Restrukturierung und Sanierung: Wege aus der Krise

Inhalt
I Notlanden oder Durchstarten? 5
Dr. Sebastian Burckhardt
A Einleitung – Ausgangslage 5
1 Wann soll nach Gesetz notgelandet werden? 7
2 In der Praxis sind rechtzeitige Notlandungen selten 9
3 Zwischenergebnis 9
B 9 Fragen 9
1 Frage 1: Soll ich weiterhin Verwaltungsrat bleiben? 10
2 Frage 2: Besteht eine Notfallkasse? 11
3 Frage 3: Kann der Cash-Drain klein gehalten werden? 11
4 Frage 4: Besteht eine klare Prioritätenordnung für
die Verwendung der noch vorhandenen liquiden Mittel? 11
5 Frage 5: Bestehen keine Interessenkonflikte mit Aktionären
und verbundenen Personen? 12
6 Frage 6: Besteht Gewähr für die notwendige juristische und
finanztechnische Beratung? 12
7 Frage 7: Ist die Revisionsstelle einbezogen? 12
8 Frage 8: Wird erhöhte Sorgfalt auf die Formalitäten gelegt? 13
9 Frage 9: Sind die grossen Gläubiger einbezogen? 13
C Fazit 13
II Aus der Not eine Tugend machen – ein Praxisbeispiel 16
lic. iur. HSG Barbara Meyer
A Einleitung 16
B Ein Beispiel aus der Praxis 16
C Sanierung – Nachlassverfahren – Konkurs 17
1 Sanierung 17
2 Nachlassverfahren 18
3 Konkurs 19
D Weitere Szenarien 19
1 Praxisbeispiel 1: immaterielle Werte und Güter ohne
klar bestimmbaren Verkehrswert 19
2 Praxisbeispiel 2: Vermeidung eines Betriebsunterbruchs
mit anschliessendem Wertverlust 20
3 Praxisbeispiel 3: Unternehmen der Gastronomiebranche 21
E Zusammenfassung 21