immobilia 2025/02 - SVIT
Verwandeln Sie Ihre PDFs in ePaper und steigern Sie Ihre Umsätze!
Nutzen Sie SEO-optimierte ePaper, starke Backlinks und multimediale Inhalte, um Ihre Produkte professionell zu präsentieren und Ihre Reichweite signifikant zu maximieren.
Der gesamte Planungshorizont umfasst etwa diesen
Zeitraum. Wir gehen in unserer Berechnung
jedoch davon aus, dass in jeder Phase Kapital über
Immobilienprojekte zurückfliesst, namentlich
über den Verkauf von bewirtschafteten Zweitwohnungen
und ganzen Immobilienprojekten. Dieses
Kapital steht dann jeweils für die folgenden Etappen
zur Verfügung.
Inwiefern schränkt Sie das Zweitwohnungsgesetz
ein?
Der klassische Zweitwohnungsbau wäre sicherlich
einfacher, führt aber zu vielen kalten Betten, was
wiederum den rentablen Betrieb einer Destination
in Frage stellt. Wir fokussieren uns darum auf bewirtschaftete
Ferienwohnungen.
Wie ist die Akzeptanz bei potenziellen
Käufern?
Das hängt ganz vom Publikum ab. In der Schweiz ist
das Konzept der bewirtschafteten Ferienwohnung
noch wenig etabliert. Es besteht entsprechender
Erklärungsbedarf. Wenn ein potenzieller Käufer
aber versteht, dass den vertretbaren Nutzungsbeschränkungen
in der Hauptsaison eine Rendite
gegenübersteht, verfliegt die Skepsis. Von den
80 Wohnungen, die derzeit in Realisation und bis
Ende Jahr fertiggestellt sind, haben wir 70% verkauft,
vornehmlich an Tessiner Käufer.
Und bei Interessenten aus dem Ausland?
Ausländische Käufer nutzen die Zweitwohnungen
sehr viel weniger spontan und planen ihre Aufenthalte
längerfristig. Für sie ist darum die jederzeitige
Verfügbarkeit nicht im Vordergrund.
Wie viele Gästebetten sind im Endausbau
der Destination vorgesehen?
Es sind insgesamt zwischen 2000 und 2500 Betten,
die Mehrheit davon bewirtschaftet, daneben etwa
20% in nicht bewirtschafteten Zweitwohnungen,
aber auch Hotelzimmer.
Sie haben den Investitionsbedarf für die
öffentliche Infrastruktur angesprochen.
Kann die Gemeinde Mesocco dies finanziell
stemmen?
Unser Zeitplan ist für die Entscheidungsprozesse in
einer Kommune tatsächlich eine Herausforderung.
Was den Finanzierungsbedarf betrifft, finanzieren
wir und private Dritte viele Projekte zum Beispiel
über Anschluss- und andere Gebühren. Wichtig
scheint mir, dass die Gemeinde und die Einwohner
an die Vision und die längerfristigen Opportunitäten
glauben.
MAN MUSS IN
SAN BERNAR-
DINO MIT VIEL
RESPEKT AN DIE
ARBEIT GEHEN.
IMMOBILIA / Februar 2025 7