E-Business Standards Erfahrungsberichte in KMU - IT ...

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Köhler & Hörter GmbH 30 Das Projekt auf einen Blick Anwendungen: • Workflow • eKatalog Workflow: „Aufträge zentral verwalten“ Das Unternehmen und seine Produkte Das 1948 gegründete Unternehmen Köhler & Hörter startete mit der Konstruktion und dem Bau einer eigenen Produktreihe von Einzelkompressoren. Das Produktprogramm umfasst heute neben Prozessgaskompressoren so genannte Schottwandwellendurchführungen zur gasdichten Durchführung von Antriebswellen durch Schottwände, Brandwände und Decks. Motive und Ausgangslage: Kundenprojekte schneller und effizienter abwickeln Ziel war es, durch die geplante eBusiness- Anwendung Kundenprojekte schneller und effizienter abzuwickeln und Kunden- sowie Lieferantenbeziehungen zu verbessern. Als Vorreiter der Branche sollte die innovative Nutzung der Internettechnologien und Steigerung der eBusiness-Kompetenz des Unternehmens zu einem erheblichen Imagegewinn führen. Weiteres Ziel war die Neukundengewinnung durch Stärkung der Flexibiliät des Unternehmens. Einkauf, Projektmanagement, Service, Verwaltung und Controlling: Bei Köhler & Hörter waren diese Bereiche vor dem Projekt nicht miteinander verknüpft. Innerhalb der Projektabwicklung eines Kundenauftrags war die Kommunikation mit Kunden ineffektiv, eingesetzte Standards: • eCl@ss • BMEcat • openTRANS da die Abwicklung auf zahlreichen Papierdokumenten – von technischen Zeichnungen über Zeugnisse und Terminpläne – bestand. Der Austausch dieser umfangreichen Papierunterlagen nahm viel Zeit in Anspruch. Für Artikelbestellungen bei Zulieferern bestand ebenfalls keine elektronische Anbindung. Abb.: Kompressor-Anlage Geplante eBusiness-Projektinhalte: Aufbau eines Projektmanagementsystems und eines dynamischen Internetauftritts Einführung von unternehmensübergreifenden Arbeitsabläufen für die medienbruchlose Anbindung des bestehenden ERP- und PPS-Systems (Lieferantenintegration) Einführung der Standards eCl@ss, BMEcat, openTRANS Köhler & Hörter GmbH Ort: 58089 Hagen Bundesland: Nordrhein-Westfalen Branche: Maschinenbau Produkte: Prozessgaskompressoren, Schottwandwellen- durchführungen Mitarbeiter: 27 Jahresumsatz: 3,34 Mio. E Internet: www.koho-kompressor.de PROZEUS – Umsetzung in der Praxis
Projektverlauf: DSL-Zugang verursachte massive Zeitverzögerungen Das Projekt startete bei Köhler & Hörter im April 2003 und wurde im Dezember 2004 abgeschlossen. Die sehr straff geplanten sechs Meilensteine des Unternehmens verzögerten sich bereits zu Beginn des Projektes, da Urlaubszeiten und die knappe Personaldecke bei der Planung nicht ausreichend berücksichtigt worden waren. Das Projekt musste häufig dem Tagesgeschäft weichen, da leitende Mitarbeiter eingebunden waren, die durch zeitgleiche Kundenprojekte häufig außer Haus tätig waren. Des Weiteren stellte die fehlende DSL-Anbindung das Unternehmen vor ungeahnte Hindernisse – die Freischaltung des Internetzugangs verzögerte das Projekt um mehr als ein halbes Jahr. Das vorhandene ERP-System war für die neuen Anforderungen nicht geeignet und musste durch ein neues System ersetzt werden. Hinzu kam fehlende eBusiness-Kompetenz und -Bereitschaft von Partnerunternehmen auf Lieferantenseite. Hier konnten erwünschte Kooperationen nicht umgesetzt werden. Projektverlauf Köhler & Hörter 2. Quartal 2003 3. Quartal 2003 4. Quartal 2003 Abb.: Präzisionsschweißen Besser als geplant verlief dagegen die Konzeption von Internetpräsenz und kundenorientierter Auftragsabwicklung. Hier konnte der externe IT-Dienstleister gute Unterstützung bieten. Die Aufbereitung der Produktstammdaten wurde erst zum Ende des Projekts durchgeführt und konnte durch die umfangreiche Merkmalsbeschreibung bei eCl@ss (Bereich Pumpen) zügig umgesetzt werden. Abb.: Ölabstreifer und Stopfbuchspackung 1. Quartal 2004 2. Quartal 2004 3. Quartal 2004 4. Quartal 2004 Meilenstein Monat 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Projektmanagement Website C-Teile- Management Einführung von eCl@ss, BMEcat und openTRANS Integration eines Musterkunden Schulung, Test, Anpassung Projektarbeit planmäßig Meilenstein Abschluss geplant Verzögerung Meilenstein Abschluss umgesetzt Projektarbeit verzögert Aufgrund der sehr großen Hemmnisse und hohen Aufwände bewertete das Unternehmen den gesamten Projektablauf als schlecht und die Zielerreichung nur als akzeptabel. PROZEUS – Umsetzung in der Praxis 31
Seite 1 und 2: gefördert vom eBusiness-Standards
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Seite 9 und 10: Projektverlauf: Verzögerung durch
Seite 11 und 12: Nutzen und Wirtschaftlichkeit: Erhe
Seite 13 und 14: Projektverlauf: Klassifikationsstan
Seite 15 und 16: Abb.: Whirlpool-Einheit Nutzen und
Seite 17 und 18: Meilensteinen verliefen zügig und
Seite 19 und 20: Nutzen und Wirtschaftlichkeit: Umsa
Seite 21 und 22: Projektverlauf: Aufwand für eBusin
Seite 23 und 24: Nutzen und Wirtschaftlichkeit: Redu
Seite 25 und 26: Projektverlauf: Akzeptanzprobleme b
Seite 27 und 28: Zukunft des eBusiness im Unternehme
Seite 29 und 30: Abb.: Kombi-Aufsteckfräserdorn Pro
Seite 31: von klassifizierten Produkten und s
Seite 35 und 36: Abb.: 3D-Dastellung Kompressorsyste
Seite 37 und 38: Projektverlauf: Aufwändiger Dateni
Seite 39 und 40: eCl@ss-Nummern, können Kunden die
Seite 41 und 42: Abb.: 3D-Schriftzug Chromotion Proj
Seite 43 und 44: Abb.: 3D-Logo, Aluminium Flachpräg
Seite 45 und 46: Projektverlauf: Personelle Engpäss
Seite 47 und 48: Seit Einführung des CRM-Systems ha
Seite 49 und 50: Projektverlauf: Personelle Engpäss
Seite 51 und 52: Abb.: Werkzeug zur Herstellung von
Seite 53 und 54: Geplante eBusiness-Projektinhalte:
Seite 55 und 56: lerkorrekturen realisiert. Außerde
Seite 57 und 58: Ausblick Noch immer werden eBusines
Seite 59: PROZEUS - Umsetzung in der Praxis e

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