Seminare Training Beratung 2012 - Branchenbuch Deutschland
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Gestaltung der Führungsrolle<br />
16<br />
Vom Kollegen zur Führungskraft<br />
Zielgruppen<br />
Mitarbeiter und Nachwuchsführungskräfte,<br />
die gerade Führungsaufgaben<br />
im eigenen Unternehmen übernommen<br />
haben oder sich auf die Rolle als<br />
Führungskraft vorbereiten möchten.<br />
Innerhalb eines Unternehmens vom Mitarbeiter<br />
zur Führungskraft aufzusteigen,<br />
ist ein herausfordernder Schritt in der<br />
beruf lichen Entwicklung. Aus Kollegen,<br />
manchmal sogar aus Freunden, werden<br />
»Mitarbeiter«. Personen, mit denen Sie<br />
vorher auf gleicher Ebene zusammen<br />
arbeiteten, müssen Sie nun beurteilen,<br />
motivieren, Konflikte schlichten oder<br />
Anweisungen geben. Dieses aktiv und<br />
konstruktiv ent sprechend Ihrer Persönlichkeit<br />
und den Anforderungen des<br />
Unternehmens zu gestalten, ist die<br />
Herausforderung, die es zu meistern gilt.<br />
Dieses Seminar soll Sie dabei unterstützen,<br />
den Rollenwechsel aktiv zu steuern und<br />
Strategien zu entwickeln, die neue Rolle<br />
erfolgreich zu leben.<br />
Seminargebühr: 990,00 Euro<br />
zzgl. gesetzl. MwSt. und Hotelkosten<br />
Seminardauer: 2 Tage<br />
Beginn am ersten Seminartag 9.00 Uhr<br />
Abendessen am Vorabend möglich<br />
Ende am letzten Seminartag 17.00 Uhr<br />
Teilnehmer: ca. 9<br />
Webcode: 7678<br />
Ziele<br />
Wir unterstützen Sie bei Ihrem Vorhaben, den Rollenwechsel zur Führungskraft aktiv<br />
zu steuern und Strategien zu entwickeln, Ihre neue Rolle erfolgreich zu gestalten.<br />
• Sie reflektieren Ihre neue Situation unter fachlicher Begleitung,<br />
• Sie entwickeln mehr Sicherheit im Umgang mit Ihrer neuen Rolle als Führungskraft,<br />
• Sie lernen unterschiedliche Führungsstile und sinnvolle Führungsinstrumente<br />
kennen.<br />
Referent/in<br />
I. B. Meyer-Stüve, Diplom-Verwaltungswirtin,<br />
Beraterin, Coach<br />
W. Sander, Diplom-Ingenieur,<br />
Systemischer Berater, Coach<br />
Methoden<br />
Einzel- und Gruppenarbeit, kurze Theorieeinheiten,<br />
Praxisberatung und Coaching<br />
Gestaltung der neuen Rolle<br />
• Strategien für den Rollenwechsel: Was bleibt? Was ändert sich?<br />
Aktive Gestaltung der neuen Führungsaufgaben<br />
• Sicherstellen von Akzeptanz und Durchsetzungsfähigkeit<br />
• Positionierung: Erwartungen an die neue Rolle aufgreifen, bewerten und in ein<br />
persönliches Konzept integrieren<br />
• Entwicklung und Durchsetzung eigener Ziele<br />
Reflexion des eigenen Führungsverständnisses<br />
• Anforderungen an und Aufgaben von Führungskräften<br />
• Führungsverhalten und unterstützende Führungsinstrumente<br />
• Führungspersönlichkeit – authentische Gestaltung der Führungsrolle<br />
• Balance von Nähe und Distanz, Umgang mit Neid, Sympathieentzug und Konkurrenz<br />
• Überprüfung der eigenen Stärken und Schwächen<br />
Transfer in den beruflichen Alltag<br />
Je nach den Fragen der Teilnehmer werden Themen aufgegriffen und<br />
Handlungsoptionen für die Umsetzung in die eigene Praxis erarbeitet.<br />
Informieren & Buchen: Service-Hotline 0251 1350-6060 oder im Internet<br />
Als Aufbauseminar<br />
empfehlen wir Ihnen<br />
im Anschluss unsere<br />
»Führungswerkstatt«<br />
auf Seite 17.<br />
Termine Orte Bestellnr.<br />
08.03. – 09.03.<strong>2012</strong> Hamburg 7678AA12<br />
03.05. – 04.05.<strong>2012</strong> Wetzlar 7678AB12<br />
02.07. – 03.07.<strong>2012</strong> Nürtingen bei Stuttgart 7678AC12<br />
06.09. – 07.09.<strong>2012</strong> Münster 7678AD12<br />
29.10. – 30.10.<strong>2012</strong> Frankfurt/Main 7678AE12<br />
03.12. – 04.12.<strong>2012</strong> München 7678AF12<br />
www.poko.de/personal
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