Jahresbericht 2010 – Wandel bewegen - Sparkasse Bodensee

Jahresbericht 2010 – Wandel bewegen

Jahresbericht 2010 Inhalt
Vorwort ........................................................... 4
Sparkasse Bodensee .................................... 6
Unsere Mitarbeiter .....................................10
Unsere Kunden ...........................................14
Kommunikation ..........................................18
Unser Engagement.....................................20
Ausblick 2011 ..............................................34
Jahresbilanz ................................................36
GuV ................................................................38
Verwaltungsrat, Vorstand, Beirat,
Impressum ...................................................39
Natürlich gut für die Umwelt!
Dieser Bericht wurde auf umweltfreund-
lichem Papier gedruckt, hergestellt aus
60 % Recycling- und 40 % Frischfasern
aus nachhaltiger Waldbewirtschaftung.
3

Jahresbericht 2010 Vorwort
Wandel bewegen.
Aktiv die Zeichen der Zeit zu erkennen und danach
zu handeln. Das ist die Herausforderung, der wir
uns stellen. Wir bewegen etwas in einer Zeit, die
einem immer schnelleren Wandel unterworfen ist.
Die Welt ist im Wandel...
...politisch, gesellschaftlich, in der Medienlandschaft.
Dass sich Dinge wandeln,
ist sicherlich keine Erscheinung
der Neuzeit – so hat sich schließlich
die Welt entwickelt. Was heute auffällt,
ist die Tatsache, dass das Tempo der
Veränderungen zunimmt. Zumindest
haben wir oft diesen Eindruck.
Wandel ist per se nicht negativ.
Natürlich gibt es, sieht man sich die
Entwicklungen auf der Bühne der Welt
an, auch schwierige Themen. Ganz oft
wohnen, vereinfacht gesagt, das „Gut
und Böse“ im gleichen Gedanken.
Durch die politischen Bewegungen im
Nahen Osten bringt der Wandel zweifellos
viel Leid mit sich, andererseits
schwingt auch die Hoffnung auf eine
bessere neue Welt mit, die die Menschen
beflügelt und eine Revolution
in Gang setzt.
Gerade bei uns in Baden-Württemberg
zeigt sich der Wandel in der politischen
Landschaft ganz sichtbar im
Überdenken der Energiepolitik. Ein
beispielhaftes Thema, das direkt
auch die Sparkasse Bodensee betreffen
kann, wenn es zum Beispiel um
die Finanzierung der in der Region
angedachten Windkraftanlagen geht.
Im letzten Jahr noch ein Gedanke, der
Werner Allgöwer
Vorsitzender des Vorstandes
4
weit entfernt schien, heute werden
ganz konkret bereits die Standorte
diskutiert, die Zeitungen sind voll
vom Für und Wider.
Zeichen der Zeit
Der Puls der Wirtschaft hat sich
deutlich gesteigert, er schlägt wieder
kräftig und nachhaltig und auch
schnell. Ein Phänomen unserer Zeit
– die Dinge drehen sich schneller
und schneller. Die neuen Medien mit
Facebook, Twitter & Co sind ein gutes
Beispiel für die Geschwindigkeit, mit
der heute Nachrichten um die Welt
gehen. Die neuen Medien, das Web
2.0, ein vielschichtiges Kommuni-
kationsmittel – vor wenigen Jahren
noch undenkbar – heute wird es zum
Alltag und unverzichtbaren Bestandteil
auch bei den Marketingmaßnahmen
der Sparkasse Bodensee.
Wandel als Chance
Wir von der Sparkasse Bodensee
sehen im Wandel die Chance auf eine
Veränderung zum Positiven – für uns
und vor allem für unsere Kunden.
Es geht darum, die Chancen des
Wandels zu erkennen und dann aktiv
zu nutzen. Ein Ziel, das wir in der
Vergangenheit gemeistert haben und
mit Sicherheit auch in der Zukunft
Franz Bernhard Bühler
Stellvertretender Vorsitzender
des Vorstandes
meistern werden. Schließlich handeln
wir nicht zufällig, sondern geplant und
überlegt. Worauf wir und auch unsere
Kunden sich verlassen können, ist ein
engagierter Stab von Mitarbeitern,
die Tag für Tag am Ball und im Spiel
sind. Mag der Vergleich auch salopp
klingen, so verdeutlicht er doch eines:
Wir nutzen die Instrumente, die uns
zur Verfügung stehen, wir analysieren
ständig die Veränderungen unseres
Umfeldes und der Märkte und – wir
reagieren schnell und effizient, wenn
es darauf ankommt. Im Sport werden
so Meister gemacht, im Geschäftsleben
positionieren wir uns so
als verlässlicher Partner unserer
Kunden – auch und gerade im
Wandel der Zeit!
Christoph Müller
Mitglied des Vorstandes
Von links:
Christoph Müller,
Mitglied des Vorstandes,
Werner Allgöwer,
Vorsitzender des Vorstandes,
Franz Bernhard Bühler,
stellvertretender Vorsitzender
des Vorstandes.

Jahresbericht 2010 Sparkasse Bodensee
Wir bewegen etwas, das zeigt sich nicht nur in der ermutigenden Zahlenwelt
des Geschäftsjahres 2010: Aus der Finanzkrise hinaus über
die Normalisierung treiben wir heute den Wandel voran. Sichtbar wird
das vor allem in den hervorragenden Beziehungen zu unseren Kunden
und Partnern. Beziehungen, die wir aufbauen und vertiefen, mit
denen wir Wandel und Wachstum wagen konnten und können. Denn
wir verstehen einander. Die Sparkasse Bodensee ist regional verankert
und lebt soziale Verantwortung. Damit vermitteln wir den Menschen
in unserer Heimat Werte wie Vertrauen, Nähe, Nachhaltigkeit
und Zuverlässigkeit. Und gemeinsam, als Mitarbeiter, als Kunde, als
Sparkasse Bodensee, bewegen wir uns – und damit auch einen gesellschaftlichen
Wandel.

Jahresbericht 2010 Sparkasse Bodensee
Neues Mitglied im Vorstand der Sparkasse Bodensee.
Seit Ende letzten Jahres neu im Vorstands-Team:
Christoph Müller folgt auf Rainer Weis. Eine schon
lange bei der Sparkasse Bodensee engagierte Persönlichkeit
in neuer verantwortungsvoller Position.
Frischer Wind
Seit dem 1. Dezember 2010 ist
Christoph Müller im Vorstand der
Sparkasse Bodensee. Er übernahm
das Amt von seinem Vorgänger Rainer
Weis, der in den Vorstand der Deutschen
Leasing AG der Sparkassen
Finanzgruppe wechselte.
Christoph Müller trägt die Verantwortung
für das Firmenkunden- und
Kommunalgeschäft sowie für die Individualkundenbetreuung,
das Immobilienvermittlungs-
und Finanzierungsgeschäft
ebenso wie für den Handel
und das Vertriebsmanagement.
Der 45-Jährige möchte nahtlos an das
Werk seines Vorgängers anknüpfen,
den offenen Dialog mit den Kunden
pflegen sowie selbstverständlich weiterhin
auf Kompetenz, Zuverlässigkeit
und Kundennähe bauen.
8
Sein Herz für die Sparkasse
Christoph Müller profitiert von seiner
langjährigen Erfahrung im Bankgeschäft.
Bereits seine Ausbildung absolvierte
er bei der damaligen Sparkasse Überlingen.
Danach studierte er Betriebswirtschaftslehre
in Mannheim und
kehrte als diplomierter Kaufmann zur
Sparkasse Überlingen zurück.
Die UBS in Zürich sowie die Deutsche
Bank boten ihm im Anschluss die
Möglichkeit, sich besonders in den
Bereichen Firmenkundengeschäft und
Kreditmanagement umfassend weiter
zu entwickeln.
Seit Juli 1999 ist Christoph Müller
wieder bei der Sparkasse tätig. Hier
war er zunächst Leiter des Kreditmanagements,
dann Bereichsdirektor der
Marktfolge Kredit.
Neu im Vorstand der
Sparkasse Bodensee:
Christoph Müller.
Bereits seit dem 1. Januar 2005 ist
er stellvertretendes Mitglied des Vorstandes
und somit in die Vorstandsaufgaben
bestens miteinbezogen.
Christoph Müller kann auf
wertvolle Erfahrungen in den verschiedensten
Bereichen des Bankwesens
zurückgreifen und ist dadurch prädestiniert
für seine neue Aufgabe.
Große Fußstapfen
Der ehemalige Vorstand der Sparkasse
Bodensee, Rainer Weis, folgte seiner
Berufung in den Vorstand der Deutschen
Leasing AG mit Sitz in Bad Homburg
vor der Höhe. Dort ist er seit dem
1. Januar 2011 für die Kooperation mit
den Sparkassen und das Flottengeschäft
verantwortlich. Gesellschafter
der Deutschen Leasing AG sind rund
416 Sparkassen, direkt oder über
Beteiligungsgesellschaften.
Dass Christoph Müller als neuer
Vorstand der Sparkasse Bodensee nun
in große Fußstapfen getreten ist, ist
ihm bewusst. „Ich habe eine mächtige
Aufgabe vor mir und ich freue mich,
diese zu übernehmen.“
Der Vorstand ist ebenfalls glücklich
mit der Wahl des Verwaltungsrates,
denn Christoph Müller ist ein Gewinn
für die oberste Führungsebene der
Sparkasse Bodensee.

Der Sparkassenverbund – maßgeschneiderte Finanzkonzepte.
Ganzheitliches Denken ist die Grundlage für eine
vorausschauende und kompetente Beratung. Eine
wertvolle Hilfe in jeder Lebenslage. Im Netzwerk des
Sparkassenverbundes bieten wir ein breites
Leistungsspektrum an Finanzdienstleistungen.
Ganzheitliche Beratung als Ziel
Uns geht es nicht um den schnellen
Erfolg einzelner Maßnahmen. Wir
sehen uns als Partner unserer Kunden,
in allen Lebenssituationen, in allen
Lebenslagen. Wir sind da für unseren
Kunden – ein Leben lang. Dies ist
Grundlage und tragfähige Basis für die
in der Tat oft lebenslangen Kundenbeziehungen,
die sich über die Generationen
hinweg ausdehnen, indem die
Kinder und Kindeskinder auch bei
der Sparkasse Bodensee ihr erstes
eigenes Konto haben. Ein großer
Schritt, die ersten Anzeichen des
„Erwachsenwerdens“.
Das freut uns natürlich, das macht uns
ehrlich gesagt schon ein wenig stolz,
zeigt es doch, welches Vertrauen die
Kunden in uns und unsere Mitarbeiter
setzen. In Mitarbeiter übrigens, die
sich oft auch ein ganzes Berufsleben
lang bei der Sparkasse Bodensee engagieren
und ihre Kunden über viele
Jahrzehnte lang ganz eng begleiten.
Persönlicher Kontakt als wichtige
Grundlage
Entscheidend für eine vertrauensvolle
und langfristig angelegte Zusammenarbeit
ist der persönliche Kontakt.
Man kennt sich, man spricht miteinander,
man begegnet sich auf Augen-
höhe. Es ist genau das, wonach wir in
unserer Unternehmensphilosophie
streben. Man vertraut sich – und zwar
gegenseitig.
Strategien für jede Lebensphase
Im Leben müssen immer wieder
finanzielle Entscheidungen getroffen
werden. Kontoverbindungen werden
ins Leben gerufen, Versorgungslücken
wollen erkannt und geschlossen
werden, die Risiken des Alltags sollen
Landesbausparkasse Baden-Württemberg
Stuttgart / Karlsruhe
Landesbausparkasse Rheinland-Pfalz
Mainz
SV SparkassenVersicherung
Baden-Württemberg, Hessen, Thüringen,
Rheinland-Pfalz
Deutsche Leasing
Bad Homburg
DekaBank Deutsche Girozentrale
Frankfurt a.M.
finanz informatik
Finanz Informatik GmbH & Co. KG
Frankfurt a.M.
DSVGruppe
Deutscher Sparkassenverlag, Stuttgart
minimiert und abgesichert werden.
Es geht darum Vermögen zu mehren,
sinnvoll zu entwickeln und zu verwalten.
Die Sparkasse Bodensee bietet
gemeinsam mit dem Sparkassenverbund
umfassende Finanzprodukte,
die jeder Anforderung und Situation
gerecht werden.
Auch großen Aufgaben gewachsen
Die Sparkasse Bodensee ist Teil eines
schlagkräftigen Verbundes, mit dessen
Leistungspaket jedes individuelle
Finanzkonzept nachhaltig realisiert
werden kann. Im privaten Bereich und
natürlich auch als Partner der Wirtschaft.
Die Herausforderungen sind
vielfältig – unsere Leistungsfähigkeit
ist es auch.
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart / Karlsruhe / Mannheim / Mainz
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Jahresbericht 2010 Unsere Mitarbeiter
In 42 Geschäftsstellen und 17 SB-Filialen ist die Sparkasse Bodensee
nicht nur in der Nähe, sondern vor Ort. Mehr als 900 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zwischen Konstanz, Sipplingen und Tettnang sind
täglich für unsere Kunden da. Und nicht nur zu den Öffnungszeiten:
Unsere Mitarbeiter leben hier, engagieren sich in ihrer Freizeit für die
Region und sind in Vereinen aktiv. Das lässt sich kaum in Zahlen ausdrücken,
ist aber wesentlichstes Kapital für ein gesundes Unternehmen
wie die Sparkasse Bodensee. Dabei ist unser Erfolgsrezept ganz
einfach: Verantwortung übernehmen, immer da sein, systematisch
und individuell aus- und intensiv fortbilden – in allen Kompetenzen.
Das lohnt sich für unsere Mitarbeiter, unsere Kunden und damit für
unsere Region.

Jahresbericht 2010 Unsere Mitarbeiter
Verbundenheit und Engagement – die Mitarbeiter
der Sparkasse Bodensee.
Man kennt sich! Eine wichtige Basis unserer
Geschäftsphilosophie ist Vertrauen und Verlässlichkeit.
Wir bauen auf langjährige Partnerschaften –
mit unseren Mitarbeitern, mit unseren Kunden.
Treue und Verlässlichkeit
Alles ist im Wandel. Die wirtschaftlichen
Zusammenhänge werden
globaler und wie wir in den vergangenen
Jahren leider auch erfahren
haben, oft auch unberechenbarer; die
Zeit scheint immer schneller voranzuschreiten.
Im Wandel bestehen,
Zeichen setzen, die nicht nur Verlässlichkeit
dokumentieren, sondern
dies auch Tag für Tag erlebbar machen.
Das ist es, was unsere Mitarbeiter
auszeichnet und zur Basis unserer
Kundenbeziehungen macht.
12
1 Christine Spieß
4 Renate Weissmann
In der Region verwurzelt
Wir sind hier zu Hause – bei unseren
Kunden, unseren Mitarbeitern – in
der Region. Vielfach kennt man sich
jahrzehntelang. Es ist daher kein Zufall
und erst recht keine Seltenheit, dass
man über viele, viele Jahre ein und
denselben Berater an seiner Seite hat,
auf den man sich verlassen kann. Man
kennt sich, man vertraut sich.
Wir gratulieren!
Hinter den nüchternen Zahlen der
Betriebszugehörigkeit stehen Men-
2 Hildegard Bertsch
schen, stehen Geschichten, stehen
Mitarbeiter, die uns über Jahrzehnte
die Treue halten. Oft sogar ein ganzes
Berufsleben lang. Es freut uns ganz
besonders und es macht uns stolz,
auch im Geschäftsjahr 2010 wieder
Jubiläen feiern zu dürfen. Wo gibt
es noch solche Zahlen: 20, 25, 30
oder noch mehr Jahre Zugehörigkeit
zu einem Team, das seinen Namen
verdient. Zusammen sind wir gewachsen,
im wahrsten Sinne des Wortes
zusammengewachsen. Gemeinsam
haben wir viel erreicht.
An dieser Stelle ein ganz herzliches
DANKESCHÖN an unsere Mitarbeiter.
5 Richard Buck
3 Karin Baldauf

Die Sparkasse Bodensee – der
größte Ausbildungsbetrieb für kaufmännische
Berufe in der Region
Es ist nicht nur eine Frage der
Verantwortung für die Jugend und
die Region; nein, wir sprechen auch
und insbesondere über die Zukunft
junger Menschen – von flexiblen,
zukunftsorientierten und „hungrigen“
Auszubildenden, die zeigen und
beweisen wollen, was sie können.
2010 konnten wir unsere Ausbildungskapazität
noch erhöhen und
starteten mit einem Team von 26
jungen Menschen. Die Chance auf
eine Übernahme nach der Ausbildung
ist groß. Die Sparkasse
5
4
1
3
Bodensee setzt gerne auf „Eigengewächse“,
die Übernahmen der
letzten Jahre sprechen eine deutliche
Sprache.
Teamtraining und Dresscode
Bereits in der Einführungswoche prasselt
eine gehörige Portion an Wissen
und Wissenswertem auf die neuen
Kollegen ein. Wie ist das mit dem
Dresscode, wie sehen die Leitlinien
für die Zusammenarbeit innerhalb der
Sparkasse Bodensee aus, wie verstehen
wir unsere Unternehmenskultur,
wie setzen sich die Strukturen zusammen,
wie sieht der Integrationsprozess
für Auszubildende ganz konkret
aus... Fragen über Fragen, die Antwor-
2
Ehrung der Jubilare in
Friedrichshafen mit dem
Vorsitzenden des Vorstandes,
Werner Allgöwer,
und dem stv. Vorsitzenden
des Vorstandes,
Franz Bernhard Bühler.
Ehrung der Jubilare in
Konstanz mit dem Vorsitzenden
des Vorstandes,
Werner Allgöwer.
Gruppenbild unserer Auszubildenden für den Ausbildungsbeginn
2010.
ten kommen Schritt für Schritt.
Der Beginn der Ausbildung wird von
einem intensiven und ansprechenden
Teamtraining begleitet. Hier lernen
die Auszubildenden, was es heißt, ein
Team zu sein.
13

Jahresbericht 2010 n Unsere Kunden
Wir sind für unsere Kunden da und helfen Ideen zu verwirklichen. Das
heißt: Bei der Sparkasse Bodensee stehen Sie im Mittelpunkt – immer
und überall. Denn unsere Berater aus dem Firmen- und Geschäftskundenbereich
kennen die Region besonders gut. So können wichtige
Entscheidungen oft schnell und direkt vor Ort getroffen werden –
kürzeste Wege zu Kreditvergabe oder Unterstützung von Existenz-
Gründern inklusive. Sicher ist das persönliche Gespräch durch nichts
zu ersetzen, aber modernste Medien erlauben manche Abkürzung
und manchen Wandel. Daher „geht auch die Sparkasse Bodensee Web
2.0“, beispielsweise mit unserem Engagement bei Facebook und Twitter.
Aber an welchem Ort wir für unsere Kunden auch da sind – für alle
beteiligten Seiten ist klar: Unsere Partnerschaft zahlt sich aus.

Jahresbericht 2010 Unsere Kunden
Mit der Sparkasse Bodensee und starken Unternehmen
den Wandel erleben. Tradition mit Qualitätsanspruch.
Der Obstanbau am Bodensee hat eine lange
Tradition. Den Wandel zum modernen Obstanbau
gestaltete die Marktgemeinschaft Bodenseeobst eG
entscheidend mit. Gemeinsame Vermarktung hat
Vorteile für alle.
Marktgemeinschaft Bodenseeobst eG
Mit der im Jahre 1970 gegründeten
Marktgemeinschaft Bodenseeobst eG
(MaBo) ist eine der größten deutschen
Erzeugerorganisationen für
Tafelobst am Bodensee beheimatet.
Auf rund 4.100 ha produzieren ca.
650 MaBo-Betriebe zwischen 80 und
120.000 Tonnen feines Obst im Jahr.
Der Löwenanteil davon entfällt auf den
Bodenseeapfel. Birnen, Zwetschgen,
Beeren und Kirschen werden in geringerem
Umfang aber mit ebenfalls
höchster Qualität angebaut.
Obstproduktion und effiziente
Vermarktung
Die MaBo ist eine zweistufige Erzeugerorganisation
– die Obstproduktion
erfolgt durch die Mitglieder, während
Lagerung, Aufbereitung und Vermarktung
durch fünf private Vermarkter
betrieben werden. Dabei bringt die
Bündelung des Vertriebs unter der
Marke „Obst vom Bodensee“ strategische
Vertriebsvorteile und stärkt
die Stellung der Erzeuger. Mittlerweile
wird der Bodenseeapfel in viele
Länder und Regionen wie England,
Frankreich, Skandinavien, Südeuropa,
Osteuropa, und hier besonders nach
Russland und Litauen, exportiert.
16
Obstgroßmarkt Spanagel
Obst vom Bodensee-Weg 1 lautet
die Anschrift des Obstgroßmarktes
Spanagel, dessen Geschäftsführer
einer der Gründerväter der Marktgemeinschaft
Bodenseeobst ist. Josef
Spanagel leitet sein leistungsfähiges
Familienunternehmen mit rund 70
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
seit über 50 Jahren mit innovativem
Weitblick. Seinen unternehmerischen
Mut bezieht er „aus der Zuversicht sowie
aus der Freude an der Arbeit und
an der erstklassigen Produktqualität,
die die Erzeuger in unserer Region
erzielen“. Schon sein Vater hatte 1928
damit begonnen, Äpfel vom Bodensee
zu vermarkten, in den 1930er Jahren
reichten die Geschäftsbeziehungen
bis nach Dresden, Leipzig und Danzig.
1955 übernahm Josef Spanagel im
Alter von 24 Jahren das Unternehmen
von seinem Vater, gründete 1970
zusammen mit seinen Mitbewerbern
Eduard Widemann und Bruno Hellmann
die Marktgemeinschaft Bodenseeobst
eG. Nach Ansicht Spanagels
hat diese Form der Kooperation in den
vergangenen drei Jahrzehnten ein
hohes Maß an Professionalität entwickelt,
was die Pflege der Anlagen, die
Beratung und die Vermarktung be-
trifft. 2009 investierte Josef Spanagel
20 Mio. Euro in den Bau eines neuen
Obstgroßmarktes direkt an der B31
in Eriskirch, um die Wirtschaftlichkeit
und den hohen Qualitätsanspruch
durch den Einsatz modernster Technik
weiterhin zu gewährleisten.
Modernste Technik – hohe Qualität
Ein Teil der Apfelernte wird direkt im
Herbst vermarktet. Der Rest wird in
speziellen CA- und ULO-Lagern bis
weit ins Frühjahr hinein gelagert und
bleibt dank besonderer sauerstoffarmer
Lageratmosphäre knackig
und frisch – je nach Ernteerfolg
22.000 bis 28.000 t pro Jahr.
Eine neue achtbahnige Sortiermaschine
mit 45 Wasserwannen bewältigt
24 t Äpfel in der Stunde. Vollautomatisch
und computergestützt werden
die Früchte auf die Reise durch die
Anlage geschickt. Auf sieben Verpackungslinien
werden sie entsprechend
des jeweiligen Auftrags verpackt: lose,
eingeschweißt, mit Schrumpffolie umhüllt,
in Plastikbeutel abgefüllt oder
mit einzelnen Labeln versehen. Bis zu
200 t am Tag schafft das Unternehmen
mit der neuen Packstation, was eine
Verdopplung der bisherigen Kapazität
bedeutet. Den Wandel im modernen
Obstbau hat der Obstgroßmarkt
Eriskirch dank des unternehmerischen
Weitblicks Josef Spanagels und des
innovativen Vermarktungskonzepts
„Obst vom Bodensee“ erfolgreich
vollzogen.
Obstgroßmarkt Eriskirch – verkehrsgünstig direkt an der B 31 gelegen. Bis zu 200 t Äpfel am Tag schafft die Packstation
im Obstgroßmarkt Eriskirch.

Von Markdorf in die weite Welt – Obst vom Bodensee von Widemann & Späth.
Widemann & Späth
Mit dem Vertrieb von Obst aus dem
eigenen Anbau fing es an. Was in den
Obstplantagen des Hundweiler Hofs in
Ittendorf in den 30er Jahren des letzten
Jahrhunderts geerntet wurde, ging
schon damals einen Vertriebsweg weit
über die Grenzen der Bodenseeregion
hinaus. Der Erfolg gab Bernhard
Widemann und seinem Schwager
Eugen Späth Recht. Schon bald entstand
das erste Firmengebäude in
Markdorf, direkt gegenüber des heutigen
Standortes. Kurze Zeit später war
das Produktionspotential der eigenen
Betriebe nicht mehr ausreichend. Aus
der ganzen Region wurden Äpfel hinzugekauft,
das Markenzeichen „Obst
vom Bodensee“ war geboren.
Mit der Zeit änderte sich auch das
Verbraucherverhalten, die Kunden
verlangten das ganze Jahr über nach
frischem Obst. Die logische Konsequenz
für das mittlerweile etablierte
Unternehmen vom Bodensee – Saisonverlängerung!
1969 wurde das erste
CA-Lager in Betrieb genommen. Die
sauerstoffarme Lagerung in kontrollierter
Atmosphäre war damals eine
echte Neuerung. Frische Äpfel gab es
von nun an quasi das ganze Jahr über.
Konsequente Modernisierung und
Ausbau der Kapazitäten
Die letzten Jahrzehnte waren geprägt
von zahlreichen Investitionen in Technik,
Logistik und Vertrieb. Heute sorgt
eine der modernsten Sortieranlagen
für hohe Effizienz bei verlässlichen
Qualitätsstandards. Die LKW-Flotte
von Widemann & Späth ist ein vertrautes
Bild – nicht nur auf den Straßen
der Region.
Generationswechsel mit klarer
Ausrichtung in die Zukunft
Heute gehört Widemann & Späth
mehrheitlich zur Grundler-Gruppe und
Die Sparkasse Bodensee als starker Partner
• Die Sparkasse Bodensee engagiert sich gerne für Unternehmen mit
Zukunft und Nachhaltigkeit und ist seit Jahren enger Partner der beiden
Obstgroßmärkte mit Tradition.
ist Teil eines Netzwerkes mit Betrieben
in Espasingen, Meckenbeuren und
Markdorf. In Markdorf zeichnen neben
Isolde Kley heute Fabian Grundler als
Geschäftsführer und Urs Grundler für
die Qualitätssicherung verantwortlich.
Das Unternehmen ist also nach wie vor
ein Familienbetrieb.
Mit der Beteiligung einher ging eine
Bündelung von Kompetenz und
Leistungsfähigkeit, die Synergien
schafft und das Unternehmen für die
steigenden Anforderungen der sich
wandelnden Märkte rüstet. Heute ist
der Weltmarkt das Ziel. Es gilt nationale
Bestimmungen einzuhalten und auf
globale Marktgegebenheiten schnell
zu reagieren. Äpfel vom Bodensee
sind heute weltweit ein Begriff.
Erfolg ist auch die Folge einer konsequenten
Investitionsplanung. Bestes
Beispiel ist die moderne Sortiermaschine
bei Widemann & Späth, die
sozusagen das Kernstück der Produktionslinie
bildet. Hier trennt sich die
Spreu vom Weizen oder besser, der
nicht so perfekte Apfel vom Vorzeigeprodukt
der Spitzenklasse. Die Anlage
arbeitet nahezu vollautomatisch und
definiert und sortiert die Äpfel nach
Form, Farbe und Größe. Obst vom
Bodensee – in bester Qualität.
Größenvergleich. Die Sortieranlage
bei Widemann & Späth.
17

Jahresbericht 2010 Kommunikation
Facebook, Twitter & Co – die neuen Medien im Fokus.
Social Media und Web 2.0 im Blick. Neue Ansätze
zur interaktiven Kundenkommunikation mit
sozialen Netzwerken. Die Sparkasse Bodensee in
der Vorreiterrolle.
Aktiv mit neuen Medien
Alle reden von Twitter und Facebook.
Der Trend der Zeit ist unaufhaltsam,
die schnelle und ganz direkte Kommunikation
ist auf dem Vormarsch.
Aus einem primär von der jüngeren
Generation aktiv genutzten Medium
ist ein interessantes Kommunikationsinstrument
geworden, das eine immer
größere Rolle in der Kommunikation
mit unseren Kunden einnimmt.
Nicht nur bei den 14- bis 18-Jährigen,
sondern auch bei den über 40-Jährigen
und der sogenannten Generation
50+ sind die Steigerungsraten bei der
Nutzung von sozialen Netzwerken
erheblich. Grund genug, dass auch die
Sparkasse Bodensee bei Portalen wie
z. B. Facebook, Twitter und YouTube
aktiv ist.
Die Möglichkeiten im Internet entwickeln
sich weiter. Schlagworte wie
Web 2.0 und Social Media wollen
mit Leben gefüllt werden. Ziel ist
die interaktive Kommunikation auf
Augenhöhe mit unseren Kunden, auch
über das World-Wide-Web. Nicht nur
eindimensional wie bisher, sondern
interaktiv im direkten Kontakt mit dem
Kunden. Die Social-Media-Redaktion
der Sparkasse Bodensee steuert und
entwickelt diesen Fortschritt für die
Sparkassenkunden.
18
Direkte Kommunikation mit
dem Kunden
Einige stellten sich anfangs die Frage:
Was macht eine Sparkasse im Web
2.0 – für viele ohnehin ein abstrakter
Begriff. Die Antwort ist ganz einfach:
Wir wollen dort mit unseren Kunden
sprechen, wo sie sich bewegen und
auch virtuell aufhalten. Und wo ginge
das besser, als in einem Medium, dessen
Ausrichtung eindeutig interaktiv
ist? Wir rufen nicht nur Botschaften in
die Welt hinaus, nein, wir erhalten Antworten
und Anregungen von unseren
Kunden, und zwar direkt und offen.
Damit hilft uns der Kunde, etwaige
Schwachpunkte oder Schwerpunktthemen
schnell zu erkennen. So können
wir aktiv und zügig reagieren.
Das Spannende dabei: Wir treten
in eine echte Kommunikation mit
unseren Kunden. Ein Beispiel: Als es
Anfang letzten Jahres bei vielen Banken
Probleme mit der Lesbarkeit der
Bank-Karten gab und dies natürlich
sofort auf Twitter zu lesen war, konnten
wir die Nachricht posten: „Keine
Probleme bei den SparkassenCards“.
Eine Nachricht, die ohne Verzögerung
und 1:1 sofort beim Kunden ankam,
z. B. auf seinem Smartphone.
Social Media – ein neuer und aktiver
Weg, der richtig eingesetzt ein echtes
Plus in der Kommunikation mit unseren
Kunden ist.
Schauen Sie rein...
• www.facebook.com/sparkasse.
bodensee
• twitter.com/Spk_Bodensee

Soziale Netzwerke nehmen immer stärkeren Einfluss auf das Kommunikationsverhalten.
Vorreiterrolle bei den Sparkassen
Gerade in einem so sensiblen Umfeld
wie bei Banken und Sparkassen wird
die Integration sozialer Netzwerke in
die Kommunikation mit den Kunden
oft kritisch beäugt. Es fallen Begriffe
wie „unkontrollierbar“, „nur für
Freaks“ oder gar „unseriös“. Mit ihrem
Engagement zeigt die Sparkasse Bodensee,
dass es auch anders geht:
Social Media hat sich am Bodensee
zu einem wichtigen Baustein des
Kommunikationsmixes etabliert. Die
Sparkasse Bodensee legt Wert auf
eine offene Kommunikation. Da ist es
naheliegend, die Chancen eines solchen
Mediums zu ergreifen und aktiv
zu nutzen. Das Redaktionsteam ist
organisatorisch im gleichen Bereich
angesiedelt wie das Beschwerde- und
Ideenmanagement.
Das macht Sinn, denn hier laufen viele
relevante Informationen und Meldungen
zusammen.
Innovativ und aktiv
Rund um das Thema Social Media
ist die Sparkasse Bodensee in der
Sparkassen-Landschaft einer der
Innovationsführer. Nicht ganz ohne
Stolz können die Verantwortlichen der
Sparkasse Bodensee vermelden, dass
deutschlandweit auch andere Sparkassen-Institute
und auch mittelständische
Kunden und Institutionen aus
der Region den Rat der Experten vom
Bodensee einholen. Die Konsequenz,
mit der man sich des Web 2.0 als
eines aktiven Kommunikationsinstruments
bedient, macht Schule und geht
deutlich über die Grenzen der Bodenseeregion
hinaus.
Dialog muss Freude machen
Wer glaubt, dass die Sprache eines
„Bankers“ nur trocken und sachlich
sein kann, der irrt. Spätestens dann,
wenn man sich die Dialoge mit unseren
Kunden im Netz genauer ansieht,
wird man bemerken: Wir sprechen die
Sprache unserer Kunden, auf allen
Ebenen, ganz einfach und unkompliziert.
Die Kommunikation ist schnell
und ungefiltert. Für uns als Sparkasse
bedeutet dies, dass wir effektive Rahmenbedingungen
schaffen müssen,
um ebenso schnell wie informativ reagieren
zu können. Ganz ohne Umwege
und Verzögerungen wie sie z. B. bei
den Berichterstattungen der traditionellen
Medien entstehen können.
19

Jahresbericht 2010 n Unser Engagement
Gemeinsam mit den beteiligten Kommunen erfüllt die Sparkasse Bodensee
soziale Aufgaben für das Miteinander in der Region, in der wir
leben: Generationsübergreifend finanzieren wir den Bau von Kindergärten,
Jugendzentren und Projekten für das betreute Wohnen. Wir
fördern gemeinnützige Initiativen und engagieren uns für Umweltschutzprojekte.
Dazu kommen Kunstausstellungen, Konzerte, Theater,
Museen, Brauchtums- und Denkmalpflege, Sportveranstaltungen
und Nachwuchswettbewerbe – eben alles, was das kulturelle Leben in
unserer Region ausmacht. Und vielleicht auch ein bisschen mehr. Wir
wollen bewegen, das Miteinander leben und einfach mehr schaffen in
der Region, in der Nähe, vor Ort.

Jahresbericht 2010 Unser Engagement
Reinhard Haas – Mitarbeiter der Sparkasse der ersten
Stunde und hochengagierter Kollege – einer von uns!
Ein Mann, ein Wort – engagiert auf vielfältige Weise,
für uns, für unsere Kunden, für die Menschen in der
Region. Mitten im Leben zu Hause – verlässlich und
menschlich. Überlingen und Reinhard Haas – eine
untrennbare Verbindung mit Tiefgang.
Reinhard Haas, Regionaldirektor
in Überlingen
Der Alltag eines Regionaldirektors
besteht nicht nur – wie man meinen
sollte – aus nüchternen Zahlen und
klaren Fakten. Mit der Region verwurzelt,
in der Region zu Hause, mit
allem, was dazugehört. Für Reinhard
Haas heißt das auch, sich zu kümmern,
um andere Menschen, um Themen,
die mit der Region zu tun haben. Nicht
nur als Regionaldirektor der Sparkasse
Reinhard Haas, Regionaldirektor Überlingen.
Bodensee, sondern ganz einfach auch
als Mensch, der hierher gehört. Dass
sein Engagement sehr vielfältig ist,
versteht sich schon fast von selbst. So
leitet er in seiner Freizeit eine regionale
Gruppe christlicher Unternehmer,
ist aktiv im sozialen Bereich und nicht
zu vergessen – sportlich! Golfen, Rad-
fahren und Laufen gehören zu seinen
Leidenschaften. Fitness ist kein leeres
Schlagwort, sondern Programm.
Reinhard Haas ist ein „Sparkässler“
22
der ersten Stunde. Seine Karriere begann
bereits 1982 mit der Ausbildung
zum Bankkaufmann bei der Kreissparkasse
Esslingen-Nürtingen. Der
Werdegang war eindeutig und zielgerichtet.
Nach Ausflügen zu einem
großen deutschen Kreditversicherer
und einer großen international tätigen
Bank trug ihn sein Weg mit neuem
Rüstzeug und großem Tatendrang in
den Süden. Gut, dass er sich für uns
entschieden hat, für die Sparkasse
Bodensee.
Sein Wirken und Werken findet vorwiegend
im Geschäftsbereich Überlingen
statt, mit viel Umsicht und Geschick
leitet er heute ein engagiertes Team
von Firmenkundenberatern.
Partner sein, wenn es darauf ankommt
Dass Reinhard Haas ein Mann ist, der
nicht aufgibt und konsequent seine
Ziele verfolgt, wissen viele zu schätzen.
Seine Erfolge zeigen dies auch in
schwierigen Situationen. Wo Arbeitsplätze
in Gefahr sind, wo menschliche
Schicksale hautnah erlebbar werden,
da zeigt sich sein Einsatz in besonderer
Weise. Wir stehen zu unseren
Oberflächenprüfung durch Vision Technology.
Kunden, ohne Wenn und Aber, das ist
keine Frage für Reinhard Haas. Geradlinig
und konsequent setzt er sich für
seine Kunden ein.
Wie dies im konkreten Fall eines
in Insolvenz geratenen regionalen
Unternehmens aussehen kann, zeigt
sich am Beispiel um das Ringen
für eine Zukunft der Firma und der
Mitarbeiter der Rohwedder AG. Genau
das ist es, was wir unter verlässlicher
Partnerschaft verstehen. Genau das ist
es, was wir an Kollegen wie Reinhard
Haas schätzen.
Im konkreten Fall der Neukonzeption
der Firmenstruktur Rohwedder hin
zur ELWEMA Automotive GmbH zeigte
die Sparkasse Bodensee mit Reinhard
Haas Mut und Fingerspitzengefühl.
Mit einem Engagement von mehreren
Millionen Euro konnte das Rettungspaket
erfolgreich angestoßen werden.
Die Rettung – Konzept mit Zukunft
Von der Insolvenz in eine Zukunft mit
Perspektiven oder wie aus einer Krise
eine Chance wird. An der Rohwedder
AG, beheimatet in Bermatingen und
Bruchsal und langjähriger Partner der
Sparkasse Bodensee, gingen die Krisenjahre
leider nicht spurlos vorüber.
Das Unternehmen war in Insolvenz
geraten. Tragfähige Konzepte für die
Fortführung dieses etablierten Traditionsunternehmens
waren gefragt.
Wir lassen unsere Kunden nicht im
Stich, erst recht nicht in stürmischen
Zeiten. Daher war es für das Team um
Reinhard Haas keine Frage, sich aktiv
bei der Rettung des Unternehmens zu
engagieren. Das tragfähige Konzept
für die Zukunft begann mit einem Besuch
der Firma ELWEMA Automotive
GmbH in Ellwangen.

Die Firma ELWEMA Automotive GmbH
entwickelt und produziert Spitzentechnologie
für die weltweite Automobilfertigung.
Als mittelständisches
Unternehmen ist es spezialisiert auf
kundenspezifische Reinigungs-, Prüf-
und Montagetechnik, insbesondere
für die Bereiche Getriebe, Motoren
und Lenkung.
Die beiden Geschäftsbereiche der
Rohwedder AG fertigen vollautomatische
Montagelinien in erster Linie
für mechanische Komponenten wie
Lenkungen oder Automatikgetriebe.
Das Potential und die Vorteile einer
Zusammenlegung dieser beiden Bereiche
war naheliegend.
Nach langen und intensiven Verhandlungen,
auch mit dem zuständigen
Wirtschaftsministerium in Stuttgart
und der landeseigenen L-Bank
(Staatsbank für Baden-Württemberg),
war es am 19. Juli 2010 so weit. Unter
dem Dach der AIM GmbH wurden die
Standorte Bermatingen und Bruchsal
zusammengeführt. Ein Meilenstein,
vor allem für die Mitarbeiter. Damit
war es nicht nur gelungen rund 160
Arbeitsplätze zu erhalten, auch alle
24 Auszubildenden fanden eine neue
Heimat und konnten somit ihre Ausbildung
fortsetzen. Ein Erfolg, der auch
die Sparkasse Bodensee und das Team
um Reinhard Haas mit Stolz erfüllt.
Heute gehören die Rohwedder Micro
Assembly GmbH, Bruchsal und die
Rohwedder Macro Assembly GmbH,
Bermatingen zu den führenden
Anbietern von Systemlösungen und
Standardprodukten im Bereich Automatisierungstechnik.
Fügeprozess bei Lenkungsmontage.
Einpressvorgang Ringe am Zylinderkopf.
23

Jahresbericht 2010 Unser Engagement
In der Region zu Hause – die Sparkasse Bodensee
als Impulsgeber und Initiator.
Wandel bewegen. Um Dinge anzustoßen, bedarf
es oft nur eines kleinen Impulses und vor allem
Menschen, die zu ihrem Handeln stehen. Wir von
der Sparkasse Bodensee bringen uns ein – aktiv!
GUT für die Jugend!
Neue Skaterbahn in Überlingen
Schon mal was von 720s oder Tailwhips,
Wallride, schnellen Runs oder
grinden gehört? Was in der Szenesprache
der Skater eindeutig zuzuordnen
ist, offenbart sich dem Laien als
spektakuläre, ja akrobatische Höchstleistung
der Skater oder BMX-Fahrer.
Dass die „jungen Wilden“ ihr Können
nun auch wieder in Überlingen an der
Altbirnau eindrucksvoll unter Beweis
stellen können, ist einem engagierten
Team von Jugendlichen, den Verantwortlichen
der Stadt Überlingen und
ein klein wenig auch der Sparkasse
Puppen mit Stresspotential
Das Problem früher Schwangerschaften
macht auch vor dem Bodenseekreis
nicht halt. Allein in den ersten
Wochen des letzten Jahres fanden
sechs junge, werdende Mütter unter
20 Jahren den Weg in die Schwangeren-
und Konfliktberatung. Das Ziel
des Projekts der Frauen-Union
Bodenseekreis ist es, junge Mädchen
für das Thema früher Schwangerschaften
zu sensibilisieren und so im besten
Falle frühe Schwangerschaften zu
vermeiden. Ein Element des Projekts
ist die „Baby-Bedenkzeitpuppe“.
Die Sparkasse Bodensee spendete
drei dieser technisch sehr anspruchsvollen
Puppen. Sie dienen der Übung
bzw. Simulation, wie sich das Leben
mit einem Säugling anfühlt. Sind die
Puppen erst einmal programmiert,
sind sie laut und anspruchsvoll.
Die Jugendlichen erfahren sehr
24
Bodensee zu verdanken. Der alte Skaterplatz
war nach 11 Jahren intensiver
Nutzung in die Jahre gekommen. Der
Neubau war bald beschlossene Sache.
Die Finanzierung der Investitionssumme
von rund 215.000 Euro stand. Das
Besondere an der Projektumsetzung:
Alle zogen an einem Strang. Die
Jugendlichen waren ebenso aktiv in
die Planung integriert wie die Stadtgärtnerei,
die Stadtverwaltung, sowie
die Stadtjugendpflege. Was dabei
herauskam, ist eine der schönsten
Anlagen der Region. Da sind sich die
freudestrahlenden Skater und Biker
sicher.
realistisch, was es heißt, ein Kind versorgen
zu müssen. Mittels Chiparmband
werden die Puppen so eingestellt,
dass sie sich ausschließlich von
der jeweiligen Test-Mutter beruhigen
lassen. Ganz wie im wirklichen Leben.
Mit Popcorn Herz-OP unterstützt
Das höchste Gut des Menschen ist die
Gesundheit. Genau darum ging es bei
der Aktion der Sparkassen-Auszubildenden,
die in ihrer Ausbildung nicht
nur fachlich, sondern auch menschlich
Verantwortung tragen sollen. Wir
helfen nicht anonym, sondern ganz
persönlich. Das Kind, ein kleiner Junge
von 2 Jahren, aus Polozk in Weißrussland
hat einen Herzfehler, der in
seiner Heimat nicht behandelt werden
kann. Im Rahmen des Charlottenstraßenfestes
machten sich daher die
Auszubildenden auf, zu helfen. Direkt
vor der Sparkasse wurde ein Popcornstand
installiert. Dazu brauchte es
nicht viel: 25 Kilo Mais, eine Theke,
eine Torwand die Leute anlockt und
eine Portion Spaß und Engagement.
Der Erlös der Popcorn-Aktion kam zu
100 % dem Friedrichshafener Verein
Herzkind zugute, der die Betreuung
des Kindes organisiert.
Übergabe der drei von
der Sparkasse Bodensee
finanzierten Bedenkzeitpuppen.

Gesellschaftspolitischer Einsatz, dort wo er gebraucht wird.
Wir helfen und unterstützen!
Unseren Leitsatz „GUT für die Region“ nehmen wir
nicht nur in unseren Geschäftsbeziehungen ernst.
Gesellschaftliches Engagement ist uns ein ehrliches
Anliegen. Wir zeigen daher Verantwortung und unterstützen
viele regionale Aktionen und Initiativen.
Rosenstraße 76 – häusliche Gewalt
im Fokus
Häusliche Gewalt ist eine der stärks-
ten Bedrohungen für die Sicherheit
von Frauen und Kindern. Die Be-
kämpfung der häuslichen Gewalt
nimmt daher bei vielen Institutionen
im Land, im Kreis und auch auf
städtischer Ebene einen breiten
Raum ein. Körperliche und seelische
Gewalt findet überwiegend in den
eigenen vier Wänden statt. Im privaten
Raum, der eigentlich für Schutz,
Geborgenheit und Fürsorge stehen
sollte. Selten ist häusliche Gewalt
für Außenstehende zu sehen oder zu
spüren. Die Fassade der glücklichen
Familie ist meist undurchdringlich. Die
Ausstellung im Foyer der Sparkasse
Bodensee in Friedrichshafen mit dem
Titel „Häusliche Gewalt überwinden“
sollte die Besucher für dieses Thema
sensibilisieren. Zu diesem Zweck war
als aufmerksamkeitsstarkes Element
eine Muster-Wohnung im Foyer aufgebaut
worden.
Eine Ausstellung mit Tiefgang. „Standpunkte
gegen Gewalt gegen Frauen“
Was es im Foyer der Sparkasse Bodensee
in Konstanz zu sehen gab, regte
zum Nachdenken an. Die Ausstellung
wurde anlässlich des internationalen
Frauentages vom Verein „Frauen
helfen Frauen in Not“ in Konstanz
initiiert. Das Ziel der Verantwortlichen
war, die Menschen zu sensibilisieren
und damit das Ausbrechen aus der
Gewaltspirale für die Opfer zu erleich-
Tatort „zu Hause“. Anschauliche
Ausstellung, in welchem Umfeld
häusliche Gewalt stattfindet.
tern. Gezeigt wurden Einblicke in den
Alltag der Beratungsstellen im Raum
Konstanz. So sind jährlich rund 200
Opfer von häuslicher Gewalt auf die
Beratungsstellen angewiesen. Eine
wichtige Hilfe für die Betroffenen und
oft sogar die einzige Chance aus diesem
Kreislauf auszubrechen. Ziel der
Ausstellung war es auch, die Bedeutung
des Themas in der Öffentlichkeit
und in der Politik zu verankern.
„Ich beziehe Stellung gegen
Gewalt gegen Frauen.“ Eine
Fotoaktion dokumentiert
Statements.
25

Jahresbericht 2010 Unser Engagement
Von klein auf aktiv! Grundschüler bekommen
Einblick in die Finanzwelt.
Generationenübergreifendes Engagement –
mit Spaß bei der Sache. Kinder lernen spielerisch
den Umgang mit der Welt der Erwachsenen.
GUT für die Bildung.
GUT für die Region.
Der Sparkassen-SchulService unterstützt
seit über 30 Jahren deutschlandweit
die finanzielle Allgemeinbildung
junger Menschen. Von der
UNESCO wurde er im Jahr 2005
ausgezeichnet und als offizielles Projekt
der UN-Dekade „Bildung für eine
nachhaltige Entwicklung“ anerkannt.
Für die zukunftsfähige Gestaltung
der individuellen und gesellschaftlichen
Lebensbedingungen ist der
kompetente Umgang mit Geld- und
Finanzdienstleistungen eine grundlegende
Voraussetzung. Hier setzt der
SchulService der Sparkasse Bodensee
an. Pädagogen können mittlerweile
aus über 250 unterschiedlichen und
26
sich ständig wandelnden Medien
auswählen und damit ihren Unterricht
mit dem nötigen Praxisbezug für die
Schüler jeden Alters verständlicher
und interessanter gestalten. Die Themen
reichen vom ersten spielerischen
Umgang mit Geld bis zum Börsengeschehen,
von Verbraucherfragen bis
in die Wirtschafts- und Finanzpolitik.
Dazu gehört auch, die planvolle Verwendung
von Geld und die vorausschauende
Nutzung von Angeboten
zur Geld- und Sachvermögensbildung
kennen zu lernen. Die private Vorsorge
sowie die Vermeidung einer ungeplanten
Verschuldung darf dabei nicht
fehlen. Denn Finanzkompetenz ist die
beste Voraussetzung, frühzeitig Fehler
oder Fallen zu erkennen.
Der Vorsitzende des Vorstandes,
Werner Allgöwer,
gibt Grundschülern kindgerechte
Einblicke in die
Finanzwelt.
Lachen mit dem „Tintenklecks”
Tintenklecks, der Name ist Programm.
Ein Programm, das einen wesentlichen
Baustein für die verlässliche Grundschule
darstellt. Getragen wird der
Verein Tintenklecks seit seiner Gründung
überwiegend von Eltern. Das
Erreichte lässt aufhorchen und nötigt
vor allem vor dem Hintergrund des
unermüdlichen ehrenamtlichen Engagements
der vielen Helfer Respekt ab.
Der Verein in Tettnang-Kau unterstützt
die Schulsozialarbeit und bietet einen
Mittagstisch für die Schülerinnen und
Schüler an. Grund genug für die Sparkasse
Bodensee, die Arbeit mit 1.000
Euro zu unterstützen. Mit dem Geld
kann nun dringend benötigtes Betreuungsmaterial
angeschafft werden.
Die Freude bei der Spendenübergabe
war entsprechend groß und sorgte
für die sprichwörtlich lachenden
Kindergesichter.

Generationenübergreifendes Engagement.
Von der Jugend- bis zur Seniorenarbeit.
Mit dem Börsenticker am Puls der Zeit
„Learning by doing“, so lautet die
Devise beim größten Börsenspiel
Europas. Angesichts der wachsenden
Bedeutung eigenverantwortlicher
Vorsorge, ist das Planspiel Börse für
Schüler eine echte Investition in die
Zukunft. Sie erlangen Finanz- und
Wirtschaftskompetenz, übernehmen
Verantwortung und lernen selbstständiges
Arbeiten – ein wichtiger Schritt
in das Erwachsenenleben.
Nachhaltigkeit und ökonomischer
Erfolg sind die Grundsätze, mit denen
das Spiel mittlerweile in die 28. Runde
ging. Im Spiel geht es darum, ein fiktives
Depot zu verwalten und je nach
aktueller Nachrichtenlage aus der
Wirtschaft die richtige Anlagestrategie
zu verfolgen. Gearbeitet, beraten und
letztendlich entschieden, in welche
Werte man investiert, wird im Team.
Jeweils zwei bis acht Personen bilden
eine Mannschaft, die natürlich den
Sieg in Form der höchsten erzielten
Rendite nach Hause bringen möchte.
Das fiktive Startkapital beläuft sich
auf 50.000 Euro. Nach der spannen-
Bestrickend schön
Der Liebenauer Seniorentreff zeigte
gestrickte Kunstwerke, die in Form
und Ausführung wohl recht einmalig
sein dürften. Schon der Entstehungsprozess
der dreidimensionalen Kunstwerke
war beeindruckend und von
viel Spaß und Engagement begleitet.
„Marie kichert immer, wenn sie an der
Teekanne strickt“, war eines der Zitate.
Richtig gelesen – alle Exponate sind
mit Wolle und Nadel entstanden. Mit
viel Liebe zum Detail wurde gestrickt
was das Zeug hielt. So entstanden
Werke wie „Teeservice mit großer Kanne“,
„Grüner Kaktus“ oder auch das
fast lebendig wirkende „Aquarium“.
Die Sparkasse in Tettnang bot den
den Spielphase, die durch viel Spaß
und Engagement geprägt war, ging
es gegen Ende des Jahres ins Finish.
Neben Geld- und Sachpreisen wurden
die drei führenden Teams vom Deutschen
Sparkassen- und Giroverband
zur Bundessiegerehrung nach Berlin
eingeladen. Dem erstplatzierten Team
winkte zudem noch eine Einladung
nach Frankreich zu einem spannungs-
und erlebnisreichen Wochenende
mit allen Siegern der teilnehmenden
Nationen.
idealen Ausstellungsrahmen für die
insgesamt 22 aus Wolle gestrickten
Szenerien und Kunstwerke.
Gestrickte Kunstwerke des Liebenauer
Seniorentreffs.
Die glücklichen Sieger beim Planspiel Börse der
Sparkasse Bodensee.
Unser Engagement
im sozialen Bereich
• Im Jahr 2010 hat die Sparkasse
Bodensee soziale Projekte mit
221.000 Euro unterstützt.
• Für Jung und Alt – wir helfen
über die Generationen hinweg.
Gut gelaunt beim Seniorennachmittag
Die Tettnanger Stadthalle war brechend
voll, als die gute Nachricht von
der Spende der Sparkasse Bodensee
überbracht wurde. Mit der Spende
verband Regionaldirektor Udo Lax
in seiner Ansprache den Dank an die
Senioren, die sich zeitlebens in vielerlei
Hinsicht in unserer Heimat engagiert
und verdient gemacht haben.
Zusammen mit der finanziellen und
personellen Hilfe der beiden Kirchengemeinden
konnte so ein vergnüglicher
Nachmittag gestaltet werden,
der noch lange im Gedächtnis bleiben
wird. Unter Mitwirkung der Stadtkapelle
und den „Spätzündern“ – die
Tanztruppe der Narrenzunft – war für
ein kurzweiliges Rahmenprogramm
gesorgt.
27

Jahresbericht 2010 Unser Engagement
Sport, Spaß und Begeisterung – mit am Start:
Die Sparkasse Bodensee.
In der Region sind wir zu Hause und genau hier
engagieren wir uns. Wir zeigen Verantwortung,
stehen zu unserem gesellschaftlichen Engagement
und unterstützen aktiv Projekte und Veranstaltungen.
Auf die Plätze, fertig, LOS!
132 Schülerstaffeln gingen beim
Überlinger Altstadtlauf an den Start.
Der etablierte Wettbewerb gehört
inzwischen zum festen Bestandteil
des Überlinger Veranstaltungskalenders.
Den Schülern war der Spaß
am Laufen anzusehen. Allein die
Teilnehmerzahl sprach Bände. Rund
400 Kinder fanden in diesem Jahr den
Weg zum Startplatz. Den steigenden
Schülerzahlen stand das wachsende
Teilnehmerfeld bei den Erwachsenen
in keinster Weise nach. Der Altstadt-
28
lauf erfreut sich immer größerer
Beliebtheit. Auch die Favoriten des
Bodensee-Lauf-Cups waren in diesem
Jahr wieder am Start. Das Finale des
zum zweiten Mal ausgetragenen Laufs
lieferte spannende Fights um die
besten Platzierungen. Einzigartig war
aber auch in diesem Jahr das große
Feld der Überlinger Schüler. Allein
die Klassenstufen 3 bis 9 belegten 61
Staffeln. Sport macht Spaß – das war
die eindeutige Botschaft des Tages!
Damit wird einmal mehr deutlich:
Sport verbindet. Kulturelle und ge-
sellschaftliche Unterschiede treten in
den Hintergrund. Was bleibt, ist das
gemeinsame Ziel und die Freude am
Sport.
Unser Engagement im Sport
• Den Bereich Sport hat die
Sparkasse Bodensee im Jahr
2010 mit insgesamt 135.000
Euro unterstützt.
• Ob im Spitzen- oder Breiten-
sport – wir engagieren uns!
Stadtmeisterschaften im
Eisstockschießen
Eiskalt und zielgenau – nichts für
schwache Nerven ist das Eisstockturnier
in Überlingen, wenn es um die
letzten Zentimeter oder gar Millimeter
geht, die Sieg von Niederlage trennen.
Der Kampf um die Ehre des Überlinger
Stadtmeisters am Eisstock ging
mittlerweile in die zweite Runde. Ganz
so ernst wurde der Wettbewerb dann
allerdings doch nicht genommen. Im
Grunde ging es auf der Überlinger
Eisbahn vordergründig um den Spaß
an der Sache. Bis zu 24 Mannschaften
– Überlinger Firmen, Vereine, Freundeskreise
oder Stammtische lieferten
sich packende Duelle auf dem Eis.
Völlig klar, dass auch eine Mannschaft
der Sparkasse Bodensee mit von der
Partie war.

Kultureller Genuss auf höchstem Niveau.
Junge Musiker werden vom Publikum begeistert gefeiert.
Applaus, Applaus
„Jugend musiziert“ und alle sind
restlos begeistert. Die Förderung von
Kunst und Kultur hat bei der Spar-
kasse Bodensee eine lange Tradition.
Im Foyer der Sparkasse in
Friedrichshafen fand daher 2010 das
große Preisträgerkonzert der besten
Nachwuchsmusiker aus ganz Baden-
Württemberg statt. In würdigem Rahmen
wurden dort die Förderpreise der
Sparkasse Bodensee vor 300 geladenen
Gästen verliehen. Peter Schneider,
Präsident des Sparkassenverbandes
Baden-Württemberg und Wolfgang
Gönnerwein, Landesmusikrat überreichten
Urkunden und Förderpreise
im Gesamtwert von 15.000 Euro. Die
Sparkasse Bodensee richtete diesen
Abend der musikalischen Extraklasse
gerne aus. Die jungen Virtuosen
brachten musikalische Hochgenüsse
zu Gehör, die recht schnell jedem der
gebannt lauschenden Gäste klar
machten, warum gerade dieser
Das Foyer der Sparkasse
wurde zum Konzertsaal.
Paulina Krauter, Violine, wird von Thomas Egler am Flügel begleitet.
Jugendliche einen Preis gewonnen
hatte. Klassische Instrumente dominierten
sicherlich; wer jedoch erlebt
hat, wie man z. B. mit dem Akkordeon
ein klassisches Klavierstück interpretieren
kann, dem blieb nur noch
eines – Applaus, Applaus!
Sparkasse fördert Nachwuchsmusiker
Viele Vereine in der Region übernehmen
eine wichtige Rolle in der
Jugendarbeit. Ein erfolgreiches Beispiel
ist die Musikkapelle Schnetzenhausen,
bei der sich derzeit 50 Kinder
und Jugendliche in der musikalischen
Ausbildung befinden. Gemeinsam
musizieren, ein Instrument erlernen,
Gemeinschaft erleben, genau das ist
es, was erfolgreiche Jugendarbeit im
Verein ausmacht. Eine ehrenamtlich
getragene Leistung, die wir gerne
würdigen und unterstützen. So war
die Freude über den 2.000 Euro
Scheck groß.
29

Jahresbericht 2010 Unser Engagement
Kultur macht Spaß. Von närrischen Geburtstagen und
einem tollen Programm bei den Jugendbuchtagen.
Die richtige Mischung macht’s! Spaß und Brauchtum
beim Jubiläum im Narrenverein. Kinder bekommen
Lust auf Lesen bei den Kinder- und Jugendbuchtagen
in Überlingen.
60 Jahre Seegockel
Das erste halbe Jahrhundert ist
überschritten, die Seegockel in Friedrichshafen
feierten ihr 60-jähriges
Jubiläum. Ein Anlass, der natürlich gebührend
zelebriert und gefeiert wurde.
Der Startschuss für den Seegockel
vor 60 Jahren war ein farbiger Entwurf,
der im damaligen Gremium der Zunft
gleich einstimmig gutgeheißen wurde.
Schnell war es beschlossene Sache,
noch im gleichen Jahr ein Musterexemplar
herzustellen. Angefangen hatte
alles im Wohnzimmer der Familie
Mayer. Aus rund 4.000 braunen und
gelben Filzflecken entstand dort das
Lesen, Lesen, Lesen – Premiere der
Kinder- und Jugendbuchtage
Lesen macht schlau, Lesen macht
Spaß, Lesen verbindet. Das war die
Botschaft der ersten Kinder- und
Jugendbuchtage in Überlingen,
die rund um den Welttag des Buches
mit Unterstützung der Sparkasse
Bodensee stattfanden. Veranstalter
war der Verein Lesezeichen mit
30
erste Plätzlekostüm des Seegockels.
Jeder kennt das fröhliche Gockelores –
Kikeriki, das bei vielen närrischen Anlässen
durch die Straßen schallt. Zum
60. Geburtstag widmeten die Seegockel
den Elferräten auch das neue
Abzeichen in Form einer Elferratskappe
und eine Jubiläumsausstellung in
der Sparkasse Bodensee.
seinem Vorsitzenden, dem ehemaligen
Leiter der Schule Schloss Salem,
Bernhard Bueb. „Lesen eröffnet neue
Welten und stärkt das Selbstvertrauen,
bildet das Fundament von Moral und
Werteverständnis, politischer Meinungsbildung
und letztendlich der
beruflichen Zukunft junger Menschen“,
so Bueb. Auf dem Programm
der Veranstaltung standen u. a. eine
Hier schlüpft der Seegockel aus dem
Ei. Jedes Jahr – seit 60 Jahren.
Buchmesse, ein Vorlese- und Fotowettbewerb,
Autorenlesungen in den
Überlinger Schulen und spannende
Workshops für angehende Slam-
Poeten und Vorleser. Das Spektrum
reichte von Wort-Akrobatik beim
Poetry-Slam bis zum Bilderbuchkino
in den Kindergärten.

Kunst und Kultur mit lokalem Bezug – was Robert und Clara
Schumann mit Überlingen gemeinsam haben.
Das Ehepaar Schumann galt als eines der faszinierendsten
Liebes- und Künstlerpaare der deutschen
Romantik. Was aber führte Clara Schumann in Begleitung
des jungen Brahms 1856 nach Überlingen?
Romantische Entdeckungen
Das Künstlerpaar Clara und Robert
Schumann gab sich im städtischen
Museum in Überlingen die Ehre. Eingebettet
in das offizielle Schumann-
Jahr, mit dem der 200. Geburtstag des
Komponisten zelebriert wurde, zeigte
die Stadt mit einer bemerkenswerten
Ausstellung Neues, Bekanntes oder
auch neu Entdecktes von Robert und
Clara Schumann. Die aufregendste
Entdeckung in jüngster Zeit war sicherlich
das überraschend in Überlingen
aufgetauchte Notenblatt
„Ahnung“, das weltweit Beachtung
fand. Romantisches gab es zu entdecken
bei den Liebesbriefen des Paares,
die auch den Bezug der Schumanns
zu Überlingen widerspiegeln. Aus
der Überlinger Zeit stammt auch der
Grundstock der ersten Schumann-
Biografie.
Glamourös und geheimnisvoll
Man könnte fast meinen, dass Clara
Schumann ihren Mann an Popularität
überstrahlte. Das kann aber auch daran
liegen, dass sie so gar nicht dem
Unser Engagement für Kultur
• 2010 hat die Sparkasse Bodensee
diverse kulturelle Projekte
mit 276.000 Euro unterstützt.
Die Umwelt in der Region
• Wir fördern nachhaltige
Projekte und Aktionen.
damaligen Frauenbild entsprach. Heute
würde man sagen: Sie war eine starke
Frau! Zur damaligen Zeit war Clara,
wie auch ihr Mann, ein gefeierter Star,
der im Rampenlicht der Öffentlichkeit
stand. Sie war eine überaus erfolgreiche
Pianistin, die es zu beachtlichem
Ruhm gebracht hatte. Entsprechend
groß war das Interesse, das man schon
damals dieser bemerkenswerten Frau
entgegenbrachte. Die Ausstellung
in Überlingen zeigte viele Exponate
und Details, wie ein Medienstar der
damaligen Zeit wahrgenommen wurde
und sie zeigte die große Liebe des
berühmten Paares.
Clara Schumann war nach dem tragischen
Tod ihres Mannes als erfolgreiche
Pianistin nach Überlingen gereist.
Sie war in Begleitung ihrer sieben
Kinder und des damals noch jungen
Komponisten Johannes Brahms. Er
habe ihr wohl den Hof gemacht, heißt
es in zeitgenössischen Quellen. Was
daraus tatsächlich geworden ist, wissen
wir nicht. Was wir wissen, es war
in Überlingen.
Umfassendes Engagement in unserer Region
• Wir tun etwas. Mit der verlässlichen Förderung von Talenten und Pro-
jekten nehmen wir unsere Verantwortung mit einem Gesamtvolumen
von 645.000 Euro wahr und tragen damit wesentlich zur wirtschaft-
lichen und gesellschaftlichen Entwicklung in der Region bei.
31

Jahresbericht 2010 Unser Engagement
Künstlerisches Engagement. Spannende Ausstellungen
und Mitarbeiter, die voller Überraschungen stecken.
Dass die Sparkasse Bodensee sich kulturell engagiert,
ist nicht neu. Ein Novum für viele: Die größtenteils
unentdeckten Talente in den eigenen Reihen.
Eine Ausstellung, die viel Beachtung fand.
Talente der Sparkasse
Kunst kommt von Können – und das
wir davon auch in Themenfeldern, die
man nicht unbedingt einer Sparkasse
zuordnen würde, eine ganze Menge
zu bieten haben, hat dann doch so
manchen Kollegen überrascht. Wer
ahnt schon, dass die nette Kollegin
aus der Finanzberatung mehr als nur
den freundlichen Umgang mit Kunden
perfekt beherrscht. Viele der nun erstmals
öffentlich im Foyer der Sparkasse
präsentierten Werke sorgten für große
Ahs und Ohs – einerseits wegen des
hohen künstlerischen Anspruchs,
andererseits aber auch, weil man die
Urheber der Werke oft schon viele
Jahre lang als Kollegin oder Kollegen
schätzt, aber nie auch nur im gerings-
ten um die Talente wusste, die bislang
im Verborgenen schlummerten. Das
Spektrum reichte von der Malerei,
Bildhauerei, herrlichen Skulpturen bis
hin zur Fotografie. Was begeisterte,
war der hohe professionelle Anspruch
und der virtuose Umgang mit Themen
und Materialien.
Skelette im Tempel der Kunst
Der etwas schaurige Titel entpuppte
sich bei näherem Hinsehen als einzigartige
Ausstellung der paläontologischen
Forschung, die in dieser Form
bislang nur an Orten wie z. B. dem
Frankfurter Senckenberg-Museum
oder der Akademie von Toulouse zu
sehen war. Dass die aufwändige, mit
3-D-Technologie präsentierte Ausstellung
den Weg ins neue Schloss nach
Meersburg fand, ist der Unterstützung
32
zweier Meersburger Firmen sowie dem
Engagement der Sparkasse Bodensee
zu verdanken. Einem Engagement,
das den Menschen in der Region den
Besuch dieser außergewöhnlichen
Ausstellung ermöglichte. Die Besucher
waren fasziniert von der dreidimensionalen
Präsentationstechnik
der einzigartigen Fundstücke. Die
Originale liegen in Hochsicherheitssafes
der jeweiligen Länder unter
strengstem Verschluss, daher ist die
Die Künstler im Kreise
ihrer Werke. Von links:
Peter Osswald, Karin Wilde,
Sandra Schwörer und
Richard Buck.
Methode des 3-D-Scannings auch für
die Wissenschaftler von großer Bedeutung.
Bekanntestes Beispiel war sicher
die ein Jahr nach dem Fund entdeckte
Speerspitze, die im Körper von Ötzi
gefunden wurde. Als Besonderheit für
die Eröffnungsveranstaltung wurde
von jedem Besucher ein 3-D-Scan erstellt,
den er dann z. B. als Bildschirmschoner
mit nach Hause nehmen
durfte. Eine bleibende Erinnerung an
einen außergewöhnlichen Anlass.

Lagebesprechung Sparkasse. Was wäre wenn...?
Beeindruckende Hauptübung der Freiwilligen Feuerwehr.
Feueralarm in der Hauptstelle der Sparkasse Bodensee
in Friedrichshafen. Menschen sind eingeschlossen
und in Gefahr. Ein Szenario wie man es nicht
erleben möchte. Zum Glück war es kein Ernstfall,
sondern eine groß angelegte Übung.
Freitag, 17:00 Uhr. Die Brandmelder
schlagen Alarm
Die Meldung schien realistisch und
verhieß nichts Gutes. Brand mit starker
Verrauchung im vierten Obergeschoss
der Sparkasse in der Charlottenstraße.
Teilnehmer eines Seminars
waren von den Flammen eingeschlossen,
konnten aber teilweise auf eine
Dachterrasse fliehen. Es zählte jede
Sekunde, Menschen befanden sich in
akuter Lebensgefahr. Rauch war zu
sehen, hier war Gefahr im Verzug. Ein
katastrophales Szenario – aber zum
Glück nur eine Übung. Die Feuerwehr
Friedrichshafen zeigte in der realitätsnahen
Übung eindrucksvoll, wozu sie
im Stande ist.
Nur fünf Minuten nach Eingang des
Alarms auf der Feuerwache rückte
bereits der erste Löschzug an. Jetzt
musste alles sehr schnell gehen.
Lageerkundung, die ersten Befehle
erreichten die Mannschaften, jeder
Handgriff saß, jeder wusste, wo
sein Platz war, worauf es ankam. Im
Alarm in der Sparkasse.
Die Jahreshauptübung der
Freiwilligen Feuerwehr Friedrichshafen.
Treppenhaus war kein Durchkommen
mehr, Aufzüge waren jetzt ohnehin
tabu. Die ersten Drehleitern wurden
ausgefahren, wenig später traf auch
der zweite Löschzug am Einsatzort
ein. Dann ging es Schlag auf Schlag.
Immer mehr Fahrzeuge trafen ein,
immer mehr Feuerwehrleute nahmen
den Kampf gegen die Brandherde auf
und begannen damit, die eingeschlossenen
Menschen zu befreien. Den
Überblick zu behalten war den Profis
der Rettungskräfte vorbehalten. Die
Dynamik und Schlagkraft der Feuerwehrleute
war beeindruckend und von
einer Professionalität, die überzeugte.
Gerade mal eine halbe Stunde nachdem
der Alarm ausgelöst wurde, war
der Spuk auch schon wieder vorbei.
Der Rückzug konnte eingeleitet werden.
Zurück blieb eine zufriedene Einsatzleitung,
die mit ihrer Mannschaft
bewies, wozu sie fähig ist. Als Dank für
den wertvollen Beitrag der Feuerwehr
für unser aller Sicherheit gab es noch
einen Spendenscheck der Sparkasse
über 9.000 Euro.
Ein DANKESCHÖN an alle
ehrenamtlichen Helfer
Das Miteinander in unserer Gesellschaft
lebt in hohem Maße vom
Engagement ehrenamtlicher
Menschen. Sei es in der Freiwilligen
Feuerwehr, im sportlichen, kulturellen
oder sozialen Bereich. Vieles, was wir
als selbstverständlich erachten, wäre
ohne diesen Einsatz nicht möglich.
Deswegen unterstützt die Sparkasse
Bodensee das Ehrenamt und sagt
DANKE.
33

Jahresbericht 2010 Ausblick 2011
Wissen geben – das Leitmotiv für das Jahr 2011.
Was wäre die Welt ohne Wissen, ohne
Wissenschaft oder ohne das stete
Bestreben, Dinge zu hinterfragen und
noch mehr wissen zu wollen. Man
könnte fast sagen, Wissen bewegt die
Welt und macht uns zu dem, was wir
sind.
Der Stellenwert von Wissen in der
modernen Welt, in der wir leben, ist
enorm. Wir sind Teil einer führenden
Industrienation, Teil der Region
Bodensee, die ihren wirtschaftlichen
Stellenwert überwiegend auf Technologien
aus dem Hightech-Bereich
stützt.
Wissen und Wirtschaft
Gerade am Bodensee sind wir mit der
Struktur der Wirtschaftsunternehmen,
die meist auch eine enge Verflechtung
zur Sparkasse Bodensee haben, stark
von Know-how und Forscherdrang
abhängig. Wissen ist ein Wirtschaftsfaktor,
der uns entscheidende Vorteile
verschafft, der gerade im globalen
Wettbewerb für den Erfolg deutscher
34
Produkte und Dienstleistungen
steht. Baden-Württemberg gilt nicht
umsonst als das Bundesland der
Erfinder und Tüftler. Dieser Pioniergeist
in Verbindung mit dem starken
Willen, Neues zu schaffen, hat uns
zu dem gemacht, was wir sind – eine
der stärksten Wirtschaftsregionen
Deutschlands. Wir von der Sparkasse
Bodensee sind Teil dieser Region und
hautnah in die Wirtschaftsprozesse
involviert. Wir helfen bei Neugründungen,
wir sind aktiver Partner mit einem

eiten Kundenportfolio. Vom mittelständischen
Betrieb bis zum Großkonzern
mit Weltgeltung.
Bildungsstandort Bodensee
Wissen ist eine der wichtigsten Grundlagen
des wirtschaftlichen Erfolges
unserer Region. Da ist es nur naheliegend,
dass die Sparkasse Bodensee
Wissen und Bildung umfassend fördert
und unterstützt. Die Programme
hierzu sind vielfältig und oft auf die
lokalen Gegebenheiten maßgeschneidert.
Ein Beispiel: Studenten der
Zeppelin University in Friedrichshafen
profitieren von einem Kreditangebot
der Sparkasse Bodensee, das völlig
unkompliziert und einfach vergeben
wird. Eine große Hilfe für die Finanzierung
des Studiums an dieser prosperierenden
regionalen Hochschule.
Bildungsoffensive mit der
IHK Bodensee Oberschwaben
Die Sparkasse Bodensee ist Partner
der Bildungsoffensive in unserer
Region. Gemeinsam mit der IHK und
Bildungsträgern werden Bildungsprogramme
aus der Taufe gehoben und
betreut, die eines zum Ziel haben: Die
Vermittlung von Wissen und die Qualifizierung
von Menschen in unserer
Region. Von der Grundschule angefangen
über Schulen, Hochschulen, duale
Bildungsprogramme oder die vielfältigen
Weiterbildungsprogramme der
beruflichen Bildung. Lebenslanges
Lernen wird Programm!
35

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2010. Auszug aus dem Geschäftsbericht 2010.
Aktivseite
1. Barreserve
EUR EUR EUR
31.12.2009
TEUR
a) Kassenbestand 22.627.040,73 22.380
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 55.448.716,20 53.997
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
78.075.756,93 76.378
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
b) Wechsel 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
0,00 0
a) täglich fällig 13.049.782,26 7.580
b) andere Forderungen 443.054.187,19 522.292
456.103.969,45 529.872
4. Forderungen an Kunden 2.748.605.822,60 2.682.782
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 1.389.179.641,25 EUR ( 1.320.610)
Kommunalkredite 263.882.748,38 EUR ( 244.981)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 0,00 EUR ( 0)
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
0,00 0
Bundesbank 0,00 EUR 0
0,00 0
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
0,00 5.011
Bundesbank 0,00 EUR ( 5.011)
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen
503.608.162,25 434.637
Bundesbank 485.151.450,43 EUR ( 422.289)
503.608.162,25 439.648
c) eigene Schuldverschreibungen 318.837,80 3.030
Nennbetrag 308.000,00 EUR ( 2.961)
503.927.000,05 442.678
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
darunter:
442.544.339,20 443.275
eigene Genussrechte 0,00 EUR ( 0)
Nennbetrag 0,00 EUR ( 0)
6a. Handelsbestand 0,00 -
7. Beteiligungen
darunter:
58.622.630,32 59.190
an Kreditinstituten 103.356,04 EUR ( 103)
an Finanzdienstleistungsinstituten 3.279.392,97 EUR ( 3.279)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter:
50.305.805,94 50.306
an Kreditinstituten 0,00 EUR ( 0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 EUR ( 0)
9. Treuhandvermögen 5.394.937,64 62
darunter: Treuhandkredite 5.394.937,64 EUR ( 62)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 -
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 99.640,00 -
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 -
d) geleistete Anzahlungen 0,00 -
99.640,00 225
12. Sachanlagen 47.780.327,83 49.764
13. Sonstige Vermögensgegenstände 14.755.237,24 9.676
14. Rechnungsabgrenzungsposten 1.692.550,10 1.403
15. Aktive latente Steuern 1.095.728,47 2.040
Summe der Aktiva 4.409.003.745,77 4.347.650

Passivseite
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
EUR EUR EUR
31.12.2009
TEUR
a) täglich fällig 390.385.876,27 327.189
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 849.920.186,62 920.621
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
1.240.306.062,89 1.247.811
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
1.043.274.035,98 883.499
von mehr als drei Monaten 46.080.917,07 152.647
1.089.354.953,05 1.036.146
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 1.451.655.264,97 1.308.561
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 268.259.001,24 342.145
1.719.914.266,21 1.650.705
2.809.269.219,26 2.686.852
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 11.387.189,94 63.343
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten
darunter:
0,00 0
Geldmarktpapiere 0,00 EUR ( 0)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 EUR ( 0)
11.387.189,94 63.343
3a. Handelsbestand 0,00 -
4. Treuhandverbindlichkeiten 5.394.937,64 62
darunter: Treuhandkredite 5.394.937,64 EUR ( 62)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 9.212.531,91 6.588
6. Rechnungsabgrenzungsposten 2.832.899,27 2.753
6a. Passive latente Steuern 0,00 0
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 18.885.674,00 19.220
b) Steuerrückstellungen 2.450.000,00 2.287
c) andere Rückstellungen 16.772.384,20 15.096
38.108.058,20 36.602
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 104.244.524,80 104.782
10. Genussrechtskapital
darunter:
0,00 0
vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 EUR ( 0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken
darunter:
43,32 0
Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 43,32 EUR ( -)
12. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital 21.925.458,77 36.932
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage 162.273.866,43 158.353
cb) andere Rücklagen 0,00 0
162.273.866,43 158.353
d) Bilanzgewinn 4.048.953,34 3.572
188.248.278,54 198.856
Summe der Passiva 4.409.003.745,77 4.347.650
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 198.041.826,71 181.308
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 0
198.041.826,71 181.308
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 132.468.421,03 166.907
132.468.421,03 166.907
37

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010. Auszug aus dem Geschäftsbericht 2010.
38
1. Zinserträge aus
EUR EUR EUR
1.1.-31.12.2009
TEUR
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 144.629.800,41 151.436
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen 14.054.631,00 13.230
158.684.431,41 164.665
2. Zinsaufwendungen 99.784.282,04 112.193
darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen 1.366.400,66 EUR ( -)
3. Laufende Erträge aus
58.900.149,37 52.472
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 14.737.751,76 14.420
b) Beteiligungen 798.546,28 1.549
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 0
15.536.298,04 15.969
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen 889.814,03 411
5. Provisionserträge 27.172.212,91 24.829
6. Provisionsaufwendungen 1.249.592,77 1.237
25.922.620,14 23.592
7. Nettoertrag des Handelsbestands 389,90 916
darunter: Zuführungen zu dem Fonds für
allgemeine Bankrisiken 43,32 EUR ( -)
8. Sonstige betriebliche Erträge 4.950.892,78 4.399
aus der Fremdwährungsumrechnung 408.181,94 EUR ( 221)
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
106.200.164,26 97.759
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
31.401.228,29 30.690
für Altersversorgung und für Unterstützung 8.563.479,99 10.280
darunter: für Altersversorgung 2.718.449,67 EUR ( 4.462)
39.964.708,28 40.971
b) andere Verwaltungsaufwendungen 20.772.267,66 18.693
60.736.975,94 59.664
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen 4.431.028,58 4.706
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.317.216,18 2.744
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 19.572.478,35 29.602
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 0
19.572.478,35 29.602
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 1.393.831,95 12.290
1.393.831,95 12.290
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. Zuführungen zu/Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 19.536.297,16 13.334
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen
darunter: Übergangseffekte aufgrund des
819.646,95 0
Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 819.646,95 EUR ( -)
22. Außerordentliches Ergebnis 819.646,95 0
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
darunter: Veränderung der Steuer-
14.516.206,57 9.613
abgrenzung nach § 274 HGB 944.315,40 EUR ( 124)
Fortsetzung der Gewinn- und Verlustrechnung auf Seite 39

EUR EUR EUR
1.1.-31.12.2009
TEUR
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 151.490,30 149
14.667.696,87
9.762
25. Jahresüberschuss 4.048.953,34 3.572
26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
4.048.953,34
a) aus der Sicherheitsrücklage 0,00 0
b) aus anderen Rücklagen 0,00 0
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
3.572
0,00 0
4.048.953,34 3.572
a) in die Sicherheitsrücklage 0,00 0
b) in anderen Rücklagen 0,00 0
0,00 0
29. Bilanzgewinn 4.048.953,34 3.572
Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes Baden-Württemberg hat den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Sparkasse Bodensee für das
Geschäftsjahr vom 1. Januar 2010 bis zum 31. Dezember 2010 geprüft und einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt.
Der vollständige Jahresabschluss und der Lagebericht werden nach Feststellung beim elektronischen Bundesanzeiger eingereicht.
Verwaltungsrat 2010
Vorsitzender
Wölfle, Lothar
Landrat
1. Stellvertreter
Frank, Horst
Oberbürgermeister
2. Stellvertreterin
Becker, Sabine
Oberbürgermeisterin
Mitglieder
Allweiss, Werner
Oberbibliotheksrat
Beirat 2010
Wölfle, Lothar
Landrat
Frank, Horst
Oberbürgermeister
Becker, Sabine
Oberbürgermeisterin
Auriga, Dr. Jörg
Steuerberater
Baur, Robert
Hotelier
Beck, Wilhelm
Unternehmer
Brand, Andreas
Oberbürgermeister
Broll, Dr. Berthold
Vorstand Stiftung Liebenau
Tettnang
Brütsch, Dr. Martin
Bürgermeister
Coellen, Peter
Direktor Tertianum Residenz
Impressum
Herausgeber
Sparkasse Bodensee
Hauptstelle Friedrichshafen
Charlottenstraße 2
88045 Friedrichshafen
Hauptstelle Konstanz
Marktstätte 1
78462 Konstanz
Baur, Tobias
Sparkassenangestellter
Brack, Angelika
Sparkassenangestellte
Geiger, Heribert
Geschäftsführer
Gerber, Bernd
Bürgermeister
Hiltner, Georg
Hauptgeschäftsführer
Handwerkskammer Konstanz
Hornung, Dieter-Alfons
Erster Bürgermeister a. D.
Dewitz von, Antje
Geschäftsführerin VauDe
Diesch, Dr. Rupert
Arzt
Endres, Werner
Gastronom
Grasselli, Viktor
Fachanwalt
Haug, Stefan
Steuerberater
Huther, Ulrich
Unternehmer
Klar, Dr. Wolfgang
Unternehmer
Leins, Bernhard
Notar
Lemke, Frank
Bürgermeister
Ley, Hans-Friedrich
Unternehmer
Meyer, Joachim
Unternehmer
Projektleitung
Brigitte Bächle
Redaktion und Gestaltung
|neubert+jones| Markdorf
Fotos:
Michael Gunz, Edmund Möhrle,
ELWEMA Automotive GmbH,
Obstgroßmarkt Eriskirch,
Zeppelin University,
Sparkasse Bodensee
Klink-Eberhard, Ursula
Geschäftsführerin
Kossmehl, Klaus Peter
Fliesenlegermeister
Marx, Prof. Dr. Claudius
Hauptgeschäftsführer
IHK Konstanz
Richtarsky, Lothar
Sparkassenangestellter
Riedle, Markus
Sparkassenangestellter
Schmidberger, Klaus-Dieter
Sparkassenangestellter
Müller, Rolf
Bürgermeister
Müllner, Alfred
Geschäftsführer TWF FN
Neher, Anselm
Bürgermeister
Paul, Siegmund
Bürgermeister
Rüdiger, Prof. Dr. Ulrich
Rektor der Uni Konstanz
Ruess, Bruno
Geschäftsführer WOBAK
Ruppaner, Karl-Bernhard
Unternehmer
Schmidt, Dr. Jeannine
Unternehmerin
Schwarz, Christoph
Unternehmer
Sigg, Dr. Wolfgang
Rechtsanwalt
Spieth, Markus
Bürgermeister
Wir danken den Firmen Obstgroßmarkt
Eriskirch und Widemann
& Späth GmbH & Co KG für ihre
Unterstützung.
Druck
Druckhaus Müller, Langenargen
Papier
Satimat Green, hergestellt aus
60 % Recycling- und 40 % Frischfasern
aus zertifizierter nachhaltiger
Waldbewirtschaftung
Schuff, Armin
Sparkassenangestellter
Weiß, Roland Karl
Bürgermeister a. D.
Vorstand
Vorsitzender
Allgöwer, Werner
Mitglieder
Bühler, Franz Bernhard
Müller, Christoph ab 1.12.2010
Weis, Rainer bis 30.11.2010
Stölzle, Dr. Ute
Geschäftsführerin
Genzyme GmbH
Veeser, Michael
Unternehmer
Wallauer-Friedrich, Angelika
Rechtsanwältin
Walter, Bruno
Bürgermeister
Weiß, Edwin
Bürgermeister
Wengert, Henrik
Bürgermeister
Wilhelmi, Raimund
Unternehmer
Wirth, Maria
Touristikfachwirtin
Zeller, Norbert
Mitglied des Landtages
Zimmermann, Dr. Claus
Unternehmer
Zimmermann, Peter
Ingenieurbüro
Der Jahresbericht entspricht nicht der
gesetzlich vorgeschriebenen Veröffentlichung
des Jahresabschlusses und
wurde nicht durch die Prüfungsstelle des
Sparkassenverbandes Baden-Württemberg
(SVBW) geprüft.
Die Offenlegung des vollständigen Jahresabschlusses
und des Lageberichtes mit
dem Testat der Prüfungsstelle des SVBW
beim elektronischen Bundesanzeiger wird
noch erfolgen.
39

Sparkasse Bodensee
Hauptstelle Friedrichshafen
Charlottenstraße 2
88045 Friedrichshafen
Telefon 07541 704-0
Telefax 07541 704-4354
Hauptstelle Konstanz
Marktstätte 1
78462 Konstanz
Telefon 07531 285-0
Telefax 07531 285-5390
www.sparkasse-bodensee.de
info@sparkasse-bodensee.de