korum - AHK Korea

KORUM www.kgcci.com 

Korea I Unternehmen I Märkte 

Investieren in Deutschland 

Nr. 36 I Dezember 2011 

I www.osec.ch 

Konjunktur 

Branchenreport 

Medizintechnik 

Recht 

Neuerungen 

Gesellschaftsrecht 

Kompetenz 

Rückblick Jubiläumsgala

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2011 - Meilenstein für die 

deutsch-koreanische Wirtschaft 

Schon jetzt zeichnet sich ab, dass das Jahr 

2011 ein Rekordjahr beim deutsch-korea- 

nischen Handel sein wird. Das Gesamtvolumen 

dürfte um über 15% auf 27-28 

Mrd. USD steigen. Dabei nimmt der deutsche 

Handelsbilanzüberschuss weiter zu, 

auch wegen des Freihandelsabkommens EU- 

Korea, das deutschen Lieferanten neue Möglichkeiten 

bietet. 

2011 brachte einen Durchbruch bei den 

deutschen Investitionen. Erstmals wurde im 

3. Quartal die Schwelle von 10 Mrd. USD 

akkumulierten deutschen Direktinvestitionen 

(Basisjahr 1962) überschritten. Deutschland 

ist der stärkste europäische industrielle 

Investor und deutsche Firmen leisten mit 

hervorragenden Produkten und ihren ca. 

100.000 lokalen Mitarbeitern einen signifikanten 

Beitrag zum Arbeitsplatzsicherung 

und bei der technologischen Weiterentwicklung 

der koreanischen Wirtschaft. 

2011 ist als Jubiläumsjahr ein wichtiger 

Meilenstein in der jetzt 30 Jahre umspannenden 

Geschichte der AHK Korea. Ich habe 

mich sehr über die durchweg positive Resonanz 

auf unser Gala Dinner am 9. November 

gefreut. Es war für alle Mitarbeiter der AHK 

Korea ein bewegendes Ereignis, im Kreise 

von über 600 Mitgliedern und Gästen dieses 

Jubiläum zu begehen. In dieser KORUM Ausgabe 

finden Sie einige Impressionen. Auch 

an dieser Stelle geht noch einmal herzlicher 

Dank an alle Sponsoren, ohne die eine solche 

Veranstaltung nicht möglich gewesen wäre! 

Ich sehe sowohl die deutsche Wirtschaft in 

Korea auch die AHK Korea für die kommenden 

Jahre gut aufgestellt. Ich persönlich und 

das ganze Team der AHK Korea wünschen 

Ihnen einen erholsamen Jahreswechsel und 

viel Erfolg im kommenden Jahr 2012. 

Jürgen Wöhler 

Geschäftsführer 

Deutsch-Koreanische 

Industrie- und Handelskammer 

jwoehler@kgcci.com 

Kommentar 

It is already becoming apparent, that the 

year 2011 will be a record year for the 

German-Korean trade. The total trade 

volume will most likely increase by more 

than 10% to 27-28 bill. USD, whereas the 

German trade surplus will continue to grow, 

due to the Free Trade Agreement EU-Korea, 

which offers new business opportunities to 

German suppliers. 

2011 was a breakthrough for German 

investments. The threshold of 10 bil. USD 

accumulated German direct investments 

(base year 1962) was broken through in the 

3 rd quarter for the first time. Germany is the 

strongest European industrial investor and 

German companies contribute significantly 

with excellent products and approximately 

100,000 local employees to job creation 

and the technological development of the 

Korean economy. 

As an anniversary year, 2011 is also an 

important milestone for KGCCI, which 

has a history of 30 years now. I was very 

pleased with the overall positive resonance 

concerning our Gala Dinner on the 9 th of 

November. It was a moving experience 

for all KGCCI employees, to celebrate this 

anniversary together with over 600 members 

and guests. In this issue of KORUM you will 

find some impressions of that evening. Also I 

would like to thank all the sponsors, without 

whom the Gala Dinner would not have been 

possible. I see both the German economy 

and KGCCI well prepared for the upcoming 

years. I myself and the team of the KGCCI 

wish you a relaxing turn of the year and all 

the best for 2012. 

KORUM Nr. 36 | Dezember 2011 7

10 

Kompakt 

Korean investments in Germany on the rise 

Germany: The most important investment location in the EU 

Leading high-tech sectors preferred 

Thomas Bozoyan 

In March 2011, the Korean manufacturer Korloy, 

which specializes in the production of 

cutting tools, opened its European headquarters 

in Frankfurt am Main. Korloy counted on 

the support of Germany Trade & Invest, the 

foreign trade and inward investment promotion 

agency of the Federal Republic of 

Germany, and HA Hessen Agentur GmbH to 

establish its representation in Germany. 

“Germany is an exceptional business location 

for us to both accommodate our current 

customer base and provide us the opportunity 

to recruit new clients. Germany’s central 

location, excellent infrastructure, well-trained 

labor force, and innovative research and 

development permit us to strongly develop 

our business activities in Europe, states Jooho 

Kim, Managing Director of Korloy Europe 

GmbH. 

The special equipment of the Seoul-based 

firm is utilized in production processes for the 

automotive sector, mechanical engineering, 

electronics, and for the aviation industry. The 

Frankfurt office will serve as Korloy’s sales 

and distribution center in Europe. 

Germany’s outstanding reputation as business 

location for precision machinery and 

equipment played a decisive role in opening 

this office in Frankfurt. In Germany, Korloy 

not only benefits from high demand, but also 

KORUM Nr. 36 | Dezember 2011 

from a unique environment for research and 

development and potential for innovation. 

The computer game developer OnNet could 

also count on the guidance and support of 

Germany Trade & Invest to establish its representation 

Germany. In May 2010, it selected 

Berlin as its European headquarters. With 

over 21 million computer gamers and more 

than 62 million internet users, Germany is 

the largest and most attractive market in 

Europe. The fact that OnNet chose Berlin as 

its European headquarters reflects the appeal 

of the German market. The firm distributes 

and provides its gaming products and services 

in German, French and Spanish throughout 

Europe. 

David Chang, Managing Director of OnNet 

Europe GmbH reinforced this view by stating, 

“The ability for us to supply the computer 

game market locally serves as the foundation 

of our expansion into Europe. At the same 

time, Berlin is the optimal location for us 

to reach gamers on the whole continent. In 

addition, Germany has one of the world’s best 

communication infrastructures and a large 

pool of highly-qualified professionals.” 

When deciding on the ideal business location, 

Berlin’s advantages stood out: not only are 

approximately 3,000 ICT companies based 

there, but so is the entire supply chain, from 

programmers to publishers. Moreover, the 

access to an extensive network of organizations 

and educational institutions such as 

the Games Academy and the University of 

Applied Sciences in Berlin (HTW), serves to 

strengthen the labor markets with highlyqualified 

experts. 

The establishment of these representations 

in Berlin point to a clear trend in so-called 

“greenfield projects”. Two-thirds of Korean 

firms invest in Germany primarily in leading 

high-tech sectors such as the machinery and 

the automotive industries (accounting for 

32% of projects), electronics and semiconductor 

industry (19%), or in the software and 

telecommunications sector (17%). 

The Financial Times database “fDi markets” 

registered a 47% increase in Korean investment 

projects in Germany in the period between 

2003 and 2010. Among the preferred 

business locations in Germany are the federal 

states of Hessen, North Rhine-Westphalia 

and Bavaria. 

This promising trend is also confirmed by the 

German Central Bank. The impressive increase 

in Germany’s foreign direct investment position 

is remarkable. In 2000, the bank registered 

EUR 1.3 billion in investment, while statistics 

showed this figure rising to EUR 4.3 billion in 

Korean “FDI-Stocks” in 2009. 

In order to put these figures into perspective, 

it is important to note that the second highest 

stock of foreign direct investment from 

Asia comes from Korea. In fact, Korea represents 

more foreign direct investment than the 

BRIC countries combined and lies ahead of 

industrialized nations like Canada and Ireland. 

Alongside “greenfield” investments, Korean 

investors contribute to capital inflows 

and acquisitions. In 2010, approximately 125

Korean companies were active in Germany. 

According to the “Markus Database” from 

the Bureau van Dijk Electronic Publishing, 

”Korean firms employ over 4,700 people in 

Germany. Investments were allocated primarily 

to trade missions, other service providers 

and manufacturing.” 

As the foreign trade and inward investment 

promotion agency of the Federal Republic of 

FrankfurtRheinMain 

Germany, Germany Trade & Invest, advises 

foreign companies looking to expand their 

business activities in the German market. 

At the same time, it provides information 

on foreign trade to German companies that 

seek to enter foreign markets. Potential investors 

can obtain industry-specific information 

as well as tax and legal regulatory frameworks. 

Services encompass strategic planning, 

guidance on the selection of the ideal busi- 

Korea’s first choice for business in Europe 

Joern Siegle 

Korean Garden in Frankfurt 

Whereas in the beginning of the history of 

Korean companies in Germany other cities 

and regions also seemed to be preferred 

business locations, since the mid-1970s 

it became clear that Frankfurt and the 

Rhein-Main region would become the most 

favoured location for Korean enterprises and 

institutions. 

The first major conglomerate was LG (at 

that time: Goldstar) which opened a subsidiary 

in Frankfurt in 1970 and is nowadays 

operating four divisions in Frankfurt. Also 

in 1970, the first Korean bank opened a 

branch, soon followed by a number of affiliated 

companies of Samsung, Hyundai and 

Daewoo. Nowadays, almost all major Korean 

companies have chosen FrankfurtRheinMain 

as their gateway to Europe making it the 

largest Korean business community in Europe. 

Predominantly, they maintain sales corporations, 

administrative units, research & 

development facilities and technical centers 

here. Major industry sectors for them are 

electronics, IT, mechanical engineering, logistics 

and of course automotive. The Korean 

carmakers entered the German market in 

the beginning of the 1990s. Hyundai and Kia 

continously expanded their sales volumes 

and invested considerably in R&D and design 

centers in the Rhein-Main-region where 

more and more car models are developed 

not only for the European but also for the 

world markets. These models are then being 

produced in their worldwide factories, for 

example in Slovakia or the Czech Republic. 

Recently also the number of components 

suppliers coming newly to or expanding 

their business in FrankfurtRheinMain is growing 

noticeably, examples are SK innovation, 

Kumho Tires and Nexen Tire, to name 

just three prominent ones. 

Part of the Korean community are also many 

small and medium sized enterprises bringing 

the total number of companies to around 

200. In this regard, a business incubator for 

up to 15 Korean SMEs is operated by the 

Korea Trade Promotion Corporation (KOTRA) 

in the outskirts of Frankfurt where SMEs 

can apply for an office and support. KOTRA 

maintains its European headquarters in 

downtown Frankfurt and has been present 

there for more than 40 years. On the official 

side, the community is completed by a 

Kompakt 

ness location, and concrete information on 

financing and incentive. 

We would be happy to assist you with the 

realization of your next investment project. 

Thomas Bozoyan is Senior Manager in the 

Market Intelligence Germany Department 

at Germany Trade & Invest in Berlin. 

Consulate General which is Korea’s largest 

in Europe. 

One of the reasons for choosing Frankfurt- 

RheinMain is its strategic location and 

excellent infrastructure in the middle of 

Europe being perfectly accessible by Frankfurt 

Airport, one of the Top 10 airports in 

the world. 35 million people can be reached 

within a 200 km radius. This fast and easy 

access matches perfectly with the Korean 

culture of “bballi-bballi“ (quickly-quickly) 

aiming to act and move as quickly as possible 

and not to waste time on the ground 

or in the air. Korean Air also recognized this 

potential and opened an office already in 

1974, its first direct flight between Frankfurt 

and Seoul took off in 1984, the same year as 

Lufthansa’s did. Currently there are 3 daily 

non-stop flights to Seoul-Incheon. 

Further advantages are the presence of the 

most important Korean banks at the finan- 

Samsung Europe HQ 


ment and by increasing purchases from local 

suppliers. The FTA will also allow businesses 

such as Kia to invest more in the develop- 

ment of vehicles, technologies and services 

specifically for European consumers. 

Kompakt 

Europe is a very important market for Kia, 

and the company looks forward to this rejuvenated 

trade cooperation. 

Better understanding of European consumers 

Samsung European Research Center in Stuttgart 

Diana Diefenbach 

The Samsung European Research Center 

(ERC) has been located in Stuttgart, Germany 

since 2006. The province around Stuttgart, 

Baden-Wuerttemberg, is famous for 

its technology-driven industries. Not only 

many famous universities are located there 

but also renowned research institutes and 

employees offer a high level of engineering 

skills. Those were the main reasons why 

the ERC settled down in this area to benefit 

from the cooperation with external research 

institutes to increase its own resource pool. 

The ERC was established because Samsung 

Electronics saw the need to understand 

European customers better. When it comes 

to appliances, there are many differences 

between Korean and European markets: 

while Koreans prefer a large variety of colors 

and patterns because appliances (esp. refrigerators) 

are representative and placed near 

living room areas, Europeans primarily look 

for functions and comfort. For them, appliances 

are still “helpful” products supporting 

household chores. 

So the main objective of all projects is to fit 

Samsung products to consumer demands in 

Europe. The ERC also participates as member 

of several standardization boards and represents 

the interests of Samsung Electronics, 

such as establishing directive laws for the 

European Union and ISO Standards (Eco 

Design, Energy Label etc.). It is a member of 

the advisory board of the German Consumer 

Organization. The ERC also has strong ties 

with renowned research institutes and companies 

in the textile and detergent field to 

exchange knowledge. 

The ERC has all necessary laboratories to 

research, such as a Washing Machine Lab 

(see photo), Cooking Lab, Vacuum Cleaner 

Lab and Refrigerator Lab. There is also a 

new Safety Lab, in which all products are 

tested to guarantee maximum safety for the 

customers and also to strengthen their confidence 

in Samsung appliances. In addition, 

the ERC is Europe’s only Samsung R&D centre 

which is building a bridge between Korea 

and Europe and thereby allows transnational 

product development. The Korean counterpart 

of the ERC is the Samsung HQ Research 

& Development in Suwon. 

The ERC covers all of Europe and thus works 

as an interface between the European HQ 

(located in UK), European subsidiaries and 

product managers, marketing, sales, product 

planning and R&D. It acts as “translator” 

and intermediator between all departments 

involved and supports communication between 

engineering and marketing. For example, 

the ERC “translates” technical USPs 

(Unique Sales Propositions) into marketing 

language. 

Recently, washing machines with the socalled 

eco bubble technology were launched 

on the European market, which were developed 

with the ERC support concerning performance, 

handling and software design. 

The Eco Bubble machines wash clothes very 

gently and thoroughly by foaming the detergent 

prior to the wash cycle. It was optimized 

for the European customers’ needs 

and was sold successfully in a short time. 

This washing machine not only increased 

the image of Samsung as a home appliances’ 

manufacturer in Europe but also the 

European Product Managers feel very attached 

to this product since they were directly 

involved in the development through the 

discussions in workshops. 

The European Research Center will continue 

to act as an intermediator in order to customize 

Samsung’s home appliances to European 

customers´ needs. 

Diana Diefenbach is Senior Engineer ERC 

at Samsung Electronics Deutschland. 


14 

Kompakt 

„Successful partnerships through local networks“ 

Interview with Dieter Geppert 

Dr.-Ing. Dieter Geppert, Managing Director LG Technology 

Center Europe 

Dr. Geppert, the LG Technology Center 

Europe is one of just three LG Technology 

Centers (TC) outside of Korea. Why has 

LG set up this Center? 

Geppert: Well, of course the LG Group operates 

much more than just three overseas 

R&D Labs. However, these R&D Labs are all 

assigned to one of the about 60 individual 

companies which belong to the LG Group. 

In contrast, the three Overseas Technology 

Centers work on a corporate level. This 

means that we support all major LG companies 

at the same time. The LG Technology 

Center Europe (LGTCE) was established 

in 1998 during the IMF crisis in Korea. LG 

recognized that it is mandatory for a global 

company not only to rely on domestic 

R&D resources but also to cooperate with 

leading overseas R&D institutions. Europe 

and especially Germany have a high density 

of advanced technologies. If you want to 

establish successful collaborations, then you 

must be close to your partners and set up a 

local network. 

In what main business areas are you looking 

for cooperation partners? 

Geppert: As I mentioned before, LGTCE 


works across the whole LG Group which has 

major business domains in electronics and 

chemistry, covering a very wide range of 

different products and technologies. Some 

examples of our competences are mobile 

and wireless communication, 3D technologies, 

display materials, plastic processing, 

electric vehicles, smart grids, photovoltaics 

or Li-polymer batteries. In many of these 

areas we can find front-end technologies 

and cooperation partners in Germany and 

other European countries. 

What LG product has e.g. been developed 

with partners from Germany that you 

identified? 

Geppert: We are not that much focusing 

on the development of completely new products 

but more on technologies which can 

improve the properties of products or add 

new features. For instance, currently we 

are evaluating various functional coatings 

to improve the scratch resistance of plastic 

surfaces or to increase the efficiency of 

solar modules. With a German university we 

have a long-term cooperation for the joint 

development of an advanced semiconductor 

material. In another project with a medium 

sized German company we developed a new 

wireless system of electronic displays for 

price and product information on the shelves 

of supermarkets and other shops. We are 

now testing the first pilot installations. 

How is the cooperation process managed? 

Geppert: The process in most of the projects 

is quite similar. It starts with a request from 

Korea or an idea from our side. Then we are 

searching and evaluating cooperation partners, 

sign non-disclosure agreements and 

exchange technical data and samples. The 

most difficult part usually is to match the 

technical requirements, the schedule and 

especially to find the right business model 

for a win-win partnership. Fairness, confidentiality 

and LG’s “Jeong-do Management” 

are important aspects for us. An essential 

part of our job is also to bridge the cultural 

differences between Korea and Europe. We 

have to explain our Korean partners why 

things are moving slowly in Europe and to 

our European partners why Korea always 

expects it “bballi bballi”. 

What were the reasons for LG to set up 

the center in Düsseldorf-Neuss? 

Geppert: When LGTCE was established, 

several other locations where under consideration. 

The decision was finally made 

for Aachen, which has one of the leading 

technical universities in Germany (RWTH). 

It is also quite well-known in Korea and is 

located in the center of a high-tech cluster. 

LG cooperates with European partners for the development of 

advanced 3D displays 

However, we soon realized that there are 

many other very interesting technology regions 

in Germany and Europe and it became 

more important to have excellent traffic 

connections. For this reason we moved our 

office to Düsseldorf-Neuss. This city has an 

international airport, high-speed train connections 

and an excellent infrastructure for 

Korean companies and employees. 

Interview: Carsten Lienemann, KGCCI 

Deputy Secretary General.

16 

Konjunktur 

Markt für Medizintechnik in Korea 

Der scharfe Wettbewerb der hauptsächlich 

privaten koreanischen Krankenhäuser fördert 

die Anhebung des medizintechnischen 

Niveaus im Land. Führende Kliniken bieten 

beispielsweise in bestens ausgestatteten 

medizinischen Zentren die stark nachgefragten 

Vorsorgeuntersuchungen an, die 

über die kostenlosen, aber sehr einfachen 

Basisuntersuchung der Nationalen Krankenversicherung 

(NHI) hinausgehen. 

Auch in Zukunft wird der Bedarf an technologisch 

anspruchsvollen Ausrüstungen 

und Geräten in Korea hoch sein. Mit dem 

steigenden Wohlstand und der rapiden Alterung 

der Bevölkerung wachsen auch die 

Ansprüche der Koreaner an die medizinische 

Versorgung. Dem wird durch den Bau neuer 

Krankenhäuser und die Erweiterung bestehender 

medizinischer Zentren Rechnung 

getragen. 

Einfluss auf den Gesundheitsmarkt hat auch 

die Politik der NHI, in die fast alle Koreaner 

einzahlen. So wurde die Eigenbeteiligung 

von Patienten bei der Behandlung von 

Krebs und anderen schweren Krankheiten 

2009 auf 5% beziehungsweise 10% halbiert. 

Andererseits steht auch die NHI unter 

Spar- und Finanzierungsdruck. Die Koreaner 

tragen einen hohen Anteil der Kosten für 

ihre Gesundheit selbst (2010: 32%). Insgesamt 

lag der Anteil der Gesundheitsausgaben 

am Bruttoinlandsprodukt in Korea 

2010 bei 7,0%. Dies war der drittniedrigste 

Wert unter den OECD-Mitgliedern. Deutschland 

zum Beispiel gab 11,6% (2009) für die 

Gesundheit aus. 

Die Regierung versucht, den Gesundheitstourismus 

zu fördern und führte dazu 2009 

spezielle Visa ein. Zu den Zielgruppen zäh- 


Veränderung in % 

2008 2009 2010 Veränderung 

2010/093 

Lokale Produktion (in Mrd. Won) 2.525 2.764 2.964 7,2 

Lokale Produktion (in Mio. USD) 1 2.285 2.166 2.564 18,4 

Import (in Mio. USD) 2.123 1.879 2.266 20,6 

Export (in Mio. USD) 1.132 1.190 1.682 22,2 

Marktvolumen (in Mio. USD) 2 3.276 2.855 3.376 9,9 

Marktvolumen (in Mrd. Won) 2 3.620 3.643 3.903 7,1 

Quellen: Korea Food & Drug Administration (KFDA), Berechnungen von Germany Trade & Invest 

1 umgerechnet zum durchschnittlichen Wechselkurs 1 USD = 1.105 Won (2008), 1.276 (2009), 1.156 (2010) 

2 rechnerisch: lokale Produktion + Import - Export 

len unter anderem Patienten aus den USA, 

China, Japan und Russland. Die Zahl ausländischer 

Gesundheitstouristen in Korea 

erreichte 2010 knapp 82.000 Personen. Dies 

war ein Zuwachs um 36% gegenüber dem 

Vorjahr, bleibt aber im internationalen Vergleich 

wenig. 

Produktion/Branchenstruktur 

Laut der Korea Medical Devices Industry 

Association (KMDIA) gab es 2009 etwa 

1.750 inländische Hersteller von medizinischen 

Geräten und Ausrüstungen. Sehr 

kleine Unternehmen bestimmen das Bild der 

Branche. Mehr als 82% der Hersteller hatten 

2009 weniger als 20 Beschäftigte, stellten 

aber nur 23,6% des Produktionswertes. Die 

Top 20 standen 2010 für 37% der gesamten 

Outputs. 

Marktführer Medison firmiert seit dem Einstieg 

von Samsung Electronics bei der Firma 

im Jahre 2011 unter dem Namen Samsung 

Einfuhr ausgewählter medizintechnischer Produkte nach Korea 

Medison. Der Ultraschallgerätehersteller 

produzierte 2010 Ausrüstungen im Wert 

von 232,5 Mrd. Won. Von 2010 bis 2020 will 

die Samsung Group 1,2 Bill. Won im Bereich 

Medizintechnik investieren. Auch Siemens 

und General Electric fertigen in Südkorea 

Ultraschallgeräte. 

2010 stieg die lokale Produktion um 7,2% 

auf rund 2,96 Bill. Won. Die wichtigsten 

Erzeugnisse waren bildgebende Systeme 

mit Ultraschall, Edelmetalllegierungen für 

Dentalanwendungen, Dentalimplantate und 

Brillengläser. Insgesamt stellt Südkorea vor 

allem einfachere medizinische Geräte her. 

2009 entfielen laut Korea Health Industry 

Development Institute (KHIDI) 64,6% des 

Branchenproduktionswerts auf Erzeugnisse 

mit einem relativ geringen Risikograd. Hingegen 

kamen die technologisch anspruchsvollsten 

Geräte auf 85,8 Mrd. Won oder 

3,1% der Gesamterzeugung. 

Um das Niveau der lokalen Industrie anzuheben, 

beschloss die Regierung 2009 den 

Bau von zwei Komplexen für medizinische 

Spitzentechnologien in Daegu und in Osong 

(Provinz North Chungcheong). Dort sollen 

Arzneimittel und medizinische Geräte auf 

dem neuesten Stand der Technik entwickelt 

werden. Geplant sind inklusive Betriebskosten 

und Forschungsausgaben Aufwendungen 

in Höhe von 5,6 Bill. Won in Daegu 

und 4,3 Bill. Won in Osong im Zeitraum von 

2009 bis 2038, wobei die Kerninfrastruktur 

in: Mio. USD 

SITC-Pos. Warenbenennung 2009 2010 

davon aus 

Deutschland 

(2009) 

774.1 Elektrodiagnoseapparate und -geräte 205,0 283,6 35,7 

774.2 Röntgenapparate etc. 380,0 513,7 124,3 

741.83 Sterilisierapparate 10,1 14,9 0,2 

785.31 Rollstühle 9,9 10,8 1,5 

872.1 Zahnmedizinische Instrumente; a.n.g. 42,6 49,4 9,9 

872.21 Spritzen, Nadeln, Katheter, Kanülen etc. 198,2 240,4 7,0 

872.25 Ophthalmologische Instrumente 48,2 72,5 31,0 

872.29 Andere Instrumente, Apparate und Geräte 518,3 594,8 102,9 

872.3 Therapiegeräte, Atmungsgeräte etc. 81,5 112,9 3,7 

872.4 Medizinmöbel 12,9 12,7 1,8 

899.6 Orthopädietechnik, Prothesen etc. 428,2 483,0 35,5 

Insgesamt 1.934,7 2.388,3 353,4 

Quelle: Koreanische Zollstatistik, Kotis

is 2012 entstehen soll. In der Medizintechnik 

liegt der Schwerpunkt in Daegu auf ITbasierten 

Geräten und in Osong auf Geräten 

für die Biotechnologie. 

Außenhandel 

Korea führte 2010 Medizintechnik für 2,39 

Mrd. USD ein. Gegenüber dem Vorjahr war 

das ein Anstieg um 23,4%. Im 1. Halbjahr 

2011 wuchsen die Einfuhren um 17,7% auf 

1,34 Mrd. USD. 

Wichtigste Lieferländer sind die USA, 

Deutschland, Japan und China. Besonders 

gefragte Branchenprodukte "Made in Germany" 

waren 2010 unter anderem CT (32,8 

Ausgewählte Krankenhausprojekte 

Vorhaben 

Krankenhaus, Songdo 

(Incheon) 

Krankenhaus, 

Changwon (Prov. South 

Gyeongsang) 

Krankenhaus, Songak- 

Distrikt der Yellow Sea 

Free Economic Zone 

(Prov. S. Chungcheong) 

Investitionssumme 

390 

382,5 

Yonsei Cancer Center 250 

Umbau Krankenhaus, 

Busan 

Krebszentrum, 

Gehirnnerv-Zentrum u. 

Gesundeitszentrum 

Yongin Dongbaek 

Severance Hospital, 

Yongin (Prov. Gyeonggi) 

Dongtan Sacred Heart 

Hospital, Hwaseong 

(Prov. Gyeonggi) 

Krankenhaus, 

Eunpyong New Town, 

Seoul 

Centum Hospital 

(vorläufiger Name), 

Stadt Jeju 

300 Plan 

Mio. USD), ophtalmologische Instrumente 

(31,0 Mio. USD), MRI (28,8 Mio. USD), Dialysatoren 

für die Hämodialyse (27,9 Mio. 

USD), Hämodialysesysteme (14,0 Mio. USD), 

Angiographiegeräte (11,9 Mio. USD) und 

künstliche Gelenke (9,1 Mio. USD). 

Geschäftspraxis 

Der Einstieg in den koreanischen Markt 

gelingt in der Regel am besten über einheimische 

Importeure. Gute persönliche 

Beziehungen zu den Entscheidungsträgern, 

also in erster Linie zu den Ärzten, sind eine 

Grundvoraussetzung für den geschäftlichen 

Erfolg. Andere wichtige Kriterien sind eine 

hohe Produktqualität, ein guter After-Sales- 

Projektstand Anmerkungen/Auftraggeber 

Plan, Bau von Ende 

2011 bis 2015 

Im Mai 2011 von 

Stadt genehmigt; 

Fertigstellung Ende 

2015 

Bau von Juli 2010 bis 

2013 

218 Plan bis 2017 

95 

k.A. 

k.A. 

k.A. 

71 

Bau von Februar 2010 

bis Mai 2012 

Plan, Fertigstellung 

Dezember 2014 

Bau von Mai 2010 bis 

2012 

Plan, Bau von März 

2012 bis Dezember 

2014 

Bau von August 2011 

bis März 2013 

1.000 Betten (davon 300 für 

Ausländer) / Yonsei University 

Health System 

zunächst 700, später 1.200 Betten 

/ Gyeongsang National University 

Hospital 

500 Betten / Chungnam National 

University 

476 Betten / Yonsei University 

Health System 

u.a. Zentren f. äußere Krankheiten 

u. f. Atmungsorgange (2013) / 

Pusan Nat. University Hospital 

1.300 Betten / Bundang Seoul 

National University Hospital 

1.000 Betten / Yonsei University 

Health System 

850 Betten / Hallym University 

Medical Center 

500 Betten / Stadt Seoul 

330 Betten / Jeju Jung Ang 

Hospital 

in: Mrd. Won 

Quelle: Recherchen von Germany Trade & Invest 

Konjunktur 

Service und wettbewerbsfähige Preise. 

Grundlage für die Zulassung von medizinischen 

Instrumenten und Geräten ist der 

"Medical Device Act". Das Genehmigungsverfahren 

bei der zuständigen Behörde KFDA 

gilt als recht aufwändig (siehe: www.mpomag.com/articles/2007/05/medical-deviceregistration-in-korea-an-overview). 

Um für 

Produkte der Risikoklasse zwei und höher 

eine Lizenz zu erhalten, muss eine umfangreiche 

technische Dokumentation bis hin zu 

Ergebnissen klinischer Versuche eingereicht 

werden, außerdem ein Produkttest und ein 

GMP-Konformitätsnachweis (GMP - good 

manufacturing practices). Bis zur Produktzulassung 

sind mindestens drei Monate zu 

veranschlagen. 

Importe von Medizintechnik nach Korea 

wurden bis Juni 2011 mit einem Zoll von bis 

zu 8% vom cif-Wert belegt. Hinzu kommt 

die Mehrwertsteuer von 10%. Dank des Freihandelsabkommens 

zwischen der EU und 

Korea sind seit Juli 2011 für weitere Waren 

die Zölle entfallen. Innerhalb von sieben 

Jahren sollen sie vollständig abgebaut werden. 

Für die wichtigsten aus Deutschland 

importierten medizinischen Geräte erfolgt 

dies stufenweise in einem Zeitraum von drei 

bis fünf Jahren. 

Wichtigste heimische Messe für Medizintechnik 

ist die jährlich stattfindende Korea 

International Medical & Hospital Equipment 

Show (KIMES). Sie findet das nächste Mal 

vom 16.02. bis 19.02.2012 in Seoul statt. 

Frank Robaschik ist Korrespondent von 

Germany Trade & Invest in Korea. 


18 

Kompetenz 

KGCCI 30 th Anniversary Gala Dinner 

Opening address by KGCCI Chairman Cho Haehyeong, 

Chairman & CEO Nara Holdings 

Welcome by KGCCI President Friedrich 

Stockinger, President TRUMPF Korea 

The lucky draw first price, a BMW bicycle, 

went to Mr. Hendrik Neuhaus 

A special thanks goes to all sponsoring companies and VIP 

attending. 

The KGCCI team 


The festive KGCCI 30 Year Anniversary Gala was opened with a ceremony that combined 

traditional Korean elements with an artistic life painting performance. 

KGCCI founding member companies received a plaque of 

appreciation. 

More than 600 KGCCI Members and friends attended the Gala 

Dinner at Grand Hyatt Hotel, Seoul. 

Despite the US-Korea FTA ratification process, 

Trade Minister Kim Jong-hoon addressed the 

Gala Dinner. 

Keynote speaker Matthis Machnig, Minister 

of Economy, Labor and Technology at the Free 

State of Thuringia 

KGCCI Secretary General Juergen Woehler 

guides through the evening. 

Musical performances by CEO Band 

Celebratory aria by Michael Suh, 

Lee & Ko Law Office 

Musical performances by Seoul Brass Band

Photo Wall 

Kompetenz 

Thank you to our partners for supporting the KGCCI 30 th Anniversary Gala Dinner 

Platinum Sponsors 

Gold Sponsors 

Silver Sponsors 


20 

Kontrakte 

Reform des Gesellschaftsrechts 

Neue Rechtsformen und Beteiligungsmöglichkeiten 

Moritz Winkler, Hyung-Chul Moon 

On 11 March 2011, the Korean National Assembly passed a long-awaited bill to amend 

the Corporation Chapter of the Korean Commercial Code. The amendments are both 

significant and far-ranging. Among other changes, they introduce new corporate 

forms, expand shareholding options, prohibit misappropriation of corporate opportunities 

and reduce restrictions on dividend distribution. The bill will take effect on 15 

April 2012. 

Am 11. März 2011 verabschiedete die koreanische 

Nationalversammlung die langerwartete 

Reform des im koreanischen Handelsgesetzbuch 

(KCC) verankerten Gesellschaftsrechts. 

Die weitreichenden Änderungen 

treten am 15. April 2012 in Kraft und 

beinhalten u.a. eine neue Gesellschaftsform, 

erweiterte Beteiligungsmöglichkeiten an 

Gesellschaften, das Verbot der Vereitelung 

von Geschäftschancen der Gesellschaft und 

eine vereinfachte Dividendenausschüttung. 

Limited Liability Company 

Die im KCC bisher festgeschriebenen vier 

Gesellschaftsformen werden um die Limited 

Liability Company (yuhan-chaegim-hoesa) 

erweitert. Diese ist stark an die U.S.-amerikanische 

L.L.C. angelehnt. 

Die bestehenden Gesellschaftsformen chusik-hoesa 

(ähnelt der deutschen AG) sowie 

yuhan-hoesa (ähnelt der deutschen GmbH), 

bieten Investoren bereits die Möglichkeit der 

Haftungsbegrenzung auf das Stammkapital 

der Gesellschaft. Die yuhan-chaegim-hoesa 

ist jedoch einfacher zu gründen und hat 

geringere Anforderungen an die Corporate 

Governance. Insbesondere Private Equity 

Fonds und Venture Capitalists sollen sich 

dieser Gesellschaftsformen bedienen können. 

Mit dem Wegfall der Obergrenze von bisher 

50 Gesellschaftern sowie der Mindestkapitalisierung 

von 10 Millionen KRW wird auch 

die Gründung der yuhan-hoesa attraktiver. 

Weiterhin sind aber wie bei der chusik-hoesa 

mindestens 100 Millionen KRW Kapital not- 


wendig, um als Foreign Invested Company 

qualifiziert zu werden, womit u.a. Devisengenehmigungen 

für Dividendentransfer und 

Kapitalrepatriierung verbunden sind. 

Ausschluss von Minderheitsaktionären 

Nach der Reform können nun Minderheitsaktionäre 

auf Beschluss der Gesellschafterversammlung 

durch einen Mehrheitsaktionär, 

der mindestens 95% des Grundkapitals 

des Unternehmens hält, zum Verkauf 

ihrer Aktien zu einem angemessenen Preis 

gezwungen werden (sog. Squeeze-Out). 

Sofern sich die Parteien nicht über den Preis 

für die Aktien einigen können, wird er durch 

das Gericht bestimmt. 

Erleichterte Dividendenausschüttung 

Statt der Gesellschafterversammlung kann 

der Verwaltungsrat (Board of Directors) eines 

Unternehmens künftig den Jahresabschluss 

genehmigen und die jährliche Dividendenausschüttung 

als Bar- oder Sachdividende 

bestimmen. Lediglich für die sog. Stockdividende 

ist weiterhin ein Beschluss der Gesell- 

schafterversammlung notwendig. 

Flexiblere Gestaltung von Rücklagen 

Nach der neuen Rechtslage ist nun möglich, 

dass Unternehmen Dividenden aus einer 

bestehenden Rückstellung, die 150% des 

Stammkapitals überschreitet, auf Beschluss 

der Gesellschafterversammlung ausschütten 

können. 

Stimmrechtlose Stammaktien und andere 

Aktienformen 

Zukünftig kann eine Gesellschaft besondere 

Arten von Aktien herausgeben, wie etwa 

stimmrechtlose Stammaktien oder Aktien 

mit bedingten Stimmrechten. Allerdings dürfen 

diese besonderen Aktiengattungen nicht 

mehr als 1/4 aller ausgegebenen und sich im 

Umlauf befindlichen Aktien ausmachen. Bis 

dato waren nur stimmrechtlose Vorzugsaktien 

zugelassen. 

Ausgabe von Unternehmensanleihen 

Mit der Reform werden bestimmte Einschränkungen 

bei der Ausgabe von Unternehmensanleihen 

beseitigt. So darf der 

Gesamtwert aller emittierten Anleihen 

zukünftig mehr als 1/4 des Eigenkapitals des 

Unternehmens ausmachen. Ferner dürfen 

bestimmte Arten von Anleihen auch von 

nicht börsennotierten Unternehmen herausgegeben 

werden. Dazu zählen etwa sog. 

Umtauschanleihen (gewähren dem Anleger 

das Recht, diese in Aktien eines anderen 

Unternehmens umzutauschen, welche der 

Emittent in seinem Bestand hat) sowie Dividendenanleihen 

(gewähren dem Emittenten 

das Recht, ihn an der Dividendenausschüttung 

zu beteiligen). 

Elektronische Aktienzertifikate 

Nach der bisherigen Rechtslage war eine

Verbriefung der Mitgliedschaft in Form von 

Aktienurkunden oder Urkunden über Anleihen 

notwendig. Nach der neuen Rechtslage 

ist es nunmehr möglich, Aktien und Anleihen 

elektronisch zu registrieren und Anteile ohne 

Übergabe eines verbrieften Inhaberpapiers 

zu übertragen. 

Verbot von Nebengeschäften 

Mit der Reform wird die aus dem angelsächsischen 

Recht stammende Geschäftsschancenlehre 

gesetzlich verankert. Danach darf 

ein Geschäftsführer die Gelegenheit zum 

Abschluss eines aktuellen oder zukünftigen 

Geschäfts, das der Gesellschaft zusteht, als 

Privatperson oder im Namen Dritter nur 

wahrnehmen, sofern dies von einer 2/3 

Mehrheit des Verwaltungsrats gebilligt wird. 

Beschränkung der Haftung von Direktoren 

Zukünftig kann die Gesellschaft die Haftung 

ihrer Direktoren auf das 6-fache von 

deren Jahresvergütung beschränken (nur 

3-facher Betrag im Fall von sog. Direktoren 

ohne besonderen Aufgabenbereich). Die 

Haftungsbeschränkung muss in der Satzung 

der Gesellschaft festgeschrieben werden, 

ist aber nicht anwendbar, sofern die Gesellschaft 

aufgrund vorsätzlichen oder grob 

fahrlässigen Verhaltens des Direktors einen 

Schaden erlitten hat. Die persönliche Haftung 

der Direktoren im Verhältnis zu Dritten 

kann weiterhin nicht beschränkt werden. 

Vor der Gesetzesänderung konnte die persönliche 

Haftung eines Direktors nur durch 

einstimmigen Beschluss der Gesellschafterversammlung 

von der Gesellschaft übernommen 

werden. Mit der neuen Regelung 

erhofft man sich, dass Unternehmen mehr 

talentierte Führungskräfte anwerben können 

und Geschäftsführer unternehmerischer und 

nicht nur risikovermeidend agieren. 

Executive Officers 

Obwohl die meisten koreanischen Unternehmen 

de facto von sog. Executive Officers 

(leitende Angestellte ohne Organstellung) 

verwaltet werden, war der rechtliche Status 

dieser Personen bisher nicht im KCC 

Kontrakte 

definiert. Nach der neuen Rechtslage können 

Executive Officers mit Zustimmung 

des Verwaltungsrats benannt werden. Die 

Bestellung eines Representative Directors, 

der bisher allein die Gesellschaft nach außen 

vertreten durfte, ist dann nicht mehr zwingend 

notwendig. 

Compliance Officer 

Nach der Neufassung des KCC müssen 

bestimmte börsennotierte Unternehmen 

(welche darunterfallen, bedarf noch der 

Bestimmung durch Präsidialdekret) mindestens 

einen auf Vollzeitbasis beschäftigten 

Compliance Officer bestellen sowie Compliance-Kontrollmechanismen 

einführen. Bis 

dato mussten nur Banken und andere Finanzinstitute 

über einen Compliance Officer 

verfügen. Personen mit Anwaltszulassung 

oder ausreichenden Rechtskenntnissen sind 

dafür qualifiziert. 

Moritz Winkler ist deutscher Rechtsanwalt, 

Hyung-Chul Moon ist koreanischer 

Rechtsanwalt bei Yulchon in Seoul. 

Making our world safer 

TÜV Nord Group 

represented in Korea by its two 

companies TUV Nord Korea and INCOK. 

With more than 200 highly qualified employees, we 

provide expert services in inspection, testing and certification for 

domestic and international clients. 

The Inspection Company of Korea 

Member of TÜV NORD Group 

836-15, Yeoksam-dong, Gangnam-gu, Seoul Korea 

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#1702 Korea Trade Tower, 159-1 

Samseong-dong, Gangnam-gu, Seoul 135-729 , Korea 

Tel. +82-2-6000-4222, Fax. +82-2-6000-4223 

i@tuv-nord.com www.tuvnord.or.kr 


22 

Schweizer Seiten 

Plattform „Medtech Switzerland“ 

Eine Perle des Schweizer Exporthandels 

Isabelle Leemann 

The Swiss Medtech-industry is regarded as one of the main exportindustries, with an 

export share of 5% on the total Swiss exports. Just like "Cleantech Switzerland" and 

ingenious Switzerland (see KORUM August edition), the export platform 

“Medtech Switzerland” provides assistance and services to Swiss Medtech 

firms, in order to help entering Medtech markets abroad, thereby increase 

the export rate and promote Swiss quality abroad. 

Es gibt kaum ein anderes Land in Europa, 

das so viele Unternehmen im Bereich Medizintechnologie 

(Medtech) aufweist, wie die 

Schweiz, wo rund 1.400 Unternehmen in 

dieser Branche tätig sind. Neben globalen 

Großunternehmen wie Roche Diagnostics, 

Straumann oder Synthes sind die meisten 

davon KMU. Mehr als 10.000 verschiedene 

Produkte im Bereich Orthopädie, Traumatologie, 

Zahnmedizin etc. werden in der 

Schweiz hergestellt. Die Schweizer Medtech 

deckt die gesamte Wertschöpfungskette, von 

R&D bis hin zu Entwicklung, Herstellung und 

Produktvertrieb ab. 

Exporte in der Medtech-Industrie sind ab 

Mitte der 90er Jahr rasant angestiegen. 

Mittlerweile werden rund 90% des jährlichen 

Umsatzes aller Medtech Unternehmen 

über Ausfuhren generiert (22,9 Mrd. CHF im 

Jahr 2008). Im Jahr 2008 verzeichnete die 

Branche einen Warenexportwert von 9,6 

Mrd. CHF; das entspricht 5% der gesamten 

Warenexporte der Schweiz und macht 

Medtech zu einer der wichtigsten Exportbrachen 

für die Schweizer Wirtschaft (FASMED 

2010). Dabei sind die wichtigsten Absatzländer 

für Medtech-Produkte Deutschland 

und die USA, weitere Medtech-Zielmärkte 

sind China und Japan. Um den vielzähligen 

Medtech Unternehmen den Export in ausländische 

Märkte zu erleichtern, schuf die 

Osec (www.osec.ch) auf Anweisung der 

Schweizer Regierung im Zuge der Stabilisierungsmaßnahmen 

(Finanzkrise 2008/09) die 

Exportplattform Medtech Switzerland. 

Genau wie die anderen Exportplattformen 

hat auch die Organisation „Medtech Swit- 


zerland“ die Aufgabe, exportorientierten 

Schweizer KMU-beim Einstieg in ausländische 

Medtech-Märkte, der oft durch politisch 

beeinflusste Marktbarrieren und strikte 

Regulationen erschwert wird, in allen Belangen 

zu assistieren. Zusätzlich fördert die 

Exportplattform Medtech im Ausland einen 

Sektor der Schweizer Wirtschaft, der durch 

klinische Studien und Engineering, sowie 

hochstehende wissenschaftliche Leistungen, 

Entwicklung von Instrumenten für Leberoperationen im 

Inselspital Universitätsspital Bern 

Quelle: CAScination AG und www.medtech-switzerland.com 

eine exzellente technologische Basis in der 

Schweiz geschaffen hat. „Medtech Switzerland“ 

stützt sich dabei auf Exportfördermaßnahmen 

der Osec und profitiert bei 

ihren Aktivitäten neben eigenen Ressourcen 

auch vom gut ausgebauten Netzwerk 

der Osec, Swiss Business Hubs, Botschaften 

und Konsulate sowie zu anderen relevanten 

Medtech-Organisationen im In- und Ausland. 

In Korea wird Medtech vor allem durch die 

Biotechnologie-Branche intensiv entwickelt 

und gefördert. Seit der Aufstellung eines 

konkreten Förderplans im Jahre 1994 hat die 

Regierung begonnen, politische Rahmenbedingungen 

zu schaffen und die Investitionen 

in F&E zu intensivieren, um sich unter den 

führenden Biotechnologie-Nationen einen 

Platz zu sichern (aktuell Platz 14; 2009 BT 

Statistical Report, Biotech Policy Research 

Center). Aufgrund der ähnlichen Industriegewichtung 

kam es bereits zu einer positiven 

Ergänzung mit Schweizer Medtech 

Firmen in den verschiedenen Teilbereichen, 

was schweizerischen Unternehmen einen 

vermehrten Zugang zum koreanischen 

Medtech-Markt ermöglicht hat. 

Einige Schweizer Medtech-Unternehmen 

konnten sich zwar bereits auf internationalen 

Märkten, unter anderen auch in Korea 

etablieren, doch für viele kleinere Unternehmen, 

stellen die zunehmend komplexeren 

Markteinstiegsregulationen eine große 

Hürde dar. Um diese zu umgehen und die 

Exportzahlen in die Höhe zu treiben, steht 

allen exportorientierten Unternehmen der 

Service der Plattform „Medtech Switzerland“ 

und des Swiss Business Hubs in Korea zur 

Verfügung, welcher neben einem Angebot an 

Marktstudien, Seminaren und Networking- 

Events auch die Präsenz an Ausstellungen 

und die Organisation von Geschäftsreisen 

für Delegationen beinhaltet. 

Für mehr Informationen siehe 

www.medtech-switzerland.com 

Isabelle Leemann, Commercial Assistant, 

Swiss Business Hub Korea.

Quadrant Korea 

Isabelle Leemann 

We continue with our series of “Swiss Hidden Jewels” in Korea with the introduction 

of Quadrant Korea Co. Ltd., a subsidiary of Quadrant Switzerland and a successful producer 

of Advanced Engineering Plastic (AEP) in Korea. 

Es ist ein typischer Monsun-Regentag im 

Juli, als ich mit der Bahn nach Anyang fahre 

um mich mit Herrn Taewon Kim, Präsident 

von Quadrant Korea Co. Ltd. (www.quadrantkorea.com) 

zu treffen. Herr Kim ist ein Mann 

vom Fach. Als Chemieingenieur mit langjähriger 

Erfahrung in Herstellung, Import und 

Verkauf von High-Tech Kunststoff (Advanced 

Engineering Plastic, AEP), war er der ideale 

Ansprechpartner, als die Firmenleitung des 

schweizerischen Unternehmens Quadrant im 

Jahre 2006 mit dem Aufbau einer Zweigniederlassung 

in Korea begann. Zuvorkommend 

zeigt mir Herr Kim die Büroeinrichtung, in 

der momentan zehn Angestellte für die Firma 

tätig sind; alle sind Koreaner. 

In den vergangenen sechs Jahren verzeichnete 

das Sales Office pro Jahr durchschnittlich 

eine Wachstumsrate von 30%. Sogar während 

der Krisenjahre 2008/09 erwirtschaftete 

das Unternehmen einen ansehnlichen 

Gewinn - Herrn Kim steht die Zufriedenheit 

über dieses Ergebnis klar ins Gesicht 

geschrieben. Er drückt mir einen Reifen aus 

hartem Kunststoff in die Hand und erklärt 

dabei, dass von den verschiedenen technischen 

Kunststoffen, welche Quadrant herstellt, 

Quadrant Korea ausschließlich mit AEP 

handle, der in allen hochentwickelten Industriebereichen 

zur Anwendung kommt. 

Koreas Industrie befinde sich im Wandel von 

allgemeiner Industrie zu hochentwickelter 

Industrie und generiere dabei eine sehr hohe 

Nachfrage an AEP für Maschinen und Ausrüstung, 

erklärt Herr Kim. Hauptabnehmer 

für die Produkte von Quadrant Korea sind 

Unternehmen aus den Branchen Halbleiterproduktion, 

LCD und Chemikalien. Durch die 

Fähigkeit, seine Produkte fortlaufend weiter 

zu entwickeln und zu verbessern, konnte 

Quadrant Korea bisher mit dem rasanten Entwicklungstempo 

der koreanischen Wirtschaft 

Schritt halten und sich gegen Konkurrenten 

aus Deutschland, Japan und Italien auf dem 

Markt durchsetzen. Diese Leistung und die 

Veränderung des Landes zu einem fortgeschrittenen 

Industrieland machen Korea für 

Quadrant zu einem wichtigen Absatzmarkt 

mit großem Potenzial; auch die AEP-Manufaktur 

soll bald nach Korea expandieren. 

Herr Kim meint, dass besonders für Schweizer 

Firmen die Ausgangslage für eine Expansion 

nach Korea vorteilhaft sei. Mit ihren hochentwickelten 

Technologien in den Bereichen 

Chemikalien, Maschinen, Pharmazie, Biotechnologie 

und Spezialkunststoffe haben 

Schweizer Unternehmen auf dem koreanischen 

Markt die Chance, an einem dyna- 

Schweizer Seiten 

mischen und stetigen Wirtschaftswachstum 

teilzuhaben, das die Nachfrage nach qualitativ 

hochentwickelten technisch-innovativen 

Schweizer Produkten in die Höhe treibt. 

Dabei spricht Herr Kim aber nicht davon, auf 

den koreanischen „Entwicklungszug“ aufzuspringen 

und als Trittbrettfahrer zu profitieren. 

Ohne eine entsprechende Vorbereitung 

und dem Verständnis des koreanischen 

Marktes und der Kultur ist es als ausländisches 

Unternehmen immer noch relativ 

schwierig, in Korea Fuß zu fassen. 

Die Firma Quadrant hat ihre Hausaufgaben 

offensichtlich gemacht. Nicht nur die 

starke Positionierung auf dem Markt lässt 

dies erkennen, sondern auch der kompetente 

Umgang mit den koreanischen Partnern, 

denen sie große Autonomie in ihrem Handeln 

zugestehen, was Herr Kim der Firmenleitung 

in der Schweiz hoch anrechnet. „Das war 

ein weiser Schachzug und zeugt von einem 

guten Verständnis unserer Kultur“, ergänzt 

Herr Kim - eine gelungene Partnerschaft! 

Isabelle Leemann, Commercial Assistant, 

Swiss Business Hub Korea. 


New Members 

Aker Wirth GmbH 

Mr. Christoph Kleuters 

CEO 

E-Mail: christoph.kleuters@akersolutions.com 

Branche: Steel, Metal Products and Processing; 

Machinery; Mechanical and Plant Engineering; 

Mining; Road Construction, 

Transport Infrastructure 

BSH Home Appliances Korea Ltd. 

Dr. Florian Fuhl 

CEO & Man. Director 

E-Mail: florian.fuhl@bshg.com 

Branche: Electrical and Electronics Industry 

Chef Meili 

Mr. Christian Meilinger 

Owner 

E-Mail: christianmeilinger@hotmail.com 

Branche: Food and Beverage 

Upcoming 

January 19 

KGCCI Economic Outlook 

5:30–9:00 pm 

The Ritz-Carlton Seoul 

Grand Ballroom 

February 14 

Buy Korea 2012 

KINTEX, Seoul, Korea 

Contact: Ms. SeongYun 

Toppi 

ktc9@kotra.ch 

New KGCCI Publication 

Fernbach Software Ltd. 

Mr. Guenther Fernbach 

Director 

E-Mail: Natalia.Russek@fernbach.com 

Fritz Kuebler GmbH 

Mr. Gebhard Kuebler 

Managing Director 

E-Mail: gebhard.kuebler@kuebler.com 

Branche: Electrical and Electronics Industry 

Germany Wellness Group 

Mr. Luis Han Rhee 

Head Director 

E-Mail: eltang@hanmail.net 

Branche: Consulting(Business); Medical, 

Health Care; Tourism, Hotels 

Registration: www.kgcci.com/events | Contact: Ms. Hana Cha | hncha@kgcci.com 

IOSONO GmbH 

Mr. Olaf Stepputat 

CEO 

E-Mail: olaf.stepputat@iosono-sound.com 

Branche: IT, Telecommunication, Software 

AUMA trade fair guide 

- Messen made in Germany 2012/2013 

Language: Korean 

When: January 2012 

www.kgcci.com/publications 

February 24 

Green Cabbage Dinner 

7:00-10:00 pm 

Restaurant Baerlin 

Kontakte 

MTU Aero Engines GmbH 

Mr. Kyoo Joo Chae 

Regional Technical Sales Manager 

Branche: Steel, Metal Products and Processing 

MUT Korea 

Dr. Haekyung Lee 

CEO 

E-Mail: iuthklee@gmail.com 

Branche: Biotechnology; Electrical and 

Electronics Industry; Environmental, Recycling; 

IT, Telecommunication, Software; 

Medical, Health Care 

SM Korea Corporation 

Mr. Hosan Kang 

Manager / Overseas Business Affairs 

E-Mail: smk.hskang@gmail.com 

Branche: Machinery 

February 20–23 

Country Consulting 

South Korea 

Osec Zurich / Switzerland 

Contact: Mr. Marcel 

Germann 

mgermann@osec.ch / 

www.osec.ch 

February 25 

Swiss Education Fair 

Sheraton Seoul 

D-Cube City Hotel 

Contact: Ms. Monica Baik 

seo.sbhkorea@eda.admin.ch 

Ms. Gina Lee 

timetree77@naver.com 


26 

Kontakte 

Contacts 

Architect Delegation visits Korea "Go Europe" Investment Reception 

Courtesy of Michaela Yee Oh, architectural journalist, The Korea Construction News 

Five Architectural companies visited Korea from October 25-29 to explore business opportunities. 

The delegation visited Architecture & Urban Research Institute (AURI), Ministry of Land, 

Transport and Maritime Affairs (ICAK) and Korea Land & Housing Corporation. KGCCI also organized 

a Seminar and a matchmaking event at COEX on 27 th. 

Thüringen Delegation visits Korea 

FTA Workshop 

On October 7 th, KGCCI successfully hosted a workshop on origin verification under the EU-Korea 

FTA (Advanced Level) for Korean managers and staff of Korea-based German companies. Korea 

Customs Service and Samjong KPMG Inc. informed the participants about strategies to maximize 

benefits under the FTA. 


On November18 th, Germany Trade & Invest and KGCCI held an investment promotion "Go Europe! 

– Prime Investment Location Eastern Germany”, at Lotte Hotel Seoul. More than 60 business 

executives attended the reception and took the chance to gain more insights about business and 

investment opportunities in Eastern Germany (4 th from right: Dr. Christoph Bergner, Parliamentary 

State Secretary and Federal Government Commissioner for the New Federal States, 2 nd from 

left: Mr. Michael Pfeiffer, Chief Executive, Germany Trade & Invest). 

Autumn Skat Tournament 

From November 8-11, KGCCI successfully 

hosted a delegation from Thüringen, headed 

by Minister of Economy, Labor and Technology, 

Matthias Machnig. KGCCI organized an 

Optoelektronik Symposium and a matchmaking 

event for the 12 accompanying companies 

from Thüringen at Millennium Seoul 

Hilton. The delegation also joined the anniversary 

Gala Dinner on November 9 th. On 10 th 

the group visited several companies in Gumi 

City and held an investment and collaboration 

event together with the City. 

On November 5 th, the KGCCI Autumn Skat Tournament was held at the Restaurant Baerlin. All 

participants had a great time and enjoyed the card games and the excellent German food. The 

winner (“Skat König”) Mr. Heiko Krahmer, KTR Korea Ltd. (2 nd from left) got the trophy from last 

Skatkönig Mr. Guenter Reinke.

Stau auf der Datenautobahn? - Nicht in Korea! 

Michael Giebner 

Korea is a very tech-savvy country. From broadband internet to cell phone networks, 

everything needs to be bigger, faster and better. Nationwide LTE services and 1 Gbit/s 

fast connections for home computers make it one of the most connected countries in 

the world. More than twenty million smartphones help Koreans to improve everyday life: 

Checking the bus schedule via an app or online shopping at the subway via QR-Codes 

to just mention a couple. Life without smartphones and internet based technology is 

unthinkable in Korea. 

Es gibt kaum ein Land, welches so technikbegeistert 

wie ist Korea. Seit Jahren verblüfft 

Korea den Weltmarkt mit technischen 

Finessen und hat sich mit atemberaubender 

Geschwindigkeit zu einem der drei bestvernetzten 

Länder weltweit entwickelt. 

Die Koreaner besitzen eine derart hohe Technikaffinität, 

dass selbst die ältere Generation 

mit einem modernen Smartphone auf 

dem Gipfel des Bukhan-Berges steht, um die 

zuvor gemachte Landschaftsaufnahme via 

E-Mail an die Lieben daheim zu verschicken. 

Selbst in kleinsten Cafés, Gasthäusern oder 

Bars ist ein Wifi Hot-Spot vorhanden. Jeder 

zweite Koreaner besitzt ein Smartphone, 

hat ein ultramodernes Navigationssystem 

im Auto oder bedient seine Heizung vom 

Arbeitsplatz via iPad. Elektronische Anwendungen, 

welche in Europa als Innovation 

gelten, sind in Korea schon fast wieder 

Geschichte. 

Die Datenautobahn füllt sich rapide. Experten 

schätzen, dass sich das Datenvolumen 

bis 2015 vervierfachen wird. Dieses rasante 

Wachstum ist auf die zunehmende Benutzung 

von internetfähigen Geräten sowie die 

Ausdehnung der Internetbandbreite zurückzuführen. 

In Deutschland wird sich die via 

Wifi oder Kabel nutzbare Bandbreite bis 

2015 von ca. 12 Mbit/s auf 46 Mbit/s, steigern. 

In Korea liegt die durchschnittliche 

Bandbreite bei 100 Mbit/s und 1Gbit/s wird 

bereits 2012 Standard sein. Damit könnte 

man 75 YouTube Videos in einer Minute runterladen. 

In Deutschland gibt es nicht einmal 

einen Router, der eine solche Geschwindigkeit 

unterstützen kann. Erwähnenswert 

für deutsche Konsumenten, dass eine Internetverbindung 

bereits beim Einzug ohne 

wochenlange Wartezeit installiert wird. 

Smartphones regieren auch in Korea den 

Mobilfunkmarkt. Per Oktober 2011 sind mehr 

als 20 Mio. dieser Geräte in Korea registriert, 

Tendenz steigend. Smartphones werden 

aber nicht nur zum Telefonieren benutzt, 

sondern sind sie unentbehrliche Begleiter. 

Hinter Quick Response Codes (QR-Code), 

einer Art Barcode, welcher durch eine App 

(Application) per Handy eingelesen werden, 

verbergen sich Internetseiten. Diese werden 

zur Werbung benutzt oder um Adressen 

anzuzeigen. Auch die AHK Korea verwendet 

einen QR-Code auf ihren Visitenkarten, der 

den Benutzer auf die Homepage weiterleitet. 

Es gibt zudem Apps, die freie Plätze in der 

Unibibliothek anzeigen und welcher Bus 

dorthin führt. Viele benutzen ihr Smartphone 

als TV-Gerät um die Lieblingsserie zu 

verfolgen oder Nachrichten zu schauen. Dieser 

Service hat sich in Korea stark etabliert, 

in Deutschland werden koreanische Handys 

jedoch ohne solche Features vertrieben. Der 

Gebrauch wird durch die Regierung geför- 

Korea Life 

dert, denn an den meisten öffentlichen Orten 

gibt es Wifi, und in Bussen, ja selbst in der 

U-Bahn können bequem E-Mails abgerufen 

werden, sogar ohne Handyinternetvertrag. 

Wenn ausnahmsweise kein Wifi zur Verfügung 

steht, dann empfiehlt sich das LTE- 

Netz, welches man zu jedem Handyvertrag 

hinzubuchen kann. Dieses Long Term Evolution 

Netz ermöglicht dem Benutzer fünf bis 

zehnfache Surfgeschwindigkeit gegenüber 

dem 3G Netz. 

Onlineshopping wird durch den Einsatz von 

Smartphones ebenfalls begünstigt, die dem 

Nutzer erlauben, noch bequemer und effizienter 

einzukaufen. Selbst Lebensmittel 

im Netz zu bestellen, ist Alltag für viele 

Koreaner. Die englische Lebensmittelkette 

Tesco (in Korea Home Plus) hat das Konzept 

sogar noch weiter entwickelt. Plakate in 

U-Bahnstationen, welche Lebensmittelregale 

originalgetreu nachbilden, erlauben dem 

Kunden mittels QR-Code Online Lebensmittel 

einzukaufen. Tesco wurde dank dieser 

Technik Nummer eins im Online-Lebensmittelverkauf. 

Ist Korea noch einzuholen? Vielleicht gibt es 

eine App, die uns verrät wie. 

Michael Giebner ist Junior Economist bei 

der AHK Korea. 


Exzellente Bildungsangebote seit 1976. 

Deutsche und europäische Bildungstradition. 

Höchste pädagogische Standards. 

International annerkannte Schulabschlüsse. 

Die Deutsche Schule Seoul International (DSSI) wurde 1976 gegründet und ist eine von der 

Bundesrepublik Deutschland anerkannte deutschsprachige Auslandsschule. 

Unser Hauptziel ist die Vermittlung einer exzellenten Ausbildung für Ihr Kind, basierend 

auf deutschen und europäischen Bildungstraditionen. Wir legen größten Wert auf die 

Vermittlung von Grundlagen zum lebenslangen Lernen und fördern die Entwicklung Ihres 

Kindes zu einem wissenden, toleranten und interessierten jungen Menschen. 

Nach Abschluss der 12. Klasse erhält Ihr Kind das Deutsche Internationale Abitur (DIAP). 

Dieses in Deutschland voll anerkannte Abitur ermöglicht den Eintritt in Universitäten weltweit. 

Nach Abschluss der 9. Klasse vergeben wir den Hauptschulabschluss und bei Abschluss 

der 10. Klasse den Realschulabschluss und die Zugangsberechtigung für die gymnasiale 

Oberstufe. 

Gerne beraten wir Sie persönlich über passende Bildungsangebote für Ihr Kind. 

(+82) 2 792 0797 

www.dsseoul.org 

Exzellente 

Deutsche 

Auslandsschule

30 

Media Data 

KORUM, the bimonthly magazine of KGCCI publishes articles on Korea's economy, 

markets, companies, technologies as well as on tax, legal or intercultural issues. The 

journal also contains information on the activities of KGCCI and its member companies. 

A special section is contributed by the Swiss Business Hub Korea c/o Embassy of Switzerland 

in Seoul. 

KORUM target group consists of KGCCI members and Swiss businesses in Korea and 

abroad, decision makers of companies doing business with Korea, business associations 

and relevant public sector institutions. 

Circulation: 1,500 copies 

Language: German 

Pages: minimum 32 (full colour) 

Frequency: bimonthly (February, April, June, August, October, December) 

AD RATES 

Rates per issue, all pages full colour 

Page 

Inside front cover page + page 3 

Outside back cover page 

Page 30 + inside back cover page 

Inside double page spread 

Inside front cover page 

Inside back cover page 

Inside page 

Inside 1/2 page 

NEXT ISSUE 

Advertisements and contributions for issue 37, 2012: January 31 st, 2012 

Main topic: Sales and A/S 

DISCOUNT RATES 

Member discount: 10% per ad 

Frequency discount: 3 issues 5% | 6 issues 10% 


Prices in Mil. KRW 

2.2 

2.2 

2.1 

2.0 

1.7 

1.6 

1.4 

0.8 

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(WxH mm) 

420 x 297 

210 x 297 

420 x 297 

420 x 297 

210 x 297 

210 x 297 

210 x 297 

210 x 149 

Non bleed size 

(WxH mm) 

426 x 303 

216 x 303 

426 x 303 

426 x 303 

216 x 303 

216 x 303 

216 x 303 

216 x 155 

KORUM 

Korea I Unternehmen I Märkte 

Nr. 36 l Dezember 2011 

Herausgeber: 

Deutsch-Koreanische 

Industrie- und Handelskammer 

Jürgen Wöhler 

Geschäftsführer 

Hannam Plaza, 28-2 Hannam-dong 

Yongsan-gu, Seoul 140-884, Korea 

www.kgcci.com 

Redaktion KORUM: 

Carsten Lienemann 

clienemann@kgcci.com 

Redaktion Schweizer Seiten: 

Swiss Business Hub Korea 

Thomas M. Wicki, Executive Director 

Tel. + 82-2-739-9511~4 

seo.sbh-korea@eda.admin.ch I www.osec.ch 

Anzeigen: 

Ms. Sunae Ju 

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Fax + 82-2-37804-637 

saju@kgcci.com 

Layout und Druck: 

DeSIGN SIDAE I Seoul l Korea 

© Deutsch-Koreanische Industrie- und Handelskammer 

Alle Rechte vorbehalten

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korum - AHK Korea

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