Consulting - Stollfuß Medien

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Erfolgreiches Consulting
Grundlagen
Phase 1: Gestaltungsbedarf ermitteln und/oder Problemstellung definieren
– Analyse der bestehenden St�rken und Schw�chen (Eigenanalyse)
– Definition von Risikopotenzialen
– Ermittlung neuer Erfolgspotenziale (Potenzialanalyse)
– Definition der strategischen Zielsetzung(en)
– Simulation alternativer Zukunftsentwicklungen
Phase 2: Beschaffung aller relevanten Ausgangsdaten
– Unternehmensdaten
– – wirtschaftliche Verh�ltnisse
– – rechtliche Verh�ltnisse
– Konkurrenz-/Marktdaten (Umfeldanalyse)
Phase 3: Gestaltungskonzepte erarbeiten und/oder Lösungswege aufzeigen
Phase 4: Bewertung der alternativen Maßnahmen und Entscheidung
– Wirtschaftlichkeitsberechnungen
– Simulationen
– Entscheidungshilfen (Scoring)
– Chance-Risiko-Analyse
Phase 5: Maßnahmenplanung
Phase 6: Umsetzung und Controlling
�bersicht 1: Projektfahrplan
II. Allgemeine Wirtschaftlichkeits�berlegungen
Jedes Gestaltungs- oder Beratungskonzept ist in seiner Planungsphase dahingehend
zu pr�fen, ob seine Umsetzung zur Leistungsverbesserung beitr�gt bzw. zumindest
eine Leistungsverschlechterung verhindert.
Beispiel:
Unternehmen, die eine Auslagerung genau definierter Prozesse an externe Dienstleister pr�fen
(fi Outsourcing), werden sich dazu nur entschließen, wenn sich hierdurch Kostenvorteile ergeben
oder sich im eigenen Unternehmen durch Ressourcenfreisetzung Entlastungswirkungen
einstellen, die zu einer Steigerung der eigenen Leistung f�hren.
Diese erwarteten positiven Gesamteffekte sind in der Planungsphase jedes Gestaltungskonzepts
im Rahmen einer Wirtschaftlichkeitsanalyse zu ermitteln.
S�mtliche in Fach 4 dieses Handbuchs dargestellten Gestaltungs- und Beratungsans�tze
zeigen auf, welche Wirtschaftlichkeits�berlegungen zum Ausgangspunkt f�r
die Pr�fung etwaiger Gestaltungsmaßnahmen herangezogen werden k�nnen. Dabei
gilt, dass Wirtschaftlichkeits�berlegungen grunds�tzlich auch bei der Planung solcher
Gestaltungs- und Beratungskonzepte anzustellen sind, die zun�chst keinen wirtschaftlichen
Anlass vermuten lassen.
Beispiel:
Die Sicherstellung der digitalen Betriebspr�fungsbereitschaft (fi Digitale Betriebspr�fung) eines
inl�ndischen Unternehmens stellt zun�chst keine Entscheidungsalternative dar, da sie auf
Grund der gesetzlichen Vorgaben der §§ 146 Abs. 5, 147 Abs. 2, 5, 6 und § 200 Abs. 1 AO
zwingend erforderlich ist. Gleichwohl kann bei der Umsetzung auf Basis einer Kosten-
Nutzen-Analyse entschieden werden, wie intensiv die Vorbereitung auf eine digitale Betriebspr�fung
erfolgen soll und ob die zus�tzliche Simulation einer Betriebspr�fung zur Systemschw�chenanalyse
sinnvoll ist.
24 Finsterwalder