Konferenz: Strategie-Dialog 2011mit Professor Robert S ... - tantum

Treffen Sie die Entwickler der Balanced Scorecard
und der Enterprise Co-Creation exklusiv am
19. Mai 2011 in Frankfurt/M.
Strategie-Dialog 2011 mit
Professor Robert S. Kaplan
und Francis Gouillart
Neue Wege in Strategieformulierung und -umsetzung
„Einer der einflussreichsten
Management-Vordenker
unserer Zeit!”
Financial Times
entwickler der
enterprise co-creation
➤ ➤ ➤ Special:
• Im direkten Dialog mit Professor Kaplan und Francis Gouillart: Diskutieren Sie aktuelle Fragen
und Umsetzungsschritte in der podiumsdiskussion live vor Ort!
• Transfer in die Unternehmenspraxis: Exklusive Praxisberichte von BaSF und der Deutschen Telekom!
Kooperationspartner:
erleben Sie den Harvard-professor und Management-
Vordenker live zu brandaktuellen Themen:
■ Strategiefindung und -umsetzung als entscheidender
Zukunftsfaktor
■ Permanente Veränderungen und Risiken in die Strategieumsetzung
einbinden
■ Das „Closed Loop Management System“ als Erfolgsfaktor
■ Umsetzungsexzellenz und Nachhaltigkeit als Managementaufgabe
Hören Sie den erfolgsautor Francis Gouillart zum Top-Thema
enterprise co-creation:
■ Innovative Strategiefindung unter Einbeziehung von
Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und weiteren
Stakeholdern
■ Mit „Engagement Platforms“ zu höherer Produktivität,
Profitabilität und innovativen Geschäftsmodellen
Medienpartner:

Zum Konferenzinhalt
Treffen Sie zwei der weltweit einflussreichsten
Management-Vordenker persönlich!
Professor Robert S. Kaplan, der Entwickler der Balanced Scorecard
und der Erfolgsautor Francis Gouillart erläutern Ihnen aus
erster Hand die Schritte einer erfolgreichen Strategiefindung und
-umsetzung sowie eines effektiven, zukunftsorientierten Managements
in 2011. Sie erhalten einen kompakten Einblick, wie Sie
Ihre Strategien operationalisierbar machen und Ihren Mitarbeitern
die richtigen Ziele setzen.
Wettbewerbsvorteile durch erfolgreiche Strategieumsetzung!
To put Strategy into Action: So können Unternehmen durch das
richtige Management Ihren wirtschaftlichen Erfolg 2011 messbar
steigern! professor Robert S. Kaplan und Francis Gouillart
informieren Sie über die aktuellen Top-Themen:
enterprise co-creation: Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und
weitere Stakeholder richtig in die Strategiefindung mit einbeziehen.
Nur so können Sie langfristig erfolgreich sein!
Operational excellence: Sie hören vom erfahrenen Experten,
welche Schlüsselfaktoren 2011 entscheidend sind und wie Sie in
6 Schritten Ihre Operational Excellence erreichen!
praktische Umsetzung: Führende Unternehmen berichten von
Ihren praktischen Erfahrungen in der Strategiefindung und
-umsetzung und stehen für Ihre Rückfragen zur Verfügung!
Begeisterte Stimmen ehemaliger Teilnehmer:
„Gelungene Kombination von Wissenschaft und Praxis!“
J. Risse, GÖK Consulting AG
„Ich fand es klasse, Prof. Kaplan persönlich kennenzulernen
und ihn zu sprechen. Authentischer geht es nicht!“
R. Pieter, Bayer Business Services GmbH
„Kaplan: man merkt, dass man es mit dem Original zu tun hat!”
S. Schulte, GEA Westfalia Separator Group GmbH
Fakultative Workshops:
Holen Sie sich praktische Tipps für die Anwendung in Ihrem
Unternehmen in den anschließenden Workshops! Wählen Sie Ihr
Thema und diskutieren Sie Ihre individuellen Fragen vor Ort!
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Melanie Hilbert
Senior Konferenz Managerin
Tel.: 0 61 96/47 22-630
E-Mail: hilbert@managementcircle.de
www.managementcircle.de/05-7621
Kooperationspartner
Die Tantum Group ist aus der von dem Harvard
Business School-Professor Robert Kaplan und
von Dr. David Norton gegründeten Balanced
Scorecard Collaborative hervorgegangen.
Als weltweit führender Beratungs-Spezialist auf dem Gebiet
PANTONE RED 032C
der Strategieumsetzung implementiert die Tantum Group neue
PANTONE 1797C
PANTONE 1807C
Ansätze zur Verbesserung von Managementsystemen nach dem
PANTONE 1817C
PANTONE 423C
Best-Practice-Prinzip. Durch die effiziente Implementierung und
kontinuierliche Anpassung dieser Systeme hilft die Tantum Group
Unternehmen, Strategien erfolgreich umzusetzen und langfristig
den Wert des Unternehmens zu steigern.
Informationen im Internet unter: www.tantum.com
Seit 1976 schafft PRTM durch die nachhaltige
Umgestaltung der operativen
Geschäftsprozesse dauerhafte strategische
Wettbewerbsvorteile für seine Kunden. Die Entwicklung
und Implementierung innovativer Operations-Strategien ist die
Grundlage für bahnbrechende Ergebnissteigerungen. PRTM ist
eine der führenden Unternehmensberatungen für Operations-
Strategien, Supply Chain, Produktentwicklung und wertschöpfendes
Kunden-Management. In 19 Büros weltweit arbeiten mehr
als 600 PRTM-Berater für Unternehmen produzierender und
innovativer Branchen. PRTM unterstützt Klienten weltweit bei der
Anwendung des Prinzips Co-Creation. www.prtm.com.
Medienpartner
Die manager-lounge ist der exklusive
Businessclub für deutschsprachige
Führungskräfte weltweit. Nur Mitglieder
haben Zugang zu dem globalen Netzwerk
der manager-lounge und können dort interessante Kontakte
aufbauen.
Um ein persönliches Kennenlernen zu ermöglichen, richten wir
regelmäßig Abendveranstaltungen, business breakfasts mit
bekannten Persönlichkeiten aus Politik oder Wirtschaft sowie
freizeitorientierte Clubangebote aus.
Werden Sie Mitglied in unserem exklusiven Netzwerk für
Führungskräfte.
Registrieren Sie sich hier: www.manager-lounge.com
Für weitere Informationen steht Ihnen unsere
Clubmanagerin jederzeit gerne zur Verfügung:
Katja Stieghorst
Tel. +49 40 380 80-500
Fax. +49 40 380 90-515
katja.stieghorst@manager-lounge.com
ihr Management circle-Veranstaltungsticket
Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen
Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen
DB-Bahnhof und auch mit dem ICE!
Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung
erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter:
www.managementcircle.de/bahn

Konferenzablauf
The power of Co-Creation & implementing innovative
strategies with the Closed Loop Management System
Empfang und Ausgabe der Konferenzunterlagen ab 8.45 Uhr
9.30 Herzlich willkommen!
■ Begrüßung durch Management Circle und den
Moderator Georg Reygers
■ Das Zusammenspiel effizienter Strategieformulierung,
erfolgreicher Umsetzung und nachhaltiger
Wertsteigerung
10.00 The power of co-creation: Build it with them to boost
growth, productivity and profits
■ Why the classic value chain strategy is being challenged:
the new competitive advantage is no longer
within the firm, but at the edge of the firm
■ Why strategy must now be co-created with a vast
array of stakeholders: customers, suppliers, employees,
regulators
■ Co-creation of strategy with customers: Nike
■ Co-creation of strategy with suppliers:
ITC e-choupal, Ford
■ Co-creation of strategy with employees: La Poste
■ Co-creation with an entire eco-system: Microsoft,
US healthcare example (hospital co-creating with
insurance company, employers, doctors, etc.)
■ Moving from strategy formulation to strategy execution,
Co-creation of performance management system
Francis Gouillart, ecc partnership
11.00 Kaffee- und Teepause
11.15 implementing innovative strategies and managing its
expected results
■ Why strategy execution has become the first CEO
priority
■ Challanging vision statements and the strategic
change agenda
■ Why change is needed, how to unfreeze the organization
and how to create a sense of urgency for
change
■ Integrating risk, strategy and performance
management with the BSC Management System
■ The critical role and responsibilities of the new
Office of Strategy Management (OSM)
■ The Closed-Loop Management System for strategy
execution
■ Execution excellence as a management business
■ Aligning organizational units and employees to the
strategy
■ How to guarantee sustainability
Prof. Dr. Robert S. Kaplan, Harvard Business School
13.00 Business Lunch
14.15 podiumsdiskussion: a leaders active
role in driving strategy execution
Prof. Dr. Robert S. Kaplan, Mathias Mangels,
Francis Gouillart, Dr. Norbert Wittemann,
Alois Bertsche, Sebastian Bachem
www.managementcircle.de/05-7621
Moderator: Georg Reygers, Geschäftsführer, Tantum Group GmbH
podiums-
diskussion!
15.15 Kaffee- und Teepause
15.30 BaSF crop protection: co-creating the future of the
industry
■ Where BASF Crop Protection fits within the portfolio
of the BASF Corporation
■ How BASF Agricultural Products engages farmers to
develop its strategy
■ How the chemical industry is moving from being
science-driven (R&D) to beming both science- and
market-driven (where farmers contribute to knowledge)
■ BASF’s view that it needs to build network of capabilities
and physical assets and give customers
access to its resources to trigger new growth
■ The specific challenge of sustainability strategy and
how BASF tackles. The example of Fruit Logistica:
inviting crop advisors to come and co-create the
future of the industry with BASF AP.
Sebastian Bachem, Head of Specialty Crops in Europe,
BaSF Se
16.15 Strategieumsetzung bei der Deutschen Telekom:
Von der planungsebene zur erfolgreichen Realisierung
■ Überleitung der Unternehmensstrategie in die
Funktionseinheiten
■ Ableitung konkreter BSC-Perspektiven und Zielsetzungen
aus der Unternehmensstrategie am Beispiel
einer Category des Beschaffungsbereichs
■ Ableitung konkreter Mitarbeiterziele (top down,
bottom up Prozess) und Identifikation der Mitarbeiter
mit den Zielen
■ Darstellung der Prozesse, Workflows und Tools für
Gestaltung und Monitoring der Ziele, BSC und
Strategieumsetzung
■ Transparente Steuerung von Wechselwirkungen bei
komplexen Zielen
Alois Bertsche, Global Category Leader Managed Services
(FM, Fleet, Power), Telekom Deutschland GmbH
17.00 Zusammenfassung und Schlusswort durch den
Moderator und Management Circle
17.15 Ende des Konferenz-Tages
17.20 Einführung für die Teilnehmer der Praxisworkshops:
Kurze Vorstellung der Inhalte und Zielsetzungen
17.30 Praxisworkshop I: Nachhaltiges initiativenmanagement
Mathias Mangels
Praxisworkshop II: co-creation in der praktischen
Umsetzung
Francis Gouillart,
Dr. Norbert Wittemann
19.00 Ende der Praxisworkshops

Ihre Experten
prof. Dr. Robert S. Kaplan ist Professor an der
Harvard Business School. In seiner Forschungs-
und Beratungstätigkeit konzentriert er sich auf
das Thema Strategieumsetzung, mit dem Ziel, die
operative Performance nachhaltig zu verbessern. Gemeinsam
mit David P. Norton hat er das Konzept der Balanced
Scorecard begründet und kontinuierlich weiterentwickelt.
Der Schwerpunkt von Prof. Kaplans Forschungs-, Lehr- und
Beratungstätigkeit liegt auf der wirksamen Strategieumsetzung
mit dem Ziel, die operative Performance nachhaltig
zu verbessern. Mit seinem Werk „The Execution Premium“
stellt er sein „Closed-Loop Management System“ vor, das
alle zuvor entwickelten Komponenten zu einem Gesamtkonzept
integriert und einen Durchbruch bei der Erreichung
von Corporate Performance Excellence verspricht.
Im Jahre 2006 wurde er von der Management Accounting
Section der American Accounting Association (AAA) in
die Accounting Hall of Fame gewählt und erhielt den Lifetime
Contribution Award. 2004 erhielt er von der Telecom
Italia den „Prize for Leadership on Business and Economic
Thinking“. Robert S. Kaplan ist Autor und Co-Autor von
mehr als 120 Aufsätzen und 14 Büchern. Er ist einer der
weltweit meist gefragten Referenten zu betriebswirtschaftlichen
Themen. Die Financial Times zählt ihn gar zu einem
der einflussreichsten Management-Vordenker unserer Zeit.
Francis Gouillart, Präsident und Gründer der
ecc partnership, gilt heute als einer der Vordenker für
Strategie und Innovation. Gemeinsam mit Venkat
Ramaswamy erschien zuletzt von ihm das Buch
„The Power of Co-Creation: Build It with Them to Boost
Growth, Productivity, and Profits” (New York, 2010).
Zuvor publizierte er gemeinsam mit James Kelly das Buch
„Transforming the Organization”. In der wissenschaftlichen
Diskussion tritt er regelmäßig mit Fachbeiträgen hervor
und veröffentlichte schon 1989 das Buch „Stratégie pour
une Entreprise Compétitive” (Editions Economica, Paris),
welches im selben Jahr in Frankreich als „Best Strategy
Book of the Year” ausgezeichnet wurde. Francis Gouillart ist
ein weithin anerkannter Redner, Forscher und Berater für
Co-Creation, Blue Ocean Strategy, sowie Transformation.
Seit Oktober 2009 arbeitet Francis Gouillart exklusiv mit
PRTM Management Consultants, einer weltweit präsenten
Unternehmensberatung für Innovation, Produktentwicklung,
Operations-Strategien und Supply Chain Management,
um Unternehmen weltweit bei der Anwendung von Enterprise
Co-Creation zu unterstützen.
Sebastian Bachem verfügt über langjährige
internationale Erfahrung in der Agroindustrie. Er
startete seine berufliche Karriere 1982 im Crop
Protection-Bereich der Bayer AG. Es folgten
zahlreiche Auslandsstationen, darunter Pakistan und die
Türkei. Dort fungierte er als Marketingverantwortlicher der
dortigen Bayer-Landesgesellschaft sowie als Verantwortlicher
für den Mittleren Osten. Nach einer kurzen Periode
in der Konzernzentrale in Leverkusen übernahm er die
Position des Managing Direktors für Bayer Crop Science
in Lissabon. Seit 2008 ist er bei BaSF in Limburgerhof bei
Ludwigshafen verantwortlich für Marketing und Strategie
im Bereich Specialities, Crop Protection für die Regionen
Europa, Africa, Central Asia, CIS, Middle East.
www.managementcircle.de/05-7621

Ihre Experten
alois Bertsche ist Global Category Leader
Managed Services (FM, Fleet, Power) bei der
Telekom Deutschland GmbH in Bonn. Er startete
seine berufliche Karriere als Einkäufer innerhalb
des Siemens Konzerns und wechselte 1998 nach 22
Jahren als Einkaufsleiter Siemens Business Services in
eine neue Verantwortung als Leiter Einkauf für Informatik
Services in den Allianz Konzern. 2001 übernahm er die
Leitung des Einkaufs T-System innerhalb des Telekom Konzerns
und 2004 die Bereichsleitung für den Einkauf der
Festnetzsparte. Seit Mitte 2010 wurde ihm die Verantwortung
für die Beschaffung von Facility Management, Fleet
und Energie-Leistungen des Telekom Konzerns weltweit
übertragen.
Mathias Mangels ist der Gründer der inter-
national tätigen Tantum Group, einer der führenden
Unternehmensberatungen im Bereich Strategieumsetzung.
Mathias Mangels besitzt eine langjährige
Erfahrung sowohl in der Forschung als auch Beratung mit
den Schwerpunkten Strategiedesign und -umsetzung in
Amerika und Europa. Seine Fachkompetenz konnte er in
zahlreichen Fachartikeln renommierter Zeitschriften unter
Beweis stellen. Vor seiner aktuellen Tätigkeit war Mathias
Mangels CEO bei Maxitec, einem Elektornikhersteller in
Latein Amerika und davor als Researcher beim Battelle
Research Institut in Genf mit dem Fokus Strategie tätig.
Georg Reygers ist Geschäftsführer der Tantum
Group für Deutschland und Zentral-Europa. Er
verfügt über langjährige und internationale Beratungspraxis,
vorwiegend in Unternehmen aus
dem Automobil-Sektor, der IT- und der Energiebranche.
Georg Reygers spezialisiert sich seit vielen Jahren auf die
Bereiche Balanced Scorecard, Strategie- und Performance-
Management und unterstützt und berät Unternehmen bei
der Implementierung und Anpassung ihrer strategischen
Management-Systeme.
Dr. Norbert Wittemann ist Partner und
Geschäftsführer bei pRTM Management consultants.
Er kam 2006 ins Unternehmen und ist seit 2007
Leiter des Deutschland-Geschäfts. Dr. Norbert
Wittemann berät seit mehr als 30 Jahren Unternehmen
und ist Experte für die Bereiche Automotive und Aerospace
und in Deutschland der zentrale Ansprechpartner für das
Thema Elektromobilität. Bevor er zu PRTM wechselte, war
er bei A.T. Kearney in Frankfurt Vice President und Leiter
der Global Automotive, Aerospace und Transportation
Practice. Davor war er als Vice President und Partner bei
Booz Allen & Hamilton in Düsseldorf und Frankfurt tätig.
Seine Beratungsschwerpunkte liegen auf den Gebieten
Engineering, Produktentwicklung, Supply Chain und Fertigung.
aUcH alS iNHOUSe TRaiNiNG
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne
Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
Dirk Gollnick
Tel.: 0 61 96/47 22-646
E-Mail: gollnick@managementcircle.de
www.managementcircle.de/inhouse
www.managementcircle.de/05-7621

■ Treffen Sie zwei der weltweit einflussreichsten Vordenker
persönlich und stellen Sie Ihre Fragen!
■ Informieren Sie sich über die neuesten Konzepte und
Methoden der Strategieformulierung und -umsetzung!
■ Diskutieren Sie mit Vorreitern und Fachkollegen über
Umsetzungsschritte und Kontrollmöglichkeiten!
Für ihre Fax-anmeldung: 0 61 96/47 22-999
Warum Sie diese Fachkonferenz besuchen sollten Strategie-Dialog 2011
Wen Sie auf dieser Fachkonferenz treffen
Diese Veranstaltung richtet sich an Geschäftsführer, Vorstände,
Kaufmännische leiter, leiter strategische entwicklung sowie Fach- und
Führungskräfte der Bereiche controlling, Finanz- und Rechnungswesen,
Risikomanagement, Unternehmensplanung und -entwicklung,
Strategieentwicklung. Zudem sind interne und externe Berater und
alle, die sich mit der Konzeption, Einführung und optimalen Fortführung
von Strategien beschäftigen, angesprochen.
Termin und Veranstaltungsort
19. Mai 2011 in Frankfurt/M.
Sheraton Frankfurt Skylounge
Flughafen Terminal 1, 60549 Frankfurt/M.
Tel.: 069/6977-2402, Fax: 069/6977-2351
E-Mail: reservationsfrankfurt@sheraton.com
Für unsere Konferenzteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes
Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die
Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf
Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen
mit der Anmeldebestätigung.
ein Tipp: Unser Service-Team nennt ihnen gerne günstige alternative
Übernachtungsmöglichkeiten in der Nähe des Tagungshotels
(Tel.: 0 61 96/47 22-700).
Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung.
infos unter:
www.managementcircle.de/bahn
Über Management circle
So melden Sie sich an
Als anerkannter Bildungspartner vermittelt
Management Circle WissensWerte an Fach- und
Führungskräfte. Das Unternehmen steht für berufliche
Weiterbildung auf höchstem Niveau und zählt zu den
Marktführern im deutschsprachigen Raum. Weiteres
zur Bildung für die Besten sowie aktuelle Infos
erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden
oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine
Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir
Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge
berücksichtigt.
Die Teilnahmegebühr für die eintägige Konferenz beträgt inkl. Business
Lunch, Erfrischungsgetränken, Dokumentation und der Praxis-
Workshops € 1.295,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie
eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei
Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen,
bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% preisnachlass. Bis zu zwei
Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren.
Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir
die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform.
Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers
möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen
MwSt.
mit professor Robert S. Kaplan
und Francis Gouillart
Ich/Wir nehme(n) teil am:
❏ 19. Mai 2011 in Frankfurt/M. 05-7621
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver-
wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
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Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 ✆
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Internet: www.managementcircle.de/05-7621
Postanschrift: Management circle aG
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Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
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1
2
3
@
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
e-Mail
Datum Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
– 10 %
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
M/BIH/K