Rede von Bürgermeister Georg - Emsdetten

14. Februar 2008 – Sondersitzung des Rates der Stadt Emsdetten
Bürgermeister Georg Moenikes
- Es gilt das gesprochene Wort! -
Meine sehr geehrte Damen und Herren,
ich habe Sie heute zu dieser Sondersitzung des Rates eingeladen um
Sie und die Öffentlichkeit über die Ergebnisse der Meinungsforschungs-
umfrage, die wir im Herbst des vergangenen Jahres durchgeführt haben,
zu informieren. Ich begrüße Herr Stolz von der Refresh Company St.
Gallen, der die Ergebnisse der Umfrage vorstellen wird. Die Charts
seiner Vorstellung sowie meine nachfolgende Bewertung werden Sie,
sehr geehrte Ratsmitglieder, als Protokoll zur Verfügung gestellt
bekommen.
Lassen Sie mich, bevor Herr Stolz mit seinen Ausführungen beginnt, den
heutigen Abend mit einem Zitat der wohl bekanntesten deutschen
Publizistin und Meinungsforscherin, Frau Elisabeth Noelle-Neumann,
beginnen, um die Bedeutung, die wir alle den Ergebnissen dieser
Meinungsforschungsuntersuchung beimessen sollten, voranstellen.
Frau Noelle-Neumann hat einmal zur Bedeutung von Statistiken und
Meinungsforschungsuntersuchungen festgestellt:
„Statistik ist für mich das Informationsmittel der Mündigen.
Wer mit ihr umgehen kann, kann weniger leicht manipuliert werden.
Der Satz „Mit Statistik kann man alles beweisen“ gilt nur für die
Bequemen, die keine Lust haben, genau hinzusehen.“
Hören wir den Ausführungen von Herrn Stolz jetzt aufmerksam zu und
sehen genau auf die Ergebnisse, dann hat sich der Aufwand schon
gelohnt.
1

Meine sehr geehrten Damen und Herren,
was wir hier eben von Herrn Stolz von der Refresh Company St. Gallen
gehört haben, muss uns zu denken geben!
• Zu denken geben, weil wir jetzt erstmals in der Geschichte der
Stadt repräsentativ einschätzen können, was die Bürger und die
Unternehmer dieser Stadt, was die Anrainer von Emsdetten halten.
• Zu denken geben, weil ganz deutlich geworden ist: Wir haben in
der Vergangenheit viel richtig gemacht! Und darauf können wir
stolz sein! – Mit Recht übrigens, wie ich finde.
• Zu denken geben – und das ist für mich persönlich noch viel
spannender – weil jetzt ebenso klar ist, wo unsere Defizite liegen.
Meine Damen und Herren,
allein an der Tatsache, dass es sich heute um eine Sondersitzung
handelt, können Sie erkennen, wie wichtig mir die Ergebnisse der
Marktforschung sind, beziehungsweise das, was wir daraus machen.
Oder um es anders zu sagen:
Wie wichtig es mir ist zu wissen, was uns die Bürger und
Unternehmer aus Emsdetten, was uns die Jugendlichen, die
Migranten, die älteren Menschen dieser Stadt, und was uns die
Anrainer von Emsdetten im übertragenen Sinne ‚mitgeteilt’
haben.
Ich habe es schon im letzten Jahr immer wieder gesagt: Es ist mein
erklärtes Ziel als Bürgermeister dieser Stadt, mit Ihnen die Grundlagen
dafür zu schaffen, Emsdetten auch langfristig erfolgreich zu machen. Wir
2

dürfen uns nicht auf dem Erreichten ausruhen. Nur wenn wir uns ständig
weiterentwickeln, können wir langfristig erfolgreich sein!
Langfristig erfolgreich heißt für mich: Wettbewerbs- und damit
zukunftsfähig zu sein im Kontext des interkommunalen Wettbewerbs hier
im Münsterland, in Nordrhein Westfalen. Und, meine Damen und Herren,
dieser Wettbewerb ist Realität: Je früher wir das alle verinnerlichen, je
schneller können wir agieren. Denn Zeit ist schon immer einer der
wichtigsten Wettbewerbsvorteile gewesen!
Mir geht es heute nicht darum, zu jeder These, die Herr Stolz eben so
überzeugend ausgeführt und mit harten Fakten belegt hat, die richtigen
Maßnahmen vorzustellen. Über diese Maßnahmen verfügen wir oder wir
werden entsprechend geeignete Maßnahmen entwickeln.
Nein, mir geht es um einen größeren Zusammenhang: Wir brauchen:
• ein klares Ziel vor Augen
• eine tragfähige Strategie, wie wir dieses Ziel erreichen,
• und das tiefe Vertrauen in uns selbst, dass wir dieses Ziel auch
erreichen wollen und können.
Gleichzeitig weiß ich, dass wir das nur zusammen erreichen können.
Und gerade deshalb treffen wir uns heute. Mir ist wichtig, dass Sie alle
die Ergebnisse der Umfrage kennen – und die Konsequenzen daraus
gemeinsam umsetzen!
3

Was hat uns Herr Stolz eben gesagt?
• Emsdettener Bürger fühlen sich wohl in der Stadt, sind aber
skeptisch, ob ihre Stadt für die Zukunft gut gerüstet ist.
Zunächst: Hier zeigt sich auch, dass wir in der Vergangenheit
viel richtig gemacht haben, sonst würden sich hier nicht so
viele Menschen so wohl fühlen.
Andererseits: Das soziale Ungleichgewicht (Arm/Reich) und
die Sorge um die Umwelt sind neben der Verteuerung des
Lebens und dem zunehmenden Egoismus die Skepsis-
treibenden Motive! – Klare Signale, wie ich finde. – Dazu
später mehr. Lassen Sie mich an dieser Stelle noch ein Wort
zum Thema soziales Ungleichgewicht sagen: Das ist natürlich
relativ. Wir allen wissen, dass unser gesamtes Niveau absolut
höher liegt als in so mancher anderen Stadt, so auch die
Einschätzung der Schüler unserer weiterführenden Schulen,
mit denen ich dieses Thema zur Vorbereitung unseres
Projektes „Jugend im Parlament“ in den letzten Tagen
intensiv diskutiert habe. Umso wichtiger ist es mir dennoch,
die Augen nicht vor diesem Thema zu verschließen und für die
Zukunft wachsam zu bleiben!
• Die Emsdettener stehen für Ausgewogenheit: sie wollen eine
Balance aus Lebensqualität, Wertestabilität und Erfolg. –
Dabei müssen wir moderner werden, solange es zu unseren
Werten passt. Und wir müssen darauf aufpassen, auch in
Zukunft ausgewogene Angebote zu machen zwischen
wirtschaftlichem Erfolg und einer hohen Lebensqualität.
4

• Die Emsdettener Unternehmen sind zufrieden mit dem
Standort und sehen zuversichtlicher in die Zukunft der Stadt
als die Bürgerinnen und Bürger.
Das heißt für mich: Wir müssen hier nacharbeiten, und zwar
bei den Bürgern. Wir müssen den Optimismus von der
Wirtschaft auf die Bürger übertragen!
• Offenbar ist es uns bisher nicht ausreichend gelungen, den
übergreifenden Nutzen eines erfolgreichen
Wirtschaftsstandortes zu vermitteln. Ich kann das auch ganz
deutlich sagen: Dass wir überhaupt in der Lage sind, Millionen
dafür auszugeben, den Bahnhof zu erneuern, oder unsere
Innenstadt umzugestalten, meine Damen und Herren, das liegt
nicht an einem Unbekannten Gönner, der monatlich
Überweisungen ausstellt, sondern daran, dass hier
Unternehmen sind am Standort Emsdetten, die obendrein
auch noch Gewerbesteuer zahlen. – Diese Stadt ist eben
gerade deshalb attraktiv, weil sie nicht arm ist. – Und das
müssen wir in Zukunft noch besser kommunizieren!
• Sehr nachdenklich hat mich die Wahrnehmung unserer Stadt
gemacht: Emsdetten wirkt blass und wird unterschätzt. – Mit
anderen Worten: Offenbar ist es uns nicht gelungen, das
Potential dieser Stadt über unsere geographischen Grenzen
hinaus zu vermitteln. – Wie beim vorangegangenen Thema
auch, klafft hier eine Kommunikations-Wunde, meine Damen
und Herren! Und diese Wunde fängt offenbar bei unserem
Erscheinungsbild schon an!
5

• Ebenso nachdenklich und dennoch angesichts meiner
Gespräche mit Jugendlichen nicht überrascht haben mich die
Signale aus der Jugend gemacht: Offenbar müssen wir das
Thema Jugend noch ernster nehmen als bisher. Wie Sie
wissen, habe ich dieses Thema bereits zur Chefsache erklärt.
Nicht ohne Grund habe ich mich im vergangenen Jahr für die
umgehende Realisierung des Treffs am Mühlenbach
eingesetzt. Denn: Wir müssen der Jugend nicht nur das
Gefühl geben, sie ist hier gut aufgehoben, sondern sie muss
das auch ganz konkret erleben können! Dabei suche ich
selbst immer wieder ganz aktiv den Kontakt zur Jugend, denn
nur so können wir generationsübergreifend ein Verständnis
für die Bedürfnisse dieser für uns so wichtigen Zielgruppe
entwickeln. Wir haben den Treffpunkt am Mühlenbach bereits
realisiert, und machen auch schon weiter: die alte Kläranlage
steht als nächstes auf dem Programm. Außerdem wollen wir
mit der Jugend in einen konkreteren Dialog treten: indem wir
noch einmal sehr konkret nachfassen, online-basiert und
zielgruppen-affin, um sie dort abzuholen, wo sie sind! Dabei
wollen wir auch versuchen, in einen dauerhafteren Kontakt zu
kommen – Web 2.0 nennt man das, habe ich mir sagen lassen.
Gleiches gilt für die Woche der Ausbildung, die wir noch in
diesem Frühjahr durchführen werden.
• Kommen wir zu einem weiteren Punkt, der unsere Aufmerk-
samkeit als verantwortungsbewusste Vertreter der Stadt in
besonderem Maße verdient hat: Das Thema ausländische
Mitbürger. Es ist ja nicht so, als wären wir hier nicht schon
aktiv gewesen: es gibt bereits zahlreiche Beispiele, wie wir
6

Integration leben – da ist zum Beispiel der Tag der aus-
ländischen Mitbürger, der gleichzeitig Auftaktveranstaltung
für den Emsdettener September ist. Da ist das internationale
Kinderfest, das reihum an verschiedenen Schulen stattfindet.
Nicht zuletzt habe ich selbst den Vorsitz im Beirat für
Integration übernommen.
Im Gegenteil, möchte man sagen – wir haben schon einiges
getan. Dennoch: Trotzdem haben wir offenbar ebenfalls
Nachholbedarf, und der bezieht sich hier nicht nur (!) auf
Kommunikation – wie das Thema Jugend auch. Hier müssen
wir tiefer ansetzen, meine Damen und Herren, und das werden
wir auch tun! Es darf nicht sein, dass sich unsere ausländi-
schen Mitbürger hier in Emsdetten nicht wohl oder sogar nicht
wichtig fühlen. Seien Sie sicher: Daran müssen wir etwas
ändern! Im Beirat für Integration und Migration haben wir am
vergangenen Montag auch diesen Aspekt besprochen.
• Was eben schon anklang, wurde in einer konkreten These von
Herrn Stolz nochmals sehr deutlich: Unsere Umwelt ist ein
Thema, dass wir ernster nehmen müssen als bisher. Vielleicht
ist es so, dass die bisherigen Anstrengungen der Stadt nicht
ausreichend kommuniziert worden sind. In jedem Fall aber
glaube ich, meine Damen und Herren, dass wir schon aus
gesellschaftlicher Verantwortung hier künftig noch mehr tun
müssen. Mit anderen Worten: Der Klimawandel geht auch an
Emsdetten nicht vorbei! Insofern können Sie sicher sein: Wir
werden auch in diesem Bereich sowohl kommunikativ als
auch inhaltlich aktiver werden! Ich weiß, dass zu diesem
Thema bereits einzelne Anträge vorliegen – was wir brauchen,
7

ist aber ein Gesamtkonzept zum Thema Umwelt. Darum werde
ich mich kümmern! Sie wissen, dass ich Ihnen in der letzten
Ratssitzung schon erste Überlegungen zum Gesamtkonzept
vorgestellt habe. Außerdem habe ich mich vorgestern in der
letzten Sitzung des Aufsichtsrats der Stadtwerke nachdrück-
lich für neue, ökologische Angebote in der Energieversorgung
eingesetzt – mehr dazu in Kürze von den Stadtwerken.
• Gefreut habe ich mich über das ehrenamtliche Engagement in
dieser Stadt – bzw. um die Bereitschaft dazu. Das ist ein
echtes Pfund, mit dem wir wuchern können. Und das werden
wir auch – nicht nur, weil sich gerade in der Verbindung von
verschiedenen Themen vor allem hier Synergien im positiv-
sten Sinne zeigen können. Ich nenne beispielhaft nur die
Bereiche ‚ausländische Mitbürger’, ‚Jugend’ und ‚Umwelt’.
Hierhin können, hierhin müssen wir das ehrenamtliche
Engagement der Emsdettener noch besser kanalisieren. –
Festhalten möchte ich an dieser Stelle aber auch, dass
offenbar nicht all das, war wir tun, auch ankommt oder
bekannt ist. Mehr als 1 Million Euro pro Jahr zahlt die Stadt
Emsdetten dafür, dass freie Träger wie der Kreisel e.V., der
Caritasverband, die AWO und die Kolpingsfamilie soziale
Angebote schaffen. Dazu gehören die Erziehungsberatungs-
stelle, ein soziales Frühwarnsystem, die Eheberatungsstelle,
die Schuldnerberatung, die Drogenberatung etc. – all das sind
Bereiche, die von der Stadt beauftragt und finanziert werden –
nur kein Mensch weiß das! Hier müssen wir aber deutlicher
machen, wer eigentlich dahinter steht, dann kommt das auch
8

der Wahrnehmung der Stadt zu Gute. – Beim Bürgerbus ist
uns das glaube ich ganz gut gelungen.
• Selbstkritisch muss das nächste Thema gesehen werden: Die
Stadtverwaltung wird von ihren ‚Kunden’ zwar gemocht.
Gleichwohl: an der Transparenz fehlt es, an verständlicheren
Formularen fehlt es, an Nachvollziehbarkeit einzelner Pro-
zesse fehlt es. Auch hier gilt – neben anderem: Wir müssen
besser kommunizieren. Meine Damen und Herren: diese
Themen sind erkannt, und wir arbeiten bereits daran. Mehr
möchte ich an dieser Stelle noch nicht sagen.
• In die gleiche Kerbe schlägt die vorletzte These von Herrn
Stolz: die Klärung der Hol- und Bringschuld gegenüber der
Stadtverwaltung. Wo endet die Daseinsvorsorge, wo beginnt
die Mitwirkungspflicht? Das ist in Emsdetten offenbar noch
nicht klar. Auch dieses Thema ist erkannt, und muss – wie ich
meine – im weitesten Sinne durch eine mehr auf Klarheit und
Nachvollziehbarkeit ausgelegte Kommunikation gelöst
werden! Unsere umfangreichen Angebote zur Partizipation
gehen da schon in eine gute Richtung, siehe Bürgerhaushalt
oder die verschiedensten Veranstaltungen zu unserer
Innenstadtumgestaltung.
• Schließen möchte ich diese Aufzählung mit einem Kommentar
zur letzten These: das Internet als Chance für Bürger-
Partizipation. Das Stichwort lautet: E-Government. Meine
Damen und Herren, das ist eine Steilvorlage, die wir nutzen
müssen. Hier liegt der Ball wie gestern Abend in Bremen auf
9

dem Elfmeterpunkt! Wir werden diese Chance nutzen – auch
im Hinblick auf Effizienz und Kostensenkung in der
Stadtverwaltung selbst!
Was sagen uns diese Thesen über unser übergeordnetes Ziel, und
über unsere Strategie?
Meine erste Konsequenz aus diesen Thesen:
In jedem Fall gilt es, an unserer Vision festzuhalten: Emsdetten wird eine
Stadt mit allerhöchster Lebensqualität in NRW!
Meine zweite Konsequenz:
Wir müssen – abhängig von den einzelnen Themen – auf zwei Ebenen
ansetzen:
1. Ebene: Inhalte – konkrete Maßnahmen:
Diese Umfrage hat uns sehr deutlich gezeigt, wo wir konkret nachar-
beiten müssen. Wie eingangs schon gesagt: Sie erhalten heute
Abend bewusst nicht einen fein geplanten Maßnahmen-Kanon, dazu
reicht unsere Zeit nicht.
Klar ist aber, dass wir unsere Inhalte anpassen müssen. Meine
Damen und Herren, und das wird ein Spagat! Denn:
Das Gute, was uns die Umfrage zurückgespielt hat, müssen wir
natürlich weitermachen!
Aber gleichzeitig müssen wir an den Stellen nacharbeiten, die uns als
klare Defizite – heute oder in Zukunft – aufgezeigt worden sind!
10

Wie machen wir das?
Meine Damen und Herren,
ich komme zu einem entscheidenden Punkt meiner heutigen
Ausführungen:
Unsere Strategischen Schwerpunkte, die wir uns im Frühjahr 2007
verordnet haben, sind gut. Denn sie helfen uns, unser Engagement für
die verschiedenen Zielgruppen, die wir haben, zu sortieren und zu
fokussieren. Sie helfen uns übrigens auch, Projekte, die wir machen
könnten, nicht zu machen, weil sie nicht zu uns passen. – Gleichzeitig
ermöglichen sie es uns, die Defizite wie das Thema ‚Jugend’ oder
‚ausländische Mitbürger’ klar zu verorten und umgehend zu bearbeiten.
Aber, meine Damen und Herren, diese Strategischen Schwerpunkte
haben auch Schwächen – sie sind nämlich unvollständig. Aus der
Erfahrung des letzten Jahres, und auf Grund der weltweiten Entwicklung
sowie der zusätzlichen, zwischenzeitlich gewonnenen Erkenntnisse
möchte ich heute einen fünften Strategischen Schwerpunkt für diese
Stadt definieren, und der lautet:
„Nachhaltiges Handeln zum Schutz der Umwelt“
Ich sagte es schon: Der Klimawandel wird auch vor Emsdetten nicht halt
machen! Und es ist unsere Pflicht als verantwortliche Staatsbürger,
unseren Beitrag dazu zu leisten, den Klimawandel zu begrenzen. –
Gleichzeitig hat dieses Thema das Potenzial, uns positiv von unseren
Wettbewerbern abzugrenzen! – Mit anderen Worten: Wir müssen uns
diesen zusätzlichen Schwerpunkt verordnen, und wir müssen ihn mit
11

geeigneten Maßnahmen, von denen ja schon eine Vielzahl bekannt ist,
unterfüttern. Meine Damen und Herren: Das ist mir sehr wichtig!
Neben den Inhalten müssen wir aber noch auf einer weiteren Ebene
ansetzen, was uns übrigens– wie die inhaltliche Arbeit auch – Geld
kosten wird:
2.Ebene: Kommunikation – Sagen, was wir tun.
Diese Umfrage-Ergebnisse haben mir auch ganz klar gezeigt, dass es im
Zeitalter der Informationsgesellschaft einfach nicht reicht, die Dinge zu
tun. Wir müssen auch darüber reden, dass wir sie getan haben!
Das klingt banal, hat aber – wie uns die Umfrage gezeigt hat – offenbar
eminent wichtige Konsequenzen.
Folgen Sie mir einen Moment in die Theorie: Aus den Ergebnissen der
Umfrage wird immer wieder deutlich, dass viele Dinge, die uns hier im
Rat ganz selbstverständlich sind, die Menschen in Emsdetten und um
Emsdetten herum offenbar nicht erreicht haben. Warum können wir es
uns leisten, einen Bahnhof zu kaufen? Warum haben wir nur rund 5%
Arbeitslosigkeit (Menschen, um die wir uns auch kümmern müssen)?
Warum können wir stromsparende Lampen in unserer umgebauten
Innenstadt einbauen lassen? Warum können wir es uns leisten, die U3-
Betreuung freiwillig vorzuziehen? Warum kommt das ganze Potential
dieser Stadt in unseren Nachbarkommunen nicht an. Den Kommunen,
die mit uns im Wettbewerb um Wirtschafts- und Lebensstandorte
stehen? – Die Liste wäre lang.
12

Meine Damen und Herren, die Antwort ist klar: Weil wir es versäumt
haben, darüber zu sprechen, warum die guten Dinge hier so (gut) sind,
wie sie sind.
Mir ist wichtig, dass wir die Wahrnehmung dieser Stadt besser
organisieren. Die Wirklichkeit ist nicht objektiv, sondern sie ist für
jeden Einzelnen nur das Ergebnis seiner individuellen
Wahrnehmung. Das bedeutet: Wir müssen öfter und lauter sagen, was
wir tun. Und was die verschiedenen Zielgruppen davon haben. Mit
anderen Worten: Wir müssen unsere Stärken so herauszustellen, wie sie
sind! Dann werden wir auch besser verstanden.
Wahrnehmung organisieren, meine Damen und Herren, heißt also vor
allem: Kommunikation betreiben – und da haben wir Aufholbedarf!
Wahrnehmung organisieren bedeutet, dass wir darüber reden, was wir
tun. Und dass wir die Vorteile für die einzelnen Zielgruppen deutlicher
formulieren müssen.
Wir werden das tun. Und auch das wird zu Konsequenzen führen, denn
ich meine das sehr ernst:
• Zu organisatorischen Konsequenzen in der Stadtverwaltung –
die Wahrnehmung unserer Stadt wird zur Chefsache. Und die
Organisation unserer Wahrnehmung eben auch!
• Zu inhaltlichen Konsequenzen: Wir werden aktiver kommuni-
zieren, wir werden geschlossener kommunizieren, und wir
werden zielgruppenbezogener kommunizieren: in Richtung der
Bürger, der Jugend, der ausländischen Mitbürger, der
Unternehmen und der Anrainer dieser Stadt
13

• Zu ressourcenbezogenen Konsequenzen: Ja, meine Damen
und Herren, das wird uns auch zusätzliche personelle
Ressourcen, aber auch Geld kosten, denn wir müssen uns
Kapazitäten und Know How einkaufen! Das sind Investitionen in
unsere Zukunft. Die kann man zwar nicht anfassen wie einen
Schreibtisch, dennoch bin ich mir sicher: Sie werden sich mehr
auszahlen, als jede Büroausstattung.
Ganz konkret heißt das, dass wir in Kürze bei unserem
Erscheinungsbild anfangen. Wenn die Umfrage-Ergebnisse uns
sagen, dass unsere Visitenkarte nicht dem entspricht, was wir
sind – oder besser: - was wir sein wollen, dann werden wir
unsere Visitenkarte verbessern: indem wir unser Logo
verändern, indem wir unseren Internet-Auftritt verändern, indem
wir unsere Broschüren verändern, und indem wir Werbung
machen für uns!
Konkret heißt das aber auch, dass wir die Inhalte und die
Maßnahmen, die wir realisieren, immer in den Kontext der
übergeordneten Idee stellen werden, warum wir das machen.
Immer bezogen auf die einzelnen Zielgruppen, immer bezogen
auf den individuellen Nutzen!
Auf diesen Ebenen aktiv werden, das Ziel vor Augen haben, und dabei
die Strategie schrittweise umsetzen, meine Damen und Herren, das sind
für mich die Konsequenzen aus dieser Umfrage. Diese Konsequenzen
müssen wir ziehen, und ich will dafür Ihre Mitwirkungsbereitschaft
gewinnen. Es handelt sich hierbei nicht um die Verfolgung kurzfristiger
Ziele. Die Grundlage für heutige Erfolge wurde zumindest teilweise nicht
14

erst gestern, sondern schon viel früher gelegt. Die Grundlage für
zukünftige Erfolge müssen wir heute schaffen.
Ich bin sicher, dass wir mit diesem Handeln wettbewerbs- und damit
zukunftsfähig sein werden. Die Ergebnisse der nächsten Umfragen (!)
werden uns das zeigen!
Lassen Sie mich abschließend ein Fazit ziehen: Was wir in der
Vergangenheit gemacht haben, hat uns dahin gebracht, wo wir heute
stehen. Ich finde das, mit Verlaub, nicht schlecht. Wenn wir diesen
Standard aber halten wollen, oder gar besser werden wollen (ich
persönlich bin für das Letztere), dann haben wir dazu jetzt eine Chance!
Dem Denken eine neue Richtung geben – meine Damen und Herren,
ich hoffe, ich konnte Sie dafür begeistern! Wissen Sie, es gab mal einen
Bundespräsidenten, der hat die Nation aufgeschreckt mit seiner
Aussage: „Ein Ruck muss durch Deutschland gehen!“ – Das hat mir
damals imponiert. – Für uns in Emsdetten heißt das: Wir haben soviel
Potential – lassen Sie es uns nutzen!
Natürlich wird das nicht einfach sein, und die gesamte Mitarbeiterschaft
der Stadt, aber auch unsere Unternehmer mit ihrer gesellschaftlichen
Verantwortung werden dazu ihren Beitrag liefern. Aber wissen Sie, ich
bin Optimist. Und ich bin steter Verfechter der These: Geht nicht, gibt’s
nicht. – Also, was hindert uns, unser kommendes Handeln voll auf diese
strategischen Ziele auszurichten.
Lassen Sie uns dem Denken eine neue Richtung geben, und unser
Handeln daran ausrichten!
15