Was sind (soziale) Gruppen? Wann spricht man von Gruppen ...
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Organisatorische Differenzierung IV:<br />
Teilung des Entscheidungsprozesses<br />
Iris Rauskala<br />
ZENTRUM FÜR<br />
VERWALTUNGSMANAGEMENT<br />
Entscheidungsvorbereitende Tätigkeiten werden zu<br />
eigenen Stellen gebildet -> Stabsstellen/ Stäbe<br />
Problemdefinition<br />
Linie<br />
Informationssuche<br />
Alternativenbewertung<br />
Stab<br />
Entschluss<br />
Geschäftsleitung<br />
F&E Einkauf Prod.<br />
Marketing<br />
Verkauf<br />
Betriebliche Entscheidungen: <strong>Gruppen</strong>entscheidung 32<br />
Organisatorische Integration II<br />
Iris Rauskala<br />
ZENTRUM FÜR<br />
VERWALTUNGSMANAGEMENT<br />
Welche Instrumente zur Abstimmung der Handlungen<br />
unterschiedlicher Organisationen gibt es?<br />
� Hierarchie<br />
� Programm / Pläne<br />
� Selbstabstimmungsregeln<br />
Betriebliche Entscheidungen: <strong>Gruppen</strong>entscheidung 34<br />
Organisatorische Integration IV:<br />
Abstimmung durch Programme/ Pläne<br />
Iris Rauskala<br />
ZENTRUM FÜR<br />
VERWALTUNGSMANAGEMENT<br />
Häufigstes zusätzlich zur Hierarchie verwendetes Integrationsinstrument<br />
Programme <strong>sind</strong> verbindlich festgelegte Verfahrensrichtlinien –<br />
generelle Regeln, die die Verknüpfungen zwischen Einheiten<br />
ohne Eingriff der Instanzen bestimmen → automatisch<br />
Unterscheidung <strong>von</strong><br />
• Routineprogramm (Programmierung <strong>von</strong> Routineentscheidungen)<br />
• Zweckprogramm (Zielvorgaben, keine Maßnahmen)<br />
Betriebliche Entscheidungen: <strong>Gruppen</strong>entscheidung 36<br />
Organisatorische Integration I<br />
Organisationseinheiten bzw. <strong>Gruppen</strong> in den<br />
Unternehmen müssen aufeinander abgestimmt<br />
werden, da<br />
– Konflikte (unterschiedliche Ziele)<br />
– Schnittstellen<br />
– Kommunikationsverdünnung<br />
– Folge: Arbeitsfluss wird gebremst<br />
Problematik der Zusammenführung: Integration<br />
Iris Rauskala<br />
ZENTRUM FÜR<br />
VERWALTUNGSMANAGEMENT<br />
Betriebliche Entscheidungen: <strong>Gruppen</strong>entscheidung 33<br />
Organisatorische Integration III:<br />
Abstimmung durch Hierarchie<br />
Iris Rauskala<br />
ZENTRUM FÜR<br />
VERWALTUNGSMANAGEMENT<br />
Klassische Abstimmung – Aufbauorganisation<br />
Handlungen durch Weisung, <strong>von</strong> Vorgesetzten beeinflusst<br />
Voraussetzung<br />
• Vergabe <strong>von</strong> Kompetenzen<br />
• Koordination erfolgt auf höheren Stufen des Instanzenzugs<br />
Unterschiedliche Ausformungen<br />
• Einliniensystem (One Man – One Boss)<br />
• Mehrliniensystem (Führung durch jeweiligen Spezialisten)<br />
Betriebliche Entscheidungen: <strong>Gruppen</strong>entscheidung 35<br />
Organisatorische Integration V:<br />
Selbstabstimmungsregelungen<br />
• Spontane Selbstabstimmung<br />
• Organisatorische Selbstabstimmung<br />
� Ausschüsse<br />
� Abteilungsleiterkonferenzen<br />
� Koordinator / Koordinationsgruppen<br />
� Integrations<strong>man</strong>ager<br />
� Matrixorganisation<br />
� Dynamische Netzwerke<br />
• Prozessintegration<br />
Iris Rauskala<br />
ZENTRUM FÜR<br />
VERWALTUNGSMANAGEMENT<br />
Betriebliche Entscheidungen: <strong>Gruppen</strong>entscheidung 37
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