„Gründung & Franchising“ 2007 - Franchise-net

Messebrosch_2007_Lay07 15.03.2007 19:09 Uhr Seite 1 

Mit Unterstützung des DFV 

Herausgegeben von 

Ausgabe 2007 

GRÜNDUNG &FRANCHISING 

das infomagazin von www.franchise-net.de 

2007 2007 

GESCHÄFTSIDEEN KNOW-HOW CHECKLISTEN Erfolg

Messebrosch_2007_Lay07 15.03.2007 21:49 Uhr Seite 2


Infomagazin „Gründung & Franchising“ 2007 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

bei unserem Start vor nunmehr 11 Jahren war 

das Projekt franchise-net ein spannendes Experiment: 

Würde sich ein Onlineportal zum 

damals noch recht unbekannten Thema Franchising 

etablieren können? Können wir Gründer 

bei ihrer oftmals schwierigen Entscheidungsfindung 

mit unserem Service nachhaltig unterstützen? 

Die hohe Nachfrage bestätigte unser Experiment: 

Die Zeit schien reif – nicht nur für das 

Thema Franchising, sondern auch für unser 

damals „innovatives“ Informations-Konzept. 

Denn von Anfang an wollten wir nicht nur einseitig 

Informationen transportieren, sondern 

auch die Kommunikation anzukurbeln. Damals 

wie heute schreiben für das franchise-net anerkannte 

Experten aus Politik und Praxis: 

über Vorteile und Chancen des Franchising, 

Finanzierung, Recht oder Marketing, aber auch 

über die Hürden und Risiken sowie über Qualitätsunterschiede 

in der Branche. Die bei aller 

Liebe nötige Objektivität liegt uns – gerade bei 

der heutigen Fülle an Angeboten – sehr am 

Herzen. 

Mit dem 1997 aus der Taufe gehobenen Print- 

Magazin „Gründung & Franchising“ sind wir 

unserem Prinzip treugeblieben: Information ist 

erste Bürgerpflicht und deshalb kostenlos für 

Existenzgründer. 

In der vorliegenden 7. Ausgabe finden Sie wieder 

spannende Einblicke in die Welt des Franchisings 

und viele nützliche Tipps, was es bei der 

Gründung zu beachten gibt. Eine Franchise- 

Partnerschaft ist – wie im richtigen Leben – eine 

Verbindung, die Konsequenzen für alle Lebensbereiche 

hat. Friedrich Schiller sagte: „Drum 

prüfe, wer sich ewig bindet, ob sich das Herz 

zum Herzen findet!“ Und wenn ihr Herz „ja“ 

sagt, lassen Sie auch den Verstand zum Zuge 

kommen und geben Sie ihm, wonach er verlangt: 

nach richtig guten Argumenten. 

Deshalb rate ich Ihnen an dieser Stelle: 

1. Informieren Sie sich gründlich, bevor Sie Ihre 

Entscheidung treffen! Unsere Experten geben 

Ihnen im vorliegenden Heft Auskunft über 

sämtliche Bereiche der Franchise-Gründung. 

2. Lassen Sie sich ausführlich beraten! Gründernetzwerke, 

IHK-Beratungsstellen, Gründerberatungen 

oder Fachanwälte sind die richtigen 

Adressen für Sie. 

3. Fragen Sie – nerven Sie notfalls! Welche Fragen 

Sie stellen sollten, um eine gute Basis für Ihre 

Entscheidungsfindung zu bekommen, finden 

Sie in unseren Checklisten auf den Seiten 88– 

89. 

4.Vergleichen Sie! Eine Auswahl an interessanten 

Franchise-Systemen wartet auf Sie im 

vorliegenden Katalog. 

Viel Spaß beim Schmökern und großen Erfolg 

beim Gründen wünscht Ihnen 

Katharina Meschkat 

franchise-net, Bochum 

Editorial 

www.franchise-net.de 3



Franchise – eine Alternative 

für Unternehmensgründungen 

Jedes Jahr werden in Deutschland rund 500.000 

neue Unternehmen gegründet, davon allein 

annähernd 100.000 in Nordrhein-Westfalen. 

Neue Unternehmen sind für den erfolgreichen 

Strukturwandel sowie die Schaffung neuer 

Arbeitsplätze von zentraler Bedeutung.. 

Die Erfahrung zeigt, dass gut beratene Existenzgründungen 

beste Aussichten auf Erfolg haben. 

Daher ist ein Schwerpunkt in Nordrhein- 

Westfalen die qualitativ hochwertige Beratung, 

die bereits bei der Planung einer Unternehmensgründung 

ansetzt. So können frühzeitig 

Fehlplanungen und kostenintensive Fehlinvestitionen 

vermieden werden. 

Für viele Gründerinnen und Gründer stellt 

Franchise als Vertriebsform eine interessante 

Alternative zum Einzelunternehmen dar, insbesondere 

in den Bereichen Handel, Dienstleistungen, 

Gastronomie und Tourismus. Die 

Vorteile liegen in den fertigen und erprobten 

Geschäftsmodellen, dem höheren Bekanntheitsgrad 

durch die Systemzugehörigkeit und 

der gemeinsamen Marketing- und Werbemaßnahmen 

sowie den günstigen Einkaufsbedingungen. 

Diese Vorteile drücken sich auch in der zunehmenden 

Zahl von Franchise-Nehmern aus: im 

Jahr 2005 wurden bundesweit 48.700 Franchise-Unternehmer 

gezählt, eine Zunahme von 

8% gegenüber 2004. Nordrhein-Westfalen gilt 

als das Zentrum der deutschen Franchise-Wirtschaft: 

über 25% der Systemzentralen haben 

ihren Sitz in NRW und schätzungsweise 25% 

aller Beschäftigten arbeiten in nordrhein-westfälischen 

Franchise-Betrieben. Diese Zahlen belegen, 

dass Franchise eine erfolgversprechende 

Gründungsform ist. 

Gleichwohl eignet sich Franchise nicht für jede 

Gründerperson und jedes Gründungsvorhaben. 

In den genannten Bereichen empfehle ich 

allen Gründerinnen und Gründern die Möglichkeiten 

des Franchise als eine Alternative in die 

Überlegungen zum eigenen Geschäftskonzept 

einzubeziehen. Denn Studien belegen, dass 

Franchise-Unternehmen seltener scheitern als 

Gründungen, die keinem Franchise-System angeschlossen 

sind. 

Hierzu werden in dem vorliegenden Magazin 

einige Franchisesysteme vorgestellt und wichtige 

Hinweise zur erfolgreichen Planung und 

Führung eines Franchise-Unternehmens gegeben. 

Nutzen Sie diese und weitere Informations- 

und Beratungsangebote möglichst frühzeitig. 

Für die Umsetzung Ihres Gründungsvorhabens 

wünsche ich Ihnen viel Erfolg! 

Christa Thoben 

Ministerin für Wirtschaft, 

Mittelstand und Energie 

des Landes Nordrhein-Westfalen 



6 www.franchise-net.de 

Inhaltsverzeichnis 

Franchise-Know-How Seite 

Grußwort von NRW-Wirtschaftsministerin Christa Thoben 

„Franchise – eine Alternative für Unternehmensgründungen“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 

Interview mit Geschäftsführer Detlef Kutta 

„Wir klären auf!“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-11 

Jörg T. Eckhold, Geschäftsführer der Eckhold & Klinger Unternehmensberatung GmbH (BDU) 

„Von der Suche nach Franchise-Nehmern“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

Kolumne Kaisers Corner 

„Finanzierung wird oft zum Hürdenlauf“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 

Lexware GmbH & Co. KG 

„Wer schreibt, der bleibt“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16-17 

Dipl.-Kfm. Sven Pioch 

„Wichtige Entscheidungen vor der Franchise-Partnerschaft“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18-19 

Dr. Karsten Metzlaff 

„Franchiserecht für Gründer“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20-21 

Go! Das Gründernetzwerk NRW 

„Das Go! Gründungsnetzwerk NRW: Anlaufstellen für Gründer“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

Think global, act local: 

„Internationale Plattformen sind auf dem Vormarsch“, franchise-net . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

Dipl.-Volkswirt Mario Stuck, Geschäftsführer IT-Direkt GmbH 

„Mit Online-Marketing Kunden finden und binden“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

Thorsten Stockmann, Microsoft Deutschland GmbH 

„Allroundtalente sind gefordert!“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

franchise-net fragt 

„Steuerberater Ulrich Woiske, Bochum“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

Detlef Kutta, franchise-net 

„Gründermessen – lohnt der Besuch?“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

franchise-net im Gespräch mit JobTV24-Geschäftsführer Dr. Rainer Zugehör 

„Franchisekonzepte lebendig werden lassen…“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

Franchise-Geber stellen sich vor Seite 

ACADOMIA Domus Coaching AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 

Achenbach GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38-39 

Agentur Mary Poppins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 

Alkomat-Patrouille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 

ARTOS GmbH Zeitarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 

awell Franchise GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 

BackWerk Service GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34-35 

BHW Immobilien GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 

CaféUnits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 

Cartridge World Deutschland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 

Colorworks Autoservice Deutschland GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 

Company Wellness bei Tiffany . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40-41 

DATAC Aktiengesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36-37 

Fastway Couriers Deutschland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70 

Granite Transformations Deutschland GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84


Franchise-Geber stellen sich vor Seite 

HAPPY LEARN CLUB Franchise GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

HOLTIKON Hans Holtmann Tischlerei GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 

i m m o m a x x® Deutschland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 

INtem Gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50-51 

ISOTEC Franchise-Systeme GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 

Joey´s Pizza Service GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30-31 

Kamps Bakeries GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 

KINDERVILLA Franchise GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66 

KNIRPSENPARADIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 

Kochlöffel GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

LadyVit System GmbH& Co. KG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 

Mail Boxes Etc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32-33 

mobilcom Communicationstechnik GmbH 

ein Unternehmen der freenet AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 

Mrs. Sporty GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46-47 

MvG-Safetec GbR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 

Original Poster Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 

Paint Fix Pro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 

PC-SPEZIALIST 

eine Marke der SYNAXON AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

Pegastar - Personalisierte Kinderbücher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 

PRETTY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

q2b marketing + consulting 

ULTIMO VerwaltungsDienstleistungen GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 

Scheiben-Doktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 

Sport Fundgrube Franchise GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 

Studienkreis Partnersysteme GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44-45 

SUBWAY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 

SYSBO GmbH & Co.KG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 

Testa Rossa caffè GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 

Town & Country Haus Lizenzgeber GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 

ULTIMO your office company 

LTIMO VerwaltungsDienstleistungen GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 

Villeroy & Boch AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42-43 

VOM FASS AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 

Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 

Franchise-Know-How Seite 

Checklisten: Fragen Sie sich zum Erfolg! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88-89 



Jetzt Chef werden! 

Bereits mit über 90 Unternehmern an 130 Standorten erfolgreich. 

Mit Joey’s können Sie als Ihr eigener Chef sofort unabhängig und 

erfolgreich werden! Das erfolgserprobte und mit Preisen ausgezeichnete 

Franchise-Konzept bringt Ihnen ein Maximum an Sicherheit. 

Führen Sie Ihren eigenen Joey’s-Betrieb in einem modernen und 

attraktiven Wachstumsmarkt: Home-Delivery, Take-Away und Direktverzehr 

von erstklassiger Pizza, Salaten und mehr. 

Unser neues PizzaBar Konzept setzt dabei auf das Zusammenspiel 

von Produkt, Service und Ambiente, die die Marke Joey’s erlebbar 

machen und Ihren Gästen einen Mehrwert bietet. Allein in den letzten 

zwei Jahren ist unser Franchise-Partner-Umsatz um über 40 

Prozent gewachsen – und wir expandieren weiter! Sie sind ein 

Unternehmer mit „Biss“? Dann überzeugen Sie sich von unseren 

Karrierechancen. 

www.joeys.de/chef 

040 – 450 233.20




„Wir klären auf!“ 

Interview mit Detlef Kutta über den Gründerservice des franchise-nets 

Das kostenlose Gründerportal franchise-net gibt es seit nunmehr 11 Jahren. Auch in Zukunft bleiben 

die unterschiedlichen Service-Angebote der Bochumer für Existenzgründer kostenlos. Bei der wachsenden 

Anzahl an Angeboten für Gründer ist für Geschäftsführer Detlef Kutta die Qualität und 

Objektivität der Informationen wichtiger denn je. Kutta arbeitet mit namhaften Franchise-Experten 

zusammen und ist Jury-Mitglied beim Deutschen Franchise-Geber Preis. 

Frage: 

Themen wie Existenzgründung und Franchising 

erfahren zunehmend Aufmerksamkeit in Politik 

und Medien. Gründerberatungsstellen und Franchise-Messen 

schießen wie Pilze aus dem Boden. 

Auf was sollten Gründer achten, wenn sie sich 

umfassend informieren wollen? 

Detlef Kutta: 

Wer sich beraten lässt, muss die richtigen 

Fragen stellen. Der Gründer sollte also auch 

schon vor der Beratung wissen, in welche Richtung 

es gehen könnte bei seinen Plänen, und 

auch, welche Alternativen er sich vorstellen 

kann. Sonst ist die Gefahr groß, dass man 

blauäugig alles dem Berater überlässt oder am 

Schluss wichtige Informationen fehlen. Gründer 

sollten sich bei der Beratung auch über die, die 

beraten, informieren. Welche Erfahrung bringt 

der Berater mit, welche Kompetenzen, welche 

Kontakte? Und ganz wichtig: Welche Ziele verfolgt 

er. 

Beratung für die Gründer ist meist kostenlos 

und darf nicht einseitig sein. Man sollte hellhörig 

werden, wenn die Beratung in eine bestimmte 

Richtung geht und wenig Raum für 

Alternativen oder eigene Vorstellungen bietet. 

Eine gute Beratung ist für den Gründer immer 

transparent. Ausführliche Informationen über 

Geschäftsidee- und Strategien, Bonität und 

Zukunftsaussichten, Vor- und Nachteile der verschiedenen 

Konzepte gehören selbstverständlich 

dazu. Auch sollte die Frage erörtert werden, 

was für den Gründer besser passt: Gründen mit 

oder ohne Franchise-System. Oder kommt vielleicht 

eine Unternehmensnachfolge in Frage? 

Entscheidend ist darüber hinaus, in welcher 

Branche - ob Gastronomie,IT,Handel,Autos oder 

Mode - sich der Gründer zuhause fühlt. Das Geschäftsfeld 

muss schließlich auch zu der Persönlichkeit 

des Gründers und zu seiner Berufserfahrung 

passen. Dabei muss man nicht unbedingt 

Handwerker sein, um einen Baumarkt zu leiten. 

Stattdessen aber Interesse für das Produkt bzw. 

den Markt mitbringen. Und: der Markt besteht 

nicht nur aus Zahlen, sondern vor allem aus 

Menschen, die spezielle Kauf- und Verkaufsinteressen 

haben. Auf diese muss man sich als 

Unternehmer einstellen können. 

Detlef Kutta 

Geschäftsführer 

franchsie-net


Frage: 

Welche Philosophie steht hinter dem Gründerportal 

franchise-net? 

Detlef Kutta: 

An vorderster Front steht Information, Information 

und Information. Selbstständigkeit ist eine 

tolle Sache, die gefördert werden muss. Dennoch 

eignet sich nicht jeder. Hier gilt es, die 

Risiken und Hürden einer Selbstständigkeit zu 

erörtern: Steht die Familie des angehenden 

Unternehmers hinter den Plänen? Ist genügend 

kaufmännisches Wissen vorhanden? Wie hoch 

ist das Sicherheitsbedürfnis? Wir klären auf 

über die verschiedenen Möglichkeiten von 

Gründern und bieten auf unseren Systemseiten 

sowie auf unserer Gründer-CD eine große Auswahl 

an Franchise-Unternehmen mit Angabe 

von Adressen und Ansprechpartnern, aber auch 

von Einstiegsbedingungen, sprich: Zahlen und 

Fakten. 

Dabei sind wir unabhängig – wir nehmen keinerlei 

Einfluss auf die Auswahl unserer Besucher. 

Der Gründer soll und muss selbst entscheiden. 

Wir bieten ihm nur den Rahmen. Und Systeme, 

die mit unseriösem Geschäftsgebahren auffallen, 

fliegen bei uns raus. Das können wir 

uns leisten, weil wir nicht auf ein paar wenige 

Unternehmen beschränkt sind. 

Frage: 

Welchen Mehrwert bietet das franchise-net 

seinen Besuchern? 

Detlef Kutta: 

Hilfe bei der Auswahl von rund 900 Systemen 

allein in Deutschland, einen Überblick über die 

Franchise-Branche – nicht nur in Deutschland. 

Und das auf allen wichtigen Kommunikations- 

Ebenen: Online, als Printmagazin, über Videofiles 

auf franchise-net.tv und im persönlichen 

Gespräch auf Messen und Kongressen. 

Mit der Internationalisierung des Portals haben 

wir auch Zugang zu sämtlichen Franchise- 

Märkten in Europa. franchise-net ist in 11 europäischen 

Ländern sowie in Argentinien online. 

Nicht zuletzt arbeitet franchise-net mit den 

wichtigsten Institutionen der Franchise-Branche 

zusammen, wie dem Deutschen Franchise-Verband, 

aber auch mit Unternehmermagazinen 

wie impulse,franchiseERFOLGE,starting-up und 

dem Verlag für die Deutsche Wirtschaft. 

Denn gerade bei der Fülle an Möglichkeiten – ob 

mit oder Franchising – zu gründen, ist Informieren 

erste Gründerpflicht! Wie im richtigen 

Leben gibt es auch in dieser Branche enorme 

Qualitätsunterschiede. Hier gilt es herauszufinden, 

wer nicht nur auf den ersten Blick 

besticht. Der Gründer sollte unbedingt auch 

hinter die Kulissen schauen. Dabei will unsere 

Kampagne helfen. 

Frage: 

Sie waren selbst einmal Franchise-Nehmer, 

später Berater von Franchise-Systemen, jetzt 

führen Sie das europaweit größte Franchise- 

Portal.Was ist Ihr wichtigster Tipp für Franchise- 

Gründer? 

Detlef Kutta: 

Hollywood-Filme enden da, wo das Paar sich gefunden 

hat. Doch in Wirklichkeit beginnt jetzt 

erst der spannende Teil. Denn es ist nicht nur 

wichtig, Partner zu werden, sondern auch kontinuierlichen 

Erfolg über viele Jahre zu haben. 

Hier geht das franchise-net mit seiner Aufklärungsarbeit 

weiter. Über den Einstieg zu 

einer Franchise-Partnerschaft hinaus halten wir 

die Gründer stets auf dem Laufenden über die 

Entwicklungen in der Franchisewirtschaft und 

Unternehmerbranche. Und obwohl oder gerade 

weil wir selbst die größten Fans des Franchise- 

Modells sind, steht Objektivität und Neutralität 

für uns stets im Vordergrund. Denn der Erfolg 

unserer Gründer ist auch unser Erfolg. 



Jörg T. Eckhold 

Geschäftsführer der 

Eckhold & Klinger 

Unternehmensberatung GmbH 

(BDU) 


Von der Suche nach Franchise-Nehmern 

Autor: Jörg T. Eckhold, Geschäftsführer der Eckhold & Klinger Unternehmensberatung GmbH (BDU) 

Die Suche nach geeigneten Franchise-Nehmern scheint vordergründig ein Thema zu sein, für das sich nur 

Franchise-Geber interessieren könnten. Letztlich ist es allerdings ein Prozess, der nur aus beiden Perspektiven 

heraus betrachtet werden kann, sollen erfolgreiche und im System für eine lange Zeit verweilende Partner 

gewonnen werden. Der folgende Beitrag plädiert dafür, auf eine hohe Qualität sowohl beim Finden als auch 

bei der Unterstützung neuer Franchise-Nehmer zu achten. 

Fast alle Franchise-Geber kennen den Drang, ihr 

System mit 10 oder vielleicht sogar gleich 20 Franchise-Nehmern 

pro Jahr wachsen zu lassen. Aber 

vorab sollten einige Punkte im Detail betrachtet 

werden: 

Der Pilotbetrieb 

Ein Pilotbetrieb ist nicht nur der Start, sondern in der 

Regel auch eine wesentliche Voraussetzung für ein 

erfolgreich wachsendes Franchise-System. Hier werden 

nicht zuletzt die Auswirkungen der vom Franchise-Geber 

erbrachten Systemleistungen erprobt. 

Eine Möglichkeit besteht darin, bereits den Pilotbetrieb 

mit einem Franchise-Nehmer zu starten. Gerade 

hier hat der erste Partner die besten Möglichkeiten, 

an der Systementwicklung aktiv beteiligt 

zu sein. Bei allen Unsicherheiten, die ein Pionier 

grundsätzlich in Kauf nehmen muss, verbergen 

sich hier außerordentliche Chancen im Rahmen des 

Franchisings. Nur selten genießt er in dem Maße die 

volle Aufmerksamkeit des Franchise-Gebers und hat 

auch noch einen großen Einfluss auf die künftige 

Weichenstellung im System. Und hinsichtlich der 

Konditionen haben die ersten fast immer eine bessere 

Verhandlungsposition, wodurch die Risiken ein 

Stück weit „versüßt“ werden können. 

Die Eingliederungsleistungen des Franchise-Gebers. 

Beinahe jedes System brüstet sich gerne mit Hilfestellung 

z.B. bei Objektsuche/Standort-Analyse, 

Marktstudie, Businessplanung, der Beantragung 

öffentlicher Fördermittel oder auch Buchführung 

und Hilfe bei der Unternehmensführung. Beispielhaft 

sollen nur zwei der hier aufgeführten Unterstützungsleistungen 

betrachtet werden: Objektsuche 

und Businessplan 

In Anbetracht der Tatsache, dass eine professionell 

durchgeführte Suche nach einem optimalen Standort 

die Beschleunigung des System-Eintritts zu 

Folge hat, pflegen manche Franchise-Geber, ihren 

angehenden Partnern nur wenig aktive Hilfe anzubieten. 

Sie beschränken sich z. B. darauf, eine laufzettelähnliche 

Liste zur Verfügung zu stellen. 

Andere, meist die erfolgreicheren Franchise-Geber, 

sind hier aktiver. Der Franchise-Nehmer bekommt 

eine präzise Beschreibung eines Muster-Objektes 

mit Varianten der Raumaufteilung sowie der wesentlichen 

Standortfaktoren, die für seinen Erfolg entscheidend 

sind. Vielfach wird dann auch die Objekt- 

Suche vom Franchise-Geber beispielsweise über 

kooperierende Makler unterstützt. Die in engerer 

Wahl stehenden Objekte werden gemeinsam, teilweise 

mit einem System-Architekten, besichtigt und 

der Markt analysiert. 

Sobald das geeignete Objekt ausgewählt wurde, 

werden die erforderlichen Arbeiten und Einrichtungen 

von Spezialisten des Franchise-Gebers aufgestellt. 

Hieraus ergeben sich zum einen Informationen 

für die anstehenden Mietvertragsverhandlungen. 

Auch dabei können Franchise-Partner bei 

guten Systemen auf Unterstützung bauen. Zum anderen 

resultieren hieraus eindeutige Vorgaben für 

den Investitionsplan, womit der klare Zusammenhang 

zum Businessplan deutlich wird. Dem angehenden 

Franchise-Nehmer lediglich grobe Kalkulationshilfen 

als Muster mit einer Anleitung zum Ausfüllen 

herauszugeben genügt nicht. Damit ist der 

Franchise-Nehmer meist völlig überfordert. Franchise-Geber 

dagegen, die ihrer Rolle an dieser Stelle 

gerecht werden, haben für die Vorbereitung eines 

Businessplans entweder eigenes ausgebildetes Personal 

oder beauftragen fremde Dritte. Schließlich ist 

der Businessplan nicht nur ein Stück Papier, mit dem 

bei der Bank das benötigte Fremdkapital beschafft 

wird. Vielmehr spiegelt er das Vorhaben und die Vorgaben 

des künftigen Partners für die ersten Jahre 

seiner Selbständigkeit wider. Es muss ernsthaft bezweifelt 

werden, ob der typische Gründer überhaupt 

in der Lage ist, seinen geschäftlichen Alltag eigenständig 

und professionell in Form von Planzahlen 

abzubilden. Als Mindestanforderung an Businesspläne 

sollten z.B.die Grundsätze ordnungsgemäßer 

Unternehmensplanung (GoP) des BDU zugrunde gelegt 

werden. 

Das Suchverfahren - Masse versus Qualität 

Obwohl ein gesund wachsendes Franchise-System 

jährlich nur eine bestimmte Anzahl von neuen Franchise-Nehmern 

mit ausreichender Hinwendung integrieren 

kann, unterschätzen viele Franchise-Geber 

diese wichtige Aufgabe. Auch werden vielfach die 

Rekrutierungs- und Eingliederungskosten völlig 

falsch eingeschätzt. Aus der langfristigen Perspektive 

eines Franchise-Systems spielt die Qualität der 

Bewerber eine entscheidende Rolle. Denn ein ungeeigneter 

Partner kostet nicht nur den Franchise- 

Geber viel Geld. Die unverantwortliche Auswahl 

kann auch den Franchise-Nehmer seine Existenz 

kosten. 

Nur die Kombination verschiedener Werbemedien 

kombiniert mit einem konsequenten Auswahlverfahren 

kann ein stetiges Wachsen der Partnerzahl 

gewährleisten. Und Wachstum bedeutet, dass pro 

Jahr zumindest mehr Partner dazu gewonnen 

werden als aus dem System durch fehlende Eignung 

ausscheiden. Viel zu oft werden des Vertragsabschlusses 

wegen Kompromisse eingegangen, die 

dann zu einer frühzeitigen Trennung führen.


Film ab 

Videopräsentationen erfolgreicher Franchise-Ideen 

Bei uns fi nden Sie Ihre Geschäftsidee! 

www.franchise-net.tv 

www.franchise-net.de



Kolumne Kaisers Corner 

Finanzierung wird oft zum Hürdenlauf 

Geld regiert bekanntlich die Welt. Mal braucht man mehr - und manchmal weniger. Oft gelingt es, die 

notwendigen Mittel aufzubringen. Und gelegentlich muss man sich, mangels Mittel, von den eigenen 

Zukunftsvisionen verabschieden. Und sei es auch nur auf Zeit. 

Auch im Franchising ist das Thema Finanzierung 

natürlich ein sehr wichtiges. Und für so manchen 

Gründungswilligen die entscheidende Hürde 

auf dem Weg in die Selbstständigkeit. Wie 

schwierig es heutzutage ist, von einer Bank die 

notwendigen Mittel zu bekommen, kann man 

ja nahezu täglich in der Zeitung nachlesen. Hier 

heißt es dann: Wie löse ich dieses Problem? Wie 

überzeugt der Existenzgründungswillige die 

Bank? 

Vordergründig geht es bei diesem Überzeugungs-„Prozess” 

natürlich um die Qualitäten 

und Aussichten des Projektes, welches man 

verwirklichen will. Um die Chancen und Risiken, 

die mit dem ausgewählten Franchise-System 

beziehungsweise der Geschäftsidee verbunden 

sind. Doch letztlich geht es vor allem um eines: 

Wie überzeugend bin ich selbst. Bin ich gut vorbereitet? 

Habe ich alle relevanten Daten und 

Fakten parat? Und: Würde ich, wenn ich auf der 

anderen Seite des Schreibtisches säße,die Mittel 

bewilligen? Erst wenn diese Fragen mit einem 

eindeutigen Ja beantwortet werden können, 

sollte es darum gehen, die geeignete Bank auszuwählen. 

Ich empfehle immer Institute, die den Mittelstand 

fördern und gefördert haben.Nämlich Genossenschaftsbanken 

und Sparkassen. Sie sind 

sich in der Regel bei allem Wachstum und Fusionen 

in ihrer Geschäftspolitik treu geblieben. 

Und dann kommt es, man kann es nicht oft 

genug betonen, auf den Darlehensnehmer an. 

Darauf, dass er sein Unternehmenskonzept aus 

dem Effeff kennt. Und darauf, dass er genau 

weiß, wie er das Unternehmen, besonders in der 

Startphase, auf einen erfolgreichen Kurs 

bringen möchte. 

In einem solchen Gespräch mit dem Banker ist 

ein gesundes Selbstbewusstsein natürlich nicht 

abträglich. Aber nichts desto trotz sind insbesondere 

die sachlich treffenden Argumente unerlässlich. 

Und wenn der Erfolg beim ersten Mal 

ausbleibt: nicht entmutigen lassen. Mit diesem 

Training unter Realbedingungen wachsen 

schließlich die Chancen für den zweiten Anlauf. 

Und dieser hat dann hoffentlich den erwünschten 

Erfolg. 

Doch nicht nur der Gründungswillige ist bei der 

Existenzgründungsfinanzierung gefragt. Auch 

die Franchise-Geber können ihren potenziellen 

Partnern den Einstieg erleichtern. Indem sie 

beim Erstellen des Businessplans helfen, das 

Bankengespräch begleiten, und indem sie Finanzierungsmodelle 

anbieten, die auch mit 

geringerem Kapitalbedarf den Einstieg in ihr 

System ermöglichen. So startet zum Beispiel 

Kochlöffel in seinen Modellvarianten für eine 

Franchise-Partnerschaft bereits mit einem Gesamtkapitalbedarf 

von 40 Tausend Euro. Und 

manch andere Franchise-Geber haben ähnliche 

Programme. Also: Geht nicht – gibt's nicht. 

Die Kolumne „Kaiser´s Corner“ zu Themen rund 

um das Franchising finden Sie regelmäßig neu 

unter www.franchise-net.de 

Wolfgang Kaiser, 

Unternehmenssprecher 

und Leiter Franchising, 

Kochlöffel GmbH 




Wer schreibt, der bleibt 

Autor: Lexware GmbH & Co. KG 

Für viele Existenzgründer und kleine Unternehmen 

ist Buchhaltung eine lästige Pflicht, 

die man fürchtet wie den Gang zum Zahnarzt. 

53,6 Prozent aller Existenzgründer haben nach 

eigenen Angaben schon mit der einfachen Buchhaltung 

Probleme. Aber Sträuben und Zaudern 

hilft nichts: Das Handelsgesetzbuch verlangt von 

jedem Kaufmann, „Bücher zu führen und in 

diesen seine Handelsgeschäfte und die Lage 

seines Vermögens nach den Grundsätzen 

ordnungsgemäßer Buchführung ersichtlich zu 

machen“. Eine fehlerhafte oder gänzlich fehlende 

Buchhaltung zieht im Umgang mit Geschäftspartnern, 

Kreditgebern oder Finanzämtern 

einen Rattenschwanz von Risiken und Nachteilen 

mit sich. 

Unverzichtbares Werkzeug für jeden Unternehmer 

Eine ordnungsgemäße Buchführung ist also 

kein Folterwerkzeug von pedantischen Bürokraten, 

sondern liegt auch im Eigeninteresse 

des Gewerbetreibenden. Denn wer keinen 

Überblick über seine Bücher hat, hat auch sein 

Geschäft nicht im Griff. Die Buchführung, also 

die lückenlose, systematische Aufzeichnung 

aller Geschäftsvorfälle, ist das Zentrum jedes 

betrieblichen Rechnungswesens und für jeden 

Unternehmer ein unverzichtbares Informations-, 

Planungs- und Steuerungswerkzeug – 

nach innen wie nach außen. 

Buchhaltung liefert die Daten zum Erfolg 

Ohne Buchführung gibt es keinen zuverlässigen 

Überblick über Einnahmen und Ausgaben, 

Vermögens-, Ertrags- und Liquiditätssituation 

einer Firma und damit auch keine vernünftige 

Grundlage für wirtschaftliche Entscheidungen. 

Sie liefert belastbare Daten über Forderungen 

und Schulden, Umsatz und Gewinn – differenziert 

nach Kunden, Produkten und Abteilungen 

oder bestimmten Zeiträumen (Monat, Quartal, 

Geschäftsjahr). 

Die korrekte Buchführung ist auch für die 

Selbstdarstellung und Wettbewerbsfähigkeit 

eines Unternehmens auf dem Markt unverzichtbar. 

Denn „wer schreibt, der bleibt“! Aus 

einer fehlerhaften oder unvollständigen Buchführung 

können gravierende wirtschaftliche, 

steuer-, und sogar zivil- und sozialrechtliche 

Probleme entstehen: Banken gewähren keine 

oder nur zu schlechteren Bedingungen Kredite. 

Finanzämter können Betriebsprüfungen, Nachzahlungen, 

Säumniszuschläge oder Steuerschätzungen 

festsetzen. Geschäftspartner und 

potentielle Investoren werden misstrauisch 

oder springen ab. 

Einfache oder doppelte Buchführung? 

Bei der einfachen Buchführung gibt es nur 

wenige Konten für häufig vorkommende Geschäftsvorfälle 

wie Miete, Büromaterialien oder 

Telefonkosten.Angaben über Betriebsvermögen 

und Schulden werden dabei nicht erfasst, 

Anschaffungskosten für längerfristig genutzte 

Wirtschaftsgüter nur in vereinfachter Form. Die 

einfache Buchhaltung ist daher nur für kleine 

Betriebe mit einfachen, transparenten Geschäftsbeziehungen 

erlaubt und empfehlenswert. 

Die doppelte Buchführung, bei der jeder Geschäftsvorfall 

in zwei „Büchern“ (Konten) verbucht 

wird, erfordert mehr Aufwand und Sachkenntnis. 

Gerade Existenzgründer und Jungunternehmern 

halten das „selbstkontrollierende 

Rechenwerk“ oft für ein Buch mit sieben Siegeln, 

das nur Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und 

Finanzbeamte lesen können. Tatsächlich ist für 

Laien und Neulinge nicht immer leicht durchschaubar, 

auf welchem Konto was und wie verbucht 

wird. Und die Einstellung einer Fachkraft 

oder die Hinzuziehung externer Berater kann 

sich auch nicht jeder leisten. Dafür hat man mit 

der doppelten Buchführung jederzeit Ein- und 

Überblick über den Stand seiner Geschäfte und 

damit eine sichere Planungs- und Entscheidungsgrundlage.


Thema: Jahresabschluss 

Der Jahresabschluss bildet den rechnerischen 

Abschluss eines kaufmännischen Geschäftsjahres. 

Der Gesetzgeber hat dafür einige allgemeine 

Grundsätze festgelegt: 

• Überprüfbarkeit:Keine Buchung ohne Beleg 

(nummerierte Rechnungen, Quittungen 

etc.); kein Beleg ohne Buchung. 

• Ordnung: Die Buchungen müssen zweckmäßig 

chronologisch geordnet, lückenlos 

und vollständig sein. Jede Buchung muss 

auf den Beleg verweisen und umgekehrt. 

Übersichtlichkeit: Ein sachverständiger 

Dritter muss sich in einem angemessenen 

Zeitraum einen Überblick über Geschäftsvorfälle 

und Vermögenslage verschaffen 

können. 

• Zeitgerechtigkeit: Alle Geschäftsvorfälle 

müssen möglichst zeitnah erfasst und verbucht 

werden. 

• Zuverlässigkeit: Buchungen dürfen nicht 

nachträglich korrigiert, allenfalls storniert 

und umgebucht werden. 

• Aufbewahrungspflicht: Wichtige Belege 

müssen zehn Jahre lang (Rechnungen:sechs 

Jahre) bereitgehalten werden. 

Buchhaltung per Mausklick 

Am System der doppelten Buchführung 

hat sich in den letzten hundert Jahren 

wenig geändert. Aber wo einst Heerscharen 

von Buchhaltern und Kopisten 

mit Federkiel und Ärmelschoner Soll und 

Haben in Bücher, Kladden und Journale 

kritzelten, genügt heute ein Mausklick. 

Mit modernen Software-Programmen 

wie zum Beispiel können auch Kleinunternehmer 

und Existenzgründer ihre 

Buchhaltung in Eigenregie bewerkstelligen. 

Lexware bietet mit „eTraining buchhaltung“ 

ein kostenloses, praxisorientiertes 

Lern- und Trainingsprogramm, das die 

ersten Schritte erleichtert. Die bewährten 

Programme werden aber nicht 

nur von Firmen, sondern bereits auch 

in über 4.500 beruflichen Schulen erfolgreich 

eingesetzt. Weitere Informationen 

unter www.lexware.de oder unter 

www.lexware-existenzgruender.de. 

Exklusiv zum Nulltarif 

Aller Anfang ist leicht – Die multimediale Lernsoftware Lexware eTraining ermöglicht 

den mühelosen Einstieg in die komplexe Welt der Finanz- und Lohnbuchhaltung. Die 

intuitiv bedienbare Lernsoftware bietet praktische Übungen vom Anlegen einer Firma 

über die erste Buchung bis hin zum professionellen Jahresabschluss. Durch interaktive 

Lernkontrollen erhält der Anwender regelmäßiges Feedback. Trainieren Sie spielerisch 

und nebenbei – am Arbeitsplatz oder auch zu Hause. Tempo und Lernphasen können 

Sie selbst bestimmen. 

Bestellen Sie jetzt Ihre kostenlose Lernsoftware: 

Lexware eTraining buchhaltung und Lexware eTraining lohn+gehalt 

per Telefon unter: 0180-5398018 (€ 0,12/Min, aus dem dt. Festnetz (ein Service von dtms)


Immer im Franchisedialog, 

Sven Pioch (links) und Torben Leif 

Brodersen, (rechts, GF Deutscher- 

Franchise-Verband e.V.) 

Dipl.-Kfm. Sven Pioch 

ServiceProjektberatung in Berlin 

Kontakt: sp@serviceprojekt.de 

Tel. 030 -74 00 65 62 

Fax: 030 - 74 00 65 64 


Das umgekehrte Zwiebelprinzip: 

Wichtige Entscheidungen vor d 

Autor: Dipl.-Kfm. Sven Pioch 

Wenn Sie sich auf den Weg zu Ihrem zukünftigen 

Franchisegeber machen, haben Sie die wichtigsten 

Entscheidungen schon hinter sich. Doch 

welche Entscheidungen müssen Sie im Vorfeld 

bereits getroffen haben? 

Für jede Unternehmensgründung gilt das umgekehrte 

Zwiebelprinzip:Was am Ende zu sehen ist, 

hat im Inneren langsam und überlegt begonnen. 

Prüfen, entscheiden, verantworten – Bausteine 

der Franchisepartnerschaft 

Die Grundlage bildet Ihre eigene Persönlichkeit. 

Nicht jeder ist ein Unternehmertyp. Drum prüfe 

sich vor ab intensiv selbst, was einmal ein guter 

Franchisenehmer werden will! Eine gute, solide 

Prüfung umfasst die bestmögliche Betrachtung 

aller Seiten - aus allen Perspektiven. Jedes Argument 

hat bekanntlich mindestens zwei Seiten. 

Die Entscheidung für den Weg in die Unternehmerschaft 

ist letztendlich nur die Entscheidung 

für bzw. gegen eine Seite. Unterstützung von 

Fach- aber auch Lebensprofis ist an dieser Stelle 

absolut angeraten. Die letztendliche Entscheidung 

treffen Sie jedoch allein. Grundlage jeder 

Franchisepartnerschaft ist die Übernahme von 

unternehmerischer Verantwortung. 

Ihre Lebensentscheidung – nie schnell und aus 

der Not 

Ein K.O-Kriterium gegen jede Unternehmensgründung 

sei bereits vorweg genommen: 

Gründe niemals vorschnell und aus der Not 

heraus! Unternehmensgründung auch mit der 

besten Unterstützung durch den Franchisegeber 

ist immer eine persönliche Lebensentscheidung. 

Diese darf in keinem Fall aus einer 

Laune heraus getroffen werden. 

Ihr Team, Ihr Feedback, Ihre Entscheidung 

Doch zurück zur Prüfung der Argumente und 

dem Treffen der richtigen Entscheidung. Oft berichten 

Franchisegründer davon, dass sie gar 

nicht wissen, ob Sie alle Punkte geprüft haben 

und ob Ihre Entscheidung nunmehr richtig sei. 

Gegen diese Unsicherheit hilft eine einfache, 

aber wirksame Strategie: 

1. Suchen sie sich von Beginn an Ihr persönliches 

Gründerteam. Personen, deren Meinung, persönlich 

oder auch rein fachlicher Art, Ihnen 

sehr wichtig ist. Hier zählt nicht immer die 

Meinung „des Netten“, und auch nicht die 

Teamgröße, sondern vielmehr die ehrliche, 

eventuell unangenehme Meinung. 

2. Berichten Sie Ihrem Gründerteam regelmäßig 

über Ihre Ideen, bevorstehenden Entscheidungen 

sowie auch Ängsten und Bedenken. 

Nehmen Sie auch Mitglieder Ihres Teams zu 

wichtigen Terminen mit. 

Wenn Sie schon diese beiden Punkte an die allererste 

Stelle Ihres Gründungsfahrplans 

stellen, ist die Gründungsentscheidung auf 

keinen Fall mehr eine einsame, schnelle Entscheidung. 

Ein gutes Team hält Sie immer nah 

an der Realität, motiviert oder spricht Klartext. 

Durch diese Punkte trainieren Sie auch weitere 

wichtige Unternehmereigenschaften: Niederlagen 

einstecken, nicht abheben, organisieren, 

sich und seine Ideen und Argumente selbst präsentieren, 

fair und mit Ehrgeiz kämpfen. 

Das Teamkonzept dürfen Sie auch nicht verwerfen, 

wenn Sie mit mehreren gründen wollen 

– emotionale, schnelle und ungeprüfte Fehlentscheidungen 

kann schließlich auch eine Gruppe 

treffen. 

Vorab ein förderlicher Selbstcheck 

Da Sie es sind, der gründen will und nicht Ihr 

Team, müssen Sie sich vorab über folgende 

Punkte im Klaren sein: 

In welchem Bereich will ich gründen? 

Wie viel meiner bisherigen Ausbildung und Berufserfahrung 

kann ich dort einbringen? 

Weiß meine Familie von meiner Idee und was 

hält sie davon? 

Wo sehe ich meine Kernkompetenzen? 

Was weiß ich generell über die Unternehmersituation? 

Bin ich bereit ein bestehendes Konzept, einen 

Marktauftritt, eine Produktpalette zu akzeptieren? 

Allein die Hoffnung ist chancenlos 

Alle diese Punkte zu klären, schafft die Grundlage, 

um sich im nächsten Schritt an verschiedene 

Franchisegeber zu wenden. Wahllos nach 

dem „Prinzip: Hoffnung“ ist von vornherein 

chancenlos. 

Übrigens lassen sich Fragen wie: „Bin ich überhaupt 

ein Unternehmer?“ „Wie sieht der Markt 

aus?“ „Wie stehen andere zu meiner Idee, 

meinen Planungen, etc.?“ leicht mit Ihrem 

Gründerteam klären. Viele Ja´s sind sicher 

besser als ein einsames:„Ich denke schon“. 

Viele Nein´s sind an dieser Stelle allerdings auch 

ein absolutes Warnsignal. Hier gilt entweder: 

„Zurück auf Start oder beenden“. 

Wo bin ich und wo ist mein Ziel – Der Start 

Nachdem Sie aus Ihrem Team ein positives 

Feedback bekommen haben,können Sie sich auf 

den Weg zu den kommenden Franchisegebern 

machen. Aufgrund Ihrer soliden Teamarbeit 

haben Sie hier Ihren ersten strategischen Vorteil. 

Sie wissen, wohin Sie wollen und wo Sie 

jetzt sind. 

Wie kommen Sie nun an die Informationen zum 

passenden Franchisesystemen? Die Lösung heißt 

„intensive Recherche“: Internet, Fachzeitschriften, 

Anfragen an den Deutschen Franchise-Verband, 

IHK`s, Infoveranstaltungen etc. Anschließend


der Franchise-Partnerschaft 

setzten Sie sich einfach mit dem Franchisegeber 

in Kontakt. 

Stehen immer Fragen am Anfang? 

Grundsätzlich und uneingeschränkt JA! Auf 

dem Weg zur Franchisepartnerschaft heißt es 

jetzt vor allem: fragen, fragen, fragen. Wer als 

Franchisegeber viel zu geben hat, wird keiner 

Frage ausweichen. Im Gegenteil: Jede Ihrer 

Fragen gibt einem gutem und fairen Franchisegeber 

die einmalige Chance, sich Ihnen mit 

seinen Stärken zu präsentieren. Jede ausweichende 

oder gar nicht beantwortete Frage sollte 

der Anfang vom Ende sein. Wer nichts zu bieten 

hat, hat allzu oft auch keine Antworten. Daraus 

wird keine faire und erfolgreiche Partnerschaft. 

Zuviel des Guten 

Was passiert, wenn alles gut läuft, Ihr Team 

Sie offen und ehrlich bestärkt, Sie sich aber 

nicht zwischen mehreren Franchisegebern entscheiden 

können? 

Warten ist hier fehl am Platz, denn das einzige, 

was läuft, ist dann die Zeit. Und die läuft eventuell 

gegen Sie. 

Sehen Sie diese Situation aber mal positiv: 

BEMER – Partnerschaft: 

Mehre Franchisegeber können sich Sie als 

Partner vorstellen, in diesem Bereich scheint ein 

Markt zu bestehen. Sie selber haben die Franchisegeberlandschaft 

gut und umfassend betrachtet. 

Ihre Persönlichkeit und Qualifikation 

sind interessant. 

Qual der Wahl als kaufmännische Chance: Handeln 

ist erlaubt! 

Die Qual der Wahl zwischen mehreren Anbietern 

birgt eine große Chance für Sie. Inwiefern? 

Alle Inhalte von Franchiseverträgen sind 

grundsätzlich verhandelbar. 

Warum also in einer solchen Situation nicht 

auch mal zu Ihren Gunsten nachfragen? 

Sie müssen an dieser Stelle ihre erste Unternehmerentscheidung 

treffen. Eine Patentlösung 

ohne jegliches Unternehmerrisiko gibt es nicht. 

Doch jedes Risiko hält wach, schärft den Ehrgeiz 

und macht fit für Markt und Kunden. 

Viel Erfolg mit Ihrem Gründerteam wünscht 

Ihnen Sven Pioch 

PS: Der Autor bindet noch heute sein Team aktiv bei wichtigen 

Entscheidungen ein. 

Das kommt davon, wenn man 

Partner/in von BEMER wird. 

Der sichere Schritt in die Selbständigkeit 

Das BEMER – Marketing vereint in idealer Weise bewährt klassische und dynamische 

Elemente aus modernen Vertriebsmethoden wie Franchising und Direktvertrieb. Das 

BEMER Vertriebssystem ist über ein Jahrzehnt gereift und hat sich durch die Erfolge in 

der Praxis in seiner Funktionalität hervorragend bestätigt. Zufriedene und erfolgreiche 

Geschäftspartner auf der ganzen Welt bauen darauf ihre Zukunft auf und gewinnen außer 

Geld unternehmerische Selbständigkeit, Freiheit und Unabhängigkeit. 

BEMER Medizintechnik GmbH 

Hauptstr. 19 | 72290 Loßburg 

Telefon 0800 - 2 36 37 30 

Fax 07446 9533-89 

www.bmt.bemer-partner.com 



NÖRR STIEFENHOFER LUTZ - Partnerschaft 

Dr. Karsten Metzlaff 

Tel. 030-20 94-20 67 

Fax: 030-20 94-20 94 

E-Mail: Karsten.Metzlaff@noerr.com 


Franchiserecht für Gründer 

Von Dr. Karsten Metzlaff 

Dem Franchising liegt ein verlockender Gedanke zugrunde. Den Schritt in die Selbständigkeit zu 

vollziehen, ohne vorher selbst mühsam und zeitraubend ein umfangreiches Geschäftskonzept entwickeln 

zu müssen. Profitieren von den Erfahrungen anderer, und dennoch das eigene kaufmännische 

Engagement unter Beweis stellen können und auf eigenen Füßen stehen. 

Doch Vorsicht. Auch im Franchising ist nicht 

immer alles Gold was glänzt. Der Franchisegeber 

kann Ihnen auch mal das Blaue vom 

Himmel erzählen. Im Franchisevertrag können 

Fußangeln versteckt sein. Prüfen Sie deshalb vor 

Unterschrift das System und den Vertrag oder 

besser noch, lassen Sie sich durch Experten 

helfen. Bis heute gibt es kein gesondertes Franchise-Gesetz 

in Deutschland,wohl aber eine einschlägige 

Rechtsprechung zu den wichtigsten 

Fragen! Die aber kennt nicht jeder Rechtsanwalt 

– im Zweifel empfiehlt sich daher der Gang zum 

spezialisierten Rechtskundigen. 

Vorvertragliche Aufklärungspflichten 

Drum prüfe, wer sich ewig bindet! Dies gilt auch 

für den Gründer. Bevor er den Vertrag unterzeichnet, 

sollte er den Franchisegeber und 

dessen Franchisesystem sorgfältig auf Herz und 

Nieren prüfen. Hierfür hat die Berater-Praxis 

Checklisten entwickelt.Zentrale Fragen sind z.B.: 

Wie qualifiziert ist der Partner? Seit wann ist er 

aktiv? Gibt es schon eine aussagekräftige Zahl 

an Franchisenehmer? Sind sie vom System und 

dem Geber überzeugt? Werden Schulungen 

sowie Fortbildung angeboten? Und natürlich: 

Welche Leistungen des Franchisegeber darf der 

Franchisenehmer erwarten, wie hoch sind die 

Gebühren, wieviel Kapital muss der Franchisenehmer 

– etwa in den Ladenaufbau – investieren? 

Wie hoch sind die Betriebskosten? Dabei 

gilt: Der Franchisegeber ist rechtlich verpflichtet, 

die Fragen des Franchisenehmer vollständig 

und wahrheitsgetreu zu beantworten. 

Und: Er muss darüber hinaus von sich aus 

alles offen legen, was für die Entscheidung des 

Franchisenehmer erkennbar von Bedeutung ist 

und was nur er, der Franchisegeber weiß. 

Widerrufsrecht 

Wenn Sie sich mit Hilfe eines Franchisesystems 

zum ersten Mal selbständig machen und zum 

dauernden Bezug von Waren verpflichtet 

werden, stehen Sie unter dem besonderen 

Schutz des Gesetzgebers. Sie haben dann das 

Recht, den Vertrag innerhalb von zwei Wochen 

zu widerrufen.Hierauf muss der Franchisegeber 

Sie in einem gesonderten Dokument schriftlich 

hinweisen. Ferner bedarf es einer gesonderten 

Unterschrift, die sich nur auf die Belehrung bezieht. 

Die Belehrung darf keine Formulierungen 

enthalten, die den Franchisenehmer über den 

Umfang seines Widerrufsrechts täuschen oder 

von der Ausübung dieses Rechts insgesamt abhalten 

könnten. Fehlt die Widerrufsbelehrung 

oder ist sie mangelhaft, gilt das Widerrufsrecht 

unbeschränkt. Auf diesem Wege soll der geschäftlich 

unerfahrene Existenzgründer vor Bindungen 

von allzu großer Tragweite geschützt 

werden. 

Scheinselbständigkeit 

Der Franchisenehmer wird im eigenen Namen 

und auf eigene Rechnung tätig. Er ist selbständig 

und übernimmt ein eigenes unternehmerisches 

Risiko. Dann muss er aber auch einen 

eigenen unternehmerischen Entscheidungsspielraum 

haben. Der Vertrag darf ihm z.B. 

nicht das Recht und die Pflicht absprechen, den 

Betrieb selbst zu führen, sein Personal selbst 

auszusuchen und die Abverkaufspreise zu bestimmen. 

Sonst besteht die Gefahr, dass er als 

Arbeitnehmer angesehen wird oder der Vertrag 

sittenwidrig und unwirksam ist. Hingegen darf 

alles, was das Ansehen, die Identität und die 

Funktionsfähigkeit des Systems anbelangt, darf 

vom Franchisegeber vorgegeben werden. 

Gebietsschutz 

Wollen Sie Gebietschutz? Falls ja, muss der 

Vertrag ein fest umrissenes Gebiet zuweisen. 

Dem Franchisegeber kann der Einsatz von weiteren 

Franchisenehmern in diesem Gebiet untersagt 

werden.Sie können auch Schutz vor dem 

aktiven Wildern anderer Franchisenehmer bekommen, 

die außerhalb ihres Gebietes ansässig 

sind. In gleichem Unfang können Sie sich vor 

dem Franchisegeber schützen. Das ist rechtlich 

zulässig. Einzige Einschränkung: Franchisenehmern 

kann nicht verboten werden,auf Anfragen 

von Kunden aus dem Vertragsgebiet eines anderen 

Franchisenehmer zu reagieren. Diese 

Möglichkeit des „passiven“ Vertriebs muss stets 

erlaubt sein. 

Standortanalyse 

Eine Standortanalyse bewertet die Erfolgsaussichten 

des konkret in Erwägung gezogenen 

Standortes. Zu den notwendigen Daten zählen 

z.B. die konkrete Erfassung der Bevölkerungsstruktur, 

der Kaufkraft, Parkmöglichkeiten, 

Größe und Art der in Betracht gezogenen Geschäfts- 

und Lagerräume, die konkrete Lage des 

Geschäftslokals (1a-, 1b- oder 1c-Lage) sowie die 

Prüfung der Wettbewerbssituation in einem bestimmten 

Radius um den Standort herum. Der 

Franchisegeber ist rechtlich nicht verpflichtet, 

Ihnen eine Standortanalyse vorzulegen. Dies ist 

grundsätzlich Ihre Sache als selbständiger Unternehmer. 

Der Franchisegeber muss Ihnen aber


auf Verlangen helfen. Er muss Ihnen z.B. die für den Erfolg notwendigen 

Faktoren mitteilen, Sie müssen beurteilen, ob der konkrete 

Standort sie erfüllt. 

Leistungen des Franchisegebers 

Der Franchisevertrag muss die wesentlichen Leistungen des Franchisegebers 

aufzählen. Dadurch wird erkennbar, was Sie konkret 

mit der Eintrittsgebühr und den laufenden Gebühren bezahlen 

(z. B. Zurverfügungstellung des Franchisepakets, Schulungen, 

Laufende Unterstützung, Weiterentwicklung des Know-hows, 

Organisation eines Erfahrungs- und Informationsaustauschs 

zwischen den Franchisenehmer). 

Schutzrechte 

Kernbestandteil eines Franchisesystems ist die zur Verfügungstellung 

von Marken und besonderem Know-how. Daneben 

können auch Patente sowie Urheberrechte Bestandteil der 

Franchise sein. Der Franchisevertrag sollte daher die zu nutzenden 

Marken des Franchisesystems genau beschreiben. Der 

Franchisenehmer ist zudem gut beraten,sich vor Unterzeichnung 

des Vertrags davon zu überzeugen, dass der Franchisegeber die 

Marke ordnungsgemäß geschützt hat durch Eintragung beim 

deutschen oder europäischen Markenamt. Apropos Know-how: 

Stellen Sie sicher, dass es wesentliches Know-how auch tatsächlich 

gibt. Fragen Sie ihren Franchisegeber, worin das Know-how 

besteht. 

Handbuch 

Am Handbuch lässt sich die Seriosität des Franchise-Systems erkennen. 

In ihm dokumentiert der Franchisegeber sein Know-how. 

Das Franchisehandbuch enthält üblicherweise Beschreibungen 

des Geschäftstyps, der Marktsituation und des Leistungsangebots 

im Absatzmarkt, sowie Angaben zum Leistungs- und Informationsaustausch 

zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer. 

Es beinhaltet darüber hinaus die nähere Ausgestaltung 

des Franchisekonzepts, insbesondere verbindliche Vorgaben zum 

einheitlichen Erscheinungsbild des Franchiseladenlokals, zur 

Betriebsorganisation, zum Marketing und Auftritt gegenüber 

Kunden. Schließlich dokumentiert der Franchisegeber im Handbuch 

auch sein Know-how. Es ist damit auch ein Maßstab, inwieweit 

die vom Franchisenehmer zu leistende Eintrittsgebühr und 

die laufenden Gebühren auch in ihrer Höhe angemessen sind. 

Fehlt oder mangelt es an einem hinreichenden Know-how, so 

kann es an einem ausgewogenen Verhältnis zwischen Leistung 

und Gegenleistung fehlen mit der Folge, dass der Vertrag sittenwidrig 

im Sinne von § 138 BGB ist. 

Wettbewerbsverbote 

Ein vertragliches Wettbewerbsverbot untersagt es dem Franchisenehmer,dem 

Franchisegeber während der Laufzeit des Franchisevertrags 

Konkurrenz zu machen. Eine solche Regelung ist 

normal. Nachvertragliche Wettbewerbsverbote verbieten es dem 

Franchisenehmer, nach dem Ausscheiden unmittelbar in Konkurrenz 

zu dem Franchisesystem zu treten. Derartige Klauseln sind 

handels- und kartellrechtlich grundsätzlich ebenfalls zulässig. 

Inhaltlich unterliegen sie jedoch örtlichen und zeitlichen Beschränkungen. 

Zwar erlaubt das deutsche Handelsrecht nachvertragliche 

Wettbewerbsverbote bis zu zwei Jahren. Das Kartellrecht 

ist jedoch strenger. Kartellrechtlich erlaubt ist ein nachvertragliches 

Wettbewerbsverbot lediglich bis zu einem Jahr. 

Bezugsbindung 

Ein Franchisesystem kann vorsehen, dass der Franchisenehmer die 

Produkte vom Franchisegeber oder von ihm benannten Dritten 

beziehen muß. Eine solche Bezugsbindung ist grds. zulässig. Kartellrechtlich 

sind Bezugsbindungen erst dann näher zu untersuchen, 

wenn sie mehr als 80% des Warenbezugs des Franchisenehmers 

betreffen oder für mehr als fünf Jahre vereinbart werden. 

Preisbindung 

Die Preisbindung von Franchisenehmern ist kartellrechtlich 

grundsätzlich verboten. Ihnen kann durch den Franchisegeber 

nicht vorgeschrieben werden, zu welchen Preisen Sie ihre Waren 

oder Dienstleistungen anbieten. Das Kartellrecht erlaubt lediglich 

die Vorgabe von maximalen Höchstpreisen, sofern sich diese 

nicht infolge der Ausübung von Druck oder der Gewährung von 

Anreizen durch einen der Partner tatsächlich wie Fest- oder Mindestpreise 

für den Weiterverkauf auswirken. Preisempfehlungen 

sind dagegen kartellrechtlich zulässig. 

Werbung 

Zu den Pflichten des Franchisegebers gehört die Entwicklung von 

Marketing-Strategien zur Stärkung der Marke sowie des Systems. 

Jeder Franchisevertrag sollte klären, wer für die regionale und 

wer für die überregionale Werbung sowie für die Kostentragung 

zuständig ist. 

Vertragsdauer 

Der Franchisevertrag kann sowohl befristet als auch unbefristet 

geschlossen werden. Grundsätzlich steht es den Parteien frei, 

welche Vertragslaufzeit sie vereinbaren. Dabei sind insbesondere 

die Investitionen des Franchisenehmers zu berücksichtigen. Die 

Laufzeit des Franchisevertrages sollte so bestimmt sein, dass sich 

die Investitionen des Franchisenehmers amortisiert haben. Franchiseverträge 

haben in der Praxis meist eine Erstlaufzeit von fünf 

Jahren. Der Franchisenehmer am Ende der Erstlaufzeit kann 

meist für weitere 3 bis 5 Jahre optieren. Eine längere Laufzeit als 

20 Jahre darf ein Franchisevertrag jedoch nicht haben, da eine 

derartige lange Bindung des Franchisenehmer regelmäßig sittenwidrig 

sein wird (§ 138 BGB). 

Rückgabe der Waren bei Vertragsende 

Bei Vertragsbeendigung ist regelmäßig noch ein Warenbestand 

beim Franchisenehmer vorhanden. Falls der Franchisegeber 

diesen Warenbestand nicht übernimmt, kann dem Franchisenehmer 

ein Abverkauf nicht generell verboten werden. Ihm ist 

vielmehr zu gestatten, die Produkte innerhalb eines angemessenen 

Zeitraumes abzuverkaufen. Dieser Zeitraum dürfte regelmäßig 

drei Monate betragen. Die Modalitäten des Abverkaufes 

sollten im Vertrag genau geregelt werden. So ist z.B. zu regeln, 

inwieweit der Franchisenehmer die Produkte weiterhin unter der 

Marke des Franchisegeber vertreiben darf. 

Fazit 

Bleibt als Fazit: Vielfältig sind die Aspekte, die ein Gründer und 

künftiger Franchisenehmer vor Unterzeichnung des Franchisevertrags 

zu berücksichtigen hat. Doch die Investition in Zeit und 

fachlichen Beistand macht sich bezahlt. Je präziser und ausgewogener 

der Vertrag von vornherein die Dinge regelt, desto klarer ist 

die Perspektive für eine langfristige, gedeihvolle Kooperation der 

beiden Vertragspartner. 



Das Go! Gründungsnetzwerk NRW: 

Anlaufstellen für Gründer 

Autor: Go! Das Gründernetzwerk NRW 

Das Go! Gründungsnetzwerk NRW ist eine Gemeinschaftsaktion von Land und Wirtschaft. Go! versteht sich als Dienstleistungsangebot 

für Gründerinnen und Gründer sowie junge Unternehmen mit einem weiten Themenspektrum: Neben Angeboten rund um die Gründung 

gibt es zum Beispiel auch Unterstützung, wenn ein Unternehmensnachfolger gesucht wird, Beratung bei der Gründungs- und 

Wachstumsfinanzierung und Hilfe, wenn junge Unternehmen in Schwierigkeiten geraten. 

1. Go! Erstinformation 

Das Service-Center Mittelstand (0180/130 130 0) ist das landesweite 

Eingangsportal zu den Leistungen von Go!. Es ist der Wegweiser 

zu den Ansprechpartnern und Beratern vor Ort und versorgt 

Gründerinnen und Gründer mit Informationsmaterial. 

Gute Erstinformationen erhalten Sie natürlich auch bei den regionalen 

Go! Partnern und den STARTERCENTERN NRW. 

Go! Homepage – www.go.nrw.de: Auf der Go! Homepage sind 

viele Informationen sofort abrufbar: regionale Ansprechpartner 

und STARTERCENTERN NRW , Förderprogramme des Landes NRW 

und weitere Finanzierungsmöglichkeiten, Gründerseminare und 

Gründerstammtische in NRW, Links zu Unternehmensnachfolgebörsen, 

Kooperationsbörsen sowie anderen interessanten Angeboten, 

Broschüren u.v.m. 

2. Go! Erstberatung in den Regionen NRWs / Startercenter NRW 

Die Basis von Go! bilden lokale und regionale Gründungsnetzwerke. 

Hier bündeln Kammern, Wirtschaftsförderungen, Verbände 

und andere Institutionen ihre Gründungsangebote. Die 

Go! Partner stehen vor Ort für die individuelle Planung und Besprechung 

eines Gründungsvorhabens zur Verfügung, sie informieren 

über öffentliche Förderung und schaffen Kontakte zu privaten 

Kapitalgebern (Wagniskapitalgesellschaften und Business 

Angels). 

In immer mehr Regionen stehen Startercenter zur Verfügung, die 

als zentrale Anlaufstelle bei allen Fragen für Gründer fungieren. 

Neben der Gründungsberatung unterstützen die STARTERCENTER 

NRW auch bei den wichtigsten Gründungsformalitäten. 

3. Go! Coaching 

Ergänzend zur kostenlosen Erstberatung der Go! Partner besteht 

für Gründer und junge Unternehmen die Möglichkeit,sich ehrenamtlich 

von Senior Coaches, die jahrelang in der freien Wirtschaft 

tätig waren und über branchenspezifisches Fachwissen verfügen, 

betreuen zu lassen. Senior Coaches unterstützen z. B. bei 

Fragen der Unternehmensführung, des Unternehmenswachstums, 

der Übergabe eines Unternehmens oder bewerten und 

analysieren Business Pläne. Ansprechpartner vermittelt das Service-Center 

Mittelstand. 

Darüber hinaus werden im Rahmen des „Beratungsprogramm 

Wirtschaft“ des Landes NRW Gründungs- und Festigungsberatung 

durch Unternehmensberater mit Zuschüssen gefördert. Das 

Programm kann von Unternehmensgründern und Jungunternehmern 

fünf Jahre nach der Gründung in Anspruch genommen 

werden. Ansprechpartner sind die Anlaufstellen des „Beratungsprogramm 

Wirtschaft“, die beim SERVICE-CENTER Mittelstand erfragt 

werden können. 


4. Go! Seminare und Veranstaltungen 

Die meisten Gründungsnetzwerke führen regelmäßig Gründerseminare 

und Gründertage durch. Hinweise zu aktuellen Seminaren, 

Informations- und Fachveranstaltungen sowie Messen für 

Gründerinnen, Gründer und junge Unternehmen oder die Termine 

der zahlreichen Gründerstammtische in NRW sind im Go! 

Veranstaltungskalender unter www.go.nrw.de aufgeführt. Auch 

das SERVICE-CENTER Mittelstand informiert gern über Veranstaltungen 

in den Regionen. 

5. Go! Finanzierungshilfen 

Wenn der Investitionsbedarf der Gründung das Eigenkapital 

übersteigt, muss Fremdkapital einbezogen werden. Für Existenzgründer 

und Jungunternehmer in NRW werden für die Gründungs- 

und die Wachstumsphase Hilfen,z.B.zinsgünstige Kredite 

und Haftungsfreistellungen, gewährt. Zudem besteht die Möglichkeit 

der Bezuschussung von Investitionen. 

Für innovative und wachstumsstarke Unternehmen kann die 

Möglichkeit der Finanzierung durch Beteiligungs- bzw. Wagniskapital 

eine interessante Finanzierungsform sein. Dabei wird 

Eigenkapital zeitlich begrenzt zugeführt. Zahlreiche Business 

Angels stellen jungen Gründern Kapital und Know-How zur 

Verfügung. Auch das Land NRW stellt Nachrangkapital für 

Wachstumsunternehmen bereit. 

Erste Informationen zur Finanzierung des Kapitalbedarfes, den 

Förderprogrammen des Landes NRW und Kontakt zu relevanten 

Ansprechpartnern können beim Service-Center Mittelstand erfragt 

werden. 

6. Go! Unterstützung bei Gründungsformalitäten und Genehmigungen 

Die STARTERCENTERN NRW bieten neben der Gründungsberatung 

auch Unterstützung bei den wichtigsten Gründungsformalitäten. 

Das Info-Center Gewerbeanmeldung informiert über die einzelnen 

Schritte einer Gewerbeanmeldung (zeitlicher Ablauf und 

Kosten), die Bescheinigungen und Voraussetzungen, die eingereicht 

werden müssen, damit ein Tätigkeitswunsch als Gewerbe 

angemeldet werden kann. Es werden auch Hinweise gegeben, wo 

und wie diese Bescheinigungen beantragt werden können. 

Bei Standortfragen, Flächen und Genehmigungen beraten die 

Wirtschaftsförderungen der Kommunen und Kreise. Häufig 

dienen diese auch als Lotsen, die Sie auf Ihrem Weg zu einzelnen 

Behörden unterstützen. Beim Service-Center Mittelstand können 

darüber hinaus Ansprechpartner bei ausgewählten Finanzämtern 

erfragt werden.


„Think global, act local“: 

Internationale Plattformen 

sind auf dem Vormarsch 

Autor: franchise-net 

Sie sind in aller Munde, auf der ganzen Welt: Google, Ebay, YouTube - internationale Plattformen, die die Bedürfnisse und Interessen der 

Menschen weltweit ansprechen. Was ist ihr Erfolgsgeheimnis? Welche Möglichkeiten bieten Webseiten im Jahr 2007 ihren Besuchern, 

und welche Faktoren sind für eine internationale Verbreitung entscheidend? 

Das Internet bringt Menschen zusammen, aus 

unterschiedlichen Ländern, Kulturen, Religionen. 

Und es bringt Menschen zusammen, die gleiche 

Interessen haben und gleiche Ziele verfolgen. 

Nicht nur Liebesbeziehungen, auch Geschäftskontakte, 

Handelsbeziehungen, Kooperationen 

kommen durch die weltweite Vernetzung 

schneller zustande, als sich vor zwanzig Jahren 

auch nur erahnen ließ. Die Globalisierung ist 

greifbar geworden, die Welt ist größer und vielfältiger 

und zugleich kleiner, weil besser erreichbar. 

Davon profitieren aber nicht nur Unterhaltungsindustrie 

oder Handel: Das 21. Jahrhundert ist ein 

Jahrhundert der Netzwerke. So ist es kein Wunder, 

dass gerade Unternehmer, die ihre Geschäftskonzepte 

in anderen Ländern umsetzen wollen, auf 

Netzwerkpartnerschaften, Lizenz- und Franchisesysteme 

setzen. 

Franchising global 

Das Thema „Gründen mit Franchising“ ist länderübergreifend. 

Das liegt in der Natur der Sache, expandieren 

doch Franchise- Ketten zunehmend ins 

Ausland: Nicht nur die bekannten Fast-Food- oder 

Hotel- Riesen, sondern auch Systeme wie UPS- 

Tocher Mailboxes Etc., das Meckenheimer Unternehmer 

TeeGschwendner oder Druckpatronen 

Refiller Cartridge World operieren grenz- und 

kontinentüberschreitend. Für Systeme, die Partner 

in anderen Ländern suchen, bieten Internetportale 

wie auch das franchise-net nicht nur eine internationale 

und englischsprachige Plattform, 

sondern auch Seiten, die in den jeweiligen 

Landessprachen von ortserfahrenen Betreibern 

geführt werden. „Think global, act local“, begründet 

Detlef Kutta, Geschäftsführer des franchise-net 

den Betrieb von mittlerweile 12 Portalen 

in West- und Osteuropa sowie in Argentinien. 

Vorteile einer Webcommunity für Franchise- 

Interessierte 

Eine Community hat den Vorteil, dass die User das 

Portal aktiv mitgestalten können; die Betreiber 

decken nahezu alle Kommunikationsbedürfnisse 

ihrer User ab: Unternehmen informieren über 

Neuigkeiten und freie Standorte in ihrem Partner- 

System, Franchise- und Gründer-Experten geben 

ihr Know-how und ihre Kenntnisse über den nationalen 

und internationalen Markt, über einzelne 

Branchen und Angebotskategorien weiter. 

Um für gleich bleibend hohe Qualität der Beiträge 

sowie für Aktualität zu sorgen, ist meist eine 

eigene Redaktion am Werke. Suchmaschinen und 

Onlineformulare erleichtern die Kontaktaufnahme 

zwischen potentiellen Franchise-Partnern und 

Franchise-Gebern. Und auch Themen wie Masterfranchiselizenz 

oder Unternehmensnachfolge 

decken das Kommunikationsbedürfnis der Leser ab. 

Eine neue Dimension des Austausches 

Auf der Suche nach internationalen Partnern 

bieten Internetseiten für Franchise-Interessierte 

also eine ideale Plattform. Welche Möglichkeiten 

gibt es im Jahr 2007, um nicht nur die Informationspolitik 

voranzutreiben, sondern auch Transparenz 

und aktiven Austausch mit potentiellen 

Partnern zu erlangen? Eine neue Dimension des 

digitalen Austausches haben internationale 

Plattformen wie beispielsweise das Online-Auktionshaus 

ebay, der Buchversandhändler Amazon 

oder die Suchmaschine google in den letzten 

Jahren geschaffen: Diese Seiten haben Eingang in 

den Alltag vieler Menschen gefunden, und zwar 

weltweit.Millionen von Menschen auf der ganzen 

Welt nutzen unabhängig von Alter, Geschlecht 

oder Beruf Angebote wie ebay oder google. 

Warum ist das so? Die Antwort lautet: Weil 

diese Internetdienste den Menschen etwas 

bieten, was das Leben leichter macht, und Ihnen 

gleichzeitig Dienstleistung und Ware aus aller 

Welt näher bringt. Bei der Menge an Angeboten 

spielt das Thema Transparenz eine immer größere 

Rolle: Das google-System beispielsweise findet 

nicht nur mehr als acht Milliarden URLs, sondern 

enthält auch ein Rankingsystem. Es berücksichtigt 

die Popularität der Seiten: Je öfter eine Seite 

angeklickt wurde, desto höher ihr Rang bei den 

Suchergebnissen. Und bei ebay entscheidet der 

Konsument durch ein einfaches, aber sehr präsentes 

Bewertungskonzept über die Qualität von 

Käufern und Verkäufern. 

Nimm teil und teile mit. 

Einen Schritt weiter gehen internationale Portale 

wie youtoube.com. Menschen aus aller Welt stellen 

ihre Videos auf die Seite, wo sie jeder kostenlos 

ansehen, bewerten, kommentieren und weiterverschicken 

kann. Mehrwert: An die 100 Millionen 

Videos aus allen Teilen der Welt sind verfügbar, 

und täglich werden 65.000 Filme hochgeladen. 

YouTube wird von fast 20 Millionen Menschen 

monatlich genutzt. Diesem Trend hat sich auch 

franchise-net gestellt setzt mittlerweile auch auf 

die Anziehungskraft von bewegten Bildern. Unter 

www.franchise-net.tv können Interessenten filmische 

Präsentationen von Franchise-Systemen gratis 

anschauen, und wie beim großen Bruder youtube 

ist auch das Einstellen der Videofiles kostenlos. 

www.franchise-net.com 

www.franchise-net.tv 



Über IT-Direkt 

IT-Direkt ist Hersteller und Implementierungspartner 

von CabacosCMS. 

Mit dem Content-Management-System 

CabacosCMS werden Internetoder 

Intranetinhalte ohne HTML- 

Kenntnisse sehr schnell und effektiv, 

erstellt und bearbeitet. 

Kontakt: 

IT-Direkt 

Business Technologies GmbH 

Gustav-Meyer-Allee 25 

13355 Berlin 

Telefon +49 (39) 8900610 

www.cabacos-cms.de 


Mit Online-Marketing 

Kunden finden und binden 

Autor: Dipl.-Volkswirt Mario Stuck, Geschäftsführer IT-Direkt GmbH 

Professionelle Internetseiten sind ein Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen – ein gutes Content-Management-System 

ermöglicht die effektive und flexible Erstellung und Pflege der eigenen Website. 

Wie finden Unternehmen und Kunden heute 

zusammen? 

Die räumliche Nähe zum Kunden wird für viele 

Branchen immer weniger wichtig. Früher war es 

das Ladengeschäft, das den Erfolg bestimmte, 

heute ist es der kundenorientierte Internetauftritt. 

Noch vor fünf Jahren mussten wir zum 

Beispiel ausgefallene Computer-Hardware im 

Spezialgeschäft „an der Ecke“ kaufen. Heute 

finden wir Informationen und Angebote weltweit 

im Internet. Die Website ist zum zentralen 

Vertriebsmedium geworden. 

Wie hilft das Online-Marketing dabei, Kunden 

zu finden und auch zu binden? 

Die Bereitschaft der Kunden einem Anbieter 

gegenüber treu zu sein, nimmt allgemein ab, da 

der Wechsel viel einfacher geworden ist. Informationen 

zu den Angeboten aller Mitbewerber 

sind ja binnen kürzester Zeit im Internet zu 

finden. Kunden geht es dabei nicht nur um 

einen besseren Preis. Nicht weniger wichtig sind 

zielgruppenorientierte Serviceangebote und 

treffende Informationen zu Produkten und 

Dienstleistungen. Und oft entscheidet sich ein 

Kunde auch einfach „nur“ für den professionelleren 

Onlineauftritt. Es wird daher immer wichtiger, 

optimal auf künftige wie auch bestehende 

Kunden einzugehen. Die entscheidenden Stichworte 

im Online-Marketing sind Servicenähe, 

schnelle Beantwortung von Anfragen, Aktualität 

der Produkt- und Serviceinformationen 

und die einfache Bedienbarkeit der Internetseiten. 

Sind diese Anforderungen erfüllt, 

werden Interessenten zu Kunden und Einmalkäufer 

zu Bestandskunden. 

Worauf muss sich der Vertrieb einstellen? 

Vertriebsprozesse sind heute komplexer als 

früher. Es geht nicht mehr nur um den schnellen 

Abschluss eines Geschäftes, sondern besonders 

um die Anbahnung langfristiger Partnerschaften, 

also die Kundenbindung. Um die Kundenbedürfnisse 

optimal zu befriedigen, muss der 

Vertrieb kontinuierlich Kundeninformationen 

sammeln und auswerten. Es sollte eine durchgängige 

Historie für jeden Käufer geben – vom 

ersten Kontakt bis zum Supportfall. Weitere 

Angebote können dann entsprechend passgenau 

erstellt werden. 

Welchen Stellenwert hat das Online-Marketing 

in der Unternehmensstruktur? 

Früher wurde das Internet in vielen Unternehmen 

vom Marketing-Praktikanten und dem IT- 

Azubi betreut. Informationen waren oft nicht 

aktuell und nicht auf den Vertriebsprozess abgestimmt. 

Das kann sich heute niemand mehr 

leisten. Die eigene Internetseite muss als entscheidendes 

Vertriebsinstrument in die Gesamt- 

Strategie integriert werden. Sowohl die zielgruppengerechte 

Aufbereitung und Pflege der 

Inhalte als auch die Gestaltung der Website 

sollte professionell umgesetzt sein. 

Wie können Internetseiten professionell und 

dennoch kostensparend erstellt und gepflegt 

werden? 

Die beste Lösung ist ein sogenanntes Content- 

Management-System (CMS). Ein CMS ist ein 

Redaktionssystem, das die gemeinschaftliche 

Erstellung und Bearbeitung von Internetseiten 

ermöglicht. Dabei wird zu Beginn ein einheitliches 

Layout für alle Seiten fest definiert. Die 

Texte, Bilder und Dokumente können später jederzeit 

individuell und flexibel eingefügt und 

geändert werden. Vorteil ist, dass der Redakteur 

die Webseiten ohne HTML-Kenntnisse anlegen 

und bearbeiten kann - das einheitliche Erscheinungsbild 

bleibt dabei immer erhalten. 

Wie sollte man die Internetseite gestalten, dass 

sie erfolgreich wird? 

Auf jeden Fall muss der Besucher durch relevante 

und schnell zu erfassende Inhalte „abgeholt“ 

werden. Darüber hinaus sollte über einen 

Rückruf-Knopf und Anfrage-Formulare die Kontaktaufnahme 

so einfach wie möglich gemacht 

werden. Zusätzlichen Mehrwert bieten anmeldepflichtige 

Kundenbereiche oder die Möglichkeit, 

sich Informationen zuschicken zu lassen. 

Wichtiger Begleiteffekt: Das Unternehmen erhält 

dadurch wertvolle Kontaktdaten. Um überhaupt 

gefunden zu werden, ist es wichtig in 

Suchmaschinen und Portalen eingetragen zu 

sein. Ein professionelles CMS unterstützt dies 

durch eine Google-freundliche Seitenstruktur. 

Mit einem CMS wurde auch der multinationale 

Internetauftritt von franchise-net erstellt. 

franchise-net verwaltet mit seinem Content- 

Management System die zwölf internationalen 

Gründerportale auf einer einheitlichen Plattform. 

Trotz zentraler Verwaltung ist es möglich, 

die in elf Sprachen angebotenen Informationen 

durch die Partner in den jeweiligen Ländern 

eigenständig zu pflegen. Mit dem nutzerfreundlichen 

Newsletter-Modul werden die 

E-Mail-Newsletter regelmäßig an über 20.000 

Empfänger versandt. 

Wie sollte ein Unternehmen vorgehen, um die 

beste Lösung zu finden? 

Auf der Internetseite www.cabacos-cms.de 

kann sich jeder Unternehmer einen Eindruck 

verschaffen, wie ein CMS funktioniert. Es steht 

dort eine Demo-Version des CabacosCMS zur 

Verfügung, mit der man das System gleich 

selbst ausprobieren kann. Interessenten können 

sich auch unverbindliche telefonisch beraten 

lassen.


Allroundtalente sind gefordert! 

Autor: Thorsten Stockmann, Microsoft Deutschland GmbH 

Erfolgreiche Unternehmer in kleinen Betrieben sind wahre Allroundtalente: Buchhaltung, Marketing, 

Personalwesen, Kundendienst – in allen wichtigen Bereichen müssen sie fit sein und sich um vieles 

selbst kümmern. Vielleicht sind Sie ja sogar Verkaufsleiter, Betriebsleiter und IT-Fachmann in einer 

Person – und das alles rund um die Uhr. Sehr breit ist das Spektrum an Aufgaben, die vor einer Unternehmensgründung 

erledigt werden müssen. Rechtliche, finanzielle und wirtschaftliche Rahmenbedingungen 

müssen geprüft, gesetzliche Auflagen erfüllt werden, damit Sie nicht schon vor dem 

Start Schiffbruch erleiden. Hier finden Sie nützliche Informationen, wie Sie so manche gefährliche 

Klippe umschiffen. 

Praktische Hilfe für den Start als Unternehmer 

Pflichtaufgaben – schon vor der Unternehmensgründung 

geht's los 

Vor der unternehmerischen Tätigkeit steht die 

Bürokratie: Zuerst müssen Sie einige unerlässlichen 

Aufgaben erledigen, damit Sie später 

als Unternehmer keine Probleme wegen Versäumnis 

von Pflichtaufgaben bekommen. Je 

nach Tätigkeit müssen Handwerks- oder Industrie- 

und Handelskammer informiert, bei 

Stadt oder Gemeinde das Gewerbe angemeldet 

und schließlich beim Finanzamt eine Steuernummer 

beantragt werden. 

Gründen mit System – Chancen und Gefahren 

beim Franchising 

Gründungen mit Franchisekonzepten liegen im 

Trend. Neugründer können in Deutschland 

mittlerweile zwischen 845 Franchise-Unternehmen 

wählen. Was sind die Erfolgsgaranten, 

die das Geschäft mit der vermieteten Geschäftsidee 

zu einem echten Renner für beide Seiten 

werden lässt? Ob Systemgastronomie, Handwerk, 

Dienstleistung oder Handel - quer durch 

alle Wirtschaftszweige greifen immer mehr 

Selbstständige auf die „sichere Form“ der Existenzgründung 

zurück. Doch was ist nun der 

Unterschied zwischen einem Einzelunternehmer 

und einem Franchisepartner? Auf den 

Punkt gebracht: Der Franchisepartner muss das 

Rad nicht neu erfinden. Er greift auf eine Geschäftsidee 

zurück, die sich auf dem Markt bereits 

durchgesetzt hat. 

Herausforderung Businessplan – überzeugen 

mit Konzept 

Für die Unternehmen der Gründerszene ist der 

Businessplan (Geschäftsplan) seit Ende der neunziger 

Jahre eine Selbstverständlichkeit. Doch 

etablierte kleinere Unternehmen sträuben sich 

oft noch gegen ihn. Dabei ist er heute nicht nur 

eine Notwendigkeit bei der Investorensuche, 

Kreditvergabe oder Unternehmensnachfolge, 

sondern ein hilfreiches Planungs- und Kontrollinstrument. 

Investoren interessieren sich für 

solide, plausibel und konsequent durchdachte 

Businesspläne. Sie schätzen ein Dokument, das 

ansprechend aufbereitet ist und aus dem sie 

bereits beim ersten Querlesen die Chancen und 

Risiken klar erkennen können. Daher sollte man 

sich beim Erstellen immer das Geschäftsziel mit 

dem Kundennutzen und dem Renditepotenzial 

vor Augen halten. 

Mehr Informationen zu diesen Themen finden Sie 

unter www.kleineUnternehmen.de/gruenden. 

Der Fördermittel-Ratgeber 

Mit dem Fördermittel-Ratgeber erhalten kleine 

und mittelständische Unternehmen einen 

Überblick über vorhandene Fördermittel für Informations- 

und Kommunikationstechnologien 

und werden bei der Beantragung unterstützt. 

Er soll Ihnen helfen, Wege zur Finanzierung 

von technologieorientierten Investitionen zu 

finden. Der Fördermittel-Ratgeber für die 

Europäische Union (EU) unterstützt Sie bei 

der Ermittlung und Auswahl von Förderprogrammen 

in Ihrer Umgebung, die möglicherweise 

für Sie geeignet sind. Mehr dazu unter 

www.foerdermittelratgeber.de 

Eine professionelle Website ist ein effektives 

Marketinginstrument 

Wer für sich oder sein Unternehmen eine 

Website benötigt, und kein Budget übrig hat, 

dem empfehlen wir Microsoft Expression Web. 

Damit lassen sich Websites erzeugen, die teuren 

handgeschriebenen Pendants nicht nachstehen, 

aber deutlich einfacher und vor allem 

preisgünstiger gestaltet werden können. 

Testversion und kostenlose Trainingsfilme unter 

www.microsoft.de/expression 



Ulrich Woiske, Steuerberater 

WIENHAUS & WOISKE 

Steuerberater 

Universitätsstr. 68 

44789 Bochum 

Tel: 0234-3072-0 

Info@wienhaus-woiske.de 


franchise-net fragt 

Steuerberater Ulrich Woiske, Bochum 

Ulrich Woiske ist seit 1982 Steuerberater. Er ist neben seiner Tätigkeit in der Sozietät Wienhaus & 

Woiske (www.wienhaus-woiske) Gesellschafter-Geschäftsführer von zwei Steuerberatungsgesellschaften 

und Aufsichtratsvorsitzender einer mittelgroßen AG, die in 2001 gegründet wurde. Seminare 

für Existenzgründer bei der VHS gehörten ebenfalls zu seinem Aufgabengebiet. 

Frage 1: In Deutschland machen sich immer mehr 

Menschen selbstständig, wobei besonders die 

Gründung per Franchising enorme Zuwachsraten 

aufweist. Wie erklären Sie diese Entwicklung? 

Antwort: Nicht weisungsgebunden also relativ 

unabhängig zu sein, eigenverantwortlich tätig 

werden zu können und potenzielle Einkommenserhöhungen 

sind nach meiner langjährigen 

Erfahrung einige Gründe dafür, dass immer 

mehr Menschen eigene Unternehmen gründen. 

Hinzukommen Menschen, die eigene Innovationen 

umsetzen möchten. Lässt man die Betriebsübernahmen 

und Neugründungen durch 

Handwerker einmal außen vor, so liegt es nahe, 

dass eine große Zahl von Unternehmensgründern 

Franchiselösungen bevorzugt. Dies macht 

aus vielerlei Gründen Sinn. In der Regel handelt 

es sich um Konzepte, bei denen das Investitionsvolumen 

quantifizierbar und die Geschäftsidee 

für den Gründer nachvollziehbar sind. Hinzukommen 

realisierbare Umsatz- und Aufwandsprognosen, 

die anhand von Erfahrungswerten 

bei anderen Vertragspartnern im Bedarfsfall 

eruierbar sind. Dies gibt dem Unternehmensgründer 

mehr Planungssicherheit. 

Frage 2: Sie begleiten viele Gründer auf Ihrem 

Weg zum eigenen Unternehmen. Was muss ein 

Gründer unbedingt aus Sicht eines Steuerberaters 

bereits vor der Gründung beachten? 

Antwort: Es gibt viele Dinge, die zu berücksichtigen 

sind. Auf jeden Fall sollten vor Gründung 

Einzelgespräche mit kompetenten Beratern 

geführt werden. Hierbei sollte möglichst gemeinsam 

ein ordentlicher Businessplan erstellt 

werden bzw. eine Prüfung des Franchisekonzepts 

erfolgen, damit ein objektives Urteil bezüglich 

einer existenzfähigen Grundlage mit in 

die Betrachtung einfließt. 

Frage 3: Wie stelle ich mein eigenes Unternehmen 

so auf, dass ein nachhaltiger Erfolg gewährleistet 

ist? Welche Kontrollmechanismen sollten geschaffen 

werden? 

Antwort: Erfolg zu garantieren ist so gut wie 

unmöglich, weil dieser auch von nicht beeinflussbaren 

Faktoren abhängt. Zur Erreichung 

von nachhaltigen Erfolgen sind zum einen persönliche 

Voraussetzungen wie gute Branchenkenntnisse, 

kaufmännisches Wissen und ein 

überdurchschnittlicher Einsatz des Gründers 

zum anderen die sachlichen Voraussetzungen 

wie z. B. ausreichendes Eigenkapital bzw. Ge- 

samtkapitalausstattung erforderlich. Die Einführung 

eines internen Kontrollsystems einschließlich 

eines Risikofrüherkennungssystems 

ist je nach Größe des Unternehmens von erheblicher 

Bedeutung. Bei Kleinbetrieben ist 

mindestens eine monatliche betriebswirtschaftliche 

Auswertung erforderlich. Nach der 

Gründung sollte auch eine begleitende Beratung 

erfolgen. Hier bietet sich natürlich unser 

Berufsstand insbesondere an,weil wir entweder 

den Auftrag haben, die Buchhaltung zu erstellen 

oder von dem Betrieb unterjährig selbst 

erstellte Buchhaltungsunterlagen zu kontrollieren. 

Frage 4: Was sind die häufigsten Fehler bei Gründung, 

was wird aus Ihrer Sicht nicht ausreichend 

beachtet? 

Antwort: Zu euphorische Betrachtung der Geschäftsidee 

und falsche Einschätzung der persönlichen 

Voraussetzungen, unter außer Achtlassung 

von Hinweisen externer Berater, sowie 

hinsichtlich der Eigenkapitalausstattung und 

der Einschätzung des Marktes und des Standortes, 

bergen erhebliche Risiken bezüglich des 

Erfolgs des Unternehmens. Zu hohe Entnahmen 

nach der Gründungsphase gefährden die Liquidität 

und somit auch das Unternehmen selbst. 

Frage 5: Was sollte ein Gründer in der Startphase 

unbedingt beachten, was wird in der hektischen 

Zeit nach erfolgreicher Gründung oft vernachlässigt? 

Antwort: Wichtig ist die aktuelle Erstellung der 

Buchhaltung bzw. des Rechnungswesens, um 

hiervon ausgehend betriebswirtschaftliche Entwicklungen 

zu beobachten und kurzfristig reagieren 

zu können, Planrechnungen mit der 

realen Entwicklung zu vergleichen und Abweichungen 

zu analysieren und soweit erforderlich, 

entsprechende Maßnahmen einzuleiten. 

Frage 7: Welche Möglichkeiten sollte ein Gründer 

für die Absicherung seines Unternehmens und 

seiner Person nutzen? 

Antwort: Die Rechtsformwahl sollte unter Haftungsaspekten 

eine nicht untergeordnete 

Rolle spielen. Neben der Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung und der GmbH & Co. KG 

bietet sich unter Umständen auch die Limited 

an. Weiterhin sind gut durchdachte Gesellschaftsverträge 

zu empfehlen. Für bestimmte 

Risiken sollten Versicherungen abgeschlossen 

werden.



Gründermessen – lohnt der Besuch? 

Autor: Detlef Kutta, franchise-net 

Messen stellen für jeden potentiellen Besucher eine Herausforderung dar. Das gilt sicher für die in der Regel anstrengenden Messetage 

selbst, vielmehr aber zunächst für die Entscheidung, ob überhaupt die Messe besucht werden soll. 

Die Frage will gut beantwortet sein. Wo liegt der Nutzen 

meines Besuches und welche Art von Messen bieten sich dann 

an? In unserem Fall bieten sich natürlich Franchise- und Existenzgründungsmessen 

an, wo Geschäftsideen vieler Unternehmen 

angeboten werden, wo sich der Besucher über viele Konzepte informieren, 

sich aber auch mit vielen Angeboten auseinandersetzen 

muss. 

In beiderlei Hinsicht muss der Besuch intensiv vorbereitet 

werden. Bei den meisten Messen ist die Zahl der Aussteller so 

groß, dass keinesfalls alle aufgesucht werden können. Und auch 

nicht besucht werden müssen. Also gilt es zunächst das „Ziel“ zu 

definieren. 

Zieldefinition - der folgende Fragenkatalog könnte dabei helfen: 

- Welche Informationen möchte ich auf der Messe bekommen? 

- Welcher Aussteller kann mir diese Informationen zur Verfügung 

stellen? 

- Bei welchem Aussteller lohnt sich ein längeres persönliches Gespräch? 

- Bei welchem Aussteller suche ich lediglich grundsätzliche Informationen, 

für welche ein kurzes Gespräch und die Mitnahme 

von Infomaterial ausreicht? 

- Bei welchem Aussteller müssen Gesprächstermine vereinbart 

werden? Wer sind meine Gesprächspartner? 

- Welchen zeitlichen Rahmen muss ich für die Gespräche einplanen? 

- Wo befinden sich die Stände dieser Aussteller? 

- Finden interessante Vorträge oder Workshops statt, an denen 

ich teilnehmen möchte? 

- Wann finden diese wo statt? Wie lange dauern sie? 

- Welche „Route“ über die Messe muss ich planen, um die 

Messezeit effektiv nutzen kann und nicht Zeit mit Suche vertun 

muss? 

Dazu kommen weitere organisatorische Fragen: 

- Wie lange plane ich auf der Messe zu bleiben? 

- Wie reise ich an und ab? 

- Wo erhalte ich eine kostenlose oder vergünstigte Eintrittskarte? 

(Tipp: Hier helfen oft die Aussteller) 

- Wo erhalte ich einen Messeguide mit Hallenplänen? 

Mit wem habe ich es zu tun? 

Zusätzlich macht es in jedem Fall Sinn, sich mit der Historie der 

Messe auseinander zu setzen. Wie sind die Besucherzahlen, 

welche Art von Ausstellern ist vertreten, steht der Eintrittspreis 

im Verhältnis zu meinem möglichen Nutzen, stimmt der 

Service? Ist das zufrieden stellend beantwortet, dann kann auch 

die Entscheidung über den Besuch der Messe getroffen werden. 

Gerade im Franchisebereich wird bei der Partnersuche auf den 

Erfolg im Internet gesetzt. Franchise-Unternehmen präsentieren 

auf entsprechenden Seiten Geschäftsidee und Franchisekonzept; 

sie formulieren dabei auch meist die Einstiegsbedingungen wie 

beruflicher Hintergrund, Finanzbedarf, Persönlichkeitsfaktoren, 

Erwartungen des Gebers, etc, so dass man schnell einen guten 

Überblick enthält. Gründer finden darüber hinaus Expertenwissen 

Tipps, Termine, wichtige Adressen und Checklisten. Auch 

in der Lokal- und Fachpresse erscheinen interessante Berichte 


über erfolgreiche Systeme - genauso wie über Schwarze Schafe. 

Menschen, die sich für eine Geschäftspartnerschaft als 

Franchisenehmer interessieren, sollten aber nicht nur auf reine 

„einseitige“ Information setzen; denn diese ersetzt nicht die 

dialog-orientiere Beratung. 

Was haben Messen, was Medien nicht haben? 

Veranstaltungen wie Franchisetage, die oft von Kammern veranstaltet 

werden, sind genauso wichtig und richtig wie die Existenzgründermessen. 

Dieses Veranstaltungssegment wächst seit 

zwei Jahren wieder. Diese Messen sind in der Regel durchaus für 

die „Qualität“ ihrer Besucher bekannt.Hierher verirren sich selten 

Menschen, die nur Tüten mit Werbematerial sammeln. Hier 

treffen Gründungsinteressierte auf Gesprächspartner, die sie bei 

der Suche nach ihrem unternehmerischen Arbeitsfeld durchaus 

weiterbringen können – auch wenn nicht jedes Gespräch gleich 

zu einer Partnerschaft führt. 

Neutrale Besucherbefragungen zeigen: Schon lange nicht mehr 

kommen nur die jungen, vor dem Bildungsabschluss stehenden 

Besucher oder arbeitslose Existenzgründer, sondern angezogen 

von diesen Gründermessen werden auch bereits unternehmerisch 

tätige Menschen. Sie suchen oft Anregungen für ihr weiterhin 

bestehendes Geschäft, aber auch Ideen für einen neuen Start. 

Den können Franchisegeber auf Messen bieten. Unternehmen 

bieten im Vorfeld der Messe ihren Interessenten oft an, sich zu 

einem festen Gesprächstermin zu verabreden. Vorteil des Besuchers: 

Er wird erwartet. Er muss nicht zwischen Tür und Angel 

sein Anliegen besprechen, sondern hat ein festes Zeitkontingent, 

in dem alle wichtigen Punkte besprochen werden können. Und 

es ist oft angenehmer, jemanden zu treffen, mit dem man sich 

telefonisch bereits verabredet hat. 

Christa Thoben, Ministerin für Wirtschaft, Mittelstand und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen 

und Schirmherrin der START-Messe Hartmut Schauerte, Staatssekretär 

im Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie auf der START-Messe 2006 in 

Essen im Gespräch mit dem GF des franchise-net, Detlef Kutta. 

Wer sich selbstständig machen will und dabei auch seine Entscheidung 

in Richtung eines Franchisegebers lenkt, sollte sich 

also zunächst intensiv über erprobte und nachhaltig erfolgreiche 

Geschäftsideen zu informieren und vielleicht schon eine erste 

Vorauswahl treffen. Aber dann gilt: Ein persönliches Gespräch 

auf einer Messe ist durch nichts zu ersetzen. 

Fazit: Ein gut „vorbereiteter Besuch“ auf einer „gut vorbereiteten 

Messe“ lohnt allemal.


„Franchisekonzepte lebendig werden lassen…“ 

franchise-net im Gespräch mit JobTV24-Geschäftsführer Dr. Rainer Zugehör 

Dr. Zugehör ist Gründer und Geschäftsführer des deutschlandweiten Senders JobTV24, der Programm 

rund um die Themen Job, Karriere und Existenzgründung macht. Die zugehörige Internetplattform 

www.jobtv24.de hat sich 2006 zur größten Videoplattform im Internet zu diesen Themen entwickelt. In 

einem eigenen Channel werden Franchising-Konzepte in Form von exklusiven Informationsseiten und 

Videos präsentiert. Potenzielle Existenzgründer haben so die Möglichkeit, sich kompakt über den Start 

in die Selbstständigkeit und den umfangreichen Markt an Geschäfts- und Franchise-Ideen zu informieren. 

Franchisegebern bietet JobTV24 eine Plattform für die innovative Präsentation ihres Angebots. 

Frage 1: In Deutschland machen sich immer mehr 

Menschen selbstständig, wobei besonders die 

Gründung per Franchising enorme Zuwachsraten 

aufweist. Was hebt erfolgreiche Franchising-Ideen 

von weniger erfolgreichen ab? 

Antwort:Voraussetzung für den Erfolg eines Franchisingkonzepts 

am Markt ist eine klare Positionierung. 

Wofür steht das Unternehmen, die Idee? 

Die Positionierung gibt dem Unternehmer, dem 

Franchisenehmern und natürlich den Kunden 

Orientierung. Sie erfordert Mut, weil damit auch 

Grenzen gezogen werden. Doch sie zahlt sich aus. 

Vielen Selbstständigen fällt gerade das Marketing 

schwer. Wer 20 oder 30 Jahre in einer Angestelltenrolle 

war, für den bedeutet die eigenständige 

Kundengewinnung einen besonders großen 

Schritt. Man muss plötzlich seine Leistung und 

sich selbst vermarkten. Das ist etwas anderes, als 

fremde Produkte zu verkaufen – macht aber auch 

viel mehr Spaß. 

Franchiselösungen bieten meist fundiertes Marketing-Know-How 

und natürlich die Übernahme 

eines ausgereiften Markennamens. Sie erleichtern 

so die Unternehmensgründung. Auch deshalb 

sind Gründungen im Franchising sechsmal 

erfolgreicher als konventionelle Gründungen. 

Was erfolgreiche Franchisegeber abhebt, Franchisenehmer 

und Kunden anzieht, ist das Image am 

Markt. Nach dem Motto: Das Franchise-Konzept 

und die Produkte bzw. Dienstleistungen, die Sie 

anbieten, bieten andere auch an. Doch niemand 

macht es so gut und erfolgreich wie Sie. Das gilt es 

zu transportieren. 

Frage 2: Auf JobTV24.de präsentieren sich schon 

heute zahlreiche Franchisegeber mit Videos. 

Welche Vorteile bietet dieses Medium? 

Antwort: Viele wissen gar nicht, dass Franchising 

eine sichere Existenzgründung mit einem starken 

Partner im Hintergrund bietet. Nichts kann 

in diesem Zusammenhang ein überzeugendes 

Franchise-Konzept so visualisieren wie bewegte 

Bilder. Filme sind überzeugend, weil sie anschaulich 

sind. Filme können heute kostengünstig produziert 

werden, können leicht auf beliebig vielen 

Internetseiten eingebunden und jederzeit von 

den Zielgruppen angeschaut werden – weltweit 

und auf Wunsch in allen Sprachen und Medien. 

Mit der zunehmenden Akzeptanz des World Wide 

Web als Präsentationsplattform wird auch eine 

audiovisuelle Darstellung als Franchisegeber im 

Internet unerlässlich. 

Denn: Ob im Internet oder auf Messen – bewegte 

Bilder präsentieren emotional und vor allem 

überzeugend. Filmsequenzen bereichern jedes 

Image und können potenziellen Franchisenehmern 

einen lebendigen Eindruck des jeweiligen 

Franchise-Konzepts vermitteln. Sie machen die 

Geschäftsidee für den Gründer nachvollziehbar 

und ihm im wahrsten Sinne des Wortes auch 

sichtbar. 

Frage 3: Welche Rolle spielt der von Ihnen angesprochene 

Video-Content heute in der Deutschen 

Gründer- und Franchiseszene? 

Antwort: Video-Content zum Thema Franchising 

hat ein immenses Potenzial. Der Franchise-Markt 

verzeichnet enorme Wachstumsraten, immer 

mehr Konzepte und Ideen kommen dazu. 1996 

gab es rund 24.000 Franchisenehmer in Deutschland, 

heute hat sich die Anzahl mit 45.000 Partnern 

und über 800 Franchise-Ideen fast verdoppelt. 

Zudem ist Selbständigkeit eine echte Alternative 

für jeden Arbeitnehmer geworden. Qualitativ 

hochwertige Informationen im Internet, die 

bei der Orientierung im Franchise-Dschungel 

helfen, sind daher gefragt wie nie. Unsere User in 

TV und Internet können sich kostenfrei Geschäftsund 

Franchise-Ideen in bewegten Bildern ansehen 

und darüber hinaus zahlreiche Zusatzservices 

nutzen. Und den Franchisegebern wird mit 

der Möglichkeit, sich in bewegten Bildern zu präsentieren, 

ein spannendes, neues Instrument geboten, 

um sich und ihr Konzept vorzustellen. 

Frage 4: Welche konkreten Möglichkeiten bieten 

Sie in diesem Zusammenhang Franchiseanbietern? 

Antwort: JobTV24 bietet modulare Lösungen für 

eine professionelle Videopräsentation von Franchisekonzepten 

im Internet und TV – für jeden 

Franchisegeber individuell und bedarfsgerecht 

umgesetzt. Von der Idee über die Produktion bis 

zur Einbindung im Internet erhält man bei uns 

kompetente Leistung aus einer Hand. JobTV24 

bietet außerdem ein spannendes, reichweitenstarkes 

Netzwerk. Beispielsweise können die 

Videos nicht nur auf den JobTV24-Plattformen 

eingebunden werden, sondern beispielsweise 

auch bei franchise-net und JobScout24. Gemeinsam 

lässt sich der Erfolg sicherer und 

schneller erreichen. Deshalb kooperieren wir mit 

Partnern wie Starting-up oder der deGUT. So 

können noch mehr potenzielle Franchisenehmer 

spannende Gründungsideen kennenlernen. 

Dr. Rainer Zugehör 

JobTV24-Geschäftsführer 



Branche: Systemgastronomie 


„Think Pizza“ als Erfolgsrezept 

Als einer der Marktführer im Pizza Homedelivery setzt Joey´s nicht nur auf das Geschmackserlebnis 

Pizza, sondern auch auf Franchise-Partner „mit Biss“. Qualität, kontinuierliche Innovationen 

und die Rendite orientierte Zufriedenheit der Franchise-Partner stehen dabei für die Joey´s Chefs 

Carsten Gerlach und Christian Niemax ganz oben. 

Hierzulande verheißt das Pizza-Geschäft in der 

Systemgastronomie „Big Business“ und zählt zu 

den Wachstumsmärkten in der Gastronomie. 

Mit über 120 Standorten und einem Gruppen- 

Netto-Umsatz von 52,6 Mio. Euro (+25,4 %) in 

2006 gehört Joey's Pizza zu den 15 größten 

Gastro-Franchise-Gebern in Deutschland. Jung, 

dynamisch und modern präsentiert sich das 

Unternehmen, das als Trendsetter mit innovativem 

Marketing und höchster Produktqualität 

den Pizza-Heimlieferdienst in Deutschland 

wesentlich mit geprägt hat. Kompetenz im 

Homedelivery und Franchise bilden dabei die 

Erfolgsbasis des Unternehmens, das täglich 

mehr als 21.000 Gerichte an heimische Haushalte 

liefert. 

Führung durch Qualität 

„Unsere oberste Maxime ist die Qualitätsführerschaft 

unter den Pizza-Lieferdiensten in 

Deutschland“, so Christian Niemax, geschäftsführender 

Gesellschafter und Marketingchef 

von Joey´s Pizza. „Das gilt nicht nur im Produktund 

Servicebereich, sondern auch für die Franchise-Partnerschaft“. 

Kontinuierliche Innovationen 

unter dem Motto „Think Pizza“ wie das 

neue Joey´s PizzaBar Konzept mit Direktverzehr 

in 1B-Lagen sichern den Partnern Wettbewerbsvorteile 

am Markt und sorgen für neue Umsatzund 

Absatzpotentiale.„Unsere Franchise-Partner 

sind ein wesentlicher Teil unseres Erfolgs“, so 

Carsten Gerlach, Gründer und Franchise-Chef 

von Joey´s Pizza.Jeder vierte Joey´s Partner führt 

heute rein rechnerisch mehr als einen Betrieb - 

über 50 % des Wachstums erfolgt mit bestehenden 

Partnern. Mit rund 434.700 Euro erzielen 

Joey´s Partner den höchsten Durchschnittsumsatz 

seit der Systemgründung 1988. „Das 

heißt bezogen auf den Systemdurchschnitt eine 

Rendite im zweistelligen Bereich und zeigt, 

dass das Joey´s Konzept am Markt aufgeht“, so 

Gerlachs Fazit. 

Anzeige 

Unternehmertum mit System 

Diese Erfahrung hat auch Kerstin Geyer gemacht. 

Die 37-jährige ist eine von fast 100 Existenzgründern, 

die sich für eine Franchise-Partnerschaft 

mit Joey´s entschieden haben. Im Juni 2004 

eröffnete sie ihren ersten Joey's Pizza in Bayreuth. 

Inzwischen ist die gelernte Groß- und Außenhandelskauffrau 

an einem zweiten Joey´s in 

Bamberg beteiligt - und hat für ihren unternehmerischen 

Erfolg mit Joey´s 2005 den Sonderpreis 

Franchise-Existenzgründung gewonnen. 

„Meine Erwartungen haben sich mehr als erfüllt. 

Immerhin konnte ich die Investition von 

120.000 Euro schon nach 15 Monaten Betrieb 

zurückzahlen“,so die Unternehmerin.„Aber ohne 

die Erfahrungen und Marketingstrategien der 

Franchise-Zentrale hätte ich das so nicht geschafft“. 

Erfolgsbausteine der Joey´s Partnerschaft 

Ein Management-, Produkt- und Marketingpaket 

unterstützen den Joey´s Partner in der 

effektiven Führung seines Betriebes. Darin enthalten 

sind unter anderem Leistungen der Zentrale 

wie Standortanalyse,Einrichtungsplanung 

des Betriebes,einheitlicher Marktauftritt,Handbücher, 

Bestellmöglichkeit über das Internet 

unter www.joeys.de, Verhandlungen mit dem 

Großhandel und Unternehmensberatung sowie 

der regelmäßige Erfahrungs- und Informationsaustausch. 

„Allein beim Gemeinschaftseinkauf 

der frischen Zutaten sichern wir unseren Partnern 

gute Konditionen, die für Einsparungen im 

vierstelligen Bereich sorgen“, so Christian 

Niemax zu den Vorteilen. 

Ausgezeichnete Leistung 

Für seine Leistungen ist Joey´s Pizza bereits 

mehrfach gewürdigt worden.Dazu zählen unter 

anderem die Spitzenplätze bei den Baden- 

Württembergischen Jugendmeisterschaften für 

Auszubildende in der Systemgastronomie (Juli 

2004),der Foodservice-Preis (1997),der Deutsche 

Franchise-Preis (1996) und der Franchise- 

Nehmer-Preis (1994). Darüber hinaus hat sich 

Joey´s Pizza 2005 als eines der ersten Franchise- 

Systeme dem System-Check des Deutschen 

Franchise-Verbandes (DFV) erfolgreich unterzogen. 

Das offizielle Prüfsiegel, das Franchise- 

Vertrag und Know-how Dokumentation im 

Franchise-Handbuch sowie die Zufriedenheit 

der Franchise-Partner durch Experten überprüft,bescheinigt 

Joey´s die erfolgreiche Umsetzung 

von Qualitätsstandards im Franchise. Und 

schließlich: In dem Beitrag des Unternehmermagazins 

„impulse“ vom Juli 2006 zum Titelthema 

„Die 100 Besten Franchise-Systeme“ belegt 

Joey´s Pizza einen der vorderen Plätze.


Anzeige 

Joey´s Pizza Service GmbH 

Firma Joey´s Pizza Service GmbH 

Anschrift Holzdamm 57 

PLZ/Ort 20099 Hamburg 

Land Deutschland 

Ansprechpartner(in) Sonja Dannenberg 

Telefon +49 (0) 40 - 45 02 33 20 

Fax +49 (0) 40 - 45 02 33 33 

E-Mail franchise@joeys.de 

Homepage www.joeys.de/chef 

Branche Gastronomie, Systemgastronomie 

Franchising seit 1989 

Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe 127 

Geplante Zahl der Franchisebetriebe 150 

Partnersuche in Deutschland 

Notwendiges Eigenkapital 20.000 – 30.000 EUR 

Investitionssumme 125.000 – 150.000 EUR 

Eintrittsgebühr 12.500 EUR 

Franchisegebühr 5,5 % vom Nettoumsatz 

Werbegebühr 2,5 % vom Nettoumsatz 

Mitglied im DFV ja 

Unternehmenskonzept: 

Selbständigkeit mit System 

Die Franchise-Partner von Joey´s Pizza erwirtschafteten 2006 mit 121 Betrieben bundesweit einen 

Jahresumsatz von 52,6 Mio EUR. Damit gehört Joey´s Pizza weiter zu den erfolgreichsten Franchise- 

Unternehmen nicht nur der Systemgastronomie. 

Der System-Philosophie von Joey´s liegen klare Ambitionen zugrunde. Wir begreifen uns als fortschrittliches 

und gemeinschaftliches Franchise-System im Pizza delivery-Segment des grossen 

Dienstleistungssektors Gastronomie. Unser Ziel ist die systematische Marktabschöpfung. Das 

Kerngeschäft, die Herstellung und Auslieferung von Pizza, wird ergänzt durch ein Zusatzsortiment 

bestehend aus Croques, Salaten, Pasta, Desserts und Getränken. 

Die Qualität unserer Produkte und die Leistungen unserer Mitarbeiter orientieren sich auf Kundenebene 

an den Bedürfnissen unserer Konsumenten und auf Franchise-Ebene an den Erwartungen 

unserer Partner. Dem einen wollen wir einen kulinarischen Urlaub auf Bestellung liefern, dem 

anderen eine gewinnbringende, zukunftsorientierte Existenzgrundlage sichern. 

Franchising mit Joey´s bietet Ihnen eine ehrliche berufliche Alternative. Als Franchise-Partner 

erhalten Sie eine individuelle Unterstützung und persönliche Betreuung von der Gründungsphase 

-über die Eröffnung- bis ins laufende Tagesgeschäft. 

Die Zufriedenheit unserer Franchise-Partner zeigt sich besonders darin, dass 50% aller Neueröffnungen 

mit bereits bestehenden Franchise-Partnern durchgeführt werden. 

Auf diesen Vertrauensbeweis sind wir stolz. 

Unter www.joeys.de/chef erhalten Sie ausführliche Informationen über das erfolgreiche Joey´s 

Konzept. Um Ihnen einen umfassenden Einblick in unser System zu bieten, laden wir Sie außerdem 

zu einem unverbindlichen Besuch in einem Joey´s Betrieb ein (Termin nach Absprache). Ihre individuellen 

Fragen beantworten wir Ihnen gern im persönlichen Gespräch. 

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage. 

Branche: Systemgastronomie 



Branche: Dienstleistung 


MBE Partner Martin Kamrath 

MBE Partner mit Gründerpreis geehrt 

Martin Kamrath wurde von der Unternehmerzeitschrift impulse und der Mobilcom AG bei der 

Auszeichnung zum Franchisegründer des Jahres 2006 mit dem dritten Platz geehrt. 

Als Martin Kamrath im Februar 2005 in Düsseldorf 

mit einem Center des UPS-Unternehmens 

Mail Boxes Etc. in die Selbstständigkeit startete, 

konnte er nicht ahnen, dass er schon bald zu den 

erfolgreichsten Franchisenehmern Deutschlands 

gehören würde. Dabei war die Gründung 

eines eigenen Unternehmens für den kommunikativen 

und entscheidungsfreudigen ehemaligen 

Servicemanager einer Unternehmensberatung 

ein folgerichtiger Schritt. Als Vater 

zweier Kinder wollte Martin Kamrath das Risiko 

eines unternehmerischen Scheiterns so gering 

wie möglich halten.Daher hat sich der 51-Jährige 

bewusst für eine Selbstständigkeit mit Hilfe von 

Franchising entschieden. 

Die Entscheidung für Mail Boxes Etc. fiel ziemlich 

schnell. Überzeugt hat Martin Kamrath 

die zukunftsträchtige Geschäftsidee und die 

Tatsache, dass Mail Boxes Etc. als eines von 

wenigen Unternehmen konsequent auf Geschäftskunden 

fokussiert ist und diesen einen 

umfassenden und individuellen Service bietet. 

„Die Konstellation als MBE Franchisenehmer ist 

für mich optimal: Einerseits habe ich einen 

großen unternehmerischen Freiraum, andererseits 

profitiere ich von der weltweit erfolgreichen 

Geschäftsidee des Franchisesystems 

und kann auf eine umfangreiche Unterstützung 

durch den Franchisegeber zurückgreifen“, 

so Martin Kamrath. 

Zu seinen Kunden zählen neben vielen kleineren 

auch namhafte börsennotierte Unternehmen, 

für die er Versandaufträge abwickelt und Präsentationsgrafiken 

erstellt. Auch Galerien und 

Kunstsammler schätzen den Service des Centers 

in der Düsseldorfer Innenstadt. Für den sicheren 

Versand der Kunstwerke stellt das Team passgenaue 

Sperrholzkassetten her und kümmert 

sich um Versicherungs- und Zollformalitäten. 

Wer den Service einmal getestet hat, kommt 

gerne wieder. Auf diese Weise konnte der Unternehmer 

eine hohe Zahl von Stammkunden gewinnen, 

mit denen er rund 90 Prozent seines 

Umsatzes erwirtschaftet. 

MBE Partner Stefanie und Danny Parisé 

Erfolgreiches Unternehmerpaar 

in Freiburg 

Stefanie und Danny Parisé betreiben in der süddeutschen Universitätsstadt eines der bundesweit 

über 90 Center des UPS-Unternehmens Mail Boxes Etc. (MBE). 

Mit der Eröffnung ihres MBE Centers erfüllte 

sich für die Existenzgründer im Herbst 2005 ein 

langjähriger Traum. Das Paar hatte gezielt nach 

einer Möglichkeit für eine Selbstständigkeit gesucht, 

um eigene Ideen umsetzen zu können 

und einen größeren Entscheidungsfreiraum zu 

haben.Bei der Arbeit im MBE Center kann Danny 

Parisé gut auf seinen Erfahrungen als Buchbinder 

und Lagerlogistiker in einer Freiburger 

Druckerei aufbauen. Seine Frau Stefanie, die in 

leitender Position in einer Mensa tätig ist,unterstützt 

ihn tatkräftig, u.a. bei der Buchhaltung. 

Die beiden haben schnell die Vorteile von Franchising 

erkannt. Unter den mehr als 800 Franchisesystemen 

in Deutschland haben sich die 

Parisés für Mail Boxes Etc. als Partner entschieden. 

Ausschlaggebend war dabei das hohe 

Marktpotenzial der MBE Dienstleistungen, was 

heute durch die hohe Nachfrage seitens der 

Kunden bestätigt wird. Wie alle MBE Partner 

haben auch die Parisés vor ihrer Gründung eine 

umfangreiche Hilfe bei Finanzierung, Standortsuche 

und Centerausbau sowie eine mehrwöchige 

Ausbildung erhalten. Auch nach der 

Center-Eröffnung läuft die kontinuierliche Be- 

Anzeige 

treuung durch den Franchise-Geber weiter, u.a. 

bei Einkauf, Betriebsführung und Marketing. 

Darüber hinaus werden MBE Partner durch 

einen Regional Manager betreut und können 

sich mit anderen Franchisenehmern austauschen 

oder bei der Abwicklung von Aufträgen 

kooperieren. 

Der innovative Dienstleistungsmix aus Versand 

und Verpackung, Grafik und Druck kommt bei 

den Freiburger Unternehmen gut an, ganz 

gleich, ob es sich um den Versand wichtiger Sendungen, 

den Druck von Unterlagen oder die Abwicklung 

von Mailings in letzter Minute handelt. 

Bei Mailings, von der Erstellung des 

Serienbriefes über das Drucken und Kuvertieren 

bis zum portooptimierten Versand, kommt die 

Synergie der MBE Dienstleistungen besonders 

gut zum Tragen. „Kunden, die bereits einmal 

Stress mit dem Versand von Serienbriefen gehabt 

haben, sind froh, diese oder ähnliche 

Aufgaben vollständig an unser Center delegieren 

zu können“, so Danny Parisé. „Unser Erfolgsgeheimnis 

sind flexible Lösungen und ein 

erstklassiger Kundenservice.“


Anzeige 

Mail Boxes Etc. 

Firma Mail Boxes Etc. - MBE Deutschland GmbH 

Anschrift Grolmanstrasse 40 

PLZ/Ort 10623 Berlin 


Ansprechpartner(in) Claudia Griessel, Eugen Marquard, Torsten Sawatzki 

Telefon +49 (0) 30 - 72 62 09-0 

Fax +49 (0) 30 - 72 62 09-250 

E-Mail franchise@mbe-de.de 

Homepage www.mbe-de.de 

Branche Dienstleistung 


Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe über 5.500 Center in 40 Ländern 

Geplante Zahl der Franchisebetriebe über 700 MBE Center in Deutschland bis 2012 

Partnersuche in Deutschland und Österreich 

Notwendiges Eigenkapital mindestens 30 % des anfänglichen Kapitalbedarfs 



Franchisegebühr 6 % 

Werbegebühr 4 % (1,5 % Werbegebühr, 2,5 % Nationaler Medienfonds) 

Mitglied im DFV Vollmitgliedschaft 


Das UPS-Unternehmen Mail Boxes Etc. (MBE) bietet Geschäfts- und Privatkunden eine Vielzahl von 

Dienstleistungen rund um Versand und Druck und ist mit weltweit über 5.500 Centern das größte 

Franchisenetzwerk seiner Art. Der Dienstleister profitiert von dem Trend der Unternehmen, aufwändige 

Büroarbeiten auszulagern, um damit mehr Zeit für ihre Kernaufgaben zu gewinnen. MBE 

kümmert sich um den Versand, von der Abholung über die Verpackung und Versicherung bis zum 

Zustellnachweis. Auch beim Druck bieten die Profis einen Komplettservice. MBE gestaltet und 

druckt Unterlagen aller Art, wie Visitenkarten, Broschüren oder Poster und wickelt darüber hinaus 

auch Mailings ab - von der Serienbrieferstellung bis zum portooptimierten Versand. 

MBE ist 2002 in Deutschland gestartet. Inzwischen ist das Franchisesystem mit über 90 Centern in 

fast allen Bundesländern präsent. Aufgrund des schnellen Wachstums wurde Mail Boxes Etc. von 

der Unternehmerzeitschrift impulse zum „Franchise-Newcomer 2005“ gewählt. Das Konzept 

kommt bei Existenzgründern gut an, denn die Dienstleistungen treffen auf eine Marktlücke. Zudem 

erhalten die Franchisenehmer von der Zentrale eine umfassende Unterstützung. 

Bis 2012 plant das Unternehmen ein bundesweites Netzwerk von 700 MBE Centern - eine Chance für 

Existenzgründer, sich mit dem erfolgreichen Konzept von Mail Boxes Etc. selbstständig zu machen. 

MBE Franchisepartner können ein oder mehrere Center betreiben, allein oder mit einem Partner, 

oder als Regional Manager die Verantwortung für ein Gebiet übernehmen. 

Auszeichnungen 

• 2004: MBE Partner Rolf Wenzelmann wird von der Zeitschrift „Die Geschäftsidee“ und dem 

Deutschen Franchiseverband (DFV) als Franchisenehmer des Jahres ausgezeichnet 

• 2005: Mail Boxes Etc. belegt den ersten Platz bei der Auszeichnung zum Newcomer des Jahres 

2005, verliehen von dem Wirtschaftsmagazin „impulse“ 

• 2006: MBE Partner Martin Kamrath wird von der Unternehmerzeitschrift „impulse“ und der 

Mobilcom AG bei der Auszeichnung zum Franchisegründer des Jahres 2006 mit dem dritten 

Platz geehrt 

• 2006: Mail Boxes Etc. geht aus einem Paketshop-Vergleich der Fachzeitschrift „KEP aktuell“ und 

der Berliner Tageszeitung „Der Tagesspiegel“ als Testsieger hervor: Das UPS-Unternehmen 

ist der schnellste Anbieter und hat das beste Preis-Leistungs-Verhältnis im Vergleich mit 

Hermes, DPD, DHL, GLS und Paketeria. 




Branche: Einzelhandel 


Der erfolgreiche Bonner backWERK-Partner 

Fred Pendelin 

Schon während des Studiums interessierte sich 

Fred Pendelin (Jahrgang 1976) für die Unternehmensführung, 

weshalb er dieses Fach zu seinem 

Schwerpunkt gewählt hat. Nach einem spannenden 

Praktikum bei Unilever in Hamburg, 

während dessen er bei Langnese gute Einblicke 

in die Arbeit eines Produktmanagers und die 

Vermarktung von Konsumgüterartikeln erhalten 

hatte,wurde ihm allerdings bewusst,dass er 

seine Zukunft im selbstständigen Arbeiten 

sieht. Ein Grund hierfür waren die Zwänge und 

mangelnden Freiräume, die es innerhalb eines 

Großkonzerns gibt. Der permanente Karrieredruck, 

war ein weiterer Grund, weshalb er sich 

gegen eine Anstellung in entschied. 

Anzeige 

Etwa zur gleichen Zeit wurde er auf eBay aufmerksam 

und entdeckte darin Potenzial für 

eigene unternehmerische Tätigkeiten. Wenig 

später gründete er einen Onlineshop und begann, 

Foto- und Videokameras über eBay zu 

vertreiben. Später erweiterte Designermode 

das Sortiment,und die Beratung von sog.Powersellern 

kam als zweites Standbein hinzu. Am 

Ende des Studiums stand er vor der Frage, entweder 

die nebenberufliche Selbstständigkeit 

zur Vollexistenz auszubauen oder nach Alternativen 

zu suchen. Da er sich aufgrund schlechter 

Zukunftsprognosen für den eBay-Handel gegen 

die Erweiterung des bisherigen Geschäfts entschieden 

hatte, aber unbedingt Unternehmer 

bleiben wollte, befasste er sich intensiv mit 

Franchisemöglichkeiten. 

Nach längerer Suche und vielen Gesprächen mit 

Vertretern unterschiedlicher Systeme entschied 

er sich für BackWerk als Franchisegeber, da er in 

dieser Branche persönlich die besten Zukunftschancen 

sah und ein partnerschaftliches Verhältnis 

zwischen Franchisegeber und -nehmer 

gegeben ist. 

„Wenn ich nach einem Jahr Resumé ziehe, kann 

ich sagen, dass ich sehr viel gelernt habe, insbesondere 

was die Führung und Motivation 

der mittlerweile 15 Mitarbeiter angeht. Die Entwicklung 

des Geschäfts übersteigt deutlich 

meine Erwartungen und ich freue mich darauf, 

zusammen mit meinem Team in meinem 

bestehenden und weiteren geplanten Back- 

Werken noch erfolgreicher zu werden.“ 

Finanziell hat sich der Sprung in die Selbständigkeit 

für Fred Pendelin gelohnt. Sein Back- 

Werk in Bonn lag bereits nach drei Monaten 

über Plan und gehört heute zu den fünf umsatzstärksten 

Filialen des Marktführers unter den 

SB-Bäckereien. Jetzt plant er bereits die Eröffnung 

weiterer BackWerke. 

Für seine außergewöhnlichen Leistungen als 

Unternehmer wurde Fred Pendelin im Herbst 

2006 von der Zeitschrift „Die Geschäftsidee“ als 

einer der „Franchise-Nehmer des Jahres“ geehrt.


Anzeige 

BackWerk 

Firma BackWerk Service GmbH 

Anschrift Limbecker Str. 25-37 

PLZ/Ort 45127 Essen 


Ansprechpartner(in) Frau Nadine Tegtmeier 

Telefon +49 (0) 201 - 20 18 90 

Fax +49 (0) 201 - 20 18 920 

E-Mail info@back-werk.de 

Homepage www.back-werk.de 

Branche Einzelhandel mit Backwaren 

Franchising seit 09.2003 


Geplante Zahl der Franchisebetriebe 150 bis Ende 2007 

Partnersuche in Bundesweit 

Notwendiges Eigenkapital 30.000 EUR mind. 

Investitionssumme 100.000 EUR ca. / je nach Typ 


Franchisegebühr 2,95 % v. U. 

Werbegebühr ca. 1% der Nettoumsatzerlöse 

Mitglied im DFV Ja 


BackWerk ist der Erfinder der SB-Bäckereien und das führende Franchisesystem dieser Branche. 

Brot, Brötchen und andere Backwaren werden im BackWerk an 7 Tagen in der Woche laufend 

frisch in Spezialöfen gebacken. In Selbstbedienung werden diese zu Discount-Preisen an den 

Kunden abgegeben. Das BackWerk-Sortiment umfasst rund 100 Artikel. Neben dem Preis gehören 

zur BackWerk-Philosophie die Qualität, die Frische, die Hygiene sowie ein kundenorientierter Service. 

Fachliche Kenntnisse sind keine zwingende Voraussetzung, um sich mit einem BackWerk 

selbständig zu machen. 

Weitere Informationen und erfolgreiche Franchisepartner finden Sie unter 

http://www.back-werk.de 





Die Universität Passau ist regelmäßig 

Veranstaltungsort für den Deutschland- 

Kongress der DATAC. Weiterbildung und 

Erfahrungsaustausch sind wichtig in 

einem intakten Franchisesystem. 


Die Universität Passau, mit der die DATAC AG 

eine gute und enge Zusammenarbeit pflegt, 

ist Veranstaltungsort für den regelmäßigen 

DATAC Deutschland-Kongress. Die Veranstaltungen 

stehen unter dem Zeichen von Weiterbildung 

und der Kontaktpflege der Kollegen untereinander. 

Das System DATAC ist etabliert 

in Deutschland, 2005 wurde es als Franchisepionier 

ausgezeichnet, ein Franchisenehmer 

des Systems wurde Gründer des Jahres. 2006 

konnte man das 25-jährige Bestehen feiern und 

man tat das im großen Kreis auch ausgiebig. 

Das Marktvolumen in Deutschland verträgt 

noch viele DATAC Buchführungsbüros. In großen 

Bereichen hat das System die Nase vorn, ein 

DATAC Büro arbeitet schnell und effizient, sein 

Auftreten am Markt ist professionell, seine 

Dienstleistungen sind den Marktbedürfnissen 

schnell anpassbar. Mittlerweile wechseln auch 

viele Buchführungsbüros zu DATAC,die versucht 

haben, als Einzelkämpfer zu starten. 

Anzeige 

Über 30.000 Mandanten Monat für Monat in der DATAC Gruppe 

Wie man aus Fachkompetenz 

Gewinn macht 

Bei über 500 Franchisepartnern und 25 Jahren Marktpräsenz ist es schwer, einige wenige als Beispiel 

hervorzuheben.Viele DATAC Büros sind seit vielen Jahren erfolgreich etabliert. Buchführungsbüros 

buhlen nicht um Laufkundschaft, sondern versuchen, Mandanten viele Jahre oder gar Jahrzehnte 

zufrieden stellend zu bedienen. Buchführungsbüros, die einen zufrieden stellenden Kundenstamm 

aufgebaut haben und vorerst nicht expandieren wollen, treten damit werblich nach 

außen oft gar nicht in Erscheinung. 

DATAC Flaggen wehten im Mai 2006 vor 

den Passauer Redoutensälen. DATAC 

feierte mit seinen Franchisepartner das 

25-jährige Bestehen des Systems. 

Der überwiegende Teil aller Franchisesysteme 

am Markt sind Vertriebs-Franchising. Dienstleister 

sind in der Minderheit. Buchführung und 

Lohnabrechnung für Mandanten zu erledigen, 

ist klassisches Outsourcing. Der Unternehmer 

lässt Arbeiten, die im eigenen Betrieb nicht 

(mangels Fachkräften) oder teurer (Personal, 

Hardware, Software, Pflege) zu fertigen wären, 

beim Fachmann außer Haus erledigen. Die 

Rechtsbasis des selbständigen Buchhalters ist 

das Steuerberatungsgesetz, das die Erlaubnis 

für diese Arbeiten für einen fachlich qualifizierten 

Personenkreis regelt. Buchführung und 

Lohnabrechnung sind Dienstleistungen, die 

nicht dem Steuerberatungsmonopol unterliegen. 

Voraussetzung für die Gründung eines 

Buchführungsbüros ist der erfolgreiche Abschluss 

eines kaufmännischen Lehrberufs oder 

auch der Abschluss eines betriebswirtschaftlich 

oder steuerrechtlich orientierten Studiums. Gefordert 

wird ebenfalls eine mindestens dreijährige 

praktische Tätigkeit mit Schwergewicht 

im Rechnungswesen. Beratung und Jahresabschluss 

bleiben weiterhin in den Händen des 

Steuerberaters. Buchführung und Jahresabschluss 

sind aber ohnehin völlig getrennte Tätigkeiten. 

Gerade große und größte Unternehmen 

belegen diese Trennung. Dort wird die Buchführung 

in eigenen Abteilungen im Haus erledigt, 

diese Unterlagen erhält der Steuerberater 

dann für die Abschlussarbeiten. 

DATAC Franchisenehmer genießen den Vorteil 

der großen Gruppe.Werbemittel können professionell 

erstellt werden, Aktionen gemeinsam 

geplant. Die Gruppe betreibt auch ein eigenes 

Call-Center, das Franchisenehmer für ihre Kundenakquisition 

nutzen können. Fortbildungsseminare 

und große Kongresse halten den 

DATAC Partner fachlich fit. Gruppenversicherungen 

bieten Preisvorteile, die vielen Partnern 

allein schon die Franchisegebühr verdient. 

Attraktiv am DATAC System sind die geringen 

Startkosten und die sehr niedrigen Betriebskosten 

des Unternehmens. Die Franchisegebühren 

sind so ausgelegt, dass der aktive Franchisepartner 

mehr an Vorteilen schöpfen kann als er 

an Gebühren bezahlt. Die Größe der Gruppe 

macht das möglich.


Anzeige 

DATAC Aktiengesellschaft 

Firma DATAC Aktiengesellschaft 

Anschrift Neue Rieser Str. 2 

PLZ/Ort 94034 Passau 


Ansprechpartner(in) Frau Angelika Lohr 

Telefon +49 (0) 851 - 93 15 55 

Fax +49 (0) 851 - 93 15 536 

E-Mail info@datac.de 

Homepage www.datac.de 

Branche Buchführungsbüro 


Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe ca. 520 in Deutschland und Österreich 

Geplante Zahl der Franchisebetriebe 1.000 mittelfristig 

Partnersuche in Deutschland, Österreich 

Notwendiges Eigenkapital ca. 5.000 EUR oder Gründungssonderaktionen 

Investitionssumme ca. 5.000 – 10.000 EUR oder Gründungssonderaktionen 

Eintrittsgebühr 250 EUR 

Franchisegebühr 125 EUR nebenberuflich, 150 EUR hauptberuflich 

Werbegebühr Zur Zeit 25 EUR mtl. 



Der selbständige Buchhalter ist der klassische Dienstleister 

Bereits 1981 hat der Gesetzgeber den selbständigen Buchhalter im Steuerberatungsgesetz verankert. 

Als Fachkraft Buchhalter/in für Betriebe aus Handel, Handwerk und Industrie sowie freie Berufe 

tätig zu werden, ist eine typische Outsourcing-Dienstleistung. Seit Jahrzehnten bereits werden diese 

Arbeiten vom selbständigen Buchhalter/in angeboten. Im DATAC Franchisesystem basiert diese 

Tätigkeit auf der Anwendung modernster Software-Technologie einschließlich integrierter digitaler 

Archivierung. Die Einbindung in eine leistungsstarke Gruppe bringt dem Einzelnen Wissens- und 

Marktvorteile. So lassen sich qualifizierte Fachkenntnisse am einfachsten in guten Gewinn umsetzen. 

Professionalität unterscheidet den Einzelkämpfer vom Franchise-Profi 

Es gibt drei klar erkennbare Gründe, warum sich ein Unternehmer für die Vergabe von Buchführung 

und Lohnabrechnung an ein DATAC Buchführungsbüro entscheidet: 

1. Der Preis! Der Rotstift regiert in vielen Unternehmen. Was Monat für Monat Geld kostet, lässt 

konsequentes Sparen besonders effektiv zu. Dabei sind DATAC Buchführungsbüros meist nicht 

nur günstiger als andere Anbieter am Markt, sondern meist auch viel günstiger als die Selbsterledigung 

im Unternehmen. 

2. Der Leistungsumfang! Einfach nur Buchführung erfassen und Listen ausdrucken, das ist zu wenig 

für ein DATAC Buchführungsbüro. Das Leistungsspektrum geht noch viel weiter. Die digitale 

Beleggutarchivierung bereits während des Buchungsvorganges ist ein besonderes Highlight von 

DATAC Franchisepartnern. 

3. Die Individualität! So vielfältig wie die Unternehmen selbst muss auch das Eingehen auf die 

betriebswirtschaftlichen Probleme sein. Branchenspezifische Auswertungen sind ebenso selbstverständlich 

wie Anpassung an Arbeitsgepflogenheiten des Kunden. 

Buchführung und Lohnabrechnung für Mandanten zu erledigen, erfordert das Vertrauen des 

Auftraggebers. Und das hat der Unternehmer viel eher zum Profi aus einer großen Gruppe mit 

25-jähriger Erfahrung als zum kleinen Einzelkämpfer. Für viele Buchhalter ist auch das beim Weg in 

die Selbständigkeit ein Entscheidungsgrund für DATAC. 




Christian Achenbach, 

seit 2005 SelectPro-Franchisepartner in 

München 


Achenbach SelectPro Partner Christian Achenbach 

Vom Schreiner zum Unternehmer 

Christian Achenbach hat den Schritt in die Selbstständigkeit nicht bereut. Der gelernte Schreiner und 

anschließende Vertriebsleiter wollte raus aus dem Angestellten-Dasein. „Selbstständigkeit heißt 

zwar auf der einen Seite mehr Risiko, aber es ermöglicht auch, direkter am Erfolg zu partizipieren“, so 

der Jungunternehmer. 

Durch seine Ausbildung zum 

Schreiner im elterlichen Betrieb 

mit anschließendem Besuch 

der Technikerschule und den 

beruflichen Stationen Montageund 

Vertriebsleiter brachte er 

eine Menge an Erfahrungen 

mit, um sein Risiko beim 

Sprung in die Selbstständigkeit 

gut abschätzen zu können. 

„Sicherlich muss man kein 

Fenster- und Türenfachmann 

sein, um in das SelectPro-Franchiseprogramm 

einzusteigen“, 

erläutert Christian Achenbach, 

„aber nützlich sind Marktkenntnisse 

und Erfahrungen in 

der Fenster- und Türenbranche 

schon, zu mindestens aber 

sollte man Vertriebserfahrung 

mitbringen. Dazu natürlich viel 

Engagement und eine hohe 

Lernbereitschaft“. Denn gerade 

in der ersten Phase der Selbstständigkeit 

werden Jungunternehmer 

mit vielen neuen 

Themen konfrontiert. „Da war 

es gut, in der Zentrale immer einen Ansprechpartner 

zu haben, der auch in kaufmännischen 

und organisatorischen Fragen helfen konnte“, 

erinnert sich Christian Achenbach. 

Bei der Gewinnung neuer Franchise-Nehmer 

und der Ausweitung der Aktivitäten auf den 

bundesdeutschen Markt geht das Unternehmen 

behutsam voran. Pro Jahr sollen etwa fünf 

neue Partner gewonnen werden.„Qualität geht 

vor Quantität“,betont der Geschäftsführer Alexander 

Achenbach.„Uns war es wichtig, zunächst 

einmal Erfahrungen mit einem Franchisenehmer 

zu sammeln.“ Weil es sich dabei um den in 

München ansässigen Bruder handelt, war der 

Anfang für beide Seiten nicht so schwer. 

„Nachdem wir ausreichend Erfahrung sammeln 

konnten, gehen wir jetzt den nächsten Schritt 

und wollen auf dem bundesweiten Markt Fuß 

fassen“, erläutert der Geschäftsführer die zielstrebige 

Strategie. 

Welche Anforderungen sollte der Franchise- 

Nehmer erfüllen? 

Hier hat das Unternehmen aus dem bayerischen 

Zell klare Vorstellungen. „Wir wollen, 

dass unsere Partner erfolgreich mit dem Achenbach 

SelectPro-Franchisesystem arbeiten“, erklärt 

der Geschäftsführer Alexander Achenbach 

und ergänzt:„Deshalb haben wir einige Voraussetzungen 

definiert, die dem Interessenten bei 

der Beurteilung helfen sollen, ob er der richtige 

Partner ist.“ 

Der Partner sollte gelernter Schreiner, Schlosser 

oder Glaser – bevorzugt mit Meistertitel – sein. 

Alternativ ist der neue Partner Vertriebsprofi. Er 

ist zwischen 28 und 49 Jahre alt. Hinzu kommen 

Vertriebsstärke und Serviceorientierung. Positiv 

sind erste Erfahrungen in der Personalführung. 

Der Partner ist außerdem bereit, überdurchschnittlichen 

Einsatz zu bringen und er kennt 

den Franchisestandort im Detail. Grundkenntnisse 

der Führung von Kleinunternehmen sowie 

betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge sind 

von Vorteil. Und es ist ausreichend Eigenkapital 

vorhanden, sodass die Bonität gesichert ist. 

Auf die Frage „Würden Sie heute den Schritt 

in die Selbstständigkeit nochmal gehen?“ antwortet 

Christian Achenbach mit einem klaren 

„Ja“. „Mit einem Franchise-Geber im Rücken ist 

der Übergang von einer Angestellten- hinein in 

eine Unternehmertätigkeit ja kein Sprung ins 

kalte Wasser, da es zu Beginn eine ganze Reihe 

von Hilfen gibt, so zum Beispiel auch im Bereich 

der Vermarktung und des Marktauftritts“, erläutert 

Christian Achenbach. „Entscheidend ist 

natürlich ein zielgruppengerechtes und qualitativ 

hochwertiges Sortiment, damit man den 

Kunden guten Gewissens die eigenen Produkte 

empfehlen kann.“ Und wie sehen die Perspektiven 

aus? „Gerade im Bereich der Modernisierung 

bieten sich zukünftig sehr gute Chancen. 

Dieser Markt wird noch wachsen und was noch 

wichtiger ist: hier ist der Spruch „Geiz ist geil“ 

Schnee von gestern“, ergänzt er lächelnd. 

Der Fenster- und Türenmarkt: eine dynamische 

Entwicklung 

In den letzten Jahren hat der Modernisierungsmarkt 

immer stärker an Bedeutung gewonnen. 

Marktforscher gehen davon aus, dass etwa 60% 

des gesamten Bauvolumens in diesen Bereich 

fließen. Alleine für die Fenstermodernisierung 

geben die bundesdeutschen Haushalte jährlich 

ca. 5,2 Mrd. Euro aus. Die eifrigsten Modernisierer 

sind die 40- bis 50-Jährigen. Auf sie entfallen 

etwa zwei Drittel der Ausgaben. Bemerkenswert 

ist, dass die über 60-Jährigen für ein 

Viertel des Modernisierungsvolumens verantwortlich 

sind, bei steigender Tendenz in den 

kommenden Jahren 

(Quelle: Heinze Marktforschung, 2004/2005).


Anzeige 

Achenbach GmbH 

Firma Achenbach GmbH 

Anschrift Reinersreuther Straße 10 

PLZ/Ort 95239 Zell 


Ansprechpartner(in) Alexander Achenbach 

Telefon +49 (0) 92 57 - 941-74 

Fax +49 (0) 92 57 - 941-96 

E-Mail info@selectpro.eu 

Homepage www.selectpro.eu 

Branche Handel & Vertrieb 

Franchising seit März 2005 


Geplante Zahl der Franchisebetriebe ca. 5 Betriebe pro Jahr 


Notwendiges Eigenkapital wenigstens 15 % 

Investitionssumme Zwischen 30.000 und 60.000 EUR 


Franchisegebühr 3 % auf die Umsätze 

Werbegebühr wenigstens 500 EUR im Monat 


Seriöser Partner mit Erfahrung 

Die Achenbach GmbH aus dem oberfränkischen Zell ist einer der größten regionalen Hersteller von 

hochwertigen Fenstern,Türen, Rollläden und Wintergärten aus den Rahmenmaterialien Kunststoff, 

Holz, Holz/Aluminium und Aluminium. Zielgruppen sind private Bauherren und Modernisierer, 

Architekten, Hausverwaltungen, Baugeschäfte und Wiederverkäufer. Das Unternehmen bietet den 

Kunden alles aus einer Hand: von der Beratung über das Aufmaß bis zum schnellen und sauberen 

Einbau, inklusive Entsorgung der alten Produkte. Das familiengeführte Unternehmen mit jährlichen 

Umsatzzuwächsen ist seit 50 Jahren erfolgreich am Markt. Dabei orientiert sich Achenbach 

an einem genauso einfachen wie erfolgreichen Prinzip: Die konsequente Ausrichtung an den Kundenwünschen. 

Durch eine bedarfsgerechte und kompetente Beratung soll der Kunde während und nach der Kaufentscheidung 

sicher sein, sich für das richtige Produkt entschieden zu haben. Denn überzeugte 

Kunden sind die besten Botschafter für das Unternehmen. „Wir verkaufen unseren Kunden echten 

Nutzen - keine Produktmerkmale und schon gar keine Preise oder Rabatte“, erläutert der Geschäftsführer 

Alexander Achenbach. Auf die im Raum stehende Frage des Kunden „Was habe ich davon?“ 

geben die Achenbach-Berater qualitative Antworten und beschränken sich nicht auf die Antwort 

„billig“. Die Schulung dieser Philosophie und die praktische Umsetzung im Verkaufsgespräch sind 

auch Kernbestandteile des Achenbach SelectPro Franchisesystems. 

Durch diese Vorgehensweise hebt sich das Unternehmen deutlich von der Masse des Wettbewerbs 

ab. Dort wird häufig wenig professionell agiert, ohne den Nutzen für den Kunden in den Vordergrund 

zu stellen. 

Was erwartet die neuen Franchise-Partner? 

Dazu Alexander Achenbach: „Wir wollen gemeinsam mit unseren Partnern Erfolg haben. Deshalb 

bieten wir eine äußerste enge Begleitung bei der Planung, dem Beginn und der Durchführung der 

Existenzgründung.Und natürlich steht den Franchisepartnern unser vollständiges Warensortiment 

zur Verfügung.“ Durch die flachen Hierarchien und die äußerst flexible Organisation der Produktion 

kann Achenbach sicherstellen, dass eingehende Bestellungen kurzfristig produziert und ausgeliefert 

werden. Zur serviceorientierten Strategie des Unternehmens gehört auch ein umfangreiches 

Fortbildungsangebot im technischen, vertrieblichen aber auch kaufmännischen Bereich. 

Branche: Handel & Vertrieb 




Anzeige 

Company Wellness bei Tiffany 

Firma Company Wellness bei Tiffany 

Anschrift Rotwandstraße 9 

PLZ/Ort 85609 Aschheim 


Ansprechpartner(in) Hr. Wolfgang Krattenmacher 

Telefon +49 (0) 89 - 90 53 97 96 Mobil +49 (0) 171 - 19 49 678 

Fax +49 (0) 89 - 90 52 99 18 

E-Mail info@wellness-bei-tiffany.de 

Homepage www.wellness-bei-tiffany.de 

Branche Wellness - Beauty - Gesundheit 



Geplante Zahl der Franchisebetriebe offen 

Partnersuche in Deutschland, Europa 


Investitionssumme 10.000 EUR mind. 

Eintrittsgebühr Nein 

Franchisegebühr Nein 

Werbegebühr Nein 


Wohlbefinden, gutes Aussehen und Vitalität sowie das Bedürfnis nach Harmonie von Körper, 

Geist und Seele nimmt für immer mehr Menschen einen hohen Stellenwert ein. Wellness, als Oberbegriff 

für dieses neue Lebensgefühl, hat sich in den vergangenen Jahren weltweit zu einem der 

größten Wachstumsmärkte entwickelt und gilt heute als einer der zukunftsweisenden Trends mit 

überdurchschnittlichen Erfolgspotenzialen. 

Wellness bei Tiffany bietet Ihnen diesbezüglich das Konzept für Ihren Erfolg, egal ob Sie Existenzgründer 

sind oder Ihr Angebot in einer bestehenden Anlage erweitern wollen ( hervorragende 

Ergänzung für Hotelanlagen, Kosmetik-Beauty-Studios) oder sich einfach ein zweites Standbein 

aufbauen wollen. 

Durch unsere Schulungs- und Ausbildungsmöglichkeiten ist auch der Einstieg ohne Vorkenntnisse 

und ohne Altersgrenzen möglich. Wir begleiten und unterstützen Sie in alle Phasen Ihrer Existenzgründung 

– von der Standortanalyse bis hin zu den Einrichtungsvorschlägen und Finanzierungsmöglichkeiten 

( Unternehmenskonzept inkl. Rentabilitätsberechung und Ertragsvorschau werden 

kostenlos zur Verfügung gestellt) 

Obwohl unsere Partner absolute unternehmerische Freiheiten genießen w. z.B. bei der Preisgestaltung, 

bei den Behandlungs- und Studioangeboten usw., kann der Franchisenehmer auf ein ausgereiftes 

in der Praxis erprobtes Konzept mit international geschützten Markennamen zurückgreifen. 

Die fortlaufende Unterstützung, Gebietsschutz, regelmäßige Werbevorschläge usw. bilden die 

ideale Plattform für eine zukunftssichere und unabhängige Existenz. 

Aufgrund der langjährigen Erfahrung als Komplettausstatter von Wellnessanlagen ( Wellness- und 

Figurstudios,Hotel,Therapiezentren) kommen die Produktmodule größtenteils aus eigener Herstellung 

oder langjährigen Partnerfirmen. 

Branche: Wellness 





Berlin-Partnerin Daniela Palka: 

„Man muss bereit sein, sich für neue 

Wege zu öffnen.“ 

Ein Faible für die schönen Dinge des Lebens hatte Daniela Palka schon immer. Doch erst 1999 wurde 

der Wunsch nach Selbstverwirklichung so stark, dass die gelernte Fachverkäuferin ihren eigenen 

kleinen Laden in Hennigsdorf bei Berlin gründete. Bereits damals handelte sie mit Waren von 

Villeroy & Boch und Leonardo. Das Geschäft boomte, und so sah sie sich schon zwei Jahre später 

nach einem größeren Standort um. Daniela Palka: „Bei der Suche war mir Villeroy & Boch sehr 

behilflich. Und nach mehreren Besichtigungen, die aber nicht meinen Erwartungen entsprachen, 

wurde mir schließlich die Übernahme eines bestehenden Franchisegeschäftes angeboten.“ 

Erfahrung und Tradition des Franchisegebers 

überzeugten die Unternehmerin Neben der 

Begeisterung für die Lifestyleprodukte überzeugten 

die heute 43jährige auch die Bekanntheit, 

Erfahrung und Kompetenz des saar- 

ländischen Traditionsunternehmens: Nicht nur 

das eigene - tatsächliche, aber auch „gefühlte“ 

–Risiko verringert ein Partner wie Villeroy & 

Boch deutlich. Allein der Name ist ein Garant für 

ein interessiertes Publikum und zufriedene 

Kunden. Über 70 Prozent aller Verbraucher in 

Deutschland kennen Villeroy & Boch. Und die 

positive Markenaura ist für viele ein entscheidendes 

Kaufkriterium. 

Darüber hinaus profitiert Daniela Palka vom 

exzellenten Service der Franchise-Zentrale in 

Merzig. Standortanalysen, Finanzierungs- und 

Starterplanung, ständige Weiterbildung durch 

die firmeneigene „Academy“ sind nur ein paar 

Beispiele für die vielen Vorteile, die sie als Partnerin 

von Villeroy & Boch genießt. Auf den zweimal 

im Jahr stattfindenden Tagungen wird die 

Betreuung und der Austausch zwischen Partnern 

und Zentrale intensiviert; neue Strategien 

und Lösungen werden besprochen und trainiert. 

Überhaupt ist die Bindung innerhalb des 

Netzwerkes sehr eng. „Wir stehen in ständigem 

Kontakt per E-Mail oder Telefon, und bei Fragen 

finden wir immer Hilfe,“ so Daniela Palka. 

Das Erfolgskonzept von Villeroy & Boch haben 

markterfahrene Spezialisten entwickelt Und 

wie geht sie damit um, wenn es mal Differenzen 

mit dem Management gibt? 

„Man muss auch mal bereit sein, sich für neue 

Wege zu öffnen.Trotz der klaren Vorgaben fühle 

ich mich – und das ist mir sehr wichtig – in 

meiner unternehmerischen Freiheit nicht eingeschränkt.“ 

Denn in der vorgegebenen 

Struktur liegt auch der große Vorsprung des 

Franchisesystems von Villeroy & Boch: Das Erfolgskonzept 

haben markterfahrene Spezialisten 

entwickelt – und sie arbeiten jeden Tag aufs 

Neue an seiner Perfektionierung. „Das könnte 

ich allein überhaupt nicht leisten,“ so die Powerfrau. 

Rückendeckung von allen Seiten begleitete 

Anzeige 

Daniela Palka auf ihrem Weg Daneben sieht die 

Unternehmerin noch weitere Kriterien für ihren 

Erfolg: „Meine Familie unterstützt mich, wo es 

nur geht.“ Die Rückendeckung von allen Seiten 

schafft ein fruchtbares Terrain, auf dem ihre 

Tatkraft wachsen und gedeihen kann. Ob sie mit 

ihren Kunden zusammen beim „Kochen im 

Laden“ ein inspirierendes Ambiente schafft 

oder professionell gestaltete Mailings zu Weihnachten 

verschickt – sie gewinnt dadurch auf 

sympathische Art ständig neue Kunden. Und 

stellt ganz nebenbei sicher, dass auch der gewachsene 

Kundenstamm immer wieder kommt 

– gibt es im Berliner „House“ doch stets neue 

Anregungen, wie die Villeroy & Boch-Kultur 

auch zuhause gelebt werden kann. 

Nicht nur die Zahlen, auch die Kundenzufriedenheit 

bestätigten den Schritt in die Partnerschaft 

Schnelles Wachstum und anhaltender Erfolg 

sprechen für die Unternehmerin eine 

eindeutige Sprache: Auch mit Blick auf die 

Zukunft hat Daniela Palka das wunderbare Gefühl, 

mit ihrem Schritt vor zwei Jahren alles 

richtig gemacht zu haben. „Doch nicht nur die 

Zahlen, auch die Zufriedenheit meiner Kunden 

bestätigen eigentlich immer wieder meine Entscheidung, 

bei Villeroy & Boch eingestiegen 

zu sein,“ sagt die gebürtige Tüberingerin. Das 

beruht ganz auf Gegenseitigkeit: Bei all ihren 

Aktionen fördert die Villeroy & Boch-Zentrale 

ihre Partnerin nach Kräften. 

Persönliches Engagement der Partner entscheidet 

Denn auch wenn der Name, das 

Konzept und die Waren aus einem Guss sind – 

das persönliche Engagement der Partner ist 

mitentscheidend für den Erfolg. Eine Ansicht, 

die Daniela Palka teilt: „Mein persönliches Ziel 

ist es, unseren Kundenstamm zu erweitern - 

und damit auch die Umsatzzahlen.“ 

Und was wünscht sie sich von den kommenden 

Jahren? „Natürlich auch weiterhin ganz vorne 

im Marktgeschehen mit dabei zu sein“, sagt sie. 

Deshalb ist es auch künftig von großer Bedeutung, 

Trends zu erkennen und umzusetzen. Mit 

Villeroy & Boch an ihrer Seite kann die Zukunft 

kommen, davon ist nicht nur Daniela Palka


Anzeige 

Villeroy & Boch AG 

Firma Villeroy & Boch AG 

Anschrift Postfach 10 00 27 

PLZ/Ort 66652 Merzig 


Ansprechpartner(in) Frau Britta Zenner 

Telefon +49 (0) 68 64 - 81 45 21 

Fax +49 (0) 68 64 - 81 44 60 

E-Mail info.franchise@villeroy-boch.de 

Homepage www.villeroy-boch.de 

Branche Einzelhandel 





Notwendiges Eigenkapital ca. 20.000 EUR 

Investitionssumme individuell, standortbezogen 





The House of Villeroy & Boch 

„The House of Villeroy & Boch“ präsentiert eine 

faszinierende Mischung aus Ambiente, Design, 

Emotion und weltoffenem Flair. Die Produktpalette 

spiegelt eine Weltmarke und ihr ganzes 

Ambiente wieder. Der Kunde findet zahlreiche 

Inspirationen: Porzellan, Kristall, Besteck, Tischund 

Wohnaccessoires sowie Geschenkideen. 

Wachstumsmarkt „Wohnen und Leben“ 

Der gesamte private Bereich – Familie, Freunde, 

Wohnung oder Haus – spielen eine zentrale 

Rolle in unserem Leben. „Wohnen und Leben“ 

wird ein großes Wachstumsfeld der kommenden 

Jahre sein. „The House of Villeroy & 

Boch“ ist mit trendstarken und marktorientierten 

Produkt-Innovationen die richtige Antwort 

auf diese Entwicklung. 

Der Geschäftstyp 

Kein anderer Wirtschaftsbereich steht so sehr 

unter Anpassungs- und Veränderungszwang 

wie der klassische Einzelhandel. Auch darauf 

gibt unser Konzept eine passende Antwort.„The 

House of Villeroy & Boch“markiert umfassende 

Kompetenz rund um den gedeckten Tisch und 

garantiert gleichzeitig einen geschlossenen, 

imagestarken Markenauftritt. Professionelle 

Standards der Warenpräsentation – Übersichtlichkeit, 

Wertigkeit, Ambiente – sind ebenso 

sicher realisiert wie die überaus wichtigen 

emotionalen Aspekte der Kundengewinnung 

mit Lifestyle und Atmosphäre. „The House of 

Villeroy & Boch“ inszeniert einen emotionalen, 

animierenden Lifestyle – ein wohnlicher Stil,wie 

zuhause. 

Sie bieten: 

Persönliches Engagement und unternehmerische 

Initiative sind die Grundsteine für eine erfolgreiche 

Geschäftsgründung.Ferner ist es sehr 

wichtig, daß Sie sich mit dem „House of Villeroy 

& Boch“-Gedanken identifizieren und eine 

Neigung für Tischkultur und Inneneinrichtung 

mitbringen. Sie müssen Spaß am Verkauf haben 

und sich persönlich um den täglichen Geschäftsablauf 

kümmern. Einzelhandelserfahrung 

sowie ein kaufmännischer Hintergrund 

sind von Vorteil. 

Einladung zum Erfolg 

Villeroy & Boch bietet mit seinem Franchise- 

Konzept die Möglichkeit, sich mit den „schönen 

Dingen des Lebens“ eine selbständige Existenz 

aufzubauen. Unsere Franchisepartner erhalten 

in allen Phasen ihrer Selbständigkeit eine individuelle 

Unterstützung und persönliche Betreuung. 

Unternehmen Sie das Richtige – 

Wir freuen uns auf Sie! 




Branche: Unterricht und Weiterbildung 


Anzeige 

Maria Gockel, Studienkreis Witten 

DFV: Warum haben Sie sich für den Studienkreis 

entschieden? 

Auf den Studienkreis bin ich zufällig durch eine 

Anzeige in der Zeitung aufmerksam geworden. 

Damals befand ich mich in einer festen Anstellung 

und hatte nicht vor, mich beruflich neu zu 

orientieren. An eine Selbstständigkeit hatte ich 

erst recht nicht gedacht. Aus reinem Interesse 

und weil ich früher Nachhilfe gegeben habe, 

nahm ich Kontakt zum Unternehmen auf. Ab 

dem ersten Telefonat hatte ich ein gutes Gefühl 

und habe mir die eigene Selbstständigkeit zugetraut. 

Idee und Konzept entsprachen zu 100 % 

meinen Vorstellungen: Der hohe Anspruch an 

die Qualität der Nachhilfe haben mich total 

überzeugt. 

DFV: Kommen Sie aus der Branche oder haben Sie 

vorher branchenfremd gearbeitet? 

Ich bin ausgebildete Gymnasiallehrerin für 

Latein und Geographie. Aber nach dem zweiten 

Staatsexamen bin ich auf Grund meiner Fächerkombination 

nicht in den Schuldienst gegangen, 

sondern habe eine berufliche Richtung eingeschlagen, 

die viel mit Organisation zu tun hatte. 

Bei der Gründung und Eröffnung meines 

Studienkreis-Standortes hat mir meine pädagogische 

Ausbildung sehr geholfen – genau 

wie meine organisatorische Erfahrung durch 

meinen vorhergegangenen Job. 

DFV: Wie lief Ihre Existenzgründung in der Anfangsphase? 

Welche Unterstützung haben Sie 

von der Franchise-Zentrale erfahren? 

Ende 1990 hatte ich erstmalig Kontakt mit dem 

Studienkreis und im August 1991 habe ich meinen 

ersten Standort in Witten übernommen. 

Die Systemzentrale hat mir gerade in den ersten 

zehn Monaten, aber auch weit darüber hinaus, 

sehr geholfen und mir den steinigen Weg in die 

Selbstständigkeit geebnet. Der Studienkreis ist 

ein fairer Partner, der mich nie unter Druck setzt 

und mit dem ich sehr gut zusammenarbeite. 

Noch vor Eröffnung meines Standortes konnte 

ich das umfangreiche Seminarangebot nutzen. 

Ich habe alle Workshops – betriebswirtschaftliche 

und auch pädagogische – besucht. Das hat 

mir sehr geholfen. Bei der Standort- und Immobiliensuche 

hat mich die Zentrale unterstützt 

und mir eine umfangreiche Standortanalyse 

zur Verfügung gestellt. Für die Bankgespräche 

habe ich von der Zentrale so umfassende und 

qualitativ gute Unterlagen erhalten, dass es 

keine weitere Diskussion über die Kreditvergabe 

gab – eine echte Arbeitserleichterung! Ebenso 

die Unterstützung bei den Werbemaßnahmen – 

ohne die wäre ich besonders in der Anfangszeit 

völlig verloren gewesen. 

DFV:Was sind für Sie die Vorteile des Franchisings 

gegenüber traditioneller Existenzgründung? 

Oder wären Sie im Alleingang da, wo Sie jetzt 

stehen? 

Nein, ich kann definitiv sagen, dass ich ohne den 

Studienkreis niemals da wäre, wo ich heute 

bin. Mit der Unterstützung des Studienkreises 

habe ich es geschafft, 1993 an meinem Wunschstandort 

das zweite Geschäft zu eröffnen. Ich 

bin zufrieden mit meiner Arbeit und mache sie 

jeden Tag gern. 

Einer der entscheidenden Vorteile von Franchising 

liegt im regelmäßigen Erfahrungsaustausch 

mit den anderen Franchise-Partnern und 

natürlich mit der Franchise-Zentrale. Da die 

Studienkreis-Franchise-Nehmer keine Mitbewerber 

sind, können wir uns ohne Vorbehalte 

oder Misstrauen austauschen und neue Ideen 

erhalten. Man lernt immer voneinander und 

entwickelt sich gemeinsam weiter. 

DFV: Welche Tipps würden Sie potentiellen Franchise-Nehmern 

geben? 

Jeder Interessent sollte sich fragen, ob er wirklich 

bereit ist, seinen eigenen Namen der Marke 

des Unternehmens unterzuordnen. Wer das 

nicht möchte, ist in einem Franchise-System 

völlig falsch. Entscheidend ist natürlich die 

100%ige Identifikation mit dem Konzept und 

der Unternehmensphilosophie – ist die vorhanden, 

kann jeder den größtmöglichen Erfolg erzielen. 

Außerdem sollte jeder Franchise-Nehmer 

das Konzept seines Systems zu 100 % umsetzen. 

Denn Franchising bedeutet, dass sich jeder 

Partner auf seine Aufgaben konzentrieren kann. 

Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als 

Franchise-Nehmerin denke ich, dass es v. a. zwei 

Eigenschaften sind, die einen erfolgreichen 

Franchise-Partner ausmachen: Kooperationsfähigkeit 

und Kritikbereitschaft. Nur dann ist 

eine konstruktive Zusammenarbeit möglich 

und die führt zum Erfolg.


Anzeige 

Studienkreis Partnersysteme GmbH 

Firma Studienkreis Partnersysteme GmbH 

Anschrift Universitätsstraße 104 

PLZ/Ort 44799 Bochum 


Ansprechpartner(in) Herr Franz Dahlmanns 

Telefon +49 (0) 234 - 97 60 405 

Fax +49 (0) 234 - 97 60 425 

E-Mail partner@studienkreis.de 

Homepage www.studienkreis.de 






Notwendiges Eigenkapital 15 % der Investitionssumme 



Franchisegebühr 11,5 – 8,5 % für 1. Standort; 10,5 – 7,5 % ab 2. Standort 




Der Studienkreis ist eine Förder- und Nachhilfeorganisation 

mit rund 1.000 Schulen in 

Deutschland und im deutschsprachigen Ausland. 

Durch sein erfolgreiches didaktisches 

Grundkonzept hat der Studienkreis innerhalb 

der Anbieter von Bildungsdienstleistungen eine 

herausragende Stellung erreicht, die, je nach 

Verweildauer des Schülers, in bis zu 90,5 % der 

Fälle Notenverbesserungen um 1 bis 3 Noten nach 

sich zieht. Seit Ende 2005 lässt der Studienkreis 

seine Nachhilfeschulen durch den TÜV Rheinland 

zertifizieren. 

Das pädagogische Konzept des Studienkreis- 

Systems besteht aus folgenden sich gegenseitig 

ergänzenden Bausteinen: 

- Arbeit in Minigruppen von 3 bis 5 Schülern 

- selbstentwickelte Unterrichtsmaterialien 

- enge Zusammenarbeit mit den Eltern 

- Vermittlung geeigneter Lerntechniken und 

-strategien 

- qualifizierte Lehrkräfte 

- Zusammenarbeit mit den öffentlichen 

Schulen 

Außer Nachhilfe bietet der Studienkreis eine 

Reihe von Zusatzprodukten an, u. a.: 

- LRS – die Lese-Rechtschreib-Schule im 

Studienkreis 

- RS – die Rechenschule im Studienkreis 

- The Kids´ English Club – frühbeginnender 

Fremdsprachenunterricht im Studienkreis 

Der Studienkreis bietet seit 1984 Existenzgründern 

den Weg in eine wirtschaftlich gesicherte 

Selbstständigkeit. Grundlage des Erfolges ist 

eine auf dauerhafte Zusammenarbeit angelegte 

Partnerschaft. Mit seinem Step-by-Step-Modell 

begleitet der Studienkreis die selbstständigen 

Schulleiter von der Entscheidung bis zur Eröffnung: 

1. Phase: Die Entscheidung 

2. Phase: Die Standortwahl 

3. Phase: Die Finanzplanung 

4. Phase: Die Immobiliensuche 

5. Phase: Die Schulung 

6. Phase: Die Eröffnung 

Auch nach der Eröffnung können die Partner,die 

pädagogische und/oder kaufmännische Kenntnisse 

mitbringen sollten, auf die umfangreiche 

Unterstützung der System-Zentrale zählen und 

profitieren so von einer erfolgreichen Geschäftsidee. 




Branche: Fitness, Wellness und Beauty 


Stefanie Graf: 

„Dass Frauen in Deutschland mehr 

Sport treiben – das ist meine Herzensangelegenheit.“ 

In Deutschland gibt es einen riesigen Markt für 

Fitness- und Gesundheitsangebote. Vor allem 

bei Frauen mittleren Alters ist die Nachfrage 

groß. Trotzdem erreichen nur 13 % der Deutschen 

(vor allem Frauen) das medizinischpräventiv 

empfohlene Mindestmaß an Bewegung. 

Das Mrs.Sporty Gründerteam mit Stefanie 

Graf erkannte, warum sich die meisten 

Frauen von den bestehenden Studiokonzepten 

abgeschreckt fühlen. Übertriebener Körperkult, 

anonyme Atmosphäre, fehlende individuelle 

Betreuung und zu großes Zeitinvestment 

stehen meist im Vordergrund. 

Anzeige 

Aber aus eigener Erfahrung weiß Stefanie Graf, 

dass 30 Minuten Bewegung am Tag so viele 

Krankheiten verhindern könnten und den 

Körper wieder in Form bringen. Deswegen hat 

sie zusammen mit einem internationalen Expertenteam 

Mrs.Sporty gegründet. 

Mrs.Sporty ist der persönliche Sportclub in der 

nahen Wohnumgebung, dass mit einem Sportund 

Ernährungskonzept Frauen bis ins hohe 

Alter anspricht, die in nur 2–3 x 30 Minuten pro 

Woche mit kontinuierlicher Unterstützung Ihre 

individuellen Ziele erreichen wollen. 

Das Konzept wird zusammen mit lokalen 

Franchisepartnern in überschaubaren Clubs 

(80–200 qm) umgesetzt, die einen einzigartigen 

Beitrag in Ihrer lokalen Umgebung 

leisten. Sie zeigen Ihren Mitgliedern, wie sie 

ein gesünderes und längeres Leben führen. Sie 

geben alle Unterstützung, die die Frauen brauchen 

um Ihre individuellen Gesundheits- und 

Gewichtsreduktionsziele zu erreichen.


Anzeige 

Mrs. Sporty GmbH 

Firma Mrs. Sporty GmbH 

Anschrift Reichsstraße 105 



Ansprechpartner(in) Jan Voigt 

Telefon +49 (0) 30 - 30 830-55 

Fax +49 (0) 30 - 30 830-540 

E-Mail franchise@mrssporty.de 

Homepage www.mrssporty.de 

Branche Sport- und Gesundheitsbranche 



Partnersuche in Deutschland / Österreich / Schweiz 

Notwendiges Eigenkapital ab 10.000 EUR 

Investitionssumme ab 40.000 EUR netto 

Eintrittsgebühr 12.900 EUR netto, exkl. der Fitnessgeräte 

Franchisegebühr 5,7 % vom Umsatz, mindestens 345 EUR 

Werbegebühr 2,3 % vom Umsatz, mindestens 145 EUR 


Firmengeschichte 

2003 Zusammen mit Experten des internationalen Fitness- und 

Gesundheitsmarkts wird Ende 2003 die Idee geboren, ein ganzes 

neues Sport- und Ernährungskonzept für die Bedürfnisse deutscher 

Frauen zu entwickeln. Die Motivation der Spitzensportlerin 

Stefanie Graf ist es, Bewegung und eine gesunde Ernährung zu 

einem natürlichen Teil im Leben von Frauen zu machen. 

2004 In Zusammenarbeit mit renommierten Instituten für Sport 

und Ernährung entsteht das Mrs.Sporty Konzept und wird in dem 

Pilotclub in Berlin ohne Wissen der Öffentlichkeit zum ersten Mal 

den Frauen vorgestellt. Die Begeisterung der Mitglieder ist so 

groß, dass noch im selben Jahr im November der erste Franchiseclub 

eröffnet wird. Bereits im ersten Monat ist die Gewinnschwelle 

erreicht. Der sensationelle Erfolg beider Clubs ebnet den 

Weg der Entwicklung des Franchisekonzeptes. 

2005 Die Konzeption der Ausbildungen und Betreuung der 

Franchisepartner wird in der ersten Hälfte von 2005 abgeschlossen. 

Mitte 2005 wird das Mrs.Sporty Franchisekonzept mit 

Stefanie Graf zum ersten Mal öffentlich vorgestellt. Es begeistert 

vor allem Frauen, die für sich selbst noch kein adäquates Sportund 

Ernährungsangebot gefunden haben und mit Ihrer Selbstständigkeit 

nun etwas in Ihrer lokalen Umgebung bewegen 

möchten. Die Nachfrage nach diesem Geschäftmodell mit niedriger 

Gewinnschwelle, hoher Profitabilität und niedriger Investitionssumme 

übersteigt die Erwartungen des Mrs.Sporty Teams. 

Im Oktober trifft Stefanie Graf zum ersten Mal die Franchisepartner 

von Mrs.Sporty und bespricht mit Ihnen die Erfahrungen 

und Erfolge aus den Clubs. Es werden auch neue Ideen entwickelt, 

wie noch mehr Frauen in Deutschland geholfen werden kann 

Sport und eine gesunde Ernährung zu einem natürlichen Teil 

Ihres Lebens zu machen. Ende 2005 ist Mrs.Sporty schon achtmal 

in ganz Deutschland vertreten und hat 25 Franchisepartner. 

Branche: Fitness, Wellness und Beauty 

2006 beginnt mit einem großen Erfolg. Die Franchisepartnerin 

Kirsten Cortez eröffnet Ihren Club in Saarlouis: „Aus meiner Zeit 

als Ernährungsberaterin weiß ich, wie wichtig die Kombination 

von Bewegung und Ernährung ist, aber auf die Idee einen 

Sportclub zu gründen, brachte mich erst Stefanie Graf mit 

Mrs.Sporty. Das Konzept war überzeugend. Mit Unterstützung 

der Mrs.Sporty GmbH hatte ich schon 250 Mitglieder im ersten 

Monat, einfach toll. Geld verdienen und dazu noch Spaß haben, 

Mrs.Sporty bietet diese ideale Kombination!“ Ende 2006 endet 

das Jahr mit weiteren großen Erfolgen. Das Unternehmermagazin 

IMPULSE kürt Mrs.Sporty als bestes Franchise Newcomer 

Unternehmen in einem sehr kompetitiven Umfeld aus weiteren 

50 anderen Frannchisesystemen (siehe www.mrssporty.de/pressespiegel). 

Die Anzahl der eröffneten Clubs ist in der Zwischenzeit 

rasant auf 46 Clubs angewachsen, insgesamt haben sich 90 Franchisepartner 

Mrs.Sporty angeschlossen, die in Kürze Ihren persönlichen 

Club eröffnen werden. Die erfolgreichste Cluberöffnung 

seit Gründung des Unternehmens legt eine junge Franchisepartnerin 

mit 178 neuen Mitgliedern am Tag der Eröffnung hin. 

2007 Auch das Jahr 2007 startet so erfolgreich wie das alte Jahr 

geendet hat. Im Februar zählt das Franchiseunternehmen inzwischen 

51 Clubs und jede Woche werden es mehr. Inzwischen 

feiert Mrs.Sporty fast einen Geburtstag, denn so sucht das Unternehmen 

nach dem 100. Franchisepartner. Inzwischen hat das 

Unternehmen einen weiteren Rekord gefeiert. Die erfolgreichste 

Cluberöffnung wird in NRW gefeiert, wo über 240 Mitglieder bei 

Cluberföffnung bereits vom ersten Tag an Mitglied sind. 

Sie zerbrechen sich nun den Kopf auf der Suche nach einer viel 

versprechenden Geschäftsidee oder einem (Dienstleistungs-)Produkt? 

Wir sind sicher, Ihnen eine kompetente Unterstützung auf 

Ihrem Weg zu Ihrer persönlichen Entscheidung zu sein – Ihr persönlicher 

Sportclub, Mrs.Sporty. 





Branche: Beratung 


INtem-Partner Johannes H. Mertens 

Von Mensch zu Mensch 

Der persönliche Kontakt zu anderen Menschen war Johannes H. Mertens schon immer sehr wichtig: 

nach der Fachhochschulreife absolvierte er im Sanitätsdienst der Deutschen Luftwaffe eine Ausbildung 

zum staatlich anerkannten Krankenpfleger. Und auch seine Tätigkeit als selbstständiger 

Trainer und Berater steht unter dem Motto „Von Mensch zu Mensch“. 

„Weiterbildung ist für mich ein ganzheitlicher 

und spannender Prozess persönlicher Veränderungen. 

Ich liebe es, Menschen, die tagtäglich 

im Kundenkontakt stehen, zu unterstützen, sie 

zu fördern, zu bewegen und zu trainieren“, erläutert 

der ausgebildete Kaufmann, der sich als 

Entwickler und kreativer Ideengeber für seine 

Kunden versteht. Ermöglicht wurde ihm dies 

durch die INtem Trainergruppe in Mannheim, 

die eine Komplettausbildung für Verkaufstrainer 

nach dem Franchising-System anbietet – 

dort absolvierte Mertens 2001 seine Ausbildung. 

Seitdem berät und trainiert der INtem-Partner 

unter dem Namen JOMETE-Handelsdialog 

(Telgte) Führungskräfte und Mitarbeiter kleiner 

und mittelständischer Unternehmen aus 

Handel, Handwerk und Gewerbe. Dabei geht es 

ihm vor allem um die innere Einstellung, die 

Verhaltensänderung und deren Umsetzung im 

Alltag.„Ein Kundenberater muss seinen Kunden 

achten und wert schätzen und ihn als Individuum 

akzeptieren - jeder Mensch ist einzigartig“, 

so beschreibt er seine Einstellung zu 

seinem Beruf, der für ihn mehr ist, nämlich 

Berufung. 

Diese Einstellung prägt zugleich das Verhältnis 

des Trainers zu dem Mannheimer Institut, das 

der 1956 geborene Westfale über eine Anzeige in 

einer Fachzeitschrift kennen lernte, die er auf 

einer Existenzgründungsmesse erstand. „Daraufhin 

habe ich alle Webseiten von INtem mit 

großem Interesse gelesen, mich zum Info-Tag 

angemeldet, und von Stunde zu Stunde wuchs 

die Begeisterung. Vor allem, weil ich mich damals 

unbedingt selbstständig machen und 

verkaufen wollte. Ich wusste nur noch nicht, 

welches Produkt oder welche Dienstleistung. 

Und als ich INtem kennen lernte, hatte ich mein 

Produkt gefunden, nämlich das Verkaufstraining.“ 

Das Institut hält auch nach der Ausbildung den 

intensiven Kontakt zu seinen Trainern aufrecht. 

Dazu gehören Weiterbildungstage, Akquisitionsunterstützung, 

gemeinsame Konzepterarbeitungen, 

regelmäßiger Kontakt und Austausch 

im Trainernetzwerk und Zusatzqualifikationen 

- so zum Qualitätsmanagementbeauftragten 

oder Management Business Coach. 

„Das alles geschieht auf freundschaftlicher und 

kollegialer Basis - eben von Mensch zu Mensch. 

Und bei allen Angeboten gilt: Alles kann, aber 

nichts muss genutzt werden.“ 

Anzeige 

Das Institut trainiert nach dem Intervall- 

System: Die Verkaufstrainer in spe lernen in 

mehreren Intervallen alle wichtigen Tools 

kennen, die ein moderner Unternehmenscoach 

benötigt. Zwischen den Intervallen liegen Umsetzungsphasen, 

in denen sie das Gelernte 

anwenden. Diese teilnehmerorientierte Vorgehensweise 

praktizieren die Verkaufstrainer 

dann auch in den Seminaren und Coachings, die 

sie als Selbstständige durchführen.„Gerade das 

Intervalltraining hat mich überzeugt und für 

INtem eingenommen“, ergänzt Johannes H. 

Mertens,„so kann ich mich vom Wettbewerb abheben, 

denn dort ist häufig das Blockseminar 

von der Stange die Regel. Nur derjenige Trainer 

hat eine Chance auf dem Markt, der dem Unternehmen 

individuelle Problemlösungen bietet.“ 

Das Allerwichtigste: Die Lösungen müssen strikt 

umsetzungsorientiert sein, denn in der Branche 

ist der erfolgreiche Trainingstransfer des Pudels 

Kern. Durch das Intervalltraining, in dem theorieorientierte 

Seminarphasen mit Umsetzungsphasen 

am Arbeitsplatz wechseln, ist dies möglich. 

„Durch den Verkauf des Intervalltrainings 

ist es mir rasch gelungen, mich als Trainer zu 

etablieren“, sagt Johannes H. Mertens; „im September 

2001 wurde ich Trainer, im Februar 2002 

begann mein erstes Training und bereits im ersten 

Jahr stand ich auf eigenen und sicheren 

wirtschaftlichen und finanziellen Füßen.“ 

Eine Online-Befragung des Deutschen Industrie- 

und Handelskammertages unter 900 Unternehmen 

hat ergeben, dass zwar 90 Prozent 

der Unternehmen in die Weiterbildung ihrer 

Mitarbeiter investieren wollen - jedes zweite befragte 

Unternehmen wird dies zukünftig allerdings 

nur tun, wenn sich die Erfolge der Maßnahmen 

relativ schnell einstellen. Trainingserfolge 

müssen messbar sein - und gerade darauf 

hat sich INtem spezialisiert. Umsetzbarkeit, Evaluierung, 

Messbarkeit, Nachhaltigkeit - diese 

Kriterien muss jedes Training erfüllen. In den 

USA werden über 20 Prozent der Trainingsmaßnahmen 

über den Return of Investment verkauft, 

bei uns dürfte die Zahl deutlich darunter 

liegen.„Ich kann den Kunden zeigen, dass meine 

Weiterbildungsmaßnahmen Erfolg haben, und 

zwar den Erfolg, den das Unternehmen beim 

Einkauf der Maßnahme beabsichtigt hat“, betont 

Mertens. Und damit ver- schafft er sich bei 

den Unternehmen rasch Gehör.


Anzeige 

INtem Gruppe 

Firma INtem Gruppe 

Anschrift Mallaustraße 69-73 

PLZ/Ort 68219 Mannheim 


Ansprechpartner(in) Frau Marion Kling 

Telefon +49 (0) 621 - 44 80 48 

Fax +49 (0) 621 - 40 94 60 

E-Mail info@intem.de 

Homepage www.trainerausbildung.intem.de 

Branche Weiterbildung 



Geplante Zahl der Franchisebetriebe 200 europaweit 

Partnersuche in Deutschland, Österreich, Schweiz 

Investitionssumme siehe Eintrittgebühr 

Eintrittsgebühr 11.400 EURO + MwSt. 

Franchisegebühr monatlich 700 EURO + MwSt. 

Werbegebühr keine 


„Starten Sie jetzt Ihre Karriere als Verkaufstrainer!“ 

Die INtem Gruppe führt mit selbstständigen und firmeninternen lizenzierten Vertriebstrainern 

am deutschen und europäischen Markt IntervallSystemTrainings im Vertrieb durch. Sie bildet die 

Trainer aus, vergibt die Lizenzen, betreut die Trainer und überträgt den selbstständigen Verkaufstrainern 

auf Wunsch einen regionalen Trainingsort. Als firmeninterner oder selbstständiger 

Trainer werden Sie einem jungen, motivierten Team angeschlossen sein, das Spaß daran hat, mit 

diesen modernen Praxistrainings Menschen kontinuierlichen Erfolg zu vermitteln, sie in ihrer Entwicklung 

zu fördern und das persönliche und unternehmerische „Wachstum“ zu unterstützen. 

INtem arbeitet z.Zt. mit 76 Trainern in Deutschland, Österreich und der Schweiz und wurde bereits 

2 x mit dem Deutschen Trainingspreis, 1 x mit dem Weiterbildungs-Innovations-Preis und 2 x mit 

dem Internationalen Deutschen Trainingspreis ausgezeichnet. 

Seit der Gründung 1989 beschäftigt sich INtem mit der Aufgabenstellung, wie man die Weiterbildungsarbeit 

noch erfolgreicher und noch ertragbringender für die einzelnen Teilnehmer und 

die Firmen gestalten kann, die Weiterbildungen durchführen lassen. Es kann doch nicht sein, dass 

nach einem Seminar nur die obligatorischen „10 bis 20 Prozent hängen bleiben“! 

Deshalb liegt der Schwerpunkt von INtem von Beginn an auf der Umsetzung der Trainingsmaßnahme 

und auf den Erfolgen, die die Teilnehmer und deren Firmen dadurch erzielen. Dies haben 

wir auch in messbaren Ergebnissen für unsere Kunden dokumentiert. Wenn Sie Näheres darüber 

erfahren möchten, dann fordern Sie einfach unsere Broschüre „Messbar mehr Verkaufserfolg“ an. 

Oder bestellen Sie das Buch mit dem gleichnamigen Titel. In diesem Buch bekommen Sie aktuelle 

Praxistipps von 40 INtem Lizenzpartner. 

Weitere aktuelle Verkaufsinformationen erhalten Sie außerdem über unseren Verkaufscoachingbrief. 

Den Service erhalten Sie einmal pro Monat kostenlos per E-Mail. Schauen Sie einfach in 

unserer Homepage www.trainerausbildung.intem.de 

Branche: Beratung 

2006 Gewinner des Internationalen 

Trainingspreises in Silber in der 

Kategorie Vertrieb und Verkauf 

2007 Gewinner des Internationalen 

Deutschen Trainingspreises in Silber 



Branche: Systemgastronomie, Gastronomie 


Kochlöffel GmbH 

Firma Kochlöffel GmbH 

Anschrift Herzforder Straße 9 

PLZ/Ort 49808 Lingen 


Ansprechpartner(in) Wolfgang Kaiser 

Telefon +49 (0) 591 - 91 60 260 

Fax +49 (0) 591 - 12 00 

E-Mail franchise@kochloeffel.de 

Homepage www.kochloeffel.de 

Branche Systemgastronomie 




Partnersuche in Deutschland, Polen, Baltikum, Tschechien 

Notwendiges Eigenkapital 70.000 EUR 



Franchisegebühr 5 % vom Nettoumsatz 

Werbegebühr 3 % vom Nettoumsatz 



Anzeige 

In den familienfreundlichen modernen Schnellrestaurants werden traditionelle, beliebte, aber auch 

trendige Produkte angeboten, die den Geschmack aller Altersgruppen treffen. Knusprige Grill- 

Hähnchen, herzhafte Wurstspezialitäten, Hamburger, frische Salate oder FINGER-DINGER zum 

Dippen, immer in bester Qualität und mit überzeugendem Service. 

Der feste Platz in der deutschen Gastronomieszene kommt nicht von ungefähr, denn Kochlöffel 

- ist seit über 40 Jahren am Markt. 

- ist an 100 Standorten in Deutschland und Polen präsent. 

- präsentiert sich, zur bequemen Erreichbarkeit, in hochfrequentierten, zentralen Innenstadtlagen 

und Einkaufscentern. 

- hat ein breit ausgerichtetes, auf unterschiedlichste Gästeerwartungen abgestimmtes Sortiment. 

- bietet ein überzeugendes Preis-/Leistungsverhältnis. 

- überzeugt mit seinen deutschen Kultklassikern, zum Beispiel Currywurst. 

- verpflichtet sich gastgerichtet durch überzeugenden Service und Verlässlichkeit. 

Wir machen Unternehmer.Das ist die Idee einer Partnerschaft mit Kochlöffel.Durch ein ausgereiftes, 

inzwischen vielfach erprobtes Konzept, durch ein erfahrenes Systemmanagement und durch ein 

erstklassiges Marketing, ermöglichen wir engagierten Frauen und Männern den abgefederten 

Sprung in die Selbständigkeit. 

Wir suchen Franchise-Partnerinnen/Franchise-Partner, die ihr eigenes Kochlöffel-Restaurant bauen 

wollen, bevorzugt in großen und mittelgroßen Städten, gut: ab 80.000 bis 100.000 Einwohnern, 

immer in Top-Lagen oder hochfrequentierten Einkaufscentern. 

Wir sorgen dann dafür, dass Sie das notwendige Werkzeug und Know how an die Hand bekommen, 

um Ihren eigenen Betrieb erfolgreich zu führen, und das bleibt auch später so: die intensive und 

spätere Begleitung vor Ort. 

Werden Sie Teil eines lebendigen Netzwerkes vieler Franchise- und Company-Kochlöffel. Für Ihren 

eigenen unternehmerischen Erfolg.


Anzeige 

CaféUnits 

Firma CU CaféUnits AG 

Anschrift Lüssiweg 37 

PLZ/Ort 6301 Zug 

Land Schweiz 

Ansprechpartner(in) Alexander Hartung 

Telefon +41 (0) 41 - 725 24 74 

Fax +41 (0) 41 - 725 24 34 

E-Mail franchise@caféunits.com 

Homepage www.cafeunits.com 

Branche Gastronomie 

Franchising seit 2007 



Partnersuche in weltweit 

Notwendiges Eigenkapital ab 14.500 Euro 



Franchisegebühr 6,5 % 

Werbegebühr - 


CaféUnits - Service Oasen 

Eine CaféUnits-Einheit ist die kleinste Multimedia-Kaffeebar der Welt. Sie schließt die Lücke 

zwischen der klassischen Kaffeebar und dem Vending-Automat. Diese visionäre Idee wurde 2006 

mit dem „Design-Oscar“,dem Clio-Award in Silber ausgezeichnet. Durch den Einsatz hochwertigster 

WMF-Kaffeevollautomaten und der Partnerschaft mit Segafredo wurde der völlig neue Markt des 

PREMIUM-VENDING erschlossen - eine einzigartige, erfolgreiche Konstellation. 

Der in die CaféUnits-Einheit eingebaute Bildschirm empfängt online neueste Nachrichten oder 

interessante Werbespots. Das stellt für die Kunden einen zusätzlichen Anreiz dar, zu verweilen und 

eine Kaffeespezialität zu genießen. 

Ideale Standorte für CaféUnits sind gut frequentierte Lagen wie Banken, Einzelhandel, Business- 

Center, Autohäuser, Shopping-Malls, Flughäfen und alle Standorte, an denen der Aufenthalt durch 

den Verkauf von Kaffeespezialitäten angenehmer gestaltet werden soll. 

CaféUnits und Segafredo Caffè 

Die Unternehmensgruppe Segafredo Zanetti ist in über 40 Ländern auf allen 5 Kontinenten vertreten 

und mit über 70.000 gewerblichen Kunden weltweit der Espressolieferant Nr. 1 der Gastronomie 

- täglich werden mehr als 25 Mio. Tassen Segafredo-Caffè getrunken. 

Als weltweit einziges Unternehmen hält Segafredo Zanetti die gesamte Produktionskette des Caffè 

– vom Kaffeeanbau über das Rösten bis hin zur fertigen Tasse Caffè in eigenen Caffè-Bars – in einer 

Hand. Dieses unvergleichliche Know-how und die durchgängige Qualitätssicherung stellen einen 

erheblichen Wettbewerbsvorteil dar. 

Ein riesiger Wettbewerbsvorsprung – auch in der Partnerschaft mit CaféUnits ! 

Franchising mit CaféUnits 

CaféUnits bietet Existenzgründern einen leichten Einstieg: mit bereits einer einzigen CaféUnits 

Service Oase (mit Gebietsschutz) und mit einer daher wirklich überschaubaren Investition kann die 

lukrative Selbständigkeit beginnen. In der Folge können weitere Standorte erworben werden. 

CaféUnits bietet seinen Partnern ein gut funktionierendes, zukunftsträchtiges und gewiß einmaliges 

Franchisesystem sowie eine bestens eingeführte,positiv besetzte Marke. Unterstützung bei 

Planung, Betriebsführung und Marketing sind selbstverständlich ! 

In vielen Fällen können dem Franchisenehmer ausgewählte lukrative Standorte mitgegeben werden: 

schneller Start - schneller Erfolg ! 

Branche: Gastronomie 



Branche: Kinder 


KNIRPSENPARADIES 

Firma KNIRPSENPARADIES Franchise Zentrale 

Anschrift Leipziger Straße 118 

PLZ/Ort 01127 Dresden 


Ansprechpartner(in) Astrid Herrmann 

Telefon +49 (0) 351 - 81 12 720 

Fax +49 (0) 351 - 81 12 722 

E-Mail kontakt@knirpsenparadies.de 

Homepage www.knirpsenparadies.de 

Branche Kinder 




Partnersuche in Deutschland, Polen, Österreich, Tschechien 

Notwendiges Eigenkapital 0 EUR 

Investitionssumme objektabhängig 


Franchisegebühr monatlich 4 % vom Netto-Umsatz, mind. 250 EUR 

Werbegebühr monatlich pauschal 80 EUR 

Mitglied im DFV Nein, im Österreichischen Franchiseverband (ÖFV) 


Anzeige 

KNIRPSENPARADIES – das ist liebevolle, professionelle und vor allem flexible Kinderbetreuung, die 

sich an die Erfordernisse berufstätiger Eltern anpasst. KNIRPSENPARADIESe sind private Kindereinrichtungen 

mit staatlicher Anerkennung und beinhalten vielseitige Betreuungsbausteine für 

Kinder von 8 Wochen bis zum Schuleintritt. 

KNIRPSENPARADIES setzt mit den dienstleistungsfreundlichen Öffnungszeiten (Mo – Sa,6.00 – 21.00 

Uhr) neue Maßstäbe, um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu gewährleisten. 

KNIRPSENPARADIES verbindet ein hochwertiges pädagogisches Konzept unter der Maxime „Lernen 

wird gelernt“ mit den unterschiedlichsten Betreuungsbausteinen und bietet damit ein vielseitiges 

Herangehen an die Persönlichkeitsentwicklung der Kinder. 

Im KNIRPSENPARADIES wird ein anspruchsvolles, von Fachleuten entwickeltes und getestetes Lernund 

Spielprogramm mit pädagogischem Fachpersonal alterspezifisch umgesetzt. Das mehrsprachig 

ausgerichtete, gesundheitsbewusste und ganzheitliche Konzept bildet eine Einheit von 

Bildung, Erziehung und Betreuung. 

Ob Regel- oder Kurzzeitbetreuung oder Events, hoch qualifizierte Mitarbeiter, flexible Öffnungszeiten, 

ein ausgereiftes pädagogisches Konzept und Qualitätsüberwachung geben berufstätigen 

Eltern die Gewissheit, dass ihre Kinder jederzeit in guten und liebevollen Händen sind. 

Wir suchen Sie als KNIRPSENPARADIES FranchisepartnerIn, wenn Sie Interesse an der Arbeit mit 

Kindern haben, unabhängig und selbständig sein wollen, Teamspieler sind, die fachliche Eignung 

mit pädagogischem Abschluss oder kaufmännische und organisatorische Fähigkeiten haben und 

glauben, dass die Zukunft Kinder braucht. 

Die KNIRPSENPARADIES Franchise Zentrale bietet ein schlüsselfertiges Konzept, Finanzierung, ein 

umfangreiches Trainingsprogramm, Partnermanagement sowie alle Verwaltungs- und Organisationsinstrumente 

zum Betreiben eines KNIRPSENPARADIESes,wie z.Bsp.Anwesenheits- und Abrechnungssystem, 

Bankenreporting, Haushaltscontrolling, Marketing- und Personalmanagement uvm. 

Weitere Dienstleistungen der Franchisezentrale sind: Standortberatung, Werbe- und Marketingstrategien, 

zentrales Qualitätsmanagement und die persönliche Betreuung durch Partnermanager. 

Umfangreiche Informationen finden Sie im Internet unter http://www.knirpsenparadies.de/.


Anzeige 

Original Poster Company 

Firma Original Poster Company 

Anschrift Elsasser Str. 33 

PLZ/Ort 28211 Bremen 


Ansprechpartner(in) Herr Guido Böning 

Telefon +49 (0) 421 - 3 49 86 07 

Fax +49 (0) 421 - 3 49 97 06 

E-Mail info@originalposter.net 

Homepage www.originalposter.net 

Branche Herausgabe und Vertrieb von eigenen Glückwunschkarten 

Franchising seit 1996 - Deutschland / 1991 - England 





Investitionssumme ca. 40.000 EUR 

Eintrittsgebühr 16.800 EUR - komplettes Startpaket 

Franchisegebühr 1.400 EUR einmalig, enthalten in der Eintrittsgebühr 

lfd. Franchise-Gebühr: Keine 

Werbegebühr keine Werbegebühr 


Seit 1991 ist Original Poster Company aus London Herausgeber hochwertiger Glückwunschkarten. 

Der Vertrieb der Produkte geschieht weltweit über selbständige Franchise Partner. 

Sie sind als Großhändler in ihrer geschützten Region aktiv und richten sich an den vor Ort ansässigen 

Einzelhandel. Sie gestalten und pflegen so ein eigenes Händlernetz für OPC-Glückwunschkarten. 

Mit „Animal Magic“ verfügen sie exklusiv über eine der meistverkauften Kartenserien weltweit. 

Heute verkauft OPC in über 30 Ländern auf allen fünf Kontinenten Glückwunschkarten und 

ist weltweit der größte franchise-organisierte Anbieter der Branche. 

Das spezialisierte Vetriebskonzept ermöglicht Partnern in der Regel einen schnellen Markteinstieg. 

Die OPC-Karten werden von Ihnen exklusiv und auf Kommissionsbasis in Einzelhandelsgeschäften 

angeboten. Der Händler wird regelmäßig besucht und bezahlt dann im Zuge des Nachfüllens nur 

die effektiv verkauften Karten. Ein entscheidender Vorteil gegenüber vielen Mitbewerbern. 

Die Bremer Böning & Böning GmbH besitzt als Master-Franchise-Geber die deutschen Vermarktungsrechte 

seit 1996. Geführt von den hanseatischen Kaufleuten und Brüdern Guido und Ralph Böning 

steht Original Poster Company im traditionellen Sinne für Zuverlässigkeit, fundiertes Knowhow 

und vor allem für einen partnerschaftlichen, respektvollen Umgang miteinander. Ziel der Böning-Brüder 

ist es, mittelfristig jeden OPC-Partner zum regionalen „Big Player“ zu machen. 

Wenn auch Sie zu den kontaktfreudigen und vertriebsorientierten Menschen gehören, bietet Ihnen 

OPC ein Konzept zur Selbständigkeit, das, kombiniert mit Kartenserien die weltweit höchste Verkaufszahlen 

erzielen, eine ideale Basis ist, sich eine Vertriebsstruktur mit ständig wiederkehrenden 

Einnahmen aufzubauen. 


Keine Lust im Büro oder im Laden zu 

arbeiten? Dann könnte OPC, das weltweit 

führende Franchise-System für 

den Vertrieb von Glückwunschkarten, 

genau das Richtige für Sie sein. 

Eine berufliche Zukunft mit Produkten, 

die sich selbst verkaufen. 

OPC Partner H. Schulz:„Ich beliefere über 

200 Geschäfte und verkaufe monatlich 

mehrere tausend Glückwunschkarten.“ 



Branche: Handwerk 


Scheiben-Doktor 

Firma Scheiben-Doktor 

Anschrift Gustav-Hertz-Straße 10 

PLZ/Ort 38448 Wolfsburg 


Ansprechpartner(in) Frau Maike Schmidt 

Telefon +49 (0) 53 63 - 8 18 08 14 

Fax +49 (0) 53 63 - 8 18 08 90 

E-Mail m.schmidt@scheibendoktor.de 

Homepage www.scheiben-doktor.de 

Branche Autoglas – Groß- u. Einzelhandel sowie Montage 



Geplante Zahl der Franchisebetriebe 60 Betriebe bis Ende 2007 

Ziel insgesamt über 100 Betriebe 






Werbegebühr 2 % vom Nettoumsatz 

Mitglied im DFV Assoziiertes Mitglied 


Anzeige 

Das Scheiben-Doktor Franchise-System: 

Der Scheiben-Doktor besteht seit 1988. Inhaber ist Herr Dirk Wiechel. Die Firma befasst sich überwiegend 

mit dem Handel und Einbau von Auto-Glas aller Art, dem Verlegen von Sonnenschutzfolien, 

der Scheibenversiegelung sowie der fachgerechten Reparatur von Steinschlagschäden am 

Autoglas. Unser besonderes Know-how, kombiniert mit einem erfolgreichen marketingorientierten 

Geschäftskonzept, gab uns die Möglichkeit, das Unternehmen Scheiben-Doktor zu einem der 

führenden Auto-Glaser Spezialisten mit derzeit 45 Standorten in Deutschland auszubauen. 

Die Geschäftsidee: 

Das Auto ist nach wie vor des Deutschen liebstes Kind. Ihr Geld geben sie im steigendem Maß für 

Sicherheit, Fahrkomfort und eine gelungene Optik aus. 

Das Konzept Scheiben-Doktor hat diese Wünsche aufgegriffen und verzeichnet Umsatzzuwächse 

insbesondere bei der Wärmeisolierung der Seiten- und Heckscheiben, der Scheibenversiegelung 

sowie der fachgerechten Steinschlagreparatur von Windschutzscheiben. Dies beflügelt das Kerngeschäft 

von Scheiben-Doktor - dem Handel und der Montage von Autoglas. 

Das Scheiben-Doktor-Konzept ist ein Unternehmensmodell, das die marktgerechten Stärken eines 

Großunternehmens mit Flexibilität, selbständiger, lokaler Unternehmer verbindet, sich in dieser 

Gemeinschaft ständig weiterentwickelt und somit zu höherer Sicherheit und besseren Erträgen für 

alle Beteiligten führt. 

Die Partner: 

Wir suchen Partner mit handwerklichem Geschick, die Lust haben, ihre berufliche Zukunft selbst in 

die Hand zu nehmen und über 15.000 Euro Eigenkapital verfügen. 

Service für die Partner: 

Ausführliche Grundausbildung, Hospitation, Standortanalyse, Werbevorschläge, überregionale 

Werbung, Gemeinschaftseinkauf, Investitionsplanung, Betriebsvergleiche, Controlling, regelmäßige 

Beratung, Finanzierungsunterstützung, Ladeneinrichtung, regelmäßige Schulungen und 

Seminare, Hilfen zur Einstellung von Mitarbeitern und Personalmanagement, Buchhaltung, Großkundenakquisition.


Anzeige 

VOM FASS AG 

Firma VOM FASS AG 

Anschrift Am Langholz 17 

PLZ/Ort 88289 Waldburg 


Ansprechpartner(in) Herr Wolfgang Gehlhaar 

Telefon +49 (0) 75 29 - 97 45 10 

Fax +49 (0) 75 29 - 97 45 45 

E-Mail partner@vomfass.de 

Homepage www.vomfass.de 

Branche Einzelhandel für Wein und Spirituosen 


Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe 140 national, 50 international 

Geplante Zahl der Franchisebetriebe - 

Partnersuche in Weltweit, Deutschland 


Investitionssumme 65.000 EUR / standortabhängig 


Franchisegebühr 200 EUR / pro Monat 




Die VOM FASS AG ist ein international an über 180 Standorten erfolgreiches Unternehmen mit 

Sitz in der Bodenseeregion bei Ravensburg. Mit unserem Geschäftskonzept, erlesene Essige und 

Speiseöle, feine Weine sowie hochwertige Spirituosen und Liköre direkt im Geschäft in der gewünschten 

Menge „vom Fass“ abzuzapfen, haben wir für unsere Kunden ein einmaliges Einkaufserlebnis 

geschaffen. Ein Geschäftskonzept, das nicht nur die Menschen hierzulande, sondern auch 

in so renommierten internationalen Kaufhäusern wie Harrods in London begeistert. 

Für den gezielten Ausbau unseres Geschäftsnetzes suchen wir Menschen, die unsere Begeisterung 

für Qualität und Genuss teilen, die Freude am Einzelhandel, am Verkaufen und Beraten haben. 

Machen sich völlig unabhängig von den Entwicklungen am Arbeitsmarkt. Werden Sie Ihr eigener 

Chef, als Franchise-Partner mit dem an über 180 Standorten erfolgreichen VOM FASS-Konzept. Als 

seriöser Franchise-Geber und geprüftes Mitglied im Deutschen Franchise Verband unterstützen 

wir Sie bei Ihrem Start in die berufliche Selbständigkeit in allen Belangen. Denn VOM FASS ist nur 

erfolgreich, wenn seine Partner erfolgreich sind. 

Die wichtigsten Fakten: 

VOM FASS gehört zu den Top 30 der deutschen Franchise-Wirtschaft, ordentliches Mitglied des DFV, 

DFV-System-Check im Mai 2006 bestanden. Hohe Produktqualität, u.a. Testsieger bei Stiftung 

Warentest. Ausgeklügelte Logistik. Bundesweite und internationale Expansion auf solider Basis. 

Dauerhafte Fortentwicklung des Systems, Nutzung des Synergieeffektes durch Einbeziehung von 

Beirat und ERFA's. 

Weitere Informationen zur Franchise-Partnerschaft bei VOM FASS finden Sie unter 

www.vomfass.de oder senden Sie uns eine E-Mail an partner@vomfass.de. 

Branche: Nahrungs- & Genussmittel 



Branche: Dienstleistung - Handwerk 


MvG-Safetec GbR 

Firma MvG-Safetec GbR 

Anschrift Spenger Straße 13 

PLZ/Ort 49328 Melle 


Ansprechpartner(in) Dirk von Grabe / Werner Mewes 

Telefon +49 (0) 52 26 - 59 24 43 

Fax +49 (0) 52 26 - 59 24 39 

E-Mail d.v.grabe@mvg-safetec.de 

Homepage www.mvg-safetec.de 

Branche Rund um's Haus 




Partnersuche in Deutschland, Österreich, West und Osteuropa 

Notwendiges Eigenkapital ca. 6.000 Euro 

Investitionssumme 6.000 EUR 



Werbegebühr 0 


Wer kennt es nicht? Man sitzt an seinem 

Schreibtisch oder in seinem Wohnzimmer, die 

Sonne scheint stark in den Raum und eine Klimaanlage 

gibt es nicht! Die Gedanken sind mehr 

bei der Wärmereduzierung als bei der Arbeit. 

Safetec Foliensysteme bietet u.a. genau für 

diese Zielgruppe das kostengünstige Produkt. 

High tec Fensterfolien. Mit unseren Fensterfolien 

werden aus normalen Fenstergläsern 

„Funktionsfenster“. 

Fensterfolien sind preisgünstige Zukunftsprodukte 

mit einem weitaus vielfältigeren Nutzen: 

– Schutz vor Wärme im Sommer und Kälte im 

Winter 

– Schutz vor Ausbleichen von Ausstellungsware 

– Schutz gegen lästige Blicke durch Sichtschutzfolie 

– Sicherheitsschutz vor Spontaneinbrüchen 

– Splitterschutz für Lebensmittelindustrie 

– Schutz vor elektro-magnetischer-Strahlung 

Diese Fensterfolien werden durch unsere Systempartner 

vertrieben und montiert. Neben 

den normalen Flachglasfilmen bieten wir auch 

Fensterfolien für die Automobilbranche. Wer 

sich u.a. vor lästigen Blicken im Auto schützen 

will, findet hier genau das richtige. 

Das 2001 von dem Unternehmermagazin 

„IMPULSE“ ausgezeichnete Franchise-System 

Anzeige 

SAFETEC umfasst u.a. ein 

– Einstiegskonzept 

– Beschaffungskonzept 

– Absatz- und Vermarktungskonzept 

– ausgefeiltes,kostengünstiges Marketingsystem 

– Schutz- und Markenrechte 

Eine Erfolgskomponente des Safetec-Systems 

stellt der Dienstleistungsmix auf der Basis 

hochmoderner Folientechnologie dar. Den 

zweiten Erfolgsfaktor bildet das ausgefeilte 

Franchise-Konzept, das dem Partner eine Vielzahl 

von Unterstützungsleistungen bietet. 

Das Marketingpaket deckt von einer stimmigen 

Corporate Identity bis zu zielgruppenorientierte 

Mailings alle professionellen Instrumente zur 

Verkaufsförderung und Marktbearbeitung ab. 

Controllingmaßnahmen vom Betriebsvergleich 

bis zur Stärken- / Schwächenanalyse helfen dem 

Franchise-Partner bei der betriebswirtschaftlichen 

Steuerung seines Betriebes. 

Sie suchen ein System mit geringem Risiko und 

geringer Kapitalbindung? 

Eines, welchen einen unkomplizierten Einstieg 

ermöglicht? Ein Produkt, welches zudem noch 

zukunftsorientiert ist? 

Eines,welches Ihren Kunden großen Nutzen und 

Ihnen hohe Erträge bietet? 

Safetec Franchise ist lukrativ für Existenzgründer!


Anzeige 

Agentur Mary Poppins 

Firma Agentur Mary Poppins 

Anschrift Drostestr. 4 

PLZ/Ort 30161 Hannover 


Ansprechpartner(in) Oliver Ehrcke 

Telefon +49 (0) 511 - 5 51 01 10 

Fax +49 (0) 511 - 5 51 01 12 

E-Mail hannover@agenturmarypoppins.de 

Homepage www.agenturmarypoppins.de 






Notwendiges Eigenkapital 9.500 EUR (Investitionssumme + Eintrittskapital) 



Franchisegebühr 6,5 % 

Werbegebühr 75 EUR pro Monat 


Willkommen in der Welt von Mary Poppins 

Sie denken über eine Existenzgründung nach, aber Ihnen fehlt eine richtig gute Geschäftsidee? 

Sie möchten selbstständig arbeiten, aber auch einer Gemeinschaft angehören? Die Lösung haben 

Sie direkt vor Augen: Werden Sie Franchisepartner der Agentur Mary Poppins. 

Ob Nanny, Tiersitter oder Gärtner: Die Agentur Mary Poppins vermittelt qualifiziertes Personal an 

Privathaushalte. Mit diesem Service schließen wir eine Marktlücke und sind äußerst erfolgreich. 

Die Dienstleistungen der Agentur Mary Poppins werden zunehmend nachgefragt,weil sie das Leben 

erleichtern: Unsere Kunden können Familie, Beruf und Freizeit optimal gestalten, ihre alltägliche 

Belastung sinkt und ihre Lebensqualität steigt. 

Gute Aussichten für Ihre Selbstständigkeit 

Leicht machen wir es nicht nur unseren Kunden, sondern auch unseren Franchisepartnern: Sie 

starten sicher in die Selbstständigkeit,denn wir arbeiten Sie theoretisch und praktisch in alle Grundlagen 

ein. Mit unserem erprobten Franchise-Konzept steigen Sie direkt in einen Wachstumsmarkt 

ein. Ihre Investitionskosten sind sehr gering und schon nach kurzer Zeit können Sie gewinnbringend 

wirtschaften. 

Geld verdienen ist viel, aber nicht alles. Schließlich soll die Arbeit auch Spaß machen. Als Inhaber 

einer Personalagentur arbeiten Sie mit Menschen und für Menschen. Das ist kommunikativ und 

bereitet große Freude: Ihre Kunden wissen Kinder, Haus und Tiere in guten Händen. Und Arbeitssuchende 

finden durch Ihre Agentur eine neue, attraktive Tätigkeit. 






HOLTIKON Hans Holtmann Tischlerei GmbH 

Firma HOLTIKON Hans Holtmann Tischlerei GmbH 

Anschrift Strasse 74 Nr. 15 



Ansprechpartner(in) Hans Holtmann 

Telefon +49 (0) 30 - 47 59 78 14 

Fax +49 (0) 30 - 47 59 78 19 

E-Mail info@holtikon.de 

Homepage www.holtikon.de 

Branche Reparaturfachbetrieb und Erneuerung von Fenster, Türen, 

Treppen, Küchen, Rollläden, Fußböden u. Insektenschutz 

Franchising seit Januar 2007 

Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe Pilotbetrieb seit 1988 

Geplante Zahl der Franchisebetriebe 7/2007, 14/2008, 22/2009 

Partnersuche in Deutschland später Österreich/Schweiz 


Investitionssumme ab 30.000 EUR 


Franchisegebühr monatlich 4,5 % vom Umsatz, mindestens 450 EUR 

Werbegebühr monatlich 180 EUR 

Mitglied im DFV vorgesehen 2008 


Das Firmenkonzept selbst spiegelt nicht das 

einer klassischen Tischlerei/Schreinerei wieder, 

sondern eher das eines Problemlösers für 

Fenster, Türen, Treppen, Küchen, Rollläden, 

Fußböden und Insektenschutz mit dem Schwerpunkt 

„Kundendienst im Reparaturbereich“. 

Der Franchisegeber arbeitet seit 1988 mit einem 

selbst entwickelten Verfahren zur Standardisierung 

von Leistungen im Kundendienst für Bauelemente 

aus Holz- Kunststoff und Aluminium. 

Mit diesem Know-how ist ein renditefähiges 

und professionelles Abrechnungssystem mit 

über 1400 Leistungspositionen, insbesondere 

für den sonst eher unrentablen Kleinreparaturbereich, 

entstanden. Für den Kunden ergibt sich 

ein wesentlich faireres und besseres Abrechnungsverfahren 

mit leistungsbezogenen Preisen 

sowie eine bessere Auftragsabwicklung. Der 

eigens dafür entstandene Preiskatalog gilt als 

einzigartig. 

Durch die ständige Weiterentwicklung des 

Systems, mit dem Pilotbetrieb und den Franchisepartnern, 

werden neue Verfahren und Techniken 

entwickelt und aktualisiert. 

Zielsetzung ist die Marktführerschaft im Reparaturbereich. 

Anzeige 

Ihre Investition hängt im Wesentlichen von vier 

Faktoren ab: 

1. Was Sie erreichen wollen. 

2. Wie Ihre persönlichen Voraussetzungen sind. 

3. Wie Ihre wirtschaftlichen Voraussetzungen 

sind. 

4.Wie Sie Ihre Aufgaben steuern wollen. 

Unsere Leistungen erstrecken sich über Finanzierungshilfen, 

Managementhilfen, Schulungen. 

Zusätzlich erhalten Sie ein umfangreiches 

Starterpaket aus Preiskatalogen für Ihre Kunden, 

Kalkulationsstammdaten, Arbeits- und 

Zeitvorgaben für Ihre Mitarbeiter, Entwürfe für 

Werbeaktionen und eine professionelle Homepageeinbindung, 

damit Sie auch schnell loslegen 

können. 

Wir suchen in erster Linie Franchise-Partner mit 

Teamgeist. Sie sollten Organisations- und Verkaufstalent 

mitbringen. Der Umgang mit 

Kunden sollte Ihnen Spaß machen. 

Handwerkliches Geschick ist vorteilhaft, jedoch 

keine zwingende Voraussetzung um in unserem 

jungen und dynamischen Franchisekonzept 

einzusteigen. Auch Quereinsteiger sind herzlich 

Willkommen. 

Wir würden uns freuen Sie an einem unserer 

Infotage begrüßen zu dürfen. Melden Sie sich 

am besten noch heute an.


Anzeige 

ACADOMIA Domus Coaching AG 

Firma ACADOMIA Domus Coaching AG 

Anschrift Lichtentaler Straße 13 

PLZ/Ort 76530 Baden-Baden 


Ansprechpartner(in) Frau Annika Schneider 

Telefon +49 (0) 72 21 - 97 39 0 

Fax +49 (0) 72 21 - 97 39 39 

E-Mail partner@acadomia.de 

Homepage www.acadomia.de 

Branche Unterricht und Weiterbildung 

Franchising seit 1989 in Frankreich, 2003 in Spanien, 2005 in Deutschland 

Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe 78 Franchisebetriebe, 

zusätzlich 44 eigene Betriebe (international) 

Geplante Zahl der Franchisebetriebe 80 – 100 in Deutschland 

Partnersuche in bundesweit 


Investitionssumme ca. 25.000 EUR 


Franchisegebühr von 6 bis 10 % vom Umsatz 

Werbegebühr 5% vom Umsatz 


ACADOMIA ist der europäische Marktführer für 

individuellen Unterricht zu Hause. 1989 in 

Frankreich gegründet, generieren wir heute mit 

mehr als 120 Filialen einen Umsatz von weit 

über 100 Mio. Euro pro Jahr. Über 110.000 

Kunden sind von der Qualität des Angebots 

überzeugt. Mehr als 3 Mio. verkaufte Nachhilfestunden 

im vergangenen Geschäftsjahr 

sprechen für sich. 

Heutzutage wird der Druck auf Schüler und 

Studenten immer stärker, die berufliche Weiterbildung 

nimmt einen immer größeren Stellenwert 

ein. Daraus ergibt sich in Deutschland 

alleine für schulische Nachhilfe ein Markt von 

ca. 4,6 Mrd. Euro jährlich. Hier präsentiert sich 

ACADOMIA mit qualitativ hochwertigen Dienstleistungen 

in Form von Einzelunterricht zu Hause. 

Für Schüler umfasst das Angebot neben klassischer 

Nachhilfe, Prüfungsvorbereitung und 

Hausaufgabenbetreuung auch Sprach-, EDVund 

Musikunterricht, sowie Unterstützung bei 

Dyskalkulie, Legasthenie und ADS. Erwachsenen 

bietet ACADOMIA maßgeschneiderte Angebote 

für Sprachen, EDV, Musik, Betriebswirtschaft 

und vieles mehr. 

Der Unterricht bei ACADOMIA wird professionell 

organisiert und betreut. Um Lernprozesse 

dokumentieren und begleiten zu können, hat 

ACADOMIA spezielle Tools entwickelt, die im 

Unterricht verwendet werden. Zusätzlich sind 

regelmäßige Rücksprachen mit Lehrkräften, 

Schülern und Eltern selbstverständlich. 

Als unser Partner und somit Geschäftsführer 

Ihrer eigenen ACADOMIA-Filiale vermitteln Sie 

qualifizierte Lehrkräfte an Ihre Kunden. Sie 

führen Verkaufs- und Beratungsgespräche mit 

den Kunden, nehmen geeignete Lehrkräfte 

unter Vertrag, organisieren und begleiten den 

Unterricht. Darüber hinaus sind Sie verantwortlich 

für die lokale Anpassung und Umsetzung 

unserer Vertriebs- und Marketingstrategien. 

ACADOMIA setzt auf eine langfristige Partnerschaft. 

Daher bieten wir Ihnen Unterstützung in 

vielfältiger Form und stehen Ihnen von Beginn 

an zur Seite. Gemeinsam mit Ihnen analysieren 

wir den lokalen Markt und unterstützen Sie bei 

der Suche nach dem optimalen Ladengeschäft 

in Ihrem exklusiven Gebiet. Vor der Eröffnung 

Ihrer eigenen ACADOMIA-Filiale beraten wir Sie 

bei der Filialausstattung und schulen Sie in den 

Bereichen Pädagogik, Vertrieb und Filialmarketing. 

Darüber hinaus erhalten Sie regelmäßige 

Weiterbildungen in Form von Coachings vor Ort 

oder praxisorientierten Seminaren. 

Nehmen Sie Ihre Zukunft in die Hand! Wir 

freuen uns auf einen ausführlichen Dialog mit 

Ihnen. 




Branche: Dienstleistungen 


PRETTY 

Firma PRETTY-Systeme GmbH 

Anschrift Zunftweg 6-8 

PLZ/Ort 31303 Burgdorf 


Ansprechpartner(in) Herr Alexander Glins 

Telefon +49 (0) 50 85 - 98 11 99 20 

Fax +49 (0) 50 85 - 98 11 99 11 

E-Mail service@pretty.de 

Homepage www.pretty.de 

Branche Dienstleistung, Handwerk, Rund um's Haus 



Geplante Zahl der Franchisebetriebe ca. 60 bis Ende 2007 




Eintrittsgebühr 12.260 EUR in der Gesamtinvestition enthalten 

Franchisegebühr 3 % vom Umsatz 



PRETTY macht's möglich 

Unsere PRETTY-Fachbetriebe gestalten alle alten 

Türen, Treppen und Küchen ohne Rausreißen 

wie neu! Darüber hinaus können in der Regel 

alle Arbeiten innerhalb eines Tages abgeschlossen 

werden. - Eine faszinierende Dienstleistung, 

die einfach überzeugt. 

PRETTY ist der Erfinder des Original-PRETTY- 

Türenrenovierungssystems und hat bereits vor 

über 35 Jahren die entsprechenden Patentanmeldungen, 

etc. im In- und Ausland mit den 

dazugehörigen nationalen und internationalen 

Warenzeichen vorgenommen. Die für die 

Renovierung erforderlichen Spezialmaschinen, 

Spezialgeräte, Spezialwerkzeuge und Spezialmaterialien 

wurden von PRETTY entwickelt. 

Unsere voll ausgereiften Spitzenprodukte und 

unsere clevere Geschäftsidee ist das Erfolgsrezept 

unserer Partner – seit mehr als 35 Jahren. 

Mehrere PRETTY-Fachbetriebe arbeiten bereits 

erfolgreich in der 2. Generation! 

PRETTY-Fachbetriebe fallen wohltuend am 

Markt auf, denn als Erfinder dieser Türenrenovierungsform 

bieten wir eine riesige Auswahl 

an Produkten auf höchstem Niveau. Unsere sehr 

zufriedenen und teilweise sogar über Jahrzehnte 

treuen Kunden sind der beste Beweis 

Anzeige 

dafür. Kein Wunder, daß viele PRETTY-Fachbetriebe 

bereits wenige Monate nach ihrer 

Gründung als starke Marke in ihrer Region 

wahrgenommen werden. 

Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, den gleichen 

Weg zu gehen. Wir haben noch attraktive freie 

Gebiete zu vergeben! 

Ist PRETTY für mich die richtige Wahl? 

Wir wollen in den von uns bearbeiteten 

Märkten die Nummer 1 werden, bzw. bleiben. 

Wir suchen Partnerbetriebe mit denen wir zusammen 

diesen Weg gehen können. Quereinsteiger 

sind herzlich willkommen – denn Sie 

erhalten durch PRETTY eine hervorragende Ausbildung 

zum PRETTY-Unternehmer. 

Was ist noch wichtig? 

Lernen Sie uns und unsere Unternehmenskultur 

kennen. Besuchen Sie einen unserer 

PRETTY-Infotage und prüfen Sie, ob Ihnen eine 

Zusammenarbeit mit unserem Team dauerhaft 

Spaß macht und Freude bereitet. – Denn bei 

PRETTY gilt immer der Grundsatz: Geld wollen 

wir alle verdienen, aber Spaß soll es auch machen!


Anzeige 

Sport Fundgrube Franchise GmbH 

Firma Sport Fundgrube Franchise GmbH 

Anschrift Naturfreundestr. 19 

PLZ/Ort 83734 Hausham 


Ansprechpartner(in) Herr Michael Wiedenhöfer 

Telefon +49 (0) 80 26 - 9 25 30 

Fax +49 (0) 80 26 - 9 25 31 20 

E-Mail franchise@kuehme-sport.de 

Homepage www.sport-fundgrube.de 

Branche Sportartikelvertrieb 



Geplante Zahl der Franchisebetriebe 50 bis 2008 

Partnersuche in Deutschland, Österreich und Slowenien 

Notwendiges Eigenkapital 20% der Gesamtinvestition 

Investitionssumme abhängig von der Geschäftsgröße 


Franchisegebühr 4,8% vom Netto-Umsatz 

Werbegebühr 1,0 % vom Netto-Umsatz 


Sport Fundgrube, als einer der führenden Sportartikelanbieter in den von uns vertretenden 

Standorten und einer der meist expandierenden Sportartikelhändler in Deutschland und Österreich 

bietet seinen Kunden eine große Auswahl an preisgünstigen, jedoch qualitativ hochwertigen 

Markensportartikeln. Wir haben uns entschieden, nicht wie der klassische Sportfachhändler ausschließlich 

hochaktuelle Topartikel anzubieten, sondern primär Sportartikel im unteren bis mittleren 

Preissegment. 

Auch wir müssen uns spezialisieren! 

Wir bieten günstige Sportartikel in entsprechendem Ambiente an. Grundsätzlich ist zu sagen, dass 

wir unser Konzept „konsequent einfach“ gestalten wollen, um vor allem so kosteneffizient wie 

möglich zu arbeiten. 

Sport Fundgrube ist ein junges aufstrebendes Sporthandels Unternehmen, gegründet 1994 von 

Willy Kühme. Kühme, ein Profi in der Branche war die letzten 35 Jahre in Sporthandel und -Industrie 

tätig. 

Mittlerweile hat Kühme in mehreren Unternehmen zweiundzwanzig eigene Sport Fundgruben. 

Das 2003 gegründete Franchise Konzept unterstützt mittlerweile sechzehn Franchisenehmer mit 

insgesamt dreiundvierzig Läden. 

Sport Fundgrube Franchise konzentriert sich auf die Vergabe von Franchise Lizenzen. Ziel ist es 

eine entsprechende Flächendeckung mit einem resultierendem Bekanntheitsgrad zu bekommen. 

Bezüglich des Einkaufs, der strategischen Planung, der Werbung sowie zahlreicher administrativer 

Tätigkeiten können Synergien genutzt werden. 

Somit kann sich ein entsprechender Franchisenehmer voll auf seine eigentliche Tätigkeit, den 

Verkauf von „günstigen Sportartikeln“ konzentrieren. 

Sport Fundgrube stellt eine interessante, kostengünstige, vor allem aber ertragsstarke Alternative 

gegenüber dem Sportfachhandel dar. Sportlich ambitionierte Unternehmer haben bei uns die 

Möglichkeit in ein sicheres, ertragreiches, vor allem aber interessantes Konzept einzusteigen! 




Branche: Immobilien & Finanzdienstleistungen 


BHW Immobilien GmbH 

Firma BHW Immobilien GmbH 

Anschrift Lubahnstr. 2 

PLZ/Ort 31789 Hameln 


Ansprechpartner(in) Frau Inga Bielefeld 

Telefon +49 (0) 51 51 - 18-30 18 

Fax +49 (0) 51 51 - 18-51 01 

E-Mail ibielefeld@bhw.de 

Homepage www.bhw-immobilien.de 

Branche Immobilien 


Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe über 200 



Notwendiges Eigenkapital s. Investitionssumme 


Ein starker Partner für Ihren Erfolg. 

Seit 2006 gehört die BHW Gruppe zum Konzernverbund 

der Deutschen Postbank AG. Fester Bestandteil 

der Marke BHW ist seit mehr als 20 

Jahren die BHW Immobilien GmbH mit Sitz in 

Hameln - eine der größten überregionalen Maklergesellschaften 

für private Wohnimmobilien 

in Deutschland. Über 400 qualifizierte Makler in 

bundesweit über 200 Immobiliencentern beraten 

bei der Grundstückssuche, helfen beim 

Kauf oder Verkauf von Wohnungen und Häusern 

und vermitteln Ferienimmobilien in den 

schönsten Ferienregionen Deutschlands. 

Mit 14,6 Mio. Kunden, rund 22.000 Beschäftigten, 

4.500 mobilen Finanzberatern und 850 

Filialen ist die Postbank heute einer der größten 

Finanzdienstleister Deutschlands. Werden Sie 

Teil dieser Wachstums- und Erfolgsgeschichte 

und nutzen das Kunden- und Akquisitionspotenzial 

für Ihren wirtschaftlichen Erfolg. 

Für die weitere Expansion sucht BHW Immobilien 

engagierte Immobilienmakler und Immobilienmaklerinnen 

oder Vertriebsprofis, die den 

Willen zum Erfolg haben und gerne in der Immobilienbranche 

selbstständig agieren wollen. 

BHW Immobilien bietet Ihnen ... 

• eine anspruchsvolle selbstständige Maklertätigkeit 

in einem starken Team. 

Anzeige 

Investitionssumme ca. 8.000 – 10.000 EUR Startkapital für eigene Ausstattung 

Eintrittsgebühr keine 

Franchisegebühr keine laufende Gebühr / pro Immobilienvermittlung 

Werbegebühr keine laufende Gebühr / pro Immobilienvermittlung 

• optimale Vertriebs-Synergien im Verbund der 

Postbank Gruppe. 

• maßgeschneidertes Seminarkonzept zur Einarbeitung 

und zur beruflichen Weiterentwicklung. 

• individuelles Coaching vor Ort sowie kompetente 

Betreuung durch Spezialisten in der 

Zentrale. 

• professionelle Marketingprodukte, um sich 

vom Wettbewerb abzuheben. 

• optimale Vermarktungsmöglichkeiten im 

Web über www.bhw.de und eigener Homepage. 

• Maklersoftware als professionelle Basis für 

das Tagesgeschäft. 

• Wettbewerbe für Ihren Erfolg. 

Gründen Sie Ihr eigenes Immobiliencenter! 

BHW Immobilien unterstützt Vertriebsleiter/ 

innen dabei, ein Immobiliencenter in Erdgeschosslagen 

– z. B. in Geschäftsstellen der Postbank 

Gruppe – zu gründen und greift auf ein 

bewährtes Konzept bei Anmietung, Ausstattung, 

Marktaufbereitung, Werbung, Marketing 

sowie Teamauf- und -ausbau zurück. 

Gern schicken wir Ihnen unsere Partnerbroschüre 

zu. Bewerben Sie sich jetzt über 

www.bhw-karriere.de.


Anzeige 

ULTIMO your office company 

ULTIMO VerwaltungsDienstleistungen GmbH 

Firma ULTIMO your office company 


Anschrift Forellenweg 23 

PLZ/Ort 33619 Bielefeld 


Ansprechpartner(in) Herr Dipl.-Bw. Jens Wörmann 

Telefon D: Freecall 08008 - 85 84 66 (ULTIMO) 

A + CH: Freecall 0800 - 85 84 66 

Fax D: Freefax 08001 - 85 84 66 (ULTIMO) 

A + CH: Freefax 0800 - 85 84 66 

E-Mail ideen@ultimo.org 

Homepage www.ultimo.org 

Branche Dienstl. rund um´s Büro, Buchhaltung, Beratung, 

Controlling, Personal, Lohn, EDV 





Notwendiges Eigenkapital - 

Investitionssumme 2.500 EUR nur eigene Ausstattung 

Eintrittsgebühr keine Eintrittsgebühr 

Franchisegebühr max. 380 EUR / pro Monat 



„lt. Impulse Gründerzeit 2006: besonders stark expandierendes System mit lukrativen Zukunftsaussichten“ 

- und weitere Partner werden gesucht! 

ULTIMO your office company ist ein im gesamten deutschsprachigen Raum tätiges Netzwerk rund 

um Unternehmens - Beratung ,Buchhaltung ,Controlling ,Kontierung ,Personal ,Lohnabrechnung, 

Sekretariatsdienstleistungen und EDV nicht nur für kleinund mittelständische Unternehmen. 

Die individuelle Betreuung dieser Zielgruppe - zu fairen Preisen - hat uns groß gemacht. Deshalb 

suchen wir jetzt weitere Partner, die Teile dieses Angebotes für einen eigenen Kundenstamm 

erbringen wollen. Testen Sie uns - auf Wunsch mit einer Probezeit von einem Jahr. 

ULTIMO organisiert Ihr Büro: Nach dem Start 1997 bestehen aktuell über 125 selbstständige Partnerunternehmen,die 

haupt- oder nebenberuflich gestartet sind.Die Partner sind Buchhalter,Controller 

, Steuerfachangestellte , Bankkaufleute , Betriebswirte , Berater , Personaler , Praktiker. Ihr Vorteil ist 

die Zusammenarbeit mit den anderen Partnern durch die Ergänzung des jeweiligen speziellen Fachwissens. 

So kommt es nicht zur Konkurrenz untereinander. Aber es geht noch weiter: 

Wir halten, was andere versprechen: Es gibt keine Einstiegsgebühr, keinen Software- und keinen 

Kaufzwang. Sie zahlen nur, was Sie auch nutzen - ganz nach Wahl: Die ULTIMO-Zentrale in Bielefeld 

bietet z. B. neben einer individuellen Einarbeitung und umfassenden Betreuung auch fachliche 

Hotlines. Schwerpunkt ist die Kundenfindung und -bindung für die Partner, z. B. durch Messepräsenzen, 

Öffentlichkeitsarbeit und insbesondere Direktmarketing nach der anerkannten Vögele- 

Dialogmethode (im Besitz der Deutschen Post AG). 

Und das Wichtigste: Sie sind frei in (fast) allen Entscheidungen! Fordern Sie einfach weitere 

Informationen an oder melden Sie sich gleich persönlich bei uns. 

ULTIMO - organisiert Ihren Erfolg. 






KINDERVILLA Franchise GmbH 

Firma KINDERVILLA Franchise GmbH 




Ansprechpartner(in) Astrid Herrmann 

Telefon +49 (0) 351 - 8 11 27 20 

Fax +49 (0) 351 - 8 11 27 22 

E-Mail kontakt@kindervilla.de 

Homepage www.kindervilla.de 

Branche Kinder 




Partnersuche in Deutschland, Polen, Österreich, Tschechien 




Franchisegebühr 4% vom Netto-Umsatz 

Werbegebühr 3,5% vom Netto-Umsatz 

Mitglied im DFV Im Österreichischen Franchiseverband (ÖFV) 


Das KINDERILLA Franchise System bietet ein Konzept 

für eine private Kindereinrichtung mit staatlicher 

Anerkennung unter einer bereits etablierten 

Marke. KINDERVILLA - das ist liebevolle 

und flexible Kinderbetreuung (24 Stunden/7 

Tage die Woche) und verbindet ein ausgereiftes 

pädagogisches Konzept mit optimalen Raumund 

Ausstattungsvorgaben. In der Kombination 

mit Servicekomponenten wie Kreativwerkstatt, 

Sportraum, Sauna und Kinderküche entstehen 

ideale Lern- und Entwicklungsbedingungen für 

Kinder im Alter von 8 Wochen bis 12 Jahren. 

Die Vorteile: 

- flexibel, rund um die Uhr geöffnet 

- anspruchsvolles, familienorientiertes 

pädagogisches Konzept 

- gesundheitsbewusste Ernährung 

- Vermittlung moralischer Werte und Normen 

in partnerschaftlicher Atmosphäre 

- Entfaltung von Talenten und Fähigkeiten im 

musischen, sportlichen, künstlerischen und 

sprachlichen Bereich 

- Gestaltung von Festen 

- staatliche Anerkennung und Unabhängigkeit 

Die KINDERVILLA Idee wurde bereits mehrfach 

ausgezeichnet. Es ist deutschlandweit das erste 

und einzige private Kinderbetreuungskonzept 

mit einem 24-stündigen Angebot an 365 Tagen 

im Jahr. 

Anzeige 

Die heutige Arbeitswelt stellt immer neue Herausforderungen 

an die Mobilität und Flexibilität 

der Mitarbeiter. KINDERVILLA passt sich 

flexibel an die Bedürfnisse berufstätiger Eltern 

an. Zudem besteht für Unternehmen die 

Möglichkeit, Kindertagesplätze zu kaufen, den 

Angestellten als Kontingent zu überlassen und 

damit Steuervorteile zu nutzen. Aufgrund der 

mangelnden Deckungssituation des Bedarfes 

an Kinderbetreuungseinrichtungen ergibt sich 

in der Bundesrepublik Deutschland ein großer 

Nachfragemarkt für dieses Angebot. 

Wir suchen Sie als KINDERVILLA FranchisepartnerIn, 

wenn Sie 

- Interesse an der Arbeit mit Kindern haben, 

- unabhängig und selbständig sein wollen, 

- Teamspieler sind, 

- die fachliche Eignung mit pädagogischem Abschluss 

oder kaufmännische und organisatorische 

Fähigkeiten haben und 

- glauben, dass die Zukunft Kinder braucht. 

Die KINDERVILLA Franchisezentrale bietet ein 

schlüsselfertiges Konzept, Standortanalyse, 

Finanzierung, ein umfangreiches Trainingsprogramm, 

Qualitätsüberwachung, Partnermanagement 

sowie alle Verwaltungs- und Organisationsinstrumente 

zum Betreiben einer KINDER- 

VILLA, wie z. Bsp. Anwesenheits- und Abrechnungssystem, 

Bankenreporting, Haushaltscontrolling, 

Marketing- und Personalmanagement 

uvm.


Anzeige 

SUBWAY 

Firma SUBWAY 

Anschrift Ringstraße 7 

PLZ/Ort 85635 Höhenkirchen 


Ansprechpartner(in) Herr Martin Pacher 

Telefon +49 (0) 800 - 782 92 93 

Fax +49 (0) 81 02 - 99 47 02 

E-Mail franchising@subway-sandwiches.de 

Homepage www.subway-sandwiches.de 

Branche Fastfood, Sandwiches 

Franchising seit 1974 (weltweit), 1999 (Deutschland) 

Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe 419 in Deutschland und 27284 weltweit (Stand 03/07) 

Geplante Zahl der Franchisebetriebe bis 2011 über 1.500 Restaurants 


Notwendiges Eigenkapital ab 25 % der Investitionssumme 


Eintrittsgebühr ca. 10.000 EUR (abhängig vom aktuellen USD-Kurs) 


Werbegebühr 4,5 % vom Nettoumsatz 


Subway Sandwiches, „Franchisegeber Nr. 1“ laut 

Entrepreneur Magazin 2006 und Fast-Food- 

Marke Nr. 2 weltweit, hat im November 2006 sein 

400. Restaurant in Deutschland eröffnet. In 

Wirtschaftszahlen macht das 45 Prozent Umsatzwachstum 

allein im letzten Jahr. Ziel für 2011: 

mit rund 1.500 Restaurants Fast-Food-Gigant 

McDonald’s auch in Deutschland zu überholen. 

Das ist Subway: 

Subway ist das Sandwich-Restaurant, in dem 

frisch und individuell vor den Augen des Kunden 

ausgewogene Sandwiches aus frischen Zutaten 

zubereitet werden. 

Das bietet Subway seinen Partnern: 

• Niedrige Investitionen im Vergleich zu anderen 

Fast-Food-Konkurrenten: ab 25 Prozent 

Eigenkapitaleinsatz von einem Gesamtinvestitionsvolumen 

ab 80.000 Euro. 

• Sehr flexible Restaurantgrößen: von 25qm in 

einem U-Bahnhof bis circa 250qm über mehrere 

Etagen, in Fußgängerzonen, an Flughäfen, 

in Einkaufszentren etc. 

• Einfacher Betrieb ohne Kochen - erspart z.B. 

Fettabscheider oder teure Lüftungsanlagen. 

• „Rundum-sorglos-Paket“ für neue Partner: Unterstützung 

bei Standortsuche, Umbau, Inneneinrichtung, 

Einkaufsplanung, Buchhaltung, 

Bereitstellung von Fachkräften, Eröffnung usw.; 

Gebietsleiter und Unternehmenszentralen 

sind ständig erreichbar. 

• „Große Frische und Produktvielfalt sorgen dafür, 

dass auch den Endkunden der Hunger auf 

Subway erhalten bleibt: Denn das Frische-, Individualitäts- 

und Ausgewogenheits-Prinzip 

von Subway ist in Deutschland einmalig.“ 

Mit Multitalenten auf dem Weg an die Spitze. 

Kaufmännische und Führungsqualitäten müssen 

sie besitzen, dynamisch, systematisch, freundlich 

und kontaktfähig sein – und dabei Teamplayer.Erster 

Schritt ist in der Regel die Bestellung 

von weiterführendem Informationsmaterial 

wie der Franchisebroschüre über Internet. Nach 

Abschluss der Franchisevereinbarung nimmt 

der neue Franchisepartner teil an einem zweiwöchigen 

Intensivtraining im Schulungszentrum 

in Köln. Vom Abschluss der Franchisevereinbarung 

bis zur Restauranteröffnung vergehen in 

der Regel zwischen sechs und neun Monaten. 

Von der One-Man-Show zur inhabergeführten 

Weltmarke. 

1965 eröffnete der 17jährige Fred DeLuca unter 

dem Namen „Super Submarines“ das weltweit 

erste Subway Restaurant. Die Umwandlung 

in ein Franchisesystem folgte nur neun Jahre 

später. Heute leitet Fred DeLuca Subway als 

inhabergeführtes Unternehmen, entwickelt 

Märkte und steht seinen weltweiten Development 

Agents zur Seite. 






Testa Rossa caffè GmbH 

Firma Testa Rossa caffè GmbH 

Anschrift Sendlinger Str. 8 

PLZ/Ort 80331 München 


Ansprechpartner(in) Herr Wolfgang F. Gerlicher 

Telefon +49 (0) 89 - 53 88 69 90 

Fax +49 (0) 89 - 53 88 69 928 

E-Mail info@testarossacaffe.com 

Homepage www.testarossacaffe.com 

Branche Gastronomie (Kaffeebars) 


Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe 14 (D), 35 (A), 4 (H), 3 (I), 1 (USA), 4 (Dubai), 3 (Kanada) 









Anzeige 

Konzept der Testa Rossa caffèbar 

Die Testa Rossa caffèbar ist eine klassische italienische Kaffeebar mit stilvollem, gehobenem 

Ambiente. Das Sortiment umfasst italienische Kaffeespezialitäten, Weine, Prosecco, und Snacks 

wie Tramezzini, Panini oder Parmaschinken. Italienische Musik und stimmungsvolle Beleuchtung 

unterstreichen das mediterrane Lebensgefühl. 

Standorte und Betriebstypen 

Ideale Standorte für eine Testa Rosssa caffèbar sind stark frequentierte Innenstadtlagen, Einkaufsstrassen 

und Geschäftszentren. Neben der klassischen Testa Rossa caffèbar, in der wir das gesamte 

Sortiment anbieten, haben wir für kleinere Standorte und Shop-in-Shop-Lösungen das Testa Rossa 

l'Espresso mit dem Schwerpunkt auf Kaffeespezialitäten und einem reduzierten Speisenangebot 

entwickelt. Diese Variante ist aufgrund der überschaubaren Investitions- und Betriebskosten 

besonders interessant für Existenzgründer. 

Partnerschaft mit Testa Rossa caffè 

Lizenznehmer einer Testa Rossa caffèbar sollten über kaufmännische und gastronomische 

Erfahrung verfügen. Voraussetzung für eine Partnerschaft sind jedoch vor allem eine starke 

Identifikation mit dem Konzept, die Bereitschaft im Team zu arbeiten und die notwendige finanzielle 

Ausstattung. Testa Rossa caffè bietet seinen Partnern ein zukunftsträchtiges, erprobtes System 

sowie eine gut eingeführte, positiv besetzte Marke und unterstützt sie bei Planung, Betriebsführung 

und Marketing. 

Firma und Espresso Testa Rossa caffè 

Der italienische Espresso Testa Rossa caffè ist eine international geschützte Eigenmarke der Testa 

Rossa caffè S.r.l. Belluno. Eine Mischung aus fünf der hochwertigsten Arabica-Hochlandsorten und 

die schonende "medium dark"-Röstung geben Testa Rossa caffè den typisch samtigen Geschmack. 

Derzeit ist Testa Rossa caffè vertreten in Italien, Österreich, Ungarn, Deutschland, den USA, Kanada 

und Dubai. Der Espresso wird ausschließlich in der gehobenen Gastronomie und Hotellerie vertrieben. 

Ein Verkauf über den Einzelhandel ist nicht geplant.


Anzeige 

ISOTEC Franchise-Systeme GmbH 

Firma ISOTEC Franchise-Systeme GmbH 

Anschrift Cliev 21 

PLZ/Ort 51515 Kürten-Herweg 


Ansprechpartner(in) Frau Sonja Schmitz / Herr Uwe Neumann 

Telefon +49 (0) 22 07 - 84 76 0 

Fax +49 (0) 22 07 - 84 76 511 

E-Mail franchise@isotec.de 

Homepage www.franchise.isotec.de 

Branche Dienstleistung, Handwerk, Rund um’s Haus 





Notwendiges Eigenkapital ca. 25% der Investitionssumme 


Eintrittsgebühr 22.500 EUR einmalige Eintrittsgebühr 

Franchisegebühr 5 % vom Umsatz 

Werbegebühr 480 EUR / Monat 



ISOTEC gehört zu den führenden Franchise- 

Systemen in Deutschland. Existenzgründer 

können sich bei ISOTEC auf zwei Säulen stützen: 

Erfolg und Sicherheit. 

Unsere voll ausgereifte Geschäftsidee ist das 

Erfolgsrezept unserer Partner – seit mehr als 15 

Jahren. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, den 

gleichen Weg zu gehen: Selbständig sein, frei 

sein und den Erfolg selbst bestimmen. 

ISOTEC-Partner unterscheiden sich wohltuend 

vom Markt: Sie repräsentieren im undurchsichtigen 

Markt der Sanierung von Feuchtigkeitsund 

Schimmelschäden an Gebäuden eine Dienstleistung 

auf höchstem Niveau. Unsere überdurchschnittlich 

zufriedenen Kunden sind der 

beste Beweis dafür. 

Kann es da wundern, dass viele ISOTEC-Gründer 

bereits nach wenigen Monaten in ihrer Region 

als starke Marke wahrgenommen werden? 

Als einziges deutsches Unternehmen haben wir 

gemeinsam mit unseren Partnern sämtliche 

Preise der Franchise-Wirtschaft gewonnen. 

ISOTEC hat den Franchisenehmer-Preis (1994) 

und den Franchisegeber-Preis (1998) erhalten, 

ist Gewinner der Franchise-Nehmer-Zufriedenheitsanalyse 

(2003) und wurde im Jahr 2005 mit 

dem Franchise-Gründer-Preis ausgezeichnet. 

Insbesondere der Franchise-Gründer-Preis für 

die beste Performance in den ersten Unternehmens-Monaten 

belegt: 

ISOTEC-Gründer gelangen schnell auf Erfolgsspur 

und fahren dabei sicher. 

Und wen sucht ISOTEC? 

Quereinsteiger sind herzlich willkommen dank 

der hervorragenden Ausbildung in der ISOTEC- 

Akademie. Es sollte Ihnen Freude bereiten, 

Menschen zu beraten und zu überzeugen. Dazu 

gehört auch eine gute Mitarbeiterführung 

sowie die Führung eines expansiven Unternehmens, 

die Ihnen vertraut sein sollte. 

Kurzum: 

ISOTEC ist auf der Suche nach leistungshungrigen 

Entscheidern, die sich zu Managern des 

Erfolges entwickeln wollen. 

Was ist noch wichtig? 

Wichtig ist, dass Sie unsere Unternehmenskultur 

teilen können. Für uns ist eine Fähigkeit 

für geschäftlichen Erfolg immer ganz entscheidend. 

Ganz im Sinne von Henry Ford: „Die Welt 

mit Augen des Kunden sehen“. 

www.franchise-net.de 






Fastway Couriers Deutschland 

Firma Fastway Couriers Deutschland 

Anschrift Postfach 24 04 

PLZ/Ort 67334 Speyer 


Ansprechpartner(in) Herr Robert Foerster 

Telefon +49 (0) 62 32 - 31 87 87 

Fax +49 (0) 62 32 - 31 87 99 

E-Mail ffb@fastwaycouriers.de 

Homepage www.fastwaycouriers.de 

Branche Paket-Kurier-Dienstleistungen, B2B 

Franchising seit in Deutschland seit 2002 

Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe in Deutschland 150 

Geplante Zahl der Franchisebetriebe in Deutschland 500 bis 2007 

Partnersuche in bundesweit 

Notwendiges Eigenkapital mind. 20.000 EUR 

Investitionssumme zw. 20.000 EUR und 150.000 EUR je nach Franchise 

Eintrittsgebühr ab 8.250 EUR 

Franchisegebühr keine für Kurier-Franchisepartner, 

9% für Regionale Franchisepartner 


Mitglied im DFV ja 


Anzeige 

Fastway Couriers Deutschland ist ein Unternehmen der internationalen Fastway Gruppe, die 1983 

gegründet wurde und inzwischen das größte Paket-Kurier Franchisesystem weltweit ist. Das 

Angebot an den Endkunden ist ein Regio-Paketdienst mit einem innovativen sameday Logistikkonzept 

für Geschäftskunden, mit dem ein bisher nicht beachteter Nischenmarkt abgedeckt wird. 

Es sind bereits über 50% der ausgewiesenen Regionalen Franchisen in Deutschland vergeben. 

Fastway Couriers Deutschland bietet Franchise Möglichkeiten auf 2 Ebenen an: 

1. exklusive Regionale Franchise: der regionale Franchisenehmer leitet und führt eine Fastway 

Region und steuert den Auf- und Ausbau seiner Region. Er sorgt für Depot und Administration, 

akquiriert Kurier-Franchisenehmer, bildet sie aus und betreut sie. Er hilft den Kurieren ihr Geschäft 

zu führen und es gemäß dem erfolgreichen Fastway-System zu betreiben. Voraussetzungen: 

Führungserfahrung, unternehmerisches Denken, Management Know-how, guter Leumund, finanzielle 

Stärke, sehr gute deutsche Sprachkenntnisse in Wort und Schrift, ggf. Englischkenntnisse 

2. exklusive Kurier Franchise: der Kurier-Franchisenehmer baut in seinem exklusiven Gebiet sein 

eigenes Geschäft auf. Zustellungen, Abholungen und der Verkauf von Fastway Wertmarken und 

Versandtaschen erfolgen in diesem Gebiet ausschließlich durch den Kurier-Franchisenehmer. 

Voraussetzungen: offene Persönlichkeit, Wille zum Erfolg, körperliche Fitness, sehr gute deutsche 

Sprachkenntnisse in Wort und Schrift 

Die Franchise-Verträge sind unbefristet, alle Franchisenehmer haben das Recht, ihr Gebiet ganz oder 

teilweise zu verkaufen. 

Die Systemzentrale gewährt ausführliche Handbücher, intensive Grundausbildung, permanente 

Unterstützung, fortwährendes Training, Support bei Marketing-Aktivitäten.Vertraglich verpflichtet 

sie sich für 2 Tage pro Monat zu einem Partnerbesuch.


Anzeige 

Paint Fix Pro 

Firma Paint Fix Pro – Mobile Sofortreparatur von Autolackschäden 

Anschrift Auf der Schlecht 9 

PLZ/Ort 66123 Saarbrücken 


Ansprechpartner(in) Andreas Brückner 

Telefon +49 (0) 681 - 390 64 51 

Fax +49 (0) 681 - 390 64 52 

E-Mail andreas.brueckner@paintfixpro.de 

Homepage www.paintfixpro.de 

Branche Mobile Reparatur von Kleinschäden an KFZ 


Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe Deutschland 24, International 6, Österreich 1 

Master: Polen, Slowenien 

Geplante Zahl der Franchisebetriebe 50 in Deutschland 

Partnersuche in Europa, Deutschland, Österreich 



Eintrittsgebühr - 

Franchisegebühr 189 EUR / pro Monat 



Paint Fix Pro bietet Ihnen die Möglichkeit, sich mit einem am Markt erfolgreichen System selbständig 

zu machen. Unser System beseitigt jede Art von Kleinschäden an Kraftfahrzeugen wie Lackschäden, 

Dellen, Glasschäden, Schäden in Polster, Leder oder Armaturenbrett. Wir arbeiten mobil 

beim Kunden in professioneller Qualität und/oder stationär. 

Hierbei profitieren unsere Kunden von einem erheblichem Preis- und Zeit-Vorteil gegenüber 

konventionellen Methoden, wo derartige Reparaturen zumeist 2 Tage oder länger dauern und bis 

zu 450,- Euro kosten. Führen Sie Reparaturen schon innerhalb von 1 Stunde durch und Ihr Kunde 

kann sein Fahrzeug sofort wieder mitnehmen. 

Vorkenntnisse sind für die Anwendung nicht erforderlich. Hauptkundenkreis sind z.B. Autohändler, 

Fuhrparkbetreiber und Autovermietungen aber natürlich auch jeder private Autobesitzer. 

Sie können sich bei uns in einem finanziell überschaubaren Rahmen selbständig machen und ein 

sehr gutes Einkommen erzielen. Nutzen Sie die Chance in ein bewährtes System einzusteigen. Wir 

haben noch Gebiete zu vergeben. 

Wir suchen auch Master-Lizenznehmer, die unser System im europäischen Ausland vertreten. 

Unsere Leistungen 

Sie erhalten eine gründliche Einführung und permanente Unterstützung. Auf Wunsch erhalten Sie 

Gründungsberatung und auch Rechts- und Steurerberatung über unsere Partner. 

Beim Test der neuen Franchisesysteme in der Zeitschrift Impulse Ausgabe 10/2001 hat unser System 

den dritten Platz belegt. 






Cartridge World Deutschland 

Firma Cartridge World Deutschland GmbH 

Anschrift Eickenerstraße 71 

PLZ/Ort 45525 Hattingen 


Ansprechpartner(in) Daniel Stroh 

Telefon 02324 919 860 

Fax 02324 920 776 

E-Mail cwmaster@cartridgeworld.de 

Homepage www.cw-franchise.de 

Branche Wiederaufbereiten von Tinten- und Tonerkartuschen 

Franchising seit 1997 (int.) 2002 (D) 

Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe 1350 (int.) 46 (D) 

Geplante Zahl der Franchisebetriebe 5000 (int.) 200 (D) 

Partnersuche in - 




Franchisegebühr 6% v. lfd. Nettoumsatz 

Werbegebühr 3% v. lfd. Nettoumsatz 



Anzeige 

Cartridge World: Druck machen 

Mit der Wiederaufbereitung von Tintenpatronen und Tonerkartuschen (Refill) hat sich Cartridge 

World weltweit in nur 10 Jahren zur größten Franchise-Marke auf dem Druckermarkt etabliert. Das 

Prinzip: Der Kunde bringt seine leere Tintenpatrone oder Tonerkartusche zu Cartridge World und 

wartet auf die Wiederbefüllung oder kauft im Austausch eine befüllte Patrone oder Kartusche. 

Darüber hinaus gehören Druckerzubehör aller Art wie Spezialpapier für den Fotodruck sowie ein 

komplettes Sortiment an Markenpatronen zu unserem Angebot. 

In Verbindung mit einem kundenorientierten Service und einem modernen Shopkonzept machen 

wir uns als Tintenspezialist eine Marktlücke zunutze. Und die hat Zukunft - denn in Deutschland 

werden bei 100 Millionen jährlich verkauften Kartuschen derzeit erst 20 Prozent „recycelt“. Mit der 

steigenden Verbreitung der Digitalfotographie und dem stetig wachsenden Druckvolumen ist dies 

alleine schon ein Wachstumsmarkt. Von der Stiftung Warentest empfohlen (Heft 07/04 und 06/06), 

versteht sich Cartridge World hier als Marken- und Qualitätsanbieter, der mit seinem technischen 

Know-how und seiner professionellen Dienstleistung Maßstäbe setzt. 

Für Markenunternehmer: Erfolgsmodell Franchise-Partnerschaft 

„Die Wiederbefüllung von Druckerpatronen ist wegen der Modellvielfalt sehr komplex. Cartridge 

World liefert mir dafür nicht nur das erforderliche Know-how und die hochwertige Tinte. Im 

gleichen Paket gibt es einen professionellen Marktauftritt und die Möglichkeit, von den anderen 

Partnern zu lernen“, so die Erfahrungen von Marco Hilbrecht, der sich als Markenunternehmer 

gerade ein lokales Cartridge World Filialnetz in Leipzig aufbaut. 

Zielgruppe der Cartridge World Partner sind Privatkunden sowie kleine und mittlere Unternehmen. 

Gründer erhalten für eine Gesamtinvestition ab 80.000 Euro ein über 1.330 Mal erprobtes und 

schlüsselfertiges Konzept. Dieses liefert das notwendige Know-how, um mit einem eigenen 

Cartridge World Shop als Markenunternehmer aktiv zu werden und das Geschäft innerhalb eines 

geschützten Gebietes mit weiteren Standorten auszubauen. Ein speziell auf Cartridge World 

angepasstes Warenwirtschaftssystem sowie regelmäßige Schulungen zählen zu den Leistungen der 

Zentrale, die den Partner in seiner Betriebsführung unterstützen. 

Mehr über das Cartridge World Konzept für Markenunternehmer erfahren verkaufsorientierte und 

unternehmerisch engagierte Gründer im Internet unter: www.cw-franchise.de.


Anzeige 

SYSBO GmbH & Co.KG 

Firma SYSBO GmbH & Co.KG 

Anschrift Obere Seestraße 23 

PLZ/Ort 88085 Langenargen 


Ansprechpartner(in) Gudrun Müller 

Telefon +49 (0) 75 43 - 93 44 79-15 

Fax +49 (0) 75 43 - 93 44 79-11 

E-Mail g.mueller@sysbo.org 

Homepage www.sysbo.org 

Branche Dienstleister für eine effiziente Büroorganisation 



Geplante Zahl der Franchisebetriebe Langfristig rund 500 

Partnersuche in deutschsprachiger Raum 


Investitionssumme 20.000 – 25.000 EUR (inkl. Eintrittsgebühr) 

Eintrittsgebühr 15.000 EUR (einmalig) 

Franchisegebühr 10 % des Umsatzes max. 1.030 EUR 

Werbegebühr 10 % des Umsatzes, inklusive Finanzierung des 

Weiterempfehlungssystems, max. 1.030 EUR 



Der Name SYSBO steht für „System Büroordnung“: Dank eines durchdachten Systems erhält 

der SYSBO-Kunde eine strukturierte und effiziente Büroorganisation. Und diese für den Kunden 

einmalige Investition macht sich schnell bezahlt: Denn zeitraubendes Suchen nach verlegten 

Papieren fällt weg, die Arbeitsabläufe werden optimiert, die Arbeit insgesamt effizienter und so 

letztlich Zeit und Geld gespart. 

Um sein eigener Chef zu werden braucht es bei SYSBO nicht mehr als ein kleines Büro, einen Laptop 

und für die Mobilität ein Auto. Besondere Vorkenntnisse sind nicht notwendig. Man sollte jedoch 

offen für Neues, selbstbewusst und gut organisiert sein sowie über ein gepflegtes Auftreten 

verfügen. Ebenfalls sollte man offen für Kaltakquise und den Verkauf sein. Die bisherigen 

Erfahrungen haben gezeigt, dass sich für die SYSBO-Dienstleistung insbesondere Frauen eignen. 

Auf den Schritt in die Selbstständigkeit werden SYSBO-PartnerInnen intensiv vorbereitet. Sie durchlaufen 

eine dreimonatige Schulung, in der sich Theorie und Praxis abwechseln. Bestens geschult 

damit Sie mit dem SYSBO-System Ihre gewünschten Jahresumsätze erzielen können. Die Höhe des 

Umsatzes hängt auch davon ab, wie viele Tage im Monat in die Arbeit investiert werden, von SYSBO 

selbst gibt es hierzu keine Vorgaben. 

Die von SYSBO angebotene Dienstleistung ist branchen- und ortsunabhängig, sodass der Markt ein 

schier unerschöpfliches Potenzial hat. Und: dieser Markt ist bisher kaum besetzt. Dies gibt SYSBO 

die Chance, sich als Marktführer zu positionieren. Für die Franchise-PartnerInnen bedeutet dies: 

Potenzielle Kunden lassen sich überall finden und damit ein gutes Einkommen für viele, viele Jahre. 




Branche: ImmobilienService 


i m m o m a x x® Deutschland 

Firma i m m o m a x x® Deutschland 

Anschrift Benesisstr. 8-12 

PLZ/Ort 50672 Köln 


Ansprechpartner(in) Herr Egon David Flink 

Telefon +49 (0) 221 - 93 44 44 99 

Fax +49 (0) 221 - 93 44 44 44 

E-Mail expansion@immomaxx.de 

Homepage www.immomaxx.de 

Branche ImmobilienService 




Partnersuche in Europa, Deutschland 



Eintrittsgebühr ab 10.000 EUR (je nach Gebietsgrösse) 


Werbegebühr 4 % 


Lizenznehmer bei 

immomaxx®…eine gute marke für immobilien 

Anzeige 

Sie sind ein Mensch, der auf anspruchsvolle und vermögende Interessenten zugehen kann. Sie 

begeistern, sind überzeugungsstark und sind authentisch. Gerne bewegen Sie sich in einem gehobenen 

Umfeld. Ihre Selbstständigkeit können Sie sich nur mit attraktiven Immobilen vorstellen – 

wie Eigentumswohnungen und Stadtvillen. Regional, national & international. 

Beruflicher Erfolg ist für Sie gleichbedeutend mit hohen Gewinnen. Ihre Ziele verfolgen Sie stets mit 

beispielhaftem Tatendrang und durch eigenverantwortliches Handeln. 

Wir bieten Ihnen die Erfahrung und Power eines seit vielen Jahren in der Immobilienindustrie 

etablierten Unternehmens. 

Sichern Sie sich jetzt unsere Franchise für Ihren Standort. 

Wenn Sie eine Unternehmerpersönlichkeit mit Führungsqualitäten sind, dann passt das 

immomaxx® Immobilien Franchise-System perfekt zu Ihnen: 

• Starke Bekanntheit der Marke 

• ImmobilienCenter als Shop–in–Shop Konzept 

mit seiner original ital. Espressobar in 1A-City Lauflagen 

• ausgereiftes, vielfach erprobtes System 

• professionelles, beinahe einzigartiges Marketingkonzept 

• Einsatz modernster Technologie 

Auch Quereinsteigern bietet das System einen raschen Einstieg. 

Sie verfügen über mindestens EUR 20.000 Eigenkapital?


Anzeige 

ARTOS GmbH Zeitarbeit 

Firma ARTOS Beteiligungs- und Management GmbH 

Anschrift Karl-Zahn-Straße 15 

PLZ/Ort 44141 Dortmund 


Ansprechpartner(in) Herr Michael Gens 

Telefon +49 (0) 231 - 58 44 57 44 

Fax +49 (0) 231 - 58 44 57 22 

E-Mail kooperation@artos-online.de 

Homepage www.artos-online.de 

Branche Zeitarbeit und Personalmanagement 




Partnersuche in Deutschland und Europa 

Notwendiges Eigenkapital > 75.000 EUR 

Investitionssumme < 225.000 EUR 


Franchisegebühr 4 – 8% 



GmbH-Geschäftsmodell – Aufbau, Ausbau und Führung von 

Partner- oder Beteiligungsunternehmen in der gewerbsmäßigen 

Arbeitnehmerüberlassung (AÜ) und Personalvermittlung (PV) als 

GmbH-Geschäftsführer und Gesellschafter. 

Bundesweite Wahl Ihres Wunschstandortes in einer Großstadt, 

nach vorangegangener gemeinsamer Markt und Standortanalyse. 

Intensive und praxisnahe Informationsgespräche, umfangreiche 

Einarbeitung ca. 3-4 Monate. 

Voll-Service: Finanzierungsunterstützung, Gründungsbegleitung, 

Know-how-Transfer, Aufbaubetreuung Vorort, Controlling, Vollservice-Verwaltung-Backoffice. 

Finanzierungsunterstützung: ARTOS liefert Ihnen für die Finanzierung 

ausreichende und aussagefähige Betriebsanalysen und 

Finanzierungspläne zur Vorstellung des Firmenkonzeptes bei 

den Banken. Wir erstellen zusammen mit Ihnen den Business- 

Plan mit allen Gründungsaktivitäten und begleiten Sie gerne bei 

abschließenden Bankgesprächen. Auf Wunsch beteiligen wir uns 

als Mitgesellschafter, damit erhöhen Sie Ihr Eigenkapital und sichern 

sich zusätzliches Vertrauen der Kapitalgeber. 

Gründungsbegleitung: Wir begleiten Sie intensiv bei allen Gründungsaktivitäten 

durch eine professionelle Organisation. So 

können Sie auf unsere Erfahrungen zurückgreifen und kostenspielige 

Fehler werden gleich am Anfang schon vermieden. 

(GmbH-Gründung, Beantragung der Erlaubnis, Büroraumsuche, 

Ausstattungen) 

Know-how-Transfer: Durch die ARTOS - Schulungsakademie erhalten 

Sie den notwendigen Know-how-Transfer für das grundlegende 

Know-how in der Branche. Gleichzeitig werden Sie praxisnah 

durch Hospitation bei einem Beteiligungspartner in unser 

System eingeführt. 


Aufbaubetreuung Vorort: ARTOS unterstützt Sie Vorort. Mit der 

intensiven Vor-Ort-Betreuung durch einen erfahrenen Coach 

direkt, während des ersten Gründungsjahres und auch länger im 

Unternehmen selbst, erhalten Sie die notwendige strukturierte 

Unterstützung nach der Gründungsphase für Ihren persönlichen 

Geschäftsaufbau. 

Controlling: Wir erstellen für Sie aussagefähige Statistiken und 

Betriebsvergleiche, damit Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Unternehmung 

ermitteln können. (Akquisitionsstatistik, Neukundengewinnung 

und Einsatzzahlenvergleich) 

ARTOS "back-office" Verwaltungs- und Komplettservice: Als 

ARTOS - Partner erhalten Sie ein Dienstleistungszentrum für die 

Lohn- und Finanzbuchhaltung und zuverlässigen Systemgeber. 

Durch unsere langjährige praktische Erfahrung bieten wir Ihnen 

einen "back-office" Verwaltungs- und Komplettservice. Dieser 

ermöglicht Ihnen, zusammen mit uns eine Zeitarbeitsfirma aufzubauen 

und erfolgreich als selbständiger Unternehmer, zu 

leiten. Die zielstrebige und wirtschaftlich abgesicherte Umsetzung 

des Systems durch Sie ist wichtigster Erfolgsträger dieser 

bewährten und vertriebsorientierten Unternehmenskonzeption. 

Wettbewerbsstärke: 

Unternehmer- und Praxisnahe Vorortbetreuung beim Unternehmensaufbau. 

Vertriebsstarkes System mit hohen Organisationsgrad in der 

Telefonakquisition 

Inhabergeführtes und -benanntes Unternehmenskonzept 

Kurze und unbürokratische Kommunikationswege 

Unabhängige Lieferantenwahl (Beste Leistung, bester Preis) 

Kapitalbeteiligung durch ARTOS als Mitgesellschafter, Konzept 

ist Förderwürdig 





Pegastar - Personalisierte Kinderbücher 

Firma Pegastar - Personalisierte Kinderbücher 

Anschrift Im Ziegelfeld 30 

PLZ/Ort 41849 Wassenberg 


Ansprechpartner(in) Unternehmensberatung Lorenz Zintl, Herr Lorenz Zintl 

Telefon +49 (0) 24 32 - 97 90 90 

Fax +49 (0) 24 32 - 74 29 

E-Mail info@Kinderbuchkonzept.de 

Homepage www.Kinderbuchkonzept.de 


Sie haben Lust auf eine preiswerte (nebenberufliche) 

Existenzgründung mit Ihrem PC? 

Hier bekommen Sie ein vollständiges Lizenz- 

System rund um das lukrative Geschäftsfeld 

„Personalisierte Kinderbücher“. Inkl. Software, 

Einschulung, Betreuung, Prospektmaterial, 

Marketing-Know-how u.a... 

Nicht nur Kinder und Eltern, auch die Presse ist 

von den personalisierten Büchern begeistert. 

Neben einigen Fernsehreportagen (z.B. in RTL 

und MDR) wurden zwischenzeitlich über 100 Artikel 

veröffentlicht: 

„... Aus jeder Zeile spricht die Liebe zu den Kindern...“ 

(Mamamia) 

„... Den kleinen Leseratten gehen die Augen 

über...“ (Passauer Woche) 

„... Eine bleibende Erinnerung...“ (Oberhausener 

Abendblatt) 

Auch das Geschäftsmodell wird positiv bewertet: 

„Das Unternehmen PEGASTAR zeigt schon seit 

fast zehn Jahren, daß bei der Entwicklung erfolgreicher 

Produktideen der Zufall keine wesentliche 

Rolle spielt ... einer der Renner ist die Idee 

der personalisierten Kinderbücher...“ (Zentralmarkt) 

„Das Erfolgsgeheimnis liegt in der individuellen 

Einarbeitung der Lesernamen...“ (Aquisa) 

Anzeige 

Branche Herstellung und Verkauf von personalisierten Kinderbüchern 


Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe keine Angaben 

Geplante Zahl der Franchisebetriebe keine Angaben 


Notwendiges Eigenkapital 4.900 EUR mind. 

Investitionssumme keine Angaben 

Eintrittsgebühr keine Angaben 

Franchisegebühr ab 4.900 EUR 


„Mit Hilfe eines Laserdruckers werden der Name 

des betreffenden Kindes sowie eines Spielkameraden 

im jeweiligen Abenteuer berücksichtigt. 

Die phantastischen Geschichten werden durch 

wunderschöne Zeichnungen abgerundet...“ 

(WAZ) 

„...Wenn man so wie ich mit voller Energie an die 

Sache herangeht, hat man die Software-Gebühr 

in vierzehn Tagen wieder herinnen...“ (meint Co- 

Verleger Josef Albecker in einem Artikel des 

Magazins „Cash Flow“) 

„...konnte der Neu-Unternehmer Heinz Borchardt 

in den ersten sechs Wochen schon einen 

beachtlichen Erfolg erzielen...“ (NRZ - Neue Ruhr 

Zeitung) 

„...Ich bin vom gewaltigen Erfolg dieser Bücher 

überrascht...“ (meint Co-Verlegerin Antje Sommer-Wolff 

in einem Artikel des „Berger Kurier“) 

Wollen auch Sie nach Feierabend noch ein gutes 

zweites Einkommen von zu Hause aus aufbauen? 

- Besuchen Sie in den nächsten Tagen die 

kostenlose Konzeptpräsentation auch ganz in 

Ihrer Nähe! 

Weitere Informationen finden Sie auf der Seite 

www.Kinderbuchkonzept.de


Anzeige 

Alkomat-Patrouille 

Firma Alkomat-Patrouille 

Anschrift Klagenfurterstraße 16 

PLZ/Ort 9220 Velden 

Land Austria 

Ansprechpartner(in) Dipl. Ing. FH Wolfgang Lackner 

Telefon +43 (0)664 5566622 

Fax +43 (0) 4274 50683 

E-Mail office@alkomat.de 

Homepage www.alkomat.de 

Branche Alkomat-Tests 




Partnersuche in EU-Länder 

Notwendiges Eigenkapital 2.000 

Investitionssumme ab 2000 EUR 

Eintrittsgebühr - 

Franchisegebühr 250 EUR Kalibriergebühr / Gerät/ Halbjahr 

Werbegebühr 8 % vom Umsatz 



Spaß, Gewinn und Qualität! 

Wir möchten Sie herzlich einladen,einen innovativen,neuartigen 

Service kennen zu lernen, den es in der Art vor uns noch nicht gegeben 

hat: Mobile Promille-Tests die stimmen und auch noch 

Spaß machen! 

Unsere Dienstleistung: Wir bieten bei Veranstaltungen und in 

Lokalen Alko-Tests an.Unsere original DRÄGER Polizei - Alkomaten 

sind die weltweit genauesten Geräte, und in über 40 Ländern der 

Erde im Einsatz. Die Software für das Gerät wurde von DRÄGER 

exklusiv für die Alkomat - Patrouille entwickelt. 

Das Konzept: 

Hübsche, junge MitarbeiterInnen in stilisierten Polizeiuniformen 

patrouillieren an Orten und Veranstaltungen mit original Polizei 

- Alkomaten der Firma Dräger. Durch unser eindeutiges und 

durchaus auffälliges Erscheinungsbild kommen meist die Leute 

auf unsere Mitarbeiter/innen zu und fragen nach, ob sie einen 

Test machen dürfen. 

Die Gäste haben nun die Möglichkeit, gegen ein geringes Entgelt, 

das in etwa dem Preis für ein großes Bier entspricht, ihren 

Alkoholspiegel messen zu lassen. 

Historie 

Im Sommer 2001 wurde in einem Vergnügungspark das Konzept 

zum ersten Mal erprobt. Und siehe da: Die MitarbeiterInnen 

kamen einfach mit dem Testen nicht mehr nach! Also war hier ein 


unglaublicher Markt, lediglich das Testgerät konnte den Belastungen 

nicht standhalten. Es war zu langsam und nach einiger 

Zeit fiel es total aus. Viel Umsatz ging verloren. Also entwickelte 

Wolfgang Lackner mit der Firma Dräger eine gewerblich einsetzbare 

Version, bei der aus einem normalen Polizei-Alkomaten ein 

robuster Sprinter wurde. Nach fast einem Jahr wurden die Geräte 

dann erstmals beim bekannten GTI-Treffen am Wörthersee 

eingesetzt, und schon wurde der erste Rekord aufgestellt - von 

einer Mitarbeiterin, die dann eineinhalb Jahre später die erste 

Franchisepartnerin wurde. 

Wie muss ein Partner aussehen, welche Voraussetzungen muss 

er mitbringen? 

Erforderlich ist lediglich die Persönlichkeit eines Unternehmers: 

Einsatzwille, Durchhaltevermögen und selbstständiges Denken 

sind die wichtigsten Kriterien für Neueinsteiger, die sich mit unserer 

Hilfe eine Existenz aufbauen wollen. 

Wir nehmen keine Systemgebühr. „Take little money from many 

people“ gilt als Erfolgsrezept sowohl für die Partner als auch für 

die Zentrale. „Keep it simple“ für die Abläufe, die ständig optimiert 

werden. 

Kurzum: Wir brauchen Unternehmer und keine Unterlasser! 

Na, neugierig geworden? 






Kamps Bakeries GmbH 

Firma Kamps Bakeries GmbH 

Anschrift Prinzenallee 13 

PLZ/Ort 40549 Düsseldorf 


Ansprechpartner(in) Frau Michaela Müller 

Telefon +49 (0) 211 - 52 06 64 63 

Fax +49 (0)211 - 52 06 65 20 

E-Mail michaela.mueller@kamps.de 

Homepage www.kamps-backshops.de 

Anzeige 

Branche Backspezialist, Vertrieb über Franchise-Partner in Backshops 


Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe rd. 900 

Geplante Zahl der Franchisebetriebe 50 neue Betriebe 


Notwendiges Eigenkapital keine Angaben 

Investitionssumme Bankbürgschaft in Höhe von mindestens 10.000 EUR 



Werbegebühr keine, aber standortabhängige Pachtgebühr 

Kamps bietet nicht nur ein breites Angebot an frischen Backwaren, sondern auch interessante 

Perspektiven und gute Chancen für eine erfolgreiche Existenz als Franchise-Nehmer. Als größte 

Handwerksbäckerei-Kette Deutschlands betreiben wir – die Kamps Bakeries GmbH – rund 950 Backshops 

in Deutschland . Über 90 Prozent dieser Shops werden von Franchise-Partnern geführt. Selbstverständlich 

sind wir Mitglied des Deutschen Franchise-Verbandes e.V. 

Als Kamps Franchise-Nehmer können Sie mit uns den Weg in die Selbständigkeit gehen, auch wenn 

Sie sich in der Bäckerbranche noch nicht auskennen.Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite und 

zeigen Ihnen, welche Zukunftsaussichten auf Sie warten, was Sie beachten und welche Voraussetzungen 

Sie mitbringen sollten. 

Haben Sie Interesse?


Anzeige 

q2b marketing + consulting 


Firma q2b marketing + consulting 


Anschrift Forellenweg 23 



Ansprechpartner(in) Herr Dipl. Bw.Jens Wörmann 

Telefon Freecall 08008 - 722 674 (q2b org) 

A + CH: Freecall 0800 - 85 84 66 

Fax Freefax 08001 - 722 674 (q2b org) 

A + CH: Freefax 0800 - 85 84 66 

E-Mail service@q2b.org 

Homepage www.q2b.org 

Branche Dienstleistungen rund um die Werbung, 

Agenturen für Design, Druck, Text 





Notwendiges Eigenkapital - 

Investitionssumme 2.500 – 5.000 EUR nur eigene Ausstattung 

Eintrittsgebühr keine Eintrittsgebühr 

Franchisegebühr max. 380 EUR monatlich 



„lt. Impulse Gründerzeit 2006: q2b und ULTIMO unter den Top 100 der deutschen Franchisesysteme“ 

– und weitere Partner werden gesucht! 

quality to business, marketing + consulting: q2b ist ein einzigartiges Agenturen-Netzwerk nur aus 

Spezialisten rund um die Werbung. Gemeinsam wird ganzheitlicher Service umgesetzt: Von der 

Konzeption der Corporate Identity (Corporate -Design, -Communications, -Behavior) über die Unternehmens-Darstellung 

wie Logo-Design und Geschäftsausstattung und die Umsetzung von konkreten 

Marketingmaßnahmen bis hin zur Beschaffung der Produkte – und das nicht nur für kleinund 

mittelständische Unternehmen. 

Das Spezialisten-Netzwerk: Das umfassende Angebot zu Festpreisen auf vernünftigem Niveau 

wurde entwickelt von einem AGD-Designer und einem Dipl.-Betriebswirt, als goldene Mitte zwischen 

Hochpreis-Agentur und wenig qualifiziertem Billiganbieter. q2b ist eine Marke der ULTIMO 

VerwaltungsDienstleistungen GmbH, die aktuell über 125 haupt- oder nebenberuflich selbstständige 

Partnerunternehmen betreut.Testen Sie uns – auf Wunsch mit einer Probezeit von einem Jahr. 

Werbung die begeistert! Sie bieten durch die Zusammenarbeit mit den anderen Partnerbetrieben 

die komplette Bandbreite der Design- und Marketing-Dienstleistungen an – der klare Wettbewerbsvorteil. 

Die Partner sind alle diversen Designer ,Texter , PR-Berater , Fotografen ,Werbetechniker , Reprodienstleister 

, Drucker ,Werbekaufleute , Produktioner uvm. Die q2b-Zentrale unterstützt Sie bei 

der Kundenfindung und -bindung z. B. durch Messepräsenzen, Öffentlichkeitsarbeit und besonders 

Direktmarketing nach der anerkannten Vögele-Dialogmethode (im Besitz der Deutschen Post AG). 

Unser faires Konzept hat sich bewährt: Seit dem Start von ULTIMO 1997 und q2b 2003 gibt es keine 

Einstiegsgebühr, keinen Software- oder -Kaufzwang! Sie arbeiten so weiter, wie Sie es gewohnt sind, 

wobei immer die Qualität stimmen muss. Die q2b-Zentrale in Bielefeld leistet neben einer individuellen 

Einarbeitung auch eine umfassende Betreuung. - Und das Wichtigste: Sie sind frei in (fast) 

allen Entscheidungen! Fordern Sie einfach weitere Informationen an. 




Branche: Immobilien- & Finanzdienstleistungen 


Town & Country Haus Lizenzgeber GmbH 

Firma Town & Country Haus Lizenzgeber GmbH 

Anschrift Hauptstraße 90 E 

PLZ/Ort 99947 Behringen 


Ansprechpartner(in) Frau Susan Kliem 

Telefon +49 (0) 36 254 - 75-153 

Fax +49 (0) 36 254 - 75-140 

E-Mail info@franchisepartnerschaft.de 

Homepage www.franchisepartnerschaft.de 

Branche Ein- und Zweifamilienhäuser 




Partnersuche in Europa 



Eintrittsgebühr ab 5.000 EUR 

Franchisegebühr keine laufende Gebühr, pro verkauftem Haus, 

je nach Haustyp (nicht Partner im Verkauf) 

Werbegebühr 257 EUR / pro verkauftem Haus, je nach Haustyp 

(nicht Partner im Verkauf) 



1. Das Unternehmen 1.1. Das Firmenprofil 

Grundlage für die Gründung des Unternehmens 

am 1.Juli 1997 in Behringen (Thüringen) waren 

eine intensive Marktbeobachtung sowie die 

langjährigen Erfahrungen der Geschäftsführerin 

Gabriele Dawo und ihres Mannes Jürgen Dawo, 

der mit der KULSA Immobilien- Beratungs-GmbH 

bereits erfolgreich ein Franchise-System in der 

Immobilien-Branche aufgebaut hat. Das Franchising 

wurde dabei bewusst in die Baubranche 

übertragen. 

Preise und Auszeichnungen 

2003 - Franchisegeber des Jahres 

2004 - Strategie Preis 

2005 - Award - Excellence Sales 

2006 - Platz 6 der Top 100 Franchise-Unternehmen, 

Franchise-Nehmer des Jahres, 

Top 3 Wachstumsstars der Bau- und 

Immobilienbranche in Europa 

2007 - Wirtschafts-Award-Wissensmanager 

2006 

1.2. Die Geschäftsidee 

Mit Massivhäusern in Systembauweise für Normalverdiener 

setzt Gabriele Dawo einen neuen 

Standard im Markt für preiswertes Bauen. Das 

Geheimnis des Erfolges von Town & Country Haus 

ist das sehr gute Preis-Leistungs-Verhältnis. Die 

Anzeige 

Town & Country Häuser werden in Massivbauweise 

schlüsselfertig, einschließlich Bodenplatte, 

erstellt. Auch die Planungsleistungen, die durch 

einen von Town & Country beauftragten Architekten 

durchgeführt werden, gehören zur Leistung. 

Lediglich Maler-,Tapezier- und Teppichverlegearbeiten 

müssen vom Kunden in eigener 

Regie gemeistert werden. Trotz des günstigen 

Preises müssen die Kunden nicht auf die Individualität 

ihres Traumhauses verzichten, denn 

die Haus-Grundtypen lassen sich in mehreren 

hundert Varianten realisieren. 

1.3. Wachstum gegen den Branchen-Trend 

Seit der Unternehmensgründung 1997 wächst 

Town & Country Haus kontinuierlich. Im Vergleich 

zum Jahr 2004 konnte Town & Country 

2005 seinen Umsatz um 74,5 Prozent von 

rund 177 Millionen Euro auf 309 Millionen Euro 

steigern. Das bundesweit mit über 250 selbstständigen 

Partnern vertretene Unternehmen 

entwickelt sich damit gegen den Branchen- 

Trend positiv. Nach Angaben des Statistischen 

Bundesamtes lag der Gesamtumsatz des Bauhauptgewerbes 

in 2005 gut 5,7 Prozent unter 

dem von 2004. Im Gegensatz dazu konnte Town 

& Country 2005 auch bei den Auftragseingängen 

mit 2436 verkauften Häusern um 60,79 

Prozent zulegen. 2007 feiert Town & Country 

sein 10-jähriges Bestehen unter dem Motto: 

„10.000 Häuser in 10 Jahren“.


Anzeige 

PC-SPEZIALIST – eine Marke der SYNAXON AG 

Firma PC-SPEZIALIST – eine Marke der SYNAXON AG 

Anschrift Eckendorfer Straße 2-4 



Ansprechpartner(in) Herr Werner Jantos 

Telefon +49 (0) 521 - 96 96 211 

Fax +49 (0) 521 - 96 96 296 

E-Mail Werner_Jantos@pcspezialist.de 

Homepage www.pcspezialist-franchise.de 

Branche IT-Handel 



Geplante Zahl der Franchisebetriebe STORE (BRD 300) 


Notwendiges Eigenkapital ab 10.000 EUR für den N-STORE 

Investitionssumme 199.500 EUR für den N-STORE 

Eintrittsgebühr 17.500 EUR für den N-STORE 

Franchisegebühr Alle STORE-Typen : 0,8% vom Nettoumsatz, 

mindestens 700 EUR jedoch maximal 1.200 EUR 

Werbegebühr N-STORE 1.200 EUR 


Die SYNAXON AG ist führender Anbieter von dezentralen Kooperationssystemen für den IT Markt 

in Europa. Mit über 2.500 Partnerunternehmen wird ein Brutto-Außenumsatz von über drei 

Milliarden Euro (Stand 31.12.2006) erwirtschaftet. 

PC-SPEZIALIST – Mit dem Marktführer in die Selbstständigkeit 

Im Mai 2005 wurde PC-SPEZIALIST als eines der ersten Systeme in Deutschland mit dem Qualitätszertifikat 

des Deutschen Franchise Verbandes ausgezeichnet. PC-SPEZIALIST bietet Existenzgründern 

seit mehr als fünfzehn Jahren ein mit weit über einhundert Franchisepartnern erfolgreich 

umgesetztes Geschäftskonzept an. Der Franchisepartner wird dabei von einem qualifizierten Mitarbeiterteam 

während des gesamten Existenzgründungsprozesses und auch darüber hinaus begleitet. 

Die Bereitstellung umfassender Leistungen aus den Bereichen Marketing, Einkauf, Betriebswirtschaft 

und IT unterstützen den Franchisepartner in seiner täglichen Arbeit. Die professionelle 

Immobiliensuche und fachliche Begleitung bei Bankengesprächen gehören ebenso dazu wie die 

umfassende Vorbereitung der Partner auf Ihre unternehmerische Tätigkeit durch die praxisorientierte 

Ausbildung. Existenzgründer können je nach Eigenkapital und Qualifikation zwischen den 

drei Store-Typen N-Store, C-Store und XL-Store wählen. 

Kundenberatung, Verkauf und die Erbringung von Dienstleistungen und Services für Produkte der 

Informationstechnik und des digitalen Lifestyles stehen im Fokus eines jeden PC-SPEZIALISTEN sowie 

die Erschließung des regionalen Marktes und alle im Zusammenhang mit dem Store-Management 

anfallenden operativen und strategischen Aufgaben. 

PC-SPEZIALIST Kunden sind private Haushalte und gewerbliche Unternehmen sowie öffentliche Auftraggeber. 

Kurzum alle, die Bedarf an moderner Informations- und Digitaltechnologie haben. 






HAPPY LEARN CLUB Franchise GmbH 

Firma HAPPY LEARN CLUB Franchise GmbH 




Ansprechpartner(in) Doreen Alex 

Telefon +49 (0) 351 - 81127-09 

Fax +49 (0) 351 - 81127-22 

E-Mail kontakt@happylearn.de 

Homepage www.happylearn.de 

Branche Freizeitangebote für Grundschüler 

Franchising seit 01/2007 




Notwendiges Eigenkapital 0 EUR 




Werbegebühr 1 % 


Anzeige 

HAPPY LEARN CLUB - Damit das Kind die Schule spielend meistert 

HAPPY LEARN CLUBs bieten sinnvolle Alternativen der Freizeitgestaltung am Nachmittag für Schulkinder 

der Klassenstufen 1 - 4. Mit viel Bewegung sowie Spiel und Spaß in der Gruppe werden in verschiedenen 

Bildungsbereichen vielfältige Angebote vorgehalten. 

HAPPY LEARN CLUBs setzen spielerisch den Bildungsauftrag der Grundschulen um und sorgen so für 

die optimale Entwicklung und ganzheitliche Förderung der Kinder. 

HAPPY LEARN CLUBs sorgen für ein harmonisches Zusammenspiel zwischen Schulalltag, Lernbegleitung 

und Freizeitgestaltung. 

HAPPY LEARN CLUBs geben Grundschülern die Möglichkeit, die an sie gestellten Anforderungen 

stressfrei und individuell zu bewältigen und sich zu selbstbewussten, erfolgreichen und ein Leben 

lang lernenden Menschen zu entwickeln.. 

Namhafte Pädagogen sind sich einig: der Spaß am Lernen ist der Schlüssel zum Erfolg! Mit attraktiven 

Angeboten für Kinder der Grundschule (1.-4. Klasse) mit viel Bewegung und Spaß am Lernen 

sorgen HAPPY LEARN CLUBs für eine sinnvolle Freizeitgestaltung der Kinder - fernab von Spielkonsole 

und Fernseher. Das pädagogische Konzept setzt in verschiedenen Bereichen die Lernziele der 

Schule spielerisch um. Soziale Kompetenzen der Kinder werden gestärkt und auch Entspannung, 

Sport und kreative Angebote spielen eine große Rolle. 

Wissenschaftliche Erkenntnisse belegen: Gesunde und ausgeglichene Kinder lernen besser, sind 

selbstbewusster und meistern die Aufgaben in Schule und Alltag souverän. Damit legen Eltern 

einen wertvollen Grundstein für die weitere Entwicklung ihrer Kinder in späteren Schuljahren bis 

hin zur beruflichen Laufbahn. 

Wir suchen Sie als HAPPY LEARN CLUB FranchisepartnerIn, wenn Sie Interesse an der Arbeit mit 

Kindern haben, unabhängig und selbständig sein wollen, Teamspieler sind sowie die fachliche 

Eignung mit kaufmännischen und organisatorischen Fähigkeiten haben. 

Die HAPPY LEARN CLUB Franchise Zentrale bietet ein schlüsselfertiges Konzept, Hilfestellung bei der 

Finanzierung, ein umfangreiches Trainingsprogramm sowie alle Verwaltungs- und Organisationsinstrumente 

zum Betreiben eines HAPPY LEARN CLUBs, wie z. Bsp. Abrechnungssystem, Bankenreporting, 

Haushaltscontrolling, Marketing- und Personalmanagement uvm. Weitere Dienstleistungen 

Zentrale sind: Standortberatung, Werbe- und Marketingstrategien, zentrales Qualitätsmanagement 

und die persönliche Betreuung.


Anzeige 

LadyVit System GmbH& Co. KG 

Firma LadyVit System GmbH& Co. KG 

Anschrift Albert-Moser-Str. 10 

PLZ/Ort 78713 Schramberg 


Ansprechpartner(in) Herr Gerhard Braun 

Telefon +49 (0) 74 22 - 56 00 50 

Fax +49 (0) 74 22 - 56 00 510 

E-Mail beratung@ladyvit.de 

Homepage www.ladyvit.de 

Branche Vitalstudios 



Geplante Zahl der Franchisebetriebe 2006: 25 


Notwendiges Eigenkapital 10.000 EUR Empfehlung, 

vollständige Finanzierung auch möglich 



Franchisegebühr 4,9 bis 5,9 % vom Umsatz, mind. 290 EUR / pro Monat 

Werbegebühr 160 EUR / pro Monat 


LadyVit-Studio für Frauen 

Schön, schlank, vital 

LadyVit ist ein Vitalstudio für Frauen. Das Neue an diesem Konzept: 

Bei LadyVit geht es um mehr als nur um Training, die Figur 

und das Aussehen. Hier steht die ganze Frau im Mittelpunkt: Ihre 

Gesundheit, ihre Entspannung und ihr Wohlbefinden. Wir kombinieren 

modernste Erkenntnisse aus der Fitnessbranche mit 

erprobten naturheilkundlichen Verfahren. Das garantiert rasche 

Resultate, auch wenn die Kundinnen nur wenig Zeit haben. Das 

LadyVit-Konzept basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der 

Körper, Geist und Seele als harmonische Einheit betrachtet. 

Deshalb ist auch das LadyVit-Konzept, das auf sieben Säulen 

steht, umfassender und individueller als andere. Sehen Sie selbst: 

Die sieben Säulen des Beauty- und Vitalkonzeptes von LadyVit: 

1. Mit dem Prefit-Vitalcheck können Sie ein gezieltes Vitalprogramm 

für jede einzelne Frau aufstellen. Individuelle Betreuung 

nach Maß, die sich sehr schnell herumspricht und 

Ihnen einen großen Kundinnenkreis bringt. 

2. Das 30-minütige Zirkeltraining, das die Frauen in Ihrem Studio 

absolvieren, ist abwechslungsreich und macht Spaß. 

3. Das Vibrations-Training mit Zhendong, verbessert die Figur und 

bringt Energie und Wohlbefinden. Kurz: Ein effektives Gesundheitstraining 

für Frauen,die in kurzer Zeit viel erreichen wollen. 

4.Das LadyVit-Ernährungsprogramm nach Dipl.-Ökotrophologin 

Heike Backes beruht auf einer individuellen Ernährungsanalyse: 

Dabei geht es nicht um Diät, Verbote und Hungern, 

sondern um eine Ernährungsumstellung, die mehr Freude am 

Essen bringt. 

5. Passives Bodyforming: Mit der Elektro-Neuromuskulären Stimulation 

(NMS) ist es möglich, gezielt dort abzunehmen, wo 


frau es will: an den Problemzonen. 

6.Entgiften und Entschlacken: Das neuartige DETOX-Verfahren, 

verstärkt die körpereigene Entgiftung, bringt neue Energie und 

macht den Körper bereit zum Abnehmen. 

7. Stressmanagement und Entspannung: In Ihrem Vitalstudio 

bieten Sie Ihren Kundinnen mit wissenschaftlich getesteten 

Verfahren ein Maximum an Entspannung in kurzer Zeit. 

Unser Erfolgskonzept – Ihr Erfolgskonzept 

Die LadyVit-Initiatoren Heike Backes (Ernährungswissenschaftlerin 

und Gesundheitstrainerin UGB) und Dipl. BW Gerhard 

Braun haben in den letzten beiden Jahren mit über 20 Partnerbetrieben 

zusammengearbeitet, um das LadyVit-Konzept bis ins 

Detail zu entwickeln und zur Franchise-Reife zu bringen. 

Worauf Sie sich verlassen können 

Als LadyVit-Franchise-Partner steht Ihnen von der ersten Minute 

an ein erfahrenes, kompetentes Team zur Seite, das sie beim 

Aufbau Ihres LadyVit-Studios begleitet, aber auch später immer 

für Sie da ist. Bevor es losgeht, genießen Sie in der LadyVit-Akademie 

eine gründliche Ausbildung. Wenn Sie Ihr Abschluss-Zertifikat 

in Händen halten, sind Sie in der Lage, Ihr Studio qualifiziert 

und erfolgsorientiert aufzubauen und zu führen. Haben wir 

Ihr Interesse geweckt? Arbeiten Sie gerne mit Menschen? 

Könnten Sie sich vorstellen, sich als LadyVit-Franchisepartner 

selbstständig zu machen und Ihr eigenes Studio zu eröffnen? 

Dann sollten wir uns kennenlernen. Schreiben Sie uns eine E-Mail 

– wir senden Ihnen dann erste Informationen. 

Heike Backes & Gerhard Braun - LadyVit System GmbH & Co KG 

A. Moser Strasse 10 - 78713 Schramberg - Tel. 07422 560050 

Email: Beratung@ladyvit.de - www.ladyvit.de 





Granite Transformations Deutschland GmbH 

Firma Granite Transformations Deutschland GmbH 

Anschrift Gut Groß-Lind, Kehner Weg 144 

PLZ/Ort 47918 Tönisvorst 


Ansprechpartner(in) Herr Andreas Langner 

Telefon +49 (0)2156 - 4919176 

Fax +49 (0)2156 - 4919177 

E-Mail deutschland@granitetransformations.com 

Homepage www.granitetransformations.com 


Das System: 

Granite Transformations ist ein internationales 

Franchisesystem das sehr erfolgreich in den 

USA, Kanada, Australien, Großbritannien und 

Neuseeland etabliert ist. Der weltweite Franchise-Nehmerumsatz 

belief sich im Jahr 2006 

auf über 210 Mio. US-Dollar. Im Februar 2007 hat 

nun mit den Eröffnungsvorbereitungen für den 

ersten deutschen Franchise-Betrieb die Expansion 

nach Deutschland begonnen. 

Die Granite Transformations Deutschland 

GmbH besitzt die exklusiven Rechte für ein mit 

modernster Polymer-Technologie hergestelltes 

Granitmaterial. Das Material weist neben den 

allgemeinen positiven Eigenschaften von Granit 

(Härte, Aussehen) nicht die negativen Eigenschaften 

auf (Inflexibilität, Fleckenanfälligkeit, 

Porosität). Bei extrem hoher Stabilität ist das 

Material mit ca. 6,5 mm deutlich dünner als 

handelsübliche Granitsteine. Dies erlaubt es 

dem Franchise-Nehmer, bereits bestehende 

Küchen oder Bäder schnell, präzise und ohne 

aufwendige Ausbauarbeiten mit Granitplatten 

zu verkleiden, so dass der Eindruck einer massiven 

Granitausstattung entsteht. Die Kunden 

ersparen sich so die Anschaffung bspw. einer 

neuen Küche und erhalten den Eindruck einer 

neuen extrem hochwertigen Küche durch den 

Austausch der Oberflächen. 

Anzeige 

Branche Oberflächenveredelung mit einem exklusiven Granitmaterial 


Aktuelle Zahl der Franchisebetriebe 165 (international) 

Geplante Zahl der Franchisebetriebe 50 (deutschlandweit) 





Franchisegebühr 5% (enthält nationale Werbegebühr) 

Werbegebühr 0 


Das Franchisekonzept von Granite Transformations 

beinhaltet, dass alle Franchise-Nehmer 

sowie dessen Mitarbeiter vor der Betriebs-Eröffnung 

umfassend geschult sowie während 

der Partnerschaft permanent nachgeschult 

werden, um die Dienstleistung optimal anbieten 

zu können. Weiterhin steht dem Franchise- 

Partner in der Gründungsphase eine Unternehmensberatung 

zur Seite, die zusammen mit 

dem Partner die individuelle Businessplanung 

erstellt und die Bankgespräche im Rahmen der 

Finanzierung begleitet. 

Nach der Eröffnung Ihres Franchisebetriebs 

werden Sie insbesondere folgende Unterstützung 

erfahren: 

• Jeder Franchise-Nehmer kann auf einen Betreuer 

zurückgreifen, der auf fundiertes 

Wissen in allen Bereichen der Betriebsführung 

verfügt. 

• Regelmäßig werden Schulungen im Bereich 

Unternehmensführung und technisches Training 

angeboten. 

• Alle Systemunterlagen sind detailliert dokumentiert 

und werden permanent überarbeitet. 

Sie stehen dem Franchise-Partner auch 

über das systemeigene Intranet zur Verfügung. 

• Der Franchise-Nehmer bezieht alle benötigten 

Materialien von spezifischen Lieferanten, 

um ein einheitliches Qualitätsstandard zu 

garantieren.


Anzeige 

mobilcom Communicationstechnik GmbH 

ein Unternehmen der freenet AG 

Firma mobilcom Communicationstechnik GmbH 

Anschrift Hollerstrasse 126 

PLZ/Ort 24782 Büdelsdorf 


Ansprechpartner(in) Herr Christoph Preuss 

Telefon +49 (0) 43 31 - 69 11 99 

Fax +49 (0) 43 31 - 69 20 28 

E-Mail franchise@mobilcom.de 

Homepage www.mobilcom.de 

Branche Telekommunikation 



Geplante Zahl der Franchisebetriebe 400 bis Ende 2007 


Notwendiges Eigenkapital 10.000 – 15.000 EUR Startkapital 

Investitionssumme Keine 

Eintrittsgebühr Keine 

Franchisegebühr Keine 

Werbegebühr Keine 



Wer als Franchise-Partner des neuen Telekommunikations- 

Komplettanbieters freenet AG den Schritt in die Selbstständigkeit 

wagen will, für den stehen die Zeichen gut: Auch nach der 

erfolgreichen Fusion von mobilcom und freenet.de bleiben die 

klassischen Vorteile eines Franchise-Systems wie geringes Startrisiko, 

umfassende Marketing-Unterstützung und fachgerechte 

Schulungen erhalten. Zudem profitieren die Partner von dem 

gebündelten Know-how und kundenorientierten Produkten aus 

den Bereichen Mobilfunk, Internet und Festnetz. 

Das Ziel ist klar: Mit gemeinsamen Anstrengungen will sich 

die freenet AG in einem wettbewerbsintensiven Umfelds als 

Komplettanbieter im Markt etablieren. Doch nicht nur das frisch 

fusionierte Unternehmen blickt optimistisch in die Zukunft, vor 

allem die Vertriebspartner profitieren von der neuen Strategie. 

Die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Arbeiten sind bereits 

geschaffen: Über die als Franchise-System geführte Shopkette 

mit bundesweit mehr als 300 Standorten bietet der Konzern 

Produkte und Dienstleistungen aus allen wesentlichen Bereichen 

der Telekommunikation aus einer Hand. Was immer der Kunde 

wünscht - Mobilfunk oder Festnetz-Telefonie, Internetzugang per 

Schmalband und per DSL - bei freenet findet er alles unter einem 

Dach. 

Vorteile zweier starker Marken vereint 

Vor dem Hintergrund eines immer stärker zusammenwachsenden 

Telekommunikationsmarktes ist der Konzern nach der 

erfolgreichen Verschmelzung der etablierten und erfahrenen 

Unternehmen mobilcom und freenet.de noch besser für die 

Branche: Telekommunikation 

anstehenden Herausforderungen gerüstet. Kombinierte Marketingpower 

und innovative Konvergenzprodukte, die sich eng an 

den Bedürfnissen der Kunden orientieren und die Vorteile von 

Mobilfunk, Internet und Festnetz verbinden, sind eine hervorragende 

Basis für ein erfolgreiches Geschäft. Zudem liegen die 

Vorteile eines Franchise-Systems auf der Hand: Geringes Startrisiko, 

umfangreiche und fachgerechte Schulungen sowie keine 

Einstiegsgebühren. Das Unternehmen ist mit seinem Franchise- 

System Mitglied im Deutschen Franchise Verband (DFV) und 

bekam als eines der ersten Unternehmen das Zertifikat „Geprüftes 

Mitglied“. 

freenet AG setzt weiter auf Expansion 

Die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft sind gestellt: Die 

Technologien in der Telekommunikation wachsen zusammen, 

und die freenet AG ist als Komplettanbieter bestens darauf 

vorbereitet. Die Mobilfunkbranche ist weiterhin im Wachstum 

begriffen und dem Geschäft mit schnellen Internetzugängen 

steht erneut ein Boom-Jahr bevor. Um diese Vorlagen optimal 

verwerten zu können, setzt die freenet AG auch künftig auf 

Expansion: Bis Ende 2007 peilt das Unternehmen die Marke von 

400 Shops in Top-Einkaufslagen in Städten ab 30.000 Einwohnern 

an. 





awell Franchise GmbH 

Firma awell Franchise GmbH 

Anschrift Im Gelbstein 23 

PLZ/Ort 79206 Breisach 


Ansprechpartner(in) Lizenzabteilung 

Telefon +49 (0) 76 67 - 83 08 69 

Fax +49 (0) 76 67 - 83 08 65 

E-Mail info@awell.de 

Homepage www.awell.de 

Branche Dienstleistungen rund ums Gebäude / Gebäudereinigung 





Notwendiges Eigenkapital awellSERVICE: 10.000 EUR 

awellSERVICE-Agentur: 5.000 EUR 

Investitionssumme awellSERVICE: 24.000 EUR (Inkl. Eintrittsgebühr) 

awellSERVICE-Agentur: 14.000 EUR (Inkl. Eintrittsgebühr) 

Eintrittsgebühr awellSERVICE: 15.000 EUR 

awellSERVICE-Agentur: 5.000 EUR 

Franchisegebühr awellSERVICE: 5 – 8,5 % 

awellSERVICE-Agentur: Keine 

Werbegebühr awellSERVICE: 1,5% 

awellSERVICE-Agentur: Keine 


Die awell Franchise GmbH bietet Dienstleistungen 

rund ums Gebäude, in Form des awell- 

SERVICE und der awellSERVICE-Agentur an. 

Unser Angebot richtet sich an Existenzgründer, 

neue Unternehmer, sowie auch an bestehende 

Unternehmen, die den Willen haben, sich dem 

awellSERVICE-Verbund anzuschliessen. 

Unterstützt wird die awell Franchise GmbH von 

der seit über 45 Jahren tätigen Gebäudereinigung, 

der algeb awell GmbH. 

Dieses gesammelte Wissen steht den Existenzgründern 

in vollem Umfang zur Verfügung. 

Die awell Franchise GmbH liefert Ihnen ein 

schlüsselfertiges Konzept für Ihre Gründung. 

Die Beratung erstreckt sich von der Unternehmensgründung 

bis zur Betreuung vor Ort. 

Sie werden von uns sorgfältig eingearbeitet und 

erhalten eine Basis-Schulung. Durch unsere 

konstante Betreuung, können wir Ihnen helfen, 

Risiken zu vermeiden und zu minimieren. 

Anzeige 

Die Investitionssumme beinhaltet: Schulungen, 

Bankmappe mit Businessplan,Starter-Paket mit 

Reinigungsmitteln, Maschinen und Geräten, 

Erstausstattungs-Paket für Büro und Werbung, 

Kleidung und Fahrzeug-Beschriftung. 

Wir führen nur Einzelgespräche und gewähren 

Ihnen absolute Diskretion. 

Wettbewerbsstärke 

• 45 Jahre Markterfahrung (Mutterkonzern) 

• Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000 

• Branchenunabhängigkeit 

• Keine Lagerhaltung 

• Bei Unterhaltsreinigungsaufträgen, 

regelmässige Einnahmen 

• Profi-Call-Center (Gebäudereinigung) 

• Coaching vor Ort 

• Einkaufskonditionen 

• Keine Abnahmeverpflichtungen


Anzeige 

Colorworks Autoservice Deutschland GmbH 

Firma Colorworks Autoservice Deutschland GmbH 

Anschrift Gut Groß-Lind, Kehner Weg 144 

PLZ/Ort 47918 Tönisvorst 


Ansprechpartner(in) Herr Jörg T. Eckhold 

Telefon +49 (0) 21 56 - 4 91 91 65 

Fax +49 (0) 21 56 - 4 91 91 66 

E-Mail joerg.eckhold@colorworks.de 

Homepage www.colorworks.de 

Branche Lackschädenbeseitigung 



Geplante Zahl der Franchisebetriebe 90 in Deutschland 


Notwendiges Eigenkapital mind. 10.000 EUR 

Investitionssumme ab 40.000 EUR inkl. Eintrittsgebühr und Anlaufkosten 





Das System: 

COLORWORKS ist ein bereits seit 1991 international tätiges 

Franchise-Unternehmen, das sich anfänglich vor allem mit der 

Beseitigung von Lackschäden über den Einsatz mobiler Einheiten 

beschäftigt hat. Das System wurde in Kanada gegründet. 

Im Sommer 2002 startete COLORWORKS mit der Markterschließung 

in Deutschland. Mittlerweile sind 40 Franchisenehmer 

mit rund 70 mobilen Einheiten überwiegend bei Auto- 

Vertragshändlern tätig. 

Seit 2006 tritt das System mit einer erfolgreichen Weiterentwicklung 

auf dem Markt an. Nun können auch Privatkunden die 

bisher dem gewerblichen Bereich vorbehaltene Profi-Qualität 

der COLORWORKS-Dienstleistung bei immer mehr Smartrepair- 

Zentren erfahren. 

Die Geschäftsidee: 

Kleine Beulen und Kratzer an Stoßstangen oder anderen Karosserieteilen, 

auf einer Fläche von bis zu einer DIN A4-Seite, werden 

entweder mobil beim Kunden vor Ort oder im Smartrepair- 

Zentrum beseitigt. COLORWORKS erreicht eine Ergebnisqualität, 

die optisch von der Arbeit einer Lackiererei nicht zu unterscheiden 

ist. 

Neben diesem Ursprungsservice werden vor allem in den 

Smartrepair-Zentren weitere Dienstleistungen wie Polster- oder 

Lederreparaturen in der gleichermaßen hohen Qualität angeboten. 

Branche: Rund um´s Auto 

COLORWORKS zeichnet sich durch Professionalität aus. Dies 

bezieht sich sowohl auf die Leistungen der Partner als auch die 

Führung und Weiterentwicklung des Systems. Eine entscheidende 

Rolle spielt das solide Auftreten beim Kunden. Hierzu dient 

eine ausführliche Schulung der Partner und ihrer Mitarbeiter 

genauso wie ein international erprobtes und konsequentes 

Marketing sowie einheitliche Erscheinung. 

Sowohl die mobilen Einheiten als auch die Smartrepair-Zentren 

entsprechen allen aktuellen Vorschriften, insbesondere zu Umwelt- 

oder Arbeitsschutz. Durch die enge Zusammenarbeit 

mit den Lieferanten der Autoindustrie verfügen alle Franchise- 

Nehmer über einen direkten Zugang zu den neuesten Materialien 

und Arbeitstechniken. 

Die Partner: 

Grundvoraussetzungen,um als COLORWORKS-Partner zu arbeiten, 

sind handwerkliches Geschick und Freude am Umgang mit 

Menschen. 


COLORWORKS liefert Ihnen eine „schlüsselfertige Gründung“. 

Eine sehr gründliche Ausbildung, aktive Begleitung bei der 

Standortentwicklung und Gebietseröffnung sowie laufende 

Unterstützung beim Vertrieb und in der Technik sind selbstverständlich. 

Sie können auch auf eine komplette kaufmännische 

Infrastruktur zurückgreifen – einschließlich Unternehmens- und 

Steuerberatung als Partner. 

Fragen Sie nach! 




Checklisten: 

Fragen Sie sich zum Erfolg! 

Sind Sie ein Franchise-Unternehmer? 

Sie haben beschlossen sich selbstständig zu 

machen. Damit wagen Sie den Sprung in die 

„Freiheit“. Das bedeutet, dass Sie fortan ohne 

Chef arbeiten und Ihre Entscheidungen selbst 

treffen können. Gleichzeitig kommen aber auch 

große Herausforderungen auf Sie zu. Um ihre 

unternehmerische Freiheit wirklich genießen 

zu können, brauchen Sie grundlegende fachliche 

und kaufmännische Qualifikationen. 

Schließlich haben Sie vor, ein erfolgreiches Unternehmen 

zu leiten. 

Der Vorteil des Franchising ist, dass Sie vom 

Franchisegeber in vielen Bereichen Unterstützung 

erhalten. Im Gegenzug müssen Sie sich an 

System-Vorgaben halten. Für so manchen 

kommt das einer Einschränkung der lang ersehnten 

Freiheit gleich. 

Deshalb: Bevor Sie sich für die Selbstständigkeit 

mit System entscheiden, testen Sie anhand 

des nachfolgenden Check-Ups, ob Sie sich – mit 

Ihrem persönlichen wie beruflichen Hintergrund 

– eine Franchise-Partnerschaft wirklich 

vorstellen können. 

Neun Fragen – je öfter Sie mit Ja antworten, 

desto besser sind Sie geeignet: 

1. Sie verfügen über ausreichend kaufmännische 

Kompetenzen, um den Schritt in die 

Selbstständigkeit zu wagen? 

2. Ihr persönlicher, beruflicher und finanzieller 

Background ist stabil genug, um ein Unternehmen 

zu starten? 

3. Ihnen ist wirtschaftlicher Erfolg wichtiger als 

die unbedingte Verwirklichung eigener 

Ideen? 

4.Sie können damit leben, dass der Name eines 

Franchise-Gebers über Ihrem Geschäftslokal 

steht und nicht Ihr eigener? 

5. Es fällt Ihnen leicht, von außen vorgegebene 

Standards zu akzeptieren? 

6.Sie können die Fachkompetenz anderer anerkennen 

und deren Ratschläge oder Anweisungen 

befolgen? 

7. Sie können ab und zu Entscheidungen hinnehmen, 

die Ihnen nicht passen? 

8. Sie können mit gleichberechtigten Partnern 

zusammenarbeiten? 

9.Sie sind bereit, ihre Erfahrungen an andere 

Franchise-Partner weiterzugeben und dafür 

Freizeit zu opfern? 

Ist das Franchise-Konzept Ihrer Wahl wirklich 

tragfähig? 

Es gibt derzeit an die 900 Franchise-Konzepte in 

Deutschland, die unterschiedlich gut funktionieren. 

Was auf den ersten Blick überzeugt, 

kann sich bei näherem Hinsehen als doch nicht 

tragfähig erweisen. Kurzlebige Trends eignen 

sich ebenso wenig als Franchisekonzept wie 

so manches Angebot, das nur auf kleine 

Zielgruppen zugeschnitten ist. Deshalb sollten 

Sie Geschäftsidee, Franchisekonzept, den 

Markt und die Zukunftsfähigkeit des Franchise- 

Systems ausgiebig prüfen. 

Fünf Fragen - sie sollen Ihnen bei einer objektiven 

Einschätzung helfen: 

1. Wird Ihre Geschäftsidee auch langfristig auf 

dem Markt bestehen? 

Bedenken Sie, dass Investitionen oft viele 

Jahre brauchen, bevor sie sich amortisieren. 

Testen Sie die Akzeptanz einer Dienstleistung 

zum Beispiel mit einer Kleinanzeige in Ihrer 

Lokalzeitung. 

2. Besteht ein kontinuierlicher Bedarf nach Ihrer 

Ware oder Dienstleistung? 

Was nur selten nachgefragt wird, eignet 

sich für Franchising nur bedingt. 

Analysieren Sie, wie ergiebig, wie zahlungskräftig 

die Zielgruppe ist, an die sich Ihr Konzept 

richtet. 

3. Bietet das Konzept besondere Wettbewerbsvorteile 

gegenüber den Mitbewerbern? 

Kein Produkt und keine Dienstleistung sind 

konkurrenzlos! Jede Geschäftsidee steht mit 

irgendeiner anderen im Kampf um Kunden, 

z.B. Kontaktlinsen mit Brillen, Restaurants 

mit Fast-Food-Lokalen, Wellness- mit Beautyangeboten, 

etc. 

4. Wie zukunftsfähig ist die Branche, in die Sie 

einsteigen wollen? 

Informieren Sie sich möglichst detailliert 

bei Fachverbänden, IHKen und Branchenzeitschriften 

über die aktuelle Marktlage und die 

Zukunftsaussichten. Falls Sie technische Ausrüstung 

über Ihren Franchise-Geber beziehen 

müssen, informieren Sie sich, ob Sie auch 

wirklich Geräte bekommen, die konkurrenzfähig 

sind. 

5. Ist die Erfolgsformel des Franchise-Gebers 

tatsächlich auf Partner übertragbar? 

Das alteingesessene Fachgeschäft des Gebers 

eignet sich NICHT als Pilotgeschäft für ein 

Franchise-System. Die Idee muss über den 

heimischen Markt und die lokale Kundschaft 

hinaus Erfolg versprechend sein.


Ist das Franchise-System Ihrer Wahl seriös? 

Investieren Sie für Ihre Entscheidungsfindung 

Zeit und Energie, um das System auf Herz und 

Nieren abzuchecken – eine gute Vorbereitung 

wird sich lohnen! Lassen Sie sich auf keinen Fall 

vom Franchisegeber zum Vertragsabschluss 

drängeln. Seriöse Franchise-Systeme haben ein 

Interesse daran, dass der neue Partner sicher ist 

und sich mit dem Konzept identifizieren kann. 

Finger weg von Systemen, die Ihnen keine 

Nachfragen bei bestehenden Franchise-Partnern 

erlauben! 

Außerdem im Test: Was sagt Ihre innere 

Stimme zu Ihrer Vorauswahl? 

Elf Fragen – so checken Sie den Franchise-Geber 

ab! 

1. Wie lange ist der Franchise-Geber schon im 

Geschäft? 

Seriöse Systeme haben Ihre Geschäftsidee 

ausreichend auf dem Markt erprobt, bevor 

sie mit der Partnerakquisition beginnen. Ein 

Pilotladen sollte eineinhalb bis zwei Jahre 

lang erfolgreich laufen. 

2. Wie viele Partner haben sich der Kette bereits 

angeschlossen? Wie viele sind wieder ausgeschieden? 

Erkundigen Sie sich auch nach den Gründen 

einer Trennung sowie nach einem fairen 

Ablauf bei Vertragsauflösungen. Waren die 

Partner unzufrieden mit dem System oder 

steckten private Motive dahinter? 

3. Wie laufen ihre Geschäfte? 

Lassen Sie sich eine Liste von Franchise-Nehmern 

geben, und rufen Sie diese an, besuchen 

Sie die Partnerbetriebe, um sich ein realistisches 

Bild vom Arbeitsalltag zu machen. 

Werden Sie hellhörig, wenn Franchisegeber 

Ihnen eine entsprechende Liste verweigern. 

4. Stimmen die Aussagen des Franchise-Gebers 

und die seiner Partner überein? Welche 

Diskrepanzen gibt es? 

Informieren Sie sich auch über regelmäßige 

Treffen zwischen Franchise-Geber und seinen 

Partnern, die der internen Kommunikation, 

dem Erfahrungsaustausch und der Strategiebesprechung 

dienen. 

5. Ist der Franchise-Geber beim Deutschen Franchise-Verband 

bekannt oder sogar Mitglied? 

Prüfen Sie dies durch einen Anruf beim Verband 

nach. Mancher Anbieter schmückt sich 

mit der Mitgliedschaft, ohne in Berlin eingeschrieben 

zu sein. 

6. Sind die vom Franchise-Geber genannten Investitionssummen, 

Einkaufspreise, Gewinnmargen, 

Franchisegebühren etc. marktüblich? 

Holen Sie Alternativangebote ein, sprechen 

Sie auch mit Konkurrenzanbietern und vergleichen 

Sie Leistungen und Konditionen mit 

denen anderer branchennaher Franchise- 

Geber. 

7. Wie schätzen neutrale Berater den Franchisegeber 

ein? 

Gehen Sie die Zahlen des Franchise-Gebers 

mit einem neutralen Berater, etwa von Ihrer 

örtlichen Industrie- und Handelskammer, 

genau durch. Bei abweichenden Werten 

fragen Sie beim Franchise-Geber nach. 

8. Gibt der Franchisegeber bereitwillig Auskunft 

über alle relevante Geschäftsfragen? 

Lassen Sie sich alle Leistungen des Franchise- 

Gebers genau erklären. Schauen Sie sich zum 

Beispiel den Versand und die Buchhaltung an. 

Reden Sie mit den später für Sie zuständigen 

Sachbearbeitern. Überzeugen Sie sich davon, 

dass die Zentrale personell den Betreuungsaufgaben 

gewachsen ist. 

9. Ist eine qualitativ hochwertige Betreuung, 

Schulung und Unterstützung durch den Franchisegeber 

gewährleistet? 

Lassen Sie sich das Handbuch zeigen, und verlangen 

Sie Einblick in den Schulungsplan. 

Sprechen Sie mit Ihrem Franchise-Betreuer. 

Mit ihm müssen Sie die nächsten Jahre auskommen. 

10. Gibt es einen detaillierten Fahrplan des Franchise-Gebers 

für Ihre Existenzgründung, und 

zwar von der Kreditbeantragung bis zur Geschäftseröffnung? 

Wer mithilfe eines Franchise-Gebers gründet, 

genießt den Vorteil, auf professionelles 

Know-how zurückgreifen zu können. Das betrifft 

nicht nur die Umsetzung des Geschäftkonzeptes, 

sondern auch den administrativen 

Teil. Stellen Sie vor der Gründung sicher, dass 

Sie die volle Unterstützung des Systems erhalten. 

11. Und das Wichtigste zum Schluss: Passen Sie 

und der Franchise-Geber zusammen? 

Beim Einstieg in ein Franchise-System investieren 

Sie viel Geld und Energie; Sie legen 

sich für die nächsten Jahre auf dieses Unternehmen 

fest. Deshalb sollten Sie sich auch 

persönlich mit der Firmenphilosophie und 

dem Geschäftskonzept des Franchisegebers 

identifizieren können. Hören Sie also bei 

Ihrer endgültigen Entscheidung auch auf 

Ihre innere Stimme. 

Das franchise-net wünscht Ihnen bei der 

Auswahl Ihres Franchise-Systems ein sicheres 

Händchen – und viel Erfolg bei der Gründung! 



Impressum 

Herausgeber: 

franchise-net GmbH, Gesellschaft für Marketing und Vertrieb, Velsstr. 127, 44809 Bochum 

Telefon: +49 (0) 234 - 904 89 89 

Telefax: +49 (0) 234 - 904 89 88 

Internet: www.franchise-net.de, E-Mail: info@franchise-net.de 

AG Bochum / HRB 7253 

Redaktion: 

Detlef Kutta (verantwortlich) 

Auflage: 

25.000 Stück 

Layout: 

Borgstede, Becherstrasse 10, 40476 Düsseldorf 

E-Mail: borgstede@online.de 

Druck: 

Kollin Mediengesellschaft mbH, Gutenbergstr. 1–3, 95512 Neudrossenfeld 

Telefon: +49 (0) 92 03 - 60 910 

Telefax: +49 (0) 92 03 - 60 911 

Internet: www.kollin.de, E-Mail: info@kollin.de 

Die franchise-net GmbH ist nicht für den Inhalt der Anzeigen verantwortlich. 


Anzeige


Ausgezeichnet erfolgreich! 

Möchten auch Sie erfolgreich Unternehmer werden? 

Dann nutzen Sie Ihre Chance mit Im-Press Promotions, Deutschlands 

größtem Werbemittelverbund! 

Wir bieten Ihnen ein erprobtes und erfolgreiches Franchise-Konzept 

in einem auch zukünftig weiter wachsenden Markt. 

Werden Sie Unternehmer in einem starken Verbund. Fragen Sie uns! 

Weitere Informationen 

unter: www.im-press.eu 

Franchise- 

Nehmer- 

Preis 2006 

2. Platz für 

Im-Press Partner 

Deutscher 

Franchisetag 2006 


Gründer- 

Preis 2006 

2. Platz für 

Im-Press Partner 

Deutscher 

Franchisetag 2006 

Top 

Newcomer 

unter den 

100 besten 


Systemen 

„impulse“ 

Ausgabe Juli 2006 

Im-Press Promotions, Schönbornsluster Str. 4, 56070 Koblenz, Telefon 0261/962 90-20 

franchise@im-press.eu Zertifiziertes Mitglied im Deutschen Franchiseverband 

AnzeigeFranchise.indd 1 12.03.2007 10:28:27 Uhr


www.eden-team.de 

ok ganz gut schon besser noch besser, 

aber noch nicht 

gut genug 

ziemlich gut, 

aber langweilig 

und einsam 

Die Entstehungsgeschichte von Fressnapf ist jung, aber gewaltig. Und sie dauert unvermindert an: Unser Wachstum zeigt, dass das Konzept 

von Fressnapf außergewöhnliches Potenzial besitzt. Auch für Sie. Werden Sie unser Franchise-Partner und gehen Sie mit Fressnapf in eine 

erfolgreiche Zukunft. Rufen Sie Martina Meier unter 02151 51911203 an oder senden Sie ihr eine E-Mail: martina.meier@fressnapf.com. 

Bei Europas führendem Handelsunternehmen im Bereich Tiernahrung und -bedarf sind erfolgshungrige Menschen jederzeit willkommen. 

1990 

Mit der Eröffnung des ersten 

Fressnapf-Marktes beginnt das neue 

Zeitalter der menschlich-tierischen 

Koexistenz. 

Inzwischen sichern über 830 

Fachmärkte in Europa mit niedrigen 

Preisen und einer riesigen Auswahl 

den stetigen Ausbau dieser 

Freundschaft. 

FRESSNAPF 

www.fressnapf.com



Jetzt 4 Wochen 

kostenlos testen 

@ 

WRS Verlag GmbH 

Fraunhoferstraße 5 

82152 Planegg/München 

089 | 89517-288 

089 | 89517-250 

bestellung@wrs.de 

Lars Fischer, Geschäftsführer, München: 

»Ich hab die Lösung...« 

NEU! 

Nutzen auch Sie die erfolgreiche Lösung für Ihre GmbH! 

Die richtige Information zur richtigen Zeit und die richtige Lösung mit dazu. Auf einen Blick, mit 

einem Klick: ✔ Das ändert sich für Ihre GmbH. ✔ Das müssen Sie tun. ✔ So setzen Sie es um. 

Ihr Vorteil: Alle Arbeitshilfen per Mausklick für Sie abrufbar – rechtssichere Formulare und Verträge, 

aktuelle Checklisten und schnelle Rechner. 

Weitere neue PraxisLine Produkte – am besten gleich mittesten. Mehr Infos unter www.wrs.de 

www.wrs.de 

»WRS Steuern + 

Buchhaltung« 

Sicher buchen und 

Steuern sparen. 

»PersonalPraxis 

im Betrieb« 

Von der Einstellung bis zur 

Kündigung alle Aufgaben 

schnell und sicher erledigt.



Damit Ihr Start gelingt. 

StartingUp – Deutschlands 

großes Wirtschaftsmagazin für 

Existenzgründer und junge 

Unternehmen bereitet 

Sie optimal auf Ihre Gründung 

vor und begleitet Sie in 

den ersten Jahren nach dem Start 

in die Selbständigkeit. 

� Finanzierung & Förderung 

� Marketing-Trends 

� Workshops & Seminare 

� Geschäftsideen 

� Franchising 

� Businesswettbewerbe 

� News aus der Gründer-Szene 

Jetzt abonnieren! 

Nur 18,90 € 

im Jahr 

� 

Bitte liefern Sie mir StartingUp für ein Jahr 

(4 Ausgaben) zum Vorzugspreis von nur 

18,90 EUR inkl. Versand kosten. Dazu erhalte 

ich kostenlos die schicke Business-Watch! 

Nach Ablauf des ersten Bezugsjahres entscheide 

ich selbst, ob ich weiterhin von den 

vielen StartingUp-Abovorteilen profitieren 

will oder kündigen möchte. 

Bitte einsenden an: 

StartingUp-Leserservice 

Hauptstr. 42a 

37412 Herzberg am Harz 

Fax: 05521/855499 

starting up 

GRATIS – als Dankeschön! 

BUSINESS-WATCH 

Hochwertige Unisex-Armbanduhr in klassischem Design 

3 ATM wasserdicht € Edelstahlgehäuse 

Qualitätsuhrwerk robustes Lederarmband 

JA, das Angebot lasse ich mir nicht entgehen 

Vorname / Nachname 

Straße / Haus-Nr. 

PLZ / Ort 

Telefon / E-Mail 

Datum / Unterschrift 

starting Deutschland 4,90 € 

Österreich 5,65 € 

Schweiz 9,80 SFR 

BeNeLux 5,80 € 

Magazin für Existenzgründer und junge Unternehmen Mär/Apr/Mai 07 

up 

Boom-Markt Healthstyle 

Gesunde 

Ideen 

Förderung 

ÜBERSICHT: 

Die wichtigsten Förderprogramme 

für 2007 

7Die Die 

SÜNDEN 

der Gründung 

(und wie Sie sie vermeiden) 

Gründer-Land 

Großer Report: Gründen 

auf dem platten Land 

Software für Null 

Übersicht: Professionelle 

Freeware-Programme 

ZU GEWINNEN 

Messestand 

für Ihren 

Erfolgsauftritt 

100 Ideen 

100 

mit denen Sie sofort 

durchstarten können 

Bestell-Hotline: 

05521/855477 

Verlagsgarantie: Ihre Bestellung kann innerhalb von zwei Wochen ohne Angabe von Gründen in Textform widerrufen werden bei StartingUp-Leserservice, 

Hauptstr. 42a, 37412 Herzberg. Dies ist ein Angebot der Realis Verlags-GmbH, ges. vertr. durch den Geschäftsführer Cornelius Büchner, Sämannstr. 14a, 

82166 Gräfelfing, Tel.: 089/7415300, Fax: 089/74153019, Registergericht München, HRB 73692. Kosten entstehen Ihnen im Fall des Widerrufs nicht. 

Abonnement-Dienstleister: VDS-Versand- und Datenservice, Matthias Bick, Hauptstr. 42a, 37412 Herzberg. Lieferung der Zugaben solange Vorrat reicht. 

Ersatzlieferung vorbehalten. Das Angebot ist nur für Neu-Abonnenten gültig, die in den letzten 6 Monaten keine Abonnenten von StartingUp waren. 

f-net


ACHTUNG! 

Hier muss die Anzeige „Franchise Erfolge“ 

platziert werden 

wird gesondert angeliefert


Der Mittelstand muss seine Chancen 

nutzen – egal, ob sie in Hongkong liegen 

oder in Herne. Das Feld ist die Welt. 

Unternehmer verfolgen international den 

Fortschritt der Wirtschaft und wollen über 

alle Optionen gründlich im Bilde sein. Diese 

Informationen liefert IMPULSE – und den 

entscheidenden Vorsprung gleich mit. 

www.impulse.de 

IMP_Globus_210x297_0ldtimer 1 09.02.2007 11:47:27 Uhr 

LEX259

:27 Uhr 


Hier herrscht Lexware. 

Ist die Buchhaltung in Ordnung, ist das ganze Unternehmen in Ordnung. 

Alles, was Sie dazu brauchen, ist eine ordentliche Software. Mehr unter www.lexware.de 

LEX25951_00_OF.indd 1 10.01.2007 18:01:48 Uhr


So wird Ihre Arbeit zu einem 

Ein PC mit Originalversionen von Windows Vista Business und Microsoft ® Office Professional 2007 

verfügt über die wesentliche Software und Sicherheitserweiterungen, die Sie benötigen, um Aufgaben 

wie z.B. das Kundenmanagement effizient zu erledigen; egal, ob Sie im Büro sind oder unterwegs. 

Daten einfach sichern. 

Mit „Sichern und Wiederherstellen“ können Sie 

ganz einfach Ihre Computereinstellungen, Dateien 

und Festplatten sichern. 

In Kontakt bleiben mit dem eigenen Geschäft. 

Synchronisieren Sie Ihre Daten, kommunizieren 

Sie und arbeiten Sie im Netzwerk – im Büro 

oder unterwegs. 

-Erlebnis! 

Nicht länger suchen. Finden. 

Mit der Schnellsuche können Sie Dokumente, Dateien, 

Programme und E-Mails schnell auffinden. 

Kundeninformationen direkt zur Hand. 

Verwalten Sie all Ihre Kundeninformationen 

an einem einzigen Ort mit Microsoft Office 

Outlook ® 2007 inklusive Business Contact 

Manager. 

Das Original ist immer besser – stellen Sie sicher, dass es ein Original ist! Fragen Sie beim Kauf Ihres neuen Computers nach einem Original-Windows 

Vista-Betriebssystem und Original-Microsoft Office-Software, um den vollen Leistungsumfang, Zuverlässigkeit, Zugriff auf Softwareaktualisierungen und 

fortwährenden Support zu erhalten. Stellen Sie sicher, dass es sich bei Ihrem Händler um einen autorisierten Händler handelt, und aktivieren Sie Ihr neues 

Betriebssystem und Ihre Software online.

„Gründung & Franchising“ 2007 - Franchise-net

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?