2000 - R+V Versicherung

www.ruv.de
2000
Bericht über die
R+V Versicherungsgruppe
R+V Versicherung AG
Konzerngeschäftsbericht
Geschäftsbericht

2000
Bericht über die
R+V Versicherungsgruppe
R+V Versicherung AG
Konzerngeschäftsbericht
Geschäftsbericht

R+V Gruppe
Vereinfachte Darstellung
R+V Konzern
R+V
Rechtsschutzversicherung
AG
Inländische
Gesellschaften
R+V auf einen Blick
Ausländische
Gesellschaften
2
R+V
Allgemeine
Versicherung
AG
KRAVAG-
LOGISTIC
Versicherungs-
AG
KRAVAG-
LEBEN
Versicherungs-
AG
KU Filar
S.A.,
Polen
R+V
Versicherung
AG
R+V
Poistovna a.s.,
Slowakei
R+V
Lebensversicherung
a. G.
R+V
Lebensversicherung
AG
R+V
Krankenversicherung
AG
R+V
Pensionsversicherung
a. G.
R+V
Luxembourg
Lebensversicherung
S.A.
Vereinigte
Tierversicherung
a. G.
Assimoco
S.p.A.,
Italien
Assimoco
Vita
S.p.A.,
Italien
KRAVAG-
ALLGEMEINE
Versicherungs-
AG
R+V Konzern R+V Gruppe
2000 1999 2000 1999
Gebuchte Bruttobeiträge Mio. DM 11.636 10.893 12.163 11.237
Beiträge aus der Rückstellung
für Beitragsrückerstattung Mio. DM 596 540 656 596
Mio. DM 12.232 11.433 12.819 11.833
Bruttoaufwendungen für Versicherungsfälle
des Geschäftsjahres Mio. DM 7.994 6.890 8.388 7.072
Laufende Erträge aus Kapitalanlagen Mio. DM 3.763 3.381 4.021 3.598
Kapitalanlagen Mio. DM 56.664 51.299 60.441 54.694
Anzahl der Versicherungsverträge Mio. 14,1 13,4 14,9 14,1
Mitarbeiter 31.12. 11.882 12.118 11.979 12.203

Vorwort
Sonderthema FinanzVerbund Geschäftsberichte Versicherungsvereine Organe/Adressen
Der Bericht über
die R+V Versicherungsgruppe
2000
ist illustriert mit
Screenshots aus
dem neuen R+V-
Internetauftritt, der
seit 1. Mai 2001
online ist.
3
„Allfinanz“ hat Zukunft – Stärken des Verbundes
gemeinsam nutzen 5
Die R+V Versicherung im Web:
Kommunikation mit Kunden und Vertriebspartnern stärken 7
Unsere Leistungen für den genossenschaftlichen
FinanzVerbund, seine Mitglieder und Kunden 13
Konzerngeschäftsbericht 2000 R+V Versicherung AG 23
Konzernlagebericht 24
Konzernabschluss 2000 57
Konzernbilanz 58
Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 64
Konzernanhang 68
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 87
Geschäftsbericht 2000 R+V Versicherung AG 89
Lagebericht 90
Gewinnverwendungsvorschlag 114
Jahresabschluss 2000 115
Bilanz 116
Gewinn-und-Verlust-Rechnung 120
Anhang 123
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 136
Bericht des Aufsichtsrates 137
Versicherungsvereine trotzten 2000 schwierigen
Rahmenbedingungen 139
Vorstände der R+V Versicherungsgruppe 143
Aufsichtsräte der R+V Versicherungsgruppe 144
Beiräte der R+V Allgemeine Versicherung AG
R+V Lebensversicherung AG
R+V Lebensversicherung a. G. 148
Anschriften 152

Der Kunde ist König – er entscheidet, wie er
mit der R+V Versicherung Kontakt aufnimmt:
per Brief, Fax, E-Mail, Telefon, über ein
persönliches Beratungsgespräch in einer
Genossenschaftsbank, zu Hause oder per
Mausklick via Internet. Seit 1. Mai 2001
präsentiert sich die R+V Versicherung mit
einem völlig neuen Web-Auftritt: Kernstück
sind attraktive Themenparks, die zu
informativen Spaziergängen auf dem Gebiet
„Vorsorge und Sicherheit“ einladen.

Vorwort Sonderthema
Für die R+V Versicherung verlief das
Geschäftsjahr 2000 erfreulich: Im Kompositgeschäft
wuchsen wir erneut überdurchschnittlich
und konnten damit weitere
Marktanteile hinzugewinnen. Positiv war
vor allem auch die Trendumkehr in der
Schlüsselsparte Kfz, in der wir nach Jahren
des Prämienrückgangs wieder Zuwächse
erzielten. Schließlich haben wir im vergangenen
Jahr die Integration der KRAVAG-
Versicherungen in die R+V Gruppe vollzogen.
Dadurch konnten wir unsere Stellung
auf dem anspruchsvollen Markt des Güterkraftverkehrs
weiter stärken und so einen
Mehrwert für die Genossenschaftsorganisation
schaffen. In der Lebensversicherung
blieben wir 2000 zwar erwartungsgemäß
hinter dem Ausnahmejahr 1999 zurück.
Insgesamt sind wir jedoch mit dem
Geschäftsjahr 2000 zufrieden.
Für die Versicherungsbranche war 2000
erneut ein aufregendes Jahr, geprägt
vom Umwälzungsprozess des gesamten
Finanzdienstleistungsmarktes. Hinter den
zahlreichen Übernahmen, Zusammenschlüssen,
sowie Rationalisierungs- und
Kostensenkungsbemühungen der Unternehmen
steckt ein klares Ziel: als attraktiver
Allfinanz-Dienstleister im Markt aufzutreten
und dadurch neue Wachstumspotenziale
zu erschließen.
Diesen Transformationsprozess erleben
wir als Versicherer des genossenschaftlichen
FinanzVerbundes und Partner der
Verbundunternehmen hautnah mit.
Um unsere Organisation noch besser an
das veränderte Wettbewerbsumfeld anzupassen
und den Schulterschluss im Verbund
zu forcieren, haben wir 2000 die
Voraussetzungen für eine grundlegende
Neuordnung der vertrieblichen Strukturen
und Abläufe geschaffen.
5
FinanzVerbund Geschäftsberichte Versicherungsvereine Organe/Adressen
„Allfinanz“ hat Zukunft – Stärken des
Verbundes gemeinsam nutzen
Seit Jahresbeginn 2001 haben wir unsere
Präsenz vor Ort deutlich verstärkt, indem
die Anzahl der Filialdirektionen von 15 auf
40 erhöht wurde. Die Bankbetreuungsmodelle
wurden an die neuen Größenordnungen
und Strukturen der Banken angepasst,
so dass wir unsere Vertriebspartner
noch besser und intensiver unterstützen
können.
Auch für 2001 gilt es, die Marktposition
des genossenschaftlichen FinanzVerbundes
gegenüber den um uns entstehenden
Allfinanzverbünden weiter zu festigen.
Dabei nutzen wir die Internet-Technologie,
um die bestehenden Geschäftssysteme
und -prozesse weiter zu optimieren, und
um eine noch engere Verzahnung mit
unseren Verbundpartnern zu erreichen.
Bereits seit Mai 2001 sind wir mit unserem
neuen Internet-Auftritt online und beteiligen
uns am Geno-Allfinanzportal „VR-Net-
World“.
Mit dem im Mai 2001 verabschiedeten
Altersvermögensgesetz ist der Grundstein
gelegt für eine erstmals staatlich geförderte
Privatvorsorge. Auch für den genossenschaftlichen
FinanzVerbund ergibt sich
daraus ein enormes Potenzial. Gemäß der
Strategie „Ein Verbund – eine Strategie“,
die die R+V Versicherung nach Kräften
unterstützt, gilt es jetzt die durch die
Rentenreform eröffneten Chancen gemeinsam
wahrzunehmen.
Dr. Jürgen Förterer
Vorstandsvorsitzender der
R+V Versicherung AG

Der Staat fördert
ab 2002 die private
Altersvorsorge.
Durch Zulagen
und Steuervergünstigungen
soll
die Rentenlücke
geschlossen werden,
die durch die
gesetzliche Rentenreform
neu hinzugekommen
ist.
Die R+V Versicherung
bietet seit
Juli 2001 das VR-
Rentenpolster, ein
neues Rentenversicherungsprodukt,
das genau
auf die Kriterien
für eine staatliche
Förderung zugeschnitten
ist, und
ab 1. Januar 2002
– nach erfolgter
Zertifizierung –
startet.

Vorwort Sonderthema
Die R+V Versicherung im Web:
Kommunikation mit Kunden und
Vertriebspartnern stärken
Die aktuelle Entwicklung in unserer Branche
zeigt es deutlich: Finanzdienstleistungen
aus einer Hand sind der Wettbewerbsfaktor
Nummer 1: Versicherungen, Geschäftsbanken,
Bausparkassen, Vermögensverwalter,
Investment- und Immobilienfondsgesellschaften,
Hypothekenbanken, Leasinggesellschaften
und Direktbanken schließen
sich verstärkt unter einem Dach zusammen,
um den Kunden umfassend bedienen und
langfristig an sich binden zu können.
Und was erwarten die Kunden von ihrem
Finanzdienstleister? Wesentliche Wettbewerbsfaktoren
sind verständliche Produktinformationen,
bedarfsgerechte Beratung,
individueller Service, günstiger Preis,
schnelles Agieren und sehr gute Erreichbarkeit.
Dabei entscheidet der Kunde, wann
und wie er Kontakt mit den Finanzdienstleistungsunternehmen
aufnehmen will: per
Telefon, Fax, E-Mail, Brief, persönlich am
Bankschalter, bei einem Beratungsgespräch
am Wohnzimmertisch – oder per Mausklick
via Internet.
Stärken vor Ort und im Netz verbinden
Der Wettbewerbsvorteil der R+V Versicherung
und des genossenschaftlichen Finanz-
Verbundes liegt gerade darin, den Kunden
Finanzdienstleistungen aus einer Hand zu
bieten, individuell auf seinen Bedarf einzugehen
und mit ihm über die verschiedenen
Zugangswege in Kontakt zu kommen. Allein
über die rund 17 000 Bankstellen der Volksbanken
und Raiffeisenbanken ist die R+V
Versicherung – ebenso wie die anderen
Verbundunternehmen – flächendeckend in
Deutschland präsent und damit immer in
der Nähe des Kunden und schnell erreichbar.
Darüber hinaus hat die R+V Versicherung
Anfang 2001 die Anzahl ihrer Filialdirektionen
von 15 auf 40 erhöht, die fünf
Vertriebsdirektionen zugeordnet sind. Alle
Unternehmen des genossenschaftlichen
FinanzVerbundes zusammen bilden mit
ihren Kunden ein dichtes, reales Netzwerk,
das in vielen Jahrzehnten gewachsen ist
und ständig weiterentwickelt wird.
7
FinanzVerbund Geschäftsberichte Versicherungsvereine Organe/Adressen
In den letzten Jahren lenkt ein zweites
Netzwerk die Aufmerksamkeit von Kunden
und Unternehmen auf sich. Es ist virtuell,
global und anarchisch strukturiert: das
Internet.
Passen beide Netzwerke zusammen?
Ergänzen sie sich oder konkurrieren sie
miteinander? Die Antwort ist eindeutig:
Es geht darum, die Stärken der beiden
Netzwerke zu nutzen, ein Gesamtkonzept
zu entwickeln, in dessen Mittelpunkt der
Kunde steht.
In Deutschland sind bereits die meisten
aller großen und mittelständischen Unternehmen
im Internet präsent und wickeln
viele Vorgänge online ab – mit steigender
Tendenz. Trendforscher prophezeien, dass
mit der Zeit fast jede geschäftliche Transaktion
der Welt zumindest teilweise vom
Internet tangiert sein wird. In der Versicherungsbranche
ist der Anteil von direkt übers
Internet vertriebenen Produkten noch marginal:
Im Jahr 2000 wurden nur 0,2 Prozent
aller Neuverträge online abgeschlossen.
Unstrittig ist dagegen die hohe Bedeutung
der Informationsvermittlung und des kommunikativen
Austausches im virtuellen Netz
zwischen Unternehmen, Vertriebspartnern
und Kunden.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Beziehungsmanagement auf dem
Vormarsch
Das Internet forciert und beschleunigt eine
Entwicklung, die seit langem erkennbar ist:
Beziehungsmanagement rückt gegenüber
dem traditionellen Produkt-Marketing in den
Vordergrund. Die reine Produktwerbung
allein wird den Kunden nicht mehr überzeugen,
da Produkte und Leistungen zunehmend
austauschbarer werden und jederzeit
zugänglich sind. Zudem können Leistungen
und Preise mittels Internet immer besser
miteinander verglichen werden, so dass der
Kunde informierter und anspruchsvoller
dem Verkäufer gegenübertritt. Internetforscher
reden bereits von einer „neuen Macht
des Kunden“. Denn letztlich werden, so
deren Überzeugung, über „Anteile am
Kunden“ künftig Marktanteile erzielt.
Schnelligkeit, Aktualität, unmittelbarer Informationszugang
und Interaktivität rund um
die Uhr kennzeichnen auf den ersten Blick
die Stärken des Internets. Unternehmen
haben bereits Mitte der 90er Jahre diese
Vorzüge erkannt und sich im Internet ihren
Kunden und potenziellen Kunden präsentiert.
Auch die R+V Versicherung startete
1996 mit ihrem eigenen Web-Auftritt und
zählte auf Anhieb zu den qualitativ besten
Internetseiten der Versicherungsbranche.
Doch in den letzten Jahren setzte im Markt
eine rasante Entwicklung ein: Sie betraf die
Technik, die Wettbewerbsbedingungen und
das Kundenverhalten. In Internetjahren
gerechnet, sind seit dem Start der R+V-
Website mehr als ein Jahrzehnt vergangen.
8
Die R+V Versicherung im
Web – Kommunikation mit
Kunden und Vertriebspartnern
stärken
Internet optimiert B2B-Geschäft
Das Internet bietet inzwischen mehr als es
„nur“ zu Marketingzwecken und zur Imagepflege
zu nutzen. Mit der neuesten Internettechnologie
eröffnen sich neue Möglichkeiten,
die Kommunikation und Zusammenarbeit
mit den Kunden, vor allem aber mit
Geschäfts- und Vertriebspartnern (B2B-
Geschäft) weiter zu intensivieren und zu
beschleunigen. Der „Relaunch“ vieler
Web-Auftritte von Unternehmen geschieht
daher mit dem Ziel, die Arbeitsabläufe
zwischen Unternehmen, Geschäfts- und
Vertriebspartner und Kunden mittels Internettechnologie
großflächig miteinander zu
verzahnen.
Auffallend ist der Trend, via Internet dem
Kunden eine Plattform zur Verfügung zu
stellen, auf der er sich informieren und austauschen,
kommunizieren und frei bewegen
kann. Auf diese Weise lernt das Unternehmen
die Interessen und Bedürfnisse des
Kunden besser kennen und kann zielgerichtet
mit einem zusätzlichen, individualisierten
Informations- und Serviceangebot reagieren.
Detaillierte Kundenprofile können
so gewonnen werden, die den Weg frei
machen für eine persönliche Ansprache des
Kunden. Denn der Kunde will dort abgeholt
werden, wo auch wirklich sein Bedarf ist.
Das Internet entwickelt sich so mehr und
mehr zu einem Instrument der Kundenbindung,
wobei bekannte und etablierte Unternehmen
einen klaren Vorteil haben. Denn
bevorzugt sucht der Kunde im Internet nach
vertrauten Orientierungspunkten – wie zum
Beispiel R+V Versicherung –, die es ihm
erleichtern, durch den Informationsdschungel
im virtuellen Netz zu navigieren. Diese
Chance gilt es zu nutzen.

Geschäftsberichte
www.ruv.de mit eigener Internetredaktion
Doch zurück zur R+V Versicherung. Wie
nutzt die R+V Versicherung das Internet?
Der neue Web-Auftritt der R+V Versicherung
ergänzt die bisherigen Zugangswege – vor
allem zu Vertriebspartnern vor Ort und zum
Call-Center –, er wird fester Bestandteil
unseres gesamten Vertriebssystems und
damit zum integrierten Multikanalangebot.
An erster Stelle bei www.ruv.de steht Information:
über R+V, die Produkte, Bedarfsfelder
für verschiedene Zielgruppen sowie
über „virtuelle“ und reale Ansprechpartner.
Auch Tarifrechner stehen zur Verfügung
sowie Schadenmeldungen per Mausklick.
Das eigentliche Kernstück des neuen Web-
Auftritts sind jedoch die Themenparks. Hier
gibt es Tipps, Aktuelles, Hintergrund-Informationen,
Newsletter, Veranstaltungshinweise,
Diskussionsforen, Schwarze Bretter,
Checklisten, Broschüren und vieles mehr.
Der Besucher kann durch fünf Themenparks
surfen: „Fahrzeug und Verkehr“,
„Partnerschaft und Familie“, „Bauen und
Wohnen“, „Ausbildung und Berufseinstieg“
sowie „Existenzgründung und Unternehmen“.
Versicherungsrelevante, jedoch produktunabhängige
Themen bieten einen
wirklichen Mehrwert. Einmalig in der Versicherungsbranche
sind die Diskussionsforen
auf der R+V-Website. Hier kann jeder seine
Meinung äußern, interessante Informationen
zu den angebotenen Themen platzieren und
sich mit anderen Surfern online austauschen.
9
Versicherungsvereine
Organe/Adressen
Um die Aktualität der Informationen, die
zügige Weiterleitung von Kundenanfragen
und die ständige Weiterentwicklung der
Website sicherzustellen, wurde extra eine
Internetredaktion eingerichtet. Angesiedelt
im Direktmarketing, steht sie in enger Verbindung
zu Fachleuten in den verschiedenen
Unternehmensbereichen und ist in das
gesamte Vertriebssystem integriert.
Zentrale Steuerung durch E-Business
Center of Competence
Mehr noch: Es geht um die Steuerung der
gesamten Internetaktivitäten über Vertrieb
und Marketing hinaus. Und das ist die
eigentliche Herausforderung des Internets,
denn sie betrifft die Veränderung der Kommunikationsstrukturen
und damit der Unternehmenskultur.
Signalwirkung hat bei R+V
die Einrichtung eines E-Business Center of
Competence (ECC), das bei der Geschäftsführung
angesiedelt ist. Von hier aus erfolgt
zentral die konzernweite strategische
Steuerung aller Internetaktivitäten – vom
Businessplan im E-Commerce über die
Investitionsplanung und Koordinierung der
E-Projekte bis hin zur Marktbeobachtung.
Web-Enabling – Geschäftsprozesse
internetfähig gestalten
Der wirklich qualitative Sprung geschieht
folglich hinter den Kulissen, in den Unternehmen
selbst. Das Schlagwort heißt
„Web-Enabling“. Alle Geschäftsprozesse
zwischen Unternehmen, Vertriebspartnern
und Kunden werden sukzessive auf die
Möglichkeiten des Internets ausgerichtet
und miteinander vernetzt.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Der Web-Enabling-Prozess innerhalb des
Unternehmens entpuppt sich so schnell
als dynamischer „grenzüberschreitender
Verkehr“, der alle Unternehmensbereiche
durchdringt und keine Ressortgrenzen
kennt – nur Schnittstellen, die es zu verbinden
gilt. Projektteams setzen sich folglich
aus Mitarbeitern der verschiedensten
Abteilungen zusammen, die gemeinsam
für eine internetfähige Verzahnung ihrer
Arbeitsabläufe sorgen.
Wirtschaftlich interessant und erfolgversprechend
erweist sich dieses Netzwerk dann,
wenn die Arbeitsläufe innerhalb von R+V
sich mit denen unserer Vertriebspartner verbinden.
Unternehmerisch betrachtet bedeutet
dies, die Geschäftsprozesse entlang der
gesamten Wertschöpfungskette internetfähig
zu gestalten, von der Produktentwicklung
bis hin zum point of sale. Und der liegt
im Wesentlichen außerhalb des Unternehmens.
10
Die R+V Versicherung im
Web – Kommunikation mit
Kunden und Vertriebspartnern
stärken
Integration der Arbeitsabläufe von R+V
und Vertriebspartnern
Hohe Priorität im gesamten Web-Enabling-
Prozess kommt deshalb dem B2B-Geschäft
zu, der Online-Kommunikation zwischen
R+V und ihren Vertriebspartnern. Als Erstes
werden die verkaufsorientierten Prozesse
optimiert und die Vertriebsunterstützung
weiter ausgebaut. Änderungen von Adressen,
Bankverbindungen und Verträgen
sowie Schadenmeldungen und -bearbeitung
funktionieren künftig abgesichert
online. Weitere Schritte sind die Integration
der Kundendaten, integrierte Beratung bis
hin zu integrierten Allfinanz-Produkten –
letztlich die Einbindung der Geschäftsprozesse
von R+V in die ihrer Vertriebspartner
unter Beachtung der rechtlichen Rahmenbedingungen.
Das Internet kennt keine Grenzen – weder
innerhalb eines Unternehmens noch außerhalb.
Denn im Internetzeitalter schaffen
Unternehmen Wert als Teil eines Netzwerkes
und nicht mehr nur aus ihren eigenen
Ressourcen, betonen Internetforscher.

Geschäftsberichte
VR-NetWorld als virtueller FinanzVerbund
Ein solches virtuelles Beziehungsnetz stellen
Portale dar wie zum Beispiel VR-Net-
World, der gemeinsame Auftritt des genossenschaftlichen
FinanzVerbundes im Web.
Der Kunde findet auf einem einzigen Portal
alle Informationen und Ansprechpartner, die
er für eine finanzielle Rundumversorgung
benötigt. Gleichzeitig hat er das Gefühl,
Teil eines Netzwerkes zu sein, zumal er die
Unternehmen des virtuellen Netzes auch
real kennt. Hier verfügt der genossenschaftliche
FinanzVerbund über einen einmaligen
Wettbewerbsvorteil, die Kommunikation und
Zusammenarbeit mit seinen rund 20 Millionen
Kunden zu intensivieren, weiterzuentwickeln
und neue Kunden zu gewinnen.
11
Versicherungsvereine
Organe/Adressen
Durch Bündelung der Kräfte Mehrwert
schaffen
Die vielzitierte Bündelung der Kräfte vollzieht
sich sowohl virtuell im Web als auch
real und verleiht dem Genossenschaftsgedanken
einen neuen Stellenwert. Von einem
gemeinsamen Auftritt im Internet und im
real existierenden Netzwerk profitieren Kunden
und alle daran beteiligten Verbundpartner
gleichermaßen – und das entspricht
dem Grundprinzip einer modernen Genossenschaftsbewegung.
Die Stärken beider
Netzwerke, die flächendeckende regionale
Präsenz mit seiner großen Nähe zum Kunden
sowie die virtuelle Präsenz der Websites
und des Allfinanzportals mit seinen
speziellen Möglichkeiten ergänzen sich hier
auf hervorragende Weise.

Im Themenpark
„Partnerschaft und
Familie“ erwarten
den Besucher
sowohl aktuelle
Vorsorgethemen
wie die Rentenreform
2001 und
die Berufs- und
Erwerbsunfähigkeitsversicherung
als auch informativeRatgeberthemen
– vom Umgang
mit Zeckenbissen
über nützliche
Tipps für den
nächsten Urlaub
bis hin zu den
Ergebnissen der
neuesten Studie
„Ängste der
Kinder“ des
R+V-Infocenter
für Sicherheit
und Vorsorge.

Vorwort Sonderthema FinanzVerbund
Titel Sonderthema
Unsere Leistungen für den
genossenschaftlichen FinanzVerbund,
seine Mitglieder und Kunden
„Auch das Jahr 2000 hat wieder gezeigt,
dass wir gemeinsam den Herausforderungen
des Wettbewerbs gewachsen sind“,
stellte Vorstandsvorsitzender Dr. Jürgen
Förterer gegenüber den Vertriebspartnern
anlässlich der R+V-Ehrentage im Frühjahr
2001 erfreut fest. Angesichts des sich dynamisch
entwickelnden Wettbewerbs in der
Finanzdienstleistungsbranche rief er dazu
auf, sich nicht auf den Lorbeeren der bisherigen
erfolgreichen Partnerschaft im Verbund
auszuruhen. Vielmehr müssten die
13
Geschäftsberichte
Bankumsätze von R+V 89,3 Mrd. DM
davon wurden über genossenschaftliche
Finanzinstitute abgewickelt 92,7%
Versicherungsleistungen von R+V
(Schadenzahlungen und Ablaufleistungen) 6,2 Mrd. DM
davon flossen auf Kundenkonten der
genossenschaftlichen Banken 70%
Volumen der Ablaufleistungen von R+V 2,3 Mrd. DM
Rückkaufswert der R+V-Lebensversicherungen
im Bankenbestand 28,9 Mrd. DM
Direktanlagen von R+V im Genossenschaftssektor 25,2 Mrd. DM
darunter Refinanzierungsdarlehen 4,9 Mrd. DM
Hypothekendarlehen 7,4 Mrd. DM
Vom Genossenschaftssektor an R+V vermittelte
Kapitalanlagen 15,1 Mrd. DM
Anteil des Brutto-Anlagevolumens, den R+V im
oder über den Genossenschaftssektor platziert hat 76%
Durchschnittlicher Anteil des Vermittlungsgeschäfts der
genossenschaftlichen Banken mit R+V-Produkten am
Betriebsergebnis nach Bewertung 7,3 %
Provisions- und Bonifikationszahlungen von R+V an die
genossenschaftlichen Banken 328,5 Mio. DM
das sind vom Provisionsüberschuss der
Kreditgenossenschaften 4,7%
Brutto-Dividende aus 1999 74,25 Mio. DM
das entspricht vom dividendenberechtigten
Grundkapital 13,5 %
Versicherungsvereine
gemeinsamen Stärken innerhalb des genossenschaftlichen
FinanzVerbundes zukünftig
weiter ausgebaut und die sich daraus ergebenden
Potenziale noch besser genutzt
werden. Die Chancen für eine erfolgreiche
Zukunft liegen in der engen Zusammenarbeit
der Verbundpartner.
Zusammenarbeit, die Früchte trägt
Organe/Adressen
Die R+V Versicherung ergänzt das Finanzdienstleistungsangebot
der Genossenschaftsbanken
traditionell mit zeitgemäßen
und bedarfsgerechten Versicherungslösungen
für den FinanzVerbund, seine Mitglieder,
Kunden und Geschäftspartner. Darüber
hinaus bietet R+V den Volksbanken und
Raiffeisenbanken eine Vielzahl attraktiver,
geldwerter Leistungen wie günstige Refinanzierungsmittel,
ein hohes Wiederanlagepotenzial
aus nicht zweckgebundenen
Ablaufleistungen von Lebensversicherungen,
Fach- und Verkaufsschulungen von
Bankmitarbeitern, das R+V-Programm zur
Vertriebsoptimierung, das R+V-Vertriebsinformationssystem
RUVIS, spezielle Mitgliederprodukte
und -tarife und vieles mehr.
Entsprechend dem R+V-Unternehmensziel
„Werte schaffen für die Genossenschaftsorganisation
durch eine ertragsorientierte
Wachstumsstrategie“ erwuchsen den Volksbanken
und Raiffeisenbanken aus der
engen Zusammenarbeit mit R+V auch 2000
wieder eine Reihe messbarer Vorteile (siehe
Kasten).

Vorwort Sonderthema
Im Vertrieb noch näher am Kunden
und an der genossenschaftlichen
Organisation
Auch mit der Neuorganisation der vertrieblichen
Abläufe und Strukturen zum 1. Januar
2001 will die R+V Versicherung dazu beitragen,
die Zusammenarbeit im Verbund noch
effizienter und ertragreicher zu gestalten.
Die neue R+V-Vertriebsstrategie steht unter
dem Motto „Potenziale nutzen – Zukunft
sichern“ – hierbei geht es vor allem um eine
intensivere und nachhaltigere Ausschöpfung
gemeinsamer Kundenpotenziale – und
ist eine Reaktion auf die rasanten Veränderungen
in der Finanzdienstleistungsbranche,
sowohl außerhalb als auch innerhalb des
genossenschaftlichen FinanzVerbundes.
Der Finanzdienstleistungsmarkt ist geprägt
von zunehmenden Kooperationen und
Fusionen, die die bisherige Wettbewerbslandschaft
gravierend verändern. Auch der
genossenschaftliche FinanzVerbund bündelt
seine Kräfte, um im schärfer werdenden
Wettbewerb erfolgreich bestehen zu können.
Wesentliches Ziel der neuen Vertriebsstruktur
ist es, die Partner im genossenschaftlichen
FinanzVerbund noch effizienter bei
der Bearbeitung der Märkte zu unterstützen.
Das gelingt vor allem durch eine deutlich
höhere Präsenz des R+V-Außendienstes
vor Ort in Verbindung mit entsprechenden
Betreuungskonzepten.
14
FinanzVerbund
Unsere Leistungen für den
genossenschaftlichen
FinanzVerbund, seine
Mitglieder und Kunden
Die Partner im
genossenschaftlichen
FinanzVerbund
Stärkere Präsenz in der Region
Seit Jahresbeginn 2001 hat die R+V Versicherung
ihre Marktpräsenz deutlich ausgeweitet.
Sie ist jetzt mit 40 Filialdirektionen
und fünf Vertriebsdirektionen im Bundesgebiet
vertreten und hat damit ihren Auftritt
in der Region und bei den Partnerbanken
weiter verstärkt. Ergänzend zum Bankenvertrieb
wird der Vertrieb über Generalagenten
verbundkonform weiterentwickelt. Der
Vertriebsweg Makler wurde neu definiert:
Ziel ist ein selektiver Aufbau. Gleichzeitig
sollen die bestehenden Kundenverbindungen
gesichert und ausgebaut werden.
Mit der neuen Vertriebsstrategie hat die
R+V Versicherung die Voraussetzungen
dafür geschaffen, noch näher am Kunden
und an der genossenschaftlichen Organisation
zu sein, um damit deren Bedürfnisse
noch besser und effizienter erfüllen zu können.
Bankenbetreuung deutlich verbessert
Für die Hauptvertriebspartner der R+V, die
Volksbanken und Raiffeisenbanken, bringt
die neue Vertriebsstrategie deutliche Verbesserungen
bei der Intensität und Qualität
der Betreuung und Vertriebsunterstützung.
Neben der bewährten Vertriebsorganisation
unterstützen hochqualifizierte Experten für
das Personen- und Sachversicherungsgeschäft
den Vertrieb der R+V-Produkte in der
Bank. Hinzu kommen Vertriebscoaches und
Fachtrainer, die eine hohe Qualifikation und
ein stets aktuelles Know-how der R+V-Vertriebsmitarbeiter
garantieren. Diese bieten
den Banken eine auf ihren Marktauftritt
abgestimmte individuelle Unterstützung.

Geschäftsberichte
Insgesamt soll die Neuorganisation des Vertriebs
dazu beitragen, die Position der R+V
Versicherung als exklusiver Versicherungspartner
im genossenschaftlichen FinanzVerbund
auszubauen mit dem Ziel, ein ertragsorientiertes
Wachstum auch weiterhin zu
sichern.
Vertriebsoptimierung in den
Genossenschaftsbanken
Durch die verschärfte Wettbewerbssituation
im Banken- und Versicherungsmarkt wird
die Erhöhung und Optimierung der Vertriebskompetenz
immer wichtiger. Auf eine
aktive und gezielte Kundenansprache sowie
eine flexible und bedarfsgerechte umfassende
Finanzberatung kann deshalb ein
modernes Finanzdienstleistungsunternehmen
heute nicht mehr verzichten.
Damit gemeinsame Vertriebserfolge im
genossenschaftlichen Verbund langfristig
gesichert werden, hat R+V Programme zur
Optimierung der vertrieblichen Leistung
entwickelt, die den Genossenschaftsbanken
von Seiten der Außendienstorganisation
angeboten werden. Dazu gehören
� spezielle Programme zur Intensivierung
der Verkaufsergebnisse,
� spezielle Entwicklungsprogramme für
Banken,
� Planungsinstrumente,
� Instrumente des Marketing-Mix,
� passende Ausbildungsseminare für
Banken und R+V-Mitarbeiter.
15
Versicherungsvereine
Organe/Adressen
Extravorteile für Genossenschaftsmitglieder
durch Mitgliederversicherungen
Rund 20 Millionen Bundesbürger sind Mitglieder
einer Genossenschaft. Mit dem
Instrument der Mitgliedschaft besteht eine
in dieser Form einzigartige Profilierungsmöglichkeit
gegenüber anderen Wettbewerbern
im Markt. Die Förderung der Genossenschaftsmitglieder
ist ein herausragendes
Geschäftsfeld der R+V Versicherung. Diesem
wichtigen Kundenstamm bietet sie seit
Jahren spezielle prämiengünstige Angebote
in der Lebens-, Unfall- und Kfz-Versicherung
und seit 1999 auch in der Haftpflichtversicherung.
Im Jahr 2000 wurde das Produktspektrum
der Mitgliederversicherungen
um die Rechtsschutzversicherung, Hausratversicherung
mit Glas und die Wohngebäudeversicherung
erweitert. Damit wird die
Mitgliederwerbung für die Banken auch zur
Stärkung ihrer Eigenkapitalbasis immer
interessanter.
Die Mitgliederversicherung erwies sich
auch 2000 als ein wichtiges Instrument zur
Neukundengewinnung und Kundenbindung
im Verbund.
Im Rahmen des Vertriebsschwerpunkts
„Mitglieder“ wurde vom 1. Juni 2000
bis zum 31. März 2001 unter dem Motto
„Mit fünf Mark sind Sie dabei“ eine spezielle
Mitgliederaktion durchgeführt. Zu günstigen
Mitgliederkonditionen konnten Verträge in
den Sparten Unfall, Haftpflicht, Kfz, Rechtsschutz,
Hausrat und Wohngebäude abgeschlossen
werden. Bis zum 31. 12. 2000
verzeichnete R+V den Abschluss von rund
52000 Mitgliederversicherungen mit einer
Beitragssumme von 27 Mio. DM.

Vorwort Sonderthema
Mitgliederversicherungen zum 31.12.2000 im Bestand
Anzahl Verträge Versicherungssumme
Leben 245.554 3.455.424.305
Kfz 400.978
Prämienvolumen
328.633.373
Unfall 108.409 9.800.000
Private Haftpflicht 10.087 1.247.219
Hausrat 4.931 966.416
Wohngebäude 544 321.533
Rechtsschutz 7.345 1.476.030
Sicherheit und Vorsorge für Geno-
Unternehmen und deren Mitarbeiter
Bei der R+V Pensionsversicherung, der einzigen
überregional tätigen Pensionskasse
innerhalb der Genossenschaftsorganisation
können genossenschaftliche Unternehmen
und Institutionen für ihre Mitarbeiter durch
Abschluss eines Gruppenvertrages günstige
Alters-, Invaliditäts- und Hinterbliebenenversicherungen
abschließen.
Zum Versorgungsprogramm der R+V Pensionsversicherung
gehören neben der
Hauptversicherung, aus der Alters-, Invaliden-
und Hinterbliebenenrenten gezahlt
werden, noch zwei Zusatzversicherungen:
16
FinanzVerbund
Unsere Leistungen für den
genossenschaftlichen
FinanzVerbund, seine
Mitglieder und Kunden
Die Partner im
genossenschaftlichen
FinanzVerbund
� Die Risiko-Zusatzversicherung verbessert
bei Tod vor Vollendung des 55. Lebensjahres
die Versorgung der Hinterbliebenen.
� Die Invaliditäts-Zusatzversicherung
zahlt bei Eintritt der Invalidität vor
dem 55. Lebensjahr eine zusätzliche
Invalidenrente.
In gemeinsamen Versorgungswerken mit
der R+V Lebensversicherung wird den
Mitgliedsinstituten die Kombination von
Kapitalleistungen und Rentenleistungen
angeboten. Mit diesem Angebot nimmt die
R+V Pensionsversicherung eine Alleinstellung
ein: Sie ist das einzige Unternehmen
in Deutschland, das den Verbundunternehmen,
den Genossenschaften und den
landwirtschaftlichen Verbänden diese
Kombination ermöglichen kann.

Geschäftsberichte
Dank
Zur guten Entwicklung der R+V Versicherung
haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
die Partner im genossenschaftlichen
FinanzVerbund mit ihren Mitarbeitern und
die Gesellschafter der R+V Versicherung
maßgeblich beigetragen. Die R+V-Mitarbeiterinnen
und -Mitarbeiter haben dem Unternehmensleitbild
entsprechend unsere
Kunden qualifiziert beraten und betreut.
Für ihren engagierten Einsatz und ihr unternehmerisches
Handeln spricht ihnen der
R+V-Vorstand Dank und Anerkennung aus.
Der Dank gilt ebenfalls den Partnern im
genossenschaftlichen Verbund, besonders
den Volksbanken und Raiffeisenbanken,
den genossenschaftlichen Verbänden und
Zentralinstituten sowie den Warengenossenschaften
– mit ihren jeweiligen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. Sie hatten am
geschäftlichen Erfolg der R+V im Berichtsjahr
erneut beachtlichen Anteil.
Wertvoll war für die R+V Versicherung die
Zusammenarbeit mit den ihr verbundenen
Berufsständen und den für R+V tätigen
selbständigen Agenturen. Mit ihrem Dank
für wohlwollende Förderung verbindet die
R+V den Wunsch nach einer weiteren harmonischen
und erfolgreichen Zusammenarbeit.
Besonderen Dank sagt R+V allen Versicherungsnehmern
und Geschäftspartnern für
das den R+V Gruppengesellschaften entgegen
gebrachte Vertrauen.
17
Versicherungsvereine
Organe/Adressen

Vorwort Sonderthema
Die Volksbanken und Raiffeisenbanken
sind mit über 15 Millionen Mitgliedern und
knapp 30 Millionen Kunden ein bedeutender
Faktor im deutschen Kreditgewerbe und
in der deutschen Wirtschaft. Als Universalbanken
bieten die Volksbanken und Raiffeisenbanken
ihren Mitgliedern und Kunden
eine breite Palette an Allfinanzkonzepten
und optimalen Service. Dazu tragen leistungsfähige
Spezialinstitute im genossenschaftlichen
FinanzVerbund bei.
Die Entwicklung der Volksbanken und
Raiffeisenbanken verlief im Geschäftsjahr
2000 voll im Sinne der Strategie „Bündelung
der Kräfte“. Der Bundesverband der
Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR)
verzeichnete 240 Fusionen. Die Anzahl der
Volksbanken und Raiffeisenbanken reduzierte
sich damit zum 31. 12. 2000 auf
1794 Institute mit 15777 Zweigstellen.
Die addierte Bilanzsumme stagnierte bei
1.046 Mrd. DM. Das gesamte Kreditvolumen
– und hier insbesondere die langfristigen
Kredite – wuchs um 2,9 % auf
651 Mrd. DM. Die Kundeneinlagen und
Schuldverschreibungen dagegen wiesen
2000 einen Rückgang von knapp 2 % auf
793 Mrd. DM auf. Ein Rekordabsatz an
Wertpapier- und Fondsprodukten machte
den Einlagenrückgang jedoch mehr als
wett.
18
FinanzVerbund
Unsere Leistungen für den
genossenschaftlichen
FinanzVerbund, seine
Mitglieder und Kunden
Die Partner im
genossenschaftlichen
FinanzVerbund
Die DG BANK Deutsche Genossenschaftsbank,
das Spitzenkreditinstitut der
deutschen Genossenschaftsorganisation,
erhöhte ihr Konzernbetriebsergebnis nach
IAS im Geschäftsjahr 2000 um 17 % auf
1055 Mio. DM. Nachhaltig geprägt wurde
das Geschäftsjahr 2000 durch den gestiegenen
Vorsorgebedarf für das Kreditgeschäft
der DG BANK AG. Bedeutendste
Ertragsquelle 2000 war erneut der Zinsüberschuss,
der um 4,6 % auf knapp
3320 Mio. DM anwuchs. Zum Anstieg der
Konzernbilanzsumme auf 521 Mrd. DM
(+10 %) trugen vor allem die DG BANK AG,
die immobilienwirtschaftlich ausgerichteten
Tochtergesellschaften sowie die DVB Deutsche
VerkehrsBank AG bei.
Die genossenschaftliche Zentralbank GZ-
Bank AG Frankfurt/Stuttgart hat das
Fusionsjahr 2000 mit einem Wachstum bei
Bilanzsumme und Ertrag erfolgreich abgeschlossen.
Darüber hinaus konnte sie im
vergangenen Geschäftsjahr ihre Zentralbankfunktion
stärken und ihre Geschäftsbankaktivitäten
weiter ausbauen. Die
Bilanzsumme der GZ-Bank-Gruppe erhöhte
sich um knapp 11 % auf 148 Mrd. DM, das
Geschäftsvolumen auf 150 Mrd. DM. Ausschlaggebend
für die Stärkung der Bilanzsumme
waren die Ausweitung des eigenen
Emissionsgeschäfts und die Intensivierung
des Einlagengeschäfts mit institutionellen
Anlegern. Die GZ-Bank AG ist Partner für
rund 600 Volksbanken und Raiffeisenbanken.
Rückwirkend zum 31. 12. 2000 wollen sich
die GZ-Bank und die DG BANK zur DZ
BANK AG, Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank,
Frankfurt zusammenschließen.
Die Fusion soll zur Modernisierung der
Strukturen auf der Ebene der Zentralinstitute
und Verbundunternehmen beitragen und
für die Volksbanken und Raiffeisenbanken
sowie deren Kunden weitere Leistungsverbesserungen
bringen.

Geschäftsberichte
1.794 Volksbanken und Raiffeisenbanken
Bilanzsumme: 1.046 Mrd. DM
DG Bank-Konzern
Bilanzsumme: 521 Mrd. DM
GZ-Bank-Gruppe
Bilanzsumme: 148 Mrd. DM
WGZ-Bank-Gruppe
Bilanzsumme: 101 Mrd. DM
DG HYP Deutsche Genossenschafts-
Hypothekenbank AG
Bilanzsumme: 138 Mrd. DM
Münchener Hypothekenbank eG
Bilanzsumme: 54,4 Mrd. DM
Bausparkasse Schwäbisch Hall Gruppe
Eingelöstes Neugeschäft: 845.000 Verträge mit
18,7 Mrd. Euro Bausparsumme
R+V Versicherungsgruppe
Gebuchte Bruttobeiträge: 12,2 Mrd. DM
Kapitalanlagen: 60,4 Mrd. DM
Union-Investment-Gruppe
Publikumsfondsvermögen: 59,5 Mrd. Euro
DIFA DEUTSCHE IMMOBILIEN FONDS AG
Fondsvermögen: 8,9 Mrd. Euro
VR-LEASING AG
Neugeschäft: 2,4 Mrd. Euro
19
Versicherungsvereine
Organe/Adressen
Als subsidiärer Partner der 326 Volksbanken,
Raiffeisenbanken und Spar- und Darlehnskassen
sowie als Geschäftsbank für
den rheinisch-westfälischen Mittelstand
setzte die WGZ-Bank Westdeutsche
Genossenschafts-Zentralbank eG,
Düsseldorf, ihren Wachstumskurs 2000
weiter fort. Die Bilanzsumme der WGZ-
Bank-Gruppe weitete sich um 14,6 % auf
101,3 Mrd. DM aus und überschritt damit
erstmals die 100-Milliarden-Mark-Schwelle.
Das Geschäftsvolumen erhöhte sich um
14,3 % auf 103,2 Mrd. DM. Wachstumsträger
waren zu gleichen Teilen das WGZ-
Bank-Mutterhaus und die Hypothekenbanktochter
WL-Bank Westfälische Landschaft
Bodenkreditbank AG.
Die Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank
AG ist im genossenschaftlichen
FinanzVerbund das zentrale Kreditinstitut
für Immobilienfinanzierungen. Mit einer
Bilanzsumme von rund 138 Mrd. DM
(+13,4 %) gehört die DG HYP zu den
führenden Hypothekenbanken Deutschlands.
Der gesamte Kreditbestand steigerte
sich im vergangenen Jahr um 11 % auf
130,4 Mrd. DM. Im Kreditneugeschäft
allerdings verzeichnete die DG HYP
2000 einen Rückgang um 17,1 % auf
26,1 Mrd. DM. Hier wirkten sich die anhaltende
Schwäche im Bauhauptgewerbe,
rückläufige Immobilienkäufe und das
zunehmende Eigengeschäft der Primärbanken
aus.
Die Münchener Hypothekenbank eG
erzielte 2000 beim Absatz von Refinanzierungsmitteln
mit 14,7 Mrd. DM einen neuen
Rekord. Günstig wirkte sich hier die zunehmende
Unsicherheit auf den Finanzmärkten
aus. Die Nachfrage nach Immobilienfinanzierungen
normalisierte sich 2000 nach
zwei vorangegangenen Boomjahren mit
3 Mrd. DM. Hier machte sich die Schwäche
der Baukonjunktur bemerkbar. Die Neuzusagen
für gewerbliche Finanzierungen
beliefen sich auf 684 Mio. DM. Im Kommunalgeschäft
erreichten die Neuzusagen
9,1 Mrd. DM und damit 5,5 % mehr als im
Vorjahr. Die Bilanzsumme der Münchener-
Hyp stieg um 16,6 % auf 54,4 Mrd. DM.

Vorwort Sonderthema FinanzVerbund
Geschäftsberichte Versicherungsvereine
Unsere Leistungen für den
genossenschaftlichen
FinanzVerbund, seine
Mitglieder und Kunden
Die Partner im
genossenschaftlichen
FinanzVerbund
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall
konnte im Geschäftsjahr 2000 ihren Marktanteil
kräftig auf über ein Viertel des
Gesamtmarktes steigern. Der Ausbau der
Marktführerschaft war besonders bemerkenswert
angesichts des harten Verdrängungswettbewerbs.
Im vergangenen Jahr
wurden 845000 Neuabschlüsse mit einer
Bausparsumme von über 18,7 Mrd. Euro
eingelöst. Die mit 6,3 Millionen Kunden
kundenstärkste deutsche Bausparkasse
verwaltete zum Jahresende 7,2 Millionen
Verträge. Die Bausparsumme im Vertragsbestand
belief sich zum Jahresende auf
158 Mrd. Euro. Bei den Zuteilungen für den
Wohnungsbau wurde mit 10,2 Mrd. Euro
und 516000 Verträgen eine neue Höchstmarke
erreicht.
Eine überdurchschnittliche Geschäftsentwicklung
verzeichnete Union Investment-
Gesellschaft mbH, die Fondsgesellschaft
des genossenschaftlichen FinanzVerbundes,
im Geschäftsjahr 2000. Sie steigerte
ihren Marktanteil am Fondsvermögen von
14,4 % auf 15,8 %. Das Vermögen der
Union-Publikumsfonds stieg ungeachtet
des schwierigen Börsenumfeldes um über
20 % auf 59,5 Mrd. Euro. Beim Fondsvermögen
wuchs der Anteil der Aktienfonds
von 52,8 % auf 60,3 %. Die Mittelzuflüsse
der Union-Gruppe von 15,1 Mrd. Euro
netto setzten trotz der Kursturbulenzen
im Jahresverlauf eine neue Rekordmarke
in der Unternehmensgeschichte und übertrafen
den Vorjahreswert um fast 40 %.
Die DIFA DEUTSCHE IMMOBILIEN
FONDS AG, das genossenschaftliche Spezialkreditinstitut
für Offene Immobilienfonds,
steigerte ihr gesamtes Fondsvolumen 2000
auf 8,9 Mrd. Euro. Mit den beiden Offenen
Immobilien-Publikumsfonds DIFA-Fonds
Nr. 1 und DIFA-GRUND konnte der Marktanteil
auf 18,2 % erhöht werden. Die anhaltend
positive Entwicklung auf den Immobilienmärkten
trug zu einem weiteren Anstieg
der Performance und der Vermietungsquoten
bei.
20
Organe/Adressen
Die Gesellschafter der Union-Fonds-
Holding AG, der DIFA Deutsche Immobilien
Fonds AG und der DEVIF Deutsche
Gesellschaft für Investment-Fonds GmbH
beschlossen Mitte des Jahres 2000, ihre
Asset-Management-Einheiten bis Ende
2001 unter dem Dach der Union-Fonds-
Holding AG zu bündeln.
Die VR-LEASING AG ist eine der führenden
herstellerunabhängigen Leasinggesellschaften
in Europa und bietet die gesamte Bandbreite
des Mobilien- und Immobilienleasings
an. 2000 belief sich das Neugeschäft mit
2,4 Mrd. Euro erwartungsgemäß auf Vorjahresniveau.
Das Inlandsgeschäft blieb mit
2 Mrd. Euro um 269 Mio. Euro unter dem
Vorjahr. Dagegen konnte das ausländische
Neugeschäft in mittel- und osteuropäischen
Ländern deutlich um 58 % auf 422 Mio.
Euro gesteigert werden. Die VR-LEASING
schloss im vergangenen Jahr ihre Neustrukturierung
erfolgreich ab. Ziel ist der Ausbau
der führenden Marktposition im anspruchsvollen
Operate-Leasing-Geschäft.
Die R+V Versicherung ergänzt traditionell
das Finanzdienstleistungsangebot im
genossenschaftlichen FinanzVerbund durch
Versicherungsprodukte und Serviceleistungen.
Im Geschäftsjahr 2000 festigte die
R+V Versicherungsgruppe ihren Platz unter
den führenden deutschen Versicherungen.
Die konsolidierten Beitragseinnahmen der
R+V Gruppe erhöhten sich im vergangenen
Jahr um 8,2 % auf 12,2 Mrd. DM. Die
R+V Versicherung betreute zum Jahresende
2000 14,9 Millionen Versicherungsverträge
und verwaltete Kapitalanlagen im Wert von
60,4 Mrd. DM, 10,5 % mehr als im Jahr
zuvor.

Dass Telefonieren
ohne Freisprechanlage
am Steuer
neuerdings verboten
ist, hat sich
unter Handynutzernherumgesprochen.
Aber
wer weiß schon,
dass es auch teuer
werden kann,
wenn man
Haustiere beim
Transport falsch
sichert? Nützliche
Tipps und umfangreicheHintergrundinformationen
rund um das
Thema „Fahrzeug
und Verkehr“
bieten sich dem
Surfer beim
Flanieren durch
diesen Themenpark.

2000
R+V Versicherung AG
Konzerngeschäftsbericht
Taunusstraße 1, 65193 Wiesbaden, Telefon (06 11) 5 33-0
Eingetragen beim Amtsgericht Wiesbaden Nr. HRB 7934
Vorgelegt zur ordentlichen Hauptversammlung am 23. August 2001

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Konzernlagebericht 2000
KRAVAG-LOGISTIC und KRAVAG-LEBEN
Versicherungs-AG – zwei neue
Versicherungsunternehmen im
R+V Konzern
Der R+V Konzern ist in allen Versicherungsarten
und Sparten des Schaden- und
Unfallversicherungs-, des Lebensversicherungs-
und Krankenversicherungsgeschäftes
tätig. Darüber hinaus wird auch Rückversicherungsgeschäft
am internationalen
Markt gezeichnet. Der weitaus größte Teil
des Geschäftsvolumens resultiert, nicht
zuletzt durch die intensive Zusammenarbeit
mit den Volks- und Raiffeisenbanken, aus
dem deutschen Erstversicherungsgeschäft.
Die beiden großen R+V Erstversicherer, die
R+V Allgemeine Versicherung AG und die
R+V Lebensversicherung AG, gehören
schon seit Jahren zu den führenden Versicherungsgesellschaften
in Deutschland. Mit
dem Ziel, die Stellung auf dem deutschen
Markt weiter zu stärken und den Mehrwert
für die Genossenschafts-Organisation zu
erhöhen, wurde gemeinsam mit der ebenfalls
genossenschaftlich ausgerichteten
KRAVAG-SACH Versicherung des Deutschen
Kraftverkehrs VaG die KRAVAG-
LOGISTIC Versicherungs-AG als Spezialversicherer
für das Transport- und Straßengüterverkehrsgewerbe
gegründet. Nach
Übertragung von Versicherungsbeständen
von der R+V Allgemeine Versicherung AG
und der KRAVAG-SACH VVaG nahm die
KRAVAG-LOGISTIC im Jahr 2000 ihren
Geschäftsbetrieb auf und wurde daher erstmals,
zusammen mit dem in Mehrheitsbesitz
stehenden Beteiligungsunternehmen
KRAVAG-LEBEN Versicherungs-AG, in den
R+V-Konzernabschluss einbezogen.
24
Entwicklung der Gesamtwirtschaft
und der Versicherungswirtschaft in
Deutschland
Nach dem wachstumsschwachen Vorjahr
konnte sich die Konjunktur in Europa und
Deutschland im Jahr 2000 wieder deutlich
erholen. Positive Impulse gingen dabei von
der Exportnachfrage aus, die von der niedrigen
Bewertung des Euro profitierte. Auch
auf dem Arbeitsmarkt führte der konjunkturelle
Aufschwung zu einer leichten Entspannung,
so dass die saisonbereinigte Arbeitslosenquote
binnen Jahresfrist um knapp
einen Prozentpunkt auf 8,7 % im Dezember
2000 zurückging.
Die deutsche Versicherungswirtschaft
gehörte auch 2000 zu den Wachstumsbranchen:
Die Beitragseinnahmen stiegen um
3 % auf 257,6 Mrd. DM. Damit kehrte die
Branche nach dem Ausnahmejahr 1999
wieder zur Normalität zurück. Zur positiven
Beitragsentwicklung trug in besonderem
Maße die Schaden- und Unfallversicherung
bei, die 2000 erstmals wieder Einnahmezuwächse
aufwies. In der Lebensversicherung
wirkten sich die Sondereffekte des Vorjahres
aus: So hatten viele Bürger bereits
1999 die Entscheidung getroffen, privat
vorzusorgen. Darüber hinaus führten die
Pläne der Bundesregierung zur Förderung
einer privaten kapitalgedeckten Altersvorsorge
zunächst dazu, dass die Menschen
bezüglich des Zeitpunktes des Inkrafttretens
und der genauen Ausgestaltung des
Förderkonzeptes verunsichert wurden und
in der Folge bei ihrer privaten Vorsorgeplanung
spürbar zurückhaltender waren.

Geschäftsberichte
Versicherungsvereine
Organe/Adressen
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
So war das Jahr 2000 für die deutschen
Lebensversicherer geprägt von einem deutlichen
Rückgang im Neuzugang und einem
weiteren Wachstum bei den gebuchten
Bruttobeiträgen. Insgesamt wurden im
Berichtsjahr 7,3 Millionen neue Lebensversicherungsverträge
abgeschlossen und
damit nahezu 30 % weniger als im Vorjahr.
Der gesamte Neuzugangsbeitrag belief sich
auf 24,1 Mrd. DM (–27,2 %). Einen besonders
starken Rückgang verzeichneten hier
die laufenden Neuzugangsbeiträge mit
–40,8 % auf 11,2 Mrd. DM. Die Einmalbeiträge
fielen mit 12,9 Mrd. DM um 8,9 %
geringer aus als im Vorjahr. Insgesamt nahmen
die Lebensversicherer Bruttobeitragseinnahmen
von 119,2 Mrd. DM ein, ein Plus
von 3,7 % gegenüber dem Vorjahreswert.
Die übrigen Versicherungssparten entwickelten
sich 2000 wieder sehr differenziert.
Die Private Krankenversicherung
konnte ihren Rang als zweitgrößte Versicherungssparte
hinter der Lebensversicherung
weiter ausbauen. Sie erzielte 40,6 Mrd. DM
Beitragseinnahmen und damit einen
Zuwachs gegenüber 1999 von 4,3 %. Von
dem gesamten Beitragsaufkommen entfielen
36,6 Mrd. DM (+4,3 %) auf die Krankenvoll-
und Krankenzusatzversicherung und
3,9 Mrd. DM (+1 %) auf die Private Pflegeversicherung.
25
In der Schaden- und Unfallversicherung
wies die Branche erstmals seit 1995 wieder
eine positive Beitragsentwicklung auf.
Die Einnahmen wuchsen um 1,5 % auf
94,8 Mrd. DM. Zu der positiven Gesamtentwicklung
trug vor allem die Kraftfahrtversicherung
bei: Nach einem Minus in 1999
wuchsen die Beiträge in diesem größten
Zweig der Kompositversicherung trotz des
weiterhin hart geführten Wettbewerbs um
2,8 % auf 39,8 Mrd. DM. Ebenfalls positiv
entwickelten sich die Allgemeine Haftpflichtversicherung
(+0,5 %), die Allgemeine
Unfallversicherung (+2,0 %) und die
Rechtsschutzversicherung (+2,1 %).
Weiter sinkende Beitragseinnahmen prägten
dagegen den Verlauf in den Sachsparten,
die einen Rückgang von knapp 1 % hinnehmen
mussten. Dramatische Einbußen
verzeichneten im Bereich der industriellen
Sachversicherung weiterhin die industrielle
Feuer- und Feuer-Betriebsunterbrechungsversicherung.
Im beitragsstärksten Sachversicherungszweig,
der Verbundenen
Wohngebäudeversicherung, konnte in 2000
– ähnlich wie im Vorjahr – ein leichtes
Beitragsplus von 1,5 % auf 6,9 Mrd. DM
erzielt werden. Das Beitragsvolumen in der
Verbundenen Hausratversicherung ging
dagegen nach einem Plus im Vorjahr um
rund 1 % zurück.
Die gesamten Leistungen der Versicherungswirtschaft
stiegen 2000 um 3,5 % auf
300,2 Mrd. DM. Damit lag der Zuwachs nur
leicht über dem der Beiträge. Mehr als die
Hälfte des gesamten Leistungsvolumens,
das neben den Auszahlungen an die Kunden
auch Rückstellungen für eingetretene
und künftige Versicherungsfälle sowie
Beitragsrückerstattungen umfasst, entfiel
auf die Lebensversicherung. So erhöhten
sich die gesamten Versicherungsleistungen
der Lebensversicherer um 5,6 % auf
170,5 Mrd. DM. Dabei wuchsen die ausgezahlten
Leistungen um 11,2 % auf
96,6 Mrd. DM, die zugunsten der Versicherungsnehmer
gebildeten Leistungsreserven
gingen dagegen leicht um 0,8 % auf
73,9 Mrd. DM zurück.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
In der Kraftfahrtversicherung blieb die
Schadensituation auch im vergangenen
Jahr weiterhin sehr angespannt. So verringerten
sich die versicherungstechnischen
Verluste gegenüber dem Vorjahr nicht
nennenswert. Jedoch sind erste Anzeichen
einer Trendumkehr erkennbar. Besonders
in den Sachsparten nahm der Schadendruck
dagegen nicht zuletzt aufgrund des
Ausbleibens größerer Naturkatastrophen
und Elementarereignisse in 2000 ab.
Entwicklung der internationalen
Rückversicherungsmärkte
Für den Verlauf des in Rückdeckung übernommenen
Geschäftes war die Entwicklung
der internationalen Rückversicherungsmärkte
von Bedeutung. Hier zeigten die entwickelten
Märkte in der Erst- und Rückversicherung
weiterhin nur Stagnation oder
bestenfalls ein moderates Wachstum.
Dagegen stiegen die Geschäftsvolumina in
den Schwellenländern wieder überdurchschnittlich
an. In der Lebens- und Krankenversicherung
führten höhere Anforderungen
an die private Altersvorsorge und die medizinische
Versorgung zu spürbarem Wachstum.
Trotz Abflachen der Konzentrationstendenzen
kam es erneut zu einer beträchtlichen
Anzahl von Fusionen und Unternehmensübernahmen.
Überkapazitäten
hielten den Wettbewerb auch im Berichtsjahr
auf hohem Niveau und führten zu unzulänglichen
Prämien und Vertragskonditionen.
Darüber hinaus war die Geschäftsentwicklung
von einer hohen Anzahl an
Katastrophenschäden geprägt. Die versicherten
Schäden aus solchen Ereignissen
erreichten dabei eine Größenordnung, die
nur durch die Belastungen des Jahres 1992
übertroffen wurden. Nach Jahren mit unterdurchschnittlichem
Schadenanfall kam es
somit im zweiten Jahr in Folge zu Schadenbelastungen,
die marktweit zu realistischeren
Risikoeinschätzungen und Ratenanpassungen
führten.
26
Kapitalmarktentwicklung
An den europäischen Anleihemärkten
prägten unterschiedliche Entwicklungen
im Laufzeitenspektrum das Geschehen.
Während das kurze Ende der Zinskurve
durch die Zinsanhebungen der Europäischen
Zentralbank (EZB) massiv unter
Druck geriet, erwiesen sich Titel mit langer
und mittlerer Laufzeit trotz steigender Teuerungsraten
als äußerst robust. Im Jahresvergleich
ging die Rendite der 10-jährigen
Bundesanleihen um rund 50 Basispunkte
zurück.
Zum Jahresbeginn setzte sich der im vorangegangenen
Herbst begonnene Anstieg
der Kapitalmarktzinsen zunächst fort. Mitte
Januar erreichten 10-jährige Bundesanleihen
mit 5,64 % den Renditehöchststand
der Berichtsperiode, bevor sie in eine Seitwärtsbewegung
übergingen. Von den ab
Februar sinkenden Renditen in den USA
konnten dann auch die Rentenmärkte in
Euroland profitieren. Die Vorgaben wurden
jedoch nur teilweise nachvollzogen, da sich
der rückläufige Euro-Außenwert und das
größere Inflationspotenzial in Europa als
belastend erwiesen.
Diese Faktoren veranlassten die EZB zu
Zinsanhebungen im April, Juni und August.
Das dabei stetig zulegende kurze Ende des
Kapitalmarktes führte zu einer spürbaren
Verflachung der Zinsstruktur und nur noch
marginalen Differenzen zwischen den Laufzeitsegmenten.
Erst zum Jahresende wuchs
der Renditeabstand wieder an, nachdem
nachlassende Inflationsbefürchtungen
Anlass zur Erwartung sinkender Leitzinsen
gaben. Insgesamt gingen die Renditen aller
Laufzeiten im letzten Quartal deutlich
zurück. Hierzu trugen auch die anhaltend
unter Druck stehenden Aktienmärkte bei.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Für die internationalen Aktienmärkte war
das Jahr 2000 ein eher schlechter Jahrgang.
Nach mehreren Hausse-Jahren in
Folge wiesen die meisten Börsen erstmals
wieder Verluste aus. Gemessen am Dow
Jones Euro Stoxx 50 Kursindex verlor
auch der europäische Aktienmarkt binnen
Jahresfrist 2,7 % an Wert. Der Deutsche
Aktienindex (DAX) büßte sogar 7,5 % ein,
der den Neuen Markt repräsentierende
Nemax All Share verlor ganze 40 %.
Dabei setzte sich zu Beginn des Jahres die
Phase fulminanter Kursgewinne zunächst
mit ungebremster Dynamik fort. Vor allem
die Hausse in den so genannten TMT-Sektoren
Technologie, Medien und Telekommunikation
ließ den Euro Stoxx 50 um mehr
als 40 % ansteigen.
Diese Branchen waren es auch, die von der
im März einsetzenden Korrektur besonders
hart getroffen wurden. Während dies angesichts
der hohen, teilweise übertriebenen
Bewertung vieler Unternehmen die Marktteilnehmer
kaum überraschen konnte,
wurde doch die Dauer der Konsolidierung
unterschätzt.
Belastend wirkte sich neben vermehrt auftretenden
negativen Unternehmensmeldungen
auch das schwierige gesamtwirtschaftliche
Umfeld aus. Vor dem Hintergrund der
mit steigenden Rohölpreisen, schwachem
Euro und dem Anziehen der Konjunktur
verbundenen Inflationsgefahren stieg die
Wahrscheinlichkeit möglicher weiterer
Leitzinsanhebungen durch die Europäische
Zentralbank.
Trotz günstiger wirtschaftlicher Perspektiven
in Euroland, hoher Liquidität und der begründeten
Hoffnung auf ein Ende der Phase
der EZB-Zinsschritte erwies sich die Erwartung
einer Jahresendrallye an den Aktienmärkten
als trügerisch. Stattdessen gaben
die Kurse im Dezember erneut deutlich
nach und ließen DAX und Nemax sogar auf
neue Jahrestiefststände fallen.
27
Versicherungsvereine
Geschäftsverlauf und Lage des
R+V Konzerns
Beitragseinnahmen
Organe/Adressen
Die Bruttobeiträge des R+V Konzerns stiegen
2000 auf 11.636 Mio. DM im Vergleich
zu 10.893 Mio. DM im Vorjahr. Der Beitragszuwachs
von 6,8 % resultierte zum großen
Teil aus der erstmaligen Einbeziehung der
KRAVAG-Gesellschaften in den Konzernabschluss.
Ohne Berücksichtigung dieses
Sondereffektes hätte der Beitragszuwachs
1,6 % betragen. Einschließlich der Beiträge
aus der Rückstellung für Beitragsrückerstattung
in der Lebens- und Krankenversicherung
belief sich das Bruttobeitragsvolumen
auf insgesamt 12.232 Mio. DM, eine Steigerung
um 7,0 % gegenüber dem Vorjahr.
Die Entwicklung im Bereich des selbst
abgeschlossenen Lebensversicherungsgeschäftes
war von Beitragsverlusten in
Deutschland und Italien gekennzeichnet. Im
Inland wirkten sich die Vorverlagerung von
Vertragsabschlüssen in das Ausnahmejahr
1999 und Unsicherheiten im Hinblick auf
die staatliche Förderung der privaten kapitalgedeckten
Altersvorsorge negativ auf die
Beitragseinnahmen im Jahr 2000 aus. In
Italien waren Beitragseinbußen bei indexgebundenen
Produkten zu verzeichnen.
Insgesamt sank das Beitragsvolumen aus
dem selbst abgeschlossenen Lebensversicherungsgeschäft
des R+V Konzerns um
2,4 % auf 5.711 Mio. DM.
Auf das selbst abgeschlossene Krankenversicherungsgeschäft
entfielen 140 Mio. DM
der Bruttobeiträge, 13,7 % mehr als im
Vorjahr (123 Mio. DM).
Im Bereich des selbst abgeschlossenen
Schaden- und Unfallversicherungsgeschäftes
wurden Beitragseinnahmen in Höhe
von 4.802 Mio. DM erzielt, gegenüber
4.150 Mio. DM im Vorjahr (+15,7%).

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Bruttobeiträge 2000*
Kraftfahrt
Sachversicherungszweige,
einschließlich
Transport, Kredit,
Rechtsschutz
und Sonstige
Unfall
Bruttobeiträge 2000 1999
R+V Konzern Mio. DM Mio. DM
Schaden-/Unfallversicherungen
Selbst abgeschlossenes Geschäft
Unfall 724 708
Haftpflicht 544 497
Kraftfahrt 2.061 1.594
Sachversicherungszweige
einschl. Transport, Kredit und Sonstige 1.325 1.212
Rechtsschutz 148 139
Selbst abgeschlossenes Geschäft
Gesamt 4.802 4.150
Übernommenes Geschäft 579 492
Schaden-/Unfallversicherungen Gesamt 5.381 4.642
Lebens- und Krankenversicherungen*
Selbst abgeschlossenes Geschäft
Leben 6.301 6.388
Kranken 147 128
Selbst abgeschlossenes Geschäft
Gesamt 6.448 6.516
Übernommenes Geschäft 403 275
Lebens- und Krankenversicherungen
Gesamt 6.851 6.791
Gesamt 12.232 11.433
* einschließlich der Beiträge aus der Rückstellung für Beitragsrückerstattung
28
12 %
17 %
6 %
4 %
8 %
53 %
Haftpflicht Übernommene
Rückversicherung
Leben
Kranken
Bruttobeiträge in Mio. DM
12500
10000
7500
5000
2500
8836
9241
9525
11433
12232
1996 1997 1998 1999 2000
Die Beitragssteigerung in diesem Geschäftsbereich
resultierte im Wesentlichen
aus der erstmaligen Einbeziehung der
KRAVAG-LOGISTIC Versicherungs-AG in
den Konzernabschluss. Auch ohne Berücksichtigung
dieses Sondereffektes hätte sich
ein Beitragsplus von 4,1 % ergeben.
Ein erfreuliches Beitragswachstum von
28,1 % auf 982 Mio. DM wurde wiederum
im Bereich des im Wesentlichen von der
R+V Versicherung AG betriebenen übernommenen
Rückversicherungsgeschäftes
erzielt (1999: 767 Mio. DM).
Unter Berücksichtigung der an die Rückversicherer
abgegebenen Beiträge und
der Veränderung der Beitragsüberträge
verzeichnete der R+V Konzern 2000
insgesamt verdiente Nettobeiträge von
10.522 Mio. DM gegenüber 9.746 Mio. DM
im Vorjahr (+8,0 %).

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Bruttoaufwendungen 2000
Kraftfahrt
Sachversicherungszweige,
einschließlich
Transport, Kredit,
Rechtsschutz
und Sonstige
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Haftpflicht
29
12 %
26 %
6 %
Unfall
4 %
Versicherungsvereine
8 %
44 %
Leben
Kranken
Übernommene
Rückversicherung
Bruttoaufwendungen für Versicherungs- 2000 1999
fälle des Geschäftsjahres R+V Konzern Mio. DM Mio. DM
Schaden-/Unfallversicherungen
Selbst abgeschlossenes Geschäft
Unfall 288 303
Haftpflicht 502 498
Kraftfahrt 2.005 1.635
Sachversicherungszweige
einschl. Transport, Kredit und Sonstige 901 880
Rechtsschutz 101 94
Selbst abgeschlossenes Geschäft
Gesamt 3.797 3.410
Übernommenes Geschäft 499 420
Schaden-/Unfallversicherungen Gesamt 4.296 3.830
Lebens- und Krankenversicherungen
Selbst abgeschlossenes Geschäft
Leben 3.429 2.851
Kranken 72 66
Selbst abgeschlossenes Geschäft
Gesamt 3.501 2.917
Übernommenes Geschäft 197 143
Lebens- und Krankenversicherungen
Gesamt 3.698 3.060
Gesamt 7.994 6.890
Bruttoaufwendungen für
Versicherungsfälle des Geschäftsjahres
in Mio. DM
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
5138
1996
5453
1997
Organe/Adressen
5807
1998
6890
1999
7994
2000
Aufwendungen für Versicherungsfälle
Die Bruttoaufwendungen für Versicherungsfälle
des Geschäftsjahres stiegen 2000 um
1.104 Mio. DM oder 16,0 % auf insgesamt
7.994 Mio. DM. Unter Berücksichtigung der
Abwicklungsergebnisse der Vorjahresrückstellungen
und unter Einbeziehung der
Rückversicherung beliefen sich die Aufwendungen
für Versicherungsfälle für eigene
Rechnung auf 6.799 Mio. DM und lagen
um 19,4 % über dem entsprechenden
Vorjahreswert.
Die Bruttoaufwendungen für Versicherungsfälle
des selbst abgeschlossenen Lebensversicherungsgeschäftes
stiegen 2000
um 20,3 % auf 3.429 Mio. DM (1999:
2.851 Mio. DM). Der Einfluss der neu in
den Konzernabschluss einbezogenen
KRAVAG-LEBEN Versicherungs-AG war
mit 53 Mio. DM nur gering. Nach Abzug
der auf die Rückversicherer entfallenden
Anteile belief sich der Aufwand für eigene
Rechnung auf 3.299 Mio. DM gegenüber
2.753 Mio. DM im Vorjahr (+19,8 %).

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Die Aufwendungen für Versicherungsfälle
aus dem selbst abgeschlossenen Krankenversicherungsgeschäft
betrugen 2000
brutto sowie netto 73 Mio. DM gegenüber
66 Mio. DM im Vorjahr (+ 10,0 %).
Im selbst abgeschlossenen Schaden-
und Unfallversicherungsgeschäft stiegen
die Bruttoaufwendungen für Versicherungsfälle
des Geschäftsjahres um 11,4 % auf
3.797 Mio. DM. Bezogen auf das Inlandsgeschäft
sank die Brutto-Schadenquote
für Geschäftsjahres-Versicherungsfälle von
83,7 % im Vorjahr auf 80,1 % im Berichtsjahr.
Die entsprechende Schadenquote der
erstmals einbezogenen KRAVAG-LOGISTIC
Versicherungs-AG belief sich auf 104,3 %.
Unter Berücksichtigung der Abwicklungsergebnisse
aus den Vorjahresrückstellungen
und des auf die Rückversicherer entfallenden
Anteils an den Schadenaufwendungen
stieg der Netto-Schadenaufwand des
R+V Konzerns insgesamt um 20,2 % auf
2.898 Mio. DM. Die bilanzielle Netto-Schadenquote
erhöhte sich von 65,6 % im
Vorjahr auf 69,8 % im Berichtsjahr.
Im Bereich des übernommenen Rückversicherungsgeschäftes
stiegen die Bruttoaufwendungen
für Versicherungsfälle des
Geschäftsjahres unterproportional zum
Bruttobeitragsvolumen um 23,3 % auf
695 Mio. DM an. Unter Einbeziehung der
Abwicklungsergebnisse aus den Vorjahresrückstellungen
und der auf die Retrozessionäre
entfallenden Anteile stieg der im
Selbstbehalt des R+V Konzerns verbleibende
Aufwand für Versicherungsfälle um
14,2 % auf 530 Mio. DM. Hiervon entfielen
403 Mio. DM auf die übernommene Schaden-
und Unfallversicherung gegenüber
365 Mio. DM im Vorjahr. Die entsprechende
bilanzielle Netto-Schadenquote fiel von
89,1 % auf 85,2 %.
30
Aufwendungen für den
Versicherungsbetrieb
Die Bruttoaufwendungen für den Versicherungsbetrieb
des R+V Konzerns sanken in
2000 um 5,0 % auf 2.282 Mio. DM nach
2.402 Mio. DM im Vorjahr. Für eigene
Rechnung verblieben insgesamt Aufwendungen
für den Versicherungsbetrieb von
1.941 Mio. DM, ein Rückgang um 7,9 %
gegenüber 1999 (2.108 Mio. DM).
Im Bereich des selbst abgeschlossenen
Lebensversicherungsgeschäftes betrugen
die Bruttoaufwendungen für den Versicherungsbetrieb
(Abschluss- und Verwaltungskosten)
513 Mio. DM und unterschritten den
entsprechenden Vorjahresbetrag deutlich
um 32,5 % (1999: 760 Mio. DM). Ursache
waren die gesunkenen Abschlussaufwendungen
der R+V Lebensversicherung AG
als Folge des rückläufigen Neugeschäftes.
Nach Abzug der erhaltenen Provisionen
und Gewinnbeteiligungen aus dem in Rückdeckung
gegebenen Geschäft betrugen
die Nettoaufwendungen für den Versicherungsbetrieb
in diesem Geschäftsbereich
419 Mio. DM im Vergleich zu 675 Mio. DM
im Vorjahr (–37,9 %).
Die Bruttoaufwendungen des selbst
abgeschlossenen Krankenversicherungsgeschäftes
beliefen sich brutto sowie netto
auf 33 Mio. DM gegenüber 28 Mio. DM im
Vorjahr.
Auf das selbst abgeschlossene Schadenund
Unfallversicherungsgeschäft entfielen
2000 1.433 Mio. DM der Bruttoaufwendungen
für den Versicherungsbetrieb gegenüber
1.370 Mio. DM im Vorjahr. Der Anstieg
in Höhe von 4,6 % war im Wesentlichen
bedingt durch die erstmalige Einbeziehung
der KRAVAG-LOGISTIC Versicherungs-AG
in den Konzernabschluss. Die Bruttokostenquote
reduzierte sich deutlich auf 30,0 %
(Vorjahr: 33,4 %). Der Nettokostensatz
in Relation zu den verdienten Beiträgen
für eigene Rechnung verminderte sich auf
30,3 % gegenüber 32,7 % im Vorjahr.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Versicherungstechnische Netto-Rückstellungen 2000
Deckungsrückstellung
Rückstellung für
Beitragsrückerstattung
Rückstellung für
Versicherungsfälle
Sonstige
Schwankungsrückstellung
und ähnliche
Rückstellungen
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Die Bruttoaufwendungen für den Versicherungsbetrieb
des übernommenen Rückversicherungsgeschäftes
erhöhten sich von
244 Mio. DM im Vorjahr auf 302 Mio. DM im
Berichtsjahr. Diese Steigerung war auf
höhere Aufwendungen für Provisionen und
Gewinnanteile an die Zedenten aufgrund
der deutlichen Steigerung des Geschäftsvolumens
zurückzuführen. Nach Abzug
der von den Retrozessionären erhaltenen
Provisionen und Gewinnanteile beliefen
sich die Nettoaufwendungen für den Versicherungsbetrieb
in 2000 auf 232 Mio. DM
(Vorjahr: 202 Mio. DM).
31
10 %
9 %
4 %
2 %
2 %
Versicherungsvereine
73 %
Rückstellung für Rechnung und Risiko von
Inhabern von Lebensversicherungspolicen
Versicherungstechnische 2000 1999
Netto-Rückstellungen R+V Konzern Mio. DM Mio. DM
Deckungsrückstellung 38.194 34.653
Rückstellung für Versicherungsfälle 4.771 4.137
Rückstellung für Beitragsrückerstattung 5.337 4.669
Schwankungsrückstellung und
ähnliche Rückstellungen 1.151 1.025
Sonstige 2.021 1.952
Rückstellung für Rechnung und Risiko
von Inhabern von
Lebensversicherungspolicen 965 634
Gesamt 52.439 47.070
Organe/Adressen
Versicherungstechnische Rückstellungen
Im Berichtsjahr verstärkte der R+V Konzern
die versicherungstechnischen Brutto-Rückstellungen
wiederum deutlich um 11,9 %
auf insgesamt 55.182 Mio. DM (Vorjahr:
49.328 Mio. DM).
Nach Abzug der auf die Rückversicherer
entfallenden Anteile verblieben versicherungstechnische
Netto-Rückstellungen in
Höhe von 52.439 Mio. DM, 11,4 % mehr
als im Vorjahr (47.070 Mio. DM).
Den größten Anteil an den gesamten versicherungstechnischen
Netto-Rückstellungen
verzeichnete die vorwiegend aus dem
Lebensversicherungsgeschäft resultierende
Deckungsrückstellung, die um 10,2 % auf
38.194 Mio. DM anstieg.
Die Rückstellung für Beitragsrückerstattung,
die sich ebenfalls zum größten Teil auf das
selbst abgeschlossene Lebensversicherungsgeschäft
bezieht, erreichte am Bilanzstichtag
5.337 Mio. DM im Vergleich zu
4.669 Mio. DM im Vorjahr (+14,3 %).
Die Rückstellung für noch nicht abgewickelte
Versicherungsfälle, die hauptsächlich das
selbst abgeschlossene und übernommene
Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft
betrifft, erhöhte sich um 15,3 % auf
4.771 Mio. DM.
Die Schwankungsrückstellung und
ähnlichen Rückstellungen stiegen im
Berichtsjahr auf 1.151 Mio. DM gegenüber
1.025 Mio. DM im Vorjahr. Auch hier
resultierte die Erhöhung zum größten Teil
aus der erstmaligen Konsolidierung der
KRAVAG-LOGISTIC Versicherungs-AG.
Unabhängig davon ergab sich im Berichtsjahr
für das selbst abgeschlossene und
übernommene Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft
insgesamt ein Zuführungsbedarf
von 33 Mio. DM.
Die Deckungsrückstellung im Bereich der
fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung
stieg deutlich von 634 Mio. DM im
Vorjahr auf 965 Mio. DM in 2000.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Versicherungstechnisches Ergebnis
Der R+V Konzern verzeichnete 2000 ein
negatives versicherungstechnisches
Ergebnis für eigene Rechnung in Höhe
von 108 Mio. DM gegenüber –44 Mio. DM
in 1999.
Aus dem selbst abgeschlossenen Lebensund
Krankenversicherungsgeschäft
resultierte wiederum ein positives und
gegenüber dem Vorjahr deutlich verbessertes
versicherungstechnisches Nettoergebnis
in Höhe von 193 Mio. DM (1999:
157 Mio. DM).
Im Gegensatz dazu verzeichnete das
selbst abgeschlossene Schaden- und
Unfallversicherungsgeschäft netto – vor
Veränderung der Schwankungsrückstellung
und ähnlichen Rückstellungen – einen
versicherungstechnischen Verlust in Höhe
von 197 Mio. DM gegenüber 116 Mio. DM
im Vorjahr. Die negative Entwicklung ging
hauptsächlich auf den Anstieg der Nettoaufwendungen
für Versicherungsfälle des
Geschäftsjahres im Inland zurück, bedingt
unter anderem durch reduzierte Abwicklungsergebnisse
und die Erhöhung des
Selbstbehaltes der R+V Allgemeine Versicherung
AG in den Sparten Kraftfahrt und
Haftpflicht. Die Zuführung zur Schwankungsrückstellung
und zu ähnlichen Rückstellungen
verminderte sich auf 21 Mio. DM
gegenüber 30 Mio. DM im Vorjahr, so dass
sich der versicherungstechnische Verlust im
Endergebnis von 146 Mio. DM in 1999 auf
218 Mio. DM in 2000 erhöhte.
Das versicherungstechnische Ergebnis aus
dem in Rückdeckung übernommenen
Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft
litt erneut unter dem verstärkten Auftreten
von Groß- und Katastrophenschäden. Aufgrund
der höheren Beteiligung der Retrozessionäre
am Schadenaufwand reduzierte
sich der versicherungstechnische Verlust
für eigene Rechnung von 87 Mio. DM im
Vorjahr auf 76 Mio. DM im Geschäftsjahr.
32
Nachdem im Vorjahr der Schwankungsrückstellung
und den ähnlichen Rückstellungen
28 Mio. DM entnommen wurden, ergab sich
im Berichtsjahr wiederum ein Zuführungsbedarf
von 12 Mio. DM. Danach schloss
dieser Geschäftsbereich mit einem negativen
versicherungstechnischen Ergebnis
in Höhe von 88 Mio. DM gegenüber
58 Mio. DM in 1999.
Demgegenüber verzeichnete das übernommene
Lebens- und Krankenversicherungsgeschäft,
ebenso wie im Vorjahr, einen
versicherungstechnischen Gewinn in Höhe
von 4 Mio. DM.
Somit resultierte aus dem übernommenen
Rückversicherungsgeschäft insgesamt ein
versicherungstechnischer Verlust in Höhe
von 84 Mio. DM (1999: –54 Mio. DM).
Kapitalanlagebestand
Die gesamten Kapitalanlagen (ohne Depotforderungen)
des R+V Konzerns beliefen
sich Ende 2000 auf 56,7 Mrd. DM, dies
waren 10,5 % mehr als am Ende des
Vorjahres. Der überwiegende Teil der
konsolidierten Kapitalanlagen (rund 82 %)
resultierte aus dem Lebensversicherungsgeschäft.
Auf Kapitalanlagen aus der fondsund
indexgebundenen Lebensversicherung
entfielen 965 Mio. DM gegenüber 634 Mio.
DM im Vorjahr.
Einen Schwerpunkt der Neuinvestitionen
bei den Nominalwerten bildete der Erwerb
von Namensschuldverschreibungen,
Schuldscheinforderungen und Darlehen,
die aufgrund des unverändert niedrigen
Zinsniveaus gegenüber Inhabertiteln bevorzugt
wurden. Auf diese beiden Bilanzposten
entfiel mit 22,8 Mrd. DM ein wesentlicher
Teil des Kapitalanlagenportefeuilles zum
Jahresende. Im Zuge der strategischen
Erweiterung des Engagements in Substanzwerten
erhöhte sich die Position „Aktien,
Investmentanteile und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere“ um 2,8 Mrd. DM
auf 12,1 Mrd. DM. Die seit Beginn der
Europäischen Währungsunion erweiterten
Anlagemöglichkeiten in der Eurozone

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Struktur der Kapitalanlagen 2000
Hypotheken,
Grundschuld- und
Rentenschuldforderungen
Schuldscheinforderungen
und
Darlehen
Kapitalanlagen in
verbundenen
Unternehmen
und Beteiligungen
Grundstücke,
grundstücksgleiche
Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
33
13 %
Inhaberschuldverschreibungen
und andere
festverzinsliche
Wertpapiere
3 %
Übrige
14 %
21 %
14 % 26 %
4 %
3 %
2 %
Versicherungsvereine
Aktien,
Investmentanteile
und andere nicht
festverzinsliche
Wertpapiere
Namensschuldverschreibungen
Kapitalanlagen für Rechnung
und Risiko von Inhabern von
Lebensversicherungspolicen
Struktur der Kapitalanlagen 2000 1999
R+V Konzern Mio. DM Mio. DM
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken 1.654 1.567
Kapitalanlagen in Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 2.342 2.561
Aktien, Investmentanteile und andere
nicht festverzinsliche Wertpapiere 12.114 9.286
Inhaberschuldverschreibungen und
andere festverzinsliche Wertpapiere 8.149 7.945
Hypotheken, Grundschuld- und
Rentenschuldforderungen 7.224 7.054
Namensschuldverschreibungen 14.624 13.475
Schuldscheinforderungen und Darlehen 8.127 7.426
Übrige 1.465 1.351
Kapitalanlagen für Rechnung und Risiko
von Inhabern von
Lebensversicherungspolicen 965 634
Gesamt 56.664 51.299
Kapitalanlagen und versicherungstechnische
Netto-Rückstellungen in Mio. DM
55000
50000
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
37199
33535
40665
37319
Organe/Adressen
44797
41184
51299
47070
56664
52439
1996 1997 1998 1999 2000
Kapitalanlagen
Versicherungstechnische Rückstellungen
wurden auch in der abgelaufenen Rechnungsperiode
zur weiteren Diversifizierung
und Internationalisierung des Bestandes
genutzt.
Die Bewertungsreserven des R+V Konzerns
auf die zu Anschaffungskosten bilanzierten
Kapitalanlagen betrugen zum Bilanzstichtag
5,3 Mrd. DM. Die auf die gesamten Kapitalanlagen
bezogene Reservequote betrug
9,4 %. Unberücksichtigt blieben hierbei
Reserven in zum Nennwert bilanzierten
Aktiva wie Darlehen und Namensschuldverschreibungen.
Zeitwerte und Bewertungsreserven
stellen außerdem nur eine
Momentaufnahme dar und unterliegen im
Zeitablauf größeren Schwankungen. In
ihrer Funktion als Ausgleichsmechanismus
gegen das Auf und Ab der Kapitalmärkte
dienen sie der Verstetigung des Anlageergebnisses.
Damit sind sie notwendige
Voraussetzung für die Sicherheit und
Kontinuität der Leistungserbringung in der
Lebensversicherung und übernehmen in der
Schadenversicherung ähnlich wie die versicherungstechnischen
Rückstellungen eine
Sicherungsfunktion gegen Schwankungen
im Schadenverlauf.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Derivative Finanzinstrumente wurden –
unter Beachtung der vom Bundesaufsichtsamt
für das Versicherungswesen hierzu
erlassenen Rundschreiben R 7/1995 und R
3/1999 – zur Ertrags- und Risikosteuerung
im Rahmen der Anlagepolitik eingesetzt. Die
mit diesen Geschäften verbundenen Risiken
werden durch qualifizierte innerbetriebliche
Limitsysteme kontrolliert.
Kapitalanlageergebnis
Der R+V Konzern erwirtschaftete 2000 laufende
Erträge aus Kapitalanlagen in Höhe
von insgesamt 3.763 Mio. DM. Im Vergleich
zum Vorjahr bedeutet dies eine Steigerung
um 11,3 %. Dem gegenüber standen laufende
Aufwendungen für Kapitalanlagen von
139 Mio. DM im Vergleich zu 151 Mio. DM
im Vorjahr.
Aus den laufenden Erträgen und Aufwendungen
wurde 2000 ein ordentliches
Ergebnis aus Kapitalanlagen in Höhe von
3.624 Mio. DM (Vorjahr: 3.229 Mio. DM)
erzielt.
Die laufende Durchschnittsverzinsung belief
sich, wie schon im Vorjahr, auf 6,8 %.
Im Berichtsjahr wurden außerordentliche
Erträge aus Kapitalanlagen in Höhe von
780 Mio. DM gegenüber 632 Mio. DM im
Vorjahr erzielt. Der Anstieg ist im Wesentlichen
bedingt durch Veräußerungsgewinne
aus Aktien, die in anhaltenden Niedrigzinsphasen
der Kontinuität des Kapitalanlageergebnisses
dienen. Gewinne aus der Veräußerung
von Immobilien wurden durch
Einstellung in den Sonderposten mit Rücklageanteil
neutralisiert. Die Erträge aus
Zuschreibungen gemäß den bilanzrechtlichen
Wertaufholungsvorschriften verringerten
sich deutlich von 275 Mio. DM im Vorjahr
auf 44 Mio. DM im Berichtsjahr. Die
Baisse an den Aktienmärkten führte zu
einem erhöhten Abschreibungsbedarf bei
Aktien und bei Anteilen an Investmentfonds.
Insgesamt stiegen die Abschreibungen
auf Aktien, Investmentanteile und übrige
Wertpapiere von 159 Mio. DM in 1999 auf
390 Mio. DM im Geschäftsjahr.
34
Das Nettoergebnis aus Kapitalanlagen – der
Saldo aller Erträge und Aufwendungen im
Kapitalanlagebereich – erhöhte sich im
Berichtszeitraum um rund 382 Mio. DM
bzw. 10,9 % auf 3.884 Mio. DM. Die Nettoverzinsung
betrug unverändert zum Vorjahr
7,3 %.
Sonstige Erträge und Aufwendungen
Wesentliche Bestandteile der sonstigen
Erträge in Höhe von 132 Mio. DM waren
Erträge aus der Versicherungsvermittlung
und aus sonstigen erbrachten Dienstleistungen.
Dem gegenüber standen sonstige
Aufwendungen in Höhe von 293 Mio. DM.
Diese beinhalten neben den Aufwendungen
für erbrachte Dienstleistungen auch Zinsaufwendungen
für Beitragsdepots in der
Lebensversicherung und für nachrangige
Verbindlichkeiten.
Gesamtergebnis
Aus dem Ergebnis der versicherungstechnischen
Rechnung (–108 Mio. DM), dem
Kapitalanlageergebnis vermindert um den
der versicherungstechnischen Rechnung
zugeordneten Zins (+518 Mio. DM) und
dem Ergebnis aus sonstigen Erträgen
und Aufwendungen (–161 Mio. DM)
ergab sich 2000 ein Konzernergebnis der
normalen Geschäftstätigkeit in Höhe von
249 Mio. DM (1999: 323 Mio. DM).
Im Geschäftsjahr 2000 entstanden außerordentliche
Aufwendungen in Höhe von
insgesamt 42 Mio. DM zum einen für die
Implementierung einer neuen Außendienststruktur
und zum anderen durch den Beitritt
zur Stiftungsinitiative der deutschen Wirtschaft
„Erinnerung, Verantwortung und
Zukunft“.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Der Ertragsteueraufwand reduzierte
sich deutlich auf 76 Mio. DM (1999:
220 Mio. DM). Dies ist unter anderem auf
die Realisierung von Körperschaftsteuerminderungen
durch Sonderausschüttungen
aus der Auflösung von Gewinnrücklagen
zurückzuführen. Darüber hinaus wirkte sich
im Vorjahr die erstmalige Anwendung der
Vorschriften des Steuerentlastungsgesetzes
in besonderem Maße erhöhend auf die
Steuerbelastung aus.
Nach Abzug aller Steuern betrug der Konzernjahresüberschuss
124 Mio. DM gegenüber
99 Mio. DM im Vorjahr. Den Gewinnrücklagen
wurden 241 Mio. DM entnommen.
Dieser Betrag ist fast vollständig für
eine Sonderausschüttung an die Anteilseigner
der Obergesellschaft vorgesehen. Unter
Berücksichtigung des Konzerngewinnvortrages
sowie der Anteile anderer Gesellschafter
ergab sich im Berichtsjahr ein
Konzerngewinn in Höhe von 362 Mio. DM
(1999: 59 Mio. DM). Es ist vorgesehen, die
aufgrund der Sonderausschüttung entstehende
Eigenkapitalminderung durch eine
entsprechende Kapitalerhöhung im Rahmen
des Schütt-aus-Hol-zurück-Verfahrens wieder
auszugleichen.
Geschäftsverlauf im selbst
abgeschlossenen Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft
– Deutschland
KRAVAG-LOGISTIC Versicherungs-AG
nahm ihren Geschäftsbetrieb auf.
Der größte Teil des selbst abgeschlossenen
Schaden- und Unfallversicherungsgeschäftes
des R+V Konzerns wurde auch 2000 im
Inland erzielt.
Zu den inländischen Schaden- und Unfallversicherern
des R+V Konzerns gehört vornehmlich
die R+V Allgemeine Versicherung
AG, die alle Kompositsparten mit Ausnahme
der Rechtsschutz- und der Tierversicherung
zeichnet und zugleich der größte Bankenversicherer
in Deutschland ist. Die
Rechtsschutzversicherung obliegt der R+V
Rechtsschutzversicherung AG. Die Tierversicherung
wird durch die nicht zum R+V
35
Versicherungsvereine
Konzern, jedoch zur R+V Gruppe gehörende
Vereinigte Tierversicherung Gesellschaft
a. G. betrieben. Als weiteres Standbein in
Deutschland nahm die neu gegründete
KRAVAG-LOGISTIC Versicherungs-AG im
Geschäftsjahr 2000 ihren Geschäftsbetrieb
auf.
Mit 3.582 Mio. DM entfiel der größte Anteil
am gesamten Bruttobeitragsvolumen auf
die R+V Allgemeine Versicherung AG. Zum
1. 1. 2000 übertrug die R+V Allgemeine Versicherung
AG das gewerbliche Kraftfahrt-,
Transport- und Verkehrshaftungsgeschäft
auf die KRAVAG-LOGISTIC Versicherungs-
AG. Neben den genannten Beständen der
R+V Allgemeine Versicherung AG wurde auf
die KRAVAG-LOGISTIC auch das gesamte,
über den Vertriebsweg der Straßenverkehrsgenossenschaften
vermittelte Versicherungsgeschäft
der KRAVAG-SACH
VVaG übertragen. Durch diese Maßnahmen
entstand der größte Spezialversicherer des
Güterkraftverkehrs in Deutschland. Im ersten
Jahr der Geschäftstätigkeit trug das
neue Unternehmen mit einem Volumen
von 741 Mio. DM zu den gesamten Bruttobeiträgen
der inländischen Schaden- und
Unfallversicherer bei. Auf die R+V Rechtsschutzversicherung
AG entfiel ein Bruttobeitragsvolumen
von 148 Mio. DM.
Insgesamt belief sich das Bruttobeitragsvolumen
aus dem selbst abgeschlossenen
inländischen Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft
auf 4.471 Mio. DM, 15,1 %
mehr als im Vorjahr.
Unfallversicherung
Organe/Adressen
Im Bereich der Unfallversicherung erzielte
der R+V Konzern in 2000 ein Beitragsvolumen
von 695 Mio. DM gegenüber
681 Mio. DM im Vorjahr.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Auf die Allgemeine Unfallversicherung, die
gegenüber den Vorjahren von einer relativ
schwachen Neugeschäftsentwicklung
geprägt war, entfielen 677 Mio. DM, 2,4 %
mehr als im Vorjahr. Dieses wiederum über
dem Marktdurchschnitt liegende Wachstum
stammte überwiegend aus der Unfallversicherung
mit Beitragsrückgewähr sowie aus
Summen- und Beitragsanpassungen der
dynamisch gestalteten Unfallversicherung.
In der Kraftfahrtunfallversicherung und der
Risiko-Unfallversicherung kam es erneut zu
leichten Beitragsverlusten.
Zur Verbesserung der Marktposition wurden
im Berichtsjahr neue Unfalltarife eingeführt.
Aufgrund einer moderaten Schaden- und
Kostenentwicklung verbesserte sich das
versicherungstechnische Ergebnis gegenüber
dem Vorjahreswert deutlich.
Allgemeine Haftpflichtversicherung
Im zurückliegenden Geschäftsjahr überschritt
der R+V Konzern in der Allgemeinen
Haftpflichtversicherung mit einem Bruttobeitragsvolumen
von 523 Mio. DM erstmals
die Schwelle von 500 Mio. DM. Der überdurchschnittliche
Zuwachs von 9,1 % führte
zu einem entsprechenden Marktanteilsgewinn.
Der weitaus größte Anteil resultierte
aus dem Geschäft der R+V Allgemeine
Versicherung AG.
Wachstumsträger waren besonders die
Privathaftpflichtversicherung sowie die
Betriebs- und Berufshaftpflichtversicherung.
Die gebuchten Beiträge konnten hier trotz
schwierigem Marktumfeld mit einer Steigerungsrate
von 5,3 % auf 256 Mio. DM zulegen.
Wesentlich zum Beitragswachstum
beigetragen hat die Vermögensschadenhaftpflichtversicherung,
die um 18,4 % auf
56 Mio. DM wuchs. Dies war in besonderem
Maße auf die D&O-Versicherung zurück
zu führen, die starke Impulse aus dem
genossenschaftlichen Verbund erhielt.
36
Trotz der äußerst zufrieden stellenden Beitragsentwicklung
und einer entspannten
Geschäftsjahresschadensituation wies
die Allgemeine Haftpflichtversicherung
– aufgrund des deutlich unter dem Vorjahresniveau
liegenden Abwicklungsergebnisses
– für 2000 insgesamt einen versicherungstechnischen
Verlust aus.
Kraftfahrtversicherung
Im abgelaufenen Geschäftsjahr stand die
Aufnahme der Geschäftstätigkeit der neu
gegründeten KRAVAG-LOGISTIC Versicherungs-AG
und die damit verbundene
Neuordnung der Aktivitäten im Bereich der
Kraftfahrtversicherung im Fokus. Nach der
Bestandsübertragung auf die KRAVAG-
LOGISTIC Versicherungs-AG konzentriert
sich die R+V Allgemeine Versicherung AG
auf das private Breitengeschäft, das Kleingewerbe
und die Landwirtschaft, während
die Kraftfahrtrisiken des Großgewerbes, der
Nutzfahrzeuge und die Personenbeförderungswagnisse
von der KRAVAG-LOGISTIC
gezeichnet werden.
Der Erfolg dieser Maßnahmen zeigt sich
in der erheblichen Steigerung der Bruttobeiträge
aus der Kraftfahrtversicherung um
28,5 % auf 1.882 Mio. DM und der damit
verbundenen deutlichen Stärkung der
Marktposition des R+V Konzerns in diesem
Geschäftsfeld.
Aus dem Geschäft der R+V Allgemeine
Versicherung AG resultierten 1.305 Mio. DM
des Beitragsvolumens. Die KRAVAG-
LOGISTIC Versicherungs-AG, deren
Schwerpunkt eindeutig in der Kraftfahrtversicherung
liegt, trug mit 577 Mio. DM
zu den gesamten Bruttobeiträgen aus
diesem Geschäftsbereich bei.
In der Kraftfahrzeug-Haftpflichtversicherung
führten Beitragsanpassungen im Geschäftsjahr
2000, die nach deutlichen Prämienverlusten
in der Vergangenheit erstmals wieder
durchgesetzt werden konnten, vorerst noch
nicht zu einer nachhaltigen Ergebnisverbesserung.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Die Schadenquote verblieb sowohl in Kraftfahrzeug-Haftpflicht
als auch in Fahrzeug
weiterhin auf hohem Niveau. Insgesamt
schloss die Kraftfahrtversicherung im abgelaufenen
Geschäftsjahr brutto mit einem
negativen versicherungstechnischen Ergebnis.
Transport- und Luftfahrtversicherung
Das Transportversicherungsgeschäft des
R+V Konzerns wurde im Jahr 2000 durch
Bestandsübertragungen der R+V Allgemeine
Versicherung AG und der KRAVAG-
SACH VVaG vollständig in der KRAVAG-
LOGISTIC Versicherungs-AG gebündelt.
Seitdem wird diese Spartengruppe innerhalb
des R+V Konzerns ausschließlich von
der neuen Gesellschaft betrieben und bildet
dort nach der Kraftfahrtversicherung den
zweiten Schwerpunkt.
Durch die gemeinsam mit der KRAVAG-
Gruppe vorgenommene Konzentration der
Geschäftsaktivitäten verzeichnete der R+V
Konzern bei diesen Sparten mehr als eine
Verdoppelung der Beitragseinnahmen von
57 Mio. DM im Vorjahr auf 122 Mio. DM im
Berichtsjahr. Aufgrund der bereits seit Jahren
andauernden unbefriedigenden Schadenentwicklung
schloss die Spartengruppe
auch 2000 mit einem versicherungstechnischen
Bruttoverlust.
Sachversicherungszweige einschließlich
Kredit/Kaution und Sonstige
Die Sachversicherungszweige einschließlich
Kredit/Kaution und Sonstige verzeichneten
im Berichtsjahr insgesamt ein Beitragswachstum
um 3,7 % auf 1.103 Mio. DM.
Das Prämienvolumen resultierte weit überwiegend
aus dem Geschäft der R+V Allgemeine
Versicherung AG.
Die Bruttobeitragseinnahmen aus dem
Portefeuille der KRAVAG-LOGISTIC Versicherungs-AG
waren mit 22 Mio. DM von
geringer Bedeutung.
37
Versicherungsvereine
Organe/Adressen
Nach einem Rückgang des Prämienvolumens
in 1999 stiegen die Bruttobeiträge
aus der Feuerversicherung wieder leicht
um 3,0 % auf 144 Mio. DM an. Die Geschäftsentwicklung
war geprägt von einer
Abschwächung des Preiswettbewerbs in
der industriellen Feuer- und Feuerbetriebsunterbrechungsversicherung
mit deutlich
geringeren Beitragseinbußen als im Vorjahr.
In der landwirtschaftlichen und gewerblichen
Feuerversicherung wurden hingegen
Beitragsmehreinnahmen erzielt.
Wegen des Ausbleibens von Großschäden
entspannte sich die Schadensituation im
Berichtsjahr deutlich. Die Bruttoaufwendungen
für Geschäftsjahresschäden
sanken von 164 Mio. DM um 31,5 % auf
112 Mio. DM in 2000. Das versicherungstechnische
Bruttoergebnis verbesserte
sich demzufolge spürbar.
In der von einer hohen Marktsättigung
geprägten Sparte Verbundene Hausratversicherung
verzeichnete der R+V Konzern
im Berichtsjahr ein geringes Beitragswachstum
von 1,8 % (Vorjahr: +1,1 %) auf
137 Mio. DM. Aufgrund einer hohen Schadenbelastung
durch Sturmereignisse sowie
hoher Aufwendungen für Blitz- und Überspannungsschäden
stiegen die Bruttoaufwendungen
für Versicherungsfälle des
Geschäftsjahres um 5,5 % auf 77 Mio. DM.
Das gute Ergebnis des Vorjahres konnte
daher nicht gehalten werden.
Der Prämienzuwachs von 2,8 % auf
242 Mio. DM in der Verbundenen Wohngebäudeversicherung
war wiederum überdurchschnittlich
im Marktvergleich. Allerdings
sind die in den Vorjahren genutzten
Absatzpotenziale in den ehemaligen Monopolgebieten
allmählich ausgeschöpft. Trotz
eines Rückgangs der Bruttoaufwendungen
für Geschäftsjahresschäden um 4,9 % auf
174 Mio. DM schloss die Sparte erneut mit
einem hohen versicherungstechnischen
Bruttoverlust ab.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Die gebuchten Bruttobeiträge der Technischen
Versicherungen stiegen in 2000 nur
geringfügig um 0,7 % auf 98 Mio. DM. Vor
dem Hintergrund des allgemeinen Preisverfalls,
weiterer Abgänge von All-Risk und
Multiline-Policen sowie der eingeleiteten
Sanierungsmaßnahmen in der Bauleistungsversicherung
war dieser Zuwachs
besonders beachtenswert. Die Bruttoaufwendungen
für Versicherungsfälle des
Geschäftsjahres erhöhten sich um 10,3 %
auf 83 Mio. DM. Dennoch lag die entsprechende
Schadenquote von 84 % auch 2000
unter dem Marktdurchschnitt.
Die Kredit- und Kautionsversicherung
konnte sich mit positiven Wachstumsimpulsen
aus der allgemeinen konjunkturellen
Entwicklung im Marktumfeld gut behaupten.
Die gebuchten Bruttobeiträge wuchsen
überdurchschnittlich um 21,2 % auf
139 Mio. DM. Maßgeblich beeinflusst wurde
diese Entwicklung durch die anhaltend gute
Nachfrage nach dem im Hauptgeschäftsfeld
der Kautionsversicherung angebotenen
Spezialprodukt „KTV-plus“. Erfolgreich
verlief auch die Warenkreditversicherung.
Die Schadenentwicklung war gekennzeichnet
von der anhaltend hohen Zahl von
Unternehmensinsolvenzen, die eine erhöhte
Risikovorsorge notwendig machten. Der
Geschäftsjahresschadenaufwand stieg um
40,4 % auf 76 Mio. DM. Dennoch konnte
das versicherungstechnische Bruttoergebnis
gegenüber dem Vorjahr leicht verbessert
werden.
Rechtsschutzversicherung
Die Rechtsschutzversicherung wird im
Inland von der R+V Rechtsschutzversicherung
AG betrieben. Das Angebot erstreckt
sich auf die nach den Allgemeinen Geschäftsbedingungen
für die Rechtsschutzversicherung
(ARB) versicherbaren Leistungsarten,
auf die Vermögensschaden-
Rechtsschutz-Versicherung für Aufsichtsräte,
Beiräte und Vorstände (VRB) sowie
auf Sonderbedingungen für den Spezial-
Straf-Rechtsschutz.
38
Aus der Rechtsschutzversicherung wurden
Bruttobeiträge in Höhe von 148 Mio. DM
erzielt, 6,1 % mehr als im Vorjahr.
Die Bruttogeschäftsjahresschadenaufwendungen
stiegen überproportional zu
den Beitragseinnahmen um 7,9 % auf
101 Mio. DM. Aufgrund dessen erhöhte
sich die Geschäftsjahresschadenquote von
67,4 % im Vorjahr auf 69,0 % im Berichtsjahr.
Geschäftsverlauf im selbst
abgeschlossenen Schaden- und
Unfallversicherungsgeschäft – Ausland
Im Jahr 2000 standen die Auslandsaktivitäten
des R+V Konzerns im Zeichen des
Ausbaus der Geschäftspotenziale der
bestehenden Tochtergesellschaften in
Italien, Polen und der Slowakei.
Italien
In Italien ist der R+V Konzern im Schadenund
Unfallversicherungsbereich durch die
Assimoco S.p.A. vertreten. Die Assimoco-
Gruppe versteht sich als Versicherer der
italienischen Genossenschaftsorganisation.
Sie ist ausgerichtet auf die zentralen
Zielmärkte der Genossenschaftsbanken,
der Genossenschaften sowie der traditionellen
Agenturen. Ebenso wie die übrigen
R+V-Konzerngesellschaften verfolgt die
Assimoco-Gruppe die Strategie eines
ertragsorientierten Wachstums in Verbindung
mit der Schaffung von Werten für
die Genossenschaftsorganisation.
Im Jahr 2000 verzeichnete die Assimoco
S.p.A. ein Beitragswachstum von 19,8 %
auf insgesamt 243 Mio. DM. Den größten
Anteil (58,5 %) an den gesamten Beitragseinnahmen
hatte die Kraftfahrtversicherung.
Durch Tariferhöhungen und durch die
Zusammenarbeit mit neuen Agenturen
erhöhten sich die Bruttobeiträge um 33,0 %
auf 142 Mio. DM.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Erfreuliche Zuwächse verbuchten die Haftpflichtversicherung,
deren Prämien um
18,6 % auf 14 Mio. DM stiegen, und die
Feuerversicherung, deren Beiträge um
11,0 % auf 18 Mio. DM zunahmen. Im
Bereich der sonstigen Sachversicherungen
erhöhte sich das Beitragsvolumen um
10,4 % auf 25 Mio. DM. Die Sparte Kredit
und Kaution verzeichnete, wie bereits im
Vorjahr, einen Beitragsrückgang um
18,6 % auf 14 Mio. DM.
Auf der Aufwandsseite wirkten sich Abwicklungsverluste
aus Vorjahresrückstellungen
negativ aus.
Insgesamt schloss die versicherungstechnische
Rechnung der Assimoco S.p.A. mit
einem Verlust.
Polen und Slowakei
Der polnische Kompositversicherer KU Filar
S.A. setzte auch in 2000 auf die weitere
Intensivierung der Geschäftsbeziehungen
mit den Wohnungsgenossenschaften.
Insgesamt verzeichnete die Gesellschaft
im abgelaufenen Geschäftsjahr einen deutlichen
Anstieg der Beitragseinnahmen um
41,2 % auf rund 84 Mio. DM. Hauptwachstumsträger
waren die Sparten Kraftfahrt
(Bruttobeiträge 36 Mio. DM, +67,8 %) und
Feuer (Bruttobeiträge 28 Mio. DM, +25,1 %).
Noch stärker als die Beitragseinnahmen
stiegen jedoch die Bruttoaufwendungen für
Versicherungsfälle des Geschäftsjahres von
30 Mio. DM im Vorjahr auf 48 Mio. DM im
Berichtsjahr (+61,8 %). Höhere Schadenaufwendungen
verzeichneten insbesondere
die Sparten Kraftfahrt, Haftpflicht und
Feuer. Insgesamt wies die KU Filar S.A.
in 2000 einen versicherungstechnischen
Verlust aus.
39
Versicherungsvereine
Organe/Adressen
Die slowakische Tochtergesellschaft R+V
Poistóvna a.s. startete in 2000 den Verkauf
von Versicherungsprodukten über die Bankschalter
der VUB-Bank, einer der größten
slowakischen Banken. Die Gesellschaft
erzielte in 2000 Beitragseinnahmen in Höhe
von 4 Mio. DM. Da die Aufbauphase noch
nicht abgeschlossen ist, wies die Gesellschaft
im Berichtsjahr ebenso wie im Vorjahr
einen Verlust aus der versicherungstechnischen
Rechnung aus.
Geschäftsverlauf im selbst
abgeschlossenen Lebensversicherungsgeschäft
– Deutschland
Erstmals in 2000 wurde die KRAVAG-
LEBEN Versicherungs-AG in den R+V
Konzernabschluss einbezogen. Sie bietet
alle Arten von kapitalbildenden Lebensversicherungen,
Risiko-und Rentenversicherungen
sowie Zusatzversicherungen überwiegend
über den Vertriebsweg der Straßenverkehrsgenossenschaften
auf dem
deutschen Markt an. Mit einem Bestand
von 2 Mrd. DM Versicherungssumme,
Neugeschäftsbeiträgen von 9 Mio. DM und
gebuchten Bruttobeiträgen von 75 Mio. DM
war das Geschäftsvolumen der Gesellschaft
in 2000 für den R+V Konzern noch von
geringer Bedeutung.
Die nachfolgenden Ausführungen betreffen
ausschließlich die R+V Lebensversicherung
AG, auf die der weitaus größte Teil des
Geschäftsvolumens entfällt.
Die R+V Lebensversicherung AG betreibt
alle Lebens- und Rentenversicherungen mit
Ausnahme der Restkreditversicherungen.
Die letztgenannte Versicherungsart wird
separat durch die nicht zum R+V Konzern,
jedoch zur R+V Gruppe gehörende R+V
Lebensversicherung a. G. gezeichnet.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Anpassung des Höchstrechnungszinses
zum 1. Juli 2000
Mit Wirkung vom 1. Juli 2000 wurde der
Höchstrechnungszins für die Berechnung
der Deckungsrückstellung in der Lebensversicherung
bei Neuverträgen von 4,00 %
auf 3,25 % gesenkt. Damit hat der Gesetzgeber
den Rahmen für die garantierte Verzinsung
der Sparbeiträge in der Lebensversicherung
bei Verträgen, die ab dem 1. Juli
2000 abgeschlossen werden, auf 3,25 %
beschränkt. Auf Zinsgarantien der Verträge,
die vor dem 1. Juli 2000 bereits bestanden,
hat die Änderung keinen Einfluss.
Produktneuerungen
Die Änderung des Höchstrechnungszinses
wurde bei der R+V Lebensversicherung AG
zu einer Überarbeitung der gesamten Produktpalette
genutzt. Neben einer Harmonisierung
der Tarifkalkulation wurden auch
eine Reihe neuer Produktgestaltungen eingeführt.
Der klassische Kapital bildende Tarif bietet
nun die Möglichkeit, bei Vertragsabschluss
die Erlebensfallsumme – die bei Erleben
des Ablaufs der Vertragslaufzeit als garantierter
Teil der Versicherungsleistung ausgezahlt
wird – und die Todesfallsumme – die
im Todesfall innerhalb der Vertragslaufzeit
als garantierter Teil der Versicherungsleistung
ausgezahlt wird – in unterschiedlicher
Höhe zu bestimmen. Durch diese flexible
Gestaltung der Todes- und Erlebensfallleistung
wurde die bisherige Risiko-Zusatzversicherung
ersetzt. Des Weiteren konnten
hierdurch die bisherigen Tarife mit einer
erhöhten Erlebensfall- bzw. Todesfallsumme
abgelöst werden.
40
Für die neue Produktgeneration wird erstmals
eine fondsgebundene Überschussverwendung
angeboten, die bei Kapital bildenden
Versicherungen und Rentenversicherungen
gewählt werden kann. Die neue
fondsgebundene Überschussverwendungsart
fand große Akzeptanz. Seit der Einführung
am 1. Juli 2000 wurde sie bei
mehr als 20 % der Versicherungsverträge
gewählt, die diese Überschussverwendungsart
zulassen.
Darüber hinaus startete zum 1. Oktober
2000 das „R+V-VorsorgeKonzept Rente“.
Diese fondsgebundene R+V-Rentenversicherung
verbindet für den Kunden die
Vorteile einer Anlage am Kapitalmarkt mit
denen einer klassischen Rentenversicherung.
Trotz des nur dreimonatigen Neugeschäfts
im Berichtsjahr für die neue fondsgebundene
R+V-Rentenversicherung
wurden 1,6 Tsd. Verträge mit einem
Fondsvolumen zum Bilanzstichtag von
über 5 Mio. DM policiert.
Mit der Erweiterung der Produktpalette um
die neuen fondsgebundenen Komponenten
bietet die R+V Lebensversicherung AG ein
noch umfassenderes, auf die unterschiedlichen
Risikoneigungen der Kunden zugeschnittenes
Angebot.
Das bisherige R+V Vorsorgekonzept, eine
fondsgebundene Lebensversicherung, die
von der R+V Luxembourg Lebensversicherung
S.A. bereitgestellt und über den
Außendienst der R+V Lebensversicherung
AG vertrieben wird, hat durch das oben
beschriebene „R+V VorsorgeKonzept
Rente“ einen starken Partner bekommen.
Gemessen am laufenden Jahresbeitrag
erreichten die fondsgebundenen Versicherungen
zusammen einen Anteil von 15,6 %
am gesamten Neugeschäft aus der Lebensversicherung.
Dies sind 5,6 %-Punkte mehr
als im Vorjahr.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Neuzugang
Wie in der Lebensversicherungsbranche
insgesamt wurde auch das Neugeschäft im
R+V Konzern in besonderem Maße von
zwei Faktoren beeinflusst:
Einerseits von der außergewöhnlichen
Geschäftsentwicklung im Vorjahr, durch
die sicherlich eine Vielzahl von potenziellen
Vertragsabschlüssen des Jahres 2000 vorweggenommen
wurden, und andererseits
von der spürbaren Zurückhaltung der
Kunden im zweiten Halbjahr, hervorgerufen
durch die Verunsicherung über die Förderungspläne
der Bundesregierung für eine
private kapitalgedeckte Altersvorsorge. Die
Neugeschäftszahlen für 2000 lagen damit
erwartungsgemäß deutlich unter dem Vorjahr.
Der gesamte Neugeschäftsbeitrag der
R+V Lebensversicherung AG fiel um 45,6 %
auf 867 Mio. DM und lag damit leicht über
dem Niveau von 1998. Vom Neugeschäftsbeitrag
entfielen 409 Mio. DM auf den laufenden
Jahresbeitrag und 458 Mio. DM
auf das Einmalbeitragsgeschäft. Trotz des
deutlichen Rückgangs um 32,4 % hatten
damit die Einmalbeiträge erstmals den
größten Anteil am Neugeschäftsbeitrag.
Die Versicherungssumme des Neugeschäftes
wies einen Rückgang um 36,3 % auf
13.019 Mio. DM auf.
Die verschiedenen Versicherungsarten
waren an der Neugeschäftsentwicklung
unterschiedlich beteiligt:
Das Neugeschäft für die Kapital bildenden
Versicherungen lag erwartungsgemäß deutlich
unter dem außerordentlichen Vorjahresniveau.
Der laufende Beitrag für ein Jahr
erreichte 179 Mio. DM, 54,5 % weniger als
1999. Ebenso verringerte sich die Versicherungssumme
um 52,4 % auf 3.973 Mio.
DM.
41
Versicherungsvereine
Organe/Adressen
Bei den Rentenversicherungen fiel der
Rückgang bei den laufenden Jahresbeiträgen
mit 62,6 % noch deutlicher aus. Im
Berichtsjahr erreichten sie ein Volumen von
181 Mio. DM. Bei dieser Versicherungsart
war die Zurückhaltung der Kunden im zweiten
Halbjahr aufgrund der Förderungspläne
der Bundesregierung für eine kapitalgedeckte
private Altersvorsorge besonders zu
spüren. Die Einmalbeiträge aus Rentenversicherungen,
die über 95 % der gesamten
Einmalbeiträge ausmachten, erlitten Einbußen
in Höhe von 224 Mio. DM. Das entsprach
einem Rückgang um 33,7 % auf
440 Mio. DM. Im Mehrjahresvergleich (Veränderung
gegenüber 1998: +19,2 %) zeigt
sich jedoch die deutlich steigende Tendenz
der Einmalbeiträge im Neugeschäft.
Deutliche Einbußen beim laufenden Jahresbeitrag
verzeichneten ebenfalls die Risikolebensversicherungen
mit einem Rückgang
um 14,7 % gegenüber 1999. Mit
17 Mio. DM lag der laufende Beitrag für
ein Jahr auf dem Niveau von 1998.
Die zum Oktober 2000 eingeführte fondsgebundene
R+V-Rentenversicherung hat
mit einer Stückzahl von 1.649 eingelösten
Versicherungsscheinen (Einzel- und Kollektivversicherungen)
die Erwartungen übertroffen.
In den ersten drei Monaten seit
Verkaufsstart erreichte sie einen laufenden
Jahresbeitrag von 9 Mio. DM.
Der Neuzugang an Bauspar-Risikoversicherungen
wuchs gemessen am laufenden
Beitrag für ein Jahr um 30,0 % auf
23 Mio. DM. Die Versicherungssumme
stieg um 27,4 % auf 3.876 Mio. DM.
Bezüglich der Versicherungssumme und
der Stückzahl hat diese Versicherungsart
ein großes Gewicht am gesamten Neugeschäft.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Versicherungsbestand
Die Versicherungssumme im Gesamtbestand
stieg leicht um 0,8 % auf
140,3 Mrd. DM. Auch hier hatten die Kapital
bildenden Versicherungen mit 88,0 Mrd. DM
den größten Anteil (62,7 %). Gegenüber
dem Vorjahr verzeichnete die Versicherungssumme
für die Kapital bildenden
Versicherungen somit einen Rückgang um
0,6 %. Die Bauspar-Risikoversicherungen
verringerten sich um 4,0 % auf 19,6 Mrd.
DM. An der gesamten Versicherungssumme
des Bestandes entsprach das einem Anteil
von 14,0 %. Die Versicherungssumme für
Rentenversicherungen stieg um 10,0 % auf
17,1 Mrd. DM und bildete damit 12,2 % des
Gesamtbestandes. Für die Risikolebensversicherungen
ergab sich mit 15,6 Mrd. DM
ein Anteil von 11,1 %. Sie steigerten sich in
2000 um 6,0 %.
Bezogen auf den laufenden Jahresbeitrag
sank der Bestand nur geringfügig auf
4.562 Mio. DM und lag damit 0,1 % unter
dem Vorjahreswert. Mit einem Anteil von
68,9 % hatten die Kapital bildenden Versicherungen
weiterhin das größte Gewicht
im Gesamtbestand. Der Bestand dieser
Versicherungsart ging im Berichtsjahr um
3,2 % auf 3.144 Mio. DM zurück. Nach den
Kapital bildenden Versicherungen hatten die
Rentenversicherungen mit 25,8 % ebenfalls
einen wesentlichen Anteil am gesamten
laufenden Jahresbeitrag des Bestandes.
Sie verzeichneten 2000 ein Plus von 8,1 %
auf 1.175 Mio. DM.
Die Stornoquote – bezogen auf den vorzeitigen
Abgang an laufenden Jahresbeiträgen
– lag mit 3,6 % (Vorjahr 3,5 %) weiterhin
unter dem Branchendurchschnitt. Die niedrige
Stornoquote ist ein Zeichen für die
hohe Kundenzufriedenheit, die Güte der
R+V Lebensversicherungsprodukte und die
hohe Beratungsqualität des Außendienstes.
42
Entwicklung der Beitragseinnahmen
Die gebuchten Bruttobeiträge betrugen im
Berichtsjahr 5.010 Mio. DM, 2,2 % weniger
als im Vorjahr. Die laufenden Beiträge stiegen
auf 4.547 Mio. DM (+2,4 %). Dieses
Wachstum reichte jedoch nicht aus, um
den Rückgang der Einmalbeiträge zu kompensieren.
Die Einmalbeitragseinnahmen
lagen mit 463 Mio. DM um 32,2 % oder
220 Mio. DM unter dem Wert des Vorjahres.
Im Vergleich zu 1998 stiegen die Einmalbeiträge
um 21,2 %. Dieses deutliche
Wachstum unterstreicht den Trend der Einmalbeitragsentwicklung
der letzten Jahre.
Damit relativiert sich der hohe Rückgang
gegenüber dem Ausnahmejahr 1999.
Mit einem Prozentsatz von 25,5 % lag der
Anteil der Leibrentenversicherungen an
den laufenden gebuchten Bruttobeiträgen
im Geschäftsjahr 2000 erneut über dem
Vorjahreswert. Die Einmalbeitragseinnahmen
stammten nahezu ausschließlich aus
Leibrentenversicherungen.
Leistungen zugunsten der
Versicherungsnehmer
Die zugunsten der Versicherungsnehmer in
2000 erbrachten – ausgezahlten und
zurückgestellten – Versicherungsleistungen
beliefen sich auf 7.475 Mio. DM. Gegenüber
dem Vorjahr erhöhten sich die gesamten
Leistungen deutlich um 9,9 %.
Aufwendungen für Versicherungsfälle
Die Bruttoaufwendungen für Versicherungsfälle
stiegen um 16,7 % auf 3.237 Mio. DM.
Auf Abläufe entfielen 2.060 Mio. DM,
17,8 % mehr als im Vorjahr. Die Aufwendungen
für vorzeitige Versicherungsfälle
erhöhten sich um 17,0 % auf 301 Mio. DM.
Die Rentenzahlungen nahmen um 17,9 %
auf 195 Mio. DM zu. Für Rückkäufe wurden
681 Mio. DM aufgewendet, 12,9 % mehr
als im Vorjahr.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Kosten
Als Folge der rückläufigen Neugeschäftsentwicklung
sanken die Abschlusskosten im
Berichtsjahr um 44,4 % auf 326 Mio. DM.
Bezogen auf die Beitragssumme des Neugeschäfts
von 6.291 Mio. DM ergab sich
für das Geschäftsjahr 2000 ein Abschlusskostensatz
von 5,2 % (1999: 4,6 %). Die
Brutto-Verwaltungskosten stiegen im Vergleich
zum Vorjahr leicht um 1,1 % auf
133 Mio. DM. Gemessen an den gebuchten
Bruttobeiträgen ergab sich ein Kostensatz
von 2,7 % (1999: 2,6 %).
Überschuss
Nach Abzug der direkt gutgeschriebenen
Überschussanteile belief sich der Überschuss
im Geschäftsjahr 2000 auf 1.697
Mio. DM gegenüber 1.561 Mio. DM im
Vorjahr.
Den weitaus größten Anteil am Gesamtüberschuss
hatte im Berichtsjahr wiederum
der Zinsüberschuss, der durch die Differenz
zwischen dem tatsächlichen laufenden
Reinertrag aus Kapitalanlagen und dem
niedrigeren rechnungsmäßigen Zins entsteht.
Der Zinsüberschuss ist gegenüber
dem Vorjahr absolut gestiegen, im Verhältnis
zum Gesamtüberschuss lag er auf Vorjahresniveau.
Der Risikoüberschuss erhöhte
sich gegenüber dem Vorjahr, sein Anteil am
Gesamtüberschuss lag leicht unter dem
Niveau des Vorjahres. Er ist nach dem
Zinsergebnis die wichtigste Überschussquelle
und entsteht durch die vorsichtige
Wahl der Rechnungsgrundlagen für Sterblichkeit
und sonstige Risiken. Als dritte
Komponente ist der Kostenüberschuss zu
erwähnen. Während die gesamten Abschlusskosten
die rechnungsmäßig gedeckten
überstiegen, wurden die zur Deckung
der laufenden Verwaltungskosten vorgesehenen
Mittel nicht in vollem Umfang
benötigt. Insgesamt war das Kostenergebnis
positiv.
43
Versicherungsvereine
Geschäftsverlauf im selbst abgeschlossenen
Lebensversicherungsgeschäft –
Ausland
Luxemburg
Organe/Adressen
Seit 1996 ist die R+V Luxembourg Lebensversicherung
S.A. im Bereich der fondsgebundenen
Lebensversicherung tätig. Im
Angebot befinden sich Kooperationsprodukte
mit dem genossenschaftlichen Verbundunternehmen
Union Investment und
den luxemburgischen Tochtergesellschaften
der genossenschaftlichen Zentralbanken
GZ-Bank und der WGZ-Bank sowie das
R+V-eigene Produkt „R+V-VorsorgeKonzept“.
Die Produkte werden über den
Außendienst des R+V Konzerns in Deutschland
vertrieben. Ebenso wie die R+V
Lebensversicherung AG war auch die
R+V Luxembourg Lebensversicherung S.A.
in 2000 von der Zurückhaltung der Kunden
aufgrund der Verunsicherung über die
staatlichen Förderungspläne für eine kapitalgedeckte
Altersvorsorge betroffen.
Gegenüber dem Ausnahmejahr 1999 entwickelte
sich das Neugeschäft rückläufig.
Der laufende Beitrag für ein Jahr aus dem
Neuzugang sank von 110 Mio. DM auf
68 Mio. DM (–37,9 %). Der Einmalbeitrag
aus dem Neuzugang verzeichnete einen
Rückgang um 53,3 % auf 72 Mio. DM.
Die gebuchten Bruttobeiträge verminderten
sich hingegen nur leicht um 1,1 % auf
273 Mio. DM. Der Versicherungsbestand lag
am Jahresende deutlich über dem Niveau
von 1999. Der laufende Beitrag für ein Jahr
erhöhte sich um 42,8 % auf 207 Mio. DM.
Die Versicherungssumme im Gesamtbestand
stieg um 51,3 % auf 1.895 Mio. DM.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Italien
Das Lebensversicherungsgeschäft in Italien
wird von der Assimoco Vita S.p.A. betrieben.
Die Assimoco Vita bietet neben
Risiko- und Kapitalversicherungen vor allem
Produkte der fonds- und indexgebundenen
Lebensversicherung an. Das Bruttobeitragsvolumen
der Gesellschaft sank von
455 Mio. DM in 1999 auf 352 Mio. DM.
Dies ist vor allem auf den Rückgang der
Einmalbeiträge zurückzuführen. Insbesondere
die indexgebundenen Produkte, die
sich in 1999 eines regen Zuspruchs erfreuten,
verzeichneten im Berichtsjahr u. a. aufgrund
der Kapitalmarktsituation deutliche
Neugeschäftseinbußen.
Polen
In den polnischen Lebensversicherungsmarkt
stieg der R+V Konzern erst Ende
1998 mit dem Aufbau der Filar-Zycie S.A.
ein. Das Unternehmen vertreibt alle in
Polen zugelassenen Produktgruppen.
Wegen der erst kürzlich erfolgten
Geschäftsaufnahme war das Geschäftsvolumen
in 2000 noch gering (Gebuchte
Bruttobeiträge: 1 Mio. DM).
Geschäftsverlauf im selbst
abgeschlossenen
Krankenversicherungsgeschäft
Das inländische Krankenversicherungsgeschäft
wird von der R+V Krankenversicherung
AG betrieben.
Das Angebot umfasst Krankheitskosten-,
Krankentagegeld-, selbständige Krankenhaustagegeld-,
Pflegetagegeld- und sonstige
selbständige Teilversicherungen, die
Auslandsreise-Krankenversicherung sowie
die Pflege-Pflichtversicherung.
Im Bereich der Krankenversicherung erzielte
der R+V Konzern auch im Geschäftsjahr
2000 ein überdurchschnittliches Ergebnis.
Das policierte Neugeschäft stieg um
32,0 % auf 3 Mio. DM Monatsbeitrag.
44
Bezogen auf die Monatsbeiträge überschritt
der Versicherungsbestand erstmals die
10-Millionen-DM-Grenze.
Zum 1. Januar 2000 wurde in fast allen Vollkostentarifen
und in einigen Ergänzungstarifen
eine Beitragsanpassung durchgeführt.
In der Pflege-Pflichtversicherung blieben
die Rechnungsgrundlagen unverändert.
Die Beitragsanpassung fiel insgesamt
moderat aus. Die Zahl der Kündigungen
ging gegenüber dem Vorjahr zurück. Die
Beiträge aller über 65-Jährigen konnten
in der Krankheitskostenversicherung sogar
konstant gehalten werden.
Die Beitragseinnahmen aus der Krankenversicherung
entwickelten sich im Berichtsjahr
mit einer Steigerung von 17,2 %
auf 128 Mio. DM wieder überdurchschnittlich.
Sie setzten sich zusammen aus
112 Mio. DM laufenden Beiträgen und
16 Mio. DM Einmalbeiträgen aus der Auslandsreise-Krankenversicherung.
Die Steigerung
der laufenden Beitragseinnahmen
von 18,7 % resultierte größtenteils aus dem
Neugeschäft. Der Anteil der 2000 durchgeführten
Beitragsanpassungen am Steigerungssatz
lag nur bei rund 1,7 %-Punkten.
Die Bruttoaufwendungen für Versicherungsfälle
beliefen sich im Berichtsjahr auf
61 Mio. DM gegenüber 54 Mio. DM im
Vorjahr (+14,6 %).
Im Geschäftsjahr 2000 wurde ein Bruttoüberschuss
von 18 Mio. DM erzielt.
Hiervon wurden insgesamt 16 Mio. DM der
Rückstellung für Beitragsrückerstattung
zugewiesen.
Für das Geschäftsjahr 2000 wird erstmals
eine aktive Beitragsrückerstattung gewährt,
sofern für einen Versicherten in den ambulanten
Tarifen keine Leistungen erbracht
wurden.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
In Italien zeichnet die Assimoco S.p.A.
neben dem Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft
auch in geringem Umfang
Krankenversicherungsgeschäft. Das Beitragsvolumen
belief sich 2000 auf rd. 12
Mio. DM gegenüber 14 Mio. DM in 1999.
Geschäftsverlauf des in
Rückdeckung übernommenen
Versicherungsgeschäftes
Das Rückversicherungsgeschäft wird
hauptsächlich von der R+V Versicherung
AG, der Obergesellschaft des R+V Konzerns,
betrieben. Daneben besteht mit der
R+V Reinsurance Ireland Ltd., Dublin, ein
im Rückversicherungsgeschäft tätiges
Tochterunternehmen in Irland.
Darüber hinaus wird in geringem Umfang
übernommenes Rückversicherungsgeschäft
von R+V Erstversicherungsunternehmen
gezeichnet.
Die gebuchten Bruttobeiträge aus dem am
internationalen Rückversicherungsmarkt
gezeichneten Versicherungsgeschäft
erreichten im Berichtsjahr 982 Mio. DM und
lagen mit 28,1 % deutlich über dem Vorjahreswert
von 767 Mio. DM. Vom gesamten
Beitragsvolumen entfielen 935 Mio. DM auf
die R+V Versicherung AG und 28 Mio. DM
auf die irische Tochtergesellschaft R+V
Reinsurance Ireland Ltd.
Wachstumsträger war 2000 wiederum das
übernommene Lebensversicherungsgeschäft,
dessen Beitragsvolumen von
273 Mio. DM im Vorjahr auf 401 Mio. DM
im Geschäftsjahr stieg. Dieser Zuwachs von
46,6 % resultierte aus Vertragsneustrukturierungen
und aus der Zeichnung von Neugeschäft
im Inland. Darüber hinaus trugen
auch Anteilserhöhungen bei Verträgen mit
unterjährigem Beginndatum und die erfolgreiche
Ausdehnung der Geschäftsaktivitäten
insbesondere in Mittel- und Südamerika zur
Prämiensteigerung bei.
45
Versicherungsvereine
Organe/Adressen
Nach Retrozessionsabgaben stiegen die
Beiträge für eigene Rechnung kräftig von
197 Mio. DM um 27,4 % auf 251 Mio. DM.
Insgesamt schloss das übernommene
Lebens- und Krankenversicherungsgeschäft
brutto mit einem versicherungstechnischen
Gewinn von 28 Mio. DM (1999: 17 Mio. DM).
Nach Abzug der auf die Retrozessionäre
entfallenden Anteile verblieb aus diesem
Geschäftsbereich ein positives versicherungstechnisches
Ergebnis in Höhe von
5 Mio. DM.
Die Bruttobeiträge aus dem übernommenen
Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft
stiegen um 17,8 % auf 579 Mio. DM
(1999: 492 Mio. DM). Nach Retrozessionsabgaben
erhöhten sich die gebuchten
Beiträge für eigene Rechnung um 14,1 %
auf 480 Mio. DM.
Unzureichendes Prämienniveau und hohes
Schadenaufkommen, insbesondere durch
die Zunahme von Groß- und Katastrophenschäden
(Erdbeben, Stürme und Hurrikane)
wirkten sich ungünstig auf das Ergebnis aus
dem übernommenen Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft
im abgelaufenen
Geschäftsjahr aus. Brutto erhöhte sich der
versicherungstechnische Verlust aus diesem
Geschäftsbereich auf 122 Mio. DM
(Vorjahr: 81 Mio. DM). Aufgrund der höheren
Beteiligung der Retrozessionäre an den
Schadenaufwendungen verminderte sich
der versicherungstechnische Verlust für
eigene Rechnung in 2000 auf 76 Mio. DM
gegenüber –87 Mio. DM im Vorjahr. Aufgrund
der Verbesserung der Nettoschadenquoten
in wesentlichen Sparten ergab sich
insgesamt ein Zuführungsbedarf zu der
Schwankungsrückstellung und ähnlichen
Rückstellungen in Höhe von 12 Mio. DM
gegenüber einer Entnahme in Höhe von
28 Mio. DM im Vorjahr. Im Endergebnis verzeichnete
das übernommene Schaden- und
Unfallversicherungsgeschäft ein negatives
versicherungstechnisches Ergebnis in
Höhe von 88 Mio. DM im Vergleich zu
–58 Mio. DM im Vorjahr.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Personalbericht Mit dem Konzept sind insbesondere folgende
Ziele verbunden:
Anzahl der Mitarbeiter zum 31.12.
R+V Konzern 2000 1999
Inländische Konzernunternehmen:
Innendienst 6.324 6.405
Angestellter Außendienst 3.783 3.955
Hauptberuflicher freier Außendienst 417 478
Auszubildende 321 385
Ausländische Konzernunternehmen:
Innen- und Außendienst 1.037 895
R+V Konzern Gesamt 11.882 12.118
Bei den R+V-Konzerngesellschaften waren
Ende 2000 insgesamt 11.882 Mitarbeiter
gegenüber 12.118 im Vorjahr beschäftigt.
Trotz erstmaliger Einbeziehung der KRA-
VAG-LOGISTIC Versicherungs-AG in den
R+V Konzern mit 360 Innendienst- und 17
Außendienstmitarbeitern reduzierte sich der
Personalbestand der inländischen Konzerngesellschaften
um 378 auf insgesamt
10.845 Mitarbeiter. Dies ist im Wesentlichen
auf die im Rahmen des Projektes Programm
zur Verbesserung der Erträge,
der Strukturen und Systeme (PROGRESS)
erfolgte Zentralisierung von Innendienstfunktionen
der Filialdirektionen auf die
Standorte der Direktionsbetriebe zurückzuführen.
Bedingt durch den Ausbau der Auslandsaktivitäten,
insbesondere in Polen und in
der Slowakei, stieg der Personalbestand
der ausländischen Konzerngesellschaften
weiter an. Zum 31.12.2000 beschäftigte
der R+V Konzern mehr als 1000 Mitarbeiter
im Ausland.
Zielvereinbarung und
Leistungsbeurteilung für Mitarbeiter
In einem gemeinsamen Arbeitskreis mit
Vertretern des Gesamtbetriebsrates wurde
ein Konzept zur Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung
für Mitarbeiter entwickelt
und für die Pilotierung in 2001 freigegeben.
46
– konsequente Ausrichtung der gesamten
Organisation auf die Ziele des Unternehmens
– Verbesserung der Rahmenbedingungen
zur Produktivitäts- und Ertragssteigerung
– qualitative Weiterentwicklung der Arbeitsleistungen
– Optimale Nutzungen der vorhandenen
Potenziale
Das Konzept sieht einen jährlichen, regelmäßigen
und flächendeckenden Einsatz
für alle Mitarbeiter vor. Die Leistungsbeurteilung
erfolgt anhand von vier Standardkriterien
und weiteren funktions- und aufgabenspezifischen
Kriterien, die fallweise zur
Beurteilung herangezogen werden können.
Eine Verknüpfung mit einem variablen Vergütungssystem
ist im Gegensatz zu der
Systematik der Leitenden Angestellten im
Innendienst nicht vorgesehen. Ebenso wird
die Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung
von einer Potenzialeinschätzung der
Mitarbeiter getrennt.
Zusammenarbeit mit den Betriebsräten
Die konstruktive und vertrauensvolle
Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen
wurde auch im Jahr 2000
fortgesetzt.
Schwerpunkte hierbei waren die
Abschlüsse zu folgenden Gesamt-
Betriebsvereinbarungen:
– Geschäfts-Prozessgestaltung (GPG)
– R+V-Intranet
– Freigabe von Internetzugängen
Zielvereinbarungen und variables
Vergütungssystem für Leitende
Aufgrund der im Geschäftsjahr 1999 gemachten
Erfahrungen wurde das variable
Vergütungssystem für Leitende 2000 hinsichtlich
der Berechnung der Bonifikation,
die an die Gesamtbeurteilung der Leistung
gebunden ist, leicht modifiziert.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Vertragsbeziehungen
In den Vorständen der R+V-Gruppengesellschaften
besteht teilweise Personalunion.
Die Gesellschaften der R+V Gruppe haben
Dienstleistungsvereinbarungen abgeschlossen.
Danach werden gesellschaftsübergreifende
Dienstleistungen jeweils von einer
Gesellschaft – R+V Versicherung AG, R+V
Allgemeine Versicherung AG, R+V Lebensversicherung
AG oder Rhein-Main Assistance
GmbH – erbracht. Die Dienstleistungen
für die anderen Gesellschaften erstrecken
sich im Wesentlichen auf folgende
Betriebsbereiche: Vertrieb, Vermögensanlage,
Vermögensverwaltung, Rechnungswesen,
Controlling, Rechtswesen, Revision,
Kommunikation, Personalverwaltung,
allgemeine Verwaltung und Informationsverarbeitung.
Die leistungsempfangenden
Gesellschaften werden mit den Aufwendungen
nach der Inanspruchnahme von Dienstleistungen
belastet; sie haben hinsichtlich
der ausgegliederten Betriebsbereiche Weisungs-
und Kontrollrechte.
Außerdem haben die R+V-Versicherungsgesellschaften
bilaterale Organisationsabkommen
zur Vermittlung von Versicherungsgeschäft
abgeschlossen.
Darüber hinaus besteht zwischen den
Gesellschaften der R+V Gruppe eine Vereinbarung
über eine zentrale Gelddisposition
und über ein zentrales Finanzclearing.
47
Versicherungsvereine
Euro
Organe/Adressen
Um den Kunden frühzeitig den Übergang
auf den Euro zu erleichtern, enthalten seit
Anfang 1999 alle neuen Policen die Angaben
zu den vereinbarten Beiträgen und
Leistungen auch in Euro. Seit Mitte des
Jahres 1999 können Verträge auch in Euro
abgeschlossen werden. Diese Möglichkeit
wurde von den Versicherungsnehmern im
Berichtsjahr jedoch nur sehr verhalten in
Anspruch genommen. Im laufenden Geschäftsjahr
werden die Vorbereitungen zur
Umstellung von DM auf Euro für den gesamten
Versicherungsbestand gestartet.
Die Umstellung selbst wird Ende 2001
erfolgen.
Stiftung „Erinnerung, Verantwortung
und Zukunft“
Die R+V Versicherungsgesellschaften sind
der Stiftungsinitiative der deutschen Wirtschaft
„Erinnerung, Verantwortung und
Zukunft“ beigetreten und haben im Rahmen
des Gesamtengagements der Versicherungswirtschaft
einen Beitrag zum Aufbau
des Entschädigungsfonds für ehemalige
Zwangsarbeiter der NS-Zeit geleistet.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Risiken der künftigen Entwicklung
Am 1. Mai 1998 ist das Gesetz zur Kontrolle
und Transparenz im Unternehmensbereich
(KonTraG) in Kraft getreten. Dieses Gesetz
konkretisiert die Verpflichtungen des Vorstandes,
über die Risiken der künftigen
Entwicklung zu berichten und für ein angemessenes
Risikomanagement zu sorgen.
Risikomanagement umfasst dabei alle
systematischen Maßnahmen, Risiken zu
erkennen, zu bewerten und zu beherrschen.
Der Risikomanagementprozess, dessen
organisatorische Ausgestaltung – einschließlich
der jeweiligen Risikobeauftragten
– und die Risikogrundsätze sind in einem
Risikomanagement-Handbuch dokumentiert.
Die Erfassung und Bewertung der
Risiken erfolgt seit Mitte des Jahres 2000
in einer EDV-Anwendung.
Der R+V Konzern verfügt bereits über eine
Reihe von Systemen zur Erfassung und
Steuerung von Risiken. Diese werden laufend
weiterentwickelt und ergänzt durch
eine ganzheitliche Betrachtung dieser
Instrumente im Rahmen eines permanenten
Frühwarnsystems der R+V Gruppe. Durch
die turnusmäßig zusammentretende Risikokonferenz
und das zentrale Risikoberichtswesen
an den Vorstand ist gewährleistet,
dass Risiken der künftigen Entwicklung, die
sich auf den Fortbestand des Unternehmens
auswirken könnten, rechtzeitig identifiziert,
bewertet und kontrolliert werden.
Neben den globalen Marktrisiken und den
operativen Risiken sind insbesondere die
versicherungstechnischen Risiken und
die Risiken im Kapitalanlagebereich von
wesentlicher Bedeutung. Neu aufgenommen
wurde im Jahr 2000 die Risikokategorie
der strategischen Risiken, die bislang
mit den globalen Marktrisiken gemeinsam
betrachtet wurde. Hierdurch wurde die
Betrachtung nach Risikokategorien weiter
verbessert.
48
Versicherungstechnische Risiken im
selbst abgeschlossenen Schaden- und
Unfallversicherungsgeschäft:
Das Managen von Risiken ist die Kernkompetenz
eines Versicherers. Demzufolge hat
sich in der Versicherungswirtschaft ein
ausgefeiltes System zur Bewältigung der
übernommenen Risiken herausgebildet.
Mit Hilfe von mathematisch-statistischen
Modellen unterliegt die Preisfindung im
selbst abgeschlossenen Schaden- und
Unfallversicherungsgeschäft einer genauen
Kalkulation.
Mit einer flexiblen Zeichnungspolitik kann
auf veränderte Risikosituationen reagiert
werden. Durch Portfoliomanagement wird
ein regionaler und spartenübergreifender
Risikoausgleich gesteuert.
Die Rückversicherung dient der Begrenzung
der Schadenhöhe bei Einzelrisiken und bei
Kumulschäden. Schadenrückstellungen
sind für bekannte, aber auch für unbekannte
Schäden in ausreichender Höhe dotiert.
Die Schwankungsrückstellung dient als
Ausgleich von zufälligen Schwankungen im
Schadenbereich im Zeitablauf. Zusätzlich
verfügt der R+V Konzern über ein effizientes
Controlling und eine interne Revision, um
Risiken für die Unternehmensentwicklung
durch entsprechende Planungs- und
Kontrollprozesse frühzeitig aufzudecken.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Versicherungstechnische Risiken im
selbst abgeschlossenen Lebens- und
Krankenversicherungsgeschäft:
Die versicherungstechnische Risikosituation
in der Lebensversicherung ist maßgeblich
geprägt durch die Langfristigkeit der Leistungsgarantien
für den Versicherungsfall bei
fest vereinbarten Beiträgen. Zur Sicherung
der Erfüllbarkeit aller Leistungsverpflichtungen
aus den Versicherungsverträgen werden
Rückstellungen gebildet. Die Berechnung
dieser Rückstellungen basiert auf
Annahmen über die künftige Entwicklung
der biometrischen Risiken (Sterblichkeit,
Berufsunfähigkeit usw.), der Kapitalerträge
und der Kosten. Die Gefahr, dass sich die
Rechnungsgrundlagen im Laufe der Zeit
verändern, wird durch eine sorgfältige Produktentwicklung
und aktuarielle Controlling-
Systeme beherrschbar gemacht. Die
verantwortliche Aktuarin wacht darüber,
dass die Rechnungsgrundlagen neben
der gegenwärtigen Risikolage auch einem
möglichen Änderungsrisiko standhalten.
Im Rahmen der Finanzaufsicht unterliegen
diese Rechnungsgrundlagen auch der
Prüfung durch das Bundesaufsichtsamt für
das Versicherungswesen. Das Risiko hoher
Einzel- oder Kumulrisiken wird auch in der
Lebensversicherung durch angemessene
Rückversicherungen begrenzt.
In der letzten Zeit ist die Darstellung der
künftigen Überschussbeteiligung bei
Lebensversicherungsunternehmen verstärkt
in die öffentliche Diskussion geraten. Um
das Vertrauen der Kunden in die Lebensversicherung
zu stärken, wurde ein Kunden-
Informationskonzept entwickelt, das den
Charakter der Überschussbeteiligung
umfassend verdeutlicht und den Vertragsverlauf
für die Kunden transparent macht.
49
Versicherungsvereine
Dabei wird sichergestellt,
Organe/Adressen
� dass der Kunde bereits bei Vertragsabschluss
klar zwischen garantierter Leistung
und Leistung aus der Überschussbeteiligung
unterscheiden kann,
� dass er sich eine Vorstellung von den
quantitativen Auswirkungen der Überschussbeteiligung
machen kann und
� dass er während der Vertragslaufzeit
laufend darüber informiert wird, welche
Überschussbeteiligung tatsächlich bereits
zugeführt wurde und wie sich die künftige
Überschussbeteiligung quantitativ
auswirken könnte.
Die versicherungstechnische Risikosituation
in der Krankenversicherung ist maßgeblich
geprägt durch den stetigen Anstieg der
Aufwendungen für Versicherungsfälle, deren
Ursache einerseits in der Entwicklung des
Bestandes und andererseits in den Verhaltensweisen
der Versicherten und der Leistungserbringer
liegen. Diesen Risiken begegnet
der R+V Konzern durch eine risikobewusste
Annahmepolitik, die sich durch
verbindliche Annahmerichtlinien und eine
sorgfältige Risikoselektion auszeichnet
sowie durch ein zielgerichtetes Leistungsund
Kostenmanagement.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Versicherungstechnische Risiken im
übernommenen Rückversicherungsgeschäft:
Die herausragenden versicherungstechnischen
Risiken im Bereich der übernommenen
Rückversicherung liegen im Wesentlichen
in einem unausgewogenen Portefeuille,
einer unangemessenen Katastrophenschaden-Haftung
sowie gravierenden
Veränderungen in den Grundtrends der
Hauptmärkte. Diesen Risiken begegnet der
R+V Konzern durch eine kontinuierliche
Marktbeobachtung. Besonderer Wert wird
auf ein ausgewogenes Portefeuille sowohl
im Hinblick auf die weltweite territoriale
Diversifikation als auch auf den Spartenmix
gelegt.
Die Übernahme von Risiken erfolgt innerhalb
vorgegebener Zeichnungslimits, die die
Haftungen sowohl im Einzelschaden- als
auch im Kumulschadenbereich begrenzen.
Die mögliche Belastung aus Katastrophenschäden
nach Höhe und Frequenz wird mittels
einer marktanerkannten EDV-Software
und durch eigene zusätzliche Verifizierungen
kontinuierlich erfasst und verfolgt.
Die übernommenen Haftungen werden
insbesondere im Kumulschadenbereich
auf den nationalen und internationalen
Rückversicherungsmärkten in Rückdeckung
gegeben. Die jeweiligen Platzierungen
erfolgen bei Gesellschaften mit erstklassiger
Bonität.
Währungsrisiken:
In Fremdwährungen bestehende Verpflichtungen
aus dem Rückversicherungsgeschäft
werden möglichst kongruent mit
Kapitalanlagen in den entsprechenden
Fremdwährungen bedeckt, so dass sich
aufgrund des korrelativen Effektes Währungskursgewinne
und -verluste weitgehend
neutralisieren.
50
Kapitalanlagerisiken:
Bei der Erstellung des Produktes Versicherungsschutz
sehen sich die Versicherungsunternehmen
im Rahmen der Kapitalanlage
Marktpreisänderungs-, Bonitäts- sowie
Liquidisierbarkeitsrisiken ausgesetzt, die zu
einem dauerhaften Wertverlust der Kapitalanlagen
führen und – in letzter Konsequenz
– die Erfüllbarkeit der Versicherungsverträge
gefährden können. Insoweit hat das Kapitalanlagerisiko
immer den Charakter eines
Asset-Liability-Risikos. Der R+V Konzern
begegnet diesen Risiken durch eine konsequente
Umsetzung der gesetzlichen und
aufsichtsrechtlichen Bestimmungen. Dabei
folgt die Vermögensanlage der generellen
Leitlinie einer möglichst großen Sicherheit
und Rentabilität bei Gewährleistung der
jederzeitigen Liquidität des Versicherungsunternehmens.
Durch Wahrung einer angemessenen
Mischung und Streuung der
Kapitalanlagen ist die Anlagepolitik dem
Ziel der Risikominimierung in besonderem
Maße verpflichtet. Derivative Finanzinstrumente
und so genannte strukturierte Produkte
werden ausschließlich nach den aufsichtsrechtlichen
Bestimmungen eingesetzt.
Ihre Behandlung ist darüber hinaus in einer
innerbetrieblichen Richtlinie explizit geregelt.
Darin enthalten sind insbesondere
Volumen- und Kontrahentenlimite. Durch
ein umfangreiches und zeitnahes Berichtswesen
werden die verschiedenen Risiken
regelmäßig überwacht und transparent
dargestellt. Die Auswirkungen ungünstiger
Marktbewegungen auf das Kapitalanlageportfolio
werden mittels Standard- und
Worst-Case-Szenarien simuliert. Darüber
hinaus wird durch die institutionalisierte
Zusammenarbeit zwischen den Bereichen
Mathematik und Kapitalanlage sichergestellt,
dass regelmäßig die Erfordernisse aus
den passivischen Leistungsverpflichtungen
in der Lebensversicherung mit den Möglichkeiten
der Vermögensanlage abgeglichen
werden.
Auf organisatorischer Ebene begegnet
der R+V Konzern Anlagerisiken durch eine
strikte funktionale Trennung von Handel,
Abwicklung und Controlling.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Risikovorsorge bei großen Projekten
und Investitionen:
Für die Planung und Durchführung
von Projekten und Investitionen hat die
R+V Versicherung verbindliche Vorgaben
festgelegt. Die größeren Projekte und
Investitionen werden danach regelmäßig
hinsichtlich wesentlicher Ergebnisse, möglicher
Probleme und Maßnahmen von einer
Investitionskommission geprüft. Notwendige
Kurskorrekturen werden sofort eingeleitet.
Mit dem bereits frühzeitig eingerichteten
Projekt „EURO“ beispielsweise wurde
ausreichend Risikovorsorge für die reibungslose
Währungsumstellung auf den
EURO getroffen.
Risiken im EDV-Bereich:
Im IT-Bereich gewährleisten umfassende
Zugangskontrollen und Schutzvorkehrungen
die Sicherheit der Programme, die Datenhaltung
und den laufenden Betrieb. Eine
besondere Gefahr wäre der teilweise oder
totale Ausfall von DV-Systemen. Die R+V
Gruppe hat hier Vorsorge getroffen durch
zwei getrennte Rechenzentrumsstandorte
mit besonderer Zutrittssicherung, sensiblen
Brandschutzvorkehrungen und abgesicherter
Stromversorgung über Notstromaggregate.
Ein definiertes Wiederanlaufverfahren
für den Katastrophenfall wird durch turnusmäßige
Übungen auf Wirksamkeit überprüft.
Datensicherungen erfolgen in unterschiedlichen
R+V-Gebäuden mit hochabgesicherten
Räumen und zusätzlich durch
externe Auslagerungen. Die Telekommunikations-Infrastruktur
ist hochredundant
ausgelegt, sowohl intern in den Gebäuden
als auch für den Zugriff zum externen Netz.
51
Versicherungsvereine
Vertriebsrisiken:
Den Vertriebsrisiken begegnet der R+V
Konzern mit intensiven Schulungen des
Außendienstes und einem Bündel von
analysierenden und qualitätssichernden
Maßnahmen, wozu insbesondere geeignete
Annahmerichtlinien gehören.
Internes Kontrollsystem:
Durch Regelungen und Kontrollen in den
Fachbereichen und durch die interne
Revision beugt der R+V Konzern dem
Risiko von Fehlentwicklungen und dolosen
Handlungen in der Verwaltung rechtzeitig
vor. Zahlungsströme und Verpflichtungserklärungen
werden weitestgehend maschinell
unterstützt. Maschinell hinterlegte
Vollmachten und Berechtigungsregelungen
sowie automatische Stichproben bei der
Policierung geben zusätzliche Sicherheit.
Manuelle Bearbeitungen erfolgen nach dem
Vier-Augen-Prinzip.
Fazit:
Organe/Adressen
Die hier skizzierten Instrumente und Analysemethoden
zeigen, dass dem R+V Konzern
ein umfassendes System zur Verfügung
steht, das im Sinne eines effizienten
Risikomanagements den Erfordernissen der
Identifikation und Bewertung von Risiken
gerecht wird. Zur Zeit sind keine Entwicklungen
erkennbar, die die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns
nachhaltig und wesentlich beeinträchtigen
könnten.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Vorgänge von besonderer Bedeutung
und Ausblick
Strategische Neuausrichtung des
Vertriebs
Im Geschäftsjahr 2000 wurden die Vorbereitungen
getroffen für eine grundlegende
Neuorganisation der vertrieblichen Strukturen
und Abläufe der R+V Versicherung zum
1. Januar 2001. Die Ziele der neuen Vertriebsstrategie
mit dem Motto „Potenziale
nutzen – Zukunft sichern“ sind der Ausbau
der Position der R+V als exklusiver Versicherungspartner
im genossenschaftlichen
FinanzVerbund sowie ein stärkeres ertragsorientiertes
Wachstum. Um eine flächendeckende
Marktbearbeitung im ganzen
Bundesgebiet gewährleisten zu können,
hat die R+V Versicherung seit Jahresbeginn
2001 ihre Präsenz in der Fläche und vor
Ort deutlich verstärkt. Darüber hinaus
umfasst die neue Vertriebsstrategie auch
eine intensivere Betreuung und Unterstützung
der Vertriebspartner. So ist es möglich,
noch näher am Kunden zu sein und
ihm attraktive Produkte sowie exzellenten
Service und Beratung zu bieten.
Mit der neuen Vertriebsstrategie reagiert die
R+V Versicherung auf die Herausforderungen
des Marktes. Der härter werdende
Wettbewerb im Finanzdienstleistungsmarkt
und Veränderungen durch neue Finanzverbände
und Kooperationen haben den
genossenschaftlichen FinanzVerbund veranlasst,
seine Kräfte noch stärker zu bündeln.
Die R+V Versicherung trägt durch die Neuorganisation
ihres Vertriebes dazu bei, die
Zusammenarbeit im genossenschaftlichen
FinanzVerbund noch effizienter und ertragreicher
zu gestalten.
Für das Geschäftsjahr 2001 bestehen hinsichtlich
der Entwicklung der einzelnen
Versicherungsbereiche des R+V Konzerns
folgende Erwartungen:
52
Selbst abgeschlossenes Schaden-
und Unfallversicherungsgeschäft –
Deutschland
Schwerpunkte der Geschäftsaktivitäten sind
die Ausweitung des Privatkunden- und
gewerblichen Geschäftes der R+V Allgemeine
Versicherung AG sowie der Ausbau der
Marktführerschaft der KRAVAG-LOGISTIC
als Spezialversicherer im Speditions- und
Frachtführerbereich.
In der Kraftfahrtversicherung wurden zu
Beginn des Jahres 2001 Prämienangleichungen
vorgenommen und ein neuer Tarif
eingeführt. Insgesamt wird auch für 2001 in
dieser Sparte wieder ein Prämienwachstum
erwartet.
Auch in der Haftpflichtversicherung wird
trotz des schwierigen Marktumfeldes mit
einem Beitragsanstieg gerechnet. Hauptwachstumsträger
bleibt die Vermögensschadenhaftpflichtversicherung.
Innerhalb der Sachversicherung entwickelt
sich das private Breitengeschäft weiterhin
positiv. Auch im gewerblichen Bereich wird
trotz des Preiswettbewerbs mit einem leichten
Anstieg der Prämieneinnahmen gerechnet.
Im Firmengeschäft ist für 2001 von
einem Beitragsvolumen zumindest auf Vorjahresniveau
auszugehen, da der Prämienverfall
am Markt in diesem Segment nahezu
gestoppt ist.
In der Kreditversicherung plant R+V auch
für 2001 wiederum ein deutliches Beitragswachstum.
Im Bereich der Kautionsversicherung ist
R+V seit einigen Jahren Marktführer. Ziel
ist die weitere Erhöhung des inzwischen
erreichten Marktanteils von 36 %.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Eine positive Entwicklung verzeichnet
weiterhin die Rechtsschutzversicherung,
so dass auch in 2001 ein über dem Marktdurchschnitt
liegendes Prämienwachstum
zu erwarten ist.
Insgesamt wird für das Geschäftsjahr 2001
mit einem Anstieg des Beitragsvolumens
aus dem inländischen selbst abgeschlossenen
Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft
gerechnet. Auf der anderen Seite
wird das versicherungstechnische Ergebnis
durch höhere Aufwendungen für Versicherungsfälle
belastet.
Selbst abgeschlossenes Lebens-
und Krankenversicherungsgeschäft –
Deutschland
Wesentlich für die Entwicklung der
Lebensversicherung in 2001 ist die
Reform der gesetzlichen Rentenversicherung.
Die Diskussion um die Reform der gesetzlichen
Rentenversicherung hat bereits in der
Vergangenheit große Teile der Bevölkerung
und insbesondere auch die Versicherungsbranche
bewegt. Der Anstieg der Lebenserwartung,
das Absinken der Geburtenrate
und der Rückgang der durchschnittlichen
Lebensarbeitszeit stellen ein gravierendes
Problem für die auf dem Umlagesystem
aufbauende gesetzliche Rentenversicherung
dar, da immer weniger Beitragszahler
immer mehr Leistungsempfänger mit weiter
steigenden Rentenbezugszeiten finanzieren
müssen. Da es das Ziel der Rentenreform
2001 ist, vor diesem Hintergrund die Alterssicherung
auch für künftige Generationen
planbar und vor allem durch einen langfristig
stabilen Beitragssatz finanzierbar
zu machen, sind Kürzungen bei den Leistungen
unvermeidbar.
53
Versicherungsvereine
Organe/Adressen
Mit der Reform der Erwerbsminderungsrente
wurde bereits mit Wirkung vom 1. Januar
2001 ein erster Teil des Reformvorhabens
umgesetzt. Kernpunkt hierbei ist die Ablösung
der Berufs- und Erwerbsunfähigkeitsrente
durch die so genannte Erwerbsminderungsrente.
Diese bringt nicht unerhebliche
Einschnitte für neu eintretende Leistungsfälle
mit sich, so dass die bisherigen Versorgungslücken
im Erwerbs- und Berufsunfähigkeitsfall
noch größer werden.
Die R+V Lebensversicherung AG bietet mit
der Erwerbs- und der Berufsunfähigkeitszusatzversicherung
ideale Produkte, um
diese Versorgungslücken individuell und
bedarfsgerecht zu schließen.
Der zweite Teil des Reformpaketes wird mit
dem Inkrafttreten des Altersvermögensgesetzes
ab dem 1. Januar 2002 umgesetzt.
Zur Stabilisierung des Beitragssatzes zur
gesetzlichen Rentenversicherung wird das
Nettorentenniveau gesenkt. Als Ausgleich
für die zusätzlich entstehende Versorgungslücke
erhalten die Beitragszahler eine staatliche
Unterstützung zum Aufbau einer kapitalgedeckten
Altersvorsorge auf privater
oder betrieblicher Basis.
Das Altersvermögensgesetz eröffnet insbesondere
den Lebensversicherern ein großes
Geschäftspotenzial. Wegen der strengen
Anforderungen an die staatlich geförderte
Zusatzvorsorge wie der Abdeckung des
Langlebigkeitsrisikos und der Garantie der
eingezahlten Beiträge sind sie aufgrund
ihrer Erfahrung und ihrer spezifischen
Versicherungsprodukte gegenüber anderen
Finanzdienstleistern im Vorteil.
Die R+V Lebensversicherung AG wird für
ihre Kunden attraktive Produkte anbieten,
die den Bestimmungen des Altersvermögensgesetzes
genügen.
Den gesetzlichen Rahmen für den Höchstrechnungszins
wird R+V dabei in vollem
Umfang ausschöpfen. Damit werden die
Garantien in der Regel deutlich über dem
geforderten Beitragserhalt liegen.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Mit der Wahl der fondsgebundenen Überschussverwendung,
bei der die zugeteilten
Überschüsse in der Aufschubzeit in Wertpapierfonds
investiert werden, kann der Kunde
im Rahmen dieser Zuteilung an den Entwicklungen
der Kapitalmärkte teilnehmen.
Die Wahl der verzinslichen Ansammlung als
Überschussverwendungsart gewährt dem
Versicherungsnehmer einen Garantiezuwachs
mit rentabler Gesamtverzinsung.
In den ersten Monaten dieses Jahres entwickelte
sich der Neuzugang positiv. Für
den weiteren Jahresverlauf wird erwartet,
dass sich der positive Trend noch weiter
verstärkt.
Das private Krankenversicherungsgeschäft
ist im Jahr 2001 erneut einer der
vertrieblichen Schwerpunkte der R+V Gruppe.
In diesem Geschäftsbereich wird daher
ein gegenüber dem Vorjahr deutlich höheres
Neugeschäft und damit eine Fortsetzung
der guten Entwicklung erwartet.
Seit Ende des Jahres 2000 hat die R+V
Krankenversicherung AG ihren Service für
die Versicherten deutlich verbessert. Sie
bietet allen Vollversicherten über das medizinische
Beratungstelefon „mediRat“ eine
kompetente Beratung durch ein spezialisiertes
Team aus Ärzten und medizinisch
ausgebildeten Mitarbeitern bei Fragen zur
Gesundheitsförderung und zu Behandlungsmöglichkeiten
oder Arzneimitteln.
Für das Geschäftsjahr 2001 wird wiederum
eine aktive Beitragsrückerstattung in gleicher
Höhe wie für 2000 gewährt. Die Beitragsrückerstattung
ist ein wirksames
Instrument, um Verwaltungskosten zu sparen
und die Tarife im Hinblick auf Bagatellschäden
zu entlasten. Damit kommt sie bei
der Beitragskalkulation allen Versicherten
zugute. Gemäß den Bestimmungen in der
Satzung der Gesellschaft hat unverändert
die Verwendung der Überschussanteile zur
Gestaltung des Beitrages im Alter Vorrang
vor anderen Verwendungsarten.
54
Selbst abgeschlossenes
Versicherungsgeschäft – Ausland
Der Neuzugang der R+V Luxembourg
Lebensversicherung S.A. ist in den ersten
drei Monaten des Jahres 2001 gegenüber
dem Vorjahreszeitraum gesunken. Die in
diesem Zeitraum noch offene Verabschiedung
des Gesetzes zur kapitalgedeckten
privaten Altersvorsorge in Deutschland und
die negative Entwicklung an den Börsen
wirkten sich ungünstig auf die bisherige
Geschäftsentwicklung der fondsgebundenen
Lebensversicherungen aus. Es ist vorgesehen,
zusammen mit den genossenschaftlichen
Kooperationspartnern im Jahre
2001 weitere zielgruppengerechte Produkte
auf den Markt zu bringen. Ein erster Produktstart
ist bereits erfolgt. Insgesamt ist im
Jahr 2001 jedoch mit einem Rückgang des
Neuzugangs gegenüber dem Vorjahr zu
rechnen.
In Italien konzentriert sich die Assimoco-
Gruppe im Jahr 2001 auf die Vertriebsoptimierung
und die Bestandssanierung in der
Kraftfahrtversicherung. Ein weiterer Schwerpunkt
der Aktivitäten bildet die Verbesserung
der Schadenregulierung und -bearbeitung.
Die Schaden- und Unfallversicherung
verzeichnete in den ersten Monaten des
Jahres 2001 einen deutlichen Beitragsanstieg.
Im Lebensversicherungsbereich
lassen neue Produkte und die geplante
Reform der Altersvorsorge für die Zukunft
wiederum einen Anstieg des Neugeschäftes
erwarten.
In Polen und in der Slowakei werden
zusätzliche Geschäftspotenziale aus der
weiteren Erschließung des Bankenvertriebs
erwartet. In beiden Ländern bildet der Ausbau
des Lebensversicherungsgeschäftes
einen Schwerpunkt der Aktivitäten.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Übernommenes
Rückversicherungsgeschäft
Der weltweite Abwärtstrend der Konditionen
in der Schaden-Rückversicherung ist zum
Stillstand gekommen. Im Rahmen der
Vertragsverhandlungen mit den Erstversicherern
konnten durchweg leichte Verbesserungen
durchgesetzt werden. Dennoch
erreichten Prämienanpassungen häufig
nicht das angestrebte Niveau. Für das
laufende Jahr wird im Bereich der übernommenen
Rückversicherung ein Anstieg der
Bruttobeitragseinnahmen durch Neuzeichnungen
und Anteilserhöhungen sowohl
im Inland als auch im Ausland mit Schwerpunkten
im Vereinigten Königreich, in den
arabischen Ländern und in Lateinamerika
erwartet. Die Ertragslage bleibt auch weiterhin
angespannt. Insbesondere in den
Sparten Kraftfahrt und Feuer besteht noch
immer eine Untertarifierung. Daneben wirkt
sich die Wettbewerbssituation auch weiterhin
negativ auf die Rückversicherungskonditionen
sowohl im proportionalen als auch
im nicht-proportionalen Geschäft aus.
55
Versicherungsvereine
Fazit:
Insgesamt wurden die eingeleiteten Maßnahmen
zur Konzernentwicklung konsequent
und planmäßig umgesetzt. Weitere
Maßnahmen mit dem Ziel „Werte schaffen
für den genossenschaftlichen FinanzVerbund“
wurden bereits in Angriff genommen.
Der R+V Konzern ist deshalb für die Zukunft
gut gerüstet. Für das Geschäftsjahr
2001 wird wiederum ein zufrieden stellendes
Ergebnis erwartet.
Durch den geplanten Zusammenschluss
der DG BANK mit der GZ-Bank würde das
fusionierte Institut Mehrheitsgesellschafter
der R+V Versicherung AG. Folglich wären
die R+V Versicherung AG und ihre Tochtergesellschaften
erstmals 2001 in einen
übergeordneten Konzern eingebunden.
Wiesbaden, 25. Mai 2001
Der Vorstand
Organe/Adressen

Vorwort Sonderthema FinanzVerbund Geschäftsberichte Versicherungsvereine Organe/Adressen
Anlage zum
Konzernlagebericht
Der R+V Konzern betreibt sowohl im
Bereich des selbst abgeschlossenen als
auch im Bereich des übernommenen
Versicherungsgeschäftes folgende
Versicherungszweige:
Leben
Unfall
Kranken
Haftpflicht
Kraftfahrzeug-Haftpflicht
Sonstige Kraftfahrt
Feuer
Verbundene Hausrat
Verbundene Wohngebäude
Sonstige Sachversicherung
Transport und Luftfahrt
Kredit und Kaution
Rechtsschutz
Beistandsleistungsversicherung
(nur selbst abgeschlossenes
Versicherungsgeschäft)
Sonstige Versicherungen
56
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers

R+V Versicherung AG
Konzernabschluss 2000

Konzernbilanz zum 31. 12. 2000*
Aktiva
58
2000 1999
DM DM DM DM DM
A. Ausstehende Einlagen auf das gezeichnete
Kapital:
I. Bei dem Mutterunternehmen – –
davon eingefordert: – DM (– DM)
II. Bei in den Konzernabschluss
einbezogenen Tochterunternehmen für
Anteile der anderen Gesellschafter 1.837.500 –
1.837.500 –
B. Immaterielle Vermögensgegenstände:
I. Aufwendungen für die Ingangsetzung und
Erweiterung des Geschäftsbetriebes – –
II. Geschäfts- oder Firmenwert – –
III. Sonstige immaterielle
Vermögensgegenstände 53.292.665 54.894.804
53.292.665 54.894.804
C. Kapitalanlagen:
I. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten auf
fremden Grundstücken 1.654.682.456 1.566.929.529
II. Kapitalanlagen in verbundenen
Unternehmen und Beteiligungen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen,
soweit diese nicht in den Konzernabschluss
einbezogen worden sind
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen,
soweit diese nicht in den
Konzernabschluss einbezogen worden
30.162.840 19.415.530
sind
3. Beteiligungen an assoziierten
14.307.900 14.509.900
Unternehmen 43.517.499 136.369.648
4. Sonstige Beteiligungen
5. Ausleihungen an Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis
443.339.377 308.322.245
besteht 1.810.928.503 2.082.035.472
2.342.256.119 2.560.652.795
III. Sonstige Kapitalanlagen
1. Aktien, Investmentanteile und andere
nicht festverzinsliche Wertpapiere
2. Inhaberschuldverschreibungen und
12.113.724.094 9.285.615.126
andere festverzinsliche Wertpapiere
3. Hypotheken-, Grundschuld- und
8.148.607.213 7.945.349.838
Rentenschuldforderungen
4. Sonstige Ausleihungen
7.223.703.080 7.053.815.028
a) Namensschuldverschreibungen
b) Schuldscheinforderungen und
14.624.120.232 13.474.712.891
Darlehen
c) Darlehen und Vorauszahlungen auf
8.127.665.585 7.426.306.861
Versicherungsscheine 277.251.701 285.398.154
d) Übrige Ausleihungen 586.914.352 493.197.445
23.615.951.870 21.679.615.351
5. Einlagen bei Kreditinstituten 280.140.540 324.147.195
6. Andere Kapitalanlagen 320.419.288 248.313.373
51.702.546.085 46.536.855.911
* Bei „davon-Vermerken“ Vorjahreszahlen in Klammern

59
2000 1999
DM DM DM DM DM
IV. Depotforderungen aus dem in
Rückdeckung übernommenen
Versicherungsgeschäft 645.154.776 666.140.995
56.344.639.436 51.330.579.230
D. Kapitalanlagen für Rechnung und Risiko von
Inhabern von Lebensversicherungspolicen 964.746.010 634.130.095
E. Forderungen:
I. Forderungen aus dem selbst abgeschlossenen
Versicherungsgeschäft an:
1. Versicherungsnehmer
a) Fällige Ansprüche 200.105.501 169.668.253
b) Noch nicht fällige Ansprüche 173.068.631 296.494.679
373.174.132 466.162.932
2. Versicherungsvermittler 176.784.697 138.156.493
davon an: verbundene Unternehmen
– DM (– DM)
3. Mitglieds- und Trägerunternehmen – –
549.958.829 604.319.425
II. Abrechnungsforderungen aus dem
Rückversicherungsgeschäft 227.289.154 224.241.716
davon an: Beteiligungsunternehmen
– DM (89.291 DM)
III. Sonstige Forderungen 1.082.671.735 702.756.085
davon an:
verbundene Unternehmen
1.117.820 DM (1.397.683 DM)
Beteiligungsunternehmen
17.916.024 DM (4.696.277 DM)
1.859.919.718 1.531.317.226
F. Sonstige Vermögensgegenstände
I. Sachanlagen und Vorräte 208.925.150 136.221.913
II. Laufende Guthaben bei Kreditinstituten
Schecks und Kassenbestand 594.808.557 561.818.287
III. Eigene Anteile – –
Nennwert bzw. rechnerischer Wert:
– DM (– DM)
IV. Andere Vermögensgegenstände 163.196.246 147.249.325
966.929.953 845.289.525
G. Rechnungsabgrenzungsposten:
I. Abgegrenzte Zinsen und Mieten 1.098.247.345 1.008.295.175
II. Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten 45.876.714 52.228.065
1.144.124.059 1.060.523.240
H. Voraussichtliche Steuerentlastung
nachfolgender Geschäftsjahre
gemäß § 274 Abs. 2 HGB, § 306 HGB 169.648.910 176.444.925
I. Nicht durch Eigenkapital gedeckter
Fehlbetrag – –
61.505.138.251 55.633.179.045

Passiva
60
2000 1999
DM DM DM DM DM
A. Eigenkapital:
I. Gezeichnetes Kapital 200.000.000 8 391.166.000 385.000.000
II. Kapitalrücklage 652.207.164 652.207.164
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage – –
2. Rücklage für eigene Anteile – –
3. Satzungsmäßige Rücklagen – –
4. Rücklage gemäß § 58 Abs. 2 a AktG – –
5. Andere Gewinnrücklagen – 249.546.033
– 249.546.033
IV. Konzerngewinn 362.319.467 59.297.292
davon Konzerngewinnvortrag:
3.323.828 DM (2.027.879 DM)
V. Ausgleichsposten für die Anteile
der anderen Gesellschafter 269.871.611 168.564.638
1.675.564.242 1.514.615.127
B. Genussrechtskapital – –
C. Nachrangige Verbindlichkeiten 150.000.000 150.000.000
D. Sonderposten mit Rücklageanteil 203.644.396 250.480.075
E. Versicherungstechnische Rückstellungen:
I. Beitragsüberträge
1. Bruttobetrag 1.907.987.762 1.859.763.853
2. davon ab:
Anteil für das in Rückdeckung
gegebene Versicherungsgeschäft 97.649.140 83.035.548
1.810.338.622 1.776.728.305
II. Deckungsrückstellung
1. Bruttobetrag 39.539.744.170 35.843.084.623
2. davon ab:
Anteil für das in Rückdeckung
gegebene Versicherungsgeschäft 1.346.019.531 1.189.648.072
38.193.724.639 34.653.436.551
III. Rückstellung für noch nicht abgewickelte
Versicherungsfälle
1. Bruttobetrag 6.060.944.952 5.119.832.629
2. davon ab:
Anteil für das in Rückdeckung
gegebene Versicherungsgeschäft 1.289.875.560 982.453.235
4.771.069.392 4.137.379.394
IV. Rückstellung für Beitragsrückerstattung
1. Erfolgsabhängige
a) Bruttobetrag 5.315.869.370 4.649.412.564
b) davon ab:
Anteil für das in Rückdeckung
gegebene Versicherungsgeschäft – –
5.315.869.370 4.649.412.564

61
2000 1999
DM DM DM DM DM
2. Erfolgsunabhängige
a) Bruttobetrag 21.787.933 21.698.131
b) davon ab:
Anteil für das in Rückdeckung
gegebene Versicherungsgeschäft 332.047 1.877.623
21.455.886 19.820.508
5.337.325.256 4.669.233.072
V. Schwankungsrückstellung und ähnliche
Rückstellungen 1.150.745.927 1.025.105.330
VI. Sonstige versicherungstechnische
Rückstellungen
1. Bruttobetrag 220.269.968 174.553.427
2. davon ab:
Anteil für das in Rückdeckung
gegebene Versicherungsgeschäft 8.805.701 1.010.979
211.464.267 173.542.448
51.474.668.103 46.435.425.100
F. Versicherungstechnische Rückstellungen im
Bereich der Lebensversicherung, soweit das
Anlagerisiko von den Versicherungsnehmern
getragen wird:
I. Deckungsrückstellung
1. Bruttobetrag 964.746.010 634.130.094
2. davon ab:
Anteil für das in Rückdeckung
gegebene Versicherungsgeschäft – –
964.746.010 634.130.094
II. Übrige versicherungstechnische
Rückstellungen
1. Bruttobetrag – –
2. davon ab:
Anteil für das in Rückdeckung
gegebene Versicherungsgeschäft – –
– –
964.746.010 634.130.094
G. Andere Rückstellungen:
I. Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 196.110.921 161.695.632
II. Steuerrückstellungen 298.202.272 395.354.097
III. Rückstellungen für voraussichtliche
Steuerbelastung nachfolgender
Geschäftsjahre gemäß § 274 Abs. 1 HGB,
§ 306 HGB 19.336.472 –
IV. Sonstige Rückstellungen 298.483.218 338.843.474
812.132.883 895.893.203
H. Depotverbindlichkeiten aus dem in
Rückdeckung gegebenen
Versicherungsgeschäft 1.380.834.559 1.200.557.610

62
2000 1999
DM DM DM DM DM
I. Andere Verbindlichkeiten:
I. Verbindlichkeiten aus dem selbst
abgeschlossenen Versicherungsgeschäft
gegenüber:
1. Versicherungsnehmern 4.160.013.897 3.945.731.289
2. Versicherungsvermittlern 95.334.944 127.108.294
davon gegenüber:
verbundenen Unternehmen
14.598 DM (8.154 DM)
3. Mitglieds- und Trägerunternehmen – –
4.255.348.841 4.072.839.583
II. Abrechnungsverbindlichkeiten aus dem
Rückversicherungsgeschäft 145.531.163 106.286.653
davon gegenüber:
Beteiligungsunternehmen
35.458 DM (– DM)
III. Anleihen 40.093.646 40.356.977
davon konvertibel: – DM (– DM)
IV. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 11.595.082 8.938.588
V. Sonstige Verbindlichkeiten 345.311.085 279.770.653
davon:
aus Steuern
61.394.200 DM (51.603.104 DM)
im Rahmen der sozialen Sicherheit
24.904.471 DM (24.107.375 DM)
gegenüber verbundenen Unternehmen
367.134 DM (640.931 DM)
gegenüber Beteiligungsunternehmen
7.228.455 DM (7.374.684 DM)
4.797.879.817 4.508.192.454
K. Rechnungsabgrenzungsposten 45.668.241 43.885.382
61.505.138.251 55.633.179.045

Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung
vom 1. 1. bis 31. 12. 2000*
I. Versicherungstechnische Rechnung
für das Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft
64
2000 1999
DM DM DM DM
1. Verdiente Beiträge für eigene Rechnung
a) Gebuchte Bruttobeiträge 5.381.122.052 4.641.444.123
b) Abgegebene Rückversicherungsbeiträge 717.362.446 499.742.311
4.663.759.606 4.141.701.812
c) Veränderung der Bruttobeitragsüberträge –27.420.514 -56.452.157
d) Veränderung des Anteils der Rückversicherer
an den Bruttobeitragsüberträgen 10.512.120 3.398.166
–37.932.634 –59.850.323
4.625.826.972 4.081.851.489
2. Technischer Zinsertrag für eigene Rechnung 133.337.447 130.112.402
3. Sonstige versicherungstechnische Erträge für eigene Rechnung 11.072.325 5.200.654
4. Aufwendungen für Versicherungsfälle für eigene Rechnung
a) Zahlungen für Versicherungsfälle
aa) Bruttobetrag 3.803.942.141 3.073.215.716
bb)Anteil der Rückversicherer 564.462.201 378.939.121
3.239.479.940 2.694.276.595
b) Veränderung der Rückstellung für noch nicht abgewickelte
Versicherungsfälle
aa) Bruttobetrag 25.175.575 7.892.495
bb)Anteil der Rückversicherer –35.778.116 –73.342.513
60.953.691 81.235.008
3.300.433.631 2.775.511.603
5. Veränderung der übrigen versicherungstechnischen
Netto-Rückstellungen
a) Netto-Deckungsrückstellung –213.902.301 –195.854.752
b) Sonstige versicherungstechnische Netto-Rückstellungen 994.484 2.547.125
–212.907.817 –193.307.627
6. Aufwendungen für erfolgsabhängige und erfolgsunabhängige
Beitragsrückerstattungen für eigene Rechnung 107.560.500 97.421.822
7. Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb für eigene
Rechnung
a) Bruttoaufwendungen für den Versicherungsbetrieb 1.603.368.332 1.517.083.407
b) davon ab:
erhaltene Provisionen und Gewinnbeteiligungen aus dem in
Rückdeckung gegebenen Versicherungsgeschäft 203.767.412 185.342.264
1.399.600.920 1.331.741.143
8. Sonstige versicherungstechnische Aufwendungen für eigene
Rechnung 22.720.093 22.403.577
9. Zwischensumme –272.986.217 –203.221.227
10. Veränderung der Schwankungsrückstellung und ähnlicher
Rückstellungen –32.742.843 –1.451.238
11. Versicherungstechnisches Ergebnis für eigene Rechnung im
Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft –305.729.060 –204.672.465
* Bei „davon-Vermerken“ Vorjahreszahlen in Klammern

II. Versicherungstechnische Rechnung für das Lebens- und
Krankenversicherungsgeschäft
65
2000 1999
DM DM DM DM
1. Verdiente Beiträge für eigene Rechnung
a) Gebuchte Bruttobeiträge 6.254.425.753 6.251.539.038
b) Abgegebene Rückversicherungsbeiträge 368.272.799 335.110.686
5.886.152.954 5.916.428.352
c) Veränderung der Nettobeitragsüberträge 9.666.887 –252.637.872
5.895.819.841 5.663.790.480
2. Beiträge aus der Brutto-Rückstellung für Beitragsrückerstattung 596.471.829 539.597.152
3. Zugeordneter Zins aus der nichtversicherungstechnischen
Rechnung 3.256.442.971 2.910.088.861
4. Nicht realisierte Gewinne aus Kapitalanlagen 31.450.821 47.797.682
5. Sonstige versicherungstechnische Erträge für eigene Rechnung 3.075.986 91.142.585
6. Aufwendungen für Versicherungsfälle für eigene Rechnung
a) Zahlungen für Versicherungsfälle
aa) Bruttobetrag 3.658.618.031 3.023.437.426
bb)Anteil der Rückversicherer 189.361.168 128.747.645
3.469.256.863 2.894.689.781
b) Veränderung der Rückstellung für noch nicht abgewickelte
Versicherungsfälle
aa) Bruttobetrag 39.502.167 36.815.114
bb)Anteil der Rückversicherer 10.054.883 13.762.151
29.447.284 23.052.963
3.498.704.147 2.917.742.744
7. Veränderung der übrigen versicherungstechnischen
Netto-Rückstellungen
a) Deckungsrückstellung
aa) Bruttobetrag –3.448.076.876 –3.563.485.178
bb)Anteil der Rückversicherer –125.174.900 –162.603.774
–3.322.901.976 –3.400.881.404
b) Sonstige versicherungstechnische Netto-Rückstellungen –18.066.631 –143.697.049
–3.340.968.607 –3.544.578.453
8. Aufwendungen für erfolgsabhängige und erfolgsunabhängige
Beitragsrückerstattungen für eigene Rechnung 1.690.981.282 1.532.388.706
9. Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb für eigene
Rechnung
a) Abschlussaufwendungen 390.224.873 640.731.503
b) Verwaltungsaufwendungen 288.016.792 243.814.707
678.241.665 884.546.210
c) davon ab:
Erhaltene Provisionen und Gewinnbeteiligungen aus dem in
Rückdeckung gegebenen Versicherungsgeschäft 136.456.459 108.396.101
541.785.206 776.150.109
10. Nicht realisierte Verluste aus Kapitalanlagen 40.953.322 10.511.177
11. Sonstige versicherungstechnische Aufwendungen für eigene
Rechnung 472.124.336 310.066.507
12. Versicherungstechnisches Ergebnis für eigene Rechnung im
Lebens- und Krankenversicherungsgeschäft 197.744.548 160.979.064

III. Nichtversicherungstechnische Rechnung
66
2000 1999
DM DM DM DM DM
1. Versicherungstechnisches Ergebnis für
eigene Rechnung
a) Im Schaden- und
Unfallversicherungsgeschäft –305.729.060 –204.672.465
b) Im Lebens- und
Krankenversicherungsgeschäft 197.744.548 160.979.064
–107.984.512 –43.693.401
2. Erträge aus Kapitalanlagen
a) Erträge aus Beteiligungen
1. An nicht in den Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen 24.645.080 20.475.418
davon aus: verbundenen
Unternehmen
314.286 DM (107.143 DM)
2. An assoziierten Unternehmen: 4.248.950 11.872.203
28.894.030 32.347.621
b) Erträge aus anderen Kapitalanlagen
davon aus: verbundenen Unternehmen
985.521 DM (390.025 DM)
aa) Erträge aus Grundstücken,
grundstücksgleichen Rechten und
Bauten einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken 148.768.795 144.332.592
bb)Erträge aus anderen Kapitalanlagen 3.609.577.153 3.228.141.179
3.758.345.948 3.372.473.771
c) Erträge aus Zuschreibungen 44.241.878 274.619.530
d) Gewinne aus dem Abgang von
Kapitalanlagen 656.885.974 347.842.553
e) Erträge aus Gewinngemeinschaften,
Gewinnabführungsverträgen und
Teilgewinnabführungsverträgen – –
f) Erträge aus der Auflösung des
Sonderpostens mit Rücklageanteil 79.136.526 9.917.402
4.567.504.356 4.037.200.877
3. Aufwendungen für Kapitalanlagen
a) Aufwendungen für die Verwaltung
von Kapitalanlagen, Zinsaufwendungen
und sonstige Aufwendungen für
Kapitalanlagen 99.371.707 112.842.168
b) Abschreibungen auf Kapitalanlagen 490.244.390 227.437.395
c) Verluste aus dem Abgang von
Kapitalanlagen 55.360.307 63.816.123
d) Aufwendungen aus Verlustübernahme
1. Von nicht in den Konzernabschluss
einbezogenen verbundenen
Unternehmen: – –
2. Von assoziierten Unternehmen
(Equity-Methode): 5.269.153 2.173.256
5.269.153 2.173.256
e) Einstellungen in den Sonderposten
mit Rücklageanteil 8.803.184 104.434.821
659.048.741 510.703.763
3.908.455.615 3.526.497.114

67
2000 1999
DM DM DM DM DM
4. Der versicherungstechnischen
Rechnung für das Schaden- und
Unfallversicherungsgeschäft
zugeordneter Zins –133.224.086 –130.117.648
4.a) Der versicherungstechnischen
Rechnung für das Lebens- und
Krankenversicherungsgeschäft
zugeordneter Zins –3.257.018.339 –2.910.199.199
–3.390.242.425 –3.040.316.847
518.213.190 486.180.267
5. Sonstige Erträge 131.698.512 123.401.270
6. Sonstige Aufwendungen 292.737.513 243.110.976
–161.039.001 –119.709.706
7. Nichtversicherungstechnisches Ergebnis 357.174.189 366.470.561
8. Konzernergebnis der normalen
Geschäftstätigkeit 249.189.677 322.777.160
9. Außerordentliche Erträge – –
10. Außerordentliche Aufwendungen 41.752.290 –
11. Außerordentliches Ergebnis –41.752.290 –
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 76.194.674 220.333.073
13. Sonstige Steuern 6.777.599 3.653.177
82.972.273 223.986.250
14. Erträge aus Verlustübernahme – –
15. Aufgrund einer Gewinngemeinschaft,
eines Gewinnabführungs- oder eines
Teilgewinnabführungsvertrages
abgeführte Gewinne – –
– –
16. Konzernjahresüberschuss 124.465.114 98.790.910
17. Konzerngewinnvortrag aus dem Vorjahr 3.323.828 2.027.879
18. Entnahmen aus der Kapitalrücklage – –
19. Entnahmen aus Gewinnrücklagen:
a) Aus der gesetzlichen Rücklage – –
b) Aus der Rücklage für eigene Anteile – –
c) Aus satzungsmäßigen Rücklagen – –
d) Aus anderen Gewinnrücklagen 240.624.950 –
240.624.950 –
20. Entnahmen aus Genussrechtskapital – –
21. Einstellungen in Gewinnrücklagen:
a) In die gesetzliche Rücklage – –
b) In die Rücklage für eigene Anteile – –
c) In satzungsmäßige Rücklagen – –
d) In andere Gewinnrücklagen – 36.840.735
davon in die Rücklage gemäß
§ 58 Abs. 2 a AktG: – DM (– DM)
– 36.840.735
22. Wiederauffüllung des Genussrechtskapitals
– –
23. Anderen Gesellschaftern zustehender
Gewinn 17.009.085 14.642.881
24. Auf andere Gesellschafter entfallender
Verlust 10.914.660 9.962.119
25. Konzerngewinn 362.319.467 59.297.292

Konzernanhang
Rechtsvorschriften, Konsolidierungskreis
und Konsolidierungsgrundsätze
Rechtsvorschriften
Der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht
der R+V Versicherung AG
wurden nach den Vorschriften der § 341i,
§ 341j HGB in Verbindung mit den §§ 290
ff. HGB und nach Maßgabe der Verordnung
über die Rechnungslegung von Versicherungsunternehmen
(RechVersV) vom
8. November 1994 aufgestellt. In Einzelfällen
aufgrund spezieller Vorschriften für
Versicherungsunternehmen abweichende
Bewertungsmethoden ausländischer
Tochterunternehmen wurden gemäß
§ 308 Abs. 2 (3) HGB beibehalten. Da in
den Konzernabschluss im Wesentlichen
Versicherungsunternehmen einbezogen
werden, kommen gemäß § 58 RechVersV
für die Konzernbilanz und die Konzern-
Gewinn-und-Verlust-Rechnung die Formblätter
1 und 4 zur Anwendung.
68
Inanspruchnahme von
Vereinfachungsverfahren
Die Abrechnung des im In- und Ausland in
Rückdeckung übernommenen Schadenund
Unfallversicherungsgeschäftes erfolgt
in vielen Fällen mit großer zeitlicher Verzögerung
nach dem Bilanzstichtag. Zur Realisierung
eines früheren Bilanzaufstellungstermins
wurde die Regelung des § 27 Abs.
1 i.V.m. Abs. 3 RechVersV zu Näherungsund
Vereinfachungsverfahren in Anspruch
genommen. Insofern wurde ein großer Teil
des in Rückdeckung übernommenen Schaden-
und Unfallversicherungsgeschäftes um
ein Jahr zeitversetzt einbezogen. Hiervon
betroffen sind Bruttobeiträge in Höhe von
482 Mio. DM bzw. rd. 4 % der gesamten
Bruttobeitragseinnahmen des Konzerns.

Konsolidierungskreis
In den Konzernabschluss der R+V Versicherung AG, Wiesbaden, wurden gemäß § 294 Abs.1 HGB folgende im Sinne des
§ 271 Abs. 2 HGB verbundene R+V Gesellschaften einbezogen:
Name der Gesellschaft Sitz der Gesellschaft Anteil am Kapital in %
Versicherungsgesellschaften
R+V Allgemeine Versicherung AG Wiesbaden 88,2
R+V Lebensversicherung AG Wiesbaden 98,7
R+V Rechtsschutzversicherung AG Wiesbaden 88,2
R+V Krankenversicherung AG Wiesbaden 81,5
KRAVAG-LOGISTIC Versicherungs-AG Hamburg 45,0
KRAVAG-LEBEN Versicherungs-AG Hamburg 23,0
Assimoco S.p.A. Segrate 40,0
Assimoco Vita S.p.A. Segrate 63,4
KU Filar S.A. Szczecin 74,5
KU Filar-Zycie S.A. Szczecin 74,5
R+V Luxembourg Lebensversicherung S.A. Strassen 100,0
R+V Poistóvna a.s. Bratislava 88,2
R+V Reinsurance Ireland Ltd. Dublin 100,0
Service-, Holding- und Grundstücksgesellschaften
carexpert KFZ-Sachverständigen GmbH Walluf 57,3
HANSEATICA Sechzehnte Grundbesitz Investitionsgesellschaft mbH & Co. KG Hamburg 82,9
Rhein-Main Assistance GmbH Wiesbaden 88,2
R+V Allgemeine Beteiligungs-GmbH Wiesbaden 79,3
R+V Erste Anlage GmbH & Co. Verwaltung KG Wiesbaden 88,2
R+V Immobilien GmbH Wiesbaden 98,7
R+V Immobilien GmbH & Co. KG Grundstücksverwaltungsgesellschaft Adolfsberg Wiesbaden 98,7
R+V Immobilien GmbH & Co. KG Grundstücksverwaltungsgesellschaft Hochhaus Wiesbaden 88,2
R+V Immobilien GmbH & Co. KG Grundbesitzverwaltungsgesellschaft Kaufingerstraße Wiesbaden 94,5
R+V Immobilien GmbH & Co. KG Grundstücksverwaltungsgesellschaft Sonnenberger Straße 2/2a Wiesbaden 88,2
R+V Immobilien GmbH & Co. KG Grundstücksverwaltungsgesellschaft Sonnenberger Straße 2b Wiesbaden 98,7
R+V Immobilien GmbH & Co. KG Grundstücksverwaltungsgesellschaft Taunusstraße 1 Wiesbaden 98,7
R+V Immobilien GmbH & Co. KG Grundstücksverwaltungsgesellschaft Taunusstraße 3 Wiesbaden 98,7
R+V Real Estate Belgium N.V./S.A. Brüssel 98,7
R+V Versicherungsbetriebs-GmbH Wiesbaden 88,2
UMB Umwelt- und Risikomanagementberatungs GmbH Wiesbaden 88,2
Im Vergleich zum Vorjahr wurden vier Unternehmen aufgrund des Erwerbs der Anteils- und Stimmrechtsmehrheit zusätzlich in den Konsolidierungskreis
aufgenommen. Ein Unternehmen wurde endkonsolidiert.
69

Wegen untergeordneter Bedeutung für die Finanz-, Vermögens- und Ertragslage des Konzerns haben wir nach § 296 Abs. 2 HGB
auf die Einbeziehung folgender Unternehmen in den Konsolidierungskreis verzichtet:
Name der Gesellschaft Sitz der Gesellschaft Anteil am Kapital in %
Assistem S.p.A. Milano 40,0
bbv-service Versicherungsmakler GmbH München 66,0
carexpert-HUK-CZ s.r.o. Praha 57,3
carexpert-HUK Polska Przedsiebiorstwo Uslugowe Sp.z o.o. Warszawa 57,3
carexpert Slovensko, expertizna a konzultacna s.r.o. Zilina 34,4
KRAVAG-Institut Gesellschaft für Firmeninhaber mbH Hamburg 23,0
KRAVAG Umweltschutz- und Sicherheits-Technik GmbH Hamburg 45,0
MSU Management-, Service- und Unternehmensberatung GmbH Kaiserslautern 65,3
OMNIA S.r.l. Segrate 40,0
Rhein-Main Beteiligungs-GmbH Wiesbaden 88,2
Rhein-Main Consult GmbH Wiesbaden 88,2
R+V Erste Anlage GmbH Wiesbaden 88,2
R+V Rechtsschutz-Schadenregulierungs-GmbH Wiesbaden 88,2
Securon Versicherungsvermittlungs GmbH München 88,2
Sprint Sanierung GmbH Köln 88,2
Als assoziierte Unternehmen haben wir folgende Gesellschaften nach der Equity-Methode
entsprechend § 312 HGB in den Konzernabschluss einbezogen:
Name der Gesellschaft Sitz der Gesellschaft Anteil am Kapital in %
Finassimoco S.p.A. Segrate 41,1
KRAVAG-ALLGEMEINE Versicherungs-AG Hamburg 22,0
R+V Zweite HG-Beteiligungs GmbH Wiesbaden 46,7
Seguros Generales Rural, S.A. de Seguros y Reaseguros Madrid 26,5
Ein Unternehmen wurde zusätzlich in den Kreis der assoziierten Unternehmen aufgenommen.
Zwei Unternehmen sind aus dem Kreis der assoziierten Unternehmen ausgeschieden, weil kein maßgeblicher Einfluss mehr ausgeübt wird (§ 311 Abs. 1 HGB).
Auf die Anwendung der Vorschriften des § 312 HGB haben wir bei folgenden Unternehmen verzichtet, weil kein maßgeblicher Einfluss ausgeübt wird
(§ 311 Abs.1 HGB) oder weil sie für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns von untergeordneter Bedeutung sind (§ 311 Abs. 2 HGB):
Name der Gesellschaft Sitz der Gesellschaft Anteil am Kapital in %
AVB-Agrar Versicherungs- und Beratungsdienst GmbH Grimma 29,4
BVB Beratungs- und Versicherungsmakler GmbH des Thüringer Bauernverbandes e.V. Bad Langensalza 44,1
DePfa Property Services Germany B.V. Amsterdam 29,6
European Property Beteiligungs-GmbH Wiesbaden 22,6
GenoTel, Gesellschaft für Telekommunikationsservice mbH Frankfurt/Main 35,3
NF Nordstrand GmbH & Co. Heidenkampsweg 100 Nord KG Norderfriedrichskoog 82,9
NF Nordstrand GmbH & Co. Heidenkampsweg 100 Süd KG Norderfriedrichskoog 42,3
PART Beteiligungsgesellschaft mbH Frankfurt/Main 24,7
PWR Holding GmbH München 32,9
Tertianum Besitzgesellschaft Berlin mbH München 24,7
Tertianum Besitzgesellschaft Konstanz mbH München 24,7
Tertianum Projektentwicklungs-GmbH Lübeck 24,7
Tertianum-Seniorenresidenzen Betriebsgesellschaft mbH Konstanz 24,7
Versicherungs Vermittlungsgesellschaft mbH des Bauernverbandes Mecklenburg-Vorpommern e.V. Neubrandenburg 44,1
Versicherungs Vermittlungsgesellschaft mbH des Landesbauernverbandes Sachsen-Anhalt e.V. Magdeburg 44,1
Versicherungs Vermittlungsgesellschaft des Sächs. Landesbauernverbandes mbH Dresden 44,1
Versicherungs Vermittlungsgesellschaft mbH des Landesbauernverbandes Brandenburg e.V. Teltow 44,1
Verwaltung HANSEATICA Sechzehnte Grundbesitz Investitionsgesellschaft mbH Hamburg 43,2
70

Konsolidierungsgrundsätze
Dem Konzernabschluss zum 31. Dezember
2000 liegen die zu diesem Stichtag und
nach einheitlichen Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden erstellten Jahresabschlüsse
der einbezogenen Unternehmen
zugrunde.
Die Anteile an verbundenen Unternehmen
wurden nach der Buchwertmethode
konsolidiert. Bei der Erstkonsolidierung
von drei Tochterunternehmen ergab sich
ein aktiver Unterschiedsbetrag in Höhe
von 96 Mio. DM, der den Wertansätzen von
Vermögensgegenständen zugeschrieben
wurde.
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
wurden im Rahmen der Equity-Konsolidierung
auf Basis der zum Stichtag des
Konzernabschlusses erstellten Jahresabschlüsse
bzw. Konzernabschlüsse
einbezogen.
Die dort angewandten Bewertungsmethoden
weichen nicht maßgeblich von denen
des Konzernabschlusses ab, so dass auf
eine Umbewertung der Vermögensgegenstände
und Schulden verzichtet wurde.
71
Der Equity-Konsolidierung lag die
Buchwertmethode zugrunde.
Im Geschäftsjahr neu hinzuerworbene
Anteile an zwei assoziierten Unternehmen
wurden mit dem Wertansatz zum Zeitpunkt
des Erwerbs berücksichtigt. Es ergab sich
ein aktiver Unterschiedsbetrag in Höhe von
0,6 Mio. DM, der gemäß § 309 Abs. 1 HGB
offen mit den Gewinnrücklagen verrechnet
wurde. Ein passiver Unterschiedsbetrag in
Höhe von 12,4 Mio. DM wurde unverändert
beibehalten.
Maßgebliche Sachverhalte für die
Beurteilung von Zwischenergebnissen
aus Geschäftsaktivitäten mit assoziierten
Unternehmen sind nicht bekannt.
Forderungen und Verbindlichkeiten sowie
Aufwendungen und Erträge zwischen einbezogenen
Unternehmen wurden eliminiert.
Die auf konzerninterner Rückversicherung
beruhenden versicherungstechnischen
Rückstellungen wurden ebenso wie die
versicherungstechnischen Gewinn- und
Verlustpositionen aufgerechnet.
Retrozessionen auf konzernintern übernommene
Rückversicherung haben wir den
Rückversicherungsabgaben aus dem selbst
abgeschlossenen Geschäft zugeordnet.
Zwischenergebnisse wurden unter Berücksichtigung
von Steuerabgrenzungen im
Konzern ergebniswirksam eliminiert. Die
mit einem Jahr Verzögerung konzernintern
vereinnahmten Beteiligungserträge wurden
aus dem Geschäftsergebnis in den
Konzernergebnisvortrag umgegliedert.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die Bewertung der immateriellen
Vermögensgegenstände erfolgte zu
Anschaffungskosten, die linear innerhalb
der steuerlich zulässigen Nutzungsdauer
abgeschrieben wurden. Die Zugänge des
Geschäftsjahres wurden grundsätzlich
zeitanteilig abgeschrieben.
Die Grundstücke, grundstücksgleichen
Rechte und Bauten einschließlich der
Bauten auf fremden Grundstücken
wurden mit den um Abschreibungen geminderten
Anschaffungs- oder Herstellungskosten
bilanziert. Die Abschreibungen erfolgten
linear mit dem steuerlich gebotenen
Satz. Bei einem Gebäude erfolgte die
Abschreibung degressiv. Soweit erforderlich
wurden außerplanmäßige Abschreibungen
vorgenommen.
Anteile an verbundenen Unternehmen,
Beteiligungen sowie die Anderen Kapitalanlagen
wurden zu Anschaffungskosten,
gegebenenfalls vermindert um erforderliche
Abschreibungen, bilanziert.
Ausleihungen an verbundene Unternehmen
und an Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht,
wurden entsprechend ihrer Zugehörigkeit
wie andere nicht festverzinsliche Wertpapiere,
Inhaberschuldverschreibungen
und andere festverzinsliche Wertpapiere,
sonstige Ausleihungen und Einlagen bei
Kreditinstituten bewertet.
Aktien, Investmentanteile und andere
nicht festverzinsliche Wertpapiere sowie
Inhaberschuldverschreibungen und
andere festverzinsliche Wertpapiere wurden
nach dem strengen Niederstwertprinzip
bewertet. Zuschreibungen erfolgten nach
§ 280 Abs. 1 HGB. In diesen Positionen
wurden auch derivative Finanzinstrumente
erfasst. Im Rahmen der Bilanzierung wurden
Bewertungseinheiten mit im Bestand
vorhandenen Wertpapieren gebildet.
72
Hypotheken-, Grundschuld- und Rentenschuldforderungen,
Sonstige Ausleihungen
und Einlagen bei Kreditinstituten
wurden mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt,
soweit nicht Einzelwertberichtigungen
vorzunehmen waren. Die in den Vorjahren in
Namensschuldverschreibungen umgebuchten
festverzinslichen Wertpapiere wurden
entweder mit den Buchwerten fortgeführt
oder auf den Rückzahlungsbetrag zu- bzw.
abgeschrieben. Die unter den Sonstigen
Ausleihungen ausgewiesenen Zero-Schuldscheinforderungen
und -Namensschuldverschreibungen
wurden zu Anschaffungskosten
unter Berücksichtigung der kapitalisierten
Zinsansprüche bilanziert.
Darlehen und Vorauszahlungen auf
Versicherungsscheine wurden mit dem
Rückzahlungsbetrag angesetzt.
Agio und Disagio wurden auf die Laufzeit
verteilt. Der Anteil für die Folgejahre wurde
als Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen.
Die Kapitalanlagen für Rechnung und
Risiko von Inhabern von Lebensversicherungspolicen
wurden mit dem Zeitwert
bilanziert.
Depotforderungen und Abrechnungsforderungen
aus dem Rückversicherungsgeschäft
wurden mit den Nominalbeträgen
angesetzt. Dabei wurden zweifelhafte
Abrechnungsforderungen direkt abgeschrieben.
Die Forderungen aus dem selbst abgeschlossenen
Versicherungsgeschäft
wurden um eine Pauschalwertberichtigung,
die anhand der Stornoquote der Vergangenheit
errechnet wurde, vermindert. Bei der
Berechnung der Pauschalwertberichtigung
auf noch nicht fällige Ansprüche wurde der
ermittelte Betrag um Provisionsrückforderungen
gekürzt.

Die Gegenstände der Betriebs- und
Geschäftsausstattung wurden zu den
Anschaffungskosten abzüglich linearer
Abschreibungen bewertet. Die Zugänge
des Geschäftsjahres wurden grundsätzlich
zeitanteilig abgeschrieben. Geringwertige
Wirtschaftsgüter wurden im Jahr der
Anschaffung voll abgeschrieben.
Die ausschließlich zu Leasingzwecken angeschafften
Wirtschaftsgüter wurden nach
wirtschaftlicher Betrachtung in Übereinstimmung
mit § 308 Abs. 1 HGB über die Laufzeit
des Leasingvertrages abgeschrieben.
Die übrigen Aktiva wurden mit Nominalwerten
angesetzt. Erforderliche Wertberichtigungen
wurden vorgenommen und
aktivisch abgesetzt.
Die Beitragsüberträge im Bereich der
selbst abgeschlossenen Schaden- und
Unfallversicherungen wurden für jeden
Vertrag grundsätzlich aus den gebuchten
Beiträgen nach dem 360stel-System
berechnet. Für die selbst abgeschlossene
Lebensversicherung wurden die Beitragsüberträge
unter Berücksichtigung der Beginntermine
jeder einzelnen Versicherung
ermittelt. Für Beteiligungsverträge sind die
anteiligen Beitragsüberträge von den federführenden
Unternehmen berechnet worden.
Die Deckungsrückstellung für die selbst
abgeschlossenen Lebensversicherungen,
bei denen das Anlagerisiko von dem Versicherungsunternehmen
getragen wird, wurde
gemäß dem Geschäftsplan grundsätzlich
einzelvertraglich unter Berücksichtigung der
Beginntermine jeder einzelnen Versicherung
ermittelt. Dabei kam mit Ausnahme der
fondsgebundenen Versicherung die prospektive
Methode zur Anwendung.
73
Die Deckungsrückstellung der selbst abgeschlossenen
Unfallversicherungen mit Beitragsrückgewähr
wurde einzelvertraglich
gemäß dem genehmigten Geschäftsplan
berechnet. In der selbst abgeschlossenen
Krankenversicherung wurde die Alterungsrückstellung
gemäß den Festlegungen in
den technischen Berechnungsgrundlagen
nach versicherungsmathematischen
Grundsätzen berechnet.
Die Deckungsrückstellung für die Lebensversicherungen,
bei denen das Anlagerisiko
von den Versicherungsnehmern getragen
wird, entspricht dem Bilanzwert des Anlagestocks,
der unter Pos. Aktiva D ausgewiesen
wird.
Die Ermittlung der Rückstellung für noch
nicht abgewickelte Versicherungsfälle
des selbst abgeschlossenen Schaden-, Unfall-
sowie Lebensversicherungsgeschäftes
erfolgte für alle bekannten Versicherungsfälle
individuell. Die Rückstellung für noch
nicht abgewickelte Versicherungsfälle der
Krankenversicherung wurde nach einer
Pauschalmethode ermittelt. Die Forderungen
aus Regressen, Provenues und
Teilungsabkommen wurden verrechnet.
Im Bereich der Schaden- und Unfallversicherungen
wurde die Spätschadenrückstellung
für die bis zum Stichtag eingetretenen
oder verursachten, aber zum Bilanzstichtag
noch nicht gemeldeten Versicherungsfälle
aufgrund der in den Vorjahren beobachteten
Nachmeldungen gebildet.
Für eingetretene Versicherungsfälle in der
Lebensversicherung, die bis zum Bilanzstichtag
nicht gemeldet wurden, wurde eine
pauschale Spätschadenrückstellung in
Höhe des riskierten Kapitals unter Berücksichtigung
von aktualisierten Erwartungswerten
gebildet.
Diese Bilanzposition beinhaltet auch die
Deckungsrückstellung für laufende HUK-
Renten sowie die Rückstellung für die
Regulierung noch nicht abgewickelter
Versicherungsfälle.

Die Rückstellung für Beitragsrückerstattung
wurde gemäß den gesetzlichen
Vorschriften bzw. den vertraglichen Vereinbarungen
gebildet.
Die Schwankungsrückstellung und
ähnliche Rückstellungen (Atomanlagen,
Pharmarisiken) wurden entsprechend den
jeweiligen Rechtsvorschriften gebildet.
Rückstellungen für drohende Verluste
wurden in Höhe der voraussichtlich
eintretenden Fehlbeträge gebildet.
Die Stornorückstellung wurde aufgrund
von Erfahrungssätzen der Vergangenheit
errechnet.
Die sonstigen versicherungstechnischen
Rückstellungen wurden in Höhe des
voraussichtlichen Bedarfs gebildet.
Für das in Rückdeckung übernommene
Geschäft wurden die versicherungstechnischen
Rückstellungen (Beitragsüberträge,
Deckungsrückstellungen, Rückstellungen
für noch nicht abgewickelte
Versicherungsfälle und die sonstigen
Rückstellungen) grundsätzlich nach den
Aufgaben der Zedenten bilanziert.
Sofern keine Aufgaben vorlagen, wurde die
Rückstellung geschätzt; maßgebend hierfür
waren die vertraglichen Bedingungen und
der bisherige Geschäftsverlauf.
Bei einigen erfahrungsgemäß zu niedrig
angesetzten Schadenrückstellungen der
Zedenten wurden angemessene Erhöhungen
vorgenommen.
74
Die Anteile der Rückversicherer an den
versicherungstechnischen Rückstellungen
wurden nach den vertraglichen Vereinbarungen
ermittelt.
Die Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen wurden
entsprechend § 6a EStG nach dem Teilwertverfahren
unter erstmaliger Zugrundelegung
der Richttafeln 1998 von Prof. Dr. Klaus
Heubeck mit einem Zinssatz von 6 %
berechnet. Der Unterschiedsbetrag zum
31. 12. 1999, der sich aus den Richttafeln
1998 gegenüber den Richttafeln 1983
ergeben hat, wird gemäß § 52 Abs. 7 EStG
auf drei Wirtschaftsjahre verteilt.
Die Rückstellung für Altersteilzeit umfasst
das rückständige Arbeitsentgelt sowie die
noch zu zahlenden Aufstockungsbeträge
zum Gehalt und zur Altersversorgung.
Bei den Aufstockungsbeträgen wurde ein
versicherungsmathematischer Abschlag
vorgenommen. Als Rechnungsgrundlage
wurden die Richttafeln 1998 von Prof. Dr.
Klaus Heubeck mit einem Zinssatz von
5,5 % verwendet.
Die Jubiläumsrückstellung wurde
nach versicherungsmathematischen
Regeln nach den Richttafeln 1998 von
Prof. Dr. Klaus Heubeck mit einem Zinssatz
von 5,5 % berechnet.
Der Wertansatz der übrigen Rückstellungen
geht von dem voraussichtlichen Bedarf
aus.
Depotverbindlichkeiten und Abrechnungsverbindlichkeiten
aus dem
Rückversicherungsgeschäft wurden mit den
Nominalwerten angesetzt.

Die übrigen Passiva wurden mit dem
Rückzahlungsbetrag angesetzt.
Latente Steuern wurden auf in Handelsund
Steuerbilanz unterschiedliche Wertansätze
von Vermögenswerten und Schulden
sowie aus anderen Gewinnabweichungen
ermittelt. Bei der Berechnung des
Steuereffektes wurden die künftigen Steuersätze
verwendet. Aktive latente Steuern wurden
als voraussichtliche Steuerentlastung
nachfolgender Geschäftsjahre als gesonderter
Posten der Aktivseite und passive latente
Steuern als voraussichtliche Steuerbelastung
nachfolgender Geschäftsjahre in den
anderen Rückstellungen ausgewiesen.
75
Währungsumrechnung
Die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss
im Rahmen der Vollkonsolidierung
bzw. nach der Equity-Methode einbezogenen
ausländischen Unternehmen
wurden zuerst in Euro und danach mit dem
Kurs 1,95583 in Deutsche Mark umgerechnet.
Die sich aus der Umrechnung des
anteiligen Eigenkapitals zum Stichtagskurs
im Vergleich zur Umrechnung mit dem zum
Zeitpunkt der Anschaffung bzw. zum vorausgegangenen
Stichtag geltenden Kurs
ergebenden Währungskursdifferenzen wurden
erfolgsneutral mit den Gewinnrücklagen
verrechnet.
Die Währungsumrechnung der von den
inländischen Konzerngesellschaften gehaltenen
Beteiligungen erfolgte mit dem zum
Zeitpunkt der Anschaffung gültigen Devisenkurs.
Bei der Umrechnung von in Fremdwährung
gehaltenen Wertpapieren ergaben
sich die DM-Anschaffungskosten aus Wertpapier-
und Devisenkurs zum Anschaffungszeitpunkt;
der DM-Börsenwert wurde aus
Wertpapier- und Devisenkurs zum Bilanzstichtag
ermittelt. Die übrigen in Fremdwährung
gehaltenen Aktiva und Passiva
wurden mit dem Devisenkurs zum Bilanzstichtag
in Deutsche Mark umgerechnet.
Grundlage für die Umrechnung der Erträge
und Aufwendungen aus Wertpapieren und
Beteiligungen war bei den Erstversicherungsunternehmen
der Devisenkurs zum
Zeitpunkt des Geldflusses und beim Rückversicherungsunternehmen
wegen der kongruenten
Bedeckung der Devisenkurs zum
Bilanzstichtag. Alle übrigen Erträge und Aufwendungen
wurden mit dem Devisenkurs
zum Bilanzstichtag umgerechnet. Entstandene
Währungskursgewinne und Währungskursverluste
innerhalb der gleichen
Währung wurden saldiert.

Erläuterungen zur Konzernbilanz
Entwicklung der Aktivposten B, C I bis II im Geschäftsjahr 2000
B. Immaterielle Vermögensgegenstände
Bilanzwert Vorjahr Währungskurs-Veränderungen im
veränderungen Konsolidierungskreis
TDM TDM TDM
I. Aufwendung für die Ingangsetzung und Erweiterung des
Geschäftsbetriebs nach § 269 Abs. 1 Satz 1 HGB – – –
II. Entgeltlich erworbener Geschäfts- oder Firmenwert – – –
III. Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände 54.895 131 7.120
Summe B. 54.895 131 7.120
C. Kapitalanlagen
C. I. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 1.566.930 21 71.722
C. II. Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen und Beteiligungen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen, soweit diese
nicht in den Konzernabschluss einbezogen worden sind 19.416 – 49
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen, soweit diese
nicht in den Konzernabschluss einbezogen worden sind 14.510 – –
3. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 136.370 – –
4. Sonstige Beteiligungen 308.322 – –
5. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 2.082.035 – –
Summe C.II. 2.560.653 – 49
76

Zugänge Umbuchungen Abgänge Zuschreibungen Abschreibungen Bilanzwert Geschäftsjahr
TDM TDM TDM TDM TDM TDM
– – – – – 0
– – – – – 0
29.740 1 234 – 38.360 53.293
29.740 1 234 – 38.360 53.293
126.730 – 13.677 3.318 100.362 1.654.682
10.698 – – – – 30.163
– – 202 – – 14.308
6.949 -93.902 5.900 – – 43.517
15.814 120.746 1.543 – – 443.339
347.956 -180.050 443.760 4.933 185 1.810.929
381.417 -153.206 451.405 4.933 185 2.342.256
77

Aktiva
C.I. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken
Der Bilanzwert der überwiegend von R+V Gesellschaften genutzten Grundstücke und Bauten beträgt 393.187.198 DM.
Für 2 Grundstücke haben wir Mietzuschüsse in Form von Aufwendungsdarlehen in Höhe von 1.133.347 DM erhalten,
die nach § 88 WoBauG nicht zu passivieren waren.
C.III.4.d) Übrige Ausleihungen 2000
DM
Nachrangige Darlehen 367.804.555
Nicht notierte Genussrechte 104.035.158
Namensgenussscheine 75.058.300
Sonstige Darlehen 40.016.339
586.914.352
D. Kapitalanlagen für Rechnung und Risiko von Inhabern von Lebensversicherungspolicen 2000
Anteile DM
Interner Fonds „R+V-Aktien-Europa“ 212.931 4.057.501
Interner Fonds „R+V-Anleihen-Europa“ 58.233 1.175.876
UniEUROPARENTA 369.374 29.073.417
uniEUROKAPITAL 281.292 28.846.539
UNIEUROPA (LUX)T 19.813 66.138.230
UNIDEUTSCHLAND 59.234 13.530.324
R+V Kurs 9.604.848 146.954.168
R+V Zins 8.984.798 92.453.576
SGZ Aktienplus 4.779 488.218
SGZ Rentenplus 3.682 297.621
WGZ Rendite Plus 6.120 608.989
WGZ Global Portfolio 1.226 1.217.623
EUROQUOTA LINEA PRUDENTE 1.049.767 10.415.295
EUROQUOTA LINEA EQUILIBRATA 4.963.195 47.615.296
EUROQUOTA LINEA AGGRESSIVA 4.063.089 37.720.736
PIU´ FUTURO LINEA PRUDENTE 90.955 863.360
PIU´ FUTURO LINEA CRESCENTE 311.505 3.148.032
PIU´ FUTURO LINEA BRILLIANTE 333.283 3.445.691
RAIFFPLANET PRUDENTE 322.681 3.268.381
RAIFFPLANET EQUILIBRATA 3.080.706 32.998.620
RAIFFPLANET AGGRESSIVA 3.068.405 33.128.881
NIKKEI 225 77.158.341
D.J. EURO STOXX, SMI, NIKKEI 225 40.516.675
SMI, Nikkei 225 212.650.255
JPM EMU BOND INDEX, NIKKEI 225 24.169.971
FONDI AUREO 14.610.904
PANIERE AZIONI INTERNAZIONALI 38.051.247
Diverse 142.243
964.746.010
78

F.IV. Andere Vermögensgegenstände 2000
DM
Vorausgezahlte Versicherungsleistungen 154.419.414
Vormieten aus Leasingvertrag 2.376.848
Übrige Vermögensgegenstände 6.399.984
163.196.246
G.II. Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten 2000
DM
Disagio auf nachrangige Darlehen 187.500
Agio auf Kapitalanlagen 7.746.015
Ausgaben, die nachfolgende Geschäftsjahre betreffen 37.943.199
45.876.714
H. Voraussichtliche Steuerentlastung nachfolgender Geschäftsjahre gemäß § 274 Abs. 2 HGB, § 306 HGB 2000
DM
Voraussichtliche Steuerentlastung gemäß § 274 Abs. 2 HGB 164.379.000
Latente Steuern gemäß § 306 HGB für zeitlich befristete Ergebnisunterschiede aufgrund von Konsolidierungsmaßnahmen 5.269.910
169.648.910
79

Passiva
A.III. Gewinnrücklagen
DM
5. Andere Gewinnrücklagen
Vortrag zum 1. 1. 2000 249.546.033
Entnahmen –242.626.877
Umwandlung zur Glättung des Grundkapitals im Rahmen der Umstellung auf Euro –6.166.000
Einstellungen:
Zuführung aus Bilanzgewinn 1999 3.905.691
Zuführung aus Jahresergebnis 2000 3.556.486
Verrechnung von Unterschiedsbeträgen aus der Kapitalkonsolidierung –7.722.298
Unterschiedsbetrag aus der Equitykonsolidierung –1.239.575
Verrechnung des Ergebnisses aus assoziierten Unternehmen –2.147.951
Sonstige Veränderungen 2.894.491
Stand am 31. 12. 2000 0
C. Nachrangige Verbindlichkeiten 2000
DM
Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren
– gegenüber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 100.500.000
– gegenüber übrigen Unternehmen 49.500.000
150.000.000
D. Sonderposten mit Rücklageanteil
Vortrag zum 1. 1. 2000 250.480.075
Einstellung gemäß § 6b EStG 19.730.847
Übrige Einstellung 12.570.000
Auflösung gemäß § 6b EStG 62.461.412
Auflösung gemäß § 52 Abs. 16 EStG 16.675.114
Stand am 31. 12. 2000 203.644.396
G. III. Rückstellungen für voraussichtliche Steuerbelastung nachfolgender Geschäftsjahre gemäß § 274 Abs. 1 HGB, § 306 HGB 2000
DM
Voraussichtliche Steuerbelastung gemäß § 274 Abs. 1 HGB 19.336.472
19.336.472
80
DM

I. Andere Verbindlichkeiten 2000
DM
Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 4.039.947
Sonstige Verbindlichkeiten 9.971.802
14.011.749
Durch Pfandrechte gesicherte Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 5.288.616
Sonstige Verbindlichkeiten 11.165.486
16.454.102
Die pfandrechtlichen Sicherheiten sind im Grundbuch eingetragen.
K. Rechnungsabgrenzungsposten 2000
DM
Disagio aus Kapitalanlagen 35.077.208
Einnahmen, die nachfolgende Geschäftsjahre betreffen 10.591.033
45.668.241
81

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Gebuchte Bruttobeiträge 2000 1999
DM DM
I.1.a) Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft
Selbst abgeschlossenes Versicherungsgeschäft
Inland 4.471.311.653 3.884.606.562
Übrige EWR Staaten 242.538.694 202.407.413
Drittländer 88.288.076 62.705.485
Übernommenes Versicherungsgeschäft 578.983.629 491.724.663
5.381.122.052 4.641.444.123
II.1.a) Lebens- und Krankenversicherungsgeschäft
Selbst abgeschlossenes Versicherungsgeschäft
– Leben
Inland 5.085.330.705 5.123.076.416
Übrige EWR Staaten 624.661.925 730.339.630
Drittländer 1.481.671 186.840
– Kranken
Inland 128.104.350 109.343.237
Übrige EWR Staaten 12.009.277 13.923.584
Übernommenes Lebens- und Krankenversicherungsgeschäft 402.837.825 274.669.331
6.254.425.753 6.251.539.038
11.635.547.805 10.892.983.161
I.2. Technischer Zinsertrag für eigene Rechnung 2000 1999
DM DM
Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft
Selbst abgeschlossenes Geschäft 133.313.951 130.088.995
Übernommenes Geschäft 23.496 23.407
133.337.447 130.112.402
Der technische Zinsertrag aus der Renten-Deckungsrückstellung wurde aus dem arithmetischen Mittel des Anfangs- und
Endbestandes der Rückstellung berechnet. In der Unfallversicherung mit Beitragsrückgewähr wurde der technische Zinsertrag auf die
Beitrags-Deckungsrückstellung, die Rückstellung für Beitragsrückerstattung, die Beitragsüberträge und die Rückstellung für Rückkäufe
und Rückgewährbeträge auf der Basis des Durchschnittszinses der Kapitalanlagen ermittelt.
Die Anteile der Rückversicherer an den Zinserträgen auf die Renten-Deckungsrückstellung entsprechen den gezahlten Depotzinsen.
Bei dem in Rückdeckung übernommenen Versicherungsgeschäft wurden die Depotzinsen entsprechend den Aufgaben der Vorversicherer gebucht.
I.4. Aufwendungen für Versicherungsfälle für eigene Rechnung 2000 1999
DM DM
Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft 3.300.433.631 2.775.511.603
Entsprechend dem Grundsatz vorsichtiger Bewertung ergab sich insgesamt aus der Abwicklung der aus dem vorhergehenden Geschäftsjahr
übernommenen Rückstellungen für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle ein Gewinn.
82

Aufwendungen für Beitragsrückerstattung für eigene Rechnung 2000 1999
DM DM
Aufwendungen für erfolgsabhängige Beitragsrückerstattung:
I.6. Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft 100.400.000 91.649.389
II.8. Lebens- und Krankenversicherungsgeschäft 1.687.578.230 1.530.408.298
1.787.978.230 1.622.057.687
Aufwendungen für erfolgsunabhängige Beitragsrückerstattung:
I.6. Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft 7.160.500 5.772.433
II.8. Lebens- und Krankenversicherungsgeschäft 3.403.052 1.980.408
10.563.552 7.752.841
1.798.541.782 1.629.810.528
I.7. Bruttoaufwendungen für den Versicherungsbetrieb 2000 1999
DM DM
Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft:
a) Abschlussaufwendungen 720.353.487 731.621.641
b) Verwaltungsaufwendungen 883.014.845 785.461.766
1.603.368.332 1.517.083.407
III. 3b. Abschreibungen auf Kapitalanlagen 2000 1999
DM DM
Planmäßige Abschreibungen 39.656.708 38.536.853
Abschreibungen nach § 253 Abs. 2 und 3 HGB 389.881.828 178.983.141
Abschreibungen nach § 254 HGB 60.705.854 9.917.401
490.244.390 227.437.395
III. 10. Außerordentliche Aufwendungen 2000 1999
DM DM
Neue Außendienststruktur 32.734.405 –
Stiftung „Erinnerung, Verantwortung und Zukunft“ 9.017.885 –
41.752.290 –
III. 16. Konzernjahresüberschuss
Der ausgewiesene Jahresüberschuss ist durch steuerrechtliche Abschreibungen
sowie die Bildung und die Auflösung der Sonderposten mit Rücklageanteil nicht wesentlich beeinflusst.
83

Sonstige Angaben
Personalaufwendungen 2000 1999
TDM TDM
Löhne und Gehälter 927.962 937.976
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung 168.381 164.512
Aufwendungen für Altersversorgung 63.384 63.353
1.159.727 1.165.841
Persönliche Aufwendungen
Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstandes für ihre Tätigkeit im Mutterunternehmen und in den Tochterunternehmen
betrugen im Berichtsjahr 7.479 TDM.
Außerdem wurden an frühere Mitglieder des Vorstandes und ihre Hinterbliebenen Ruhegelder in Höhe von 3.257 TDM gezahlt.
In den insgesamt bilanzierten Pensionsrückstellungen der R+V Konzerngesellschaften sind für frühere Vorstandsmitglieder
und ihre Hinterbliebenen 40.202 TDM enthalten.
Für die Mitglieder des Aufsichtsrates wurden insgesamt 596 TDM aufgewendet.
Am Bilanzstichtag bestanden gegenüber Mitgliedern des Vorstandes der R+V Versicherung AG Forderungen aus
grundpfandrechtlich gesicherten Darlehen in Höhe von 3.036 TDM zu einem effektiven Zinssatz von 4,6 bis 5,8 % p. a.
Die Tilgung ist teilweise gegen Abtretung von Lebensversicherungen ausgesetzt. Im Geschäftsjahr wurden 76 TDM zurückgezahlt.
Sonstige angabepflichtige Beträge nach § 314 Nr. 6 c sind im Geschäftsjahr nicht zu verzeichnen.
Sonstige Bemerkungen
Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die Haftsummen aufgrund von Geschäftsanteilen bei Genossenschaften betragen 911 TDM.
Es bestehen Verpflichtungen aus schwebenden Geschäften in Höhe von 843.810 TDM.
Das Haftungsvolumen aus der Gewährung von Bürgschaften in der geschäftsplanmäßig betriebenen
Kautionsversicherung beträgt per 31.12.2000 9.094 Mio. DM und aus sonstigen Bürgschaften 129 TDM.
Darüber hinaus bestehen keine Haftungsverhältnisse im Sinne von § 251 HGB.
84

Nachzahlungsverpflichtungen
Nachzahlungsverpflichtungen auf Wertpapiere, Beteiligungen und sonstige Kapitalanlagen bestehen in Höhe von 5.079 TDM.
Es bestehen Eventualverbindlichkeiten in Höhe von 2.102 TDM.
Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer (ohne Auszubildende) 2000 1999
Innendienst 7.307 7.255
Außendienst 4.049 4.136
R+V Konzern 11.356 11.391
Wiesbaden, 25. Mai 2001
Der Vorstand
Dr. Förterer
Kernbach Marschler Meyer Dr. Mücke
Neumann Sauerwein Schnorrenberg Dr. Zloch
85

Vorwort Sonderthema
Wir haben den von der R+V Versicherung
AG, Wiesbaden, aufgestellten Konzernabschluss
und den Konzernlagebericht für
das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis
31. Dezember 2000 geprüft. Die Aufstellung
von Konzernabschluss und Konzernlagebericht
nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften liegen in der Verantwortung
des Vorstands der Gesellschaft.
Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage
der von uns durchgeführten Prüfung eine
Beurteilung über den Konzernabschluss
und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung
der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW)
festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten
und Verstöße, die sich auf die Darstellung
des durch den Konzernabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den
Konzernlagebericht vermittelten Bildes
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen werden die
Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und
über das wirtschaftliche und rechtliche
Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise
für die Angaben im Konzernabschluss
und Konzernlagebericht überwiegend
auf der Basis von Stichproben beurteilt.
87
FinanzVerbund Geschäftsberichte
Versicherungsvereine Organe/Adressen
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Die Prüfung umfasst die Beurteilung der
Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen,
der Abgrenzung des Konsolidierungskreises,
der angewandten Bilanzierungs- und
Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen
Einschätzungen der gesetzlichen
Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung
des Konzernabschlusses und
des Konzernlageberichts. Wir sind der
Auffassung, dass unsere Prüfung eine
hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der
Konzernabschluss unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht
gibt insgesamt eine zutreffende
Vorstellung von der Lage des Konzerns und
stellt die Risiken der künftigen Entwicklung
zutreffend dar.“
Köln, den 8. Juni 2001
KPMG
Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dr. Geib Elmenthaler
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Ein immer wieder
aktuelles Thema:
Der Urlaub steht
vor der Tür, aber
wie schützt man
sein Haus am
besten vor
Einbrechern?
Oder Häuslebauer
aufgepasst: unvorhersehbareZwischenfälleeinkalkulieren.
Gegen
die teils hohen
finanziellen Folgen
gibt es Tipps und
Hilfe. Rund um die
Immobilie und
den Schutz der
eigenen vier
Wände bieten die
Seiten „Bauen und
Wohnen“ wertvolle
Informationen.

2000
R+V Versicherung AG
Geschäftsbericht
Taunusstraße 1, 65193 Wiesbaden, Telefon (06 11) 5 33-0
Eingetragen beim Amtsgericht Wiesbaden Nr. HRB 7934
Vorgelegt zur ordentlichen Hauptversammlung am 23. August 2001

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Lagebericht
Die R+V Versicherung AG ist die Obergesellschaft
des R+V Konzerns und nimmt
zugleich die Funktion des Rückversicherers
für die Erstversicherungsgesellschaften der
R+V Gruppe wahr. Darüber hinaus tritt sie
eigenständig am internationalen Rückversicherungsmarkt
auf. Der Rückversicherungsbetrieb
erfolgt im Wesentlichen von der
Direktion Wiesbaden aus. Die Interessen in
Südostasien werden durch die 1997
gegründete Niederlassung in Singapur
wahrgenommen.
Der Jahresabschluss 2000 der R+V Versicherung
AG umfasst das von den R+V
Gruppengesellschaften in Rückdeckung
übernommene Geschäft des Kalenderjahres
2000. Dem gegenüber wurde das von
anderen Zedenten im In- und Ausland übernommene
Geschäft überwiegend um ein
Jahr zeitversetzt einbezogen und betrifft
somit das Kalenderjahr 1999. Das Ergebnis
aus Kapitalanlagen sowie alle übrigen Erträge
und Aufwendungen beziehen sich auf
das Kalenderjahr 2000.
Entwicklung der
deutschen Versicherungswirtschaft
Der Geschäftsverlauf des in Rückdeckung
übernommenen R+V Gruppengeschäftes
war geprägt von der Entwicklung der gesamten
Versicherungswirtschaft in Deutschland
im Kalenderjahr 2000.
Nach dem wachstumsschwachen Vorjahr
konnte sich die Konjunktur in Europa und
Deutschland im Jahr 2000 wieder deutlich
erholen. Positive Impulse gingen dabei
von der Exportnachfrage aus, die von der
niedrigen Bewertung des Euro profitierte.
Auch auf dem Arbeitsmarkt führte der
konjunkturelle Aufschwung zu einer leichten
Entspannung, so dass die saisonbereinigte
Arbeitslosenquote binnen Jahresfrist um
knapp einen Prozentpunkt auf 8,7 % im
Dezember 2000 zurück ging.
90
Die deutsche Versicherungswirtschaft
gehörte auch 2000 zu den Wachstumsbranchen:
Die Beitragseinnahmen stiegen um
3 % auf 257,6 Mrd. DM. Damit kehrte die
Branche nach dem Ausnahmejahr 1999
wieder zur Normalität zurück. Zur positiven
Beitragsentwicklung trug in besonderem
Maße die Schaden- und Unfallversicherung
bei, die 2000 erstmals wieder Einnahmezuwächse
aufwies. In der Lebensversicherung
wirkten sich die Sondereffekte des Vorjahres
aus: So hatten viele Bürger bereits 1999
die Entscheidung getroffen, privat vorzusorgen.
Entsprechend geringer fiel das
Neugeschäft in 2000 aus. Darüber hinaus
führten die Pläne der Bundesregierung zur
Förderung einer privaten kapitalgedeckten
Altersvorsorge zunächst dazu, dass die
Menschen bezüglich des Zeitpunktes des
Inkrafttretens und der genauen Ausgestaltung
des Förderkonzeptes verunsichert
wurden und in der Folge bei ihrer privaten
Vorsorgeplanung spürbar zurückhaltender
waren.
Die Geschäftsergebnisse der deutschen
Lebensversicherungssparte standen ganz
im Schatten der außerordentlichen Entwicklungen
des Vorjahres. Das Jahr 2000 war
geprägt von einem deutlichen Rückgang im
Neuzugang und einem weiteren Wachstum
bei den gebuchten Bruttobeiträgen. Insgesamt
wurden im Berichtsjahr 7,3 Millionen
neue Lebensversicherungsverträge abgeschlossen
und damit nahezu 30 % weniger
als im Vorjahr. Der gesamte Neuzugangsbeitrag
belief sich auf 24,1 Mrd. DM
(–27,2 %). Einen besonders starken Rückgang
verzeichneten hier die laufenden
Neuzugangsbeiträge mit –40,8 % auf
11,2 Mrd. DM. Die Einmalbeiträge fielen
mit 12,9 Mrd. DM um 8,9 % geringer aus
als im Vorjahr. Insgesamt nahmen die
Lebensversicherer Bruttobeitragseinnahmen
von 119,2 Mrd. DM ein, ein Plus von 3,7 %
gegenüber dem Vorjahreswert.

Geschäftsberichte
Versicherungsvereine
Organe/Adressen
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Die übrigen Versicherungssparten entwickelten
sich 2000 wieder sehr differenziert.
Die Private Krankenversicherung
konnte ihren Rang als zweitgrößte Versicherungssparte
hinter der Lebensversicherung
weiter ausbauen. Sie erzielte 40,6 Mrd. DM
Beitragseinnahmen und damit einen Zuwachs
gegenüber 1999 von 4,3 %. Von
dem gesamten Beitragsaufkommen entfielen
36,6 Mrd. DM (+4,3 %) auf die Krankenvoll-
und Krankenzusatzversicherung und
3,9 Mrd. DM (+1 %) auf die Private Pflegeversicherung.
In der Schaden- und Unfallversicherung
wies die Branche erstmals seit 1995 wieder
eine positive Beitragsentwicklung auf.
Die Einnahmen wuchsen um 1,5 % auf
94,8 Mrd. DM. Zu der positiven Gesamtentwicklung
der Sparte trug vor allem die
Kraftfahrtversicherung bei. Nach einem
Minus 1999 wuchsen die Beiträge in diesem
größten Zweig der Kompositversicherung
trotz des weiterhin hart geführten
Wettbewerbs um 2,8 % auf 39,8 Mrd. DM.
Ebenfalls positiv entwickelten sich die Allgemeine
Haftpflichtversicherung (+0,5 %),
die Allgemeine Unfallversicherung (+2,0 %)
und die Rechtsschutzversicherung (+2,1 %).
Weiter sinkende Beitragseinnahmen prägten
dagegen den Verlauf in den Sachsparten,
die einen Rückgang von knapp 1 % hinnehmen
mussten. Dramatische Einbußen
verzeichneten im Bereich der industriellen
Sachversicherung weiterhin die industrielle
Feuer- und Feuer-Betriebsunterbrechungsversicherung.
Im beitragsstärksten Sachversicherungszweig,
der Verbundenen Wohngebäudeversicherung,
konnte 2000 – ähnlich
wie im Vorjahr – ein leichtes Beitragsplus
von 1,5 % auf 6,9 Mrd. DM erzielt
werden. Das Beitragsvolumen in der
Verbundenen Hausratversicherung ging
dagegen nach einem Plus im Vorjahr um
rund 1 % zurück.
91
Die gesamten Leistungen der Versicherungswirtschaft
stiegen 2000 um 3,5 % auf
300,2 Mrd. DM. Damit lag der Zuwachs
leicht über dem der Beiträge. Mehr als die
Hälfte des gesamten Leistungsvolumens,
das neben den Auszahlungen an die Kunden
auch Rückstellungen für eingetretene
und künftige Versicherungsfälle sowie
Beitragsrückerstattungen umfasst, entfiel
auf die Lebensversicherung. So erhöhten
sich die gesamten Versicherungsleistungen
der Lebensversicherer um 5,6 % auf
170,5 Mrd. DM. Dabei wuchsen die ausgezahlten
Leistungen um 11,2 % auf
96,6 Mrd. DM, die zugunsten der Versicherungsnehmer
gebildeten Leistungsreserven
gingen dagegen leicht um 0,8 % auf
73,9 Mrd. DM zurück.
In der Kraftfahrtversicherung blieb die
Schadensituation auch im vergangenen
Jahr weiterhin sehr angespannt. So verringerten
sich die versicherungstechnischen
Verluste gegenüber dem Vorjahr nicht nennenswert.
Jedoch sind erste Anzeichen
einer Trendumkehr erkennbar. In den Sachsparten
nahm der Schadendruck dagegen
nicht zuletzt aufgrund des Ausbleibens
größerer Naturkatastrophen und Elementarereignisse
im Jahr 2000 ab.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Entwicklung der internationalen
Rückversicherungsmärkte
Für den Verlauf des von den Zedenten
außerhalb der R+V Gruppe übernommenen
Geschäfts war die Entwicklung der internationalen
Rückversicherungsmärkte von
Bedeutung. Wegen der überwiegend um
ein Jahr zeitversetzten Einbeziehung des
Schaden- und Unfallversicherungsgeschäftes
wird in den nachfolgenden Ausführungen
in weiten Teilen noch die Situation im
Kalenderjahr 1999 dargestellt.
Die entwickelten Märkte in der Erst- und
Rückversicherung zeigten weiterhin nur
Stagnation oder bestenfalls moderates
Wachstum. Dagegen stiegen die Geschäftsvolumina
in den Schwellenländern wieder
überdurchschnittlich an. In der Lebens- und
Krankenversicherung führten höhere Anforderungen
an die private Altersvorsorge und
die medizinische Versorgung zu spürbarem
Wachstum. Trotz Abflachen der Konzentrationstendenzen
kam es erneut zu einer
beträchtlichen Anzahl von Fusionen und
Unternehmensübernahmen. Überkapazitäten
hielten den Wettbewerb auch im
Berichtsjahr auf hohem Niveau und führten
zu unzulänglichen Prämien und Vertragskonditionen.
Darüber hinaus war die Geschäftsentwicklung
von einer hohen Anzahl
an Katastrophenschäden geprägt. Die versicherten
Schäden aus solchen Ereignissen
erreichten dabei eine Größenordnung,
die nur durch die Belastungen des Jahres
1992 übertroffen wurden. Nach Jahren mit
unterdurchschnittlichem Schadenanfall
kam es somit im zweiten Jahr in Folge zu
Schadenbelastungen, die marktweit zu
realistischeren Risikoeinschätzungen und
Ratenanpassungen führen sollten.
92
Westeuropa
Die europäischen Länder zeigten ein unterschiedliches
Wachstumsbild. Während die
französische Wirtschaft um 2,5 % wuchs,
erreichten Deutschland und Italien 1999 ein
Wirtschaftswachstum von bescheidenen
1,3 – 1,5 %. Wesentlich dynamischer entwickelte
sich indessen das BIP in Irland,
Spanien und den Niederlanden. Dagegen
blieb das Wachstum in Dänemark, Großbritannien
und der Schweiz unterdurchschnittlich.
Das Inkrafttreten der Währungsunion
am 1. Januar 1999 und des Vertrags von
Amsterdam am 1. Mai 1999, die Bestellung
eines Koordinators für die europäische
Außenpolitik im Juni und der reibungslose
Arbeitsbeginn der neuen Kommission unter
Romano Prodi im Herbst stellten große
Schritte auf dem Weg der europäischen
Integration dar. Zu Beginn der Währungsunion
betrug der Euro-Wechselkurs
1,16 USD / Euro (Durchschnitt Januar
1999), verlor innerhalb des abgelaufenen
Jahres kontinuierlich an Wert und lag im
vierten Quartal 1999 gegenüber dem
US-Dollar 14 % unter dem Niveau des
Vorquartals.
Der Konzentrationsprozess auf den europäischen
Versicherungsmärkten setzte sich
auch im Berichtsjahr weiter fort. Eine Folge
davon waren erhöhte Selbstbehalte und
Verlagerungen von proportionalen zu nicht
proportionalen Deckungen, wobei Preise
und Bedingungen teilweise völlig unzulänglich
waren. Zusätzlich belasteten
Großschäden und Naturkatastrophen die
Ertragslage. Nachdem Frankreich fast
10 Jahre von größeren Sturmschäden
verschont blieb, fegten in der letzten Woche
des Jahres 1999 die beiden Winterstürme
„Lothar“ und „Martin“ über das Land.
„Lothar“ durchquerte mit ungebremster
Intensität ganz Frankreich von der Bretagne
über die Region Paris bis zum Elsass und
erfasste auch Deutschland, Österreich und
die Schweiz, während der unmittelbar nachfolgende
Sturm „Martin“ weiter südlich
verlief. Beide Ereignisse führten zu außergewöhnlichen
Schadenbelastungen, die für
viele Zedenten über den Rückversiche-

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Gewinnverwendungsvorschlag
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Bericht des
Aufsichtsrates
rungsschutz für Naturkatastrophen hinausgingen.
Anfang Dezember traf der Sturm
„Anatol“ auf die Westküste Irlands, überquerte
Großbritannien und erfasste Dänemark
und Norddeutschland. Dies führte,
insbesondere in Dänemark, zu erheblichen
Schadenaufwendungen, die das versicherungstechnische
Ergebnis des skandinavischen
Marktes belasteten.
Mittel- und Osteuropa
Innerhalb der zentral- und osteuropäischen
Länder wuchsen Ungarn, Polen, Slowenien,
die Slowakei und die Tschechische Republik
am stärksten. Russlands Wirtschaft
erwies sich, dank Rubelabwertung und
Anstieg der Erdölnotierungen, als erfreulich
stabil. Befürchtungen bezüglich erneuter
inflationärer Tendenzen bestätigten sich
nicht.
In Polen lag die Inflation, bedingt durch
hohe Ölpreise und Importabgaben auf
Nahrungsmittel, deutlich über dem von der
Zentralbank erwarteten Zielsektor.
In Ungarn blieb der Forint trotz Zinssenkung
stabil. Wegen unerwartet hoher Staatsausgaben
blieb das Wirtschaftswachstum mit
3,8 % im Jahre 1999 hinter den Erwartungen
zurück. Konsolidierungsprozesse unter
den Erstversicherern und die damit verbundenen
Erhöhungen der Eigenbehalte ließen
für die Rückversicherer nur moderates
Wachstum zu. Naturkatastrophen, wie zum
Beispiel das Erdbeben in der Türkei im
August, beeinflussten das Ergebnis negativ.
Nordamerika
Die Stärke der Binnennachfrage in den USA
überstieg nach wie vor alle Erwartungen.
Das BIP wies 1999 zum vierten Mal in Folge
ein reales Wachstum von etwa 4 % auf.
Damit verzeichnete die US-Wirtschaft die
längste Wachstumsphase aller Zeiten. Auch
nach neun Jahren waren kaum Anzeichen
einer Abkühlung zu erkennen. Bremsend
wirkte allein das aufgrund steigender Leitzinsen
und Inflationserwartungen anziehende
Zinsniveau.
93
Versicherungsvereine
Wie bereits in den vergangenen Jahren
befanden sich die nordamerikanischen Versicherungsmärkte
unverändert unter massivem
Wettbewerbsdruck. Die Fusionsaktivitäten
unter den Erstversicherern setzten
sich weiter fort. Steigende Kosten- und
Schadenquoten führten zu unterdurchschnittlichen
Ergebnissen. Zu den wesentlichen
Großschadenereignissen zählten
der Hurrikan „Floyd“ im September und die
Tornados im Mittleren Westen im Mai.
In Kanada blieb der Erst- und Rückversicherungsmarkt
heiß umkämpft, trotz weiterhin
unzureichender Tarifierungen.
Lateinamerika
Organe/Adressen
Nachdem das Wirtschaftswachstum 1998
deutlich an Schwung verloren hatte, konnte
in Lateinamerika 1999 die Talsohle der
Rezession durchschritten werden. Brasilien
verzeichnete bei der Sanierung der öffentlichen
Finanzen große Fortschritte. Die gute
volkswirtschaftliche Verfassung ließ das
Land zum Hoffnungsträger einiger Nachbarländer,
wie z. B. Argentinien, werden. Mexiko
profitierte vom starken Wirtschaftswachstum
in den USA und vom steilen
Anstieg der Rohölpreise, während die
argentinische Konjunktur weiterhin lahmte.
Die Erst- und Rückversicherungsmärkte
der lateinamerikanischen Schwellenländer
waren in erster Linie vom Sachgeschäft
geprägt. Naturkatastrophen und die konjunkturelle
Entwicklung waren die bestimmenden
Faktoren für diese Märkte. Konzentrationsprozesse
der Erstversicherer setzten
sich fort. Europäische und US-amerikanische
Gesellschaften konzentrierten sich
weiterhin auf die Wachstumsmärkte und
akquirierten lokale Gesellschaften. Das
sogenannte La Niña-Phänomen führte in
Mittelamerika zu zahlreichen Überschwemmungen,
und die seit langer Zeit angekündigte
Liberalisierung des brasilianischen
Marktes fand auch im Berichtsjahr nicht
statt.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
In der Karibik führten, nach Hurrikan
„Georges“ im Vorjahr, die Hurrikane „Floyd“,
„Lenny“ und „José“ auch im zweiten Jahr in
Folge zu hohen Schadenbelastungen.
Asien
Die asiatischen Länder, deren Wirtschaft
1997 und 1998 unter einer Finanzkrise litt,
erholten sich in der zweiten Hälfte 1999.
Der Wirtschaftsaufschwung, der stärker als
erwartet ausfiel, stützte sich hauptsächlich
auf eine solide Nachfrage. Aber auch die
Industrieproduktion verbesserte sich,
nachdem die Exportnachfrage wuchs und
Kapitalinvestitionen in der Region wieder
auflebten. Wesentliche Probleme, wie die
Bewältigung der „neuen Armut“, die auch
große Teile der Mittelschicht erfasst hat,
und die Vielzahl „notleidender Kredite“
blieben ungelöst.
In Japan hat die Politik unverändert
versucht, mit staatlichen Ausgabenprogrammen
der Wachstumskrise entgegenzuwirken.
Erste positive Impulse für eine
Belebung der Konjunktur ergaben sich vor
allem aus den Exporten innerhalb Asiens.
Aufgrund der anhaltend ungünstigen
Arbeitsmarkt- und Einkommensentwicklung
stellte sich eine selbsttragende Wirtschaftserholung
jedoch nicht ein.
China konnte das offizielle Wachstumsziel
erfüllen, blieb damit aber hinter dem entsprechenden
Vorjahreswert zurück. Die
Wachstumsabschwächung begünstigte
weiterhin deflationäre Tendenzen.
Das BIP Taiwans erhöhte sich 1999 real um
5,7 %. Grund für die positive Entwicklung
war die Sonderkonjunktur in der Elektronikbranche,
die nahezu eine Verdoppelung des
Handelsbilanzüberschusses ermöglichte.
Moderate Wachstumsraten erhärteten das
Bild konjunktureller Stärkung ohne Inflationsgefahr.
Die Exporte entwickelten sich
mit zweistelligen Zuwachsraten gegenüber
dem Vorjahr.
94
Im Gegensatz zum Mutterland China erfuhr
Hongkong 1999 eine leichte konjunkturelle
Verbesserung (BIP real + 1,9 %). Die
Abschwächung deflationärer Tendenzen
sowie steigende Export- und Importraten
bestätigten das Bild einer sich langsam
erholenden Wirtschaft.
In Korea entwickelten sich die Konjunkturindikatoren
weiter positiv. Die Arbeitslosenquote
reduzierte sich im Jahresverlauf von
8,5 % auf 4,4 %.
Die Geschäftsentwicklung in Asien war
hauptsächlich von den Naturkatastrophen
in Japan und Taiwan geprägt. Im September
1999 traf mit Taifun „Bart“ einer der
schwersten Stürme seit 1991 auf die japanischen
Inseln, während Taiwan im September
von einem schweren Erdbeben heimgesucht
wurde.
Australien / Neuseeland
Die Wirtschaftsstruktur Australiens ist
davon geprägt, dass sich die kleine Bevölkerungszahl
in einem weiten Land auf die
Ballungsräume konzentriert. Folge ist ein
Binnenmarkt mit hohen Infrastrukturkosten
und geringer Kapitalbildung. Der hochentwickelte
Bergbau und die bergbauverarbeitende
Industrie bilden einen wachsenden
Kernbereich der Wirtschaftstätigkeit und
erbringen die mit Abstand höchsten Exporterlöse.
Bei Kohle und Aluminium ist Australien
weltweit Exportspitzenreiter.
Im April 1999 wurde der Versicherungsmarkt
Australiens vom größten Schadenereignis
seiner Geschichte betroffen. Ein
Hagelsturm fegte über mehrere Stadtteile
Sydneys hinweg und verursachte einen versicherten
Marktschaden von 1,6 Mrd. AUD.
Zusätzlich wurde die australische Wirtschaft
durch die Einführung einer Verbrauchssteuer
belastet, die auch auf die Schadenreserven
der Versicherer anfällt und damit die
Ertragssituation der Gesellschaften beeinträchtigt.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Gewinnverwendungsvorschlag
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Bericht des
Aufsichtsrates
Dank der bereits 1987 eingeleiteten
umfangreichen Reformen (u. a. Privatisierung
von Staatsunternehmen, Steuererhöhungen,
Abbau sozialer Leistungen,
Streichung von Subventionen) konnte Neuseeland
wieder ein jährliches Wirtschaftswachstum
von rund 3 Prozent und einen
ausgeglichenen Staatshaushalt vorweisen.
Die Inflationsrate war niedrig, und auch die
Arbeitslosenquote konnte von weit über
zehn auf sechs Prozent gesenkt werden
Afrika
Nach einem stagnierenden Bruttoinlandsprodukt
1998, war in der zweiten Hälfte des
Jahres 1999 eine deutliche Aufhellung am
Konjunkturhorizont Südafrikas auszumachen.
Beim südafrikanischen Export hat
sich der nach der Abschwächung in der
zweiten Jahreshälfte 1998 seit Mitte 1999
wieder in Gang gekommene Aufwärtstrend
fortgesetzt. Die Wirtschaft dürfte dabei
nicht nur von der Belebung der Weltkonjunktur,
sondern auch von einer gestiegenen
Wettbewerbsfähigkeit aufgrund der
niedrigeren Bewertung des Rand profitiert
haben. Der Goldpreis hat sich nach dem
dramatischen Verfall Mitte 1999 wieder
erholt.
Die Versicherungsmärkte des südlichen
Afrika standen nach wie vor unter erheblichem
internationalen Konkurrenzdruck,
was zu einem weiteren Aufweichen der
Konditionen führte. Unzureichendes
Prämienniveau und stark ansteigende
Schadenquoten belasteten die Ertragssituation.
95
Versicherungsvereine
Geschäftsverlauf
und Lage der Gesellschaft
Beitragseinnahmen
Organe/Adressen
Anstieg des Bruttobeitragsvolumens insgesamt
um mehr als 7 % – Wachstum im
Auslandsgeschäft über 25 %
Die Bruttobeitragseinnahmen der R+V Versicherung
AG stiegen im Geschäftsjahr um
7,4 % auf 1.700 Mio. DM. Davon waren
1,4 % auf Wechselkurseffekte zurückzuführen.
Selbstbehaltserhöhungen der
Erstversicherer der R+V Gruppe führten im
Inlandsgeschäft sowohl in den Kraftfahrt-
Sparten als auch in den Sparten Einbruchdiebstahl
und Allgefahrenversicherung zu
Beitragsreduzierungen. Dagegen wuchs das
Beitragsvolumen aus dem von inländischen
Zedenten außerhalb der R+V Gruppe übernommenen
Geschäft um 71,3 Mio. DM
oder 37,3 %. Insgesamt ergab sich für das
Inlandsgeschäft ein leichter Beitragsrückgang
von 2,1 %.
Die aus dem Ausland resultierenden Beitragseinnahmen
stiegen überdurchschnittlich
um 139,3 Mio. DM oder 26,0 %. Damit
belief sich der Anteil des Auslandsgeschäftes
an den gesamten Bruttobeiträgen auf
39,7 % (Vj. 33,8 %). Zum Prämienvolumen
trugen überwiegend die traditionellen Rückversicherungsmärkte
Nordamerika, Italien,
Großbritannien, Spanien und Frankreich
sowie die Niederlassung in Singapur bei.
Neben der Ausweitung der Geschäftstätigkeit
wirkte sich auch die Entwicklung der
Währungskurse auf das Beitragswachstum
des Auslandsgeschäftes aus. Nach Bereinigung
des Wechselkurseffektes war immer
noch ein deutlicher Beitragsanstieg um
117,4 Mio. DM zu verzeichnen.
Das gesamte Nettobeitragsvolumen
erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr
um 108,9 Mio. DM oder 13,0 % auf
945,7 Mio. DM. Die Selbstbehaltsquote
wuchs auf 55,6 % (Vj. 52,9 %).

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Untergliedert nach den wesentlichen Versicherungszweigen
stellten sich die Beitragseinnahmen
wie folgt dar:
Gebuchte Beiträge 2000 1999 Veränderung 2000 1999 Veränderung
Brutto Mio DM Brutto Mio DM Brutto % Netto Mio DM Netto Mio DM Netto %
Leben 662,0 566,3 16,9 311,6 236,1 32,0
Unfall 65,4 62,2 5,2 61,2 56,4 8,5
Haftpflicht 78,8 66,5 18,5 46,6 27,4 70,3
Kraftfahrt 245,2 278,4 –11,9 146,1 152,0 –3,9
Feuer 249,3 216,6 15,1 135,9 123,4 10,1
Sonst. Sach 179,4 174,4 2,9 119,6 114,3 4,7
Transport & Luftfahrt 74,3 61,2 21,3 66,1 56,9 16,1
Übrige 145,8 157,6 –7,5 58,6 70,3 –16,7
Gesamt 1.700,2 1.583,2 7,4 945,7 836,8 13,0
Versicherungstechnisches Ergebnis
Unzureichendes Prämienniveau und
hohes Schadenaufkommen belasteten
die Ertragslage
Auch das Berichtsjahr war wieder von
zahlreichen Fusionen und Unternehmensübernahmen
auf allen bedeutenden Rückversicherungsmärkten
gekennzeichnet.
Als Konsequenz ergaben sich Selbstbehaltserhöhungen
und Verlagerungen von
proportionalen zu nicht proportionalen
Deckungen. Liberalisierungsmaßnahmen
auf hochentwickelten Märkten wie auch
auf Wachstumsmärkten intensivierten den
Wettbewerb unter den Erstversicherern
und beeinflussten Preise und Konditionen.
Trotz der überwiegend ungünstigen Rahmenbedingungen
stand in den meisten
Versicherungszweigen der Schaden- und
Unfallversicherung weltweit überreichlich
Rückversicherungskapazität bereit. Aus
diesem Grunde ließen sich dringend notwendige
Verbesserungen bei Preisen und
Bedingungen nur vereinzelt realisieren. Viele
Anzeichen deuten jedoch darauf hin, dass
die angebotene Rückversicherungskapazität
auf wichtigen Märkten zurückgeht und
das Preisniveau allmählich anzieht.
96
Gebuchte Beiträge in Mio. DM
1750
1500
1250
1000
750
500
250
1390
472
1508
596
1434
657
1583
837
1996 1997 1998 1999
Gebuchte Bruttobeiträge
Gebuchte Nettobeiträge
1700
946
2000

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Gewinnverwendungsvorschlag
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Bericht des
Aufsichtsrates
Gesamt-Geschäft 1998 1999 2000
Nicht-Leben
Brutto Schadenquote % 64,3 70,5 73,6
Brutto Kostenquote % 33,5 33,1 31,9
Brutto Schaden-
Kosten-Quote % 97,8 103,6 105,5
Das Ergebnis des Rückversicherungsgeschäftes
im Berichtsjahr spiegelt die Situation
des Marktes wider. Zusätzlich war eine
außergewöhnlich hohe Anzahl an Katastrophenschäden
zu verzeichnen, die zu einer
weiteren Erhöhung der Schadenquoten
führten. Neben den Erdbeben in der Türkei,
Griechenland und Taiwan und den Hurrikanen
„Floyd“ und „Lenny“ führten insbesondere
die Winterstürme „Lothar“ und
„Martin“, die erst Ende Dezember 1999
eintraten, zu weit überdurchschnittlichen
Belastungen aus Naturkatastrophen und
anderen Großschadenereignissen.
Diese Katastrophenschäden belasteten
über die bereits im Jahresabschluss 1999
vorgenommenen Reservierungen hinaus
auch das Geschäftsjahresergebnis 2000.
Insbesondere für die Sturmereignisse
„Lothar“ und „Martin“ revidierten die Zedenten
bis in den Dezember 2000 hinein
die Schadeninformationen und korrigierten
die ursprünglichen Annahmen erheblich
nach oben.
Das Sturmgeschäft wies im Geschäftsjahr
den höchsten Verlust unter den Sachsparten
aus. Neben der Sparte Feuer war diese
Sparte durch die Schadenbelastungen aus
Naturkatastrophen im Berichtsjahr am
stärksten betroffen.
Deutlich geringer, wenn auch immer noch
unbefriedigend, fiel der Fehlbetrag in Kraftfahrt
aus. Erwartungsgemäß schloss Kraftfahrzeug-Haftpflicht
wieder mit einem Verlust,
der allerdings wesentlich unter dem
des Vorjahres lag. Ebenso verzeichnete
die Fahrzeug-Versicherung ein negatives
Ergebnis. Lediglich Kraftfahrtunfall wies im
Geschäftsjahr einen leichten Gewinn aus.
97
Versicherungsvereine
Organe/Adressen
Im Haftpflichtgeschäft konnte das außergewöhnlich
positive Ergebnis des Vorjahres
nicht wieder erreicht werden. Die Sparte
schloss im abgelaufenen Geschäftsjahr mit
einem leichten Verlust.
In den Technischen Versicherungszweigen
setzte sich die negative Entwicklung fort.
Der versicherungstechnische Nettoverlust
erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr noch
einmal deutlich.
Nach einem Verlust im Vorjahr konnte in
Luftfahrt im Berichtsjahr ein leichter Gewinn
erwirtschaftet werden.
In der Transportversicherung veränderte
sich die Situation gegenüber dem Vorjahr
kaum. Die Sparte schloss erneut mit einem
hohen versicherungstechnischen Nettoverlust
ab.
Die unter „Sonstige Versicherungszweige“
zusammengefassten Sparten hatten im
Berichtsjahr insgesamt einen Verlust zu
verzeichnen. Die Einzelsparten entwickelten
sich unterschiedlich: Den höchsten versicherungstechnischen
Nettoverlust zeigte
Sturm. Hier wirkten sich die Sturmschäden
aus vielen Teilen der Welt, insbesondere die
Winterstürme „Lothar“ und „Martin“, aus.
Auch in Hagel/Ernte führten hohe Schadenbelastungen
zu einem negativen Ergebnis.
Dagegen schloss Einbruchdiebstahl, nach
einem leichten Verlust im Vorjahr, im Jahr
2000 mit einem Gewinn ab.
In der Lebensversicherung konnte
wiederum ein versicherungstechnischer
Überschuss erzielt werden, der über
dem Gewinn des Vorjahres lag. Das leicht
negative Ergebnis in der Krankenversicherung
lag auf dem Niveau von 1999.
Insgesamt beendete das Rückversicherungsgeschäft
das Geschäftsjahr mit
einem Fehlbetrag von 56,7 Mio. DM
(Vj. –77,3 Mio. DM) vor Zuführung zur
Schwankungsrückstellung und ähnlichen
Rückstellungen.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Bedingt durch Verbesserungen der Nettoschadenquoten
im Berichtsjahr ergaben
sich in Kraftfahrzeug-Haftpflicht, Allgemeine
Unfall, Rechtsschutz, Haftpflicht, Feuer, Einbruchdiebstahl,
Leitungswasser, Tier und
Luftfahrt Zuführungen zur Schwankungsrückstellung,
während die Ergebnissituation
in den anderen Sparten zu einer Entnahme
führte. Insgesamt wurde der Schwankungsrückstellung
ein Betrag von 13,5 Mio. DM
zugeführt, nachdem im Vorjahr ein Entnahmebedarf
von 29,9 Mio. DM entstanden
war.
Nach Zuführung zur Schwankungsrückstellung
belief sich der versicherungstechnische
Fehlbetrag auf 70,2 Mio. DM
(Vj. –47,4 Mio. DM).
Kapitalanlagebestand
Die Kapitalanlagen der Gesellschaft erhöhten
sich im abgelaufenen Geschäftsjahr um
183,3 Mio. DM oder 8,3% und erreichten
zum Bilanzstichtag ein Niveau von 2.384,7
Mio. DM. Innerhalb des Portefeuilles stellten
die Anteile an verbundenen Unternehmen
mit 53,6% weiterhin die größte Bilanzposition
dar.
Der absolute Zuwachs dieses Postens war
einerseits bestimmt durch den Erwerb der
R+V Luxembourg Lebensversicherung S.A.
von der R+V Lebensversicherung AG sowie
andererseits durch die Beteiligung an Kapitalerhöhungen
der italienischen Tochterunternehmen.
Weiterhin wurde im Rahmen der
Neuanlage bevorzugt in Namensschuldverschreibungen
und Darlehen investiert.
Die Bewertungsreserven in den zu
Anschaffungskosten bilanzierten Kapitalanlagen
stiegen um 117,1 Mio. DM auf
1.812,5 Mio. DM. Die auf die gesamten
Kapitalanlagen bezogene Reservequote
belief sich damit auf 76,0 % gegenüber
77,0 % im Jahr zuvor.
98
Entwicklung der Kapitalanlagen in Mio. DM
2500
2250
2000
1750
1500
1250
1000
750
500
250
2065
1996
2156
Kapitalanlageergebnis
2250
2201
1997 1998 1999
2385
2000
Zur Realisierung von Minderungspotenzial
aus der Körperschaftsteuer führten die
Tochtergesellschaften R+V Lebensversicherung
AG und R+V Allgemeine Versicherung
AG Sonderausschüttungen aus
der Auflösung von Gewinnrücklagen durch.
Es ist vorgesehen, die hierdurch entstehende
Eigenkapitalminderung im Zuge eines
Schütt-aus-Hol-zurück-Verfahrens wieder
auszugleichen. Die Sonderausschüttungen
führten zu einem außerordentlich hohen
Zuwachs der laufenden Erträge aus
Kapitalanlagen (ohne Depotzinsen) von
335,4 Mio. DM auf 511,8 Mio. DM. Unter
Berücksichtigung der laufenden Aufwendungen
in Höhe von 7,9 Mio. DM ergab
sich ein ordentliches Ergebnis aus Kapitalanlagen
von 503,9 Mio. DM.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Gewinnverwendungsvorschlag
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Bericht des
Aufsichtsrates
Darüber hinaus wurde aus Zuschreibungen
und Veräußerungsgewinnen im Rentenbereich
sowie aus der Auflösung des Sonderpostens
mit Rücklageanteil nach Abzug
von nur geringfügigen außerordentlichen
Aufwendungen ein außerordentliches
Ergebnis von insgesamt 5,0 Mio. DM erzielt.
Aufgrund der beschriebenen Sonderfaktoren
erhöhte sich das Nettoergebnis aus
Kapitalanlagen – der Saldo aller Erträge
und Aufwendungen im Kapitalanlagenbereich
– deutlich um 316,5 Mio. DM auf
508,9 Mio. DM. Die Nettoverzinsung betrug
demzufolge 22,2 %.
Unter Einbeziehung der Depotzinserträge
wies die Gesellschaft im abgelaufenen
Geschäftsjahr nach Abzug des technischen
Zinsertrages ein Kapitalanlageergebnis
in Höhe von 512,2 Mio. DM gegenüber
195,1 Mio. DM im Vorjahr aus.
Sonstige Erträge und Aufwendungen
Der größte Teil der sonstigen Erträge von
insgesamt 24,3 Mio. DM resultierte aus
Dienstleistungen für andere Unternehmen
der R+V Versicherungsgruppe (18,2 Mio.
DM). Diesen standen jedoch Aufwendungen
in gleicher Höhe gegenüber. Darüber hinaus
sind in den sonstigen Aufwendungen Zinsaufwendungen
in Höhe von 20,1 Mio. DM
enthalten.
99
Versicherungsvereine
Gesamtergebnis
Organe/Adressen
Aus dem Ergebnis der versicherungstechnischen
Rechnung (–70,2 Mio. DM), dem
Kapitalanlageergebnis (+512,2 Mio. DM),
den sonstigen Erträgen (24,3 Mio. DM) und
sonstigen Aufwendungen (44,7 Mio. DM)
erzielte die R+V Versicherung AG 2000
einen Gewinn vor Steuern in Höhe von
421,5 Mio. DM gegenüber 117,2 Mio. DM
im Vorjahr.
Durch den Beitrag der R+V Versicherung
AG zum Aufbau des Entschädigungsfonds
für ehemalige Zwangsarbeiter in der NS-
Zeit im Rahmen der Stiftungsinitiative der
deutschen Wirtschaft „Erinnerung, Verantwortung
und Zukunft“ entstanden im Geschäftsjahr
außerordentliche Aufwendungen
in Höhe von 1,4 Mio. DM.
Nach Abzug der Ertrag- und der sonstigen
Steuern verblieb ein Jahresüberschuss von
300,9 Mio. DM (Vorjahr: 65,0 Mio. DM).
Zur Realisierung einer Körperschaftsteuerminderung
zu Gunsten einer Sonderausschüttung
wurden den Gewinnrücklagen
53 Mio. DM entnommen. Somit betrug der
Bilanzgewinn insgesamt 353,9 Mio. DM
(Vorjahr: 52,0 Mio. DM). Es ist vorgesehen,
den Bilanzgewinn in voller Höhe durch
Zahlung einer regulären Dividende von
52,7 Mio. DM und einer Sonderausschüttung
von 301,2 Mio. DM den Aktionären
gutzubringen. Im Anschluss ist beabsichtigt,
die durch die Sonderausschüttung
entstandene Eigenkapitalminderung durch
eine Kapitalerhöhung im Rahmen eines
Schütt-aus-Hol-zurück-Verfahrens wieder
auszugleichen.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Garantiemittel
Bezogen auf die gebuchten Beiträge für
eigene Rechnung ergab sich wiederum eine
Garantiemittelquote auf hohem Niveau von
332,3 % (Vorjahr: 336,5 %). Die hierin enthaltene
Eigenkapitalquote belief sich auf
162,2 % (Vorjahr: 153,6 %) und die Reservequote
auf 170,1 % (Vorjahr: 182,9 %).
Garantiemittel 2000 1999
Mio. DM Mio. DM
Grundkapital 391,2 385,0
Kapitalrücklage 652,2 652,2
Gewinnrücklagen 136,9 196,0
Bilanzgewinn 353,9 52,0
Eigenkapital 1.534,2 1.285,2
Beitragsüberträge 94,3 85,2
Deckungsrückstellung
Rückstellung für noch nicht
676,0 669,8
abgewickelte Versicherungsfälle 670,1 618,5
Rückstellung für Beitragsrückerstattung
Schwankungsrückstellung
0,2 0,8
und ähnliche Rückstellungen
Sonstige versicherungstechnische
165,3 151,8
Rückstellungen
Versicherungstechnische
2,6 4,8
Rückstellungen gesamt 1.608,5 1.530,9
Garantiemittel 3.142,7 2.816,1
100
Geschäftsverlauf
in den einzelnen Versicherungszweigen
Leben
Lebensversicherungsbestand
auf rund 29 Mrd. DM ausgeweitet
Lebensversicherung
Bruttobeiträge in Mio. DM
700
600
500
400
300
200
100
456,2
1998
566,3
1999
662,0
2000
Wachstumsfaktoren mit unterschiedlicher
Intensität kennzeichnen die Lebensversicherung
rund um den Erdball. Sowohl die
demographische Entwicklung, die von einer
immer älter werdenden Bevölkerung mit
speziellen Versicherungsbedürfnissen
geprägt ist, als auch das schwindende
Vertrauen in die dauerhafte Tragfähigkeit
sozialer Absicherungssysteme lässt eine
steigende Nachfrage nach Renten-, Pflegefall-
und anderen Produkten, die der Alterssicherung
dienen, erwarten. Diese Situation
eröffnet der Lebensversicherung neue Möglichkeiten,
die sich auch auf die Rückversicherung
positiv auswirken werden.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Gewinnverwendungsvorschlag
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Bericht des
Aufsichtsrates
Im Berichtsjahr stand die Entwicklung der
Lebensversicherung im Inland im Schatten
des für diesen Geschäftszweig außergewöhnlichen
Jahres 1999. Die Pläne der
Bundesregierung zur Besteuerung von
Lebensversicherungen nach dem 1. Januar
2000 bescherten den Lebensversicherern
mit überdurchschnittlichen Zuwachsraten
eine Sonderkonjunktur. Dieser Vorzieheffekt
wirkte sich auf die Entwicklung des Neugeschäftes
2000 aus und führte nur zu moderatem
Wachstum. Die intensive Diskussion
um die Zukunft der staatlichen Alterssicherung
und die daraus resultierenden Sondereffekte
des Geschäftsjahres 1999 haben
jedoch signalisiert, dass die Bevölkerung
bereit ist, eine neue Aufgabenteilung zwischen
staatlicher Alterssicherung und
privater Vorsorge anzunehmen.
Der Lebensversicherungsbestand der
R+V Versicherung AG erhöhte sich um
11,0 Mrd. DM auf
36,6 Mrd. DM Versicherungssumme.
Das entspricht
einem Zuwachs von
43,1 %. Für eigene
Rechnung stieg der
Bestand um 66,8 %
auf 28,6 Mrd. DM
Versicherungssumme.
101
Versicherungsvereine
Organe/Adressen
Die Beiträge des Inlandsgeschäftes stiegen
im Berichtsjahr brutto um 9,1 % auf
400,1 Mio. DM und netto um 57,9 % auf
177,4 Mio. DM.
Im Auslandsgeschäft erhöhten sich die
Beitragseinnahmen, auch begünstigt durch
die Währungsentwicklung, brutto um 62,5
Mio. DM oder 31,3 % auf 261,9 Mio. DM.
Die Selbsbehaltsprämie stieg um 10,4 Mio.
DM oder 8,4 % auf 134,2 Mio. DM.
Insgesamt erhöhten sich die Beiträge brutto
um 95,7 Mio. DM oder 16,9 % und netto
um 75,5 Mio. DM oder 32,0 %.
Die Sparte wies am Ende des Geschäftsjahres
einen Gewinn von 4,9 Mio. DM
(Vj. 3,6 Mio. DM Gewinn) aus.
Nach Versicherungssummen hat sich der
Bestand wie folgt entwickelt:
2000 1999
Mio. DM Mio. DM
Übernahme
Versicherungssumme Kapital 26.886,7 20.143,4
Rente 9.719,9 5.442,6
Abgabe
Versicherungssumme Kapital 5.211,7 5.383,2
Rente 2.781,2 3.050,0
Eigenbehalt
Versicherungssumme Kapital 21.675,0 14.760,2
Rente 6.938,7 2.392,6

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Unfallversicherung
Wachstum im Auslandsgeschäft
Unfallversicherung
Bruttobeiträge in Mio. DM
Die Unfallversicherung verzeichnete im
Inlandsgeschäft einen leichten Rückgang
des Bruttobeitragsvolumens: Von 45,8 Mio.
DM im Vorjahr sanken die Beitragseinnahmen
im Geschäftsjahr um 1,1 Mio. DM oder
2,2 % auf 44,7 Mio. DM. Dagegen stieg die
Selbstbehaltsprämie in diesem Geschäftssegment
um 1,0 Mio. DM oder 2,4 % auf
43,4 Mio. DM.
Wie bereits im Vorjahr resultierte das
Wachstum in dieser Sparte aus dem Auslandsgeschäft.
Während die Bruttobeiträge
um 4,3 Mio. DM oder 26,1 % auf 20,7 Mio.
DM anwuchsen, stiegen die Nettobeiträge
um 27,1 % auf 17,8 Mio. DM.
Insgesamt erhöhten sich die Beitragseinnahmen
brutto um 5,2 % auf 65,4 Mio. DM
und netto um 8,5 % auf 61,2 Mio. DM.
102
70
60
50
40
30
20
10
61,3
1998
62,2
1999
65,4
2000
1998 1999 2000
Brutto Schadenquote % 38,8 42,4 41,3
Brutto Kostenquote % 51,2 49,7 52,5
Brutto Schaden-
Kosten-Quote % 90,0 92,1 93,9
Die Sparte Allgemeine Unfallversicherung
schloss mit einem Nettogewinn von
1,7 Mio. DM (Vj. +1,0 Mio. DM). Aufgrund
einer rückläufigen Schadenquote ergab
sich eine Zuführung zur Schwankungsrückstellung.
Im Endergebnis wies die
Sparte einen Fehlbetrag von 6,8 Mio. DM
(Vj. –3,5 Mio. DM) aus.
Das Prämienvolumen aus Kraftfahrtunfall
resultierte nahezu ausschließlich aus dem
Inlandsgeschäft und lag, bedingt durch
Selbstbehaltserhöhungen der Erstversicherer
der R+V Gruppe, brutto um 28,3 %
unter dem Vorjahresniveau. Dagegen stieg
die Selbstbehaltsprämie aufgrund niedriger
Abgaben um 53,6 %. Die Sparte schloss
mit einem Gewinn von 0,3 Mio. DM
(Vj. +0,5 Mio. DM) ab.
Haftpflicht
Brutto-Wachstum vornehmlich aus dem
Auslandsgeschäft
Haftpflichtversicherung
Bruttobeiträge in Mio. DM
80
70
60
50
40
30
20
10
80,3
1998
66,5
1999
78,8
2000
1998 1999 2000
Brutto Schadenquote % 78,0 –31,1 49,3
Brutto Kostenquote % 39,2 44,4 39,9
Brutto Schaden-
Kosten-Quote % 117,2 13,3 89,2

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Gewinnverwendungsvorschlag
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Bericht des
Aufsichtsrates
Gegenläufig zur allgemeinen Entwicklung
eines stagnierenden beziehungsweise
sinkenden Prämienniveaus nahm das
Bruttobeitragsvolumen in der Haftpflichtversicherung
von 66,5 Mio. DM um 18,5 % auf
78,8 Mio. DM zu. Das Wachstum resultierte
sowohl aus dem Inlands- als auch aus dem
Auslandsgeschäft. Während im Inlandsgeschäft
eine Steigerung von 3,5 Mio. DM auf
60,8 Mio. DM zu verzeichnen war, wuchs
das Auslandsgeschäft um 8,8 Mio. DM oder
95,9 % auf 18,0 Mio. DM. Die Selbstbehaltsprämie
erhöhte sich im Inlandsgeschäft
um 72,1 % auf 33,9 Mio. DM und im Auslandsgeschäft
um 65,7 % auf 12,7 Mio.
DM. Insgesamt stiegen die Bruttobeitragseinnahmen
um 12,3 Mio. DM oder 18,5 %
auf 78,8 Mio. DM und die Nettoprämie um
19,2 Mio. DM oder 70,3 % auf 46,6 Mio.
DM.
Der Schadenaufwand lag im Geschäftsjahr
deutlich über dem vergleichbaren Satz des
Vorjahres und führte im versicherungstechnischen
Ergebnis für eigene Rechnung zu
einem Fehlbetrag von 1,1 Mio. DM. Trotz
der negativen Entwicklung der Schadenquote
ergab sich nach den Berechnungskriterien
der Schwankungsrückstellung eine
Zuführung, so dass sich der Fehlbetrag auf
6,0 Mio. DM erhöhte (Vj. +8,5 Mio. DM).
103
Versicherungsvereine
Kraftfahrt
Beitragsrückgang im Inlandsgeschäft –
Wachstum im Auslandsgeschäft
Kraftfahrtversicherung
Bruttobeiträge in Mio. DM
300
250
200
150
100
50
253,9
1998
Organe/Adressen
278,4
1999
245,2
2000
1998 1999 2000
Brutto Schadenquote % 69,5 73,6 76,0
Brutto Kostenquote % 23,6 21,4 21,1
Brutto Schaden-
Kosten-Quote % 93,2 95,0 97,1
Selbstbehaltserhöhungen der R+V Allgemeine
Versicherung AG und sinkende
Durchschnittsprämien auf dem deutschen
Kraftfahrtversicherungsmarkt führten zu
rückläufigen Bruttobeitragseinnahmen aus
dem Inlandsgeschäft. Das Prämienvolumen
reduzierte sich um 42,8 Mio. DM oder
18,5 % auf 188,8 Mio. DM. Entsprechend
verminderte sich auch die Selbstbehaltsprämie
um 14,5 Mio. DM oder 13,4 % auf
93,5 Mio. DM. Das Auslandsgeschäft
verzeichnete dagegen sowohl brutto als
auch netto einen deutlichen Anstieg der
Beitragseinnahmen: Während das Bruttoprämienvolumen
um 9,6 Mio. DM oder
20,5 % zulegte, wuchs die Selbstbehaltsprämie
um 19,5 % auf 52,6 Mio. DM.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Insgesamt reduzierten sich die Beitragseinnahmen
brutto um 33,2 Mio. DM
oder 11,9 % von 278,4 Mio. DM auf
245,2 Mio. DM. Nach Retrozessionen verblieben
Nettobeiträge von 146,1 Mio. DM
gegenüber 152,0 Mio. DM im Vorjahr
(–3,9 % ).
Hauptverursacher dieser Entwicklung war
die Kraftfahrzeug-Haftpflichtversicherung
mit einem Rückgang der Bruttobeiträge um
19,8 Mio. DM oder 10,4 %. Demgegenüber
verminderten sich die Nettobeiträge eher
moderat um 1,7 % von 109,3 Mio. DM im
Vorjahr auf 107,5 Mio. DM im Geschäftsjahr.
Analog verlief die Entwicklung in der Sparte
Kraftfahrt-Fahrzeug. Das Bruttoprämienvolumen
sank um 13,4 Mio. DM oder 15,3 %
auf 74,1 Mio. DM. Bei der Selbstbehaltsprämie
verzeichnete die Sparte einen Rückgang
von 4,1 Mio. DM oder 9,7 %.
Die Sparte Kraftfahrzeug-Haftpflicht schloss
sowohl im Inlands- als auch im Auslandsgeschäft
mit einem Verlust ab, der insgesamt
mit 6,1 Mio. DM unter dem des Vorjahres
(–18,5 Mio. DM) lag. Nach Zuführung
zur Schwankungsrückstellung erhöhte
sich der Fehlbetrag auf 20,5 Mio. DM
(Vj. –14,3 Mio. DM).
Auch in der Sparte Kraftfahrt-Fahrzeug
ergaben sich Fehlbeträge, die sowohl aus
dem Inlands- als auch aus dem Auslandsgeschäft
resultierten. Mit insgesamt
4,3 Mio. DM lag der Verlust im Geschäftsjahr
leicht über dem des Vorjahres
(–4,1 Mio. DM). Nach Entnahme aus der
Schwankungsrückstellung reduzierte
sich der Fehlbetrag auf 1,2 Mio. DM
(Vj. –1,8 Mio. DM).
Insgesamt war das versicherungstechnische
Nettoergebnis in der Kraftfahrtversicherung
mit 10,4 Mio. DM (Vj. –22,5 Mio.
DM) erneut negativ. Nach Schwankungsrückstellung
erhöhte sich der Fehlbetrag
auf 21,7 Mio. DM (Vj. –16,1 Mio. DM).
104
Feuer
Wachstum im Auslandsgeschäft über
25 % – hohe Schadenaufwendungen
belasteten das versicherungstechnische
Ergebnis
Feuerversicherung
Bruttobeiträge in Mio. DM
250
200
150
100
50
207,1
1998
216,6
1999
249,3
2000
1998 1999 2000
Brutto Schadenquote % 73,5 112,3 83,4
Brutto Kostenquote % 31,8 33,1 33,8
Brutto Schaden-
Kosten-Quote % 105,3 145,4 117,1
Die Feuerversicherung war auch im Berichtsjahr
durch harten Wettbewerb gekennzeichnet.
Das Ratenniveau, vor allem in der
industriellen Feuerversicherung und bei
Deckungen für Naturgefahren, war nach
wie vor völlig unzureichend. Zudem war in
erster Linie das Auslands-Portefeuille durch
eine Vielzahl von Schäden aus Naturereignissen
betroffen. Für diese Schäden wurde
jedoch bereits im Jahresabschluss 1999
Vorsorge getroffen.
Die Bruttobeitragseinnahmen in der Feuerversicherung
stiegen im Geschäftsjahr um
32,7 Mio. DM oder 15,1 % auf 249,3 Mio.
DM. Diese positive Entwicklung resultierte
vorrangig aus dem Auslandsgeschäft, auf
das 150,4 Mio. DM (Vj. 118,6 Mio. DM)

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Gewinnverwendungsvorschlag
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Bericht des
Aufsichtsrates
entfielen. Das Inlandsgeschäft wuchs dagegen
nur moderat. Die Bruttoprämie stieg in
diesem Geschäftssegment um 0,9 Mio. DM
auf 98,9 Mio. DM. Nach Retrozessionen
stieg die Selbstbehaltsprämie im Inlandsgeschäft
um 3,6 Mio. DM oder 12,6 % auf
32,3 Mio. DM, während aus dem Auslandsgeschäft
ein Beitragsvolumen in Höhe von
103,7 Mio. DM im Selbstbehalt verblieb.
Dies entsprach einer Steigerungsrate von
9,4 %.
Im versicherungstechnischen Ergebnis
ergab sich für die Feuerversicherung
netto ein Fehlbetrag von 7,9 Mio. DM
(Vj. –52,1 Mio. DM), der sich nach
Zuführung zur Schwankungsrückstellung
auf 20,5 Mio. DM (Vj. –18,0 Mio. DM)
erhöhte.
Transport und Luftfahrt
Deutliches Beitragswachstum von rund
20 % und erhöhte Schadenquoten
Transport- und Luftfahrtversicherung
Bruttobeiträge in Mio. DM
105
80
70
60
50
40
30
20
10
49,9
1998
Versicherungsvereine
61,2
1999
74,3
2000
1998 1999 2000
Brutto Schadenquote % 80,3 100,0 94,6
Brutto Kostenquote % 28,8 30,4 26,3
Brutto Schaden-
Kosten-Quote % 109,1 130,4 120,9
Organe/Adressen
Die Märkte der Transportversicherung
waren im Berichtsjahr durch Überkapazitäten
und intensiven Wettbewerb mit niedrigem
Ratenniveau gekennzeichnet, so
dass eine Ergebnisverbesserung trotz
Ausbleibens signifikanter Großschäden
nicht erreicht werden konnte.
Im abgeschlossenen Geschäftsjahr konnte
in dieser Sparte erneut eine beachtliche
Beitragssteigerung erzielt werden.
Die Bruttobeitragseinnahmen erhöhten
sich um 10,9 Mio. DM oder 19,9 % auf
65,6 Mio. DM, während die Nettobeiträge
um 7,0 Mio. DM oder 13,9 % auf
57,4 Mio. DM wuchsen.
Hierzu trug das Inlandsgeschäft mit einem
Anstieg der Bruttobeiträge um 6,3 Mio. DM
oder 36,6 % auf 23,6 Mio. DM und einer
Erhöhung der Selbstbehaltsprämie um
3,1 Mio. DM oder 20,8 % auf 18,2 Mio. DM
bei.
Das Auslandsgeschäft wuchs brutto mit
4,6 Mio. DM oder 12,3 % auf 42,0 Mio. DM
und netto mit 3,9 Mio. DM oder 10,9 % auf
39,2 Mio. DM.
Die Sparte schloss sowohl im Inlands-
als auch im Auslandsgeschäft mit einem
Fehlbetrag. Insgesamt ergab sich für eigene
Rechnung ein versicherungstechnischer
Verlust von 14,5 Mio. DM (Vj. –14,9 Mio.
DM). Nach Entnahme aus der Schwankungsrückstellung
reduzierte sich der Fehlbetrag
auf 10,3 Mio. DM (Vj. –7,4 Mio. DM).
Dem Ausbau des Luft- und Raumfahrtgeschäftes
wird langfristig strategische
Priorität beigemessen. Nachdem die Marktverhältnisse
im Vorjahr keinen Ausbau
dieses Zweiges zugelassen hatten, waren
im Berichtsjahr deutliche Zuwächse zu
verzeichnen.
Das Wachstum resultierte nahezu ausschließlich
aus dem Auslandsgeschäft.
In diesem Segment erhöhte sich das
Beitragsvolumen brutto und netto um
2,0 Mio. DM oder 54,6 % auf 5,7 Mio. DM.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Das Inlandsgeschäft entwickelte sich
dagegen mit einem Prämienzuwachs um
0,1 Mio. DM oder 4,8 % brutto wie netto
nur moderat.
Insgesamt erhöhten sich die Beiträge brutto
und netto um 2,2 Mio. DM oder 32,9 %
bzw. 32,8 %.
Trotz eines nach wie vor unzureichenden
Beitragsniveaus wies die Sparte im Geschäftsjahr
netto einen leichten versicherungstechnischen
Gewinn von 0,3 Mio. DM
(Vj. –4,2 Mio. DM) aus. Nach Zuführung
zur Schwankungsrückstellung ergab sich
ein Fehlbetrag von 0,5 Mio. DM
(Vj. –0,7 Mio. DM).
Übrige Versicherungssparten
Beitragseinnahmen gingen leicht zurück –
Naturkatastrophen belasteten das
versicherungstechnische Ergebnis
Übrige Versicherungssparten
Bruttobeiträge in Mio. DM
106
350
300
250
200
150
100
50
324,9
332,0
325,2
1998
1999
2000
1998 1999 2000
Brutto Schadenquote % 113,5 61,0 71,3
Brutto Kostenquote % 38,4 37,8 34,0
Brutto Schaden-
Kosten-Quote % 151,9 98,8 105,3
Nach Steigerungen in den letzten Jahren
war im Berichtsjahr ein leichter Rückgang
des Prämienvolumens brutto um
6,9 Mio. DM oder 2,1 % auf 325,2 Mio. DM
und netto um 6,3 Mio. DM oder 3,4 %
auf 178,2 Mio. DM zu verzeichnen.
Hauptursache für diese Entwicklung waren
Selbstbehaltserhöhungen der Erstversicherer
der R+V Gruppe in den Sparten Einbruchdiebstahl,
Allgefahrenversicherung
und Betriebsschließung.
Im Inlandsgeschäft sanken die Beitragseinnahmen
daher brutto um 22,6 Mio. DM
oder 9,9 % auf 205,3 Mio. DM (Vj. 228,0
Mio. DM) und netto um 20,3 Mio. DM oder
21,1 % auf 75,9 Mio. DM (Vj. 96,2 Mio.
DM).
Dagegen entwickelte sich das Bruttoprämienvolumen
des Auslandsgeschäftes
mit einem Zuwachs von 15,7 Mio. DM
oder 15,1 % auf 119,8 Mio. DM
(Vj. 104,1 Mio. DM) erneut positiv. Auch die
Selbstbehaltsprämie stieg um 14,0 Mio. DM
oder 15,8 % auf 102,4 Mio. DM (Vj. 88,4
Mio. DM).
Zum Beitragsvolumen trugen im Wesentlichen
die Sparten Kredit/Kaution, Hagel/
Ernte, Sturm, Tier, Rechtsschutz, Verbundene
Hausrat, Vertrauensschaden und Technische
Versicherungen bei.
Die Schadenbelastungen entwickelten sich
gegenüber dem Vorjahr unterschiedlich.
Während in den Sparten Verbundene Wohngebäude,
Einbruchdiebstahl, Leitungswasser,
Tier, Hagel/Ernte, Allgefahrenversicherung,
Vertrauensschaden und Kranken
Verbesserungen in den bilanziellen Netto-
Schadenquoten festzustellen waren, verzeichneten
die Sparten Sturm, Technische
Versicherungen, Kreditversicherungen und
Rechtsschutz Verschlechterungen.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Gewinnverwendungsvorschlag
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Bericht des
Aufsichtsrates
Die Winterstürme „Lothar“, „Martin“ und
„Anatol“, die Hurrikane „Floyd“ und „Lenny“
sowie Taifun „Bart“ hinterließen deutliche
Spuren in der Sturmsparte. Obwohl bereits
im Jahresabschluss des Vorjahres Vorsorge
für diese Ereignisse getroffen wurde, blieben
sie nicht ohne Auswirkung auf die
Schadenquote und das Geschäftsjahresergebnis
dieser Sparte.
Nachdem die Sparte Hagel/Ernte bereits im
Vorjahr durch erhebliche Schadenaufwendungen
aus den Ländern Italien und USA
belastet wurde, führten die Hagelereignisse
in North Carolina auch im Berichtsjahr zu
einer überdurchschnittlichen Schadenquote
und einem erneuten negativen Ergebnis.
In den Sparten Tier, Einbruchdiebstahl,
Vertrauensschaden und Verbundene Wohngebäude
wurden Gewinne erzielt, während
die Sparten Sturm, Hagel/Ernte, Kredit/Kaution,
Technische Versicherungen und Verbundene
Hausrat mit versicherungstechnischen
Verlusten abschlossen.
Insgesamt wiesen die übrigen Versicherungssparten
im Berichtsjahr netto einen
versicherungstechnischen Verlust von
29,9 Mio. DM (Vj. –26,2 Mio. DM) aus.
Nach Entnahme aus der Schwankungsrückstellung
reduzierte sich der Fehlbetrag
auf 9,6 Mio. DM (Vj. –14,4 Mio. DM).
Entwicklung des Personalbestandes
Zum 31. 12. 2000 stellte sich die Anzahl der
Mitarbeiter im Vergleich zum Vorjahr wie
folgt dar:
107
Versicherungsvereine
2000 1999
Anzahl der Mitarbeiter insgesamt 224 180
Davon:
Vollzeitbeschäftigte 196 155
Teilzeitbeschäftigte 21 20
Beschäftigte mit Zeitverträgen 7 5
In der Direktion Wiesbaden waren 216 Mitarbeiter
(Vorjahr: 172) und in der Niederlassung
Singapur 8 Mitarbeiter (Vorjahr: 8)
beschäftigt. Der Personalanbau in der
Direktion war zum großen Teil durch die
Übertragung von bisher bei einer anderen
Konzerngesellschaft angesiedelten Funktionen
auf die R+V Versicherung AG bedingt.
Vertragsbeziehungen
Organe/Adressen
In den Vorständen der R+V Gruppengesellschaften
besteht teilweise Personalunion.
Die Gesellschaften der R+V Gruppe haben
Dienstleistungsvereinbarungen abgeschlossen.
Danach werden gesellschaftsübergreifende
Dienstleistungen jeweils von
einer Gesellschaft – R+V Versicherung AG,
R+V Allgemeine Versicherung AG,
R+V Lebensversicherung AG oder Rhein-
Main Assistance GmbH – erbracht. Die
Dienstleistungen für die anderen Gesellschaften
erstrecken sich im Wesentlichen
auf folgende Betriebsbereiche: Vertrieb,
Vermögensanlage, Vermögensverwaltung,
Rechnungswesen, Controlling, Rechtswesen,
Revision, Kommunikation, Personalverwaltung,
allgemeine Verwaltung und
Informationsverarbeitung. Die leistungsempfangenden
Gesellschaften werden
mit den Aufwendungen nach der Inanspruchnahme
von Dienstleistungen belastet;
sie haben hinsichtlich der ausgegliederten
Betriebsbereiche Weisungs- und
Kontrollrechte.
Darüber hinaus besteht zwischen den
Gesellschaften der R+V Gruppe eine Vereinbarung
über eine zentrale Gelddisposition
und über ein zentrales Finanzclearing.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Anteilsverhältnisse
Die Anteile an der R+V Versicherung AG
befanden sich am Bilanzstichtag im unmittelbaren
oder mittelbaren Besitz folgender
Aktionäre des genossenschaftlichen Finanz-
Verbundes:
– DG BANK Deutsche Genossenschaftsbank
AG, Frankfurt/Main
– GZ-Bank AG, Frankfurt/Stuttgart
– WGZ-Bank Westdeutsche Genossenschafts-Zentralbank
eG, Düsseldorf
– Bayerische Raiffeisen Beteiligungs-
Aktiengesellschaft, München
– Beteiligungs-Aktiengesellschaft der
Bayerischen Volksbanken, München
– Genossenschaftliche Beteiligungs-
Aktiengesellschaft Kurhessen AG, Kassel
– Norddeutsche Genossenschaftliche
Beteiligungs-Aktiengesellschaft, Hannover
– 642 Volks- und Raiffeisenbanken aus allen
Regionen Deutschlands
Risiken der künftigen Entwicklung
Am 1. Mai 1998 ist das Gesetz zur Kontrolle
und Transparenz im Unternehmensbereich
(KonTraG) in Kraft getreten. Dieses Gesetz
konkretisiert die Verpflichtungen des Vorstandes,
über die Risiken der künftigen
Entwicklung zu berichten und für ein angemessenes
Risikomanagement zu sorgen.
Risikomanagement umfasst dabei alle
systematischen Maßnahmen, Risiken zu
erkennen, zu bewerten und zu beherrschen.
Die R+V Versicherung AG verfügt im Rahmen
ihrer Rückversicherungsaktivitäten
bereits über eine Reihe von Systemen zur
Erfassung und Steuerung von Risiken, die
laufend weiterentwickelt und ergänzt werden.
Durch die turnusmäßig stattfindende
Risikokonferenz und das zentrale Risikoberichtswesen
an den Vorstand ist gewährleistet,
dass Risiken der künftigen Entwicklung,
die sich auf den Fortbestand des Unternehmens
auswirken könnten, rechtzeitig identifiziert,
bewertet und kontrolliert werden.
108
Neben den globalen Marktrisiken und den
operativen Risiken sind insbesondere die
versicherungstechnischen Risiken, die
Kapitalanlagerisiken und die Währungsrisiken
von wesentlicher Bedeutung. Neu
aufgenommen wurde im Jahr 2000 die
Risikokategorie der strategischen Risiken,
die bislang mit den globalen Marktrisiken
gemeinsam betrachtet wurde. Hierdurch
wurde die Betrachtung der Risikokategorien
noch weiter verbessert.
Versicherungstechnische Risiken:
Die herausragenden versicherungstechnischen
Risiken liegen bei einem Rückversicherer
im Wesentlichen in einem unausgewogenen
Portefeuille, einer unangemessenen
Katastrophenschaden-Haftung sowie
gravierenden Veränderungen in den Grundtrends
der Hauptmärkte.
Diesen Risiken begegnet die R+V Versicherung
AG durch eine kontinuierliche Marktbeobachtung.
Besonderer Wert wird auf
ein ausgewogenes Portefeuille sowohl
im Hinblick auf die weltweite territoriale
Diversifikation als auch auf den Spartenmix
gelegt.
Die Übernahme von Risiken erfolgt innerhalb
vorgegebener Zeichnungslimits, die die
Haftungen sowohl im Einzelschaden- als
auch im Kumulschadenbereich begrenzen.
Die mögliche Belastung aus Katastrophenschäden
nach Höhe und Frequenz wird
mittels einer marktanerkannten EDV-Software
und durch eigene zusätzliche Verifizierungen
kontinuierlich erfasst und verfolgt.
Die übernommenen Haftungen werden
insbesondere im Kumulschadenbereich
auf den nationalen und internationalen
Rückversicherungsmärkten in Rückdeckung
gegeben. Die jeweiligen Platzierungen
erfolgen bei Gesellschaften mit erstklassiger
Bonität.
Die versicherungstechnischen Rückstellungen
sind angemessen dotiert. Bezogen auf
die gebuchten Beiträge für eigene Rechnung
verfügt die Gesellschaft über eine
hohe Garantiemittel- und Eigenkapitalquote.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Gewinnverwendungsvorschlag
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Bericht des
Aufsichtsrates
Kapitalanlagerisiken:
Bei der Erstellung des Produktes „Versicherungsschutz“
sehen sich die Versicherungsunternehmen
im Rahmen der Kapitalanlage
Marktpreisänderungs-, Bonitäts- sowie
Liquidisierbarkeitsrisiken ausgesetzt. Die
R+V Versicherung AG begegnet diesen
Risiken durch Beachtung der generellen
Leitlinie einer möglichst großen Sicherheit
und Rentabilität bei Sicherstellung der
jederzeitigen Liquidität des Versicherungsunternehmens.
Durch Wahrung einer angemessenen
Mischung und Streuung der
Kapitalanlagen ist die Anlagepolitik dem Ziel
der Risikominimierung in besonderem Maße
verpflichtet.
Derivative Finanzinstrumente und sogenannte
„Strukturierte Produkte“ werden
ausschließlich nach den Bestimmungen der
BAV-Rundschreiben R 7/95 und R 3/99 eingesetzt.
Durch ein umfangreiches und zeitnahes
Berichtswesen werden die verschiedenen
Risiken regelmäßig überwacht und
transparent dargestellt.
Auf organisatorischer Ebene begegnet
die R+V Versicherung AG Anlagerisiken
durch eine strikte funktionale Trennung
von Handel, Abwicklung und Controlling.
Aufgrund der Holdingfunktion der R+V
Versicherung AG entfällt der größte Anteil
der Kapitalanlagen auf die Anteile an verbundenen
Unternehmen und Beteiligungen
(2000: 57,7 %).
Das Risiko einer dauerhaften Wertminderung
des Beteiligungsportfolios wird durch
den Einsatz eines leistungsfähigen Controllings
für die Konzern- und Beteiligungsgesellschaften
minimiert.
109
Versicherungsvereine
Währungsrisiken:
In Fremdwährungen bestehende Verpflichtungen
aus dem Rückversicherungsgeschäft
werden möglichst kongruent mit
Kapitalanlagen in den entsprechenden
Fremdwährungen bedeckt, so dass sich
aufgrund des korrelativen Effektes Währungskursgewinne
und -verluste weitgehend
neutralisieren.
Risikovorsorge bei großen Projekten
und Investitionen:
Für die Planung und Durchführung von
Projekten und Investitionen hat die R+V
Versicherung verbindliche Vorgaben festgelegt.
Die größeren Projekte und Investitionen
werden danach regelmäßig hinsichtlich
wesentlicher Ergebnisse, möglicher Probleme
und Maßnahmen von einer Investitionskommission
geprüft. Notwendige Kurskorrekturen
werden sofort eingeleitet. Mit dem
bereits frühzeitig eingerichteten Projekt
„EURO“ beispielsweise wurde ausreichend
Risikovorsorge für die reibungslose Währungsumstellung
auf den Euro getroffen.
Internes Kontrollsystem:
Durch Regelungen und Kontrollen in den
Fachbereichen und durch interne Revision
kann die R+V Versicherung AG dem Risiko
von Fehlentwicklungen und dolosen Handlungen
in der Verwaltung rechtzeitig begegnen.
Risiken im EDV-Bereich:
Organe/Adressen
Im IT-Bereich gewährleisten umfassende
Zugangskontrollen und Schutzvorkehrungen
die Sicherheit der Programme, die Datenhaltung
und den laufenden Betrieb. Eine
besondere Gefahr wäre der teilweise oder
totale Ausfall von DV-Systemen. Die R+V
Gruppe hat hier Vorsorge getroffen durch
zwei getrennte und mit besonderen Sicherungs-
und Vorkehrungssystemen ausgestattete
Rechenzentrumsstandorte.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Fazit:
Die hier skizzierten Instrumente und Analysemethoden
zeigen, dass der R+V Versicherung
AG ein umfassendes System
zur Verfügung steht, das im Sinne eines
effizienten Risikomanagements den Erfordernissen
der Identifikation und Bewertung
von Risiken gerecht wird. Hieraus sind zur
Zeit keine Entwicklungen erkennbar, die die
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
Gesellschaft nachhaltig und wesentlich
beeinträchtigen könnten.
Vorgänge von besonderer Bedeutung
und Ausblick
Die Indikatoren für die Entwicklung der
Weltwirtschaft lassen auch für das neue
Geschäftsjahr eine Expansion erwarten.
Das Wachstum in Europa wird an Dynamik
gewinnen, und die Vereinigten Staaten werden
voraussichtlich, aufgrund einer restriktiven
Geldpolitik, eine leichte Abschwächung
des bisher boomenden Wachstums erfahren.
Sollten sich die Anzeichen einer Verbesserung
der Wirtschaftslage in Japan
erhärten, ist mit leicht positiven Wachstumsraten
zu rechnen. Auch in den Schwellenländern
Asiens, Lateinamerikas sowie
in Mittel- und Osteuropa werden sich die
Produktionsdaten voraussichtlich deutlich
beleben, wobei das zu erwartende Wachstum
in Asien eher gedämpft und in Lateinamerika
schwungvoller ausfallen dürfte. In
Russland ist, bedingt durch hohe Rohstoffpreise,
von einer positiven Entwicklung des
Bruttoinlandsproduktes auszugehen. In
Deutschland stellte sich der wirtschaftliche
Aufschwung relativ spät Mitte des vergangenen
Jahres ein, nahm dann aber Fahrt
auf. Dank einer hervorragenden Exportlage
scheint sich dieser Trend fortzusetzen.
110
Für die Versicherungswirtschaft ist eine
Entwicklung zu erwarten, die sich an die
volkswirtschaftlichen Daten anlehnt. Die
weltweite Liberalisierung der Versicherungsmärkte
wird sich in diesem Jahr fortsetzen.
Angesichts der von China im Rahmen des
Beitritts des Landes zur WTO zugesagten
weiteren Liberalisierung wird gerade dieser
Versicherungsmarkt für ausländische Unternehmen
immer interessanter. Dies trifft auch
auf den Versicherungsmarkt Indiens zu, des
zweiten großen asiatischen Landes, wo jetzt
der erste Schritt zur Öffnung des Marktes
für ausländische Unternehmen gemacht
worden ist. In Südamerika dürfte die Liberalisierung
mit der Privatisierung des staatlichen
brasilianischen Rückversicherers einen
wichtigen Schritt vorankommen. In Mexiko
wird sich der Wettbewerbsdruck, bedingt
durch die seit Jahresbeginn möglichen
100 %-Beteiligungen US-amerikanischer
und kanadischer Unternehmen, zusätzlich
verstärken.
Im Rahmen der Vertragsverhandlungen mit
den Kunden war festzustellen, dass der
weltweite Abwärtstrend der Konditionen in
der Schaden-Rückversicherung zum Stillstand
gekommen ist und durchweg leichte
Verbesserungen durchgesetzt werden konnten.
Andererseits fanden Sanierungsmaßnahmen,
die in erster Linie von den Marktführern
angekündigt waren, nur in reduziertem
Umfang statt, so dass Prämienanpassungen
häufig nicht das angestrebte Niveau
erreichten. Die verheerenden Winterstürme
Lothar und Martin ereigneten sich zu einem
Zeitpunkt, als der Großteil der Vertragskonditionen
bereits festgelegt war. Die Ereignisse
werden aber definitiv – besonders in
Frankreich – positive Auswirkungen auf
unterjährige Verhandlungen und auf die
nächste Erneuerungssaison haben.
Für das laufende Jahr wird ein moderater
Anstieg der Bruttobeitragseinnahmen
erwartet. Selbstbehaltserhöhungen der
Erstversicherer der R+V Gruppe werden
durch Neuzeichnungen und Anteilserhöhungen
im Nicht-Gruppengeschäft überkompensiert.

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Gewinnverwendungsvorschlag
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Bericht des
Aufsichtsrates
Bedingt durch den Beitragszuwachs im
niedrig retrozedierten Nicht-Gruppengeschäft
ist von einem Anstieg des Nettoprämienvolumens
auszugehen, der deutlich
über der Brutto-Wachstumsrate liegen wird.
Unter Einbeziehung des Ergebnisses aus
Kapitalanlagen erwartet die R+V Versicherung
AG auch für die Zukunft eine stabile
Ertragslage.
Durch den geplanten Zusammenschluss der
DG BANK mit der GZ-Bank würde das
fusionierte Institut Mehrheitsgesellschafter
der R+V Versicherung AG. Folglich wären
die R+V Versicherung AG und ihre Tochtergesellschaften
erstmals 2001 in einen übergeordneten
Konzern eingebunden.
Wiesbaden, 4. Mai 2001
Der Vorstand
111
Versicherungsvereine
Organe/Adressen

112

Vorwort Sonderthema FinanzVerbund Geschäftsberichte Versicherungsvereine Organe/Adressen
Anlage zum
Lagebericht
Im Geschäftsjahr betrieb die
Gesellschaft das in- und ausländische
Rückversicherungsgeschäft in
nachstehenden Versicherungszweigen
Leben
Kranken
Unfall
Haftpflicht
Kraftfahrt
Luftfahrt
Rechtsschutz
Feuer
einschließlich verbundene Risiken
Einbruchdiebstahl
Leitungswasser
Glas
Sturm
Verbundene Hausrat
Verbundene Wohngebäude
Hagel
Tier
Technische Versicherungen
Transport
einschließlich Meerestechnik und Valoren
Kredit und Kaution
Sonstige
113
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Gewinnverwendungsvorschlag
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Bericht des
Aufsichtsrates

Vorwort Sonderthema
Der Bilanzgewinn des Geschäftsjahres beträgt 353.907.439 DM.
Wir schlagen der Hauptversammlung vor, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:
114
FinanzVerbund Geschäftsberichte
Versicherungsvereine Organe/Adressen
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Lagebericht
Gewinnverwendungsvorschlag
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Bericht des
Aufsichtsrates
8 DM
3,50 8 Dividende 26.950.000 52.709.619
20,00 8 Sonderausschüttung 154.000.000 301.197.820
je Stückaktie auf 7.700.000 Stück
180.950.000 353.907.439

R+V Versicherung AG
Jahresabschluss 2000

Bilanz zum 31. 12. 2000*
Aktiva
116
2000 1999
DM DM DM DM DM
A. Ausstehende Einlagen auf das gezeichnete
Kapital – –
davon : eingefordert : – DM (– DM)
B. Immaterielle Vermögensgegenstände
I. Aufwendungen für die Ingangsetzung
und Erweiterung des Geschäftsbetriebs – –
II. Geschäfts- oder Firmenwert – –
III. Sonstige immaterielle
Vermögensgegenstände 1.902.728 157.229
1.902.728 157.229
C. Kapitalanlagen
I. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten auf
fremden Grundstücken 8.408.301 8.414.057
II. Kapitalanlagen in verbundenen
Unternehmen und Beteiligungen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.277.413.178 1.255.415.776
2. Ausleihungen an verbundene
Unternehmen 4.107.243 –
3. Beteiligungen 99.514.332 96.471.238
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis
besteht 114.634.530 1.495.669.283 51.475.371
III. Sonstige Kapitalanlagen
1. Aktien, Investmentanteile und andere
nicht festverzinsliche Wertpapiere 179.053.762 159.754.920
2. Inhaberschuldverschreibungen und
andere festverzinsliche Wertpapiere 175.026.713 163.465.781
3. Hypotheken-,Grundschuld- und
Rentenschuldforderungen – –
4. Sonstige Ausleihungen
a) Namensschuldverschreibungen 355.425.790 255.000.000
b) Schuldscheinforderungen und
Darlehen 130.654.300 141.096.000
c) Darlehen und Vorauszahlungen
auf Versicherungsscheine – –
d) Übrige Ausleihungen 20.000.000 506.080.090 20.000.000
5. Einlagen bei Kreditinstituten 20.387.433 50.215.492
6. Andere Kapitalanlagen 50.082 880.598.080 50.082
IV. Depotforderungen aus dem in
Rückdeckung übernommenen
Versicherungsgeschäft 1.969.631.407 1.894.415.542
4.354.307.071 4.095.774.259
* Bei „davon-Vermerken“ Vorjahreszahlen in Klammern.

117
2000 1999
DM DM DM DM DM
D. Kapitalanlagen für Rechnung und Risiko von
Inhabern von Lebensversicherungspolicen – –
E. Forderungen
I. Forderungen aus dem selbst
abgeschlossenen Versicherungsgeschäft – –
II. Abrechnungsforderungen aus dem
Rückversicherungsgeschäft 214.122.504 213.548.457
davon an:
verbundene Unternehmen
12.836.669 DM (17.939.852 DM)
Beteiligungsunternehmen
– DM (89.291 DM)
III. Sonstige Forderungen 380.370.448 237.293.096
davon an:
verbundene Unternehmen
259.811.123 DM (201.940.577 DM)
Beteiligungsunternehmen
– DM (– DM)
594.492.952 450.841.553
F. Sonstige Vermögensgegenstände
I. Sachanlagen und Vorräte 1.150.860 1.385.873
II. Laufende Guthaben bei Kreditinstituten,
Schecks und Kassenbestand 25.049.250 4.326.602
III. Eigene Anteile – –
Nennwert bzw. rechnerischer Wert :
– DM (– DM)
IV. Andere Vermögensgegenstände 30.145 23.171
26.230.255 5.735.646
G. Rechnungsabgrenzungsposten
I. Abgegrenzte Zinsen und Mieten 20.911.929 25.056.318
II. Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten 3.843.020 728.663
24.754.949 25.784.981
H. Voraussichtliche Steuerentlastung
nachfolgender Geschäftsjahre
gemäß § 274 Abs. 2 HGB – –
I. Nicht durch Eigenkapital gedeckter
Fehlbetrag – –
5.001.687.955 4.578.293.668

Passiva
118
2000 1999
DM DM DM DM DM
A. Eigenkapital:
I. Gezeichnetes Kapital 200.000.000 8 391.166.000 385.000.000
II. Kapitalrücklage 652.207.164 652.207.164
III. Gewinnrücklagen:
1. Gesetzliche Rücklage – –
2. Rücklage für eigene Anteile – –
3. Satzungsmäßige Rücklagen – –
4. Rücklage gemäß § 58 Abs. 2a AktG – –
5. Andere Gewinnrücklagen 136.891.564 136.891.564 196.000.000
IV. Bilanzgewinn 353.907.439 52.035.165
davon Gewinnvortrag:
60.165 DM (46.080 DM)
1.534.172.167 1.285.242.329
B. Genussrechtskapital – –
C. Nachrangige Verbindlichkeiten 150.000.000 150.000.000
D. Sonderposten mit Rücklageanteil – 1.632.658
E. Versicherungstechnische Rückstellungen
I. Beitragsüberträge
1. Bruttobetrag 122.839.719 125.185.091
2. davon ab :
Anteil für das in Rückdeckung
gegebene Versicherungsgeschäft 28.564.959 94.274.760 39.941.787
II. Deckungsrückstellung
1. Bruttobetrag 1.869.462.122 1.825.106.172
2. davon ab :
Anteil für das in Rückdeckung
gegebene Versicherungsgeschäft 1.193.426.003 676.036.119 1.155.346.224
III. Rückstellung für noch nicht
abgewickelte Versicherungsfälle
1. Bruttobetrag 1.411.242.978 1.409.512.232
2. davon ab :
Anteil für das in Rückdeckung
gegebene Versicherungsgeschäft 741.185.112 670.057.866 791.024.158
IV. Rückstellung für erfolgsabhängige und erfolgsunabhängige
Beitragsrückerstattung
1. Bruttobetrag 302.585 2.356.975
2. davon ab :
Anteil für das in Rückdeckung
gegebene Versicherungsgeschäft 110.308 192.277 1.610.767
V. Schwankungsrückstellung und ähnliche
Rückstellungen 165.347.702 151.808.439
VI. Sonstige versicherungstechnische
Rückstellungen
1. Bruttobetrag 3.443.059 5.854.011
2. davon ab :
Anteil für das in Rückdeckung
gegebene Versicherungsgeschäft 845.233 2.597.826 1.010.979
1.608.506.550 1.530.889.005

119
2000 1999
DM DM DM DM DM
F. Versicherungstechnische Rückstellungen im
Bereich der Lebensversicherung, soweit das
Anlagerisiko von den Versicherungsnehmern
getragen wird – –
G. Andere Rückstellungen
I. Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 26.743.414 23.916.262
II. Steuerrückstellungen 163.658.499 152.904.588
III. Voraussichtliche Steuerbelastung
nachfolgender Geschäftsjahre
gemäß § 274 Abs. 1 HGB – –
IV. Sonstige Rückstellungen 8.084.447 6.391.624
198.486.360 183.212.474
H. Depotverbindlichkeiten aus dem in Rückdeckung
gegebenen Versicherungsgeschäft 1.213.185.848 1.173.118.682
I. Andere Verbindlichkeiten
I. Verbindlichkeiten aus dem selbst
abgeschlossenen Versicherungsgeschäft – –
II. Abrechnungsverbindlichkeiten aus dem
Rückversicherungsgeschäft 216.518.262 190.817.173
davon gegenüber:
verbundenen Unternehmen
95.086.052 DM (98.334.557 DM)
Beteiligungsunternehmen
35.458 DM (– DM)
III. Anleihen 40.093.646 40.356.977
davon konvertibel: – DM (– DM)
IV. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten – –
V. Sonstige Verbindlichkeiten 40.314.291 22.769.865
davon :
aus Steuern
3.144.716 DM (1.224.249 DM)
im Rahmen der sozialen Sicherheit
528.749 DM (410.243 DM)
gegenüber
verbundenen Unternehmen
15.543.800 DM (1.570.305 DM)
Beteiligungsunternehmen
6.839.583 DM (6.839.583 DM)
296.926.199 253.944.015
K. Rechnungsabgrenzungsposten 410.831 254.505
5.001.687.955 4.578.293.668

Gewinn-und-Verlust-Rechnung
vom 1. 1. bis 31. 12. 2000*
I. Versicherungstechnische Rechnung
120
2000 1999
DM DM DM DM
1. Verdiente Beiträge für eigene Rechnung:
a) Gebuchte Bruttobeiträge 1.700.162.769 1.583.195.393
b) Abgegebene Rückversicherungsbeiträge 754.442.065 945.720.704 746.387.280
c) Veränderung der Bruttobeitragsüberträge 3.423.069 –17.570.360
d) Veränderung des Anteils der Rückversicherer an den
Bruttobeitragsüberträgen 11.366.941 –7.943.872 498.144
937.776.832 818.739.609
2. Technischer Zinsertrag für eigene Rechnung 24.554.751 23.764.886
3. Sonstige versicherungstechnische Erträge für eigene Rechnung –2.517.794 3.856.917
4. Aufwendungen für Versicherungsfälle für eigene Rechnung
a) Zahlungen für Versicherungsfälle
aa) Bruttobetrag 1.098.007.167 971.222.409
bb)Anteil der Rückversicherer 518.904.473 579.102.694 454.501.509
b) Veränderung der Rückstellung für noch nicht abgewickelte
Versicherungsfälle
aa) Bruttobetrag –5.487.479 –10.081.096
bb)Anteil der Rückversicherer –50.578.844 45.091.365 –79.789.268
624.194.059 586.429.072
5. Veränderung der übrigen versicherungstechnischen
Netto-Rückstellungen
a) Netto-Deckungsrückstellung –83.691.985 –56.410.664
b) Sonstige versicherungstechnische Netto-Rückstellungen 2.343.342 –2.364.345
–81.348.643 –58.775.009
6. Aufwendungen für erfolgsabhängige und erfolgsunabhängige
Beitragsrückerstattungen für eigene Rechnung –128.613 422.765
7. Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb für eigene
Rechnung
a) Bruttoaufwendungen für den Versicherungsbetrieb 567.592.933 523.673.191
b) davon ab:
erhaltene Provisionen und Gewinnbeteiligungen aus dem in
Rückdeckung gegebenen Versicherungsgeschäft 257.987.341 247.226.263
309.605.592 276.446.928
8. Sonstige versicherungstechnische Aufwendungen
für eigene Rechnung 1.503.965 1.552.873
9. Zwischensumme –56.709.857 –77.265.235
10. Veränderung der Schwankungsrückstellung und ähnlicher
Rückstellungen –13.539.263 29.860.424
11. Versicherungstechnisches Ergebnis für eigene Rechnung –70.249.120 –47.404.811
* Bei „davon-Vermerken“ Vorjahreszahlen in Klammern.

II. Nichtversicherungstechnische Rechnung
121
2000 1999
DM DM DM DM DM
1. Erträge aus Kapitalanlagen:
a) Erträge aus Beteiligungen 459.342.063 119.583.330
davon:
aus verbundenen Unternehmen
458.248.735 DM (118.852.825 DM)
b) Erträge aus anderen Kapitalanlagen
davon:
aus verbundenen Unternehmen
49.454.752 DM (39.209.205 DM)
aa) Erträge aus Grundstücken,
grundstücksgleichen Rechten
und Bauten einschließlich der
Bauten auf fremden Grundstücken 1.056.940 1.131.699
bb)Erträge aus anderen Kapitalanlagen 121.956.746 123.013.686 118.056.474
c) Erträge aus Zuschreibungen 1.397.658 1.060.534
d) Gewinne aus dem Abgang von
Kapitalanlagen 1.953.502 19.705.914
e) Erträge aus Gewinngemeinschaften,
Gewinnabführungs- und
Teilgewinnabführungsverträgen – –
f) Erträge aus der Auflösung des
Sonderpostens mit Rücklageanteil 1.632.658 –
587.339.567 259.537.951
2. Aufwendungen für Kapitalanlagen
a) Aufwendungen für die Verwaltung von
Kapitalanlagen, Zinsaufwendungen und
sonstige Aufwendungen für die
Kapitalanlagen 7.779.720 1.510.169
b) Abschreibungen auf Kapitalanlagen 155.541 3.102.909
c) Verluste aus dem Abgang von
Kapitalanlagen 6.327 250.375
d) Aufwendungen aus Verlustübernahme – –
e) Einstellungen in den Sonderposten mit
Rücklageanteil – –
7.941.588 4.863.453
579.397.979 254.674.498
3. Technischer Zinsertrag –67.158.776 –59.546.243
512.239.203 195.128.255
4. Sonstige Erträge 24.264.130 19.852.432
5. Sonstige Aufwendungen 44.717.520 50.349.499
–20.453.390 –30.497.067
6. Nichtversicherungstechnisches Ergebnis 491.785.813 164.631.188
7. Ergebnis der normalen
Geschäftstätigkeit 421.536.693 117.226.377

122
2000 1999
DM DM DM DM
8. Außerordentliche Erträge – –
9. Außerordentliche Aufwendungen 1.362.660 –
10. Außerordentliches Ergebnis –1.362.660 –
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 119.232.071 52.446.818
davon Organschaftsumlage:
–55.945.971 DM (–120.156.355 DM )
12. Sonstige Steuern 37.124 –209.526
davon Organschaftsumlage:
90.398 DM (2.693.222 DM )
119.269.195 52.237.292
13. Erträge aus Verlustübernahme – –
14. Auf Grund einer Gewinngemeinschaft, eines Gewinnabführungsoder
eines Teilgewinnabführungsvertrages abgeführte Gewinne – –
15. Jahresüberschuss 300.904.838 64.989.085
16. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 60.165 46.080
17. Entnahmen aus der Kapitalrücklage – –
18. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage – –
b) aus der Rücklage für eigene Anteile – –
c) aus satzungsmäßigen Rücklagen – –
d) aus anderen Gewinnrücklagen 52.942.436 –
52.942.436 –
19. Entnahmen aus Genussrechtskapital – –
20. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage – –
b) in die Rücklage für eigene Anteile – –
c) in satzungsmäßige Rücklagen – –
d) in andere Gewinnrücklagen – 13.000.000
– 13.000.000
21. Wiederauffüllung des Genussrechtskapitals – –
22. Bilanzgewinn 353.907.439 52.035.165

Anhang
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Rechtsgrundlagen
Der Jahresabschluss 2000 der R+V Versicherung
AG wurde nach den Vorschriften
des Handelsgesetzbuches (HGB), des
Aktiengesetzes (AktG) und nach Maßgabe
der Bestimmungen des Versicherungsaufsichtsgesetzes
(VAG) sowie der Verordnung
über die Rechnungslegung von Versicherungsunternehmen
(RechVersV) vom
8. November 1994 aufgestellt.
Inanspruchnahme von
Vereinfachungsverfahren
Der Jahresabschluss 2000 umfasst zeitgleich
das von den R+V Gruppengesellschaften
insgesamt in 2000 übernommene
Geschäft, das in- und ausländische Leben-
Fremdgeschäft sowie das Geschäft unserer
Niederlassung in Singapur.
Da die Abrechnung des übrigen am
internationalen Rückversicherungsmarkt
gezeichneten Nicht-Leben-Geschäftes
mit den Zedenten in vielen Fällen nach
dem Bilanzstichtag mit großer zeitlicher
Verzögerung erfolgt, wurde die Regelung
des § 27 Abs. 1 i.V.m. Abs. 3 RechVersV zu
Näherungs- und Vereinfachungverfahren in
Anspruch genommen. Insofern wurde
Geschäft mit einem Brutto-Beitragsvolumen
von 482,3 Mio. DM bzw. einem Anteil von
28,4 % an den gesamten Beitragseinnahmen
um ein Jahr zeitversetzt einbezogen.
Die Bewertung der immateriellen
Vermögensgegenstände erfolgte zu
Anschaffungskosten, die linear innerhalb
der steuerlich zulässigen Nutzungsdauer
abgeschrieben wurden. Die Zugänge des
Geschäftsjahres wurden grundsätzlich
zeitanteilig abgeschrieben.
123
Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich der
Bauten auf fremden Grundstücken
wurden mit den um Abschreibungen geminderten
Anschaffungs- oder Herstellungskosten
bilanziert. Die Abschreibungen
erfolgten linear mit dem steuerlich gebotenen
Satz.
Anteile an verbundenen Unternehmen
und Beteiligungen sowie die Anderen
Kapitalanlagen wurden zu Anschaffungskosten
bilanziert. Die Umrechnung der in
Fremdwährung gehaltenen Beteiligungen
erfolgte mit dem zum Zeitpunkt der
Anschaffung gültigen Devisenkurs.
Ausleihungen an verbundene Unternehmen
und an Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht,
wurden entsprechend ihrer Zugehörigkeit
wie andere nicht festverzinsliche Wertpapiere,
sonstige Ausleihungen und
Einlagen bei Kreditinstituten bewertet.
Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere sowie Inhaberschuldverschreibungen
und andere festverzinsliche
Wertpapiere wurden nach dem
strengen Niederstwertprinzip bewertet.
Zuschreibungen erfolgten nach § 280 Abs.
1 HGB. In diesen Positionen wurden auch
derivative Finanzinstrumente erfasst. Im
Rahmen der Bilanzierung wurden Bewertungseinheiten
mit im Bestand vorhandenen
Wertpapieren gebildet.
Bei in Fremdwährung gehaltenen Wertpapieren
ergaben sich die DM-Anschaffungskosten
aus Wertpapier- und Devisenkurs
zum Anschaffungszeitpunkt; der DM-
Börsenwert wurde aus Wertpapier- und
Devisenkurs zum Bilanzstichtag ermittelt.
Wertpapiere mit Forderungscharakter, die
auf Fremdwährung eines Euro-Teilnehmerlandes
lauteten, wurden gemäß § 43 Euro-
BiAnpG mit dem festgelegten Euro-Umrechnungskurs
bewertet.

Sonstige Ausleihungen sowie Einlagen
bei Kreditinstituten wurden mit dem
Rückzahlungsbetrag angesetzt, soweit nicht
Einzelwertberichtigungen vorzunehmen
waren. Die auf Fremdwährung lautenden
Einlagen bei Kreditinstituten wurden mit
dem Devisenkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet.
Agio und Disagio wurden auf die Laufzeit
verteilt. Der Anteil für die Folgejahre wurde
als Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen.
Depotforderungen und Abrechnungsforderungen
aus dem Rückversicherungsgeschäft
wurden mit den Nominalbeträgen
angesetzt. Dabei wurden zweifelhafte
Abrechnungsforderungen direkt abgeschrieben.
Die Gegenstände der Betriebs- und
Geschäftsausstattung wurden zu den
Anschaffungskosten abzüglich linearer
Abschreibungen bewertet. Die Zugänge
des Geschäftsjahres wurden grundsätzlich
zeitanteilig abgeschrieben. Geringwertige
Wirtschaftsgüter wurden im Jahr der
Anschaffung voll abgeschrieben.
Die übrigen Aktiva sind mit Nominalbeträgen
angesetzt. Erforderliche Wertberichtigungen
wurden vorgenommen und
aktivisch abgesetzt.
Die versicherungstechnischen Rückstellungen
(Beitragsüberträge, Deckungsrückstellungen,
Rückstellungen für noch nicht
abgewickelte Versicherungsfälle und die
sonstigen Rückstellungen) wurden grundsätzlich
nach den Aufgaben der Zedenten
bilanziert.
Sofern keine Aufgaben vorlagen, wurden
die Rückstellungen geschätzt; maßgebend
hierfür waren die vertraglichen Bedingungen
und der bisherige Geschäftsverlauf.
Bei einigen der Erfahrung nach zu niedrig
angesetzten Schadenrückstellungen der
Zedenten wurden angemessene Erhöhungen
vorgenommen.
124
Die Anteile der Rückversicherer an
den Rückstellungen wurden nach den
vertraglichen Vereinbarungen ermittelt.
Schwankungsrückstellungen und
ähnliche Rückstellungen (Atomanlagen,
Pharmarisiken) wurden gemäß § 341 h HGB
in Verbindung mit §§ 29 und 30 RechVersV
ermittelt.
Depotverbindlichkeiten und Abrechnungsverbindlichkeiten
aus dem
Rückversicherungsgeschäft wurden mit
den Nominalbeträgen angesetzt.
Die Rückstellung für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen wurden
entsprechend § 6a EStG nach dem Teilwertverfahren
unter Zugrundelegung
der Richttafeln 1998 von Prof. Dr. Klaus
Heubeck mit einem Zinssatz von 6 %
berechnet. Der Unterschiedsbetrag zum
31. 12. 1999, der sich aus den Richttafeln
1998 gegenüber den Richttafeln 1983
ergeben hat, wird gemäß § 52 Abs. 7 EStG
auf drei Wirtschaftsjahre verteilt.
Die Rückstellung für Vorruhestand wurde
entsprechend den Grundsätzen des § 6a
EStG gebildet.
Die Rückstellung für Altersteilzeit umfasst
das rückständige Arbeitsentgelt sowie die
noch zu zahlenden Aufstockungsbeträge
zum Gehalt und der Altersversorgung.
Bei den Aufstockungsbeträgen wurde ein
versicherungsmathematischer Abschlag
vorgenommen. Als Rechnungsgrundlagen
wurden die Richttafeln 1998 von Prof.
Dr. Klaus Heubeck mit einem Zinssatz von
5,5 % verwendet.
Die Jubiläumsrückstellung wurde nach
den Richttafeln 1998 von Prof. Dr. Klaus
Heubeck mit einem Zinssatz von 5,5 %
berechnet.
Der Wertansatz der übrigen Rückstellungen
geht von dem voraussichtlichen Bedarf
aus.
Die übrigen Passiva wurden mit dem
Rückzahlungsbetrag angesetzt.

Währungsumrechnung
Sämtliche Positionen in Fremdwährungen
wurden zuerst in Euro und danach mit dem
Kurs 1,95583 in Deutsche Mark umgerechnet.
Die übrigen Aktiva und Passiva sind mit
dem Devisenkurs zum Bilanzstichtag in
Deutsche Mark umgerechnet worden.
Hinsichtlich der Beteiligungen, Inhaberschuldverschreibungen,
anderen festverzinslichen
Wertpapieren, Aktien und Einlagen
bei Kreditinstituten verweisen wir auf
die Ausführungen zu diesen Positionen.
Aufwendungen und Erträge des laufenden
Geschäftsjahres wurden ebenfalls zu dem
Devisenkurs des Bilanzstichtages umgerechnet.
Aktiva und Passiva sowie Erträge und
Aufwendungen der Niederlassung Singapur
wurden mit dem Devisenkurs zum Bilanzstichtag
umgerechnet.
Entstandene Währungskursgewinne und
Währungskursverluste innerhalb derselben
Währung wurden saldiert.
125

Beteiligungsliste
Anteile an verbundenen Unternehmen
Name und Sitz der Gesellschaft Konzernanteil Währung Zahlen aus Eigenkapital Ergebnis
am Kapital Geschäftsjahr DM DM
in %
Versicherungsgesellschaften
R+V Allgemeine Versicherung AG, Wiesbaden 88,2 DM 2000 1.180.431.200 102.042.849
R+V Lebensversicherung AG, Wiesbaden 98,7 DM 2000 479.184.923 71.786.553
R+V Rechtsschutzversicherung AG, Wiesbaden 88,2 DM 2000 57.233.397 6.441.225
R+V Krankenversicherung AG, Wiesbaden 81,5 DM 2000 16.830.370 1.891.166
KRAVAG-LOGISITC Versicherungs-AG, Hamburg 45,0 DM 2000 177.555.830 4.678.976
KRAVAG-LEBEN Versicherungs-AG, Hamburg 22,9 DM 2000 15.149.774 167.774
Assimoco S.p.A., Segrate 40,0 ITL 2000 43.827.144 –6.277.479
Assimoco Vita S.p.A., Segrate 63,4 ITL 2000 58.407.509 351.809
KU FILAR S. A., Szczecin 74,5 PLZ 2000 12.828.868 –13.618.782
KU FILAR-ZYCIE S. A., Szczecin 74,5 PLZ 2000 4.487.803 –2.901.115
R+V Luxembourg Lebensversicherung S.A., Strassen 99,9 EUR 2000 23.630.804 4.026.186
R+V Poistóvna a. s., Bratislava 88,2 SKK 2000 8.896.039 –5.486.841
R+V Reinsurance Ireland Ltd., Dublin 100,0 DM 2000 22.170.054 2.159.825
Service-, Holding- und Grundstücksgesellschaften
carexpert Kfz-Sachverständigen GmbH, Walluf 57,3 DM 2000 8.230.776 622.902
HANSEATICA Sechzehnte Grundbesitz
Investitionsgesellschaft mbH & Co. KG, Hamburg 82,9 DM 2000 –507.928 –501.310
KRAVAG Umweltschutz- und Sicherheitstechnik GmbH, Hamburg 45,0 DM 2000 136.018 9.399
Rhein-Main Assistance GmbH Gesellschaft für Service- und
Beistandsleistungen, Wiesbaden 88,2 DM 2000 10.500.000 –6.000.000
Rhein-Main Beteiligungs-GmbH, Wiesbaden 88,2 EUR – 48.896 –
R+V Allgemeine Beteiligungs-GmbH, Wiesbaden 79,3 DM 2000 80.084.289 6.034.126
R+V Erste Anlage GmbH, Wiesbaden 88,2 EUR – 58.675 –
R+V Erste Anlage GmbH & Co. Verwaltung KG, Wiesbaden 88,2 EUR 2000 840.975 –90.907.010
R+V Immobilien GmbH, Wiesbaden 98,7 DM 2000 72.995.533 3.441.373
R+V Immobilien GmbH & Co. Grundstücksverwaltungsgesellschaft
Adolfsberg, Wiesbaden 98,7 DM 2000 6.811.100 122.355
R+V Immobilien GmbH & Co. Grundstücksverwaltungsgesellschaft
Hochhaus, Wiesbaden 88,2 DM 2000 9.196.871 664.683
R+V Immobilien GmbH & Co. Grundbesitzverwaltungsgesellschaft
Kaufingerstraße, Wiesbaden 94,5 DM 2000 38.837.339 –745.286
R+V Immobilien GmbH & Co. Grundstücksverwaltungsgesellschaft
Sonnenberger Straße 2/2a, Wiesbaden 88,2 DM 2000 14.275.364 1.249.852
R+V Immobilien GmbH & Co. Grundstücksverwaltungsgesellschaft
Sonnenberger Straße 2b, Wiesbaden 98,7 DM 2000 2.703.116 231.607
R+V Immobilien GmbH & Co. Grundstücksverwaltungsgesellschaft
Taunusstraße 1, Wiesbaden 98,7 DM 2000 14.254.002 397.895
R+V Immobilien GmbH & Co. Grundstücksverwaltungsgesellschaft
Taunusstraße 3, Wiesbaden 98,7 DM 2000 7.988.324 593.390
R+V Real Estate Belgium N.V./S.A., Brüssel 98,7 EUR 2000 13.977.270 –569.314
R+V Rechtsschutz-Schadenregulierungs-GmbH, Wiesbaden 88,2 EUR 2000 58.192 9.296
R+V Versicherungsbetriebs-GmbH, Wiesbaden 88,2 DM 2000 32.466 86.373
Sprint Sanierung GmbH, Köln 88,2 DM 1999 3.236.762 –15.609.008
UMB Umwelt- und Risikomanagement GmbH, Wiesbaden 88,2 DM 2000 1.236.458 199.383
126

Beteiligungen
Name und Sitz der Gesellschaft Konzernanteil Währung Zahlen aus Eigenkapital Ergebnis
am Kapital Geschäftsjahr DM DM
in %
Finassimoco S.p.A., Segrate 41,1 ITL 2000 64.567.172 –143.956
GenoTel Gesellschaft für Telekommunikationsservice mbH, Frankfurt/Main 35,3 EUR 2000 1.730.031 898.255
KRAVAG-ALLGEMEINE Versicherungs-AG, Hamburg 22,0 DM 2000 25.309.708 1.090.508
PART Beteiligungsgesellschaft mbH, Frankfurt/Main 24,7 DM 1999/2000 216.271.453 6.376.837
PWR Holding GmbH, München 32,9 EUR – 58.675 –
R+V Zweite HG-Beteiligungs GmbH, Wiesbaden 46,7 DM 2000 8.844.821 548.471
Seguros Generales Rural, S. A. de Seguros y Reaseguros, Madrid 26,5 ESP 2000 54.792.453 4.762.362
TERTIANUM-Besitzgesellschaft Berlin Passauer Straße 5-7 mbH, München 24,7 DM 1999 91.331.121 35.435
TERTIANUM-Besitzgesellschaft Konstanz Marktstätte 2-6 und
Sigismundstraße 5-9 mbH, München 24,7 DM 1999 102.030.962 –221.974
TERTIANUM Seniorenresidenzen Betriebsgesellschaft mbH, Konstanz 24,7 DM 1999 3.711.222 –
Verwaltung HANSEATICA Sechzehnte Grundbesitz
Investitionsgesellschaft mbH, Hamburg 43,2 DM – 50.000 –
Die Umrechnung der Fremdwährungsbeträge für das Eigenkapital und das Ergebnis der ausländischen Beteiligungsunternehmen erfolgte zum Stichtagskurs.
127

Erläuterungen zur Bilanz
Entwicklung der Aktivposten B, C I bis III im Geschäftsjahr 2000
B. Immaterielle Vermögensgegenstände
Bilanzwerte Vorjahr Zugänge
TDM % TDM
1. Aufwendungen für die Ingangsetzung und Erweiterung des
Geschäftsbetriebs nach § 269 Abs. 1 Satz 1 HGB – –
2. Entgeltlich erworbener Geschäfts- oder Firmenwert – –
3. Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände 158 2.080
Summe B. 158 2.080
C. Kapitalanlagen
C. I. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der
Bauten auf fremden Grundstücken 8.414 0,4 143
C. II. Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen und Beteiligungen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.255.416 57,0 21.997
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen – 0,0 552.907
3. Beteiligungen 96.471 4,4 4.285
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 51.475 2,3 125.807
Summe C II. 1.403.362 63,7 704.996
C. III. Sonstige Kapitalanlagen
1. Aktien, Investmentanteile und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 159.755 7,3 19.191
2. Inhaberschuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 163.466 7,4 178.944
3. Hypotheken- , Grundschuld- und Rentenschuldforderungen – 0,0 –
4. Sonstige Ausleihungen
a) Namensschuldverschreibungen 255.000 11,6 105.426
b) Schuldscheinforderungen und Darlehen 141.096 6,4 19.558
c) Darlehen und Vorauszahlungen auf Versicherungsscheine – 0,0 –
d) Übrige Ausleihungen 20.000 0,9 –
5. Einlagen bei Kreditinstituten 50.215 2,3 –
6. Andere Kapitalanlagen 50 0,0 –
Summe C III. 789.582 35,9 323.119
Summe C. 2.201.358 100,0 1.028.258
Insgesamt 2.201.516 1.030.338
*) davon Währungszuschreibungen: TDM 8.599 **) davon Währungsabschreibungen: TDM 2.047
128

Umbuchungen Abgänge Zuschreibungen *) Abschreibungen**) Bilanzwerte Geschäftsjahr
TDM TDM TDM TDM TDM %
– – – – –
– – – – –
– – 1 336 1.903
– – 1 336 1.903
– – – 149 8.408 0,4
– – – – 1.277.413 53,6
– 548.800 – – 4.107 0,2
– 1.242 – – 99.514 4,2
– 67.337 4.876 185 114.635 4,8
– 617.379 4.876 185 1.495.669 62,8
– – 108 – 179.054 7,5
– 169.498 3.983 1.869 175.027 7,3
– – – – – 0,0
– 5.000 – – 355.426 14,8
– 30.000 – – 130.654 5,5
– – – – – 0,0
– – – – 20.000 0,8
– 30.859 1.031 – 20.387 0,9
– – – – 50 0,0
– 235.357 5.122 1.869 880.598 36,8
– 852.736 9.998 2.203 2.384.675 100,0
– 852.736 9.999 2.539 2.386.578
129

Aktiva
C. Kapitalanlagen
Zeitwerte der zum Anschaffungswert bilanzierten Kapitalanlagen
Anlageart Buchwert Zeitwert
Mio. DM Mio. DM
Grundstücke 8 18
Festverzinsliche Wertpapiere 175 181
Übrige Kapitalanlagen 1.559 3.355
1.742 3.554
Für die Ermittlung der Zeitwerte wurden in der Regel Börsenkurse resp. Marktpreise oder das vereinfachte Ertragswertverfahren zugrunde gelegt.
Alle Grundstücke wurden zuletzt 1998 bewertet. Soweit in Einzelfällen andere Wertansätze verwendet worden sind, entsprechen diese den
Bestimmungen des § 56 RechVersV.
Die Bewertungsreserven der aufgeführten Kapitalanlagen belaufen sich auf 76,0 % der gesamten Kapitalanlagen.
C.I. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken
Der Bilanzwert der überwiegend von R+V Gesellschaften genutzten Grundstücke beträgt 7.706.323 DM.
C. III. 4.d.) Übrige Ausleihungen
Diese Bilanzposition umfasst Namensgenussscheine und nachrangige Darlehen.
G. II. Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten 2000
DM
Disagio auf nachrangige Darlehen 187.500
Agio auf Kapitalanlagen 3.346.025
Ausgaben, die nachfolgende Geschäftsjahre betreffen 309.495
3.843.020
130

Passiva
A. I. Gezeichnetes Kapital 2000 2000
8 DM
Das Grundkapital beträgt 200.000.000 8
Es ist in 7.700.000 nennwertlose Stückaktien (vinkulierte Namensaktien) eingeteilt.
Vortrag zum 1. 1. 2000 196.847.374 385.000.000
Umwandlung von Gewinnrücklagen zur Glättung im Rahmen der Umstellung auf Euro 3.152.626 6.166.000
Stand am 31. 12. 2000 200.000.000 391.166.000
Die DG Vierte Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. Verwaltungs KG hat uns gemäß § 20 Abs. 4 AktG mitgeteilt,
dass sie mit mehr als 25 % wirtschaftlich an unserer Gesellschaft unmittelbar beteiligt ist.
A. II. Kapitalrücklage
Stand am 31. 12. 2000 652.207.164
Die Kapitalrücklage ist unverändert gegenüber dem Stand vom 31. 12. 1999.
A. III. Gewinnrücklagen
DM
5. Andere Gewinnrücklagen
Vortrag zum 1. 1. 2000 196.000.000
Entnahme zur Glättung des Grundkapitals im Rahmen der Umstellung auf Euro 6.166.000
Entnahme aus Gewinnrücklagen (Schütt-aus-Hol-zurück-Verfahren) 52.942.436
Stand am 31. 12. 2000 136.891.564
K. Rechnungsabgrenzungsposten
Hierbei handelt es sich ausschließlich um Disagio aus Kapitalanlagen
Sonstige Bemerkungen
Es bestehen nachrangige Verbindlichkeiten in Höhe von 100,5 Mio. DM gegenüber beteiligten Kreditinstituten
und in Höhe von 49,5 Mio. DM gegenüber übrigen Unternehmen mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren.
Verbindlichkeiten, die durch Pfandrechte oder ähnliche Rechte gesichert sind, bestehen nicht.
131
DM

Erläuterungen zur Gewinn-und-Verlust-Rechnung
I. 1 a.) Gebuchte Bruttobeiträge 2000 1999
DM DM
Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft 1.038.117.095 1.016.893.134
Lebensversicherungsgeschäft 662.045.674 566.302.259
1.700.162.769 1.583.195.393
I. 2. Technischer Zinsertrag für eigene Rechnung 2000 1999
DM DM
Hierbei handelt es sich um Depotzinsen aus den bei den Vorversicherern in Höhe der Deckungsrückstellung
und Renten-Deckungsrückstellung gestellten Sicherheiten.
Die Anteile der Rückversicherer wurden nach den vertraglichen Vereinbarungen ermittelt und entsprechend abgesetzt.
132
24.554.752 23.764.886
I. 4. Aufwendungen für Versicherungsfälle für eigene Rechnung 2000 1999
DM DM
Aus der Abwicklung der aus dem vorhergehenden Geschäftsjahr übernommenen Rückstellung
für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle ergab sich ein leichter Verlust.
624.194.061 586.429.072
II. 2 b.) Abschreibungen auf Kapitalanlagen 2000 1999
DM DM
Planmäßige Abschreibungen 148.545 143.077
Abschreibungen nach § 253 Abs. 3 HGB 6.996 2.959.832
155.541 3.102.909
II. 9. Außerordentliche Aufwendungen 2000 1999
DM DM
Stiftung „Erinnerung, Verantwortung und Zukunft“ 1.326.966 –
Übrige 35.694 –
1.362.660 –

Aufsichtsrat
Dr. Christopher Pleister
Vorsitzender
Präsident des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e. V., Berlin
(ab 29. 08. 2000)
Wolfgang Grüger
Vorsitzender
Präsident i. R. des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken e. V., Bonn
(bis 29. 08. 2000)
Ulrich Birkenstock
Stellv. Vorsitzender
Gesamtbetriebsratsvorsitzender,
R+V Allgemeine Versicherung AG,
Filialdirektion Koblenz
(ab 29. 08. 2000)
Joachim Zeiske
Stellv. Vorsitzender
Leitender Handlungsbevollmächtigter
i. R.,
R+V Allgemeine Versicherung AG,
Direktion Wiesbaden
(bis 29. 08. 2000)
Karl Eugen Becker
Landesverbandsleiter der
Deutschen Angestellten-
Gewerkschaft, Frankfurt/Main
Dr. Jörg Brixner
Präsident i. R. des Deutschen
Raiffeisenverbandes e. V., Bonn
(bis 31. 03. 2000)
Dr. Ulrich Brixner
Vorsitzender des Vorstandes der
GZ-Bank AG, Frankfurt/Stuttgart
Ilona Brüssing
Betriebsratsvorsitzende der
Filialdirektion Kassel-Erfurt,
R+V Allgemeine Versicherung AG
Sonstige Angaben
133
Andreas Dichtl
Vorsitzender des Vorstandes der
Volksbank Raiffeisenbank
Berchtesgadener Land eG,
Bad Reichenhall
(ab 29. 08. 2000)
Carl-Christian Ehlers
Vorsitzender des Vorstandes der
Kieler Volksbank eG, Kiel
(ab 29. 08. 2000)
Peter Frenzel
Referent,
R+V Allgemeine Versicherung AG,
Direktionsbetrieb Hannover
Rüdiger Habrik
Betriebsratsvorsitzender des
Direktionsbetriebes Stuttgart,
R+V Allgemeine Versicherung AG
Eberhard Heinke
Vorsitzender des Vorstandes
der WGZ-Bank Westdeutsche
Genossenschafts-Zentralbank eG,
Düsseldorf
(bis 29. 08. 2000)
Peter Hermann
Drucker,
R+V Allgemeine Versicherung AG,
Direktion Wiesbaden
Karl-Heinz Moll
Mitglied des Vorstandes
der WGZ-Bank Westdeutsche
Genossenschafts-Zentralbank eG,
Düsseldorf
(ab 29. 08. 2000)
Ludwig Mörtl
Bankdirektor i. R., Andechs
(bis 29. 08. 2000)
Manfred Nüssel
Präsident des Deutschen
Raiffeisenverbandes e. V., Bonn
(ab 01. 04. 2000)
Claus Rodewald
Bankdirektor i. R., Braunschweig
(bis 29. 08. 2000)
Gerd Rück
Direktor,
R+V Versicherung AG,
Direktion Wiesbaden
Gudrun Schmidt
Fachsekretärin der
Gewerkschaft Handel, Banken und
Versicherungen, Frankfurt/Main
Dr. Bernd Thiemann
Vorsitzender des Vorstandes der
DG BANK Deutsche Genossenschaftsbank
AG, Frankfurt/Main
(bis 30. 04. 2001)
Dieter Wössner
Mitglied des Vorstandes der
GZ-Bank AG,
Frankfurt/Stuttgart

Vorstand
Dr. Jürgen Förterer
Vorsitzender
Wolfgang Kernbach
Hans-Christian Marschler
Bernhard Meyer
Dr. Manfred Mücke
(ab 1. Juli 2000)
Rainer Neumann
Rainer Sauerwein
Manfred Schlottke
(bis 5. April 2000)
Hans-Dieter Schnorrenberg
Dr. Bernhard Zloch
Generalbevollmächtigter des
Vorstandes
RA Dr. Christoph Bark
134

Provisionen und sonstige Bezüge der Versicherungsvertreter, Personalaufwendungen
1. Provisionen jeglicher Art der Versicherungsvertreter im Sinne des § 92 HGB für das selbst abgeschlossene Versicherungsgeschäft –
2. Sonstige Bezüge der Versicherungsvertreter im Sinne des § 92 HGB –
3. Löhne und Gehälter 26.018.992
4. Soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung 3.500.401
5. Aufwendungen für Altersversorgung 3.137.400
6. Aufwendungen insgesamt 32.656.793
Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstandes zu Lasten des Geschäftsjahres betrugen 2.740.446 DM.
An frühere Vorstandsmitglieder und ihre Hinterbliebenen wurden 829.880 DM gezahlt.
Für laufende Pensionen und Anwartschaften auf Pensionen von früheren Mitgliedern des Vorstandes
und ihren Hinterbliebenen besteht eine Rückstellung in Höhe von 8.030.767 DM.
Für den Aufsichtsrat wurden im Geschäftsjahr 507.867 DM aufgewendet.
Angabepflichtige Beträge nach § 285 Nr. 9 c HGB sind im Geschäftsjahr nicht zu verzeichnen.
Anzahl der Arbeitnehmer
Während des Geschäftsjahres 2000 waren bei der R+V Versicherung AG durchschnittlich 213 (1999:167) Mitarbeiter beschäftigt,
davon 205 im Innendienst der Direktion und 8 bei der Niederlassung Singapur.
Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die Haftsummen aufgrund von Geschäftsanteilen bei Genossenschaften betragen 10 000 DM.
Darüber hinaus bestehen keine Haftungsverhältnisse im Sinne von § 251 HGB.
Nachzahlungsverpflichtungen
Bei Anteilen an verbundenen Unternehmen besteht eine Nachzahlungsverpflichtung in Höhe von 14.999.999 DM,
bei Aktien inländischer Versicherungsunternehmen in Höhe von 23.250 DM.
Konzernabschluss
Die R+V Versicherung AG erstellt einen Konzernabschluss nach den Vorschriften der §§ 290 ff. HGB.
Wiesbaden, 4. Mai 2001
Der Vorstand
Dr. Förterer
Kernbach Marschler Meyer Dr. Mücke
Neumann Sauerwein Schnorrenberg Dr. Zloch
135
DM

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Bestätigungsvermerk
des
Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss unter
Einbeziehung der Buchführung und den
Lagebericht der R+V Versicherung AG,
Wiesbaden, für das Geschäftsjahr vom
1. Januar 2000 bis 31. Dezember 2000
geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung
von Jahresabschluss und Lagebericht
nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften und den ergänzenden Regelungen
in der Satzung liegen in der Verantwortung
des Vorstands der Gesellschaft. Unsere
Aufgabe ist es, auf der Grundlage der
von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung
über den Jahresabschluss unter
Einbeziehung der Buchführung und über
den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und
Verstöße, die sich auf die Darstellung des
durch den Jahresabschluss unter der
Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Lagebericht
vermittelten Bildes der Vermögens-,
Finanz- und der Ertragslage wesentlich auswirken,
mit hinreichender Sicherheit erkannt
werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die
Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche Umfeld der Gesellschaft
sowie die Erwartungen über mögliche Fehler
berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung
werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angabe in Buch-
136
führung, Jahresabschluss und Lagebericht
überwiegend auf der Basis von Stichproben
beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung
der angewandten Bilanzierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen
des Vorstands sowie die Würdigung der
Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses
und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung
bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der
Jahresabschluss unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht
gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung
von der Lage der Gesellschaft und
stellt die Risiken der künftigen Entwicklung
zutreffend dar.
Köln, 30. Mai 2001
KPMG
Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dr. Geib Elmenthaler
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Geschäftsberichte
Konzerngeschäftsbericht
2000
Geschäftsbericht
2000
Bericht
des Aufsichtsrates
Lagebericht
Gewinnverwendungsvorschlag
Abschluss 2000
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Bericht des
Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat ist vom Vorstand über die
jeweilige Geschäftslage und über besondere
Geschäftsvorgänge während des Geschäftsjahres
2000 schriftlich und mündlich
regelmäßig unterrichtet worden und hat anhand
dieser Berichte die Geschäftsführung
überwacht.
Der vorliegende Jahresabschluss für das
Geschäftsjahr 2000, der Lagebericht sowie
der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht
für das Geschäftsjahr 2000
wurden von dem Aufsichtsrat geprüft.
Der verantwortliche Wirtschaftsprüfer war in
der Sitzung des Bilanzprüfungsausschusses
des Aufsichtsrates anwesend und stand
für alle zusätzlichen Erläuterungen und
Stellungnahmen zur Verfügung. Gegen den
Abschluss sind keine Einwendungen zu
erheben.
Dem Prüfungsergebnis der gemäß § 341 k
HGB beauftragten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
KPMG Deutsche Treuhand-Ge-
137
Versicherungsvereine
sellschaft AG, die den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt hat, schließt
sich der Aufsichtsrat an.
Dem Vorschlag des Vorstandes für die
Verwendung des Bilanzgewinns der R+V
Versicherung AG schließt sich der Aufsichtsrat
an. Der vom Vorstand aufgestellte
Jahresabschluss der R+V Versicherung AG
für das Geschäftsjahr 2000 ist gebilligt und
somit gemäß § 172 AktG festgestellt.
Wiesbaden, 29. Juni 2001
Der Aufsichtsrat
Dr. Pleister
Vorsitzender
Organe/Adressen

Erster Job, erstes
Geld: Plötzlich tauchen
Fragen zur
eigenen Absicherung
auf. Was hier
sinnvoll ist, erfahren
junge Leute
im Themenpark
„Ausbildung und
Berufseinstieg“ –
dazu interessante
Hintergrundinformationen,Hinweise
zu den aktuellenAusbildungsangeboten
im
Hause R+V und
ganz cool: wie
Gefühle im Internet
aussehen.

Vorwort Sonderthema FinanzVerbund Geschäftsberichte Versicherungsvereine
Titel Sonderthema
Versicherungsvereine trotzten 2000
schwierigen Rahmenbedingungen
Die ebenfalls zur R+V Gruppe gehörenden
drei Versicherungsvereine R+V Lebensversicherung
a. G., R+V Pensionsversicherung
a. G. und Vereinigte Tierversicherung
Gesellschaft a. G. konnten sich im Geschäftsjahr
2000 erneut in ihren jeweiligen
Spezialmärkten behaupten. Staatliche
Rahmenbedingungen hatten 2000 einen
starken Einfluss auf die Geschäftsergebnisse
der beiden Personenversicherungsvereine:
Bei der R+V Lebensversicherung a. G.
wirkte sich nach dem Ausnahmejahr 1999
die Verunsicherung der Bürger angesichts
der Pläne zur staatlich geförderten Privatvorsorge
erwartungsgemäß in einem verminderten
Neugeschäft aus. Bei der R+V
Pensionsversicherung dagegen schlugen
sich die Einschnitte in der Sozialversicherung
in einer verstärkten Nachfrage nach
Versicherungsschutz für die vorzeitige
Invalidität nieder. Die Vereinigte Tierversicherung
setzte ihren Konsolidierungskurs
in einem weiterhin schwierigen Umfeld
erfolgreich fort.
R+V Lebensversicherung a. G.:
Leichte Beitragssteigerungen gegenüber
Ausnahmejahr 1999
Das Geschäft der R+V Lebensversicherung
a. G. konzentriert sich im wesentlichen auf
zwei Bereiche: Zum einen auf die Restkreditversicherung,
die in Form der Einmalbeitragsversicherung
vornehmlich zur Absicherung
von Ratenkrediten dient und in Form
der Kreditrahmenversicherung gegen laufende
Beitragszahlung zur Absicherung
von Dispositionskrediten eingesetzt wird.
Das Risiko der Arbeitsunfähigkeit kann
hierbei durch die Arbeitsunfähigkeits-
Zusatzversicherung abgedeckt werden.
Zum anderen wird eine Kapital bildende
Lebensversicherung und seit Mitte des
Jahres 2000 auch eine Renten- und eine
Risikolebensversicherung angeboten, die
auf spezielle Kundensegmente zugeschnitten
sind. Als Zusatzversicherungen können
hierzu die Unfall-Zusatzversicherung, die
Berufs- und die Erwerbsunfähigkeits-
Zusatzversicherung eingeschlossen werden.
139
Organe/Adressen
Das Neugeschäft der R+V Lebensversicherung
a. G. war 2000 besonders von zwei
Faktoren geprägt: Dem Vorziehen zahlreicher
Vertragsabschlüsse im Jahr 1999 und
der im zweiten Halbjahr 2000 spürbaren
Zurückhaltung der Kunden aufgrund der
Unsicherheiten über die Förderungspläne
der Bundesregierung für eine private kapitalgedeckte
Altersvorsorge. Der gesamte
Neugeschäftsbeitrag erreichte im Berichtsjahr
83 Mio. DM und damit 41,4 % weniger
als im Ausnahmejahr 1999. Mit 67 Mio. DM
entfiel davon der größte Teil auf Einmalbeiträge,
die ausschließlich aus Restkreditversicherungen
stammten. Die laufenden
Jahresbeiträge gingen um 78,6 % auf
16 Mio. DM zurück.
Nach den außerordentlichen Wachstumsraten
des Vorjahres verzeichneten die
Kapitalversicherungen erwartungsgemäß
einen deutlichen Rückgang. Der laufende
Beitrag für ein Jahr sank um 83,5 % auf
12 Mio. DM. Ähnliche Veränderungsraten
wiesen die Größen Anzahl und Versicherungssumme
auf.
Mit 146000 eingelösten Versicherungsscheinen
lagen die von den Steuerplänen
nicht betroffenen Restkreditversicherungen
um 3,6 % unter dem Vorjahreswert. Der
laufende Beitrag für ein Jahr ging hier um
6,2 % auf 2 Mio. DM zurück. Die Restkreditversicherungen
gegen Einmalbeitrag
trugen mit 67 Mio. DM zum Neugeschäft
bei (–2,7 %). Die Versicherungssumme
aus dem Neugeschäft verringerte sich um
4,0 % auf 2460 Mio. DM.
Die zur Mitte des Jahres 2000 eingeführte
neue Rentenversicherung verzeichnete 143
eingelöste Versicherungsscheine mit einem
laufenden Jahresbeitrag von 2 Mio. DM.
Die Versicherungssumme betrug 15 Mio.
DM. Die neue Risikoversicherung erzielte
mit 40 Verträgen eine Versicherungssumme
von 9 Mio. DM und einen laufenden Jahresbeitrag
von 30 TDM.

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Der Versicherungsbestand zum Jahresende
2000 entsprach etwa dem Vorjahresniveau.
Die Versicherungssumme erhöhte sich
leicht auf 8293 Mio. DM. Insgesamt verwaltete
die Gesellschaft mit 551 Tsd. um 2 %
weniger Verträge als 1999. Die Stornoquote
– bezogen auf den vorzeitigen Abgang an
laufenden Jahresbeiträgen – lag mit 2,6 %
(Vorjahr 2,0 %) weiterhin deutlich unter dem
Branchendurchschnitt von 4,5 %.
Die gebuchten Bruttobeiträge lagen im
Berichtsjahr mit 249 Mio. DM um 0,9 %
über dem Vorjahreswert. Die Einmalbeiträge
reduzierten sich um 2,6 % auf 68 Mio. DM,
die laufenden Bruttobeiträge erreichten ein
Plus von 2,2 % auf 182 Mio. DM.
Die Leistungen zugunsten der Versicherungsnehmer
erhöhten sich im Berichtsjahr
um 20,5 % gegenüber dem Vorjahr. Dabei
stiegen die ausgezahlten Leistungen um
9,7 % auf 125 Mio. DM. Die für künftige
Leistungsverpflichtungen zurückgestellten
Mittel erreichten 164 Mio. DM und verzeichneten
damit einen Zuwachs von 30,2 %.
Die Kapitalanlagen beliefen sich zum
Jahresende 2000 auf 1.372 Mio. DM und
wiesen damit gegenüber dem Vorjahr eine
Steigerung von 9,4 % auf. Begünstigt durch
hohe Ergebnisbeiträge aus dem Fondsbereich
stiegen die laufenden Erträge aus
Kapitalanlagen deutlich um 17,6 % auf
93 Mio. DM.
Der Überschuss betrug nach Abzug der
direkt gutgeschriebenen Überschussanteile
44 Mio. DM. Hiervon wurden der Rückstellung
für Beitragsrückerstattung
43,5 Mio. DM und anderen Gewinnrücklagen
0,5 Mio. DM zugeführt.
140
R+V Pensionsversicherung a. G.:
Erfreuliche Zuwächse besonders bei
Invaliditäts-Zusatzversicherung
Die R+V Pensionsversicherung a. G. – seit
über 100 Jahren am Markt und damit das
älteste Versicherungsunternehmen des
genossenschaftlichen Verbundes – bietet
den Mitarbeitern genossenschaftlicher
Unternehmen und Institutionen, den Mitarbeitern
der Verbundunternehmen sowie den
Mitarbeitern der Bauernverbände und der
Verbände des Gemüse-, Obst- und Gartenbaus
eine günstige betriebliche Altersvorsorge.
Als Ergänzung können Zusatzversicherungen
abgeschlossen werden: Durch
die Risiko-Zusatzversicherung wird die
Versorgung der Hinterbliebenen bei vorzeitigem
Tod verbessert. Die Invaliditäts-Zusatzversicherung
dient der Absicherung der vorzeitigen
Berufs- oder Erwerbsunfähigkeit.
Vor dem Hintergrund der massiven Einschnitte
in der gesetzlichen Sozialversicherung
verzeichnete vor allem die Invaliditäts-
Zusatzversicherung im Berichtsjahr eine
starke Nachfrage.
Die gebuchten Bruttobeiträge erhöhten sich
2000 um 1,1 % auf 75,5 Mio. DM. An Versicherungsleistungen
wurden 57,7 Mio. DM
aufgewendet, 10,6 % mehr als im Vorjahr.
Darin enthalten war die Anhebung der laufenden
Renten um 8 % ab dem 1. Januar
2000 für die Rentenempfänger, die ihre
Rente zu dem Zeitpunkt drei Jahre unverändert
bezogen hatten.
Der Neuzugang zum Aktivenbestand betrug
im Berichtsjahr 1.435 Versicherte. Außerdem
wurden 434 Zusatzversicherungen
neu abgeschlossen.
Die Kapitalanlagen erhöhten sich im Berichtsjahr
um 7,1 % auf 2.198,2 Mio. DM,
die daraus erwirtschafteten laufenden Erträge
sogar um 12,4 % auf 152,4 Mio. DM.

Geschäftsberichte
Der Überschuss der R+V Pensionsversicherung
a. G. belief sich 2000 auf 58,2 Mio.
DM, nach 51,2 Mio. DM im Vorjahr. Wie
bereits 1999 wurde auch im Geschäftsjahr
2000 eine zusätzliche Zuführung zur
Deckungsrückstellung vorgenommen, mit
der für einen weiteren Anstieg der Lebenserwartung
der Versicherten vorgesorgt wird.
Von dem Überschuss wurden 4,0 Mio. DM
der Verlustrücklage zugewiesen. Der verbleibende
Überschuss von 54,2 Mio. DM
wurde in voller Höhe der Rückstellung für
Beitragsrückerstattung zugeführt.
Vereinigte Tierversicherung
Gesellschaft a. G.:
Geschäftskonsolidierung führte zu
weiterer Ergebnisverbesserung
Die tierhaltende deutsche Landwirtschaft
war auch im Geschäftsjahr 2000 weiterhin
dem seit Jahren herrschenden starken
Strukturwandel unterworfen. So war die
Entwicklung hin zu Betrieben mit größeren
Tierbeständen und zunehmendem Spezialisierungsgrad
ungebrochen. Mit dem Strukturwandel
gingen für die tierhaltenden
Betriebe ein hoher investiver Aufwand und
ein zunehmender Fremdkapitaleinsatz einher,
die trotz des Zwanges zur Kosteneinsparung
zu einem erhöhten Versicherungsbedarf
führten.
Der erste BSE-Fall eines in Deutschland
geborenen Rindes zum Ende des Geschäftsjahres
und die daraus resultierende
Unsicherheit innerhalb der tierhaltenden
Landwirtschaft führte zu einer Belebung der
Nachfrage nach entsprechendem Versicherungsschutz,
beispielsweise der Ertragsschadenversicherung
für die Rinderproduktion.
Im privaten Bereich hat sich die zunehmende
Freizeitorientierung der Menschen in
einer deutlichen Zunahme der privaten
Pferdehaltung niedergeschlagen. Im Bereich
der Pferdeversicherung liegen aufgrund
geringer Ausschöpfungsquoten im Markt
zusätzliche Wachstumschancen.
141
Versicherungsvereine
Versicherungsvereine
trotzten 2000 schwierigen
Rahmenbedingungen
Organe/Adressen
Die gebuchten Bruttobeiträge der Vereinigten
Tierversicherung Gesellschaft a. G.
(VTV) gingen 2000 gegenüber dem Vorjahr
geringfügig um knapp 1 % auf 58,6 Mio.
DM zurück. Der geschäftspolitisch gewollte
Rückgang der Beiträge in der landwirtschaftlichen
Einzeltierversicherung sowie
der Prämienabrieb in der Ertragsschadenversicherung
für Schweine und Rinder
konnte auch durch Beitragszuwächse in
anderen Sparten nicht kompensiert werden.
Die rückläufigen Beiträge in der Ertragsschadenversicherung
hatten ihre Ursache
überwiegend in der Rückführung regionaler
MKS-Solidarfonds, der ungünstigen Marktsituation
im Schweinesektor und dem
Anfang 2000 noch geringer ausgeprägten
Risikobewusstsein der Landwirte gegenüber
Tierseuchen.
An den gebuchten Bruttobeiträgen hatte
das Mitgliedergeschäft 2000 einen Anteil
von 83,6 % (1999: 83,5 %). Davon entfielen
allein 49,4 %-Punkte auf die Ertragsschadenversicherung
für Rinder und Schweine.
Das Nichtmitgliedergeschäft der VTV hatte
2000 einen Anteil von 16,4 % an den
gebuchten Beiträgen (1999: 16,5 %).
Dem gesamten Beitragsaufkommen
standen Schadenleistungen des Geschäftsjahres
in Höhe von 48,3 Mio. DM (1999:
49,3 Mio. DM) gegenüber. Daraus ergab
sich – bezogen auf die verdienten Bruttobeiträge
– eine geringfügige Ergebnisverschlechterung.
Die Bruttogeschäftsjahresschadenquote
lag mit 83,2 % leicht über
dem Vorjahresniveau von 82,7 %. Die
Ertragsschadenversicherung für Rinder
verzeichnete infolge des BSE-Geschehens
zum Jahresende insbesondere durch erhöhten
Rückstellungsbedarf einen höheren
Geschäftsjahresschadenaufwand.
Das versicherungstechnische Ergebnis
verbesserte sich weiter, von –0,2 Mio. DM
im Vorjahr auf 1,0 Mio. DM.

Zum Schritt in die
Selbständigkeit
gehört viel Mut.
Vieles gilt es zu
beachten, von der
richtigen Beratung
bis zum fertigen
Business-Plan.
Speziell für Existenzgründer
und
Unternehmer
bietet die R+V
Versicherung beispielsweise
eine
Checkliste wichtigerVersicherungen
und viele
andere nützliche
Informationen.

Vorwort Sonderthema FinanzVerbund Geschäftsberichte Versicherungsvereine Organe/Adressen
Dr. Jürgen Förterer
Vorsitzender
Uwe Bannow
Jörg Bork
Wolfgang Kernbach
Hans-Christian Marschler
Bernhard Meyer
Dr. Manfred Mücke
Thomas Müller
Rainer Neumann
Rainer Sauerwein
Manfred Schlottke
(bis 5. April 2000)
Hans-Dieter Schnorrenberg
Günter Wego
Peter Weiler
(ab 1. Mai 2000)
Dr. Jürgen Werner
Dr. Eckhardt Wilkens
Dr. Bernhard Zloch
Generalbevollmächtigter des Vorstandes
RA Dr. Christoph Bark
143
Vorstände der
R+V Versicherungsgruppe
Aufsichtsräte
Beiräte
Anschriften

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
R+V Versicherung AG
Wolfgang Grüger
– Vorsitzender –
Präsident i. R. des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e.V., Bonn
(bis 29. August 2000)
Dr. Christopher Pleister
– Vorsitzender –
Präsident des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e. V., Bonn
(ab 29. August 2000)
Joachim Zeiske
– Stellv. Vorsitzender –
Leitender Handlungsbevollmächtigter
der R+V Allgemeine Versicherung AG,
Wiesbaden
(bis 29. August 2000)
Ulrich Birkenstock
– Stellv. Vorsitzender –
Gesamtbetriebsratsvorsitzender,
R+V Allgemeine Versicherung AG,
Filialdirektion Koblenz
(ab 29. August 2000)
Karl Eugen Becker
Landesverbandsleiter der
Deutschen Angestellten-
Gewerkschaft, Frankfurt/Main
Dr. Jörg Brixner
Präsident des Deutschen
Raiffeisenverbandes e.V., Bonn
(bis 31. März 2000)
Dr. Ulrich Brixner
Vorstandsvorsitzender der
GZ-Bank AG Frankfurt/Stuttgart,
Frankfurt/Main
Ilona Brüssing
Betriebsratsvorsitzende der
Filialdirektion Kassel-Erfurt
R+V Allgemeine Versicherung AG
Andreas Dichtl
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Raiffeisenbank
Berchtesgadener Land eG,
Bad Reichenhall
(ab 29. August 2000)
Carl-Christian Ehlers
Vorstandsvorsitzender der
Kieler Volksbank eG
(ab 29. August 2000)
Peter Frenzel
Referent der
R+V Allgemeine Versicherung AG,
Direktionsbetrieb Hannover
Rüdiger Habrik
Mitglied des Betriebsrates
des Direktionsbetriebes Stuttgart
144
Eberhard Heinke
Vorstandsvorsitzender der
WGZ-Bank Westdeutsche
Genossenschafts-Zentralbank eG,
Düsseldorf
(bis 29. August 2000)
Peter Hermann
Drucker,
R+V Allgemeine Versicherung AG,
Direktion Wiesbaden
Ludwig Mörtl
Bankdirektor i. R., Andechs
(bis 29. August 2000)
Karl-Heinz Moll
Mitglied des Vorstandes
der WGZ-Bank eG, Düsseldorf
(ab 29. August 2000)
Manfred Nüssel
Präsident des Deutschen
Raiffeisenverbandes e.V., Bonn
(ab 1. April 2000)
Claus Rodewald
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Braunschweig eG
(bis 29. August 2000)
Gerd Rück
Direktor der R+V Versicherung AG,
Direktion Wiesbaden
Gudrun Schmidt
Fachsekretärin der Gewerkschaft
HBV, Landesleitung Hessen,
Frankfurt/Main
Dr. Bernd Thiemann
Vorstandsvorsitzender der
DG BANK Deutsche
Genossenschaftsbank,
Frankfurt/Main
Dieter Wössner
Mitglied des Vorstandes der
GZ-Bank AG Frankfurt/Stuttgart,
Stuttgart
R+V Allgemeine Versicherung AG
Dr. Jürgen Förterer
– Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
Joachim Zeiske
– Stellv. Vorsitzender –
Leitender Handlungsbevollmächtigter
der R+V Allgemeine Versicherung
AG, Direktion Wiesbaden
(bis 11. Juli 2000)
Heidemarie Zirkel
– Stellv. Vorsitzende –
Betriebsratsvorsitzende des
Direktionsbetriebes und der Filialdirektion
Frankfurt/Main,
R+V Allgemeine Versicherung AG
Karl Eugen Becker
Landesverbandsleiter
der Deutschen Angestellten-
Gewerkschaft, Frankfurt/Main
Dr. Wilfrid Bungenstock
Verbandsdirektor des
Genossenschaftsverbandes
Berlin-Hannover e.V., Hannover
(bis 11. Juli 2000)
Karlheinz Flach
Hausmeister der
R+V Allgemeine Versicherung AG,
Direktion Wiesbaden
Dr. Johann Rudolf Flesch
Mitglied des Vorstandes der
DG BANK
Deutsche Genossenschaftsbank,
Frankfurt/Main
Peter Frenzel
Referent der
R+V Allgemeine Versicherung AG,
Direktionsbetrieb Hannover
Jürgen Habrik
Mitglied des Betriebsrates der
Filialdirektion Karlsruhe,
R+V Allgemeine Versicherung AG
Norbert Henning
Mitglied des Betriebsrates
Direktion Wiesbaden
Heinz Hilgert
Mitglied des Vorstandes der
GZ-Bank AG, Frankfurt/Main
Harm Müller
Mitglied des Vorstandes der
Raiffeisenbank eG Moormerland
Manfred Nüssel
Präsident des Deutschen
Raiffeisenverbandes e.V., Bonn
(ab 11. Juli 2000)
Hans Reischl
Vorstandsvorsitzender
der REWE-Zentral AG
REWE-Zentralfinanz eG, Köln
Gudrun Schmidt
Fachsekretärin der Gewerkschaft
HBV, Landesleitung Hessen,
Frankfurt/Main
Rudi Schühle
Stellv. Vorstandsvorsitzender der
GZ-Bank AG Frankfurt am Main/
Stuttgart, Stuttgart
Tassilo Sigg
Generalbevollmächtigter der
R+V Allgemeine Versicherung AG,
Direktion Wiesbaden
Hans-Joachim Stadali
Betriebsratsvorsitzender der
Filialdirektion Nürnberg,
R+V Allgemeine Versicherung AG
(bis 11. Juli 2000)
Reinhard Stieglitz
Vorsitzender der Geschäftsführung
der Raiffeisen-Warenzentrale
Kurhessen-Thüringen GmbH, Kassel

Geschäftsberichte Versicherungsvereine Organe/Adressen
R+V Lebensversicherung AG
Dr. Jürgen Förterer
– Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
Jutta Seifert-Witt
– Stellv. Vorsitzende –
Mitglied des
R+V-Gesamtbetriebsrates,
Direktion Wiesbaden
(bis 5. Juli 2000)
Lothar Heise
– Stellv. Vorsitzender –
(ab 5. Juli 2000)
Bezirksleiter der
R+V Lebensversicherung AG,
Filialdirektion Hannover
Karl Eugen Becker
Landesverbandsleiter der Deutschen
Angestellten Gewerkschaft,
Frankfurt/Main
Thomas Engelmann
Leitender Handlungsbevollmächtigter
der R+V Lebensversicherung AG,
Direktion Wiesbaden
Egon Gushurst
Präsident des Badischen
Genossenschaftsverbandes
Raiffeisen-Schulze-Delitzsch e.V.,
Karlsruhe
Rolf Hildner
Vorstandsvorsitzender
der Wiesbadener Volksbank eG,
Wiesbaden
Günther Krist
Vorstandsvorsitzender der Volksbank
Raiffeisenbank Schwäbisch Hall eG
Renate Mallmann
Kundenbetreuerin der
R+V Lebensversicherung AG,
Direktion Wiesbaden
Prof. Dr. Claus Peter Mossler
Vorstandssprecher des
Genossenschaftsverbandes
Rheinland e.V., Köln
Hermann Rohrmeier
Spezialkundenbetreuer der
R+V Lebensversicherung AG,
Filialdirektion München
(bis 5. Juli 2000)
Reinhold Schack
Vorsitzender des Vorstandes
der Volksbank eG Itzehoe
Gudrun Schmidt
Fachsekretärin der Gewerkschaft
HBV, Landesleitung Hessen,
Frankfurt/Main
145
Franz-Josef Schneider
Bezirksdirektor der
R+V Allgemeine Versicherung AG,
Filialdirektion Ludwigshafen
(ab 5. Juli 2000)
Konrad Schneider
Vorstandssprecher der Raiffeisen-
Volksbank Erlangen eG
Peter Schulte
Abteilungsdirektor der
R+V Lebensversicherung AG,
Direktion Wiesbaden
Gerd Sonnleitner
Präsident des Deutschen
Bauernverbandes e.V., Bonn
R+V Rechtsschutzversicherung AG
Dr. Jürgen Förterer
– Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
Hans-Christian Marschler
– Stellv. Vorsitzender –
Vorstandsmitglied der
R+V Versicherung AG und anderer
R+V Gesellschaften, Wiesbaden
Rainer Mangels
Sachbearbeiter der
R+V Rechtsschutzversicherung AG,
Wiesbaden
Vorstände
Aufsichtsräte der
R+V Versicherungsgruppe
Beiräte
Anschriften
im Geschäftsjahr 2000
R+V Krankenversicherung AG
Dr. Jürgen Förterer
– Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
Volker Altenähr
– Stellv. Vorsitzender –
Vorstandssprecher
der Süddeutschen
Krankenversicherung a.G., Stuttgart
Gerhard Adler
Sachbearbeiter der
R+V Krankenversicherung AG,
Wiesbaden

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
R+V Lebensversicherung a. G.
Dr. Jürgen Förterer
– Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
Helmut Korte
– Stellv. Vorsitzender –
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Lingen, Lingen/Ems
Dr. Karl Kauermann
Vorstandsvorsitzender der
Berliner Volksbank eG, Berlin
(ab 5. Juli 2000)
Erwin Kuhn
Präsident des Württembergischen
Genossenschaftsverbandes
Raiffeisen/Schulze-Delitzsch e.V.,
Stuttgart
Albrecht Merz
Mitglied des Vorstandes der
GZ-Bank AG Frankfurt/Stuttgart,
Stuttgart
Rudolf Prast
Mitglied des Vorstandes der
Berliner Volksbank eG, Berlin
(bis 5. Juli 2000)
Dr. Raimund Schur
Verbandsdirektor des Westfälischen
Genossenschaftsverbandes e.V.,
Münster
146
R+V Pensionsversicherung a. G.
Dr. Jürgen Förterer
– Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
Hans-Heinrich Bach
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Westlausitz eG,
Bischofswerda
Konrad Bielert-Hagemann
Geschäftsführer des Genossenschaftlichen
Arbeitgeberverbandes e.V.,
Hannover
Dr. Jobst Bolhöfer
Sprecher des Vorstandes der
Raiffeisen Waren-Zentrale-
Rheinland eG, Köln
Hans-Jürgen Deuner
Mitglied des Vorstandes der
Raiffeisenbank Kirchhain eG
Erhard Gschrey
Mitglied des Vorstandes des
Genossenschaftsverbandes
Bayern e.V., München
Klaus Lambert
Präsident des Genossenschaftsverbandes
Hessen/Rheinland-
Pfalz/Thüringen e.V., Frankfurt/Main
Hermann-Josef Müsch
Direktor des Genossenschaftsverbandes
Rheinland e.V., Köln
Hans-Joachim Neumann
Direktor der DG BANK
Deutsche Genossenschaftsbank,
Frankfurt/Main
Vereinigte Tierversicherung
Gesellschaft a. G.
Dr. Jürgen Förterer
– Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
Manfred Nüssel
– Stellv. Vorsitzender –
Präsident des Deutschen
Raiffeisenverbandes e.V., Bonn
Ernst Bayer
Direktor der Viehzentrale Südwest
GmbH, Stuttgart
Dr. Helmut Born
Generalsekretär des Deutschen
Bauernverbandes e.V., Bonn
Philip Frhr. von dem Bussche
Präsident der Deutschen Landwirtschafts-Gesellschaft
e.V.,
Frankfurt/Main
Manfred Härtl
Vorsitzender des Verbandes des
Deutschen Groß- und Außenhandels
mit Vieh und Fleisch e.V., Bonn
Heinrich Hemke
Stv. Verbandsvorsitzender des
Verbandes Hannoverscher Warmblutzüchter
e.V., Kirchlinteln
Helmut Knell
Präsident des Deutschen Holsteinverbandes,
Bonn, und
Vorsitzender der Zucht- und
Besamungsunion e.V., Alsfeld
Otto Lattwesen
Aufsichtsratsvorsitzender
der Nordmilch eG, Zeven
(ab 18. Juli 2000)
Dr. Hermann Müser
Vorstandsvorsitzender der
CG Nordfleisch AG, Hamburg
(bis 18. Juli 2000)
Wilhelm Niemeyer
Präsident des Landesverbandes des
Niedersächsischen Landvolkes e.V.,
Hannover
Albert Pröller
Präsident des Deutschen
Fleischerverbandes, Frankfurt/Main
Breido Graf zu Rantzau
Vorsitzender des Verbandes der
Züchter des Holsteiner Pferdes e.V.,
Breitenburg
Frank Rentzsch
Präsident der Vorgebirgsmilch- und
Schlachtviehgenossenschaft eG,
Dresden
Leonhard Schilling
Vorsitzender der
Rinder-Union-West e.G.,
Bad Salzuflen
Dr. h. c. Philipp R. Fürst zu
Solms-Lich
Präsident der Arbeitsgemeinschaft
Deutscher Tierzüchter e.V., Bonn

Geschäftsberichte Versicherungsvereine Organe/Adressen
KRAVAG-LOGISTIC
Versicherungs-AG
Dr. Jürgen Förterer
– Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
Hans Wormser
– Stellv. Vorsitzender –
Präsident des LBT
i. Fa. Konrad Wormser Internat.
Spedition, Herzogenaurach
Reinhard Gödel
Vorsitzender des Vorstandes der
VR LEASING AG, Eschborn
Hans-Christian Marschler
Mitglied des Vorstandes der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
Bernhard Meyer
Mitglied des Vorstandes der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
Rainer Neumann
Mitglied des Vorstandes der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
Manfred Nüssel
Präsident des Deutschen Raiffeisenverbandes
e.V., Bonn
Alexander Reichert
Geschäftsf. Vorstandsmitglied der
SVG Hessen eG, Frankfurt/Main
Horst Schmidt
i. Fa. Karl Schmidt Spedition,
Heilbronn
Peter Suchy
Geschäftsführer der
Fa. HOYER GmbH, Hamburg
Jörg Appelt
Versicherungsfachwirt, Oststeinbek
Stefan Buck
Bankkaufmann, Halstenbek
Torsten Recker
Versicherungskaufmann,
Hamburg
Achim Reuber
Rechtsanwalt, Ahrensburg
Christa Springer
Gruppenleiterin, Hamburg
147
KRAVAG-LEBEN
Versicherungs-AG
Heinz Herzig
– Ehrenvorsitzender –
Fulda
Dr. Manfred Mücke
– Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender der
KRAVAG-LOGISTIC Vers.-AG,
Hamburg
Rainer Neumann
– Stellv. Vorsitzender –
Mitglied des Vorstandes der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
Hein-Detlef Ewald
Geschäftsf. Vorstandsmitglied der
SVG Berlin u. Brandenburg eG, Berlin
Dr. Hans-Jochen Leupelt
Geschäftsf. Vorstandsmitglied der
SVG Schleswig-Holstein eG,
Neumünster
Adalbert Wandt
Vizepräsident des BGL
i. Fa. Wandt Spedition GmbH,
Braunschweig
Dr. Bernhard Zloch
Mitglied des Vorstandes der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
KRAVAG-ALLGEMEINE AG
Versicherungs-AG
Dr. Manfred Mücke
– Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender
KRAVAG-SACH VVaG, Hamburg
Dr. Stephan Bartelt
– Stellv. Vorsitzender –
i. Hs. Fa. Martens & Prahl, Lübeck
Hans-Christian Marschler
Mitglied des Vorstandes der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
Bernhard Meyer
Mitglied des Vorstandes der
R+V Versicherung AG, Wiesbaden
Bodo Meyer
Geschäftsführer der DMS, Düsseldorf
Professor Dr. Karlheinz Schmidt
Hauptgeschäftsführer des BGL,
Frankfurt/Main
Vorstände
Aufsichtsräte der
R+V Versicherungsgruppe
Beiräte
Anschriften
im Geschäftsjahr 2000

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Baden-Württemberg
Rainer Bauer
– Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Ludwigsburg eG
Dr. Rainer Kunadt
– Stellv. Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Pforzheim eG
Wilhelm Barthelmeß
Vorstandsvorsitzender der
Fiducia Informationszentrale
Aktiengesellschaft, Karlsruhe
Manfred Basler
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Lahr eG
Bernhard Bok
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Horb eG
Günther Burkardt
Vorstandsmitglied der Raiffeisen
Zentralgenossenschaft eG, Karlsruhe
Dr. Georg Glomb
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Baden-Baden Rastatt eG
Dr. Günther Hausmann
Vorstandssprecher der
Aalener Volksbank eG
Herbert Hinterschitt
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Eberbach - Hessisches
Neckartal eG,
Eberbach
Gerd Hockenberger
Präsident des
Landesbauernverbandes in
Baden-Württemberg e.V., Stuttgart
Dr. Franz Honikel
Mitglied des Vorstandes des
Württ. Genossenschaftsverbandes
Raiffeisen/Schulze-Delitzsch e.V.,
Stuttgart
Dr. Werner Isern
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank in Stuttgart AG
Edgar Kipper
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Karlsruhe eG
Willy Köhler
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Rhein-Neckar eG,
Mannheim
Dr. Franz G. Leitner
Vorstandsvorsitzender
der Volksbank Freiburg eG
Dr. Volker Lindner
Vorstandssprecher der
Volksbank eG, Villingen
148
Wilfried Luig
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Konstanz-Radolfzell
Klaus Maier
Vorstandssprecher der
Volksbank Balingen eG
Lothar Moosbrugger
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Waiblingen eG
Adolf Oppermann
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Heilbronn eG
Klaus Saffenreuther
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank eG Mosbach
Jürgen Schnelle
Sprecher der Geschäftsführung
RWG GmbH
Datenverarbeitungsgesellschaft,
Stuttgart
Gerhard Schorr
Mitglied des Vorstandes des
Württ. Genossenschaftsverbandes
Raiffeisen/Schulze-Delitzsch e.V.
Stuttgart
Roland Schuler
Sprecher des Vorstandes der
WLZ Raiffeisen Aktiengesellschaft
Stuttgart
Lothar Strohmaier
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Tettnang eG
Wolfgang Traut
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank AG im Kreis Böblingen,
Sindelfingen
Ralf Ulrich
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Überlingen eG
Karl Walliser
Mitglied des Vorstandes der
Heidenheimer Volksbank eG
Bayern
Manfred Nüssel
– Vorsitzender –
(bis November 2000)
Präsident des Bezirksverbandes
Oberfranken des
Genossenschaftsverbandes
Bayern e.V.
RA Dr. Sigurd Schacht
– Vorsitzender –
(ab November 2000)
Präsident des Bezirksverbandes
Mittelfranken des Genossenschaftsverbandes
Bayern, Nürnberg
Dietmar Berger
– Stellv. Vorsitzender –
Mitglied des Vorstandes des
Genossenschaftsverbandes Sachsen
(Raiffeisen/Schulze-Delitzsch) e.V.,
Chemnitz
Jochen Seiff
– Stellv. Vorsitzender –
Mitglied des Vorstandes der
Augusta Bank eG Raiffeisen
Volksbank, Augsburg
Konrad Bartmann
Präsident des
Bezirksverbandes Oberpfalz des
Genossenschaftsverbandes
Bayern e.V.
Helmut Becker
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank Fürth eG
Dr. Claus Bloett
Vorstandssprecher der Volksbank
Herrsching-Landsberg-Starnberg eG
Peter Blümler
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank München eG
Dietmar Dambach
Vorstandssprecher der
Volksbank Rosenheim eG
Dr. Werner Fauth
Direktor i. R.,Wiesbaden
Nikolaus Flämig
Vorstandsvorsitzender der
Agrargenossenschaft Sadisdorf eG
Günther Förg
Vorstandssprecher der Raiffeisenbank
Buchloe – Kaufbeuren –
Marktoberdorf eG
Erich Förstel
Vorstandsmitglied der Raiffeisen-
Volksbank Erlangen Höchstadt eG
Erich Griebl
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank Bad Gögging eG
Herbert Grinninger
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank-Raiffeisenbank
Passau-Freyung eG
Erhard Gschrey
Mitglied des Vorstandes des
Genossenschaftsverbandes Bayern
(Raiffeisen-Schulze-Delitzsch) e.V.,
München
Fred Hahn
Stellv. Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank Wiesentheid und
Umgebung eG
Helmut Haun
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank Aschaffenburg eG
Gerhard Haupt
Geschäftsführender Vorstand der
Einkaufs- und Liefergenossenschaft
des Bauhandwerks eG, Leipzig
Gerhard Hefner
Vorstandsvorsitzender der
VR Bank eG Schweinfurt Land,
Sennfeld
Alois Hoffmann
Vorstandssprecher der
Raiffeisen-Volksbank im Landkreis
Altötting eG
Horst Hoffmann
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank-Raiffeisenbank
Würzburg eG
Hans Huber
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank Eching eG
Dr. Rolf Jähnichen
Mitglied des Sächsischen Landtages,
Borna
Willy Kauth
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank Marktheidenfeld eG
Rainer Jungmann
Mitglied des Vorstandes der
Raiffeisenbank Neu-Ulm-
Weißenhorn eG
Dr. Werner Leis
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank/Raiffeisenbank Landau eG
Gerhard Ludwig
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Nordoberpfalz eG, Weiden
Anton Mosandl
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank Freystadt eG
Walter Netter
Vorstandsmitglied der
Dresdner Raiffeisenbank eG

Geschäftsberichte Versicherungsvereine Organe/Adressen
Reinhard Ommer
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank Bad Grönenbach eG
Dr. Konrad Palla
Direktor des Raiffeisenverbandes
Südtirol, Bozen
Jürgen Partenheimer
Vorstandsvorsitzender der
Münchner Bank eG
Helmut Pfeuffer
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisen-Volksbank Rhön-
Grabfeld eG, Bad Neustadt/Saale
Bruno Ritter
Mitglied des Vorstandes
der Raiffeisenbank
Neu-Ulm-Weißenhorn eG
Renate Rödel
Vorstandsvorsitzende der
Volksbank Zwickau eG
Dietmar Rösch
Vorsitzender des Verbandsrates
des Genossenschaftsverbandes
Sachsen e.V.
Jürgen Rötche
Vorstandsvorsitzender der
Kulmbacher Bank eG
Rainer Schaidnagel
Vorstandsmitglied der
Raiffeisenbank Kempten eG
Erich Schaller
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank Hof eG
Gregor Scheller
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Forchheim eG
Norbert Schmidt
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Amberg eG
Dieter Schöbel
Direktor des Verbandes Sächs.
Wohnungsgenossenschaften e.V.,
Dresden
Josef Schüss
Mitglied des Vorstandes der
Raiffeisenbank Weilheim eG
Wolfgang Schuster
Mitglied des Vorstandes der
Volks- und Raiffeisenbank
Delitzsch eG
Claudius Seidl
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisen-Volksbank im Rott- und
Inntal eG, Pfarrkirchen
Johann Weikl
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank Straubing eG
149
Hessen/Rheinland-Pfalz/Saar/
Thüringen und Sachsen
Klaus Lambert
– Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender des
Genossenschaftsverbandes Hessen/
Rheinland-Pfalz/Thüringen e.V. ,
Frankfurt
Peter Fußer
– Stellv. Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender der
VR Bank eG, Ludwigshafen
Arnold Bard
Mitglied des Vorstandes des
Saarländischen Genossenschaftsverbandes
e.V., Saarbrücken
Claus Rüdiger Bauer
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank eG, Baunatal
Dr. Dr. Claus Becker
Vorstandsvorsitzender der Volksbank
Darmstadt eG
Dietmar Berger
Mitglied des Vorstandes des
Genossenschaftsverbandes Sachsen
(Raiffeisen-Schulze-Delitzsch) e.V.,
Chemnitz
Hans Beyer
Vorstandsvorsitzender der
VR-Bank Mainz eG
Dietmar Boos
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Kaiserslautern eG
Valentin Both
Vorstandssprecher der
VR-Bank Alsfeld eG
Werner Braun
Mitglied des Vorstandes der
VR Bank eG, Alsfeld
Theodor Eckmann
Vorstandsvorsitzender der
Vereinigte Volksbank eG, Rodgau
Manfred Emmerich
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Losheim eG
Nikolaus Flämig
Mitglied des Vorstandes der
Agrargenossenschaft Sadisdorf eG
Winfried E. Frank MdL
Präsident der Handwerkskammer
des Saarlandes und des
Saarl. Genossenschaftsverbandes
e.V., Saarbrücken
Ina Görbing
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Erfurt eG
Hans-Dieter Greiner
Vorstandsvorsitzender der Volksbank
Westerwald eG, Hachenburg
Gerhard Haupt
Geschäftsführender Vorstand der
Einkaufs- und Liefergenossenschaft
des Bauhandwerks eG, Leipzig
Dr. Rolf Jähnichen
Mitglied des Sächsischen Landtages,
Wahlkreisbüro Borna
Kurt Klemens
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Raiffeisenbank Werra-
Meißner eG, Hessisch Lichtenau
Dr. Klaus Kliem
Präsident des Thüringer
Bauernverbandes e.V., Erfurt
Günther Knödler
Mitglied des Vorstandes der
Mainzer Volksbank eG
Robert Ludwig
Direktor i.R., Hofheim/Ts.
Hans-Theo Macke
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Westerwald eG,
Hachenburg
Harald Meyer
Vorstandssprecher der
Marburger Bank eG
Hermann Müller
Stellv. Vorstandsvorsitzender der
Frankfurter Volksbank eG
Gerhard Neese
Mitglied des Vorstandes der
Raiffeisenbank/Volksbank
Hermsdorfer Kreuz eG
Walter Netter
Mitglied des Vorstandes der
Dresdner Raiffeisenbank eG
Wolfgang Noe
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Speyer-Neustadt-
Hockenheim eG
Bedo Panner
Mitglied des Vorstandes der
DG BANK Deutsche
Genossenschaftsbank,
Frankfurt/Main
Michael Reinig
Mitglied des Vorstandes
der VR Bank Westthüringen eG,
Mühlhausen
Dietmar Rösch
Vorsitzender des Verbandsrates
Genossenschaftsverband Sachsen
Rudolf Röser
Vorstandssprecher der
Volksbank Gießen eG
Vorstände
Aufsichtsräte
Beiräte der
R+V Allgemeine Versicherung AG
R+V Lebensversicherung AG
R+V Lebensversicherung a.G.
Anschriften
bis einschließlich Juni 2001
Lothar Schnorr
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Dreieich eG
Dieter Schöbel
Direktor des
Verbandes Sächsischer
Wohnungsgenossenschaften e.V.,
Dresden
Wolfgang Schuster
Mitglied des Vorstandes der
Volks- und Raiffeisenbank
Delitzsch
Dr. Manfred Wächtershäuser
Mitglied des Vorstandes der
GZ Bank AG Frankfurt/Stuttgart,
Frankfurt/Main
Karl Zwermann
Präsident des Zentralverbandes
Gartenbau, Bonn

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
Norddeutschland
Manfred Schlüter
– Vorsitzender –
Direktor des Genossenschaftsverbandes
Berlin-Hannover e.V.,
Hannover
Hubert Frahm
– Stellv. Vorsitzender –
Vorstandssprecher der
Volksbank Ostholstein Nord eG,
Neustadt
Werner Albers
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Nordheide eG, Winsen
Bruno Bahr
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank eG Neumünster
Günther Bartels
Vorstandssprecher der
Volksbank Stadthagen eG
Gerd Beekmann
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Bremen-Nord eG
Hans-Erich Behlau
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Lübeck – Landbank
von 1902 eG
Hans-Werner Benn
Mitglied des Vorstandes der Volksund
Raiffeisenbank Prignitz eG,
Perleberg
Michael Bockelmann
Mitglied des Vorstandes des
Norddeutschen Genossenschaftsverbandes
(Raiffeisen - Schulze-
Delitzsch) e.V., Kiel
Uwe Brandenburg
Vorstandsvorsitzender der
Lindener Volksbank eG,
Hannover
Dr. Heiko Bruns
Mitglied des Vorstandes der
DG BANK Deutsche
Genossenschaftsbank,
Frankfurt/Main
Hans Peter Cornils
Präsident der
Landwirtschaftskammer Hamburg
Hilmar Dembach
Hauptgeschäftsführer der GRZ
Genossenschafts-Rechenzentrale
Norddeutschland GmbH, Lehrte
Enno Emmerinck
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Hamburg Ost-West eG
Hans-Joachim Ewald
Präsident des Genossenschaftsverbandes
Weser-Ems e.V.,
Oldenburg
150
Wolfgang Fell
Präsident der Industrie- und
Handelskammer Halle-Dessau
Dr. Rolf Flechsig
Mitglied des Vorstandes der
Berliner Volksbank
Hubert Frahm
Sprecher des Vorstandes der
Volksbank Ostholstein Nord eG,
Neustadt/Holstein
Gisbert Fuchs
Mitglied des Vorstandes der
Lindener Volksbank eG, Hannover
Detlef Grossweischede
Mitglied des Vorstandes des
Genossenschaftsverbandes
Berlin-Hannover e.V., Hannover
Hinrich Grünhagen
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Lüneburger Heide eG,
Soltau
Uwe Gutzmann
Vorstandsvorsitzender der
Volks- und Raiffeisenbank eG,
Wismar
Albrecht Hatton
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Dessau-Anhalt eG
Ralf O.H. Kähler
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Göttingen eG
Karsten Kahlcke
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank im Kreis Plön eG
Dr. Friedbert Malt
DG BANK
Deutsche Genossenschaftsbank AG,
Frankfurt/Main
Hermann Neunaber
Mitglied des Vorstandes der
Raiffeisen-Volksbank eG, Jever
Egon Niebuhr
Mitglied des Vorstandes der
Raiffeisenbank Quickborn eG
Günter Niedergesäss
Vorstandssprecher der
Volksbank Osnabrück eG
Heinz-Dieter Nieschke
Präsident des
Landesbauernverbandes
Brandenburg e.V.
Thomas Petersen
Mitglied des Vorstandes der
Eckernförder Bank eG
Volksbank-Raiffeisenbank
Henning Pistorius
Geschäftsführer der Saatzucht
Flettmar Raiffeisen-
Warengenossenschaft eG
Hermann M. Remaklus
Vorstandsvorsitzender der
Deutschen Genossenschafts-
Hypothekenbank AG, Hamburg
Paul Römann
Geschäftsführendes
Vorstandsmitglied der GS agri
Handelsgenossenschaft eG
Klaus Roitsch
Mitglied des Vorstandes der
Hamburger Bank von 1861
Volksbank eG
Gerd Rotthaus
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Osnabrück eG
Alfred Runge
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Burgdorf-Celle eG
Christian Scheinert
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Elmshorn eG
Heiko Schiller
Mitglied des Vorstandes der
Raiffeisenbank Oldenburg eG
Manfred Schlüter
Verbandsdirektor des
Genossenschaftsverbandes
Berlin-Hannover e.V., Hannover
Manfred Schütze
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank eG, Seesen
Klaus Sievers
Mitglied des Vorstandes der
Raiffeisenbank Südtondern-
Bredstedt/Land eG
RA Heinz-Viktor Simon
Bundesgeschäftsführer der
Vereinigung freischaffender
Architekten, Berlin
Dr. Friedrich-L. von Stechow
Mitglied des Vorstandes der
DG BANK Deutsche Genossenschaftsbank
AG, Berlin
Walter Stüven
Mitglied des Vorstandes der MEGA
Malereinkaufsgenossenschaft e.G.
Hamburg
Dr. Manfred W. Tag
Geschäftsführendes
Vorstandsmitglied der
Nordmilch eG, Bremen
Professor Dr. George Turner
Berlin
Heino Wedermann
Mitglied des Vorstandes des
Genossenschaftsverbandes
Weser-Ems e.V., Oldenburg
Peter Weihe
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Nordharz eG, Goslar
Peter Wischnewski
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Wolgast eG
Helmut Witte
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Grafschaft Hoya eG
RA Christian Wulff MdL
Vorsitzender der Landtagsfraktion
und Landesvorsitzender der
CDU Niedersachsen, Hannover
Franz Zimmermann
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank eG Neumünster
Rheinland-Westfalen
Horst Waßmann
– Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Höxter-Beverungen eG
Robert Weiler
– Stellv. Vorsitzender –
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank Pellenz eG, Plaidt
Dr. Ulrich Bittihn
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Paderborn eG
Hans-Willy Böcken
Mitglied des Vorstandes der
Kölner Bank eG
Franz-Josef Böcker
Vorstandssprecher der Volksbank
Coesfeld-Dülmen eG, Coesfeld
Werner Böhnke
Vorstandsvorsitzender der
WGZ Westdeutsche Genossenschafts-Zentralbank
eG, Düsseldorf
Dr. Jobst Bolhöfer
Vorstandssprecher der
Raiffeisen-Waren-Zentrale
Rheinland eG, Köln
Manfred Brücher
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Siegen-Netphen eG
Ernst Elmer
Vorstandssprecher der
VR Volks- und Raiffeisenbank eG,
Moers
Heinz Friedrichs
Mitglied des Vorstandes der
Raiffeisenbank Erftstadt eG

Geschäftsberichte Versicherungsvereine Organe/Adressen
Herbert Fühner
Vorstandsvorsitzender der Volksbank
Nordmünsterland-Mitte eG, Rheine
Albert Grosse Frie
Geschäftsführendes
Vorstandsmitglied der Humana
Milchunion eG, Everswinkel
Manfred Günter
Mitglied des Vorstandes der
Raiffeisenbank Bernkastel-Wittlich
Theo Hauber
Vorstandsvorsitzender der
VR Bank Rhein-Sieg eG, Troisdorf
Heinz-Friedrich Holtmann
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Hamm eG
Dr. Klaus Kalefeld
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Hamm eG
Ludger Kersten
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Gelderland eG, Geldern
Gerhard Kötter
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank im Siegerland eG, Siegen
Anno Lederer
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
GAD Gesellschaft für
automatische Datenverarbeitung eG,
Münster
Hermann-Josef Linskens
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Gelderland eG
Dr. Veit Luxem
Mitglied des Vorstandes der
Volksbank Erkelenz-Hückelhoven eG
Franz-Josef Möllers
Aufsichtsratsvorsitzender der
Raiffeisen Central-Genossenschaft
Nordwest eG, Münster
Gerhard Scherhag
Vorstandsvorsitzender der
Volksbank Mittelrhein eG, Koblenz
Klaus Vosseler
Präsident Rheinischer
Landwirtschafts-Verband e.V., Issum
Robert Weiler
Vorstandsvorsitzender der
Raiffeisenbank Maifeld-Pellenz eG,
Plaidt
151
Vorstände
Aufsichtsräte
Beiräte der
R+V Allgemeine Versicherung AG
R+V Lebensversicherung AG
R+V Lebensversicherung a.G.
Anschriften
bis einschließlich Juni 2001

Vorwort Sonderthema
FinanzVerbund
R+V Versicherung
Taunusstraße 1
65193 Wiesbaden
Tel.: 06 11 / 5 33-0
Fax: 06 11 / 5 33-45 00
ruv@ruv.de
www.ruv.de
Rhein-Main Assistance GmbH
Betriebsstätte Wiesbaden
Abraham-Lincoln-Str. 11
65189 Wiesbaden
Tel.: (06 11) 5 33-62 00, Fax: 5 33-64 00
Betriebsstätte Karlsruhe
Tel.: (07 21) 81 92-0
Betriebsstätte Münster
Tel.: (02 51) 71 85-0
Direktionsbetrieb Hannover
Niedersachsenring 13, 30163, Hannover
Direktionsbetrieb Frankfurt a. M.
Voltastr. 84, 60486 Frankfurt a. M.
Direktionsbetrieb Stuttgart
Mittlerer Pfad 24, 70499 Stuttgart
152
Vertriebsdirektion NORD
Niedersachsenring 13, 30163 Hannover
Filialdirektion Hannover Nord
Niedersachsenring 13, 30163 Hannover
Filialdirektion Hannover Süd
Niedersachsenring 13, 30163 Hannover
Filialdirektion Magdeburg
Danzstraße 1, 39104 Magdeburg
Filialdirektion Hamburg
Himmelstraße 9, 22299 Hamburg
Filialdirektion Rostock
Wielandstr. 4, 18055 Rostock
Filialdirektion Bremen
Herdentorsteinweg 7, 28195 Bremen
Filialdirektion Oldenburg
Moslestraße 7, 26122 Oldenburg
Filialdirektion Berlin
Brunnenstr. 128, 13355 Berlin
Vertriebsdirektion MITTE
Voltastraße 84, 60486 Frankfurt
Filialdirektion Darmstadt
Rheinstr. 96 A, 64295 Darmstadt
Filialdirektion Gießen
Wingertshecke 6, 35392 Gießen
Filialdirektion Mainz
Rheinstraße 105–107, 55116 Mainz
Filialdirektion Kassel
Frankfurter Str. 4, 34117 Kassel
Filialdirektion Erfurt
Maximilian-Welsch-Str. 2 A, 99084 Erfurt
Filialdirektion Ludwigshafen
Kaiser-Wilhelm-Str. 6, 67059 Ludwigshafen

Geschäftsberichte Versicherungsvereine Organe/Adressen
Vertriebsdirektion SÜD-OST
Elsenheimerstr. 48, 80687 München
Filialdirektion München
Elsenheimerstr. 48, 80687 München
Filialdirektion Augsburg
Steinerne Furt 78, 86167 Augsburg
Filialdirektion Landshut
Porschestr. 5a, 84030 Landshut
Filialdirektion Dresden
Blasewitzer Str. 80, 01307 Dresden
Filialdirektion Leipzig
Nonnenstr. 37, 04229 Leipzig
Filialdirektion Nürnberg
Lina-Ammon-Str. 22, 90471 Nürnberg
Filialdirektion Würzburg
Theaterstr. 25, 97070 Würzburg
Vertriebsdirektion SÜD-WEST
Mittlerer Pfad 24, 70499 Stuttgart
Filialdirektion Stuttgart Nord
Mittlerer Pfad 24, 70499 Stuttgart
Filialdirektion Stuttgart Süd
Mittlerer Pfad 24, 70499 Stuttgart
Filialdirektion Heilbronn
Heiner-Fleischmann-Str. 6,
74172 Neckarsulm
Filialdirektion Ulm
Olgastr. 66, 89073 Ulm
Filialdirektion Karlsruhe
Steinhäuserstr. 12, 76135 Karlsruhe
Filialdirektion Freiburg
Merianstr. 13–15, 79098 Freiburg
Filialdirektion Mannheim
74821 Mosbach
153
Vorstände
Aufsichtsräte
Beiräte
Anschriften
Vertriebsdirektion WEST
Innere Kanalstr. 15, 50823 Köln
Filialdirektion Köln
Innere Kanalstr. 15, 50823 Köln
Filialdirektion Aachen
Wilhelm-Grasmehr-Str. 6–8, 52078 Aachen
Filialdirektion Düsseldorf
Friedrichstr. 20, 40217 Düsseldorf
Filialdirektion Koblenz
Ferdinand-Sauerbruch-Str. 11,
56073 Koblenz
Filialdirektion Münster
Mecklenbecker Str. 229, 48163 Münster
Filialdirektion Bielefeld
Langer Kamp 4–6, 33378 Rheda
Filialdirektion Dortmund
Gutenbergstr. 3, 59174 Kamen
Vertriebsdirektion Makler
John-F.-Kennedy-Str. 1, 65189 Wiesbaden
Filialdirektion Berlin
Brunnenstraße 128, 13355 Berlin
Filialdirektion Frankfurt
Franklinstraße 62, 60486 Frankfurt
Filialdirektion Hamburg
Himmelstraße 9, 22299 Hamburg
Filialdirektion Köln
Innere Kanalstr. 15, 50823 Köln
Filialdirektion München
Elsenheimerstr. 48, 80687 München

Auch unter www.
vr-networld. de ist
die R+V im Internet
erreichbar.
VR-NetWorld ist
die neue Internetplattform
des
genossenschaftlichenFinanzVerbundes.
Ebenso
wie der neue Internetauftritt
der R+V
Versicherung ist
auch die neue Verbund-Homepage
seit 1. Mai 2001
online. Damit präsentiert
sich der
Verbund auch
im Internet als
Allfinanz-Dienstleister.

✂
Informationsservice
Wir möchten, dass Sie unseren Geschäftsbericht über die R+V Versicherungsgruppe
schnell und zuverlässig erhalten. Deshalb bitten wir Sie – falls erforderlich – Ihre Adresse
für unseren Verteiler zu aktualisieren:
Name
Unternehmen
Abteilung
Anschrift
Wenn Sie außerdem an Einzelgeschäftsberichten der R+V Versicherungsgesellschaften
interessiert sind, können Sie diese hiermit ebenfalls anfordern:
❏ R+V Versicherung AG
❏ R+V Lebensversicherung AG
❏ R+V Allgemeine Versicherung AG
❏ R+V Rechtsschutzversicherung AG
❏ R+V Krankenversicherung AG
❏ KRAVAG-LOGISTIC Versicherungs-AG
❏ KRAVAG-LEBEN Versicherungs-AG
❏ KRAVAG-ALLGEMEINE Versicherungs-AG
❏ R+V Lebensversicherung a. G.
❏ R+V Pensionsversicherung a. G.
❏ Vereinigte Tierversicherung Gesellschaft a. G.
Wollen Sie auch diese Geschäftsberichte künftig regelmäßig beziehen?
❏ Ja
❏ Nein
Bitte per Post zurückschicken oder faxen an:
R+V Versicherung
Konzern-Kommunikation
Taunusstraße 1
65193 Wiesbaden
Telefax: (0611) 5 33-62 11
155

Impressum
Herausgeber:
R+V Versicherung
Konzern-Kommunikation
Taunusstraße 1
65193 Wiesbaden
Telefon 0611 / 5 33-0
Telefax0611 / 5 33-45 00
E-mail: ruv@ruv.de
www.ruv.de
Redaktion:
Rita Jakli, Tanja Gorr
Layout:
R+V Versicherung,
Abteilung Werbung und Marktforschung;
Tom Breuer Grafik-Design, Mainz
Satz:
Tom Breuer Grafik-Design, Mainz
Fotos:
Imagebank/Studio MPM; Pictor;
Tony Stone/Davis, Fisher/Thatcher;
ZEFA/Baden, Inden, MTPA Stock, Pinto, Sagel
& Kranefeld, Scott
Druck:
Raiffeisendruckerei GmbH, Neuwied
Gedruckt auf Papier aus chlorfrei
gebleichten Faserstoffen
00033 70-9999 001 0 08.01