2025-07_RegioBusiness

SÜDWESTPRESSE

RegioBusiness

REKORDJAHR

300 Millionen Euro Umsatz

bei Groninger SEITE 4

www.regiobusiness.biz

i bi

VIDEOPRODUKTION

TimSeidl baut ein neues

Studio SEITE 16

JULI 2025

VERSAMMLUNG

BAG verabschiedet

Vorstand SEITE 21

Nr. 270 / Jg. 24 [2,50 EUR]

WIR

BEWEGEN

GROSSES!

Gleisinfrastrukturbau

07951 33-0

MIT LEONHARD WEISS

FREUDE AM BAUENERLEBEN!

Jetztgibt’s

mehr Kohle!

DieMindestlohnkommission hat eine

Erhöhung des Mindestlohns vorgeschlagen,die

Politik will der Empfehlung

folgen. In manchen Branchen kommt das

nichtgut an:Erste Stimmen rufen laut

nachAusnahmeregeln. SEITE 6

Illustration:ChatGPT Bildgenerator/MariusStephan

POLITIK

„Es braucht eine

Neubau-Offensive“

Die IG Bau Nordwürttemberg

erklärt, wasder geplante

„Wohnungsbau-Turbo“ für den

Landkreis Schwäbisch Hall

bedeuten kann. Seite 3

UNTERNEHMEN

Graf Barf geht nach

Schweden

DerSpezialisit für Schlachtnebenprodukte

CDS Hackner aus

Crailsheim stellt sich strategisch

neu auf und gibt dieerfolgreiche

Tierfuttermarkeab. Seite 12

INTERVIEW

„Frauenquote?

Fürchterlich!“

Als erste Frau schaffte es Kristin

Seyboth in denVorstand der

Bausparkasse.Die Förderung

weiblicher Führungskräfte ist ihr

ein Anliegen.

Seite15

Transformation im Blick

Der MulfingerVentilatorenbauer EBM-Papst muss in einem schwierigenMarktumfeld im

vergangenen Geschäftsjahr erneut einenUmsatzrückganghinnehmen. VONMARIUS STEPHAN

Schwierige geopolitische

Gegebenheiten, außergewöhnliche

Marktumstände

und der Rückzug aus dem Automotive-Markt

sind die Gründe

für das gesunkene Ergebnis,teilte

EBM-Papst CEO Klaus Geißdörfer

auf der Bilanzpressekonferenz

des Unternehmens mit.

Erst diese Wochehatte EBMden

Verkauf seiner Sparte Industrielle

Antriebstechnik an Siemens

abgeschlossen. „Der Umsatz im

Geschäftsjahr 2024/25 lag bei

2,098 Milliarden Euro und verzeichnete

damit einen Rückgang

von 13,1 Prozent gegenüber

dem Vorjahreszeitraum“, erläuterteCFO

Harald Klaiber.

Betrachte man die Entwicklung

nach Geschäftsbereichen, zeige

sich auch hier der klare Fokus

auf das Kerngeschäft,betonte

Klaiber und führt weiter aus:

„Die industrielle Lufttechnik als

der Bereich, mit dem EM-Papst

groß geworden ist, steht inzwischen

wieder für über 75 Prozent

des Gesamtumsatzes.“ Der

Umsatzrückgang hier lag konjunkturbedingt

bei 8,2 Pro-

Konstant: EBM-Papst behält auch in schwierigen Zeiten seine

Mitarbeiter.ImvergangenenJahr sank dieZahl um 310 auf 13.500,

hauptsächlich bedingt durchden Abbauvon Leiharbeit. Foto: NPG-Archiv

zent. Der Bereich Heiztechnik

verzeichnete einen deutlichen

Rückgang um 27 Prozent,

unter anderem bedingt durch

marktseitige Verunsicherung im

Zusammenhang mit demGebäudeenergiegesetz.

„Seit drei Jahren treiben wir die

Neuausrichtung mit voller Kraft

voran –weil wirinden Märkten

von morgen Chancen erkennen

und sie konsequent nutzen wollen“,

erklärt Geißdörfer.

EBM habe die Talsohle nun

durchschritten. Die Auftragslage

habe sich wieder stabilisiert, im

Kernbereich des Unternehmens

rechnet Klaiber mit einem einstelligen

Wachstumimlaufenden

Geschäftsjahr. Im Bereich der

industriellen Lufttechnik, insbesondere

bei Kühlsystemen für

Rechenzentren, ist die Nachfrage

stark angestiegen.

CHANCEN Das Unternehmen

will sich deshalb in seinem Kernmarkt

stark auf KI-Anwendungen

und Lösungen für Rechenzentren

fokussieren und so das

ausgegebene Wachstumsziel von

3,4 Milliarden Euro Umsatz im

Jahr2030 erreichen. In Rechenzentren

werden „bis zu 30 Prozent

derEnergie für die Kühlung

aufgewendet –und hier können

wirden Verbrauch um biszu50

Prozent reduzieren“, sagt CTO

Prof. Dr.-Ing. Tomas Smetana

Der Technologiegeschäftsführer

betonte: „Ohne effiziente Kühlung

gerät die Weiterentwicklung

der KI ins Stocken.“

EBM investiert auch weiterhin

große Summen in den Ausbau

seiner Produktionskapazitäten

und vor allem Forschung und

Entwicklung. Letztere Ausgaben

habe dasUnternehmen trotz des

Umsatzrückgangs immer weiter

gesteigert. Es gelte nun, den

eingeschlagenen Kurs zuhalten.

„Wir denken langfristig –und

gehen konsequent Veränderungen

an, die nachhaltig wirken.

Als Familienunternehmen haben

wirdie Kraft, um dieseTransformation

umzusetzen“, sagt Geißdörfer.

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AlbertBerner

wird 90 Jahre alt

Die Unternehmerlegendeaus Künzelsauhat aus

einem Ein-Mann-Betrieb einen internationalen

Konzerngemacht.

Gemeinsam mit Gerhard

Sturm und Adolf Würth

drückte Albert Berner damals

die Schulbank. Nun rückt

der Dritte im Bunde nach und feiert

imJuli seinen 90. Geburtstag

–Anlassgenug, auf seine Erfolgsgeschichte

zurückzublicken:

Am 1. April 1957 eröffnete Albert

Berner eine Schraubenhandlung

in Künzelsau. „Es ging recht flott

los. Ich habe mich selbst gewundert,

wie das alles plötzlich ins

Laufen kam –viele andere Leute

auch, die hatten mir das ja nie

zugetraut“, mit dieser Erinnerung

wird der Firmengründer und Ehrenvorsitzende

des Aufsichtsrats

auf der Webseite des Unternehmens

zitiert.

Bereits 1961 wird die erste Umsatzmillion

überschritten, im Jahr

1969 erfolgt die erste Auslandsexpansion

in Belgien und Berner

wächst stetig weiter. Fast 70 Jahre

später ist aus dem ehemaligen

Jubilar: 1957 gründete Albert

Berner seineSchraubenhandlung.

Im Juli feiert er seinen 90.

Geburtstag.

Foto: NPG-Archiv

Ein-Mann-Betrieb ein internationaler

Konzern mit über 6200 Mitarbeitern,

100.000 Produkten im

Angebot und mehr als zwölf Millionen

Kundenkontakten pro Jahr

geworden.

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02 Politik & Wirtschaft

Juli 2025 I Jahrgang 24 I Nr. 270

Arbeitsmarkt hält sich wacker

Die wirtschaftliche Lage bleibt angespannt und die Folgen sind auf dem Arbeitsmarkt angekommen. Die Arbeitslosenquote stagniert.

„Arbeitsmigration

ist notwendig,

weil sie qualifizierte

Fachkräfte

in Engpassberufen

bereitstellt.“

Im Juni ist die Zahl der Arbeitslosen

im Agenturbezirk Schwäbisch

Hall-Tauberbischofsheim

auf 13.183 zurückgegangen.

Das sind drei Arbeitslose weniger

als im Mai und 895 (7,3 Prozent)

mehr als im Juni 2024. Die

Arbeitslosenquote liegt seit drei

Monaten in Folge unverändert bei

3,8 Prozent.

Die Unternehmen haben im Juni

788 neue Arbeitsstellen gemeldet,

145 (22,6 Prozent) mehr als im

Mai und 113 (16,7 Prozent) mehr

als im Juni 2024. Insgesamt waren

4721 Stellen gemeldet, 176 (3,9

Prozent) mehr als im Mai und 605

(11,4 Prozent) weniger als im Juni

2024.

Die wirtschaftliche Lage bleibt angespannt,

und die Folgen sind auf

dem Arbeitsmarkt angekommen.

„Doch trotz der angespannten Gesamtsituation

kämpfen viele Unternehmen

weiterhin mit einem drängenden

Problem: dem Mangel an

qualifizierten Fachkräften.

Insbesondere in den Bereichen

Pflege und Gesundheit, IT und

Technik, Handwerk und Bau, Logistik

und Verkehr sowie der Gastronomie“,

führt Elisabeth Giesen,

Leiterin der Agentur für Arbeit

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim

an.

Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken,

spielt Arbeitsmigration

eine zentrale Rolle. „Arbeitsmigration

ist notwendig, weil sie

dazu beiträgt, die demografische

Lücke zu schließen, qualifizierte

Fachkräfte in Engpassberufen bereitstellt,

den Standort Deutschland

wirtschaftlich stabilisiert und

langfristig zur Vielfalt und Innovationskraft

führt“, so Elisabeth Giesen.

Im Agenturbezirk wurde 2024

daher für 1884 Menschen aus

Drittstaaten der Arbeitsaufnahme

zugestimmt, fast 30 Prozent mehr

als 2023.

SCHWÄBISCH HALL Im Landkreis

liegt die Arbeitslosenquote

wie im Mai bei 3,9 Prozent. Im

Juni waren 4755 Menschen arbeitslos

gemeldet, 47 (1 Prozent)

mehr als im Mai und 349 (7,9 Prozent)

mehr als vor einem Jahr. Arbeitgeber

haben 256 Stellen gemeldet,

48 (23,1 Prozent) mehr

als im Mai und 18 Prozent mehr

als im Juni 2024. Der Bestand an

Stellenangeboten lag zum Stichtag

bei 1796; 5,3 Prozent weniger als

im Juni 2024.

Der Arbeitsmarkt im Juni 2025

13.183

ARBEITSLOSE

Veränderung zum Vorjahr: +7,3 %

3,2%

ARBEITSLOSENQUOTE

JUGENDLICHE


258.139

SOZIALVERSICHERUNGS-

PFLICHTIG BESCHÄFTIGTE

Veränderung zum Vorjahr: -0,1 %

HOHENLOHEKREIS Hier liegt

die Arbeitslosenquote wie im Mai

bei 3,6 Prozent. Im Juni waren

2507 Menschen arbeitslos gemeldet,

24 (0,9 Prozent) weniger


mehr als im Juni 2024. Arbeitgeber

haben 145 Stellen gemeldet,

58 (66,7 Prozent) mehr

als im Mai und 49,5 Prozent mehr

als im Juni 2024. Der Bestand an

Stellenangeboten lag zum Stichtag

bei 1017; 6,1 Prozent weniger als

im Juni 2024.

3,8 %

ARBEITSLOSENQUOTE


16.441

UNTERBESCHÄFTIGTE

(OHNE KURZARBEIT)


4.721

ARBEITSSTELLEN

Veränderung zum Vorjahr: -11,4%

RB Grafik: Achim Köpf; Quelle: Agentur für Arbeit Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim

MAIN-TAUBER-KREIS Im

nördlichen Teil des Agenturbezirkes

beträgt die Arbeitslosenquote

wie im Mai 3,5 Prozent. Im Juni

waren 2722 Menschen arbeitslos

gemeldet, zwei (0,1 Prozent) weniger


mehr als im Juni 2024.

Arbeitgeber haben 194 Stellen gemeldet,

44 (18,5 Prozent) weniger

als im Mai und 17,4 Prozent

weniger als noch im Juni 2024.

Der Bestand an Stellenangeboten

lag zum Stichtag bei 1204; 26 Prozent

weniger als im Juni vergangenen

Jahres.

Im Bereich der Grundsicherung

(Rechtskreis SGB II) waren 6614

Arbeitslose gemeldet, im Bereich

der Arbeitslosenversicherung

(Rechtskreis SGB III) 6569. Der

Anteil der Arbeitslosen aus dem

Bereich der Grundsicherung (SGB

II) am gesamten Bestand beträgt

50,2 Prozent.

Situation auf dem

Ausbildungsmarkt

Seit Beginn des Berufsberatungsjahres

im Oktober letzten Jahres

haben Arbeitgeber 4891 Berufsausbildungsstellen

gemeldet, das

sind 6,2 Prozent weniger als vor

einem Jahr. Im gleichen Zeitraum

haben sich 2738 Bewerberinnen

und Bewerber gemeldet, das sind

1,8 Prozent mehr als vor einem

Jahr.

Im Durchschnitt stehen pro Bewerberin

beziehungsweise Bewerber

1,8 gemeldete Ausbildungsstellen

zur Verfügung. „Die Sommerferien

stehen vor der Tür, und wer

noch auf der Suche ist oder noch

nicht weiß, wie es nach der Schule

weitergehen soll, wendet sich am

besten an unsere Berufsberatung“,

rät Elisabeth Giesen. pm

www.arbeitsagentur.de

Impressum

STANDPUNKT

Adina Bauer

Redakteurin

Bedrohung oder Chance?

Den einen ist er zu hoch – zahlreiche Interessenverbände

sehen darin enorme Herausforderungen

oder gar einer Bedrohung für

den Wirtschaftsstandort – den anderen zu

niedrig – Gewerkschaften sprechen von einer

verpassten Chance: Seit die Mindestlohnkommission

sich vergangene Woche gegen

eine Erhöhung des Mindestlohns auf 15 Euro

entschieden hat und mit 13,90 Euro für 2026

und 14,60 Euro für 2027 unter der im Koalitionsvertrag

festgelegten Zielmarke der Bundesregierung

blieb, wird diese Entscheidung

ausgiebig und kontrovers diskutiert.

Dabei erklingen auch immer wieder überraschende

Stimmen. So zum Beispiel die von

Manuela Härtelt-Dören, Präsidentin des Zentralverbands

des Deutschen Friseurhandwerks.

Obwohl die mit der avisierten Erhöhung

steigenden Personalkosten die Salons

hart treffen können, begrüßt sie das Ergebnis:

„Die Entscheidung der Kommission ist

auch ein Signal an unsere Branche: Wir müssen

über bessere Arbeitsbedingungen und

faire Lohnstrukturen selbst dafür sorgen,

dass der gesetzliche Mindestlohn nicht zum

Dauermaßstab wird.“

In dieser Aussage steckt viel Wahrheit. Laut

Angaben des Statistischen Bundesamts verdienten

im April 2024 – das ist der aktuellste

zu findende Wert – 3,7 Prozent der Beschäftigten

den Mindestlohn. Allerdings lagen 15,9

Prozent – und damit fast jeder sechste

Job – mit dem Bruttostundenverdienst

unterhalb der Niedriglohnschwelle

Foto: Ufuk Arslan

von 13,79 Euro. Und dabei sollte doch gelten:

Wer Vollzeit arbeitet, muss von seinem Einkommen

leben können – und zwar ohne zusätzliche

staatliche Unterstützung. Da tun angesichts

der hohen Lebenshaltungskosten die

zusätzlichen 190 Euro im nächsten und 310

Euro im übernächsten Jahr brutto auf dem

monatlichen Gehaltszettel bei Vollzeitbeschäftigten,

die nach Mindestlohn bezahlt werden,

sicherlich gut.

Natürlich stimmt aber auch, dass sich das

Land ökonomisch noch immer in einer labilen

Lage befindet – mit dem dritten Jahr in

Folge in der Rezession. Und gerade Branchen

wie die Landwirtschaft, die Gastronomie oder

auch das Baugewerbe haben mit der absoluten

Steigerung, die mit rund 17 Prozent hoch

ausfällt, ein Problem. Hier kann die Lohnsteigerung

sicherlich auch nicht vollumfänglich

in den Produktpreis eingebaut werden. Die

Kunden gehen ansonsten eben weniger essen,

oder wählen Importware aus einem Land, in

dem die Produktionskosten insgesamt eben

deutlich geringer ausfallen. „Da die Konkurrenz

für die Ernteerzeugnisse global ist, müssen

die Landwirte direkt mit den Bauern aus

Spanien, Marokko, Südafrika, Türkei, China

oder selbst Ägypten konkurrieren. Dort sprechen

wir von Löhnen im unteren einstelligen

Bereich. Die Produkte sind aber in unseren

Regalen zu finden“, macht Helmut Bleher,

Kreisgeschäftsführer vom Landesbauernverband

deutlich. Hier braucht es dann sicherlich

andere Lösungen.

Unter dem Strich ist mit dem aktuellen Ergebnis

der Mindestlohnkommission dennoch ein

Kompromiss herausgekommen, der den Kriterien

Jobsicherung, Schutz der Beschäftigten

und Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft

in guter Weise Rechnung trägt. Denn auch

die Unternehmen sollen ja aktuell kräftige Investitionsanreize

bekommen, die Wirkung

entfalten und Deutschland aus der Stagnation

helfen können. Damit die Aufbruchstimmung

nicht wieder kippt, bevor sie sich richtig

durchgesetzt hat, braucht es aber spürbare

Fortschritte.

So könnten unter anderem ein Plus an Automatisierung

und der effiziente Einsatz von

Künstlicher Intelligenz zentrale Hebel sein,

um die Personalkosten einzudämmen, meint

auch Jörg Ernstberger, Geschäftsführer der

Südwestmetall-Bezirksgruppe Heilbronn/Regio

Franken. Er betont aber: „Entscheidend

sind jedoch passende wirtschaftliche Rahmenbedingungen:

Investitionsanreize, digitale

Infrastruktur und der Abbau bürokratischer

Hürden müssen aktiv gestaltet werden.“

Die Erfahrungen zeigen: Springt die Konjunktur

wieder an und wird Arbeitskraft wieder

knapper, dann steigen die Löhne von ganz allein.

Und: Die Bundesregierung hat es auch

in der Hand, Beschäftigte mit niedrigen Einkommen

zu entlasten. Je mehr Netto vom

Brutto bleibt, desto weniger müssen die Unternehmen

in personalintensiven Dienstleistungsbranchen

durch immer höhere Mindestlöhne

belastet werden.

Verlag

SÜDWEST PRESSE Hohenlohe

GmbH & Co. KG

Haalstr. 5 + 7

74523 Schwäbisch Hall

Telefon: 0791/404-0

Telefax: 0791/404-480

Geschäftsführung

Thomas Radek

Redaktion

Ulrich Becker (V.i.S.d.P.)

Adina Bauer (ina)

E-Mail: a.bauer@swp.de

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Marius Stephan (mst)

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Anzeigen

Vera Epple (verantw.)

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Abonnement inkl. Postbezug und

7% MwSt. 25 Euro p.a.

Einzelverkaufspreis 2,50 Euro

Auflage

Im Landkreis Schwäbisch Hall,

dem Main-Tauber-Kreis,

dem Hohenlohekreis und

dem Landkreis Ansbach mit einer

Auflage über 42.000 Exemplaren

(Verlagsangabe).

Erscheinungsweise monatlich über

die Tageszeitungen der

SÜDWEST PRESSE Hohenlohe:

Haller Tagblatt, Hohenloher Tagblatt,

Rundschau Gaildorf.

Im Main-Tauber-Kreis in Kooperation

mit den Fränkischen Nachrichten.

Druck

NPG Druckhaus GmbH & Co. KG

Siemensstraße 10

89079 Ulm

Geschäftsführer: Christian Gaidies

Juli 2025IJahrgang 24 INr. 270

Politik &Wirtschaft 03

„Das istgrüne Vermeidungspolitik“

Im Mai hatte dieAutobahn GmbHauf Anfrage dieser Zeitung eine Fertigstellung des A6-Ausbaus in Hohenlohe vor 2040

ausgeschlossen. DieAnkündigung hat teilsheftigeReaktionen ausgelöst. VONANTONIO DE MITRI

Die jüngsten Aussagen der

Autobahn GmbH bestätigen

leider, was sich seit Jahren

abzeichnet“, meint Lutz Härterich

von der Geschäftsleitung

der Koch-Autogruppe mit Sitz in

Schwäbisch Hall. Der Ausbau der

A 6entwickele sich zum Sinnbild

fürdie strukturellen Probleme bei

der Umsetzung großer InfrastrukturprojekteinDeutschland.

„Dass

eine Maßnahme, die bereits seit

2001 in der Planung ist, auch

im Jahr 2025 noch nicht über

die Konzeptphase hinausgekommen

ist, ist ein Armutszeugnis.“

Die Stau- und Belastungssituation

habe längst ein Maß erreicht,

das niemandem mehr zuzumuten

sei –weder den Menschen noch

derWirtschaft.

Autobahn vonzentraler

logistischer Bedeutung

Für das Unternehmen ist die

A 6 von zentraler logistischer

Bedeutung. Die Autohausgruppe

mit einem Jahresabsatz von rund

10.000 Fahrzeugen ist auf funktionierende

Transportwege angewiesen

–sowohl für Neuwagen

als auch für Ersatzteile. Die

Fahrzeuge erreichen die einzelnen

Niederlassungen von zentralen

Umschlagplätzen über die

Autobahn. Lieferschwierigkeiten

führen zu Terminverschiebungen,

zusätzlichen Kosten und letztlich

zu Unzufriedenheit auf Kundenseite.

Auch das Ersatzteilwesen ist

eng getaktet und auf Just-in-Time-

Belieferung angewiesen. Kommt

einTeilzuspät,verzögert sich die

Reparatur – Mietwagenkosten,

Stillstand und Kundenärger sind

dieFolge.

Härterich: „Das betrifft nicht nur

unser Unternehmen, sondern

ganz unmittelbar die Bürgerinnen

und Bürger der Region.“

Sein Blick richtet sich auf Berlin

undStuttgart: „Die Verantwortung

liegt bei Bund und Land. Die A6

ist eine Bundesautobahn –aber

dieAuswirkungen spüren wir hier

vor Ort.“ Deshalb müssten beide

Ebenen endlich gemeinsam an einem

Strang ziehen. Dass derAusbau

bis 2040 fertiggestellt sein

könnte, erscheint dem Geschäftsleiter

sogar noch optimistisch –

zu oft erlebe man, dass Planungen

durch neue Richtlinien, Umweltauflagen

oder Einwände wieder

auf Anfang gesetzt werden.

„Dabei sprechen Politik und Verwaltung

seit Jahren von Bürokratieabbau

und Planungsbeschleunigung

–doch aktuell scheitert

die Entlastung der Bürokratie an

sich selbst“, sagt er undwarntvor

schwerwiegenden Folgen für den

Standort Hohenlohe: „Ein nicht

Würth und Kärcherfordern mehrTempobeim Ausbau

Auch für Kärcher ist die A6eine essenzielle Verkehrsader. 70 Prozent des Lkw-Verkehrs,der den Standort

Obersontheim ansteuert und wieder verlässt, nutzt die Autobahn –rund 100 Lkws am Tag. „Der zügige

Ausbau der A6ist eine entscheidende Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Wirtschaftsregion“,

erklärt UnternehmenssprecherDavid Wickel-Bajak.Die Perspektive,dass es bis2040 mitder

Fertigstellung dauern könne, ist für ihn „problematisch“. Seine Forderung: ein partnerschaftlicher Prozess

aller Akteure aus Politik,Verwaltung und Wirtschaft, „um eine schnellere Umsetzung“ zu erreichen. Auch

Anela Mehic von der Würth-Gruppe fordert mehrTempo: „In der Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken sind

zahlreiche Gesellschaften unserer Gruppe ansässig, weshalb dieserAutobahnabschnitt für die Infrastruktur

der Unternehmen vonenormerBedeutung ist.“ Ein zügiger Ausbau der A6würde neben einer verbesserten

Verkehrsanbindung auch die Reduktion von Stauzeiten sowie derdadurch entstehenden Kosten bedeuten.

Verärgert: Lutz Härterich (li.)von der Koch-Autogruppe und Spediteur

Roland Rüdinger haben kein Verständnis für die anhaltenden Verzögerungenbeim

Ausbau der A6.

Fotos: privat

leistungsfähiges Verkehrsnetz

schreckt potenzielle Investoren

ab,schwächtbestehende Betriebe

–und trifft mittelbar auch den

Handel, wie in unserem Fall.“

Die Region sei geprägt von Weltmarktführern.

„Wenn diese die

Region verlassen, hat das massive

Auswirkungen auf Arbeitsplätze,

Kaufkraft und regionale Wirtschaftskreisläufe.“

Klare Worte kommen auch aus

Krautheim: „Das Desaster mit

dem Ausbau ist gezielt vom Land

herbeigeführt“, poltert Speditionsunternehmer

Roland Rüdinger.AmBund

liege es nicht –was

man erkenne, sobald man die

bayerische Landesgrenze erreiche,

ab der die A6ausgebaut sei.

Die Verantwortung sieht Rüdinger

in Stuttgart: Landesverkehrsminister

Winfried Hermann sei

angetreten mit der Aussage zum

Straßenbau: Erhalt vorNeubau.

„Dass erkeinen Neubau macht

und auch keine Ortsumgehungen

planen lässt, hat er eingehalten“,

moniert Rüdinger und zählt

auf: „Ortsumgehungen sind Fehlanzeige,

und wir haben keine geeigneten

Umleitungsstrecken entlang

der A6.Deren Instandhaltung

ist komplett vernachlässigt

worden.“ Mit Geldmangel habe

das nichts zu tun. „Das sind bewusste

Entscheidungen. Oder

gelebtes Parteiprogramm. Ich

habe das Gefühl, die Landesregierung

freut sichüber jeden Tag, an

dem nichts passiert.“

„Ausbau wird gezielt

vernachlässigt“

Die Autobahn GmbH habe bis

heute keinen Quadratmeter

Grund entlang des geplanten Bauabschnittes

erworben. Rüdinger:

„Es wird immer nur gerade

so viel andem Projekt gemacht,

dass man sich nicht des Vorwurfs

der Untätigkeit aussetzen muss.

Das ist für mich ganz klar Blockade,

grüne Vermeidungs- und

Verlagerungspolitik mit ideologischem

Anspruch: Straßenausbau

vernachlässigen, um den Autoverkehr

zu drosseln.“

Dieses Desaster führe dazu, dass

das Unternehmen inzwischen

bei Fahrten den Stau und die damit

verbundenen Verspätungen

einplanen müsse. „Stau bedeutet

für uns Produktivitätsverlust.“

Er rechnet vor: „Eine Stunde

Lkw kostet uns 80 Euro, wenn

wir Sprit und Arbeitszeit einrechnen.

Mal grob gerechnet: Wir haben

einen Stau von 1000 Metern,

da passenetwa 50 Sattelschlepper

rein. Mit 80 multipliziert kommen

wir auf 4000 Euro pro Kilometer

Stau an Kosten.“

„Es braucht eine Neubau-Offensive“

DieBundesregierungwill den„Wohnungsbau-Turbo“anwerfen:Bauen soll deutlichschneller und kostengünstiger werden. Die IG Bau

Nordwürttemberg erklärt,was das für denLandkreis SchwäbischHallbedeutet. VONANTONIO DE MITRI

Not machtbekanntlich erfinderisch:

Um mehr Wohnraum

zu schaffen, plant die

Stadt Karlsruhe ein Leerstandsregister,umnicht

genutzteEinheiten

wieder in den Markt zubringen.

Oder Heidelberg: Die Universitätsstadt,

die mit einem Loch

von 10.000 Wohnungen bis 2035

rechnet, will Wohnraum mit Zuschüssen

reaktivieren. Auch das

Land Baden-Württemberg zahlt

Eigentümern seit 2020 Prämien,

wenn sie ihre Wohnungen wieder

vermieten. Nach eigenen Angaben

istder Zuschuss bislangallerdings

nur etwas mehr als 500

Malausgezahlt worden.

TURBOBESCHLUSS Mehr als

eine halbe Millionen Wohnungen

fehlt derzeit in Deutschland,

hat das Bündnis Soziales Wohnen

ausgerechnet. Tendenz steigend.

Die neue Koalition in Berlin

will deshalb jetzt den „Wohnungsbau-Turbo“

einlegen: Mitte

Juni beschloss das Kabinett seinen

Gesetzentwurf zur Beschleunigung

des Wohnungsbaus. Demnach

giltein Bauvorhaben künftig

automatisch als genehmigt, wenn

die jeweilige Gemeinde nicht innerhalb

von zwei Monaten widerspricht.

Bauvorschriften sollten

darüber hinaus vereinfacht

werden, umBauen günstiger und

schneller zu machen. Der „Wohnungsbau-Turbo“

muss schnell

„Es muss jetzt

einen ‚AufschwungWohnen‘

geben. Und

davonmüssen

auch der Kreis

Schwäbisch Hall

und Baden-Württemberg

profitieren.“

Bahnhofsareal: Ende vergangenen Jahres bezog die ersteFamilie ihre Wohnung im neuen Schwäbisch

Haller Stadtquartier.

Foto: Thumilan Selvakumaran

auch im Landkreis Schwäbisch

Hall ankommen. Das fordert die

IG Bau Nordwürttemberg. Für die

Gewerkschaft ist klar: „Es muss

jetzt einen ‚Aufschwung Wohnen‘

geben. Und davon müssen auch

der Kreis Schwäbisch Hall und

Baden-Württemberg profitieren“,

sagt der stellvertretende Vorsitzende

der IG Bau Nordwürttemberg,

Jürgen Ziegler. Notwendig

seien vor allem Sozialwohnungen

und bezahlbare Wohnungen.

KOSTENSENKUNGEN Im

Landkreis Schwäbisch Hall sind

im vergangenen Jahr nach Angabender

Gewerkschaft 1075 Wohnungen

neugebautworden –313

davon in Ein- und Zweifamilienhäusern.

Insgesamt lagen die veranschlagten

Bauwerkskosten für

alle neuenWohngebäude beirund

196,9 Millionen Euro, so die IG

Bau. DieGewerkschaft beruft sich

dabeiauf dasStatistischeBundesamt.

„Auch der Kreis Schwäbisch

Hall braucht eine Neubau-Offensive.

Ebenso mehr Sanierungen,

vor allem fürs seniorengerechte

Wohnen“, soJürgen Ziegler.

Dazu müsse allerdings bei den

Kosten „viel passieren: „Es wird

nur dann mehr gebaut, wenn einfacher

und damit günstiger gebaut

wird.“ Immerhin sei esmachbar,

die reinenBaukostenumein Viertel

bis zu einem Drittelzusenken.

Das sei das Ergebnis einer aktuellen

Wohnungsbaustudie vom

staatlichen Bauforschungsinstitut

Arge.

HÜRDENABBAU Der Bau habe

eine Entbürokratisierung dringend

nötig. Ziel müsse es sein,

den Neubau schlanker und damit

günstiger zu machen: „Runter mit

überzogenen Standards und kostentreibenden

DIN-Normen –und

dadurch rauf mit den Neubauzahlen.

Denn weniger Bauhürden bedeuten

mehr neue Wohnungen“,

so Ziegler. Wer die Kosten ins Visier

nehme, müsse auf den Gebäudetyp

Esetzen. Das „E“ steht

dabei für einfaches und effizientes

Bauen. Konkret bedeute das: geringere

Stärken bei Decken und

Außenwänden. „Damit lässt sich

schon Geld sparen, aber auch

Baustoffe und damit Energie, Ressourcen

und CO 2

.“

Entscheidender Kostentreiber sei

allerdings die Technik –also Heizung,

Lüftung, Sanitär und Elektro.

„Von der Haustechnik bis

zur Einbauküche gilt: weniger

High-End-Produkte. Das macht

das Wohnen am Ende wesentlich

günstiger“, sagt Ziegler. Es

sei heute möglich, in guter Qualität

deutlich günstiger zu bauen.

„Genau darin liegt die Chance,

jetzt wieder mehr zu bauen –

auch im Kreis Schwäbisch Hall“,

so Ziegler.

SUBVENTIONEN Außerdem

spare auch der Staat Geld, wenn

er die Bauvorschriften herunterfahre:

„Sinken die Baukosten,

dann sinkt auch die Förderung,

die der Staat aufbringen muss,

damit überhaupt gebaut wird. So

lassen sich unterm Strich mehr

Sozialwohnungen und mehr bezahlbareWohnungen

fördernund

damit neu bauen.“ Für bundesweit

100.000 Sozialwohnungen,

deren Neubau pro Jahr dringend

notwendig sei, müsstenBund und

Länder mindestens elf Milliarden

Euro anFördermitteln bereitstellen.

Um 60.000 bezahlbare Wohnungen

neu zu bauen, seien mindestens

vier Milliarden Euro pro

Jahr an Subventionen erforderlich.

04 Industrie

Juli 2025 IJahrgang24INr. 270

Wieder Rekordjahr für Groninger

Der Sondermaschinenbauer setzt im vergangenen Geschäftsjahrrund 300 MillionenEuroum. DerNeubaueiner weiteren

Montagehalle mitBüro- und VerwaltungsflächenamCampus Crailsheimist geplant. VONMARIUS STEPHAN

Mit einem neuen Umsatzrekord

konnte die

Groninger-Gruppe ihr

vergangenes Geschäftsjahr zum

erfolgreichsten der Firmengeschichte

machen: Rund 300

Millionen Euro standen amEnde

unter dem Strich. Dabei bewegte

sich der Verpackungsmaschinenspezialist

2024 in einem herausfordernden

Marktumfeld. „Obwohl

das Jahr 2024 von globalen

wirtschaftlichen Unsicherheiten

und politischen Spannungen

geprägt war und wir einige interne

Großprojekte stemmen mussten,

ist es uns gemeinsam gelungen,das

Jahrfür dieFirmengruppe

erfolgreich abzuschließen“,

fasstJens Groninger,Sprecher der

Geschäftsführung der Unternehmensgruppe,

zusammen.

„Wir haben unsere ambitionierten

Ziele erreicht. Dieser Erfolg

ist das Ergebnis des großartigen

Einsatzes und des starken Zusammenhalts

unserer Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter über

alle Standorte hinweg. Und darauf

sind wir unglaublich stolz“,

betont sein Bruder Volker Groninger,

der ebenfalls geschäftsführender

Gesellschafter bei dem

Crailsheimer Familienunternehmen

ist.

Die Gesamtleistung für das Jahr

2024 wurde erneut in den wichtigsten

Absatzmärkten weltweit

erwirtschaftet, das zeigt, wie international

die Groninger-Kunden

aufgestellt sind. 30 Prozent

entfielen auf Nord- und Südamerika,

60 Prozent auf Europa sowie

zehn Prozent auf Asien und

Afrika. „Wir haben im vergangenen

Jahr eine unglaublich starke

Performance in Europa hingelegt.

Hier waren wir überproportional

erfolgreich“, erläutert Jens Groninger

und ergänzt: „Wir sehen

die Stärke unseres europäischen

Marktes als ein wichtiges Signal:

Europa ist und bleibt ein stabiler,

verlässlicherPartnerfür Industrie

undInnovation.“

Groninger arbeitete im vergangenen

Jahr nicht nur daran, seine

wirtschaftlichen Ziele zu erreichen,

sondern auch an der zukunftssicheren

Aufstellungdes Familienunternehmens

im Markt.

Diesgeschah insbesondere durch

dieInitialisierung und Umsetzung

von Entwicklungsprojekten, mit

denen das Unternehmen seiner

Marktführerschaft gerecht werden

will. Groninger baut hochkomplexe,

hochautomatisierte

Anlagen für die Pharma-, Kosmetik-

und Consumer-Healthcare-

Industrie, „mit höchsten Anforderungen

an Präzision, Flexibilitätund

Zuverlässigkeit“, sagt Jens

Groninger. Dies müsse sich auch

in den internen Abläufen widerspiegeln.

Deshalb habe man2024

gezielt in die Organisationsentwicklung,

die Aktualisierung von

Prozessketten und die Stärkung

der Innovationsprozesse investiert.

„Wir erleben gerade, wie ganze

Branchen in Bewegung geraten,

die bisherweltweit in Stein gemeißelt

schienen. Dort gibt esnicht

zwingend ein Marktproblem, aber

Märkte haben sich verlagert, weil

teilweise Innovationen spät angegangen

und Produktionsstrukturen

wenig hinterfragt wurden“,

so der CEO.Dies gelte es bei Groninger

zu vermeiden: „Unser Anspruch

ist es, Innovationen nicht

nur frühzeitig zu erkennen und

umzusetzen, sondern diese auch

intern prozessual so abzubilden,

dass wirflexibel, effizientund zukunftssicher

agieren können –

ganz im Sinne unserer Kunden

weltweit.“

Groninger bekennt sich mit seinen

geplanten Investitionen eindeutig

zum Standort Europa und

vor allem zum Hauptsitz in der

Horaffenstadt. Erneut stehen Bautätigkeiten

am Campus in Crailsheim

aufder Agenda.Das Maschinenbauunternehmen

plant auf

rund 7000 Quadratmetern den

Neubau einer weiteren, hochmodernen

Montagehalle mit integrierten

Büro- und Verwaltungsflächen.

Die Fertigstellung ist für

Mitte 2027 vorgesehen. „Wir gehen

von einem Investitionsvolumen

von rund 30Millionen Euro

aus“, schildert Jens Groninger.

Erfolgreich: Die geschäftsführenden Gesellschafter Jensund Volker Groninger (re.) haben die Unternehmenskultur

im Fokus.

Foto: Groninger

Das sei die bisher größte Einzelinvestition

in der über 45-jährigen

Firmengeschichte. „Wir

schaffen zusätzliche Produktionskapazitäten.

Andererseits werden

wirdurchdie Erweiterung ausreichend

Raum haben, neue Dienstleistungen

anzubieten, die wir in

unserem Portfolio gezielt ergänzen

möchten.“

Nachhaltiges Wachstum

im Fokus

Auch inden USA wird kräftig investiert:

14,2 Millionen US-Dollar

fließen in den Bau des neuen

Hauptsitzes von Groninger

USA LLC am Standort inCharlotte,

North Carolina. Bis 2030 sollen

60 neue Arbeitsplätze entstehen.

„Auch mit dieser baulichen

Erweiterung reagieren wir auf

die anhaltend hohe Nachfrage im

nordamerikanischen Markt nach

unserem Know-how“, sagt Groninger.

Die Expansion in Charlotte

basiere auf einer langfristigen

strategischen Planung. „Sie

ist ein klares Bekenntnis zu unseren

Kunden in dieser strategisch

wichtigen Region. Die Vereinigten

Staaten vonAmerika sind

der größte Pharmamarkt der Welt

und gehören zu unseren wichtigsten

Absatzmärkten “, erklärtauch

Philipp Hauser, Geschäftsführer

vonGroninger USA.

„Wir werdenimJahr 2025 unsere

Wachstumsstrategie fortsetzen –

bewusst und mit Augenmaß. UnserZiel

warund istes, moderat zu

wachsen, um unsere Identität als

mittelständisch geprägtes Familienunternehmen

nicht zu verlieren“,

so Volker Groninger. „Deshalb

stehen für das Geschäftsjahr

2025 nicht nur wirtschaftliche

Kennzahlen im Fokus, sondern

vorallem Werte wie Kundennähe,

Innovationskraft und eine starke

Unternehmenskultur.“

www.groninger-group.com

Aufs Tempo kommt es an

DerHersteller von Temperieranlagen LaudaDr. R. Wobser überrascht die Fachwelt mit

einer weiteren Expertise: Das Unternehmen treibt massiv dasThema KI voran.

Urgestein: Kurt Maurer hatte einstdie Personalnummer1.

Abschied nach

26 Jahren

Kurt Maurer prägte maßgeblichdie Entwicklung

von Systemair mit.

Nach 26 Jahren als

Geschäftsführer von

Systemair ist Kurt Maurer

zum 31. Mai auf eigenen Wunsch

aus der Geschäftsführung ausgeschieden.

Martin Babczyk ist

somit alleinigerGeschäftsführer.

Als einer der Mitarbeiter der ersten

Stunde hatte Kurt Maurer mit

der Personalnummer1insgesamt

30 Jahre lang die Erfolgsgeschichte

von Systemair Deutschland

maßgeblich mitgeschrieben.

Systemair gehört zur schwedischen

Systemair-Gruppe. Das

Unternehmen beschäftigt weltweit

über 6500 Mitarbeiter. Mehr

als 90Unternehmen in51Ländern

gehören der Gruppe an und

produzieren und vertreiben unteranderem

innovative undnachhaltige

Lüftungs- und Klimasysteme.

Dazu gehören Lösungen für

öffentliche, gewerbliche sowie

industrielle Bauten und Wohngebäude,

bis hin zur Lüftung und

Entrauchung von Tiefgaragen und

Tunneln.

pm

www.systemair.com

Foto:Systemair

Lauda Dr. R.Wobser, Weltmarktführer

für Temperiergeräte

und-anlagen mit

Sitz in Lauda-Königshofen, hat

in zwei Veranstaltungen in Heilbronn

Einblicke in die praktische

Anwendung von KI-TechnologienimMittelstandgegeben.

Den Auftakt bildete eine gemeinsameVeranstaltung

der IHKHeilbronn-Franken

und des Applied

AI Institute beim IPAI (Innovation

Park Artificial Intelligence).

IT-Leiter Florian Grunwald stellte

die Implementierung von

Lauda-GPT vor, das in Zusammenarbeit

mit dem Münchener

Start-up Mein-GPT aufgebaut

wurde. Das Sprachmodell

erstellt und übersetzt Texte, analysiert

große Datenmengen und

unterstützt bei der Programmierung

sowie Automatisierung von

Arbeitsabläufen. Die Architektur

von Lauda-GPT erlaubt den Einsatz

verschiedener KI-Modelle.

So könnten sich die Beschäftigten

aufwertschöpfende Tätigkeiten

konzentrieren und ihre Produktivität

deutlich steigern,heißt

es ausdem Unternehmen.

Wenige Tage später folgte die

Konferenz „Mittelstand meets

KI“amUnternehmenssitz in Lauda-Königshofen.

Eingeladen hatten

die Unternehmer Baden-

Best Practice: Florian Grunwald, Leiter IT bei Lauda, präsentierte konkrete Anwendungsbeispiele und

praktischeUmsetzungsstrategien vonKIvor Führungskräften mittelständischer Unternehmen. Foto: Lauda

„Wir dürfen uns

durch regulatorische

Vorschriften

nicht aufhalten

lassen, sondern

müssen mit unternehmerischem

Mut Innovationen

vorantreiben.“

Württemberg (UBW). Das Event

bot den Teilnehmern eine Plattform

für den Austausch über

KI. Fünf Start-ups präsentierten

ihre Lösungsansätzeund förderten

den Dialog zwischen etablierten

Unternehmen und Innovatoren.

„Die schnelle Nutzung von KI

ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit

mittelständischer

Unternehmen“, so Geschäftsführer

Gunther Wobser. „Wir dürfen

uns durch regulatorische

Vorschriften wie den EU AI Act

nicht aufhalten lassen, sondern

müssen mit unternehmerischem

Mut Innovationen vorantreiben“,

sagte er. Lauda nutzt KInicht

nur in Form generativer Systeme,

sondern auch im Cybersecurity-Bereich

mit Sicherheitslösungen

für die Vorbeugung, Aufspürung

und Abwehr von Cyberbedrohungen.

Darüber hinaus

entwickelt das Unternehmen im

Forschungsprojekt ProTemp mit

der Hochschule Aalen KI-basierte

Systeme zur vorausschauenden

Zustandsüberwachung von

Temperiergeräten an mobilen

Prüfständen.

pm

www.lauda.de


Industrie 05

Optima wächstsostark wie niezuvor

Die Unternehmensgruppe mit Hauptsitz in Schwäbisch Hall verbucht einUmsatzplus von mehr als 20 Prozent.

Das Jahr2024 stand beiOptima

im Zeichen strategischer

Weichenstellungen:Neue

Standorte, Investitionen

und personeller Zuwachs haben

die Basis für eine positive Weiterentwicklung

geschaffen. „Unser

Wachstum spiegelt das Vertrauen

unserer Kunden wider –inOptima

als strategischen Partner, in

unsere Technologien und unsere

Mitarbeitenden“, sagt Geschäftsführer

Stefan König.

Pharmaüberzeugt als

Erfolgsmotor

Insbesondere im Geschäftsbereich

Pharma war die Nachfrage

nachkomplexen Abfüllanlagen

mit Isolatoren und Gefriertrocknern

erneut außergewöhnlich

hoch. Um den Kundenbedürfnissen

gerecht zuwerden, baut

das Unternehmen seine Kapazitäten

hier weltweit mit neuen Niederlassungen

und durch Erweiterungen

an den deutschen Standorten

Schwäbisch Hall, Mornshausen

undRadolfzell weiter aus.

Zusätzliche Fachkräfte wurden

eingestellt, umdas Wachstum zu

unterstützen. Das Unternehmen

zählt jetzt 3400 Beschäftigte. Parallel

dazu standen im Bereich

Consumer die Themen Nachhaltigkeit

und regulatorischer Wandel

im Fokus. Die geplante EU-

Fundament: In seinem neuenAusbildungszentrum bietet derMaschinenbauer Nachwuchskräfteneinen gutenStart ins Berufsleben.

Verpackungsverordnung habe

viele Kunden veranlasst, gemeinsam

mit Optima an neuen Verpackungsmaterialien

und Lösungen

zur Umsetzung der Anforderungen

zu arbeiten, teilt das Unternehmen

mit.

SpürbareZurückhaltung

beim Wasserstoff

Nach einigen herausfordernden

Jahren hat sich die Verpackungstechnik

für Hygieneprodukte

deutlich erholt. Zurückhaltend

entwickelt hat sich dagegen

das Wasserstoffsegment, „da

die bisherigen politischen Impulse

weltweitnicht ausreichendwaren“,

heißt es. Optima liefert unter

anderem Komponenten für

den Bau von Elektrolyseuren, mit

deren Hilfe Wasser inWasserstoff

und Sauerstoff gespalten wird.

Im Bereich Ausbildung hat Optima

2024 wichtige Weichen gestellt.

Am Hauptsitz im Solpark in

Schwäbisch Hall wurde ein neues

Ausbildungszentrum eingerichtet,

das zuden größten der Region

zählt. Es bietetjungen Talenten

moderne Ausbildungsplätze und

eine hochwertige technische Ausstattung.

Nachhaltigkeit als

zentraler Faktor

Ein weiteres zentrales Handlungsfeld

ist die Nachhaltigkeitsstrategie.

Seit 2022 arbeitet Optima mit

der Science Based Targets Initiative

(SBTI) zusammen. Daranbeteiligen

sich neben internationalen

Organisationen wie der UNO

und dem World Wide Fund for Nature

(WWF) mehr als4000 Unternehmen

und Institutionen aus aller

Welt, um fundierte Klimaziele

umzusetzen.

Im April wurde Optima mit der

Platinmedaille der internationalen

Bewertungsplattform Eco Vadis

ausgezeichnet. Dies sei ein Beleg

für das Engagement in den Bereichen

Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte,

Ethik und nachhaltige

Beschaffung.„Damit zählt Optima

zu den besten ein Prozent aller

weltweit bewertetenUnternehmen

seiner Branche und unterstreicht

den Anspruch, wirtschaftlichen

Erfolg mit ökologischer und sozialer

Verantwortung zu verbinden“,schreibt

das Unternehmen.

Foto: Optima

Unterdessen treibt die Gruppe

ihre internationale Präsenz

gezielt voran: In den USA wurden

mehr als 60 neue Beschäftigte

eingestellt und eine zusätzliche

Niederlassung in Puerto

Rico eröffnet. In Indienkam zum

Standort in Bangalore ein weiterer

in Pune hinzu, an dem rund

40 Mitarbeiter in den Bereichen

Konstruktion, Vertrieb und After

Sales tätig sind. Mit Basel wurde

ein neuer Servicestandort in der

Schweiz eröffnet.

Differenzierter Blick in

die Zukunft

Den Blick in die Zukunft beschreibt

das Unternehmen als

„zuversichtlich, aber bewusst differenziert“:

Während einzelne

Segmente weiter stark wachsen,

beobachte Optima die weltwirtschaftliche

Entwicklung mit der

gebotenen Aufmerksamkeit. „Unser

Auftragsbestand ist insgesamt

solide, unsere Services sind gefragt“,

meint Stefan König. „Wir

sind gut vorbereitet, um flexibel

und entschlossen auf neue Herausforderungen

zu reagieren.“

Partnerschaft für

Alternativen zu Plastik

Impulse erhofft sich der Maschinenbauer

auch vomAusbau einer

besonderen Partnerschaft: Optima

wird Anteilseigner vonPulPac.

Mit der Beteiligung am schwedischen

Unternehmen arbeiten die

Haller daran, eine umfassende

Auswahl an faserbasierten Technologien

anzubieten, um Kunststoffverpackungen

zu ersetzen.

„Die steigende Nachfrage nach

umweltfreundlichen Verpackungen

erfordert neue technologische

Ansätze“, sagt Stefan König.

„Durch unsere enge Zusammenarbeit

mit PulPac bringen wir

nachhaltige Verpackungsalternativen

schneller zur Marktreife –

und schaffen damit greifbare Lösungen

für Marken, Verbraucher

und Umwelt. Unsere bisherige

Entwicklungsarbeit an Maschinenlösungen

für Dry Molded Fiber

zeigt, welches Potenzial in dieserTechnologie

steckt.“ adm/pm

www.optima-packaging.com

Plus an Automatisierung

Reisser Schraubentechniknimmt hochmodernes LogistikzentruminOsterburken in Betrieb.

Kapazitäten: DieHochregale im neuen Lager bieten Platzfür 18.500

Paletten. Für reibungslose Abläufe sorgen autonome Stapler. Foto: Reisser

In feierlichem Rahmen hat die

Reisser Schraubentechnik

GmbH den offiziellen Start ihres

neuen Logistikzentrums im

Regionalen Industriepark Osterburken

(RIO) begangen. Der

Betriebsstart stellt den Abschluss

einer intensiven Planungs- und

Bauphase dar, die bereits 2017

ihren Anfang nahm. Mit dem

Spatenstich im Jahr 2022 wurde

das Projekt indie Umsetzung

gebracht.Rund 45 MillionenEuro

flossen in moderne Lagertechnik,

automatisierte Prozesse und eine

zukunftsfähige Infrastruktur.

Auf einer Fläche von vier Hektar

entstanden eine Hightech-Logistikhalle

mit rund 20.000 Quadratmetern

sowie ein energieeffizientes

Verwaltungsgebäude, das

dem KfW-40-Standard entspricht.

Die Entscheidung für den Neubau

in Osterburken fiel vor dem Hintergrund,dass

die räumlichen Kapazitäten

am Firmenhauptsitz in

Ingelfingen-Criesbach vollständig

ausgeschöpft waren.

Im Fokus der ersten Betriebsmonate

steht die schrittweise

Inbetriebnahme und Befüllung

der Hochregale. Diese bieten

Kapazität für 18.500 Paletten.

Für die reibungslose Bewegung

und Einlagerung der Waren sorgen

sechs autonome Schmalgangstapler

und neun selbstfahrende

Flurförderfahrzeuge. Ergänzt

wirddas System durch einvollautomatisiertes

Autostore-System mit

75.000 Behältern.

„Mit dem neuen Logistikzentrum

in Osterburken treiben wir die

Digitalisierung und Automatisierung

unserer Prozesse konsequent

voran und schaffen gleichzeitig

eine zentrale Plattform für

unsere gesamte Lagerlogistik. Die

frei werdenden Flächen in Criesbach

können wir für die Erweiterung

unseres Maschinenparks

nutzen. Dadurch gewährleisten

wir den weiteren Ausbau unserer

Fertigung und setzten somit unseren

Wachstumskurs fort“, so

Geschäftsführer Alexander Kimmerle.

ZENTRAL In einem Zeitraum

von etwa drei Monaten erfolgt

die schrittweise Verlegung der

Lageraktivitäten von Ingelfingen-

Criesbach sowie den bisherigen

Außenlägern nach Osterburken.

Dieser Übergang markiert den

nächsten logischen Schritt hin zu

einer vollständig zentralisierten

Lagerstruktur – mit deutlichen

Vorteilen: reduzierte Komplexität,

geringerer logistischer Koordinationsaufwand

und verbesserte

Reaktionszeiten entlang der gesamten

Lieferkette.

Auch in puncto Nachhaltigkeit

setzt das neue Logistikzentrum

Maßstäbe: Eine großflächige

Fotovoltaikanlage, Betonkerntemperierung

mittels Wärmepumpe,

E-Ladesäulen sowie eine energieeffiziente

Gebäudehülle sorgen für

einen ressourcenschonenden und

klimafreundlichen Betrieb.

Langfristig ist vorgesehen, dass

rund 60 Mitarbeitende aus Ingelfingen-Criesbach

am neuenStandort

in Osterburken tätig sein werden.

Die Zentralisierung der

Logistikprozesse bringt nicht nur

eine höhere Verfügbarkeit und

kürzere Durchlaufzeiten, sondern

auch eine gesteigerte Servicequalitätfür

Kunden weltweitmit sich.

Die Entscheidung für das interkommunale

Gewerbegebiet

RIO war strategisch: Die Anbindung

an Straße und Schiene und

die Nähe zum Firmenhauptsitz in

Ingelfingen-Criesbach bieten optimale

Voraussetzungen für die

Logistik der Zukunft. Mit dem

nun beginnenden Hochlauf im

Logistikzentrum will Reisser seine

Rolle als innovativer Hersteller

von Befestigungs- und Verbindungselementen

„Made in Germany“

stärken.

pm

www.reisser-srews.com

NEWSLINE

Landesweites Netzwerktreffen

für Frauen im Handwerk

HEILBRONN/STUTTGART. Handwerk BWlädt zum landesweiten

Netzwerktreffen „Frauen im Handwerk” ein.

Es findet am Freitag,

11. Juli, ab 16 Uhr im

Forum der Handwerkskammer

in

Stuttgart statt. Das

Treffen soll Frauen

miteinander ins Gespräch

bringen und

dem Ideenaustausch

dienen. Aus der RegionHeilbronn-Franken

spricht Eva-Maria Keilbach.Anmeldung: www.hwkheilbronn.de/terminuebersicht.

Bei Bedarf wird eine

Kinderbetreuung angeboten.

pm

Webinar für Existenzgründer

HEILBRONN. Die IHK Heilbronn-Franken veranstaltet

am Donnerstag, 10. Juli, von 10bis 11.30 Uhr ein kostenfreies

Webinar für Existenzgründer mit dem Titel:

„Wie mache ich mich selbstständig?“ Die Teilnehmerinnen

und Teilnehmer erhalten Tipps für den Start in die

eigene Existenz. Im Mittelpunkt stehen Formen der Existenzgründung,

rechtliche Anforderungen, Gewerbeanmeldung,Businessplan,Rechtsformen

und Unternehmensbezeichnungen,

Finanzierung, Förderprogramme

sowie Buchführung, Steuern und Versicherungen. Weitere

Informationen und Anmeldung in der Rubrik Veranstaltungen

unter www.ihk.de/heilbronn-franken. pm

Foto: Robert Kneschke/AdobeStock

06 Blickpunkt


Wann ist zu viel

zu wenig?

Die Mindestlohnkommissionhat die größte Erhöhung seit der

Einführung des Mindestlohns beschlossen– daspolitische

Eingreifen von2022 ausgenommen. AusWirtschaft,Handelund

vorallem derLandwirtschafthagelt es Kritik–und Forderungen

nach Ausnahmen. VONMARIUS STEPHAN

Die Empfehlung ist durch:

Der Mindestlohn steigt,

aber nicht in dem Maße,

wie es vor allem die Sozialdemokraten

gehofft hatten. Ab 2026

soll der Mindestlohn auf 13,90

Euround ab 2027 auf14,60 Euro

steigen und die bisherige Lohnuntergrenze

von 12,82 Euro jeweils

zum 1.Januar angehoben werden.Innerhalb

der SPD waren zuletzt

15 Euro als Untergrenzepropagiertworden.

Dieser Haltung schloss sich die

Kommission nicht an. Die Anhebung

entspricht einem Lohnplus

von 8,4 Prozent.2027-gemessen

vom heutigen Niveau -wären es

13,8 Prozent mehr.

Rund 6,3 Millionen Beschäftigte

in Deutschland arbeiten unterhalb

der Niedriglohnschwelle,

wasetwa16Prozent allerJobs

entspricht, das geht aus Zahlen

des Statistischen Bundesamtes

vom April 2024 hervor. Die Zahl

der Niedriglohnjobs ist in den

„Das ist keineswegs

trivial, was

ein Unternehmen

da jetzt schultern

muss.“

letzten Jahren zwar gesunken,

aber nochauf hohemNiveau.

AUSNAHMEFORDERUNGEN

In der Landwirtschaft stieß die

Empfehlung auf herbe Kritik. Der

Präsident des Deutschen Bauernverbandes

(DBV), Joachim Rukwied,

sprach von einer „massiven

Anhebung des Mindestlohns“,

der landwirtschaftliche Betriebe

zum Ausstieg aus arbeitsintensiven

Kulturen zwingen werde.„Wir

werden dem Wettbewerbsdruck

innerhalb der EU nicht standhalten

können“, warnte Rukwied.

Das werdezueiner weiteren Produktionsverlagerung

ins Ausland

führen. Der Bauernpräsident forderte

erneuteine Sonderregelung

für saisonal Beschäftigte in der

Anstieg: Der Mindestlohnwurde in Deutschland im Jahr 2015 eingeführt und startete bei 8,50 Euro pro

Stunde.InzehnJahrengab es zehn Erhöhungen, einmal per Gesetz.

Foto: NPG-Archiv

Landwirtschaft. Gleichlautende

Forderungen kamen von Landesbauernverbänden.

Auch der Handelsverband

Deutschland (HDE) teilte mit,

die vorgeschlagene Mindestlohnerhöhung

auf 14,60 Euro bis

2027 sei nicht tragbar, und die

Bundesvereinigung Bauwirtschaft

sprach von „sehr ambitionierten

Erhöhungen“.

INDEXWERT Die Region Heilbronn-Franken

als Ganzes ist indes

eher unanfällig für Mindestlohnverschiebungen.

Der sogenannte

Kaiz-Index liegt im Landkreis

Schwäbisch Hall bei 55, im

Main-Tauber-Kreis bei53, im Hohenlohekreis

bei49und im Kreis

Heilbronn bei 50 Prozent. DerIndex

gibt den prozentualen Anteil

des Mindestlohns zum mittleren

Bruttostundenverdienst (Median)

bei Vollzeitbeschäftigtenan.

Liegt er bei 50 Prozent, verdient

der durchschnittliche Vollzeitbeschäftigte

den doppelten Mindestlohn.

Für die genannten Landkreise

ergibt sichsoein mittlerer Verdienstvon

etwa22bis 27 Euro je

Stunde. Im Osten ist der Durchschnittswert

deutlich näher am

Mindestlohn. Für den Staat hat die

Anhebung indes durchaus monetäre

Vorteile: Der Bund werde

„mindestens mehrere hundert

Millionen Euro pro Jahr bei den

Ausgaben für Bürgergeld einsparen“,

sagte EnzoWeber vomInstitut

für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung

(IAB) dem Düsseldorfer

„Handelsblatt“. Hinzu kämen

höhereSteuereinnahmen und Sozialabgaben.

Gleichzeitig sagt Weber:

„Das ist keineswegs trivial,

was ein Unternehmen da jetzt

schulternmuss“.

„Nichtwegen billiger Erdbeeren“

Katharina Kauppist beider Gewerkschaft VerdiGeschäftsführerindes BezirksHeilbronn-Neckar-Franken.Euphorie löst dieEmpfehlung der

Mindestlohnkommission bei ihr nicht aus,aber dieAnhebung hält sie gerade fürdie Region besonders wichtig. INTERVIEW VONANTONIO DEMITRI

REGIOBUSINESS Frau Kaupp,

die Mindestlohnkommission

kommt den Forderungen nach einer

Anhebung des Mindestlohns

auf 15 Euro nicht nach. Sind Sie

enttäuscht?

KATHARINA KAUPP Ich persönlich

habe mir die 15Euro gewünscht,

dennoch ist für dieAusgangssituation

das Ergebnis in

Ordnung.

REGIOBUSINESS Arbeitsministerin

Bas (SPD) spricht von der

„größten sozialpartnerschaftlich

beschlossenenLohnerhöhung seit

Einführungdes Mindestlohns.“ Ist

das nichtübertriebene Euphorie?

KAUPP Wir hatten 2022 und

2023 auch die höchste Inflation

seit circa 50 Jahren, deshalb

ist bei 14,60 Euro keine Euphorie

angesagt, damit wird geradeso

der Grundbedarf gedeckt.

REGIOBUSINESS Kritiker warnen

angesichts der weiter lahmenden

Konjunktur, dass es zu

früh für eine Erhöhung des Mindestlohnes

sei und zu Entlassungen

kommen werde…

KAUPP Die Sorgen sind auch

schon bei der letzten Erhöhung

des Mindestlohns lautgeworden.

Undesgab trotzdem keine Entlassungswellen.

Es kann aber umgekehrt

auch nicht sein, dass Menschen

trotz ihrer Arbeit immer

noch mit Bürgergeld aufstocken

Klartext: Gewerkschafterin Katharina Kaupphätte kein Verständnis

für Sonderregelungen im Bereichder Landwirtschaft.

Foto: Verdi

müssen, weil sie sonst beispielsweise

ihre Miete nicht bezahlen

können. Diese Menschen erwirtschaften

Gewinne für ihre Arbeitgeber

und sollen dann nicht

mal ausreichend Geld zum Leben

haben?

REGIOBUSINESS Aber eine Anhebung

von 1,02 Euro imersten

Schritt unddann noch einmal um

70 Cent wird daran auch nichts

grundlegend ändern, oder?

KAUPP Das ist noch lange kein

Problemlöser. Niemand wird jetzt

jubeln und die nächste Shopping-

Tour oderden nächsten Familienausflug

planen. Von15Euro wird

man nicht reich, und die betroffenen

Menschen brauchen dieses

Geld zum Überleben. Wir leben in

Baden-Württemberg zum Beispiel

in einem Landmit ausgesprochen

hohen Mieten.Selbst mit15Euro

wird es für viele noch schwierig,

ihre Familie durchzubringen. Die

Menschen sollen doch bitte wenigstens

etwas mehr im Geldbeutel

haben, umihre Grundbedürfnisse

wie Lebensmittel und Kleidung

befriedigen zu können.

REGIOBUSINESS Über wie viele

Betroffene in Heilbronn-Frankenreden

wir?

KAUPP Zahlen haben wir nicht.

Generell lässt sich aber sagen:

Gerade in unserer Region, in

der die Lebenshaltungskosten

so hoch sind, ist es wichtig, dass

der Mindestlohn steigt. Ich finde,

man darf nicht immer an den

Schwächsten sparen.

REGIOBUSINESS WassagenSie

zu den Forderungender Landwirte,

von der Mindestlohnerhöhung

ausgenommen zu werden?

KAUPP Der Mindestlohn muss

für alle gelten, die angestellt sind.

Es kann nicht sein, dass die Arbeit

eines rumänischen Erntehelfers

weniger wert ist als die eines

deutschen Packers. Das Kriterium

ist nicht, dass wirinbestimmten

Branchen auf eine Regelung

verzichten, nur damit wir unsere

Erdbeeren möglichst billig im Supermarktkaufen

können.

„Es kann nicht

sein, dass Menschen

trotz ihrer

Arbeit immer

noch mit Bürgergeld

aufstocken

müssen, weil sie

sonst beispielsweise

ihre Miete

nicht bezahlen

können.“

REGIOBUSINESS Sollte der

Mindestlohn tariflich geregelt

werden?

KAUPP Wir haben in Deutschland

in vielen Branchen eine Tarifflucht,

sprich: immer mehr Arbeitsplätze,

die gar nicht mehr

unter das Tarifrecht fallen. Gerade

im Dienstleistungssektor ist

das ein wachsendes Problem. Insofern

schützt der Mindestlohn ja

auch alle Beschäftigten, die gar

keine Tarifverträge haben, vorunzumutbar

geringer Bezahlung.

REGIOBUSINESS Wirdsich die

Mindestlohnerhöhung positiv auf

das Konsumverhalten auswirken?

KAUPP Sagen wir mal so: Die

Kaufkraft wird sicherlich steigen,

die Kauflust wohl kaum. Wir erleben

doch alle seit geraumer Zeit,

dass nach einem Einkauf für das

gleiche Geld immer weniger im

Einkaufswagen landet.

REGIOBUSINESS Es gibt Stimmen,

die höhere Mindestlöhne

mit einer steigenden Inflation in

Verbindung bringen…

KAUPP Ja,das ist der Mythos von

der Lohn-Preis-Spirale, der immer

wieder ins Feld geführtwird,

um Löhne und Gehälter zu drücken

oder zu deckeln. Wir hatten

ja zuletzt 2023 und 2024 wirklich

sehr gute Tarifabschlüsse. Das

hatte aber vorallem damit zu tun,

dass die Lebenshaltungskosten inflationsbedingt

gestiegen sindund

die Löhne und Gehälter angepasst

werden mussten, um einen Reallohnverlust

zu vermeiden. Umgekehrtwird

alsoein Schuh draus.


Blickpunkt 07

Heimische Produkte vor demAus?

Der avisierte neue Mindestlohn stellt vorallem Landwirtschaft und Gastgewerbevor erheblicheHerausforderungen. VONADINA BAUER

Die Mindestlohnkommission

hatihreEmpfehlung für die

künftige Entwicklung des

gesetzlichen Mindestlohns vorgelegt.

Auch wenn sie unter den

zum Teil vehement geforderten

15 Euro geblieben ist, befürchten

Vertreterder heimischenWirtschaft

aufgrund deutlich steigenderLohnkosten

negative Folgen.

„Es ist ein gutes Signal, dass die

Arbeitsintensiv: Produktionszweige wieder Obst- und Gemüsebau

sind von der geplantenSteigerung besondersbetroffen. Foto: Jens Kalaene/dpa

Mindestlohnkommission trotz

schwieriger Ausgangslage und

enormem politischem Druck zu

einer gemeinsamen Entscheidung

gelangt ist. Das beweist, dass die

Sozialpartner in der Kommission

–unabhängig von Forderungen

ausder Politik–einigungswillig

und -fähig sind. Esist wichtig,

dass die Mindestlohnkommission

auch inZukunft ihre Arbeit unabhängig

nach den bisherigen Spielregeln

fortführen kann. Dabei ist

unter anderem darauf zuachten,

dass die Mindestlohnentwicklung

sich nicht immer weiter von der

Tariflohnentwicklung entfernt, die

ja eigentlich die Richtschnur sein

soll“, ordnet beispielsweise Jörg

Ernstberger, Geschäftsführer bei

Südwestmetall ein.

Bei den Betrieben der Metallund

Elektroindustrie lägen die tariflichen

Einstiegsentgelte deutlich

oberhalb des Mindestlohns,

daher beträfe die Erhöhung die

Branche nicht direkt. Allerdings

betont Ernstberger: „Sicherlich

ist die Einigung, in der Mindestschutz

der Beschäftigtenund wirtschaftliche

Möglichkeiten der Betriebe

abgewogen wurden, auch

ein für alle Seiten schmerzhafter

Kompromiss. Die Erhöhungen

bedeuten für viele Unternehmen

und Branchen, in denen Mindestlöhne

eine Rolle spielen, eine erhebliche

wirtschaftliche Herausforderung.

Schließlich führt allein

die zweistufige Erhöhung zu

einem weiteren Anstieg des Mindestlohns

von knapp 14 Prozent.

Mit der jetzt beschlossenen Erhöhung

steigt der Mindestlohn in nur

zwölf Jahren um mehr als 70 Prozent

–und damit deutlich stärker

als die Tarifentgelte und auch die

Verbraucherpreise. Auch gilt es,

vermehrt in den Blick zu nehmen,

dass ein immer höherer Mindestlohn

nicht falsche Anreize für junge

Menschen setzt, lieber arbeiten

zu gehen, anstatt eine Berufsausbildung

zu beginnen. Schon

bei 14,60 Euro werden die Brutto-Monatsentgelte

rund doppeltso

hoch sein wie viele Ausbildungsvergütungen

zu Beginn.“

HANDWERK Ähnlich fällt die

Einschätzung bei der Handwerkskammer

Heilbronn-Franken aus.

„Zunächst einmal begrüßen wir,

dass die Mindestlohnkommission

ihrer Aufgabe der unabhängigen

Entscheidungsfindung nachgekommen

ist und sich nicht politisch

hat beeinflussen lassen“,

freut sich Achim Hofmann, stellvertretender

Hauptgeschäftsführer.

Er betont zudem, dass das

Handwerk bereits jetztguteLöhne

bezahle.Dennochweistauch Hofmann

aufGefahren deranvisierten

Mindestlohnerhöhung hin. Diese

seien die Förderung der Lohn-

Preis-Spirale, vermehrte Schwarzarbeit,

Auftragsrückgänge, steigende

Sozialabgaben und eine sinkende

Ausbildungsbereitschaft.

LANDWIRTSCHAFT Besonders

schmerzhaft könnten die

Auswirkungen des steigenden

Mindestlohns für die heimischen

Landwirte werden. „Leider trägt

das Mindestlohnsystem der Tatsache

nicht Rechnung, dass es

Wirtschaftsbereiche gibt, die den

Mindestlohn nicht erwirtschaften.

Dazu gehört die Landwirtschaft.

Das heißt: DieAushilfslöhne

in der Landwirtschaft mit einem

hohen Mindestlohn können

aufgrund der monetären Ernteerträge

nicht bezahlt werden. Ursache

ist die weltweite Konkurrenzsituation

landwirtschaftlicher

Produkte. Die Landwirte können

keine lohnbedingten Preisanhebungen

gegenüber ihren Abnehmern

durchsetzen, weil diese die

Produkte aufgrund dort billigerer

Löhne aus dem Ausland beziehen

können“, kommentiert Helmut

Bleher, Kreisgeschäftsführer beim

Bauernverband Schwäbisch Hall-

Hohenlohe-Rems.

Er befürchtet, dass imZuge dessen

arbeitsintensive Produktionszweige

–wie der Obst- und Gemüse-

sowie der Weinbau –aufgegeben

werdenmüssten. Als Folge

könnten die Verbraucher dann

keine deutschen Produkte mehr

erwerben.

Das könnte laut Bleher mit zwei

Lösungsmöglichkeiten vermieden

werden: Zum einen mit einer

grundsätzlichen Sonderregelung

für die Landwirtschaft, die für Saisonarbeitskräfte

zum Beispiel nur

60 Prozent des Mindestlohns bezahlen

müssten. Dies wäre leicht

umsetzbar, dafür Saisonarbeitskräfte

bereits besondere Lohnsteuerrichtlinien

gelten. Ein zweiter

Wegwäre, dassfür Saison- und

Aushilfskräfte in der Landwirtschaft

ein „Nettomindestlohn“ zu

Grunde gelegt werde. „Man muss

bei der Anwendung des Mindestlohns

auch berücksichtigen, was

hinten herauskommt. Bei einem

Mindestnettolohn für landwirtschaftliche

Aushilfskräfte wären

wir der vertretbaren Wirklichkeit

deutlich näher“, meint Bleher.

GASTRONOMIE Ebenso kritisch

sieht das Gastgewerbe den

steigenden Mindestlohn: „Die Anhebung

stellt für unsere Betriebe

eine erhebliche Herausforderung

dar, dadies nicht nur Auswirkungen

auf die Mindestlohnempfänger

hat, sondern auch auf

die höheren Lohngruppen. Positiv

ist, dass die Anhebung gestaffelt

erfolgt und dass die Betriebe nun

diesbezüglich Planungssicherheit

haben“, nimmt Armin Meiser,Vorsitzender

beim DEHOGA Schwäbisch

Hall-Crailsheim, Stellung.

Und weiter: „In der Breite ist mit

spürbar höheren Personalkosten

zu rechnen, und da die Arbeitskosten

im Gastgewerbe seit 2022

bereits um mehr als 34 Prozent

gestiegen sind, stellt das für unsere

personalintensiveBranche eine

große Herausforderung dar.“

Ob sichder neu beschlossene Mindestlohn

auf die Preiseauswirken

wird, lässt sich laut Meiser noch

nicht vorhersehen. Allerdings suchen

die Betriebe nach Lösungen,

um die steigenden Lohnkosten

aufzufangen. „Der DruckimGastgewerbe

istgroß. Jeder Unternehmer

sucht nach Möglichkeiten,

die betrieblichen Abläufe effizienter

zu gestalten und die Produktivität

zuverbessern. Dabei spielen

auch KI-Anwendungen eine Rolle,

aber sie sind kein ,Allheilmittel’“,

so Meiser.

Kaufkraft überdurchschnittlichgestiegen

Seit zehn JahrengibtesdenMindestlohn. Alle Aspektedes Instruments sind nochnicht erforscht,dochzahlreicheStudien belegen,dass dieKaufkraft

schneller stieg als dieTariflöhne und es keinen Jobabbau durch die Einführung gab. VONMARIUS STEPHAN

Zum 1. Januar 2015 beschloss

das Kabinett in der dritten

Amtszeit Angela Merkels die

Einführung des flächendeckenden

Mindestlohns in Deutschland.

Zuvorgab es vielKritik,viele

Bedenken, aber auchviel Hoffnung.

In den vergangenen zehn

Jahren untersuchte die Wissenschaft

das Mindestlohinstrument

immer wieder in seiner GesamtheitoderinTeilaspekten.

Das Resultat:

Vieles ist noch unbekannt,

aber einige Kernerkenntnisse lassen

sich belegen.

So untersuchte eine Metastudie

im Auftrag des Bundesministeriums

für Arbeit im Jahr 2020

einen Großteil der bis dahin veröffentlichten

Studien zum Thema

Mindestlohn und fasste deren Erkenntnisse

zusammen: „Dass der

gesetzliche Mindestlohn Stundenlöhne

und Arbeitszufriedenheit

erhöht, geringfügige Beschäftigung

und vertragliche Arbeitszeit

reduziert sowie Arbeitslosigkeit,

freie Mitarbeit und Arbeitsproduktivität

nicht beeinflusst hat,

wurde in mehreren Studiennachgewiesen“,

heißt es in dem Dokument.

DergesetzlicheMindestlohn habe

sich nach aktuellem Forschungsstand

als arbeitsmarktpolitisches

„Mindestlohnbeziehende

können

sich heute

bei gleicher

Arbeitszeit mehr

leisten als noch

bei der Einführung.“

Instrument weitgehend bewährt:

Er hat durch höhere Stundenlöhne

zum Schutz der Arbeitnehmerinnen

und Arbeitnehmer vor

Niedrigstlöhnen beigetragen und

war in seiner Umsetzung überwiegend

beschäftigungs- und wettbewerbsneutral.

Zur Kompensation

erhöhter Lohnkosten infolge

des gesetzlichen Mindestlohns haben

die Betriebe inDeutschland

aber teilweise mit Arbeitszeitverkürzung

oder Preiserhöhungen

reagiert. Deshalb fand kein

„nennenswerter Anstieg der monatlichen

Lohneinkommen von

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern

aufgrund des Mindestlohns“

statt, denn höhere Stundenlöhne

führen bei verringerter

Arbeitszeit nur bedingt zu höheren

Monatslöhnen und damit

Haushaltsnettoeinkommen.

ZUWACHS Eine neuere Untersuchung

aus dem vergangenen

Jahr zeigt: „Wer Mindestlohn erhält,

kann sich heute bei gleicher

Arbeitszeit mehr leisten als

noch bei der Einführung 2015.

Die Erhöhungen konnten den in-

Inflation: Im Kaufkraft-Realvergleich legte der Mindestlohn gegenüber den Tariflöhnen zu.

flationsbedingten Kaufkraftverlust

mehr als ausgleichen.“ Zu

diesem Schluss kommt eine Studie

desInstituts für Arbeitsmarktund

Berufsforschung (IAB) im

Auftrag der Arbeitsagentur. Das

IAB ist das Forschungsinstitut der

Agentur. Der gesetzliche Mindestlohn

in Deutschland hat seit der

Einführung vor fast neun Jahren

stärker zugelegt als die Tariflöhne

und auch die hohe Inflation

mehr als ausgeglichen. Die Kaufkraft

des Mindestlohns von damalszwölf

Euro proStunde sei im

September 2023 um 11,6 Prozent

höhergewesen als bei der Einführung

im Januar 2015, heißt es in

der Studie.

VERLUST Die Tariflöhne dagegen

hätten seitdem 3,8 Prozent an

realem Wert verloren. „Mindestlohnbeziehende

können sichheute

bei gleicher Arbeitszeit mehr

leisten als noch bei der Einführung

2015“, sagte IAB-Direktor

Bernd Fitzenberger. Bis Januar

2022 waren die Tariflöhne

noch stärker angestiegen als

NPG-Archiv

der Mindestlohn, erläuterte das

IAB. Real stiegen die Tariflöhne

demnach seit der Einführung

des Mindestlohns 2015 bis Januar

2022 um 3,7 Prozent, der Mindestlohn

um 2,2 Prozent. Doch

„seitdem hat sichdas Blatt gewendet“:

Zwischen Januar des Jahres

2022 und September 2023 stieg

der Mindestlohn real um starke

9,3 Prozentpunkte, die Tariflöhne

sanken hingegen real um7,6

Prozentpunkte.

08 Firmen&Märkte


Elabo firmiertinBottSystems um

In Crailsheim gehteineÄra zu Ende: 53 Jahrelangbaute und verkaufte ElaboArbeitsplatz- und Prüfsysteme.Nun ändert sichder Name

an der Fassade. Seit 2021gehörtdas Unternehmen zurGaildorfer Bott-Gruppe. VONMARIUS STEPHAN

Aus Rot wird Grün: Sieben

kurze Videos zum

Schmunzeln haben die

Mitarbeiter von Bott und Elabo

unter diesem Motto gedreht.

Die ersten davon laufen bereits

über Youtube, LinkedIn

&Co. „Uns war von Anfang an

klar, die Mitarbeiter müssen mit

ins Boot“, sagt Jan Willem Jongert,

Sprecher der Geschäftsführung

und CEO von Bott. Das

Thema: Das Crailsheimer Unternehmen

Elabo firmiert zu Bott

Systems um, das rote Logo verschwindet

von den Fassaden und

wird durch ein neues ersetzt, das

imBott-Grün gehalten ist. DieSocial-Media-Videos

spielen darauf

an, indem zum Beispiel aus der

roten Ketchup-Flasche plötzlich

grünerInhaltkommt.

500 Millionen Umsatz

für 2030 geplant

Bott und Elabo haben die Markentransformation

von langer

Hand vorbereitet. Bereits im

„Strategiepapier 2030“ des Unternehmens,

das 2023 entworfen

wurde, istdas Thema„Elabowird

Bott“ bedacht. Hintergrund für

den Wechsel der Firmierung ist

unter anderem die ambitionierte

Wachstumsstrategie der Gruppe:„WirhabenunserenUmsatzin

denletzten siebenJahrenauf 248

Millionen Euro verdoppelt. Unser

Ziel ist, bis 2030 bei der halben

Optimistisch: Timo Henkelmann (li.), Geschäftsführervon Elabo,und JanWillem Jongert, CEO vonBottmit Sitz in Gaildorf,kreieren mit der

Umfirmierung eine starkeMarke, dieihren Kundenalles aus einer Handbietet.

Foto: MariusStephan

Umsatzmilliarde anzukommen“,

sagt Jongert. Im Rahmen dieser

Zielsetzung will Bott alle Lösungen

des Hauses aus einer Hand

anbieten. Deshalb wird das Elabo-Portfolio

in Zukunft mit den

Bott-Angeboten zusammenin„einem

großen Kaufhaus“ präsentiert

und vermarktet. Eine starke

Marke, die auf verschiedenen

„Etagen“ ein komplettes Ökosystem

anbietet. Das Gesamtangebot

reicht dann von stationärenWerkstatteinrichtungen

über Fahrzeugeinrichtungen,

Arbeitsplatzsysteme

und Prüfstände bishin zu Softwarelösungen

hierfür. Sokönnen

zum Beispiel Mitarbeiter per Video

durch die Montage geführt

werden, die nach jedem abgeschlossenen

Arbeitsschritt auch

elektronischüberprüft wird.„Bott

hatte seine Kernkompetenzschon

immer in der Metallbearbeitung“,

sagt Jongert. Bei Elabo sind dies

Elektronik, Software und Prüfsysteme.

Das gehe gut zusammen

und war auch der Grund für den

Kauf von Elabo durchBott.

Die neue Struktur –vereint unterder

MarkeBott –sollfür Klarheit

beim Kunden sorgen undihm

auf einen Blick zeigen, was Bott

noch für ihn leisten kann. „Es

geht uns nicht darum, einfach irgendwelche

Schränke und Werkbänke

zu verkaufen –wir wollen

die Arbeitsprozesse unserer Kunden

optimieren, zum Wohle der

Effizienz, aber auch der Mitarbeiterzufriedenheit

und Arbeitsqualität“,

sagt Jongert.

Wachstumsimpulse

durchUmfirmierung

„Elabo hat etwa 15.000 Kunden,

bei Bott sind es über 80.000“,

erklärt Timo Henkelmann, Geschäftsführer

von Elabo und ab

August von Bott Systems. Sowohl

Henkelmann als auch Jongertversprechen

sich Wachstumseffekte

von der Integration der Elabo-

Produkte in den Bott-Katalog. Natürlich

schwinge aber auch ein

wenig Wehmut mit: „Wir waren

53 JahreinCrailsheim unter dem

Namen Elabo erfolgreich“, sagt

Henkelmann. Deshalb seien die

Veränderungen auch für die Beschäftigten

eine sehr emotionale

Sache.

Für die 200 Mitarbeiter in Crailsheim

ändern sich unterdessen

nur der Name und die Arbeitskleidung.

Perspektivisch rechnet

Henkelmann eher mit einem

Personalaufbau. Sechs zusätzliche

Kräfte hat Elabo bereits gewonnen:

Im Rahmen des Zusammenwachsens

der Unternehmen

ist seit einiger Zeit die Fertigung

der Bott-Avero-Linie in Crailsheim

beheimatet. Zuvor wurde die

Werkstatteinrichtung in Oberrot

produziert. Die Verlegung schaffe

Synergien, so köntnen alle Standorte

effizienter arbeiten, sagt Jongert.

Neuer Claim auch beim

Mutterunternehmen

Die Umfirmierung vonElabo wird

auch auf Bott-Seite von Neuerungen

begleitet: „Wir haben im Rahmen

der Markentransformation

auch den Bott-Auftritt überarbeitet“,

sagt Jongert. In Arbeitsgruppen,

in denen Mitarbeiter aus

dem ganzen Unternehmen und

aus den unterschiedlichsten Tätigkeiten

zusammenkamen, wurde

ein neuer Claim für Bott erarbeitet.

„Wir haben uns gefragt,

was ist unser Kern, was machen

wir richtig gut“, erklärt Jongert.

Ab August stehen Bott wie auch

Bott Systems unter dem Motto

„Mastering Space and Time“.

Denn für seine Kunden organisiere

Bott Raum für Arbeitsplätze

oder Werkzeuge, und die Firmen

und Mitarbeiter sparten dadurch

eine Menge Zeit.

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Firmen &Märkte 11

Auszeichnung für Stadtwerke Crailsheim

Die innovative Lösungdes Stromversorgerszur Nutzung von industrieller und überschüssiger Abwärme für dasneue Crailsheimer

Hallenbadüberzeugt die Fachjury.Die Stadtwerkeerhalten den ZfK-Nachhaltigkeits-Award.

Die Stadtwerke Crailsheim

haben den ZfK-Nachhaltigkeits-Award

inder Kategorie

„Energie“ in Gold gewonnen.

Die renommierte Auszeichnung

wurde kürzlich im Rahmen einer

feierlichen Preisverleihung in

Berlin an den regionalen Energieversorger

überreicht. Das teilen

die Stadtwerke in einem Schreiben

mit.

Fachjuryund Öffentlichkeit

stimmen ab

Das Projekt überzeugte die Fachjury

durch seine innovative

Lösung, überschüssige Abwärme

des Maultaschenherstellers Bürger

für den Neubau desCrailsheimer

Hallenbads unddessen künftige

Wärmeversorgung zu nutzen.

Mitdiesem Ansatzdecken die

Stadtwerke etwa 65 Prozent des

Wärmebedarfs des neuen Bades

auf klimafreundlicheWeise.

Das Projekt überzeugte jedoch

nicht nur die Fachjury, sondern

auch die Öffentlichkeit, die ebenfalls

darüber online abstimmen

konnte. Jürgen Breit, Technischer

Geschäftsführer der Stadtwerke,

und Eva Reu, Leiterin der

Planungsabteilung, nahmen die

Übergabe: Carsten Wagner(Geschäftsführer desVKU-Verlags), EvaReu (Leiterin Planungsabteilung

Stadtwerke), JürgenBreit (Technischer Geschäftsführer Stadtwerke) und Hans-Peter Hoeren (ZfK-Chefredakteur,v.li.)

bei der Preisverleihung.

Foto: LenaLange/VKU-Verlag

Auszeichnung entgegen. Rund 24

Millionen Euro investieren die

Stadtwerke Crailsheim in denBau

eines neuen, familiengerechten

Sportbads, das Anfang 2026 eröffnet

werden soll. Das Hallenbad

wird über eine 1,2 Kilometer

lange Fernwärmeleitung mit

industrieller und überschüssiger

Abwärme von der Firma Bürger

versorgt. Die Arbeiten an den

Verbindungsleitungen sind aktuell

in vollem Gange undsollenim

August abgeschlossen sein.

Ein Pufferspeichervor Ortermöglicht

im Bad zusätzlich die Zwischenspeicherung

der Wärme,

um eine stabile Versorgung zu

gewährleisten. Durch diese Lösung

sparen die Stadtwerke jährlichetwa360

TonnenCO 2

ein.

„Abwärme ist eine wichtige Säule

der Wärmewende. Die Stadtwerke

Crailsheim zeigen in diesem Vorzeigeprojekt

mustergültig auf, wie

diese passgenau zur Dekarbonisierung

einer neuen zentralen Infrastruktur

im Rahmen der Daseinsvorsorge

genutzt und in ein

ganzheitliches energetisches Konzept

eingebunden werden kann“,

lobte Klaus Hinkel, Chefredakteur

der Zeitung für kommunale Wirtschaft

(ZfK).

Leuchtturmprojekt für

die Energiewende

Jürgen Breit, technischer Geschäftsführer

der Stadtwerke,

hob hervor: „Unser energetisches

Konzept für den Hallenbadneubau

zeigt, wie die Energiewende

durch Partnerschaften zwischen

Energieversorgern und Industrie

gelingen kann. Crailsheim

macht vor, wie durch eine solche

Kooperation eine nachhaltige, klimafreundliche

Energielösung geschaffen

wird und der Umgang

mit Ressourcen sparsamerfolgt.“

Das Hallenbad entsteht derzeit

am Standort des bestehenden

Crailsheimer Freibads im Maulachtal

und soll Anfang 2026 für

Schwimmgäste öffnen. Das Projekt

ist ein bedeutender Schritt in

Richtung nachhaltiger Daseinsvorsorge

und zeigt, wie lokale

Synergien genutzt werden können,

um Primärenergie zu sparen,

die Umwelt zu schonen und

die regionale Nachhaltigkeit zu

stärken, heißt es weiter in der

Pressemitteilung.

Bis 2050 wollen die EU-Staaten

annähernd klimaneutral sein.

Der Weg dahin erfordere große

Anstrengungen in den einzelnen

Sektoren, auch in Deutschland.

Stichworte sind neben der Energie-,

vor allem die Wärme- und

Mobilitätswende sowie der Ressourcenschutz.

Kommunale Unternehmen

leiten bei diesem Prozess

einen maßgeblichen Beitrag.

Um diese Anstrengungen zu würdigen,

hat die ZfK-Redaktion in

Berlin zumsechsten Mal die „ZfK-

Nachhaltigkeits-Awards“ vergeben.

Die Preisträger in der Kategorie

Energie sind neben den

Stadtwerkem Crailsheim (Gold),

die Stadtwerke Stuttgart (Silber)

und die Führungs-und Servicegesellschaft

Emergy (Bronze). pm

www.stw-crailsheim.de

www.zfk.de

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Rommelag CDMO

feiert Jubiläum

50 Jahre Innovation, Verantwortung und regionaleVerbundenheit in Sulzbach-Laufen

Was1974 unter dem Namen

Holopack Verpackungstechnik

GmbH begann, ist heute ein

internationalgefragter Partner für

die aseptische Abfüllung flüssiger

Medikamente:Rommelag CDMO

blickt stolz auf 50 Jahre Unternehmensgeschichte

zurück –und

bleibt dabei fest in der Region

verwurzelt.

Mit modernster Technologie,

höchstem Qualitätsanspruch

und über 700engagiertenMitarbeitenden

produziertRommelag

CDMO täglich teils lebenswichtige

Arzneimittelmit dem einzigartigen

Blow-Fill-Seal-Verfahren,das für

besonderssichere, nachhaltige

undsterileLösungen sorgt.

Ein zentrales Zeichen derZukunftssicherung

ist deraktuell

entstehende Neubau eineshochmodernen

Verpackungszentrums,

dernicht nur zusätzlicheKapazitätenschafft,

sondernauch ein

klares Bekenntnis zum Standort

Sulzbach-Laufen darstellt.

„Als Familienunternehmentragen

wir Verantwortung–gegenüber

unseren Kunden, unseren Mitarbeitenden

und der Region“,sagt

Geschäftsführer Gerald Prade.

„Unser Jubiläum ist einschöner

Anlass,umDankezusagen: für

Vertrauen, Loyalität und jahrzehntelangeZusammenarbeit.“

Für diekommenden Jahre setzt

Rommelag CDMO auf weiteres

Wachstum, Innovation und Nachhaltigkeit.

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Foto: Rommelag



„IdealimLieferkettenmanagement“

Waspassiert, wenn dreiStudentinnenKIund Quantentechnologie „verheiraten“? DasErgebnis: Quantum-GPT. VONANTONIO DEMITRI

Wenn du versuchst, die

Quantenmechanik zuverstehen,

wirst du dieQuantenmechanik

nicht verstehen.“

Dieser Satz ist tröstlich. Denn er

stammt ausgerechnet von Richard

Feynman. Und der war nichts weniger

als einer der bedeutendsten

Quantenphysiker des20. Jahrhunderts.

Ähnlichmag esden drei Studentinnen

ergangen sein, die sich

im vergangenen Jahrdas Zielsetzten,

ein Algorithmusmodell zu

entwickeln, das sich speziell mit

den Problemen im Supply-Chain-

Management beschäftigt, also der

Planung, Steuerung und Optimierung

aller Prozesse entlang von

Lieferketten –angefangen bei der

Beschaffung von Materialien oder

Warenbis hinzur Auslieferung an

Endkunden.

Quantentechnologie

als völliges Neuland

„Wir kannten uns mit Quantentechnologie

erst gar nicht aus“,

verrät Mokhina Dustmurodova.

Die 23-Jährige steht vor ihrem

Bachelor im Studiengang Management

and Digital Technology am

Heilbronner Campus der TU München.

„Es war völliges Neuland.

Sehr aufregend.“ Trotzdem wagte

sie sich mit ihren Kommilitoninnen

Sude Dübek und Bhavya Beegodhur

an das Themaheran.

„Quantentechnologie ist ideal, um

die spezifischen Probleme im Supply-Chain-Management

zu lösen“,

beschreibt es die 25-jährige Sude

Dübek. Der Grund: Lieferketten

umfassen unzählige Variablen:

Transportwege in Verbindung

mit der optimalen Routenplanung

zu berechnen gehört ebenso

dazu wie Wetterbedingungen zu

berücksichtigen, Preisschwankungen

abzufedern oder auch akute

Produktionsausfälle auf dem

Schirm zu haben.

Hier kommt die Quantentechnologie

ins Spiel. Herkömmliche

Algorithmen stoßen bei der Berücksichtigung

dieser zahlreichen

Variablen irgendwann an ihre

Grenzen. Während ein klassischer

Warenströme: Auch in der Optimierung von Lieferketten hat Künstliche Intelligenz, kombiniert mit

Quantencomputing, künftig die(virtuelle) Nasevorn.

Foto: JanWoitas/dpa

Algorithmus Rechenoperationen

Schritt für Schritt –also Bitfür Bit

– durchführt, arbeitet Quantencomputing

mit sogenannten Qbits

als kleinster Informationseinheit.

Ein Bit kann bei der Rechenoperation

entweder nur den Wert 0

oder den Wert 1haben. Ein Qbit

dagegen kann 0, 1oder beides

gleichzeitig sein.

Dahinter steckt das Phänomen,

dass Quantenteilchen wie

Photonen oder Elektronen die

Eigenschaft haben, an zwei Orten

gleichzeitig oder inzwei unterschiedlichen

physikalischen

Zuständen gleichzeitig zu existieren.

Quantencomputer nutzen

diese Eigenschaft und können

dadurch in Form von Qbits deutlich

mehr Rechenoperationen in

viel kürzerer Zeit durchführen als

„normale“ Computer.

Ein KI-Modell

auch für Einsteiger

Den drei Studentinnen wurde

schnell klar, worauf sie sich mit

ihrem Projekt eingelassen hatten:

„Wir mussten uns nicht nur

mit Logistik und Lieferketten auseinandersetzen,

sondern auch mit

jeder Menge Mathematik und Physik“,

erinnert sich die 22-jährige

Bhavya Beegodhur. Und auch die

Stoßrichtung des Projekts kristallisierte

sich imLaufe der Recherchen

immer deutlicher heraus.

Beeghodur:„Es sollteein KIbasiertes

Lernmodell werden, dass

auch Einsteigern den Nutzen von

Quantentechnologie beim Thema

Lieferkettenvermittelt–so wiewir

selbst ja auch Einsteigerinnen waren.“

Von dieser Zielsetzung zum

Namenfür das Lernmodellwar es

nur ein kleiner Schritt: „Quantum

GPT“, als benutzerdefinierte Version

des KI-gestützten Bots Chat-

GPT. GPT steht dabei für „Generative

Pre-trained Transformer“ –

also ein Sprachmodell, das durch

riesige Mengen an Daten trainiert

wird und auf Fragen der User eigenständige

Antworten generieren

kann.

Auch Quantum GPT musste erst

einmal mit Daten gefüttert werden.

Mokhina Dustmurodova:

„Wir haben unglaubliche Mengen

an Fachliteratur zusammengetragen,

zum Teil zusammengefasst

und dann nach den drei wichtigen

Themenfeldern im Lieferkettenmanagement

gebündelt: Bestandsverwaltung,

Routenplanung,

Risikomanagement.“ Praktisch,

dass sie zudritt waren, denn: „So

konnte jede von uns sich auf ein

Gebiet konzentrieren und das Beste

von ihren fachlichen Kenntnissen

einbringen“.

Bald schon entwickelte das Projekt

eine faszinierende Eigendynamik

für das Team: „Es hat riesigen

Spaß gemacht, immer tiefer

in die Materie einzutauchen und

immer mehr verstehen zu wollen,

wie Quantentechnologie funktioniert

und wie sieMenschen helfen

kann, Probleme zu lösen“, meint

Dustmurodova. Sie selbst arbeitet

im Rahmen ihrer Abschlussarbeit

weiter an dem Thema. Aber

auch Bhavya Beegodhur und Sude

Dübekhaben Feuer gefangen.

Wenn sie mit dem Studium fertig

sind, wollensie erst einmal in Heilbronn

bleiben. Dübek: „Das istein

unglaublich spannender Standort

rund um KI und Quantentechnologie.“

„Vielleicht ein Job in einem

Start-up“ ergänzt Bhavya Beegodhur.

Und auf jeden Fall: „Erst

mal ein paar Jahre in Deutschland

arbeiten oder forschen.“

https://chatgpt.com/g/g-

OLbkpqnXN-quantum-forsupply-chain-management

Gastkommentar

Alle müssen Verantwortung übernehmen

WalterDöring:Frage nicht,was dein Land fürdich tun kann, sondern wasdufür dein Landtun kannst.

Zusammenhalt: Jungund Alt–einfach alle –müssenihrenBeitrag

für das Land leisten,wirtschaftlichoder gesellschaftlich. Foto: NPG-Archiv

Dieser legendäre Satz des

jungen John F. Kennedy aus

seiner Antrittsrede als Präsident

der VereinigtenStaatenvon

Amerika am 20. Januar 1961 sollte

von allen Deutschen, objung

oder alt, Mann oder Frau, in der

aktuellen Lage,inder wiruns befinden,

ernst genommen werden.

Alle, wirklich alle, werden gebraucht,

denn die Lage ist ernst:

Die wirtschaftlicheLage, drei Jahre

hintereinander kein Wachstum,

und die Bedrohung von außen

–Putin, Naher Osten –erfordern

mehrEinsatz;nicht allein

von den Jungen, Stichwort „Wehrpflicht“,

sondern auch vonden Alten,

Stichwort „länger arbeiten“.

Alsowirklichvon allen.

Fangenwir malmit derwirtschaftlichen

Lage an: Auch wenn sich

aktuell der Konjunkturhimmelein

wenig aufzuhellen scheint, soist

das allenfalls ein leichtes Schimmern

am Horizont, abernoch lange

kein „Durchbruch“, vor allem

kein Grund zumJubeln und schon

gleich gar nicht zu der äußerst

verhängnisvollen Haltung „alles

nicht so schlimm“.

Doch: Esist schlimm. Die Perspektiven

sind weder lang- und

mittelfristig schon gleich gar

nichtrosig.Der Arbeitsplatzabbau

schreitet voran, Auslandsinvestitionen

in Deutschland sind auf

niederem Niveau und die internationale

Konkurrenz aus China,

Indien, den BRICS-Staaten, dem

„globalen Süden“, um nur einige

wenige zu nennen, verschärft

dieLage. Hinzu kommtein erratischer

US-Präsident,von demman

nicht weiß, was er mit seiner Zollpolitiknoch

so alles vorhat.

Nun ist es nicht so, dass die

Mehrheit der Deutschen dies

nicht sehen würde. Einer Allensbach-Umfrage

zur Wirtschaftslage

zufolge, die Anfang Juni veröffentlicht

wurde, hält diese Mehrheit

„die wirtschaftliche Lage für

ernst und harte Reformen fürunverzichtbar“.

Aber, und das ist

erschreckend: „Nur eine kleine

Minderheit will auch selbst einen

Beitragleisten.“

Auf die Frage, ob die deutsche

Wirtschaft „vor tiefergehenden

Problemen steht oder es nur eine

normale Schwächephase ist“, antworteten

69 Prozent mit „tiefergehend.“

Um einen Teil zur Lösung

beizutragen, hat nicht nur

Bundeskanzler Merz gefordert,

dass wir wieder mehr arbeiten

müssten. 56 Prozent erteilten dieser

Forderung ihre Zustimmung.

Aber: „Mehrarbeiten –aber nicht

ich“, so die FAZ bei der Vorstellung

der vom Verband „Die Familienunternehmer“

in Auftrag gegeben

Umfrage. Konkret: Erhöhung

der Wochenarbeitszeit: elf

Prozent Zustimmung, Feiertage

streichen: sechs Prozent, Rentenalter

erhöhen sieben Prozent. Interessant

ja auch, dass die Zahl

der Krankmeldungen sprunghaft

angestiegen ist, nachdem die telefonische

Krankmeldung eingeführt

worden war. Sogeht‘s natürlichnicht,

und so wirdesauch

nichts werden mit dem dringend

benötigten Wirtschaftsaufschwung!

Und jetzt zu den Jungen: Eine breite

Zustimmungfindetbei den Älterenund

Altendie Forderung nach

Einführung der Wehrpflicht oder

zumindest eines „Gesellschaftlichen

Pflichtjahrs“. Von den Jungen

fordern, sich selbstaber weitgehend

raushalten, ist nicht sehr

solidarisch, um es zurückhaltend

zu formulieren.

Zur Verteidigung der Freiheit

und zur Stabilisierung der gesellschaftlichen

Resilienz braucht es

nicht allein den Wehrdienst, sondern

auch den Zivilschutz, das

Freiwillige Jahr im sozialen Bereich

und in dem des Umweltschutzes.

Die alleinige Forderung

nach einem Freiwilligen Wehrdienst

als Vorstufe zurEinführung

der Wehrpflicht ist eindimensionalund

springtdamit zu kurz.

Ein Blick nach Schweden hilft

weiter: Dort steht der Dienst an

der Waffe nicht allein im Fokus,

sondern eskommen weitere

Dienste an der und für die Gesellschaft

hinzu.

Eva Welskop-Deffaa in der FAZ:

„Auf Deutschland übertragen

heißt das: Der Wehrdienst, der

Dienst im Bevölkerungs- und

Zivilschutz und das klassische

Freiwillige Jahr sinddie drei Säulen

dessen, was esfür eine Zukunft

in Frieden und Freiheit

braucht. Ihr Dreiklang muss als

Akkord verstanden werden, dessen

Teile einzeln gespielt die eigentliche

Wirkung verfehlen.“

Jetzt sollen die Schulabgänger zu

den „drei Säulen“ beraten werden.

Konzentrieren sollte man

sich aber vor allem auch auf die

Jahr für Jahr circa 55.000 Schulabbrecherinnen

und Schulabbrecher

und ihnen als „Lohn“ für den

Einstieg in eine der drei Säulen

Dr.Walter Döring

Der gebürtige Stuttgarter Dr.Walter Döring war

lange eine der Galionsfiguren der FDP. Er war

Vorsitzender der Landtagsfraktion und von 1996

bis 2004 Wirtschaftsminister von Baden-

Württemberg. Heute arbeitet der 71-Jährige als

Consultant, hält Vorlesungen an Hochschulen

und saß lange im Gemeinderat in Schwäbisch

Hall. Im Kreistagist er für die Freien Demokraten

politisch aktiv.Döringist Initiator und Mitorganisator

des Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“

in Schwäbisch Hall und gründete die Akademie

Deutscher Weltmarktführer.

eine Perspektive mit einem Ausbildungsplatzangebot

trotz fehlenden

Schulabschlussesbieten.

Die durch Corona schon weit

übermäßig belastete junge

Generation wird in Zukunft an vielen

Stellen gefordertsein. Sie wird

–dabin ich mir ganz sicher –

umso eher dazu bereit sein, sich

zu fragen, was sie für ihr/unser

Land tun kann, wenn sie sicher

sein kann, dass es gerecht zugeht.

Heißt: Auch die Älteren und Alten

müssensich einbringen beziehungsweise

„liefern“. Sie haben

über Jahrzehnte die „Friedensdividende“

im Übermaß für sich in

Anspruch genommen; nicht selten

zulasten der Jungen.

Vondaher ist es nur rechtund billig,

wenn man auch sie dazu auffordert,

sichzufragen, wassie für

unser Land tun können.

10 Hochschule/Duales Studium


700 Talente bei Bürkert

Der 34.„KarrieretagFamilienunternehmen“sollUnternehmen und ausgewählteTalente zusammenbringen. DasKonzept funktioniert

gut,der Fluidikspezialist Bürkertaus Ingelfingen fungierte bereits zumzweiten Malals Gastgeberder Veranstaltung. VONMARIUS STEPHAN

Der 34. „Karrieretag Familienunternehmen“,

der

kürzlich auf dem Campus

Criesbach von Bürkert Fluid

Control Systems stattfand, war

einvoller Erfolg.Unter demMotto

„Wir schaffen Werte“ trafen

mehr als 700 vorausgewählte Talente

auf 60 führende Familienunternehmen.

Umder Maßgabe

gerecht zu werden, Unternehmen

und Talente zusammenzubringen,

fanden mehr 1000 zuvor ausgemachte

Einzelinterviews, zahlreiche

Standgespräche und ein

intensiver fachlicher Austausch

statt. Insgesamt stellten die Unternehmen

mehr als 5000 unterschiedliche

Stellen vor. Neben

Unternehmen aus ganz Deutschland

war auch die Region zahlreich

vertreten, sowaren unter

anderem Würth, Optima, Bausch

und Ströbel oder Bott mit Ständenvertreten.

Die akkreditierten Kandidaten

reisten aus ganz Deutschland

nach Ingelfingen, umsich über

die vielfältigen Karrieremöglichkeiten

bei Familienunternehmen

zu informieren und Kontakte zu

knüpfen. Mit mehr als 50 Prozent

waren wieder Talente aus

dem MINT-Bereich stark vertreten,

sie waren besondersvon der

Atmosphäre auf dem Bürkert-

Campus, der Vielfalt der teilnehmenden

Partnerunternehmen

und Branchen sowie denExponaten

im Tech Lab und an den Ständen

begeistert. Dass das Konzept

funktioniert, beweist auch Bürkert-CEO

Georg Stawowy, der

selbst über Erzählungen von Kollegen,

die Bürkert auf einem früheren

Karrieretag kennenlernten,

auf das Unternehmen aufmerksam

wurde. Heute steht erder

Geschäftsführung des Fluidikspezialisten

vor.

Familienunternehmen

als Top-Arbeitgeber

Familienunternehmen machen

90 Prozent der Unternehmen in

Deutschland aus und stellen 60

Prozent der Arbeitsplätze. Das

Vielfalt: Über 60 Unternehmen stellten sich aufdem Campus Criesbach vonBürkert vor.

Karriereumfeld in jedem Familienunternehmen

ist individuell

und oftmals durch nachhaltiges

Wirtschaften, eine positive Arbeitsatmosphäre

und vielfältige

persönliche Entwicklungsmöglichkeiten

gekennzeichnet.

Wie wichtig es ist, als Familienunternehmen

in Nachwuchs und

Fachkräftegewinnung zu investieren,

betont Stawowy: „Als Familienunternehmen

mit weltweiter

Präsenz investieren wir bei Bürkert

gezielt in Nachwuchs- und

Fachkräfteförderung, weil nachhaltiges

Wachstum nur mit engagierten,

gut ausgebildeten Teams

möglich ist“. Meike Querengässer,

CHRO, ergänzt: „Menschen

bleiben dort, wo sie gesehen, gefördert

und wertgeschätzt werden.

Als Familienunternehmen legen

wir bei Bürkert großen Wert

auf eine Unternehmenskultur, die

Vertrauen schafft und Entwicklung

ermöglicht. InNachwuchs

und Fachkräfte zu investieren, ist

für uns keine Reaktion auf den

Arbeitsmarkt, sondern ein fester

Bestandteil unserer Haltung.“

Stefan Heidbreder, Geschäftsführer

der Stiftung Familienunternehmen:

„Familienunternehmen

zeichnen sich durch ihre hohe

Innovationskraft aus. Sie bieten

Mitarbeitern damit viel mehr

Möglichkeiten, sich sinnstiftend

einzubringen. Diese Perspektive

jungen Fach- und Führungskräftenzuvermitteln,

dazu ist der

Karrieretag Familienunternehmendie

optimale Plattform.“

„Wir freuen uns sehr, dass wir

den Karrieretag Familienunternehmen

bereits zum zweiten Mal

beiBürkert Fluid Control Systems

durchführen durften, und über

die sehr positive Resonanz der

teilnehmenden Familienunternehmen

und Kandidatinnen und

Kandidaten. Wir hoffen, damit

Foto: MariusStephan

wieder motivierten und bestens

qualifizierten Nachwuchskräften

Zukunftschancen bei spannenden

Arbeitgebern zu eröffnen.

Und gleichzeitig, die Innovationskraft

und entscheidende Bedeutung

der Familienunternehmen

als Fundament der deutschen

Wirtschaft und Gesellschaft, positiv

hervorheben zu können.“, so

Stefan Klemm,Gründerund Inhaberdes

Entrepreneurs Clubs.Der

nächste Karrieretag findetimNovember

in Münsterstatt.

www.karrieretagfamilienunternehmen.de

„Konzeptevon morgen“

Gastgeber: Georg Stawowy, CEOBürkert, MeikeQuerengässer,CHRO

Bürkert, und Stefan Klemm (v.li.), Gründer und Inhaber des Entrepreneurs

Club,der den Karrieretagveranstaltet.

Foto: Entrepreneurs Club

STUDENTENLEBEN

UND GLEICHZEITIG

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INFOSZUM DUALEN STUDIUM!

Die Hochschule Heilbronn bietet ab dem Wintersemester den Studiengang „Cybersecurity an“.

Und auch in SachenDeep Tech gibt es Neuigkeiten.

Informationssicherheit: Angesichts der weltweiten Zunahme an Cyberattacken und -spionage rückt das

Thema auch in den Fokus der Universitäten.

Foto: Tobias/Adobe Stock

Förderung von Deep Tech an der HochschuleHeilbronn

Im Studiengang Angewandte

Informatik der Hochschule

Heilbronn startet zum

kommenden Wintersemester

der neue Studienschwerpunkt

„Cybersecurity“. Neben klassischen

Informatikinhalten steht

dabei von Beginn andie Informationssicherheit

im Fokus.

Das Studium sei praxisnah ausgerichtet

und vermittele Kompetenzen,

um IT-Systeme abzusichern,

Schwachstellen aufzudecken

sowie Cyberangriffe zu

erkennen und abzuwehren, teilt

die Hochschule mit.

„Mit dem neuen Schwerpunkt

bereitet die Fakultät gezielt auf

die wachsenden Anforderungen

der digitalen Gesellschaft vor“,

erklärt ProfessorAndreas Mayer,

Forschungsprofessor für Angewandte

Cybersicherheit. „Unsere

Absolventinnen undAbsolventen

entwickeln und implementieren

die Sicherheitskonzepte von

morgen.“

Das Curriculum deckt ein breites

Spektrum ab:von Netzwerk-,

System- und Applikationssicherheit

über Security Management

bis hin zu Kryptografie und

Reverse Engineering. In höheren

Semestern folgen Vertiefungen

in Hacking, Notfallmanagement

und digitaler Forensik, Mobile

Neues vom Gründungszentrum „Startklar“ der Hochschule Heilbronn: Das Land fördert insgesamt sechs

Gründungs-Hubs, umdie Wettbewerbsfähigkeit des Innovationsstandorts Baden-Württemberg zu gewährleisten.Einerdavon

ist der Deep-Tech-Hub.Die Initiative hat ihren Fokus in der Förderung von Startups

im Deep-Tech-Bereich, also bei Zukunftstechnologien wie KI oder Quantentechnologie. Mit im Boot

sitzt dabei die Hochschule Heilbronn mit dem Gründungszentrum. „Die Stärkung des Themas und die

hochschulübergreifende Kooperation wird auch der Region Heilbronn-Franken einen hohen Mehrwert

bieten und denTransfer von Wissenschaft in die Wirtschaft fördern“, sagt Martin Vural, ausder Projektorganisation

für die Hochschule Heilbronn und MitarbeiterimGründungszentrum. „Neue Formate und junge

Talente werden in Heilbronn gezielt vorangetrieben, um neue Technologien weiterzuentwickeln.“

Weitere Infos unterwww.hs-heilbronn.de/startklar.

Security sowie Wahlfächer wie

Cloud- und IoT-Security (IoT:

Internet of Things), Vulnerability

–die Verletzlichkeit von Systemen

–sowie Forschung und

praxisnahe Projektarbeit.

Besonderen Wert legt die Hochschule

auf Anwendungsorientierung:

Speziell eingerichtete

IT-Sicherheitslabore arbeiten

mit realitätsnahen Hacking-Umgebungen,

führen

kontrolliert Angriffe durch, decken

Schwachstellen auf und

erproben Schutzmaßnahmen.

Bewerbungen sind ab sofort

möglich.

pm

www.hs-heilbronn.de/

angewandte-informatik

12 Firmen &Märkte


Graf Barf geht nach Schweden

Der Spezialistfür SchlachtnebenprodukteCDS Hackner beteiligt sichamTiernahrungsvertreiber TNC und gibt im Zugeder Vereinbarung

seinenGeschäftsbereichGrafBarf ab.Das Crailsheimer Unternehmen will so auch seinenStandort sichern. VONMARIUS STEPHAN

CDS Hackner gibt seine erfolgreiche

Premium-Tierfuttermarke

Graf Barf an

die schwedische „The Nutriment

Company“ mit Sitz in Stockholm

ab. Darüber wurden kürzlich die

Mitarbeiter des Crailsheimer Familienunternehmens

informiert.

Der Deal geht jedoch viel weiter

als „Markenname gegen Bezahlung“:

CDS-Inhaber Michael

Hackner will mitder Kooperation

nicht weniger als die Zukunft von

CDS und seiner 240 Mitarbeiter

sichern. Beide Unternehmen unterzeichneten

jetzt eine entsprechende

Vereinbarung.

MARKTLAGE Bereits seit einigen

Jahren muss CDS Hackner

Umsatzrückgänge hinnehmen, die

zum großen Teil aus veränderten

Rahmenbedingen am Markt

entstanden sind. Hackner macht

derzeit rund 70 Millionen Euro

Umsatz im Jahr, davon entfallen

etwa 40 Millionen Euro auf das

Geschäft mit Naturdärmen –die

umgangssprachliche Wurstpelle.

Die restlichen 30 Millionen Euro

teilen sich auf Tiefkühldienstleistungen

sowiedie Bereiche Premium-Rohtierfutter

unter der Marke

Graf Barf und die Schlachtnebenprodukte,

zum Beispiel die aus

Kuhmägen hergestellten „Kutteln“,

auf. Vor allem letzterer

Bereich entwickelte sich in den

vergangenen Jahren vom einstigen

Wachstumstreiber zum Sorgenkind

des Unternehmens. „Unser

Augenmerk lagimmerdarauf,

dass ein geschlachtetes Tier möglichst

ganzheitlich verwertet werden

soll“, erzählt Hackner. Verschiedene

Veränderungen in Politik,

Exportmärkten und inder

Beschaffung –hinzu kamen zudem

noch verschiedene europa-

oder weltweite Tierseuchen

–ließen das Geschäft jedoch zurückgehen.

„Seit drei, vier Jahren

suche ich nach alternativen Geschäftsfeldern“,

erzähltHackner.

Im Gegensatz dazu entwickelte

sich das Geschäft mit den Barf-

Produkten, die Abkürzung steht

für „Biologisch Artgerechtes Rohes

Futter“ und ist eine Ernährungsmethode

für Haustiere insbesondere

Hunde und Katzen, im

gleichen Zeitraum hervorragend.

Das Konzept basiert darauf, die

natürliche Ernährung von Wildtieren

wie Wölfen nachzuahmen,

also rohes Fleisch oder auch rohe

Organe von Schlachttierenzuverfüttern

und liegt unter Tierliebhabern

durchaus im Trend. Seit der

Entstehung 2014 sei der Bereich

jedes Jahr zweistellig gewachsen.

„Wir habenden Geschäftsbereich

unter der Marke Graf Barf

konsequent ausgebaut und einen

hohen Markenwert geschaffen“,

sagt Michael Hackner. Dennoch:

Der Rückgang bei den Schlachtnebenprodukten

verlief schnellerals

dasneue Wachstumbei der

Tiernahrung und so kam CDS in

die Situation, dass die Auslastung

sank und dieKosten stiegen.

KOOPERATION Über die Bekanntheit

der Marke kam auch

der Kontakt zu TNC-Deutschland-

Geschäftsführer Julius Adrian zustande,

der Graf Barf aus dem

CDS-Verbund herauskaufen wollte.

Ein Angebot, das Michael

Hackner zunächst ablehnte, das

ihn aber zum Nachdenken über

die Vision und die Ziele von TNC

brachte. „TNC hat in den letzten

Jahren viele signifikante Barf-Marken

in Europa unter einem Dach

zusammengeführt und ist vertriebsseitig

sehr gut aufgestellt“,

sagt Hackner. Aber die Beschaffung,

Produktion und Logistik

muss das schwedische Unternehmen

noch regeln –Geschäftsbereiche,

indenen CDS traditionell

gut aufgestellt ist und über ein

großes professionelles Netzwerk

verfügt. Genau dakommt die Kooperation

ins Spiel. „Graf Barf

einfach verkaufen kam für mich

überhaupt nicht infrage“, sagt

Hackner,unter den Vorzeicheneiner

gemeinsamen Vision für beide

Unternehmen sieht das jedoch

anders aus. Also wurde der Deal

verfeinert: CDS übergibt GrafBarf

an TNC und wird dafür nicht ausbezahlt,

sondern an TNC beteiligt.

So entsteht eine strategische Partnerschaft

auf Augenhöhe. Zudem

übernimmt CDS für TNC die Beschaffung,

Lagerung und Logistik

in Europa. „Wenn zwei so starke

Partner mit einschlägigem Knowhow

und Leidenschaft zusammenkommen

und die jeweiligen Stärken

einbringen, entsteht etwas

Großartiges“, ist Hackner überzeugt.

„Wir brennen darauf, für

TNC am Standort Crailsheim die

zentrale Logistik für ganz Europa

zu erbringen und sind bereit, dafür

Graf Barf in die Markenfamilie

der TNC einzubringen und das

Partner: Julius Adrian (Geschäftsführer TNC Deutschland, links) und

CDS-Inhaber Michael Hackner vorder Zentrale in Crailsheim. Foto: CDS

weitere Wachstum der Marke mit

Leidenschaft zu begleiten.“ Hackner

bleibt als Geschäftsführer des

zuvor ausgegliederten Geschäftsbereichs

Graf Barf unter TNC seiner

Marke treu.

„Das CDS-Geschäft mitden Naturdärmen

bleibt von der Kooperation

unberührt“, sagt Hackner, der

auch weiterhin vollständiger Inhaber

von CDS bleiben wird und

in derPartnerschaftmit TNC auch

Wachstumschancen sieht. „Ich

möchte, dass wir wieder Lkw bis

vor an die Rossfelderstraße stehen

haben, ausgelastet sind und

so den Standort sichern“, sagt

Hackner. So habe er es auch seinen

Mitarbeitern kommuniziert,

von denen er niemanden in der

Durststrecke entlassen oder auf

Kurzarbeit gesetzt habe. Anders

Kristiansen, CEO von The Nutriment

Company, ist von der Partnerschaft

überzeugt: „Wir freuen

uns sehr, dastalentierte Team von

GrafBarf in derTNC-Familie willkommen

zu heißen. Ihr Bestreben

nach höchsten Qualitätsstandards

war von Anfang an offensichtlich,

und ihre jahrzehntelange Erfahrung

in der Tiefkühllogistik und

Produktion wird dazu beitragen,

unsere operativen Standards auf

ein neues Niveau zu heben.“ Julius

Adrian fügt hinzu: „In den vielenGesprächen,die

zwischen CDS

Hackner und TNC geführt wurden,

haben wir auch festgestellt,

dass es menschlich zwischen unseren

Unternehmen passt und wir

eine sehr ähnliche Vision für die

Zukunft des europäischen Marktes

für rohes Heimtierfuttermittel

haben. Wirfreuen uns auf dieZusammenarbeit

und haben große

Pläne.“

PARTNERSCHAFT Mit mehr

als zehn Marken, die auf dem

ganzen Kontinent verkauft werden,

ist TNC nach eigenen Angabenseitmehrals

zehnJahren Europas

führender Anbieter natürlicher

Premium-Tiernahrung. Zur

Unternehmensgruppe gehören

unter anderem die Marken Nutriment,

DIBO, Barfgold, AniForte,

und NaturalInstinct. TNC konzentriert

sich auf natürliche, hochwertige

Tiernahrungsprodukte

und vertreibt eine breite Palette

vonProdukten–von rohem Tierfutter

über natürliche Snacks bis

hin zu natürlichen Nahrungsergänzungsmitteln

–über verschiedene

Kanäle, online und in Zoofachgeschäften.

Das Unternehmen

gehörtder skandinavischen Private-Equity-Gesellschaft

Axcel und

setzt rund 200 MillionenEuro pro

Jahr um.

www.cds-hackner.de

Neue Führungbei Ariens

Generationenwechsel:Jochen Schneiderverlässt dasUnternehmen.

Übergang: Interimsweise übernimmt JimYoung (re.) in enger

Abstimmung mit Nick Ariens dieVerantwortung für die Region

EMEAA. Hier soll dasEngagementverstärktwerden. Fotos: Ariens Co

Die AriensCo, zu der auch

die Marke ASMotor gehört,

vollzieht einen Führungswechsel

in der EMEAA-

Region (Europa, Naher Osten,

Afrika und Asien). Das sei ein

konsequenter Schritt im aktuell

stattfindenden Generationenwechsel,

teilt das Familienunternehmen

mit. Und weiter: „Die

EMEAA-Regio ist von entscheidender

Bedeutung, umdas globale

Wachstum voranzutreiben

und die internationalen Aktivitäten

zu stärken.“

Im Zuge dessen hat Jochen

Schneider (Executive Vice President

AriensCo EMEAA), der

2022 auch die Geschäftsführung

am Standort Bühlertann übernommen

hatte,das Unternehmen

mit sofortiger Wirkung verlassen.

Übergangsweise übernimmt

Jim Young (Chief Financial Officer

bei AriensCo) inenger Abstimmung

mit Nick Ariens (PresidentAriensCo)

undder Ariens-

Familie dieVerantwortungfür die

Region. „Mit Blick auf die Zukunft

sind wir davon überzeugt,

dass eine stärkere Einbindung

der Familie in der EMEAA-Region

entscheidend ist, um unsere

langfristige Vision zu verwirklichen“,

sagt Nick Ariens. „Neben

unserem Heimatmarkt istdie

EMEAA-Region für unsere globale

Entwicklung von enormer Bedeutung.

Wir möchten unser Engagement

in dieserRegion gezielt

mitden dortigen Marken AS-Motorund

Ariens weiter stärken.“

AS MOTOR Das Mehrmarken-

Unternehmen AriensCO mit Sitz

in Brillion, Wisconsin/USA, ist

Anbieter inden Kernsegmenten

Hochgras mähen, Rasenpflege

und Schnee räumen. Zum Konzern

gehört auch der deutsche

Produktionsstandort in Bühlertann

AS-Motor.Unterdiesem Namen

werden seit 1959 motorisierte

Spezialgeräte –für die Garten-

und Landschaftspflege unter

extremen Bedingungen –entwickelt

und produziert. pm

www.as-motor.de

Gewinner: In vier Kategorienwurden Preiseverliehen.

Awardfür Zulieferer

Recaro ehrt Lieferanten für hervorragende Partnerschaft.

Der Hersteller von Flugzeugsitzlösungen

hat am

Stammsitz in Schwäbisch

Hallden 14. GlobalSupplier Day

veranstaltet. Im Rahmen dessen

wurden Lieferanten ausgezeichnet,

die durch ihr außergewöhnliches

Engagement zur Qualität

der Produktebeitragen.

Angesichts des starken Aufwinds

in der Luftfahrtbranche

verzeichnet Recaro ein zweistelliges

Wachstum – damit steigt

auch die Nachfrage bei den Zulieferern

erheblich. Die erfolgreichen

Partnerschaften wurden

mir einer feierlichen Preisverleihung

gewürdigt.

In der Kategorie „Nicht-Produktionsmaterial“

überzeugte die

chinesische CND Construction

Co. Ltd. dank ihrer Dienstleistungen

im Rahmen der jüngsten

Expansionsphase des Recaro-

Standorts in China. Als „Newcomer“

wurde die D.Mag New Material

Technology Co., Ltd., ebenfalls

aus China, geehrt. Ihr gelang

die schnelle Anpassung an

die hohen Qualitätsstandards.

Foto: Recaro

Die in Deutschland ansässige

EBCO GmbH, ein langjähriger

Lieferant von Recaro für Komponenten

wie Formschaumteile,

Thermoformteile und Nähbaugruppen,

erhielt den Award in

der Kategorie „Customer Service“.

Suzhou Lianjia Precision

Machinery Co., Ltd. aus China,

ein Lieferant für komplexe

Metallbauteile, wurde inder Kategorie

„Produktionsmaterial“

ausgezeichnet.

pm

www.recaro-as.com


Neubau R. Deckert 13

Flexibles Arbeiten in hellenRäumen

Sonderveröffentlichung

Das Traditionsunternehmen R.Deckert GmbHinSchwäbisch Hall hatseine Fläche verdoppelt und sucht permanent nachneuen

Fachkräften. ProJahrwerden auchein bis zwei Auszubildende angenommen –für denHerbst sind nochPlätze frei.

Keine Frage: Die neue Montage-

und Inbetriebnahme-

Halle auf dem Betriebsgelände

ist der ganze Stolz von Uwe

Deckert und seinem Sohn Denian.

Auf 2000 Quadratmetern haben

die beiden Geschäftsführer Räumlichkeiten

bauen lassen, die man

bei einem mittelständischen Maschinenbauer

so erst einmal nicht

erwartet. Deckenbalken inhellem

Holz strahlen eine warme Atmosphäre

aus, große Fensterfronten

durchfluten die Büros mit Licht.

Die Dachterrasse lädt zum Kaffeetrinken

oder auf ein Feierabendbier

ein.

LEIDENSCHAFT „Und das nehmen

wir gerne wahr“, verrät Denian

Deckert. Der 24-Jährige leitet

die Geschäfte der R. Deckert

GmbH Seite an Seite mit seinem

Vater.Vor zwei Jahrenist er in die

Firma eingestiegen, die sein Großvater

vor mehr als 50 Jahren gegründet

hatte. Dass er einesTages

hier mitarbeiten würde, stand für

ihn immer außer Frage.

„Früher haben wir in der Wohnung

oberhalb der Verwaltungsbüros

gelebt“, erzählt der Juniorchef.

„Da bin ich praktischinden

Betrieb hineingewachsen.“ Mitzuerleben,

wie eine Maschine

Schritt für Schritt zusammengebaut

wird und schließlich ansLaufen

kommt –das, so Denian Deckert,

habe ihn schon immer fasziniert.

Die neue Halle, mit der

sich die Nutzfläche der Firma auf

einen Schlag verdoppelt hat, bietet

das Feinste vom Feinen: Die

Hallendecke wurde mit Leimbindertechnik

konstruiert. Vorteil: In

der Halle selbst stehen keine störenden

Pfeiler zwischen den Produktionslinien.

Hybride Büros, die

an die Halle anschließen,ermöglichen

flexibles Arbeiten: Wereinen

Schreibtisch braucht, sucht sich

einen freien Arbeitsplatz und holt

sich seinen Rollcontainer mit Arbeitsutensiliendazu.

Der Clou aber sind die drei sogenannten

Abnahmeboxen –Büros,

dank derer Kunden direkt vor Ort

ihre neuen Maschinen vor Auslieferung

auf Herz und Nieren prüfen

und freigeben können. DieRäume

liegen gleich neben den Produktionslinien.

„Der Kunde blickt die

ganze Zeitauf seine Maschine und

ist mit zwei Schritten bei ihr“, so

Uwe Deckert.

WACHSTUM 55 Beschäftigte

zählt die Firma heute. Ihre Abfüllanlagen

gehen an bekannte Verbrauchermarken

im Kosmetikbereich

–wie etwa Lavera und Rituals

–oder in der Lebensmittelbranche.

Beispiel: Biogena. Seit

sich Deckert vor 25 Jahren entschlossen

hat, seine Kompetenz im

Pharmabereich auszubauen, geht

Stylish: Lichtdurchflutete Wohlfühlatmosphäre kennzeichnet die

Arbeitsplätze im Neubau.

es stetig bergauf. Heute beliefern

die Haller die zehn größten Weltmarktführer

der Pharmaindustrie.

„Und wir wollen weiter wachsen“,

bekräftigt UweDeckert. Konstrukteure,

Mechatroniker, Software-

Entwickler, Automatisierungstechniker,

Industriemechaniker, Elektriker

–Fachkräfte unterschiedlichster

Couleur werden gesucht

High-Tech: MarkusOtt arbeitet als Industriemechaniker in derneuen Fertigungshalle.

Familienbetrieb: Uwe Deckert (re.) und sein Sohn Denian freuen sich auf

Bewerberinnen und Bewerber.

und ausgebildet. „Wer jetzt anklopft“,

so Denian Deckert, „ist

herzlich willkommen.“ adm

www.rdeckert.com

Fotos: Antonio De Mitri

Erfolgreiche

Partnerschaft!

Wir gratulieren

zum Neubau.

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bei der Bauherrschaft!

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Wir bedanken uns für das erneute Vertrauen und wünschen

Firma Deckert viel Erfolg in den neuen Räumen!

Wir waren zuständig für die Ausführung der Fliesenarbeiten

Herzlichen Glückwunsch

zum gelungenen Neubau!

Wir fertigten und montierten

die Fenster- und Türelemente

Ausführung der gesamten

Maler- und Gipserarbeiten

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14 Sport &Wirtschaft


Von AngesichtzuAngesicht

Basketball: DieSponsorenabendeder Hakro Merlins Crailsheimsind nichtnur einunterhaltsamer Treffpunkt, sondern mittlerweile auch

Bestandteileines dergrößten wirtschaftlichen Netzwerkeinder Region. VONHERIBERT LOHR

Zweimal im Jahr laden die

Hakro Merlins Crailsheim

ihre Unterstützer zu einem

Sponsorenabend. Während

der Zusammenkunft nutzten

die sportliche Leitungund die

Geschäftsführung den Austausch

bei der jüngsten Veranstaltung

auchdazu, mit der kürzlicheröffneten

„Wunderbar“ in der Crailsheimer

Stadtmitte einen weiteren

Baustein der vereinseigenen Marketingstrategie

vorzustellen.

Auch wenn die kurze Betrachtung

der aktuellen Gegebenheiten

durch Geschäftsführung und

sportliche Leitung immer ein Bestandteil

sind, so ist der Sponsorenabend

längst weit mehr als

ein Austausch über neue Spieler,

sportliche Zielsetzungen oder anstehende

Aktionen. Geschäftsführer

Lukas Lienert: „Wirsindnicht

der klassische Business-Case,

sondern der Ausdruck einer gemeinsamen

Leidenschaft, mitdem

Ziel, den Standort und den Basketball

hier in der Region weiter

voranzubringen.“

Und soist auch der Sponsorenabend

vielmehr ein wichtiger Teil

eineszwingend notwendigen, fein

gesponnenen Netzwerkes zwischen

den Basketballern und den

Bindung: Rund 200Gäste sind beim jüngsten Sponsorenabendzusammengekommen, um sich in lockerer

Runde auszutauschenund dasNetzwerk weiter zu festigen.

Foto: Heribert Lohr

Vertretern der heimischen Wirtschaft,

die jenes vertrauensvolle

Miteinanderschafft, welches letztlich

die Basis für den erfolgreichen

Auftritt der Korbjäger bildet.

Breite Unterstürzung aus

der Wirtschaft

Denn es gehört zuden unumstößlichen

Gewissheiten der modernen

Sportwelt: Ohne Sponsoring

lässt sich das Top-Niveauweder

erreichen noch halten. Der

Aufwand, den ein professionelles

Umfeld erfordert, ist ohne die

breite Unterstützung durch die

Wirtschaft nicht mehr erfolgreich

darstellbar.

Zur Einordnung: Auch wenn sich

die absoluten Summen unterscheiden,

sind die Relationen in

allen publikumswirksamen Sportarten

ähnlich, auch der Basketball

macht dakeine Ausnahme.

Nur etwa zehn bis 15 Prozent der

laufenden Kosten des Spielbetriebes

lassen sich über klassische

Einnahmen wie etwa den Ticketverkauf

erzielen.

Neben dem Merchandising, also

dem Verkauf von Fanartikeln,

das in weiten Teilen aber bereits

ebenfalls von Partnerfirmen getragen

wird, ist es vor allem das

Event-Marketing in all seinen Facetten,

dass die ökonomische

Grundlage derKorbjäger sichert.

„Der direkte Austausch ist auch

deshalb für uns sehr wichtig“,

sagt Lukas Lienert: „Der Sponsorenabend

bietet die Möglichkeit,

Einblicke zu geben, sich auszutauschen,

Kritik zu üben, Anregungen

weiterzugeben und sich

untereinander besser kennenzulernen.“

Zahl der Partner und

Sponsoren wächst

Diese Form der Beziehungspflege

trägt Früchte. In der zurückliegenden

Saison kamen zahlreiche

neue Sponsoren hinzu, viele, zum

Großteil langjährige Partner verlängerten

ihre Verträge. Allein in

der Saison 2024/25 stießen acht

weitere Unternehmen hinzu. „Die

Merlins“ sind inder heimischen

Wirtschaftswelt auf stabilem Niveau

fest verankert. Auch der Abstieg

aus der Ersten Bundesliga

änderte daran wenig. Die Zahl der

Sponsoren bewegt sich bereits

seit sechs Jahren gleichmäßig auf

stabilen Grund, Tendenz leicht

steigend. Ende Juni wurden erneut

drei Vertragsverlängerungen

und ein neuer Partner verkündet.

Mittlerweile gehören rund 130

Firmen dem Unterstützer-Netzwerk

an. Damit sind die Veranstaltungen

der Crailsheimer Korbjäger

zunehmend eine der größten

privat organisierten Wirtschaftsverbindungen

in der

Region. Dass allein mehr als 200

Gäste die Einladung zum jüngsten

Sponsorenabend annahmen,

spricht für sich. Denn das persönliche

Band, bei dem sich die

Wirtschaftsvertreter zwanglos begegnen

können, reicht vomHeimspiel

über den VIP-Raum bis zu

Partnerveranstaltungen ganz unterschiedlicher

Natur.

Auffallend: Das Einzugsgebiet

der Unterstützer erweitert sich.

Zu Firmen aus dem Landkreis

Schwäbisch Hall gesellen sich in

immer größerer Zahl Partner aus

dem Ostalbkreis entlang der Linie

Ellwangen, Aalen und Schwäbisch

Gmünd; daneben kommen weitere

Geschäftspartner verstärkt aus

Mittelfranken, hier vor allem aus

dem Landkreis Ansbach.

Die stetig wachsende Unterstützung

der Merlins wird auch an anderer

Stelle sichtbar.Somacht die

steigende Zahl der Förderer eine

Vergrößerung des VIP-Raumes

während der Heimspiele zwingend

notwendig. Zum Start indie

neue Saison wird er um 125 Quadratmeter

vergrößert. Liebe geht

bekanntlich durch den Magen –

auch bei den Fans und Sponsoren,

denn allein von geworfenen

Dreiern wird keiner satt.

www.hakro-merlins.de

PARTNERDER HAKRO MERLINSCRAILSHEIMLSHEIM

Einmal Merlin immer Merlin!

Wereinmal in seinem Lebenmit dem Merlins Virus infiziert wurde trägt

diesen vermutlichein Leben lang in sich.

Wir sind stolz (als Partner undFan´s) infiziert und ein Teil der Geschichte

zu sein,die die Merlinsschreiben!

Viel Erfolg und unvergessliche Momente

wir freuen uns aufdas neue Kapitel.

RonnyMechnich &das Team vom Flair Park-Hotel Ilshofen

RonnyMechnich

Geschäftsführer

Flair Park-Hotel Ilshofen

FLAIR PARK-HOTEL

ILSHOFEN

seit150 Jahren

Im Verbundder SÜDWESTPRESSE



„Frauenquote? Eigentlich fürchterlich!“

Eine Frau,jung–und auch noch aus demOsten. BeiKristin Seyboth kamenalle Klischees zusammen, als sie bei derBausparkasse

SchwäbischHallbegann. Dannwar sieirgendwann die erste Vorständin... INTERVIEW VONANTONIO DEMITRI

REGIOBUSINESS Frau Seyboth,

wieso hatten Sie sich für Wirtschaftsinformatik

entschieden?

KRISTIN SEYBOTH Eigentlich

wollte ich das gar nicht, sondern

mich inHamburg für das Fach

Handel einschreiben. Hätte ich

vorher nicht im Urlaub einenHaller

kennengelernt, wäre ich dort

gelandet. Soaber bin ich auf die

Ausschreibung für ein duales Studium

bei der Bausparkasse aufmerksam

geworden – und da

ging es eben umWirtschaftsinformatik.

REGIOBUSINESS Zwischen

Handel und Informatik liegen

aberWelten.

SEYBOTH Ja, aber ich kam von

einer naturwissenschaftlichen

Schule und war deshalb für das

Thema offen. Was mich gereizt

hat, war die fachliche Breite des

Studienganges, bis hin zum Erlernen

sämtlicher gängiger Programmiersprachen.

Vor allem

Letzteres warmeinDing, ichhabe

Programmieren geliebt und beispielsweise

als erstes unsere damalige

Beratungssoftwarefür den

Außendienst geschrieben.

REGIOBUSINESS Was hat Ihnen

dabeisoSpaß gemacht?

SEYBOTH Dass man Dinge programmiert,

die dann mehr als

3000 Menschen bei der Arbeit

helfen. Und dass man durchs Programmieren

seine Handschrift

hinterlässt.

REGIOBUSINESS Wiehoch war

derFrauenanteil in IhremTeam?

SEYBOTH Da waren wir von 20

Leuten zwei Frauen.

REGIOBUSINESS Wann hatten

Sie Ihre erste Leitungsfunktion im

Unternehmen?

SEYBOTH Das war 2008 in der

Abteilung Strategisches Datenmanagement

und das erste Mal mit

Personalverantwortung für mich.

Vorher hatteich fachlicheVerantwortung,

aber das hier war in der

Tat der schwierigste Schritt meiner

Karriere.

REGIOBUSINESS Wieso das?

SEYBOTH Naja, man unterschätzt

Personalführung so grandios.

Ich hatte ein Team mit sehr

unterschiedlichen Charakteren,

und ich war Ende Zwanzig –und

eineFrau. Da wurde ich in gewisser

Weiseeinsam. Soll heißen: Ich

war mit Abstand die Jüngste und

die einzige Frau weit und breit in

einer solchen Position. Das Mädel

halt. Sowurde ich tatsächlich

auch genannt. Ich hab‘ das aber

nicht als schlimm empfunden.

REGIOBUSINESS Das heißt

aber, die männlichen Kollegen

konnten mit Ihnen erst mal nicht

umgehen?

SEYBOTH Im Team selbst habe

ich kaum Vorbehalte zu spüren

bekommen. Das kam erst

später in den oberen Managementebenen,

als ich dann 2012

Bereichsleiterin wurde. Da gab

es dann schon Herren älteren

Semesters, die das gar nicht cool

Selbstbewusst: Kristin Seybothging unbeirrt ihren Wegnach oben bis in denVorstand derBausparkasseSchwäbischHall. Foto: Sebastian Berger/Bausparkasse

„Ich bin nicht

mitRollenklischees

aufgewachsen

und hatte

von frühanein

starkes Selbstbewusstsein.

Und so habe ich

mich tatsächlich

erst im Westen

mit demThema

Emanzipation

auseinandergesetzt.

Das

kannte ich von

Haus aus nicht.“

fanden –eine Frau, dann auch

noch so jung. Und ausdem Osten.

Undeine eigeneMeinung hatte sie

auch noch. Bei mir kamen praktisch

alle Klischees zusammen.

REGIOBUSINESS Wie haben

sich die Vorbehalte geäußert?

SEYBOTH In den Führungsrunden

ging es mitunter verbal hart

zur Sache gegen mich. Bis hin

zum Abwürgen mitten im Satz.

Das hat Kraft gekostet. Aber es

gab dann eben auch die männlichen

Kollegen, die mir zur Seite

standen und mich unterstützt

haben.

REGIOBUSINESS Wie sind Sie

damit umgegangen?

SEYBOTH Ich hab‘ mir gesagt:

Jetzt erst recht. Mir hat dabei

auch geholfen, dass ich nicht mit

Rollenklischees aufgewachsen

bin und von früh an ein starkes

Selbstbewusstsein hatte.

REGIOBUSINESS Washat Sie in

derKindheit geprägt?

SEYBOTH Meine Mutter zum

Beispiel hat immer in Vollzeit

gearbeitet, auch als wir Kinder

noch sehr klein waren. Wir waren,

wenn die Kita geschlossen

hatte, auch mal bei der Mutter

mit auf der Arbeit, mal beim Vater.Das

war vollkommen normal.

Undwir hatten als Mädchen auch

mehr mit Naturwissenschaften

zu tun als Gleichaltrige im Westen.

Wir haben schon im Kindergarten

zusammen experimentiert.

Später war ich in den Spezialklassen

für Mathematik, Naturwissenschaften

und Informatik des

Albert-Schweitzer-Gymnasiums in

Erfurt. Und so habe ich mich tatsächlich

erst im Westen mit dem

Thema Emanzipation auseinandergesetzt.

Das kannte ich von

Hausaus nicht.

REGIOBUSINESS Wie hat es

sich für Sie angefühlt, als Sie den

ersten Tag als Vorständin hier

durch die Türe gegangen sind?

SEYBOTH Es war plötzlich alles

wieneu –zumal ichdie ersteVorständin

überhaupt war. Man wird

mit einem Mal ganz anders wahrgenommen,

anders gegrüßt. Das

war ehrlich gesagt komisch und

hat mich überrascht. Aber es war

auch angenehm, weil mir beispielsweise

von vielen Frauen im

Unternehmen ganz herzlich gratuliert

wurde –bis hin zu Umarmungen.

REGIOBUSINESS Sehen Sie

sich in Ihrer Position als eine Art

„Role Model“ für Frauen?

SEYBOTH Ganz klar ja.Ich hatte

schon vorher gezielt Frauen im

Unternehmen angesprochen und

motiviert, sich um Leitungsfunktionen

zubewerben. Es hat mich

schon immer gestört, dass überall

Männer das Sagen haben,

selbst in Teams, wo die meisten

Beschäftigten Frauen sind. Das

versuche ich auch heute zu pushen.

Ich habe deshalb vor drei

Jahren mit fünf weiteren Kolleginnen

das Frauennetzwerk der

Schwäbisch-Hall-Gruppe gegründet.

Seitdem treffen wir unsregelmäßig

zuunkonventionellen Veranstaltungen.

REGIOBUSINESS Washeißt unkonventionell?

SEYBOTH Ja, also gar nicht

business-like. Mal gehen wir essen,

mal wird aus Büchern gelesen,

mal wird getanzt. Erst waren

wir 30Frauen, heute sind esfast

Aufgewachsen in Erfurt

300. Das Netzwerk ist offen für

jede Frau im Haus.Und so kommt

es,dassetwa mittags im Betriebsrestaurant

Frauen unterschiedlichster

Funktionen und Bereiche

zusammensitzen, die sich sonst

hier nie direkt kennengelernt

hätten.

REGIOBUSINESS Was versprechen

Sie sichdavon?

SEYBOTH Unter anderem soll

das Netzwerk Frauen ermutigen,

sich auf Führungspositionen

bei uns zu bewerben. Frauen

sind häufig sehr kritisch mit

sich, wenn sie sichbewerben, und

zweifeln schnell an ihren Kompetenzen.

Vor allem in den MINT-

Bereichen (Anm. d. Red.: Mathematik,

Informatik, Naturwissenschaften,

Technik) sind Frauen

nach wie vor stark unterrepräsentiert.

REGIOBUSINESS Wie erklären

Sie sichdas?

SEYBOTH Ein Grund ist meiner

Meinung nach die frühkindliche

Erziehung. Die Gesellschaft

prägt uns immer noch vielzusehr

in diesen klassischen Mustern.

Schauen Sie sich die Kindergärten

an, womit und mit wemJungs

beziehungsweise Mädchen dort

spielen. Da geht das schon los,

und in der Schule weiter: Jungs

werden bei technischen Themen

viel mehr bestärkt, Mädchen sind

in männlichen Domänen sofort

isoliert.

Kristin Seyboth wurde 1980 in Erfurt geboren und ist dort zur Schule

gegangen. Rollenklischeesgab es ausihrer Sicht deutlich weniger

als in Westdeutschland. Ihre Mutter arbeitete in Vollzeit, auch als

die Geschwister nochklein waren. Wardie Kita geschlossen, haben

die Kinder mal die Mutter und mal den Vater auf die Arbeit begleitet.

„Das war vollkommen normal“, erinnert sie sich. Schon im

Kindergarten hat Seyboth mit Mädchen und Jungen gemeinsam zu

naturwissenschaftlichen Themen experimentiert. Später besuchte

sie die Spezialklassen für Mathematik, Naturwissenschaften und

Informatik des Albert-Schweitzer-Gymnasiums in Erfurt. „Tatsächlich

habe ich mich erst im Westen mit dem Thema Emanzipation

auseinandergesetzt. Daskannteich von Haus ausnicht.“

REGIOBUSINESS Was tut

die Bausparkasse gegen diese

Klischees?

SEYBOTH Wir gehen viel in

die Schulen und werben für IT-

Berufe, in dem Bereich sind wir

ja mit mehr als 600 Mitarbeitenden

sogar größter Arbeitgeber

in der Region. Wir fördern

Programmierwettbewerbe für

Schülerinnen und Schüler wie

etwa die App-Inventor-Challenge,

bei der die Teilnehmer eine eigene

App entwickeln. Oder wir

sindauch beim KI-Festival in Heilbronn

im Juli mit einem eigenen

Stand präsent, wo wir ebenfalls

viele junge Frauen auf uns aufmerksam

machen. Und wir setzen

uns für Diversität als kulturellen

Wert ein, unter anderem

durch Schulung unserer Führungskräfte,

um für die entsprechende

Offenheit bei uns zu sorgen.

Und nicht zuletzt: Die Hälfte

unseres Vorstandes besteht ab

Herbst aus Frauen. Das ist schon

außergewöhnlich.

REGIOBUSINESS Was ist eigentlich

so schlimm daran, dass

in MINT-Berufen so wenig Frauen

arbeiten?

SEYBOTH Letzten Endes geht

es darum, dass gemischte Teams

nachweislich bessere Ergebnisse

liefern. Oder sagen wir lieber:

diverse Teams. Denn wir reden

nicht nur über Frauen und

Männer,sondernauch über Menschen

unterschiedlichen Alters

oder unterschiedlicher Nationalität.

Solche Teams sind eindeutig

kreativer und motivierter, weil

unterschiedliche Denkweisen und

Energien zusammenkommen.

Und schließlich: Mehr Frauen bedeutet

auch weniger Fachkräftemangel.

REGIOBUSINESS Wie stehen

Sie zurFrauenquote?

SEYBOTH Ichfinde sie eigentlich

fürchterlich. Aber man mussauch

sagen: Ohne Frauenquote hätte

sich gar nichts geändert. Manchmal

braucht es einen gewissen

Druckoder Zwang, damit sichetwastut.

Ichhoffe aber auch, dass

diese Quote recht bald schon

überflüssig ist. Das wäre ein Meilenstein.

REGIOBUSINESS Es gibt aber

derzeit in der Gesellschaft einen

wachsenden Trend kontra

Diversität–auch bei vielen Unternehmen.

SEYBOTH Ja, und das schmerzt.

Wir hatten erst kürzlich auf dem

Gipfel der Weltmarktführer diese

Diskussion und waren uns einig:

Als deutsche Wirtschaft ist Diversitätfür

uns unverzichtbar.Ich

finde es schrecklich zu sehen, wie

deutsche Unternehmen in den

USA derzeit vor Trump umfallen.

Das empfinde ich als verlogen.

Für gewisse Werte mussman

stehen: Wir stehen für Demokratie,

wir stehen gegen Rechtsradikalismus,

und wir werden uns

weiter für mehr Diversität einsetzen.

Wenn sich das bei uns jemals

ändern würde, dann würde

ich gehen.

16 Firmen &Märkte


Große Ideen werdenWirklichkeit

Der Neubau einesStudiosfür die TimSeidl-Productions GmbH soll neue Maßstäbe fürkreativeMedienarbeit setzen. VONADINA BAUER

Jeder Film beginnt mit einer

Idee –und bei der Tim Seidl-

Productions GmbH wächst

diese Idee täglich ein Stückchen

mehr. Mit Herzblut, Leidenschaft

und Einsatz verwandeln die Macher

aus Schwäbisch Hall für ihre

Kunden Momente in bewegende

Geschichten. Nun setzt GeschäftsführerTim

Seidleinen lang gehegten

eigenen Traum um: Ein Neubau

soll nicht nur Platz für mehr

Mitarbeiter schaffen, sondern

auch Raum für noch mehr Kreativität

undInspiration bieten.

Autodidakt: Der 25-jährige

TimSeidlhat sich das Wissen

rund um den Filmdreh selbst

angeeignet.

TECHNIK Zum Angebot des modernen

Unternehmens gehört die

Full-Service-Videoproduktion, die

Erstellung von Social-Media-Content,

das Ads- und Kampagnenmanagement

sowie Employer-Branding-

und Recruiting-Videos. Für

all das soll dasneue Studio im interkommunalen

Gewerbepark in

Übrigshausen die perfekte Heimat

bieten.Am1.Juni warder Spatenstich

für das Bauprojekt, das insgesamt

rund fünf Millionen Euro

kosten soll. DerEinzug istfür Mai

2026 geplant. In unmittelbarer

Nähe zur Autobahn entsteht laut

CEO Tim Seidl inden kommenden

Monaten ein „kreativer Hotspot

für Schwäbisch Hall und die

Region“.

Dabei folgt der junge Geschäftsführer

des Videoproduktionsdienstes

einer Vision. Die Vorstellung

seiner Traumfabrik trägt er

bereits seitgeraumer Zeit mit sich

herum. Und das schlägt sich bei

der nun gestarteten Realisierung

in der Namensgebung nieder: Mit

dem „Vision Campus“ soll ein Ort

entstehen, der Kreativität, Technologie

und Unternehmertum vereint.

Konkret heißt das: Im Neubau

finden auf drei Stockwerken

neben Büros für das kreative Arbeiten

und Gemeinschaftsräumen

in einer großen Halle moderne

Studios für Film-, Foto- und Livestream-Produktionen

ihren Platz.

Im „TechLab“ steht mit Anlagen

wie einem Glambot, also einem

Kameraroboter, der für die Aufnahme

von High-Speed-Slow-Motion-Videos

verwendet wird, neuesteTechnikfür

kreativeInszenierungen

bereit. „Man könnte auch

einfach sagen, wir schaffen einen

Ortfür dieVideo- und Medienproduktion

von morgen“, erklärt Tim

Seidl stolz.

Doch damitnicht genug: Als Eventfläche

sollder Campus ein offener

Veranstaltungsort für Unternehmen

und Kreative aus der Region

werden. Zudem sorgen die Outdoor-Flächen

–geplant sind ein

Basketballplatz, ein Volleyballfeld

und ein Padel-Tennis-Platz sowie

eine Dachterrasse, die exakt die

Maße des jetzigen Büros imGewerbegebiet

Kerzhat –für Begegnungszonen.

QUEREINSTIEG Immerhinsind

motivierteMitarbeiter,die mit Leidenschaft

und Begeisterung gemeinsam

ein Ziel verfolgen, laut

Tim Seidl für den Erfolg des Unternehmens

unverzichtbar. Dabei

Spatenstich: TimSeidl(Mi.) will mit dem „VisionCampus“naheder Autobahn einen kreativen Hotspotfür die Region errichten. Fotos: TimSeidl-Productions

geht der 25-Jährige mit gutem Beispielvoran:

Der Karriere alsProfi-

Basketballer, Seidl hat unter anderem

für die Crailsheimer Merlins

gespielt, hat der junge Mann ein

BWL-Studium an der Hochschule

in Künzelsau vorgezogen. Nebenher

hat er sich anprivater Urlaubsvideografie

versucht, die er

unter anderem über soziale Netzwerke

geteilt hat. Das Wissen hierfür

–von der richtigen Bildführung

über die passende Schnitttechnikbis

hin zur Vermarktung –

hatersichdabei selbst angeeignet.

DieErgebnisse habenüberzeugt –

bald kam es zu ersten Firmenaufträgen.

Im Jahr 2022 gipfelte diese

Entwicklung in der Gründung des

eigenen Unternehmens.

„Wir schaffen

einen Ort für die

Videoproduktion

von morgen.“

Rund 25 Mitarbeiter zählt die Tim

Seidl-Productions GmbH aktuell

an zwei Standorten –neben dem

Stammsitz in Schwäbisch Hall gehört

die Westside Studios GmbH in

Frankfurt zur Gruppe. Mittlerweile

zählen bekannte Namen aus der

Region wie Würth, Jako oder Hofgut

zu den Kunden des Videodienstes.

In Frankfurt entstehen sogar

Filme für Konzerne wie Samsung

oder Kia.

STRAHLKRAFT Für den Bau

des „Vision Campus“ hat sich Tim

Seidl aber ganz bewusst für einen

Standort in der Region entschieden.

„Land kann mehr als man

denkt“, ist Seidl überzeugt. „Der

,Vision Campus‘zeigt, dass auch in

Schwäbisch Hall zukunftsweisende

Medienprojekte entstehen.“

Zudem überzeuge der Gewerbepark

vor den Toren Untermünkheims

und Braunsbachs mit einigen

Standortvorteilen, darunter

die gute Verkehrsanbindung dank

Autobahn oder die Nähe zu großen

Städten wie Stuttgart, München

oder Nürnberg. Und: „Die

Lebensqualität stimmt hier in der

Region einfach“, meint der passionierte

Sportler,der sich mit seiner

Heimat eng verbunden fühlt. „Wir

sind ein echtes Haller Projekt –

mit Haller Identität, Haller Team,

Haller Netzwerk und echtem Bezug

zur Region“.

www.timseidl-productions.de

Standortist dauerhaft geschlossen

Nachüber 40 Jahren gibt Assenheimer Mulfingerdie Gaildorfer Niederlassung auf. Das sind dieGründe. VONADINA BAUER

Seit Anfang Mai stehen Kunden

von Assenheimer Mulfinger

in Gaildorf vor verschlossenen

Türen. Ein Plakat an

der Tür informiert darüber, dass

der Standort nach 43 Jahren aufgegebenwerden

musste. Jetzt teilt

das Autohaus die Gründe für diesen

Schritt mit: „Insbesondere in

unserenkleinen Autohäusernspüren

wir den Wandel in der Automobilindustrie

sowie den Mangel

an Fachkräften stark–wasstrategisches

Umdenken und eine Konzentration

unserer Geschäftstätigkeiten

auf unsere großen Standorte

erfordert“, heißtesauf Nachfragedieser

Zeitung.

Der Hersteller Mercedes-Benz

stelle hohe Anforderungen an

denBetrieb eines Autohauses,sowohl

was die Qualifikation der

Mitarbeiter als auch die Ausstattung

angehe. „Dies ist einerseits

enorm kostenintensiv, sodass es

in den vergangenenJahren immer

schwieriger wurde, das kleine

Haus wirtschaftlich zu betreiben.

Die größte Herausforderung war

jedoch, gut ausgebildete Fachkräfte

für den ländlichen Bereich zu

gewinnen. Unseren Kunden besten

Service zu bieten, hat für Assenheimer

MulfingerseitjeherTradition.

Dies können wir in Gaildorf

nicht mehrgewährleisten.“

Die Wurzeln des Autohauses reichen

zurück bis ins Jahr 1945.

Damals startete KurtMulfingerals

gelernter Kfz-Mechanikermeister

in einer angemieteten Baracke

in Sulzbach/Murr mitder Reparatur

von Fahrrädern und Motorrädern,

1947 kamen die ersten

Autos dazu. In den folgenden

Jahrzehnten entwickelte sich das

Geschäft erfolgreich weiter, und

1961 wurde der Sulzbacher Betrieb

zum Vertreter von Mercedes-Benz

Fahrzeugen. 1972

pachtete die Firma Mulfinger die

Werkstatt der Firma Sauerteig in

Gaildorf. Nachdem diese zu klein

wurde, entstand der Neubau im

Flürle, der im März1991 eröffnet

und nun im Mai geschlossen wurde.

1992 erfolgte die Fusion zur

heutigen Firma Assenheimer Mulfinger.

Die Gruppe hat in der Region insgesamt

sechs Standorte, weitere

Schließungen sind aktuell nicht

geplant. Die Gaildorfer Kunden

werden künftig in Öhringen betreut.

Auch den 13 Mitarbeitern

der Filiale in der Schenkenstadt

wurden Angebote zur Beschäftigung

an anderen Standorten gemacht.

Gebäude und Gelände im Flürle

befinden sich im Besitz derAssenheimer

+Mulfinger GmbH. Das

Unternehmen teilt mit, dass es bereits

mehrere Interessenten für

den Standort gibt, die endgültige

Entscheidung zur künftigen Nutzung

stehe nochaus. Die Gerüchte,

dass die Autohaus-Koch-Gruppe

an den Standort zieht, werden

von dieser dementiert. Sie bleibt

an ihrem bisherigen Platz in der

Innenstadt.

www.assenheimer-mulfinger.de

Schließung: Das Autohaus Assenheimer-Mulfinger in Gaildorf wurde 1991 eröffnet. Aufgrund hoher

Anforderungenund demFehlen vonFachkräften kann es nicht weiter betrieben werden.

Foto: VerenaKöger


Firmen &Märkte 17

„Arbeitsrechtkann ich“

Im Juli feiert Nikolaos Sakellariou das 25.Jubiläumseiner Kanzlei.Vom Fotografen zum

Anwalt –hinter dem Juristen liegtein ungewöhnlicher Karriereweg. VONADINA BAUER

Seit meinem Ausscheiden aus

der Politik denken viele, ich

sei imRuhestand. Aber das

stimmt soaugenscheinlich nicht“,

erklärt Rechtsanwalt Nikolaos Sakellariou

und lässt schmunzelnd

seinen Blick über zahlreiche Akten

gleiten, die sich auf dem Schreibtisch

inseiner Kanzlei imKarl-

Kurz-Haus in Hessental türmen.

Am4.Juli feiert der Juristsein 25.

Jubiläum als Rechtsanwalt. „Und

darauf bin ich stolz wieOscar“.

Immerhin liegt hinter dem Fachanwalt

fürArbeitsrecht ein bewegter

Karriereweg: „Meine Berufslaufbahn

startete ich als Fotografengeselle,

1991 machte ich dann

den Meister. Von 1987 bis 1992

war ichBildredakteur beim Haller

Tagblatt, seit 1988 auch Betriebsratsvorsitzender

des Zeitungsverlages“,

verrät der 62-Jährige.

STUDIUM Und ererinnert sich

daran,dass damals auch die Motivationentstand

für diekünftige Tätigkeit.

„Ich wollte mich bereits als

junger Mann gegen Widerstände

durch- und für das Wohl anderer

einsetzen“. Im Alter von 29 Jahren

hatSakellariouschließlich gekündigt,

um am 2. April 1992 in Berlin

sein Jurastudium zu beginnen.

1995 folgte der Wechsel andie

Universität nach Heidelberg. Dort

legte der Jurist 1997 erfolgreich

das erste Staatsexamen ab. Das

zweite folgte am1.April 2000. Nur

drei Monate später wurde dann

die Kanzlei eröffnet.

LOB Diese berufliche Laufbahn

nötigt Freunden und Kollegen

bis heute großen Respekt ab. So

schreibt Sascha Binder, Mitglied

des Landtags, anlässlich des Jubiläums

ineinem Brief: „25 Jahre

Rechtsanwalt zeigt vor allemeines,

dass Du eine spannende Berufslaufbahn

hinter Dir hast. Du

hast in einem Alter entschieden,

Rechtswissenschaften zu studieren,

als ich das Studium bereits

beendet habe. Ich hätte mir zu

diesem Zeitpunkt nicht vorstellen

können, noch einmal etwas ganz

anderes zu machen.“ Und weiter:

„Wir beide wissen, wie herausfordernd

und anstrengend diesesStudium

und die beidenStaatsexamina

sind. Du hast zudiesem Zeitpunkt

bereits schon Familie gehabt

[...].Dieses Studium und das

anschließende Referendariat so

durchzuziehen bei allden Umständen

ist für mich kaum vorstellbar.

Habe ich doch während meiner

Studienzeit und im Referendariat

keine Familie gehabt und konnte

mich ganz allein auf diese Herausforderung

konzentrieren.“

FACHANWALT Seit der Eröffnung

der eigenen Kanzlei ist Sakellariou

ununterbrochen als Anwalt

tätig. Seit 2007 gilt er zudem

als Fachanwalt für Arbeitsrecht.

Lächelnd legt er dar: „Ich

habe im Arbeitsleben ja selbst alles

durch –vom Lehrling bis hin

zum Selbstständigen. Arbeitsrecht

kann ich also.“ Als Besonderheit

dieserFachrichtung macht er aus,

dass es viel Einfühlungsvermögen

für beide Seitenbenötigt. „Zumeist

liegt ja ein Kommunikationsproblem

vor zwischen Parteien, die

miteinander meist mehr Zeit verbringen

als mit der eigenen Familie.Daher

sollte man alle Perspektiven

imBlick behalten, um eine

tragfähige Lösung zu finden.“ Dabei

vertritt er sowohl Arbeitnehmer

als auch Arbeitgeber.„Beimir

steht ganz klar das Arbeitsrecht

beziehungsweise die Gerechtigkeit

im Fokus. Daist es egal, für welche

Seite“, betont er.

Besonders stolz ist der Haller Anwalt

auch darauf, dass er im Jahr

2023 zum Mitglied der IHK-Vollversammlung

Heilbronn-Franken

gewählt wurde. „Für einen ehemaligen

Gewerkschafts- und Betriebsratsvorsitzenden

ein ungewöhnlicher

Weg, der mich aber

dankbar macht. Es ist ein tolles

Zeichen, dass ich nach so langer

Zeit als tätiger Fachanwalt für

Arbeitsrecht von den Unternehmern

für diese Aufgabe auserkoren

wurde“, freut er sich.

WISSEN Mit den Jahren folgten

weitere Abschlüsse und Zertifizierungen:

Im Jahr 2016 hat

Nikolaos Sakellariou alle Prüfungen

für den Fachanwalt für Verkehrsrecht

bestanden. Nach einem

Schlaganfall vor circa fünf Jahren

entschiedsich derAnwalt fürFortbildungen

im Strafrecht. 2022 hat

er auch hier alle Prüfungen bestanden

und trägt seitdem den Titel

des Fachanwalts für Strafrecht.

„Es macht mirSpaß, Menschen zu

helfen und sie in schwierigen Phasen

zu begleiten“, erklärt er.

POLITIK Dieses Engagement ist

nicht nur der Antrieb für das Anwaltsdasein,

sondern auch für

zahlreiche politische Ämter und

Ehrenämter. Zwischen 1998 und

2000 war der gebürtige Grieche

Jurist: Voreinem Vierteljahrhundert hat sich Nikolaos Sakellariou mit

seiner Kanzlei selbstständiggemacht. Mittlerweile ist er Fachanwaltfür

Arbeits-, Verkehrs- und Strafrecht.

Foto: privat

Vorsitzender der IG Medien und

des SPD-Ortsvereins in Schwäbisch

Hall. Zudem saß er 25 Jahre

lang im Gemeinderat der Stadt

Schwäbisch Hall. 2001 erhielt der

SPD-Mann das Mandat für den

Landtag, 2006 und 2011 wurde er

wiedergewählt.

In all der Zeit hat er weiterhin als

Anwalt gearbeitet –auch als aus

dem ursprünglichen Teilzeitparlament

eine Vollzeit-Aufgabe wurde.

Diese Doppelbelastung war nicht

immer einfach und ging nur dank

der großen Unterstützung von

Frau und Familie –als sich der Anwalt

vor 25 Jahren selbstständig

gemacht hat, warerVater von fünf

Kindern. „Bis heute bin ich zufrieden,

wie es läuft. Immerhin habe

ich eine Arbeit, die mir Freude bereitet

und meine Familie ernährt.

Dasdarf gerne auch noch ein paar

Jahre so bleiben“, sagt er abschließend.

www.rechtsanwaltsakellariou.de

ADVERTORIAL

Gemeinsam für Crailsheim

Die eigene Zukunft mitgestalten

Die Mitgliedschaft im Verein Stadtmarketing Crailsheim isterfüllend, anstrengend und fordernd. Fünf Vorstandsmitglieder

über ihre Beweggründe, sichgeradedeshalb im Verein persönlichzuengagieren.

Das Stadtmarketing soll die

Attraktivität Crailsheims als

Lebens-,Wirtschafts-, Einkaufs-,

Tourismus- und Erlebnisstandort

nachhaltig stärken. Um diese

Aufgabe zu erfüllen, benötigt der

Verein eine breite Basis.

Wie lässt sichdie Lebensqualität in

einer Stadt nachhaltig verbessern?

Wasmacht die Stadt zu einem besseren,

ja schöneren Ort?Wie können

Einwohner und Unternehmen stärker

inEntscheidungenvon Verwaltung

und Gemeinderat eingebunden

werden? Wie lassen sich Handel, Gastronomie,Dienstleistung,

Kulturschaffende

und Bürger besser vernetzen,

umMehrwertezuschaffenund die

Stadtentwicklunginsgesamtvoranzutreiben?

Hinter jeder dieser Fragen

steckt wohlein Teil der Antwort

darauf,was Stadtmarketing eigentlich

ist–oder besser: wasessein kann.

Voretwas mehr als sieben Jahren

(2018) wurde der StadtmarketingvereininCrailsheim

insLeben

gerufen. Über ein Jahr lang wurde

zuvor ein ausführlichesKonzept mit

breiter Beteiligungerarbeitet –eine

Art Roadmap,die eineerfreuliche

Entwicklungnahm.Aus kleinen

Anfängen istmittlerweile ein Verein

mitüber 170 Mitgliedern und einer

hauptamtlich betriebenen Geschäftsstelle

in zentraler LageamSchweinemarktplatz

entstanden.

„Dadürfengernenochviele

Crailsheim: DieHoraffenstadt soll einattraktiverEinkaufs- und Lebensortsein. Dazukann jeder etwas beitragen.

Menschen hinzustoßen“,lacht Vorsitzender

Tilman Wagner,der nicht

müde wird, Bürgerinnen,Bürger und

Unternehmensvertreter für eine Mitgliedschaft

zu begeistern. Seine feste

Überzeugung: „Letztlich machen wir

als Einwohner die Stadt aus –und

der Verein isteine hervorragende

Möglichkeit, die Entwicklung Crailsheims

aktiv mitzugestalten.“

Ähnlich sieht es auch Andreas Harthan.Der

frühere Redaktionsleiter des

Hohenloher Tagblatts stieß vorgut

zwei Jahren zum Stadtmarketing und

bekleitet seit Kurzem das Amt des

stellvertretenden Vorsitzenden: „Ich

habe den Verein in den vergangenen

Jahren als sehr wichtigen Impulsgeber

für die Weiterentwicklung der

Stadt kennengelernt. Er istbesonders

und hat viel Potenzial,weil er sehr

unterschiedliche Menschen vereint–

ein Vereinfür alle Crailsheimerinnen

und Crailsheimer,die an einer guten

Zukunft ihrer Stadt interessiert sind.“

Dass dieArbeitdes Vereins sowohl

intern alsauch öffentlichkontroversdiskutiert

wird, macht für

den erfahrenen Journalisten das

Engagement besonders reizvoll:

„Esgibtviele Ideen, aber auch viele

unterschiedliche Sichtweisen. Das ist

Segen und Fluch zugleich. Mitarbeit

im Stadtmarketing istdeshalb immer

auch einbefruchtendes Ringen um

den Ausgleich.“

Eine Herangehensweise,die sich in

ähnlicher Weiseauch bei Kai Hinder-

berger zeigt. Der Leiter desRessorts

Digitales &Kommunikation gehört

alsbestellter Vertreter derStadtverwaltung

dem Vorstand an und ist

somitzentrale Schnittstelle in der

Zusammenarbeitzwischen Verein

und Verwaltung. „Geradedie Vielfalt

der Themen –von derOrganisation

vonVeranstaltungen überSicherheitskonzepte

bishin zu Ideen zur

Aufwertung von öffentlichenPlätzen

–macht dieMitarbeit im Verein für

mich besonders spannend“, sagt

Hinderberger.„So vielfältig dieAufgaben,

so vielfältig dieMenschen

und ihre Herangehensweisen. Das

Ziel,die Stadt attraktiver zu machen

und dabei möglichst alle Akteure mitzunehmen,

zieht sich beiallen durch

Foto: NPG-Archiv

und sorgt für diegemeinsame Basis.“

Auch für AchimKlenk, seit derVereinsgründung

als Vertreterder VR

Bank Heilbronn Schwäbisch Hallals

KassierimVorstand aktiv,ist es vor

allem derAustausch überkreative

Ideen, derdie Mitgliedschaft so

attraktiv macht. „Mitunter“,sagt

dererfahrene Gewerbekundenberater,

„wirdeineDiskussion auch

mal hitzig–wie etwa beim Thema

temporäre Fußgängerzone.“ Dass

das Stadtmarketingnicht immer einfache

und schnelle Lösungen bietet,

stört ihnnicht –imGegenteil: „Das

Engagement hier macht Spaß. Und

grundsätzlichgilt:Wer mitredenund

mitgestalten will, sollte sich auch

einbringen.“

Ganz ähnlich sieht es JürgenLieser.

DerInhabereiner Beratungsfirma

warviele Jahre im Verpackungsmaschinenbau

tätigund weiß

gerade deshalb,wie wichtigein

starkes Standortmarketingfür die

heimische Wirtschaft ist.„Ob Fachkräftegewinnung

oderdie Stärkung

von Handelund Gastronomie –eine

Stadt mit hoherLebensqualität ist

im hartenWettbewerbder Standorte

klar im Vorteil.“ Für denSchriftführer

ist das Stadtmarketingeinezentrale

Säule im Standortwettbewerb: „Dazu

kannjeder etwasbeitragen. Jedes

zusätzliche Mitglied verleihtdem

Verein mehrGewicht und Gehör.Je

mehrCrailsheimer sich für eineMitgliedschaft

begeistern, desto größer

werdenEinfluss und Gestaltungsspielraum.“

Vielleicht lässt sich derWerteiner

Mitgliedschaft am besten mit dem

Grundgedanken zusammenfassen,

denTilman Wagnerfür sich und seine

Vorstandskollegen formuliert: „Mitglied

im Stadtmarketingzusein,heißt

immer auch, ein Stück weit dieeigene

Zukunft zu gestalten.“

Stadtmarketing Crailsheim e.V.

Schweinemarktplatz 3

74564 Crailsheim

E-Mail: info@stm-cr.de

oder unter Telefon:

07951/3009391

www.stadtmarketingcrailsheim.de

18 Kapital &Finanzen


Dividende deutlich über Durchschnitt

Ineinem Jahr voller wirtschaftlicher Herausforderungen hatdie Volksbank Hohenlohe ein erfreuliches Ergebnishingelegt.

Im Geschäftsjahr 2024 wuchs

das betreute Kundenvolumen

um 170 Millionen Euro auf

rund 4,15 Milliarden Euro. Vorstandsvorsitzender

Dieter Karle

betonte: „Trotz geopolitischer Unsicherheiten

und einem schwierigen

wirtschaftlichen Umfeld haben

wir unsere Position gefestigt.

Unsere genossenschaftlichen

Werte und die Zufriedenheit unserer

Kunden sind der Maßstab

für unser Handeln.“ In diesem

Zusammenhang stiegen die Kundenforderungen

um 48 Millionen

Euro auf1,4 Milliarden Euro.

Die Verbindlichkeiten gegenüber

Kunden erhöhten sich um 2,8

Prozent auf rund 1,56 Milliarden

Euro.

GuteErtragslageschafft

guten Jahresüberschuss

„Trotzgeopolitischer

Unsicherheiten

und einem

schwierigen

wirtschaftlichen

Umfeld haben wir

unsere Position

gefestigt.“

Zufrieden:Die Mitglieder blickten auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurück.

„Aufgrund unserer guten Ertragslage

war es uns möglich, eine

überdurchschnittliche Risikovorsorge

darzustellen“, erklärte Karle.

Zusammengefasst weist dieGewinn-

und Verlustrechnung für

2024einenJahresüberschussvon

2,18 Millionen Euro aus. Dieser

ermögliche eine Dividende von

fünf Prozent, die deutlich über

dem Durchschnitt der Mitbewerber

liege. Die Gesamtkapitalquote

der Volksbank liegt bei fast 17

Prozent und somit fast 4,5 Prozent

über der aufsichtsrechtlichen

Mindestanforderung .„Eine solide

Eigenmittelausstattung ist entscheidend

für die Stabilität und

zukünftiges Wachstum“, so Karle.

Diese Stabilität sei besonders

wichtig angesichts der Unsicherheit

am Immobilienmarkt. „Wir

stehen fest an der Seite unserer

Kunden, auch in herausfordernden

Zeiten“, betonte Karle. „Es

ist unsere Verantwortung, diejenigen

zu unterstützen, die durch

die aktuellen Marktverwerfungen

in Schwierigkeiten geraten sind.“

Schwierige wirtschaftliche

Rahmenbedingungen

Aufsichtsratsvorsitzender Thomas

Blumenstock betonte die Herausforderungen

des Geschäftsjahres:

„Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen

waren schwierig, aber

dank der engen Zusammenarbeit

zwischen Vorstand und Aufsichtsrat

konnten wir die Bank erfolgreich

ausrichten.“ Im Rahmen

der Versammlung wurdendie Mitglieder

des Aufsichtsrats entlastet

und die Vorschläge zur Verwendung

des Jahresüberschusses beschlossen.

Die Mitglieder stimmten

für die Ausschüttung der Dividende

in Höhe von fünf Prozent.

Zudem wurden die Aufsichtsräte

Andreas Meister und Ralf Sturm

turnusgemäß in ihren Ämtern bestätigt.

Sämtliche Beschlüsse wurden

durch die Vertreterversammlung

einstimmig beschlossen.

Satte 80 Jahreander Seite

der Bank

Besonderer Dank ging an die altersbedingt

ausscheidenden Aufsichtsratsmitglieder

Albrecht Klett

und Helmut Weibler: Zusammengerechnet

begleiteten sie die Bank

80 Jahreals Aufsichtsräte. pm

www.vb-hohenlohe.de

Foto: WolfgangReiher

Targobank wächst

Im Geschäftsjahr 2024 hatsichdas Finanzinstitut in Crailsheim

behauptet und ein zweistelliges Plus erwirtschaftet.

Die Filiale der Targobank

hat in der Horaffenstadt

ein erfolgreiches

Jahr hinter sich: Zum Jahresende

betrug das Kreditvolumen

inCrailsheim 50 Millionen

Euro –ein Plus von elf Prozent

gegenüber dem Vorjahr. Zudem

stieg auch die Zahl der Girokonten

um acht Prozent auf 1300.

Die Nachfrage nach Tagesgeldern

blieb ebenfalls hoch. Das

Volumen legte im Berichtsjahr

um 42 Prozent auf13Millionen

Euro zu. Einen Schub lieferte

das Junior-Tagesgeldkonto, das

im Juni 2024 startete.

Nach eigenen Angaben will die

Bank den Zugang zum Banking

für alle so flexibel, komfortabel

und sicher wie möglich gestalten.

Daher hat sie die Weichen

in die digitale Zukunft gestellt

–sei es beim Antrag für einen

Kredit über eine App oder fürs

papierlose Unterzeichnen eines

Vertrags. „Wenn viele Prozesse

digital und automatisiert ablaufen,

bleibt uns hier vorOrt mehr

Zeit für den persönlichen Kundenkontakt“,

betont Tanja Greiner,

Filialleiterin in Crailsheim.

„Wichtigster Ort der Beratung –

und auch der menschlichen Begegnung

–sind nach wievor die

Filialen.“

Das Filialnetz bleibt daher nicht

nur bestehen, die Targobank

baut es gegen den Branchentrend

auch weiter aus und modernisiert

es kontinuierlich.

2024 öffneten bundesweit fünf

neue Beratungsbüros ihre Türen.

An insgesamt zwölf Standorten

hat die Bank im Berichtsjahr

zudem Filialen und Beratungspunkte

modernisiert oder

an attraktivere Standorte verlegt.

InCrailsheim betreute die

Targobank zum 31. Dezember

2024 insgesamt 6600 Kunden.

Mit dem erfolgreichen Jahresabschluss

konnte die Filiale in

Crailsheim ihren Beitrag zum

gruppenweiten Jahresergebnis

in Höhe von 607 Millionen Euro

(IFRS vor Steuern) leisten, das

im vierten JahrinFolge deutlich

oberhalb einer halben Milliarde

Euro lag.

Die Targobank verfügt über

knapp 100 Jahre Erfahrung auf

dem deutschen Bankenmarkt.

Sie betreut 3,8 Millionen Privat-,

Geschäfts- und Firmenkunden.

Hauptsitz ist Düsseldorf.

Deutschlandweit beschäftigt sie

7400 Mitarbeiter. InDuisburg

führt die Bank ein Kundencenter

mit2000 Mitarbeitern. pm

www.targobank.de

Zuwachs: Die Niederlassung in derCrailsheimer Wilhelmstraße verzeichnetfür das vergangene Jahr ein

deutliches Wachstum in mehrerenBereichen.

Foto: Marius Stephan

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BANKEN-TIPP

Sorglos Sonne tanken

Mit unserem Privatkredit den Sommer genießen

Die Sommermonate stehen vor der Tür –

und mit ihnen die wohlverdiente Auszeit

vom Alltag. Doch was tun, wenn das

Urlaubsbudget nicht mit den Plänen mithält?

Viele Menschen zögern, sich Wünsche

zu erfüllen, weil sie ihre finanzielle

Balance nicht ins Wanken bringen möchten.

Aber: Finanzielle Freiheit bedeutet

nicht Verzicht, sondern kluge Entscheidungen.

❚ Genau hier setztder Sparkassen-Privatkredit

an.Unterdem Motto „LieberSonnenbrand als

abgebrannt. Ab ans Meer statt ans Limit.“

machen wir indiesem Sommer Mut zu mehr

Leichtigkeit – und bieten gleichzeitig ein

durchdachtes,faires Finanzierungsangebot.

Denn: Ein Kredit ist kein Risiko, wenn er zu

Ihnen passt. Unser Sparkassen-Privatkredit

ermöglicht individuelle Wunschbeträge mit

festen Raten, transparenter Laufzeit und fairen

Konditionen –ohne versteckteKosten. Ob

Traumreise,neueGartenmöbeloderdie Renovierung

des Badezimmers: Sie entscheiden,

wofür Sieden Kredit nutzen. Und Siebehalten

stets dievolle Kontrolle.

In wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten

gewinnt planbare Liquidität an Bedeutung –

auch imPrivatbereich. Der Sparkassen-Privatkredit

ist nicht nur ein Produkt, sondern Teil

einer ganzheitlichen Finanzberatung. Unsere

Beraterinnen und Berater achten dabei nicht

nur auf Ihre Wünsche, sondern auch auf Ihre

finanzielle Zukunft. So bleibt das gute Gefühl

–auchnachdem Sommer –erhalten.

Wir sehen in den letzten Jahren einen klaren

Trend: Menschen wünschen sich Flexibilität,

aber mit Sicherheit. Mit unserem Kreditangebot

schaffen wir genau diesen Rahmen.Dabei

Tilman Naundorf,

Bereichsleiter

Privatkunden

stehen wir als Sparkasse mit unserer regionalen

Nähe und unserem klarenWerteverständnis

für Verlässlichkeit –auch infinanziellen

Fragen.

Der Sparkassen-Privatkredit ist also kein

„schnellesGeld“, sonderneine bewusste Entscheidung

für Lebensqualität mit Augenmaß.

Und genau

das ist in der

heutigen Zeit

ein echter

Mehrwert.

Lassen SieIhre

Träume nicht

von Ihrem

Kon- tostand

bremsen. Vereinbaren

Sie

jetzt ein persönliches

Gespräch in Ihrer Sparkasse –und

startenSie sorgenfreiinden Sommer.

Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim

Hafenmarkt 1 | 74523 Schwäbisch Hall

Telefon 0791/7540 | Fax0791/754550

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Internet: www.sparkasse-sha.de


Firmen & Märkte 19

ADVERTORIAL

Arbeitskreise bei den Arbeitgeberverbänden:

Informationsaustauch und Netzwerk

für unsere Mitgliedsfirmen

Leistungen der

Arbeitgeberverbände

Heilbronn-Franken

Die Mitgliedsunternehmen haben einen starken Partner

an ihrer Seite. Mit Tarifbindung ist Südwestmetall

zuständig, ohne Tarifbindung der USW.

Unsere Rechts- und Fachanwälte für

Arbeitsrecht beraten die Region in einem

Netzwerk von baden-württemberg-weit

mehr als 100 Kolleginnen und Kollegen im

Arbeits- und Sozialrecht. Dies betrifft alle

Bereiche des Individualarbeitsrechts, von der

Arbeitsvertragserstellung bis hin zum Zeugnis. Weiterer

zentraler Punkt ist die Beratung bei der betrieblichen

Mitbestimmung sowie juristische Begleitung von

Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften.

Daneben vertreten wir unsere Mitgliedsunternehmen in allen

Instanzen der Arbeits- und Sozialgerichte. Seminare, Leitfäden

und Legal-Tech-Angebote zu arbeitsund sozialrechtlichen

Fragestellungen runden das Leistungsangebot ab.

Unser Verbandsingenieur unterstützt in

einem Netzwerk von baden-württembergweit

insgesamt 22 Ingenieurinnen und

Ingenieuren zum Beispiel bei der Arbeitszeitund

Entgeltgestaltung oder der Optimierung

von Arbeitsbedingungen. Auch die Themen

Prozessoptimierung, Produktivitätsmanagement sowie

Arbeitssicherheit und Betriebliches Gesundheitsmanagement

sind im Dienstleistungskatalog enthalten.

Arbeitsmarkt, Arbeitsverwaltung und

Fachkräftemanagement sind wichtige

Tätigkeitsfelder der Arbeitgeberverbände.

Dafür setzen wir uns in der Politik und in der

Selbstverwaltung der Agentur für Arbeit ein.

Als Partner der Bildungspolitik setzen sich die

Arbeitgeberverbände für ein leistungsfähiges

Bildungssystem ein. Spezielle Arbeitskreise

beschäftigen sich mit Fragen der

Berufsausbildung und der Hochschulpolitik

und entwickeln Konzepte entlang

der Bildungsbiografie zum Beispiel im MINT-Bereich.

Die Arbeitgeberverbände Heilbronn-Franken geben

ihren Mitgliedsunternehmen eine Stimme

und setzen sich für deren Interessen in Politik

und Gesellschaft ein. So fand im Sommer 2024

etwa eine Delegationsreise von Vertretern aus

Heilbronn-Franken nach Berlin statt.

Die den Arbeitgeberverbänden beigetretenen

Unternehmen haben Zugang zu einem

Mitgliederbereich. Neben aktuellen Informationen

zu Themen der Verbandsfachbereiche

(Arbeits- und Sozialrecht, Arbeitsmarktpolitik,

Bildung und Kommunikation) können sie an

exklusiven Arbeitskreisen und Veranstaltungen teilnehmen.

Neben den Aufgaben der

Firmenbetreuung in fast

allen Fragen der Arbeitsund

Prozessgestaltung

zählt zu den Aufgaben des

Verbandsingenieurs auch

die Organisation und Gestaltung

von Arbeitskreisen

und Schulungen.

Im Moment bestehen zwei solcher

Arbeitskreise:

1. Der Arbeitskreis Arbeits- und

Umweltschutz: In diesem

werden 2- bis 3-mal jährlich

aktuelle Themen vorgestellt und

Erfahrungswerte im Umgang

mit betrieblichen Problemstellungen

diskutiert. Teilnehmer

sind hier in erster Linie die

Fachkräfte für Arbeitssicherheit.

2. Der technische Arbeitskreis:

Dieser Kreis beschäftigt sich

mit unterschiedlichen Themen

rund um die Produktion und die

Betriebsorganisation. Je nach

Themenstellung gibt es unterschiedliche

Ansprechpartner.

Dies können Geschäftsführer

oder Führungskräfte sein, aber

auch Schichtleiter oder Instandhaltungsmitarbeiter.

Dieser Artikel beleuchtet eine besonders

interessante und gelungene

Veranstaltung des Technischen

Arbeitskreises.

„Learn2Lean“ –

Planspiel des ifaa

Am 28. März haben sich 16 Teilnehmer

zum Planspiel des ifaa

angemeldet. Bewusst wurden

Michael Schlack,

Verbandsingenieur

Foto: Südwestmetall

nicht Führungskräfte der ersten

Ebene eingeladen, sondern Vorarbeiter

und Schichtleiter.

Diese Variante des Planspiels

vermittelt das notwendige

Basiswissen über den Aufbau, die

Methoden und die Instrumente

von Ganzheitlichen Produktionssystemen

(GPS). Hierbei erkennen

die Teilnehmer, worauf bei der

Einführung eines GPS zu achten

ist und welche Unternehmenselemente

die Einführung beeinflussen.

Zu Beginn hat der Moderator

Dipl.-Soz. Wiss. Ralph W. Conrad,

wissenschaftlicher Mitarbeiter

des ifaa, die Teilnehmer für die

Herausforderungen, die bei

Produktionsprozessen auftreten

können, sensibilisiert.

Es folgte eine Betrachtung der

Geschichte der Prozessoptimierung

und deren Prinzipien der

vergangenen Jahrzehnte. Danach

wurden verschiedene Methoden

vorgestellt, wie z.B. 5A oder auch

die 7 Arten der Verschwendung.

7 Arten der Verschwendung

Nach dieser sehr interessanten

Einführung wurde das Planspiel

gestartet.

In einer Nachbildung eines

existierenden Produktionssystems

wurden den Teilnehmern aktive

Rollen (vom Produktionsleiter

bis zum Fertigungsmitarbeiter)

zugewiesen. In Verbesserungssitzungen

optimierten sie die

Produktion und lernten gleichzeitig

auf unvorhergesehene

Ereignisse zu reagieren.

Dazu wurden verschiedene

Stationen aufgebaut und besetzt.

Jede Runde hatte das Ziel 40

Kundenaufträge zu produzieren.

Ziel der Teilnehmer war es in 3

Spielrunden die Produktionsprozesse

so zu optimieren, dass

die erfassten Kennzahlen wie z.

B. Liefertreue, Qualität, Bestände

sich signifikant verbesserten.

Nach jeder Runde besprachen die

Teilnehmer, welche Optimierungen

vorgenommen werden sollen

und setzen diese um. Auch wenn

ich das Planspiel schon mehrfach

begleitet habe, ist es doch immer

wieder spannend zu sehen welche

ganz unterschiedlichen Vorgehensweisen

zum Erfolg führen

können.

Den Abschluss der Veranstaltung

bildete dann die Zusammenfassung

des Tages. Hier wurden die

erreichten Ergebnisse besprochen

und erarbeitet, mit welchen

Werkzeugen und Methoden diese

erreicht worden sind.

Es war für alle Teilnehmer eine gelungene

Veranstaltung mit vielen

Hinweisen für die tägliche Praxis.

Auf Grund der großen Nachfrage

werden wir das Planspiel in der

zweiten Jahreshälfte noch einmal

anbieten.

Das ifaa – Institut für angewandte

Arbeitswissenschaft

ist ein eingetragener Verein.

Unsere Mitglieder sind die Arbeitgeberverbände

der Metallund

Elektroindustrie, deren

Dachverband Gesamtmetall, die

Bürogemeinschaft der Arbeitgeberverbände

Hannover und

weitere assoziierte Mitglieder

wie der Arbeitgeberverband

Ernährung Genuss, derVerband

der Nordwestdeutschen Textilund

Bekleidungsindustrie, der

Bundesarbeitgeberverband Glas

und Solar e.V. und der Verband

Die Papierindustrie e. V..

Unsere Expertise steht unseren

Mitgliedsverbänden und deren

Mitgliedsunternehmen zum Beispiel

durch Kooperationen mit

den Verbandsmitarbeitern, Forschungsprojekte

vor Ort sowie

über Publikationen und Veranstaltungen

in Form von Seminaren

zur Verfügung. Sollten

Sie als Unternehmen gezielte

Unterstützung benötigen, vermittelt

Ihnen Ihr Verband den

Kontakt zu unseren Experten.

Südwestmetall / Unternehmensverband Südwest e. V.

Heilbronn / Region Franken

Ferdinand-Braun-Straße 18

74074 Heilbronn

Telefon 07131/9449-19

E-Mail ernstberger@suedwestmetall.de

https://heilbronn.suedwestmetall.de

Twitter: J_Ernstberger

LinkedIn ® : Bezirksgruppe Heilbronn-Franken

https://www.linkedin.com/company/bezirksgruppeheilbronn-region-franken

20 Firmen&Märkte


Wachstum in schwierigen Zeiten

Schwarz-Gruppe steigertUmsatz auf 175 Milliarden Euro.Lidl und Kauflandzählen300 neue Filialen.

Die Unternehmen der

Schwarz-Gruppe gehen

die globalen Herausforderungen

an. Von der Produktion

über den Handel bis hin zu Recycling

und Digitalisierung haben

sie imGeschäftsjahr 2024 ihre

starke Marktposition weiter ausgebaut.

Über alle Geschäftsfelder

hinweg erwirtschafteten sie einen

Gesamtumsatz von 175,4 Milliarden

Euro. Das entspricht einem

Umsatzzuwachs von 4,9 Prozent

imVergleich zum Vorjahr.

Trotz der angespannten Weltwirtschaftslage

wurden in der Unternehmensgruppe

rund 20.000

neue Arbeitsplätze entlang des

kompletten Wertschöpfungskreises

geschaffen –rund 4.000 davon

in Deutschland. Damit beschäftigen

die Unternehmen der

Schwarz-Gruppe weltweit rund

595.000Mitarbeiter.

Blick auf die

einzelnen Sparten

Lidl undKaufland haben ihrFilialnetz

um rund 300 neue Filialen

auf insgesamt rund 14.200 Niederlassungen

erweitert. Der starke

Handelskern behauptet sich

in einem dynamischen Marktumfeld:

Lidl steigerte den Filialumsatz

um 5,3 Prozentauf 132,1 Milliarden

Euro verglichen mit dem

Vorjahr. Mit 35,2 Milliarden Euro

Arbeitgeber: Im vergangenenGeschäftsjahrwurdeninden Unternehmen der Schwarz Gruppe rund 20.000

neue Arbeitsplätze geschaffen, 4000 davon in Deutschland.

Foto: Schwarz-Gruppe

Umsatz erreichte Kaufland 2,9

Prozent Wachstum. Der gesamte

Online-Umsatz belief sich auf 1,7

Milliarden Euro und liegt damit

analog zur Marktentwicklung auf

dem Niveaudes Vorjahres.

PreZero verfolgt dasZieleinerzuverlässigen

Kreislaufwirtschaft,

um vermeidbare Abfälle auf null

zu reduzieren, natürliche Ressourcen

zu schonen und Recycling

zu maximieren. Mit der Initiative

„Road to Zero Waste“ unterstützt

die Umweltsparte immer

mehr Unternehmen und Sportvereine

auf diesem Weg ineine saubere

Zukunft.

Und das mit Erfolg: Unter anderem

durch das gesteigerte Volumen

im Wertstoffhandel und ausgebaute

Marktanteile am Dualen

System in Deutschland erhöhte

PreZero den Umsatz um5,4 Prozent

auf 3,9 Milliarden Euro.

Die produzierenden Unternehmen

der Schwarz-Gruppe stellen

auch in Zeiten globaler

Herausforderungen die zuverlässige

Warenversorgung sicher. Sie

lieferten Waren im Wert von 4,6

Milliarden Euro vor allem anLidl

und Kaufland. Das entspricht einem

Zuwachs von 9,5 Prozent im

Vergleich zum Vorjahr. Die Produktionskapazitäten

konnten unter

anderem durch den Betrieb

der neuen Nussrösterei in Rheine

und dem Getränkewerk in Derby

(Großbritannien), dem ersten internationalen

Produktionsstandort

der Schwarz-Produktion, weiter

ausgebaut werden.

Schwarz Digits garantiert im digitalen

Zeitalter größtmögliche

Souveränität für eine zukunftsfähige

Wirtschaft und Gesellschaft.

Die Lösungen in den Bereichen

Cloud, Cyber-Sicherheit, Künstliche

Intelligenz, Kommunikation

und Workplace sichern die digitale

Unabhängigkeit des Ökosystems

der Unternehmen der

Schwarz -ruppe. Zudem profitieren

externe Partner und Kunden

von der Expertise und den Leistungen,

wie starke Partnerschaften

mit Google, Service Now und

SAP beweisen. Auch durch das

Angebot von Stackit und XM Cyber

hielt die im vorangegangenen Geschäftsjahr

neu gegründete ITund

Digitalsparte ihren Umsatz

entsprechend ihrer noch kurzen

Geschäftstätigkeit stabil auf 1,9

Milliarden Euro.

Investitionen für weiteres

Wachstum

Als eine der größten Handelsgruppen

der Welt nehmen die Unternehmen

der Schwarz-Gruppe

ihre Verantwortung wahr, umdas

Leben heutiger und kommender

Generationen zu verbessern. Trotz

der volatilen Weltwirtschaftslage

erhöhten sie imGeschäftsjahr

2024 ihre Investitionen um

7,5 Prozent auf 8,6 Milliarden

Euro –davon 3,3 Milliarden Euro

in Deutschland. Sie investierten

vor allem in die Filialexpansion

und den Ausbau der Lagerstandorte

sowie in die Kapazität ihrer

Rechenzentren in Europa. Für

das laufende Geschäftsjahr 2025

erweitern sie ihre Investitionen

auf 9,6 Milliarden Euro, davon

3,7 Milliarden Euro in den Standort

Deutschland.

„Das erfolgreiche Geschäftsjahr

2024 der Unternehmen der

Schwarz-Gruppe basiert in erster

Linie auf dem unermüdlichen

Einsatz und herausragenden Engagement

unserer Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter. Gemeinsam

gestalten wir die Zukunft unserer

Unternehmensgruppe und arbeiten

an innovativen Lösungen

für die Herausforderungen von

morgen“, sagt Gerd Chrzanowski,

Komplementär der Schwarz-

Gruppe. „Dadurch konnten wir

auch in einer Zeit globaler Unsicherheiten

in allen Sparten gemeinsam

nachhaltig wachsen und

weiter in den Wirtschaftsstandort

Deutschland und ein digital souveränes

Europa investieren.“ pm

www.gruppe.schwarz.de

Einsicht bei Technologiebetrieb

KommunaleVertreter besuchen Rothenburger Gebäudeautomationsspezialist Neuberger.

Angebot: DiePoller sind flexibeleinsetzbar.

Mehr Sicherheit

Die Richard-Köstner-Gruppe hat einneues

Produktsegment: mobileFahrzeugsperren.

Mit dem neuen Produktsegment

richtet sich das Familienunternehmen

mit

Hauptsitz in Neustadt/Aisch gezielt

an Verantwortliche für Großveranstaltungen

im öffentlichen Raum.

Denn Stadtfeste, Weihnachtsmärkte

oder auch Sportveranstaltungen

erfreuen sich nach wie vor großer

Beliebtheit. Seitgeraumer Zeit

spielen bei ihrer Planung allerdings

Sicherheitsaspekte eine immer

wichtigere Rolle. Die Auflagen

sind inden vergangenen Jahren

deutlich gestiegen.

Deshalb hat die Richard-Köstner-

Gruppe ihr Sortiment um mobile

Fahrzeugsperren erweitert. Dabei

handelt essich um zwei Produkte

des deutschen Herstellers Hörmann.

Damit möchte das mittelfränkische

Großhandelsunternehmen

die Verantwortlichen und Organisatoren

von Veranstaltungen

unterstützen. Interessierte können

die Module kaufen oder mie-

Foto:Hörmann KG

ten, gleiches gilt für das passende

Zubehör.

Mittlerweile erreichen die Neustädter

Firma,die mitihrem Kernsortiment

zu einem Großteil primär

regionale Industrie- und

Handwerksbetriebe beliefert, Anfragen

aus demgesamten Bundesgebiet.

Bis nach Ostfriesland werden

Fahrzeugsperren geliefert.

Mit gemischten Gefühlen ist man

bei Köstner gespannt, wie sich die

Nachfrage weiterentwickelt. „Bedauerlicherweise

machen in diesem

Zusammenhang immer wieder

Negativschlagzeilen die Runde“,

sagt der geschäftsführende

Gesellschafter der Unternehmensgruppe

Norbert Teltschik, und

fährt fort: „Wir sind daher froh,

dass wir mit unseren mobilen

Fahrzeugsperren zur Sicherheit

von Veranstaltungen beitragen

können.“

pm

www.koestner.de

Kürzlich informierten sich

die Rothenburger Stadträtinnen

und Stadträte gemeinsam

mit Teilen der Verwaltungsleitung

über die aktuellen

Entwicklungen bei der Neuberger

Gebäudeautomation GmbH.

Im Mittelpunkt desBesuchsstanden

die Themen Nachhaltigkeit,

neue Elektronikfertigung, Ausbildung

und Fachkräfte sowie die

gute wirtschaftliche Lage des Spezialisten

für Gebäude- und Raumautomation.

Neuberger verfolgt mit seinen

Produktenund Leistungen in der

Gebäude- und Raumautomation

nicht nur ein nachhaltiges Geschäftsmodell,

sondern setzt auch

bei der eigenen Infrastruktur auf

Ressourcenschonung, Nachhaltigkeit

und Effizienz. So nutzt der

Standort unter anderem Erdwärme

zum Heizen und Kühlen der

Gebäude. In Zisternen wird Regenwasser

gespeichert, die wiederum

an die Gebäudeversorgung

angeschlossen sind. Eine

großflächige Fotovoltaikanlage

auf dem Dach des neuen Parkhauses

dient der Energiegewinnung,

die unter anderem mit einem

eigenentwickelten Energieverteilmanagementsystem

intelligent

auf 50 E-Ladestationen für

Elektrofahrzeuge verteilt wird.

Prokuristin und kaufmännische

Leiterin Saskia Weinhardt

erläuterte den Besucherinnen

und Besuchern unter anderem

Elektronikfertigung: Geschäftsführer Jürgen Metzger (li.) erläuterte die Arbeitsschritte bei der Bestückung

vonelektronischen Leiterplatten.

Foto: Neuberger

„Seit 1995 hat

sich unsere

Belegschaft fast

vervierfacht.“

die erfreulichen Entwicklungen

im Bereich Personal und Ausbildung.

„Seit 1995 hat sich unsere

Belegschaft nahezu vervierfacht.

Derzeit beschäftigen

wir rund 700 Mitarbeitende“,

so Weinhardt. Mit derzeit knapp

80 technischen und kaufmännischen

Auszubildenden sowiedual

Studierendensetzt Neuberger seit

Jahren bewusst auf dieSicherung

von Fachkräften.

Ein weiteresHighlightwar dieBesichtigung

der neuen Elektronikfertigung,

die erst kürzlichinBetrieb

genommen wurde. Hier unterstreicht

Neuberger seine Rolle

als zukunftsweisender Technologiebetrieb

mit innovativen Fertigungsprozessen,

hochmodernen

Maschinen und Anlagen sowie

höchsten Qualitätsansprüchen

bei der Herstellung elektronischer

Komponenten und Baugruppen.

„Wir freuen uns über das große

Interesse der Stadtverwaltung an

unserem Unternehmen“, so Geschäftsführer

Jürgen Metzger.

„Aufgrund innovativer Produkte

und unseren umfangreichen

Dienstleistungen können wir auf

eine sehr gute Auftragslage blicken

und planen auch weiterhin

mit einem gesunden Wachstum“,

so Metzger weiter.

pm

www.neuberger.net


Firmen &Märkte 21

BAG Hohenlohe mitneuem Vorstand

Die Generalversammmlungder Genossenschaft in derArena Hohenlohe in Ilshofen stand ganz im Zeichen der Neustrukturierung.

LandwirtschaftminisiterPeter Hauk übte in seiner Gastredezudem harsche Kritik am Mindestlohn. VONADINA BAUER

Heiß und schwül, also echtes

Generalversammlungswetter“,

so bezeichnete

Ulrich Kühnle, Vorstandsvorsitzender

der BAG Hohenlohe, die

Wetterlage amDienstagabend in

der Arena Hohenlohe in Ilshofen.

Dass sich die klimatischen Begebenheiten

auch auf die aktuelle

Agrarpolitik übertragen lassen,

machte Peter Hauk, Minister

für Ernährung, Ländlichen Raum

und Verbraucherschutz, in seinem

Grußwort deutlich. Mit viel

Pathos sprach erdie „drängenden

Themen, die uns gerade bewegen“

an.

Da sei zuallererst die aktuell beschlossene

Mindestlohnerhöhung.

Für Landwirte mit Sonderkulturen

stelle der zweistufige

Anstieg auf 14,60 bis 2027

ein „echtes Problem“ dar. Falls

es keine Ausnahmeregel für Saisonaushilfengebe,

drohedie Gefahr,dassviele

Flächenbrach fielen

und es schlussendlich keine

deutschen Produkte mehr gäbe.

In diesem Zusammenhang brachte

der Minister seinenÄrger über

diejenigen zum Ausdruck, „die

als Totengräber so denObst-und

Gemüseanbau aus demLandtreiben“.

Und weiter: „Dabei soll

keiner sagen, im Ausland wären

die sozialen Bedingungen für die

Erntehelfer oder gardie Umweltmaßnahmen

besser als bei uns“,

echauffierteersich.

BÜROKRATIE Als weiteren

Großangriffspunktvon Seiten der

Politik machte Hauk die Entbürokratisierung

aus. „Der Bürokratieabbau

läuft an“, freute er

sich. So sei zum Beispiel vor ein

paar Tagen die Stoffstrombilanzverordnung

aufgehoben worden.

Sie regelt, wie landwirtschaftliche

Betriebe mitNährstoffenumgehen

müssen und wie betriebliche

Stoffstrombilanzen zu erstellen

sind. Aber dieser Erfolg dürfe

nicht das Ende sein. Auch die

Tierhaltungskennzeichnungspflicht

oder die Entwaldungsverordnung

gehörten laut Minister

Hauk in die Tonne.

Hingegen brauche es Verlässlichkeit

für Investitionen. Sostimme

es nachdenklich, dass die Zahl

der Schweine und Kühe weiter

Das Geschäftsjahr 2024 verlief ordentlich

Sven Schneider führte durch die Zahlen:„Hohenlohe lebt vonder

Veredelung ,und dawar das vergangeneJahr durchaus zufriedenstellend“.

Milch-, Fleisch- und vorallem Mostobstpreise seiengut

gewesen. Dahingegen erlitt die Agratechnik-Sparte eine leichte

Delle.„Die ist aber der Gesamtkonjunktur geschuldet. Wir waren

immerhin noch besserals der Markt“, ordnete Schneider ein. Unter

dem Strich steht ein Umsatz von 90,78 Millionen Euro. „Wir

haben unsereZielgröße von90Millionen Euro also gut erreicht“,

zeigt sich Schneiderstolz.

So konnte die BAG kräftig investieren. Die größten Posten hier

waren die Modernisierung des Raiffeisenmarkts (2,4 Millionen

Euro) und die energetische Sanierung der Werkstatt in Öhringen

(500.000 Euro)sowie Ausgaben für denFuhrpark (800.000 Euro).

Das Eigenkapital ist zumJahresabschluss auf15,5Millionen Euro

gestiegen (Vorjahr: 14,6 Millionen Euro). Der Bilanzgewinn beträgt

733.000 Euro.Eswurde eine Warenrückvergütung von0,23

Prozent des Umsatzes im Bezugsgeschäft und eine Dividende in

Höhevon 1,5Prozent aufdie Geschäftsguthaben beschlossen.

Hitzig: Landwirtschaftsminister PeterHaukbei derGeneralversammlung

der BAGHohenloheinIlshofen noch mehrAnstrengungen beim

Bürokratieabbau und übteharscheKritik am Mindestlohn. Foto: Adina Bauer

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IT-TIPP

rückläufig seien. „Wir müssen

ein besseres Klima schaffen, damit

die Landwirte wieder investieren.

Dazu gehört es auch, die

Genehmigungszeiten zu verkürzen.“

Abschließend warf Hauk noch

einen Blick auf Brüssel. Für die

Finanzierung der gemeinsamen

Aufgaben der EU werden „die

Bäume nicht bis in den Himmel

wachsen“. Der Minister geht davon

aus, dass für die Themen

Verteidigung und Migrationmehr

Mittel benötigt werden. Diese

fehlen dann wiederum im Agrarbudget.

„Aber das kannaucheine

Chance sein“, verriet der Minister.

„Wenn wir weniger Geld bekommen,

muss auch die EUihre

Kontrollmechanismen abbauen.

Dann kann sie die Bauern nicht

mehr so gängelnwie bisher.“

Der BAG Hohenlohebescheinigte

Hauk eine gute Aufstellung. „Sie

sind gerade auf einem Modernisierungsweg,

der auch gleichzeitig

ein Professionalisierungsweg

ist. Und das ist die richtige Lösung“,

meinte er.DennimMittelpunkt

der Generalversammlung

stand die Verabschiedung des

ehemaligen Vorstands der Genossenschaft.

MiteinerSatzungsänderung

wurde 2022 beschlossen,

dass die Genossenschaft

künftig von zwei hauptamtlichen

Vorständengeführtwird. Das von

den Mitgliedern gewählte, landwirtschaftlich

geprägte Ehrenamt

übernimmt die Kontrollfunktion

im Aufsichtsrat. Somitsei gewährleistet,

dass die BAG Hohenlohe

auch weiterhin „mit hoher

Expertise, Schnelligkeit und Tatkraft

für denErfolg ihrerMitgliederund

Kundeneinsteht“.

ABSCHIED Nach 25 Jahren an

der Spitze verabschiedete sich

daher nun der bisherige Vorstandsvorsitzende

Ulrich Kühnle,

der von seinen Kollegen als „Gesicht

der BAG Hohenlohe“ geehrt

wurde. Sven Schneider, geschäftsführender

Vorstand, betonte:

„Vielen Dank! Was dualles

imgenossenschaftlichen Sinn

Kryptografie-Pionierin

ShafiGoldwasser –WegbereiterinsichererKommunikation in einer digitalen Welt

Shafi Goldwasser hat die Kryptografie

revolutioniert. Ihre Forschung

ermöglicht sichere digitale Kommunikation–eineGrundlage

fürZertifikatsmanagement

und moderne IT-

Sicherheit. Ein Blick auf eine außergewöhnliche

Karriere.

Vorreiterinder Kryptografie

In einer von Männern dominierten Fachwelt

setzte Shafrira „Shafi“ Goldwasser

(*1958) ein Zeichen. Die israelisch-amerikanische

Informatikerin prägte die

Grundlagen sicherer digitaler Kommunikation

und ist eine Schlüsselfigur in der

Geschichte derKryptografie.

Shafrira “Shafi” Goldwasser im Jahre

2010. Foto:WeizmannInstitute of Science

unternommen hast, geht weit

über die BAG hinaus.“ Auch Dieter

Biermann und Hugo Sekler

scheiden nach langjährige Verdiensten

aus der Vorstandschaft

aus. Den hauptamtlichen Vorstand

der BAG Hohenlohe bilden

nun Sven Schneider und Hannes

Zipfel. Ulrike Lösch aus Windischenbach

ist vom Vorstand in

denAufsichtsrat gewechselt.

Neues Führungsteam

Auch auf Abteilungsleiterebene

gab es Neuerungen: Kurt Färber,

Prokurist und Abteilungsleiter

Agrar, Harald Bischoff, Prokurist

und Abteilungsleiter Raiffeisenmärtke,

und Fritz Schleyerbach,

Abteilungsleiter Agrartechnik,

sind zum Ende des vergangenen

Jahres in den Ruhestand gegangen.

Zur Nachbesetzung wurden

Tobias Rathmann als neuer Leiter

Agrartechnik, Sebastian Leiser

als Leiter Einzelhandel-Raiffeisenmärkte

und Markus Endreß

für die Bereiche Saatgut/Sämereien

sowie Handel mit Mahlund

Baugetreide gewonnen. Zudem

wurde Dorothee Schleyerbach

und Andreas König Prokura

erteilt.

www.bag-hohenlohe.de

spielhaft für dieVerbindungvon theoretischem

Wissen mit praktischer Anwendbarkeit

und gilt als Pionierin der Kryptografie.

Darüber hinaus ist Goldwasser

eine treibende Kraft für internationale

Kooperationen in der Forschung und

trägt zur Weiterentwicklung globaler

Standardsinder IT-Sicherheit bei.

Privatleben und Engagement

Neben ihrer wissenschaftlichen Arbeit ist

sie Mutter von zwei Kindern. Sie engagiert

sich aktiv für die Förderung von

Frauen in der Informatik und setzt sich

dafür ein, junge Talente für technische

Berufe zu begeistern.

10 JahreGarantie

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daruntergegenMehrpreismöglich.

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VomStudium zur

Spitzenforschung

Nach ihremStudium an derHebrewUniversity

in Jerusalem promovierte sie1984

am MIT(Massachusetts InstituteofTechnology)inInformatik.

Seither forschtund

lehrt sie dort und leitet das Simons Institute

for the Theory ofComputing inBerkeley.

Ihre Laufbahn ist geprägt von der

Suche nach sicheren, überprüfbaren

Methoden zur Authentifizierung und

Datenübertragung.

Zero-Knowledge-Beweise

als Meilenstein

In den 1980er Jahren entwickelte Goldwasser

gemeinsam mit Silvio Micali

(Turing-Preisträger, Professor am MIT)

dasKonzeptder Zero-Knowledge-Beweise.

Damit wurde erstmals gezeigt, wie

sich Informationen verifizieren lassen,

ohne dass sensible Daten preisgegeben

werden müssen. Dieses Verfahren bildet

bis heute die Basis für viele moderne

Sicherheitslösungen, etwa bei der

Authentifizierung und der Absicherung

von Finanztransaktionen.

Digitale Zertifikate –

Brückezur Praxis

Goldwassers Forschung wirkt auch auf

die Verwaltung digitaler Zertifikate: Ihre

theoretischenArbeitenebneten denWeg

für Public-Key-Infrastrukturen (PKIs), die

den sicheren Umgang mit digitalen Signaturen

und Zertifikaten ermöglichen. In

derPraxiskommensolcheLösungenbeispielsweise

beiTools wie essendi xc zum

Einsatz. essendixcunterstützt Unternehmen

dabei, ihre Zertifikate automatisiert

zu verwalten, Sicherheitsprozesse zu

optimieren und Compliance-Vorgaben

effizient zu erfüllen. Ohne ihre Erkenntnisse

wären viele dieser Verfahren nicht

denkbar.

Auszeichnungen undWirkung

Für ihre bahnbrechendenArbeiten erhielt

sie zahlreiche Auszeichnungen, darunter

2012 den Turing Award,die höchste Aus-

Shafi Goldwasserhat mit ihren Forschungen

die Basis für sichere digitale Kommunikation

geschaffen. Ihre Arbeiten

sind bisheute unverzichtbar fürdie Absicherung

von Daten und die Verwaltung

digitaler Zertifikate.

Wir bei essendi it entwickeln IT-Lösungen

für Finanzdienstleister, Handel und

Industrie. Wir sind spezialisiert auf IT-

Sicherheit, Zertifikatsmanagement und

individuelleSoftware-Entwicklung.

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74523Schwäbisch Hall

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22 Journal


NEWSLINE

E-Lkw im Pendelverkehr

REGION. Lastwagen mit Elektroantrieb kommen verstärkt

für alltägliche Transportaufgaben zum Einsatz,

unddas nicht nur auf Kurzstrecken: Seit demFrühjahr ist

einschwerer E-Lkw im Pendelverkehr zwischen dem Logistiker

Dachser

in Öhringen und

Würth Industrie

Service in Bad

Mergentheim unterwegs.

Zum

Einsatz kommt

ein MAN eTGX,

der die 62 Kilometer

lange Streckebis

zu dreimal

werktäglich hin- und zurückfährt. Der E-Lkw hat pro

Ladung eine Reichweite von etwa 500 Kilometern und

kann auch sogenannte Megatrailer ziehen, die über einengrößeren

Laderaum als herkömmliche Auflieger verfügen.

Bei drei werktäglichen Pendelfahrten können

rund 66 Tonnen CO 2

im Jahr im Vergleich zueinem modernenDiesel-Lkw

eingespart werden.Geladen wird die

Batterie des E-Lkw an der Öhringer Dachser-Niederlassung,

die wie alle Dachser-Standorte ausschließlich

regenerativ erzeugtenStrom bezieht.

pm

Preis für Ausbilder

ÖHRINGEN. DasTeamAusbildung der Schneider GmbH &

Co.KGist mit dem erstmals vergebenen Landesausbilderpreis

Baden-Württemberg ausgezeichnet worden. „Der

Preis wird vergeben

an Ausbilderinnen

und Ausbilder, die

sich mit ihrem Engagement

inder beruflichen

Bildung besonders

hervorgetan

haben“,sagte Dr.Nicole

Hoffmeister-

Kraut, Ministerin für

Wirtschaft, Arbeit und Tourismus, anlässlich der Preisverleihung

inStuttgart. Ausbilderin Julia Flögel nahm den

Preis für die 50 Mitarbeitenden, die sich imAusbildungsbereich

engagieren, entgegen.

pm

Foto: Schneider

Foto:Dachser

Neues im Sponsorenpool

CRAILSHEIM. Kontinuität imgrößten Wirtschaftstreff

der Region: Mit Bausch +Ströbel aus Ilshofen, der Biermanufaktur

Engel und Hero Textil aus Crailsheim verlängern

drei regionale Sponsoren ihr Engagement bei

den Hakro Merlins Crailsheim ihr Engagement um zwei

weitere Jahre.Zudem haben dieBasketballer einen neuen

Unterstützer gewonnen: VRI Batterie-Technik erweitert

den Sponsorenpool. Der Ellwanger Experte für Batterielösungen,

dieauf technische,anwendungsbezogene

und regulatorische Anforderungen abgestimmt sind, ist

bereits seit dieser Saison bei Heimspielen der Zauberer

aufden LED-Banden derArena Hohenlohe zu sehen. pm

In der Tat: GoldenerBoden

Eine Studieder Handwerkskammer Heilbronn-Franken mit anderen Kammern kommt zu

einem überraschenden Ergebnis,was dieLöhne im Handwerkbetrifft.

Die Handwerkskammer hatte

mit den anderen Kammern

in Baden-Württemberg

dasMünchner Ludwig-Fröhler-Institut

mit der Studie beauftragt.

Befragt worden waren rund

2200 Betriebe. Ergebnis: Bei der

Ausbildungsvergütung liegt das

Handwerk im bundesweiten Vergleich

vorn. Die höchsten durchschnittlichen

Vergütungen im ersten

Lehrjahr erhalten Elektro-

Verdienstmöglichkeiten: Handwerker mit Meistertitel liegen laut den Untersuchungen der Handwerkskammern

mit Akademikerngleichauf.

Foto: AMH

techniker, Kraftfahrzeugmechatroniker,

Maurer, Betonbauer,

Zimmerer sowie Metallbauer. Sie

verdienen rund 1000 Euro brutto

pro Monat –nur Pflege und

öffentlicher Dienst zahlen mehr.

Fertig ausgebildete Gesellen verdienen

im Schnitt über 3100 Euro

brutto. In Berufen wie dem Sanitär-,

Heizungs- und Klimatechnik-

Handwerk oder der Feinwerkmechanik

sind es bis zu3700 Euro.

Wernach derGesellenausbildung

den Meister macht, kann monatlich

bis zu 1500 Euro mehr verdienen.

Insgesamt stehen laut Studie

Meisterinnen und Meister mit

einem durchschnittlichen Bruttogehalt

von rund 4500 Euro und

Bausch +Ströbel erhält

Silbermedaille vonEco Vadis

Spitzenverdiensten von bis zu

8000 Euro imMonat AkademikerninIndustrie-

oder Dienstleistungsbranchen

in nichts nach. pm

Der Maschinenbauer landetbeim Nachhaltigkeitsranking unter den besten 15 Prozent weltweit.

Thema: Nachhaltigkeit wird beimFamilienunternehmen in Ilshofen als

gemeinschaftliche Aufgabe verstanden.

Foto: Ute Bartels

Die Bausch + Ströbel SE

wurde im diesjährigen

Nachhaltigkeitsranking der

international anerkannten Plattform

Eco Vadis erstmals mit der

Silbermedaille ausgezeichnet. Damitzählt

dasUnternehmen zu den

besten 15Prozent aller weltweit

bewerteten Unternehmen in den

vergangenen zwölf Monaten.

Bereits seit 2020 stellt sich der

Maschinenbauer aus Ilshofen der

unabhängigen Bewertung, um

die eigene Nachhaltigkeitsperformance

kontinuierlich weiterzuentwickeln

und transparent zu

machen. Eco Vadis bewertet Unternehmen

in vier zentralen Kategorien:

Umwelt, Arbeits- und

Menschenrechte, Ethik sowie

nachhaltige Beschaffung. Grundlage

der Bewertung ist ein umfangreicher

Fragenkatalog, der

mit Richtlinien, Prozessbeschreibungen

und anderen Nachweisdokumenten

belegt wird. Die Ergebnisse

fließen in eine Gesamtbewertung

ein, aus der jährlich

die leistungsstärksten Unternehmen

ausgezeichnet werden.

„Diese Auszeichnung ist ein starkes

Zeichen für das Engagement

unserer Mitarbeitenden und den

Erfolg unserer nachhaltigen Unternehmensstrategie“,

erklärt

Vorstand Bernhard Frisch. „Unser

Ziel ist es, Verantwortung entlang

der gesamten Wertschöpfungskette

zu übernehmen –transparent,

glaubwürdig und messbar.“ pm

www.bausch-stroebel.de

Seit fünf Jahren

in Singapur

Führungsduo bei Noba

BAD MERGENTHEIM. DieNoba Normteile GmbH stellt

sich mit einer neuenDoppelspitzezukunftsorientiert auf.

Hans-Dieter Gronbach und Marco Clement haben gemeinsam

dieGeschäftsführung desUnternehmens übernommen.

Hans-Dieter Gronbach verantwortet in seiner

neuen Rolle die Bereiche Administration, Finanzbuchhaltung,

Personal, Einkauf, Logistik, IT sowie den Vertriebsinnendienst.

Darüber hinaus übernimmt er die disziplinarische

Führung der zugehörigen Abteilungen.

Marco Clement übernimmt die Verantwortung für die

Bereiche Vertrieb und Marketing. Die Noba Normteile

GmbH mit Sitz in Edelfingen ist seit 1972 fachkundiger

Berater und Partner im Bereich der chemisch-technischen

Produkte,Werkzeuge, Normteile und vieler weiterer

Produktgruppen. Mit dem neuen Führungsduo setzt

Noba auf eineausgewogene Kombination aus Kontinuität

und Innovation. Ziel ist es, die erfolgreiche Unternehmensgeschichte

fortzuschreiben und gleichzeitig

neue Wege in Digitalisierung, Kundenorientierung und

Effizienz zu beschreiten.

pm

2022 eröffnete I.Safe Mobile die Vertretung.

Der Weltmarktführer für fen und sind heute stolz auf das

sogenannte eigensichere Erreichte. Singapur hat sich als

Kommunikationsgeräte aus idealer Standort für unsere erste

Lauda-Königshofen hat das fünfjährige

Bestehen seiner Niederlassung

in Singapur gefeiert.Die 2020

internationale Niederlassung erwiesen.

Die Kombinationaus deutscher

Ingenieurskunst und singapurischer

gegründeteAuslandsvertretung hat

Geschäftsexpertise

sich zum strategischen Torfür den

gesamten südostasiatischen Markt

entwickelt und trägt maßgeblich

zum internationalen Erfolg von

I.Safe Mobile bei.

Bei der Jubiläumsfeier in Singapur

würdigte CEO und Mitgründer

Martin Haaf dieaußergewöhnliche

Entwicklung der Niederlassung:

„Die Gründung unserer Singapur-Niederlassung

schafft eine kraftvolle Synergie, die

es uns ermöglicht, unsere Kunden

auf beiden Kontinenten noch besser

zu betreuen.“ Und erist überzeugt:

„Diese fünf Jahre waren

erst der Anfang. Das Fundament,

das wir gemeinsam aufgebaut haben,

ist stark, und dieZukunft hält

enormes Potenzial füri.Safe Mobile

in Singapur und ganz Südostasien

Zusammenarbeit: CEO und Mitgründer Martin Haaf (li.) freut sich

gemeinsam mit ManagingDirector Kah Lip Yapüberdie positve Entwicklung

war ein muti-

ger Schritt –mitten inder Pande-

bereit.“

pm

der Auslandsniederlassung. Foto: I.safe mie haben wir die Chance ergrifger

www.isafe-mobile.com


Vom Twin zum Pass

Firmen &Märkte 23

NEWSLINE

Die R. Stahl AG hateine Digital-Twins-Plattform gestartet, dieStandards setzt –und ein

regulatorischesProblem löst,das aufUnternehmen in der EU zurollt. VONANTONIO DE MITRI

Digital Twins, zu Deutsch: digitale

Zwillinge, sind exakte

virtuelle Abbilder physischer

Objekte. Wer zum Beispiel

das digitale Typenschild aneiner

Maschine oder an einem Bauteil

scannt, erhält sämtliche Daten

rund um die Beschaffenheit

– Abmessungen, Materialeigenschaften,

Leistung, Herstellerartikelnummer,

Energieeffizienz und

undund… EinenZwillingeben.

Für Wartungstechniker ein enormer

Vorteil, denn: Geht esum

Aufgaben wie Reparaturen oder

Instandsetzung einer Maschine,

können sie die erforderlichen Informationen

im Handumdrehen

online abrufen statt –wie früher

üblich –inendlosen Handbüchern

oder PDFs nachschlagen

zumüssen. Auch Konstrukteure

profitieren vom digitalen

Zwilling: Entwerfen sie eine neue

Maschine, liegen ihnen alle Daten

der hierfür nötigen Bauteile

sofortvor.

AlsKunde immer aufdem

neuestenStand

Die Digital-Twin-Plattform von

R. Stahl geht einen wesentlichen

Schritt weiter: „Digital Twins sind

nichts Neues“, so Sezai Colak,Leiter

derDigitalisierung beiR.Stahl

„aber die interaktive Nutzung auf

einerPlattform,deren Schnittstelle

offen für alle ist –das ist ein

Meilenstein.“ Projektleiter Roland

Dunker, der bei den Waldenburgern

den Bereich Digital Services

verantwortet, ergänzt: „Wir machen

den digitalen Zwilling interoperabel.“

Soll heißen:Betreiber,

Planer,Herstellerund Lieferanten

von Prozessanlagen können unter

anderem immer auf die aktuellen

Produktversionendes Unternehmens

zugreifen.Dunker:„Dadurch

lassen sich Entwicklungszyklen

erheblich beschleunigen

–das spart Zeit undGeld.“

In Zeiten wachsenden Wettbewerbs

ein entscheidender Vorteil,

fügt Sezai Colak hinzu, und beschreibt

unterschiedliche Anwendungsszenarien.

Beispiel Maschinenkonstruktion:

Lästige Realität

für Ingenieure ist esnach wie

vor, dass sie zwar auf die hinterlegten

Datenfür sämtliche Bauteile,

die benötigt werden, zugreifen

können. Aber: „Diese Daten sind

nicht zwangsläufig auf dem neuesten

Stand“, betont Roland Dunker.

Wenn sich dann der Einkauf ans

Bestellen dererforderlichen Komponenten

mache, hieße esoft genug:

„Sorry,dagibt es inzwischen

ein Nachfolgeprodukt.“ Klingt banal,

hat aber mitunter enorme

Auswirkungen, denn: „Die Ingenieure

müssen nachkonstruieren

und schauen, ob sich die neue

Version gegebenenfalls auch auf

weitereKomponenten auswirkt.“

Mit der Plattform von R.Stahl gehört

dies der Vergangenheit an:

Kunden können hier die aktuellsten

Versionen der lieferbaren Produkte

einsehen. Möglich macht

dies die sogenannte Verwaltungsschale.

Darunterverstehtman bei

digitalen Zwillingen den „Steckbrief“

für ein Produkt, indem

Pionierarbeit: Sezai Colak (li.), Leiter Digitalisierung bei R. Stahl, und Roland Dunker,der denBereich Digital

Services verantwortet.

Foto: AntonioDeMitri

die zahlreichen Daten wie technische

Eigenschaften, Sensordaten,

Wartungsinfos, Energieverbrauch

oder Bedienungsanleitungen hinterlegt

sind. Es gibt Verwaltungsschalen

für einzelne Bauteile

ebensowie fürkomplette Maschinen.

„Die interaktiveNutzung

von digital Twins

auf einer offenen

Plattform –das

ist ein Meilenstein.“

Ausbau der Plattformin

drei Stufen

Inzwischen haben sich dieDigitalverantwortlichenbei

R. Stahlgroße

Ziele gesetzt und steuern drei

Komplexitätsstufen für die Plattform

an. Stufe eins ist invollem

Gang: Ein Produkt nach dem anderen

wird mit Bestellnummer

und allen „Lebensdaten“ erfasst

undonline gestellt,bis der gesamte

Produktkatalog von Stahl verfügbarist.

In Stufezweigehtesum

konfigurierbare Lösungen. Mit

anderen Worten: Kunden haben

hier dieMöglichkeit, fertigeKomponenten

von Stahl individuell zu

kombinieren, zum Beispiel einen

Klemmenkasten, indem elektrische

Verbindungen zusammenlaufen.

Colak: „Das kann man

sich wie bei Ikea vorstellen: Ich

bestelle denKorpus eines Kleiderschranks,

stelle mir die Schubladen,

Hängestangen und Regalböden

aber nach meinen persönlichen

Wünschenzusammen.“

R. Stahl wirdzum

Maschinenbauer

Noch in diesem Jahr will R. Stahl

auch diese Stufe erreicht haben.

Bei Stufe drei dauert es noch.

Denn hier wird es jetzt richtig

So funktioniert diePlattform

komplex: „Einzel-Engineering“

heißt das Stichwort und bedeutet

nichts weniger, als das Stahl

selbst zum Maschinenbauer wird.

„Ich würde es allerdings eher

mit einem Innenarchitekten vergleichen“,

meint Roland Dunker

und schmunzelt. Worum es geht:

Das Unternehmen will in Zukunft

Schaltschränke zusammenstellen,

die sowohl aus hauseigenen Bauteilen

bestehen als auch aus Bauteilen

oder Systemen anderer Hersteller.

Ein Schritt, der ohne die

Interoperabilität von Verwaltungsschalen

auf der Plattform nicht

möglich wäre.

Dass dies künftig reibungslos

funktioniert, dazu hat Roland

Dunker inden vergangenen Jahren

seinen Beitrag geleistet: Als

Vertreter von R. Stahl bei der Industrial

Digital Twin Association

(IDTA) hat er mit dafür gesorgt,

dass die in digitalen Verwaltungsschalen

enthaltenen Submodelle

nach international einheitlichem

Standard spezifiziert sind. Stahl

ist eines von rund 140 Mitgliedern

aus den Bereichen Maschinenbau,

Komponentenherstellern

und Softwareherstellern. „Wir haben

gemeinsam einen globalen

Standard ausder Taufegehoben“,

berichtetRoland Dunkerstolz.

Apropos Standard: Die Waldenburger

wollen ihre Plattform

nicht nur als White Label anderen

Herstellern zur Verfügung

stellen. Die Entwicklung ist auch

eine Steilvorlage für den Digitalen

Produktpass, der ab 2026 in

der EUschrittweise Pflicht wird.

Die ESPR-Verordnung über das

Ökodesign nachhaltiger Produkte

(ESPR =Ecodesign for Sustainable

Products Regulation) istein

zentraler Baustein des European

Green Deals und definiert verbindliche

Anforderungen annahezu

alle Produkte, die in der EU

auf den Markt gebracht werden.

Dazu gehören Textilien und Chemikalienebenso

wieEisen-, Stahlund

Aluminiumprodukte.

Dokumentation des

gesamten Lebenszyklus

Mit dem Digitalen Produktpass

müssen betroffene Unternehmen

beispielsweise den CO 2

-Fußabdruck

ihrer Produkte transparent

machen oder Daten über deren

Wiederverwendbarkeit und Recyclingfähigkeit

hinterlegen. Dunker:

„Kurzum, der gesamte Lebenszyklus

muss digital dokumentiert

werden.“ Mit der Digital-Twin-Plattform

habe R. Stahl

diese Verpflichtung bereits vorweggenommen.

„Die Integration

von Umweltdaten gemäß ESPR ist

da nur nochder nächste Schritt.“

https://dt.r-stahl.com

Wer sich einen eigenen Eindruck von der Lösung der R.Stahl AG

verschaffenwill, kanndies auf der Plattform des Unternehmens tun.

Hierlässt sichder aktuelle Stand des digitalisiertenProduktkatalogs

einsehen und durchstöbern. Zu jedem Produkt lässt sich die Verwaltungsschale

(AAS für Asset Administration Shell) aufrufen und

herunterladen. Auf denersten Blick erinnert die Nutzung einwenig

an Amazon: Artikelnummer,Bestellcode,Kontaktinformationen, gerätespezifische

Eigenschaften –alles war für Käufer wichtig ist,

steht hier übersichtlich zusammengefasst. InklusiveAbbildung des

Produktes. Mit Zugang zur Schnittstelle der Plattform lässt sich

dann von hieraus bestellen. Der Bestellstatus,auchhier grüßt Amazon,

lässt sich Schritt für Schritt online einsehen.

IHK: Unternehmenssprechtag

REGION. Am Dienstag, 8. Juli, bietet die IHK Heilbronn-

FrankeninKooperation mit den Wirtschaftsförderern der

Region den nächsten monatlichen Sprechtag für Unternehmen

zu den Themen Existenzfestigung, Unternehmenswachstum,

Unternehmenssicherung sowie Krise

und Stabilisierung an. Der Sprechtag ist kostenfrei und

findet digital statt. In Einzelgesprächen erörtert ein IHK-

Berater die betriebliche Situation, gibt Tipps und Hinweise,

zeigt das weitere Vorgehen auf und informiert über

öffentliche Förderprogramme sowie Unterstützungsangebote

der IHK. Weitere Infos und Terminvereinbarung

unter der Telefonnummer 071 31 /9677174. pm

Rüdinger zum dritten Mal in

Folge unter denTop 100

KRAUTHEIM. Die Spedition Rüdinger ist erneutmit dem

TOP-100-Siegel ausgezeichnet worden. Sie zählt damit

auch 2025 zu den innovativsten mittelständischen Unternehmen

Deutschlands. Die feierliche Preisverleihung

fand am27. Juni in

der Rheingoldhalle

in Mainz statt, wo

Wissenschaftsjournalist

und Mentor

des Wettbewerbs

Ranga Yogeshwar

(Mi.) die Auszeichnung

überreichte.

Grundlage für die

Ehrung ist ein wissenschaftliches

Auswahlverfahren, bei dem die Innovationskraft

von Unternehmen anhand von über 100 Kriterien

in fünf Kategorien bewertet wird.DasTOP-100-Siegel

des Überlinger Medienunternehmens Compamedia wird

seit über 30 Jahren verliehen. Für Rüdinger war esbereits

die dritte Auszeichnung in Folge.

pm

KI-Expertenforum imIPAI

HEILBRONN. Am Freitag, 18. Juli, findet im Zukunftspark

Wohlgelegen in Heilbronn das zweite „Zukunftsforum

KI–Wissenschaft trifft Wirtschaft“ statt. Die Veranstaltung

richtet sich an Geschäftsführer,

C-Level-Entscheider und Innovationsverantwortliche aus

Unternehmen in Heilbronn-Franken. Essind deutschlandweit

wissenschaftliche Vertreter eingeladen. Ziel ist

es,Wirtschaft und Wissenschaft näherzusammenzubringen.Veranstaltungsort

ist der IPAI (Innovation Park Artificial

Intelligence).Wasdie Teilnehmer erwartet: aktuelle

Einblickeinpraxisnahe KI-Forschung, Impulsevon Hochschulen,

Erfolgsbeispiele regionaler Unternehmen, Einblicke

inFörderprojekte und Austausch mit Experten.

ausWissenschaft, Wirtschaft und öffentlicher Hand. Die

Teilnahme ist kostenlos. Anmeldung erforderlich bis 10.

Juli: https://eveeno.com/zukunftsforum_KI_2025. pm

Aubi-plus zertifiziert Kärcher

erneut als „Best Place to Learn“

WINNENDEN. Kärcher ist als „Best Place to Learn“ von

der unabhängigen Ausbildungsberatung Aubi-plus

rezertifiziert worden.Das Gütesiegel würdigt Unternehmen,die

eine „hervorragende Qualifizierung“ ihres beruflichen

Nachwuchses sicherstellen. Aubi-plus

analysiert alle relevanten Aspekte der Nachwuchsprogramme

wie das Onboarding,

das Lernen

im Betrieb und

die Kompetenzen

der Ausbilder. Das

Ergebnis der Auswertung

zeigt dem

Unternehmen, was

es von anderen

Lehrbetrieben abhebt

und was noch

optimiert werden

kann. Kärcher trägt das Zertifikat seit 2019. „Eine fundierte

Ausbildung junger Nachwuchskräfte ist ein zentraler

Pfeiler unserer Zukunftsfähigkeit“, sagt Vorstandsvorsitzender

HartmutJenner(li.).

pm

Foto:KDBusch/Compamedia

Foto: Kärcher

24 Firmen &Märkte


KI ist längstzum Kollegen geworden

Vor allemkleine und mittelständischeUnternehmen sind noch unsicher,wie siemit Künstlicher Intelligenz umgehensollen.

Der AI Communication Award zeigte anschaulich, wie praktischsolcheAnwendungenseinkönnen. VONANTONIO DEMITRI

Die Social Media Days von

Ziehl-Abegg werden in der

Szeneallmählich zurfesten

Institution. Bereits zum dritten

Mal lud der Künzelsauer Hersteller

von Luft-,Regel- undAntriebstechnik

zu dem zweitägigen Event.

Erstmals fand dieVeranstaltung in

der FassfabrikinSchwäbisch Hall

statt. Heute ein modernes Kongresszentrum,

hatte hier bis1998

das Familienunternehmen K. Kurz

Hessental seinen Sitz, Produzent

von Fässern und Behältern aller

Art –daher der Name des Industriegebäudes.

Pioniereund Kreative

zusammenbringen

Neben zahlreichen Fachvorträgen

zählte die Verleihung des AI

Communication Award am ersten

Abend zu den Höhepunkten der

Social Media Days. Vergeben wurde

er zum zweiten Mal. Der Hintergrund:

Ziehl-Abegg will Pioniere

und Kreative aus dem Bereich

Künstliche Intelligenz zusammenbringen

und auf die wachsende

Bedeutung von KI inder Kommunikation

aufmerksammachen.

„Projekte, die zeigen, wie Künstliche

Intelligenz Kommunikation

nicht ersetzt, sondern erweitert“,

wie es das Unternehmen selbst

formuliert.

Spiritus rector sowohl der Social

Media Days als auch des AI Communication

Award ist Unternehmenssprecher

Rainer Grill, der

auf TikTok inzwischen eine Ikone

in der Unternehmenskommunikation

geworden ist. In unzähligen

Videoclips präsentiert ersich

und seinen Arbeitgeber auf unkonventionelle

Weise und hat dadurch

nach eigenen Angaben einen

effizienten Kanal zum Anwerben

von Fachkräften geschaffen.

Die Jury –bestehend aus Vertreterinnen

und Vertretern aus Wissenschaft,

Wirtschaft, Medien und

KI-Verbänden –hatte insgesamt

38 Einreichungen aus Europa zu

bewerten. Ausgezeichnet wurden

Das sind die vierGewinner

Feierlaune: Von38eingereichten Projekten setzten sich am Ende vier durch.

vier Projekte in vier Kategorien.

Juryvorsitzender Johannes Keller,

Gründer der KI-Finanzplattform

Flowzar, betonte: „KI kann

nicht nur Texte schreiben –sie

Kategorie „Creative/Interactive Application“: Uniklinikum Tübingen. „Team Transplant auf lebensrettender

Mission“: EinKI-Videoerzählt die realeGeschichte einer Organtransplantationfür einen Säugling.

Kategorie „Marketing/CommunicationStrategy“: ZF Friedrichshafen AG.„AI Agents in Communication“:

Ein System ausvier KI-Agenten (CEO,Pressesprecher,Analyst,Journalist) für die PR.

Kategorie „AI Products and Platform Solutions“: Coeo Group GmbH. „cAI –das modulare KI-

Ökosystem im Forderungsmanagement“: KI-gestützteKommunikation mit Kunden und Partnern.

Sonderpreis für Studierende (dotiert mit 2000 Euro): Marco Aigner (Uni Heidelberg und Hochschule

Heilbronn). „AutomatedScreeningofScientificArticles“:Literatur-Screening im medizinischen Bereich.

Foto: UfukArslan

kann Geschichten erzählen, die

berühren. Sie eröffnet neue Formen

der Interaktion, der Ethik

und des Erlebens.“ Die inhaltliche

Bandbreite der eingereichten

Arbeiten zeige eindrucksvoll,

wie vielseitig und verantwortungsvoll

Künstliche Intelligenz bereits

heute in der Kommunikation eingesetztwerde.

„Die Finalisten zeigen, wie KI

Kommunikation neu denkt –

nicht als Selbstzweck, sondern

im Dienst des Menschen“, betonte

Joachim Ley, Vorstandsvorsitzender

von Ziehl-Abegg. „Wer

auf dem globalen Markt bestehen

will, muss Technologie gestalten

–nicht nur konsumieren.“ Genau

dafür stehe dieser Award, so

Ley.„Wir glauben daran, dassexzellente

Kommunikation an der

Schnittstelle vonMensch und Maschine

entsteht. Genau dort setzen

wir Impulse–als Technologieführerund

als Gastgeber.“

Neben den Risiken die

Chancen sehen

Nicole Hoffmeister-Kraut, Landesministerin

für Wirtschaft, Arbeit

und Tourismus, fügte hinzu:

„Wir müssen die Risiken sehen,

aber vor allem Chancen der

KI in den Mittelpunkt stellen und

ihre Potenziale nutzen.“ Wichtig

seidaher,sich aktiv mit den Möglichkeiten

des Einsatzes von KI

auseinanderzusetzen. Hoffmeister-Kraut:

„Wer in der passiven

Beobachterrolle bleibt, wird abgehängt.“

Auch kreative Bereiche wie etwa

das Marketing und die Kommunikation

könnten KI sinnvoll nutzen.

Da setze der AI Communication

Award von Ziehl-Abegg an:

„Wie in allen Zukunftstechnologien

braucht es auch beim Einsatz

vonKIVorreiter und inspirierende

Beispiele, die anderen Mut

machen.“

www.ziehl-abegg.com/socialmedia-days

ADVERTORIAL

Das Fachkräfte-Netzwerk

Markenbotschafter für Hohenlohe gesucht

Hohenlohe Plus will die Bekanntheit der Region steigernund Fachkräfteanziehen.

Hohenlohe ist eine Region

mit vielen Stärken –aber zu

wenig Strahlkraft über die

eigenen Grenzen hinaus.Das

möchte der Verein Hohenlohe

Plus ändern. Sein Ziel:

Die Region als attraktiven

Lebens- undArbeitsort inganz

Deutschland sichtbar machen.

Dafür braucht es Partner –

echte Markenbotschafter,die

die Idee in die Welt tragen.

„In Hohenlohe lässtessichhervorragendlebenund

arbeiten“,

sagtDr. Ralf Eisenbeiß, Geschäftsführer

desVereins.„Was

uns fehlt, ist eine bundesweite

Wahrnehmung, wie sieandere

Regionen schonaufgebaut

haben.“ Genauhiersetzt die

Arbeit vonHohenlohe Plus an.

Der Vereinvernetzt Unternehmen,

Kommunen und Institutionen aus

der Region –und schafftgemeinsame

Initiativen, um Hohenlohe

überregionalbekannter zu

machen.

Erzähler: Ralf Eisenbeiß

lädt Unternehmer,

VereineoderPrivatpersonen

dazu ein, Teil der

Bewegung zu werden.

Foto:Hohenlohe Plus

Sport als Botschafter

Markenbotschafterschaffen

es,die vonihnen präsentierte

Marke mit Bildern und Emotionen

aufzuladen. So dringt die

entsprechende Markebei den

Zielgruppenins Bewusstseinund

wirdpositiv verknüpft. Ein Paradebeispiel

dafürsinddie Hakro

Merlins Crailsheim, die mit Bundesliga-Basketball

aus Hohenlohe

regelmäßig in ganz Deutschland

im Rampenlichtstehen. „Sport ist

einkraftvoller Multiplikator“, so

Eisenbeiß. „Wenn dieMerlins in

Berlin oder Kölnauflaufen, dann

steht Hohenlohe auf dem Team-

Bus,dem Warmup-Shirt –und

auf der Landkarte.“

Auch dieUnicorns ausSchwäbisch

Hall rühren die Werbetrommelfür

die Region, wenn sie in

den Stadien der German Football

League oder auf europäischer

Bühne antreten.

Tourismus und Imagefilm

Tourismusverbändeund Gastgewerbeinder

Region leisten

ebenfalls einenwichtigen Beitrag.

Siemachen Hohenlohe als

Reiseziel bekannt –mit beeindruckenden

Landschaften, regionaler

Küche und einerhohen Lebensqualität.

Das stärkt nicht nur die

touristische Nachfrage,sondern

auch das Imageals Wohn- und

Arbeitsort.

GroßeReichweite erzielt auch der

Imagefilm, den Hohenlohe Plus

über dieRegion produzierthat.

Der Film zeigt starkeArbeitgeber,

schöne Orte und denbesonderen

Charme Hohenlohes –auf

YouTubewurdeerbereits über

92.000 Mal angesehen. „Wir

setzen bewusst auf emotionale

Bilder“, erklärt Eisenbeiß.„Denn

wersich füreine Regionentscheidet,entscheidet

sich für ein

Lebensgefühl.“

Websites und Hoodies

Ganz praktisch wird es mit dem

digitalenService Famigo,den

Hohenlohe Plus zusammen mit

einemStart-up anbietet. Das Tool

ermöglicht es Unternehmen und

Kommunen, diesoziale Infrastruktur

ihrerUmgebung direkt

auf den eigenenWebseiten abzubilden

–von Kitas über Schulen

biszuFreizeitangeboten.Ohne

eigenen Pflegeaufwand, aber mit

großer Wirkung für Bewerber und

Zuziehende.

Ein weiteres sichtbares Zeichen

für Regionalstolz ist die eigens

entwickelte Modekollektion

Hohenlohe+, die gemeinsam mit

dem Sportartikelhersteller JAKO

aus Mulfingen entstanden ist. Mit

dem augenzwinkernden Slogan

„Die geheimste Metropolregion

ever!“ tragen stylischeHoodies,

Polos und T-Shirts den Namen

Hohenlohe in die Welt –und auf

die Straßen der Region.

Doch damit ist die Arbeit nicht

beendet. „Wir suchen weitere

Markenbotschafter,die unsere

Mission unterstützen –ganz

gleich ob Unternehmen,Vereine

oder Privatpersonen“, betont

Eisenbeiß. Denn jede gute

Geschichte braucht viele Erzähler.

WerHohenlohe liebt und zeigen

möchte,was diese Regionso

besonders macht, ist eingeladen,

Teil der Bewegung zu werden.

Hohenlohe Plusbietet dafürdie

Plattform –und den passenden

Rahmen. Denn nur gemeinsam

gelingt es,aus einer starken

Regioneine noch stärkere Marke

zu machen.

Über Hohenlohe Plus:

Hohenlohe Plus e.V. ist

ein regionales Fachkräftenetzwerk,

das sich der

Gewinnung und Sicherung

von Fachkräften für die

landkreisübergreifende

Raumschaft Hohenlohe

widmet. Durch gezielte

Vernetzung,innovative Personalmarketingstrategien

und enge Zusammenarbeit

mit Unternehmen,

Bildungseinrichtungen

und Kommunen leistet der

Verein einen wesentlichen

Beitrag zur Stärkung

der Region als dynamischer

Wirtschafts- und

attraktiver Lebensstandort.

National und international

präsentiert sich der

Verbund augenzwinkernd

als „geheimste Metropolregion

ever“.

Kontakt:

Geschäftsführer

Dr. Ralf Eisenbeiß

Geschäftsstelle

Stauffenbergstraße 35 –37


Telefon 0791/ 5801-23

www.hohenlohe.plus


Handelsregister 25

Neueintragung

HRB 799929

AniCoS Technology GmbH Kupferzell.

Änderung der Geschäftsanschrift:

Untere Maien 1, 74635 Kupferzell.

Die Entwicklung und der Vertrieb von

Computer-Soft- und Hardware sowie

der Handel, insbesondere der Im- und

Export von technischen Erzeugnissen

aller Art. 25.000,00 EUR Ist nur ein Geschäftsführer

bestellt, vertritt er allein.

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt,

vertreten sie gemeinsam. Personenbezogene

Daten geändert bei Geschäftsführer:

Jaeschke, Andre, Dover / Vereinigte

Staaten, *02.04.1969 mit der Befugnis,

im Namen der Gesellschaft mit sich im

eigenen Namen oder als Vertreter eines

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.

Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Gesellschaftsvertrag vom 19.01.2016 mit

Änderung vom 29.07.2020. Die Gesellschafterversammlung

vom 15.04.2025

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages

in Ziffer 1 (Firma und Sitz)

beschlossen. Der Sitz ist von Rösrath

(Amtsgericht Köln HRB 87587) nach

Kupferzell verlegt.

HRB 799819

AniCoS Consulting GmbH. Sitz verlegt;

nun: Kupferzell. Neue Geschäftsanschrift:

Untere Maien 1, 74635 Kupferzell.

Die Entwicklung und der Vertrieb

von Computer Soft- und Hardware sowie

der Handel, insbeondere der Im- und

Export, mit technischen Erzeugnisssen

aller Art. 25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer

bestellt, vertritt er allein.

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt,

vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer

mit einem Prokuristen.

Personenbezogene Daten (Wohnort)

geändert bei Geschäftsführer: Jaeschke,

Andre, Dover / Vereinigte Staaten,

*02.04.1969 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft

mit sich im eigenen Namen oder

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte

abzuschließen. Gesellschaft mit beschränkter

Haftung Gesellschaftsvertrag

vom 16.03.2018. Die Gesellschafterversammlung

vom 15.04.2025 hat die Änderung

des Gesellschaftsvertrages in § 1

Ziff. 2 (Sitz) beschlossen. Der Sitz ist von

Rösrath (Amtsgericht Köln HRB 94142)

nach Kupferzell verlegt.

HRB 799926

Agrar Sonnenkraft GmbH Wolpertshausen.

Geschäftsanschrift:

Haller Straße 20, 74549 Wolpertshausen.

Der Erwerb und die Verwaltung von

Beteiligungen sowie die Übernahme

der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung

bei Handelsgesellschaften,

insbesondere die Beteiligung als

persönlich haftende geschäftsführende

Gesellschafterin an der Agrar Sonnenkraft

Wolpertshausen GmbH & Co. KG,

Wolpertshausen. Weiterhin die Planung,

Erstellung und der Betrieb von Energieerzeugungsanlagen

sowie die Erbringung

von Vermittlungs- und Beratungsleistungen

auf dem genannten Gebiet.

25.000,00 EUR Ist nur ein Geschäftsführer

bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere

Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei

gemeinsam oder ein Geschäftsführer

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer:

Stier, Ralf Manfred, Kirchberg an der

Jagst, *06.03.1968 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis, im Namen

der Gesellschaft mit sich im eigenen

Namen oder als Vertreter eines Dritten

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer:

Stärk, Erwin Andreas,

Wolpertshausen, *08.04.2005 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,




Gesellschaft mit beschränkter Haftung.

HRB 799828

Juma Montagetechnik GmbH

Bühlertann. Geschäftsanschrift:

Seestraße 15, 74424 Bühlertann. Die

Herstellung von Rahmen/Gestellen

(1.4301) für den Maschinenbau.

25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer





Schmeckenbecher, Marcus, Bühlertann,






Haftung.

HRB 800057

as.com Hohenlohe GmbH Zweiflingen.

Geschäftsanschrift: Allee 19,

74639 Zweiflingen. Die Beratung von

Unternehmen und Organisationen in

den nachstehenden Bereichen, nämlich

Arbeitssicherheit, Koordination von Sicherheit

auf Baustellen, ferner in den Bereichen

Brandschutz, Explosionsschutz,

Umweltschutz, Qualitätsmanagement

und Gefahrenstoffe. Dazu gehört auch

die entsprechende Dokumentation der

durchgeführten Aufgaben sowie die

Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen,

Erstellung von Explosionsschutzdokumenten

sowie Gutachten.






Müller, Martin, Zweiflingen, *05.06.1974

einzelvertretungsberechtigt mit der

Befugnis, im Namen der Gesellschaft

mit sich im eigenen Namen oder als

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte

abzuschließen. Geschäftsführer: Heller,

Werner, Stuttgart, *12.10.1953 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,




Einzelprokura: Hohnsbeen, Ricarda,

Heidenheim a.d. Brenz, *24.07.1964


HRB 749880

Square Capital GmbH Niederstetten.

Geschäftsanschrift: Hauptstraße 35,

97996 Niederstetten. Die Vermittlung von

lmmobilien, insbesondere Wohnobjekten,

sowie die Beratung und Begleitung

bei Verkaufsprozessen von Grundstücken

und Gebäuden. Darüber hinaus

die Vermarktung und Entwicklung von

lmmobilienprojekten, einschließlich der

Projektierung, Planung, Koordination

und Steuerung von Neubau-, Bestandsoder

Sanierungsvorhaben. Zudem ist die

Gesellschaft berechtigt, sich an lmmobilienprojekten

unmittelbar oder mittelbar

finanziell zu beteiligen, in entsprechende

Vorhaben zu investieren oder sich an

Unternehmen, insbesondere Projektgesellschaften,

zu beteiligen. 25.000,00

EUR Ist nur ein Geschäftsführer bestellt,

vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer

bestellt, vertreten zwei gemeinsam

oder ein Geschäftsführer mit einem

Prokuristen. Geschäftsführer: Schmidt,

Max, Niederstetten, *24.05.1998 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,





HRB 800002

BarMundo UG (haftungsbeschränkt)

Bretzfeld. Geschäftsanschrift:

Schwabenstraße 25, 74626

Bretzfeld. Beim Gegenstand des Unternehmens

handelt es sich um ein Gastronomiebetrieb.

1.500,00 EUR. Ist nur

ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt,

vertreten zwei gemeinsam oder ein

Geschäftsführer mit einem Prokuristen.

Geschäftsführerin: Kirsch, Anastasia,

Öhringen, *10.12.1996 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,





HRB 749899

Evergreen Coffee Import GmbH

Crailsheim. Geschäftsanschrift: Lange

Straße 29, 74564 Crailsheim. Import

und Export von Kaffee. 25.000,00 EUR.

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer

bestellt, vertreten sie gemeinsam.

Geschäftsführer: Ooko, Collins Otieno,

Crailsheim, *10.07.1982 mit der Befugnis,

im Namen der Gesellschaft mit sich

im eigenen Namen oder als Vertreter

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.

Gesellschaft mit beschränkter

Haftung.

HRB 749924

Glaßbrenner Landtechnik GmbH

Crailsheim. Geschäftsanschrift: Langäckerstraße

2, 74564 Crailsheim. Die

Reparatur und Instandhaltung von

Land- und Baumaschinen, Vertrieb

von Ersatzteilen und Geräten sowie

Dienstleistungen für die Land- und

Forstwirtschaft. 25.000,00 EUR. Ist nur


allein. Sind mehrere Geschäftsführer

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen.

Geschäftsführer: Glaßbrenner,

Bernd, Crailsheim, *08.04.1987 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,





HRB 799656

Mountaindog GmbH Bretzfeld.

Geschäftsanschrift: Eschenauer Straße

11, 74626 Bretzfeld. Das Design, die Produktion

und der Vertrieb sowie die Vermarktung

von Hundezubehör. 25.000,00





Prokuristen. Geschäftsführer: Vulcano,

Verona, München, *23.09.1980 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,





HRB 799934

Sehmann UG (haftungsbeschränkt)

Schwäbisch Hall. Geschäftsanschrift:

Paul-Swiridoff-Straße

7, 74523 Schwäbisch Hall. Entwicklung

und Überlassung von Patenten sowie

die Herstellung und der Vertrieb von

technischen Artikeln. 2.500,00 EUR. Ist

nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt


bestellt, vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer:

Schaller, Wolfgang Bruno,

Schwäbisch Hall, *15.01.1968 mit der





Haftung.

HRB 749881

KSNVI PV Mulfingen GmbH

Weikersheim. Geschäftsanschrift:

Kirchäcker 1, 97990 Weikersheim. Die

Projektierung, die Errichtung und das

Betreiben von Photovoltaikanlagen, insbesondere

die Planung und Betreuung

in eigenem oder fremden Namen auf eigene

oder fremde Rechnung. 25.000,00

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt,

vertritt er allein. Sind mehrere




Schumann, Alexander, Weikersheim,

*10.02.1966 mit der Befugnis,




Geschäftsführer: Fricke, Felix, Weikersheim,

*12.07.1996 mit der Befugnis,





HRB 799692

Monopteros Investment GmbH

Bretzfeld. Geschäftsanschrift: Pappelweg

6, 74626 Bretzfeld. Der Erwerb, die

Das Handelsregister wird präsentiert von:

200 Mitarbeiter mit

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die Entwicklung, die Projektierung,

die Vermietung und Verpachtung

sowie der Handel mit Immobilien, Liegenschaften

und Liegenschaftsanteilen.

Die Beratung in lmmobilienangelegenheiten

und das Erbringen von Dienstleistungen

rund um die Vermittlung,

Betreuung und Bewirtschaftung von

Immobilien aller Art. Beteiligung und

Übernahme der Geschäftsführung an

anderen Unternehmen und das Halten

von Unternehmensbeteiligungen sowie

die Erbringung von Managementleistungen

und von sonstigen Dienstleistungen

für Tochter- und Beteiligungsunternehmen.

Die Verwaltung eigenen

Vermögens. Ausgenommen sind Tätigkeiten,

die einer staatlichen Genehmigung

bedürfen. 25.000,00 EUR. Ist nur


allein. Sind mehrere Geschäftsführer



Geschäftsführer: Fleisch, Stefan,

Ludwigsburg, *14.08.1993 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,




Geschäftsführer: Badtmann, Michael,

Bretzfeld, *21.03.1990 einzelvertretungsberechtigt




Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft

mit beschränkter Haftung.

HRB 799792

Hora Solarpark GmbH Künzelsau.

Geschäftsanschrift: Keltergasse 17,

74653 Künzelsau. Die Errichtung und

der Betrieb einer Freiflächenphotovoltaikanlage

in Künzelsau. 50.000,00

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt,




Prokuristen. Geschäftsführer: Hornung,

Ralf, Pforzheim, *05.09.1966 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,





HRB 749975

MGRP Management Verwaltungs-

GmbH Crailsheim. Geschäftsanschrift:

Wolfgangstraße 56, 74564

Crailsheim. Die Verwaltung eigenen

Vermögens sowie die Übernahme der

persönlichen Haftung und der Geschäftsführung

in Handelsgesellschaften,

insbesondere der MGRP Management

GmbH & Co. KG. 25.000,00 EUR Ist nur


allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt,


Geschäftsführer mit einem Prokuristen.

Geschäftsführer: Dr. Röser, Hans-Jörg

Marc, Crailsheim, *19.05.1974 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,





HRA 742322

Zürn - Heber - Kröll Landtechnik

GmbH & Co. KG Schöntal.

Geschäftsanschrift: Kapellenstraße 1,

74214 Schöntal. Allgemeine Vertretungsregelung

von Amts wegen ergänzt: Jeder

persönlich haftende Gesellschafter vertritt

einzeln. Persönlich haftender Gesellschafter:

Zürn - Heber - Kröll Landtechnik

Beteiligungs-GmbH, Gesellschaft

mit beschränkter Haftung, Kanzach

(Amtsgericht Ulm HRB 650456) einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis

- auch für die jeweiligen Geschäftsführer

-, im Namen der Gesellschaft

Kaufen Mieten

Service

AB Verwaltungsgesellschaft

mbH Ilshofen. Geschäftsanschrift:

Aspacher Straße 16, 74532 Ilshofen. Die

Beteiligung an anderen Unternehmen

sowie die Übernahme der persönlichen

Haftung und der Geschäftsführung bei

anderen Unternehmen, insbesondere

bei Kommanditgesellschaften 25.000,00





Prokuristen. Geschäftsführer: Bohn,

Andrea, Ilshofen, *27.09.1966 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,





HRB 749980

VAD GmbH Langenburg. Geschäftsanschrift:

Gartenstraße 45, 74595 Langenburg.

Dienstleistung für technische

Dokumentation 30.000,00 EUR. Ist nur


allein. Sind mehrere Geschäftsführer be-

Fleet-

Management



abzuschließen. Kommanditgesellschaft

Der Sitz ist von Kanzach (Amtsgericht

Ulm HRA 650321) nach Schöntal verlegt.

Kommanditist: Zürn, Peter, Schöntal-Westernhausen,

*03.11.1959, Haftsumme:

82.650,00 EUR Kommanditist:

Zürn, Rolf, Schöntal-Westernhausen,

*15.06.1968, Haftsumme: 122.850,00

EUR Kommanditist: Zürn GmbH & Co.

KG, Kommanditgesellschaft, Schöntal,

(Amtsgericht Stuttgart HRA 590448),

Haftsumme: 94.500,00 EUR.

HRB 799899

Said Unternehmungen GmbH

Öhringen. Geschäftsanschrift: Mark-

Aurel-Allee 28, 74613 Öhringen. Die

Erbringung von Beratungs- und Entwicklungsleistungen

in den Bereichen lT

und Digitalisierung. Zudem betreibt die

Gesellschaft Sport- und Freizeitangebote,

insbesondere im Bereich Padel-Tennis,

sowie familienfreundliche Gastronomieund

Bildungskonzepte. Darüber hinaus

umfasst der Unternehmensgegenstand

den Erwerb, das Halten, die Verwaltung

und das Verwerten von Beteiligungen

an Unternehmen sowie weiteren Vermögensanlagen

im eigenen Namen, auf eigene

Rechnung, nicht als Dienstleistung

für Dritte sowie unter Ausschluss von Tätigkeiten

nach dem Kreditwesengesetz.


bestellt, vertritt er allein. Sind

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten

sie gemeinsam. Geschäftsführer:

Said, Ramzi, Bretzfeld, *18.02.1994 mit

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft




Haftung.

HRA 729603

Familie Franz Besitz KG Frankenhardt.

Geschäftsanschrift: Rosenweg

2, 74586 Frankenhardt. Jeder


einzeln. Jeder persönlich haftende

Gesellschafter ist befugt, im Namen der

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte

vorzunehmen. Persönlich

haftender Gesellschafter: Franz, Gabriella,

Frankenhardt, *26.09.1972 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,




Kommanditgesellschaft Kommanditist:

Franz, Thomas, Frankenhardt,

*26.12.1966, Haftsumme: 900,00 EUR.

HRA 742346

Agrar Sonnenkraft Wolpertshausen

GmbH & Co. KG Wolpertshausen.

Geschäftsanschrift: Haller

Straße 20, 74549 Wolpertshausen. Jeder



Gesellschafter sowie dessen jeweilige Geschäftsführer

sind befugt, im Namen der



vorzunehmen. Persönlich haftender

Gesellschafter: Agrar Sonnenkraft

GmbH, Gesellschaft mit beschränkter

Haftung, Wolpertshausen (Amtsgericht

Stuttgart HRB 799926) Kommanditgesellschaft

Kommanditist: Bühler, Rudolf

Heinrich, Wolpertshausen, *29.07.1952,

Haftsumme: 12.500,00 EUR. Kommanditist:

Stier Beteiligungen GmbH &

Co. KG, Kommanditgesellschaft, Kirchberg

an der Jagst, (Amtsgericht Ulm HRA

729310), Haftsumme: 12.500,00 EUR.

HRB 799974

Gerald Kachel Verwaltung GmbH

Schwäbisch Hall. Geschäftsanschrift:

Dörrenzimmern 53, 74523 Schwäbisch

Schulz BüroTechnikVertrieb GmbH

Mainklinger Straße 2

74586 Frankenhardt

Tel.: 07959 / 926940

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Hall. Der Erwerb und die Verwaltung

von Beteiligungen sowie die Übernahme

der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung

bei Handelsgesellschaften,

insbesondere die Beteiligung als

persönlich haftende geschäftsführende

Gesellschafterin an der Firma Gerald

Kachel Grundbesitz GmbH & Co. KG

mit Sitz in Schwäbisch Hall. 25.000,00


vertritt er allein. Sind mehrere




Kachel, Gerald Friedrich, Schwäbisch

Hall, *03.06.1965 einzelvertretungsberechtigt




Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft

mit beschränkter Haftung.

HRA 742364

TelemediaTec GmbH & Co. KG

Ilshofen. Geschäftsanschrift: Eckartshäuser

Straße 55, 74532 Ilshofen. Jeder



Gesellschafter sowie dessen jeweilige Geschäftsführer

sind befugt, im Namen der



vorzunehmen. Persönlich

haftender Gesellschafter: TelemediaTec

Verwaltungs GmbH, Gesellschaft mit beschränkter

Haftung, Aalen (Amtsgericht

Ulm HRB 733649) Kommanditgesellschaft

Der Sitz ist von Aalen (Amtsgericht

Ulm HRA 724958) nach Ilshofen verlegt.

Kommanditist: Holl, Clemens, Vellberg,

*25.10.1974, Haftsumme: 700,00 EUR.

Kommanditist: Hübsch, Phillipp, Vellberg,

*06.12.1987, Haftsumme: 9.300,00

EUR.

HRA 742367

Gerald Kachel Grundbesitz

GmbH & Co. KG Schwäbisch Hall.

Geschäftsanschrift: Dörrenzimmern 53,

74523 Schwäbisch Hall. Jeder persönlich

haftende Gesellschafter vertritt einzeln.

Persönlich haftender Gesellschafter:

Gerald Kachel Verwaltung GmbH,

Gesellschaft mit beschränkter Haftung,

Schwäbisch Hall (Amtsgericht Stuttgart

HRB 799974) mit der Befugnis - auch

für die jeweiligen Geschäftsführer -,




Kommanditgesellschaft Kommanditist:

Kachel, Gerald Friedrich, Schwäbisch

Hall, *03.06.1965, Haftsumme: 1.000,00

EUR.

HRA 742374

Rothenbücher Gartenbau GmbH

& Co. KG Neuenstein. Geschäftsanschrift:

Unteres Weidenfeld 57, 74632

Neuenstein. Jeder persönlich haftende

Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich

haftender Gesellschafter: Rothenbücher

Verwaltungs GmbH, Gesellschaft mit beschränkter

Haftung, Neuenstein (Amtsgericht

Stuttgart HRB 798830) mit der





Hervorgegangen aus Statuswechsel der

Rothenbücher Gartenbau eGbR, eingetragen

im Gesellschaftsregister des

Amtsgericht Stuttgarts unter GsR 404.

Kommanditist: Rothenbücher, Claudia

Tina, Neuenstein, *17.09.1987, Haftsumme:

300,00 EUR Kommanditist: Rothenbücher,

Tobias Bernd, Neuenstein,

*10.03.1985, Haftsumme: 700,00 EUR.

HRB 800059

26 Handelsregister


erwaltungstellt, vertreten zwei gemeinsam oder ein

wie die ÜbernahmeGeschäftsführer mit einem Prokuristen.

-Geschäftsführer: Vilaboa Canale, Sebas-

Andrés, Künzelsau, *11.01.1974

-tián

ie Beteiligung alseinzelvertretungsberechtigt mit der

geschäftsführendeBefugnis, im Namen der Gesellschaft

der Firma Geraldmit sich im eigenen Namen oder als

GmbH & Co. KGVertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte

ch Hall. 25.000,00abzuschließen. Geschäftsführer: Aytaç,

-Oktay, Langenburg, *12.02.1983 einzel-

mit der Befugnis,

ein. Sind mehrerevertretungsberechtigt

zweiim Namen der Gesellschaft mit sich im

in Geschäftsführereigenen Namen oder als Vertreter eines


drich, SchwäbischGesellschaft mit beschränkter Haftung.

-

NamenHRA 742379

t sich im eigenenB-S-B Bike-Service-Benke e. K.

treter eines DrittenKupferzell.

Geschäftsanschrift: Im

-Bild 2/1, 74635 Kupferzell. Der Inhaber

handelt allein. Inhaber: Benke, Andrej,

Kupferzell, *27.09.1982 Einzelkauf-

-HRB 800119

bH & Co. KGmann.

532 Ilshofen. JederTIPE UG (haftungsbeschränkt)

-Bretzfeld. Geschäftsanschrift: Kol-

1, 74626 Bretzfeld. Die Betei-

ersönlich haftendepingstraße

-ligung an anderen Unternehmen sowie

derdie Verwaltung eigenen Vermögens.

im eigenen Namen1.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäfts-

bestellt, vertritt er allein. Sind

-führer

men. Persönlichmehrere Geschäftsführer bestellt, ver-

zwei gemeinsam oder ein Ge-

ectreten

-schäftsführer mit einem Prokuristen.

Aalen (AmtsgerichtGeschäftsführer: Frank, Theo, Bretzfeld,

-*07.12.1995 einzelvertretungsberechtigt

Aalen (Amtsgerichtmit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft


ellberg, als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte

abzuschließen. Gesellschaft mit be-

Haftung.

-schränkter

ftsumme: 9.300,00

HRB 749993

RS Erneuerbare Energie GmbH

Grundbesitz

Igersheim. Geschäftsanschrift: Neugreutstraße

33, 97999 Igersheim. Die

chwäbisch Hall.

örrenzimmern 53,

Erzeugung, Speicherung und die Verteilung

von erneuerbarer Energie, ins-

ll. Jeder persönlich

besondere z.B. Strom aus Photovoltaik.

25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer

bestellt, vertritt er allein. Sind mehre-

rwaltung GmbH,

chränkter Haftung,

re Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei

tsgericht Stuttgart


er Befugnis - auch


Geschäftsführer -,

Betz, Ralf, Igersheim, *27.01.1981 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befug-

lschaft mit sich im

eines

nis, im Namen der Gesellschaft mit sich

im eigenen Namen oder als Vertreter eines


Geschäftsführer: Hayn, Stephan

drich, Schwäbisch

ftsumme: 1.000,00

Max, Igersheim, *11.10.1980 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,



rtenbau GmbHDritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.

-Gesellschaft mit beschränkter Haftung.

idenfeld 57, 74632

ersönlich haftendeHRA 742382

einzeln. PersönlichAB

Grundstücks-Verwaltungs

fter: RothenbücherGmbH & Co. KG Ilshofen. Ge-

Aspacher Straße 16,

-schäftsanschrift:

-74532 Ilshofen. Jeder persönlich haf-

Gesellschafter vertritt einzeln. Per-

B 798830) mit dertende

n der Gesellschaftsönlich haftender Gesellschafter: AB Ver-

mbH, Gesellschaft

Namen oder alswaltungsgesellschaft

en Rechtsgeschäftemit beschränkter Haftung, Ilshofen

manditgesellschaft(Amtsgericht Stuttgart HRB 800059) mit

Statuswechsel der der Befugnis, im Namen der Gesellschaft

-mit sich im eigenen Namen oder als

schaftsregister desVertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte


, ClaudiaKommanditist: Bohn, Andrea, Ilshofen,

-*27.09.1966, Haftsumme: 1.000,00 EUR.

-

HRB 800187

Bernd, Neuenstein,

Standex Engraving GmbH Öhringen.

Geschäftsanschrift: Zeilbaumweg

35, 74613 Öhringen. Die Herstellung, die

ngsgesellschaftBearbeitung und der Vertrieb von Metallund

Kunststoffartikeln aller Art sowie

74532 Ilshofen. Dievon verwandten Gegenständen. Die

eren UnternehmenGesellschaft ist zu allen Geschäften und

e der persönlichenMaßnahmen berechtigt, die zur Errei-

des Gesellschaftszweckes nützlich

schäftsführung beichung

en, insbesondereoder notwendig erscheinen, insbesonde-

auch zum Erwerb, zur Veräußerung

lschaften 25.000,00re

häftsführer bestellt, oder zur Übertragung von Patenten,

-sonstigen Schutzrechten, Lizenzen und

-Konzessionen. 100.000,00 EUR Ist nur

ftsführer mit einemein Geschäftsführer bestellt, vertritt er

äftsführer: Bohn, allein. Sind mehrere Geschäftsführer be-


-stellt,

mit der Befugnis, Geschäftsführer mit einem Prokuristen.

lschaft mit sich imGeschäftsführer: Miebach, Thorsten,

einesHennef, *16.04.1972 Gesellschaft mit

beschränkter Haftung.

Veränderung

-

-HRB 590430

ng für technischeReinhold Würth Holding GmbH.

00,00 EUR. Ist nurDie Gesellschafterversammlung vom

bestellt, vertritt er15.04.2025 hat die Neufassung des Ge-

-sellschaftsvertrages beschlossen.

HRB 730534

flambriks-süd GmbH. Die Gesellschafterversammlung

vom 24.04.2025

hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages

beschlossen.

HRB 735877

Syntargo GmbH. Durch rechtskräftigen

Beschluss des Amtsgerichts Crailsheim

vom 24.04.2025 (5 1 IN 52/22) ist

das Insolvenzverfahren eingestellt.

HRB 570133

Bott-Verwaltungs-Gesellschaft

mit beschränkter Haftung. Die

Gesellschafterversammlung vom

28.04.2025 hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages

beschlossen.

HRB 726671

Lichtblitz UG (haftungsbeschränkt)

Firma geändert; nun: BWHS

Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt)

Berichtigung von Amts wegen zur Geschäftsanschrift:

Brunnenstraße 52/1,

74564 Crailsheim. Gegenstand geändert;

nun: Die Beteiligung an anderen

Unternehmen, die Verwaltung solcher

Beteiligungen und die Übernahme

der Geschäftsführung als persönlich

haftende Gesellschafterin, insbesondere

bei der BWHS UG (haftungsbeschränkt)

& Co. KG (derzeit noch BWHS KG mit

Sitz in Karlsruhe). Allgemeine Vertretungsregelung

geändert; nun: Ist

nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt




Bestellt als Geschäftsführer:

Schmidt-Weiss, Stephanie, Crailsheim,

*25.02.1968 Bestellt als Geschäftsführer:

Schmidt-Weiss, Leonardo, Crailsheim,

*06.09.2001 Nicht mehr Geschäftsführer:

Kalkofen, Marina, Ludwigsburg,

*25.03.198 Die Gesellschafterversammlung

vom 29.04.2025 hat die Neufassung

des Gesellschaftsvertrages beschlossen.

HRB 680420

Rudolph GmbH. Durch rechtskräftigen

Beschluss des Amtsgerichts Crailsheim

vom 30.04.2025 (3 1 IN 26/25)

wurde die Eröffnung des Insolvenzverfahrens

über das Vermögen der Gesellschaft

mangels einer den Kosten des

Verfahrens entsprechenden Masse abgewiesen.

Die Gesellschaft ist hierdurch

aufgelöst. Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG

i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG von Amts wegen

eingetragen.

HRB 571735

KS-Bau GmbH. Durch Beschluss des

Amtsgerichts Heilbronn vom 07.05.2025

(20 IN 410/25) wurde ein vorläufiger

Insolvenzverwalter bestellt. Verfügungen

der Gesellschaft über Gegenstände

ihres Vermögens sind nur noch mit Zustimmung

des vorläufigen Insolvenzverwalters

wirksam (§ 21 Abs. 2 Nr. 2 InsO).

HRB 782393

Kurt Immobilien GmbH. Sitz verlegt;

nun: Bretzfeld Neue Geschäftsanschrift:

Schwabenstraße 25, 74626

Bretzfeld. Die Gesellschafterversammlung


des Gesellschaftsvertrages in Ziff. 1 (Sitz)

beschlossen.

HRB 783156

KingzZ GmbH. Sitz verlegt; nun:

Bretzfeld. Neue Geschäftsanschrift:

Schwabenstraße 25, 74626 Bretzfeld.

Die Gesellschafterversammlung vom

09.05.2025 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages

in § 1 Ziffer 2 (Sitz) beschlossen.

HRA 590344

ebm-papst Mulfingen GmbH &

Co. KG. Firma geändert; nun: ebmpapst

Mulfingen GmbH & Co. KGaA &

Co. KG.

HRA 741433

PDS Professionelle Dienstleistung

e. K. Durch Beschluss des Amtsgerichts

Heilbronn vom 12.05.2025 (5

IN 443/25) wurde über das Vermögen

des Inhabers das Insolvenzverfahren eröffnet.

HRB 571103

Schwäbisch Hall Wohnen GmbH.

Prokura erloschen: Scheuermann, Roman,

Schwäbisch Hall, *12.08.1979.

HRB 770209

Heller Fruchtsäfte Verwaltungs

GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer:

Knopp, Peter Ulrich Andreas, Berlin,

*06.09.1969.

HRB 784015

Phoenix Food GmbH. Durch Beschluss

des Amtsgerichts Heilbronn

vom 12.05.2025 (20 IN 315/25) wurde

ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt.

Verfügungen der Gesellschaft über

Gegenstände ihres Vermögens sind nur

noch mit Zustimmung des vorläufigen

Insolvenzverwalters wirksam (§ 21 Abs.

2 Nr. 2 InsO).

HRB 792678

Oh! Hotels Verwaltungs GmbH.

Bestellt als Geschäftsführer: dos Santos

Bernauer, Erica, Untermünkheim,





abzuschließen.

HRB 793432

HERO Group GmbH. Sitz verlegt;

nun: Crailsheim.

HRA 580385

Voss Immobilienverwaltung

GmbH & Co. KG. Neue Geschäftsanschrift:

Jupiterstraße 21, 74613 Öhringen.

HRA 724347

MAC energy systems GmbH & Co.

KG. Einzelprokura: Metzger, Klaus,

Mainz, *15.02.1969.

HRA 729519

Regioladen+ GmbH & Co. KG.

Eingetreten als Kommanditist: Halberstadtwerke

GmbH, Halberstadt, (Amtsgericht

Stendal HRB 105250), Haftsumme:

1.000,00 EUR.

HRA 741260

Bürgersolar Hohenlohe GmbH

& Co. KG. Eingetreten als Kommanditist:

Pubantz, Markus, Niedernhall,

*22.02.1975, Haftsumme: 20,00 EUR

Eingetreten als Kommanditist: Friedle,

Benjamin, Obersulm, *19.05.1992,

Haftsumme: 20,00 EUR Eingetreten als

Kommanditist: Bauer, Ulrich Hermann,

Öhringen, *28.02.1979, Haftsumme:

80,00 EUR Eingetreten als Kommanditist:

Maurer, Hartmut Jörg, Schwäbisch

Hall, *30.01.1969, Haftsumme: 40,00

EUR Eingetreten als Kommanditist:

Matscheko, Thomas, geb. Ungerechts,

Öhringen, *05.08.1980, Haftsumme:

80,00 EUR Eingetreten als Kommanditist:

Kircher, Achim, geb. Bauer, Bretzfeld,

*08.06.1969, Haftsumme: 110,00

EUR Eingetreten als Kommanditist:

Kircher, Margit, geb. Bauer, Bretzfeld,

*16.12.1959, Haftsumme: 10,00 EUR

Eingetreten als Kommanditist: Kubat,

Wolfgang, Künzelsau, *05.07.1963,


Kommanditist: Heink, Christine Brigitte,

geb. Holhut, Künzelsau, *07.07.1970,


Kommanditist: Kubat, Florian Erich,

Bretzfeld, *11.12.1985, Haftsumme:

20,00 EUR.

HRB 690342

ServoTech GmbH. Gesamtprokura

gemeinsam mit einem Geschäftsführer




abzuschließen: Söllner, Melanie,

Steinmauern, *09.01.1984.

HRB 701600

Seniorenheimat Schuppert

GmbH. Vertretungsbefugnis geändert

bei Geschäftsführer: Weckenmann,

Ernst, Stuttgart, *28.11.1964 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,




Nicht mehr Geschäftsführer: Schuppert,

Helmut, Plüderhausen, *21.11.1951.

HRA 570542

Hohenloher Fruchtsäfte GmbH

& Co. KG. Durch Beschluss des Amtsgerichts

Heilbronn vom 14.05.2025 (10

IN 502/25) wurde ein vorläufiger Insolvenzverwalter

bestellt. Verfügungen der

Gesellschaft über Gegenstände ihres Vermögens

sind nur noch mit Zustimmung

des vorläufigen Insolvenzverwalters

wirksam (§ 21 Abs. 2 Nr. 2 InsO).

HRA 741260

Bürgersolar Hohenlohe GmbH &

Co. KG. Personenbezogene Daten von

Amts wegen berichtigt bei Kommanditist:

Kircher, Achim, geb. Tuchek, Bretzfeld,

*08.06.1969, Haftsumme: 110,00

EUR.

HRB 570579

NOVATECH Gesellschaft für umweltschonende

Technologie

mbH. Bestellt als Geschäftsführer:

Kaplan, Stefan Rolf, Untergruppenbach,



mit sich im eigenen Namen


abzuschließen. Nicht mehr

Geschäftsführer: Ruck, Robert, Weiltingen,

*13.07.1960 Prokura erloschen:

Kaplan, Stefan Rolf, Untergruppenbach,

*28.04.1978.

HRB 580239

Voss Beteiligungsgesellschaft

mbH. Neue Geschäftsanschrift: Jupiterstraße

21, 74613 Öhringen.

HRB 680899

Bergis Verwaltungs-GmbH. Bestellt

als Geschäftsführer: Dr. Bergis, Dominik,

Grünsfeld, *06.01.1979 mit der Befugnis,




HRB 753728

SII Holding GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:

Dr. Motz, Wolfram, Dorfen,

*18.09.1968 mit der Befugnis, im

Namen der Gesellschaft mit sich im



HRB 799668

Leimengrube Öhringen GmbH.

Allgemeine Vertretungsregelung geändert;

nun: Ist nur ein Geschäftsführer



gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit

einem Prokuristen. Vertretungsbefugnis

geändert bei Geschäftsführer: Fübbeker,

Mario, Neuenstein, *04.07.1968 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,





14.05.2025 hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages

beschlossen.

HRB 799686

Röther Holding GmbH. Stammkapital

nun: 26.000,00 EUR. Die Gesellschafterversammlung

vom 14.05.2025


in § 4 (Stammkapital) beschlossen.

Das Stammkapital ist durch Beschluss

der Gesellschafterversammlung vom

gleichen Tag auf 26.000,00 EUR erhöht.

HRB 8448

leben(ST)raum² GmbH. Ausgeschieden:

Geschäftsführer: Schmidt,

Tobias Jens, Schnelldorf, *17.06.1980

Bestellt: Geschäftsführer: Wels, Michael,

Schnelldorf, *17.04.1985 einzelvertretungsberechtigt;

mit der Befugnis,




Bestellt: Geschäftsführer: Wels, Viktoria,

Schnelldorf, *17.03.1988 einzelvertretungsberechtigt;

mit der Befugnis,




HRA 724834

Grabert Sport GmbH & Co. KG.

Prokura erloschen: Amler, Lara Nicoletta,

geb. Seiz, Öhringen, *24.10.1987.


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HRB 570406

Dierolf GmbH. Sitz verlegt; nun:

Obersontheim. Neue Geschäftsanschrift:

Lindenstraße 22, 74423 Obersontheim

Gegenstand geändert; nun: Gegenstand

des Unternehmens ist der Groß- und

Einzelhandel mit Schuhen, Textilien

und orthopädischen Hilfsmittel sowie die

Führung eines Betriebs des Orthopädie-

Schuhmacher-Handwerks, Sanitätshaus,

incl. Herstellung von orthopädischen

Hilfsmitteln und Fußpflege/Podologie.

Bestellt als Geschäftsführer: Wiedmann,

Katja, Obersontheim, *03.04.1985





abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer:

Dierolf, Werner, Obersontheim,

*17.03.195Die Gesellschafterversammlung


des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma

und Sitz) und § 2 (Gegenstand des Unternehmens)

beschlossen.

HRB 590591

ebm-papst Verwaltungs GmbH.

Bestellt als Geschäftsführer: Nürnberger,

Thomas, Xi`an / China, *14.08.1968.

Bestellt als Geschäftsführer: Dr. Fleischer,

Sonja Marlies, Schwalbach am Taunus,

*05.02.1969 Bestellt als Geschäftsführer:

Prof Dr. Smetana, Tomás, Herzogenaurach,

*18.04.1974.

HRB 680822

KSE Schiller-Effinger GmbH. Bestellt

als Geschäftsführer: Zielke, Alex,

Bad Mergentheim, *22.07.1984 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,




Nicht mehr Geschäftsführer: Effinger,

Gerald Alfons, Bad Mergentheim,

*08.08.1953 Nicht mehr Geschäftsführer:

Schiller, Alfred Ernst, Bad Mergentheim,

*09.10.1957.

HRB 690131

Hohenloher Steinwerk Verwaltungsgesellschaft

mit beschränkter

Haftung. Einzelprokura:

Hippelein, Lisanne, Königsbronn,

*18.05.1989.

HRB 690558

Herzig GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer:

Brück, Wolfgang Friedrich,

Schnelldorf, *24.10.1965.

HRB 690581

KTC Kabelsysteme GmbH. Bestellt

als Geschäftsführer: Virant, Robert,

Ljubljana / Slowenien, *12.02.1971





abzuschließen. Prokura erloschen: Zech,

Michaela, Blaufelden, *19.09.1974.

HRB 729390

Gastro Erlebnisgastronomiebetriebe

GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung

geändert; nun: Ist nur ein

Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind

mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten

zwei gemeinsam oder ein Liquidator

gemeinsam mit einem Prokuristen. Bestellt

als Liquidator: Bader, Ingrid Gisela

Johanna, Satteldorf, *28.12.1950 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,




Nicht mehr Geschäftsführer: Reinhardt,

Alexandra, Crailsheim, *01.03.1969

Nicht mehr Geschäftsführer: Bader, Andreas,

Kreßberg, *16.11.1979 Die Gesellschaft

ist aufgelöst.

HRB 779858

Würth Elektronik CBT International

GmbH. Gemäß § 13a HGB

von Amts wegen eingetragen: Ausländische

Zweigniederlassung: Würth

Elektronik CBT International GmbH.

Filial Sverige, 685 34 TORSBY/Schweden

(Bolagsverket, eingetragen unter der

Nummer 5164137167) EUID: SEBOL-

REG.5164137167, Geschäftsanschrift:

Södra Industrigatan 8, 685 34 TORSBY/

Schweden.

HRB 782395

Shrimp Verlag UG (haftungsbeschränkt)

Allgemeine Vertretungsregelung




zwei gemeinsam oder ein Liquidator

gemeinsam mit einem Prokuristen.

Nicht mehr Geschäftsführer, nun bestellt

als Liquidator: Schmidt, Markus, geb.

Nieslony, Leonberg, *01.08.1980 mit der

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit

sich im eigenen Namen oder als Vertreter

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.

Nicht mehr Geschäftsführer,

nun bestellt als Liquidator: Weine, Jens,

Gaildorf, *11.02.1987 mit der Befugnis,




Die Gesellschaft ist aufgelöst.

HRA 680807

Klaus Partin Vermögens + Verwaltungs

KG. Allgemeine Vertretungsregelung

geändert; nun: Die Liquidatoren

vertreten einzeln. Jeder Liquidator ist

befugt, im Namen der Gesellschaft mit

sich im eigenen Namen oder als Vertreter

eines Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen.

Eingetreten als Liquidator: Partin,

Gudula, Bad Mergentheim, *09.07.1962

Persönlich haftender Gesellschafter:

Partin, Gudula, Bad Mergentheim,

*09.07.1962 von der Vertretung ausgeschlossen.

Die Gesellschaft ist aufgelöst.

HRB 671055

Schüttler Technik GmbH. Bestellt

als Geschäftsführer: Weinmann, Peter

Hans Rudolf, Crailsheim, *01.08.1972

einzelvertretungsberechtigt. Prokura

geändert; nun: Einzelprokura: Köhnlein,

Wilfried, Crailsheim, *08.10.1965 Prokura

erloschen: Weinmann, Peter Hans

Rudolf, Crailsheim, *01.08.1972.

HRB 671439

Barwig Verwaltung GmbH. Einzelprokura:


*18.05.1989.

HRB 770170

Teqtum GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift:

Sonnenhalde 16, 74613

Öhringen Bestellt als Geschäftsführer:

Arunas, Yauheniya, Warsaw / Polen,






Baumgärtner, Olga, Öhringen,

*13.12.1983.

HRB 580199

Schlegel GmbH. Neue Geschäftsanschrift:

Jupiterstraße 21, 74613 Öhringen.

HRB 580306

Schraubenfabrik Kupferzell

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:

Baußmann, Winfried, Finnentrop,

*27.10.1980 einzelvertretungsberechtigt.

Nicht mehr Geschäftsführer: Hacker,

Harald, Kupferzell, *19.05.1964.

HRB 661976

sh minerals GmbH. Einzelprokura:


*18.05.1989.

HRB 670636

Natursteinwerke Verwaltungsgesellschaft

mbH. Einzelprokura:


*18.05.1989.

HRB 670933

Schön + Hippelein Beteiligungs-





mit sich im eigenen Namen


abzuschließen. Prokura erloschen:


*18.05.1989.

HRB 671411

Kilian GmbH. Einzelprokura: Kilian,

Silvia, Satteldorf, *18.03.1966.

HRB 680639

Ranft Projektpartner GmbH. Nicht

mehr Geschäftsführer: Zepke, Rainer

Burkhardt, Gerbrunn, *12.05.1966.

HRB 721469

KRAFT GmbH. Personenbezogene

Daten (Wohnort) geändert bei Geschäftsführer:

Kraft, Felix, Langenburg,





abzuschließen.

HRB 755968

BAUF Montage Team GmbH. Allgemeine

Vertretungsregelung geändert;

nun: Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt

er allein. Sind mehrere Liquidatoren


oder ein Liquidator gemeinsam mit

einem Prokuristen. Bestellt als Liquidator:

Baumgärtner, Olga, Öhringen,





abzuschließen. Die Gesellschaft ist

aufgelöst.


Handelsregister 27

HRB 789062

MAINKA Investment GmbH. Änderung

der Geschäftsanschrift: Schwabenstraße

18, 74626Bretzfeld.

HRA730379

Bürgerwindpark Weißbach

GmbH &Co.KG. Eintragung lfd. Nr.

14 hinsichtlich Haftsumme von Amts

wegen wie folgt berichtigt: Ausgeschieden

als Kommanditist: Kreidemeier,

Karsten, Dörzbach, *10.09.1968, Haftsumme:

10.000,00 EUR.

HRA741879

as-Hausverwaltung e. K. Firma geändert;

nun:SchukrafftHausverwaltung

e. K.

HRB 670638

Gerhard Schubert Gesellschaft

mit beschränkter Haftung. Prokura

erloschen: Weidmann, Reiner,

Satteldorf, *21.04.1959.

HRB 784015

Phoenix Food GmbH. Durch Beschlussdes

Amtsgerichts Heilbronnvom

20.05.2025 (20 IN315/25) wurde die

Bestellung desvorläufigenInsolvenzverwalters

aufgehoben. Durch Beschlussdes

Amtsgerichts Heilbronnvom 20.05.2025

(20 IN 315/25) wurdedas vorläufige Verfügungsverbot

gemäß §21Abs. 2Nr. 2

InsO aufgehoben.

HRA 571119

RECARO Aircraft Seating GmbH

&Co. KG. Prokura erloschen: Grimm,

Roland, Schwäbisch Hall,*11.02.1982.

HRB571256

RECARO Aircraft Seating Verwaltungs-GmbH.

Prokura erloschen:

Grimm, Roland, Schwäbisch Hall,

*11.02.1982.

HRB 571516

HoRec Hohenloher Recycling


Deininger, Andre Ralf, Fichtenberg,

*18.03.1974.

HRB 729888

Weroform GmbH. Vertretungsbefugnis

geändert bei Geschäftsführer: Enslin,

Marcel, Rosengarten, *10.06.1988

einzelvertretungsberechtigt. Bestellt als

Geschäftsführer: Beck, Thomas, Michelfeld,


Vertretungsbefugnis geändert

bei Geschäftsführer: Becker, Alexander,

Mainhardt, *22.02.1980 einzelvertretungsberechtigt.

HRB 779858

Würth Elektronik CBT International


Beck, Thomas, Michelfeld,

*12.09.1978.

HRA 721941

Nonnenklinge Wind GmbH &Co.

KG. Ausgeschieden als Kommanditist:

Nörpel, Bernhard, Tauberrettersheim,

*05.02.1937, Haftsumme: 30.000,00

EUR. Im Wege der Gesamtrechtsnachfolge

nach Bernhard Nörpel eingetreten

als Kommanditist: Pfarrei St. Vitus

Tauberrettersheim, KatholischeKirchengemeinde,

Röttingen, Haftsumme:

30.000,00 EUR.

HRB748838

RV Innotec GmbH. Einzelprokura

mit der Befugnis,imNamen derGesellschaft


alsVertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte

abzuschließen: Fischer, Corinna,Lauda-Königshofen,

*13.05.1978.

HRB 571462

Recaro Aircraft Seating International

GmbH. Prokura erloschen:

Grimm, Roland, Schwäbisch Hall,

*11.02.1982.

HRB 763254

MAAS Bauzentrum GmbH. Bestellt

als Geschäftsführer: Maas, Peter, Ilshofen,


mit der Befugnis, im Namen der



abzuschließen. Nicht mehr

Geschäftsführer: Widmann, Christian,

SchwäbischGmünd, *27.04.1973.

HRB 670684

Schlossar GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung

geändert; nun: Ist

nur ein Liquidator bestellt, vertritt er

allein. Sind mehrere Liquidatoren bestellt,

vertreten sie gemeinsam. Nicht

mehr Geschäftsführer; nun bestellt als

Liquidator: Schlossar, Thomas, Satteldorf,

*03.05.1964. Die Gesellschaft ist

aufgelöst.

HRB 743246

XP Steffen Metallbau GmbH. Neue

Geschäftsanschrift: Robert-Bosch-Straße

25, 74585 Rot am See.

HRB 749274

Lendsiedler ENERGIE GmbH. Änderung

der Geschäftsanschrift: Hauptstraße

24, 74592 Kirchberg an derJagst.

Allgemeine Vertretungsregelung geändert;

nun:Ist nur einLiquidator bestellt,

vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatorenbestellt,

vertretenzwei gemeinsam

oder ein Liquidator gemeinsam mit einem

Prokuristen. Nicht mehrGeschäftsführer;

nun bestellt als Liquidator und

wieder abberufen als Liquidator: Peters,

Günter Thomas, Kirchberg an derJagst,

*21.03.1962 Bestellt als Liquidator:

Kauke, Ulrich, Kirchberg ander Jagst,


mitder Befugnis, imNamen derGesellschaft

mit sich imeigenen Namen oder

alsVertreter eines DrittenRechtsgeschäfte

abzuschließen. Die Gesellschaft ist

aufgelöst.

HRB 757096

Newston Automated Solutions

GmbH. Einzelprokura: Baier, Renate,

Röhrmoos, *26.11.1969.

HRB 776584

Auto Reißner GmbH. Nicht mehr

Geschäftsführer: Reißner, Sabine, Gaildorf,

*13.09.1970.

HRA 730379

Bürgerwindpark Weißbach

GmbH &Co.KG. Ausgeschieden als

Kommanditist: Rosendahl, Ulrich, Köln,

*25.05.1963, Haftsumme: 10.000,00

EUR. Für diese Haftsumme in Sonderrechtsnachfolge

eingetreten als Kommanditist:

Jansen, Christoph, Korntal-

Münchingen, *16.03.1961, Haftsumme:

10.000,00 EUR.

HRB 671179

Vion Crailsheim GmbH. Nicht mehr

Geschäftsführer: Thomas, Philippe JosephJean,

Grünwald,*17.11.1979.

HRB722438

H.S. Bau GmbH. Einzelprokura mit

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft

mitsichals Vertretereines Dritten

Rechtsgeschäfte abzuschließen mit der

Ermächtigung zur Veräußerung und

Belastung von Grundstücken: Spriegel,

AnnaSabine, Crailsheim, *04.01.1974.

HRB 571497

FEG Fahrwerksentwicklungs

GmbH. Neue Geschäftsanschrift:

Aspachweg 14, 74427 Fichtenberg.

HRB 571777

Aalberts Surface Technologies


Heijnen, Guido Peter Eugène,Echt/Niederlande,*04.04.1970

einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis, imNamen

der Gesellschaft mit sich imeigenen


Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht

mehr Geschäftsführer: van Eckendonk,

Andre, Hannover, *20.07.1967 Prokura

erloschen: Deiß, Bernd, Schwäbisch

Gmünd, *16.05.1980.

HRB 581186

RHD Rohstoffhandel und Dienstleistungen

GmbH. Personenbezogene

Daten geändert bei Geschäftsführer:

Windl, Florian, Wüstenrot, *10.07.1986

einzelvertretungsberechtigt. Nicht mehr

Geschäftsführer: Barthelmä, Gerald,

Waldenburg, *24.01.1957 Einzelprokura:

Barthelmä, Carmen, Waldenburg,

*19.11.1965.

HRB 774697

Sport-Ideen-Agentur UG (haftungsbeschränkt)


geändert; nun: Ist nur

ein Liquidator bestellt, vertritt er allein.

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten

sie gemeinsam. Nun bestellt als:

Liquidator: Weigel, Ralf, Ingelfingen,

*01.04.1961 Die Gesellschaft ist aufgelöst.

HRB 570462

kocher-plastik Maschinenbau

GmbH. Firma geändert;nun:Rommelag

Engineering GmbH. Sitz von Amts

wegen berichtigt in: Sulzbach-Laufen.

Berichtigung von Amts wegen zur Geschäftsanschrift:

Talstraße 22-30, 74429

Sulzbach-Laufen. Die Gesellschafterversammlung

vom 14.04.2025 hat die

Änderung des Gesellschaftsvertrages in

§1Abs. 1(Firma) beschlossen. Mit der

Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger)

ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages

vom 14.04.2025 und

der Versammlungsbeschlüsse der beteiligten

Rechtsträger vom selben Tag die


„rommelag -Kunststoff -Maschinen

Vertriebsgesellschaft mbH“, Waiblingen

(Amtsgericht Stuttgart HRB 261510) verschmolzen

(Verschmelzung zurAufnahme).

Auf die bei Gericht eingereichten

Urkundenwird Bezug genommen.

HRB 789945

K19 Personal Pfedelbach GmbH.

Firma geändert; nun: Emplodi GmbH.

Änderung derGeschäftsanschrift: Hauptstraße21,

74629 Pfedelbach. Die Gesellschafterversammlung

vom 13.05.2025

hatdie Änderung desGesellschaftsvertragesin§1Absatz

1(Firma) beschlossen.

HRA 670553

ICEA International Colour Envelope

Advisers GmbH &Co. KG.

Ausgeschieden als Kommanditist: Horn,

Detlef, Crailsheim, *17.03.1965, Haftsumme:

102.300,00 EUR. Für diese

Haftsumme in Sonderrechtsnachfolge

Haftsumme um 102.300,00 EUR erhöht

bei Kommanditist: Grimm, Werner,

Crailsheim, *23.07.1940, Haftsumme:

306.900,00 EUR 30.05.2025 Miller

Kommanditisten mit der Bezeichnung

Haftsumme gemäß Artikel 89 Absatz 2

EGHGB von Amts wegen neu vorgetragen.

HRA 727433

S/OEngineering GmbH &Co. KG.

Einzelprokura: Erbel, Daniela, Crailsheim,

*18.12.1993.

HRB 723119

Würth Elektronik ICS Verwaltungs-GmbH.

Gesamtprokura

gemeinsam mit einem Geschäftsführer:

Franz, Sebastian, Steinen, *06.06.1967

Engel, Achim, Schwäbisch Hall,

*28.09.1975.

HRB 736479

Solar-Haftungs UG (haftungsbeschränkt)





sie gemeinsam. Nicht mehr Geschäftsführer,jetzt

bestellt als Liquidator:Huß,

Stephan, Crailsheim, *22.10.1964. Die

Gesellschaft istaufgelöst.

HRB 737045

ClassTrucks Autohaus GmbH. Bestellt

als Geschäftsführer: Noru?is, Vytenis,Vilnius

/Litauen, *07.05.1981. Nicht

mehr Geschäftsführer: Eijsink, Jeroen,

Vilnius /Litauen, *25.02.1973.

HRB 746188

ZIEHL-ABEGG SE. Bestellt als Vorstand:

Altherr, Marco, Lambsheim,

*07.10.1974.

HRB 570462

kocher-plastik Maschinenbau


Rittner, Peter Volkfried, Aspach,


HRB 680186

Roto Frank DST Produktions-

GmbH. Prokura erloschen: Hettwer,Stephan,Bad

Mergentheim, *04.03.1975.

HRB 738260

Roto Frank Dachsystem-Technologie

GmbH. Prokura erloschen:

Hettwer, Stephan, Bad Mergentheim,

*04.03.1975.

HRB 759960

Scholz-Beratungsgesellschaft

GmbH. Einzelprokura mit der Befugnis,imNamen

derGesellschaft mit sich

im eigenen Namen oderals Vertreter eines

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen:

Scholz, Ben, Schöntal, *05.07.1998.

HRB 769222

Weinsberger S.K. UG(haftungsbeschränkt)

Durch Beschluss des

Amtsgerichts Heilbronnvom 12.05.2025

(4 IN 60/25) wurde über das Vermögen

der Gesellschaft das Insolvenzverfahren

eröffnet. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung

des Insolvenzverfahrens über

ihr Vermögen (Amtsgericht Heilbronn,

4IN60/25) aufgelöst. Gemäß §60Abs.

1GmbHG i.V. §65Abs. 1GmbHG von

Amts wegen eingetragen.

HRB 764582

BW Real Estate GmbH. Firma geändert;

nun: CB Real Estate GmbH.

Nicht mehr Geschäftsführer: Wittmann,

Florian Rainer, Ansbach, *14.10.1988


26.05.2025 hatdie Änderung desGesellschaftsvertrages

in§1Abs. 1(Firma)

beschlossen.

HRB 728918

Fitness United Crailsheim GmbH.

Die Gesellschaft (übertragender Rechtsträger)

ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages

vom 28.05.2025 und der

Versammlungsbeschlüsse derbeteiligten

Rechtsträger vom 28.05.2025 mit der


„Fitness First BW InterCo GmbH“,

München (Amtsgericht München HRB

287262) verschmolzen (Verschmelzung

zur Aufnahme). Die Verschmelzung wird

erst mit der Eintragung der Verschmelzung

im Register des Sitzes desübernehmenden

Rechtsträgers wirksam. Auf die

beiGericht eingereichten Urkundenwird

Bezug genommen.

HRB 571316

Mack GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer:

Dietrich, Marco, Schwäbisch

Hall, *10.11.1970.

HRB 571126

Wüstner u. Christ Land- und

Kommunaltechnik GmbH. Prokura

erloschen: Husch, Gabriele Agnes,

Schöntal, *20.01.1960.

HRB 737455

Roto Frank DST Marken Verwaltungs-GmbH.

Prokura erloschen:

Hettwer, Stephan, Bad Mergentheim,

*04.03.1975.

HRB 781767

Rienda GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift:

Richard-Wagner-Weg

25, 74523 Schwäbisch Hall.

HRB 782990

O.Ho Steuerberatungsgesellschaft

mbH. Allgemeine Vertretungsregelung


Liquidator bestellt, vertritt er allein.

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten

sie gemeinsam. Nun bestellt als:

Liquidator: Hollstein, Olga, geb. Luft,

Bretzfeld, *07.01.1984 Die Gesellschaft

istaufgelöst.

HRB 738161

SM Projektbau GmbH. Die Gesellschafterversammlung

vom 07.05.2025


in§2(Gegenstand des Unternehmens)beschlossen.

HRB 789280

Nacelle GmbH. Durch Beschluss des

Amtsgerichts Heilbronn vom21.05.2025

(1 IN 297/25) wurde über dasVermögen

der Gesellschaft das Insolvenzverfahren

eröffnet. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung

des Insolvenzverfahrens über

ihr Vermögen(Amtsgericht Heilbronn, 1

IN 297/25) aufgelöst. Gemäß §60Abs.

1GmbHG i.V. §65Abs. 1GmbHG von

Amts wegen eingetragen.

HRB 263864

Mahalo UG. Geändert,nun: Geschäftsanschrift:

Lindenstraße 22, 74589 Satteldorf.

HRB 267653

Many Minds UG (haftungsbeschränkt)

Geändert, nun: Geschäftsanschrift:

Lindenstraße 22, 74589 Satteldorf.

HRB 5847

Rima Direkt Handels- und Vertriebsgesellschaft

mbH. Geändert,

nun: Geschäftsanschrift: Crailsheimer

Str. 25, 91625 Schnelldorf. Prokura

erloschen: Türolf, Hannes, Schnelldorf,

*22.02.1999.


www.temperso.de

HRB 680592

SMH Brandschutztechnik - und

Metallwaren-Vertrieb GmbH.

Nicht mehr Geschäftsführer: Wiehl,

Peter, Kaufmann, Weikersheim.

HRB 725103

SUMCAB SPECIALCABLE GMBH.

Personenbezogene Daten (Wohnort)

geändert bei Geschäftsführer: Romero

Rincon, Manuel, Vallromanes /Spanien,


mit derBefugnis,imNamender Gesellschaft



abzuschließen. Einzelprokura: Storch,

Norman, Neuenstein, *24.11.1982.

HRB 741121

van der Haas GmbH. Bestellt als

Geschäftsführer: van der Hout, Christiaan

Johan, Monster / Niederlande,


mit derBefugnis,imNamender Gesellschaft




Spruit, Adrianus Leonardus,

HD Delft/Niederlande / Niederlande,

*07.06.1960.

HRB 794467

Recruiting Rockstars GmbH. Änderung

der Geschäftsanschrift: Lindenstraße

22, 74589 Satteldorf.

HRB 8042

RIMA Brandmeldesysteme

GmbH. Geändert, nun: Geschäftsanschrift:

CrailsheimerStraße 25, 91625

Schnelldorf.

HRB 780110

Dr. Keller & Kollegen GmbH

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.

Bestellt als Geschäftsführer: Dr. Zawieja,

Janusz Thomas, Schwäbisch Hall,


HRB 725962

Talis International Holding

GmbH. Mit der Gesellschaft (übernehmender

Rechtsträger) ist aufgrund

des Verschmelzungsvertrages vom

27.05.2025 und der Versammlungsbeschlüsse

der beteiligten Rechtsträger

vom27.05.2025 die Gesellschaft mit beschränkter

Haftung „Talis Management

Holding GmbH“, Heidenheim (Amtsgericht

Ulm HRB 729766) verschmolzen

(Verschmelzung zurAufnahme). Auf die

beiGerichteingereichten Urkunden wird

Bezuggenommen.

HRB 123694

K&K Holding AG. Geändert, nun: Geschäftsanschrift:

An der Pönt 46, 40885

Ratingen.

HRB 770727

Fundis Reitsport GmbH. Bestellt

als Geschäftsführer: Golubski, Sebastian,

Paderborn, *23.03.1989 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,




HRB 799686

Röther Holding GmbH. Bestellt

als Geschäftsführer: Messner, Fabian

Daniel, Schorndorf, *17.10.1990 einzelvertretungsberechtigt

mit der Befugnis,




Löschung

HRB 740947

fortis Vermögensmanagement

GmbH. Sitz verlegt; nun: Ipsheim

(Amtsgericht Fürth HRB 21785) Das Registerblatt

ist geschlossen.

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Friedenstraße 1·74564 Crailsheim ·07951 297989-0 ·info@temperso.de

HRB 758686

Brandt Verwaltungs GmbH. Die

Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft

ist gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen.

HRB 701422

mic design Produktions GmbH.

Die Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft

ist gelöscht. Das Registerblatt ist

geschlossen.

HRB 736080

Modernes Wohnen Weikersheim

GmbH. Die Liquidation ist beendet. Die

Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt

ist geschlossen.

HRB 748002

PV-Park Westeregeln GmbH. Sitz

verlegt; nun: Börde-Hakel (Amtsgericht

Stendal HRB 35854) Das Registerblatt ist

geschlossen.

HRB 723256

Stuckateurbetrieb Blank GmbH.

Die Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit

gemäß §394 FamFG vonAmts

wegen gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen.

HRB 571815

RB Buch &Musik GmbH. Die Gesellschaft

ist wegen Vermögenslosigkeit

gemäß §394 FamFG von Amts wegen

gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen.

HRA 670585

Grundbesitzgesellschaft Bildstraße1mbH

&Co. KG. Die Gesellschaft

ist aufgelöst. Die Firma ist erloschen.

DasRegisterblatt ist geschlossen.

HRB 680711

3B Beteiligungs-, Managementund

Consultinggesellschaft mbH.

Sitz verlegt; nun: Würzburg. Der Sitz ist

nach Würzburg (Amtsgericht Würzburg

HRB 17890) verlegt. Das Registerblatt ist

geschlossen.

HRA 670300

Jagstheimer Strumpffabrik und

Appretur Inh. Bernd Ruf. Personenbezogene

Daten (Geburtsdatum)

von Amts wegen ergänzt bei Inhaber:

Ruf, Bernd, Kaufmann, Crailsheim,

*13.11.1961 Die Firma ist erloschen. Das

Registerblatt ist geschlossen.

HRA 723007

SCS AG &Co. KG Solarkraftwerk

Knautnaundorf. Ausgeschieden als

Persönlich haftender Gesellschafter: scs

energie AG, Crailsheim (Amtsgericht

Ulm HRB 671463) Die Gesellschaft ist

aufgelöst. Die Firma ist erloschen. Eine

Liquidation findetnicht statt.

HRA 670586

Grundbesitzgesellschaft Hofäckerstraße

6mbH &Co. KG. Die

Gesellschaft ist aufgelöst. Die Firma ist

erloschen. Eine Liquidation findetnicht

statt. Das Registerblatt ist geschlossen.

HRA 722974

SCS AG &Co. KG Solarkraftwerk

Crailsheim II. Personenbezogene Daten

(Firma) geändert und ausgeschieden

als Persönlich haftender Gesellschafter:

scs energie AG, Crailsheim (Amtsgericht

Ulm HRB 671463) Die Gesellschaft ist

aufgelöst. Die Firma ist erloschen. Eine

Liquidation findet nicht statt. Das Registerblatt

ist geschlossen.

HRB 580219

Adolf Hammel GmbH. Die Liquidation

ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht.

Das Registerblatt ist geschlossen.

HRB 726877

ONE RPM GmbH. Die Liquidation ist

beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht.

Das Registerblatt ist geschlossen.

HRB 745725

Bauer Baumaschinen und Mehr

GmbH. Die Liquidation ist beendet. Die

Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt

ist geschlossen.

HRB 775153

AbbZ GmbH. Die Liquidation ist beendet.

Die Gesellschaft ist gelöscht. Das

Registerblatt ist geschlossen.

28 Politik &Wirtschaft


Konkrete Anwendungen

Beim KI-FestivalMitte Juli lässt sich KünstlicheIntelligenz live erleben.

Einblicke: Das Festivalmacht KI

zugänglich.

Alltagsnah: Das Programm bringtalle Generationenmit den neuen TechnologieninBerührung. Fotos: KI-Festival

Bis zu 10.000 Besucherinnen

und Besucher werden

zum diesjährigen KI-Festival

am Samstagund Sonntag, 19.

und20. Juli, in Heilbronn erwartet.

Erstmals wird die Veranstaltung

von der neu gegründeten

IPAI-Foundation organisiert, die

als gemeinnützige Gesellschaft

die KI-Innovationsplattform IPAI

(Innovation Park Artificial Intelligence)

ergänzt. Das Festival

findet in unmittelbarer Nähe

derIPAISpaces im Zukunftspark

Wohlgelegen statt und wird von

der Dieter-Schwarz-Stiftung unterstützt.

Der Eintritt ist frei, eine

Anmeldung ist nicht erforderlich.

Das Festival demonstriert, wie

vielfältig und alltagsnah der Einsatz

von KIheute bereits ist. Ob

beim interaktiven Spiel „BeTheAI“,

bei dem Besucherinnen

und Besucher selbst indie Rolle

einer Künstlichen Intelligenz

schlüpfen, beimsportlichen Mitmachangebot

der Bildungsakademie

des VfB Stuttgart oder

im direkten Austausch mit dem

humanoiden Roboter Mirokaï

–das Festival macht KI auf anschauliche

Weise zugänglich.

VielfältigesProgramm

undInspirationen

Darüber hinaus zeigt dasFestival

konkrete KI-Anwendungen aus

Wirtschaft, Forschung und Gesellschaft

–über 50 Ausstellerinnen

und Aussteller sind vor Ort,

darunter auch die Polizei, Automobilunternehmen

und Startups.

In 20 interaktiven Workshops

können Besucherinnen

und Besucher selbst aktiv werden,

etwa beim Prompting, im

Datenschutztraining oder bei

einem De-Biasing-Workshop

zur kritischen Reflexion von KI-

Systemen.

„Wir wollen mit dem KI-Festivalzeigen,dass

Künstliche Intelligenz

kein abstraktes Zukunftsthema

ist, sondern längst Teil

unseres Alltags –und für alle

verständlich und gestaltbar“,

sagt Moritz Gräter,CEO derIPAI-

Foundation.

Impulse zu Chancen und Herausforderungen

der Technologie

liefern Keynotes von Mina

Saidze (Fair Tech) zu„Wie gerecht

ist Künstliche Intelligenz“,

Susanne Renate Schneider alias

„RenateGPT“ zu „Prompten like

aPro“, Jacob Beautemps (Breaking

Lab) zu „Der wichtigste

Skill des 21. Jahrhunderts“ und

Lajla Fetic (digitale Ethik &KI-

Governance) zu „KI als demokratische

Aufgabe“. Insgesamt

bringen die Speaker Perspektiven

aus Technik, Bildung, Ethik

und Gesellschaft ein und regen

zur Diskussion an.

Ergänzt wird das Programm

durch ein vielfältiges Rahmenangebot

mit Foodtrucks, Livemusik,

Yoga-Sessions und einem

Kinderprogramm, das unter anderem

betreute Spielstationen

und einen Auftritt des Kinderrappers

Tobi Polar umfasst. Los

geht esamSamstag um 12 Uhr

mit einer Eröffnungsrede von

Harry Mergerl, Oberbürgermeister

der Stadt Heilbronn. Auch

am Sonntag fällt um 12 Uhr der

Startschuss.

pm

www.ki-festival.de

Denkanstöße

Innere Einstellung

„Wie geht’sIhnen?“–Diese

scheinbar harmlose Frage istein

Klassiker.Doch wersie lediglich als

höfliche Floskel versteht, verschenkt

wertvolles Potenzial. Denn es macht

einen Unterschied, wie sie gestellt

wird–mechanisch aus Routine oder

mit echtem Interesse. FürFührungskräfte,Personalverantwortliche

und

alle,die mit Menschen arbeiten, ist

genau das kein „weiches Thema“,

sondern ein entscheidender Wirkfaktorimberuflichen

Alltag.

Psychologisch betrachtet ist es

eine Binsenweisheit, für manche

„Digitaldenker“ aber bis heute

ein Stein des Anstoßes:Der Erfolg

zwischenmenschlicher Kommunikation

entscheidet sichnicht primär

auf der Sachebene –sondern fast

immer auf der Beziehungsebene.

Dasgilt insbesondere dann, wenn es

um Konflikte,Veränderungsprozesse

oder emotionale Spannungsfelder

geht. Wir Menschen verfügen über

hochsensible „Antennen“ für Echtheit.

Wir spüren intuitiv,obunser

Gegenüber es ehrlich meint –oder

nur so tut. Und dieses Gespür lässt

sich nicht einfach abschalten, weder

im Gesprächmit anderen noch in

der inneren Kommunikation mit uns

selbst.

Echtheit istdeshalb kein „Niceto-have“,

sondern der eigentliche

Schlüssel zu tragfähiger Führung,

tragfähigen Beziehungen und

langfristig funktionierender Zusammenarbeit.

Und dasgilt in den

verschiedensten Lebensbereichen,

nicht nur im Job–wer in der Lage

ist, sich selbstehrlich zu begegnen,

wirdauch anderen überzeugender,

glaubwürdiger und wirksamer

gegenübertreten. Die Fähigkeit zur

Selbstreflexion –also zur bewussten

Auseinandersetzung mit der eigenen

Haltung, Wirkung und Wahrnehmung

–ist dabei nicht nur ein persönlicher

Reifungsprozess,sondern auch

ein handfester Wirtschaftsfaktor.

Denn wo Beziehung gelingt, sinken

Reibungsverluste,verbessern sich

Entscheidungsprozesse, wächst

Vertrauen und steigt die Resilienz

im gesamten Team.Zufriedenheit,

Motivation und Leistung entwickeln

sich nicht durch Tools –sondern

durch echte Begegnung.

Dr.med. Michael Majer

Facharzt für Chirurgie und Arbeitsmedizin

–Notfallmedizin,

Psychotherapie

Natürlich lässt sichdas nicht digital

erfassen. Echtheit hat keine Kennzahl,

keine Metrik. Sie istnicht

programmierbar–sondern durch

und durch analog, oftkaum greifbar

und nicht selten schwerinWorte zu

fassen. „Schöne Worte machen“ –

dieseRedensart bringt es aufden

Punkt: Kommunikation beginnt bei

der inneren Haltung –was nicht

gemeint ist, kommt auchnicht an.

Oder,wie‘s treffend heißt: „Wenn’s

nicht läuft, wiedudenkst–denk

anders.“Indiesem Sinn möchte

ich Sie ermutigen, liebe Leserinnen

und Leser,sich selbst in den Blick zu

nehmen –gerade dann, wenn die

Kommunikation ins Stocken gerät.

Derwirksamste Ansatzpunktliegt

selten im Außen, sondern fast immer

in der inneren Einstellung. Und die

können Sie gestalten.

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Perfekt inSzene setzen als Beruf

Innovationen treffen auf Erfahrung: Die MRG zeigt, wie Veranstaltungen zum Erlebnis werden

Die Media Resource Group (MRG) aus

Crailsheim ist de richtige Ansprechpartner,

wennesumdie Planung und Umsetzung

kreativ-technischer Konzepte für

Veranstaltungen jeglicher Art geht. Seit

über 22 Jahren arbeiten die geschäftsführenden

Gese lschafter Michael Frank

und Steffen Haug mit namhaften Firmen

aus der Region zusammen. Und auch im

Ausland sind sie vertreten.

❚ Gegründet im Jahr 1995 inLangenburg

als „Klangschmiede“ von Steffen Haug

undMichael Frank, verwirklichtdas Unternehmen

bis heute Kundenwünsche in

Sachen Medien- und Veranstaltungstechnik.

„2010 haben wir unseren Standort

nach Crailsheim verlagert. Crailsheim ist

unser Wunschstandort. Als wir das 15 000

Quadratmeter große Gelände inder Roßfelder

Straßegesehenhaben, wussten wir: Leidenschaft und Erfahrung imEventbusichen.

„Nach über 20 Jahren Innovation,

Dasist es“, sagtMichael Frank, geschäftsführender

Gese lschafter der Media sehr gut gefü lt und das Know-how breit

ness ist das Portfolio der Möglichkeiten

Resource Group.Durch die Weiterentwicklung

inalen medialen Bereichen entstand Gese lschafter SteffenHaug.DieUnterneh-

gefächert“, meint der geschäftsführende

im Laufe der Zeit die Namensänderung. mer aus Crailsheim zeichnen sich durch

Aus „Klangschmiede“ wurde die Media gleichbleibende Qualität und langjährige

Resource Group. Als kreativ-technischer Erfahrung aus. „Der Anspruch sich immer

Dienstleister kann das Team Kundenwünsche

anhand neuster Medien- und Veran-

individue l zu realisieren,macht unseinzig-

weiterzuentwickeln und Kundenwünsche

staltungstechnik individue lumsetzen. Die artig. Egal ob Firmenjubiläum, der 80.

MRG bietet ein Leistungsspektrum im Geburtstag eines Unternehmers, die Vertriebstagung

oderdie Präsentationanläss-

BereichLicht,Ton,Rigging,Video-und Multimedia,

Bühne, Event- Messebau an. lich einer Messe, die Media Resource

Die Leidenschaft zu ihrem Beruf mache es Group bietet die passenden Lösungen für

möglich, selbst abstrakte Vorste lungen, jede Größenordnung“, erzählt Frank. Mit

wie etwa das Schweben in der Luft, während

eines Bühnenauftritts zu verwirklitern

realisiert das Crailsheimer Unterneh-

derHakroArena. Bei einemTermin im Haus

40 festen und bis zu100 freien Mitarbei-

Sponsorendinnerder Crailsheim Merlinsin

men Projekte deutschlandweit,

aber auch in Österrei-

wieAndreasGabalier,GiannaNannini oder

sei esdurchaus möglich, einem Showstar

ch und der Schweiz.Zuden Sarah Brightman über den Weg zulaufen

Kunden zählen regionale –dennimmer wiedersind diese in den Probenha

lender MRGunterwegs.

Unternehmen wie die Bausparkasse

Schwäbisch Ha l, „DasFaszinierendedabeiist, egal ob groß

GerhardSchubert,Voith,die oder klein, kreative und individue le

Volksbank Hohenlohe und Lösungen zu finden“, sagt Steffen Haug.

Würth. Firmen wie „Wenn Events geplantwerden, treffenwir

Mercedes Benz,Roche oder auf Kunden mit ganz unterschiedlichen

Siemens stehen ebenfa ls Ansprüchen. Dennochhaben Unternehmer,

li t Ein Markenspezialisten und Stars ein verbinl

ent – ihre Botschaften so len

k Damit

Die Media Resource Group setzt individue l Kundenwünsche um. Egal, ob Video- und M

media Aufnahmen oder Licht- und Toneinste lungen bei Bühnenshows.

Fotos: Media Resource Group

schreibt: „Uns

ist KreativitätundIn

on sehr wichtig, aber wir müssen

bar bleiben.

Außerdem wo le

unseren Partner so einfach w

machen, eine Veranstaltunga

zu ste len. Frank sagt: „Früh

Faszinationn Technik, heute

mich, wenn wir dabei helfe

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Zum Greifen nah

Das Mawell Resorthatsich die NaturalsBaumeistergewählt

❚ Idy lisch hoch über der Jagst gelegen, bietet

das Mawe l Resort in Langenburg eine Auszeit

vom A ltag. Das Haus, dasWe lness, Hote lerie

samtTagungszentrum undregionale Gastronomie

unter einem Dachvereint, ist perfekt in die

Natureingebettet.

Nachhaltigkeit ist ein Leitgedanke, der sich

durchdie Anlage zieht.Vonnahezujedem Platz

aushaben die Besucher einen grandiosen Ausblick

auf das Jagsttal – sowirdeinBewusstsein

für die schöne Landschaft geschaffen. Und

auchimInneren hat die Natur vielRaum.

Das zeigt sich am deutlichsten imgroßen Spa-

Bereich: Die Wellness-Landschaft ist nicht einfach

harmonisch in die 240 Mi lionen alte

Muschelkalklandschaft eingebettet, sondern

geradezuausihr erwachsen.Die Natur warhier

Baumeister. NebendemNaturstein ist Holz ein

bestimmendes Element im Resort. Und auch

das stammtaus den heimischen Wäldern.

Nicht nur bei der Architektur des Hauses hat

Hausherr Wolfgang Maier viel Wert auf Nachhaltigkeit

gelegt, auch die Energieversorgung

folgt einem ausgeklügelten System. Das

Resort setzt komplett auf rege

gien aus lok l

DerWellnessbereich ist dem Stein regelrecht

entwachsen. Foto:Mawell

des Wirtschaftsministeriums Baden-Württemberg

punkten. Hierbei wurde hervorgehoben,

dass ausschließlich regenerative Energien zum

Einsatz kommenund Biogasund Holzenergie in

einemWärmeverbund optimal integriert sind.

An dieregenerative Energieversorgung ist auch

die „Tenne“,das neue Erlebnisrestaurant,

angebunden. DieGenussmanufaktur verspricht

außergewöhnliche kulinarische Erlebnisse.

Gäste werden direkt in die Kochabläufe einbezogen–das

istmöglich dank dergroßenShow-

Küche die den Mittelpunkt des Gastrau

bildet. Undauch hierb

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