Aktuell - vbw

aktuell 

Verband 

baden-württembergischer 

Wohnungs- und Immobilien - 

vbw unternehmen e.V. 

Die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft in Baden-Württemberg | 16. Jahrgang | Ausgabe 2/10 

AUS DEM INHALT 

Verbandstag 2010 | Interview mit Prof. Dr. Bernd Raffelhüschen zur demografischen Entwicklung 

Unternehmensporträt und 75-jähriges Jubiläum der WTS | Karlsruher Rechtstag | Tag der Architektur 

Genossenschaftstag in Ulm | Aus den Mitgliedsunternehmen

2 

2 

3 

8 

10 

13 

14 

16 

17 

18 

21 

22 

24 

25 

26 

Inhalt | Editorial 

Aus dem Inhalt 

Editorial 

Verbandstag 2010 

Interview: 

Prof. Dr. Bernd Raffel hüschen 

zur demografischen Entwicklung 

in Deutschland 

Thema „Soziales Management“ 

beim Genossenschaftstag in Ulm 

Die WTS feiert ihr 

75-jähriges Jubiläum 

Unternehmensporträt: 

Die WTS Wohnwirtschaftliche 

Treuhand Stuttgart GmbH 

Aktuelle Rechtsthemen beim 

Karlsruher Rechtstag 

Kurz gefragt: Dr. Bullinger zu 

Kürzungen der Fördermittel 

Tag der Architektur 

Dr. Bullinger zu Besuch bei 

Mitgliedsunternehmen 

Mitglieder aktuell 

Aus den Fachausschüssen 

Termine 

Impressum 

Editorial 

Verehrte Leserinnen und Leser, 

ein veranstaltungsreiches Frühjahr liegt 

hinter der Wohnungs- und Immo bilien - 

wirtschaft. An Themen mangelte es nicht. 

Demografie, Mietrecht, Soziales Mana ge - 

ment, Steuern und die Spar zwän ge der 

Bundesregierung standen zur Dis kus - 

sion. Beim Verbandstag 2010 machten 

Prof. Dr. Bernd Raffelhüschen, Pro fes sor 

für Finanzwissenschaften an der Albert- 

Ludwigs-Universität Freiburg, und Lutz 

Freitag, Präsident des GdW Bundes ver - 

band deutscher Wohnungs- und Immo - 

bi lien unternehmen e.V., deutlich, wie 

sich die Bevölkerung in der Zu kunft entwickelt 

und welche Lösungen die Woh - 

nungswirtschaft dafür bieten kann. 

aktuell sprach im anschließenden Inter - 

view mit Prof. Raffel hüschen über die 

Generationenbilanz, über Schulden ber - 

ge und die Wohnimmobilie der Zukunft. 

Zu den Highlights zählte auch die Jubi lä - 

umsfeier der WTS Wohnungs wirt schaft - 

liche Treuhand Stuttgart. Seit nunmehr 

75 Jahren berät, informiert und be treut 

die älteste Tochtergesellschaft des Ver - 

bandes die Wohnungs unter neh men. Sie 

hatte ihre Kunden, Partner und Freunde 

in die Karlsruher Stadthalle eingeladen. 

Rund 200 Gäste feierten mit ihr das Jubi - 

läum, dessen Festrede Prof. Dr. Paul Kirchhof, 

ehemaliger Richter am Bundes ge - 

richtshof, hielt. Er zog die Zu hörer mit seinen 

Ausführungen zu Recht und Ge setz - 

gebung gekonnt in seinen Bann. aktuell 

stellt Ihnen die WTS im Unternehmens - 

porträt vor und berichtet über die Jubi - 

läumsfeier. 

Mit dem Genossenschaftstag in Ulm und 

dem Karlsruher Rechtstag boten sich wei - 

te re Gelegenheiten für den Infor ma tionsaustausch 

und für Gespräche. Unter dem 

Motto „Soziales Management in Woh - 

nungsgenossenschaften“ widmete sich 

der Genossenschaftstag vor allen Din gen 

dem aktiven, unterstützenden und präven 

tiv wirkenden gesellschaftlichen Handeln 

der Wohnungs genos sen schaften. Die 

Referenten gaben Hand lungs hin wei se 

und zeigten Best-Practice-Beispiele. Ins - 

ge samt konnten die Teil nehmer ein gut 

geschnürtes Bündel an Ideen zum So zia - 

len Management in ihre Unternehmen 

mitnehmen. Beim Karls ru her Rechtstag 

standen die Entwick lun gen in der Ge setzgebung 

und in der Recht sprechung im 

Mittelpunkt. Der zum dritten Mal stattfindende 

Kongress informierte detailliert 

über Neuerungen im Miet- und Bau trä - 

gerrecht, über das Zusammenspiel von 

Nachbarschafts recht, Baurecht und Mietrecht 

bei der ener getischen Gebäude sa - 

nierung und die Folgen aus den jüngs - 

ten Entschei dun gen des Bundes gerichts - 

hofs. Er hat sich mittlerweile gut etab - 

liert und einen festen Platz in den Ter - 

minkalendern gefunden. 

Für einen Aufschrei in der Branche, aber 

auch beim Städte- und Gemeindetag 

sorg te die jüngste Sparankündigung von 

Bundesbauminister Peter Ramsauer. Er 

plant, die Städtebauförderung ebenso wie 

das CO 2 -Gebäude sanierungs pro gramm 

drastisch zu kürzen. Insbesondere der 

GdW Bundesverband deutscher Woh - 

nungs- und Immobilienunternehmen e.V. 

aber auch die Landesverbände wie der 

vbw haben dagegen massiv protestiert. 

aktuell sprach mit Verbandsdirektor Dr. 

Friedrich Bullinger über die Hinter grün de 

und Konsequenzen. 

Ich hoffe, das aktuell bietet Ihnen reichlich 

Anregungen und Informationen und 

wünsche viel Vergnügen beim Blättern 

und Lesen. 

Gerhard A. Burkhardt 

Präsident des vbw

Titelthema 3 

Prof. Raffelhüschen: 

„Die Katastrophe ist die Nichtgeburt“ 

Verbandstag beleuchtet die demografische und energetische 

Entwicklung in Deutschland 

Er hatte sein Publikum im Griff: Prof. Dr. Bernd Raffelhüschen vom Forschungs - 

zentrum Generationenverträge an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg be - 

geis terte mit seinem Vortrag die 260 Vertreter der baden-württembergischen Woh - 

nungs- und Immobilienunternehmen in Villingen-Schwenningen. Beim Verbandstag 

des vbw am 20. Mai 2010 sprach er über das Thema: „Auswirkungen der demografischen 

Entwicklung auf die Wohnungswirtschaft. Zwischen Spekulation und gesicherter 

Erkenntnis“. Raffelhüschen fand klare Worte: „Das, was bis 2042 kommt, 

war schon. Das ist nicht mehr veränderbar“. Die Menschen – insbesondere die 

Frauen, die in diesem Zeitraum leben und Kinder bekommen können, sind zahlenmä 

ßig bereits erfasst. Das zählt als gesicherte Erkenntnis mit der Eintritts wahr - 

scheinlichkeit von 100 Prozent. Lediglich Struktureffekte sind noch möglich. 

Raffelhüschen zeigte auf, dass Deutsch - 

land schon seit 1930 ein demografisches 

Problem hat. Bereits seit drei bis vier 

Generationen ist die durchschnittliche 

Kin derzahl pro Frau nicht ausreichend, 

um die Bevölkerungszahl zu erhalten 

oder gar zu erhöhen. Die geburtenstarken 

Jahrgänge stellen dabei eine Aus - 

nah me dar. Aus der einstigen Gesell - 

schaftspyramide vieler junger Menschen 

und immer weniger alter Menschen ist 

heute bereits ein tannenbaumähnlicher 

Altersaufbau geworden. „Wir wissen nicht 

erst seit heute, dass aus dem Tannen - 

baum schon bald ein Pilz wird und wir 

eine sehr große Zahl alter Menschen in 

unserer Gesell schaft haben werden“, so 

Raffelhüschen. 

Nicht die Weltkriege oder die Erfindung 

der Pille lassen sich im Längsschnitt der 

Geschichte ablesen. Einzig die geburtenstarken 

Jahrgänge zum Ende der 50er 

und in den 60er Jahre bilden eine Aus - 

nahme. Sie stellen eine deutliche Ab wei - 

chung der abwärtsgerichteten Ge bur tenkurve 

dar. Die Männer und Frauen dieser 

Generation haben es versäumt, selber 

viele Kinder zu bekommen. Dem Publi - 

kum, dessen Großteil zwischen 45 und 

60 Jahre alt war, brachte Raffel hüschen 

schonungslos bei: „Sehen Sie sich um, Sie 

waren, was das Kinder krie gen angeht ein 

echter Rohrkrepierer in der Geschichte!“ 

Die Alterung der Gesellschaft hat zwangsläufig 

zur Folge, dass für weniger Rente, 

länger gearbeitet werden muss. „Dazu gibt 

es keine Alternative“, so Raffel hüschen. 

Er verteidigte die Rente mit 67, den Nach-

4 

Titelthema 

haltigkeitsfaktor und damit eine nachhal - 

tige Rentenfinanzierung für die ge bur tenstarken 

Jahrgänge. „Das Prinzip lautet: 

Der Verursacher räumt auf. Wenn Sie einen 

Schuldigen suchen, sehen Sie in den Spie - 

gel“, lautete sein Fazit. „Sie haben kein 

Problem, Sie sind das Pro blem“. 

„Sicher ist, wir brauchen alle ein Dach 

über dem Kopf. Auch im Alter. Daher ist 

die Immobilie ein zentraler Teil der Al - 

tersvorsorge“, so Raffelhüschen. Um das 

selbstgenutzte Wohneigentum in die geförderte 

Altersvorsorge integrieren zu können, 

wurden die entsprechenden recht - 

lichen und steuerlichen Regelun gen im 

Eigenheimrentengesetz, das Raffel hüschen 

detailliert erklärte, aufgenommen. 

Barrierefrei im Bestand kaum 

zu erreichen 

Lutz Freitag, Präsident des GdW Bun des - 

verband deutscher Wohnungs- und Im - 

mobilienunternehmen, griff das The ma 

altengerechtes Wohnen auf. Er wies auf 

den vierten Branchenbericht zu den 

„Aus wirkungen des gesellschaftlichen 

und demografischen Wandels auf das 

Wohnen und die Wohnungs wirt schaft – 

Antworten der Wohnungswirtschaft“ hin. 

Der Bericht solle im Juli 2010 erscheinen 

und einen interessanten Strauß an Angeboten 

präsentieren. Freitag wies darauf 

hin, dass die Zahl der älteren Menschen 

in Deutschland, also der über 65-Jäh ri - 

gen bis in die 2040er Jahre kräf tig an - 

steigen wird und nach der Ge neration 

der Babyboomer wieder ab flacht. Insbe - 

son dere aber der Anteil der über 80-Jäh - 

rigen an der Gesamt be völ kerung steige 

auch danach noch weiter. Das zeige die 

12. koordinierte Bevölke rungsvorausbe - 

Machten klare Ausagen zur Demografie und 

zum vbw (v.l.o.n.r.u.): Prof. Bernd Raffelhüschen, 

Lutz Freitag, Dr. Friedrich Bullinger, Gerhard A. 

Burkhardt, Dieter Burger, Bruno Ruess, Hans Maier, 

Ulrich Heine und Robert an der Brügge 

rechnung. Die ostdeutschen Bundes län - 

der werden die im Altersdurchschnitt äl - 

teste Bevölkerung aufweisen. Nach 

Schätzun gen des Kura toriums Deutsche 

Alters hil fe sind derzeit nur 550.000 Woh - 

nungen bundesweit barrierefrei oder 

barrierearm. Das sind 1,4 Prozent des 

Woh nungs be standes in Deutsch land. 

„Bei den Mit glieds unter neh men lassen 

sich 5 Prozent aller Woh nungen als barrierefrei 

oder bar rierearm be zeich nen. 

Wir liegen mit un serem An gebot also 

weit über dem bundesweiten Durch - 

schnitt“, betonte Frei tag. Er wies auch 

auf das Internetportal der Ver bände un - 

ter www.wohnenfuereinlangesleben.de 

hin. 

„Barrierefrei ist im Bestand kaum zu er - 

reichen“, sagte Freitag und drängte die 

Zuhörer, dies auch auf allen politischen 

Ebenen kund zu tun. „Wer Barriere frei - 

heit zur Voraussetzung macht, zerstört 

das Modell des altengerechten Wohnens 

in den eigenen vier Wänden“, stellte er 

fest. „Deswegen ist es so fatal, dass einige

Titelthema 5 

Bundesländer in ihren Landes gesetzen die 

DIN-Norm „Barrierefreiheit“ wieder zur 

Voraussetzung für die Förderung ma - 

chen“, sagte er. Solche absurden Dinge 

seien verheerend, genauso wie die Be - 

strebung, die Heimgesetzgebung auf das 

Wohnen in der eigenen Wohnung ge - 

genüber dem Vermieter durchzusetzen. 

„Wer auf das Wohnen im Alter die Be - 

lastungen und Restriktionen von Heim - 

ge setzen packt, der zerstört eigentlich 

das, was wir für die Zukunft wollen: die 

Menschen möglichst lange in ihren eigenen 

vier Wänden leben lassen zu können“, 

beklagte Freitag. 

Strategisches Ziel: 

Wohnerhalt bis Pflegestufe 3 

„Unterstützende Technik, digitale sowie 

soziale Netze gewinnen im Alter an Be - 

deutung“, ging Freitag auf das Thema 

Ambient Assisted Living ein. 93 Pro zent 

aller Senioren möchten möglichst lang 

in den angestammten Wohnungen und 

Quartieren bleiben, weil sie hier das bes - 

te Wohnumfeld für sich finden. „Die Mi - 

schung zwischen Jung und Alt, eine ent - 

sprechende medizinische, ökonomische 

und soziale Infrastruktur bieten die Wohn - 

quartiere der von Ihnen repräsentierten 

Wohnungswirtschaft in den Städ ten be - 

reits an“, sagte Freitag. Schon heu te sei 

es keine Zukunftsmusik mehr, es den Men - 

schen bis zur Pflegestufe 3 mög lich zu ma - 

chen, in den eigenen vier Wänden bleiben 

zu können. Mit den entsprechen den tech - 

nischen Ausstattun gen, einem sozialen 

Netzwerk sowie einem ambulanten Pfle - 

gedienst ließe sich das heute schon einrichten. 

„Dieses strategische Ziel müssen 

wir angesichts der großen Wohnungs be - 

stände und der Alte rung der Gesell schaft 

stets vor Augen haben“, sagte Freitag. 

Man kennt sich. Der Verbandstag bot 

Raum für Gespräche und Diskussionen in 

kleiner und großer Runde. 

Freitag wies darauf hin, dass künftig vie - 

le junge Menschen nicht mehr Neu bau - 

wohnungen erwerben werden, sondern 

Wohnraum erben. Er prognostizierte, dass 

sich das Verhältnis zwischen Woh nungs - 

verkäufern und Wohneigentums in teres - 

senten stark verändern wird. „Es sollte 

über neue Formen der Altersvorsorge 

nach gedacht werden“, gab Freitag zu bedenken. 

Beispielsweise an eine sogenannte 

„umgekehrte Hypothek“, neudeutsch 

auch Reverse Mortgage ge nannt. Das sind 

Finanzierungsmodelle mit Ban ken oder 

Wohnungs unter neh men, die Mo nat für 

Monat einen be stimmten Bei trag an den 

Senior bis zum Lebensende auszahlen und 

das Objekt somit langfris tig erwerben. 

„Der alte Mensch verkonsumiert sozusagen 

sein eigenes Haus“, sagte Freitag. Vielerorts 

werde sich durch das veränderte 

Nach fra gerver hält nis auch der Bedarf an 

Neu bau maßgeblich einschränken, prognostizierte 

er. 

„So muss auch der Wohn-Riester nicht 

nur für den Erwerb eines neuen Hauses, 

sondern auch für die Modernisierung der 

eigenen Immobilie einsetzbar sein. Ins besondere 

deswegen, weil ältere Men schen 

bei Banken erhebliche Pro bleme haben, 

überhaupt noch Kredite zu be kommen“, 

wies Freitag hin. 

Werben für den Immobilienberuf 

Dann leitete Freitag zu einem anderen 

Problem der demografischen Entwick lung 

über: dem künftigen Fachkräfte- und 

Personalmangel. „Vergessen Sie nicht, dass 

Sie auch als Nachfrager von Personal der 

demografischen Entwicklung ausgesetzt 

sind“, gab er zu bedenken. Schon heute 

sei es schwerer geworden, Auszubil den de 

für den Beruf der Immobilienkauffrau und 

des Immobilienkaufmannes zu gewinnen. 

Daher habe der GdW eine Ausbildungs - 

kampagne gestartet, um das interessante 

Berufsbild zu kommunizieren und be - 

kannter zu machen. Er rief die Zuhörer 

da zu auf, sich an der Kampagne zu be teiligen. 

„Wenn Sie ausbilden, dann tragen 

sie sich in der Datenbank auf den In ter - 

net seiten www.immobilienkaufleute.de 

ein. So werden Sie als Ausbildungs be trieb 

gefunden und werben gleichzeitig für 

Ihr Unternehmen und für den Be ruf“, so 

Freitag. Der GdW hat im Rah men der Azubi-Kampagne 

Anzeigen und Radio spots 

geschaltet und insbesondere die Medien 

einbezogen, die junge Men schen nutzen. 

„Es ist eine Chance, sich bei der Jugend 

bekannt zu machen, die unsere Zukunft 

ist“, so Freitag. „Nutzen Sie sie!“, forderte 

er abschließend. 

Helmut Rau, Minister im Staatsministe rium 

Baden-Württemberg, vertrat Um welt mi - 

nis terin Tanja Gönner, die kurzfristig we - 

gen der Griechenlandkrise ihre Teil nah me

6 

Titelthema 

am Verbandstag des vbw absagen musste. 

Rau ging darauf ein, dass sich im Süd - 

westen Deutschlands die Temperatur 

durch den Klimawandel stärker erhöht 

habe, als in den östlichen und nördlichen 

Bundesländern. Schnelles, weltweites Handeln 

sei gefragt, um die Klima er wär - 

mung auf unter zwei Grad Celsius zu be - 

grenzen. Rau nannte dazu die Ener gie - 

einsparung, den effizienten Umgang mit 

Energie sowie den Einsatz von Er neuer - 

baren Energien. „Ein großer Teil der aufgewendeten 

Energie fließt in die Be - 

heizung von Wohnungen und in Warm - 

wasser“, so Rau. „Wir sehen daher einen 

hohes Einsparpotenzial im Gebäudebe - 

stand“, sagte er. Etwa 20 Prozent Ener - 

gie sollen bis zum Jahr 2020 eingespart 

werden. „Es geht auch uns um ein Woh - 

nen mit Zukunft“, so der Minister. 

Er verwies auf das Wärmegesetz des Landes. 

Das Gesetz verfolgt das Ziel, die an - 

teilige Nutzung erneuerbarer Ener gien 

bei der Wärmeversorgung von Wohn ge - 

bäuden als verbindlichen Standard ein - 

zuführen. Es wurde für den Neubau am 

1.1.2009 durch das Erneuerbare-Ener gien- 

Wärme-Gesetz des Bundes (EEWärmeG) 

abgelöst. Für den Wohngebäude be stand 

gilt seit 1.1.2010 ausschließlich das Lan - 

desgesetz, wenn im Einzelfall die Hei - 

zungsanlage ausgetauscht wird. Dann 

müs sen zehn Prozent des jährlichen 

Wärmebedarfs durch erneuerbare Ener - 

gien gedeckt werden. Dazu zählen Solar - 

thermie, Geothermie, Biomasse einschließ - 

lich Biogas und Bioöl sowie die Nutzung 

von Umweltwärme einschließlich der Ab - 

wärme durch Wärmepumpen. „Das Ge - 

setz ist besonders Technologie offen ge - 

staltet und bietet viel Spielraum bei der 

Wahl der Energieart“, sagte Rau. Er sprach 

von einer maßvollen Verpflich tung, die 

sich in vielen Fällen wirtschaftlich erfüllen 

ließe. „Wir verzeichnen insbesondere im 

Bau- und Anlagenbereich eine enorme 

Entwicklung, die große Einsparungen zu 

mäßigen Kosten möglich macht“, so der 

Minister. 

BEIM VERBANDSTAG PRÄSENTIERTEN SICH: 

Akademie der Wohnungs- und 

Immobilienwirtschaft GmbH 

AWTS-Assekuranz-GmbH 

Versicherungs-und 

Finanzierungsmakler 

Breite Zustimmung für gute Vorträge, Lösungsvorschläge und Ergebnisse 

Kritik an den baden-württembergischen 

Auflagen 

Rau widersprach mit seinen Ausfüh run gen 

den Worten des vbw-Präsidenten Gerhard 

A. Burkhardt, der in seiner Begrüßung 

deutliche Kritik an dem Landesgesetz ge - 

äußert hatte. „Das Land hat mit dem 

Erneuerbare-Wärme-Gesetz Baden-Würt - 

temberg (EWärmeG) im Jahr 2008 bundesweit 

eine Vorreiterrolle übernommen“, 

sagte Burkhardt. „Dieses Gesetz stellt für 

uns eine Herausforderung dar. Es verteuert 

den Neubau, ist dort aber technisch relativ 

problemlos umsetzbar. Im Wohnungs - 

bestand jedoch muss die Woh nungs wirt - 

schaft beschwerliche und teu re Wege gehen, 

um das Gesetz umsetzen zu können“, 

kritisierte Burkhardt. 

Burkhardt zeigte sich zufrieden, dass we - 

nigstens bei der Förderproblematik auf 

Bundesebene eine gute Lösung ge fun den 

wurde. „Die doppelte Strafe, sehr hohe 

Anforderungen erfüllen zu müs sen und 

gleichzeitig kein Recht auf För der geld zu 

Wohnwirtschaftliche 

Treuhand Stuttgart GmbH

Titelthema 7 

haben, ist uns erspart geblieben“, sag te 

er. Die Unternehmen in Baden-Württem - 

berg können trotz der rechtlichen Vor gaben 

aus dem strengeren baden-württem - 

bergischen Wärme-Gesetz am För der topf 

des Bundes partizipieren. „Die ser Feh ler 

wurde geheilt“. 

„Die Rahmenbedingungen für eine optimale 

energetische Verbesserung der Ge - 

bäudesituation sind dennoch alles andere 

als optimal“, sagte Burkhardt. Er sprach 

explizit das Mietrecht an. Das Miet recht 

mache Modernisierungs leis tungen oft un - 

attraktiv und verhindere vielfach die Re - 

finanzierung der Investi tionen. „Bei energetischen 

Modernisie rungen stecken wir 

in einem Investor-Nutzer-Dilemma“, so 

Burkhardt. „Der Ver mieter investiert, der 

Mieter profitiert. Das darf nicht so bleiben“, 

sagte er. Zwar könne der Ver mie - 

ter elf Prozent der Kos ten für die wert - 

erhöhenden Maß nahmen auf den Mie ter 

umlegen, doch reiche dieser Be trag in der 

Regel nicht aus, um die Investitionen mittelfristig 

zu refinanzieren. Vielerorts könn - 

ten die elf Prozent gar nicht angesetzt 

werden, weil der Mietspiegel dies nicht 

zulässt oder weil der Markt eine weitere 

Erhöhung der Miete nicht er mögliche. 

Mietrecht modern gestalten 

Burkhardt forderte die Ein führung einer 

rechtssicheren Duldungspflicht und den 

Aus schluss von Mietminde rungen bei der 

Durchfüh rung von energetischen Mo der ni - 

sierungen. Das Ankündigungs ver fah ren für 

energetische Moder ni sie rungen sollte ver - 

einfacht wer den. „Das Miet recht muss er - 

lauben, dass bei Staffel- und Index mie ten 

nach energetischen Modernisie run gen eine 

Miet er höhung möglich ist“, sagte er. Es 

müsste außerdem die Refinan zie rung der 

Inves ti tionen zur Energie effi zienz stei ge - 

rung wirtschaftlich sinnvoll er mög li chen. 

„Den Gebäudebestand weiter energetisch 

zu modernisieren und energieeffizienter 

zu machen, gehört auch künftig zu den 

strategischen Aufgaben bei der Gebäu de - 

bewirtschaftung“, sagte der Ver bands prä - 

sident. Angesichts der wachsenden Her - 

ausforderungen ökologischer und sozialer 

Art, könne der Staat diese Auf gabe er - 

leichtern. „Es müssen nicht zwingend Sub - 

ventionen oder Fördermittel sein. Manch - 

mal reicht schon ein kleiner Ein griff in die 

gesetzlichen Vorgaben, um dem Markt 

neue Möglichkeiten zu erschließen“, be - 

en dete Burkhardt seinen Vortrag. 

Neckartower, Blütenpracht und 

fröhliche Stimmung 

Vom Regen ließ sich die große Gäs te - 

schar am Vortag des Verbandstages 

nicht beeindrucken. Sie genoss den Sekt - 

empfang im Neckartower sowie den 

weiten Blick vom obersten Stock werk 

über die komplette Landes gar ten schau 

in Villingen-Schwenningen. Noch schöner 

als aus der Vogel per spek tive zeigte 

sich die Schau dann aus der Nähe. Bei 

den Führungen durch die ver schie de nen 

Gärten, Blumenhallen, Pavillions und 

Oasen konnten sich die Teilnehmer 

nicht nur von der Farben pracht der Blüten, 

sondern auch von den detaillierten 

Informationen über den Land schaftsund 

Gartenbau sowie die Waldbe wirt - 

schaftung beeindru cken lassen. Beson - 

deres Lob ernteten die Blumen hallen - 

schau, in der die „Flo ra le Ouvertüre“ 

von Rudi Dürr und Friedemann Haug 

ausgestellt war. 

Trocken und gemütlich ging es schließlich 

im bewirtschafteten Pavil lion auf der 

Landesgartenschau ans Feiern. In lo ckerer 

Atmos phä re wurde geredet, ge ges - 

sen und viel gelacht. Gerhard A. Burk - 

hardt, Präsi dent des vbw, und Ver - 

bandsdirektor Friedrich Bul lin ger 

dankten den Mit glieds unter - 

neh men aus Vil lin gen-Schwenningen für 

die Einla dung und die hervorragende 

Or ga nisa tion. Einen tiefsinnigen und hu - 

mo ristischen Bil der reigen mit dem Ti tel 

„100% VS“ präsentierten Prof. Mi chael 

Hoyer und Repor ta gefotograf Michael 

Kienzler. Sie entführten ihr Pub likum in 

die schönsten, lebendigs ten und ro man - 

tischsten Ecken und Plät ze von Villin gen- 

Schwen nin gen. Mit einem Kir-Royal zur 

Lightshow am Neckar tower endete der 

fröhliche Abend.

8 

Interview 

„Wir wissen schon heute, 

welche Wohnimmobilien 

wir in Zukunft brauchen“ 

B ernd Raffelhüschen, Professor für Finanzwirtschaft an der Albert-Ludwigs-Uni - 

ver sität Freiburg, spricht mit leuchtenden Augen und gespickt mit humoristischen 

Bonmots über die Auswirkungen des demografischen Wandels. Dennoch lässt 

er keinen Zweifel am Ernst der Lage und macht ganz deutlich, dass Demografie 

nichts Spekulatives hat, sondern gesicherte Erkenntnis bis ins Jahr 2042 bedeutet. 

Denn solange wird sich an der absoluten Bevölkerungszahl in Deutschlands nichts 

ändern, aber an der Altersstruktur. Raffelhüschen sieht einen hohen Hand lungs - 

druck für Bund, Länder, Kommunen und die Wohnungswirtschaft. Welche Auswir - 

kun gen die steigende Staatsverschuldung, das langfristig sinkende Brutto ren ten - 

niveau und die Alterung der Bevölkerung auf die Wohnungsnachfrage haben, darüber 

sprach aktuell am Rande des vbw-Verbandstags mit dem Wissenschaftler. 

aktuell: Sie haben kürzlich die aktuelle Generationenbilanz 

des Forschungs zen t - 

rums für Generationenverträge der Uni - 

versität Freiburg vorgestellt. Wie sieht 

die Lage in der Wirtschaftskrise aus? 

Raffelhüschen: Die aktuelle Generatio - 

nen bilanz hat sich deutlich verschlechtert. 

Offiziell beläuft sich die Staats ver - 

schuldung in Deutschland auf rund 1,7 

Billionen Euro. Doch inklusive der verdeckten 

Schulden sind es knapp acht Bil - 

lionen Euro, mehr als das Dreifache des 

Bruttoinlandsprodukts. Die Summe ist 

um ein Viertel höher als im Vorjahr. 

aktuell: Was versteht man unter verdeckten 

Schulden? 

Raffelhüschen: Das sind Leistungsver - 

spre chen, die der Staat für die zukünftigen 

Rentner und Kranken gemacht hat, 

die er aber durch die heutigen Beitrags - 

sätze nicht refinanzieren kann. Dazu ge - 

hören die Renten und Pensionen sowie 

die in Zukunft rasant ansteigenden Aus - 

gaben für Gesundheit und Pflege aufgrund 

der steigenden Lebenserwartung 

und des fehlenden Nachwuchses bei den 

Beitragszahlern. Der Staat hat also eine 

Lücke. Wenn man das kaufmännisch 

sieht, müsste der Staat eine Rückstellung 

bilden. Aber diese Rückstellung bildet er 

nicht, weil der Staat buchhalterisch 

nichts anderes ist als ein Minderkauf - 

mann, der nur eine Einnahmen-Ausga - 

ben-Überschussrechnung macht. 

aktuell: Waren die schlechten Zahlen nicht 

voraussehbar? 

Raffelhüschen: Nein. Wir nehmen volkswirtschaftliche 

Gesamtrechnungsdaten 

und schreiben sie in die Zukunft fort. 

Jedes Jahr werden die volkswirtschaftlichen 

Gesamtdaten vom Statistischen 

Bun desamt neu berechnet, deshalb ha - 

ben wir jedes Jahr eine neue Basis. Wenn 

die Konjunktur auf einem Spit zen platz 

ist, dann ist auch die Gene ra tionen bi - 

lanz spitze. Und umgekehrt. Relevant ist 

auch die Frage, wie die Steuer auf kom - 

mensschätzung ausfällt. 

aktuell: Sind die erschreckend schnell 

wach senden Schuldenberge begründet im 

Staatsversagen oder im Markt ver sa gen? 

Raffelhüschen: Das Gros der Nachhaltig - 

keitsprobleme, die wir in Deutschland 

haben, ist ein Sozialstaatsversagen, denn 

der Sozialstaat ist sehr ausufernd. Wir 

ha ben inzwischen ein Drittel des Brutto - 

inlandsprodukts als Ausgabe dafür und 

er ist immer Gießkannenstaat. Das heißt, 

er ist nicht besonders zielgenau. Wir 

könn ten mit geringeren Ausgaben den 

sozialen Ausgleich eigentlich kräftiger 

bewegen, wenn wir nicht bei jeder Ak - 

tion den deutschen Mittelstand mitbedie 

nen müssten. Das ist unser großes 

Pro blem. Ein Konzept, bei dem immer 

mehr Menschen wollen und immer we - 

ni ger geben, kann nicht wirklich nachhal 

tig sein. 

aktuell: Die einen sprechen von einer 

drohenden Rezession, die anderen von 

Inflation in Folge der Eurokrise. Bleibt 

Wohneigentum die richtige Anlage zur 

Vermögenssicherung? 

Raffelhüschen: Um es mit den Worten 

meines Großvaters zu sagen: Ein Drittel 

steckt man in Haus und Hof. Anders ge - 

sagt: Die Wohnimmobilie ist immer Teil 

von Altersvorsorge und Teil von Gene ra - 

tionenvorsorge, weil die Immobilie vererbt 

wird. Insofern gehört sie in jeden 

Haushalt, der Vermögensbildung be treibt. 

Wenn man allerdings alle Eier in diesen 

Korb legt, kann das unter Um ständen 

auch schief laufen. Das heißt, Immo bi - 

lien sollten Teil der Vermö gens pla nung 

sein, aber nie 100 Pro zent. 

aktuell: Ist der gute Rat mit dem Dritteln 

nicht eine Idealvorstellung? Die normale 

junge Familie hat oft nicht genug Geld 

übrig, denn sie muss auch an die Aus bil - 

dung der Kinder und an die Alters vor - 

sorge denken. 

Raffelhüschen: Es gibt Zeiten im Lebens - 

zyklus, da ist die Immobilie der einzige 

Vermögensgegenstand und wahrscheinlich 

noch nicht einmal abbezahlt. Ein Drit - 

tel bis die Hälfte der Menschen in Deutschland 

kann man als vermögend bezeichnen. 

Die haben ihr Haus mit Mit te Fünf - 

zig abgezahlt, dazu noch eine be trieb li - 

che Altersvorsorge aufgebaut oder an de re 

Sparanlagen und haben noch eini ge Zeit 

bis zum Renteneintritt. Wich tig ist, wie 

die Vermögenslage bei Ren ten ein tritt aussieht. 

Das sollte man immer im Hin ter - 

kopf behalten, auch wenn man in einer 

Phase zu viele Eier in einen Korb gelegt 

hat. Wobei es immer noch besser ist, alle 

Eier in den Immobilienkorb zu le gen als 

100 Prozent in den Isländischen Korb.

Interview 

aktuell: Gibt es in Baden-Württemberg 

regionale Unterschiede in Bezug auf die 

Verschiebung der Altersstruktur? Ist es 

beispielsweise gleichgültig, ob wir von 

Freiburg oder von Karlsruhe reden? 

Raffelhüschen: Es gibt eine sehr divergente 

Entwicklung. Erstens, weil Baden- 

Württemberg gegenüber dem Rest von 

Deutschland der Gewinner von Regio nal - 

wanderungen ist. Und zweitens gibt es 

Sondersituationen, also zum Beispiel Uni - 

versitätsstädte versus Nicht-Univer si täts - 

städte oder Industriestadt versus Verwal - 

tungsstadt. Das kombiniert sich jeweils. 

Ein Extrem ist Freiburg mit seiner kompletten 

Verwaltungsstruktur und dazu 

Uni versitätsstadt, aber keinerlei Indus trie 

und kaum Gewerbe steuerauf kom men. 

Dort haben wir im Prinzip eine relativ 

konstante Struktur, weil immer wieder 

neue Studenten zuziehen. Demzufolge 

ist die Altersstufe zwischen 20 und 30 Jahren 

stark vertreten. Ab den 40-jährigen 

entspricht die Freiburger Alters struk tur 

dem Durchschnitt. In Tübingen und 

Heidelberg sieht es ähnlich aus. Je nach 

Region und Stadt ist die Situation jedoch 

sehr unterschiedlich. Die Hoffnung, dass 

Studentenstädte sehr viele Kinder produzieren, 

erfüllt sich allerdings nicht. 

aktuell: Sie sagen, die demografische Ent - 

wicklung bis mindestens 2030 hat nichts 

Spekulatives, sondern ist gesicherte Er - 

kennt nis. Kann man auch voraussagen, 

was das für die Wohnraumnachfrage be - 

deutet? 

Raffelhüschen: Bis 2030 haben wir de mografisch 

nur Alterstruktureffekte und kei - 

ne absoluten Effekte. Bis dahin wird sich 

die Bevölkerungszahl weiterhin so um die 

80 Millionen herum bewegen. Allerdings 

steigt das Durchschnittsalter drastisch an. 

Der Altersquotient, also das Verhält nis 

von über 60-jährigen zur Er werbsbe völ ke - 

rung, wird sich nahezu ver doppeln. Wir 

werden ganz viele alte Menschen als Woh - 

nungsnachfrager ha ben, speziell viele 

Singles. Denn die Sin gu larisierung be ginnt 

bei den Mit tel alten durch die hohen 

Scheidungs quo ten und setzt sich bei den 

Alten fort. Dadurch entstehen eine In di - 

viduali sie rung der Wohnungs nach frage 

und ein Pro-Kopf-Effekt, der eine deutlich 

höhere Immobiliennach fra ge in den 

nächsten 20 Jahren induziert bei absolut 

gleichblei bender Bevölkerung. 

aktuell: Rentieren sich unter diesem Ge - 

sichtspunkt Investitionen in spezielle Se - 

nio renwohnanlagen oder in Alten hei me? 

Raffelhüschen: Das kommt immer auf 

die gedachten Fristen an. Wir sehen das 

ja bei Pflegeheimen, wo der lohnende 

Effekt erst in der Zukunft liegt. Der Um - 

bau in altengerechte Wohnungen – barrierefrei 

oder barrierearm – lohnt sich in 

jedem Fall. Es lohnt sich auch, darüber 

nachzudenken, Studentenwohnheime 

zu bauen in dem Wissen, dass in Zukunft 

nicht sehr viele Studenten nachkommen, 

aber auch wissend, diese Gebäude später 

für altersgerechte Wohnformen um - 

bauen zu können. 

aktuell: Untersuchen Sie auch, wie die 

Wohnformen sich verändern werden? 

Raffelhüschen: Nein, unsere Forschung ist 

nicht normativ, sondern deskriptiv. Wir 

machen beschreibende Statistiken zur Al - 

terung. Mit dem Thema, wie es sein sollte, 

beschäftigen wir uns nicht. Weil wir nur 

mathematisch vorgehen, also nur des kriptiv 

sind, hatten wir eigentlich ge dacht, 

nicht in politische Dinge eingebun den 

zu werden, aber auch die Mat he matik 

wird hin und wieder politisiert. 

aktuell: Was macht Wohnraum unter dem 

Gesichtspunkt der Demografie nach haltig? 

Bernd Raffelhüschen (Jahrgang 1957) ist Professor für Finanz - 

wirt schaft und Direktor des Forschungszentrums Generatio nen - 

verträge an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg. Seine For - 

schungsschwerpunkte lie gen in den Bereichen der Sozial- und 

Steuerpolitik, insbesondere der Al ters sicherung, Gesund heits - 

ökonomie und Pflege vorsorge. Er wen det die so genannte Ge ne - 

rationenbilanzie rung an, eine in ter national anerkannte Form 

der volkswirtschaftlichen Rech nungs legung, die die Belastung 

künftiger Generationen berechnet. Raffelhüschen ist bzw. war 

in verschiedenen Beratungsfunktionen für die Politik tätig, zum Beispiel als Mit - 

glied der Rürup-Kommission zur Zukunft der sozialen Sicherungssysteme und tritt 

für die kapitalgedeckte Altersvorsorge ein. 

Raffelhüschen: Immobilien haben viele 

Formen von Nachhaltigkeitsgesichts punk - 

ten, sie sind zum Beispiel Genera tio nen - 

vorsorge. Und Immobilien machen Alters - 

vorsorge nachhaltig, weil sie eine supp - 

lementäre Altersvorsorge sind zu dem, 

was die Rentenversicherung macht. Sie 

haben unter Umständen auch eine Pfle - 

gevorsorgefunktion, denn zwei Fünftel 

unserer Bevölkerung hat keine Familie. 

Diese Menschen stehen vor dem Prob - 

lem, ihre Immobilie dem Neffen oder der 

Nichte zu vererben oder vielleicht dem 

Staat. Oder zu sagen: Für den Fall, dass 

ich pflegebedürftig werde, versuche ich 

die laufenden Zahlungen für meine Pfle ge 

mittels der Immobilie zu refinanzieren. 

Die Immobilie ist sehr flexibel nutzbar. 

aktuell: Aber Kollegen von Ihnen sprechen 

bei der Immobilie auch von einem 

hohen Klumpenrisiko. 

Raffelhüschen: Klar, das Klumpenrisiko 

besteht. In bestimmten Situationen des 

Lebenszyklus muss ich das Klumpenrisiko 

eingehen, das ist völlig richtig. Wenn es 

dumm kommt, habe ich in einer Höchst - 

preisphase eingekauft und will oder muss 

verkaufen während eine Abwan de rungsphase 

in der Region läuft. Darin liegt das 

Risiko. Aber über eines muss man sich im 

Klaren sein: Es gibt keine Form der Al - 

tersvorsorge, die nicht mit einem Risiko 

verbunden ist. Das Klumpenrisiko „griechische 

Staatspapiere“ ist ja genauso da 

wie das Klumpenrisiko „isländische Geld - 

zertifikate“. 

aktuell: Betrachten Sie das Thema noch 

einmal aus Unternehmersicht: Ist für ein 

Wohnungsunternehmen ein Invest in 

Immobilien noch auf lange Sicht sinnvoll 

oder nur unter bestimmten qualitativen 

Anforderungen? 

Raffelhüschen: Wichtig ist die Abwä gung 

zwischen Quantität und Qualität. Ich 

glaube, quantitativ ist ein leichter An stieg 

in den nächsten 20 Jahren wahrscheinlich, 

der bedient werden muss. Und im 

Moment schaffen wir ja nicht einmal 

Ersatzinvestitionen. Deshalb deutet vieles 

auf Verknappungen hin. Qualitativ 

heißt das, massiv in altersgerechten und 

umweltgerechten Umbau zu investieren 

mit dem Blickwinkel auf die bevorzugten 

Funktionen des Wohnraums. 

aktuell: Wir danken für das Gespräch. 

9

10 

Tag der Genossenschaften 

„Soziales Management ins 

Handlungskonzept integrieren“ 

Beim Genossenschaftstag präsentierten Unternehmen eigene Lösungen 

Das mögliche Maßnahmenpaket im Bereich des Sozialen Managements ist riesig“, 

diesen Satz nahmen die Teilnehmer des Genossenschaftstages in Ulm Anfang Juli 

mit auf den Weg. Auch wenn die meisten Genossenschaften bereits Bereiche aus 

dem Sozialen Management praktizieren, so lässt sich vieles noch professionalisieren, 

verbessern, rechtlich absichern, in ein Gesamtkonzept integrieren und vertiefen. Die 

Vorträge reichten vom Überblick über das Thema, bis hin zur detaillierten Be schrei - 

bung erfolgreicher Einzelprojekte und Best-Practice-Beispielen. In ihrer Begrüßung 

betonten Gerhard A. Burkhardt, Präsident des vbw, und Martin Stahl, Vorsitzender 

der Arbeitsgemeinschaft der Genossenschaften im vbw, die soziale Orientierung der 

Wohnungsbaugenossenschaften. 

„Soziales Management im engeren Sin ne 

sind Maßnahmen für Problemgruppen und 

Problemfälle“, führte Prof. Dr. Volker 

Eichener von der EBZ Business School die 

Teilnehmer in das Thema ein. „Im weiteren 

Sinne gehören zum Sozialen Mana ge - 

ment auch alle Maßnahmen, die auf die 

Verbesserung der zwischenmenschlichen 

Beziehungen, insbesondere der Nach bar - 

schaften und des Gemeinwesens abzielen“, 

so Eichener. Er schlüsselte die Pro - 

blem gruppen und entsprechenden Maß - 

nahmen detailliert auf und legte den 

Blick auf das Thema Armut und soziale 

Ausgrenzung. 

„Es gibt Menschen, bei denen man schon 

beim Einzug sagen kann, dass es Proble me 

geben wird, weil die Wohnauffälligkeit 

durch ein biografisches Merkmal vorgegeben 

ist“, sagte Eichener. Gerade diese 

Mieter bräuchten eine intensive Betreu - 

ung, um Nachbarschaftsproblemen, Van - 

da lis mus, Aggressionen und Mietrück ständen 

vorzubeugen. Dazu zählen psychosoziale 

Problemlagen, familiäre Konflik te 

aber auch Überschuldung. Schwierig werde 

es durch eine sozialräumliche Segre ga - 

tion und deren negative Folgen. „Wenn 

keine Integration stattfindet, dann entste - 

hen Parallelgesellschaften“, so Eichener. 

Sprachen über Soziales 

Management in Wohnungs - 

genossenschaften: Ivo 

Gönner, Sabine Petter, 

Gerhard A. Burkhardt, Martin 

Stahl, Josef Vogel, Prof. Dr. 

Volker Eichener und Dr. 

Friedrich Bullinger 

Wer sich aber integrieren will, braucht oft 

eine hohe Frustrationstoleranz, da die Bar - 

rieren zweier Kulturen zu überwinden 

sind. Der Blick gilt hier vor allen Din gen 

auch den Jugendlichen. „Um die Ju gend - 

lichen zu erreichen bieten sich me dien - 

pädagogische Projekte aus den Be rei chen 

des Sports, der Musik, des Tanzes oder 

Theaters an. Auch Kabarett-, Film-, Vi deo-, 

Kunst- oder Kochprojekte sind ge eig net“, 

sagte Eichener und stellte einige erfolgreiche 

Projekte vor. 

Ein Part des Sozialen Managements be - 

steht darin, die Bewohnerschaft in Stadt - 

teilen zu aktivieren und Soziales Kapital zu 

mobilisieren. Die Wohnungsunter neh men 

haben ein vitales Interesse daran, ein mög - 

lichst enges, soziales Beziehungs ge flecht 

in den Quartieren zu haben, da mit sich ge - 

genseitige Unterstützung und hilfs be rei - 

tes Handeln eher erreichen lässt. „Es ist ein 

hartes Stück Arbeit, dieses bürgerschaftliche 

Engagement zu initiieren, zu aktivieren, 

zu moderieren und zu unterstützen. 

Aber es lohnt sich!“, sagte Eichener. 

Handlungsempfehlungen 

Eichener empfiehlt den Unternehmen 

nach den klassischen Prinzipien vorzugehen 

und schlüsselte diese in neun Schrit te 

auf. Der erste Schritt beginnt mit einer 

Problem ana lyse und Problem prognose. 

Die Unter neh men müssen sich im zweiten 

Schritt über ihre strategische Positionie - 

rung am Markt klar werden, um dann ein 

strategisches Ge samtkonzept für soziales 

Manage ment entwickeln zu können. Ihm 

folgen die Über legungen zu einem Maß - 

nah men pro gramm und zu einem Kooperations 

konzept. Anschließend muss sich 

die Un ternehmensleitung Gedanken über 

die Organisations- und Personalent wick - 

lung machen und die interne und externe 

Kom munikation auf das soziale Mana ge - 

ment ausrichten. Am Ende des Pro zes ses 

steht die Evaluation beziehungsweise das 

Qualitätsmanagement. 

Prof. Dr. Sigrid Kallfaß, Lehrbeauftragte 

für Sozialplanung an der Hochschule Ra - 

vensburg-Weingarten, stellte vier For men 

des Sozialen Managements durch Koope-

Tag der Genossenschaften 11 

ration mit Dritten vor. „Sie können die 

Aufgaben gänzlich an Beratungsstellen, 

an ambulante Dienste oder eine organisierte 

Nachbarschaftshilfe abgeben“, sagte 

Kallfaß. „Doch dann entwickelt sich 

das System Genossenschaft nicht weiter, 

sondern bleibt im Hintergrund“, betonte 

sie. Vielmehr biete sich eine Art Ko pro - 

duk tion an. Beide Seiten bringen dabei 

Leistungen ein. Dies kostet allerdings 

mehr Einsatz und Unterstützung. Die Ge - 

nos senschaften können aber auch einen 

Beitrag zur kommunalen Zu kunfts be - 

wäl tigung leisten, indem sie sich an der 

so zialen Infrastruktur im Quartier beteiligen, 

beispielsweise in Kin dergärten, 

Schu len und der Alten hil fe. Bei der vierten 

Variante sieht sich die Genossen schaft 

in der Verantwortung um die bürgerschaft 

lichen Strukturen und Pro zesse mit 

Stadt teiltreffs, Generatio nen häusern und 

Bür gerbüros. Kallfaß schloss mit dem 

Fazit: „Bei Koopera tio nen ist der richtige 

Part ner wichtig, der die ge nos sen schaft - 

li chen Ziele und Wer te kennt und unterstützt, 

und der durch die ge meinsame 

und in tensive Ausein an der set zung um die 

Zie le und Wege der Zu sam menarbeit an 

einem integrierten Hand lungskon zept 

mitwirkt. Das ge meinsame Projekt wird 

zum Kern organisatorischer und prozessualer 

Ver ände rung“. 

Lebendigere Nachbarschaften 

Diplom-Pädagogin Sabine Petter stellte 

insbesondere die Aktivierung der Mit - 

glie der und Mieter in den Vordergrund 

ihres Vortrags. Die Mitglieder mitwir kung 

verlangt von der Genossenschaft einen 

hohen Anteil an Mehrarbeit und Mehr - 

kosten. Sie muss Treffpunkte und Räume 

zur Verfügung stellen, das hauptamtliche 

Personal muss die Ehrenamtlichen organisatorisch 

unterstützen und selbst Ver - 

antwortung mit übernehmen, die Ge nos - 

senschaft muss die Ehrenamtlichen motivieren 

und fördern, ihre Anerkennung 

und Wertschätzung zeigen und vor allen 

Din gen muss sie die freiwillig Tätigen ent - 

sprechend versichern. Für eine er folg rei - 

che Mitgliedermitwirkung bei der Genos - 

sen schaft gilt die Voraussetzung, dass die 

ehrenamtliche Tätigkeit sinnvoll sein sollte, 

Spaß macht und zeitlich begrenzt ist. 

Sind alle Hürden genommen bringt die 

Mitgliedermitwirkung viele positive Ef - 

fekte: sie verbessert die Zusam men arbeit 

zwischen den Aktiven und der Genos senschaft, 

es bestehen nutzergerechte An ge - 

bote, die zu einer höheren Wohn zufrie - 

denheit führen, es wird verantwortungs- 

voller mit dem ge - 

samten Wohn um - 

feld um gegangen, 

die Nachbar schaf ten 

zeich nen sich durch 

eine Vielzahl von Ak - 

ti vi tä ten und Netz - 

werken aus, die Mit - 

glieder iden ti fi zie - 

ren sich stärker mit 

„ihrer“ Ge nossen - 

schaft und haben ein 

hohes „Zu hau se-Ge - 

fühl“. Die Wohn - 

zufrieden heit, der 

Image gewinn und 

die Vermietungs - 

quo ten steigen, die 

Fluktuation und das Schadens auf kom men 

sinken. Abschlie ßend zitierte Petter den 

ehemaligen Vor stand des Altonaer Sparund 

Bauvereins mit den Worten: „Wenn 

es einer Ge nos senschaft gelingt, ihren 

Mitgliedern das ‚Zuhause-Gefühl’ zu vermitteln, 

dann re duziert sie ihre Fluk tu a - 

tionsrate und er zielt eine maximale Ver - 

mietung“. 

Einschränkendes Recht 

„Mangels spezifisch auf das Soziale Ma - 

nagement abgestimmter gesetzlicher 

Re gelungen, wirken sich die Bestim mun - 

gen, die mit dem Sozialen Management 

in Berührung kommen, insbesondere bei 

Wohnungsunternehmen, nicht vorrangig 

gestaltend, sondern eher einschränkend 

aus“, sagte Sigrid Feßler, Rechts anwältin 

und stellvertretende Verbands direktorin 

des vbw. Sie setzte sich in ihrem Vortrag 

zu den vertraglichen Rah men bedin gun - 

gen im Sozialen Mana ge ment insbesondere 

mit den Themen des Be treuten 

Wohnens, der Anstellung eines Sozialar - 

beiters, Nachbarschafts hilfever einen und 

Mieterbeiräten auseinander. 

Auf Interesse und Nachfragen stieß insbesondere 

die Möglichkeit, dass sich mehrere 

Genossenschaften einen Mitarbei ter 

für das soziale Management teilen. Feß - 

ler schlug diesbezüglich die Gründung 

einer Gesellschaft des bürgerlichen Rechts 

(GbR) vor. Dann wäre die gemeinsame 

GbR Arbeitgeberin und zugleich weisungsbefugt. 

Es müsste sodann lediglich eine 

interne Regelung zwischen den Gesell - 

schaftern über die Aufteilung der Arbeit 

des Mitarbeiters in den einzelnen Unter - 

nehmen geben. Doch ist auch die An stel - 

lung bei einer Genos sen schaft mit gleichzeitiger 

„Ausleihung“ an ein anderes Un - 

ter nehmen denkbar. Letztlich ließe sich 

Die Referenten stellten den über 100 Teilnehmern zahlreiche 

Handlungsempfehlungen und Beispiele vor 

auch eine Anstellung bei zwei Genos sen - 

schaf ten im Rahmen von Teil zeit arbeits - 

ver trä gen arrangieren. 

Die Nachbarschaftshilfe in der Form eines 

eingetragen Nachbarschaftshilfe ver eins 

un terliegt den Bestimmungen des Ver eins - 

rechts. Voraussetzung sind mindes tens 

sieben Gründungs mit glieder, eine Sat zung 

sowie Regelungen über den Vor stand 

und die Mit glie der ver samm lung. Ein ge - 

setzlich vorgeschriebenes Grund ka pital 

gibt es nicht. In der Ver eins satzung muss 

der Zweck des Vereins, der keinen wirtschaftlich 

aus gerichteten Geschäfts be - 

trieb haben darf, der Name, Sitz und die 

Eintragung in das Ver eins register fest - 

gelegt und ein getragen sein. „Die Aner - 

kennung des Vereins als gemeinnützig 

bedarf darü ber hinaus einer gesonderten 

Aus ge staltung des satzungsmäßigen 

Vereins zwecks“, so Feßler. 

Beispiele des Sozialen Managements 

In Stuttgart haben sich acht Genos sen - 

schaften und ein freier Dienstleister zum 

Verein „Integrative Wohnformen e.V.“ zusammengeschlossen. 

Die Vorstands vor sit - 

zende des Vereins ist Alexandra Schäfer, 

die hauptberuflich die VdK Baugenos sen - 

schaft Baden-Württemberg eG leitet. Sie 

berichtete über das generationsübergrei - 

fende Wohnen, das der Verein „Inte gra - 

tive Wohnformen“ anbietet. Im Stadtteil 

Degerloch hat der Verein ein Wohncafé, 

ein Büro für Beratungs- und Vermitt lungs - 

dienste eingerichtet und bietet eine Gäs - 

te wohnung an. An diesem Ort der Be - 

geg nung treffen sich Jung und Alt zum 

gemeinsamen Gespräch, zu Festen und 

Veranstaltungen. „Die Gemeinschaft gibt 

Sicherheit und schafft Vertrauen, die die 

Basis für die Nutzung weiterer wohnbegleitender 

Dienstleistungen sind“, so

12 

Tag der Genossenschaften 

Schäfer. Der Verband bietet kostenlose 

Dienstleistungen an, hat aber auch kos - 

tenpflichtige Zusatzdienste zur Auswahl, 

die über Kooperationspartner geleistet 

werden. Der Verein übernimmt nicht nur 

Wohnumfeldverbesserungen, sondern 

macht sich darüber hinaus zentrale Ge - 

danken über strukturelle und individuelle 

Wohnungsanpassungen, damit Senio - 

ren und Menschen mit physischen Behin - 

de rungen möglichst lange in ihrem ge - 

wohnten Lebensumfeld bleiben können. 

Auch Josef Vogel, geschäftsführender Vorstand 

der LBG Landes-Bau-Ge nos sen schaft 

Württemberg eG, betonte: „Der Mensch 

steht im Mittelpunkt“. Die LBG hat im 

Jahr 2006 mit dem Arbeiter-Samariter- 

Bund einen Kooperationsvertrag unterzeichnet. 

„Uns war es besonders wichtig, 

dass wir für unsere knapp 60 Standorte 

einen einzigen Partner finden“, so Vo gel. 

„Der ASB bietet mobile soziale Dienste, 

Essen auf Rädern, Begleitservice, häusliche 

Pflege, Hausnotruf und persönliche 

Beratung zu einem akzeptablen Preis-/ 

Leistungsverhältnis“, sagte Vogel. Die Ko - 

operation habe sich erfolgreich entwi - 

ckelt. „Allein in der Region Stuttgart nutzen 

rund 50 LBG-Mitglieder den Haus notruf“, 

so Vogel. Er ist überzeugt: „Sozia les 

Management trägt zur Si che rung des 

wirtschaftlichen Erfolgs bei“. 

Der Bau- und Sparverein Ravensburg nutzt 

die Zusammenarbeit mit der Stiftung 

Liebenau. Sie ist eine kirchliche Stiftung 

privaten Rechts auf katholisch-christlicher 

Grundlage, die sich unter anderem um 

soziale, gesundheitliche und Bil dungs - 

fra gen bemüht. Nach dem Kon zept „Le - 

bensräume für Jung und Alt“ betreibt 

die Stiftung gemeinsam mit dem Bauund 

Sparverein zum Beispiel das Quar - 

tiersprojekt in der Galgenhalde mit dem 

Namen „Rahlentreff“. Das Quar tier bietet 

vor allem klassischen Geschoss woh - 

nungsbau der 50er und 60er Jahre und 

hat eine zentrale Be geg nungs stät te, einen 

Mitglieder treff, er halten. Sie ist der Aus - 

gangspunkt der Ge mein we sen arbeit, in 

welchem sich demenzerkrankte Men schen, 

Senioren sowie eine Gruppe von „Haus - 

paten“ treffen. „Wir haben in der Sied - 

lung die Erdgeschoss wohnun gen se nio - 

renfreun dlich umgebaut, die Grund risse 

verändert, die Türen verbreitert und 

eben erdige Duschen eingebaut“, berichtete 

Marc Ullrich, Vorstandsvorsitzender 

des Bau- und Sparvereins Ravensburg eG. 

Zudem wurde ein Gebäude zur Senio ren- 

WG umgebaut und ein Betreuungs kon - 

Soziale Integration durch Sport – in der 

Theorie und bei der Fußball-WM 

Beim Vorabendprogramm erlebten 

die Teilnehmer, wie Sport Menschen 

un terschiedlichster Herkunft verbindet. 

Ivo Gönner, Oberbürgermeister der 

Stadt Ulm und Präsident des Städtetags 

Ba den-Württemberg, begrüßte die Gäste 

in Ulm. Er hob die Be deutung der 

Zusammen ar beit zwi schen den Kom munen 

und den Woh nungs ge nossen schaf - 

ten hervor und ver wies auf gu te Bei - 

spiele aus der Wis senschafts stadt. Wie 

alle Gäste fieberte auch der OB dem 

abendlichen Fuß ballspiel entgegen: 

„An feuern und Daumendrücken lautet 

die Devise“, so Gönner. 

Michael Zeile vom Landessportverband 

Baden-Württemberg e.V., hielt ein be - 

geis tertes Plädoyer für das Programm 

„Integration durch Sport“. „Neben der 

unbestrittenen Bedeutung von Bewe - 

gung und Sport für die motorische Ent - 

wick lung, kann Sport insbesondere im 

Kin des- und Jugendalter zur Ent wick - 

lung von Identität, Solidarität, Fair Play 

und Ko ope rationsfähigkeit sowie re gel - 

geleitetem Handeln beitragen. Sport 

besitzt auf grund seiner großen Be liebt - 

heit und seinen Strukturen ein enormes 

Sozia li sa tions- und Integra tions po ten - 

zial“, sagte er. 

Die bundesweiten Projekte aus dem 

Pro gramm „Integration durch Sport“ 

setzen in sozial schwachen Wohnge bie - 

ten und in Stadtteilen mit einem hohen 

zept eingerichtet. In einem Gebäude tes - 

tet die Genossen schaft mit einem intelligenten 

Notruf system das AAL Ambient 

Assisted Living. 

Mit dem Haus „St. Meinrad“ betreibt die 

St. Anna-Hilfe, ein Tochterunternehmen 

der Stiftung Liebenau, in dem Gebiet ein 

Anteil an Zugewanderten an. Sie fördern 

die lokale Integrationspolitik und 

sind langfristig ausgelegt und in den 

lokalen Struk turen verankert. Das Pro - 

gramm knüpft Netzwerke zwischen 

Ver einen, Jugend einrichtungen, Schu len, 

Kir chen, Kom mu nen, Polizei und weiteren 

Partnern. Es sorgt dafür, dass offe ne, 

niederschwellige Angebote von Men - 

schen jeden Alters, Geschlechts oder je - 

der Nationalität wahr genommen werden 

können. Ziel ist es, dass sich die 

Menschen langfristig bürger schaftlich 

engagieren und Verant wor tung übernehmen. 

Zeile rief die Unterneh men 

zur Teilnahme am Programm „Integra - 

tion durch Sport“ auf. 

Dann konnten die Gäste am Fernseher 

erleben, wie gut die Integration durch 

Sport – vor allem im gutbezahlten Pro fifußball 

– funktionieren kann. Im Team 

der deutschen Nationalmannschaft kikken 

Spieler aus den unterschiedlichsten 

Her kunftsländern. Ob Özil, Cacau, Klo se 

oder Khedira – der Sport überwindet 

kulturelle und mentale Unterschiede. 

Beim WM-Halbfinale gelang das Zu sammenspiel 

allerdings nicht so gut, wie in 

vielen Spielen zuvor. Obwohl die Be - 

geg nung Spanien gegen Deutsch land 

wenig er folgreich für das deutsche Team 

endete, fanden die Zuschauer den noch 

Grund, die lockere Atmos phär e zu ge - 

nie ßen und sich die gute Stim mung nicht 

verderben zu lassen. 

Pflegeheim mit 70 Dauerpflegeplätzen 

und 10 Kurzzeitpflegeplätzen. Wer also 

nicht mehr alleine leben kann, findet di - 

rekt im Quartier ein neues Zuhause. „Unser 

Motto lautet: Wohnraumver sor gung 

ein Leben lang“. Entsprechendes erleben 

unsere Mitglieder nun im Quartier Gal - 

genhalde“, sagte Ullrich abschließend.

Beraterin einer starken Gemeinschaft 

für Bauen und Wohnen 

WTS feiert ihr 75jähriges Bestehen 

Mit einer großen Gästeschar und dem Festredner Prof. Dr. Paul Kirchhof feierte die 

WTS Wohnungswirtschaftliche Treuhand Stuttgart GmbH in Karlsruhe ihr 75jähriges 

Bestehen. Die älteste Tochtergesellschaft des vbw Verband baden-württembergischer 

Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. berät, betreut und informiert 

die Wohnungsunternehmen rund um alle Betriebswirtschafts- und Steuerthemen. 

Gerhard A. Burkhardt, Präsident des vbw 

und Aufsichtsratsvorsitzender der WTS 

gratulierte der Gesellschaft und allen Wirkenden 

mit den Worten: „Wir feiern eine 

sehr erfolgreiche Tochterge sell schaft, ein 

Unikat, einen Star in der Branche – die 

WTS“. Sie habe die Wohnungswirtschaft 

in den vergangenen Jahrzehnten durch 

schwere Wirtschaftszeiten, durch Um - 

brü che – wie beispielsweise das Ende der 

Wohnungsgemeinnützigkeit – und in neue 

informationstechnische Bearbei tungs - 

weisen geführt. „Die meisten Ver bands - 

mitglieder haben die Leistungen der WTS 

schon in Anspruch genommen und hervorragende 

Qualität zu fairen Preisen er - 

halten“, so der Verbandspräsident. Das 

zeigen die Zahlen und Ergebnisse der WTS. 

Burkhardt dankte insbesondere dem Ge - 

schäftsführer Fritz Schmidt sowie allen 

Mitarbeitern für den großen Einsatz für 

die WTS. 

Prof. Dr. Paul Kirchhof teilte seinen Vor - 

trag in sieben grundsätzliche Überlegungen 

ein: über die Wohnung, über das 

Rechtsprinzip der Freiheit, über das Ver - 

trauen als Grundlage des Zusammen le - 

bens, über die Steuer, über die Beratung 

als ein Element des Rechtssystems, über 

die Nachhaltigkeit und einige Gedanken 

zur Gerechtigkeit. Seine Überlegungen bezogen 

sich auf das deutsche Rechts-, 

Steuer- und Wirtschaftssystem, die alle 

drei eng miteinander verbunden sind. 

Die Basis für das Leben und Wirken des 

Einzelnen und der Unternehmen legt das 

staatliche Rechtssystem, das in Deutsch - 

land auf dem Grundgesetz basiert. Doch 

Kirchhof ging auch auf Details ein. Er 

konstatierte ein bedrängendes Versagen 

bei der Frage: sichern wir unsere Zu kunft 

durch Kinder? Einen pragmatischen Vor - 

schlag machte er in Bezug auf die Ge - 

setzgebung: In jedem Rechtsbereich sollten 

nur so viele Normen und Vorschrif ten 

erlassen werden, wie sie sich der zu stän - 

dige Ministerialdirektor merken und im 

Kopf behalten kann. 

Kirchhof plädierte für ein einfaches und 

faires Steuersystem. Er schlug einen Ein - 

heitssteuersatz vor. „Wir müssen wieder 

dahin kommen, dass aus unserer Neid ge - 

sellschaft eine Gesellschaft mit neuem Be - 

wusstsein wird. Wir müssen wieder Freu de 

am Erfolg des anderen haben, weil dieser 

Erfolg gut ist, für die gesamte Ge mein - 

schaft“, sagte er. Da es dieses ein fache und 

faire Steuerrecht bisher noch nicht gibt, 

braucht es eine gute Be ratung. Nur mit 

einer nachhaltigen und gerechten Basis 

habe das Recht eine gute Zukunft. Kirch - 

hof endete mit der Parabel vom Richter, 

der das Erbe dreier Söhne gerecht aufzuteilen 

half. 

Das Schlusswort hatte WTS-Ge schäfts - 

füh rer Fritz Schmidt. Er ging auf die Zu - 

kunftsfelder der WTS ein, die auch weiterhin 

auf der Steuerberatung, der Jah - 

resabschlusserstellung, aber auch im Da - 

tenschutz, der technischen Revision oder 

bei der Offenlegung von Jahresab schlüs - 

sen im elektronischen Bundesanzeiger zu 

sehen sind. „Wie in der Vergangenheit 

so wird die WTS auch in Zukunft neue 

Leistungsfelder erschließen und für die 

Wohnungswirtschaft nutzbar machen“, 

so Schmidt. Er stellte die kritische Frage, 

ob die WTS auch ihr 100jähriges Jubi läum 

feiern können wird. Und gab die überzeugende 

Antwort: Ja. Denn: 

„So lan ge die Wohnungs unter - 

neh men wie bis her alle Heraus - 

for de rungen an nehmen und bewältigen, 

stehen die Chancen 

gut, dass auch die WTS ihr 100 - 

jähriges Jubi läum feiern kann“, 

schloss er und lud die Gäs te zum 

Essen ein. 

Für ein schönes Fest sorgten 

Gerhard A. Burkhardt, Fritz Schmidt, 

Prof. Dr. Paul Kirchhof und eine große 

Zahl an Gästen

14 

Unternehmensporträt 

Ein wichtiger Teil der 

Wohnungswirtschaft 

WTS berät die Unternehmen der Branche 

seit 75 Jahren 

Das 

Unternehmens 

porträt 

Seit es die organisierte Wohnungswirtschaft in Deutschland 

gibt, wird sie von Beratungsunternehmen begleitet 

und unterstützt. Denn viele Arbeitsbereiche sind fast 

nur noch von Spezialisten beherrschbar. Insbesondere ein Sachgebiet sticht durch 

seine Komplexität hervor: das Steuerrecht. Täglich neue Paragraphen zieren diesen 

Rechtsdschungel. Der Beratungsbedarf der Immobilienbranche ist daher groß. 

Eines der traditionsreichsten Beratungsunternehmen auf diesem Gebiet hat seinen 

Sitz im Stuttgarter Herdweg, direkt beim vbw: Die WTS Wohnungswirt schaftliche 

Treuhand Stuttgart. Seit 75 Jahren bietet die WTS ein Bündel an Leistungen an, 

das sie über die Jahre hinweg kontinuierlich erweitert hat. „Aus der Branche für die 

Branche“, lautet ein Motto der WTS. Sie wird dort aktiv, wo die Kompetenzen der 

Wohnungsunternehmen an Grenzen stoßen 

oder wo sie Prozesse erleichtern und be - 

schleu nigen kann. 

Heute zählen zu den Tätigkeitsbe rei chen 

der WTS in erster Linie die Jahres ab - 

schluss erstellung, die Steuerberatung, die 

Finanzbuch- und Lohnabrechnung sowie 

die betriebswirtschaftliche und technische 

Beratung. Ihre Wurzeln liegen aber 

in der Arbeit als Formularstelle und bei 

der Erstellung von Jahresabschlüssen der 

Wohnungsunternehmen. 1935 vom Ver - 

band württembergischer Wohnungs un ter - 

nehmen e.V. und dem Gemein nüt zi gen 

Bau- und Wohlfahrtsverein als „Treu - 

hand stelle württembergischer Wohnungs - 

unternehmen GmbH“ gegründet, setzte 

sie zuerst Beauftragte, in der Regel Ver - 

bandsprüfer, für die Dienstleistungen ein. 

Eigene Mitarbeiter gab es anfangs nicht. 

Die Unternehmenssteuerung lag weitgehend 

in den Händen des Verbandes. 

Bereits 1941 löste der Verband die letzten 

Anteile des Gemeinnützigen Bau- und 

Wohlfahrtsvereins ab und war damit 

alleiniger Gesellschafter. Von September 

1938 bis Mai 1948 hatte die Treu hand - 

gesellschaft lediglich einen Mitarbeiter 

als Prokurist fest angestellt. Doch bereits 

im Jahr 1953 beschäftigte sie drei bis vier 

Mitarbeiter. Mit zunehmendem Geschäfts - 

umfang hatte sich der Personalbestand 

bis zum Jahr 1990 auf 35 Mitarbeiter er - 

Wohnwirtschaftliche 

Treuhand Stuttgart GmbH 

höht. Das sollte allerdings nicht lange so 

bleiben. Durch die Aufspaltung der Treu - 

handgesellschaft in mehrere Gesellschaf - 

ten reduzierte sich das Personal. Neben 

dem Geschäftsführer Fritz Schmidt setzen 

sich heute 13 weitere Mitarbeiter für die 

Belange der Wohnungsunternehmen ein. 

Mit Datenverarbeitung zum Erfolg 

Bild: Gregor Delvaux de Fenffe 

Insbesondere nach Krisen- und Um - 

bruchs zeiten waren die Dienste der WTS 

noch stärker nachgefragt als sonst üb - 

lich. Dies galt insbesondere für die Auf - 

baujahre nach 1948, als die Treuhand - 

gesellschaft den Unternehmen bei der 

Bewältigung der Aufgaben rund um die 

Lasten aus gleichsgesetzgebung half. Aber 

auch bei der Einführung der Daten ver - 

arbeitung und nach dem Wegfall der 

Wohnungs ge meinnützigkeit setzte die 

Treu hand ge sell schaft alles daran, den 

Wohnungs- und Immobilienunter neh men 

eine schnel le und kostensparende Hilfe - 

stellung zu bie ten. Sie nahm den Mit - 

glieds unter neh men schwierige Auf ga ben 

ab und half, zent ra le Entschei dun gen zu 

treffen. 

Als die elektronische Datenverarbeitung 

Mitte der 60er Jahre Wirtschaftsprozesse 

zu vereinfachen be gann, ergriff die Treu - 

handgesellschaft die Aufgabe, gemeinsam 

mit starken Part nern wie der Deutschen 

Bau- und Bo den bank und einem freien 

Rechen zen trum spezielle wohnungswirt - 

schaftliche Pro gramme zu erarbeiten. 

Die se Pro gram me erlaubten es, fast alle 

Belange der vielfältigen betrieblichen 

Ar beitsabläufe eines Wohnungsunter - 

neh mens abzubilden und auszuführen. 

Bereits 1967 stellte die Treuhand gesell - 

schaft den Woh nungs unternehmen ein 

Programmpaket für sämt liche Bereiche 

ihres Rechnungs we sens zur Verfügung, 

sozusagen eine Ge samtbuchhaltung. 

Die elektronischen Programme erfuhren 

eine beständige Ergänzung und Verfei - 

ne rung, um sie allen gesetzlichen Vor - 

Zunächst noch im Verbandshaus im Herdweg 52…

Unternehmensporträt 15 

schriften und betriebliche Erfordernisse 

anzupassen. Da die damit zusammenhän - 

genden Programmierungskosten teuer 

waren, trieben die Rechenzentren eine 

gemeinsame Entwicklung voran, deren 

Ergebnis das GES-Programm war. GES er - 

freute sich einer rasch wachsenden Be - 

liebtheit bei den Wohnungs unter neh - 

men. Nicht zuletzt auch deshalb, weil 

die Treuhandgesellschaften den Vertrieb 

und die Betreuung des Programms in 

den Regionen übernahmen. Von allen 

Treuhandstellen, die die GES-Betreuung 

betrieben, erreichte die Treuhand gesell - 

schaft in Württemberg mit über 75 Pro - 

zent die höchste Marktdurchdringung. 

Auf Wunsch des Kooperationspartners 

bei der GES-Betreuung, der Bau- und Bo - 

denbank, kam es 1998 zur Gründung der 

BauConsult Stuttgart GmbH, in welche 

der Bereich der EDV-Betreuung der WTS 

durch Aufspaltung überging. Im Rah men 

dieser Abspaltung gingen 21 Arbeit neh - 

mer auf die BauConsult über. Alle anderen 

Arbeitsgebiete außerhalb der GES- 

Betreuung blieben bei der WTS. Nach 

der Aufspaltung verkaufte der vbw 74 

Pro zent seiner Anteile an der Bau Con - 

sult Stuttgart GmbH an die Bau-Boden- 

EDV-Holding GmbH. 

…bezog die WTS 2001 das benachbarte Gebäude Nr. 54 

Daten der WTS Wohnungswirtschaftliche Treuhand Stuttgart GmbH: 

Gründung: 8. Juli 1935 

Gesellschafter: vbw Verband baden-württembergischer Wohnungs- und 

Immobilienunternehmen e.V. 

Leistungsbereiche: 

Steuerberatung 

Jahresabschlusserstellung 

Finanzbuchhaltung, Lohnab - 

rechnung & Sachbearbeitung 

Externer Datenschutzbeauftragter 

Tochtergesellschaften: 

AWTS-Assekuranz-GmbH Versicherungs- und Finanzierungsmakler 

casadomus AG 

BGS Immobilien- und Beteiligungsverwaltung GmbH 

WTS Immobilienverwaltungs-GmbH & Co. KG 

Ein weites Feld 

Mit der Fusion der beiden wohnungswirtschaftlichen 

Verbände in Württemberg 

und Baden zum vbw Verband badenwürt 

tembergischer Wohnungs unterneh - 

men e.V. im Jahr 1993 erhielt auch die 

Treuhandgesellschaft eine neue Gesell - 

schaf terin und ein neues Wirkungsfeld. 

Die Firmierung lautete nun WTS Woh - 

nungswirtschaftliche Treuhand Stuttgart 

GmbH und das Unternehmen war für 

ganz Baden-Württemberg zuständig. 

Das war gut so. Denn im Jahr 1990 entfiel 

die bisherige Wohnungs gemein nüt - 

zig keit. Alle Wohnungsunternehmen 

wur den entweder unbeschränkt steuerpflichtig 

oder blieben als reine Ver mie - 

tungsgenossenschaften steuerbefreit. Es 

kam eine Menge Entscheidungs- und Umstellungsarbeit 

auf die 

Wohnungs un ter neh - 

men zu. In den steuerlichen 

Er öff nungs bi - 

lan zen, die die Unter - 

neh men nun erstellen 

mussten, waren die 

Immo bi lien be stände 

zu bewerten. Sowohl 

der vbw als auch die 

Treu handstelle un ter - 

stützten ge mein sam die 

Mitgliedsunter neh men, 

so dass bei den später 

erfolgenden Be triebs - 

prüfungen die ermittelten 

Teil wer te in der 

Regel gehalten werden 

konnten. Die ser 

Erfolg gab insbeson - 

dere den kom mu nalen 

Wohnungs un ter neh - 

Interne Revisionen & 

Aufsichtsratsprüfungen 

Technische Dienstleistungen 

Betriebswirtschaftliche Beratung 

Offenlegung von Jahresabschlüssen 

men wieder mehr Handlungsspielraum 

und eine finanzielle Entlastung. 

Im Jahr 1995 ernannte der vbw Fritz 

Schmidt – der als Wirtschaftsprüfer in 

der Prüfungsabteilung angestellt war – 

zum Prokuristen in der Steuerabteilung 

der WTS. In der Folgezeit gewann die 

Steuer beratung bei der WTS immer stärker 

an Bedeutung. Heute ist sie ein Haupt - 

umsatzträger und genießt bei den Woh - 

nungsunternehmen einen hervorragenden 

Ruf. 

Neue Räume im Herdweg 

Von der Gründung bis zum Jahr 1982 

war die WTS im Verbandshaus im Herd - 

weg 52 untergebracht. Die Räumlich kei - 

ten im Verbandshaus waren 1982 zu eng 

geworden, so dass die Treuhand gesell - 

schaft eigene Büroräume in der Hohe 

Straße in Stuttgart bezog. Dennoch 

blieb der Kontakt und die Zusam men ar - 

beit mit dem vbw sehr eng. Nachdem 

der Verband im Jahr 2001 das Gebäude 

im Herdweg 54 gekauft hatte, war es 

eine logische Konsequenz, alle Kräfte 

wieder an einem gemeinsamen Standort 

zu bündeln. Neben der WTS zogen auch 

die anderen Tochtergesellschaften wie 

die AWI Akademie der Wohnungs- und 

Immobilienwirtschaft GmbH und die 

AWTS-Assekuranz-GmbH Versicherungsund 

Finanzierungsmakler in den Herd - 

weg um. Wenn auch nicht wirklich unter 

einem Dach so ist doch ein „Haus der 

Wohnungswirtschaft“ entstanden, ein 

Ort, an dem die Wohnungs- und Immo bi - 

lienunternehmen im vbw alle zentralen 

Beratungsleistungen abrufen können.

16 

Recht 

Karlsruher Rechtstag informiert über aktuelle Rechtsthemen 

AWI-Veranstaltung findet guten Zuspruch 

Der dritte Karlsruher Rechtstag stand in erster Linie unter dem Vorzeichen des 

Mietrechts. Vor allem aktuelle Rechtsentscheidungen – im Miet- und Baurecht – 

aber auch Detailfragen und Sonderfälle bestimmten die Tagesordnung. Den rund 80 

Teilnehmern legten die Referenten Urteile und Entscheidungen aus der Recht spre - 

chung dar. Verbandsdirektor Dr. Friedrich Bullinger wies in seiner Begrüßung auf die 

wachsende Bedeutung der rechtlichen Informationen hin. 

Dr. Dietrich Beyer, Richter am Bundes - 

gerichtshof a.D., ging auf die aktuelle 

Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs 

zum Wohnraummietrecht ein und trug 

alle wichtigen Entscheidungen seit Juni 

2009 vor. Beyer betrachtete Urteile und 

Entscheidungen aus den Bereichen For - 

mularklauseln, Schönheits reparaturen, Betriebskosten, 

Mieterhöhung, Kündi gung 

und sonstige Einzelfragen. So schlüsselte 

er den Begriff „Sachgerechte Durch füh - 

rung“ bei Schönheitsreparaturen auf, ging 

auf die Umlegung von Be triebs kos ten im 

preisgebundenen Wohnungsbau ein und 

warf ein Schlaglicht auf die Un verjähr - 

barkeit des Mängelbeseitigungs an spruchs 

des Mieters. So hat der BGH mit Urteil 

vom 9. Juni 2010 begründet: […] Schön - 

heitsreparaturen sind – gleich ob sie der 

Mieter oder der Vermieter durch führen 

muss – lediglich fachgerecht in mittlerer 

Art und Güte auszuführen. Das setzt aber 

nicht zwingend die Beauf tra gung einer 

Fachfirma voraus. „Diese letz te Aussage 

ist für die Praxis meines Er ach tens nach 

von besonderer Bedeutung, weil sie erstmals 

ausdrücklich und nicht nur zwischen 

den Zeilen gemacht wird und weil sie 

eine längst überfällige Klarstellung für 

alle Beteiligten bringt“, sagte Beyer. 

Über das Zusammenspiel von Nachbar - 

schaftsrecht, Baurecht und Mietrecht bei 

energetischen Gebäudesanierungen sprach 

Sigrid Feßler, Rechtsanwältin und stellver - 

tretende Verbandsdirektorin des vbw. 

Im Detail ging sie auf die Wärme dämm - 

maßnahmen nach der Energieein spar ver - 

ordnung 2009 und die Duldungs pflicht 

des Nachbarn bei einer Grenzbebauung, 

die Frage eines Anspruchs des Mieters auf 

Einhaltung der EnEV-Standards sowie darauf 

hin, ob und inwieweit energetische 

Baumaßnahmen als Modernisierungs ma ßnahmen 

zu qualifizieren sind. Feßler kam 

beispielsweise zu dem Ergebnis, dass die 

Anbringung einer Wärmedämmung bei 

einer Grenzwand einen Überbau darstellt, 

der auch unter nachbarrechtlichen 

Gesichtspunkten keinen Duldungsan - 

spruch des Nachbarn begründet. Auch der 

Überbau durch eine Wärmedäm mung 

im Straßen- und Gehwegbereich bedarf 

einer vorherigen Sondernutzungser laubnis. 

Mit anderen Worten, so Feßler: „Die 

Vorgaben der EnEV stimmen bei Grenz - 

bebauungen nicht mit den privatrechtlichen 

und öffentlich-rechtlichen Vor schriften 

überein. Hat der Eigentümer, der sei ne 

Grenzwand oder grenznahe Wand entsprechend 

den Vorgaben der EnEV wärmedämmen 

will, vorab mit dem Nach bar 

Gaben dem Recht eine Stimme: 

Mirjam Luserke, Dr. Andreas 

Ott, Beate Heilmann, Sigrid 

Feßler und Dr. Dietrich Beyer 

(v.l.o.n.r.u.) 

oder der Kommune keine Verein ba rung 

getroffen hat, besteht für ihn das Risiko, 

dass er die Fassadenverkleidung wieder 

ent fernen muss. Ihm wird also im privatoder 

öffentlichrechtlichen Nachbarver - 

hält nis genau das Gegenteil dessen ab - 

verlangt, was er nach § 9 Abs. 1 EnEV 2009 

eigentlich verpflichtet ist, zu realisieren.“ 

Mit Blick auf die Ansprüche des Mieters 

rund um die Einhaltung der EnEV 2009 

fasste Feßler zusammen: „Die Recht spre - 

chung des BGH zeigt, dass in Ermange lung 

gegenteiliger Absprachen ein An spruch 

des Mie ters auf Herbei füh rung des Stan - 

dards der EnEV 2009 nicht besteht“. 

Rechtsanwältin Mirjam Luserke, Justi zia - 

rin des Verbandes Sächsischer Wohnungs - 

genossenschaften, setzte die Teilnehmer 

über mietrechtliche Probleme in der Haus - 

gemeinschaft ins Bild. Sie setzte den Fo - 

kus auf die Parkplatzproblematik, auf un - 

berechtigtes Parken und Abschlepp kos - 

ten, auf Fahrzeuge ohne Versiche rungs - 

schutz und Zulassung sowie auf das Reiz - 

thema Grillen. Luserke empfiehlt zum 

Beispiel, in der Hausordnung eine klare 

Regelung zum Grillen festzuschreiben. Die 

Musterbauordnung des GdW gestattet 

das Grillen auf Balkonen und in der un - 

mittelbaren Nähe des Ge bäudes nur mit 

einem Elektrogrill, wo bei auf die Nach - 

barn Rücksicht zu nehmen ist. Sie rät von 

einem pauschalen Grill verbot in den All - 

gemeinen Ge schäfts bedingungen ab. 

Wenn in der Hausre ge lung keine Rege - 

lung zum Grillen getroffen wurde, dann 

hält die Rechtspre chung schon seit vielen 

Jahren maximal einen Grilltermin pro 

Mo nat in der Grillsaison für zulässig, be - 

zogen auf einen Holz koh legrill.

Aus dem Verband 17 

KURZ GEFRAGT... 

…Dr. Friedrich Bullinger zu den Kürzungen der Fördermittel im 

Bereich der Städtebauförderung und der Gebäudesanierung 

Bundesbauminister Peter Ramsauer plant, die Städtebauförderung für das Jahr 

2011 auf etwa 305 Millionen Euro zu kürzen. Betroffen sind davon unter anderem 

die Programme Soziale Stadt sowie der Stadtumbau Ost und West. Im Jahr 2010 

umfasst das Förderprogramm noch Fördermittel von rund 535 Millionen Euro für 

Stadtentwicklungsvorhaben. Die Schwerpunkte liegen dabei auf der Stärkung 

der Innenstädte und auf der Sicherung der Infrastruktur in kleineren Städten und 

Gemeinden im ländlichen Räumen. Auch die Mittel bei den KfW-Programmen 

Energieeffizient Bauen und Sanieren sollen auf nur noch 450 Millionen Euro im Jahr 

2011 beschnitten werden. aktuell sprach mit Dr. Friedrich Bullinger, Ver bands - 

direktor des vbw, über die Sparanstrengungen des Bundesministeriums für Ver - 

kehr, Bau und Stadtentwicklung. 

aktuell: Die wohnungswirtschaftlichen 

Immobilienverbände haben auf Bun - 

des ebene massive Kritik an den Kür - 

zungs plänen des Ministeriums geübt. 

Sel ten stößt die Reduzierung von För - 

der mit teln auf Zustimmung. Aber was 

hat dies mal diesen riesigen Ansturm 

ausgelöst? 

Dr. Bullinger: Zum einen stellen wir fest, 

dass das Ministerium hauptsächlich bei 

der Städtebauförderung und den Mit - 

teln für energieeffizientes Bauen ge - 

kürzt hat, während die Mittel für den 

Verkehr nahezu unangetastet geblieben 

sind. Zum anderen betreffen die 

Kürzungen ausgerechnet zwei Berei - 

che, die vor den größten Heraus for de - 

rungen dieses Jahrhunderts stehen. Vor 

uns liegen die Aufgaben, unsere Woh - 

nungen und Städte seniorengerecht 

und ökologisch optimal zu ge stalten, 

Beate Heilmann, Rechtsanwältin bei Heil - 

mann Kühnlein, Berlin, behandelte in 

ihrem Vortrag die Auswirkungen von vier 

BGH-Entscheidungen zum WEG-Recht aus 

jüngster Zeit. Das erste Urteil vom 04.12. 

2009 hatte die Be hand lung der Instand - 

haltungsrücklage zum Gegentstand. Heil - 

mann legte den Sachverhalt und die Ent - 

scheidung des BGH dar und blickte dann 

auf die Folgen, beispielsweise bei der Ver - 

rechnung der Zahlungen der Wohnungs - 

eigentümer oder die Verwendung der Gel - 

der aus der Instandhaltungsrücklage für 

laufende Zahlungen im Wirtschafts jahr, 

über das Fehlen eines Wirtschafts pla nes 

und die resultierende ungültige Beschlussfassung. 

Anschließend betrachtete sie die 

Behandlung von Nachzah lun gen, den 

Aus weis der Vermögensübersicht sowie 

damit wir auch weiterhin eine lebenswerte 

Wohnumwelt haben. Das letzte 

Wort in Bezug auf die Sparpläne hat der 

Bundestag. Ich habe die Hoff nung, dass 

noch positive Korrekturen durch die Re - 

gierungsfraktionen erfolgen. 

aktuell: Sind die Sparanstrengungen des 

Bundesbauministers nicht ein wichtiger 

Zukunftsbeitrag dazu, den kommenden 

Generationen nicht einen noch größeren 

Schuldenberg aufzubürden? 

Dr. Bullinger: Ja, selbstverständlich. Doch 

übersieht das Ministerium dabei, dass bei 

der Städtebauförderung jeder Euro öf fent - 

liche Förderung mindestens acht Euro Fol - 

geinvestitionen auslöst. Blickt man allein 

auf die Rückflüsse bei der Mehrwert steu er, 

so liegt schon dieser Betrag über dem 

einen Euro des Förderbetrags. Die För derung 

der energetischen Gebäude sanie rung 

die Darstellung des Anfangsbestandes der 

Instandhaltungsrücklage. Die drei weiteren 

Urteile betrafen den Anspruch auf die 

Änderung des Kostenverteil schlüs sels, die 

Vermietung an Feriengäste sowie einige 

Besonderheiten der Mehrhausanlage als 

Folge des neuen Rechts. 

Abschließend informierte Dr. Andreas Ott, 

Rechts- und Fachanwalt bei Wanderer 

und Partner, Berlin, über die aktuelle 

Rechtsprechung zur Mängelhaftung im 

Baurecht und über aktuelle Tendenzen 

im Bauträgerrecht. Er wies seine Zuhörer 

zu Beginn seines Vortrags auf die Symp - 

tomtheorie hin, ging dann auf die Frist - 

setzung zur Mangelbeseitigung ein und 

stellte die Rechte aufgrund von Män geln 

vor. „Eine ordnungsgemäße Mangel an zei - 

hat einen noch höheren Multipli ka - 

toreneffekt. Er liegt bei eins zu neun. 

Aus zwei Mil liar den Euro öffentlichem 

Fördergeld werden 18 Milliarden Euro 

volkswirtschaftliche Wert schöp fung. 

Der GdW Bundes ver band deutscher 

Woh nungs- und Im mo bilienunter neh - 

men e.V. hat be rech net, dass pro För - 

dereuro allein et wa 1,44 Euro Um - 

satzsteuer an den Staat zurückfließen 

würden. Außer dem sorgen die För - 

der mittel für positive Beschäfti gungs - 

impulse, sie si chern Ar beitsplätze vor 

Ort und kurbeln die Kon junktur an. Mit 

einem Wort: Sie sind von zentraler Be - 

deu tung für den Wirtschafts stand ort 

Deutsch land, sie sind Zukunfts in ves ti - 

tionen. 

aktuell: Welche Folgen befürchten Sie 

durch die Kürzungen? 

Dr. Bullinger: Die Kürzungen bedrohen 

die Entwicklung der Städte und kosten 

Arbeits- und Ausbildungs plät ze im 

Hand werk. Die Lage der Kom mu nen 

wird sich sichtbar und spürbar ver - 

schlechtern, auch, weil die Woh nungsunternehmen 

gemeinsam mit den 

Kom munen ihr Engagement für den 

Kli ma schutz und die Stadtent wick lung 

nicht auf dem bisherigen Niveau weiterführen 

können. Bun des bau mi nis ter 

Ramsauer spart an der falschen Stelle! 

ge gibt eine konkrete Beschreibung des 

Mangels und lokalisiert die Mangeler - 

schei nung. Sie enthält eine angemessene 

Fristsetzung, bedarf der Schriftform und 

sichert den Zugangsnachweis zu Beweis - 

zwecken“, legte Ott dar. Er erklärte zum 

Schluss die Vor- und Nachteile möglicher 

Verfahrensarten, beispielsweise das selbständige 

Beweisverfahren, die Man gel - 

beseitigungsklage oder die Schadens er - 

satzklage. In seinem zweiten Vortrag zum 

Bauträgerrecht ging er auf den ge schul - 

deten Leistungsumfang eines Bau pro - 

jektes ein, informierte über die De tails 

rund um die Bauabnahme und wandte 

sich schließlich den Mängelrechten und 

Haftungsfragen zu.

TAG DER ARCHITEKTUR

Tag der Architektur 19 

Moderne Gebäude unter dem Motto „Horizonte“ 

Beim Tag der Architektur galt der Blick dem funktionalen Haus 

Unter dem bundesweiten Motto „Horizonte“ fand am letzten Wochenende im Juni 

der diesjährige Tag der Architektur statt. Die Kammergruppen der Architek ten - 

kam mer Baden-Württemberg (AKBW) lockten bei strahlendem Sonnenwetter mit 

vielfältigen Architektur-Rundfahrten zahlreiche Teilnehmer an. Allein in Stuttgart 

hatte die Architektenkammer fünf verschiedene Bustouren angeboten, landesweit 

sogar über 40. Die moderne Architektur stand im Mittelpunkt, auch bei der Rund - 

fahrt im Stuttgarter Osten. 

Vier funktional völlig unterschiedliche 

Ob jekte hatte Architekt und Gruppen - 

leiter Thomas Herrmann für seine Tour 

zusammengestellt. Das erste zu besichtigende 

Gebäude war ein „Lofthaus“ in der 

Endersbacherstraße in Bad Cann statt. Das 

2007 fertig gestellte Inves to renprojekt 

fällt durch seine markante, bauhausähnliche 

Bauweise in einer ge ho benen, aber 

architektonisch biederen Umgebung deutlich 

auf. Das Gebäude polarisiert. Die Re - 

aktionen von Besu chern und Nachbarn auf 

das Lofthaus zeigten sich ambivalent: Ent - 

weder voll des Lobes, oder rund weg ab - 

lehnend. 

Eine zum Garten hin ausgerichtete Glas - 

fassade mit innen farblich abgestimmten 

Vorhängen und durchlaufenden Balkons 

bricht den kühl wirkenden Sichtbeton 

und spendet ausreichend Helligkeit und 

Wärme, ohne direkte Sonnenein strah - 

lung zuzulassen. Das begrünte, begehbare 

Flachdach erstreckt sich über die 

gesamte Grundfläche des Gebäudes und 

bringt ebenfalls Farbe in den ansonsten 

grauen Bau. Das Gebäude kommt im 

Inneren ohne tragende Wände aus. Auf 

diese Weise kann problemlos ein Ge - 

schoss in zwei Wohnungen aufgeteilt 

oder die Raumteilung verändert werden, 

was auch schon mehrfach getan wurde. 

Drei bis maximal sechs individuelle Wohneinheiten 

können in den drei Stock wer - 

ken auf diese Weise realisiert werden. 

Das Gebäude ist barrierefrei konzipiert: es 

verfügt im Erdgeschoss und in der Gara - 

ge über einen ebenerdigen Zugang. Die 

restlichen Stockwerke sind mit einem 

Lift erreichbar. Luxus und Ex tra vaganz in 

einem gehobenen Wohn umfeld haben 

aber auch ihren Preis: Zwischen elf und 

zwölf Euro liegt der kalte Mietpreis pro 

Quadratmeter. 

Das nächste Objekt, die Mensa des Gott - 

lieb-Daimler Gymnasiums, ebenfalls in 

Bad Cannstatt, weist einige gemeinsame 

Elemente mit dem „Lofthaus“ auf. Auch 

in diesem Gebäude, vom Architek tur bü ro 

Schwarz.Jacobi entworfen, wird Sicht - 

beton als Stilmittel eingesetzt. Insge samt 

1,3 Millionen Euro umfasste das Bud get 

für den Neubau und Umbau in mehreren 

Bauabschnitten. Zwei Glas fron ten bilden 

zu beiden Seiten des Schul hofs ein verbindendes 

Element. Da bei wurde viel 

Wert auf Harmonie zum architektonischen 

Umfeld ganz im typischen Stil der Schul - 

bauten aus den 60er Jahre gelegt. 

Schlichte Eleganz und Funktionalität 

prägen die Innengestaltung der Mensa. 

Die Raumausstattung ist den Schul far ben 

Gelb und Blau angepasst und soll so für 

eine angenehme Atmosphäre sorgen. 

Herausfordernd war für die Architekten 

die Einhaltung der hohen Standards und 

Anforderungen an öffentliche Gebäude 

im Allgemeinen, und Schulen und Kan ti - 

nen im Speziellen: 300 Mittagessen ko chen 

die engagierten Eltern täglich für die 

Schüler. Brandschutzrichtlinien, Lebens - 

mittelrecht, und modernste energetische 

Standards mussten daher miteinander in 

Einklang gebracht werden. Einen guten 

Schallschutz erforderte die vielbefahrene, 

in unmittelbarer Nachbarschaft befindlichen 

Augsburger Straße. Realisiert wur de 

eine Schallschutzmauer, die gleichzeitig 

der Mensa als Seitenwand dient und nach 

Außen hin sogar mit einer kleinen Klet - 

terstrecke ausgestattet ist, so dass die 

Schüler in den Pausen das sogenannte 

„Bouldern“ lernen können. 

Das „Lofthaus“ in der Endersbacherstraße in Bad Cann statt

20 

Tag der Architektur 

Als drittes Objekt wurde das Gemein de - 

zentrum Uhlbach vorgestellt. Der Pla - 

nungs prozess zwischen Architekten und 

den ehrenamtlich engagierten und verantwortlichen 

Gemeindemitgliedern als 

Bauträger zog sich zwar zunächst in die 

Länge. Entstanden ist dennoch – oder vielleicht 

genau deswegen – ein rundum ge - 

lungenes Gebäude, das gleichermaßen 

architektonische Freiheiten mit be nö tig - 

ter Funktionalität und einem engen Kos - 

ten rahmen in einem fast noch dörflich 

geprägten Umfeld vereint. Im Ober ge - 

schoss findet dabei das „normale“ Ge - 

meindeleben statt, während das Unter - 

geschoss für die Jugend reserviert ist. Es 

bietet Freiräume zum Musizieren, zum 

Tischfußball spielen oder um einfach nur 

so „abzuhängen“. Einzelne Elemente des 

Hauses, wie zum Beispiel die Decken kom - 

ponenten im Obergeschoss, sind in Fer tig - 

bauweise erstellt worden. Das Bau ma te - 

rial für die Klinkerfassade wur de kom p lett 

gespendet. Ein besonderes Energie kon - 

rechts: das Gemein de zentrum 

Uhlbach 

ganz rechts: die 

Kindertagesstätte St. Franziskus 

in Stuttgart Obertürk heim 

Die Mensa des Gott lieb-Daimler Gymnasiums in Bad Cannstatt mit Dachbegrünung 

zept kann der Bau nicht aufweisen – Überlegungen 

für eine Geo ther mie-An lage 

wurden wieder verworfen, da die Mehr - 

kosten sich erst in Jahr zehnten amor ti - 

siert hätten. Statt dessen wird das Ge mein - 

dezentrum nun über eine herkömm liche 

Gaszentralheizung beheizt, die dank 

einer guten Dämmung des Gebäudes 

und einer vorausschauenden Architektur 

kostengünstig betrieben werden kann. 

Auch im Sommer bleibt es daher angenehm 

kühl, woran auch der im Inneren 

verwendete Sichtbeton seinen Anteil 

beiträgt. 

Zum Abschluss präsentierte Herrmann die 

Kindertagesstätte St. Franziskus in der 

Aprikosenstraße in Stuttgart Obertürk - 

heim. Weithin Gefallen findet die schlich - 

te Eleganz des Gebäudes, von Außen wie 

Innen. Die von den Architek ten Klumpp 

+ Klumpp entworfene Ta gesstätte bietet 

im Inneren viele clevere Details, zum Bei - 

spiel Freiraum-, Ablage- bzw. Stau raum - 

kon zepte. Dazu zählen ein begrünter In - 

nenhof sowie Nischen unter dem Sattel - 

dach, die zum Spielen einladen. Ein großes 

Lichtauge in der Decke bringt Hellig - 

keit und Wärme in das Gebäude. Ge stri - 

chen wurde die Tagesstätte dem Stra ßen - 

namen nach aprikosenfarben, wobei die 

meisten Betrachter sich eher an einen war - 

men Ockerton erinnert fühl ten. Die L-för - 

mige Bauweise wertet den vorher architektonisch 

vernachlässigten Seitenein gang 

der Kirche auf. Das im ehe maligen Pfarr - 

garten entstandene Bau werk bildet farblich 

und gestalterisch ein Ensemble mit 

der Kirche St. Franziskus. 

Die Verbindung von Funktion und Form 

sowie die Verwendung sehr unterschiedlicher 

Baumaterialien machen die vier 

Gebäude aus, die von den Teilnehmern 

der Rundfahrt auch sehr differenziert 

kommentiert wurden. Doch jedes Haus 

ist auf seine Art modern und zukunftsweisend.

Aus dem Verband 21 

Zu Besuch bei den Mitgliedsunternehmen 

Verbandsdirektor Dr. Friedrich Bullinger hat seine Tour zu 

den Mitglieds unter nehmen im Sommer 2010 fortgesetzt. 

Er besuchte Unternehmen in Bad Mergent heim, Künzelsau, 

Rhein felden und Freiburg. Die regionale Marktsituation, die 

ak tuelle und künftige wohnungspolitische Entwicklung, aber 

vor allem auch die Moder ni sierung und Sanierung des Woh - 

nungs bestandes bestimmten thematisch den Ge dan ken aus - 

tausch und das Gespräch. „Jedes Mitgliedsunternehmen arbeitet 

in einem spezifischen lokalen und regionalen Markt und un ter 

eigenen kommunalen und kreis bezogenen Rah men bedin gun - 

gen“, sagte Bullinger. „Und doch sind alle Unter neh men wichti - 

ge Partner für die Städte und Gemeinden sowie für das regionale 

Hand werk und sie sorgen alle gleichermaßen für lebenswerten 

Wohnraum ihrer Mitglie der und Kunden“. 

Bullinger besichtigte in Künzelsau gemeinsam mit 

den Vorständen Rolf Hofacker (3.v.l.) und Albert 

Rüdinger (2.v.r.) sowie dem Aufsichtsratsvor sit - 

zen den Hermann Leidolf (l.) die großangelegten 

Sa nie rungsmaßnahmen im Künzelsauer Wohn - 

gebiet Au. Im Anschluss besuchten sie gemeinsam 

mit dem Bürgermeister der Stadt Niedern - 

hall, Emil G. Kalm bach (r.), die 2009 offiziell 

eingeweihte be treute Seniorenwohnanlage 

„LindenPalais“ in Niedernhall. 

Gemeinsam mit dem Vorstand der Kreisbau 

Main-Tauber eG, Manfred Schaffert (rechts), 

und dem Geschäftsführer, Peter Deißler (mitte), 

besichtigte Bullinger (links) ein sanierte Objekt 

in der Herren wiesenstraße in Bad Mergentheim, 

bei dem die Vorgaben der EnEV sogar um 30 

Prozent übererfüllt werden. Bullinger erhielt 

einen Überblick über die regionalen Besonder - 

heiten des Woh nungs marktes in Bad Mergent - 

heim und Umgebung. 

Der Wohnungsmarkt präsentiert sich in Baden-Württemberg 

sehr unterschiedlich. Während im Dreiländereck und an der 

Grenze zur Schweiz der Neubau wieder boomt, konzentrieren 

sich die Woh nungsunternehmen im nordöstlichen Baden-Würt - 

temberg verstärkt auf be standserhaltende und wertverbessernde 

Maßnahmen. Bei den Besuchen vor Ort präsentierten 

die Mitgliedsunter neh men Neubauten – meist mit interessanten 

en er getischen und architektonischen As pek ten – mo der - 

nisierte und sanierte Ge bäu de, die teilweise unter Denk mal - 

schutz ste hen, aber auch betreute Wohnan la gen und neue 

Wohnkonzepte. „Zu den großen Pluspunkten des Wirtschafts - 

stand orts Baden-Württemberg zählt das gute Wohnungs - 

angebot und die Wohnviel falt“, ist Bullinger von der Arbeit 

der Mit gliedsunternehmen überzeugt. 

In Freiburg sprach Dr. Bullinger mit dem Vorstand 

der Heimbau Breisgau eG, Martin Weiner, und den 

Vorständen der Familienheim Freiburg Baugenos - 

sen schaft eG, Anja Dziolloß und Werner Eickhoff. 

Gemeinsam besuchten sie denkmalgeschützte, 

modernisierte Gebäude in der Innenstadt von 

Freiburg, vollmodernisierte Punkthäuser im Stadt - 

teil Landwasser und einen Mietwohnungs neubau 

am Seepark. (v.l.n.r.: Hugo Ruppenthal, Oliver 

Geiges, Anja Dziolloß, Martin Weiner, Dr. Friedrich 

Bullinger, Werner Eickhoff) 

Zum wohnungswirtschaftlichen Gedankenaus tausch in den Geschäftsräumen 

der Wohnbau Rhein felden unter der Leitung von Geschäftsführer Dieter Burger 

trafen sich mit Verbandsdirektor Dr. Friedrich Bullinger sechs Geschäftsführer 

und Vorstände der Mitgliedsunternehmen in der Region. Besprochen wurden 

die regionale Markt situation sowie die aktuelle und zukünftige wohnungspoliti - 

sche Entwicklung. Ein Neubau mit Geothermieanlage und ein Moderni sie rungs - 

projekt standen bei der anschließenden Besichtigungstour auf dem Programm. 

(v.l.n.r.: Erhard Schott, Vor stand der Baugenossenschaft Rheinfelden eG, 

Andreas Seiter, Vorstand der Baugenossenschaft Lörrach eG, Rainer Hunn, 

Vorstand der Baugenos senschaft Haltingen-Weil eG, Bernd Kemmerling, 

Vorstand der Baugenossenschaft Grenzach eG, Dr. Friedrich Bullinger, Dieter 

Burger, Geschäftsführer der Wohnbau Rheinfelden mbH, Thomas Nostadt, 

Geschäftsführer der Wohnbau Lörrach GmbH)

22 


Ministerialer Besuch 

beim Genossenschaftstag 

in Stuttgart 

Unter der Schirmherrschaft des badenwürttembergischen 

Wirtschafts mi nis - 

ters Ernst Pfister stellten sich am 3. Juli 

an lässlich des Internationalen Tages der 

Genossenschaften die Stuttgarter Ge nossenschaften 

auf dem Schlossplatz der Lan - 

deshauptstadt der Öffentlichkeit vor. Bei 

strahlendem Sonnenschein präsentier ten 

sich neben den Stuttgarter Woh nungs bau - 

genossenschaften auch die Volks ban ken 

und Raiffeisenbanken, die Raif fei sen Ge - 

nos senschaften sowie die gewerblichen 

Waren- und Dienstleis tungs genossen - 

schaf t en. Sie informierten an ihren Stän - 

den über ihre Rechtsform, Aufgaben und 

Dienst leistungen. Für Unterhaltung sorgten 

nicht nur ein vielfältiges Pro gramm 

auf der Showbühne, sondern auch verschie 

de ne einzelnen Attraktio nen wie Tor - 

wand schießen, Kinder schmin ken, Show- 

Truck und ein Formel-1-Rennwagen. 

Schirm herr Ernst Pfister eröffnete die 

Veranstaltung und legte großen Wert 

darauf, anschließend alle Genossen - 

schafts stände zu be suchen. 

GGH baut die ersten Wohnungen in der Bahnstadt 

Die Gesellschaft für Grund- und Haus - 

besitz mbH Heidelberg (GGH) übernimmt 

die Pionierrolle in der Heidel ber ger 

Bahnstadt und errichtet dort die ers ten 

Miet- und Eigentumswohnungen so wie 

Einfamilienhäuser. Am 22. Juli hat im Bei - 

sein von Oberbürgermeister Dr. Eckart 

Würzner und dem Ersten Bürgermeister 

Bernd Stadel sowie rund 100 weiteren 

Gästen der Spatenstich auf dem Baufeld 

W6 stattgefunden. Der Gewinner des 

städtebaulichen Wettbewerbs von 2008, 

Bernd Grüttner aus Soest, errichtet die 

acht Einfamilienhäuser an der Promena de 

sowie eines der acht Mehrfamilien häu - 

ser. Bei den anderen Gebäuden des Ar - 

chi tekturensembles wechseln sich Hübner 

+ Erhard und Partner, Jürgen Mayer (bei - 

de Heidelberg) sowie Jöllenbeck & Wolf 

(Wiesloch) ab. Jedes Haus erhält da durch 

seine eigene, besondere Note. Die In di - 

vi dualität ist anhand der stark ge glie der - 

ten Fassaden für Betrachter und Bewoh - 

ner sichtbar. Ebenso vielfältig sind die 

Woh nungsgrößen und Grund risse, die 

Mie ter und Käufer ganz nach ihren eigenen 

Bedürfnissen gestalten können. 

Künf tige Eigenheimbesitzer können aus 

Die STEG unter den TOP 100 

den acht Stadthäusern und 41 Woh nun - 

gen wählen, Mieter aus 47 Wohnungen. 

Die Gebäude entstehen im Passivhaus - 

stan dard, kommen also aufgrund ihrer 

Bau wei se in Kombination mit einer Lüf - 

tungs anlage mit nur sehr geringem Heiz - 

ener gie bedarf aus. Ebenfalls zukunftsorientiert: 

Der überwiegende Teil der 

Woh nun gen ist barrierefrei. Die Größen 

reichen von 1,5-Zimmer-Wohnungen bis 

zu einem 6-Zimmer-Penthouse, von 45 

bis 195 Qua dratmeter Wohnfläche. Die 

Stadthäuser verfügen über 160 bis 195 

Quadratmeter Wohnfläche und sechs bis 

acht Zimmer. Fast alle Wohnungen sind 

zum Innenhof wie auch zu den Außen - 

räumen ausgerichtet. Durch die offene 

Gestaltung der Grundrisse, teils etagenhohe 

Fenster und die Deckenhöhen von 

2,60 bis 2,70 Meter entsteht ein großzügiges 

Raum gefühl. „Das Projekt heißt 

‚Schwetzinger Terras sen’“, enthüllte Peter 

Bresinski in seiner Re de. Die GGH hat das 

Grund stück bereits Ende 2009 von der 

EGH Entwicklungs ge sellschaft GmbH & Co. 

KG erworben. Der Baubeginn ist erfolgt, 

die Fertigstellung für den Frühsommer 

2012 geplant. 

Die STEG gehört zu den 100 innovativsten 

Mittelstandsunternehmen des Jahres 

Bei dem Benchmarking-Wettbewerb 

TOP 100 wird die Innovationskraft von 

Mittelstandsunternehmen durch eine unabhängige 

wissenschaftliche Seite un ter - 

sucht. Dabei nimmt ein Team der Wirt - 

schaftsuniversität Wien, unter Lei tung 

von Prof. Dr. Nikolaus Franke, die Leis - 

tungen von Unternehmen in verschiedenen 

Be reichen unter die Lupe – etwa In - 

nova tions klima, Prozessoptimierung oder 

innovationsförderndes Manage ment. In 

einem zweistufigen Auswahlverfahren 

werden dann die TOP 100-Unternehmen 

ermittelt. In diesem Jahr mit dabei: die 

STEG Stadtentwicklung GmbH aus Stutt - 

gart! Für STEG-Geschäftsführer Michael 

Blum ist die Auszeichnung insbesondere 

auch eine Bestätigung des „InnoTEAMs“ 

im Un ternehmen. Seit gut zwei Jahren betreibt 

die STEG interdisziplinäres Innova - 

tions management 

mit System. „Gute 

Ideen, die auf dem 

Markt ankommen, 

entstehen nicht von 

selbst“, reflektiert 

Michael Blum. „Die 

Aus zeich nung TOP 

100 zeigt auch, dass 

uns in Zukunft die 

guten Ein fälle nicht 

ausge hen werden.“ Im Rah men einer 

feierlichen Verleihung in der Yacht ha - 

fen resi denz Hohe Düne (Rostock-War - 

nemün de) konnte die STEG die Aus - 

zeich nung aus den Händen von Lothar 

Späth entgegen nehmen. Der frühere 

Mi nister präsident von Baden-Würt tem - 

berg und Mittel standsexperte ist Mentor 

von TOP 100.


Flüwo Bauen und Wohnen 

eröffnet Generationen - 

häu ser in Rot 

Mit einem Empfang für die neuen Be - 

wohner sowie für Partner und Freun - 

de eröffnete die Flüwo Bauen und Woh - 

nen eG ihre Generationenhäuser in Stuttgart 

Rot. Michael Föll, Erster Bür ger meis ter 

der Stadt Suttgart, sprach von der gro ßen 

Bedeutung des guten Mit ein an ders von 

Jung und Alt, von Familien und Sing les so - 

wie allein Erziehenden. Das Ge ne ra tio nen - 

haus biete den Lebens raum für ein ge lin - 

gendes gesellschaftliches Mit einan der. 

Die neue Wohnanlage besteht aus drei 

Häusern mit 74 Mietwohnungen. Zwei 

Ge bäude sind durch eine Glashalle miteinander 

verbunden und bilden ein Atri - 

um. Zusätzlich wurde eine Tief ga ra ge mit 

75 Stellplätzen gebaut. Im Ganzen inves - 

tiert die Flüwo an diesem Standort rund 

drei zehn Millionen Euro. Das Woh nungsge 

menge zielt speziell darauf ab, das Zu - 

sammenleben sowohl von jungen und äl - 

teren Singles, Paaren als auch Fa mi lien zu 

begünstigen. Die Häuser besitzen zen t ra - 

le, großzügige und freundliche Ge mein - 

schaftsbereiche. Die Struktur der Ge bäu - 

de sollen die Kommunikation unter den Be - 

wohnern fördern, dem ano nymem Wohn - 

verhalten vorbeugen und ein Woh nen mit - 

einander statt nebeneinander er mög li - 

chen. Martin Griesinger, Vorstands vor sit - 

zender der Flüwo Bauen und Woh nen eG, 

wünschte den Mietern, dass sie sich in den 

Häusern wohl und zuhause fühlen und 

sich ein gelungenes Miteinander ergibt. 

Foto © Ingrid Weigert 

Gudrun Troes (Mitte), Sozial- und 

Quartiers mana gerin der Familienheim Karlsruhe, 

stellte zusammen mit dem Vorstandsvorsitzenden 

Michael Veiga, Vorstandsmitglied Christiane Staab 

und Soziale Stadt-Projektbegleiterin Elke Vienken 

das Projekts „Wie geht’s – Aktiv und mitten im 

Leben in Mühlburg“ vor. 

LBG wertet die Weststadt 

von Kornwestheim auf 

Die LBG Landes-Bau-Genossenschaft 

Würt temberg eG bietet ihren Mie - 

tern in der Villeneuvestraße in Korn westheim 

mehr Lebensqualität. Insgesamt hat 

sie 186 Zwei- bis Vier-Zimmerwoh nun gen 

in den letzten Monaten umfassend energetisch 

saniert. Sie baute Balkone an, 

stattete die Bauten mit Vollwärmeschutz 

aus und setzte Fotovoltaik und Pellets - 

heizung ein. Nun muss noch der Innen - 

ausbau erfolgen. Die Ergebnisse sind bei 

einem Gang durch die Straße deutlich 

sichtbar. Die Fertigstellung des 1. Bau ab - 

schnitts wurde mit einem großen Mie terfest 

gefeiert, an dem die baden-württembergische 

Ministerin für Umwelt, Natur - 

schutz und Verkehr, Tanja Gönner, ebenso 

teilnahm wie Kornwestheims Erster 

Bür germeister Michael Köpple und Ver - 

bandsdirektor Dr. Friedrich Bullinger. 

Für die energetische Sanierung hat die 

LBG bis jetzt 8,3 Mio. Euro investiert. Die 

restliche Summe der 13 Mio. Euro Ge samtkosten 

fließen in den zeitgemäßen In nenausbau 

der Wohnungen. Dazu ge hören 

neue Bäder, schalldämmende Woh nungseingangstüren 

und eine neue Elektro - 

installation. Auch die Grünflä chen erhalten 

ein neues Gesicht, außerdem soll die 

Parkplatznot an der Straße durch neue 

Stellplätze gelindert werden. Der Zu ge - 

winn des Wohnquartiers liegt auf der 

Hand: Die Weststadt von Kornwestheim ist 

ein Sanierungsgebiet, dass seit An fang 

Im Rahmen des Pilotprojektes „Wie 

geht’s?“ will die Baugenossenschaft Fa - 

mi lienheim Karlsruhe eG ältere Men schen 

im Stadtteil Mühlburg besonders fördern. 

Damit nimmt die Familienheim am landesweiten 

Projekt „Wie geht’s – Gesund - 

heitsförderung für Ältere in Pro gramm - 

gebieten der Sozialen Stadt“ teil, das das 

Landesgesundheitsamt Ba den-Württem - 

berg zusammen mit dem So zial minis te - 

rium ausgerufen hat. Bis Ende 2011 soll 

im Soziale Stadt-Gebiet Mühl burg durch 

die Kooperation verschiedener Einrich tun - 

23 

Friedrich Bullinger, Verbandsdirektor des vbw, LBG- 

Vorstand Josef Vogel, Umweltministerin Tanja 

Gönner, LBG-Aufsichtsratsvorsitzender Joachim 

Leitow und LBG-Vorstand Mathias Friko beim Mie - 

ter fest zur Fertigstellung des ersten Bauabschnitts 

in Kornwestheim (v.l.n.r.) 

2001 in das Bund-Länder-Pro gramm „So - 

zia le Stadt“ aufgenommen wurde. Ziel 

der Förderung ist die gesamte Auf wer - 

tung der Weststadt. Seither gibt es mehr 

soziale und kulturelle Angebote und das 

bürgerschaftliche Engagement hat sich 

erhöht. Auch die Stadt selbst setzt ein Zeichen 

für die Zukunft. In direkter Nach - 

barschaft zum Wohnquartier der LBG 

weist sie das Wohngebiet Sonnencarrée 

aus (ehemals Schwedenhaus-Areal). Hier 

sollen acht Doppelhäuser und elf Ein fa - 

mi lienhäuser für Familien mit Kindern 

entstehen. 

Familienheim Karlsruhe nimmt in Mühlburg am 

landesweiten Modellprojekt „Wie geht’s?“ teil 

gen und Initiativen die ge sund heit li che Si - 

tuation im Stadt teil le bender älterer Menschen 

gezielt verbessert werden. Bereits 

im September startet die Fa mi lien heim in 

ihren Wohn quar tieren vor Ort mit einer 

Ist-Analyse, bei der sie ihre Mieter ab 50 

plus be fragt. Das Pilot projekt führt die 

Fami lien heim Karlsruhe in enger Ab stim - 

mung mit den Programm verant wort li - 

chen „Soziale Stadt“ der Stadt Karlsruhe 

durch. Es soll rund eineinhalb Jahre in 

Anspruch nehmen.

24 

Aus dem Verband 

Aus den Fachausschüssen: 

Fachausschuss Aus- und Weiterbildung: 

Bei der Sitzung des Fachausschusses Ausund 

Weiterbildung berichteten die Teil - 

nehmer über die aktuelle Ausbildungs si - 

tuation in ihren Unternehmen. Die Quantität 

aber auch die Qualität der Auszu - 

bildenden hat deutlich abgenommen, vor 

allem junge Männer zeigen wenig Inte res - 

se an der Wohnungswirtschaft. Die Azubi- 

Kampagne des GdW will diesem Trend 

entgegenwirken und das Berufs bild bei 

den Jugendlichen bekannt ma chen. Die 

Kampagne bietet Informa tions material 

für die Unternehmen, um an Schulen, bei 

Messen und Veranstaltun gen für den Aus - 

bildungsberuf zu werben. In forma tio nen 

dazu liefert auch die Inter netseite unter 

www.immobilienkaufleute.de. 

Aber auch an den Hochschulen hat der 

Konkurrenzkampf um die qualifizierten 

Bewerber zugenommen. Die Hochschule 

für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen- 

Geislingen bietet pro Semester insgesamt 

55 Studienplätze im Studiengang Immo - 

bilienwirtschaft an. Etwa 600 Be wer bun - 

gen gehen auf diese Plätze ein. Als Infor - 

mationsmedium dient den Ju gendlichen 

hauptsächlich das Internet. 

Die AWI Akademie der Wohnungs- und 

Immobilienwirtschaft GmbH informierte 

über ihr neues Angebot: künftig sollen 

Lehrgänge zum Wirtschaftsmediator und 

zum geprüften Hausmeister stattfinden, 

beide im Blockmodell. Auch die Aus bil - 

dung zum Immobilienfachwirt wird im 

Herbst erstmals als Blockunterricht in 

Pforzheim angeboten. 

Fachausschuss Multimedia: 

Dr. Claus Wedemeier, Referent des GdW 

Bundesverband deutscher Wohnungsund 

Immobilienunternehmen e.V. im Be - 

reich Multimedia, informierte die Teil - 

nehmer des Fachausschusses Multimedia 

über die aktuellen Entwicklungen im Be - 

reich des vernetzten Wohnens. Er rät den 

Wohnungsunternehmen in diesem Be - 

reich hauptsächlich Vermittler und nicht 

Anbieter zu sein. 

Hans-Peter Kopp vom Landwirtschafts mi - 

nisterium Baden-Württemberg präsentier - 

te dem Fachausschuss die Entwicklung der 

Förderung des Ausbaus der Breitband - 

kommunikation durch das Land Baden- 

Württemberg. Er zeigte auf, welche För - 

dermittel in Anspruch genommen werden 

und wie die Förderung in den Neu bau - 

gebieten geregelt ist. 

Dr. Jörg Werner von der wms Wohn me - 

dia Service GmbH klärte die Teilnehmer 

über eine neue Verordnung zur Ein hal - 

tung der Grenzwerte bei Strahlen belas - 

tung auf. Hierbei verlassen sich die Netz - 

betreiber in der Re gel auf die Bundes - 

netz agentur. In Einzel fällen wurden je - 

doch trotzdem Grenz wertüber schrei tun - 

gen festgestellt.

Termine 

Termine – HERBST ‘10 

SEPTEMBER 

SEMINARE, KONGRESSE UND KURSE 

14. Sept. 2010 Intensivkurs Buchhaltung (Modul 4, Teil 1 von 2) Stuttgart 

Mitgliederbuchhaltung in der Genossenschaft 

15. Sept. 2010 Intensivkurs Buchhaltung (Modul 4, Teil 2 von 2) Stuttgart 

Mitgliederbuchhaltung in der Genossenschaft 

15. Sept. 2010 Verhandlungstechniken und Verhandlungspsychologie Stuttgart 

16. Sept. 2010 Verhandlungstechniken und Verhandlungspsychologie Karlsruhe 

22. Sept. 2010 Zuwandererintegration – Kommunikation und Konfliktlösungen Stuttgart 

23. Sept. 2010 Zentrale Rechtsfragen aus dem Genossenschaftsrecht Karlsruhe 

27. Sept. bis Die Sekretärin als Organisatorin – Die neuesten Techniken für eine Stuttgart 

28. Sept. 2010 entspannte und praktische Büro-Organisation 

30. Sept. bis Baden-Badener Tage der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft Baden-Baden 

01. Okt. 2010 

OKTOBER 

06. Okt. 2010 Praxis-Workshop BilMoG Stuttgart 

07. Okt. 2010 Praxis-Workshop BilMoG Karlsruhe 

12. Okt. 2010 Der Hausmeister als Visitenkarte des Wohnungsunternehmens Stuttgart 

13. Okt. 2010 Der Hausmeister als Visitenkarte des Wohnungsunternehmens Karlsruhe 

14. Okt. 2010 Aktuelle Rechtsprechungen zum Wohnraummietrecht Ettlingen 

16. Okt. 2010 Aufbauseminar für Aufsichtsräte in Wohnungs- und Stuttgart 

Immobilienunternehmen 

19. Okt. 2010 Optimierung der Unternehmensorganisation – Stuttgart 

Wie können Organisationsaufbau und -abläufe im 

Wohnungsunternehmen optimal gestaltet werden? 

20. Okt. 2010 Optimierung der Unternehmensorganisation – Ettlingen 

Wie können Organisationsaufbau und -abläufe im 

Wohnungsunternehmen optimal gestaltet werden? 

21. Okt. 2010 Geschäftsberichte optimieren Stuttgart 

25. Okt. 2010 Aktuelle Rechtsprechungen zum Wohnraummietrecht Stuttgart 

26. Okt. 2010 Intensivkurs Buchhaltung (Modul 5, Teil 1 von 3) – Fremdverwaltung Stuttgart 

(Buchhaltung WEG) 


(Vermietetes Sondereigentum, Kapitalanlegerabrechnung) 


(Hausverwaltung für Dritte und Jahresabrechnung) 

Information und AWI Akademie der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft Baden-Württemberg GmbH, 

Anmeldung: Herdweg 52, 70174 Stuttgart, 0711 16345-602, info@awi-vbw.de, www.awi-vbw.de 

25

26 

vbw aktuell: 

Ihr punktgenauer Werbeträger 

Sie erreichen: 

– über 400 große Wohnungs- und Immobilienunternehmen in Baden-Württemberg 

– Wichtige Entscheider in Kommunen, Banken, Firmen und Betrieben 

Wichtige Daten 

Geplante Erscheinungstermine 2010 Oktober und Dezember 2010 

Mediadaten und Preise 

Technische Daten 

Anzeigenschluss 

Impressum 

Herausgeber: 

vbw 

Impressum 

Verband 


Wohnungs- und 


Herdweg 52, 70174 Stuttgart 

Telefon 0711 16345-120 

Telefax 0711 16345-109 

www.vbw-online.de 

e-mail: schubert@vbw-online.de 

Redaktion: Dr. Friedrich Bullinger, Marion Schubert, 

Dagmar Lange, Sandro Schubnell 

Gestaltung: C.W.G Creativ-Werbung, Stuttgart 

Druck: Göhring Druck, Waiblingen 

Auflage 2.500 Exemplare 

Reichweite 10.000 Leser 

Weitester Leserkreis 15.000 Leser 

1/4 Seite quer (190 x 66 mm) 

1/4 Seite hoch (92 x 134 mm) 

farbe € 350,00 + MwSt. 

schwarzweiß € 280,00 + MwSt. 

1/2 Seite (190 x 134 mm) 

farbe € 450,00 + MwSt. 


1/1 Seite (210 x 297 mm) 

farbe € 980,00 + MwSt. 


Satzspiegel 272 mm breit x 190 mm hoch 

Anzeigenspalten 6/Spaltenbreite 27,5 mm 

Digitale Druckunterlagen info@cwg-stuttgart.de 

jeweils 3 Wochen vor Erscheinen

Eine starke Gemeinschaft 

für Bauen und Wohnen 


Zuhause, das ist Rückzugsort, wohlfühlen, den 

eigenen Stil leben. Ob als Single, Familie oder 

in betreuten Wohnanlagen. Ob zur Miete oder im 

eigenen Heim. Jeder achte Baden-Württem berger 

vertraut bereits auf eines der über 300 Wohnungs - 

unter nehmen im vbw. 

Diese Wohnungs- und Immobilienunternehmen 

im Land bieten mehr: Geborgenheit und Behaglich - 

keit, Sicherheit und Service. Sie sind in jedem 

Stadt- und Landkreis vertreten. Informationen 

finden Sie im Internet unter www.vbw-online.de 

Verband 


Wohnungs- und 


Herdweg 52 

70174 Stuttgart 

Tel. 0711 16345-0 

info@vbw-online.de


Verband 


Wohnungs- und 

Immobilienunternehmen e.V.

Aktuell - vbw

Verwandeln Sie Ihre PDFs in ePaper und steigern Sie Ihre Umsätze!

Template löschen?

Als Template speichern ?