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Stadtwerke 2007 - TAM

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[9]<br />

Die Bedeutung der Personalstrategie auf dem Weg zu mehr Effizienz<br />

PARALLELE VORTRAGSREIHE F [9. Mai <strong>2007</strong>, vormittags]<br />

8.30 Empfang mit Kaffee und Tee<br />

9.00 Begrüßung durch EUROFORUM und die Vorsitzende<br />

Heidi Heitmann, Prokuristin, <strong>Stadtwerke</strong> Flensburg GmbH, Flensburg<br />

9.15 Wege zu marktfähigen und produktiven Personalressourcen<br />

Herausforderungen im Spannungsfeld Kultur-Historie/Markterfordernisse/Menschen<br />

Personelle Überkapazitäten sinnvoll auslasten, kurzfristiger Trend zum Insourcing –<br />

Langfristiger Trend zum Outsourcing?!<br />

Gründung von (Netz-)Tochtergesellschaften – Dienstleistungsverträge, Personalüberleitung,<br />

Arbeitnehmerüberlassung etc.<br />

Notwendigkeiten in der Personalentwicklung kapazitär, fachlich und mental<br />

Konflikte: Entstehung und Überwindung von Widerständen<br />

Umgang mit dem Wandel – Unternehmens-Strukturen im dynamischen Umfeld<br />

Heidi Heitmann<br />

9.45 Strategien zur Rekrutierung von Führungskräften in <strong>Stadtwerke</strong>n<br />

„War for Talents“?<br />

„Im eigenen Saft“ rekrutieren oder auch branchenfremd schauen?<br />

Neue funktionale Schwerpunkte im Management von <strong>Stadtwerke</strong>n<br />

(Vertrieb im regulierten/nicht regulierten Geschäft, Netzmanagement, Regulierungsmanagement)<br />

Die Rolle von kreativen und ergebnisorientierten Vergütungssystemen<br />

Dr. Thomas Tomkos, Executive Director, Russell Reynolds Associates, Hamburg<br />

10.15 Diskussion<br />

10.45 Pause mit Kaffee und Tee, Möglichkeit zum Besuch der begleitenden Fachausstellung<br />

11.30 Umgang mit der Mitbestimmung im Stadtwerk: Betriebsrat und Gewerkschaften<br />

Transparenz und Offenheit in der Kommunikation als Erfolgsfaktor<br />

Gründung von Tochtergesellschaften: Erhöhte Anforderungen an die Zusammenarbeit<br />

mit dem Betriebsrat<br />

Mehr Arbeit, weniger Geld – Höhere Anforderungen an Leistungs- und Servicequalität auf der einen<br />

Seite, „schlechtere“ Verträge auf der anderen Seite – Wie passt das zusammen? Wie löst man das?<br />

Leistungsabhängige Vergütungsbestandteile im TVöD – Motivationshilfe oder noch mehr<br />

Verwaltungsaufwand?<br />

Matthias Lux, Geschäftsführer, Stadtwirtschaft GmbH Halle, Halle/Saale<br />

12.00 Unternehmenskultur und Managementverständnis im Stadtwerk:<br />

Veränderungen erfolgreich gestalten<br />

Entwicklung der Unternehmenskultur eines fusionierten Unternehmens<br />

Managemententwicklung für den Veränderungsprozess<br />

Praktische Instrumente zur Umsetzung<br />

Thomas Geilhardt, Leiter Personalentwicklung und -betreuung, N-ERGIE Aktiengesellschaft, Nürnberg<br />

12.30 Diskussion<br />

13.00 Aperitif und gemeinsames Mittagessen, Möglichkeit zum Besuch der begleitenden Fachausstellung<br />

Mittwoch, 9. Mai <strong>2007</strong><br />

Heidi Heitmann ist bei den <strong>Stadtwerke</strong>n<br />

Flensburg als Prokuristin verantwortliche<br />

Hauptabteilungsleiterin Dienstleistungen,<br />

zu der die IT-Abteilung, Nachrichten- und<br />

Leittechnik, das Netznutzungsmanagement, das Baumanagement<br />

und der technische Kundenservice gehören.<br />

Seit April 2003 ist sie auch Geschäftsführerin einer<br />

Tochterfirma, der IT-Power GmbH. Sie führt ca. 100<br />

Mitarbeiter, ist Gestalterin von Veränderungsprozessen<br />

und damit mit Personalthemen intensiv vertraut.<br />

Dr. Thomas Tomkos ist Executive Director<br />

bei Russell Reynolds Associates in Hamburg.<br />

Vor seinem Eintritt bei Russell<br />

Reynolds Associates im Jahre 2005 war<br />

Herr Dr. Tomkos Geschäftsführer der LTU Aircraft<br />

Maintenance. Zuvor leitete er den Kompetenzbereich<br />

Strategy und den Industriebereich Aviation bei einer<br />

Strategieberatung in Frankfurt. Seine Laufbahn hat<br />

er in der Strategy-Discipline von Gemini Consulting in<br />

Berlin begonnen.<br />

Matthias Lux ist seit 2005 Geschäftsführer<br />

der Stadtwirtschaft GmbH Halle.<br />

Zuvor war er seit 2000 Prokurist der<br />

<strong>Stadtwerke</strong> Halle GmbH, wo er bereits<br />

seit 1997 verschiedene Konzernprojekte leitete. Vor<br />

seiner Tätigkeit in Halle war er ab 1993 bei Rödl &<br />

Partner, Nürnberg, in der Wirtschaftsprüfung und<br />

-beratung tätig.<br />

Thomas Geilhardt ist seit 2001 Leiter<br />

Personalentwicklung und -betreuung bei<br />

der N-ERGIE Aktiengesellschaft, Nürnberg.<br />

Zuvor begleitete er den Fusionsprozess<br />

der Vorgängerunternehmen der N-ERGIE<br />

Aktiengesellschaft. Herr Geilhardt ist seit 1999 in der<br />

Energiebranche tätig und war vorher mit unterschiedlichen<br />

Personalaufgaben in der Automobilindustrie sowie<br />

im Großhandel beschäftigt.

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