05.01.2013 Aufrufe

Unternehmensmodellierung & Business Engineering ... - VoWi

Unternehmensmodellierung & Business Engineering ... - VoWi

Unternehmensmodellierung & Business Engineering ... - VoWi

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

<strong>Unternehmensmodellierung</strong> & <strong>Business</strong> <strong>Engineering</strong> Fragenkatalog – WS 2008/09<br />

8 Verbesserung von Geschäftsprozessen<br />

8 Verbesserung von Geschäftsprozessen<br />

8.1 Skizzieren und erläutern Sie das Zeit-Kosten-Qualität-Dreieck.<br />

8.2 Erläutern Sie die Formel Smart.<br />

Das Zeit-Kosten-Qualität-Dreieck soll die gleichzeitige<br />

Realisierung von<br />

� Kostensenkung,<br />

� Zeiteinsparung,<br />

� Qualitäts- und Serviceverbesserung<br />

darstellen.<br />

Zusätzlich existiert die Fähigkeit zur Innovation.<br />

Die Analyse und Optimierung von Prozessen erfolgt nicht isoliert, sondern über die verbindenden<br />

Prozessziele. Diese Prozessziele müssen nach folgenden Grundsätzen formuliert werden:<br />

� Spezifische Zielsetzung<br />

� Messbarkeit<br />

� Ableitbarkeit und aktive Beeinflussbarkeit<br />

� Realistische Zielsetzung<br />

� Terminierung<br />

8.3 Welche allgemeinen Ansätze zur Prozessoptimierung bzw. –verbesserung<br />

gibt es? Erklären Sie jeden Ansatz kurz.<br />

� Den gesamten Prozess streichen<br />

Der gesamte Prozesse wird entweder an eine andere Organisation ausgelagert (Outsourcing,<br />

Konzentration auf Kernfähigkeiten, variable Kosten) oder komplett gestrichen werden.<br />

� Teilschritte in einem Prozess streichen<br />

Diese weniger radikale Methode wirft Fragen zum Teilprozess (Hauptleistung für das<br />

Hauptprozessergebnis? Wichtige Zusatzleistung? Unterstützungsleistung?) auf, die bei<br />

Bejahung nicht entfernt werden dürfen.<br />

� Prozessschritte parallelisieren oder zusammenfügen<br />

Dabei wird die Produktivität der Durchführung und eine mögliche Zusammenführung<br />

(Parallelisierung) von zeitlich verzögerten/sequentiell ablaufenden Prozessschritten untersucht.<br />

� Prozesse durch Triage unterschiedlich behandeln<br />

Die Grundlogik der Prozesse wird dabei nicht verändert, sondern nur die Prozessarbeit wird<br />

anders gestaltet. Start- und Endpunkt des Prozesses bleiben gleich, nur die Zwischenschritte<br />

unterscheiden sich.<br />

� Prozesse hinzufügen<br />

Das Hinzufügen neuer Prozesse erhöht meistens die Durchlaufzeit und sollte vorher unbedingt<br />

überprüft werden.<br />

Version 1.0 28.01.2009 Seite 24 / 38

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!