Kersten Koepke TMS e.V. - Mecklenburgische Seenplatte

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Kersten Koepke TMS e.V. - Mecklenburgische Seenplatte

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16.05.2011 | 20 Jahre TMS| Marina Eldenburg Waren (Müritz)


Unser Selbstverständnis

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Botschaft 1:

Mecklenburgische Seenplatte,

das ist Ursprünglichkeit der Landschaft,

Zusammenspiel von Wasser und Land,

Wasser, von Land umgeben.

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Unser Selbstverständnis

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Botschaft 2:

Wir sind die größte natürliche und

vernetzte wassertouristische Destination

in Deutschland und Mitteleuropa.

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Unser Selbstverständnis

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Botschaft 3:

Unser Fundament ist die herausragende Natur.

Nirgendwo in Deutschland ist die Dichte an nationalen

Naturlandschaften so hoch, wie in der

Mecklenburgischen Seenplatte.

Sehr hohen Bekanntheitsgrad hat der Müritz-Nationalpark.

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Unsere Leitlinien –

Mecklenburgische Seenplatte 2020

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Wir wollen…

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• … die Tourismusdestination

Mecklenburgische Seenplatte

als starke Marke innerhalb

Mecklenburg-Vorpommerns

entwickeln.


Unsere Leitlinien –

Mecklenburgische Seenplatte 2020

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• … unser Alleinstellungsmerkmal

als größte, natürliche

Wasserdestination mit den

Themen Natur- und

Gesundheitstourismus sowie

Kulturtourismus stärker

verbinden und

weiterentwickeln.


Unsere Leitlinien –

Mecklenburgische Seenplatte 2020

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• … den Landschafts- und Naturraum

als wichtige Basis erhalten und schützen.


Unsere Leitlinien –

Mecklenburgische Seenplatte 2020

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• … unsere Wettbewerbsfähigkeit

durch stetige

Qualitätsverbesserung,

stärkere Serviceorientierung

und Innovationen stärken.


Unsere Leitlinien –

Mecklenburgische Seenplatte 2020

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• … Ganzjahresangebote stärken,

um zu jeder Jahreszeit attraktiv

zu sein.


Unsere Leitlinien –

Mecklenburgische Seenplatte 2020

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• … einen bewussten Beitrag zur

Verbesserung der

Lebensbedingungen der

Bevölkerung leisten.


Unsere Leitlinien –

Mecklenburgische Seenplatte 2020

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• … rechtzeitig auf die

Auswirkungen des

soziodemografischen Wandels

einwirken.


Unsere Handlungsschwerpunkte

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Marke stärken

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• Mittelfristiger

Zusammenschluss mit der

Mecklenburgischen Schweiz,

engere Kooperation mit dem

Verband Mecklenburg-

Schwerin.

• Weiterentwicklung des CD zur

Nutzung durch Mitglieder und

Dritte

• Entwicklung Merchandising


Unsere Handlungsschwerpunkte

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Alleinstellungsmerkmal„Wasser

destination“ mit weiteren

Themen vernetzen

• Ergänzend zum

Wassertourismus neue

Angebote entwickeln.

• Produktentwicklung mit dem

Fokus auf die Vernetzung von

Gesundheits-, Natur- und

Kulturtourismus anregen und

unterstützen.


Unsere Handlungsschwerpunkte

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Landschafts- und Naturraum

• Unternehmen von

nachhaltigem Wirtschaften

überzeugen und unterstützen.

• Sensibilisierung der Gäste und

der Einheimischen für den

Erhalt der Natur.

• Ausbau der Partnerschaft mit

der Land- und Forstwirtschaft.


Unsere Handlungsschwerpunkte

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Landschafts- und Naturraum

• Enge Zusammenarbeit mit den

Naturschutzbehörden

bezüglich touristischer Nutzung

und Erschließung sowie

Reduzierung räumlicher

Belastungen anstreben.

• Schaffung attraktiver ÖPNV-

Angebote und flexibler

Lösungen zur Reduzierung der

Verkehrsbelastung in der

gesamten Region.


Unsere Handlungsschwerpunkte

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Landschafts- und Naturraum

• Die Entwicklung regionaler

Produkte anregen und die

regionale Vermarktung vor

allem im Gastgewerbe

aufbauen und unterstützen.


Unsere Handlungsschwerpunkte

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Qualität, Service, Innovation

• Anteil der Zertifizierungen und

Klassifizierung erhöhen

• Mitarbeiterqualifikation,

Mitarbeiterbindung und

touristischen Nachwuchs

fördern

• Onlinebuchbarkeit ausbauen.

• Kontinuierliche Marktforschung

verstärken

• Innovationen herausstellen,

Ideenwettbewerbe initiieren


Ausblick

• Viele Aufgaben sind sehr komplex und müssen gemeinsam mit

Partnern gelöst werden.

• Unser künftiger Erfolg wird auch stark davon abhängen, in wie

weit wir innerhalb unserer Region effektiv zusammenarbeiten

und es uns gelingt Angebots- und Produktentwicklung zu

verbessern und weiterzuentwickeln.

• Wir müssen vor allem die verfügbaren Marketingmittel sinnvoll

bündeln, um gemeinsam unter den gegebenen

Rahmenbedingungen stark nach außen wirken zu können.

• Lösungen zur künftigen Finanzierung und Aufrechterhaltung

eines Netzes von Touristinformationen sind notwendig.

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Ausblick

• Wir müssen uns noch stärker öffnen und uns bei wichtigen

Zukunftsthemen einbringen, die nicht rein touristischer Natur

sind wie:

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– die künftige Ausgestaltung der Landwirtschaft

– die Vermarktung regionaler Produkte als Imageträger für

unsere Region

– die Aktivitäten des Planungsverbandes Mecklenburgische

Seenplatte zur zukunftsfähigen Ausgestaltung unserer

Region

– die landesweiten Programme zur Abmilderung der

Auswirkungen des demografischen Wandels.

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Ausblick

• Gemeinsames Handeln, gemeinsame Außendarstellung als

starke Marke und der Wille zur Kooperation zu

unterschiedlichen Aufgaben und Themen sind deswegen unsere

Basis zur Ausgestaltung der touristischen Zukunft der

Mecklenburgischen Seenplatte.

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