Wilken übernimmt kendox GmbH die e-World in eSSen ...
Wilken übernimmt kendox GmbH die e-World in eSSen ...
Wilken übernimmt kendox GmbH die e-World in eSSen ...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
30<br />
<strong>Wilken</strong> entire<br />
baYerisches<br />
rotes kreuz:<br />
Jetzt schnelle<br />
zahlenübersicht<br />
Wie wird aus 80 kontenplänen e<strong>in</strong> e<strong>in</strong>ziger? <strong>in</strong>dem alle e<strong>in</strong>ig an e<strong>in</strong>em Strang ziehen! <strong>die</strong>se<br />
erfahrung machte das bayerische rote kreuz (brk) bei e<strong>in</strong>em it-Projekt, das zweifellos<br />
zu den aktuell größten <strong>in</strong> der deutschen Sozialwirtschaft zählt. es handelt sich um <strong>die</strong><br />
unternehmensweite e<strong>in</strong>führung e<strong>in</strong>es neuen F<strong>in</strong>anz- und rechnungswesens mit Controll<strong>in</strong>g<br />
und berichtswesen. dadurch ist nun e<strong>in</strong>e konsoli<strong>die</strong>rung auf knopfdruck möglich – bezogen<br />
auf <strong>die</strong> landesgeschäftsstelle ebenso wie auf <strong>die</strong> fünf bezirks- und alle 73 kreisverbände.<br />
<strong>die</strong> lösung kommt von der <strong>Wilken</strong> entire AG, dem Ulmer Spezialisten für Software <strong>in</strong> der<br />
Gesundheits- und Sozialbranche.<br />
Es war e<strong>in</strong> Großprojekt <strong>in</strong> Millionenhöhe.<br />
Über drei Jahre h<strong>in</strong>weg arbeiteten über<br />
30 Mitarbeiter des BRK mit den Entwicklern<br />
und Beratern des Softwareunternehmens<br />
zusammen. Start war im Herbst<br />
2007, nachdem <strong>in</strong> der Endausscheidung<br />
<strong>die</strong> Wahl gegen <strong>die</strong> üblichen Verdächtigen,<br />
<strong>die</strong> Wettbewerber SAP und All for One,<br />
gefallen war. Die Auswahlkriterien machen<br />
zugleich <strong>die</strong> Herausforderungen h<strong>in</strong>sichtlich<br />
der Projektziele deutlich. Das BRK<br />
ließ <strong>die</strong> konkurrierenden Softwareanbieter<br />
genau wissen, wie das Haus später bestellt<br />
se<strong>in</strong> sollte. Die neue Softwarearchitektur<br />
sollte größere Bezirksverbände ebenso im<br />
gleichen System abbilden können wie den<br />
kle<strong>in</strong>sten Kreisverband. Die Software sollte<br />
zudem <strong>die</strong> Möglichkeit bieten, Wachstum<br />
zu berücksichtigen. Motto: Heute e<strong>in</strong>e<br />
kle<strong>in</strong>e Kostenrechnung – morgen strategisches<br />
Controll<strong>in</strong>g. Außerdem sollte das<br />
neue System den Wünschen des Managements<br />
nach schnellem Überblick gerecht<br />
werden. Diese Anforderung zielt auf mo<br />
derne Auswertungsmöglichkeiten, <strong>die</strong> aller <br />
d<strong>in</strong>gs weitgehend von jedem Mitarbeiter<br />
beherrschbar se<strong>in</strong> sollten. Schließlich sollte<br />
<strong>die</strong> neue Software benutzerfreundlich,<br />
wenn nicht gar <strong>in</strong>tuitiv be<strong>die</strong>nbar se<strong>in</strong>.<br />
Bei der Beauftragung kam <strong>Wilken</strong> Entire<br />
zu Gute, dass der BRKKreisverband München<br />
bereits seit weit über zehn Jahren mit<br />
Software aus der <strong>Wilken</strong>Gruppe arbeitet.<br />
Will heißen: Die grundlegenden BRKGeschäftsprozesse<br />
waren bekannt.<br />
»<br />
31