Umsetzungskonzept - Übersichtskarte der Klima- und Energie ...

Erfolgsmonitoring
Eine wichtige Aufgabe wird in der Dokumentation der Prozesse bzw. der Ergebnisse bestehen.
Abgesehen vom Energiemonitoring ist insgesamt der Wegverlauf der KEM in Richtung
Energieautarkie zu dokumentieren. Als Werkzeuge dafür sind folgende vorgesehen:
• Energiemonitoring – zur Verfolgung der Daten von Bedarf und Produktion,
• Balanced Score Card – zur Steuerung und Evaluierung des Gesamtablaufs
• Stufenplan – als bildliche Darstellung des Weges zum Ziel „Energieautarkie“ sowie als
jährlich aktualisierte Rückschau auf die bisherigen Etappen und als Vorschau auf die
kommenden.
Das Erfolgsmonitoring wird laufend durch das MM gemacht. Zur Aufbereitung der jeweils aktuellen
Energiedaten (Energiemonitoring) sowie bei der Erstellung der jährlichen Reporte (intern aber auch
an den Klima- und Energiefonds) wird es durch die Energieagentur der Regionen begleitet bzw.
unterstützt. Die Energieagentur wird auch für das MM und den Vorstand der Region im Zuge der
Interpretation des Prozessverlaufs und der Ergebnisse beratend zur Verfügung stehen.
Projektkooperationen bzw- Branchenkooperationen
In einer erfolgreichen Klima- und Energie-Modellregion gibt es eine Fülle von Projektentwicklungen
und vor allem Projektumsetzungen. Dazu sind in aller Regel mehr oder weniger breite
Kooperationen hilfreich bzw. vielfach sogar erforderlich. Bei den Teilnehmern kann es sich um
Fachbetriebe bzw. Fachleute aus derselben oder auch aus unterschiedlichen Branchen ebenso
handeln, wie um Interessenvertretungen, Gemeinden oder auch Privatpersonen.
Für die ersten drei Umsetzungsjahre ist die Bildung von zumindest einer Projektkooperation (zu
einem konkreten Umsetzugnsprojekt) sowie von zumindest einer Branchenkooperation vorgesehen.
Auch die Bildung und Weiterentwicklung dieser Kooperationen wird duch das MM unterstützt und
betreut.
Contractingmodelle
Contracting in den drei Formen (Einspar-, Anlagen- und Betriebsführungscontracting) noch immer
nur selten eingesetzt – vor allem im ländlichen Raum. Dies liegt an großem Mangel an Information
und Erfahrung (sowohl nachrage- als auch angebotsseitig) und auch daran, dass klassische
Contractoren Projekte erst ab einer bestimmten Größenordnung aufgreifen. Gebäude und Anlagen
im ländlichen Raum bzw. deren Energieverbräuche und –kosten sind dafür in aller Regel zu klein.
Die KEM ASTEG hat nun das Ziel, zumindest ein Contractingprojekt innerhalb der ersten drei
Umsetzungsjahre zu realisieren, in das regionale Ausführungsbetriebe eingebunden sind und zu
dem das Fremdkapital durch eine regionale Bank bereit gestellt wird.
Schwerpunkt TÜPL (Truppenübungsplatz)
Der TÜPL Allentsteig entspricht nicht mehr den Trainingsanforderungen europäischer
Sicherheitspolitik und wird daher mit hoher Wahrscheinlichkeit schon innerhalb der Projektlaufzeit
strategisch neu ausgerichtet werden. Wenn hier ein über Österreichs Grenzen hinaus
nachgefragtes Trainingszentrum für Sicherheit und Katastrophenschutz entsteht, so wird es wichtig
sein, professionelle KatastrophenschützerInnen auch über Ursachen des Klimawandels und
Klimawandelmilderung zu unterrichten. So kann die Region zu einer Bildungsdrehscheibe für
Multiplikatoren werden. Praktischer Anschauungsunterricht (z.B. im effizienten Einsatz erneuerbarer
Energie) gehört dann zentral dazu. Die Region bietet sich an, als ein solches Lernlabor für
Klimawandelmilderung (und auch Klimaanpassung) zu fungieren.
Bereich Wissensaufbaur
Egal ob Fachwissen, methodisches Wissen oder auch Erfahrung aus unterschiedlichsten Aktionen
und Projekten – Wissen ist eine wichtige Grundlage für nachhaltig postive Entwicklung der KEM.
“Wer nichts weiß, muss alles glauben!”.
Aufbauend auf der der vielschichtigen, multilateralen Kommunikationsstrategie werden dieselben
Kanäle auch für den eigentlich zwangsläufig resultierenden Wissenstransfer benutzt werden. Mit
„Wissen“ soll in erster Linie die Einsicht in Ziel führende Aktionen bestimmter Akteure verstanden
Energieagentur der Regionen T 02842 / 9025 - 40871 103