2025-02_RegioBusiness

SÜDWESTPRESSE

RegioBusiness

WIR

SCHAFFEN

VERBINDUNGEN!

07951 33-0

Straßen- undNetzbau

KONJUNKTUR

Das Handwerk

schlägt Alarm SEITE 3

swp.de/regiobusiness

i

ERWEITERUNG

Würthweiht modernes

Vertriebszentrum ein SEITE 13

FEBRUAR 2025

JUBILÄUM

60 Jahre Breitner

Abfüllanlagen SEITE 24

Nr. 265 / Jg. 24 [2,50 EUR]

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Handeln?

Diewirtschaftlichen Verflechtungen

zwischenChina und Deutschland sind

enorm: Auch die Firmen in der Region

Heilbronn-Frankenmachen einen nicht

unerheblichen Teil ihres Umsatzes im

Reich der Mitte.Dochdie Beziehung

hatauch Schattenseiten. SEITE 6

Illustration:Franziska Oblinger,mediaservice ulm

UNTERNEHMEN

Netzwerk

vervierfacht

Das Ford Pro Mobility-Programm

derCrailsheimer Stegmaier-Gruppe

wächst rasant. Zum Netzwerk

gehören mittlerweile mehr als 100

Betriebe. Seite 8

INTERVIEW

„Ein jämmerliches

Drama“

Seit 1. Januar ist Bernhard Feßler

Geschäftsführer derWirtschaftsregion

Heilbronn-Franken. Der

erfahrene Lobbyist spricht über

seine Ziele. Seite 12

FINANZEN

Wachstum ganz

ohne Fusion

Die Raiffeisenbank Tüngental setzt

seit 125 Jahren auf Eigenständigkeit.Mit

einem neuen Vorstand

werdendie Weichen für die

Zukunft gestellt. Seite 18

Yanmar wird geschlossen

Die Produktionvon Baumaschinen in Crailsheimwird zumJahresendeeingestellt.

Vonden 340 Mitarbeitenden verlieren290 ihre Jobs.

Verlagerung: Seit mehrals 50 Jahren stellt Yanmar CE Mobilbagger in der Region her.Diese Ärasoll mit

diesem Jahr enden.

Foto: NPG-Archiv

Für die 340 Beschäftigten

des Yanmar-Werks in

Crailsheim kam die Nachricht

Ende Januar völlig überraschend:

Yanmar Compact Equipment

(Yanmar CE), eine Tochtergesellschaft

von Yanmar, beabsichtigt

seine europäische

Produktion neu auszurichten.

Geplant ist, das Werk in Crailsheim

zu schließen und die Produktion

größtenteils nach Saint-

Dizier in Frankreich zu verlagern.

Zum Jahresende soll die

Produktion von Baumaschinen

in Crailsheim vollständig eingestellt

werden.

Der Standort Crailsheim sei seit

Jahren unrentabel und trotz

mehrerer gezielter Maßnahmen

konnte keine Verbesserung

der Situation erreicht werden,heißtesineiner

Pressemitteilung.

Nach einer gründlichen

Marktanalyse sei Yanmar CE zu

dem Schluss gekommen, dass

es keine wirtschaftliche und zukunftsfähige

Möglichkeit gibt,

die Produktion in Crailsheim

fortzuführen. „Wir sind uns der

Auswirkungen auf unsere Mitarbeitenden

bewusst. Die Geschäftsführung

hat alle Anstrengungen

unternommen, um eine

solche Maßnahme zu verhindern“,

wird Simon Dornscheidt,

Geschäftsführer von Yanmar

Compact Germany,zitiert.

Von den 340 Mitarbeitenden am

Standort Crailsheim sollen rund

50 Personen in Zentralfunktionen

außerhalb der Produktion

an denYanmar-StandortRothenburg

ob der Tauber versetztwerden,

heißt es weiter.Die übrigen

290 Mitarbeitenden in Crailsheim

sind von Stellenstreichungen

betroffen.

Crailsheim und Saint-Dizier sind

die einzigen Produktionsstätten

des japanischen Unternehmens

in Europa. Mit der Schließung

der Niederlassung in der Horaffenstadt

soll Saint-Dizier der

zentrale europäische Produktionsstandort

werden. Das Unternehmen

will durch die Bündelung

seiner Produktion die Produktivität

steigern und Ressourcen

effizienter nutzen. „Unsere

Branche befindet sich an einem

Wendepunkt, an dem wir mit

noch nie dagewesenen Herausforderungen,

einem verschärften

Wettbewerb undsich schnell

verändernden Marktbedingungen

konfrontiert sind“, erklärt

Präsident JonLopez. hof

www.yanmar.com

Erfahrener

Manager

ThomasEnzensbergerverstärkt das Führungsduo

ausMichael Dartsch und AlexanderKimmerle bei

Reisser Schraubentechnik GmbH.

Expertise: Der 47-jährige

ThomasEnzensberger verfügt

über langjährige Erfahrung in

der Bauindustrie. Foto: Reisser

Reisser Schraubentechnik

aus Ingelfingen erweitert

die Geschäftsführung: Seit

Januar verstärkt Thomas Enzensberger

das bisherige Führungsduo

aus Michael Dartschund Alexander

Kimmerle.

Der 47-Jährige ist seit April 2024

als Technischer Leiter bei Reisser

tätig. In dieser Funktion verantwortet

erdie zentralen Bereiche

Schraubenfertigung, Galvanik,

Qualitätssicherung und Beschaffung,

die er auch weiterhin in seiner

neuen Rolle als Geschäftsführer

betreuen wird. Vor seinem

Einstieg beim Spezialisten für

Befestigungs- und Verbindungselemente

war Enzensberger als

Werksleiter bei der Weru GmbH

in Rudersberg tätig. Dort führte er

das Stammwerkmit rund 240 Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern.

„Mit Thomas Enzensberger gewinnenwir

einen erfahrenen Manager,der

nicht nur über fundiertes

technisches Know-how verfügt,

sondern auch durch seine

strategische Weitsicht überzeugt

und menschlich hervorragend zu

unserem Unternehmen passt“,erklärt

Geschäftsführer Alexander

Kimmerle.

pm

reisser-screws.com

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02 Politik &Wirtschaft

Februar 2025 IJahrgang24INr. 265

Mehr Arbeitslose, weniger freie Stellen

Die schwache Wirtschafthinterlässt Spuren am Arbeitsmarkt. DieArbeitslosenquoteimAgenturbezirk istauf 4,0 Prozentgestiegen.

Im Januar ist die Zahl der Arbeitslosen

im Agenturbezirk

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim

auf 13.953 gestiegen.

Das sind 1112 Arbeitslose (8,7

Prozent) mehr als imDezember

2024 und 1251 (9,8 Prozent)

mehr als imJanuar 2024. Die Arbeitslosenquote

ist um0,3 Prozent

auf4,0 Prozentgestiegen. Im

Landesdurchschnitt liegt sie jetzt

bei 4,6 Prozent, was ebenfalls einer

Erhöhung um 0,3Prozent entspricht.

EinAnstieg derArbeitslosenzahlen

imJanuar ist üblich,

auslaufende befristete Arbeitsverhältnisse,

Kündigungen zum

Jahresende und saisonale Gründe

schlagen sich am Anfang des

Jahres regelmäßig inder Statistik

nieder.

„Doch zusätzlich hinterlässt die

schwache Wirtschaftsentwicklung

Spuren am Arbeitsmarkt. Denn

die Arbeitslosigkeit ist deutlich

gestiegen und auch die Stellenzugänge,

die ein Indikator fürdie

aktuelle Einstellungsbereitschaft

der Betriebe sind, gingen aufgrund

der schwachen Konjunktur

weiter zurück. Während die

Dienstleistungsbranchen weiter

wuchsen, verzeichnete das Produzierende

Gewerbe einen deutlichen

Rückgang“, so Elisabeth

Giesen, Leiterin des Agenturbezirkes.

„Die Arbeitslosigkeit

ist deutlich

gestiegen und

auch die Stellenzugänge,

die ein

Indikatorfür die

aktuelle Einstellungsbereitschaft

der Betriebe sind,

gingen aufgrund

der schwachen

Konjunktur

weiter zurück.“

Im Januar wurden 528 neue Arbeitsstellen

gemeldet. Das sind

180 (25,4 Prozent) weniger als

im Dezember und 38(7,8 Prozent)

mehr als im Januar 2024.

Insgesamtwaren 4307 Stellen gemeldet,

33 (0,8 Prozent) weniger

alsimDezember und2591 (37,6

Prozent) weniger als im Januar

desVorjahres.

Kurzarbeit wirdverstärkt

in Anspruch genommen

„Die zurückhaltende Einstellungsbereitschaft

der Betriebe

trifft vor allem Menschen ohne

verwertbare Ausbildung oder mit

unzulänglichen Deutschkenntnissen“,

führt Giesen an. Die Transformationsprozesse,

die den Arbeitsmarkt

indiesem Jahr prägen

werden, sind weitreichend und

betreffen verschiedene Dimensionen

der Wirtschaft, Technologie

und Gesellschaft. „Die Fähigkeit,

sich anneue berufliche Anforderungen

anzupassen und die

Bereitschaft, sich kontinuierlich

weiterzuqualifizieren, wird fürArbeitnehmende

entscheidend sein.

Denn sokann der Übergang in

neue Berufe oder Branchen gelingen“,

meintdie Agenturleiterin.

Auch die Kurzarbeit nimmt zu.Betriebe

sicherten dadurch in größerem

Umfang als im Vorjahr ihre

Der Arbeitsmarkt im Januar 2025

13.953

ARBEITSLOSE

Veränderung zum Vorjahr:+9,8%

3,4%

ARBEITSLOSENQUOTE

JUGENDLICHE

Veränderung zumVorjahr:+0,5%

256.296

SOZIALVERSICHERUNGS-

PFLICHTIG BESCHÄFTIGTE


Beschäftigung durch konjunkturell

bedingte Kurzarbeit. Die

jüngsten Zahlen zur realisierten

konjunkturellen Kurzarbeit liegen

für Juni 2024 vor. ImAgenturbezirk

haben imJuli 2024 3201 Arbeitnehmende

in 109 Betrieben

kurz gearbeitet (Juni 2024: 3621

Arbeitnehmende in 98 Betrieben).ImJuli

2023 warenes1354

Arbeitnehmende in 49 Betrieben.

4,0%

ARBEITSLOSENQUOTE


17.275

UNTERBESCHÄFTIGTE

(OHNE KURZARBEIT)


4.307

ARBEITSSTELLEN

Veränderung zum Vorjahr:-37,6 %

RB Grafik: Achim Köpf; Quelle: Agenturfür Arbeit SchwäbischHall-Tauberbischofsheim

SCHWÄBISCH HALL Im Landkreis

Schwäbisch Hall lag die Arbeitslosenquote

im Januar bei 4,1

Prozent (Dezember:3,8 Prozent).

Im Januar waren4891 Menschen

arbeitslos gemeldet, 332 (7,3 Prozent)

mehr als im Dezember und

499 (11,4 Prozent) mehr als im

Januar 2024. Arbeitgeber haben

200 Stellen gemeldet, 51 (20,3

Prozent) weniger als im Dezember

und 16,3 Prozent mehr als im

Januar 2024. DerBestand an Stellenangeboten

lag zumStichtag bei

1720; 30,7 Prozent weniger als im

Vorjahreszeitraum.

HOHENLOHEKREIS Hier lag

die Arbeitslosenquote im Januar

bei 3,7 Prozent (Dezember:

3,5 Prozent). Im Januar waren

2588 Menschen arbeitslos gemeldet,

163 (6,7 Prozent) mehr als

im Dezember und 265 (11,4 Prozent)


Arbeitgeber haben 113 Stellen

gemeldet, 27 (19,3 Prozent) weniger

als im Dezember und 85,2

Prozent mehr als im Januar 2024.

Der Bestand an Stellenangeboten

lag zumStichtag bei 998; 13,1

Prozent weniger als im Januar

2024.

MAIN-TAUBER-KREIS Im Norden

lag die Arbeitslosenquote im

Januar bei 3,8 Prozent (Dezember:

3,4 Prozent). Im Januar waren2984

Menschen arbeitslos gemeldet,

332 (12,5 Prozent) mehr

als im Dezember und 246 (9 Prozent)


Der Bestand an Stellenangeboten

lag zum Stichtag bei 1028; 48,4

Prozent weniger als im Januar

2024. pm

www.arbeitsagentur.de

Impressum

STANDPUNKT

Marius Stephan

Redakteur

Aus der Geschichtelernen

Foto: Ufuk Arslan

Gerade istaberauch alles schlecht: Unter ihremneuen

alten Präsidenten mischen die

USAdie Weltwirtschaftauf, die deutschen Unternehmen

ächzen unter Bürokratie, Steuernund

Fachkräftemangel,sohört manzurzeit

viele Beobachtermaulen. Zugegeben: Die

Zeiten warentatsächlich schon besser.Aber

manchmal findet man auch in schlechten Zeiten

einen bisschen Weisheit,wenn mandenn

bereitist, denLehrstoff derGeschichteunvoreingenommen

aufzunehmen.

Dieser Tage ziehen viele Institutionen ihre

Brexit-Bilanz. Fünf Jahre istesnun her,dass

Großbritannien der Europäischen Union

den Rücken kehrte. Mehr Selbstbestimmung

und weniger Migration, endlich ein Aufatmen

für dievor überbordender Bürokratie

aus Brüssel erstickende Wirtschaft–das warendie

Parolen der Austrittsbefürworter.Ein

gigantischer Befreiungsschlag, nach dem alles

–ja, wirklich: ALLES –besser werde. Sogar

das Wetter.

Ein halbesJahrzehnt späterherrscht Katerstimmung:

Im Januar gaben in einer Umfrage

des Meinungsforschungsinstituts YouGov 55

Prozentder Befragtenan, es sei falsch gewesen,für

denEU-Austrittzustimmen. Lediglich

30 Prozent halten den Brexit immernoch für

eine gute Idee.Wirtschaftswissenschaftler

und Analysten schätzen dieAuswirkungen des

Austritts für Großbritannien allgemein alsnegativ

ein. Das Office forBudget Responsibility

(OBR), dasdie Staatsfinanzen überwacht

und analysiert,rechnet auf mittlere

Sicht mit vier Prozent weniger Wachstum

durch den Brexit.

Verschiedene Studien kommennaturgemäß

zu verschiedenen Zahlen, aber unter dem

Strich bleibt festzuhalten, dass die Warenexportevon

der Insel zurückgegangen sind.

Zwischen sechs und 30 Prozent reicht die

Spanne zwischen den verschiedenen Umfragen.

Auch hier hat das OBR eine Zahl: mit 15

Prozent weniger Handelsvolumen sei zu rechnen,

da vor allem kleine und mittlere Unternehmen

den Handel mit der EU aufgegeben

hätten.

Ein weiteres großes Thema war seinerzeit die

Migration. Brexit-Befürworter versprachen

geschlossene Grenzen und weniger Einwanderer.Esist

beinahe ironisch, dass sich dies

einerseits bewahrheitet hat,andererseits aber

ganz anders lief. In Großbritannien gibt es

heutetatsächlich weniger Migrationaus der

EU. Der Zustrom an Migranten von außerhalb

der EU ist jedoch deutlichgestiegen.

Wichtig istdiese Erkenntnis auch deshalb,

weil andernorts wieder bestimmte politische

Strömungen von mehr Abschottung sprechen.

Seien es dieZölle–eineunverhohlene Drohung

–die US-Präsident Donald Trump kürzlichgegen

Kanada und Mexiko verhängt und

dann umgehend wieder ausgesetzt hat,oder

manche Fantastereien in Italien und Österreich.

Auch inhaltsleere Gespräche mitregierungsnahen

US-Milliardären deutscher Politiker

fallen in diese Kategorie. Die Spirale

dreht sich weiter: China, ebenfallsZiel der

offensiven Zollpolitik desWeißen Hauses,

hatbereits mit Gegenzöllen reagiert. Dementsprechend

sensibel sindauchdie Börsen

rund um denGlobus. Handelsstreits schlagenauf

denMagen, das gilt fürAktien gleich

doppelt. Und auch dasist keineneue Information.

DieAntwort, daskann man ohne zu raten sagen,

isteine, welchedie Unternehmen in der

Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken schon

lange kennen:Der Schlüsselzuwirtschaftlichem

Erfolgist mehr Zusammenarbeit, nicht

weniger.Und zwar im Kleinen wie im Großen.

Nicht umsonstorganisierte Ex-Wirtschaftsminister

Walter Döringvor wenigen Tagen

denfünfzehnten (!) Gipfel derWeltmarktführer

in Schwäbisch Hall, bei dem Entscheideraus

Unternehmen,Gesellschaft undPolitik

miteinander insGespräch kommen und

sichsoneueWege der Zusammenarbeit eröffnen.Die

Veranstaltung istsoerfolgreich,

dass dieVorbereitungen für die zweite Auflage

desAblegersinChinaebenfalls aufvollen

Tourenlaufen. Und natürlich: Man kann nicht

alleslaufen lassen, ein absolutesLaissez-faire-Konzeptöffnet

dem Mißbrauch Türund

Tor. Dennoch: Miteinander sprechen, miteinander

handeln –imdoppelten Sinne –sowohl

wasEntscheidungen angeht, als auch

denWarenaustausch,war in derGeschichte

derMenschheit schon immer der beste Weg

derVölkerverständigung. DieseLektion solltenwir

im aktuellen weltweiten politischen

Klimanicht vergessen.

Verlag

SÜDWESTPRESSE Hohenlohe

GmbH &Co. KG

Haalstr.5+7

74523 Schwäbisch Hall

Telefon: 0791/404-0

Telefax: 0791/404-480

Geschäftsführung

Thomas Radek

Redaktion

Ulrich Becker(V.i.S.d.P.)

Adina Bauer (ina)

E-Mail: a.bauer@swp.de

Telefon: 0791/404-457

Marius Stephan (mst)

E-Mail: m.stephan@swp.de

Telefon: 0791/404-461

Anzeigen

Vera Epple (verantw.)

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E-Mail: anzeigen.sho@swp.de

Abonnement/Vertrieb

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Bezugspreis:

Abonnement inkl. Postbezug und

7% MwSt.25Euro p.a.

Einzelverkaufspreis 2,50 Euro

Auflage

Im Landkreis Schwäbisch Hall,

dem Main-Tauber-Kreis,

demHohenlohekreis und

dem Landkreis Ansbach mit einer

Auflage über 42.000 Exemplaren

(Verlagsangabe).

Erscheinungsweise monatlich über

die Tageszeitungender

SÜDWESTPRESSE Hohenlohe:

Haller Tagblatt, Hohenloher Tagblatt,

Rundschau Gaildorf.

Im Main-Tauber-KreisinKooperation

mit denFränkischenNachrichten.

Druck

NPGDruckhaus GmbH &Co. KG

Siemensstraße 10

89079 Ulm

Geschäftsführer: Christian Gaidies

Februar 2025IJahrgang24INr.265

Politik &Wirtschaft 03

„Nichtnur reden, sondern anpacken“

Die Handwerkskammer Heilbronn-Franken schlägtangesichts deraktuellen Konjunkturumfrage erneut Alarm. MitBlick auf die

bevorstehendenBundestagswahlen fallen in einem Appell deutliche Worte. VONANTONIO DE MITRI

Veränderungsnotstand“ –

so bringt Ralf Schnörr die

Lage des Handwerksauf den

Punkt. Für den Hauptgeschäftsführer

der Kammer geht es um

nichts weniger als die „Rettung

des Wirtschaftsstandorts Deutschland“.

Und Kammerpräsident Ralf

Rothenburger ergänzt: „Wir fordern

die Politik auf, nicht nur

zu reden, sondern auch anzupacken.“

Die Ergebnisse der jüngsten Konjunkturumfrage,soRothenburger

weiter, zeigtendeutlich,„dasswir

schnellstmöglich bessere Rahmenbedingungen

für unsere Betriebe

brauchen.“ Das Handwerk

sei mit rund 5,6 Millionen Beschäftigten

der zweitgrößte Wirtschaftsbereich

in Deutschland

und leide massiv unter der aktuellenSituation.

STIMMUNGSTIEF Laut Umfrage

bewerten mit 51Prozent etwas

mehr als die Hälfte der Betriebe

im Kammergebiet die aktuelleGeschäftslage

als „gut“, was

einem Rückgang von zehn Prozentpunkten

gegenüber dem Vorjahresquartal

entspricht. Gleichzeitig

steigt der Anteil derjenigen,

die die aktuelle Geschäftslage als

„schlecht“ bezeichnen, von elf auf

17 Prozent. Die Auftragseingänge

im vierten Quartal 2024 sind bei

15 Prozent der Betriebe im Vergleich

zum dritten Quartal 2024

gestiegen, gleichzeitig aber bei37

Prozent gesunken. Mit49Prozent

berichtet knapp dieHälfte derBetriebe

von gleichbleibenden Auftragseingängen.

Die Erwartungen liegen hier für

das erste Quartal 2025 ineiner

ähnlichen Größenordnung: 13

Prozent rechnen mit steigenden,

35 Prozent mitsinkenden und 52

Prozent mitgleichbleibendenAuftragseingängen.

Die Umsätze sind

im vierten Quartal 2024 imVergleich

zum Vorquartal bei21Prozent

der Betriebe gestiegen, bei

26 Prozent gesunken und bei 53

Prozent unverändert geblieben.

Die insgesamt negative Entwicklung

wirkt sich entsprechend auf

die Betriebsauslastung aus. So

„Der aktuelle

Veränderungsnotstand

verschleppt

die Leiden des

Mittelstands.“

waren die betrieblichen Kapazitäten

zum Jahresende2024weniger

stark ausgelastet als nochein Jahr

zuvor. Eine Auslastung über die

vorhandenen Kapazitäten hinaus

Belastet: Die Konjunkturumfragezeigt,wie sehr dasHandwerk unter Druck steht.

meldeten nur noch fünf Prozent

der Betriebe, während es im Vorjahresquartal

noch zwölf Prozent

waren.

Immerhin: Vier von zehn Betriebenmeldeten

eineAuslastung zwischen81und

100Prozent. Dieser

Wert ist im Vergleich zumVorjahresquartal

von 32 auf 40 Prozent

gestiegen. Eine Auslastung zwischen

61 und 80 Prozent meldeten27Prozent

der Betriebe (viertes

Quartal 2023: 34 Prozent).

29 Prozent der Betriebe gaben

an, bis zu 60 Prozent ausgelastet

zu sein (viertes Quartal 2023: 22

Prozent). Besonders gravierend

ist, dass zuletzt mit 26Prozent

mehr als jeder vierte Betrieb nur

bis zu 50 Prozent ausgelastet war.

Im vierten Quartal 2023 waren es

25-Punkte-Papier vorgelegt

Foto: AHatmaker/adobe.stock.com

Im Vorfeld der Bundestagswahl hat das Handwerk einen „Wahlcheck“vorgelegt,

mit dem es ein entschlossenes Handelnder Politik

und eine Weichenstellung für eine zukunftsfähige Wirtschaftspolitik

fordert. Die fünf Handlungsfelder mit jeweils fünf konkreten

Lösungsvorschlägen zielen unter anderem darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit

des Handwerks zu erhöhen, die Betriebe von Abgaben

und bürokratischen Hürden zu entlasten, das Unternehmertum

attraktiver zu machen und die berufliche Bildung konsequent zu

stärken.

lediglich 18 Prozent. Die Zahl der

Beschäftigten ist im vierten Quartal

2024 gegenüber dem Vorquartal

bei einem Großteil der Betriebe

unverändert geblieben: bei

fast acht von zehn (79 Prozent).

Acht Prozent melden einen Anstieg,

zwölf Prozent einen Rückgang.

Für das erste Quartal 2025

rechnen 85 Prozent der Betriebe

mit einer unveränderten Beschäftigtenzahl,

acht Prozent mit einer

Zunahme und sieben Prozent mit

einer Abnahme.

Die Investitionstätigkeit ist bei

76 Prozent der regionalen Handwerksbetriebe

im Vergleich zum

Vorquartal gleichgeblieben, 13

Prozent haben mehr und zwölf

Prozent weniger investiert. Für

das kommende Quartal rechnen

71 Prozent mit gleichbleibenden,

20 Prozent mit niedrigeren Investitionen.

MASSNAHMEN „Das Handwerk

unserer Region erwartetsowohl

von den Bundes- als auch

den Landtagsabgeordneten, dass

sie sichfür die Belange des Handwerks

einsetzen und umgehend

konkrete Maßnahmen ergreifen“,

sagte Ralf Rothenburger mit Blick

auf die bevorstehenden Wahlen.

„Ob Fachkräftemangel oder Bürokratisierung:

Es ist höchste Zeit,

dass wieder mehr auf die Machbarkeit

geschaut und mit Weitblick

entschieden wird.“

www.hwk-heilbronn.de

Mietpreise für gewerbliche Flächen bleiben stabil

Die IHK Heilbronn-Franken hat die zehnte Ausgabedes gewerblichen Mietspiegels fürdie Regionveröffentlicht. Wasdabei auffällt:Die

Preisunterschiedezwischen einzelnen Städtenund Gemeindensind teils erheblich.

Schwäbisch Hall: In derSiederstadtsinddie Gewerbemieten im Landkreis am höchsten. Beim Einzelhandelliegen sieinguter Innenstadtlage

zwischen sieben und25Europro Quadratmeter, in der Gastronomie bei9,5 bis 20 und für Büros bei sechs bis 12,50 Euro.

Foto: Gottfried Mahling

Crailsheim: Einzelhändler zahlensieben bis21,5 Euro,Gastronomen

acht bisneun. Büroskosten7,5 bis 12,5 Euro.

Foto: Oliver Färber

So unterschiedlich die Gewerbemieten

in den Städten

und Kreisen der Region

Heilbronn-Franken ausfallen, eines

haben sie gemeinsam: In den

meisten Kommunen sinddie Preise

in den zurückliegenden zwei

Jahren weitgehend stabil geblieben.

Unverändert sind auch die erheblichen

Preisunterschiede in

den Städten und Gemeinden, die

Einzelhändler, Gastronomen und

Dienstleister für ihre Gewerbeflächen

zahlen müssen. So kostete

2024 der Quadratmeter Einzelhandelsfläche

in guter Innenstadtlage

in Heilbronn zwischen

15 und 36Euro netto, ineiner

1a-Lage sogar bis zu 85Euro. In

Schwäbisch Hall war die Innenstadtlage

für sieben bis 25 Euro

zu haben. Der Umsatz imHeilbronner

Einzelhandel ist allerdings

auch mehr als dreimal so

hoch wie in Schwäbisch Hall.

Die Zahlen stammen aus dem

jüngsten gewerblichen Mietspiegel

der IHK Heilbronn-Franken,

der alle zwei Jahre erhoben wird

und nun in der zehnten Ausgabe

vorliegt. Der gewerbliche Mietspiegel

ist das Ergebnis einer im

Sommer 2024 durchgeführten

Umfrage der IHKHeilbronn-Franken

unter Einzelhändlerinnen

und-händlern, Gastronomen und

Hoteliers sowie Immobilienbesitzerinnen

und -besitzern, Maklerbüros

und Banken. Die aktuelle

Ausgabe liefert detaillierte Einblicke

inBestandsmieten für Einzelhandels-,

Gastronomie- und

weitere gewerbliche Flächen. Ergänzend

dazu sind Standortdaten

wie Einwohnerzahlen, Steuersätze

und einzelhandelsrelevante Kennzahlen

enthalten. Zusätzlich wurden

bei dieser Ausgabe des Mietspiegels

zum ersten Mal die Daten

für alle Städte undGemeinden

in der Region Heilbronn-Franken

erhoben, schreibt die IHK. „Die

Erhebung aktueller Marktdaten

durch die IHK berücksichtigt regionale

Besonderheiten und die

Dynamik des zunehmend komplexen

Immobilienmarkts. Inder

Mittelstandsregion Heilbronn-

Gaildorf: Sieben bis15EurozahlenEinzelhändler,bei der Gastronomie

sind es sieben bis14, für Bürosfünf bis 8,5Euro. Foto: Mathias Welz

Franken ist der Mietspiegel ein

verlässlicher Kompass für Transparenz

und Marktgerechtigkeit“,

sagt Stefan Gölz, Mitglied der Geschäftsleitung

und Leiter des Bereichs

Branchen und Recht bei

„Die Erhebung

berücksichtigt die

Dynamik des zunehmend

komplexen

Immobilienmarkts.“

der IHK Heilbronn-Franken. Die

gewerblichen Mietpreise stellten

für Unternehmen einen entscheidenden

Kostenfaktor dar, der besondersbei

der Standortwahl von

großer Bedeutung sei. Im Gegensatz

zu privaten Mietverträgen unterlägen

sie oft stärkeren Schwankungen.

Dies sei bedingt durch

Faktoren wie Lage, Nachfrage und

die wirtschaftliche Entwicklung.

Die Gesamtausgabe des gewerblichen

Mietspiegels für 2025/2026

gibt es als PDF zum kostenfreien

Downloadauf der Website der

IHK Heilbronn-Franken (Dokumentennummer

4703472). pm

www.ihk.de/heilbronn-franken

04 Industrie


Gemüweiht neues Hauptquartier ein

Rund 300Arbeitsplätzemit modernem Konzeptbietet dasneue Hauptquartier des Ventilherstellers im Gewerbepark Hohenlohe.

Nicht wenigerals dieZukunftdes Unternehmens soll in demGebäude sein Zuhausefinden. VONMARIUS STEPHAN

Der Ventilspezialist Gemü

hat seinen neuen Firmensitz

Ende letzten Jahres offiziell

eingeweiht. Seit dem Sommer

2024 ist das 120 Meter lange

Gebäude bereits in Betrieb. Die

Planungen für den imposanten

Neubau mit vierstöckigem Atrium

und verschiedenen Kunstinstallationen

begannen schon 2017.

Das fertige Gebäude sei ein Meilenstein,

der ausdrücke, „wofür

Gemü steht: Innovation und Weltoffenheit“,

sagte der geschäftsführende

Gesellschafter Gert Müller

beider Eröffnung.

KONZEPT Auf einer Fläche von

circa 14.000 Quadratmetern entstand

seitdem ein modernes Bürogebäude

für ungefähr 300 Mitarbeitende.

Neben den Büro-

Arbeitsplätzen bietet das neue

Headquarter auch einen repräsentativen

Bereich für Kundenbesuche

sowie ein Betriebsrestaurant

für die Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter. Der Neubau ist nach

dem Produktions- und Logistikzentrum

Europa (PLZ) und dem

Oberflächentechnologiezentrum

(OTZ) der dritte Gemü-Bau im

GewerbeparkHohenlohe.Bei der

Planung des neuen Headquarters

ließ sich das Unternehmen von

modernsten Bürokonzepten inspirieren.

Prämiert: Gert Müller(3. v. li.) mit der Auszeichnung desGerman Design Awards,den der NeubauimFebruarerhalten wird.

Wachstum: Das 120 Meter lange Gebäude ist das dritteBauprojekt

des Unternehmens im Gewerbepark bei Waldenburg.

Fotos: MariusStephan

„Fastjeder spricht vonNew Work,

aber kaum jemand weiß, wie es

tatsächlich geht“, schmunzelt

Gert Müller am Eröffnungsabend.

„Wirhaben uns wirklich sehr viele

Gedanken gemacht, wir haben

sehr viel Geld investiert, um diese

neueArt der Arbeit auch zu realisieren.

Ich glaube, es ist uns gelungen“,

fährt Müller fort. Das

Gebäude bietet auf vier, zum Teil

sehr offenen Ebenen Arbeitsplätze,

die beinahe komplett ohne

Raume und Trennwände auskommen.

Zwischen den Büroarbeitsplätzen

liegen Gemeinschaftsflächen

oder offene Werkstätten, in

denen die eine oder andere Idee

direkt praktisch ausprobiert werden

kann. „Das kollaborative, abteilungsübergreifende

Arbeiten,

davon verspreche ich mir viel.

Man mussdas wie einen lebenden

Organismus sehen. Je mehr Menschen

hier hereinkommen, desto

mehr fängt das Konzept an zu

leben“, ist Müller überzeugt. Die

ersten Erfahrungen und das erste

Feedback seien sehr positiv,betont

er.

PREISVERDÄCHTIG Zur Einweihung

hatte Architekt Michael

Frey gleich eine Überraschung

für Gert Müller im Gepäck: Das

Gebäude erhält mit dem German

Design Award einen renommierten

Architekturpreis. Die offizielle

Verleihung soll in diesem Monat

stattfinden.

Die Gemü-Gruppe entwickelt und

fertigt Ventil-, Mess- und Regelsysteme

für Flüssigkeiten, Dämpfe

und Gase. Bei Lösungen für sterile

Prozesse ist das Unternehmen

Weltmarktführer. Das global ausgerichtete

Familienunternehmen

wurde 1964 gegründet und wird

seit 2011 in zweiter Generation

von Gert Müller als geschäftsführendem

Gesellschafter gemeinsam

mit seinem Cousin Stephan

Müller geführt. Die Unternehmensgruppe

erzielte im Jahr 2023

einen Umsatz von über 580 Millionen

Euround beschäftigt heute

weltweit über 2500 Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter, davon mehr

als 1400 in Deutschland. Die Produktion

erfolgt an sechs Standorten:

Deutschland, Schweiz und

Frankreich sowie in China, Brasilien

und den USA. Der weltweite

Vertrieb erfolgt über 27 Tochtergesellschaften

und ein Händlernetz

in mehr als 50 Ländern.

www.gemue-group.com

Syntegonerweitert Standort

Mit derInbetriebnahme desNeubaus inCrailsheimvergrößert der Maschinenbauerseine

Kapazitätenund willkollaborativesArbeiten fördern.

Der internationale Hersteller

von Prozess- und

Verpackungstechnologie,

Syntegon, hat den Bau seines

neuen Bürogebäudes am

Standort Crailsheim abgeschlossen.

Ende letztenJahres eröffnete

Standortleiter Albrecht Werner

offiziell die neuenRäumlichkeiten,

bevor die Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter ihre neuen

Arbeitsplätze bezogen. Syntegon

hatdas Bauprojekt nach guteineinhalb

Jahren frühzeitig fertiggestellt

–die Eröffnung war zunächst

für das erste Halbjahr

2025 geplant.

ZUSAMMENARBEIT Auf vier

Stockwerken mit insgesamt

2100 Quadratmetern umfasst

der Neubau an der Blaufelderstraße

rund einhundertneueArbeitsplätze,

eine Dachterrasse

und multifunktionale Kollaborationsräume.

Mit dem Gebäude

will Syntegon ein Zeichen für

reibungslose Abläufe und Kundenorientierung

setzen: Esbiete

optimale Voraussetzungen für

die Zusammenarbeit aller kundennahen

Bereiche wie Vertrieb,

Marketing, Produkt- und Projektmanagement,

teilt das Unternehmen

mit. Im Zuge des Bauprojekts

hat Syntegon gezielt die

Anforderungen der verschiedenen

Unternehmensfunktionen

berücksichtigt, umdie Kunden-

Einweihung: Der Standortleiter desVerpackungsmaschinenbauers,Albrecht Werner, eröffnet dasneu

errrichtete Bürogebäude vonSyntegon in Crailsheim.

Foto: Syntegon

bedürfnisse bestmöglich zu erfüllen.

Neben der modernen

Ausstattung verfügt das Gebäude

über die neusten Standards

in Bereichen wie Nachhaltigkeit,

BarrierefreiheitoderAkustik.

„Die frühzeitige Eröffnung unseres

neuen Gebäudes ist Beleg

für unsere Wachstumsorientierung

und unser Bekenntniszum

Standort Crailsheim. Ich

danke allen Beteiligten für ihren

Einsatz und wünsche den Kolleginnen

und Kollegen viel Freude

und Erfolg in derneuen Arbeitsumgebung“,

sagte Standortleiter

Albrecht Werner im Zuge der

Veranstaltung.

RÄUME Das neue Bürogebäude

ist eines derersten, das komplett

nach dem „Synspaces“-

Konzept gestaltet ist. Die Syntegon-weite

Initiative beschäftigt

sich mit der Arbeit der Zukunft.

„Mit Synspaces gestalten wir Arbeitswelten,

die zu reibungsfreien

Prozessen, innovativen Ideen

und nachhaltigen Lösungen beitragen“,

erläutert Ulrike Bosch,

projektleitende Architektin bei

Syntegon. Und weiter: „Das Konzept

legt viel Wert auf die individuellenBedürfnisse

allerNutzer.

Es schafft Zonen, in denen abteilungsübergreifendes

Arbeiten

optimal gelingt, aber auchRaum

für Kreativität und Individualität

bleibt. So entsteht ein echter

Mehrwert.“

pm

www.syntegon.com

Bei Ziehl-Abegg

bis an die Spitze

Sebastian Wohlleben: VomPraktikant zur Führungskraft.

Der Kupferzeller Sebastian

Wohlleben übernimmt zum

Jahresbeginn 2025 eine

Schlüsselrolle bei Ziehl-Abegg:

Zusätzlich zu seinen bisherigen

Aufgaben wird er Vice President

Operations Mitteleuropa. In dieser

Position verantwortet er zukünftig

alle europäischen Werke

des Unternehmens. Neben seiner

neuen Funktion bleibt Wohlleben

weiterhin übergangsweise Werkleiter

des Produktionsstandortes

für Antriebstechnik und Global

President Drives.

KARRIERE Der Karriereweg von

Sebastian Wohlleben ist eng mit

Ziehl-Abegg verbunden und ein

beeindruckendes Beispiel für Engagement,

Talent und Zielstrebigkeit.

Bereits 2007 kam er im Rahmen

eines Schulprojekts erstmals

mit dem Unternehmen in Kontakt:

Während eines Seminarkurses

anseiner Schule, dem Ganerben-Gymnasium

Künzelsau, baute

und programmierte er in der

Lehrwerkstatt einen kleinen Roboter.

Diese Erfahrung legte den

Grundstein für seine spätere berufliche

Laufbahn.

Nach dem Abitur begann Wohlleben

ein duales Studium im Fach

Maschinenbau bei Ziehl-Abegg,

obwohl er ursprünglich ein klassisches

Studium in München

plante. Im Anschluss startete er

im Prozess-Engineering der Antriebstechnik.

Sein Interesse für

internationale Projekte führte ihn

früh nach China, wo er die Niederlassung

vor Ort unterstützte.

Parallel dazu erweiterte er seine

Kenntnisse durch ein MBA-Studium

mit Schwerpunkt Production

Engineering.

In den darauffolgenden Jahren

übernahm Wohlleben kontinuierlich

mehr Verantwortung: Vom

Teamleiter über die stellvertretende

Abteilungsleitung bis hin zum

Bereichsleiter Werk Antriebstechnik.

Seit Juni 2022 leitet er dieses

Werk und verantwortet damit

die Produktion eines zentralen

Geschäftsbereichs von Ziehl-

Abegg. Ab April 2024 übernahm

er zudem die globale Produktverantwortung

in der Produktlinie

Drives.

pm

www.ziehl-abegg.com

Erfolgreich: Sebastian Wohlleben

hat bei Ziehl-Abegg einen

bemerkenswerten Karriereweg

hingelegt.

Foto: ZiehlAbegg


Industrie 05

Mit Höchstgeschwindigkeit in dieZukunft

EBM-Papst hatimDezember ein neues HighSpeed-Technikum in Betrieb genommen. Bei derEröffnung lobteMinisterpräsident Winfried

Kretschmannden Innovationswillen desUnternehmens. VONADINA BAUER

Seit 2015 entwickeln die Experten

bei EBM-Papst sogenannte

HighSpeed Turbokompressoren.

Damit reagiert

das Mulfinger Unternehmen auf

denMarkt: Die Kunden verlangen

immer kompaktere und energieeffizientere

Kompressoren, beispielsweise

für den Einsatz inKlimaanlagen

oder Wärmepumpen.

Die Aufgabe der Kompressoren:

Kältemittel möglichst effizientverdichten,

dabei langlebig und wartungsarm

sein. Doch damit nicht

genug: Die Kompressoren sollen

zudem ölfrei, vibrationsarm und

leise sein und natürliche Kältemittel

wiePropan nutzen.„Wir reden

also von echten Alleskönnern“,

brachte es Klaus Geißdörfer, CEO

beiEBM-Papst, auf denPunkt.

90. Geburtstagvon Gerhard Sturm

Die im Technikum hergestellten Produkte,die zum Beispiel in Klimaanlagen

und Wärmepumpen eingesetzt werden können, sind

nach Angaben des Unternehmensgleichzeitig langlebig, leiseund

wartungsarm, haben ein geringes Gewicht und einen geringen

Stromverbrauch.Damit werdendie dem bei EBM-Papst geltenden

Leitsatz „Jedes neue Produkt muss ökologisch und ökonomisch

seinen Vorgänger übertreffen“ gerecht. Geprägt hat diese Maxime

Gerhard Sturm. Der Mitgründer und Ehrenvorsitzende des

Beirats beim Mulfinger Unternehmen feierte Mitte Dezember seinen

90.Geburtstag.

Über 40Jahre leitete Gerhard Sturm als geschäftsführender Gesellschafter

die Geschicke der Gruppe und leistete mit seinen innovativen

Ideen einen großen Beitrag dazu, dass sich das Unternehmen

zum Technologieführer entwickelte.

Um die Entwicklung der Turbokompressoren

weitervoranzutreiben

sowie neue Märkte und Anwendungsbereiche

für die energieeffiziente

Hightech-Lösung zu

erschließen, hat die EBM-Papst-

Gruppe am Dienstagnachmittag

ihr neues „HighSpeed-Technikum“imHollenbacherWerkeingeweiht.

Zur offiziellen Inbetriebnahme

kamen Ministerpräsident

Winfried Kretschmann sowie weitere

Vertreter aus derPolitik,Mitglieder

der drei Gesellschafterfamilienund

rund 150 Gäste.

Klaus Geißdörfer betonte: „Das

HighSpeed-Technikum steht für

Innovation und Technologieführerschaft.

Es ist daher ein wichtiger

Baustein unserer Strategie

,Gemeinsam Zukunft machen‘,

mit der wir uns auf unsere

internationalen Kernsegmente

Luft- und Heizungstechnik sowie

auf die Themen Digitalisierung

und Nachhaltigkeit konzentrieren.“

Investition zur Sicherung

deslangfristigenErfolgs

Der Hersteller von Ventilatoren

und Motoren hat in das Projekt

„HighSpeed“ seit 2015 rund

60 Millionen Euro investiert. Circa

15 Millionen Euro davon sind

in das Gebäude und die Ausstattung

im Technikum geflossen.Mit

15 Hochpräzisionsmaschinen, die

im Tausendstel-Millimeter-Bereich

arbeiten, sollen im kommenden

Jahr mehrere Hundert

der neuesten HighSpeed-Produkte

entstehen. „In den Folgejahren

werden esmehrere Tausend.

Und ab 2028 sollen dann schon

10.000 bis 20.000 Kompressoren

gefertigt werden, bevor wir dann

etwa 2030 bei Stückzahlen von

mehr als 100.000 landen“, blickte

Geißdörfer in dieZukunft.

Der CEO erklärte zudem, warum

das innovative Zentrum gerade

am Stammsitz gebaut wurde:

„Entscheidend sind die Menschen.

Denndieses Technikum ist

mehr als eine Ansammlung von

Maschinen. In erster Linie gehtes

Einblicke: Die Gesellschafter RalfSturm, Chloe McCracken, JanPhilippiak und Geschäftsführer Klaus

Geißdörfer begutachten mit Winfried Kretschmann (v.li.) den neuen ölfreien Turboverdichter. Foto: EBM-Papst

um dasFachwissen unserer Technikerinnen

und Techniker sowie

Ingenieurinnen und Ingenieure.

Das habenwir vor Ort.“

Ministerpräsident Winfried

Kretschmanngab in seinemGrußwort

zu bedenken, dass die Wirtschaft

aktuell unter hohem Druck

stünde und die Energiewende etwas

ins Stocken geraten sei.Trotz

dieses Gegenwindes treibe aber

EBM-Papst die Transformation

voran. „Mit welcher Konsequenz

Sie eine umfassende Innovationsstrategie

umsetzen, ist beeindruckend“,

lobte er.Der Landesvater

zeigte sich überzeugt: „Wer mit

Highspeed in Richtung Zukunft

will, ist bei EBM-Papst richtig.“

Bei der Führung durch das Technikum

und den anschließenden

Reden wurde deutlich, wie groß

die Hoffnungen und Erwartungen

an den HighSpeed-Bereich sind.

So betonte Gesellschafter Jan Philippiak:

„Bei EBM-Papst wollen

wir nachhaltige und intelligente

Lösungen schaffen –für ein besseres

Klima, für die Menschen

und um unsere Umwelt zu schonen.

Mit den innovativen High-

Speed-Turbokompressoren definieren

wir die Grenzen unseres

Unternehmens neu. Sie haben Potenzial

für die Disruption einiger

Märkte.“

Und Gesellschafter Ralf Sturm ergänzte

abschließend: „Bei uns

trifft Innovationsgeist auf Nachhaltigkeit.

Die umfassenden Investitionen

in das Technikum sichern

den langfristigen Erfolg für

die Zukunft vonEBM-Papst.“

www.ebmpapst.com

NeuesHochregallagerzum Geburtstag

2025 feiert Kärcher das100-jährigeBestehenund Vorstandschef HartmutJenner sein 25. Dienstjubiläum. VONANTONIO DEMITRI

Wer wissen will, wie gut es

Kärcher geht, kann sich

am Produktionswerk

Bühlertal davon überzeugen: Im

Dezember hat das Familienunternehmen

ein neues, vollautomatisiertes

Hochregallager inBetrieb

genommen. Mit dem Neubau erweitert

Kärcher seine Lagerkapazität

deutlich. Auf 15 Ebenen und

mit fünf doppeltiefen Gassen bietet

es Platz für rund 29.000 Paletten.

Eingelagert werden Produktionsmaterialien

für die im Werk

hergestellten Heiß- und Kaltwasserhochdruckreiniger

sowie

Dampfreiniger für Konsumenten

und gewerbliche Anwender. Baubeginn

war April 2023. Kärcher

hat insgesamt 16 Millionen Euro

in das Projekt investiert.

ERFOLGSSTORY Das Hochregallager

ist Teil einer Erfolgsstory,die

vor 100 Jahren,am2.Januar

1935, ihren Anfang nahm. Als

Alfred Kärcher inStuttgart seine

Tüftlerwerkstatt für Heiztechnik

gründet, legt er den Grundstein

für ein Unternehmen, das sich in

den folgenden Jahrzehnten zur

weltbekannten Marke für Reinigungstechnik

entwickeln soll. Zu

seinen ersten Erfolgen gehörten

der „Kärcher-Salzbadeofen“ zum

Härten von Leichtmetallen und

Vorwärmgeräte für Fahrzeug- und

Flugzeugmotoren. Es folgte eine

Vielzahlvon Produkten,die in ihrer

jeweiligen Zeit vollkommen

neuartig waren und den Markt

für Reinigungsgeräte mitgestaltet

haben. Hierzu zählt zum Beispiel

der erste europäische Heißwasser-Hochdruckreiniger

KW 350

aus dem Jahr 1950.

Nach Kärchers Tod 1959 übernahm

Ehefrau Irene fürdreiJahrzehnte

die Führung und trieb mit

der Gründung erster Vertriebsgesellschaften

im europäischen

Ausland die Internationalisierung

voran. 1974 erfolgte die strategische

Fokussierung auf Hochdruckreinigung

und die Etablierung

der heute bekannten Unternehmensfarbe

Kärcher-Gelb.

„Irene Kärcher hat unser Unternehmen

und unsereFirmenkultur

“HartmutJenner

zählt zu den

Persönlichkeiten,

die dem Unternehmen

ihren unverwechselbaren

Stempel aufgedrückt

haben.“

maßgeblich geprägt“, sagt Hartmut

Jenner. „In den Jahren ihrer

Leitung“, erinnert sich der heutige

Vorstandsvorsitzende, „hat sie

viele weitsichtige Entscheidungen

getroffen, dieVoraussetzungdafür

waren, dass sich Kärcher von einem

mittelständischen Betrieb

zu einem Weltmarktführer entwickeln

konnte, ohne dabei seine

Werte als Familienunternehmen

ausdem Blick zu verlieren.“

Ab 1980 richtete sich das Unternehmen

aufden gesamten Grundbedarf

für Reinigung in denBereichen

Transport undGebäudeaus.

Kärcher entwickelte sich immer

mehr zum Systemanbieter. Weitere

wichtige Meilensteine waren

der erste tragbare Hochdruckreiniger

für Privatnutzer HD 555

im Jahr1984, mitdem Kärcher in

den Konsumentenmarkt einstieg,

der vollautonome Reinigungsroboter

für Haushalte RC 3000

Anfang der 2000er-Jahre oder der

Fenstersauger WV 50 aus 2008,

mit dem Kärcher erstmals die bis

dahin rein manuelldurchgeführte

Fensterreinigung mechanisierte.

Aktuelle Geräte mit wegweisendem

Charakter sind unter anderem

vollautomatischeReinigungsroboter

wie die Scheuersaugmaschine

Kira B50oderper App

steuerbare Reinigungsgeräte für

Privatanwender.

Kärchern: Des Deutschen liebste Beschäftigung an einem sonnigen

Samstagnachmittag.

Fotos: Kärcher

WEITBLICK Einen großen Teil

dieses Weges hat Hartmut Jenner

mit beschritten und gestaltet.

Der 59-Jährige ist seit 34 Jahren

für Kärcher tätig und steuert

das Familienunternehmen seit 25

Jahren. „Mit strategischem Weitblick

hat Hartmut Jenner indiesen

Jahren die Geschicke unseres

Unternehmens durch viele globale

Finanz- und Wirtschaftskrisen

gelenkt“, sagt Franziska Kärcher,

Enkelin des Firmengründers. „Er

zählt zu den Persönlichkeiten, die

die Geschichte unseresUnternehmens

maßgeblich geprägt und

ihm ihren unverwechselbaren

Grundstein: Irene und Alfred

Kärcher machtenaus der

Werkstatteinen Weltkonzern.

Tempomacher: Unter Hartmut

Jenner ist Kärcher maßgeblich

gewachsen.

Stempel aufgedrückt haben“, so

die Aufsichtsratsvorsitzende.

Seitdem Jenner die Verantwortung

für das Unternehmen übernommen

hat, erhöhte sich die Mitarbeiterzahl

von 5400 auf 17.000.

Das Produktportfolio umfasst

mittlerweile über 3000 Geräte

rund um Reinigung und Pflege.

Und die Anzahl der weltweiten

Kärcher-Gesellschaften ist bis

heute von 52auf mehr als 170 in

85 Ländern gestiegen. Besonders

erfolgreich warKärcher vorallem

in der jüngeren Vergangenheit: In

den letzten 20 Jahren ist der Umsatz

um mehr als 340 Prozent

gestiegen. 2023 gelang mit 3,294

Milliarden Euro zum wiederholten

Mal ein Rekordumsatz. Jenner

selbst gibt sichdabei bescheiden:

„Dieser Erfolg wäre ohne

den unermüdlichen Einsatz von

Generationen von Kärcher-Mitarbeitenden

nicht denkbar.“

JUBILÄUMSAKTIONEN Um

den 90. Firmengeburtstag zu feiern,

werdenKärcher-Teams im Jubiläumsjahr

weltweit 90 kostenlose

Reinigungsprojekte an öffentlichen

Ortenwie zumBeispielPlätzen,

Parks, Stränden, Flussufern

oder an historischen Bauwerken

durchführen. Für die Kunden gibt

es darüber hinaus limitierte Aktionsmodelle

quer durch alle Gerätekategorien

in besonderem

Design und mit zusätzlicher Ausstattung,

so das Unternehmen.

Übrigens: Wie bekannt Produkte

von Kärcher heutzutage sind,

lässt ein Blick in den Duden

und ins Österreichische Wörterbuch

erkennen: Beide führen fürs

Hochdruckreinigen den Begriff

„kärchern“.

www.kaercher.com

06 Blickpunkt


Keine einfache Beziehung

China gehörtzuden wichtigsten Absatzmärktenfür deutsche Hersteller.Aberdie Spannungen nehmen zu:Handelszölle,staatliche

Subventionen, Produktpiraterie undBetrugsmaschen. Wiekönnen Unternehmen sich schützen? VONANTONIO DEMITRI

Acht Jahre in Folge war China

wichtigster Handelspartner

Deutschlands. Laut Statistischem

Bundesamt wurden 2023

Waren im Wert von 254,2 Milliarden

Euro zwischen Deutschland

und der Volksrepublik gehandelt.

Im vergangenen Jahr lösten die

USA China in der Rangfolge ab.

Die Gründe sind vielfältig: Soist

die Nachfrage imReich der Mitte

aufgrund derdort schwächelnden

Wirtschaft gesunken. Viele Produkte,

die früher eingeführt wurden,

stellt die chinesische Industrie

inzwischen selbst her. Und:

Deutsche Unternehmen produzierenzunehmend

vor Ort.

Wie ist die Lage in Heilbronn-

Franken? Regionale Zahlen liegen

der IHK nicht vor. Die Handelsbeziehungen

zwischen Baden-Württemberg

insgesamt und

China haben sich aber inletzter

Zeit ebenfalls negativ entwickelt.

2022 warChinalautStatistischem

Landesamtder zweitwichtigste Export-

und der viertwichtigste Importpartner

für das Bundesland.

In der Rangliste der Außenhandelspartner

nimmt China als Zielmarkt

für Exporte mit einem Volumen

von 13,4 Milliarden Euro

(minus 15,8 Prozent) im Zeitraum

Januar bis Oktober 2024

denfünftenPlatz ein.Bei denEinfuhrenist

China trotz einesRückgangs

von 7,5 Prozent weiterhin

mit 16,8 Milliarden Euro der

wichtigste Partner in Baden-Württemberg.

SPANNUNGEN Die globalen

Rahmenbedingungen machen die

Situation für diekommendenJahre

nicht einfacher. Nachdem die

EU im Juli vergangenen Jahres

Strafzölle auf chinesische E-Autos

beschlossen hat, hängt dasDamoklesschwert

eines Handelskrieges

über beiden Märkten. Wenig

verwunderlich: Die chinesische

Staatsführung hat mit entsprechenden

Reaktionen gedroht.Die

EUspricht jedoch nicht vonStraf-,

sondern von Ausgleichszöllen,

denn die chinesischen Autobauer

profitieren auf den Weltmärkten

massiv von staatlichen Subventionen.

Experten befürchten,

dass sich das Verhältnis zu China

weiter eintrüben könnte.

Laut Christina Nahr-Ettl von der

IHK Heilbronn-Franken bietetder

chinesische Markt jedoch auch

in Zukunft „noch reichlich Geschäftsmöglichkeiten“

– trotz

vieler protektionistischer Maßnahmen

(siehe Interview unten).

Die IHK berät Unternehmen, die

in diesen Markt einsteigen wollen.

Wichtiger Partner vor Ort

ist außerdem die Außenhandelskammer

Greater China (AHK).

Mit insgesamt zehn Standorten in

China bietet sie deutschen Unternehmen

eine Plattform für Networking

und vertritt deren Interessen

gegenüber chinesischen

Regierungsstellen. Darüber hinaus

stellt die AHK Dienstleistungen

bereit, die insbesondere kleinen

und mittelständischen Unternehmen

den Einstieg inden chinesischen

Markt erleichtern oder

ihre bestehendePräsenz stärken.

Dazu gehört Hilfe bei soheiklen

Worauf Firmen achten sollten, um sich gegen Betrugsmaschenzuschützen

Hat derGeschäftspartner eine vollständige und richtige Anschrift angegeben, stimmt diese mit der angegebenen

Bankverbindung und Telefonnummer überein?

Sind auf der Webseite des potenziellen Geschäftspartners,soweit er eine hat, derselbe Unternehmensname

und dieselbe Anschrift angegebenund stimmendie Angabenzum Unternehmen und zurGeschäftstätigkeit

mitdem Registrierungsdatum der Webseite überein?

Dokumente einfordern,die die Echtheit des Unternehmens belegen (Gewerbeschein).

Unter Umständen eine Handelsregisterauskunft sowie einenausführlichen Kreditreport undeine begleitende

Hintergrundprüfung zurchinesischenFirma einholen.

Aufsetzen eines Vertrages, der zumindest Angaben über die Parteien (inklusiveAnschrift und Nennung des

gesetzlichen Vertreters)enthält und die Waren, denPreis, die Lieferartsowie Zahlungsweise und Details zur

Warenqualität enthält. DerVertrag solltemit dem Firmenstempel versehen werden.

Quelle: IHK Heilbronn-Franken

Konkurrenz: Roboter arbeiten in einer Schweißwerkstatt der

chinesischen Elektroautomarke Voyah.

Foto: NPG-Archiv

Themen wie Produktpiraterie.

Der deutschen Volkswirtschaft

entstehen Schätzungen zufolge

jährlich zweistellige Milliardenschäden

durch derartige Fälschungen.

Konkrete Fälle haben

auch in der Region Heilbronn-

Franken für Schlagzeilen gesorgt.

PLAGIATE So flogen 2018 Fälscher

aus Fernost auf, die eine

Schaltschrankheizung des Schwäbisch

Haller Herstellers Stego

Elektrotechnik eins zu eins kopiert

hatten –bis hin zu Verpackung,

Datenblättern und Bedienungsanleitungen.

Im letzten Jahr

deckte EBM-Papst die Machenschaften

einer chinesischen Fabrik

auf, die gefälschte Produkte

der Mulfinger Maschinenbauer

auf den Markt geworfen hatten.

In beiden Fällen spielte den Geschädigten

der Zufall in die Hände:

Kunden hatten sich über Produkte

bei den Original-Herstellern

beschwert, die aber gar nicht

vondenen stammten.

Nicht weniger dreistist eine andere

Masche, die aus China bekannt

ist: betrügerische Bestellungen.

Dubiose Firmen geben dabei größere

Order bei deutschen Unternehmen

auf und laden diese zur

Vertragsunterzeichnung nach

China ein. Dort werden die Gäste

dann gebeten, vorab Kommissionszahlungen

in Höhe von mehreren

tausend Euro zu begleichen.

Sobald bezahlt wurde, tauchen

die „Geschäftspartner“ab.

STRAFVERFOLGUNG Schutzlos

ausgeliefertsind die Opferden

Machenschaften nicht. Die chinesische

Regierung hat den Kampf

gegen Betrug zu ihrem Anliegen

gemacht. „Inmehr als 50 Städten

Chinas wurden Gerichte mit Spezialkammern

für Schutzrechtsverletzungen

eingerichtet“, berichtet

die IHK Ulm. Zudem seien Polizeibehörden

geschaffen worden, die

die Produktpiraterie bekämpften

und jährlich rund 100.000 Fälle

verfolgten.

china.ahk.de

„China ist und bleibtals Standort wichtig“

In den chinesischen Markteinzusteigen, wird in denkommenden Jahren wohl kaum leichter.Christina Nahr-Ettl von derIHK Heilbronn-Franken erklärt,

warum dasRiesenreichinFernostdennochgeradefür deutsche Unternehmen attraktiv bleibt. INTERVIEW VONANTONIO DEMITRI

REGIOBUSINESS Frau Nahr-

Ettl, welche Branchen engagieren

sich besonders in der Volksrepublik?

NAHR-ETTL Regionale Unternehmen

sind vor allem im Maschinenbau,

der Automobilindustrie

und der Elektrotechnik aktiv.Viele

unterhalten Produktionsstätten

und Niederlassungen. Der

chinesische Markt ist und bleibt

also ein wichtiger Absatz- und

Produktionsstandort für unsere

Unternehmen, unabhängig von

Handelsbeschränkungen.

REGIOBUSINESS Wie profitiert

Heilbronn-Franken davon?

NAHR-ETTL Die Handelsbeziehungen

zwischen Baden-Württemberg

und China sind für die

Wirtschaft in Heilbronn-Franken

von großer Bedeutung. China als

Handelspartner heißt: hohe Nachfrage

nach regionalen Exportgütern,

damit auch hohe Produktionsauslastung

und Arbeitsplätze

unserer Region. Wirsindauf Einfuhren

ausChinaangewiesen, insbesondere

bei Elektronik, Technologie,

seltenen Erden und Maschinen,

was sowohl Chancen als

auch Risiken für die Lieferketten

mitsichbringt.

REGIOBUSINESS Auf welche

Weise begegnen Sie dem bekannten

Problem unfairer Handelspraktiken?

NAHR-ETTL Die Schaffung eines

fairen Wettbewerbs ist zentraler

Bestandteil der Interessenvertretung

der Außenhandelskammer

Greater China (AHK). Deutsche

Unternehmen sehen sich in China

oft ungleichen Wettbewerbsbedingungen

ausgesetzt. Dazu zählen

bevorzugte Auftragsvergaben

an chinesische Firmen, zurückhaltende

Ausstellungen von Zertifikatenund

höhere regulatorische

Hürden. Besonders der Markteintritt

für Mittelständler ist durch

komplizierte Regularien sehr

schwer geworden.

REGIOBUSINESS Welche Folgen

hat die Verteuerung chinesischer

Exporte für die heimische

Industrie?

NAHR-ETTL Für bestimmte Exportwaren

wird die chinesische

Umsatzsteuer seitDezember2024

nur noch zum Teil oder nicht

mehr erstattet. Dadurch werden

„China bietet

trotz vieler protektionistischer

Maßnahmen

noch reichlich

Geschäftsmöglichkeiten.“

Expertin: Christina Nahr-Ettl gehört zur Geschäftsleitung derIHK und

verantwortet den Bereich Unternehmen und International. Foto: IHK

sie teilweise mit der chinesischen

Umsatzsteuer in Höhe von13Prozent

belastet. Somit verteuern sich

auch einige Waren für die heimische

Wirtschaft.

REGIOBUSINESS Wiebewerten

Sie die chinesische Negativliste für

ausländische Investitionen?

NAHR-ETTL Diechinesische National

Development and Reform

Commission und das chinesische

Handelsministerium haben am

8. September vergangenen Jahres

eine neue Version der sogenannten

Negativliste für ausländische

Investitionen mit 29gelisteten

Bereichen herausgegeben.

Sie soll dazu beitragen, ein ausgewogenes

Investitionsumfeld zu

schaffen, indem sie Regeln und

Beschränkungen festlegt. Trotz

der Reduzierung bleiben einige

Branchen weiterhin für ausländische

Investitionen beschränkt,

was die Investitionsmöglichkeiten

einschränkt. Außerdem kann die

Einhaltung der Negativliste zusätzliche

bürokratische Anforderungen

und Kostenmit sich bringen.

REGIOBUSINESS SehenSie die

Gefahr eines Handelskriegs zwischen

EU und China?

Wiedie IHK auf dem chinesischen Markthilft

Die IHK bietet Beratung zu außenwirtschaftlichen Themen an, einschließlich

rechtlicher Rahmenbedingungen, Außenhandel,Zollvorschriften

und Markteintrittsstrategien. Durch ihre nationalen und

internationalen Netzwerke, Arbeitskreise und Außenwirtschaftsveranstaltungen

kann die Kammer Kontakte zu Wirtschaft und Politik

herstellen.

Außerdem informiert sie über Förderprogramme und Finanzierungsmöglichkeiten,

die Unternehmen beim Schritt ins Ausland unterstützen.

Dazu gehören Exportkredit- und Investitionsgarantien. Die

IHKs sowie die Außenhandelskammer Greater China (AHK) organisieren

darüber hinaus Schulungen, Seminare und Informationsveranstaltungen,

um Unternehmen auf die Herausforderungen des

Auslandsgeschäfts vorzubereiten.

DesWeiteren helfen auch Branchen- und länderspezifische Delegationsreisen

in die Volksrepublik oder Delegationen aus China kleinen

und mittleren Unternehmen, neue Märkte zu erschließen und

ihre Exportaktivitäten zu erweitern. Diese Unterstützung zielt darauf,

die Risiken des Auslandsgeschäfts zu minimieren und die Erfolgschancen

zu maximieren.

NAHR-ETTL China bietet trotz

vieler protektionistischer Maßnahmen

noch reichlich Geschäftsmöglichkeiten.

Nach wie vor greifen

innovative und technologisch

fortschrittliche Unternehmen gern

auf regionale Produkte mit hohen

Qualitäts- und Produktionsstandards

zurück. Aufgrund der

anhaltenden Konjunkturschwäche

und dem immer stärkeren

Wettbewerb werden deutsche Firmen

aber 2025 mit Gewinneinbußen

in China rechnen müssen. Sie

werdenihrechinabezogenen Risiken

neu bewerten und sich weiter

diversifizieren müssen. Viele

deutsche Betriebe in China erwarten

nach AHK-Erkenntnissen eine

Zunahme globaler Handelsbarrieren.

Um Risiken zu minimieren,

investieren sie verstärkt inLokalisierung

und reduzieren ihre Abhängigkeit

vonglobalen Lieferketten.

Diese Strategie ist kostspielig

und kann ihre Wettbewerbsfähigkeit

beeinträchtigen. Exportkontrollen

und Sanktionslisten Chinas

wie auch übrigens der USA werden

den Handel exportorientierter

Unternehmen stark einschränken.

www.ihk.de/heilbronn-franken


Blickpunkt 07

Angriffe auf geistiges Eigentum

Rund 50 Milliarden Euro Schaden entstehenalljährlichdurchchinesische Marken- undProduktpiraterie.AuchMaschinen und

Komponenten ausHeilbronn-Frankenwerden immer wieder dreist kopiert. VONADINA BAUER

Wer sich mit HandelsbeziehungenzuChina

beschäftigt,

stößt früher oder

später auf das Thema der Produkt-

und Markenpiraterie. Laut

Schätzungen der OECD (Organisation

für wirtschaftliche Zusammenarbeit

und Entwicklung) und

des Amts der Europäischen Union

für geistiges Eigentum (EUI-

PO) machen gefälschte Produkte

aus China einen erheblichen Anteil

am weltweiten Handel mit gefälschten

Waren aus–es wirdangenommen,

dass etwa 65 Prozent

aller Plagiate aus der Volksrepublikkommen.

Laut einer Studie der Prüfungsund

BeratungsgesellschaftErnst &

Youngwerden 79 Prozent derUnternehmenmehrmals

im JahrOpfer

von Produktfälschungen. Insgesamt

dürfte sich der Schaden

für die deutsche Industrie jährlich

auf rund 50 Milliarden Euro

belaufen. Dabei beschränken

sich die Fälschungenlängst schon

nichtmehr etwa auf Handtaschen

und Uhren von fliegenden Händlern.

Auch Maschinen und ganze

Industrieanlagen werden nachgebaut.

Für Unternehmen häufig

besonders heikel: Die Fälschungen

betreffen auch Einzelteile,

die über Zulieferer in die Fertigungeingeschleust

werden.Diese

werden noch seltenerentdecktals

komplette Produktplagiate.

Auch die Technologieführer aus

Heilbronn-Franken werden häufig

Opfer von Produktpiraterie.

Immer wieder gewinnen die Kopien

von Produkten heimischer

Betriebe zum Beispiel den „Plagiarius“.

Ziel diesesSchmäh-Preises

ist, die plumpen und skrupellosen

Geschäftspraktiken von

Produkt- und Markenpiraten ins

öffentliche Bewusstsein zu rücken.

Als dreisteste Nachahmungen

wurde 2019 die Kopie eines

Ventils vom Ingelfinger Fluidik-Experten

Bürkert durch ein

Unternehmen aus dem chinesischen

Nigbo ausgezeichnet. Im

Jahr 2018 ging der Preisaneinen

chinesischen Kopisten, der eine

Schaltschrankheizung von Stego

Elektrotechnik aus Schwäbisch

Hall nachgeahmt hatte.

Schutz der Kunden und

Markenreputation

Doch die heimischen Unternehmen

wehren sich: Ein erfolgreicher

Schlag gegen einenFälscherring

ist imvergangenen Jahr beispielsweise

EBM-Papst gelungen.

Ermittler deckten im September

eine chinesische Fabrik auf, die

gefälschteProdukte desMulfinger

Fälscherring: Bei einer Razzia in einer chinesischen Firmawurdenüber 300 Ventilatoren sowie rund 500

EBM-Papst-Etiketten sichergestellt.

Foto: EBM-Papst

Ventilatoren- und Motorenbauers

verkaufte. Bereits ein Jahr zuvor

gelangdem Unternehmen eine erfolgreiche

Razzia gegen eine Fälscherfabrik.

Das Unternehmen

gibt an, dass Fälschungen und

die dazugehörigen Ermittlungen

jährlich mehrere hunderttausend

Euro wirtschaftlichen Schaden

und Gesamtkosten verursachen.

Und so kam EBM-Papst den Fälschern

auf die Schliche: Anfang

Juli 2024 erhielt der Industriebetrieb

einen Hinweis eines langjährigen

Kunden. Der hatte Produkte

erhalten, die im Vergleich

zu früheren Käufen eine mindere

Qualität aufwiesen.Ralf Duckeck,

Verantwortlicher für Patente und

geistiges Eigentum der Gruppe,

und sein international agierendes

Team reagierten direkt aufdiesen

Verdacht der Produktfälschung

und versuchten weitere Details

herauszufinden.

„Produktfälschungen stellen eine

erhebliche Bedrohung für die Integrität

unserer Markeund dieSicherheit

unserer Kunden dar. Gefälschte

Produkte können minderwertige

Materialien enthalten

und nicht den strengen Qualitätsund

Sicherheitsstandards entsprechen,

die wir für unsere Originalprodukte

gewährleisten. Wir

setzen uns daher intensiv dafür

ein, Fälschungen zu bekämpfen

und unsereKunden zu schützen“,

erklärtDuckeck.

Aufwendige Ermittlungen führten

schließlich zur Fälscherwerkstatt

in Foshan, welche vorgab, eine

EBM-Papst-Niederlassung zu sein.

Hier wurden gebrauchte Original-Ventilatoren

aufgearbeitet und

schließlich als neue Original-Produkte

weiterverkauft.

Sieg vorGericht in zweiter

Instanz

Engagiert geht auch Stego weiterhin

gegen Produktpiraterien vor

und hat im vergangenen Jahr einen

wichtigen Sieg in einem Patentstreit

gegen eine chinesische

Firma gewonnen. Wie der Hersteller

elektronischer Produkte für

Schaltschränke bekanntgab, wurde

das betreffende Unternehmen

vom Supreme Court inBeijing in

zweiter Instanz zu einer Geldstrafe

und Unterlassung verurteilt, da es

einen patentierten Verriegelungsmechanismus

ohne Genehmigung

kopierthatte.

„Wir freuen uns sehr über diesen

wichtigen Sieg“, konstatierte damals

der geschäftsführende Gesellschafter

Elmar Mangold. „Es

ist ein weiterer Beweis dafür,dass

Stego bereit ist, sein geistiges Eigentum

zu schützen.“

Noch mehr Produktfälschungen

gibt es in diesen Tagen in Frankfurt

zu sehen, wenn bereits zum

49. Mal der Negativ-Preis „Plagiarius“

vergeben wird. Die Verleihung

findet im Rahmen der Konsumgütermesse

„Ambiente“ vom

7. bis 11. Februar statt.

Noch mehr voneinanderlernen

Trotz der Konkurrenzsituation in vielen Branchen sind die FirmeninChina und Deutschlandeng verwoben. Statt Entkopplung gibt es Stimmen,die noch

mehrZusammenarbeitwagen wollen. Eine davon istGipfeltreffen-OrganisatorWalterDöring. VONMARIUS STEPHAN

In der Liste der großen Volkswirtschaften

unserer Zeit

bewegen sich China und

Deutschland ganz oben in der Liste.

China gilt als zweit-, Deutschland

als drittgrößte Wirtschaft auf

diesem Planeten. Bei aller Konkurrenz

ergibt sich daraus naturgemäß

ein enges Geflecht an wirtschaftlichen

Beziehungen, welche

einzelne Firmen, aber auch

die Wirtschaft beider Länder als

Ganzes verbinden. Der Warenaustausch

im Wert von mehreren

Hundert Milliarden Euro jedes

Jahr spricht eine deutliche Sprache.

Verschiedene Organisationen

versuchen deshalb, dieBeziehungen

zu intensivieren.

Ein Beispiel dafür ist der chinesische

Zwilling des hierzulande so

erfolgreichen Gipfeltreffens der

Weltmarktführer, der die Zusammenarbeit

zwischen deutschen

und chinesischen Firmen anbahnen

und erleichtern soll. Organisator

Dr. Walter Döring, Wirtschaftsminister

des Landes Baden-Württemberg

a.D., befürwortet

die Verbindungen: „Man kann

diezweit- unddrittgrößten Volkswirtschaften

der Erde nicht einfach

entkoppeln -das ist Wahnsinn“,

findetDöring.

„Da darfdie

deutsche Wirtschaft

nicht ins

Hintertreffen

geraten.“

SEQUEL Nach der erfolgreichen

Premierenveranstaltung in Peking

imvergangenen Jahr bereitet

die Akademie Deutscher Weltmarktführer

nundie zweite Auflage

der Netzwerkveranstaltung vor.

Bereits mehrfach waren Delegationen

aus Hohenlohe deshalb ins

Reich der Mitte gereist. Zusammen

mit dem DEZ, dem Deutsch-

Europäischen Zentrum für Mittelstandskooperation

in China,

organisiert die Akademie Deutscher

Weltmarktführer (ADWM)

unter Inhaber Döring das kommende

„2.SummitofGlobal MarketLeaders“.

Der Leiter desDEZ,

Ming Yang,ist auch einer derReferenten

auf dem Haller Gipfeltreffen

2025. Höhepunkt der vergangenen

Delegiertenreise war

das Treffen mit dem chinesischen

Handelsminister zur Unterzeichnung

der Vereinbarung zur

Durchführung dieses Kongresses

unter der Verantwortung undLeitung

der ADWM imMai 2025 in

Peking.

BEZIEHUNGEN Wiewichtig solche

deutsch-chinesischen Wirtschaftsbeziehungen

sind, haben

auch Berichte in chinesischen

Medien über vergleichbare Kontakte

Spaniens und Norwegens

aufgezeigt, die ihrerWirtschaft die

Zugänge zu dem riesigen chinesischen

Markt ebenfalls erleichtern

wollen. „Da darf die deutsche

Wirtschaft nicht ins Hintertreffen

geraten“, formulierte Döring.

Die einhellige Bilanz sowohl auf

deutscher als auch auf chinesischer

Seite: Die schon länger bestehenden

Kontakte und der im

Macher: Walter Döring organisiert die zweite Auflage des Gipfeltreffens in China. Foto: WirtschaftsWoche/Foto Vogt GmbH

vergangenen Mai erste Summit

of Global Market Leaders bilden

einehervorragende Grundlage für

eineweitere enge und vertrauensvolle

Zusammenarbeit.

PREMIERE 2024 fand der erste

Gipfel mit rund 400 Teilnehmern

statt. Veranstaltungsort war

der imposante Gebäudekomplex

„Beijing-China-Germany International

Convention and Exhibition

Center“ mitten im Distrikt Shunyi

nahe dem Flughafen der chinesischen

Hauptstadt. Dort befindet

sich ein großes Industriegebiet,

in dem sich vorwiegend

deutsche Unternehmen wie unter

anderem Mercedes-Benz, Bosch

und der Mittelständler Wilo angesiedelt

haben.

China zeigt sich sehr angetan von

den Erfolgsstrategien der sogenannten

HiddenChampions,weltweit

führende Unternehmen, von

denen es in der Bundesrepublik

rund 1700 gibt. Im Ausland kennt

man vorallem die großen Namen.

Ein ähnliches Phänomen gibt es

in China, dessen Wirtschaftsstruktur

zum großen Teil aus kleinen

und mittleren Unternehmen in

Privatbesitz besteht, die allerdings

überwiegend noch keine weltweiten

Vertriebsstrukturen aufweisen.

08 Firmen &Märkte


Netzwerk vervierfacht

Ford Pro Mobility-Programm derStegmaier-Gruppe wächst rasant. VONMARIUS STEPHAN

Auszeichnung

für Schubert

Aus der Dienstleistung FMC

(Fleet Mobility Concepts)

der Stegmaier-Gruppe wurde

im vergangenen Jahr Ford

Pro Mobility. Der Namenswechsel

wurde durch den Einstieg

des Herstellers Ford ausgelöst.

Das Ziel des Konzepts änderte

sichdadurch nicht: Kunden mobil

halten, indem spezialisierte

leichte Nutzfahrzeuge, zum Beispiel

ein Transporter für Glasscheiben,

schnell undunproblematisch

zur Verfügung stehen,

wenn das Kundenfahrzeug selbst

einePannehat.Mit Ford an Bord

wurde jedoch der potenzielle

Markt größer.

Diesem Umstand begegnet die

mittelständische Unternehmensgruppe

mit Sitz in Kirchberg mit

einem gigantischen Wachstumssprung

beim Partnernetzwerk

auf 101 Betriebe. Gestartet war

Ford Pro Mobility im vergangenen

Jahr mit 26 Partnern. „Das

ist ein Wachstum von 360 Prozent“,

freut sich Thomas Stegmaier,

einer der Geschäftsführer

der Stegmaier-Gruppe. Das

Unternehmen betreut undentwickelt

diePlattformweiter,mit der

die Händler in ganz Deutschland

ihre spezialisierten Nutzfahrzeuge

aus einem besonderen Pool

Mobilitätsexperten: Alex Kröper (GeschäftsführerAutomobil-Forum Stegmaier), Thomas Stegmaier

(Geschäftsführer Stegmaier-Gruppe) und Levin Wilson(Head of Ford ProMobility, v. li.) freuen sich über das

Wachstum.

Foto:Marius Stephan

heraus abrufen und vermieten

können. Levin Wilson, der das

FPM-Programm bei Stegmaier

verantwortet, sieht den Erfolg als

Folge des Konzepts: „Unser Netzwerk

hätte nicht so schnell so

stark wachsen können, wenn die

Dienstleistung nicht ein schlüssiges

und durchdachtes Konzept

wäre.“

Nun will Stegmaier den Fokus

auf die Verfeinerung legen:

„Wir arbeiten jetzt ander Struktur

der Plattform und anunserer

Software“, sagt Alex Kröper,

Geschäftsführer des Automobil-

Forums Stegmaier. Ziel für diesesJahrsei,

die Partnerzuqualifizieren

und den „Werkzeugkoffer“

den Ford Pro Mobility ihnen

an die Hand gebe, weiter auszubauen.

Derzeit befinden sich

1250 leichte Nutzfahrzeuge im

Programm, die gemietet werden

können.

„Die enge Verzahnung der Kundenbedürfnisse

mit marktorientierten

Strukturen bietet den

Partnern erhebliche Wettbewerbsvorteile“,

ist Alex Kröper

überzeugt. Lion Schmitter, Ford

GTM Coordinator, ergänzt: „Ford

Pro Mobility spielt eine zentrale

Rolle für das Ford Pro Ökosystem

und hebt die Produktivität

auf ein neues Level. Besonders

für spezialisierte Fahrzeuge sehen

wir hier eine große Marktlücke.“

Mitder kontinuierlichen

Weiterentwicklung der Plattform

und des Serviceangebots soll

Ford Pro Mobility langfristig als

eigenständiges Profitcenter agieren

und die wirtschaftliche Position

der Partnerbetriebe weiter

stärken.

www.fpm-mobility.de

Der Maschinenbauer erhält dieZertifizierung

zum „Great PlacetoWork“.

Der Verpackungsmaschienenhersteller

Gerhard

Schubert aus Crailsheim

hat offiziell das renommierte Siegel

„Great Place to Work“ erhalten.

Diese Auszeichnung bestätigt

das Unternehmen als herausragenden

Arbeitgeber und spiegelt

die hohe Zufriedenheit und das

Vertrauen seiner Mitarbeiter und

Mitarbeiterinnen wider, schreibt

das Unternehmen in einer Pressemitteilung.

Das Siegel „Great Place to Work“

basiertauf einer anonymen Mitarbeitendenbefragung,

die wertvolle

Einblicke in die gelebte Unternehmenskultur

liefert. Besonders

hervorzuheben ist, dass sich die

Gerhard Schubert GmbH im Vergleich

zur ersten Befragung 2023

deutlich verbessern konnte und

damit den Schwellenwert für die

Zertifizierung übertraf.

„Diese Auszeichnung ist nicht nur

ein Beleg für die Qualität unserer

Arbeitsbedingungen, sondern vor

allem ein großes Dankeschön an

unsere Mitarbeitenden, die diesen

Erfolg erst möglich gemacht

haben“, so Peter Gabriel, Geschäftsführer

von Gerhard Schubert.

„Schubert steht für eine Arbeitskultur,

die von Wertschätzung,

Vertrauen und Teamgeist

geprägt ist. Diese Werte spiegeln

sich nicht nur in der Befragung

wider, sondern auch im täglichen

Miteinander und der kontinuierlichen

Weiterentwicklung des Unternehmens“,

heißt es in der Mitteilung

weiter.

„Unser Ziel ist es, zu den besten

ArbeitgebernDeutschlands zu gehören.

Die Auszeichnung zeigt,

dass wir auf dem richtigen Weg

sind –dennoch wollen wir uns

weiter verbessern“, betont Peter

Gabriel. Die Mitarbeitenden werden

aktiv in die nächsten Schritte

eingebunden, um gemeinsam

Maßnahmen zu definieren, die

die Arbeitskultur weiter stärken.

Das Unternehmen ist Pionier in

der Entwicklung modularer Verpackungsmaschinen

und führend

in der Digitalisierung von Verpackungsprozessen.

Das Familienunternehmen

beschäftigt über

1700 Mitarbeiter weltweit. pm

www.schubert.group

ADVERTORIAL

Fachtagung Elektromagnetismus

Innovationenund Trends: Elektromagnetismus als Schlüsseltechnologie der Zukunft

ANZEIGE

Die Technische Akademie Esslingen

(TAE) lädt am 27. und 28.

Februar 2025 ander Hochschule

Künzelsau in Heilbronn zur

Fachtagung Elektromagnetismus

ein. Die Veranstaltung hat sich

als eine etablierte Plattform für

denAustausch aktueller Entwicklungen

und Innovationen im

Bereich des Elektromagnetismus

–einer Schlüsseltechnologie der

Industrie 4.0 –entwickelt.

Relevanz der Fachtagung

Der Elektromagnetismus spielt

eine bedeutende wirtschaftliche

Rolle.Selbst konservativePrognosen

gehen davonaus,dass seine

Relevanz und seine Einsatzbereiche

inden kommenden Jahrenweiter

zunehmen werden. In derIndustrie,

insbesondere Maschinenbau und

Automatisierungstechnik, gibt es

keine umfassendenAlternativen

zur elektromagnetischen Antriebstechnik.

Der Elektromagnetismus mit all

seinen Facetten hat in derAntriebsundSensortechnik

eine Pole-Position

eingenommen. DieDigitalisierungin

Verbindung mit KI-Methodenlässt

den elektromagnetischen Aktorzu

einem Smart Actuatoravancieren.

Seine Daten werden zwischenzeitlich

inAutomatisierungs- und Fertigungsprozessen

vollständig für Conditionmonitoring-Zweckeanalysiert.

Themenhighlights

Die Veranstaltung bietet tiefgehende

Einblickeinneueste Trends,darunter:

•Simulationstechnik

• Magnetsensorikund Magnetwerkstoffmesstechnik

• Moderne Frequenzumrichter- und

Servokonzeptionen

• Regelungen von elektromagnetischen

Antrieben

Zielgruppe

DieFachtagung richtet sich an Fachleute

aus Forschung, Industrie und

Praxis, diesichüber aktuelle Trends

informieren, FragenzuFachbeiträgen

stellenund ihr Netzwerk erweitern

möchten.

Einblick in die Technik: Antriebs-und Sensortechnik

im Fokus.

Begleitende Ausstellung

Parallel zur Tagung findeteine Fachausstellung

statt, bei der Unternehmen

ihre Produkte und Dienstleistungen

präsentieren.Eine ideale

Gelegenheit,ummit Entscheidungsträgern,

Fach- und Führungskräften

in Kontakt zu treten und die eigene

Expertise zu positionieren.

HybridesVeranstaltungsformat

Die Tagung wird im Flex-Format

durchgeführt:

• Vor-Ort-TeilnahmeinHeilbronn,

inklusiveVerpflegung und Abendempfang

am ersten Veranstaltungstag

• Online-Teilnahmevia Live-Stream

Teilnahmegebühr und

Anmeldung

Die Teilnahmegebühr beträgt 620,00

EUR (MwSt.-frei) und umfasst:

•Digitale Tagungsunterlagen

• Verpflegung

(bei Vor-Ort-Teilnahme)

• Zugang zur begleitenden

Ausstellung

Melden Sie sich jetzt an und

sichern Sie Ihren Platz:

Besuchen Siedie Website der TAE,

um weitere Informationen zu

erhalten und sich direkt anzumelden:

www.tae.de/50038

Verpassen Sie nicht die Gelegenheit,

Teil dieser wegweisenden

Veranstaltung zu sein!

Die Technische Akademie

Esslingen (TAE) bietet seit

über 60 Jahren effektive

Aus- und Weiterbildung in

beruflicher Qualifizierung.

Mit mehr als 10.000 Unternehmen

als Partner umfasst

das Angebot Seminare,

Zertifikatslehrgänge, Fachtagungen,

digitale Lernangebote

sowie berufsbegleitende

Studiengänge

und medizinisch-technische

Ausbildung an der MTAE.

27. +28. Feb. 2025

Online

und vorOrt

HochschuleHeilbronn

Campus Künzelsau

Symposium

Elektromagnetismus

Fachtagung zum neuesten Stand aus

Forschungund Technik

Mehr Informationen und Anmeldung: www.tae.de/50038


Politik &Wirtschaft 09

„Unsere Strategie hat sichbestätigt“

Seit Jahren fusionierenimmer mehrVolksbanken zu größeren Häusern–sowie in Schwäbisch Hall.

VONANTONIO DEMITRI

Jedes Jahr verschwindenumdie

40 Volks- und Raiffeisenbanken

vomdeutschenMarkt.Das

heißt:Eigentlich verschwindensie

nicht, sie schließensichzugrößerenHäusern

zusammen. Waren es

1970 noch mehr als 7000, so ist

ihreZahl lautBundesverband der

DeutschenVolksbanken und Raiffenbanken

(BVR) zuletztauf unter

700 geschrumpft.

Die Gründe sind vielfältig: Vor allem

die Nullzinsphase der letzten

Jahre hat viele Geldinstitute unter

wirtschaftlichen Druck gesetzt.

Hinzu kommt die zunehmende

Konkurrenz durch sogenannten

Non- und Near-Banks – Unternehmen

also, die eigentlich keine

Banken imklassischen Sinne

sind, über die aber imtäglichen

Leben immermehr Geldgeschäfte

oder Transaktionen laufen. Siehe

Namen wie Google Pay, ApplePay

oder Paypal.

Vor allem aber machen die seit

Jahren wachsenden regulatorischen

Anforderungen insbesondere

kleineren Banken zunehmend

zuschaffen. So wurden die

Vorgaben zur Eigenkapitalquote

und zur kurzfristigen Liquidität

nach den Erfahrungen der Finanzmarktkrise

2007 und 2008

drastisch verschärft. Immer mehr

Banken suchen deshalb ihr Heil

in derFusion, um für mehr finanzielle

Stabilitätzusorgen undbesser

gegen wirtschaftliche Krisenzeitengewappnet

zu sein.

Mehr Schlagkraftdurch Fusionen

Die Volksbank Heilbronn Schwäbisch Hall ist aus der Fusion

mit den Volksbanken in Crailsheim (2009) und Heilbronn (2021)

hervorgegangen. Sie zähltinklusiveder beiden Stammsitze 35 Filialen.

Die Zahl der genossenschaftlichen Mitglieder lag 2024 bei

104.000, die der gezeichneten Anteile bei 381.000. Sie machen

etwa vier Prozent des Eigenkapitals der Bank aus.

Zufrieden: Bankvorstand Eberhard Spies –hier beim NeujahrsempfangimKünzelsauer Carmen-Würth-

Forum –hat in dieser Woche dieZahlen fürdas Geschäftsjahr 2024 vorgelegt.

Foto: Antonio De Mitri

GRÖSSENFRAGE Infolgedessen

geht dieSchere zwischen kleinen

und großen Volksbanken

weiter auseinander. Bestes Beispiel

hierfür gibt die Situation im

Landkreis Schwäbisch Hall. Der

Volksbank Heilbronn Schwäbisch

Hall mit 615 Mitarbeitern, einer

Bilanzsumme von 4,8 MilliardenEuro

und einem fünfköpfigen

Vorstand steht die Raiffeisenbank

Tüngental mit neun Beschäftigten

und einer Bilanzsumme von 67,6

Millionen Euro gegenüber. Dort

ist Andreas Stein einer von nur

zwei Vorständen, und er gibt sich

fest überzeugt, dass so kleine Institute

wieseines eineZukunft haben:

„Während die großen Bankenhauptsächlich

an derGewinnmaximierung

interessiert sind,

begleiten wir das Leben unserer

Kunden und Mitglieder“, sagt

er (siehe Seite 18). Sein Kollege

Eberhard Spies von der Volksbank

Heilbronn Schwäbisch Hall

sieht das, wenig überraschend,

völlig anders. Er setzt auf Größe.

Das sieht man jedes Jahr beim

Neujahrsempfangwie zuletztMitte

Januar, als mehrals 600 Gästeins

Carmen-Würth-Forum strömten

und der Rede von Altbundespräsident

Christian Wulff lauschten.

Und das sah man jüngst bei der

Vorstellung der vorläufigen Zahlen

für das Geschäftsjahr 2024.

„Wir können die regionale Wirtschaft

nur bedienen, wenn wir mit

ihrem Finanzierungsbedarf wachsen“,

erklärte Spies und verwies

darauf, dass die Bank ihr Eigenkapital

von derzeit rund 16 Prozent

in den kommenden Jahren

klar erhöhen will.

WACHSTUMSFRAGE Spies:

„Nur so ist Wachstum für uns

möglich.“ Bei einer notwendigen

Eigenkapitalunterlegung

von elf Prozent sei eine entsprechend

hohe Bilanzsumme für die

Bank erforderlich. „Das bestätigt

unsere Fusionsstrategie der zurückliegenden

Jahre. Wir laufen

stets parallel mit der Wirtschaft,

auch wenn diese zurzeit unter

Drucksteht.“

Mit den Ergebnissen für 2024

zeigte er sichzufrieden: Zwar war

die Bilanzsumme mit 4,8 Milliarden

Euro gegenüber 2023 (5,0)

leicht rückläufig. „Aber das war

ein gewollter Rückgang“, erklärte

Spies bei der Vorstellung der Jahreszahlen.

Der Grund: Die Bank

zahlte im vergangenen Jahr rund

200 Millionen Euro anRefinanzierungs-Tendern

zurück. Das

Kreditgeschäft zog etwas an und

schloss mit 3,4 Milliarden Euro

ab (3,3). Der vergleichsweise

moderate Anstieg ist nach Worten

von Spies auf einen leichten zinsund

konjunkturbedingten Nachfrageknick

im zweiten Halbjahr

2024 zurückzuführen.

Die Mitglieder dürften bei der

Hauptversammlung im Mai Spies‘

Zufriedenheit teilen. Auch in diesem

Jahr wird ihnen eine Dividende

in Höhe von drei Prozent

vorgeschlagen.

www.bvr.de

www.vrbank-hsh.de

Gastkommentar

Kommunen hilft nurnochder Klageweg

WalterDöring:Bund und Länderkommen ihren gesetzlichenVerpflichtungen nicht nach.

Wenn man sich einmal die

Anträge der Fraktionen

und Gruppeninden Kommunen

zuden jeweiligen Haushalten

zum Jahresende anschaut,

dann ist festzustellen: In Summe

belaufen sich diese auf Promilleprozentsätze

der jeweiligen kommunalen

Haushalte, was zu der

Frage führt, woran diesliegt. Ganz

sicher nicht an der „Einfallslosigkeit“

der ehrenamtlichen Rätinnen

und Räte!

Die in vielen Stunden der Beratungen

in den einzelnen Fraktionen,

in den Ausschüssen zur Vorberatung

und schließlich inden

Plenarsitzungen mit Leidenschaft

und vielHerzblut erarbeitetenAnträge

„bewegen“ fast nichts; in

jedem Fall weit weniger als gewünscht,

erhofft und an vielen

Stellenauchnotwendig.

Selbst für die Kommunalverwaltungen

in den Rathäusern und

Landratsämtern geht die Gestaltungsmöglichkeit,

sprich die

Selbstverwaltung der Kommunen

gegen null: Der Landrat des

Rheingau-Taunus-Kreises Sandro

Zehner (CDU) hat am 12. Dezember

inder FAZ festgestellt, dass

in seinem Landkreis der Anteil

nicht-pflichtiger Leistungen weniger

als ein Prozent beträgt. Konkret:

Die Gestaltungsmöglichkeit

seines Kreises liegt bei unter einem

Prozent! Quer durch die Republik

sieht es in den Landkreisen

durch die ihnen vom Bund

Forderung: Da jahrelangesMahnen nichtsgeholfenhabe,müsse die

Einhaltung der Verfassungen eingeklagt werden.

Foto: NPG-Archiv

und den Ländern aufgedrückten

Pflichtaufgabennichtandersaus.

Die Kreisumlagen, ursprünglich

gedacht für die Finanzierung von

Freiwilligkeitsleistungen der Kreise

und somit Kernbestandteil der

(finanziellen) Selbstverwaltung,

decken heute nicht einmal mehr

die überwiegend verpflichtend zu

erfüllenden Sozialausgaben.

Bund und Länder verteilen Wohltaten,

rühmen sich dafür und

„vergessen“ zu ihren Gunsten den

Grundsatz „wer bestellt, bezahlt“,

sondern lassen stattdessen die

Kommunen zahlen.

Eine Besserung der Lage ist nirgends

in Sicht; imGegenteil: Bund

undLänder belasten mit stets neuen

Pflichtaufgaben die Kommunen

zusätzlich. Beklagenswertes

Fazit: Bund und Länder kommen

ihren Verpflichtungen den Kommunengegenübernicht

nach,obwohl

diese in ihren Verfassungen

stehen: Diekommunale Selbstverwaltung

ist in Deutschlandverfassungsrechtlich

in Art. 28, Absatz 2

garantiert: Den Kommunen muss

das Recht gewährleistet sein, alle

Angelegenheitender örtlichenGemeinschaft

in eigener Verantwortung

zu regeln.

Diese grundgesetzliche Verpflichtung

unterstreichen die Länder

in ihren jeweiligen Landesverfassungen:

In der baden-württembergischen

Landesverfassung regeln

die Artikel 71, 1,2, und 3

sowohl die Selbstverwaltung der

Kommunenals auch ausdrücklich

die Verpflichtung, den Kommunen

„entsprechenden finanziellen

Ausgleich“ zu leisten, wenn

die Pflichtaufgaben,die ihnen das

Land auferlegt, Mehraufwendungen

in denKommunenerfordern.

Grundgesetz (GG) undLandesverfassungen

garantieren also „auf

dem Papier“ den Kommunen die

erforderliche Finanzausstattung

zur Erfüllung ihrer Aufgaben.

In Wirklichkeit istjedochdas glatte

Gegenteil der Fall: Die unzähligen

Pflichtaufgaben, die Bund

und Land den Kreisen ohne deren

Mitspracherecht auferlegen,

kehren die verfassungsrechtlich

garantierte Selbstverwaltung

der Kommunen um in pure kommunale

Erfüllungsämter für von

Bund und LandauferlegtePflichtaufgaben,ohnegenügend

Finanzmittel

hierfür zur Verfügung zu

stellen. Diese systematische Unterfinanzierung

durch Bund und

Land hebelt deren oben genannten

GG- und Verfassungsverpflichtungen

aus.

Die Kommunen machen esdem

Bund und den Ländernleicht.Sie

schimpfen und jammern, aber

„irgendwie“ erreichen sie dann

doch wieder ihre Haushaltsziele

–oftmals durch gewaltige Schuldenaufnahmen

–womit sie falsche

Signale aussenden. Dennbei

Bund und Ländern heißt es dann

„zuverlässig“ seit Jahren:Die jammern

eben, aber sie schaffen es

doch jedes Mal –und es ändert

sich nichts.

Schluss jetzt mit den Worten der

Empörung und des Beklagens der

misslichen Lage, sondern endlich

wirklich geklagt, konkret: Verfassungsklage!

Wie viele Zahlen, Daten und Fakten

braucht es denn noch, um zu

belegen, dass die grundgesetzlich

garantierte kommunale Selbstverwaltung

allenfalls noch auf dem

Papier besteht, in Wirklichkeit

jedoch längstausgehebelt worden

ist.

Auf eine Verbesserung ihrer Lage

können die Kommunen nicht hoffen,

denn in keinem Wahlprogramm

für die bevorstehende

Bundestagswahl finden die Kommunen

eine angemessene Berücksichtigung,

geschweige denn

Hinweise auf eine faire Finanzbeziehung

zwischen Bund und den

Ländern auf der einen und den

Kommunen auf der anderen Seite.

Die „ausgehebelte“ kommunale

Dr.Walter Döring

Der gebürtige Stuttgarter Dr.Walter Döring war

lange eine der Galionsfiguren der FDP. Er war

Vorsitzender der Landtagsfraktion und von 1996

bis 2004 Wirtschaftsminister von Baden-

Württemberg. Heute arbeitet der 70-Jährige als

Consultant, hält Vorlesungen an Hochschulen

und saß lange im Gemeinderat in Schwäbisch

Hall. Im Kreistagist er für die Freien Demokraten

politisch aktiv.Döringist Initiator und Mitorganisator

des Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“

in Schwäbisch Hall und gründete die Akademie

Deutscher Weltmarktführer.

Selbstverwaltung ohne jede Perspektive

auf „Licht am Ende des

Tunnels“ hat schon lange zu Gestaltungsverlust

und damit zurDemotivation

der Verantwortlichen

vor Ort in den Rathäusern und

Kreistagen geführt. Schlimmer

noch: Das konsequente Schleifen

der kommunalen Selbstverwaltung

reißt einen Grundpfeiler der

Demokratie ein.

Da jahrelanges Mahnen und Jammernnichts

geholfen haben, muss

vonBund und Länderndie Einhaltung

des Grundgesetzes und ihrer

Verfassungen eingeklagt werden.

Im Kreistag des Landkreises

Schwäbisch Hall habe ich für meine

diesbezügliche Anregung Beifall

und die Zusage von Landrat

Bauer erhalten, diese Anregung

„aufzugreifen“. Unterstützung signalisierte

auch Bürgermeister Komor

für den Gemeindetag. Es besteht

alsoHoffnung!

10 Beruf&Karriere


DirekteKontakte

und Einblicke

BeimBerufsinfotagimGewerbepark Hohenlohe

finden SchülerAusbildungsplätze.

Bildungsmessen oder Berufsinformationstage

sind

wichtige Bausteine für die

Orientierung beim Karrierestart.

Hiererhalten Lehrstellen-Suchende

zahlreiche Informationen über

Ausbildungsberufe oder Studiengänge

und könnendirekt mitden

Ausstellern ins Gespräch kommen.

Welche interessanten Firmen

gibt es in der Region und

welche Ausbildungsplätze bieten

sie an? Antworten auf diese Fragen

liefert zum Beispiel der Berufsinfotag

im Gewerbepark Hohenlohe

am Sonntag, 23. Februar

von 9bis 13 Uhr.

Rund 20 Unternehmen stellen

sichdabeiden potenziellen Nachwuchskräften

vor. Anders als bei

vielen vergleichbaren Veranstaltungen

gehen die interessierten

Schüler dabei nicht ineiner großen

Halle von Stand zu Stand.

Vielmehr bekommen siedirektin

den Gebäuden der teilnehmenden

Firmen Einblicke in die Arbeitsplätze

und Lehrangebote.

Weitere Karrierechancen eröffnen

zudem die Ausbildungs- und Jobmesse

Weikersheim in Niederstetten

am Donnerstag und Freitag,

20. und 21. Februar, sowie die

Lehrstellenbörse in der Frizhalle

inSchwaigern am Freitag, 21.

Februar, oder auch der Karriere-Kick

Hohenlohe beiR.Stahl in

Waldenburg am Mittwoch,26. Februar.

ina/pm

www.bit-gewerbeparkhohenlohe.de

Und was machst

Du so nach der

Schule?

Angebot: Am Campus des Fluidikexpertenpräsentieren Unternehmen ihre offenen Stellen und ihre Leistungen.

Tausend Chancen am Tag

Über 50 Unternehmen beteiligen sichbeim„Karrieretag Familienunternehmen“ auf

dem Campus Criesbach vonBürkert FluidControl Systems im Juni.

Familienunternehmen machen

90 Prozent der Un-

Mai.

Bewerbungsschluss ist am 12.

ternehmen in Deutschland

aus und stellen 60Prozent STELLENANGEBOTE Über

der Arbeitsplätze. Das Karriereumfeld

in Familienunternehmen

gilt gemeinhin gekennzeichnet

durch nachhaltiges Wirtschaften,

eine positive Arbeitsatmosphäre

50 führende Familienunternehmen

–darunter Namen wie Kärcher,

Würth, der Drogeriemarkt

dm oder die Unternehmen der

Schwarz-Gruppe, werden hier

und vielfältige persönliche Entwicklungsmöglichkeiten.

Karrierechancen präsentieren.

Absol-

venten, Young Professionals und

Unter dem Motto „Wir schaffen

Werte“ haben vorausgewählte

Fachkräfte aller Fachrichtungen,die

Talente die Möglichkeit, im direktenKontakt

in den Genuss eines sol-

chen Jobs kommen möchte, sind

beim 34. Karrieretag Familienunternehmen

mit den Entscheichen

dungsträgerinnen und Entscheidungsträgern

der Firmen über

richtig. Dieser fin-

konkrete Stellenangebote zu

det statt am 6. Juni aufdem Campus

Criesbach vonBürkert Fluid

Control Systems. Bewerbungen

für das Event sind abjetzt möglich.

Die Plätze sind begrenzt,

sprechen und die Produkte sowie

Leistungen an den Ständen,

in Einzelgesprächen, bei Unternehmenspräsentationenoderim

Tech Lab kennenzulernen.

Die Veranstaltung gilt als wichtigste

Recruiting- und Kontaktmesse

für Familienunternehmen

in Deutschland. Einblicke

in solch einen Arbeitgeber,

gibt Georg Stawowy, CEO beim

diesjährigen Ausrichter Bürkert

Fluid Control Systems: „Mit visionärem

Weitblick, kreativem

Erfindergeist und enormer Tatkraft

gehörte Christian Bürkert

zu den Unternehmern, die in

Deutschland den Grundstein für

ein erfolgreiches Familienunternehmen

gelegt haben. Sein außerordentliches

Engagement ebnete

den Weg für das weltweit

führende Unternehmen Bürkert

Fluid Control Systems.Heute gehören

zur Bürkert-Familie mehr

als 3700 Mitarbeitende in über

30 Ländern.“

Und weiter betont er: „Wir streben

an, mit unseren Produkten

und Systemen die Effizienz und

Effektivität der Prozesse unserer

Kunden zu verbessern, umdamit

letztlich auch die Dekarbonisierung

zu unterstützen. Denn

unsere Vision ist es, mit unseren

fluidischen Lösungen zu einer

regenerativen Wirtschaft beizutragen.

Als CEO von Bürkert

ist esmir eine Herzensangelegenheit,

mit Neugier und einer

offenen, positiven Einstellung

die Zukunft von Bürkert imSinne

von Christan Bürkert und gemeinsam

mit allen Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern zugestalten.“

pm/ina

www.karrieretagfamilienunternehmen.de

Foto: Bürkert

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Firmen &Märkte 11

Erneut „Beer Star“ für Brauerei Engel

DasCrailsheimerTraditionsbrauhaus wurdefür seine Biersorte Aloisiusausgezeichnet. Zudem stellt dasUnternehmen dieProduktion

seit Ende letzten Jahresauf einen „neuen alten“ Flaschentypum. VONMARIUS STEPHAN

Mit schöner Regelmäßigkeit

beweist die Biermanufaktur

Engelaus Crailsheim,

dass sie zu den Besten ihres

Fachs gehört: Engel Aloisius

ist das beste Märzenbier Europas,

das beweistdie Auszeichnung

beim „European Beer Star 2024“.

Die Besonderheit: Der bekannte

Preis kennt keine Sammelauszeichnungen,

der goldene Stern

wird tatsächlich nur dem besten

Siegerbier angeheftet.

„Wir haben den goldenen Beer

Star für unser Aloisius bereits

2023 gewonnen, zusammen mit

unserem dunklen Bock, das

ebenfalls 2023 mit Gold ausgezeichnet

wurde“, freut sich Alexander

Fach, Inhaber der Biermanufaktur

Engel.

AUSGEZEICHNET Für die Prämierung

treffensich rund 150 internationale

Bierexpertinnen und

-experten, um in einer zweitägigen

Blindverkostung insgesamt

2360 Biere zu verkosten und zu

beurteilen. Optik, Geruch und

Geschmack sowie sortentypische

Abschied: Die Brauerei stellt derzeitvon der Engel-Flasche (re.) auf

die Euroflascheum.

Foto: Marius Stephan

Merkmale der eingereichten Biere

entscheiden über Gold, Silber

und Bronze.

Das Aloisius von Engel gewann in

der Runde für 2024 den goldenen„Beer

Star“. Ende letztenJahres

nahmen Alexander Fach, Inhaber

und Dominik Schindler, 1.

Braumeister der Biermanufaktur

denbegehrten Preis entgegen.

„Dass sich unser Engel Aloisius

gegen eineVielzahl weiterer Biere

beim European Beer Star wieder

durchsetzen konnte, macht mein

Team und mich sehr stolz! Voneiner

unabhängigen Jury aus internationalen

Bierexpertinnen und

-experten bestätigt zu bekommen,

dass unserAloisius zu den besten

Bieren der Welt gehört, ist ein unbeschreibliches

Gefühl und Lohn

für die Mühen und das Herzblut,

dass wir inunsere Produkte stecken,“

sagt Fach.Für denInhaber

sind die Preise auch immer Motivation,

seine Produkte auf den

Prüfstand zu stellen und zu „sehen,

wo wir uns noch weiter verbessern

können“.

Der European Beer Star wird

seit 2004 vom Verband Privater

Brauereien veranstaltet und hat

sich längst zu einem der bedeutendsten

Bierwettbewerbe entwickelt,

der unverfälschte, charaktervolle

und qualitativ hochwertige

Biere würdigt. Berücksichtigt

Gewinner: Georg Rittmayer (Präsident PrivateBrauereien Bayern), Alexander Fach, (Inhaber Biermanufaktur

Engel), Dominik Schindler (Erster Braumeister Biermanufaktur Engel)und Martin Schimpf (Präsident Private

Brauereien Baden-Württemberg, v. li.) freuen sich über die Auszeichnung.

Foto: Biermanufaktur Engel

werden überwiegend Bierstile,

die ihrenUrsprung in Europa haben.

Beteiligen können sich alle

Brauereien weltweit: Lokal, regional,

überregional und international

aktive Brauereien, nicht nur

aus Europa, sondern aus allen

Ländern aller Kontinente.

UMSTELLUNG Die Auszeichnung

kommt für die Brauerei

auch in einer Zeit des Umbruchs:

Die einzigartige Engel-Flasche, in

der das Unternehmen sein Bier

bislang abfüllte, befindet sich in

derAusschleusung.SeitEnde letzten

Jahres werdendie Erzeugnisse

in die traditionellen Euroflaschen

gefüllt. „Die Euroflasche ist eine

sehr beliebte Flasche, die Tradition

verkörpert“, sagt Fach.

Natürlich bringt die Umstellung

auf das gängige Flaschenformat

auch viele Synergien mit sich. Gerade

beim Bestellen leerer Flaschen

kann nun mit einem viel

größeren Pool gearbeitet werden,

als mit dem spezialisierten, exklusiven

Format, weiß Fach. So sei

die Nachhaltigkeit auch viel höher.

Allerdings geht der Schraubverschluss

verloren. Diesen gebe

es bei keiner anderen Bierflasche

gleichen Formates,wie der ausgemusterten

Engelflasche.

Mit dem Etikettendesign der neuen

Flasche lehnt sich die Brauerei

auch an die Tradition an: Das

neue Etikett ist eckig statt oval.

Fach: „Es soll an die gute alte Zeit

erinnern.“ Bis Ende 2025, schätzt

der Unternehmer, ist der Austausch

komplett umgesetzt und

es werdenkeine „alten“ Engelflaschen

mehr im Umlauf sein.

www.engelbier.de

www.european-beer-star.de

Jako: 60 Millionen Euro

für Logistik-Neubau

Der Sportausrüsterschafftdamit auchneueArbeitsplätze.

Keine Frage: Jako hat einen

Lauf. Erst letzte Woche

gab das Unternehmen

bekannt, im Rahmen einer

Partnerschaft mit der Deutschen

Schulsportstiftung jetzt offizieller

Ausrüster von „Jugend trainiert

für Olympia & Paralympics“

zu sein. Das Jahr 2025

startet also gut fürdas Familienunternehmen.

MEILENSTEIN Nach dem Willen

der Vorstandsvorsitzenden

Nadine Sprügel soll esnahtlos

an die positive Entwicklung von

2024 anknüpfen, das „voraussichtlich

mit einem prozentualen

Umsatzwachstum im zweistelligen

Bereich im Vergleich

zum Vorjahr“, abgeschlossen

hat. Das gesetzte Umsatzziel von

190 Millionen Euro sei übertroffen

worden.

Um denHerausforderungen der

Zukunft gerecht zu werden, hat

Jako 60 Millionen Euro in die

Hand genommen. Mit einem

knapp 8000 Quadratmeter großen

Neubau auf der gegenüberliegenden

Straßenseite des Jako-Teamcenters

in Hollenbach

will das Unternehmen einen

neuen Meilenstein setzen. „Die

nächste Erweiterungist notwendig“,

erläutertSprügel. „Für uns

Erfolgreich: Jako-Chefin Nadine

Sprügel will an die Ergebnisse

von2024 anknüpfen. Foto: Marc Bauer

sind Kollektionen mit langen

Laufzeiten, eine konstante Verfügbarkeit

aller Artikel sowie

schnelle Lieferzeiten Grundbausteine

des Erfolgs.“

Mit den Auftragszahlen wachse

auch die Menge an Versandpaketen

pro Tag. „Darüber hinaus

spielen zukünftige Anforderungen

wie eine Volumenreduzierung

beim Paketversand,

die individuelle Veredelung der

Artikel oder speziell auf unsere

Kunden zugeschnittene Services

eine wichtige Rolle.“Der Standort

ist in den zurückliegenden

Jahren stetig ausgebaut worden

–erst 2023 erfolgte die Eröffnung

eines neuen Hochregallagers.

Der Neubau wird alle Logistikbereiche

vom Wareneingangbis

zum Versand enthalten.

Die Fertigstellung des Bauprojekts

ist für Anfang 2027 geplant.

„Neben dem Behälterlager

mit einer Kapazität von

200.000 Kartons wird das Gebäude

alle Funktionen von Wareneingang

über Qualitätskontrolle,

Kommissionierung, Value-Added-Services

bis hin zum

Versand beinhalten“, so Markus

Frank, Vorstand Digitalisierung

und Logistik.

AUTOMATISIERUNG Dabei

setze Jako auf innovative Technik

wie Roboter und Automatisierungen

im Verpackungs- und

Versandprozess. Die bestehenden

Autostore- und Hochregallager

bleiben erhalten und werden

über eine Brücke über der

Amtstraße durch Fördertechnik

angebunden. Nadine Sprügel:

„Wir sind von unseren Wachstumschancen

als Marke und

Teamsport-Ausrüster überzeugt

undsehen dasBauprojekt als logischen

Schritt. Dazufreuen wir

uns, mitdem Neubau zahlreiche

neue Arbeitsplätze zu schaffen.“

Konkrete Zahlen hierzu nannte

Jakonicht.

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Kunden,ohneunser engagiertes Team,

das Tagfür Tagsein Bestes gibt, wäre

diese Entwicklung für unsnicht möglich

gewesen. Dafür möchtenwir vonHerzen

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12 Wirtschaftsförderung


„Ein jämmerliches Drama“

Seit 1. Januar ist Bernhard FeßlerGeschäftsführer derWirtschaftsregion Heilbronn-Franken.WelcheZiele hat sich dererfahrene Lobbyist

für die kommendenJahre gesetzt und wie vielPolitik steckt in seinem neuen Amt? INTERVIEWVON ANTONIO DEMITRI

REGIOBUSINESS Herr Feßler,

was gefällt Ihnen besonders an

derRegionHeilbronn-Franken?

BERNHARD FESSLER Sie ist

so vielfältig und vielschichtig, wie

kaumeine andereinBaden-Württemberg.Weltmarktführer,mittelständische

Familienunternehmen

und Konzerne, Handel undHandwerk

verbinden sich zu einer

unschlagbaren Power über die

Branchen hinweg. Tradition und

Moderne gehen HandinHand.

REGIOBUSINESS Welche persönlichenZiele

habenSie sich für

diekommenden Jahregesetzt?

BERNHARD FESSLER Ich

möchte dazu beitragen, Heilbronn-Franken

die Bedeutung

und die Strahlkraft zu geben, die

der Region gebührt, und ein wesentlicher

Botschafter fürsie werden.

Hier passiert so viel Gutes,

Wichtiges, Wegweisendes –

das muss sichtbarer werden. Wir

müssen das Beste für die Region

rausholen. Die WHF versteht sich

dabei als Dachmarke für all die

guten Initiativen, die es hier gibt.

REGIOBUSINESS Wo sehen Sie

für die Region Heilbronn-Franken

die größten Herausforderungen?

BERNHARD FESSLER Das

Wort Herausforderung benutze

ich nie. Für mich gibt es nur ungenutzte

Chancen, neue Aufgaben,

veränderte Zielstellungen. Wir

müssen vor allem die Industrie

in der Phase der Transformation

begleiten. Insbesondere die Automotive-Branche.

Ich sehe mich

auch als Bürokratieblocker. Ich

will den Verantwortlichen in der

Politik vor Augen führen, wie uns

die Regulierung limitiert, wie sie

die Unternehmer zermürbt und

ihre Tatkraft lähmt. Dazu ist es

wichtig, den Austausch zwischen

Politik und Wirtschaft zu fördern.

Auchdafürbin ich angetreten.

Botschafter: Bernhard Feßler will das Gute in der Region sichtbarer

machen und die Fachkräftebindung voranbringen.

Foto: JensSchicke

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REGIOBUSINESS Wie wollen

Sie da vorgehen?

BERNHARD FESSLER Lobbyieren

habe ich gelernt –auf allen

Ebenen. Bis Ende letzten Jahres

war ich sieben Jahre lang als

Leiter des Berliner Büros für die

Deutsche Reiterliche Vereinigung

in nahezu jeder Sitzungswoche

des Bundestags dreimal imPlenum,

in den Fachausschüssen,

in den Arbeitsgruppen und den

Fachrunden. Ich bringe ein großes

Netzwerk mit, das ich für die

Region und die Unternehmennutzenund

anreichernmöchte.

REGIOBUSINESS Welche Impulse

wollen Sie setzen?

BERNHARD FESSLER Die Bild-

Zeitung hat vor wenigen Wochen

geschrieben: „Deutsche Bosse

haben die Schnauze voll.“ Ich

will für die Region eine andere

Schlagzeile: „Die Bosse stehen

zusammen.“ Und zwar für den

Wohlstand in Heilbronn-Franken.

Damitmeineich Wohlstand durch

Leistung, Verantwortung, Disziplin

und Fleiß und nicht durch

Sozialtransferleistungen und

Chillout-Days. 40 Stunden die Woche

arbeiten macht nichtweniger

zufrieden als 30.Und dient allen!

REGIOBUSINESS Wie wollen

Sie zur Verbesserung der Fachkräftesituation

beitragen?

BERNHARD FESSLER Zurzeit

bin ich noch dabei, die Sachlage

zu sortieren und die unterschiedlichen

Themen für mich zu bewerten.

Was mich aber jetzt bereits

beschäftigt, ist, dass wir zwar

eine exzellente Hochschullandschaft

haben, aber auch einen

Braindrain durch die Abwanderung

der Absolventen.

REGIOBUSINESS Welche Konsequenzen

leiten Sie daraus ab?

BERNHARD FESSLER Ein Ansatz

für die Wirtschaftsförderung

wäre, leerstehenden Wohnraum

im ländlichen Umland durch Renovierung

oder Instandhaltungsmaßnahmen

zu aktivieren. In Baden-Württemberg

haben wir einen

hohen Leerstand im gewerblichen

wie privaten Sektor im

ländlichen Raum. Hierzufördern

und auch den Breitbandausbau

Vielgedienter Funktionär

weiter voranzutreiben, um Dateninfrastruktur

als Anreiz zu bieten

oder Mobilitätskonzepte zu entwickeln,

kann ich mir alsAufgabe

der WHF in Zukunft gut vorstellen.

Bei den Mobilitätskonzepten sind

wir mit unserem Netzwerk Transformotive

ja schon mittendrin.

REGIOBUSINESS Glauben Sie,

dassdas reichen wird?

BERNHARD FESSLER Inwieweit

solche Ideen für Heilbronn-

Franken zum Tragen kommen,

prüfen wir. Mir ist alles Recht,

was die Region zu bieten hat, um

High-Potentials und Fachkräfte zu

binden. Es ist doch ein jämmerliches

Drama, dass wir so einen

Bedarf an Dienstleistungen haben

und damit auch genügend Jobs,

aber sie nicht besetzen können.

www.heilbronn-franken.com

Bernhard Feßler wurde 1968 in Böblingen geboren. Nach seiner

Ausbildung zum Bankkaufmann und dem Studium der Verwaltungswissenschaft

in Konstanz und Limerick, Irland, war ernach

erster Berufserfahrung in der Wirtschaft bei der Continental-Tochter

Conti Tech unter anderem zwölf Jahre Landesgeschäftsführer

des Wirtschaftsrates der CDU sowie sieben Jahre lang Mitglied

des erweiterten Präsidiums des Deutschen Bauernverbandes in

Berlin und Leiter des Hauptstadtbüros der Deutschen Reiterlichen

Vereinigung. In seinem neuen Amt ist er maßgeblich für die Wirtschaftsförderung

in der Region Heilbronn-Franken verantwortlich.

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Firmen &Märkte 13

Ein Meilensteinfür

die Logistik

Das neue Vertriebszentrumvon Würth in Gaisbach erweitert die

Lager-und Kommissionierungskapazitätum37Prozent. Rund 97

Millionen Euro wurden in den Anbau investiert. Roboter und

Künstliche Intelligenz erleichtern den Angestellten diekörperlich

forderndeArbeit. VONADINA BAUER

Lager: Ein hochautomatisiertes Shuttlesystem sorgt in der Logisitkerweiterung dafür,dass die passenden

Artikel zu denMitarbeiternkommen.

Foto: Würth

Unsere Produktivität muss

sich in den nächsten 20

Jahren verdoppeln, wenn

wir in 30 Jahren noch mit vonder

Partie sein wollen“, mit diesen

Worten wurde Reinhold Würth

vor drei Jahren zitiert, als erin

die „Hall of Fame der Familienunternehmen“

des Handelsblatts

aufgenommen wurde. Logistik

und Kommissionierung müssten

voll automatisiert ablaufen. Bei

der Erfüllung dieser Maxime hat

das Unternehmen nun einen neuen

Meilenstein erreicht: Ende Januar

wurde die Erweiterung des

Würth-Logistikzentrums in Künzelsau-Gaisbach

eingeweiht.

„Es ist unser stetes Ziel, den Service

für unsere Kunden zu verbessern

und das ist uns mit der Erweiterung

gelungen“, betonte bei

diesem Anlass sichtbar stolz Thomas

Wahl, Geschäftsführer Logistik

der Adolf Würth GmbH. Mit

einer Investitionssumme von 97

MillionenEuro handelt es sich bei

der Erweiterung des Vertriebszentrums

West um die größte Logistikinvestition

des Unternehmens.

Ian Schölzel, Landrat des Hohenlohekreises,

zeigte sich bei

der Einweihung beeindruckt von

den Dimensionen der Anlage am

Stammsitz der Gruppe: „Das Gebäude

ist ein Zeugnisfür denMut

und den Weitblick, den Sie an

den Tag legen. Und es zeigt, dass

auch in herausfordernden Zeiten

Wachstum möglich ist.“ Zudem

betonte er die Rolle desUnternehmens

Würth für die Region –es

leiste einen maßgeblichen Beitrag

zum Wohlstand derRaumschaft.

Die enge Verbundenheit der gesamten

Würth-Familie mit der Region

stellte auch Professor Reinhold

Würth ins Zentrum seiner

durchaus emotionalen Rede zur

Eröffnung. Zudem zeigte sich der

Ehrenvorsitzende des Stiftungsaufsichtsrats

froh über denerfolgten

Generationenwechsel: Seine

Enkel, die seit Beginn des Jahres

die Verantwortung übernommen

haben, würden das Unternehmen

in Zukunft weiter voranbringen:

„Es gibt wahnsinnig viel zutun.

Aber wir können hoch optimistisch

in die Zukunft gehen.“

Würth dabei an die Gäste und die

Belegschaft. Damit brachte sie

noch einmal auf den Punkt, dass

die Investition indie Erweiterung

als Bekenntnis zurRegion und vor

allem zu deren Menschen verstanden

werdenkann.

Würth erweitert durch das neue

Vertriebszentrum die Kommissionier-und

Lagerkapazitäten um 37

Prozent. Dank des hochautomatisierten

Shuttlesystems mit über

104.000 Behälterstellplätzenkönnen

in der Endausbaustufe täglich

rund 48.000 Auftragspositionen

zusätzlich kommissioniert werden.

Der Neubau ist fördertechnisch

an die bestehenden Vertriebszentren

angeschlossen. „Mit

Blick auf die kommenden Jahre

haben wir damit die logistischen

Voraussetzungen für das weitere

Wachstum geschaffen“, sagte

Thomas Wahl.

einen Automatisierungsgrad von

75 Prozent zu erreichen. Bei der

Zielerreichung unterstützt der

Einsatz von Künstlicher Intelligenz

und Robotern. In der Logistik

erhöhen Roboter einerseits die

Produktivität, andererseits entlasten

sie Mitarbeitende bei körperlich

anstrengenden Tätigkeiten.

Im Vertriebszentrum gibt es daher

im Wareneingang Depalettierroboter,Pick-

und Setzroboter

und Fahrerlose Transportsysteme.

Bei der Kommissionierung helfen

Pick- und Setzroboter mit künstlicher

Intelligenz und in der Packerei

schneiden Volumenreduzierer

Kartonagen passgenau auf

den Paketinhalt zu. Dadurch werden

30 Prozent Füllmaterial gespart.

Im Versand können mit Palettierrobotern

bis zu 90 Prozent

der Pakete automatisch palettiert

werden. „Damit stellen wir auch

in Zukunft eine verlässliche Belieferung

sicher“, zeigte sich Wahl

überzeugt.

BEKENNTNIS Unterhaltsam erinnerte

der 89-Jährige aber auch

daran, dass es im Grunde genommen

das Verdienst seiner Frau

Carmen ist, dass in der Region investiert

wird. Als es vor rund 20

Jahren zu Auseinandersetzungen

mit der Finanzverwaltung kam –

die Vorwürfe wurden später alle

ausgeräumt –habe er nämlich

beschlossen, von hier „abzuhauen“

und den Firmensitz nach Österreich

oder in die Schweiz zu

verlegen. Seine Gattin als „higher

authority“ konnte ihn von diesem

Schritt abhalten. Als Dankeschön

für ihr Engagement für das Hohenloher

Land gebührte Carmen

Würth denn auch die Ehre, bei

derEinweihung mit dem Drücken

eines symbolischen Startknopfs

die Logistikerweiterung offiziell in

Betrieb zu nehmen. „Sie sind der

Anlass dafür, dass wir hiergeblie-

AUTOMATISIERUNG Die

Würth-Gruppe hat sich zum Ziel

Startschuss: Carmen und Reinhold Würth eröffneten offiziell den

gesetzt, in den umsatzstärksten

Anbau. Foto: Adina Bauer ben sind“, wandte sich Carmen Gesellschaften bis zum Jahr 2030 www.wuerth.de

Würthverzeichnet starkenRückgangbeimGewinn

NachvorläufigenZahlen hat dieGruppe dasGeschäftsjahr 2014 mit einem Umsatz von 20,2Milliarden Euro abgeschlossen.Damit bleibtdas

Umsatzniveau konstant. Schwache Wirtschaft und steigende Kosten zeigen aber Auswirkungen. VONADINA BAUER

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen

im vergangenen

Jahr waren

sehr anspruchsvoll, nicht nur in

Deutschland, sondern weltweit“,

mit diesen Worten führte Robert

Friedmann, Sprecher der Konzernführung

der Würth-Gruppe,

inden vorläufigen Jahresabschluss

ein.Nach aktuellem Stand

steht für 2024 unter dem Strich

ein Umsatz von 20,2 Milliarden

Euro. Das entsprichteinem Rückgangvon

0,9 ProzentimVergleich

zum Vorjahreszeitraum. Bereinigt

um Währungen sind es -0,4 Prozent.

Bedingt durch den Umsatzrückgang

und Kostensteigerungen

liegt das vorläufige Betriebsergebnis

bei 900 Millionen Euro

unddamit unter dem Vorjahr (1,4

Milliarden Euro).

„Trotz des minimalen Rückgangs

beim Umsatz sind wir mit der

Entwicklung zufrieden“, ordnete

Friedmann ein. Man habe darauf

gehofft, dass die deutsche Wirtschaft

im zweiten Halbjahr 2024

wieder wachse, dem war aber

nicht so. „Vor dem Hintergrund

dieser wirtschaftlichen und politischen

Rahmenbedingungen ist es

erfreulich, dass die Würth-Gruppe

das Umsatzniveau von 20 Milliarden

Euro behaupten konnte“,

führte der Sprecher aus. Und

auch CFO Ralf Schaich betonte:

Investitionen: Die Erweiterung desVertriebszentrums in Gaisbach ist

abgeschlossen. Auch an denweiterenBauprojekten will der Konzern

festhalten –wenn es die Marktentwicklungerlaubt.

Foto: Würth

„Immerhin haben wir 2024 noch

das viertbesteBetriebsergebnisin

unserer Firmengeschichte erzielt.

Unser Rendite-Niveau liegt knapp

unter fünf Prozent. Damit haben

wir nach den starken Vorjahren

in gewissem Maße eine Normalisierung

erreicht.“ Beide Experten

sehen das Unternehmen nach

wie vor als gut aufgestellt. In der

Konzernbilanz wird ein Anstieg

des Eigenkapitals auf 9,2 MilliardenEuro

(Vorjahr: 8,8 Milliarden

Euro) erwartet.

Dabei habe sich laut Friedmann

im vergangenen Jahr einmalmehr

die heterogene Struktur des Konzerns

ausgezahlt. Sohaben alle

handwerksnahen Bereiche eine

stabile Umsatzentwicklung gezeigt.

Weiterhin auf Wachstumskurs

ist zudem das E-Business:

Mit rund fünf Milliarden Euro

konnte derAnteil auf 23,7 Prozent

am Gesamtumsatz erhöht werden.

Saftige Rückgänge hingegen gab

es in denIndustriebereichen.

Friedmanngab noch einen weiteren

Erfolgsfaktor an: „Wir hielten

2024 an unserer antizyklischen

Strategie fest und investierten, wo

andere zurückgefahren sind. Im

Fokus stehen die Warenverfügbarkeit

und Lieferfähigkeit an unsere

über vier Millionen Kunden

weltweit.“ In Deutschland, dem

Heimatmarkt der Würth-Gruppe,

erwirtschafteten die Gesellschaften

8,0 Milliarden Euro (-4,1 Prozent).

Die Gesellschaften im Ausland

konnten unter anderem akquisitionsbedingtein

leichtes Umsatzwachstumrealisieren.

„Ein Ergebnisrückgang lässt sich

natürlich nicht beliebig fortsetzen,

langfristig brauchen auch

wirwieder Wachstum“, blickt Robert

Friedmannauf dasnoch junge

Jahr. Für 2025 hofft Würth daherunteranderem

auf den Lagerzyklus.

Viele Kunden hätten ihre

Bestände abgebaut, jetzt sei dann

bald der Punkt erreicht, andem

sie nachbestellen müssten. Zudem

sollen weitere Marktanteile

gewonnen werden: „Wir zählen

durchschnittlich circa 54 Millionen

Aufträge pro Jahr. Das heißt

54 Millionen Mal entscheiden

sich Kunden bereits für Würth.

Das wollen wirnochsteigernund

daranarbeiten, im immerstärker

umkämpften Markt zu überzeugen“,

gibtder Manager fürdie Zukunft

aus.

An den Plänen zur Erweiterung

der Standorte in der Region –im

Gewerbepark Hohenlohe soll für

Würth Elektronik/Eisos ein neues

„Technologiezentrum“ und in

Gaisbach ein neues Büro- und

Verwaltungsgebäude entstehen –

hält die Würth-Gruppe grundsätzlich

fest. Wann die Investitionen

tatsächlich getätigtwerden, hänge

allerdings von der weiteren Entwicklung

ab.

Veränderungen an der Würth-Spitze

Nachfolger Mit Beginn des Jahres hat bei Würth ein Generationenwechsel

stattgefunden: Jetzt sind die Enkel dran. Die Nachfolge

von Reinhold Würth im sogenannten Stiftungsaufsichtsrat

hat sein Enkel Benjamin Würth übernommen. „Ich will nicht per se

etwas ändern, aber fortführen und ausbauen“, sagte der 43-Jährige

der Deutschen Presse Agentur (dpa). Er wolle dem Konzern

Sicherheit und Verlässlichkeit mitgeben und offen für Neues sein.

Auch die von seinem Großvater etablierte Unternehmenskultur

wolle er weiterführen.

Pläne „Ich möchte das Unternehmen agil halten. Dass man im

Markt reagieren und agieren kann“, sagte Würth. DieWirtschaft

ändere sich ständig. „Morgens beim Aufstehen sieht es anders

aus als am Vorabend. Und darauf muss so ein großes Unternehmen

reagieren können.“ Einen 100-Tage-Plan für die erste Zeit

gebe er sich aber nicht. Dassei dasSchöne an Familienunternehmen:

„Ich darf in Abschnitten von vielleicht fünf oder zehn Jahren

denken. Was will ich dann erreicht haben? Und darauf muss ich

hinarbeiten.“

Generationenwechsel Den Vorsitz des Beirats –das oberste

Überwachungs- und Kontrollorgan der Würth-Gruppe –hat im

Januar Sebastian Würth von seiner Tante Bettina Würth übernommen.

Die Kunst- und Kulturaktivitäten führt seit dem Jahreswechsel

Maria Würth, ebenfalls eine Enkelin Reinhold Würths.

Ausstieg Zum 1. Februar gab es zudem eine Veränderung in der

Konzernführung: Dr. Jan Allmann, bisheriges Mitglied der Konzernführung,

hat auf eigenen Wunsch den Konzern verlassen. Mit

Blick auf das weitere Wachstum des Unternehmens wurde die

Konzernführung auf sieben Mitglieder erweitert. Die Würth-Linie

Handwerk, die bisher von Dr. Jan Allmann verantwortet wurde,

wurde regional aufgeteilt: Europa verantwortet künftig Norbert

Heckmann, Nordamerika liegt künftig in der Verantwortung von

Tom O´Neill und die Regionen Asien, Südamerika, Afrika und

Ozeanien werden von Dr. Reiner Specht verantwortet. Alle drei

waren bisher als Geschäftsbereichsleiter in der operativen Konzerngeschäftsleitung

der Würth-Gruppe tätig. Norbert Heckmann

istdarüber hinaus Sprecher der Geschäftsleitung der Adolf Würth

GmbH &Co. KG.

14 Sport &Wirtschaft


Fortschritte in allen Bereichen

Basketball: HeadcoachDavid McCray über dieaktuelle Entwicklung desTeams derHakroMerlinsCrailsheim und denZwang eines

Trainers auch in schwierigen Phasen Ruhe zu bewahren. INTERVIEW VONHERIBERT LOHR

Seit dem zurückliegenden

Sommer trägt David McCray

als Head Coach die Verantwortung

für die sportliche Entwicklung

des Profiteams der HA-

KRO Merlins Crailsheim. Nach einem

guten Start und einem zwischenzeitlichen

Tief kehrte das

Team durch eine beeindruckende

Siegesseserie wieder indie Erfolgsspur

zurück. Die Mannschaft

hat beste Chancen, sich für Playoffs

zu qualifizieren und sich dabei

eine hervorragende Ausgangsposition

für die dann alles entscheidenden

Spiele um einen

möglichen Aufstieg zuerarbeiten.

Der Trainerstab um DavidMcCray

hatte mit seiner akribischen Arbeit

einen entscheidenden Anteil

daran,dass sichdas neu formierteTeamschnell

stabilisierte.

REGIOBUSINESS Herr McCray,

an der Tabellenspitze trennen die

MannschaftenzwischenPlatz eins

und acht nur wenigePunkte. Hatten

Sie diese hohe Leistungsdichte

in derProA so erwartet?

DAVID MCCRAY „Nicht unbedingt

erwartet, aber uns war natürlich

bewusst, dass viele gute

Mannschaften in derProAspielen.

Einige Mannschaften haben intern

das Ziel Aufstiegbesprochen.

Deshalbwar uns schon klar, dass

es dieses Jahr einen großenWettbewerb

in derProA gibt.

REGIOBUSINESS Wenn Sie die

bisherige Spielzeit in der Rückschau

so betrachten: Wo, besser

inwelchen Bereichen, hatdie

Mannschaft nach Ihrer Ansicht

diegrößten Fortschritte gemacht?

DAVID MCCRAY Unsere Mannschaft

hat sich in allen Bereichen

verbessert und Fortschritte gemacht.

Aber ich muss gerade sagen,

dass wir uns die letzten Wochen

wirklich inder Verteidigung

stabilisiert haben. Wir sind einfachkonstanter,haben

die Sachen

mehr verinnerlicht, und spielen

dort generell als Mannschaft auf

einem höheren Level.

REGIOBUSINESS Sie haben ja

auch den Spielstilder Mannschaft

etwas verändert. Für unsLaien: An

welchen Stellschraubenhaben Sie

dabei besonders gedreht?

DAVID MCCRAY Wir haben in

der Verteidigung Kleinigkeiten

angepasst, die für uns als Mannschaft

aber einen großen Unterschied

ausgemacht haben. Das

hat uns stabilisiert, wir verteidigenjetzt

konstanter undsolider.

REGIOBUSINESS Zum Ende

der Hinrunde kam Forward

Brock Gardner dazu. Nun wurde

mit Theo John auf der Center-Position

nachgelegt. Was verspricht

sich der Trainer David McCray

von diesen Nachverpflichtungen?

DAVID MC CRAY Brock hatuns

jetzt schon unglaublich geholfen.

Er hat eine unglaubliche Präsenz,

eine tolle Physis und strahlt Ruhe

aus. Das haben wir von ihm erwartet

und das gibt erder Mannschaft.

Es ist ungemein wichtig,

dass er hier ist und uns das gibt.

Und von Theo erwarten wir uns

einephysische Präsenz unterdem

Korb. Dass wir dort ein bisschen

mehr Masse und Power haben.

Dort hatten wir in manchen Spielen

auch schon Schwierigkeiten.

REGIOBUSINESS Wer Sie beobachtet,

dem entgeht nicht, dass

Sie das Spiel regelrecht mitleben.

Da wird es auch gegenüber

den Spielern schon mal laut und

deutlich. Und auch gegenüber

den Referees halten Sie sich mit

Kritik nicht immer zurück. Brauchen

Sie diese eigeneEmotionalität,

um dem Druck, derauf Ihnen

als Head-Coach liegt, ein wenigzu

begegnen?

Direkt: Headcoach David McCrayist es wichtig, immer ehrlich zu

kommunizieren.

Foto: PHILIPPREINHARD.COM

DAVID MCCRAY Ich glaube

nicht, dass wir unbedingt benötigen,dass

ich mit denSchiedsrichtern

spreche. Ich bin da glaube

ich im Saisonverlauf schon besser

geworden und werde auch

weiter an mir arbeiten. Es geht

darum, dass wir einfach mit der

Mannschaft immer ehrlich kommunizieren.

Ich bin ein Trainer,

derauchmal kritisch ist, derganz

klar den Spielern sagt, wenn mir

etwas nicht passt. Aber der auch

genauso gut die Spieler lobt und

ihnen sagt, dass sie etwas sehr,

sehr gut machen. Von daher gehört

dasdazu.Das istdie Artund

Weise, wie ich coache. Dasist die

Kultur, die wir hier bei uns im

Verein haben wollen und das ist

die Kultur,die wir als Mannschaft

pflegen. Uns ist sehr, sehr wichtig,

dass wir uns immer die Wahrheit

sagen können, dass wir immer

ehrlich zueinander sein können.

Dass es dann vielleicht auch

mal emotional wird, aber dassdie

Emotionalität ausgeblendet wird,

und dass die Nachricht die entscheidende

ist. Und das machen

wir,glaube ich, generell sehr gut.

REGIOBUSINESS Sie sind lange

im Geschäft und haben dabei

auch schon einiges erlebt. Nun

ist die Verbindung von Publikum

und Team bei den Crailsheimern

Zauberern doch auch ein wenig

besonders und speziell. Lassen

Sie sich von der Euphorie in der

Halle eher tragen oder ist es für

Sie und das Team eher hilfreicher,

das Spektakel um sichherum auszublenden

und einen kühlen Kopf

zu bewahren?

DAVID MCCRAY Für mich

als Trainer ist es natürlich wichtig,

einen kühlen Kopf zu bewahren

und nicht aus der Emotionalität

oder Euphorie Entscheidungen

zu treffen, sondern dass man

das mit einem ruhigen, klaren Gedanken

machen kann. Deswegen

ist es für uns Trainer immer so,

dass wir uns davon nicht so sehr

anstecken lassen können. Aber

die Mannschaft lebt davon. Die

Mannschaft braucht Energie, sie

braucht die Euphorie, die Unterstützung

von den Zuschauern ungemein.

Und wer unsere Gruppe

kennt, der weiß, dass sie an sich

schon sehr vielEnergie hat. Wenn

dann noch die Energie von den

Zuschauern kommt, ist diese Verbindung

etwas Besonderes.

www.hakro-merlins.com

PARTNERDER HAKRO MERLINSCRAILSHEIMLSHEIM

Basketball, der begeistert!

ZehnSiegeinFolge,ein Derbysieg in Kirchheim mit

über 700Fansund ein Platz im oberen Tabellendrittel

–unser Team liefert!

Die Euphorie istriesig,die Unterstützunggroßartig.

Gemeinsammit starken Partnernmachenwir

Basketball zueinemHighlight fürdie Region!

Frank Seifert

Geschäftsführer

Alfred Seifert&Söhne GmbH

FLAIR PARK-HOTEL

ILSHOFEN

seit150 Jahren

Im Verbundder SÜDWESTPRESSE


Weltmarktführer 15

„Es brauchtmehr Lust auf dieZukunft“

Mit dem CEO-Abendstartetedas 15. Gipfeltreffender Weltmarktführer.Drei Tage lang wurdeinSchwäbisch Hall versucht, „von den

Besten zu lernen“. Vorallem der Auftaktstand ganz im Schatten deranstehenden Bundestagswahl. VONADINA BAUER

Mit einem „politischen

Doppelwums“ ist laut

Wirtschaftsredakteurin

Sonja Álvarez Sobreviela das diesjährige

Gipfeltreffen der Weltmarktführer

gestartet: Cem Özdemir,Bundesministerfür

Ernährung

und Landwirtschaft sowie

Bundesminister für Bildung und

Forschung, hielt die Eingangsrede

beim CEO-Vorabend. „Zwei

Minister zum Preis von einem,

da freut sich der Schwabe“, gab

auch Initiator Walter Döring an.

Und er versprach: „Beim Gipfeltreffen

in Schwäbisch Hall erwartet

sie nicht nur Schwarzmalerei,

sondern Zuversicht.“ Das Land

habe laut dem ehemaligen Wirtschaftsminister

auch weiterhin

Grundfür Optimismus, immerhin

habe Deutschland nach wie vor

die meisten Weltmarktführer und

Hidden Champions.

Mehr Optimismus forderte eingangs

auch Horst von Buttlar,

Chefredakteur des Veranstalters

Wirtschaftswoche: „Aktuell spürt

man eine große Sehnsucht nach

der Vergangenheit. Es braucht

aber mehr Lust auf die Zukunft.“

Daran solle die Politik arbeiten.

Insgesamtstand die Auftaktveranstaltung

des Gipfeltreffens ganz im

Schatten der nahenden Bundestagswahl.

Dabei zogen sich durch

alle Vorträge immer wieder einige

Forderungen wie einroter Faden:

weniger Direktionismus–die Politik

soll dieUnternehmeneinfach

machen lassen; mit der gleichen

Leidenschaft, die aktuell das Thema

Migration erfährt, soll an der

Beendigung der wirtschaftlichen

Stagnation gearbeitet werden; und

es braucht eine Einigung unter

den demokratischen Parteien, um

dem Zuwachs der AfD Einhalt zu

gebieten und wieder mehr Expertise

und Kompetenz in die Politik

zu bekommen.

Appell zurKonzentration

und Einigung

Ausführlich ging Cem Özdemir

auf die Verfehlungen der aktuellenPolitikein.

Eine Kernthese seines

Vortrags war ein Appell: Die

demokratischen Parteien müsstenalle

überihren Schattenspringen

und sich einig den Themen

zuwenden. Ansonsten würde sich

das „schleichende Gift“ der AfD

innerhalb der Gesellschaft weiter

ausbreiten.

Eine mögliche Lösung in Sachen

Migrationspolitik hatte er

auch dabei. Der Bundesminister

sprach sich dafür aus, dass alle

Flüchtlinge ein schnelles Drittstaatenverfahren

durchlaufen

müssten und dann nach Kontingenten

verteilt werden. So könnte

eine humanitäre Unterstützung

für Hilfsbedürftige gelingen.

Die Zuwanderung von Fachkräften

hingegen müsse erleichtert

werden, aber mit fixen Vorgaben

verknüpft sein: Das Erlernen der

Sprache, Arbeit und das Einhalten

von Gesetzen seien der Dreiklang,

ohne den Integration nicht

gelingen könne. „Wer das nicht

einsieht, ist bei uns imfremden

Land“, war einer der markigen

Sätze, mit denen Özdemir die Zuhörer

unterhielt. Abschließend

gab sich der Doppelminister zuversichtlich:

„Wenn wir trennendes

zur Seitelegen undgemeinsames

in die Mitte rücken, können

wirunsere Problemelösen.“

Welche Lösungen es konkret bedarf,stellte

mit deutlichenWorten

Nicola Leibinger-Kammüller vor.

DieVorsitzendedes Vorstands bei

der Trumpf SE wurde von Walter

Döring als eine der mutigsten

Stimmen der deutschen Wirtschaft

angekündigt. Sie forderte:

„Der Staat wächst und Interventionismus

hat zugenommen. Die

Politik muss aber jetzt eher den

Fokus auf den Mittelstand legen.

Der übergroße Teil der Unternehmen

macht seine Sache gut und

da braucht es nicht den überbordendenDirektionismus.“

WenigerRufe

nach demStaat

Leibinger-Kammüller ließ es aber

nicht bei der Kritik an der Politik

bewenden, auch die Industrie

sieht sie in der Pflicht: Die rufe

aktuell immer gleich nach dem

Staat. Dabei müssten sich die Firmen

mehr dem Wettbewerb stellen

und die Transformation nach

freier Marktwirtschaft gestalten.

Wichtig sei hierbei ein Mehr an

Bereitschaft und mehr Freude an

der Arbeit, forderte sie in ihrem

Vortrag. Im Gespräch mit Horst

von Buttlar gab sie mit Blick auf

die amerikanische Zollpolitik

nocheinen Tipp: „Trumps Zeit ist

endlich. Da müssen wir mit Gottvertrauen

durchhalten.“

Zweite Chance bei

Digitalisierung

Den Blick auf die Handelspartner

China und USA richtete auch

das Gespräch zwischen Sonja Álvarez

Sobreviela und Rainer Bürkert.

Dabei betonte das Mitglied

der Konzernführung von Würth.

„Wir sollten nicht nur die Frage

stellen, ob USA oder China! Vielmehrist

die StärkungEuropasdie

Interesse: Gutbesuchtwaren dieProgrammpunkte in der Bausparkasse.

Doppelminister: CemÖzdemir nahm in seinem Impuls-Vortrag mit

markigen WortenBezug zur Migrationspolitik und forderte eine

Übereinkunft der demokratischen Parteien. Fotos: Gipfeltreffen/Foto Vogt GmbH

Lösung und die muss gelingen.“

Konkrethabeerst die chinesische

KI-Anwendung „DeepSeek“ gezeigt,

dass an der Vorherrschaft

Impulse: Walter Döring und Nicola

Leibinger-Kammüller gingen mit der

Politik hart ins Gericht.

des Silicon Valley in Sachen Digitalisierung

gerüttelt werdenkann.

„Es gibt eine zweite Chance und

die muss auch Deutschland nutzen“,

war Bürkert überzeugt. Damit

dies gelingt, müsse die Politik

aber die Unternehmen einfach

machen lassen.

Starke Partner aus der Region Heilbronn-Franken

16 Firmen &Märkte


Wie man einenOfen grün macht

Arnold Umformtechnik will bei Wasserstoffeinsteigen und ist dem Klimabündnis Baden-Württemberg beigetreten. VONANTONIO DEMITRI

Die Forchtenberger drücken

beim Thema Nachhaltigkeit

aufs Tempo: Am

Produktionsstandort Dörzbach

hat der Mittelständler, der zur

Würth-Gruppe gehört, jetzt Pläne

bekanntgegeben, wie er seine

energieintensive Härterei inden

kommenden Jahren auf Wasserstoff

umstellen will –durch eigene

Erzeugung vor Ort. Außerdemgehört

derMittelständler seit

Jahresbeginn zum Klimabündnis

Baden-Württemberg .

Im Rahmen der Klimaschutzvereinbarung

verpflichtet sich das

Unternehmen, seine Treibhausgasemissionen

bis 2035 im Vergleich

zum Basisjahr 2018 deutlich

zu reduzieren: ummindestens

93Prozent bei den eigenen

Emissionen und bei eingekaufter

Energie,mindestens 71,4 Prozent

bei Emissionen, die in der weiteren

Wertschöpfung entstehen.

GIGAWATTFRESSER Ein wesentlicher

Baustein wird dabei

die Nutzung erneuerbarer Energien

sein. Sowill das Unternehmen

über Fotovoltaik und Windkraft

den Betrieb seiner Härterei

in den kommenden Jahren auf

Wasserstoffumstellen.Inder Härterei

werden Stahlbauteile erhitzt

Umrüstung: Bernd Weidnervon Arnold Umformtechnik sieht die Zukunft im Wasserstoff.

und anschließend abgekühlt, die

als Verbindungselemente oder in

Verbindungssystemen inder Industrie

dienen. Kernstück ist der

Ofen, in dem die Bauteile auf bis

„Wir sindheute

schonH 2

-ready.“

zu 900 Grad Celsius erwärmtund

dann ineinemÖlbadauf circa70

Grad abgeschreckt werden. Der

Energiehunger der Anlage ist gewaltig.

Heute schon „frisst“ sie

fast 6,5 Gigawattstunden Gas im

Jahr. Wenn die dritte Produktionslinie

hinzukommt, werden es

9,5 Gigawattstunden sein. „So viel

wie eine Kleinstadt mit 2000 bis

3000 Haushalten“, erklärt Bernd

Weidner, inder Geschäftsführung

von Arnold für das Thema Nachhaltigkeit

zuständig. Die Gasöfen

in der Härterei könnten zügig

auf den neuen Energieträger umgerüstet

werden. Weidner: „Wir

Foto: AntonioDeMitri

sind heute schon H 2

-ready.“ In

Zukunft will Arnold seinen Strom

aus einem Mix aus Dach- und

Freiflächen-Fotovoltaikanlagen,

Windkraftanlagen und dem klassischen

Stromnetz beziehen. 54

Prozent davon würden für die

Härterei abgezweigt und miteiner

sogenannten Elektrolyse inWasserstoff

umgewandelt. DerStrom

dient dazu, Wasser inWasserstoff

und Sauerstoff zu zerlegen. Der

Wasserstoff wird dann von Arnold

zum Beheizen der Härterei-

Eine Wasserstoffstrategie fürdie Region

Um eine Wasserstoffstrategie für Heilbronn-Franken zu entwerfen,

haben sich der Regionalverband, die Wirtschaftsförderung Raum

Heilbronn und das Landratsamt Heilbronn zur Initiative H 2

-Impuls

zusammengeschlossen. Eines der Ziele: Wirtschaft, Politik, Kommunen

und Verbände zu vernetzen und Unternehmen zu ermutigen,

sich mit der Wasserstoff-Technologie auseinanderzusetzen.

Bis zu 30 Prozent des regionalen Bedarfs an Wasserstoff sollen, so

die Ambitionen von H 2

-Impuls,bis 2040 in der Region erzeugt werden

–„grün“ durch Windkraft und Sonnenenergie.Die Zahlen beruhen

auf einer ersten Bedarfsaufnahme.Ausgestattet mit Fördermitteln

von Bund und Land, zusammen 550.000 Euro, will die

Initiative nun untersuchen, wie die Region ambesten versorgt

werden kann –durch Beimischung in Gasleitungen, erneuerbare

Energien, Lkw-Transporte oder Erzeugung direkt bei Unternehmen.

Landrat Norbert Heuser, der bei H 2

-Impuls für die Entwicklung der

Wasserstoffstrategie für Heilbronn-Franken mitverantwortlich ist,

betonte bei Vorstellung der Pläne von Arnold: „Energiesicherheit

und Klimaneutralität sind ohne grünen Wasserstoff nicht zu haben.“

Öfenverwendet. Für die erforderlichen

9,5 Gigawattstunden würden

rund 263.000 Kilo Wasserstoff

benötigt.

ENERGIESICHERHEIT Bei einem

Preis von sechs Euro pro

Kilo Wasserstoff, Stand heute,

kämen auf die Firma Kosten

von knapp 1,6 Millionen Euro

im Jahr zu. Was noch fehlt, sind

eine Freiflächen-Fotovoltaikanlage

und zwei Windkraftanlagen

in Dörzbach. Weidner: „Gespräche

mit Verwaltung und Anbietern

laufen.“ Dass Arnold auf

lange Sicht deutlich an Energiekosten

einsparen könnte, ist für

Weidner die eine Sache. „Es geht

auch um Energiesicherheit.“ Die

Erfahrungen der letzten Jahre

hätten gezeigt, wie wichtig es sei,

sich von Engpässen unabhängig

zu machen. „Mal abgesehen davon,

dass wir klimaneutral werden

wollen.“

www.arnold-fastening.com

ADVERTORIAL

Die Mitgliedschaft im

StadtmarketingCrailsheim ist

bekanntlich mehrals nur die

reineZugehörigkeitzueinem

Verein. Sieist immer auch der

sichtbareAusdruck, die Stadt

an der Jagstgemeinschaftlich

weiter entwickeln zu wollen.

Um möglichst viele Einwohner und

Betriebe für eine Mitgliedschaft

zu begeistern, setzt derStadtmarketing-Verein

ganz bewusstauf

sehr moderatgehaltene Beiträge,

um Unternehmen undPrivatleuten

besonders attraktiveKonditionen

bieten zu können.

Vorstand und Geschäftsführung

bemühensichdeshalb sehr intensiv

darum,zusätzliche Einnahmen

über weitere attraktiveAngebote

für potenziellePartnerund Mitglieder

zu erschließen und nutzen

dazu auchdie Geschäftsstelleals

Präsentationsfläche.Sowerden die

Schaufensterder Anlaufstelle am

Schweinemarktplatz konsequent

und zielgerichtet genutzt,umMitgliederund

Partner ansprechend in

Szene zu setzen.

„So zentral an einem hochfrequentierten

Platz gelegen und dazu noch

derregelmäßige Publikumsverkehr

in der Geschäftsstelle istdas ein

idealer Ort, um publikumswirksam

zu präsentieren“,erklärt Geschäftsführer

Marcel Imbrogiano

Dazu wurdenzweiderinsgesamt

fünf Schaufenster mit hochmodernenBildschirmen

ausgestattet, die

so –weilnach Norden und Westen

ausgerichtet –maximale Sichtbarkeit

gewährlisten.

Die Werbeflächen in der Geschäftsstelle

bieten gleich einige Vorteile:

Hohe Frequenz

DerSchweinemarktplatz ist ein

öffentlicher Dreh- und Angelpunkt

in der Crailsheimer Innenstadt. Ob

Gemeinsam für Crailsheim

Eine außergewöhnliche Win-Win-Situation

Die Schaufensterder Geschäftsstelle am Schweinemarktplatzsind eine hervorragendePräsentationsfläche fürheimische Firmenund Institutionen.

Aufmerksamkeit: Digitale Präsentationsfläche im Schaufenster des Büros des Stadtmarketing Crailsheim e.V. am Schweinemarktplatz.

Foto: Stadtmarketing

aufdem Wegzur Arbeit, beimEinkaufenoderbei

einemSpaziergang

–hierkommentäglich zahlreiche

Menschenvorbei.

Flexible Gestaltung

Über die Bildschirme lassen sich

Inhalteund Botschaften in statischer

Form (Bilder),als Animationenoder

als kurze Videostransportieren.

Damit könnenüber die unterschiedliche

Gestaltungsformenunter-

schiedliche Ziel- und Altersgruppen

angesprochen werden.

Nachhaltigkeit

Digitale Werbung spart bekanntlich

Papierund Druckund istsomit eine

Alternative und Ergänzung zu den

eher klassischen Werbemaßnahmen.

Vielfalt

Inhaltlichsind den Themen keine

Grenzen gesetzt. Die Bildschirme

eignen sichfür Stellenangeboteebenso

wiefür Hinweiseauf

Aktionen, Sonderangebote oder

Veranstaltungen, für Ankündigungen

von Jubiläen oder Eröffnungsfeiern

sowie für Informationenund Ankündigungen

von lokalen Projekten oder

gemeinnützigen Initiativen.

DerStadtmarketingverein informiert

zudem über eigeneAktionenund

Dienstleistungen sowie über öffentliche

Bekanntmachungen.

Fazit: Die Werbeflächen sind für

Einzelhändler,Gastronomen, Dienstleister

oder Veranstalter eineideale

Plattform, um Neuigkeiten zu kommunizieren.

Transparenz und einfachesHandling

sind für Geschäftsführer Marcel

Imbrogianodabei selbstverständlich:

„Die Kostensind jederzeit einsehbar

und die Buchung eines Werbeplatzes

völlig unkompliziert. Auf

unserer Website wird alles erklärt

und wer möchte,kann einfachauf

uns als Team in der Geschäftsstelle

zukommen. Wir helfen wirklich sehr

gerne.“

Werbung und gleichzeitige Unterstützung

des Stadtmarketingvereins

ergeben durchaus eineWin-Win-

Situation. Das Engagement trägt

dazu bei, Crailsheim als Teil des

eigenen Lebensumfeldes attraktiv zu

gestalten.

Eine Mitgliedschaft im Stadtmarketing

Crailsheim e.V. bietet nicht nur

bei der Frage der Werbebuchung auf

Bildschirmen ihre Vorteile: Die Mitglieder

profitieren von besonderen

Konditionen.

Stadtmarketing Crailsheim e.V.

Schweinemarktplatz 3

74564 Crailsheim

E-Mail: info@stm-cr.de

oder unter Telefon:

07951/3009391.

www.stadtmarketingcrailsheim.de


Firmen &Märkte 17

75 Jahre Kompetenz

Das Crailsheimer Autohaus Linkefeiert dieses Jahr seinJubiläum. VONMARIUS STEPHAN

Familienunternehmen: DreiGenerationen Linke–Konradjuniormit Lieselotte,Ralph mit Jutta sowie

Pascal Linke(v. re.) –betreiben dasAutohaus in Crailsheim.

Foto: privat

Einen langen Weg hat das

Autohaus Linkeunbestreitbar

hinter sich. 75 Jahre

sind inder heutigen –teils

sehr schnelllebigen –Wirtschaft

ein äußerst respektables Jubiläum.

Aus der DKW-Motorradhandlung

mit Werkstatt, dieKonrad

Linke senior zusammen mit

seiner Frau Rosa im November

1949 eröffnete,ist heuteein modernes,

familiengeführtes Autohaus

mit 60 Mitarbeitern und

einer hervorragenden Reputation

geworden. Ralph Linke führt

das Unternehmen in dritter Generation.

Ralph Linkes Vater Konrad, der

auch mit 83Jahren noch oft im

Autohaus anzutreffen ist, sieht

den Erfolg des Unternehmens

vor allem inder Wahrung jenes

Versprechens, das als Motto das

unternehmerische Wirken der

Linkes umschreibt. Eckpfeiler

des Erfolgs ist „die Kompetenz

und die persönliche Betreuung

derKunden“.

Ralph Linke pflichtet bei: „Wir

wollten schon immer qualitativ

sehr gute Arbeit abliefern, uns

persönlich um die Anliegen der

Kunden kümmern und nah am

technisch Machbaren sein. Und

wir haben auchfrüher schon immer

inFachkräfte und Ausrüstung

investiert.“ Diesen Ansatz

zeigt allein auch schon die hohe

Ausbildungsquote von aktuell

über 15 Prozent.

WACHSTUM Der Betrieb

wuchs über die Jahre über die

alten Standorte hinaus: 1958

zog Linke in die Blaufelder Straße,

1990 in die Haller Straße.

Trotz der wesentlich besseren

Platzverhältnisse wurden auch

dort mitder Zeit Veränderungen

vorgenommen, zuletzt ein neuer

Eingangsbereich und ein großes

Außenareal zur Präsentation

der Fahrzeuge. Das Repertoire

des Autohauses Linke lässt sich

in drei Kernbereiche unterteilen,

die auf dem insgesamt 14.000

Quadratmeter großen Firmengelände

untergebracht sind. Von

VW selbst wurde die Crailsheimer

Vertretung auch schon geadelt:

Das Autohaus Linkeist ein

Regionales Diagnose-Center für

den Wolfsburger Autobauer. Lediglich72dieser

Kompetenzzentren

gibt es bundesweit.

Weitere Preise kamen hinzu, zuletzt

von Online-Gebrauchtwagenportalen,

Auto-Bild und dem

Crailsheimer Kundenspiegel.Die

nächste Generation steht übrigensbereits

in den Startlöchern:

Mit Pascal Linke, dem Urenkel

des Gründers, ist die Nachfolge

in dem mittelständischen Unternehmen

gesichert.

www.auto-linke.de

ZweiDesignpreise

für Lehanka

DieAgenturpunktet bei den InternationalDesign Awards.

Die Kommunikationsagentur

Lehanka feiert ihre Auszeichnungen

bei den International

Design Awards (IDA)

2024. Mit einem Gold-Award in

der Kategorie „Packaging /Sustainable

Packaging“ und einem

Bronze-Award in der Kategorie

„Multimedia /Interactive Media“

bestätigt Lehanka seine Innovationskraft

und Designkompetenz.

Für das Familienunternehmen

Mühle-Glashütte, das seit 1869

mechanische Armbanduhren,

nautische Instrumente und Präzisionsgeräte

herstellt, hat die Kommunikationsagentur

eine nachhaltige

Verpackung für Luxusuhren

entwickelt. Diese besteht

zu 100 Prozent aus Recyclingpapier.

Ein raffiniertes WellendesignimInneren

fixiertdie Uhr sicher.Eine

Kordel aus geborgenen

Geisternetzen, die einst eine Gefahr

für die Meeresbewohner darstellten,

vervollständigt das Konzept.

„Mit dieser innovativen Verpackungslösung

ist esgelungen,

die Werte von Mühle-Glashütte –

Präzision, Tradition und Nachhaltigkeit

–nicht nur sichtbar, sondern

auch fühlbar zu machen“,

teilt Lehanka mit. Die Jury vergab

dafür Gold.

Bronze gab es für die Valluga-

Recyclingmaterial: Die Box

entwarf Lehanka für den Uhrenhersteller

Mühle-Glashütte. Foto: Lehanka

Broschüre mit Augmented-Reality-Funktionen

für Feinkost Keller,

eine traditionsreiche Metzgerei

und Feinkosthandlung aus

Langenbach. Die Leserinnen und

Leser der Broschüre können die

Welt des Valluga-Specks auf interaktive

Weise entdecken. Mit dem

Smartphone lassen sich kreative

Rezeptideen erkunden, Wissenswertes

über Alpenkräuter erfahrenund

exklusive Einblicke in die

Produktwelt von Feinkost Keller

gewinnen. Die IDA zeichnen jährlich

herausragende Leistungen in

den Bereichen Architektur, Innenarchitektur,

Produkt-, Modeund

Grafikdesign aus und zählen

zu den angesehensten Wettbewerben

der Branche.

www.lehanka.de

Mit vereinten Kräften

E.J.Reinigungssysteme ausKleinaltdorfhat sich mit derHamburger

Mato GmbH zusammengeschlossen.

Im September hat die E.J.

Reinigungssysteme Vertriebs-GmbH

bekanntgegeben,

mit der Mato GmbH aus

Hamburg in dieZukunft zu starten.

Seitdem ist Shawn Gläser

neuer Gesellschafter des Komplettanbietersfür

Reinigung,Hygiene

und Pflege aus Kleinaltdorf.Dank

der Fusion sollenSynergien

geschaffen werden, die

es beiden Unternehmen ermöglichen,

ihre Marktposition zu

stärken.

Zu diesem Schritt haben sich

Edelgard und Georg Franz Jerger

entschlossen, um ihr Unternehmen

fürdie Zukunft gut aufzustellen.

„So ist die Nachfolge

jetzt gesichert. Das war uns

wichtig –immerhin haben wir

auch Verantwortung für unsere

Mitarbeiter und die Region“,

erklärt Georg Franz Jerger,

der über Jahrzehnte die Geschicke

des Unternehmens geleitet

hat. „Shawn Gläser bringt viel

Wissen mit und kann die Firma

nahtlos weiter voranbringen“,

meint derlangjährigeLeiter zum

Neuzugang.

Die Ausrichtung für die Zukunft

haben die Verantwortlichen nun

als eine spannende Aufgabe begriffen,

die sie gemeinsam angehen

wollen. Für weiteres

Wachstum wurden bereits die

ersten Schritte eingeleitet: Aktuell

wird am Unternehmenssitz

in Kleinaltdorf der Showroom

vergrößert. Auch die Belegschaft

soll weiter wachsen.

Wachstumskurs: E.J.Reinigungssysteme hatsich zu einem

Unternehmen mit weltweiten Kontaktenentwickelt. Aktuell wird

eifrig ander Zukunftgearbeitet.

Foto: NPG-Archiv

„E.J. Reinigungssysteme hat ein

tolles Team mit viel Fachkompetenz.

Damit steht ein gutes Fundament,und

auf das werden wir

in dennächsten Jahren noch höher

bauen“, blickt der neue Gesellschafter

optimistisch in die

Zukunft.

HANDELSGRUPPE Zudem

stand im Januar eine weitere

Veränderung an: E.J. Reinigungssystemewechselte

vonder

„hyPool“ zur Mobiloclean Handelsgruppe.

Der Zusammenschluss

von rund 30 familiengeführten

Fachgroßhändlern ist

deutschlandweit tätig. Das Sortiment

umfasst Reinigungsbedarf

und Reinigungstechnik für

Gebäudereiniger, die Industrie,

Hotel-und Gastronomieund Altenpflege.

Shawn Gläser zeigt

sich begeistert:„Ich freuemich,

Teil der Mobiloclean zu sein.

Die Gruppe zeichnet sich durch

ihre Innovationskraft, Zukunftsorientierung

und hohe Professionalität

aus –Werte, die perfekt

zu uns passen. Die Zusammenarbeit

bietetfür beide Seiten

große Chancen und Vorteile.“

Seit der Gründung vor fast 40

Jahren hat sich E.J. Reinigungssysteme

zu einem führenden

Anbieter professioneller Reinigungssysteme

und des entsprechenden

Zubehörs entwickelt.

Die Initialen E. J. stehen

für Edelgard Jerger, die das Unternehmen

1985 gegründet hat.

Zehn Jahre später trat ihr Mann

Georg Franz Jerger in die Geschäftsleitung

des Betriebs ein.

Er wird weiterhin als Berater zur

Verfügung stehen und seine Expertise

einbringen. Auch Bettina

Brehm, die seit fast 18 Jahren

dem Unternehmen angehört,

wird weiterhin als Geschäftsführerin

fungieren und dieoperative

Leitung fortführen. ina

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Weltweit –mit Sicherheit

i.safe MOBILEist innovativerSpezialistund Weltmarktführerfür

explosionsgeschützte Kommunikationsgeräte und-lösungen.

Wir entwickeln und vermarkten Geräte,die präzise auf die

Anforderungen unserer Kunden aus den Bereichen Chemie,

Pharmazie,Erdölverarbeitung und anderen anspruchsvollen

Industriezweigen abgestimmt sind.

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18 Kapital &Finanzen


Wachstum ganz ohne Fusion

Die RaiffeisenbankTüngental feiert in diesem Jahr ein Jubiläum: Seit 125 Jahren setzendie Genossenauf Eigenständigkeit. Miteinem

neuenVorstand werden nundie Weichen fürweitere Erfolgegestellt. VONADINA BAUER

Die Raiffeisenbank Tüngental

feiert in diesem Jahr

ihr 125-jähriges Bestehen.

Sie ist eine der kleinsten Banken

Deutschlands. Verstecken

braucht sie sich dennoch nicht

–vielmehr kann sie sich eigenständig

am Markt behaupten und

stellt so laut Vorstand Andreas

Stein ein erfolgreiches Gegenmodell

zum Geschäftsgebaren der

großen Bankhäuser dar. Während

allerorts fusioniert wird,hält

die Raiffeisenbank strikt an ihrer

Selbstständigkeit und Unabhängigkeit

fest. Sie hat denAnspruch,

den genossenschaftlichen Werten

wie persönliche NähezuKunden

und Mitgliedern auch inZukunft

gerecht zu werden. Stein betont:

„Für uns steht weiterhin die

Philosophie von Friedrich Wilhelm

Raiffeisen im Mittelpunkt.

Große Kundennähe zeichnet uns

aus,und die genossenschaftlichen

Wertemachenuns zu einer sicherenund

stabilen Bank.“

DasGedankengut ist

aktueller denn je

Stein führt aus: „In den momentanen

Zeiten mit ihren vielfältigen

wirtschaftlichen und politischen

Unsicherheiten ist die

genossenschaftliche Idee von

Raiffeisen aktueller denn je.“

Dabei wehrt sich der Vorstand

vehement: „Das hat nichts mit

,Sozialromantik‘ zu tun,wie es oft

von den großen Genossenschaftsbanken

verpönt wird. Vielmehr

ist estagtäglich knüppelharte Arbeit.“

Sein siebenköpfiges Team

setze sich täglich aus Überzeugung

gemäß der genossenschaftlichen

Maxime mit Herzblut für

seine Mitglieder und Kunden ein.

Dabei setzt die Tüngentaler Bank

auf das direkte undeinfache Kundengeschäft,

auf Derivate und

Ähnlicheswirdverzichtet.

Die Zahlen geben diesen Entscheidungenrecht:

DasJahr2023

war für die Raiffeisenbank sehr

erfolgreich, mit dem besten Betriebsergebnis

seitder Gründung.

Für 2024 ist der Jahresabschluss

noch nicht fertig, es zeigt sich

aber bereits ein ähnlicher Kurs.

Fest steht bisher: 2024 ist das

Kundengeschäft weiter gewachsen.

Die Entwicklung beiden Krediten

liegtmit einem Plusvon 5,8

Prozent über dem Landesdurchschnitt

(plus 2,5 Prozent). Die

Einlagen haben sich um vier Prozent

erhöht und das Eigenkapital

wächst ebenfalls kontinuierlich.

Andreas Stein ist

dienstältester Vorstand

Andreas Stein leitet bereitsseit16

Jahrenals Vorstand dieGeschicke

der Bank. Insgesamt kann erauf

42 Jahre erfolgreicher Tätigkeit

als hauptamtlicher Vorstand einer

Raiffeisenbank zurückblicken –

damit ist erder dienstälteste Vorstand

in Deutschland. Dank seinerErfahrunghat

seinWortbeim

Bundesverband der Volks- und

Raiffeisenbanken (BVR) viel Gewicht,

und auch das Handelsblatt

fragt immer wieder nach Steins

Neuerung: Johannes Weingärtner (li.) verstärkt ab Oktober Andreas Stein im Vorstand.

Einschätzungen zu aktuellen Entwicklungen

in der Branche.

Seit seinem Amtsantritt 2009 hat

Stein die Bilanzsumme der Tüngentaler

Bank verdreifacht. „Und

das nicht durch Fusionen, sondern

dank organischem Wachstum“,

betont er stolz. Und weiter:

„Wir verkaufen keine Produkte,

sondern lösen Probleme und unterstützen

unsere Kunden. Nicht

unser eigenes Wachstum steht bei

uns im Fokus, sondern das Wohl

der Kunden“, gibt Stein eine Prämisse

aus.

„Das hat nichts

mit Sozialromantik

zu tun,sondern

ist tagtäglich

knüppelharte Arbeit.“

So haben die Genossen zum Beispiel

darauf verzichtet, während

der Nullzins-Phase Negativzinsen

an ihre Kunden weiterzureichen.

Steinvergleicht „seine“ Bankgerne

miteinerLandarztpraxis –hier

ist jedes Mitglied namentlich bekannt,

und es wird versucht, die

Probleme und Wünsche zu lösen

und zu erfüllen.

Hierin sieht Stein einen wesentlichen

Unterschied zu großen

Bankhäusern: „Bei uns geht es

nicht in erster Linie darum, Zielvorgaben

zu erfüllen undProdukte

zu vertreiben, sondern die Betreuung

unserer Kunden steht bei

uns an erster Stelle. Wir sind für

die Kunden daund nicht andersherum.“

Oder so gesagt: „Während

die großen Banken hauptsächlich

an der Gewinnmaximierung

interessiert sind, begleiten

wir das Leben unserer Kunden

und Mitglieder.“ Und diese Strategie

kommt an: 1088 Mitglieder

zählt die Raiffeisenbank Tüngental

und mehr als 2000 Kunden,

Tendenz stark steigend. Das

Marktgebiet erstrecktsich auf die

Stadt Schwäbisch Hall und einen

Umkreis von rund 50 Kilometern.

Fusionen sind nicht die

Lösung füralles

Immer mehr Regionalbanken

bekommen die Konkurrenz

durch Direktbanken zu spüren.

Bei der Raiffeisenbank Tüngental

habe dieses Thema wenig Gewicht.

„Wir überzeugen mit unserer

kompetenten, persönlichen

Betreuung und dem direkten

Draht“, so Stein. Wer beispielsweise

an einer Baufinanzierung

Interesse hat, wird schnell beraten,

häufig vom Vorstand persönlich.

Zudem könnten kleine Einheiten

viel flexibler agieren. Daher

sieht Stein auch nicht inden

allerorts propagierten Fusionen

zu immer größeren Bankhäusern

die richtige Lösung, um den Veränderungen

der Märkte und den

sinkenden Margen Rechnung zu

tragen.Vielmehrmüssten sich die

ANZEIGE

Foto: Adina Bauer

BANKEN-TIPP

genossenschaftlichen Banken mit

guter Betreuung unbezahlbar machen,

dann seien sie auch nicht

vonDirektbanken austauschbar.

Johannes Weingärtner

verstärkt dieSpitze

Geschmackssache:

Ihr individueller Depot-Check

Entdecken Sie, wie gut Ihre Geldanlage schmeckt

Genau wie bei einem guten Gericht, bei

dem jeder den Geschmack nach seinen

eigenen Vorlieben wählt, ist auch Ihre

Geldanlage eine ganz persönliche Angelegenheit.

Der jährliche Depot-Check

gibt Ihnen die Möglichkeit sicherzustellen,

dass Ihre Anlage genau zu Ihren

aktuellen Bedürfnissen und Zielen passt

– ganz wie ein maßgeschneidertes

Rezept.

❚ „Geschmackssache“ – so lautet unser

Motto beim jährlichen Depot-Check. Genau

wie beim Kochen oder Backengibt es auchin

der Geldanlage keinen Standard, der für alle

passt.Jeder hat seine eigenenVorstellungen

von Erfolg und Sicherheit. Deshalb ist es

wichtig, dassSie IhreAnlage regelmäßigauf

den Prüfstand stellen und anpassen, damit

sie perfekt zu Ihrer aktuellenLebenssituation

und Ihren finanziellen Zielen passt. Dabei

können Sie sich auf die Unterstützung Ihres

Beraters verlassen, derIhnen beider Analyse

Ihres Depots zur Seite steht und Ihnen hilft,

Ihre Anlagestrategie gegebenenfalls anzupassen.

Ein Depot-Check ist der ideale Moment, um

Ihre Anlagestrategie zu hinterfragen: Ist Ihre

Zusammensetzung noch optimal? Sind die

Produkte noch zu Ihrem Risikoprofil passend?

Und haben sich Ihre Ziele oder Wünsche

vielleicht verändert? Auch die aktuelle

Marktsituation und wirtschaftliche Rahmenbedingungen

spielen eine Rolle, um die richtige

Entscheidung zu treffen. Ein jährlicher

Depot-Check ist auch eine Gelegenheit, um

sich über neue Anlagemöglichkeitenzuinformieren.

Ihr Berater wird Ihnen helfen, neue

Anlagemöglichkeiten zu identifizieren, die

Ihren Bedürfnissenund Zielenentsprechen.

Im Jubiläumsjahr – die Gründung

der Raiffeisenbank Tüngental

eG liegt nun 125 Jahre zurück

–werden die Weichen für

eine weitere erfolgreiche Zukunft

gestellt: Da Jörg Schmitt im

Märzaus dem Vorstand ausscheidet,

ist seit Dezember Johannes

Weingärtner Prokurist der Bank.

Er wird ab Oktober inden Vorstand

aufrücken. Die Vorstandschaft

der Raiffeisenbank Tüngental

eG besteht dann also aus den

beiden hauptamtlichen Vorständen

Andreas Stein und Johannes

Weingärtner.

Der Michelfelder hat in den vergangenen

Jahren viel Erfahrungen

in unterschiedlichen Banken

gesammelt. Als ihm Andreas Stein

direkt die neue Position angetragen

hat, war esdie Leistungsfähigkeit

der kleinen Bank und die

bodenständige Philosophie, „alles

für den Kunden zu geben“, die

den Finanzexperten überzeugt haben.

Auch Weingärtners Anliegen

ist es daher, die Selbstständigkeit

der Tüngentaler Bank zu erhalten

und damit Mehrwerte für die gesamte

Region zu schaffen. Er ist

überzeugt: „Die genossenschaftlichen

Banken wurden damals in

schlechten Zeiten gegründet. Gerade

ist die gesamtwirtschaftliche

Situation auch fordernd, obwohl

es unserer Raumschaft glücklicherweise

noch gut geht –also

„Wir überzeugen

mit dem direkten

Draht.“

gehört den genossenschaftlichen

Banken auch die Zukunft.“ Beide

Vorstände geben sichmehr als

optimistisch: „Gemeinsam gehen

wir die Zukunft an. Da muss uns

nicht bang werden.“

Thomas Frey,

Regionalleiter

Schwäbisch Hall

www.raiba-tuengental.de

Mein Tipp: Vereinbaren Sie ein Depotjahresgespräch

mit Ihrem Berater. Gemeinsam

schauen Sie sich an, wie es um Ihre Geldanlage

steht und ob sie nochgenaudas liefert,

was Sie sich wünschen – genau wie ein

Lieblingsrezept,das immerwieder neuinterpretiert

werden kann. Vertrauen Sie auf

unsere Expertise und machen Sie den ersten

Schritt für Ihre individuelle finanzielle

Zukunft. Wir freuenuns auf Sie!

Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim

Hafenmarkt 1 | 74523 Schwäbisch Hall

Telefon 0791/7540 | Fax0791/754550

E-Mail: info@sparkasse-sha.de

Internet: www.sparkasse-sha.de

Februar 2025 I Jahrgang 24 I Nr. 265

Firmen & Märkte 19

ADVERTORIAL

Änderungen im Arbeits- und

Sozialrecht zum 1. Januar 2025

Leistungen der

Arbeitgeberverbände

Heilbronn-Franken

Die Mitgliedsunternehmen haben einen starken Partner

an ihrer Seite. Mit Tarifbindung ist Südwestmetall

zuständig, ohne Tarifbindung der USW.

Unsere Rechts- und Fachanwälte für

Arbeitsrecht beraten die Region in einem

Netzwerk von baden-württemberg-weit

mehr als 100 Kolleginnen und Kollegen im

Arbeits- und Sozialrecht. Dies betrifft alle

Bereiche des Individualarbeitsrechts, von der

Arbeitsvertragserstellung bis hin zum Zeugnis. Weiterer

zentraler Punkt ist die Beratung bei der betrieblichen

Mitbestimmung sowie juristische Begleitung von

Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften.

Daneben vertreten wir unsere Mitgliedsunternehmen in allen

Instanzen der Arbeits- und Sozialgerichte. Seminare, Leitfäden

und Legal-Tech-Angebote zu arbeits- und sozialrechtlichen

Fragestellungen runden das Leistungsangebot ab.

Unser Verbandsingenieur unterstützt in

einem Netzwerk von baden-württembergweit

insgesamt 22 Ingenieurinnen und

Ingenieuren zum Beispiel bei der Arbeitszeitund

Entgeltgestaltung oder der Optimierung

von Arbeitsbedingungen. Auch die Themen

Prozessoptimierung, Produktivitätsmanagement sowie

Arbeitssicherheit und Betriebliches Gesundheitsmanagement

sind im Dienstleistungskatalog enthalten.

Arbeitsmarkt, Arbeitsverwaltung und

Fachkräftemanagement sind wichtige

Tätigkeitsfelder der Arbeitgeberverbände.

Dafür setzen wir uns in der Politik und in der

Selbstverwaltung der Agentur für Arbeit ein.

Als Partner der Bildungspolitik setzen sich die

Arbeitgeberverbände für ein leistungsfähiges

Bildungssystem ein. Spezielle Arbeitskreise

beschäftigen sich mit Fragen der

Berufsausbildung und der Hochschulpolitik

und entwickeln Konzepte entlang

der Bildungsbiografie zum Beispiel im MINT-Bereich.

Die Arbeitgeberverbände Heilbronn-Franken geben

ihren Mitgliedsunternehmen eine Stimme

und setzen sich für deren Interessen in Politik

und Gesellschaft ein. So fand im Sommer 2024

etwa eine Delegationsreise von Vertretern aus

Heilbronn-Franken nach Berlin statt.

Die den Arbeitgeberverbänden beigetretenen

Unternehmen haben Zugang zu einem

Mitgliederbereich. Neben aktuellen Informationen

zu Themen der Verbandsfachbereiche

(Arbeits- und Sozialrecht, Arbeitsmarktpolitik,

Bildung und Kommunikation) können sie an

exklusiven Arbeitskreisen und Veranstaltungen teilnehmen.

Südwestmetall / Unternehmensverband Südwest e. V.

Heilbronn / Region Franken

Ferdinand-Braun-Straße 18

74074 Heilbronn

Telefon 07131/9449-19

E-Mail ernstberger@suedwestmetall.de

https://heilbronn.suedwestmetall.de

Twitter: J_Ernstberger

LinkedIn ® : Bezirksgruppe Heilbronn-Franken

https://www.linkedin.com/company/bezirksgruppeheilbronn-region-franken

Zum 1. Januar 2025 sind einige

Änderungen im Arbeits- und

Sozialrecht in Kraft getreten. So

sind etwa wichtige Maßnahmen

des Vierten Bürokratieentlastungsgesetzes

(BEG IV) in Kraft getreten,

die die Bürgerinnen und Bürger, die

Wirtschaft sowie die Verwaltung

entlasten und der Förderung der

Digitalisierung sowie der Verwaltungsvereinfachung

dienen. Darüber

hinaus ist zu erwarten, dass das Jahr

2025 angesichts der politischen und

wirtschaftlichen Entwicklungen noch

weitere Änderungen im Arbeitsrecht

mit sich bringt.

Viertes Bürokratieentlastungsgesetz

(BEG IV)

Das Gesetz zielt insbesondere darauf

ab, Arbeitgeber durch vereinfachte

Dokumentations- und Nachweispflichten

zu entlasten, insbesondere

im Hinblick auf den Nachweis von

Arbeitsbedingungen.

Durch das BEG IV wird in vielen

Gesetzen die strenge Schriftform

durch Textform ersetzt. Diese

Erleichterungen sind insbesondere

im Hinblick auf die fortschreitende

Digitalisierung in den Personalabteilungen

überfällig.

• So sieht das Nachweisgesetz

ab dem 1. Januar 2025 unter

gewissen Voraussetzungen auch

eine Textformmöglichkeit vor.

Allerdings müssen Arbeitgebende

darauf achten, dass das Vertragsdokument

für den Arbeitnehmer

zugänglich ist, gespeichert wird

und ausgedruckt werden kann.

Nicht ausgenommen vom

Schriftformerfordernis sind auch

in Zukunft solche Unternehmen,

die besonders von Schwarzarbeit

betroffen sind – etwa das

Gaststättengewerbe oder die

Baubranche.

• Auch für die Befristung des

Arbeitsverhältnisses auf die Regelaltersgrenze

genügt zukünftig die

Textform.

• Jedoch gilt für sonstige Befristungen

nach wie vor die Schriftform.

•Arbeitszeugnisse können mit

Zustimmung des Beschäftigten in

elektronischer Form erteilt werden.

Für die elektronische Form ist

jedoch eine qualifizierte elektronische

Signatur erforderlich.

• Auch für den Antrag auf Elternzeit

und für das Teilzeitverlangen

während der Elternzeit sowie die

Ablehnung des Teilzeitwunsches

durch den Arbeitgeber genügt ab

dem 01.05.2025 die Textform.

• Die in § 16 ArbZG vorgesehene

Aushangpflicht für das Arbeitszeitgesetz

kann digital durch die

Nutzung der im Betrieb üblichen

Informations- und Kommunikationstechnik

erfüllt werden. Die

Pflicht zum Aushang oder zur Auslage

des Gesetzes in Papierform im

Betrieb entfällt damit. Allerdings

ist sicherzustellen, dass tatsächlich

alle Beschäftigten einen

ungehinderten Zugang zu diesen

Informationen haben, anderenfalls

muss es bei der Auslage bleiben.

Ute Schwander

Rechtsanwältin

(Syndikusrechtsanwältin)

Fachanwältin für Arbeitsrecht

Foto: Südwestmetall

• Arbeitnehmerüberlassungsverträge

können in Zukunft auch per

einfacher E-Mail oder Textnachricht

geschlossen werden. In der

Vergangenheit führten Verstöße

gegen das (bisherige) Schriftformerfordernis

noch zur Nichtigkeit

des Arbeitnehmerüberlassungsvertrages

und hatten die Fiktion eines

Arbeitsverhältnisses zwischen

dem Leiharbeitnehmer und dem

Entleiher zur Folge.

Mindestlohn

Zum 1.Januar 2025 wird der

Mindestlohn von 12,41 Euro brutto

auf 12,82 Euro brutto pro Stunde

angehoben. Damit einhergehend

wird auch die Verdienstgrenze für

sog. „Mini-Jobber“ von bisher 538

Euro brutto auf nunmehr 556 Euro

brutto im Monat angehoben. Für

Beschäftigte in Mini-Jobs bedeutet

dies, dass bei Beachtung des derzeitigen

Mindestlohns eine maximale

Arbeitszeit von 43 Stunden und 22

Minuten pro Monat möglich ist.

Steigende SV-Beiträge

Die Beiträge zur Sozialversicherung

steigen das zweite Jahr in Folge

massiv.

• Nach 40,9 % 2024 wird in 2025

ein Gesamtsozialversicherungsbeitrag

von 41,9 % erhoben werden.

• Die Beitragsbemessungsgrenzen

wurden zudem stark angehoben.

In der Kranken- und Pflegeversicherung

auf 66.150,00 Euro

(5.512,50 Euro monatlich). In

der Renten- und Arbeitslosenversicherung

wird sie bei 96.600 Euro

pro Jahr liegen (8.050 Euro pro

Monat).

• In der Kranken- und Pflegeversicherung

sind die Beiträge bereits

um 0,8% bzw. 0,2 % angehoben

worden.

Kurzarbeit

Kurzarbeit wird 2025 weiter ein

wichtiges Thema sein.

• Durch das SGB III-Modernisierungsgesetz

sollten Verbesserungen

beim Urlaub und in

Einzelfällen geschaffen werden,

jetzt ist unklar, was davon 2025

noch kommt und was nicht.

• Das Bundeskabinett hat am 18.

Dezember 2024 beschlossen die

Bezugsdauer von Kurzarbeitergeld

von 12 Monaten auf 24 Monate

für 2025 anzuheben.

• Wie sich diese Ausweitung auf die

leeren Kassen der Bundesagentur

für Arbeit und den Beitragssatz

zur Arbeitslosenversicherung auswirken

wird ist noch unklar.

• Klar ist: Kurzarbeit wird 2025

weiter von vielen Unternehmen

und Arbeitnehmern in Anspruch

genommen werden.

Steuer nach Fünftel-Regelung

obliegt nun den Beschäftigten

Nach der bisherigen Gesetzeslage

hatten die Unternehmen für bestimmte

Arbeitslöhne (insbesondere

Abfindungen) im Lohnsteuerabzugsverfahren

die Fünftel-Regelung zu

ermitteln, einzubehalten und an

das Finanzamt abzuführen. Ab dem

1. Januar 2025 obliegt es nunmehr

den Beschäftigten, die Prüfung und

Anwendung der Fünftel-Regelung

durch das Finanzamt bei der Abgabe

der Steuererklärung zu beantragen,

um anschließend die Privilegierung

zu erlangen.

Elterngeld, Geschlechtseintrag

und Cannabis

Der Anspruch auf Elterngeld entfällt

für Paare und Alleinerziehende

derzeit ab einem zu versteuernden

Einkommen von 200.000,00 Euro.

Für Geburten ab dem 1. April 2025

wird die Grenze für Paare und Alleinerziehende

auf 175.000,00 Euro

abgesenkt.

Mit dem Inkrafttreten des neuen

Selbstbestimmungsgesetzes (SBGG)

kann sich aus § 10 SBGG ein Anspruch

auf Neuerteilung von Arbeitspapieren

nach Änderung eines

Geschlechtseintrags ergeben. Auf

diese Weise können Mitarbeitende

erreichen, dass z. B. der Arbeitsvertrag

oder ein Zwischenzeugnis mit

einem geänderten Geschlechtseintrag

oder einem geänderten Vornamen

in Einklang gebracht werden.

Infolge der Cannabislegalisierung

wurde § 5 Abs. 1 ArbStättV angepasst

und auf Rauche und Dämpfe

von Cannabisprodukten ausgedehnt.

Damit haben Unternehmen künftig

dafür zu sorgen, dass die nicht

rauchenden Beschäftigten in den

Arbeitsstätten nicht nur vor Gesundheitsgefahren

durch Tabak-, sondern

auch durch Canabisrauch geschützt

werden.

Entgelttransparenz

Die Entgelttransparenzrichtlinie ist

vom deutschen Gesetzgeber bis Juni

2026 in nationales Recht umzusetzen.

Bislang gibt es noch keinen

Gesetzentwurf.

• Neben Vorgaben, die die Entgelttransparenz

gegenüber den

Beschäftigten erhöhen sollen, sieht

die Entgelttransparenzrichtlinie

insbesondere weitreichende Berichtspflichten

vor, die zumindest

für Unternehmen mit mehr als 100

Beschäftigten gelten werden.

• Dabei sollen Arbeitgeber mit 150

oder mehr Arbeitnehmern schon

bis zum 7. Juni 2027 erstmals

Informationen unter anderem zum

geschlechtsspezifischen Entgeltgefälle

bezogen auf das Jahr 2026

vorlegen müssen.

• Die Richtlinie verlangt, dass für

gleiche oder gleichwertige Arbeit,

gleiches Entgelt gewährleistet

wird. Entgeltstrukturen müssen

nach der Richtlinie so beschaffen

sein, dass anhand objektiver,

geschlechtsneutraler Kriterien

beurteilt werden kann, ob sich die

Arbeitnehmer im Hinblick auf den

Wert der Arbeit in einer vergleichbaren

Situation befinden.

Beschäftigtendatenschutz

Der lange erwartete Entwurf für ein

Gesetz zur Regelung des Beschäftigtendatenschutzes

ist der erneute

Versuch, die Rechtssicherheit bei

der Verarbeitung von Beschäftigtendaten

zu steigern und Vorgaben aus

der Rechtsprechung zu kodifizieren.

• Zu begrüßen ist, dass einige

Aspekte klargestellt werden, in

dem z.B. lang umstrittene Rechtsfragen,

wie die Zulässigkeit einer

„summarischen“ Betrachtung der

Regelungen einer Betriebsvereinbarung

nun gesetzlich beantwortet

werden.

• Dem stehen jedoch zusätzliche

bürokratiefördernde Informationspflichten

und Auskunftsansprüche

gegenüber.

• Zu den problematischsten Regelungen

zählen die Erweiterung

des Anwendungsbereichs auf

mit dem Arbeitgeber gemeinsam

Verantwortliche, die Einführung

von Verwertungsverboten durch

Kollektivvereinbarung und die Einführung

eines Mitbestimmungsrechts

für Betriebsräte bei der

Bestellung und Abberufung des

betrieblichen Datenschutzbeauftragten.

Fachkräfteeinwanderung

Fachkräfteeinwanderung bleibt zentral,

um den Fachkräftemangel zu

bewältigen.

• Schon 2024 sollte die neue zentrale

Landesagentur für Fachkräfteeinwanderung

ihre Arbeit

aufnehmen.

• Das scheiterte bislang an der

Finanzierung und den nötigen

Stellen.

• Jetzt soll die neue Landeszentrale

für Fachkräfteeinwanderung

(LFZ) 2025 endlich ihre Arbeit

aufnehmen und überforderte Kommunalbehörden

entlasten.

Elektronische Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung

2023 wurde die elektronische

Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung

(eAU) für gesetzlich Krankenversicherte

eingeführt.

• Seitdem verbreitet sich das Verfahren

zunehmend.

• Zum 1. Januar 2025 wird nun

geringfügig nachjustiert, um das

neue Verfahren zu verbessern.

• Offen bleibt, ob nicht doch ein

Übergang vom Pull- zum Pushverfahren

datenschutzkonform

geregelt werden kann.

Quellen:

– www.lto.de/recht/hintergruende/h/

arbeitsrecht-neuregelung-beschlossen-2025-nachweisg-buerokratieentlastung

– Homepage interner Mitgliederbereich

Südwestmetall Ausblick

2025

20 Journal


NEWSLINE

Jörg Ernstberger übernimmt

Vorsitz des AOK-Bezirksrats

HEILBRONN. Alternierender Vorsitzender des Bezirksrats

der AOK Heilbronn-Franken ist indiesem Jahr Jörg

Ernstberger. Der Geschäftsführer Arbeitgeberverbände

Heilbronn-Franken (Südwestmetall und UnternehmensverbandSüdwest)

vertritt die Arbeitgeberseite und folgt

auf Katharina

Kaupp. Die Sprecherin

der Versichertenseite

übernimmt turnusgemäß

die

Stellvertreterinnenposition.

„Die nicht

ausreichende Finanzierung

der gesetzlichen

Krankenkassen

ist das aktuell größte

Problem der Gesundheitspolitik. Die Erhöhung der

Beitragssätze belastet Arbeitnehmer und Arbeitgeber

und den Wirtschaftsstandort Deutschland.“, so Jörg

Ernstberger. „Die Selbstverwaltung wird daher alle Bemühungen

unterstützen, die die fälligen Reformen im

Gesundheitssystemvoranbringt.“

pm

Foto:JörgErnstberger

Triple fürRüdinger

Die Krautheimer Spedition ist zumdritten Mal mit demTop 100-Siegelausgezeichnet

worden.Sie zählt damit zu den innovativstenMittelständlern Deutschlands.

Die Rüdinger Spedition

GmbH wurde zum dritten

Mal mit dem TOP 100-Siegel

ausgezeichnet und zählt damit

auch 2025 zu den innovativsten

mittelständischen Unternehmen

Deutschlands.

Grundlage für diese Ehrung ist ein

Erfolg: Das Rüdinger-Teamfreut sich über die Auszeichnung.

wissenschaftliches Auswahlverfahren,

bei dem die Innovationskraft

der Unternehmen anhand

von über 100 Kriterien in fünf Kategorien

bewertet wird.

Ein wichtiger Schwerpunkt des

Unternehmens ist die Nachhaltigkeit:

Der Einsatz von Elektro-Lkw,

der Ausbau von Fotovoltaikanlagen

und die maximale

Bündelung von Warenströmen

machen das nachhaltige Konzept

der Rüdinger Spedition aus.

Auch die Mitarbeiter der Rüdinger

Spedition spielen eine entscheidende

Rolle im Innovationsmanagement.

Gleichzeitig setzt

das Unternehmen auf modernste

digitale Technologien, die oft

Foto: Rüdinger

hausintern entwickelt und in verschiedenen

Bereichen eingeführt

wurden, um Prozesse effizienter

zu gestalten. Eine weitere Besonderheit

ist der permanente Austausch

mit Kunden. pm

www.ruedinger.de

Gemü zum neunten Mal in Folge

als Weltmarktführer ausgezeichnet

INGELFINGEN. Das Technologieunternehmen Gemü

wird als „Weltmarktführer Champion 2025“ erneut in

den Weltmarktführer-Index der Universität St. Gallen

und der Akademie Deutscher Weltmarktführer aufgenommen.

Als inhabergeführtes Familienunternehmen

mit 25 Tochtergesellschaften sowie weltweit acht Produktionsstandorten

erfüllen dieIngelfinger die Rahmenbedingungen.

Neben diesen Voraussetzungen sind es

vorallem die führendeTechnologie und die Marktführerschaft

im Bereich Ventil-, Mess- und Regeltechnik für

sterile Prozesse,die ausschlaggebend sind.„Die erneute

Auszeichnung zum Weltmarktführer bestätigt uns im

Jahr unseres 60-jährigen Firmenjubiläums, dass wir mit

unserem Fokus auf Innovationen auf einem sehr guten

Weg sind“, kommentiert Gert Müller, geschäftsführender

Gesellschafter der Gemü-Gruppe.

pm

Campus mit neuem Namen

HEILBRONN. Der Sontheimer Campus der Hochschule

Heilbronn(HHN) trägt seit kurzem den Namen TechCampus

(TC). Mit dieser Umbenennung betont die Hochschule

die zentrale

Bedeutung des

Standorts als führende

Einrichtung für

die Ausbildung in

den Zukunftsfeldern

Informatik und Technik.

Der neue Name

soll zudem die Identität

des Bildungsund

Forschungsstandorts

in Heilbronn-Sontheim stärken und nach

außen noch sichtbarer machen, wofür der TechCampus

steht: ein Ort, an demBildung, Forschung und Praxis zusammenwirken

und für die Gesellschaft relevante Innovationen

entstehen.

pm

Jako rüstet Jugend trainiert für

Olympia &Paralympics aus

MULFINGEN. Die Deutsche Schulsportstiftung (DSSS)

und die Jako AG geben den Start ihrer Partnerschaft bekannt.Seit

dem 1. Januar übernimmt der Teamwear-Experte

aus Mulfingen als offizieller Ausrüster der DSSS

eine zentrale Rolle bei der Ausstattung der Volunteers,

Funktionäre und Teams, unter anderem beim bundesweiten

SchulsportwettbewerbJugend trainiert für Olympia

&Paralympics.Die Zusammenarbeit ist zunächst bis

Ende 2028 angelegt. Im Mittelpunkt der Partnerschaft

steht das gemeinsame Ziel, den Teamspirit unter den

Jugendlichen zu fördern.Sowohl Jako als auch die DSSS

teilen die Überzeugung, dass der Sport wichtige Werte

wie Respekt, Fairness und Teamgeist vermittelt und

emotionale Momenteerzeugt.

pm

Foto: HHN

Sanierung läuft wieauf Schienen

Riedbahn: Leonhard Weiss zeigt sich mitdem Verlaufdes Bauprojektes zufrieden.

Seit Mitte Dezember rollen

wieder die Züge auf einer

der meistbefahrenen Zugstrecken

Deutschlands. Fünf Monate

Vollsperrung und zahlreiche

vorbereitende Maßnahmen waren

nötig, umdie Generalsanierung

der Riedbahn zum Erfolg zu führen.

„Im Rahmen des Korridorprojekts

hat die Deutsche Bahn

in sehr guter Zusammenarbeit mit

den Baupartnern auf der Riedbahn

ein enormes Bauprogramm

umgesetzt –innur fünf Monaten

Generalsanierung mehr als viermal

so viel Bauvolumen wie bei

vergleichbaren Großprojekten

und unter dem rollenden Rad in

der Vergangenheit“, heißt es zum

Abschluss in einer Pressemitteilung

derBahn.

Seit Baubeginn wurden 111 Kilometer

Gleise, 152 Weichen, 619

Signale, fast 16 Kilometer Schallschutzwände,

130 Kilometer

Fahrdraht, 383 Oberleitungsmasten

und achtBahnsteige erneuert.

Darüberhinauswurden 20 Stationen

entlang der Riedbahnmodernisiert.

Durch die Sanierung sollen

die betrieblichen Störungen

auf der viel befahrenen Strecke

um bis zu 80 Prozent reduziert

werden.

„Das Korridorprojekt war geprägt

von teilweise extremen logistischen

Herausforderungen in

einem engen Zeitfenster“, betonte

MarcusHerwarth, Vorsitzender

und Geschäftsführer Gleisinfrastrukturbau

von Leonhard Weiss

(LW). Die Teams von LW hätten

Verlässlichkeit: Mit den Gleisarbeiten sollen die betrieblichen

Störungen um bis zu 80 Prozent reduziert werden. Foto: dpa/Andreas Arnold

ein exzellentes Projektmanagement

bewiesen. „Es zeigt, dass

das Konzept Generalsanierung gelingen

kann, um die Gleisinfrastruktur

in Deutschland wieder

aufzurüsten.“ Der Erfolg der ersten

Generalsanierung dieser Art

tue auch dem Ansehen der Bauund

Ingenieurskunst inDeutschland

gut, erklärte Herwarth. pm

www.leonhard-weiss.de

Herzblut fürdas

Handwerk

Gerhard Pfander, langjähriger

Hauptgeschäftsführer derHandwerkskammer

Heilbronn-Franken, feierte 80. Geburtstag.

Er hat die Handwerkskammer

Heilbronn-Franken in

ein neues Jahrtausend geführt

und fast zwei Jahrzehnte

lang entscheidend geprägt: Gerhard

Pfander war von April 1992

bis Februar 2010 Hauptgeschäftsführer

und hat sich indieser Zeit

mit viel Herzblut für das regionale

Handwerkengagiert. Am 3. Februar

feierte der Diplom-Verwaltungswirt

seinen 80. Geburtstag.

Im Gespräch kurzvor seinem 80.

Geburtstag antwortet Gerhard

Pfander auf die Frage, was sein

Highlight als Hauptgeschäftsführer

der Handwerkskammer Heilbronn-Franken

war: „Rückblickend

muss ich sagen, dass der

Bau des BTZ das Wichtigste war.

Es war damals maßgeschneidert

für die Bedürfnisse der Zeit und

ist es durch den ständigen Einsatz

neuer Technologien auch heute

noch.“ Pfander, der mit seiner

Frau in Fellbach bei Stuttgartlebt,

war esimmer wichtig, die Betriebe

in den Mittelpunkt des Handelns

zu stellen und für sie bedarfsgerechte

Angebote zu schaffen,

insbesondere imBereich der

Aus-und Weiterbildung. pm

Jubilar: Gerhard Pfander war18Jahre langHauptgeschäftsführerder

Handwerkskammer Heilbronn-Franken. Foto: HWK www.hwk-heilbronn.de


Journal 21

NeuerLook nach 35 Jahren

Das Flair-Park-Hotel in Ilshofen wird aktuell fürzehn Millionen Euro modernisiert. Das

Hotelhat sichvor allemimTagungsbereich einen Namen gemacht.

Ambiente: Das edle Hallenbad istbereitsfertig.

Das Flair-Park-Hotel inIlshofen

erfährt aktuell eine

ausführliche Verjüngungskur:

Nach 35 Jahren wird das

Hotel von Grund auf saniert und

umgebaut. Die Modernisierung

des Hallenbads und der 70Zimmer

mit 140 Betten istbereits seit

November abgeschlossen.

„Es sind nicht nur Partner und

Kunden von Bausch+Ströbel bei

uns zuGast. Wir haben uns dank

unseres tollen Angebots vorallem

im Tagungsbereich einen Namen

gemacht“, erklärt Ronny Mechnich.

Der Geschäftsführer möchte

als „Voll-Hotelier“ verstanden

werden und sich weiterhin

im Vier-Sterne-Segment etablieren.

Dabei soll der aktuelle Umbauhelfen:

Ein helles und offenes

Raumkonzept schafft ein einladendes

Ambiente. Zudemwirdim

Zuge derBaumaßnahmendie Logistik

angepasst. Die Abläufe sind

künftig sooptimiert, dass kurze

Wege eineffizientes undangenehmes

Arbeiten für das Personalermöglichen.InSpitze

sind im Flair-

Park-Hotel bis zu 70 Mitarbeiter

beschäftigt. Der Hoteldirektor

gibtsich zuversichtlich, zum Neustart

wieder ausreichend kompetentes

Personal zu finden: „Wenn

Foto: Flair-Park-Hotel

die Umbaumaßnahmen abgeschlossen

sind,sind wirauchwiederals

Arbeitgeber attraktiv.“ ina

www.parkhotel-ilshofen.com

DrittbesterUmsatz derGeschichte

FertighausWeiss sichert dieProduktion bisAnfang2026 und plantweiteres Wachstum.

Fertighaus Weiss blickt auf

ein erfolgreiches Geschäftsjahr

2024 zurück. Das Unternehmen

hat nicht nur den

drittbesten Verkaufsumsatz seiner

Firmengeschichte erzielt, sondern

auch zum dritten Mal die

Umsatzmarke von 100 Millionen

Euro überschritten. Dank der guten

Auftragslage ist die Produktionsauslastung

des Fertighausherstellers

bis Ende Januar 2026

gesichert. „Wir freuen uns über

dieses gute Verkaufsergebnis in

einem herausfordernden wirtschaftlichen

Umfeld. Unser Erfolg

2024 zeigt, dass wir auch in

schwierigen Zeiten ein verlässlicher

Partner für unsere Kunden

sind“, sagt Hans Volker Noller,

Geschäftsführer von Fertighaus

Werk: In derProduktionsstätteinScheuerhalden werdenjährlich rund

220 Architektenhäusergebaut. Foto: Fertighaus Weiss

Mit vereinten Kräften

Zusammen wachsen“ lautet

das Jahresmotto der Wirtschaftsjunioren

Heilbronn-

Franken (WJ). An der Erfüllung

dieses Ziels arbeitet auch die

überaus engagierte Regionalgruppe

Schwäbisch Hall-Crailsheim.

Hinter der Gruppe liegt dank der

damaligen Vorständin Anja Staudacker

ein aktives und erfolgreiches

Jahr. Daran will Friedrich

von Westerhold, der in diesem

Jahr den Staffelstab als Vorsitzender

übernommen hat, anknüpfen.

Erster Höhepunkt sollen die Konjunkturprognosen

am Mittwoch,

26.Februar,sein.

Aktuell zählt die Regionalgruppe

72 Mitglieder, mit 207 Köpfen ist

der Kreisverband eine der stärksten

WJ-Gruppen im Land. Allerdings

betonte Anja Staudacker:

„Altershalber werden wir in den

kommenden drei Jahren 26 Mitglieder

verlieren. Daher müssen

wir daran arbeiten, unser Netzwerk

weiter zu stärken.“

Auch die engere Verzahnung der

aktiven Mitglieder mit dem Förderkreis

soll zur Stärkung beitragen.

Rainer Metschke, der drei

Heimische Wirtschaftsjunioren zeigen beiMitgliederversammlung großes Engagement.

Jahre den Vorsitz des Förderkreises

innehatte, erklärte: „Damit

intensivieren wir den Austausch

und Wissenstransfer. Inder Region

gibtessoviel Wissen, das einfach

nur angezapft werden muss.“

Zu Metschkes Nachfolger als Vorsitzender

des WJ-Fördervereins

Weiss. Die gesicherte Produktionsauslastung

für über ein Jahr

gibt dem Unternehmen Planungssicherheit

und schafft eine solide

Grundlage für die kommenden

Jahre. Für 2025 strebt Fertighaus

Weiss einen ähnlich hohen Umsatz

wie2024 an. Neben denpositivenwirtschaftlichenErgebnissen

steht auch die Weiterentwicklung

der Belegschaft im Fokus: Bereits

2024 wurden Neueinstellungen

vorgenommen, und auch für

2025 sind zusätzliche Einstellungen

geplant, um dasTeam auf den

Baustellen und amWerksstandort

weiter zu verstärken. „Fertighaus

Weiss bleibt damit ein starkerAkteur

in der Fertighausbranche

und ein attraktiver Arbeitgeber

inder Region“, heißt es in

einer Pressemitteilung.

Mit mehr als 6700 Kunden und

jährlich rund 220 gebauten Architektenhäusern

ist Fertighaus

Weiss ein patenter Partner in Sachen

Hausbau.

pm

www.fertighaus-weiss.de

Schulterschluss: Die Mitglieder stehen hinter ihrer Vorsitzenden2026

Lilli Hammer (Mi.). Foto: Adina Bauer www.wjhn.de

Schwäbisch Hall-Crailsheim-Hohenlohe

wurde Martin Fix, Geschäftsführer

von HPN Industrieverpackungen

aus Waldenburg

gewählt, sein Stellvertreter ist Jochen

Rummel, Geschäftsführer

bei Temperso in Crailsheim. Den

Vorsitz für das Jahr 2026 übernimmt

bei den Wirtschaftsjunioren

Lilli Hammer, Prokuristin bei

Smart Personnelaus Hall.

Zum Abschluss standen Ehrungen

an: Die Kreisnadel inSilber

ging an Schatzmeister Maximilian

Messner und an Christian Kranz

für sein Engagement bei der Mitgliederbetreuung

und –akquise.

Einen „Jam Star“ erhielt Jan Hofmann,

der sich mit der Organisation

der Nacht der Ausbildung

verdient gemachthat. ina

NEWSLINE

Farmbau ehrt Mitarbeiter

LANGENBURG. Im Rahmen der Jahresabschlussfeier

blickte die Geschäftsführung der Farmbau-Firmengruppe

aufein erfolgreiches Jahr 2024 zurück. Sieben Mitarbeiter

wurden dabei für lange Betriebszugehörigkeit

geehrt: Birgit

Frey (25 Jahre),

Thomas Mebus

(20 Jahre), Marion

Härlin (15

Jahre), Oliver

Köhler (15 Jahre),

Nico Schumacher

(15

Jahre), Britta

Zink (10 Jahre, alle Farmbau Fertigsysteme Langenburg)

und Klaus Rieger,(25 Jahre,Farmbau Pro Insingen). pm

Stiftungsorganisation bei

Bürkert neu geordnet

INGELFINGEN. Mit Blick auf die Zukunft und mit dem

Ziel, die Stiftungsorganisation bei Bürkert weiterzuentwickeln,

haben die Kuratoren der Christian Bürkert Stiftung

gGmbH im vergangenen Jahr die gemeinnützige

„Christian und Dorothee Bürkert Stiftung“ mit Sitz in

Ingelfingen errichtet. Die Christian Bürkert Stiftung hat

in der Folge ihre Beteiligung an der Unternehmensgruppe

Bürkert auf die neu errichtete „Christian und Dorothee

Bürkert Stiftung“ übertragen. Damit befinden sich

die Anteile an der Unternehmensgruppe –wie bisher –

im Eigentum einer gemeinnützigen Stiftung. Stiftungsratsvorsitzender

der „Christian und Dorothee Bürkert

Stiftung“ ist Albrecht Römer und Heiner Holland dessen

Stellvertreter. ZuVorständen bestellt wurden Mariana

Dierolf (Vorsitzende) und Gerhard Koch (Stellvertreter).

Die neue Stiftung übernimmt sukzessive die vielfältigen

Förderaktivitäten der Christian Bürkert Stiftung, die insbesondere

im Bereich Bildung, Wissenschaft, Soziales

und im internationalen Erfahrungsaustausch liegen. pm

Karriere und Familie

WALDENBURG. Ein attraktiver Arbeitsplatz, der vorbildlich

Karriere und Familie vereint: Für seinemoderne und

familienfreundliche

Unternehmenskultur

wurde Würth Elektronik

eiSos mit dem

renommierten „familyNET

4.0“-Award

in der Kategorie

„Familienfreundlichkeit

und Gesundheit“

ausgezeichnet.

Der Preis würdigt Unternehmen, die durch innovative

Konzepte eine moderne Unternehmenskultur fördern

und aktiv die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

unterstützen.

pm

Landwirte als Stars

SCHWÄBISCH HALL. Die Hohenloher Molkerei wurde

fürihren Geschäftsbericht 2023 mit dem German Design

Award 2025 in der Kategorie „Excellent Communications

Design –Official Documents“ ausgezeichnet. Diese

Ehrung unterstreicht die Qualität und Innovationskraft

des Berichts,der aus Sicht der Verantwortlichen die gesetzliche

Berichtspflicht inein emotionales und interaktives

Erlebnis verwandelt. Das Gestaltungskonzept des

Berichts greift die Leitidee „Film“ auf und nutzt den

Spot als zentrales Designelement. „Die eigentlichen

Stars sind unsere Landwirte und die Mitarbeiter unserer

Molkerei“, meint Martin Boschet, geschäftsführender

Vorstand der Hohenloher Molkerei. Und genau darauf

setzt der nun ausgezeichnete Geschäftsbericht. Das von

der Stuttgarter Agentur Querformat entwickelte Konzept

mit dem Titel „Spotlight“ stellt die Menschen hinterder

Molkerei –ihre engagierten Landwirte,Mitarbeiter und

Verwaltungsorgane –inden Mittelpunkt. Ein Mix aus

durchdachtem Design und interaktiven Elementen

macht den Bericht lebendig und bereichert ihn durch

Videoformate.Die Clips geben einen transparenten Einblick

in die Arbeit einer Molkerei.

pm

Foto:Farmbau

Foto: BBQ

22 Firmen &Märkte


Modisches Standortmarketing

Fashionshows fürheimische Unternehmen:Das Modehaus TC Buckenmaierbietet ein besonderes Event-Angebot für den Mittelstand.

Rund60Frauengenießen die besondereAtmosphäre beider Auftaktveranstaltung mitder Firma Schubert. VONHERIBERT LOHR

Das Modehaus TC Buckenmaier

in Crailsheim gehört

zuden renommierten

Adressen des textilen Einzelhandels

in Heilbronn-Franken. Seine

Strahlkraft verdankt das Familienunternehmenauchseinen

innovativen

Ideen der Produktpräsentation,

die als Teil einer perspektivisch

ausgerichteten Geschäftsstrategie

ein Markenzeichen sind.

DasModehaus, das in zweiter Generation

von Ralf Buckenmaier,

Gabriele Manthey und Ehemann

Andreas Manthey geführt wird,

setzt dabei auf die ausgewogene

Kombination eines breit angelegten,

trendigen Bekleidungs-Sortiments

für Damen, Herren und

Kinder, hohe Qualität inder Betreuung

und eines umfassenden

Kunden- und Dienstleistungsservice.„Modeist

immer auch etwas

Persönliches“, erklärt Gabriele

Manthey: „Unsere Kunden sollen

sich angesprochen fühlen, sich

von unterschiedlichen Stilen und

Looks ein wenig inspirieren lassenund

ihren Einkaufauchgenießen

können. Kurzum: Die Menschen,

die zu unskommen,sollen

sichbei uns wohlfühlen.“

Das Publikum über alle Sinne anzusprechen,

ist durchaus auch

notwendiges Kalkül. Denn eine

intensive Bindung der Kunden ist

im sehr schnelllebigen, beinharten

Wettbewerb des textilen Einzelhandels

für mittelständische

Unternehmen beinahe überlebenswichtig.

Dazu muss sich das

Modehaus inTeilen immer wieder

neu erfinden, kreative Ansätze

und Formen entwickeln, um

die umworbene Käuferschaft für

sich einzunehmen, zubegeistern

und sich zudem neueKundensegmente

zu erschließen. Auch deshalb

veranstaltet das Modehaus

regelmäßig Modenschauen und

Events. Das „Fashion-Wohnzimmer“,

das Ende des vergangenen

Jahres in dieser Form zum ersten

Mal speziell für Mitarbeiterinnen

der Firma Schubert geboten wurde,

ist ein Beispiel für eine solche

Form der direkten Ansprache.

Der Mittelstand als

Zielgruppe

Exklusiv: Mitarbeitende präsentiertenden Angestelltendes Maschinenbauers

aktuelle Trends und persönlicheStilberatung. Foto:Heribert Lohr

Der Clou dabei: Dieses Angebot

zielt bewusst auf den heimischen

Mittelstand. „Es ist ja unser

Anspruch, die Wertschöpfungvor

Ort zu stärkenund dabei

die Bedürfnisse der Menschen in

den heimischen Betrieben zu bedienen“,

beschreibt Gabriele Buckenmaier

und fügt hinzu. „Daneben

sind die Übergänge heute

sehr fließend. Esist ja auch das

Spiel mit derFrage: Wasträgt Frau

in Büro und auf der Arbeit und

wielässt sich das mitdem eigenen

Lifestyle verbinden?“

Die Mitarbeitendendes TC-Teams

präsentierteninder eigens ausgerichteten

Fashion-Show den Angestellten

des Spezialmaschinenbauers

in einem exklusiven Rahmen

nicht nur aktuelle Trends

und persönliche Stilberatung, sie

machten die Verkaufsräume daneben

auch zu einem kommunikativen

Treffpunkt für die rund 60

Teilnehmerinnen.

Die Region nachhaltig

voranbringen

Für Jenny Wacker, Personalleiterin

bei Schubert, steht außer Frage,

dasssich der Verpackungsmaschinenspezialist

auch künftig an

ähnlichen Veranstaltungen vonTC

Buckenmaier beteiligt: „Es freut

uns sehr, dass das Format gleich

so gut angenommen wurde. Wir

engagieren uns hier in Crailsheim

in vielfältiger Weise und sind als

heimisches Unternehmen sehr

daran interessiert, den Standort

nachhaltig voranzubringen.“ Die

Prokuristin hebt dabei einen besonderen

Aspekt hervor: „Man

darf nicht vergessen, viele unserer

Beschäftigten aus dem benachbarten

Bayern oder der Ostalb

kommen auf direktem Wege

ins Unternehmen und suchen

deshalb im Alltag eher nicht die

Innenstadt auf. Vielen Mitarbeitenden

ist deshalb die Leistungsfähigkeit

des örtlichen Handels

auch nicht so bewusst. Gerade

auch vor diesem Hintergrund ist

ein solcher Abend, eine tolle Erfahrung.“

Die partnerschaftliche Zusammenarbeit

ist für den Maschinenbauer

zudem auch ein kleiner

Mosaikstein seiner umfassenden

Personalarbeit, um sich bei potenziellen

Bewerbern als attraktiven

Arbeitgeber bewusst in Szene

zu setzen.

Der gelungene Auftakt soll entsprechende

Nachfolge finden. Neben

Klein- und mittelständischen

Firmen dürfen sich auch Vereine

wie die Landfrauen oder Frauen

im Handwerk angesprochen fühlen.

Und die Männer?„Wir hatten

tatsächlich einige Nachfragen, ob

so etwas nicht auch für die Kollegen

geboten wird oder sie mitkommen

dürfen“, lacht Jenny Wacker

und auch Gabriele Manthey

greift die Anregung auf: „Eine

Männerrunde, warum nicht? Ein

wenig mehr modischer Schick

schadet den Herren bestimmt

nicht und unterhaltsam wird ein

solcher Abend bestimmt auch.“

www.tc-buckenmaier.de

www.schubert.group.de

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Medicolleg

ist ein hochmodernes

ZentruminCrailsheim.

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Die Verkehrsanbindung an der

Haller Straße,verbunden mit

ausreichend, kostenlosen

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ideale Standort für gewerbliche

Nutzung und weiterewirtschaftsorientierte

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Aktuell steht eine Fläche zur

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Firmen &Märkte 23

Unterm Dach surren dieRoboter

Allem Anfang wohnt einZauber inne –auch für MichaelDehnert? Erst seit knapp einemJahr ist er Geschäftsführerbei Stego

Elektrotechnik.Was sinddie wichtigen Themen, dieihn in denkommenden Jahrenumtreiben? VONANTONIO DEMITRI

Nachts geht hier der Punk

ab“, sagt Michael Dehnert

und schmunzelt. Sein

Blick fällt auf ein skurilles Szenario.

Wir stehen unter dem Dach

der Lagerhalle und vor unseren

Augen erstreckt sich ein weitläufiges

Gitternetz, auf dem lauter

rote Kisten hin und her, vor und

zurück rollen. Emsig deponieren

oder entnehmen sie hier Bauteile

aller Art, die Stego für die Produktion

seiner Komponenten benötigt.

Auf 16 Ebenen sind hier

48.000 Behälter untergebracht.

Wo was ist, weiß allein der Computer.

Chaotische Lagerung nennt

man das. Ein Mensch hätte hier

auf der Suche nach konkreten

Warenkeine Chance.

AUTOMATISIERUNG Der

„Punk“ unter dem Dach der

Lagerhalle steht für eine Automatisierung,

die in den kommenden

Jahren immer mehr bei dem

Haller Unternehmen Einzug halten

wird. Heute schon laufen Teile

der Produktion automatisiert,

aber das ist erst der Anfang. Vollautomatisierung

und sogenannte

Co-Bots –also Roboter, die

mit Menschen gemeinsam Bauteile

montieren –sind die Zukunft

Rundgang: Michael Dehnert in

der Produktionshalle,inder

vieles automatisiertläuft.

an der Kolpingstraße. Wir gehen

durch die Produktionshalle, vorbei

an einem Ortsschild nach dem

anderen. Ulm, Heilbronn, Nürnberg,

München –jeder derinsgesamtzwölf

Montageplätzeist nach

einer anderen deutschen Stadt

benannt.Und zwar schöngeografisch

sortiert von Süd nach Nord,

von Ost nach West. Etwas weiter

hinten geht es sogar Richtung

Frankreich, mit Nancy, Metz und

Straßburg. Eine Referenz anden

nach Deutschland zweiten Produktionsstandort

des UnternehmensinNeuville.

Hinter der Sortierung steht eine

einfache Idee: „Es beschleunigt

extrem die Orientierung in

der Halle“, erklärt Geschäftsführer

Michael Dehnert. Seit knapp

einem Jahr ist er bei Stego, und

noch immer scheint der Zauber

des Anfangs für ihn ungebrochen,

wennerdurchdie Halle läuft und

erklärt, was sich an den einzelnen

Montageplätzen tut. Hier werden

Filterlüfter, Schaltschrankleuchten,

Thermostate und Hygrostate

zusammengebaut, die später

in Schaltschränken weltweit zum

Einsatz kommen. InTrafostationen,

Park-, Geld- und Kassenautomaten,

Autobahn-Displays oder

auch in Windkrafträdern.

„Chaos“-Lagerung: Diekleinen Roboter verwalten das Warenlager

automatisiert –ein Mensch findet hier nichts.

Fotos: Antonio De Mitri

VERÄNDERUNGEN Mehr als

zwei Drittel der fertigen Bauteile

verlassen Deutschland inRichtung

Italien, Polen Brasilien, USA

und zunehmend auch China.

Erst vor wenigen Wochen haben

die Haller in der 6,5-Millionen-

Metropole eine eigene Niederlassung

eröffnet, von der aus

die Kunden imReich der Mitte

betreut werden sollen. Der Blick

desUnternehmensrichtet sich für

die kommendenJahre neben China

verstärkt aufden Mittleren und

Nahen Osten. „Wir merken, dass

sich die Märkte zusehends verschieben“,

berichtetDehnert.Die

Veränderungen auf den internationalen

Märkten werden begleitet

sein von einer Fülle von Veränderungen,

die auf das Unternehmen

selbst zukommen. Eines

der wichtigsten Themen ist

der demografischeWandel. Dabei

geht esgar nicht so sehr um das

Hype-Thema Fachkräftemangel.

Stego bildet vorzugsweise im eigenen

Haus aus, das bringt eine

gewisse Sicherheit indie Personalplanung.

Die Herausforderung

liegt eher woanders: „Viele unserer

Beschäftigten arbeiten schon

sehr lange bei uns.“ Was für eine

hohe Treue zum Arbeitgeber

spricht (Dehnert: „Wie eine große

Familie“), hat umgekehrt ein

hohes Durchschnittsalter zur Folge,

das bei Stego um die Anfang

Fünfzig liegt.

MEHRWERTE Wodurch wiederum

die Automatisierung in den

nächsten Jahren an Bedeutung

gewinnt. „Wir automatisieren in

allen Bereichen, in denen es uns

einen klaren Mehrwert verschafft.

Das betrifft natürlich in erster Linie

die Produktion, in der wir sowohl

voll- als auch teilautomatisierte

Anlagen haben“, so Dehnert.

Um das Thema voranzutreiben,

hat Stego eine Abteilung ins

Leben gerufen, die sich mit der

Vollautomatisierung in bestimmten

künftigen Produktbereichen

beschäftigt. Ziel sei, Produkte so

zu entwickeln, dass der Montageprozess

weiter automatisiert

werden könne. Dazu gehören

auch Planungen, künftig Co-Bots

an den einzelnen Montageplätzen

einzusetzen, etwa bei Arbeitsschritten,

die immer gleich sind

und nicht das spezifisch menschliche

Fingerspitzengefühl für diffizilere

Arbeiten benötigen.

„Was nicht bedeutet, dass wir irgendwann

die Halle ohne Menschen

erleben werden“, fügt Dehnerthinzu,

um Spekulationen entgegenzutreten.

Der Mensch sei

in einem solchen Prozess unverzichtbar.„Es

gibt Dinge, die kann

ein Roboter einfach nicht in der

gleichen Qualität leisten.“ Es gehe

darum, die Beschäftigten von stupiden

oder anstrengenden Arbeiten

zu entlasten. „Insofern bringt

die Automatisierung für alle einen

echten Vorteil.“

www.stego-group.com

ADVERTORIAL

Neue Wege der Vernetzung

Das Fachkräfte-Netzwerk

Strategietag desFachkräftenetzwerksdefiniert zusätzlicheArbeitsschwerpunkte.

Fachkräftemangel in Zeiten

einer schwachen Wirtschaft

und Arbeitsplatzabbau sind

Themen mit besonderen

Herausforderungen für

Betriebe und Unternehmen,

aber auch für das

Unternehmensnetzwerk

Hohenlohe Plus.

Das Gründungszielvon HohenlohePlus

–die Unterstützung

der Mitgliedsunternehmen bei

der Gewinnung von Fachkräften

–muss neubetrachtet werden.

EineÜberprüfungder Vereinsziele

undder Schwerpunkt der

Arbeit ist deshalb notwendig

geworden.

Um hier im Netzwerk eine

umfassende Unterstützung der

Mitgliedsfirmen zu bekommen,

hatte Hohenlohe Plus zum Ende

des vergangenen Jahres indas

Landhotel Kirchberg eingeladen,

um Strategienund Arbeitsschwerpunktefür

dasJahr2025

zu diskutieren.

21 Mitglieder haben, professionell

moderiert vonIsabell

Schäfer vonder Firma Mindo

Kompetenzschmiede und

Kreativität, darüber gesprochen,

bei welchen ThemenimVerein

angesetzt werden mussund wo

sich die Mitglieder Gedanken

Intensiv: Beim Strategietag

habensichdie Mitglieder

Gedanken gemacht,

welche Themender Verein

angehenmuss.

Foto: Hohenlohe Plus

machen wollen, um die Region in

Sachen Fachkräfte weiterzuentwickeln,

bestehende Netzwerke

und Stärken auszubauenund

weitere Impulsezusetzen,

um den Arbeits-, Lebens- und

Wirtschaftsraum Hohenlohe als

herausragendzupositionieren.

Schnellist klar geworden, dass

trotzder schwierigen, wirtschaftlichen

Situation weiterhin

Fachkräfte inHohenlohe benötigt

werden.

Weiterhaben sich im Verlauf

des Workshops drei wesentliche

Themenbereiche herauskristallisiert,

die 2025 als Fokusarbeitsgruppen

füralle Mitglieder zur

Mitarbeit angebotenwerden.

„Sichtbarkeit desVereins

innerhalb und außerhalb der

Region“

Erreicht dasNetzwerk die Zielgruppe

im In- und Ausland? Wird

Hohenlohe Plus und die Region

bei Arbeitssuchenden im Inund

Ausland wahrgenommen?

Sinddie Social-Media-Auftritte

zielführend? Die eigene Position

zu hinterfragen,das sollineiner

Fokusgruppe beleuchtet und der

Auftritt in den digitalenKanälen

weiterentwickelt werden.

„Netzwerken“

Welcher Vernetzungsangebote

es bedarf und in welcher Form

sich die Mitglieder austauschen

wollen, soll in dieser zweiten

Fokusgruppe bearbeitetwerden.

Die bereits durchgeführtenvier

Netzwerktreffen beiden Mitgliedern

Jako,Gerhard Schubert

GmbH, Mawell Resort und Haller

Löwenbräu waren volle Erfolge

und in diesem Format will der

Vereinauch weitermachen. Im

März2025 lädt Strabag zu einem

Netzwerktreffen in die Voith

Arena nach Heidenheimein,um

denMitgliedern eines seiner

Großprojekte zu präsentieren.

Aberwelcher weiteren Austauschformate

oder Plattformen

bedarf es? Damitsollsichdiese

Arbeitsgruppe beschäftigen.

„Onboarding ausländischer

Fachkräfte“

Beim ersten Zusammenkommen

dieser Fokusgruppe wird Lukas

Lienert vonden HAKRO Merlins

Crailsheimberichten, wie sie

es schaffen, neue Spielerindie

Mannschaft aufzunehmen, ihnen

die Regionnahezubringenund

siehierbei Land und Leutenzu

integrieren. So kann im Anschluss

erarbeitet werden, wie diese

Erfolge auf dasOnboardingvon

Fachkräften in Unternehmen

übertragen und projiziert werden

könnten.

Mit diesen drei Fokusgruppen

hat sich dasFachkräftenetzwerkHohenlohe

Pluse.V.auf

einen richtungsweisenden Weg

gemacht, derdie Mitgliederindie

Fachkräfterekrutierung einbezieht

und denAustausch untereinander

in denMittelpunkt stellt.

Hohenlohe Plus versteht sich

als gemeinschaftliche

Interessenvertretung für

einen Raum mit rund

385 000 Einwohnern und

einer starken mittelständisch

geprägten Wirtschaft

mit mehr als 100 Technologie-

und Weltmarktführern.

Kontakt:

Geschäftsführer

Michael Knaus

Geschäftsstelle

Stauffenbergstraße 35–37

74523 Schwäbisch Hall

Telefon 0791/ 5801-23

www.hohenlohe.plus

24 Firmen &Märkte


Wie ein Lebemann zum

Genie wurde

Breitnerbaut seit über 60 Jahren Abfüllanlagen in Schwäbisch Hall. VONANTONIO DE MITRI

Manchmal ist das so mit

den Genies. Ein Funke

zündet, eine bahnbrechende

Idee wird geboren. Doch

so mancher Daniel Düsentrieb

wurde kein Steve Jobs. Und so

sindviele Erfinder nicht zu erfolgreichenUnternehmerngeworden.

Wie im Falle vonGottlobBreitner.

Vor 100 Jahren pries der Haller

seine „Präzisions-Abfüllmaschine“

in einer Annoncean, „für Tinten-,

pharmazeutische und chemisch-technischeFabriken,

sowie

für spirituose Erzeugnisse, Parfümeetc.,alsozum

FüllenallerFlaschen,

Gläser, Steinkrüge, Tonkrüge,Blechkannen

usw.“.

An Selbstbewusstsein mangelte

es dem Jungunternehmer wahrlich

nicht: „Unerreicht“ taufte er

seinen Apparat. Er könne, versprach

der Tüftler, „von jedem

Schulkind bedient werden“. Aber

Breitner war ein Lebemann. Und

so verkaufte er schon nach wenigen

Jahren seinenkleinen Betrieb

wieder und ließ es sich von dem

Geld gut gehen.

ein topmodernes, neues Firmengebäude

an der Friedrich-Groß-

Straße. „Wir haben den Neubau

sozusagen am Reißbrett exaktauf

die heutigen und künftigen Pro-

FAMILIENTRADITION Wenn

heute sein Urenkel Volker Breitner

vor dem Gerät steht, ist das

wie eine Reise durch die Familiengeschichte.

Hans Breitner griff

duktionsabläufe

die Idee von Vater Gottlob drei

Jahrzehnte später auf und machteab1961

in einerkleinen Werkstatt

in der Mauerstraße 10wieder

in Abfüllmaschinen. Ein Geselle

und ein Azubi standen ihm

zur Seite. Aus dem Drei-Mann-

Betrieb der Adenauer-Ära ist ein

Unternehmen mit mehr als 100

Beschäftigten geworden, den Volker

Breitner mit seinem Bruder

Achim lenkt. Zwischen 60 und 80

Abfüllanlagen verlassen den Betrieb

pro Jahr. Die Hälfte davon

bleibt in Deutschland, 30 bis 40

Prozent gehen ins europäische

Ausland, der Rest verteilt sich auf

Länder wie Australienoder Brasilien.

Zum 60. Jubiläum gönnte sich

Breitner Abfüllanlagen schließlich

WIR PLANEN KÜCHEN

Zeitreise: Volker Breitnervor dem Nachbauder Erfindungseines

Urgroßvaters aus dem Jahr 1924, der „Unerreicht“. Foto: Antonio De Mitri

zugeschnitten“,

erklärt Christian Baumann.

Der 29-Jährige gehört zur Inhaberfamilie.

Als Schwiegersohn

von Achim Breitner ist er einer

der künftigen Nachfolger an der

Spitze des Betriebes. Zurzeit arbeitet

er im Verkauf und imMarketing.

Dafür schlägt sein Herz.

„Unsere Maschinen haben eine

Lebensdauer von 20 Jahren oder

mehr“, berichtet er. „Wenn man

sie gut pflegt, sind sie eigentlich

Viele bekannteMarkennutzen Breitner

DIE SIE GLÜCKLICH MACHEN

unkaputtbar.“ Neulich war Baumann

bei einem Kunden, dawar

die Maschinevon 1986. „Und die

läuft noch.“

Warum solche Zuverlässigkeit so

wichtig ist, erklärt Volker Breitner:„In

derVerpackungsbranche

istAusfallsicherheit einerder kritischsten

Faktoren.“ Wenn beider

Abfüllung plötzlich etwas nicht

funktioniere, zähle buchstäblich

jede Sekunde. „Es geht teilweise

um mehr als100 Abfüllungenpro

Minute. Dakann man sich vorstellen,

was beim Kunden abgeht,

wenn allesstillsteht.“

Die hohe Qualität des deutschen

Maschinenbaus sei deshalb mit

Breitner baut Abfüllanlagen für ganz unterschiedliche Branchen:

Lebensmittel, Pharma, Kosmetik, Chemie. Verpackungen, die mit

Maschinen von Breitnerbefüllt worden, begegnen uns im täglichen

Leben –etwa bei Produkten der Marken Frosch,Liqui Moly,Medipharma

Cosmetics oderAllgäuer Latschenkiefer.Die Auftragsbücher

sind bis Jahresende gefüllt.

Der Küchentreff GmbH

Michelfeld-Kerz lIm Buchhorn 2lTelefon 0791/9430 89-30

Blickauf den Total CostofOwnership

nach wie vor ein entscheidender

Wettbewerbsvorteil gegen

die Billigkonkurrenz aus Asien.

Soll heißen: Auch, wenn die Maschine

in der Anschaffung vergleichsweiseteurerist

–wennsie

hinterher reibungslos läuft, kostet

den Nutzer der Gesamtbetrieb

über alle Jahre gesehen weniger,

weil es weniger Folgekosten

durch Ausfallverluste oder Reparaturen

gibt.

FERTIGUNGSTIEFE Weiterer

Wettbewerbsvorteil für Breitner

ist die große Fertigungstiefe

vor Ort: Vier von fünf Bauteilenstammen

auseigener Produktion

am Stammsitz. Mit Fräse und

Sägemaschine werden zum Beispiel

Rohlinge aus Edelstahl und

Kunststoff genauso so geformt,

wie sie für die individuellen Anforderungen

der Kunden nötig

sind. In der Schweißerei können

einzelne Teile nachgebessert werden,

und in der Elektrowerkstatt

werden Elektrobauteile verdrahtet.

So liegt von der Konstruktion

über die Fertigung und Montage

bis hin zum Versand alles inder

Eigenregie vonBreitner.

Und derService.Auf denentfallen

vonden zuletztrund 23 Millionen

Euro Umsatz im Jahr knapp zwei

Millionen. Baumann: „Wir haben

uns zum Ziel gesetzt, das Thema

Service weiter auszubauen, also

Wartung oder auch die Lieferung

vonErsatzteilen.“

Wie weit das gehen kann? Christian

Baumann: „Wenn ein Kunde

aus Deutschland zum Beispiel

ganz schnell ein Ersatzteil

braucht, kann espassieren, dass

wir ein Taxi rufen, das dann quer

durch die Republik tourt, damit

es schnellstmöglich eingesetzt

werden kann.“ Wie bitte? „Kein

Scherz“,erklärt er und fügt hinzu:

„Das ist immer noch preiswerter

als die Verluste, die durch solche

Ausfälle entstehenkönnen.“

www.breitner-abfuellanlagen.de

www.derkuechentreff.de

seit 2004

„Das war gut

bis sehr gut“

Die Verpackungsmaschinenbauer haben

wenig Grund zur Sorge.

Schon seit Jahren trotzt der

deutsche Verpackungsmaschinenbau

der Wirtschaftskrise

und hat inzwischen

das Volumen vorder Corona-Krise

sogar übertroffen.

Zur Fachpack in Nürnberg gab

der Verband Deutscher Maschinen-

und Anlagenbau im

Herbst Zahlen bekannt, die diese

Einschätzung bestätigten.

Hatte die Branche den Umsatz

2023 noch um zehn Prozent auf

knapp acht Milliarden Eurogesteigert,

so ließ ein Plus beim

Auftragseingang in den ersten

vierMonaten 2024 in Höhe von

16 Prozent auf eine ähnlich erfolgreiche

Entwicklung für das

gesamte Jahr hoffen.

Zuversichtlich: Martin

Buchwitz, Geschäftsführer des

Packaging Valley. Foto: Hohenloheplus

STABILITÄT Offizielle Zahlen

für 2024 liegen noch nicht GELASSENHEIT

vor, aber von Seiten des Branchennetzwerks

Packaging Valley

wird bestätigt: Sowohl 2024

als auch der Startins neue Jahr

verliefen „gut bis sehr gut“, erklärt

Geschäftsführer Martin

Buchwitz. Woran das liegt: Die

Branche sei „an sich sehr stabil,

weil der Bedarf an Verpackungen

mit der Weltbevölkerung

und dem Wohlstand

wächst.“ Auch die weltweit stetig

besser werdende medizinische

Versorgung ist ein wichtiger

Aspekt, denn: „Viele Hersteller

bauen Abfüllanlagen für

die pharmazeutische Industrie.“

Seit Corona seizudem das

Bewusstsein für die Bedeutung

hygienischer, steriler Verpackungen

gestiegen. Buchwitz:

„Die Branche hat insgesamt

eine gute Zukunft vorsich.“

Gleichwohl kommen in den

nächsten Jahren deutliche Veränderungen

auf die Betriebe zu.

Da geht es um so wichtige Themen

wie Robotik, den Einsatz

von KIoder Geschäftsmodelle

von morgen. Ein Beispiel sind

die sogenannten Betreiberkonzepte.

Diese funktionieren

nach dem Prinzip Pay-per-Use

oder Pay-per-Product und gehen

weit über das bereits bestehende

Modell des Lohnverpackers

hinaus. Buchwitz: „Hier

haben wir es mit Anbietern zu

tun, die Produkte für ihre Kunden

verpacken. Beim Betreibermodell

dagegen nimmt der

Anlagenbauer dem Kunden die

gesamte Fertigung ab, sodass

dieser sichimProduktionsprozess

um nichts mehr kümmern

muss, sondern nur für die vereinbarten

Produktionsmengen

bezahlt.“ Solche Ideen stünden

aber noch ganz am Anfang.

Viel Bewegung ist auch im Servicegeschäft.

„Das spielt eine

immer größere Rolle und

nimmt je nach Hersteller teilweise

schon 20 oder sogar 30

Prozent des Umsatzes ein“, betont

Buchwitz. Dies habe mit

der wachsenden Komplexität

der Maschinen zu tun, wassich

auch auf Wartung und Instandhaltung

auswirke.

Die stärksten Veränderungen

finden im Bereich der Verpackungsmaterialien

statt, etwa

der Umstieg auf nachwachsende

Rohstoffe. Hier tut sich viel

im Consumer-Bereich, also Lebensmittel

und Haushalt. Volker

Breitner, Geschäftsführer

von Breitner Abfüllanlagen in

Schwäbisch Hall und Mitglied

im Packaging Valley: „Wenn

man sich überlegt, dass einerseits

der Bedarf an Verpackungen

weiter steigt und andererseits

die weltweite Recyclingquote

bei Kunststoffen gerade

einmal um die drei Prozent

liegt, kann man sichvorstellen,

wie viel Veränderungen in den

nächsten Jahren auf uns zukommen.“

Bereits in

wenigen Tagen wird die neue

europäische Verpackungsordnung

PPWR (Packaging and

Packaging Waste Regulation)

in Kraft treten, die verschärfte

Anforderungen an die Verwendung

von Materialien und

die Recyclingfähigkeit von Verpackungen

stellt. Auch die Hersteller

von Verpackungsmaschinen

nimmt die Verordnung

in die Pflicht. Sorge treibt die

Branche deswegen nach Meinung

von Buchwitz nicht um:

„Die meisten Anbieter sind bei

dem Thema schon so lange unterwegs,

dass sie auch auf die

Bestimmungen der PPWR vorbereitet

sind. Da wurde in

den letzten Jahren enorm viel

Know-how aufgebaut, das Ganze

ist nicht neu.“ Mehr noch:

Die PPWR biete wahrscheinlich

sogar viel Potenzial: „Da kommen

mit den neuen Anforderungen

letzten Endes auch neue

Aufträge auf die Branche zu.“

Volker Breitner sieht das ähnlich:

„Unsere Kunden versuchen

heute schon, Verpackungsmaterialien

–vor allem

Plastik –zuoptimieren oder

einzusparen, indem sie für ihre

Packmittel auf nachwachsende

Rohstoffe umsteigen. Dann

schauen wir anhand von gelieferten

Mustern, ob diese für

den gewünschten Abfüllprozess

geeignet sind. Wenn dies der

Fall ist, können wir die entsprechenden

Formgeber für die

Maschine anfertigen.“ adm

www.packaging-valley.com


Handelsregister 25

Neueintragung

HRB 797592

Bisher: „IL Pareto UG (haftungsbeschränkt)“;

nun: IL Pareto GmbH

Michelfeld. Geschäftsanschrift: Schönwaldstraße

11, 74545 Michelfeld. Die Vermögensverwaltung,

insbesondere von Beteiligungen

an Gesellschaften sowie die Erbringung von

Beratungsdienstleistungen im Bereich Softwareentwicklung

und -vertrieb. Stammkapital nun:

25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer

bestellt, vertreten sie gemeinsam.

Personenbezogene Daten (Wohnort) geändert,

nun Geschäftsführer: Dr. Lange, Ingo, Michelfeld,

*18.10.1994 mit der Befugnis, im Namen

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte

abzuschließen. Gesellschaft mit beschränkter

Haftung Gesellschaftsvertrag vom 03.09.2020

und 08.10.2020. Die Gesellschafterversammlung

vom 29.10.2024 hat die Änderung des

Gesellschaftsvertrages in Ziffer 1 (Firma, Sitz)

und Ziffer 3 (Stammkapital) beschlossen. Das

Stammkapital ist durch Beschluss der Gesellschafterversammlung

vom gleichen Tag um

24.699,00 EUR erhöht. Der Sitz ist von Mannheim

(Amtsgericht Mannheim HRB 738707)

nach Michelfeld verlegt.

HRB 797614

Felix Munz UG (haftungsbeschränkt)

Rosengarten. Geschäftsanschrift: Kastenhof

2, 74538 Rosengarten. Der Betrieb einer Landwirtschaft

sowie das Handeln und Verwalten

von Grundbesitz. 2.000,00 EUR. Ist nur ein

Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. Sind

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit

einem Prokuristen. Geschäftsführer: Munz,

Felix, Rosengarten, *25.01.1999 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis, im Namen




Haftung Gesellschaftsvertrag vom 22.07.2024.

HRB 797589

Wolf + Göhner Busreisen GmbH Ilshofen.

Geschäftsanschrift: Mühlstraße 2, 74532

Ilshofen. Die Organisation und Durchführung

von Busfahrten im Gelegenheitsverkehr und

Linienverkehr. 25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer

bestellt, vertritt er allein. Sind

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei

gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit einem

Prokuristen. Geschäftsführer: Wolf, Alexander

Franz, Ilshofen, *23.02.1987 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis, im Namen der

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.

Geschäftsführer: Göhner, Steffen

Gebhard Johannes, Rottenburg am Neckar,

*04.10.1990 einzelvertretungsberechtigt mit der

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich

im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft

mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag

vom 22.11.2024.

HRB 749089

Statik Michl GmbH Crailsheim. Geschäftsanschrift:

Haller Straße 189, 74564

Crailsheim. Der Betrieb eines Bauingenieurbüros,

insbesondere zur Erbringung von

Dienst- und Planungsleistungen, insbesondere

im Bereich der Statik und hierbei schwerpunktmäßig

im Bereich der erneuerbaren Energien

(Photovoltaik). 26.000,00 EUR. Ist nur ein




Prokuristen. Geschäftsführer: Michl, Achim,

Kirchberg an der Jagst, *20.04.1968 einzelvertretungsberechtigt






HRB 797584

WOHNpark Tauberbischofsheim GmbH

Öhringen. Geschäftsanschrift: Im Sichert

36, 74613 Öhringen. Der Erwerb, die Veräußerung

und die Vermittlung von bebauten und

unbebauten Grundstücken; die Erstellung von

Wohnbauten und Eigentumswohnungen als

Bauträger oder Baubetreuer, sowie von Bauten

für gewerbliche Zwecke; die Vermietung und

Verpachtung von Wohn- und Gewerbeobjekten;

die Verwaltung von Grundstücken, Wohn- und

Gewerbeobjekten jeder Art; die Vermittlung des

Abschlusses und der Nachweis der Gelegenheit

zum Abschluss von Verträgen über Grundstücke,

grundstücksgleiche Rechte, Wohnräume und

gewerbliche Räume und von Verträgen über

Darlehen; sowie die Verwaltung von firmeneigenem

Vermögen, insbesondere Immobilien

und Grundstücken. 25.000,00 EUR. Ist nur ein




Prokuristen. Geschäftsführer: Weinberger, Pascal,

Öhringen, *18.12.1988 einzelvertretungsberechtigt




Geschäftsführer: Weinberger,

Marvin, Zweiflingen, *12.04.1989 einzelvertretungsberechtigt






HRB 522645

Krematorium Sonneberg GmbH Sonneberg.

Geschäftsanschrift: Rinnener Sträßle

95, 74523 Schwäbisch Hall. Durchführung von

Feuerbestattungen 25.000,00 EUR. Ist nur ein

Geschäftsführer vorhanden, so vertritt er die Gesellschaft

allein. Sind mehrere Geschäftsführer

bestellt, so wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer

oder durch einen Geschäftsführer

gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten.

Bestellt: Geschäftsführer: Lutz, Patrick Julian

Manfred, Schwäbisch Hall, *02.10.1999 einzelvertretungsberechtigt;

mit der Befugnis im Namen

der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt:

Geschäftsführer: Lutz, Sandra, Rosengarten,

*19.01.1976 einzelvertretungsberechtigt; mit

der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt:

Geschäftsführer: Lutz, Jochen Thomas

Siegfried, Rosengarten, *17.10.1972 einzelvertretungsberechtigt;

mit der Befugnis im Namen



abzuschließen. Bestellt: Geschäftsführer:

Lutz, Michael Dennis Siegfried, Rosengarten,


der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit

sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte



HRB 797664

Fairtemp UG (haftungsbeschränkt)

Vellberg. Geschäftsanschrift: Hauptstraße 9,

74541 Vellberg. Die Erbringung von Beratungsund

Dienstleistungen im Personalbereich (Strategie,

Rekrutierung, Workforcemanagement,

Prozessoptimierung, Personalentwicklung, HR

Administration etc.), insbesondere im Bereich

Arbeitnehmerüberlassung (Konzeptionierung

und Organisation von Personaldienstleistungen,

einschließlich Begleitung, Betreuung

und Koordination von Personaldienstleistungen

und Dienstleistermanagement, etc.) sowie Implementierung

von Digitalisierungsprojekten.

10.000,00 EUR Ist nur ein Geschäftsführer

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer

bestellt, vertreten sie gemeinsam.

Geschäftsführer: Simon, Robert Xaver, Vellberg,

*19.05.1966 mit der Befugnis, im Namen der



Gesellschaft mit beschränkter


HRB 749070

PP-Performance GmbH Bad Mergentheim.

Geschäftsanschrift: Herrenwiesenstraße

41, 97980 Bad Mergentheim. Tuning und Softwareoptimierung

für Kraftfahrzeuge sowie die

Ausführung von Reparaturen und der Service

im Kfz-Bereich. 25.000,00 EUR. Ist nur ein




Prokuristen. Geschäftsführer: Pelka, Przemyslaw,

Bad Mergentheim, *03.12.1981 einzelvertretungsberechtigt






HRB 749098

Springer Beteiligungs- und Verwaltungs-GmbH

Bad Mergentheim.

Geschäftsanschrift: Wilhelm-Frank-Straße

74, 97980 Bad Mergentheim. Die Verwaltung

eigenen Vermögens sowie die Übernahme der

Vewaltung und Geschäftsführung sowie die

Beteiligung an Unternehmen, insbesondere die

Übernahme der Stellung als Komplementärin in

der Firma Springer Vermietung GmbH & Co. KG

in Bad Mergentheim. 25.000,00 EUR. Ist nur ein




Prokuristen. Geschäftsführer: Springer, Alexander,

Bad Mergentheim, *25.11.1969 einzelvertretungsberechtigt






HRB 749102

Hernadi Metall- und Kunststoffbearbeitung

GmbH Crailsheim. Geschäftsanschrift:

Sulzbrunnenstraße 12, 74564

Crailsheim. Die mechanische Bearbeitung von

Dreh- und Frästeilen. 25.000,00 EUR. Ist nur ein




Prokuristen. Geschäftsführer: Hernadi, Alexander

Dirk, Crailsheim, *26.02.1971 einzelvertretungsberechtigt




Geschäftsführer: Hernadi, Moritz

Alexander, Crailsheim, *25.06.1995 einzelvertretungsberechtigt






HRA 729441

Marcel Bauer Media e.K. Weikersheim.

Geschäftsanschrift: Hauptstraße 60b, 97990

Weikersheim. Inhaber: Bauer, Marcel Andre,

Weikersheim. Einzelkaufmann.

HRA 729449

Springer Vermietung GmbH & Co. KG

Bad Mergentheim. Geschäftsanschrift:

Wilhelm-Frank-Straße 74, 97980 Bad Mergentheim.

Jeder persönlich haftende Gesellschafter

vertritt einzeln. Persönlich haftender Gesellschafter:

Springer Beteiligungs- und Verwaltungs-GmbH,

Bad Mergentheim (Amtsgericht

Ulm HRB 749098) mit der Befugnis - auch für

die jeweiligen Geschäftsführer -, im Namen der



Kommanditgesellschaft Kommanditist:

Springer, Alexander, Bad Mergentheim,

*25.11.1969, Haftsumme: 10.000,00 EUR.

HRA 729453

S + R Telekommunikation KG Bad Mergentheim.

Geschäftsanschrift: Herterichstraße

2, 97980 Bad Mergentheim. Jeder persönlich

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich

haftender Gesellschafter: Rothermund,

Christian, Bad Mergentheim, *23.02.1997 mit

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit


Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Kommanditgesellschaft

Kommanditist: Siep, Andreas,

Conil de la Frontera -Roche- /Spanien,

*24.02.1970, Haftsumme: 4.000,00 EUR.

HRB 797739

Kast Verwaltungs GmbH Künzelsau.

Geschäftsanschrift: Konsul-Übele-Straße 26,

74653 Künzelsau. Die Verwaltung sowie die

Beteiligung an anderen Gesellschaften, insbesondere

die Übernahme der Stellung eines

persönlich haftenden Gesellschafters. 25.000,00

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt,

vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer:

Kast, Sergej, Künzelsau, *22.09.1968 einzelvertretungsberechtigt






HRB 797746

mayer holding GmbH Künzelsau. Geschäftsanschrift:

Sternwiesen 50, 74653 Künzelsau.

Die Verwaltung eigenen Vermögens und

der Erwerb, die Verwaltung und das Halten von

Beteiligungen an anderen Gesellschaften sowie

die damit zusammenhängenden sonstigen Tätigkeiten


bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere

Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei gemeinsam

oder ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen.

Geschäftsführer: Mayer, Andreas, Künzelsau,

*01.08.1978 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.

Gesellschaft mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag

vom 17.12.2024.

HRB 797780

Bopp Immobilien Verwaltungs GmbH

Krautheim. Geschäftsanschrift: Lorenz-

Fromhold-Straße 15, 74238 Krautheim. Die

Übernahme der persönlichen Haftung und

der Geschäftsführung als persönlich haftende,

geschäftsführende Gesellschafterin der noch

zu gründenden Bopp Grundstücksverwaltungs

GmbH & Co. KG, die die Verwaltung von Immobilien

zum Gegenstand hat. 25.000,00 EUR.

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt,



Bopp, Wilhelm Hugo, Krautheim, *09.02.1955

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis,

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen

Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte


Haftung Gesellschaftsvertrag vom

18.12.2024.

HRA 741958

KLINGLER EnergieBau GmbH & Co. KG

Schwäbisch Hall. Geschäftsanschrift: Robert-Bosch-Straße

51, 74523 Schwäbisch Hall.

Jeder persönlich haftende Gesellschafter vertritt

einzeln. Persönlich haftender Gesellschafter:

KLINGLER GmbH, Schwäbisch Hall (Amtsgericht

Stuttgart HRB 792773) mit der Befugnis

- auch für die jeweiligen Geschäftsführer -, im

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen


abzuschließen. Kommanditgesellschaft

Kommanditist: Klingler, Simon, Schwäbisch

Hall, *02.08.1983, Haftsumme: 1.000,00 EUR

Kommanditist: Klingler, Hendrik, Künzelsau,

*05.04.1996, Haftsumme: 1.000,00 EUR.

HRA 741959

Zimmergeschäft Gerhard Kunz e.K.

Gaildorf. Geschäftsanschrift: Schönberger

Straße 3, 74405 Gaildorf. Der Inhaber handelt

allein. Inhaber: Kunz, Gerhard, Gaildorf,

*29.03.1962 Einzelkaufmann.

HRB 749150

Zanzinger Automobiltechnik GmbH Rot

am See. Geschäftsanschrift: Wiesenbacher

Straße 7, 74585 Rot am See. Die Entwicklung,

Konstruktion und Vertrieb von Motorsportund

Kfz-Zubehör. 25.000,00 EUR. Ist nur ein


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Prokuristen. Geschäftsführer: Zanzinger, David,

Rot am See, *14.07.1988 einzelvertretungsberechtigt






HRB 797813

Supergrid GmbH Fichtenberg. Geschäftsanschrift:

Obere Riedwiesen 27, 74427 Fichtenberg.

Die Entwicklung und der Vertrieb von

Regalsystemen sowie Möbelteilen. 25.000,00

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt,



Kühnle, Annika, Ludwigsburg, *24.09.1988





Haftung Gesellschaftsvertrag vom

03.12.2024.

HRB 749169

Kiosk Bolz UG (haftungsbeschränkt)

Crailsheim. Geschäftsanschrift: Schönebürgstraße

78, 74564 Crailsheim. Verkauf von

Tabak, Lotto, Post, Zeitschriften und Kioskartikeln.



Geschäftsführer bestellt, vertreten sie gemeinsam.

Geschäftsführer: Bolz, Melissa, Crailsheim,






HRB 797799

Simpfendörfer Holding GmbH Bretzfeld.

Geschäftsanschrift: Im Eisenhütle 4,

74626 Bretzfeld. Erwerb, die Verwaltung und

die Veräußerung von Beteiligungen an anderen

Unternehmen für eigene Rechnung, sowie die

Erbringung von Dienstleistungen für diese

verbundenen Unternehmen. Gegenstand des

Unternehmens sind ferner der Erwerb und die

Anmietung von Immobilien, die Veräußerung

eigener Immobilien, die Verwaltung dieser

eigenen Immobilien, insbesondere durch Vermietung,

Verpachtung und sonstige Nutzung,

sowie die Bebauung eigener Grundstücke durch

Dritte mit allen anfallenden Nebenerwerben.

25.000,00 EUR Ist nur ein Geschäftsführer bestellt,

vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen.

Geschäftsführer: Simpfendörfer, Ulrich, Bretzfeld,





Gesellschaft mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag

vom 16.12.2024.

HRB 749161

SPERR Holding GmbH Stimpfach. Geschäftsanschrift:

Ortsstraße 22, 74597 Stimpfach.

Die Verwaltung eigenen Vermögens.

25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt,

vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen.

Geschäftsführer: Sperr, Lutz, Stimpfach,




Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft

mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag

vom 18.12.2024.

HRA 741978

KAST GmbH & Co. KG Künzelsau. Geschäftsanschrift:

Konsul-Uebele-Straße 26,

74653 Künzelsau. Jeder persönlich haftende

Gesellschafter vertritt einzeln. Jeder persönlich

haftende Gesellschafter sowie dessen jeweilige

Geschäftsführer sind befugt, im Namen der Gesellschaft

mit sich im eigenen Namen oder als

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen.

Persönlich haftender Gesellschafter:

Kast Verwaltungs GmbH, Gesellschaft mit beschränkter

Haftung, Künzelsau (Amtsgericht

Stuttgart HRB 797739) Kommanditgesellschaft

Kommanditist: Kast, Sergej, Künzelsau,

*22.09.1968, Haftsumme: 1.000,00 EUR.

Veränderung

HRB 779858

Würth Elektronik CBT International

GmbH. Der zwischen der Gesellschaft und der

„Würth Elektronik“, Niedernhall (Amtsgericht

Stuttgart HRB 590365) am 09.12.2021 abgeschlossene

Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag

ist durch Kündigung mit Wirkung

zum 31.12.2023 beendet. Auf die bei Gericht eingereichten

Urkunden wird Bezug genommen.

Kaufen Mieten

Service

Fleet-

Management

HRB 748650

Modepark Röther GmbH. Mit der „Röther

Beteiligungs GmbH“, Michelfeld (Amtsgericht

Stuttgart HRB 571636) wurde am 24.09.2024

ein Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag

abgeschlossen, dem die Gesellschafterversammlung

am 24.09.2024 zugestimmt hat.

Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden wird

Bezug genommen.

HRB 735235

Tennishalle VAE Weikersheim UG (

haftungsbeschränkt) Durch Beschluss des

Amtsgerichts Crailsheim vom 22.10.2024 (5

1 IN 39/18) ist das Insolvenzverfahren aufgehoben.

HRB 795752

PV Allersberg GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:

Franz, Carsten, Ingelfingen, *29.09.1971

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, im



abzuschließen. Geschäftsführer: Köberlein,

Stefan Peter, Schwarzach, *18.10.1981



Namen oder als Vertreter eines Dritten

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer:

Kranich, Stephan Bernhard, Regensburg,





Geschäftsführer: Wolpert, Sandra, Niedernhall,

*15.04.1977 einzelvertretungsberechtigt mit


sich im eigenen Namen oder als Vertreter


Mit der „PRIN Holding GmbH“, Niedernhall

(Amtsgericht Stuttgart HRB 776504) wurde am

18.11.2024 ein Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag

abgeschlossen, dem die

Gesellschafterversammlung am 18.11.2024 zugestimmt

haben. Auf die bei Gericht eingereichten


HRB 724963

APS Bau Verwaltungs GmbH. Gegenstand

geändert; nun: Die Beteiligung als persönlich

haftende Gesellschafterin an Kommanditgesellschaften,

insbesondere die Geschäftsführung

und Vertretung der APS Bau GmbH & Co. KG

mit dem Sitz in Kreßberg sowie der APS Technik

GmbH & Co. KG mit Sitz in Kreßberg. Allgemeine

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist nur

ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein.

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit

einem Prokuristen. Vertretungsbefugnis geändert

bei Geschäftsführer: Ballreich, Markus,

Kreßberg, *09.06.1966 einzelvertretungsberechtigt




Bestellt als Geschäftsführer: Ballreich, Yannick

Michael Alexander, Crailsheim, *29.12.1994




abzuschließen. Die Gesellschafterversammlung

vom 02.12.2024 hat die Neufassung

des Gesellschaftsvertrages beschlossen.

HRB 784387

HVO-Deutschland GmbH. Die Gesellschafterversammlung



HRB 752630

Windpark Kohlenstraße Verwaltungs-

GmbH. Vertretungsbefugnis geändert, nun

Geschäftsführer: Gentner, Gebhard, Schwäbisch

Hall, *23.09.1964 vertretungsberechtigt gemeinsam

mit dem Geschäftsführer Dr. Ilper, Roland

oder dem Prokuristen Jäger, Matthias und

mit der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit


abzuschließen. Bestellt als Geschäftsführer: Dr.

Ilper, Roland, Berlin, *09.11.1974 vertretungsberechtigt

gemeinsam mit dem Geschäftsführer

Gentner, Gebhard oder dem Prokuristen Leidig,

Christian und mit der Befugnis im Namen der

Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr

Geschäftsführer: Dr. Antoine, Jörg, Berlin,

*30.05.1968 Nicht mehr Geschäftsführer:

Dr. Kastrup, Martin, Tübingen, *06.11.1962

Gesamtprokura gemeinsam mit dem Geschäftsführer

Gentner, Gebhard oder dem Prokuristen

Leidig, Christian und mit der Befugnis im Namen


Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: Jäger,

Matthias, Hoppegarten (Mark), *30.04.1976

Gesamtprokura gemeinsam mit dem Geschäftsführer

Dr. Ilper, Roland oder dem Prokuristen

Jäger, Matthias und mit der Befugnis im Namen


Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: Leidig,

Christian, Gaildorf, *21.06.1985.

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Hohenlohe-Franken

HRB 797353

M.K.G. Holding GmbH. Stammkapital nun:

30.000,00 EUR. Die Gesellschafterversammlung


Gesellschaftsvertrages in Ziffer 1 (Firma, Sitz)

und Ziffer 3 (Stammkapital) beschlossen. Das

Stammkapital ist ferner durch Beschluss der

Gesellschafterversammlung vom gleichen Tag

um 5.000,00 EUR auf 30.000,00 EUR erhöht.

HRA 728190

Kißling GmbH & Co. KG. Haftsumme um

83,34 EUR herabgesetzt bei Kommanditist: Kißling,

Ulf Dirk, Crailsheim , *15.12.1971, Haftsumme:

813,32 EUR Für den herabgesetzten

Teil dieser Haftsumme in Sonderrechtsnachfolge

eingetreten als Kommanditist: Kißling,

Leander Levi, Crailsheim , *15.11.2006, Haftsumme:

83,34 EUR Kommanditist/en mit

der Bezeichnung Haftsumme gemäß Artikel

89 Absatz 2 EGHGB von Amts wegen neu vorgetragen

Kommanditist: Kißling-Roll, Bettina,

Crailsheim , *13.12.1971, Haftsumme: 20,00

EUR Kommanditist/en mit der Bezeichnung

Haftsumme gemäß Artikel 89 Absatz 2 EGHGB

von Amts wegen neu vorgetragen Kommanditist:

Kißling, Frederik Ludo, Crailsheim ,

*14.02.2004, Haftsumme: 83,34 EUR.

HRB 28517

Schlaadt Gesellschaft für Hartschaumverpackungen

mbH. Personenbezogene

Daten (Wohnort) geändert, nun: Geschäftsführer:

Hauer, Stefan, Pfaffstätten / Österreich,



Rechtsgeschäfte abzuschließen.

HRB 590652

pack support GmbH. Neue Geschäftsanschrift:

Sallstraße 38, 74635 Kupferzell. Bestellt

als Geschäftsführer: Lerch, Kathrin, Neuenstein,





Prokura erloschen: Lerch, Kathrin, Niedernhall,

*28.11.19816.

HRB 725273

KNAUF Riessler Verwaltungs GmbH.

Prokura erloschen: Wieland, Frank, Künzelsau,

*14.08.1980.

HRB 733937

HT Beteiligungs GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift:

Wittauer Straße 8-12, 74564

Crailsheim.

HRB 745226

Hägele & Frank Grundstücksverwaltungs

GmbH. Neue Geschäftsanschrift: Kirchstraße

15, 74597 Stimpfach.

HRB 788796

ADMIRAL Dashboard UG (haftungsbeschränkt)

Gesamtprokura gemeinsam mit

einem Geschäftsführer oder einem anderen Prokuristen:

Haupt, Tim, Erfurt, *19.07.1990.

HRB 791011

Ziegler Baustoffe GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:

Meloni, Francesco, Heilbronn,

*08.09.1978 einzelvertretungsberechtigt.

HRB 792773

KLINGLER EnergieBau GmbH. Firma geändert;

nun: KLINGLER GmbH. Gegenstand geändert;

nun: der Erwerb und die Verwaltung von

Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen

Haftung und der Geschäftsführung

bei Handelsgesellschaften. Die Gesellschafterversammlung

vom 16.12.2024 hat die Änderung

des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma und

Sitz) und § 2 (Gegenstand des Unternehmens)

beschlossen.

HRA 722675

Sonnenenergie Kirchberg Betriebs

GmbH & Co. KG. Kommanditist: Knödler,

Harald, Kreßberg , *30.09.1963, Haftsumme:

10.000,00 EUR Kommanditist: Gerwin, Holger,

Marburg , *30.07.1965, Haftsumme: 10.000,00

EUR Kommanditist: Thurau, Siegfried, Kirchberg

an der Jagst , *01.05.1953, Haftsumme:

15.000,00 EUR Kommanditist: Stier, Ralf,

Kirchberg an der Jagst , *06.03.1968, Haftsumme:

20.000,00 EUR Kommanditist:

Westram, Jürgen, Crailsheim , *02.10.1970,

Haftsumme: 10.000,00 EUR Kommanditist:

Knödler, Achim, Berlin , *08.06.1967, Haftsumme:

10.000,00 EUR Kommanditist: Rupp,

Volker, Stuttgart , *24.11.1962, Haftsumme:

10.000,00 EUR Kommanditist: Erber, Florian,

München , *14.10.1971, Haftsumme: 5.000,00

EUR Kommanditist: Beck, Bernhard, Satteldorf

, *23.11.1963, Haftsumme: 10.000,00

EUR Kommanditist: Ehrmann, Reiner, Künzelsau

, *18.09.1964, Haftsumme: 10.000,00

EUR Kommanditist: Seebach, Gerd, Ilshofen ,

*20.01.1969, Haftsumme: 5.000,00 EUR Kommanditist:

Hundt, Siegfried, Crailsheim ,

*16.08.1959, Haftsumme: 5.000,00 EUR Kommanditist:

Mend, Ines, Satteldorf , *24.08.1988,

Haftsumme: 30.000,00 EUR Personenbezogene

Daten geändert bei: Kommanditist: Knödler,

Steffen Martin, Crailsheim , *26.02.1971, Haftsumme:

15.000,00 EUR Ausgeschieden als Kommanditist:

Mack, Martin Friedrich, Kirchberg an

der Jagst , *13.06.1960, Haftsumme: 15.000,00

EUR Für diese Haftsumme in Sonderrechtsnachfolge

eingetreten als Kommanditist: Mack,

Monika, Kirchberg an der Jagst , *12.11.1968,

Haftsumme: 15.000,00 EUR 17.12.2024 Hoof

Kommanditist/en mit der Bezeichnung Haftsumme

gemäß Artikel 89 Absatz 2 EGHGB von

Amts wegen neu vorgetragen.

HRB 580280

Wolverine Advanced Materials GmbH.

Die Gesellschafterversammlung vom 17.12.2024

hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages

beschlossen.

HRB 580475

RTS-GmbH Gebäudedienstleistungen.

Nicht mehr Geschäftsführer: Schüle, Gerlinde

Elisabeth, Geesthacht, *17.04.1960.

HRB 580579

Paul Ziegler Verwaltungs- GmbH. Vertretungsbefugnis

geändert bei Geschäftsführer:

Obermüller, Marco, Öhringen, *04.01.1966



Namen oder als Vertreter eines Dritten

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt als

26 Handelsregister


Geschäftsführer: Meloni, Francesco, Heilbronn,

H. Stammkapital nun: *08.09.1978 einzelvertretungsberechtigt. Nicht

esellschafterversamm-mehat die Änderung des Ria, geb. Gauer, Kauffrau, Öhringen.

Geschäftsführer: Obermüller, Maria gen.

Ziffer 1 (Firma, Sitz) HRB 721589

ital) beschlossen. Das temPERSO Rummel & Glass GmbH. Prokura

erloschen: Hilgärtner, Simone, Crailsheim,

durch Beschluss der

ng vom gleichen Tag *16.10.1985.

.000,00 EUR erhöht.

HRB 760664

Markovic GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:

Markovic, Magdalena, Öhringen,

. KG. Haftsumme um

ei Kommanditist: Kiß-*18.11.1971 einzelvertretungsberechtigt mit der

, *15.12.1971, Haft-Befugnisür den herabgesetzten im eigenen Namen oder als Vertreter eines Drit-

im Namen der Gesellschaft mit sich

in Sonderrechtsnach-teommanditist: Kißling, Geschäftsführer: Markovic, Jovan, Öhringen,


, *15.11.2006, Haft-*15.12.1965.

Kommanditist/en mit

umme gemäß Artikel HRB 670938

Amts wegen neu vor-Kurt Hessenauer GmbH. Bestellt als

Kißling-Roll, Bettina, Geschäftsführer: Musaj, Zenun, Crailsheim,

1, Haftsumme: 20,00 *23.02.1974 einzelvertretungsberechtigt mit

mit der Bezeichnung der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit

el 89 Absatz 2 EGHGB sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines

orgetragen Komman-Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht

Ludo, Crailsheim , mehr Geschäftsführer: Hessenauer, Jürgen,

: 83,34 EUR. Crailsheim, *29.09.1971.

HRB 690587

t für Hartschaum-DIVACOM Beteiligungs GmbH. Nicht

. Personenbezogene mehr Geschäftsführer: Zielonka, Kevin Ralf,

dert, nun: Geschäfts-Langenburgaffstätten / Österreich, schäftsführer: Beul, Moritz Lorenz, Stromberg,

*29.09.1988. Nicht mehr Ge-

fugnis, im Namen der *27.12.1992.

Vertreter eines Dritten HRB 690588

ließen.

JAGOTIN Beteiligungsgesellschaft mbH.

Nicht mehr Geschäftsführer: Beul, Moritz

. Neue Geschäftsan-Lorenz, Stromberg, *27.12.1992. Nicht mehr

635 Kupferzell. Bestellt Geschäftsführer: Zielonka, Kevin Ralf, Langen-

*29.09.1988.

rch, Kathrin, Neuen-burgelvertretungsberechtigt

HRB 690589

amen der Gesellschaft DIVAFON Beteiligungsgesellschaft

men oder als Vertreter mbH. Nicht mehr Geschäftsführer: Beul, Moritz

chäfte abzuschließen. Lorenz, Stromberg, *27.12.1992. Nicht mehr

, Kathrin, Niedernhall, Geschäftsführer: Zielonka, Kevin Ralf, Langenburg,

*29.09.1988.

HRB 720409

rwaltungs GmbH. GHB Gesellschaft für Handelsbeteiligungen

mbH. Nicht mehr Geschäftsführer:

nd, Frank, Künzelsau,

Zielonka, Kevin Ralf, Langenburg, *29.09.1988

Nicht mehr Geschäftsführer: Beul, Moritz Lo-

Stromberg, *27.12.1992.

bH. Änderung der Ge-renzr

Straße 8-12, 74564 HRB 721859

DIVACO AG. Nicht mehr Vorstand: Zielonka,

Kevin Ralf, Langenburg, *29.09.1988 Nicht

rundstücksverwal-mehschäftsanschrift: Kirch-*27.12.1992ch.

HRB 723420

Vorstand: Beul, Moritz Lorenz, Stromberg,

Dritte DIVACO Immobilien RP GmbH.

d UG (haftungs-Nichokura gemeinsam mit Ralf, Langenburg, *29.09.1988 Gesamtprokura

mehr Geschäftsführer: Zielonka, Kevin

er einem anderen Pro-gemeinsaurt, *19.07.1990. Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich

mit einem Geschäftsführer mit der

im eigenen Namen oder als Vertreter eines

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: Eisert,

mbH. Bestellt als Ge-

Cornelius, Langenburg, *21.07.1981.

Francesco, Heilbronn,

ungsberechtigt. HRB 725235

MHB Grundstücksverwaltung Betriebs-

GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: Zielonka,

au GmbH. Firma ge-

Kevin Ralf, Langenburg, *29.09.1988.

GmbH. Gegenstand gend

die Verwaltung von HRB 735357

Übernahme der per-OKAder Geschäftsführung Geschäftsführer: Zielonka, Kevin Ralf, Langen-

Verwaltung GmbH. Nicht mehr

n. Die Gesellschafter-burg, *29.09.1988.

.2024 hat die Änderung HRB 740437

s in § 1 (Firma und DIVACO Gewerbeimmobilien GmbH.

nd des Unternehmens) Nicht mehr Geschäftsführer: Zielonka, Kevin

Ralf, Langenburg, *29.09.1988 Gesamtprokura

gemeinsam mit einem Geschäftsführer mit der

rchberg Betriebs Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich

ommanditist: Knödler, im eigenen Namen oder als Vertreter eines

.09.1963, Haftsumme: Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: Eisert,

ditist: Gerwin, Holger, Cornelius, Langenburg, *21.07.1981.

Haftsumme: 10.000,00 HRB 740837

urau, Siegfried, Kirch-DIVACO Zweite Gewerbeimmobilien

.05.1953, Haftsumme: GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: Zielonka,

anditist: Stier, Ralf, Kevin Ralf, Langenburg, *29.09.1988.

, *06.03.1968, Haft-

EUR Kommanditist:

HRB 743891

sheim , *02.10.1970,

DIVACO Providus Holding GmbH. Nicht

EUR Kommanditist:

mehr Geschäftsführer: Zielonka, Kevin Ralf,

, *08.06.1967, Haft-

Langenburg, *29.09.1988. Nicht mehr Geschäftsführer:

Beul, Moritz Lorenz, Stromberg,

Kommanditist: Rupp,

.11.1962, Haftsumme:

*27.12.1992.

nditist: Erber, Florian, HRB 743942

Haftsumme: 5.000,00 BSVW Beteiligungsgesellschaft mbH.

ck, Bernhard, Sattel-Bestellaftsumme: 10.000,00 heim, *04.09.1979 mit der Befugnis, im Namen

als Geschäftsführer: Volz, Arndt, Crails-

rmann, Reiner, Kün-deaftsumme: 10.000,00 oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen

bach, Gerd, Ilshofen , abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer:

: 5.000,00 EUR Kom-Beulgfried, Crailsheim , Nicht mehr Geschäftsführer: Zielonka, Kevin

Moritz Lorenz, Stromberg, *27.12.1992

: 5.000,00 EUR Kom-Ralfatteldorf , *24.08.1988, HRB 762614

Langenburg, *29.09.1988.

UR Personenbezogene ANNIMABE Family Office GmbH. Bestellt

mmanditist: Knödler, als Geschäftsführer: Babijak, Andreas, Niedern-

*26.02.1978.

m , *26.02.1971, Haft-hallusgeschieden

als Kom-

Friedrich, Kirchberg an

HRB 778788

Haftsumme: 15.000,00 Dayan Investment GmbH. Bestellt als Ge-

Dayan, Umut Bahittin, Neuen-

me in Sonderrechts-schäftsführers

Kommanditist: Mack, stadt am Kocher, *04.01.1997 einzelvertretungsberechtigt


er Jagst , *12.11.1968,

EUR 17.12.2024 Hoof Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder

er Bezeichnung Haft-als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.

Nicht mehr Geschäftsführer:

9 Absatz 2 EGHGB von

gen.

Dayan, Engin, Bretzfeld, *11.09.1981. Nicht

mehr Geschäftsführer: Dayan, Firat, Bretzfeld,

*06.01.1984.

Materials GmbH.

mlung vom 17.12.2024 HRB 570344

Gesellschaftsvertrages Häsele Baustoffhandels-GmbH. Bestellt

als Geschäftsführer: Jahnke, Detlef, Fahrdorf,



edienstleistungen. Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt als

hrer: Schüle, Gerlinde Geschäftsführer: Staffeld, Frank Frithjof, Hamburg,


7.04.1960.

der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Drit-


ltungs- GmbH. Ver-tert

bei Geschäftsführer: Geschäftsführer: Buck-Emden, Jan, Hamburg,

hringen, *04.01.1966*09.06.1964.

gt mit der Befugnis,

haft mit sich im ei-HRB 571692

Vertreter eines Dritten Therapiezentrum am Diak GmbH.

hließen. Bestellt als Bestellt als Geschäftsführer: Schad, Stefan,

Frankfurt am Main, *05.08.1982 Nicht mehr

Geschäftsführer: Winkler, Richard, Nürnberg,

*28.05.1960.

HRB 690365

KasCom Beteiligungs-GmbH. Nicht mehr

Geschäftsführer: Zielonka, Kevin Ralf, Langenburg,

*29.09.1988. Nicht mehr Geschäftsführer:

Beul, Moritz Lorenz, Stromberg, *27.12.1992.

HRB 690513

JAGOTIN Vermögensverwaltung GmbH.

Nicht mehr Geschäftsführer: Zielonka, Kevin

Ralf, Langenburg, *29.09.1988 Nicht mehr Geschäftsführer:

Beul, Moritz Lorenz, Stromberg,

*27.12.1992.

HRB 724026

DIVACO Grund & Verwaltungs GmbH.


Ralf, Langenburg, *29.09.1988.

HRB 727522

Häsele Verwaltungs - und Beteiligungs-

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Jahnke,

Detlef, Fahrdorf, *01.03.1970 mit der Befugnis,

im Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter


Bestellt als Geschäftsführer: Staffeld, Frank

Frithjof, Hamburg, *19.11.1971 mit der Befugnis,

im Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter


Nicht mehr Geschäftsführer: Buck-Emden,

Jan, Hamburg, *09.06.1964.

HRB 740836

DIVACO Vierte Gewerbeimmobilien



HRB 753952

binnTec UG (haftungsbeschränkt) Allgemeine

Vertretungsregelung geändert; nun:

Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt er allein.

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten

sie gemeinsam. Bestellt als Liquidator: Binner,

Michael, Sulzbach-Laufen, *30.03.1980 Nicht

mehr Geschäftsführer: Binner, Michael, Sulzbach-Laufen,

*30.03.1980. Die Gesellschaft ist

aufgelöst.

HRB 734336

Yanmar Compact Germany GmbH. Nicht

mehr Geschäftsführer: Cuadrado, Jose, Skerries,

Co. Dublin / Irland, *15.01.1973. Bestellt als

Geschäftsführer: Lopez, Jon, Reus / Spanien,




Prokura erloschen: Rückartt, Stefan,

Weikersheim, *30.05.1970 Gesamtprokura

gemeinsam mit einem Geschäftsführer oder

einem anderen Prokuristen: Bick, Thorsten,

Dresden, *13.07.1972.

HRB 759147

Hagebaumarkt Häsele GmbH. Bestellt

als Geschäftsführer: Jahnke, Detlef, Fahrdorf,



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt als

Geschäftsführer: Staffeld, Frank Frithjof, Hamburg,


der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten


Geschäftsführer: Buck-Emden, Jan, Hamburg,

*09.06.1964.

HRB 786059

Bausch + Ströbel Verwaltungs SE. Vertretungsbefugnis

von Amts wegen berichtigt bei

Vorstand: Gakhar, Abhishek, Schwäbisch Hall,



Rechtsgeschäfte mit den folgenden Gesellschaften

abzuschließen: 1. Bullinger + Ströbel Beteiligungs

SE + Co. KG mit Sitz in 74532 llshofen

(AG Stuttgart, HRA721748) 2. Bullinger + Ströbel

Verwaltungs SE mit Sitz in74532 llshofen

(AG Stuttgart, HRB 786040) 3. Bullinger +

Ströbel Beteiligungsmanagement GmbH mit

Sitz in 74532 llshofen (AG Stuttgart, HRB

723889) 4. Bullinger + Ströbel Auslandsbeteiligungen-GmbH

mit Sitz in74532 llshofen (AG

Stuttgart, HRB 743341) 5. Bausch + Ströbel SE

+ Co. KG mit Sitz in 74532 llshofen (AG Stuttgart,

HRA 571 1 30) 6. Bausch + Ströbel Maschinenfabrik

llshofen Verwaltungs-GmbH mit Sitz

in 74532 llshofen (AG Stuttgart, HRB 570180) 7.

Bausch + Ströbel Werk Sachsen GmbH + Co. KG

mit Sitz in 09387 Jahnsdorf/Erzgebirge (AG

Chemnitz, HRA 9832) 8. Bausch + Ströbel Werk

Münsterland GmbH + Co. KG mit Sitz in 48720

Rosendahl (AG Coesfeld, HRA 9720) 9. Kyoobe-

Tech GmbH mit Sitz in70771 Leinfelden-Echterdingen

(AG Stuttgart, HRB 772171) 10. Bausch

+ Ströbel Customer Care Center Belgium B.V.

mit Sitz in Mechelen/Belgen (Firmennummer

08029247 25) 11. Bausch + Ströbel Customer

Care Center lreland Ltd. mit Sitz in Dublin/

lrland (Firmennummer 78978) 12. Bausch +

Ströbel Customer Care Center France S.A.S mit

Sitz in Vicennes/Frankreich (Firmennummer

932567 449) 13. Bausch + Strobel Technology

lndia Pvt. Ltd. mit Sitz in Pune/lndien (Firmennummer

231997) 14. Bausch + Strobel lndia

Pvt. Ltd. mit Sitz in Pune/lndien (Firmennummer

232235) 15. CPT Carinthian Pharmatech

GmbH mit Sitz in Villach/Österreich (LG Klagenfurt,

FN 627620x) 16. FFM Tech Kft. mit Sitz

in Budapest/Ungarn (Firmennummer 01-09-

272585) 17. PharmTElligent GmbH mit Sitz in

Klagenfurt/Österreich (LG Klagenfurt, FN

549282v) 18. SAPIC S.A.S mit Sitz in Vicennes/

Frankreich (Firmennummer 582100327) 19.

WILCO AG mit Sitz in Wohlen/Schweiz (Firmennummer

CHE-108.088.401). Vertretungsbefugnis

von Amts wegen berichtigt bei Vorstand:

Ströbel, Markus, Backnang, *11.11.1968 mit der


als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte mit

den folgenden Gesellschaften abzuschließen: 1.

Bullinger + Ströbel Beteiligungs SE + Co. KG

mit Sitz in 74532 llshofen (AG Stuttgart,

HRA721748) 2. Bullinger + Ströbel Verwaltungs

SE mit Sitz in74532 llshofen (AG Stuttgart, HRB

786040) 3. Bullinger + Ströbel Beteiligungsmanagement

GmbH mit Sitz in 74532 llshofen


Ströbel Auslandsbeteiligungen-GmbH mit Sitz

in74532 llshofen (AG Stuttgart, HRB 743341) 5.

Bausch + Ströbel SE + Co. KG mit Sitz in 74532

llshofen (AG Stuttgart, HRA 571 1 30) 6. Bausch

+ Ströbel Maschinenfabrik llshofen Verwaltungs-GmbH

mit Sitz in 74532 llshofen (AG

Stuttgart, HRB 570180) 7. Bausch + Ströbel

Werk Sachsen GmbH + Co. KG mit Sitz in 09387

Jahnsdorf/Erzgebirge (AG Chemnitz, HRA 9832)

8. Bausch + Ströbel Werk Münsterland GmbH +

Co. KG mit Sitz in 48720 Rosendahl (AG Coesfeld,

HRA 9720) 9. KyoobeTech GmbH mit Sitz

in70771 Leinfelden-Echterdingen (AG Stuttgart,

HRB 772171) 10. Bausch + Ströbel Customer

Care Center Belgium B.V. mit Sitz in Mechelen/

Belgen (Firmennummer 08029247 25) 11.

Bausch + Ströbel Customer Care Center lreland

Ltd. mit Sitz in Dublin/lrland (Firmennummer

78978) 12. Bausch + Ströbel Customer Care

Center France S.A.S mit Sitz in Vicennes/Frankreich

(Firmennummer 932567 449) 13. Bausch

+ Strobel Technology lndia Pvt. Ltd. mit Sitz in

Pune/lndien (Firmennummer 231997) 14.

Bausch + Strobel lndia Pvt. Ltd. mit Sitz in

Pune/lndien (Firmennummer 232235) 15. CPT

Carinthian Pharmatech GmbH mit Sitz in Villach/Österreich

(LG Klagenfurt, FN 627620x)

16. FFM Tech Kft. mit Sitz in Budapest/Ungarn

(Firmennummer 01-09-272585) 17. Pharm-

TElligent GmbH mit Sitz in Klagenfurt/Österreich

(LG Klagenfurt, FN 549282v) 18. SAPIC

S.A.S mit Sitz in Vicennes/Frankreich (Firmennummer

582100327) 19. WILCO AG mit Sitz in

Wohlen/Schweiz (Firmennummer CHE-

108.088.401). Vertretungsbefugnis von Amts

wegen berichtigt bei Vorstand: Bullinger, Thorsten,

Ilshofen, *16.12.1973 mit der Befugnis, im

Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines

Dritten Rechtsgeschäfte mit den folgenden

Gesellschaften abzuschließen: 1. Bullinger +

Ströbel Beteiligungs SE + Co. KG mit Sitz in

74532 llshofen (AG Stuttgart, HRA721748) 2.

Bullinger + Ströbel Verwaltungs SE mit Sitz

in74532 llshofen (AG Stuttgart, HRB 786040) 3.

Bullinger + Ströbel Beteiligungsmanagement

GmbH mit Sitz in 74532 llshofen (AG Stuttgart,

HRB 723889) 4. Bullinger + Ströbel Auslandsbeteiligungen-GmbH

mit Sitz in74532 llshofen

(AG Stuttgart, HRB 743341) 5. Bausch + Ströbel

SE + Co. KG mit Sitz in 74532 llshofen (AG

Stuttgart, HRA 571 1 30) 6. Bausch + Ströbel

Maschinenfabrik llshofen Verwaltungs-GmbH

mit Sitz in 74532 llshofen (AG Stuttgart, HRB

570180) 7. Bausch + Ströbel Werk Sachsen

GmbH + Co. KG mit Sitz in 09387 Jahnsdorf/

Erzgebirge (AG Chemnitz, HRA 9832) 8. Bausch

+ Ströbel Werk Münsterland GmbH + Co. KG

mit Sitz in 48720 Rosendahl (AG Coesfeld, HRA

9720) 9. KyoobeTech GmbH mit Sitz in70771

Leinfelden-Echterdingen (AG Stuttgart, HRB

772171) 10. Bausch + Ströbel Customer Care

Center Belgium B.V. mit Sitz in Mechelen/Belgen

(Firmennummer 08029247 25) 11. Bausch

+ Ströbel Customer Care Center lreland Ltd. mit

Sitz in Dublin/lrland (Firmennummer 78978)

12. Bausch + Ströbel Customer Care Center

France S.A.S mit Sitz in Vicennes/Frankreich

(Firmennummer 932567 449) 13. Bausch +

Strobel Technology lndia Pvt. Ltd. mit Sitz in

Pune/lndien (Firmennummer 231997) 14.

Bausch + Strobel lndia Pvt. Ltd. mit Sitz in

Pune/lndien (Firmennummer 232235) 15. CPT

Carinthian Pharmatech GmbH mit Sitz in Villach/Österreich

(LG Klagenfurt, FN 627620x)

16. FFM Tech Kft. mit Sitz in Budapest/Ungarn

(Firmennummer 01-09-272585) 17. Pharm-

TElligent GmbH mit Sitz in Klagenfurt/Österreich

(LG Klagenfurt, FN 549282v) 18. SAPIC

S.A.S mit Sitz in Vicennes/Frankreich (Firmennummer

582100327) 19. WILCO AG mit Sitz in

Wohlen/Schweiz (Firmennummer CHE-

108.088.401). Vertretungsbefugnis von Amts

wegen berichtigt bei Vorstand: Dr. Gehringer,

Hagen Ralph, Leinfelden-Echterdingen,




abzuschließen: 1. Bullinger + Ströbel Beteiligungs

SE + Co. KG mit Sitz in 74532 llshofen

(AG Stuttgart, HRA721748) 2. Bullinger + Ströbel

Verwaltungs SE mit Sitz in74532 llshofen


Ströbel Beteiligungsmanagement GmbH mit

Sitz in 74532 llshofen (AG Stuttgart, HRB



































CHE-108.088.401). Vertretungsbefugnis

von Amts wegen berichtigt bei Vorstand:

Frisch, Bernhard Christoph, Bietigheim-Bissingen,


der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten


abzuschließen: 1. Bullinger + Ströbel

Beteiligungs SE + Co. KG mit Sitz in 74532

llshofen (AG Stuttgart, HRA721748) 2. Bullinger

+ Ströbel Verwaltungs SE mit Sitz in74532

llshofen (AG Stuttgart, HRB 786040) 3. Bullinger

+ Ströbel Beteiligungsmanagement GmbH

mit Sitz in 74532 llshofen (AG Stuttgart, HRB



































CHE-108.088.401). 20.12.2024 Gerst

HRA 580630

KLUWA GmbH & Co. KG. Änderung der

Geschäftsanschrift: Haller Str. 8-10, 74638

Waldenburg Ausgeschieden als Kommanditist:

Klug, Gisela, geb. Steiner, Waldenburg, kaufm.

Angestellte Haftsumme: 2.500,00 EUR Für diese

Haftsumme in Sonderrechtsnachfolge Haftsumme

um 2.500,00 EUR erhöht bei Kommanditist:

Klug, Martin Karl, Waldenburg, *13.02.1964,

Haftsumme: 27.500,00 EUR.

HRB 580739

Metzger Spedition GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:

Kielwein, Kevin, Schwäbisch Hall,




abzuschließen. Prokura erloschen: Kielwein,

Kevin, Schwäbisch Hall, *02.04.1994.

HRB 680784

bdtronic GmbH. Prokura erloschen: Rieger,

Markus, Forchtenberg, *19.02.1978.

HRB 729176

ROCK.ZONE GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer:

Volkert, Klaus, Langenburg,

*28.01.1972.

HRB 743230

BS Gottschall GmbH. Einzelprokura: Huß,

Bianca, Crailsheim, *11.12.1988.

HRB 745509

DM Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt)

Änderung der Geschäftsanschrift:

c/o Dani Müller, Auf der Höhe 20, 63329 Egelsbach

Allgemeine Vertretungsregelung geändert;

nun: Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt er

allein. Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten

zwei gemeinsam oder ein Liquidator

gemeinsam mit einem Prokuristen. Nunmehr

bestellt als Liquidator: Müller, Danny Mike,

Egelsbach, *24.06.1994 einzelvertretungsberechtigt




Die Gesellschaft ist aufgelöst.

HRB 768407

kB Komplett Bau GmbH. Änderung der

Geschäftsanschrift: Haller Straße 11, 74549

Wolpertshausen.

HRB 793060

Advanz-Immobilien GmbH. Die Gesellschafterversammlung

vom 09.12.2024 hat

die Neufassung des Gesellschaftsvertrages beschlossen.

HRB 747636

Medizinisches Versorgungszentrum

Hohenlohe GmbH. Firma geändert; nun:

OL Immo GmbH. Neue Geschäftsanschrift: Am

Waldberg 3, 74670 Forchtenberg. Gegenstand

geändert; nun: Gegenstand des Unternehmens

ist die Verwaltung eigenen Vermögens Die

Gesellschafterversammlung vom 12.12.2024

hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages

beschlossen.

HRB 571475

Bäuerliche Erzeugergemeinschaft

Schwäbisch Hall AG. Grundkapital nun:

5.074.500,00 EUR. Aufgrund der in der Satzung

enthaltenen Ermächtigung (Genehmigtes

Kapital) ist das Grundkapital um 500.000,00

EUR auf 5.074.500,00 EUR erhöht. Die Kapitalerhöhung

ist durchgeführt. Der Aufsichtsrat hat

am 13.12.2024 die Änderung der Satzung in § 5

(Grundkapital) beschlossen. Die in der Satzung

vom 21.08.2024 enthaltene Ermächtigung des

Vorstands, das Grundkapital der Gesellschaft

um bis zu 2.000.000,00 EUR zu erhöhen, (Genehmigtes

Kapital) beträgt nach teilweiser Ausschöpfung

noch 1.500.000,00 EUR.

HRB 767358

Retter Immobilien GmbH. Durch Beschluss

des Amtsgerichts Heilbronn vom

17.12.2024 (6 IN 660/24) wurde über das Vermögen

der Gesellschaft das Insolvenzverfahren

eröffnet. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung

des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen

(Amtsgericht Heilbronn, 6 IN 660/24) aufgelöst.

Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1

GmbHG von Amts wegen eingetragen.

HRB 784859

COG Holding GmbH. Sitz verlegt; nun:

Untermünkheim. Änderung der Geschäftsanschrift:

Melchior-Senft-Straße 10, 74547

Untermünkheim. Gegenstand geändert; nun:

Der Erwerb und die Verwaltung von Beteiligungen

sowie die Übernahme der persönlichen

Haftung und die Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften.

Stammkapital nun: 25.001,00

EUR. Personenbezogene Daten geändert bei

Geschäftsführer: Göller, Claudius, Untermünkheim,



mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Die


hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in §

1 (Firma und Sitz), § 2 (Gegenstand des Unternehmens),

§ 3 (Stammkapital), § 7 (Verfügung

über Geschäftsanteile), § 8 (Einziehung von

Geschäftsanteilen) und § 10 (Abfindung eines

ausscheidenden Gesellschafters) beschlossen.

Das Stammkapital ist durch Beschluss der Gesellschafterversammlung

vom gleichen Tag um

1,00 EUR auf 25.001,00 EUR erhöht.

HRB 784975

PJB Holding GmbH. Gegenstand geändert;

nun: Gegenstand des Unternehmens ist der

Erwerb und die Verwaltung von Beteiligungen

sowie die Übernahme der persönlichen Haftung

und die Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften.

Stammkapital nun: 25.001,00

EUR. Die Gesellschafterversammlung vom

18.12.2024 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages

in § 2 (Gegenstand des Unternehmens),

§ 3 (Stammkapital), § 7 (Verfügung

über Geschäftsanteile), § 8 (Einziehung von

Geschäftsanteilen) und § 10 (Dauer der Gesellschaft,

Kündigung) beschlossen. Das Stammkapital

ist durch Beschluss der Gesellschafterversammlung

vom gleichen Tag um 1,00 EUR

auf 25.001,00 EUR erhöht.

HRB 580494

Richard Weissert GmbH. Gegenstand geändert;

nun: die Übernahme der persönlichen

Haftung bei der Weissert GmbH & Co. KG, die

Übernahme der Geschäftsführung anderer Gesellschaften,

die Vermietung von Grundstücken

sowie der Bau und der Betrieb von Energieerzeugungsanlagen.

Die Gesellschaft ist berechtigt,

sich an anderen Unternehmen zu beteiligen

und deren Geschäfte zu führen. Bestellt als Geschäftsführer:

Rottweiler, Alexandra, Öhringen,





Geschäftsführer: Weissert, Klaus, Kaufmann,

Öhringen, *21.06.1960 Die Gesellschafterversammlung



HRB 765105

Steinbrunnenzentrum GmbH. Neue Geschäftsanschrift:

Am Steinbrunnen 2, 74532 Ilshofen.

Gegenstand geändert; nun: Die Planung

und Durchführung von Schulungen, Vorträgen

und Veranstaltungen einschließlich Marketing

und Consulting. Ferner die Gründung, der Erwerb,

das Halten und Verwalten von Beteiligungen

an Unternehmen sowie deren Veräußerung,

sowie die Übernahme der persönlichen Haftung

und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften.

Ferner die Konzeption und Planung

sowie die Errichtung und die Bewirtschaftung

von Anlagen zur Erzeugung und zum Vertrieb

erneuerbarer Energien, insbesondere von Strom

und Wärme, sowie die Unterstützung im Bereich

jeglicher Mobilität auf Straße und Schiene, im

Namen und für Rechnung der Gesellschaft. Außerdem

Erzeugnisse ähnlicher Art herzustellen,

zu erwerben und zu vertreiben sowie Dienstleistungen

in den vorgenannten Bereichen und

den Bereichen Büro-, Facilitymanagement,

und -organisation sowie Rechnungs- und

Personalwesen anzubieten. Allgemeine Vertretungsregelung

geändert; nun: Ist nur ein




Prokuristen. Bestellt als Geschäftsführer: Ludwig,

Christoph Gerd, Crailsheim, *04.07.2000




abzuschließen. Besondere Vertretungsbefugnis

geändert bei Geschäftsführer: Ludwig,

Yvonne Nannette, geb. Rafflenbeul, Ilshofen,




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Prokura

erloschen: Ludwig, Christoph Gerd, Crailsheim,

*04.07.2000 Die Gesellschafterversammlung

vom 20.12.2024 hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages

beschlossen.

HRB 727515

Hoffmann & Waldmann Haustechnik

GmbH. Die Gesellschafterversammlung vom


in § 9 (Gewinnermittlung und Gewinnausschüttung)

beschlossen.

HRB 790034

CVPRVM Verwaltungs GmbH. Bestellt als

Geschäftsführer: Kielwein, Kevin, Schwäbisch

Hall, *02.04.1994 einzelvertretungsberechtigt


mit sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte

abzuschließen.

HRB 790040

GREUT Verwaltungs GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:





HRB 732768

pVS - pro Verlag und Service Verwaltungs-GmbH.

Gesamtprokura gemeinsam

mit einem Geschäftsführer oder einem

anderen Prokuristen: Knoll, Ingrid, Stuttgart,

*11.07.1967.

HRB 753499

Metzger Holding GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:





Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.

HRB 790024

EDI RES Verwaltungs GmbH. Bestellt als

Geschäftsführer: Kielwein, Kevin, Schwäbisch

Hall, *02.04.1994 einzelvertretungsberechtigt


mit sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte

abzuschließen.

HRB 792560

Metzger Logistik GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:





abzuschließen. Prokura erloschen: Kielwein,

Kevin, Schwäbisch Hall, *02.04.1994.

HRB 792738

GoBlech GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:

Frank, Markus Gerhard, Hambühren,




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht

mehr Geschäftsführer: Neubauer, Mike, Großerlach,

*10.03.1988.

HRA 725137

GS Immobilienbeteiligungs-GmbH &

Co. KG. Firma geändert; nun: Sturm Immobilienbeteiligungs-GmbH

& Co. KG. Sturm, Ralf,

Kirchberg an der Jagst, Haftsumme: 500.000,00

EUR Stober-Sturm, Heide Christina, Karlsruhe,

Haftsumme: 500.000,00 EUR 02.01.2025 Tenic

Kommanditist/en mit der Bezeichnung Haftsumme

gemäß Artikel 89 Absatz 2 EGHGB von

Amts wegen neu vorgetragen.

HRA 731133

visago Systems & Controls GmbH & Co.

KG. Allgemeine Vertretungsregelung geändert;

nun: Die Liquidatoren vertreten einzeln. Bestellt

als Liquidator: Pfeiffer, Thiemo, Niedernhall,





Gesellschaft ist aufgelöst.

HRB 571539

Schreinerei Benz GmbH. Bestellt als

Geschäftsführer: Benz, Maximilian, Oberrot,





Geschäftsführer: Benz, Martin Erwin, Oberrot,

*26.09.1958.

HRB 571688

Laidig GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator bestellt,

vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder ein

Liquidator gemeinsam mit einem Prokuristen.

Liquidator: Laidig, Matthias Markus, Mainhardt,






HRB 580513

Stapf Dentaltechnik GmbH. Allgemeine

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist nur ein

Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere

Liquidatoren bestellt, vertreten zwei gemeinsam

oder ein Liquidator gemeinsam mit einem

Prokuristen. Bestellt als Liquidator: Hofmann,

Wolfgang, Kupferzell, *13.10.1962 einzelvertretungsberechtigt




abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer:

Hofmann, Wolfgang, Kupferzell, *13.10.1962


HRB 670614

Möbel - Bohn Gesellschaft mit beschränkter

Haftung. Bestellt als Geschäftsführer:

Rösner, Silvio, Crailsheim, *01.01.1983




abzuschließen. Prokura erloschen:

Rösner, Silvio, Crailsheim, *01.01.1983.

HRB 680703

Thomas Linder GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:

Linder, Frieder, München,





mehr Geschäftsführer: Ehrler, Alois, Stuttgart,

*12.09.1952.

HRB 726711

BTN GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Staller,

Michael, Landshut, *31.07.1970 einzelvertretungsberechtigt





Becker, Axel, Künzelsau, *06.08.1964.

HRB 753269

visago Systems & Controls Verwaltungs

GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung geändert;

nun: Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt

er allein. Sind mehrere Liquidatoren bestellt,

vertreten zwei gemeinsam oder ein Liquidator

gemeinsam mit einem Prokuristen. Nunmehr

bestellt als Liquidator: Pfeiffer, Thiemo, Niedernhall,






HRB 770458

GID Gesellschaft für industrielle Datensysteme

mbH. Allgemeine Vertretungsregelung

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator


Liquidatoren bestellt, vertreten sie gemeinsam.

Nicht mehr Geschäftsführer, nunmehr bestellt

als: Liquidator: Weineck, Wolf Jürgen, Vellberg,





HRB 580774

Roland Geist GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:

Jakob, Simone, Pfedelbach, *23.12.1974




abzuschließen. Bestellt als Geschäftsführer:

Bauer, Doris, Bretzfeld, *03.02.1996





Geist, Roland, Kaufmann, Öhringen-

Untersöllbach.


Handelsregister 27

HRB 732048

Dermabene GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung


bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren

bestellt, vertreten sie gemeinsam. Bestellt

als Liquidator: Teichmann, Andreas, Öhringen,

*30.11.1958 Nicht mehr Geschäftsführer: Teichmann,

Andreas, Öhringen, *30.11.1958 Die


HRB 733237

Rianta packaging systems GmbH. Nicht

mehr Geschäftsführer: Kovacevic, Davor, Blaufelden,

*13.09.1975. Einzelprokura mit der


als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen:

Beyl, Marco, Zaberfeld, *21.07.1977.

HRB 777415

AriensCo GmbH. Prokura erloschen: Scavillo,

Mark Stephan, Stuttgart, *15.02.1974. Gesamtprokura

gemeinsam mit einem Geschäftsführer

oder einem anderen Prokuristen: Bauer,

Jonathan, Sulzbach-Laufen, *21.09.1989.

HRB 747309

DeFa GmbH Development & Facility.

Bestellt als Geschäftsführer: Eder, Karin, Neumarkt,





Nicht mehr Geschäftsführer: Eder, Harald, Neumarkt,

*02.03.197Die Gesellschafterversammlung


Gesellschaftsvertrages in § 6 (Geschäftsführung

und Vertretung) beschlossen.

HRB 590142

Elektrobau Mulfingen Gesellschaft mit

beschränkter Haftung. Stammkapital nun:


vom 11.12.2024 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages

in § 2 (Stammkapital) beschlossen.

Das Stammkapital ist um 24.000,00

EUR auf 51.000,00 EUR erhöht.

HRB 745314

SunVista RE GmbH. Gegenstand geändert;

nun: Die Planung, der Handel, die Installation,

die Montage und sonstige Dienstleistungen im

Bereich Photovoltaik und sonstigen erneuerbaren

Energiegewinnungsanlagen, die Beratung

im Bereich der erneuerbaren Energien sowie

Gerüstbau und energetische Sanierungen. Die



2 (Gegenstand des Unternehmens) beschlossen.

HRB 571831

Diakonie-Klinikum Schwäbisch Hall

gGmbH. Die Gesellschafterversammlung


in § 6 Abs.2 (Übertragung

und Verpfändung von Gesellschaftsanteilen)

beschlossen.

HRB 785084

KS Bond UG (haftungsbeschränkt)

Durch Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn

vom 18.12.2024 (9 IN 964/24) wurde über

das Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren

eröffnet. Die Gesellschaft ist durch

Eröffnung des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen

(Amtsgericht Heilbronn, 9 IN 964/24)

aufgelöst. Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65

Abs. 1 GmbHG von Amts wegen eingetragen.

HRB 779387

Horus Management GmbH. Firma geändert;

nun: HORUS Wellness GmbH. Die


hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in

§ 1 Abs. 1 (Firma) und in § 3 (Stammkapital,

Geschäftsanteile) beschlossen.

HRB 729391

Farminvest Verwaltungs GmbH. Gegenstand

geändert; nun: Der Erwerb und die

Verwaltung von Beteiligungen an Handelsgesellschaften

und die persönliche Haftung und

Geschäftsführung bei diesen, insbesondere die

Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende

Gesellschafterin an der Farminvest

GmbH & Co. KG und der Maier Holding GmbH

& Co. KG. Außerdem ist die Gesellschaft berechtigt,

alle sonstigen, den Gesellschaftszweck

fördernde Maßnahmen durchzuführen. Die



2 (Gegenstand) beschlossen.

HRA 724051

Solymar Therme GmbH & Co. KG. Ausgeschieden

als Kommanditist: Schauer, Andreas,

Überlingen, *09.08.1970, Haftsumme:

25.000,00 EUR. Für diese Haftsumme im Wege

der Sonderrechtsnachfolge eingetreten als Kommanditist:

NAUTILUS Schauer Familienstiftung,

Überlingen, Haftsumme: 25.000,00 EUR.

HRA 729614

Landbau Hohenlohe-Limpurg GmbH

& Co KG. Ausgeschieden als Kommanditist:

Wahl, Ulrich, Schwäbisch Hall, *01.09.1962,

Haftsumme: 500,00 EUR.

HRA 730296

Wilhelm KG. Ausgeschieden als Kommanditist:

Wilhelm, Meike, Mulfingen, *06.06.1974,

Haftsumme: 100,00 EUR. Für diese Haftsumme

in Sonderrechtsnachfolge eingetreten als Kommanditist:

Wilhelm, Johannes, Mulfingen,

*24.05.2000, Haftsumme: 100,00 EUR.

HRA 741114

Cordula C. Haag Raumausstattung UG

(haftungsbeschränkt) & Co. KG. Neue

Geschäftsanschrift: Bogengasse 15, 74632

Neuenstein.

HRB 571091

WD mobil GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung



bestellt, vertreten sie gemeinsam. Bestellt

als Liquidator: Weber, Thomas, Schwäbisch

Hall, *03.11.1959 Nicht mehr Geschäftsführer:

Dannemann, Sabine, Schwäbisch Hall,

*03.07.1967 Nicht mehr Geschäftsführer: Weber,

Thomas, Omnibusunternehmer, Schwäbisch

Hall, *03.11.1959 Die Gesellschaft ist aufgelöst.

HRB 571372

Zimmerei Trumpp GmbH. Bestellt als

Geschäftsführer: Trumpp, Michael, Michelfeld,





mehr Geschäftsführer: Trumpp, Karl, Michelfeld,

*28.02.1958.

HRB 680701

Mix Fördertechnik und Stahlbau

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Mix,

Stefan, Niederstetten, *27.09.1980 einzelvertretungsberechtigt




Nicht mehr Geschäftsführer: Mix,

Karl, Niederstetten, *12.04.1954 Nicht mehr Geschäftsführerin:

Mix, Gerlinde, geb. Herrmann,

Niederstetten, *20.06.1957.

HRB 723366

USB-POWERJET International GmbH.

Nicht mehr Geschäftsführer: Simpfendörfer, Ulrich,

Bretzfeld, *12.03.1949.

HRB 724443

Roth GmbH Bedachungen. Allgemeine Vertretungsregelung




Bestellt als Liquidator: Roth, Siegfried, Neuenstein,

*17.10.1958 Nicht mehr Geschäftsführer:

Roth, Siegfried, Neuenstein, *17.10.1958. Die


HRB 732907

Fensterbau Hägele GmbH. Allgemeine

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist nur ein

Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere


oder ein Liquidator gemeinsam mit einem

Prokuristen. Bestellt als Liquidator: Hofelich,

Walter Josef, Gaildorf, *31.05.1960 einzelvertretungsberechtigt





Hofelich, Walter Josef, Gaildorf, *31.05.1960 Die


HRB 743350

Thomas Köhler Consulting UG (haftungsbeschränkt)

Allgemeine Vertretungsregelung



bestellt, vertreten sie gemeinsam. Nicht

mehr Geschäftsführer; nun bestellt als Liquidator:

Köhler, Thomas, Gschwend, *23.05.1964


HRB 753639

Micu-Fetec UG (haftungsbeschränkt)

Allgemeine Vertretungsregelung geändert; nun:



sie gemeinsam. Bestellt als Liquidator: Reif,

Michael, Pfedelbach, *11.10.1971 Nicht mehr

Geschäftsführer: Reif, Michael, Pfedelbach,

*11.10.1971. Die Gesellschaft ist aufgelöst.

HRB 781471

KULTourBIKES Schwaben GmbH. Nicht

mehr Geschäftsführer: Jäger, Wolfgang, Crailsheim,

*19.08.1960.

HRB 590126

Samen-Schlums GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung




Bestellt als Liquidator: Schlums, Rüdiger Gerd

Emil, Künzelsau, *10.05.1941 Nicht mehr Geschäftsführer:

Schlums, Rüdiger Gerd Emil,

Künzelsau, *10.05.1941 Die Gesellschaft ist

aufgelöst.

HRB 670979

Friedrich Wolz GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:

Wolz, Stefan, Crailsheim,





mehr Geschäftsführer: Wolz, Friedrich Klaus,

Kreßberg, *25.02.1958 Prokura erloschen: Wolz,

Stefan, Crailsheim, *28.08.1990 Einzelprokura:

Kern, Christian, Crailsheim, *10.08.1990 Pröger,

Christian, Satteldorf, *03.10.1979.

HRB 690517

SEC Vermögensverwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft

mit beschränkter

Haftung. Nicht mehr Geschäftsführer: Beul,

Moritz Lorenz, Stromberg, *27.12.1992 Nicht

mehr Geschäftsführer: Zielonka, Kevin Ralf,

Langenburg, *29.09.1988.

HRB 723558

Biomasse Rößner GmbH. Allgemeine

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist nur

ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind

mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten sie

gemeinsam. Nicht mehr Geschäftsführer, nun

bestellt als Liquidator: Rößner, Martin, Satteldorf,

*17.08.1961 Die Gesellschaft ist aufgelöst.

HRB 724927

MODUS Verwaltung GmbH. Nicht mehr

Geschäftsführer: Zielonka, Kevin Ralf, Langenburg,

*29.09.1988.

HRB 725068

Zweite DIVACO Immobilien BY GmbH.


Ralf, Langenburg, *29.09.1988. Gesamtprokura






HRB 732599

Elbinger Straße GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung




oder ein Liquidator gemeinsam mit einem Prokuristen.

Nicht mehr Geschäftsführer, nun bestellt

als Liquidator: Zuber, Laurenz, Crailsheim,




Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Prokura

erloschen: Zuber, Nicole Alexandra, Crailsheim,


HRB 739081

Erste DIVACO Immobilien BW GmbH.


Ralf, Langenburg, *29.09.1988. Gesamtprokura






HRB 739898

S2M IT GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung



bestellt, vertreten zwei gemeinsam

oder ein Liquidator gemeinsam mit einem Prokuristen.

Nicht mehr Geschäftsführer, nun bestellt

als Liquidator: Mohr, Simon, Weikersheim,




Nicht mehr Geschäftsführer: Mohr,

Johannes, Niederstetten, *16.09.1988 Die Gesellschaft

ist aufgelöst.

HRB 740841

DIVACO Dritte Gewerbeimmobilien



HRB 746188

ZIEHL-ABEGG SE. Ausgeschieden als Vorstandsmitglied:

Kanig, Olaf, Niedernwöhren,

*14.06.1974 Prokura erloschen: Koppenhöfer,

Peter, Künzelsau, *06.12.1963. 08.01.2025

Eichelberger

HRB 761269

KRIWAN Testzentrum GmbH. Bestellt als

Geschäftsführer: Scheidel, Thomas Anton, Bad

Mergentheim, *28.03.1974 einzelvertretungsberechtigt.

Prokura erloschen: Scheidel, Thomas

Anton, Bad Mergentheim, *28.03.1974.

HRB 766825

Iris Kühlwein UG (haftungsbeschränkt)




sie gemeinsam. Bestellt als Liquidator: Meding,

Lutz, Forchtenberg, *24.07.1962 Nicht mehr

Geschäftsführer: Meding, Lutz, Forchtenberg,


HRA 670632

R. Weiss Packaging GmbH & Co. KG.

Ausgeschieden als Persönlich haftender Gesellschafter:

Babel, Ann-Kathrin, Dinkelsbühl,

*03.09.1987.

HRB 590210

Christian Bürkert Stiftung gGmbH. Allgemeine

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist

nur ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind

mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten zwei

gemeinsam oder ein Liquidator gemeinsam mit

einem Prokuristen. Bestellt als Liquidator: Koch,

Gerhard, Künzelsau, *05.02.1952 einzelvertretungsberechtigt




abzuschließen. Bestellt als Liquidator: Dierolf,

Mariana, Urbach, *24.01.1984 einzelvertretungsberechtigt




abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: Dr.

Gauss, Nikolai, Oberkochen, *01.10.1966 Nicht

mehr Geschäftsführer: Koch, Gerhard, Künzelsau,


HRB 725076

Vierte DIVACO Immobilien HE GmbH.


Ralf, Langenburg, *29.09.1988.

HRB 758399

Freeman Sanitär-Großhandel GmbH.




zwei gemeinsam oder ein Liquidator gemeinsam

mit einem Prokuristen. Bestellt als Liquidator:

Bosch, Susanne, Bretzfeld, *06.12.1975





Bosch, Susanne, Bretzfeld, *06.12.1975.


HRB 581030

SiQS GmbH. Gegenstand geändert; nun: Der

Vertrieb von Bauteilen, Materialien und Geräten

für die Halbleiterherstellung sowie von

Ozonanlagen, Gasmessgeräten, Quarz- und

Siliziumprodukten und Durchflussmesser aller

Art. Stammkapital nun: 26.000,00 EUR. Die


und vom 20.08.2024 hat die Änderung des

Gesellschaftsvertrages in § 2 (Gegenstand

des Unternehmens) und § 4 (Stammkapital,

Stammeinlage) beschlossen. Das Stammkapital

ist ferner durch Beschluss der Gesellschafterversammlung

vom 05.08.2024 mit Nachtrag vom

20.08.2024 zur Durchführung der Aufnahme

eines ausgegliederten Teils des Vermögens Bäuerle,

Joachim, Bretzfeld-Waldbach, *27.07.1950

als Inhaber der Firma „Handelsvertretung

Joachim Bäuerle e. K.“, Bretzfeld (Amtsgericht

Amtsgericht Stuttgart HRA 741168) um 1.000,00

EUR auf 26.000,00 EUR im Wege der Ausgliederung

erhöht. Der Einzelkaufmann Bäuerle,

Jens, Bretzfeld, *23.06.1973 hat als Inhaber

der Firma „Handelsvertretung Joachim Bäuerle

e. K.“, Bretzfeld (Amtsgericht Stuttgart HRA

741168) das von ihm betriebene Unternehmen

im Wege der Ausgliederung nach Maßgabe des

Ausgliederungs- und Übernahmevertrages vom

05.08.2024 und Nachtrag vom 20.08.2024 und

des Versammlungsbeschlusses vom 05.08.2024

und vom 20.08.2024 auf die Gesellschaft (übernehmender

Rechtsträger) übertragen (Ausgliederung

zur Aufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten


GnR 680128

BAGeno Raiffeisen eG. Allgemeine Vertretungsregelung

geändert; nun: Jeweils zwei

Vorstandsmitglieder oder ein Vorstandsmitglied

und ein Prokurist vertreten gemeinsam. Die

Generalversammlung vom 17.09.2024 hat die

Neufassung der Satzung beschlossen.

HRB 570510

TELTEC Semiconductor Technic GmbH.

Mit der „TELTEC International GmbH“, Mainhardt

(Amtsgericht Stuttgart HRB 790006)

wurde am 07.11.2024 ein Beherrschungs- und

Das Handelsregister wird präsentiert von:

Friedenstraße 1 · 74564 Crailsheim · 07951 297989-0

info@temperso.de

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Ergebnisabführungsvertrag abgeschlossen,

dem die Gesellschafterversammlungen am

07.11.2024 und am 30.12.2024 zugestimmt haben.

Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden

wird Bezug genommen.

HRB 763053

p2 plan+projekt gmbh. Sitz verlegt; nun:

Schwäbisch Hall. Neue Geschäftsanschrift:

Michelfelder Straße 11/1, 74545 Schwäbisch

Hall. Die Gesellschafterversammlung vom


in § 1 (Firma, Rechtsform und Sitz)

beschlossen.

HRB 749161

SPERR Holding GmbH. Stammkapital nun:



in § 3 Absatz 1 und 2 (Stammkapital)

beschlossen. Das Stammkapital ist

durch Beschluss der Gesellschafterversammlung

vom gleichen Tag um 5.000,00 EUR auf

30.000,00 EUR erhöht.

HRA 690274

Schloß-Apotheke Regina Borchers

e.Kfr. Firma geändert; nun: Schloss Apotheke

e. K. Neuer Inhaber: Schuster, Dirk Michael,

Crailsheim, *19.11.1972 Ausgeschieden als Inhaberin:

Borchers, Regina, geb. Dinkel, Apothekerin,

Kirchberg an der Jagst, *23.10.1962 Der

Übergang der im Geschäftsbetrieb des früheren

Inhabers begründeten Verbindlichkeiten ist ausgeschlossen.

HRB 10189

Maler Düll Verwaltungs-GmbH. Ist

nur ein Liquidator bestellt, so vertritt er die

Gesellschaft allein. Sind mehrere Liquidatoren

bestellt, so wird die Gesellschaft durch die

Liquidatoren gemeinsam vertreten. Geändert,

nun: Liquidator: Düll, Patrick, Röttingen,






HRB 570105

Bausparkasse Schwäbisch Hall Aktiengesellschaft

- Bausparkasse der

Volksbanken und Raiffeisenbanken

- Gesamtprokura gemeinsam mit einem Vorstandsmitglied:

Michelberger, Peter, Asperg,

*29.06.1986.

HRB 571503

HEV Hohenloher Energie Versorgung

GmbH. Einzelprokura: Merkel, Michael, llshofen,

*21.08.1963 09.01.2025.

HRB 571603

Zimmergeschäft Kunz GmbH. Bestellt

als Geschäftsführer: Kunz, Benjamin Gerhard,

Waldenburg, *16.09.1989 einzelvertretungsberechtigt




Nicht mehr Geschäftsführer: Kunz,

Gerhard, Gaildorf, *29.03.1962.

HRB 571685

AP Sportfahrwerke GmbH. Sitz verlegt;

nun: Fichtenberg Gegenstand geändert; nun:

Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von

Kraftfahrzeugteilen und damit im Zusammenhang

stehenden Nebengeschäften, sowie die

Schaffung und die Zensierung von immaterieillen

Wirtschaftsgütern, insbesondere Marken. Die



1 Abs. 2 (Sitz) und § 2 (Gegenstand des Unternehmens)

beschlossen.

HRB 681

Schnelldorfer Maschinenbau GmbH.

Ausgeschieden: Geschäftsführer: Feuchter, Martin,

Braunsbach, *19.02.1977 Ausgeschieden:

Geschäftsführer: Schülein, Klaus, Wassertrüdingen,

*04.05.1959 Bestellt: Geschäftsführer:

Guttroff, Tobias, Scheinfeld, *12.12.1981 einzelvertretungsberechtigt;

mit der Befugnis, im



abzuschließen. Einzelprokura: Rohn,

Kris, Geslau, *03.10.1990.

HRB 721859

DIVACO AG. Gesamtprokura gemeinsam mit

einem Vorstandsmitglied oder einem anderen

Prokuristen mit der Befugnis, im Namen der


Rechtsgeschäfte abzuschließen: Altmeyer,

Thorsten, Schmelz, *02.03.1986.

HRB 723188

Peter Käpplinger Metallbau GmbH. Allgemeine

Vertretungsregelung geändert; nun:


Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten sie

gemeinsam. Nicht mehr Geschäftsführer: Käpplinger,

Ernst Karl, Blaufelden, *28.04.1937 Bestellt

als Liquidator: Käpplinger, Peter, Blaufelden,


HRB 725066

DIVACO Bauträger und Objektentwicklung

GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer:

Zielonka, Kevin Ralf, Langenburg, *29.09.1988.

HRB 731958

HAMACON UG (haftungsbeschränkt)




sie gemeinsam. Bestellt als Liquidator: Fischer,

Wilhelm Reinhard, Obersontheim, *07.12.1954

Nicht mehr Geschäftsführer: Fischer, Reinhard,

Obersontheim, *07.12.1954 Die Gesellschaft ist

aufgelöst.

HRB 734513

Pickel Serviceleistungen UG (haftungsbeschränkt)

Allgemeine Vertretungsregelung

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator bestellt,

vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren

bestellt, vertreten sie gemeinsam. Nicht mehr

Geschäftsführer, nun bestellt als Liquidator:

Pickel, Renate, Bad Mergentheim, *04.01.1958


HRB 742794

RUSTAB-Geschäftsführung GmbH. Nicht

mehr Geschäftsführer: Beul, Moritz Lorenz,

Stromberg, *27.12.1992. Nicht mehr Geschäftsführer:

Zielonka, Kevin Ralf, Langenburg,

*29.09.1988. Bestellt als Geschäftsführer: Volz,

Arndt, Crailsheim, *04.09.1979 mit der Befugnis,

im Namen der Gesellschaft mit sich im

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten

Rechtsgeschäfte abzuschließen.

HRA 720969

R. Weiss Automation GmbH & Co. KG.

Ausgeschieden als Persönlich haftender Gesellschafter:

Babel, Ann-Kathrin, Dinkelsbühl,

*03.09.1987.

HRA 734773

R & A Bürkert Immobilien KG. Ausgeschieden

als Kommanditist: Bürkert, Hannah,

Ingelfingen, *06.12.1999, Haftsumme:

500,00 EUR. Für diese Haftsumme in Sonderrechtsnachfolge

eingetreten als Kommanditist:

Bürkert, Maximilian, Ingelfingen , *10.09.2002,

Haftsumme: 500,00 EUR Kommanditist: Bürkert,

Lukas, Ingelfingen , *23.08.1998, Haftsumme:

500,00 EUR 10.01.2025 Knezevic Kommanditist/en

mit der Bezeichnung Haftsumme

gemäß Artikel 89 Absatz 2 EGHGB von Amts

wegen neu vorgetragen.

HRB 580398

Fritz Walter Modell - und Formenbau

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Weber,

Nick, Hardthausen a.K., *13.08.1998 einzelvertretungsberechtigt.

HRB 580943

ompakt wohnbau GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung




Bestellt als Liquidator: Balnik, Ursula Ingrid,

Bretzfeld, *08.09.1955 Nicht mehr Geschäftsführer:

Balnik, Ursula, geb. Braun, Bretzfeld,


HRB 756492

Moser Systemelektrik GmbH. Bestellt als

Geschäftsführer: Dr. Maffucci, Alberto, Wels / Österreich,





Nicht mehr Geschäftsführer: Ungerer, Timm,

Untermünkheim, *29.05.1974 Prokura erloschen:

Dr. Maffucci, Alberto, Wels, *19.11.1968

Einzelprokura mit der Befugnis, im Namen der


als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen:

Ungerer, Timm, Untermünkheim,

*29.05.1974.

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New Draft Clothing GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:

Messner, Fabian Daniel, Schorndorf,





Nicht mehr Geschäftsführer: Röther, Michael

Martin, Schwäbisch Hall, *15.02.1963.

HRB 765487

Gerüstbau Hohenlohe GmbH. Gesamtprokura

gemeinsam mit einem Geschäftsführer

oder einem anderen Prokuristen: Trumpf,

Sascha, Pfedelbach, *25.10.1987 Juray, Sven,

Bretzfeld, *28.09.1989.

HRA 670241

Schön + Hippelein GmbH & Co.KG.

Ausgeschieden als Persönlich haftender

Gesellschafter: Hippelein, Frank, Crailsheim,

*03.06.1960.

HRA 680796

Trögelstein Wind GmbH & Co.KG. Kommanditist:

Borst, Ernst Richard, Nordheim ,

*21.06.1952, Haftsumme: 60.000,00 EUR Albrecht,

Martin, Mulfingen-Hollenbach, Haftsumme:

5.000,00 EUR Bohn, Annemarie, Bad

Mergentheim, Haftsumme: 15.000,00 EUR

Bürckert, Rolf, Bad Mergentheim, Haftsumme:

10.000,00 EUR Dörr, Albrecht, Buchen, Haftsumme:

24.000,00 EUR Engel, Erika, Blaufelden,

Haftsumme: 10.000,00 EUR Hofmann,

Günter, Crailsheim, Haftsumme: 12.000,00

EUR Hörber, Walter, Creglingen, Haftsumme:

30.000,00 EUR Kümmerle, Gernot, Schwaigern-

Stetten, Haftsumme: 20.000,00 EUR Meinikheim,

Fritz, Dörzbach, Haftsumme: 5.000,00

EUR Metzger, Willi, Blaufelden, Haftsumme:

40.000,00 EUR Reuther, Dieter, Creglingen,

Haftsumme: 30.000,00 EUR Rothfuß, Erich,

Niederstetten, Haftsumme: 20.000,00 EUR

Schneider, Karl, Boxberg, Haftsumme: 25.000,00

EUR Töpfer, Erich, Lauda-Königshofen, Haftsumme:

15.000,00 EUR Weber, Wolfgang,

Ahorn-Schillingsfürst, Haftsumme: 40.000,00

EUR Britsch, Manfred, Möckmühl, Haftsumme:

15.000,00 EUR Meuder, Katharina, München,

Haftsumme: 10.000,00 EUR Ausgeschieden als

Kommanditist: Deeg, Thomas, Weikersheim ,

*10.05.1965, Haftsumme: 30.000,00 EUR Für

diese Haftsumme in Sonderrechtsnachfolge eingetreten

als Kommanditist: Flury, Markus, Ochsenfurt

, *23.01.1966, Haftsumme: 30.000,00

EUR 13.01.2025 Schlumberger Kommanditist/

en mit der Bezeichnung Haftsumme gemäß

Artikel 89 Absatz 2 EGHGB von Amts wegen neu

vorgetragen.

HRA 720967

RW Grundbesitzgesellschaft mbH & Co.

KG. Ausgeschieden als Persönlich haftender

Gesellschafter: Babel, Ann-Kathrin, Dinkelsbühl,

*03.09.1987.

HRB 784817

Martin Häfele Holding UG (haftungsbeschränkt)

Personenbezogene Daten

(Name) geändert bei Geschäftsführer: Leidig,

Martin Johannes, geb. Kucharczyk, Schwäbisch

Hall, *23.08.1987 mit der Befugnis, im Namen



abzuschließen.

Löschung

HRA 732911

Zartgerecht - Das Konzeptfleisch

GmbH & Co. KG. Die Liquidation ist beendet.

Die Firma ist erloschen. Das Registerblatt ist geschlossen.

HRB 759254

Dr. Daniel Neff Verwaltungs GmbH. Die

Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht.

Das Registerblatt ist geschlossen.

HRA 739200

CG Holding GmbH & Co. KG. Die Firma

ist erloschen. Eine Liquidation findet nicht statt.

Das Registerblatt ist geschlossen. Ausgeschieden

als Kommanditist: Göller, Claudius Otto, Schwäbisch

Hall, *30.06.1988, Haftsumme: 1.000,00

EUR.

HRA 739204

JL Investment GmbH & Co. KG. Die Gesellschaft

ist aufgelöst. Die Firma ist erloschen.

Eine Liquidation findet nicht statt. Das Registerblatt

ist geschlossen. Ausgeschieden als Kommanditist:

Laukenmann, Jonathan, Obersontheim,

*02.05.1990, Haftsumme: 1.000,00 EUR.

HRA 720690

Heinz Franz Treppenbau e. K. Die Firma

ist erloschen. Das Registerblatt ist geschlossen.

HRB 778277

Wohnfreude Immobilien GmbH. Der Sitz

ist nach Monheim am Rhein (Amtsgericht Düsseldorf

HRB 107533) verlegt. Das Registerblatt

ist geschlossen.

HRA 722608

Heim KG. Ausgeschieden als Persönlich

haftender Gesellschafter: Heim, Monika,

Schrozberg, *05.05.1973 Die Gesellschaft ist

aufgelöst. Die Firma ist erloschen. Eine Liquidation

findet nicht statt. Das Registerblatt ist

geschlossen.

HRB 671240

Zuber Betonwerk Verwaltungs GmbH.

Die Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft ist

gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen.

HRB 744027

celements UG (haftungsbeschränkt) Die

Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht.

Das Registerblatt ist geschlossen.

HRB 745353

LUPYLED GmbH. Die Gesellschaft ist wegen

Vermögenslosigkeit gemäß § 394 FamFG von

Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen.

28 Politik &Wirtschaft


Lebensfreude auf dem Hof

Agraringenieurinspricht über Depressionen in derLandwirtschaft.

Carola Müller-Arnold, Diplom-Agraringenieurin

und Landwirtin mit eigenem

Familienbetrieb in Impfingen,

berät unter anderem im

Landwirtschaftlichen Familienberatung

(LFB) in Würzburg

zum Thema „Landwirtschaftund

Lebensfreude – wie geht das

(noch) zusammen?“. Im Interview

spricht sie über ihre eigene

Erfahrung mit Depressionen.

REGIOBUSINESS Carola Müller-Arnold,

Sie waren selbst von

einer Depressionbetroffen?

MÜLLER-ARNOLD Das war

2008. Im Herbst 2007 war unser

drittes Kind auf die Welt gekommen,

ich stillte noch. Bis dahin

hatten wir mit den ersten beiden

Kindern unddem Haus- und

Aussiedlungsbau viel geschafft.

Ich ging zum Hausarzt, vorrangig

um das Baby untersuchen

zu lassen, und danach fragte er

mich: „Und was ist mit Ihnen

los?“. Beimir gingenalleSchleusen

auf und heulend antwortete

ich,dass ich es nichtwisse,aber

so müde sei. Mir ging es hundsmiserabel,

ich begriff nicht, was

mitmir passierte. 2008 hatteich

noch nichts von Erschöpfungsdepression

oder Burnout gehört.

REGIOBUSINESS Weshalb

macht der Beruf in derLandwirtschaft

eine Depression wahrscheinlicher?

MÜLLER-ARNOLD Ich bin in

der Landwirtschaft aufgewachsen

und von klein auf war Regel

auf unserem Hof: „Zuerst

Herzensangelegenheit: Carola Müller-Arnold geht offen mit

ihrenKrankheitserfahrungen um.

Foto: privat

die Tiere, dann die Menschen.“

Das bedeutet, wenn es den Tieren

schlecht geht, soauch dem

„Personal“. Dieses Bewusstsein

ist noch in vielen Betrieben vorhanden.

Tierhalter zu sein, das

bedeutet, in der Verantwortung

zu stehen –an365 Tagen im

Jahr, 24Stunden am Tag. Landwirtschaft

ist in unseren bäuerlichen

Familienbetrieben nicht

einfach ein Beruf, sondern eine

Lebensform.Die meisten Familien

leben und arbeiten aufihrem

Betrieb, am Mittagstisch wird

die nächste Arbeit besprochen

oder über Wetteraussichten diskutiert,

in Ausbildungsbetrieben

sitzt der Lehrling oder Mitarbeitende

mit am Tisch –was

wir mittlerweile auf die Erntesaison

beschränkt haben. Man

steht morgens mit dem Betrieb

auf, lebt den ganzen Tagwie am

Wochenende und in der Nacht

an seinem Arbeitsplatz. Diese

Vereinnahmung wird von vielen

Familien gar nicht richtig wahrgenommen.Dazu

kommt die Abhängigkeit

von der Agrarpolitik,

eine Branche, die nicht einfach

ihre Preise selbst festsetzen kann

–und die Bürokratie mit Pflichten,

Terminen und Büroarbeit

ufert zunehmendaus.

VONLINDA HENER

REGIOBUSINESS Wie haben

Sie zu Ihrer Lebensfreude zurückgefunden?

MÜLLER-ARNOLD In der

akuten Phase hatte ich den starken

Impuls, mich in ruhige

Ecken in der Natur zurückzuziehen.

Damals habe ich auch Medikamente

genommen. Abends

welche, damit ich endlich wiederschlafen

konnte undein weiteres

hilfreiches Antidepressivum.

Zusätzlich hatten wir über

einige Jahre eine Haushaltshilfe

in Teilzeit, und ich begann mit

Nordic Walking. Ich gönnte mir

ab da außerdem Zeit für mich

alleine, Zeit für Selbstreflexion.

Ein großer Quell der Sinnhaftigkeit

und meines Selbstwertgefühls

wurde meine Beratungstätigkeit

in der Landwirtschaftlichen

Familienberatung, LFB, in

Würzburg, meine absolute Herzensangelegenheit

und ich versuche,

mit meinen Vorträgen

aufzuklären.

REGIOBUSINESS Welche Angebote

hatdie LFB?

MÜLLER-ARNOLD Vielen

Menschen hilft es schon, dass

sie, wennsie zu unskommen, einengeschütztenRaumfinden,

in

dem sie sich alles von der Seele

reden können. Alle Berater haben

selbst Bezug zur Branche,

das ist wichtig. Die Leute fühlen

sich sofort verstanden. Inden

folgenden Terminen versuchen

wir einen Prozess zu unterstützen,

der die Menschen wieder

„Oberwasser“ gewinnenlässt.

REGIOBUSINESS Konnten Sie

mit Ihrem Engagement schon

Menschen helfen?

MÜLLER-ARNOLD Oh ja.

Wenn am Ende einer gelungenen

Beratung ein Familienvater

dankt, weil duihm seiner Meinung

nach „das Leben gerettet“

hast, ist das ein bewegendes Gefühl.

Und was die Vorträge angeht,

ist die häufigste Reaktion,

dass die Menschen erleichtert

sind, zu hören, dassesihnen

nicht alleine sogeht. Dass aus

meiner Krankheitszeit am Ende

etwas Gutes entstanden ist, freut

mich sehr. Der offene Umgang

ist der Schlüssel zur Prävention.

Nur Offenheit kann das Stigma

der Depressionvertreiben.

Denkanstöße

(M)eine Wellness fürGeist undSeele.

Ichkomme ja nun auchindie Jahre:

Das„Früher waralles besser“ gehört

immer mehr zu meinem Gedankenrepertoire.Angesichts

der „Servicewüste

Deutschland“, in Kombination

mit der zunehmenden Digitalisierung,

kommt es immer wieder zu

Schimpftiraden meinerseits,sei es

Gertraud M. Hell

Psychotherapeutin, Coach,

Theaterpädagogin, Humortrainerin

zum Beispiel am Bahnschalter oder

nacheiner endlosen Telefon-Warteschleife.Ich

hole auszum Schlag mit

„immer“, „nie“, „alle“, bis hin zu

„keiner …“ will mich verstehen und

ich hab‘ recht. Das fühlt sichgut an,

schließlich setze ich mich zugleich

für alle (Opfer) ein, denen es ebenso

ergeht; eine wahre Katharsis –bis

zum nächsten Mal. Will heißen, die

Erleichterung, das „Erfolgs“-Erlebnis

hält jeweils nicht lange an.

„Wolfsshow“ nennt manmein Verhalten

in der GfK, der Gewaltfreien

Kommunikation nach Marshall B.

Rosenberg. Diese Artvon Kommunikationsoll

unter anderem durchdie

GfK verhindert werden, zugunsten

der Giraffensprache: Ihr zufolge

würde ich von meinen Gefühlen und

Bedürfnissen sprechen, ruhig und

im Kontakt mit der Person, der ich

gerade mein Anliegen vortrage.Und

schließlich, ich würde einen Vorschlag

oder eine Bitte formulieren,

damit es für beide Seiten zu einer

brauchbaren Lösung kommen kann.

Werbereits die vier Schritte der

GfK kennt, Beobachtung, Befinden,

Bedürfnis und Bitte,mag nun zu

Recht anzweifeln, ob dieser Ablauf

angebracht und zielführend ist

angesichts der Tatsache,dassmeine

Beispiele im öffentlichen Raum

stattfinden. Es würde wahrscheinlich

bei der Auskunft bleiben, die mir

gar nicht schmeckt, doch aufder

zwischenmenschlichen Ebene könnte

ich für eine Verbindung sorgen –

auchzumir selbst. Die Basis hierfür

scheint mir gegenseitiger Respekt

und vor allem die Einfühlung.

NachJahren GfK ist mir neulich bei

einem Refresher-Wochenende aufgefallen,

wie wenig Empathie ich für

mich selbstaufbringe.Dabei stehen

hinter meinem „Wolfstanz“ Angst,

Sorge und Hilflosigkeit, bei gleichzeitigem

Bedürfnis nach Sicherheit und

Freiheit; dieser Zusammenhang verdient

meine Beachtung. Inzwischen

weiß ich (wieder), dassmeine Bitte

um ein Entgegenkommenbisweilen

erhört wird, auchamSchalter…

wenn nicht, dann habe ich zumindest

auf mich und meine echte Verfassung

geachtet und mich um eine

spürbare Begegnung bemüht.

Weil aktuell emotionalviel von

uns verlangt wird, angesichts der

Multikrise und der politisch brisanten

Lage die Nerven oftblank liegen,

braucht es meines Erachtens mehr

denn je die Möglichkeit, sich immer

wieder emotionalgut zu versorgen

und zu stabilisieren. In meiner Rolle

als Coachin istmir bislang nichts

Hilfreicheres begegnet alsdie GfK. Es

wirkt am intensivsten als regelmäßige

Gruppenerfahrung, heilsamfür

Geistund Seele.Anstatt der Poren

öffnet sichdas Herz …

Gertraud M. Hell

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Natureingebettet.

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durchdie Anlage zieht.Vonnahezujedem Platz

aushaben die Besucher einen grandiosen Ausblick

auf das Jagsttal – sowirdeinBewusstsein

für die schöne Landschaft geschaffen. Und

auchimInneren hat die Natur vielRaum.

Das zeigt sich am deutlichsten imgroßen Spa-

Bereich: Die Wellness-Landschaft ist nicht einfach

harmonisch in die 240 Mi lionen alte

Muschelkalklandschaft eingebettet, sondern

geradezuausihr erwachsen.Die Natur warhier

Baumeister. NebendemNaturstein ist Holz ein

bestimmendes Element im Resort. Und auch

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Nicht nur bei der Architektur des Hauses hat

Hausherr Wolfgang Maier viel Wert auf Nachhaltigkeit

gelegt, auch die Energieversorgung

folgt einem ausgeklügelten System. Das

Resort setzt komplett auf rege

gien aus lok l

DerWellnessbereich ist dem Stein regelrecht

entwachsen. Foto:Mawell

des Wirtschaftsministeriums Baden-Württemberg

punkten. Hierbei wurde hervorgehoben,

dass ausschließlich regenerative Energien zum

Einsatz kommenund Biogasund Holzenergie in

einemWärmeverbund optimal integriert sind.

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