Wirtschaftsstandort Region Hannover Regionalreport 2002 - NIW

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INNOVATIVE EXISTENZGRÜNDUNGEN ALS IMPULS FÜR DEN STRUKTURWANDEL
Abb. 14-2 Technologie- und wissensintensive Gründungen in der Region Hannover
Technologiegründungen
im Verarbeitenden
Gewerbe
Technologiegründungen
im Dienstleistungssektor
Gründungen
im Bereich
nichttechnischer
Beratungstätigkeit
Quelle: Gründerdaten des ZEW, eigene Darstellung
von hoher Bedeutung. Neben Akteuren, welche die Jungunternehmer
von der Vorgründungsphase bis in die
Nachgründungsphase beratend begleiten, spielen Finanzierungsangebote,
Gewerbeflächen- und Infrastruktureinrichtungen,
z.B. in Form von Gründerzentren, eine
wichtige Rolle. Im Folgenden sollen die Beratungsdienstleistungen
für Gründer im Vordergrund stehen. Eine gute
Gründungsinfrastruktur zeichnet sich u.a. dadurch aus,
dass der Gründer in jeder Entwicklungsphase seines
Unternehmens Zugriff auf eine qualitativ hochwertige
Beratungsleistung hat.
Die Gründungsforschung unterteilt den Prozess einer Unternehmensgründung
in Phasen ein, in denen Gründer mit
verschiedenen Problemen und Aufgaben konfrontiert werden.
Entsprechend sind die Anforderungen an die Beratung
in den einzelnen Phasen unterschiedlich. Im Allgemeinen
wird der Prozess der Unternehmensgründung in
drei Abschnitte gegliedert: die Vorgründungsphase, die
Gründungsphase und die Nachgründungsphase.
In der Vorgründungsphase entsteht die Idee des eigenen
Unternehmens und der Entschluss zur Selbstständigkeit
wird getroffen. In der Gründungsphase werden Gründungsidee
und das Konzept für die Existenzgründung
überarbeitet und verfeinert. Gleichzeitig werden notwendige
Genehmigungen eingeholt, Kredite und Förderungen
beantragt, bis schließlich die formale Unternehmensgründung
mit dem Eintrag ins Handelsregister oder
mit der Gewerbeanmeldung erfolgt. Die Übersicht 14-1
zeigt, welche Aufgaben die Jungunternehmer in den
jeweiligen Phasen zu bewältigen haben, welche Probleme
in diesem Zusammenhang auftauchen und welche
Institutionen vor allem die Beratung in den einzelnen
Phasen übernehmen.
Gründungen je 10.000 Erwerbsfähige im Jahresdurchschnitt 1995-99
Verdichtungsraum Hannover
westdeutsche Verdichtungsräume
Westdeutschland
0 1 2 3 4 5 6
Existenzgründerbefragungen in Regionen Niedersachsens
und in Nordrhein-Westfalen ergaben, dass die größten
Hemmnisse für den Unternehmensgründer im Bereich
Finanzen liegen. Informations-, Beratungs- und Fördermaßnahmen
sind in diesem Bereich anscheinend besonders
notwendig. Weiterhin verfügen die Gründer häufig
über ein unzureichendes Wissen in Betriebswirtschaft,
Buchhaltung, Steuern und Recht. Zudem wirken sich die
Doppelbelastung durch Familie und Beruf, die Bürokratie
der Verwaltungen, die Defizite bei Marketing- und Vertriebskenntnissen,
beim persönlichen Auftreten und bei
Marktkenntnissen negativ auf den Existenzgründungsprozess
aus. Besonders die zuletzt genannten Punkte gewinnen
im Verlauf der Unternehmertätigkeit an Bedeutung 1 .
Das Institut für Mittelstandsforschung in Bonn ermittelte
für Existenzgründungen in Nordrhein-Westfalen, dass in
der Nachgründungsphase, unmittelbar nach Aufnahme
der Geschäftstätigkeit, vor allem Schwierigkeiten in den
Bereichen Absatz, Finanzierung und Betriebsablaufsplanung
auftreten: Die Erschließung neuer Kundenpotenziale
und Absatzwege, eine hohe Wettbewerbsdichte,
Nachfrageschwächen und Mängel im Marketingkonzept
führen zu Absatzschwierigkeiten. Zudem tauchen weiterhin
Finanzierungsprobleme auf, die hauptsächlich in der
Beschaffung von Fremdkapital bestehen, gefolgt von Forderungsausfällen
und Eigenkapitalknappheit. Die Auftragsplanung
und die Einhaltung von Terminen ist ein
weiterer Schwachpunkt in der Nachgründungsphase,
der die Betriebsablaufsplanung erschwert 2 .
Technologiegründungen sind meistens mit speziellen
Ansprüchen der Existenzgründer an die Finanzierung,
die Beratung und den Standort verbunden. Je nach Branche
entstehen hohe Kosten für Laborausstattung, die
Übersicht
14-1
Aufgaben/Ziele
Problemfelder
Beratungsschwerpunkte
Beratungsanbieter
Zeitachse
Quelle: verändert nach Kailer 2000
Erstellung von Technologiegutachten, Prototypenentwicklung
oder Patentanmeldungen. Zum einem sind damit
die Vorlaufkosten von Technologiegründungen höher als
beim Aufbau eines nichttechnologieintensiven Unternehmens.
Zum anderen eignen sich für Technologiegründungen
wegen des höheren Kapitalbedarfs und Risikos eher
Finanzierungsmöglichkeiten außerhalb des normalen
Kreditgeschäfts, z.B. in Form von Beteiligungskapital.
Aufgrund der Technologieintensität der Gründungsvorhaben
bedarf es eines hohen technischen Sachverstands
bei den beratenden Institutionen, damit die Unternehmenskonzepte
richtig eingeschätzt werden können. Im
Gegensatz zu nichttechnologieintensiven Gründungen
spielen die Nähe zu Forschungs- und Bildungseinrichtungen,
die Verfügbarkeit technischer Infrastruktur wie
z.B. Laboratorien sowie der Zugang zu Netzwerken und
qualifizierte Arbeitskräfte eine große Rolle.
Die Ergebnisse der Gründungsforschung zeigen, dass
Existenzgründer sehr differenzierte Anforderungen an
Beratungsleistungen haben. Die auftretenden Schwierig-
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Anforderungen an Gründer und die Förderung nach Gründungsphasen
Vorgründungsphase
• Generierung/Klärung
von Gründungsideen
• Klärung der Entscheidung
bezgl. Selbstständigwerden
• Zunehmend unausgereifte
Gründungsideen
• Vorzeitige Fremd-/
Selbstselektion
• Informationssuche und
-bereitstellung
• Angebote zur Generierung
von Gründungsideen
• Persönliche Beratung
• Industrie- u. Handelskammer
für Erstinformationen u. zur
Weiterleitung im Gründungsnetzwerk
• Handwerkskammer
etwa 29 Monate
Gründungsphase
• Aufbereitung eines
Geschäftsplanes
• Beseitigung von
Kompetenzdefiziten
• Zulassungsprüfungen
Gründungsakt
• Fehlende bzw. mangelhaft
ausgearbeitete Gründungspläne
• Weiterbildungsveranstaltungen
• Prüfungsvorbereitungskurse
• Kurzdiagnosen, -checks
• Fachberatung
• Begleit-Coaching
• Team-Coaching
• Problembezogene Fachberatung
durch Steuerberater,
Rechtsanwalt, Bank,
Gründungsberater, Technische
Berater, Unternehmensberater
Nachgründungsphase
• Unternehmenssicherung
und -ausbau
• Erweiterungsfinanzierung
• Aufbau von Kooperationen,
Kontakten
• Krisenbewältigung
• Enge zeitliche/örtliche
Grenzen für Konzeptentwicklung
• Dominanz des Tagesgeschäfts
• Informelle Lernprozesse von
hoher Bedeutung
• fehlende Kapitalgeber
• Erfahrungsaustauschtreffen
• Kooperationsunterstützung
• Fachberatung
• Begleit-Coaching
• Prozessberatung
• Integrierte Trainings- u.
Beratungsprogramme
• Unternehmensberater
• Fachberater
• Existenzfestigungsberatung
• Coaches
etwa fünf Jahre
keiten und Problemfelder während der Gründungsphasen
und die speziellen Anforderungen, die Technologiegründungen
an die Finanzierung, Beratung und den
Standort haben, erfordern eine Gründungsinfrastruktur,
die sich an den Beratungsbedarfen in den unterschiedlichen
Entwicklungsphasen und der verschiedenen Gründergruppen
orientieren. Vor allem ist die Unterstützung
der Gründer in allen Gründungsphasen notwendig, damit
das vorhandene Gründungspotenzial ausgeschöpft
werden kann. Der Existenzgründer steht in der Praxis
einer Vielzahl von Beratungsinstitutionen gegenüber, die
kaum durchschaubar ist. Andererseits hängt es stark von
der Gründerperson selbst ab, ob Beratungsleistungen
überhaupt in Anspruch genommen werden. Zudem entspricht
das Beratungsergebnis nicht immer den Vorstellungen
der Gründer 3 .
1) vgl. Jung 1998, 1999
2) vgl. IfM 2000
3) vgl. Jung 1998,1999; Kailer, 2000