Stadtwerke 2007 - TAM
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Die Bedeutung der Personalstrategie auf dem Weg zu mehr Effizienz<br />
PARALLELE VORTRAGSREIHE F [9. Mai <strong>2007</strong>, vormittags]<br />
8.30 Empfang mit Kaffee und Tee<br />
9.00 Begrüßung durch EUROFORUM und die Vorsitzende<br />
Heidi Heitmann, Prokuristin, <strong>Stadtwerke</strong> Flensburg GmbH, Flensburg<br />
9.15 Wege zu marktfähigen und produktiven Personalressourcen<br />
Herausforderungen im Spannungsfeld Kultur-Historie/Markterfordernisse/Menschen<br />
Personelle Überkapazitäten sinnvoll auslasten, kurzfristiger Trend zum Insourcing –<br />
Langfristiger Trend zum Outsourcing?!<br />
Gründung von (Netz-)Tochtergesellschaften – Dienstleistungsverträge, Personalüberleitung,<br />
Arbeitnehmerüberlassung etc.<br />
Notwendigkeiten in der Personalentwicklung kapazitär, fachlich und mental<br />
Konflikte: Entstehung und Überwindung von Widerständen<br />
Umgang mit dem Wandel – Unternehmens-Strukturen im dynamischen Umfeld<br />
Heidi Heitmann<br />
9.45 Strategien zur Rekrutierung von Führungskräften in <strong>Stadtwerke</strong>n<br />
„War for Talents“?<br />
„Im eigenen Saft“ rekrutieren oder auch branchenfremd schauen?<br />
Neue funktionale Schwerpunkte im Management von <strong>Stadtwerke</strong>n<br />
(Vertrieb im regulierten/nicht regulierten Geschäft, Netzmanagement, Regulierungsmanagement)<br />
Die Rolle von kreativen und ergebnisorientierten Vergütungssystemen<br />
Dr. Thomas Tomkos, Executive Director, Russell Reynolds Associates, Hamburg<br />
10.15 Diskussion<br />
10.45 Pause mit Kaffee und Tee, Möglichkeit zum Besuch der begleitenden Fachausstellung<br />
11.30 Umgang mit der Mitbestimmung im Stadtwerk: Betriebsrat und Gewerkschaften<br />
Transparenz und Offenheit in der Kommunikation als Erfolgsfaktor<br />
Gründung von Tochtergesellschaften: Erhöhte Anforderungen an die Zusammenarbeit<br />
mit dem Betriebsrat<br />
Mehr Arbeit, weniger Geld – Höhere Anforderungen an Leistungs- und Servicequalität auf der einen<br />
Seite, „schlechtere“ Verträge auf der anderen Seite – Wie passt das zusammen? Wie löst man das?<br />
Leistungsabhängige Vergütungsbestandteile im TVöD – Motivationshilfe oder noch mehr<br />
Verwaltungsaufwand?<br />
Matthias Lux, Geschäftsführer, Stadtwirtschaft GmbH Halle, Halle/Saale<br />
12.00 Unternehmenskultur und Managementverständnis im Stadtwerk:<br />
Veränderungen erfolgreich gestalten<br />
Entwicklung der Unternehmenskultur eines fusionierten Unternehmens<br />
Managemententwicklung für den Veränderungsprozess<br />
Praktische Instrumente zur Umsetzung<br />
Thomas Geilhardt, Leiter Personalentwicklung und -betreuung, N-ERGIE Aktiengesellschaft, Nürnberg<br />
12.30 Diskussion<br />
13.00 Aperitif und gemeinsames Mittagessen, Möglichkeit zum Besuch der begleitenden Fachausstellung<br />
Mittwoch, 9. Mai <strong>2007</strong><br />
Heidi Heitmann ist bei den <strong>Stadtwerke</strong>n<br />
Flensburg als Prokuristin verantwortliche<br />
Hauptabteilungsleiterin Dienstleistungen,<br />
zu der die IT-Abteilung, Nachrichten- und<br />
Leittechnik, das Netznutzungsmanagement, das Baumanagement<br />
und der technische Kundenservice gehören.<br />
Seit April 2003 ist sie auch Geschäftsführerin einer<br />
Tochterfirma, der IT-Power GmbH. Sie führt ca. 100<br />
Mitarbeiter, ist Gestalterin von Veränderungsprozessen<br />
und damit mit Personalthemen intensiv vertraut.<br />
Dr. Thomas Tomkos ist Executive Director<br />
bei Russell Reynolds Associates in Hamburg.<br />
Vor seinem Eintritt bei Russell<br />
Reynolds Associates im Jahre 2005 war<br />
Herr Dr. Tomkos Geschäftsführer der LTU Aircraft<br />
Maintenance. Zuvor leitete er den Kompetenzbereich<br />
Strategy und den Industriebereich Aviation bei einer<br />
Strategieberatung in Frankfurt. Seine Laufbahn hat<br />
er in der Strategy-Discipline von Gemini Consulting in<br />
Berlin begonnen.<br />
Matthias Lux ist seit 2005 Geschäftsführer<br />
der Stadtwirtschaft GmbH Halle.<br />
Zuvor war er seit 2000 Prokurist der<br />
<strong>Stadtwerke</strong> Halle GmbH, wo er bereits<br />
seit 1997 verschiedene Konzernprojekte leitete. Vor<br />
seiner Tätigkeit in Halle war er ab 1993 bei Rödl &<br />
Partner, Nürnberg, in der Wirtschaftsprüfung und<br />
-beratung tätig.<br />
Thomas Geilhardt ist seit 2001 Leiter<br />
Personalentwicklung und -betreuung bei<br />
der N-ERGIE Aktiengesellschaft, Nürnberg.<br />
Zuvor begleitete er den Fusionsprozess<br />
der Vorgängerunternehmen der N-ERGIE<br />
Aktiengesellschaft. Herr Geilhardt ist seit 1999 in der<br />
Energiebranche tätig und war vorher mit unterschiedlichen<br />
Personalaufgaben in der Automobilindustrie sowie<br />
im Großhandel beschäftigt.