Hochspannung - Trianel

Hochspannung 

DAS NETZWERK-MAGAZIN DER TRIANEL 

10 Jahre

4 SchWERpuNKTThEMA SchWERpuNKTThEMA 5 

Auf einen Blick 

Willkommen zur ersten Ausgabe des neuen Trianel-Magazins 

„Hochspannung“. Viermal im Jahr wollen wir Ihnen in Zukunft 

Ein- und Ausblicke, Seitenblicke, aber auch Rückblicke 

rund um Trianel und die Stadtwerkelandschaft bieten. 

unsere erste Ausgabe hat als Schwerpunktthema das 10-jährige Bestehen 

der größten deutschen Stadtwerkekooperation. Dabei stellen wir auch 

die Frage, ob die Liberalisierung des Strommarktes, die unser Entstehen 

ermöglichte, die Auswirkungen gezeitigt hat, die sich ihre Erfinder 1998 

wünschten. 

Aber das ist natürlich nicht unser einziges Thema. Wir zeigen Ihnen, wie 

auch mit wenig Reiterfahrung gesegnete Geschäftsführer zu pferde dennoch 

eine gute Figur machen können und welche Versorgungssicherheiten 

und Geschäftsmodelle in den Tiefen des Münsterlandes liegen. Zwei von 

rund 20 Themen, die wir in der Erstausgabe der hochspannung aufgreifen. 

Der Name ist uns Verpflichtung, spannende Geschichten um Ideen und ihre 

umsetzung wollen wir unseren Lesern präsentieren. So wie zum Strom der 

Widerstand gehört, gehört zur „hochspannung“ aber auch die Entspannung. 

In der Erstausgabe übernimmt diese Rolle ein Gastbeitrag von Britta Stratmann 

vom Öko-Institut. cO 2 -arm zu grillen und dabei dennoch chillen, zu 

Deutsch entspannen, bringt uns die junge Wissenschaftlerin nahe. 

In diesem Sinne einen entspannten Sommer – wünschen Ihnen Ihre 

„hochspannung“-Redaktion und 

Ihr Elmar Thyen 

Chefredakteur 

04 SchWERpuNKTThEMA 

11 Jahre liberalisierter Energiemarkt – 

10 Jahre Trianel. Trianel feiert und blickt 

zurück auf die Entwicklung des Marktes 

und des unternehmens. Dr. ulf Böge 

thematisiert Marktmacht und Liberalisierung. 

Dr. Dieter Attig spricht über „sein“ 

Kind der Marktöffnung. Trianel zieht 

Bilanz und steckt neue Ziele ab. 

28 

Neues aus dem Energieumfeld – 

kurz beleuchtet. Wann Ideen zünden 

und warum die Atmosphäre eine eigene 

Waschanlage betreibt, erfahren Sie hier. 

30 

SchLAGLIchTER 

uNTERNEhMEN 

Wenn unternehmen etwas unternehmen. 

Das Gas- und Dampfturbinenkraftwerk 

hamm übertrifft im Jahr eins 

alle Erwartungen. Während Trianel 

möglicherweise mit Lünen in Luxemburg 

europäische Rechtsgeschichte 

schreibt, werden Nester für Kiebitze 

und Schafstelzen gebaut. und auf dem 

Wochenmarkt in Duisburg-Rheinhausen 

werden an einem der Stände keine 

sauren Gurken verkauft, sondern ein 

Kraftwerk wird zu Markte getragen. 

38 

unsere Korrespondenten berichten von 

Borkum, der Nordsee und aus Epe. 

Ein Windpark bekommt Fundamente 

und die eigene Gasförderung in der 

Nordsee liegt gar nicht so fern. Energiespeicherung 

untertage in Epe gibt 

es schon lange. Aber auch hier bewegt 

sich viel. 

46 

Fragen mit Weitblick stellen wir in 

dieser Rubrik. Wie konnten eigentlich 

unterschiedlichste unternehmen, trotz 

eines professionellen Risikomanagements, 

angesichts der Finanzkrise so ins 

Wanken geraten? und wie vermarkten 

wir Energie erfolgreich online? Trianel 

gehört zu den Top-100-Innovatoren und 

schreibt gemeinsam mit EuROFORuM 

den Stadtwerke-Award aus. 

53 

VOR ORT 

pERSpEKTIVEN 

GASTBEITRAG 

Der Sommer lädt zum Grillen ein. 

Wie wir dabei – ohne auf Sprudel zu 

verzichten – kleinere cO 2 -Fußabdrücke 

hinterlassen können, verrät unser 

Gastbeitrag von Britta Stratmann, wissenschaftliche 

Mitarbeiterin im Bereich 

produkte & Stoffströme am Öko-Institut, 

Deutschland. 

56 

DAS ETWAS ANDERE pROJEKT 

Schöner grasen. Die Stadtwerke Trier 

verschaffen 140 Rasseschafen ein Dach 

über dem Kopf und schützen gleichzeitig 

Rheinland-pfalz‘ größtes Solarkraftwerk 

vor Wildwuchs.

6 SchWERpuNKTThEMA SchWERpuNKTThEMA 7 

VON DR. uLF BÖGE, 

pRäSIDENT DES BuNDESKARTELLAMTES A. D. 

Elf Jahre nach der sogenannten 

Liberalisierung der Strom- 

und Gasmärkte sind Deutschland 

wie die Europäische 

Union als Ganzes von einem 

fühlbaren Wettbewerb auf den 

Strom- und Gasmärkten weit 

entfernt. Die anfängliche Euphorie 

für einen wettbewerbsfähigen 

gesamteuropäischen 

Energiemarkt ist der bitteren 

Erkenntnis gewichen, dass 

wenige große Unternehmen 

das nationale und europäische 

Marktgeschehen wesentlich 

bestimmen. 

ELF JAhRE LIBERALISIERTER MARKT 

Marktmacht prägt 

Gas- und Strommärkte 

Staatskonzerne wie Electricité de France 

(EdF) und Gaz de France (GdF) in Frankreich 

arbeiten – mit der politik im Rücken 

– an der Konzentration und damit gegen 

das Entstehen von wettbewerblichen 

Strukturen (s. Fusion GdF mit Suez). Die 

Eu-Kommission in Brüssel hat dieses 

Verhalten bisher ebenso wenig unter 

Kontrolle gebracht, wie in Deutschland 

der Wettbewerb das Verhalten großer 

Kapitalgesellschaften kontrollieren bzw. 

in die Schranken verweisen konnte. 

Wenn nur vier unternehmen wie E.ON 

Ruhrgas, RWE, EnBW und Vattenfall fast 

90 % der Stromproduktion in Deutschland 

in ihren händen halten und über 

das größte Leitungsnetz verfügen und 

darüber hinaus ein unternehmen wie 

E.ON Ruhrgas gut 60 % des Gasaufkommens 

auf dem deutschen Markt kontrolliert 

sowie über die größte Gasspeicherkapazität 

und den Zugang zu allen 

Gasförderländern verfügt, bestimmt nicht 

der Wettbewerb, sondern Marktmacht 

das Geschehen auf den Energiemärkten 

in Deutschland. 

hinzu kommt die unmittelbare Verknüpfung 

des Strom- und Gasmarktes in einer 

hand, denn E.ON Ruhrgas als maßgeblicher 

Konkurrent auf dem Strommarkt 

z. B. gegenüber kleinen unabhängigen 

Gaskraftwerksbetreibern, seien sie in

8 SchWERpuNKTThEMA 9 

privater oder kommunaler hand, beherrscht 

als größter Importeur von Erdgas 

den von diesen Betreibern benötigten 

„Rohstoff“. 

Die verantwortlichen politiker in Deutschland 

haben für diese fatale Situation mit 

der gegen das Votum des Bundeskartellamtes 

und der Monopolkommission 

erteilten Ministererlaubnis den Grundstein 

gelegt. 

Die Konsequenz dieser Marktkonzentration 

in Deutschland ist sicht- und fühlbar: 

Es gibt eine hohe Abhängigkeit von den 

Anbietern von der privaten Endverbraucherstufe 

bis hin zu den industriellen 

Nachfragern. Die Möglichkeiten für den 

privaten Konsumenten, das Versorgungsunternehmen 

zu wechseln, tendieren im 

Gasmarkt und im Markt für heizstrom 

gegen null, sind im sonstigen Strombereich 

zwar grundsätzlich gegeben, aber 

nach wie vor beeinträchtigt. 

Wir müssen heute leider feststellen, dass 

die Strom- und Gasmärkte weiterhin national 

– teilweise sogar regional – ausgebildet 

sind. Von einem funktionsfähigen 

europäischen Binnenmarkt für Energie 

zu sprechen, wagt selbst der Wohlgesonnenste 

nicht. 

Die Liste der Defizite ist lang: Es mangelt 

an Kuppelstellen und Kompatibilität, um 

die nationalen Märkte miteinander zu 

verbinden und Strom und Gas in ausreichendem 

Maße über Ländergrenzen zu 

transportieren. Es fehlen Transportkapazitäten, 

aber auch der Zugang zu den 

Gasspeicheranlagen ist begrenzt. und es 

mangelt an Liquidität bzw. Angebot auf 

den Strom- und Gasmärkten durch neue 

Wettbewerber, da sie es schwer haben, 

in den Markt einzutreten. 

Eine Ausnahme bildet Trianel, wenn auch 

mit Einschränkungen: Nimmt man die 

umsatzgröße, die erzeugten Strommen- 

gen oder die Kapazitäten der Kraftwerke 

als Maßstab, dann ist Trianel im Vergleich 

zu den marktbeherrschenden Größen wie 

E.ON oder RWE zwar eher der kleine David. 

Dennoch spielt Trianel eine wichtige 

Rolle im heimischen Energiemarkt, denn 

mit Trianel haben sich die kommunalen 

Weiterverteiler endlich Alternativen bei 

ihrer Beschaffung aufgebaut. Trianel hat 

es im Großhandelsgeschäft geschafft, die 

Interessen vieler Stadtwerke zu bündeln, 

und damit eine langjährige Anregung des 

Bundeskartellamtes umgesetzt. Trianel 

hat ihren Anteil daran, dass es auf der 

Stadtwerks-Ebene noch eine Reihe von 

unabhängigen Weiterverteilern gibt. 

Trianel ist zweifelsohne ein Erfolgsmodell 

und mittlerweile in Deutschland, 

wenn nicht sogar in Europa, der größte 

Stadtwerke-Verbund. Die beteiligten 

Stadtwerke haben durch die Kooperation 

und die Bündelung ihrer Interessen die 

notwendige Voraussetzung geschaffen, 

um sich weiter im Markt behaupten zu 

können. 

Der Erfolg, der sicherlich eine Sogwirkung 

auf andere Stadtwerke ausübt, 

basiert vor allem auf den großen projekten 

wie dem Bau von Kraftwerken und 

dem Bau des Gasspeichers. Das setzt 

eine Risikobereitschaft bei den Weiterverteilern 

voraus, die in Trianel ihre gemeinsame 

plattform finden. Nach mehr 

als zehn Jahren Beobachtung lässt sich 

wohl sagen: Das Kooperations-Modell ist 

zukunftsfähig nicht nur für die Energiewirtschaft.


10 JAhRE GEMEINSAM MEhR ERREIchT. 

Ein 

Erfolg 

wird 10 

1999 hatten vier kommunale Versorger 

den Mut, eine zukunftsweisende 

Idee Wirklichkeit werden zu lassen. Der 

liberalisierte Energiemarkt eröffnete 

Stadtwerken völlig neue chancen, stellte 

sie aber auch vor die herausforderung, 

sich im freien Wettbewerb zu bewähren. 

Trianel entstand aus dem Bewusstsein, 

dass ein Netzwerk starker partner 

bessere chancen hat, in diesem umfeld 

erfolgreich zu sein und gemeinsam 

unabhängig zu bleiben. Zehn bewegende 

Jahre haben gezeigt, dass wir mit 

dieser Idee richtig gelegen haben. Trianel 

hat nicht mehr vier, sondern 44 Gesellschafter. 

Nicht zuletzt haben wir unsere 

Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette 

mit dem Bau eigener Kraftwerke 

verstärkt.


Chronik 

1999 

8. JuNI 

Die Trianel European Energy Trading 

Gmbh (heute Trianel Gmbh) wird in 

Aachen als grenzüberschreitende Kooperation 

kommunaler Versorgungsunternehmen 

gegründet. Die Gründungsgesellschafter 

sind STAWAG, Stadtwerke 

Aachen Aktiengesellschaft, ASEAG 

Energie Gmbh, Niederrheinwerke Viersen 

Gmbh und Nutsbedrijven Maastricht 

(NL). Stammkapital bei Gründung: 

1,028 Mio. €. 

JuNI/AuGuST 

Die deutsche Vertriebstochter Trianel 

Energie Gmbh, Aachen, und die niederländische 

Vertriebstochter Trianel Energie 

B.V., Maastricht, werden gegründet. 

AuGuST 

Erste Teillieferungen Strom an Stadtwerke 

werden aufgenommen und erste 

bundesweite Strombelieferungen an 

Industriekunden realisiert. 

Trianel beteiligt sich an der Trägergesellschaft 

der im Aufbau befindlichen 

European Energy Exchange. 

2000 

1. JANuAR 

Die erste Vollversorgung Strom für 

Stadtwerke wird umgesetzt. 

1. MAI 

Trianel realisiert die erste Erdgaslieferung 

an Stadtwerke. 

MAI 

Die ENETKO Gmbh & co. KG (heute 

energieGut Gmbh) wird unter Beteiligung 

der Trianel als erste bundesweite 

Vertriebs- und Marketinggesellschaft aus 

dem kommunalen Bereich gegründet. 

1. SEpTEMBER 

Mit Erwirken einer einstweiligen Verfügung 

– des ersten Gerichtsentscheids im 

liberalisierten deutschen Gasmarkt – erreicht 

Trianel Zugang zum Gastransportnetz 

zur Belieferung von Großkunden. 

2001 

1. ApRIL 

Trianel startet mit dem aktiven Gashandel 

am Großhandelsmarkt in Zeebrügge 

als erster freier händler und ist zugleich 

der erste Teilnehmer aus dem Stadtwerkebereich. 

hERBST 

Trianel liefert Gas von Zeebrügge und 

Oude/Bunde bis in die neuen Bundesländer 

und an den Bodensee und realisiert 

als erster unabhängiger händler die 

Vollversorgung Gas an ein Stadtwerk 

seit Liberalisierung des Gasmarktes. 

2002 

1. MAI 

Die Geschäftsführung durch Reinhard 

Goethe wird durch die Berufung von 

Dr. christian Becker als weiteren Geschäftsführer 

der Trianel erweitert. 

MITTE 

Das Flensburg Office für den handel an 

der skandinavischen Strombörse Nordpool 

wird eingerichtet. 

10. JuLI 

Trianel reicht Beschwerde gegen die Ministererlaubnis 

im Fall der E.ON/Ruhrgas- 

Fusion aufgrund erwarteter gravierender 

Wettbewerbsbeschränkungen beim 

Oberlandesgericht Düsseldorf ein. Der 

Kartellsenat stoppt Anfang August 

zunächst die umsetzung des Fusionsvorhabens 

EON/Ruhrgas. 

2003 

31. JANuAR 

Der Rechtsstreit im Fusionsverfahren 

E.ON/Ruhrgas wird durch eine außergerichtliche 

Einigung der Trianel mit 

der E.ON AG mit Zusagen zur weiteren 

Verbesserung der Netzzugangsbedingungen 

im Bereich der Ruhrgas zum 

Ausgleich der aus der Fusion erwachsenden 

Nachteile beendet. 

FEBRuAR 

Die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht 

erteilt Trianel als einem der 

wenigen unternehmen in der Energiewirtschaft 

die Erlaubnis zur Erbringung 

von Finanzdienstleistungen gem. § 32 

Abs. 1 Kreditwesengesetz. 

SEpTEMBER 

Trianel nimmt den handel mit cO 2 - 

Emissionszertifikaten auf und unterstützt 

Stadtwerke bei der Emissions-Inventarisierung. 

2004 

ANFANG 

Trianel ist zum Gashandel an der niederländischen 

Title Transfer Facility zugelassen 

und schafft damit mehr Flexibilität 

im Einkauf für die deutschen Kunden 

und Gesellschafter sowie den eigenen 

Gasvertrieb. 

AuGuST 

Trianel entwickelt im Auftrag der 

Gesellschafter ein projekt für ein 

hocheffizientes 800-MW-Gas- und 

Dampfturbinenkraftwerk (GuD) zur 

Stärkung der langfristigen Wettbewerbsposition 

von Stadtwerken. Die erste 

projektgesellschaft, die Trianel power 

projektentwicklung Gmbh & co. KG 

(heute Trianel power Kraftwerk hammuentrop), 

wird von sieben Stadtwerken 

und Regionalkooperationen gemeinsam 

mit der Trianel gegründet. Der Standort 

hamm-uentrop für das Kraftwerk wird 

gesichert. 

SEpTEMBER 

Alle Geschäftsaktivitäten an den europäischen 

Strom- und Gashandelsmärkten 

der Trianel Gruppe werden auf die 

Trianel Gmbh am Standort Aachen 

übertragen. Trianel gründet die Trianel 

Energy Management Gmbh (heute 

Trianel Finanzdienste Gmbh) und 

bündelt die portfoliomanagement- und 

Finanzdienstleistungsaktivitäten. 

Die BaFin-Linzenz wird auf den Emissionshandel 

erweitert. 

2005 

1. JANuAR 

Sven Becker wird als neuer Geschäftsführer 

zum Nachfolger von Dr. christian 

Becker bestellt. 

AuGuST 

Trianel führt aufgrund des großen 

Interesses von Stadtwerken am Einstieg 

in die Eigenerzeugung eine Machbarkeitsstudie 

für die Entwicklung eines 

Kraftwerksprojektes auf Steinkohlebasis 

durch. 

SEpTEMBER 

Trianel und ihre 27 partner der kommunalen 

Energieversorgung starten 

mit dem ersten Spatenstich zum ersten 

kommunalen Gemeinschaftskraftwerk 

in hamm-uentrop in die konkrete Bauphase.


2006 

FEBRuAR 

Die Gesellschafter entscheiden mit 

Trianel, im nordrhein-westfälische Lünen 

einen Kraftwerksstandort zu entwickeln 

und hier einen Kraftwerksblock mit einer 

Nettoleistung von 750 MW zu bauen. 

JuLI 

Die Trianel Gasspeichergesellschaft 

Epe zur Realisierung des kommunalen 

Gasspeichers wird gegründet und der 

Baubeschluss für drei Kavernen mit 

einem Arbeitsgasvolumen von mehr als 

128 Mio. m 3 (entspricht 1,5 Mrd. kWh) 

und einem Investitionsvolumen von über 

120 Mio. Euro gefasst. 

AuGuST 

In Lünen gründen zehn kommunale und 

regionale Energieversorgungsunternehmen 

aus Deutschland, Österreich und 

der Schweiz die Trianel power projektgesellschaft 

Kohlekraftwerk mbh & co. KG 

(heute Trianel Kohlekraftwerk Lünen), 

die mit der Detailplanung und Konzeptionierung 

beauftragt ist. 

DEZEMBER 

Trianel prüft im Auftrag von 26 Stadtwerken 

und Regionalversorgungsunternehmen 

den Bau eines zweiten 

Steinkohlekraftwerkes im chemiepark 

Krefeld-uerdingen und setzt damit die 

Strategie, durch eigene Erzeugungskapazitäten 

die Flexibilität und wirtschaftliche 

unabhängigkeit insbesondere 

kommunaler Versorgungsunternehmen 

zu stärken, weiter fort. Energieversorger 

aus der Schweiz und Österreich beteiligen 

sich an Trianel. 

2007 

MäRZ 

Trianel wird an der österreichischen 

Strombörse EXAA für den handel mit 

Strom zugelassen und eröffnet sich damit 

weitere Möglichkeiten zur Optimierung 

ihres Stromportfolios. 

JuNI 

Trianel prüft mit Gesellschaftern und 

partnern ausichtsreiche projekte im Bereich 

Erneuerbare Energien. Die untersuchungen 

münden im August 2008 in die 

Gründung einer projektgesellschaft für 

den Windpark Borkum-West II 

SEpTEMBER 

Trianel tritt gemeinsam mit Stadtwerken 

über die Vertriebstochter Trianel Energie 

Gmbh (vormals ENETKO, heute energieGuT 

Gmbh) mit eigenen Stromprodukten 

in den bundesweiten haushaltskundenmarkt 

als neuer Anbieter ein und 

steigert die Wettbewerbsvielfalt. 

OKTOBER 

Das erste kommunale GuD-Kraftwerk 

mit einer Stromerzeugung von jährlich 

rund 6,4 Mrd. kWh und einem Investitionsvolumen 

von rund 450 Mio. € wird 

von 27 kommunalen und regionalen 

Energieversorgungsunternehmen gemeinsam 

mit Trianel feierlich in Betrieb 

genommen. 

hERBST 

Für das zweite 750-MW-Kohlekraftwerk 

sichert Trianel den Standort chempark 

Krefeld-uerdingen. 

Der Aufsichtsrat zur Steuerung des operativen 

Geschäftes konstituiert sich mit 

elf Mitgliedern. 

2008 

ANFANG 

Trianel erweitert zur Diversifizierung und 

Erhöhung des Anteils von cO 2 -freiem 

Strom gemeinsam mit Stadtwerken ihr 

Eigenerzeugungsportfolio um Strom aus 

Windenergie und beteiligt sich mit rund 

40 Stadtwerken an der Entwicklung des 

Offshore-Windparks Borkum-West II. 

FEBRuAR 

Trianel beteiligt sich am Wettbewerb 

„Deutschlands bester Arbeitgeber 

2008“ und schafft auf Anhieb den 

Sprung in die TOp 100. 

Gemeinsam mit Schweizer Energieversorgungsunternehmen 

wird in der 

Schweiz die Kooperationsgesellschaft 

Trianel Suisse AG gegründet, um 

Schweizer Stadtwerke im Wettbewerb 

optimal zu positionieren. 

1. AuGuST 

Dr. Jörg Vogt wird neben Sven Becker 

zweiter Geschäftsführer der Trianel 

Gmbh und folgt damit Reinhard Goethe, 

der das unternehmen zum 30. Juni 

2008 verlassen hat. 

SEpTEMBER 

Der erste Spatenstich für das neue rund 

1,4 Mrd. € teure 750-MW-Trianel-Kohlekraftwerk 

(Leistung entspricht der Versorgung 

von bis zu 1,6 Mio. haushalten) 

am Standort Lünen findet gemeinsam 

mit Vertretern von 30 Stadtwerken und 

regionalen Versorgungsunternehmen 

aus Deutschland, Österreich und der 

Schweiz statt. 

1. OKTOBER 

Trianel und die beteiligten 13 kommunalen 

Energieversorgungsunternehmen 

nehmen am Standort Epe (im Kreis 

Borken) die ersten drei Speicherkavernen 

in den kommerziellen Betrieb und 

haben damit die Möglichkeit, diese zur 

Strukturierung ihrer Gasportfolien einzusetzen. 

Aufgrund der großen Nachfrage 

wird der Ausbau um eine weitere vierte 

Kaverne auf ein Arbeitsgasvolumen von 

insgesamt 240 Mio. m³ umgesetzt und 

damit das Speichervolumen verdoppelt. 

2009 

1. JANuAR 

Die Gesellschaften der Trianel-Gruppe 

firmieren im Zuge einer neuen Markensystematik 

und eines überarbeiteten 

unternehmensauftritts um. 

Die Vertriebsdienstleistungsangebote 

und die Belieferung der großhandelsnahen 

Geschäftskunden werden von 

der energieGut auf die Trianel Gmbh 

überführt und damit alle Dienstleistungsangebote 

unter dem Dach der 

Trianel gebündelt. Die energieGuT ist 

weiterhin für das haushaltskundengeschäft 

verantwortlich. 

5. FEBRuAR 

Sven Becker, Sprecher der Geschäftsführung 

der Trianel Gmbh, wird zum „Energiemanager 

des Jahres 2008“ gewählt. 

13. FEBRuAR 

Die Trianel Gmbh gehört im Rahmen des 

aktuellen Wettbewerbs „Deutschlands 

beste Arbeitgeber 2009“ erneut zu den 

100 besten Arbeitgebern in Deutschland. 

8. JuNI 

Trianel feiert ihr zehnjähriges Bestehen. 

26.JuNI 

Trianel wird als Top-Innovator ausgezeichnet.


IMpRESSIONEN DER 

JuBILäuMSFEIER IN DER 

AAchENER SOERS 

Erfolge 

feiern 

Noch ein gutes Pferd im Stall. Der genügsame 

Fuchs trabte als Überraschungsgast in die 

Festveranstaltung. Die Trianel-Geschäftsführer 

Sven Becker und Dr. Jörg Vogt bewiesen 

spontan, dass sie auch bei Überraschungen 

fest im Sattel sitzen. Das Pferd grüßt inzwischen 

Gäste im Eingangsbereich der Trianel- 

Zentrale in der Aachener Lombardenstraße. 

Leistung Zukunft 

Mut 

Vertrauen 

Neue Wege 

Perspektive 

Innovation 

Beständigkeit 

Teamgeist


10 Jahre. 

Ideen. 

Gemeinsam. 

Umsetzen.

„ 


„Seit ihrer Gründung 1999 hat 

die Trianel GmbH mit Mut und 

Kreativität ein beeindruckendes 

Unternehmenswachstum vollzogen. 

Für die Stadt Aachen ist die Trianel 

ein selbstständiger, starker und 

innovativer Partner. Gemeinsam mit 

über 40 Gesellschaftern wird ein 

erfolgreiches Kooperationsnetzwerk 

umgesetzt. Ein europäisches Erfolgsmodell! 

Die Trianel übernimmt Verantwortung 

für ihre Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter als arbeitnehmerfreundliches 

Unternehmen und schafft 

zukunftsweisende Arbeitsplätze für 

die Region. Sie stärkt die Stadtwerke 

im Wettbewerb und die Kommunen 

als Energie- und Wirtschaftsstandorte. 

Herzlichen Glückwunsch und 

weiterhin viel Erfolg!“ 

hilde Scheidt, Bürgermeisterin der Stadt 

Aachen 

Statements 

zum Jubiläum 

„Zehn Jahre Trianel ist eine Erfolgsstory 

und eine Bereicherung der 

Stadtwerkelandschaft. Kooperationen 

sind die wichtigste strategische 

Zukunftsoption für Stadtwerke. Und 

Trianel ist dabei ein herausragendes 

Beispiel für eine erfolgreiche Kooperation.“ 

hans-Joachim Reck, hauptgeschäftsführer 

Verband kommunaler unternehmen 

„Um Herausforderungen zu meistern, 

an denen Einzelne scheitern 

könnten, haben Stadtwerke vor zehn 

Jahren Trianel gegründet – und 

dafür ist Trianel auch heute und in 

Zukunft da. 

Als Handelshaus rund um die 

Energie hat Trianel inzwischen eine 

Expertise aufgebaut, die keinen Vergleich 

scheuen muss. Und als Projektentwickler 

hat das Unternehmen 

eine lupenreine Bilanz vorzuweisen, 

denn jedes Projekt, das angepackt 

wurde, wurde auch erfolgreich umgesetzt. 

Wenn alles auch weiterhin nach 

Plan läuft, dann stellt Trianel den 

beteiligten Stadtwerken in fünf bis 

sechs Jahren eine Stromerzeugungskapazität 

von insgesamt 2.500 MW 

zur Verfügung. Der so produzierte 

Strom reicht aus, um rechnerisch 

rund fünf Millionen Menschen zu 

versorgen – dies entspricht recht genau 

der Zahl Menschen, die in den 

Versorgungsgebieten der Trianel- 

Gesellschafter leben.“ 

Bernd Wilmert, Vorsitzender des Aufsichtsrates 

der Trianel Gmbh; Sprecher 

der Geschäftsführung der ewmr – Energie- 

und Wasserversorgung Mittleres 

Ruhrgebiet Gmbh 

„Zehn Jahre Trianel, das ist schon 

ein Jubiläum der besonderen Art: 

Denn Trianel ist ein Kind der 

Liberalisierung des Energiemarktes 

in Deutschland und noch dazu ein 

überaus erfolgreiches und schnell 

wachsendes Kind. Wir werden mit 

der Energie- und Klimaschutzstrategie 

der Landesregierung alles 

daransetzen, dass die Effizienz in 

der Verstromung erhöht und die 

dafür notwendigen Technologien 

erforscht, entwickelt und eingeführt 

werden. Aber wir können das natürlich 

nicht allein, wir brauchen das 

Mitwirken der Energiewirtschaft. 

Und wir brauchen innovative ‚junge‘ 

Unternehmen wie Trianel, die den 

Wettbewerb ankurbeln.“ 

christa Thoben, Ministerin für Wirtschaft, 

Mittelstand und Energie des 

Landes NRW 

21

„ 


„Als Stadtwerk haben wir im schärfer 

werdenden Wettbewerb nur dann 

Erfolg, wenn wir Unternehmergeist, 

Innovationsfreude und Kundenorientierung 

verbinden. Die Trianel 

nimmt bei dieser strategischen Ausrichtung 

eine besondere Rolle ein, 

da sie uns in jenen Geschäftsfeldern 

zu der Größe verhilft, die wir als 

Stadtwerk alleine nicht hätten. Die 

Trianel ist ein starker Partner für 

Stadtwerke und ein wichtiger Player 

in der Energiewirtschaft. Wir wünschen 

ihr weiterhin viel Erfolg.“ 

Dr. christian Becker, Vorsitzender der 

Gesellschafterversammlung der Trianel 

und Vorstand der STAWAG, Stadtwerke 

Aachen Aktiengesellschaft 

„Die SPD steht zur Zukunft der 

kommunalen Unternehmen, die wir 

gerade in Märkten mit oligopolistischen 

Strukturen, wie etwa im 

Energiemarkt, dringend für mehr 

Wettbewerb brauchen. Deshalb 

setzen wir uns für eine sachgerechte 

Änderung der Gemeindeordnung ein 

und haben die finanzielle Förderung 

von neuen hocheffizienten Kraftwerken 

aus den Erlösen des Emissionshandels 

bereits durchgesetzt. Wir 

bleiben beim gesetzlich festgelegten 

Atomausstieg. Das hilft auch neuen 

Marktteilnehmern wie Trianel, weil 

sie dann nicht mehr dem unfairen 

Wettbewerb mit abgeschriebenen 

Atommeilern ausgesetzt sind. Die 

kommunalen Unternehmen sind 

unverzichtbar für Wirtschaft und 

Gesellschaft in NRW.“ 

Norbert Römer, stellv. Vorsitzender der 

SpD-Landtagsfraktion NRW 

„Es gibt zwei Mikado-Prinzipien. 

Das eine kennt fast jeder: Wer sich 

zuerst bewegt, hat verloren. 

Aber es gibt ein zweites Mikado- 

Prinzip, das Mikado-Bündelungs- 

Prinzip – auch als Attigsches Gesetz 

bekannt: 

Während ein einzelner Mikado-Stab 

von jedem Kind zerbrochen werden 

kann, ist ein Bündel Mikadostäbe 

fast unzerbrechlich und widersteht 

sogar Großmännern. Genau das sind 

wir bei Trianel, ein Haufen Mikadostäbe, 

mit hoher Flexibilität und 

Individualität, aber wenn es darauf 

ankommt, bilden wir ein Bündel, 

bündeln wir uns und unsere Kräfte – 

um unzerbrechlich zu sein.“ 

Sven Becker 

Sprecher der Trianel-Geschäftsführung 

23


EIN uNTERNEhMEN WIRD ERWAchSEN 

Eine Vision wurde 

Wirklichkeit 

DR. DIETER ATTIG IM GESpRäch 

Wie lässt sich die „wirtschaftshistorische 

Ausgangssituation“ 1998/1999 beschreiben? 

1998 hat in Deutschland die Liberalisierung 

des Energiemarktes begonnen. Im 

Bereich Strom gab es insbesondere auf 

der Erzeugungsseite plötzlich Wettbewerb. 

Jedes EVu versuchte, allein oder in 

Kooperation einen Tradingfloor aufzubauen. 

Was war Ihre unternehmerische Motivation 

seitens der STAWAG – und wie 

fanden die vier Gründungsmitglieder 

zusammen? Was hat Sie ermutigt, die 

Trianel zu gründen? 

Durch Aufbau einer gemeinsamen 

handelsplattform sollte mittelfristig 

erreicht werden, die magische Grenze 

von 15 TWh handelsvolumen im Strom 

zu erreichen. 

Nach vielen Gesprächen im Großraum 

Aachen – Köln – Düsseldorf waren die 

vier Werke Maastricht, Viersen, ASEAG 

Energie und STAWAG bereit, die Gründung 

einer gemeinsamen handelsge- 

sellschaft zu wagen. Triebfeder war die 

Einsicht, dass die einzelnen Gründungsmitglieder 

bei Weitem zu klein für den 

Betrieb einer leistungsfähigen handelsplattform 

waren. 

War es im damaligen umfeld schwierig, 

die Trianel auf den Weg zu bringen? Was 

waren die größten herausforderungen? 

Damals wie heute kam es bei der Gründung 

darauf an, Bedenken vor dem hintergrund 

zurückzustellen, dass Kooperationen 

im Stadtwerkebereich die einzige 

Möglichkeit zum langfristigen Überleben 

bedeuten. Die größte herausforderung 

war, einen vertretbaren Businessplan vor 

dem hintergrund allgemeiner unkenntnis 

über die Zukunft aufzustellen. 

Aus Ihrer Sicht: haben sich Ihre pläne für 

die Trianel verwirklicht und worin sehen 

Sie den größten Erfolg der Trianel? 

Die pläne für die Trianel wurden bei 

Weitem übertroffen. Die ursprüngliche 

Zielsetzung, ein handelsvolumen im 

Strom von 15 TWh zu erzielen, wurde 

bereits vor einigen Jahren erreicht. Die 

hinzugetretenen weiteren Aktivitäten 

stabilisieren die Trianel und erhöhen den 

Nutzen für ihre Gesellschafter. 

Der größte Erfolg für die Trianel ist der 

Gewinn und die Erhaltung des Vertrauens 

ihrer Gesellschafter. 

Was unterscheidet Trianel von anderen 

Stadtwerke-Kooperationen? 

Bei der Trianel bringen alle Gesellschafter 

in großem Maße Geschäft ein und sind 

entsprechend ihres Geschäftsvolumens 

am Erfolg beteiligt. 

Was geben Sie „Ihrer“ Tochter Trianel mit 

auf den Weg ins zweite Lebensjahrzehnt? 

Neben wirtschaftlichem Erfolg muss vor 

allem die Dienstleistung für die kommunalen 

Gesellschafter im Vordergrund 

stehen. Weiteres Wachstum ist wichtig, 

darf aber nicht Selbstzweck werden. 

Was muss Trianel als größte Stadtwerke- 

Kooperation in Zukunft leisten, um sich 

und ihre Gesellschafter für die nächste 

Dekade wetterfest zu machen? 

Die Aufnahme von Gesellschaftern ohne 

kommunale Mehrheiten würde die Ziele 

der Trianel verwässern. Als nur gewinnoptimierender 

Energieversorger wird es 

eine Gesellschaft der Größe der Trianel 

schwer haben, sich der europäischen 

Konkurrenz zu erwehren. Ein gezielter 

Einstieg in die Energieerzeugung auf 

Basis erneuerbarer Energien und in 

unmittelbarer Ergänzung der gasgefeuerten 

Kraft-Wärme-Kopplung wäre in 

Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern 

ein wichtiges Standbein der Zukunft. Die 

weitere Bündelung von Aktivitäten im 

Beschaffungsbereich Strom und Gas, für 

die einzelne Stadtwerke zu klein sind, 

wird in immer stärkerem Maße Aufgabe 

der Trianel sein, um ihren Gesellschaftern 

ausreichende Margen zu sichern. 

Dr. Dieter Attig kann als „Gründungsvater“ der 

Trianel bezeichnet werden. In seiner damaligen 

Funktion als Vorstand der Stadtwerke Aachen 

hat Dr. Attig die Entwicklung der Trianel in 

hohem Maße unterstützt und ist entscheidend 

für den Erfolg der Trianel verantwortlich. Die 

STAWAG, Stadtwerke Aachen Aktiengesellschaft 

war einer der vier Gründungsgesellschafter der 

Trianel. heute ist Dr. Dieter Attig Vorstandsvorsitzender 

der Stadt werke Saarbrücken AG. 

Dr. Dieter Attig, „Gründervater“ der ersten 

Stadtwerke-Kooperation Deutschlands


BESTES ERGEBNIS SEIT DER GRÜNDuNG 

Mit robustem 

Geschäftsmodell für die 

Zukunft gewappnet 

Die Trianel GmbH hat sich in den vergangenen zehn Jahren 

von einem Start-up-Unternehmen mit dem Schwerpunkt 

Beschaffung erfolgreich zu einem umfassenden Dienstleister 

für Stadtwerke entwickelt. 

Auf der Jahrespressekonferenz am 

23. Juni 2009 in Düsseldorf präsentierte 

Trianel für das Geschäftsjahr 2008 das 

beste Geschäftsergebnis seit ihrer Gründung 

1999. Das Ergebnis vor Steuern 

stieg im Jahr 2008 um 6,8 % auf 7,143 

Mio. E (2007: 6,686 Mio. E) an. Das 

Jahresergebnis nach Steuern lag bei 

6,372 Mio. E (2007: 5,615 Mio. E). 

Auch beim umsatz erzielte Trianel 

mit 2,626 Mrd. E eine Steigerung von 

12,4 %. Dieses gute Ergebnis erreichte 

Trianel trotz der wirtschaftlich schwierigen 

Situation ab der zweiten Jahreshälfte, 

die durch einen starken Rückgang 

zunächst der Energie- und Rohstoffpreise 

und zu Beginn des Jahres 2009 auch der 

Energiemengen geprägt war. 

Auch bei den Gesellschaftern hat Trianel 

2008 Wachstum verzeichnet. Das unternehmen 

gewann neun neue Gesellschafter: 

die Allgäuer Überlandwerk Gmbh, 

die Energie Wasser Niederrhein Gmbh, 

die GWS Stadtwerke hameln Gmbh, 

die Schleswiger Stadtwerke Gmbh, die 

Stadtwerke Bad Salzuflen Gmbh, die 

Stadtwerke Elmshorn, die Stadtwerke 

Fröndenberg Gmbh, die Stadtwerke 

Tuttlingen Gmbh und die SWu Energie 

Gmbh. Die Energie- und Wasserversorgung 

Mittleres Ruhrgebiet Gmbh hat 

ihre Beteiligung an der Trianel Gmbh um 

einen Geschäftsanteil in höhe von 

1 Mio. € erhöht. unter Berücksichtigung 

des Jahresüberschusses verfügte Trianel 

zum abgelaufenen Geschäftsjahr über 

ein Eigenkapital von 55,722 Mio. E. 

ALLE VIER GESchäFTSFELDER pOSITIV 

ENTWIcKELT 

Zur positiven Entwicklung haben alle vier 

Geschäftsfelder Versorgung, Großhandel, 

Dienstleistungen und projektentwicklung 

einen positiven Beitrag geleistet. Im 

Versorgungsgeschäft wurde insbesondere 

bei der Gasversorgung der Stadtwerke 

das produktportfolio mit neuen innovativen 

Versorgungsprodukten rund um den 

Gasspeicher in Epe sowie Dienstleistungen 

im Bereich Bilanzkreismanagement 

ausgeweitet. Mit dem Angebot zur 

Optimierung von Beschaffungsportfolien 

der Kunden unter Nutzung von Speicherkapazitäten 

wird die produktpalette 

ergänzt. 

Sven Becker (l.), Sprecher der Geschäftsführung, 

Dr. Jörg Vogt, Geschäftsführer der Trianel GmbH 

Einen wesentlichen Ergebnisbeitrag hat 

der Bereich Dienstleistungen rund um die 

Beschaffung von Energie für Stadtwerke 

geleistet. Das Beschaffungs- und Erzeugungsportfoliomanagement 

für Strom 

und Gas waren hier die hauptsäulen. Das 

steigende Risikobewusstsein der Stadtwerke 

bedingte vor dem hintergrund der 

Wirtschaftskrise auf der Beschaffungsseite 

eine weiter steigende Nachfrage nach 

Beschaffungs-portfoliomanagement- und 

Risikomanagement-Dienstleistungen. 

Bei der Bewirtschaftung des Gas- und 

Dampfturbinenkraftwerks in hammuentrop 

und des Erdgasspeichers in Epe 

erbrachte Trianel vielfältige kaufmännische 

und energiewirtschaftliche Dienstleistungen 

zu marktgerechten preisen 

und baute damit den Dienstleistungsbereich 

weiter aus. 

Die projektentwicklung konnte die 

vielfältigen Aktivitäten 2008 auf hohem 

Niveau halten und hat in den laufenden 

projekten wichtige Fortschritte erzielt 

(Baubeginn des Kohlekraftwerks Lünen, 

planungen zum Bau eines Kohlekraftwerks 

in Krefeld und eines Windparks 

Borkum-West sowie Fertigstellung des 

Erdgasspeichers Epe und Beschluss zur 

Erweiterung). Allen Aktivitäten liegt die 

Zielsetzung zugrunde, gemeinsam mit 

kommunalen Versorgungsunternehmen 

Kräfte zu bündeln und so die Wettbewerbsfähigkeit 

zu stärken. Dabei hat das 

unternehmen umfangreiches Know-how 

und Ressourcen zur Entwicklung und 

zum Bau von Anlagen sowie zur Bewirtschaftung 

aufgebaut. 

Das Gas- und Dampfturbinenkraftwerk 

in hamm-uentrop (seit Anfang 2008 in 

Betrieb) und der Erdgasspeicher in Epe 

(seit 1. Oktober 2008 in Betrieb) haben 

sich sehr gut entwickelt. Während des 

gesamten Jahres hat das Kraftwerk rund 

4,6 Mrd. kWh Strom produziert – das 

entspricht in etwa der Versorgung von 

1 Mio. Vier-personen-haushalten – und 

für Trianel einen deutlich positiven Ergebnisbeitrag 

geleistet. hier zeigt sich, dass 

der Ansatz, Kräfte für ein gemeinsames 

Ziel zu bündeln, erfolgreich funktioniert 

und für die Gesellschafter ein hoher 

Nutzwert geschaffen wurde. 

Mit dem strategischen Ausbau der Geschäftsbereiche 

und des Dienstleistungsangebots 

einher ging auch der Zuwachs 

der Mitarbeiter. Zum Jahresende waren 

insgesamt 137 Mitarbeiter beschäftigt, 

was einer Steigerung um 23 % entspricht. 

AuSBLIcK AuF 2009 

Für das laufende Jahr erwartet Trianel 

trotz der aktuellen konjunkturellen Entwicklung 

und der damit einhergehenden 

Abschwächung der Energiepreise und 

des Energieabsatzes ein erneut positives 

Ergebnis, das geringer ausfallen wird 

als im Jahr 2008. Die insgesamt guten 

Aussichten werden insbesondere gestützt 

durch die Realisierung weiterer projekte 

und leistungsfähige Strukturen. Der im 

Zusammenhang mit der Wirtschaftskrise 

sich abzeichnende deutliche Rückgang 

des umsatzes wird das Ergebnis 2009


Mio. € 

60 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

Mio. € 

2.700 

2.400 

2.100 

1.800 

1.500 

1.200 

900 

600 

300 

1,0 

4,3 

4,0 

50,0 

7,5 

128,3 

10,9 

301,0 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Umsatzentwicklung der Trianel GmbH (Einzelabschluss) 

16,2 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

436,4 

22,4 

Entwicklung des Eigenkapitals der Trianel GmbH (Einzelabschluss) 

694,2 

25,5 

1.297,0 

31,6 

1.619,4 

40,9 

2.337,9 

55,7 

2.626,0 

+36% 

nur geringfügig beeinflussen. 2010 soll 

wieder das Ergebnisniveau von 2008 

erreicht werden. Trianel befindet sich 

auf einem stabilen Wachstumskurs und 

wird in den kommenden Jahren wieder 

wachsende Ergebnisse zeigen können. 

Das unternehmen hat im Markt für 

energiewirtschaftliche Dienstleistungen 

für kommunale Versorger eine starke 

Marktposition und alle Voraussetzungen, 

diese in Zukunft weiter auszubauen. 

TRIANEL ÜBERpRÜFT NEuE OpTIONEN 

FÜR STADTWERKE 

Dabei setzt Trianel u. a. auf die Ausweitung 

der energiewirtschaftlichen und 

kaufmännischen Bewirtschaftung von 

Kraftwerksanlagen bzw. Gasspeicheranlagen 

und wird z. B. ab 2012 diese 

Dienstleistungen auch für das Kohlekraftwerk 

Lünen erbringen. Weitere Wachstumsimpulse 

erwartet das unternehmen 

sowohl bei den Risikomanagement- und 

Tsd. € 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

–1.000 

-760 -5 -478 

2.239 

358 

937 

1.397 

1.158 

946 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

portfoliomanagementleistungen als auch 

bei den energiewirtschaftlichen Beratungs- 

und unterstützungsdienstleistungen 

an der Schnittstelle Beschaffung und 

Vertrieb. Zum Ausbau des Gasgeschäftes 

durch die Ausdehnung der Wertschöpfungskette 

für Stadtwerke untersucht 

Trianel für ihre Gesellschafter Optionen, 

sich an Gasfeldern innerhalb der Eu zu 

beteiligen bzw. eigene Gasfelder zu erwerben. 

Konkrete projekte in Großbritannien, 

den Niederlanden und Dänemark 

werden zurzeit geprüft. 

Im projektentwicklungsgeschäft werden 

im Bereich der Erzeugung aus erneuerbaren 

Energien verschiedene projektvorschläge 

in den Bereichen Geothermie, 

Freiflächensolaranlagen und Onshore- 

Windparks geprüft werden. Da für die 

Zukunft mit einem steigenden Wettbewerbsdruck 

auf die Margen im Netz- und 

Vertriebsbereich zu rechnen ist, erwartet 

Trianel, dass sich die Stadtwerke vom 

klassischen Energieversorger hin zum 

5.121 

697 

1.381 

Entwicklung des Jahresergebnisses der Trianel GmbH (Einzelabschluss) 

1.666 1.645 

2.230 

822 

3.000 

Plan Ist 

5.615 

3.931 

6.372 

Energiedienstleister entwickeln. hierfür 

ist Trianel der geeignete partner und 

untersucht bereits heute die Energiewirtschaft 

auf neue Optionen in der Erzeugung 

und darüber hinaus. 

Neue Möglichkeiten sieht das unternehmen 

außerdem darin, Kommunen oder 

bestehende Versorger bei der Entwicklung 

neuer kommunaler Energieversorger 

zu beraten und auf die individuelle 

Situation zugeschnittene Dienstleistungspakete 

vermarkten zu können.

30 SchLAGLIchTER 

Auch das gibt’s: 

eine Induktionsmaus 

Reibung erzeugt Wärme - das 

kennen wir alle noch aus dem 

Physik-Unterricht. Und wer mal 

als Kind in Socken über den 

Fußboden geschlittert ist, kennt 

auch das Reibungsgefühl unter 

den Füßen. 

Dessen muss sich auch der Erfinder der 

Induktionsmäuse erinnert haben, als 

er sich fragte, ob diese Energie nicht 

sinnvoller nutzbar sein könnte. herausgekommen 

ist ein Stück Technik, das die oft 

als „Batteriefresser“ verpönten Mäuse in 

den Schatten stellt. Die Induktionsmaus 

wird durch die Reibung zwischen Maus 

und Mauspad aufgeladen. 

Die kabel- und batterielose Maus arbeitet 

mit 800 dpi Auflösung bei 130 khz, hat 

eine „Sleep-“ und „Stromsparfunktion“ 

und ist nur 95 x 53 x 33 mm groß. Das 

Maus pad misst 25 cm im Durchmesser. 

Die Stromversorgung erfolgt über einen 

uSB-Anschluss des Mauspads. Die Energie 

wird während der Auflage der Maus 

übertragen. Der Benutzer bemerkt davon 

nichts, weil die 500-mA-Spannung aus 

dem uSB-port zu gering ist. 

Der weltweite Strombedarf wird 2009 

erstmals seit 1945 sinken 

Die Wirtschaftskrise wird selbst in China für sinkenden 

Bedarf sorgen. 

Wegen der Wirtschaftskrise wird der 

weltweite Strombedarf in diesem Jahr 

erstmals seit dem Zweiten Weltkrieg 

sinken. Die Internationale Energieagentur 

IEA gehe von einem Rückgang der 

Nachfrage um 3,5 prozent im Vergleich 

zum Vorjahr aus, sagte ihr chefvolkswirt 

Fatih Birol der Nachrichtenagentur AFp 

in paris. Dies sei eine der wesentlichen 

Erkenntnisse eines Berichts, den die 

Organisation für das Treffen der G8- 

Energieminister zu den Auswirkungen 

der Wirtschaftskrise erstellt habe. 

Den stärksten Rückgang der Stromnachfrage 

werde voraussichtlich Russland 

mit 10 % verzeichnen, sagte Birol. Im 

Durchschnitt der Industrieländer der Organisation 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklung (OEcD) rechne 

die IEA mit einem Minus von 5 %. Selbst 

im auch in der Krise weiter wachsenden 

china werde der Strombedarf um 2 % 

unter dem Vorjahr liegen. 

Im Zusammenhang mit der Krise rechnet 

die IEA dieses Jahr auch mit einem 

Einbruch der Investitionen in erneuerbare 

Energien. Diese würden voraussichtlich 

um 38 % fallen, sagte Birol. Grund seien 

die gesunkenen Öl- und Gaspreise, aber 

auch die Schwierigkeiten für unternehmen, 

wegen der Finanzkrise Gelder für 

Energieprojekte zusammenzubekommen. 

„Diese Gesellschaften, die oft eine 

mittlere Größe haben, sind noch in der 

Entwicklungsphase und damit empfindlich.“ 

Die IEA erklärt in ihrem Bericht, dass 

die von den G20-Ländern geplanten 

Ausgaben zur Förderung von erneuerbaren 

Energien unzureichend sind, um 

den Klimawandel zu bekämpfen. „Diese 

Ausgaben müssen sechs Mal höher 

als vorgesehen sein, wenn man diese 

herausforderung wirkungsvoll angehen 

will“, sagte Birol. 

Die Atmosphäre hat eine eigene Waschanlage 

Ein bislang nicht entschlüsselter Mechanismus verstärkt die Selbstreinigungskräfte 

der Atmosphäre um das Drei- bis Fünffache. 

Zu diesem Schluss kommt ein internationales 

Forscherteam unter der Leitung 

Jülicher Wissenschaftler nach untersuchungen 

in Südchina. In der stark verschmutzten 

Luft über dem perlflussdelta 

wurden im Tagesverlauf alle am Waschprozess 

der Atmosphäre beteiligten 

Eingangs- und Ausgangssubstanzen gemessen, 

darunter Stickoxide, organische 

Verbindungen und Ozon. Dabei stellte 

sich heraus, dass der atmosphärische 

Schadstoffabbau von etwa 10 uhr morgens 

an in eine Art Turbogang schaltet. 

Durch die deutlich höhere Konzentration 

von hydroxyl-Radikalen (Oh-Radikalen) 

als Reinigungsmittel erhöhte sich auch 

die Abbaugeschwindigkeit der Schmutzsubstanzen. 

hydroxyl-Radikale sind hochreaktiv, sie 

Ideen zünden 

Unter der Web-Adresse 

www.hightech-strategie.de 

liegt die Seite der Bundesregierung 

„Ideen zünden – Hightech- 

Strategien für Deutschland“. 

Auf dieser Seite können sich Interessierte 

nicht nur anschauen, welche „Erfindungen“ 

der letzten Jahrtausende die 

Leser der Seite für besonders gut hielten, 

sondern sich auch kurz und verständlich 

erläutern lassen, was sich hinter 

einem speziellen Begriff für eine Technik 

verbirgt. 

http://www.hightech-strategie.de/ 

top100/category/6/umwelt.php 

existieren höchstens für den Zeitraum 

von einer Sekunde. Bei der Wechselwirkung 

mit Abgasmolekülen wird auch 

Ozon gebildet. Überraschend war für die 

Wissenschaftler, dass bei der nun beobachteten 

Turbo-Reinigung weniger Ozon 

entstand als erwartet. 

Beim normalen, den Atmosphärenforschern 

bekannten Waschgang werden 

die hydroxyl-Radikale mit Stickstoff 

recycelt. Danach stehen sie für weitere 

Waschgänge zur Verfügung. Bisher ging 

man davon aus, dass für jedes abgebaute 

Stickstoff-Molekül ein bis zwei 

Ozon-Moleküle entstehen. Bei dem neu 

entdeckten Mechanismus waren die 

gemessene Stickstoff-Konzentration und 

das erzeugte Ozon dafür jedoch viel zu 

gering. 

31

32 uNTERNEhMEN 

ENERGIEhANDEL AuF DEM TRADING FLOOR 

Ein Donnerwetter kann 

den Strompreis verhageln 

Nicht zwei, nicht vier, gleich acht Computermonitore hat Christian 

Fackelmann im Blick. Der Wirtschaftsingenieur aus dem badischen 

Bruchsal ist Trader auf dem Handelsparkett in der Aachener 

Trianel-Zentrale. Wobei der Begriff „Parkett“ ein wenig in die Irre 

führt. Denn um die Trader und Analysten in ihrer hochkonzentrierten 

Arbeit nicht zu stören, liegt im sogenannten Trading Floor 

schalldämpfender Teppichboden. 

Über Fackelmanns Monitore flackern 

Datenkolonnen: preise, Termine, Wirtschaftsdaten 

und der Wetterbericht. Die 

Analysen stellt Anke Buhr zusammen. Die 

Mathematikerin ist seit fast drei Jahren 

Analystin, sie sitzt im Großraumbüro 

Rücken an Rücken mit den händlern. 

Der direkte Draht zwischen Analyse und 

handel ist eine der Stärken der Aachener 

Trianel. Buhr: „Wir sehen unmittelbar, 

wie genau unsere Analysen sind, 

und unterstützen so insbesondere im 

Kurzfristhandel die Trader.“ Auch viele 

Stadtwerke greifen auf die Expertise 

Anke Buhrs und ihrer Kollegen zurück. 

Gerade für kleinere Stadtwerke lohnt sich 

eine eigene Analyse-Abteilung nur in den 

seltensten Fällen. 

Während Anke Buhr analysiert, telefoniert 

christian Fackelmann mit einem 

Strom-Broker. Der bietet ihm gerade 

genug Strom an, um rechnerisch sämtliche 

haushalte in Berlin einen ganzen Tag 

lang mit Strom zu versorgen. Fackelmann 

macht es kurz: „20 GWh für Juli zu 

34,80.“ Gerade haben knapp 700.000 € 

den Besitzer gewechselt. Bis zum Feierabend 

wickelt Fackelmann, der nach 

Stationen bei der EnBW und der Nordostschweizerischen 

Kraftwerk AG zu Trianel 

wechselte, Geschäfte im Gesamtwert von 

rund 3,7 Mio. € ab. In Aachen arbeitet 

er für Stadtwerke sowie auch Kunden im 

niederländischen Markt. Von der Analyseabteilung 

wird er währenddessen ständig 

mit den aktuellsten Daten versorgt. 

Draußen scheint die Sonne, ein hochdruckgebiet 

liegt über Mitteleuropa – mit 

direktem Einfluss auf den Strompreis. 

Denn das hochdruckgebiet mit sommerlichen 

Temperaturen verheißt stabile, 

wenn nicht sogar steigende Strompreise. 

Die Klimaanlagen in den Bürogebäuden 

laufen durch – und es wird auch mehr 

geduscht. 

„Ein Tiefdruckgebiet mit richtigem Donnerwetter 

sorgt im Sommer fast zwangsläufig 

für deutlich niedrigere Strompreise“, 

erläutert Analystin Buhr den Einfluss 

des Wetters auf den Markt. „Starkregen 

heißt reichlich Wasserkraft und geht 

häufig mit vergleichsweise hohen Windstärken 

einher. Das bedeutet, dass auch 

Trader Christian Fackelmann handelt mit Strom und Gas, die Daten liefert ihm Analystin Anke Buhr 

viel Windenergie im Netz ist. Dadurch 

werden Kraftwerke mit höheren Grenzkosten 

aus dem Markt gedrängt und der 

Strompreis sinkt.“ Allerdings – zu viel 

Regen und Wind können auch bedeuten, 

dass Laufwasserkraftwerke und Windräder 

abgeschaltet werden müssen. und 

dann steigen die Strompreise wieder. 

Das Wetter allein kann die preise für 

Strom leicht um über 10 €/MWh beeinflussen. 

Im Vergleich zur Wirtschaftskrise, 

die den Strompreis binnen kürzester Frist 

halbierte, ist ein Tiefdruckgebiet fast vernachlässigbar. 

„Aber nur fast“, so Buhr. 

Denn gerade im kurzfristigen Stromhandel 

sind nicht nur die Arbeitslosenzahlen 

in den uSA, der Brent Future oder auch 

die innenpolitische Lage in Teheran von 

Interesse, sondern immer auch der Blick 

aufs Barometer. 

hINTERGRuND: 

Der Strom-, Gas- und cO 2 -handel ist das 

herzstück Trianels. 

Das unternehmen hat als eines der ersten 

bereits vor zehn Jahren Stadtwerken den 

Zugang zu den europäischen Großhandelsmärkten 

ermöglicht. hier realisiert Trianel 

Skalenvorteile für seine Gesellschafter bei der 

Beschaffung von Strom und Gas. Im handel 

und in der Beschaffung liegt noch heute das 

Kerngeschäft. Der handelszugang über einen 

professionellen Trading Floor mit 30 hoch qualifizierten 

händlern und Analysten ist die Basis 

für ein breites Dienstleistungsangebot der 

Trianel, das über eine optimierte Beschaffung 

weit hinausgeht. 

33

34 VOR ORT 

GuD-ANLAGE hAMM-uENTROp IM pLAN 

Deutschlands erstes 

Scheibenkraftwerk 

gibt Gas 

Vor fünf Jahren fiel die Entscheidung, dem Aachener Handels- 

und Beschaffungsunternehmen Trianel auch eine schöpferische 

Rolle als Projektentwickler zu geben. Im August 2004 beschlossen 

die Gesellschafter, unter dem Dach der Stadtwerke-Kooperation 

das Abenteuer Großkraftwerk anzugehen. Der Einstieg in die 

Erzeugung, so die Überlegung, sollte den Stadtwerken die Unabhängigkeit 

vom Erzeuger-Oligopol und deren Kunden günstige 

Strompreise sichern. 

Das dahinter liegende Geschäftsmodell 

ist so genial wie einfach: Das Scheibenkraftwerk. 

Wie man eine Wurst in dicke 

und dünne Scheiben schneiden kann, so 

sollte dies doch auch mit einem Kraftwerk 

möglich sein, so die Idee. Dickere 

und dünnere Scheiben entscheiden dabei 

gemeinsam, wie die Wurst, sprich das 

Kraftwerk, zu bewirtschaften ist. 

und – jeder Scheibenbesitzer sollte so 

weit wie möglich frei entscheiden dürfen, 

was er mit seiner Kraftwerksscheibe 

unternimmt. Im August 2004 gründeten 

die Ideengeber die Trianel power projektentwicklungs-Gmbh 

und co. KG, die 

Keimzelle aller späteren Trianel-projekte. 

Das erste projekt: das Gas- und Dampfturbinenkraftwerk 

hamm-uentrop. 

2005 folgten mit 28 Gesellschaftern Baubeschluss 

und Spatenstich in hamm-uentrop, 

bereits 2007 die Inbetriebnahme 

von Deutschlands erstem Scheibenkraft- 

werk. 2008 nun hat das GuD-Kraftwerk 

in hamm sein erstes vollständiges 

Betriebsjahr hinter sich gebracht – ein 

Erfolgsjahr. Mit 4,608 Terawattstunden 

(TWh) produzierte das hammer Kraftwerk 

genug Strom, um rein rechnerisch 

den Stromverbrauch von 1,2 Mio. Musterhaushalten 

zu decken. Geschäftsführer 

Martin Buschmeier ist hochzufrieden: 

„Wir haben nicht nur die Kinderkrankheiten 

schnell in den Griff bekommen, 

sondern auch unsere Leistungsfähigkeit 

fortwährend gesteigert.“ 

Rekordmonat 2008 war der April, hier 

lief das Kraftwerk fast durchgehend unter 

Volllast. Doch ein Kraftwerk, insbesondere 

ein Gaskraftwerk, muss intelligent 

gefahren werden, um sich wirtschaftlich 

optimal aufzustellen. Die Leistung des 

hammer Kraftwerks ist minutengenau 

steuerbar – und zwar nicht nur von 

hamm aus, sondern auch aus dem 

siebten Geschoss der Trianel-Zentrale in 

Aachen. hier sitzen die Kraftwerksfahrer, 

die die Leistungsabgabe aus uentrop als 

Kurven ständig auf ihrem Bildschirm haben. 

und nach vergleichsweise flachem 

Verlauf im Frühjahr 2009 geht die Stromerzeugung 

in hamm seit Wochen wieder 

steil nach oben. 

Das Gas- und Dampfturbinen- 

kraftwerk Hamm-Uentrop

36 VOR ORT 

KLAGE VOR DEM EuGh 

Den Naturschutz im Blick 

INTERVIEW MIT MANFRED uNGEThÜM, GESchäFTS- 

FÜhRER DES TRIANEL KOhLEKRAFTWERKS LÜNEN 

Manfred ungethüm, das Lüner Kraftwerk 

wächst in atemberaubendem Tempo – 

und gleichzeitig müssen Sie sich auf eine 

Dienstreise nach Luxemburg einstellen, 

zum Europäischen Gerichtshof … 

… und ich freue mich drauf. Luxemburg 

ist in jeder hinsicht eine Reise wert und 

wir sind bestens auf das Verfahren am 

EuGh vorbereitet. Niemand rechnet 

ernsthaft damit, dass das Kraftwerksprojekt 

durch das Verfahren gefährdet ist. 

Möglicherweise müssen wir bei Gutachten 

nachbessern, aber auch auf diese 

Aufgaben bereiten wir uns schon heute 

vor. 

Sie haben verschiedentlich erläutert, dass 

sie mit der Vorlage des Gerichtsverfahrens 

gegen die Kraftwerksgenehmigung 

beim EuGh, die das Oberverwaltungsgericht 

Münster veranlasst hat, eigentlich 

zufrieden sind, wie kommt das? 

Nun, der klagende Naturschutzverband 

BuND wäre ohnehin zum EuGh gegangen; 

da das Gericht das Verfahren nun 

selbst vorlegt, verkürzt sich das gesamte 

Verfahren um mindestens ein Jahr. 

Grundsätzlich begrüße ich das, was da 

in Münster passiert ist. Denn Trianel und 

der BuND schreiben, so der Europäische 

Gerichtshof es will, Kraftwerks-Rechtsgeschichte. 

und am Ende werden wir unser 

Lüner Kraftwerk als erstes gewissermaßen 

europäisch geprüftes Kohlekraftwerk 

in Betrieb nehmen können. 

Dieser Verfahrensablauf schafft für uns 

eine deutlich höhere Rechtssicherheit. 

Außerdem wissen wir jetzt genau, wo 

wir nacharbeiten müssen. 

und wo werden Sie nacharbeiten? 

Wir werden noch genauer die Auswirkungen 

auf die FFh-Gebiete, auf die 

Flussauen an der Lippe, untersuchen. 

Die Münsteraner Richter hatten ja 

angemerkt, dass ihnen der Einfluss der 

Immissionen auf die Glatthaferwiesen in 

der Lippeaue nicht ausreichend dargestellt 

ist. Wir nutzen die Zeit bis zu einer 

Entscheidung des Europäischen Gerichtshofs, 

um die neu aufgeworfenen Fragen 

umfassend zu beantworten. 

An der juristischen Front ist es im Moment 

also vergleichsweise ruhig, mehr 

Aktivität haben sie am Stummhafen, auf 

der Baustelle? 

Da haben Sie recht, der Kühlturm ist 

inzwischen über 70 Meter hoch, wir 

wollen ihn noch vor Jahresende bis zur 

Endhöhe von 160 Metern fertig stellen; 

die riesigen Kühlwasserrohre sind 

verlegt, die Fundamente fürs Kesselhaus 

bewehrt und gegossen, der Stahlbau 

hat begonnen – es geht voran. Dabei 

ist unsere hauptaufgabe die Baustellenaufsicht 

– und natürlich auch darauf zu 

achten, dass die Arbeitssicherheit ernst 

genommen wird. Aber da sind wir auf 

einem guten Weg, es gab bisher keinen 

einzigen ernsthaften unfall, und das soll 

auch so bleiben. 

Die Kraftwerksbaustelle am Stummhafen ist Treffpunkt 

von Ingenieuren, Arbeitern – und politikern: 

Geschäftsführer Manfred ungethüm führt die SpD- 

Europaabgeordnete Jutta haug über die Baustelle 

Blick aus dem im Bau befindlichen Kühlturm in Lünen in den himmel 

hINTERGRuND: 

Der BuND hat gegen den Vorbescheid und 

die erste Teilerrichtungsgenehmigung für das 

Trianel Kohlekraftwerk in Lünen geklagt. Das 

Oberverwaltungsgericht Münster (OVG) hat 

daraufhin im März 2009 entschieden, das 

Verfahren dem Europäischen Gerichtshof 

(EuGh) vorzulegen. Der EuGh soll prüfen, ob 

das deutsche umweltrechtsbehelfsgesetz den 

anerkannten Naturschutzverbänden die Klagemöglichkeiten 

einräumt, die die europäischen 

Richtlinien vorsehen. Für den Kraftwerksbau 

hat die Überweisung vom OVG Münster zum 

EuGh keine Auswirkungen. 

37

Abendstimmung am Lüner Stummhafen 

VOR DEM MASTBAu KOMMT DER NATuRSchuTZ 

Nester für den Kiebitz – 

ein Wald für den Uhu 

Zum Jahresende erwartet die Netzleitung Lünen GmbH die 

Genehmigung für die Freileitung, um das Trianel-Kraftwerk am 

Stummhafen ans 380-kV-Hochspannungsnetz anzuschließen. 

Nach dem dreitägigen Erörterungstermin im Juni sind die Netzleitung-Geschäftsführer 

Dr. Jürgen Bewerunge (Trianel) und 

Dr. Klaus Spindler (Evonik/STEAG) zuversichtlich: „Einen positiven 

Bescheid vorausgesetzt, können wir umgehend mit dem Bau 

starten, wobei zu Beginn die Naturschutzmaßnahmen stehen.“ 

unter der Leitung von Regierungsdirektor 

ulrich Michael (Bezirksregierung Münster) 

waren die Anregungen und Kritikpunkte 

der 41 Träger öffentlicher Belange – 

Behörden und Kommunen – und der 47 

Einwender in der Waltroper Stadthalle 

diskutiert worden. 

Die Bezirksregierung sichtet, prüft und 

wägt alle Einwendungen ab, um einen 

Interessenausgleich zwischen der Netzleitung 

Lünen Gmbh und den Überlegungen 

der Einwender herzustellen. 

Zeitlich vor den Leitungsbau sind Arten- 

und Naturschutzmaßnahmen vorgeschaltet, 

um den Eingriff in die Natur durch 

die Arbeiten ausgleichen zu können: 

„Für die Schafstelze und den Kiebitz werden 

wir in den Lippeauen auf mehreren 

10.000 m 2 neue Nistgelegenheiten schaf- 

fen. Zudem wird für das uhu-pärchen, 

das in der Schlossruine Wilbringen an der 

Dattelner/Lüner Stadtgrenze vermutet 

wird, ein Wald naturnah aufgeforstet“, 

erläutert Bewerunge das Naturschutzkonzept. 

Zusätzlich seien mit Landwirten 

Vereinbarungen getroffen, die Feldraine 

extensiver zu bewirtschaften. So soll den 

Greifvögeln ein größeres Nahrungsangebot 

bereitgestellt werden. 

Zu Beginn des Jahres 2010 ist zudem 

geplant, die Schaltanlage Lippe zu errichten. 

Die Masten der hochspannungsfreileitung 

könnten ebenfalls noch 2010 

errichtet werden. Inklusive der Naturschutzmaßnahmen 

wird die Anlage rund 

20 Mio. € kosten. 

Schafstelze 

Kiebitz 

uhu 

VOR ORT 

Fotos: Andreas Trepte 

39

40 VOR ORT 

FAKTEN FÜR EIN BESSERES VERSTäNDNIS 

Ein Kraftwerk wird zu 

Markte getragen 

Duisburg-Rheinhausen, Wochenmarkt im Juli 2009. Die 

Ferien haben begonnen, die Sonne strahlt über dem Markt. 

Doch an einem der Stände werden heute keine Gurken verkauft, 

keine Stoffe und auch kein Fisch. 

Stattdessen gibt es Informationen zum 

geplanten Kohlekraftwerk im chempark 

Krefeld-uerdingen. Der Geschäftsführer 

des geplanten Krefelder Trianel-Kraftwerks 

Martin hector und heiko Schmitt, 

projektleiter und Leiter Zukunftskonzeption 

Energie bei currenta, leisten Überzeugungsarbeit. 

Überzeugungsarbeit bei 

Duisburger Bürgern, deren Lokalpolitiker 

das Kraftwerk zum Teil ablehnen. 

Denn das soll keine 5 km Luftlinie entfernt 

vom Rheinhausener Marktplatz 

errichtet werden. Rheinhausen liegt 

nördlich von uerdingen, die Emissionen 

des chempark, aber auch die Gerüche 

der Krefelder Kläranlage und der 

Müllverbrennungsanlage erreichen bei 

ungünstigen Wetterlagen den linksrheinischen 

Duisburger Stadtteil. und das ist 

der hintergrund, vor dem die Rheinhau- 

Heiko Schmitt (Currenta) l. und Martin Hector 

(Trianel) 2.v.l. am Marktstand in Duisburg-Rheinhausen 

sener politik in Resolutionen und Briefen 

ihre Ablehnung gegen das Kraftwerksprojekt 

deutlich macht. Wie Katharina 

Gottschling, die Bezirksbürgermeisterin. 

Auch die cDu-politikerin kommt heute 

Morgen zum Kraftwerk-Marktstand. und 

verlässt ihn nach der Diskussion mit Martin 

hector ein wenig nachdenklicher. 

„Wir stellen in ganz vielen Gesprächen 

fest, dass die Menschen aufgrund von 

Fehlinformationen das Kraftwerk ablehnen“, 

erläutert Martin hector. Wie die 

alte Dame, die etwas verunsichert an den 

Stand herantritt und fragt: „Sagen Sie 

mal, kann ich eigentlich in Zukunft noch 

meine Wäsche aufhängen, ohne dass die 

grau wird?“ Sie erinnert sich an die Zeit, 

als in Rheinhausen Wäsche innerhalb von 

Minuten grau wurde. An die Zeit, als der 

himmel über dem Ruhrgebiet nur selten 

blau war. „Ja, das können Sie bedenkenlos, 

sie werden auch keinen Staub 

vom Kraftwerk auf ihren Fensterbänken 

finden“, beruhigt Martin hector die 

Fragerin. Der Satz reicht, um der Frau die 

Sorgen zu nehmen. 

Im Frühjahr hatten currenta, Betreiber 

des chempark, und Trianel entschieden, 

das Kraftwerksprojekt „zu Markte zu 

tragen“: Werbung für das Milliardenprojekt 

nicht nur über Medien zu machen, 

sondern auch in direkten Kontakt mit 

den Bürgern zu treten. 

und dabei stehen nicht nur Mitarbeiter 

der Öffentlichkeitsarbeit am Stand, den 

Bürgern stellt sich ganz bewusst auch die 

chefetage mit z. B. Martin hector und 

Dr. Jürgen Bewerunge von Trianel oder 

heiko Schmitt und Dr. Stefan Dresely, 

Leiter des chempark Krefeld-uerdingen 

– der immerhin 7.000 Arbeitsplätze hat, 

das Ausmaß einer kleinen Stadt. 

„Das Kraftwerk hat für uns eine ganz 

immense Bedeutung“, betont Dresely, 

„es hilft, den chemiestandort attraktiv 

und wettbewerbsfähig zu halten. Das 

ist für die Arbeitsplätze im chemiepark, 

aber auch darüber hinaus für die Region 

wichtig.“ Dresely, der selbst in der Nachbarschaft 

des chempark lebt, weiß, dass 

das Großprojekt Bedenken und Zweifel 

ausgelöst hat: „Das nehmen wir sehr 

ernst. Wir haben bereits viele Gespräche 

geführt – und wir werden diesen engen 

Austausch mit den Bürgern fortsetzen.“ 

Auf dem Rheinhausener Marktplatz ist 

es inzwischen Mittag, die Sonne steht im 

Zenit, der Markt leert sich. Martin hector 

und heiko Schmitt haben Dutzende 

von Gesprächen geführt, hunderte von 

Fragen beantwortet. „Man kann nie alle 

überzeugen“, resümiert hector den Vor- 

mittag, „aber man sollte es versuchen.“ 

Der Rat der Stadt Krefeld hat am 23. Juni 

grünes Licht für den geplanten Neubau 

des 750-MW-Kohlekraftwerks im 

chempark Krefeld-uerdingen gegeben. 

Das Kraftwerk soll zwei 50 Jahre alte 

Kohlekessel ersetzen und Energie für die 

rund 20 unternehmen am Standort und 

die beteiligten Stadtwerke liefern. Durch 

Dampfauskopplung erreicht es einen 

Wirkungsgrad von über 60 % – und gehört 

damit nach Experteneinschätzung zu 

den hocheffizienten Kohlekraftwerksprojekten 

in Europa. Das Genehmigungsverfahren 

für das Kraftwerk wird voraussichtlich 

im Sommer 2010 abgeschlossen 

werden. Sollte das projekt alle hürden 

nehmen, steht 2015 die Inbetriebnahme 

an. 

41

42 VOR ORT 

AuFWIND FÜR DEuTSchLANDS ERSTEN STADTWERKE-WINDpARK 

Die westlichste Ost friesische 

Insel fest im Blick 

Jeder, der sich in Deutschland 

mit Offshore-Windenergie 

beschäftigt, schaut 

mit Argusaugen auf Alpha 

Ventus – das deutsche Offshore-Testfeld. 

Alpha Ventus liegt in unmittelbarer Nachbarschaft 

zum geplanten Trianel Windpark 

Borkum-West II, rund 45 km vor der 

Küste der westlichsten der Ostfriesischen 

Inseln. Die Macher von Alpha Ventus 

wollen den Beweis antreten, dass die 

Errichtung der gewaltigen Windmühlen 

der 5-MW-Klasse in 30 Meter Wassertiefe 

kein Abenteuer mit ungewissem 

Ausgang ist. und der Beweis scheint zu 

gelingen. 

Was 2008 noch an Wind und Wellen 

scheiterte, läuft 2009 so glatt wie die 

Dünung. Mitte Juli hat Alpha Ventus den 

entscheidenden Meilenstein gesetzt: Die 

erste Windturbine des Typs AREVA Multibrid 

M5000 wurde erfolgreich im Baufeld 

verankert. Baugleiche Windmühlen sollen 

auch im geplanten Trianel Windpark 

zum Einsatz kommen. Jeder erfolgreiche 

Baufortschritt auf Alpha Ventus erhöht 

daher auch die Investitionssicherheit der 

über 30 Gesellschafter der Trianel power 

Windpark Borkum Gmbh (TWB). 

Rund 600 Mio. € wird der Stadtwerke- 

Windpark TWB mit den ersten 40 Windrädern 

und 200 MW Leistung kosten. Ab 

2011 soll er Offshore-Energie für Kunden 

zwischen Bayern und Schleswig-holstein 

bereitstellen. Für weitere 40 Windräder 

ist die TWB in Gesprächen mit strategischen 

partnern. 

Die Aachener Windkraftgesellschaft hat 

sich bereits im Mai alle Rechte an dem 

56 km 2 großen Seegebiet gesichert und 

auch die vom Bundesamt für Seeschifffahrt 

(BSh) im vergangenen Sommer 

erteilte Genehmigung übernommen. 

Durch eine Kapitalerhöhung haben die 

Gesellschafter zudem den Weg für den 

weiteren projektverlauf frei gemacht. 

Auf Alpha Ventus wird unterdessen der 

Bau der M5000-Windturbinen in den 

kommenden Wochen mit der Errichtung 

der einzelnen Turmsegmente fortgeführt. 

Noch in diesem herbst sollen die Windmühlen 

Strom produzieren. Aussichten, 

die nicht nur die Verantwortlichen von 

Alpha Ventus elektrisieren. 

Deutschlands erste Offshore-Windkraftanlage: Ein Multibrid 5000-Windkraftwerk vor Borkum

44 VOR ORT 

Quelle: Gas Strategies consulting 

INTERCONNECTOR 1 

INTERCONNECTOR 2 

Gas-Fernleitungsnetzwerk in Europa 

SNIP 

CATS LOGGS 

N o r t h 

S e a 

INTERCONNECT OR 

SAGE 

SEAL 

FLAGS NLGP 

Langeled 

FRANPIPE 

WGT 

ZEEPIPE 

STAT 

PIPE 

EUROPIPE I 

OGT 

N OGAT 

NGT 

NORPIPE I 

TOGI 

STATPIPE ZEEPIPE IIA 

ZEEPIP E IIB 

STAT PIPE 

EUROPIPE I 

SETG 

EUROPIPE II 

EUROPIPE II 

ASGARD 

MIDAL 

MIDAL 

WEDAL 

TRANSPORT 

NETRA 

RGH 

MIDA 

WEDAL L 

RGH 

DEUDAN 

NETRA 

HALTENPIPE 

? 

STEGAL 

JAGAL JAGA 

NEGP 

EIGENE GASFÖRDERuNG IN DER NORDSEE IM VISIER 

Auf dem Weg an die Quelle 

Kaum ein anderer fossiler Energieträger hat in den vergangenen 

Jahren in Europa für so viele Schlagzeilen gesorgt 

wie Erdgas. Die Auseinandersetzungen zwischen Russland, 

Weißrussland und der Ukraine haben deutlich gemacht, wie 

gefährdet die Versorgungssicherheit bei Gas ist. 

hier liegen Risiken, die die Verantwortlichen 

bei Stadtwerken und Trianel erkannt 

haben. Der Gasspeicher in Epe ist 

ein wesentlicher Teil der Trianel-Strategie, 

den Risiken zu begegnen und zugleich 

die Wertschöpfungskette zu verlängern. 

Der nächste Schritt ist nun fast logisch: 

Trianel prüft, in die Gasförderung einzusteigen. 

Die Wertschöpfung direkt an der 

Quelle bei gleichzeitiger Erhöhung der 

Versorgungssicherheit ist das Ziel. 

Das projekt „Gasbeschaffung upstream“ 

ist akribisch vorbereitet. Seit Monaten 

arbeiten Jürgen Borowka, Leiter der 

Beschaffung Gas, und projektleiter Frank 

Bremen hand in hand, um chancen und 

Risiken auszuloten. Gemeinsam mit den 

Experten der renommierten Londoner 

Beraterfirma Gas Strategies consulting 

haben sie eine umfassende Studie 

erstellt. Auf 180 Seiten werden mögliche 

partner anhand eines detaillierten Kriterienkataloges 

identifiziert und analysiert. 

Mehr als zwei Dutzend verschiedene 

Gasfördergesellschaften wurden ins 

Auge gefasst, vier sind nun noch in der 

engeren Auswahl. 

„Wir halten es für sinnvoll, Felder zu erwerben, 

deren auf See gefördertes Gas in 

den Niederlanden oder auch in England 

umgeschlagen wird“, erläutert Bremen 

eine der Grundüberlegungen. Rund 

1 Mrd. m 3 (11.000 GWh) Gas pro Jahr 

soll die Fördermenge betragen. Genug 

Erdgas, um über 750.000 durchschnittliche 

Reihenhäuser ganzjährig zu beheizen. 

Die derzeitige Fördermenge ist dabei 

nicht der hauptaspekt, in erster Linie 

muss unabhängig untersucht werden, 

wie viele Reserven in den zu erwerbenden 

Gasfeldern stecken. 

Nachdem die Investitionsoptionen bereits 

eingegrenzt sind, haben sich 20 partner 

in das projekt „eingeklinkt“. Sie wollen 

gemeinsam eine ausführliche Machbarkeitsstudie 

anschieben. 

Dabei hat Transparenz für alle Beteiligten 

höchste priorität. Bremen: „Jeder projektbeteiligte 

wird lückenlos informiert, um 

am Ende für sein unternehmen die rich- 

tige Entscheidung treffen zu können.“ 

Denn mit dem Kauf eines Gasfeldes allein 

ist das projekt nicht abgeschlossen. Das 

Feld muss bewirtschaftet werden. Möglicherweise 

sind auch Explorationen nach 

neuen Gasvorkommen in benachbarten 

Feldern Teil der Akquise. Fragen, die es in 

den kommenden Monaten zu beantworten 

gilt. 

Dabei verfolgt Trianel einen ambitionierten 

Zeitplan. Noch in diesem Jahr 

soll eine projektgesellschaft gegründet 

werden. Ergeben die untersuchungen, 

dass der Einstieg in die Gasförderung 

ökonomisch sinnvoll und auch finanzierbar 

ist, könnten Trianel und die beteiligten 

Stadtwerke schon im nächsten Jahr 

ein Gasfeld ihr Eigen nennen und die 

Förderung aufnehmen. 

45

46 VOR ORT 

ERDGASSpEIchERuNG IM WESTMÜNSTERLAND 

Mit Flexibilität 

zum Erfolg 

Zusammen mit kommunalen Projektpartnern hat Trianel das 

ambitionierte Erdgasspeicherprojekt in Epe realisiert und bietet 

projektbeteiligten Partnern sowie Dritten nun attraktive Produkte an. 

Für den Gasspeicher in Gronau-Epe im 

Westmünsterland wurden bisher drei 

Kavernen mit einem geometrischen 

Gesamtvolumen von über 700.000 m 3 

ausgesolt. Zur Obertageanlage gehören 

leistungsfähige Ein- und Ausspeicherstränge, 

die auf einen höchst flexiblen 

Einsatz am deregulierten Erdgasmarkt 

ausgelegt sind. Der Speicher hat seinen 

kommerziellen Betrieb zum 1. Oktober 

2008 aufgenommen. 

Zu den flexiblen Einsatzmöglichkeiten des 

Gasspeichers zählen insbesondere: 

> die Strukturierung von Stadtwerkeportfolien 

durch kurz- und mittelfristige 

Ein- und Auslagerungen 

> die Ausnutzung von Arbitragemöglich- 

keiten 

> die Spitzenlastoptimierung („peak 

Shaving“) 

> die Bereitstellung von Regelenergie 

Der Speicher hat sowohl einen Anschluss 

an das NcG als auch an das RWE-h- 

Marktgebiet. Der Einsatz eines Erdgasspeichers, 

der für die projektbeteiligten 

unternehmen zu mehr Flexibilität bei 

Erdgasbeschaffung und Vermarktung 

führt, ist eine wesentliche Voraussetzung, 

um die Möglichkeiten des liberalisierten 

Gasmarktes aktiv nutzen zu können. 

Die beteiligten Stadtwerke nutzen den 

Speicher insbesondere zur Deckung ihrer 

Bedarfsspitzen. 

um die Nutzung auch für Dritte möglich 

zu machen, hat Trianel ein Konzept für 

„untermieter“ entwickelt. hierbei hat 

der Kunde die Möglichkeit, das Volumen 

und die Aus- und Einspeicherleistungen 

als gebündeltes produkt zu erwerben. 

Der Speicher verfügt derzeit über 30.000 

Bündel, von denen ein Teil Dritten zur 

Verfügung gestellt wird. Die Bündel sind 

grundsätzlich standardisiert: 

> Volumen: 4.265 m 3 

> Ausspeiseleistung: 10 m 3 /h 

> Einspeiseleistung: 5 m 3 /h 

Kavernenspeicher 

Station 

Übertageanlagen des Gasspeichers Epe 

Aber auch eine Anpassung der Bündelspezifikationen 

an die jeweiligen 

Anforderungen ist möglich. 

Insbesondere für die Bereitstellung von 

Regelenergie mit einer hohen Leistungsanforderung 

bei eher geringem Speichervolumen 

stellt diese Anpassung eine 

Grundvoraussetzung dar. hier zeichnet 

sich Trianel durch ein von Flexibilität 

geprägtes Vermarktungskonzept aus, 

das die Nutzungsbedürfnisse des Kunden 

berücksichtigt. 

Zur Erleichterung der Abwicklung bietet 

Trianel neben der Speicherleistung auch 

Dienstleistungen für den Transport vom 

und zum virtuellen handelspunkt in den 

gewünschten Marktgebieten an. 

Dazu gehört der Abschluss eines Transportvertrages, 

der die untervermietung 

von Transportkapazitäten durch Trianel 

an den Speichernutzer regelt. Der 

maßgeschneiderte Transport vom bzw. 

zum Bilanzkreis des Speichernutzers 

wird ebenfalls durch Trianel abgewickelt. 

Somit wird ein reibungsloser Ablauf der 

Speichernutzung gewährleistet, der dem 

Kunden das gewünschte Maß an Flexibilität 

und Sicherheit bietet. 

Der Erdgasspeicher in Epe wird zurzeit 

ausgebaut. Im Winter 2009 stellt die 

neue vierte Kaverne ein deutlich erhöhtes 

Arbeitsgasvolumen zur Verfügung. 

Bis zum herbst 2010 folgt anschließend 

die Leistungserweiterung durch den 

Ausbau der Ober tageanlagen. Nach dem 

Ausbau wird der Speicher nahezu die 

doppelte Anzahl an Bündeln (55.000) 

bieten. 

47

48 pERSpEKTIVEN 

RISIKOMANAGEMENT IST KATASTROphENSchuTZ 

Gut vorbereitet? 

Sie lag schon eine Weile in der Luft – aber spätestens im Herbst 

letzten Jahres war klar, dass sich aus der Immobilienkrise in den 

USA eine weltweite Finanzkrise entwickeln würde. Dass es dann so 

gekommen ist, hat eigentlich nur wenige verwundert. Vielmehr ist 

von Interesse, wie die unterschiedlichen Unternehmen trotz ihres 

professionellen Risikomanagements so ins Wanken geraten konnten. 

Laut eines Artikels des Magazins Harvard Business Manager (Ausgabe 

April 2009) lässt sich das Versagen auf bestimmte grundlegende 

Fehler zurückführen. 

RiSikoStRAtegie 

oRgAniSAtion deS RiSikomAnAgementS 

im UnteRnehmen 

RiSiko- 

ÜBeRwAChUng 

RiSiko- 

SteUeRUng 

RiSiko- 

BeRiCht- 

eRStAttUng 

RiSiko- 

AggRegAtion 

RiSikomAnAgement-SoftwARe 

Kreislauf Risikomanagement 

RiSikoidentifikAtion 

RiSiko- 

BeweRtUng 

Bei ihrem Risikomanagement haben viele 

Manager die Risiken mithilfe historischer 

Daten hochgerechnet, bedachten dabei 

aber wohl nicht, dass die schnellen Innovationen 

der jüngsten Zeit die Aussagekraft 

solcher Daten verringert haben. 

Auch verließen sie sich zu sehr auf einzelne 

Kernzahlen und übersahen dadurch 

be kannte und versteckte Risiken. Darüber 

hinaus wurde oftmals versäumt, in Echtzeit 

auf plötzliche Marktveränderungen 

zu reagieren. und selbst wenn mögliche 

Gefahren zu erkennen waren, gelang es 

den Risikomanagement-Verantwortlichen 

oft nicht, diese Gefahren dann auch klar 

und deutlich Richtung Top-Management 

zu kommunizieren. 

Was tun, um diese Fehler zu vermeiden? 

Ein Vorschlag: sich die Arbeitsweise des 

Katastrophenschutzes zum Vorbild nehmen. 

Dort spielen die Verantwortlichen 

mithilfe von Szenarioanalysen durch, 

welchen Verlauf eine Krise nehmen kann. 

Der Vorschlag der Fachleute: Machen Sie 

es genauso. Das heißt: Szenarien für alle 

Eventualitäten entwerfen und festlegen, 

wie das eigene unternehmen im „Fall der 

Fälle“ reagieren soll – Kommunikationsschritte 

inbegriffen. 

Zusätzlich sollte das bestehende Risikomanagement-Konzept 

auf Widersprüche 

und Mängel überprüft werden. Trianel 

steht Energiedienstleistern bei diesen 

Aufgaben gerne zur Seite. 

Trianel untersucht alle Bestandteile des 

klassischen Risikomanagementprozesses: 

> Identifikation 

> Bewertung 

> Aggregation 

> Steuerung 

> Überwachung 

> Berichterstattung 

Folgende Leistungen sind via Trianel 

abrufbar: 

> Überprüfung und Anpassung des 

Risikomanagement-Konzeptes 

> Überprüfung und Anpassung des Risikohandbuches 

> Überwachung der Einhaltung von 

preisrisikolimits und diesbezügliches 

Reporting inkl. Empfehlungen zu korrektiven 

Maßnahmen 

> Überwachung der Einhaltung von Kreditlimits 

und diesbezügliches Reporting 

inkl. Empfehlungen zu korrektiven 

Maßnahmen 

> Durchführung/Teilnahme an Risikokomitee-Sitzungen 

> Überwachung, Wartung, Qualitätssicherung 

und Weiterentwicklung des 

Risikomanagement-Systems 

> Sonderberichte zu sonstigen Risiken 

(z. B.: Kapazitätsausfallrisiko, Mengenrisiko 

etc.) 

> Empfehlungen zur Markt- und produktfreigabe 

> Backtesting der eingesetzten Methoden 

und ggf. Überarbeitung der 

Richtlinien 

> Risikoreviews zur Einhaltung der Risikorichtlinien 

und Funktionstüchtigkeit der 

eingesetzten Systeme 

Wie wichtig ein professionelles Risikomanagement 

gerade im Energiegeschäft ist, 

zeigen die Entwicklungen der jüngsten 

preisentwicklungen. Nach jahrelang 

stetig steigenden preisen an den Energiemärkten 

tritt aktuell eine phase starker 

Volatilität auf. preisänderungen von 

3 E / MWh innerhalb eines handelstages 

sind keine Seltenheit mehr. Über den 

unternehmenserfolg entscheiden heute 

noch mehr die „richtigen“ Beschaffungsstrategien 

und -zeitpunkte. In diesem 

Zusammenhang entstehen chancen 

und Risiken, die systematisch analysiert, 

gesteuert und ordnungsgemäß dokumentiert 

werden müssen. Insbesondere 

im Bereich der Energiebeschaffung kann 

ein professionelles Risikomanagement 

den entscheidenden Wettbewerbsvorteil 

liefern. Dazu gehören: 

> Klare Risikorichtlinien und eine darauf 

abgestimmte Beschaffungsstrategie 

> Ausgewogene Risikolimits in Abhängigkeit 

von der Ertragslage und 

Risikoaffinität 

> Angemessene Dokumentation der einzelnen 

Transaktionen inkl. Begründung 

der Kauf-/Verkaufsentscheidung 

> Steuerung der Risiken durch Limitüberwachung 

und Gegenmaßnahmen bei 

Limitüberschreitung 

> Wirksames Frühwarnsystem 

> Laufendes Monitoring und Benchmarking 

der eigenen position im Vergleich 

zum Markt 

Aber auch in anderen Bereichen spielt 

Risikomanagement eine wichtige Rolle. 

Energieversorgungsunternehmen stehen 

daher vor der Aufgabe, ein umfassendes 

Risikomanagement zu betreiben, das 

gelebt und von den operativen unternehmenseinheiten 

mitgetragen wird. Zielsetzung 

ist eine Gesamtlösung „corporate 

Risikomanagement“ zur Analyse und 

Optimierung des erforderlichen Risikokapitals 

für Markt-, Kredit- und operative 

Risiken. Durch ein unternehmensweites 

Risikomanagement wird sichergestellt, 

dass die Risiken aus den verschiedenen 

Bereichen handel, Vertrieb, Beschaffung, 

IT, Netze etc. identifiziert und zusammengetragen 

werden. Eine Zusammenführung 

der in den genannten Bereichen 

ermittelten Risiken muss erfolgen, damit 

eine Steuerung der unternehmensrisiken 

möglich wird und das Management 

entsprechende Steuerungs- und Kontrollmechanismen 

erhält. und das ist nur 

möglich mit einer unternehmensweiten 

Risiko-Betrachtung! 

49


TRIANEL GEhÖRT Zu DEuTSchLANDS TOp-100-INNOVATOREN 

Innovation 

ist mehr als 

nur eine Idee 

Die Auffahrt zum Petersberg in Königswinter am Rhein ist steil, 

sehr steil. Am Fuß der Serpentinen steht ein gemauerter Pfosten, 

auf dem ein Emaille-Schild den Weg weist. Der Bundesadler prangt 

im Wappen, daneben steht der Schriftzug „Gästehaus Petersberg“. 

hier, im Gästehaus der Bundesregierung, 

hat Lothar Späth, ehemaliger Ministerpräsident 

Baden-Württembergs und 

Mentor des preises, Ende Juni Deutschlands 

100 innovativste unternehmen 

ausgezeichnet. Mit unter Deutschlands 

ausgezeichneten Innovatoren: die Aachener 

Stadtwerkekooperation Trianel. 

Geschäftsführer Dr. Jörg Vogt nahm die 

Ehrung aus den händen Späths entgegen. 

Der Erfolg freut Vogt: „unsere 

Innovationskraft zählt ab sofort erwiesenermaßen 

zum Besten, was der deutsche 

Mittelstand zu bieten hat. Gleichzeitig ist 

dies auch ein Erfolg für die Stadtwerke 

und Regionalversorger, die als Gesell- 

schafter auf das Kooperationsmodell 

Trianel setzen.“ 

„Lass Dir was einfallen”, nichts anderes 

sei Innovation, erläutert Späth das oft 

als reinen Modebegriff missbrauchte 

Wort. Dabei sei es allerdings mit der Idee 

allein noch nicht getan, so der ehemalige 

Regierungschef und Wirtschaftslenker: 

„Gute Ideen müssen systematisiert und 

die Systematik bis zur umsetzung auch 

durchgehalten werden.” Doch bis zur 

umsetzung lauern auch auf gute Ideen 

vielfältige Gefahren. 

Als Vergleich zieht professor Nikolaus 

Franke eine Geburt heran. Der Lehrstuhlinhaber 

für Innovation an der Wirtschaftsuniversität 

Wien: „Neugeborene 

sind für Außenstehende meist hässlich, 

nur Eltern sehen in ihnen ein Wunder.” 

ähnlich sei es mit neuen Ideen, auch hier 

sei der innere Wert nicht sofort erkennbar. 

prof. Franke: „Wie einem Kind muss 

man Ideen die Gelegenheit zum Reifen 

geben.” 

Geschäftsführer Dr. Jörg Vogt und Lothar Späth Mentor des Top-100-Awards 

Doch mit der Reifung allein ist es nicht 

getan. Laut dem Wirtschaftsexperten ist 

Innovation immer auch schöpferische 

Zerstörung. Irgendjemand im unternehmen 

hätte bei Erneuerungen im unternehmen 

immer etwas zu verlieren, „und 

sei es nur die alte Gewohnheit”. 

Ein Satz, der auf Trianel kaum zutrifft. 

Erst zehn Jahre jung, hat das Aachener 

unternehmen noch kaum alte Gewohnheiten, 

stattdesssen aber bewährte Geschäftsmodelle. 

und genau diese hat die 

Top-100-Jury um unternehmensberater 

Roland Berger ausgezeichnet. 

Die zentrale Aachener Innovation sei 

es, so die Jury, als handelsunternehmen 

nicht nur Mengenvorteile beim Einkauf 

auszunutzen, sondern auch Stadtwerke 

zusammenzuführen, um Großinvestitionen 

zu tätigen. Die Trianel-Erfindung, 

Investitionen in bedarfsgerechte, unterschiedlich 

große Scheiben aufzuteilen, 

hätten die Kraftwerksprojekte in hamm 

und Lünen sowie den Gasspeicher in 

Gronau-Epe überhaupt erst möglich 

gemacht. unter dem Dach von Trianel 

haben die beteiligten Stadtwerke und 

Regionalversorger seit 2004 Investitionen 

im Gesamtwert von über 2 Mrd. € in 

Auftrag gegeben. 

Die ausgezeichnete Geschäftsidee soll 

auch in Zukunft Früchte tragen. Die 

nächsten projekte, die mit der „Scheibeninnovation” 

umgesetzt werden, sind 

bereits in Arbeit. 

51


STADTWERKE AWARD 2010 – EINE AuSZEIchNuNG FÜR BESONDERE LEISTuNGEN 

KOMMuNALER uNTERNEhMEN IM WETTBEWERB 

Ideen durchsetzen, 

nicht aussitzen 

Der Award richtet sich an Stadtwerke, die 

den Wettbewerb auf dem Energiemarkt 

als chance begreifen und sich den damit 

verbundenen herausforderungen mit 

zukunftsfähigen Ideen stellen. Die erste 

Auszeichnung des Stadtwerke Awards 

wird im Jahr 2010 anlässlich der „14. 

EuROFORuM-Jahrestagung Stadtwerke“ 

in Berlin erfolgen. 

um die Vielfalt der Geschäftsfelder abzu- 

Trianel GmbH, Deutschlands führende Stadtwerke-Kooperation, 

und der Konferenz- und Seminar-Veranstalter EUROFORUM 

vergeben ab 2010 im Rahmen der „EUROFORUM-Jahrestagung 

Stadtwerke“ jährlich einen Stadtwerke Award für besondere Leistungen 

in der kommunalen Versorgung. Der Award ist eine Auszeichnung 

für innovative Ideen, Konzepte und Dienstleistungen, mit 

denen Stadtwerke einen hohen Nutzwert für die Kunden schaffen 

und gleichzeitig die eigene Marktposition stärken. 

bilden, wird die Auszeichnung jedes Jahr 

zu einem wechselnden Thema, orientiert 

an der aktuellen Marktsituation, verliehen. 

Thema des ersten „Wettbewerbs“ 

im kommenden Jahr ist die herausragende 

positionierung des Stadtwerks im Vertrieb. 

Kundenbindung, Vertriebsstrategien, 

produktinnovationen sind wichtige 

Kriterien, um sich aktuell am Markt und 

im Wettbewerb zu positionieren. 

„Als führende Stadtwerke-Kooperation 

ist es unser zentrales Anliegen, kommunale 

Versorgungsunternehmen in 

ihrer Wettbewerbsposition zu stärken“, 

erläutert Sven Becker, Sprecher der 

Geschäftsführung der Trianel Gmbh, den 

hintergrund der Aktion. „Mit dem Stadtwerke 

Award wollen wir nun unternehmen 

ermutigen, neue Wege zu gehen 

und ihre zukunftsfähigen Konzepte mit 

dem Award einem breiten publikum 

zu präsentieren. Das kommt nicht nur 

dem einzelnen unternehmen, sondern 

über den Wettbewerb auch der Branche 

zugute.“ 

„Die EuROFORuM-Jahrestagung Stadtwerke, 

als größte unabhängige plattform 

für Informationsaustausch der Kommunalwirtschaft, 

bietet den idealen Rahmen 

für diesen Award“, erklärt christina Sternitzke, 

Mitglied der Geschäftsleitung von 

EuROFORuM / Informa Deutschland SE. 

Bis zum Start des Stadtwerke Awards 

im kommenden Jahr erarbeiten beide 

unternehmen umfassende Bewertungskriterien. 

Eine hochkarätig besetzte Jury 

mit Vertretern aus der Stadtwerke-/Energiebranche, 

Wissenschaft und presse ist 

im Aufbau. 

Die Bewerbungsunterlagen können ab 

August 2009 bequem im Internet abgerufen 

unter www.stadtwerke-award.de 

werden. 

IDEEN MUSS MAN 

DURCHSETZEN, 

NICHT AUSSITZEN 

53


Der sparsamste Wäschetrockner 

SEchS MONATE NAch DER uMFIRMIERuNG 

energieGUT 

vermarktet 

Energie gut 

Ein halbes Jahr ist vorbei, die Bilanz: positiv! Aus 70.000 

Bestellungen Anfang des Jahres sind jetzt 100.000 geworden. 

Weitere Kunden sollen durch gezielte Kombination von klassischer 

bzw. ziel- und produktbezogener Werbung gewonnen 

werden. Für Anfang 2010 wird darüber hinaus der Eintritt in 

den Gasmarkt vorbereitet. 

passend für einen reinen Online-Stromanbieter 

gab’s zur umbenennung eine 

Online-pressekonferenz. Die Botschaft, 

dass der neue Name die Firmenphilosophie 

des verantwortungsvollen umgangs 

mit Energieressourcen verstärkt, fand 

erfreuliches Feedback bei presse und 

Kunden. Der neue Name pointiert das 

bekannte unternehmenskonzept: 

Einfachste Maßnahmen zur Stromeinsparung 

bringen in der Summe einen positiven 

Beitrag für alle: energieGuT-Kunden 

sparen nicht nur Geld, sie verbessern 

auch die Ökobilanz. Denn sie haben 

insgesamt bereits mehr als 120.000 t 

cO 2 eingespart – das ist so viel wie 1.700 

passagierflugzeuge auf ihrem Weg von 

Berlin nach Lissabon in die Atmosphäre 

„pusten“. Der einmalige Ansatz von 

energieGuT lässt sich auch in der unternehmenskommunikation 

mit leicht verständlichen 

Maßnahmen verdeutlichen. 

Denn auch Energiesparmaßnahmen 

lassen sich mit einem Augenzwinkern 

vermitteln. 

Beispiel: In den Landkreisen Göttingen, 

Eichsfeld, Nordhausen sowie im Kyffhäuserkreis 

wurden Wäscheklammern mit 

dem Aufdruck energieGuT.de an die dortigen 

haushalte verteilt. Begleitet wurde 

die Maßnahme mit Großplakaten, die 

die Wäscheklammer als den sparsamsten 

Wäschetrockner anpreisen. Diese Aktion 

wurde durch gezielte presseinformationen 

ergänzt und stieß auf positive Resonanz. 

Derzeit wird die Ausweitung der 

Maßnahmen in weiteren interessanten 

Zielgebieten in Deutschland geplant. 

Ein weiterer großer unternehmensschritt 

wird für Anfang nächsten Jahres vorbereitet. 

Das Konzept der Stromsparprämie 

soll mit dem bevorstehenden Eintritt in 

den Gasmarkt überführt werden. Analog 

zu den bereits bestehenden Stromtarifen 

halloSpar!, halloNatur! und halloKlassik! 

werden die neuen Gasprodukte ebenso 

einen ökologischen Ansatz mit einem 

prämienmodell verbinden. 

huhN uND BIER, DAS RAT‘ Ich DIR 

Entspannter chillen durch 

CO 2 -armes Grillen 

BRITTA STRATMANN, ÖKOINSTITuT 

Was wäre eigentlich, wenn wir 

unseren persönlichen „CO 2 -Fußabdruck“ 

beachtlich verringern 

und trotzdem klimafreundlich 

chillen? 

Abends um halb neun in Deutschland, 

die Luft ist lau, mein herz schlägt höher. 

Der Duft von Sommer kitzelt meine 

Nase. Aus dem Garten, vom Balkon, vom 

Sportplatz nebenan – überall riecht’s 

nach saftigen Steaks, gegrilltem Feta und 

in Kräuterbutter getränkten Baguettes. 

Die Grillsaison ist eröffnet – herrlich! 

Doch meine gute Laune ist schnell getrübt: 

Bilder von pupenden Rindern und 

glühenden holzkohlen drängen sich mir 

auf ... Treibhausgasemissionen noch und 

nöcher? Muss ich mich etwa entscheiden 

zwischen Grillen & chillen oder Klimaschützen 

& Verzichten? Muss ich nicht, es 

geht auch anders. 

Denn was wäre eigentlich, wenn wir 

unseren persönlichen „cO 2 -Grill-Fuß- 

abdruck“ in diesem Sommer einfach 

beachtlich verringern und trotzdem 

klimafreundlich chillen? Betrachten wir 

zunächst das klassische Grillgut und nehmen 

an, wir wollten ein Rinderhüftsteak 

à 200 Gramm verzehren. Ein Kilogramm 

Rindfleisch aus konventioneller Landwirtschaft 

bläst von seiner Entstehung 

bis zur Fleischtheke rund 14 Kilogramm 

cO 2 -äquivalente in die Atmosphäre. 

Das bedeutet pro Steak also rund 2,8 

Kilogramm. Dafür könnten Sie übrigens 

alternativ rund 19 Kilogramm frisches 

Gemüse auf den Grill legen – aber dazu 

gleich. 

Wie wär’s stattdessen erst mal mit etwas 

mehr Schwein oder huhn? hierdurch 

würden wir für jede portion Fleisch à 200 

Gramm die auf den Grill soll, schon mal 

rund zwei Kilogramm Treibhausgasemissionen 

einsparen. Ersetzen wir nun noch 

die hälfte des Fleisches durch frisches 

und gesundes Gemüse, am besten 

natürlich aus kontrolliert biologischem 

Anbau, dann sparen wir noch mal knapp 

GASTBEITRAG 

die hälfte. unsere ursprünglichen 2,8 

Kilogramm cO 2 -Emissionen haben wir 

nun schon ganz einfach auf sensationelle 

415 Gramm reduziert, ohne das Grillvergnügen 

zu minimieren. 

Aber was wäre ein Grillabend ohne 

gekühltes Bier, leckeren Wein oder 

erfrischenden Saft? Vom Bier können wir 

– zumindest unter Klimaschutzaspekten – 

eine Menge trinken, denn ein Kilogramm 

Bier verursacht lediglich rund 0,46 Kilogramm 

schädliche Treibhausgase. Wenn 

wir das Bier und den Saft zudem umwelt- 

und klimaschonend in einem energieeffizienten 

A++-Kühlschrank kühlen, 

verbessern wir unsere Klimabilanz weiter! 

Gegenüber einem herkömmlichen 

Kühlschrank der A-Klasse sparen wir 

dann jährlich rund 125 KWh Strom ein, 

was beim aktuellen durchschnittlichen 

deutschen Strommix etwa 81 Kilogramm 

cO 2 -äquivalenten entspricht. hierdurch 

sparen wir aber auch so viel Geld, dass 

wir uns davon für den nächsten Grillabend 

zwei Kästen Bier oder mehrere 

55

56 GASTBEITRAG 

Liter Saft kaufen können. Noch besser 

wird die Bilanz übrigens, wenn wir 

unseren Kühlschrank mit Ökostrom mit 

echtem Zusatznutzen betreiben. 

und auch beim Saft haben wir weiteren 

Spielraum. Denn entscheiden wir 

uns zum Beispiel für ein produkt von 

regionalen Streuobstwiesen, verbessern 

die eingesparten Transportkilometer in 

diesem Fall die Klimabilanz zwar weniger 

stark als allgemein angenommen. Wir 

fördern dafür aber die Artenvielfalt und 

berühren damit einen Aspekt, den wir 

beim klimafreundlichen chillen natürlich 

nicht aus dem Blick verlieren dürfen: 

umweltschutz ist mehr als eine reine 

cO 2 -Rechnung. 

Wenn wir zum Schluss einen leckeren 

Kräuterquark oder -frischkäse statt 

der Kräuterbutter auf unser Baguette 

streichen, sparen wir noch einmal 92 % 

Treibhausgasemissionen ein. Denn ein 

Kilogramm Butter stößt im Vergleich zu 

Quark und Frischkäse rund 22 Kilogramm 

zusätzliche cO 2 -äquivalente aus. Bleibt 

noch der holzkohle-Grill. hier müssen wir 

uns keine Gedanken machen, denn die 

gute Botschaft lautet: Echte holzkohle 

verbrennt praktisch cO 2 -neutral. Ein bestechendes 

Argument gegen den Elektrogrill 

also, das vielleicht auch die Nachbarn 

besänftigt, sollten die sich möglicherweise 

über Rauchentwicklung ärgern. 

Egal, für welche der genannten Alternativen 

Sie sich jetzt entscheiden, eins 

steht jedenfalls fest: Grillen & chillen 

und Klima- & umweltschutz sind kein 

Widerspruch, im Gegenteil! Wenn wir 

nachhaltig grillen, kann das Klima getrost 

chillen. und das Beste: Dieses Rechenexempel 

lässt sich auf viele andere Freuden 

des Alltags übertragen ... In diesem Sinne 

wünsche ich Ihnen einen vergnüglichen 

Sommer. 

Britta Stratmann ist wissenschaftliche Mitarbeiterin 

im Bereich produkte & Stoffströme am Öko-Institut, 

Deutschland. Zu ihren Arbeitsschwerpunkten gehören 

die Themen Nachhaltige Ernährung und umweltauswirkungen 

im Bereich Ernährung. Darüber hinaus 

beschäftigt sie sich mit der ökologischen Bewertung 

von produkten und prozessen.

SchAFE SchÜTZEN GRÖSSTES SOLARKRAFTWERK 

RhEINLAND-pFALZ 

Stadtwerke 

Trier setzen auf 

Lebendmäher 

Stadtwerke sind tierlieb. Die einen aus 

prinzip, die anderen zusätzlich auch aus 

ökonomischen Gründen. Die Stadtwerke 

Bonn gründeten bereits Anfang des 

vergangenen Jahrhunderts ihren öffentlichen 

Nahverkehr auf der Zugkraft von 93 

pferden, die Fahrgäste auf der „päädsbahn“ 

von Bonn nach poppelsdorf, 

Kessenich oder auch Endenich brachten. 

100 Jahre später setzen die Stadtwerke 

Trier auf Schafe. Im Gegensatz zu den 

Bonner Einhufern, die in 12-Stundenschichten 

tonnenschwere Straßenbahnen 

ziehen mussten, leben die Trierer paarhufer 

allerdings im paradies. Ihr Auftrag: 

grasen. und zwar zwischen und unter 

den 112.000 Solarmodulen des größten 

Solarkraftwerks in Rheinland-pfalz. 

„Die 140-köpfige Schafherde sorgt dafür, 

dass uns das Grün nicht über die Module 

wächst“, erläutert carsten Grasmueck 

DAS ETWAS ANDERE pROJEKT 

von den Stadtwerken Trier. Die SWT betreiben 

nicht nur das Kraftwerk, sondern 

beschäftigen auch den Schäfer mitsamt 

seiner herde. Weidefläche ist ausreichend 

vorhanden. Das Solarkraftwerk im Industriepark 

Föhren, rund 20 km nordöstlich 

von Trier, ist 250.000 m 2 groß. Die 

Anlage hat eine Maximalleistung von 8,4 

MW und produziert jährlich 9 Mio KWh, 

genug Strom für 2.400 Musterhaushalte. 

30 Mio. € haben sich die Stadtwerke Trier 

die Investitionen kosten lassen. 

Für Schafe und Stadtwerke ist das Solarkraftwerk 

eine echte Win-Win-Situation. 

Die Schafe werden satt und durch die 

aufgeständerten Solarmodule sogar vor 

den unbilden der Witterung geschützt, 

und die photovoltaik-Anlage der Stadtwerke 

Trier bleibt betriebsbereit. 

59

Ein ErfolgsmodEll wird zEhn. 

Ideen. Gemeinsam. Umsetzen. 

Seit zehn Jahren verwirklichen wir gemeinsam, was 

für den Einzelnen undenkbar wäre. Danke an unsere 

Gesellschafter: 

ewmr – Energie- und Wasserversorgung Mittleres Ruhrgebiet GmbH, Bochum, Herne, Witten | Stadtwerke 

Aachen AG | Stadtwerke Bonn GmbH | Überlandwerk Fulda AG | Stadtwerke Lübeck Holding GmbH | 

SWU Energie GmbH, Ulm | Stadtwerke Jena-Pößneck GmbH | Stadtwerke Halle GmbH | Niederrheinwerke 

Viersen GmbH | Salzburg AG für Energie, Verkehr und Telekommunikation, Österreich | enwor – energie & wasser 

vor ort GmbH, Herzogenrath | Allgäuer Überlandwerk GmbH | NVB Nordhorner Versorgungsbetriebe GmbH | 

Stadtwerke Hamm GmbH | GSW Gemeinschaftsstadtwerke GmbH Kamen-Bönen-Bergkamen | Regio Energie 

Solothurn, Schweiz | Stadtwerke Lünen GmbH | Energie- und Wasserversorgung Rheine GmbH | ENNI 

Energie Wasser Niederrhein GmbH | GWS Stadtwerke Hameln GmbH | Hertener Energiehandelsgesellschaft 

mbH | Schleswiger Stadtwerke GmbH | Stadtwerke Bad Salzuflen GmbH | Stadtwerke Dachau | 

Stadtwerke Elmshorn | Stadtwerke Fröndenberg GmbH | Stadtwerke Gronau GmbH | Stadtwerke Sindelfingen 

GmbH | Stadtwerke Tuttlingen | Stadtwerke Wedel GmbH | Stadtwerke Detmold GmbH | Stadtwerke Flensburg 

GmbH | Stadtwerke Unna GmbH | Stadtwerke EVB Huntetal GmbH | Stadtwerke Lemgo GmbH | Stadtwerke 

Schwäbisch Hall GmbH | Stadtwerke Georgsmarienhütte GmbH | Stadtwerke Herford GmbH | Stadtwerke Lengerich 

GmbH | Stadtwerke Soest GmbH | Stadtwerke Verden GmbH | Teutoburger Energie Netzwerk eG., Hagen | 

SWT Stadtwerke Trier Versorgungs-GmbH | Stadtwerke Uelzen GmbH 

Trianel GmbH | www.trianel.com | info@trianel.com 

10 JahrE 

Danke! 

IMpRESSuM 

SchWERpuNKTThEMA 

trianel gmbh 

Lombardenstraße 28 | 52070 Aachen 

tel. +49 (0)2 41 4 13 20 - 0 

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www.trianel.com 

Chefredaktion: elmar thyen 

Redaktion: Anne Bast, denise matthée, 

heike Vollert-Stüber (alle Unternehmenskommunikation), 

André hook 

(Vertrieb, Produktmarketing), Christian 

kröger (Vertrieb, Retail-geschäft energiegUt) 

und frank Schallmea (gaswirtschaft 

trianel) 

fotos: Alpha Ventus S. 38, gas Strategies 

Consulting S. 40, günther goldstein 

und Bernd hoff S. 14-21, gerd 

Lengsdorf S. 25, Andreas trepte: S. 35 

dirk Uhlenbrock S. 4-7 

die Redaktion freut sich über 

Anregungen und kritik. 

tel. +49 (0)2 41 4 13 20 - 243 

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