nal (2010). - Hubert Burda Media

hubert.burda.media.de

nal (2010). - Hubert Burda Media

Geschäftsbericht 2010

Konzernbilanz

Hubert Burda Media


Geschäftsbericht 2010

Konzernbilanz

Hubert Burda Media


Mission

Emotionen

Innovation

Fakten

Der Vorstand

Zurück auf dem Wachstumspfad – Editorial des Vorstandsvorsitzenden Dr. Paul-Bernhard Kallen

Große Emotionen sind ein zentrales identitätsstiftendes Element des Unternehmens – in ihrer intensivsten

Form inszeniert in Ereignissen wie der DLD, dem „new faces award“, der „Goldenen Henne“ und bei

BAMBI, Europas wichtigstem Medienpreis

Die digitale Revolution hat ein Medienuniversum geschaffen, in dem die Welt der Printmedien nur noch

ein Planet ist. Hubert Burda Media setzt auf seine sowohl publizistische als auch unternehmerische

Innovationskraft

Ausgewählte Unternehmenskennzahlen

Konzernabschluss 2010 (ab S. 78)

6

10

34

72


Der Vorstand

Von links: Dr. Paul-Bernhard Kallen, Vorstandsvorsitzender und verantwortlich für

Digital, Druck, Verlage Ausland. Holger Eckstein, Vorstand Finanzen, Services/

Personal, und Philipp Welte, Vorstand Verlage Inland, Vermarktung, Vertrieb. Für

den Bereich Recht/Compliance ist Prof. Dr. Robert Schweizer assoziiertes Mitglied

des Vorstands (nicht im Bild).

Mission 7


„Wir sind besessen, die Qualität

unserer Medienmarken und

Produkte laufend zu verbessern.

Wir konzentrieren uns dabei

auf unsere Leser, unsere Nutzer

und unsere Kunden und orientieren

uns an deren Bedürfnissen.“

Dr. Paul-Bernhard Kallen Dr. Paul-Bernhard Kallen,

seit 1. Januar 2010

Vorstandsvorsitzender

von Hubert Burda Media

Mission

Zurück auf dem

Wachstumspfad

Wir sind besessen, die Qualität

unserer Medienmarken und

Produkte laufend zu verbessern.

Wir konzentrieren uns dabei auf unsere

Leser, unsere Nutzer und unsere

Kunden und orientieren uns an

deren Bedürfnissen. Und wir professionalisieren

unser Wirtschaften.

Dies gilt für unsere Zeitschriften im

In- und Ausland in gleichem Maße

wie für unsere zahlreichen internetbasierten

Medienangebote und

Dienstleistungen.

Zunehmend spüren wir, wie die digitale

Revolution nicht nur neue

netzbasierte Medienangebote hervorbringt,

sondern auch die traditionellen

Medien verändert. Das Angebot

wird immer vielfältiger, der

Kampf um die Aufmerksamkeit unserer

Leser, Nutzer, Käufer wird härter

– die Nachfrage aber stagniert

im Wesentlichen.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr

konnten wir die Geschäftsbereiche

Verlag Inland, Verlag Ausland, Druck

und Digital ausbauen und stärken.

Die konjunkturelle Entwicklung insbesondere

in der Bundesrepublik

Deutschland begünstigte unsere

Geschäftsentwicklung. So haben wir

auf unseren Wachstumspfad zurückgefunden

und die Basis geschaffen,

in den nächsten Jahren mit deutlich

erhöhtem Tempo zu wachsen.

Das gesamte Burda-Team hat sich

im abgelaufenen Geschäftsjahr angestrengt,

die Unternehmensziele

umzusetzen; unsere Kunden haben

diesen Einsatz mit hoher Loyalität

belohnt. Für dieses Engagement

und das bewiesene Vertrauen danke

ich Ihnen sehr herzlich.

Hubert Burda hat zum Ende des

Jahres seine Kinder, die vierte Unternehmergeneration

Burda, als

Gesellschafter ins Unternehmen

aufgenommen. Damit sind die Weichen

gestellt, dass Hubert Burda

Media auch in Zukunft ein Familienunternehmen

bleibt. Wir halten

die darin liegende Chance der

weitsichtigen Unternehmensführung

für attraktiver als den leichteren

Zugang zum Kapitalmarkt und

freuen uns über diese Weichenstellung

in der Familie.


Emotionen

Emotionen 11


Emotionen –

die Kunst, Menschen

zu begeistern

Die Sehnsucht der Menschen

nach Emotionen findet im digitalen

Zeitalter unzählige multimediale

Ausprägungen. In bewegten Bildern,

niedergeschrieben in gedruckter

Form, im Internet – aber in

seiner stärksten, unmittelbarsten

Form geschieht dies nicht medial,

sondern in der Wirklichkeit, im realen

Raum. Live.

Hubert Burda Media baut in seiner

Konzernkultur die emotionale Brücke

zwischen Heimatverbundenheit

und Weltläufigkeit, zwischen Tradition

und Innovation – hier der badische

Ursprung am Oberrhein, dort

die Expansion in viele Teile der Welt.

Ein zweiter wichtiger Aspekt des unternehmerischenSelbstverständnis-

ses ist die Diversifikation, das Überschreiten

auch technologischer

Grenzen. Burda verbindet die Kunst

des Verlegens von Zeitschriften mit

der Fähigkeit, in der digitalen Cloud

zu arbeiten. Große Emotionen sind

dabei ein zentrales identitätsstiftendes

Element des Unternehmens

– in ihrer intensivsten Form inszeniert

in Ereignissen wie der DLD,

dem „new faces award“ oder der

„Goldenen Henne“, und natürlich

bei BAMBI, Europas wichtigstem

Medienpreis. Hier trifft Leidenschaft

auf Glamour, hier konzentriert sich

die Aufmerksamkeit von Millionen

auf eine glanzvolle Nacht, in der

sich Deutschland vor seinen Idolen

verneigt, vor großen internationalen

Stars, vor Menschen, die Herausragendes

geleistet haben.

In einer ganz anderen internationalen

Welt bewegt sich Burda am Beginn

jeden Jahres mit der DLD

Conference – sinnbildlich einem

Lagerfeuer der digitalen Eliten. Obwohl

jeder Mensch sein Wissen

heute über digitale Medien in Echtzeit

austauschen kann, kommen

Menschen aus allen Kontinenten,

um für drei Tage in München an

Europas führender Digitalkonferenz

teilzunehmen. Hier tragen Experten

Erfahrungen und Erkenntnisse zusammen

und formen neues Wissen.

Ein Gespräch hier, ein Handschlag

dort: Kommunikation im

realen Raum.

Emotionen 13


Aus dem renommierten Filmpreis ist

heute Europas wichtigster Medienpreis

geworden. Ob Aufmerksamkeit,

Reichweite, Einschaltquote oder der

Wirtschaftsfaktor – in allen Bereichen

wurden Rekorde gebrochen. BAMBI

ist vitaler und faszinierender Teil der

internationalen Entertainment Economy

geworden.

900 700

Rund 700 BAMBIS (Zahl prüfen) wurden seit 1 48 ver-

Über 00 BAMBIS wurden seit 1 48 vergeben: Im Lauf

geben der Jahrzehnte – im Lauf wurde der Jahrzehnte aus einem wurde Filmpreis das ein goldene Medien- Reh

zu ereignis Deutschlands – und ein wichtigstem universaler Maßstab Medienpreis. für Erfolg


3.000.000.000

Mit der Berichterstattung in TV, Radio, Zeitungen, Zeitschriften und Online erzielt BAMBI in deutschen und internationalen Medien

eine Reichweite von rund drei Milliarden Kontakten

BAMBI ist Entertainment pur, eine aufwendige

Live-TV-Show mit mehr als

800 Gästen und bis zu sechs Millionen

Fernsehzuschauern, die zur besten

Sendezeit mitfiebern. Rund 300 Journalisten,

Fotografen, Reporter und Kameraleute

berichten vor Ort und schaffen

eine Reichweite von rund drei

Milliarden Kontakten. Dieser Aufmerksamkeitswert

von BAMBI und seine

emotionale Strahlkraft schaffen eine

sowohl exklusive als auch spektakuläre

Plattform für die Inszenierung

großer Marken.


Emotionen 1

In der inhaltlichen Bandbreite des

Konzerns zwischen Print und Digital,

Entertainment und Wissenschaft,

publizistischen Wurzeln und unternehmerischer

Internationalität bilden der

Medienpreis BAMBI und die Digitalkonferenz

DLD die beiden großen

Pole. Hier die Spitzen aus Politik,

Wirtschaft, Kunst und internationalem

Entertainment – wie Sarah Jessica

Parker –, dort die Top-Stars der digitalen

Welt, zum Beispiel der langjährige

Google-CEO Eric Schmidt. Die Ereignisse

von Hubert Burda Media sind

Kommunikationsplattformen für die

Geschäftsfelder, in denen sich das Unternehmen

bewegt, und sie sind große

Inszenierungen, die das Interesse

eines internationalen Publikums auf

sich ziehen.


Emotionen 21

Groupon-Gründer Andrew Mason –

im Bild bei einer Diskussion auf der

DLD 2011 – und die deutsche Schauspielerin

Karoline Herfurth mit dem

JUPITER AWARD 2011, dem Leserpreis

von CINEMA. Der Konzern und

seine Medien schaffen auch für junge,

erfolgreiche Menschen Bühnen, auf

denen sie ihre Erfolge feiern und ihre

Erfahrungen mit anderen teilen. Dabei

finden unternehmerische Leistungen

ebenso Beachtung wie künstlerische,

soziale oder wissenschaftliche.


Appetit auf die Zukunft: Die DLD

(Digital Life Design) hat sich binnen

weniger Jahre als eine international

führende Digitalkonferenz etabliert.

Zum siebten Mal war die DLD in München

Treffpunkt von rund 800 weltoffenen

Innovatoren aus den Gebieten

Wirtschaft, Wissenschaft, Politik,

Kunst und Design. „Für den Konzern

ist DLD eine grandiose Vernetzungs-

Plattform“, sagt Burda-Vorstandsvorsitzender

Dr. Paul-Bernhard Kallen.


Jeder Teilnehmer ein Star: Bei DLD treffen gefragte Künstler und globale Denker

auf erfolgreiche Investoren und mutige Meinungsbildner auf forschende Abenteurer.

Die interdisziplinäre Innovationsbörse von Hubert Burda Media hat sich als

eine der wichtigsten Plattformen für den Dialog über die digitale Welt etabliert.

Entlang dem Credo „Connect the unexpected“ wird hier über die digitale Revolution,

Medien, Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie und Kunst diskutiert – allein

2011 in rund 60 Diskussionsrunden mit über 150 Referenten an drei Konferenztagen.

So einzigartig wie die thematische Bandbreite des kreativen Gipfeltreffens

sind die hochkarätigen Gäste im Münchner HVB Forum. Viele Teilnehmer standen

bereits selbst als Referenten auf der Bühne oder sind gefragte Keynote-Speaker

bei anderen Veranstaltungen in Europa, Amerika oder Asien.


Networking im Sekundentakt: der ehemalige

US-Präsident Bill Clinton, umringt

von Gästen beim „Burda DLD

Nightcap“ 2011 in Davos. Der Empfang

von Hubert Burda Media im Hotel

„Belvédère“ zählt zu den Vernetzungs-

Highlights des jährlichen World Economic

Forum. Hier treffen sich führende

Wirtschaftsexperten, Politiker und

Intellektuelle mit der internationalen

digitalen Elite – mit dabei rund 700 internationale

Gäste, die sich über die

Zukunft der digitalen Revolution austauschen.


Emotionen 2

Per Mausklick ins Finale: Für die Endrunde

des ELLE-Model-Contest 2011

hatte sich die 18-jährige Schülerin Aida

(4. v. r.) als Zehnte über das deutsche

Facebook-Profil des Fashion-Magazins

qualifiziert. Die ELLE-Redaktion hatte

für die Abstimmung eine Vorauswahl

getroffen, aus der die User ihre Favoritin

anklicken konnten. Auch wenn mit

Sonja Wohlmuth (stehend, 3. v. l.)

schließlich eine andere als Siegerin gekürt

wurde – viele der Magazinmarken

von Hubert Burda Media suchen mit

ihren Leserinnen und Lesern über soziale

Netzwerke den Dialog und gewinnen

so wertvolles Feedback und Anregungen

für die redaktionelle Arbeit.


Sprung ins Rampenlicht: Seit 1 8

verleiht Europas größtes People-Magazin

BUNTE den „new faces award“.

In der Kategorie „Bester Nachwuchsschauspieler“

gewann in diesem Jahr

der erst 16-jährige Theo Trebs. Der

Award ist heute der wichtigste Nachwuchspreis

in Deutschland, er steht

am Anfang vieler großer Karrieren wie

der von Florian Henckel von Donnersmarck,

Daniel Brühl, Jessica Schwarz

oder Hannah Herzsprung. Mit Entertainment-Formaten

wie diesem

schafft Hubert Burda Media emotionale

journalistische Ereignisse, die

dank ihrer Leidenschaft für spannende

Menschen ein Massenpublikum

begeistern.

Emotionen 31


Für die Mitarbeiter an den deutschen

Standorten wurde die Work-Life-

Balance-Initiative entwickelt. Mit ihr

wird die Vereinbarkeit von Familie und

Beruf gefördert – zum Beispiel mit Einrichtungen

wie der betriebseigenen

Münchner Kindertagesstätte „Burda

Bande“. Ab November 2011 werden

am badischen Stammsitz bis zu 50

Kinder in einem neuen Kindergarten

toben. Auch Sport und Gesundheit gehören

zur Firmenkultur und sind zwei

wichtige Aspekte der Initiative. Bei

Burda läuft“ in Offenburg gingen im

Sommer 2010 mehr als 300 Teilnehmer

an den Start. Für dieses Engagement

erhielt Hubert Burda Media bereits

mehrfach das Zertifikat „Familie und

Beruf“, das von der gemeinnützigen

Hertie-Stiftung an familienfreundliche

Unternehmen vergeben wird.


Innovation

Innovation 35


Innovation –

Zukunft in einer digitalisierten

Medienwelt

Unsere Branche verändert

sich mit hoher Geschwindigkeit.

Die Digitalisierung hat ein schnell

wachsendes Medienuniversum geschaffen,

in dem die Welt der Printmedien

nur noch ein Planet ist. Der

Wettbewerb um die Aufmerksamkeit

von Lesern und um die Relevanz

für Werbungtreibende findet

schon lange nicht mehr unter deutschen

Verlagen oder nationalen

Medienanbietern statt, sondern in

einem technologisch vollständig

grenzenlosen, internationalen Markt.

Wenn sich aber Märkte so dynamisch

verändern, bedeutet Stillstand

nicht einfach nur Rückschritt,

sondern existenzielle Gefährdung.

Deshalb setzt Hubert Burda Media

auf seine sowohl publizistische als

auch unternehmerische Innovationskraft.

Heute steht der Konzern

in der Spitzengruppe der innovativsten

Medienhäuser Europas.

Zum Ausbau und zur Sicherung seiner

starken Marktposition tätigt das

Unternehmen in all seinen strategischen

Geschäftsfeldern erhebliche

Investitionen. Das gilt für den

rasant wachsenden Bereich Digital

ebenso wie für seine tradierten Ak-

tivitäten Verlag und Druck. Im Sommer

2010 wurden die strategischen

Internet-Aktivitäten des Konzerns in

der Burda Digital gebündelt. Sie

umfassen Beteiligungen an mehr

als 50 innovativen Wachstumsunternehmen.

Der Verbund hat sich

unter der Führung von Dr. Paul-

Bernhard Kallen zu einem der gro-

ßen digitalen Player seiner Art in

Europa entwickelt. Mit der neu

strukturierten Burda Direkt Services

ist ein Experte für Kundenmanagement,

Technologiedienstleistungen

und Direktmarketing entstanden –

mit einer klaren Ausrichtung auf

Wachstum im digitalen Bereich

wie E-Commerce.

Im inländischen Verlagsbereich baute

der Konzern seine führende Position

in den relevanten Märkten sukzessive

aus. Dabei investierte das

Unternehmen auf der Produktseite

in innovative Magazinformate und

weitete gleichzeitig seine Strategie

verlagsübergreifender Kooperatio-

nen aus. Mit der Gründung der Burda

News Group hat Vorstand Philipp

Welte neben der Burda Style Group

und den Medienpark Verlagen eine

dritte kraftvolle Säule des nationalen

Verlagsgeschäfts geschaffen. Im

Werbemarkt ist der Konzern durch

das Burda Community Network

(BCN) heute Deutschlands größter

Zeitschriftenvermarkter, und im

Vertriebsmarkt schloss Burda sich

mit der WAZ Mediengruppe unter

dem Dach des MZV zum größten

Zeitschriftenvertrieb Deutschlands

zusammen.

International ist Burda Eastern Eu-

rope weiter gut im Markt positioniert

und publizierte allein in Osteuropa

179 Titel – 2009 waren es

noch 143. Innovative Produkte und

starke Marken prägen auch die Aktivitäten

von Hubert Burda Media

in Frankreich, Großbritannien, der

Türkei und Asien. Seit April 2011

erscheint das weltweit größte Kreativmagazin

BURDA STYLE in insgesamt

15 arabischsprachigen

Ländern als Lizenzausgabe. Und

mit dem Joint Venture von Burda

Druck und dem indischen Tageszeitungsverlag

Hindustan Times betreibt

HT Burda Media erfolgreich

die erste Illustrationstiefdruckerei

in Indien. Hubert Burda Media

steht für innovatives unternehmerisches

Handeln.

Innovation 37


Weltweit zu Hause: 226

Magazine in elf Ländern

(2010) publiziert Burda

international

Nah am Menschen: „Burda braucht

man“ war und ist ein Leitgedanke,

dem der Konzern schon sehr früh in

seiner unternehmerischen Philosophie

folgte. Kaum ein Medienhaus hat heute

ein so umfangreiches Medienportfolio,

das nahezu alle Bedürfnisse

nach Information und Unterhaltung

abdeckt. Mit seinen Beteiligungen an

wachstumsstarken Internet-Unternehmen

und erfolgreichen E-Commerce-

Anbietern ist Hubert Burda Media

auch in der digitalen Lebenswelt

längst zu Hause.

Gedeiht dank grünem

Daumen und MEIN

SCHÖNER GARTEN

Hollywood oder Nouvelle

Vague? Mit CINEMA fällt

die Entscheidung leichter

Kunst im Original als

erschwingliche Editionen

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Tipps und Rezepte

gibt’s in GRILLEN

So läuft’s Business:

Karrieresprung über

das XING-Netzwerk

Energiesparen –

GUTER RAT weiß,

wie’s geht

Traumfrau gefunden –

mit der Online-

Partnervermittlung

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von CHIP

bestens beraten

News aus der Welt

der Stars – aufs iPad

mit der BUNTE.de

BLITZLICHT-App

Zur Miete oder kaufen?

DAS HAUS gibt Antworten

Blumen von

VALENTINS

sagen mehr

als 1.000 Worte

Köstlich kochen mit

LISA KOCHEN & BACKEN

Bequeme Wohnideen, wie in

WOHNENTRÄUME gezeigt

Alles für das Haustier

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Internet bestellt

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FREIZEIT REVUE

Im neuen Casual-Outfit,

wie auf GLAM gesehen

Mode zum

Selbermachen

gibt’s in BURDA STYLE


Umsatzerlöse Burda Digital (in Mio. €)*

26 175 333 485

1 ** 2002 2005

2008

*einschl. Broadcast

**ohne Direktmarketing

2010603

Innovation 41

Wachstumsstarke Vielfalt: Burda

Digital ist eines der führenden europäischen

Internet-Unternehmen. Im Bild

ist eine „Word-Cloud“ aus einzelnen

Digital-Beteiligungen sowie häufig verwendeten

Begriffe auf burdadigital.de

(Quelle: „Wordle“). Die erfolgreichen

digitalen Wachstumsunternehmen mit

dem Schwerpunkt B2C sind seit Mitte

2010 in dem Verbund der Burda Digital

zusammengefasst. Insgesamt arbeiten

3.300 Menschen in der Gruppe, der die

Burda ConsumerTech Group, die

TOMORROW FOCUS AG, DLD, Burda

Digital Entertainment, die XING AG,

die Finanzbeteiligungen der Burda

Digital Ventures sowie seit Ende 2010

die neu aufgestellte Burda Direkt Services

und ZOOPLUS angehören. Der

Umsatz der seit 1 im Auf- und Ausbau

befindlichen digitalen Aktivitäten

des Konzerns ist jährlich durchschnittlich

um über 30 Prozent gewachsen

und stellt im Geschäftsjahr 2010 erstmals

den größten Umsatzanteil im

Konzern.


Traditionelles Puja-Feuergebet:

Die Mitarbeiter von HT Burda Media,

dem Joint Venture von Burda Druck

und dem indischen Tageszeitungsverlag

Hindustan Times, bei der Einweihungszeremonie

des im Frühjahr 2010

eröffneten Werks in Neu-Delhi. Das

gemeinsame Unternehmen betreibt

erfolgreich die erste Illustrationstiefdruckerei

im Wachstumsmarkt Indien.

Zum Ausbau und zur Sicherung starker

Marktpositionen tätigt Hubert Burda

Media in all seinen strategischen

Geschäftsfeldern die notwendigen

Investitionen – im Druckmarkt zuletzt

mit der Übernahme der zur Schlott-

Gruppe gehörenden Tiefdruckerei u.e.

sebald in Nürnberg.

55.000

Rund 55.000 Tonnen Papier sollen jährlich bei HT Burda

Media verdruckt werden


4,2

Millionen Hotelbewertungen, Bilder und

Videos für über 110.000 Hotels in 218

Ländern findet man bei HOLIDAYCHECK

Innovation 45

Macht Urlauber glücklich: Das Hotelbewertungsportal

HOLIDAYCHECK

gehört zu den führenden unabhängigen

Reisevermittlern Europas. Die

rasant wachsende Beteiligung der

TOMORROW FOCUS AG bietet Urlaubern

eine authentische Plattform zum

Erfahrungsaustausch über Hotels in

aller Welt und die Möglichkeit, diese

direkt zu buchen. Die Zeichen für eine

weitere Expansion des Schweizer Internet-Unternehmens

stehen gut: In

Polen und Frankreich führt HOLIDAY-

CHECK bereits eigene Büros. Mit

spürbaren Umsatzsteigerungen in

allen drei Segmenten Transactions,

Advertising und Technologies schloss

die TOMORROW FOCUS AG, zu der

mit der TOMORROW FOCUS Media

ein führender deutscher Online-Vermarkter

gehört, 2010 als bestes

Geschäftsjahr in ihrer Geschichte ab.


Feuer und Flamme war der Münchner

Redakteursnachwuchs der Burda

Journalistenschule für EAZY. Jeder

Abschlussjahrgang entwickelt am

Ende seiner Ausbildung ein eigenes

Magazin, das eine Chance im Markt

bekommt und an den Kiosk geht. Die

16 Volontäre stellten 2010 den neuen

Mode- und Do-it-yourself-Titel der

Burda Style Group den versammelten

Chefredakteuren des Hauses vor. Sieben

Wochen lang hatte die kreative

Entwicklungsredaktion „genäht, gestrickt,

geklebt und auch flambiert“,

wie sie bei der Präsentation demonstrierte.

Von Beginn an werden auch

digitale Medienkanäle genutzt, um die

künftigen Leser an der Entstehung –

z. B. über ein eigenes Blog oder Twitter

– teilhaben zu lassen. Seit Jahren

investiert der Konzern nachhaltig in

die innovative Aus- und Weiterbildung

seiner Mitarbeiter.


Jetzt auch auf Arabisch: Seit April

2011 erscheint das weltweit größte

Kreativmagazin BURDA STYLE auch

im arabischsprachigen Raum und

wird dort in insgesamt 15 Ländern (im

Hintergrund deren Flaggen) am Kiosk

liegen. Insgesamt gibt es das Heft

rund um die Themen Nähen und Selbermachen

nun in 17 Sprachen und

über 0 Ländern. Der größte internationale

Markt ist Russland – dort werden

pro Ausgabe 340.000 Exemplare

verkauft. Konsequent expandiert

Hubert Burda Media in ausländische

Märkte und publiziert dort mit den

Verlagstöchtern Burda Eastern Eu-

rope und Burda Holding International

226 Magazine. Das Segment ist für

den Konzern ein wesentlicher Wachstumstreiber.


Innovation 51

Der Corporate-Publishing-Spezialist BurdaYukom hat sich im Wettbewerb gegen

mehrere Mitbewerber durchgesetzt und den Pitch um das Magazin „Electronic

Beats“ der Deutschen Telekom gewonnen. BurdaYukom überzeugte den Konzern

mit der Ausrichtung des ungewöhnlichen Heftkonzepts an dem Telekom-

Claim „Life is for sharing“. Die Ideen zum neuen „Electronic Beats“, das sich in

einer Auflage von 50.000 Exemplaren an eine internationale kreative Elite richtet,

hat BurdaYukom gemeinsam mit dem renommierten Musikjournalisten Max Dax

(Bild) entwickelt. In einem Berliner Nachtclub, der sich bei Tag in eine Redaktion

verwandelt, komponiert der Querdenker und Chefredakteur mit seinem Team

ein einzigartiges journalistisches Format.


Neuer Netzwerk-Rekord: Mehr als

zehn Millionen Menschen nutzen das

führende deutsche Business-Netzwerk

XING für Geschäft, Beruf und Karriere.

Die strategische Beteiligung von Burda

Digital verzeichnete 2010 das beste

Geschäftsjahr seiner Unternehmensgeschichte.

XING steigerte sein

EBITDA um 41 Prozent, der Umsatz

wuchs um 20 Prozent, die Zahl der

Mitglieder ebenfalls. Auch für Unternehmen

bietet die Seite eine attraktive

Form der Darstellung im Netz – Tausende

Firmen haben bereits ein

Profil.


Sehen, was läuft: Mit über zwei Millionen

iPhone-Downloads und mehr als

20.000 positiven Bewertungen im

iTunes-Store zählt die von CELLULAR

entwickelte TV SPIELFILM-App zu den

erfolgreichsten mobilen Anwendungen

in Deutschland. Mit der Applikation,

die mittlerweile auch für das iPad, Android-Geräte

und Windows Phone 7

erhältlich ist, wird eine jüngere und

mobile Zielgruppe erreicht. Aber nicht

nur für User, auch für Werbetreibende

ist das Angebot attraktiv und bietet ein

weiteres Umfeld für mobile Vermarktungsformen.

CELLULAR ist eine hundertprozentige

Beteiligung der

TOMORROW FOCUS AG und zählt zu

den führenden Anbietern für mobile

Plattformen im europäischen Markt.


Buntes Netzwerk: die Struktur von

BUNTE.de, einer der erfolgreichsten

journalistischen Websites in Deutschland,

sichtbar gemacht als fein verästeltes,

organisch anmutendes Gebilde

(Quelle: www.aharef.info). Die farbigen

Knotenpunkte sind die verwendeten

HTML-Seitenelemente wie zum Beispiel

Bilder (magenta) oder Verlinkungen

(blau). Mit dem vom Burda-

„iLab“ neu entwickelten Tool „Good

Website Inspector“ lassen sich die digitalen

Medienangebote nach Erfolgskriterien

wie guter Usability, Geschwindigkeit

und Suchmaschinen-

optimierung analysieren und

verbessern – denn schnellere Websites

bedeuten mehr User und damit

Umsatz. Das „iLab“ verantwortet als

digitales Kompetenzzentrum der Verlage

die Optimierung und Umsetzung

von Online-Seiten und mobilen Angeboten.


Ein eigener Videokanal auf

SEVENLOAD: Die Plattform

ist eine Mehrheitsbeteiligung

der zur Burda Digital gehörenden

DLD Ventures und

bietet Online-Videos, IPTV-

und Social-Media-Angebote

in sechs Ländern.

An der Schnittstelle aller aktuellen Unternehmens-News: Seit Januar 2010

werden auf BURDA-NEWS.de relevante Neuigkeiten aus den einzelnen Geschäftsbereichen

von Hubert Burda Media über soziale Plattformen sowie Foto- und

Videokanäle in Realtime vermittelt. Tagesaktualität, hohe Geschwindigkeit und

die weitreichende Vernetzung mit weiteren Web-2.0-Kanälen sind Erfolgsfaktoren

dieses neuartigen Informationsangebots der Konzernkommunikation. Mit dem

stark angewachsenen Traffic, der über den für ein Medienunternehmen in

Deutschland bislang einzigartigen Social-Media-Newsroom generiert wird, wird

das Unternehmensprofil auch auf den weiteren Online-Angeboten des Konzerns

wie burda.de in der Zielgruppe gestärkt.

Innovation 5

Professionelles Netzwerk:

Auch auf XING ist Hubert

Burda Media mit einem

Firmenprofil vertreten.


Druckfrische Fakten: Mit aktuellem

Journalismus und kreativem Marketing

ist FOCUS im ersten Quartal 2011

ein viel beachteter Erfolg am Kiosk gelungen,

ein eindrucksvoller Beleg für

die Faszination gedruckter Medien.

Die Redaktion um die Chefredakteure

Uli Baur und Wolfram Weimer bezog in

den vergangenen Monaten in vielen

politisch und gesellschaftlich relevanten

Fragen klare Positionen und

punktete mit journalistischer Relevanz.

Die Jubiläumsausgabe, die zum

einmaligen Sonderpreis von einem

Euro am Kiosk lag, musste noch am Erscheinungstag

nachgedruckt werden.

Innovation 61

27,1%

Ein Plus von 27,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr erzielte

FOCUS in der IVW-Auflagenstatistik (2011/I) im Einzelverkauf


Unter dem Dach der Burda Direkt Services

wird die Expertise von Kundenmanagement

und Technologie-Dienstleistungen

gebündelt. Der starke

Fokus auf die Implementierung von

E-Commerce-Plattformen und Shopping-Dienstleistungen

zeigt die klare

Ausrichtung auf Wachstum im digitalen

Bereich. VALENTINS.de, einer

der führenden Online-Floristen im

deutschen Markt, wurde beispielsweise

von Burda Direkt Services weiterentwickelt

und bietet die Möglichkeit,

Blumen und Geschenke bequem über

das Internet oder via iPhone und iPad

zu kaufen. Neben dem B2C-Geschäft

wird die Plattform als White-Label-

Lösung an Geschäftskunden verkauft.


Aufmerksamkeit für Printmarken:

Durch die strategische Allianz mit der

WAZ Mediengruppe unter dem Dach

des Moderne Zeitschriftenvertriebs

(MZV) hat Hubert Burda Media seine

Marktposition signifikant verbessert.

Das Joint-Venture MZV ist heute der

wichtigste Zeitschriftenvertrieb in

Deutschland. Von den 20 Prozent Umsatzmarktanteil

entfallen etwa die

Hälfte auf Titel von Hubert Burda Media.

Im Frühjahr 2011 handelte die

Führung des MZV mit dem deutschen

Presse-Grosso einen zukunftsweisenden

Rahmenvertrag aus, dem sich

die gesamte Branche anschloss. Er sichert

einerseits das deutsche Grosso-

System und hilft andererseits, die Kosteneffizienz

im Pressevertrieb für die

Zeitschriften nachhaltig zu erhöhen.


Innovation 67

Film ab! Im Mai 2011 startete am Münchner Burda-Standort in der ArabellastrasArabellastrase

ße „Burda TV“ mit aktuellen Videos rund um die Marken und Innovationen des

Konzerns. In brillianter brillanter Bildqualität erhalten Kunden, Besucher und Mitarbeiter

einen spannenden und transparenten Einblick in die Welt des Unternehmens.

Den Auftakt bildete eine Hommage an den verstorbenen Gunter Sachs mit Bildern

aus der aktuellen Ausgabe von BUNTE, die wegen seines Todes einen Tag

früher als gewohnt erschien, sowie Abbildungen seiner fotografischen Arbeiten.

Eine enge Vernetzung von „Burda TV“ ins Intranet "BurdaBurda INSIDE" INSIDE“ ist ebenfalls

vorgesehen.


Magazine sind Zukunft – und das auch

im digitalen Zeitalter. Deshalb startete

Verlagsvorstand Philipp Welte 2010

eine umfangreiche Innovationsoffensive,

bei der neue Formate und Produkte

im Markt getestet wurden. Seit

vergangenem Frühjahr haben dabei

zahlreiche Zeitschriften Leser und

Käufer überzeugt, darunter LISA

WOHNEN & DEKORIEREN ROMANCE,

FREUNDIN DONNA, MEINE LAND-

KÜCHE und mit MEIN SCHÖNES

LAND eine der erfolgreichsten Zeitschriftenneugründungen

Deutschlands

(meedia.de, Verk. Aufl. IVW 2010/IV).

Zu den jüngsten Titeln zählen INSTYLE

MEN und COVER, das Premiummagazin

für Frauen.


S.P.E.E.D. – das ist der Name des jetzt

gestarteten Wachstumsprogramms

des nationalen Verlagsbereichs. Ziel

des auf zwei Jahre angelegten Programms

ist profitables Wachstum im

Kerngeschäft der inländischen Verlage

ebenso wie in den Dienstleistungsbereichen

Vermarktung und Vertrieb. Das

Programm setzt auf Wachstumschancen

auch in den verlagsnahen Gebieten

E-Commerce, Digitalisierung, Merchandising

oder der TV-Produktionen.

Für die Umsetzung von S.P.E.E.D.

gründete Philipp Welte die Burda Magazine

Holding und berief mit Berater

Gregor Vogelsang einen ausgewiesenen

Medienexperten in die Geschäftsführung.

Innovation 71

6.460.525 Visits

Januar 2010

10.211.282 Visits

Januar 2011

Auf Wachstumskurs: BUNTE.de erreichte im Januar 2011 10,2 Mio. Visits (IVW)

und damit 3,7 Mio. Visits mehr als im Vorjahresmonat (6,5 Mio. Visits). Mit 2,8

Mio. Unique Visitors (AGOF internet facts 2011-01) gehört BUNTE.de somit zu

Deutschlands führenden People- und Entertainment-Websites


Fakten

Fakten 73


Anteile der Geschäftsbereiche am Gesamtumsatz

(in Mio. €)

Verlag Inland

Verlag Ausland

Digital*

Druck

Sonstige

716

299

2005

333

174

3

Fakten 75

587

397

603 1286

2010

*enthält den bis inkl. 2009 separat ausgewiesenen Bereich Direktmarketing

Verlag Inland

Verlag Ausland

Digital*

Druck

Sonstige


Regionale Gewichtung der Magazine von Hubert Burda Media

Asien

Anzahl der Magazine; Stand: 31.12.10, Verlagsangabe

Süd- und Westeuropa

10 13

Deutschland Türkei und Osteuropa

77 203

Fakten 77

Zeichen auf Expansion: 226 Magazine

in elf Ländern verlegen Burda Eastern

Europe und Burda Holding Internatio-

nal (2010). Die für Hubert Burda Media

wesentlichen osteuropäischen und

asiatischen Märkte versprechen auch

langfristig attraktive Wachstumsraten.


Konzernabschluss 2010

Konzernabschluss 2010

Fünfjahresvergleich

2006 2007 2008 200 2010 in

Umsatzerlöse (Betriebsleistung) 2.151 2.214 2.297 2.078 2.199 Mio. €

Umsatzerlöse konsolidiert 1.603 1.687 1.750 1.587 1.721 Mio. €

davon Verlag Inland 708 711 687 607 587 Mio. €

Verlag Ausland 336 374 420 343 397 Mio. €

Digital* 389 440 485 507 603 Mio. €

Druck 166 157 152 123 128 Mio. €

Sonstige 4 5 6 7 6 Mio. €

Bilanzsumme 958 1.026 1.024 1.084 1.136 Mio. €

Investitionen 130 203 125 202 222 Mio. €

Anlageabschreibungen 46 49 46 46 51 Mio. €

Personalkosten 367 381 390 362 371 Mio. €

Mitarbeiterzahl am Jahresende 7.817 7.941 7.592 7.118 7.637

*enthält den bis incl. 2009 separat gezeigten Bereich „Direktmarketing“

Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 7


Konzernlagebericht 2010

Gesamtbeurteilung

2010 gewann die Weltwirtschaft

nach der schweren Wirtschaftskrise

des Jahres 2009 deutlich an

Dynamik. Vor allem die expansiven

geld- und fiskalpolitischen Maßnahmen

vieler Staaten sowie die

stabile Nachfrage aus den Schwellenländern

stützten die Weltkonjunktur.

Der Aufschwung verlief jedoch

nicht überall auf der Welt

gleich stark. Während vor allem

aufstrebende Volkswirtschaften

und Schwellenländer rasch zu alter

Wachstumsstärke zurückfanden,

erholten sich viele Industriestaaten

nur zögerlich. In Deutschland hingegen

wuchs das Bruttoinlandsprodukt

im vergangenen Jahr mit

3,6 Prozent so stark wie seit der

Wiedervereinigung nicht mehr.

Innerhalb der Medienbranche zeichnete

sich weltweit ebenfalls eine

Belebung ab. Das Geschäft mit traditionellen

Medien erholte sich, allerdings

ohne das Niveau der vergangenen

Jahre zu erreichen. Die

Erlöse im digitalen Umfeld wuchsen

erneut sehr deutlich.

Der Sachverständigenrat der Bundesregierung

geht davon aus, dass

sich der Wirtschaftsaufschwung fort-

setzen wird, wenn auch mit verminderter

Kraft. Für Deutschland

erwarten die führenden Forschungsinstitute

im Jahr 2011 ein Wachstum

von bis zu drei Prozent.

Umsatzentwicklung,

Vermögens- und Finanzlage

Nach dem schwierigen Jahr 2009

konnte Hubert Burda Media im Geschäftsjahr

2010 eine spürbare Erhöhung

des Konzernumsatzes verzeichnen.

Weiterhin rückläufig war

der Markt für Verlagsprodukte im Inland,

sehr positiv aber im Ausland,

aufgrund der Erholung der Konjunktur

in einigen Ländern. Der Bereich

Digital verzeichnete wie auch bereits

in den Vorjahren deutliche Umsatzzuwächse.

Bedeutsam ist hierbei

auch die im Geschäftsjahr 2010

erfolgte Integration des bislang separat

gezeigten Bereichs Direktmarketing

im Bereich Digital.

Der konsolidierte Außenumsatz

stieg um 8,4 Prozent auf 1.720,6

Mio. € (2009: 1.587,1 Mio. €). Die

Betriebsleistung erhöhte sich um

5,8 Prozent auf 2.199,4 Mio. €

(2009: 2.078,2 Mio. €).

Die positive Umsatzentwicklung sowie

die frühzeitige und weitreichende Anpassung

der Kostenstrukturen an die

gesamtwirtschaftliche Entwicklung

brachten im Jahr 2010 in allen Geschäftsfeldern

positive Ergebnisse.

Der Konzern hat auch in 2010 in den

Ausbau aller Geschäftsbereiche investiert

und alle nötigen und sinnvollen

Investitionen getätigt. Hervorzuheben

ist die in 2010 begonnene

und Anfang des Jahres 2011 abgeschlossene

Erlangung einer Mehrheitsbeteiligung

an der zooplus AG,

München.

Die Zugänge ins Anlagevermögen

betrugen 221,7 Mio. €, darin enthalten

sind 132,7 Mio. € aus Sondervorgängen,

die wesentlich auf die

erstmalige Konsolidierung von drei

Leasing-Tochterunternehmen zurückzuführen

sind. Hubert Burda Media

investierte 2010, bereinigt um diese

Sondereffekte, einen Betrag von insgesamt

89,0 Mio. € (2009: 201,8

Mio. €).

Die Vermögens- und Finanzlage ist

unverändert gut. Die Konzernbilanzsumme

erhöhte sich um 51,9 Mio.

€ auf 1.135,8 Mio. € (2009:

1.083,9 Mio. €).

Die Konzernverbindlichkeiten stiegen

um 24,3 Mio. € auf 481,8 Mio. €

(2009: 457,5 Mio. €). Dabei verrin-

gerten sich die Verbindlichkeiten gegenüber

Kreditinstituten um 9,4 Mio.

€, was im Wesentlichen auf die

planmäßige Tilgung von mittelfristigen

Darlehen zurückzuführen ist.

Das mittel- und langfristige Kapital,

bestehend aus Eigenkapital, langfristigen

Rückstellungen und mittel-

und langfristigen Verbindlichkeiten,

nahm im Berichtsjahr um 19,3 Mio.

€ auf 615,5 Mio. € (2009: 634,8

Mio. €) ab. Das Eigenkapital erhöhte

sich um 2,3 Mio. € auf 264,7 Mio.

€, was zu einer Eigenkapitalquote

von 23,3 Prozent führte (2009: 24,2

Prozent).

Das Anlagevermögen des Burda-

Konzerns ist zu 87,1 Prozent (2009:

95,4 Prozent) durch mittel- und

langfristiges Kapital gedeckt. Die Finanzanlagen

stiegen von 153,5 Mio.

€ (2009) auf 219,6 Mio. € (2010).

Sonstige Wertpapiere und liquide

Mittel minderten sich von 114,0

Mio. € (2009) auf 94,0 Mio. €

(2010). Diese sowie Forderungen

und sonstige Vermögensgegenstände

erreichten mit 340,8 Mio. €

(2009: 344,0 Mio. €) einen Anteil

von 30,0 Prozent (2009: 31,7 Prozent)

an der gestiegenen Bilanzsumme.

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 81

Die konsolidierten Umsatzerlöse der Geschäftsfelder entwickelten

sich wie folgt:

Vier-Säulen-Strategie

200

Mio. € Prozent

Starke Geschäftsbereiche

Hubert Burda Media ist die Dachmarke

über allen Tochtergesellschaften

und Beteiligungen mit ihren vielfältigen

Tätigkeiten. Im Verlauf von

über hundert Jahren wuchs eine

Reihe starker nationaler und internationaler

Print- und Onlineangebote,

die durch professionelle Markenführung

hohe und beständige

Werte darstellen. Hubert Burda Media

nutzt eigene große Eventmarken

zur geschäftlichen Vernetzung mit

Kunden sowie als Kommunikationsplattform

für ihre Marken, ihre Werbekunden,

aber auch für ihr soziales

Engagement. Die Strategie von Hubert

Burda Media basiert seit einigen

Jahren auf vier erfolgreichen Pfeilern:

Verlage Inland, Verlage Ausland,

Digital und Druck. Diese Struktur ist

eine wesentliche Stärke des Unternehmens

und ermöglicht eine stabile

Entwicklung. Mit dieser Strategie

ist Hubert Burda Media als

eines der größten deutschen Medienhäuser

national und international

erfolgreich. Der in Vorjahren separat

gezeigte Bereich Direktmarketing

ist ab dem Geschäftsjahr 2010

im Bereich Digital enthalten.

2010

Mio. € Prozent

Bereich Verlag Inland

Veränderung

Prozent

Verlag Inland 606,6 38,2 586,6 34,1 – 3,3

Verlag Ausland 343,2 21,6 396,9 23,1 + 15,6

Digital 507,3 32,0 603,6 35,1 + 19,0

Druck 123,0 7,8 127,5 7,4 + 3,7

Sonstige 7,0 0,4 6,0 0,3 – 14,3

Umsatzerlöse 1.587,1 100,0 1.720,6 100,0 + 8,4

Die Branche

Im Vergleich zum Vorjahr stieg der

Werbeumsatz aller Publikumszeitschriften

um 4,3 Prozent auf 3,6

Mrd. € (Quelle: Nielsen). Die verbreitete

Auflage aller Publikumszeitschriften

war 2010 in allen vier Quartalen

niedriger als im entsprechenden

Vorjahresquartal (I/2010 vs. I/2009:

–2,6 Prozent, II/2010 vs. II/2009:

–1,6 Prozent, III/2010 vs. III/2009:

–3,9 Prozent, IV/2010 vs. IV/2009:

–3,2 Prozent). Zudem sank die verbreitete

Auflage im Jahresverlauf

von knapp 128,5 Mio. Exemplaren

im 1. Quartal 2010 auf rund 125,3

Mio. Exemplare im 4. Quartal 2010

(Quelle: IVW).

Die Geschäftstätigkeit

Rund 350 Mio. Zeitschriften verkaufte

Hubert Burda Media 2010

im Inland. 80,4 Prozent der deutschen

Bevölkerung ab 14 Jahren

werden pro Jahr von den 77 Titeln

des Konzerns erreicht (2009: 77). Obwohl

sich die rückläufige Entwicklung

des Vertriebsmarkts fortsetzte, steigerte

Hubert Burda Media mit seinen

starken Printmarken den Grosso-

umsatz leicht und hielt den Erlös


insgesamt über alle Sparten nahezu

stabil.

Im Anzeigenmarkt ist Hubert Burda

Media weiterhin Marktführer. Im relevanten

Wettbewerbsumfeld der deutschen

Topverlage konnte die zentrale

Anzeigenvermarktungsorganisation

Burda Community Network GmbH

(BCN) ihre Spitzenposition behaupten

und ihren Marktanteil von 22,5 Prozent

(ohne Medienwerbung) gegen-

über dem Vorjahr (2009: 22,9 Prozent)

nahezu konstant halten. Der Außenumsatz

der inländischen Verlage

ging gleichwohl um 3,3 Prozent auf

586,6 Mio. € zurück (2009: 606,6

Mio. €).

Die Bereichsdetails

Um den Bereich auf eine konvergente

Zukunft auszurichten, wurde das Ende

2008 begonnene CHANGE-Programm

für Verlage, Vermarktung und Vertrieb

mit den strategischen Dimensionen

„Concentrate“, „Integrate“ und „Innovate“

2010 erfolgreich abgeschlossen.

Der Verlagsbereich Inland wird von

der Burda Style Group, der Burda

News Group, den Medien Park Verlagen

und der Verlagsgruppe Berlin

getragen. In der Burda Style Group,

einem der größten deutschen virtuellen

Medienunternehmen mit journalistischen

Angeboten für Frauen,

sind die Marken und Zeitschriften

BUNTE, InStyle, ELLE, freundin und

burda style gebündelt. Die in der zweiten

Jahreshälfte neu formierte Burda

News Group beinhaltet die FOCUS-

Markenfamilie (FOCUS, FOCUS-MO-

NEY, FOCUS-SCHULE), die Verlagsgruppe

Milchstrasse und PLAYBOY.

Die Medien Park Verlage in Offenburg

sind vertikal in die Bereiche Burda

Food.net, Burda Living.net sowie

Women & Entertainment gegliedert.

Die Verlagsgruppe Berlin verfügt mit

SUPERillu und Guter Rat über zwei

starke Marken.

Die bereits 2009 als übergreifendes

Kompetenzzentrum gegründete Media

Innovation Lab GmbH optimiert

und unterstützt als zentrale Einheit im

Vorstandsbereich Verlage die digitalen

Medienangebote des inländischen

Verlagsbereichs. Insbesondere mobile

Angebote für Smartphones und Tab-

let-PCs sowie die Entwicklung neuer

digitaler Geschäftsmodelle standen

dabei 2010 im Fokus der Aktivitäten.

Um bei der Anzeigenvermarktung

hohe Geschwindigkeit, medienübergreifende

Kreativität und maximale

Kundenorientierung zu gewährleisten,

wurde die Burda Community Network

GmbH (BCN) bereits im Jahr 2009

in drei Bereiche gegliedert: einen auf

Werbekunden ausgerichteten Client-

Service, einen Key-Account-Bereich

für Mediaagenturen und eine Schnittstelle

dieser beiden Units in den

Konzern. Für diese innovative und

marktorientierte Struktur wurde 2010

weiterhin antizyklisch in den Aufbau

qualifizierten Personals investiert.

Im November 2010 wurde die Burda

Creative Group ins Leben gerufen,

in der die kreativen Dienstleistungen

des Konzerns – BurdaYukom, Burda

Media Solutions und das „Creative

Marketing“ der Burda Community

Network GmbH (BCN) – vereint sind.

Ziel dieser Unternehmensgruppe ist

es, dem dynamisch wachsenden Bedarf

der Kunden an individualisierten,

medienübergreifenden Kommunikationslösungen

gerecht zu werden.

BCN International vermarktet das internationale

Medienportfolio von Hubert

Burda Media und hält zudem

weltweite Vermarktungsmandate ausländischer

Medienkonzerne wie der

französischen Groupe Lagardère oder

der spanischen Grupo Zeta.

Hubert Burda Media hat im Zuge

der Beteiligung an dem Unternehmen

Moderner Zeitschriften Vertrieb

GmbH & Co. KG (MZV) sein operatives

Vertriebsgeschäft mit dem des

Westdeutsche Allgemeine Zeitungsverlags

(WAZ) zusammengelegt, wodurch

ein Pressevertrieb mit einem

Marktanteil von rund 20 Prozent im

deutschen Grossomarkt entstand.

Das Unternehmen ist die Nummer

zwei im deutschen Pressevertriebsmarkt

und die Nummer eins in Bezug

auf den Zeitschriftenvertrieb. Mit

diesem Schritt, der im Frühsommer

2010 abgeschlossen wurde, hat Hubert

Burda Media seine Marktposition

entscheidend verbessert.

Der Ausblick

Mit seinen starken Marken, seiner

Innovationskraft und seiner journalistischen

Kompetenz blickt der inländische

Verlagsbereich optimistisch in

die Zukunft. Zwar hat die Digitalisierung

massiven Einfluss auf die Verlagsbranche,

das Geschäftsmodell

der Zeitschriften ist jedoch immer

noch gesund und profitabel.

Im Zuge des CHANGE-Programms

wurde die Anzeigenvermarktung auf

die Anforderungen des härteren Werbemarkts

zugeschnitten. Heute ist das

BCN ein effizienter Sales-Apparat,

der die Agenturen und Kunden professionell

bedient. Auch im Vertrieb

ist durch die Beteiligung an MZV

eine neue Struktur entstanden, die

die Wettbewerbsfähigkeit deutlich verbessert.

Von entscheidender Bedeutung

für den Vertriebsmarkt ist jedoch

nicht zuletzt das Grossosystem als

effizientes und frei zugängliches Pressevertriebssystem,

für dessen Erhalt

sich Hubert Burda Media unter dem

Dach der MZV intensiv einsetzt.

Bereich Verlag Ausland

Die Branche

Die für Hubert Burda Media wesentlichen

osteuropäischen und asiatischen

Märkte versprechen für Zeitschriftenverlage

auch langfristig

attraktive Wachstumsraten. Dort

wächst mit der Mittelschicht der Bedarf

für Magazine, während in den

meisten westlichen Industrieländern

ein Trend zu digitalen Medien zu

beobachten ist.

Die Geschäftstätigkeit

Hubert Burda Media setzte die Internationalisierung

seiner Verlagsaktivitäten

fort. Der Fokus lag im abgelaufenen

Geschäftsjahr allerdings auf Um- und

Restrukturierungen, um die weltweite

Finanz- und Wirtschaftskrise auch in

den ausländischen Märkten zu überwinden.

Der Konzern ist im internationalen

Verlagsgeschäft gut vertreten.

Hubert Burda Media und seine Partnerverlage

publizierten 2010 im Ausland

226 Titel (2009: 191). Schwerpunkt

der Aktivitäten war dabei mit

179 Titeln Osteuropa (2009: 143 Titel).

Die übrigen Titel verteilen sich auf

Frankreich, Großbritannien, Türkei,

Südkorea sowie Thailand.

Gegenüber dem Vorjahr stiegen insbesondere

in Osteuropa die Umsätze

aus dem Anzeigen- und Vertriebsgeschäft

aufgrund der Erholung der

finanzwirtschaftlichen Situation, unterstützt

durch eine Erholung der nationalen

Währungen gegenüber dem

Euro.

Der Auslandsumsatz der Verlage erhöhte

sich 2010 um 15,6 Prozent auf

396,9 Mio. € (2009: 343,2 Mio. €).

Die Bereichsdetails

Hubert Burda Media hat in Osteuropa

eine sehr gute Marktpositionierung.

So bestehen in Russland, der Ukraine,

Kasachstan, Polen, in der Tschechischen

Republik und in Rumänien

eigenständige Verlagsgesellschaften.

Die Gruppe gibt dort Zeitschriften in

den Segmenten Women, Lifestyle,

Fashion, People, Parents, Living, Decoration,

Food, Garden, Cars und

Computer heraus und etablierte in der

Region starke Markenfamilien. In Slowenien,

Kroatien und Serbien werden

Lizenzen vergeben.

Innovative Produkte und starke Marken

prägen die Aktivitäten von Hubert

Burda Media in Frankreich, Großbritannien,

der Türkei und Asien. In

Asien (Südkorea und Thailand) und

in der Türkei, wo Hubert Burda Media

gemeinsam mit der Dogan Medya

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 83

Gruppe die größte türkische Zeitschriftengruppe

Dogan Burda führt, erreichten

die Anzeigenerlöse im Jahr 2010

wieder das Niveau von 2008 und

erzielten damit hohe zweistellige Zuwachsraten

gegenüber 2009. Die

Auflagen der Titel blieben insgesamt

weitgehend stabil, die erzielten Ergebnisse

erhöhten sich. In Malaysia wurde

ein neues Joint Venture gegründet,

das den Titel HELLO publiziert. In England

wurde der Titel Wedding neu ins

Portfolio aufgenommen.

Der Ausblick

Hubert Burda Media wird weiter im

Ausland expandieren, vor allem in

Osteuropa und Asien.

Bereich Digital

Die Branche

Trotz der weltweiten Wirtschaftskrise

wuchs die Online-Branche deutlich.

Die Bedeutung des Internets

als Transaktions-, Werbe- und Vertriebskanal

stieg. Der Markt für Onlinemarketing-,

Vertriebs- und IT-

Dienstleistungen wächst nach wie

vor. Dahingegen entwickelt sich

der Markt für Zeitschriftenabonnements

weiterhin leicht rückläufig

und ist durch starken Verdrängungswettbewerb

gekennzeichnet.

Die Geschäftstätigkeit

Burda Digital bündelt die strategischen

Internetaktivitäten des Konzerns

und umfasst Beteiligungen an

mehr als 50 Wachstumsunternehmen.

Dazu zählen E-Commerce-

und Vermarktungsplattformen ebenso

wie Onlinespiele oder mobile

Applikationen. Mit der Beteiligung

am führenden deutschen Business-

Netzwerk XING ist Burda Digital

zudem bereits 2009 in den Wachstums-Bereich

Social Media eingestiegen.

Burda Digital ist es gelunggen,

2010 national und international

deutlich zu wachsen.

Daneben umfassen die digitalen Aktivitäten

von Hubert Burda Media mehr

als 30 direkte und indirekte Beteiligungen

an Radio- und Fernsehsendern

und die TV-Produktionsunits.

Aus der Zusammenlegung der Burda

Direct Group, einem der größten

Direktvermarkter im deutschsprachigen

Raum, und dem Beratungs-

und Technologiedienstleister Burda

Digital Systems unter dem Dach

der neuen Burda Direkt Services

entstand Ende 2010 ein leistungsfähiger

Dienstleister für Kundenmanagement,

Direktmarketing und

Technologiedienstleistungen mit klarer

Ausrichtung auf Wachstum im digitalen

Bereich. Zugleich werden die

bestehenden Geschäftsfelder wie

Technologie und Abonnement-Services

weiter ausgebaut. Vor allem

durch die stärkere Vernetzung von

Technologie und Direktmarketing ergeben

sich größere Potenziale für

Cross- und Up-Selling.

Binnen weniger Jahre ist der Digitalbereich

zu einer tragenden Säule

für das Medienhaus geworden. Der

Anteil der digitalen Geschäftsaktivitäten

am Konzernumsatz von Hubert

Burda Media belief sich im Jahr 2010

auf 603,6 Mio. € (2009: 507,3 Mio.

€) und betrug damit 35,1 Prozent

des Gesamtumsatzes im Jahr 2010

gegenüber 32,0 Prozent (2009). Die

Vorjahreszahlen wurden an die geänderte

Aufteilung der Bereiche angepasst.

Die Bereichsdetails

Burda Digital umfasst mehrere Wachstumsbereiche.

Dazu zählt die Burda

ConsumerTech mit der CHIP-Gruppe

sowie den E-Commerce-Beteiligungen

computeruniverse.net und

Cyberport. Ebenfalls zur Burda Digital

gehören die Beteiligung an der

TOMORROW FOCUS AG, die unter

anderem an den Unternehmen Elite-

Partner und HolidayCheck beteiligt ist,

sowie die Aktivitäten von Burda Digital

Entertainment, die Online-Games


und mobile Anwendungen umfassen.

Der Bereich Digital Life Design richtet

die jährliche DLD-Konferenz aus und

betreut innovative und wachstumsstarke

Internetbeteiligungen wie zum

Beispiel Glam, Inc. Die Beteiligung an

der XING AG, die das führende Online-Business-Netzwerk

in Deutschland

betreibt, fällt ebenso in diesen

Bereich. Die Burda Digital Ventures

hält Finanzbeteiligungen.

Die Burda Direkt Services unterteilt

ihre Aktivitäten in drei Bereiche. Der

Bereich Abonnement Services ist mit

einer breiten Dienstleistungs- und Vertriebspalette

einer der führenden Anbieter

von Zeitschriftenabonnements

im deutschen Sprachraum. Sales &

Solutions umfasst die Produkt- und

Vertriebsgeschäfte im B2C-Bereich

sowie die Vertriebs- und Delivery-

Einheiten des crossmedialen B2B-

Dienstleistungsgeschäfts. Neben den

Leistungen der Online Performance

Agentur Burda Direct Interactive

werden innovative Lösungen für das

mobile und stationäre Internet sowie

E-Commerce-Dienstleistungen angeboten.

IT Services stellt moderne IT zur

Verfügung. Die Bandbreite reicht von

flächendeckender Infrastruktur über

zentrale Systeme bis hin zu anwendernahen

Endgeräten am Arbeitsplatz

oder für den mobilen Einsatz. Die Optimierung

von Prozessabläufen sowie

die Entwicklung von CRM- und Cont-

rolling-Lösungen runden das Dienstleistungsspektrum

ab.

Die TOMORROW FOCUS AG hat

das erfolgreichste Geschäftsjahr seit

Bestehen des Unternehmens hinter

sich und wuchs mit ihren Tochtergesellschaften

um ca. 40 Prozent zum

Vorjahr auf einen Rekordumsatz von

rd. 128 Mio. €. Die XING AG vermeldete

2010 das beste Geschäftsjahr

der Unternehmensgeschichte. Die

Zahl der Mitglieder stieg um rd. 20

Prozent an, zudem verzeichnete

XING acht Prozent mehr beitragszahlende

Premiummitglieder als im

Vorjahr.

Auch die Finanzbeteiligungen im Portfolio

der Burda Digital Ventures haben

sich im Jahr 2010 weiter positiv entwickelt.

Insgesamt bestätigt sich, dass

die Beteiligungen der Burda Digital

unverändert stark vom nachhaltigen

Trend der Digitalisierung getragen werden

und damit kaum von konjunkturellen

Einflüssen abhängen.

Ergänzt wird das Geschäftsfeld Digital

durch Burda Broadcast, das über 30

direkte und indirekte Beteiligungen an

Radio- und Fernsehsendern umfasst.

Dazu gehören Beteiligungen an Antenne

Bayern und Radio FFH, die zu

den umsatzstärksten Radiosendern

Deutschlands zählen. Die Focus TV-

Produktions GmbH liefert Formate

und Produktionen für führende Fernsehsender

Deutschlands wie das

ZDF, ProSieben, RTL oder SAT.1.

Der Ausblick

Das Wachstum im Bereich digitale

Medien wird ungebrochen weitergehen.

Der Bereich Digital wird seine

erfolgreichen Beteiligungen ausbauen,

außerdem werden kontinuierlich

neue Geschäftsmodelle und innovative

Dienstleistungsangebote entwickelt.

Durch die Kombination vertrieblicher

und technischer Kompetenz

erwartet sich die Burda Direkt Services

attraktive Wachstumschancen

mit einer entsprechenden Steigerung

ihres Marktanteils.

Bereich Druck

Die Branche

Der europäische Tiefdruckmarkt war

auch 2010 durch Überkapazitäten

und daraus resultierenden Preisverfall

geprägt.

Die Geschäftstätigkeit

Burda Druck gehört mit drei Werken

in Deutschland und Frankreich

zu den größten Druckunternehmen

Europas und ist auf die Herstellung

hochwertiger Zeitschriften, Kataloge

und Werbedrucke im hochauflagigen

Tiefdruck spezialisiert. Auch alle dafür

notwendigen Dienstleistungen sind

im Angebot. Zu den Auftraggebern

zählen neben den Verlagen von Hubert

Burda Media auch unabhängige

Verlags- und Akzidenzkunden aus

verschiedenen Branchen.

2010 stieg der Außenumsatz Druck

um 3,7 Prozent auf 127,5 Mio. €

(2009: 123,0 Mio. €).

Die Bereichsdetails

2010 konnte die verdruckte Tonnage

des Jahres 2009 gehalten werden,

obwohl durch die Schließung der Druckerei

in Bratislava im Frühjahr 2009

zwei Tiefdruckrotationen weniger zur

Verfügung standen. Das im Krisenjahr

2009 entwickelte unternehmerische

Konzept, durch Schließung der Druckerei

Bratislava die Kosten deutlich

zu senken und gleichzeitig durch

Transfer der Bratislava-Aufträge nach

Offenburg und Vieux-Thann dortige

Auftragslücken zu schließen und die

Erlöse insgesamt stabil zu halten,

ging voll auf. Das zeigte sich auch an

der Verbesserung des Ergebnisses

2010 im Vergleich zu 2009.

HT Burda Media Ltd., ein Joint Venture

von Burda Druck und dem indischen

Tageszeitungsverlag Hindustan Times,

betreibt mittlerweile erfolgreich die

erste Illustrationstiefdruckerei für Medienprodukte

in Indien. Hier kommen

zwei von Burda Druck aus Offenburg

gelieferte 2,45-Meter-Tiefdruckrota-

tionen zum Einsatz, die ihren Betrieb

Mitte 2010 aufnahmen.

Der Ausblick

Das Jahr 2011 begann mit den Insolvenzen

der großen Druckunternehmen

Schlott Gruppe AG und circle

printers (Frankreich) turbulent. Es bleibt

abzuwarten, welche Auswirkungen

diese Insolvenzen in Markt und Wettbewerb

haben werden. Für 2011 erwartet

Burda Druck hinsichtlich Auslastung

und Auftragslage jedenfalls

keine Verschlechterung gegenüber

2010. Sorgen machen die drohenden

Kostensteigerungen bei Farbe und

Papier. Burda Druck wird daher auch

weiterhin in allen noch beeinflussbaren

Segmenten ein konsequentes

Kostenmanagement betreiben und

seine Prozesse stetig optimieren. Vor

diesem Hintergrund dürfte sich auch

das Ergebnis 2011 gegenüber 2010

nicht verschlechtern. Alle zur Stärkung

der Wettbewerbsfähigkeit möglichen

und sinnvollen Maßnahmen

werden ergriffen.

Mitarbeiter/Work-Life-Balance

Allgemein

Ende 2010 beschäftigte Hubert Burda

Media 7.637 Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter (2009: 7.118). Davon

entfielen 34,6 Prozent auf den

Wachstumsbereich Digital mit 2.642

Beschäftigten (2009: 34,4 Prozent).

Investition in die Zukunft

Seit Jahren investiert Hubert Burda

Media nachhaltig in die Aus- und Weiterbildung

der bestehenden und der

neuen Mitarbeiter. Dies erfolgt zum

einen im Rahmen der Ausbildung der

Trainees, Volontäre, Auszubildenden

in verschiedensten Berufsfeldern und

den BA-Studiengängen zunehmend

auch in neuen Berufsbildern. Zudem

stieg die Anzahl der internen und externen

Weiterbildungstage und Weiterbildungsveranstaltungen

erneut

signifikant.

Nicht nur für die Mitarbeiter an den

deutschen Standorten wurden Angebote

der Work-Life-Balance-Initiative

entwickelt. Mit ihr wird die Vereinbarkeit

von Beruf und Familie, Sport,

Gesundheit und Entspannung gefördert.

Der betriebseigene Kindergarten

Burda Bande“ in München zählt

ebenso zum Angebot für Mitarbeiter

wie Sportkurse, die Bereitstellung von

Ärzten und Trainern zur regelmäßigen

Überprüfung der Gesundheit oder das

Zusammenbringen von Gruppen mit

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 85

gleichen Freizeitinteressen. Die Kantine

in Offenburg wurde mit dem Job &

Fit-Logo der Deutschen Gesellschaft

für Ernährung ausgezeichnet.

Die beiden größten deutschen Standorte

Offenburg und München wurden

als familienfreundliche Unternehmen

zertifiziert. Dies umfasst die Themenfelder:

Arbeitsplatz, Arbeitsort, Arbeitsorganisation,

Informations- und

Kommunikationspolitik, Führungskompetenz,

Personalentwicklung

sowie Leistungen und Service für Familien.

Auch an den anderen Standorten

im In- und Ausland konnte die

Anzahl der Teilzeitarbeitsplätze, die

Flexibilisierung von Arbeitszeiten wie

auch die Anzahl der alternierenden

Heimarbeitsplätze weiter ausgebaut

werden. Im Herbst 2011 wird in Offenburg

ein eigener Betriebskindergarten

in unmittelbarer Nähe des

Medienparks eingeweiht. Als Resultat

einer positiven Bedarfsanalyse wurde

Anfang 2011 gemeinsam mit dem

Kooperationspartner Landratsamt die

Umsetzung mit den Kinderzentren

Kunterbunt e.V. auf den Weg gebracht.

Der gemeinnützige Verein ist

Träger des geplanten Projekts. Die

Öffnungszeiten sind am Bedarf und

der Nachfrage der Eltern ausgerichtet.

Daher wird es neben flexiblen Betreuungszeiten

keine Schließzeiten in

den Ferien geben. Langfristig werden

50 Plätze für Kinder von drei Monaten

bis zur Einschulung zur Verfügung

stehen.

Mit diesen und anderen Betreuungs-

angeboten unterstützt Hubert Burda

Media seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

ganz konkret. Über die Hälfte

der Belegschaft und rund ein Drittel

der Fach- und Führungskräfte sind

weiblich.

Umwelt und Nachhaltigkeit

Allgemein

Umweltschutz hat für Hubert Burda

Media einen unverändert hohen

Stellenwert und ist fester Bestandteil

der Unternehmenspolitik. Als

eines der ersten Verlags- und

Druckhäuser wurde das Unternehmen

1996 gemäß den EMAS-Regeln

(Eco-Management and Audit

Scheme) an den Standorten Offenburg

und München zertifiziert und

hat ein Umweltprogramm mit Umweltzielen

aufgestellt, das ständig

fortgeschrieben und über das regelmäßig

intern und extern in Form einer

Umwelterklärung berichtet wird.

Auch die weiteren Unternehmensbereiche

sind dabei im Blickfeld mit

dem Ziel, die eigene Umweltbilanz

kontinuierlich zu verbessern.

Energiemanagement

und Klimaschutz

Durch die Optimierung der Produktionsprozesse

im Druckbereich

wurde der spezifische Energieverbrauch

je Produktionseinheit gegenüber

dem Jahr 2000 um 16

Prozent verringert. Im neuen Druckhaus

in Offenburg konnten durch

moderne Maschinen und neue

Konzepte der Energieverbrauch

und damit auch die Kohlendi-

oxidemissionen auf nahezu die

Hälfte reduziert werden. Um diese

Entwicklung zu sichern und

weiter voranzutreiben, wird das

Umweltmanagement um ein Energiemanagement

erweitert.

Hubert Burda Media engagiert sich

intensiv für den Klimaschutz. Gemeinsam

mit anderen führenden

deutschen Unternehmen wurde das

Positionspapier der Initiative „2° –

Deutsche Unternehmer für Klimaschutz“

unterzeichnet, das die Aufstellung

einer Agenda zum globalen

Klimaschutz und die Begrenzung

der globalen Erwärmung auf einen

Wert von 2° C gegenüber dem vorindustriellen

Niveau befürwortet.

Seit 2009 sendet der Focus Magazin

Verlag seinen Abonnenten die

Zeitschriften FOCUS, FOCUS-MO-


NEY und FOCUS-SCHULE klimaneutral

zu. Zu diesem Zweck nutzt

der Verlag das Angebot „GoGreen“

der Deutschen Post AG. Dieser

Service erfasst die Kohlendioxid-

emissionen einer Sendung und

gleicht sie durch Investitionen in

ausgewählte Klimaschutzprojekte

vollständig aus.

Darüber hinaus informiert Hubert

Burda Media in den hauseigenen

Zeitschriften regelmäßig über den

Klimawandel und gibt den Lesern

Ratschläge zum Energiesparen,

zum Kauf umweltfreundlicher Produkte

und für einen energieeffizienten

Hausbau.

Nachhaltige

Papierwertschöpfung

Nachhaltig produziertes Papier ist

ein wesentlicher Faktor für die Akzeptanz

von Printmedien. Der Schutz

von Urwäldern und die Erhaltung

der Artenvielfalt sind dabei wichtige

Aspekte. Das im Verband Deutscher

Zeitschriftenverleger (VDZ)

erarbeitete Positionspapier „Presse-Druckerzeugnisse

und Ökologie“

bildet weiterhin die Basis für

den Papiereinkauf bei Hubert Burda

Media. Für den Produktionsablauf

von Druckprodukten wurden

seit 2007 die Zertifikate des Forest

Stuartship Council (FSC) und des

Programme for the Endorsement of

Forest Certification Schemes (PEFC)

an Hubert Burda Media vergeben.

Corporate Social Responsibility

Hubert Burda Media engagiert sich

traditionell für das bonum commune.

Das Augenmerk gilt sozialen,

wissenschaftlichen und kulturellen

Aktivitäten.

Das Unternehmen unterstützt mehrere

Stiftungen, wie beispielsweise

die konzernnahe Hubert Burda Stiftung,

die in den Bereichen Wissenschaft

und Kultur aktiv ist. Dazu ge-

hört auch die Felix Burda Stiftung,

die öffentlichkeitswirksam über

Darmkrebsvorsorge aufklärt. Seit

2010 wird überdies der renommierte

Petrarca-Preis für europäische

Literatur wieder verliehen. Die TRI-

BUTE TO BAMBI-Stiftung nimmt

sich Not leidender Kinder in Deutschland

an und wird von der Burda

Style Group gefördert. FOCUS engagiert

sich für die Christian-Liebig-Stiftung,

die im Namen des im

Irakkrieg getöteten FOCUS-Reporters

Kindern in Afrika hilft.

Als Medien-Unternehmen nutzt

Burda auch seine ureigenste Kompetenz

für gute Zwecke: das Herstellen

von Aufmerksamkeit. Mit

dieser „Attention based charity“ erhalten

Hilfsorganisationen oder sogenannte

„Stille Helfer“ bei großen

Events wie BAMBI und DLD hohe

mediale Aufmerksamkeit für ihr Engagement.

Risiken und Chancen

Die Geschäftsfelder von Hubert

Burda Media sind Risiken ausgesetzt,

die untrennbar mit dem unternehmerischen

Handeln verbunden

sind. Zudem stellt die anhaltende

Finanz- und Wirtschaftskrise alle

Marktteilnehmer vor besondere He-

rausforderungen.

Hubert Burda Media begegnet diesen

Geschäftsrisiken durch ein effizientes,

effektives Risikomanagementsystem.

Dazu zählt unter anderem

die systematische Erhebung

von Risiken und deren Bewertung

auf ihr mögliches Schadenspotenzial

und ihre Eintrittswahrscheinlichkeit.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr

wurde das seit Jahren bestehende

Verfahren zur Risikoerhebung in den

wesentlichen Gesellschaften des

Konzerns noch einmal verfeinert

und noch besser strukturiert. Risiken

werden hierbei nach Eintrittswahrscheinlichkeit

und möglicher Scha-

denshöhe bewertet. Auf dieser Basis

ergreifen die jeweiligen Risikoverantwortlichen

geeignete Maßnahmen

zum Risikomanagement.

Dessen Wirksamkeit wird durch

effizientes Controlling sowie eine

unabhängige interne Revision überwacht,

um sicherzustellen, dass Risiken

auch weiterhin frühzeitig

erkannt, korrekt bewertet und kontinuierlich

kontrolliert werden.

Im Rahmen der Unternehmenssteuerung

werden allgemeine Markt-

und Erlösrisiken und die anhaltenden

Auswirkungen der Finanz- und

Wirtschaftskrise bewertet und Handlungsoptionen

erarbeitet. Risiken

aus wesentlichen Investitionen, Projekten

und Akquisitionen werden

durch Investitionsprüfungen identifiziert

und bewertet.

Rechtliche Risiken aus bestehenden

Verträgen oder laufenden Verfahren

werden, soweit geboten, durch die

Bildung von Rückstellungen abgedeckt.

Presserechtliche Gerichtsentscheidungen

und europarechtlich

initiierte Gesetzesänderungen

werden analysiert, um daraus resultierende

Konsequenzen und Beschränkungen

der Geschäftstätigkeit

rechtzeitig erkennen und darauf

reagieren zu können.

Da für Hubert Burda Media der

Markenschutz und der Schutz

geistigen Eigentums wichtig ist,

werden alle relevanten Entwicklungen

in diesem Umfeld intensiv beobachtet

und ausgewertet.

Wechselkurs- sowie Zinsänderungsrisiken

und andere finanzielle Risiken

werden laufend überwacht,

effektiv gesteuert und durch Sicherungsgeschäfte

möglichst reduziert.

Zur Vermeidung oder Minderung

von IT-Risiken verfügt Hubert Burda

Media über Back-up-Rechner,

Datensicherungssysteme sowie

Viren- und Zugangsschutz. Gezielte

Notfalltests verringern etwaige

Risiken zusätzlich.

Da die Beachtung datenschutzrechtlicher

Rahmenbedingungen von

großer Bedeutung für einen großen

Teil der Geschäftsaktivitäten von

Hubert Burda Media ist, erfolgt eine

intensive Überwachung des Schutzes

personenbezogener Daten

durch unabhängige und kompetente

Datenschutzbeauftragte.

Die Anforderungen an die Überwachung

einer ordnungsgemäßen und

verlässlichen Rechnungslegung und

Finanzberichterstattung sind mit den

Regelungen des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes

gestiegen.

Die Zielsetzung des internen Kont-

roll- und Risikomanagementsystems

im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess

besteht weiterhin

darin, die Ordnungsmäßigkeit

und Aussagefähigkeit der Rechnungslegung

und Finanzberichterstattung

sicherzustellen. Es ist seit

Langem integraler Bestandteil der

Rechnungslegungs- und Finanzberichterstattungsprozesse

im Hubert

Burda Media Konzern.

Das interne Kontrollsystem ist so

ausgestaltet, dass mit hinreichender

Sicherheit gewährleistet ist,

dass die Finanzberichterstattung

zuverlässig ist und die Erstellung

des Konzernabschlusses in Übereinstimmung

mit Gesetzen und

Normen steht. Die Vollständigkeit

der Finanzberichterstattung, das

Prinzip der Funktionstrennung und

die Einhaltung des Vieraugenprinzips

im Rahmen der Abschlusserstellung

stellen sicher, dass sämtliche

Transaktionen zeitnah und

termingerecht erfasst werden, um

eine planmäßige Abschlusserstellung

zu gewährleisten. Konzerninterne

Transaktionen werden vollständig

erfasst, abgestimmt und

eliminiert. Bilanzierungsrelevante

und angabepflichtige Sachverhalte

aus getroffenen Vereinbarungen

werden identifiziert und korrekt im

Abschluss abgebildet. Wesentlich

dabei ist der Einsatz eines kon-

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 87

zerninternenShared-Service-Centers für die Erstellung der handelsrechtlichen

Abschlüsse der meisten

konsolidierten deutschen Konzerngesellschaften

und für die zentrale

Durchführung der Konsolidierungsarbeiten

und der Konzernabschluss-

erstellung. Die einheitliche Bilanzierung

wird durch konzernweite

Vorgaben und Verfahren, die angemessene

Prüfungen der angelieferten

Daten und den Einsatz von

SAP-Software-Anwendungen sichergestellt.

Die inländischen Vertriebs- und Anzeigenerlöse

werden von einer weiteren

konjunkturellen Erholung profitieren,

jedoch strukturell unter

Druck bleiben. Die Einführung eines

in der Diskussion befindlichen Leistungsschutzrechts

würde den

Schutz des geistigen Eigentums für

verlegerische Produkte erhöhen. Die

negative Entwicklung des Druckmarkts

könnte zu einem Ausscheiden

von Marktteilnehmern und damit

zu einer längst überfälligen Konsolidierung

im Markt führen. Unsere

Strategie des Ausbaus der digitalen

Aktivitäten und Geschäftsmodelle

bietet durch die voraussichtlich weiterhin

dynamische Entwicklung hohe

Chancen auf deutlich steigende

Umsatzerlöse in diesem Bereich.

Ausblick

Im laufenden Jahr wird mit einem

Wachstum des deutschen Bruttoinlandsprodukts

von bis zu drei Prozent

gerechnet. Während der Aufschwung

des vergangenen Jahres

vor allem durch den Export getragen

wurde, wird 2011 der für Hubert

Burda Media wichtige Binnenkonsum

das Wirtschaftswachstum

zunehmend stützen. Die Lage am

deutschen Arbeitsmarkt hat sich

deutlich verbessert, die inflationären

Tendenzen sind nach wie vor gemäßigt.

Das festigt das Vertrauen der

privaten Verbraucher und dürfte sich

positiv auf das Konsumklima und

die für den Konzern relevanten Absatzmärkte

in den Bereichen Verlage

Inland und Druck auswirken.

Da das Internet als Transaktions-,

Werbe- und Vertriebskanal immer

wichtiger wird, gewinnt der Bereich

Digital weiter an Bedeutung und

wird 2011 voraussichtlich erstmals

den größten Anteil am Gesamtumsatz

ausmachen. Das Segment

Verlage Ausland ist neben dem Digitalgeschäft

ein weiterer wesentlicher

Wachstumstreiber. Hubert

Burda Media arbeitet weiterhin da-

ran, als breit aufgestelltes Medienunternehmen

in möglichst vielen

Bereichen eine führende Rolle einzunehmen.

Im Direktmarketing kann

mit einer stabilen Entwicklung gerechnet

werden.

Der Konkurrenzkampf unter den

Mediengattungen und den Verlagen

wird weiter zunehmen. Hubert

Burda Media hat jedoch sowohl

in der Vermarktung als auch

im Vertrieb effektive und effiziente

Strukturen geschaffen und ist somit

in einer hervorragenden Ausgangsposition

für 2011.

Durch geeignete Maßnahmen werden

die Kosten bei der Abwicklung von

Druckaufträgen gesenkt. Dies wird die

Wettbewerbsfähigkeit stärken.

Trotz der nach wie vor angespannten

konjunkturellen Weltwirtschaftslage

befindet sich Hubert Burda Media

dank der seit Jahren konsequent

betriebenen Diversifikation und des

damit verbundenen Risikoausgleichs

in einer guten Ausgangsposition für

die weitere Entwicklung.

Für 2011 und 2012 wird daher ein

kontinuierlich steigender Konzern-

umsatz erwartet. Diese Einschätzung

basiert auf der Annahme,

dass sich die Erholung der Wirtschaft

auch tatsächlich fortsetzt.

Sollte dies so eintreffen, kann von

weiterhin guten Ergebnissen ausgegangen

werden.


Konzernbilanz zum 31. Dezember 2010

Aktiva 200 2010

Tsd. € €

(6) Anlagevermögen 665.081 706.8 .145,17

Immaterielle Vermögensgegenstände 346.364 253.081.4 ,74

entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und

ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 78.906 65.601.062,57

Geschäfts- oder Firmenwert 266.610 186.979.635,46

geleistete Anzahlungen 848 500.801,71

Sachanlagen 165.264 234.186.132,88

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der

Bauten auf fremden Grundstücken 73.538 154.307.045,15

technische Anlagen und Maschinen 45.287 43.447.676,19

andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 35.971 35.006.829,42

geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 10.468 1.424.582,12

Finanzanlagen 153.453 21 .631.512,55

Beteiligungen 71.354 84.925.553,12

Anteile an assoziierten Unternehmen 47.793 129.151.400,12

Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 28.327 189.138,89

Wertpapiere des Anlagevermögens 5.272 4.689.536,72

sonstige Ausleihungen 707 675.883,70

Umlaufvermögen 405.673 41 . 43.56 ,25

Vorräte 61.708 7 .137.64 , 3

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 19.502 24.789.006,76

unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 7.982 8.281.057,79

fertige Erzeugnisse und Waren 34.110 45.584.968,79

geleistete Anzahlungen 114 482.616,59

(7) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 22 . 30 246.764.804,84

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 146.481 165.489.264,03

Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein

Beteiligungsverhältnis besteht 10.933 35.010.661,99

sonstige Vermögensgegenstände 72.516 46.264.878,82

(8) Sonstige Wertpapiere 45.372 32.750.722,04

( ) Kassenbestand, Bundesbankguthaben,

Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 68.663 61.2 0.3 2,44

( ) Rechnungsabgrenzungsposten .836 8. 51. 40,48

(10) Aktive latente Steuern 3.34 0,00

Summe Aktiva 1.083. 3 1.135.7 4.654, 0

Die Nummern in Klammern weisen auf die Angaben im Anhang hin.

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 8

Passiva 200 2010

Tsd. € €

(11) Eigenkapital 262.3 8 264.685.81 , 6

Rückstellungen 325.821 344.830.102,51

Pensionsrückstellungen 181.916 183.064.731,17

(12) Steuerrückstellungen 34.134 26.225.342,88

(13) sonstige Rückstellungen 109.771 135.540.028,46

(14) Verbindlichkeiten 457.532 481.838.110, 7

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 247.765 238.366.532,46

erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 3.507 3.658.307,93

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 125.069 154.117.219,56

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein

Beteiligungsverhältnis besteht 10.754 11.903.259,29

sonstige Verbindlichkeiten 70.437 73.792.791,73

( ) Rechnungsabgrenzungsposten 38.188 3 .731.423,3

(10) Passive latente Steuern 0 4.70 .1 8,07

Summe Passiva 1.083. 3 1.135.7 4.654, 0


Entwicklung des Konzernanlagevermögens

Anschaffungs-/

Herstellungs-

kosten

Stand 1.1.2010


Zugang aus

Veränderungen

Konsolidierungskreis


Zugänge


Abgänge

Veränderungen

Konsolidierungskreis


Abgänge


Umbuchungen


Währungsveränderungen


Abschreibungen

(kumuliert)


Buchwert

31.12.2010


Buchwert

31.12.200


Abschreibungen

des Geschäftsjahres

Immaterielle

Vermögensgegenstände 846.737.143,17 23.1 7.821,53 8.358.5 4,87 1.077.35 ,7 32. 8 .6 5,33 – 101.036.234, 0 – 8 .363,55 4 0.01 .406,26 253.081.4 ,74 346.364.070,86 54.627.358,44

entgeltlich erworbene

Konzessionen, gewerbliche

Schutzrechte und ähnliche

Rechte und Werte sowie

Lizenzen an solchen Rechten

und Werten 224.815.804,30 975.778,43 7.899.499,36 86.754,99 32.895.256,07 708.551,74 – 49.961,14 135.766.599,06 65.601.062,57 78.905.895,36 20.940.463,60

Geschäfts- oder Firmenwert 621.072.846,00 22.222.043,10 0,00 990.604,80 0,00 – 101.036.234,90 – 35.606,74 354.252.807,20 186.979.635,46 266.609.682,63 33.686.894,84

geleistete Anzahlungen 848.492,87 0,00 459.095,51 0,00 94.439,26 – 708.551,74 – 3.795,67 0,00 500.801,71 848.492,87 0,00

Sachanlagen 60 .022.120,33 113.663.452,20 1 . 07.083,27 .035,48 44.133.25 , 6 0,00 – 7.2 1. 82,84 456. 72.244,64 234.186.132,88 165.264.166,25 27.724.2 1, 3

Grundstücke, grundstücksgleiche

Rechte und Bauten

einschließlich der Bauten auf

fremden Grundstücken 176.806.846,54 113.339.517,02

957.338,23 0,00 6.080.146,65 6.624.747,64 95.877,86 137.437.135,49 154.307.045,15 73.537.970,09 6.981.831,35

technische Anlagen und

Maschinen 300.478.219,30 0,00 1.533.084,82 0,00 24.653.564,22 6.873.972,73 – 4.743.025,51 236.041.010,93 43.447.676,19 45.286.982,00 9.286.968,82

andere Anlagen, Betriebs-

und Geschäftsausstattung 121.268.480,78 323.935,18 12.271.789,25 9.035,48 13.399.289,62 1.223.185,46 – 3.178.137,93 83.494.098,22 35.006.829,42 35.970.640,45 11.455.491,76

geleistete Anzahlungen und

Anlagen im Bau 10.468.573,71 0,00 5.144.870,97 0,00 259,47 – 14.721.905,83 533.302,74 0,00 1.424.582,12 10.468.573,71 0,00

Finanzanlagen 18 .784.606,8 28.833.643,18 27.717.128,66 37. 7.754,1 13.516.083,87 101.036.234, 0 2 .553,10 77.155.816,12 21 .631.512,55 153.452. 48,70 11.202.4 ,05

Beteiligungen 102.899.733,49 7.535.744,68 22.693.700,83 4.842.897,60 8.604.694,78 0,00 43.950,00 34.799.983,50 84.925.553,12 71.353.754,76 1.465.905,38

Anteile an assoziierten

Unternehmen 48.444.582,25 21.297.898,50 4.657.932,94 4.917.789,44 4.309.432,16 101.036.234,90 873.819,45 37.931.846,32 129.151.400,12 47.792.555,35 8.937.680,24

Ausleihungen an Unternehmen,

mit denen ein Beteiligungsverhältnis

besteht 28.624.817,15 0,00

106.472,22

28.237.067,15 305.083,33

0,00

0,00 0,00 189.138,89 28.327.220,53 0,00

Wertpapiere des Anlage-

vermögens 9.108.526,37 0,00 224.912,68 0,00 219.867,47 0,00 – 48,56 4.423.986,30 4.689.536,72 5.272.470,43 798.913,43

sonstige Ausleihungen 706.947,63 0,00 34.109,99 0,00 77.006,13 0,00 11.832,21 0,00 675.883,70 706.947,63 0,00

Summen 1.645.543.870,3 165.6 4. 16, 1 55. 82.806,80 3 .084.14 ,46 0.63 .03 ,16 0,00 – 6.451.7 3,2 1.024.147.467,02 706.8 .145,17 665.081.185,81 3.554.14 ,42

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 1


Beteiligungsverhältnisse nach § 313 Abs. 2 HGB

a) Voll konsolidierte Unternehmen

Hubert Burda Media Holding Geschäftsführungs-GmbH, Offenburg

Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft, Offenburg

Anteile

in %

Abonnenten Service Center GmbH, Offenburg 100,00

Aenne Burda Verwaltungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Offenburg 100,00

Altradia GmbH, Offenburg 100,00

Amica Verlag GmbH & Co. KG, München 100,00

Amica Verlag Verwaltungsgesellschaft mbH, München 100,00

bestwetten.de GmbH, Baden-Baden 100,00

Blumendepot GmbH, Mörfelden-Walldorf 100,00

Bunte Entertainment Verlag GmbH, München 100,00

Burda Broadcast Media Baden-Württemberg GmbH & Co. KG, Offenburg 100,00

Burda Broadcast Media Geschäftsführungs-GmbH, München 100,00

Burda Broadcast Media GmbH & Co. KG, München 100,00

Burda Broadcast Verwaltungs GmbH, Offenburg 100,00

Burda Ciscom GmbH, Offenburg 100,00

Burda Communications Sp. z o.o., Warschau/Polen 100,00

Burda Community Network GmbH, Offenburg 100,00

Burda Community Network International GmbH, Offenburg 100,00

Burda Creative Group GmbH, München 100,00

Burda Digital Commerce GmbH, Offenburg 100,00

Burda Digital GmbH, München 100,00

Burda Digital Systems GmbH, Offenburg 100,00

Burda Digital Ventures GmbH, Offenburg 100,00

Burda Direct France SAS, Schiltigheim/Frankreich 100,00

Burda Direct GmbH, Offenburg 100,00

Burda Direct Interactive GmbH, Offenburg 100,00

Burda Direkt Services GmbH, Offenburg 100,00

Burda Druck GmbH, Offenburg 100,00

Burda Food Partners GmbH, München 100,00

Burda France SAS, Paris/Frankreich – Teilkonzern – 100,00

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 3

Anteile

in %

Burda Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Offenburg 100,00

Burda Grundstücksgesellschaft mbH & Co. KG, Offenburg 100,00

Burda Grundstücksverwaltungsgesellschaft Objekt München mbH, Offenburg 100,00

Burda Immobilien GmbH, Offenburg 100,00

Burda Information Services GmbH, Offenburg 100,00

Burda Media Polska Sp. z o.o., Wroclaw/Polen – Teilkonzern – 100,00

Burda Media Service GmbH, Offenburg 100,00

Burda Media Solutions GmbH, München 100,00

Burda Medien Vertrieb GmbH, Offenburg 100,00

Burda News Druck GmbH, Darmstadt 100,00

Burda Praha spol. s r.o., Prag/Tschechische Republik 100,00

BURDA PRINT CEE s.r.o. i.L., Bratislava/Slowakei 100,00

Burda Romania S.R.L., Bukarest/Rumänien 100,00

Burda Senator Verlag GmbH, Offenburg 100,00

Burda Service AG, Basel/Schweiz 100,00

Burda Services GmbH, Offenburg 100,00

Burda Sports Group GmbH, München 100,00

Burda Verlag Osteuropa GmbH, Offenburg 100,00

Burda Wireless GmbH, München 100,00

BurdaStyle, Inc., New York/USA 100,00

Burda-Ukraina, Kiew/Ukraine 100,00

BZV Zeitschriften Verlag GmbH & Co. KG, München 100,00

BZV Zeitschriften Verlag Verwaltungs-GmbH, München 100,00

CHIP Communications GmbH, München 100,00

CHIP Holding GmbH, München 100,00

Cinema Verlag GmbH, Hamburg 100,00

computeruniverse.net GmbH, Friedrichsdorf 100,00

daskochrezept.de GmbH, Wetzlar 100,00

DLD Media GmbH, München 100,00

DLD Ventures GmbH, München 100,00

Editions DIPA Burda SAS, Schiltigheim/Frankreich 100,00


Beteiligungsverhältnisse nach § 313 Abs. 2 HGB

Anteile

in %

EDITIONS HUBERT BURDA MEDIA SAS – PARIS, Paris/Frankreich 100,00

Entertainment Magazine Division GmbH, Offenburg 100,00

Essential Publishing Limited, Colchester/Großbritannien 100,00

Fit for Fun Verlag GmbH, Hamburg 100,00

Focus Magazin Verlag GmbH, München 100,00

Focus TV-Produktions GmbH, München 100,00

freundin Verlag GmbH, München 100,00

Globus Verlag GmbH, München 100,00

Hubert Burda Magazines Limited i.L., Ipswich/Großbritannien 100,00

Hubert Burda Media France SAS, Paris/Frankreich 100,00

Hubert Burda Media Limited, Colchester/Großbritannien 100,00

Hubert Burda Media Marketing & Communications GmbH, München 100,00

Hubert Burda Media UK, Colchester/Großbritannien 100,00

Hubert Burda Media, Inc., New York/USA 100,00

IGV-Treuhand GmbH, Offenburg 100,00

Imprimerie et Editions Braun SAS, Vieux-Thann/Frankreich 100,00

Institut für Medien- und Konsumentenforschung IMUK Geschäftsführungs-GmbH, Erding 100,00

Institut für Medien- und Konsumentenforschung IMUK GmbH & Co. KG, Erding 100,00

Internet Magazin Verlag GmbH, München 100,00

Komunikace 2000 s.r.o., Prag/Tschechische Republik 100,00

Kurberg GmbH, Baden-Baden 100,00

Liebe.de GmbH, München 100,00

M.I.G. Medien Innovation GmbH, Offenburg 100,00

MAX Verlag GmbH & Co. KG, Hamburg 100,00

Media Innovation Lab GmbH, München 100,00

Media Market Insights GmbH, Offenburg 100,00

Medienpartner International GmbH, Offenburg 100,00

MFI Meine Familie und ich Verlag GmbH, München 100,00

Mirabo AG, Basel/Schweiz 100,00

MVF Magazin-Verlag am Fleetrand GmbH, Hamburg 100,00

Neue Verlagsgesellschaft mbH, Offenburg 100,00

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 5

Anteile

in %

OOO Everest Distribution, Moskau/Russland 100,00

OOO HDS CIS, Moskau/Russland 100,00

OOO Press Point International, Moskau/Russland 100,00

OOO R-Kiosk, Moskau/Russland 100,00

OOO TK Pressexpo, Moskau/Russland 100,00

Ortenauer Papierverarbeitung GmbH, Offenburg 100,00

P-Eleven GmbH, Hamburg 100,00

Playboy Deutschland Publishing GmbH, München 100,00

ROSEA Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt BURDA Medien Park KG, Düsseldorf 100,00

ROSEA Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt BURDA Offenburg KG, Düsseldorf 100,00

Solutions GmbH, Offenburg 100,00

STARnetONE GmbH, Berlin 100,00

Super Illu Verlag GmbH & Co. KG, Berlin 100,00

Super Illu Verlag Verwaltungs-GmbH, Berlin 100,00

The Entertainment Company GmbH, Offenburg 100,00

Treehouse Sp. z o.o., Warschau/Polen 100,00

TV Spielfilm Verlag GmbH, Hamburg 100,00

Valentins GmbH, Mörfelden-Walldorf 100,00

Verlag Aenne Burda GmbH & Co. KG, Offenburg 100,00

Verlagsgruppe Milchstrasse GmbH, Hamburg 100,00

Verwaltungsgesellschaft MAX Verlag mbH, Hamburg 100,00

Xino-Media GmbH, Offenburg 100,00

ZAO Burda Interaktiv, Moskau/Russland 100,00

ZAO Sales, Moskau/Russland 100,00

ZAO Verlagshaus Burda, Moskau/Russland 100,00

ZVB Zeitschriften-Vertriebs AG, Basel/Schweiz 100,00

Cyberport GmbH, Dresden 96,00

Cyberport Services GmbH, Dresden 96,00

cyberport solutions GmbH, Berlin 96,00

Burda:ic GmbH, München 95,00

Chip Xonio Online GmbH, München 94,44


Beteiligungsverhältnisse nach § 313 Abs. 2 HGB

Anteile

in %

BDV Beteiligungen GmbH & Co. KG, München 90,91

Vikant Crafts Publishing GmbH, Suderburg 90,00

INO24 AG, Pleidelsheim – Teilkonzern – 86,08

tv.gusto GmbH, Köln 83,50

Valiton GmbH, München 75,20

BONAGO Incentive Marketing Group GmbH, Offenburg 75,10

Debitor-Inkasso GmbH, Bad Schwartau 74,92

FTM Freizeit- und Trendmarketing GmbH & Co. KG, Kleve – Teilkonzern – 70,00

FTM Freizeit- und Trendmarketing Verwaltungsgesellschaft mbH, Kleve 70,00

Burda (Thailand) Co., Ltd., Bangkok/Thailand 64,30

Cellular GmbH, Hamburg 63,61

Elitemedianet GmbH, Hamburg 63,61

Finanzen100 GmbH, Köln 63,61

TOMORROW FOCUS AG, München 63,61

TOMORROW FOCUS Media GmbH, München 63,61

TOMORROW FOCUS Technologies GmbH, München 63,61

TF Digital GmbH, München 63,61

HolidayCheck AG, Bottighofen/Schweiz 59,63

HolidayCheck Polska Sp. z.o.o., Warschau/Polen 59,63

jameda GmbH, München 51,45

InTime Media Services GmbH, Oberhaching 51,00

Burda Holdings (Thailand) Co. Ltd., Bangkok/Thailand 49,00

AdJug Ltd., London/Großbritannien – Teilkonzern – 36,91

b) Quotal konsolidierte Gesellschaften nach § 310 HGB

Anteile

in %

BB RADIO Länderwelle Berlin/Brandenburg Beteiligungs GmbH, Potsdam 50,00

BB Radio Länderwelle Berlin/Brandenburg GmbH & Co. Kommanditgesellschaft, Potsdam – Gruppe – 50,00

Elle Verlag GmbH, München 50,00

M.O.R.E. Lokalfunk Baden-Württemberg GmbH & Co. KG, Ulm 50,00

M.O.R.E. Lokalfunk Baden-Württemberg Verwaltungs-GmbH, Ulm 50,00

SEG Stegenwaller Entertainment Group GmbH & Co. KG, Essen 50,00

SEG Stegenwaller Entertainment Group Verwaltungs GmbH, Essen 50,00

TOO Burda-Alatau Press, Almaty/Kasachstan 50,00

Glam Media GmbH, München 49,99

Güll GmbH, Lindau 49,00

HT - Burda Media Limited, Neu-Delhi/Indien 49,00

Presse-Service Güll GmbH, St. Gallen/Schweiz 49,00

c) Assoziierte Unternehmen nach § 311 HGB

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 7

Anteile

in %

Design House, Inc., Seoul/Südkorea 49,90

Hachette Filipacchi 2000 spol. s r.o., Prag/Tschechische Republik 49,00

zooplus AG, München 48,25

Nexopia.com Inc., Edmonton/Kanada 48,20

Escapio GmbH, Berlin 45,48

Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret Anonim Sirketi, Istanbul/Türkei 44,00

edelight GmbH, Stuttgart 43,18

NEVA Media GmbH, Berlin 43,10

Suite 101.com Media Inc., Vancouver/Kanada 42,78

DOGAN BURDA DERGI YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.S., Istanbul/Türkei 42,26

United Ambient Media AG, Hamburg 40,80

MZV Export-Import Zeitschriften-Vertrieb GmbH & Co. Kommanditgesellschaft, Unterschleißheim 40,00

MZV Export-Import Zeitschriften-Vertrieb Verwaltungs-GmbH, Unterschleißheim 40,00


Beteiligungsverhältnisse nach § 313 Abs. 2 HGB

Anteile

in %

MZV Moderner Zeitschriften-Vertrieb GmbH & Co. Kommanditgesellschaft, Unterschleißheim 40,00

MZV Moderner Zeitschriften-Vertrieb Verwaltungs-GmbH, Unterschleißheim 40,00

Webguidez Entertainment GmbH, Berlin 37,01

Avenso AG, Berlin 34,92

Tripsbytips GmbH, Berlin 33,92

ScienceBlogs, LLC, New York/USA 30,00

Nachtagenten GmbH, München 29,97

AlphaSights Ltd., London/Großbritannien 29,65

XING AG, Hamburg 29,58

TeamPages Inc., Victoria/Kanada 27,90

10betterpages GmbH, Icking 25,02

mokono GmbH, Berlin 24,12

Radio Arabella Studiobetriebsgesellschaft mbH, München 20,56

d) Gesellschaften nach § 2 6 HGB bzw. § 313 Abs. 2 Nr. 4 HGB

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft

Anteile

in %

Burda Direct Polska Sp. z o.o., Wroclaw/Polen 100,00

Claudio Medien GmbH, München 100,00

Europe Online Deutschland GmbH, München 100,00

Online International Beteiligungs-GmbH, München 100,00

Vogel Burda (Beijing) Advertising, Peking/China 100,00

Vogel Burda Communications Kft, Budapest/Ungarn 100,00

Vogel Publishing Hungary Kft, Budapest/Ungarn 100,00

Vogel Burda Medya Yayimcilik ve Tic. A.A., Istanbul/Türkei 100,00

Burda Hong Kong Limited, Hongkong/China 82,15

Dialog Service Center GmbH, Neckarsulm 50,77

bestformove GmbH, Offenburg 50,00

Burda Weltbild Beteiligungs-GmbH, Augsburg 50,00

Moy Mir GmbH & Co. KG, Augsburg – Teilkonzern – 50,00

WALP MEDIA SARL, Montpellier/Frankreich 49,06

Beijing Vogel Burda Media Advertising Ltd., Peking/China 49,00

CHIP Media Pte Ltd. i.L., Singapur 49,00

CHIP MEDIA Sdn. BHd. i.L., Kuala Lumpur/Malaysia 49,00

travelnet cruise GmbH i.L., München 47,71

Privatradio Landeswelle Mecklenburg-Vorpommern GmbH & Co. Studiobetriebs KG, Rostock 46,36

Studio Gong GmbH & Co. Studiobetriebs KG, München – Gruppe – 41,67

Acton GmbH & Co. Heureka KG, München 40,21

IncGamers Ltd., Falkirk/Großbritannien 33,33

Virtueller Bau-Markt Aktiengesellschaft, Meerbusch 26,02

Privatradio Landeswelle Mecklenburg-Vorpommern Verwaltungs GmbH, Rostock 24,40

sevenload GmbH, Köln 20,11


Konzernanhang 2010 31.12.200

(1) Allgemeine Angaben

Der Konzernabschluss zum 31.

Dezember 2010 wurde nach den

Vorschriften des Publizitätsgesetzes

aufgestellt. Die Regelungen

des am 29. Mai 2009 in Kraft getretenenBilanzrechtsmodernisierungsgesetzes

(BilMoG) wurden im

Geschäftsjahr 2010 erstmalig vollständig

angewendet. Im vorangegangenen

Geschäftsjahr wurden

die Regelungen des BilMoG nur

angewendet, soweit dies bereits

für das Geschäftsjahr 2009 verpflichtend

war.

Soweit sich durch die Anwendung

der Vorschriften des BilMoG Änderungen

bei Ansatz und Bewertung

von Bilanzpositionen ergaben, wurden

die Vorjahresbeträge entsprechend

Artikel 67 Abs. 8 EGHGB

nicht an die geänderten Ansatz-

und Bewertungsmethoden angepasst.

In erstmaliger Anwendung der

BilMoG-Bestimmungen wurde ein

Betrag von 241 Tsd. € ergebnisneutral

in das Eigenkapital eingestellt.

Mit Wirkung zum 1. Januar 2010

wurde die Firma der Obergesellschaft

von bislang Hubert Burda

Media Holding GmbH & Co. Kommanditgesellschaft

in Hubert Burda

Media Holding Kommanditgesellschaft

geändert.

(2) Konsolidierungskreis

Bei den voll konsolidierten Unternehmen

werden für 33 Unternehmen

Anteile anderer Gesellschafter

ausgewiesen (2009: 37). 26 Unternehmen

mit geringem Geschäftsvolumen

bzw. ohne Geschäftstätigkeit

wurden nicht konsolidiert,

da sie für die Vermittlung eines den

tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden

Bilds der Vermögens-,

Finanz- und Ertragslage von untergeordneter

Bedeutung waren

(2009: 26). Die einbezogenen Unternehmen

sind in einer Anlage

zum Anhang nach § 313 Abs. 2

HGB aufgeführt.

(3) Konsolidierungsgrundsätze

Die Jahresabschlüsse der einbezogenen

Unternehmen wurden grundsätzlich

zum Stichtag des Konzernabschlusses

31. Dezember 2010

erstellt. Im Geschäftsjahr wurde

kein Unternehmen auf der Grundlage

eines abweichenden Bilanzstichtags

einbezogen. Der Einbeziehung

der assoziierten Unter-

nehmen wurden die Abschlüsse

dieser Unternehmen zum 31. Dezember

2010 zugrunde gelegt.

Die Kapitalkonsolidierung der im

Rahmen der Vollkonsolidierung sowie

der anteilsmäßigen Konsolidierung

einbezogenen Tochterunternehmen

wurde für Erwerbe bis zum

Ende des Geschäftsjahres 2009

nach der Buchwertmethode gemäß

§ 301 Abs. 1 Nr. 1 HGB a. F. durchgeführt.

Dabei wurden die Buchwerte

der Beteiligungen dem konsolidierungspflichtigen

Kapital zum

Zeitpunkt des Erwerbs der Anteile

oder der erstmaligen Einbeziehung

in den Konzernabschluss gegen-

übergestellt.

Für Erwerbe seit dem Beginn des

Geschäftsjahres 2010 findet die

Neubewertungsmethode nach

§ 301 Abs. 1 HGB n. F. Anwendung.

Hierbei wird der Wertansatz der

dem Mutterunternehmen gehörenden

Anteile an dem betreffenden

Tochterunternehmen mit dem auf

diese Anteile entfallenden Eigenkapital

des Tochterunternehmens verrechnet,

das dem Zeitwert der in

den Konzernabschluss aufzunehmenden

Vermögensgegenstände,

Schulden, Rechnungsabgrenzungsposten

und Sonderposten ent-

spricht; Rückstellungen werden

nach § 253 Abs. 1 Satz 2 und 3,

Abs. 2 HGB und latente Steuern

nach § 274 Abs. 2 HGB bewertet.

Die Verrechnung erfolgt dabei auf

der Grundlage der Wertansätze zu

dem Zeitpunkt, zu dem das betreffende

Unternehmen Tochterunternehmen

geworden ist.

Aus der Kapitalkonsolidierung resultierende

Geschäfts- oder Firmenwerte,

die aus Erwerben bis zum

Ende des Geschäftsjahres 2009

resultierten, wurden aktiviert und mit

dem Eigenkapital verrechnet. Diese

Behandlung wurde für die betreffenden

Geschäfts- oder Firmenwerte

beibehalten und im Geschäftsjahr

2010 fortgesetzt; hier wurden

31.348 Tsd. € aus diesem Altbestand

neu verrechnet (2009:

30.573 Tsd. €). Geschäfts- oder

Firmenwerte aus Erwerben ab dem

1. Januar 2010 werden über ihre

voraussichtliche Nutzungsdauer ergebniswirksam

abgeschrieben.

Die Erfassung der assoziierten Unternehmen

erfolgte für Erwerbe bis

zum Ende des Geschäftsjahres

2009 im Weg der Kapitalanteilsmethode

nach § 312 Abs. 1 Satz 1

Nr. 2 HGB a. F. unter Durchführung

der Kapitalkonsolidierung zum Zeit-

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 101

Anzahl der konsolidierten Unternehmen

punkt des Erwerbs. Die sich hieraus

in der Vergangenheit ergebenden

Geschäfts- oder Firmenwerte

wurden fortgeführt und im Geschäftsjahr

2010 in Höhe von

8.486 Tsd. € mit dem Eigenkapital

verrechnet (2009: 6.397 Tsd. €).

Ab dem Geschäftsjahr 2010 werden

die Beteiligungen an den assoziierten

Unternehmen in der Konzernbilanz

mit dem Buchwert angesetzt.

Der Buchwert sowie ein etwaiger

Unterschiedsbetrag zwischen dem

Buchwert und dem anteiligen Eigenkapital

werden zu demjenigen

Zeitpunkt ermittelt, zu dem das Unternehmen

assoziiertes Unternehmen

geworden ist. Der Unterschiedsbetrag

dieser Neuzugänge

wird dabei nach § 312 Abs. 2 HGB

n. F. errechnet, fortgeführt, abgeschrieben

und aufgelöst. Die sich

aus den Vorjahren ergebenden und

im gleichlautenden Bilanzposten ausgewiesenen

Geschäfts- oder Firmenwerte

wurden im Geschäftsjahr

2010 auf den Beteiligungsbuchwert

der betreffenden assoziierten

Unternehmen umgebucht.

Der Unterschiedsbetrag zwischen

dem Buchwert und dem anteiligen

Eigenkapital der assoziierten Unternehmen

betrug zum Bilanzstichtag

31.12.2010

Inland 132 139

Ausland 55 54

Gesamt 187 1 3

davon voll konsolidiert 147 155

anteilsmäßig konsolidiert 12 12

assoziierte Unternehmen 28 26

88.030 Tsd. €; der darin enthaltene

Geschäfts- oder Firmenwert belief

sich auf 80.021 Tsd. €.

Den Geschäfts- oder Firmenwerten

aus der Kapitalkonsolidierung werden

grundsätzlich Nutzungsdauern

von bis zu 15 Jahren beigelegt.

Nutzungsdauern oberhalb von fünf

Jahren ergeben sich aus dem Geschäftsmodell

des betreffenden

Unternehmens. Handelt es sich dabei

um ein dem Abonnement-Geschäft

ähnliches Geschäftsmodell,

so stützt sich Hubert Burda Media

auf die auch für die Zukunft erwarteten

Erfahrungen mit derartigen

Geschäftsmodellen aus dem Verlagsgeschäft.

Analog gilt dies für

vertriebsorientierte Geschäftsmodelle,

da auch hier Erfahrungen vorliegen,

die eine entsprechend lange

Nutzungsdauer rechtfertigen.

Ein sich ergebender passiver Unterschiedsbetrag

aus der Kapitalkonsolidierung

wird auf der Passivseite

der Bilanz als separater Bilanzposten

nach dem Eigenkapital gezeigt.

Seine Auflösung erfolgt nach

§ 309 Abs. 2 HGB. Zum Bilanzstichtag

lagen keine passiven Unterschiedsbeträge

vor.

Ausleihungen und andere Forderungen,

Rückstellungen und Ver-


indlichkeiten, zwischen den in

den Konzernabschluss einbezogenen

Unternehmen sowie entsprechendeRechnungsabgrenzungsposten

werden weggelassen.

Umsatzerlöse, Aufwendungen und

Erträge zwischen den einbezogenen

Unternehmen werden gegeneinander

aufgerechnet.

(4) Währungsumrechnung

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände,

Guthaben bei

Kreditinstituten und Verbindlichkeiten,

die auf Währungen von Ländern

außerhalb der europäischen Währungsunion

lauten, sind zu den an

den Entstehungstagen geltenden

Kursen oder den höheren bzw.

niedrigeren Devisenkassamittelkursen

am Bilanzstichtag in Euro umgerechnet.

Bei Posten mit einer

Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

erfolgte die Bewertung grundsätzlich

zum Devisenkassamittelkurs vom

Bilanzstichtag.

Für die konsolidierten Gesellschaften

außerhalb der europäischen

Währungsunion erfolgte die Umrechnung

des Eigenkapitals mit

den fortgeschriebenen historischen

Wechselkursen, der übrigen Bilanzposten

mit dem Devisenkassamittelkurs

zum Bilanzstichtag und der

Posten der Gewinn-und-Verlustrechnungen

zu Jahresdurchschnittskursen.

Bilanzielle Umrechnungsdifferenzen

wurden erfolgsneutral

mit dem Eigenkapital verrechnet.

(5) Bilanzierungs- und

Bewertungsmethoden

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

wurden gegenüber dem

Vorjahr unverändert beibehalten,

soweit nicht aufgrund der BilMoG-

Vorschriften eine Änderung zu erfolgen

hatte.

Die Vermögens- und Schuldposten

wurden unter Beachtung des Vor-

sichtsprinzips und entsprechend

den beim Mutterunternehmen angewandten

Methoden bewertet.

Entgeltlich erworbene immaterielle

Vermögensgegenstände wurden zu

Anschaffungskosten angesetzt und

planmäßig linear über ihre voraussichtliche

Nutzungsdauer abgeschrieben.

Soweit notwendig, wurden

außerplanmäßige Abschreibungen

vorgenommen. Für die

Verrechnung bzw. Abschreibung

von Geschäfts- oder Firmenwerten

wurde die dem Geschäftsmodell

des betreffenden Unternehmens

entsprechende voraussichtliche Nutzungsdauer

von bis zu 15 Jahren

zugrunde gelegt. Selbst erstellte

immaterielle Vermögensgegenstände

wurden nicht aktiviert.

Das Sachanlagevermögen wurde

zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten

angesetzt, vermindert

um planmäßige und, falls erforderlich,

um außerplanmäßige Abschreibungen.

In die Herstellungskosten

wurden neben den Einzelkosten

angemessene Teile der notwendigen

Material- und Fertigungsgemeinkosten

einbezogen. Bewegliche

abnutzbare Anlagegüter

wurden entsprechend ihrer wirtschaftlichen

Nutzungsdauer linear

oder – sofern vom Wertverlauf her

angebracht – degressiv abgeschrieben.

Der Wechsel zur linearen Abschreibungsmethode

erfolgt, sobald

diese zu höheren jährlichen

Abschreibungen führt.

Selbstständig nutzbare bewegliche

Gegenstände des Anlagevermögens,

die der Abnutzung unterliegen,

wurden ab dem Zugangsjahr

2010 voll abgeschrieben und im

Konzernanlagespiegel als Abgang

behandelt, sofern ihre jeweiligen

Anschaffungs- oder Herstellungskosten

410,00 € nicht überstiegen

(geringwertige Anlagegüter). Lagen

die Anschaffungs- oder Herstellungskosten

darüber, wurden die

betreffenden Gegenstände aktiviert

und über die voraussichtliche Nutzungsdauer

planmäßig abgeschrieben.

Geringwertige Anlagegüter,

die in den Geschäftsjahren 2008

und 2009 zugegangen sind und

deren Anschaffungs- oder Herstellungskosten

zwischen 150,00 €

und 1.000,00 € lagen, wurden im

betreffenden Zugangsjahr in einem

Sammelposten erfasst und ab Zugang

über fünf Jahre linear abgeschrieben.

Die Finanzanlagen wurden mit den

Anschaffungskosten oder dem niedrigeren

beizulegenden Wert bilanziert.

Verzinsliche Ausleihungen wurden

mit ihren Nennwerten bewertet.

Unverzinsliche Darlehen wurden

entsprechend den Restlaufzeiten

abgezinst.

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

sowie die Waren wurden mit den

durchschnittlichen Anschaffungskosten

oder den niedrigeren Wiederbeschaffungskosten

bzw. Marktpreisen

am Bilanzstichtag bewertet.

Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse

und Leistungen wurden zu

Herstellungskosten oder mit dem

niedrigeren, am Bilanzstichtag beizulegenden

Wert aktiviert. In die Herstellungskosten

wurden neben Material-

und Fertigungseinzelkosten

auch angemessene Teile der Material-

und Fertigungsgemeinkosten

einschließlich der Abschreibungen

einbezogen, soweit diese durch die

Fertigung veranlasst sind.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

wurden unter

Berücksichtigung aller einzeln erkennbaren

Risiken bewertet. Zur

Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos

wurde eine angemessene

Pauschalabwertung vorgenommen.

Die in den sonstigen Vermögensgegenständen

enthaltenen Körperschaftsteuerguthaben

nach § 37

Abs. 5 KStG wurden mit dem Barwert

angesetzt.

Sonstige Wertpapiere wurden zu

Anschaffungskosten bzw. niedri-

geren Börsenkursen am Bilanzstichtag

bilanziert.

Liquide Mittel wurden zu Nennwerten

ausgewiesen.

Wurden in den Vorjahren außerplanmäßige

Abschreibungen im Anlagevermögen

vorgenommen oder

Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens

mit einem niedrigeren

beizulegenden Wert angesetzt

und sind die Gründe für die Wert-

minderung in der Zwischenzeit

ganz oder teilweise entfallen, erfolgt

eine Wertaufholung bis höchstens

zu den fortgeführten Anschaffungs-

oder Herstellungskosten.

Dies gilt nicht für eine etwaige in

den Vorjahren vorgenommene außerplanmäßige

Abwertung eines

Geschäfts- oder Firmenwerts.

Rückstellungen für Pensionen, für

Altersteilzeit sowie für Jubiläen und

Leistungen im Todesfall werden

zum 31. Oktober des Geschäftsjahres

inventarisiert, sodass die

nachstehend genannten Zinssätze

mit dem Stand vom 31. Oktober

2010 zur Anwendung kamen.

Die Rückstellungen für Pensionen

wurden auf der Grundlage versicherungsmathematischerBerechnungen

unter Heranziehung biometrischer

Wahrscheinlichkeiten

(Richttafeln Heubeck 2005 G) nach

dem Anwartschaftsbarwertverfahren

(Projected Unit Credit Methode) ermittelt.

Die zukünftig erwarteten

jährlichen Entgelt- und Rentensteigerungen

wurden – soweit relevant

– mit jeweils 1,8 Prozent p. a. berücksichtigt.

Als Zinssatz wurde im

Geschäftsjahr grundsätzlich der

von der Deutschen Bundesbank

ermittelte und veröffentlichte durchschnittliche

Marktzinssatz der vergangenen

sieben Geschäftsjahre

für eine angenommene Restlaufzeit

von 15 Jahren in Höhe von 5,16

Prozent p. a. verwendet. In Fällen

deutlich kürzerer oder deutlich längerer

Restlaufzeiten als 15 Jahre

wurden die tatsächlichen Restlauf-

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 103

zeiten und der entsprechende, von

der Deutschen Bundesbank ermittelte

und veröffentlichte Zinssatz

angesetzt. Da der deutlich überwiegende

Teil der Pensionsverpflichtungen

auf einer für Neu-

eintritte ab September 1994

geschlossenen Versorgungsordnung

beruht und die pensionsberechtigten

noch aktiven Mitarbeiter

zum Bilanzstichtag daher bereits

eine lange Betriebszugehörigkeit

aufweisen, wurde eine betriebsindividuelle

Fluktuation wegen ihrer

unwesentlichen Auswirkungen nicht

einberechnet.

Der sich durch die geänderte Bewertung

der laufenden Pensionen

oder Anwartschaften auf Pensionen

ergebende Betrag wurde im

Geschäftsjahr zu einem Fünfzehntel

angesammelt. Der noch nicht verteilte

Betrag im Sinne von Artikel

67 Abs. 2 EGHGB beträgt zum Bilanzstichtag

43.814 Tsd. €.

Rückdeckungsversicherungswerte,

die ansonsten unter den sonstigen

Vermögensgegenständen auszuweisen

gewesen wären, wurden mit

den Altersversorgungsverpflichtungen

in Höhe von 1.210 Tsd. €

verrechnet, zu deren Abdeckung

die betreffenden Versicherungen

abgeschlossen worden sind. Diese

Werte entsprechen sowohl dem

beizulegenden Zeitwert als auch

den fortgeführten Anschaffungskosten

der verrechneten Vermögensgegenstände

sowie dem Erfüllungsbetrag

der verrechneten Schulden.

Die Rückdeckungsversicherungswerte

wurden von dem jeweiligen

Versicherungsunternehmen bestätigt.

Ihre Bewertung erfolgte mit

dem Betrag, der von dem Versicherungsunternehmen

aus dem

zum Schluss der Versicherungsperiode

berechneten geschäftsplanmäßigen

Deckungskapital, mindestens

jedoch aus dem garantierten

Rückkaufswert, abgeleitet wurde.

Rückstellungen für Altersteilzeit

wurden auf der Grundlage versicherungsmathematischerBerechnungen

unter Heranziehung biometrischer

Wahrscheinlichkeiten

(Richttafeln Heubeck 2005 G) nach

dem Barwertverfahren ermittelt. Bei

der Bewertung dieser Verpflichtungen

wurden die zukünftig erwarteten

jährlichen Entgeltsteigerungen

von 1,8 Prozent p. a. berücksichtigt.

Die Verpflichtungen wurden

entsprechend der individuellen

Restlaufzeit von zwei Jahren mit

3,91 Prozent p. a. abgezinst. Zur

Absicherung der aus den Rückstellungen

für Altersteilzeit resultierenden

Verpflichtungen wurden von

den Arbeitgeberunternehmen Bankbürgschaften

zugunsten der Berechtigten

gestellt.

Rückstellungen für Jubiläumszuwendungen

und für Leistungen im

Todesfall wurden auf der Grundlage

versicherungsmathematischer Berechnungen

unter Heranziehung biometrischer

Wahrscheinlichkeiten

(Richttafeln Heubeck 2005 G) nach

dem Anwartschaftsbarwertverfahren

(Projected Unit Credit Methode) ermittelt.

Die zukünftig erwarteten

jährlichen Entgelt- und Rentensteigerungen

wurden – soweit rele-

vant – mit jeweils 1,8 Prozent p. a.

berücksichtigt. Als Zinssatz wurde

im Geschäftsjahr der von der Deutschen

Bundesbank ermittelte und

veröffentlichte durchschnittliche

Marktzinssatz der vergangenen sieben

Geschäftsjahre für eine angenommene

Restlaufzeit von 15 Jahren

in Höhe von 5,16 Prozent p. a.

verwendet. In den ersten 10 Dienstjahren

wurde eine durchschnittliche

jährliche Fluktuation von 3,0

Prozent p. a. unterstellt. Eine betriebsindividuelle

Fluktuation wurde

wegen unwesentlicher Auswirkun-

gen ab dem 11. Dienstjahr nicht

mehr berücksichtigt.

Die sonstigen Rückstellungen enthalten

entsprechend dem kaufmännischen

Vorsichtsprinzip alle


dem Grunde nach zum Zeitpunkt

der Aufstellung des Konzernabschlusses

erkennbaren Verpflichtungen

und Risiken. Sie werden mit

ihrem voraussichtlichen Erfüllungsbetrag

angesetzt. Zukünftige Preis-

und Kostensteigerungen werden

berücksichtigt, sofern ausreichende

objektive Hinweise für deren Eintritt

vorliegen. Rückstellungen mit einer

Restlaufzeit von mehr als einem

Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit

entsprechenden durchschnittlichen

Marktzinssatz der vergangenen

sieben Geschäftsjahre abgezinst,

der von der Deutschen

Bundesbank ermittelt und veröffentlicht

wird.

Der Ansatz der Verbindlichkeiten

entspricht den Erfüllungsbeträgen.

Sofern zur Sicherung der Devisenkurse

Sicherungsgeschäfte vorgenommen

werden, kommen grundsätzlich

die Absicherungskurse bei

der Bewertung der betreffenden

Forderungen und Verbindlichkeiten

zum Ansatz. Für etwaige Verlust-

überhänge aus den Kurssicherungsgeschäften

werden Drohverlustrückstellungen

gebildet.

(6) Anlagevermögen

Die Entwicklung der einzelnen Posten

des Konzernanlagevermögens

ist in einem Anlagespiegel dargestellt.

Der ausgewiesene Geschäfts-

oder Firmenwert resultiert im Wesentlichen

aus der Kapitalerstkonsolidierung.

Im Geschäftsjahr wurden außerplanmäßige

Abschreibungen auf

Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände

in Höhe von

2.097 Tsd. € vorgenommen (2009:

870 Tsd. €).

(7) Forderungen und sonstige

Vermögensgegenstände

Von den Forderungen aus Lieferungen

und Leistungen haben 847

Tsd. € (2009: 699 Tsd. €), von den

Forderungen gegen Unternehmen,

mit denen ein Beteiligungsverhältnis

besteht, haben 250 Tsd. €

(2009: 280 Tsd. €) und von den

sonstigen Vermögensgegenständen

haben 15.418 Tsd. € (2009:

20.675 Tsd. €) eine Restlaufzeit

von mehr als einem Jahr. Alle anderen

Forderungen und sonstigen

Vermögensgegenstände sind innerhalb

eines Jahres fällig.

Die sonstigen Vermögensgegenstände

enthielten im Vorjahr Guthaben

bei Kreditinstituten in Höhe

von 2.171 Tsd. €, die zur Absicherung

eines Bankkredits bei einer

Tochtergesellschaft verpfändet waren

und daher den Charakter als liquide

Mittel nur eingeschränkt erfüllten.

Dieser Bankkredit wurde im

Geschäftsjahr 2010 getilgt, die

Verpfändung wurde aufgehoben.

Die sonstigen Vermögensgegenstände

enthalten Körperschaftsteuerguthaben

nach § 37 Abs. 5 KStG mit

7.989 Tsd. € (2009: 8.993 Tsd. €).

(8) Sonstige Wertpapiere

Der Posten beinhaltet Anteile an

einem Investmentfonds im Sinne

des § 1 InvG mit einem Buchwert

in Höhe von € 28.565 Tsd. Der

Spezialfonds, dessen Wert der Anteile

nach § 36 InvG zum Bilanzstichtag

€ 31.694 Tsd. betrug, besteht

überwiegend aus festverzinslichen

Wertpapieren in Form von

Anleihen sowie aus Aktien. Der Investmentfonds

dient primär der Erzielung

von Erträgen sowie dem Erhalt

des investierten Kapitals. Die

gehaltenen Anteile können jederzeit

zurückgegeben werden.

( ) Rechnungs-

abgrenzungsposten

Die auf der Aktivseite der Konzernbilanz

ausgewiesenen Rechnungsabgrenzungsposten

enthalten ein

Disagio im Sinne von § 250 Abs. 3

HGB in Höhe von 126 Tsd. €

(2009: 0 Tsd. €). Der Bilanzposten

der Passivseite besteht überwiegend

aus abgegrenzten Erlösen aus

Abonnements.

(10) Latente Steuern

Aus § 274 HGB resultierende passive

latente Steuern ergeben sich

überwiegend aus niedrigeren steuerlichen

Wertansätzen im Sachanlagevermögen.

Diese wurden verrechnet

mit aktiven latenten Steuern,

die sich größtenteils aus unterschiedlichen

Wertansätzen von

Pensionsrückstellungen sowie einem

steuerlich nicht möglichen Ansatz

von Drohverlustrückstellungen

ergeben. Des Weiteren wurden aktive

latente Steuern aus solchen

Verlustvorträgen in die Verrechnung

einbezogen, deren Nutzung innerhalb

der nächsten fünf Jahre wahrscheinlich

ist. Über den Saldierungsbereich

hinausgehende aktive

Steuerlatenzen wurden in Ausübung

des Wahlrechts des § 274

Abs. 1 Satz 2 HGB nicht aktiviert.

Die ausgewiesenen latenten Steuern

resultieren somit vollumfänglich

aus der Anwendung des § 306

HGB. Dem bilanzierten Betrag liegen

Differenzen aus der Zwischengewinneliminierung,

der Schuldenkonsolidierung

sowie aus der Aufdeckung

von stillen Reserven im

Rahmen der Kapitalkonsolidierung

zugrunde. Bei der Bewertung kamen

grundsätzlich die Steuersätze der

jeweiligen Konzerneinheiten zur Anwendung,

diese lagen zwischen

12,0 Prozent und 33,2 Prozent.

(11) Eigenkapital

Im Eigenkapital wurden die Kapitalanteile

und die Rücklagenkonten

des Komplementärs und der Kommanditisten,

die aus der Währungsumrechnung

entstandene bilanzielle

Kursdifferenz, die mit dem Eigenkapital

verrechneten Geschäfts-

oder Firmenwerte, die Rücklagen

von Tochtergesellschaften, der Konzernbilanzgewinn

sowie die Anteile

fremder Gesellschafter am Kapital

einbezogener Tochtergesellschaften

zusammengefasst.

(12) Steuerrückstellungen

Die Steuerrückstellungen enthalten

im Wesentlichen im Jahr 2011 abzuführende

Beträge sowie Beträge

für Risiken aus Außenprüfungen.

(14) Verbindlichkeiten

(13) Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten

im Wesentlichen Beträge für ausstehende

Lieferantenrechnungen,

Urlaubsansprüche, Sozialpläne,

Berufsgenossenschaftsbeiträge,

sonstige Personalaufwendungen,

Remittenden, Rabatt- und Bonusgutschriften

und Prozessrisiken.

Drohende Verluste aus schwebenden

Geschäften sowie ungewisse

Verpflichtungen aus dem Verkauf

von Beteiligungen wurden angemessen

berücksichtigt.

Restlaufzeiten unter 1 Jahr

Tsd. €

1–5 Jahre

Tsd. €

über 5 Jahre

Tsd. €

gesamt

Tsd. €

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 73.783 129.076 35.508 238.367

erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 3.658 0 0 3.658

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 153.525 592 0 154.117

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 10.016 1.887 0 11.903

sonstige Verbindlichkeiten

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 105

aus Steuern 27.184 0 0 27.184

im Rahmen der sozialen Sicherheit 2.295 505 0 2.800

andere Verbindlichkeiten 43.664 145 0 43.809

314.125 132.205 35.508 481.838

Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind 48.851 Tsd. € durch Grundpfandrechte, 27.200 Tsd. € durch Sicherungsübereignung

von Maschinen sowie 18.958 Tsd. € durch Verpfändung von Anteilen an einem verbundenen Unternehmen gesichert. Im Vorjahr bestanden

sonstige Verbindlichkeiten aus Steuern von 25.392 Tsd. € und im Rahmen der sozialen Sicherheit von 3.404 Tsd. €.


(15) Derivative

Finanzinstrumente

Der Hubert Burda Media-Konzern

setzt zur Absicherung von Zinsschwankungen

derivative Finanz-

instrumente ein. Ein in den Verbindlichkeiten

gegenüber Kreditinstituten

mit 6.675 Tsd. € ausgewiesenes

ursprünglich fest verzinsliches Darlehen

wurde durch Abschluss einer

Zinsswapvereinbarung wirtschaftlich

in einen Kredit mit variablem

Zinssatz umgewandelt, der durch

eine zusätzliche Höchstsatzvereinbarung

nach oben begrenzt wurde.

Das Swapgeschäft sowie die

Höchstsatzvereinbarung sind laufzeitkongruent

zu dem Grundgeschäft.

Ohne die Koppelung mit

dem Grundgeschäft bestünde nach

der Glattstellungsmethode aus dem

Zinsswapgeschäft ein Erstattungsanspruch

von 330 Tsd. € und aus

der Höchstsatzvereinbarung ein Erstattungsanspruch

von 13 Tsd. €.

Die Prämie für die Höchstsatzvereinbarung

wird in Höhe von 17 Tsd.

€ zu fortgeführten Anschaffungskosten

unter den sonstigen Vermögensgegenständen

ausgewiesen.

Währung Nominalwerte

Tsd. €

Der Hubert Burda Media-Konzern

hat zudem eine Swapvereinbarung

über den Tausch von Emissionsrechten

über 13.200 Tonnen Kohlendioxid

abgeschlossen. Der Marktwert

dieser Swapvereinbarung beträgt

zum Stichtag 16 Tsd. €.

Wesentliche Wechselkursrisiken aus

dem internationalen Geschäft wurden

durch Devisentermingeschäfte

in Form von Devisenterminkäufen

sowie von Non Deliverable Forwards

(NDF) wie folgt abgesichert.

Zum Bilanzstichtag bestanden folgende

Geschäfte:

Marktwerte

Tsd. €

Buchwerte

Tsd. €

Devisenterminkäufe CHF 15.445 1.404 –

NDF RUB 6.438 – 102 102

NDF UAH 874 – 10 10

NDF RUB 7.581 68 –

NDF UAH 749 14 –

NDF KZT 657 45 –

Der Nominalwert gibt hierbei den

Wert der den Geschäften zugrunde

liegenden Verkaufsbeträge an.

Der Marktwert, der auf einem aktiven

Markt ermittelt wurde, weist

Differenzen aus, die sich aufgrund

der vereinbarten Devisentermin-

bzw. NDF-Kurse und der Kurse am

Bilanzstichtag für die Restlaufzeit

ergeben. In Höhe der vorgenannten

Buchwerte wurden Rückstellungen

gebildet. Die Marktwertermittlung

der vorstehenden derivativen Finanzinstrumente

erfolgte durch Barwertvergleich

der zugrunde liegenden

Cashflows.

(16) Haftungsverhältnisse

Bei den Gesellschaften des Konzerns

bestanden zum Bilanzstichtag

Haftungsverhältnisse aus Bürgschaften

in Höhe von 1.239 Tsd. €

an Dritte zugunsten von in den Konzernabschluss

einbezogenen Gesellschaften.

Die zugrunde liegenden

Verpflichtungen sind von den

begünstigten Gesellschaften im abgelaufenen

Geschäftsjahr erfüllt

worden, sodass am Bilanzstichtag

keine Anhaltspunkte für eine mögliche

Inanspruchnahme vorlagen.

(17) Sonstige finanzielle

Verpflichtungen

Die im Konzernanhang des Vorjahres

beschriebenen Sale- and Lease-

Back-Vereinbarungen sind durch

Vollkonsolidierung der betreffenden

Tochtergesellschaften aufgrund der

Ausdehnung des Konsolidierungskreises

nach § 290 Abs. 2 Nr. 4

HGB nunmehr Teil der Vermögensgegenstände

und Schulden des

Konzerns, so dass eine diesbezügliche

Angabe entsprechend entfällt.

Die Gesellschaften des Konzerns

schließen zur Sicherstellung ihres

Betriebs mittel- und langfristige Mietverträge

ab. Hieraus resultierende

bedeutsame sonstige finanzielle

Verpflichtungen bestanden zum

Stichtag in der nachfolgenden Höhe

und Fälligkeit:

a) zeitlich befristet 145.841

fällig 2011 43.296

fällig 2012–2015 92.712

fällig nach 2015 9.833

b) zeitlich unbefristet (p. a.) 4.305

Daneben bestanden zum Stichtag

Verpflichtungen aus begonnenen

Investitionsvorhaben in Sachanlagevermögen

in Höhe von 2.730

(18) Umsatzerlöse (Außenumsatz)

Tsd. € sowie übrige sonstige finanzielle

Verpflichtungen in Höhe von

52.938 Tsd. € aus zugesagten Einzahlungen

in bzw. Anschaffungs-

Tsd. €

kosten für Finanzanlagen, deren

Zahlungsverpflichtung zum Bilanzstichtag

jedoch noch nicht entstanden

war.

1. Aufgliederung nach Bereichen 1.721

Mio. €

Verlag Inland 587

Verlag Ausland 397

Digital 603

Druck 128

Sonstige 6

2. Geografische Aufgliederung 1.721

Inlandsumsatz 1.242

Auslandsumsatz 479

(1 ) Betriebsleistung (Gesamtumsatz)

(20) Löhne und Gehälter, soziale Abgaben sowie Aufwendungen

für Altersversorgung und für Unterstützung

(21) Erträge aus Beteiligungen

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 107

2.1 Mio. €

371.421 Tsd. €

8.544 Tsd. €


(22) Gesamthonorar des Konzernabschlussprüfers

Tsd. €

Gesamt 6 7

Abschlussprüfungsleistungen 648

andere Bestätigungsleistungen 12

Steuerberatungsleistungen 15

sonstige Leistungen 22

(23) Mitarbeiter

Anzahl im Jahresdurchschnitt

gewerbliche Mitarbeiter 936

angestellte Mitarbeiter 6.586

davon

männliche Mitarbeiter 3.458

weibliche Mitarbeiter 4.064

davon 304 Mitarbeiter bei anteilskonsolidierten Gesellschaften

7.522

Anzahl am Jahresende

Zahl der Beschäftigten 7.637

davon 323 Mitarbeiter bei anteilskonsolidierten Gesellschaften

(24) Sonstige Angaben

Vorstand und Aufsichtsrat der in

den Konzernabschluss einbezogenen

börsennotierten Tochtergesellschaft

TOMORROW FOCUS AG,

München, haben im Dezember

2010 die Entsprechenserklärung

zum Deutschen Corporate Governance

Kodex nach § 161 des AktG

i. V. m. § 15 EG AktG auf der Website

der TOMORROW FOCUS AG

unter der Adresse www.tomorrowfocus.de

den Aktionären dauerhaft

zugänglich gemacht.

Offenburg, den 6. April 2011

Der Vorstand

Dr. Paul-Bernhard Kallen

Holger Eckstein

Philipp Welte

Vorstehender zur Veröffentlichung bestimmter Konzernabschluss und Konzernlagebericht entsprechen den

gesetzlichen Vorschriften. Zum vollständigen Konzernabschluss und Konzernlagebericht haben wir den

folgenden Bestätigungsvermerk erteilt:

Bestätigungsvermerk des

Abschlussprüfers

„Wir haben den von der Hubert

Burda Media Holding Kommanditgesellschaft,

Offenburg, aufgestellten

Konzernabschluss – bestehend

aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung

und Anhang –, und den

Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr

vom 1. Januar bis 31.

Dezember 2010 geprüft. Die Aufstellung

von Konzernabschluss und

Konzernlagebericht nach den deutschen

handelsrechtlichen Vorschriften

liegt in der Verantwortung des

Vorstands der Gesellschaft. Unsere

Aufgabe ist es, auf der Grundlage

der von uns durchgeführten Prüfung

eine Beurteilung über den Konzernabschluss

und den Konzernlagebericht

abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung

nach § 317 HGB unter Beachtung

der vom Institut der Wirtschaftsprüfer

(IDW) festgestellten

deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger

Abschlussprüfung vorgenommen.

Danach ist die Prüfung

so zu planen und durchzuführen,

dass Unrichtigkeiten und Verstöße,

die sich auf die Darstellung des

durch den Konzernabschluss unter

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger

Buchführung und

durch den Konzernlagebericht vermittelten

Bildes der Vermögens-,

Konzernabschluss 2010 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft 10

Finanz- und Ertragslage wesentlich

auswirken, mit hinreichender Sicherheit

erkannt werden. Bei der Festlegung

der Prüfungshandlungen

werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit

und über das wirtschaftliche

und rechtliche Umfeld

des Konzerns sowie die Erwartungen

über mögliche Fehler berücksichtigt.

Im Rahmen der Prüfung

werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen

internen

Kontrollsystems sowie Nachweise

für die Angaben in Konzernabschluss

und Konzernlagebericht überwiegend

auf der Basis von Stichproben

beurteilt. Die Prüfung umfasst die

Beurteilung der Jahresabschlüsse

der in den Konzernabschluss einbezogenen

Unternehmen, der Abgrenzung

des Konsolidierungskreises,

der angewandten Bilanzierungs-

und Konsolidierungsgrundsätze

und der wesentlichen

Einschätzungen des Vorstands sowie

die Würdigung der Gesamtdarstellung

des Konzernabschlusses

und des Konzernlageberichts. Wir

sind der Auffassung, dass unsere

Prüfung eine hinreichend sichere

Grundlage für unsere Beurteilung

bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen

geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund

der bei der Prüfung gewonnenen

Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss

den gesetzlichen

Vorschriften und vermittelt unter

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger

Buchführung ein

den tatsächlichen Verhältnissen

entsprechendes Bild der Vermögens-,

Finanz- und Ertragslage des

Konzerns. Der Konzernlagebericht

steht in Einklang mit dem Konzernabschluss,

vermittelt insgesamt ein

zutreffendes Bild von der Lage des

Konzerns und stellt die Chancen

und Risiken der zukünftigen Entwicklung

zutreffend dar.“

Karlsruhe, den 12. April 2011

PricewaterhouseCoopers

Aktiengesellschaft

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Franz Wagner, Wirtschaftsprüfer

Dr. Martin Nicklis, Wirtschaftsprüfer


Impressum

© 2011 Hubert Burda Media

Burda GmbH

Corporate Communications

Arabellastraße 23, 81 25 München

Tel. + 4 (0) 8 2 50 25 75

www.hubert-burda-media.de

Leitung und Konzeption: Nikolaus von der Decken

Redaktionsleitung: Bernd Hölzner

Art Direction: Marcus Reichle

Layout: Robert Scheuerer, Gabriele Hofstetter

Redaktion und Koordination: Susanne Bömmel, Dr. Sebastian Doedens,

Robert Grantner, Jonas Grashey, Regine von Kameke, Julia Korn,

Michael Pries, Tessa Ranzau, Sonja Zajontz

Herstellung: Michael Schekatz

Lektorat: Christina Madl

Druck: Offset Druck Nürnberg

Papier: Arjowiggins, Rives Tradition 400g/m²; Munken Polar 135g/m²

Printed in Germany

Bildnachweis

Agentur Schneider-Press/R. Fechter: 16; aharef.info: 56; Arco Images/R. Kiedrowski: 62; Christophe Barth: 42; Axel Bleyer:

32, 60; Thomas Dashuber: 6, ; fotolia.com: 70; Jorinde Gersina: 66; Getty Images: 18, 44; Erol Gurian: 46; Flo Hagena:

22, 24, 64; Chris Harrison: Titel, Rückseite; Jens Hartmann: 30; Tobias Hase/picture-alliance/dpa: 1 ; Jessica Kassner: 28;

Klaus-Reiner Klebe: 52, 58, 68; Steffen Kugler: 21; Matteo Manduzio: 38; Kevin Marsh: 10, 34, 72; Meike Müller: 54; Roland

Owsnitzki/Spex: 50; Alexandra Pauli: 26; ProSiebenSat.1 TV: 14; Christof Stache/picture-alliance/dpa: 20; wordle.com: 40

Illustration Umschlag:

Chris Harrison: Internet Map – European City-to-City Connections


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