Akzente 11_05.indd - Nordzucker AG

16 I Rübe I Akzente Dezember 2005
„Schneller besser werden!“
Ein Betrieb aus dem nördlichen Vorharzgebiet stellt sich vor
Der Betrieb mit 95 Hektar landwirtschaftlicher
Nutzfläche liegt am nördlichen
Rand des Harzes. Betriebsleiter
Friedrich-Wilhelm Gehlhar hat von
seinem Vater den Betrieb 1986 mit
Schulte: Die Böden im Vorharzgebiet
können stark schwanken. Wie haben
Sie die Fruchtfolge abgestimmt?
Gehlhar: Auf den besseren Böden wird
die Zuckerrübe dreijährig angebaut.
Sie hat einen Fruchtanteil von gut zwölf
Prozent in meinem Betrieb. Winterweizen,
oder auch mal Wintergerste,
stehen zwischen den Rüben. Auf den
nicht so guten Standorten steht der
Raps in der Fruchtfolge mit Winterweizen
oder Wintergerste. Diese Fruchtfolge
erfolgt auch schon mal vierjährig.
Den Raps in eine Rübenfruchtfolge zu
integrieren ist nicht das Problem. Er
wird zukünftig ohnehin einen größeren
Anteil einnehmen.
Schulte: Der Betrieb hat in der
Vergangenheit einige Veränderungen
mitgemacht. Welche hatte entscheidenden
Einfluss auf die Entwicklung?
Gehlhar: Ab 1984 habe ich mit einem
120 Hektar Betrieb zusammengearbeitet.
Ich habe meine Arbeitskraft eingebracht,
der andere Betrieb das Maschinenkapital.
Im eigenen Betrieb ist der Maschinenbesatz
folglich auf ein Minimum
abgebaut worden. Bis 1990 haben wir
so 150 ha bewirtschaftet. Nach Flächenzupacht
habe ich seit 1991 zu meinem
landwirtschaftlichen einen Gewerbebetrieb
gegründet, der sämtliche für
unsere Region typischen Ackerarbeiten
anbietet. Nur das Roden der Rüben ist
bis heute nicht im Programm. Bei
Bedarf kaufe ich aus dem Gewerbebetrieb
notwendige Arbeiten für meinen
31 Hektar Eigenfläche übernommen.
Heute bewirtschaftet er 95 Hektar
und der Anteil der Pachtfläche liegt
bei 36 Prozent. Der Hof außerhalb
des Ortes Vienenburg, verfügt über
landwirtschaftlichen Betrieb als
Dienstleistung zu.
Zusätzlich wird aus diesem Bereich
Lohnarbeit das Laden und Reinigen,
der Transport und die Mietenpflege
von Zuckerrüben bedient. Mit der
Tätigkeit Laden und Reinigen habe ich
1991 begonnen, seit 1998 betreibe ich
eine Rübenmaus für diese Arbeiten, die
in der letzten Kampagne rund 100.000
Tonnen Rüben verladen hat. 2004
habe ich als Dienstleister mit der
mechanisierten Mietenpflege begonnen.
Ich sehe in diesen beiden Bereichen
die Notwendigkeit eines dynamischen
Wachstums, um alle Forderungen
bedienen zu können. Durch steigende
Energiekosten fordere ich auf der
einen Seite eine höhere Vergütung für
meine Dienstleistung. Auf der anderen
Seite deuten aber alle Zeichen auf
einen geringeren Vergütungssatz hin.
Wenn ich weiterhin einen Überschuss
erwirtschaften will, muss ich die
Kosten reduzieren. Das Motto heißt:
„Schneller besser werden.“ Die Verschmelzung
mit anderen Lade- und
Reinigungsgruppen ist durch abnehmende
Rübenmengen im Gespräch und
notwendig. In diesem Geschäft schätze
ich die Zusammenarbeit mit Nordzucker
als einem verlässlichen Partner.
Schulte: Sie führen einen landwirtschaftlichen
Betrieb und einen
Lohnbetrieb. Wie ist die Ausstattung
mit Arbeitskräften?
Gehlhar: Für den landwirtschaftlichen
Matthias Schulte,
Rübenmanagement
Werk Schladen
eine gute Infrastruktur. 35 Hektar des
Betriebes sind in arrondierter Lage.
Die Autobahn liegt nur zwei Kilometer
entfernt, die Pachtflächen liegen in einer
Entfernung von 13 und 40 Kilometer.
Betriebsleiter Friedrich-Wilhelm Gehlhar mit seiner
Tochter Sabine
Als Betriebsleiter ist der praktische Einsatz auf dem
Schlepper noch Tagesgeschäft
Öffentlichkeitsarbeit hat einen hohen Stellenwert:
Vorstellung der Verlademaus vor Personen aus
Behörden und Ämtern