Forschungskoordination - DPZ

FORSCHUNGSKOORDINATION
Leiter: Dr. Robert Teepe
Drittmittelbewirtschaftung
Gabi Fricke (15.05.03-)
Serpil Sahim (-13.10.03)
Generelle Informationen
Die Forschungskoordination wurde im Februar 2003 als Stabstelle, besetzt mit einer
Leiter- und einer Sachbearbeiterstelle, neu eingerichtet, wodurch alle Belange der
Projektbewirtschaftung sowie Fragenstellungen und allgemeine Aufgaben zu Forschungsangelegenheiten
gebündelt wurden. Die Forschungskoordination ist damit
Ansprechpartner für alle finanziellen und administrativen Belange des Projektmanagements
und bietet Unterstützung in der Antragsphase sowie bei der Suche nach
geeigneten Finanzierungsmöglichkeiten an. Weiterhin dient die Forschungskoordination
der Unterstützung der Geschäftsführung bei der Bearbeitung abteilungsübergreifender
Aufgaben sowie einer statistischen Erfassung aller Kennzahlen der
Forschungsaktivitäten.
Drittmittelbewirtschaftung
Forschungskoordination
Die in der Forschungskoordination verwalteten Drittmittel und eine Aufstellung der
in 2003 und 2004 verlängerten oder neu eingeworbenen Projekte sind in der Tabelle
Drittmittel-Projekte widergegeben. Die Höhe der einzelnen Fördermaßnahmen belief
sich auf eine Spanne von wenigen Tausend Euro, beispielsweise als Reisestipendium
oder Unterstützung für Tagungen, bis zu einer halben Mio. Euro für ein Integrated
Project gefördert im 6. europäischen Rahmenprogramm durch die Europäische
Kommmission. Die Summe der eingeworbenen Forschungsgelder beläuft sich
für 2003/2004 auf insgesamt 4,7 Mio. und verteilt sich mit 2,5 bzw. 2,2 Mio. Euro etwa
gleich. Durch Lizenzen und Patente wurden im Berichtszeitraum insgesamt 2,6
Mio. Euro eingenommen (gemäß DPZ-Erfindervergütung ausgezahlte Lizenzeinnahmen
an beteiligte Wissenschaftler bereits herausgerechnet).
Zu den bereits laufenden Projekten wurden von den bewilligten Mitteln 31 Projekte
in 2003 und 26 in 2004 neu begonnen sowie von den auslaufenden Projekten insgesamt
8 verlängert. Von den unterschiedlichen Förderinstitutionen war die DFG mit
einem Förderanteil von 38 % der bedeutenste Geldgeber. Als wichtiger Forschungspartner
erwies sich die Universität Pohang (Korea), von der durch Kooperationen in
der HIV-Forschung insgesamt 14 % der Fördermittel eingenommen wurden. Mit einem
Anteil von 12 und 13 % war der Anteil der Fördermittel von der Europäischen
Union und aus der Industrie etwa gleich groß. Alle weiteren Geldgeber hatten einen
Anteil von weniger als 10 %. Die Höhe der personenbezogenen Stipendien, die zumeist
als Promotionsstipendien vergeben wurden, belief sich auf insgesamt 310.000
Jahresbericht 2003/2004 277

Euro, wodurch 13 junge Wissenschaftler gefördert werden konnten. Durch die dritte
Phase des Graduiertenkollegs "Perspektiven der Primatologie: Integration genetischer,
neurobiologischer und ethologischer Forschungsansätze", das in 2003 begann,
wurden zusätzlich sieben Promotionsstellen im DPZ vergeben.
Beratung und Hilfeleistung in der Antragsphase von Drittmitteln
Neben der administrativen und finanziellen Abwicklung der laufenden Projekte
wird Hilfestellung bei der Antragstellung und bei der Suche nach geeignete Fördermöglichkeiten
geleistet.
Während der Antragsphase werden die von den Geldgebern vorgegebenen Antragsbedingungen
und -formulare bereitgestellt und Unterstützung beim Bearbeiten dieser
Formulare gegeben sowie die Kalkulation der zu beantragten Mittel vorgenommen.
Patente und Lizenzen
Die besondere Bedeutung der Lizenzen und Patente für das DPZ wird aus einer Einnahme
von drei Mio. Euro in den zurückliegenden zwei Jahren ersichtlich. Zur Zeit
hat das DPZ zehn Patente und Lizenzabschlüsse in seinem Portfolio. Die Einnahmen
resultieren im wesentlich aus Lizenzeinnahmen mit dem Unternehmen Biorad. Einnahmen
von 84.000 Euro konnten über zwei weitere Abkommen verbucht werden.
Um die Nutzung von Patenten zu verbessern und das Potential erlangter Forschungsergebnisse
für ein Patent und/oder eine Lizenzverwertung erkennen zu können,
wurde mit der Patentverwertungsagentur Ascenion ein Kooperationsvertrag
geschlossen. Ascenion wurde als Partner gewählt, weil sie sich auf die Verwertung
im Bereich Biotechnologie spezialisiert haben und sich durch sehr gute Referenzen
auszeichnen.
Die Forschungskoordination ist in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung bei
dieser Kooperation die Schnittstelle zwischen den wissenschaftlichen Abteilungen
des DPZ und Ascenion. Eine mögliche Verwertung eines Forschungsergebnisses
wird Ascenion mitgeteilt, die abschätzt, inwieweit eine wirtschaftlich sinnvolle Verwertung
zu erwarten ist. Bei positiver Einschätzung wird eine geeignete Verwertung
in Zusammenarbeit mit dem Erfinder und Ascenion verfolgt.
AG Europa
Forschungskoordination
Angesichts der zunehmenden Bedeutung der Projektförderung durch die Europäische
Kommission wurde im Mai 2004 die Arbeitsgruppe Europa der WGL ins Leben
gerufen. Da die Förderung von Forschungsprojekten durch die Europäische Kommission
stets eine große Bedeutung für das DPZ hatte und zu erwarten ist, dass diese
im Laufe der Jahre noch zunehmen wird, ist der Leiter der Forschungskoordination
als Mitglied in der AG Europa vertreten. Eine wachsende Bedeutung der Projektförderung
ist aufgrund einer anvisierten deutlichen Erhöhung des Förderbudgets im 7.
Forschungsrahmenprogramm sowie einer zusätzlichen Förderung der Europäischen
Kommission in der Grundlagenforschung.Die Grundlagenforschung wurde
bisher im wesentlichen auf nationaler Ebene gefördert.
278 Jahresbericht 2003/2004

Die Aufgabe der AG Europa ist es, ein Forum zu schaffen, um Erfahrungen in der Beantragung
und im Management von EU-Projekten auszutauschen, die Entwicklungen
in der europäischen Forschung zu verfolgen und auf eine Vertretung der WGL
bei aktuellen Fragenstellungen wahrzunehmen. So wurde in den ersten beiden Sitzungen
eine Stellungnahme der WGL zum 7. Rahmenprogramm erarbeitet, die insbesondere
darauf ausgerichtet ist, auf die WGL als wichtige deutsche Forschungsgemeinschaft
aufmerksam zu machen. Rückmeldungen aus Brüssel zeigen, dass diese
im Vergleich zu anderen Forschungsgemeinschaften auf europäischer Ebene weniger
bekannt ist.
Programmbudget
Forschungskoordination
Mit Beschluss der Bund-Länder-Kommission für Bildungsplanung und Forschungsförderung
müssen die WGL-Institute die Bewirtschaftung der zur Verfügung gestellten
Mittel nicht mehr in Form eines Haushaltsplanes sondern stattdessen als Programmbudgets
planen und darstellen. Daher ist das DPZ wie alle anderen WGL-Institute
verpflichtet, ab 2006 auf diese Form der Mittelplanung und -bewirtschaftung
umzustellen. Als "Testphase" wurden die Haushalte für die Jahre 2004 und 2005 sowohl
in Form des bisherigen Haushaltsplanes als auch als Programmbudgets dargestellt.
Wesentlicher Vorteil des Programmbudgets ist ein größerer "Spielraum" in
der Mittelbewirtschaftung. So können insbesondere nicht verausgabte Mittel eines
Jahres in das Folgejahr mit übernommen werden.
Das Programmbudget des DPZ wird in Zusammenarbeit von Finanzbuchhaltung
und Forschungskoordination erstellt. Wesentliche Änderung der Mittelplanung als
Programmbudget ist die Planung der Erlöse und der Aufwendungen auf Sektionsebene
und eine Aufnahme der prognostizierten Mittelzuwendungen aus Drittmittelprojekten
und aus Lizenzen sowie der projektbezogenen Kosten. Gleichzeitig wird
für jede Sektion ein Leistungsplan erstellt, der eine Leistungsbeschreibung durch
die Kenngrößen Publikationen, Patente und Lizenzen, Ausgründungen, wissenschaftliche
Qualifikationen und Lehre vornimmt. Teil des Leistungsplanes ist zudem
eine Auflistung aller in den Sektionen laufenden Forschungsprojekte sowie aller
Serviceleistungen. Da das Programmbudget als mittelfristige Planung gedacht
ist, werden finanzwirtschaftliche Planung und Leistungsplan nicht nur für das Folgejahr
sondern über die nachfolgenden zwei Jahre hinaus erstellt. In Zusammenarbeit
mit den Abteilungen und Forschergruppen wird der Leistungsplan des DPZ sowie
die geplanten Erlöse und Aufwendungen aus Drittmittelfinanzierung und aus
Lizenzeinnahmen hergeleitet.
EU-Infrastrukturantrag EUPRIM-NET
Die Diskussion, ein Netzwerk der europäischen Primatenzentren aufzubauen, fand
in einem lockeren Zusammenschluss von fünf Primatenzentren, genannt European
Primate Research Network (EUPREN) seinen Beginn. Basierend auf diesem Zusammenschluss
wurde 2003 ein Antrag zur Errichtung eines Netzwerkes der europäischen
Primatenzentren gestartet, der am 3. März 2005 im Programm "Research Infrastructure
Programme" des 6. europäischen Forschungsrahmenprogramms (FP6)
unter dem Titel "European Primate Network: Specialised infrastructures and procedures
for biological and biomedical research" eingereicht wird.
Jahresbericht 2003/2004 279

Forschungskoordination
In diesem Antrag, in dem acht europäische Primatenzentren vernetzt werden sollen,
werden zentrale Aspekte der biologischen und biomedizinischen Forschung mit Primaten
erfasst, um die Kenntnisse und Kompetenzen auf dem Gebiet der Forschung
sowie der Tierhaltung und -züchtung zu verbessern. Entsprechend dem FP6 Programm
"Integrated Infrastructure Initiatives" als Teil des Research Infrastructure
Programme sollen Network activities (Austausch von Wissen über Meetings, Workshops
und Training-Kurs Network activities), Access activities (gemeinsame Nutzung
von verfügbaren Ressourcen) und Joint Research activities (Etablierung gemeinsamer
Forschungsprojekte) durchgeführt werden. Diese erste Phase eines europäischen
Primatennetzwerkes soll der Grundstein für ein dauerhaftes Netzwerk
sein, das zukünftig um weitere Institutionen, beispielsweise aus Osteuropa, erweitert
werden soll.
280 Jahresbericht 2003/2004