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Zusammenarbeit von Hochschulen und Unternehmen auf regionaler Ebene am Beispiel Sachsens
Die Netzwerkförderung zielt auf die Herausbildung langfristig orientierter Netzwerke. Es
werden daher auch FuE-Vorhaben größerer, als Kristallisationskerne in der
Forschungsinfrastruktur fungierender Unternehmen gefördert. Seit Beginn der FuE-
Förderung wurden für 1.043 Einzelprojekte insgesamt 439 Mio. Euro und für 579 Verbundprojekte
insgesamt 316 Mio. Euro bereitgestellt (BMBF 2004a).
Abb. 7: Art der Netzwerkmitglieder
Quelle: ISI, TOP 2004, S.97
Das Konzept der branchenbezogenen Schlüsseltechnologien wird zunehmend durch die
projektspezifische Bündelung von Technologien und unternehmerischen Funktionsbereichen
ersetzt. Das sächsische Wirtschaftsministerium fungiert dabei als Initiator, Finanzier und
Moderator der Prozesse. Es übernimmt damit nicht selten eine Steuerungsfunktion, auch
wenn es diese (teilweise oder später) an nachgelagerte Einrichtungen überträgt. Beispiele
hierfür sind die Biotechnologie-Offensive Sachsen, das Netzwerk BioMeT Dresden, die
BioPolis Dresden, Silicon Saxony oder das Innovationsnetzwerk Textil e.V. 47
Die Förderung von Netzwerken gehört mittlerweile zu den zentralen Elementen der
Technologieförderung im Freistaat Sachsen. Dieser liegen Erkenntnisse der neueren
wirtschaftsgeographischen Forschung zugrunde. Demnach besteht der große Vorteil von
Netzwerken darin, Akteure aus unterschiedlichen Bereichen (Wirtschaft, Wissenschaft,
Forschung, Verwaltung, Politik) vergleichsweise einfach zusammenzuführen, um
gemeinsame Ziele zu erreichen. Ein Kennzeichen von Netzwerken ist, dass die beteiligten
Akteure ihr spezifisches Know-How einbringen, aus denen Innovationen entstehen können.
Eine wesentliche Voraussetzung dafür ist eine Vertrauensbasis zwischen den Akteuren.
Vertrauen entsteht nicht von Heute auf Morgen, sondern benötigt Zeit. Deshalb sollte die
Entstehung von Netzwerken als ein längerer Prozess aufgefasst werden. Hat sich ein
Vertrauensverhältnis erst einmal herausgebildet, bieten Netzwerke weitere Potenziale, aus
denen sich neue zusätzliche Ideen entwickeln können.
Die politischen Verantwortlichen sollten sich dies bewusst machen. Häufig werden
Netzwerke als „Allheilmittel“ für die Regionalentwicklung angesehen. Netzwerke lassen sich
jedoch nicht aus dem „Nichts“ fördern. Sie müssen aus sich selbst heraus entstehen. Die
47 vgl. SCHMALHOLZ 2005, S.25
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