KOMM 7/2024

KOMM
07/2024 WWW.IKT.VERDI.DE
MEDIA BROADCAST GMBH
Foto: ©JFL Photography – stock.adobe.com
TARIFABSCHLUSS ERREICHT
Eine sehr lange und schwierige Tarifrunde bei der Media Broadcast konnte
im Oktober erfolgreich abgeschlossen werden. Nachdem die ver.di-Mitglieder
mehrheitlich die Annahme empfohlen hatten, stimmte auch die Tarifkommission
einem verbesserten Angebot der Arbeitgeberin zu.
„Der Druck der Mitglieder, vor allem im
Rahmen der bundesweiten Betriebsversammlung
im September in Köln, hat die
Arbeitgeberin dazu bewegt, das Angebot
deutlich zu verbessern“, erklärt ver.di-Verhandlungsführer
Tim Feise. Weitere Sondierungsgespräche
zwischen den Tarifparteien
führten dann zu einer Einigung.
Die individuellen Einkommen steigen danach
ab 1. Januar 2025 um 4,3 Prozent.
Die Tabellenwerte werden um 2,5 Prozent
angehoben. Zudem zahlt die Arbeitgeberin
2200 Euro Inflationsausgleichsprämie,
die steuer- und sozialabgabenfrei
ist. Die Auszubildenden erhalten ebenfalls
die Inflationsausgleichsprämie in voller
Höhe.
Die individuellen Entgelte werden zum
1. Januar 2026 um 2,5 Prozent linear und
um weitere zwei Prozent leistungsabhängig
angehoben. Für die leistungsabhängige
und ungleiche Verteilung der zwei
Prozent muss bis Dezember 2025 eine
gemeinsame Lösung der Tarifparteien zur
Umsetzung gefunden werden. Gelingt
dies nicht, steigen die Einkommen linear
um zwei Prozent. Die Tabellenwerte werden
am 1. Januar 2026 um weitere 2,5
Prozent angehoben. Der Tarifabschluss
hat eine Laufzeit bis zum 30. September
2026. Zu beiden Terminen wachsen auch
die Vergütungen der Auszubildenden vergleichbar.
Tarifangriffe abgewehrt
Die Arbeitgeberin hatte noch in der vorherigen
Verhandlungsrunde tarifliche Einschnitte
gefordert, die ver.di abwehren
konnte. Vom Tisch sind schlechtere Konditionen
bei der betrieblichen Altersvorsorge
und bei der variablen Vergütung,
eine abgesenkte Tabelle bei Neueinstellungen
und der außertariflichen Grenze.
Zudem lehnte ver.di eine verpflichtende
Zusage zur zeitnahen Gesprächsaufnahme
über materielle Verschlechterungen
der Mantel- und Entgeltrahmentarifverträge
ab.
RED
www.mediabroadcast.verdi.de

2
INHALT
2 Termin
3 Editorial
Diese Ausgabe ...
4 Deutsche Telekom
Zweiter Zahltag
Foto: Christian von Polentz
4 STRABAG PFS
Mehr Geld ab Dezember
TERMIN
Werkstatt Gute Arbeit 2024
Am 21./22. November 2024 findet die
jährliche Werkstatt Gute Arbeit in der
ver.di-Bundesverwaltung in Berlin statt.
Die ver.di-Offensive für Gute Arbeit ist
erfolgreich; dies zeigen die vielen betrieblichen
und Branchen-Projekte, die zu einer
Verbesserung der Arbeitsbedingungen
geführt haben. Zur Praxis gehört aber
auch, dass Herausforderungen beim Initiieren
und Umsetzen von Gute-Arbeit-
Prozessen bestehen. Doch wie können
wir einen Prozess klug planen? Wie wecken
wir das Interesse unserer Kolleg*innen?
Was ist hilfreich für die Durchsetzung
und Umsetzung? Welche Verbündeten,
welche Kompetenzen und
Ressourcen brauchen wir – und wie können
wir sie gezielter einsetzen?
Die diesjährige Werkstatt Gute Arbeit
zeigt Beispiele erfolgreicher betrieblicher
Praxis und gibt Ideen für eigene Gestaltungswege.
Andererseits werden praxisbewährte
Werkzeuge und ihr Nutzen
dafür, „ins Laufen zu kommen, dabei zu
bleiben und Erfolge zu erzielen“, aufgezeigt.
Ein Impuls zu gewerkschaftlichem
Campaigning leitet in eine Arbeitsgruppenphase
ein, die dem kollegialen Austausch,
der Weitergabe von Erfahrungen
ebenso wie der gemeinsamen Entwicklung
neuer Ideen dient. Ausführliche Informationen
zum DGB-Index Gute Arbeit
runden die Werkstatt ab.
Ausführliche Informationen:
https://kurzlinks.de/6e5z
5 Tarif
Kyndryl kündigt
alle Tarifverträge
6 DT Außendienst/
DT Technik
VER.DI-BUNDESFACHGRUPPE IKT
GOES SOCIAL MEDIA
#besserzusammen
mit ver.di
7 Aufsichtsratswahlen
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Erfolgreich bei Dell
Deutschland
8 One Telekom Union
OTU-Jahrestreffen in Budapest
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ver.di_IKT zur Netzpolitik
https://twitter.com/verdi_Netzpol
Foto: OTU
9 Internationales
Digitales Organizing als
Werkzeug
Beamt*innen
10 Im Kreuzfeuer der Kritik
11 Tarif- und Besoldungsrunde
2025
12 Jugend
Hey Leute,
Hallo, ich bin David
IMPRESSUM
KOMM Nr. 7/2024
24. Jahrgang
Herausgeber: Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft Bundes vorstand: Frank Werneke
Christoph Schmitz-Dethlefsen, Fachgruppe Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT)
Paula-Thiede-Ufer 10, 10179 Berlin, Telefon: 030 6956-0 Internet: https://ikt.verdi.de
Erscheinungsweise: 8 Ausgaben pro Jahr
Redaktion: Silke Leuckfeld (sil) E-Mail: redaktion.komm@verdi.de
Layout: datagraphis GmbH, Wiesbaden-Nordenstadt Internet: https://datagraphis.de
Gedruckt auf GraphoSilk FSC® 80g/m 2
Druck: Schaffrath DruckMedien GmbH Auflage: 74 870
Anzeigen und Beilagen:
Telefon: 030 6956-2442
E-Mail: redaktion.komm@verdi.de
Redaktionsschluss nächste Ausgabe: 22. November 2024

3
KOMM 07/2024
EDITORIAL
Diese Ausgabe ...
... befasst sich unter anderem mit Kyndryl. Das Unternehmen hat im Oktober
ohne Vorankündigung alle Tarifverträge mit ver.di gekündigt. Kyndryl wurde
2021 von der IBM abgespalten. Mit IBM hat ver.di gut ausgestaltete Tarifverträge,
obwohl die Konzernmutter in den USA damit fremdelte. In den Vereinigten
Staaten sind starke Gewerkschaften wie ver.di die Ausnahme. So war
es dann auch nicht einfach, bei Kyndryl gute Tarifverträge durchzusetzen. Die
Verantwortlichen dort wollten ein abgespecktes Tarifwerk. Bei verschiedenen
Gelegenheiten sprach die Kyndryl-Geschäftsleitung davon, dass Ballast abgeworfen
werden solle oder Regelungen vereinfacht werden könnten. Die folgenden
Tarifrunden waren dann auch – vorsichtig formuliert – schwierig. Im
März dieses Jahres erklärte Kyndryl die aktuellen Tarifverhandlungen für
gescheitert. Im Oktober dann der Knall, als ver.di für alle Tarifverträge die
Kündigungen ins Haus flatterten. Für die ver.di-Mitglieder besteht eine Nachwirkung.
Sie gelten weiter, bis neue abgeschlossen werden. Allerdings ohne
Tarifsteigerungen; der jetzt geltende Stand ist quasi eingefroren. Und wer bis
Jahresende nicht in ver.di ist, kann sich darauf auch nicht berufen.
Kyndryl ist übrigens ein Kunstwort. Die Namensschöpfung wird auf der eigenen
Webseite so erklärt: Dryl wird vom englischen Wort „tendril“ (zu Deutsch
Ranke) abgeleitet. „Kyn“ entspringt dem englischen Wort „kin“ (zu Deutsch
Familie/Verwandtschaft). Weiter heißt es: „Die Silbe steht für die starke Bindung,
die wir mit unseren Kunden und Geschäftspartnern eingehen. Unsere
Mitarbeiter sind das Rückgrat unseres Unternehmens.“
www.mitgliedwerden.verdi.de
Die KOMM-Redaktion
Foto: geralt/pixabay
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4
DEUTSCHE TELEKOM
Foto: Christian von Polentz
ZWEITER ZAHLTAG
Nach der Auszahlung der Inflationsausgleichsprämie
im Juli folgte im
Oktober die erste tabellenwirksame
Entgelterhöhung aus der Tarifrunde
2024. In den Telekom-Gesellschaften
DTAG, BuyIn, T-Deutschland,
DT Technik, DT Service, DT Außendienst,
DT GK, DT IT, DT Security,
DT IoT, DT MMS, DT ISP, DeTeFleet
stiegen die Entgelte um sechs Prozent.
Die Entgelttabellen in den genannten
Konzern-Gesellschaften sowie die individuellen
Entgelte der Arbeitnehmer*innen
und beurlaubten Beamt*innen wurden
mit Wirkung zum 1. Oktober 2024 um
sechs Prozent erhöht. Dies betrifft in gleicher
Höhe die Beschäftigten der Gesellschaften
PASM, DT Tiefbau GmbH und
Comfortcharge GmbH. Auszubildende
und Dual Studierende bekommen pauschal
95 Euro mehr Geld pro Monat.
In der DT PVG erfolgt die Erhöhung der
Entgelttabellen im Februar 2025. Die Beschäftigten
der DT SE bekamen im Oktober
die Inflationsausgleichsprämie gezahlt.
Dort werden die Entgelttabellen im
April 2025 ebenfalls um sechs Prozent
angehoben.
Die aktuellen Entgelttabellen sind unter
folgendem Link abrufbar:
https://trt.verdi.de
STRABAG PFS
Mehr Geld ab Dezember
In der dritten Verhandlungsrunde konnte ver.di im Juli ein Tarifergebnis für
die Beschäftigten der STRABAG PFS erreichen. Nach Rückkoppelung mit den
ver.di-Mitgliedern im Unternehmen stimmte die ver.di-Tarifkommission der
Einigung zu. Das Ergebnis beinhaltet Entgeltsteigerungen in drei Stufen bei
einer Laufzeit von 30 Monaten. Mit den Dezembergehältern greift die erste
Erhöhung.
Ab 1. Dezember 2024 steigen die Einkommen
bei der STRABAG PFS. Die Lohngruppen
L3 und L3a werden um fünf
Prozent angehoben, L4 und L5 um vier
Prozent, die Entgeltgruppen 01 bis 07
ebenfalls um vier Prozent und die Entgeltgruppen
08 bis 10 um drei Prozent. Die
nächsten Erhöhungsschritte finden dann
jeweils für die Löhne und Gehälter im Dezember
2025 und 2026 statt.
Spätestens zum 1. Dezember 2026
müssen die Entgelte aller Lohn- und Gehaltstabellen
um mindestens 300 Euro
angehoben worden sein, dies im Vergleich
zum Ausgangswert am 30. Juni
2024. Überproportional steigen die Vergütungen
der Auszubildenden und Dual
Studierenden. Sie erhalten ab Dezember
pauschal 150 Euro mehr Geld und ab
1. Dezember 2025 zusätzlich weitere 100
Euro. Ebenfalls angehoben werden die
Pauschalen für Rufbereitschaft und Herbeiruf,
Erschwerniszuschläge, Betriebsleiterzulage
und Servicepauschale. Sie
werden zum 1. Dezember 2024 um fünf
Prozent erhöht.
Der Tarifvertrag hat eine Laufzeit bis
31. Dezember 2026.

5 KOMM 07/2024
TARIF
Kyndryl kündigt
alle Tarifverträge
ver.di kritisiert die Aufkündigung der Tarifpartnerschaft in Deutschland
durch den globalen IT-Infrastruktur-Dienstleister Kyndryl scharf. Am 30. September
2024 wurden sämtliche Tarifverträge mit Wirkung zum Jahresende
für die tarifgebundenen Konzerngesellschaften in Deutschland gekündigt.
„Mit der erfolgten Kündigung sämtlicher
Tarifverträge hat der Kyndryl-Konzern
endgültig die Masken fallen lassen. Er tritt
die Interessen der Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer mit Füßen“, sagte
ver.di-Bundesvorstandsmitglied Christoph
Schmitz-Dethlefsen. „In einer Branche,
die sich durch einen extremen Fachkräftebedarf
auszeichnet, hat sich Kyndryl als
Arbeitgeber disqualifiziert. Kyndryl straft
damit seine Eigenwerbung Lügen, im Unternehmen
stünden die Beschäftigten
stets im Mittelpunkt. Wir fordern Kyndryl
auf, in die Sozialpartnerschaft zurückzukehren.“
ver.di stehe für Gespräche weiterhin
zur Verfügung.
Rundumschlag gegen
die Beschäftigten
JETZT ONLINE BEITRETEN
Betroffen sind zentral die Kyndryl
Deutschland GmbH, die Kyndryl Aviation
Industrie Services GmbH, die Kyndryl
Deutschland Business & Technology Services
GmbH. Weltweit hat der Konzern
mit Hauptsitz in den USA knapp 90 000
Beschäftigte, in Deutschland sind es
rund 700 Beschäftigte.
Folgende Tarifverträge hat der Arbeitgeber
mit Wirkung zum 31. Dezember 2024
gekündigt: den Entgeltrahmentarifvertrag,
Entgelttarifvertrag für befristet Beschäftigte,
Tarifvertrag für betriebliche Sonderzahlungen,
Tarifvertrag über Allgemeine Beschäftigtenbedingungen,
Tarifvertrag Arbeitszeit,
Tarifvertrag Vereinbarkeit von
Familie und Beruf, Tarifvertrag Jahresurlaub,
Tarifvertrag Altersteilzeit, Tarifvertrag
Qualifizierung und Nachwuchsförderung,
Tarifvertrag Entgelt umwandlung und
den Tarifvertrag konzernweites Gesundheitsmanagement.
Demgegenüber wird
die Kündigung des Tarifvertrags zur Beilegung
von Meinungsverschiedenheiten aufgrund
der längeren, sechsmonatigen Kündigungsfrist
zu einem Jahresende erst zum
31. Dezember 2025 wirksam.
„Damit verabschiedet sich der Arbeitgeber
von einem tariflich abgesicherten,
engmaschigen Netz an guten Arbeitsbedingungen
für die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter“, kritisierte Schmitz-Dethlefsen.
Bereits in der Tarifrunde 2024 habe
der Arbeitgeber den Beschäftigten eine
Sicherung ihrer Reallöhne verweigert.
„Mit der Kündigung der Tarifverträge
setzt Kyndryl nun diesen beschäftigtenfeindlichen
Kurs fort.“
Gegenwehr nötig
Diese Tarifflucht lässt sich nur mit einer
starken, in ver.di organisierten Belegschaft
stoppen. Jetzt ist jede und jeder
einzelne Beschäftigte gefragt. Eine
ver.di-Mitgliedschaft ist hierfür der erste
Schritt. Deshalb gilt jetzt: Wenn die Tarifpartnerschaft
bei Kyndryl verteidigt
werden soll, dann ist jetzt konkretes,
breites Engagement vor Ort gefragt.
Ansprüche sichern
Die Tarifverträge gelten für ver.di-Mitglieder
bis zum Abschluss einer neuen Regelung
weiter. Beschäftigte, die sich den
tariflichen Schutz sichern wollen, müssen
zwingend bis 31. Dezember 2024 ver.di-
Mitglied sein. Von der Nachwirkung ausgenommen
sind die Tarifverträge Gesundheitsmanagement
und Altersteilzeit. In
letzterem Fall gelten jedoch für diejenigen
Beschäftigten, die zum Kündigungszeitpunkt
in einem Altersteilzeitverhältnis stehen,
dennoch die jeweils vereinbarten
Regelungen bis zum vertraglichen Ende
des Altersteilzeitverhältnisses weiter. RED
mitgliedwerden.verdi.de
MELDUNGEN
TV Ratios verlängert
Am 10. Oktober 2024 hat die Tarifkommission
der Deutschen Funkturm
GmbH (DFMG) der Verlängerung des
Tarifvertrags Rationalisierungsschutz
(TV Ratios) bis Ende 2026 zugestimmt.
Auf konkrete Nachfrage nach
den in naher Zukunft anstehenden
Veränderungen hatte die Arbeitgeberin
nur ausweichend geantwortet.
ver.di kritisiert, dass die Beschäftigten
im Unklaren gelassen werden. Mit der
Verlängerung des TV Ratios wird nun
immerhin das Auffangnetz für die
Beschäftigten fortgeschrieben. RED
Weitere Infos:
https://kurzlinks.de/c0e0
ver.di-Mitglieder stimmen zu
Die ver.di-Mitgliederversammlung bei
NetCologne hat am 7. Oktober 2024
mit sehr großer Mehrheit die Annahme
des Verhandlungsergebnisses
beschlossen. Im November 2024
erhalten alle Beschäftigten 2000 Euro
Inflationsausgleichsprämie steuerund
sozialabgabenfrei. Der Betrag
wird in voller Höhe auch an Mitarbeiter*innen
in Teilzeit, Elternzeit und
Mutterschutz gezahlt. Ab dem 1. Juli
2025 werden die Einkommen tabellenwirksam
um 4,9 Prozent angehoben.
Eine weitere tabellenwirksame
Entgelterhöhung um 3,1 Prozent
wird ab 1. April 2026 gezahlt. „In
Summe über die Laufzeit des Tarifvertrags
bedeutet dies eine achtprozentige
Entgelterhöhung“, sagt Rolf
Hartmann, ver.di-Gewerkschaftssekretär.
Der neue Tarifvertrag hat eine
Laufzeit von 24 Monaten bis 30. Juni
2026. RED
Weitere Infos:
https://kurzlinks.de/em5y
Tarifrunde startet
ver.di fordert für die Beschäftigten
der T-Systems eine Entgeltsteigerung
in Höhe von zwölf Prozent bei einer
Laufzeit von zwölf Monaten, mindestens
aber 400 Euro. Die Entgelttarifverträge
wurden zum 31. Dezember
2024 gekündigt. Der Verhandlungsstart
fand nach KOMM-Redaktionsschluss
statt.
RED
Aktuelle Infos:
www.t-systems.verdi.de

6
DT AUSSENDIENST/ DT TECHNIK
#besserzusammen mit ver.di
Fotos: Deutsche Telekom/Mareen Fischinger
Unter dem Projektnamen #besserzusammen
will die Arbeitgeberin künftig
die Deutsche Telekom Technik
GmbH und Deutsche Telekom Außendienst
GmbH zusammenlegen.
ver.di hat hierzu frühzeitig Gespräche
aufgenommen, um die Interessen
der Beschäftigten zu sichern.
ver.di konnte dabei erreichen, dass
die Arbeitsbedingungen garantiert
und Risiken für die Beschäftigten
ausgeschlossen werden.
Die Deutsche Telekom hat ihre Vorstellungen
in sieben Gesprächsrunden mit Vertreter*innen
von ver.di intensiv erörtert
und verhandelt. Dabei konnten die zentralen
Punkte, die ver.di eingefordert hatte,
in einem Eckpunktepapier festgeschrieben
werden. Die bisherigen tarifvertraglichen
Konditionen werden übernommen. Es
wird keinen zusätzlichen Personalabbau
und keine weiteren Standortveränderungen
geben. Die Außendienstpräsenz in
der Fläche bleibt bestehen. Die Aus- und
Weiterbildung wird abgesichert und weiterentwickelt.
Den Beschäftigten und
künftigen Nachwuchskräften werden berufliche
Perspektiven angeboten. Bei der
Zusammenlegung wird es keine mitbestimmungsfreien
Zeiten geben. Die Beschäftigten
werden auch während und
nach der Zusammenlegung von ver.di-Betriebsräten
vertreten.
Rufbereitschaft und Herbeiruf
ver.di konnte bereits jetzt klären, dass die
derzeit nur noch bis Ende 2024 befristeten
Regelungen zu höheren Rufbereitschafts-
und Herbeirufpauschalen für die
Deutsche Telekom Technik und die Deutsche
Telekom Außendienst bis zum
31. Dezember 2026 verlängert werden.
Bisher sind diese nicht einheitlich. Deshalb
wurde vereinbart, dass sie tariflich
angeglichen beziehungsweise weiterentwickelt
werden. Dazu wird es gesonderte
Gespräche geben.
Rahmen gesetzt
#besserzusammen steht erst am Anfang.
„Dank der frühzeitigen grundlegenden
Festlegungen kann das Projekt jetzt in
einem gesicherten Rahmen in die Umsetzungsphasen
starten“, sagt ver.di-Verhandlungsführer
Frank Sauerland. ver.di
hält eine verbesserte Zusammenarbeit der
DT Außendienst und DT Technik grundsätzlich
für den richtigen Weg. Von Beginn
an hat ver.di deutlich gemacht, dass
dies nur gelingen kann, wenn dabei die
Interessen der Beschäftigten berücksichtigt
und sich ergebende Risiken von vornherein
ausgeschlossen werden. Dies ist
jetzt zu zentralen Punkten in einem ersten
Schritt gelungen. Damit ist aber nur ein
Rahmen gesetzt. In der Umsetzungsphase
wird es darauf ankommen, dass das von
allen Beteiligten auch gelebt und bei jedem
konkreten Schritt beherzigt wird.
ver.di wird deshalb die nächsten Schritte
im Projekt #besserzusammen auf allen
Ebenen kritisch begleiten.
Wie geht’s weiter? In zahlreichen
weiteren Verhandlungen sowohl zentral
als auch vor Ort müssen nun an vielen
Stellen die Details weiter ausgearbeitet
werden. Das geht über die Verhandlung
der zugesagten Tarifkonditionen sowie
Interessenausgleichs- und Sozialplanverhandlungen
bis zur konkreten Umsetzung.
ver.di wird zusammen mit den Mitgliedern,
die stark im Konzern verankert und
verzahnt sind, die weiteren Verhandlungen
begleiten und ausgestalten. „Wir fordern
für die ver.di-Mitglieder und die Beschäftigten
der DT Technik und DT Außendienst
weiterhin umfassende Mitsprache bei der
Umsetzung“, betont Frank Sauerland.
„Die Telekom braucht für die Kunden einen
exzellenten Service und exzellente
Technik. Die wird es nur mit einem exzellenten
und motivierten Team geben.“

7 KOMM 07/2024
KO(MM)LUMNE
Ich überlege schon länger, wie man
eigentlich eine Kolumne startet. Um
mich nicht allzu lange damit zu beschäftigen,
lege ich einfach los. Ihr
werdet in Zukunft an dieser Stelle
öfter von mir lesen. Scheut euch
nicht, mir Feedback zu diesen Zeilen
– aber auch zur Arbeit der Bundesfachgruppe
IKT – zu geben. Anregungen
zu Themen, die ich hier
teilen und kommentieren sollte,
nehme ich gerne auf.
Foto: www.davidlemanski.de
Ich bin seit 26 Jahren Gewerkschaftsmitglied
und leite seit 4,5 Jahren die
Bundesfachgruppe Informations- und
Kommunikationstechnologie (IKT)
beziehungsweise die ehemaligen
Bundesfachgruppen TK und IT/DV.
Das ist der gesamte Betreuungsbereich
des früheren Bundesfachbereichs
TK/IT. Da es bei Gewerkschaften
wie ver.di auch darum geht, aktiv
zu werden, will ich heute mit euch
teilen, wie ich zu einem aktiven Gewerkschaftsmitglied
wurde.
Es begann alles während meiner
Ausbildung zum IT-Systemelektroniker.
Mir war es damals vor über
einem Vierteljahrhundert völlig unverständlich,
wie Essen in einer Kantine
so schlecht sein kann. Das Fass
zum Überlaufen brachten schließlich
ein paar grausam schmeckende
Wiener. Hier muss doch was zu ändern
sein! Die Wurst einfach in Wasser
zu erwärmen, konnte doch nicht
so schwer sein.
Ich wandte mich an die Jugend- und
Auszubildendenvertretung und die
vermittelten mich an den Kantinenausschuss.
Dieser regte an, einen
anderen Lieferanten zu beauftragen.
Und siehe da: Die Wiener schmeckten
ab diesem Zeitpunkt deutlich
besser. Mir – und übrigens vielen
anderen hungrigen Kolleginnen und
Kollegen. Und der Kantine hat es
auch geholfen: Sie bekam wieder
etwas mehr Zulauf.
Und genau darum geht es doch
auch in Gewerkschaften wie ver.di,
dass man sich füreinander einsetzt,
um etwas besser zu machen.
Bis zur nächsten Ausgabe,
euer Florian Haggenmiller
AUFSICHTSRATSWAHLEN
Erfolgreich bei Dell Deutschland
Im September fanden die zweiten
Aufsichtsratswahlen der Unternehmensgeschichte
über das Mitbestimmungsgesetz
(MitbestG) in der Dell
GmbH statt.
„Wir konnten als ver.di das erste Mal
ohne konkurrierende Gewerkschaftsliste
mit vier Kandidierenden aus dem gesamten
Bundesgebiet antreten“, sagte Philipp
Zänker, zuständiger Gewerkschaftssekretär
für den Dell-Standort in Halle. Aufgerufen
zur Wahl waren mehrere Tausend
Beschäftigte in neun Standorten, die sich
über ganz Deutschland verteilen.
Die Agenda der ver.di-Liste im Wahlkampf
war klar und deutlich. Das Team
macht sich stark dafür, die anstehenden
Veränderungen zu gestalten, regionale
Arbeitsplätze zu erhalten und Arbeitsbedingungen
zu verbessern. „Der Aktienkurs
von Dell Technologies hat sich binnen
eines Jahres nominal fast verdoppelt
und binnen dieses Jahres neue Rekordhöhen
in der Unternehmensgeschichte
erreicht. Unser Ziel ist es, in unserer Tätigkeit
die Beschäftigten in den Fokus zu
rücken. Ohne sie wären diese Ergebnisse
undenkbar. Das muss sich auch in ihren
Arbeitsbedingungen und Zukunftsaussichten
widerspiegeln“, betont Philipp
Zänker.
Kehrtwende bei mobiler Arbeit
Dell befindet sich weltweit im Umbruch.
So vollzog die Firma kürzlich eine Kehrtwende
in Bezug auf ihren Umgang mit
mobiler Arbeit. Der Dell-Konzern verlangt
mittlerweile eine stärkere Anwesenheit
im Office und versucht, dies in einigen
Ländern teils strikt umzusetzen. So berichtete
das Onlinemedium golem.de,
dass in Ländern ohne Betriebsräte oder
Mitbestimmungsstrukturen die Anwesenheitsquote
von Beschäftigten beispielsweise
getrackt wird. Auch würden zu
hohe Quoten von mobiler Arbeit zur
Benachteiligung im Job führen. Derzeit
befasst sich auch der Gesamtbetriebsrat
in Deutschland mit dem Thema.
In den Aufsichtsrat bei der Dell GmbH
wurden gewählt: Dr. Nadine Müller,
ver.di-Bereichsleiterin Innovation und
Gute Arbeit, und Philipp Zänker, ver.di-
Gewerkschaftssekretär im Fachbereich A
in Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen.
RED
Artikel auf golem.de:
https://kurzlinks.de/uwnc
Philipp Zänker, ver.di-Gewerkschaftssekretär
im Fachbereich A
in Sachsen, Sachsen-Anhalt und
Thüringen
Dr. Nadine Müller, ver.di-Bereichsleiterin
Innovation und Gute Arbeit
Foto: Marcel Grauf
Foto: privat

8
ONE TELEKOM UNION
OTU-Jahrestreffen in Budapest
Am 11./12. September
trafen sich die Mitgliedsgewerkschaften
der transnationalen Gewerkschaftsallianz
OTU
(One Telekom Union) in
Budapest zum jährlichen
Präsenztreffen.
Neben dem Austausch
über die Situation in
den einzelnen Ländern
lag der Fokus einerseits
auf dem Einsatz von
Künstlicher Intelligenz
bei der Deutschen Telekom
in Europa und den
möglichen Auswirkungen
auf Beschäftigung,
andererseits auf der
Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes.
Aus Deutschland nahmen Eric Daum (links) und Astrid Schmidt (Fünfte von rechts) teil.
Foto: OTU
Foto: Manfred Geneschen
VON ERIC DAUM UND ASTRID SCHMIDT
Gastgeberin war die ungarische Schwestergewerkschaft
TÁVSZAK, finanzielle
Unterstützung gab es von der Friedrich-Ebert-Stiftung.
Auch die Arbeitgeberseite
nahm mit Vertreter*innen des
deutschen Managements am Treffen teil
und stellte sich der Diskussion. Unter
anderem forderten Gewerkschafter*innen,
externe Aufträge in Europa nur an
tarifgebundene Unternehmen zu vergeben.
Mitbestimmung beim KI-Einsatz
Aktueller Schwerpunkt der Diskussionen
ist die Anwendung von generativer
Künstlicher Intelligenz (KI). Der Einsatz
von KI und die potenziellen Folgen für
Beschäftigung und Arbeitsbedingungen
betreffen alle Arbeitnehmer*innen. Die
Telekommunikationsbranche gilt als eine
Treiberin dieser Entwicklung. Zu beobachten
ist, dass das Management der
Eric Daum
1. Stellvertretender
Vorsitzender
Telekom Konzernbetriebsrat
und
Mitglied Europäischer
Betriebsrat
Mehr Informationen zu Globalen Allianzen der UNI Global Union gibt es hier:
https://kurzlinks.de/d1qb
Ein Hintergrundartikel zur OTU wurde in der aktuellen Ausgabe der WSI-Mitteilungen
5/2024 mit dem Schwerpunkt „Solidarität in trans nationalen Arbeitsbeziehungen“
veröffentlicht:
https://kurzlinks.de/8yfk
Deutschen Telekom AG versucht, in einzelnen
Ländergesellschaften KI-Systeme
zu pilotieren, die später europaweit ausgerollt
werden sollen. Dies betrifft dann
alle europäischen Telekom-Beschäftigten.
Diskutiert wurde in Budapest unter
anderem, wie wichtig es ist, die betriebliche
Mitbestimmung frühzeitig zu informieren
und einzubeziehen – um eine
demokratische Mitbestimmungskultur zu
stärken und die Transformation der
Arbeitswelt durch KI auch im Sinne der
Beschäftigten und guter Arbeitsbedingungen
zu gestalten.
Die OTU-Allianz zielt deshalb auf verbindliche,
europaweit einheitliche Konzerngrundsätze
zum Einsatz von KI.
Die OTU
Die One Telekom Union (OTU) ist eine
2016 gegründete Gewerkschaftsallianz
der europäischen Gewerkschaften, die im
global agierenden Konzern Deutsche
Telekom aktiv sind. Die OTU bietet eine
Plattform für Vernetzung und gegenseitige
Unterstützung sowie einen formalen
Rahmen, um Themen des Konzerns und
der Arbeitswelt gemeinsam zu diskutieren
und strategisch anzugehen. Dazu finden
quartalsweise virtuelle Treffen sowie
ein jährliches Präsenztreffen statt. Ziel der
Allianz sind verbindliche Vereinbarungen
zwischen Gewerkschaften und Management
zu transnationalen Themen. Angestrebt
wird außerdem ein globales Abkommen
zwischen dem globalen Dachverband
der Dienstleistungsgewerkschaften
UNI Global Union und dem Konzern.
Astrid Schmidt
Referentin im
ver.di-Bereich
Innovation und
Gute Arbeit
sowie in der
Fachgruppe IKT
Foto: Simone M. Neumann

9 KOMM 07/2024
INTERNATIONALES
Digitales Organizing als Werkzeug
Foto: FES
Foto: Kay Herschelmann
Seit Jahren unterstützt die ver.di-Bundesfachgruppe Informations- und
Kommunikationstechnologie gemeinsam mit dem albanischen Büro der
Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) die jungen demokratischen Gewerkschaften in
Albanien dabei, stärker und durchsetzungsfähiger zu werden. Vor wenigen
Wochen hat ver.di dort einen Workshop zu digitalem Organizing angeboten.
VON ADO WILHELM
Albanische Gewerkschaften arbeiten unter
sehr schwierigen Bedingungen. Die
Arbeitsgesetze, aber auch die Rechte der
Beschäftigten liegen weit unter den deutschen
Standards. Dort haben Gewerkschaften
nur mit der Erlaubnis der Unternehmen
Zutritt zu den Betrieben. Es gibt
keine Betriebsräte, keine hauptamtlichen
Gewerkschaftssekretäre und auch keine
organisierten Vertrauensleutestrukturen.
Fast alle Gewerkschaften haben nur
sehr wenige Mitglieder. Um das möglichst
schnell zu ändern, werden sie von
ver.di und der FES unterstützt. Anfang
Oktober reiste Ado Wilhelm, Koordinator
der Fachgruppe IKT für Internationale
Angelegenheiten, gemeinsam mit den
ver.di-Gewerkschaftssekretären Antje
Dietrich und Dennis Dacke in die albanische
Hauptstadt Tirana, um ihre Expertise
Ado Wilhelm
ver.di-Gewerkschaftssekretär
i. R.
in den von der FES organisierten Workshop
zum Thema „Digitales Organizing“
einzubringen. Beide haben große Erfahrungen
damit, unter anderem durch ihre
Arbeit in dem Projekt Digital Organizing
von ver.di. So konnten zum Beispiel bei
Ryanair, Europas größtem Billigflieger,
große Erfolge, was Bezahlung und Arbeitsbedingungen
angeht, erzielt werden.
Hierbei spielte das ver.di-Projekt, um
die weit verteilt arbeitenden Beschäftigten
anzusprechen und zu organisieren,
eine tragende Rolle.
Über 20 Kolleginnen und Kollegen aus
verschiedenen Gewerkschaften hatten
sich neben der ver.di-Schwestergewerkschaft,
der albanischen Gewerkschaft für
Post und Telekommunikation (SPPT), zu
dem Workshop eingefunden. Die Teilnehmer*innen
kamen aus den Gewerkschaften
für Bildung, Wissenschaft, Gesundheitswesen
und der Industrie.
Praktische Beispiele gefragt
Antje Dietrich und Dennis Dacke machten
zu Beginn des Workshops sehr deutlich,
dass digitales Organizing nur ein Instrument
aus dem gewerkschaftlichen Werkzeugkasten
ist, mit dem die klassische
Werbearbeit, also das Eins-zu-eins-Gespräch,
ergänzt werden kann. Ergänzt
und nicht ersetzt. Sie haben große Erfahrung
mit dem Thema, hauptsächlich aus
dem Bereich Luftfahrt. Auch dort sind die
Beschäftigten nur sehr schwer zu erreichen.
Kleine Gruppen, keine festen Arbeitsorte
und häufig auch Sprachbarrieren.
Im Vordergrund standen zu Beginn
daher Tipps, Tricks und Praxisbeispiele,
wie digitales Organizing sinnvoll und als
Ergänzung der klassischen Instrumente
eingesetzt werden kann. Dabei sei es sehr
wichtig, lautete ein Hinweis von Dennis,
bei Kontaktaufnahme durch Interessent*innen
unbedingt innerhalb von 24
Stunden zu antworten. Verlässlichkeit
schafft Vertrauen, so sein Credo. Ein großer
Vorteil ist, dass die jungen Albaner*innen
sehr affin sind, was soziale
Medien und die Nutzung von Smartphones
angeht. Diese Instrumente sind beim
digitalen Organizing das „Arbeitszeug“.
Im Anschluss an die Theorie wurden
Arbeitsgruppen gebildet, um direkt in die
Praxis einzusteigen. Wen wollt ihr ansprechen,
welches Unternehmen, welche Altersgruppen,
welche Branche? Was soll
passieren, was strebt ihr an? Einen Tarifvertrag,
Werbung, eure Gewerkschaft
bekannt machen? Die Arbeitsgruppen
waren sehr kreativ und praxisbezogen.
Konkrete Ziele wurden genannt, zum Beispiel
150 bis 200 neue Mitglieder in drei
Monaten zu organisieren. Aus dem Kreis
der Teilnehmer*innen wurde angeregt,
der FES ein Feedback zu geben, was denn
tatsächlich umgesetzt wurde. In der
Schlussrunde wurde zudem der Wunsch
geäußert, solche Workshops auch in Zukunft
anzubieten.
Kurs wird gehalten
Die neue Leiterin der albanischen FES-
Dependance, Katharina Hofmann, hat in
einem ersten Austausch mit ver.di deutlich
gemacht, dass sie den Kurs ihrer Vorgängerin
Stine Klapper weiterführen will.
Auch künftig sollen die albanischen Gewerkschaften
in ihrer Weiterentwicklung
unterstützt werden.
Die nächste Veranstaltung in Tirana
fand am 22. Oktober 2024 nach KOMM-
Redaktionsschluss statt. Frank Bsirske,
ehemaliger ver.di-Vorsitzender und
heutiger Bundestagsabgeordneter von
Bündnis 90/Grüne, reiste dazu nach
Albanien. Thema dieses Treffens war das
Zusammenspiel von Gewerkschaften und
Politik.

10
BEAMT*INNEN
Bundesinnenministerin Nancy Faeser
IM KREUZFEUER DER KRITIK
Große Erwartungen waren an den lang erwarteten Entwurf eines Gesetzes
zur Sicherstellung einer amtsangemessenen Bundesbesoldung und Bundesver
sorgung (Bundesbesoldungs- und -Versorgungsangemessenheitsgesetz –
BBVAngG) geknüpft. Doch diese wurden herb enttäuscht. Das geplante
Gesetz ist ungenügend, intransparent und stellt die Besoldungsstruktur insgesamt
in Frage. Teilweise sei es sogar verfassungsrechtlich zweifelhaft,
stellt ver.di ernüchtert fest.
VON ANITA SCHÄTZLE
Das Bundesverfassungsgericht (BVerfG)
hat 2015 und 2020 Grundsatzentscheidungen
zu Inhalt, Struktur und zur Mindesthöhe
der Beamt*innen-Alimentation
getroffen. Es hat eine Unteralimentation
festgestellt, dem Gesetzgeber aber keine
Anita Schätzle
Gewerkschaftssekretärin
i. R.
Foto: Manfred Geneschen
Mindestalimentation vorgegeben. Neben
den Länder-Gesetzgebern ist der Bund zu
einer Überarbeitung seiner Besoldungsstrukturen
verpflichtet.
Wesentlicher Inhalt des Gesetzentwurfs
sind Regelungen, die die Besoldung
und Versorgung für Bundesbeamt*innen
amtsangemessen und damit
verfassungskonform ausgestalten sollen.
ver.di und der DGB haben bereits in einer
gemeinsamen Stellungnahme ihre Kritik
geäußert. Jüngst im Beteiligungsgespräch
nach Paragraf 118 Bundesbeamtengesetz
am 11. Oktober 2024 beim Bundesministerium
des Innern und für Heimat (BMI)
haben ver.di und der DGB in der Gesamtschau
zum Gesetzentwurf ihre Ablehnung
erneut klar bekundet. Es gibt dafür
drei zentrale Gründe: die unsoziale Gestaltung
des alimentativen Ergänzungszuschlags,
den verfassungsrechtlich äußerst
zweifelhaften Wechsel zu einer „Bedarfsgemeinschaft“
mit Einrechnen eines Partner*inneneinkommens
als Rechengrundlage
für eine amtsangemessene Besoldung
und die für das Besoldungsgefüge
problematische Anhebung nur einiger
weniger Ämter im einfachen und mittleren
Dienst.
Wenig Licht
Das Positive ist schnell genannt, nämlich
der Erhalt des Familienzuschlags nach
Stufe 1 für Verheiratete, Lebenspartner*innen,
Verwitwete und Alleinerziehende.
Paradigmenwechsel
Der Gesetzentwurf beinhaltet einen folgenschweren
Paradigmenwechsel, den
ver.di und der DGB nachdrücklich ablehnen.
Künftig soll das Familieneinkommen
als Bezugsgröße zur Berechnung des Abstandes
zwischen Besoldung und Grund-

11 KOMM 07/2024
sicherung dienen. ver.di bezweifelt,
dass dies mit Art. 33
Absatz 5 GG und Art. 6
Abs. 1 GG in Einklang steht.
Bei der Ermittlung der jährlichen
Nettomindestbesoldung
einer Beamtenfamilie mit zwei
Kindern soll künftig ein fiktives
Partner*inneneinkommen in
Höhe von monatlich 538 Euro
netto zu der gewährten Besoldung
hinzugerechnet werden.
Wohlgemerkt, unabhängig
davon, ob tatsächlich ein zweites
Einkommen vorhanden ist.
Nach arbeit nötig
Die Vorschläge zu alimentativen
Ergänzungszuschlägen
(AEZ) sind intransparent, kompliziert,
schaffen neue Ungerechtigkeiten
sowie noch mehr
Bürokratie statt weniger. Einen
wohnortabhängigen AEZ sollen
nur Beamt*innen, Aktive
und auch Pensionär*innen mit
Kindern erhalten. Wohnortabhängige
Kosten betreffen aber
alle Beamt*innen. Vor allem
junge Menschen in den ersten
Berufsjahren gehen leer aus.
ver.di und der DGB fordern
einen AEZ unabhängig vom
familiären Status.
Der AEZ soll mit steigender Besoldungsgruppe
abgeschmolzen werden.
Foto: Bundesfoto/Christina Czybik
Das bedeutet, dass die einerseits gewährten
AEZ abgeschmolzen und vielfach nahezu
völlig aufgehoben werden. Nicht
nachvollziehbar und unnütz, so ver.di.
Zusätzliche Forderungen für PNU
Nachdrücklich haben ver.di und der DGB
gesonderte Forderungen für die Beamt*innen
bei den Postnachfolgunternehmen
(PNU) zum Laufbahn- und Besoldungsrecht
eingebracht.
Das Recht auf angemessene Besoldung
gilt in gleichem Maße für PNU-Beamt*innen,
da sie auch Bundesbeamt*innen
sind. Wenn das BVerfG in seinen
aktuellen Urteilen zur verfassungsgemäßen
Alimentation der Beamt*innenbesoldung
davon ausgeht, dass schon die
„normale“ Bundes-Besoldungstabelle (mit
eingearbeiteter Sonderzahlung von fünf
Prozent) nicht mehr verfassungsgemäß
ist, dann kann auch die abgesenkte
PNU-Tabelle (ohne Sonderzahlung) die
Grundsätze für eine verfassungsgemäße
Alimentation längst nicht mehr erfüllen.
ver.di und der DGB fordern, die
PNU-Beschäftigten besoldungsrechtlich
wieder wie die übrigen Bundesbeamt*innen
zu behandeln. Die PNU-Tabelle ist
abzuschaffen und die Bundes-Besoldungstabelle
(100-Prozent-Niveau) ist
wieder anzuwenden. Das Argument einer
kürzeren Wochenarbeitszeit der Beamt*innen
bei der Deutschen Telekom AG
kann nicht mehr herangezogen werden,
um eine Streichung der Sonderzahlung
und dadurch abgesenkte PNU-Besoldungstabellen
zu rechtfertigen.
Laufbahnsprung
ver.di und der DGB fordern wiederholt
den Laufbahnsprung für alle Beamt*innen,
die in der Beurlaubung im dienstlichen
Interesse mindestens seit zehn Jahren
laufbahnübergreifend höherwertig
eingesetzt sind. Das trifft vor allem auf
die Beamt*innen bei der Telekom zu.
Flickschusterei schadet
Isolierte Eingriffe in die Besoldungsstruktur,
bezogen auf das gesamte Besoldungsgefüge
sowie die Ämterwertigkeit,
halten ver.di und der DGB für fehleranfällig.
Es sei absehbar, dass dies neue Ungerechtigkeiten
schaffen und neue Verfassungsklagen
nach sich ziehen wird.
ver.di fordert Besoldungsreform
Der Kabinettsbeschluss ist für November
2024 anvisiert. ver.di und der DGB erwarten
vom Bund einen gerechten, nachhaltigen
Vorschlag zur amtsangemessenen
Besoldung. Dies impliziert sowohl die
Anhebung aller Grundgehälter innerhalb
der Besoldungstabelle als auch der Eingangsämter
in allen Laufbahnen. Das ist
überfällig als Signal für Wertschätzung,
auch mit Blick auf die gestiegenen Arbeitsanforderungen
und den Grundsatz
der funktionsgerechten Besoldung. ver.di
kämpft weiter für eine verfassungskonforme
Alimentation.
Tarif- und Besoldungsrunde 2025
Die Vorbereitungen für die Tarifrunde in 2025 sind gestartet. Am 9. Oktober
hat die ver.di-Bundestarifkommission (BTK) für den Öffentlichen Dienst die
Forderung für die Tarif- und Besoldungsrunde 2025 mit dem Bund und der
Vereinigung kommunaler Arbeitgeberverbände (VKA) beschlossen. ver.di fordert
acht Prozent Entgeltsteigerung, mindestens aber 350 Euro, und 200
Euro mehr für Anwärter*innen.
Das Verhandlungsergebnis soll zeit- und
wirkungsgleich auf die Beamt*innen, Versorgungsempfänger*innen,
Soldat*innen
sowie Richter*innen übertragen werden,
fordert ver.di. Die Tarifbeschäftigten, aber
auch die Beamt*innen des Bundes, dazu
gehören auch die Beamt*innen bei der
Telekom, sind jetzt gefragt. Je erfolgreicher
die Tarifrunde, desto besser werden
Besoldungsanpassungen ausfallen.
Zeit für mehr
Neben der Entgelterhöhung fordert ver.di
die Angleichung der Arbeitszeit für Bundesbeamt*innen,
Soldat*innen sowie Anwärter*innen
an das Tarifniveau von 39
Wochenstunden. Außerdem fordert ver.di
drei freie Tage und einen weiteren für
Gewerkschaftsmitglieder. Zudem soll es
mehr Wahlfreiheit durch ein Meine-
Zeit-Konto geben, um darauf Entgelterhöhungen,
Zuschläge und mehr buchen zu
können.
ver.di hat nun eine Arbeitszeitkampagne
gestartet, denn die Tarifrunde für Bund
und Kommunen ist der Moment, gemeinsam
etwas zu ändern. Alle Tarifbeschäftigten
und Beamt*innen sind aufgefordert,
die Unterschriftenliste „Stärketest“
zu unterschreiben und damit ein deutliches
Signal zu setzen. Die Aktion läuft
vom 9. Oktober 2024 bis zum 17. Januar
2025. Gemeinsam zeigen wir den Arbeitgebern,
dass es uns ernst ist. AS
Zum „Stärketest“:
https://kurzlinks.de/s3wp
ver.di-Informationen zur Tarif- und Besoldungsrunde:
zusammen-geht-mehr.verdi.de

12
JUGEND
HEY LEUTE!
Willkommen bei ver.di! Wir freuen
uns riesig, euch als neue Azubis und
Dual Studierende an Bord zu haben.
Euer Start in die Ausbildung und das
duale Studium ist ein großer Schritt.
Und wir sind hier, um euch zu unterstützen
und dabei zu begleiten.
Warum ver.di? Ganz einfach: Weil wir
zusammen stärker sind! Innerhalb der
ver.di Jugend IKT kümmern wir uns ganz
speziell um die Interessen der Azubis und
Dual Studierenden in der Branche der
Informations- und Kommunikationstechnologie.
Darum solltet auch ihr dabei
sein:
JETZT ONLINE BEITRETEN
mitgliedwerden.verdi.de
• Faire Bedingungen: Wir kämpfen für
eure Rechte – ob es um faire Bezahlung,
genug Urlaub, Prüfungsvorbereitung
oder die Qualität der Ausbildung
geht.
• Rechtsschutz: Wenn’s mal stressig
wird und ihr rechtlichen Beistand
braucht, sind wir für euch da.
• Weiterbildung: Wir bieten euch coole
Seminare zu Themen wie Rhetorik,
Selbstmanagement oder Digitalisierung
– und das kostenlos!
• Gemeinschaft: Bei uns findet ihr
Gleichgesinnte, könnt euch aktiv einbringen
und gemeinsam eine coole Zeit
erleben. Zusammen rocken wir das!
Gerade in herausfordernden Zeiten ist es
wichtig, dass wir zusammenhalten. Mit
eurer Stimme und eurem Engagement
können wir die Arbeitswelt von morgen
gestalten. Egal ob ihr Probleme in der
Foto: privat
Berufsschule, Fragen zu euren Rechten
oder einfach Bock auf Austausch und Netzwerken
habt – wir sind immer für euch da!
Und das Beste: Eine Mitgliedschaft
kostet euch als Azubis/Dual Studierende
nur ein Prozent eures Bruttogehalts. Dafür
bekommt ihr jede Menge Support und
seid Teil einer starken Gemeinschaft.
Also, worauf wartet ihr noch? Werdet
Teil von ver.di, bringt eure Ideen ein und
gestaltet mit uns eure Zukunft! Gemeinsam
sind wir stark – und mit euch sind
wir unschlagbar!
Schön, dass ihr da seid!
Eure Marta
Marta Müller
Vorsitzende der
ver.di-Jugend
Bundesfachgruppe
IKT
HALLO, ICH BIN DAVID
Ich bin der neue Jugendkoordinator in
unserem Bundesfachbereich A, zu dem
auch die ver.di-Bundesfachgruppe IKT
gehört. Auf meine neuen Aufgaben freue
ich mich sehr. Zuvor war ich ver.di-
Jugendsekretär in Düsseldorf. Für ver.di
zu arbeiten bedeutet für mich, etwas
Sinnstiftendes zu tun, also etwas zu machen,
was anderen hilft und ihre Arbeitsund
Ausbildungsbedingungen verbessert.
Das Engagement der Ehrenamtlichen
bei ver.di finde ich sehr beeindruckend.
Mein Weg zu ver.di ist eher etwas ungewöhnlich:
2021 habe ich einen Job als
studentische Hilfskraft am Empfang des
ver.di-Landesbezirks Baden-Württemberg
angenommen – so nach dem Motto
„Kann man ja mal machen“. Eigentlich
komme ich aus dem Rudersport und habe
nebenbei Wirtschaftswissenschaften studiert.
Bei ver.di habe ich dann schnell gesehen:
Die machen gute Sachen. Ich habe
angefangen, mich in das Thema Gewerkschaften
einzuarbeiten und mich mit den
ver.di-Leuten auszutauschen.
In der ver.di-Verwaltung in Dortmund,
wo ich studiert habe, habe ich dann für
Foto: privat
David
Keefer
den Bezirk Westfalen als Verwaltungsangestellter
gearbeitet, also den Gewerkschaftssekretär*innen
zugearbeitet. Danach
bin ich auf eine Organizing-Projektstelle
gekommen und da konnte ich unheimlich
viel lernen. Es lief gerade die
Tarifrunde 2023 im öffentlichen Dienst
von Bund und Kommunen. So konnte ich
gleich richtig mitmachen: Streiks in den
Kliniken oder bei dem größten Entsorgungsunternehmen
in Dortmund mitorganisieren.
Dann habe ich mich auf
eine Jugend sekretärsstelle in Düsseldorf
beworben und bin genommen worden.
Das war eine aufregende Zeit, weil ich
direkt zum Ausbildungsstart angefangen
habe. Ich musste sofort die Ansprachetermine
wahrnehmen und mich parallel
noch ein arbeiten.
Die Jugend muss bei ver.di immer im
Mittelpunkt stehen. Ich glaube, dass ich
mit meinen Erfahrungen aus den Betrieben,
von der Basis, hier einen guten Beitrag
leisten kann. Die Themen und die
Interessen der Auszubildenden, Dual Studierenden
und jungen Beschäftigten
müssen immer mitgedacht werden, bei
allem, was ver.di macht. Bei der ver.di-
Bundesfachgruppe IKT sitzt die Jugend
auch bei den großen Tarifrunden mit am
Tisch. Das finde ich wichtig, denn die
Jugend ist die Zukunft von ver.di, aber
auch von den Betrieben. Dass wir bei
ver.di mehr Nachwuchs brauchen, liegt
auf der Hand. Die Babyboomer gehen
jetzt in Rente, aber unter ihnen sind wir
besonders gut organisiert. Wir brauchen
also mehr Mitglieder unter den jüngeren
Beschäftigten.