„Motor City“ FUCHS LUBRICANTS (INDIA) - Fuchs Petrolub AG

Die Mitarbeiterzeitschrift des Konzerns www.fuchs-oil.de 1/ 2010
Verdiente Führungskräfte
gehen in den Ruhestand:
FUCHS sagt Danke
für erfolgreiche
Tätigkeit und
langjährige
Treue
Top-Initiativen
Warum FUCHS schon im
zehnten Jahr soziale Pro -
jekte in Mannheim unterstützt,
können Sie auf
Seite 3 nachlesen.
Top-Forschung
Wie FUCHS sich gemeinsam
mit anderen Firmen und In -
stituten für die Ver besserung
der Energie effizienz engagiert,
erfahren Sie auf Seite 10.
Top-Investition
FUCHS LUBRITECH weihte
in Kaiserslautern das neue
Firmengebäude ein. Wir
berichten auf Seite13.
Partner für

2 Inhalt Aktuell
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Panorama
FUCHS-Förderpreis feiert Geburtstag
Titelthema
Ein Dankeschön für erfolgreiche
Tätigkeit und langjährige Treue
Ein Glücksfall für FUCHS
Ein Kämpfer im guten Sinne
Wussten Sie schon...
PEGASUS kommt in Schwung
Reisemanagement
Im Land der Perfektionisten
Neues aus den Gesellschaften
FUCHS LUBRITECH weiht neuen
Firmensitz ein
Messe- und Werbeaktivitäten
Bergbaumesse fördert Kundenkontakte
FUCHS Communication Service
Personalien
Steve Puffpaff tritt Nachfolge
von L. Frank Kleinman an
Mit MOTORSPORT NEWS Beilage
Titelbild:
Vorstandsmitglied L. Frank Kleinman
geht in den Ruhestand.
Redaktionsschluss:
Ihre Beiträge für die Ausgabe 2/2010
der „FUCHS Info“ senden Sie uns bitte
bis spätestens 15. Mai 2010 zu. Dies gilt
insbesondere für Berichte, die uns nicht
in deutscher Sprache erreichen. Später
eintreffende Artikel können erst in der
darauf folgenden Ausgabe veröffentlicht
werden.
Design:
Wurth Werbeagentur, Mannheim
Redaktion:
Ulla Cramer, Hubertus Stärk, Tina Vogel
Hinweis der Redaktion:
Aus Gründen der Vereinfachung ist
häufig die männliche Form aufgeführt.
Gemeint sind natürlich immer sowohl
weibliche als auch männliche Personen.
FUCHS PETROLUB AG
Öffentlichkeitsarbeit
Friesenheimer Straße 17
D-68169 Mannheim
Tina.Vogel@fuchs-oil.de
Liebe Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,
im Namen des Vorstands und der Konzernleitung
wünsche ich Ihnen und Ihren
Angehörigen ein glückliches und gesundes
Jahr 2010.
Vor genau einem Jahr schrieb ich Ihnen,
dass wir „… gestärkt aus dieser kriti schen
Phase der Weltwirtschaft hervor gehen“
werden. Dank Ihres großartigen Einsatzes
und unermüdlichen Engage ments
ist uns dies auch gelungen: FUCHS
PETRO LUB war noch nie in einer robusteren
Verfassung und besser aufgestellt, als
es heute der Fall ist. Im dritten Quar tal
2009 haben wir ein Spitzener geb nis
erwirtschaftet und weiter Schulden ab -
gebaut, so dass der Konzern nahezu
schuldenfrei ist.
Wir setzen das 70 Millionen Euro schwere
Investitionsprogramm für unsere Zu -
kunfts sicherung ungebremst fort. Der
erste Teil – unser neues Werk in Schanghai
– wurde bereits Ende 2008 in Betrieb
genommen. Bei der derzeit positiven
Auftragslage in China können wir froh
sein, zur richtigen Zeit investiert zu
haben. Die neue FUCHS LUBRITECH
Zentrale wurde im Dezember feierlich
eingeweiht. Teil 1 der Investition in Mannheim
– das neue Vertriebszentrum – wird
in wenigen Wochen fertig gestellt sein.
Teil 2 – der Laborneubau – ist in vollem
Gange. In Indien ist die erste Bau stufe an
unserem Standort nahezu abge schlossen.
Wir haben einen konkreten Plan erstellt,
wie und wo wir im Jahr 2010 wachsen
wollen. Qualitatives Wachstum hat die
höchste Priorität im Jahr 2010. Der Höhepunkt
der Weltwirtschaftskrise mag zwar
vorüber sein, allerdings werden wir die
Folgen dieser Krise noch lange spüren.
Wir müssen unsere Stärken ausspielen
und Schwächen anderer Marktteil nehmer
konsequent nutzen.
FUCHS ist allerdings nur so stark wie
seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Deshalb haben wir diese FUCHS Info
insbesondere diesem Thema gewidmet.
2009 war in vieler Hinsicht ein emotionales
Jahr. Einige uns allen bekannte
Kollegen konnten
Ende 2009 nach
vielen Jahrzehnten
Dienst in der
FUCHS-Gruppe
ihren wohlverdienten Ruhestand antreten.
Stellvertretend möchte ich an dieser
Stelle unseren früheren Vorstandskol legen
Frank Kleinman nennen und ihm gleichzeitig
danken. Er hat die FUCHS-Gruppe
über viele Jahre geprägt und ganz entscheidend
dazu beigetragen, uns dorthin
zu bringen wo wir heute sind. Zudem
war er in meinen Anfangsjahren bei
FUCHS ein wichtiger Mentor für mich.
Sein Schaffen und das anderer Persönlich
keiten soll in dieser Ausgabe gebührend
gewürdigt werden. Sie verkörpern
den positiven Geist, der alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in der FUCHS-
Gruppe auszeichnet. Leider blieb unserem
langjährigem Aufsichtsratsmitglied
Hans-Joachim Fenzke, der im November
im Alter von 64 Jahren verstarb, dieser
schöne Lebensabschnitt verwehrt. Herr
Fenzke war 40 Jahre im Unternehmen
tätig. Nach einer beeindruckenden Karriere
im Werk Mannheim widmete er
seine ganze Kraft der Interessens ver tretung
der Belegschaft. Herr Fenzke war
seit dem Börsengang im Jahr 1985 Arbeit -
nehmervertreter im Aufsichtsrat der
FUCHS PETROLUB AG. Wir werden ihm
ein gebührendes Andenken bewahren.
Ich danke Ihnen für Ihre Unterstützung
und setze weiterhin auf unsere erfolgreiche
Teamarbeit. Wir haben die Chance,
im Jahr 2010 wieder an die guten „Vor-
Krisen-Jahre“ anzuknüpfen. Ich freue
mich, gemeinsam mit Ihnen den von uns
erfolgreich eingeschlagenen Weg konsequent
fortzusetzen.
Ihr
Stefan Fuchs
Vorsitzender des Vorstands
Mannheim, im Februar 2010

Panorama
Die Vertreter der ausgezeichneten sozialen Initiativen aus Mannheim freuen sich gemeinsam mit den Vertretern der Stadt und FUCHS über die finanzielle
Unterstützung.
FUCHS-Förderpreis feiert Geburtstag
Schon im zehnten Jahr werden soziale Initiativen unterstützt
Robert ist geistig behindert. Schon seit
vielen Jahren wohnt er in einem Wohnhaus
der Gemeindediakonie Mannheim.
Er ist aktiv und unternehmungslustig.
Von montags bis freitags arbeitet er in
einer Werkstätte für Menschen mit Be -
hinderung. Ein ausgefülltes Leben – nur
am Wochenende und nach dem Feierabend
hätte er sich etwas mehr Abwechslung
gewünscht. Doch eine unterstützende
und fördernde Betreuung war
aufgrund der eingeschränkten Personalkapazität
der Gemeindediakonie zu diesen
Zeiten nicht möglich.
Doch das hat sich jetzt geändert. Regelmäßig
besucht ihn nun eine „Freizeitassistentin“.
Die beiden gehen spazieren,
erzählen, spielen – für Robert sind ihre
Besuche das Highlight der Woche.
Die Freizeitassistenten sind ehrenamtlich
engagierte Kräfte, die die hauptamtlichen
Mitarbeiter bei ihrer Arbeit unterstützen.
Sie nehmen Wünsche auf, regen
zu eigenständigen und gemeinsamen
Aktivitäten an oder begleiten Unternehmungen
außerhalb des Hauses. Die personelle
und organisatorische Basis schafft
der Förderverein „Zeit teilen e.V.“.
Ein Konzept, das überzeugt: Mit 8.400
Euro ging die höchste Einzelsumme des
FUCHS-Förderpreises 2009 an das Projekt
und ermöglicht die weitere Ausbildung
von Freizeitassistenten.
Bereits zum zehnten Mal hat FUCHS
PETROLUB soziale Einrichtungen der
Stadt Mannheim für vorbildliche Projekte
ausgezeichnet. Der unter dem Motto
„Hilfe für Menschen“ stehende Förderpreis
war anlässlich seines 10-jährigen
Bestehens mit einer von 25.000 auf
30.000 Euro aufgestockten Jubiläumssumme
dotiert. Im Mittelpunkt der Verleihung
am 12. Oktober 2009 stand der
Bereich der sozial-therapeutischen Integration.
Neben der Unterstützung für die Freizeitassistenten
erhielt das vom Mannheimer
Arbeitslosenzentrum eingereichte
Projekt „Nachhaltige Beratung von
Arbeitslosen durch Integration in ehrenamtliche
Arbeit“ 7.000 Euro für den weiteren
Ausbau. Für die Anschaffung einer
Vogelnestschaukel zum „Kuscheln“ für
Kinder mit und ohne Behinderung erhielt
der Freundeskreis der Eugen-Neter-
Schule einen Betrag in Höhe von 4.300
Euro. Der Verein Studenteninitiative für
Kinder wurde für das Projekt „Kostenlose
Nachhilfe an Mannheimer Hauptschulen“
mit einem Betrag von 2.600 Euro ausgezeichnet.
Mit weiteren 2.200 Euro wurde
die Stadtteilzeitung „Hochstätt-Bote“
gefördert, die wesentlich zur Identität
des Stadtteils beiträgt. 500 Euro gingen
an den Verband binationaler Familien
und Partnerschaften für die spielerische
Förderung der Mehrsprachigkeit von
Klein kindern mit Hilfe von Handpuppen.
Den traditionellen Sonderpreis über 5.000
Euro erhielt die regionale Arbeitsgemeinschaft
der Selbsthilfegruppen für
ihre Förderung verschiedener Gruppen
im „Gesundheitstreffpunkt“ in Mannheim-Neckarstadt.
Zusätzlich stellte die
Willis GmbH & Co KG, Versicherungsmakler
von FUCHS, wieder eine Spende
von 5.000 Euro zur Verfügung, mit der
das Projekt „Online-Sucht“ des Caritasverbands
Mannheim unterstützt wurde.
„Der FUCHS-Förderpreis ist der Ausdruck
unserer Anerkennung für das vielfältige
Engagement in Mannheim und lenkt
immer wieder das besondere Augenmerk
auf die vielen ehrenamtlichen Helfer, die
die Initiativen möglich machen“, so
Stefan Fuchs anlässlich der Verleihung
des Preises. Seinen Dank richtete Fuchs
an alle Bewerber, die sich an der Ausschrei
bung beteiligt haben und den
Fachbereich Soziale Sicherung, Arbeitshilfen
und Senioren der Stadt Mannheim,
mit dem gemeinsam die Auswahl der
Preis träger erfolgte.
Oberbürgermeister Dr. Peter Kurz,
Schirm herr des Preises, würdigte den
Einsatz von FUCHS als „praktizierte Wirtschaftsethik“,
die nicht selbstverständlich
sei in diesen Zeiten, aber von großer
Bedeutung für ein soziales Gemeinwesen
und den gesellschaftlichen Zusammenhalt.
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4 Panorama
Konfuzius-Institut in Heidelberg gegründet
Die Goethe-Institute tragen die deutsche
Kultur in alle Welt – das gleiche
Ziel für die Sprache und Geschichte des
Reichs der Mitte verfolgt die Volksrepublik
China mit der Gründung ihrer
Konfuzius-Institute, von denen es weltweit
rund 300 gibt. Auch in Heidelberg
wird im April eine solche Einrichtung
ihre Pforten öffnen. Zur Unterstützung
wurde im September 2009 der Verein
„Konfuzius-Institut an der Universität
Heidelberg“ gegründet, in dem sich
Aufsichtsrat besuchte neues Werk der
FUCHS LUBRITECH
Eine der Sitzungen des Aufsichtsrates
der FUCHS PETROLUB AG fand am 19.
Oktober 2009 im neuen Werk von
FUCHS LUBRITECH im Industriegebiet
Nord in Kaiserslautern statt. Das Ge -
schäfts leitungsteam und der Werksleiter
der FUCHS LUBRITECH in Kaiserslautern
auch FUCHS – seit Jahren in China wirtschaftlich
stark präsent – in den nächsten
Jahren engagieren wird. Bei der
Gründungsversammlung dabei waren
Claudio F. Becker, Vice President Legal
and Insurance (fünfter von rechts), Dr.
Klaus Grimm, geschäftsführender Direktor
des Instituts (achter von rechts) und
Prof. Dr. Barbara Mittler, Direktorin des
Instituts für Sinologie der Universität
Heidelberg und Vorsitzende des Vereins
(Mitte).
begleiteten die interessierten Teilnehmer
am Morgen auf einem ausführlichen
Rundgang durch die Gebäude und
Werkseinrichtungen, die bisher größte
Einzelinvestition im FUCHS PETROLUB
Kon zern. Nach kurzer Pause schloss sich
am Nachmittag die eigentliche Sitzung
Frisbee-Scheiben
für Mannheimer
Grundschüler
Sport und Bewegung statt Compu
terspiele und Fernsehen – die
Initiative „Klasse 2000“ hat sich der
Gesundheitsförderung der Grund -
schul-Kinder verschrieben. Wichtigs
ter Partner sind die Lions Clubs
in Deutschland. Auch FUCHS un -
ter stützt dieses Ziel tatkräftig und
finanzierte einen Satz Frisbee-
Scheiben für die Kids der Schönau-
Grundschule in Mannheim. Mit
den Kindern freuen sich (v.l.n.r.)
Dr. Alexander Selent, stellvertretender
Vorstandsvorsitzender
FUCHS PETROLUB, Konrektorin In -
grid Neureither, Klaus-Dieter Schoo
vom Mannheimer Lions Club und
„Klasse 2000“-Förderer Dr. Josef
Zimmermann.
des Aufsichtsrates an. Unser Foto zeigt
die Mitglieder des Aufsichtsrats sowie
des Vorstands und die Gastgeber der
Auf sichtsratssitzung im Foyer des neuen
Verwaltungsgebäudes von FUCHS
LUBRITECH.

Titelthema
Ein Glücksfall für FUCHS
Vorstandsmitglied L. Frank Kleinman geht in
den Ruhestand
Es war im Jahr 1983, als L. Frank Kleinman
zum ersten Mal nach Mannheim
kam, um den damaligen Vorstandsvorsitzenden,
Dr. Manfred Fuchs, zu treffen.
Grund des Besuchs: der geplante
Einstieg von FUCHS bei Maxei Oil, einem
Unternehmen mit Sitz im südafrikanischen
Johannesburg, das Kleinman 1978
gegründet hatte. Das Treffen endete mit
einer Vereinbarung über die Übernahme
von 50 Prozent der Anteile durch FUCHS
– und es legte den Grundstein für eine
überaus erfolgreiche Zusammenarbeit.
Kleinman konnte für die Position des
Geschäftsführers der neuen FUCHS-
Tochter am Kap gewonnen werden. Dort
empfahl er sich bald für größere Aufgaben.
1986 wurde er Vorsitzender und
CEO der FUCHS LUBRICANTS, Harvey/
Illinois und der FUCHS CORPORATION in
Dover/Delaware, die die FUCHS-Tochtergesellschaften
in den USA, Kanada und
Mexiko umfasst. Eine Entscheidung, die
sich auszahlte. In nur wenigen Jahren
machte er aus dem defizitären US-Engage
ment mit einem Umsatz von 10
Millionen US-Dollar ein echtes Juwel.
Heute erwirtschaftet das US-Geschäft
Umsätze in Höhe von 200 Millionen US-
Dollar und wirft hohe Renditen ab.
Erfolge in den USA
In jedem Jahr unter seiner Leitung konnte
FUCHS LUBRICANTS Leistung und
Gewinn steigern, sogar im äußerst
schwierigen Jahr 2009. Erfolge, die das
Ergebnis einer von Kleinman geschaffenen
Unternehmenskultur sind, die eine
starke Führung, Respekt vor den Mitarbeitern
und einen ausgeprägten
Teamgeist zusammenführte. Als erste
Gesellschaft in der FUCHS-Gruppe etablierte
er eine Gewinnbeteiligung – nicht
nur für die Führungskräfte und die
Verkaufsmannschaft, sondern für alle
Beschäftigten. Das Bonus-System, das
Kleinman in den USA einführte, ist in -
zwischen in der gesamten Gruppe etab-
liert und ein wichtiger Erfolgsfaktor des
Unternehmens. Durch Übernahmen
baute er das Geschäft konsequent aus.
Rund die Hälfte des Managements kam
durch Akquisitionen zum Unternehmen.
Erst kürzlich stießen MS Fluids Technology
und Dylon Industries zur Gruppe.
Dass es Kleinman geschafft hatte, die
US-Töchter wieder zu einer echten
Goldmine zu machen, wurde mit einer
Aufnahme des am 30. Januar 1945 in
Kapstadt geborenen Südafrikaners in die
höchste Führungsebene honoriert. 1997
stieg er in die Konzernleitung auf. Am
1. Januar 2004 wurde er Vorstandsmitglied.
Seine Zuständigkeiten: Das Nord-
und Südamerika-Geschäft sowie die
FUCHS LUBRITECH Gruppe und das globale
Bergbaugeschäft. Im Auge hatte er
Ein Dankeschön
für erfolgreiche
Tätigkeit und
langjährige Treue
Sie waren FUCHS über Jahrzehnte
verbunden und haben entscheidend
zum Erfolg des Unternehmens
beigetragen – jetzt gehen
sie in den verdienten Ruhestand:
Für viele Führungskräfte – an ihrer
Spitze Vorstandsmitglied L. Frank
Kleinman – ist in den letzten
Wochen ihre berufliche Karriere
bei FUCHS zu Ende gegangen,
eine Zeit, auf die sie mit Stolz
zurückblicken können. FUCHS
möchte sich für das Engagement
und die langjährige Treue seiner
Spitzenkräfte bedanken, die wichtige
Kapitel in der Erfolgsstory
von FUCHS geschrieben haben.
L. Frank Kleinman
jedoch auch stets die Wirtschaftlichkeit
und Rentabilität der gesamten Unternehmensgruppe.
Die vertrauensvolle Zusammenarbeit
zwischen Dr. Manfred Fuchs und L. Frank
Kleinman zeigte sich auch mit Blick auf
Stefan Fuchs, den Kleinman als Mentor
unter seine Fittiche nahm. Nicht nur,
dass er den künftigen Vorstands vorsitzenden
bei einem Besuch in den USA
1994 von den Qualitäten und Herausforderungen
einer Karriere bei FUCHS
überzeugte, obwohl dieser schon den
Einstel lungs vertrag bei einer Beratungsfirma
unterschrieben hatte – nach
Stefan Fuchs’ endgültigem Einstieg im
Unternehmen im Jahre 1996 übernahm
er auch dessen „Ausbildung“ bei FUCHS
und ebnete so den Weg zu einem reibungslosen
Füh rungswechsel Anfang
2004. Und eigentlich war es nicht anders
zu erwarten: Auch für die eigene
Nachfolge bei seinem „Baby“, dem
US-Geschäft, hat er für einen reibungslosen
Übergang ge sorgt. Schon seit einigen
Jahren hat er Steve Puffpaff als
neuen Mann an der Spitze aufgebaut
und ihn mit sämtlichen Geschäfts bereichen
vertraut gemacht. Die besten
Voraussetzungen also, um gemeinsam
mit Ehefrau Alice, den Kin dern und
Enkeln den verdienten Ruhe stand zu
genießen.
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Titelthema
Drei Macher verlassen die Bühne
Klaus Heinlein, Dr. Dietrich Hörner und Heinz-Georg Trage im Ruhestand
Geschäftsführer über
34 Jahre
Die Personalakte von Klaus Heinlein ist
äußerst schmal und enthält eigentlich nur
zwei Einträge: Eintritt ins Unternehmen –
12. August 1971, Bestellung zum Ge -
schäftsführer – 21. Juli 1975. Und doch
sind diese beiden Einträge die Eckdaten
einer Karriere mit Seltenheitswert. Denn
wie viele Manager in Deutschland können
heute noch auf eine solche kontinuierliche
berufliche Laufbahn bei einer
Unternehmensgruppe zurückblicken.
Produktmanager mit
langer Erfahrung
Es war im Jahr 1964 – Dr. Dietrich Hörner
war gerade einmal 19 Jahre alt – als der
frischgebackene Abiturient das erste Mal
das FUCHS-Werkstor passierte. Als Werksstudent
lernte er das Unternehmen kennen
und was er erlebte, gefiel ihm offensichtlich.
Denn schon zwei Jahre später
Und der junge Diplom-Kaufmann aus
Köln, der im Sommer 1971 im Rechnungswesen
der damaligen Reiner KG Pyro
Chemie GmbH seine erste Stelle antrat,
hat es sich vermutlich auch nicht träumen
lassen, dass er mit dem Eintritt in diese
Firma den Grundstein zu seinem Lebenswerk
legte. Doch die Leistungen des Jung-
Managers überzeugten. Schon nach vier
Jahren wurde ihm die Geschäftsführung
angetragen – im selben Jahr, in dem
FUCHS bei Reiner Chemie einstieg. Ak -
tivität, Mut und die Fähigkeit zur Initiative
zeichneten Heinlein schon damals aus. Er
war ein Macher: So trieb er schon früh das
internationale Geschäft voran und er -
oberte mit dem Spitzenprodukt CEPLAT-
TYN ® den Weltmarkt und die Zement-
und Bergbau-Industrie. Durch lokale Fertigungen
in Asien, Afrika und Südamerika
wurde CEPLATTYN ® die erste wirklich globale
Marke im Konzern.
Und auch ein zweites Familienmitglied
mit einer typisch schwarzen Graphit-Seele
brachte er aus Italien in die Westpfalz
nach Weilerbach: LUBRODAL ® ist heute
ein Wachstumsgarant in der internationalen
Schmiedeindustrie. Ein weiteres
absolvierte er ein weiteres Praktikum bei
FUCHS – entschloss sich dann jedoch, sich
erst einmal auf eine wissenschaftliche
Karriere zu konzentrieren. Er studierte
Chemie, war als wissenschaftlicher Mitarbeiter
an der Johannes Gutenberg-Universität
in Mainz tätig und promovierte im
Mai 1977 mit dem Prädikat „magna cum
laude“. Doch nach 13 Jahren Theorie
lockte die Praxis und er bewarb sich bei
FUCHS, wo man ihn offensichtlich in guter
Erinne rung behalten hatte. Am 1. Juni
1978 wurde er als Diplom-Chemiker in der
damaligen FUCHS MINERALÖLWERKE
GMBH eingestellt und übernahm gleich
die Leitung der analytischen Laboratorien
mit den Be reichen allgemeine Mineralölanalytik,
physikalisch-chemische Analytik,
Sonder analytik und Betriebskontrolle.
Und mit seiner Karriere ging es zügig
voran. Nach einem kurzen Zwischenspiel
im Zentralen Technischen Dienst wurde er
im Juli 1980 zum Gruppenleiter An wendungstechnik
für die Bereiche Ober flä-
Meis terstück war es, das Portfolio mit
einem Rohdiamanten zu bereichern, den
Ölwerken Bous im Saarland – eine Akquisition,
die die Türen zum attraktiven Ge -
schäft mit der Deutschen Bahn öffnete.
Seine Macher-Qualitäten bewies er auch
1996, als er maßgeblich dazu beitrug, die
FUCHS-Gesellschaften REINER, DOHNA
und GLEITMO zur FUCHS LUBRITECH
zusammenzuführen.
Für seine Mitarbeiter hatte Heinlein in all
diesen Jahr ein offenes Ohr, das Miteinander
war immer menschlich, gemäß
seinem Motto: Meine Aufgabe besteht
darin, den Mitarbeitern Botschaften zu
vermitteln, die sie verstehen können.
Denn wir haben es mit handelnden Personen
zu tun, die dann das Unternehmen
weiterbringen werden. Die enge Verbindung
zu seinen Mitarbeitern war auch
die Basis seines großen Engagements, für
die LUBRITECH im Industriegebiet Kaiserslautern
ein neues Zuhause zu schaffen. So
konnte es kaum ein geeigneteres Datum
für Heinleins Verabschiedung geben als
die offizielle Einweihung des neuen
Firmen gebäudes.
chen technik, Me tall bearbeitung, Kältemaschinenöle,
For men- und Ent schalungsöle
und Chemie ernannt.
Eine weitere Stufe auf der Karriereleiter
erklomm er 1983, als er zum Produktmanager
spanabhebende Metallbe ar beitung
und Formenöle avancierte. Zusätzlich
zu dieser Tätigkeit als Leiter PM 1 vertraute
man ihm zwei Jahre später die Leitung
des Labor-Entwick lungs bereichs „wassermischbare
Kühlschmier stoffe für die spanende
Bearbeitung“ an, dessen gesamte
Entwicklungsleitung er im November 1986
übernahm.
Im Juli 1988 rief eine neue Aufgabe: Dr.
Hörner wurde Geschäftsführer der OBER-
FLÄCHENTECHNIK WAHL-CFR GMBH (später
LIPPERT UNIPOL GMBH) in Rodgau –
eine Position, die er sieben Jahre lang
innehatte, bevor er 1995 wieder nach
Mannheim zurückkehrte. Er wechselte in
die FUCHS PETROLUB Holding – als internationaler
Produkt manager für spanabhebende
Metallbe arbeitung.

Die Geschicke der
WISURA MINERAL-
ÖLWERK geprägt
145 DM waren in der ersten Lohntüte von
Heinz-Georg Trage, als er im Jahr 1962 als
kaufmännischer Lehrling in die Nieder lassung
Hannover der RUDOLF FUCHS MINE-
RALÖLWERK KG eintrat. Doch das Einkommen
sollte sich bald bessern, denn der
Abschied vom FUCHS-Urgestein
Herr der EDV
Bilanz-Experte
junge Mann erwies sich nach seiner Übernahme
ins Angestelltenverhältnis bald als
vielfältig einsetzbare „Allzweckwaffe“.
1966 half er in Berlin bei der Integration
der übernommenen Firma Mineralia und
beim Aufbau der Niederlassung an der
Spree. Als zwei Verkaufskorrespondenten
in der Niederlassung Duisburg zum Wehrdienst
einberufen wurden, war Trage
eben falls zur Stelle. Auch in der Niederlassung
Hannover und in der Niederlassung
Mannheim Süd war sein Engagement
gefragt, das schon 1970 mit der Ernennung
zum Bezirksleiter Hamburg und Schleswig-
Holstein belohnt wurde.
Die spannende Zeit der Wiedervereinigung
erlebte Trage in Berlin, wo er 1986
die Leitung der Niederlassung übernahm
und 1990 zum Geschäftsführer der Berliner
Schmierstoffgesellschaft, einem neu ge -
grün deten Joint Venture zwischen FUCHS
MINERALÖLWERK und der Paul Neuling
GmbH ernannt wurde. Vier Jahre später
Als Dieter Meinecke am 5. Oktober 1964
im Alter von knapp 16 Jahren als Lehrling
zu FUCHS kam, bestand die EDV-
Landschaft zwar noch aus Lochkarten-
Systemen – doch Meinecke erkannte
schon damals die Bedeutung der sich
anbahnenden Revolution in der Datenverarbeitung:
Die EDV wurde seine Welt.
Der Leiter der EDV-Abteilung der FUCHS
EUROPE SCHMIERSTOFFE, die er 1990
über nahm, steht für die Ära des Systems
Ein Jahr vor dem Börsengang von FUCHS
PETROLUB, im Jahr 1984, nahm Herbert
Rochelt seine Arbeit bei FUCHS auf – als
Bilanzbuchhalter. Es ist die Welt der
Zahlen, die ihn fasziniert und zuverlässig
und korrekt hat er die Finanz buchhaltung,
die er seit 1998 leitet, sicher
durch die Paragraphen des deutschen
Handels- und Aktienrechts und die in -
ter nationalen Bilanzierungs vor schriften
gesteuert. Seine Kenntnisse in diesem
kam zu diesen Aufgaben noch die Leitung
der Niederlassung Hannover hinzu.
Es waren 15 prosperierende Jahre, die
Trage in der Hauptstadt verbrachte, bevor
es ihn wieder in seine norddeutsche Heimat
zog. Am 1. März 2001 erfolgte die Er -
nennung zum Geschäftsführer der WI -
SURA Goldgrabe & Scheft in Bremen.
Quasi nebenbei war er verantwortlich für
den Ravensburger Schmierstoffvertrieb
und hatte bis 2009 ein Büro als (Mit-)Ge -
schäftsführer von PARAFLUID in Ham burg.
Trages Einsatz an der Weser hat sich ausgezahlt.
Die WISURA ist kontinuierlich ge -
wachsen und gehört in der FUCHS-Gruppe
aufgrund der exzellenten Erträge immer
wieder zu den Top-Ergebnislieferanten.
Trages unermüdlicher Einsatz war berüchtigt,
seine Menschenkenntnis und die
Gabe, immer wieder Fähigkeiten und
Talente der Mitarbeiter zu erkennen, einzigartig.
Seine Mitarbeiter werden ihn vermissen
– insbesondere die legendären
Handy-Telefonate am frühen Morgen.
AS400 bei FUCHS, das unter seiner Regie
stetig verbessert wurde. Ein Beispiel für
Meineckes Kompetenz und hohes En -
gagement: Die Entwicklung einer eigenen
Menusteuerung in der AS400 im
Jahr 1991 – innerhalb von drei Tagen und
Nächten. Auch in das Projekt der Umstellung
auf das SAP-System im Sommer
2008 brachte sich Meinecke intensiv ein
– wie immer hochkompetent in sämtlichen
Fragen rund um das Thema EDV.
schwierigen Gebiet waren umfassend,
seine Meinung hatte im Haus FUCHS
stets Gewicht. Einen Ausgleich zur Welt
der Zahlen und Bücher findet Rochelt
im Sport. Selbst Regen und Schnee
konnten ihn nicht davon abhalten,
jeden Tag mit dem Fahrrad ins Büro zu
kommen. Und auch als Marathonläufer
ist er aktiv. Beste Voraussetzungen
dafür, die Jahre seiner Pensionierung
gesund und fit zu genießen.
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8 Titelthema
Wegbereiter der Globalisierung
Pierluigi Campora, Michel Sterckx und Dr. Jacek Sztraube
verlassen FUCHS
Ein Kapitän geht
von Bord
Graue Eminenz in der
Schmierstoffwelt
Ein Verkaufstalent mit
vielen Auszeichnungen
Es war im Jahr 1993, als Pierluigi Campora
Mitglied der FUCHS-Gruppe wurde – mit
der Übernahme der Aciom Spa, einem italienischen
Schmierstoffhersteller für den
Auto mobilbereich, durch den Mann heimer
Schmierstoffkonzern. Campora war seit
1991 bei Aciom beschäftigt. Das Engagement
und die Kompetenz des gelernten Kaufmanns
schätzten jedoch auch die neuen
An teilseigner: 1995 wurde Campora Finanzdirektor
von Aciom und der zweiten italienischen
FUCHS-Tochter FUCHS LUBRIFICANTI.
Er begleitete die Verschmelzung der beiden
Unternehmen im Dezember 1995 und den
Umzug von Mailand nach Buttigliera d’Asti
an den Standort der Produktion. Mit Erfolg
– und so dauerte es nur wenige Jahre, bis
Schmierstoffe sind seine Welt – und das
schon seit seiner Kindheit. Schon Michel
Sterckx’ Vater war als Unternehmer in diesem
Bereich engagiert und so verwundert
es nicht, dass sein Sohn sich zu einem
Chemiestudium entschloss, um nach dem
Diplom 1970 in das Familien unternehmen
Sterckx & Cie einzusteigen. Michel Sterckx’
Interesse galt zuerst dem Labor, doch bald
konzentrierte er sich auf die Optimierung
der Produktions prozesse in der 25 Jahre
alten Fabrik. 1976 verkaufte die Familie ihr
Unter nehmen an die Century Oils Group,
doch Michel Sterckx blieb. Seine Kompetenz
half der Gesellschaft, einen schrecklichen
Brand zu überstehen, der die Produktion
komplett zerstörte. Sterckx baute 1980/
Er ist ein echtes Verkaufstalent: Gleich
zwei Mal, in den Jahren 2005 und 2006
konnte sich Dr. Jacek Sztraube über einen
Preis beim FUCHS Europe Sales Contest
freuen, bei dem er für die Entwicklung
der Verkaufszahlen bei den Industrieprodukten
der FUCHS OIL COR PORATION
(PL) ausgezeichnet wurde. Ausgebildet
wurde Sztraube auf der Technischen
Universität von Lodz, wo er 1968 einen
Abschluss zum Maschinen bauingenieur
machte. Von 1968 bis 1993 widmete er
sich der Wissenschaft und arbeitete als
Forscher und Dozent an der Technischen
Universität von Lodz. Doch dann lockte
die Praxis und er unterschrieb einen
Vertrag bei FUCHS. Sein erster Arbeitstag
man Campora nicht nur die Finanzen von
FUCHS LUBRIFICANTI anvertraute, sondern
die Leitung des gesamten Unterneh mens.
2003 wurde Pierluigi Campora Geschäftsführer
der italienischen FUCHS-Tochter.
Seine erste Stelle trat er 1963 in einem
Erdöllager an. Nach einem Zwischenstopp
bei dem Unterneh men Societa Autostrade,
der italienischen Autobahngesellschaft, zog
es ihn 1971 zu einer Firma, die sich mit der
Errichtung von Raffinerien und Ölfelder
befasste. Dort kontrollierte er die Auslandsengage
ments in Nordafrika. Seine letzte
Station vor dem Einstieg bei Aciom: die
Position eines Finanzdirektors bei dem
US-Unter nehmen Zapata Marine Service,
das im Offshore-Geschäft unterwegs ist.
1981 eine neue Produktion in Beersel auf –
aus dem Stand. In „seiner“ Fabrik kannte er
jede Schraube und jeden Bolzen. Kenntnisse,
die ihm halfen, als es im Juli 1995 – inzwischen
war das Unternehmen ein Mitglied
der FUCHS-Gruppe geworden – zu einem
weiteren Brand kam. Schon im September
1995 konnte die Produktion wieder aufgenommen
werden. Sein Engagement und
seine Fachkenntnis wurden honoriert: 2001
wurde er zum Geschäftsführer von FUCHS
BELGIUM ernannt. Michel Sterckx hat sein
ganzes berufliches Leben der Schmierstoffindustrie
gewidmet. Nun geht er in den
verdienten Ruhestand – für seine Rolle als
„graue Eminenz“ der Branche ist der Vorhang
jedoch lange noch nicht gefallen.
war der 1. Dezember 1993. Seine erste
Position: Außendienst-Mitarbeiter und
Anwendungsingenieur. Im September
1997 erfolgte die Beför derung zum
Verkaufsdirektor für alle FUCHS-Produkte
in Polen. Am 1. Januar 1998 wurde Jacek
Sztraube zum Ge schäfts führer FUCHS OIL
CORPORATION (PL) ernannt – verantwortlich
für den Verkauf der Industrieschmierstoffe.
In dieser Funktion gestaltete
er das Wachs tum der polnischen
FUCHS-Gesellschaft von kleinen Anfängen
bis zu seiner heutigen stattlichen Größe
maßgeblich mit. Auch das Bergbau geschäft
entwickelte sich unter seiner Verantwortung
zu einem wesentlichen
Standbein des Geschäfts in Polen.

Ein Kämpfer im guten Sinne
Betriebsratsvorsitzender Hans-Joachim Fenzke verstorben
Im Juni dieses Jahres wäre er in Pension
gegangen, am 10. Dezember 2009 stand
die Ehrung seines 40-jährigen Dienstjubiläums
im Kalender – all dies zu er -
leben, war ihm nicht mehr vergönnt.
Hans-Joachim Fenzke, langjähriger
FUCHS-Betriebsratsvorsitzender, starb
am 23. November 2009.
23 Jahre war Fenzke alt, als er am 8.
Januar 1969 pünktlich zu seinem ersten
Arbeitstag bei der damaligen RUDOLF
FUCHS MINERALÖLWERK KG in Mannheim
antrat. Zur Probe war er damals als
Mineralölhilfsarbeiter eingestellt worden.
Doch es dauerte nur zwei Monate,
bis er fest übernommen wurde – seine
guten Leistungen hatten die Vorgesetzten
überzeugt. Doch Fenzke wollte mehr,
bildete sich konsequent zum Mineralölfacharbeiter
weiter. Schon im Februar
1971 wurde er zum Vorarbeiter in der
Korrosionsschutz- und Spezialölanlage
ernannt. Mit Ehrgeiz und Disziplin wagte
er sich fünf Jahre später an die Ausbildung
zum Industriemeister, die er ebenfalls
erfolgreich abschloss. Er übernahm
die Position eines Meisters in seiner
Ab teilung und war in dieser Funktion in
nahezu allen Mannheimer Werksteilen
tätig. Am 1. Januar 1994 wurde er Obermeister
und war verantwortlich für die
Mischanlage, das Tanklager und die Ab -
füllung im Werk III.
Hohes Engagement
Doch nicht nur bei seiner Arbeit war
Fenzke hoch engagiert und kompetent.
Er setzte sich auch für die Belange der
Belegschaft ein. Im Jahr 1978 wurde er
zum ersten Mal in den Betriebsrat ge -
wählt, dessen Vorsitz er bald übernahm.
1984 wurde er Gesamtbetriebs rats vorsitzender.
Seit dem Börsengang von
FUCHS im Jahr 1985 war er auch Mitglied
im Aufsichtsrat. 1998 wurde er als Be -
triebsrat freigestellt, für den „Macher“
Fenzke eine schwere Entscheidung –
doch fand er in seiner Tätigkeit als Be -
triebsrat seine Erfüllung. Mit hohem
Einsatz und voller Leidenschaft setzte er
sich für die FUCHS-Mitarbeiter ein, uner-
müdlich und mit eisernem Willen. Trotz
seiner schweren Krankheit nahm er noch
vor wenigen Wochen an der FUCHS-
Aufsichtsratssitzung im neuen Werk in
Kaiserslautern teil. Die Arbeit in seinem
Gremium in Mannheim, in Kiel, aber
auch in den anderen deutschen Beteiligungen
des Konzerns machte ihm große
Freude.
Er war ein Kämpfer im guten Sinne mit
hohem Sachverstand und einer grundsätzlich
positiven Grundhaltung. Er lebte
den Gedanken der Mitbestimmung, übernahm
Verantwortung für das Unternehmen,
brachte sich auch inhaltlich ein.
Im Aufsichtsrat war er ein kompetenter
und geschätzter Gesprächspartner.
Offene Konfrontation mit der Arbeitgeberseite
war nicht sein Weg, er suchte
den Konsens und eine Lösung, mit der
beide Seiten leben konnten. Geschäftsführung
und Belegschaft waren für ihn
immer eine Einheit. Wenn es Konflikte
gab, wurde intern ein einvernehmlicher
Weg gefunden, diese aus dem Weg zu
räumen – ohne dass es zu einer Eskalation
kam. Ideologie war ihm fremd, er war
Realist, packte Probleme direkt und ohne
Umschweife an.
Auch für die privaten Probleme seiner
Kolleginnen und Kollegen hatte er stets
ein offenes Ohr und unterstützte sie,
Hans-Joachim Fenzke
Eintritt bei FUCHS:
8. Januar 1969
Feste Übernahme:
1. März 1969
Ernennung zum Vorarbeiter:
Februar 1971
Industriemeister:
1. Januar 1979
Obermeister:
1. Januar 1994
Betriebsratsmitglied:
seit 1978
Gesamtbetriebsrats-
vorsitzender:
seit 1984
Mitglied des Aufsichtsrats:
seit Juni 1985
wann immer es ihm möglich war. Am
Herzen lagen ihm auch seine Partei,
seine Gewerkschaft und sein Stadtteil,
für die er ebenfalls viel private Zeit investierte.
Durch die Arbeit von Hans-Joachim
Fenzke wird im Hause FUCHS die Mitbestimmung
auf einer partnerschaftlichen
und fairen Basis gelebt – auch wenn
es natürlich Auseinandersetzungen und
Diskussionen gab. Hans-Joachim Fenzke
hat Maßstäbe für die Zusammenarbeit
zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung
bei FUCHS gesetzt, die auch für
die Zukunft Bestand haben werden.
9

10 Wussten Sie schon...
FE8 Wälzlagerprüfmaschinen bei FUCHS in Mannheim.
PEGASUS kommt in Schwung
Energieeffizienz im Fokus eines FUCHS-Verbundforschungsprojekts
Die Autoindustrie hat eine weitere Verringerung
des Treibstoffverbrauchs fest
im Blick. Dabei setzt sie auch auf völlig
neue Materialien. Im Bereich des An -
triebsstranges, also der „bewegten Bauteile“
im Fahrzeug, stellen diese Entwicklungen
auch den Schmier stoff hersteller
vor neue Herausforderungen, die
jedoch auch Chancen bergen – beispielsweise
die Realisierung von Schmierstoffen
mit deutlichem Energie-Einsparpoten
zial.
Es ist das größte Verbundforschungs projekt
in der Geschichte von FUCHS EUROPE
SCHMIERSTOFFE: PEGASUS. Rund 16 Millionen
Euro, der größte Teil aus Fördermitteln
des Bundesministeriums für Wirtschaft
und Technologie, fließen seit dem
Startschuss von PEGASUS im Juli 2009 bis
zum avisierten Ende der Laufzeit, Ende
2012, in die firmenübergreifende Forschung.
Zehn Unternehmen und Institute,
darunter die Schaeffler-Gruppe, Freudenberg,
ZF Friedrichshafen und BMW als
Konsortialführer haben sich mit FUCHS
als einzigem Schmierstoff-Partner zusammengetan.
Die Forschungsseite wird
durch das Fraunhofer-Institut für Werkstoff-
und Strahltechnik in Dresden und
das Fraunhofer-Institut für Fertigungs-
technik und Materialforschung in Bremen
repräsentiert. Das Ziel der Kooperation:
Gemeinsam an einem optimalen „Zusammenspiel“
von neuen Schichtwerkstoffen
und Schmierstoffen zu arbeiten, um möglichst
hohe Einsparungen beim Treibstoffverbrauch
zu erreichen.
Neue Herausforderungen
„Wir haben schon sehr früh erkannt, dass
die neuen Materialien, die sich auf dem
Weg von der Forschung in die Massenfertigung
befinden, auch unsere Schmierstoffe
vor neue Herausforderungen stellen“,
beschreibt Rolf Luther, Leiter Prüffeld
und Vorausentwicklung, die Motivation
von FUCHS, sich bei diesem Projekt
zu engagieren. „Besonders spannend war
bei der Beschäftigung mit dem Thema
„Kohlenstoffschichten“ jedoch die Er -
kenntnis, dass durch die Zugabe von
bestimmten Additiven zu den Schmierstoffen
die positiven Effekte der modernen
Beschichtungen noch einmal potenziert
werden konnten – vor allem bei der
Verringerung der Reibung.“
Die neuen Werkstoffe sind vor allem hart
– eine Eigenschaft, die Motor- und Ge -
triebekomponenten an exponierten Stel-
len vor allem vor Verschleiß schützen soll,
weiß Luther. Themen wie Reibung standen
bei dieser Entwicklung zunächst keineswegs
im Fokus. Doch nun sieht es so
aus, als könne man zwei Fliegen mit einer
Klappe schlagen: Verringert man die
Viskosität, also die Zähflüssigkeit der
Schmierstoffe, nehmen zwar bestimmte
Reibungsverluste ab und beim Kraftstoff
kann kräftig gespart werden – ein Vorteil
nicht nur für den Geldbeutel der Autofahrer,
sondern auch für die Umwelt.
Aber die Kehrseite der Medaille: es droht
ein schnellerer Motorverschleiß. Dieser
Minuspunkt könnte nun durch die neuen
Materialien im Kfz-Bau ausgeglichen werden.
Kommt jetzt noch der positive „synergistische“
Additiveinfluss dazu, kann
man eventuell Effizienzverbesserungen
in einer bisher nur theoretisch vorhergesagten
Größenordnung realisieren: Ist die
Viskosität von Motorenöl nur um eine so
genannten SAE-Klasse niedriger als zuvor,
kann Kraftstoff bei hohen Temperaturen
in einer Größenordnung von 0,6 bis 5,5
Prozent gespart werden, bei niedrigen
Temperaturen sind es 1,0 bis 7,5 Prozent.
„Die synergistischen Wechselwirkungen
von Schichten und speziellen Schmierstoffadditiven
haben wir schon bei dem
Vorläufer-Projekt OTRISKO herausgefun-

Auf Prüfgeräten und in eigens entwickelten Ag gre gat tests wird im Labor entwickelten
Rezepturen auf den Zahn gefühlt.
den, auf dessen Erkenntnissen wir jetzt
aufbauen“, so Luther. „Uns ist es besonders
wichtig, dass wir bei PEGASUS mit
den Autoherstellern auf Augenhöhe ar -
beiten – das heißt, bei der Entwicklung
der neuen Beschichtungsarten wird auch
gleich an den Schmierstoff gedacht. Der
Schmierstoff ist ein Konstruktionselement,
und schon in einer ganz frühen Phase
können wir gemeinsam das optimale
Potenzial ausloten.“
Als Gesamtziel steht bei FUCHS die
Entwicklung und Erprobung reibungsminimierender
Schmierstoffe für den An -
triebsstrang speziell im Kontakt mit
Kohlenstoffschichten auf der Agenda, die
die Eigenschaften von „alten“ metallischen
und „neuen“ beschichteten Oberflächen
ausbalancieren sollen. Im Fokus
stehen Getriebeöle, Motorenöle und
Schmierfette für Radlager. Gesucht werden
vor allem so genannte Friction modifier,
geeignete Additive, die mit freien
C-Bindungen von Kohlenstoffschichten
interagieren.
Fünf Abteilungen sind bei FUCHS mit
PEGASUS befasst: die Bereiche Vorausentwicklung,
Prüffeld, Getriebeöle, Mo -
torenöle und Schmierfette. In wöchentlichen
Treffen tauschen sich die Experten
der beteiligten Firmen und Institute auf
einer eigenen Internetplattform aus,
„live“ treffen sie sich vier Mal im Jahr. In
einer ersten Phase ist man jetzt dabei,
eine eigene Testsprache zu entwickeln
und das Vorgehen im Einzelnen zu definieren.
Schon bald wird es jedoch darum
gehen, potenziellen „Kandidaten“, das
heißt im Labor entwickelten Rezepturen,
auf Prüfgeräten und in eigens entwickelten
Aggregattests auf den Zahn zu fühlen
und beispielsweise die Reibwertper formance
oder die Verschleißeigenschaften
zu testen. „Die richtigen Rezepturen mö -
glichst effizient herauszufiltern, das wird
die große Kunst sein“, so der Ansatz von
Luther. Auch Ringversuche mit den Partnern
des Projekts sind geplant, um tatsächlich
in derselben Sprache zu sprechen.
Zielkonflikte lösen
Das grundsätzliche Problem, das die
Forscher lösen müssen: Die Verbesserung
einer Eigenschaft, beispielsweise eine
Verringerung der Reibungsverluste, darf
nicht zu Einbußen in anderen Punkten
führen. „Zum Beispiel darf das Produkt
durch eine Veränderung der Rezeptur
nicht schneller altern. Kürzere Wechselintervalle
sind keine Option. Das ist ein
bisschen so, als ob jeder an einem anderen
Ende der Decke zieht.“ Denn eines
zeigt die Erfahrung: Erfüllt ein Produkt
einmal bestimmte Anforderungen, sind
diese gesetzt und die Meßlatte wird auf
keinen Fall wieder niedriger gelegt – auch
wenn es im Austausch dafür vielleicht
einen anderen neuen Mehrwert gibt. „Es
ist immer wieder eine echte Heraus forderung,
solche Zielkonflikte zu lösen“, so
die Erfahrung des Physikers.
In rund drei bis vier Jahren, so die Schätzungen
von Luther, werde die Entscheidung
fallen, ob das vorhandene Potenzial
für eine großflächige Serieneinführung
lohnt – schließlich stellt die Beschichtung
von Bauteilen einen nennenswerten Zu -
satzaufwand dar, dem entsprechende
Einsparungen gegenüberstehen müssen.
Schon jetzt scheint klar zu sein, dass dieser
Technologiesprung mit neuen, spezi-
DKA Prüfmaschine zur Prüfung von Reibbelägen.
ellen Schmierstoffen verbunden sein wird.
Diese modifizierten Schmierstoffe können
dann mit einem ganz speziellen
Mehrwert angeboten werden: einer signifikanten
Reduzierung von Reibung in
den Motoren der „übernächsten“ Generation.
Ein Mehrwert, der sich für den Kunden
direkt im Portemonnaie bemerkbar
macht – bei den Ausgaben für Treibstoff
kann er nun auf die Bremse treten.
Das Projekt PEGASUS
• Laufzeit:
1. Juli 2009 – 31. Dezember 2012
• Gefördert durch:
Bundesministerium für Wirtschaft
und Technologie
• Projektpartner:
– BMW, München
– Fraunhofer-Institut für Werkstoff-
und Strahltechnik (IWS) in Dresden
– Fraunhofer-Institut für Fertigungs-
technik und Materialforschung
(IFAM) in Bremen
– Freudenberg, Weinheim
– FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE,
Mannheim
– Hauzer Techno Coating, Venlo
– Schaeffler Gruppe,
Herzogenaurach
– ZF Friedrichshafen
– VTD Vakuumtechnik Dresden
GmbH, Dresden
11

12
Reisemanagement
Im Land der Perfektionisten
FUCHS ist ein global tätiges Unternehmen
mit Kunden in aller Welt.
Doch fachliches Know how allein
reicht nicht, wenn man geschäftlich
erfolgreich sein will. Mindestens
ebenso wichtig sind Interesse und
Verständnis für fremde Kulturen. Doch
wie sieht es eigentlich in Deutsch land
aus, dem FUCHS-Stammsitz, was er -
wartet die Geschäftspartner von FUCHS,
wenn sie nach Mannheim oder Kaiserslautern
reisen – und wie empfinden
die Mitarbeiter der ausländischen
Konzerntöchter die Unternehmenskultur
im Heimatland der Muttergesellschaft.
Die als klassisch geltenden deutschen
Tugenden kennen auch viele Mitarbeiter
der FUCHS-Auslandsgesellschaften:
Pünktlichkeit, Ordnung, Zuverlässigkeit
– das sind auch heute Elemente, die den
Ein Besuch in Deutschland
ist Pflicht und Kür
Umgang mit den deutschen FUCHS-
Gesellschaften und die Zusammenarbeit
erleichtern können. Doch die Mitglieder
der FUCHS-Gruppe, die schon selber
Gelegenheit hatten, nach Deutschland
zu reisen, schätzen auch andere Qualitäten
im FUCHS-Heimatland, beispielsweise
die abwechslungsreiche Küche, die
guten Weine, die Landschaft – und dass
es auf deutschen Autobahnen nur eine
unverbindliche Richtgeschwindigkeit
gibt. Ein Besuch in Deutschland ist Pflicht
und Kür – auch wenn die deutschen Partner
manchmal vielleicht ein bisschen
Showeffekte wirken eher
unglaubwürdig
lockerer sein könnten, nicht ganz so perfektionistisch
und etwas leichter zu be -
geis tern.
In der Tat gibt es spürbare Unterschiede
zwischen der deutschen und beispiels-
weise der angelsächsischen Geschäftskultur.
Deutsche, denen es wichtig ist,
Fakten auszutauschen, kommunizieren
direkter und kommen schnell zur Sache.
Wenn sie Kritik an einem Punkt üben,
Die deutsche Gründlich-
keit und Perfektion
sind legendär
sagen sie dies auch. US-Amerikaner beispielsweise
versuchen erst einmal eine
Beziehung herzustellen, fragen nach
dem Woher und Wohin und empfinden
einen direkten Einstieg oft als Zurückweisung.
Außerdem neigen sie dazu,
negative Aussagen „in Watte“ einzupacken.
Fakten wichtig
Die Vermittlung von Fakten steht auch
bei Präsentationen und Vorträgen im
Fokus: Ausländer in Deutschland sollten
Präsentationen oder Vorträge deshalb
nicht zu sehr mit Anekdoten oder persönlichen
Erlebnissen anreichern, Showeffekte
wirken eher unglaubwürdig.
Und auch zu viel Lob sollte in Deutschland
Geschäftsbeziehungen in
Deutschland sind auf
Kontinuität angelegt
niemand erwarten und verteilen. Die
Praxis in anderen Ländern, Kritik durch
fehlendes Lob Ausdruck zu verleihen, ist
den Deutschen eher fremd. Lob für normale
Leistungen wird nicht erwartet und
es wird auch nicht ausgesprochen.
Die deutsche Gründlichkeit und Perfektion
sind legendär und wirken sich natürlich
auch im Geschäftsleben aus – hat die
Qualitätsliebe der Deutschen doch aus
„Made in Germany“ ein Gütesiegel ge -
macht. Produkte, die ihre Funktion erfüllen,
aber noch nicht wirklich ausgereift
sind – das entspricht nicht dem Selbstverständnis
deutscher Ingenieure. Man
soll sich auf die Produkte genauso verlassen
können wie auf den Kollegen und
Geschäftspartner.
Zuverlässigkeit gefragt
Also heißt es auch im Geschäftsleben:
Auf keinen Fall sollte man zu spät oder
unvorbereitet zu Geschäftsterminen
er scheinen oder Absprachen und Versprechen
nicht einhalten. Eine zweite
Chance wird man nicht unbedingt be -
kommen. Und: Geschäftsbe zie hungen
in Deutschland sind auf Kontinuität an -
gelegt. Mitarbeiter, aber auch Lieferanten
und Kunden bleiben „ihrem“ Un -
ter nehmen oft über Jahr zehnte verbunden.
Zuverlässigkeit und langjährige
Bezie hungen zählen auch heute
häufig noch mehr als kurzfristige Preispolitik.
Der Stammsitz von
FUCHS liegt in der
Geburtsstadt
des Automobils
Wer diese Tipps beherzigt, wird bald
merken, dass die Deutschen als Be -
wohner eines stark exportorientierten
Landes mitten in Europa weltoffen und
umgänglich sind. Viele sprechen englisch
und sind gerne bereit, ausländischen
Gästen ihr Land zu präsentieren.
Es ist nicht schwer, Kontakt zu schließen
und die ausgebaute Infrastruktur bietet
jede Chance, die wichtigsten Sehenswürdig
keiten vor Ort zu bewundern.
Ein Muss für jeden Besucher der FUCHS-
Konzern zentrale in Mannheim ist das
Heidel berger Schloss, das nur eine halbe
Stunde entfernt liegt. Als Mitarbeiter
eines Schmierstoff her stel lers kann man
auch stolz darauf sein, dass der
Stammsitz von FUCHS mit Mannheim in
der Geburts stadt des Automobils liegt.
1886 rollte der erste Benz durch die
Quadratestadt. Im Übrigen: Auf der
Suche nach Small talk-Themen sind die
neuesten Entwick lungen auf dem Kfz-
Markt auch in Deutschland immer ein
sicherer Treffer – neben Fußball.

Neues aus den Gesellschaften
Zahlreiche Gäste waren zur festlichen Einweihung des neuen Firmensitzes der
Konzerntochter FUCHS LUBRITECH eingeladen.
FUCHS LUBRITECH weiht neuen
Firmensitz ein
Verabschiedung von L. Frank Kleinman und Klaus Heinlein
Der Neubau des Firmensitzes von FUCHS LUBRI-
TECH ist eine wichtige Investition in die Zukunft.
Einen Festakt in besonderer Atmosphäre
durften über 350 geladene Gäste und
Mitarbeiter von FUCHS LUBRITECH am
17. Dezember 2009 im Kaiserslauterer
Industriegebiet Nord erleben, unter ihnen
der Vorstandsvorsitzende von FUCHS
PETRO LUB, Stefan Fuchs, und die Mitglieder
des Vorstandes sowie des Aufsichtrates,
zahlreiche Vertreter aus Politik
und Wirtschaft sowie Geschäftspartner
und Vertreter der Unternehmen aus der
Nachbarschaft. Ein großer Meilenstein –
die Einweihung des neuen Firmensitzes
– stand auf der Tagesordnung und bot
zugleich die Bühne für die Verabschiedung
von L. Frank Kleinman, Vorstandsmitglied
von FUCHS PETROLUB und seit
2004 für die FUCHS LUBRITECH Gruppe
verantwortlich sowie die vor allem für
die FUCHS LUBRITECH Belegschaft sehr
emotional geprägte Verabschiedung
ihres Geschäftsführers Klaus Heinlein,
der die Geschicke des Unternehmens
über fast vier Dekaden in leitender Position
mitgestaltet hatte (siehe hierzu se -
parate Berichte auf den Seiten 5 und 6)
„Fest verwurzelt in der Region, aber präsent
in der Welt“ so begann Bernhard
Biehl, Sprecher der Geschäftsführung der
FUCHS LUBRITECH Gruppe seine Begrüßungsrede.
Gemeinsam mit Klaus Heinlein,
Geschäftsführer der FUCHS LUBRI-
TECH, ließen die beiden Herren die
Entstehung des Neubaus Revue passieren.
Dabei betonte Klaus Heinlein, dass
das Unternehmen sich in der Westpfalz
immer sehr wohl gefühlt habe und in
der Region tief verankert sei. Lobende
Worte fand auch Stefan Fuchs, der der
Konzerntochter ein hohes Maß an
Kompetenz, Zuverlässigkeit sowie eine
„hervorragend motivierte“ Belegschaft
bescheinigte. Wirtschaftssekretär Alexander
Schweitzer nannte die Investition
einen strategisch wichtigen Schritt mit
Blick auf Zuwächse in der Zukunft. Nur
so könnte den Anforderungen des
Marktes Rechnung getragen und neue
innovative Impulse gesetzt werden. Die
unternehmerische Entscheidung stärke
Freuen sich über die neue Heimat von FUCHS LUBRITECH: (v.l.n.r.) Tim Weidenmann,
Matthias Pemsel, Markus Heck, Klaus Heinlein und Bernhard Biehl.
die Westpfalz, stehe für Mut und Initiative.
„Sie sind auf Wachstum gepolt“,
bestätigte Kaiserslauterns Oberbürgermeister
Dr. Klaus Weichel dem Unternehmen.
FUCHS LUBRITECH stärke das
Renommee des Wirtschaftsstandortes
und sei Beweis dafür, dass am Standort
Deutschland durchaus investiert werden
könne, wenn Effizienz und Innovation
das Geschäft bestimmten.
Abschließend bedankte sich Thomas
Burkhard, Geschäftsführer des Generalunternehmens
VOLLACK aus Karlsruhe,
bei LUBRITECH für das entgegengebrachte
Vertrauen und überreichte der
Geschäftsleitung eine von Künstlerhand
gefertigte Skulptur.
Nach dem offiziellen Teil ging es nach
draußen auf den LUBRITECH Adventsmarkt,
wo an zahlreichen, weihnachtlich
geschmückten Buden leckere warme Ge -
richte, süße Desserts und – der kalten
Witterung angemessen – heiße Getränke
ausgegeben wurden. Zwei Verkaufsstände
rundeten das vielfältige Angebot
auf dem Weihnachtsmarkt ab. Alles in
allem eine sehr schöne und unterhaltsame
Veranstaltung, die bei angenehmen
Gesprächen bis in die späten Abendstunden
dauerte und die sicherlich lange
in guter Erinnerung bleiben wird.
13

14 Neues aus den Gesellschaften
Lass FUCHS Dein
Zuhause sein!
Großer Familientag im Werk Schanghai
Fröhliche Kinderstimmen erfüllten am 24.
Oktober 2009 das Werk Schanghai von
FUCHS LUBRICANTS (CHINA). Die Jungen
und Mädchen standen im Mittelpunkt des
ersten Familientags, zu dem das Unter nehmen
eingeladen hatte. 220 Gäste, Mitarbeiter
und Familienangehörige, waren
dieser Einladung gefolgt und bereuten
dies nicht. Schon am Eingang wurden die
Kinder mit einem kleinen Geschenk überrascht
und durften während einer Führung
durch die Fabrik die Arbeitsplätze ihrer
Eltern bestaunen. Auch für das leibliche
Wohl war gesorgt – mit einem Barbecue-
Die FUCHS-Familie im Werk Schanghai hält fest zusammen.
Spiel und Spaß standen beim ersten Familientag auf dem Programm.
Buffet am Mittag. Zahlreiche Spiele sorgten
für Abwechslung und alle genossen
die gemeinsam verbrachte Zeit. Besonderes
Glück hatten die Mitarbeiter, die von
Ok tober bis Dezember ihren Geburtstag
feierten. Sie konnten sich über eine eigens
für sie veranstaltete Geburtstagsparty
freu en. Am Abend waren sich alle einig:
Dieser Tag hat nicht nur das Zusammengehörigkeitsgefühl
zwischen den Mitarbeitern
und ihren Familien gestärkt, er
passte auch perfekt zur Firmenkultur von
FUCHS LUBRICANTS (CHINA): „Lass FUCHS
Dein Zuhause sein.“
Hohe Auszeichnung
für
exzellente
Zusammen arbeit
Am 23. September 2009 konnte sich
FUCHS über eine große Anerkennung
freuen: Horst Schmiemann (links),
Regional HR Manager John Deere In -
ternational, übergab Ralph Petersen,
Key Account Manager OEM als Vertreter
von FUCHS, im Namen des
Landmaschinenherstellers in Hamburg
die Auszeichnung „Achieving
Excellence 2008“ für die überragende
Leistung als Schmierstoff-Lieferant.
Der Preis ist der Lohn für die höchste
Lieferantenbewertung, die John Deere
vergibt und die fünf maßgebliche Leistungskriterien
beurteilt: Qualität, effiziente
Logistikprozesse, technische
Un terstützung, die Zusammenarbeit
und das Kostenmanagement.
Der „Achieving Excellence Award“
wurde bis jetzt lediglich an 182 der
insgesamt 5.000 Lieferanten vergeben.
FUCHS ist dabei der erste und
einzige Schmierstofflieferant von
John Deere, der für seine Leistungen
diese begehrte Auszeichnung erhielt.
FUCHS beliefert John Deere im In-
und Ausland mit Schmierstoffen so -
wohl für die Erstbefüllung als auch im
After Market Bereich.

Jeder Schlag ein Treffer
FUCHS GOLFCHALLENGE 2009 unterstützt SOS-Kinderdörfer
Weit über 1.000 Teilnehmer traten zur
FUCHS GOLFCHALLENGE 2009 an, die
nach dem erfolgreichen Auftakt 2008
in die zweite Runde ging. Das Be -
sondere an diesem Turnier, das FUCHS
EUROPE SCHMIERSTOFFE (FES) in enger
Zusam men arbeit mit dem Deutschen
Kraftfahr zeug gewerbe (ZDK) ausrichtet:
Jeder Golfschlag, auch wenn er
nicht von Er folg gekrönt ist, wird von
FUCHS mit 5 Cent versilbert – Geld, das
den SOS-Kinderdörfern zugute kommt,
die an 1.799 Standorten in 132 Ländern
bedürftigen Kindern ein Zuhause geben.
6.000 Euro kamen auf diese Weise
zusammen, die Hans-Peter Fromm,
Einrichtungsleiter des SOS-Kinderdorfes
Pfalz, mit einem herzlichen Dankeschön
entgegennahm. Bundesweit, von Fehmarn
bis Freiburg, fanden von Juni bis
September 2009 insgesamt 14 Turniere
statt, begleitet und unterstützt von re -
Gemeinsam übergaben Stefan Knapp, Geschäftsführer
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE (links), Vertriebsleiter
Werkstattgeschäft Dietmar Neu bauer,
der Initiator des FUCHS GOLFCHALLENGE, und
Hubertus Stärk, Leiter der Öffentlichkeitsarbeit
(zweiter und dritter von links), dem Einrichtungsleiter
des SOS-Kinderdorfes Pfalz, Hans-Peter Fromm
(rechts) den Scheck über 6.000 Euro.
Plaudereien am Kamin
Fachjournalisten informieren sich über Branchenthemen
Bereits zum vierten Mal konnte FUCHS
EUROPE SCHMIERSTOFFE und der Zentralverband
des Deutschen Kraftfahrzeuggewerbes
(ZDK) am 10./11. November
2009 die automotive Fachpresse für
Autohäuser und Werkstätten nach Mannheim
einladen, und wieder wurde es ein
großer Erfolg. Neben Informations gesprächen
zu aktuellen Entwicklungen in
der Automobilwirtschaft, zu strukturellen
Verschiebungen und Prognosen für die
automobile Konjunktur sowie verschiedenen
technischen Vorträgen lag in diesem
Jahr ein besonderer Schwerpunkt auf der
Nachrüstung von Dieselruß parti kelfiltern.
wie wichtig die Filternachrüstung für die
Um welt sei. Zum störungsfreien Betrieb
und zum Erreichen langer Standzeiten
der Dieselrußpartikelfilter benötigen
diese Fahrzeuge spezielle, besonders
schadstoffarme Motorenöle, wie sie
FUCHS mit seinem umfassenden Titan
GT1 Motorenöl-Programm bietet.
Robert Rademacher, Präsident des
Zentralverbandes Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe,
informiert sich über die
Nachrüstung von Dieselrußpartikelfiltern.
gionalen Auto haus-Partnern, die ihre
aktuellen Fahr zeuge auf dem Golfplatz
präsentierten. Ver wöhnt wurden die
Teilnehmer mit be sonderen Spezialitäten
und einem Über raschungsstand, der
nicht nur mit einem Service an kühlen
Getränken punktete, sondern auch den
Service durch FUCHS-Schmierstoffe und
Fach werkstätten kom munizierte. Der
Vor jahressieger, der Golfclub Steinhuder
Meer, konnte seinen Titel als Bundessieger
verteidigen.
Als 1. Preis konnten sich die Gewinner
der Turniere jeweils über ein Wochenende
an Bord eines nagelneuen Fahrzeugs
freuen, das der teilnehmende Kfz-
Partner zur Verfügung stellte. Wer es auf
den zweiten Platz schaffte, wurde mit
einem 100-Euro-Gutschein vom ZDK be -
lohnt, der dritte Preis war ein Ölwechsel
mit einem FUCHS-Mo toren öl.
Über die problemlose praktische Nachrüstung
informierten sich Robert Rademacher,
Präsident des Zentralverbands
Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe, und
Stefan Fuchs, Vorstandsvorsitzender
FUCHS PETROLUB, vor Ort in einem Kfz-
Meister betrieb in Edingen-Neckarhausen
nahe Mannheim. Dort wurde an einem
Kunden fahrzeug ein Dieselpartikelfilter
eingebaut. Robert Rademacher betonte, Stefan Fuchs diskutiert mit Fachjournalisten über aktuelle Entwicklungen in der Automobilwirtschaft.
15

16 Neues aus den Gesellschaften
Flagge zeigen in Indiens „Motor City“
FUCHS LUBRICANTS (INDIA) eröffnet Büro in Pune
FUCHS-Mitarbeiter und Partner vor dem neuen
Büro im westindischen Pune, das von Kersi Hilloo,
Geschäftsführer von FUCHS LUBRICANTS (INDIA),
am 18. Dezember 2009 eröffnet wurde.
ISO 14001 Zertifizierung
für FUCHS
LUBRIFIANT
Das Engagement für die Umwelt
hat sich gelohnt: Im Oktober 2009
wurde FUCHS LUBRIFIANT FRANCE
für seine Schmierstoffproduktion in
Nanterre das ISO 14001-Zertifi kat
verliehen. Die Auszeichnung honoriert
unter anderem das Stre ben
nach Qualitäts-Produkten und
-Dienst leistungen sowie eine Risiko
analyse von Folgewirkungen der
Produktion auf die Umwelt. Nach
deren Abschluss wurden Maß nahmen
ergriffen, diese Folgen zu re -
duzieren und zu kontrollieren. Bei
FUCHS LUBRIFIANT FRANCE steht
der Umweltschutz ganz oben auf
der Agenda. Im Fokus stehen beispielsweise
die Vermeidung von
Abfall sowie die Förderung von Re -
cyclingmaßnahmen. Geschäfts führer
Marc Séché freute sich über den
Erfolg und gratulierte seinem Zertifizierungs-Team
zu dieser Leistung.
Sie ist die Autometropole Indiens: Nicht
nur die Automotive Research Association
of India, zuständig für die Freigabe sämtlicher
Fahrzeuge in Indien, hat hier ihren
Sitz, sondern auch der Großteil namhafter
Unternehmen in der Automobil indus
trie. Angefangen von Herstellern von
Zwei- und Dreiradfahrzeugen wie Bajaj
Auto und Kinetic Motor Company über
die bedeutendsten Autokonzerne wie
VW, General Motors, Tata Motors, Mercedes-Benz,
Fiat Peugeot und Mahindra &
Mahindra bis zum Landmaschinenbauer
John Deere und Force Motors, der sein
Geld mit der Produktion von Lastwagen
verdient. Auch Hersteller von Automotive
Komponenten wie TATA Autocomp
Systems, Robert Bosch, Visteon, Continental
Corporation, ITW, SKF und Magna
haben hier ihre Zelte aufgeschlagen.
Grund genug für die Presse, Pune als
Indiens „Motor City“ zu feiern.
Sterntaler für kranke Kinder
Schnell waren sich die Auszu bil denden
der FUCHS EUROPE SCHMIER-
STOFFE bei der Planung ihrer Weihnachtsfeier
einig – die 700 Euro, die
für die Prä sente zum Fest eingeplant
waren, wollten sie spenden.
Das Geld sollte Menschen helfen,
mit denen es das Schicksal nicht so
gut meint. Sie entschieden sich für
den Mannheimer Förderverein Sterntaler
e.V., der in Duden hofen ein
Kinderhospiz im vo rigen Jahr errichtet
hat, in dem schwer und unheil-
Auch Lkw-Getriebe und Kupplungs- und
Hydraulikkomponten (Eaton Corporation),
Motoren (Kirloskar Oil Engines,
Cummins) kommen aus Pune. Und andere
wichtige Hersteller wie Bharat Forge,
Alfa Laval, Thyssen Krupp, Black & Veatch
sowie Saint-Gobain Sekurit (Sicherheitsglas)
haben sich ebenfalls in der achtgrößten
indischen Stadt mit dem höchsten
Pro-Kopf-Einkommen niedergelassen.
Eine Entwicklung, die bei FUCHS LUBRI-
CANTS (INDIA) zu der strategische Entscheidung
führte, ein Verkaufs-Büro in
Pune zu eröffnen, in dem drei Außendienstmitarbeiter
tätig sind, die sich auf
das Geschäft im OEM-Sektor und das
Spezialitäten-Geschäft mit Produkten von
FUCHS LUBRITECH konzentrieren werden.
Es ist geplant, einen Regional Manager
für West-Indien zu ernennen, der auch
von diesem Büro aus arbeiten wird.
bar erkrankte Jungen und Mädchen
auf ihrem Weg begleitet werden.
Bei der Übergabe der Spende in den
hellen, freundlichen Räumlichkeiten
des Hospizes konnten sich die Jugendlichen
überzeugen, dass ihr Geld
hier wirklich sinnvoll angelegt ist.
Im Rahmen ihrer Ausbildung werden
die Jungen und Mädchen bei
FUCHS nicht nur fachlich qualifiziert,
auch die Bedeutung eines sozialen
und gesellschaftlichen Engagements
ist ein wichtiges Thema.

Messe- und Werbeaktivitäten
Bergbaumesse fördert
Kundenkontakte
Teilnahme an China Coal & Mining für
FUCHS ein voller Erfolg
Sie ist eine Pflichtveranstaltung für die
Branche: die China Coal & Mining Expo
in Peking, die größte chinesische Fachmesse
für Kohleabbau und Bergbau, die
vom 27. bis zum 30. Oktober 2009 bereits
zum 13. Mal ihre Pforten öffnete. Mit
über 350 Ausstellern aus 19 Ländern und
Regionen schlug sie dieses Mal alle Re -
korde und auch für FUCHS LUBRICANTS
(CHINA) war die Teilnahme ein voller Er -
folg. 209 potenzielle Kunden besuchten
den Stand. Mehr als 400 Exemplare der
Das professionelle Design des Messestandes zog viele Besucher an.
FUCHS-Bergbau-Broschüre wurden verteilt.
Auch mit dem einzigartigen und
professionellen Design des Standes, passend
zum FUCHS-Image, konnte FUCHS
LUBRICANTS (CHINA) punkten. Der Messeauftritt,
der von der Marketing-Abteilung
mit Unterstützung des Bergbau-
Sales-Teams organisiert wurde, hat sein
Ziel, die Kontakte zu Partnern und Kunden
zu stärken und diese ausführlich
über Produkte und Unternehmen zu in -
formieren, voll erreicht.
Das Messe-Team von FUCHS LUBRICANTS (CHINA) konnte sich über einen erfolgreichen Messeauftritt
freuen.
Vor allem die neueren mineralölfreien Schmierstoffe
standen im Mittelpunkt des Messeauftritts
von FUCHS LUBRICANTS bei der FABTECH International
and AWS Welding Show in Chicago.
Erfolgreicher
Messeauftritt
in Chicago
Teilnahme an
FABTECH International
and AWS Welding
Show
Sie ist Nordamerikas größte Messe für
Metallumformung, Fabrikation und
Schweiß technik – die FABTECH International
AWS Welding Show im McCormick
Convention Center in Chicago, auf der
sich die Branche vom 15. bis 18. November
2009 in der „windy city“ versammelte.
Auch FUCHS LUBRICANTS war vertreten
und zog mit seinem Stand viele Besucher
an. Im Zentrum der Präsentation: das
FUCHS-Know how und die Innovationen
im Schmierstoffbereich für hochfesten
Stahl. Ein ganz besonderer Fokus wurde
dabei auf FUCHS’ neuere mineralölfreie
Schmier stoffe gelegt wie Renoform OS
7910 und die Eco Draw-Serie. Mittelpunkt
des Messestandes: ein großer Monitor,
der die Themen des Messeauftritts visuell
auf eine einzigartige Weise umsetzte und
die Kostenersparnisse dieser Technologie
demonstrierte. Besucher konnten Teile,
die mit Schmierstoffen von FUCHS „ge -
formt“ worden waren, begutachten oder
ihre Herstellung auf dem Monitor in
einem kurzen Video anschauen. Die Ausstellung
verlief für FUCHS LUBRICANTS
erfolgreich. Aus 78 Kontakten haben sich
zwanzig als aussichtsreich für die Anbahnung
neuer Geschäfte herauskristallisiert.
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