bericht des geschäftsjahres 2007 - Raiffeisenbank eG Baunatal

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DIALOGE
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BERICHT DES GESCHÄFTSJAHRES
2007

IN DER REGION FÜR DIE REGION
Herausgeber
Raiffeisenbank eG, Baunatal
Europaplatz 1
34225 Baunatal
Tel.: 05 61 - 49 95 - 0
www.RBBaunatal.de
Redaktion
Claus-Rüdiger Bauer
(Vorstandsvorsitzender)
Herbert Krug
(stellv. Vorstandsvorsitzender)
Michael Hohmann
(Mitglied des Vorstandes)
Peter Hammerschmidt
(Abteilungsleiter Marketing)
Konzept
Besser & Besser Werbung, Lohfelden
Text
Anne-Kathrin Stöber
Fotos
Axel Sauerwein, pixelgrafi e.com
Produktion
Grunewald GmbH
Digital- und Printmedien, Kassel

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FILIALÜBERSICHT
Kompetenzcenter Baunatal
Harald Schröder
Europaplatz 1
34225 Baunatal
Tel.: (0561) 49 95 - 0
Kompetenzcenter Kaufungen
Ingo Nowack
Theodor-Heuss-Straße 2
34260 Kaufungen
Tel.: (05605) 80 89 - 60
Servicebank Altenritte
Burkhard Icke
Wilhelmshöher Str. 13
34225 Baunatal
Tel.: (0561) 49 95 - 660
Servicebank Bergshausen
Jens Eichhorn
Flughafenstr. 7
34277 Fuldabrück
Tel.: (0561) 58 31 96
Servicebank Breitenbach
Dagmar Bürger
Emserhofer Str. 8
34270 Schauenburg
Tel.: (05601) 13 22
Servicebank Eschenstruth
Karla Köberich
Trift 2
34298 Helsa
Tel.: (05602) 27 77
Servicebank Großenritte
Andreas Bürger
Poststraße 10
34225 Baunatal
Tel.: (05601) 81 10
Servicebank Helsa
Karla Köberich
Alte Berliner Str. 4
34298 Helsa
Tel.: (05605) 42 15
Kompetenzcenter Lohfelden
Peter Erlbeck
Berliner Str. 7
34253 Lohfelden
Tel.: (0561) 95 188 - 0
Kompetenzcenter Schauenburg
Doris Dietz
Korbacher Str. 64
34270 Schauenburg
Tel.: (05601) 3 09 - 0
Servicebank Hertingshausen
Burkhard Icke
Großenritter Str. 7
34225 Baunatal
Tel.: (05665) 66 03
Servicebank Hoof
Gerlinde Werner
Korbacher Str. 347
34270 Schauenburg
Tel.: (05601) 92 50 30
Servicebank Nieste
Karla Köberich
Kaufunger Str. 10
34329 Nieste
Tel.: (05605) 28 26
Servicebank Rengershausen
Walter Döring
Guntershäuser Str. 8 A
34225 Baunatal
Tel.: (0561) 49 95 - 640
Servicebank Vollmarshausen
Manfred Hartdegen
Brunnenstr. 15
34253 Lohfelden
Tel.: (05608) 12 40
Servicebank Wellerode
Manfred Hartdegen
Schwarzebachweg 2
34320 Söhrewald
Tel.: (05608) 8 89
INHALT DIALOGE 2008
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Editorial 8 – 9 Bericht des
Vorstandes 10 – 15
Regionalreform
16 – 21

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INHALT DIALOGE 2008
Regionalmanagement
Nordhessen
Promotion
Nordhessen –
Gründerwettbewerb
22 – 31
4 5 6 7 8 9
Financial Planner
32 – 35
50 Jahre
Volkswagenwerk
Kassel-Baunatal
36 – 39
Anwendungszentrum
für Metallformgebung
METAKUS 40 – 43
Bericht des
Aufsichtsrates
44 – 47
Gremien und
Partner 48 – 49
Das Geschäftsjahr
2007 50 – 63

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In der Region für die Region
EDITORIAL
Auch im Jahr 2007 konnte sich die
nordhessische Region positiv weiterentwickeln
und Akzente setzen. Die
jüngsten Arbeitsmarktstatistiken
stellen dies eindrucksvoll unter Beweis.
Maßgeblichen Anteil hieran hat die
Regionalmanagement Nordhessen
GmbH, welche nunmehr seit fünf
Jahren eine bedeutsame Koordinationsfunktion
in der Region wahrnimmt.
Den Verantwortlichen ist es gelungen,
dem Wirtschaftsstandort Nordhessen
ein Profi l zu geben und im internationalen
Vergleich Beachtung zu verschaffen,
etwa im Bereich Forschung
und Entwicklung. Die Zusammenarbeit
zwischen Wirtschaft und Wissenschaft
nimmt dabei die Schlüsselrolle für die
Schaffung von innovativen Arbeitsplätzen
ein und manifestiert solchermaßen
die Zukunftsfähigkeit Nordhessens.
Mithilfe des besonderen Stellenwerts
der Aus- und Weiterbildung kann ein
Gegensteuern zur demographischen
Entwicklung bewirkt werden.
Die Produktivitätssteigerung, verbunden
mit dem hohen Auslastungsgrad
beim größten Arbeitgeber der Region,
dem VW-Werk, hat abermals maßgeblich
Einfl uss auf die wirtschaftliche
Entwicklung unseres Einzugsbereiches
genommen. Die hier generierte Wertschöpfung
ist bedeutender Eckpfeiler
für die Beschäftigung in unserem
heimischen Wirtschaftsraum.
Die RBB stellt sich unverändert den
Herausforderungen unserer Zeit durch
die Unterstützung von innovativen
Vorhaben. Als Meilenstein ist die Fertigstellung
und Übergabe des Anwendungszentrums
für Metallformgebung,
METAKUS, an die Universität Kassel
herauszustellen. Die Zukunft Nordhessens
wird aber auch von der zügigen
Umsetzung anderer Pläne, etwa
erforderlicher Infrastrukturmaßnahmen,
bestimmt sein. Dazu zählen insbesondere
der Weiterbau der A 44 und
A 49 sowie der Ausbau des Flughafens
Kassel-Calden. Das Jahr 2011 wird zudem
von der Politik als Termin für eine
Neuformierung der Region in Aussicht
gestellt, dann soll die Regionalreform
umgesetzt werden. Diese bildet das
Fundament für eine erfolgreiche Zukunftsgestaltung
und trägt zur inneren
Stabilisierung des Wirtschaftsraumes
Kassel bei.
Die ökonomischen Rahmenbedingungen
bestimmen elementar auch die
Entwicklung unseres genossenschaftlichen
Unternehmens. Die Einlagenentwicklung
zeigte zufriedenstellende
Werte. Lediglich die Kreditausweitung
verlief nicht erwartungsgemäß, obwohl
die allgemeinen Konjunkturdaten
ein anderes Bild aufweisen. Zurückzuführen
ist dieser Umstand auf die
rückläufi ge Nachfrage im privaten
Baufi nanzierungsbereich. Hier zeigen
sich die ersten Auswirkungen des
demographischen Wandels. Aber auch
die Investitionsfi nanzierungen des gewerblichen
Mittelstandes spiegeln noch
nicht das Konjunkturbild wider. Ebenso
setzte sich der Margenverfall auf der
Grundlage des weiter gewachsenen
Wettbewerbes fort. Dennoch hat sich
die überdurchschnittliche Ertrags- und
Vermögenslage auf hohem Niveau
stabilisiert, ein elementarer Faktor
der Risikotragfähigkeit zum Erhalt
der Eigenständigkeit unserer Genossenschaftsbank.
Wir verfügen somit
über eine ausreichende Kernstabilität,
um den zukünftigen Anforderungen
gerecht zu werden.
Die jüngste Bankenkrise, gekennzeichnet
durch hohe Wertkorrekturen
in den Bilanzen, hat in der breiten
Öffentlichkeit zu einem erheblichen
Vertrauensverlust geführt. Die RBB
investierte nicht in die zugrunde
liegenden Geschäfte und hatte somit
auch keine Verluste zu verkraften. Begründet
ist dies mit einer vorsichtigen
und risikoabwägenden Geschäftspolitik.
Dabei liegt die Fokussierung nicht
in der internationalen Ausrichtung,
sondern in der regionalen Verankerung.
Zudem gehört der Verkauf von
störungsfreien Kreditengagements
nicht zur Philosophie unseres Hauses.
Die RBB ist gut aufgestellt, genießt
auch weiterhin in der Öffentlichkeit
hohes Ansehen durch Solidität und
regionales Engagement. Die Interessen
der Mitglieder und Kunden stehen
stets im Mittelpunkt unserer geschäftlichen
Aktivitäten. Individualität sowie
persönliche Beratung und Betreuung
sind dabei unumstößliche Prinzipien.
Insgesamt war das Geschäftsjahr 2007,
vor dem Hintergrund der bekannten
Rahmenbedingungen, für die RBB sehr
erfolgreich. Alle wesentlichen betriebswirtschaftlichen
Parameter zeugen von
einer ausgewogenen und von Stabilität
gekennzeichneten Geschäftspolitik.
Der Unternehmenserfolg wird im
Wesentlichen von den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern getragen. Maßgeblich
ist hier die gemeinsame Verfolgung der
Unternehmensziele, ein hoher Identifi
kationsgrad, Einsatzbereitschaft und
Loyalität. An dieser Stelle richtet sich
unser Dank an alle Mitarbeiterinnen
Claus-Rüdiger Bauer, Bankdirektor
Vorstandsvorsitzender
und Mitarbeiter. Auch die konstruktive
und vertrauensvolle Zusammenarbeit
mit dem Aufsichtsrat ist wiederum hervorzuheben.
Bedeutsame geschäftspolitische
Weichenstellungen werden mit
großer Übereinstimmung gemeinsam
getragen.
Der besondere Dank des Vorstandes
gilt jedoch unseren Mitgliedern und
Kunden. Nur durch Verbundenheit
und Treue können wir auf das Erreichte
zurückblicken und auf die Zukunft
bauen. Wir werden auch weiterhin
unseren Auftrag auf der Grundlage
von Gesetz und Satzung zum Wohle
der Mitglieder, Kunden und der Region
wahrnehmen. Lassen Sie uns diesen
Weg gemeinsam gehen!
Für den Vorstand
Claus-Rüdiger Bauer

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BERICHT DES VORSTANDES
DIALOGE 2008
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(v.l.n.r.) Herbert Krug, Dr. Werner Neusel, Michael Hohmann, Claus-Rüdiger Bauer
IN DER REGION FÜR DIE REGION

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In der Region für die Region
BERICHT DES
VORSTANDES
Claus-Rüdiger Bauer
Bankdirektor,
Vorstandsvorsitzender
Mit der Zeit gehen, die Zukunft im
Blick, den Menschen im Mittelpunkt
Die Bank in der Region – für die Region
– der Slogan war für die Raiffeisenbank
Baunatal auch im Geschäftsjahr 2007
richtungweisend. Der Vorstandsvorsitzende
Claus-Rüdiger Bauer präzisiert:
„Wir sind dem regionalen Geist verpfl
ichtet“ und streicht den Unterschied
zwischen Regionalbank und großen
Geschäftsbanken heraus: „Die haben
keine regionale Verwurzelung, die haben
nur wir, die Genossenschaftsbanken
und Sparkassen. Satzungsbedingt
dürfen wir Geschäfte nur in der Region
betreiben, also in Nordhessen. Und das
heißt, man verschreibt sich der Entwicklung
der Region. Wir haben deren
Zukunftsfähigkeit im Auge.“ Dass dabei
der Blick zuallererst auf den wichtigsten
und wirtschaftlich potentesten
Betrieb Nordhessens fällt, ist klar: Das
„Geburtstagskind“ VW-Werk Baunatal
wird in diesem Jahr 50 Jahre alt. „Dessen
exorbitante Wertschöpfungskette
wissen wir zu würdigen“, betont der
Bankenchef.
Was die lokale Verwurzelung angeht,
hat die RBB eine über 120-jährige Tradition
vorzuweisen, und das verpfl ichtet
auch im ersten Jahrzehnt des dritten
Jahrtausends dazu, zeitadäquat und
zukunftsorientiert ausgerichtet zu sein.
Für Herbert Krug, den stellvertretenden
RBB-Vorstandsvorsitzenden, hat auch
diese Devise ihren regionalen Aspekt:
„Wir sind bei den Dingen geblieben,
die wir brauchen, und investieren in die
Region – so sind wir als Regionalbank
von der weltweiten Finanzkrise nicht
betroffen.“ Konkret führt Vorstandsmitglied
Michael Hohmann aus: „In
16 Geschäftsstellen hat jeder Kunde
seinen persönlichen Ansprechpartner
vor Ort, und mit der Samstagsöffnung
als Alleinstellungsmerkmal sind wir
im Sektor Service und Beratung ganz
vorn.“ Termine lassen sich mit dem
individuellen Berater sogar zu Hause
im Wohnzimmer erledigen – bis 20
Uhr. Ein Vorteil, den die Kunden im
Zeitalter der Technisierung zu schätzen
wissen: Jeder könne selbst wählen, ob
er persönlich beraten werden möchte
oder seine Geschäfte per Automat
oder Internet erledigen will. Auch das
seit 2006 angebotene gebührenfreie
Konto, ergänzt Hohmann, habe sich
angesichts der Entwicklungszahlen als
äußerst bedarfsgerecht erwiesen. Alle
Dienstleistungen würden nach dem
Baukastenprinzip und je nach Kundenwunsch
zusammengestellt.
Noch ein Plus für die Region – und ein
weiteres Alleinstellungsmerkmal im
Wettbewerb – ist nach Claus-Rüdiger
Bauer das soziale Engagement der
Genossenschaftsbank. Dabei gehe es
darum, gesellschaftspolitische Herausforderungen
anzunehmen und speziell
die Jugend zu fördern, vor allem
benachteiligte junge Menschen. Die
RBB sei im Projekt der HNA „Kinder
sind unsere Zukunft“ stark engagiert,
erklärt Bauer. Zwei Brennpunktschulen
in der Region wurden von einem unabhängigen
Lehrergremium ausgewählt,
um Gewaltprävention und Integration
zu unterstützen. Zudem werden Essen
und Bekleidung sowie Hausaufgabenbegleitung
fi nanziert. Ebenso wichtig
ist den Bankvorständen die Förderung
von Jugendlichen in Vereinen. Darüber
hinaus wurden im vergangenen Jahr
zwei Krankenwagen als Sozialbeitrag
für Gemeinden in der Söhre und in
Kaufungen gesponsert.
Herbert Krug, Bankdirektor
stellv. Vorstandsvorsitzender
DIALOGE 2008
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In der Region für die Region
BERICHT DES
VORSTANDES
Claus-Rüdiger Bauer
Bankdirektor,
Vorstandsvorsitzender
Der Einsatz für die Jugend sei auch
wegen der demographischen Entwicklung
vordringlich, gerade im Bildungsbereich
habe Nordhessen noch einen
gewissen Nachholbedarf. Und gut
ausgebildeten Jugendlichen müssten im
nächsten Schritt vor Ort innovative und
zukunftsfähige Arbeitsplätze angeboten
werden. Im Bereich Forschung und
Entwicklung sieht Claus-Rüdiger Bauer
– neben den drei Clustern, auf die sich
das Regionalmanagement konzentriert,
– die wesentliche Voraussetzung, um
die Region lebensfähig zu halten. Stolz
sei man deshalb auf das mit Beginn
2008 in Betrieb gegangene Anwenderzentrum
METAKUS, weil hier Wirtschaft,
Universität und Politik an einem
Strang zögen.
Herbert Krug verweist darauf, dass sich
die RBB für neue Wege der Finanzierung
offen zeigt, beispielsweise im
AWZ oder in der Photovoltaik. „Daran
lässt sich ablesen, dass wir längst nicht
mehr nur im traditionellen Bankgeschäft
tätig sind, sondern innovativ mit den
Dingen umgehen und den Zeitgeist
erkannt haben.“ Zum kleinen Jubiläum
– fünf Jahre Regionalmanagement
– erklärt Bauer, dass diese Institution
unschätzbaren Wert habe, um Nordhessen
wettbewerbsfähig unter den
europäischen Regionen zu halten. Auf
die Entwicklung zurückblickend, könne
man „ausgezeichnete Erfolge verzeichnen“
und darauf setzen, dass das Regionalmanagement
auch in Zukunft eine
„ausschlaggebende Bedeutung hat“.
Zurück beim eigenen Geschäft, weiß
man um den Vorzug der Genossenschaftsbank
als „urdemokratische Form
einer Bank“, denn das bedeute, die
Mitglieder entscheiden über sich selbst
und über das Haus. Der Gründungsgedanke
„Selbst bestimmen – selbst
entscheiden – selbst verantworten“
bedeute Autonomie und Transparenz.
„Niemand veröffentlicht die Zahlen so
wie wir“, betont Herbert Krug. „Investitionen
und Wertschöpfung bleiben
in der Region, hiesige Handwerker
werden beschäftigt – das kommt bei
den Bürgern gut an.“
Dank einer soliden Basis blicke man
positiv in die Zukunft. Gegen den Trend
habe die RBB in den letzten beiden Jahren
2.000 neue Mitglieder gewonnen,
was bei einer aktuellen Mitgliederzahl
von 17.700 einer Zunahme von mehr
als zehn Prozent entspreche – und zugleich
eine Bestätigung des eingeschlagenen
Wegs darstelle. Dass die Raiffeisenbank
ein solch klares Bekenntnis
zu ihrer Filialstruktur ablege und somit
die Nähe zum Kunden gewährleiste,
wüssten diese zu schätzen. Gerade in
Zeiten des demographischen Wandels,
in denen mehr ältere Kunden individuellere
Betreuung wünschten, da ist sich
Claus-Rüdiger Bauer sicher, werde das
Modell eine Renaissance erleben. Aber
auch um junge Kunden bemühe man
sich, indem das Marketing mit einem
seit zwei Jahren praktizierten Angebot
Kinder und Jugendliche früh an ihr
Institut zu binden suche. Dabei kommt
die RBB ihren Kunden entgegen – nicht
nur durch ihr breites Flächenangebot,
sondern auch indem sämtliche Filialen
auf den baulich und technisch neuesten
Stand gebracht und natürlich barrierefrei
eingerichtet werden sollen. Für den
Kunden bleibe immer die Wahl zwi-
Michael Hohmann
Mitglied des Vorstandes
DIALOGE 2008
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schen Mensch oder Technik, doch der
persönliche Kontakt stehe im Vordergrund.
Etwas, dafür steht der gesamte
Vorstand ein, was auch in Zukunft so
bleiben soll – für eine Regionalbank
ohnehin selbstverständlich: Der Mensch
steht im Mittelpunkt.
Claus-Rüdiger Bauer Herbert Krug Michael Hohmann

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REGIONALREFORM
Manfred Schaub
Bürgermeister der Stadt Baunatal
DIALOGE 2008
Dr. Udo Schlitzberger
Landrat des Landkreises Kassel
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IN DER REGION FÜR DIE REGION

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Die Region wächst zusammen
REGIONAL
REFORM
Dr. Udo Schlitzberger
Landrat des Landkreises Kassel
Dr. Udo Schlitzberger, seines Zeichens
studierter Historiker und seit fast 18
Jahren Landrat im Landkreis Kassel,
blickt mit Interesse zurück. „Einer der
ersten gemeinsamen Impulse in der
Region“, so seine Antwort auf die
Frage nach den Anfängen, „das war
der Kultursommer Nordhessen im Jahr
1989: ein gelungener Ansatz, durch
gemeinsam organisierte kulturelle
Veranstaltungen die Region zusammenzubringen.“
Daneben gab es mit dem
von der Wirtschaft initiierten Verein Pro
Nordhessen eine Initiative, die Region
für die Bereiche Tourismus und Wirtschaft
„mit einer Stimme“ sprechen zu
lassen.
Dass in der Diskussion der 90er-Jahre
der Gedanke an ein regionales Management
aufkam, lag laut Landrat
Schlitzberger vor allem an dem gemeinsamen
Willen, „etwas zusammen
zu machen“, soll heißen, Akteure aus
Kommunen und Wirtschaft der Region
zu vernetzen und alle Beteiligten an
einen Tisch zu bekommen. Dabei zogen
von Anfang an Industrie- und Handelskammer
Kassel sowie die Handwerkskammer
Kassel mit am selben Strang.
Mit der Fördergesellschaft Nordhessen,
bei der fünf nordhessische Kreise und
die Stadt Kassel gemeinsam regional
relevante Fragestellungen behandeln
und unter deren Dach später auch
der Nordhessische Verkehrsverbund
organisiert wurde, hatte sich eine
weitere erfolgreich operierende regionale
Institution entwickelt. Schließ-
lich wurde das Regionalmanagement
Nordhessen ins Leben gerufen mit der
Aufgabenstellung, für Nordhessen
relevante wirtschaftliche Aufgabenfelder
zu bearbeiten, um damit Beschäftigung
und Wachstum zu stärken,
sowie Arbeitsplätze zu schaffen und
zu sichern. Das Regionalmanagement
konzentrierte sich von Anfang an auf
sogenannte „Cluster“ – auf inhaltliche
Schwerpunktthemen, die sich an
der vorhandenen Wirtschaftsstruktur
orientieren. Im Wechsel mit einem von
den Wirtschaftsverbänden benannten
Vertreter war Dr. Schlitzberger langjähriger
Aufsichtsratsvorsitzender des
Regionalmanagements. Früh war klar,
so fasst er zusammen, dass einer der
wichtigsten Angelpunkte die Mobilität
und Logistik mit dem Güterverkehrszentrum
sein würde – schließlich waren
mit VW und Daimler, Bombardier und
letztlich dem OTC in Baunatal logistische
und industrielle Schwergewichte
vor Ort. „Ein Glücksfall für Nordhessen
nach der Wiedervereinigung!“
Ebenso unstrittig, betont Schlitzberger,
sei der Bereich Tourismus, Wellness
und Gesundheit gewesen – wenn auch
bis heute „nicht leicht in den Griff zu
kriegen“, da natürlich Einzelinteressen
mit dem Gesamtauftritt konkurrierten.
Rückblickend erscheine es verwunderlich,
wie hoch umstritten in der
Gründungsphase das Cluster „Energie“
gewesen sei. Heute, nach intensiven
Diskussionen und erfolgreichen Vorstößen
von ISET und SMA, sei die de-
zentrale regenerative Energie eine der
wirtschaftlichen Zugpferde der Region.
Insgesamt, so resümiert der Landrat,
habe sich das Regionalmanagement mit
Geschäftsführer Holger Schach positiv
etabliert. Und was es an zwangsläufi -
gen Konkurrenzen in der Region gebe,
das – und da spricht der Langzeitpolitiker,
der die Region in diversen politischen
Funktionen kennt – „werden wir
pragmatisch vernünftig ausgleichen.“
Was die zukünftige regionale Zusammenarbeit
in der Region und insbesondere
zwischen Stadt und Landkreis
angeht, so weist der Landrat darauf
hin, dass bereits weit mehr als „gefühlte
Zusammenarbeit“ in der Verwaltung
erreicht worden sei – so zuletzt bei der
Volkshochschule Region Kassel (seit
2007), dem gemeinsamen Ausländer-
Dr. Udo Schlitzberger
Landrat des Landkreises Kassel
sowie dem Gesundheitsamt von Stadt
und Kreis Kassel (seit 2008). Hinzu
kommen zahlreiche andere Institutionen,
nicht zuletzt der Zweckverband
Raum Kassel, die Kasseler Sparkasse,
die Gesundheit Nordhessen Holding,
die Wirtschaftsförderung, das Güterverkehrszentrum
und der Flughafen
Kassel-Calden. Mit diesen guten Voraussetzungen
will Landrat Schlitzberger
gemeinsam mit Kassels Oberbürgermeister
Bertram Hilgen die Regionalreform
weiter voran bringen. „Wir
warten nicht, bis der Letzte mitmacht,
wir fangen an und sind prinzipiell für
alle offen.“
DIALOGE 2008
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Die Region wächst zusammen
REGIONAL
REFORM
Manfred Schaub
Bürgermeister der Stadt Baunatal
Hätte Manfred Schaub einmal
Langeweile, könnte er in wenigen
Schritten aus seinem Büro aufs Dach
des Baunataler Rathauses treten und
sich mit einem Rundumblick davon
überzeugen, dass die Dinge gut
stehen: eine prosperierende Stadt,
ein ansehnlich gewachsenes Stück
Region, herrliche Natur. Den seit 2005
amtierenden Bürgermeister quält
aber nichts weniger als Langeweile,
er steckt meist in einer 80-Stunden-
Woche zwischen Job und stellvertretendem
SPD-Vorsitz in Hessen, dem
Bezirksvorsitz Hessen-Nord – und, last
but not least, seinem Amt als sportpolitischer
Sprecher der Partei. Eben
erst von einer Nachtsitzung aus Berlin
zurück an den Baunsberg, kommt er
beim Thema Regionalreform begeistert
aus dem Stand auf den Punkt:
„Wir sind sehr weit gekommen in der
Annäherung zwischen Landkreis und
Stadt Kassel.“ Ein Erfolg nach einigen
Jahren zähen Ringens. Und mit Stolz
stellt Manfred Schaub heraus: „Wir
haben in Nordhessen seit fünf Jahren
das Regionalmanagement, und das
ist hessenweit einzigartig!“ Über
ein Instrument zu verfügen, das den
Prozess der Vernetzung ankurbelt, das
sieht der agile Baunataler als großes
Plus für die Zukunft der Region Kassel.
Vieles sei besser geworden bei der
interkommunalen Zusammenarbeit,
dafür stünden die Beispiele Sandershäuser
Berg in Niestetal und das
Lange Feld in Kassel-Niederzwehren:
Die Stadt Kassel und die Kreiskommunen
Niestetal, Baunatal, Fuldabrück und
Lohfelden wollen diese Gewerbegebiete
– insgesamt 170 Hektar – gemeinsam
aufbauen und vermarkten. Wer
eine zukunftsträchtige Entwicklung
wünsche, so fasst der Bürgermeister
zusammen, der könne nicht immer nur
auf sich selbst schauen: „Jede einzelne
Kommune ist nicht stark genug, um mit
anderen Regionen zu konkurrieren.“
Schließt man sich aber im Sinne einer
Regionalreform zusammen, dann habe
Nordhessen absolut die Chance, gegen
wirtschaftlich starke Regionen anzutreten.
Nicht zuletzt aufgrund des demographischen
Wandels sei es wichtig, für
innovative Firmen und „Global Player“
interessant zu sein.
Im Hinblick auf Baunatal ist Manfred
Schaub da bester Dinge. Zwar ist die
Stadt nicht mehr so jung wie zur Zeit
ihrer Gründung, sie weise aber stabile
Einwohnerzahlen auf, und das soll so
bleiben. Umso wichtiger, dass die Menschen
erkennen, was sie von einer fl orierenden
Region haben: Arbeitsplätze
und Infrastruktur. Und der Zeithorizont?
„Gern hätten wir zur Jahrzehntwende
die Reform umgesetzt, ich glaube aber,
dass es ein wenig länger dauern wird.
Denn der Prozess hatte zähe Phasen,
insbesondere in Zeiten von ungleicher
Finanzausstattung der Stadt Kassel
und des Landkreises.“ In den letzten
drei Jahren erst habe „die Sache einen
großen Drive bekommen“: Kassel habe
seine Finanzen saniert und man könne
nun, sagt Schaub mit Augenzwinkern,
„auf gleicher Höhe verhandeln“.
Auch die Bevölkerung beginne, sich
positiv mit dem Procedere zu identifi
zieren, und zwar dann, wenn konkrete
interkommunale Fortschritte
sichtbar werden, etwa gemeinsame
Gewerbegebiete oder gemeinsame
Werbeauftritte. So ist der aktive Kicker
des KSV Baunatal jüngst mit Kassels
Oberbürgermeister Bertram Hilgen ins
Rhein-Main-Gebiet gereist, um große
regionale Sportevents des Jahres 2008
gemeinsam zu promoten, z. B. das
Landesturnfest oder den Kassel-Ma-
Manfred Schaub
Bürgermeister der Stadt Baunatal
DIALOGE 2008
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rathon. Der Mann, der so alt ist wie
das Baunataler VW-Werk und der als
kleiner Junge noch auf leerer Straße
Fußball spielte, bis die Stadt mit dem
Werk über sich hinaus wuchs, blickt
voller Zuversicht in die Zukunft Nordhessens:
als wissensbasierte Solarregion
mit Universität, Gewerbegebieten und
innovativen Firmen. „Wir dürfen positiv
gestimmt sein – denn wir können stolz
sein auf das, was wir haben!“

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REGIONALMANAGEMENT NORDHESSEN
PROMOTION NORDHESSEN –
GRÜNDERWETTBEWERB
Holger Schach
Lutz Klein
Regierungspräsident
Gerhard Repp
4DIALOGE
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IN DER REGION FÜR DIE REGION

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Eine Region voller Kostbarkeiten
REGIONAL
MANAGEMENT
Lutz Klein
Regierungspräsident
„Wenn es das Regionalmanagement
nicht gäbe, dann wäre es höchste Zeit,
es zu erfi nden.“ Als Präsident des Regierungsbezirks
Kassel, seit fünf Jahren
zugleich im Aufsichtsrat des Regionalmanagements,
ist für Lutz Klein die
Forderung nach Bündelung besonders
überzeugend: „Im Aufsichtsrat sitzen
zu gleichen Teilen die Vertreter der
Wirtschaft und der nordhessischen
Landkreise, der Stadt Kassel sowie der
Universitäten Kassel und Marburg.
Das Regionalmanagement bildet somit
bedeutsame Themen ab, die für die
Entwicklung der Region von großer
Bedeutung sind.“ Aufschlussreich ist,
dass Klein die drei Kernbereiche „Tourismus
und Wellness“, „Logistik und
Mobilität“ sowie „Dezentrale Energie“,
für deren Entwicklung sich das Regionalmanagement
stark macht, nicht
so gern, wie inzwischen in der Wirtschaft
üblich, neudeutsch als „Cluster“
bezeichnen möchte. „Denn“, erklärt
der drahtige 65-Jährige, „Sprache soll
für Bürger verständlich sein, ebenso
wie das, was Politik und Verwaltung für
sie tun.“ Ein „Cluster“ – das englische
Wort kann von Bündel bis Haufen allerlei
bedeuten – würde womöglich nur
Schulterzucken ernten.
Zu Kleins bürgernaher Einstellung
haben nicht zuletzt 20 Jahre als Bürgermeister
in Battenberg an der Eder
beigetragen. So freut sich der Mann
der klaren Worte auch am schlichten,
aber genialen Werbespruch des Regi-
onalmanagements: „Nordhessen – die
Lage ist gut“: einfache Worte, klare
Aussage, tieferer Sinn. Und er präzisiert:
„Die geographische Lage in der
Mitte Deutschlands und Europas, das
ist unser großer Vorteil!“ Mittlerweile
verfolgten auch überregionale Medien
die wirtschaftlichen Fortschritte der
Region aufmerksam: „Wir haben nicht
nur aufgeholt, sondern entwickeln uns
besser als andere – und daran hat das
Regionalmanagement großen Anteil!“
So habe sich, dank des gelungenen
Internetportals, der Nordhessen-Tourismus
in Zusammenarbeit mit dem
Hessisch-Waldeckischen Gebirgs- und
Heimatvereins sowie den regionalen
Touristik-Unternehmen zum beachtlichen
Arbeitsschwerpunkt entwickelt.
Hier sollen in Zukunft vorrangig die
überregionalen Wanderwege betreut
werden – eine Herkulesaufgabe: „Die
Wege müssen vernünftig und einheitlich
ausgeschildert sein; die Zuwegung,
das Parken, die Gastronomie und der
Gepäcktransport müssen gesichert
sein…“.
Für den passionierten Wanderer Lutz
Klein ist der Tourismus eines der
großen Zukunftsthemen Nordhessens.
Schwärmerisch berichtet er vom Ederhöhenweg,
den er soeben gelaufen
sei. Überhaupt, so resümiert er, sei den
Menschen hier in den vergangenen
Jahren immer mehr bewusst geworden,
„mit welchen Kostbarkeiten wir es bei
uns zu tun haben“ – nicht zuletzt auch
durch die documenta-Veranstaltungen
und die Kulturhauptstadt-Bewerbung.
Ein Ruck sei durch die Region gegangen,
nicht nur kulturell, sondern
ebenso, wiederum mithilfe des Regionalmanagements,
im Sektor „Arbeitsplätze“,
ein Prozess, der vor allem dank
der Universitäten und der Berufsakademien
die Region auch für qualifi zierten
Nachwuchs spannend macht, für junge
Leute, „die sich bislang eher anderswo
in Deutschland umgucken mussten“.
Wie gesagt, meint Lutz Klein, eine Gegend
voller Kostbarkeiten. Oder: einem
ganzen Bündel Schätze!
Lutz Klein
Regierungspräsident
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Nordhessen – die Lage ist gut
REGIONAL
MANAGEMENT
Gerhard Repp
Aufsichtsratsvorsitzender
Regionalmanagement Nordhessen
Herr Repp, Sie sind seit Kurzem als
Nachfolger von Dr. Udo Schlitzberger
neuer Aufsichtsratsvorsitzender des
Regionalmanagements. Was sind die
wichtigsten Projekte für die nächsten
Jahre?
Selbstverständlich obliegt dem Aufsichtsrat
die Festlegung der Prioritäten,
aber meines Erachtens sollte Nordhessen
vor allem als Modellregion für
Dezentrale-Energie-Technologien und
Energieeffi zienz entwickelt werden. Dabei
müssen prädestinierte Institutionen
und Betriebe aller Größenordnungen
einbezogen werden. Weiterhin ist es
vordinglich, uns als Gesundheitsregion
in der Mitte Deutschlands mit einem
überproportionalen Anteil am Selbstzahlermarkt
zu etablieren. Da bin ich
einer Meinung mit den Fachleuten,
erst kürzlich bekräftigte dies beispielsweise
Bürgermeister Zimmermann
aus der Kurstadt Bad Wildungen.
Und als Drittes, das uns alle angeht,
wünsche ich mir für Nordhessen, dass
die touristische Wertschöpfung durch
Verbesserung der Marketingstrukturen
ausgebaut wird. Dazu gehören ein
schlagkräftiges Destinationsmanagement
und eine überzeugende Dachmarkenstrategie.
Worin bestehen kommende Herausforderungen?
Durch Verbesserung des Standortimages,
wie zum Beispiel unter dem
Leitbild „Nordhessen – die Lage ist
gut“, sind Unternehmen sowie Fachund
Führungskräfte an die Region zu
binden und neue zu fi nden. Das sollte
immer die Denkrichtung sein, denn
eine Entwicklung auf diesem Sektor
kommt letztlich allen zugute. Wir
brauchen qualifi zierte Arbeitsplätze in
Nordhessen!
Wo sehen Sie die Region in fünf
Jahren?
Da sehe ich eine ganz klare Zielsetzung:
Durch Cluster und Netzwerke,
verbunden mit einer verbesserten
Infrastruktur, begegnen wir dem demographischen
Wandel positiv, lassen die
Abwanderungskurve abfl achen, holen
neue und erhalten bestehende Betriebe,
schaffen und erhalten dadurch
Arbeits- und Ausbildungsplätze in der
Region. Und nicht zuletzt: Wir bauen
den Bereich Forschung und Entwicklung
aus.
Holger Schach
Geschäftsführer
Regionalmanagement Nordhessen
Fünf Jahre Regionalmanagement
– Wir sind besser und preiswerter!
Lockenkind und Powermann: zwei
Gesichter, die für eine Sache stehen.
Da ist dieses Bild von dem trotzig
dreinschauenden kleinen Mädel, das
die Arme verschränkt hat und den
Betrachter böse ansieht, Untertitel:
„Es gibt Regionen, die sind einfach
doof. Und es gibt Nordhessen.“ Ein
Hingucker und gelungener Werbegag
auf grün-weißen Plakaten und Postkarten,
die seit Kurzem im Rahmen
einer Imagekampagne Nordhessen
promoten. Und dann das dynamische
Gesicht von Holger Schach, seit fünf
Jahren Geschäftsführer des Regionalmanagements
Nordhessen, der mit
seinen Aktivitäten dafür sorgt, dass es
in der Region vorwärts geht. Cluster
hin, Arbeitsfelder her: „Man muss unterscheiden
zwischen der Worthülse
Cluster, der modernen Zauberformel
der regionalen Wirtschaftspolitik, und
dem, was dahinter steht.“ Klare Ansage.
Denn seit dem Gründungsjahr
2002 steckt dahinter weniger Zauber
als der Wille, die Entwicklungschancen
Nordhessens gezielt auszuschöpfen,
um das Erbe der „Zonenrandregion“
endgültig hinter sich zu lassen.
Der Mann mit dem sympathischen
Lachen, der die „Herkulesaufgabe“
übernommen hat, die zahlreichen Un-
ternehmer Nordhessens an den runden
Tisch und miteinander ins Gespräch
zu bringen mit dem Ziel, sich gegenseitig
Aufträge zu vergeben, kann
voller Überzeugung auf Gelungenes
zurückblicken. „Mit der Kernidee, dass
Investitionen möglichst in der Region
bleiben, haben wir sehr gute Erfahrungen
gemacht! Viele sahen jetzt, was in
der Region für eine Power steckt!“
Aber dazu es braucht einen, der gezielt
koordiniert. Dass man in Holger Schach
den Richtigen gefunden hat, zeigt nicht
zuletzt die Tatsache, dass sein Vertrag
just um fünf weitere Jahre verlängert
wurde. Der erfolgreiche Nordhessenmanager
gibt das Lob an die Wirtschaft
weiter: „Die Arbeit wird uns leicht
gemacht“, sagt er über sich und seine
etwa 20 zumeist jungen Mitarbeiter am
Kasseler Ständeplatz, „denn die Region
hat die Bereitschaft, sich zu vernetzen.“
Gute Aussichten also.
Mit der Konzentration auf die drei
Schwerpunkte Mobilitätswirtschaft,
Touristik/Wellness/Gesundheit sowie
Dezentrale-Energie-Technologien hatte
man vor fünf Jahren eine weitsichtige
Entscheidung gefällt. Heute zeige sich,
so Schach, dass sich die Wirtschaftsdaten
deutlich positiver entwickelt
haben als in Gesamthessen und in den
benachbarten Regionen. Mit dem pfi ffi
gen Slogan „Die Lage ist gut“ sei es
mit dem Standort Nordhessen in jedem
Jahr weiter aufwärts gegangen: Die
Arbeitslosenquote sank von rd. 11 auf
7,5 Prozent und in den drei Kompetenz-
DIALOGE 2008
4
feldern wurden 80 Projekte betreut,
von denen 42 bereits abgeschlossen
sind. Allein im Bereich Logistik wurden
rund 700 Millionen Euro investiert,
und es entstanden mehrere tausend
neue Arbeitsplätze. Das alles darf sich
das Regionalmanagement gutschreiben,
denn „wir konnten mit unseren
Partnern vor Ort den Weg für Neuansiedlungen
ebnen“, sagt Holger Schach.
Auch sei das Anwendungszentrum
METAKUS, wo sich regionale Unternehmen
hochwertiges Know-how verschaffen
können, ein originäres Projekt
des Regionalmanagements, weil „aus
den Cluster der Bedarf formuliert worden
ist, und das Regionalmanagement
den Prozess moderiert hat.“
Fragt man Holger Schach nach der Zukunft
der Region, dann gehen ihm die
Ideen noch lange nicht aus. Standortmarketing
ist das Stichwort der Stunde:
„Tu Gutes, und rede darüber!“, lacht er.
Fach- und Führungs kräfte an Nordhessen
binden, andere von Nordhessen
überzeugen und dabei die Konkurrenz
zu den Großstädten keinesfalls scheuen
– das steht alles auf seiner To-do-Liste.
„Ich glaube, dass sich in den Ballungsräumen
wie Berlin und München die
Lebensverhältnisse so verteuern werden,
dass Nordhessen in die Bresche
springen kann. Denn hier ist es besser
und preiswerter!“ Überzeugender kann
man’s nicht sagen.

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Existenzgründerwettbewerb
PROMOTION
NORDHESSEN
(v.l.n.r.)
Tobial Linsel
Stefan Schmerse
Lars Pfl üger
Der Existenzgründerwettbewerb
„Promotion Nordhessen“ – das ist eine
echte Erfolgsgeschichte. Holger Schach,
Geschäftsführer des Regionalmanagements,
erzählt einen Teil davon: „Promotion
Nordhessen geht jetzt in die
neunte Runde. Und das mit anhaltend
hoher Beteiligung – andere Wettbewerbe
sind nach drei bis vier Jahren
beendet.“ Anders hier in der Region: In
jedem Jahr gab es 150 bis 200 Teilnehmer,
vor allem junge Leute und Studenten,
aber auch ältere Geschäftsgründer,
die insgesamt 40 bis 50 prämierungsfähige
Geschäftspläne vorlegten. „Das
sind“, sagt Schach, „außerordentlich
hohe Zahlen.“ Der Wettbewerb habe
sich etabliert und sei, mit 65.000 Euro
Preisgeld ausgestattet, ein attraktiver
Beitrag zur Wirtschaftsförderung.
Die Evaluation des bisherigen Verlaufs
hat ergeben, dass in den vergangenen
acht Jahren 200 neue Unternehmen
mit rund 1000 Arbeitsplätzen auf diese
Weise entstanden sind, was Holger
Schach als großen Erfolg wertet. „Und
es geht noch weiter, denn das sind alles
kleine Keimzellen, die sich erst noch
entwickeln!“ Bis ein Unternehmen auf
eigenen Füßen steht, ist es ein weiter
Weg, der aber wird von Promotion
Nordhessen begleitet. So bekommt
jeder Teilnehmer – egal, was später aus
seiner Idee wird – alles an fehlendem
Know-how angeboten: 150 ehrenamtlich
tätige Coachs aus der Region, die
ihr Fachwissen einbringen, helfen den
Gründern, einen Businessplan auf-
zustellen, stehen mit Rat und Tat zur
Seite, vermitteln Kontakte und profi tieren
letztlich auch selbst vom Ganzen
– Stichwort Netzwerk und Akquise.
Vormals war Promotion Nordhessen auf
maximal fünf Jahre angelegt; inzwischen
und nach der „erstaunlichen
Erfolgsgeschichte“ solle auf jeden Fall
noch „ein gutes zehntes Jahr hingelegt
werden“, sagt Holger Schach zuversichtlich.
Dann werde entschieden, ob
Promotion Nordhessen wie gehabt
weiterläuft oder in ein Gründernetzwerk
übergeht.
Inzwischen ist auch die anfängliche Kritik
wegen angeblich zu hoher Kosten
verraucht, denn schließlich werden mit
kleinem Budget große Erfolge erzielt.
Und dass auf diese Weise, durch Land
und Region, neue Arbeitsplätze mit je
etwa 5000 bis 6000 Euro subventioniert
werden, sei, wie Schach betont,
als Mitteleinsatz für die Ansiedlung
von neuen Unternehmen in der Region
gerechtfertigt und liege „im grünen
Bereich“. Und auch die letzte Zahl in
seiner Erfolgsgeschichte ist eine echte
Größe: Insgesamt 1300 Personen sind
mit ihren Gründungsideen betreut
worden. Lauter Pfl änzchen, die ohne
Promotion Nordhessen nicht gekeimt
hätten...
Das Baby ist da – und jetzt fängt alles
an. „Neun Monate Schwangerschaft,
das Baby wird geboren, es liegt auf
dem Wickeltisch – und dann erst fängt
alles an.“ Der Vergleich, den Claus
Beller, Bereichsleiter Firmenkundenbank
bei der RBB, gewählt hat, bezieht
sich auf eine Firmengründung, wobei
die Geschäftsidee mit so materiellen
Dingen wie Erntewagen, Stroh oder
Gras und nicht zuletzt einer Wand zu
tun hat. Und doch ist das Bild stimmig,
denn nach einem langen Prozess der
Kreditaufnahme und Entwicklung ste-
Claus Beller, Prokurist
Bereichsleiter Firmenkundenbank
DIALOGE 2008
4
hen die drei Männer der Ideenschmiede
S-A-S (Spezielle-Agrar-Systeme),
die heute mit ihrem Bankbetreuer an
einem Tisch sitzen, nach dem erstem
Erfolg am Beginn einer möglicherweise
langen, fruchtbaren Firmenkarriere.
S-A-S, das sind Stefan Schmerse,
Konstrukteur, Tobias Linsel, Entwickler,
und Lars Pfl üger, der für das Marketing
verantwortlich ist. Die drei Mittdreißiger
mit Firmensitz in Wolfhagen haben
sich im Studium kennengelernt und
betreiben seit zwei Jahren gemeinsam
eine GmbH, die neuartige Ernte- und

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Erfolgreiche Firmengründung S-A-S
PROMOTION
NORDHESSEN
Das S-A-S Team
Ladesysteme für die Landwirtschaft
entwickelt, produziert und vermarktet.
Ihre Idee, welche sie landauf, landab
durch die Redaktionen von Fachzeitschriften
ziehen lässt – Freizeit ist
zurzeit ein Fremdwort –, haben sie
bereits auf der letztjährigen Landwirtschaftsmesse
„Agritechnica“ in
Hannover gemeinsam mit der kooperierenden
Firma BSL Strautmann vorgestellt:
„Matrix inside“, so der Name
ihrer ebenso einfachen wie genialen
Erfi ndung, mit der die Lademenge
bei Ladewagen erhöht werden kann.
Tobias Linsel, der in der Landwirtschaft
aufgewachsen ist, erzählt, er habe sich
schon früher bei der Grasernte immer
mal Gedanken darüber gemacht, wie
die Ladekapazität der Transportwagen
besser ausgenutzt werden könnte. Gemeinsam
entwickelten die drei nun eine
verschiebbare Wand für den Laderaum,
welche die Last – sei es Gras, Stroh
oder ein anderer Rohstoff – bereits bei
der Befüllung verdichtet. So passt mehr
in den Laderaum, die Lademenge kann
je nach Ladegut verdoppelt bis verdreifacht
werden.
Drei Dinge erleichterten den jungen
Männern den Schritt in die Selbstständigkeit:
Zum einen gewannen sie 2006
den Wettbewerb „Promotion Nordhessen“
und verfügten mit dem Preisgeld
über echtes Startkapital. Aber nicht nur
das. Claus Beller, der damals als ehrenamtlicher
Gutachter für Promotion
Nordhessen tätig war und zufällig – zunächst
anonym – den S-A-S-Businessplan
auf Zukunfts- und Tragfähigkeit
zu beurteilen hatte, nennt die Vorteile
für alle Wettbewerbsteilnehmer: „Sie
bekommen eine Riesenchance, nämlich
professionelles Feedback. Und wenn
es ein vernünftiges Konzept gibt, das
auch noch gut bewertet wird, steigen
die Chancen, durch Kredite gefördert
zu werden.“ So geschehen schließlich
auch bei S-A-S. Die drei jungen Männer
und ihr Businessplan waren Beller ja
bereits bekannt, als sie sich an die
Bank wandten, es bestand schon eine
Grundlage von Sympathie und Vertrauen
– von beiden Seiten. Tobias Linsel:
„Das RBB-Angebot war sehr verlässlich.“
Und Claus Beller fasst zusammen,
was als wichtige Voraussetzung zu
gelten hat: „Wir glauben aneinander.“
Für die Bank sei vor allem die Kombination
aus unterschiedlichen Qualitäten
der drei Jungunternehmer interessant,
erläutert er weiter: kaufmännisches
Know-how, Marketingerfahrung und
Entwicklungskompetenz.
Dass die Erfi nder dann auch noch das
Glück hatten, in der Firma BSL Strautmann
einen Kooperationspartner zu
fi nden, der „Matrix inside“ ins Angebot
aufnahm, und schließlich – noch
ein Highlight – den Preis „Innovation
of the Year for contractors 2008“ auf
der Messe verliehen bekamen, das hat
manchen Weg geebnet und verschafft
den Nordhessen europaweite Kontakte.
„Nun müssen sie die Landwirte für
sich gewinnen“, formuliert Claus Beller
das nächste Ziel. Aber, so versichert er
lächelnd, der die drei sympathischen
jungen Männer auch auf Messen
begleitet, stets wenn sie persönlich
auftauchten, seien sie höchst überzeugend.
Bodenständig, alle drei unterstützt
durch ihre Familien, mit persönlicher
Begeisterung und der festen
Überzeugung, dass „Matrix inside“
zukünftig Geld bringt, weil die Vorteile
auf der Hand liegen.
In Landwirtschaftszeitschriften wird
das System jedenfalls hoch gelobt, und
schon blühen neue Projekte bei S-A-S,
etwa die Entwicklung von Erntegeräten
für Heil- und Gewürzpfl anzen.
Die drei Nordhessen wissen, dass es
einen Markt dafür gibt. So wie „Matrix
inside“ mehr Ladung ermöglicht,
weniger Fahrten und damit weniger
Kraftstoffverbrauch nötig macht, soll
sich auch das neue Produkt direkt am
landwirtschaftlichen Problem orientieren:
Wie kann man Pfl anzen maschinell
und trotzdem so sorgfältig ernten,
dass jeweils nur die reifen Blüten
gesammelt werden? Stefan Schmerse
4
DIALOGE 2008
verrät momentan nicht mehr, aber er
lächelt verschmitzt. Auf alle Fälle ist der
erfahrene Banker Claus Beller – der als
RBB-Mann naturgemäß an Produkten
aus und für die Region interessiert ist
– optimistisch: „Die Super-Innovationen
kommen immer aus den kleinsten
Keimzellen,“ sagt er. „Die drei haben es
schon sehr weit geschafft!“

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FINANCIAL PLANNER
Hartmut Schäfer
DIALOGE 2008
5
Christian Kulpe
IN DER REGION FÜR DIE REGION

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Krone der Kundenberatung
FINANCIAL
PLANNER
Christian Kulpe
Certifi ed Financial Planner (CFP)
Finanzökonom und Top-Spezialist Christian
Kulpe ist seit kurzem frisch gebackener
Certifi ed Financial Planner (CFP)
und verfügt damit über ganz spezielle
und aktuelle Kenntnisse in der professionellen
Finanzplanung. CFP – das ist
das weltweit höchste Qualitätssiegel
für Finanzplaner, und deutschlandweit
gibt es von dieser Spezies nur 1.200; im
Geschäftsgebiet der RBB ist Christian
Kulpe gar der Einzige.
Der gebürtige Baunataler 37-jährige
Familienvater ist im Bereich der „vermögenden
Privat-und Firmenkunden“ und
deren Bedürfnissen an Altersvorsorge,
Versicherungsschutz oder Erbschaftsplanung
tätig. Er führt die Kunden sozusagen
auf höchstem Niveau durch den
Dschungel der Angebote und Möglichkeiten
auf dem Sektor der fi nanziellen
Produktvielfalt.
Hartmut Schäfer, Diplom-Bankbetriebswirt
und Prokurist der Raiffeisenbank,
beschreibt das Angebot so: „Wir haben
seit zehn Jahren das Konzept der betreuten
Kundenberatung, bei dem die
Wünsche und Ziele der Kunden je nach
Bedarf und Vermögenssumme gebündelt
werden.“ Nun ist seit Jahresbeginn
die besondere Offerte hinzugekommen
– CFP als „Krone“ der Kundenberatung
für Kunden mit einem größerem
disponiblem Vermögen“, wie Hartmut
Schäfer präzisiert. Was in einzelnen
bedeutet, dass umfangreiche Auswertungen
und Analysen der Finanzsituation
gemacht werden und, gepaart
mit ausführlicher Beratung, individuelle
und umfangreiche Finanzpläne für die
Kunden erstellt werden.
Christian Kulpe, der die Umsetzung
dieses Angebots möglich macht, ist seit
knapp 20 Jahren bei der RBB, zunächst
als Kundenbetreuer und Filialleiter.
Er war dann im Segment der Betreuungskunden
tätig und hat sich in den
vergangenen Jahren nebenberufl ich
und entsprechend seinen Neigungen
weitergebildet – bis er seit kurzem den
Titel CFP tragen darf.
Fachliche sowie soziale Kompetenz, so
betonen Schäfer und Kulpe, seien wichtige
Fähigkeiten, die man erwerben
müsse, um den anspruchsvollen Erwartungen
der Kunden gerecht zu werden.
Kulpe: „Wenn es um Testamente,
Erbschaftsplanung oder Vorsorge geht,
dann braucht der Kunde eine angemessene
Ansprache, sensiblen Umgang
und vor allem viel Zeit, um Vertrauen
aufzubauen.“ Er müsse spüren, so
betont der Berater, dass „ich an seinem
und er an meinem Leben teilnimmt.“
Und Hartmut Schäfer ergänzt: „Für
diesen Bereich ist auch gesellschaftliche
Kompetenz unabdingbar.“
Schließlich ist das Ziel der Bank, mit
diesem neuen Angebot ihre Kunden
„lebenslang zu betreuen“. Das ist
auch das Alleinstellungsmerkmal der
RBB, denn hier werden Fachleute wie
Steuerberater und Rechtsanwälte zu
Rate gezogen, die gemeinsam mit dem
Kunden und Christian Kulpe die richtigen
Entscheidungen treffen. „Es gibt
wenige Banken, die das alles bündeln
wie wir“, betont Hartmut Schäfer. Mit
dem neuen Profi l will die RBB nicht
nur die derzeitigen Kunden qualifi zierter
und umfassender beraten“, wie
Hartmut Schäfer betont, sondern auch
neue hinzugewinnen. Und wie sähe
so ein neuer Kunde aus? Schäfer: „Ein
vermögender Privat- oder Firmenkunde,
der Beratungskompetenz sucht für die
Probleme, die ihn beschäftigen.“ Dabei
könne sich der Kunde darauf verlassen,
eine Vernetzung angeboten zu bekommen,
die er allein so nicht herstellen
könne. Selbstverständlich werde nicht
nur der Status Quo berücksichtigt,
ergänzt Christian Kulpe, sondern die
Hartmut Schäfer, Prokurist
Bereichsleiter Privatkundenbank
Frage bewegt: „Wie entwickelt sich
mein Vermögen in Zukunft?“ Es könne
sowohl um Renditeverbesserung gehen
als auch um Versorgungslücken, die zu
schließen seien.
„Wir wollen als regionale Genossenschaftsbank
die Kompetenz ausstrahlen,
die man sonst nur Großbanken
zutraut.“ Und das alles direkt vor Ort,
in der Region. Motto: Die Kompetenz
ist hier, wo ich schon bin. „Und das
bekommt man anderswo nicht“ sagt
Kulpe abschließend.
DIALOGE 2008
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50 JAHRE VOLKSWAGENWERK
KASSEL-BAUNATAL
Franz Kutsche
Personalleiter i.R.
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IN DER REGION FÜR DIE REGION

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Jubiläum mit Rekordergebnis
50 JAHRE
VOLKSWAGENWERK
Dr. Hans-Helmut Becker
Werkleiter des Werkes Kassel
der Volkswagen AG
Vor 50 Jahren in Betrieb gegangen,
hat VW in Baunatal Erfolgsgeschichte
geschrieben: Mit rund 13.000 Mitarbeitern
ist das Werk einer der wichtigsten
Arbeitgeber der Region Kassel. Für
den Erfolg des Werkes in Baunatal ist
namentlich in den letzten zwei Jahren
der zupackende Werkleiter Dr. Hans-
Helmut Becker verantwortlich. Im Jahr
2006 als Volkswagen-Standort fast
„auf der Kippe“, hat sich durch die
entscheidenden Prozessverbesserungen
Beckers das Blatt gewendet. Ein
Ergebnis, so betont er, das dank der
Produktivitätssteigerung von sage und
schreibe 16,7 Prozent im Jahr 2007
ein „absolutes Rekordergebnis für den
nordhessischen Standort“ bedeutet.
So sei nicht nur der runde Geburtstag
Anlass zum Feiern, sondern auch, was
trotz anfänglicher Skepsis von außen,
die Mitarbeiter geleistet haben. Ziel
der neuen Marschroute sei gewesen,
in über 500 Optimierungsworkshops
quer durch alle Bereiche – im Jahr 2008
sollen es noch einmal 300 werden
– mit einem Team der zehn besten Mitarbeiter,
die Becker gelegentlich seine
„Jünger“ nennt, die Produktionsprozesse
auf den Prüfstand zu stellen und
zu verbessern. „Revolution“, „schlanke
Produktion“ oder einfach „Wie lassen
sich Autos günstiger bauen?“ – wie
auch immer man es bezeichnet, es sind
oft Kleinigkeiten, durch die sich ein
erstaunlicher Gewinn an Produktivität
erreichen lässt, z. B. durch ergonomisch
verbesserte Zuführung der Teile in der
Montage, Beseitigung unnötiger Zwischenlager
oder aufgeräumte Arbeitsplätze.
Jubiläumsleistung: Die Kosten sanken
in den beiden letzten Jahren um zehn
Prozent. Die Standortoptimierung wäre
indes nicht möglich gewesen, ohne die
Einbeziehung aller Mitarbeiter. „Die
besten Berater für Verbesserungspotenziale
in der Produktion sind die Menschen,
die Tag für Tag an der Maschine
stehen und jeden Handgriff kennen“,
so betont der 59-jährige gebürtige
Nordhesse, der bereits als Student im
VW-Werk gejobbt hat und mit jeder
Ecke vertraut ist. Dass sein Weg des
Neuarrangements der richtige war,
wurde zuletzt in der Wochenzeitung
„Die Zeit“ unter dem vielversprechenden
Titel „Das Wunder von Kassel“
gewürdigt und das VW-Werk Baunatal
als Beispiel für die wiedergewonnene
Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands
gefeiert. In der Tat: Was für ein Stück
Wirtschaftsgeschichte an einem Ort,
der ehemals unter der Zonenrandlage
zu leiden hatte! Nun setzt das Werk
ungeahnte Maßstäbe für den Rest des
europaweit größten Automobilherstellers.
Dennoch will Werkschef Becker das
Wort „Wunder“ so nicht stehen lassen.
„Es war vielmehr das Ergebnis von
verdammt viel harter Arbeit“, sagt er.
„Der neue Weg hat Schweiß und Mühe
gekostet, doch letztlich hat der Erfolg
uns Recht gegeben. Wir haben noch
viel mehr vor!“ Zum Beispiel sollen im
Jahr 2008 drei Millionen Getriebe gebaut
werden – vor drei Jahren lag man
noch bei 2,5 Millionen. Dies gelang bei
sinkenden Produktionskosten und, wie
Becker betont, indem der Betriebsrat
in alle Prozesse mit einbezogen wurde
und zukunftsfähige Arbeitsplätze mitgestaltet
hat, wo noch vor kurzer Zeit
von Wettbewerbsfähigkeit nicht die
Rede sein konnte.
Wie es weitergeht? Baunatal ist inzwischen
zum Vorreiter für den „Volkswagen-Weg“
geworden, mit dem
bis 2018 Toyota als Weltmarktführer
abgelöst werden soll. Ein wegweisendes
Geschenk also, das sich das
zweitgrößte VW-Werk selbst und der
gesamten Region zum runden Geburtstag
beschert hat…
Hardy Berger und Markus Lotze
DIALOGE 2008
6

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ANWENDUNGSZENTRUM
FÜR METALLFORMGEBUNG
METAKUS
Dipl.-Ing. Iris Hetz
Dr. Oliver Fromm
7DIALOGE
2008
IN DER REGION FÜR DIE REGION

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„Hochleistungsfähiges Rennauto am Start“
TECHNOLOGIE
TRANSFER
Prof. Dr.-Ing. habil. Kurt Steinhoff
Inhaber des Lehrstuhls
für Umformtechnik
an der Universität Kassel
Inwiefern ist das Anwendungszentrum
für Metallformgebung, METAKUS
(AWZ), das seit 2007 betrieben wird,
zukunftsweisend für den Standort
Nordhessen?
Prof. Steinhoff:
Mit der Einrichtung von METAKUS ist
es gelungen, Unternehmen, Universität
und Politik in ein Boot zu holen
und eine greifbare Zukunftsoption für
den Standort Nordhessen zu schaffen.
Diese Option gründet auf einer in der
Region seit Jahrhunderten bestehenden
Kompetenz und Tradition in der
Ver- und Bearbeitung von metallischen
Werkstoffen. Und das sollte man in der
politisch motivierten Strukturförderung
nie vergessen – die Menschen sind in
ihren Traditionen verankert. Ein Nordhesse
war eben immer jemand, der mit
den eigenen Händen etwas geschaffen
hat. Das hat mit Kreativität, Können
und Wissen zu tun.
Wie kann man das, was im AWZ getan
wird, konkret und für Nicht-Fachleute
beschreiben? Und an wen richtet sich
das Angebot?
Prof. Steinhoff:
METAKUS führt die traditionellen Methoden
industrieller Metallverarbeitung
in eine neue Dimension. Dem vermeintlich
seelenlosen Werkstoff wird nicht
nur eine geometrische Gestalt verliehen,
sondern hochwertige innere Eigenschaften,
mit denen er beim Einsatz
in komplexen technischen Systemen
in der Lage ist, einen technologischen
Mehrwert zu entfalten. Quelle für
diesen Arbeitsansatz ist der andersartige
Umgang mit den gestalterischen
Möglichkeiten von Wärme und Kälte.
Vehikel sind modernste Techniken der
computergestützten Prozesskontrolle.
Iris Hetz, Diplom-Ingenieurin und Geschäftsführerin
im AWZ:
Ja, durch gezielte Erwärmung bestimmter
Bereiche machen wir das Material
weich und verformbar, so verändern
sich seine Gefügeeigenschaften. Das
tun wir im Blechbereich, aber auch
in der Massivumformung. Was die
Kunden angeht, ist uns als Dienstleister
wichtig, dass wir offen sind für
jeden Anwender. Konkret wenden wir
uns gerade an den Mittelstand, der
zu Forschung und Entwicklung kaum
eigene Möglichkeiten hat, weil er unter
großem Zeitdruck arbeitet.
Dr. Fromm, Geschäftsführer,
UniKasselTransfer:
In der Tat kann man die Tür nicht
weiter öffnen als hier, bezogen auf
die Industrie! Und METAKUS ist
einzigartig in seiner Art, es kann die
Metall verarbeitenden Betriebe in ihrer
Wettbewerbsfähigkeit auf den globalen
Märkten stärken.
Wie sehen Sie in Zukunft die Auslastung
von METAKUS?
Prof. Steinhoff:
Ich meine, Worten müssen auch Taten
folgen! Und daher bin ich gespannt,
welche Taten diejenigen, die sich in
den vergangenen Monaten die Bühne
METAKUS zunutze machten, nun
folgen lassen. Ich sehe oft das Bild vor
mir, dass wir mit METAKUS sozusagen
ein hochleistungsfähiges Rennauto am
Start haben, dessen Motor das Potenzial
eines Champions in sich birgt. Wenn
es nun aber an den Start des Grand
Prix geht, dann heult der Motor zwar
gewaltig auf, da jedoch die Mittel für
die Reifen und Räder fehlen, bleiben
wir stehen, und alle anderen fahren
vorbei. Es fehlt noch an vielen Ecken.
Wir werden sehen, was die Zeit bringt.
Frau Hetz:
Momentan sind wir jedenfalls mit der
sehr guten Auslastung hoch zufrieden
in diesem ersten Jahr. Und wir verwirklichen
spannende Dinge mit sehr
Iris Hetz, Diplom-Ingenieurin
und Geschäftsführerin METAKUS
unterschiedlichen Partnern. Denn so
etwas wie METAKUS gibt es in der Art
bisher nicht. Professor Steinhoff ist
bekannt, die Kunden kontaktieren uns
von überall her!
Dr. Fromm:
Ich sehe METAKUS als eine Art „Autobahn
für Wissen aus der Uni in die
Wirtschaft“. Ein Leuchtturmprojekt.
Denn wir haben es nicht nur mit
regionaler Kundschaft zu tun, sondern
es wird international auf Baunatal und
Nordhessen geschaut! Und da das
AWZ eine hundertprozentige Tochter
der Uni Kassel ist, kann man – in Anführungszeichen
– sagen: Baunatal ist
jetzt Uni-Standort!
DIALOGE 2008
7
Dr. Oliver Fromm, Geschäftsführer,
UniKasselTransfer:

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BERICHT DES AUFSICHTSRATES
Dr. Werner Neusel
Aufsichtsratsvorsitzender
8DIALOGE
2008
IN DER REGION FÜR DIE REGION

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Bericht des Aufsichtsrates
MODERN UND
BÜRGERNAH
Dass die Menschen im Geschäftsbereich
der Raiffeisenbank Baunatal ihre
Fragen, Wünsche oder auch Sorgen
„an den Mann oder an die Frau“
bringen können – das ist für den RBB-
Aufsichtsratsvorsitzenden Dr. Werner
Neusel nach wie vor eine der herausragenden
Qualitäten der Bank. „Die
Ortsnähe ist wichtig, und dass der
Kontakt zum Kunden nicht von Technik
überlagert wird“, betont er. Genau das
leiste die RBB – mit ihren 16 Filialen
vor Ort, mit der Ansprechbarkeit ihrer
Berater, der Begegnung von Mensch
zu Mensch. Es gelte für eine Regionalbank,
die „ureigensten Bedürfnisse“
der Bewohner im ländlich strukturierten
Raum zu berücksichtigen und ihnen
Rechnung zu tragen. Dennoch müsse
auch die Regionalbank „über den
Tellerrand schauen“ – im Sinne von:
„Einer Bank geht es gut, wenn die
Wirtschaft funktioniert.“ Einen Beitrag
zum Wohlergehen und zur Fortentwicklung
der Region leiste die RBB,
indem sie in zahlreichen Gremien der
Region mitarbeite – und so wiederum
Leistungen befördere, die sich im Gegenzug
auf die Bank positiv auswirken.
Eine wichtiges Feld sei schließlich die
Imagewerbung: „Wir sind modern und
bürgernah“, so beschreibt Dr. Werner
Neusel die beiden Pfeiler der RBB-Außenwirkung.
Eine Bank, die sich ständig
erneuert - und doch stets den Menschen
in der Region und ihren Bedürfnissen
gemäß handelt. Seit 36 Jahren
im Regierungspräsidium tätig, mehr
als zehn davon zuletzt als Regierungs-
vizepräsident, ist Neusel dieser Ansatz
stets selbst ein Anliegen gewesen. „Ich
bin gern Nordhesse – und habe vor,
es zu bleiben“, sagt er. „Ich mag die
Menschen hier.“ Die Gesamtentwicklung
der Region sieht er sehr positiv
– und Nordhessen und die RBB auch in
Zukunft im Aufwind.
Das Geschäftsjahr 2007
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr
die ihm nach Gesetz, Satzung und
Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben
erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion
wahr und fasste die in
seinen Zuständigkeitsbereich fallenden
Beschlüsse.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat
und die Ausschüsse des
Aufsichtsrates in regelmäßig stattfi ndenden
Sitzungen über die Geschäftsentwicklung,
die Vermögens-, Finanzund
Ertragslage sowie über besondere
Ereignisse. Darüber hinaus stand der
Aufsichtsratsvorsitzende in einem
engen Informations und Gedankenaustausch
mit dem Vorstand.
Der vorliegende Jahresabschluss 2007
mit Lagebericht wird vom Rheinisch
Westfälischen Genossenschaftsverband
e.V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis
wird in der Vertreterversammlung
berichtet.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht
und den Vorschlag für die Verwendung
des Jahresüberschusses hat der
Aufsichtsrat geprüft und in Ordnung
befunden. Der Vorschlag für die
Verwendung des Jahresüberschusses
unter Einbeziehung des Gewinnvortrages
entspricht den Vorschriften der
Satzung.
Der Aufsichtsrat empfi ehlt der Vertreterversammlung,
den vom Vorstand
vorgelegten Jahresabschluss zum
31.12.2007 festzustellen und die vorgeschlagene
Verwendung des Jahresüberschusses
zu beschließen.
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden
in diesem Jahr die Herren Burghardt,
Diederich, Gaul, Grabe, Reuter und
Ullrich aus dem Aufsichtsrat aus. Herr
Gaul ist wegen Erreichens der Alters-
Dr. Werner Neusel
Aufsichtsratsvorsitzender
grenze nicht wieder wählbar. Die
Wiederwahl der übrigen ausscheidenden
Mitglieder des Aufsichtsrates ist
zulässig.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand
und den Mitarbeitern Dank für die
geleistete Arbeit aus.
Baunatal, im Mai 2008
Der Aufsichtsrat
Dr. Werner Neusel, Vorsitzender
DIALOGE 2008
8

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In der Region für die Region
GREMIEN
UND PARTNER
Vorstand
Bauer, Claus-Rüdiger
Bankdirektor
Vorstandsvorsitzender
Krug, Herbert
Bankdirektor
stellv. Vorstandsvorsitzender
Hohmann, Michael
Vorstandsmitglied
Prokuristen
Beller, Claus
Bereichsleiter Firmenkundenbank
Lenzing, Bernd
Bereichsleiter Qualitätssicherung
Mette, Friedhelm
Bereichsleiter Betriebsw. Controlling
Schäfer, Hartmut
Bereichsleiter Privatkundenbank
Tochtergesellschaften
GHV-Grundstücks- und
Hausverwaltungs-GmbH
Europaplatz 1, 34225 Baunatal
KA-Kurhessische Anlagen GmbH
Europaplatz 1, 34225 Baunatal
KB-Kurhessische
Beteiligungs GmbH
Europaplatz 1, 34225 Baunatal
Raiffeisen INKASSO-DIENST GmbH
Europaplatz 1, 34225 Baunatal
RBB:/net GmbH
Europaplatz 1, 34225 Baunatal
RDV Raiffeisen
Finanzdienstleistungsund
Vermittlungs-GmbH
Europaplatz 1, 34225 Baunatal
Verbandszugehörigkeit
Bundesverband
der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken e.V.
Berlin
DZ Bank AG
Zentralbank, Frankfurt/Main
Genossenschaftsverband Frankfurt
e.V. Hessen · Rheinland-Pfalz
Saarland · Sachsen · Thüringen
Neu-Isenburg
Rechenzentrum
FIDUCIA IT AG
Karlsruhe
Verbundpartner
Bausparkasse Schwäbisch Hall AG
Schwäbisch Hall
DG HYP Deutsche Genossenschafts-
Hypothekenbank AG
Hamburg
DZ Bank AG
Frankfurt/Main
FIDUCIA IT AG
Karlsruhe
Münchener Hypothekenbank eG
München
TeamBank AG
Nürnberg
R+V Versicherung AG
Wiesbaden
Union Investment Gruppe
Frankfurt/Main
VR LEASING AG
Eschborn
Sicherungseinrichtung
Garantiefonds
des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e.V.
Bonn
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DIALOGE 2008

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Erfolgreich in 2007
ERLÄUTERUNGEN
ZUR BILANZ
Im vergangenen Jahr setzte sich der
wirtschaftliche Aufschwung weiter fort.
Trotz Erhöhung der Mehrwertsteuer
zum Jahresanfang konnte ein reales
Bruttoinlandsprodukt (BIP) von 2,5%
erzielt werden.
Die ungebrochene Nachfrage nach
deutschen Gütern ließ im Jahr 2007
den Export weiter steigen und notierte
ein Plus von 8,3%. Die Importe stiegen
erneut um 5,7% und somit konnte insgesamt
eine positive Veränderung des
Außenbeitrags (+1,4%) erzielt werden.
Der deutsche Staat wies im Jahr 2007
erstmals seit Ende der 80er Jahre einen
minimalen Haushaltsüberschuss von
0,1% aus. Dies ist nicht nur auf die
Einnahmequelle der Einkommenssteuer
(+9,2%) zurück zu führen, auch Produktions-
und Importabgaben (8,1%)
trugen verstärkt zu diesem Ergebnis
bei.
Bei einem leichten Rückgang der Gesamtbevölkerung
erreichte die Zahl der
Arbeitslosen ein positives Ergebnis. Die
Zahl der Arbeitslosen ging um 641.000
Personen (-15,1%) auf 3,6 Millionen
zurück und erreichte somit das höchste
Beschäftigungsniveau seit der Wiedervereinigung.
In den letzten Monaten des Jahres
stiegen die Verbraucherpreise stark an.
Für die Beschleunigung der Preisentwicklung
war nicht nur die Mehrwertsteuererhöhung
am Anfang des Jahres
verantwortlich, sondern auch die stark
steigenden Energiepreise trugen zu
diesem Ergebnis mit bei.
Mit der Erhöhung der Leitzinsen auf
4,0% in der ersten Hälfte des Jahres
reagierte die EZB auf die mittelfristigen
Infl ationsrisiken verursacht durch
übermäßige Lohnerhöhungen, Ölpreissteigerungen
und auf mittlere bis
längere Sicht das hohe Geldmengenund
Kreditwachstum. In der zweiten
Hälfte des Jahres 2007 änderte sich die
geldpolitische Lage. Die US-Hypothekenkrise
spitzte sich zu und zog auch
die europäischen Märkte in Mitleidenschaft.
Aus diesem Grund verzichtete
die EZB auf eine, wie im Juni geplante,
weitere Leitzinserhöhung.
Auch die Aktienmärkte setzten in den
ersten Wochen des Jahres ihre positive
Entwicklung weiter fort. Anfang Februar
kam es zu einer überraschenden
Kurskorrektur. Nicht nur der Börseneinbruch
in Shanghai, auch der Konfl ikt
um das iranische Atomprogramm
waren Grund dieser Kursveränderungen.
Schon im April war der Kursverlust
wieder ausgeglichen. Es wurden kräftige
Kursgewinne erzielt. Zum Ende des
Jahres ging der DAX mit 8.067 Punkten
aus dem Handel, das entspricht einem
Zuwachs zum vorangegangenen Jahresultimo
von 22%.
Die deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken
blieben im Jahr 2007 weiterhin
auf Wachstumskurs. Die addierte
Bilanzsumme stieg um 24,6 Mrd. Euro
(oder 4,0 Prozent) auf insgesamt 632
Mrd. Euro. Das Kreditvolumen der
Volksbanken und Raiffeisenbanken
wuchs um knapp 6,9 Mrd. Euro (oder
mehr als 1,9 Prozent) auf insgesamt
367 Mrd. Euro. Auf der Einlagenseite
konnten die genossenschaftlichen
Banken ebenfalls einen Zuwachs in
Höhe von 13 Mrd. Euro (3,1 Prozent)
verzeichnen. Das Gesamtvolumen
der Einlagen gegenüber Nichtbanken
betrug Ende 2007 insgesamt 480
Mrd. Euro.
Im Laufe des letzten Jahres haben insgesamt
23 Volksbanken und Raiffeisenbanken
mit anderen Genossenschaftsbanken
fusioniert (Vorjahr 35).
Das Fusionstempo wurde somit im
Vergleich zum Vorjahreszeitraum wiederum
leicht verringert. Ende Dezember
2007 gab es 1.232 Volksbanken
und Raiffeisenbanken. Die Zahl der
Zweigstellen reduzierte sich um 210
auf 12.393. Insgesamt unterhielten die
Kreditgenossenschaften damit Ende
letzten Jahres 13.625 Bankstellen.
Ende 2007 erreichte die Zahl der
Mitglieder bei den Kreditgenossenschaften
16,1 Mio. Das sind über
159.690 Personen mehr als im Jahr
2006. Diese Zahlen belegen deutlich,
dass die Mitgliedschaft in einer Genossenschaftsbank
nach wie vor nicht
an Attraktivität und Treuepotential
verloren hat.
Bilanzsumme
Zufrieden zeigt sich der Vorstand
mit dem Geschäftsergebnis 2007.
Im 121. Geschäftsjahr konnte die
Raiffeisenbank eG weiterhin, trotz
schwieriger Rahmenbedingungen
und starker Konkurrenz, ein weit über
dem Verbandsdurchschnitt liegendes
Ergebnis verzeichen. Vor dem Hintergrund,
dass die Refi nanzierungsmittel
um 17,5 % (-16,6 Mio. EUR) reduziert
wurden, verringerte sich die Bilanzsumme
leicht um 3,0 % auf 446,5 Mio.
EUR. Ohne den gewollten Abbau der
Refi nanzierungsmittel, mit dem eine
Stabilisierung des Zinsergebnisses einher
ging, wäre die Bilanzsumme leicht
gestiegen.
Kundenforderungen
Die in der Bundesrepublik boomende
gesamtwirtschaftliche Entwicklung ist
im nordhessischen Wirtschaftsraum
noch immer nicht in vollem Umfang,
hier insbesondere im Bereich der privaten
Wohn-Baufi nanzierung, zu spüren.
Gleiches gilt auch für die Nachfrage
nach Investitionskrediten. Die somit
nach wie vor verhaltene Kreditnachfrage
sowie die sehr hohen Tilgungsanteile
führten zu einem leichten Rückgang
des Kundenkreditvolumens. Dies wurde
auch durch das Kredit - Neugeschäft
nicht ganz kompensiert.
Der Anteil der Kundenforderungen an
der Bilanzsumme lag bei 54,7 %.
Das gesamte Kreditvolumen, bestehend
aus Kundenforderungen und Avalkrediten,
beläuft sich auf 249,7 Mio. EUR.
Der Vorjahreswert lag bei 252,2 Mio.
EUR.
Die Zusammensetzung unseres Kreditportfolios
ist weiterhin ausgewogen.
Die Struktur und der räumliche Umfang
unseres Geschäftsgebietes ermöglichten
uns weiterhin eine ausgewogene
branchen- und größenmäßige Streuung
unserer Ausleihungen vorzunehmen.
Die durch die Vertreterversammlung
festgesetzten Kredithöchstgrenzen
für die einzelnen Kreditnehmer sowie
sämtliche Kreditrichtlinien des KWG
wurden während des gesamten Berichtszeitraumes
eingehalten.
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DIALOGE 2008
Wertschöpfungsrechnung
2005 2006 2007
Dividende 0,4 Mio € 0,5 Mio € 0,5 Mio €
Steuern
Lieferungen + Leistungen
1,8 Mio € 2,0 Mio € 2,0 Mio €
der heimischen Wirtschaft 2,4 Mio € 2,5 Mio € 4,8 Mio €
Löhne und Gehälter 6,8 Mio € 6,0 Mio € 6,3 Mio €
Gesamt 11,4 Mio € 11,0 Mio € 13,6 Mio €
(ab 2007 incl. Töchter)

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Erfolgreich in 2007
ERLÄUTERUNGEN
ZUR BILANZ
Die Forderungen an unsere Kunden
haben wir auch zum Jahresende 2007
wieder mit besonderer Vorsicht bewertet.
Die für erkennbare bzw. latente Risiken
in angemessener Höhe gebildeten
Einzel- und Pauschalwertberichtigungen
wurden von den entsprechenden
Aktivposten abgesetzt.
Durch unsere Liquiditätsplanung
entsprachen wir allen vertretbaren und
berechtigten Kreditwünschen unserer
mittelständischen Kundschaft.
Aufgrund der regionalen Wirtschaftsstruktur
entfallen wesentliche Teile
unseres Kreditvolumens auf den
Dienstleistungssektor. Durch die enge
Überwachung und Begleitung unserer
Kreditnehmer in dieser Branche halten
wir jedoch die eingegangenen Risiken
für vertretbar.
Dies bestätigt auch deutlich, dass wir
als Bank und Dienstleister vor Ort,
gerade auch durch den gewerblichen
Mittelstand unserer Region als starker
Partner wahrgenommen werden.
Wertpapieranlagen
Der Bestand an bankeigenen Anlagen
in festverzinsliche Wertpapiere verminderte
sich um 9,4 Mio. EUR oder 16,7 %
auf 46,9 Mio. EUR. Der Anteil an der
Bilanzsumme betrug per 31.12.2007
10,5 %. Die Wertpapiere sind vollständig
bei der Deutschen Bundesbank
beleihbar.
Der Bestand an Aktien und anderen
nicht festverzinslichen Wertpapieren
beträgt 40,0 Mio. EUR. Hiervon sind
29,7 Mio. EUR in einem Spezialfonds
investiert.
Im Rahmen des Bilanzstrukturmanagements
wird darauf geachtet, dass die
Fälligkeitsstruktur der Eigenanlagen
und die Fristigkeiten sowie Zinsbindungen
im sonstigen bilanziellen Kundengeschäft
ausgewogen berücksichtigt
werden. Bei der Auswahl der Papiere
werden konservative Maßstäbe angesetzt.
Die Marktpreis- und Adressausfallrisiken
des Depots A sind überschaubar
und werden im Rahmen der Risikosteuerung
täglich kontrolliert. Der gesamte
Wertpapierbestand wurde unverändert
nach dem strengen Niederstwertprinzip
bewertet.
Wir sind nicht in Asset Backed Securities
(ABS) - Anleihen investiert und somit
auch nicht von der Subprime - Krise
betroffen.
Forderungen an Banken
Die Forderungen an Kreditinstitute
verminderten sich um 11,5 Mio. EUR
auf 77,5 Mio. EUR. Bezogen auf die Bilanzsumme,
umfasste der Anteil 17,4 %
(Vorjahr 19,3 %). Die Veränderungen
resultierten im Wesentlichen aus dem
Rückgang freier Liquiditätsmittel aber
auch durch die gewollte Rückführung
von Bankenrefi nanzierungsmitteln.
44 % der Gelder sind kurzfristig, mit
einer Restlaufzeit bis zu drei Monate
angelegt und stehen so im Bedarfsfalle
kurzfristig zur Bedienung der
Kreditnachfrage zur Verfügung.
Bei der zuständigen genossenschaftlichen
Zentralbank werden insgesamt
75,4 Mio. EUR unterhalten.
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
Die Verbindlichkeiten gegenüber
Banken verringerten sich um 16,6
Mio. EUR oder 17,5 % auf 78,1 Mio.
EUR. Sie enthalten im Wesentlichen
Verbindlichkeiten gegenüber der
Zentralbank aus aufgenommenen
Globaldarlehen zur Refi nanzierung
Dieser gewollte Abbau der Bankrefi -
nanzierungen ist die logische Konsequenz
zur Stabilisierung des Zinsergebnisses,
da durch die nicht mehr
zinsadäquate Anlage am Kapitalmarkt
und die fehlende Kreditnachfrage im
Kundengeschäft diese derzeit nicht
mehr ergebnisverbessernd eingesetzt
werden konnten.
Einlagen von Kunden
Die Kundeneinlagen, zu denen auch
die verbrieften Verbindlichkeiten
zählen, erhöhten sich um 1,3 Mio.
EUR oder 0,4 % auf 320,9 Mio. EUR
(Vorjahr 319,6 Mio. EUR)
Bezogen auf die Bilanzsumme, lag
der Anteil der Kundeneinlagen bei
71,87 % (Vorjahr 69,41 %).
Die täglich fälligen Einlagen stellten
hierbei mit 122,8 Mio. EUR oder
38,3 % der Kundenverbindlichkeiten
die größte Position dar.
Nachgefragt waren auch in 2007 wieder
vermehrt kurzfristige und zinsfl exible
Geldanlagen, die angesichts des
leicht ansteigenden Zinsniveaus mehr
im Blickpunkt des Anlegerinteresses
standen.
Die klassischen Spareinlagen hingegen
reduzierten sich um 17,1 Mio. EUR oder
13,6 % auf 109,1 Mio. EUR ( Vorjahr
126,2 Mio. EUR).
Der langfristige Trend zur Umschichtung,
weg von der klassichen Spareinlage
und hin zu den anderen Einlagen,
haben wir auch in 2007 verstärkt
beobachtet.
Verbundbilanz
Dienstleistungsgeschäft
Durch die positive Entwicklung am
Aktienmarkt 2007 nahmen die Erträge
aus dem Wertpapierdienstleistungsund
Depotgeschäft gegenüber dem
Vorjahr leicht zu. Die gesteckten Ziele
im Vermittlungsgeschäft wurden nicht
ganz erreicht, jedoch gelang es unseren
Mitarbeitern, wie auch in den Vorjahren,
ein zufriedenstellendes Ergebnis
aus dem Vermittlungsgeschäft zu erzielen.
Mit 0,94 % der durchschnittlichen
Bilanzsumme (dBS) wurde ein weit über
dem Verbandsdurchschnitt liegender
Spitzenwert erreicht.
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DIALOGE 2008
Vermittlungsgeschäft Aktiv in Tsd. € 2006 2007
DG Hyp/Münchener Hyp 87.007 81.753
Darlehen Bausparkasse Schwäbisch Hall 8.456 8.357
Darlehen R+V Versicherung AG 17.250 15.129
Ratenkredite e@syCredit 7.439 7.966
Summe Vermittlungsgeschäft Aktiv 120.152 113.205
Vermittlungsgeschäft Passiv in Tsd. € 2006 2007
Kurswerte Kundendepots ohne eigene IHS 147.038 156.100
Kurswerte Union Investment GmbH 40.586 43.241
Rückkaufswerte R+V Versicherung AG 41.003 41.474
Einlagen Bausparkasse Schwäbisch Hall AG 27.745 27.245
Summe Vermittlungsgeschäft Passiv 256.372 268.060

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Erfolgreich in 2007
ERLÄUTERUNGEN
ZUR BILANZ
Investitionen
Im Geschäftsjahr 2007 wurden insgesamt
Investitionen in Höhe von 410
TEUR getätigt.
Hierbei entfallen ca. 334 TEUR auf den
Umbau der Schalterhalle in der Filiale
Großenritte. Sie wurde vollständig neu
gestaltet und an die Erfordernisse unserer
Kunden hinsichtlich besserer Diskretion
und Serviceorientierung angepasst.
Daneben wurde die übrige Betriebsund
Geschäftsausstattung um die erforderlichen
Erhaltungsaufwendungen
und Ersatzbeschaffungen entsprechend
erneuert. Größere Investitionsvorhaben
sind derzeit nicht geplant.
Personal-
und Sozialbereich
Eine immer umfangreicher werdende
Produkt- und Dienstleistungspalette
bedarf einer neuen Qualität des Personals,
die teilweise eine bisher nicht
gekannte tiefe Spezialisierung notwendig
macht. Deshalb nahmen insgesamt
105 Mitarbeiter/innen mit insgesamt
408 Schulungstagen an Aus- und
Weiterbildungsmassnahmen teil. Auch
im abgelaufenen Jahr 2007 gaben
wir insgesamt 9 Auszubildenden die
Möglichkeit, ihre Ausbildung bei einem
Arbeitgeber zu absolvieren, der zusammen
mit allen anderen Volks- und Raiffeisenbanken
mit zu den attraktivsten
Arbeitgebern in Deutschland zählt. Dies
bestätigte auch das Gütesiegel „Top
Arbeitgeber“, das die Volks- und Raiffeisenbankengruppe
von der Coporate
Research Foundation, dem Geva-Institut
und der Zeitschrift „Karriere“ für
die Jahre 2007 sowie 2008 erhielten.
Vermögenslage
Ein angemessenes haftendes Eigenkapital,
auch als Bezugsgröße für eine Reihe
von Aufsichtsnormen, bildet neben
einer stets ausreichenden Liquidität die
unverzichtbare Grundlage einer soliden
Geschäftspolitik. Der von der Bundesanstalt
für Finanzdienstleistungsaufsicht
nach den Bestimmungen des KWG
aufgestellte Grundsatz über die Eigenmittelausstattung
wurde von uns im
Geschäftsjahr 2007 stets eingehalten.
Die zum Jahresende festgestellte
Gesamtkennziffer von 17,7 % lässt
ausreichend Spielraum für die geplante
Geschäftsentwicklung bei den als Risikoaktiva
geltenden Forderungen.
Unter Berücksichtigung einer vom
Vorstand und Aufsichtsrat zur kontinuierlichen
Stärkung des Eigenkapitals
beschlossenen Vorwegzuweisung von
1,0Mio. EUR zu den Ergebnis- rücklagen,
die noch der Zustimmung der
Vertreterversammlung bedarf, beträgt
unser Kernkapital 38,1Mio. EUR; das
sind 8,5% der Bilanzsumme und somit
auch eine solide Grundlage unserer
künftigen Geschäftsentwicklung.
Mitgliedschaft in der
Sicherungseinrichtung
des BVR
Die Raiffeisenbank eG, Baunatal
ist der Sicherungseinrichtung des
Bundesverbandes der Deutschen
Volksbanken und Raiffeisenbanken
e.V. angeschlossen, die aus dem Garantiefonds
und dem Garantieverbund
besteht.
Finanz- und
Liquiditätslage
Die Zahlungsfähigkeit war im abgelaufenen
Geschäftsjahr stets gewährleistet.
Die Refi nanzierungsmöglichkeiten
im Finanzverbund und bei der EZB
wurden aufgrund der guten Liquiditätslage
im laufenden Geschäftsjahr
nicht in Anspruch genommen. Die Liquiditätskennzahl
des Grundsatz II lag
zum Bilanzstichtag bei 2,09. Aufgrund
der vorhandenen Strukturen sehen
wir derzeit keine Beeinträchtigung der
künftigen Liquiditätslage und Zahlungsbereitschaft.
Ertragslage
Der Zinsüberschuss ist erneut geringer
ausgefallen als im Vorjahr. Wiederum
waren die auslaufenden Zinsfestschreibungen
im Kreditgeschäft ursächlich
für den Rückgang im Zinsertrag
verantwortlich. Im Zinsaufwand
führte hingegen eine deutlich höhere
Einlagenverzinsung der Kundengelder
zu diesem Rückgang.
Die Zinserträge (Pos. 1 u. 3 der GuV)
blieben mit 21,5 Mio. EUR auf Vorjahresniveau,
der Zinsaufwand erhöhte
sich jedoch um 3,2 % auf 9,3 Mio.
EUR. Entsprechend verminderte sich
der Zinsüberschuss um 2,5 % von
12,5 Mio. EUR auf 12,1 Mio. EUR.
Die Zinsspanne lag unverändert bei
2,66 %, bezogen auf die durchschnittliche
Bilanzsumme zum Bilanzstichtag.
Im Provisionsgeschäft konnten wir das
gute Vorjahresniveau nicht ganz halten.
Die steuerlichen Rahmenbedingungen
und deren Auswirkungen, die das
Geschäft noch im Vorjahr deutlich unterstützten,
waren in 2007 nicht mehr
im gleichen Umfang gegeben.
Deshalb reduzierte sich der Provisionsüberschuss
gegenüber dem Vorjahr um
5,6 % von 4,6 Mio. EUR auf nunmehr
4,3 Mio. EUR. Bezogen auf die durchschnittliche
Bilanzsumme zum Stichtag,
betrug die Provisionsspanne 0,94 %
(Vorjahr: 0,97 %).
Eigenmittel, Solvabilität
in Tsd. € 10 20 30 40 50
Eigenkapital laut Bilanz*
Haftendes Eigenkapital
Eigenmittel
2007
2006
2005
2007
2006
2005
2007
2006
2005
39.755
37.923
34.564
49.277
45.836
43.667
49.277
45.836
44.033
in % 0 10 15 20
Solvabilitätskennziffer**
9
DIALOGE 2008
2007
2006
2005
17,7
16,1
15,3
*) Hierzu rechnen die Passivposten 9 (Nachrangige Verbindlichkeiten), 10 (Genussrechtskapital),
11 (Fonds für allgemeine Bankrisiken) und 12 (Eigenkapital)
**) Gesamtkennziffer gemäß Grundsatz 1

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Erfolgreich in 2007
ERLÄUTERUNGEN
ZUR BILANZ
Verwaltungsaufwand
Bei den Verwaltungskosten gelang
es uns, im abgelaufenen Jahr eine
deutliche Kostenoptimierung (- 6,3%)
zu erreichen, obwohl sich die Rahmenbedingungen
durch die Erhöhung der
Umsatzsteuer (von 16% auf 19%)
Anfang 2007 verschlechtert haben.
Betrachtet man diese Größe saldiert,
ist es uns gelungen, unsere geplante
Kostensenkung um 10 % annährend
erreichen. Hierdurch konnten auch die
leicht gestiegenen Personalkosten, die
allein durch die allgemeine Tariferhöhung
im Bankgewerbe um 2% verursacht
wurden, abgefedert werden.
Die Aufwands-Ertrags-Relation (Cost-
Income-Ratio) veränderte sich im
Vergleich zum Vorjahr von 62,1 % auf
64,7 %.
Das Bewertungsergebnis ist 2007 spürbar
entlastet worden. Hierbei hat der
Gesamtbeitrag aus dem Kreditgeschäft
erstmals ein positives Ergebnis beigetragen.
Aufgrund der guten Entwicklung
des Bewertungsergebnisses aus dem
Kreditgeschäft der letzten Jahre wurde
die unversteuerte Pauschalwertberichtigung
für allgemeine Kreditrisiken in
Höhe von 523 TEUR anteilig aufgelöst.
Insgesamt hat sich die Ertragslage auch
in 2007 wieder erfreulich entwickelt.
Zusammenfassende Beurteilung
der Lage und der
Risiken und Chancen der
künftigen Entwicklung
Die Kernstabilität, die Substanz und die
Risikotragfähigkeit unserer Bank haben
sich im abgelaufenen Jahr weiter verbessert.
Die Substanzverbesserung ist
überwiegend auf die weitere Stärkung
der Rücklagen und der Vorsorgereserven
zurückzuführen, die als tragende
Säulen unserer Bank für die künftig
immer komplexeren Aufgaben im
Bankenumfeld ein solides Fundament
darstellen. Insgesamt verlief die Entwicklung
unserer Bank planmäßig und
war vor dem Hintergrund des weiter
zunehmenden Wettbewerbs erfreulich.
Aufgrund weiterhin hoher Fälligkeiten
im Darlehensbereich und des
anhaltend starken Wettbewerbs im
privaten Wohnungsbau sowie bei den
Kundeneinlagen erwarten wir in den
kommenden beiden Jahren lediglich ein
leichtes Nettowachstum des Kundengeschäfts.
In Anbetracht der moderaten
Kundengeschäftsentwicklung und der
aktuellen Liquiditätssituation rechnen
wir vorläufi g nicht mit einer wesentlichen
Ausweitung unserer Bilanzsumme.
Langfristige Mittelaufnahmen sind
derzeit nicht vorgesehen.
Angesichts der für 2008 erwarteten
weiterhin fl achen bis leicht inversen
Zinstruktur bleiben die Möglichkeiten
zur Fristentransformation sehr
eingeschränkt. Zusätzlich wird der
wettbewerbsbedingte Margendruck
anhalten. Der Zinsüberschuss bleibt
somit in den kommenden Jahren
unter Druck. Der Provisionsüberschuss
wird moderat ansteigen, so dass sich
das Ergebnis in den nächsten zwei
Jahren in etwa auf dem Niveau des
abgelaufenen Jahres belaufen wird.
Das außergewöhnlich gute Bewertungsergebnis
des letzten Jahres
stufen wir als Ausnahme ein und gehen
für die Zukunft wieder von leicht
höheren Bewertungsaufwendungen
aus. Hierbei rechnen wir aufgrund
der umgesetzten Risikoabschirmungsmaßnahmen
sowie der implementierten
Prozesse und Systeme mit einer
normalen jährlichen Risikovorsorge,
ohne außergewöhnliche Belastungen.
Die geschäftspolitische Zielsetzung
liegt weiterhin in der Minimierung von
Risiken aus dem Kreditgeschäft.
Im Wertpapierbereich erwarten wir
ebenfalls keine außergewöhnlichen
Belastungen, da die handelsrechtlichen
Wertberichtungen nach dem
strengen Niederstwertprinzip bereits
das derzeitige fl ache Zinsniveau wiedergeben
und entsprechend in den
vergangenen Jahren korrigiert wurden.
Aber genau hier liegen wiederum
die Chancen, da die festverzinslichen,
wertberichtigten Wertpapiere
bei Fälligkeit wieder zu 100 Prozent
zurückgezahlt werden. Weiterhin lassen
sich bei einer normalen Zinsstruktur
entsprechende Strukturbeiträge
erzielen.
Unter der Voraussetzung , dass sich
die Rahmenbedingungen im Umfeld
der Aktienmärkte im Verlaufe des
Jahres weiter verbessern, sehen wir im
Wertpapierdienstleistungsgeschäft mit
unseren Kunden weitere Potenziale.
Das sehr erfolgreiche Vermittlungsgeschäft
mit unseren Verbundpartnern
hat sich in den ersten Monaten
bereits fortgesetzt. Wir rechnen für
das laufende Jahr mit einer leicht
ansteigenden Platzierung der gesamten
Produktpalette.
Nach unseren Plandaten gehen wir für
die nächsten 2 Jahre von einer relativ
gleichbleibenden oder nur leicht fallenden
Zinsspanne aus. Das Provisionsergebnis
als Spiegelbild unserer konsequenten
und optimierten Vertriebsausrichtung
muss in Zukunft noch besser
auf die bestehenden Kundenpotenziale
ausgerichtet werden, damit eine
Steigerung für beide Seiten von Erfolg
gekrönt ist. Dies hängt jedoch im
erheblichen Maße von den einzelnen
Markt- und Rahmenbedingungen ab.
Vor dem Hintergrund einer verbesserten
konjunkturellen Entwicklung sehen
wir die Grundlage für eine weiterhin
gleichbleibende geringe Belastung
aus dem Bewertungsbereich. Dies
schafft somit die Vorrausetzung, für die
Zukunft stabile Jahresüberschüsse zu
erzielen.
Insgesamt sind wir zuversichtlich, dass
wir in den nächsten beiden Jahren
ein Ergebnis erreichen, dass sich auf
dem 2007 erreichten Niveau bewegen
wird. Dies stimmt uns für die Zukunft
zuversichtlich, den derzeit eingeschlagenen
Weg, gemeinsam mit unseren
Kunden und Mitgliedern weiterhin zu
beschreiten.
9
DIALOGE 2008
Vorschlag für die
Ergebnisverwendung
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den
Jahresüberschuss von EUR 2.357.864,79 – unter Einbeziehung eines
Gewinnvortrages von EUR 146,71 sowie nach den im Jahresabschluss
mit EUR 1.000.000,00 ausgewiesenen Einstellungen in die Rücklagen
(Bilanzgewinn von EUR 1.358.011,50) – wie folgt zu verwenden:
Ausschüttung einer Dividende von 4,50 % 391.788,36 €
Bonuszahlung 1,50 %
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
130.596,12 €
a) gesetzliche Rücklage 392.000,00 €
b) andere Ergebnisrücklagen 442.000,00 €
Vortrag auf neue Rechnung 1.627,02 €
1.358.011,50 €