PDF, 6,1 MB - HELIOS Kliniken GmbH

Die Patientenzeitung der HELIOS Kliniken Gruppe November 2012/19 

Zum Mitnehmen 

Menschen bei 

HELIOS 

Dirk Schreiber 

überquerte in acht 

Tagen die Alpen. 

» Seite 24 

Netzwerk Medizin 

Die gemeinsame kinderorthopädische 

Sprechstunde zweier 

Chefärzte kommt nicht nur den 

jungen Patienten zugute. 

» Seite 23 

Medizinstudenten lernen 

HELIOS kennen 

Neues aus den Regionen 

Spezialisten der HELIOS Kliniken 

Schwerin befreiten Sophie 

mithilfe einer OP von gefährlichen 

Kopfschmerzen. 

» Seite 6

2 HELIOS aktuell November 2012/19 

Liebe Leserinnen und 

liebe Leser, 

der Alltag in einer unserer 72 

HELIOS Kliniken bietet Vieles, 

was Menschen bewegt: Es 

sind die kleinen menschlichen 

Geschichten, die Hoffnung 

machen und Ängste nehmen 

können. Wir lernen aus dem, 

was andere erlebt haben und 

freuen uns über die vielen Erfolge, 

die moderne Medizin 

und gute Pflege bei uns möglich 

machen. Jeden Monat 

sammeln wir solche Geschichten 

aus unseren Kliniken 

für die HELIOS aktuell. Ursprünglich 

ausschließlich für 

unsere mehr als 43.000 Mitarbeiter 

gedacht, bietet diese 

Zeitung neben den Geschichten 

auch ein Rätsel und wichtige 

Gesundheitstipps. Das 

Beste: Die HELIOS aktuell 

ist kostenlos. Nehmen Sie sie 

mit nach Hause! 

Viel Freude beim Lesen! 

Ihr Dr. Francesco De Meo 

Inhalt 

Dr. Francesco De Meo 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

HELIOS Kliniken 

Vor Ort in ... 

Bad Nauheim: Vom Allrounder zum Hightech-Gefäßspezialisten 

..................................................................3 

Unternehmen 

Medizinstudenten lernen HELIOS kennen ................4 

Akutklinik und Reha-Klinik in Wuppertal 

kooperieren zum Wohle des Patienten .........................5 

Neues aus den Regionen 

Operation bewahrt Sophie vor lebensbedrohlicher 

Hirnblutung ................................................................6 

Junger Chirurg gewinnt Preis für Vakuumtherapie 

an der Speiseröhre .......................................................7 

Küche der HELIOS Klinik war Trainingslager für 

Kochwettbewerb ..........................................................8 

HELIOS AHOI .........................................................10 

Werke kleiner Künstler in Berlin-Buch .....................10 

Reha bringt Marc (10) wieder auf die Beine .............11 

Betriebliches Vorschlagswesen: 

Beste Idee ausgezeichnet ............................................11 

aktiv mobil – kleine Schritte, große Wirkung 

Noch immer glauben die meisten Patienten, dass im Bett liegen die 

beste Behandlung ist. Doch das ist falsch: Vielmehr hat ständiges 

Liegen deutlich negative Folgen. 

Denn dadurch steigt das Risiko für Komplikationen 

wie Thrombosen. Das Gegenrezept 

scheint einfach: Die Patienten müssen frühzeitig 

nach einer Operation oder einer akuten 

Erkrankung das Bett verlassen. Der Vorteil: Sie 

gewinnen ein Stück Privatsphäre zurück, wenn 

Spezial: Gesund leben 

Teil 4: Entspannung .........................................................12 

Im Gespräch mit ... 

Olaf Jedersberger: „Wir verfolgen mit den Medizinischen 

Versorgungszentren keine Verdrängungsstrategie“.............................................................................20 

Forschung und Wissen 

Studie: Mutiertes Gen kann Grund für 

Herzschwäche sein ....................................................22 


Zwei Chefs, eine Sprechstunde: In Bleicherode profitieren 

Kinder von doppelter Expertise ...........................23 

Menschen bei HELIOS 

Dirk Schreiber: 320 Kilometer zu Fuß ......................24 

10 Fragen an … 

Katja Baumgartner, Hygienefachkraft in Weiterbildung 

in der HELIOS Klinik Müllheim .....................25 

Rätselseite ......................................................................26 

Stellenanzeigen .............................................................27 

Sie selbständig essen oder sich waschen 

können. Im Rahmen der Initiative „aktiv mobil“ 

bewertet das Pflegepersonal täglich über eine 

Mobilitätsskala Ihre Beweglichkeit und hilft 

Ihnen bei der Mobilisierung. 

www.helios-kliniken.de

VOR ORT IN … 

Bad Nauheim 

Vom Allrounder zum Hightech-Gefäßspezialisten 

Die Gefäßspezialisten der HELIOS William Harvey Klinik führen im Jahr zirka 3.000 Gefäßeingriffe in der Angio Suite 

– einer Kombination aus Operationssaal und Katheterlabor – durch. 

Abgabe der Rehabilitationsklinik, 

Umzug auf den zentralen 

Campus, Generationswechsel 

in der ärztlichen Leitung, neue 

medizinische Schwerpunkte 

– die HELIOS William Harvey 

Klinik hat in den letzten 

fünf Jahren einen tiefgreifenden 

Wandel erfahren. Jetzt ist 

Deutschlands größtes Gefäßkrankenhaus 

bestens aufgestellt, 

um sich seine Position 

als High-End-Spezialklinik für 

arterielle Chirurgie und Katheterinterventionen 

zu erobern. 

Hochkonzentriert schiebt Chefarzt 

Dr. Thomas Umscheid den 

Stent in die Bauchschlagader. 

Das Röhrchen soll die krankhafte 

Erweiterung – das Aneurysma 

– der Aorta überbrücken, um 

eine rissgefährdete Schwachstelle 

abzusichern. Der Stent mit den 

seitlichen Öffnungen muss millimetergenau 

sitzen, damit Organe, 

an die die Aorta Gefäße abzweigt, 

versorgt bleiben. „Wenn 

das Aneurysma abgehende Arterien 

einbezieht, kommen wir 

mit den Standard-Stents nicht 

weiter“, erläutert Gefäßchirurg 

Dr. Umscheid. „Wir lassen die 

Gefäßschienen dann von einer 

Spezialfirma in Australien nach 

Maß anfertigen.“ 

Seit 2007 verfügt die Klinik über 

eine Angio Suite: eine Kombination 

aus Operationssaal und 

Katheterlabor, in dem sich solche 

speziellen Interventionen wie 

auch offene Operationen an den 

Schlagadern von Hals, Bauch, 

Becken und Beinen durchführen 

lassen. 2008 kam Thomas Umscheid 

aus Münster und brachte 

das Wissen und Können für 

die Katheterspezialeingriffe mit. 

Seither entwickelt sich die Klinik 

zum Zentrum für Eingriffe an 

den großen Körperarterien, vor 

allem der Bauchschlagader. 

„Wir bieten das gesamte Spektrum 

der Gefäßmedizin, wollen 

uns aber vor allem in der High- 

End-Arterienchirurgie profilieren“, 

sagt Klinikgeschäftsführerin 

Peggy Uhlmann. „Mit Dr. 

Umscheid, seinem Team und unserer 

Ausstattung haben wir da 

beste Voraussetzungen.“ 

Ein weiterer Pluspunkt ist die 

Lage der Klinik auf dem Herz- 

HELIOS aktuell November 2012/19 

Auf einen Blick 

Die HELIOS William Harvey 

Klinik ist das größte 

Gefäßkrankenhaus 

Deutschlands mit dem 

Schwerpunkt arterielle 

Chirurgie und Katheterinterventionen. 

Sie verfügt 

über 86 Plan- und fünf Intensivbetten. 

Im Jahr 2011 

behandelten 130 Mitarbeiter 

2646 Patienten. 1975 

gegründet, war die Klinik 

bis 2006 eine gemischt 

akut-rehabilitative Einrichtung. 

2007 hat die Klinik 

die Rehabilitationssparte 

abgegeben. Namenspatron 

William Harvey (1578 bis 

1657), englischer Arzt und 

Anatom, gilt als Entdecker 

des Blutkreislaufs. 

3 

und Gefäßcampus Bad Nauheim. 

„Die Kooperation mit den umliegenden 

Kliniken hat großen Nutzen 

für unsere Patienten“, erklärt 

Dr. Umscheid, der auch Ärztlicher 

Direktor der HELIOS William 

Harvey Klinik ist. „Mit der 

Kerckhoff-Klinik für Kardiologie 

und Kardiochirurgie etwa sind 

wir über einen Gang verbunden 

und operieren gemeinsam 

Patienten mit Aneurysmen der 

Hauptschlagader im Brustkorb“, 

sagt der Gefäßchirurg. „Eine 

solche Zusammenarbeit von 

Spezialisten für Brustkorb- und 

Bauchaorta – quasi unter einem 

Dach – ist in Deutschland selten. 

In Hessen ist das einzigartig.“ « 

Andreas Preis, Bad Nauheim


UNTERNEHMEN 

Medical Summer School 2012 

Medizinstudenten lernen HELIOS kennen 

Fortsetzung von Seite 1 

Während ihrer Hospitation 

erlebten viele Teilnehmer die 

Ultraschalluntersuchung einer 

Schwangeren oder eine 

laparoskopische Operation 

zum ersten Mal live. In den 

praktischen Kursen konnten 

sich die Studenten ausprobieren. 

Besonders beliebt waren 

die Naht- und Sonographie- 

Übungen: „Dieses Nahtkissen 

werde ich mir zum Üben der 

verschiedenen Techniken auch 

für zu Hause zulegen, das 

war klasse“, resümiert Falco 

Schmidt, Student aus Düsseldorf. 

Mit der Medical Summer School 

stellt sich HELIOS interessierten 

Medizinstudenten auch als 

potenzieller Arbeitgeber vor. So 

lernten die Teilnehmer in den 

Kliniken nicht nur einen Teil der 

Arbeitsabläufe kennen, sondern 

erfuhren zudem mehr über die 

Facharztausbildung und die 

Weiterbildungsmöglichkeiten 

bei HELIOS. Die Teamevents 

wie Klettern, Paddeln im Na- 

App Regionalanästhesie 

turschutzgebiet oder Barbecue 

sowie die Abendveranstaltungen 

boten Gelegenheit für den 

persönlichen Austausch: Untereinander, 

aber auch mit den 

Klinikgeschäftsführern oder 

den Chef- und Assistenzärzten. 

Kursleiter und Teilnehmer 

machten die Medical Summer 

School gleichermaßen zu einer 

gelungenen Veranstaltung. Für 

die meisten Teilnehmer war 

Das ist bisher einmalig im 

Konzern: Die Fachgruppe Anästhesie 

hat eine eigene App 

entwickelt, die alle Verfahren 

der Regionalanästhesie mittels 

Text, Foto und Video demonstriert. 

Sie kann im iTunes App 

Store kostenlos heruntergeladen 

werden und läuft auf 

iPhone, iPod touch und iPad. 

Zudem kann die App offline 

deshalb klar: „Im nächsten Jahr 

sind wir wieder dabei, gerne 

mit weiteren Kommilitonen!“ « 

Kathrin Unterberg und 

Elisa Biegel 

verwendet werden, das heißt, 

sie funktioniert ohne Netzanbindung 

– beispielsweise im 

OP. 

Das Pilotprojekt hat Dr. Michael 

Olbrecht vom Klinikum 

Plauen in die Wege geleitet. Die 

Texte stammen von Dr. Simone 

Liebl-Biereige aus Erfurt. Finanziert 

wurde das Pilotprojekt 

durch den HELIOS Konzern. «

NEUES AUS DEN REGIONEN 

Region West 

HNO-Versorgung aus einer Hand 


Akutklinik und Reha-Klinik in Wuppertal 

kooperieren zum Wohle des Patienten 

Ärzte der HELIOS Reha-Klinik Bergisch-Land haben 

ihren ersten onkologischen HNO-Patienten 

betreut. Joachim Placzko (58) war zuvor im HE- 

LIOS Klinikum Wuppertal aufgrund einer bösartigen 

Tumorerkrankung der Kehlkopf entfernt 

worden. In der Rehabilitation hat er anschließend 

mit Hilfe einer Stimmprothese das Sprechen neu 

gelernt, das Schlucken optimiert und sich von der 

Operation sowie Erkrankung erholt. 

„Durch die Entfernung des 

Kehlkopfes fehlen dem Patienten 

die Stimmlippen, die 

zur Tonerzeugung und somit 

zum Sprechen notwendig 

sind“, erklärt Prof. Dr. Anette 

Weber, Chefärztin im Kollegialsystem 

in der Klinik für 

Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde 

in Wuppertal. Die Ärzte setzten 

Joachim Placzenko deswegen 

eine Stimmprothese 

ein, durch deren Ventil Luft in 

die Speiseröhre geleitet wird, 

um dort die Schleimhaut in 

Schwingung zu versetzen und 

so einen Ton zu erzeugen. „Ist 

erst einmal ein Ton vorhanden, 

können wieder Worte im 

Mund geformt werden“, so 

Prof. Weber. Doch das muss 

gelernt sein. 

Für die Chefärztin des Wuppertaler 

Akuthauses ist es ein 

Segen, dass sie ihre Patienten 

nun auch während der Rehabilitation 

ganz in der Nähe 

betreuen kann. „Der Patient 

bleibt dadurch von der ersten 

Diagnose bis zur Rehabilitation 

und Nachsorge in einer Hand“, 

sagt Prof. Weber. Sie wird künftig 

regelmäßig in der Klinik 

Bergisch-Land nach ihren Patienten 

sehen. „Um während der 

Rehabilitation die Sprachanbahnung 

und das Schlucken 

zu verbessern, muss man wissen, 

was genau operiert wurde. 

Deshalb ist der Austausch zwischen 

akut behandelnden Ärzten 

sowie den Ärzten und Therapeuten 

– insbesondere den 

Logopäden – im Reha-Bereich 

so bedeutsam.“ 

In der HELIOS Klinik Bergisch- 

Land hat man das therapeutische 

Programm noch einmal 

extra auf die enge Zusammenarbeit 

angepasst: „Wir haben 

die Logopädie mit Hilfe einer 

Kooperationspraxis fest etabliert“, 

sagt Priv.-Doz. Dr. Martin 

Raida, Ärztlicher Direktor 

der Rehabilitations-Klinik. 

„Die Patienten erhalten nun 

routinemäßig mindestens dreimal 

die Woche eine logopädische 

Therapie.“ In Bezug auf 

Geballte medizinische Kompetenz: Joachim Placzko war der erste Patient, der 

die nahtlose Betreuung von der ersten Diagnose bis zu Rehabilitation und 

Nachsorge im HNO-Bereich durchlief. Verantwortlich für den medizinischen 

Part sind Prof. Dr. med. Anette Weber und Priv.-Doz. Dr. med. Martin Raida. 

Lymphdrainage, Ernährungtherapie 

und internistisch-onkologischer 

Betreuung war das 

auf die onkologische Rehabilitation 

spezialisierte Haus ohnehin 

gut aufgestellt. Darüber 

hinaus helfen Psychologen und 

Sozialarbeiter den Patienten 

dabei, ihre Erkrankung zu akzeptieren 

und zu verarbeiten. 

5 

Joachim Placzko hat die Klinik 

Bergisch-Land mittlerweile 

wieder verlassen. Dank der 

Stimmprothese kann er sich 

wieder verständlich machen. 

Und das Schlucken funktioniert 

auch reibungslos. Ein großer 

Gewinn an Lebensqualität. « 

Jörn Grabert, Wuppertal



Region Nord-Ost 

Operation bewahrt Sophie vor 

lebensbedrohlicher Hirnblutung 

Nachdem die Schweriner Ärzte Sophies Gefäßfehlbildung entfernt haben, kann sie ohne Beeinträchtigung lesen. Auch 

die starken Kopfschmerzen hat sie seitdem nicht wieder bekommen. 

Seit ihren Kindergartentagen hat Sophie (11) immer wieder heftige Kopfschmerzen. 

Vor allem beim Lesen verschwimmen plötzlich die Buchstaben, 

ihr wird übel und sie bekommt weiche Knie. Als ihre Kinderärztin Anfang 

dieses Jahres Sophies Kopf genauer untersuchen lässt, zeigt sich auf einer 

MRT-Aufnahme die Ursache für die Beschwerden: eine Gefäßfehlbildung 

auf der Hirnoberfläche, ein sogenanntes Angiom. Ein Fall für die Spezialisten 

der HELIOS Kliniken Schwerin. In einem komplizierten Eingriff entfernen 

sie die tickende Zeitbombe in Sophies Kopf. 

„Die Gefäßfehlbildung in Sophies 

Kopf war ein knäuelartiger 

Kurzschluss von Arterien 

und Venen“, erläutert Dr. Karsten 

Alfke, Chefarzt des Instituts 

für Neuroradiologie. „Normalerweise 

sind viele kleine 

Blutgefäße, die Kapillaren, zwischen 

Arterien und Venen ge- 

schaltet, auf die sich der hohe 

Blutdruck der Arterien verteilt. 

Fehlen diese, rauscht das Blut 

ungebremst in die Venen. Weil 

die Venen dafür nicht ausgelegt 

sind, können sie platzen und 

eine lebensbedrohliche Hirnblutung 

auslösen.“ Einfach 

herausschneiden kann man 

solch ein Angiom nicht, weil 

das ebenfalls eine schwer zu 

kontrollierende Blutung verursachen 

würde. Deshalb schob 

Dr. Karsten Alfke von der Leistenarterie 

aus einen Katheter in 

die Gefäße von Sophies Kopf 

bis hin zu den zuführenden Arterien 

des Angioms. Diese Arte- 

rien verklebte er und bereitete 

so die eigentliche Entfernung 

des Angioms am Folgetag vor. 

Millimetergenaue Präzision 

nach perfekter Vorarbeit 

Priv.-Doz. Dr. Oliver Heese, 

Chefarzt der Klinik für Neurochirurgie, 

öffnete über einen 

zirka zehn Zentimeter langen 

senkrechten Schnitt an der linken 

Kopfhälfte die Schädeldecke 

und sägte das entsprechende 

Knochenstück über dem Angiom 

heraus. Mit größter Sorgfalt 

arbeitete der Spezialist sich 

Millimeter für Millimeter vor. 

Er durchtrennte die bereits verklebten 

Gefäße. Die kleinen zuführenden 

Adern, die noch nicht 

verklebt waren, verödete er, bevor 

er sie ebenfalls durchtrennte. 

So löste er in viereinhalbstündiger 

Präzisionsarbeit das Gefäßknäuel 

quasi unblutig von der 

Hirnoberfläche. „Die unmittelbare 

Nähe zum Seh- und Sprachzentrum 

des Gehirns machte den 

Eingriff besonders schwierig“, 

sagt Priv.-Doz. Dr. Oliver Heese. 

„Aber mein Kollege Dr. Alfke hat 

perfekte Vorarbeit geleistet.“ 

Sophie hat sich rasch erholt 

und geht inzwischen wieder 

zur Schule. Äußerlich sieht man 

nichts mehr vom Eingriff. Denn 

ihre langen Haare konnte sie behalten. 

Für die OP war lediglich 

ein schmaler Streifen abrasiert 

worden, den das Haupthaar nun 

verdeckt. Und das Wichtigste: 

Ihre Kopfschmerzen ist Sophie 

endlich los. « 

Grit Czapla, Schwerin


Region Mitte-Nord 

Junger Chirurg gewinnt Preis für 

Vakuumtherapie an der Speiseröhre 

Ist die Speiseröhre verletzt oder nach einer 

Operation undicht, schwebt der Patient in Lebensgefahr. 

Eine nochmalige Operation birgt 

ein hohes Risiko. Die Sterberate kann bis zu 

sechzig Prozent betragen. Wie dieses Risiko 

verringert werden kann, stellte Dr. Andreas 

Heinig (31) aus dem HELIOS Klinikum Bad 

Saarow auf dem 37. Berliner Chirurgentreffen 

vor und erhielt im Wettbewerb „Junges Forum“ 

dafür den ersten Preis. 

Ein Loch oder Riss in der Wand 

der Speiseröhre kann auf verschiedene 

Weise entstehen: 

Scharfe und spitze Nahrungsmittel 

oder Fremdkörper können 

die Speiseröhre verletzen. 

Auch plötzliches Erbrechen 

kann die Speiseröhre schädigen. 

Komplikationen können zudem 

nach einer Operation bei Speiseröhrenkrebs 

auftreten: Ist der 

Tumor entfernt, wird der Rest 

der Speiseröhre mit dem Magen 

oder einem zwischengeschalteten 

Darmstück verbunden – 

hier kann es zu einer undichten 

Stelle kommen. Bei all diesen 

Komplikationen können Bakterien 

in den Körper gelangen 

und schwere Entzündungen wie 

zum Beispiel eine Lungenentzündung 

auslösen. 

Eine Alternative zur operati- 

ven Schließung ist die von Dr. 

Andreas Heinig vorgestellte 

Vakuummethode: Der Chirurg 

verschließt das Loch in 

der Speiseröhre während einer 

Magenspiegelung mit einem 

Schwämmchen. Drei Patienten 

haben die Chirurgen des HE- 

LIOS Klinikums Bad Saarow 

bisher erfolgreich auf diese 

Weise behandelt. „Die Thera- 

Geringeres Risiko für den Patienten im Vergleich zum operativen 

Eingriff - die Chirurgen in Bad Saarow dokumentieren 

die Wirksamkeit der Vakuumtherapie bei undichten 

Stellen in der Speiseröhre. 

pie ist zeitintensiv und dauert 

einige Wochen, da alle zwei bis 

drei Tage der Schwamm über 

eine Magenspiegelung gewechselt 

werden muss“, erläutert 

Dr. Andreas Heinig. „Durch 

eine Druckumkehr reinigt sich 

die Wunde, die undichte Stelle 

wird kleiner und verklebt, bis 

sie sich völlig schließt“, fügt der 

Assistenzarzt hinzu. Während 

der Behandlungszeit ist eine 

breite antibiotische Therapie, 

eine Schmerztherapie und eine 

Ernährungstherapie notwendig. 

„Das Risiko einer Komplikation 

wie Lungenentzündung 

oder Wundinfektion ist deutlich 

niedriger als bei einer OP “, erklärt 

Dr. Heinig den Vorteil für 

Patienten. 

„Bisher gibt es zur Vakuumtherapie 

an der Speiseröhre sehr 

wenige wissenschaftliche Veröffentlichungen 

und keine großen 

Studien“, erklärt Dr. Joachim 


Dr. Andreas Heinig gewann für den Einsatz der Vakuumtherapie an der 

Speiseröhre den ersten Preis im Jungen Forum des Berliner Chirurgentreffens. 

7 

Böttger, Chefarzt der Klinik für 

Allgemein-, Viszeral- und Thoraxchirurgie. 

„Mit unseren Fällen 

können wir die Wirksamkeit 

und Effektivität der VAC Therapie 

aber gut untermauern“, so 

der Chefarzt. 

„Unser erster Patient spielt leidenschaftlich 

gern Trompete“, 

sagt Dr. Heinig. „Ihm geht es so 

gut, dass er nun auch wieder seinem 

Hobby nachgehen kann.“ « 

Anja Paar, Bad Saarow



Selbst Klinikgeschäftsführer André Trumpp ließ es sich nicht nehmen und schaute einmal in der Küche vorbei. Hier 

übergibt ihm der Chefkoch Bruce Burns eine Erinnerungsurkunde der südafrikanischen Nationalmannschaft.


Region Mitte 

Küche der HELIOS Klinik war 

Trainingslager für Kochwettbewerb 

Exotische Gerichte und phantasievolle Zuckerskulpturen entstanden 

Anfang Oktober in der Küche der HELIOS Klinik Blankenhain. 

Fünf Tage und Nächte lang schwangen hier 22 Köche aus 

Südafrika die Kochlöffel, um sich auf die Olympiade der Köche 

vorzubereiten. Bei dem Kochwettbewerb, der zum vierten Mal in 

Erfurt stattfand, traten rund 1800 Köche aus 54 Nationen gegeneinander 

an. 

„Die Küche von Herrn Altenburg hat uns optimale Voraussetzungen 

geboten, um uns auf die Olympiade vorzubereiten“, sagt Nicholas 

Sarnadas, Koch und Eventmanager der südafrikanischen Nationalmannschaft. 

Peter Altenburg, Küchenleiter der HELIOS Klinik Blankenhain, 

unterstützte seine Kollegen gerne. „Es war faszinierend zu 

sehen, wie in meiner Küche die verschiedensten Delikatessen entstanden.“ 

Die südafrikanische Olympiamannschaft trat in den Kategorien warme 

Küche und kalte Plattenschau an. Bei der Kocholympiade richtet 

sich die Medaillenvergabe nach der erreichten Punktzahl. Jedes 

Team startet mit 100 Punkten in den Wettbewerb. Eine Jury bewertet 

dann nicht nur das Aussehen und den Geschmack der Gerichte, sondern 

auch deren Entstehung und die eingesetzten Kochtechniken. 

Punktabzug gibt es etwa, wenn das Team in Zeitdruck gerät oder 

zum Schneiden von Fleisch das falsche Brett benutzt wird. 

Das südafrikanische Senior Team erhielt in der Gesamtwertung Silber, 

das Junior Team konnte sich über Bronze freuen. Peter Gyorgyicsek 

(37) trat zudem noch mit einem Kunstwerk aus Zucker in 

der Einzelwertung an und gewann Gold. Nun heißt es für die Köche 

an den heimischen Herd zurückzukehren. Viele von ihnen arbeiten 

in großen Hotels und in Südafrika beginnt gerade die Feriensaison. 

Rückblickend meint Nicholas Sarnadas: „In Blankenhain haben wir 

uns sehr willkommen gefühlt. Gern würden wir zur nächsten Olympiade 

wiederkommen.“ « 

Isabel Schlote, Blankenhain 


Olympisch kochen mit dem südafrikanischen Team 

Warmer Rindfleisch- 

Rote-Bete-Salat 

Zutaten 

680 Gramm Rote Bete 

Olivenöl 

zirka zehn Esslöffel Balsamico-Essig 

Salz und frisch gemahlener Pfeffer 

eine Hand voll fein gehackter frischer Rosmarin 

1,5 Kilogramm Rinderfilet 

100 Gramm frisch geriebener oder Sahnemeerrettich 

200 Gramm Crème fraiche 

eine Zitrone zum Auspressen oder Weißweinessig 

drei Hände voll Brunnenkresse 

100 Gramm geriebener Parmesan 

Zubereitung 

Den Backofen auf 230 °C vorheizen. Die Rote Bete waschen und 

Strunk und Spitze abschneiden. Zusammen mit ein wenig Olivenöl, 

Balsamico-Essig und mit Salz gewürzt in ein großes Stück 

Alufolie einwickeln. Im Ofen garen, bis sie weich ist. 

Rosmarin, Salz und Pfeffer auf einem Schneidebrett mischen. Die 

Rinderfilets darin wälzen, so dass die Gewürze am Fleisch haften. In 

einer heißen Pfanne oder auf dem Grill etwa fünf Minuten scharf anbraten, 

bis sie rundherum leicht knusprig sind. Aus der Pfanne nehmen 

und fünf Minuten auskühlen lassen. Anschließend in schmale 

Streifen schneiden und auf einen großen Teller legen. 

Die Rote Bete ebenfalls schneiden und über das Fleisch verteilen. Meerrettich 

und Crème fraiche mischen, mit Zitronensaft oder Weißweinessig 

abschmecken. Die Soße über die Rote Bete träufeln. Die Brunnenkresse 

mit Olivenöl und Zitronensaft anmachen und mit dem Parmesan 

über das Gericht streuen und gegebenenfalls mit Salz abschmecken. 

Guten Appetit! 

9


++Kurzmeldungen++ 

Pflegeschülerinnen unterstützen 

Rettungsübung 

Viel Theaterblut und künstlicher 

Rauch sorgten während 

der Feuerwehrübung in Titisee-Neustadt 

für ein äußerst 

realistisches Szenario. Fünf 

Pflegeschülerinnen der HELI- 

OS Krankenpflegeschule hatten 

sich als Statisten gemeldet 

und vor dem Einsatz blutige 

Verletzungen und Verbrennungen 

aufgeschminkt bekommen. 

Sabine Bär und 

Christina Schneider spielten 

zwei Opfer, die aus der Klinik 

geborgen und von den Feuerwehrleuten 

versorgt werden 

sollten. „Auch wenn wir 

heute viel Spaß hatten – die 

Konzentration und Professionalität 

der Einsatzkräfte hat 

uns den ernsten Hintergrund 

der Übung jederzeit bewusst 

gemacht. Es war wirklich ein 

spannendes Erlebnis“, sagt 

Christina Schneider. « 

Hybrid-OP vorgestellt 

Kardiologen, Herzchirurgen 

und Anästhesisten des HE- 

LIOS Herzzentrums in Wuppertal 

arbeiten seit wenigen 

Wochen Seite an Seite im 

neu eingerichteten Hybrid- 

Operationssaal – einer Kombination 

aus Operationssaal 

und Herzkatheterlabor. Mitte 

Oktober hatten über 50 

niedergelassene Ärzte, Medienvertreter 

und Freunde 

des Herzzentrums die Gelegenheit, 

sich den OP-Bereich 

anzuschauen. Prof. Dr. Melchior 

Seyfarth, Chefarzt der 

Kardiologie, und Prof. Dr. 

Herbert Vetter, Chefarzt der 

Herzchirurgie, erklärten die 

neue Technik. « 


Region Ost 

HELIOS AHOI 

HELIOS AHOI – so lautete das 

Motto des diesjährigen Mitarbeiterfestes 

der HELIOS Kliniken 

Leipziger Land. Über 400 Klinikmitarbeiter 

aus Borna und Zwenkau 

folgten dem Aufruf und kamen 

in maritimer Kleidung ins 

Region Mitte-Nord 

Waldbad Zwenkau, um die traditionsreiche 

Feier zu genießen. Die 

passende Kulisse dazu lieferte die 

selbstgebastelte Deko. Für eine 

tolle Stimmung sorgte nicht nur 

die Partyband. Auch die Showeinlagen 

von Mitarbeitern wie 

„Ton – Schall – Lärm“: 

Werke kleiner Künstler in Berlin-Buch 

Blaue und gelbe Noten fliegen 

zum Himmel, ein großer Tiger 

brüllt mit weit aufgerissenem 

Maul und die kleine bunte Eisenbahn 

schnauft beim Fahren 

– die Geräusche, die dabei 

entstehen, kann der Betrachter 

der Bilder förmlich hören. Die 

Kunstwerke entstanden im 

Rahmen eines Projektes von 

Berliner Grundschülern zum 

Thema „Ohren: Ton, Schall, 

Lärm“. Gemeinsam mit ihren 

Lehrern sind die Mädchen 

und Jungen den verschiedensten 

Geräuschen in der Natur, 

beim Besuch eines Audiometriestudios 

oder beim Hörtest 

im Klinikum nachgegangen. 

Auf die Frage, wie die zehnjährige 

Deva auf das Motiv ihres 

Gewitterbildes gekommen 

ist, antwortet sie: „Ich war mit 

meinen Hunden spazieren, als 

plötzlich ein Gewitter los ging. 

der Auftritt von singenden und 

tanzenden „Matrosen“ lieferten 

beste Unterhaltung. Gekrönt 

wurde das Mitarbeiterfest durch 

ein eindrucksvolles Feuerwerk. « 

Janet Schütze, Borna 

Und das war so laut.“ 

Die Ausstellung ist bis Ende 

November im HELIOS Klinikum 

Berlin-Buch zu sehen. « 

Danielle Dähn, Berlin-Buch


Region West 


Reha bringt Marc (10) wieder auf die Beine 

Es ist ein Sommertag im Juli, 

der beinahe alles verändert: 

Eine Autofahrerin nimmt 

Marc die Vorfahrt, der Zehnjährige 

prallt mit dem Kopf 

auf die Windschutzscheibe 

und fällt bewusstlos auf 

den Asphalt. Mit einem lebensbedrohlichen 

Schädel- 

Hirn-Trauma wird er in eine 

Akutklinik eingeliefert. Eine 

Woche liegt er im Koma. Als 

er zwei Wochen später in die 

HELIOS Klinik Holthausen 

kommt, muss er selbst das 

Gehen und Sprechen wieder 

lernen. 

„Als Marc zu uns kam, war er 

in einer sehr schlechten Verfassung“, 

erinnert sich Dr. 

Axel Petershofer, Ärztlicher 

Direktor der HELIOS Klinik 

Holthausen. Geholfen haben 

ihm die intensiven Therapien 

in der Fachklinik für neurologische 

und neurochirurgische 

Rehabilitation. Marc erhielt in 

Dank spielerischer Therapien hat Marc Peters schnell große Fortschritte gemacht. 

Holthausen nicht nur Physio-, 

Ergo- und Sprachtherapie, 

sondern trainierte seine koordinatorischen 

und kognitiven 

Fähigkeiten auch beim Musizieren 

und Malen. „Er hat das 

super gemacht, war immer 

motiviert und hat wirklich gro- 

Betriebliches Vorschlagswesen: Beste Idee ausgezeichnet 

Foto: Mutzberg 

Im Rahmen der Aktion „Gesundes 

Büffet“ ist Carsten Hedtstück 

in Wuppertal von der Klinikleitung 

und Vertretern der 

Kommission für Betriebliches 

Vorschlagswesen ausgezeichnet 

worden. Der stellvertretende 

Stationsleiter hatte bemängelt, 

dass Beatmungsgeräte nicht 

über die Möglichkeit verfügen, 

eine Messung der Sauerstoffkonzentration 

in der zugeführten 

Atemluftmischung 

vorzunehmen. Aufgrund der 

daraufhin erfolgten Anschaf- 

11 

ße Fortschritte erzielt“, findet 

Oberarzt Wolfgang Boksch. Als 

Leiter der neuropädiatrischen 

Rehabilitation hat er den kleinen 

Patienten während seines 

Klinikaufenthalts begleitet. 

Und so darf Marc nach nur 

zwei Monaten Rehabilitation 

wieder nach Hause. Dort freut 

er sich am meisten auf seine 

neun Geschwister. „Und aufs 

Fußball spielen“, fügt der Junge 

wie aus der Pistole geschossen 

hinzu. „Allerdings vorerst 

noch ohne Kopfbälle“, mahnt 

Boksch. Der Zehnjährige hätte 

sich zwar schon sehr gut von 

dem Unfall erholt, aber seinen 

Kopf muss er in den kommenden 

Wochen auf jeden Fall noch 

schonen. Zu Hause werden 

dann auch verschiedene Therapien 

ambulant fortgesetzt. Die 

Holthausener haben den Kontakt 

zu den Kollegen vor Ort 

bereits hergestellt. « 

Ulrike Flume, Holthausen 

fung der Zusatzgeräte müssen 

heimbeatmete Patienten nicht 

mehr auf die Beatmungsgeräte 

im Klinikum umgestellt 

werden. Aus den Händen von 

Klinikgeschäftsführer Manuel 

Berger (l.), Pflegedienstleiter 

Norbert Palm (2.v.r.) und der 

Kommissionsbeauftragten Alexandra 

Küchenberg (r.) erhielt 

Carsten Hedtstück seine Auszeichnung, 

die mit dem Höchstbetrag 

von 10.230 Euro prämiert 

ist. Er hat sich für davon einen 

Motorroller geleistet. «

Spezial: Gesund leben 4. Teil 

Entspannung 

Wie Stress entsteht und was Sie 

dagegen tun können 

von Jane Looden

Stress reduzieren: Entspannung am Arbeitsplatz 

Stress ist zu einem der größten Gesundheitsgefahren unserer Zeit geworden. Gründe dafür sind Anstrengung, 

Überlastung oder zu viel Druck am Arbeitsplatz. Wenn wir uns zu lange anhaltendem Stress ohne zwischenzeitliche 

Entspannungsphasen aussetzen, kann uns das krank machen. Kurze Phasen der Entspannung 

können für unseren Körper und den Geist eine wirksame Erholung bringen. Experten geben Tipps, wie diese 

Phasen effektiv am Arbeitsplatz oder zu Hause gestaltet werden können. 

Sobald sich die Aufgaben am Arbeitsplatz 

häufen, die Pausen kürzer 

werden und die Anspannung 

wächst, ist es Zeit innezuhalten. 

Denn zu viel Stress ohne Entspannungsphasen 

ist ungesund. „Das 

kann schleichend beginnen und 

schlimmstenfalls über ein Burnout- 

Syndrom zu Folgeerkrankungen 

wie Depressionen oder Herzerkrankungen 

führen“, erklärt Dr. Volker 

Reinken, Ärztlicher Direktor der auf 

psychosomatische Erkrankungen 

spezialisierten HELIOS Privatklinik 

Bad Grönenbach. Er weiß: „Einigen 

Menschen wachsen unerledigte 

Aufgaben über den Kopf, sie reagieren 

dann mit Schlafstörungen, Kopf- 

oder Magenschmerzen.“ Aber auch 

Herzrasen, Nachtschweiß, hoher 

Puls, Stimmungsschwankungen 

oder Konzentrationsverlust sind die 

ersten Warnzeichen zu hoher Belastungen. 

Der so entstehende negative 

Stress kann das Arbeitsleben 

beeinträchtigen und die Leistungsfähigkeit 

mindern. Zudem kann die 

Aufmerksamkeit nachlassen und 

das Unfallrisiko steigen. Der Mediziner 

rät deshalb: „Sobald der Körper 

signalisiert, dass er angespannt 

ist – Nacken oder Schultern schmerzen 

– sollte eine kurze Auszeit genommen 

werden. Ein Postgang, sich 

strecken und räkeln, ein kurzes Lied 

hören oder tief durchatmen, reichen 

manchmal schon aus, um sich wieder 

zu zentrieren.“ 

Bei vielen Menschen kommt die 

Entspannung in der Arbeitswelt aber 

Vor allem die Arbeit in der Pflege stellt hohe Herausforderungen. 

Auf Grund der immer kürzeren Verweildauer und der oft mehrfach 

erkrankten Patienten (Multimorbidität), sind Pflegende sehr 

starken körperlichen und psychischen Belastungen ausgesetzt. 

Dazu zählen beispielsweise: Zeit- und Termindruck, Arbeitsbehinderungen 

durch fehlende Absprachen oder auch wenig Anerkennung 

im Beruf. „Stress macht ‚sauer’ und Übersäuerung kann 

sich in Kopf- und Rückenschmerzen oder Gelenkbeschwerden 

bemerkbar machen“, sagt Birgit Busch, Personalreferentin im 

HELIOS Klinikum Wuppertal. Vorgesetzte können zu einem gesunden 

Arbeitsumfeld beitragen: „Ein gutes Betriebsklima, Wertschätzung 

und die Möglichkeit, sich entfalten zu dürfen bei einer 

Sinn gebenden Arbeit – das kann das Wohlbefinden der Mitarbeiter 

fördern“, erklärt die 48-Jährige. 

bisher zu kurz. Im HELIOS Klinikum 

Wuppertal unterstützen Seminare 

des Betrieblichen Gesundheitsmanagements 

dabei, dem Stress für 

einige Momente zu entkommen. 

„Mit Kursen wie ‚Gesundes Sehen 

am Arbeitsplatz’ oder ‚Shiatsu’ 

haben wir Angebote, die helfen, 

neue Kraft zu schöpfen“, sagt Birgit 

Busch, Personalreferentin am Klinikum. 

„Wer lernt, sein Arbeits- und 

Freizeitleben so einzurichten, dass 

Spannungs- und Entspannungsphasen 

sich abwechseln, tut Körper, 

Geist und Seele gut. So hat man die 

besten Voraussetzungen, um gesund 

zu bleiben“, rät Busch. 

Die Möglichkeiten zur Entspannung 

sind vielfältig, den Weg dahin sollte 

jeder für sich finden. „Wichtigste 

Voraussetzung ist hierbei, die eigene 

Gesundheit ernst zu nehmen“, sagt 

Michael Sichermann, Leiter der Physiotherapie 

am HELIOS Klinikum 

Wuppertal. „Dem einen reicht die 

Lieblingsmusik am Abend, ein anderer 

geht vor dem Zu-Bett-Gehen 

spazieren und der dritte benötigt 

eine Massage, um den Alltagsstress 

zu vergessen“, erklärt der Therapeut. 

Wichtig ist, dass es feste Termine 

dafür gibt. Lange Pausen sind 

nicht unbedingt notwendig, kurze 

aber regelmäßige können effektiver 

sein und haben einen höheren 

Erholungseffekt. „Für Körper und 

Geist sollte es z. B. Rituale geben, 

die jeden Abend eingehalten werden“, 

empfiehlt Sichermann. Stress 

kann zwar auch damit nicht immer 

vermieden werden, aber man kann 

lernen, besser mit ihm umzugehen.


„Gute Planung kann Stress verhindern“ 

Manchmal müsste der Tag mehr als 24 Stunden haben, damit wir alles schaffen. Wie 

entsteht Stress und wie kann man ihn verringern? Ein Gespräch mit Angelika Lycko, 

Ärztin für Arbeitsmedizin am HELIOS Klinikum Wuppertal. 

Wo liegen die Ursachen für 

Stress am Arbeitsplatz? 

Stress kann viele Ursachen haben: 

die zunehmende Arbeitsverdichtung, 

schlecht organisierte 

Dienstpläne, zu hohe 

Anforderungen, schlechte Kommunikation 

untereinander, fehlende 

Hilfe bei körperlich anstrengenden 

Arbeiten, Mobbing, 

fehlende Anerkennung oder 

auch private Probleme. 

Wie kann dieser Stress im 

Arbeitsalltag reduziert werden? 

Das sollte schon bei den Vorgesetzten 

beginnen: Der richtige 

Einsatz von Mitarbeitern ist 

wichtig, indem es ausreichend 

Springer für Engpässe und Urlaubsvertretungen 

gibt. Zudem 

sollten Vorgesetze Dienstpläne 

langfristig gestalten und alle 

Mitarbeiter gleich behandeln. 

Höfliches Kommunizieren und 

positives Feedback erleichtern 

den Arbeitsalltag ebenfalls. Andererseits 

sollte die Ursachenbekämpfung 

auch bei einem selbst 

beginnen. Entspannungstraining 

oder Sport können helfen. Welche 

Technik jeweils am besten 

wirkt, hängt von der Persönlichkeit 

des Einzelnen ab. 

Welche Entspannungsmethoden 

empfehlen Sie? 

Es bieten sich Muskelentspannungsübungen 

nach Edmund 

Jacobsen an, genauso wie Pilates, 

Yoga, asiatische Kampfsportarten 

oder auch einfaches Tanzen. 

Wichtig ist, dass es Spaß macht 

und keinen neuen Stress erzeugt, 

weil man wieder sein Bestes geben 

möchte oder Angst hat, Familie 

und Freunde zu vernachlässigen. 

Wie entspannen Sie sich? 

Ich schließe kurz meine Augen 

und denke an einen Ort, an dem 

ich rundum zufrieden war, und 

lasse Geräusche, Bilder und den 

Geruch des Ortes aufleben. Tief 

einatmen, danach alles fallenlassen 

und die Erinnerung für eine 

Minute genießen. Danach fühle 

ich mich besser.

So können Sie sich an Ihrem Arbeitsplatz 

zwischendurch entspannen 

Wer sich jeden Tag nur ein paar Minuten Zeit zum Entspannen nimmt, hat oft schon viel für sich getan. 

Michael Sichermann, Leiter der Physiotherapie am HELIOS Klinikum Wuppertal, gibt Tipps für 

die Mittagspause. Wer alle Übungen machen möchte, sollte zehn Minuten einplanen. Natürlich 

können Sie auch nur einzelne Tipps auswählen und benötigen dann weniger Zeit. 

Atemübung 

Konzentrieren Sie sich auf Ihre Atmung 

und nehmen jeden Atemzug bewusst 

wahr: Holen Sie tief Luft und atmen 

Sie langsam durch die Nase tief ein. 

Halten Sie die Luft kurz an und atmen 

Sie mit leicht geöffnetem Mund 

langsam und bewusst aus. Achten 

Sie auf Ihre Bauchdecke, wie sie sich 

hebt und senkt. Wiederholen Sie die 

Übung mehrmals. 

Tagträume 

Setzen Sie sich in eine bequeme Sitzposition 

und schließen Sie die Augen. 

Entspannen Sie Ihre Muskeln, beachten Sie, 

wie sich Ihre Körperteile anfühlen, und atmen 

Sie ruhig und langsam ein und aus. Denken 

Sie jetzt an einen schönen Ort, an dem Sie 

sich wohlgefühlt haben, und nehmen Sie die 

Geräusche und Gerüche auf. Genießen Sie die 

Stimmung und lassen Sie sich treiben. Danach 

kommen Sie gedanklich an Ihren jetzigen Ort 

zurück. 

Augen-Workout 

Legen Sie die leicht gewölbten Hände auf Ihre 

geschlossenen Augen. Die Finger liegen auf 

der oberen Stirnhälfte und die kleinen Finger 

schließen mit dem Nasenrücken ab. Entspannen 

Sie Ihre Schultern und konzentrieren Sie 

sich auf die Dunkelheit. Atmen Sie dabei ruhig 

ein und aus. Nach wenigen Minuten nehmen 

Sie die Hände langsam von Ihrem Gesicht und 

öffnen die Augen. 

Lachen 

… ist bekanntlich die beste Medizin. Erzählen 

Sie Ihren Kollegen den Witz des Tages oder 

stellen Sie sich vor einen Spiegel und ziehen 

Grimassen. Lachen vertreibt seelischen Stress 

und Kummer. 

Gedankenreise durch den Körper 

Setzen Sie sich entspannt hin und reisen Sie in 

Gedanken durch Ihren Körper. Konzentrieren 

Sie sich ganz auf sich und sammeln Sie Ihre 

Gedanken. Beginnen Sie mit Ihrem rechten 

Arm. Nehmen Sie sein Gewicht wahr, wie fühlt 

er sich an? Wandern Sie danach gedanklich zu 

Ihrem anderen Arm. Wie fühlt er sich im Vergleich 

zum rechten Arm an? Gehen Sie danach 

weiter zum Rumpf, zu den Beinen und zum 

Kopf. Zum Schluss wandern Sie in Gedanken 

noch einmal durch Ihren ganzen Körper und 

genießen die Entspannung. Danach öffnen Sie 

die Augen und strecken und räkeln sich.


„Jeder Mitarbeiter hat einen Einfluss auf die Arbeitsatmosphäre“ 

Dr. Jan Leister ist seit 1. Juni Geschäftsführer des HELIOS Hanseklinikums Stralsund. Der promovierte Mediziner und Doktor der 

Wirtschaftswissenschaften startete 2006 bei HELIOS als Assistent der Geschäftsführung in Gotha/Ohrdruf. 2008 übernahm er die Klinikgeschäftsführung 

der HELIOS Rosmann Klinik Breisach und wechselte 2010 in dieser Position nach Gotha. Im September vergangenen 

Jahres nahm er am Seminar „Sich und andere führen“ teil, einer Weiterbildung für Führungskräfte bei HELIOS. 

Herr Dr. Leister, Sie haben am 

Seminar „Sich und andere führen“ 

teilgenommen. Was war 

die wichtigste Erkenntnis für 

Sie? 

Die EINE große Erkenntnis gab es 

nach den drei Tagen in Bad Grönenbach 

nicht. Vielmehr hatte ich 

anschließend im Arbeitsalltag viele 

kleine Aha-Erlebnisse, vor allem 

was mich selbst betrifft. 

Das Seminar hat also bei Ihnen 

zu einer veränderten Selbstwahrnehmung 

geführt? 

So könnte man das sagen, ja. Vor 

allem hat es mir aber auch einige 

Konflikte aufgezeigt, die viele von 

uns bei HELIOS beschäftigen. 

Insbesondere die kritische Auseinandersetzung 

mit den traditionellen 

HELIOS Prinzipien, wie 

„Management by going around“, 

„Offene Tür für alle Mitarbeiter“ 

oder auch „Erreichbarkeit an Wochenenden 

oder im Urlaub“ haben 

mir gezeigt, dass wir in Punkto 

Führung sicherlich vieles schon 

ganz gut machen – aber eben auch 

manches noch nicht ideal läuft – 

nicht für unsere Mitarbeiter, aber 

auch nicht ideal für mich selbst. So 

sollte man manchmal das eigene 

Führungsverhalten, aber auch seine 

Erwartungen an das Verhalten 

anderer Führungskräfte hinterfragen. 

Ich glaube, im Vordergrund 

sollte nicht immer die Frage nach 

der Effizienz des Führungsverhaltens 

stehen, sondern auch die 

Frage: „Ist das Verhalten gut für 

unsere Mitarbeiter?“ Und hier darf 

die Frage, ob dieses Verhalten auch 

gut für einen selbst ist, kein Tabu 

sein! 

Am HELIOS Kreiskrankenhaus 

Gotha/Ohrdruf, wo Sie vor Ihrem 

Wechsel nach Stralsund 

Klinikgeschäftsführer waren, 

haben Sie die Mitarbeiterzufriedenheit 

stark erhöhen können. 

Was ist Ihr Geheimnis? 

Auf das Ergebnis schaue ich gern 

und stolz zurück. Aber dafür gibt 

es wahrscheinlich kein Patentrezept. 

Genauso wie es bei „Sich 

und andere führen“ keine eine 

große Erkenntnis gab, gibt es auch 

nicht DAS Geheimnis, mit dem 

man immer und in jeder Situation 

zufriedene Mitarbeiter bekommt. 

Ich glaube eher, dass es ein Zusammenspiel 

sehr vieler kleiner 

Einzelaspekte ist, denen wir uns 

oft gar nicht bewusst sind. 

Haben Sie dafür ein Beispiel? 

Gotha ist schon baulich betrachtet 

eine besondere Klinik. 

Transparenz ist dort überall präsent 

– selbst in das Büro des Geschäftsführers 

kann man jederzeit 

Einblick nehmen, weil außer der 

Tür alle Wände zum Flur hin aus 

Glas sind. Mitarbeiter, Besucher 

und Patienten können sich zudem 

nicht wirklich aus dem Weg gehen 

– man begegnet sich fast zwangsweise 

immer wieder, weil alle Bereiche 

um einen zentralen Knotenpunkt, 

den glasüberdachten 

Innenhof, sternförmig angeordnet 

sind. Das erzeugt in Gotha eine 

sehr spezielle Form des Umgangs 

miteinander – und damit auch ein 

besonderes Wir-Gefühl. Wenn Sie 

da als Klinikgeschäftsführer gut 

reinpassen, wenn Sie das leben 

– und noch viel wichtiger, wenn 

Sie damit selbst gut leben können 

–, dann sind auch die Mitarbeiter 

zufrieden. So etwas zu erkennen, 

ist extrem schwierig. Deshalb ist 

die Fähigkeit zur Selbstreflektion, 

die Seminare wie „Sich und andere 

führen“ stärken, so wichtig. 

Man merkt nur an sich selbst, was 

solche Aspekte, die eigentlich unter 

der üblichen Wahrnehmungsschwelle 

liegen, auslösen und bewirken 

können – und ob man da 

reinpasst und sich wohlfühlt. 

Mit dem HELIOS Hanseklinikum 

Stralsund haben Sie im 

Sommer ein ehemaliges Haus 

der DAMP Gruppe übernommen. 

Was war die größte Herausforderung? 

Durch die Tarifauseinandersetzung, 

die im Juni in den Kündigungen 

bei der ZSG kulminierte, 

war die Stimmung bei den Mitarbeitern, 

aber zeitweise sogar in 

der ganzen Stadt, völlig am Boden. 

Dazu kam dann noch der 

Angriff auf das Selbstverständnis 

der Stralsunder Mitarbeiter, der 

durch die HELIOS Übernahme 

verursacht wurde. Hier kamen 

verschiedene kleinere, aber in 

ihrer Summe durchaus entscheidende 

Kommunikationsfehler im 

Umgang mit den Ängsten und Befürchtungen 

bezüglich des Träger- 

wechsels zusammen und haben 

sich aufgestaut. 

Und wie sind Sie dieser Herausforderung 

begegnet? 

Zeitweise wusste ich wirklich 

nicht, wie ich damit umgehen 

sollte. Zumal ich ja ausgerechnet 

in dieser „heißen Phase“ gewissermaßen 

nebenbei noch die Verantwortung 

für Gotha hatte, da 

mein Nachfolger dort erst im Juli 

angefangen hat. So lange die Tarifauseinandersetzung 

schwelte, 

konnte ich kaum etwas machen. 

Das schwebte wie ein Damoklesschwert 

über allen – auch über 

den eigentlich viel wichtigeren 

Themen – und zog alle Aufmerksamkeit 

auf sich. Nach der Tarif- 

einigung konnten wir dann die 

Themen wirklich angehen, doch 

auch hier waren zunächst wieder 

eher die kleinen Dinge wichtig. 

Natürlich ist dann das Ziel, möglichst 

viele Mitarbeiter davon zu 

überzeugen, dass es jetzt aufwärts 

geht und die Zeit der Auseinandersetzungen 

vorbei ist. Aber auch 

das schafft man nicht allein durch 

das Zeichnen der berühmten großen 

Linien, sondern eher dadurch, 

dass man die vielen kleinen Bremser 

und Dinge, die in den Köpfen 

der Mitarbeiter ein positives Bild 

der neuen Situation verhindern, 

identifiziert und versucht, sie zu 

beseitigen. 

Wie kann man sich das vorstellen? 

Es waren beispielsweise im Frühjahr, 

kurz nach der Übernahme der 

DAMP Kliniken, irrtümlicherweise 

in Stralsund alle Mitarbeiter angewiesen 

worden, jegliche Wand- 

und Tischkalender ohne HELIOS

Logo zu vernichten – ohne dass 

wir jedoch genug HELIOS Kalender 

als Ersatz für alle Mitarbeiter 

zur Verfügung hatten. Das hat auf 

viele Stralsunder Kollegen wie eine 

feindliche Übernahme gewirkt und 

die Stimmung vergiftet, zumal die 

meisten Mitarbeiter Kalender mit 

DAMP-Logo und viele sogar selbst 

beschaffte hatten – völlig neutrale 

Kalender, ohne jeden Fremdfirmendruck. 

Natürlich kann man da 

sagen: Was für eine Lappalie. Aber 

das Traurige dabei ist, dass solche 

Themen noch sehr lange in den 

Köpfen der Mitarbeiter verharren, 

obwohl das Missverständnis eigentlich 

längst aufgehoben und 

geklärt wurde. 

„Andere führen“ bedeutet, mehr 

anzusehen als die bloßen Zahlen 

einer Klinik. Welche Fähigkeiten 

sind für eine Führungskraft unerlässlich, 

um dieser Aufgabe 

gerecht zu werden? 

Das ist aus meiner Sicht insbesondere 

die schon angesprochene 

Fähigkeit zur Selbstreflexion. 

Zahlen liegen ja eindeutig über 

der Wahrnehmungsschwelle und 

genau deshalb sind sie für die Führung 

einer Klinik nicht immer der 

beste Ratgeber. Nur für die Zahlen 

arbeitet kein Mitarbeiter in unseren 

Kliniken – nicht einmal wir Klinikgeschäftsführer, 

auch wenn uns 

das manchmal unterstellt wird. Wir 

arbeiten für und mit anderen Menschen. 

Um dieser Aufgabe, Menschen 

gut zu führen, so weit wie 

möglich gerecht zu werden, muss 

man vor allem wissen, warum 

man in manchen Situationen so 

fühlt, wie man fühlt. Es gibt immer 

wieder Menschen, die bestimmte 

Knöpfe drücken – und klick, 

reagiert man wieder auf dieselbe 

Weise. Das hat nichts mit Manipulation 

zu tun, sondern mit lang 

verinnerlichten Schemata. Nur 

wer wenigstens einen Teil davon 

bei sich selbst erkennt, kann Andere 

führen. Denn wenn man sich 

selbst besser versteht, merkt man, 

dass nicht nur eine konkrete Situation, 

sondern insbesondere die 

eigenen Gedanken hinsichtlich 

dieser Situation unsere Gefühle 

und damit letztlich auch unser 

Handeln leiten. 

Geschäftsführer, Chefärzte, Stationsleiter 

– sie alle prägen den 

Klinikalltag. Wo liegt aber die 

Verantwortung des Einzelnen, 

wenn es um die Arbeitsatmosphäre 

geht? 

Ich sehe die Verantwortung bei 

allen Mitarbeitern gleichermaßen. 

Sicherlich stehen einige Personen 

wie die genannten Führungskräfte 

stärker unter Beobachtung als 

andere, aber letztendlich prägen 

wir alle gemeinsam die tägliche 

Arbeitsatmosphäre. Aus meiner 

Sicht ist dabei der wichtigste Aspekt 

die Kenntnis über die eigenen 

Denkmuster, denn auf alle 

Mitarbeiter strömen täglich dieselben 

Informationen, Anforderungen 

und Herausforderungen 

ein. Wie ich aber über diese denke, 

wie ich diese bewerte und wie ich 

darauf reagiere, ist von Person zu 

Person unterschiedlich. Und meine 

Reaktion beeinflusst wiederum 

die Gedanken, Gefühle und 

Reaktionen anderer Mitarbeiter. 

Daher hat aus meiner Sicht jeder 

von uns – egal ob Pflegeschüler, 

Haustechniker oder ärztlicher Direktor 

– maßgeblichen Einfluss auf 

die Arbeitsatmosphäre. Einfach 

dadurch, auf welche Weise er auf 

eine gegebene und oftmals für kei- 

nen von uns direkt beeinflussbare 

Situation reagiert und wie er sich 

Anderen gegenüber darüber äußert 

oder verhält. 

Als Klinikgeschäftsführer ist das 

Wohl Ihrer Mitarbeiter Teil Ihrer 

täglichen Arbeit. Wie kümmern 

Sie sich um Ihr eigenes Wohl? 

Naja, vermutlich immer etwas zu 

wenig. Für mein tägliches Wohlergehen 

ist es wichtig, dass ich 

irgendwann einmal die Arbeit hin- 

ter mir lassen und gedanklich den 

Arbeitstag abschließen kann. Ich 

habe lange gebraucht, bis ich für 

mich selbst eine Art kleines Ritual 

gefunden hatte, um auch gedanklich 

zuhause anzukommen. Sport 

ist immer eine gute Möglichkeit 

zum Abschalten und auch sonst 

kann ich jedem nur dringend empfehlen, 

so eine Art Tagesabschlussritual 

für sich zu finden und auch 

einzuhalten. 

Interview: Janine Weller 

Wir für Sie: 

Betriebssportgruppen bei HELIOS 

Ski-Gymnastik in Titisee-Neustadt 

Seit Oktober 2011 wird in der HELIOS Klinik Titisee-Neustadt 

Betriebssport angeboten. Bei wechselnden Kursangeboten je nach 

Jahreszeit ist für jeden etwas dabei. So bieten die Physiotherapeuten 

der Klinik beispielsweise ab November eine wöchentliche Ski- 

Gymnastik, bei der sich die Teilnehmer für die bevorstehende Ski- 

und Snowboard-Saison fit machen können. Bei der Premiere des 

Kurses im letzten Jahr konnte nach dem ersten Schneefall direkt 

zum Langlauf übergegangen werden. Mit Nordic Walking, dem 

derzeit dritten Kursangebot, bleibt die Betriebssportgruppe auch im 

Sommer fit. Für die Zukunft sind weitere Kurse angedacht.


Mit Schläger, Stollen und Pezziball 

in Überlingen 

Wer sich als Mitarbeiter des HELIOS Spitals Überlingen 

sportlich betätigen möchte, steht vor einer schwierigen 

Entscheidung: Denn das Betriebssport-Angebot reicht 

von Fuß- und Volleyball über Badminton bis zu Rückenschule 

und Skigymnastik. Die Kurse werden seit über 

15 Jahren einmal wöchentlich in einer Betriebssportgemeinschaft 

mit der Stadt Überlingen angeboten. Peter 

Wegele ist im Vorstand der Betriebssportgemeinschaft 

und Übungsleiter der Badminton-Gruppe: „Viele unserer 

Mitarbeiter nutzen das Sportangebot, um fit zu bleiben 

und einen Ausgleich zum Beruf zu schaffen“, sagt 

der Medizin-Controller der Klinik am Bodensee. „Beim 

Sport hat man die tolle Gelegenheit, Kollegen privat 

kennenzulernen.“ 

Krefeld: Auf den Spuren von Robin Hood 

Ein scharfes Auge und Gelassenheit – für die Bogenschützen des 

HELIOS Klinikums Krefeld sind diese Dinge beim Training unerlässlich. 

Jede Woche treffen sich die rund 20 Nachwuchsschützen, 

um ins Blaue, Gelbe oder eben Schwarze zu treffen. Nach einer anfänglichen 

„Vermessung“ bekommt jeder Neuling seinen persönlichen 

Bogen mit Köcher, Pfeilen und Visier. Betreut werden sie dabei 

von einem Profi: Trainer Peter Nikolaschek war in den 80er-Jahren 

Mitglied des Kaders für die Olympischen Spiele in Moskau. Er leitet 

die Betriebssportgruppe, demonstriert die ideale Standposition und 

zeigt, in welchem Bogen der Pfeil am effektivsten fliegt. Trainiert wird 

auf der im Grünen liegenden Anlage eines ortsansässigen Schützenvereins. 

Die bisherigen Bogenbegeisterten sind ein bunt gemischter 

Querschnitt durch die Abteilungen des Krefelder Klinikums. Denn 

das Schöne am Schützendasein: Man braucht weder Sixpack noch 

Strumpfhosen. 

Laufen in Leisnig 

Seit einigen Wochen gibt es eine Laufgruppe am HELIOS Krankenhaus 

Leisnig. Ihre Gründung hat viel mit HIT zu tun: Um für das HIT-Event 

zum Leisniger Burglauf gewappnet zu sein, hatten Mitarbeiter der Verwaltung 

zunächst Übungsläufe organisiert. Daraus entstand die Idee, langfristig 

in der Gruppe zu trainieren und weitere Laufbegeisterte dafür zu gewinnen. 

Einmal in der Woche, donnerstags um 16 Uhr, treffen sich nun die 

Mitglieder, unter ihnen auch einige Laufanfänger. Spaß und körperliches 

Wohlbefinden stehen dabei im Vordergrund. Am Waldrand, direkt an der 

Leisniger Mulde entlang, wird regelmäßig gelaufen. „Es macht Spaß, hier 

zu laufen: Die Idylle ist beeindruckend und wir haben oben auf dem Berg 

ein wunderschönes Panorama“, so Lara Blanke, Trainee am Krankenhaus.

Schleswiger Betriebsfußballer kicken 

seit 14 Jahren 

Jede Woche trainiert die Schleswiger Fußballmannschaft, im Blick 

immer die nächste Krankenhaus-Meisterschaft in Melsungen. Jährlich 

nehmen an dem Turnier 140 bis 180 Kliniken teil. An jeweils zwei 

Wochenenden werden die Vorrundenspiele ausgetragen, die besten 24 

Teams spielen dann am darauf folgenden Samstag in der Finalrunde 

um die Deutsche Meisterschaft. „In den letzten acht Jahren haben wir 

die Finalrunde fünfmal erreicht und sind sehr stolz darauf“, berichtet 

Michael Müller, Trainer der Schleswiger Mannschaft. In diesem Jahr 

hatten sich die Kicker von drei HELIOS Kliniken für die Finalrunde 

qualifiziert: Bad Gandersheim auf dem fünften Platz, Schleswig auf 

Platz 9 und Stralsund auf Platz 17. Dass in Schleswig Sport groß geschrieben 

wird, zeigt die große Auswahl der Betriebssportgruppen: 

Tischtennis, Volleyball, Badminton, Kegeln, Gymnastik und Aerobic. 

Pritschen, Paddeln, Pranayama: 

Sportliche Vielfalt in Leezen 

Seit 14 Jahren bereits begeistern Adine Altenburg und Jörg Paulig aus der 

Physikalischen Therapie in Leezen ihre Kollegen für Volleyball: Im Sommer 

auf dem Beach-Volleyballplatz am Haus, im Winter in der Halle. Aber 

auch Maik Porsche, Qualitätsmanagementbeauftragter der Klinik, sorgt 

für Abwechslung in der körperlichen Betätigung. Im Sommer geht es aufs 

Wasser. Und zwar einmal wöchentlich zum Drachenboottraining auf den 

Schweriner See. Im Winter werden als Ausgleich Gewichte gestemmt und 

die Fitness und Koordination beim Tischtennis verbessert. 

Für das Gleichgewicht zwischen Körper und Seele sorgt Sozialpädagogin 

Birgit Polzin. Als ausgebildete Yogalehrerin bietet sie in der Klinik schon seit 

einigen Jahren Hatha-Yoga-Kurse für Einsteiger und Fortgeschrittene an - 

inklusive Atemübungen (Pranayama). Die Nachfrage ist nicht nur bei den 

Mitarbeitern groß: Auch Anwohner aus Leezen und Umgebung nutzen 

die Möglichkeit, innere Harmonie zu finden. 

Selbstfindung, Stressabbau und Motivation 

in Berlin-Zehlendorf 

AROHA ist ein vom Haka, dem Kriegstanz der Maoris, inspiriertes 

Ganzkörpertraining. Charakteristisch für das Training 

ist der Wechsel zwischen spannungsvollen und entspannenden 

Elementen, mit dem Verspannungen gelöst und der Stressabbau 

gefördert werden sollen. 

Seit August können sich Mitarbeiter im HELIOS Klinikum Emil 

von Behring einmal im Monat diesem von den Krankenkassen 

als Präventionskurs anerkanntem Training widmen. „Es dient in 

gewisser Weise auch der Selbstfindung und der besseren Ausdauerfähigkeit 

im stressdurchfluteten Alltag“, betont Trainerin 

Susanne Günther, die Krankenpflegerin auf Station 12 ist. 

Der fünfte Teil unseres 

Spezials behandelt das 

Thema Prävention.


IM GESPRÄCH MIT … 

„Wir verfolgen mit den Medizinischen Versor 

Wenn es bei HELIOS um die Themen Rehabilitation, Budget oder Medizinische Versorgungszentren geht, 

kommt man an ihm nicht vorbei: Olaf Jedersberger. Der gebürtige Niedersachse ist aber weit mehr als 

Konzerngeschäftsführer für den operativen Bereich. Als Regionalgeschäftsführer der HELIOS Region Mitte 

leitet er auch die Geschicke eines wirtschaftlichen Schwergewichtes der Klinikengruppe. 

Herr Jedersberger, in der 

Konzerngeschäftsführung 

sind Sie für den operativen 

Bereich zuständig. Was heißt 

das? 

Olaf Jedersberger: Bei HE- 

LIOS gibt es vier operative 

Geschäftsfelder: den Akutbereich, 

den Rehabereich, die 

Medizinischen Versorgungszentren 

– MVZ – und die Pflegeeinrichtungen. 

Alle Einrichtungen dieser 

Bereiche werden von Klinikgeschäftsführerneigenverantwortlich 

geleitet und sind 

in den acht von Regionalgeschäftsführern 

geführten HE- 

LIOS Regionen organisiert. 

Die Entscheidungen im operativen 

Bereich werden jeweils 

vor Ort beziehungsweise innerhalb 

der Regionen getroffen. 

Eine Region – die Region 

Mitte – führe ich selbst als Regionalgeschäftsführer. 

In der 

Konzerngeschäftsführung liegen 

in meiner unmittelbaren 

Verantwortung für den Akutbereich 

der Zentrale Dienst 

Budget sowie die Management-Reviews 

(Anm. d. Red.: 

strukturierte Klinikbegehungen, 

die ausgewertet werden), 

die bei Struktur- oder 

wirtschaftlichen Problemen 

und bei größeren Investitionen 

an den Klinikstandorten 

helfen. Vor Ort finden oder 

bewerten wir gemeinsam im 

Olaf Jedersberger ist seit 2008 Mitglied der Konzerngeschäftsführung. 

Review-Team Lösungen. Die 

Bereiche Reha, Pflegeeinrichtungen 

und MVZ verantworte 

ich zusammen mit zwei Mitarbeitern 

in der Zentrale. Im Rehabereich 

können wir zudem 

auf eine Struktur von Regionalmanagern 

zurückgreifen. 

Insgesamt ist das eine sehr anspruchsvolle 

aber auch spannende 

Organisationsstruktur. 

HELIOS hat die Bereiche 

Reha und Budget letztes Jahr 

gesplittet. Hat sich diese Entscheidung 

bereits gelohnt? 

Olaf Jedersberger: Die Trennung 

der beiden Bereiche hat 

sich gelohnt – keine Frage! 

Das Verhandlungsteam rund 

um Oliver Glier, der den Zentralen 

Dienst Budget leitet, 

ist bei der Planung und Realisierung 

der Akutklinikbudgets 

auch in diesem Jahr wieder 

auf einem erfolgreichen 

Kurs. Mit der Verstärkung 

durch Ulf Ludwig, Leiter des 

Zentralen Dienstes Reha, haben 

wir diesen Bereich extrem 

weiterentwickelt. Unsere 

Strategieziele sind dreistufig: 

In Phase eins wollen wir das 

operative Geschäft der Rehakliniken 

bewerten und optimieren; 

in Phase zwei geht 

es um ihre indikations- und 

standortbezogene Weiterentwicklung. 

In Phase drei sollen 

Reha- und Akutkliniken 

stärker miteinander verbunden 

werden. Dank der veränderten 

Strukturen, der neugegründeten 

Fachgruppe Reha 

sowie der Reha-Konferenzen, 

während derer sich der Zentrale 

Dienst themenbezogen 

mit den Klinikgeschäftsführern 

der Rehakliniken drei 

bis vier mal im Jahr trifft, 

befinden sich Herr Ludwig 

und seine Mitarbeiter in Phase 

zwei, in der HELIOS Endo 

Reha in Hamburg und in der 

Rheinklinik Duisburg sogar 

in Phase drei unserer strategischen 

Ziele.


gungszentren keine Verdrängungsstrategie“ 

Sie sind auch für die medizinischen 

Versorgungszentren 

zuständig. Oft wird HELIOS 

hier der Vorwurf gemacht, 

gegen den Willen der Niedergelassenen 

MVZ zu eröffnen. 

Strategie oder falsche Kommunikation? 

Olaf Jedersberger: Wir verfolgen 

mit dem Aufbau von Medizinischen 

Versorgungszentren 

definitiv keine Verdrängungsstrategie. 

MVZ entstehen ausschließlich 

bedarfsorientiert 

im Interesse der Patienten. Die 

Entscheidungshoheit liegt hier 

immer bei der Region und der 

jeweiligen Klinik vor Ort. Ein 

solcher Aufbau sollte natürlich 

immer in Absprache mit 

den Niedergelassenen und der 

Kassenärztlichen Vereinigung 

erfolgen. Wir sind jedoch auch 

nicht davor gefeit, dass eine 

MVZ-Gründung mal schiefgeht. 

Dann gilt es, möglichst 

im Gespräch schnelle und gute 

Lösungen für alle Beteiligten 

zu finden und vielleicht im 

Vorfeld an besseren Kommunikationsstrategien 

zu arbeiten. 

Enge Kooperationen mit 

den Niedergelassenen sind 

uns wichtig und werden unterstützt. 

HELIOS hat an sieben Standorten 

13 Pflegeeinrichtungen. 

Wie kommt es, dass ein Klinikkonzern 

auch in diesem 

Bereich Häuser betreibt? 

Olaf Jedersberger: Bei den 

meisten unserer 13 Einrichtungen 

ist es so, dass sie Bestandteil 

eines Klinikkaufes 

waren. Darüber hinaus gab 

es vor knapp zehn Jahren die 

Konzernstrategie, als perspektivische 

Erweiterung der 

Akutbereiches an ausgewählten 

Standorten entsprechende 

Häuser zu eröffnen oder zu 

kaufen. Im damals beginnenden 

DRG-Zeitalter (Anm. d. 

Red.: Die diagnosebezogene 

Fallgruppen, engl. kurz DRG, 

wurden in Deutschland ab 

2003 eingeführt) war die Idee, 

die älteren Menschen nahtlos 

aus den Akutkliniken in Pflegeeinrichtungen 

zu bringen. 

Insbesondere dort, wo wir eine 

Unterversorgung feststellen 

konnten, wie zum Beispiel in 

Borna, ist das gut gelungen. Da 

wir aber mittlerweile an allen 

Standorten meist gute Pflegeeinrichtungen 

anderer Träger 

vorfinden, erübrigt sich in der 

Regel eine eigene Neugründung 

oder ein weiterer Ausbau 

von Pflegeeinrichtungen. 

Mit Sabine Benking haben wir 

Anfang des Jahres eine Kollegin 

gewinnen können, die sich 

hervorragend um diesen operativen 

Bereich kümmert. Ihre 

Aufgabe ist es unter anderem, 

die Qualität der Pflegeeinrichtungen 

zu sichern und zu verbessern 

– dabei aber auch die 

Unsere Strategieziele sind dreistufig: In Phase eins wollen wir das operative Geschäft der 

Rehakliniken bewerten und optimieren; in Phase zwei geht es um ihre indikations- und 

standortbezogene Weiterentwicklung. In Phase drei sollen Reha- und Akutkliniken stärker 

verbunden werden. 

Zur Person 

wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit 

im Fokus zu behalten. 

Was war Ihre bisher größte 

berufliche Herausforderung? 

Olaf Jedresberger: Rückblickend 

war ich besonders 

gefordert, als ich kurz nach 

meinem BWL-Studium die 

Leitung eines Krankenhauses 

übernommen habe – und das 

21 

Ganze von jetzt auf gleich in 

einer Stadt, in der ich bereits 

während meines Studiums gearbeitet 

hatte. Dann jedoch für 

alles und jeden die Verantwortung 

zu tragen, war schon mit 

dem dazu gehörenden Muffensausen 

verbunden. Aber ich 

hab das einfach gemacht – natürlich 

auch dank der großartigen 

Unterstützung vom Team 

der Klinik und den damaligen 

Stadtvertretern. 

Ihre berufliche Laufbahn erscheint 

sehr geradlinig – kennen 

Sie auch Rückschläge? 

Olaf Jedersberger: Es gab sicherlich 

Rückschläge. Ich kann 

aber den meisten Dingen, die 

passieren, etwas Positives abgewinnen. 

Wichtig ist, nur 

kurz ärgerlich oder enttäuscht 

zu sein und dann die richtigen 

Schlüsse aus den Situationen 

zu ziehen. Und diese Einstellung 

auch gegenüber Rückschlägen 

hat mich vielleicht 

auch dorthin gebracht, wo ich 

jetzt bin. 

Die Fragen stellte Kira Kollmeier. 

Olaf Jedersberger wurde 1966 in Bückeburg (Niedersachsen) geboren. Er studierte BWL an 

der Universität Erlangen-Nürnberg und übernahm kurz nach dem Studium die Krankenhausleitung 

in Eisenberg (Thüringen). Nach einer vierjährigen Station bei einer mittelständischen 

Unternehmensgruppe in München kam er 1998 zu HELIOS, wo er viele Bereiche der 

Gruppe kennenlernte. Bis 2001 war er im HELIOS Klinikum Erfurt Leiter Controlling, Geschäftsführer 

der Facility-Management Töchter und stellvertretender Verwaltungsdirektor, 

bevor er zum Geschäftsführer berufen wurde. Seit 2005 ist er Regionalgeschäftsführer der 

Region Mitte und wurde 2008 Mitglied der HELIOS Konzerngeschäftsführung.


FORSCHUNG UND WISSEN 

Studie: Mutiertes Gen kann 

Grund für Herzschwäche sein 

Es ist ein bahnbrechender Erfolg 

in der Kardiologie: Gemeinsam 

mit internationalen 

Forschern hat Priv. Doz. Dr. 

Cemil Özcelik, Chefarzt der 

Medizinischen Klinik I der 

HELIOS Albert-Schweitzer- 

Klinik Northeim, in zehnjähriger 

Forschung den Nachweis 

für die genetische Ursache der 

Herzschwäche einer heute 34 

Jahre alten Patientin erbracht. 

Özcelik behandelte die Patientin 

während seiner Zeit in 

der Kardiologie der Charité- 

Universitätsmedizin Berlin. Sie 

kam mit einer Herzschwäche 

zu ihm, die angeblich durch 

eine von Viren ausgelöste Herzmuskelentzündung 

verursacht 

worden war. Eine Fehldiagnose, 

wie nun feststeht. Nicht eine 

Herzmuskelentzündung war 

schuld, sondern eine Mutation 

des Gens RBM 20. Im Falle der 

Patientin führte die krankhafte 

Veränderung der Erbinformation 

dazu, dass auch andere 

Gene falsch gebildet wurden. 

ZAHL DES MONATS 

Zehn Jahre hat die Gruppe um 

PD Dr. Özcelik aus dem Blut 

der Patientin die Erbsubstanz 

isoliert und untersucht. „Der 

Durchbruch kam, nachdem es 

bei Versuchen mit Mäusen gelungen 

war, eine Herzschwäche 

bei jenen Tieren zu entwickeln, 

bei denen ein bestimmtes 

702 

Zehn Jahre lang hat Chefarzt Dr. Cemil Özcelik mit seinem Team die Erbsubstanz 

einer Patientin mit Herzschwäche untersucht. 

Gen ausgeschaltet worden war. 

Es war das Gen, das bei unserer 

Patientin mutiert war“, 

erzählt der Northeimer Kardiologe. 

„Wir hatten das Gen, 

wir hatten ein Tiermodell und 

wir hatten eine Patientin. Alles 

passte zusammen“, erklärt er. 

Die Entdeckung ist ein wich- 

tiger Schritt, um die Ursachen 

der genetischen Herzschwäche 

therapieren und neue Medikamente 

entwickeln zu können. 

„Wir behandeln heute immer 

noch nur die Symptome der 

Herzschwäche, nicht aber die 

Ursachen. Das heißt: Egal ob 

durch eine Herzmuskelentzündung 

oder einen genetischen 

Defekt ausgelöst – bei einer 

Herzschwäche werden in beiden 

Fällen dieselben Medikamente 

eingesetzt.“ 

Durch die von Dr. Özcelik gewonnenen 

Erkenntnisse könnte 

es möglich sein, Betroffene 

früher zu behandeln, um sie 

länger beschwerdefrei zu halten 

und eine eventuell nötige 

Herztransplantation hinauszuzögern. 

Die Forschung wurde 

in der Mai-Ausgabe der Fachzeitschrift 

„nature medicine“ 

veröffentlicht. Unterstützt wurde 

Dr. Cemil Özcelik bei seiner 

Arbeit von 28 internationalen 

Wissenschaftlern. « 

Julia Szikszay, Northeim 

So viele fachliche und außerfachliche Fort- und Weiterbildungsangebote 

für alle Berufsgruppen befinden sich zurzeit in der HELIOS Seminardatenbank. 

Jeder HELIOS Standort kann seine Seminare eigenständig in 

die Datenbank eintragen – die Angebote werden somit nahezu täglich 

aktualisiert. „Wir haben die Datenbank vollkommen überarbeitet. Interessierte 

finden dort nun alle regionalen und überregionalen Angebote 

sowie Informationen zu Inhalten, Terminen, Veranstaltungsorten und 

Ansprechpartnern“, sagt Alexander Schröder, Referent HELIOS Wissen. 

Vorraussetzung für die Anmeldung ist die Genehmigung durch den direkten 

Vorgesetzten. Neu ist, dass Seminare jetzt auch für Externe wie 

z. B. Studenten angeboten werden. Thematisch ist in der Datenbank für 

jeden etwas dabei: vom Reanimationstraining bis zum Kommunikationstraining 

– zu finden in myHELIOS > Wissen > Seminarsuche.



Zwei Chefs, eine Sprechstunde: In Bleicherode 

profitieren Kinder von doppelter Expertise 

Zwei Mal im Jahr räumt Dr. 

Hertha Ratayski, Chefärztin 

der Orthopädie in der HELI- 

OS Klinik Bleicherode, einen 

zusätzlichen Stuhl in ihr 

Sprechstundenzimmer. Dann 

reist Priv.-Doz. Dr. Holger 

Mellerowicz, Chefarzt der 

Kinderorthopädie und Kindertraumatologie 

im HELIOS 

Klinikum Emil von Behring, 

an, um mit seiner Kollegin 

eine kinderorthopädische 

Sprechstunde abzuhalten. 

Wenn Dr. Mellerowicz nach 

Bleicherode kommt, haben er 

und Dr. Ratayski alle Hände 

voll zu tun. Zwischen 20 und 

25 Kinder aus Bleicherode und 

dem Umkreis besuchen die 

Sprechstunde. „Die Nachfrage 

ist so groß, dass wir manche 

Eltern bis zum nächsten Mal 

vertrösten müssen“, sagt Dr. 

Ratayski. Seit 2007 existiert 

die Kooperation, die sich speziell 

an Kinder mit schweren 

orthopädischen Erkrankungen 

richtet. Dazu zählen Missbildungssyndrome, 

Spastiken, 

angeborene Deformitäten wie 

Klumpfüße und Wirbelsäulenverkrümmungen. 

Meist sind 

die Patienten schon länger bei 

Dr. Ratayski oder niedergelassenen 

Orthopäden in Behandlung. 

Viele Vorteile der Kooperation 

Die Idee für die Spezialsprechstunde 

entstand, als beide 

Ärzte während der Integration 

des HELIOS Klinikums 

Emil von Behring in die Kli- 

Dr. Hertha Ratayski und PD Dr. Holger Mellerowicz halten gemeinsam eine kinderorthopädische Sprechstunde ab. 

nikengruppe eng miteinander 

zusammenarbeiteten. Dr. 

Ratayski schätzt ihren Berliner 

Kollegen sehr, da er im 

Bereich der Kinderorthopädie 

auf einen großen Erfahrungsschatz 

zurückgreifen kann. 

Für die Patienten bietet die 

Zusammenarbeit viele Vorteile: 

„Die Sprechstunde erspart 

Kindern und Eltern weite Anfahrten 

in eines der wenigen 

kinderorthopädischen Zentren 

in Deutschland und ist somit 

ein guter Weg, sich Rat einzuholen“, 

sagt Dr. Ratayski. Außerdem 

sei es für Kinder und 

Eltern beruhigend, wenn sie 

mit Dr. Ratayski eine vertraute 

Person an ihrer Seite haben, 

um dem Berliner Kinderortho- 

päden die Erkrankung vorzustellen. 

Sollte eine Operation 

an Gelenken, Wirbelsäule oder 

Füßen nötig sein, findet diese 

in den meisten Fällen in Berlin 

statt. Einmal im Jahr operieren 

die beiden Ärzte gemeinsam. 

Korsett kann OP vermeiden 

Oft hilft die Sprechstunde jedoch 

auch, den Kindern eine 

Operation zu ersparen. Wie 

etwa der vierzehnjährigen Marie. 

Sie litt unter Skoliose, die 

allein mit Physiotherapie nicht 

aufgehalten werden konnte. 

Dr. Mellerowicz passte ihr in 

Berlin ein Spezialkorsett an, 

dessen Sitz Dr. Ratayski in Bleicherode 

regelmäßig überprüf- 

23 

te. Nach zweijähriger Therapie 

kann Marie heute langsam 

vom Korsett entwöhnt werden. 

„Wäre Marie nicht zu uns in 

die Sprechstunde gekommen, 

wäre ihre Wirbelsäulenverkrümmung 

wohl operiert 

worden. Doch gerade beim 

wachsenden Kind sollte alles 

versucht werden, um eine Operation 

zu vermeiden“, sagt Dr. 

Ratayski. Vom halbjährlichen 

Stühlerücken in Bleicherode 

profitieren aber nicht nur die 

Patienten. Auch die beiden 

Ärzte schätzen neben ihren 

regelmäßigen Telefonaten den 

direkten fachlichen Austausch 

im Sprechstundenzimmer. « 

Beatrix Salzgeber, Bleicherode


SCHLAU IN 60 SEKUNDEN 

Achondroplasie 

Peter Dinklage ist der heimliche 

Star der erfolgreichen 

Serie „Game of Thrones“ 

– obwohl er an Achondroplasie, 

eine Form des Kleinwuchses, 

leidet. Bei der 

Erbkrankheit ist der Oberkörper 

normal entwickelt, 

die Beine und Arme jedoch 

unproportioniert verkürzt. 

Ursache dafür ist, dass die 

für das Längenwachstum 

verantwortlichen Röhrenknochen 

nur unzureichend 

ausgebildet sind. Betroffene 

erreichen meist nur 

eine Körpergröße von 120 

bis 130 Zentimetern. Weitere 

typische Symptome 

sind ein kurzer Hals und 

ein großer Kopf, aber auch 

gravierende Veränderungen 

der Wirbelsäule bis hin 

zur Wirbelkanalstenose, bei 

der das Rückenmark eingeklemmt 

ist und erhebliche 

Beschwerden bei Bewegungen 

entstehen können. 

Zirka drei von 100.000 Kindern 

leiden an dem Gendefekt, 

der ursächlich nicht 

therapiert werden kann. 

Bereits bei der Geburt ist 

die Krankheit voll ausgeprägt. 

Operative Eingriffe 

wie eine orthopädische Behandlung 

der Achsenfehlstellungen 

der Beine oder 

der Wirbelkanalstenosen 

können nur Beschwerden 

lindern. Eine Beinverlängerungsoperation, 

durch die 

ein Körpergrößenzuwachs 

von bis zu 20 Zentimetern 

möglich ist, birgt nicht zu 

unterschätzende Risiken. 

Daher sollte diese Operation 

nur nach einer intensiven 

Abwägung mit dem 

Facharzt erfolgen. « 

MENSCHEN BEI HELIOS 

Dirk Schreiber: 

320 Kilometer zu Fuß 

Acht Etappen, 320 Kilometer, 15.000 Höhenmeter. Zahllose Gipfel 

und steinige Pfade. Drei Länder. Ein Ziel: den „Transalpin Run“ zu 

bewältigen. Dirk Schreiber, IT-Mitarbeiter im HELIOS Krankenhaus 

Leisnig, erzählt von seiner Leidenschaft für das Laufen und den Strapazen, 

die dieses Hobby mit sich bringt. 

Etwa 40 Kilometer pro Tag legte Dirk Schreiber beim Transalpin Run zurück. 

Wenn Dirk Schreiber vom Laufen 

erzählt, merkt man ihm seine 

Leidenschaft an. Sein Herz 

gehört seit mehr als zwanzig 

Jahren dem Sport. „In der Schule 

war ich richtig unsportlich“, 

erinnert sich der 40-Jährige. Er 

ist das beste Beispiel dafür, dass 

Menschen sich ändern können. 

Nach der Wende kaufte er sich 

sein erstes Rennrad. „Die gab es 

ja vorher gar nicht. Ich war einfach 

neugierig“, sagt er. Von da 

an trainierte Dirk Schreiber regelmäßig 

und fand immer mehr 

Gefallen am Ausdauersport. 

Durch einen Klassenkameraden 

kam er dann zum Laufen, später 

zum Schwimmen. „Ich wollte 

an verschiedenen Triathlons 

teilnehmen“, begründet er seine 

Entscheidung. Von allen drei 

Disziplinen war ihm das Laufen 

aber die liebste. „Der Trainingsaufwand 

und -effekt ist da am 

günstigsten“, erklärt er. „Außerdem 

kamen dann die Kinder, so 

dass ich mich aus Zeitgründen 

auf das Laufen konzentriert 

habe.“ Dirk Schreiber ist Vater eines 

inzwischen 14-jährigen Sohnes 

und einer 8-jährigen Tochter. 

Seine Familie unterstützt ihn bei 

seiner Leidenschaft. „Meine Kinder 

begleiten mich beim Laufen 

manchmal mit dem Fahrrad“, 

sagt er. „Da mein Hobby sehr 

zeitintensiv ist, würde es ohne 

die Unterstützung meiner Familie 

nicht gehen.“ 

1996 lief er in Frankfurt seinen 

ersten Marathon, viele weitere 

sollten folgen. „Drei Stunden 

und drei Minuten war dabei die 

bestgelaufene Marathon-Zeit. 

Die Schallmauer von unter drei 

Stunden habe ich leider noch 

nicht geschafft.“ 2010 wechselt 

Dirk Schreiber zum Trail-Running 

– abseits von asphaltierten 

Wegen. Drei bis vier Laufeinheiten 

macht Dirk Schreiber pro 

Woche, oft trainiert er mit seiner 

Schwester. 

Seine bisher größte Herausforderung 

war Anfang September 

der „Transalpin Run“, ein Etappenlauf 

über die Alpen, bei dem 

er mit seiner Schwester als „Geschwisterdreamteam“ 

an den 

Start ging. Acht Tage lief Schreiber 

durchschnittlich 40 Kilometer 

pro Tag, jeden Morgen um 

acht Uhr ging’s los. Begonnen 

wurde der Etappenlauf in Ruhpolding 

(Deutschland), von wo 

aus die Route über Kitzbühl (Österreich) 

bis nach Sexten (Italien) 

verlief. Insgesamt 320 Kilometer 

und 15.000 Höhenmeter waren 

zu bewältigen. „Beim Transalpin 

Run können nur Zweierteams 

starten. Und nur wenn beide 

Läufer ins Ziel kommen und alle 

Etappen gemeinsam gelaufen 

wurden, wird gewertet“, erzählt 

der HELIOS Mitarbeiter. Von 320 

Teams kamen 170 gemeinsam 

ins Ziel – darunter Dirk Schreiber 

und seine Schwester. Mit 

dem Zieleinlauf ging für beide 

tatsächlich eine Etappe zu Ende: 

„Im Dezember 2011 haben wir 

uns für den Transalpin Run angemeldet. 

Seitdem haben wir 

nur dafür trainiert.“ 

Dirk Schreiber ist sich hundertprozentig 

sicher: Diesen Lauf 

wird er noch einmal wagen. « 

Stephanie Jankowski, Leisnig

10 FRAGEN AN … 

Katja 

Baumgartner 

Hygienefachkraft in 

Weiterbildung in der 

HELIOS Klinik Müllheim 

Katja Baumgartner ist in der HELIOS Klinik Müllheim Hygienefachkraft 

in Weiterbildung. Ursprünglich kommt sie aus der Pflege: 

2008 hat sie ihre Ausbildung zur Gesundheits- und Krankenpflegerin 

abgeschlossen und war seitdem auf verschiedenen Stationen im 

Haus eingesetzt. 

1 Was verbindet Sie mit 

HELIOS? 

Mit HELIOS verbinde ich ein 

großes und modernes Gesundheitsunternehmen 

mit vielen 

verschiedenen Schwerpunkten. 

Mit der HELIOS Klinik Müllheim 

im Besonderen verbinde 

ich eine moderne Klinik, nette 

und aufgeschlossene Kollegen 

und eine abwechslungsreiche, 

interessante Arbeit. 

2 Was muss man unbedingt 

können, um Hygienefachkraft 

zu sein? 

Man sollte unbedingt kommunikationsfähig 

sein, teamorientiert 

arbeiten und hohes 

fachliches Wissen besitzen. 

3 Als Kind wollten Sie sein 

wie ..? 

Oh schwierig… Aber den 

Michel aus Lönneberga fand 

ich toll! 

4 Mit wem würden Sie gern 

einmal tauschen? 

Im Ernst: derzeit mit niemandem! 

5 Worüber können Sie 

lachen? 

Über tiefgründigen Humor à la 

Loriot und Heinz Erhardt. 

6 Was gehört für Sie zu einem 

perfekten Abendessen? 

Mein Freund, meine Familie, 

liebe Menschen, ein gutes Glas 

Badischer Wein und Ruhe. 

7 Was essen Sie nicht gern? 

Austern mag ich nicht. 

8 Was machen Sie am liebsten 

an freien Tagen? 

Wellness, Sport und ehrenamtliche 

Tätigkeiten. Kurzum: 

Laufen an der frischen Luft, 

Tennis sowie mein Engagement 

in verschiedenen Vereinen. 

9 Welcher Teil der Zeitung ist 

für Sie der Wichtigste? 

Die Teile „Lokales“ bzw. „Aus 

der Region“. Schließlich ist 

es wichtig zu wissen, was 

die Menschen in der Heimat 

bewegt. 

10 Von welchem Buch waren 

Sie zuletzt richtig begeistert? 

„Das Haus der Schwestern“ 

von Charlotte Link, weil die 

Spannung bis zur letzten Seite 

anhält. 

Kurzfilme aus Erfurt 

Das Klinikum Erfurt hatte 2011 

einen Kreativwettbewerb ausgeschrieben. 

Gefragt waren Konzepte 

für Kurzfilme. Eine Jury 

aus Ärzten und Verwaltungsangestellten 

entschied sich für 

Hannes Wagner und sein Team, 

das bereits mit zahlreichen Preisen 

ausgezeichnet wurde. Seit 

Oktober stehen nun insgesamt 

32 Filme, die in 90 Sekunden jeweils 

einen Überblick über einen 

Fachbereich geben, im Netz: 

http://www.helios-kliniken. 

de/ueber-helios/mediathek. « 

Für den Notfall trainiert 

Sechs Teams aus Plauen, Aue, 

Borna, Schkeuditz und Leisnig 

haben im Plauener Herzkatheterlabor 

drei Tage lang Notfallsituationen 

trainiert – dank moderner 

Simulationstechnik 

nahezu wie in Wirklichkeit. Die 

Gruppen wurden während der 

Trainingseinheiten per Videokamera 

aufgezeichnet. So konnten 

die Teilnehmer jeden Handgriff 

analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten 

herausarbeiten. 

Bei den Teams kam das Training 

gut an, der Wunsch nach einer 

regelmäßigen Wiederholung ist 

groß. « 

Mast- und Schotbruch! 


25 

Pelletsheizhaus eröffnet 

Nach nur viermonatiger Bauzeit 

hat das HELIOS Klinikum 

Bad Saarow sein hochmodernes 

Pelletsheizhaus in Betrieb genommen. 

Es wird künftig den 

Gesamtbedarf des Klinikums an 

Wärme abdecken. Die Presslinge 

sind CO2-neutral und Holz 

ein nachwachsender Rohstoff – 

das Klinikum leistet damit einen 

erheblichen und langfristigen 

Beitrag zum Klima- und 

Ressourcenschutz. Die Kosten 

von 2,2 Millionen Euro wurden 

aus Eigenmitteln finanziert. « 

Fachsymposium 

Um einen Überblick über ihr 

medizinisches Angebot und ihre 

Kooperationspartner zu geben, 

veranstaltete die HELIOS Klinik 

Titisee-Neustadt im Oktober das 

Symposium „Vielfalt in Einheit“. 

Dank der engen Zusammenarbeit 

mit spezialisierten 

Kooperationsärzten kann die 

Klinik ihren Patienten im ländlichen 

Bereich des Hochschwarzwalds 

ein breites medizinisches 

Spektrum bieten. Bei dem Fachsymposium 

wurde niedergelassenen 

Ärzte dieser Ansatz und 

die dazugehörigen ärztlichen 

Kollegen vorgestellt. «


Kreuzworträtsel und Sudoku – Fitness für Ihr Gehirn 

einerlei; 

gleichartig 

einen 

Bruch 

starr verbinden 

Aristokratie 

spanisch: Sohn 

Hurra!, des Aga- 

Los!, Auf! memnon 

haltbar; 

gediegen 

Vorwölbung 

der Haut 

Kombination 

aus 

Pullover 

u. Jacke 

Fluss in 

Mecklenburg-Vorpommern 

Rätselseite 

europ. 

musterhaft,voll- 

Staat 

kommen 

am Polarkreis 

unnötig 

lange 

Strecke 

altägyptische 

Königin 

Name 

zweier 

Flüsse 

z. Rhein 

Creme, 

Salbe 

7 

doppeltkohlensaures 

Natrium 

Schriftsteller 

8 2 6 1 9 

1 5 2 

9 7 3 4 

2 6 

3 1 

1 9 

9 1 4 5 

8 9 6 

4 6 8 7 1 

6 

Stoß 

mit der 

Faust 

(ugs.) 

Gebirge 

zwischen 

Europa 

u. Asien 

flüssiges 

Fett 

glätten, 

planieren 

vor dem 

Erkanntwerden 

schützen 

1 

Federbettenstoff 

Ansehen, 

Prestige, 

Bild 

(engl.) 

Hygienehilfsmittel 

fürs 

Gesicht 

Signalfarbe 

Erkrankung 

der 

Augenlinse 

die 

erste 

Frau 

(A. T.) 

mit 

anderem 

Namen 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

historische 

Provinz 

Irlands 

Sauerkirsche 

8 

Verordnung, 

Erlass 

sich drehendesSpielzeug 

Stadt 

in den 

Niederlanden 

2 

deutsche 

Schriftstellerfamilie 

Oper von 

Richard 

Strauss 

5 

Schönwetterzone 

9 

Zimmerwinkel 

kleines 

hirschartiges 

Waldtier 

organischeGiftstoffe 

leise, 

still 

deutschesMittelgebirge 

3 

Teil des 

Schwäbischen 

Meeres 

Raubfisch 

Herrenschoßrock 

(Kzw.) 

Zeitmesser 

griechischerBuchstabe 

3 

5 1 8 7 

7 5 9 2 

7 5 8 9 

8 4 

9 1 6 3 

3 8 1 9 

2 5 1 8 

7 

10 

Strohunterlage 

gebundeneSchreibblätter 

4 

ausgeglichen,unbeschwert 

Damenreitpferd; 

Camper 

Festkleid;Festkonzert

AKTUELLE STELLENANZEIGEN 

Chefärztin/Chefarzt 

Innere Medizin 

Hünfeld 

Oberärztin/Oberarzt 

Diagnostische Radiologie 

Erfurt 

Nuklearmedizin 

Krefeld 


Schönhagen 

Nephrologie 

Schwerin 

Geriatrie 

Zwenkau 

Fachärztin/Facharzt 

Anästhesie 

Blankenhain 

HNO-Heilkunde 

Borna 

Psychosomatische Medizin 

Damp 

Forensische Psychiatrie 

Stralsund 

Chirurgie 

Wuppertal 

Geriatrie 

Zwenkau 

Ärztin/Arzt in Weiterbildung 

Allgemeinmedizin 

Ahrenshoop 

Bad Schwartau 

Allgemeinchirurgie 

Bad Saarow 

Gefäßchirurgie 

Berlin-Zehlendorf 

Pädiatrie 

Gotha 


Krefeld 

Plauen 

Anästhesie 

Wuppertal 

Pflegedienst 

Pflegedienstleitung (m/w) 

Stralsund 

Stationsleitung Kinderintensivstation 

(m/w) 

Krefeld 

Stellvertretende Stationsleitung 

Kinder- und Jugendmedizin 

(m/w) 

Hamburg-Harburg 

Gesundheits- und Krankenpfleger/in 

Intensivbereich 

Bad Schwalbach 

Siegburg 

Verwaltung 

Verwaltungsangestellte/r 

Damp 

Sitzwachen (m/w) 

Duisburg 

Sonstiges Personal 

Bundesfreiwilligendienst (m/w) 

Bad Schwalbach 

Idstein 

Alle freien Stellen der 

HELIOS Kliniken Gruppe 

finden Sie im Internet 

unter http:// 

helios-kliniken.de/ 

karriere. 

Wer sich bewerben 

möchte, kann seine 

Unterlagen auch an 

folgende Adresse richten: 

HELIOS Kliniken 

GmbH, Personalabteilung, 

Friedrichstraße 

136, 10117 Berlin. 


IMPRESSUM 

Verleger 

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Geschäftsführung 

Friedrichstraße 136 

10117 Berlin 

Tel.: 030-521 321-0 

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Tobias Meixner (V.i.S.d.P.) 

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Redaktion 

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(Redaktionsleitung) 

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Marina Dorsch 

Natalie Erdmann 

Sigrid Jürgensmann 

Kira Kollmeier 

Annett Lott 

Kirsten Menzel 

Tobias Pott 

Dr. Johann Peter Prinz 

Erik Thiel 

27 

Gestaltung und Satz 

Büro für Grafik- & Webdesign 

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Druck 

Druckerei Rindt 

Daimler-Benz-Straße 30 

36039 Fulda 

Erscheinungsweise 

HELIOS aktuell erscheint monatlich. 

Redaktionsschluss der 

nächsten Ausgabe ist der 12. 

November. 

Aus Gründen der leichten 

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männliche Form. 

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