crealogix gruppe geschäftsbericht 2011 / 2012

crealogix gruppe
geschäftsbericht 2011 / 2012

CREALOGIX –
Software für die Bank von morgen
Das Bank-2.0-Zeitalter stellt an die Bank von morgen
neue Anforderungen. Die Bankkunden der Zukunft
verlangen eine benutzerfreundliche Interaktion, Personalisierung,
die Vernetzung mit Internetdiensten,
hohe Mobilität, Beratung und generell mehr Erlebnis
beim Banking. CREALOGIX bietet – wie die Beispiele
auf den Seiten 12, 34, 44, 80 und 92 in diesem
Geschäfts bericht zeigen – in allen Geschäftsbereichen
innovative Lösungen an, mit denen die Banken
die künftigen Kundenbedürfnisse erfüllen können.

inhalt
geschäftsbericht 2011 / 2012
Konzernkennzahlen 02
Bericht des Präsidenten des Verwaltungsrats 04
Experts in Finance 10
Corporate Governance 15
Aktie 29
Finanzbericht Konzern 37
Finanzbericht Holding 83
Adressen und Standorte 95
01

konzernkennzahlen
KonzernKennzahlen
erfolgsrechnung
Beträge in Tausend chf Juli – Juni
2008/2009
Juli – Juni
2009 / 2010
Juli – Juni
2010 / 2011
Juli – Juni
2011 / 2012
Betriebsertrag 57 720 52 495 52 843 49 536
Veränderung in % –8.2 –9.1 0.7 –6.3
operatives ergebnis vor zinsen, steuern
und abschreibungen/amortisationen
6 727 4 993 6 391 5 291
in % des Betriebsertrags 11.7 9.5 12.1 10.7
ergebnis der operativen geschäftstätigkeit 4 533 3 276 5 123 4 173
in % des Betriebsertrags 7.9 6.2 9.7 8.4
konzernergebnis 2 568 3 199 4 692 3 146
in % des Betriebsertrags 4.4 6.1 8.9 6.4
in % des eigenkapitals 5.1 5.9 8.2 8.3
netto cash flow aus geschäftstätigkeit 13 419 4 134 8 292 8 143
in % des Betriebsertrags 23.2 7.9 15.7 16.4
cash flow aus Investitionstätigkeit –460 –990 –937 –2 147
abschreibungen/amortisationen 2 194 1 717 1 268 1 118
Vollbeschäftigte Mitarbeitende 262.0 233.4 232.7 200.7
Vollbeschäftigte freie Mitarbeitende 26.3 21.3 23.2 33.4
Vollbeschäftigte inkl. freie Mitarbeitende 288.3 254.7 255.9 234.1
Betriebsertrag pro vollbeschäftigte
(inkl. freie) Mitarbeitende
Personalaufwand pro vollbeschäftigte
Mitarbeitende
200 206 206 212
131 138 140 150
anzahl Mitarbeitende per 30. Juni 279 265 236 221
Vollbeschäftigte Mitarbeitende im Juni 240.5 233.4 220.6 197.0

akTIe
aktienkurse in chf Juli – Juni
2008/2009
Juli – Juni
2009 / 2010
Juli – Juni
2010 / 2011
Juli – Juni
2011 / 2012
höchst 74.00 69.95 110.00 115.00
Tiefst 52.00 53.00 57.00 83.05
Per 30. Juni 55.00 58.00 96.00 90.00
Marktkapitalisierung (in Mio.)
höchst 79.2 74.8 117.7 123.1
Tiefst 55.6 56.7 61.0 88.9
Marktkapitalisierung per 30. Juni (in Mio.) 58.9 62.1 102.7 96.3
in % des Betriebsertrags 102.0 118.2 194.4 194.4
in % des eigenkapitals 117.0 113.9 179.9 253.4
gewinn pro aktie – unverwässert 2.448 3.040 4.411 2.957
kurs-gewinn-Verhältnis (kgV) 22.5 19.1 21.8 30.4
eigenkapital (Buchwert) pro aktie 48.7 51.5 53.5 35.8
kurs-Buchwert-Verhältnis (kBV) 1.1 1.1 1.8 2.5
BIlanz
Beträge in Tausend chf 30. Juni
2009
30. Juni
2010
30. Juni
2011
30. Juni
2012
Bilanzsumme 65 599 67 982 69 385 53 284
umlaufvermögen 55 408 58 860 60 965 47 410
davon flüssige Mittel und Wertschriften 39 692 42 273 46 509 31 906
anlagevermögen 10 191 9 122 8 420 5 874
fremdkapital 15 285 13 481 12 300 15 284
eigenkapital 50 314 54 501 57 085 38 000
eigenkapitalquote (in %) 76.7 80.2 82.3 71.3
alle Werte in chf, ausser separat erwähnte.
konzernkennzahlen
02
03

«Einen wesentlichen Beitrag
zum Erfolg haben unsere gut im
Markt positionierten Bank-2.0-
Produkte geleistet.»

Bruno Richle
Präsident des Verwaltungsrats und
CEO CREALOGIX Holding AG
BERICHt dEs PRäsIdEntEn dEs VERwALtunGsRAts
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre
die CREALOGIX Gruppe hat sich in einem schwierigen
umfeld gut behauptet und das Geschäftsjahr 2011/2012
(1. Juli 2011 bis 30. Juni 2012) erfolgreich abgeschlossen,
wenngleich etwas schwächer als im Vorjahr. dies
trotz Bankenkrise, schwachem Euro und devestitionen,
die sich negativ auf den Betriebsertrag und den Gewinn
auswirkten. Einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg haben
die gut im Markt positionierten Bank-2.0-Produkte
geleistet.
Mit unserer ausgebauten und erneuerten Produktpalette
für die Banken von morgen haben wir unseren Fokus auf
die Finanzindustrie weiter verstärkt. die Übernahme der
Abaxx-Aktivitäten hat uns zudem den Markteintritt in
deutschland als Anbieterin von E-Banking-Lösungen ermöglicht.
die CREALOGIX Gruppe erwirtschaftete im
Geschäftsjahr 2011/2012 damit bereits 20 Prozent des
Betriebsertrags ausserhalb der schweiz.
die CREALOGIX Aktionäre kamen im abgelaufenen
Geschäftsjahr in den Genuss einer Einlagenausschüttung
aus Agio von CHF 15 pro Aktie und konnten sich an
einem stabilen durchschnittskurs von über CHF 95 erfreuen.
04
05

ericht des präsidenten des Verwaltungsrats
Betriebsertrags- und Ergebnisentwicklung
der konsolidierte betriebsertrag der crealOgiX gruppe
lag im geschäftsjahr 2011/2012 mit chF 49.5 Mio. 6 pro-
zent unter dem entsprechenden Vorjahreswert (chF
52.8 Mio.). die erfreuliche entwicklung der nachfrage
nach unseren softwareprodukten reichte nicht aus, um
die negativen effekte von bankenkrise, devesti tionen
und euro-schwäche vollumfänglich zu kompensieren.
der operative gewinn (ebit) der crealOgiX gruppe ist
um 18 prozent auf chF 4.2 Mio. zurückgegangen (Vor-
jahr: chF 5.1 Mio.), was einer immer noch erfreulichen
ebit-Marge von 8 prozent entspricht (Vorjahr: 10 pro-
zent). das Finanzergebnis liegt bei chF –0.1 Mio. darin
ist der nettoerlös aus der Veräusserung von tochterge-
sellschaften enthalten. der reingewinn hat sich im Ver-
gleich mit dem rekordwert aus dem Vorjahr um 32 pro-
zent auf chF 3.2 Mio. reduziert (Vorjahr: chF 4.7 Mio.).
die gewinnmarge des geschäftsjahres 2011/2012 liegt
bei 6 prozent (Vorjahr: 9 prozent).
die crealOgiX gruppe ist finanziell nach wie vor sehr
gesund. dies zeigt sich auch bei den flüssigen Mitteln.
diese haben in der berichtsperiode – bedingt durch die
ausschüttung von agio in der höhe von chF 16 Mio.,
der akquisition von abaxx in deutschland sowie einer
letzten earn-Out-Zahlung an die ehemaligen eigentümer
der bViconsult ag und dank der zugeflossenen Mittel
aus operativer tätigkeit (Free cashflow: chF 6.0 Mio.) –
zwar um chF 10.5 Mio. abgenommen, betragen aber
immer noch beträchtliche chF 29.3 Mio. (Vorjahr chF
39.8 Mio.). unsere nach wie vor solide eigenkapitalbasis
von chF 38.0 Mio. (Vorjahr: chF 57.1 Mio.) entspricht
einer im branchenvergleich ungewöhnlich hohen eigen-
kapitalquote von 71 prozent (Vorjahr: 82 prozent).
E-Banking: Innovationen, Neukunden
und Internationalisierung
das e-banking-geschäft von crealOgiX hat sich im be-
richtsjahr erfreulich entwickelt – trotz der anhaltenden
Finanzkrise. unsere bestehenden Kunden sind uns in
dieser für sie schwierigen Zeit treu geblieben, und wir
haben neue, bedeutende Kunden hinzugewonnen. so
ist uns eine deutliche Markterweiterung im europäischen
raum gelungen: in deutschland, wo wir ende Juli 2011
das e-banking-geschäft der cordys deutschland ag,
bekannt unter dem namen abaxx, übernahmen, haben
wir unsere präsenz verankert und ausgebaut. in grossbritannien
konnten wir eine grossbank für unsere pro-
BEtrIEBsErtrag IN MIo. CHF
70
60
50
40
30
20
10
0
2008 / 09 2009 / 10 2010/11 2011/12
KoNzErNErgEBNIs IN MIo. CHF
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0
2008 / 09 2009 / 10 2010/11 2011/12

dukte im Bereich «Bank 2.0» gewinnen, ein wichtiger
Schritt in der Umsetzung unserer Strategie. Umsatz und
Profitabilität dieses Bereiches konnten erneut gesteigert
werden. In der Schweiz wuchs der Betriebsertrag um
9 Prozent und gesamthaft um erfreuliche 28 Prozent.
In der Berichtsperiode investierten wir wieder insgesamt
über 20 Personenjahre in die Entwicklung neuer Produkte.
Unsere Produkte-Suite CLX.E-Banking haben wir
unter Einsatz neuer Technologien – wie Rich Internet
Applications (RIA) oder HTML5 – weiterentwickelt und
ausgebaut, dies mit einem vollständig integrierten
Mobile-Banking-Angebot, einem Personal Finance Management
(PFM) und einem Campaigner für gezielte
Marketing- und Informationsaktivitäten der Banken.
Hinzu kommt eine neue Benutzeroberfläche unter
Verwendung neuester Standards in den Bereichen User
Experience und Webdesign.
Im Bereich Mobile Banking hat CREALOGIX zusammen
mit Spezialisten der ETH Zürich und Industriepartnern
ein Produkt entwickelt, das neue Massstäbe bei der
Sicherheit setzt: CLX.MobileSecurity macht den Weg
frei für mobile E-Banking-Anwendungen, die bisher stationären
Computern vorbehalten waren. Das Produkt
eignet sich für Smartphones, Tablets und Laptops der
unterschiedlichsten Hersteller, wobei CREALOGIX hier
neue Wege geht und bei der Authentifizierung auf die
NFC-Technologie setzt. Für die Transaktionssignierung
wird eine spezielle Technik eingesetzt, die den Audiokanal
nutzt. Die Lösung wurde Anfang September 2012,
nach Ende des Berichtsjahres, dem Markt vorgestellt.
Sämtliche Entwicklungskosten im Bereich «Bank 2.0»
hat CREALOGIX der laufenden Rechnung belastet.
E-Payment: Erwartungen erfüllt
Unsere Produkte für den Zahlungsverkehr in der Schweiz
erfreuen sich einer hohen Nachfrage. Als Marktführerin
ist CREALOGIX besonders bestrebt, die Produktpalette
laufend zu erneuern, um den Zahlungsverkehr sowohl
für Privathaushalte als auch für Unternehmen weiter zu
vereinfachen. Im Berichtsjahr haben wir dafür wiederum
an die 10 Personenjahre investiert.
Der von CREALOGIX in der Schweiz exklusiv ver trie -
bene und als Weltneuheit lancierte Maus-Scanner
CLX.ScanPackage mit integrierter CREALOGIX ScanApp,
die den 25-stelligen Code von Schweizer Einzahlungs-
BERICHT DES PRäSIDENTEN DES VERWALTUNGSRATS
FlüssigE MittEl und
WErtschriFtEn in Mio. chF
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
2008 / 09 2009 / 10 2010/11 2011/12
VollbEschäFtigtE
MitarbEitEndE (FtE)
350
300
250
200
150
100
50
0
2008 / 09 2009 / 10 2010/11 2011/12
06
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BERICHt dEs PRäsIdEntEn dEs VERwALtunGsRAts
scheinen interpretieren kann, hat noch nicht den erhofften
Markt erfolg erzielt.
die Integration des bisherigen standorts Hünenberg in
unseren Hauptsitz in Zürich haben wir erfolgreich abgeschlossen.
die Zusammenlegung soll im laufenden Geschäftsjahr
zu Kosteneinsparungen und positiven synergieeffekten
führen.
Education: führender Schweizer Softwarepartner
im Bildungsbereich
da auch die öffentliche Hand im Geschäftsjahr 2011/2012
vielerorts weitreichende sparmassnahmen umsetzte,
sind unsere Erwartungen im Geschäft mit neulizenzen
im Bereich Education nicht erfüllt worden. der Bildungsmarkt
ist aber nach wie vor ein zukunftsträchtiges
Geschäftsfeld. Bereits heute nutzen die 30 grössten Banken
der schweiz Education-Produkte von CREALOGIX.
deshalb haben wir auch hier in die Erneuerung der Produktpalette
investiert. neuentwicklungen sind das Autorenwerkzeug
CLX.stage zur Erstellung von E-Learning-
Inhalten und das Produkt CLX.satellite. damit können
unternehmen ihren Mitarbeitenden auch für unterwegs
Lerninhalte zum interaktiven training zur Verfügung
stellen. Zudem hat CREALOGIX im Berichtsjahr die Education-Produktpalette
in einer umfassenden Learningsuite
zusammengeführt. die Learning-suite unterstützt
unsere Kunden, Lerninhalte aktuell, bedürfnisgerecht
und wirtschaftlich zu erstellen, zu betreiben und ihren
Mitarbeitenden zur Verfügung zu stellen.
die Lernplattformen von CREALOGIX werden heute bereits
von über 40 unternehmen eingesetzt. Im Berichtsjahr
haben wir die Lernplattformen CLX.tracker und
time2learn sowie die CYP-Cloud des Ausbildungs- und
Kompetenzzentrums der schweizer Banken weiterentwickelt
und ausgebaut, unter anderem mit Anwendungen
für das mobile Lernen.
den CLX.Evento-Planer für die automatische Lehrveranstaltungs-
und Ressourcenplanung hat eine der grössten
deutschen universitäten erfolgreich eingeführt. Für die
Bearbeitung des deutschen Marktes ist CREALOGIX eine
Partnerschaft mit dem unternehmen HIs eingegangen,
dem führenden Anbieter von Hochschul-Managementsystemen
in deutschland.
E-Business: Rückzug aus der Entwicklung
von Individualsoftware
Aus dem Geschäft mit der Entwicklung von Individualsoftware
– mehrheitlich gepaart mit dem Body Leasing
von software-Ingenieuren an Grossunternehmen – hat
sich CREALOGIX wie geplant zurückgezogen. dies führte
im Geschäftsjahr 2011/2012 zwar zu einer umsatzeinbusse,
machte aber Kapazitäten frei. diese wurden fast
ausschliesslich in der Produktentwicklung und bei den
dienstleistungen rund um unsere Produkte ein gesetzt.
CREAlogIX transport & logistics Ag verkauft
Aufgrund der Fokussierung auf die Finanzbranche verkauften
wir per Ende 2011 die kleine, nicht mehr strategiekonforme
tochtergesellschaft CREALOGIX transport
& Logistics AG an deren Management. das Jahresergebnis
2011/2012 hat diese Veräusserung nur unwesentlich
beeinflusst.
Personelles
Mit unseren devestitionen und dem Rückzug aus dem
Geschäft mit der Entwicklung von Individualsoftware
verringerte sich unser Personalbestand im Berichtsjahr
geringfügig von 236 Mitarbeitenden per Ende Juni 2011
auf 221 Mitarbeitende per Ende Juni 2012.
Ausblick
Auch im Geschäftsjahr 2011/2012 hat sich unsere strategie
bewährt: eigene softwareprodukte für die Finanzindustrie
zu entwickeln und diese im In- und Ausland zu
vermarkten. wir werden diese strategie konsequent
weiterverfolgen, dies gerade auch im Bereich «Bank 2.0»
und insbesondere im europäischen Markt. denn zum
ersten Mal in der Geschichte von CREALOGIX nimmt
die nachfrage nach unseren Produkten für die «Bank
2.0» im Ausland, und zwar vor allem in deutschland
und Grossbritannien, stärker zu als in der schweiz. In
deutschland rechnen wir mit einem entsprechenden
wachstumsschub.
Konkrete Prognosen für das Geschäftsjahr 2012/2013 zu
stellen, erweist sich aufgrund der volatilen Rahmenbedingungen
der Finanzbranche einmal mehr als schwierig.
wir gehen aber heute davon aus, organisch in der
Grössenordnung von 10 Prozent zu wachsen. und wir
sind zuversichtlich, die Ertragskraft halten zu können.

An unserem mittelfristigen wachstumsziel von CHF 100
Mio. Jahresumsatz für die CREALOGIX Gruppe halten
wir fest. Interessante Akquisitionsmöglichkeiten werden
wir weiterhin sowohl in der schweiz als auch im Ausland
prüfen.
Ausschüttung geplant
Aufgrund des erwirtschafteten Gewinns, des positiven
Ausblicks sowie unter Beachtung des steuerlichen umfelds
hat der Verwaltungsrat entschieden, unseren Aktionären
an der Generalversammlung eine Ausschüttung
aus Agio von CHF 2 pro Aktie vorzuschlagen. Gleichzeitig
halten wir an unserer wachstumsstrategie fest. unsere
Eigenkapitalquote liegt nach wie vor bei über 71 Prozent.
dank
Im namen des Verwaltungsrats und der Gruppenleitung
danke ich all unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für ihr Engagement im abgelaufenen Geschäftsjahr. Bei
unseren Kunden bedanken wir uns für das Vertrauen in
unsere Leistungen und die gute Zusammenarbeit. Ein
herzlicher dank gilt auch Ihnen, geschätzte Aktionärinnen
und Aktionäre, für Ihr Vertrauen in die CREALOGIX
Gruppe.
Bruno Richle
Präsident des Verwaltungsrats und CEO
BERICHt dEs PRäsIdEntEn dEs VERwALtunGsRAts
08
09

EXPERts In FInAnCE
CREALOGIX klar positioniert:
Experts in Finance
E-Banking security
/// CLX.secureBrowser
/// CLX.sentinel
/// CLX.sentineldisplay
/// CLX.Mobilesecurity
Finance Portals/
Online Advisory
/// CLX.Abaxx
Mobile Banking
/// CLX.MobileBanking
E-Banking suite
/// CLX.E-Banking/CLX.Abaxx
/// CLX.tB-server
user Experience Engineering
/// CLX.Experience

e-payment software
/// cLx.payMaker
/// cLx.OfficeWings
/// cLx.ftx
e-Learning
/// Bankingtoday 2.0
/// cLx.tracker
/// cLx.satellite
/// cYpnet Lernplattform
e-payment Devices
/// cLx.paypen
/// cLx.archiveBox
/// cLx.Giromat
Mobile Banking
experts in finance
Bankgeschäfte erledigen – von überall, zu jeder Zeit
Seiten 12/13
e-Banking security
im e-Banking lückenlos geschützt
Seiten 44/45
e-payment
finanzmanagement professionell organisiert
Seiten 92/93
Mobile Learning
Unterwegs schlauer werden
Seiten 34/35
User experience
Mit Benutzerfreundlichkeit bei den Kunden punkten
Seiten 80/81
Wegweisende Qr-codes
Die schwarz-weissen Würfelcodes auf
den seiten 13, 35, 45, 81 und 93 werden
Qr-codes genannt (Quick- response-
code) und enthalten Links, die direkt zu weiterführen-
den infor mationen auf der creaLOGix Website
www.crealogix.com führen. Um diese lesen zu können,
benötigen sie ihr smartphone und einen Qr-codereader,
den sie als app downloaden können (z. B. Barcode-scanner
oder n-igma). fotografieren sie dann
den Qr-code mit der Handykamera ab – und erfahren
sie mehr.
10
11

BAnK 2.0
/// Früher mussten sich die Kundinnen und
Kunden den Öffnungszeiten der Bank anpassen.
Heute lassen sich die Bankgeschäfte auch
dann erledigen, wenn die türen schon längst
geschlossen sind. dank Bank 2.0 und Mobile-
Banking haben es die Kunden nicht nur
selber in der Hand, wann sie ihre finanziellen
Angelegenheiten regeln, sondern auch von
wo aus. ganz gleich, ob sich der Kunde gerade
unterwegs im zug oder auf dem Sprung ins
nächste Meeting befindet: das Einzige, das er
für seine Bank geschäfte benötigt, ist sein
Mobilgerät.

Ein Griff zum Mobilgerät –
und die Bankgeschäfte
erledigen sich ganz nebenbei.
Kundinnen und Kunden möchten ihre Bankge schäfte
rund um die uhr und überall selbstständig tätigen,
ganz gleich, wo sie sich gerade aufhalten. dank
CLX.MobileBanking – einem teil der CLX.E-Banking
software-suite – steht ihnen diese Möglichkeit offen.
so können sie – via Mobilgerät – nützliche Funktionen
des E-Bankings jederzeit nutzen. Zum Beispiel wert -
papiere verkaufen, Zahlungsaufträge erfassen oder
E-Rechnungen empfangen. und dies genauso sicher,
wie sie es vom E-Banking gewohnt sind.
/// www.crealogix.com/mobilebanking
MOBILE BAnKInG
12
13

Crealogix
Corporate governanCe
Konzernstruktur und Aktionariat der CREALOGIX Gruppe 16
Kapitalstruktur 17
Verwaltungsrat 19
Geschäftsleitung 23
Entschädigungen und Beteiligungsprogramme 25
Mitwirkungsrechte der Aktionäre 26
Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen 27
Revisionsstelle 27
Informationspolitik 28
Aktie 29
Anhang: Details zu aktienbasierten Vergütungen 30
14
15

CORpORAtE GOVERnAnCE
KonzernstruKtur
CREALOGIX richtet sich im Rahmen der Führung und Kontrolle auf oberster Unternehmensebene
nach den Prinzipien und Regeln des «Swiss Code of Best Practice» von economiesuisse
und der SIX Swiss Exchange.
Im Folgenden sind die gemäss der Richtlinie der SIX Swiss Exchange zu publizierenden
Informationen zur Corporate Governance entsprechend der vorgegebenen Reihenfolge und
Nummerierung aufgeführt.
1 Konzernstruktur und Aktionariat der CREALOGIX Gruppe
Die CREALOGIX Holding AG ist eine Aktiengesellschaft mit Sitz in Zürich/Schweiz. Die
namen aktien der Gesellschaft werden an der SIX Swiss Exchange unter der Valorennummer
1 111 570 und der ISIn CH0011115703 gehandelt. Die Marktkapitalisierung betrug
per 30. Juni 2012 CHF 96.3 Mio.
1.1 Konzernstruktur
Die Beteiligungen der CREALOGIX Holding AG an den verschiedenen tochtergesellschaften
sind auf Seite 46 (Konsolidierungskreis per 30. Juni 2012) des Geschäftsberichtes
detailliert dargestellt.
Die CREALOGIX E­Banking AG, Zuchwil wurde rückwirkend per 1. Juli 2011 mittels
Absorption von der CREALOGIX E­payment AG übernommen.
Am 28. Juli 2011 übernahm die CREALOGIX AG in Deutschland von Cordys Deutschland
AG in Form eines Asset­Deals das gesamte Geschäft mit den E­Banking­ und portalkunden
unter dem namen Abaxx. Dadurch wurde das produktportfolio von CREALO­
GIX erweitert und die präsenz im deutschen Markt verstärkt.
Im Rahmen der kontinuierlichen Fokussierung auf das produktgeschäft im Finanzsektor,
wurde die CREALOGIX transport & Logistics AG per 30. Dezember 2011 an das
Management verkauft.
Am 29. Mai 2012, hat die CREALOGIX ERp AG den Sitz von Villingen nach Stuttgart
verlegt und gleichzeitig erfolgte die Umfirmierung auf CREALOGIX International AG.
Crealogix Holding ag
Zürich
100% Crealogix e-Business ag
Bubikon
100% Crealogix e-Banking ag
Zürich
100% Crealogix e-payment ag
Hünenberg
100% Crealogix ag
Stuttgart / Deutschland
100% Crealogix international ag
Stuttgart / Deutschland
100% Crealogix Corporation
toronto / Kanada

1.2 Bedeutende Aktionäre
Die laufenden Meldungen nach Art. 20 BEHG können auf der Veröffentlichungsplattform
der Offenlegungsstelle der SIX Swiss Exchange eingesehen werden (www.sixexchange­regulation.com/obligations/disclosure/major_shareholders_de.html).
per 30. Juni 2012 verfügten folgende Aktionäre über einen Stimmenanteil von mehr
als drei prozent:
CORpORAtE GOVERnAnCE
aktionäre stimmenanteil anzahl aktien anzahl optionen
Dr. Richard Dratva 23.81% 254 806 0
Bruno Richle 23.19% 248 126 0
Daniel Hiltebrand 15.26% 163 324 0
peter Süsstrunk 6.92% 74 000 0
noser Management AG 3.93% 42 000 0
Die ersten vier genannten Aktionäre (Gründeraktionä re) haben einen Aktionärsbindungsvertrag
abgeschlossen. Darin verpflichten sie sich, in allen wichtigen Geschäften der Generalversammlung
der CREALOGIX Holding AG ihre Aktienstimmen gemeinsam auszuüben.
Die Gründeraktionäre besitzen bei Veräusserung von Aktien der Gesellschaft durch
einen Gründeraktionär an Dritte das Vorkaufsrecht zu den vom Dritten offerier ten Bedingungen.
Im Falle eines Verkaufs von mindestens 30 prozent des Aktienkapitals der Gesellschaft
durch zwei oder drei Gründeraktionäre an Dritte sind die übrigen Gründer ak tio näre
berechtigt, zu verlangen, dass ihre Aktien zu gleichen Bedingungen mitverkauft werden.
1.3 Kreuzbeteiligungen
Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen mit anderen Unternehmen.
2 Kapitalstruktur
2.1 Kapital
per 30. Juni 2012 verfügte die CREALOGIX Holding AG über folgendes Aktienkapital:
Ordentliches Kapital CHF 8 560 000.–
Eingeteilt in 1 070 000 namenaktien zu CHF 8.– nominalwert.
2.2 Genehmigtes und bedingtes Kapital im Besonderen
Genehmigtes Kapital
CHF 2 400 000.–
Eingeteilt in 300 000 namenaktien zu CHF 8.– nominalwert.
Ausgabe bis zum 31. Oktober 2013 möglich.
Bedingtes Kapital CHF 2 000 000.– (für Mitarbeiter­Optionspläne*)
Eingeteilt in 250’000 namenaktien zu CHF 8.– nominalwert.
* Detaillierte Informationen zu den Mitarbeiter­Optionsplänen befinden sich im Anhang zum Corporate­
Governance­Bericht auf den Seiten 30 bis 32.
Der Verwaltungsrat ist berechtigt, das Bezugsrecht der Aktionäre in Bezug auf das genehmigte
Kapital ganz oder teilweise auszuschliessen und Dritten zuzuweisen, wenn
solche neuen Aktien (1) für die Übernahme von Unternehmen durch Aktientausch
oder (2) zur Finanzierung des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen oder
Beteiligungen oder von neuen Investitionsvorhaben der Gesellschaft oder (3) für eine
16
17

CORpORAtE GOVERnAnCE
platzierung von Aktien am Kapitalmarkt verwendet werden sollen. Aktien, für welche
Bezugsrechte eingeräumt, aber nicht ausgeübt werden, sind durch den Verwaltungsrat
im Interesse der Gesellschaft zu verwenden oder verfallen zu lassen. Die Erhöhung des
Aktienkapitals durch Umwandlung von frei verwendbarem Eigenkapital gemäss Art.
652d OR ist zulässig.
Der jeweilige Ausgabezeitpunkt und Ausgabebetrag, der Zeitpunkt der Dividendenberechtigung
und die Art der Einlagen werden vom Verwaltungsrat bestimmt.
2.3 Kapitalveränderungen
In den letzten drei Jahren veränderte sich die Kapitalstruktur des Unternehmens nicht.
2.4 Aktien und partizipationsscheine
per 30. Juni 2012 hatte die CREALOGIX Holding AG 1 070 000 namenaktien zum
nominalwert von CHF 8.– ausgegeben, welche voll einbezahlt waren. Die CREALOGIX
Holding AG besass per 30. Juni 2012 7476 eigene Aktien, dies entspricht 0.7 prozent
des Aktienkapitals. Eine namenaktie berechtigt zu einer Stimme an der Generalversammlung.
Es sind alle Aktien dividendenberechtigt. Die Dividendenpolitik wird auf Seite 29 des
Geschäfts berichts erläutert.
Die CREALOGIX Holding AG hat keine partizipationsscheine ausgegeben.
2.5 Genussscheine
Die CREALOGIX Holding AG hat keine Genussscheine ausgegeben.
2.6 Beschränkung der Übertragbarkeit und nominee­Eintragungen
Die namenaktien der CREALOGIX Holding AG können uneingeschränkt übertragen
werden. Der Eintrag von Erwerbern, welche die Aktien für eigene Rechnung halten, ins
Aktienbuch der CREALOGIX Holding AG ist an keine Bedingungen gebunden.
nominee­Eintragungen werden durch das Reglement betreffend Eintragung von nominees
im Aktienbuch geregelt. Dieses Reglement wurde am 18. September 2006 vom
Verwaltungsrat verabschiedet.
Der Verwaltungsrat kann einzelne personen, die im Eintragungsgesuch nicht ausdrücklich
erklären, die Aktien für eigene Rechnung zu halten («nominees»), bis max. 3 prozent
des gesamten Aktienkapitals mit Stimmrecht im Aktienbuch eintragen. Sofern ein
nominee die namen, Adressen und Aktienbestände derjenigen person bekannt gibt,
auf deren Rechnung er die Aktien hält, so kann der Verwaltungsrat ihn mit mehr als
3 prozent eintragen. Der Verwaltungsrat schliesst mit solchen nominees eine Vereinbarung
bezüglich Meldepflicht ab.
2.7 Wandelanleihen und Optionen
Es bestehen keine Wandelanleihen.
per 30. Juni 2012 waren keine Mitarbeiteroptionen auf Aktien der CREALOGIX
Holding AG mehr ausstehend; die ausgegebenen Mitarbeiteroptionen wurden im Geschäftsjahr
vollständig abgewickelt. Die Gesellschaft hat keine anderen Optionen ausgegeben.
Für Angaben zu Laufzeit, Ausübungspreis und Bezugsverhältnis sowie für
weitere Details zu den Mitarbeiteroptionen wird auf die Seiten 30 bis 32 verwiesen.

3 Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat setzt sich gegenwärtig aus zwei exe ku tiven Mitgliedern (in per­
sonalunion einerseits der prä si dent und CEO und andererseits der Vizepräsident und
CSO) und drei nicht exekutiven Mitgliedern zusammen.
Exekutive Mitglieder
Die personalunion von präsident und CEO entspricht der gegenwärtigen Grösse der
CREALOGIX Gruppe. Ebenso erweist es sich von Vorteil, dass der CSO als Vizepräsident
dem Verwaltungsrat angehört. Somit kann der Verwaltungsrat für seine Entscheide
die fundierten Fach­ und Marktkenntnisse des präsidenten /CEO und Vizepräsidenten
/CSO uneingeschränkt nutzen. Zudem sichert dies ein effizientes Aufbereiten
der Entscheidungsgrundlagen und ermöglicht Flexibilität und Schnelligkeit in den Entscheidungsprozessen.
nicht exekutive Mitglieder
Keiner der nicht­exekutiven Verwaltungsräte übte bisher eine exekutive Funktion innerhalb
der CREALOGIX Gruppe aus oder steht in einer wesentlichen geschäftlichen
Beziehung zu ihr.
3.1 Mitglieder des Verwaltungsrats
Bruno Richle
präsident, dipl. El.­Ing. HtL, Schweizer,
CEO der CREALOGIX Gruppe.
nach seinem Studium der Elektrotechnik mit Vertiefung in Informatik
und nachrichtentechnik an der Hochschule Rapperswil war er von
1985 bis 1989 im Bührle Konzern tätig. Dabei war er ab 1986 in Kanada
als Leiter der Abteilung Electronic Engineering bei der Oerlikon Aero ­
space in Montreal für die Elektronik des Lenkwaffensystems ADAtS
zuständig. Von 1990 bis 1996 wirkte er als Mitglied der Geschäftsleitung
und technischer Direktor bei der teleinform AG in Bubikon,
ein zum damaligen Zeitpunkt führendes Schweizer Unternehmen in
der telematik. 1996 war er Gründungsmitglied der CREALOGIX, die
im Jahr 2000 unter seiner Führung an die Schweizer Börse ging. Weitere
Verwaltungsratsmandate: Yachtwerft portier AG und Elektrizitätswerk
Jona­Rapperswil AG. Stiftungs rats man date: Stiftung FUtUR
und Innovationsstiftung der Schwyzer Kantonal bank sowie des Hochschulrats
an der Hochschule für technik in Rapperswil (HSR).
CORpORAtE GOVERnAnCE
18
19

CORpORAtE GOVERnAnCE
Richard Dratva
Vizepräsident, Dr. oec. HSG, Schweizer,
Chief Strategy Officer (CSO) der CREALOGIX Gruppe.
Von 1987 bis 1991 war er als interner Berater beim Schweizerischen
Bankverein (heute UBS AG) tätig. Von 1992 bis 1994 arbeitete er als
wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Wirtschaft in for matik der
Universität St. Gallen. Von 1995 bis 1996 war er Consultant bei der
teleinform AG, bevor er 1996 Gründungs mit glied der CREALOGIX
wurde.
Jean­Claude philipona
Mitglied, lic.oec.publ., Schweizer.
nach beruflicher tätigkeit bei der eidg. preiskontrolle (1977 – 1980)
und einem Aufenthalt in den USA (1981) war er von 1982 bis 1989
bei pricewaterhouseCoopers als Unternehmensberater in leitender
position mit den Schwerpunkten Strategie, Organisation und Control­
ling tätig. Danach wechselte er zur papierfabrik Biberist, wo er von
1989 bis 1997 als Bereichsleiter Finanzen und Administration in der
Geschäfts leitung unter anderem am mit dem Ausbau­projekt Bibernova
eingeleiteten Erneuerungs­ und Restrukturierungsprozess mitwirkte.
Im Hinblick auf das IpO kam J.­C. philipona 1997 als CFO zur
Adval tech Holding AG. Von 2001 bis 2011 war er Chief Executive
Officer mit operativer Gesamtverantwortung für die Adval tech­
Gruppe. Seit 2012 ist er als Verwaltungsrat und selbständiger Berater
tätig. Weitere Mandate: Wolfensberger AG, Bauma (VRp).
Vorstandsmitglied Swissmem.
Beat Schmid
Mitglied, prof. em. Dr., Schweizer.
Die EtH Zürich verlieh Beat Schmid den Master of Science in theoretischer
physik, ein Doktorat in Mathematik und eine Habilitation.
Von 1987 bis 2008 war er professor für Informationsmanagement an
der Univer si tät St. Gallen. Zwischen 1989 und 1997 war er Direktor
am Institut für Informationsmanagement. Seit der Gründung 1998 war
er Direktor des Instituts für Medien­ und Kommunikations management
an der Universität St. Gallen. Er wurde im Sommer 2008
emeritiert. Weiteres Verwaltungsrats mandat: Abraxas Informatik
AG, St. Gallen, Zürich.

Christoph Schmid
Mitglied, Dr. iur. und Rechtsanwalt, Schweizer.
Seine berufliche Laufbahn begann in der Rechtsabteilung der Ringier
AG in Zürich. Danach war Christoph Schmid als Auditor und Gerichtssekretär
am Bezirksgericht Meilen und später als Rechtsanwalt bei
Arnold & porter in Washington D. C. tätig. 1986 trat er als Rechtsanwalt
bei Wenger & Vieli AG in Zürich ein; seit 1989 ist er partner
dieser Kanzlei. Christoph Schmid ist u.a. Mitglied folgender Verwaltungsräte:
Robert Bosch Internationale Beteiligungen AG, Kessler & Co AG
und EBS Service Company Limited (VRp).
3.2 Weitere tätigkeiten und Interessen bindungen
Angaben zu weiteren tätigkeiten und Interessenbindungen werden zusammen mit
dem Lebenslauf auf den Seiten 19 bis 21 gemacht.
Die Rechtsanwaltskanzlei Wenger & Vieli AG erbringt für die CREALOGIX Gruppe
Beratungsdienstleistungen. Die Höhe der Entschädigungen wird auf Seite 75 des Geschäftsberichts
aufgeführt.
3.3 Wahl und Amtszeit
Die Mitglieder des Verwaltungsrats werden von der Generalversammlung jeweils für
eine Amtsdauer von drei Geschäftsjahren einzeln gewählt. Eine Wiederwahl ist
zulässig. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst und wählt aus seiner Mitte den
präsidenten und den Vizepräsidenten.
Die Angaben zur Amtszeit der Verwaltungsräte sind aus der folgenden tabelle ersichtlich:
CORpORAtE GOVERnAnCE
Funktion gewählt seit gv gewählt bis gv
Bruno Richle präsident 1996 2012
Richard Dratva Vizepräsident 1996 2012
Christoph Schmid Mitglied 2000 2012
Beat Schmid Mitglied 2001 2013
Jean­Claude philipona Mitglied 2005 2014
20
21

CORpORAtE GOVERnAnCE
3.4 Interne Organisation
Aufgaben und Kompetenzen
Der Verwaltungsrat tagt, so oft es die Geschäfte erfordern; mindestens aber viermal im
Jahr. Im Geschäftsjahr 2011/2012 trat er fünfmal für 4 – 5­stündige Sitzun gen zusammen.
Zwei weitere Sitzungen wurden in Form einer tele fon konferenz durchgeführt, es
erfolgte ein Zirkularbeschluss. An den Sitzungen nahmen jeweils der CFO, Jürg Hässig,
sowie fallweise weitere Mitglieder der Geschäftsleitung teil.
Der Verwaltungsrat ist beschlussfähig, wenn die Mehrheit seiner Mitglieder anwesend
ist. Seine Beschlüsse fasst er mit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit
entscheidet die Stimme des Verwaltungsratspräsidenten. Der Verwaltungsrat
ist ver ant wortlich für die Definition der Unternehmensstrategie, die Oberaufsicht über
die Gesellschaft und das Fest legen der Organisation, das Ernennen und Abberufen der
Mitglieder der Geschäftsleitung sowie die Ausgestaltung des Rechnungswesens, der
Finanzplanung und der Finanzkontrolle. Er entscheidet über Akquisitio nen und legt die
Jahresziele sowie das Jahres­ und Investi tionsbudget für die Gruppe fest.
An der Verwaltungsratssitzung vom 6. September 2012 wurde der Geschäftsbericht
genehmigt.
Ausschüsse
Der Verwaltungsrat hat einen prüfungsausschuss (Audit Committee) und einen Entschädigungsausschuss
(Compensation Committee) gebildet.
Der prüfungsausschuss (Audit Committee) unterstützt und berät den Verwaltungsrat in
Fragen der Rechnungs legung, des internen Controllings, der Gestaltung der Quartalsund
Jahresabschlüsse sowie der Zusammenarbeit mit und der Beurteilung der Leistungen
der Revisions stelle. Der prüfungsausschuss setzt sich mehrheitlich aus nicht exekutiven
Mitgliedern des Verwaltungsrats zusammen.
Zur Zeit bilden Jean­Claude philipona (Vorsitz) und Dr. Christoph Schmid den
prüfungsausschuss. Der prüfungs ausschuss tagt in der Regel dreimal jährlich. An den
Sitzungen nehmen jeweils der CFO, Jürg Hässig, sowie der Chief Corporate Finance,
peter Süsstrunk, teil. Im Geschäftsjahr 2011 / 2012 trat der prüfungsausschuss dreimal
zu 4 – 5­stündigen Sitzungen zusammen. An allen Sitzungen waren die Vertreter der
Revisions stelle zugegen.
Der Entschädigungsausschuss (Compensation Committee) ist zuständig für die Erarbeitung
von Vorschlägen zuhanden des Verwaltungsrats zur Fest setzung der Entschädigung
von Verwaltungsratsmitgliedern und Geschäftsleitung sowie zur Gewährung von aktienbasierten
Vergütungen. Er bereitet zudem die personalplanung auf Stufe Ver waltungsrat
und Geschäftsleitung vor. Dazu gehören das Festlegen der Kriterien für die Kandidatensuche
und die Vorbereitung von deren Auswahl sowie nachfolgeplanung und nachwuchs
förderung. Er setzt sich aus folgenden Mitgliedern zusammen: Dr. Christoph
Schmid (Vorsitz), prof. em. Dr. Beat Schmid und Dr. Richard Dratva. Der Entschädi gungsaus
schuss tagt in der Regel zweimal jährlich. Im Geschäftsjahr 2011 / 2012 trat er zweimal
zu 2 – 3­stündigen Sitzungen zusammen.
In allen Fällen bleibt die Beschlussfassung dem Verwaltungsrat vorbehalten.

3.5 Kompetenzregelung
Soweit gesetzlich und statutarisch zulässig, überträgt der Verwaltungsrat die gesamte
Geschäftsführung an die Geschäftsleitung (auch «Gruppenleitung» oder «Executive
Group Management» genannt).
Der Geschäftsleitung kommen bezüglich der operativen Organisation und Führung der
CREALOGIX Gruppe insbesondere die folgenden Aufgaben zu:
– Überwachung der laufenden Geschäfte;
– Führung der Buchhaltung und Aufstellung des Budgets;
– Umsetzung und Aufrechterhaltung des IKS;
– Regelung der Führungsorganisation zwischen der Gruppenleitung und den Geschäftsleitungen
der Gruppengesellschaften;
– Einstellung und Entlassung von personal, soweit dies nicht dem Verwaltungsrat vorbehalten
ist;
– Vorbereitung und Ausführung der Beschlüsse und Weisungen des Verwaltungsrats;
– Ausarbeitung von Entscheidungsgrundlagen zuhanden des Verwaltungsrats über
massgebliche Investitionen, Kooperationen etc.;
– Berichterstattung über den Geschäftsverlauf zuhanden des Verwaltungsrats;
– Beachtung und Erfüllung der börsenrechtlichen publizitätspflichten nach vorgängiger
Orientierung des Verwaltungsrats.
3.6 Informations­ und Kontrollinstrumente
gegenüber der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung erstattet dem Verwaltungsrat monatsweise Bericht über die aktuelle
Geschäftslage auf der Grundlage von Monatsabschlüssen. Die Berichte ba sie ren
auf der Business Management Software Microsoft Dynamics nAV und den Business
Intelligence und performance Management produkten von IBM Cognos zur Kontrolle
der Finanzen sowie der Leistungserfassungs­ und ­verrechnungs­Software Vertec zur
Verfolgung der internen projekte und Kundenprojekte. Sie gewäh ren einen umfassenden
Überblick über die Geschäftslage und erlauben Aussagen über die zukünftige
Auslastung.
Die Geschäftsleitung orientiert die Mitglieder des Verwaltungsrats überdies unverzüglich
telefonisch oder schriftlich über ausserordentliche Ereignisse und Vorgänge (wie
z.B. Veränderungen von Geschäftsfeldern, Verlust eines Grosskunden, Kündigung eines
Geschäftsleitungsmitglieds etc.), die für den Geschäftsgang der CREALOGIX Gruppe
von grosser Bedeutung sind.
Bedingt durch die tatsache, dass zwei Verwaltungsräte Mitglieder der Gruppenleitung
sind, ist die Unmittelbarkeit der Information im Verwaltungsrat gewährleistet.
4 Geschäftsleitung
4.1 Mitglieder der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung nimmt die operativen Aufgaben wahr und vertritt die CREALOGIX
Gruppe nach aussen. Sie besteht aus fünf Mitgliedern, zwei davon sind exekutive Mitglieder
des Verwaltungsrats.
CORpORAtE GOVERnAnCE
22
23

Corporate GovernanCe
Die Mitglieder der Geschäftsleitung sind:
thomas F.J. avedik
Mitglied der Geschäftsleitung, Ceo CreaLoGIX e-Banking aG,
Dipl. Ing. etH, Schweizer.
nach seinem Studium an der etH in Zürich konzipierte und entwi-
ckelte thomas avedik mathematische und statistische Simulations-
modelle. 1991 trat er in die UBS aG (damals SBG) ein und leitete
dort ab 1997 den auf- und ausbau des UBS e-Bankings. Dazu
kamen neben projekten wie der einführung des UBS Marktdaten-
systems für Kunden und Betreuer, der Konzeption und der einfüh-
rung der e-Banking-Sicherheitslösung die erarbeitung der globalen
e-Banking-Strategie der UBS. Seit 1. Juli 2007 ist thomas avedik
Ceo der CreaLoGIX e-Banking aG.
richard Dratva
Dr. oec. HSG, Schweizer, CSo der CreaLoGIX Gruppe
Detailinformationen siehe Seite 20.
Jürg a. Hässig
Mitglied der Geschäftsleitung, Chief Financial officer,
lic. oec. HSG, Schweizer.
nach dem abschluss seines Studiums an der Universität St. Gallen
(HSG) mit dem betriebswirtschaftlichen Lizenziat in der vertiefungs-
richtung Finanz- und rechnungswesen begann Jürg a. Hässig 1983
seinen Werdegang in der Wirtschaftsprüfung bei der arthur an-
dersen aG. von 1986 bis 1990 war er in leitenden Funktionen im
Finanzbereich bei der heutigen Flughafen Zürich aG und bis 1995
bei der Saurer Gruppe tätig. vor seiner tätigkeit für die CreaLoGIX
Gruppe bekleidete Jürg a. Hässig die position des Group Controllers
und stellvertretenden CFo bei der Zellweger Luwa Gruppe. Seit
1. november 2008 ist er CFo der CreaLoGIX Holding aG.
Bruno richle
dipl. el.-Ing. HtL, Schweizer, Ceo der CreaLoGIX Gruppe.
Detailinformationen siehe Seite 19.
Louis-paul Wicki
Mitglied der Geschäftsleitung, Ceo CreaLoGIX e-Business aG,
Dr. oec. HSG, Schweizer.
Louis-paul Wicki studierte und promovierte an der Universität
St. Gallen (HSG). nach seinem Studium arbeitete er von 1989 bis 1992
bei Digital equipment (DeC), wo er nach dem DeC College Software
für Finanzinstitute entwickelte. am Institut für Wirtschaftsinformatik
der Universität St. Gallen war er von 1992 bis 1995 tätig und promo-
vierte in enger Zusammenarbeit mit der Zürcher Kantonalbank zum
thema «Bankweites Wertschöpfungspotential einer Informatik-platt-
form». von 1996 bis 2000 arbeitete Louis-paul Wicki bei der St. Gallen
Consulting Group (SCG), wo er 1999 in die Geschäftsleitung berufen
wurde. Seit 2000 ist er Ceo der CreaLoGIX e-Business aG.

4.2 Weitere tätigkeiten und Interessen bindungen
Angaben zu den weiteren tätigkeiten und Interessenbindungen von Bruno Richle, CEO,
und Dr. Richard Dratva, CSO, sind den Seiten 19 und 20 enthalten. Bei den übrigen
Gruppen leitungsmitgliedern bestehen keine weiteren tätigkeiten und Interessenbindungen.
4.3 Managementverträge
Es wurden keine Managementverträge eingegangen.
5 Entschädigungen und Beteiligungsprogramme
Die Entschädigungen an nahestehende personen werden im Konzernanhang des Geschäftsberichts
auf den Seiten 74 bis 76 offen gelegt.
5.1 Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen
und Beteiligungsprogramme
Über die Entschädigungen und Beteiligungsprogramme an Mitglieder der Gruppenleitung
(inklusive der exekutiven Verwaltungsräte) und die Vergütung an die nicht­exekutiven
Verwaltungsräte, entscheidet der Verwaltungsrat. Die exekutiven Verwaltungsräte
enthalten sich, bei sie betreffenden Entscheiden, der Stimme. Die Grundlage bilden
Anträge des Compensation Committees. Es beurteilt die Leistungen der Gruppenleitung
zuhanden des Verwaltungsrats. Die Höhe der Entschädigung wird nach freiem Ermessen
festgelegt unter Berücksichtigung der bestehenden Entschädigungsstruktur sowie Angaben
von externen Spezialisten und wird jährlich angepasst. Im Berichtsjahr wurden keine
externen Berater beigezogen.
Die Vergütung der nicht­exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats besteht aus einem
festen Honorar von tCHF 30 pro Jahr, einer Entschädigung pro Sitzung in den Verwaltungsratsausschüssen
sowie aktienbasierten Vergütungen. Die Entschädigung der
Gruppenleitungsmitglieder (inklusive der exekutiven Verwaltungsräte) besteht aus
einer festen und einer variablen, leistungsabhängigen Komponente. Die feste Komponente
umfasst ein der Verantwortung entsprechendes Grundsalär und nebenleistungen
(Firmenfahrzeug, teilübernahme pensionskassenbeiträge, Geschäftsspesen). Die Höhe
der variablen Komponente hängt je nach Funktion vom Geschäftsergebnis des jeweiligen
Bereichs und/oder der Gruppe (Umsatzentwicklung, Ergebnis der operativen
Geschäftstätigkeit) ab. Die Bereichsziele können bis 60 prozent ausmachen, während
die Gruppenziele zwischen 40 und maximal 100 prozent an die Festsetzung der variablen
Vergütung beitragen. Im Berichtsjahr betrug die Ziel erreichung zwischen 0 und
100 prozent.
Weiter bestehen aktienbasierte Vergütungspläne. Die Zuteilung erfolgt durch den Verwaltungsrat
auf Antrag des Compensation Committee in der Regel einmal pro Jahr
gemäss den Bestimmungen für die aktienbasierten Vergütungspläne. Die Kriterien für
die Zuteilung sind fachliche Einstufung sowie eine potenzial­Beurteilung in Bezug auf
Führung, teamfähigkeit und Motivation.
Diese pläne werden auf den Seiten 30 bis 32 des Geschäfts berichts erläutert.
Die Entschädigungen und Beteiligungen der Organmitglieder sind gemäss Art. 663b
bis OR auf Seite 27 sowie auf den Seiten 74 bis 76 aufgeführt.
CORpORAtE GOVERnAnCE
24
25

CORpORAtE GOVERnAnCE
5.2 transparenz der Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
von Emittenten mit Sitz im Ausland
nicht anwendbar
6 Mitwirkungsrechte der Aktionäre
Die Mitwirkungs­ und Schutzrechte der Aktionäre richten sich nach den Bestimmungen
des schweizerischen Aktienrechts.
6.1 Stimmrechtsbeschränkung und Vertretung
siehe Statuten Art. 14
Es bestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen. Jeder Aktionär kann seine Aktien
an der Generalversammlung durch eine schriftlich bevollmächtigte person, die nicht
Aktionär zu sein braucht, respektive durch die CREALOGIX Holding AG als Organvertreterin
oder durch den von der Gesellschaft bezeichneten unabhängigen Stimmrechtsvertreter
vertreten lassen.
6.2 Statutarische Quoren
siehe Statuten Art. 15
Die Generalversammlung wählt und fasst ihre Beschlüsse mit der absoluten Mehrheit
der anwesenden und vertretenen Aktienstimmen, soweit das Gesetz oder die Statuten
für die Beschlussfassung nicht zwingend eine qualifizierte Mehrheit vorschreiben.
Die Statuten der CREALOGIX Holding AG sehen keine speziellen Quoren vor, die über
die aktienrechtlichen Bestimmungen hinausgehen.
6.3 Einberufung der Generalversammlung
siehe Statuten Art. 9
Die Generalversammlung wird durch den Verwaltungsrat einberufen. Die Einberufung
hat spätestens zwanzig tage vor dem Versammlungstag zu erfolgen.
Die Einladung an die Aktionäre erfolgt durch publikation im Schweizerischen Handelsamtsblatt.
Der Verwal tungsrat kann weitere publikationsorgane bestimmen. Sofern der
Gesellschaft die namen und Adressen aller Aktionäre bekannt sind und Gesetz oder
Statuten nicht zwingend etwas anderes bestimmen, kann die Einladung an die Aktionäre
auch durch Brief an die im Aktien buch verzeichneten Adressen rechtsgültig erfolgen.
In diesem Falle kann die publikation im Schweizerischen Handels amtsblatt unterbleiben.
6.4 traktandierung
siehe Statuten Art. 9, 10
In der Einberufung sind die Verhandlungsgegenstände sowie die Anträge des Verwaltungsrats
und der Aktionäre bekannt zu geben, welche die Durchführung einer Generalversammlung
verlangt haben. Ferner sind auch Verhandlungsgegenstände und Anträge
auf die tagesordnung zu setzen, die durch Aktionäre, die Aktien im nennwert von
mindestens einer Million Franken vertreten, noch vor erfolgter Einberufung schriftlich
beim Verwaltungsrat eingereicht worden sind.

6.5 Eintragungen im Aktienbuch /­register
siehe Statuten Art. 5
Der Verwaltungsrat führt für namenaktien ein Aktienbuch, in welches Eigentümer und
nutzniesser mit namen und Adresse bzw. mit Firma und Sitz eingetragen werden. Im
Verhältnis zur Gesellschaft gilt als Aktio när oder als nutzniesser nur, wer im Aktienbuch
als Aktionär eingetragen ist.
Das Aktienbuch wird zehn tage vor dem termin der Generalversammlung geschlossen.
Aktionärinnen und Aktionäre, die bis zu diesem termin nicht im Aktien register eingetragen
sind, besitzen kein Stimmrecht an der Generalversammlung.
7 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
7.1 Angebotspflicht
Die Statuten der CREALOGIX Holding AG enthalten weder eine Opting­out­ noch eine
Opting­up­Klausel. Wer mehr als ein Drittel (33 1 /3 prozent) der Stimmrechte der Gesellschaft
erwirbt, ist gemäss Börsengesetz (BEHG Art. 32) verpflichtet, ein öffentliches
Kaufangebot für die restlichen Aktien zu unterbreiten.
7.2 Kontrollwechselklauseln
Es wurden keine Kontrollwechselklauseln in Vereinbarungen oder Aktienoptions plänen
mit Mitgliedern des Verwaltungsrats und / oder der Geschäftsleitung sowie weiteren
Kadermitgliedern vereinbart (keine «Golden parachutes»).
8 Revisionsstelle
8.1 Dauer des Mandats und Amtsdauer des leitenden Revisors
Seit dem 2. november 2009 ist pricewaterhouseCoopers AG in Zürich Revisionsstelle
der CREALOGIX Holding AG. Leitender Revisor ist seit diesem Zeitpunkt Herr
Hans peter Gerber. Der Rotationsrhythmus des leitenden Revisors entspricht der gesetzlichen
Regelung und beträgt somit sieben Jahre. Die Revisionsstelle wird von der
Generalversammlung jeweils für ein Jahr gewählt. Sie führt ihre Arbeit im Rahmen der
gesetzlichen Vorschriften sowie nach den Grundsätzen des Berufsstands durch.
8.2 Revisionshonorar
Das vereinbarte Honorar für die Revisionsstelle pricewaterhouseCoopers AG in Zürich
betrug im Geschäftsjahr 2011 / 2012 für die Revision tCHF 92.
8.3 Zusätzliche Honorare
Im Geschäftsjahr 2011/ 2012 sind keine weiteren Beratungsleistungen von pricewaterhouseCoopers
AG beansprucht worden.
CORpORAtE GOVERnAnCE
26
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CORpORAtE GOVERnAnCE
8.4 Informationsinstrumente der externen Revision
Die Revisionsstelle informiert die Geschäftsleitung und den Verwaltungsrat regelmässig
über ihre Feststellungen und über Verbesserungsvorschläge, insbesondere bezüglich
Jahresabschluss und Internes Kontrollsystem.
Mindestens einmal pro Jahr findet eine Sitzung des prüfungsausschusses statt, an der
Vertreter der Revi sionsstelle teilnehmen und über ihre Feststellungen, ins besondere
bezüglich des Jahresabschlusses, informieren. Der prü fung sausschuss informiert seinerseits
den Verwaltungs rat über diese Sachverhalte.
Der prüfungsausschuss beurteilt die Leistungen der Revi sionsstelle u.a. anhand von Kriterien
wie pünktlichkeit, Effizienz in der Zusammenarbeit und Klarheit der Aussagen
und erstattet darüber Bericht an den Verwaltungsrat.
9 Informationspolitik
Die CREALOGIX Holding AG informiert ihre Aktionäre und den Kapitalmarkt offen,
aktuell und mit grösstmög licher transparenz. Die wichtigsten Informationsinstrumente
sind der Geschäfts­ und der Halbjahresbericht, die Website (www.crealogix.com),
Medien informatio nen, die Bilanzpräsentation für Medien und Analysten sowie die Generalversammlung.
Als börsenkotiertes Unternehmen ist die CREALOGIX Holding AG
zur Bekannt gabe kursrelevanter Informationen (Ad­hoc­publizität, Art. 72 Kotierungsreglement)
verpflichtet. Das Kotierungsreglement der SIX Swiss Exchange findet sich
unter www.six­exchange­regulation.com/regulation/listing_rules_de.html.
Für Ihre Fragen zu CREALOGIX stehen Ihnen die Verantwortlichen für Investor Relations
zur Verfügung:
Bruno Richle
präsident des Verwaltungsrats und CEO
t +41 58 404 8000, F +41 58 404 8090
bruno.richle@crealogix.com
Jürg A. Hässig
CFO
t +41 58 404 8000, F +41 58 404 8090
juerg.haessig@crealogix.com

AKTIE
Aktienkennziffern
aktienkapital in CHF 8 560 000
total anzahl ausstehende aktien 1 070 000
115
110
105
100
95
90
85
80
davon im publikum 328 166
in % 30.67%
eigenkapital pro aktie in CHF 35.8
ergebnis pro aktie in CHF –
unverwässert
Aktienkurse in CHF
CLXN
SPI (SXGE)
2.96
30. Juni 2012 90.00
Höchst (28.10.11) 115.00
tiefst (04.04.12) 83.05
ausgabepreis (7.9.2000) 200.00
Marktkapitalisierung in Mio. CHF
30. Juni 2012 96.3
Höchst (28.10.11) 123.1
tiefst (04.04.12) 88.9
ausgabepreis (7.9.2000) 214.0
Marktkapitalisierung (30. Juni 2012)
in % des Betriebsertrags 194.4
in % des eigenkapitals 253.4
Kurs-Gewinn-verhältnis (KGv) 30.4
Handelsvolumen in Mio. CHF
1.7.2011 bis 30.6.2012 4.2
Kursentwicklung 1. Juli 2011 bis 30. Juni 2012
alle Beträge in CHF
Jul 11 Sep 11 Nov 11 Jan 12 Mär 12 Mai 12
Corporate GovernanCe
Handelsplattform und ticker-Symbole
Die namenaktien (zu nominal CHF 8.–) der CreaLoGIX
Holding aG sind seit dem 7. September 2000 an
der SIX Swiss exchange unter der valorennummer
1 111 570 kotiert.
Ticker-Symbole
telekurs CLXn
reuters CLXZn. S
Bloomberg CLXn SW
Dividendenpolitik
Der verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung
vom 15. november 2012 eine einlagenausschüttung
aus agio von CHF 2 pro aktie, d.h. total
tCHF 2140 am 22. november 2012. Diese ausschüttung
kann an privataktionäre einkommens- und verrechnungs
steuerbefreit analog einer nennwertrückzahlung
erfolgen.
Statuten
Die Statuten können unter www.crealogix.com/statuten
eingesehen werden.
Symbole Höchst Tiefst Veränderung in %
zum Vorjahr
CLXn 115.00 83.05 -6.00 (-6.25%)
SpI (SXGe) 5 827.03 4 328.06 -51.23 (-0.90%)
6500
6000
5500
5000
4500
4000
3500
3000
28
29

CORpORAtE GOVERnAnCE
anHang: Details zu aKtienBasierten
vergütungen
Mitarbeiteroptionspläne (Plan I, Ia und II)
Eine Option berechtigt zum Kauf einer Aktie der CREALOGIX Holding AG (CLXn) zum
festgelegten Aus übungs preis.
teilnahmeberechtigt sind die vom Verwaltungsrat der CREALOGIX Holding AG
nach eigenem Ermessen bezeichneten Mitarbei tenden und Verwaltungsräte der
CREALOGIX Gruppe. Der Ausübungspreis für Optionen unter Optionsplan I und Ia
entspricht dem Schluss kurs einer an der SIX Swiss Exchange gehandelten namenaktie
am Ausgabe tag. Für Optionen unter Optionsplan II wird der preis ausgehend vom
Ausübungspreis für Optionen unter Op tions plan I um 20 prozent erhöht.
Optionen unter Optionsplan I und Ia verfallen fünf Jahre nach dem Ausgabetag.
Optionen unter Options plan II ver fallen zehn Jahre und sechs Monate nach dem
Ausgabe tag.
Für alle Zuteilungen unter diesen plänen besteht eine Sperrfrist von einem Jahr, während
der die Op tionen nicht ausgeübt werden können. nach einem Jahr endet die
Sperrfrist für ein Viertel der jeweiligen Zuteilung, nach zwei Jahren für ein weiteres
Viertel usw., bis nach vier Jahren alle Optionen einer Zuteilung zur Ausübung frei sind.
Wird das Arbeitsverhältnis mit einem Mitarbeitenden aufgelöst, so verwirken die
Optionen vollständig und entschädigungslos beim Austritt.
Ab dem Jahr 2003 wurde die Besteuerung von Op tions plan I auf Veranlassung des
Steueramtes des Kantons Zürich geändert. Demnach sind seither auch Optionen, welche
unter Optionsplan I ausgegeben werden, erst bei Ausübung steuerbar. Um dieser
Änderung Rech nung zu tragen, wird ab diesem Zeitpunkt der bisherige Optionsplan I
neu als Optionsplan Ia mit entsprechend verkürzter Laufzeit geführt. Zuteilungen werden
seit 2003 nur noch unter Optionsplan Ia vorgenommen.
Am 1. Juli 2005 wurden letztmals Mitarbeiteroptionen aus diesen Optionsplänen ausgegeben.
Die Optionspläne wurden wie im Reglement vorgesehen nach fünfjähriger
Laufzeit beendet. Die noch ausstehenden Optionen behalten ihre Gültigkeit bis zum
endgültigen Verfall bzw. bis zu ihrer vorzeitigen Ausübung oder bei Verlust. per
30. Juni 2012 waren keine Optionen aus diesen plänen mehr ausstehend.
Optionsplan 3
per 1. Juli 2006 setzte der Verwaltungsrat den neuen CREALOGIX Optionsplan 3 in
Kraft. Eine Option berechtigt zum Kauf einer Aktie der CREALOGIX Holding AG
(CLXn) zum festgelegten Aus übungs preis.
teilnahmeberechtigt sind die vom Verwaltungsrat der CREALOGIX Holding AG
nach eigenem Ermessen bezeichneten Mitarbei tenden und Verwaltungsräte der
CREALOGIX Gruppe. Der Verwaltungsrat kann einmal pro Jahr Optionen an die Begünstigten
ausgeben. Unter dem Optionsplan 3 können während der gesamten Laufzeit
maximal 100 000 Optionen ausgegeben werden. Die Optionen werden den Mitarbeitenden
kostenlos ausgegeben. Der Ausübungspreis der Optionen unter
Optionsplan 3 entspricht dem durchschnittlichen Schlusskurs der CREALOGIX Aktie
der letzten fünf Handelstage vor der Optionsausgabe.
Die unter dem Optionsplan 3 ausgegebenen Optionen können am oder nach dem
dritten Jahrestag des Ausgabedatums bis zum Verfalldatum ausgeübt werden, d.h., es
besteht für alle Optionen eine Sperrfrist von drei Jahren. Alle unter dem Optionsplan
3 ausgegebenen Optionen können an jedem Handelstag der SIX Swiss Exchange ausgeübt
werden.

Die Ausübung von unter diesem Optionsplan 3 ausgegebenen Optionen setzt ein bestehendes
Arbeits verhältnis resp. Verwaltungsratsmandat mit einer Ge sellschaft der
CREALOGIX Gruppe voraus. Mit Beendigung des Arbeitsverhältnisses oder Mandats
des Begünstigten verfallen alle ausstehenden Optionen vollständig und entschädigungslos.
nicht ausgeübte Optionen verfallen fünf Jahre nach dem Ausgabedatum. Der Optionsplan
3 wird seine Gültigkeit fünf Jahre nach seiner Genehmigung durch den Verwaltungsrat
verlieren. Alle vor diesem Ablaufdatum ausgegebenen Optionen bleiben jedoch bis zu
ihrer Beendigung respektive bis zu ihrem Verfalldatum in Kraft.
Gemäss Entscheid des kantonalen Steueramtes Zürich vom 10. november 2006 stellt
der bei Ausübung der Optionen erzielte Gewinn steuerbares Einkommen dar. Hingegen
entsteht bei Zuteilung der Optionen kein steuerbares Einkommen.
Am 27. Oktober 2008 wurden letztmals Mitarbeiteroptionen aus diesem Optionsplan
ausgegeben. Der Optionsplan wurde, wie im Reglement vorgesehen, nach fünfjähriger
Laufzeit beendet. Die noch ausstehenden Optionen behalten ihre Gültigkeit bis zum
endgültigen Verfall bzw. bis zu ihrer vorzeitigen Ausübung oder bei Verlust. per
30. Juni 2012 waren keine Optionen aus diesem plan mehr ausstehend.
Der Verwaltungsrat hat beschlossen, keinen neuen Optionsplan aufzulegen.
Aktienplan 1
per 1. Juli 2006 setzte der Verwaltungsrat den neuen CREALOGIX Aktienplan 1 in
Kraft. teilnahmeberechtigt sind die vom Verwaltungsrat der CREALOGIX Holding AG
nach eigenem Ermessen bezeichneten Mitarbei tenden und Verwaltungsräte der
CREALOGIX Gruppe.
Jeder berechtigte Mitarbeitende hat das Recht, bis zu maximal tCHF 50 gesperrte
Aktien der CREALOGIX Holding AG (Mitarbeiteraktien) zu beziehen. Der Abgabepreis
für eine Mitarbeiteraktie entspricht 70 prozent des durchschnittlichen Schluss kurses
an der SIX Swiss Exchange an den letzten fünf Handelstagen, welche der definitiven
Aktien zuteilung vorangingen.
Die Mitarbeiteraktien unterliegen einer Sperrfrist von drei Jahren, während welcher sie
vom Begünstigten weder veräussert, verpfändet noch sonstwie übertragen werden können.
nach Ablauf der Sperrfrist von drei Jahren kann der Begünstigte frei über alle ausgegebenen
Mitarbeiteraktien verfügen. Mitarbeiteraktien, deren Sperrfrist im Zeitpunkt
der Beendigung des Arbeitsverhältnisses mit einer CREALOGIX Gesellschaft mit Sitz in
der Schweiz noch nicht abgelaufen ist, unterliegen weiterhin der genannten Sperrfrist.
Sie verbleiben im Besitz des ausgetretenen Mit arbeitenden bzw. Verwaltungsrats.
Durch den verbilligten Aktienbezug fliesst jedem teilnehmenden Mitarbeitenden resp.
Verwaltungsrat steuerbares Einkommen aus unselbständiger Erwerbstätigkeit zu. Die
Höhe dieses steuerbaren Einkommens berechnet sich aus der Differenz zwischen dem
Steuerwert einer CREALOGIX Aktie und dem verbilligten Ausgabepreis. Da der Aktienplan
1 eine dreijährige Sperrfrist vorsieht, wird für die Berechnung des massgebenden
Steuerwerts ein Diskont von ca. 6 prozent pro Jahr Sperrfrist auf dem Verkehrswert der
Aktie gewährt.
Unter dem Aktienplan 1 können während seiner Laufzeit insgesamt höchstens 100 000
CREALOGIX Aktien abgegeben werden. Der Aktienplan 1 ist per 30. Juni 2011 ausgelaufen.
Der Verwaltungsrat hat beschlossen den Aktienplan 1 um fünf Jahre bis zum
30. Juni 2016 zu verlängern.
CORpORAtE GOVERnAnCE
30
31

CORpORAtE GOVERnAnCE
per 28. november 2011 wurden 6714 Mitarbeiteraktien zum preis von CHF 67.55
abgegeben. Der Fair Value pro Aktie wurde als Differenz zwischen dem Durchschnittskurs
der letzten fünf Handelstage vor dem Stichtag und dem Abgabepreis
berechnet und beträgt CHF 28.95.
Gratisaktienplan 2010
per 31. Oktober 2010 setzte der Verwaltungsrat den neuen CREALOGIX Gratis­
aktienplan 2010 in Kraft. Die teilnahmeberechtigung am Gratisaktienplan erstreckt
sich auf die vom Verwaltungsrat nach eigenem Ermessen bezeichneten Mitarbeitenden
und Verwaltungsräte der CREALOGIX Gruppe.
Voraussetzung für die Zuteilung von Gratisaktien unter diesem plan ist, (i) dass der
betreffende Mitarbeitende/Verwaltungsrat sich bereit erklärt, die sich in seinem Besitz
befindlichen, noch gesperrten Mitarbeiteraktien gemäss CREALOGIX Aktienplan
1 vom Juli 2006 (verlängert bis 2016) nach Ablauf der dort festgelegten Sperrfrist
gemäss separater Vereinbarung einer weiteren Sperrfrist von 3 Jahren zu unterwerfen
und (ii) dass sich der betreffende Mitarbeitende/Verwaltungsrat bei Ablauf der
weiteren Sperrfrist noch in einem ungekündigten Arbeits­/Mandatsverhältnis befindet.
pro freiwillig einer weiteren Sperrfrist von 3 Jahren unterstellter CREALOGIX Mitarbeiteraktie
erhält der berechtigte Mitarbeitende/Verwaltungsrat nach Ablauf der zusätzlichen
Sperrfrist und hiervor genannten Bedingung eine CREALOGIX Gratisaktie.
Die zusätzliche Verfügungsbeschränkung für die CREALOGIX Mitarbeiteraktien beträgt
3 Jahre (Sperrfrist). Während dieser Sperrfrist können die CREALOGIX Mitarbeiteraktien
vom betreffenden Mitarbeitenden/Verwaltungsrat weder veräussert, verpfändet
noch sonstwie übertragen werden.
Unter diesem Gratisaktienplan 2010 können während der Laufzeit höchstens 50 000
Aktien abgegeben werden.
Der Verwaltungsrat entscheidet jährlich nach seinem Ermessen über die Anzahl der
CREALOGIX Mitarbeiteraktien, die im betreffenden Jahr einer weiteren Sperrfrist von
3 Jahren unterstellt werden können. Übertreffen die Zuteilungswünsche der teilnehmer
in einem Jahr die vom Verwaltungsrat festgelegte Anzahl Mitarbeiteraktien, die
einer weiteren Sperrfrist von 3 Jahren unterstellt werden sollen, so wird der Zuteilungswunsch
jedes einzelnen teilnehmers in dem Verhältnis gekürzt, in welchem die
Zuteilungswünsche die Anzahl auszugebender Aktien übersteigen.
Der Gratisaktienplan 2010 wird seine Gültigkeit 5 Jahre nach seiner Genehmigung
durch den Verwaltungsrat verlieren. nach diesem Datum werden keine Aktien unter
diesem Gratisaktienplan 2010 mehr ausgegeben.
Für alle vor diesem Ablaufdatum ausgegebenen Aktien bleiben jedoch die Regeln dieses
Gratisaktienplan 2010 sowie des Aktienplan 1, bis zum Ablauf der Verfügungsbeschränkungen
des jeweiligen plans (respektive bis zum Ablauf der vereinbarten zusätzlichen
Sperrfrist für unter dem Aktienplan 1 ausgegebene Aktien) in Kraft.

CORpORAtE GOVERnAnCE
32
33

BAnK 2.0
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weise Papier. Wir beschafften uns in der
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34
35

Crealogix
FinanzberiCht konzern
Konzernkennzahlen 38
Konzernbilanz 39
Konzernerfolgsrechnung 40
Veränderung des Konzerneigenkapitals 41
Konzerngeldflussrechnung 42
Konzernanhang 46
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung 78
34 36
37

FinanzBeRicht GRuppe
konzernkennzahlen
Beträge in tausend chF Juli – Juni
2011/2012
Juli – Juni
2010/2011
betriebsertrag 49 536 52 843
Veränderung in % – 6.3 0.7
Operatives ergebnis vor zinsen, Steuern und abschreibungen/amortisationen 5 291 6 391
in % des Betriebsertrags 10.7 12.1
ergebnis der operativen Geschäftstätigkeit 4 173 5 123
in % des Betriebsertrags 8.4 9.7
Konzernergebnis 3 146 4 692
in % des Betriebsertrags 6.4 8.9
in % des eigenkapitals 8.3 8.2
netto cash Flow aus Geschäftstätigkeit 8 143 8 292
in % des Betriebsertrags 16.4 15.7
cash Flow aus investitionstätigkeit – 2 147 –937
abschreibungen/amortisationen 1 118 1 268
Vollbeschäftigte Mitarbeitende 200.7 232.7
Vollbeschäftigte freie Mitarbeitende 33.4 23.2
Vollbeschäftigte inkl. freie Mitarbeitende 234.1 255.9
Betriebsertrag pro vollbeschäftigte (inkl. freie) Mitarbeitende 212 206
personalaufwand pro vollbeschäftigte Mitarbeitende 150 140
anzahl Mitarbeitende per 30. Juni 221 236
Vollbeschäftigte Mitarbeitende im Juni 197.0 220.6
aktienkurse
höchst 115.00 110.00
tiefst 83.05 57.00
per 30. Juni 90.00 96.00
Marktkapitalisierung (in Mio.)
höchst 123.1 117.7
tiefst 88.9 61.0
Marktkapitalisierung per 30. Juni (in Mio.) 96.3 102.7
in % des Betriebsertrags 194.4 194.4
in % des eigenkapitals 253.4 179.9
Gewinn pro aktie – unverwässert 2.957 4.411
Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) 30.4 21.8
eigenkapital (Buchwert) pro aktie 35.8 53.5
Kurs-Buchwert-Verhältnis (KBV) 2.5 1.8
30. Juni 2012 30. Juni 2011
bilanzsumme 53 284 69 385
umlaufvermögen 47 410 60 965
davon flüssige Mittel und Wertschriften 31 906 46 509
anlagevermögen 5 874 8 420
Fremdkapital 15 284 12 300
eigenkapital 38 000 57 085
eigenkapitalquote (in %) 71.3 82.3

konzernbilanz
FinanzBeRicht GRuppe
Beträge in tausend chF anhang 30. Juni 2012 in % 30. Juni 2011 in %
a k t i V e n
Umlaufvermögen
zahlungsmittel und -äquivalente 6 29 297 39 765
Wertschriften 7 2 609 6 744
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
8 9 174 5 837
Sonstige kurzfristige Forderungen 9 2 322 2 816
aktive Rechnungsabgrenzungen 342 257
angefangene arbeiten / Vorräte 10 3 666 5 546
total Umlaufvermögen 47 410 89.0 60 965 87.9
anlagevermögen
Finanzielle Vermögenswerte 11 0 200
Sachanlagen 12 1 931 4 319
immaterielles anlagevermögen 13 939 668
Latente Steuerforderungen 16 1 099 1 233
aktivum aus arbeitgeberbeitragsreserve 17 1 905 2 000
total anlagevermögen 5 874 11.0 8 420 12.1
total a k t i V e n 53 284 100.0 69 385 100.0
P a S S i V e n
kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
1 526 743
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 826 1 879
passive Rechnungsabgrenzungen 14 11 984 8 630
Verbindlichkeiten aus ertragssteuern 218 177
total kurzfristige Verbindlichkeiten 14 554 27.3 11 429 16.4
langfristige Verbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten 15 0 0
Latente Steuerverbindlichkeiten 16 730 871
total langfristige Verbindlichkeiten 730 1.4 871 1.3
total Fremdkapital 15 284 28.7 12 300 17.7
eigenkapital
aktienkapital 18 8 560 8 560
eigene aktien 18 – 721 –342
agio 21 517 37 551
übrige Kapitalreserven 705 642
Kapitalreserven 22 222 38 193
Gewinnreserven 7 939 10 674
total eigenkapital 38 000 71.3 57 085 82.3
total P a S S i V e n 53 284 100.0 69 385 100.0
Der Konzernanhang auf den Seiten 46 bis 77 ist ein integrierter Bestandteil dieser
Konzernrechnung.
38
39

FinanzBeRicht GRuppe
konzernerFolgSreChnUng
Beträge in tausend chF anhang Juli – Juni
2011/2012
in % Juli – Juni
2010/2011
betriebsertrag 5 49 536 100.0 52 843 100.0
handelswaren- und
Dienstleistungsaufwand
in %
– 8 451 – 17.1 –10 007 –18.9
Bestandesänderung Vorräte – 771 – 1.6 1 624 3.1
personalaufwand 19 – 30 033 – 60.6 –32 492 –61.5
abschreibungen auf Sachanlagen 12 – 728 – 1.5 –750 –1.4
amortisationen auf immateriellem anlagevermögen 13 – 390 – 0.8 –518 –1.0
Marketingaufwand – 1 239 – 2.5 –1 399 –2.6
Miete, unterhalt und erneuerung – 1 766 – 3.6 –1 812 –3.4
Verwaltungsaufwand – 1 985 – 4.1 –2 366 –4.6
ergebnis der operativen
geschäftstätigkeit
4 173 8.4 5 123 9.7
ergebnis aus Devestitionen – 170 – 0.3 118 0.2
Finanzertrag 20 200 0.4 436 0.8
Finanzaufwand 20 – 137 – 0.3 –321 –0.6
Finanzergebnis 63 0.1 115 0.2
ergebnis vor Steuern 4 066 8.2 5 356 10.1
ertragssteuern 16 – 920 – 1.8 –664 –1.2
konzernergebnis 3 146 6.4 4 692 8.9
Der Konzernanhang auf den Seiten 46 bis 77 ist ein integrierter Bestandteil dieser
Konzernrechnung.

VeränderUng deS konzerneigenkaPitalS
Beträge in tausend chF aktienkapital
eigene
aktien
Kapitalreserve Gewinnreserven
umrechnungsdifferenzen
FinanzBeRicht GRuppe
total
eigenkapital
Per 30. Juni 2010 8 560 – 655 40 282 6 963 – 649 54 501
Goodwillverrechnung –800 1) –800
zum erwerbszeitpunkt
verrechneter Goodwill
einlagenausschüttung aus
agio
Währungsumrechnungsdifferenzen
521 2) 521
–2 133 –2 133
–53 –53
Konzernergebnis 4 692 4 692
Veränderung eigener
aktien
313 44 357
Per 30. Juni 2011 8 560 – 342 38 193 11 376 – 702 57 085
Goodwillverrechnung –5 970 –5 970
einlagenausschüttung aus
agio
Währungsumrechnungsdifferenzen
–16 034 –16 034
89 89
Konzernergebnis 3 146 3 146
Veränderung eigener
aktien
–379 63 –316
Per 30. Juni 2012 8 560 – 721 22 222 8 552 – 613 38 000
1) Stellt die Verrechnung der aufgeschobenen bedingten Kaufpreisverpflichtung (Goodwill) für die akquisition cReaLOGiX
e-Banking aG, zuchwil (ehemals BViconsult aG) mit dem eigenkapital dar
2) aufgrund der Veräusserung der tochtergesellschaften cReaLOGiX eRp aG, thalheim, Österreich und cReaLOGiX unified
communications Gmbh, Köln, Deutschland musste, der zu einem früheren zeitpunkt mit dem eigenkapital verrechnete
erworbene Goodwill, zu den ursprünglichen Kosten erfolgswirksam berücksichtigt werden
Der Konzernanhang auf den Seiten 46 bis 77 ist ein integrierter Bestandteil dieser
Konzernrechnung.
40
41

FinanzBeRicht GRuppe
konzerngeldFlUSSreChnUng
Beträge in tausend chF anhang Juli – Juni
2011/2012
Juli – Juni
2010/2011
Konzernergebnis 3 146 4 692
ertragssteuern 16 920 664
abschreibungen/amortisationen 12 / 13 1 118 1 268
Wertberichtigung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – 68 73
Leistungsorientierte Vorsorgepläne 17 95 –40
aktivierte Softwareentwicklungskosten 13 – 596 0
Gewinn aus dem Verkauf von anlagevermögen – 486 –45
Finanzergebnis 20 – 63 –115
ergebnis aus Devestitionen 170 –118
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
sowie übrige Forderungen
– 3 271 4 050
angefangene arbeiten/Vorräte 1 879 –1 787
Sonstige Finanzvermögenswerte 4 245 1 246
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
sowie übrige Verbindlichkeiten, inkl. Steuerverbindlichkeiten
1 445 –1 492
brutto Cash Flow aus geschäftstätigkeit 8 534 8 396
erhaltene zinsen 78 210
Bezahlte zinsen – 11 –30
erhaltene Steuern 1 207
Bezahlte Steuern – 459 –491
netto Cash Flow aus geschäftstätigkeit 8 143 8 292
Cash Flow aus investitionstätigkeit
erwerb von Sachanlagen 12 – 719 –577
erlöse aus dem Verkauf von Sachanlagen 2 783 235
erwerb von immateriellen anlagevermögen 13 – 418 –380
Rückzahlung von Darlehen 11 200 0
Verkauf von tochtergesellschaften
abzüglich abgegebene nettozahlungsmittel
erwerb von tochtergesellschaften
abzüglich erworbene nettozahlungsmittel
445 –215
– 4 438 0
Cash Flow aus investitionstätigkeit – 2 147 –937
Free cash Flow 5 996 7 355
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit
Darlehensrückzahlungen 0 1
einlagenausschüttung aus agio – 16 034 –2 133
Verkäufe/zukäufe eigene aktien – netto – 315 357
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit – 16 349 –1 775
nettoveränderung an zahlungsmitteln und -äquivalenten – 10 353 5 580
zahlungsmittel und -äquivalente am anfang der Periode 39 765 34 484
auswirkungen von Wechselkursänderungen – 115 –299
zahlungsmittel und -äquivalente am ende der Periode 29 297 39 765
D e r Konzernanhang auf den Seiten 46 bis 77 ist ein integrierter Bestandteil dieser Konzernrechnung.

FinanzBeRicht GRuppe
42
43

BAnK 2.0
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44
45

FinanzBeRicht GRuppe
konzernanhang
1 Grundlegende informationen
Die cReaLOGiX holding aG (die Gesellschaft) und ihre tochtergesellschaften (zusam-
men der cReaLOGiX Konzern) stehen für innovative produkte und starke Dienst-
leistungen mit Fokus auf e-Finance und education.
Der Konzern ist eine aktiengesellschaft mit Sitz in der Schweiz. Die adresse des regis-
trierten Sitzes ist Baslerstrasse 60, 8048 zürich.
Die namenaktien des Konzerns (cLXn) werden an der SiX Swiss exchange unter der
schweizerischen Valorennummer 1111 570 gehandelt.
Der vorliegende Konzernabschluss wurde am 6. September 2012 vom Verwaltungsrat
zur Veröffentlichung genehmigt und zur Verabschiedung an der Generalversammlung
vom 15. november 2012 vorgeschlagen.
Sämtliche Werte des Jahresabschlusses sind, wenn nicht anders erwähnt, in tausend
Schweizer Franken (tchF) dargestellt.
Folgende umrechnungskurse wurden angewandt:
Jahresendkurse bilanz Jahresmittelkurse erfolgsrechnung
30. Juni 2012 30. Juni 2011 Juli – Juni
2011/2012
Juli – Juni
2010/2011
euR 1.20 1.23 1.20 1.31
caD 0.94 0.88 0.89 0.95
uSD 0.95 0.84 0.89 0.96
per 30. Juni 2012 bestehen folgende voll konsolidierte tochtergesellschaften:
gesellschaft zweck gesellschafts-
kapital
cReaLOGiX e-Business aG, Bubikon,
Schweiz
cReaLOGiX e-Banking aG, zürich,
Schweiz
cReaLOGiX e-payment aG, hünenberg,
Schweiz
Beratungs- und Dienstleistungen
in informatik- und Datenkommunikation
Beratungs- und Dienstleistungen
in informatik- und Datenkommunikation
Dienstleistungen in informatik,
entwicklung von Software, handel
mit hardware und Software
cReaLOGiX aG, Stuttgart, Deutschland Beratungs- und Dienstleistungen
in informatik- und Datenkommunikation
cReaLOGiX international aG, Stuttgart,
Deutschland
(vormals cReaLOGiX eRp aG, Villingen,
Deutschland)
Beratungs- und Dienstleistungen
in informatik- und Datenkommunikation
cReaLOGiX corp., toronto, Kanada Beratungs- und Dienstleistungen
in informatik- und Datenkommunikation
Änderungen von Beteiligungsverhältnissen gegenüber dem Vorjahr werden in anhang 23
erläutert.
beteiligungsquote
Stimmrechtsanteil
chF 100 000 100% 100%
chF 100 000 100% 100%
chF 550 000 100% 100%
euR 100 000 100% 100%
euR 50 000 100% 100%
caD 100 000 100% 100%

2 zusammenfassung wesentlicher
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die bei der erstellung des
vorliegenden Konzernabschlusses angewendet wurden, sind im Folgenden dargestellt.
Die beschriebenen Methoden wurden konsequent auf die dargestellten Berichtsperio-
den angewendet, sofern nichts anderes angegeben ist.
2.1 Grundlagen der abschlusserstellung
Der Konzernabschluss der cReaLOGiX holding aG wurde in Übereinstimmung mit
den Swiss Gaap FeR erstellt und entspricht dem Schweizer Gesetz und den anforde-
rungen der SiX Swiss exchange. Die erstellung des Konzernabschlusses erfolgte auf
Basis der historischen anschaffungs- beziehungsweise herstellkosten. Die aufstellung
von im einklang mit Swiss Gaap FeR stehenden Konzernabschlüssen erfordert Schät-
zungen. Des Weiteren macht die anwendung der unternehmensweiten Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden Wertungen des Managements erforderlich. Bereiche mit
höheren Beurteilungsspielräumen oder höherer Komplexität, oder Bereiche, bei denen
annahmen und Schätzungen von entscheidender Bedeutung für den Konzern-
abschluss sind, sind unter anhang 4 aufgeführt.
2.2 Konsolidierung
a) Tochtergesellschaften
tochtergesellschaften sind alle Gesellschaften, bei denen der Konzern die Kontrolle
über die Finanz- und Geschäftspolitik innehat; regelmässig begleitet von einem
Stimmrechtsanteil von mehr als 50 prozent. Bei der Beurteilung, ob Kontrolle vorliegt,
werden existenz und auswirkung potenzieller Stimmrechte, die aktuell ausübbar oder
umwandelbar sind, berücksichtigt. tochtergesellschaften werden von dem zeitpunkt
an in den Konzernabschluss einbezogen (Vollkonsolidierung), an dem die Kontrolle
auf den Konzern übergegangen ist. Sie werden zu dem zeitpunkt dekonsolidiert, an
dem die Kontrolle endet.
Die Bilanzierung erworbener tochtergesellschaften erfolgt nach der erwerbsmethode.
Die anschaffungskosten des erwerbs entsprechen dem Fair Value der hingegebenen
Vermögenswerte, der ausgegebenen eigenkapitalinstrumente und der entstandenen
bzw. übernommenen Verbindlichkeiten zum transaktionszeitpunkt zuzüglich der dem
erwerb direkt zurechenbaren Kosten. im Rahmen eines unternehmenszusammen-
schlusses identifizierbare Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und eventualverbind-
lichkeiten werden bei der erstkonsolidierung mit ihren Fair Values im erwerbszeit-
punkt bewertet, unabhängig vom umfang der Minderheitsanteile. Der Überschuss der
anschaffungskosten des erwerbs über den anteil des Konzerns an dem zum Fair Value
bewerteten nettovermögen wird als Goodwill angesetzt und mit dem eigenkapital
verrechnet.
Sind die anschaffungskosten geringer als das zum Fair Value bewertete nettovermögen
der erworbenen tochtergesellschaften, wird der unterschiedsbetrag ebenfalls
direkt mit dem eigenkapital verrechnet.
Konzerninterne transaktionen, Salden und unrealisierte Gewinne aus transaktionen
zwischen Konzerngesellschaften werden eliminiert. unrealisierte Verluste werden
ebenso eliminiert, es sei denn, die transaktion deutet auf eine Wertminderung des
übertragenen Vermögenswerts hin. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von
tochtergesellschaften wurden - sofern notwendig - geändert, um eine konzerneinheitliche
Bilanzierung zu gewährleisten.
FinanzBeRicht GRuppe
46
47

FinanzBeRicht GRuppe
b) Assoziierte Gesellschaften
assoziierte Gesellschaften sind diejenigen Gesellschaften, auf die der Konzern mass-
geblichen einfluss ausübt, aber keine Kontrolle besitzt; regelmässig begleitet von
einem Stimmrechtsanteil zwischen 20 prozent und 50 prozent. Beteiligungen an asso-
ziierten Gesellschaften werden nach der equity-Methode bilanziert und anfänglich mit
ihren anschaffungskosten angesetzt.
Der anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten von assoziierten Gesellschaften
wird vom zeitpunkt des erwerbs an in der erfolgsrechnung erfasst, der anteil an Ver-
änderungen der Reserven in den Konzernreserven. Die kumulierten Veränderungen
nach erwerb werden gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Wenn der Ver-
lustanteil des Konzerns an einer assoziierten Gesellschaft dem anteil des Konzerns an
dieser Gesellschaft, inklusive anderer ungesicherter Forderungen, entspricht bzw. die-
sen übersteigt, erfasst der Konzern keine weiteren Verluste, es sei denn, der Konzern
hat eine Verbindlichkeit, weitergehende Verluste zu übernehmen.
nicht realisierte Gewinne aus transaktionen zwischen Konzerngesellschaften und asso-
ziierten Gesellschaften werden entsprechend dem anteil des Konzerns an der assozi-
ierten Gesellschaft eliminiert. nicht realisierte Verluste werden ebenfalls eliminiert, es
sei denn, die transaktion deutet auf eine Wertminderung des übertragenen Vermö-
genswerts hin. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden assoziierter Gesellschaften
wurden - sofern notwendig - geändert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu
gewährleisten.
2.3 Segmentberichterstattung
Die Gruppe ist nur in einem Geschäftsbereich tätig.
Die angaben zur erfolgsrechnung im anhang enthalten die aufgliederung der netto-
erlöse aus Lieferungen und Leistungen, der aktiven und der investitionen nach geo-
grafischen Märkten und Geschäftsbereichen sowie die aufteilung des Betriebsertrags
nach Kategorien.
2.4 Währungsumrechnung
a) Funktionale Währung und Berichtswährung
Die im abschluss jeder Konzerngesellschaft enthaltenen posten werden auf Basis der
Währung bewertet, die der Währung des primären wirtschaftlichen umfelds, in dem
das unternehmen operiert, entspricht (funktionale Währung).
Der Konzernabschluss ist in Schweizer Franken (chF) aufgestellt, der die Berichtswährung
darstellt. in tabellen werden die Geldwerte, wo nicht anders erwähnt, in tausend
chF dargestellt.
b) Transaktionen und Salden
Fremdwährungstransaktionen werden mit den Wechselkursen im Monat des transaktionszeitpunktes
in die funktionale Währung umgerechnet. Gewinne und Verluste, die
aus der erfüllung solcher transaktionen sowie aus der umrechnung zum Stichtagskurs
von in Fremdwährung geführten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten resultieren,
werden in der erfolgsrechnung erfasst.

c) Konzernunternehmen
Die ergebnisse und Bilanzposten aller Konzerngesellschaften, die eine von der Berichtswährung
abweichende funktionale Währung haben, werden wie folgt in die Berichtswährung
umgerechnet (kein Konzernunternehmen hat die Währung eines hyperinflationslandes):
– Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden für jeden Bilanzstichtag mit dem
Stichtagskurs umgerechnet;
– erträge und aufwendungen werden für jede erfolgsrechnung zu Jahresdurchschnittskursen
umgerechnet; und
– alle sich ergebenden umrechnungsdifferenzen werden als eigener posten im eigenkapital
erfasst.
Bei der Konsolidierung werden Währungsdifferenzen, die durch umrechnung von nettoinvestitionen
in wirtschaftlich selbständigen ausländischen teileinheiten entstehen
oder von Finanzverbindlichkeiten und von anderen Währungsinstrumenten, die als
hedges solcher investitionen designiert sind, erfolgsneutral im eigenkapital erfasst.
Wenn ein ausländischer Geschäftsbetrieb veräussert wird, werden solche Währungsdifferenzen
erfolgswirksam in der erfolgsrechnung als teil des Veräusserungsgewinns
oder -verlustes erfasst. anpassungen des Fair Values, welche beim erwerb einer ausländischen
Gesellschaft entstanden sind, werden als Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
der ausländischen Gesellschaft behandelt und zum Stichtagskurs umgerechnet.
2.5 zahlungsmittel, -äquivalente und Wertschriften
zahlungsmittel und -äquivalente umfassen Bargeld, post- und Bankguthaben sowie andere
kurzfristige hochliquide finanzielle Vermögenswerte mit einer Restlaufzeit von
maximal drei Monaten. in der Bilanz werden ausgenutzte Kontokorrentkredite als Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten unter den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten
gezeigt.
Wertschriften des umlaufvermögens werden zu aktuellen Werten bewertet. Liegt kein
aktueller Wert vor, werden sie höchstens zu anschaffungskosten abzüglich allfälliger
Wertbeeinträchtigungen bewertet.
Die erfolgswirksam zum Fair Value erfassten Wertschriften werden bei der erläuterung
der aus der Geschäftstätigkeit generierten zahlungsmittel als teil der Änderungen des
netto-umlaufvermögens dargestellt.
Änderungen der Fair Values der so erfolgswirksam erfassten sonstigen finanziellen Vermögenswerte
werden innerhalb der erfolgsrechnung in der position «Finanzergebnis»
ausgewiesen.
2.6 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie
sonstige kurzfristige Forderungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum nominalwert, abzüglich
einer entsprechenden Wertberichtigung, bewertet. eine Wertminderung bei Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen wird dann erfasst, wenn objektive hinweise
dafür vorliegen, dass die fälligen Forderungsbeträge nicht vollständig einbringlich sind.
es werden keine pauschalwertberichtigungen erfasst.
FinanzBeRicht GRuppe
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FinanzBeRicht GRuppe
2.7 angefangene arbeiten/Vorräte
angefangene arbeiten (projekte) werden gemäss der im anhang 2.18 dargestellten
Bewertungsmethode erfasst. Vorräte werden zum niedrigeren Wert aus anschaffungs-
oder herstellungskosten und nettoveräusserungswert angesetzt. Die anschaffungs-
oder herstellungskosten enthalten alle einkaufskosten, aktualisierungskosten und alle
weiteren Kosten, die zwecks erreichung des gegenwärtigen zustandes entstanden
sind, jedoch keine Fremdkapitalkosten. Der nettoveräusserungswert ist der geschätzte,
im normalen Geschäftsverlauf erzielbare Verkaufserlös abzüglich der notwendigen va-
riablen Veräusserungskosten.
Die Kosten werden mittels der gewichteten Durchschnittsmethode ermittelt.
erhaltene anzahlungen von Kunden auf Ware in arbeit werden, sofern sie den ar-
beitsfortschritt überschreiten, in der position passive Rechnungsabgrenzung unter
Voraus erhaltene erträge ausgewiesen.
Skontoabzüge werden als anschaffungswertminderungen behandelt.
2.8 Finanzielle Vermögenswerte
Finanzanlagen werden zu anschaffungskosten unter abzug allfälliger Wertbeeinträch-
tigungen bewertet.
2.9 Sachanlagen
Sachanlagen werden zu ihren um abschreibungen verminderten historischen anschaf-
fungs- /herstellungskosten bewertet. anschaffungs-/herstellungskosten beinhalten die
direkt dem erwerb zurechenbaren aufwendungen.
nachträgliche anschaffungs-/herstellungskosten werden nur dann als teil der an-
schaffungs- /herstellungskosten der Sachanlagen oder – sofern einschlägig – als se-
parate Sachanlagen erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass daraus dem Konzern zu-
künftig wirtschaftlicher nutzen zufliessen wird, und die Kosten der Sachanlage
zuverlässig ermittelt werden können. Reparaturen und Wartungen werden in dem Ge-
schäftsjahr aufwandswirksam in der erfolgsrechnung erfasst, in dem sie angefallen
sind.
Bei den Sachanlagen erfolgt die abschreibung linear, wobei die anschaffungskosten
über die erwartete nutzungsdauer der Sachanlagen wie folgt auf den Restbuchwert
abgeschrieben werden:
Mobiliar und feste installationen
Jahre
10
Datenverarbeitungsanlagen, Kommunikationssysteme 2
Büromaschinen, übrige Büroausstattung 5
Fahrzeuge 5
immobilien 40
Die Restbuchwerte und wirtschaftlichen nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag
überprüft und gegebenenfalls angepasst.
Gewinne und Verluste aus den abgängen von Sachanlagen werden als unterschiedsbetrag
zwischen den Veräusserungserlösen und dem Buchwert ermittelt und erfolgswirksam
erfasst.

2.10 immaterielles anlagevermögen
Beim immateriellen anlagevermögen erfolgt die amortisation linear, wobei die an-
schaffungskosten über die erwartete nutzungsdauer der Vermögenswerte wie folgt
unter der position «amortisationen» auf den Restbuchwert abgeschrieben werden:
FinanzBeRicht GRuppe
erworbene Softwarelizenzen 4
aktivierte Softwareentwicklungskosten 5
Warenzeichen und Lizenzen 5
a) Warenzeichen und Lizenzen
Warenzeichen und Lizenzen werden zu ihren historischen anschaffungs- /herstellungskosten
erfasst. Warenzeichen und Lizenzen haben bestimmte nutzungsdauern und
werden zu ihren anschaffungs-/herstellungskosten abzüglich kumulierter amortisationen
bewertet.
b) Computersoftware
Die erworbenen Lizenzen für computersoftware werden aufgrund der einkaufskosten
und der Kosten, die im zusammenhang mit der inbetriebnahme entstanden sind, aktiviert.
Die aus der entwicklung und dem unterhalt von computersoftware resultierenden
Kosten werden als angefallene aufwendungen verbucht.
Kosten für selbst entwickelte Software werden, sofern folgende Bedingungen erfüllt
sind, aktiviert:
– Die Kosten sind klar und eindeutig dem genau identifizierbaren und klar abgrenzbaren
Softwareprodukt zuteilbar;
– die Kosten werden und können durch die Gruppe kontrolliert werden; und
– das produkt generiert wahrscheinlich einen ökonomischen nutzen über einen längeren
zeitraum, welcher die Kosten übersteigt. Die Kosten enthalten die Lohnkosten
für die Softwareentwickler und einen angemessenen teil der relevanten
allgemeinkosten.
2.11 Wertminderung von Vermögenswerten
immaterielle Vermögenswerte werden jährlich auf Wertminderungsbedarf hin geprüft.
alle anderen Vermögenswerte werden auf Wertminderungsbedarf geprüft, wenn entsprechende
ereignisse bzw. Änderungen der umstände anzeigen, dass der Buchwert
gegebenenfalls nicht mehr erzielbar ist. ein Wertminderungsverlust wird in höhe des
den erzielbaren Betrag übersteigenden Buchwerts erfasst. Der erzielbare Betrag ist der
höhere Betrag aus dem Fair Value des Vermögenswerts abzüglich Veräusserungskosten
und dem nutzungswert.
2.12 Latente Steuern
Latente Steuern werden, unter Verwendung der Verbindlichkeiten-Methode, für alle
Bewertungsdifferenzen (temporäre Differenzen) zwischen den Steuerwerten der Vermögenswerte/Verbindlichkeiten
und deren Buchwerten im Swiss Gaap FeR-abschluss
unter anwendung des effektiven Steuersatzes erfasst. Latente Steuern werden unter
anwendung der Steuersätze (und Steuervorschriften) bewertet, die am Bilanzstichtag
gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum
zeitpunkt der Realisierung der latenten Steuerforderung bzw. der Begleichung der
latenten Steuerverbindlichkeit erwartet wird.
Jahre
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FinanzBeRicht GRuppe
Latente Steuerforderungen werden in dem umfang erfasst, in dem es wahrscheinlich
ist, dass ein zu versteuernder Gewinn verfügbar sein wird, gegen den die temporäre
Differenz verrechnet werden kann.
Latente Steuerverbindlichkeiten, die durch temporäre Differenzen im zusammenhang
mit Beteiligungen an tochtergesellschaften entstehen, werden erfasst, es sei denn,
dass der zeitpunkt der Realisation der temporären Differenzen vom Konzern gesteuert
werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Differenzen in ab-
sehbarer zeit nicht realisieren lassen.
Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbares
Recht besteht, die laufenden Steuerforderungen gegen die laufenden Steuerverbind-
lichkeiten aufzurechnen, und wenn die latenten Steuern gegen dieselbe Steuerbe-
hörde bestehen.
auf Beteiligungen wird eine allfällige Steuerlatenz nur berücksichtigt, wenn ein Verkauf
absehbar ist.
2.13 Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten werden zum nominalwert erfasst.
Darlehensverbindlichkeiten werden als kurzfristige Verbindlichkeiten klassifiziert, so-
fern der Konzern nicht das unbedingte Recht hat, die Begleichung der Verbindlichkeit
auf einen zeitpunkt mindestens 12 Monate nach dem Bilanzstichtag zu verschieben.
2.14 Leasingverhältnisse
Leasingverhältnisse, bei denen ein wesentlicher anteil der Risiken und chancen, die
mit dem eigentum am Leasingobjekt verbunden sind, beim Leasinggeber verbleibt,
werden als Operating Leasing klassifiziert. im zusammenhang mit einem Operating
Leasing geleistete zahlungen (netto nach Berücksichtigung von Vergünstigungen, die
vom Leasinggeber gewährt wurden) werden linear über die Dauer des Leasingverhält-
nisses in der erfolgsrechnung erfasst.
2.15 Leistungen an arbeitnehmer
a) Pensionsverpflichtungen
Der Konzern hat eine anzahl von pensionsplänen, die nach dem Leistungsprimat ausgestaltet
sind und deren Vermögen in rechtlich selbständigen Stiftungen gehalten und
autonom verwaltet werden.
Obwohl die Vorsorgepläne in der Schweiz nach dem Schweizer Beitragsprimat errichtet
sind, erfüllen diese nicht sämtliche Kriterien eines reinen beitragsorientierten Vorsorgeplans.
Die personalvorsorgeeinrichtungen werden durch Mitarbeiterbeiträge wie auch durch
Beiträge der angeschlossenen Konzerngesellschaften unter Berücksichtigung der empfehlungen
unabhängiger, qualifizierter Versicherungsmathematiker finanziert.
Die auf die periode abgegrenzten Beiträge werden als personalaufwand erfasst, wie
auch die Veränderung des bilanzierten wirtschaftlichen nutzens bzw. der wirtschaftlichen
Verpflichtung der Berichtsperiode und die Veränderung der aktiven aus arbeitgeberbeitragsreserven.
Sofern der Konzern der Vorsorgeeinrichtung einen bedingten
Verwendungsverzicht eingeräumt hat oder kurz nach dem Bilanzstichtag einzuräumen
gedenkt, wird das aktivum aus der arbeitgeberbeitragsreserve wertberichtigt.

) Aktienbasierte Vergütungen
Der Konzern hat aktienbasierte Vergütungsmodelle aufgelegt, welche Mitarbeiteroptionspläne,
einen aktien- sowie einen Gratisaktienplan umfassen. Detaillierte informationen
zu den plänen finden sich auf den Seiten 30 bis 32.
am ausübungstag wird die Differenz zwischen dem aktienkurs und dem ausübungspreis
der Option, d.h. der innere Wert der Option, multipliziert mit der anzahl ausgeübter
aktien, als personalaufwand erfasst.
per Bilanzstichtag wird jeweils ein transitorisches passivum in der höhe der anzahl der
per diesem Datum ausübbaren Optionen, multipliziert mit deren innerem Wert, gebildet.
Die Veränderung in der Berichtsperiode wird als personalaufwand erfasst. Dadurch
werden die effekte der nicht planbaren, zukünftigen tatsächlichen ausübungen
ausgeglichen.
c) Gewinnbeteiligungen und Bonuspläne
Für Bonuszahlungen und Gewinnbeteiligungen wird eine Verbindlichkeit und damit
ein aufwand, basierend auf dem ergebnis der operativen Geschäftstätigkeit (umsatz,
eBit), passiviert bzw. erfasst. Der Konzern passiviert eine Verbindlichkeit in den Fällen,
in denen eine vertragliche Verpflichtung besteht oder sich aufgrund der Geschäftspraxis
der Vergangenheit eine faktische Verpflichtung ergibt.
2.16 Rückstellungen
Rückstellungen werden für Gewährleistungen, Restrukturierungskosten, Rechtsstreitigkeiten
und andere Schulden gebildet, welche bezüglich höhe oder Fälligkeit ungewiss
sind. Diese Rückstellungen werden erfasst, wenn der Konzern eine gegenwärtig rechtliche
oder faktische Verpflichtung hat, die aus einem vergangenen ereignis resultiert,
es wahrscheinlich ist, dass die Begleichung der Verpflichtung zu einer Vermögensbelastung
führen wird und die höhe der Rückstellung verlässlich ermittelt werden
kann. Rückstellungen werden zu diskontierten Barwerten erfasst, wenn der Geldabfluss
zur Begleichung der Verbindlichkeit mehr als ein Jahr nach dem Bilanzstichtag
erwartet wird.
Restrukturierungsrückstellungen umfassen zahlungen für die vorzeitige Kündigung von
Mietverhältnissen sowie abfindungszahlungen an Mitarbeitende.
2.17 eigenkapital
Stammaktien werden als eigenkapital klassifiziert. Kosten, die direkt der ausgabe von
neuen aktien oder Optionen zuzurechnen sind, werden im eigenkapital netto nach
Steuern als abzug von den emissionserlösen bilanziert. Kosten, die direkt der ausgabe
von neuen aktien oder Optionen zuzurechnen sind oder jene, die direkt in Verbindung
mit einem unternehmenserwerb stehen, sind in den anschaffungskosten des jeweiligen
unternehmenserwerbs als teil der Gegenleistung für den erwerb enthalten.
Wenn ein unternehmen des Konzerns eigenkapitalanteile der Gesellschaft kauft
(treasury Shares), wird der Wert der bezahlten Gegenleistung, einschliesslich direkt
zurechenbarer zusätzlicher Kosten (netto nach Steuern), vom eigenkapital, das den
aktionären des unternehmens zusteht, abgezogen, bis die aktien eingezogen, wieder
ausgegeben oder weiterverkauft werden. Werden solche anteile nachträglich wieder
ausgegeben oder verkauft, wird die erhaltene Gegenleistung, netto nach abzug
direkt zurechenbarer zusätzlicher transaktionskosten und zusammenhängender ertragssteuern,
im eigenkapital, das den aktionären des unternehmens zusteht, erfasst.
FinanzBeRicht GRuppe
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FinanzBeRicht GRuppe
2.18 Betriebsertragsrealisierung
a. umsatz
cReaLOGiX erzielt vor allem umsätze aus Dienstleistungen und aus Lizenzgeschäften.
im Fokus stehen die Konzeptionierung und produktion von hoch entwickelten appli-
kationen. Die entwicklung und unterstützung dieser applikationen erfolgt auf dem
plan-, Build- und Run-prinzip.
Die umsatzerfassung erfolgt bei Lieferung der Ware und akzeptanz durch den Käufer,
sofern vertraglich gefordert, oder bei Dienstleistungen nach Fertigungsgrad. Die um-
satzerfassung erfolgt normalerweise in der erfolgsrechnung bei Lieferung, mit aus-
nahme von Grossprojekten, deren Fertigstellung nach dem Bilanzstichtag endet. Bei
solchen Grossprojekten erfolgt die umsatzrealisierung in Übereinstimmung mit dem
Fertigungsgrad per Bilanzstichtag.
umsätze werden dabei nur realisiert, wenn der Kunde als «kreditwürdig» beurteilt
wurde.
Jedes projekt wird einzeln erfasst. cReaLOGiX unterscheidet dabei zwischen zwei verschie-
denen Vertragsarten:
– Festpreis-Verträge
– Verträge auf Basis geleisteter Stunden zu vereinbarten honoraransätzen
a) Ausweis des Umsatzes bei Festpreis-Verträgen
Sobald verlässliche Schätzungen zum auftragsergebnis erstellt werden können, wird
der umsatz im zusammenhang mit der transaktion in Übereinstimmung mit dem Fertigungsgrad
per Bilanzstichtag erfasst. Der Fertigungsgrad wird an der anzahl bisher
geleisteter arbeitsstunden im Verhältnis zur anzahl erwarteter Gesamtarbeitsstunden
gemessen. Das ergebnis der transaktion kann zuverlässig geschätzt werden, wenn
sämtliche nachfolgenden Bedingungen erfüllt sind:
– Die höhe des umsatzes aus dem auftrag kann verlässlich gemessen werden.
– Der mit der transaktion verbundene wirtschaftliche nutzen fliesst mit grösster
Wahrscheinlichkeit dem unternehmen zu.
– Der Fertigstellungsgrad der transaktion am Bilanzstichtag kann zuverlässig gemessen
werden.
– Sowohl die bis zur Fertigstellung der transaktion noch anfallenden als auch die bereits
entstandenen aufwendungen können verlässlich ermittelt werden.
Wenn keine zuverlässigen Schätzungen über den ausgang eines projektes gemacht
werden können, wird
– der umsatz nur in der höhe des entstandenen Vertragsaufwands ausgewiesen und
nur sofern dieser auch wiedereinbringlich ist.
– der Vertragsaufwand als aufwand in der periode verbucht, in der er angefallen ist.
auf den einzelnen per Jahresende noch nicht erfüllten Verträgen werden die zukünftigen
geschätzten aufwendungen den zukünftigen umsätzen gegenübergestellt.
Wenn die aufwendungen die umsätze übersteigen, wird der erwartete Verlust zurückgestellt.
b) Ausweis des Umsatzes bei Verträgen auf Basis geleisteter Stunden zu vereinbarten Hono-
raransätzen
Bei dieser art Vertrag erhält cReaLOGiX ein vereinbartes fixes honorar pro geleistete
arbeitsstunde, welches idealerweise die Gesamtkosten decken sollte.

Der umsatz aus solchen transaktionen wird unter angabe der geleisteten arbeits-
stunden per Bilanzstichtag verbucht. Die Gesamtanzahl geleisteter arbeitsstunden wird
monatlich in Rechnung gestellt.
c) Nutzungsentgelte
umsätze aus nutzungsentgelten werden gemäss dem wirtschaftlichen Gehalt der rele-
vanten Vereinbarungen abgegrenzt und zeitanteilig erfasst.
B. Sonstige betriebliche erträge
Diese position enthält kapitalisierte Softwareentwicklungskosten sowie weitere be-
triebliche erträge, welche nicht dem umsatz zugerechnet werden können.
2.19 Finanzaufwand und -ertrag
a) Zinsaufwand und -ertrag
Sämtliche zinserträge und -aufwendungen auf verzinslichen aktiven und passiven werden
in dieser position erfasst inklusive bezahlter zinsen auf handelsbeständen. Wenn
bei einer Forderung eine Wertminderung vorliegt, schreibt der Konzern den Buchwert
auf den erzielbaren Betrag, d.h. auf die Summe der erwarteten zukünftigen zahlungsströme,
abgezinst mit dem anfänglichen effektivzinssatz, ab und löst den zinseffekt
zeitanteilig als zinsertrag auf.
Der zinsertrag aus wertgeminderten Forderungen wird in abhängigkeit der jeweiligen
umstände erfasst, wenn die zahlung eingeht oder nach Massgabe der alimentierten
Kosten.
b) Nettoaufwand und -ertrag Handelsbestand
Realisierte und unrealisierte Gewinne und Verluste auf handelsbeständen werden auf
Basis des tatsächlich realisierten erfolgs bzw. der Kurse am Bilanzstichtag erfasst.
c) Übriger Finanzaufwand und -ertrag
Der übrige Finanzaufwand sowie der übrige Finanzertrag enthalten sämtliche nicht als
zins- oder handelserfolg erfassten Beträge. Darin enthalten sind insbesondere Dividendenerträge.
Dividendenerträge werden zum zeitpunkt erfasst, in dem das Recht
auf den empfang der zahlung entsteht.
2.20 Dividendenausschüttungen
Die ansprüche der anteilseigner auf Dividendenausschüttungen werden in der periode
als Verbindlichkeit erfasst, in der die entsprechende Beschlussfassung erfolgt ist.
3 internes Kontrollsystem und Risikomanagement
Der Konzern verfügt seit Jahren über ein internes Kontrollsystem (iKS), mit dem ziel,
die effektivität und effizienz der Betriebstätigkeit, die zuverlässigkeit der Rechnungslegung
und die einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen sicherzustellen. es ist in
umsetzung der Vorschriften gemäss Obligationenrecht in den controlling- und Reportingprozess
eingebaut, dokumentiert und umgesetzt worden.
Der prozess des Riskmanagements wird durch das cLX.Risk-Management-Konzept geregelt.
Dabei werden sämtliche Geschäftsrisiken erfasst, schwergewichtig aber Risiken
überwacht, welche einen wesentlichen einfluss auf die Beurteilung der Jahresrechnung
haben können. Diese Risiken wurden in Workshops identifiziert, quantifiziert
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FinanzBeRicht GRuppe
und der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat zur Kenntnis gebracht und dort dis-
kutiert. Der Risikomanagementprozess wird in regelmässigen abständen wiederholt,
mindestens jedoch einmal pro Jahr.
3.1 Management finanzieller Risiken
Die Fair Values der finanziellen Vermögenswerte und -schulden entsprechen im We-
sentlichen den Buchwerten.
Durch seine Geschäftstätigkeit ist der Konzern verschiedenen finanziellen Risiken aus-
gesetzt: dem Marktrisiko (beinhaltet das Fremdwährungs-, das zinsänderungs- und
das Kursrisiko), dem Kreditrisiko und dem Liquiditätsrisiko. Das übergreifende Risiko-
management des Konzerns ist auf die unvorhersehbarkeit der entwicklungen an den
Finanzmärkten fokussiert und zielt darauf ab, die potenziell negativen auswirkungen
auf die Finanzlage des Konzerns zu minimieren. Der Konzern kann derivative Finanz-
instrumente nutzen, um sich gegen bestimmte Risiken abzusichern.
Das Risikomanagement erfolgt durch die zentrale Finanzabteilung (Konzernfinanz-
abteilung) entsprechend den vom Verwaltungsrat verabschiedeten Leitlinien. Die
Konzernfinanzabteilung identifiziert, bewertet und sichert finanzielle Risiken in enger
zusammenarbeit mit den operativen einheiten des Konzerns. Dabei werden finanzielle
Risiken (inkl. Klumpenrisiken) anhand von Szenarientechniken quantifiziert und mit
der Risikofähigkeit sowie der Risikoneigung des Konzerns verglichen.
Das Management finanzieller Risiken erfolgte unverändert zum Vorjahr.
3.2 Finanzrisikofaktoren
a) Marktrisiken
i) Fremdwährungsrisiken
Der Konzern ist international tätig und infolgedessen einem Fremdwährungsrisiko ausgesetzt,
das auf den Wechselkursänderungen verschiedener Fremdwährungen basiert,
hauptsächlich des euro. Fremdwährungsrisiken entstehen aus erwarteten zukünftigen
transaktionen, bilanzierten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie nettoinvestitionen
in ausländische Geschäftsbetriebe.
ein Fremdwährungsrisiko entsteht, wenn zukünftige Geschäftstransaktionen, bilanzierte
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten auf eine Währung lauten, die nicht der
funktionalen Währung des unternehmens entspricht. zur absicherung solcher Risiken
aus erwarteten zukünftigen transaktionen sowie bilanzierten Vermögenswerten und
Verbindlichkeiten können terminkontrakte abgeschlossen werden.
Der Konzern hält Beteiligungen an ausländischen Geschäftsbetrieben, deren nettovermögen
dem Risiko von Wechselkursänderungen unterliegt. Das Fremdwährungsrisiko
aus dem nettovermögen ausländischer Geschäftsbetriebe wird auf Konzernstufe aufgrund
der Risikobeurteilung teilweise minimiert. primär erfolgt jedoch die Reduktion
des Risikos durch direkten ausgleich der zahlungsströme in fremder Währung.
ii) zinsänderungsrisiken
Da der Konzern über verzinsliche Vermögenswerte verfügt, ist der zinsertrag von der
entwicklung des Marktzinsniveaus abhängig. Dies betrifft die Bilanzpositionen zahlungsmittel
und -äquivalente, Wertschriften, finanzielle Vermögenswerte sowie die
Finanzverbindlichkeiten.
Finanzielle Vermögenswerte mit variablen zinsen setzen die Gruppe einem Geldflussrisiko
und Vermögenswerte mit fixen zinsen einem Fair-Value-Risiko aus.

Die Gruppe analysiert das zinsänderungsrisiko regelmässig, indem sie die zukünftige
entwicklung der variablen und fixen zinsen beurteilt und entsprechend umschich-
tungen bei den Finanzanlagen vornimmt.
iii) Kursrisiken
Der Konzern unterliegt einem Kursänderungsrisiko der Wertschriften (erfolgswirksam
zum Fair Value erfasst) und betrifft diese Bilanzposition. Die gemäss anlagerichtlinien
getätigten investitionen in börsengängige Wertschriften mit hoher Bonität werden
selektiv bewirtschaftet und laufend mittels performance-analysen überwacht.
Die Gruppe diversifiziert die investitionen durch anlage bei verschiedenen anbietern
und verschiedenen produkten.
Der Konzern ist keinem wesentlichen Kursänderungsrisiko von Rohstoffen und auch
keinem wesentlichen Vorauszahlungsrisiko ausgesetzt.
b) Kreditrisiken
es gelten entsprechende Grundprinzipien im Konzern, die sicherstellen, dass nur mit
solchen Kunden transaktionen durchgeführt werden, die über eine angemessene
Kredithistorie verfügen. Die anlage von flüssigen Mitteln und Guthaben sowie der
abschluss derivativer Finanzinstrumente und die Durchführung von Bartransaktionen
erfolgen ausschliesslich bei angesehenen Finanzinstituten. Das maximale ausfallrisiko
beschränkt sich im Wesentlichen auf die Buchwerte der entsprechenden Finanzaktiven.
c) Liquiditätsrisiken
Das Liquiditätsmanagement schliesst das halten einer ausreichenden Reserve an
zahlungsmitteln und zahlungsmitteläquivalenten sowie handelbaren Wertschriften, die
Möglichkeit zur Finanzierung durch einen adäquaten Betrag an zugesagten Kredit-
linien und die Fähigkeit zur emission am Markt (genehmigtes Kapital mit 300 000
namenaktien) ein. Die zentrale Finanzabteilung basiert ihr Liquiditätsmanagement auf
vertraglich fixierten zahlungsdaten sowie vorsichtigen Schätzungen betreffend erwar-
teter zeitlicher Verschiebungen. es bestehen keine Klumpenrisiken bezüglich Liquidität.
3.3 Kapitalmanagement
Die ziele des Kapitalmanagements des Konzerns sind:
– Sicherstellung der unternehmensfortführung
– adäquate Verzinsung des eigenkapitals
zur umsetzung wird das eigenkapital ins Verhältnis zum Risiko gesetzt und gegebenen-
falls angepasst. Der anpassung dienen die Dividendenpolitik, Kapitalrückzahlungen,
Kapitalerhöhungen, aber auch der Verkauf von Vermögen zwecks Schuldentilgung. Das
Kapital wird auf Basis der eigenkapitalquote überwacht. Diese soll mindestens 30 pro-
zent betragen.
Der Konzern ist keine Verpflichtungen mit Dritten betreffend einhaltung gewisser Kapi-
talquoten («covenants») eingegangen.
Das Kapitalmanagement war unverändert zum Vorjahr.
FinanzBeRicht GRuppe
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FinanzBeRicht GRuppe
4 Kritische Schätzungen und annahmen bei der Bilanzierung
und Bewertung
Der Konzern trifft Schätzungen und annahmen, welche die zukunft betreffen. Die
hieraus abgeleiteten Schätzungen werden naturgemäss in den seltensten Fällen den
späteren tatsächlichen Gegebenheiten entsprechen.
Sämtliche Schätzungen und Beurteilungen werden fortlaufend neu bewertet und
basieren auf historischen erfahrungen und weiteren Faktoren, einschliesslich er-
wartungen hinsichtlich zukünftiger ereignisse, die unter den gegebenen umständen
vernünftig erscheinen.
Die Schätzungen und annahmen, die ein signifikantes Risiko in Form einer wesent-
lichen anpassung der Buchwerte von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten inner-
halb des nächsten Geschäftsjahres mit sich bringen, werden im Folgenden erörtert:
a) Umsatzrealisierung
Gemäss anhang 2.18 erfolgt die umsatzerfassung bei Dienstleistungen in Übereinstimmung
mit dem Fertigstellungsgrad per Bilanzstichtag.
Die bis zur Fertigstellung noch anfallenden aufwendungen und damit der Fertigstellungsgrad
werden möglichst zuverlässig geschätzt. Sollten die effektiven aufwendungen
signifikant von diesen einschätzungen abweichen, müssten diese abweichungen in den
nachfolgenden Geschäftsperioden gebucht werden.
b) Aktivierung der steuerlichen Verlustverrechnungen
Die höhe der aktivierten Steuerlatenzen aus Verlustvorträgen wurde aufgrund der
zukünftigen steuerbaren Gewinne der jeweiligen Konzerngesellschaften anhand der
Budgetrechnungen geschätzt. entwickeln sich diese Gesellschaften anders als erwartet,
so wirkt sich dies beim zukünftigen Steueraufwand aus.

5 Segmentinformation
5.1 Geografische Märkte
Der Konzern ist hauptsächlich in zwei geografischen Gebieten tätig: in der Schweiz,
dem heimatland des Konzerns, in dem auch die hauptgeschäftsaktivität betrieben
wird, und in europa.
betriebsertrag Juli – Juni
2011/2012
FinanzBeRicht GRuppe
Juli – Juni
2010/2011
Schweiz 39 483 46 672
europa 9 483 5 723
Weitere Länder 570 448
total konzern 49 536 52 843
Die Betriebserträge sind dem Land zugeordnet, in dem der Kunde seinen Standort hat.
5.2 Betriebsertrag nach Kategorien
betriebsertrag Juli – Juni
2011/2012
Juli – Juni
2010/2011
Dienstleistungsertrag netto 24 472 30 921
handelsertrag netto 6 201 8 737
ertrag aus Lizenzen netto 17 913 12 818
total Umsatz 48 586 52 476
Sonstige betriebliche erträge 950 367
total betriebsertrag 49 536 52 843
Der umsatz aus Festpreis-Verträgen betrug im Geschäftsjahr tchF 14341 (Vorjahr:
tchF 15878)
6 zahlungsmittel und -äquivalente
zahlungsmittel und -äquivalente 30. Juni 2012 30. Juni 2011
Flüssige Mittel (Kasse, post, Bank) 27 040 37 885
Kurzfristige Geldanlagen 2 257 1 880
total zahlungsmittel und -äquivalente 29 297 39 765
58
59

FinanzBeRicht GRuppe
7 Wertschriften
börsengängige Wertschriften 30. Juni 2012 30. Juni 2011
Obligationen 1 326 3 452
aktien 703 1 300
immobilien/alternative anlagen 580 1 992
total Wertschriften 2 609 6 744
8 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus lieferungen und leistungen 30. Juni 2012 30. Juni 2011
nicht überfällig 8 474 5 152
Überfällig 1-30 tage 539 221
Überfällig 31-90 tage 104 319
Überfällig mehr als 90 tage 58 214
total Forderungen aus lieferungen und leistungen brutto 9 175 5 906
abzüglich: Wertberichtigung auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – 1 –69
total Forderungen aus lieferungen und leistungen netto 9 174 5 837
Wertberichtigungen auf Forderungen aus lieferungen und leistungen Juli – Juni
2011/2012
Juli – Juni
2010/2011
am anfang der periode – 69 –57
abgang aus Veränderung
des Konsolidierungskreises
0 33
Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen – 1 –68
inanspruchnahme Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen 12 24
auflösung Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen 57 0
Währungsumrechnungsdifferenzen 0 – 1
am ende der periode – 1 –69
Die Buchwerte aus Lieferungen und Leistungen lauten auf folgende Währungen:
Währungen der buchwerte aus lieferungen und leistungen 30. Juni 2012 30. Juni 2011
chF 7 813 5 484
euR 1 362 422
Übrige Währungen 0 0
54
60

Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gibt es keine Konzentration von
Kreditrisiken, da der Konzern eine grosse anzahl von Kunden an unterschiedlichen
internationalen Standorten hat.
Die bilanzierten Bestände sind nicht abgesichert. Das maximale Kreditausfallrisiko ent-
spricht den ausgewiesenen Buchwerten.
Der Konzern hat während des Geschäftsjahres einen netto-ertrag von tchF 56 (Vor-
jahr: aufwand von tchF 68) an Wertberichtigungen auf seine Forderungsbestände er-
fasst. Die Veränderung ist in der erfolgsrechnung in der position «Verwaltungsauf-
wand» enthalten.
9 Sonstige kurzfristige Forderungen
FinanzBeRicht GRuppe
Sonstige kurzfristige Forderungen 30. Juni 2012 30. Juni 2011
Steuerforderungen 308 621
Übrige kurzfristige Forderungen Dritte 1 952 2 044
Geleistete anzahlungen 62 151
total sonstige kurzfristige Forderungen 2 322 2 816
10 angefangene arbeiten/Vorräte
angefangene arbeiten 30. Juni 2012 30. Juni 2011
angefangene arbeiten (projekte) 1 827 2 936
Vorräte 1 839 2 610
total angefangene arbeiten/Vorräte 3 666 5 546
Die angefangenen arbeiten (projekte) werden gemäss der unter anhang 2.18 darge-
stellten Bewertungsmethode erfasst.
Die Vorräte werden zu herstellkosten bilanziert. Die herstellkosten der Vorräte
werden als aufwand angesetzt und sind mit einer höhe von tchF 2756 (Vorjahr:
tchF 3932) im handelswarenaufwand erfasst. Die Vorräte beinhalten im Wesent-
lichen handelswaren (Belegleser, Scan-Mäuse und Security Sticks).
11 Finanzielle Vermögenswerte
Finanzielle Vermögenswerte laufzeit zinssatz Sicherheit 30. Juni 2012 30. Juni 2011
Darlehen nahestehende unbefristet 2.250% /
2.375%
nein 0 200
total finanzielle Vermögenswerte 0 200
60
61

FinanzBeRicht GRuppe
12 Sachanlagen
Juli – Juni
2010/2011
Anschaffungswerte
Wert am anfang
der periode
umrechnungsdifferenzen
auf anfangsbestand
erworbene/Veräusserte
tochtergesellschaften
mobiliar Feste
installationen
büro-
maschinen
Fahrzeuge immobilien 1) total
1 629 1 554 3 271 1 180 2 650 10 284
– 5 0 – 8 – 6 0 –19
–64 – 3 –103 –96 0 –266
zugänge 109 60 220 188 0 577
abgänge –13 0 –30 –439 0 –482
ausbuchung nicht mehr
genutzter Sachanlagen
umrechnungsdifferenzen
aus Bewegung
–194 0 –1 846 –84 0 –2 124
5 0 7 7 0 19
Wert am Ende der Periode 1 467 1 611 1 511 750 2 650 7 989
Kumulierte Abschreibungen
Wert am anfang
der periode
949 638 3 004 630 295 5 516
umrechnungsdifferenzen
auf anfangsbestand
– 3 – 0 – 6 – 3 0 –12
erworbene/Veräusserte
tochtergesellschaften
–43 – 2 –80 –55 0 –180
abschreibungen 151 123 209 195 72 750
abgänge – 4 0 –29 –258 0 –291
ausbuchung nicht mehr
genutzter Sachanlagen
–194 0 –1 846 –84 0 –2 124
umrechnungsdifferenzen
aus Bewegung
3 0 5 3 0 11
Wert am Ende der Periode 859 759 1 257 428 367 3 670
30. Juni 2011
Nettobuchwerte
Wert am anfang
der periode
680 916 267 550 2 355 4 768
Wert am Ende der Periode 608 852 254 322 2 283 4 319
Brandversicherungswert
der Sachanlagen
30. Juni 2011 8 211
davon Gebäude 1 449
1) unter immobilien wird ein Stockwerkeigentum im Kanton zug ausgewiesen.

Juli – Juni
2011/2012
Anschaffungswerte
Wert am anfang
der periode
umrechnungsdifferenzen
auf anfangsbestand
erworbene/Veräusserte
tochtergesellschaften
mobiliar Feste
installationen
büro-
maschinen
FinanzBeRicht GRuppe
Fahrzeuge immobilien 1) total
1 467 1 611 1 511 750 2 650 7 989
0 0 0 0 0 0
–138 0 –27 0 0 –165
zugänge 21 15 266 417 0 719
abgänge –350 –523 0 –142 –2 650 –3 665
umrechnungsdifferenzen
aus Bewegung
0 0 2 – 1 0 1
Wert am Ende der Periode 1 000 1 103 1 752 1 024 0 4 879
Kumulierte Abschreibungen
Wert am anfang
der periode
859 759 1 257 428 367 3 670
umrechnungsdifferenzen
auf anfangsbestand
0 0 0 0 0 0
erworbene/Veräusserte
tochtergesellschaften
–138 0 –15 0 0 –153
abschreibungen 132 125 241 158 72 728
abgänge –301 –424 0 –133 –439 –1 297
ausbuchung nicht mehr
genutzter Sachanlagen
0 0 0 0 0 0
umrechnungsdifferenzen
aus Bewegung
0 0 1 – 1 0 0
Wert am Ende der Periode 552 460 1 484 452 0 2 948
30. Juni 2012
Nettobuchwerte
Wert am anfang der
periode
Wert am ende der
Periode
608 852 254 322 2 283 4 319
448 643 268 572 0 1 931
Brandversicherungswert
der Sachanlagen
30. Juni 2012 8 222
davon Gebäude 0
1) Das Stockwerkeigentum im Kanton zug wurde per 28. Juni 2012 veräussert.
62
63

FinanzBeRicht GRuppe
13 immaterielles anlagevermögen
Juli – Juni
2010/2011
Anschaffungswerte
erworbene Soft-
warelizenzen
Sonstige 1) total
Wert am anfang der periode 1 277 4 595 5 872
umrechnungsdifferenzen auf anfangsbestand 0 – 4 – 4
erworbene/Veräusserte tochtergesellschaften 0 –74 –74
zugänge 380 0 380
ausbuchung nicht mehr genutzter immaterieller
anlagen
–557 0 –557
umrechnungsdifferenzen aus Bewegung 0 5 5
Wert am Ende der Periode 1 100 4 522 5 622
Kumulierte Amortisationen
Wert am anfang der periode 923 4 118 5 041
umrechnungsdifferenzen auf anfangsbestand 0 – 3 – 3
erworbene/Veräusserte tochtergesellschaften 0 –47 –47
amortisationen 202 316 518
ausbuchung nicht mehr genutzter immaterieller
anlagen
–557 0 –557
umrechnungsdifferenzen aus Bewegung 0 2 2
Wert am Ende der Periode 568 4 386 4 954
30. Juni 2011
nettobuchwerte
Wert am anfang der periode 354 477 831
Wert am Ende der Periode 532 136 668
1) teil des sonstigen immateriellen anlagevermögens sind auch aktivierte Softwareentwicklungskosten und
Wartungs-/produktionsverträge, welche im Rahmen von unternehmensakquisitionen bilanziert wurden.
Diese Vermögenswerte haben eine bestimmbare nutzungsdauer und wurden über diese bis spätestens
30. Juni 2011 amortisiert.

Juli – Juni
2011/2012
anschaffungswerte
erworbene Soft-
warelizenzen
Sonstige total
Wert am anfang der periode 1 100 4 522 5 622
umrechnungsdifferenzen auf anfangsbestand 0 0 0
erworbene/Veräusserte tochtergesellschaften –33 –377 –410
zugänge 418 0 418
zugang (Marktwert eR) 0 596 596
ausbuchung nicht mehr genutzter immaterieller
anlagen
0 0 0
umrechnungsdifferenzen aus Bewegung 0 – 5 – 5
Wert am Ende der Periode 1 485 4 736 6 221
Kumulierte Amortisationen
Wert am anfang der periode 568 4 386 4 954
umrechnungsdifferenzen auf anfangsbestand 0 0 0
erworbene/Veräusserte tochtergesellschaften –33 –30 –63
amortisationen 257 133 390
ausbuchung nicht mehr genutzter immaterieller
anlagen
0 0 0
umrechnungsdifferenzen aus Bewegung 0 1 1
Wert am Ende der Periode 792 4 490 5 282
30. Juni 2012
nettobuchwerte
Wert am anfang der periode 532 136 668
Wert am ende der Periode 693 246 939
FinanzBeRicht GRuppe
64
65

FinanzBeRicht GRuppe
Goodwill
Goodwill, der aus akquisitionen entsteht, wird zum zeitpunkt des erwerbs erfolgsneutral
mit dem eigenkapital verrechnet. Die auswirkungen einer theoretischen aktivierung
sind nachstehend dargestellt.
Juli – Juni
2011/2012
Juli – Juni
2010/2011
ausgewiesenes Jahresergebnis 3 146 4 692
planmässige abschreibung des Goodwills über 5 Jahre – 1 372 –798
Wertbeeinträchtigung 0 0
anteiliger verrechneter Goodwill am Veräusserungsergebnis 0 410
Jahresergebnis bei erfassung des goodwills am 30. Juni 1 774 4 304
anschaffungswert des Goodwills am 1. Juli 16 840 16 561
zu- und abgänge 5 970 800
zum erwerbszeitpunkt
verrechneter Goodwill
0 –521
anschaffungswert des Goodwills 30. Juni 22 810 16 840
Wertberichtigungsbestand am 1. Juli – 16 244 –15 856
planmässige abschreibungen – 1 372 –798
Wertbeeinträchtigung 0 0
zum erwerbszeitpunkt
verrechnete abschreibungen
0 410
Wertberichtigungsbestand am 30. Juni – 17 616 –16 244
buchwert bei erfassung des goodwills am 30. Juni 5 194 596
ausgewiesenes eigenkapital am 30. Juni 38 000 57 085
auswirkung der erfassung des Goodwills in der Bilanz am 1. Juli 596 705
zu- und abgänge 5 970 689
auswirkung der erfassung des Goodwills in der erfolgsrechnung – 1 372 –798
eigenkapital bei erfassung des goodwills am 30. Juni 43 194 57 681

14 passive rechnungsabgrenzungen
Finanzbericht Gruppe
Passive Rechnungsabgrenzungen 30. Juni 2012 30. Juni 2011
noch nicht bezahlte aufwendungen 7 947 5 032
im Voraus erhaltene erträge (für langfristige aufträge) 2 230 1 658
abgrenzung Ferien/Überzeit, Gratifikationen 1 807 1 940
Total passive Rechnungsabgrenzungen 11 984 8 630
15 Finanzverbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten Laufzeit Zinssatz Sicherheit 30. Juni 2012 30. Juni 2011
Darlehen - - keine 0 0
Sonstige Finanzverbindlichkeiten - - keine 0 0
Total Finanzverbindlichkeiten 0 0
Unbenützte Kreditlimiten 2 000 2 000
16 Steuern
Latente Steuern 30. Juni 2012 30. Juni 2012 30. Juni 2012 30. Juni 2011 30. Juni 2011 30. Juni 2011
nutzung von
Verlustvorträgen
Aktiven Verbindlichkeiten
Netto aktiven Verbindlichkeiten
netto
1 457 0 – 1 457 1 653 0 – 1 653
Forderungen 0 248 248 0 232 232
angefangene
arbeiten/Vorräte
0 104 104 0 147 147
Finanzanlagen 0 0 0 0 0 0
Sachanlagen 2 160 158 4 328 324
immaterielles
anlagevermögen
abgrenzungen
aus personalvorsorge
aktienbasierte
Vergütungen
0 94 94 0 95 95
0 395 395 0 419 419
0 0 0 0 0 0
Verbindlichkeiten 0 89 89 3 77 74
Total latente Steuern 1 459 1 090 – 369 1 660 1 298 – 362
netting – 360 – 360 0 – 427 – 427 0
Latente Steuern 1 099 730 – 369 1 233 871 – 362
66
67

Finanzbericht Gruppe
Latente Steuerforderungen für steuerliche Verlust vorträge werden mit dem betrag er-
fasst, zu dem die realisierung der damit verbundenen Steuervorteile durch zukünftige
steuerliche Gewinne wahrscheinlich ist.
Sofern eine Gesellschaft dieses oder letztes Jahr einen steuerlichen Verlust ausweisen
musste, werden latente Steuerforderungen nur mit dem betrag erfasst, der wahrscheinlich
mit erträgen aus der realisierung passiver Steuerlatenzen oder, sollte dies
nicht ausreichen, mit zukünftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet werden kann.
Der Konzern ermittelt diese Gewinne anhand der budgets sowie aufgrund von entsprechenden
üblichen und realisierbaren Steuerstrategien. aufgrund dessen wurden
latente Steuerforderungen von tchF 777 (Vorjahr: tchF 898) aktiviert, welche wahrscheinlich
mit zukünftigen Gewinnen verrechnet werden können.
Die bestehenden steuerlichen Verlustvorträge können wie folgt genutzt werden:
Verfall der Verlustvorträge 30. Juni 2012 30. Juni 2011
Verfall in den nächsten 3 Jahren 445 0
Verfall in 4 bis 7 Jahren 9 919 10 720
Verfall nach 7 Jahren 453 870
Total verrechenbare steuerliche Verluste 10 817 11 590
Davon steuerliche Verluste, für die latente
Steuerforderungen erfasst worden sind
Steuerliche Verluste, für die keine latenten
Steuerforderungen erfasst worden sind
6 717 7 426
4 100 4 164
unerfasste latente Steuerforderungen 868 882
Ertragssteuern Juli – Juni
2011/2012
Juli – Juni
2010/2011
Laufende ertragssteuern – 803 – 275
Latente ertragssteuern – 117 – 389
Total Ertragssteuern – 920 – 664
Die Steuer auf dem ergebnis vor Steuern des Konzerns weicht vom theoretischen be-
trag, der sich bei anwen dung des inländischen Steuersatzes am Sitz des Konzerns auf
das ergebnis vor Steuern ergibt, wie folgt ab:
Ertragssteuern Juli – Juni
2011/2012
Juli – Juni
2010/2011
ergebnis vor ertragssteuern 4 066 5 356
inländischer Steuersatz am Sitz des Konzerns 21.17% 21.17%
Steueraufwand gemäss inländischem Konzernsteuersatz – 861 – 1 134
effekt aus unterschiedlichen Steuersätzen in andern Steuerrechtskreisen 1 78
effekt aus abgang tochtergesellschaften – 123 – 28
Steuerlich nicht abzugsfähige aufwendungen 166 95
Steuerliche Verluste des berichtsjahres,
für die keine latenten Steuern erfasst sind
Verrechnung steuerlicher Verluste aus Vorjahren,
für die keine latenten Steuern erfasst waren
– 76 – 89
– 23 428
anpassungen aus Vorjahren 0 – 3
Währungsdifferenzen / sonstige einflüsse – 4 – 11
Total Ertragssteuern – 920 – 664
62
68

Der effekt aus unterschiedlichem errechnetem ertrags steueraufwand und effektivem
ertragssteuerertrag resultiert aus dem umstand, dass im berichtsjahr Verlustvorträge
mit Gewinnen verrechnet werden konnten, für welche in den Vorjahren keine latenten
Steueraktiva erfasst wurden.
17 abgrenzung aus personalvorsorge
Das Vermögen der pensionspläne wird in rechtlich selbständigen Sammelstiftungen
gehalten, wobei grundsätzlich für die einzelnen Gesellschaften von creaLOGiX innerhalb
der Stiftung eine separate Vorsorgekasse besteht. zur Deckung der Leistungsverpflichtungen
für die risiken tod, invalidität und Langlebigkeit besteht eine rückdeckung
durch einen Kollektivversicherungsvertrag.
Die informationen über die finanzielle Situation der Vorsorgekassen basieren jeweils
auf den provisorischen abschlüssen per 30. Juni des Geschäftsjahres.
in der höhe der ausgewiesenen unterdeckung räumte creaLOGiX den Vorsorgekassen
einen bedingten Verwendungsverzicht auf den arbeitgeberbeitragsreserven
ein. im umfang dieses Verwendungsverzichtes wurde der nominalwert der arbeitgeberbeitragsreserven
wertberichtigt. Der verbleibende anteil der arbeitgeberbeitrags -
reserven wird in die bilanz eingestellt. infolge des getätigten Verwendungsverzichtes
besteht keine wirtschaftliche Verpflichtung für creaLOGiX.
Arbeitgeberbeitragsreserve (AGBR) Juli – Juni
2011/2012
Finanzbericht Gruppe
Juli – Juni
2010/2011
nominalwert am anfang der periode 3 319 3 279
bildung 0 0
Verzinsung – 95 40
Nominalwert am Ende der Periode 3 224 3 319
Verwendungsverzicht am ende der periode – 1 319 – 1 319
Bilanz am Ende der Periode 1 905 2 000
zins – 95 40
auflösung Verwendungsverzicht 0 0
bildung Verwendungsverzicht 0 0
Einfluss auf Personalaufwand – 95 40
68
69

Finanzbericht Gruppe
Wirtschaftlicher Nutzen / wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand Juli – Juni
2011/2012
Juli – Juni
2010/2011
Über-/unterdeckung am anfang der periode – 1 078 – 1 284
Veränderung 65 206
Über-/Unterdeckung am Ende der Periode – 1 013 – 1 078
Wirtschaftlicher anteil creaLOGiX am anfang der periode 0 0
Wirtschaftlicher anteil creaLOGiX am ende der periode 0 0
erfolgswirksame Veränderung 0 0
beiträge arbeitgeber – 1 591 – 1 738
Vorsorgeaufwand im Personalaufwand – 1 591 – 1 738
18 aktienkapital
Juli – Juni 2010/2011 anzahl an aktien Kapital
ausgegebene eigene ausstehende ausgegebenes eigenes ausstehendes
am anfang der periode 1 070 000 – 10 962 1 059 038 8 560 – 655 7 905
Kauf eigene aktien – 29 223 – 29 223 – 2 262 – 2 262
Verkauf eigene aktien 8 102 8 102 477 477
Für aktienbasierte
Vergütungen verwendete
eigene aktien
28 616 28 616 2 098 2 098
Am Ende der Periode 1 070 000 – 3 467 1 066 533 8 560 – 342 8 218
Juli – Juni 2011/2012
am anfang der periode 1 070 000 – 3 467 1 066 533 8 560 – 342 8 218
Kauf eigene aktien – 19 826 – 19 826 – 1 930 – 1 930
Verkauf eigene aktien 1 938 1 938 192 192
Für aktienbasierte
Vergütungen verwendete
eigene aktien
13 879 13 879 1 359 1 359
Am Ende der Periode 1 070 000 – 7 476 1 062 524 8 560 – 721 7 839
Die gesamte anzahl der ausgegebenen namenaktien beträgt 1 070 000 (Vorjahr:
1 070 000). Das eigenkapital enthält tchF 4770 (Vorjahr: tchF 4799) nicht ausschüttbare
reserven.
Die aktien haben seit dem 1. März 2007 einen nennwert von chF 8 pro aktie.
Das bedingte aktienkapital mit 250 000 namenaktien mit nennwert chF 8 für Mit -
arbei teroptionspläne besteht seit dem 5. September 2000.
Das genehmigte Kapital mit 300 000 namenaktien mit nennwert chF 8 für Übernahmen
von unternehmen besteht seit dem 2. november 2011.
Die nettoveränderung aus transaktionen mit eigenen aktien von tchF -379 (Vorjahr:
tchF 313) wurde im eigenkapital berücksichtigt. Die aktien werden als eigene aktien
gehalten. Der Konzern hat das recht, die eigenen aktien zu einem späteren zeitpunkt
wieder zu verkaufen.

19 personalaufwand
Personalaufwand Juli – Juni
2011/2012
Finanzbericht Gruppe
Juli – Juni
2010/2011
Löhne und Gehälter – 24 164 – 26 704
Sozialversicherungsaufwand – 2 074 – 2 121
aufwand für Vorsorgepläne – 1 591 – 1 738
Übriger personalaufwand – 2 204 – 1 929
Total Personalaufwand – 30 033 – 32 492
Vollbeschäftigte Mitarbeitende 200.7 232.7
anzahl Mitarbeitende per 30. Juni 221 236
20 Finanzergebnis
Finanzergebnis Juli – Juni
2011/2012
Juli – Juni
2010/2011
zinsertrag 79 211
nettogewinn Wertschriften (handelsbestände) 121 225
Total Finanzertrag 200 436
zinsaufwand – 13 – 29
nettoverlust aus Fremdwährungsumrechnung – 104 – 271
bankspesen und übriger Finanzaufwand – 20 – 21
Total Finanzaufwand – 137 – 321
Total Finanzergebnis 63 115
70
71

Finanzbericht Gruppe
21 ergebnis pro aktie
Unverwässert
Das unverwässerte ergebnis pro aktie wird berechnet, indem der Quotient aus dem
Konzernergebnis, das den aktionären der creaLOGiX holding aG zusteht, und der
gewichteten durchschnittlichen anzahl der ausstehenden aktien während des Geschäft s-
jahres (d.h. ohne eigene aktien, die der Konzern selber hält) gebildet wird.
Unverwässert Juli – Juni
2011/2012
Juli – Juni
2010/2011
Konzernergebnis an aktionäre der creaLOGiX holding aG zurechenbar 3 146 4 692
Gewichtete durchschnittliche anzahl ausstehender aktien 1 063 757 1 063 627
unverwässertes ergebnis pro aktie (in chF) 2.957 4.411
22 Verpflichtungen
Verpflichtungen als Leasingnehmer im Rahmen von Operating Leasing
Der Konzern mietet büros und Fahrzeuge im rahmen von unkündbaren Operating-
Leasing-Verhältnissen. Die Leasingvereinbarungen weisen unterschiedliche Kondi tionen,
Mieterhöhungsklauseln und Verlängerungs optionen auf. Die Leasing- und Mietaufwen
dungen wurden in der erfolgsrechnung erfasst.
Die zukünftigen kumulierten Mindestleasingzahlungen aus unkündbarem Operating
Leasing betragen:
Zukünftige Mindestleasingzahlungen 30. Juni 2012 30. Juni 2011
Fällig innerhalb 1 Jahr 1 699 1 351
Fällig zwischen 1 und 5 Jahren 1 077 1 651
Fällig grösser 5 Jahre 0 0
Total zukünftige Verbindlichkeiten 2 776 3 002
im Januar 2008 wurde für büros im baslerpark in zürich ein Mietvertrag bis
31. Dezember 2013 unterzeichnet.
23 rechtliche umstrukturierungen / erwerb tochtergesellschaft
Die creaLOGiX e-banking aG, zuchwil wurde rückwirkend per 1. Juli 2011 mittels
absorption von der creaLOGiX e-payment aG übernommen.
am 28. Juli 2011 übernahm die creaLOGiX aG in Deutschland von cordys Deutschland
aG in Form eines asset-Deals das gesamte Geschäft mit den e-banking- und portalkunden
unter dem namen abaxx. Dadurch wurde das produktportfolio von creaLOGiX
erweitert und die präsenz im deutschen Markt verstärkt. Der durch die aktivierung
von erworbenen Mehrwerten entstandene Goodwill wurde mit dem eigenkapital verrechnet.

im rahmen der kontinuierlichen Fokussierung auf das produktgeschäft im Finanzsektor,
wurde die creaLOGiX transport & Logistics aG per 30. Dezember 2011 an das
Management verkauft. im zuge der Veräusserung wurden nettoaktiven von tchF 683
veräussert.
24 Geschäftsvorfälle mit nahestehenden unternehmen und personen
zu den nahestehenden personen gehören die Mitglieder des Verwaltungsrats, der Ge-
schäftsleitung und übrige Schlüsselpersonen sowie deren nahestehende angehörige,
wichtige aktionäre und von diesen kontrollierte Gesellschaften, assoziierte Gesell-
schaf ten sowie Vorsorgeeinrichtungen des Konzerns.
a) Mehrheitsaktionäre
Der Konzern wird von bruno richle, richard Dratva, Daniel hiltebrand und peter
Süss trunk beherrscht, die gemein sam 69 prozent der aktien des Konzerns halten. Die
übrigen 31 prozent der aktien befinden sich in Streubesitz.
b) Konzern- und assoziierte Gesellschaften
eine Übersicht der Konzern- und assoziierten Gesell schaften ist in anhang 1 dargestellt.
Die transaktionen zwischen der Mutter- und den tochtergesellschaften sowie
zw ischen den tochtergesellschaften des Konzerns wurden in der konsolidierten rechnung
eliminiert.
c) Mitglieder des Managements in Schlüsselpositionen
Dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung gehören folgende personen an:
Verwaltungsrat Geschäftsleitung
bruno richle bruno richle (ceO)
Dr. richard Dratva Dr. richard Dratva
Jean-claude philipona Jürg a. hässig (cFO)
prof. em. Dr. beat Schmid Dr. Louis-paul Wicki
Dr. christoph Schmid thomas F.J. avedik
Finanzbericht Gruppe
72
73

Finanzbericht Gruppe
d) Entschädigungen
Juli – Juni 2011/2012
Verwaltungsrat
Jährliche
fixe
Entschädigung
Jährliche
variable
Entschädigung
Aktien-
basierte
Vergütungen
Vorsorge-
leistungen
Sach-
leistungen
bruno richle, präsident und ceO 0 0 0 0 0 0
Dr. richard Dratva, Vizepräsident
und cSO
Total
0 0 0 0 0 0
Jean-claude philipona, Mitglied 30 16 30 4 0 80
prof. em. Dr. beat Schmid, Mitglied 30 9 11 2 0 52
Dr. christoph Schmid, Mitglied 30 5 0 2 0 37
Total Verwaltungsrat 90 30 41 8 0 169
Geschäftsleitung (5 personen) 1 050 614 390 407 41 2 502
Total 1 140 644 431 415 41 2 671
Höchste Entschädigung an Thomas
Avedik, Mitglied der Geschäftsleitung
Juli – Juni 2010/2011 Jährliche
fixe
Entschädigung
Verwaltungsrat
214 210 107 52 7 590
Jährliche
variable
Entschädigung
Aktien-
basierte
Vergütungen
Vorsorge-
leistungen
Sach-
leistungen
bruno richle, präsident und ceO 0 0 0 0 0 0
Dr. richard Dratva, Vizepräsident
und cSO
Total
0 0 0 0 0 0
Jean-claude philipona, Mitglied 30 12 0 2 0 44
prof. em. Dr. beat Schmid, Mitglied 30 9 10 2 0 51
Dr. christoph Schmid, Mitglied 30 18 4 3 3 58
Total Verwaltungsrat 90 39 14 7 3 153
Geschäftsleitung (6 personen,
ab 1. September 5 personen)
1 054 603 42 393 42 2 134
Total 1 144 642 56 400 45 2 287
Höchste Entschädigung an Bruno
Richle, Präsident des Verwaltungsrats
und CEO
241 144 10 112 9 516
1) entschädigung der Verwaltungsrats- und Geschäftslei tungsmitglieder
Die nicht-exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats des Konzerns erhalten für ihre
tätigkeit eine jährliche fixe sowie zusätzlich eine entschädigung pro Sitzung für ihre
Mit gliedschaft in Verwaltungsratsausschüssen. Die exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats
des Konzerns, die Geschäfts leitungs mit glieder und übrigen Schlüsselpersonen
erhalten eine vertraglich vereinbarte entschä digung für ihre operative tätigkeit
in der unternehmung. Die fixen entschädigungen beinhalten Jahressalär und pauschale
Spesenentschädigung. Die variablen entschädigungen beinhalten Sitzungsgelder und
boni.
2) Sozialversicherungsbeiträge
Die Sozialversicherungsbeiträge beinhalten die effektiv im laufenden Geschäftsjahr bezahlten
reglementarischen beiträge an die Vorsorgeeinrichtungen.

3) aktienbasierte Vergütungen
Wie auf Seite 25 dargelegt, besteht für den Verwaltungsrat und ausgewählte
Ge schäfts leitungs mitglieder, Kadermitglieder und Mitarbeitende ein Mitarbeiter be-
teiligungs pro gramm. als Grundlage der Wertbestimmung für die in der erfolgs-
rechnung erfassten auf wen dungen aus gewährten Optionen und bezogenen Mitarbei-
teraktien ist der Fair Value massgebend.
4) Übrige Vergütungen und Kredite
es bestehen keine Forderungen an personen des Managements in Schlüsselpositionen
(Vorjahr: keine).
im berichtsjahr wurden weder langfristige Vergütungen noch abgangsentschädi-
gungen ausgerichtet (Vorjahr: keine).
Durch die dem Verwaltungsrat Dr. christoph Schmid nahestehende anwaltskanzlei
Wenger & Vieli aG wurden verschiedene beratungsleistungen erbracht und ein hono-
rar von tchF 54 (Vorjahr: tchF 82) berechnet.
5) beteiligungen
Die Mitglieder des Verwaltungsrats, der Geschäfts lei tung, die übrigen Schlüsselper-
sonen sowie die übrigen bedeutenden aktionäre haben per 30. Juni 2012 folgende
creaLOGiX aktien sowie Mitarbeiteroptionen gehalten:
Finanzbericht Gruppe
74
75

Finanzbericht Gruppe
Verwaltungsrat
CREALOGIX Aktien CREALOGIX Mitarbeiteroptionen
30. Juni 2012 30. Juni 2011 30. Juni 2012 30. Juni 2011
bruno richle, präsident und ceO 248 126 246 887 0 1 951
Dr. richard Dratva, Vizepräsident und cSO 254 806 253 567 0 1 951
Jean-claude philipona, Mitglied 990 336 0 900
prof. em. Dr. beat Schmid, Mitglied 1 943 1 943 0 900
Dr. christoph Schmid, Mitglied 3 436 3 140 0 1 000
Mitglieder der Geschäftsleitung
thomas avedik, Mitglied der Konzern-Geschäfts-
leitung und ceO der creaOGiX e-banking aG
Jürg a. hässig, Mitglied
der Konzern-Geschäftsleitung und cFO
Dr. Louis-paul Wicki, Mitglied
der Konzern-Geschäftsleitung und
ceO der creaLOGiX e-business aG
Übrige bedeutende aktionäre
428 428 0 5 600
2 834 2 040 0 146
3 693 4 197 0 4 280
noser Management aG 42 000 42 000 0 0
total 558 256 554 538 0 16 728
25 ereignisse nach dem bilanzstichtag
Seit dem bilanzstichtag am 30. Juni 2012, sind keine wesentlichen ereignisse eingetre-
ten, welche die aussagefähigkeit der vom Verwaltungsrat am 6. September 2012 ge-
nehmigten Jahresrechnung beeinflussen.

Finanzbericht Gruppe
76
77

Finanzbericht Gruppe
Berichterstattung �
aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichts-
����������������������������
gesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer
������������������������������
Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
���������������������
In ������� Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen
wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem
für � die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Ferner ������������������������������������������������
bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen
Gesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
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PricewaterhouseCoopers AG
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Hanspeter ��������������������������������������������������������������������������������������������������
Gerber Eveline Reiners
Revisionsexperte ������������������������������������������������������������������������������������������������
Revisionsexpertin
Leitender ���������������������������������������������������������������������������������������������������
Revisor
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Zürich, ����������������������������������
9. September 2011
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PricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.
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2��

Finanzbericht Gruppe
Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz
(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer
Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In ��������������������������������������������������������������������������������������������
Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen
�������wir,
dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem
für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.
Wir ��������������������������������������������������������������
empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.
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�������������������������������������������������������������������������������������������������
PricewaterhouseCoopers ��������������������������������������������������������
AG
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Hanspeter ��������������������������������������������������������������
Gerber Eveline Reiners
Revisionsexperte Revisionsexpertin
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Leitender Revisor
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Zürich, � 9. September 2011
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78
79
2

BAnK 2.0
/// Früher mussten wir umfassende Anleitungen
studieren, wenn wir Produkte und dienstleistungen
nutzen wollten. Heute brauchen wir nur
noch unsere Intuition. denn die unternehmen
legen besonderen Wert auf die Benutzerfreundlichkeit
– insbesondere bei elektronischen
Anwendungen.

Mit CLX.Experience finden
sich die Kunden intuitiv zurecht.
Kunden sollen das unternehmen einheitlich erleben –
ganz gleich, ob sie via website, am Automaten oder auf
dem smartphone mit dem unternehmen in Kontakt
treten. Erforderlich sind dafür user-Interface-Konzepte
und Bedienelemente, die mit unterschiedlichen Bildschirm -
grössen sowie touch- und Maus-Keyboard-Bedienung
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das uX-team benutzerfreundliche und attraktive
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web und Mobile. Mit einem Ziel: die Kunden
sollen es möglichst einfach haben, sich in den verschiedenen
Kommunikationskanälen eines unternehmens
zurecht zufinden.
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usER EXPERIEnCE
80
81

Crealogix
FiNaNZBeriCHT HoldiNg ag
Bilanz 84
Erfolgsrechnung 85
Anhang der Jahresrechnung 86
Antrag des Verwaltungsrats 88
Bericht der Revisionsstelle 90
82
83

FinAnzBERicht cREAlogix holding Ag
BilaNZ
Beträge in Tausend CHF 30. Juni 2012 in % 30. Juni 2011 in %
a K T i V e N
Flüssige Mittel und Wertschriften 15 120 27 249
Übrige kurzfristige Forderungen 28 8
Forderungen gegenüber tochtergesellschaften 4 958 5 915
Eigene Aktien 673 322
Aktive Rechnungsabgrenzung 28 0
Umlaufvermögen 20 807 57.4 33 494 68.3
Finanzielles Anlagevermögen 15 459 15 559
anlagevermögen 15 459 42.6 15 559 31.7
Total a K T i V e N 36 266 100.0 49 053 100.0
P a S S i V e N
Verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen 9 23
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 570 624
Verbindlichkeiten gegenüber tochtergesellschaften 7 298 3 631
Passive Rechnungsabgrenzung 31 24
Fremdkapital 7 908 21.8 4 302 8.8
Aktienkapital 8 560 8 560
Allgemeine gesetzliche Reserve 250 250
Reserven aus Kapitaleinlagen 25 533 41 567
Reserve für eigene Aktien 721 342
gesetzliche Reserven 26 504 42 159
Freie Reserven – 731 –352
Bilanzverlust – 5 975 –5 616
eigenkapital 28 358 78.2 44 751 91.2
Total P a S S i V e N 36 266 100.0 49 053 100.0

erFolgSreCHNUNg
Beträge in Tausend CHF Juli – Juni
2011/2012
FinAnzBERicht cREAlogix holding Ag
Juli – Juni
2010/2011
ertrag gruppe 1 228 1 506
Personalaufwand – 218 –188
Werbeaufwand – 5 – 5
Sachversicherungen, Abgaben – 7 – 7
Beratungsaufwand – 62 –36
Übriger Betriebsaufwand dritte – 32 –56
Betriebsaufwand gruppe – 776 –152
Betriebsaufwand – 882 –256
Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern 128 1 062
Finanzertrag 1 835 2 351
Finanzaufwand – 2 322 –1 784
Finanzerfolg – 4 87 567
ergebnis vor Steuern – 359 1 629
Ertragssteuern 0 0
reingewinn – 359 1 629
84
85

FinAnzBERicht cREAlogix holding Ag
aNHaNg der JaHreSreCHNUNg
1 Solidarhaftpflicht für Schulden aus Mehrwertsteuer
die cREAlogix tochtergesellschaften der Schweiz werden für die Mehrwertsteuer als eine
einzige steuerpflichtige Person behandelt (gruppenbesteuerung Art. 13 MWStg). Kann
eine der gruppengesellschaften ihren zahlungsverpflichtungen gegenüber der Eidg. Steuer-
verwaltung nicht nachkommen, haften die anderen gruppengesellschaften solidarisch.
2 Beteiligungen
gesellschaft Zweck gesellschafts-
kapital
cREAlogix E-Business Ag, Bubikon,
Schweiz
cREAlogix E-Banking Ag, zürich,
Schweiz
Beratungs- und dienstleistungen
in informatik- und datenkommunikation
Beratungs- und dienstleistungen
in informatik- und datenkommunikation
cREAlogix Ag, Stuttgart, deutschland Beratungs- und dienstleistungen
in informatik- und datenkommunikation
cREAlogix international Ag, Stuttgart,
deutschland
(vormals cREAlogix ERP Ag, Villingen,
deutschland)
Beratungs- und dienstleistungen
in informatik- und datenkommunikation
cREAlogix corp., toronto, Kanada Beratungs- und dienstleistungen
in informatik- und datenkommunikation
Änderungen von Beteiligungsverhältnissen gegenüber dem Vorjahr werden in Anhang
23 der Konzernrechnung erläutert.
3 Eigene Aktien
Beteiligungsquote
Stimmrechtsanteil
chF 100 000 100% 100%
chF 100 000 100% 100%
EUR 100 000 100% 100%
EUR 50 000 100% 100%
cAd 100 000 100% 100%
anzahl durchschnitts-
kurs
Per 1. Juli 2011 3 467 92.93 322 175
Käufe 2011/2012 19 826 97.33 1 929 584
Verkäufe 2011/2012 –15 817 98.03 –1 550 571
Verlust –28 348
Per 30. Juni 2012 7 476 90.00 672 840
die Reserve für eigene Aktien beträgt tchF 721 (Vorjahr: tchF 342), was dem
Anschaffungswert der Aktien entspricht.
Wert

4 Aktienkapital
Seit dem 5. September 2000 sind 1070 000 namenaktien der gesellschaft ausstehend,
die alle vollständig einbezahlt sind. Sie haben seit der herabsetzung vom 1. März 2007
einen nennwert von chF 8 pro Aktie. das Aktienkapital beträgt seit dem 1. März 2007
chF 8560000.
das bedingte Aktienkapital mit 250000 namenaktien mit nennwert chF 8 für Mit-
arbeiteroptionspläne besteht seit dem 5. September 2000.
das genehmigte Kapital mit 300 000 namenaktien mit nennwert chF 8 für Über-
nahmen von Unternehmen besteht seit dem 2. november 2011.
FinAnzBERicht cREAlogix holding Ag
30. Juni 2012 30. Juni 2011
Bedingtes Aktienkapital 2 000 000 2 000 000
genehmigtes Aktienkapital 2 400 000 2 400 000
5 Bedeutende Aktionäre
Per 30. Juni 2012 waren folgende bedeutende Aktionäre mit mehr als 3 Prozent Betei-
ligung an den ausgegebenen Aktien im Aktienregister der gesellschaft eingetragen:
aktionäre Stimmanteil anzahl aktien
30. Juni 2012 30. Juni 2011 30. Juni 2012 30. Juni 2011
Richard dratva 23.81% 23.70% 254 806 253 567
Bruno Richle 23.19% 23.07% 248 126 246 887
daniel hiltebrand 15.26% 15.26% 163 324 163 324
Peter Süsstrunk 6.92% 6.92% 74 000 74 000
noser Management Ag 3.93% 3.93% 42 000 42 000
6 Übrige Angaben
Angaben zu Vergütungen, Krediten und übrigen leistungen an Mitglieder des Verwal-
tungsrats und der Konzern-geschäftsleitung sind in Anhang 24 der konsolidierten
Jahresrechnung ersichtlich.
die notwendigen detaillierten Angaben zum Risikomanagement sind in der konsoli-
dierten Jahresrechnung auf den Seiten 55 bis 57 enthalten.
im Berichtsjahr wurden keine (Vorjahr: tchF 528) stille Reserven aufgelöst.
86
87

FinAnzBERicht cREAlogix holding Ag
7 Antrag des Verwaltungsrats an die generalversammlung
Verwendung des Bilanzverlusts
Juli – Juni
2011/2012
Juli – Juni
2010/2011
Vortrag vom Vorjahr – 5 616 –7 245
Jahresgewinn – 359 1 629
Bilanzverlust – 5 975 –5 616
zuweisung an die gesetzliche Reserve 0 0
Vortrag auf neue Rechnung – 5 975 –5 616
einlagenausschüttung aus agio – 2 140 –16 050

FinAnzBERicht cREAlogix holding Ag
88
89

FinAnzBERicht cREAlogix holding Ag
�
Bericht ����������������������������
der Revisionsstelle
an ������������������������������
die Generalversammlung der
CREALOGIX ���������������������
Holding AG
Zürich �������
�
Bericht �����������������������������������������������
der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als �������������������������������������������������������������������������������������������������
Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der CREALOGIX Holding AG, bestehend aus Bilanz,
Erfolgsrechnung �������������������������������������������������������������������������������������������������
und Anhang (Seiten 82 bis 86), für das am 30. Juni 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr
�������������� geprüft.
Verantwortung �����������������������������������
des Verwaltungsrates
Der ��������������������������������������������������������������������������������������������������
Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
������������������������������������������������������������������������������������������������
Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung,
���������������������������������������������������������������������������������������������
Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die
Aufstellung ���������������������������������������������������������������������������������������������������
einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen
������������������������������������������������������������������������������������������������
oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung
sachgemässer �����������������������������������������������������������������������������������������
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
����������
Verantwortung ����������������������������������
der Revisionsstelle
Unsere �������������������������������������������������������������������������������������������������
Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung
abzugeben. ����������������������������������������������������������������������������������������������
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den
Schweizer �������������������������������������������������������������������������������������������
Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu
planen ������������������������������������������������������������������������������������������������
und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei
von ����������������������������������������
wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine �������������������������������������������������������������������������������������������
Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen
��������������������������������������������������������������������������������������������
für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die
Auswahl ��������������������������������������������������������������������������������������������������
der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine
Beurteilung ��������������������������������������������������������������������������������������������������
der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen
�����������������������������������������������������������������������������������������������������
oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem,
���������������������������������������������������������������������������������������������������
soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen
���������������������������������������������������������������������������������������������
entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die
Wirksamkeit ����������������������������������������������������������������������������������������������
des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung
der ��������������������������������������������������������������������������������������������
Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen
����������������������������������������������������������������������������������������������
Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der
Auffassung, �������������������������������������������������������������������������������������������
dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene
Grundlage �������������������������������������������
für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
���������������
Nach �����������������������������������������������������������������������������������������������
unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 30. Juni 2011 abgeschlossene
Geschäftsjahr ������������������������������������������������������������
dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
PricewaterhouseCoopers �������������������������������������������������������������������
AG, Birchstrasse 160, Postfach, 8050 Zürich
Telefon: �����������������������������������������������������������������
+41 58 792 44 00, Telefax: +41 58 792 44 10, www.pwc.ch
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PricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von von rechtlich selbständigen und und voneinander unabhängigen Gesellschaften.
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FinAnzBERicht cREAlogix holding Ag
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wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem
für
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die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.
Wir
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empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.
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Zürich, � 9. September 2011
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