Geschäftsbericht 2024

2 –3

15 Frauen und 45 Männer schliessen ihre

Ausbildung im Sommer 2024 erfolgreich

ab; nur zwei Lernende haben das Qualifikationsverfahren

nicht bestanden.

Potenzielle Vertriebspartner aus

dem Ausland interessieren sich für

den Mulchroboter Scarabaeus.

89 Personen steigen in eine berufliche

Grundbildung oder in

eine gezielte Vorbereitung ein.

Meilensteine

2024

Der Rückzug aus der Badstrasse ist

vollzogen. Am Hauptsitz ist eine aufwändige

Neuorganisation nötig, die zu

vielen Umzugsaktivitäten führt.

Sämtliche internen und externen

Kontroll-Audits konnten wiederum

erfolgreich durchgeführt werden.

Brügglis Sonntagsbrunch ist

fest verankert im Kalender

vieler Gäste.

Neu in Betrieb: eine 500 Quadratmeter

grosse Photovoltaik-Anlage auf Brügglis

Dachterrasse. Auch der Neubau im

Hof 1 und eine weitere Fläche auf dem

Dach von Brüggli werden genutzt.

Neue Strukturen in Brügglis Medienunternehmen:

Der wirtschaftliche Teil wird an

eine neugegründete Aktiengesellschaft

verkauft. Der Verein Brüggli konzentriert

sich auf die agogische Arbeit.

2023 aufgegleist und per Februar 2024 vollzogen: Die Marke

Leggero ist an den deutschen Fahrradanhänger-Hersteller

Qeridoo verkauft. Der Verkauf schafft Raum für Produkte und

Leistungen, die noch mehr Aufmerksamkeit benötigen, allen

voran der Mulchroboter Scarabaeus.

Das Projekt «Wheels of Motion» ist zum dritten

Mal ein Erfolg: eine symbolstarke Velotour

mit Klientinnen und Klienten, die über 6000

Höhenmeter und 350 Kilometer meistern.

Die Hundeboxen der Eigenmarke 4pets bringen

gute und planbare Arbeit. Die Nachfrage nimmt

wieder zu. Verschiedene Autohersteller und

Verkaufsketten setzen auf Brügglis Hundeboxen.

Die neugestalteten Hundeboxen in Mattschwarz

mit Neon-Akzenten kommen gut an.

Brüggli ist als Tagungsort in der Region etabliert.

Die Gastronomie Usblick führt regelmässig

Seminare und Bankette für kleine

und grosse Gruppen durch. Immer involviert:

Lernende und Mitarbeitende mit Rente.

Brügglis jüngste Sozialbilanz weist einen

Gewinn zugunsten der Öffentlichkeit in

Höhe von 6,841 Mio. Franken aus.

IMPRESSUM

INHALT

Anrede

Auch wenn wir uns in diesem Geschäftsbericht der Verständlichkeit

und Einfachheit halber stellenweise auf die männliche

Schreibweise beschränken, meinen wir selbstverständlich immer

auch das weibliche Geschlecht. Klienten sind auch Klientinnen,

Zuweiser auch Zuweiserinnen, Geschäftspartner auch Geschäftspartnerinnen.

Redaktion : Michael Haller

Layout & Satz: Regina Furger

Titelbild: Haggenbrücke St.Gallen,

Frosan von Gunten

Bilder: Frosan von Gunten

Papier : Refutura FSC; Recycling

Druck : Brüggli Admedia AG, Romanshorn

Auflage : 1100 Exemplare

4 - 7

Management Report

8 - 37

Corporate Governance

38 - 56

Finanzbericht

4 Betriebsorganigramm & Verantwortliche

6 Vorwort

Agogik

8 Zwischen Aufbruch und Konsolidierung

18 Sozialbilanz

Center, Technik, Qualität

24 Brüggli Industrie

26 Gastronomie Usblick

28 Unterhalt & Technik

30 Brüggli Admedia

32 Informatik

34 Kommunikation & Kultur

36 Qualitätsmanagement

38 Konsolidierte Bilanz

39 Konsolidierte Betriebsrechnung

40 Konsolidierte Geldflussrechnung

41 Erläuterungen zur Bilanz

42 Erläuterungen zur Betriebsrechnung

43 Sachanlagenspiegel

44 Immaterielle Anlagen

45 Kapitalveränderung

46 Rückstellungsspiegel

47 Personalvorsorge

48 Rechnungslegungsgrundsätze

52 Revisorenbericht

4 –5

Betriebsorganigramm

Vorstand

HR

Brüggli

Qualitätsmanagement/

Sicherheit

Finanzen

Agogik

Kommuni kation

& Kultur

Technik/Center

Agogische

Dienstleistungen

Industrie

Koordination

& Beratung

Admedia

Arbeitspraxis

Agogik

Gastronomie

Wohnen

Unterhalt & Technik

IT

Verantwortliche

Geschäftsleitung

Geschäftsleiter/Vorsitz

Agogik, Stv. Geschäftsleiter

Kommunikation & Kultur

Finanzen

Centerleiter Industrie

Rainer Mirsch

Daniel Berini

Michael Haller

Daniela Lenker

Adrian Hungerbühler

Vorstand

Präsident

Erich Messmer

Vizepräsident, Finanzen René Stüssi

Aktuar

Nicola Waldvogel

Agogik

Dr. Jörg Vollenweider

Kommunikation Ursula Gebendinger

Betriebskommission

Präsident

Vizepräsident

Aktuar

Beisitzerin

René Stüssi

Erich Messmer

Alois Schütz

Annamarie Fässler

Revisionsstelle

Provida Wirtschaftsprüfung AG, St.Gallen

Allgemeines

Zu den grossen Bildern

in diesem Geschäftsbericht

Man nehme ein Plastik-Kistchen mit Gucklock,Plastiklinse

und manuell zu steuerndem Verschluss und erfreue sich

am Unperfekten, das perfekt entsteht.

Dem Feingeschliffenen und technisch Perfekten halten wir

in diesem Geschäftsbericht grosse Bilder entgegen, die von

Bewegung, Veränderung, Wandel erzählen. Es sind bewusst

inszenierte fotografische Ausrutscher, gemacht mit einer Billigkamera,

Marke Holga, mit manuellem Filmtransport und

Plastiklinse. Typisch Brüggli: Unser Fotostudio hat experimentiert

und ausnahmsweise das Analoge zelebriert, um eine

Schönheit einzufangen, die in Zeiten der generierten Massenware

vergessen geht – eine lustvolle Gegenbewegung zum

Streben nach Digitalisierung und Optimierung. Jedes Bild ein

Unikat mit Ecken und Kanten, Unschärfen und Mehrdeutigem:

Alles andere als langweilig, genau wie die Menschen, für die

sich Brüggli einsetzt.

Diese Bilder bereichern

grossformatig unseren

Geschäftsbericht.

6 –7

Vertrauen

Das vergangene Jahr hat Brüggli stark gefordert. Zur Neuorganisation am Hauptsitz

kommen strukturelle Anpassungen und die Sorge um die Stabilität der Auftragslage.

Wir bewegen uns in Märkten, die unberechenbarer geworden sind, und haben es mit

Vertriebspartnern zu tun, die ihren Leidensdruck direkt weitergeben und ihre Verhandlungsmacht

zuweilen in einer ungewohnten Härte nutzen. Das gilt nicht nur für unsere

wirtschaftlichen Leistungen und Produkte, sondern auch für unser Kerngeschäft: die

agogische Arbeit. Das Sozialwesen ist im Wandel, und Brüggli nimmt darin eine aktive

Rolle ein.

Brügglis agogische Arbeit ist breit abgestützt; die Nachfrage nach Ausbildungs-, Arbeits-

und Wohnplätzen ist stabil, und mit Innovationsfreude und Mut bleibt Brüggli

am Ball. Es freut mich sehr, dass unsere Partner in Ämtern

Brüggli zeigt Einsatz

und Mut im Umgang mit

Schwierigkeiten.

und Politik uns viel Einsatz und Mut im Umgang mit den

schwierigen Umständen attestieren. Wir spüren Vertrauen.

Dieses Vertrauen haben wir uns in den letzten Jahren neu

verdient, unter anderem mit Anpassungsvermögen, Beweglichkeit

und Ausdauer. Das Vertrauen unserer Belegschaft

ist genauso wichtig wie das Vertrauen von Partnern und Öffentlichkeit. Vertrauen

ist etwas Gegenseitiges, das gepflegt sein will mit Verbindlichkeit und Integrität. Wir

werden nicht ruhen und uns dafür einsetzen, dass überall Brüggli drin ist, wo Brüggli

draufsteht.

Wir vertrauen auch darauf, dass wir für den Mulchroboter Scarabaeus eine Lösung finden.

Das Interesse in der Fachwelt ist gross, der Durchbruch ist aber noch ausgeblieben.

Das ist eine Last, die wir nicht über Jahre tragen können: Wir vertrauen darauf, dass wir

bald eine Lösung haben.

Ein herzlicher Dank allen Lernenden und Mitarbeitenden bei

Brüggli – sie machen den Unterschied und Brüggli zu etwas

ganz Besonderem. Ebenso danke ich allen Leiterkräften,

die viel Flexibilität bewiesen haben. Ein gebührender

Dank gilt auch der Geschäftsleitung und

meinen Vorstandskolleginnen und -kollegen. Einen

besonderen Dank möchte ich unseren Partnern

aussprechen für die grosse und verständnisvolle

Unterstützung. Ich wünsche uns allen weiterhin

viel Tatendrang, Ausdauer und Erfolg.

Erich Messmer, Präsident des Vereins Brüggli

Vorwort

Fokus

Ein Brüggli mit mehreren Pfeilern kommt nicht so rasch ins Schwanken. Es war richtig,

auf Vielfalt und Wachstum zu setzen und neue Tätigkeitsfelder auszuloten. Die jüngsten

Jahre zeigten aber auch: Eine solche Strategie bindet Ressourcen, schafft Abhängigkeiten

und noch mehr Verpflichtungen. Das kann gut funktionieren, wenn die Rahmenbedingungen

stimmen; wenn nicht, kann eine Fokussierung und Bündelung der Kräfte

sinnvoll sein.

Und so hat Brüggli vor zwei Jahren einen Weg der Konsolidierung

eingeschlagen. Mit dem Verkauf der Marke Leggero

legten wir einen weiteren Grundstein für nachhaltige Veränderungen.

Dazu kam der Management Buy Out im Medienunternehmen,

der Verkauf des wirtschaftlichen Teils,

mit zwei Zielen: Einerseits konzentrieren wir uns auf die agogische Arbeit. Andererseits

kann sich die neu entstandene Aktiengesellschaft noch mehr – und frei von Interessenskonflikten

– dem wirtschaftlichen Erfolg widmen. Das nennt man Fokussierung.

Fokussieren heisst in unserem Fall auch redimensionieren. So verringerte sich der Personalbestand

innerhalb der jüngsten zwei Jahre um rund 100 Personen. Grosse räumliche

Veränderungen führten zu einer Konzentration am Hauptsitz. Neben dem Rückzug

von der Badstrasse in die neuen Produktions- und Lagerhallen an der Hofstrasse, wo

sich Brüggli einmieten kann, mussten weitere Schritte für die optimale Nutzung der Infrastruktur

eingeleitet werden.

Wir müssen uns ständig neu erfinden, um attraktiv zu bleiben und zu überleben. Mit

dem Kernauftrag allein ist es nicht getan. Wir wollen attraktive Ausbildungs- und Arbeitsplätze

schaffen, damit unsere Leute sinnstiftende Arbeit haben auf allen Stufen –

von repetitiven Konfektionieraufträgen bis hin zum Präzisionshandwerk an

CNC-gesteuerten Maschinen.

Unsere Belegschaft ist regelmässig gefordert, sich auf neue

Gegebenheiten einzustellen. Sich von Vertrautem, bisher

Erfolgreichem zu trennen, tut weh. Und sich auf Neues

einzulassen, kann anstrengend sein. Mehr denn je

müssen wir akzeptieren: Es ist nicht alles in unseren

Händen. Wir sind zuversichtlich und vertrauen auf

unsere Stärken.

Im Fokus bleibt ein vitales und vielfältiges Brüggli mit

Mitarbeitenden und Partnern, die Ausserordentliches

möglich machen. Ein herzlicher Dank allen, die mit uns

unterwegs sind, besonders auch in turbulenten Zeiten.

Brüggli hat einen

Weg der Konsolidierung

eingeschlagen.

Rainer Mirsch, Geschäftsleiter

8 –9

Zwischen Aufbruch und Konsolidierung

Umstrukturieren, anpassen, verbessern und Neues erschaffen:

Brüggli sucht die Balance und schreitet als Sozialunternehmen

in einer aktiven Rolle voran.

Brügglis Firmengeschichte wird 2024 ein Kapitel voller unerwarteter

Wendungen, ungewisser Wendungen, aber auch

bereits bekannter und bewährter Handlungsstränge hinzugefügt.

Nach dem Kapitel «Auf der Suche nach Sicherheit in

einer unsicheren Welt» 2023 trägt das neueste Kapitel den

Titel «Zwischen Aufbruch und Konsolidierung: Lichtblicke in

turbulenten Zeiten».

Turbulente Zeiten erfordern aktives, tatkräftiges Handeln, Dynamik

und Anpassung an stetig neue Herausforderungen. Einige

Beispiele: Der Bereich Admedia teilt sich auf in den Bereich

Brüggli Admedia, der ein Bereich von Brüggli bleibt, und

die Brüggli Admedia AG, die künftig von Brüggli weitgehend

unabhängig agiert: Was bedeutet das für unsere Lernenden,

unsere Mitarbeitenden mit Rente, die in Brügglis Medienunternehmen

bisher beschäftigt waren?

Die Angebotsplanung 2025+ des Sozialamts des Kantons Thurgau

sieht eine Stärkung der ambulanten Angebote auch für

den Bereich der begleiteten Arbeit vor. Wie nutzt unsere Fachstelle

Job Coaching diese neuen Möglichkeiten? In verschiedenen

Kantonen werden Lernende auf der Stufe PrA nicht

mehr in den Räumen der Institution unterrichtet. Wie sehen

wir im Sinne des Normalitätsprinzips die Zukunft der Beschulung

unserer Lernenden auf Stufe PrA?

Den Sinn betont

Neben der gefühlten ständigen Neuerfindung war und ist

seit jeher die Profilierung entscheidend. Wofür stehen wir?

Was ist uns wichtig? Worin sind wir gut? Seit der Gründung

von Brüggli stand immer die Arbeit im Zentrum – die Arbeit

als sinnvolle Tagesstruktur, die sinnvolle Arbeit als Mittel zur

gesellschaftlichen Teilhabe und die passende Arbeit als Bildungsinhalt

auf dem Weg in ein selbstbestimmtes Leben. Die

Arbeit mit Metall, mit Grafiken, mit Pflanzen, Lebensmitteln,

mit Python, Mockups, chaotischer Lagerhaltung oder mit Debitoren

beispielsweise im Rahmen des Projektes «Restwert»:

Die Arbeit hilft nicht nur dabei, das aktuelle Firmenkapitel zu

schreiben, sondern auch und vor allem jedes der Hunderten

von Einzelkapiteln, deren Entstehung wir in der agogischen

Arbeit unterstützen und vervollständigen helfen – eine Aufgabe,

die im vergangenen Jahr nicht weniger anspruchsvoll

geworden ist.

Erstmals haben wir die Erfahrung gemacht, dass die Neubesetzung

von Stellen durch geeignete Fachkräfte, die den

steigenden Anforderungen, der zunehmenden Komplexität

der Aufgaben und der damit verbundenen Intensität in der

Begleitung gewachsen sind, nicht immer innerhalb der eigentlich

nötigen Zeit gelingt. Schwierig, denn das agogische

Fachpersonal bildet seit jeher das Rückgrat von Brüggli. Die

Menschen, welche Menschen in ihrer Arbeit begleiten und unterstützen,

geben Brüggli nicht nur wirtschaftliche Stabilität,

sondern auch den Sinn und die Daseinsberechtigung. Es wäre

ein grosser Fehler, dieses Rückgrat als selbstverständlich hinzunehmen.

Gerade in turbulenten Zeiten mit vielen Herausforderungen

gebührt allen, jedem Einzelnen, grosser Dank,

denn ohne Rückgrat wäre ein aufrechter Gang, ein Vorwärtskommen

und Vorwärtsschreiten nicht möglich.

In der täglichen agogischen Arbeit werden so – gemeinsam,

im Miteinander – viele tausend Einzelschritte möglich, die

jeder Lernende im Laufe seiner Ausbildung macht, die jede

Mitarbeiterin täglich erreicht und die jede Absolventin einer

IM-Massnahme anstrebt. Diese Einzelschritte stehen für die

Tausenden von Einzelbuchstaben, die Worte und Sätze, Abschnitte

und Seiten füllen und so ein weiteres, übergeordnetes

Kapitel in der fast 40-jährigen Geschichte von Brüggli

ermöglicht haben.

Agogischer Leistungsausweis

60

junge Menschen haben bei Brüggli 2024 ihre Berufsausbildung erfolgreich abgeschlossen.

Betreute Arbeitsplätze

Wie bereits in der Einleitung erwähnt, wird im Rahmen der

Angebotsplanung 2025+ des Sozialamts des Kantons Thurgau

auch im Bereich der begleiteten Arbeit das ambulante Angebot

ausgebaut. Brüggli konnte in der engen Zusammenarbeit

mit dem SOA verschiedene Angebote für Mitarbeitende mit

IV-Rente projektmässig anbieten. Mit dem Ziel der Platzierung

im allgemeinen Arbeitsmarkt konnten über Supported Employment

und im Rahmen eines Personalverleihs Begleitungen

durchgeführt und vor allem für alle involvierten Parteien

wichtige und zukunftsweisende Erfahrungen gesammelt

werden. Ziel ist es, künftig die Durchlässigkeit zwischen den

Arbeitsmärkten zu gewährleisten, zu organisieren und zu begleiten.

Per Ende Januar 2024 beschäftigte Brüggli 302 Mitarbeitende

mit einer IV-Rente, mehrheitlich in Teilzeitpensen. Über das

Jahr verteilt fanden 70 meist einwöchige Schnuppereinsätze

in verschiedenen Bereichen statt. 21 Personen blieben länger

als eine Woche oder schnupperten in mehreren Bereichen.

Nebst 51 Neueintritten hatte Brüggli 50 Pensionierungen zu

verzeichnen. Die Einführung der neuen Abrechnungssoftware

ASBB 3.0 hatte nicht wie erwartet grosse negative Auswirkungen

auf die Beschäftigungszahlen. Die anfängliche Verunsicherung

konnte gut abgefangen werden und es kam lediglich

in sieben Fällen zu Pensums-Kürzungen (drei durch

abgelehnte Sonderanträge, vier durch direkte Kürzungen über

das System vom SOA des Kantons Thurgau).

Ausbildungsabschlüsse nach Niveau und Berufsgruppen

16

16

Praktische Ausbildung PrA

Eidgenössisches

Berufsattest EBA

Informatik

Wirtschaft/

Verwaltung

Metall/ Maschinen

6

Logistik

8

15

5

2

Druck

60 Abschlüsse

nach

Berufsgruppen

60 Abschlüsse

nach

Ausbildungsniveau

1

5

Natur

Gestaltung

informatik

1

6

10

wirtschaft

Gastgewerbe

textilien

metall

Gebäudetechnik

logistik

natur

Hauswirtschaft

hauswirt

Gebaudetech

Gastgewerbe

Gestaltung

Druck

29 Eidgenössisches

Fähigkeitszeugnis EFZ

Der Beratungsaufwand bezüglich IV-Renten steigt.

Wirksam: die Gezielte Vorbereitung auf eine Ausbildung

16 PrA-Lernende starteten im Sommer in der internen Berufsschule.

10 –11

2024 konnten sieben Beschäftigungsprogramme der Gemeinden

begleitet werden. Drei davon wurden verlängert. Vier

weitere Anträge sind bereits Ende Jahr für das folgende Jahr

eingegangen. Ein erhöhter Beratungsaufwand wurde bei Unklarheiten

bezüglich IV-Renten, Ausbildungsmöglichkeiten

und Entlöhnung verzeichnet. Viele Anfragen waren unkonkret

und die Betroffenen zeigten eine gewisse Orientierungslosigkeit

bezüglich ihrer Situation (Rente noch in Abklärung, grosser

Wunsch nach einer beruflichen Ausbildung, tiefe Renten, finanzielle

Fragen, Lohn und Auswirkungen auf IV-Rente usw.)

Unsere Job Coaches konnten im Rahmen eines Pilotversuchs

die Betroffenen begleiten und unterstützen. Konkrete Umsetzungsmöglichkeiten

sind in Arbeit.

Berufliche Massnahmen

2024 starteten 89 Personen in eine berufliche Grundbildung

in einem der zwölf von Brüggli angebotenen Berufsfelder

oder stiegen in eine gezielte Vorbereitung auf eine erstmalige

berufliche Ausbildung ein. Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet

dies einen moderaten Anstieg von sieben Massnahmen.

Vorbereitung auf Ausbildung

12 der ursprünglich 17 Lernenden der einjährigen gezielten

Vorbereitung starteten im August 2024 ihre Ausbildung bei

Brüggli; vier davon auf dem Niveau EBA und acht auf EFZ-

Niveau. Im Juni absolvierten zudem 32 Personen eine gezielte

Vorbereitung auf eine erstmalige berufliche Ausbildung direkt

in der Abteilung. Der Start fand individuell während dem ganzen

Schuljahr statt, Massnahmenende war bei allen der 31. Juli

2024. Die Lernenden belegten je nach Bedarf die nachfolgend

beschriebenen Module, um sich die nötigen Kompetenzen für

die bevorstehende Ausbildung zu erarbeiten:

• Schulunterricht für den Abbau von Vorbehalten gegenüber

dem Schulunterricht, zum Trainieren von Kompetenzen,

welche für den Besuch der Berufsfachschule benötigt

werden

• Begleitetes Lernen, in dem für die angestrebte Ausbildung

notwendige Anforderungen erarbeitet und überprüft werden

können

• Einzelcoaching, Kompetenztraining und Sport zur Erarbeitung

von Selbst- und Sozialkompetenzen im Einzelbeziehungsweise

Gruppensetting

Im August 2024 starteten 16 Jugendliche mit einer einjährigen

gezielten Vorbereitung mit dem Ziel, im Sommer 2025

in eine EBA- oder EFZ-Ausbildung einsteigen zu können. Der

Wochenplan setzte sich beim Start aus der individuellen Lernzeit,

dem Kompetenztraining, dem Sport, dem Einzelcoaching

und der Arbeitspraxis in der künftigen Ausbildungsabteilung

zusammen. Der Schulunterricht kam ab Oktober dazu. Individuelle

Anpassungen konnten jederzeit flexibel und bedarfsorientiert

vorgenommen werden, um den spezifischen Anforderungen

gerecht zu werden. Die Module Einzelcoaching

und Lerncoaching wurden weiterhin auch für Lernende angeboten,

welche sich bereits in der Ausbildung befanden. Die

durchgeführten Modulsequenzen gingen im Vergleich zum

Vorjahr wieder leicht zurück. Insgesamt wurden 2024 beispielsweise

über 1800 Lerncoachingtermine (Vorjahr 1900),

690 Einzelcoachings (Vorjahr 1100) und 660 (Vorjahr 750)

betreut und durchgeführt. Rund 1700 Termine fanden wegen

Absenzen der Lernenden nicht statt.

Berufsfachschule für Praktische Ausbildung PrA

Aus den beiden Jahrgängen vom Schuljahr 2023/24 gelang es

je einem Lernenden, ab August 2024 eine EBA-Ausbildung bei

Brüggli zu starten. 15 Schülerinnen und Schüler setzten ihre

Praktische Ausbildung PrA nach INSOS in zwei Klassen im 2.

Lehrjahr fort; drei davon wurden einzeln beschult. 16 Lernende


89

Jugendliche sind 2024 in eine Berufsausbildung bei Brüggli eingestiegen.

aufgeteilt in drei Klassen starteten im August 2024 in der internen

Berufsfachschule PrA. Fünf favon absolvieren ihre Ausbildung

in einem externen agogischen Dienstleistungsbetrieb.

Der schulische Unterricht wurde an das Niveau der Lernenden

angepasst und die Lernenden wurden entsprechend individuell

gefördert. Dazu wurden Standortbestimmungen genutzt,

um den Unterrichtsstoff an das Niveau der Klasse und der

einzelnen Lernenden anzupassen. Die im August gestarteten

Lernenden des Schuljahres 2024/25 sind die letzten, welche

die Ausbildung oder Teile der Ausbildung intern absolvieren.

Brüggli mietet neu Räume in Weinfelden an, um an zentraler

Stelle mit der Berufsfachschule PrA Thurgau eine ausserbetriebliche

Beschulung anbieten zu können. Ein wichtiger

und richtiger Schritt potenzell für alle PrA-Lernenden des

Kantons Thurgau, dem künftig mit der Zusammenarbeit zwischen

Brüggli und der INSOS Thurgau zusätzliches Gewicht

verliehen werden wird.

Personalstatistik

900

800

700

600

500

400

2022 2023 2024

Bestand per 31.12. 869 791 739

Neueintritte 534 483 500

Austritte 532 561 542

Integrationsmassnahmen

Während einer Integrationsmassnahme erhalten Teilnehmende

individuell begleitet die Möglichkeit, Sozial-, Selbst- und

Methodenkompetenzen (wieder) zu entdecken und aufzubauen,

um sich auf eine Wiederintegration in den ersten Arbeitsmarkt,

eine Umschulung oder auf eine erstmalige berufliche

Ausbildung vorzubereiten. Aufbauend auf eine ressourcenfokussierte

und stabilisierende Startphase im eigenen Bereich

werden daher im weiteren Verlauf in Kooperation mit den

verschiedenen Arbeitsbereichen von Brüggli Arbeitseinsätze

durchgeführt. Basierend auf diesen Erfahrungen werden

berufliche Perspektiven entwickelt und externe Praktika wie

auch Arbeitstrainings durchgeführt.

Immer gefragt: Integrationsmassnahmen für Jugendliche

Elementar: Wirtschaftspraktika bei externen Partnerbetrieben

93 Klient*innen absolvierten eine Integrationsmassnahme.

Victoria Wendt

Lernende Kauffrau

Gino Bornick

Mitarbeiter Unterhalt & Technik

14 –15

2024 absolvierten 93 Personen ein Aufbau- oder Arbeitstraining

oder eine Integrationsmassnahme für Jugendliche. Dabei

kam es in diesem Jahr zu 64 Neueintritten, während 57 Personen

ihr Training beendeten. Im Anschluss an die Integrationsmassnahmen

wechselten 14 junge Personen in eine berufliche

Abklärung, nach erfolgter Berufswahl in eine Vorbereitungszeit

oder in eine Berufsausbildung. Als direkte Anschlussmassnahme

fanden acht Arbeitstraining oder Arbeitsversuche

im ersten Arbeitsmarkt statt. Andere Anschlusslösungen umfassten

direkte Festanstellungen im ersten Arbeitsmarkt, eine

Anmeldung bei regionalen Arbeitsvermittlungszentren oder

die Dossier-Übergabe innerhalb der IV an die Rentenprüfung.

Nicht immer konnten Massnahmen wie geplant durchgeführt

werden. Dieses Jahr mussten 20 Massnahmen aus gesundheitlichen

Gründen frühzeitig beendet werden.

Berufliche Abklärung möglicher Berufsrichtungen

und Potenzialabklärung

Brüggli führte 2024 in einem oder in mehreren Berufsfeldern

durchgehend fünf bis maximal 17 ein- bis dreimonatige Abklärungen

durch, um Antworten auf offene Fragen in der Berufsfindung

oder betreffend Ausbildungsfähigkeit und Eignung

von Jugendlichen zu klären. In den Integrationsmassnahmen

wurden drei Potenzialabklärungen durchgeführt, um bei offener

Ausgangslage zu prüfen, in welchen Bereichen eine

Person über Ressourcen verfügt und wie nächste mögliche

Schritte im Berufsleben aussehen könnten.

Job Coaching

Aufgrund der dynamischen Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt

gestaltete sich die Akquisition von Praktika insgesamt schwieriger

als im Vorjahr. Dennoch konnten die meisten Lernenden

ein Praktikum absolvieren. Viele von ihnen durchliefen sogar

Langzeitpraktika, was die Qualität ihrer Ausbildung durch die

wirtschaftsnahen Bedingungen aufwertete. Den Job Coaches

gelang es, diverse grössere namhaften Firmen als Partner zu

gewinnen. Dadurch konnte das Praktikumsangebot auf zusätzliche

Berufsfelder erweitert werden.

Im Rahmen der geplanten Angebotserweiterung des Supported

Employment durch das Sozialamt des Kantons Thurgau

wurde ein Pilotprojekt gestartet mit dem Ziel praxisnahe Erfahrungen

zu sammeln. In diesem Zusammenhang haben fünf

Personen an einer Supported-Employment-Massnahme im

ersten Arbeitsmarkt teilgenommen. Eine Person erhielt vom

Praktikumsgeber eine unbefristete Festanstellung. Die Rückmeldungen

waren durchwegs positiv. Die Erkenntnisse zeigen,

dass ein grosser Bedarf an dieser Dienstleistung besteht,

und werden nun in das Konzept einfliessen.

Das Team der Job Coaches ist unverändert geblieben und zusammengewachsen.

Es herrscht ein sehr guter Teamgeist. Die

gegenseitige Hilfsbereitschaft ist sehr gross.

Wohnen

Auch 2024 war der Campus+ voll belegt. Leere Zimmer gab

es nur zu Zeiten, in denen die Studios längerfristig reserviert

waren. Vor allem in der ersten Jahreshälfte musste in der Belegung

neben den Lernenden auch die Absolventinnen und Absolventen

einer Schnupperlehre bedient werden. Auffallend

war, dass diese immer jünger und damit unerfahrener waren

(die Altersgrenze verschob sich sogar mehrfach in Richtung

14 Jahre) und eine entsprechend intensive Betreuung benötigten.

Viele Schnuppergäste waren zum ersten Mal von zu

Hause weg.


739

Personen waren per Ende 2024 bei Brüggli angestellt.

Integrationsmassnahmen

Festanstellung im 1. Arbeitsmarkt2

Arbeitsversuche10

Ausbildungen

Wirtschaftspraktika120

Arbeitsvermittlungen nach EBA14

Externe PrA 2

Coaching25

Schnuppern60

Anschlussmassnahmen

Lehrabgänger*innen 61

Festanstellungen im 1. Arbeitsmarkt 16

Festanstellungen im ergänzenden Arbeitsmarkt 10

Weiterführende Ausbildungen 2

Stellensuchende (inkl. Arbeitsvermittlung) 9

Arbeitsvermittlung nach EBA 14

Unbekannt8

Weiterführende Massnahmen

im ergänzenden Arbeitsmarkt 2

Die Nachfrage nach auswärtigen Plätzen blieb konstant auch

hier auf einem hohen Niveau. Sowohl im Externat als auch im

Campus+ wurden vermehrt Wohntrainings durchgeführt, um

Defizite in der Wohnkompetenz vor Ort unter direkter Anleitung

der Bezugsperson zu trainieren.

Die Anzahl der Bewohner mit Mehrfachdiagnosen blieb konstant

hoch. Darüber hinaus zogen immer wieder Bewohner mit

sehr schwachen intellektuellen Fähigkeiten in den Campus+

ein, die wiederum eine ganz andere Art der Betreuung erforderten,

als dies bisher bei Bewohnern mit psychischen Beeinträchtigungen

der Fall war.

Im Rahmen der Freizeitgestaltung ist unsere jährliche vierteilige

Vortragsreihe im Campus+ besonders hervorzuheben, zu

der wir externe Experten zu den Themen Gewaltprävention,

Steuererklärung, Sexual- und Drogenberatung einluden.

Seit Sommer 2024 ist der Campus an den Wochenenden geschlossen.

Das Angebot des offenen, betreuten Wochenendes

wurde nur von wenigen Bewohnern genutzt. Mit der Schliessung

können die Ressourcen gebündelt und unter der Woche

zum Beispiel für das Wohntraining genutzt werden. Bewohner,

die am Wochenende im Usblick betreut werden, können

extern ein Zimmer beziehen.

Neue Angebote: Beschäftigungsprogramm und Personalverleih

Stabile Ausbildungsvielfalt: 43 Berufe in 12 Berufsfeldern

Potenzial greifbar: Supported Employment im ersten Arbeitsmarkt

16 –17

Berufsbildung 2024

• 60 erfolgreiche Ausbildungsabschlüsse

(15 Frauen, 45 Männer)

• Zwei Lernende von Brüggli haben das Qualifikations-

Verfahren 2024 nicht bestanden; einer davon ist zum

Verfahren nicht angetreten.

Ausbildungsabschlüsse 2024 im Detail

Grundbildungen mit

eidg. Fähigkeitszeugnis EFZ: 29

Kauffrau/Kaufmann 8

Logistiker 4

Koch 1

Polygraf*in 1

Produktionsmechaniker 2

Polymechaniker 1

Fachmann Betriebsunterhalt 2

Fotomedienfachman 2

Informatiker 3

ICT-Fachmann 1

Mediamatiker*in 1

Grafiker 3

Praktische Ausbildungen

gemäss INSOS-Richtlinien: 16

Praktiker PrA Logistik 5

Praktiker PrA Küche 2

Praktikerin PrA Restaurant 2

Praktiker*in PrA Mechanik 2

Praktiker PrA Betriebsunterhalt 5

Diplome und spezielle Auszeichnungen:

Diplome 5

Sechs Absolvent*innen haben den besten Abschluss

im Kanton Thurgau im jeweiligen Beruf gemacht.

Daniel Berini, Leiter Agogik, Stv. Geschäftsleiter

Vanni Bonazza, Leiter Job Coaching

Daniel Gübeli, Leiter Fachstelle Betreute Arbeitsplätze

Barbara Köberle, Leiterin Fachstelle Berufliche Massnahmen

Simon Zingg, Leiter Integrationsmassnahmen

Rebekka Kirchner, Leiterin Bildung

Katharina Nef, Leiterin Wohnen

Grundbildungen mit

eidg. Berufsattest EBA: 15

Logistiker 7

Restaurantangestellte*r 1

Printmedienpraktiker 1

Mechanikpraktiker 1

Unterhaltspraktiker*in 3

Hauswirtschaftspraktikerin 1

Gärtnerin 1


302

Mitarbeitende mit Rente arbeiten bei Brüggli.

Betreute Arbeitsplätze 2024 im Überblick:

302 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Rente

50 – 69 %

113

Personen

nach Beschäftigungsgrad

56

52

70 – 89 %

90 –100 %

Industrie

141

Personen

nach Centern/

Bereichen

1

1

2

6

8

32

Finanz-& Rechnungwesen

Bildung

Unternehmenskommunikation

HR/Zentrale

Informatik

Usblick

Bis 49 %

81

Unterhalt & Technik

60

51

Admedia

65+ Jahre

2

120

31 – 50 Jahre

18 – 30 Jahre

82

Personen

nach Alter

98

51 – 65 Jahre

Auch 2024 gelungen: ein Ausseneinsatz für alle Lernenden

Mehrfachdiagnosen erfordern eine intensivierte Betreuung.

Die Klientel im Wohnbereich wird immer jünger.

18 –19

6,841 Mio. für die Öffentlichkeit

Brügglis jüngste Sozialbilanz, die sich auf 2023 bezieht,

weist einen hohen Überschuss aus. Er hat wiederum mit den Sparund

Konsolidierungsbemühungen der letzten Jahre zu tun.

Die Sozialbilanz wird jeweils ein Jahr zurückversetzt ermittelt.

Das ist nötig, weil wesentliche Fakten des Bundesamtes

für Statistik erst jeweils gegen Ende des Jahres vorliegen. So

bezieht sich Brügglis jüngste Sozialbilanz auf das Jahr 2023.

Brügglis jüngste Geschäftsberichte erzählen von den schwierigsten

Jahren in der Geschichte von Brüggli. Was als sicher

galt, war ins Wanken gekommen. Wir mussten uns neuen Regeln

stellen, Gewohnheiten hinterfragen und akzeptieren,

dass Entscheide von gestern heute in einem anderen Licht

stehen. Viel Entschlusskraft war gefragt: Veränderung kann

nur passieren, wenn sie mit der letzten Konsequenz angetrieben,

nivelliert und angepasst wird, bis das Ziel erreicht

ist. Und so stand 2023 besonders stark im Zeichen von Sanierungsmassnahmen.

Veränderungen werden oft als Chance verkauft, aber als Bedrohung

wahrgenommen. Trotz ernormer Herausforderungen

und Bewältigungsmassnahmen haben wir unseren Kernauftrag,

nämlich die Ausbildung, Integration und Beschäftigung

von Menschen mit Schwierigkeiten, konsequent verfolgt. Und

so weist auch die jüngste Sozialbilanz einen Mehrwert aus,

der sich nicht nur in den finanziellen Zahlen spiegelt, sondern

im Nutzen, den Brüggli generiert.

Schön zu sehen ist auch, dass der überregionale Nutzen abgenommen

und der regionale Nutzen dafür zugenommen

hat. Das bedeutet, dass vor allem Betriebe in unserer Region

für Aufträge ausgewählt wurden. Somit stärken wir mit unserem

Dasein das regionale Gewerbe.

Auch die Steuererlöse und Sozialleistungen haben, aufgrund

eines höheren Personalbestands, noch einmal zugenommen.

Dies wird sich in den nächsten Jahren glätten und abnehmen,

da wir doch einiges weniger an Personal haben werden.

Deadweight / Displacement / Drop-Off

In Anlehnung an das Konzept des SROI (Social Return on Investment),

welches Ende der 1990er-Jahre in den USA entwickelt

wurde und mittlerweile vor allem in Deutschland und

Österreich immer mehr angewendet wird, hat sich Brüggli

dazu entschieden, die obengenannten drei Impact-Indikatoren

miteinzubinden. Man geht dabei davon aus, dass auch

ohne Sozialunternehmen wie Brüggli eine Rendite für die

Öffentlichkeit erzielt werden könnte. Darum werden gewisse

Positionen auf der Habenseite mittels obigen Indikatoren

gekürzt. Die Erklärung dazu lesen Sie im Anhang zur Sozialbilanz.

Die Investitionen der öffentlichen Hand haben 2023 um fast

2 Mio. Franken abgenommen. Das hat mit einer geringeren

Belegung der Arbeitsplätze zu tun. Demgegenüber sind aber

unsere Aufwendungen für unseren agogischen Auftrag gestiegen.

Man kann das gut in der Spalte «Soziale Rendite öffentliche

Hand» nachprüfen.

Sozialbilanz

-2

Mio. Franken geringer fallen die Investitionen der öffentlichen Hand aus.

Selbstbewusstseinsförderung

Ebenfalls aus dem Konzept des SROI ist diese Position entstanden.

Mit dem Aspekt «Selbstbewusstseinsförderung» möchte

der gesellschaftliche Nutzen von Brüggli dargelegt werden.

Hier sieht man einen direkten Zusammenhang mit der Verbesserung

des Selbstvertrauens und einer späteren Anstellung

in der freien Marktwirtschaft. Für diese Position werden die

Kosten für ein Seminar für Selbstbewusstseinstraining hochgerechnet

und ausgewiesen.

Wirkungsmessung

Ein 2019 eingeführtes Instrument ermöglicht, bei Brüggli ausgetretene

Personen über fünf Jahre zu befragen und zu erheben,

wie es ihnen geht. Die Grafiken auf der Folgeseite zeigen

die Resultate der Erhebung, die 2023 zum fünften Mal durchgeführt

wurde.

Rainer Mirsch, Geschäftsleiter

Sozialbilanz?

Die Sozialbilanz beziffert den sozialen Nutzen und die

sozialen Kosten von Organisationen wie Brüggli. Mit diesem

Instrument wird der Social Return on Investment

SROI erhoben – Jahr um Jahr mit positivem Ergebnis. Es

ist keine exakte Wissenschaft, aber durchaus ein Weg,

um verbindlich und detailliert aufzuzeigen, wie sich

Brüggli für die Öffentlichkeit lohnt. Brüggli hat die Sozialbilanz

vor rund 17 Jahren zusammen mit der Fachhochschule

St.Gallen entwickelt und 2019 eine Erweiterung

vorgenommen: mit einer Wirkungsmessung, die

aufzeigt, wie es ehemaligen Klientinnen und Klienten

von Brüggli geht. Welchen Beruf üben sie aus, und wo

stehen sie heute? Wozu hat sie die Ausbildung, die Umschulung

oder das Coaching bei Brüggli befähigt? Mit regelmässigen

Befragungen in Ein-, Drei- und Fünfjahres-

Intervallen gewinnt Brüggli Fakten über den qualitativen

Nutzen unseres Tuns. Die Erkenntnisse sollen dazu dienen,

die Dinge zu hinterfragen und die Angebote und Leistungen

wo sinnvoll anzupassen. So liegt der Fokus noch

deutlicher nicht allein auf dem Jetzt und Hier, sondern ist

auf die Nachhaltigkeit von Brügglis Ausbildungs- und Integrationsarbeit

gerichtet.

Die Sozialbilanz beziffert den Social Return on Investment SROI.

Eine Wirkungsmessung erfasst, wie es ehemaligen Klienten geht.

Brüggli lohnt sich auch rein in Zahlen betrachtet.

20 –21

Befragung ehemaliger Klientinnen und Klienten

Die Infografiken auf dieser Seite basieren auf Befragungen

von 50 Klientinnen und Klienten und zeigen die Situation ein,

drei und fünf Jahre nach der Ausbildung.

Art der Ausbildung

Arbeiten Sie im Beruf, den Sie

bei uns erlernt haben?

EBA 22

2 Umschulung

17 Nein

EFZ 16

10 PrA

Ja 33

Wo arbeiten Sie?

Erhalten Sie finanzielle Unterstützung?

Keine Anstellung 6

35 1. Arbeitsmarkt

Nein 28

22 Ja

2. Arbeitsmarkt 9

Sozialbilanz

549’912

Franken netto konnten an IV-Taggeldern eingespart werden.

Investitionen öffentliche Hand

Soziale Rendite öffentliche Hand

2023 2022

CHF

CHF

Betriebsbeiträge für 5’623’966 5’957’495

geschützte Arbeitsplätze

Versicherungsleistungen für 12’021’869 13’407’518

berufliche Eingliederung

Einrichtungsbeiträge 81’100 0

MwSt.-Vorsteuerguthaben 1’077’669 1’281’324

Total Investitionen 18’804’604 20’646’337

Erfolg 6’841’329 4’470’331

Deadweight

Ein Deadweight von 0 % würde bedeuten, dass die Klienten

und Mitarbeiter von Brüggli keine Anstellung im ersten Arbeitsmarkt

finden würden, wenn es keine Sozialunternehmen

geben würde.

Displacement

Ein Displacement von 0 % würde bedeuten, dass es neben

Brüggli keine anderen Sozialunternehmen in der Region geben

würde, in denen die Klienten und Mitarbeiter von Brüggli

arbeiten könnten.

Drop-Off

Ein Drop-Off von 0 % würde bedeuten, dass keine von Brüggli

eingegliederte Person wieder aus dem Arbeitsprozess ausscheiden

würde.

2023 2022

CHF

CHF

*Netto Einsparungen EL 390’186 371’917

*Netto Erfolg berufliche Eingliederung 509’135 491’762

*Netto Eingegliederte IV-Rentenbeziehende 54’701 102’568

*Netto Eingesparte IV-Taggelder 549’912 146’629

*Netto Steuererlöse 1’875’827 1’652’816

*Netto Sozialleistungen 5’206’750 5’167’111

*Netto Selbstbewusstseinsförderung 218’764 218’764

Überregionaler Nutzen 11’531’257 12’652’965

Nutzen für die Region 4’139’668 3’116’429

Umsatzsteigerung anderer Unternehmen (2'607'349) (1'966'380)

Kaufkraft des Lohnes (1'532'319) (1'150'049)

Zwischentotal Soziale Rendite 24’476’200 23’920’961

Umsatzsteuer 929’818 1’007’402

MwSt. - Vorsteuerkürzung 239’915 188’305

Total Soziale Rendite 25’645’933 25’116’668

* Brüggli rechnet total 45 % der errechneten Beträge von diesen Positionen ab, um den in der

linken Spalte beschriebenen Gegebenheiten Rechnung zu tragen.

Anzahl Schnupperlehrlinge bei Brüggli: 93

Anzahl Schnupperlehrtage bei Brüggli: 503

Nikollë Desku

Mitarbeiter Qualität & Service

Tarik Hatic

Lernender Kaufmann

24 –25

Im Sturm mit Tatendrang

Zu intensiven Umzugs-Aktivitäten und einer Neuorganisation auf

operativer Ebene kommen schwankende Nachfragen und teils unberechenbare

Lieferketten. Brügglis Eigenmarke 4pets hält dem Sturm stand.

Der nötige Rückzug aus der Badstrasse per Ende September

2024 führte zu Sachzwängen, die einen Effekt hatten auf die

Jahresplanung und zugleich viel Flexibilität erforderten. Bei

nur kurzen Produktionsunterbrüchen und dank grossem Einsatz

aller Beteiligter ist es gelungen, die Montage-Abteilung

im Neubau im Hof 1 neu einzurichten und zugleich die Logistik

neu zu organisieren.

Nachbessern und dazulernen

Nach einem Aufatmen nach dem Umzug kam die Zeit der neuen

Erfahrungen: Wie kommen die Klientinnen und Klienten

mit den aktuellen Raumverhältnissen und Wegen zurecht?

Und sind die Produktionswege bereits perfekt, oder offenbart

sich Verbesserungspotenzial? Mit neuen Erfahrungswerten

wurden Anpassungen in die Wege geleitet: nochmals umziehen,

zusammenführen, anders regeln … Einmal mehr zeigten

die Mitarbeitenden mit Rente, die Lernenden und das Kader

viel Einsatzbereitschaft und Vertrauen.

Dazu kommen die Umstände, die uns schon 2023 forderten:

Stark schwankende Nachfragen und teils unberechenbare

Lieferketten verlangten viel Flexibilität. Die Materialkosten

sind hoch, die Transportkosten steigen. Kunden setzten uns

unter Druck wegen der Preise; der Eurozerfall und die Inflation

in der Europäischen Union machen sich bemerkbar. Wir

sind gefordert, unser Bestes in der Beschaffung zu geben,

um attraktiv zu bleiben. Der Spardruck und mit ihm ein sanfter

Abbau von Personalressourcen brachte zusätzliche Unsicherheit.

So war es eine grosse Aufgabe, an der Stabilität und

Konsistenz zu arbeiten mit Fokus auf gute und planbare Arbeit

für Lernende und Mitarbeitende mit Rente.

Scarabaeus im Netzwerk

Der Mulchroboter Scarabaeus ist reif für den Markt. Vertriebspartner

in der Schweiz, in Deutschland, in Italien, in

Frankreich und in Holland sind am Start. Was fehlt, ist der

finale Durchbruch: Der Käufer, der sich als erster für ein neues

Produkt entscheidet, der Early Adopter, muss noch überzeugt

werden. Wir sind im Gespräch mit möglichen Partnern, die uns

zu mehr Marktdruck verhelfen könnten, und befassen uns zugleich

mit neuen und weiteren Vertriebswegen. Es steht viel

auf dem Spiel; Brüggli hat viel investiert, um die Innovation

voranzutreiben, und muss nun dafür sorgen, dass der Abverkauf

ins Rollen kommt.

4pets international etabliert

Die Hundeboxen der Eigenmarke 4pets helfen beim Ausbalancieren.

Die Nachfrage nimmt wieder zu und es konnten

zusätzliche Verkaufsketten in verschiedenen Ländern dazugewonnen

werden. Zuversichtlich stimmt uns auch die enge

Kooperation mit mehreren Autoherstellern, die auf unsere

Hundeboxen setzen. Eine weitere Chance bietet die von uns

ins Leben gerufene Idee einer Caree-Manufaktur. Im Onlineshop

können aus sieben Grundmodellen individuelle Boxen in

verschiedener Farbenpracht kreiert werden. Nach eingegangener

Bestellung wird die Box von Hand zusammengestellt

und montiert. Die Logistik sorgt für eine Zustellung innert fünf

Tagen ab Bestellungseingang.

Das Zubehör von 4pets wurde optisch überarbeitet. Technisch

sind alle unsere Produkte auf einem Stand, der gewährleistet,

dass sie in der EU sowie international ohne Einschränkung

gehandelt werden können und in Gesundheits-, Sicherheitsund

Umweltbelangen unbedenklich sind.

Nicht alles ist perfekt. Aber vieles ist auf einem guten Weg.

Adrian Hungerbühler, Leiter Brüggli Industrie

Mitglied der Geschäftsleitung

Brüggli Industrie

7

Grundmodelle der Hundebox Caree stehen als Basis für eine individuelle Farbkonfiguration bereit.

Der Mulchroboter Scarabaeus spricht

Fachleute und potenzielle Vertriebspartner an.

Der finale Durchbruch fehlte 2024.

Die Hundeboxen von Brügglis Eigenmarke

4pets – im Bild das Modell PRO NOIR –

setzen in Mattschwarz neue Akzente.

Die Einstiegshilfe EasySteps hat

sich vom Nischenprodukt zu einem

Star im Portfolio entwickelt.

Eine neue Idee: individuell konfigurierbare Caree-Boxen

Eine Herausforderung: volatile Märkte, unberechenbare Lieferketten

Eine Chance: Mögliche Partner fassen Scarabaeus ins Auge.

Gastronomie Usblick

26 –27

Mit weniger mehr erreicht

Die Gastronomie Usblick hat Personal eingespart

und zugleich ihr Angebot aufrechterhalten.

Brüggli ist als Tagungsort in der Region etabliert.

2024 stand unter dem Spardruck des gesamten Hauses. Dadurch

konnte eine eingesparte Stelle im Service weiterhin

nicht neu besetzt werden. Zudem musste im Küchenteam

eine zusätzliche Stelle eingespart werden. Die Transformation

brauchte praktisch das ganze Jahr. Erst Anfang Dezember

konnte das Küchenteam wieder voll besetzt werden. Patrick

Blattner ergänzte zudem ab August die Co-Centerleitung im

Usblick. Er zählt seit mehreren Jahren zu unserem Team und

übernahm die Stelle des Küchenchefs vor gut zwei Jahren.

Kaum Reserven

Mit wenig Personal immer wieder auch Abende und Wochenenden

abdecken zu können, erforderte sehr viel Einsatz von

allen – oft über die Belastbarkeit hinaus. Trotzdem waren wir

auch 2024 für unsere zahlreichen und treuen Gäste da, sei es

für Tagungen, Mittagessen, Geburtstagsfeste oder für sonst

einen tollen Anlass wie zum Beispiel den Sonntagsbrunch, der

fest etabliert ist über die Region hinaus.

Sieben Lernende konnten ihre Ausbildung in Küche oder Service

erfolgreich abschliessen. Da die Nachfrage nach Ausbildungsplätzen

weiterhin rückläufig war, konnten wir nicht mit der

gleichen Anzahl Lernender ins neue Ausbildungsjahr starten.

Auch bei den Mitarbeitenden mit Rente gab es ein paar Änderungen.

Insgesamt haben uns im Jahr 2024 mehr Personen

verlassen – einige aufgrund ihrer Gesundheit, andere aufgrund

ihrer Pensionierung oder um eine Familie zu gründen.

Daher konnten wir das Soll nicht ganz halten. Weiterhin haben

wir im Bereich Service stabilere Zahlen als in der Küche. In

diesem Bereich konnten wir dafür vier IV-Massnahmen durchführen,

was klar über dem Durchschnitt der letzten Jahre liegt.

Herausforderung und Ausblick

2024 war wie bereits 2023 in unterschiedlicher Hinsicht eine

Herausforderung. Es bleibt herausfordernd, die gleiche Qualität

anbieten zu können und die Betreuung der Mitarbeitenden

und Lernenden aufrecht zu erhalten. Wir sind zuversichtlich,

dass wir diese Herausforderung meistern.

Josef Koch, Co-Centerleiter / Chef de Restaurant

Patrick Blattner, Co-Centerleiter / Küchenchef

Martin Bärlocher, Co-Centerleiter / Agogischer Bereichsleiter

Immer involviert: Lernende und Mitarbeitende mit Rente

Treue Gäste aus der Region – zum Beispiel am Sonntagsbrunch

Etabliert: Seminare und Bankette

Vanni Bonazza

Leiter Job Coaching

Unterhalt & Technik

28 –29

Konzentration am Hauptsitz

Die Neuorganisation am Hauptsitz und der Rückzug

aus der Badstrasse erforderten viel Tatkraft.

Ein Glanzlicht: die vollendete Photovoltaik-Anlage.

2024 stand im Zeichen der fortschreitenden Konzentration am

Hauptsitz. Das Center Unterhalt & Technik richtet ein, zügelt

und installiert mit viel Selbstversorger-Anspruch die Räume

und technischen Einrichtungen. Besonders für die Montage-

Abteilung und die Logistik standen grossen Veränderungen

an, eng begleitet von uns. Dazu kommen die Neueinrichtung

des Aussenhandels und die vielen Umstrukturierungen, die

sich durch die Neugestaltung des Medienunternehmens ergaben.

Immer involviert: Lernende und Mitarbeitende mit Rente,

ohne die es nicht möglich wäre.

Photovoltaik-Anlage erfolgreich in Betrieb

An der Badstrasse mussten umfangreiche Hochregallager

abgebaut und an der Hofstrasse neu aufgebaut werden. Zugleich

standen die anspruchsvollen Vorbereitungs-Arbeiten

für den Einbau der 500 Quadratmeter grossen Photovoltaik-

Anlage an, und es war der Einbau zusätzlicher Büroräume

gefragt. Der Umzug führte dazu, dass Flächen vorübergehend

frei wurden – eine Gelegenheit, um im Spezialgebiet Reinigung

zu brillieren. Sonst schwer zugängliche Flächen und

Fensterfronten erstrahlen in neuem Glanz und Wände wurden

frisch gestrichen. Das sind wichtige, abwechslungsreiche

Lernfelder für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Ein neues starkes Team

Nach einigen Personalwechseln hat sich das Team von Unterhalt

& Technik neu konstituiert. Die Teamdynamik entwickelte

sich nahezu lehrbuchhaft, wodurch das UT-Team gestärkt

und selbstbewusst in die Zukunft blickt. Diese Fortschritte

legen eine solide Grundlage für kommende Herausforderungen

und Ziele.

Erweitert mit Hotellerie

Im Januar 2024 wurde das neue, erweiterte Berufsbild

«Hotellerie-Hauswirtschaft» in der Schweiz implementiert.

Wir haben das Ausbildungskonzept angepasst und umgesetzt,

sodass im August 2024 bereits sechs neue Lernende

sich für diese Lehre entschieden haben.

Wertvolle Ausseneinsätze

Das im Winter 2022 gestartete Pilotprojekt mit der Schweizerischen

Bodenseeschifffahrt (SBS) wurde im Winter 23/24

fortgesetzt. So durften unsere Mitarbeiter unter Anleitung aktiv

bei den Wartungen der SBS-Schiffsflotte mitwirken. Ein

Mitarbeiter unterstützte während der Sommersaison dauerhaft

den Hafenmeister. Die SBS war mit den Leistungen derart

zufrieden, sodass der Mitarbeiter per Januar 2025 ganzjährig

festangestellt wurde – eine erfolgreiche Inklusion in den ersten

Arbeitsmarkt.

Stephan Graf, Leiter Unterhalt & Technik

Michel Soller, Bereichsleiter Facility Management

Die Hauswirtschaft wächst um die Hotellerie.

2024 ist ein Baujahr: umziehen, neuinstallieren, reinigen.

Neu in Betrieb: eine 500 Quadratmeter grosse Photovoltaik-Anlage

Roman Gaab

Teamleiter Robotik

Brüggli Admedia

30 –31

Ein Name, zwei Unternehmen vereint

Mit der Neuorganisation des Medienunternehmens lassen sich

Interessenkonflikte neutralisieren. Zwei Unternehmen, die im Namen

von Brüggli Admedia auftreten, können sich besser fokussieren.

Im letzten Geschäftsbericht wurde es bereits angekündigt:

Eine neugegründete Aktiengesellschaft übernimmt den wirtschaftlichen

Teil des Medienunternehmens von Brüggli. Die

schwierige Marktsituation in der Druck- und Grafikbranche

erforderte diesen Schritt, der im Frühjahr 2024 durch ein Management

Buy Out vollzogen wurde. Sven Peyrot, der bisherige

Leiter von Brüggli Medien, hat sich mit bisherigen

Kaderangehörigen, die primär wirtschaftlich arbeiten, unter

dem Namen Brüggli Admedia AG selbständig gemacht. Der

agogische Auftrag und damit die gesamten agogischen und

ausbildenden Kader-Angehörigen, mit allen Lernenden und

Mitarbeitenden mit IV-Rente, verblieben bei Brüggli.

Arbeit und Ausbildungsinhalte

Der gemeinsame Name Admedia symbolisiert die enge Zusammenarbeit

zwischen der neugegründeten AG und dem

bei Brüggli gebliebenen agogischen und ausbildenden Teil.

Die von der AG akquirierten Wirtschaftsaufträge werden

nach Möglichkeit von Lernenden oder Mitarbeitenden mit IV-

Rente ausgeführt. Damit kann Brüggli in den Medienberufen

weiterhin wirtschaftliche und sinnstiftende Ausbildungsinhalte

und Tätigkeiten anbieten. So arbeiten zum Beispiel die

Lernenden der Papierverarbeitung weiterhin in den Räumen

der Druckerei und werden von Arbeitsagogen von Brüggli

ausgebildet und agogisch begleitet. Die Auszubildenden

Polygraf*innen, Grafiker*innen, Fotomedienfachleute, Interactive

Media Designer*innen und Mediamatiker*innen befinden

sich in Räumen des Vereins und arbeiten auch an Wirtschaftsaufträgen.

Eigene Strukturen

Nach der im Frühjahr 2024 vollzogenen Trennung

mussten die gesamten Führungsstrukturen

neu organisiert werden. Im Herbst wurde die IT- und

Datenstruktur der Admedia AG vollständig vom Netzwerk von

Brüggli getrennt, was wiederum Anpassungen beim Datenaustausch

und dessen Schutz erforderte.

Die Trennung kann als Erfolg gewertet werden: Alle Beteiligten

sehen die Vorteile. Brüggli Admedia kann weiterhin

attraktive und gefragte Berufe anbieten, deren Ausbildungsinhalte

auf wirtschaftlichen Aufträgen basieren. Die

Auftragslage im Co-Packing entwickelt sich erfreulich. Der

im Juni neu hinzugekommene Abteilungsleiter bringt viel

Schwung und Ideen mit, um in Zukunft auch die interne

Zusammenarbeit mit anderen Brüggli-Abteilungen, z.B. bei

Grossaufträgen, auszubauen.

Wir sind dankbar und stolz auf das bei Brüggli verbleibende

Kader, die Lernenden und Mitarbeitenden, welche die neuen

Strukturen mittragen, Unsicherheiten ausgehalten und mit

Ideen und Zuversicht zur heutigen guten Ausgangslage beigetragen

haben.

Urs Niederhäuser leitet Brüggli Admedia seit Januar 2025 als

Centerleiter und ist weiterhin für die agogischen Geschicke

verantwortlich.

Rainer Mirsch, Geschäftsleiter Brüggli

Urs Niederhäuser, Leiter Brüggli Admedia

Eine AG hat den wirtschaftlichen Teil von Brüggli Medien übernommen.

Die neuen Strukturen erlauben ein besseres Risikomanagement.

Eine Symbiose: Die AG bringt Arbeit zugunsten der agogischen Mission.

Wilma Cecchinel

Mitarbeiterin Montage

Informatik

32 –33

Sicher im Wandel

Mehr Wartungsaufwand, mehr Updates: Die IT-Supportleistungen

unterstehen einer hohen Dynamik und verlangen nach laufender

Neujustierung. Zuoberst steht der Datenschutz.

Die Softwarelandschaft hat sich in den letzten Jahren grundlegend

gewandelt: Statt klassischer Lizenzkäufe, die eine zeitlich

unbegrenzte Nutzung ermöglichten, setzen Hersteller zunehmend

auf abonnementbasierte Mietmodelle (SaaS) oder

«Pay as you go»-Varianten. Diese bieten zwar regelmässigere

Updates, Flexibilität und vermeintlich planbare Kosten, führen

jedoch langfristig zu steigenden Betriebskosten und einer

Abhängigkeit von Anbietern, da Alternativen zunehmend rar

werden. Diese Situation trifft auch uns, und anstelle Kosten

zu sparen, steigen die Lizenz-/Softwareausgaben Jahr für Jahr

ohne höhere Bedürfnisse.

Intranet erneuert

Genau ein solcher Aspekt war das Versionsupgrade unserer

Intranet-Lösung «iBIS». Aufgrund der Umstellung auf ein neues

Softwarelizenzmodell sowie der drohenden Einstellung des

Supports für die bisherige Version wurde dieses Projekt zu einer

zentralen Herausforderung im letzten Jahr. Als Kernapplikation

zwingt uns «iBIS» dazu, regelmässige Updates durchzuführen,

um den Service-Level aufrechtzuerhalten.

Anpassungen für Brüggli Admedia AG

Eines der grössten Projekte in diesem Jahr war die vollständige

Entkopplung sämtlicher IT-Systeme der Brüggli Admedia

AG, welche Teil von Brüggli Medien war. Dies umfasste die

Übernahme von Hardware, die Ergänzung durch neue Systeme

sowie die vollständige Neurealisierung von E-Mail- und Telefonkommunikation.

Auch die Storage-Lösung wurde komplett

neu implementiert. Insgesamt wurden rund 25 PC-Arbeitsplätze

und 25 Serversysteme migriert und an die neuen Anforde-

rungen angepasst. Während die neue Aktiengesellschaft den

Grossteil der PC-Einrichtungen eigenständig vornahm und wir

nur bei Problemen unterstützend eingriffen, wurde der gesamte

Rest der Aufgaben vollständig durch unser Team realisiert.

Die Migration erfolgte im Big-Bang-Ansatz über ein

Wochenende und verlief erfolgreich: Alle Services konnten

planmässig bereitgestellt werden ohne grösseres Nacharbeiten.

Ein starkes Team hat ein ehrgeiziges Ziel mit Bravour gemeistert.

Den sicheren Umgang mit KI fördern

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Ausbau unserer Kompetenzen

im Bereich Künstliche Intelligenz (KI) und deren Anwendungsmöglichkeiten.

Um hierbei keinen rein IT-lastigen

Ansatz zu verfolgen, wurde eine KI-Lenkgruppe ins Leben

gerufen. Diese fokussiert sich derzeit darauf, Grundlagen wie

Datenschutzrichtlinien und Handlungsempfehlungen für den

Umgang mit KI-Tools wie ChatGPT und Co. zu erarbeiten. Neben

bereits eingesetzten KI-unterstützten Softwarelösungen

soll so ein bewusster und sicherer Umgang mit KI gefördert

werden, um die Potenziale der Technologie effizient und verantwortungsvoll

nutzen zu können. Nebenbei sind wir im stillen

Kämmerchen verschiedene Large Language Models (LLM)

auf Herz und Nieren für uns am Prüfen.

Reto Egger, Leiter Informatik

Ein Dauerthema: der bewusste und sichere Umgang mit KI

Wichtige Drehscheibe: Brügglis Intranet hat ein Update erhalten.

Komplexer: Software-Mietmodelle lösen Lizenzkäufe ab.

Ivan Tosti

Chauffeur Unterhalt & Technik

Kommunikation & Kultur

34 –35

Transparent und nahbar

Die Qualitäten einer Organisation zeigen sich speziell in turbulenten

Zeiten des Spardrucks und Umbruchs. Klare Botschaften und

Dialogmöglichkeiten sind jetzt besonders gefragt.

Die Arbeit an einem möglichst kollektiven Verständnis für

Marktaktivitäten, Ziele und Spannungsfelder ist nie vollendet:

Brüggli bezieht regelmässig Mitarbeitende und Partner

mit ein und legt Herausforderungen offen. Es geht alle an

– und wir möchten alle möglichst angemessen involvieren.

Unser Anspruch ist, nicht nur schnell und koordiniert zu agieren,

sondern die Besonnenheit zu betonen und empathisch

zu sein – wissend, dass der Mensch auf Veränderungen und

Unsicherheiten immer mit tief verwurzelten Ängsten und anderen

Emotionen reagiert. Griffige Informationen zur Marktlage

sind gefragt, eine Auseinandersetzung mit internen und

externen Widersprüchen. Der Mulchroboter Scarabaeus gibt

besonders zu reden; es ist klar, dass viel auf dem Spiel steht.

Da darf sich die Kommunikation nicht in Information erschöpfen,

sondern muss ein Mittel zu Austausch und Dialog sein.

Das darf nicht zu kurz kommen – besonders dann nicht, wenn

aufwändige Umzugs-Aktivitäten aufs Gemüt drücken oder

volatile Marktbedingungen kurzfristig die Tagesplanung in

den Produktionsbetrieben durcheinanderbringen.

Involvieren und motivieren

Die Unternehmenskommunikation ist ein strategisches Führungsinstrument

und versteht sich als Navigator, Multiplikator

und Motor der Organisationsentwicklung. Besonders

von der Basis, von Lernenden und Mitarbeitenden, ist Interesse

und Freude am Mitwirken zu spüren – sie partizipieren

zu lassen, heisst ins Vertrauen und in die Loyalität zu

investieren. Auf diesem Fundament gedeihen immer wieder

neue Ideen – zum Beispiel in Gestalt einer Kunstinstallation,

die wir im Namen von Brüggli bei einem welt-

weit aktiven Partnerunternehmen platzieren dürfen, oder

in Form der Velo-Challenge Wheels of Motion, die ein Zeichen

setzt bezüglich Befähigung und Inklusion.

Auch kleine Aktivitäten zählen und führen regelmässig zu

wertvollen Kontakten. Brüggli mittendrin heisst es zum Beispiel

an Festen und Märkten in unserer Heimatregion. Auch

die regelmässigen Betriebsbesichtigungen mit kleinen und

grossen Gruppen sind eine wichtige Öffentlichkeitsarbeit und

ein Zeichen für unser Streben nach Transparenz und Nähe.

Für die Einheitlichkeit

Es ist eine grosse Herausforderung, die Kommunikation für

Brüggli zu lenken und zugleich in einem Kleinstteam operativ

umzusetzen. Viele verschiedene Branchenkulturen, Ausrichtungen

und Haltungen erfordern immer wieder eine Neujustierung

und hin und wieder eine Intervention bezüglich

Einheitlichkeit, Verbindlichkeit und Wahrung der Gesamtinteressen.

Es ist ein Balance-Akt zwischen Regulieren und Laufenlassen.

Hierzu ist vielfältig erprobte Berufspraxis erforderlich;

modellhaftes Theorieverständnis alleine würde nicht

ausreichen. Macherlaune ist gefragt, mehr denn je, ausloten,

ausprobieren. Dies immer mit dem Streben nach Tiefgang,

der den Unterschied macht, im Einklang mit Geschichten und

Werten, die für Brüggli stehen.

Michael Haller, Leiter Kommunikation & Kultur

Mitglied der Geschäftsleitung

Mehr denn je gefragt: Infos zur Marktlage

Mitarbeiter-Parizipation: eine Investition ins Vertrauen

Brüggli an Märkten und Festen in der Region: Darauf lässt sich aufbauen.

Sarah Michelle Zernickow

Lernende Kauffrau

Qualitätsmanagement

36 –37

Wie ein Chamäleon

Das Geschäftsjahr 2024 war in vielerlei Hinsicht ein ausserordentliches.

Brüggli hat sich verändert und sich neuen Gegebenheiten angepasst –

wie ein Chamäleon, im Grossen und im Kleinen.

Organisatorische, personelle und strategische Veränderungen

sind für das Qualitätsmanagement auf unterschiedliche Weise

spürbar. Normen und Vorgaben müssen auch – und besonders

– in stürmischen Zeiten eingehalten werden. Und so ist

das aktive Mitwirken des Qualitätsmanagements in einer Veränderungsphase

hoch zu priorisieren.

Die Ressourcen sind bei den betroffenen Organisationseinheiten

oft knapp. Das Know how für die unterschiedlichen

(Nach)-Bearbeitungen ist teilweise nicht mehr vorhanden

oder musste situationsbedingt anderweitig eingesetzt werden.

Die direkte Einbindung des Qualitätsmanagements in die

einzelnen Veränderungsprozesse und das Mitwirken bei den

organisatorischen Anpassungen haben viele Vorteile: Bereits

in früher Phase eines Wandels werden allfällige Korrekturen

oder zusätzliche Massnahmen erkennbar und können frühzeitig

berücksichtigt und an den entsprechenden Orten und Systemen

angepasst werden. Durch personelle Neueintritte und

Austritte entstandene Wissenslücken über Anwendungen,

Vorgaben, Gesetze und Normen können bei Bedarf vor Ort

ausgeglichen und zeitgleich vermittelt oder geschult werden.

Instituten (SODK Ost+, ISO 9001, TÜV, Bund) bezüglich neuer

Gesetze, Revisionen und Inkrafttreten von Änderungen, deren

Einhaltungen für Brüggli verpflichtend sind.

Die Ambitionen, als QM-Leiter Vorgaben «nicht nur» zu gewährleisten,

sicherzustellen und zu belegen, sondern in operativer

Zusammenarbeit mit den betreffenden Organen die

Veränderungen in eine nachhaltige Form zu bringen, sind

gewinnbringend und hoch – und manchmal auch zu hoch.

Anpassungsvermögen bleibt gefragt, auf allen Ebenen – wie

ein Chamäleon.

Die internen und externen Audits bestätigen unsere Arbeit.

Das motiviert. Ich bedanke mich bei allen Beteiligten für das

Mitwirken und für die Akzeptanz, diesen Weg weiter zu beschreiten.

Valeri Vonwiller

Leiter Qualitätsmanagement

Es sind nicht nur die internen Veränderungen, die den Alltag

des QM mitprägen. Im Berichtsjahr erreichten uns diverse Ankündigungen

und Aufforderungen von externen Stellen und

Konstant im Wandel: Prozesse und Normen geben Halt.

Immer anders: Es ist viel Anpassungsvermögen gefragt.

Zahlreiche Audits zeigen: Brüggli ist gut organisiert.

Eduard Maag

Mitarbeiter Co-Packing

38 –39

BRÜGGLI, ROMANSHORN

SEITE 1

Konsolidierte BILANZ PER 31. DEZEMBER 2024

AKTIVEN

31.12.2024 31.12.2023

CHF

CHF

Flüssige Mittel 402’814 106’660

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 2’883’686 3’554’634

Sonstige kurzfristige Forderungen 2 197’550 307’343

Vorräte 3 2’832’964 2’855’355

Aktive Rechnungsabgrenzung 4 384’838 226’956

Umlaufvermögen 6’701’852 7’050’948

Unbebaute Grundstücke 0 0

Grundstücke und Bauten 19’448’267 20’455’167

Anlagen und Einrichtungen 2’883’943 3’681’548

Übrige Sachanlagen 138’808 199’055

Finanzanlagen 4’548’756 4’000’000

Erworbene immaterielle Werte 4’552’358 4’903’652

Anlagevermögen 31’572’132 33’239’422

38’273’984 40’290’370

PASSIVEN

31.12.2024 31.12.2023

CHF

CHF

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 5 2’742’873 5’437’567

Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen 3’009’067 3’239’440

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 1’067’790 328’807

Kurzfristige Rückstellungen 5’000 16’800

Passive Rechnungsabgrenzung 6 1’154’138 1’843’216

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 7’978’868 10’865’830

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 7 28’669’863 25’094’954

Langfristige Rückstellungen

50’160 19’731

Langfristige Verbindlichkeiten 28’720’023 25’114’685

Schwankungsfonds Kt. Thurgau SOA -502’162 38’125

Zweckgebundene Schwankungsfonds -502’162 38’125

Kapital der Organisation 4’659’656 11’409’098

Spendenfonds Fotoprojekt 0 0

Spendenfonds Veloprojekt 28’782 35’538

Spendenfonds IT-Labor 103’000 103’000

Bilanzverlust -2’714’183 -7’275’906

Eigenkapital 2’077’255 4’271’730

38’273’984 40’290’370

Finanzbericht


SEITE 2

Konsolidierte BILANZ BETRIEBSRECHNUNG PER 31. DEZEMBER 2024 2024

2024 2023

CHF

CHF

Produktionserlöse 12 7’443’224 14’433’632

Handelserlöse 47’313 85’771

Dienstleistungserlöse 657’467 355’104

Tariferlöse (IV) 11’260’764 12’021’869

Wohntariferlöse (IV) 4’558’529 4’346’941

Betriebsbeiträge Kanton Thurgau / andere Kantone / Gemeinden 5’393’841 5’648’686

Eigenleistungen und Eigenverbrauch 8 392’233 616’115

Erlösminderungen -631’949 -901’120

Bestandesänderungen HF / FF

73’162 -185’504

Mitgliederbeiträge 2’100 2’100

Betriebsertrag 29’196’683 36’423’594

Materialaufwand -3’936’125 -5’298’800

Handelswarenaufwand -41’154 -76’613

Aufwand für bezogene Dienstleistungen -673’041 -2’345’178

Aufwand Wohnen 9 -719’602 -704’625

Direkte Einkaufsspesen -191’637 -128’549

Material- und Warenaufwand

-5’561’559 -8’553’764

Bruttoergebnis nach Material- und Warenaufwand 23’635’124 27’869’830

Personalaufwand -18’562’611 -22’128’387

Bruttoergebnis nach Personalaufwand 5’072’513 5’741’442

Raumaufwand -1’857’739 -1’994’050

Unterhalt, Reparaturen, Ersatz -405’769 -567’732

Fahrzeug- und Transportaufwand -91’542 -90’556

Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren, Bewilligungen, Steuern -555’636 -511’158

Energie- und Entsorgungsaufwand -688’370 -1’016’851

Verwaltungs- und Informatikaufwand -1’401’922 -1’913’563

Werbeaufwand -268’748 -266’945

Übriger betrieblicher Aufwand

-5’269’725 -6’360’855

Betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen und Wertberichtigungen,

Finanzerfolg (EBITDA)

-197’212 -619’412

Abschreibungen -2’854’049 -2’622’901

Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg (EBIT)

-3’051’261 -3’242’314

Finanzaufwand -755’457 -711’592

Betriebliches Ergebnis (EBT) -3’806’719 -3’953’906

Betrieblicher Nebenerfolg 209’348 209’145

Ausserordentlicher Aufwand 10 -292’430 -3’724’586

Ausserordentlicher Ertrag 11 1’177’953 141’641

Spenden 0 56’800

Steuern -2’335 -5’000

Jahresverlust -2’714’183 -7’275’906

Verwendung Spendenfonds Veloprojekt 6’754 12’849

Verwendung Spendenfonds IT-Labor 0 0

Verwendung Schwankungsfonds Kt. TG -540’287 0

Zuweisung Organisationskapital 3’247’716 7’263’057

Ergebnis 0 0

40 –41



SEITE 3

Konsolidierte GELDFLUSSRECHNUNG 2024

31.12.2024 31.12.2023

CHF

CHF

Jahresverlust -2’714’183 -7’275’906

Abschreibungen / Wertberichtigungen auf Positionen des

Anlagevermögens 2’854’049 2’622’901

Bildung bzw. Auflösung Langfristige Rückstellungen 30’429 -5’139

Auflösung bzw. Bildung Kurzfristige Rückstellungen -11’800 5’000

Abnahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 670’947 347’941

Ab- bzw. Zunahme Sonstige kurzfristige Forderungen 109’794 -32’078

Abnahme Vorräte 22’390 1’775’540

Zu- bzw. Abnahme Aktive Rechnungsabgrenzung -157’883 275’291

Ab- bzw. Zunahme Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen -230’373 677’578

Zunahme Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 738’982 127’970

Ab- bzw. Zunahme Passive Rechnungsabgrenzung -689’078 982’567

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 623’274 -498’333

Investitionen in unbebaute Grundstücke 0 0

Devestitionen von unbebauten Grundstücken 0 0

Investitionen in Grundstücke und Bauten 20’320 -365’912

Devestitionen von Grundstücken und Bauten 0 3’000

Investitionen in Anlagen und Einrichtungen -939’397 -507’789

Devestitionen von Anlagen und Einrichtungen 1’009’423 32’369

Investitionen in übrige Sachanlagen 0 0

Devestitionen von übrigen Sachanlagen 5’083 6’500

Investitionen in erworbene immaterielle Werte -745’982 -910’233

Devestitionen von erworbenen immateriellen Werten 0 0

Investition in Finanzanlagen -548’756 0

Geldfluss aus Investitionstätigkeit -1’199’309 -1’742’065

Aufnahme Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 451’324 989’717

Aufnahme Langfristige Finanzverbindlichkeiten 428’909 1’193’808

Veränderung Spendenfonds -6’756 0

Kauf oder Verkauf eigener Anteile 0 0

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 873’477 2’183’524

Veränderung Flüssige Mittel 297’443 -56’874

Umrechnungsdifferenz -1’289 -39

Flüssige Mittel am 1. Januar 106’660 163’573

Flüssige Mittel am 31. Dezember 402’814 106’660



SEITE 4

Finanzbericht

Erläuterungen zur Bilanz 31.12.2024 31.12.2023

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 2’883’686 3’554’634

Forderungen gegenüber Dritten aus Produktion, Handel und Dienstleistung 1’233’301 1’807’380

Forderungen Invalidenversicherung 1’277’726 1’273’763

Forderungen Gemeinwesen 462’127 485’548

Wertberichtigungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -89’467 -12’058

Sonstige kurzfristige Forderungen 2 197’550 307’343

Mietkautionskonto 38’608 63’842

WIR-Guthaben 207’077 223’917

MWST Guthaben -51’618 -12’459

Diverse Posten 3’482 32’043

Aktive Rechnungsabgrenzung 4 384’838 226’956

Aufwand bezahlt für Folgejahr 266’955 117’159

Erlöse im Folgejahr abgerechnet 117’883 90’844

Personalkosten im Folgejahr abgerechnet 0 18’953

Vorräte 3 2’832’964 2’855’354

Rohmaterial 474’464 514’718

Hilfs-und Betriebsstoffe 0 2’108

Halbfabrikate 543’900 444’507

Fertigfabrikate 1’814’600 1’799’534

Vorauszahlungen 0 94’488

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 5 2’742’873 5’437’567

Bankkonti negativ 1’444’088 1’007’615

kurzfristige Vorschüsse 1’000’000 3’000’000

kurzfristige Amortisationsraten Hypotheken 13 120’000 766’000

kurzfristige Darlehen von Dritten 0 0

Leasingverbindlichkeiten 145’026 461’384

Akontozahlungen Kunden 33’759 202’568

Passive Rechnungsabgrenzung 6 1’154’138 1’843’216

Personal, wie Ferienguthaben 662’344 598’121

Aufwand im Folgejahr bezahlt 476’470 31’173

Umsatzrückvergütungen

Erlöse für Folgejahr abgerechnet 0 89’041

MWST Vorsteuerkürzung

Diverses 15’324 105’881

Sidler Übernahme Anlagen 0 1’019’000

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 7 28’669’863 25’094’954

Leasingverbindlichkeiten 208’340 770’340

Darlehen von Dritten und feste Vorschüsse 5’987’273 2’000’000

bedingt rückzahlbare Verbindlichkeiten 0 1’496’364

Hypotheken 13 22’474’250 20’828’250

Bilanzierte Aktiven im Leasing 435’826 1’008’221

Maschinen 323’986 870’686

Fahrzeuge 111’840 137’535

42 –43


SEITE 5


Erläuterungen zur Betriebsrechnung 2024 2023

Eigenleistungen und Eigenverbrauch 8 392’233 616’115

Interne Dienstleistungen unter den verschiedenen Betrieben werden hier als

Ertrag erfasst. Die entsprechenden Gegenbuchungen finden sich

im übrigen Betriebsaufwand

Aufwand Wohnen 9 719’602 704’625

Haushaltskosten 18’035 14’462

Freizeitgestaltung 13’850 13’742

Wohnungsmieten 687’718 676’420

Ausserordentlicher Aufwand 10 292’430 3’724’587

Ausbuchungen Medien 137’127 456’216

Ausbuchungen Leggero 0 1’737’224

Bereinigung Leasingverbindlichkeiten 106’533 0

Ausbuchungen laufende Kosten Scarabaeus 2021/22 0 383’150

Ausbuchungen Sidler Anlagen 0 1’000’000


Ausserordentlicher Ertrag 11 1’177’953 141’641

diverse Verkäufe Unternehmensbereiche (Admedia, Leggero) 1’000’000 0

diverse Verkäufe Anlagen 151’916 0

Rückvergütungen Mobiliar 0 104’942


Nettoerlös geographische Aufteilung 12 7’443’224 14’433’632

Umsatz Schweiz 4’947’345 11’985’911

Umsatz Deutschland 2’495’879 2’447’721

Weitere Angaben

Amortisationsverpflichtungen der Hypotheken 13

bis 1 Jahr 120’000 766’000

1 - 5 Jahre 22’474’250 20’828’250

über 5 Jahre 0 0

Verpfändete Aktiven zur Sicherstellung eigener Verpflichtungen

Die zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändeten Aktiven belaufen sich auf

CHF 19448'267 (Vorjahr CHF 20455'167). Es handelt sich dabei um

Sicherstellungen von kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten (Hypotheken).

Administrativer, Fundraising- und Allg. Werbeaufwand

Personalaufwand 2’588’744 2’789’149

Sachaufwand 964’088 1’160’803

Abschreibungen 162’733 165’373

Fundraisingaufwand 0 0

Allgemeiner Werbeaufwand 268’748 266’945

Adminstrativer Aufwand fällt in den Bereichen Vereinsvorstand, Geschäftsleitung

mit den Fachbereichen Qualitätsmanagement sowie den Servicecentern

Personal, Finanzen, Informatik, Kommunikation an.

Fundraisingaufwand fällt keiner an, da Brüggli keinen aktiven Aufwand zur Generierung

von Spenden betreibt. Die Zahlen entstammen der Kostenstellenrechnung.

Entschädigung an leitende Organe

Dem Vereinsvorstand wurde eine Spesenentschädigung ausbezahlt 8’050 8’350

Gesamte Bruttolohnsumme der Geschäftsleitung 934’111 1’054’855

Den Geschäftsleitungsmitgliedern werden markt- und lokalübliche Saläre bezahlt

Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 529 592

Finanzbericht

Sachanlagespiegel

2023 CHF

Unbebaute

Grundstücke

Grundstücke

und Bauten

Anlagen und

Einrichtungen

Anschaffungs-/Herstellkosten oder aktuelle

Bruttowerte

Stand 1.1.2023 - 65’539’141 24’988’561 - 1’616’796 4’000’000 10’409’484 - 106’553’982

Zugänge - 458’064 1’271’623 - - - 1’035’190 - 2’764’877

Veränderungen von aktuellen Werten -

Abgänge - -147’885 -6’342’143 - -33’890 - -2’698’057 - -9’221’976

Reklassifikationen - - - - - - - - -

Stand 31.12.2023 - 65’849’320 19’918’041 - 1’582’906 4’000’000 8’746’617 100’096’883

Zuwendungen der öffentlichen Hand

Stand 1.1.2023 - -7’724’321 -231’902 - - - - -7’956’223

Zugänge - -81’100 - - - - - - -81’100

Abgänge - - 93’761 - - - - - 93’761

Stand 31.12.2023 - -7’805’421 -138’141 - - - - -7’943’562

Reduktionen 1.1.2023 - 1’913’159 154’223 - - - - 2’067’382

Reduktionen 2023 - 479’201 14’578 - - - - - 493’779

Abgänge - - 57’395 - - - - - 57’395

Reduktionen 31.12.2023 - 2’392’360 111’406 - - - - - 2’503’766

Stand 31.12.2023 - -5’413’061 -26’735 - - - - - -5’439’796

Kumulierte Wertberichtigungen

Stand 1.1.2023 - 38’523’576 19’059’806 - 1’326’021 - 6’024’531 - 64’933’935

Planmässige Abschreibungen - 1’469’440 1’173’630 - 70’186 - 403’425 - 3’116’680

Einmalabschreibungen -

Einrichtungsbeiträge / Fördermassnahmen -

Abgänge - -11’924 -4’023’678 - -12’356 - -2’584’991 - -6’632’949

Reklassifikationen - - -

Stand 31.12.2023 - 39’981’092 16’209’758 - 1’383’851 - 3’842’965 - 61’417’666

Abschreibungen netto - 990’239 1’159’052 - 70’186 - 403’425 - 2’622’902

Sachanlagen

im Bau

Übrige

Sachanlagen

Finanzanlagen

Erworbene

immaterielle

Werte

Eventualverbi

ndlichkeiten

Total

Nettobuchwerte 31.12.2023 - 20’455’167 3’681’548 - 199’055 4’000’000 4’903’652 - 33’239’422

2024 CHF

Unbebaute

Grundstücke

Grundstücke

und Bauten

Anlagen und

Einrichtungen


Bruttowerte

Stand 1.1.2024 - 65’849’320 19’918’041 - 1’582’906 4’000’000 8’746’617 - 100’096’883

Zugänge -20’320 939’397 548’756 745’982 2’213’815


Abgänge -1’198’829 -20’334 -1’219’163

Reklassifikationen -

Stand 31.12.2024 - 65’829’000 19’658’609 - 1’562’572 4’548’756 9’492’599 - 101’091’535

Zuwendungen der öffentlichen Hand

Stand 1.1.2024 - -7’805’421 -138’141 - - - - - -7’943’562

Zugänge -

Abgänge -

Stand 31.12.2024 - -7’805’421 -138’141 - - - - - -7’943’562

Reduktionen 1.1.2024 - 2’392’360 111’406 - - - - - 2’503’766

Reduktionen 2024 - 472’710 472’710

Abgänge -

Reduktionen 31.12.2024 - 2’865’070 111’406 - - - - - 2’976’476

Stand 31.12.2024 - -4’940’351 -26’735 - - - - - -4’967’086


Stand 1.1.2024 - 39’981’092 16’209’758 - 1’383’851 - 3’842’965 61’417’666

Planmässige Abschreibungen 1’459’290 715’029 55’163 1’097’276 - 3’326’758



Abgänge -176’856 -15’251 -192’107


Stand 31.12.2024 - 41’440’382 16’747’931 - 1’423’763 - 4’940’241 - 64’552’317

Abschreibungen netto - 986’580 715’029 - 55’163 - 1’097’276 - 2’854’048

Sachanlagen

im Bau

Übrige

Sachanlagen

Finanzanlagen

Erworbene

immaterielle

Werte

Eventualverbi

ndlichkeiten

Total

Nettobuchwerte 31.12.2024 - 19’448’267 2’883’943 - 138’808 4’548’756 4’552’358 - 31’572’132

44 –45

Immaterielle Anlagen

2023 CHF

Entwicklunsk

osten


Bruttowerte

Stand 1.1.2023 7’742’787 1’666’698 1’000’000 10’409’485

Zugänge 1’031’262 3’928 1’035’190


Abgänge -2’698’057 -2’698’057


Stand 31.12.2023 6’075’991 1’670’626 1’000’000 8’746’617


Stand 1.1.2023 3’610’199 1’604’332 810’000 6’024’531

Planmässige Abschreibungen 174’473 38’952 190’000 403’425


Einrichtungsbeiträge / Fördermassnahmen -2’584’991 -2’584’991

Abgänge -


Stand 31.12.2023 1’199’681 1’643’284 1’000’000 3’842’964

Nettobuchwerte 31.12.2023 4’876’310 27’342 - 4’903’653

Software

Marken

Total

2024 CHF

Entwicklunsk

osten


Bruttowerte

Stand 1.1.2024 6’075’991 1’670’626 1’000’000 8’746’617

Zugänge 732’656 13’326 745’982


Abgänge -


Stand 31.12.2024 6’808’647 1’683’952 1’000’000 9’492’599


Stand 1.1.2024 1’199’681 1’643’284 1’000’000 3’842’965

Planmässige Abschreibungen 1’066’801 30’475 1’097’276



Abgänge -


Stand 31.12.2024 2’266’482 1’673’759 1’000’000 4’940’241

Nettobuchwerte 31.12.2024 4’542’165 10’193 - 4’552’358

Software

Marken

Total

Finanzbericht

Rechnung über die Veränderung des Kapitals

2023 in CHF

Fondskapital

Schwankungsfonds

Kanton TG ab 2018 38’125.00 - 38’125.00

Schwankungsfonds

IV ab 2016 - - -

Bestand 1.1.

Zuwweisung

Interne Transfers

Verwendung

Interne Erträge

Kursdiffenzen

Total Veränderung

Bestand 31.12.

Total Fondskapital 38’125.00 - - - - - - 38’125.00

Organisationskapital 11’399’854.17 -7’263’057.00 -3’603.17 -7’266’660.17 4’133’194.00

Spendenfonds Wohnen - -35’000.00 35’000.00 - -

Spendenfods IT-Labor 103’000.00 - 103’000.00

Spendenfonds Wheels of

Motion 48’385.00 9’500.00 -22’349.00 -12’849.00 35’536.00

Spendenfonds Fotoprojekt - - -

Total Organisationskapital 11’551’239.17 -7’253’557.00 - -57’349.00 35’000.00 -3’603.17 -7’279’509.17 4’271’730.00

Total 11’589’364.17 -7’253’557.00 - -57’349.00 35’000.00 -3’603.17 -7’279’509.17 4’309’855.00

2024 in CHF

Fondskapital

Schwankungsfonds

Kanton TG ab 2018 38’125.00 -540’287.00 -540’287.00 -502’162.00

Schwankungsfonds

IV ab 2016 - - -

Bestand 1.1.

Zuwweisung

Interne Transfers

Verwendung

Interne Erträge

Kursdiffenzen

Total Veränderung

Bestand 31.12.

Total Fondskapital 38’125.00 -540’287.00 - - - - -540’287.00 -502’162.00

Organisationskapital 4’133’194.00 -2’173’896.04 -13’824.72 -2’187’720.76 1’945’473.24

Spendenfonds Wohnen - - -

Spendenfods IT-Labor 103’000.00 - 103’000.00

Spendenfonds Wheels of

Motion 35’536.00 10’500.00 -17’254.24 -6’754.24 28’781.76

Spendenfonds Fotoprojekt - - -

Total Organisationskapital 4’271’730.00 -2’163’396.04 - -17’254.24 - -13’824.72 -2’194’475.00 2’077’255.00

Total 4’309’855.00 -2’703’683.04 - -17’254.24 - -13’824.72 -2’734’762.00 1’575’093.00

46 –47

Rückstellungsspiegel

2023 in CHF

Rückstellungen langfristig

Garantieverpflichtungen 22’500.00 -5’000.00 -5’000.00 17’500.00

Erfüllung der

Aufbewahrungspflicht 2’369.88 -138.60 -138.60 2’231.28

Total Rückstellungen langfristig 24’869.88 - - -5’000.00 -138.60 -5’138.60 19’731.28

Rückstellungen kurzfristig

Steuerrückstellung 11’800.00 5’000.00 5’000.00 16’800.00

Total Rückstellungen kurzfristig 11’800.00 5’000.00 - - - 5’000.00 16’800.00

Total 36’669.88 5’000.00 - -5’000.00 -138.60 -138.60 36’531.28

Bestand 1.1.

Bildung

Verwendung

Auflösung

Währungsdifferenzen

Total Veränderung

Bestand 31.12.

2024 in CHF

Rückstellungen langfristig

Garantieverpflichtungen 17’500.00 30’407.67 30’407.67 47’907.67

Erfüllung der

Aufbewahrungspflicht 2’231.28 21.00 21.00 2’252.28

Total Rückstellungen langfristig 19’731.28 30’407.67 - - 21.00 30’428.67 50’159.95

Rückstellungen kurzfristig

Steuerrückstellung 16’800.00 -11’800.00 -11’800.00 5’000.00

Total Rückstellungen kurzfristig 16’800.00 - - -11’800.00 - -11’800.00 5’000.00

Total 36’531.28 30’407.67 - -11’800.00 21.00 18’628.67 55’159.95

Bestand 1.1.

Bildung

Verwendung

Auflösung

Währungsdifferenzen

Total Veränderung

Bestand 31.12.

Finanzbericht

Personalvorsorge

Wirtschaftlicher Nutzen /

wirtschaftliche Verpflichtung

und Vorsorgeaufwand

Veränderung

zum VJ bezw.

Erfolgswirksam

im

Auf die Periode

abgegrenzte

Beiträge im

Über-

/Unterdeckung Wirtschaftlicher Anteil Brüggli

Vorsorgeaufwand im Personalaufwand

in TCHF 31.12.2024 31.12.2024 31.12.2023 2024 2024 2024 2023

Vorsorgepläne ohne Über-

/Unterdeckung - - - - 1’109 1’109 1’330

Total - - - - 1’109 1’109 1’330

Es bestanden keine Arbeitgeberreserven per 31.12.2024 und 31.12.2023

Die Gemeinschaftsstiftung weist keine Über-/Unterdeckungen der einzelnen Vorsorgepläne aus.

Der Deckungsgrad lag Ende 2023 bei 111.1%. Für 2024 wird ein Deckungsgrad von 115.6% angegeben.

48 –49

Rechnungslegungsgrundsätze


Allgemeine Informationen

Brüggli ist ein Verein Schweizerischen Rechts mit Sitz in Romanshorn. Er besitzt eine

Tochtergesellschaft zu 100 % in Deutschland und vertreibt damit die hergestellten Waren

in der EU.

Grundlagen der Erstellung

Die Rechnungslegung von Brüggli erfolgt in Übereinstimmung mit dem gesamten Regelwerk

der Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) und vermittelt

daher ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,

Finanz- und Ertragslage. Die Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätze wurden gegenüber

dem Vorjahr unverändert angewendet. Die Bewertungsgrundsätze orientieren

sich grundsätzlich an historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten als Bewertungsgrundlage.

Es gilt der Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven.

Der Schwankungsfonds mit dem Kanton Thurgau wurde 2023 entsprechend der definitiven

Abrechnung mit dem Kanton angepasst. Auf Empfehlung des Sozialamtes des

Kantons Thurgau wird die Zuweisung zum Schwankungsfonds erst mit der definitiven

Abrechnung verbucht. Damit wird eine rückwirkende Korrektur vermieden.

Konsolidierungsgrundsätze

Die Konzernrechnung basiert auf den nach einheitlichen Grundsätzen per 31. Dezember

erstellten Einzelabschlüssen sämtlicher Konzerngesellschaften. Gestützt auf die Methode

der Vollkonsolidierung werden Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag der

konsolidierten Gesellschaft vollumfänglich erfasst. Konzerninterne Aktiven und Passiven

sowie Aufwendungen und Erträge aus konzerninternen Transaktionen werden eliminiert.

Keine der konsolidierten Gesellschaften weist einen Goodwill aus.

Konsolidierungskreis

Brüggli GmbH, Konstanz, Deutschland, 100 % Beteiligung, Vollkonsolidierung

Fremdwährungsumrechnung

Transaktionen in Fremdwährung werden durch die Konzerngesellschaften zu den jeweiligen

aktuellen Kursen, monetäre Aktiven und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen

zu Bilanzstichtagskursen umgerechnet. Die sich daraus ergebenden Fremdwährungsgewinne

oder -verluste werden in der Erfolgsrechnung erfasst. Die Fremdwährungsabschlüsse

der ausländischen Konzerngesellschaft werden für Konsolidierungszwecke

unter Anwendung der Stichtagskurs-Methode wie folgt in Schweizer Franken umgerechnet:

• die Aktiven und Verbindlichkeiten mit dem Tageskurs am Bilanzstichtag

• das Eigenkapital zu historischen Kursen

• die Erfolgs- und Geldflussrechnung mit dem Durchschnittskurs des Jahres Die aus der

Anwendung der vorstehend erwähnten Umrechnungskurse resultierenden Differenzen

werden erfolgsneutral den Gewinnreserven gutgeschrieben bzw. belastet. Die entsprechenden

Beträge gehen aus der Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals hervor.

Finanzbericht



Kurse Euro und US-Dollar 31.12.2024: CHF 0.93845 resp. CHF 0.906250, Durchschnitt Euro

2024: CHF 0.96375833

Kurse Euro und US-Dollar 31.12.2023: CHF 0.9297 resp. CHF 0. 841624, Durchschnitt Euro

2023: CHF 0.98568333

Flüssige Mittel

Die flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und Bankguthaben mit einer Restlaufzeit von

höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Forderungen werden zum Nominalwert eingesetzt. Ausfallgefährdete Debitoren werden

einzelwertberichtigt; auf dem verbleibenden Bestand wird eine pauschale Wertberichtigung berechnet.

Diese basiert auf Erfahrungswerten (Fälligkeiten von 6 bis 12 Monaten werden zu 50 % wertberichtigt, ab

12 Monaten zu 100 %).

Vorräte

Die Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, höchstens aber zum tieferen Netto-Marktwert

bewertet. Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten umfassen sämtliche – direkten und indirekten –

Aufwendungen, um die Vorräte an ihren derzeitigen Standort bzw. in ihren derzeitigen Zustand zu bringen

(Vollkosten). Zur Ermittlung der Anschaffungs- und Herstellungskosten sind grundsätzlich die tatsächlich

angefallenen Kosten massgebend. Die Wertermittlung erfolgt mittels der Durchschnittsmethode. Skonti (im

Sinne eines Abschlages für rasche Zahlung) werden als Anschaffungspreisminderung verbucht. Bei der

Bestimmung des Netto-Marktwertes wird vom aktuellen Marktpreis auf dem Absatzmarkt ausgegangen.

Sachanlagen

Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich notwendiger

Abschreibungen und allfälliger Wertbeeinträchtigungen. Sämtliche Sachanlagen werden zur Herstellung

von Gütern oder zur Erbringung von Dienstleistungen genutzt. Es werden keine Sachanlagen zu

Renditezwecken gehalten. Die Abschreibungen erfolgen linear aufgrund der geplanten Nutzungsdauer (in

Jahren):

Land:

keine Abschreibungen

Gebäude 30

Technische Anlagen, Maschinen 8 – 10

Übrige Sachanlagen:

Mobiliar 3 – 10

EDV 5

Fahrzeuge 10

Immaterielle Anlagen

Die Bewertung der Immateriellen Anlagen erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich notwendiger

Abschreibungen und allfälliger Wertbeeinträchtigungen. Die Abschreibungen erfolgen linear aufgrund der

geplanten Nutzungsdauer (in Jahren):

Entwicklungskosten 5

Software 3

Marken 5


50 –51


Finanzanlagen

Langfristige Finanzforderungen gegenüber Dritten werden zu Anschaffungskosten abzüglich

allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.

Wertbeeinträchtigungen

Es wird auf jeden Bilanzstichtag geprüft, ob Anzeichen dafür bestehen, dass der Buchwert

eines Aktivums den erzielbaren Wert (der höhere Wert von Netto-Marktwert und

Nutzwert) übersteigt (Wertbeeinträchtigung, Impairment). Falls eine Wertbeeinträchtigung

vorliegt, wird der Buchwert auf den erzielbaren Wert reduziert und die Wertbeeinträchtigung

dem Periodenergebnis belastet.

Verbindlichkeiten und Rückstellungen

Verbindlichkeiten werden zum Nominalwert eingesetzt. Rückstellungen werden auf der

Basis des Erwartungswertes der zukünftigen Mittelabflüsse bewertet und aufgrund der

stichtagsbezogenen Neubeurteilung erhöht, beibehalten oder aufgelöst.

Umsatzerfassung

Die Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Erlöse aus Warenverkäufen

und Serviceleistungen. Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren werden in der konsolidierten

Erfolgsrechnung verbucht, wenn Nutzen und Gefahr der Produkte auf den

Käufer übergehen, in der Regel nach Lieferung. Dienstleistungserträge werden in der

Periode erfasst, in der die Dienstleistungen erbracht wurden. Umsatzerlöse und Dienstleistungserträge

verstehen sich nach Abzug von Gutschriften, Erlösminderungen und

Umsatzsteuern von den für Lieferungen und Leistungen fakturierten Beträgen.

Ausserbilanzgeschäfte

Eventualverbindlichkeiten und weitere nicht zu bilanzierende Verpflichtungen werden

auf jeden Bilanzstichtag bewertet und offengelegt. Wenn Eventualverbindlichkeiten und

weitere nicht zu bilanzierende Verpflichtungen zu einem Mittelabfluss ohne nutzbaren

Mittelzufluss führen und dieser Mittelabfluss wahrscheinlich und abschätzbar ist, wird

eine Rückstellung gebildet. Die Bewertung erfolgt gemäss der Höhe der zukünftigen

einseitigen Leistungen und Kosten, wobei allfällige zugesicherte Gegenleistungen (z.B.

Versicherungsdeckungen) berücksichtigt werden.

Transaktionen mit Nahestehenden

Als nahestehende Personen gelten aktuelle und ehemalige Mitglieder des Vorstandes

und der Geschäftsleitung sowie Organisationen, bei denen direkt oder indirekt bedeutender

Einfluss ausgeübt wird.

Angaben zur Unternehmensfortführung

Covid-19, Liquidität

Aufgrund der vom Bundesrat vorgegebenen Massnahmen zur Eindämmung der COVID-

19-Pandemie wurde in den Jahren 2021 und 2022 je nach Geschäftsfeld der operative

Betrieb unterschiedlich stark eingeschränkt bzw. erschwert. Die Entwicklung im Zusammenhang

mit COVID-19 wird durch den Vorstand und die Geschäftsleitung weiterhin laufend

überwacht. Weiter steht das Unternehmen kurz vor der Lancierung eines innovativen

Mulchroboters, dessen Entwicklung in den letzten fünf Jahren vorfinanziert werden

musste. Aktuell ist daher die Liquiditätslage angespannt und die Ertragsfähigkeit nicht

im angestrebten Rahmen.



Finanzbericht

Der Vertrieb des Scarabaeus hat sich im 2024 nicht wie gewünscht entwickelt. Diverse

Themen waren ursächlich für diesen Verlauf. Die Regenfälle im Frühjahr haben

Vorführungen praktisch verunmöglicht. Mit unserem Schweizer Distributor konnten wir

nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen, sodass wir im nahen Ausland wenig

unterwegs waren. Wir nutzten die Zeit und haben noch einmal entscheidende

Verbesserungen und Ergänzungen am Gerät vorgenommen, sodass wir im Herbst eine

Maschine hatten, die zu ca. 98% serientauglich war. Im Januar 2025 haben wir einen

Vertriebsleiter für den Verkauf des Roboters eingestellt. Er hat mittlerweile in der DACH-

Region und in Italien Distributoren wieder aktiviert und akquiriert. Das Interesse ist nach

wie vor gross, das Vertrauen in das Produkt musste wieder hergestellt werden. Der

Abschluss der ersten Verträge wird im Frühsommer erwartet. Vorstand und

Geschäftsleitung sind zuversichtlich, dass der Durchbruch zeitnah ansteht.

Weiter wurden verschiedene Massnahmen erarbeitet, um sowohl Ertragsfähigkeit als

auch Liquidität deutlich zusätzlich zu verbessern. Diese Massnahmen sind teils schon

umgesetzt oder befinden sich in der Umsetzung. Zudem steht das Management laufend

in engem Kontakt u.a. mit der finanzierenden Bank. Diese bestätigt schriftlich, dass sie

weiter eine nachhaltige Lösungsfindung bestmöglich im Rahmen ihrer Möglichkeiten

mitunterstützen wird. Letztlich ist die Ertragsfähigkeit als Ganzes so zu stärken, dass

mittel- und langfristig allen finanziellen Verpflichtungen nachgekommen werden kann.

Das Erreichen dieser Zielsetzung ist abhängig von verschiedenen Faktoren in der Zukunft,

u.a. auch von der Marktentwicklung. Da die weitere Entwicklung heute nicht

abschliessend beurteilt werden kann, besteht eine wesentliche Unsicherheit, die

erhebliche Zweifel an der weiteren Unternehmensfortführung aufwirft. Für die nächsten

12 Monate ist nach Ansicht des Vorstandes und der Geschäftsleitung die

Unternehmensfortführung jedoch gesichert.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Die Jahresrechnung 2024 wurde vom Vorstand am 25. März 2025 verabschiedet,

vorbehältich der Genehmigung durch die Generalversammlung vom 17. Juni 2025.

52 –53

Revisorenbericht

Bericht der Revisionsstelle

an die Mitgliederversammlung des

Brüggli, Romanshorn

St. Gallen, 4. Juni 2025

Bericht zur Prüfung der Konzernrechnung

Eingeschränktes Prüfungsurteil

Wir haben die Konzernrechnung des Brüggli und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) –

bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2024, der Konzernerfolgsrechnung, dem

Konzerneigenkapitalnachweis und der Konzerngeldflussrechnung für das dann endende Jahr sowie

dem Konzernanhang, einschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer

Rechnungslegungsmethoden – geprüft. In Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21 unterliegen die

Angaben im Leistungsbericht keiner Prüfungspflicht der Revisionsstelle.

Nach unserer Beurteilung vermittelt die beigefügte Konzernrechnung mit Ausnahme der Auswirkungen

des im Abschnitt "Grundlage für das eingeschränkte Prüfungsurteil" unseres Berichts beschriebenen

Sachverhalts ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzanlage

des Konzerns zum 31. Dezember 2024 sowie dessen konsolidierter Ertragslage und Cashflows für das

dann endende Jahr in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen

Gesetz.

Grundlage für das eingeschränkte Prüfungsurteil

Der Konzern hat ein Darlehensguthaben gegenüber einer Drittpartei in der Höhe von CHF 4'000'000

bilanziert. Aufgrund der uns zur Verfügung gestellten Unterlagen konnten wir die Bonität des

Schuldners nicht abschliessend prüfen. Müsste diese Position wertberichtigt werden, würde sich der

Bilanzverlust um diesen Betrag erhöhen und das Eigenkapital entsprechend verringern.

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den

Schweizer Standards zur Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach

diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die

Prüfung der Konzernrechnung" unseres Berichts weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Konzern

unabhängig in Übereinstimmung mit den schweizerischen gesetzlichen Vorschriften und den

Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Verhaltenspflichten in

Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind,

um als eine Grundlage für unser eingeschränktes Prüfungsurteil zu dienen.

Finanzbericht

Revisorenbericht

Wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit der Fortführung der Geschäftstätigkeit

Wir Wesentliche machen auf Unsicherheit Angabe «Angaben im Zusammenhang zur Unternehmensfortführung» mit der Fortführung im der Abschluss Geschäftstätigkeit

aufmerksam, die

darauf hinweist, dass der Konzern in dem am 31. Dezember 2024 endenden Jahr in

Wir machen auf Angabe «Angaben zur Unternehmensfortführung» im Abschluss aufmerksam, die

Liquiditätsschwierigkeiten geraten ist. Wie in Angabe «Angaben zur Unternehmensfortführung»

darauf hinweist, dass der Konzern in dem am 31. Dezember 2024 endenden Jahr in

dargelegt, deuten diese Ereignisse oder Gegebenheiten zusammen mit anderen in Angabe «Angaben

Liquiditätsschwierigkeiten geraten ist. Wie in Angabe «Angaben zur Unternehmensfortführung»

zur Unternehmensfortführung» aufgeführten Sachverhalten auf das Bestehen einer wesentlichen

dargelegt, deuten diese Ereignisse oder Gegebenheiten zusammen mit anderen in Angabe «Angaben

Unsicherheit hin, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der

zur Unternehmensfortführung» aufgeführten Sachverhalten auf das Bestehen einer wesentlichen

Geschäftstätigkeit aufwerfen kann. Unser Prüfungsurteil ist nicht modifiziert in Bezug auf diesen

Unsicherheit hin, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der

Sachverhalt.

Geschäftstätigkeit aufwerfen kann. Unser Prüfungsurteil ist nicht modifiziert in Bezug auf diesen

Sonstiger Sachverhalt. Sachverhalt

Die Sonstiger Konzernrechnung Sachverhaltfür das am 31. Dezember 2023 endende Jahr wurde von einer anderen

Revisionsstelle ordentlich geprüft, die am 10. April 2024 eine modifizierte Prüfungsaussage zu diesem

Die Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2023 endende Jahr wurde von einer anderen

Abschluss abgegeben hat.

Revisionsstelle ordentlich geprüft, die am 10. April 2024 eine modifizierte Prüfungsaussage zu diesem

Sonstige Abschluss Informationen

abgegeben hat.

Der Sonstige Vorstand Informationen

ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen

die im Geschäftsbericht enthaltenen Informationen, aber nicht die Konzernrechnung, die

Der Vorstand ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen

Jahresrechnung und unsere dazugehörigen Berichte.

die im Geschäftsbericht enthaltenen Informationen, aber nicht die Konzernrechnung, die

Unser Jahresrechnung Prüfungsurteil und zur unsere Konzernrechnung dazugehörigen erstreckt Berichte. sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir

bringen keinerlei Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck.

Unser Prüfungsurteil zur Konzernrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir

Im bringen Zusammenhang keinerlei Form mit von unserer Prüfungsschlussfolgerung Abschlussprüfung haben hierzu wir zum die Ausdruck. Verantwortlichkeit, die sonstigen

Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche

Im Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die Verantwortlichkeit, die sonstigen

Unstimmigkeiten zur Konzernrechnung oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen

Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche

aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.

Unstimmigkeiten zur Konzernrechnung oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen

Falls aufweisen wir auf oder Grundlage anderweitig von wesentlich uns durchgeführten falsch dargestellt Arbeiten erscheinen. den Schluss ziehen, dass eine wesentliche

falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache

Falls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche

zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.

falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache

Verantwortlichkeiten zu berichten. Wir haben des in diesem Vorstands Zusammenhang für die Konzernrechnung

nichts zu berichten.

Der Verantwortlichkeiten Vorstand ist verantwortlich des Vorstands für die Aufstellung für die Konzernrechnung

einer Konzernrechnung, die in Übereinstimmung mit

Swiss GAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes

Der Vorstand ist verantwortlich für die Aufstellung einer Konzernrechnung, die in Übereinstimmung mit

Bild vermittelt, und für die internen Kontrollen, die der Vorstand als notwendig feststellt, um die

Swiss GAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes

Aufstellung der Konzernrechnung zu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen

Bild vermittelt, und für die internen Kontrollen, die der Vorstand als notwendig feststellt, um die

aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Aufstellung der Konzernrechnung zu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen

Bei aufgrund der Aufstellung von dolosen der Handlungen Konzernrechnung oder Irrtümern ist der ist. Vorstand dafür verantwortlich, die Fähigkeit des

Konzerns zur Fortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der

Bei der Aufstellung der Konzernrechnung ist der Vorstand dafür verantwortlich, die Fähigkeit des

Fortführung der Geschäftstätigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den

Konzerns zur Fortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der

Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Geschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der

Fortführung der Geschäftstätigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den

Vorstand beabsichtigt, entweder den Konzern zu liquidieren oder Geschäftstätigkeiten einzustellen,

Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Geschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der

oder hat keine realistische Alternative dazu.

Vorstand beabsichtigt, entweder den Konzern zu liquidieren oder Geschäftstätigkeiten einzustellen,

oder hat keine realistische Alternative dazu.

54 –55

Revisorenbericht

Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Konzernrechnung

Unsere Verantwortlichkeiten Ziele sind, hinreichende der Revisionsstelle Sicherheit darüber für die zu erlangen, Prüfung ob der die Konzernrechnung als Ganzes frei

von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und

Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Konzernrechnung als Ganzes frei

einen Bericht abzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes

von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und

Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen

einen Bericht abzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes

Gesetz und den SA-CH durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine

Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen

solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern

Gesetz und den SA-CH durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine

resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt

vernünftigerweise

solche vorliegt, stets

erwartet

aufdeckt.

werden

Falsche

könnte,

Darstellungen

dass sie die

können

auf der

aus

Grundlage

dolosen Handlungen

dieser Konzernrechnung

oder Irrtümern

getroffenen

resultieren und

wirtschaftlichen

werden als

Entscheidungen

wesentlich gewürdigt,

von Nutzern

wenn

beeinflussen.

von ihnen einzeln oder insgesamt

vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser Konzernrechnung

Als getroffenen Teil einer wirtschaftlichen Abschlussprüfung Entscheidungen in Übereinstimmung von Nutzern mit dem beeinflussen. schweizerischen Gesetz und den SA-CH

üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemässes Ermessen aus und bewahren eine

kritische

Als Teil einer

Grundhaltung.

Abschlussprüfung

Darüber

in

hinaus:

Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH

üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemässes Ermessen aus und bewahren eine

kritische identifizieren Grundhaltung. und Darüber beurteilen hinaus: wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen in der

Konzernrechnung aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen

Prüfungshandlungen identifizieren und beurteilen als Reaktion wir auf die diese Risiken Risiken wesentlicher durch sowie falscher erlangen Darstellungen Prüfungsnachweise, in der

die Konzernrechnung ausreichend und aufgrund geeignet von sind, dolosen um als Grundlage Handlungen für oder unser Irrtümern, Prüfungsurteil planen zu dienen. und führen Das

Risiko, Prüfungshandlungen dass aus dolosen als Reaktion Handlungen auf diese resultierende Risiken durch wesentliche sowie erlangen falsche Darstellungen Prüfungsnachweise, nicht

aufgedeckt die ausreichend werden, und geeignet ist höher sind, als ein um aus als Grundlage Irrtümern resultierendes, für unser Prüfungsurteil da dolose zu Handlungen dienen. Das

kollusives Risiko, dass Zusammenwirken, aus dolosen Handlungen Fälschungen, resultierende beabsichtigte wesentliche Unvollständigkeiten, falsche Darstellungen irreführende nicht

Darstellungen aufgedeckt werden, oder das ist Ausserkraftsetzen höher als ein aus interner Irrtümern Kontrollen resultierendes, beinhalten da können. dolose Handlungen

kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende

gewinnen Darstellungen wir oder ein das Verständnis Ausserkraftsetzen von dem interner für die Kontrollen Abschlussprüfung beinhalten relevanten können. Internen

Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen

angemessen gewinnen wir sind, ein jedoch Verständnis nicht mit von dem dem Ziel, für ein Prüfungsurteil die Abschlussprüfung zur Wirksamkeit relevanten des Internen

Kontrollsystems Kontrollsystem, des um Konzerns Prüfungshandlungen abzugeben. zu planen, die unter den gegebenen Umständen

angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des Internen

beurteilen Kontrollsystems wir die des Angemessenheit Konzerns abzugeben. der angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die

Vertretbarkeit der dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit

zusammenhängenden beurteilen wir die Angemessenheit Angaben. der angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die

Vertretbarkeit der dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit

ziehen zusammenhängenden wir Schlussfolgerungen Angaben. über die Angemessenheit des vom Vorstand angewandten

Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Geschäftstätigkeit sowie auf der

Grundlage ziehen wir Schlussfolgerungen der erlangten Prüfungsnachweise, über die Angemessenheit ob eine des wesentliche vom Vorstand Unsicherheit angewandten im

Zusammenhang Rechnungslegungsgrundsatzes mit Ereignissen oder Gegebenheiten Fortführung der besteht, Geschäftstätigkeit die erhebliche sowie Zweifel auf an der der

Fähigkeit Grundlage des der Konzerns erlangten zur Fortführung Prüfungsnachweise, der Geschäftstätigkeit ob eine aufwerfen wesentliche können. Unsicherheit Falls wir die im

Schlussfolgerung Zusammenhang mit ziehen, Ereignissen dass eine oder wesentliche Gegebenheiten Unsicherheit besteht, besteht, die erhebliche sind wir verpflichtet, Zweifel an der in

unserem Fähigkeit Bericht des Konzerns auf die zur dazugehörigen Fortführung der Angaben Geschäftstätigkeit in der Konzernrechnung aufwerfen können. aufmerksam Falls wir zu die

machen Schlussfolgerung oder, falls ziehen, diese Angaben dass eine unangemessen wesentliche Unsicherheit sind, unser besteht, Prüfungsurteil sind wir zu verpflichtet, modifizieren. in

Wir unserem ziehen Bericht unsere auf Schlussfolgerungen die dazugehörigen auf Angaben der Grundlage in der der Konzernrechnung bis zum Datum unseres aufmerksam Berichts zu

erlangten machen oder, Prüfungsnachweise. falls diese Angaben Zukünftige unangemessen Ereignisse sind, oder unser Gegebenheiten Prüfungsurteil können zu modifizieren. jedoch die

Abkehr Wir ziehen des unsere Konzerns Schlussfolgerungen von der Fortführung auf der Geschäftstätigkeit Grundlage der bis zur zum Folge Datum haben. unseres Berichts

erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die

beurteilen

Abkehr des

wir

Konzerns

Darstellung,

von der

Aufbau

Fortführung

und Inhalt

der

der

Geschäftstätigkeit

Konzernrechnung

zur

insgesamt

Folge haben.

einschliesslich

der Angaben sowie, ob die Konzernrechnung die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und

Ereignisse beurteilen in wir einer Darstellung, Weise wiedergibt, Aufbau und dass Inhalt eine sachgerechte der Konzernrechnung Gesamtdarstellung insgesamt erreicht einschliesslich wird.

der Angaben sowie, ob die Konzernrechnung die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und

Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass eine sachgerechte Gesamtdarstellung erreicht wird.

Finanzbericht

Revisorenbericht

erlangen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der

Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zur

erlangen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der

Konzernrechnung abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und

Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zur

Durchführung der Prüfung der Konzernrechnung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser

Konzernrechnung abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und

Prüfungsurteil.

Durchführung der Prüfung der Konzernrechnung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser

Wir kommunizieren Prüfungsurteil. mit dem Vorstand bzw. dessen zuständigem Ausschuss unter anderem über den

geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame

Wir kommunizieren mit dem Vorstand bzw. dessen zuständigem Ausschuss unter anderem über den

Prüfungsfeststellungen, einschliesslich etwaiger bedeutsamer Mängel im Internen Kontrollsystem, die

geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame

wir während unserer Abschlussprüfung identifizieren.

Prüfungsfeststellungen, einschliesslich etwaiger bedeutsamer Mängel im Internen Kontrollsystem, die

Bericht wir während zu sonstigen unserer Abschlussprüfung gesetzlichen und identifizieren. anderen rechtlichen Anforderungen

In Bericht Übereinstimmung zu sonstigen mit gesetzlichen Art. 69b Abs. und 3 ZGB anderen in Verbindung rechtlichen mit Art. Anforderungen

728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH

890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstands ausgestaltetes Internes Kontrollsystem

In Übereinstimmung mit Art. 69b Abs. 3 ZGB in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH

für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.

890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstands ausgestaltetes Internes Kontrollsystem

Trotz für die der Aufstellung im Absatz der "Grundlage Konzernrechnung für das existiert. eingeschränkte Prüfungsurteil" dargelegten Einschränkung

empfehlen wir, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen, da die mögliche falsche Darstellung

Trotz der im Absatz "Grundlage für das eingeschränkte Prüfungsurteil" dargelegten Einschränkung

das vermittelte Gesamtbild nicht grundlegend verändert.

empfehlen wir, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen, da die mögliche falsche Darstellung

PROVIDA das vermittelte Wirtschaftsprüfung Gesamtbild nicht AG grundlegend verändert.

PROVIDA Wirtschaftsprüfung AG

Christoph Schlegel

zugelassener Revisionsexperte

Christoph Schlegel

Leitender Revisor


Leitender Revisor

Patrick Gerig


Patrick Gerig


Wirtschaftlich, aber nicht um jeden Preis.

Sozial, aber nicht auf Kosten anderer:

Brüggli engagiert sich für Menschen mit

psychischen und körperlichen Schwierigkeiten

und bietet gleichzeitig hochwertige Marktleistungen

an. Mit rund 750 Mitarbeitenden

und unterschiedlichen Geschäftsbereichen

gehört Brüggli zu den vielseitigsten Ausbildungs-

und Integrationsunternehmen

der Schweiz.

Kst. 2040 / 1100 Ex. / 06.2025

BRÜGGLI • Hofstrasse 5 • 8590 Romanshorn

T + 41 71 466 94 94 • F + 41 71 466 94 95 • www.brueggli.ch

Geschäftsbericht 2024

Verwandeln Sie Ihre PDFs in ePaper und steigern Sie Ihre Umsätze!

Template löschen?

Als Template speichern ?