Formen multinationaler Zusammenarbeit in der Entwicklung ...

am Wert eigenständiger militärischer Fähigkeiten im Rahmen der GSVP
gelassen. 51
Wie schon im Abschnitt zuvor festgestellt, liegt der Mehrwert der EU als
Akteur im internationalen Krisenmanagement in ihrer einzigartigen Fähig-
keit, zivile und militärische Ressourcen effektiv und effizient zu kombinie-
ren. Sie hat besser als andere im militärischen Krisenmanagement enga-
gierte Institutionen erkannt, dass mit militärischen Kräften alleine eine Lö-
52
sung komplexer Konfliktsituationen nicht möglich ist. Um den gegebenen
Mehrwert fortgesetzt zu demonstrieren, muss die EU im Rahmen der
GSVP zwingend über das volle Spektrum an Fähigkeiten, auch im militäri-
schen "hard power"-Bereich, verfügen. 53
Der Vertrag von Lissabon (vgl. Kapitel 3.4) betont im Zusammenhang mit
den Aufgabenstellungen im Rahmen der GSVP den Bereich der „human
security“, also die menschliche Sicherheit oder auch Sicherheit des Indivi-
duums. Es kommt somit dem „soft spectrum“ gesteigerte Bedeutung zu.
Das heißt jedoch nicht, dass Aufgaben des militärischen Krisenmanage-
ments im traditionellen, oberen Spektrum, also im Bereich der friedens-
schaffenden Maßnahmen, an Bedeutung eingebüßt hätten. Solche Aufga-
ben zählen unverändert zum Aufgabenspektrum im Vertrag von Lissabon
und bilden nach wie vor einen Kernbestand der GSVP. Es ist daher die
Bereithaltung einer leistungsfähigen militärischen Komponente, welche zur
Bewältigung des gesamten Aufgabenspektrums ausgerüstet und vorbereitet
ist, erforderlich. Nur so kann die GSVP zur Erreichung strategischer
54
Zielsetzungen der EU beitragen. Solange jedoch Europa aufgrund der
Diversifizierung der Verteidigungsanstrengungen nicht in der Lage ist, ei-
genständige militärische Fähigkeiten im notwendigen Ausmaß bereitzu-
51
Eine diesbezügliche Argumentationslinie finden sich beispielsweise bei de Vasconcelos,
2009 oder Gnesotto, 2009.
52
Vgl. Howorth, 2010, S. 4.
53
Vgl. Howorth, 2009, S. 42.
54
Vgl. Bentégeat, 2009, S. 104.
31