Green Office CO2 Footprint - Product life cycle - CEMEX Austria AG

NACHHALTIGKEITSBERICHT
2010
CEMEX ÖSTERREICH
XXXXXXX
XXXXXXX S24

INHALTSVERZEICHNIS
2 ÜBER DEN BERICHT
2 KONTAKT
3 VORWORT UNSERES VORSTANDSVORSITZENDEN
4 NACHHALTIGKEITSKONZEPT DER CEMEX
4 GOVERNANCE
5 INTERVIEW MIT DR. MARTIN DÜR ÜBER UNSER
HEALTH & SAFETY MANAGEMENT
6 CEMEX IN ÖSTERREICH
8 DIE ACHT NACHHALTIGKEITSINITIATIVEN
DER CEMEX ÖSTERREICH
10 INTERVIEW MIT DI MARTIN BILLES
ÜBER UNSER QUALITÄTSMANAGEMENT
11 AUSZEICHNUNGEN 2010
11 KEY PERFORMANCE INDICATORS
ÜBER DEN BERICHT
Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht soll über die
Umsetzung der Nachhaltigkeitsmaßnahmen der CEMEX
Österreich berichten und unseren Stakeholdern einen
Überblick über unser Unternehmen, unsere Zielsetzungen
und unsere Fortschritte in punkto Nachhaltigkeit geben.
Der Bericht bezieht sich auf das Geschäftsjahr 2010, gewährt
aber auch einen Ausblick auf zukünftige Prioritäten.
Der Bericht umfasst den gesamten CEMEX Österreich-
Konzern mit allen Geschäftsfeldern und Tochterunternehmen.
KONTAKT
CEMEX Austria AG
Corporate Communications & Public Affairs
Lagerstraße 1-5
2103 Langenzersdorf
Tel.: +43(0)2244/334455-0
www.cemex.at
at.communications@cemex.com
Bild Titelseite:
CEMEX Steinbruch Hollitzer in Bad Deutsch-Altenburg
Die acht
NACHHALTIGKEITSINITIATIVEN
der CEMEX Österreich
UNSERE Nachhaltigkeits-
vision
UNSERE Partnerschaft mit Birdlife
und WWF
UNSERE Rekultivierung
UNSER Aktionsplan Biodiversität
UNSER CO2 Footprint
UNSER Green Office
UNSER Health & Safety
Management
UNSERE Baurestmassedeponie

„Mit Hilfe innovativer
Technologien steigern wir
unsere Energieeffizienz,
mindern Emissionen und
optimieren den Einsatz
von Rohstoffen und Wasser.“
VORWORT unseres
Vorstandsvorsitzenden
Nachhaltige Entwicklung spielt für die CEMEX Österreich als
einen führenden österreichischen Baustoffhersteller eine entscheidende
Rolle in unserer strategischen Ausrichtung. Mit dem
Bewusstsein, dass unser Handeln Konsequenzen für unser Umfeld
hat, streben wir, als Unternehmen, das mineralische Rohstoffe
gewinnt und verarbeitet, danach nachhaltig zu wirtschaften und
unsere Planung langfristig mit Rücksicht auf alle unsere Stakeholder
sowie unsere Umwelt auszurichten.
Als Tochtergesellschaft der weltweit tätigen CEMEX -
einem global führenden Baustoffunternehmen mit mehr als
46.000 MitarbeiterInnen in über fünfzig Nationen - können wir auf
das Wissen von internationalen Nachhaltigkeitsexperten zurückgreifen.
Aber auch unser lokales Engagement in den letzten Jahren
hat uns, insbesondere im Jahr 2010, einige Nachhaltigkeitspreise
eingebracht und unser verantwortliches Handeln bestätigt.
Nachhaltigkeit in wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Hinsicht ist
ein wesentliches Ziel unseres Unternehmens und einer der Grundpfeiler
unserer Geschäftspolitik.
Darüber hinaus entwickeln wir zusammen mit unabhängigen
Organisationen und NGOs weiterführende Nachhaltigkeitskonzepte.
Die Baustoffbranche ist energie- und rohstoffintensiv. Mit Hilfe
innovativer Technologien steigern wir unsere Energieeffizienz, mindern
Emissionen und optimieren den Einsatz von Rohstoffen und Wasser.
Dass unsere Umweltbilanz permanent unsere vollste Aufmerksamkeit
genießt, wurde durch die Etablierung des Nachhaltigkeitskomitees
sichergestellt. Dieses Gremium ist für die Umsetzung und Weiterentwicklung
unserer Nachhaltigkeitsstrategie verantwortlich.
Das Jahr 2011 wird für uns eine Herausforderung in wirtschaftlicher
und ökologisch-nachhaltiger Sicht. Wir werden unsere erfolgreiche
Nachhaltigkeitsstrategie weiter verfolgen. Eine Vielzahl an Initiativen,
wie z.B. Green Office, sind bereits in Umsetzung und sollen 2011 abgeschlossen
werden. Unsere Mentalität der „kontinuierlichen Verbesserung“
ist die Basis für eine nachhaltige Zukunft unseres Unternehmens.
Dipl. Ing. Markus Stumvoll
Vorstandsvorsitzender der CEMEX Austria AG
Landeschef CEMEX Österreich
3

4
NACHHALTIGKEITSKONZEPT der CEMEX
WERTE SCHAFFEN
Fußabdruck managen
Werte schaffen
Das Ziel von CEMEX ist es, innovative, leistungsfähige Produkte und
Dienstleistungen zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, um
dadurch die Bedürfnisse der Gesellschaft zu befriedigen. Wir wollen
unseren Beitrag zu einer prosperierenden, nachhaltigen Volkswirtschaft
leisten. Die Weiterentwicklung unserer Prozesse, um diese nachhaltiger zu
machen, ist ein zentrales Anliegen unseres Unternehmens und bildet den
Grundstein für zukünftige Erfolge.
CEMEX strebt danach, den ökologischen Fußabdruck ihrer Geschäftstätigkeit zu optimieren. Die exakte Messung und
Berechnung der Umweltauswirkungen, beispielsweise des CO 2 Ausstoßes, ist die Basis für die Analyse und Einführung von
entsprechenden Maßnahmen. Im Sinne des „Continuous Improvement“ streben wir danach, durch eine Fülle an Maßnahmen,
unseren Fußabdruck zu minimieren. Wir versuchen unsere Produktionsanlagen laufend auf dem neuesten technischen Stand
zu halten.
Stakeholder einbinden
FUSSABDRUCK MANAGEN
NACHHALTIGKEIT
bei CEMEX
STAKEHOLDER EINBINDEN
CEMEX strebt danach, positive langfristige Beziehungen zu ihren Stakeholdern aufzubauen. Die enge Zusammenarbeit mit
einer breiten Gruppe an Organisationen und Instituten hilft uns, unsere Kernkompetenzen weiter zu forcieren.
Darüber hinaus können wir dadurch die Kommunikationsbasis verbessern und so die Interessen aller Stakeholder verstehen
und managen, um bestmögliche Lösungen für unsere Gesellschaft zu finden.
GOVERNANCE
CEMEX Österreich hat sich den höchsten Corporate Governance Standards verpflichtet. In punkto Nachhaltigkeit wurde
ein neues Gremium, das Nachhaltigkeitskomitee gegründet, welches mit Führungskräften und Fachexperten aus allen
Unternehmensbereichen besetzt ist. Das Komitee ist für die unternehmensweite Umsetzung und Weiterentwicklung der
Nachhaltigkeitsstrategie verantwortlich und berichtet direkt an den Vorstand, welcher das Steering der Maßnahmen
über hat.
Das Nachhaltigkeitskomitee bietet ein Kommunikationsforum, in welchem aktuelle umweltrelevante Themen diskutiert,
Nachhaltigkeitsinitiativen entwickelt und der Fortschritt der Maßnahmen kontrolliert werden. Darüber hinaus beschäftigt
sich das Komitee mit der Informationsbeschaffung und Interpretation der Nachhaltigkeits-KPIs.

WAS IST DAS ZIEL DES HEALTH & SAFETY MANAGEMENTS IN DER CEMEX
ÖSTERREICH?
Wir von CEMEX Österreich sind überzeugt, dass NULL arbeitsbedingte
Unfälle möglich sind! Daher haben wir unser gesamtes
Führungskonzept so ausgerichtet, dass Arbeitssicherheit und
Gesundheit ein integraler Bestandteil sind.
Alle Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe sind so gestaltet, dass
diese nur dann wirtschaftlich sein können, wenn sie auch den
gesetzlichen und betriebsinternen Sicherheitsbestimmungen
entsprechen. Dabei wird großer Wert darauf gelegt, dass Sicherheit
von allen Linienverantwortlichen gelebt wird!
WELCHE SCHWERPUNKTE GAB ES IM JAHR 2010?
Um unser gesamtes Unternehmen mit Sicherheit zu durchdringen,
wurden eigene Sicherheitstrainings für Führungskräfte durchgeführt.
Dabei wurde den Führungskräften in Form einer 360°-Beurteilung
(Vorgesetzte/r, KollegInnen, MitarbeiterInnen) ein
Feedback über ihre Wirkung bezüglich gelebter Sicherheit gegeben.
Weiters wurden in unfallträchtigen Bereichen (z.B. FahrerInnen)
verhaltensorientierte Sicherheitstrainings durchgeführt, da der
Hauptgrund für Unfälle die Risikobereitschaft von Menschen ist. Ein
weiterer Fokus ist die Sicherheit von Subunternehmern, die durch
verstärkte Unterweisung von unserer Seite noch wesentlich besser
in unsere Arbeitsabläufe integriert werden konnten.
WIE WIRD DAS THEMA ARBEITSSICHERHEIT VON DEN MITARBEITER/IN-
NEN ANGENOMMEN?
Vor mehr als 10 Jahren wurde bei der CEMEX Austria begonnen,
sich mit dem Thema Arbeitssicherheit und Gesundheit professionell
auseinanderzusetzen. Anfangs war die Skepsis sehr groß, ob es
überhaupt möglich ist, unfallfrei zu arbeiten. Da herrschte noch die
Meinung vor „Wo gehobelt wird, fallen Späne!“. Im Laufe der letzten
Jahre gelang es immer mehr Geschäftseinheiten der CEMEX Österreich,
während eines Zeitraumes von mehr als einem Jahr unfallfrei zu
bleiben. Mittlerweile besteht bereits eine Skepsis der MitarbeiterInnen
gegenüber denjenigen Geschäftseinheiten, die Unfallmeldungen an
die AUVA schicken müssen. Dass die MitarbeiterInnen auch immer
professioneller mit dem Thema Arbeitssicherheit umgehen, sieht man
„Wir von CEMEX Österreich sind überzeugt,
dass NULL arbeitsbedingte UNFÄLLE
MÖGLICH SIND.“ INTERVIEW über unser HEALTH & SAFETY MANAGEMENT
mit Dr. Martin Dür, Health & Safety Manager
der CEMEX Österreich
an der Qualität der abgegebenen Beinaheunfallkarten. Waren es
anfangs leere Beinaheunfallkarten, die dem/der Vorgesetzten
übergeben wurden, so werden jetzt die Gefährdung und die Maßnahmen
zur Beseitigung der Gefährdung sehr anschaulich beschrieben.
Generell wird das Thema Arbeitssicherheit positiv von den
MitarbeiterInnen aufgenommen, da die MitarbeiterInnen immer
mehr aktiv an unserem gemeinsamen Ziel arbeiten - am Abend
gesund zu unseren Familien zurückzukehren.
WELCHE HERAUSFORDERUNGEN SEHEN SIE FÜR DIE ZUKUNFT?
Die größte Herausforderung für die Zukunft ist, das Sicherheitsbewusstsein
der MitarbeiterInnen weiter zu schärfen. Da sich derzeit in
der CEMEX Österreich keine schweren Unfälle ereignen, besteht die
Gefahr, dass sich die MitarbeiterInnen zu sicher fühlen.
Um hier sehr wohl bei den MitarbeiterInnen die Bereitschaft für
ständiges Lernen aufrecht zu erhalten, sind laufendes Training und
Gespräche mit den Vorgesetzten notwendig. Die Geschäftseinheiten,
die bei der Meldung von Beinaheunfällen deutlich unter dem
Durchschnitt liegen, wollen wir näher an die Top Geschäftseinheiten
heranbringen.
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6
CEMEX IST EIN FÜHRENDER HERSTELLER
VON Transportbeton
UND Gesteinskörnungen in Österreich
UNSER UNTERNEHMEN
Die CEMEX Österreich ist ein führender Hersteller von Transportbeton
und Gesteinskörnungen in Österreich. Unser Angebot
wird durch hochwertige Betonzusatzmittel, Erd- und Kellerbau
sowie Leistungen im Bereich der Umwelttechnik abgerundet.
ENTWICKLUNG
Die Geschichte der CEMEX Österreich beginnt im Jahr 1961, als in
Wien das erste Transportbetonwerk eröffnet wurde. Dieses Werk
wurde von der britischen RMC („Readymix“) errichtet, die in
Österreich unter dem Namen Lieferbeton auftrat. In den folgenden
Jahrzehnten wurde die Lieferbeton zum Marktführer am
heimischen Transportbetonmarkt ausgebaut.
Durch die Fusion der Firmen Lieferbeton und Kies-Union im Jahre
1997 entstand eine integrierte Größe am österreichischen Baustoffmarkt,
die fortan unter Readymix Kies-Union firmierte. Der Steinbruch
Hollitzer in Bad Deutsch-Altenburg, dessen Geschichte im
Jahre 1906 seinen Anfang nahm, wurde 1998 von der Readymix
Kies-Union akquiriert.
Im März 2005 wurde die RMC und damit auch deren österreichischer
Arm Readymix Kies-Union von der global tätigen CEMEX
übernommen. Aus der Readymix Kies-Union wurde die CEMEX
Österreich.

ORGANISATION UND MITARBEITERINNEN
An unseren Produktionsstandorten sowie Verwaltungsniederlassungen
beschäftigten wir 2010 durchschnittlich 485 MitarbeiterInnen.
Die Organisation der CEMEX Österreich entspricht dem Organisationsmodell
der CEMEX, das das Unternehmen in lokale, koordinierte
und integrierte Funktionen einteilt.
Direktor Beton
Direktor Kies
Manager
Technische
Services
Lokale Funktionen
EIGENSTANDORTE
BETEILIGUNGEN
UND JOINT VENTURES
Landeschef CEMEX Österreich
Direktor Strategische
Planung & Integrated
Functions Koordinator
Direktor
Personal und Recht
Manager
Beschaffung
Koordinierte
Funktionen
Direktor Konzernrechnungswesen
Manager
Interne Kontrolle
Manager
Prozesse & IT
Integrierte
Funktionen
STANDORTE
Unsere Eigenstandorte sowie die Niederlassungen unserer Beteiligungen
erstrecken sich über 7 Bundesländer, in denen sich die
CEMEX Österreich als ein zuverlässiger Partner für die Bauindustrie,
Baustoffhersteller, öffentliche Auftraggeber sowie private
Kunden etabliert hat.
MARKTUMFELD 2010
Geprägt von der Wirtschaftskrise und die darauf zurückzuführenden
rückläufigen Bauaktivitäten - insbesondere im öffentlichen
Bereich - hat auch die CEMEX Österreich während dem Geschäftsjahr
2010 Umsatzeinbußen hinnehmen müssen. Somit wurde die
negative Entwicklung aus dem Vorjahr fortgeschrieben. Um uns
dieser rückläufigen Entwicklung anzupassen, haben wir unsere
Produktionskapazitäten sowie unsere Organisation in den Jahren
2009 und 2010 entsprechend angepasst. Wir haben dies jedoch mit
der notwendigen Sorgfalt und insbesondere im Hinblick auf eine
zukünftige Erholung des Marktumfeldes derart geplant und
durchgeführt, um auch jederzeit unsere volle Leistungsfähigkeit
abrufen zu können.
18%
Frauenanteil
(2009: 19%)
485
MitarbeiterInnen
(2009: 526)
37%
MitarbeiterInnen
bis 40 Jahre
(2009: 39%)
32
Transportbetonwerke
153
Mio. € Umsatz
(2009: 169)
32 23 1 1 7
7 3 1
23
Kieswerke und
Steinbrüche
Transportbeton Gesteinskörnung Betonzusatzmittel Erd- und Kellerbau Umwelttechnik
7

8
Green Office CO 2 Footprint - Product life cycle
Ziel der „Green Office“-Initiative ist es die Bürogebäude
der CEMEX Österreich in punkto Nachhaltigkeit zu
optimieren. Um dies zu erreichen wurde 2010 ein
Maßnahmenkatalog ausgearbeitet, der bis Ende 2011 in ganz
Österreich umgesetzt wird.
Die Minimierung des Energieverbrauchs, die Reduktion des
Wasserkonsums, aktives Abfallmanagement und die diesbezügliche
Aufklärung der Mitarbeiter sind zentrale Anliegen des Maßnahmenplans.
Einige konkrete Initiativen, wie z.B. der verstärkte Einsatz von
Videokonferenzen oder die Umstellung der Druckerkonfiguration
auf doppelseitigen Druck konnten bereits
erfolgreich umgesetzt werden.
Die Entwicklung und Einführung eines CO2 Footprint-
Rechners ist eine globale Initiative der CEMEX .
In Österreich haben wir mit der Adaptierung des CO2 Footprint-Rechner begonnen und werden das Projekt im Jahr 2011
weiter verfolgen.
Noch wichtiger als der CO2 Footprint bei der Erzeugung ist die
Betrachtung aller Auswirkungen im gesamten Produktlebenszyklus.
Auch diesbezüglich gibt es schon verschiedene Rechenansätze
und Modelle, an denen weiter gearbeitet wird,
um ein realistisches, faires Bild aller Umweltauswirkungen
erstellen zu können.
CEMEX Österreich HAT 2010
ACHT NACHHALTIGKEITSINITIATIVEN
ERFOLGREICH INITIIERT

Nachhaltigkeitsvision
Um das Thema Nachhaltigkeit in der CEMEX Österreich
zu verankern, haben wir uns entschlossen, eine unternehmensweite
Nachhaltigkeitsvision zu entwickeln. Die
Vision soll wirtschaftliche, soziale und umweltbezogene Faktoren
vereinen und ein schlüssiges Gesamtbild darstellen. Die Entwicklung
der Vision erfolgt im Nachhaltigkeitskomitee unter Einbindung
von VertreterInnen aller Abteilungen. Die Inhalte der Nachhaltigkeitsvision
sollen alle MitarbeiterInnen erreichen, was durch
den internen Kommunikationsplan sichergestellt wird.
Health & Safety Management
Die wesentlichen Elemente des Arbeitssicherheits- und
Gesundheitsschutz-Managementsystems sind in unserer
Arbeitssicherheitspolitik zusammengefasst, die jede/r
MitarbeiterIn und jede/r SubunternehmerIn bekommt, sobald
sie/er für uns tätig ist. Die Arbeitssicherheitspolitik legt -ausgehend
von der Überzeugung des Vorstands, dass alle arbeitsbedingten
Verletzungen vermeidbar sind - die Verantwortung der Führungskräfte
für Arbeitssicherheit fest. Nicht nur MitarbeiterInnen,
sondern auch SubunternehmerInnen, die an einem unserer
Standorte tätig werden, sind verpflichtet, sicher zu arbeiten und
unsichere Arbeitsbedingungen unverzüglich zu beseitigen und zu
melden. Durch eine laufende Beurteilung und Beseitigung der
Risiken am Arbeitsplatz, aber auch durch angemessene disziplinarische
Maßnahmen wird sicheres Verhalten belohnt und unsicheres
Verhalten bestraft. Durch regelmäßige Schulungsveranstaltungen
werden die neuesten Erkenntnisse auf dem Gebiet der Sicherheit
unseren MitarbeiterInnen, SubunternehmerInnen, Dritten u.a.
mitgeteilt. Durch ein straff organisiertes Berichtswesen sind die
Führungskräfte stets über etwaige Vorkommnisse unterrichtet. Die
Führungskräfte werden bei ihrer Sicherheitsarbeit von Sicherheitsfachkräften
und Arbeitsmedizinern unterstützt.
Rekultivierung
Als Rekultivierung bezeichnet man die Wiederherstellung
von naturnahen Lebensräumen für Pflanzen und
Tiere auf nicht mehr genutzten Flächen, wie sie beispielsweise
nach dem Gewinnungsende in Schottergruben und
Steinbrüchen hinterlassen werden. Die Nachnutzung einer
Gewinnungsstätte ist bereits ein zentraler Bestandteil der Projektplanung.
Gemeinsam mit Behörden, Anrainern und Experten
werden standortspezifische Rekultivierungskonzepte erarbeitet.
Darüber hinaus kümmert sich die CEMEX Österreich um Aufforstungen
von Brachflächen sowie bereits rekultivierten Bereichen,
wie beispielsweise durch die Pflanzung der vom Aussterben
bedrohten Flaumeiche im Steinbruch Hollitzer.
Aktionsplan Biodiversität
Ein wesentlicher Aspekt in unserer Nachhaltigkeitsstrategie
ist das Thema „Biodiversität“. Vor allem bei der Gewinnung
von Gesteinskörnungen kann durch gezielte
Maßnahmen die Artenvielfalt gefördert werden. Es wurde ein
Aktionsplan entwickelt, der konkrete Maßnahmen für das Jahr 2011
festlegt. Die Umsetzung der Natura 2000 Strategie in unseren
Standorten Badenerstraße, Markgrafneusiedl und Hainburg, die
Teilnahmen an Arbeitskreisen zum Thema Umweltschutz sowie die
Kooperation mit Behörden bei Bescheidauflagen sind Schwerpunkte
unserer Biodiversitätsstrategie. Die gezielte Rekultivierung von
Gewinnungsstätten stellt darüber hinaus einen wesentlichen
Beitrag zur Schaffung und Erhaltung von Lebensraum für gefährdete
Arten dar. Im Speziellen erwähnenswert sind hier unsere
Maßnahmen im Zuge der Gewinnung von Gesteinskörnungen:
durch die Entfernung von Mutterboden und Sträuchern werden
begünstigte Brutbedingungen für den stark gefährdeten Triel
geschaffen. Weiters lassen wir gezielt Flächen brach liegen, die
wiederum Lebensraum für Tiere und Pflanzen darstellen, die durch
die intensive Landwirtschaft laufend an Lebensraum verlieren.
Partnerschaft mit Birdlife und WWF
Die CEMEX Österreich kooperiert bereits seit Jahren mit
den Umweltschutzorganisationen Birdlife und WWF. Durch
diese Partnerschaften konnte das Verständnis für Umweltthemen
in unserer Organisation erhöht und eine breiterere Basis für
die gesamte Nachhaltigkeitsstrategie geschaffen werden. Darüber
hinaus wurden bereits viele Projekte, wie z.B. Schulprojekte, gemeinsam
mit WWF und Birdlife durchgeführt. Die Umweltschutzorganisationen
stehen uns mit Fachwissen zur Seite und begleiten Biodiversitätsprojekte
von der Entwicklung bis zur Umsetzung.
Baurestmassedeponie in Weikersdorf
Im Jahr 2010 hat die CEMEX Österreich eine Baurestmassendeponie
in Weikersdorf errichtet. Wir können somit
unseren Kunden zusätzliche Entsorgungsdienstleistungen
anbieten. Die Deponie entspricht den höchsten technischen
Anforderungen, alle Arten von Baustoffabfällen können dort sicher
entsorgt werden.
Neben diesem positiven Umwelteffekt erwarten wir uns durch
unseren neuen Standort Verbesserungen im Bereich Logistik. Die
Baurestmassendeponie ermöglicht es uns, verstärkt Retourfuhren
zu organisieren. Dies reduziert den Anteil der Leerfahrten und hat
eine bessere Auslastung unserer LKWs zur Folge. Weniger Leerfahrten
bedeutet auch weniger Spritverbrauch und hat somit einen
positiven Effekt auf die CO2 Bilanz unseres Unternehmens.
Unser Ziel ist es, über 500 to CO2 durch diese Maßnahme pro Jahr
einzusparen.
9

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WAS VERSTEHT MAN UNTER QUALITÄTSSICHERUNG IN DER CEMEX
ÖSTERREICH?
Unter Qualitätssicherung verstehen wir die Einhaltung aller
technischer Qualitätskriterien, die wir uns als Marktführer auferlegt
haben. Diese werden einerseits von den gültigen Normen und
Richtlinien in Österreich bestimmt und andererseits von den
Wünschen der Kunden zur Erzielung von speziellen Anforderungen
vorgegeben. Dabei versuchen wir bestmöglich auf die Wünsche
der Kunden einzugehen, um diese bei der Abwicklung ihrer
Bauvorhaben zu unterstützen.
WARUM IST QUALITÄT EIN ENTSCHEIDENDER ERFOLGSFAKTOR DER CEMEX
ÖSTERREICH?
Wir als CEMEX Österreich versuchen in Punkto Qualität immer die
höchsten Standards zu setzen. Dazu gehört neben der alltäglichen
standardmäßigen Qualitätsüberwachung unserer Produkte auch die
Weiterentwicklung von Baustoffen und deren Eigenschaften in
unseren gut ausgestatteten Labors. Das bewirkt, dass wir bei Kunden,
Auftraggebern und Planern einen guten Ruf genießen, da wir auch
bei schwierigen Bauvorhaben der richtige verlässliche Partner sind.
WIE SIEHT QUALITÄTSMANAGEMENT IM DETAIL IN DER CEMEX
ÖSTERREICH AUS?
Das gesamte Qualitätsmanagement der CEMEX in Österreich ist in
einer eigenen Gesellschaft, der Baustofftechnik GmbH, ausgegliedert.
Das stellt sicher, dass die Qualitätssicherung für unsere Produkte
unabhängig von Produktions- oder Vertriebsinteressen passiert. Die
Gliederung innerhalb der Baustofftechnik erfolgt nach den Baustoffgruppen,
die in der CEMEX Austria Österreich produziert werden. Das
sind Beton-, Kies- und Recyclingprodukte sowie Betonzusatzmittel.
Der größte Personaleinsatz erfolgt für die Betonprodukte, da hier die
größte Vielzahl an Produkten und die meisten Produktionsstandorte
vorhanden sind. Die Technologen und ihr Team an Baustoffprüfern vor
Ort in den einzelnen Standorten sind für die Auslieferung der Produkte
mit der richtigen Qualität verantwortlich. In unserem Zentrallabor in
Krieglach werden zusätzlich zu den im Werk und auf der Baustelle
durchgeführten Qualitätstests weiterführende Prüfungen an Beton,
Kies oder anderen Baustoffproben durchgeführt.
„Wir versuchen in Punkto QUALITÄT IMMER
die HÖCHSTEN STANDARDS zu setzen.“
INTERVIEW über unser QUALITÄTSMANAGEMENT
mit DI Martin Billes, Geschäftsführer Baustofftechnik GmbH
WELCHE ROLLE SPIELEN DIE KUNDEN UND MITARBEITER BEI DER UMSET-
ZUNG DER QUALITÄTSSTRATEGIE?
Die Kunden spielen eine sehr wichtige entscheidende Rolle in
unserem Unternehmen. Das gilt auch für die Qualitätssicherung.
Die Kunden definieren bei Bedarf zusätzlich zu den normativen
Grundanforderungen die gewünschten Eigenschaften der Produkte.
So werden viele Produkte - soweit dies im Rahmen der Produktionsmöglichkeiten
ist - auf die Wünsche des Kunden angepasst.
Das bedeutet aber auch, dass die Qualitätsüberprüfung ebenfalls an
die gewünschten Eigenschaften angepasst werden muss. Grundsätzlich
gilt: je hochwertiger ein Produkt ist, desto größer ist auch
der dazugehörige Prüfaufwand.
Um diesen Aufwand und die dazugehörigen Herausforderungen zu
meistern, sind gut ausgebildete Mitarbeiter notwendig. Sie stellen
die Einhaltung der Qualitätskriterien und die Gleichmäßigkeit der
Produkte sicher. Wir sind in der glücklichen Lage, über ein hervorragend
ausgebildetes Team an Mitarbeitern zu verfügen. Durch ihre
langjährige Erfahrung können wir die Qualitätsstrategie unseres
Unternehmens bestmöglich umsetzen.

Auszeichnungen 2010
Im Jahr 2010 erhielt die CEMEX Österreich Auszeichnungen im Bereich Nachhaltigkeit. Dies zeigt den Erfolg bereits durchgeführter Maßnahmen.
Nachhaltigkeitspreis 2010 des Forum Rohstoffe
Das Forum Rohstoffe, eine
Interessengemeinschaft der
Produzenten mineralischer
Rohstoffe, vergibt in Zusammenarbeit
mit dem WWF eine
Auszeichnung für besondere
Leistungen im Bereich
Nachhaltigkeit. Die CEMEX
Österreich erhielt diese Auszeichnung für das Projekt „Nachhaltige
Mitarbeitermotivation durch Stressmanagement“. Ziel des Projektes ist
es, durch die systematische Beschäftigung mit dem Thema Stress eine
Objektivierung der Stresswahrnehmung durch die Mitarbeiter zu
erreichen.
Verringerte Stressniveaus führen zu höherer Motivation und
weniger Arbeitsunfällen. Das Stressmanagementprojekt wurde auch
auf internationaler Ebene ausgezeichnet. Die European Aggregates
Association (UEPG) zeichnete die CEMEX Österreich mit dem
„Health & Safety Best Practice Special Award“ aus.
Key Performance Indicators
Meacenas Award
Der Kultursponsoringpreis
„Meacenas“ wird von der
Initiative Wirtschaft für Kunst
vergeben. Im Jahr 2010
erhielt die CEMEX Österreich
den begehrten Preis in der
Kategorie „Langfristiges
Sponsoringmanagement“
auf niederösterreichischer Ebene. Unter dem Titel „40 Jahre Förderung
der Archäologie in Carnuntum“ wurde unser Unternehmen
für die langjährige Unterstützung der Ausgrabungstätigkeit des
Archäologieparks Carnuntum ausgezeichnet.
klima:aktiv Preis - verliehen durch den Umweltminister
Für die Einsparung von 749 Tonnen Treibhausgase wurde CEMEX im
Rahmen des klima:aktiv Programmes, das vom Lebensministerium
initiiert wurde, ausgezeichnet. Dies war durch die Investition in die
Aufbereitungsanlage am Standort Bad Deutsch-Altenburg möglich.
NACHHALTIGKEITS-KPI DEFINITION EINHEIT 2009 2010
Geschäftsfeld Beton
Energieverbrauch Spezifischer Energieverbrauch für die Herstellung
von 1 m3 Beton (Strom, Diesel, Heizöl, Heizgas) kWh pro m3 7,77 6,52
Recyclinganlagen Anteil der Betonwerke mit Recyclinganlagen % 100% 100%
Beladung Fahrmischer Durchschnittliche Beladung von Fahrmischern m3 6,88 6,78 1)
Geschäftsfeld Kies
Energieverbrauch Spezifischer Energieverbrauch für die Herstellung
von 1 to Kies (Strom, Diesel, Sprengstoff ) kWh pro to n.a. 7,19
Natura 2000 Standorte Anzahl jener Standorte die im Natura 2000 Gebiet liegen Anzahl 4 4
Rekultivierte Fläche Fläche von rekultivierten Kiesabbaufeldern ha 18 37
Integrierte Standorte Anzahl jener Standorte, wo ein Betonwerk oder eine
Asphaltmischanlage direkt im Kieswerk angesiedelt ist Anzahl 6 7
Health & Safety
Meldepflichtige Arbeitsunfälle Meldepflichtige Arbeitsunfälle nach AUVA Definition Anzahl 10 8
Beinaheunfallmeldung Gemeldete und zentral erfasste Beinaheunfallmeldungen Anzahl 920 1.513
Werksbesichtigungen Anzahl von Werksbesichtigungen von dem Management
der CEMEX Österreich Anzahl 239 207
Hauptverwaltung Langenzersdorf
Stromverbrauch Stromverbrauch Zentrale Langenzersdorf
pro Quadratmeter Bürofläche kWh pro m2 35,6 29,6
Papierverbrauch Verbrauch an Druckpapier pro Mitarbeiter Blatt pro Mitarbeiter 4.598 3.218
Gasverbrauch Gasverbrauch pro Mitarbeiter m3 pro Mitarbeiter n.a. 22,6
1) Sinkende Beladung aufgrund gesetzlicher Rahmenbedingungen
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