Nachhaltigkeit im KMU

NACHHALTIGKEIT IM KMU
Kür statt nur Pflicht
esgKMU erweitert die
'Compliance-Übung ESG' um
Chancen für mehr Effizienz und
Wettbewerbsvorteile

2 YOUR TITLE
Verzeichnis
EXECUTIVE SUMMARY
04
EINFÜHRUNG IN DIE THEMATIK
05
Steigende ESG-Anforderungen für KMU
Regulatorische Entwicklungen: CSRD und Auswirkungen auf KMU
Herausforderungen für KMU bei der ESG-Integration
Strategische Relevanz von ESG für KMU
DIE DOPPELTE WESENTLICHKEIT
06
Finanzielle Wesentlichkeit (Outside-In-Perspektive)
Impact-Wesentlichkeit (Inside-Out-Perspektive)
Bedeutung der doppelten Wesentlichkeit für KMU in der Praxis
Strategische Relevanz von ESG für KMU
Wie ESG den Mittelstand verändert – und
warum jetzt der richtige Zeitpunkt zum
Handeln ist
Steigende regulatorische Anforderungen,
neue Marktbedingungen und der
wachsende Druck von Investoren machen
ESG (Environmental, Social, Governance)
zu einem entscheidenden Faktor für die
Zukunftsfähigkeit kleiner und mittelständischer
Unternehmen (KMU).
Doch wie können Unternehmen die
Komplexität der ESG-Berichterstattung in
greifbare Chancen verwandeln?

Verzeichnis
3
PRAXISBEISPIEL
08
Wesentlichkeitsanalyse eines Technologieunternehmens
Die doppelte Wesentlichkeit als Erfolgsfaktor für ESG-Transformation
DER ESGKMU-ANSATZ VON ADVISORYTEAM
09
Warum ein spezieller Ansatz für KMU notwendig ist
Vorstellung des esgKMU-Ansatzes
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit für den Mittelstand
FAZIT UND HANDLUNGSEMPFEHLUNG
12
ÜBER ADVISORYTEAM
13
Dieses White Paper liefert Antworten. Es
zeigt, warum Nachhaltigkeit längst kein
Thema nur für Großkonzerne ist, und stellt
mit dem esgKMU-Ansatz von advisoryteam
eine maßgeschneiderte Lösung für den
Mittelstand vor.
Erfahren Sie, wie die doppelte
Wesentlichkeit als strategisches Werkzeug
eingesetzt werden kann, um Risiken zu minimieren,
Innovationen voranzutreiben und
die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu
sichern.
Für alle KMU, die ESG nicht nur erfüllen, sondern
als Wachstumstreiber nutzen wollen.

4 YOUR TITLE
"
Executive
Summary
Die steigenden Anforderungen an Umwelt-, Sozialund
Governance-Faktoren (ESG) verändern die
Rahmenbedingungen für kleine und mittelständische
Unternehmen (KMU) grundlegend. Während ESG-
Berichterstattung bislang primär Großunternehmen
betraf, sind KMU zunehmend von neuen regulatorischen
Vorgaben wie der Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD) und verschärften Anforderungen
in der Lieferkette betroffen. Banken, Investoren
und Geschäftspartner verlangen verstärkt ESG-
Daten als Entscheidungsgrundlage. Unternehmen,
die diesen Anforderungen nicht nachkommen,
riskieren Wettbewerbsnachteile und eingeschränkte
Finanzierungsmöglichkeiten.
Dieses White Paper gibt einen Überblick über die
steigenden ESG-Anforderungen für KMU und die damit
verbundenen Herausforderungen. Es beleuchtet, welche
strukturellen und operativen Hürden Unternehmen
bei der ESG-Integration bewältigen müssen, darunter
begrenzte personelle und finanzielle Ressourcen sowie
der hohe Komplexitätsgrad bestehender ESG-Standards.
Ein zentrales Konzept in der ESG-Berichterstattung ist
die doppelte Wesentlichkeit, die sowohl die finanziellen
Auswirkungen von ESG-Faktoren auf das Unternehmen
als auch dessen Einfluss auf Umwelt und Gesellschaft
bewertet. Diese Methode hilft Unternehmen, ESG-
Themen gezielt zu priorisieren und eine strategische
Nachhaltigkeitsausrichtung zu entwickeln.
Dieses White Paper zeigt auf, warum ESG für KMU
nicht nur eine regulatorische Notwendigkeit ist,
sondern auch als Wettbewerbsvorteil genutzt werden
kann. Unternehmen, die frühzeitig eine ESG-Strategie
implementieren, profitieren von verbesserten
Finanzierungskonditionen, einer stärkeren Marktposition
und einer erhöhten Widerstandsfähigkeit gegenüber
regulatorischen Veränderungen.
Zudem wird erläutert, wie advisoryteam mit dem speziell
für KMU entwickelten esgKMU-Ansatz Unternehmen
dabei unterstützt, ESG-Anforderungen effizient und
praxisnah umzusetzen.

Einführung in die Thematik
5
Einführung in die Thematik
Steigende ESG-Anforderungen für KMU
Nachhaltigkeitsanforderungen gewinnen in der
Unternehmenslandschaft zunehmend an Bedeutung.
Regulatorische Vorgaben, Marktanforderungen und
Investorenpräferenzen verstärken den Druck auf
Unternehmen, sich systematisch mit Umwelt-, Sozial-
und Governance-Faktoren (ESG) auseinanderzusetzen.
Während ESG-Berichterstattung bislang primär für
Großunternehmen verpflichtend war, sind nun auch
kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) von
erweiterten Anforderungen betroffen.
Regulatorische Entwicklungen: CSRD und
Auswirkungen auf KMU
Mit der Einführung der Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) werden umfangreiche
Nachhaltigkeitsberichtspflichten für eine Vielzahl von
Unternehmen verbindlich. KMU sind direkt betroffen,
wenn sie zwei der folgenden drei Kriterien erfüllen:
• Umsatz von über 40 Millionen Euro
Herausforderungen für KMU bei der ESG-
Integration
Trotz der wachsenden Bedeutung von ESG sehen
sich viele KMU mit strukturellen Herausforderungen
konfrontiert. Fehlende personelle und finanzielle
Ressourcen sowie der hohe Komplexitätsgrad
bestehender ESG-Standards erschweren die Umsetzung.
Zentrale Fragestellungen sind:
• Welche ESG-Themen sind für das Unternehmen
tatsächlich relevant?
• Wie können regulatorische Anforderungen effizient
in bestehende Prozesse integriert werden?
• Wie lässt sich ESG-Berichterstattung mit
vertretbarem Aufwand umsetzen?
Ein standardisierter ESG-Ansatz, der speziell auf die
Bedürfnisse von KMU zugeschnitten ist, kann dabei
unterstützen, ESG-Anforderungen praxisnah und
effizient zu erfüllen. An dieser Stelle setzt der esgKMU-
Ansatz von advisoryteaman, der eine strukturierte und
ressourcenschonende Umsetzung ermöglicht.
• Bilanzsumme von über 20 Millionen Euro
• Mehr als 250 Mitarbeitende
Jedoch sind auch nicht unmittelbar berichtspflichtige
Unternehmen von ESG-Regulierungen betroffen.
Insbesondere durch verschärfte Lieferkettengesetze
und die zunehmende Bedeutung von ESG-Kriterien
im Finanzsektor steigt der Druck auf KMU,
Nachhaltigkeitsaspekte in ihre Unternehmensstrategie
zu integrieren. Banken, Investoren und
Geschäftspartner fordern zunehmend ESG-Daten als
Entscheidungsgrundlage. Unternehmen, die diesen
Anforderungen nicht nachkommen, riskieren eine
erschwerte Kreditvergabe, Wettbewerbsnachteile oder
den Ausschluss aus Lieferketten.
Strategische Relevanz von ESG für KMU
Nachhaltigkeitsaspekte sind nicht nur eine
regulatorische Verpflichtung, sondern können gezielt als
Wettbewerbsvorteil genutzt werden. Unternehmen, die
ESG frühzeitig in ihre Strategie einbinden, profitieren von
verbesserten Finanzierungskonditionen, einer stärkeren
Marktposition und einer erhöhten Resilienz gegenüber
zukünftigen regulatorischen Anforderungen.

6 YOUR TITLE
Die doppelte Wesentlichkeit
Die doppelte Wesentlichkeit ist ein zentrales Konzept
der Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD) und bildet die Grundlage für eine umfassende
ESG-Berichterstattung. Sie ermöglicht Unternehmen,
sowohl die finanziellen Auswirkungen externer ESG-
Faktoren auf ihr Geschäftsmodell als auch die eigenen
Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft systematisch
zu bewerten.
Diese Methode unterscheidet zwei Perspektiven:
• Finanzielle Wesentlichkeit (Outside-In): Betrachtung
der Frage, wie Umwelt-, Sozial- und Governance-
Faktoren die wirtschaftliche Situation des
Unternehmens beeinflussen.
• Materielle Wesentlichkeit (Inside-Out): Bewertung
der Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Umwelt
und Gesellschaft.
Die Berücksichtigung beider Dimensionen ist essenziell,
um ESG-Risiken und -Chancen frühzeitig zu identifizieren
und eine zukunftsorientierte Unternehmensstrategie zu
entwickeln.
Finanzielle Wesentlichkeit (Outside-In-
Perspektive)
Die finanzielle Wesentlichkeit bezieht sich auf
externe ESG-Faktoren, die sich direkt oder indirekt
auf die finanzielle Leistung eines Unternehmens
auswirken. Unternehmen müssen analysieren,
welche Nachhaltigkeitsaspekte ihre Rentabilität,
Kostenstrukturen und Marktstellung beeinflussen
können.
Beispiele für finanzielle Wesentlichkeit:
• Regulatorische Risiken: Neue Umwelt- oder
Sozialstandards können zusätzliche Investitionen
oder operative Anpassungen erfordern.
• Marktentwicklung: Verbraucher und
Geschäftspartner verlangen zunehmend nachhaltige
Produkte und transparente Lieferketten.
• Rohstoffverfügbarkeit und -kosten: Veränderungen
in der Verfügbarkeit und im Preis kritischer
Rohstoffe beeinflussen Produktionskosten und
Lieferkettenstabilität.
• Extremwetterereignisse: Klimawandelbedingte
Wetterereignisse wie Überschwemmungen oder
Dürren können Betriebsunterbrechungen und
höhere Versicherungskosten verursachen.
Ein Unternehmen, das diese Faktoren frühzeitig
bewertet, kann Risiken minimieren und nachhaltige
Geschäftsmodelle entwickeln, die langfristige
wirtschaftliche Stabilität sichern.

Die doppelte Wesentlichkeit
7
Materielle Wesentlichkeit (Inside-Out-
Perspektive)
Die materielle Wesentlichkeit fokussiert sich auf die
ökologischen und sozialen Auswirkungen, die ein
Unternehmen durch seine Geschäftstätigkeit verursacht.
Unternehmen sind zunehmend verpflichtet, nicht nur
finanzielle Kennzahlen offenzulegen, sondern auch ihre
Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft zu
dokumentieren.
Beispiele für materielle Wesentlichkeit:
• CO2-Emissionen: Unternehmen mit
energieintensiven Produktionsprozessen tragen zur
globalen Erwärmung bei und müssen Maßnahmen
zur Emissionsreduktion ergreifen.
• Lieferkettentransparenz: Die Einhaltung sozialer und
ökologischer Standards entlang der Lieferkette ist
von wachsender Bedeutung.
• Arbeitsbedingungen: Unternehmen haben eine
Verantwortung gegenüber ihren Mitarbeitenden und
müssen faire Arbeitsbedingungen sicherstellen.
• Wasserverbrauch und Abfallmanagement:
Nachhaltiges Ressourcenmanagement ist
entscheidend, um Umweltschäden zu minimieren
und regulatorische Anforderungen zu erfüllen.
Unternehmen, die ihre materielle Wesentlichkeit
umfassend analysieren, können gezielte Maßnahmen
entwickeln, um negative Auswirkungen zu reduzieren
und gleichzeitig ihre Reputation und Marktposition zu
stärken.
Die methodische Umsetzung der doppelten
Wesentlichkeitsanalyse erfolgt in mehreren Schritten:
• Identifikation relevanter ESG-Themen: Sammlung
interner und externer Datenquellen, etwa aus
Unternehmensstrategien, Stakeholder-Interessen
oder branchenspezifischen Standards.
• Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit: Analyse
der ESG-Risiken und -Chancen, die wirtschaftliche
Auswirkungen auf das Unternehmen haben.
• Bewertung der materiellen Wesentlichkeit:
Untersuchung der ökologischen und sozialen
Auswirkungen des Unternehmens auf Umwelt und
Gesellschaft.
• Erstellung einer Wesentlichkeitsmatrix:
Visualisierung und Priorisierung der ESG-Themen
anhand ihrer Relevanz für das Unternehmen und
seine Stakeholder.
• Validierung der Ergebnisse: Abgleich der Analyse
mit internen und externen Stakeholdern zur
Sicherstellung einer umfassenden Berücksichtigung
aller relevanten Perspektiven.
• Integration in die Unternehmensstrategie:
Entwicklung konkreter Maßnahmen zur
Umsetzung der identifizierten ESG-Prioritäten in
Geschäftsprozessen und Berichterstattung.
Bedeutung der doppelten Wesentlichkeit für
KMU in der Praxis
Für KMU ist die doppelte Wesentlichkeit ein
strategisches Instrument, das über die Erfüllung
regulatorischer Anforderungen hinausgeht. Sie hilft, ESG-
Themen gezielt zu priorisieren, Innovationspotenziale zu
erkennen und Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten.

8 YOUR TITLE
Praxisbeispiel:
Wesentlichkeitsanalyse eines
Technologieunternehmens
Ein Unternehmen, das elektronische Komponenten
produziert, könnte folgende Ergebnisse in der
Wesentlichkeitsanalyse erhalten:
Finanzielle Wesentlichkeit:
• Rohstoffknappheit: Die steigende Nachfrage nach
seltenen Metallen führt zu Preisschwankungen und
erhöhten Produktionskosten.
• Regulatorische Vorschriften: Neue Umweltauflagen
erfordern Investitionen in emissionsärmere
Produktionsverfahren.
Materielle Wesentlichkeit:
• CO2-Emissionen: Der hohe Energieverbrauch in der
Produktion trägt erheblich zur globalen Erwärmung
bei.
• Arbeitsbedingungen in der Lieferkette: Die
Beschaffung von Rohstoffen aus Ländern mit
niedrigen Sozialstandards kann menschenrechtliche
Risiken bergen.
Durch eine fundierte Wesentlichkeitsanalyse
kann das Unternehmen gezielte Maßnahmen
zur Emissionsreduktion ergreifen, nachhaltigere
Rohstoffquellen erschließen und seine
Produktionsprozesse effizienter gestalten.
Die doppelte Wesentlichkeit als Erfolgsfaktor für ESG-
Transformation
Die doppelte Wesentlichkeit ermöglicht eine fundierte
Bewertung und Priorisierung von ESG-Themen, die
sowohl wirtschaftliche als auch gesellschaftliche
Auswirkungen haben. Unternehmen, insbesondere KMU,
profitieren von dieser Methode, da sie:
• ihre strategische Ausrichtung optimieren, indem sie
ESG-Risiken und -Chancen gezielt steuern,
• langfristige Wettbewerbsvorteile durch nachhaltige
Geschäftsmodelle entwickeln,
• die Erwartungen von Stakeholdern und
regulatorischen Vorgaben effizient erfüllen,
• Ressourcen effizient nutzen und ESG-Maßnahmen
zielgerichtet in den Geschäftsbetrieb integrieren.
Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist somit nicht nur
ein Instrument zur regulatorischen Compliance, sondern
ein entscheidender Hebel für nachhaltiges Wachstum
und eine zukunftsfähige Unternehmensstrategie.

Die doppelte Wesentlichkeit
9
Der esgKMU-Ansatz
von advisoryteam
Nachhaltigkeit muss für KMU umsetzbar sein. Deswegen
haben wir einen integrierten Ansatz entwickelt, der
zu den tendenziell eher langfristigen ESG-Benefits
unmittelbarer erreichbare finanzielle & wettbewerbliche
Vorteile gesellt: esgKMU.
- Claus-A. Boche, CEO advisoryteam
Viele Unternehmen sehen sich mit der Verpflichtung
zur ESG-Nachhaltigkeitsberichterstattung konfrontiert,
betrachten diese jedoch oft als Bürde.
Der esgKMU-Ansatz von advisoryteam bietet eine
Lösung, die Nachhaltigkeit nicht nur als Compliance-
Thema behandelt, sondern als umfassenden
Transformationsprozess, der weit über die bloße
Berichterstattung hinausgeht.
Warum ein spezieller Ansatz für KMU
notwendig ist
Der deutsche Mittelstand steht als Rückgrat der
Wirtschaft vor der Herausforderung, Nachhaltigkeit
als eine Chance zu begreifen, die langfristige
Wettbewerbsvorteile verschafft. Viele Unternehmen
verfügen jedoch nicht über die Ressourcen oder
spezialisierten Fachabteilungen, um ESG-Vorgaben
effektiv umzusetzen.
maßgeschneiderte Lösung, die es Unternehmen
ermöglicht, die notwendigen ESG-Kennzahlen
zu definieren, zu messen und in ein nachhaltiges
Geschäftsmodell zu integrieren.
Vorstellung des esgKMU-Ansatzes
Der esgKMU-Ansatz verfolgt einen integrativen,
ganzheitlichen Ansatz, der alle wesentlichen
Bereiche abdeckt – von der Strategieentwicklung
bis zur praktischen Umsetzung. Es geht darum,
ESG nicht nur als Compliance zu sehen, sondern als
langfristigen Optimierungsprozess. Unternehmen
können so kontinuierlich ihre Nachhaltigkeitsleistung
verbessern und ESG-Themen als zentralen Bestandteil
der Unternehmensstrategie integrieren. Dabei
wird der gesamte Nachhaltigkeitsprozess als eine
kontinuierliche Chance zur Weiterentwicklung und als
unternehmerischer Mehrwert verstanden.
Gerade kleinere Unternehmen haben oft nicht die
nötige Infrastruktur oder das Know-how, um relevante
ESG-Daten zu erheben und in ihre Geschäftsprozesse
zu integrieren. Der esgKMU-Ansatz bietet hier eine

10 YOUR TITLE
Strategie und Governance
Daten, Prozesse und Systeme
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit für den Mittelstand
Der esgKMU-Ansatz zeichnet sich durch seine Flexibilität
aus, die es mittelständischen Unternehmen ermöglicht,
ESG-Themen effizient umzusetzen, ohne auf teure,
komplexe IT-Infrastrukturen angewiesen zu sein. Der
Ansatz deckt alle relevanten Themenbereiche ab: von
der strategischen Ausrichtung über die Erhebung und
Verarbeitung von ESG-Daten bis hin zur rechtlichen
Absicherung und der kontinuierlichen Verbesserung
von Unternehmensprozessen. Unternehmen
können bestehende Systeme nutzen und sich auf
praxisorientierte Lösungen stützen.
Strategie und Governance
Ein zentraler Baustein des esgKMU-Ansatzes ist die
Entwicklung einer klaren und messbaren Strategie. In
Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung werden
langfristige Ziele definiert und mit den Anforderungen
der Nachhaltigkeitsstrategie verknüpft. Diese solide
Grundlage bildet das Fundament für alle weiteren
Maßnahmen und garantiert langfristige Orientierung und
Stabilität.
Daten, Prozesse und Systeme
Die Erhebung und Verarbeitung von ESG-Daten stellt
für viele mittelständische Unternehmen eine der
größten Herausforderungen dar. esgKMU bietet hier
eine technologieoffene Lösung, die es Unternehmen
ermöglicht, vorhandene Systeme zu nutzen, um
die notwendigen ESG-Kennzahlen zu erheben, zu
messen und transparent zu berichten. So wird eine
effiziente und praktikable Lösung geschaffen, die eine
kontinuierliche Überwachung und Verbesserung der
Nachhaltigkeitsleistung ermöglicht.
Recht und Compliance
Angesichts der zunehmenden regulatorischen
Anforderungen stellt esgKMU sicher, dass Unternehmen
ihre ESG-Aktivitäten sowohl nationalen als auch
internationalen Standards entsprechend umsetzen.
Durch die enge Zusammenarbeit mit Experten wird
das Risiko von Compliance-Verstößen minimiert und
das Vertrauen von Investoren, Partnern und Kunden
gestärkt. Zudem wird ein effektives Risikomanagement
etabliert, das auf die spezifischen Bedürfnisse des
Unternehmens zugeschnitten ist.
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Nachhaltigkeit ist kein einmaliges Projekt, sondern eine
langfristige Aufgabe. esgKMU unterstützt Unternehmen
durch die Implementierung von Prozessen, die eine
kontinuierliche Weiterentwicklung ermöglichen.
Dieser iterative Ansatz hilft, auf neue Entwicklungen
zu reagieren und Chancen zu erkennen, um die
Nachhaltigkeitsstrategie kontinuierlich zu optimieren.
Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse: Mehr
als Compliance
Ein herausragendes Element des esgKMU-Ansatzes ist
die Anwendung der „doppelten Wesentlichkeit“. Diese
Analyse berücksichtigt nicht nur die Risiken und Kosten,
die durch ESG-Aspekte entstehen, sondern auch die
Chancen, die sich durch eine nachhaltige Ausrichtung des
Unternehmens eröffnen. Die doppelte Wesentlichkeit
geht einen Schritt weiter, indem sie auch den Einfluss des
Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft untersucht.
Diese Perspektive ermöglicht nicht nur Produkt- und
Prozessinnovationen, sondern schafft langfristige
Wettbewerbsvorteile.

Die doppelte Wesentlichkeit
11
Recht und Compliance
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
IRO – Impact (Auswirkung), Risk (Risiko),
Opportunity (Chance)
IRO stehen für Impact, Risk und Opportunity und sind
essenziell für eine umfassende ESG-Strategie. Sie
ermöglichen eine detaillierte Betrachtung aller Faktoren,
die sowohl positive als auch negative Effekte auf ein
Unternehmen und dessen Umfeld haben können.
Durch die Identifikation und systematische Analyse von
IRO können Unternehmen nicht nur Risiken minimieren,
sondern auch gezielt Chancen nutzen. Der Impact
beschreibt die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf
Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensprozesse, wobei
sowohl direkte als auch indirekte Effekte betrachtet
werden, die durch nachhaltige Maßnahmen beeinflusst
werden können.
Risiken im ESG-Bereich stellen betriebswirtschaftliche
Herausforderungen dar, etwa durch regulatorische
Veränderungen oder veränderte Marktbedingungen.
Eine frühzeitige Risikoerkennung hilft Unternehmen,
sich proaktiv anzupassen und langfristige Stabilität
zu gewährleisten. Gleichzeitig bietet Nachhaltigkeit
zahlreiche Chancen zur Innovation, Effizienzsteigerung
und Marktpositionierung. Unternehmen, die
ESG-Aspekte strategisch einbinden, können sich
Wettbewerbsvorteile sichern und langfristig profitieren.
IRO werden in der gesamten Wertschöpfungskette
erfasst, gemäß ESRS materiell und finanziell bewertet
und bei Relevanz als ESG-wesentlich eingestuft. Sie
machen Innovations- und Kostensynergien sichtbar
und bieten wertvolle Einblicke in geschäftliche
Potenziale. Trotz des hohen Erhebungsaufwands zahlt
sich die Investition aus, da sie Effizienz steigert und zur
strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens
beiträgt.
Nachhaltigkeit als strategische Chance
Nachhaltigkeit ist mit dem esgKMU-Ansatz mehr als
eine Berichtspflicht – sie wird zur strategischen Chance.
Unternehmen können ESG als Hebel für Innovation,
Effizienz und Marktpositionierung nutzen.
esgKMU bietet eine praxisnahe Lösung, die
regulatorische Anforderungen erfüllt und zugleich
wirtschaftliche Potenziale erschließt.
esg KMU im Gleichklang mit der Doppelten Wesentlichkeit
DEFINITION DER
1 3
WERTSCHÖPFUNGS-
KETTEN
ABLEITUNG DER
SHORT LIST PER
OPT-OUT
5
DOPPELTE WESENTLICHKEIT
DER IRO IN DEN 10 ESRS
THEMEN BEWERTEN
Geschäftsstrategie
Geschäftsmodell
Geschäftsprozesse
Geschäftsdaten
EINGANGSINFORMATIONEN
Wertschöpfung
Prozesse, Ressourcen
Fähigkeiten
Sukzessive Verdichtung der ESG-Daten über den IRO-Funnel
ERSTELLUNG DER
IRO LONGLIST AUF
BEWERTUNGS-
SCHEMA JE ESRS-
2 BASIS DER ESRS
4 STANDARD
6
Prozessbegleitende Geschäftsmodell-/Wirtschaftlichkeitsanalyse
Finanzen
Kosten und
Umsätze
Partner
Lieferketten &
Beziehungen
Kunden
Vertriebskanäle &
Beziehungen
Nutzen
Leistungs- und
Nutzenportfolio
€
ESG
REPORT
ESG-THEMEN
FÜR WEITERE
KMU-STRATEGIE
Wirtschaftliches
Optimierungspotenzial
KMU
KOSTENSENKUNGS-
& INNOVATIONSTHEMEN
FÜR WEITERE
KMU-STRATEGIE

12 YOUR TITLE
Fazit und Handlungsempfehlung
Die Integration von ESG-Prinzipien in
Unternehmensstrategien ist längst keine „Großkonzern-
Thematik“ mehr.
Im Gegenteil: Nachhaltigkeit ist für alle
Unternehmensgrößen von zentraler Bedeutung – auch
für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU).
Die zunehmenden regulatorischen Anforderungen,
die steigenden Erwartungen von Investoren, Kunden
und der Gesellschaft sowie die langfristigen Chancen,
die sich durch eine nachhaltige Ausrichtung bieten,
machen ESG zu einem unverzichtbaren Bestandteil der
Unternehmensführung.
Die doppelte Wesentlichkeit, die sowohl finanzielle als
auch gesellschaftliche Aspekte berücksichtigt, ist dabei
der Schlüssel, um ESG als ganzheitlichen Ansatz zu
verstehen und erfolgreich umzusetzen.
Erste Schritte für KMU:
Wo soll man anfangen?
Für KMU kann der Einstieg in die ESG-Integration
herausfordernd wirken, insbesondere aufgrund
begrenzter Ressourcen und fehlendem Know-how.
Der erste Schritt besteht darin, sich mit den relevanten
ESG-Themen auseinanderzusetzen und zu prüfen,
welche Bereiche im Unternehmen bereits nachhaltig
ausgerichtet sind und wo Verbesserungspotenziale
bestehen.
Eine systematische Bestandsaufnahme der ESG-
Daten und die Festlegung klarer, messbarer Ziele sind
entscheidend.
Zudem sollten KMU die Doppelten Wesentlichkeit
berücksichtigen, um sowohl ihre finanziellen als auch
gesellschaftlichen Auswirkungen zu verstehen und
gezielt zu steuern. Der Einstieg muss nicht teuer oder
komplex sein – oft genügt es, bestehende Prozesse zu
hinterfragen und schrittweise anzupassen, um eine
nachhaltige Transformation zu initiieren.
Unterstützungsmöglichkeiten durch
advisoryteam
advisoryteam bietet KMU umfassende Unterstützung bei
der Umsetzung ihrer ESG-Strategien.
Mit dem speziell entwickelten ESGKMU-Ansatz erhalten
Unternehmen eine maßgeschneiderte Lösung, die ihnen
hilft, ESG als langfristigen Transformationsprozess
zu etablieren und die Anforderungen der
Nachhaltigkeitsberichterstattung erfolgreich
umzusetzen.
advisoryteam unterstützt KMU bei der Analyse der
finanziellen und gesellschaftlichen Auswirkungen ihrer
Geschäftstätigkeit, der Erhebung relevanter ESG-Daten
und der Entwicklung einer nachhaltigen Governance-
Struktur.
Darüber hinaus bietet advisoryteam praxisorientierte
Beratung, die KMU dabei hilft, ESG als strategische
Chance zu nutzen und langfristige Wettbewerbsvorteile
zu erzielen.

Über advisoryteam
13
Über
advisoryteam wurde 2017 als Zusammenschluss
erfahrener Experten für Unternehmensgründung,
-wachstum und -veränderung gegründet. Ursprünglich
als kooperative Zusammenarbeit in Projekten und
Netzwerken entstanden, entwickelte sich innerhalb
kurzer Zeit ein umfassendes Beratungs- und
Beteiligungsportfolio.
2019 erfolgte die offizielle Etablierung von advisoryteam
als eigenständiges Unternehmen mit dem Ziel,
mittelständische Unternehmen gezielt bei strategischen
Herausforderungen, Transformationen und nachhaltigem
Wachstum zu begleiten.
Das Leistungsangebot von advisoryteam basiert auf drei
zentralen Säulen:
• Unternehmensberatung: Entwicklung
und Umsetzung von Wachstums- und
Veränderungsstrategien mit einem klaren Fokus auf
messbare Ergebnisse.
• Beteiligungsmanagement: Unternehmerische
Partnerschaften zur langfristigen Wertsteigerung
und nachhaltigen Unternehmensentwicklung.
• Business Coaching: Individuelle Begleitung von
Unternehmern und Führungskräften in strategischen
und persönlichen Veränderungsprozessen.
Durch die Kombination aus Beratung, operativer
Unterstützung und unternehmerischer
Mitverantwortung verfolgt advisoryteam einen
praxisnahen, ergebnisorientierten Ansatz. Im
Mittelpunkt steht nicht die theoretische Konzeption,
sondern die erfolgreiche Implementierung nachhaltiger
Strategien in den Geschäftsalltag von Unternehmen.
Drei zentrale Prinzipien prägen die Arbeit von
advisoryteam:
• Ergebnisorientierung: Der Fokus liegt auf klar
definierten Meilensteinen und messbaren Erfolgen.
Zeitbasierte Abrechnungsmodelle treten in den
Hintergrund – stattdessen stehen unternehmerische
Verantwortung und langfristige Wertschöpfung im
Mittelpunkt.
• Vertrauensvolle Teamkultur: advisoryteam
agiert als kollaborativer Partner – sowohl intern
im Expertennetzwerk als auch extern mit den
begleiteten Unternehmen.
• Unternehmerisches Engagement: advisoryteam
übernimmt Mitverantwortung, sei es durch
langfristige Kooperationen oder strategische
Beteiligungen.
ESG als strategischer Erfolgsfaktor für den
Mittelstand
Nachhaltigkeit ist für advisoryteam weit mehr als eine
regulatorische Anforderung – sie ist ein entscheidender
Erfolgsfaktor für den Mittelstand. Der deutsche
Mittelstand, bekannt für seine Innovationskraft und
internationale Wettbewerbsfähigkeit, steht vor der
Herausforderung, ESG-Anforderungen nicht nur zu
erfüllen, sondern als wirtschaftliche Chance zu nutzen.
Hier setzt der esgKMU-Ansatz an, der speziell auf die
Bedürfnisse von KMU ausgerichtet ist. Er ermöglicht
eine praxisnahe und ressourcenschonende Umsetzung
von ESG-Anforderungen, indem er Unternehmen
dabei unterstützt, Nachhaltigkeitsstrategien effizient
zu implementieren, ESG-Daten sinnvoll zu nutzen und
regulatorische Anforderungen zu erfüllen.

Bereit, ESG als
Wettbewerbsvorteil
zu nutzen?
Die Umsetzung von ESG-Anforderungen muss
kein Kraftakt sein – mit dem richtigen Partner wird sie zur Chance
für nachhaltiges Wachstum und unternehmerische Exzellenz.
Kontaktieren Sie uns!
www.advisoryteam.de/esg-kmu
info@esg-KMU.eu
+49 211 90994922