Ein strategischer Ansatz zur Nutzenmessung von CSR
Ein strategischer Ansatz zur Nutzenmessung von CSR
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Bestandteile der <strong>Nutzenmessung</strong> <strong>von</strong> <strong>CSR</strong><br />
� Anwendung der “Discounted Cash Flow”-Logik<br />
<strong>zur</strong> Berechnung eines <strong>CSR</strong> Value Added<br />
Art des Nutzens<br />
Nicht-monetär Monetär<br />
M. Weber<br />
� <strong>Ein</strong>nahmen<br />
� Kosten<br />
� Risiko<br />
� Markenwert<br />
� Reputation<br />
� Mitarbeiterrekrutierung,<br />
-<br />
motivation<br />
� Kapitalzugang<br />
� „license to<br />
operate“<br />
Quantitativ Qualitativ<br />
Art der Indikatoren<br />
� Aufstellung <strong>von</strong> KPIs mit quantitativen Indikatoren<br />
8<br />
� Qualitative<br />
Auswertung des<br />
<strong>Ein</strong>flusses der<br />
<strong>CSR</strong>-Aktivitäten<br />
auf<br />
Stakeholderbeziehungen
Change language