Forschungsbericht 2009 - EBZ Business School

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1. Das Handlungskonzept Wohnen
Jedes Handlungskonzept ist individuell und auf die örtliche Marktsituation zugeschnitten.
Es ist stets teilmarktbezogen und zielgruppenorientiert. Es zeigt auf, für
welche Nachfrager welche Wohnraumangebote am örtlichen Markt ergänzt, verändert
und weiterentwickelt werden sollten. Thematisch stehen der Umbau im Bestand,
der Umgang mit Leerstand, der Neubau, die soziale Wohnraumversorgung
und die Bereitstellung von Wohnbauland im Vordergrund. Der räumliche Detaillierungsgrad
reicht von der Quartiersebene bis zu Grundrisslösungen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
für typische Wohngebäude. Es enthält neben strategischen
Empfehlungen, etwa zur Wohnbaulandbereitstellung, auch Angaben zu Förderbedarfen
und -instrumenten und ist auf Wunsch fortschreibungsfähig gestaltet. Bei
regionalen Konzepten steht die gemeinsame Leitbildentwicklung als auch die Herausarbeitung
kommunalspezifischer Profile im Vordergrund.
Das Handlungskonzept Wohnen richtet sich an Kommunen, Kreise, Wohnungsunternehmen,
örtliche Finanzierungsinstitute und Energieversorger. Durch ihre Einbindung
wird eine Aktivierung und Verständigung über notwendige Aktivitäten für
eine zukunftsorientierte Wohnungsmarktentwicklung angestrebt. Zugleich ist das
Handlungskonzept aber auch die Grundlage für den Zugang zu Fördermitteln der
sozialen Wohnraumförderung. Länderspezifische Vorgaben und Arbeitshilfen werden
selbstverständlich berücksichtigt.
2. Die Wohnungsmarktanalyse und -prognose
Die Wohnungsmarktanalyse und -prognose ist eine Vorstufe des Handlungskonzeptes
Wohnen. Sie zeigt den zu erwartenden demographischen und gesellschaftlichen
Entwicklungskorridor am örtlichen Wohnungsmarkt, die Veränderungen in
den wohnungswirtschaftlich relevanten Zielruppen, die wichtigsten Wohntrends
und Handlungsfelder und prognostiziert teilmarktbezogen Neubau-, Umbau- und
Rückbaupotenziale. Sie eignet sich daher hervorragend zur Klärung der zukünftigen
Rahmenbedingungen und Entwicklungschancen am Wohnungsmarkt, zur Absicherung
von Investitionsentscheidungen und als fachliche Grundlage für eine
weitergehende Ableitung konkreter Umsetzungsmaßnahmen.
3. Der Stadtteilentwicklungsplan
Der Stadtteilentwicklungsplan versteht sich als zukunftsorientiertes und unter
breiter Beteiligung erarbeitetes Aktionsprogramm für einen zumeist benachteiligten
Stadtteil. Realisierungsfähige Maßnahmen, Kostenschätzungen und abgestimmte
Bausteine zum Prozessmanagement ermöglichen eine zeitnahe
Umsetzung. InWIS setzt seinen Schwerpunkt auf das wohnungswirtschaftliche
Teilkonzept und die Beteiligung der Wohnungseigentümer in der Erstellung
und Umsetzung des Stadtteilentwicklungsplanes. Bei Bedarf werden auch
Nutzungskonzepte für einzelne Gebäude erarbeitet.
Um einen breiten Konsens über Ziele und notwendige Aktivitäten im Stadtteil
zu erzielen, werden mittels Einsatz moderner Moderationstechniken wie dem
open space, der Zukunftswerkstatt oder world café Bürgerschaft, Wohnungseigentümer,
soziale Institutionen, Verwaltung und Politik eingebunden.
Befördert wird die Erstellung der Stadtteilentwicklungspläne, im Fachjargon
auch städtebauliches Entwicklungskonzept oder integriertes Handlungskonzept
genannt, durch die Vorgaben der Städtebauförderung im Bereich der
Bund-Länder-Programme „Stadtumbau“ und „Soziale Stadt“.
Im Rahmen der Erarbeitung der Stadtteilentwicklungspläne bestehen bewährte
Kooperationen mit anderen Büros, die ihr fachspezifisches Know-how für
die Bereiche Städtebau, Freiraumplanung und lokale Ökonomie einbringen.
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Forschungsbericht 2009 Seite 45