Der Abgang der Mächtigen - Wirtschaftsnachrichten

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20 GELD & FINANZEN Die Schaller-Burg Dr. Heinrich Schaller ist seit rund 100 Tagen Generaldirektor der Raiffeisen Landesbank Oberösterreich AG. Im Interview erzählt er, wie er die aktuelle Situation an den Finanzmärkten einschätzt und welche Maßnahmen sein Unternehmen setzen wird, um auch weiterhin ein verlässlicher Partner für die Wirt- schaft der Region zu sein. Trotz eines umfassenden Strategieprozesses wird Raiffeisen eine solide Ge- schäftsbank bleiben. n Herr Dr. Schaller, wie fühlt man sich nach drei Monaten als neuer Chef der stärksten Regionalbank Österreichs? Es ist durchaus zeitintensiv, sehr vielseitig, interessant und macht Spaß. Angesichts der europäischen und weltwirtschaftlichen Entwicklung und der neuen Regelungen, die Banken künftig zu erfüllen haben, ist es auch eine überaus spannende Herausforderung. Auf diese neuen Rahmenbedingungen stellen wir uns gerade mit einem umfassenden Strategieprozess ein. n Wird es unter Ihrer Führung auch so etwas wie einen Kulturwandel im Unternehmen geben? Wenn Sie mit Kulturwandel einen neuen Führungsstil meinen, dann kann das durchaus sein. Denn jeder hat seinen eigenen Stil. Was die Ausrichtung der Bank betrifft: Die Raiffeisenlandesbank OÖ wird jedenfalls eine solide Geschäftsbank bleiben! n In welchen Bereichen setzen Sie auf Kontinuität? Unser höchstes Gut ist die Kundenorientierung, auf die wir weiterhin besonders achten werden. Wir wollen für unsere Kunden ein stabiler und verlässlicher Partner sein. Diese besondere Eigenschaft hat die Raiffeisenlandesbank OÖ schon in einer Zeit bewiesen, die für viele Unternehmen sehr herausfordernd war. Wir haben viele Firmen durch die Krise begleitet. Diese Verlässlichkeit und Kundennähe wollen wir weiter intensivieren. Im Sinne unserer Kunden werden wir auch künftig in der gesamten Raiffeisenbankengruppe Oberösterreich auf weitere Effizienzsteigerungen setzen. Davon werden die Kunden profitieren. Und damit wollen wir die Marktführerschaft in Oberösterreich nicht nur halten, sondern auch noch weiter ausbauen. Auch der Beteiligungsbereich wird ein wichtiges Standbein bleiben. Denn wir halten es für äußerst wichtig, Unternehmen Eigenka- WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 7-8/2012 pital zur Verfügung zu stellen, um ihnen gute Rahmenbedingungen für ihr Wachstum und ihre künftige Entwicklung zu ermöglichen. n Wird es für eine Regionalbank wie die Raiffeisenlandesbank OÖ durch Basel III schwieriger, die Unternehmen mit frischem Kapital zu versorgen? Die Raiffeisenlandesbank OÖ und die oberösterreichischen Raiffeisenbanken haben schon bisher über eine gute, solide Eigenkapitalausstattung verfügt. Deshalb war Raiffeisen Oberösterreich stets in der Lage, Unternehmen bei ihren Vorhaben zu begleiten, sie zu finanzieren und sie auch in der Krise entsprechend zu servicieren und gemeinsam mit ihnen die Herausforderungen zu bewältigen. Bei Finanzierungen hat die Raiffeisenlandesbank OÖ schon bisher mehr vorgesorgt, als dies gesetzlich notwendig gewesen wäre. Basel III schafft jedoch zweifellos ein schwierigeres Umfeld für Banken. Vor allem seriös arbeitende Geschäftsbanken, die überhaupt keine Schuld an der Entstehung der Finanzkrise und sich nie an Spekulationen beteiligt, sondern ihre Kunden ordentlich begleitet haben, werden benachteiligt. Darüber hinaus halte ich die Einführung der neuen Eigenkapitalvorschriften auch in einer Zeit, in der Konjunkturimpulse notwendig sind, für problematisch. Wir sind bei Raiffeisen Oberösterreich jedoch vorbereitet und werden auch künftig unserem Auftrag nachkommen, Kunden mit Liquidität zu versorgen. n Anfang des Jahres wurde vielfach eine Rezession heraufbeschworen. Wie ist Ihre aktuelle Einschätzung? Eine solide Entwicklung und Wachstum gab es bisher vor allem in Deutschland und Österreich. Beide Länder haben beim realen Bruttoinlandsprodukt bereits wieder das Niveau von vor der Krise erreicht. In beiden Ländern läuft die Realwirtschaft noch gut. Allerdings haben sich gerade in Europa zuletzt auch einige Indikatoren verschlechtert. Es wird wesentlich auf die Reformen in Europa ankommen. Da braucht es ein Tandem aus Schuldenabbau und Wachstumsimpulsen, wobei mit Impulsen nicht kurzfristig wirkende Konjunkturpakete auf Pump gemeint sind, sondern Zukunftsinvestitionen in den Bereichen Forschung und Entwicklung oder Bildung und Ausbildung. Das stärkt unsere Wettbewerbsfähigkeit langfristig. n Österreich und vor allem Oberösterreich war im EU-Vergleich bisher recht gut unterwegs. Wie bewerten Sie hier die Rolle der Exportwirtschaft? Österreich und insbesondere Oberösterreich haben die Möglichkeiten, die sich durch die EU-Mitgliedschaft sowie die Öffnung des Ostens ergeben haben, hervorragend genutzt. In Österreich gibt es bereits 40.000 Exporteure, davon haben wir in Oberösterreich 7.500. Diese gewaltige Exportstärke ist traditionell der Motor für die österreichische und oberösterreichische Wirtschaft. Österreichische Produkte sind in vielen Teilen der Welt nicht deshalb ein Exportschlager, weil wir so nette Menschen sind oder besser verkaufen können, sondern weil Ideen in diesen Produkten stecken und die Qualität eine außergewöhnliche ist. n Die Raiffeisenlandesbank OÖ begleitet viele Klein- und Mittelunternehmen bei ihren erfolgreichen Auslandsprojekten. Ist das ein besonderer Schwerpunkt? Die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich ist derzeit die Nummer zwei in Österreich, wenn es um Mittel des Exportfonds geht. Wir bilden hier mit den Raiffeisenbanken in Oberösterreich eine starke Allianz für unsere Kunden. Gemeinsam bieten wir diesen starken, mittelständischen Unternehmen eine breite Palette an maßgeschneiderten Dienstleistungen für den Export. Ü
Dr. Heinrich Schaller Fotos: RLB OÖ
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