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32 DAS LETZTE
HOME-OFFICE:
„WIR HABEN UNS AUSEINANDERGELEBT“
© Adobe Stock | Nomad_Soul
Monaten eigentlich
gar nichts mehr miteinander
zu tun hatten.
Es gab neue Seilschaften,
Beziehungen.
Nach der Teamuhr von
Tuckman kann man
wohl festhalten, dass
sich viele Gruppen und
Teams in einer Reforming-Phase
befinden,
die erste Ausläufer von
„Storming“ zeitigen.
„Wir haben uns auseinandergelebt“
ist ein
häufiger Grund für
Ehe-Scheidungen. Das
gilt auch für Arbeitsbeziehungen.
naten ein Problem haben. „Nähe“
und „Distanz“ müssen neu kalibriert
werden, allenfalls Themen, in die
sich jeder so wunderschön im
Home-Office hineinsteigern konnte,
aufgearbeitet und geklärt werden.
Hier spielt natürlich die vorgesetzte
Person eine Schlüsselrolle. Sie ist die,
die das erkennt, eine eigene Haltung
von Neugierde und Neutralität an den
Tag legt und den Prozess ins Rollen
bringt.
Ob sie sich dafür punktuell Unterstützung
von außen holt, ist Teil der „Chefschen
Diagnose“. Nur gar nichts zu
tun ist hier wenig empfehlenswert.
Die Hochphase der Home-Officeund
Remote-Zeit ist vorbei. Man begegnet
sich wieder an Besprechungen
und im Büro, obwohl aber auch
Wege gefunden werden, virtuelles
Miteinander gleichwohl zu pflegen.
Ein neuer Mix zwischen Präsenz und
digitalem Arbeiten wird vielerorts geübt.
Was passiert gerade jetzt? Menschen
treffen wieder aufeinander und stellen
fest, dass in der Zeit der nicht-physischen-Begegnungen
etwas passiert
ist. Es geht nicht um digitale Erfahrungen,
sondern um die immer wieder beschworene
Gruppendynamik. Gruppendynamik
findet immer statt, das
gilt halt auch dann, wenn jeder und
jede zu Hause sitzt.
Ich stelle in diesen Tagen und Wochen
fest, dass Teams realisieren,
dass sich etwas im Miteinander verändert
hat. Da gab es neue Subgruppen,
vielleicht diejenigen, die sich
trotz Home-Office hie und da im Büro
physisch begegnet sind. Da sind
Gruppen auseinandergefallen, die
vorher im selben Büro waren und seit
Jetzt gilt es, das wiederherzustellen.
Nein, nicht „wie vorher“, aber es zu
thematisieren, lohnt sich. Sich Zeit
nehmen, auf sich zu schauen, zu reflektieren,
was mit dem Team geschehen
ist und wie es sich gerade
jetzt zeigt. Im Anschluss die nächste
„Normingphase“ aktiv angehen, bevor
„Storming“ Oberhand nimmt und
Teams dann endgültig auseinanderdividiert.
Das alles muss aber jetzt geschehen.
Wer das nicht in den nächsten
3-4 Monaten angeht, wird in 5 Mo-
Stefan Häseli
Stefan Häseli ist Experte für glaubwürdige Kommunikation, Keynote-
Speaker, Moderator und Autor mehrerer Bücher. Als ausgebildeter
Schauspieler mit jahrelanger Bühnenerfahrung schreibt er ganze
Abendprogramme selbst. Dazu kommen Engagements in Kinofilmen,
TV-Serien, TV-Werbespots und Schulungsfilmen. Er betreibt ein Trainingsunternehmen
in der Schweiz. Häseli ist mehrfach international
ausgezeichneter Redner und Trainer. Die Kommunikation in ihren unterschiedlichen
Welten und die Details in der Sprache faszinierten ihn
und prägten seinen beruflichen Werdegang. Er begeistert in seinen
Fachartikeln und Kolumnen mit feinsinnigem Humor.
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