Verhaltenstraining für Manager

Wir brauchen Führungskräfte die...
• zuhören können,
• wirklich kritikfähig sind und sich das nicht nur
einbilden,
• Gefühle zeigen können und gelernt haben,
offen und frei zu ihren Stärken und
Schwächen zu stehen,
• ehrlich und offen sagen, was sie denken,
meinen und fühlen,
• andere Meinungen respektieren können,
tolerant sind,
• Verständnis haben für die Sorgen und Nöte ihrer
Mitarbeiter und ihnen auch als Menschen
begegnen, nicht nur als Funktionsträger,
• Vertrauen schenken und Vertrauen aufbauen, weil
sie sich zeigen und nicht versuchen, durch
„altmodisches Motivationsgeschwätz“ etwas zu
bewirken,
• ihre Mitarbeiter ernst nehmen und bereit sind,
sich mit deren Meinungen und Standpunkten
auseinanderzusetzen,
• bereit sind, Verantwortung abzugeben,
• ihre Mitarbeiter miteinbeziehen in Überlegungen,
Planungen, Zielsetzungen, Organisation und
Entscheidungen, die deren Arbeitsplatz
betreffen,
• bereit sind, Macht abzugeben ohne sich machtlos
zu machen oder in ein falsch verstandenes
‘laissez-faire’-Verhalten abrutschen,
• bereit sind, sich dem Feedback der Mitarbeiter in
regelmäßigen Zeitabständen zu stellen,
• Beweggründe ihres eigenen Handelns, Verhaltens,
d.h. ihre Motivation hinterfragen bzw. reflektieren
können,
• Zusammenhänge von Interaktionsverhalten -
psychologisch verstehen und erklären können
• und vieles, vieles andere mehr.
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