Geschäftsbericht-2023/2024

Saastal Tourismus AG
Geschäftsbericht 2023/24
1

Vorwort
des Präsidenten
SAAS-FEE/SAASTAL:
EIN JAHR DER HERAUSFORDERUNGEN UND SO-
LIDARITÄT – BLICK IN DIE ZUKUNFT
Im Sommer 2024 stand das Saastal vor unerwarteten
Herausforderungen. Zwei Unwetter, die im Juni und
September über die Region zogen, hinterliessen nicht
nur Zerstörung, sondern auch menschliches Leid.
Doch inmitten dieser schweren Zeit zeigte sich die
beeindruckende Solidarität der Einheimischen. Viele
Saaserinnen und Saaser fuhren nach Saas-Grund,
um ihre Mitmenschen in verschiedenen Funktionen zu
unterstützen. Diese Welle der Hilfsbereitschaft ist ein
Beispiel für den Zusammenhalt, der in der Region so
wichtig ist. Hoffentlich bleibt diese Solidarität auch in
Zukunft erhalten.
Der Sommer 2024 war für die gesamte Destination
herausfordernd, doch die Region hat ihre Widerstandskraft
bewiesen und blickt nun in eine Zukunft
voller Veränderungen und Chancen.
ÜBERARBEITUNG DER DESTINATIONSSTRATE-
GIE: EIN AUSGEWOGENES ZIELSYSTEM
Der Verwaltungsrat der Saastal Tourismus AG hat die
Gelegenheit genutzt, die Destinationsstrategie zu
überarbeiten. Die wichtigsten Eckpunkte lassen sich
in drei Bereichen zusammenfassen:
→ ÖKONOMISCHE NACHHALTIGKEIT
Die Förderung einer nachhaltigen ökonomischen Entwicklung
bleibt ein zentrales Ziel. Im Saastal wurden
bedeutende Investitionen in die touristische Infrastruk-
tur getätigt, darunter die Erstellung neuer Gästebetten
und der Ersatz von zwei Bergbahnanlagen. Besonders
hervorzuheben ist die Rückkehr junger einheimischer
Personen in die Tourismusbranche. Der Tourismus soll
für die lokale Jugend weiterhin attraktive Arbeitsmöglichkeiten
bieten, mit modernen Arbeitsbedingungen
und fairen Löhnen, die es den jungen Menschen ermöglichen,
im Saastal zu leben und zu arbeiten.
→ ÖKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT
Im Hinblick auf die ökologische Verantwortung wurde
ein grosser Schritt gemacht: 27 touristische Betriebe
im Saastal haben die Swisstainable-Zertifizierung erhalten
und Saas-Fee wurde erneut als Energiestadt
mit der Gold-Auszeichnung geehrt. Auch die Bergbahnen
setzen auf erneuerbare Energien wie die Solarpanelen
auf dem Dach des Alpin Express oder das
Hohsaas Solarenergieprojekt.
→ GESELLSCHAFTLICHE NACHHALTIGKEIT
Im Bereich der gesellschaftlichen Verantwortung
wurde die Barrierefreiheit verbessert: 54 touristische
Einrichtungen im Saastal haben ihre Zugänglichkeitsinformationen
bei der Plattform OK:GO erfasst, um
Menschen mit Einschränkungen den Aufenthalt in der
Region zu erleichtern.
ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN:
GANZJAHRESTOURISMUS
Ein zentrales Ziel für die Zukunft ist die Entwicklung
eines Ganzjahrestourismus, der besonders für die
Hotellerie von Bedeutung ist. Der Bedarf an Jahresarbeitsverträgen
für Mitarbeitende und Führungskräfte
ist spürbar gewachsen. Der Mai 2024 brachte mit
8'000 Logiernächten ein Rekordwachstum, das trotz
des noch relativ niedrigen Niveaus grosses Potenzial
für weitere Steigerungen birgt.
DANK UND ANERKENNUNG FÜR TREUE
MITARBEITENDE
Ein besonderer Dank gilt Benita Zurbriggen, die nach
30 Jahren treuen Dienstes in verschiedenen Funktionen
im Tourismusbereich der Region nun neue Wege
geht. Ihre unermüdliche Arbeit hat den Tourismus im
Saastal massgeblich geprägt. Wir wünschen ihr für die
Zukunft alles Gute! Die neue Geschäftsleitung setzt
sich aus Matthias Supersaxo und Mattia Storni zusammen,
zwei hochkompetente und motivierte Führungskräfte,
die den erfolgreichen Kurs fortsetzen werden.
GEMEINSAM FÜR DAS SAASTAL
Der Erfolg des Saastals hängt von der täglichen Arbeit
aller Leistungsträgerinnnen und Leistungsträgern ab
– von unseren Mitarbeitenden bis hin zu den Verantwortlichen
im Verwaltungsrat der Saastal Tourismus
AG. Ein herzliches Dankeschön gilt allen, die sich tagtäglich
für den Tourismus engagieren und die Region
mitgestalten.
Lassen Sie uns auch weiterhin mit Überzeugung, Freude
und Stolz unseren Gästen das Saastal zeigen und
erklären – als eine Region, die für ihre Schönheit, ihre
Menschen und ihre Zukunft steht.
Konstantin Bumann, Verwaltungsratspräsident der
STAG
«Diese Welle der Hilfsbereitschaft
ist ein Beispiel für den
Zusammenhalt, der in der Region
so wichtig ist.»
2 3

Geschätzte Leistungsträgerinnen
und Leistungsträger,
liebe Freunde der Ferienregion Saas-Fee/Saastal
Bericht des CEO
Das Geschäftsjahr 2023/24 war geprägt von Herausforderungen,
aber auch von Erfolgen und wertvollen
Erfahrungen. Die Wintersaison begann verhalten,
da ungünstige Witterungsbedingungen
an den Novemberwochenenden das Skierlebnis
erschwerten. Dennoch konnten wir in den darauffolgenden
Monaten Dezember bis März erfreuliche
Übernachtungszahlen verzeichnen, die trotz
der komprimierten Ferienzeit über dem Vorjahresniveau
lagen. Lediglich der April war durch starke
Schneefälle und gesperrte Strassen während der
Osterfeiertage beeinträchtigt.
Der Sommer brachte eine Mischung aus Wetterextremen,
die das Saastal stark forderten. Ein Jahrhundertunwetter
Ende Juni sowie ein weiteres Unwetter
im September führten zu Strassensperrungen
und beträchtlichen Herausforderungen. Dank der
beeindruckenden Solidarität und raschen Reaktion
unserer Leistungsträgerinnen und Leistungsträgern
sowie der gesamten Bevölkerung konnten
wir den Grossteil unseres touristischen Angebots
schnell wiederherstellen. Dies spiegelte sich insbesondere
in den erfreulichen Zahlen des Augusts
wider. Trotz der schwierigen Umstände und eines
regnerischen Herbstes erreichten wir ein Jahresergebnis
von 1,21 Millionen Übernachtungen – ein
Rückgang von nur 1,5% im Vergleich zum Vorjahr
und ein zufriedenstellendes Ergebnis unter diesen
extremen Bedingungen.
Die Saastal Tourismus AG ist finanziell und personell
bestens aufgestellt, um ihre Kernaufgaben
Destinationsmarketing, Gästeinformation, Animation
und die Unterstützung bei der Weiterentwicklung
touristischer Infrastruktur kompetent und
nachhaltig wahrzunehmen. Im Bereich der touristischen
Produktentwicklung können die Realisierung
der neuen Hannigbahn mit dem neuen Angebotskonzept
in Saas-Fee, die Finalisierung des grossen
Kinderspielplatzes auf Kreuzboden oberhalb von
Saas-Grund oder auch die Installation einer neuen
Haltestellenüberdachung und einem neuen Anzeigesystem
in Saas-Almagell als einige Highlights
des vergangenen Jahres genannt werden.
Bei der Vermarktung sind wir bemüht, unseren
Gästemix etwas heterogener zusammenzusetzen
und uns etwas internationaler auszurichten. Die
Schweizerinnen und Schweizer werden auch in Zukunft
die wichtigste Zielgruppe und Basis der Destination
Saas-Fee/Saastal bleiben, entsprechend
gilt es diese Gäste zu pflegen und halten. Insbesondere
für die Hotellerie im Saastal ist es gleichzeitig
wichtig, dass die nachfrageschwächere Zeit im
Heimmarkt durch neue Gäste aus dem nordamerikanischen
oder asiatischen Markt kompensiert und
dadurch ganzjährig eine gute Auslastung erzielt
werden kann. Dass unsere Vermarktungsaktivitäten
auf dem Markt ihre Wirkung zeigen, illustriert
der erneute Umsatzrekord, welcher über den eigenen
Webshop erzielt werden konnte. Dank eines
neuen Kooperationsvertrags dürfen wir nun auch
die touristischen Produkte der Gemeinde Eisten
mitvermarkten.
Im Bereich Animation und Events lag unser Fokus
neben der Durchführung eigener Events wie dem
SaasFeestival oder dem Herbstfest bei der Gästeanimation
sowie der Unterstützung von Events in
der Destination. Zukünftig möchten wir uns zusätzlich
der Akquise von externen, grösseren Events annehmen.
Bei der Gästeinformation konnten bei der
Darstellung des Anlageberichts sowie der internen
Prozesse spürbare Verbesserungen erzielt werden.
Ein weiterer Meilenstein war die Einführung des e-
Bus-Konzepts, das mit einem 7,5-Minutentakt zwischen
Saas-Grund und Saas-Fee ein neues Zeitalter
im öffentlichen Verkehr im Saastal einläutet
und die Gästezufriedenheit massgeblich steigert.
Dieses Projekt konnte dank der hervorragenden
Zusammenarbeit mit PostAuto, dem Kanton Wallis
sowie den Gemeinden und Bergbahnen im Saastal
erfolgreich umgesetzt werden.
Mein spezieller Dank gilt allen Mitarbeitenden, dem
Verwaltungsrat der Saastal Tourismus AG unter dem
Vorsitz von Konstantin Bumann, den Saaser Gemeinden
und Bergbahnen, allen Partnerinnen und
Partnern sowie unseren Gästen. Wir wissen das uns
entgegengebrachte Vertrauen sehr zu schätzen.
Was die Entwicklung der Gästebetten im Saastal
anbelangt, sollte mit diesem Geschäftsjahr die Talsohle
erreicht worden sein. Dies stellt ein Wendepunkt
in der touristischen Entwicklung im Saastal
dar. Mit der Eröffnung von neuen Hotels und Resorts,
der Erneuerung der touristischen Infrastruktur,
den neuen jungen Kräften mit starkem Glauben
an das Tal sowie den natürlichen Gegebenheiten
wie der Schneesicherheit steht das Saastal vor
einer vielversprechenden und prosperierenden Zukunft.
Ich freue mich darauf.
Herzliche Grüsse
Matthias Supersaxo, Tourismusdirektor
«Das Saastal steht vor einer
vielversprechenden und prosperierenden
Zukunft. Ich freue
mich darauf.»
4 5

Destinationsstrategie
Saas-Fee/Saastal
2024–2028
In der Destinationsstrategie Saas-Fee/Saastal
2024 – 2028 steht der Gast im Mittelpunkt. Wir
haben uns in Zusammenarbeit mit den Leistungsträgern
gefragt, was die Gäste am Saastal einzigartig
finden und wie wir uns noch stärker von anderen
Destinationen abheben können.
VISION
«Saas-Fee/Saastal ist DIE hochalpine Feriendestination für
alle, die persönliche Herausforderungen lieben.»
UNSERE STRATEGISCHEN
GESCHÄFTSFELDER
-> Skifahren/Schneesport
-> Wandern
-> Hochalpine Erlebnisse
-> Abenteuer und Limit
-> Kulinarik / Gastronomie und Wohlbefinden
STOSSRICHTUNGEN
01
Wir sind uns der Wichtigkeit des Tourismus für das
Saastal bewusst und streben die optimale Balance
zwischen ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen
Zielen an.
a) Mit einem nachhaltigen Logiernächtewachstum
sind wir für Investoren attraktiv und bieten interessante
Perspektiven für die einheimische Bevölkerung.
Damit sorgen wir für die notwendigen
Investitionen, verbreiten eine positive Grundstimmung
und stoppen den Bettenrückgang.
b) Wir wollen die Lebensqualität im Saastal für heutige
und zukünftige Generationen erhalten und
verbessern.
c) Die Saastal Tourismus AG positioniert sich als
vertrauenswürdiger Partner gegenüber den Leistungsträgern,
Zweitheimischen, Bergbahnen und
Gemeinden.
d) Unsere Natur ist unser Kapital. Deshalb tragen
wir Sorge zu unserer Umwelt und engagieren
uns dafür.
02
Wir fokussieren uns konsequent auf die in der Strategie
definierten strategischen Geschäftsfelder
(SGF), schärfen damit unser Destinationsprofil und
nutzen Synergien zur Reduktion der Kosten und
Steigerung der Professionalität.
a) In unserem Marktauftritt stehen herausfordernde
Erlebnisse und hochalpine Gletscherlandschaften
im Fokus.
b) Wir fokussieren unsere finanziellen Mittel bei der
Entwicklung von Produkten und der Vermarktung
auf die strategischen Geschäftsfelder und
schärfen damit unser Destinationsprofil.
03
Wir sorgen für ein einzigartiges Gästeerlebnis entlang
der gesamten Dienstleistungskette.
Vor dem Aufenthalt:
a) Wir kennen unsere Gäste und sprechen sie gezielt
an.
b) Wir stellen die online-Buchbarkeit sämtlicher
Destinationsprodukte über eine zentrale Plattform
sicher.
Während dem Aufenthalt:
c) Unsere Gäste sind jeweils top informiert
(digital oder analog).
d) Wir bieten unseren Gästen auch bei schlechtem
Wetter interessante Alternativen.
Nach dem Aufenthalt:
e) Wir holen von unseren Gästen ein Feedback ein.
04
Mit einer qualitativ hochstehenden touristischen
Infrastruktur steigern wir die Gästezufriedenheit.
c) Wir setzen uns für eine konstruktive und effiziente
touristische Zusammenarbeit im Tal ein. Der
Gast ist im Mittelpunkt unseres Handelns. Zur
Bündelung unserer Kräfte und Reduktion des
Koordinationsaufwandes stehen wir einer Fusion
der Bergbahnen im Saastal sowie der vier politischen
Gemeinden positiv gegenüber. Die Saastal
Tourismus AG ist politisch nicht aktiv.
6 7

Umgesetzte
Postauto Shuttlebus
Projekte
Im Geschäftsjahr 2023/24 konnten wir gemeinsam
mit den Gemeinden und Bergbahnen im Saastal
untenstehende touristische Projekte und Angebote
umsetzen. Die Höhe der einzelnen Investitionen
orientiert sich an den generierten Logiernächten pro
Gemeinde.
AUSBAU / ERNEUERUNG TOU-
RISTISCHE INFRASTRUKTUR
-> Neubau Hannigbahn und Start Umsetzung
Angebotskonzept
- Neubau Hannigbahn, Umbau Bergrestaurant,
Umbau Spielplatz, Bau Rückführanlage
für Schlittel- und Sportgeräte, neues
Beschilderungskonzept
- Umsetzungspartner: Saastal Bergbahnen
AG, Gemeinde Saas-Fee und Saastal Tourismus
AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG an Spielplatz Hannig und Rückführanlage
für Sportgeräte: CHF 419’000
-> Erweiterung Kinderspielplatz Ziebel mit Kugel
bahnturm und Aussenstation in Saas-Grund.
- Umsetzungspartner: Gemeinde Saas-
Grund und Saastal Tourismus AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: CHF 70’000
-> Umsetzung Bikeroute Saastal – Stalden inkl.
Beschilderung
- Umsetzungspartner: Saaser Gemeinden,
Gemeinde Eisten, Gemeinde Stalden,
Kanton Wallis und Saastal Tourismus AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: CHF 35’000
TOURISTISCHE ANGEBOTSENT-
WICKLUNG
-> Erneuerung Saaser Museum und Einführung
autonomer, ganzjähriger Gästezugang
- Umsetzungspartner: Gemeinde Saas-Fee
und Saastal Tourismus AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: CHF 90’000
-> Erweiterung Kulturzentrum Sonnenhalde in
Saas-Grund
- Umsetzungspartner: Gemeinde Saas-
Grund, Kultur- und Theaterverein Saas-
Grund und Saastal Tourismus AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: CHF 40’000
-> Installation neuer Infoscreen in Saas-Almagell
auf dem Dorfplatz
- Umsetzungspartner: Gemeinden Saas-Almagell
und Saastal Tourismus AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: CHF 17’000
-> Neuanschaffung Soundanlage Dorfplatz Saas-Fee
- Umsetzungspartner: Gemeinde Saas-Fee
und Saastal Tourismus AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: CHF 15’000
-> Umsetzung Wham-Struktur vor dem Hotel Walliserhof
in Saas-Fee
- Umsetzungspartner: Gemeinde Saas-Fee
und Saastal Tourismus AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: CHF 6’000
-> Langlauloipe Saastal: Einführung beleuchtete
Nachtlanglaufschlaufe in Saas-Grund
- Umsetzungspartner: Gemeinde Saas-
Grund und Saastal Tourismus AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: CHF 5’000
ÖFFENTLICHER VERKEHR
-> E-Bus-Konzept Saastal: Umsetzung des Konzepts
als Meilenstein in der Weiterentwicklung
des öffentlichen Verkehrs im Saastal
- Umsetzungspartner: PostAuto AG, Gemeinden
und Bergbahnen im Saastal,
Kanton Wallis und Saastal Tourismus AG
-> Erstellung einer neuen Bushaltestellenüberdachung
beim Sportplatz in Saas-Almagell
- Umsetzungspartner: Gemeinde Saas-Almagell
und Saastal Tourismus AG
- Finanzielle Beteiligung Saastal Tourismus
AG: 40% der Erstellungskosten
-> Optimierung Liniennetz und Fahrplan Ortsbus
Saas-Fee
- Umsetzungspartner: Gemeinde Saas-Fee
und Saastal Tourismus AG
8 9

Frequenzen
1'206'361
ENTWICKLUNG DER LOGIERNÄCHTE IN DER
FERIENREGION SAAS-FEE/SAASTAL
2006 – 2024
1600000
1400000
Entwicklung der Logiernächte Saas-Fee/Saastal
-> eine Million zweihundertsechstausenddreihunderteinundsechzig
LOGIERNÄCHTE
Die Logiernächte haben im Vergleich zum Vorjahr
um 1,5% abgenommen, dies entspricht rund
18'000 Logiernächten. Während die Logiernächte
im Winter leicht gesteigert werden konnten, zeigte
sich das Sommergeschäft als herausfordernd. Die
durchschnittliche Aufenthaltsdauer pro Gast betrug
4.23 Nächte und konnte leicht gesteigert werden.
Dies stellt schweizweit ein Spitzenwert dar.
1200000
1000000
800000
600000
624’404
623’988
678’358
643’052
601’931
553’053
502’300
494’096
480’460
449’245
526’239
641’427
695’406
692’073
655’881
709’463
769’642
751’217
762’762
LOGIERNÄCHTE NACH BEHERBERGUNGSFORM
Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
LN % LN % LN % LN % LN %
Hotel 230’751 32 56’349 17 57’432 43 - - 344’532 29
Ferienwohnung 244’943 34 115’795 36 35’294 26 4’619 20 400’651 33
400000
200000
701’827
719’004
737’710
723’346
703’696
653’387
578’609
548’129
546’791
534’477
482’379
546’025
557’959
535’264
451’373
429’741
475’096
473’421
443’599
Gruppenhäuser 19 0 76’402 24 12’728 10 9’918 43 99’067 8
Camping 8’976 1 24’535 8 - - 33’511 3
Berghütten 10’566 1 8’247 2 5’201 4 - 24’014 2
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Hotellerie Parahotellerie Korrektur im Folgejahr
Pauschalen* 231’235 32 41’510 13 23’325 17 8’516 37 304’586 25
Total 726’490 100 322’838 100 133’980 100 23’053 100 1’206’361 100
*Berechnung Pauschale mit 60 Nächten, Saas-Balen mit 33 Nächten
Im Geschäftsjahr 2023/24 übersteigen die Übernachtungen
weiterhin die Marke von 1,2 Millionen.
AUFENTHALTSDAUER DER GÄSTE
Logiernächte Ankünfte A-Dauer in Tagen Vgl. Vorjahr
Winter
Hotels 200’439 64’167 3.12 3.15
Ferienwohnungen 257’490 43’765 5.88 5.86
Total 457’929 107’932 4.24 4.22
Sommer
Hotels 144’093 47’651 3.02 3.06
Ferienwohnungen 143’161 20’504 6.98 6.70
Total 287’254 68’155 4.21 4.10
Jahr
Hotels 344’532 111’818 3.08 3.10
Ferienwohnungen 400’651 64’269 6.23 6.15
Total 745’183 176’087 4.23 4.17
10 11

LOGIERNÄCHTE NACH LAND UND SAISON
Land
LN
Winter Sommer Jahr
Marktanteil
in %
LN
Marktanteil
in %
LN
Marktanteil
in %
Schweiz/Liechtenstein 326’205 69.92 145’773 46.70 471’978 60.61
Deutschland 53’109 11.38 40’427 12.95 93’536 12.01
Frankreich 10’406 2.23 10’450 3.35 20’856 2.68
Italien 1’944 0.42 7’172 2.30 9’116 1.17
Österreich 371 0.08 3’199 1.02 3’570 0.46
Grossbritannien 16’090 3.45 17’877 5.73 33’967 4.36
Niederlande 25’867 5.54 24’106 7.72 49’973 6.42
Belgien 9’851 2.11 15’183 4.86 25’034 3.21
Luxemburg 1’664 0.36 1’860 0.60 3’524 0.45
Dänemark 776 0.17 755 0.24 1’531 0.20
Schweden 764 0.16 543 0.17 1’307 0.17
Norwegen 138 0.03 940 0.30 1’078 0.14
Finnland 288 0.06 521 0.17 809 0.10
Spanien 1’633 0.35 2’646 0.85 4’279 0.55
Russland 283 0.06 88 0.03 371 0.05
Polen 1’060 0.23 1’851 0.59 2’911 0.37
Tschechien/Slowakei 843 0.18 6’111 1.96 6’954 0.89
Slowenien 153 0.03 705 0.23 858 0.11
übriges Europa 3’445 0.74 4’476 1.43 7’921 1.02
USA 3’716 0.80 10’161 3.26 13’877 1.78
Kanada 614 0.13 3’647 1.17 4’261 0.55
übriges Amerika 1’035 0.22 313 0.10 1’348 0.17
Afrika 1’207 0.26 57 0.02 1’264 0.16
Israel 425 0.09 3’495 1.12 3’920 0.50
Japan 241 0.05 1’655 0.53 1’896 0.24
China/Hongkong/Taiwan 902 0.19 2’977 0.95 3’879 0.50
übriges Asien 2’668 0.57 4’509 1.44 7’177 0.92
Australien, Ozeanien 865 0.19 594 0.19 1’459 0.19
Diverse 10 0.00 30 0.01 40 0.01
Total 466’573 100.00 312’121 100.00 778’694 100.00
Berghütten 2’748 21’266 24’014
Gruppenhäuser 66’764 32’303 99’067
Pauschalen 151’445 153’141 304’586
Total Destination 687’530 518’831 1’206’361
LOGIERNÄCHTE NACH LAND UND GEMEINDE
Land
Total
Veränderung in %
zum Vorjahr
Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen
Schweiz/Liechtenstein 471’978 -6.20% 309’208 96’904 64’530 1’336
Deutschland 93’536 -2.41% 48’286 31’884 12’342 1’024
Frankreich 20’856 -12.60% 13’786 5’924 1’066 80
Italien 9’116 -26.75% 7’233 939 911 33
Österreich 3’570 -3.70% 2’605 789 162 14
Grossbritannien 33’967 -1.41% 22’121 10’360 1’386 100
Niederlande 49’973 0.67% 19’067 23’018 6’136 1’752
Belgien 25’034 -4.02% 11’457 9’813 3’680 84
Luxemburg 3’524 46.65% 2’958 241 325 0
Dänemark 1’531 -4.19% 1’003 487 35 6
Schweden 1’307 -41.44% 1’086 191 30 0
Norwegen 1’078 -36.18% 935 108 35 0
Finnland 809 14.75% 713 82 8 6
Spanien 4’279 15.34% 2’853 1’133 246 47
Russland 371 27.05% 213 156 2 0
Polen 2’911 7.89% 842 1’659 329 81
Tschechien/Slowakei 6’954 -5.95% 1’741 4’727 430 56
Slowenien 858 -37.10% 569 265 24 0
übriges Europa 7’921 10.46% 6’096 1’552 273 0
USA 13’877 3.34% 12’758 941 178 0
Kanada 4’261 11.22% 3’964 243 54 0
übriges Amerika 1’348 50.45% 945 285 118 0
Afrika 1’264 28.72% 449 785 30 0
Israel 3’920 -21.22% 1’558 2’336 26 0
Japan 1’896 -25.71% 1’775 56 65 0
China/Hongkong/Taiwan 3’879 46.38% 3’337 422 120 0
übriges Asien 7’177 3.65% 5’807 1’207 163 0
Australien, Ozeanien 1’459 -32.67% 1’285 152 22 0
Diverse 40 20 20 0 0
Total 778’694 -4.91% 484’670 196’679 92’726 4’619
Berghütten 24’014 -5.19% 10’566 8’247 5’201 0
Gruppenhäuser 99’067 4.54% 19 76’402 12’728 9’918
Pauschalen 304’586 6.62% 231'235 41'510 23'325 8'516
Total Destination 1’206’361 -1.49% 726'490 322'838 133’980 23'053
Anteil Gemeinde in % 60.22 26.76 11.11 1.91
12 13

LOGIERNÄCHTE NACH MONAT
Winter Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
November 12’580 2’079 906 3 15’568
Dezember 49’075 19’208 7’830 1’144 77’257
Januar 59’035 34’638 14’690 2’158 110’521
Februar 89’869 54’165 22’210 3’401 169’645
März 68’433 34’919 11’364 1’784 116’500
April 34’532 9’541 2’382 139 46’594
Total Winter 313’524 154’550 59’382 8’629 536’085
Sommer Saas-Fee Saas-Grund Saas-Almagell Saas-Balen Total
Mai 3’692 3’926 1’005 184 8’807
Juni 11’850 14’230 5’648 646 32’374
Juli 49’075 36’063 15’554 1’930 102’622
August 58’854 45’753 16’441 2’304 123’352
September 29’398 16’609 8’801 599 55’407
Oktober 28’862 10’197 3’824 245 43’128
Total Sommer 181’731 126’778 51’273 5’908 365’690
Total Jahr
(ohne Pauschalen)
495’255 281’328 110’655 14’537 901’775
Pauschalen 231’235 41’510 23’325 8’516 304’586
61%
-> einundsechzig Prozent
SCHWEIZER GÄSTE
Der Anteil an Schweizer Gästen ist im Vergleich
zum Vorjahr gleich geblieben. Deutschland ist mit
einem Anteil von 12% weiterhin der zweitwichtigste
Markt.
207'666
-> zweihundersiebentausendsechshundertsechsundsechzig
ANKÜNFTE
Die Zahl der Ankünfte in allen Beherbergungsbetrieben
(exkl. Berghütten) ist gegenüber dem Vorjahr
um 5,3% gesunken. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer
(Hotels und Ferienwohnungen) ist
um 0,06 Tage gestiegen - von 4,17 auf 4,23.
Total Jahr 2023/24 726’490 322’838 133’980 23’053 1’206’361
Winter | Sommer 63% 37% 55% 45% 54% 46% 59% 41% 59% 41%
-> 193'161
182'734
-> einhundertzweiundachzigtausendsiebenhundertvierunddreissig
SAASTALCARDS
Im Geschäftsjahr 2023/24 wurden insgesamt
182'734 SaastalCards ausgestellt.
-> 202'785
-> 205'700
2018
2022
-> 184'988
2019
2023
-> 181'776
-> 182'734
2020
2024
-> 203'229
2021
178'033
-> einhundertachtundsiebzigtausenddreiunddreissig
ERSTEINTRITTE MIT
SAASTALCARD IM SOMMER 2024
2023 waren es 190'739. Dies entspricht einer Abnahme
zum Vorjahr von 6,66%.
Saas-Fee: 111'901
Saas-Almagell: 15'548
Saas-Grund: 50'584
Skandinavien 0,4%
England 4,4 %
BeNeLux-Staaten 10.1%
Deutschland 12%
Schweiz 60,6%
Frankreich 2,7%
Italien 1,2%
USA 1,8%
14
15

Längfluh
Direktreservation/
Webshop
860
-> achthundertsechzig
BUCHBARE OBJEKTE IN
DER DIREKTRESERVATION
0%
0.25%
Saas-Balen
Hotel
Ferienwohnungen
4'979'649
60%
66%
Saas-Fee
Saas-Grund
Saas-Almagell
18.18%
22.11%
21.82%
11.68%
-> vier Millionen neunhundertneunundsiebzigztausendsechshundertneunundvierzig
UMSATZ DIREKTRESERVATION
In der Direktreservation stieg der Umsatz im Geschäftsjahr
2023/24 gegenüber dem Rekordvorjahr
um 5.3% zu einem neuen Höchststand. Eine
Zunahme beim Verkauf von Ferienwohnungen und
Zusatzleistungen wie Skitickets prägten diese
deutliche Umsatzsteigerung.
Stausee
Mattmark
0%
1%
84.92%%
77.73%
Saas-Balen
Saas-Grund
Saas-Fee
Saas-Almagell
Hotel
Ferienwohnungen
8.15%
14.65%
6.93%
7.55%
Stausee
Mattmark
16 17

Medienarbeit
TOP-STORIES
Im Geschäftsjahr 2023/24 konnten wir mit
Veranstaltungen wie The Stomping Grounds,
dem Ice Climbing World Cup, dem SaasFeestival
sowie einer Vielzahl von Medienreisen
eine eindrückliche Medienabdeckung erreichen.
Am 26. und 27. Januar fand in Saas-Fee der
Ice Climbing World Cup statt, bei dem Athletinnen
und Athleten aus über 20 Ländern um
den Weltcupsieg kämpften. Über 120 Spitzenathletinnen
und -athleten nahmen teil.
Dank der starken Beteiligung von Schweizer
Athletinnen und Athleten war das Medienecho
besonders gross.
Auch im Sommer und Herbst lockte der Gletscher
zahlreiche Skifahrerinnen und Skifahrer
sowie Snowboarderinnen und Snowboarder
zum Training. Dies führte ebenfalls
zu einer hohen Medienpräsenz. Vor allem mit
dem Projekt Stomping Grounds konnten wir
in den sozialen Netzwerken eine aussergewöhnliche
Reichweite erzielen.
Medienreisen 2023/2024
Im Rahmen der Pressereisen im Winter haben
wir die wichtigsten Schweizer Medien zum Kennenlernen
unserer Gletscher und zur Beschichtung
des Mattmark Staudamm eingeladen. Die
Resonanz in den Medien war durchwegs positiv.
Zu den Teilnehmenden zählten unter anderem
Watson, NZZ und die Coop-Zeitung. Im Sommer
und Herbst wurden die Medien zu einer Erkundungstour
eingeladen, um unsere Berghütten,
Gletscher, Wanderwege und Klettermöglichkeiten
kennenzulernen. Die Medienpräsenz war sehr
erfreulich und strahlte national aus.
Auch im internationalen Kontext konnten wir wieder
eine Vielzahl an Medienvertreterinnen und
-vertreter begrüssen, darunter: KMJS TV Show
(PHL), Rai2 (IT), CNN (US), Magazin Vijftig (NL),
Nova.tv (PL) und viele mehr.
The Stomping Grounds Media Day
Das Hochleistungs-Trainingslager für Slopestyle,
Big Air und Halfpipe für Ski und Snowboard bot erneut
die Gelegenheit, nationale und lokale Medien
am "Stomping Grounds Media Day" zu empfangen.
Vertreter von CH Media, RTS Radio, Blick und SRF
waren vor Ort. Wie jedes Jahr erreichten die Athletinnen
und Athleten von The Stomping Grounds mit
ihren Foto- und Videobeiträgen in den sozialen Medien
Millionen von Schneesportbegeisterten weltweit.
59
-> neunundfünfzig
BETREUTE MEDIENREISEN
Die Anzahl der angebotenen Pressereisen entspricht
der des Vorjahres (78). Das attraktive Pressereiseangebot,
organisiert in Zusammenarbeit mit
der Agentur Open Up, Valais Promotion / MRAG und
Schweiz Tourismus, ermöglichte uns, im Geschäftsjahr
2023/24 nationale und internationale Medienschaffende
in der Ferienregion Saas-Fee/Saastal
zu empfangen und hiermit spannende Geschichten
aus der Region auszustrahlen.
2
-> zwei
AUSGABEN VOM
DESTINATIONSMAGAZIN „4545”
Mit einer Gesamtauflage von 250'000 Exemplaren
wurden das Sommer- und das Wintermagazin lokal
vertrieben. Das Sommermagazin erschien zudem
in der Schweiz am Wochenende, Le Temps und Wir
Eltern, um die Lesenden mit inspirierenden Geschichten
zu begeistern.
15
-> fünfzehn
AUSSENDUNGEN
VON PRESSEMELDUNGEN
Im vergangenen Jahr wurden insgesamt 15 Medienmitteilungen
zu verschiedenen Destinationsthemen
und Neuerungen publiziert. Zu den Highlights zählten
unter anderem die Neueröffnung des Saaser Museums
im November, das Allalin-Rennen im Februar,
die Eröffnung der neuen Metro Alpin im Juli sowie
Medienmitteilungen zur dritten Ausgabe des Saas-
Feestivals.
7'516
-> siebentausendfünfhundertundsechzehn
MEDIENCLIPPINGS NATIONAL
Im vergangenen Jahr sind in den nationalen Medien
(Print, TV, Radio und Online) insgesamt 7'516
Artikel über die Ferienregion Saas-Fee/Saastal erschienen.
Dies entspricht einer Zunahme von 32%
gegenüber dem Vorjahr. Ein wesentlicher Teil dieser
Zunahme ist auf die Berichterstattung nach den
beiden Unwettern im Juli und September zurückzuführen.
Weitere wichtige Themen waren die zahlreichen
Mannschaften, die im Sommer und Herbst
auf dem Gletscher trainierten, die internationalen,
nationalen und regionalen Veranstaltungen in der
Region sowie der Weihnachtsklassiker Last Christmas
von Wham!
4 Mrd.
-> viermilliarden
4 MILLIARDEN
ERREICHTE MEDIENKONTAKE
Im Geschäftsjahr 2023/24 konnten wir weltweit
insgesamt 4 Milliarden Medienkontakte verzeichnen.
Die höchsten Kontaktzahlen wurden in den
Monaten Dezember, Juli und September erreicht.
18 19

Kommunikation
IMPRESSIONEN "SAAS-FEE.CH"
Die Webseite erreichte in diesem Geschäftsjahr
über 25 Millionen Impressionen über Google
Search. Es konnten 7'817’136 Seitenaufrufe generiert
werden. Die meisten Nutzenden sind in den
Kantonen Zürich und Bern registriert worden:
Zürich 16.91% Nordrhein-Westfalen 2.50%
Bern 12.67% Hessen 1.76%
Waad 10.49% England 2.68%
Wallis 10.46% Aargau 1.93%
Fribourg 4.34% Luzern 1.65%
Rund 63% der Nutzenden greifen über ein Smartphone
auf die Website zu (+3% im Vergleich zum
Vorjahr). Die durchschnittliche Verweildauer beträgt
4.09 Minuten und 3.06 Seitenaufrufe pro
Besuch.
Mobile -> 63%
Desktop -> 34.80%
Tablet -> 2.30%
12
-> zwölf
PARTNER-NEWSLETTER
Wurden an durchschnittlich 560 Leistungsträgende
verschickt. Die durchschnittliche Öffnungsrate
lag bei 61.31%. Neben den allgemeinen Partnernewslettern
werden die Leistungsträgenden mit
Infomails auf dem Laufenden gehalten.
12
-> zwölf
GÄSTE-NEWSLETTER
Wurden durchschnittlich an über 60'000 Personen
versendet. Dabei betrug die Unique Öffnungsrate
39.84 %.
-> Effektive Klickrate: 7.44 %
-> Abmelderate: 0.44 %
Tablet
21
-> einundzwanzig
FAM TRIPS
Im Geschäftsjahr 2023/24 wurden 21 FAM-Trips
im Saastal durchgeführt. Darunter waren Teilnehmende
aus den Niederlanden, Skandinavien, Polen,
China, Taiwan, Korea, Malaysia, Thailand und Nordamerika.
Ein FAM-Trip ist eine Informationsreise, bei der Hotels,
Restaurants oder ganz allgemein lokale Gegebenheiten
von Reiseveranstaltern besucht und
getestet werden.
STRATEGISCHE
PARTNERSCHAFTEN
-> Erlebnisbank Raiffeisen Mischabel-Matterhorn
-> Salewa
-> Valais/Wallis Promotion
-> BLS AG Autoverlad Lötschberg
-> PostAuto
-> Vitamin Well
-> OK:GO
-> Nikin
B2B MESSEAUFTRITTE
UND MEETINGS
Im Geschäftsjahr 2023/24 haben wir an mehreren
physischen B2B-Veranstaltungen teilgenommen.
Zu Beginn des Geschäftsjahres nahm Saas-Fee/
Saastal im November 2023 an der SKATE Somerset
House in London teil, wo wir uns zusammen mit anderen
Schweizer Destinationen den Reiseveranstaltern
und Reiseberatern präsentieren konnten.
Im Januar 2024 nahm Saas-Fee/Saastal am STM
Winter Edition (Switzerland Travel Mart) in Villars
teil. Bei diesem Event bot sich uns die Gelegenheit,
zahlreiche internationale Einkaufende in 15-minütigen
Meetings kennenzulernen.
Mitte April 2024 nahmen wir am Trade Event in
Amsterdam (Niederlande) teil und knüpften im Rahmen
von Speed Dating Sessions weitere Kontakte
zu Reiseveranstaltern.
Zuletzt nahmen wir im Oktober 2024 an verschiedenen
Trade und Media Events in Prag, Warschau und
Breslau teil, um neue Märkte in Polen und Tschechien
zu erschliessen. Wir hatten Meetings mit grossen
Reiseveranstaltern und Medien, um die zukünftige
Integration der Destination in Reiseplattformen voranzutreiben.
Desktop
Mobile
20 21

SOCIAL MEDIA
Facebook
-> Fans 31.10.2024 43’822
-> Zugewonnene Fans 1’935
-> Reichweite organische Inhalte: 2'345’492 (+ 89.4%)
-> Content-Interaktionen: 174’673 (+ 15%)
Erfolgreichster Post
-> Reichweite: 149’741
-> Reaktionen: 1’013
Instagram
-> Follower 31.10.2024: 50’693
-> Neue Follower: 7’097
-> Reichweite organische Inhalte: 408’832 (+ 100%)
-> Content-Interaktionen: 190’577 (+ 100%)
Erfolgreichster Post nach Reichweite
-> Reichweite: 58’899
-> Likes: 2’886
WERBEKAMPAGNEN 2023/24
Die Saastal Tourismus AG bearbeitet den Heimmarkt
sowie die Nah- und Fernmärkte und richtet ihren Fokus
auf fünf zentrale Zielgruppen. Auf jeder Ebene
der Customer Journey werden die Gäste gezielt angesprochen.
Ein vielseitiger Marketingmix aus Print,
Online, Social Media, OOH (Out-of-Home-Werbung
wie Plakate und digitale Displays) und Radio sorgt für
umfassende Präsenz.
SCHWEIZ
Vom 17.11. bis 23.12.2023 war die Destination in Luzern
am Weihnachtsmarkt „Rudolfs Weihnacht” mit
einem grossen Stand im Musik-Chalet präsent und
konnte so über 90'000 Gäste erreichen. An den Wochenenden
waren jeweils Mitarbeitende der STAG
und der Bergbahnen (BBH & STB) vor Ort, um die
Community mittels Gewinnspielen zu aktivieren.
„Saas-Fee/Saastal – Die Destination der Abenteuer”
wurde im Winter sowie im Sommer und Herbst durch
unsere Werbekooperation stark beworben. Dies geschah
unter anderem auf den Kanälen von Ringier
(SonntagsBlick, Blick und blick.ch) und CH Media
(watson.ch, Social Media und Radio). Mit der Firma
Teads konnten wir ganzjährig reichweitenstarke programmatische
Medialeistungen auf hochwertigen
Websites platzieren.
Besonderes Augenmerk wurde während des gesamten
Geschäftsjahres auf das Produktmarketing gelegt.
Neue Angebote wie der Hannigberg mit dem
neuen Spielplatz, der Glacier Swing, Raclette-to-go
und der Kulinarik-Trail wurden intensiv kommuniziert
und in die Marketingaktivitäten integriert. Das Kampagnenvideo
für den Sommer wurde im April und
Mai während sechs Wochen in 67 Schweizer Kinos
gezeigt. Die Sommerausgabe des Destinationsmagazins
4545 wurde im Mai den Titeln „Schweiz am
Wochenende”, „Le Temps” und „wireltern” beigelegt.
Um die Outdoor-Enthusiasten zu erreichen, wurde
eine Kampagne mit Outdooractive durchgeführt. Im
Juni verlosten fünf Radiosender von CH Media je zwei
Kurzferien zu den Themen Abenteuer oder Entspannung.
Analoge und digitale Plakatstellen in Zürich, Bern,
Olten, Basel und Lausanne wurden genutzt, um die
SaastalCard während zwei Wochen prominent zu
bewerben. Zudem wurde ein Spot zur SaastalCard,
zum SaasFeestival und zum goldenen Herbst über
Livesysteme im öffentlichen Verkehr sowie auf Cityscreens
ausgestrahlt. Dank der langjährigen Partnerschaft
mit dem Autoverlad BLS wurden am Auffahrtswochenende
in Kandersteg Schokoladen mit
dem Aufdruck des SaasFeestivals verteilt. Am 15. &
16. August (Openair Gampel) verteilten Mitarbeitende
der STAG Traubenzucker und Kühltaschen mit Getränken
an die wartenden Autos in Kandersteg. Die
Produkte und Informationen zur Destination können
zudem auf den Infoscreens, in Newslettern und auf
dem Online-Ticket der BLS platziert werden.
Die Werbemassnahmen zum Thema Familie wurden
unter anderem mit Spot Magazin, Spick, swissfamily.
ch, fritzundfraenzi.ch und wireltern.ch umgesetzt.
Das SaasFeestival wurde in den Postautos der Westschweiz
und des Oberwallis vermarktet. Die Oberwalliser
Bevölkerung wird in den Kinos Brig und Visp
mit Kinodia sowie mit Werbespots im RRO angesprochen.
Spots aus dem Saastal laufen während des
ganzen Jahres auf der LED-Wand am Bahnhof Visp
und erreichen viele Gäste am Busbahnhof. Im Herbst
wurden zusätzlich verschiedene Schweizer Influencer
eingeladen, das Saastal vor Ort zu erkunden und
darüber zu berichten.
Flankierend zu allen Kampagnen wurden bezahlte
Werbeanzeigen zu allen marketingrelevanten Themen
auf Social Media (Instagram, Facebook, Pinterest,
YouTube) sowie auf Google geschaltet und damit
rund 15 Millionen Impressionen erreicht.
22 23

NAHMÄRKTE
Im Geschäftsjahr 2023/24 wurden die Werbeaktivitäten
in den Nahmärkten ausgebaut. In allen bearbeiteten
Märkten, darunter Duetschland, BeNeLux, UK,
Frankreich und Nordics, wurden verstärkt Google Ads
eingesetzt, um die Sichtbarkeit der Destination zu erhöhen.
In Deutschland wurden die Zielgruppen über verschiedene
Plattformen und Medien angesprochen.
Eine gross angelegte Kampagne auf Skiresort, dem
weltweit grössten Testportal für Skigebiete, wurde in
Deutschland, Benelux, Grossbritannien und Frankreich
durchgeführt. Wie im Vorjahr war ein Advertorial
auf WetterOnline mit 1,75 Mio. Impressionen sehr erfolgreich.
Darüber hinaus wurden Werbemassnahmen
mit dem SkiMagazin, dem grössten deutschsprachigen
Skimagazin, und dem Skiportal TouriSpo umgesetzt.
Im Januar waren wir Teil des iSki-Newsletters,
der 90.000 abonnierte Skifahrende erreichte und somit
eine ideale Zielgruppe für die Bewerbung der langen
Skisaison darstellte. Im Sommer lag der Schwerpunkt
auf dem Wander- und Abenteuertourismus
mit Präsenz in Magazinen wie Wanderlust, Südwest
Presse und OutdoorWelten sowie auf der Plattform
via-ferrata.de. Das grösste Projekt des Sommers war
die „Bergwelten Hüttenwoche“, bei der die Online-
Redaktion eine Woche lang live von einer Berghütte
berichtete. Dazu gehörten sechs Onlineberichte,
Beiträge auf Instagram, Facebook und TikTok sowie
zwei Newsletter, die insgesamt eine Reichweite von
770.453 erzielten. Im Herbst wurden die Aktivitäten
durch Kooperationen mit drei Bloggern (Wanderspirit,
Little Red Hiking Rucksack, Couchflucht), der Plattform
Alpen-Guide, dem Familienmagazin Lumao und
einem Vlog von Marlenesleben sowie einer Kampagne
auf Bergfex ergänzt.
In Grossbritannien setzten wir auf Branding und Conversion,
unterstützt durch eine Kampagne mit Teads
für Winter und Sommer. Darüber hinaus wurden Print-,
Online- und Social Media-Artikel sowie Newsletter in
Zusammenarbeit mit InTheSnow und SnowMagazine
umgesetzt. Im Sommer gab es Kampagnen mit Wanderlust
und Family Traveller, um die Destination als
vielseitiges Reiseziel zu positionieren.
In den Benelux-Ländern wurde auf gezielte Kampagnen
für Skifahrende, Wandernde und Outdoor-Enthusiasten
gesetzt, darunter Aktivitäten mit Snowrepublic,
das eine sehr spezifische Zielgruppe anspricht,
und gross angelegte Kooperationen mit wintersport.
nl, Spalder mit Plattformen wie Snowplaza und Skiinformatie,
den grössten Skiportalen in den Niederlanden
und Belgien. Im Sommer wurde eine crossmediale
Kampagne mit Spalder auf indebergen.nl/
bl durchgeführt, begleitet von Aktivitäten mit Barts
Boekje, DPG Media und Mountainreporters.
Im Herbst folgte eine weitere Kampagne mit Spalder
und eine Kooperation mit NKBV, dem grössten niederländischen
Alpenverein.
In Frankreich lag der Schwerpunkt im Herbst mit
Kampagnen auf Altituderando und Carnet d’Aventures,
um sportliche Gäste für einen Besuch der Destination
zu begeistern.
MRAG
Die Matterhorn Region AG (MRAG) ist das Kompetenzzentrum
für Produktmanagement und Marktbearbeitung
von Valais/Wallis Promotion in Zusammenarbeit
mit verschiedenen Partnern, darunter
die Ferienregion Saas-Fee/Saastal.
Es wurden zahlreiche Massnahmen zur Vermarktung
umgesetzt. In Deutschland bildete die OUT-
DOOR Academy mit Leserintegration, Regionsspecial
und digitalen Inhalten zu Aktivitäten wie
Hüttentouren ein Highlight. Eine Skigym-Kampagne
mit Fitness-Content Creators bereitete die Zielgruppe
auf den Winter vor, unterstützt durch Live-
Content und buchbare Angebote. In BeNeLux lag
der Fokus auf Radsport, unter anderem mit einer
Kampagne im RIDE-Magazin und einer exklusiven
Sommeraktion mit Evi Hanssen. Crossmediale
Kampagnen wurden mit NSkiV und für Trailrunning
Europe durchgeführt. In Frankreich sorgten Videokampagnen
in L'Equipe und Winterinhalte mit Outside
für Aufmerksamkeit. In den nordischen Ländern
wurden digitale Multimedia-Partnerschaften
und Social-Media-Kampagnen in führenden Medien
realisiert. In Grossbritannien gab es eine Winterkampagne
von Schweiz Tourismus, Webinare
und Kooperationen mit Sidetracked und The Telegraph.
Sowohl im Winter als auch im Sommer wurden wieder
mehrere Media-, Content- & FAM-Trips in allen
Märkten für die kommenden Saisons durchgeführt.
Folgende Fernmärkte werden primär durch die jeweiligen
Sales Reps vor Ort bearbeitet: China, Taiwan,
Hong Kong, Südkorea, Southeast Asia und
Thailand.
24 25

Events
und Animation
NEUHEITEN 2023/2024
-> Neubelebung des Old Cinema Rex
-> 87 GoSnow-Lager im gesamten Saastal
-> EM-Public Viewing im Alten Dorf Saas-Grund
-> Erweiterung der Fackelwanderwege mit QR-Codes
Trotz der Unwetter im Sommer und der damit verbundenen
Absage einiger Events konnten während
des ganzen Jahres viele tolle Veranstaltungen
durchgeführt werden.
Herbstfest
SaasFeestival
Allalin Rennen
Ice Climbing
Wham!Walks
Spiel & Spass mit Eddie
Fasnacht
Mattmark Challenge
Folkloreumzug
Public Viewing
Snow n'Sound
Mentelity Games
-> 12-STUNDEN-RENNEN
-> SUONEN BIER WANDERUNG
-> KANTONALES JODLERTREFFEN
-> STREET FOOD FESTIVAL
-> SOMMERKONZERTE
-> NATUR- & KULTURWOCHE
-> MOUNTAIN CLEAN UP DAY
-> WINTERWUNDERLAND
-> TIERSCHATZSUCHE
-> OSTERNESTSUCHE
-> RACLETTE IM EIU SAND
Fackelwanderung
26 27

Gästeinformation
GEEHRTE GÄSTE
10 Jahre: 41
15 Jahre: 40
20 Jahre: 34
25 Jahre: 40
30 Jahre: 14
35 Jahre: 10
213
-> zweihundertunddreizehn
40 Jahre: 12
45 Jahre: 7
50 Jahre: 9
55 Jahre: 4
60 Jahre: 1
65 Jahre: 1
Im letzten Jahr durften im Saastal 213
Personen für ihre langjährige Treue
geehrt werden.
Auflage: 60'000
Deutsch
Auflage: 250'000
Sommer 2024
Destinationsmagazin Saas-Fee/Saastal
Auflage: 60'000
Deutsch
Erlebniskarte
2024/25
119
-> einhundertundneunzehn
FUNDGEGENSTÄNDE
Das Tourismusbüro in Saas-Fee hat im letzten Jahr
119 Fundgegenstände erhalten. Diejenigen, die länger
als ein Jahr nicht abgeholt wurden, wurden bei
einem Garagen-Sale verkauft. Der Erlös aus dem
Verkauf wurde genutzt, um den Bewohnern des Alters-
und Pflegeheims in Saas-Grund einen schönen
Nachmittag zu ermöglichen. Durch Spiel und
Spass konnten wir den Bewohnern Freude bereiten
und ihnen ein Lächeln schenken. Vielen Dank an
alle, die uns unterstützt haben!
Auflage: 8'000
Deutsch
1
Auflage: 60'000
Auflage: 6'500
Deutsch
Erlebniskarte
2024
Pistenplan
Piste Map
2024/25
Events Winter 2024/25
Events Sommer 2024
28 29

Jahresrechnung
Saastal Tourismus AG
ERFOLGSRECHNUNG
Alle Zahlen in CHF
2023/24
BILANZ
Aktiven
per 31.10.2024
4'767'815
Alle Zahlen in CHF
per 31.10.2023
5'672'140
Flüssige Mittel 3'065'552 3'859'551
Forderungen 1'479'693 1'568'438
Übrige Forderungen 5'444 7'745
Materialvorrat - -
Aktive Rechnungsabgrenzung 35'767 26'540
Beteiligungen 3 3
Forderungen ggn. Nahestehenden 131'355 159'864
Nicht einbezahltes Aktienkapital 50'000 50'000
Passiven 4'767'815 5'672'140
Fremdkapital 4'570'782 5'477'377
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 412'209 227'249
Verbindlichkeiten ggn. Nahestehenden - -
Verbindlichkeiten ggn. Saastal Gästekarte GmbH 86'490 1'206'760
Verbindlichkeiten ggn. Saastalgemeinden 160'545 163'924
Lohn- und Sozialkassenverbindlichkeiten 16'761 28'285
Verbindlichkeiten ggn. staatlichen Stellen (MWST) 6'416 632
Sonstige Verbindlichkeiten 17'470 10'198
Passive Rechnungsabgrenzung 696'447 706'096
Rückstellung gemeindeübergreifende Projekte 35'467 70'327
Rückstellung touristische Grossanlässe 54'400 46'400
Rückstellung strategische Evententwicklung 50'000 50'000
Rückstellung Umsetzung Destinationsstrategie 1'383'222 1'321'771
Rückstellung «Erlebnisinszenierung am Berg» 200'000 200'000
Rückstellung Angebotsstrategie 1'316'356 1'310'734
Rückstellung Pauschalkurtaxen 135'000 135'000
Darlehensverbindlichkeiten ggn. Nahestehenden - -
Ertrag 2023/2024 2022/2023
Marketingerträge
Tourismusförderungstaxen 1'606'274
Alle Zahlen in CHF
2'233'316
Leistungsträgerbeiträge 2'120'556 363'383
Vertragliche Beiträge 378'950 476'846
Dienstleistungserträge 269'083 476'846
Total Marketingerträge 4'374'863 4'765'701
Kurtaxenerträge
Kurtaxenerträge 5'872'607 3'260'897
Verkaufserträge 32'675 41'137
Erträge Gästeanimation 130'933 98'726
Übrige Erträge 25'089 19'376
Total Kurtaxenerträge 6'061'304 6’191’357
Debitorenverluste 28'192 34'230
Total Ertrag 10'464'360 10'991'288
Unternehmenserfolg 2'270 2'995
Aufwand 2023/2024 2022/2023
Marketingaufwand
Marketingaktivitäten Märkte 1'016'362 893'236
Website/Web-Applikationen 158'517 124'380
Kommunikation/Print 142'761 172'254
Content 142'132 119'536
Medien 85'654 88'178
Aufwand Direktreservation 1'225 2'725
Strategieumsetzung 236'579 447'494
Total Marketingaufwand 1'783'231 1'872'462
Eigenkapital 197'033 194'764
Aktienkapital 100'000 100'000
Gesetzliche Gewinnreserven 6'400 6'250
Bilanzgewinn 88'364 85'519
Jahreserfolg 2'270 2'995
30 31

Alle Zahlen in CHF
Kurtaxenaufwand
Gästeangebot/Gästeinformation 167'736 172'214
Einkauf Verkaufsmaterial 20'087 32'102
Touristische Infrastruktur/Projekte 550'557 807'185
Beiträge an Gemeinden 180'000 180'000
EGK Beiträge - Kurtaxen 3'144'319 3'260'897
EGK-Beiträge - Leistungsträger 2'121'135 2'233'317
Aufwand Gästeanimation 290'461 247'569
Eventaufwendungen 82'173 63'767
Übriger Kurtaxenaufwand 6'983 6'124
Total Kurtaxenaufwand 6'563'450 7'003'174
Total Direkter Aufwand 8'346'681 8'875'637
Personalaufwand
Lohnaufwand 1'310'702 1'295'315
Sozialversicherungsaufwand 203'476 249292
Arbeitsleistungen Dritter 14'695 11'360
Übriger Personalaufwand 63'469 83'376
Total Personalaufwand 1'592'343 1'639'343
Verwaltungsaufwand
Mieten Verwaltungsgebäude und Unterhalt 86'294 92'848
Sachversicherungen, Abgaben und Gebühren 13'564 14'055
Energieaufwand 41'967 26'612
Verwaltungsaufwand 44'152 55'594
Informatikaufwand 125'844 127’109
MwSt: Vorsteuer-Kürzung 212'544 155'626
Total Verwaltungsaufwand 524'365 471'844
Finanzaufwand -1'499 339
Abschreibungen Sach- und Finanzanlagen - -
Steueraufwand 200 1'131
Total sonstiger Betriebsaufwand 523'006 473'314
Ausserordentlicher Ertrag - -
Total Ausserordentlicher Erfolg - -
Total Unternehmensaufwand 10'462'090 10'988'293
32 33

Jahresrechnung
Saas-Fee/Saastal
Webshop GmbH 2023/24
BILANZ
Aktiven
per 31.10.2024
2'240'492
Alle Zahlen in CHF
per 31.10.2023
1'921'696
Flüssige Mittel 1'000'533 942'038
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1'197'205 941'869
Übrige kurzfristige Forderungen 42'754 37'789
Passiven 2'240'492 1'921'696
Fremdkapital 2'210'320 1'892'061
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 2'096'284 1'783'552
Passive Rechnungsabgrenzung 76'675 81'147
Rückstellungen 37'361 27'361
Eigenkapital 30'172 29'636
Stammkapital 20'000 20'000
Gesetzliche Gewinnreserven 500 400
Gewinnvortrag 9'136 7'600
Jahreserfolg 536 1'636
ERFOLGSRECHNUNG
Alle Zahlen in CHF
2023/2024 2022/2023
Bruttoerlös Kommissionen 326'974 294'375
Bruttoerlös Annullationsversicherungen 196 274
Bruttoerlös Buchungsgebühren 480 566
Bruttoerlös Zusatzleistungen 65'499 60'160
Kreditkartenkommissionen - 37'035 -35'588
Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 356'113 319'788
Aufwand Webshop/Kommissionen - 138'779 - 131'731
Onlinevermarktung Webshop - 140'000 -80'000
Aufwand für Material, Waren und Dienstleistungen - 278'779 - 211'731
Bruttoergebnis nach Material- und Warenaufwand 77'334 108'056
Verrechnung Lohnaufwand - 100'000 -100'000
Verwaltungsaufwand - 4'000 -3'891
Sonstiger Betriebsaufwand - 1'262 -1 '286
Verwaltungs- und Informatikaufwand - 105'262 -105'177
Betriebliches Ergenis vor Finanzerfolg und Steuern (EBIT) - 27'928 2'880
Finanzaufwand und Finanzertrag - 906 - 1'244
Betriebliches Ergebnis vor Steuern (EBT) - 28'834 1'636
Ausserordentliche Rückstellungen - 10'000 800
Ausserordentlicher Ertrag 39'700 -
Betriebsfremder, ausserordentlicher periodenfremder
Aufwand und Ertrag
29'700 800
Jahresgewinn vor Steuern 866 2'436
Direkte Steuern - 330 -800
Jahreserfolg 536 1'636
34 35

Mattmark-Stausee
Bericht der Revisionsstelle
zur Eingeschränkten Revision an die Gesellschafterversammlung der
Saas-Fee/Saastal Webshop GmbH, Saas-Fee
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Saas-Fee/Saastal
Webshop GmbH für das am 31.10.2024 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Geschäftsführung verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die
Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und
Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision
so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine
Eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den
Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen
sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere
Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil
dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die
Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht dem schweizerischen Gesetz
und den Statuten entsprechen.
Visp, 2. Dezember 2024
APROA AG
Simon Imhasly
Zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor
Pascal Indermitte
Zugelassener Revisionsexperte
Beilage: Jahresrechnung und Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns
36 37

Organisation
November 2024
ORGANIGRAMM STAND 01. NOVEMBER 2024
AKTIONÄRE
Saastal Bergbahnen AG, 20%
Saas-Fee/Saastal Tourismus, 20%
Gemeinde Saas-Fee, 12.5%
Gemeinde Saas-Grund, 12.5%
Gemeinde Saas-Almagell, 12.5%
Gemeinde Saas-Balen, 12.5%
Bergbahnen Hohsaas AG, 10%
VERWALTUNGSRAT
Konstantin Bumann, Präsident
Simon Bumann
Vizepräsident, Vertreter Saastal Bergbahnen AG
Fabian Zurbriggen
Vertreter Gemeinde Saas-Almagell
Arthur Kummer
Vertreter Gemeinde Saas-Balen
Ingemar Supersaxo
Vertreter Gemeinde Saas-Fee
Bruno Ruppen
Vertreter Bergbahnen Hohsaas AG
Fernando Burgener
Vertreter Gemeinde Saas-Grund
REVISIONSSTELLE
Lukas Bayard (Quadis Revisionen GmbH)
Simon Imhasly (APROA)
MANDATSPARTNER
Frederik Kalbermatten, Foto
Fabian Supersaxo, Treuhand
Events/Animation
Ramona Zurbriggen (Teamleiterin)
Dominic Plaschy
Lynn Sterren
Verwaltungsrat
Tourismusdirektor
Matthias Supersaxo
Marketing & Produktmanagement
Mattia Storni (Stv. CEO)
Produktentwicklung,Vermarktung,
Verkauf & Kommunikation
Michelle Bumann
Yves Audrimont
Iwan Bitschin
Laila Zurbriggen
Nikita Peier
Samanta Christen
Christel Schmid
Kirsten Cina
Sandra Hilfiker
Nico Frerk (in Ausbildung)
Argjent Arifi (in Ausbildung)
Zentrale Dienste
Stefanie Senn
Amaryle Anthamatten
Asja Zurbriggen
Manuela Roosen
Gästemanagement
Sibylle Burgener (Teamleiterin)
Juliana Anthamatten
Manuela Bilgischer
Caroline Summermatter
Léo Glauser (Praktikant)
Anouk Jaggy (in Ausbildung)
38 39

40 41

Ausblick
Mischabelkette
2025
Abgeleitet aus den Stossrichtungen der Destinationsstrategie
stehen für das nächste Geschäftsjahr
folgende Projekte im Fokus:
UMSETZUNG
ANGEBOTSKONZEPT HANNIG
Das renovierte Bergrestaurant und der neue Kinderspielplatz
bei der Bergstation Hannig stellten
die ersten Neuerungen aus dem Angebotskonzept
Hannig dar. In einem zweiten Schritt folgen im Jahr
2025 die Erstellung einer interaktiven Schlittelpiste,
ein Winterspielplatz, ein Themenweg zum Bergwetter
sowie die Einführung von MountainCarts
inkl. Herrichtung der Strecke. Der vorläufige Abschluss
des Angebotskonzepts Hannig bildet der
Bau der neuen Schlittelpiste von Hohnegg bis zur
neuen Rückführanlage bei der Talstation Hannig.
BIKETRAIL
HOHSAAS - KREUZBODEN
Von Hohsaas bis zum Kreuzboden soll im kommenden
Jahr ein neuer, attraktiver Biketrail mit
einer Länge von 7.3 km entstehen. Der Trail wird
nur partiell auf dem bestehenden Wegtrasse verlaufen
und damit Konflikte mit Wandernden und
die Abnutzung des bestehenden Wegs bestmöglich
verhindern.
ERÖFFNUNG
ERLEBNISBANK ARENA
Im Verlaufe des Jahres 2025 soll in Saas-Grund die
neue Eishalle feierlich eröffnet werden. Die verantwortlichen
Personen des EHC Saastal wurden
nicht müde, die vielen Hürden zu meistern und das
ambitionierte Projekt umzusetzen. Die Sport- und
Eishalle wird nicht nur dem professionellen Eishockeysport
dienen, sondern auch unseren Gästen
offenstehen, wodurch insbesondere das Freizeitangebot
bei Schlechtwetter entscheidend bereichert
wird. Darüber hinaus schafft die Halle zusätzliche
Eventmöglichkeiten, die das Saastal als Veranstaltungsort
weiter stärken wird.
42 43

+41 27 958 18 58 | info@saas-fee.ch | saas-fee.ch
44