Jahresbericht 2010 Fair. Menschlich. Nah. - Sparkasse Vest

Sparkasse intern
Peter
Lucke reizt an diesen Schnittstellen ihre Energie und
Dynamik: »Die Städte müssen sich verändern und sie wollen
sich verändern. Natürlich müssen sie Traditionen bewahren,
doch gleichzeitig vital genug sein, um sich neu zu
positionieren. Dieser Kontrast gefällt mir, ebenso wie der
Menschenschlag. Ich will keine stereotype Meinung bedienen,
doch die direkte und offene Art macht es einem leicht
anzukommen.«
Der neue Vorstand ist angekommen. Sein Aufgabenspektrum
kreist um den Vertrieb. Es umfasst das Geschäftsstellennetz
und neue, mediale Vertriebsformen. Kaum eingerichtet,
startete Peter Lucke deshalb zu einer Tour durch das
Vest, um alle Filialen zu besuchen. »Um Menschen zu führen,
muss man sich Menschen vertraut machen. Diesen Anfang
wollte ich schaffen. Ich möchte gern einmal im Jahr persönlich
mit den Filialleitern sprechen«, sagt er, »über konkrete
Fragen, die vor Ort bestehen. Oder besser noch über gute
Ideen, die eine Filiale oder das ganze Unternehmen voran-
bringen.«
»Wenn wir uns bei Facebook & Co.
engagieren, dann richtig. Mit ganzer
Kraft, ernsthaft und authentisch.«
»Bei einer solchen Gelegenheit spreche ich auch mit dem einen
oder anderen Mitarbeiter. Die Mitarbeiter erwirtschaften
schließlich die guten Ergebnisse. Sie sind Multiplikatoren
und Botschafter«, sagt Peter Lucke. »Wenn es gelingt, ihr
Vertrauen und ihre Unterstützung zu gewinnen, lassen sich
Konzepte verwirklichen. Nur dann sind die Mitarbeiter bereit,
sich über das alltägliche Maß hinaus für die Sparkasse zu engagieren.
Das ist notwendig, wenn man sieht, welche Herausforderungen
auf uns zukommen.«
Zu den Herausforderungen zählen administrative Neuerungen
wie die Bankenabgabe oder die Regelungen durch
Basel III zum Eigenkapital von Finanzinstituten. »Im Vest
kommt der Aspekt der Bevölkerungsentwicklung hinzu«,
Dr. Peter Lucke möchte sich mit den Menschen vertraut machen.
Links: Vor Ort in der Geschäftsstelle Hillerheide in Recklinghausen mit
Geschäftsstellenleiter Lars Radziej (links), Direktor Olaf Meyer (2. von rechts)
und Birgit Ilsen, stellv. Geschäftsstellenleiterin (rechts), im Gespräch.
sagt Peter Lucke, »und wir erleben eine Multiplikation der
Vertriebs- und Kommunikationskanäle. Die Sparkasse kann
Themen wie Mobile Banking und Social Marketing nicht ignorieren,
denn ansonsten läuft die gesellschaftliche Kommunikation
schlicht an uns vorbei. An dieser Stelle erreichen
wir die Frage, was ein einzelnes Institut sinnvoll und technisch
überzeugend leisten kann«, überlegt Peter Lucke. »Sie
stellt sich nicht allein für die Informationstechnologie, sondern
darüber hinaus. Ich glaube, die Antwort auf die Frage
lautet: Kooperation. Die Zusammenarbeit von mehreren Instituten
erhält künftig weit mehr Bedeutung. Darin liegt ein
enormes Potenzial unserer Organisation, und das Ruhrgebiet
stellt eine ideale Keimzelle für eine solche Zusammenarbeit
dar.«
Noch herrscht im Ruhrgebiet der Wettbewerb. »Wir wetteifern
um Investitionen, Einwohnerzahlen oder Kulturangebote«,
erklärt Peter Lucke, »es gehört Mut dazu, das Gegeneinander
aufzugeben und den Schritt zum Miteinander zu
machen. Das gilt für Städte wie für die Sparkassen. Die Ideen
zusammenzuführen, ihre Schnittmenge zu bestimmen
und eine Strategie zu erarbeiten, mit der sich alle gemeinsam
entwickeln, stellt eine einzigartige Chance dar. Die dürfen
wir nicht vertun.«
Dr. Peter Lucke, Stationen in der Sparkasse:
1986 bis 1989 Ausbildung, Landessparkasse zu Oldenburg
1997 bis 1998 Vorstandsassistent, Sparkasse Warendorf
1998 bis 1999 Leiter des Vorstandsstabes, Sparkasse Warendorf
2000 bis 2001 Firmenkundenbetreuung, Vertretung Abteilungsleitung, Sparkasse Warendorf
2001 bis 2003 Abteilungsdirektor Vorstandsstab, Sparkasse Münsterland Ost
2004 bis 2005 Direktor Filialbetrieb, Sparkasse Münsterland Ost
2006 bis 2010 Stellvertretendes Mitglied des Vorstands, Sparkasse Münsterland Ost
Seit Januar 2011 Mitglied des Vorstands, Sparkasse Vest Recklinghausen
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