Ausgabe - 16 - 2012 - Produktion

4 · Unternehmen & Märkte · Produktion · 19. April 2012 · Nr. 16
Studie
Übernahmen in Stahl- und Metallindustrie verdoppelt
Produktion Nr. 16, 2012
Die Konsolidierung der globalen Stahl- und Metallindustrie wird sich
2012 nach zwei Boomjahren voraussichtlich verlangsamen, so eine
Studie von Price Waterhouse Coopers (PWC).
Frankfurt am Main (ba). Nachdem
der Gesamtwert der Beteiligungen,
Fusionen und Übernahmen
in der Branche 2011 um 56 %
auf 40,7 Mrd US-Dollar zulegte,
prognostizieren die Berater von
PwC für das laufende Jahr noch ei-
Internationale Fachmesse
für Laser-Materialbearbeitung
Absolutely focused: Laser-Anwendungen
für den Megatrend Sicherheit
Beim Airbus A 380 werden Rumpfverstärkungen nicht mehr
genietet, sondern in einer großen Laserstrahlschweißanlage
in einem Arbeitsschritt mit Versteifungselementen
zusammengefügt. Dadurch verringert sich das Strukturgewicht
um circa fünf Prozent und die Produktionszeiten verkürzen
sich erheblich. Vor allem aber liefert die Schweißverbindung
trotz des geringeren Gewichts eine größere
Druck- und Schubfestigkeit. Die Verbindung ist also stabiler
und sicherer.
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nen durchschnittlichen Zuwachs
von 7 – 8 %. Bereits 2010 war das
Transaktionsvolumen um über
70 % auf gut 26 Mrd US-Dollar angestiegen.
„Das Übernahme- und
Beteiligungsgeschehen der kommenden
Monate hängt vom Kon-
Ideeller Träger: Begleitender Kongress:
Foto: PREMIUM AEROTEC
junkturverlauf in den USA und
China ab“, sagt Erwin Bronk, Experte
im Bereich Industrielle Produktion
bei PWC. Ein wichtiges Transaktionsmotiv
war auch 2011 die
Sicherung von Rohstoffressourcen,
vor allem Eisenerz und Bauxit. Da
die Stahl- und Aluminiumproduzenten
in der Regel nahe der Abnehmerindustrie
und weit entfernt
von den Rohstoffproduzenten angesiedelt
sind, lässt sich der Trend
zu Rohstoff-Deals auch am stei-
Interview
Sabine Spinnarke,
Produktion Nr. 16, 2012
Sich ein Büro teilen, anderen
zuhören, Entscheidungen gemeinsam
treffen – typisch weiblich?
Renate Pilz sagt ‚nein‘ und erläutert
Produktion ihre Führungsphilosophie.
Wie geht es Pilz?
Dem Unternehmen Pilz geht es
ausgezeichnet. Nach der Krise
konnten wir 2010 ein Umsatzplus
von 42 Prozent und in 2011 ein
Plus von über 20 Prozent erwirtschaften.
Gut, die Krise hat uns alle
gewaltig durcheinandergewirbelt...
...dennoch konnten Sie die positive
Entwicklung ungebremst
fortsetzen?
Wir verfolgen innovative Ideen
weiter, wie auch immer die wirtschaftlichen
Umstände sein mögen.
Hinzu kommt, dass wir in der
Krise niemand entlassen mussten.
Insgesamt waren wir also nach der
Krise sehr gut aufgestellt und
konnten die Chancen nutzen.
Wie wird es wohl in der nächsten
Zukunft weitergehen?
Die zukünftige Marktlage schätze
ich positiv ein. Die Globalisierung
und die zahlreichen neuen Märkte,
die sich derzeit öffnen, lassen
unsere Wirtschaft in Deutschland
weiterwachsen.
... trotz Euro-Krise?
Es ist beunruhigend, wie viel Gewicht
die virtuelle Parallelwelt der
abgekoppelten Kapitalmärkte hat.
Dennoch vertraue ich darauf, dass
vernünftige Kräfte in Politik und
Gesellschaft unsere Wirtschaft vor
negativen Einflüssen der Finanzmärkte
schützen werden.
Da ist die reale Wirtschaft etwas
anderes...
genden grenzüberschreitenden
Transaktionsvolumen ablesen.
Der Gesamtwert der Deals mit ausländischem
Beteiligungsziel erreichte
2011 rund 24,4 Mrd US-
Dollar, gegenüber 13,4 Mrd US-
Dollar im Vorjahr und lediglich 4,4
Mrd US-Dollar im Krisenjahr 2009.
Den größten Anteil am Übernahmevolumen
hatte 2011 der Rohstoff-Sektor.
Hier stieg der Gesamtwert
der Transaktionen um gut ein
Drittel auf 20,7 Mrd US-Dollar.
Typisch weiblich?
Vita
Renate Pilz
war von 1975 bis 1994 im Beirat des
Unternehmens tätig. Anschließend
übernahm sie als geschäftsführende
Gesellschafterin die Leitung der
Pilz GmbH & Co. KG. Sie verantwortet
das Produktmanagement, die
Vertriebssteuerung, den Customer
Support und das Marketing.
In Branchen wie beispielsweise
dem Maschinenbau oder der Automobilindustrie
werden Werte
geschaffen. Hier ist Pilz zu Hause
und eines unserer wichtigsten Unternehmensgrundsätze
ist es, in
keine finanzielle Abhängigkeiten
zu geraten.
Wie ist Ihr persönlicher Führungsstil?
Meine Tochter Susanne, mein
Sohn Thomas und ich teilen uns
ein Büro, das in der Mitte des Unternehmens
liegt, denn wir sehen
uns als Teil der Mannschaft. Gemeinsam
entwickeln wir das Unternehmen
weiter, die Ziele müssen
von allen getragen werden.
Was sind typisch weibliche Führungsqualitäten?
Führungsqualitäten sehe ich unabhängig
vom Geschlecht, als eine
Frage der Persönlichkeit und des
Willens. Offenheit und die Bereitschaft
aus Erfahrung und von anderen
Menschen zu lernen, betrachte
ich als wesentliche Voraussetzung
für Führung.
Was halten Sie von einer Frauenquote?
Eine Frauenquote ist, meiner Meinung
nach, nicht zielführend. Es
tut jedem Unternehmen gut, wenn
beide Geschlechter in führenden
Positionen vertreten sind – aber
ich möchte keine Quotenfrau sein.
Wenn eine Frau den Willen und
die passende Ausbildung mitbringt,
ist es nur gerecht, wenn sie
in dem Bereich, den sie sich vorstellt,
arbeiten kann. Wir nehmen
sie mit Kusshand. Grundsätzlich
Im Stahlsektor legte 2011 das M&A-
Volumen um 15,3 % auf 11,3 Mrd US-
Dollar zu. Bild: Kenneth Sponsler / Fotolia.comu
Renate Pilz, Geschäftsleitung, Pilz
„Unser Büro liegt in
der Mitte des Unternehmens,
denn wir sehen
uns als Teil der
Mannschaft!“
Gemeinsam mit Tochter
Susanne und Sohn Thomas
leitet Renate Pilz das Familienunternehmen
Pilz.
halte ich die Herabstufung von
Frauen in ihrer Rolle als ‚nur‘
Hausfrau und Mutter für extrem
ungerecht. Sie tragen die größte
Verantwortung, die überhaupt
vorstellbar ist. Wenn an dieser
Stelle nicht die nötige Sorgfalt, Intelligenz
und Liebe mitgebracht
wird, kann das nie mehr nachgeholt
werden
Wie ist die Lage bezüglich der
neuen Maschinenrichtlinie?
Viele Unternehmen versäumten
es sich auf die neue Normenlage
vorzubereiten und sind dann bei
ihrem Inkrafttreten kalt erwischt
worden. Unser Schulungsangebot
kam genau zum richtigen Zeitpunkt
und unsere Kunden weltweit
nehmen unsere Schulungen
an. Die neue Maschinenrichtlinie
gilt zwar, ist aber noch lange nicht
flächendeckend umgesetzt und
verstanden worden, da gibt es für
uns noch viel zu tun.
Das Thema Sicherheit wird immer
komplexer...?
Das gesamte Thema der Sicherheitstechnik
ist spannend und die
benötigten Technologien werden
immer anspruchsvoller, das
stimmt sicherlich. Gleichzeitig
steigen aber die Flexibilität und
die Gestaltungsspielräume.
Wie hoch sind Ihre F&E-Ausgaben?
Rund 30 Prozent unseres Gesamtbudgets
investieren wir in F&E.
Und das tun wir bewusst, weil wir
der Überzeugung sind, dass nur
Technologieführerschaft die
Marktführerschaft sichert.