Download - der Evangelisch-lutherischen Landeskirche Hannovers

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freiwilliGenmanaGement
Eine Konzeption für die Arbeit mit und von Ehrenamtlichen
.
Dem traditionsbewussten Ehrenamt in der Kirche
ein neumodisches Freiwilligenmanagement
gegenüber stellen – muss das sein?
Es „muss“ vielleicht nicht sein, kann aber doch
sehr hilfreiche Impulse geben.
Motive für ehrenamtliches Engagement in der
Kirche sind schon lange über pflichtbewusst
helfende, die Hauptamtlichen unterstützende
Tätigkeiten hinausgewachsen. Menschen bringen
ihre persönlichen Interessen an bestimmten
Fragen ein, handeln verantwortlich in Gruppen
und Kreisen ihrer Gemeinde, setzen sich mit
religiösen, gesellschaftlichen und politischen
Themen auseinander, gestalten „ihre“ Kirchengemeinde
mit. Und das tun sie nicht nur, wenn
sie „Ehre“ und „Amt“ als Kirchenvorstandsmitglieder
innehaben – hier wird übrigens durch
die Wahl oder Berufung für diese Aufgabe die
Bezeichnung „Ehrenamt“ auch stimmig.
Sondern das Engagement vieler verschiedener
Menschen in den unterschiedlichsten Bereichen
macht kirchliches Leben so bunt und vielfältig,
wie es ist. Um dies zu erhalten, zu fördern und
zu verbessern, ist es wichtig, die Rahmenbedingungen
für freiwillige Mitarbeit unter die Lupe
zu nehmen – und gegebenenfalls zu verändern.
Darum geht es im Freiwilligenmanagement.
In diesem Text nutze ich den Begriff „Freiwillige“
– wohl wissend, dass er gewöhnungsbedürftig
ist – um die „Freiheit“ und den „Willen“ zu betonen,
die hierin enthalten sind und die ich für
das Engagement in unseren Kirchengemeinden
und Einrichtungen für so wichtig halte.
Christiane Biedermann, Diplom-Sozialpädagogin
und eine der ersten, die anknüpfend an
Erfahrungen im angelsächsischen Raum in
Deutschland begonnen hat, ein Management
freiwilliger Arbeit zu etablieren, sagt: „Freiwilligenmanagement
bedeutet, freiwilliges Engagement
innerhalb einer Organisation zu planen,
zu organisieren und zu koordinieren.“
Vieles im folgenden Text ist sicher nicht neu,
sondern tägliches Brot in Kirchengemeinden,
-kreisen und –einrichtungen. Die Idee eines
Managements freiwilliger Arbeit allerdings rückt
diese Inhalte in einen anderen Blickwinkel: die
gemeinsamen Vorbereitungen, die Schulungen,
Teamtreffen oder Dank-Veranstaltungen mit
Freiwilligen und für Freiwilligein Kindergruppen,
Jugendfreizeiten, Seniorenkreisen, bei
Partnerschaftsaktionen oder Zielgruppengottesdiensten
sind nicht mehr Zuarbeit für die
eigentlichen Angebote, sondern werden als
eigener Arbeitsschwerpunkt betrachtet. Dies
bedeutet eine Verlagerung des Schwerpunkts
hauptamtlicher Arbeit. Finanzielle wie personelle
Ressourcen sind unerlässlich für das
Gelingen eines Freiwilligenmanagements.
Das heißt auch: Freiwilligenarbeit ist unentgeltlich,
aber nicht kostenlos.
Auf diesem Hintergrund wird deutlich, dass eine
veränderte Sichtweise Voraussetzung für ein
qualifiziertes Freiwilligenmanagement ist.
Herkömmlich ist der Blick
auf die Organisation mit
den unterschiedlichen Möglichkeiten
des freiwilligen
Engagements.
Im Freiwilligenmanagement gibt es zwei Blickrichtungen:
Freiwillige/r Organisation
Den bekannten Blick auf die Organisation,
also die Kirchengemeinde, den Kirchenkreis,
die diakonische Einrichtung, mit ihrem Ziel,
ihren Leitbildern, ihrem Profil, ihren Angeboten
und den Aufgaben, für die sie Mitarbeitende
braucht.
Und den (vermutlich) neuen Blick auf den oder
die potenzielle Freiwillige/n mit den besonderen
Interessen, Wünschen, Fähigkeiten und der
Engagementbereitschaft, die dieser Mensch
mitbringt.
Ein entscheidender Inhalt eines Freiwilligenmanagements
ist, die entstehende Schnittmenge
wahrzunehmen und zu nutzen. Also zu fragen:
Woran haben Menschen in unserem Stadtteil
oder im Umfeld unserer Einrichtung Interesse,
wobei und auf welche Art möchten sie sich engagieren
und was davon passt zu uns, unserer
Arbeit und unseren Zielen?
Die Schnittmenge beinhaltet die Engagementmöglichkeiten!