Gemeinsam erfolgreich bleiben - acrevis

Gemeinsam erfolgreich bleiben
Details zum geplanten Zusammenschluss der
Bank CA St.Gallen AG und der swissregiobank AG

Inhalt
5 Einleitung
6 Vorwort von Niklaus Staerkle,
Präsident des Verwaltungsrates der Bank CA St.Gallen AG
7 Vorwort von Markus Isenrich,
Präsident des Verwaltungsrates der swissregiobank AG
9 Marktgebiet und Standorte der neuen Bank
11 Beweggründe für die geplante Fusion
14 Kennzahlen der fusionierenden Banken
15 Abwicklung und Ausgestaltung der Fusion
19 Die neue Marke als Gesamtkonzept
23 Organigramm der neuen Bank
24 Designierte Mitglieder des Verwaltungsrates
26 Designierte Mitglieder der Geschäftsleitung
28 Aktionärsbeziehungen
30 Gemeinsam erfolgreich bleiben
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Schloss Dottenwil, Wittenbach

Wenn der Wind des Wandels weht,
bauen die Einen Schutzmauern,
die Anderen bauen Windmühlen. Chinesisches Sprichwort
Ende 2010 haben die Bank CA St.Gallen und die swissregiobank darüber
orientiert, dass die Verwaltungsräte der beiden grössten unabhängigen Ostschweizer
Regionalbanken eine Zukunft unter einem Dach anstreben.
Das einleitende Sprichwort haben wir bereits unseren
Aktionärsbriefen vom Dezember 2010 vorangestellt,
denn es bringt unsere Motivation, aber auch
unseren Auftrag auf den Punkt. Wir alle spüren den
Wind der Veränderung, der uns oft als Sturm, in der
Finanzbranche der vergangenen Jahre gar als Orkan
entgegenbläst. Die Bank CA St.Gallen wie auch
die swissregiobank haben die stürmischen Zeiten
erfolgreich gemeistert und stehen heute auf einem
starken Fundament, eng verwurzelt in ihren Märkten
und getragen von einem langjährigen, breit abgestützten
Aktionariat sowie vom Vertrauen der regionalen
Kundinnen und Kunden. Diese Ausgangslage
schafft optimale Voraussetzungen, um die Zukunft mit
einem klaren Konzept, selbstbewusst und erfolgsorientiert
anzupacken. Die Verwaltungsräte der Bank
CA St.Gallen und der swissregiobank wollen diesen
Schritt in die Zukunft gemeinsam tun, in der Überzeugung,
damit Neues zu schaffen und gleichzeitig
Bewährtes langfristig zu sichern und neu zu beleben.
Ende 2010 wurde dazu eine Absichtserklärung unterzeichnet,
in der sich die beiden Verwaltungsräte zu
einer gemeinsamen Zukunft unter einem Dach bekennen.
Die wichtigsten Beweggründe für die geplante
Fusion zu einer neuen, vom Bodensee bis zum Zürichsee
tätigen Bank, die im regionalen Bankenmarkt
bezüglich Kundennähe und Flexibilität Leadership
beansprucht, lassen sich wie folgt zusammenfassen:
. . Mit der angestrebten Fusion wollen die Verantwortlichen
der beiden Banken die wirtschaftliche Zukunft
in Selbständigkeit sichern, den Unternehmenswert
nachhaltig weiter ausbauen und der Region
lang fristig regional abgestützte Kompetenz und
Leistungs fähigkeit im Bankenbereich zur Verfügung
stellen.
. . Beide Banken arbeiten heute in ihren traditionellen
Marktgebieten sehr erfolgreich; die Bank CA
St.Gallen in der Agglomeration St.Gallen und die
swissregiobank zwischen Gossau, Wil, dem Toggenburg
und dem oberen Zürichsee. Da die Marktgebiete
der beiden Banken unmittelbar aneinandergrenzen
und bereits seit Jahren eine intensive
Zusammenarbeit – im gemeinsamen Bankenservice­
Zentrum Finanz­Logistik AG – praktiziert wird, bieten
sich optimale Chancen für eine gemeinsame, er folgreiche
Zukunftsgestaltung.
. . Über Wachstum und Einsparung von Doppelausgaben
sowie durch raschere Prozesse können Voraussetzungen
geschaffen werden, die auch in Zukunft
eine erfolgreiche und nachhaltige Positionierung im
regionalen Bankenumfeld gewährleisten.
Die Mitte Dezember 2010 von den beiden Verwaltungsräten
unterzeichnete Absichtserklärung löste
in den vergangenen Monaten intensive Abklärungen
und Vorarbeiten aus, die von einem Ausschuss unter
der Führung der beiden Präsidenten wahrgenommen
wurden. Die Vorarbeiten sind nun so weit fortgeschritten,
dass wir das Aktionariat der beiden Banken
über die Eckdaten der geplanten Fusion orientieren
können. Die vorliegende Broschüre gibt dazu einen
ersten Einblick. Die Einladungen zu den ausserordentlichen
Generalversammlungen vom Freitag, 23. September
2011, die abschliessend über die angestrebte
Fusion entscheiden, werden im August 2011 mit den
dazu gehörigen Unterlagen zugestellt.
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Liebe Aktionärinnen und Aktionäre
Der Wille und die Motivation der beiden Verwaltungsräte,
die Zukunft gemeinsam zu planen, basieren auf
den Erkenntnissen aus einer umfassenden Analyse
der Herausforderungen und Entwicklungen des künftigen
Bankenmarktes. Der technologische Wandel,
immer neue rechtliche Auflagen und vor allem ein
sich rasch veränderndes Kundenverhalten erfordern
Lösungsansätze, die gemeinsam rascher und zielgenauer
entwickelt und realisiert werden können.
Ebenso entscheidend wie die Marktfaktoren war
und ist aber auch, dass in den vergangenen Jahren
zwischen den beiden Banken ein tragfähiges Fundament
für einen solch bedeutenden Schritt geschaffen
wurde. Die enge Zusammenarbeit innerhalb der
Finanz­Logistik AG, aber auch der gemeinsam getragene
und umgesetzte Austritt aus dem RBA­Verbund
sowie der Informatikwechsel sind Schnittstellen, die
über die Jahre gegenseitiges Vertrauen und Verständnis
geschaffen haben. Parallel dazu präsentieren sich
beide Banken als starke, in ihrer Region verwurzelte
Institute, was den Entscheid für eine aktive Zukunftsgestaltung
zusätzlich stützt.
Noch wichtiger als Zahlen und Fakten, die durch den
geplanten Zusammenschluss optimiert und langfristig
gesichert werden, sind für den Verwaltungsrat
die positiven Impulse unseres zukunftsweisenden
Handelns in Richtung unserer Aktionäre und Kunden.
Dies umso mehr, als beide Banken seit jeher auf
treue Aktionärinnen und Aktionäre sowie eine enge
Verbundenheit zu ihren regionalen Kundinnen und
Von einem starken
Fundament profitieren
Niklaus Staerkle
Präsident des Verwaltungsrates
der Bank CA St.Gallen AG
Kunden zählen dürfen. Werte, die für uns seit über
150 Jahren Gültigkeit haben und die auch in Zukunft
die Wegweiser für unser unternehmerisches Handeln
setzen. Ob Aktionäre, Kunden oder Mitarbeitende,
sie alle haben in den vergangenen Jahrzehnten diese
Werte mitgetragen und mitgeprägt. Ich erlaube mir
daher den Aufruf an Sie alle, uns diese Unterstützung
und dieses Vertrauen auch in den kommenden Monaten
entgegenzubringen, denn die sich abzeichnenden
Veränderungen werden von uns allen ein hohes Mass
an Verständnis und Akzeptanz erfordern.
Persönlich freue ich mich auf die kommenden
Mo nate, da ich überzeugt bin, dass wir gemeinsam
nicht nur Neues schaffen, sondern auch unsere
Traditionen und gewachsenen Strukturen langfristig
sichern und weiter stärken können.
Freundliche Grüsse
Niklaus Staerkle
Präsident des Verwaltungsrates
der Bank CA St.Gallen AG

Liebe Aktionärinnen und Aktionäre
Mit dem Entscheid der Verwaltungsräte der Bank
CA St.Gallen und der swissregiobank, die Zukunft
gemeinsam anzugehen, setzen die beiden führenden
Regionalbanken der Ostschweiz ein starkes Zeichen.
Denn der Wille, gemeinsam eine neue Bank mit klar
regionalem Fokus aufzubauen, zeigt mehr als nur
zeitgerechtes und konsequentes Handeln in einem
schwieriger werdenden Marktumfeld. Vielmehr
kommt in der Absichtserklärung der in ihren Marktgebieten
stark verankerten und erfolgreich positionierten
Banken zum Ausdruck, dass wir gewillt sind, Neues
zu schaffen und Neues zu wagen. Neues, das auf
Bewährtem aufbaut, zugleich aber auch ausgetretene
Pfade verlässt.
Die swissregiobank, vor neun Jahren aus dem
Zusammenschluss der Bank in Gossau und der Bank
Bütschwil entstanden, hat in den vergangenen Jahren
eindrücklich bewiesen, wie Bestehendes und Neues
erfolgreich zusammengeführt und vor allem weiterentwickelt
werden kann. So konnten gegenüber dem
Gründungsjahr 2002 die Bilanzsumme um rund 40
Prozent ausgeweitet und die ausgewiesenen Eigenen
Mittel um 40 Mio. Franken auf über 123 Mio. Franken
gesteigert werden. Diese positive Geschäftsentwicklung
in einem bankenwirtschaftlich sehr
an spruchs vollen Jahrzehnt zeigt, dass sich mutige
Schritte lohnen, wenn sie zeitgerecht, konsequent
und auf einem starken Fundament eingeleitet und
umgesetzt werden.
Ein starkes regionales
Zeichen setzen
Markus Isenrich
Präsident des Verwaltungsrates
der swissregiobank AG
Mit dem Zusammenschluss wollen wir über die
Finanzbranche hinaus ein Zeichen setzen. Unseren
gemeinsamen Schritt verstehen wir auch als Signal
in unsere Wirtschaftsregionen. So wie die Bank CA
St.Gallen und die swissregiobank unter dem Dach
einer neuen Bank gemeinsam noch stärker werden
wollen, können auch unsere Wirtschaftsregionen
vom Mut zu neuen Lösungen und zu gemeinsamem
Handeln profitieren. In diesem Sinne schliessen wir
in unsere Zielsetzung, zusammen noch stärker und
leistungsfähiger zu werden, bewusst auch unsere
Regionen mit ein. Denn von der neuen Stärke sollen
nicht nur die Banken und ihre Aktionäre, Mitarbeitenden
und Kunden profitieren, sondern unsere Regionen
als Wirtschafts­ und Lebensräume insgesamt.
Freundliche Grüsse
Markus Isenrich
Präsident des Verwaltungsrates
der swissregiobank AG
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Blick auf St.Gallen

Marktgebiet und Standorte der neuen Bank
Kanton
Zürich
Zürichsee
Pfäffikon
Kanton
Schwyz
HAuptSItz GeScHäftSSteLLeN
St.Gallen
Marktplatz 1
NIederLASSuNGeN
Gossau
Poststrasse 4
Wil
Lerchenfeldstrasse 9
Bütschwil
Landstrasse 6
rapperswil-Jona
Hauptplatz 6
pfäffikon
Churerstrasse 24
Wittenbach
St.Gallerstrasse 7
St.Gallen-Winkeln
Herisauer Strasse 69
Gossau-Mettendorf
Lerchenstrasse 44
Lichtensteig
Hauptgasse 9
Bütschwil
Rapperswil-Jona
Lachen
Lachen
Mittlere Bahnhofstrasse 2
Kanton
Thurgau
Wil
Kanton
Glarus
Lichtensteig
Winkeln
Gossau
Walensee
Kanton
Appenzell
Ausser -
rhoden
Kanton
St.Gallen
Bodensee
St.Gallen
Kanton
Appenzell
Innerrhoden
Wittenbach
LIECHTEN-
STEIN
ÖSTERREICH
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Schloss Oberberg, Gossau

Die eine Generation baut die Strasse,
auf der die nächste fährt. Chinesisches Sprichwort
Mittels Aktionärsbriefen, Medienmitteilungen sowie Aus sagen an den
diesjährigen Generalversammlungen haben die Bank CA St.Gallen und
die swissregiobank bereits mehrfach über die Absicht ihrer Verwaltungsräte,
die Zukunft der beiden Banken gemeinsam unter einem Dach
anzugehen, informiert. Nachfolgend fassen wir die wichtigsten Herausforderungen,
Beweggründe und Umsetzungsvorschläge rund um eine
Bankenfusion zusammen.
Im Rahmen eines gemeinsamen Strategieprojektes
haben die Bank CA St.Gallen und die swissregiobank
im Verlauf des letzten Jahres die sich verändernden
Rahmenbedingungen im Banken­ und Finanzmarkt
eingehend analysiert. Dabei standen angesichts der
Finanzmarktkrise neue Risiken, zusätzliche Regulierungen
und steigende Kosten, aber auch die weiter
unter Druck geratende Ertragslage im Bankenmarkt
im Mittelpunkt. Zentral für die gemeinsame
Zukunftsbewer tung waren zudem Analysen zum
künftigen Kunden ver halten, das aufgrund neuer
Kommunika tions instrumente, zunehmender Mobilität
sowie gesellschaftlicher Veränderungen einen
um fassenden Wandel erfahren wird.
Ideale ergänzung bietet grosses chancenpotenzial
Da gleichzeitig in den bestehenden Strategien der beiden
Banken grosse Übereinstimmung erkannt wurde
und sich die Marktgebiete ideal ergänzen, entstand
die Vision einer gemeinsamen Zukunftsgestaltung.
Aus der Vision entwickelte sich in der Folge ein konkretes
Projekt, da zahlreiche weitere Beweggründe
für eine Fusion sprachen. So ist die Bank CA St.Gallen
in ihrem Marktgebiet eher begrenzt, während die
swissregiobank über ein grosses Marktgebiet mit
Erweiterungspotenzial verfügt. Auch die Bilanzstrukturen
ergänzen sich ideal, da die Bank CA St.Gallen eher
einen Mittelüberschuss, die swissregiobank eher
Möglichkeiten für einen stärkeren Mittel einsatz aufweist.
Künftig wird zudem die Fähigkeit, in der Region
auch grössere Kredite zu gewähren, an Bedeutung
gewinnen.
Mehrwerte bietet ein Zusammenschluss aber auch
im Personalmanagement (Gewinnung von Mitarbeitenden,
Personalentwicklung, Stellvertretungen
usw.) sowie in der Verarbeitung und Administration.
Da die beiden Banken seit Jahren erfolgreich in der
Finanz­Logistik AG zusammenarbeiten, eröffnen sich
hier besondere Chancen. Schliesslich können unter
einer einheitlichen Marke der Marktauftritt wie die
Marktpräsenz gezielter und prägnanter sichergestellt
werden. Zusammenfassend präsentieren sich die
wichtigsten Gründe für eine gemeinsame Zukunftsgestaltung
wie folgt:
. . Geografisch und strategisch sich ergänzende
Marktgebiete
. . Chance, für grössere Kunden Leistungen zu
erbringen
. . Nutzen neuer Markt­ und Wachstumschancen
. . Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber
. . Starke Ausweitung der Marktpräsenz
. . Mehr Handlungsspielraum in der Refinanzierung
. . Optimierung der Eigenen Mittel
. . Verstärkung der Kräfte im Private Banking und
Asset Management
. . Weitere Konsolidierung der Logistikressourcen
. . Kostensynergien in der Informatik, der Verarbeitung
und der Administration
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Stadtweiher, Wil

egionale Verankerung als Basis für eine
erfolgreiche zukunft
Die gemeinsame Vision zielt damit vor allem auf die
Erweiterung des Marktgebiets, die Steigerung der
Leistungsfähigkeit, die Erhöhung des Kundennutzens,
die Festigung der Kundennähe sowie die Sicherung
von Wachstumschancen und die Realisierung von
Synergien. Damit wollen die Verantwortlichen der beiden
Banken die wirtschaftliche Zukunft in Selbständigkeit
langfristig sichern und den Unternehmenswert
gezielt weiter ausbauen. Gleichzeitig sollen den
Regionen auch künftig regional abgestützte Kompetenz
und Leistungsfähigkeit im Bankenbereich zur
Verfügung gestellt werden. Diesem Umstand kommt
besondere Bedeutung zu, da in Gesellschaft und
Wirtschaft zunehmend auf zentralisierte Strukturen
gesetzt und regionale Kompetenz und Verfügbarkeit
ausgedünnt wird.
Mit dem dokumentierten Willen zur Schaffung einer
neuen, starken Ostschweizer Regionalbank setzen
die Bank CA St.Gallen und die swissregiobank ein
klares Zeichen. So erhält der regionale Kunde mit der
neuen Bank eine noch leistungsfähigere Partnerin für
all seine finanziellen Belange. Zudem erwächst der
regionalen Wirtschaft und dem regionalen Gewerbe
mit gestärkten und unabhängigen regionalen Bankenstrukturen
ein zusätzlicher Standortvorteil.
Aus der position der Stärke heraus zeitgerecht
handeln
Die Bank CA St.Gallen wie auch die swissregiobank
sind kerngesund. Weder die Substanz (Eigene Mittel)
noch die aktuelle Ertragskraft zwingen unmittelbar
zu einschneidenden Veränderungen. Dennoch oder
gerade deswegen sind die Verwaltungsräte beider
Banken zur Überzeugung gelangt, dass es sinnvoll
ist, heute die Weichen so zu stellen, dass wir auch
morgen noch auf dem richtigen Weg sind. Wichtige
Zielsetzungen unserer bisherigen Geschäftspolitik
behalten dabei ihre Gültigkeit. So wollen wir unverändert
näher bei unseren Kunden sein als die anderen
Marktteilnehmer. Wir wollen unmittelbare, direkte
Beziehungen in unserem Marktgebiet pflegen, den
Verbindungen zwischen Kunden und Entscheidungsträgern
grosse Bedeutung beimessen, eine hervorragende
Dienstleistungsqualität gewährleisten und
stets rascher als Andere Entscheide fällen. Wir sind
überzeugt, dass wir diese Erwartungen von Privat­
und Geschäftskunden sowie von institutionellen
Anlegern noch besser erfüllen können, wenn wir mit
vereinten Kräften agieren. Es sind denn auch nicht primär
Kostensparmassnahmen – sogenannte Synergieeffekte
– die uns zu dieser Schlussfolgerung führen.
Vielmehr wollen wir mit den vorhandenen Kräften und
mit zusätzlichen Kapazitäten den Markt noch effizienter
und noch kompetenter und somit noch erfolgreicher
bearbeiten.
Aktionärinnen und Aktionäre entscheiden
am 23. September 2011
In zahlreichen Projektgruppen wurde die Fusion in den
vergangenen Monaten intensiv vorbereitet, sodass
die beiden Verwaltungsräte auf der Basis umfassender
Grundlagen klare Entscheide für den Zusammenschluss
fassen konnten. Mit der Unterzeichnung des
Fusionsvertrages am 12. Juli 2011 wurden die Vorarbeiten,
vorbehältlich der Bestätigung durch die Zahlen
des Halbjahresabschlusses, abgeschlossen.
Es liegt nun an Ihnen, geschätzte Aktionärinnen und
Aktionäre, definitiv über den Zusammenschluss
zu befinden. Mitte August 2011 werden Ihnen die
Ein ladungen zu den ausserordentlichen Generalversammlungen
vom Freitag, 23. September 2011
(Bank CA St.Gallen Beginn 10.00 Uhr; swissregiobank
Beginn 16.00 Uhr), zugestellt. Dazu erhalten Sie in
einer umfassenden Dokumentation sämtliche relevanten
Entscheidungsgrundlagen wie Fusionsbilanz,
Fusionsbericht, Fusionsvertrag und neue Statuten.
Wir freuen uns, wenn Sie sich Zeit nehmen und die
Überlegungen und Dokumente zum Fusionsantrag
der beiden Verwaltungsräte studieren. Bei allfälligen
Fragen stehen wir Ihnen gerne für nähere Erläuterungen
zur Verfügung.
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Kennzahlen der fusionierenden Banken
Die Bank CA St.Gallen und die swissregiobank arbeiten heute in ihren
tradi tionellen Marktgebieten sehr erfolgreich; die Bank CA St.Gallen in der
Agglomeration St.Gallen und die swissregiobank zwischen Gossau, Wil,
dem Toggenburg und dem oberen Zürichsee.
Werte per 31.12.2010
(Aktualisierung folgt nach Vorliegen der Halbjahresabschlüsse)
Anzahl Mitarbeitende
(teilzeitbereinigt)
Standorte
Bank cA St.Gallen AG
(Stammhaus)
82 77
. . St.Gallen
. . St.Gallen­Winkeln
. . Wittenbach
swissregiobank AG
. . Gossau
. . Bütschwil
. . Wil
. . Rapperswil­Jona
. . Pfäffikon (SZ)
. . Gossau­Mettendorf
. . Lachen (SZ)
. . Lichtensteig
Bilanzsumme CHF 1.8 Mrd. CHF 1.6 Mrd.
Kundengelder CHF 1.4 Mrd. CHF 1.1 Mrd.
Kundenausleihungen CHF 1.1 Mrd. CHF 1.4 Mrd.
Eigene Mittel CHF 177 Mio. CHF 123 Mio.
Depotgelder CHF 3.4 Mrd. CHF 1.0 Mrd.
Assets under Management (Verwaltete Kundenvermögen) CHF 4.6 Mrd. CHF 1.8 Mrd.
Bruttogewinn CHF 19.2 Mio. CHF 12.2 Mio.
Zwischenergebnis CHF 17.1 Mio. CHF 9.5 Mio.
Jahresgewinn CHF 8.8 Mio. CHF 7.2 Mio.
Kundengelder in % der Kundenaus leihungen 125 % 81 %
Cost­Income­Ratio (Aufwand­ / Ertragsverhältnis) 52 % 58 %
Eigenkapitalrendite 8.1% 7.3 %
Eigene Mittel in % der Bilanzsumme 9.9 % 7.8 %
Aktienkapital CHF 17.6 Mio. CHF 17.4 Mio.
Anzahl Namenaktien 176’000 116’000
Aktienkurs CHF 1’365 CHF 1’210
Dividendenrendite 2.71% 2.89 %
Ausschüttung pro Aktie CHF 37 CHF 35

Abwicklung und Ausgestaltung der Fusion
Die Abwicklung und Ausgestaltung der Fusion sichert der neuen Bank
bestmögliche Startvoraussetzungen und den Aktionären der fusionierenden
Banken einen transparenten und fairen Aktienumtausch.
Die Verwaltungsräte der Bank CA St.Gallen AG und
der swissregiobank AG sind nach eingehender Prüfung
zum Schluss gekommen, dass der Zusammenschluss
der beiden Unternehmen deren unternehmerische
Schlagkraft wesentlich erhöht und deshalb
im Interesse beider Unternehmen, ihrer Kunden,
Geschäftspartner, Aktionäre und Mitarbeitenden liegt.
Im Fusionsvertrag wurde in der Folge vereinbart, den
Zusammenschluss rasch, in engster Kooperation und
im Geiste der Verbindung gleichberechtigter Partner
vorzubereiten und durchzuführen sowie bei der Ausgestaltung
der Fusion sich konsequent auf optimale
Startvoraussetzungen für die fusionierte Bank sowie
die Interessen der Aktionärinnen und Aktionäre
auszurichten. Die nachfolgend erläuterte Abwicklung
und Ausgestaltung der Fusion nimmt diese Zielsetzungen
umfassend auf, beispielsweise durch optimale
steuerliche Rahmenbedingungen für Aktionäre und
fusionierende Gesellschaften, schlanke und zeitlich
eingrenzbare Bewilligungsverfahren oder einen transparenten
und für alle Parteien fairen Umtauschprozess.
Vor dem Hintergrund, dass die neue Bank nach
dem Entscheid der beiden Verwaltungsräte nicht an
der Börse kotiert werden soll, kommt der Ausgestaltung
der Fusion besondere Bedeutung zu.
Abwicklung der fusion
Rechtlich wird die Fusion als sogenannte Absorptionsfusion
durchgeführt. Dies bedeutet, dass die
eine Gesellschaft auf die andere übertragen wird
und daraus eine neue Gesellschaft entsteht. Dieses
Vorgehen hat sich aus banktechnischen, bankenrechtlichen
(Bewilligungsverfahren), steuerlichen und
operativen Überlegungen als beste Vorgehensweise
herauskristallisiert. Die Bank CA St.Gallen ist die übertragende,
die swissregiobank AG die übernehmende
Gesellschaft. Auf die neue Bank hat der Umstand,
wer übernehmende und wer übertragende Bank ist,
keinen Einfluss. Sämtliche Geschäftsgrundlagen für
die neue Bank wurden gemeinsam von Grund auf neu
erarbeitet. Als Folge der Absorption wird die Bank CA
St.Gallen AG mit Vollzug der Fusion aufgelöst, während
rechtlich gesehen die swissregiobank AG den
Betrieb ab Vollzug der Fusion unter neuer Firmierung
mit Sitz in St.Gallen weiterführt.
Diese Fusionsvariante sichert gleichzeitig eine
einfache Lösung für den Verzicht auf eine Kotierung
der Aktien der Bank CA St.Gallen AG, da mit der
Auflösung der Gesellschaft auch die Börsenkotierung
erlischt. Der Entscheid, die neue Bank nicht an der
Börse zu kotieren, gründet einerseits auf den positiven
Erfahrungen der swissregiobank AG mit dem
ausserbörslichen Handel. Andererseits haben die
Erfahrungen mit dem Handel der Bank CA­Aktien an
der Börse gezeigt, dass die relativ geringen Handelsvolumen
einer regional tätigen Bank die erheblichen
finanziellen und administrativen Aufwände sowie die
mit den unzähligen Vorschriften verbundenen Risiken
nicht rechtfertigen. Dies umso mehr, als für die Aktionäre
der Handel mit Titeln der neuen Bank jederzeit
umfassend und transparent gewährleistet bleibt.
15

16
umtauschverhältnis
Die Bewertungsgrundsätze wurden bei der Unterzeichnung
der Absichtserklärung im Dezember 2010
festgelegt. Dabei vereinbarten die beiden Verwaltungsräte,
die Bewertung auf der Basis der historischen
Börsenkurse (Durchschnitt vom 1. Januar
2010 bis 10. November 2010, dem Tag vor der ersten
Information zum Fusionsprojekt), der Substanzwerte
per 31. Dezember 2010 sowie der künftigen szenariobasierten
Ertragswerte (Jahre 2011 bis 2015) zu
ermitteln. Diese Bewertungsgrundsätze wurden Mitte
Dezember 2010 gegenüber Aktionären, Mitarbeitenden,
Kunden und der interessierten Öffentlichkeit
umfassend und offen kommuniziert.
Parallel zu einem unabhängigen Bewertungsgutachten
haben die Verwaltungsräte der beiden
Banken bei PricewaterhouseCoopers eine umfangreiche
Due Diligence (sorgfältige Prüfung) in Auftrag
ge geben. Gestützt auf diese Arbeiten und
nach de taillierter Prüfung aller Berichte sowie einer
zu sätzlichen, durch Ernst & Young erstellten Fairness
Opinion (unabhängige Zweitmeinung) einigten sich
die Verwaltungsräte, dass die Aktionäre der Bank
cA St.Gallen AG im Rahmen der Fusion pro 1 Bank
cA-Aktie 1.1762 Aktien mit einem Nominal von
CHF 85.00 der neuen Bank erhalten (Umtauschverhältnis).
Das Umtauschverhältnis wird nach Vorliegen
der Halbjahresabschlüsse verifiziert. Ohne besondere
Vorkommnisse darf davon ausgegangen werden,
dass es keine Veränderungen geben wird.
Die Aktionäre der swissregiobank AG erhalten eine
steuerfreie Kapitalrückzahlung von cHf 30.00 pro
Aktie. Damit kann u. a. gewährleistet werden, dass
kein Nominalwertverlust entsteht.
umtauschmechanismus
Der Fusionsvertrag sieht vor, dass Aktionärinnen
und Aktionäre der Bank CA St.Gallen AG, für deren
Beteiligung sich gemäss dem Umtauschverhältnis
keine ganze Zahl Aktien der neuen Bank ergibt, bei
der neuen Bank die notwendige fraktion zukaufen
oder die Spitze steuerfrei verkaufen können, damit
sie eine ganze Zahl Aktien erhalten (siehe Beispiele
auf Seite 17).
Die Aktionäre der Bank CA St.Gallen AG erklären
dabei innert 20 Tagen nach Vollzug der Fusion mittels
vorgedrucktem Schreiben, ob sie Fraktionen kaufen
oder Spitzen verkaufen möchten. äussern sie sich
nicht oder wollen sie keine zusätzliche Aktie
beziehen, werden die Spitzen verkauft und der
Aktionär erhält den Gegenwert dieser verkauften
Spitzen gutgeschrieben. Der Wert einer Spitze (oder
der Fraktion, die zugekauft wird) basiert ebenfalls auf
der erfolgten Bewertung mit Verifikation aufgrund der
Börsenkurse (Überprüfung ebenfalls nach Vorliegen
der Halbjahresabschlüsse).

SWISSreGIoBANK-AKtIoNäre
swissregiobank-Aktionäre erhalten für eine swissregiobank-Aktie eine neue Aktie sowie eine
Kapitalrückzahlung von cHf 30.00 pro Aktie.
BANK cA-AKtIoNäre
umtauschbeispiele für Bank cA-Aktionäre bei verschiedenen Aktien beständen
(Verifikation aufgrund der Halbjahresabschlüsse per 30.06.2011)
Nominal einer neuen Aktie: CHF 85.00
Fixe Zuteilung
Anzahl Bank
CA-Aktien Verhältnis
ergibt
folgende
Anzahl swissregiobank-
Aktien, die zu
neuen Aktien
werden
Wahlweise
(ohne Reaktion des Aktionärs wird die Spitze verkauft)
Spitze, die
verkauft
werden kann
ergibt einen
Gegenwert
(Erlös)
von CHF
Fraktion,
die gekauft
werden kann,
um die nächste
ganze Anzahl
zu erreichen
zum Preis
von CHF
ergibt bei Kauf
der Fraktion
(Empfehlung)
somit folgende
Anzahl neue
Aktien
1 1.1762 1 0.1762 227.25 * 0.8238 1’062.50 2
2 2.3524 2 0.3524 454.50 0.6476 835.25 3
9 10.5858 10 0.5858 755.50 0.4142 534.20 11**
10 11.7620 11 0.7620 982.75 0.2380 306.95 12
20 23.5240 23 0.5240 675.80 0.4760 613.90 24
40 47.0480 47*** 0.0480 61.90 0.9520 1’227.80 48
50 58.8100 58 0.8100 1’044.70 0.1900 245.05 59
100 117.6200 117 0.6200 799.65 0.3800 490.10 118
* Wert einer Spitze / Fraktion, wobei dieser Wert der Differenz zwischen den beiden ermittelten
Bewertungskursen entspricht; wird aufgrund der Halbjahresabschlüsse per 30.06.2011 verifiziert.
** Ab 10 neuen Aktien sind Sie member­Aktionär und profitieren von Vorzugskonditionen. � Seite 29
*** Ab 47 neuen Aktien sind Sie memberPLUS­Aktionär mit weiteren Vorzugskonditionen. � Seite 29
Lesebeispiel
Wenn Sie neun Bank CA­Aktien besitzen, erhalten Sie fix zehn neue Aktien. Durch Zukauf einer Fraktion von
0.4142 für CHF 534.20 erhalten Sie eine weitere, d.h. schliesslich elf neue Aktien. Sie können jedoch auch die
Spitze von 0.5858 für CHF 755.50 verkaufen, wobei Sie dann die genannten zehn neuen Aktien erhalten.
Selbstverständlich freuen wir uns, wenn Sie in jedem fall die fraktion dazukaufen.
17

18
Blick auf Bütschwil

Die neue Marke als Gesamtkonzept
Ein treffender Firmenname muss einer Vielzahl von Ansprüchen
genügen. Denn ein Name ist mehr als nur einfach eine Be nennung:
Ein passender Firmenname ist Marke und Botschaft zugleich.
Schweizweit sind heute rund 20 Millionen Markennamen
rechtlich geschützt. Umso bedeutsamer ist
es, den Namen eines neuen Unternehmens klug zu
wählen. Es stellen sich zentrale Anforderungen: Ein
passender Name ist unverwechselbar und einprägsam
– er ist leicht zu lesen und auch problemlos auszusprechen.
Er ruft positive Assoziationen hervor und
muss letztlich auch markenrechtlich schützbar sein.
Ein gut gewählter Name ist ein Label, das Identität
stiftet – gegen innen ebenso wie gegen aussen.
Einerseits ermöglicht er eine Differenzierung gegenüber
anderen Anbietern vergleichbarer Dienste, andererseits
unterstützt er die Identifikation und steht für
die Vision.
Branchenspezifische Anforderungen
Nebst diesen allgemein gültigen Kriterien stellen
sich branchenspezifische Anforderungen, für Banken
beispielsweise die Nähe zu Werten wie Vertrauen,
Glaubwürdigkeit und Seriosität. Auf kurze und
prägnante Weise muss der Name verdeutlichen, auf
welche Kernwerte sich die neue Bank stützt. Er stellt
damit einen Bezug zu den Dienstleistungen her, mit
denen sich die neue Bank am Markt positionieren
und profilieren will.
Ein Name von beständigem und zeitlosem Charakter
erlaubt eine Verwendung bis weit ins 21. Jahrhundert
hinein: Er nimmt gesellschaftliche, wirtschaft liche und
technologische Entwicklungen auf, um auch in der
Welt von morgen zu bestehen.
Doch damit noch nicht genug: Im Kontext der digitalen
Kommunikation ist es heute unerlässlich, dass die
dem gewählten Namen entsprechende Domain – also
die Internet­Adresse – grenzüberschreitend gesichert
werden kann. acrevis wird unter der Schweizer
Domain acrevis.ch wie auch unter der internationalen
Domain acrevis.com im Internet präsent sein und sich
damit auch in der digitalen Welt eine eigenständige
Positionierung sichern.
Namensherleitung:
a|cre|vis
Durch Vertrauen gestärkt
Marke:
firma:
acrevis Bank AG
19

20
acrevis – Ihre Bank, näher bei Ihnen
Grafische Aufbereitung
Schliesslich stellen sich Fragen rund um die gestalterische
Umsetzung: Der Firmenname muss als visueller
Imageträger eingesetzt werden können, möglichst
flexibel in der Handhabung, über alle Anwendungsfelder
und regionalen Besonderheiten hinweg – von
der Gebäudebeschriftung über Briefschaften bis hin
zu Bancomaten und Werbemitteln.
Der Name «acrevis» erfüllt diese unterschiedlichen
Ansprüche in vielfacher Hinsicht. Er leitet sich vom
Verb «akkreditieren» ab, das in der Wirtschaft wie in
der Politik für Glaubwürdigkeit steht. Analogien aus
dem Lateinischen bilden die Bausteine der neuen
Marke: «accredere» (Glauben schenken), «credere»
(anvertrauen) und «vis» (Stärke, Kraft). Damit steht
die Marke «acrevis» in Einklang mit der Vision und
den Kernwerten der neuen Bank, die sich durch die
Verbindung von Schlüsselelementen wie Vertrauen,
Glaubwürdigkeit und Verlässlichkeit charakterisieren.

dynamisch und kompakt
Die Marke «acrevis» vermittelt Bank­ und Beraterkompetenz,
sie dokumentiert Eigenständigkeit und
Selbstbewusstsein, wirkt dynamisch und kompakt.
Optisch wird dieser Eindruck durch die typografische
Umsetzung in Kleinbuchstaben unterstrichen.
Die neue Bank firmiert unter der Bezeichnung
«acrevis Bank AG». Die einzelnen Standorte erhalten
einen starken Regionalbezug: «acrevis Bank Gossau»,
«acrevis Bank Wittenbach» usw. Über den Zusatz
«Näher bei Ihnen» werden weitere Grundwerte der
Bank akzentuiert, beispielsweise die Kundennähe
oder die regionale Verwurzelung.
Bank
Bank
Bank
Bank
Bank
Bank
Lachen
Lichtensteig
Pfä�kon
Rapperswil-Jona
Wil
Wittenbach
Die Überlegungen rund um die Namensfindung wie
auch die grafische Umsetzung finden ihre Entsprechung
in der Bildwelt, die eigens für die neu
geschaffene Marke kreiert wurde – eine Bildwelt, die
den Menschen und seine direkte Umgebung in den
Mittelpunkt stellt. Denn «acrevis» nimmt die erfolgreichen
Positionierungen der Bank CA St.Gallen und
der swissregio bank auf und will diese gezielt und
kundenorientiert weiterentwickeln – als der regionale
Bank partner für regionale Bankkunden.
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Seepromenade Rapperswil-Jona

Organigramm der acrevis Bank AG
VerWALtuNGSrAt
1) 4)
Markus Isenrich
Präsident
Niklaus Staerkle 3)
Vizepräsident
1) 4)
Stephan Bärlocher
1) 4)
dr. philipp dobler
paul egger 3)
1) 3)
dr. Benno Grossmann
Suzanne Gut 3)
Max r. Hungerbühler 4)
christoph Meier 4)
reto Moggi 1)
Jacqueline zehnder 3)
VorSItzeNder
der GeScHäftSLeItuNG
Stephan Weigelt 2)
1) Kreditausschuss des Verwaltungsrates
Vorsitz: Markus Isenrich
2) Kreditausschuss der Geschäftsleitung
Vorsitz: Stephan Weigelt
3) Audit Committee
Vorsitz: Niklaus Staerkle
4) Führungsausschuss
Vorsitz: Markus Isenrich
prIVAtKuNdeN / NIederLASSuNGeN
urs Kuhn 2)
Stv. Vorsitzender der Geschäftsleitung
Niederlassungsleiter
St.Gallen: Markus Glanzmann
Gossau: Urs Kuhn a.i.
Wil: Christian Balschun
Bütschwil: Marco Reiser
Rapperswil­Jona: Marcel Studer
Pfäffikon: Jürg Krebs
fINANzIeruNGeN
Wolfgang fedi 2)
Mitglied der Geschäftsleitung
prIVAte BANKING
Benno Giger 2)
Mitglied der Geschäftsleitung
coMpLIANce / KredItoffIce
Hugo Loretini 2)
Mitglied der Geschäftsleitung
LoGIStIK
christian Gentsch
Mitglied der Geschäftsleitung
Geschäftsführer Finanz­Logistik AG
füHruNGSSupport
Marco canori
Mitglied der Geschäftsleitung
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Designierte Mitglieder des Verwaltungsrates
der acrevis Bank AG
Markus Isenrich, lic. oec. HSG und
lic. iur. aus St.Gallen, wird Präsident des Verwaltungsrates
sowie Vorsitzender des Kredit­ und Führungsausschusses.
Im Jahr 2000 übernahm der Leiter HR
International der Helvetia­Gruppe das Präsidium des
Verwaltungsrates der Bank Bütschwil, seit 2002 übte
er dieselbe Funktion bei der swissregiobank AG aus.
Stephan Bärlocher aus Bütschwil
wurde 2008 in den Verwaltungsrat der swissregiobank
AG gewählt. Er ist Stellvertreter des Direktors
des Spitals Linth in Uznach und gehört der Geschäftsleitung
des Spitals an. Seit 1992 gehört Stephan
Bärlocher als Mitglied der CVP­Fraktion dem St.Galler
Kantonsrat an und präsidiert den Verwaltungsrat der
Landi Bütschwil AG.
paul egger lebt in Gossau, wo er
auch Mitglied des Stadtrates ist. Der Bankkaufmann
EMBA HSG trat 2000 als Präsident in den Verwaltungsrat
der Bank in Gossau ein, bei der er seit 1983
als Vorsitzender der Geschäftsleitung tätig war. Seit
Gründung der swissregiobank AG im Jahr 2002 ist er
Vizepräsident des Verwaltungsrates. Ferner präsidiert
Paul Egger den Verwaltungsrat des LV St.Gallen.
Niklaus Staerkle, lic. oec. HSG,
wohnhaft in St.Gallen, wird Vizepräsident des Verwaltungsrates
sowie Vorsitzender des Audit Committees.
Seit dem Jahr 2005 fungierte Niklaus Staerkle als
Präsident der Bank CA St.Gallen AG, zudem ist er
Stiftungsrat der Stiftung Pro Stadion St.Gallen AG.
philipp dobler, Dr. iur., wohnhaft in
Lachen, stiess 2007 zum Verwaltungsrat der swissregiobank
AG. Seit 1996 arbeitet er als Rechtsanwalt
mit Schwergewicht in den Bereichen Forderungs­ und
Baurechtsprozesse sowie Wirtschaftsrecht. Unter
anderem zeichnet er darüber hinaus als Verwaltungsratspräsident
der EW Lachen AG und als Verwaltungsrat
der MARKANT Handels­ und Industriewaren­
Vermittlungs AG verantwortlich.
Benno Grossmann, Dr. oec. HSG
aus Teufen, wurde 1998 in den Verwaltungsrat der
Bank CA St.Gallen AG berufen. Er war Partner bei
der Ernst & Young AG und ist seither selbständiger
Steuer­ und Wirtschaftsberater. Benno Grossmann
ist Präsident des Verwaltungsrates der Cash+Carry
Angehrn­Gesellschaften, Gossau, der Hugo Steiner
AG, St.Gallen, und der Kronoplus Technical AG,
Teufen.

Suzanne Gut, lic. oec. HSG aus
St.Gallen, gehört seit 1997 dem Verwaltungsrat der
Bank CA St.Gallen AG an. Sie ist ferner eidg. dipl.
Organisatorin. In ihrer Tätigkeit berät Suzanne Gut Firmen
in den Bereichen Controlling und Organisation.
Darüber hinaus engagiert sie sich für mehrere soziale
Institutionen.
christoph Meier stammt aus
St.Gallen. Er verstärkt den Verwaltungsrat der Bank
CA St.Gallen AG seit 2009. Christoph Meier ist eidg.
dipl. Betriebsökonom HWV, eidg. dipl. Versicherungsfachmann,
Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates
der GWP Insurance Brokers AG sowie
Präsident des Verwaltungsrates der GWP Holding AG,
Luzern.
Jacqueline zehnder aus Wil gehört
seit 2008 dem Verwaltungsrat der swissregiobank AG
an. Die eidg. dipl. Betriebsökonomin HWV ist Mitinhaberin
der Zehnder­Druckereien sowie der Zehnder­
Verlage. Sie ist Verwaltungsrats­ und Geschäftsleitungsmitglied
bei Info­Press AG, Rolf­Peter Zehnder
AG, Winterthurer Zeitung AG, Zehnder Medien AG,
Zehnder Print AG und Z­Medien Verlags AG.
Max r. Hungerbühler wohnt in
Teufen und ist seit 2000 im Verwaltungsrat der Bank
CA St.Gallen AG, seit 2005 als Vizepräsident. Hungerbühler
präsidiert den Verwaltungsrat der Bischoff
Textil AG, St.Gallen und ist Mitglied der Kommission
Aussenwirtschaft der economiesuisse sowie des
Fachhochschulrates Ostschweiz. Von 1997 bis 2003
war er Präsident der IHK St.Gallen­Appenzell, und von
2005 bis Mitte des laufenden Jahres stand er dem
Textilverband Schweiz vor.
reto Moggi, Dipl. Bauingenieur FH
und Mediator (IRP­HSG) aus Teufen, ist seit 2008 Verwaltungsrat
der Bank CA St.Gallen AG. Er ist Inhaber
und Geschäftsführer der iremo gmbh für Immobilien­
und Ingenieurdienstleistungen, Herisau, Partner
und Geschäftsführer der vivento gmbh für Beratung,
Mediation und Kommunikation, Herisau, sowie Präsident
des Verwaltungsrates und Geschäftsleiter der
Jürg Moggi AG, Immobilienverwaltung, Herisau.
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Designierte Mitglieder der Geschäftsleitung
der acrevis Bank AG
Stephan Weigelt, wohnhaft in
Mörschwil, wird Vorsitzender der Geschäftsleitung
sowie des Kredit ausschusses der Geschäftsleitung.
Sein beruflicher Werdegang begann mit einer Banklehre
bei der Bank CA St.Gallen AG. Mit seiner langjährigen
Erfahrung darf er als profunder Kenner der
Ostschweizer Bankenlandschaft bezeichnet werden:
1992 stiess der Absolvent der Swiss Banking School
zur Geschäftsleitung der Bank CA St.Gallen AG,
1998 übernahm er deren Vorsitz.
Marco canori aus St.Gallen wird
Mitglied der Geschäftsleitung und leitet den Bereich
Führungssupport. Seit 1992 war er bei der Bank in
Gossau bzw. der swissregiobank AG als Personalverantwortlicher
tätig. Seit 2000 nimmt er zusätzlich
zu dieser Funktion diejenige des Leiters Logistik als
Mitglied der Geschäftsleitung wahr.
urs Kuhn aus Wil wird stellvertretender
Vorsitzender der Geschäftsleitung sowie
Mitglied des Kreditausschusses. Zudem leitet der
Absolvent der Swiss Banking School den Bereich
Privat kunden und Niederlassungen. 1999 kam Urs
Kuhn als Vorsitzender der Geschäftsleitung zur Bank
in Gossau, die 2002 mit der Bank Bütschwil zur
swissregiobank AG fusionierte.
Wolfgang fedi, wohnhaft in Niederuzwil,
wird Mitglied der Geschäftsleitung sowie des
Kreditausschusses. Der Corporate­Finance­Spezialist
leitet den Bereich Finanzierungen. Seit 1988 sammelte
er vielfältige Erfahrungen in unterschiedlichen
Positionen bei verschiedenen Banken. Anfangs 2011
stiess er zur swissregiobank AG.

christian Gentsch lebt in St.Gallen.
Er wird Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter
des Bereichs Logistik. Seit September 1997 unterstand
ihm der Bereich Logistik der Bank CA St.Gallen
AG. Im Juli des Jahres 2004 wurde Christian Gentsch
Geschäftsführer der Finanz­Logistik AG, St.Gallen.
Hugo Loretini, wohnhaft in
St.Gallen, wird Mitglied der Geschäftsleitung und
des Kreditausschusses. Ausserdem unterstehen ihm
die Bereiche Compliance und Kreditoffice. Der dipl.
Wirtschaftsprüfer und pat. Rechtsagent ist seit
Mitte 2004 Mitglied der Geschäftsleitung der Bank
CA St.Gallen AG, zuletzt als stellvertretender Vorsitzender
a.i.
Benno Giger aus St.Gallen wird
Mitglied der Geschäftsleitung und leitet den Bereich
Private Banking. Der Financial Consultant FH startete
seine berufliche Laufbahn bei der Bank CA St.Gallen
AG. Bevor er im Jahr 2005 als Leiter Private Banking
zur Bank CA St.Gallen AG zurückkehrte, führte er
unter anderem ein Vermögensverwaltungsunternehmen,
das er selbst aufgebaut hatte.
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28
Über 10’000 regionale Aktionäre –
ein Fundament mit Zukunftspotenzial
acrevis wird von über 10’000 Aktionärinnen und Aktionären getragen. Bereits
heute messen die Bank CA St.Gallen wie auch die swissregiobank
der Begegnung zwischen den Eigentümern und ihrer Bank hohe Bedeutung
zu. Das soll auch weiterhin so bleiben.
Die Stichworte in der Aktionärskommunikation sind
– nebst dem persönlichen Kontakt von Bankmitarbeitenden
mit Aktionären, die zu über 80 Prozent
auch Bank kunden sind – «Vorzugskonto für Aktionäre»,
«Aktionärsbrief» und «Generalversammlung».
All diese Instrumente bleiben natürlich auch bei
acrevis wichtige Säulen in der Aktionärskommunikation,
wenn teilweise auch etwas anders ausgestaltet.
Insbesondere die Generalversammlung erfährt aufgrund
der neuen Grösse der Bank Anpassungen.
zentrale Generalversammlung in St.Gallen
Die Generalversammlungen der Bank CA St.Gallen
wie auch der swissregiobank haben eine lange
Tradition und ihre eigene Ausgestaltung. Dabei wird
Hafen von Lachen (SZ)
der Kontakt zwischen den Aktionären – viele nennen
den Anlass «Familienzusammenkunft» – meist
ebenso hoch bewertet wie die formelle Abwicklung
der Generalversammlung an sich. Dieser Tradition
wird künftig mit dezentralen Aktionärsveranstaltungen
Rechnung getragen, da die ordentliche Generalversammlung
aus logistischen Gründen zentral in den
OLMA­Hallen in St.Gallen durchgeführt werden muss.
Die Verantwortlichen sind überzeugt, dass es sinnvoll
ist, die regional sehr breit aufgestellte acrevis einmal
im Jahr zentral zusammenzuführen. Gleichzeitig bieten
die Räumlichkeiten der OLMA­Hallen gute Voraussetzungen,
um auch bei einer zentralen Durchführung
dem gesellschaftlichen Zusammensein Raum und
Zeit zu geben.

egionale Aktionärs- und Kundenanlässe
Der persönliche Kontakt und das individuelle Ge ­
spräch sollen ergänzend, wie oben erwähnt, auch
im Rahmen von Aktionärs­ und Kundenanlässen
gepflegt werden. Eine besondere Bedeutung haben
diese Anlässe an den bisherigen GV­Standorten in
Bütschwil, Gossau und St.Gallen, wobei der Aktionärs­
und Kundenpflege vor Ort natürlich auch
an anderen Standorten im Marktgebiet grosse Aufmerksamkeit
zukommt.
Auf der Grundlage dieser Zielsetzungen wird konkret
geplant, an den Standorten St.Gallen, Gossau, Wil,
Bütschwil, Rapperswil­Jona und Pfäffikon Aktionärs­
und Kundenanlässe durchzuführen, an denen aus
erster Hand informiert wird und externe Referenten
interessante Themen beleuchten. Vor allem soll aber
auch genügend Zeit und Gelegenheit für persönliche
Begeg nungen und Gespräche bestehen. Im Wissen,
dass gute Diskussionen durch die Pflege des leibli­
Als acrevis-Kunde member-Aktionär zu sein, lohnt sich mehr denn je!
Aktionärskonto acrevis member
(Ab 10 acrevis­Aktien)
Spesenfreie Kontoführung
Kontokonditionen: . . Vorzugszins bis CHF 50’000.00
. . Darüber wie Servicekonto active
(0.125 % aktuell)
. . Spesenfreie Kontoführung
0.375 % aktuell*
Zusatzleistungen: Publikationen: Anlagebulletin, Kundenzeitschrift, Geschäftsbericht usw.
Aktionärskonto acrevis memberpLuS
(Ab 47 acrevis­Aktien)
Spesenfreie Kontoführung
Gratiskarten
Kontokonditionen: . . Vorzugszins bis CHF 100’000.00
. . Darüber wie Servicekonto active
(0.125 % aktuell)
. . Spesenfreie Kontoführung
. . Kreditkarte und Maestrokarte gratis
1.0 % aktuell*
Zusatzleistungen: Publikationen: Anlagebulletin, Kundenzeitschrift, Geschäftsbericht usw.
* indikativ auf der Basis der aktuellen Marktverhältnisse (ab 01.10.2011)
chen Wohls gefördert werden, wird auch dieser Teil
bei den regionalen Aktionärsveranstaltungen nicht zu
kurz kommen.
Vorzugskonti für Aktionärinnen und Aktionäre
Ebenfalls neu ausgestaltet werden die heutigen
Aktionärs konti, da diese auf die neue Bank abgestimmt
werden müssen. Zielsetzung dabei bleibt,
dass den Kunden, die auch Aktionäre sind, Vorzugsbedingungen
offeriert werden. Denn die Verbundenheit
der Kunden mit ihrer Bank soll belohnt und
nachhaltig ausgebaut werden.
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30
Gemeinsam erfolgreich bleiben
Mit der Bank CA St.Gallen und der swissregiobank schliessen sich zwei erfolgreiche,
in ihren Marktgebieten tief verankerte Banken zusammen, um die
Herausforderungen im Bankenmarkt gemeinsam als Chance zu nutzen und
damit langfristig erfolgreich zu bleiben.
Die Ausführungen in dieser Broschüre sollen aufzeigen,
aus welchen Überlegungen sich die Verwaltungsräte
der Bank CA St.Gallen und der swissregiobank
für eine gemeinsame Zukunft entschieden haben.
Über all den vielen fachlichen und sachlichen Argumenten,
die für einen Zusammenschluss sprechen,
steht die Verpflichtung beider Verwaltungsräte, sich an
einer langfristigen und nachhaltigen Unternehmenspolitik
zu orientieren.
Langfristigkeit und Nachhaltigkeit sind aber kein Lehnstuhl,
auf dem man sich bequem einrichten kann,
weil heute alles rund läuft. Vielmehr muss, wer seine
Handlungsfreiheit und Eigenständigkeit auch für morgen
bewahren will, die dafür notwendigen Weichen
bereits heute stellen. Zeitgerechtes Handeln wird
damit zu einer Schlüsselkompetenz für eine erfolgreiche
Zukunftsgestaltung.
Gemeinsam Neues schaffen
und gleichzeitig Bewährtes erhalten
So logisch und konsequent die Ausführungen zu langfristigem
Denken und zeitgerechtem Handeln auch
sind, in der Praxis stellen sich immer wieder Fragezeichen,
wenn Eingespieltes, Traditionelles und oft auch
Liebgewonnenes ohne äusseren Druck gegen Neues
eingetauscht werden sollen. Vor dieser Ausgangslage
stehen wohl viele Aktionärinnen und Aktionäre der
Bank CA St.Gallen und der swissregiobank, die noch
nicht direkt mit den anstehenden Herausforderungen
im Bankenumfeld konfrontiert sind, aber trotzdem Ja
zu einem Verzicht auf Liebgewonnenes und Eingespieltes
sagen sollen. Um Sie für diesen Schritt zu
motivieren, haben wir in den vergangenen Monaten
und jetzt auch in der vorliegenden Broschüre versucht,
Verständnis für und Vertrauen in das vorgeschlagene,
zeitgerechte Handeln zu schaffen. Noch
wichtiger für eine positive Willensbildung der Aktionärinnen
und Aktionäre ist jedoch die klare Zusiche­
rung, dass die traditionellen Grundwerte der Bank CA
St.Gallen wie der swissregiobank auch die neue Bank
prägen werden. Oder anders gesagt, die Organisation
und das Erscheinungsbild werden sich ändern,
die inneren Werte aber bleiben bestehen. Denn es
werden dieselben Zielsetzungen, die bereits bisher
prägenden Grundwerte und vor allem dieselben Mitarbeitenden
sein, welche die acrevis ausmachen und
mit Leben erfüllen.
Herzlichen dank für Ihr Interesse
und Ihre unterstützung
In diesem Sinne rufen wir alle Aktionärinnen und
Aktionäre auf, die dargelegten Überlegungen für den
Schritt in eine gemeinsame Zukunft unter der Marke
«acrevis» eingehend zu studieren und zu prüfen. Wir
freuen uns, wenn Sie in der Folge unsere gemeinsame
Strategie mittragen und damit dem Zusammenschluss
zur acrevis Bank AG zustimmen können.
Im Namen des Verwaltungsrates
der Bank CA St.Gallen AG
Niklaus Staerkle, Präsident
Im Namen des Verwaltungsrates
der swissregiobank AG
Markus Isenrich, Präsident

fAKteN IM üBerBLIcK
acrevis Bank AG
Durch Vertrauen gestärkt
11 Standorte
Ihre Bank, näher bei Ihnen
St.Gallen • Gossau • Bütschwil • Wil • Rapperswil­Jona • Pfäffikon (SZ) • Gossau­Mettendorf • Lachen (SZ)
Lichtensteig • St.Gallen­Winkeln • Wittenbach
Viele Gründe
. . Geografisch und strategisch sich ergänzende Marktgebiete
. . Chance, für grössere Kunden Leistungen zu erbringen
. . Nutzen neuer Markt­ und Wachstumschancen
. . Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber
. . Starke Ausweitung der Marktpräsenz
. . Mehr Handlungsspielraum in der Refinanzierung
. . Optimierung der Eigenen Mittel
. . Verstärkung der Kräfte im Private Banking und Asset Management
. . Weitere Konsolidierung der Logistikressourcen
. . Kostensynergien in der Informatik, der Verarbeitung und der Administration
Partnerschaftlich
. . Zusammenschluss unter gleichberechtigten Partnern
. . Ausgewogenheit in den Organen
Fairer Umtausch
. . Unabhängige Bewertung
. . Due Diligence (sorgfältige Prüfung) durch PwC PricewaterhouseCoopers
. . Fairness Opinion (unabhängige Zweitmeinung) durch Ernst & Young
Attraktive Kontokonditionen für acrevis member
Als acrevis­Kunde member­Aktionär zu sein, lohnt sich:
. . Spesenfreie Kontoführung
. . Bei 10 acrevis­Aktien 0.375 %*
. . Bei 47 acrevis­Aktien 1.000 %* + Gratiskarten
* Hinweis auf Seite 29 beachten
Bitte reservieren Sie sich den Termin der ausser ordent lichen Generalversammlungen vom Freitag,
23. September 2011 (Bank CA St.Gallen AG 10.00 Uhr, swiss regiobank AG 16.00 Uhr). Mitte August wird
Ihnen dazu die entsprechende Einladung inklusive aller not wendigen Unterlagen wie Fusions vertrag,
Fusions bericht, Fusions bilanz, Statutenentwurf etc. zugestellt.

Bank cA St.Gallen AG
Marktplatz 1
9004 St.Gallen
Tel. +41 71 226 73 73
Fax +41 71 226 75 00
info@casg.ch
www.casg.ch
swissregiobank AG
Poststrasse 4
9201 Gossau
Tel. +41 848 755 755
Fax +41 58 122 75 50
info@swissregiobank.ch
www.swissregiobank.ch