Solide Finanzpolitik ist vorausschauend - Wirtschaftsjournal

Titel – Gesundheitswirtschaft
IKK classic setzt auf Nachhaltigkeit
Neue Akzente im betrieblichen Gesundheitsmanagement und Ausbau der Gesundheitsförderung
Milliardenüberschüsse in der gesetzlichen Krankenversicherung
bestimmen seit Monaten die politische
Diskussion. Geht es den Kassen tatsächlich
finanziell so gut? Ist der Wegfall der Praxisgebühr
(k)ein Grund zum Jubeln? Wo gesundheitliche Inves -
titionen Sinn machen und was „Healthy Saxony“ in
diesem Zusammenhang bedeutet, darüber sprach
Wirtschaftsjournal mit dem Vorstandsvorsitzenden
der IKK classic, Gerd Ludwig.
Wirtschaftsjournal: War 2012 ein erfolgreiches
Geschäftsjahr für die IKK classic?
Gerd Ludwig: In den vergangenen Jahren ist die IKK classic
durch zwei Fusionen zur größten deutschen IKK und zur
sechstgrößten Krankenkasse in unserem Land gewachsen.
Das Jahr 2012 stand im Zeichen der Integration und der
Konsolidierung. Gegenwärtig arbeiten wir daran, unser
Unternehmen in seinen regionalen Untergliederungen neu
aufzustellen und die gesamte Organisation auf zukünftige
Herausforderungen hin zu orientieren. Hier wollen wir Maßstäbe
bei Nähe und Qualität setzen. Aus unserer Sicht macht
Größe dann Sinn, wenn aus ihr spürbare Vorteile für die
Kunden entstehen. Hier sind wir auf einem erfolgreichen
Weg, der vom Markt honoriert wird. In den ersten drei Quartalen
2012 haben wir über 15.000 Versicherte hinzugewonnen.
Mit einem Einnahmenüberschuss von rund 175
Mio. Euro blicken wir zudem auf ein gutes Halbjahresergebnis
zurück. Wir haben also durchaus Grund, sehr optimistisch
in die Zukunft zu blicken.
WJ: Geht es den Kassen tatsächlich so gut wie es
die Überschüsse erscheinen lassen?
Ludwig: Durch die erfreulich gute konjunkturelle Entwicklung
und die vom Gesetzgeber veranlasste Beitragssatzanhebung
verzeichnet die Gesetzliche Krankenversicherung
(GKV) höhere Einnahmen als erwartet. Auch wenn
diese Mehreinnahmen bei den einzelnen Kassen unterschiedlich
stark ankommen, kann man insgesamt von einer
guten Finanzlage ausgehen. Hierbei gilt es allerdings Augenmaß
zu bewahren. Ein Wachstumshoch währt nicht ewig.
Deshalb ist es im Interesse der Stabilität, Vorsorge für den
von Experten bereits prognostizierten Wirtschaftsabschwung
zu treffen. Das Ausgabenvolumen der GKV wird 2012 voraussichtlich
182 Mrd. Euro betragen. Das entspricht rund
500 Mio. Euro, die die Krankenkassen täglich für gesund-
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heitliche Versorgung aufwenden. Vor diesem Hintergrund
relativiert sich manch Milliardenüberschuss zu einer eher
kurzfristigen Liquiditätsreserve, mit der man darum sehr
sorgfältig haushalten sollte.
WJ: Erst wurden Zusatzbeiträge diskutiert und jetzt
werden Prämienausschüttungen gefordert.
Ludwig: Hier zeigt sich ein kurzfristiges Denken. Noch vor
einem Jahr war die Besorgnis groß, dass eine ganze Reihe
von Kassen in Liquiditätsschwierigkeiten geraten könnten
und Zusatzbeiträge von ihren Versicherten erheben müssten.
Nun verzeichnet die GKV einmal temporäre Überschüsse
und schon wird der Ruf nach Prämienausschüttungen
laut. Solche kurzatmigen Reflexe sind das Gegenteil
von solider Finanzplanung. Unsere Aufgabe ist es, dafür
Sorge zu tragen, dass die Prämien von heute nicht die Zusatzbeiträge
von morgen vorbereiten. Deswegen gehen wir sehr
sorgsam mit der gegenwärtigen Finanzlage um, und inves -
tieren lieber in langfristige Leistungsverbesserungen für
unsere Versicherten. Dazu gehört unter anderem auch die
finanzielle Stärkung der betrieblichen Prävention.
Die gegenwärtige Debatte um eher marginale Prämienzahlungen
zeigt auch, dass es ein Fehler war, den Krankenkassen
die Finanzautonomie zu nehmen und diese auf
die Politik zu übertragen. Könnten die Kassen ihre Beitragssätze
heute noch selbst bestimmen, wäre das System
flexibler. Die Kassen könnten auf Finanzentwicklungen unternehmerisch
reagieren.
WJ: Wie sieht für Sie unter den derzeitigen Bedingungen
solide Finanzpolitik aus?
Ludwig: Solide Finanzpolitik ist nachhaltig und vorausschauend.
Die Abhängigkeit der GKV von der Politik macht
diese Aufgabe für die einzelne Krankenkasse schwerer als
in der Vergangenheit. Sie setzt unsere Branche mehr als
nötig den Unwägbarkeiten politischer Entscheidungen aus.
Politischer Lobbyismus ist bisweilen erfolgreicher als finanzieller
Sachverstand. Der Gesundheitsfonds mit seiner komplizierten
Mechanik und seinen vielen Stellschrauben ist
dafür das beste Beispiel. Das Ziel wirtschaftlicher Solidität
müssen wir heute in einem stark durch tagespolitische Forderungen
geprägten Umfeld verfolgen. Dazu gehört die
Standfestigkeit, nicht jeder populistischen Losung nachzugeben,
sondern das langfristige Wohl der Beitragszahler im
Auge zu behalten.
Zur Person:
Gerd Ludwig (53) ist Vorstandsvorsitzender
der IKK classic.
Der gebürtige Baden-Württemberger
nimmt seit vielen Jahren
führende Positionen in der
handwerklichen Krankenversicherung
ein. Nach Tätigkeiten
bei der IKK Freiburg übernahm
er 1992 die Aufgabe des stellvertretenden
Geschäftsführers
beim IKK-Landesverband Sachsen.
Vom Jahr 2000 an führte er
als Alleinvorstand die IKK Sachsen.
Seit 2010 ist Gerd Ludwig
Vorstandsvorsitzender der IKK
classic, die aus einem Zusam -
menschluss mehrerer Innungskrankenkassen
entstand. Ludwig
ist Krankenkassenbetriebswirt
und Betriebswirt des Handwerks.