Fallstudie Der Übernahmekampf um die Schering AG

Herchenbach: Übernahmekampf Schering AG
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung erhöhten sich um 19 Prozent auf EUR 713
Mio. Das operative Ergebnis legte um 14 Prozent auf EUR 883 Mio. zu (Abb. 2).
3.2. Bayer AG – Der Weiße Ritter
Der Bayer-Konzern beschäftigte zum 31. Dezember 2005 etwa 93.700 Mitarbeiter weltweit
und umfasste rund 280 konsolidierte Tochtergesellschaften. 33 Das operative Geschäft ist in
die drei Teilkonzerne Bayer Health Care, Bayer CropScience und Bayer MaterialScience
unterteilt.
Der Teilkonzern Bayer HealthCare stellt im Zusammenhang mit der Schering-Übernahme den
wichtigsten Geschäftsbereich dar. Bayer HealthCare erforscht, entwickelt, produziert und
vertreibt Produkte, die der Vorsorge, Diagnose und Behandlung von Krankheiten dienen
(Tab. 2). 34 Zu Bayer HealthCare gehören die Segmente Animal Health, Consumer Care,
Diabetes Care, Diagnostika und Pharma. Das Unternehmen nimmt mit Animal Health,
Consumer Care sowie mit seinen diagnostischen Geräten führende Positionen auf den Weltmärkten
ein. Der Anteil dieses Teilkonzerns an den gesamten Forschungs- und Entwicklungskosten
belief sich 2005 auf 51 Prozent. Bayer HealthCare beschäftigte per 31. Dezember 2005
rund 33.800 Mitarbeiter und erzielte im Jahr 2005 einen Umsatz von EUR 9.429 Mio.
Noch im Jahr 1999 erreichte der Bayer-Konzern unter der Führung von Manfred Schneider
einen neuen Rekordgewinn von EUR 3,16 Mrd. Ende 1998 hatte das Bayer-Management
erste Umstrukturierungsmaßnahmen vorgenommen. Mit dem Börsengang des Tochterunternehmens
Agfa wurde ein bis dahin wichtiger Geschäftsbereich verkauft. Größere Akquisitionen
wie der Kauf von Chiron Diagnostika und die Übernahme der Polyurethansparte von
Lyondell stärkten zugleich die Geschäftsbereiche Gesundheit und Polymere. Bayer verfolgte
mit den Bereichen Chemie, Kunststoff, Pflanzenschutz und Pharma eine „Vier-Säulen-
Strategie“, die den Konzern zum „führenden integrierten Chemie- und Pharmaunternehmen
der Welt“ machen sollte. 35 Die Umbaumaßnahmen wurden im August 2001 entscheidend
vorangetrieben, als Bayer den Cholesterinsenker Lipobay (mehr als EUR 600 Mio. Jahresumsatz)
aufgrund mehrerer Berichte über schwere Nebenwirkungen vom Markt nehmen
musste. 36 Hierdurch verlor der Bayer-Konzern seinen wichtigsten Wachstumsträger im
33 Vgl. Bayer AG (2006a, S. 35 f.).
34 Vgl. Bayer AG (2006e, S. 33).
35 Vgl. Handelsblatt Nr. 240 vom 12.12.2005, S. 16.
36 Vgl. Bayer AG (2006a, S. 53).
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