BBZ Jahresbericht 2024

Jahresbericht 2024

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Inhalt
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Einladung
4 81. ordentliche GV
Vorwort
5 Liebe Genossenschafter*innen
Generalversammlung
7 Traktanden 81. ordentliche GV
Bericht
8 Vorstand
9 Unsere Verstorbenen
10 Technische Kommission
12 Vermietungs- und
Verwaltungskommission
15 Kommission Gesellschaft, Soziales
und Kommunikation
17 Verwaltung
20 Finanzdelegierter
21 Verwendung Mieterfranken
Jahresrechnung 2024
24 Bilanz
26 Erfolgsrechnung
28 Geldflussrechnung
30 Anhang
32 Antrag über die Verwendung des
Jahresgewinns
33 Bericht Revisionsstelle
34 Entwicklung Erneuerungsfonds,
Amortisationskonto und Heimfallkonto
35 Grobbudget 2025
36 Übersicht Hypotheken und Darlehen
38 Verzeichnis Liegenschaften
40 Übersicht Wohnungsbau
42 Genossenschaftsorgane und Verwaltung
43 Impressum

Einladung
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Mit dem vorliegenden Jahresbericht und der Jahresrechnung 2024
lade ich Sie herzlich zur 81. ordentlichen Generalversammlung (GV)
der Baugenossenschaft Brunnenhof Zürich ein.
Dienstag, 6. Mai 2025
Marriott Hotel Zürich, Neumühlequai 42, 8006 Zürich
18.00 Uhr: Türöffnung und Start Kinderbetreuung (siehe unten)
18.30 Uhr: Beginn offeriertes Nachtessen
20.00 Uhr: Beginn Generalversammlung
Die schriftliche Einladung mit den Angaben zum Anmeldeverfahren erfolgt separat.
Den Jahresbericht verschicken wir in gedruckter Form nur noch auf Vorbestellung.
Sollten Sie trotzdem ein gedrucktes Exemplar wünschen, können Sie bei der Verwaltung
eines beziehen (solange Vorrat).
Baugenossenschaft Brunnenhof Zürich
Matthias Drabe, Präsident
Kostenlose
Kinderbetreuung
Erstmals bieten wir im Marriott Hotel ab 18.00 Uhr eine professionelle Kinderbetreuung an.
Wir möchten damit allen Paaren und alleinerziehenden Elternteilen die Teilnahme an
der GV erleichtern. Wir freuen uns, wenn dadurch noch mehr Genossenschafter*innen ihr
Mitbestimmungsrecht wahrnehmen können.
Die Details und das Anmeldeverfahren erhalten alle mit der schriftlichen GV-Einladung.

Vorwort
«Wir können unsere
direkte Nachbarschaft
aktiv mitgestalten»
5
Liebe Genossenschafter*innen
Viele Menschen fühlen sich unsicher und auch
etwas machtlos im aktuellen weltpolitischen
Umfeld. Die Themen Lebenskosten, künstliche
Intelligenz oder Klimawandel bereiten ebenfalls
Sorgen. Mir geht es bisweilen genauso. Dann
besinne ich mich unter anderem auf die BBZ
und die Möglichkeiten, die uns das genossenschaftliche
Wohnen und Zusammenleben
bieten. Wir profitieren nicht nur von günstigen
Mieten, sondern können auch aktiv unsere
direkte Nachbarschaft mitgestalten. Im Vorstand
genauso wie als Genossenschafter*in
oder Bewohner*in. Die einfachste Möglichkeit,
sich einzubringen, ist die Teilnahme an der
Generalversammlung (GV). Es freut uns sehr,
dass die Zahl der Teilnehmenden letztes Jahr
wieder stark gestiegen ist, und wir hoffen, dass
dieser Trend anhält. Um auch Eltern die Teilnahme
zu erleichtern, bieten wir dieses Jahr
erstmals eine kostenlose Kinderbetreuung an.
Schliesslich ist es nicht selbstverständlich, dass
man sich bei all den Aufgaben und Verpflichtungen
im Alltag die Zeit für einen GV-Besuch
nimmt.
Auch über die GV hinaus machen wir uns
Gedanken, wie wir die Mitwirkung attraktiver
gestalten können. So werden wir beispielsweise
bei der Detailplanung zur Erneuerung
der Stammsiedlung verschiedene Mitwirkungsmöglichkeiten
bieten. Das grosse Interesse
an der Ausstellung der Ergebnisse des Studienauftrags
hat uns gezeigt, dass unsere Bewohner*innen
neugierig sind und spannende, oft
gewinnbringende Ideen und Feedbacks einbringen.
Es bleibt unser Ziel, der GV im Verlauf
des Jahres 2026 ein ausgearbeitetes Bauprojekt
vorzulegen. Der Baustart ist vermutlich nicht vor
2027 und abhängig davon, ob es Einsprachen
geben wird und wie schnell das Baubewilligungs
verfahren läuft.
Ebenfalls erfreulich gross war der Andrang an
unserem Jubiläumsfest im August 2024. Rund
800 Bewohner*innen feierten in der Schweizer
Blumenbörse Wangen-Brüttisellen den 80. Geburtstag
der BBZ. Solche Anlässe bleiben in
Erinnerung, bringen Menschen einander näher,
bauen gegenseitige Vorurteile ab und schweissen
zusammen. Das behaupte nicht ich, das
geht aus den zahlreichen positiven Feedbacks
hervor, die wir erhalten haben. Vielen Dank dafür.
Feiern und gleichzeitig verabschieden werden
wir im kommenden Jahr einen verdienten
Mitarbeiter. Unser Geschäftsführer René Meier
wird Ende Juli 2026 nach über 20 Jahren
Einsatz für die BBZ in Frühpension gehen.
Bereits im Juni dieses Jahres nimmt der künftige
Geschäftsführer Michel Nussbaumer die
Arbeit in der Verwaltung auf und wird sich mit
Unterstützung von René Meier in die Geschäfte
einarbeiten. Die Übergabe der Gesamtverantwortung
erfolgt am 1. September 2025. Ab
diesem Zeitpunkt konzentriert sich René Meier
auf die Projektleitung der grossen Bauvorhaben.
Diese etappierte und frühzeitige Übergabe
ist ein grosser Vorteil für alle Beteiligten.

Vorwort
6
Für Michel Nussbaumer entschieden haben
wir uns im Rahmen eines mehrstufigen Auswahlverfahrens.
Wir sind überzeugt, mit ihm eine
sehr gute Wahl getroffen zu haben. Sowohl für
unsere Genossenschaft als auch für unsere
Mitarbeitenden. Michel Nussbaumer wird sich
an der GV erstmals kurz vorstellen.
Das finanzpolitische Umfeld ist weiterhin in
Bewegung und wir wägen kontinuierlich und
sorgfältig ab, was das für Mietzinse, Ausgaben
und zukünftige Renovationen und Instandhaltungen
bedeutet (vgl. S. 10 und 20). Wir
dürfen auch diesbezüglich auf ein zufriedenstellendes
Jahr zurückblicken. Die Jahresrechnung
2024 schliesst mit einem positiven
Resultat ab und die BBZ kann auf das eingezahlte
Genossenschaftskapital erneut eine
Dividende ausrichten.
Gerne lade ich alle Genossenschafter*innen,
Gäste, ehemalige Vorstandsmitglieder und die
Mitarbeitenden der BBZ herzlich zu unserer
81. Generalversammlung ein. Bitte melden Sie
sich bis spätestens Freitag, 25. April 2025 an.
Ich freue mich, Sie am 6. Mai 2025 im Marriott
Hotel begrüssen zu dürfen.
Baugenossenschaft Brunnenhof Zürich
Matthias Drabe
Präsident
Protokoll der
80. Generalversammlung
vom 23. Mai 2024
Sie können das Protokoll der Jubiläums-GV online lesen
oder auf der Verwaltung einsehen:
bgbrunnenhof.ch/dokumente

Generalversammlung
Traktanden
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81. ordentliche Generalversammlung
1. Begrüssung
2. Ordentliche Jahresgeschäfte
2.1 Jahresbericht 2024
2.2 Genehmigung der Jahresrechnung
und der Bilanz per 31. Dezember 2024
2.3 Bericht der Revisionsstelle
2.4 Entlastung der Verwaltungsorgane
2.5 Festsetzung der Verzinsung des Anteilkapitals
und Beschlussfassung über
die Verwendung des Jahresgewinns
3. Wahlen
3.1 Wahl des Vorstands
für die Amtsdauer 2025 bis 2028
3.2 Wahl des Präsidiums
für die Amtsdauer 2025 bis 2028
3.3 Wahl der Revisionsstelle
für die Amtsdauer 2025 bis 2026
4. Projekt Erneuerung Stammsiedlung:
Bericht über den aktuellen Stand
5. Verschiedenes
Zu Traktandum 3.1
Gemäss Statuten der BBZ besteht der Vorstand
aus fünf bis neun Mitgliedern. Gemeinden,
die an der Genossenschaft finanziell beteiligt
sind, haben das Recht auf eine Vertretung
im Vorstand. Für die Stadt Zürich ist dies Frau
Gabriela Brunner. Die Gemeinde Schwerzenbach
verzichtet momentan auf eine Vertretung,
kann jedoch jederzeit vom Recht auf eine
Vertretung Gebrauch machen. Daher bleibt die
maximale Anzahl zu wählender Vorstandsmitglieder
weiterhin bei sieben Personen.
Alle bisherigen Vorstandsmitglieder stellen sich
für eine weitere Amtsperiode zur Verfügung.
• Georgios Vassaras (im Vorstand seit 2013)
• Jenny Gujer (seit 2016)
• Markus Walther (seit 2016)
• Matthias Drabe (seit 2018)
• Roger Blöchlinger (seit 2022)
• Christian Brunckhorst (seit 2023)
• Marie-Luce Le Febve de Vivy (seit 2024)
Zu Traktandum 3.2
Matthias Drabe (Präsident seit 2023) stellt sich
für eine weitere Amtszeit zur Verfügung.
Zu Traktandum 3.3
Der Vorstand empfiehlt die bisherige Revisionsstelle
BDO zur Wahl für eine weitere Amtszeit.
Anmerkungen:
Gestützt auf Art. 27 Abs. 3 der Statuten können die
Buchhaltung, die Erfolgsrechnung und die Bilanz ab
25. April 2025 während der Büroöffnungszeiten im Verwaltungsgebäude
an der Künzlistrasse 54, 8057 Zürich,
eingesehen werden.
Wir machen Sie darauf aufmerksam, dass über Geschäfte
nur abgestimmt werden kann, wenn sie traktandiert sind
(Art. 26 Abs. 3 der Statuten).
Das Stimmrecht ist in Art. 28 der Statuten geregelt: Jedes
Mitglied hat an der Generalversammlung eine Stimme.
Es kann sich durch ein anderes Mitglied oder eine hand-
lungsfähige, in Hausgemeinschaft lebende Person
vertreten lassen. Niemand kann mehr als ein anderes
Mitglied vertreten.

Bericht Vorstand
«Eine so sinnstiftende Aufgabe
ist ein Privileg»
8
Neben den zahlreichen Tagesgeschäften stellte der Vorstand (VS) 2024
seine eigene Organisation und Weiterentwicklung in den Mittelpunkt.
Auch die Zukunftsplanung der Verwaltung mit neuer Geschäftsführung
begleitete das Gremium.
An der Generalversammlung 2024 verabschiedete
die BBZ mit grossem Applaus ihr langjähriges
VS-Mitglied Christian Knecht. Gleichzeitig
wählten die Stimmberechtigten Marie-Luce
Le Febve de Vivy zu seiner Nachfolgerin. «Marie-
Luce hat sich schnell und gut in unser Gremium
eingefügt und zeigt viel Engagement», blickt
Präsident Matthias Drabe zurück und betont den
grossen Einsatz aller Mitglieder. «Allein schon die
vierzehn VS-Sitzungen und fünf Sitzungen der
Projektgruppe Stammsiedlung (PGS) beanspruchen
einiges an Freizeit.» In der PGS nehmen alle
VS-Mitglieder Einsitz und befinden über die wichtigsten
Schritte im Erneuerungsprojekt Stammsiedlung.
«Ein Projekt, das grossen Spass macht,
aber eben auch anspruchsvoll ist», so Drabe.
Zusammen mit den Kommissionssitzungen
kam man im vergangenen Jahr auf insgesamt
36 Gremiensitzungen.
Am Puls der Zeit bleiben
«Zum Engagement gehört nicht nur die gewissenhafte
Vor- und Nachbereitung aller Sitzungen,
sondern beispielsweise auch die Bereitschaft,
sich weiterzubilden», betont Drabe. Nur so bleibe
das Gremium fit für die zunehmend komplexen
Aufgaben und Ansprüche rund um das Genossenschaftswesen.
Die Mitglieder setzten 2024
insgesamt sieben Weiterbildungstage zu Themen
wie Partizipation beim Bauen, Finanzplanung
oder soziale Durchmischung ein. «Alles in
allem ist das ein grosser Zeitaufwand, den wir
aber sehr gerne investieren», so der Präsident,
«schliesslich ist es ein Privileg, eine so sinnstiftende
Aufgabe zu erfüllen mit direkten Auswirkungen
auf das Leben so vieler Menschen.»
Verantwortung wahrnehmen
Aus strategischer und organisatorischer Sicht
standen 2024 mehrere Aufgaben im Fokus. «Wir
haben unter anderem ein neues Organisationsreglement
erarbeitet. Es bildet die Grundlage
für weitere Schritte in den Themen Corporate
Governance, Compliance oder interne Kontrollsysteme»,
so Drabe. Corporate Governance
umfasst die Regeln und Struk turen, die sicherstellen,
dass Unternehmen oder eben auch
Genossenschaften verantwortungsbewusst und
im Interesse aller Beteiligten geführt werden.
Compliance bedeutet, dass ein Unternehmen
alle geltenden Gesetze und Vorschriften sicher
einhält. Interne Kontrollsysteme sorgen wiederum
dafür, dass Geschäftsprozesse effizient und
risikominimiert ablaufen. «Wir verfolgen diese
Themen nicht, weil es bisher gravierende Fehler
gegeben hätte», betont Drabe, «aber die Aufgaben
des Vorstands und der Verwaltung
werden immer anspruchsvoller und die Erwartungen
von aussen immer höher.» Auch seien
immer mehr Menschen in die Abläufe involviert,
was klarere Regeln erfordere. «Darauf wollen
wir mit grösstmög licher Klarheit für alle reagieren»,
so Drabe. In einem nächsten Schritt
erarbeite der VS als Ergänzung zum Organisa-

Bericht Vorstand
9
tionsreglement Compliance-Richt linien. Auch in
den einzelnen Kommissionen standen die
Themen 2024 auf der Traktandenliste. «Im
Bereich Vermietung hat die Vermietungs- und
Verwaltungskommission beispielsweise einige
Schritte in diese Richtung unternommen»,
ergänzt der Präsident (vgl. S. 12).
Motivierte Mitarbeitende, guter Service
Die Verwaltung der BBZ ist im Wandel. «Wir
haben sie in den letzten zwei Jahren nicht nur
personell und mit neuen Aufgabengebieten
ergänzt», so Drabe, «wir haben auch Prozesse
angestossen, um die Dienstleistungen in Zukunft
noch serviceorientierter gestalten zu können.»
Die Basis dafür seien qualifizierte und motivierte
Mitarbeitende mit einer Arbeitsumgebung, die
sie sinnvoll unterstützt. Dazu gehöre auch ein
passendes Mitarbeitenden-Reglement, so
Drabe. Also die Bedingungen, nach denen die
Mitarbeitenden angestellt, entlöhnt, weiterentwickelt
etc. werden. «Aktuell entsprechen
unsere Bedingungen denen der Stadt Zürich. Sie
sind allerdings so umfangreich und auf so
viele Berufszweige und Eventualitäten ausgerichtet,
dass sie für unsere kleine Organisation
eigentlich zu umfangreich und zu schwerfällig
sind», gibt Drabe zu bedenken. Deshalb habe
der VS letztes Jahr ein Projekt angestossen,
das ein neues Reglement ausarbeiten soll. «Der
neue Geschäftsführer wird hierbei eine ebenso
wichtige Rolle übernehmen wie grundsätzlich
in der Organisations- und Personalentwicklung»,
blickt Drabe voraus (vgl. S. 5 und 12).
Unsere Verstorbenen
Im Berichtsjahr mussten wir von mehreren Genossenschafter*innen
Abschied nehmen. Allen Angehörigen sprechen wir unser
aufrichtiges Beileid aus.
Heidi Bachmann, 1941, Zürich
Roswitha Croci-Ameskamp, 1938, Schwerzenbach
Kurt Furrer, 1952, Zürich
Ernst Gerbex, 1950, Schwerzenbach
Ernst Keller, 1944 , Zürich
Sylvia Roth, 1963, Fällanden
Werner Wettstein, 1942, Fällanden

Bericht Technische Kommission
«Wir können bis zu 85 Prozent
Strom sparen»
10
Die Technische Kommission (TK) begleitete 2024 in ihren sieben Sitzungen
wieder zahlreiche Infrastrukturprojekte im Sinne der wirtschaftlichen
und ökologischen Nachhaltigkeit. Einen Schwerpunkt bildete die
Zustandsanalyse aller Liegenschaften. Sie dient als Grundlage für
die systematische Mehrjahresplanung von Sanierungen und
Nutzwertsteigerungen.
Die wichtigsten TK-Projekte standen ganz im
Zeichen der ökologischen und wirtschaftlichen
Nachhaltigkeit. So erarbeitete die Kommission
mit der Geschäftsstelle einerseits ein umfassendes
Schwarmbeleuchtungs-Konzept für die
Stammsiedlung und verfolgte andererseits die
Weiterplanung der Photovoltaik-(PV-)Anlagen.
Mit Intelligenz Strom sparen
«Die Aussen-, Häuser- und Garagenbeleuchtungen
in der Stammsiedlung basieren erst teilweise
auf stromsparender LED-Technologie»,
nennt TK-Vorsitzender Roger Blöchlinger einen
der Gründe für das neue Beleuchtungskonzept.
Darüber hinaus werde bestehende Beleuchtung
nicht nach Bedarf ein- und ausgeschaltet,
was zu unnötigen Energiekosten und zu Lichtverschmutzung
führe. Unter zu viel Licht leiden
beispielsweise lichtempfindliche und für die
Artenvielfalt wichtige Tierarten. «Auch machten
wir die Erfahrung, dass die bestehende Aussenbeleuchtung
bei den Neubauetappen anfällig
ist für Vandalismus und somit sehr aufwändig
im Unterhalt», betont er.
Als Lösung beantragte die TK dem Vorstand auf
Basis einer sorgfältigen Planung die Installation
von «intelligenten» und vandalismussicheren
LED-Leuchten. Sie funktionieren nach dem so
genannten Schwarmbeleuchtungs-Prinzip. Das
bedeutet, dass die Leuchten automatisch nur so
lange brennen wie nötig, also wenn sich auch
wirklich jemand in ihrem Bereich aufhält. «In
Sicherheitsbereichen wird das Licht allerdings
nie ganz aus sein, sondern auf ein nötiges
Minimum gedimmt», beruhigt Blöchlinger.
Berechnungen von anderen Baugenossenschaften
hätten gezeigt, dass die BBZ den Stromverbrauch
damit, je nach Anwendung, um 50 bis
85 Prozent reduzieren kann. Umgesetzt wird das
vom Vorstand genehmigte Konzept ab 2025 in
Etappen und in Abstimmung mit der Planung
der weiteren Neubauetappen. Vorerst ausgenommen
ist die Einstellhalle der vierten Neubauetappe,
da sie bereits über LED-Leuchten
verfügt.
Solarstrom für den Energiefonds
Während die BBZ am einen Ort Strom spart,
verdient sie an anderer Stelle Geld damit. Die
PV-Anlagen auf den Dächern unserer Neubauten
in der Stammsiedlung und unserer Liegenschaften
in Fällanden lieferten im vergangenen
Jahr 411 885 kWh Solarstrom (regelmässige
Leistungsübersichten siehe BBZ-Website).
«Saisonale Überschüsse speisen wir gegen

Bericht Technische Kommission
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Überschüssigen Solarstrom aus unseren Photovoltaik-Anlagen (hier Stammsiedlung)
speisen wir gegen Vergütung in das Stromnetz ein.
Rückvergütung in das Leitungsnetz der lokalen
Energieversorger wie EKZ und EWZ ein», freut
sich Blöchlinger. Im vergangenen Jahr belief
sich dieser Ertrag auf rund CHF 79 000. Die
Gelder fliessen in den BBZ-Fonds zur Förderung
erneuerbarer Energien und der Energieeffizienz
(Energiefonds). «Mit den Mitteln
daraus können wir unter anderem die geplanten
PV-Anlagen in Schwerzenbach finanzieren»,
so Blöchlinger.
Strategische Sanierungsplanung
Im Fokus der TK stand 2024 die langfristige
Planung aller Sanierungen und Massnahmen
zur Nutzwertsteigerung, die nicht das Erneuerungsprojekt
Stammsiedlung betreffen. «Um
eine saubere Grundlage zu haben, analysierten
Fachpersonen den baulichen Zustand unserer
Liegenschaften», erklärt Blöchlinger. So haben
die Geschäftsleitung und die TK einen Gesamtüberblick,
welche Investitionen über die kommenden
rund zehn Jahre in welchen Siedlungen
und Liegenschaften notwendig werden. «Das
ermöglicht eine sorgfältige und nachhaltige
Finanzplanung», so Blöchlinger. Sanierungsarbeiten
können beispielsweise die Erneuerung
von Küchen und Bädern umfassen oder von
Fassaden und Fenstern. Unter Massnahmen, die
den Nutzwert steigern, versteht man zum Beispiel
neue oder grössere Balkone. «Zuerst wird
uns die Sanierung der Einstellhalle Kiefernweg
in der Stammsiedlung beschäftigen», blickt
Blöchlinger in die nahe Zukunft. Grund dafür
sind Strukturprobleme wegen Chlorideintrag
im Beton. Dieser stammt aus Streusalz, das
über die Jahrzehnte mit den Fahrzeugen in die
Einstellhalle gelangt ist. «Das Problem kennen
viele Einstellhallen in der ganzen Schweiz, die
in derselben Zeit gebaut worden sind», so
Blöchlinger.

Bericht Vermietungs- und Verwaltungskommission
«Aussenstehende müssen
unsere Gewissenhaftigkeit
nachvollziehen können»
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Die Vermietungs- und Verwaltungskommission (VVK) legte ihren Fokus
2024 auf die Themen Transparenz und Fairness. In den fünf Sitzungen
beschäftigte sie sich aber auch mit Konflikten und der Nachfolgelösung
für die Geschäftsführung.
Die BBZ führt ihre Geschäfte gewissenhaft. «Es
ist zunehmend wichtig, dass Aussenstehende
diese Gewissenhaftigkeit auch nachvollziehen
können», betont VVK-Vorsitzende Gabriela
Brunner, «etwa, wie wir bei Wohnungsvergaben
vorgehen und entscheiden.» Überhaupt steige
der Anspruch, sauber begründen zu können,
weshalb man dies oder jenes mache – erst
recht in Genossenschaften. «Deshalb arbeiteten
wir 2024 verstärkt am Thema Transparenz.»
Nach welchen Kriterien die Verwaltung beispielsweise
Wohnungen an neue Genossenschafter*innen
vergibt, ist u. a. im Vermietungsreglement
festgehalten. Weil es nicht mehr allen
aktuellen Anforderungen und Herausforderungen
gerecht wird, hat die VVK im vergangenen
Jahr eine Überarbeitung begonnen. Die
zeitgemässere Version soll bewährte Regelungen
beibehalten, manche konkretisieren und
einige neu definieren. Die Generalversammlung
kann voraussichtlich 2026 darüber befinden.
Soziale Durchmischung gewährleisten
Unabhängig vom neuen Vermietungsreglement
arbeitete die VVK an Massnahmen, die bereits
kurzfristig zu mehr Transparenz beitragen –
auch im Sinne der Fairness. So führt das Vermietungsteam
seit Januar 2024 mit allen externen
Bewerber*innen persönliche Gespräche. Als
Basis dient ein standardisierter Fragebogen.
«So erhalten wir einen persönlichen Eindruck
und bringen in Erfahrung, was die interessierten
Personen unter genossenschaftlichem Zusammenleben
verstehen», begründet Brunner. Ziel
sei es, besser abschätzen zu können, wer als
Ergänzung und idealerweise mit einem gewissen
Mass an sozialem Engagement in unsere
Siedlungen oder in ein Wohnhaus passt. «Und
dies begründet», betont Brunner. Die BBZ
möchte in allen Siedlungen eine ausgewogene
soziale Durchmischung der Bewohner*innen
gewährleisten.
Mehr Transparenz bei Vergabe
Im Sinne eines internen Kontrollsystems hat die
VVK 2024 für die externe Wohnungsvergabe
ausserdem einen standardisierten, elektronischen
Freigabeprozess erarbeitet. «Er regelt und
dokumentiert ab 2025 die Entscheidungswege
in Ergänzung zum Bewerbungsgespräch»,
erklärt Brunner. «Dies gilt für alle Wohnungen,
die wir nicht für interne Umsiedlungen benötigten
und konsequent öffentlich ausschreiben.»
Allerdings sei das selten der Fall. «Nach wie vor
erfolgen die meisten Wohnungswechsel intern,
etwa infolge Unterbelegung oder wegen Nachwuchs»,
erklärt sie. Komme eine Genossen-

Bericht Vermietungs- und Verwaltungskommission
13
schaftswohnung doch auf den Markt, achte die
BBZ darauf, dass alle die gleichen Bewerbungschancen
erhalten. «Wir umgehen Ausschreibungsportale,
die gegen Gebühr individuelle
Vorteile wie frühere Bewerbungszeitfenster
bieten.»
Fairness auch untereinander
Ebenfalls um Chancengleichheit und Fairness
geht es bei den Belegungserhebungen, welche
die Verwaltung im Auftrag der VVK alle zwei
Jahre durchführt, so auch 2024. Diese Befragungen
zeigen auf, in welchen Wohnungen weniger
Bewohnende leben, als gemäss Vermietungsreglement
zulässig ist. «Es ist also im Sinne der
Fairness, wenn alle ehrliche Angaben machen.
Die Verwaltung erfährt früher oder später sowieso,
wenn geschummelt wird. Dann droht der
Ausschluss aus der Genossenschaft, was
schliesslich niemand will, auch wir nicht», betont
Brunner. Grundsätzlich sei die letzte Erhebung
reibungslos verlaufen. «Es freut uns, dass praktisch
alle diesen Aufwand geleistet haben, auch
wenn wir noch monatelang bis zu 30 Personen
hinterherrennen und vereinzelte Falschangaben
feststellen mussten.»
Per Ende 2024 verzeichneten wir 99 offene
Umsiedlungsanträge (Vorjahr: 74). Dabei handelte
es sich um 17 wegen Unterbelegung, um
einen wegen Umzug aus einer subventionierten
in eine freitragende Wohnung und um 81 Anträge
aus weiteren Gründen (davon 35 Genossenschaftskinder).
«Es ist schwierig, Umsiedlungswünsche
zeitnah zu erfüllen, und diejenigen auf
den Wartelisten brauchen Geduld», sagt Brunner.
Gleichwohl sei es wichtig – wiederum im Sinne
der Fairness –, dass die Mieter*innen Unterbelegungen
sofort melden und einen Umsiedlungsantrag
ausfüllen. «Im laufenden Jahr wird es zu
einer Entspannung kommen, weil wir Genossenschaftskinder
nicht mehr bevorzugt behandeln
Mit der geplanten Weiterentwicklung der Stammsiedlung nach Plänen von «pool
Architekten» gewinnt die BBZ unter anderem an Flexibilität für interne Umsiedlungen.

Bericht Vermietungs- und Verwaltungskommission
14
und sie ab Juni 2025 aus den Wartelisten wegfallen.
Selbstverständlich können sie sich auf
öffentlich ausgeschriebene BBZ-Wohnungen mit
dem Hinweis bewerben, dass sie in der BBZ
aufgewachsen sind», so Brunner.
Mehr Spielraum für Umsiedlungen wird auch
hinsichtlich der weiteren Neubauetappen in der
Stammsiedlung notwendig. Die BBZ will zwar
nicht mehr so viel abreissen wie einst geplant,
und die meisten Wohnungen in der fünften
Neubauetappe sind befristet vermietet, aber es
stehen doch vereinzelte Umsiedlungen an. «Es
ist beispielsweise vorgesehen, die Liegenschaften
Kiefernweg 5, 7 und 9 vorzuziehen und
nicht erst in der sechsten Etappe zu erneuern.
Selbstverständlich suchen wir auch hier im
persönlichen Kontakt mit den Genossenschafter*innen
nach geeigneten Umsiedlungslösungen»,
versichert Brunner.
Vielfältiges Tagesgeschäft
Zum Tagesgeschäft der VVK gehören insbesondere
Nachbarschaftskonflikte und Probleme
mit vereinzelten Bewohner*innen. Während
einige Fälle schnell gelöst werden, bleiben
andere über mehrere Jahre auf der Traktandenliste.
«Dank der neu besetzten Stelle Siedlungscoaching
und Soziales erhoffen wir uns
hierzu im Bereich Vermietung einige Entlastung»,
sagt Brunner (vgl. S. 15). Abgesehen von
diesen Herausforderungen laufe das Tagesgeschäft
mit einem erfahrenen und eingespielten
Team einwandfrei, betont sie. Dazu tragen
unter anderem das 2024 von der VVK verabschiedete
Handbuch Vermietung sowie stetige
Weiterbildungen bei. Das Handbuch regelt die
verwaltungsinternen Abläufe und bietet den
Mitarbeitenden einheitliche Entscheidungsgrundlagen.
Nachfolgelösung Geschäftsführung
«Die Verwaltung wird sich auch in den kommenden
Jahren weiter verändern und an neue
technologische und gesellschaftliche Gegebenheiten
anpassen müssen», blickt Brunner
voraus. Begleiten werde die VVK insbesondere
die Arbeit an einem neuen Personalreglement
(vgl. S. 8). «Ausserdem wird sich mit Michel
Nussbaumer ein neuer Geschäftsführer einbringen
und weitere Themen im Sinne einer serviceorientierten
Verwaltung vorantreiben»,
ergänzt sie (vgl. Vorwort S. 5). Die VVK sei 2024
massgeblich für die Planung dieser rechtzeitigen
Nachfolgelösung für die Stelle Geschäftsführung
verantwortlich gewesen. In der Überzeugung,
dass mit der Frühpensionierung von
René Meier per Ende Juli 2026 eine möglichst
lange Übergangs- und Einführungsphase im
Sinne der BBZ und aller Beteiligten ist.

Bericht Kommission Gesellschaft, Soziales und Kommunikation
«Die Bewohner*innen sollen
erkennen, dass wir offen sind
für ihre Ideen»
15
Anfang 2024 hob der Vorstand die Kommission Gesellschaft, Soziales
und Kommunikation (GSK) aus der Taufe. In ihren ersten fünf Sitzungen
stellte sie sich vor allem die Frage, wie sie ihre Ziele erreichen will und
kann. Ein Highlight war die Organisation des grossen Jubiläumsfests.
Die GSK ist nicht nur eine neue Kommission, sie
kümmert sich auch um Arbeitsbereiche, die es
in der Geschäftsstelle der BBZ so erst seit Kurzem
gibt. Die Stelle Kommunikation ist seit März
2023 mit Philipp Grünenfelder besetzt und die
Stelle Siedlungscoaching und Soziales seit Juni
2024 mit Sandra Hollenstein. «Das erste Jahr
nutzten wir deshalb, um die Ausgangslage zu
analysieren, Erfahrungen zu sammeln und ein
gemeinsames Verständnis zu entwickeln», sagt
GSK-Vorsitzende Jenny Gujer. Wie alle Kommissionen
benötigte auch die GSK ein Organisationsreglement.
«Auf dessen Grundlage entstanden
bis Ende 2024 ein Kommunikationskonzept
und ein Konzept für den Bereich Siedlungscoaching
und Soziales», ergänzt Gujer. Damit verfüge
die Verwaltung über detaillierte Leitlinien,
wie sie die gesetzten Ziele erreichen kann. «Wir
möchten insbesondere die Eigeninitiative in der
alltäglichen Nachbarschaftspflege verbessern
und das Basis-Engagement für die Genossenschaft
beleben. Ausserdem ist es uns ein Anliegen,
in Zukunft noch offener und positiver zu
kommunizieren.»
Offen für Ideen und Initiativen
Für eine faire und transparente Förderung von
Engagements und Eigeninitiativen braucht es
einheitliche Regeln. «Teil der Aufbauarbeit war
deshalb die Frage, was wir finanziell oder personell
in welcher Form unterstützen», so Gujer. Als
Beispiel nennt sie Projekte wie die Häsli- und die
Gartengruppe (vgl. Foto S. 16) oder die Organisation
von Siedlungsfesten. Mit ersten Erfolgen:
«Sandra Hollenstein vernetzte innert Rekordzeit
motivierte Bewohner*innen und andere
Akteur*innen aus dem Quartier. Sie stellen für
das Gnossifest vom 5. Juli 2025 in der Stammsiedlung
ein buntes Angebot auf die Beine»,
freut sich Gujer und hofft auf weitere kleinere
und grössere Initiativen. «Die Bewohner*innen
sollen erkennen, dass wir offen sind für ihre
Ideen und diese unterstützen», sagt sie.
Dazu gehöre der aktivere Miteinbezug von
Bewohner*innen in gewisse Entscheidungsfindungen
der Verwaltung oder des Vorstands.
Auch diesbezüglich habe die GSK im vergangenen
Jahr erste Grundlagen geschaffen.
«Interessierte werden sich beispielsweise zu
bestimmten Themen in der Bauplanung für die
Stammsiedlung aktiv einbringen können»,
blickt Gujer in die nahe Zukunft.
80 Jahre BBZ: Ein rauschendes Fest
Mehrere Monate begleitete die GSK das
80-Jahre-Jubiläum der BBZ. Die Arbeiten mündeten
im grossen Sommerfest in der Schweizer
Blumenbörse (vgl. S. 18). «Die vielen positiven
Rückmeldungen haben bestätigt, wie wichtig
solche Begegnungsanlässe für den Gemein-

Bericht Kommission Gesellschaft, Soziales und Kommunikation
16
schaftssinn und die Identifizierung mit der BBZ
sind», freut sich Gujer. Es habe sich bewährt, ein
buntes «Strassenfest» für unterschiedlichste
Bedürfnisse zusammenzustellen. «Ein Teil der
Motivation für die Organisation des nächsten
Gnossifests durch Bewohner*innen wurde sicher
auf der ‹BBZ-Piazza› in Wangen-Brüttisellen
entfacht», meint Gujer. Die bunten Fähnchengirlanden
in den Siedlungen erinnern bis heute
an die gute Stimmung. Versehen sind sie mit
Wünschen und Ideen der Festbesuchenden.
Zookarten – wie weiter?
Der Wegfall des beliebten Zookarten-Angebots
sorgte in der GSK für Diskussionen. Damit konnten
Firmen und Genossenschaften Familien und
Einzelpersonen kostenlose Eintritte in die Tierwelt
am Zürichberg ermöglichen. «Wir wollen
unseren Bewohner*innen weiterhin spannende
Freizeitvergünstigungen anbieten», so Gujer.
Allerdings beabsichtige die GSK, ihre Ressourcen
zunehmend in Formate zu investieren, von
denen mehr Menschen gleichzeitig etwas
haben – nicht nur einzelne Familien oder Personen.
«Die Abklärungen sind 2024 so weit fortgeschritten,
dass wir noch im Frühling 2025 über
die neue Ausrichtung informieren können», so
Gujer.
Ebenfalls über das Berichtsjahr hinaus begleitet
die GSK das Thema soziale Konflikte. Die
BBZ hat in den letzten Jahren nicht so viel in
soziale Themen investiert, weshalb vereinzelte
Streitigkeiten unter Nachbar*innen und Missstimmungen
in Siedlungen nie richtig gelöst
worden sind (vgl. S. 12). «Sandra Hollenstein
hat einen grossen Teil ihrer ersten Arbeitsmonate
in die Vermittlung und Begleitung
solcher Konflikte investieren müssen», gibt
Gujer zu bedenken und freut sich über schöne
erste Erfolge. Damit habe Hollenstein unter
anderem den Bereich Vermietung entlastet.
«Im Zusammenspiel von Kommunikation und
Sozialem werden wir in der GSK insbesondere
auch Massnahmen erarbeiten, mit denen wir
Konflikten entgegenwirken oder Bewohner*innen
dabei unterstützen, ihre Konflikte selbst zu
lösen.»
Ein gelungenes Beispiel für Eigeninitiative: Familien fanden sich zur Häsli-Gruppe
zusammen und bauten mit Unterstützung der BBZ ein kaninchenfreundliches Gehege.

Bericht Verwaltung
«Ziel ist es, unsere Dienstleistungen
zu verbessern»
17
Die Gewohnheiten und Ansprüche von Genossenschafter*innen
ver ändern sich genauso stetig wie die Geschäftswelt. Beides
hat Einfluss auf die Verwaltungsarbeit. Das Team der BBZ nimmt die
Herausforderungen an und ist selbst im Wandel. 2024 kamen
neue Tätigkeitsfelder hinzu und die Digitalisierung schreitet voran.
«Wir freuen uns, dass wir trotz angespanntem
Arbeitsmarkt drei offene Stellen mit engagierten
und qualifizierten Mitarbeitenden besetzen
konnten», freut sich Geschäftsführer René Meier.
Im Februar 2024 stiess Marina Mohar in einem
80-Prozent-Pensum zum Bereich Vermietung.
Sandra Hollenstein verantwortet seit Juni in
einem 40-Prozent-Pensum den neu geschaffenen
Bereich Siedlungscoaching und Soziales.
«Sie ist ein wichtiger Baustein unserer Strategie,
die Teilhabe am Genossenschaftsleben wieder
zu stärken», erklärt Meier (vgl. S. 15). Ebenfalls
neu definierte Aufgaben übernimmt seit Juli
Claudia Fischer. Als Assistenz Geschäftsleitung/
Vorstand unterstützt sie René Meier, den Vorstand
und all seine Gremien. «In einem überschaubaren
Team haben neue Gesichter und
Aufgabengebiete immer auch Einfluss auf die
Organisation und die Abläufe», so Meier. Die
Verwaltung habe diese Ausgangslage und die
neuen Ideen als Chance genutzt, sich besser
aufzustellen (vgl. S. 5 und 12). «Ziel ist es, unsere
Dienstleistungen sowohl im Büro als auch bei
den Technischen Diensten weiter zu verbessern
und unsere Bauten und die Umgebung nachhaltig
zu unterhalten», betont Meier. Das seien
bei allen Veränderungen schliesslich auch 2024
die Hauptaufgaben gewesen.
Fortlaufende Digitalisierung
Zum Thema Weiterentwicklung gehört auch die
Digitalisierung. «Dieser Prozess wird uns über
die kommenden Jahre begleiten», so Meier.
«Neue digitale Möglichkeiten erfordern zuerst
immer mehr Arbeit», ergänzt er, «dann werden
aber sowohl die Verwaltung als auch die Mietenden
stark von den neuen Möglichkeiten
profitieren.» Er denkt beispielsweise an ein
künftiges Mieter*innen-Portal, das vieles unter
einen Hut bringen wird. Einen wichtigen Schritt
in diese Richtung machte die Verwaltung 2024
mit der Digitalisierung sämtlicher Mieter*innen-
Dossiers und der meisten Objektunter lagen.
«Selbstverständlich berücksichtigen wir dabei
immer auch die Bedürfnisse jener, die nicht
online unterwegs sind», beruhigt Meier.
Erfolgreicher Lehrabschluss
Bewegung gab es auch bei den Lehrstellen im
Technischen Dienst. «Wir sind stolz, dass wir
jungen Menschen den Berufseinstieg ermöglichen
können», freut sich Meier. So schloss im
August Natnael Futsum erfolgreich seine Lehre
als Fachmann Betriebsunterhalt EFZ ab. Auf ihn
folgte gleich Christian Fortunato. «Wir tun alles
dafür, dass wir ihm in wenigen Jahren ebenfalls
gratulieren dürfen», so Meier.

80 Jahre BBZ 18
Was für ein buntes Fest! Am 31. August 2024 verwandelten wir
alle die Schweizer Blumenbörse in eine belebte südländische Piazza.
Mit Musiker*innen, Akrobat*innen, kulinarischen Überraschungen
und vielen weiteren Highlights. Ein stimmungsvolles «Prosit» auf die
Gemeinschaft in der BBZ!

80 Jahre BBZ
19
Link zur Fotogalerie

Bericht Finanzdelegierter
«Wir stehen zwischen zwei
grossen Bauvorhaben»
20
Dank einer umsichtigen Finanzplanung und Geschäftsführung
schliesst die BBZ auch das Geschäftsjahr 2024 mit einem positiven
Ergebnis ab. Der Vorstand kann der Generalversammlung einen
Gewinn von CHF 100 135 zur Verwendung vorlegen.
Aus seiner Sicht bezeichnet der Finanzdelegierte
Georgios Vassaras das Jahr 2024 als Übergangsjahr:
«Wir stehen zwischen zwei Bauvorhaben
mit grossen Investitionen. Die vierte
Erneuerungsetappe der Stammsiedlung ist
abgeschlossen und die Planung für die weiteren
Etappen nach neuem Konzept erst am Laufen.»
Dafür habe man in der Bilanz bereits 2023 ein
neues Baukonto eröffnet. Darin angefallen sind
im vergangenen Jahr vor allem die Kosten für
den Studienauftrag mit sechs Planungsteams
und für erste Planungsschritte des im August
2024 präsentierten Siegerteams.
Baukonti geschlossen
Geschlossen habe man Konti für kleinere Projekte
wie etwa die Installation der Photovoltaik-
(PV-)Anlage in Fällanden und die Einrichtung
von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in der
Stammsiedlung. «Das Konto für den Heizung s-
ersatz in Fällanden schliessen wir in absehbarer
Zeit ebenfalls ab», so Vassaras. Neu hinzugekommen
seien 2024 Baukonti für die Glasfaserinstallationen
und den Beleuchtungsersatz in
der Stammsiedlung (vgl. S. 10).
Hypotheken zurückgezahlt
Die BBZ nutzte das Übergangsjahr, um Hypotheken
zurückzuzahlen. «Das sehen wir in der
Bilanz unter anderem bei den flüssigen Mitteln.
Sie sind im Vergleich zum Vorjahr um rund eine
halbe Million Franken zurückgegangen», erklärt
der Finanzdelegierte.
Amortisationskonto und Fonds
Im Amortisationskonto falle auf, dass die BBZ
bei den Liegenschaften CHF 1,670 Mio. bzw. 1 %
(VJ 1 %) abschreiben konnte. Das entspricht
dem steuerlich maximal möglichen Wert.
Die Einlage in das Heimfallkonto liegt bei
CHF 256 000 und entspricht dem Vorjahr. «Aus
dem Erneuerungsfonds haben wir 2024 den
Ersatz der Wohnungstüren in Fällanden finanziert
und aus dem Energiefonds die erwähnten
PV-Anlagen und E-Ladestationen», so Vassaras.
Neue Finanzkommission
«Mit solch gesunden Finanzen und einer nachhaltigen
Budgetplanung können wir unseren
genossenschaftlichen Auftrag bestens erfüllen»,
blickt Vassaras zuversichtlich in die Zukunft.
Damit das so bleibe, plane der Vorstand 2025
die Einführung einer neuen Finanzkommission.
«In deren Rahmen können wir das Thema zusammen
mit der Geschäftsleitung noch sorgfältiger
und strategischer bearbeiten», begründet
der Finanzdelegierte, der sich gleichzeitig
beim Verwaltungsteam «für die immer sauber
und übersichtlich geführte Buchhaltung»
bedankt.

Bericht
Verwendung Mieterfranken
21
Die Mietzinserträge der BBZ erreichten 2024
mit rund 11,75 Mio. CHF einen Rekordwert. Das
ist einerseits der ganzjährigen Vollvermietung
zu verdanken und liegt andererseits an der
Mietzinserhöhung, die wir im Juni 2024 vornehmen
mussten. Dass wir erfreulicherweise nach
wie vor moderate Mietzinse bieten können,
zeigt der Vergleich mit dem Durchschnitt aller
Wohnbaugenossenschaften in der Stadt Zürich,
den der Dachverband periodisch ermittelt.
Bei den Kosten sind die meisten Positionen
vergleichbar mit denjenigen von 2023. Abweichungen
sieht man beim sonstigen Liegenschaftenaufwand.
Gründe für die gestiegenen
Ausgaben sind höhere Hypothekar- und Baurechtszinsen
sowie Energiekosten. Auch die im
Oktober 2023 zusätzlich besetzte Hauswartstelle
schlägt hier zu Buche. Beim Personalaufwand
Verwaltung/übriger Betriebsaufwand
sind ebenfalls drei Stellenbesetzungen ein
Grund für die höheren Ausgaben (vgl. S. 17).
Hauptsächlich führte hier aber das sehr erfolgreiche
und zahlreich besuchte Jubiläumsfest
vom Sommer 2024 zu mehr Kosten. Die vielen
positiven Rückmeldungen zeigen, wie wichtig
soziale Anlässe für das genossenschaftliche
Gemeinschafts gefühl sind.
2024
CHF
2023
CHF
2024
%-Anteile
2023
%-Anteile
1
Unterhalt und Reparaturen 1 871 914 1 744 663 15,9 % 16,3 %
2
Sonstiger Liegenschaftenaufwand 4 424 638 3 884 319 37,5 % 36,2 %
3
Personalaufwand Verwaltung/
übriger Betriebsaufwand 1 443 997 1 066 233 12,3 % 9,9 %
4
Abschreibungen auf das Anlagevermögen 1 982 181 2 013 500 16,8 % 18,8 %
5
Finanzaufwand und -ertrag 1 894 509 1 895 375 16,1 % 17,7 %
6
A. o., einmaliges oder periodenfremdes Ergebnis 0 0 0,0 % 0,0 %
7
Direkte Steuern 66 427 29 704 0,6 % 0,3 %
8
Gewinn 100 135 99 993 0,8 % 0,9 %
Total 11 783 801 10 733 788 100 % 100 %
Mieterfranken 2024
5
Mieterfranken 2023
7 8 7 8
1
5
1
4
4
2
2
3
3

22

Jahresrechnung
2024

Jahresrechnung 2024
24
Bilanz per 31. Dezember
Aktiven Anhang 2024 2023
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 2 639 808 1,5 % 3 160 559 1,8 %
Forderungen aus Leistungen
gegenüber Genossenschafter*innen 38 171 0,0 % 29 163 0,0 %
Übrige kurzfristige Forderungen 323 0,0 % 84 0,0 %
Aktive Rechnungsabgrenzung 364 480 0,2 % 506 029 0,3 %
Total Umlaufvermögen 3 042 781 1,7 % 3 695 834 2,1 %
Anlagevermögen
Finanzanlagen 36 000 0,0 % 36 000 0,0 %
Gebäude und Grundstücke 177 295 955 177 294 390
– Amortisationskonto (S. 34) –26 966 273 –25 287 073
Gebäude im Baurecht 31 203 284 31 203 284
– Heimfallfonds (S. 34) –7 850 833 –7 594 769
Projekt Stammsiedlung 694 683 128 375
Projekt PV-Anlage Fällanden 0 175 734
Projekt E-Mobility-Ladestationen BBZ 0 18 040
Projekt Ersatz Heizung Fällanden 376 945 380 800
Projekt Glasfaserinstallation Zürich 186 067 0
Projekt Beleuchtungsersatz Zürich 4378 0
Baukonti 1262 073 702 949
Übrige Sachanlagen 2 2
Sachanlagen 174 944 208 98,3 % 176 318 783 97,9 %
Nicht eingezahltes
Genossenschaftskapital 19 750 0,0 % 2 351 0,0 %
Total Anlagevermögen 174 999 958 98,3 % 176 357 134 97,9 %
Total Aktiven 178 042 740 100,0 % 180 052 969 100,0 %

Jahresrechnung 2024
25
Passiven Anhang 2024 2023
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen 2.1 411 221 0,2 % 505 118 0,3 %
Kurzfristige verzinsliche
Verbindlichkeiten 141 400 0,1 % 141 400 0,1 %
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 269 349 0,2 % 269 196 0,1 %
Vorausbezahlte Mietzinse 738 154 664 444
Passive Rechnungsabgrenzung 2.2 615 795 594 712
Passive Rechnungsabgrenzung 1 353 949 0,8 % 1 259 156 0,7 %
Total kurzfristiges Fremdkapital 2 175 919 1,2 % 2 174 870 1,2 %
Langfristiges Fremdkapital
Hypotheken und Darlehen 112 292 300 116 433 700
Depositenkasse 10 003 412 10 453 959
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 122 295 712 68,7 % 126 887 659 70,5 %
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 5765 584 3,2 % 6 024 032 3,3 %
Erneuerungsfonds (S. 34) 2.3 39 719 894 37 088 190
Diverse Fonds 2 686 129 2446 558
Rückstellung Tankreinigungen 2 490 4090
Rückstellung Reinigung Lüftung 51 600 91 800
Rückstellungen 42 460 113 23,8 % 39 630 638 22,0 %
Total langfristiges Fremdkapital 170 521 409 95,8 % 172 542 329 95,8 %
Eigenkapital
Genossenschaftskapital 2.4 4768 900 2,7 % 4 764 400 2,6 %
Gesetzliche Gewinnreserve 476 377 0,3 % 471 377 0,3 %
Jahresgewinn (S. 32) 100 135 0,1 % 99 993 0,1 %
Total Eigenkapital 5345 412 3,0 % 5 335 771 3,0 %
Total Passiven 178 042 740 100,0 % 180 052 969 100,0 %

Jahresrechnung 2024
26
Erfolgsrechnung vom 1. Januar bis 31. Dezember
Anhang 2024 2023
Mietzinserträge netto 11 750 700 99,7 % 10 697 435 99,7 %
Verwaltungsentschädigung auf Nebenkosten 28 116 29 638
Eintrittsgebühren 2700 1600
Diverser Ertrag 2286 5116
Übrige Erträge 33 102 0,3 % 36 353 0,3 %
Nettoerlöse auf Lieferungen und Leistungen 11 783 801 100,0 % 10 733 788 100,0 %
Unterhalt und Reparaturen –1 871 914 –1 744 663
Personalaufwand Betrieb –710 128 –598 015
Baurechtszins –135 410 –114 831
Elektrische Energie/Allgemeinstrom –232 709 –201 333
Ertrag Strom allgemein 41 858 42 126
Ertrag Strom Waschküchen 62 140 61 447
Wasser/Kanal/Kehricht –305 330 –368 803
Antennengebühren 0 –1 437
Einlage Erneuerungsfonds –2 815 970 –2 525 620
Einlage Energiefonds –329 088 –177 854
Liegenschaftenaufwand –6 296 552 –53,4% –5 628 982 –52,4 %
Personalaufwand Verwaltung –639 848 –5,4 % –526 021 –4,9 %
Büro- und Verwaltungsaufwand –338 795 –337 753
Organkosten 7 –90 677 –90 677
Revisionsstelle –12 680 –12 386
Übriger Betriebsaufwand –361 996 –99 397
Übriger betrieblicher Aufwand –804 149 –6,8% –540 213 –5,0%
Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen
4 043 253 34,3 % 4 038 572 37,6 %

Jahresrechnung 2024
27
Anhang 2024 2023
Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen
4 043 253 34,3 % 4 038 572 37,6 %
Abschreibungen mobile Sachanlagen –46 917 –78 236
Einlage Amortisationskonto –1 679 200 –1 679 200
Einlage Heimfallfonds –256 064 –256 064
Abschreibungen auf Positionen
des Anlagevermögens
–1 982 181 –16,8 % –2 013 500 –18,8 %
Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern 2 061 072 17,5 % 2 025 073 18,9 %
Zinsaufwand Hypotheken und Darlehen –1 767 839 –1 729 021
Zinsaufwand Depositenkasse –127 299 –166 413
Übriger Finanzaufwand –54 –61
Finanzaufwand –1 895 191 –16,1 % –1 895 495 –17,7 %
Post-, Bank- und Wertschriftenzinsen 682 120
Finanzertrag 682 0,0 % 120 0,0 %
Betriebsergebnis vor Steuern 166 562 1,4 % 129 698 1,2 %
A. o., einmaliger oder periodenfremder Ertrag 0 0
A. o., einmaliger oder periodenfremder Aufwand 0 0
Ausserordentlich, einmalig oder periodenfremd 0 0,0 % 0 0,0 %
Jahresergebnis vor Steuern 166 562 1,4 % 129 698 1,2 %
Steuern Bund, Kanton und Gemeinde –66 427 –0,6 % –29 704 –0,3 %
Jahresgewinn 100 135 0,8 % 99 993 0,9 %

Jahresrechnung 2024
28
Geldflussrechnung vom 1. Januar bis 31. Dezember
2024 2023
Geschäftstätigkeit
Jahresergebnis 100 135 99 993
Einlage Erneuerungsfonds 2815 970 2525 620
Abschreibung mobile Sachanlagen 46 917 78 236
Einlage Amortisationskonto 1679 200 1679 200
Einlage Heimfallfonds 256 064 256 064
Einlage Energiefonds 407 798 246 662
Zinsen Depositenkasse 83 355 108 865
Solidaritätsfonds 54 829 5260
Veränderung Rückstellungen –41 800 8940
Cashflow vor Veränderung Nettoumlaufvermögen 5 402 468 5 008 840
Veränderung kurzfristige Forderungen –9 247 14 390
Veränderung aktive Rechnungsabgrenzungen 141 549 –75 137
Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten –93 744 –599 640
Veränderung passive Rechnungsabgrenzungen 94 793 64 174
Total Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 5 535 819 4 412 627
Investitionstätigkeit
Investitionen Gebäude und Grundstücke –559 123 1 394 014
Rückstellung Neubau Stammsiedlung 4. Etappe –1 555 –1 099 946
Rückstellung Sanierung/Balkonerweit. Widum 1/3/5/7 –10 24 678
Entnahme Erneuerungsfonds –184 266 –2 738 923
Entnahme Energiefonds –223 056 –450 440
Investitionen mobile Sachanlagen –46 917 –78 236
Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit –1 014 928 –2 948 852

Jahresrechnung 2024
29
2024 2023
Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit –1 014 928 –2 948 852
Finanzierungstätigkeit
Veränderung Hypotheken und Darlehen –4 399 848 600 152
Veränderung Depositenkasse –533 902 –1 581 575
Veränderung Genossenschaftskapital –12 899 110 499
Dividendenauszahlung –94 994 –92 936
Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –5 041 642 –963 859
Total Geldfluss –520 750 499 915
Nachweis Veränderung flüssige Mittel
Flüssige Mittel per 01.01. 3160 559 2660 644
Flüssige Mittel per 31.12. 2639 808 3160 559
Veränderung –520 750 499 915

Jahresrechnung 2024
Anhang
30
1 Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Die vorliegende Jahresrechnung wurde nach den Bestimmungen des Schweizerischen Rechnungslegungsrechts
(Art. 957 bis 960 OR) erstellt. Die Bewertung der Liegenschaften erfolgt als Gruppe
auf der Stufe Etappe, da die einzelnen Gebäude einer Etappe aufgrund ihrer Gleichartigkeit als
Bewertungseinheit zusammengefasst werden.
2 Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu Positionen von Bilanz und Erfolgsrechnung
2.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
2024 2023
Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 320 544 414 441
Verbindlichkeiten gegenüber Vorstand 90 677 90 677
Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 411 221 505 118
2.2 Passive Rechnungsabgrenzungen
2024 2023
Ausstehende Rechnungen 123 777 101 893
Akontozahlungen Heiz- und Nebenkosten 492 018 492 820
Total passive Rechnungsabgrenzungen 615 795 594 712
2.3 Erneuerungsfonds
Jährliche Einlage gemäss dem Rechnungsreglement der Stadt Zürich unter Beachtung
der steuerlichen Vorschriften.
2.4 Genossenschaftskapital
Ausscheidende Mitglieder bzw. deren Erben haben gemäss Art. 18 der Statuten keine Ansprüche
auf Genossenschaftsvermögen mit Ausnahme des Anspruchs auf Rückzahlung der von ihnen
eingezahlten Genossenschaftsanteile. Die Rückzahlung von Genossenschaftsanteilen erfolgt
gemäss Art. 18 unter Ausschluss der Reserven und Fondseinlagen, höchstens aber zum Nennwert.
Die Auszahlung und Verzinsung erfolgt innert eines Monats nach Genehmigung der Jahresrechnung
und Festlegung des Zinssatzes durch die nächste ordentliche Generalversammlung.
Falls die Finanzlage der Genossenschaft dies erfordert, ist der Vorstand berechtigt, die Rückzahlung
bis zu drei Jahre hinauszuschieben, wobei die Verzinsung wie bei ungekündigten Genossenschaftsanteilen
erfolgt.

Jahresrechnung 2024
31
3 Zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten
verwendete Aktiven
2024 2023
Buchwert Liegenschaften 173 682 133 175 615 832
4 Auflösung stille Reserven
2024 2023
Auflösung stille Reserven 0 952 503
5 Verpflichtungen aus Baurechtsverträgen
Liegenschaft
Laufzeit
Aktueller jährlicher
Baurechtszins
Käferholz 08.12.2033 39 935
Chimligasse 31.12.2092 95 475
6 Vollzeitstellen
Die Anzahl Vollzeitstellen lag im Berichtsjahr über 10 und im Vorjahr über 10.
7 Vorstandsentschädigung
Gemäss Art. 24 Abs. 6 der Statuten sind die Entschädigungen aller Organe sowohl als Gesamtsumme
wie auch als einzeln an die Vorstandsmitglieder ausgerichtete Summen auszuweisen.
Die nachstehende Tabelle gibt im Detail Auskunft über die 2024 ausbezahlten Entschädigungen
für Aufwände im Jahr 2023.
Ordentlich für
Vorstand
PGS
(Baukommission)
Total CHF
Blöchlinger Roger, Vizepräsident, Vorsitz TK 9098 840 9938
Brunner Gabi, Vorsitz VVK 9934 0 9934
Brunckhorst Christian 5565 3870 9435
Drabe Matthias, Präsident 17 054 5001 22 055
Gujer Jenny, Vorsitz GSK 11 020 3885 14 905
Knecht Christian, Vorsitz TK (bis GV 2024) 10 700 0 10 700
Labhart Jürg, Präsident (bis GV 2023) 9699 0 9699
Le Febve de Vivy, Marie-Luce (ab GV 2024) 0 750 750
Vassaras Georgios, Finanzdelegierter 8044 450 8494
Walther Markus, Aktuar 8277 450 8727
Total 89 391 15 246 104 637

Jahresrechnung 2024
Antrag über die Verwendung
des Jahresgewinns
32
Der Vorstand beantragt, den Jahresgewinn 2024
wie folgt zu verwenden:
2024 2023
Jahresgewinn 100 134.92 99 993.33
2 % Zins (Dividende) brutto auf das eingezahlte Genossenschaftskapital 95 127.75 94 993.60
Einlage in die gesetzliche Gewinnreserve 5 007.17 4 999.73
Vortrag auf neue Rechnung – –
Zürich, 25. Februar 2025
Im Namen des Vorstands:
Matthias Drabe
Präsident
Georgios Vassaras
Finanzdelegierter

Jahresrechnung 2024
33

Jahresrechnung 2024
Entwicklung Erneuerungsfonds,
Amortisationskonto und
Heimfallkonto
34
Erneuerungsfonds
Amortisationskonto
Heimfallfonds
Stand am 31. Dezember 2020 / 1. Januar 2021 34 207 543 20 667 473 6 826 577
Ordentliche Einlagen 1 980 760 1 277 000 256 064
Erneuerungsfonds Entschädigung Steiner AG, 1. NBE 325 000 – –
Entnahme Fenstersanierung Fällanden –124 700 – –
Stand am 31. Dezember 2021 / 1. Januar 2022 36 388 603 21 944 473 7 082 641
Ordentliche Einlagen 1 865 890 1 663 400 256 064
Entnahme Aufzugssanierung Chimligasse –388 700 – –
Entnahme Kompletterneuerung Spielplätze Schwerzenbach –564 300 – –
Stand am 31. Dezember 2022 / 1. Januar 2023 37 301 493 23 607 873 7 338 705
Ordentliche Einlagen 2525 620 1679 200 256 064
Entnahme Sanierung/Balkonerweiterungen Widumstr. 1/3/5/7 –2 650 440 – –
Entnahme Sanierung Stromleitungen/Hausanschlüsse Fällanden –88 483 – –
Stand am 31. Dezember 2023 / 1. Januar 2024 37 088 190 25 287 073 7 594 769
Ordentliche Einlagen 2815 970 1679 200 256 064
Entnahme Ersatz Haus-/Wohnungstüren Fällanden –184 266
Stand am 31. Dezember 2024 / 1. Januar 2025 39 719 894 26 966 273 7 850 833

Jahresrechnung 2024
Grobbudget 2025
35
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen
Mietzinserträge netto 11 460 066
Übrige Erträge 35 820
Total Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 11 495 886
Aufwand
Unterhalt und Reparaturen –1 800 000
Übriger Liegenschaftenaufwand –4161 300
Übriger betrieblicher Aufwand –1 096 776
Abschreibungen auf Positionen des Anlagevermögens –1 976 100
Finanzergebnis –2 117 976
Steuern Bund, Kanton und Gemeinde –120 000
Total Aufwand –11 272 152
Jahresgewinn 223 734

Jahresrechnung 2024
36
Hypotheken und Darlehen Stand 31. Dezember
Hypotheken 1. Rang
Ursprünglich
oder neu Erhöhungen
Total
Abzahlungen
Total
Davon
2024
Bestand
31.12.24
Et. 1a–2b Raiffeisen 1,7021 % – – – – – 5 000 000
Et. 1a–2b Raiffeisen 1,7021 % – – – – – 2 000 000
Et. 1a–2b ZKB 1,1500 % – – – – – 2 000 000
Et. 1a–2b ZKB 0,9900 % – – – – – 5 000 000
Et. 1a–2b ZKB 0,9400 % – – – – – 5 000 000
Total Et. 1a–2b 6 700 000 15 300 000 22 000 000 3 000 000 – 19 000 000
Et. 1 Schwerz. ZKB 0,0000 % 2 000 000 – 2 000 000 2 000 000 2 000 000 0
Et. 1 Schwerz. ZKB 2,3300 % 1 000 000 – 1 000 000 – – 1 000 000
Total Et. 1 Schwerz. 3 000 000 – 3 000 000 2 000 000 2 000 000 1 000 000
Et. 2 Schwerz. Raiffeisen 1,7021 % 930 000 1 920 000 2 850 000 – – 2 850 000
Chimligasse Raiffeisen 1,7800 % 9 000 000 4 030 000 13 030 000 3280 000 4 750 000
Chimligasse Raiffeisen 0,8400 % – – – 1 000 000 1 000 000 4 000 000
Total Chimligasse 9 000 000 4 030 000 13 030 000 4 280 000 1 000 000 8 750 000
Fällanden ZKB 1,0400 % 610 000 730 000 1 340 000 240 000 – 1 100 000
Stamm Neu 1 ZKB 1,0800 % 3 000 000 2 000 000 5 000 000 – – 5 000 000
Stamm Neu 2 ZKB 1,1000 % 5 000 000 – 5 000 000 – – 5 000 000
Stamm Neu 2 ZKB 1,2700 % 18 000 000 – 18 000 000 – – 18 000 000
Stamm Neu 3 ZKB 0,7800 % 3 600 000 – 3 600 000 – – 3 600 000
Stamm Neu 3 ZKB 2,4200 % 2 000 000 3 000 000 5 000 000 – – 5 000 000
Stamm Neu 3 ZKB 1,9400 % 5 000 000 – 5 000 000 – – 5 000 000
Stamm Neu 3 ZKB 1,2500 % 5 000 000 – 5 000 000 – – 5 000 000
Stamm Neu 3 ZKB 0,6800 % 2 400 000 2 000 000 4 400 000 – – 4 400 000
Stamm Neu 4 ZKB 2,4300 % 10 000 000 3 000 000 13 000 000 – – 13 000 000
Stamm Neu 4 ZKB 2,4300 % 1 000 000 – 1 000 000 – – 1 000 000
Stamm Neu 4 ZKB 0,0000 % 1 000 000 – 1 000 000 1 000 000 1 000 000 0
Stamm Neu 4 Raiffeisen 1,7021 % 5 000 000 5 000 000 10 000 000 – – 10 000 000
Käferh. 157/167 SGKB 1,7105 % 4 524 000 – 4 524 000 64 000 32 000 4 460 000
Zwischentotal Hypotheken 1. Rang 85 764 000 36 980 000 122 744 000 10 584 000 4 032 000 112 160 000

Jahresrechnung 2024
37
Darlehen 2. Rang
Ursprünglich
Abzahlungen
oder neu Erhöhungen Total Total
Davon
2024
Bestand
31.12.24
Stamm Neu 1 Stadt 0,0000 % 1000000 381 600 1 381 600 – – 1 381 600
Stamm Neu 1 Kanton 0,0000 % 1100000 281 600 1 381 600 828 960 138 160 552 640
Stamm Neu 1 WBG CH 1,0000 % 1 860 000 – 1 860 000 1 586 300 109 400 273 700
Stamm Neu 2 Stadt 0,0000 % 1900000 505 760 2 405 760 – – 2405 760
Stamm Neu 2 Kanton 0,0000 % 1 924 000 481 760 2 405 760 721 728 120 288 1 684 032
Zwischentotal Darlehen 2. Rang 7 784 000 1 650 720 9 434 720 3 136 988 367 848 6 297 732
Zwischentotal Hypotheken 1. Rang (S. 36) 85 764 000 36 980 000 122 744 000 10 584 000 4 032 000 112 160 000
Total 93 548 000 38 630 720 132 178 720 13 720 988 2 399 848 118 457 732
Vom Totalbetrag von CHF 118 457 732 entfallen auf
Langfristig verzinsliche Verbindlichkeiten 112 290 300
Übrige langfristige Verbindlichkeiten (zinslose Darlehen Stadt/Kanton Zürich) 5765 584
Pflichtamortisationsraten Hypotheken/Darlehen (kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten), fällig 2025 141 400
Pflichtamortisationsraten zinslose Amortisationen Stadt/Kanton Zürich (übr. kurzfr. Verbindlichkeiten), fällig 2025 258 448
Stadt = Stadt Zürich
Kanton = Kanton Zürich
WBG CH = Wohnbaugenossenschaften Schweiz

Jahresrechnung 2024
Verzeichnis Liegenschaften
38
2024
Etappe
Jahr
Bezug
Anzahl
Wohnungen
Assekuranzsumme
Nettoanlagekosten
Teuerungsfaktor
1190 %
Total
davon
Gebäude und
Grundstücke
davon
Gebäude im
Baurecht
1a Zürich 1945 6 3 174 908 901 772 901 772 –
Kindergarten,
Ladenlokal
1945 – 1 788 250 550 000 550 000 –
1b Zürich 1946 126 29 105 668 8 537 904 8 537 904 –
2a Zürich 1947 48 13 444 086 3 854 649 3 854 649 –
2b Zürich 1948 34 8 141 074 2 492 672 2 492 672 –
Verwaltung – 511 757 239 000 239 000 –
3 Zürich 1950 21 5 147 725 1 597 854 1 597 854 –
Garage Kiefernweg 1971 – 6 170 614 1 512 000 1 512 000 –
Käferholz 190–196 1974 79 15 963 414 9 020 854 – 9 020 854
Käferholz 157/167 1956 12 3 552 528 8 500 000 8 500 000 –
Zürich
1. Neubauetappe
2008 62 24 247 762 22 992 750 22 992 750 –
Zürich
2. Neubauetappe
Zürich
3. Neubauetappe
Zürich
* 4. Neubauetappe
2012 100 39 261 406 39 921 455 39 921 455 –
2017/
2018
72 36 123 757 33 690 000 33 690 000 –
2022 81 38 288 974 35 559 607 35 559 607 –
** 1 Schwerzenbach 1962 32 11 186 108 5 646 892 5 646 892 –
2 Schwerzenbach 1964 27 6 993 755 3 086 900 3 086 900 –
3 Schwerzenbach 1966 16 4 179 512 2 219 500 2 219 500 –
Chimligasse 1995 70 26 333 306 22 182 430 – 22 182 430
Fällanden 1967 26 7 980 557 5 489 000 5 489 000 –
Garage Fällanden 1967 – 0 504 000 504 000 –
Total 812 281 595 161 208 499 239 177 295 955 31 203 284
* Von den Rückstellungen wurde nur noch ein kleiner Teil benötigt, der Rest wurde aufgelöst.
** Rückstellungen für noch zu erwartende Rechnungen.

Jahresrechnung 2024
39
Anzahl
Wohnungen
Assekuranzsumme
2023
Nettoanlagekosten
Teuerungsfaktor
1025 %
Total
davon
Gebäude und
Grundstücke
davon
Gebäude im
Baurecht
6 3 014 829 901 772 901 772 –
– 1 698 086 550 000 550 000 –
126 27 638 159 8 537 904 8 537 904 –
48 12 766 233 3 854 649 3 854 649 –
34 7 730 600 2 492 672 2 492 672 –
– 485 955 239 000 239 000 –
21 4 888 176 1 597 854 1 597 854 –
– 5 859 490 1 512 000 1 512 000 –
79 15 158 537 9 020 854 – 9 020 854
12 3 373 408 8 500 000 8 500 000 –
62 22 911 933 22 992 750 22 992 750 –
100 37 281 844 39 921 455 39 921 455 –
72 34 302 391 33 690 000 33 690 000 –
81 36 358 445 35 558 052 35 558 052 –
32 9544 828 5646 882 5646 882 –
27 6641 128 3 086 900 3 086 900 –
16 3968 780 2 219 500 2 219 500 –
70 25 005 578 22 182 430 – 22 182 430
26 6988 177 5 489 000 5 489 000 –
– 590 000 504 000 504 000 –
812 266 206 577 208 497 674 177 294 390 31 203 284

Jahresrechnung 2024
40
Übersicht Wohnungsbau Stand 31. Dezember
Wohnbaukategorie/Ort Bezug FW 1
Zürich
2 Z
2½ Z
3 Z
3½ Z
4 Z
4½ Z
5½ Z
Etappe 1a 01.10.1945 – – – –
1 Kindergarten, 1 Laden – – – –
Etappe 1b 01.04.1946 – – – –
Etappe 2a 01.10.1947 – – – –
Etappe 2b 01.10.1948 – – – –
Verwaltung, Magazin, Werkstatt – – – –
Etappe 3 01.10.1950 – – – –
Garage (Kiefernweg) 1971 – – – –
Käferholzstrasse 190–196 01.04.1974 – – – –
Käferholzstrasse 157/167 01.01.1956 – – – –
Neubau Stammsiedlung, 1. Teil 01.07./01.09.2008 – 2 10 4
Neubau Stammsiedlung, 2. Teil 01.11./01.12.2012 8 12 8 –
Neubau Stammsiedlung, 3. Teil 01.11./01.12.2017 u. 01.02.2018 – – – –
Neubau Stammsiedlung, 4. Teil 16.02./01.04./01.06.2022 – – – –
Schwerzenbach
Etappe 1 01.05.1962 – – – –
Etappe 2 01.12.1964 – – – –
Etappe 3 01.01.1966 – – – –
Chimligasse 01.08.1995 – – – –
Fällanden
Fällanden 01.04.1967 – – – –
Total 8 14 18 4
FW 1 Familienwohnung 1 (sozialer Wohnungsbau)
Frei Freitragender Wohnungsbau
GP Garagenparkplätze
PP Aussenparkplätze

Jahresrechnung 2024
41
Frei Total GP PP
Atelier
1 Z
1½ Z
2 Z
2½ Z
3 Z
3½ Z
4 Z
4½ Z
Loft
(4½ Z)
5 Z
5½ Z
Loft
(5½ Z) 6½ Z
– – 1 3 2 – – – – 6 – –
– – – – – – – – – – – –
– – 1 124 1 – – – – 126 – –
– – 0 30 18 – – – – 48 – –
– – 0 31 3 – – – – 34 – –
– – – – – – – – – – – –
– – 6 9 6 – – – – 21 – –
– – – – – – – – – – 89 79
– 68 10 – 1 – – – – 79 29 7
– – 2 8 2 – – – – 12 2 9
6 – 6 4 18 1 6 3 2 62 49 –
4 – 16 26 16 2 6 2 – 100 80 –
2 – 12 28 25 – 5 – – 72 49 –
– – 24 21 24 – 10 – 2 81 49 –
47 17
– – – 8 16 – 8 – – 32 – –
– – 12 12 3 – – – – 27 – –
– – 8 – 8 – – – – 16 – –
– 2 8 43 10 – 7 – – 70 66 7
– – 5 7 14 – – – – 26 14 13
12 70 111 354 167 3 42 5 4 812 474 132

Organe
Genossenschaftsorgane
und Verwaltung Stand 31. Dezember 2024
42
Vorstand, Amtsdauer 2022–2025:
Präsident:
Matthias Drabe
Kiefernweg 8, 8057 Zürich
Im Vorstand seit 2018
Vizepräsident und
Vorsitz Technische Kommission:
Roger Blöchlinger
Kiefernweg 8, 8057 Zürich
Im Vorstand seit 2022
Finanzdelegierter:
Georgios Vassaras
Künzlistrasse 21, 8057 Zürich
Im Vorstand seit 2013
Vorsitz Vermietungs- und Verwaltungskommission;
Delegierte Stadt Zürich:
Gabriela Brunner
Schlimbergstrasse 37, 8802 Kilchberg
Im Vorstand seit 2010
Vorsitz Kommission Gesellschaft, Soziales
und Kommunikation:
Jenny Gujer
Künzlistrasse 51, 8057 Zürich
Im Vorstand seit 2016
Weitere Vorstandsmitglieder:
Christian Brunckhorst
Künzlistrasse 25, 8057 Zürich
Im Vorstand seit 2023
Marie-Luce Le Febve de Vivy
Oberwiesenstrasse 1, 8057 Zürich
Im Vorstand seit 2024
Delegierte*r Gemeinde Schwerzenbach:
vakant
Revisionsstelle:
BDO AG, Zürich
Aktuar:
Markus Walther
Bahnstrasse 12, 8603 Schwerzenbach
Im Vorstand seit 2016

Verwaltung | Impressum
43
Verwaltung:
Impressum:
Künzlistrasse 54, 8057 Zürich
T + 44 250 70 40
verwaltung@bgbrunnenhof.ch
Öffnungszeiten:
Mo.: 8.30–11.45 | 14.00–16.00 Uhr
Mi.–Fr.: 8.30–11.45 Uhr | 14.00–16.00 Uhr*
*nachittags nur telefonisch
Copyright:
Baugenossenschaft Brunnenhof Zürich BBZ
Redaktion/Texte:
BBZ/Philipp Grünenfelder
Gestaltungskonzept:
Büro4 AG, Zürich
Geschäftsstelle:
René Meier, Geschäftsführung
Claudia Fischer, Assistenz Geschäftsführung/VS
Sonja Busslinger, Vermietung
Marina Mohar, Vermietung
Divyam Täschler, Buchhaltung
Sandra Hollenstein, Siedlungscoaching und Soziales
Philipp Grünenfelder, Kommunikation
Lernender Kaufmann EFZ:
Davide Castoldi
Technische Dienste:
Francis Rodriguez, Leitung
Thomas Muggler, stv. Leitung
Claudia Bamert, Hauswartung
Natnael Futsum, Hauswartung/Garten
Peter Schatzmann, Hauswartung
Aleksandar Stojković, Hauswartung
Ismael Adem, Garten
Dejan Asanin, Garten
Juliano De Paula, Garten/Allrounder
Layout und Druck:
Mattenbach AG, Winterthur
Copyright Fotografien:
Umschlag: René Tanner
S. 9: BBZ/Divyam Täschler
S. 11: Reto Seiler, Amena AG
S. 13: pool Architekten/Filippo Bolognese Images
S. 16: BBZ/Philipp Grünenfelder
S. 18/19: René Tanner
Auflage:
300 Exemplare
Papier:
Z-Offset Raw
Lernender Fachmann Betriebsunterhalt EFZ:
Christian Fortunato

Baugenossenschaft Brunnenhof Zürich
Künzlistrasse 54, 8057 Zürich, bgbrunnenhof.ch