als PDF downloaden - Sparkassenzeitung

74. Jahrgang Nr. 38 23. September 2011 ZKZ4992
Prof. Stephan Paul zu Basel III /Seite 2
. .
W W
Herausgegebenvom
Deutschen Sparkassen- und Giroverband
DieSparkassenZeitung
W o c h e n z e i t u n g f ü r d i e S p a r k a s s e n - F i n a n z g r u p p e
36. Sparkassenmarathon in Bielefeld
Werbung für die Region
Auch der 36. Jahrgang des Sparkassenmarathons
löstebei Akteuren und
Organisatoren nicht zuletzt dank idealer
Wetterbedingungen in Bielefeld
Begeisterung aus. Mehr als 3600 Läufergingen
am vergangenen Wochenende
in Ostwestfalen auf die Strecke.
Als „Werbung für die gesamte Region“
hatten Stadtverwaltung
und Sparkassenvorstand das
sportliche Großereignis gewertet. Die
Marathonstrecke führte schließlich
zum größten Teil direkt durchs Stadtgebiet,
ehe im Waldstadion die Jubelschreie
erschallten.
Den größten Jubelsprung bei der
abendlichen Siegerehrung durfte Ralf
Gottheil von der Sparkasse Westmünsterland
hinlegen. Mit 2:42:53 holte er
sich einmal mehr den Gruppensieg
(M30) und den Titel des Gesamtsiegers
beim 36. Sparkassenmarathon –mit
Ratingmarkt
experten fordern
mehr Wettbewerb
Finanzfachleute und Politiker haben
für einen besonneneren Umgang bei
der Verwendung von Ratingergebnissen
plädiert. Jetzt müssten Haftungsfragen
geklärt werden, sagte Bundeswirtschaftsminister
ReinerBrüderlebei
einer Berliner Konferenz zum Thema
Zukunft der Ratings, zu der die FDP-
Bundestagsfraktion eingeladenhatte.
Oliver Everling, Herausgeber des
Rating-Handbuchs, sagte,ein Rating sei
vor allem ein nützliches Instrument.
Bei Fehlentwicklungen müssten diejenigen
haften, die mithilfevon unhinterfragten
Ratingergebnissen Produkte
verkaufen, sagte Everling mit Blick auf
die Bankwirtschaft und die US-Subprime-Krise.
Für eine Fortentwicklung interner
Ratingsysteme plädierte Andreas
Buschmeier,Universität Kassel. Die Organisationen
der drei deutschen Bankengruppen
sollten ihre internen Ratingeinheiten
zentralisieren und ausbauen,
damit sie als Wettbewerber zu
den drei großen Ratingagenturen auftreten
könnten.
Experte Roland Krall von Roland
Berger Strategy Consultants stellte das
Stiftungsmodell für eine privateEU-Ratingagentur
vor. bec
Mehr in der nächsten Ausgabe.
Neubauviertel im Münchner Stadtteil Nymphenburg:
Immobilien sind gefragt wie selten,
vor allem in den Städten. Foto dpa
deutlichem Abstand. Bernd Diekmann
von der Sparkasse Bremen hatte inseiner
Altersklasse (M35) zwar den ersten
Platzbelegt, musstesich in der Gesamtwertung
aber mit dem zweitenRang zufrieden
geben. Die hervorragende Zeit
von 2:56:30 dürfte ihn entschädigt haben.
Kirsten Anhalt von der Ostsächsischen
Sparkasse Dresden sicherte sich
mit 3:31:24 den Gesamtsieg bei den
Frauen, vor Silke Neumann von der
Stadtsparkasse Delbrück. Sabine Apel
(Landesbank Baden-Württemberg) und
Daniel Kopp (Sparkasse Pforzheim-
Calw) hießen die Sieger beim Halbmarathon.
Im starken Teilnehmerfeld der
Zehn-Kilometer-Läufer setzten sich mit
Yvonne Jungblut und Carlo Schuff
gleich zwei Starter aus der Sparkasse
Trier an die Spitze der Wertung.
Mehr zum Marathon........... Seiten 12 bis 17
Italien und sein Ministerpräsident Silvio
Berlusconi geraten nach der Herabstufung
des Landes durch die Ratingagentur
Standard &Poor‘s (S&P)
immer stärker unter Druck. IWF und
EU-Kommission forderten eisernes
Sparen, damit Italien seine Schulden
in den Griff bekommt. Die Nervosität
der Märkte steigt unterdes.
ThomAS RoSeNhAIN
Italienist toobig to save“, konstatiert
BayernLB-Chefvolkswirt Jürgen
Pfister im Gespräch mit der SparkassenZeitung.
Die wirtschaftliche Lage
Italiens sei aber mit der Griechenlands
nicht vergleichbar, beruhigt der
Ökonom. „Italien ist amehesten durch
Ansteckung, also den Herdentrieb der
Märkte, und wegen einer schwachen
Regierung gefährdet“, erläutert Pfister.
Berlusconi kritisierte das Vorgehen
der Ratingagentur, die Italiens Bonität
am Dienstag auf„A“ senkte, heftig.
„Die Einschätzung von Standard &
Poor‘s scheint mehr vonMedienberichtenals
vonder Realität diktiert worden
zu sein“, sagteer.
Bei Marktexperten stößt die Uneinsichtigkeit
des Regierungschefs aufKritik.
„Es kommt daraufan, den Ernst der
Lage zu erkennen und glaubwürdige
Freitag, 23.09.2011
S&P stuft Bonität von Land und Banken ab / Pfister: Italien „too big to save“
Neues Sorgenkind:Italien
Während die Kaufpreise und Mieten
für Immobilien in den Großstädten geradezu
explodieren, entwickelt sich
das Kerngeschäft derSparkassen auch
in strukturschwächeren Regionen
weiterhin erfreulich.
hoRST PeTeR WIckel
Imersten Halbjahr 2011 steigertedie
Stadtsparkasse München ihre Immobilienvermittlung
–bezogen auf
das Volumen – um25Prozent auf 22
MillionenEuro. Am gefragtesten waren
Einfamilien- und Reihenhäuser, von
denen mehr als doppelt so viele Objekte
vermittelt wurden als im Vorjahreszeitraum.
„Immobilien sind in Münchenweiterhin
sehr gefragt“, sagt Robert Stumbaum,
Geschäftsführer des Sparkassen-
Immobilien-Service(SIS), einer100-pro-
Da wurde es selbst am Rathaus eng: Mehr als 3600 Läufer gingen beim diesjährigen
Sparkassenmarathon an den Start. Foto Funk
Antworten zu geben“, mahnt Deka-
Chefvolkswirt Ulrich Kater gegenüber
der SparkassenZeitung an. „Umso bedauerlicher,
dass die italienische Politik
so kläglich herumlaviert hat, als es
um das Konsolidierungspaket ging. Das
ruft alteVorurteile hervor.“
Die italienische Regierung hat ein
60 Milliarden Euro großes Sparpaket
geschnürt und will 2013 ohne neue
Der wenig staatsmännische Staatsmann
gerät immer weiter unter Druck. Foto dpa
Sparkassen verzeichnen rasantes Immobiliengeschäft
ein Wachstum ohne Grenzen
zentigen Tochter der Stadtsparkasse.
Nach Angaben des Beratungsunternehmens
F+B Forschung und Beratung für
Wohnen, Immobilien und Umwelt aus
Hamburg liegt im Bundesländer-Ranking
der Stadtstaat Hamburg zwar vor
Bayern, aber die Landeshauptstadt
München führt mit Abstand die Ranglisteder
Städtean.
Zwar warnen einige Marktbeobachter
bereits voreiner Preisblase, aber
Paul Fraunholz, Geschäftsführer der
Sparkassen-Immo, Bayerns größter
Maklergruppe, kann diese Einschätzung
nicht teilen. Erspricht von einer
„sehr,sehr hohen Nachfrage“, unter anderem
als Folge desanhaltenden Wohnraummangels
in München. Und natürlich
weiß der Chef des bundesweit drittgrößten
Maklerunternehmens mit rund
400Maklern in Sparkassen und LBS-Geschäftsstellen,
dass sich der Immobili-
Schulden auskommen. Zwei Drittel des
Volumens basierten auf Steuererhöhungen,
dabei sei Italien schon vorher
ein Hochsteuerland gewesen, kritisierte
allerdings S&P.Zudem führt das Sparpaket
dazu, dass sowohl der IWF als
auch die italienische Regierung die
Wachstumsprognose fürs Land für
2012 auf 0,6 bzw. 0,7 Prozent gesenkt
haben. 2013 werde es noch niedriger
ausfallen, hieß es weiter.
Infolge der Schuldenkrise Italiens
senkte S&P am Mittwoch zudem seine
Bonitätseinstufung für sieben italienische
Banken. Der langfristige Ausblick
wurdefür 15 Institute auf „negativ“ gesenkt.
Die Reaktion an den Märkten ließ
nicht lange aufsich warten. Der Risikoaufschlag
für italienische Staatsanleihen
zur Bundesanleihe stieg auf über
vier Prozent, gleichzeitig rutschte die
Rendite einer zehnjährigen Bundesanleihe
am Mittwoch erstmals unter die
Markevon zwei Prozent. „Sicherheit ist
weiterhin sehr gefragt“, sagte WestLB-
Anlagestratege Michael Leister.Die Anleger
nehmen sogar einen negativen
Realzins in Kauf: Die Inflationsrateliegt
derzeit mit 2,4 Prozent deutlich über
der Rendite. Während also Italiens
Schuldenlast steigt, kann sich Finanzminister
Wolfgang Schäuble über eine
geringere Zinslast freuen.
enmarkt inden verschiedenen Regionen
sehr unterschiedlich entwickelt.
Allerdings zeige die Preisentwicklung,
wie begehrt Wohnimmobilien in
Bayern bei Selbstnutzern und Kapitalanlegern
seien. Eine gesunde Wirtschaft,
ein starker Arbeitsmarkt und ein
hoher Freizeitwert sorgten dafür, dass
Menschen hier gerne leben. Dadurch
hätten viele bayerische Städte eine Anziehungskraft,
die auch in den kommenden
Jahren anhalten und für Nachfrage
nach Wohnimmobilien sorgen
werde, erklärtFranz Wirnhier,Sprecher
der Geschäftsleitung der LBS Bayern.
Und Franz Wittmann, Vorstandschef
der Sparkasse im Landkreis Cham
(Oberpfalz), bestätigt: „Beiuns sind wieder
viele Käufer unterwegs, die Immobilien
nachfragen.“
Fortsetzung auf ............................Seite 3
I N h A l T
STANDPUNkT
Näher dran und
aktiv zum Wohl der Region
Johannes Werner, Vorstandsvorsitzender
der MBS in Potsdam: „Geht es der
Region gut, so geht es auch der Sparkasse
gut. Dieses Motto der Sparkassen ist
nach wie vor gültig.“ .................... Seite 2
FINANZGRUPPe
mikrofinanz für Bhutan
Die Sparkassenstiftung für internationale
Kooperation arbeitet mit einem
PartnerinBhutanzusammen,umin
dem Land den Aufbauvon Mikrofinanzsystemen
zu unterstützen. ........ Seite 4
Zweite landesbank ist migriert
Mit der SaarLBist die zweiteLandesbank
aufOSPlus migriert. Die Finanz
Informatik will den Marktanteil der IT-
Gesamtbanklösung bei den Landesbanken
weiter ausbauen. ...................Seite 6
SPARkASSeN
Beständig sein, beweglich bleiben:
225 Jahre lzo
Mit einem Festakt hat die Landessparkasse
zu Oldenburgihr 225-jähriges Bestehen
gefeiert. ............................. Seite 9
VeRmISchTeS
Trainer glänzt an 30 Brettern
Der „Jogi Löw“ des Schachs gab bei den
8. Sparkassen-Schachmeisterschaften
in Ströbeck eine beeindruckende Demonstration:
Er spielte simultan an 30
Brettern und schaffte dabei 25 Siege
und fünf Remis. .......................... Seite 11
ImPReSSUm .................... Seite 22
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2 23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
meinUng UnD hinTergrUnD
sTanDPUnKT
näherdranund aktiv zum Wohle der region
„Geht es der Region gut, so geht
es auch der Sparkasse gut.“ Dieses
Motto der Sparkassen ist
nach wie vor gültig. Am Beispiel
des Geschäftsgebietes der
Mittelbrandenburgischen
Sparkasse (MBS) lassen sich
dabei zwei wesentliche Herausforderungenveranschaulichen,
die auch für viele andere
Sparkassen aufgrund der demografischen
Entwicklung relevant
sind.
Johannes Werner
Erstens: Wie kann dieSparkasse in
attraktiven und stark wachsenden
Gebietenmit Blick aufden intensivenWettbewerb
ihren Marktanteil
sichern? Zweitens: Wie kann die Sparkasse
in peripheren, wirtschaftlich
schwachen Gebieten trotz Bevölkerungsrückgang,
Abwanderung und
Überalterung die Versorgung sichern,
Betont den Nutzen der Sparkasse: Johannes
Werner. Foto Sparkasse
ohne dabei betriebswirtschaftliche Aspektezuvernachlässigen?
Das Geschäftsgebiet der MBS umfasst
rund die Hälfte des Landes Brandenburgund
umschließt dabei zu rund
zwei Dritteln die Hauptstadtmetropole
Berlin. Jeder der Landkreise imGeschäftsgebiet
der MBS grenzt unmittelbar
an Berlin. Diese Städteund Gemeinden
im Berliner Umland, dem sogenannten
„Speckgürtel“, zählen zu den
wachstumsstärksten Regionen in
Deutschland. Alle wichtigen weichen
Standortfaktoren wie Lebensqualität,
Familienfreundlichkeit, Bildungsangebote,
eine gute öffentliche Infrastruktur
Die Umsetzung von Basel III und Solvency
II stellt die Kreditwirtschaft vor
Herausforderungen. Was sich mit der
Einführung der neuen Regeln für Banken,
Sparkassen und Versicherungen
ändert, erläutert Prof. Stephan Paul,
Inhaber des Lehrstuhls für Finanzierung
und Kreditwirtschaft an der
Ruhr-Universität Bochum.
DsZ: Was kommt mit der neuen Finanzmarktregulierung
auf die Branche zu?
Paul: Es sind zwei Kritikpunkte, die es
hervorzuheben gilt. Der erste betrifft
die Banken bei dem Thema Eigenkapitalhinterlegung.
Die Entwürfe von Basel
III, die im Laufedieses Jahres verabschiedet
werden sollen, adressieren in
diesem Zusammenhang weniger die
Seite Risiko und Risikomanagement.
Dafürsteht der Risikoträger,also das Eigenkapital,
im Mittelpunkt. Das bedeutet,
jedes Kreditinstitut muss nach Basel
III unabhängig von den jeweils vorhandenen
Risiken und unabhängig von
den besonderen Risikostrategien mehr
Eigenkapital vorhalten als in der Vergangenheit.
Der ersteKritikpunkt richtet sich gegen die
dafür notwendige Erhöhung des Kernkapitals,
losgelöst vonden eingegangenen Risiken.
Und der zweite?
Mindestens ebenso gewichtig ist die Behandlung
des Themas Liquidität durch
Basel III. Durch die neuen Liquiditätsvorschriften
muss das langfristige Aktivgeschäft
wesentlich stärker als bisher
mit Passivmittelnunterlegt werden.
Dadurch werden die Fristentransformationsmöglichkeiten
der Banken eingeschränkt.
Wirddadurch der Kampf um langfristige
Einlagen härter werden?
und attraktive Wohnungsmärkte sind
hier vorhanden.
Aus diesen Gründen zieht es viele
Familien und gutverdienende Berufspendler
dorthin. Den hier vorhandenen
Potentialen steht ein entsprechend harter
Wettbewerb umdiese attraktive
Kundenklientel gegenüber.Gleichzeitig
steigen mit zunehmender Entfernung
von der Hauptstadt die demographischen,
soziodemographischen und infrastrukturellen
Herausforderungen.
Hier befinden sich insbesondere die
ländlichen Gemeinden in einem Teufelskreis:
Bei immer weniger Einwohnern,
die zudem immer älter werden,
sind Investitionen in neue Kindergärten,
Schulen, Theater oder Schwimmbäder
zur Steigerung der Standortattraktivität
nicht darstellbar.
Ähnlich wie die Kommunen muss
auch die Sparkasse im Spannungsfeld
zwischen ihrem öffentlichen Auftrag
und den Gesetzen der Betriebswirtschaft
den unterschiedlichen Handlungserfordernissen
ineinem soheterogenen
Geschäftsgebiet gerecht werden.
Die MBS trägt diesen gegensätzlichen
Entwicklungen mit differenziertenHandlungsansätzen
Rechnung.
Menschen in der Region
an das Institut binden
In den prosperierenden Gebieten geht
es für die Sparkasse vornehmlich darum,
die Menschen an die Region und
ihreSparkasse zu binden und Zuzügler
als Kunden zu gewinnen. Ein wesentlicher
Baustein ist dabei die Sicherstellung
attraktiver Angebote zur Ansprache
potenzialstarker Kunden. So hat
die MBS mit dem Erwerb der Weberbank
ihr Leistungsprofil weiter ausgebaut.
Entscheidend ist auch die kontinuierliche
Weiterentwicklung der Online-
und Mobile-Banking-Angebote.
Über ihr gesellschaftliches Engagement
stärkt sie zudem aktiv das bürgerschaftliche
Engagement und kann
auch hier neue Kunden gewinnen und
ihr Netzwerk vorOrt stärken.
Als Sparkasse ist die MBS jedoch
auch dort, wo die Großbanken schon
lange nicht mehr sind. In den stark
schrumpfenden Gebieten übernimmt
sie mit ihrem öffentlichen Auftrag eine
ausgleichende Funktion. Auch eine
Sparkasse kann zwar nicht für jede Filiale
eine Bestandsgarantie abgeben,
In der Konsequenz wird man wahrscheinlich
langfristige Einlagen teurer
einkaufenmüssen. Ich glaube, dass das
auch für die Sparkassen ein wichtiges
Thema wird. Kreditinstitutewerden die
höheren Liquiditätsbeschaffungskostendann
im Kreditgeschäft weiterzugebenversuchen.
Damitsind wir am Ende
der Kette: Ich erwarte, dass die Verfügbarkeit
gerade langfristiger Kredite für
Unternehmen zurückgeht oder es für
Unternehmen kostspieligerwird, an einen
solchenKredit zu gelangen.
Werden Banken dann nicht bevorzugt
Staatsanleihen nachfragen?
Diese Anreize sind bereits bei Basel II
angelegt, und hier hat sich leider bei
Basel III nichts verändert. Staatsanleihen
haben ein sehr geringes oder sogar
ein Null-Gewicht und werden deshalb
bevorzugt. In derKonsequenz wird ein
Finanzinstitut überlegen, ob es einem
mittelständischen Kreditnehmer Geld
gibt oder dieses inStaatsanleihen investiert.
Unter dem Gesichtspunkt der
Viele Wege führen nach Berlin: Im Umland der Hauptstadt gibt es für Kommunen und Wirtschaft jede Menge spezielle Herausforderungen.
Da wirdkompetenteUnterstützung immer gern gesehen. Foto dpa
doch bei jeder Lösung gilt es immer,die
Versorgung der Bevölkerung über mögliche
Alternativen (zum Beispiel eingeschränkteÖffnungszeiten,Sparkassenbusse)
zu berücksichtigen. Derenge Dialog
mit ihren Trägern und anderen regionalenAkteuren
kennzeichnet dabei
denErfolg und die Nachhaltigkeit.
Dabei kommt der Sparkasse auch
eine gestalterische Funktion zu. Dass
die demographische Entwicklung stattfindet,
muss eine Sparkasse akzeptieren.
Aber sie muss Trends nicht einfach
hinnehmen.
Durch ihre genaue Kenntnis der
Region kann sie gemeinsam mit den
Verantwortlichen vor Ort Herausforderungen
identifizieren und angehen.
Lösungen beschränken sich dabei
nicht nurauf das Kundengeschäft, sondernbeziehen
auch das wirtschaftliche
und gesellschaftliche Engagement mit
ein.
Eigenkapitalunterlegung werden
Staatsanleihenalso privilegiert.
Erwarten Sie Probleme bei der Umsetzung
der Richtlinie?
Weniger bei der technischen Umsetzung.
Aber es gibt Probleme mit dem
Zielanreiz in Bezugauf dieInvestitionslenkung.
Basel III erleichtert die Finanzierung
von Staatsdefiziten. Welche
Konsequenzen dies haben kann, erleben
wir im Augenblick mit den EU-Ländern,
die aktuell in Schwierigkeiten stecken.
Dieses Geschäft ist eben ein wenig
risikoreicher, als man es noch vorvielleicht
zwei Jahren dachte.
Bislang gehört die Assekuranz zu den Financiersder
Banken. Kann die Versicherungsbranche
auch in Zukunft die Bedarfe
bedienen?
Das wirdauf jeden Fall schwieriger,weil
die Solvency II-Regulierung vieles von
Basel III kopiert. Diese spezielle Form
der Eigenkapitalunterlegung wirddann
bei Versicherungen der Banken ähnlich
sein. Versicherungen werden künftig
gerade für langfristige Investitionen
mehr Eigenkapital vorhalten müssen.
Wenn Versicherer in Staatsanleihen
Geld anlegen, bindet das weniger Eigenkapital
als bei der Investition in eine
Bankanleihe. Das benachteiligt Investitionen
in die Kreditwirtschaft.
Bei meinerBerufung als Vorstand
reiztemich an derneuen Aufgabe –und
an derSparkasse als Institution –vor allem
die große Chance und Verantwortung,
zum Wohle der Region aktiv mitgestalten
zu können. Durch die enge
Vernetzung der Sparkasse mit regionalen
Partnern wie Kommunen, Hochschulen
oder Handwerkskammern
wirkt sie als Katalysator.Sie unterstützt
die Kommunen mit Know-how und Investitionsmittelnbei
der Umsetzung ihrer
strukturpolitischen Konzepte und
treibt damit die Entwicklung regionaler
Kompetenzen voran.
Durch Hochschulkooperationen
und die Förderung von Technologieund
Gründerparks im Geschäftsgebiet
unterstützt sie auch die Ansiedlung innovativer
Unternehmen,verhindert Abwanderung
und sichert Nachwuchs.
Nach nunmehr 20 Jahren als Sparkassenvorstand
fühle ich mich bestä-
Kann das die Wahrscheinlichkeit einer
Kreditklemme vergrößern?
Das könnte inder letzten Konsequenz
so sein. Und was das Interessantedabei
ist: Das läge dann nicht an einer Entwicklung
des Marktes, sondern wäre regulatorischbedingt.
Treffen Basel III und Solvency II die Kapitalmärkte
inEuropa und den USA gleichermaßen?
Hier fallen Theorie und Praxis auseinander.
In der Theorie sollte in allen
Ländern die gleiche Regulierung gelten,
die Praxis aber sieht anders aus:
Aktuell sprechen sich gewichtige Stimmen
in den USA dafür aus, sich bei Basel
III ebenso auszuklinken, wie das
Land das schon bei Basel IIgemacht
hat. Das ist meinerMeinung nachnicht
vertretbar.
Damit wird das deutsche Finanzsystem
vonden Regulierungen stärker betroffen
als der US-Markt?
Ja,ganz deutlich.
Welche Folgen haben diese Regulierungen
in deraktuell bekannten Form fürdie
Sparkassen?
Sparkassen sind auf der Eigenkapitalseite
besser aufgestellt als der Branchenschnitt.
Schwieriger wird esmit
tigt. Als leistungsstarke Institute sind
die Sparkassen zuverlässiger, verantwortungsvoller
Partner von Unternehmen
und Bürgern über alle Bevölkerungsgruppen
hinweg. Mit ihrer einzigartigen
Marktkenntnis und Entscheidungsträgern
direkt vorOrt sind sie näher
dran an den Bedürfnissen der Menschen.
Das ermöglicht den Sparkassen
ein kundenorientiertes und zielgerichtetesWirtschaften
und Gestalten.
Hierzeigtsich, wo der Nutzen einer
Sparkasse liegt: Er beschränkt sich nicht
aufihreDienstleistungen im Kundengeschäft
oder die Gewinnausschüttung an
ihre Träger,sondern umfasst ihren weitreichenden
Beitrag zur wirtschaftlichen,
kulturellen und gesellschaftlichen
Entwicklung in Stadt und Land.
Johannes Werner ist Vorstandsvorsitzender
der Mittelbrandenburgischen
Sparkasse inPotsdam.
inTervieW
„Baseliii erleichtert dieFinanzierung vonstaatsdefiziten“
Befürchtet eine regulatorisch bedingte
Kreditklemme: Stephan Paul. Foto Zillmann
„In einem Bild:
Wenn man für jedes Autoeinen
stärkeren Airbag
vorschreibt, ändert das nicht das
Fahrverhalten“
„Ich stimme der Kritikvon
Heinrich Haasiszu,
dassdurch Basel III die
Finanzierung des
Mittelstands erschwert wird“
der Liquidität. Sparkassen leben im
Moment davon, dass sie auch durch die
Spareinlagen eine günstigelangfristige
Refinanzierungsquelle haben. Hier
wirdder Konkurrenzdruckstärker werden.
Dadurch wird die Kostenposition
bei diesen Instituten unter Druck geraten.
Ich stimme deshalb Sparkassenpräsident
Heinrich Haasis zu, dass dadurchdie
Finanzierungdes Mittelstandes
erschwert wird.
Und mittelständische Unternehmen werden
bei der Kapitalbeschaffung benachteiligt?
DiesesProblemwirddurch die Regulierung
ausgelöst.
Auch kleinere Sparkassen müssen diese
komplizierten Regeln umsetzen, während
Schattenbanken davon unbeeinflusst
agieren können. Erfüllen diese Regeln
überhaupt das, was von ihnen erwartet
wird?
Das Schattenbankensystem, das sich
da international gebildet hat, bekommen
wir wahrscheinlich mit Basel III
nicht in den Griff.
Zu guter Letzt, washalten Sie vondieser
Eigenkapitalregulierung?
Ich stehe dieser Eigenkapitalregulierung
generell skeptisch gegenüber. In
einem Bild: Wenn man für jedes Auto
einen stärkeren Airbag vorschreibt, ändert
das nicht das Fahrverhalten. Das
soll keine Vernachlässigung des Punktes
Risikoträger sein, sondern meint,
dass es wichtiger wäre, die zweite Säule
von Basel II zu verstärken, die qualitativeAufsichtüberdieRisikomanagementsysteme
der Banken.
Das Gesprächführt Thomas Schindler.

23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
sparkassenpolitik
EU-Kommission schließt Beihilfeverfahren ab
Zukunft derHsH ist
langfristig gesichert
Die EU-Kommission hat das Beihilfeverfahren
zur HSH Nordbank formell
abgeschlossen. Damit sind die –seitens
der EU-Kommission als Beihilfe
bewerteten – Kapitalmaßnahmen,
welche die Bank im Frühjahr 2009
durch ihre Hauptanteilseigner Hamburgund
Schleswig-Holstein erhalten
hat, abschließend genehmigt.
Diese Entscheidung ebnet den
Weg für den langfristigen Fortbestand:
Die HSH Nordbank
bleibt als unabhängiges Institut am
Markt bestehen. Auch die lange Zeit in
der Diskussion gestandene Forderung
an die LänderHamburgund Schleswig-
Holstein zur Aufgabe ihrer Kontrollmehrheit
ander Bank ist endgültig
vomTisch.
Grundlage für diese Entscheidung
ist das bei der EU-Kommission vorgestellteGeschäftskonzept
sowieein Auflagen-
und Zusagenkatalog, mit dessen
Umsetzung der Vorstand Ende August
begonnen hat. Ziel des Konzepts ist es,
die HSH Nordbank zu einer führenden
Geschäfts- und Mittelstandsbank im
Norden umzubauen. International fokussiert
sich die „Neue HSH Nordbank“
in Zukunft auf die Bereiche Shipping
sowie Energy &Infrastructure. Regional
setzt die Bank aufdie Bereiche Firmenkunden,
Immobilienkunden, Private
Banking und Sparkassen.
Immobiliengeschäft
Wachstumohne Grenzen
Fortsetzung von Seite 1
In den vergangenen Jahren konnte die
Sparkasse imLandkreis Cham ihren
Marktanteil bei Immobilienfinanzierungen
von 35auf 50 Prozent steigern.
„Und diesen Marktanteil wollen wir
auch künftig halten“, sagt Wittmann.
Erst jüngst hatte der Verband der
Immobilienverwalter in Bayern vor
wachsenden Preisunterschieden für
Immobilien angefragten Standorten
und in derstrukturschwachen Provinz
gewarnt. Häuser in Grünen seien nicht
mehr gefragt, „Orte wie Weißenburg,
Gunzenhausen,Wunsiedel, Hof –dahaben
sie Riesenprobleme, ihr Einfamilienhaus
zu verkaufen“, sagte Walter
Plank, Geschäftsführer des Verbands
der Immobilienverwalter in Bayern.
Aber Reinhard Schwarz, Leiter
Kompetenzcenter Immobilien bei der
Sparkasse Hochfranken,die ausder Fusion
der Sparkassen Hof und Fichtelgebirge
hervorgegangen ist, widerspricht:
„Wir haben momentan bei den Häusern
„Zwar wird die Entscheidung bei
der HSH Nordbank zu tief greifenden
Veränderungen führen, eröffnet der
Bank aber gleichzeitig auch die Chance,
sich zukunfts- und tragfähig aufzustellen“,
so Peter Harry Carstensen, Ministerpräsident
des Landes Schleswig-Holstein.
„Das auch für die Länder Hamburgund
Schleswig-Holstein bedeutsame
Geschäft der HSH Nordbank bleibt
erhalten –das ist die wichtige Nachrichtzum
Endedes Beihilfeverfahrens“,
sagte Olaf Scholz, Erster Bürgermeister
der Freien und Hansestadt Hamburg.
„Nach gut zwei Jahren Verhandlung
erhalten wir endlich die Rechtsund
Planungssicherheit,die wir benötigen,
um unsere Strategie zügig umzusetzen“,
kommentierte Paul Lerbinger,
Vorstandsvorsitzender der HSH Nordbank.
Die Entscheidung zeige auch,
dass die Kommission an die langfristige
Stabilität und Ertragskraft der HSH
Nordbank glaube.
Die HSH Nordbank hat eine tief
greifende Umstrukturierung eingeleitet.
Darüber hinaus hat sie sich verpflichtet,
ihre Geschäftstätigkeit weiter
zu reduzieren. Dies wird insbesondere
über den Abbau der objektbezogenen
Flugzeugfinanzierung sowie des internationalen
Immobiliengeschäfts erreicht.
Im Geschäftsbereich Shipping
hat sich die Bank verpflichtet, das Segmentvermögen
in der Kernbank bis
Sparkassen in Niedersachsen bilanzieren Kreditzuwächse
ordentliches ergebnisimBlick
Die Sparkassen in Niedersachsen sind
im Geschäft mit privaten und mittelständischen
Kunden im ersten Halbjahr
2011 gut unterwegs.
Der Präsident des Sparkassenverbandes
Niedersachsen, Thomas
Mang, berichtete vor Journalisten
inHannovervon einem sehr guten
Kreditgeschäft mit mittelständischen
Kunden und einem guten Verlauf des
privaten Wohnungsbaukreditgeschäfts.
Die 46 Sparkassen in Niedersachsen
haben ihren Kreditbestand an Unternehmen
im ersten Halbjahr 2011 um
rund 320 Millionen Euro aufknapp 32,3
Milliarden Euro erhöht. Siesagten neue
Kredite anUnternehmen in einem Volumen
von rund 3,3 Milliarden Euro zu,
Autozulieferer in Hannover: Der niedersächsische Mittelstand investiert, die Kreditabteilungen
der Sparkassen sind ausgelastet. Foto dpa
und Eigentumswohnungen eine sehr
gute Marktsituation. Die Immobilienpreise
sind derzeit gleich bleibend bis
leicht steigend.“
Nach seiner Einschätzung hat sich
der Immobilienmarkt „auf einem guten
Niveaueingependelt“, einenPreis- oder
Mietrückgang könne dieSparkasse derzeit
nicht verzeichnen. Und so können
Immobilien„zu sehr vernünftigen Preisen
abgesetzt werden“. Schwarz betont:
„Dadurch, dass keine überhöhten Preise
erzielt werden, ist eine Wiederverwertung
jederzeit möglich.“
Über die aktuelle Berichterstattung
zuwachsenden Preisdifferenzen
zwischen Stadt und Land hat sich Sparkassen-Immo-GeschäftsführerFraunholz
ohnehin schon geärgert: „Unterschiedliche
Immobilienpreise in verschiedenen
Regionen sind vieldifferenzierter
zu sehen.“ Nach seiner Einschätzung
seien alte, sanierungsbedürftige
Immobilien eben nur „schwer anden
Mann zu bringen“ –ganz unabhängig
vomStandort.
Die Bank musssich neu aufstellen. International wirdsie sich auf die Finanzierung von Schiffen und Energie konzentrieren. Foto dpa
2014 auf rund 15 Milliarden Euro herunterzufahren.
Die Bilanzsumme im Konzern wird
gegenüber 2008 bis Ende 2014 um mehr
als 40 Prozent auf 120 Milliarden Euro
reduziert. Davonbefinden sichdann 82
Milliarden Euro in der zukunftsgerichtetenKernbank
und 38 Milliarden Euro
in der Restructuring Unit, in der nichtstrategische
Geschäftsfelder und Portfolien
wert- und marktschonend abgebaut
werden sollen, so die Landesbank.
Die EU-Kommission hat der Bank
und den Ländern darüber hinaus weitere
Maßnahmen zum Ausgleich der
Wettbewerbsverzerrungen und zur Verteilung
der Lasten der Umstrukturie-
das sind 5,1 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum.
Private Wohnungsbaukredite stiegen
im ersten Halbjahr um rund 190
Millionen Euro auf knapp 25,8 Milliarden
Euro im Bestand. Die Zusagen legten
sogar um rund 220 Millionen Euro
oder 14,4 Prozent zu. „Bei den Erfolgskennziffern
erwarten wir 2011 ein ordentliches
Ergebnis“, so Mang. Man gehe
von einem Betriebsergebnis vor Bewertung
vonknapp 970 Millionen Euro
bei nahezu konstantem Zins- und Provisionsüberschuss
aus.
„Regulierungsmaßnahmen und
Verbraucherschutzvorschriften überziehen
die Kreditwirtschaft in unangemessener
sowie undifferenzierter Art
und Weise“, kritisierte der Verbandspräsident.
Die Regulationsdichte nehme
stetig zu. Aufsichtliche Anforderungen
bänden bei den Sparkassen hohe
fachliche sowie personelle Ressourcen.
Zudem kämen auf die Sparkassen erhebliche
finanzielle Belastungen durch
die EU-Einlagensicherungsrichtlinie,
die Bankenabgabe und verschärfte Eigenkapital-
und Liquiditätsvorschriften
zu. Neue Verbraucherschutzvorschriften
behinderten kundenfreundliches
Geschäft. Der Sparkassenpräsident
fordert zu einem Umdenken auf:
„Maßstab sollte sein: Verbraucher zu
schützen,statt zu entmündigen.“ DSZ
steuer bringt
mehr stabilität
„Dieauf europäischerEbenevorgesehene
Finanztransaktionsteuer muss nationale
Bankenabgaben ersetzen und
darf nicht zusätzlich eingeführt werden.“
Das hat der Präsident des Deutschen
Sparkassen- und Giroverbandes
(DSGV), Heinrich Haasis, diese Woche
noch einmal betont.
Die Finanztransaktionsteuer könne
im Gegensatz zu einer Bankenabgabe
zu mehr Stabilität auf den Finanzmärkten
führen. „Die Steuer bringt ein
deutlich höheres Aufkommen und hat
im Gegensatz eine dämpfende Wirkung
für schnell drehende und die Stabilität
gefährdende Produkte“, soder DSGV-
Präsident. Der normale Privatanleger
werde durch die Finanztransaktionsteuer
dagegen sogut wie gar nicht belastet.
Aus dem erheblichen Aufkommen
einer Finanztransaktionsteuer sollte
der für die Abwicklung systemrelevanterTeile
des Finanzmarktes vorgesehene
Fonds künftig gespeist werden, so
Haasis. DSZ
rung auferlegt. Diese Maßnahmen beinhalten
auch Auflagen in Bezug auf die
Zweitverlustgarantie der Länder Hamburg
und Schleswig-Holstein. Über die
derzeitige Vergütung der Zweitverlustgarantie
hinaus hat die EU-Kommission
der Bank eine zusätzliche Einmalzahlung
in Höhe von 500 Millionen Euro
an die Garantiegeber auferlegt. Diese
ist im Wege einer Sacheinlage innerhalb
vonvier Monaten nach der EU-Entscheidung
wieder indie Bank einzubringen.
Darüber hinaus hat die EU-
Kommission die Bank zu einer beihilferechtlichen
Kompensationszahlung in
Höhe von 3,85 Prozent des jeweils ausstehenden
Garantievolumens ver-
Die Sparkassen in Hessen und Thüringen
haben in den ersten sechs Monaten
des Jahres 2011 vom konjunkturellen
Aufschwung profitiert. Dank eines
starken Kreditgeschäfts mit Unternehmen
und öffentlichen Haushalten
erhöhten sich die Forderungen an
Kunden deutlich.
Mit der Geschäfts- und Ertragsentwicklung
im ersten Halbjahr
knüpfen unsere Sparkassen
an die Ergebnisse der beiden sehr
zufrieden stellendenVorjahre an. Wir
haben gute Chancen, in diesem Jahr
beim Betriebsergebnis vor Bewertung
wieder das hohe Vorjahresniveauzuerreichen“,
fasste Gerhard Grandke, Geschäftsführender
Präsident des Sparkassen-
und Giroverbandes Hessen-
Thüringen, die Entwicklung der 50
Sparkassen im Verbandsgebiet zusammen.
Insgesamt ging die Bilanzsumme
der Sparkassen in den ersten sechs Monaten
um 1,4 Prozent auf110,7 Milliarden
Euro zurück. Neben dem Abbau
von Eigenanlagen zeichnete vor allem
das erneut kräftige Abschmelzen des
margenarmen Interbankengeschäfts
für diesen Rückgang verantwortlich.
Auf der Aktivseite kletterte der Bestand
anKundenforderungen um 1,3
Prozent auf 58,6 Milliarden Euro. Besonders
dynamisch entwickelten sich
die Ausleihungen an die öffentlichen
Haushalte, die um 13,7 Prozent anstiegen.
Die Kredite anUnternehmen und
Selbstständige wuchsen um ein Prozent
auf 25,9 Milliarden Euro. Hier sei auch
weiterhin mit Wachstum zu rechnen, so
Grandke: Im ersten Halbjahr 2011 sind
die Darlehenszusagen um 13 Prozent
gestiegen. Praktisch stabil blieben die
Ausleihungen an Privatpersonen mit
einem Bestand von 27,7 Milliarden Euro.
Auf der Passivseite ging der Bestand
an Kundeneinlagen im ersten
Halbjahr 2011 leicht um 0,6 Prozent auf
81,7 Milliarden Euro zurück. Im Wertpapiergeschäft
war dagegen ein deutlicher
Aufwärtstrend zu verspüren. Die
Umsätze stiegen um 16,8 Prozent auf
6,7 Milliarden Euro.
Eigenkapital aufgestockt
Die Sparkassen beider Länder konnten
ihr bilanzielles Eigenkapital kräftig aufstocken.
Die Eigenmittel stiegen im Vergleich
zum 31. Dezember 2010 um 4,9
Prozent auf 9,4 Milliarden Euro. Die
Kernkapitalquote verbesserte sich um
0,6 Prozentpunkteauf 12,3 Prozent.
ScharfeKritik übteGrandkebei der
Präsentation der Halbjahreszahlen da-
3
pflichtet, die im Falle einer Inanspruchnahme
der Garantie zu zahlen ist.
Neben der Sachkapitalerhöhung
hat die EU-Kommission weitereVorgaben
zu Stärkung der Eigenmittelquote
gemacht. So hat sich die Bank gegenüber
der EU-Kommission verpflichtet,
bis einschließlich des Geschäftsjahres
2014 keine Dividenden an die Aktionäre
auszuschütten.
Die Bank, so Lerbinger, habe wieder
eine klare Perspektive und werde
als wettbewerbsfähiges, solide kapitalisiertes
Institut am Markt positioniert.
Das Vertrauen seitens der Kommission
und der Anteilseigner werde man nicht
enttäuschen. DSZ
Sparkassen in Hessen und Thüringen
aufschwungtut gut
gegen an einer Reihe von regulatorischen
Vorhaben und Umsetzungen. So
müsse die Eigenkapitalunterlegung risikoangemessen
sein. Dies beinhalte
auch eine Staffelung nach Größe und
Systemrelevanz von Kreditinstituten.
Dem entspräche Basel III noch nicht, so
Grandke. Für die vorgesehene Benachteiligung
und Verteuerung von soliden
Mittelstandskrediten im Vergleich zur
Kapitalmarktfinanzierung habe er kein
Verständnis: „Das Kreditgeschäft mit
kleinen und mittelgroßen Firmen war
im Vergleich zum Kapitalmarktgeschäft
immer stabil und solide. Die regulatorische
Diskriminierung dieses
Bereichs ist deshalb nicht nachzuvollziehen.“
Auf der anderen Seite sei die
Bevorzugung von Staatsanleihen mit
einer Nullunterlegung beim Eigenkapital
angesichts der Staatschuldenkrise
unter Risikogesichtspunkten kritisch
zu sehen.
Risikoist nicht gedämmt
Während die kumulativeBelastung der
Sparkassen durch die Eigenkapitalund
Liquiditätsvorschriften von Basel
III, die bereits verabschiedete Bankenabgabe
sowie die geplanteEU-Einlagensicherung
andie Grenzen des Erträglichen
gehe, spare die Regulierung die
zentralen Ursachen der Finanzmarktkrise
nach wie vor aus. Eine echte Begrenzung
des Risikos, das von den großen,
international tätigen Banken ausgehe,
finde nicht statt, so der Verbandspräsident:
„Auch heute noch können
solche Kreditinstituteüber ihreSystemrelevanz
Staaten erpressen.“ DSZ
SchilderwaldinGera: Öffentliche Haushalte
leihen derzeit frisches Geld. Foto dpa

4 23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
finanzgruppe
Arbeitenzusammen: IhreMajestät QueenAshi Sangay Choden Wangchuk (Mitte) mit Vertretern
der Sparkassenstiftung, Vertreter von Renew, der Royal Monetary Authority, der
Gross NationalHappinessCommission und der UNDFP in Bhutan. Foto Stiftung
Ein Jahr nach der ersten Fact Finding
Mission in Bhutan hat jetzt die Arbeit
mit dem lokalen Partner „Renew“ begonnen.
Renew steht unter der SchirmherrschaftIhrer
Majestät derKönigin-
Mutter Ashi SangayChoden Wanchuk,
die bei der feierlichen Zeremonie das
Projektabkommen unterzeichnete.
Der Geschäftsführer der Sparkassenstiftung
für internationale
Kooperation, Niclaus Bergmann,
hob die Bedeutung von Nachhaltigkeit
und sozialer Orientierung beim Aufbau
von Mikrofinanzsystemen hervor. „Ohne
soziale Orientierung kommt es zur
Ausbeutung der Ärmsten der Armen,
aufder anderen Seiteist aber auch professionelles
Wirtschaften wichtig, um
nachhaltig die Kunden bedienen zu
können.“ Dass dies kein Widerspruch
sein muss, bewiesen die Sparkassen in
Deutschland seit über 200 Jahren, betonteBergmann
weiter.
Nachhaltiges Wirtschaften und sozialeOrientierung
stehen auch bei dem
geplanten Projekt im Vordergrund.Ziel
anzeige
Mikrofinanz für Bhutan
ist es –über die Stärkung der Mikrofinanzaktivitäten
vonRenew –insbesondere
einkommensschwachen und benachteiligten
Frauen den dauerhaften
Zugang zu Finanzdienstleistungen zu
ermöglichen und ihnen damitden Weg
ausder Armut zu ebnen.
Neben dem Aufbau eines bedarfsgerechten
und nachhaltigen Angebots
vonFinanzdienstleistungen solleneinkommensschwache
Haushalte sowie
kleinsteund kleine Unternehmerinnen
durch finanzielle Grundbildung gestärkt,
vor Übervorteilung geschützt
und über ihreRechteund Pflichten aufgeklärtwerden.
Unterstützt wird Renew dabei
durch den Langzeitexperten der Sparkassenstiftung
Oliver Schuster, der für
diese Aufgabe von der Sparkasse Germersheim
Kandel bis Ende 2012 freigestellt
wurde. Das Projekt wirdvom Bundesministerium
für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung finanziert.
Das Akronoym „Renew“ steht für
Respect, Educate, Nurturre and Empower
Women. DSZ
Wirtschaftsmotor Tourismus
Gemeinsam mit dem Wirtschaftsministerium
hat der Sparkassenverband
Rheinland-Pfalz (SVRP) das 4. Sparkassen-Tourismusbarometer
vorgestellt.
200 Gäste aus der Tourismusbranche
informierten sich über Nachfragetrends
und Gästepotenziale. Experten
gaben Auskunft über die Herausforderungen
der Branche und die Frage, wie
die touristische Infrastruktur im Land
gesichert werden kann.
In ihrer Begrüßung stellte SVRP-
Präsidentin Beate Läsch-Weber klar:
„DerTourismus in Rheinland-Pfalz ist
ein ganz zentraler Wirtschafts- und Beschäftigungsmotor
im Land. Über 50
Prozent des Kreditvolumens an das
Gastgewerbe vergeben die 26 rheinland-pfälzischen
Sparkassen. Neben
diesem Finanzierungsbeitrag bieten
wir der Branche seit 2008 mit dem Tou-
rismusbarometer eine noch weitergehende
Unterstützung an. Dieses Engagement
ist unser Beitrag zur Stärkung
des rheinland-pfälzischen Mittelstandes.“
Ernst-Christoph Stolper, Staatssekretär
im Wirtschaftsministerium von
Rheinland-Pfalz, sah das Tourismusbarometer
als wichtigen Gradmesser für
den Zustand des Tourismus im Land:
„Auch für die neue Landesregierung
spieltTourismus einegroße Rolle.Denn
schätzungsweise 190 000 Arbeitsplätze
werden durch mehr als 21 Millionen
Übernachtungen im Jahr und 200 Millionen
Tagestouristen jährlich gesichert.“
Die gemeinsame Tourismusstrategie
von Dehoga, Tourismus- und Heilbäderverband,
der IHKen und des Landes
hätten sich bewährt, so der Staatssekretär.
DSZ
Country Desk auf größter Bankenmesse
Der S-Country Desk, das internationale Netzwerk der Sparkassen-Finanzgruppe, ist bei
der LBBW,dem Country Desk Partner,auf der Sibos2011 in Toronto(Kanada) vertreten,
der größten weltweiten Bankenmesse. Mehr als 7000 Vertreter der Bank- und Finanzindustrie
treffen sich, um zukünftige Anforderung des internationalen Bankgeschäftes zu
diskutieren. „Eine hervorragende Möglichkeit, den kanadischen und amerikanischen
Banken das Netzwerk der Sparkassen-Finanzgruppe zu erläutern und neue Lösungsansätzefür
die Zusammenarbeitmit Sparkassen zu finden“, erläutert Klaus Bleibaum, der
Relationship-Managerdes S-Country Desk für Kanada. Foto S-Country Desk
Bayerische Stiftung
Sanieren
und forschen
Das Kompetenzzentrum im Kloster Benediktbeuern
hat 50 000 Euro Fördergeld
von der Bayerischen Sparkassenstiftung
und der Stiftung der Sparkasse
Bad Tölz-Wolfratshausen bekommen.
Die Spende wurde am Tag des offenen
Denkmals übergeben, teilt die
Bayerische Sparkassenstiftung mit.
Wie die lange Geschichtedes Klosters
Benediktbeuern in der Alten
Schäfflereierhalten wird, davonkonntensich
Besucher beim Tagdes offenen
Denkmals ein Bild machen. Das Europäische
Kompetenzzentrum für Altbausanierung
und Denkmalpflege des
Fraunhofer-Instituts für Bauphysik
(IBP) hatte zur Besichtigung der ehemaligen
Fassmacherei geladen.
Wie bedeutend der Erhalt des kulturellen
Erbes ist, würdigten beim Tag
des offenen Denkmals die Bayerische
Sparkassenstiftung, vertreten durch
ihr Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
Ingo Krüger,und die Stiftung der
Sparkasse Bad Tölz-Wolfratshausen,
vertreten durch den Stiftungsvorsitzenden
Landrat Josef Niedermeier und
den Vorstandsvorsitzenden Walter
Obinger. Gemeinsam fördern sie das
Vorhaben des Fraunhofer IBP im Kloster
Benediktbeuern mit insgesamt
50 000 Euro. Mit dem Geld wird die Errichtungeiner
Ausstellung zur energetischen
Altbausanierung imKompetenzzentrum
unterstützt.
Die Bayerische Sparkassenstiftung
setzt mit diesem Projekt zur präventiven
Baudenkmalpflege die Zusammenarbeit
mitdem Fraunhofer IBP
fort. Derzeit wirddas ausdem 18. Jahrhundert
stammende Gebäude des
Klosters saniert, energetisch ertüchtigt
sowie Forschungsvorhaben vor Ort
umgesetzt. Eigens konzipierte Messräume
ermöglichen es den Forschern
des Fraunhofer IBP, Daten am historischen
Baukörper zu sammeln und Materialien
und Techniken unter Realbedingungen
amBaudenkmal zu untersuchen.
DSZ

23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
finanzgruppe
Vorstandstagung des RSGV unter dem Motto „Gemeinsam die Zukunft gestalten“
Mit traditionellenStärken die zukunft angehen
„Die einzige Begrenzung, das Morgen
zu verwirklichen, sind die Zweifel von
heute.“ Mit diesen Worten umschrieb
zu Beginn der rheinischen Vorstandstagung
aufSchloss Bensberg Alexander
Wüerst, Vorstandsvorsitzenderder
Kreissparkasse Köln und Landesobmann
der rheinischen Sparkassen, die
strategischen Herausforderungen, mit
denen sich (nicht nur) die Instituteim
Rheinland konfrontiert sehen.
Die Rahmenbedingungen für das
Sparkassengeschäft seien dabei,
sich dramatisch zu verändern,
so dass es für den Marktführer unabdingbar
sei, sich daraufeinzustellen.
Trotz Ferienzeit war die vom Rheinischen
Sparkassen- und Giroverband
(RSGV) organisierte Vorstandstagung
gut besucht, zu dringend die Fragen,
mit denen sich die rund sechzig rheinischen
Vorstände an zwei Tagen auseinandersetzten.
Wie bereitet man sich
strategisch auf eine Zukunft vor, in der
Eigenkapitalfragen und der Wettbewerb
um Einlagen dominieren, in der
der Druck im Vertrieb zunimmt und in
der das Internet die Regeln der Kommunikation
auf eine neue Grundlage
stellt? Die Veranstaltung stand unter
dem Motto„Gemeinsam die Zukunft erfolgreich
gestalten“, denn in einem ist
man sich sicher: Gemeinsam wirdman
dem Druck widerstehen und sich im
Markt behaupten können.
Wüerst und RSGV-Präsident Michael
Breuer stimmten die Teilnehmer
auf die zwei Tage ein. Tag eins diente
der Sensibilisierung der Teilnehmer für
die Schwerpunktthemen. Experten
übermittelten, warum die Sparkassen
sich mit ihnen auseinandersetzenmüssen.
AmTag zwei konnten inWorkshops
die Handlungsschwerpunktevertieft
diskutiertund Lösungsmöglichkeitenvorgestellt
werden. „Dennder beste
Weg indie Zukunft ist, sie rechtzeitig
selbst zu gestalten“, unterstrich Breuer.
Der Druck, der auf die Sparkassen ein-
Gehen die Herausforderungen an (von links): Alexander Wüerst, Prof.Mojib Latif,Michael
Breuer,Moderatorin Corinna Wohlfeil und Ralf Fleischer. Foto RSGV
ströme, sei gewaltig. Unter anderem
durch Basel III. Dem schloss sich Wüerst
an. Das Regulierungssystem àlaBasel
III bevorzuge große Institute, wodurch
die kleinen geschwächt würden. Allerdings
sollten die Sparkassen „den gemeinsamen
politischen Kampf nicht
aufgeben. Denn wir sind eine Schicksalsgemeinschaft“.
Unterstützung bekam Wüerst in
diesem Punkt von Gerold Grasshoff,
Boston Consulting Group (BCG), der
sich erstaunt zeigte, dass die deutsche
Stimme im Baseler Bankenausschuss
bislang nicht zu hören war,obschon die
vorgesehenen Regeln erhebliche Auswirkungen
auf den Bankensektor haben
würden. Neben Basel III skizzierte
Wüerst weitere Themen, die für Sparkassen
von strategischer Bedeutung
seien, wie der demografische Wandel,
die Geschäftsstelle der Zukunft, der
(Konditionen-)Kampf um Einlagen.
Hilfreich sei seines Erachtens, wenn
sich die Sparkassen aufzwei ihrer traditionellen
Stärken besännen:auf die Phi-
losophie rund um das rote Sund aufdie
Mitarbeiter.
Die Rückbesinnung auf diese Stärkenforderteauch
Ralf Jung, Geschäftsführervon
Gizeh Verpackungen Bergneustadt,
in seinem Vortrag über die Erwartungen
eines Mittelständlers an seine
Bank. Die Sparkassen als regional
verwurzelte Kreditinstitute sollten diese
Verwurzelung stärker ausspielen.
Auch sollten sie „den Einschätzungen
des hauseigenen Kundenbetreuers wieder
mehr Gewicht“ beimessen. Den
Wert eines eigenen Kundenbetreuers
hob Jung besonders hervor. Für einen
Unternehmer sei letztlich die persönliche
Beziehung zu seinem (einen!) Ansprechpartner
ausschlaggebend.
Dies wiederum ist auch ein Ergebnis
einer Umfrage unter Mitarbeitern
fünf rheinischer Sparkassen zur ganzheitlichen
(Finanzkonzept-)Beratung,
durchgeführt von YouGovPsychonomics.
Deren Vorstand Holger Geißler
präsentierte den rheinischen Vorständen
erste Ergebnisse. Auffällig war,
dass sich die Mitarbeiter der Sparkassen
weniger als Verkäufer denn als Beraterverstehen,
die ihren Kunden nur
das anbieten wollen, was wirklich zu
deren Bedürfnissen passt .
Die Mitarbeiter als Gesicht der
Sparkassen, als Schlüssel zuden Kunden.
Dies umso mehr in einer Zeit, in
der das Internet das Leben grundlegend
ändert. Denn, soOssi Urchs über
Kundenerwartungen, im Internet gelte:
„Der Kunde hat das Wort.“ Das Wichtigste
sei „Zuhören“. Auch für Banken
und Sparkassen gelte daher: Sie müssten
dorthin, wo die Kunden längst seien.
DieInformations- und Beratungshoheit
habe man als Kreditinstitut längst
verloren. Nicht mehr die Herausgabe
von Informationen sei entscheidend,
sondern derAustausch vonInformationen
und das Anbieten von Mehr-Wert,
von Service, von Mehr-Nutzen. Dieser
Austausch müsse über alle für die Kunden
relevanten Kanäle erfolgen.
Mitarbeiter binden, auch wenn
Wettbewerber locken
Die Mitarbeiter in einer Schlüsselposition;
wie aber können Sparkassen angesichts
des demografischen Wandels
dem Wettbewerb um die besten Köpfe
begegnen? Erfolgreiche Personalbindung
werde zunehmend schwieriger,
da viele der gutausgebildeten Mitarbeiter
abgeworben werden. Best-Practice-
Bespiele gaben hier Ludwig Momann,
Vorstandsvorsitzender der Sparkasse
Emsland, und Peter Becker, stv.Vorsitzender
des Vorstands der Sparkasse
Holstein. Letzterer informierteüber die
Industrialisierung vonStandardprozessen
in seinemHause, die zu hohen Einsparungen
führte und es ermögliche,
die Mitarbeiter dort einzusetzen, wo
man sie dringender benötige.
RSGV-Geschäftsführer Ralf Fleischer
beleuchtete die Zukunft des Vertriebs,
der insbesondere ein durch das
5
Internetverändertes Kundenverhalten
bei gleichzeitig gestiegenem Kundenwunsch
nach persönlicher, qualitativ
hochwertiger Betreuung berücksichtigen
müsse. Wichtig bliebenauch in Zukunft
eine Beibehaltung der Flächenpräsenzsowieder
Transport von„Nähe-
Versprechen“, die Vermittlung von Geborgenheit
und zusätzlicher Betreuung
in Finanzfragen.
Wie eine ideale Filiale ausKundensicht
aussehen sollte, erläuterte Claudia
Salzmann, BCG. Sparkassen-Filialen
müssten den Mensch ins Zentrum stellen
und damit eine positive Reflektion
des Markenversprechens spiegeln. „Es
ist der Mensch und das Persönliche,
was die Sparkasse auszeichnet.“
Dass die Wege in die Zukunft bereits
beschritten werden, machen einige
Projekte deutlich, die der RSGV gemeinsam
mit rheinischen Pilotsparkassen
in Angriff genommen hat. Die damit
gemachten Erfahrungen waren Inhalte
der fünf Workshops am zweiten
Tag: 1. Intensivierung Finanzkonzept
privateKunden (Friedrich-Wilhelm Häfemeier,Vorstandsvorsitzer
Verbands-
Sparkasse Wesel, und Dirk Harkötter,
RSGV), 2. Nichtkundenakquisition im
Firmenkundengeschäft (Helmut Schiffer,stv.VorstandsvorsitzenderSparkasse
Mülheim an der Ruhr, und Detlef
Kuhnert, RSGV), 3. Aktivierung Online-
Vertrieb (Giovanni Malaponti, Vorstandsvorsitzender
Sparkasse am Niederrhein,
und Michael Kühn, RSGV), 4.
Unterstützung der Einführung sDIS
OSPlus (Volker Nick, Sparkasse Hilden
Ratingen Velbert, und Viola Uphoff,
RSGV) und 5. Optimierung der Personalkosten
(Klaus Oberliesen, Sparkasse
Hagen, undKristine Kasimir,RSGV).
Dass nicht nurSparkassen vorgroßen
Herausforderungen stehen, darüber
sprach am Ende der Vorstandstagung
der Klimaforscher Prof. Mojib Latif
von der Universität Kiel in seinem
Vortrag zum Klimawandel.
Margereta Linderoth, RSGV
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6 23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
finanzgruppe
perSonalien
alexander erdland ist neu im
aufsichtsrat der HSH nordbank
Alexander Erdland ist seit 1. August
Aufsichtsratsmitglied der
HSH Nordbank. Er übernimmt den
Sitz von Hans Reckers, der als
Hauptgeschäftsführer zum Bundesverband
Öffentlicher Banken
Deutschlands wechselte. Erdland
war seit 2006 Vorsitzender des Vorstands
der Wüstenrot &Württembergischen
AG. Zuvor wirkte erals
Vorstandschef der Bausparkasse
Schwäbisch Hall AG, Vorstandsmitglied
bei der Volksbank in
Elmshorn,bei der Genossenschaftlichen
Zentralbank in Saarbrücken,
der Genossenschaftlichen
Zentralbank in Hannover und bei
der DG Bank in Frankfurt.
Sparkassenverband Bayern
trauert um landrat Heinz Wölfl
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Der Sparkassenverband Bayern
trauert um Landrat Heinz Wölfl,
der bei einem Verkehrsunfall tödlich
verunglückte. Wie Theo Zellner,
Präsident des Sparkassenverbandes
Bayern, sagte, verlören die
bayerischen Sparkassen mit Wölfl
nicht nur einen herausragenden
Vertreter der Regionen, sondern
auch eine Führungspersönlichkeit,
die maßgeblich am Erfolg der bayerischen
Sparkassen mitgewirkt
habe. Wölfl war Verwaltungsratsvorsitzender
der Sparkasse Regen-
Viechtach und seit zehn Jahren
Mitglied im Verbandsverwaltungsrat
des Sparkassenverbands Bayern.
Außerdem führte er als Vorsitzender
den Sparkassenbezirksverband
Niederbayern. DSZ
Finanz Informatik hat SaarLB auf OSPlus überführt
zweitelandesbank ist migriert
Die Finanz Informatik, der IT-Dienstleister
der Sparkassen-Finanzgruppe,
kommt nach Abschluss der Einführung
der IT-Gesamtbanklösung
OSPlus bei den deutschen Sparkassen
auch bei denLandesbankenbeim Einsatz
dieses IT-Systems gutvoran: Jetzt
ist die SaarLB aufOSPlus übergeleitet
worden.
Nach Abschluss der Einführung
der IT-Gesamtbanklösung
OSPlus bei 428 deutschen Sparkassen
ist die SaarLB die zweite
deutsche Landesbank, bei der diese
moderne Lösung nun imEinsatz ist –
nach der Landesbank Berlin, die
OSPlus am Osterwochenende eingeführt
hatte.
Auf Grundlage einer Machbarkeitsstudie
hatte sich die SaarLB Anfang
2010 für eine Vollmigration ihrer gesamten
IT-Anwendungen auf OSPlus
entschieden.
Mit der Umstellung wurden die bisherigen
Anwendungen der ehemaligen
FinanzIT, eines Vorgängerunternehmens
der Finanz Informatik, und
der Nord/LB abgelöst sowie eigene Subsysteme
angebunden, berichten die
SaarLB und die Finanz Informatik in
einer gemeinsamen Pressemitteilung.
Nach der Einführung der IT-Gesamtbanklösung
OSPlus sieht sich die
SaarLB für die Zukunft mit ihrer IT bestens
aufgestellt: „Mit OSPluskönnenwir
alle derzeitigen und absehbaren Anforderungen
aus unserem Kundengeschäft,
aber auch als IFRS- und IRBA-
Datentransfer: Die IT-Gesamtbanklösung OSPlus ist bereits bei 428 Sparkassen implementiert.Jetzt
ist mit der SaarLB auch die zweiteLandesbank angeschlossen. Grafik dpa
Bank erfüllen. Wir freuen uns darüber,
dass diese Umstellung sowohl in der
Kundensphäreals auch in der internen
Nutzung reibungslos über die Bühne
gegangen ist“, so Werner Severin, stellvertretenderVorstandsvorsitzender
der
SaarLB.
Fridolin Neumann, Vorsitzender
der Geschäftsführung der Finanz Infor-
matik: „Mit der SaarLB setzt nun nach
der LandesbankBerlin bereits die zweite
deutsche Landesbank unsere IT-Gesamtbanklösung
OSPlus erfolgreich
ein. Unser Ziel ist es, den Marktanteil
von OSPlus bei den deutschen Landesbanken
in den kommenden Jahren
ganz kontinuierlich weiter auszubauen.“
DSZ
Umsetzungsbaukasten des DSGV
„Modell Verbund“ stärken
Sparkassen können in ihrer dezentralen
Struktur nur dann im Wettbewerb
bestehen, wenn sie aufeine schlagkräftige
und kostengünstige Unterstützung
ihrer Verbundpartner zurückgreifen
können.
Für eine noch effektivere Zusammenarbeit
ist geplant, zusammen mit
Sparkassen, Regionalverbänden, der Finanz
Informatik (FI) und Verbundpartnern
eine „Modellorganisation Verbund“
zu erarbeiten. InVorphasen mit
ausgewählten Verbundpartnern soll
zunächst geprüft werden, inwiefern
sich die Methodik der bestehenden Modellorganisationen
auf die Verbundpartnerübertragen
lässt.
Mit dem Ziel, Prozesse effizienter
zu gestalten, stieg der Deutsche Sparkassen-
und Giroverband (DSGV) 2010
gemeinsam mit Landesbausparkassen,
Sparkassen und Regionalverbänden in
eine erste Optimierung von Bausparprozessen
ein. In einem analogen Vorgehen
wurden gemeinsam mit der DekaBank
16 ausgewählte DekaNet-Musterprozesse
erarbeitet. Die Ergebnisse
dieser beiden Vorphasen stehen im Umsetzungsbaukasten
den Instituten zu
Information und Gebrauch zur Verfügung
(www.umsetzungsbaukasten.de).
Top10Steckbrief des umsetzungsbaukastens
für den Monat august 2011
platz projektbezeichnung
Dabei hat sich gezeigt, dass sich die
Methodik aus der bestehenden Modellorganisation
für Sparkassen (insbesondere
„Modell P“) auf Verbundpartner
übertragen lässt und ein Erfolgsrezept
für das geplanteumfassendereKonzept
„Modell Verbund“ sein kann.
Wie bei den bereits bestehenden
Modellorganisationen werden die Prozesse
in ein Leitbild eingebettet und in
der Unternehmensstruktur und -steuerung
verankert.Gemeinsammit Vertretern
der öffentlichen Versicherer, dem
Verband der öffentlichen Versicherer,
mit Sparkassen, FIund Regionalverbänden
wird imHerbst der Absatz von
Versicherungsprodukten in Sparkassen
Gegenstand einer weiteren Vorphase
sein.
Der Verbund aus 428 Sparkassen
und leistungsfähigenVerbundpartnern
bietet die Chance, die dezentrale Stärke
der Sparkassen mit zentraler Bereitstellung
von Dienstleistungen zueiner im
Markt erfolgreichen Verbindung zu
kombinieren. Diesen Vorteil können
die Sparkassen noch intensiver nutzen.
Die konzeptionelle Begleitung der Verbundpartner
mit dem Einstieg in „Modell
Verbund“ ist ein Beitrag dazu.
Jürgen Steven, DSGV
anzahl
zugriffe
1 Umsetzungsunterstützung Basel III (UBIII)und MaRisk 285
2 UpdateKartenstrategie 2 194
3 Umsetzungsunterstützung Solvabilität und MaRisk 167
4 Kompetenzcenter Gesamtbanksteuerung 156
5 Social-Media-Strategie der Sparkassen-Finanzgruppe 149
6 Stärkung der Arbeitgeberattraktivität 139
7 Elektronische Archivierung –Umsetzungsbegleitung 124
8 Modell Verbund – Konzeptionelle Begleitung der Verbundpartner
9 Modell Pro(Problemkreditbearbeitung) 119
10 Sparkassen-Finanzkonzept Firmenkunden 119
partnerschaft für Klinikum
Die BayernLB realisiert in enger Kooperation
mit den Vereinigten Sparkassen
Stadt und Landkreis Ansbach die Finanzierung
des Klinikums Ansbach.
Die Transaktion wird imRahmen einer
Öffentlich-Privaten Partnerschaft(ÖPP)
strukturiert.
Das Volumen der Finanzierung beträgt
bei einer Laufzeit von 31Jahren
rund 30 Millionen Euro.Durch die Kon-
perSonalien
HSH: Klöpping wirdpersonalchef,
Brügmann Chefsyndikus
Heinz-Joachim Klöpping übernimmt
zum 1. Oktober den Bereich
Personal der HSH Nordbank. Er berichtetindieser
Funktiondirekt an
den Vorstandsvorsitzenden Paul
Lerbinger.Der bisherigeLeiter Personal,
Stefan Brügmann, übernimmt
den Bereich Recht, den er
bisher kommissarisch mit verantwortet
hat. Klöpping war in unterschiedlichen
Leitungsfunktionen
des Personalbereichs der Deutschen
Bank tätig. Brügmann, der
in den vergangenen Jahren den
Bereich Personal der HSH Nordbank
geleitet hat, war zuvor stellvertretender
Leiter des Bereichs
Recht und hat vor dem Eintritt in
die Landesbank inden Rechtsbereichen
der Hypovereinsbank-
Gruppe und der Deutschen Bank
gearbeitet.
neue Vorstände der dwpbank
starten im Herbst
Der Aufsichtsrat der Deutschen
WertpapierService Bank AG
(dwpbank) hat die Veränderungen
für das Vorstandsgremium finalisiert.
Die Mitte Juni in den Vorstand
berufenen Markus Walch
und Christian Tonnesen starten
zum 1. Oktober bzw. 1.November
bei der Transaktionsbank. Der
stellvertretende Vorsitzende und
IT-Vorstand Sören Christensen
scheidet altersbedingt zum Jahresende
aus dem Top-Management
aus, bleibt dem Unternehmenaber
in einer Übergangsphase als Beratererhalten.
DSZ
121
struktion als Forfaitierungsmodell erhält
das Klinikum Ansbach einen Finanzierungszins,
der sich an einem
Kommunalkredit orientiert.
Die BayernLB, so berichtet die Landesbank,
finanziert seit mehr als 15
Jahren Projekte Öffentlich-Privater
Partnerschaften im gesamten Bundesgebiet,
oftmals in enger Kooperation
mit den regionalenSparkassen. DSZ

23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
finanzgruppe
Strategietagung des SVN
Die Themen
der zukunft
Die Strategietagung fürVorstände, zu
der der Sparkassenverband Niedersachsen
(SVN) eingeladen hatte, stand
unter dem Motto „Herausforderung Zukunft“.
Verbandsgeschäftsführer GünterDistelrath
eröffneteden Vortragsreigen
der Fachleute mit einem Überblick
über die schwierige Wettbewerbssituation.
Zuversichtlich zeigte ersich beim
Thema „Neue Medien“. Mit der jüngst
abgeschlossenen Kampagne „Giro
sucht Hero“ habe die Sparkassen-Finanzgruppe
eindrucksvoll bewiesen,
wie SocialMedia-Marketing funktioniere.Mit
Blick aufdie demografische Entwicklung
sagte Distelrath, die Altersvorsorge
sei mit dem Girokontodas Ankerprodukt
der Zukunft. Große Bedeutung
messe der SVN auch dem Mobile
Payment bei. Der deutsche Markt sei
mit jährlich 40Milliarden Transaktionen
so attraktiv, um auch bankfremde
Unternehmen auf den Plan zu rufen.
Um hier keinen Boden zu verlieren, habe
sich der SVN beim DSGV-Projekt
Kontaktlos-Karte engagiert. Bereits für
das Frühjahr 2012 sei in der Pilotregion
Hannover/Braunschweig/Schaumburg/
WolfsburgkontaktlosesBezahlen möglich.
Rund eine MillionKunden würden
mitKontaktlos-Karten ausgestattet.
SVN-Präsident Thomas Mang
sprach kritisch die zahllosen neuen
Vorschriften von Gesetzgeber und Aufsichtsbehörden
an. Diese stellten die
Sparkassen vorgroße Herausforderungen,
dadie Umsetzung wichtige Ressourcenbändenund
zumindest teilweise
auch mit finanziellen Belastungen
verbunden seien. Er sehe schwierige
Zeiten auf die Sparkassen zukommen:
„Der Kampf der Zukunft wird umdie
Einlagen der Kunden ausgetragen, um
sich vonden Geld- und Kapitalmärkten
abzukoppeln.“ DSZ
Bundesfinale der Sparkassen Fairplay SoccerTour
auch fair sein kann einen Kick geben
Sandstrand, Palmen und angenehme
28 Grad haben eine perfekteKulisse für
Abschluss und Höhepunkt der Sparkassen
FairplaySoccerTour 2011 im „Tropical
Islands“ geboten, berichtet der Ostdeutsche
Sparkassenverband (OSV).
Der Einladung des Vereins „Deutsche
SoccerLiga“ waren 207 Teams ausganz
Deutschland in den tropischen Freizeitpark
südlich vonBerlin gefolgt,der sich
in der ehemaligenCargolifter-Werfthalle
breit gemacht hat.
Zuvorhatten die jungen Fußballer
Wettbewerbe an 60 Stationen in den
Bundesländern Brandenburg, Thüringen,
Sachsen, Mecklenburg-Vorpommern,
Berlin und Nordrhein-Westfalen
ausgetragen. Dabei hat sich die Teilnehmerzahl
im Vergleich zum Premierenjahr
2010 verdoppelt, 10 000 Kinder
und Jugendliche haben an den Qualifikationsturnieren
und den begleitenden
Aktionen teilgenommen. Mit der Tour
2011 ist esden Veranstaltern und der
Sport und Spiel im Zeichen des Sparkassen-S:Auch bei den Ausscheidungsturnieren war
gut gekämpft worden. Fotos OSV
Sparkassen-Finanzgruppe als Hauptsponsorin
gelungen, einen Beitrag zu
leisten, um Kinder und Jugendliche
vonder Straße aufdie SoccerCourts zu
holen.
In jeder Altersgruppe wurde zudem
ein Fair-Play-Pokal vergeben. Somit
gab es am Ende eines langen Finaltages
rundum glückliche Gesichter.
Viele Mannschaften, so der OSV, haben
sich schon einmal symbolisch für das
nächsteJahr angemeldet. DSZ
Wolfgang Zender,Geschäftsführerdes
Ostdeutschen Sparkassenverbandes,
in dessen Gebiet die Mehrzahl der
Qualifikationsturniere und das Finale
ausgetragen wurden, über das Engagement
der Sparkassen.
DSz: Die Sparkassen sind zum zweiten Mal
Namensgeber der Tour.Wenn Sie auf die
vergangenen Monatezurückblicken, wie
schätzen Sie die Sparkassen FairplaySoccerTour
2011ein?
zender: Sie war ein voller Erfolg: Mehr
als 10 000 Jungen und Mädchen waren
dabei, was einen neuen Teilnehmerrekord
bedeutet. Das zeigt, dass Jung und
Alt, Schüler und Lehrer den Wettbewerb
zu schätzen wissen. Die Sparkassen
vor Ort haben seit Tourbeginn im
April die Austragung der Spiele in ihren
Regionen tatkräftig unterstützt. Aktionsspiele
und ein Schulprojekt ergänztenden
sportlichen Teil.
Das Sparkassen-Schulprojekt war 2011
erstmalig im Tourplan verankert. Welches
Anliegen verfolgen Sie damit?
Sieger-Teams mit Pokal und Preisen.
inTerview
wertevermitteln
7
Wir haben die
Tour, die von der
Deutschen Soccer
Liga veranstaltet
wird, ganz bewusst
um den
Sparkassen-
Schulprojekttag
erweitert. Wir
Wolfgang Zender. wollten so die
Schulen bei der
Wertevermittlung unterstützen. Die
Sparkassen sind einer von mehreren
Förderern des Tour-Mottos „Brücken
bauen“. Institutionen, Unternehmen
und Vereine, wie beispielsweise die
Landessportbände, wirken ebenfalls
engagiert mit. Gemeinsam wollen wir
die Toleranz in der Gesellschaft fördern.
Nach der Tour ist vorder Tour.Wie fällt Ihr
Blick in die Zukunft aus?
Die Sparkassen stehen für Zuverlässigkeit.
Das bezieht sich natürlich auch auf
Partnerschaften, die der OSV eingeht.
Ich freue mich also auf2012.
anzeige

8 23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
sparkassen
Ausbildungsbeginn im Süden und Westen
karrierestartfür
junge sparkässler
Berufsstart, Teil 2: Zum 1.September
hat in vielen Sparkassen das neue Ausbildungsjahr
begonnen. Während vor
allem der Norden und der Osten schon
zum August die neuen Azubis begrüßt
hat, haben jetzt überwiegend junge
Menschen aus Süd- und Westdeutschland
ihreSparkassenlehrebegonnen.
Alleine 133 neue Azubis zählt die
Stadtsparkasse München. Insgesamt
bildet Bayerns größteSparkasse derzeit
300 Nachwuchs-Sparkässler aus. Zwei
Drittel davonsind weiblich, die meisten
haben einen Realschulabschluss oder
Abitur.„Die Stadtsparkasse bietet traditionell
sichereArbeitsplätze und ein solides
Geschäftsmodell. Daher haben wir
in den vergangenen Jahren überdurchschnittlich
gute Ergebnisse erzielt“, erklärt
Harald Strötgen, Vorstandsvorsitzer
der Stadtsparkasse München. Im
Freistaat fallen diesmal zwei Abitur-
Jahrgänge zusammen. Gleichzeitig ist
es der ersteJahrgang,bei dem nicht ein
nennenswerter Teil der Abiturienten
von der Schulbank in den Wehr- oder
Zivildienst einrückt, so dass der Ansturm
auf Ausbildungsplätze in diesem
Jahr besonders hoch ist.
Ein besonderer Tag war der 1. September
auch für Horst Schönfeld: Er begrüßte
als stellvertretender Vorstandsvorsitzender
der Kreissparkasse Augsburg
die 25 neuen Azubis –und blickte
gleichzeitig 40 Jahre zurück, denn am
1. September 1971 hatte erseine Laufbahn
bei der Sparkasse begonnen.
Die Sparkassen-Finanzgruppe ist
mit Abstand der größte Ausbilder der
deutschen Kreditwirtschaft. Jeder zweite
junge Mensch, der sich für ein Banklehre
entscheidet, lernt bei einer Sparkasse
oder Landesbank. DSZ
Mehr Bilder vom Ausbildungsstart in
den Sparkassen folgen.
Die Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen bietet 52 jungen Menschen eine Ausbildung.
Bei der Sparkasse Leverkusen sind 17 neue Azubis gestartet.
AntrittimHofgarten: 51 „Neue“ zählt die Sparkasse Mainfranken Würzburg.
Bayerns größteSparkasse, die Stadtsparkasse München, bildet derzeit 300 junge Menschen aus, darunter 133 „Neue“.
25 neue Azubis haben zum September bei der Kreissparkasse Augsburgangefangen.
Die Sparkasse Ulm bildet insgesamt 132 Nachwuchskräfteaus, darunter 47 „Neue“.
27 neue Azubis und neun Praktikanten haben jetzt bei der Sparkasse Göttingen angefangen. Fotos Sparkasse

23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
sparkassen
Landessparkasse zu Oldenburg feiert 225-jähriges Bestehen
Beständigsein, beweglich bleiben
Die Dekoration solltemit 150 großen Kugeln eine runde Sache sein: EmiliaArrataschwebte in einem Airball über die Gäste(links),der
ferngesteuertefünf Meter hohe Dundu (rechts) scheint auch einen Ball vor sich her zu treiben. alle Fotos LzO
Gemeinsammit rund 600 Kunden und
Repräsentanten aus Politik, Wirtschaft
und dem öffentlichen Leben sowie
Gästen aus der gesamten Bundesrepublik
hat die Landessparkasse zu
Oldenburg(LzO) mit einem Festakt ihr
225-jähriges Bestehen gefeiert.
Als besondere Gäste begrüßte
Martin Grapentin, Vorsitzender
desVorstandes der LzO, den direkten
Nachfahren des Sparkassen-
Gründers, Seine Königliche Hoheit
Christian Herzog von Oldenburg, und
seine Gattin, Ihre Königliche Hoheit Caroline
Herzoginvon Oldenburg.
Zu den Gästen zählten außerdem
Hartmut Möllring, Finanzminister des
Landes Niedersachsen, der Präsident
des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes,
Heinrich Haasis aus Berlin,
„Stolz auf das was war,gespannt
auf das, was kommt.“
(Martin Grapentin)
itat
Thomas Mang, Präsident des Sparkassenverbandes
Niedersachsen, sowie die
früheren LzO-Vorstandsvorsitzenden
Dieter Schlecht und Wilfried Barnstedt.
Anwesendwaren auch die zehn dienstältesten
Mitarbeiter der LzO, die seit 45
oder mehr Jahren für die Sparkasse tätig
sind.
In seinen Begrüßungsworten
dankteGrapentin den mehr als 500 000
Kunden der LzO für ihr Vertrauen und
die langjährige, häufig seit mehreren
Generationen bestehende gute Zusammenarbeit.
Ohne diese elementare Basis
des gegenseitigen Vertrauens, so
sagteer, wäredieses besondereFirmenjubiläum
nicht möglich.
Sparkassen im Test
Kompetenz in der Privatkunden-Beratung
Beim bundesweiten CityContest der
Zeitschrift „Focus Money“ wurden
798 Geldinstitute in172 Städten auf
ihre Privatkunden-Beratungs-Kompetenz
getestet. Als klarer Sieger gehen
in vielen Städten die Sparkassen
hervor.
Schwerpunktder Testgespräche ist
die ganzheitliche Beratung. Vor
Ort treten die Tester als Neukun-
Der LzO-Vorstandsvorsitzende präsentierteden
Gästen das Original der Gründungsurkunde
von1786 mit dem Siegel
und der eigenhändigen Unterschrift
vonHerzog PeterFriedrich Ludwig. Den
anwesenden Nachfahren des Gründers
bescheinigteer, dass die Errichtung der
Gruppenbild mit Dame: Landrat Hans Eveslage, Hartmut Möllring,
niedersächsischer Finanzminister,Heinrich Haasis,Präsident des
DSGV, Martin Grapentin, Vorsitzenderdes Vorstands der LzO, Her-
den auf, angeblich auf der Suche nach
einer neuen Hausbank. Die Beurteilung
der Beratung erfolgt nach insgesamt
fünf Hauptkriterien: Vor- und
Nachbetreuung, Atmosphäre, Kundengerechtigkeit,
Sachgerechtigkeit und
Konditionen.
Der Test von „Focus Money“ belegt
auch dieses Jahr die Beratungskompetenz
der Sparkassen-Finanzgruppe im
Retailbanking.
„Ersparungscasse für das Herzogthum
Oldenburg“ vor 225 Jahren eine weise
und sehr weitsichtige Entscheidung des
Herzogs war.
In seinerFestrede betonteHeinrich
Haasis, Präsident des Deutschen Sparkassen-und
Giroverbands, dasssich be-
Gewonnen haben beim CityContest
von „Focus Money“ die Sparkasse
Aachen, Stadtsparkasse Augsburg,
Sparkasse Aurich-Norden, Sparkasse
Barnim, Berliner Sparkasse, Sparkasse
Bielefeld, Sparkasse Bodensee, Bordesholmer
Sparkasse, Braunschweigische
Landessparkasse, Die Sparkasse Bremen
AG, Sparkasse Chemnitz, Stadtsparkasse
Dessau, Sparkasse Detmold,
Sparkasse Dortmund, Ostsächsische
So sehen Siegeraus: Die Kreissparkasse Köln gewann auch in Bergisch Gladbach und Siegburg. Fotos Sparkasse, Bröhl, Fatzikis
sonders in wirtschaftlich angespannten
Zeiten das regional ausgerichtete
Geschäftsmodell der Sparkassen mehr
denn je als nachhaltiger Stabilitätsfaktorerweise.
Landrat Hans Eveslage betonte in
seinem Grußwort, dass er als Kommunalpolitiker
und Vorsitzender des Verwaltungsrates
sehr erfreut darüber sei,
dass die LzO stets als verlässlicher Partner
für die Menschen und die Unternehmen
in der Regionwahrgenommen
werde. Der große Vorteil des auf die heimische
Region ausgerichteten Geschäftsmodells
der Sparkassen sei, dass
alle Entscheidungen „vor Ort“ und
nicht in Frankfurtoder NewYork getroffenwürden.
Menschen aus der Region
im Mittelpunkt
In demvon Tagesschau-Sprecherin Judith
Rakers moderierten Programm
standen besondere Menschen aus der
Region im Mittelpunkt. 150beleuchtete
großformatige Kugeln gaben der LzO-
Zentrale einen besonders stimmungsvollen
Rahmen für den Festakt. Rund
und leicht sollten die Kugeln für Bewegung,
aber auch für Beständigkeit und
Wandlungsfähigkeit stehen. DSZ
zogin Caroline von Oldenburg, Thomas Mang, Präsidentdes Sparkassenverbands
Niedersachsen, und Herzog Christian von Oldenburg(von
links).
Sparkasse Dresden, Stadtsparkasse
Düsseldorf, Sparkasse Emsland, Sparkasse
Fulda, Sparkasse Fürstenfeldbruck,
Sparkasse Gütersloh, Sparkasse
Hagen, Hamburger Sparkasse, Sparkasse
Hamm, Sparkasse Hannover, Sparkasse
Herford, Sparkasse Hilden-Ratingen-Velbert,
Sparkasse Hildesheim,
Sparkasse Hochfranken, Sparkasse
Karlsruhe Ettlingen, Kreissparkasse
Köln, Sparkasse Koblenz, Sparkasse
Krefeld, Stadt-Sparkasse Langenfeld,
Sparkasse Leipzig, Sparkasse Lemgo,
Kreissparkasse Ludwigsburg, Sparkasse
Mainfranken, Sparkasse Mecklenburg-Nordwest,
Sparkasse Mecklenburg-Schwerin,
Sparkasse Mittelthüringen,
Kreissparkasse München Starnberg
Ebersberg, Stadtsparkasse Mönchengladbach,
Sparkasse Neuss, Sparkasse
Nürnberg, Sparkasse Oder-Spree,
Landessparkasse zu Oldenburg, Kreissparkasse
Ostalb, Mittelbrandenburgische
Sparkasse in Potsdam, Sparkasse
Regensburg, Sparkasse Rhein Neckar
Nord, Saalesparkasse, Sparkasse
Schweinfurt, Sparkasse Soest, Stadt-
Sparkasse Solingen, Sparkasse Ulm,
Sparkasse Unna, SWN Kreissparkasse
Waiblingen, Verbands-Sparkasse Wesel,
Sparkasse Weserbergland, Kreissparkasse
Wesermünde-Hadeln, Sparkasse
Westmünsterlandsowie die Sparkasse
Wilhelmshaven. DSZ
Sparkasse Kraichgau
nachhaltige
kooperation
Die Sparkasse Kraichgau und die
Stadtwerke Bretten (SWB) arbeiten
künftig bei der Entwicklung und Vermarktung
nachhaltiger Produkte in
den Bereichen Energieversorgung und
Geldanlage zusammen.
Bürger der Region Kraichgau können
sich jetzt noch aktiver am
Klimaschutz beteiligen. Die Vereinbarung
sieht vor, dass die Sparkasse
Kraichgauunter dem Namen der regionalen
Ökomarke KraichgauEnergieNatur
den Abschluss von Energielieferungsverträgen
für die Produkte der
SWB StromNatur vermittelt.
Seit dem 15. September können in
allen Filialen der Sparkasse Kraichgau
Aufträge zur Lieferung des Ökostroms
der SWB ausgefülltund abgegeben werden.
Darüber hinaus verkauft die Sparkasse
Kraichgau bis 7. Oktober einen
Energie-Sparkassenbrief. Bei dem Anlageprodukt
handelt es sich um einen
von der Sparkasse Kraichgau aufgelegtenSparbrief
mit fester Verzinsung von
2,5 Prozentund fester Laufzeit. Kunden
der Sparkasse erhalten mit dem Energie-Sparkassenbrief
nicht nur eine
Geldanlage zu attraktiven Konditionen,
sondern auch die Möglichkeit, Projekte
zum Ausbauerneuerbarer Energiender
SWB zu unterstützen. Denn dieSpareinlagen
werden dazu verwendet, den Kreditbedarf
der SWB für Investitionen im
Bereich regenerativer Energien ganz
oder teilweise abzudecken.Alle Produkte
werden in einem einheitlichen Corporate
Design über die Filialen der
Sparkasse Kraichgau präsentiert und
vertrieben.
Kunden werden
umweltbewusster
Norbert Grießhaber, Vorsitzender des
Vorstands der Sparkasse Kraichgau,
sagte zur Zusammenarbeit: „Als umweltbewusst
agierende und kommunale
Unternehmen der Region verfolgen
wir bei ähnlichen Zielgruppen und Geschäftsgebieten
gleichartige Ziele.
Gleichzeitig reagieren wir aufdas wachsende
ökologische Bewusstseinunserer
Kunden.“ Denn nicht nur bei der Energieversorgung,
sondernauch beim Thema
Geldanlage träfen immer mehr
Menschen eine nach Umweltgesichtspunkten
orientierteEntscheidung. „Mit
unserem gemeinsamen Angebot wollen
wir so zu einer zukunftsfähigen und
nachhaltigen Energieversorgung unsererRegionbeitragen.“
Regionale Netzwerke und Partnerschaften
spielen bei der Energiewende
eine wichtige Rolle. Stefan Kleck, Geschäftsführer
der Stadtwerke Bretten,
erklärte: „Im Rahmen der Kooperation
stärken wir die kommunalen und dezentralen
Strukturen gleichermaßen
und schaffen damit zum Vorteil unserer
Kunden mehr Wettbewerb gegenüber
den zentralen Energieversorgern.“
Beide Partner blickten auf eine
langjährige und gute Zusammenarbeit
zurück. Durch die Vertriebsunterstützung
durch die Sparkasse Kraichgau
könne die Nachfrage nach dem Ökostromangebot
der SWB weiter erhöht
und damit der Ausbau regenerativer
Energien vorangetrieben werden: „Je
mehr Bürger sich für Ökostrom entscheiden,
desto schneller kann auf fossile
Kraftwerke wie Kohle oder Atom
verzichtet werden“, so Kleck weiter.
Engagement hat
eine lange Tradition
Das Thema Nachhaltigkeit hat in der
Geschichte der Sparkassen eine lange
Tradition. Bereits seit 200 Jahren übernehmen
Sparkassen Verantwortung in
ihrer Region. Als eine der ersten Banken
hat die Sparkasse Kraichgau 1995
eine Umweltbilanz als Instrument zur
Messung undMinimierungder Umweltbelastung
veröffentlicht. Seitherwurde
das Engagement für die Umwelt kontinuierlichausgebaut.
Mit der Einführung des Umweltmanagementsystem
EMAS im Jahr 2002
hat sich die Bank verpflichtet, ihre Geschäftspolitik
an ökologischen Grundsätzen
auszurichten. Im August dieses
Jahres wurde die Sparkasse Kraichgau
bereits zum dritten Mal erfolgreich
nach EMAS zertifiziert. Anleger können
sich ab sofort engagierenund den Sparkassenbrief
in allen 62Filialen der
Sparkasse Kraichgauerwerben. DSZ
9

10 23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
sparkassen
risiken
abgesichert
Die Stadtsparkasse Magdeburgarbeitet
im Bereich Gewerbekreditschutz und
Gewerbekontoschutz mit dem Restkredit-
und Zahlungsausfallversicherer
BNP Paribas Cardif zusammen. In einer
Zwischenbilanz der Kooperation erklärte
die Stadtsparkassse Magdeburg,
das Firmenkundengeschäft sei nicht
nureine tragende Säule des Gesamtgeschäfts;
es berge auch besondere Risiken,
die es sowohl im Sinne des Kunden
als auch im Sinneder Sparkasse abzusichern
gelte. Auch vordem Hintergrund
der Deckungsbeitragsorientierung der
Stadtsparkasse seien die Cardif-Produkteein
wichtigerErlösbestandteil geworden.
Mit den Produkten könnten Existenzgründer
und Jungunternehmer gegen
die Risiken Arbeitsunfähigkeit,
schwere Krankheit und Todabgesichert
werden, teiltedie Stadtsparkasse weiter
mit. Darüber hinaus erhielten alle Kunden,
die ihre selbstständige Tätigkeit
mindestens 36 Monateausgeübt haben,
aufWunschnoch den Schutz im Fall der
Aufgabe der Selbstständigkeit auswirtschaftlichen
Gründen.
Bei Gewerbekreditschutz und Gewerbekontoschutz
handelt es sich um
Deckungskonzepte, mit denen Investitions-
und Kontokorrentkredite abgesichert
werden. Mit Gewerbeschutzprodukten
können Ratenzahlungen von
Unternehmern in persönlichen Notlagen
gesichert werden. Mit der Absicherung
von gewerblichen Krediten minimiert
sich nach Angaben vonCardif sowohl
das Risiko des Unternehmers als
auch das des Kreditgebers. DSZ
anzeige
Studenten solltensich bald anmelden. Foto Sparkasse
Stadtsparkasse München
planspiel Börse als app
Erstmals gibt es zum Planspiel Börse
für Studenten eine App. So können die
jungen Broker die Entwicklung an den
Börsen auch unterwegs verfolgen und
auf Kursschwankungen sofort mit der
passenden Order reagieren. Das Planspiel
beginnt am4.Oktober und läuft
rund zehn Wochen. Den Studenten stehen
dabei 100 000 Euro fiktivesStartkapital
zur Verfügung. Aus 200 repräsentativen
Wertpapieren, die an den Börsen
vonFrankfurt, Stuttgart, Paris, Madrid,
Mailand, Wien und Stockholm ge-
handelt werden, treffen sie ihre Auswahl.
Je Papier sind maximal 20 000 Euro
Einsatz möglich. Zusätzlich zu den
Gewinnern mit dem besten Depotgesamtwert
werden die Depots mit den
höchsten Nachhaltigkeitserträgen ausgezeichnet.
DSZ
Infos unter www.sskm.de/goto/planspiel-boerse
auch zum diesjährigen
Motto „Stadt“. Im zugehörigen Forum
kann über Aspekte von nachhaltigem
Wirtschaften diskutiert werden.
Attraktion war eine riesigeSeifenblase. Foto Sparkasse
Sparkasse Gelnhausen
Mini-Mathematikum
BereitsimApril letztenJahres hattedie
Kreissparkasse Gelnhausen alle Schulen
und Kindergärten zu einem Besuch
der Wanderausstellung des „Mini-Mathematikums“
in die Stadthalle Gelnhausen
eingeladen.
Das „Mini-Mathematikum“ ist ein
Ableger des „großen“ Mathematikums,
das 2002 inGießen seine Tore geöffnet
hat. Die Sparkassen-Kulturstiftung Hessen-Thüringen
ermöglichte diese Tournee
gemeinsam mit ihren Stiftern, den
Sparkassen in Hessen und Thüringen.
Als besonderes Dankeschön für die
geleisteteArbeit hatteder Vorstand der
Sparkasse Chemnitz am letzen
Wochenende seineMitarbeiter undihre
Angehörigen zu einem Familientag
eingeladen. Der Sommertag wurde von
500 Gästen dazu genutzt, das Fest zu
besuchen. Als Veranstaltungsort diente
dem Institut der Stausee Oberwald in
Callenberg.
Neben Speisen und Getränken für
alle Besucher erwartete der Vorstandsvorsitzende
Reiner Grimm seine Mitarbeiter
persönlich am Grill. Das Grillen
des Spanferkels übernahmen er und
sein Stellvertreter Peter-Marian Badura.
Aufgrund der großen Nachfrage
und positivenResonanzwurde die Mitmachausstellung
indiesem Herbst für
alle Einrichtungen, denen sie bislang
entgangen war, nochmals nach Gelnhausen
geholt. An 20 Experimentier-
Stationenfanden die Kinder Antworten
auf Fragen wie: Haben alle Enten Platz
in den Wellen? Wie oft sehe ich mich im
Spiegelhaus? Wie viele Beine hat eine
Spinne? Im Dialog konnten gemeinsam
viele Dinge erforscht, diskutiert und
ausprobiert werden. DSZ
Sparkasse Chemnitz
Familientag am see
Ab sofort heißt es wieder: Malstifte anspitzen,
derFantasie freien Lauf lassen
und das Kunstwerk bis zum 11. Oktober
in einer der 16 Sparkassen-Geschäftsstellen
inLeverkusen abgeben. Das ist
der Einsendeschluss für den diesjährigen
Malwettbewerb, den die Sparkasse
traditionell zum Weltspartag veranstaltet.
„Was würdest Du tun, wenn Du einenGoldeselhättest?“
Die Antwort daraufkönnenKinder
und Jugendliche bis
14 Jahre malerisch zu Papier bringen.
Unter allen eingereichten Bildern werden
die 50 kreativsten mit attraktiven
Die gesamteFestwiese erstrahlteimRot
der Sparkasse.
Zahlreiche weitere Attraktionen
wurden für die Kinder der Kollegen bereitgehalten.
So konnten die Kleinen
sich aufder Hüpfburgaustoben und eine
Runde aufdem Karussell drehen.
FürGroßund Klein winkten zudem
Preise beim Riesen-Dart und beim Torwandschießen.
Ein besonderes Highlight:
Die Sommerrodelbahn am Stausee
warfür alle Gäste des Familientages
kostenlos geöffnet und wurde rege genutzt.
Insgesamt war das Fest ein voller
Erfolg und wurde von allen Teilnehmern
in der Sonne genossen. DSZ
Sparkasse Leverkusen
Malenzum Weltspartag
Überschuldung ist ein gesellschaftliches
Problem, das Millionen von Menschen
in Deutschland betrifft. Nach
Zahlen der Bundesarbeitsgemeinschaft
Schuldnerberatung e. V. gelten derzeit
3,1 Millionen Haushaltebundesweitals
überschuldet und weitere 300 000 als
von Überschuldung bedroht. Die Höhe
der Schulden beläuft sich nach Zahlen
des Statistischen Bundesamtes auf239
Milliarden Euro.
Die institutionalisierte Schuldnerberatung
ist heute ein fester und wichtiger
Bestandteil des Sozialwesens, indem
sie Menschen in finanzieller Notlage
Beratung und Lebenshilfebietet. Als
einzige kreditwirtschaftliche Gruppe
fördert die Sparkassen-Finanzgruppe
die Schuldnerberatungsstellen Jahr für
Jahr mit namhaften Beträgen.
Preisen belohnt. Spannend wird es für
alle volljährigen Kunden der Sparkasse
Leverkusen, die ein Sparkassenbuch
ihr eigen nennen. Denn zwischen dem
4. und 28. Oktober verlost die Sparkasse
täglich Sach- und Geldpreise unter allen
Sparkassenbüchern. Die Gewinner
finden Sie im Internet.
Auch die Sparkassen-Finanzgruppe
zeigt sich spendabel zum Weltspartag:
Unter dem Motto „Goldene Zeiten
für Ihre Finanzen“ verlosen teilnehmende
Sparkassen und deren Verbundpartner
bundesweit Finanzanlagen im
Gesamtwert von70000 Euro. DSZ
Kreissparkasse Köln
schutz vorschuldenfalle
Alleine die Sparkassen in Nordrhein-Westfalen
bringen jährlich drei
Millionen Euro zur Mitfinanzierungder
Schuldnerberatung auf. Dabei spielen
die Sparkassen trotz ihres hohen Marktanteils
nachweislich bei der Verursachung
vonÜberschuldungssituationen
nahezu keine Rolle.
Im Rahmen eines Jahrestreffens
wurden kürzlich Spendenschecks in
Höhe voninsgesamt 228 800 Euro an 13
Schuldnerberatungsstellen im Geschäftsgebiet
der Kreissparkasse Köln
übergeben. Dem Problem der Überschuldung
begegnet die Kreissparkasse
Köln auch durch vielfältige Präventionsmaßnahmen,
mit dem Ziel, ihre
Kunden vor der „Schuldenfalle“ zu bewahren.
Jeder Kreditvergabe geht eine
ausführlicheBeratung voraus. DSZ

23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
vermiSchTeS
Gemischtes Doppel aus Sparkasse und LBS setzt sich durch
Das 8. LBS-Tennisdoppelturnier für die Mitarbeiter der Sparkassen und Verbundpartner
in Sachsen-Anhaltfand jetztinWolfen statt. DieSportveranstaltungwirdtraditionell von
der LBS-Landesdirektion organisiert. Neben anspruchsvollen Matches hatten die
Gespräche am Rande einen hohen Stellenwert. Viele Spieler kennen sich aus den vergangenen
Turnieren. Mit dabei waren diesmal die Sparkasse Altmark West, die Kreissparkas-
Harzsparkasse richtet die 8. Sparkassen-Schachmeisterschaften aus
Trainer glänzt gleich an 30 Brettern
Die 8. Sparkassen-Schachmeisterschaften,
die vom 9. bis 11. September
im Schachdorf Ströbeck stattfanden,
waren für Organisatoren und Akteure
gleichermaßen ein Erfolg.
SaScha NeuhäuSer
Esbegann mit einem schachsportlichen
Leckerbissen: An 30 Brettern
gleichzeitig spielte Großmeister
und Bundestrainer Uwe
Bönsch beim Simultanwettstreit. Der
„Jogi Löw“ des Schachs gab eine beeindruckende
Demonstration: Immer in
Bewegung, laufend von einem Brett
zum anderen.
Die Gegner waren zum Teil hochkarätig,
konnten ihm aber nicht wirklich
das Wasser reichen.Die Spielklasse des
Bundestrainers zeigte sich schnell. Er
verlor keine seiner Partien und es waren
ihm nur fünf Remis (unentschieden)
abzuringen. Am Ende, gegen 0:37
Uhr und nach etlichen Kilometern für
Uwe Bönsch, stand es 27,5 zu 2,5 für
den Großmeister.
Leicht erschöpft vom Vorabend
aber in bester Laune, begannen die
Spieler am Samstagmorgen die eigentliche
Sparkassen-Schachmeisterschaft.
Der Frauenchor Ströbeck mit seiner
92-jährigen Leiterin stimmtedie Akteure
zu Beginn ein.
An 25 Brettern kämpften die 50
Schachspieler in vier Gruppen, umdie
Finanz Informatik übernimmt die Organisation des Jubiläumswettbewerbs in Frankfurt am Main
Die besten Sparkassenschützen treffen (sich) bereits im 25. Jahr
Dass nicht nurSparkassen treffsicher
sind, sondern auch die Mitarbeiter,beweisen
in diesem Jahr wiederum die
Sport- und Hobbyschützen der Sparkassen-Finanzgruppe.
Genau 25Jahre nach dem ersten
Wettkampf, seinerzeit organisiert
durch die Stadtsparkasse
Kassel (ein Vorgängerinstitut der Kasseler
Sparkasse), treffen sich die Kolleginnen
und Kollegen aus dem gesamten
Bundesgebiet, vom 28bis 30. Oktober
in Frankfurt amMain. Hier werden
aufden Schießständen des Hessischen
Schützenbundes die Deutschen Sparkassenmeister
in der Einzel- und Mannschaftswertungausgeschossen.Organisator
der Schießwettbewerbe ist der
2003 in München gegründete SpaSS
e.V. (SparkassenSportSchützen e.V.),
dem über 40 Mitglieder angehören (darunter
34 Sparkassen). In Frankfurt
selbst ist für die Ausrichtung der 19.
Deutschen Sparkassenmeisterschaften
im Schießsporterstmals keine Sparkasse
zuständig. In diesem Jahr zeichnet
nämlich für die Koordination sowie
Ausrichtung des Wettbewerbs und des
Sparkassenballs die Finanz Informatik
(FI) verantwortlich. Das Team um Theo-
besten Schachspieler der Sparkassen-
Finanzgruppe zu ermitteln. Die Gruppen
wurden von den Organisatoren so
zusammengestellt, dass jeweils Spieler
mit vergleichbarer Spielstärke aufeinandertrafen.
Als Gewinner wurden ermittelt:
Gruppe 1: Georg Kraus, Sparkasse Es-
dor Paulus ist seit einem Jahr dabei, einen
reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
sen; Wolfgang Kortgödde, Sparkasse
Gifhorn; Mark-Tell Röper, Sparkasse
Hannover.
Gruppe 2:Thomas Schumann, Axilaris
GmbH Chemnitz; Frank Berger,SGVHT;
Werner Reinhardt, Harzsparkasse.
Gruppe 3: Guido Hügel, Sparkasse
Werl; Peter Lau, Sparkassen Versiche-
Hier grübelt auch der Chef: Der Vorstandsvorsitzende der Harzsparkasse, Werner Reinhardt
(links) gegen Sascha Neuhäuser. Foto Sparkasse
se Anhalt-Bitterfeld, die Kreissparkasse Börde, die Stadtsparkasse Dessau, die Saalesparkasse,
die Salzlandsparkasse, die Sparkasse Wittenberg sowie die LBS. Der Pokal
ging an Ingo Donnepp (KreissparkasseAnhalt-Bitterfeld, 1.v.l.) und Uwe Frießleben(LBS,
2.v.l.). Das Doppel setzte sich im Finale gegen Britta Heuer und Maik Spereiter (10. u.
11.v.l.) von der Kreissparkasse Börde durch. Foto LBS
Ebenfalls ein Novum dürfte sein,
dass die Zusammenarbeit zwischen
dem SpaSS e.V. und der FI ohne die
rung; Werner Block, Sparkassen-Finanzportal
GmbH.
Gruppe 4:Volker Wolf, Kreissparkasse
Köln; Steffen Andresen, SparkassenverbandWestfalen;AndréBecker,Sparkasse
Hochsauerland.
Höhepunkt der Mittagspause war
der Auftritt einer Lebendschachgruppe,
die aufeine mehr als 300 JahreTradition
zurückblicken kann. Nach dem doch
anstrengenden Spiel begann der gemütliche
Teil. Für das leibliche Wohl
war umfassend gesorgt.
Der Höhepunktdes Abends warder
Auftritt des Ströbecker Theaterensembles.
Den Gästen wurde ein Ausschnitt
aus dem Musical Gunzelin
dargeboten. Erzählt wurde die Geschichte,
wie vor 1000 Jahren mit dem
Wendenfürsten Gunzelin das Schachspiel
nach Ströbeck kam. Im Anschluss
sorgte der Sparkassen-DJ für Musik
zum Tanzen.
Nach langem Festabend waren die
Akteure aber am Sonntag früh wieder
bei der Sache, beim Blitzschachturnier.
18 Männerund zwei Frauen spielten Jeder
gegen Jeden, um die Besten zu ermitteln.
Nach unzähligen Tassen Kaffee
standen gegen mittag die Gewinner
fest. Volker Wolf von der Kreissparkasse
Köln wurde Sieger; den 2. Platz belegte
André Becker von der Sparkasse
Hochsauerland und der 3. Platz ging an
Günter Schmidt von der SC Kapital
GmbH Chemnitz.
Erstellung von„Tickets“ auskommt, warum
den Verein nach Meinung der Organisatoren
„sicherlich viele Sparkas-
Meistertitel anvisiert: Die Sport- und Hobbyschützen der Sparkassen-Finanzgruppe lieferten sich schon im vergangenen Jahr spannende
Kämpfe am Schießstand. So soll es dann auch Ende Oktober in Frankfurt am Mainsein. Foto Sparkasse
wer–wo–waS
Die Frauen in der Stadtsparkasse Augsburg
sind besonders sportlich und das
auch beim Thema Fußball. Bei einem
besonderen Event in der Augsburger Innenstadt
stellten sie dies eindrucksvoll
unter Beweis. 65Elfmeterschützinnen
schickte die Stadtsparkasse an den improvisierten
Elfmeterpunkt. Alle 30 Sekunden
wurde ein Elfmeter geschossen,
aber jede Teilnehmerin durfte nur einmalantreten.
Ergebnis:Die Stadt Augsburg
teilt sich gemeinsam mit Frankfurt
am Main mit jeweils 525 Elfmeterschützinnen
den entsprechenden Eintrag
im Guiness-Buch der Weltrekorde.
Bislang wurde die Bestmarke übrigens
von Singapur mit 365 Schüssen gehalten.
Über die Zahl der Treffer gibt es keine
Angaben.
✽
Diese Feierstunde hatten sich die Mitarbeiter
der Sparkasse Münsterland Ost
wahrlich verdient: Sind sie doch bereits
seit 25 oder gar 40 Jahren für das Kreditinstitut
im Einsatz. Im münsterschen
Zwei-Löwen-Klub dankte das Vorstandsmitglied
Wolfram Gerling auch
im Namen seiner Vorstandskollegen
den Jubilaren für ihr außerordentliches
Engagement. „Sie verkörpern die
Eigenschaften unserer Sparkasse –
nämlich fair, menschlich und nah zu
sein –auf eine ganz besondere Weise
und haben somit einen entscheidenden
Anteil an unserem Erfolg“, so Gerling.
Auch Personalratsvorsitzende Christel
Overhaus würdigte andiesem Abend
die Verdiensteder Banker.
✽
In Berlin sind es die Bären, in Neuwied
die Pfauen –zahlreiche Kommunen
schmücken ihreInnenstädtemit kunstvoll
gestalteten Tierskulpturen. Zumeist
sind es Werbegemeinschaften
und damit häufig auch die Sparkassen,
die für den farbenfrohen Schmuck in
den Einkaufszonen sorgen. Die Gewerbetreibenden
der Gemeinde Sendenim
Münsterland haben unter dem Motto
„Viele Schafe, eine Herde“ aus ihrer
ländlichen Lage keinen Hehl gemacht.
Die KünstlerinAnkeKnoke-Kahner war
für die Grundform zuständig. Pfadfinderinnen
der „Krokodilsippe“ waren es
aber, die dem Schaf vor der Provinzial-
Geschäftsstelle Brüse den farbenfrohen
Anstrich verpassten.
✽
11
Eine besondere Hilfe für Menschen in
akuter Notlage hat sich der Landkreis
Main-Spessart einfallen lassen. Die Aktion
„Noteingang – Miteinander in
Main-Spessart“ verteilt an mitmachende
Betriebe und einzelhandelsgeschäfte
Aufkleber. Die signalisieren beispielsweise
bedrängten Kindern, dass
sie sich hierhin flüchten können und
Hilfe erwarten dürfen. Günther Metz,
Bürgermeister und Stadtrat in Gmünden,
griff als Leiter der örtlichen Geschäftsstelle
der Sparkasse Mainfranken
Würzburg die Idee auf, und jetzt
hängt das entsprechende Logo direkt
neben dem Eingang der Geschäftsstelle.
DSZ
senimVergleichzum Alltagsablauf mit
der IT-Lösungder Finanz Informatik beneiden
werden.“
Neben den Wettbewerben mit dem
Luftgewehr,der Luftpistole, dem Kleinkalibergewehr
und der Sportpistole,
werden auch in diesem Jahr wieder die
Deutsche Sparkassenkönigin und der
Deutsche Sparkassenkönig ausgeschossen
und proklamiert. Darüber hinaus
gibt eseine Ehrenscheibe „25 Jahre
Deutsche Sparkassenmeisterschaften“,
die unter den teilnehmenden Sparkassenausgeschossen
wird.
Die Organisatoren von Finanz
Informatik und Sportschützenverein
rechnen in Frankfurtmit weit über 500
Starts und knapp 50 Sparkassen ausder
gesamten Sparkassen-Finanzgruppe.
Da Anmeldungennoch bis zum 30.
September möglich sind, können sich
Sparkassen, Kollegen immer noch melden.
Die Ausschreibung sowie das Anmeldeformular
steht aufder Homepage
des SpaSS e.V. (www.spassev.org) zum
Download bereit.
Anfragen können auch direkt an
den Vorsitzenden des Vereins, Hartmut
Richter über hartmut.richter@nordlb.
de oder Telefon (05 11) 3614796 gerichtetwerden.
DSZ

12 23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
dossier: sparkassenmarathon 2011
VonMüdigkeit keine Spur: Als am Abend die große „After-Run-Party“ startete, ließen sich die Akteurenicht lange bitten. Zwischen den
Siegerehrungen wurde immer wieder die Tanzfläche erobert und weiter trainiert –für 2012 in Freiburg. Foto DSV
stimmen
Seit Jahren beim Sparkassenmarathon
dabei sind Kathrin Kögel und Jens
Titze vonder Sparkasse Hannover. „Wir
starten immer ineiner großen Gruppe
ausHannover“, erläutern die beiden eine
besondere Motivation. Und: „Es ist
schon so etwas wir Tradition.“
✽
Sportlich absolut zufrieden war Werner
Lentz von der Sparkasse Dortmund.
Seit 1983 sei er nunschon regelmäßiger
Teilnehmer beim Sparkassenmarathon.
Diesmal sogar mit doppeltem
Erfolg, denn Kollegin Rita Buchholz
konnte von ihm auf der LaufstreckeSchützenhilfeerhalten
und Bestzeit
laufen.
✽
Mindestens 15-mal ist Martin Träris
von der Sparkasse Markgräfer Land
schon bei einem Sparkassenmarathon
an denStart gegangen. „Man lernt in jedem
Jahr neue Kollegen aus anderen
Sparkassen kennen“, schwört er auf
den Teamgeist.
✽
Ähnlich freut sich auch Michael Haase
über das „Familientreffen“. Als Mitarbeiter
der Sparkassen Informatik
„kennt man viele Leute aus den Sparkassen
ja vom Telefon her, daist es
schön, den ein oder anderen auch mal
persönlich beim Laufen zu treffen“.
✽
Ein dickes Lob für die Organisatoren
aus Bielefeld haben Läufer aus der
Sparkasse Vest Recklinghausen parat:
„Alles reibungslos funktioniert“, urteilen
Peter Buchholz, Detlef Jurascheck
und Michael Flohr unisono.
✽
Insgesamt 101 Marathonläufe hat
Wolfgang Müller von der Sparkasse
Dortmund nach eigenem Bekunden in
den vergangenen Jahren gelaufen.
Beim ersten Sparkassenmarathon 1976
in Dülmen war er schon dabei und hat
danach keinen Marathon der Sparkassen-Finanzgruppe
verpasst.
✽
Auch wenn er seine Enttäuschung über
einenfehlinformierten Streckenposten
und seinen zwangsläufigen Umweg am
Ziel noch nicht ganz überwunden hatte,
ist auch Patrick Herde aus Lemgo zufrieden
mit dem Marathon des Jahrgangs
2011, der der zweite seiner Läuferkarrierewar.
✽
Vom„idealen Streckenprofil“ schwärmt
WinfriedHendricks ausder Sparkasse
Essen. Angesichts des großen Teilnehmerfeldes
sei es vorallem zu begrüßen
gewesen, dass „wirklich breite Wege
fürs Laufen zur Verfügung standen“.
✽
„Schwierig, aber auch schön“, so urteilt
Sonja Hennchen von der Sparkassen
Neunkirchen über das Streckenprofil.
Zeitweisesei zwar der Gegenwind „ganz
schön kräftig“ gewesen, aber insgesamt
habe man bei tollen Wetter einen tollen
Lauf erleben können.
Anfeuern macht müde: Jonathan und Anna hatten aber das passende Plätzchen zum
Ausruhen am Straßenrand aufgestellt.
Hartes Pflaster für die Läufer: In der Bielefelder Innenstadt ging es zu früher Stunde auch über Kopfsteinpflaster.Aber die Sportler bewältigten
auch diese Nagelprobe mit Leichtigkeit.
Ansporn für die Sportler am Streckenrand: Die Schlachtenbummler aus Essen ließen auch
bei der Sprachwahl die Ruhrgebietsadresse erkennen.
Uhrenvergleich beim Start: Die meisten Läufer haben ihr eigenes Streckenprofil vorher festgelegt und kontrollierten die eigene Leistung unterwegs immer durch den kritischen Blick
auf die persönliche Zeitmessung.Immerhin: Es regneteletztlichpersönliche Bestzeiten im Ziel. Fotos Werner Funk
Luft in Tüten: Die Klatsch-Mittel der Sparkasse
waren begehrt.
Aufmunterung der schwesterlichen Art gab
es gleich nach demStart.
Chip am Schuh: Die elektronische Zeitnahme
sorgtefür klareErgebnisse.

23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
DoSSier: SPArkASSenmArAthon 2011
Volksfeststimmung imBielefelder Waldstadion: Anders als beim (nasskalten) Vorjahresevent konnten Zuschauerund Akteure indiesem Jahr bei angenehmenTemperaturen den
Kollegen beim jeweiligenZieleinlaufeinen begeisterten Empfang bereiten. Fotos Werner Funk
Sparkassenmarathon in Bielefeld wird dank idealem Laufwetter und perfekter Organisation zu einem „Familienfest“
Auch für Dörtes Ständchenreichtdie Puste
„Das ist ein einmaliger Anblick, und
ich fürchte, es wird für unsere Region
auch lange einmalig bleiben.“ Der
Kommentar vom Lokaljournalisten
am Mikrophon im Bielefelder Waldstadion
brachte es aufden Punkt: Die
Stadt am Rande des Teutoburger Waldes
erlebte am vergangenen Samstag
mit dem Sparkassenmarathon einen
sportlichen Höhepunkt. Begeisternde
Zuschauer am Rande der Innenstadtstraßen
begrüßten nicht weniger als
3600 Starter.
Werner Funk
Monatelang hatten mehr als 600
Mitarbeiter der Sparkasse Bielefeld
gemeinsam mit den Partnern
der Lokalzeitung das Großereignis
vorbereitet. Für den Vorstandsvorsitzenden
Dieter Band war es denn
auch ein Musterfall vonteambildender
Maßnahme: „Einfach toll, wie da alle
ohne Druck oder besondere Aufforderung
mitgezogen haben.“ Allein am
Lauf-Samstag brachte die Sparkasse
über 300 Helfer an die Strecke und
sorgtesofür reibungslosen Ablauf.
Derund das für Läufer ideale Wetter
–trocken, sonnig, aber nicht zu
warm –sorgten für die tolle Stimmung
unter den 3600 Akteuren und deren Anhang.
Weil die Lokalzeitung die Sieger-
ehrung zum zeitgleichen Stadtlauf
gleich im Ziel vornahm, fehlte auch
nicht der stimmungsvolle Rahmen hinterder
Ziellinie. Aber auch aufder Laufstreckeblieb
es nicht ruhig. Auf den ersten
Kilometern durch die noch „verschlafene“
Bielefelder Innenstadt warenesnoch
die mitgebrachten Schlachtenbummler,
die mit Kuhglocken, Ratschen
oder den auffälligen Klatsch-
Röhren die Läufer anfeuerten.
Selbst die „Knastrunde“
gefällt den Akteuren
Dann ging es raus ins Grüne, aber auch
in denVororten zeigten die Bielefelder
Sportsgeist. Ganze Frühstücksrunden
hatten sich in Garageneinfahrten oder
Vorgärten eingefunden, selbstgefertigte
Motivationsfähnchen feuerten Sparkassenkollegen
an, Spruchbänder
machten allen Mut. Der war vorübergehend
auch notwendig, denn die vielgelobteStreckenführung
verliefzwar zum
größten Teil flach. Dass ein Streckenstück
bei den Ortskundigen als „Knastrunde“
bezeichnet wurde, lag aber wohl
weniger am kräftezehrenden Anstieg
als an der Justizvollzugsanstalt, an der
die Läufer eherachtlos vorbeieilten.Als
besonders windanfällig wurde die Strecke
imVorfeld bezeichnet, aber im
Versorgt wurden die Läufer gleich nach dem Zieleinlauf.Meist mit Medaillen, manchmal
auch medizinisch.
Waldstadion zeigte sich dann, dass
zahlreiche Läufer an diesem Tag neue
Bestzeiten gelaufen waren.
Eigene Bestleistungenmussten übrigens
auch die Lokalmatadoren Oliver
Reins und Konrad Schulz bringen, damit
sie dann tatsächlich unter dem Beifallssturm
der Zuschauer als Marathon-
Siegerins Waldstadion einlaufen konnten.
Anders als beim allerersten Marathonlauf,
der 490 vor Christus stattgefundenhaben
soll, wurde beim diesjährigenMarathon
der Finanzexperten übrigens
kein griechischer Erfolg bejubelt.
Dafür konnte der Vorstandsvorsitzende
der Sparkasse schließlich nurjubeln:
„Das geht wohl in die Geschichte
unseres Hauses ein.“
Nach kilometerlanger Laufleistung
sind die Sparkassen-Athleten groggy?
Denkste. Als DörteKörber vonder Sparkasse
Mecklenburg-Nordwest bei der
Rückfahrt zur Innenstadt am Handy unvorsichtigerweiseGeburtstagsglückwünsche
bestätigte, schallte ein vielstimmiges
und minutenlanges „Happy
Birthday“ durch den vollbesetzten Pendelbus.
Mindestens ebenso stimmgewaltig
am Abend dann dieTeilnehmer
bei der Siegerehrung inder Festhalle.
Sie waren sich auch einig, demnächst
über 600 Kilometer bewältigen zu wollen
–zum Sparkassenmarathon 2012 in
Freiburgnämlich.
Medaillen für den Ansturm: Die Organisatorenhatten
eben an alles gedacht.
Auftanken nach der Anstrengung: Viele
Helfer hielten Erfrischendes parat.
Sieger-Interview: Konrad Schulz (links) und Oli Reins wurden kurz nach dem Zieleinlauf
von den Stadionsprechern Björn Sassenroth und Wolfgang Tenne (links) interviewt.
Unüberhörbare Anfeuerung: Direkt vor der Sparkasse feuerte dieser Fan aus Bielefeld die
Läufer per Kuhglockean.
13

14 23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
dossier: sparkassenmarathon 2011
impressionen vom s parkassenmarathon
Am Rande der Strecke
Bilder (fast)
ohneWorte
Normalerweise sind es die Leser der
SparkassenZeitunggewohnt, dass zu jedem
Bild eine erläuternde Bildzeile
steht. Wenn die Redaktion dieses journalistische
Prinzip ausgerechnet bei
diesem Bilderbogen vom diesjährigen
Sparkassenmarathon in Bielefeld nicht
beachtet, dann hat das seinen Grund:
Eigentlich sprechendie Bilder selbst.
Es war schon auffallend, wie viele
Sparkassen ihre Sportler nicht nur mit
der hauseigenen Sportkleidung versorgt
haben,sondern diese auch gleich
für fantasievolle (Werbe-)Botschaften
nutzen. Wen esinteressiert –hier sind
auch die Namen der Institute, deren
Botschaften durch Bielefeld liefen:
(obereReihe vonlinks) „ImmerinBewegung“,
so hatte esdie Kreissparkasse
Köln vor Jahren schon beim Heim-Marathon
verkündet, „alles super“ heißt es
bei der Sparkasse Mecklenburg-Strelitz,
und beim Vorjahresorganisator Harzsparkasse
„läuft‘s gut“. Die in diesem
Jahr ausrichtende Sparkasse Bielefeld
hat nicht zu viel versprochen mit „Bei
uns läuft alles“, und die Sparkasse Niederrhein
gibt sich humorvoll: „Mich
können Sie überholen, aber an unseren
Leistungen kommen Sie nicht vorbei.“
Der eher außerdienstliche Charakterder
Veranstaltung erlaubt wohl auch
die bei den Markenwächtern eigentlich
eher ungeliebte Verwandlung vom
Sparkassen-S imFalle der Sparkassen
Arnsberg-Sundern (links) und Osnabrück
(rechts oben). Wortspielerisch
gibt sich auch das Team der DekaBank.
Die Kreissparkasse Melle (links unten)
verspricht „GUTe Leistungen“ und die
Deutsche Leasing schickt gleich eine
Reihe von Werbebotschaften ins Rennen.
Wohlgemerkt, dies ist nureine zufällige
Auswahl… Werner Funk

23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
DossIer: sPArKAsseNMArAThoN 2011
Marathon – Wertung Männer
Platz Name Institut AK AK-Pl. Zeit
1 Gottheil, Ralf Sparkasse Westmünsterland M30 1 2:42:53
2 Diekmann,Bernd Sparkasse Bremen M35 1 2:56:30
3 Weilert, René Sparkasse Hannover M35 2 2:59:18
4 Degenhardt, Dirk DekaBank M40 1 3:01:00
5 Pludra, Jens Sparkasse Hannover M40 2 3:04:22
6 Galandi, Andreas DSGV M45 1 3:05:27
7 Schele, Torsten, Sparkasse Hannover M40 3 3:06:55
8 Wieland, Michael Kreissparkasse Böblingen M45 2 3:08:57
9 Gutsch, Fabian SparkasseDortmund M35 3 3:14:46
10 Zak, Christian Sparkasse Pforzheim Calw M30 2 3:15:59
11 Geh, Benedikt Kreissparkasse Augsburg M45 3 3:16:52
12 Schilling-Frenk, Tiemo Sparkasse Essen M35 4 3:17:01
13 Schröder,Stefan SparkasseBielefeld M40 4 3:17:17
14 Morhard, Wolfgang Landesbank Baden-Württemberg M60 1 3:17:20
15 Keilbach, Dieter Kreissparkasse Tuttlingen M50 1 3:17:30
16 Seiler,Udo Nord/LB M55 1 3:19:15
17 Perchner,Sven Landesbank Hessen-Thüringen M30 3 3:21:06
18 Schneider,Tom Landesbank Baden-Württemberg M50 2 3:21:37
19 Schedletzky,Michael Sparkasse KölnBonn MHK 1 3:21:44
20 Brettschneider,Ralf Nord/LB M45 4 3:22:24
21 Ankenbrand, Klaus Sparkasse Nürnberg M60 2 3:24:03
22 Weiland, Christian Sparkasse Donauwörth M40 5 3:25:23
23 Müllner,Wolfgang Bayerische Landesbank M60 3 3:27:24
24 Lorenz, Rolf Sparkasse Lemgo M40 6 3:27:28
25 Breuer,Jens KSK Esslingen-Nürtingen M50 3 3:29:13
26 Harbrecht, Frank Harzsparkasse M45 5 3:29:22
27 Horn, Alexander Sparkasse Chemnitz M35 5 3:30:01
28 Holzapfel, Ulf Stadtsparkasse Magdeburg M40 7 3:31:54
29 Engelhardt, Wolfgang Sparkasse Duderstadt M55 2 3:34:59
30 Schmitt, Herbert Sparkasse Coburg-Lichtenfels M40 8 3:35:00
31 Miller,Thomas HSH Nordbank M40 9 3:37:25
32 Klein, Friedrich HSH Nordbank M50 4 3:37:26
33 Hensel, Andreas Kasseler Sparkasse M40 10 3:38:28
34 Ansorg, Sven Landesbank Hessen-Thüringen M35 6 3:38:38
35 Weilandt, Klaus VGHVersicherung M55 3 3:38:56
36 Metzmacher,Reinhard SparkasseDüren M65 1 3:40:30
37 Sell, Michael Sparkasse Bad Kissingen M45 6 3:40:52
38 Mahnke, Sven HSH Nordbank M45 7 3:41:23
39 Weichert, Jens Sparkasse Chemnitz M40 11 3:41:55
40 Berninger,Ludwig Sparkasse Bad Kissingen M50 5 3:41:59
41 Zollbeck, Marco HSH Nordbank M45 8 3:42:13
42 Webera, Thomas SparkasseEssen M45 9 3:43:15
43 Witthohn, Rainer Sparkasse Holstein M40 12 3:43:18
44 Jache, Holger Kreissparkasse Heinsberg MHK 2 3:44:10
45 Hebenstreit, Alexander Ostsächsische Spk. Dresden M40 13 3:44:52
46 Engbert, Daniel Sparkasse Gütersloh M40 14 3:45:19
47 Lauterbach, Uwe Kreissparkasse Köln M45 10 3:45:29
48 Quirin, Carsten Kreissparkasse Köln M40 15 3:45:29
49 Bianchini, Tony Kreissparkasse Köln M45 11 3:45:30
50 Pieper,Joachim Sparkasse Nürnberg M45 12 3:46:03
51 Leiser,Detlef Kreissparkasse Böblingen M35 7 3:46:03
52 Scholz, Christian Hamburger Sparkasse MHK 3 3:46:30
53 Zösch, Michael Sparkasse Ostunterfranken M45 13 3:46:43
54 Meier,Matthias Sparkasse Westmünsterland M40 16 3:49:38
55 Hohenhaus, Wolf-Rüdiger HSH Nordbank M65 2 3:50:39
56 Dolff,Carsten Sparkasse Hannover M45 14 3:51:28
57 Welzel, Alfred Sparkasse Nienburg M60 4 3:53:27
58 Schwarz, Andreas Sparkasse Gengenbach MHK 4 3:54:11
59 Pfalzer,Dominik Saarland-Versicherungen M40 17 3:55:34
60 Esser,Wilfried Sparkasse Düren M60 5 3:56:13
61 Boehm, Gordon Kreissparkasse Köln M35 8 3:57:21
62 Krense, Thoralf Sparkasse Jena-Saale-Holzland M40 18 3:58:01
63 Borsic, Walter Sparkasse Gengenbach M35 9 3:58:34
64 Müller,Martin Sparkasse Arnsberg-Sundern M55 4 4:00:03
65 Nolting, Uwe Sparkasse Bielefeld M50 6 4:02:11
66 Dr.Schwenk, Klaus Kreissparkasse Hildburghausen M55 5 4:05:10
67 Tainz, Volker Deutsche Leasing M35 10 4:05:47
68 Boos, Rainer Sparkasse Offenburg-Ortenau M55 6 4:11:28
Marathon – Wertung Männer
Platz Name Institut AK AK-Pl. Zeit
69 Rau, Norbert Sparkasse Chemnitz 40 19 4:13:41
70 Heidemann, Martin Sparkasse Bielefeld 50 7 4:23:10
71 Müller,Hubert Sparkasse Gengenbach 45 15 4:24:10
72 Zapf,Manfred Sparkasse Gengenbach 45 16 4:24:11
73 Ueckert, Sebastian Sparkasse Höxter 30 4 4:28:07
74 Schröder,Eckhard SparkasseBielefeld 45 17 4:31:14
75 Mindl, Volker Sparkasse Vorderpfalz 40 20 4:32:22
76 Grunenberg, Hubert Kreissparkasse Tuttlingen 65 3 4:33:28
77 Kluth, Peter Hamburger Sparkasse 65 4 4:38:22
78 Rippl, Walter FrankfurterSparkasse 70 1 4:42:24
79 Vogelmann,Klaus Nassauische Sparkasse 60 6 4:51:22
80 Schoof,Bernhard Finanz Informatik 50 8 4:52:08
81 Fiddike, Henry Finanz Informatik 45 18 5:03:28
82 Ernst, Christoph Kreissparkasse Gelnhausen 55 7 5:14:38
83 Jäger,Gebhard SparkasseBodensee 65 5 5:24:01
84 Mainz, Dieter Provinzial Rheinland 75 1 6:01:59
Marathon – Wertung Frauen
Platz Name Institut AK AK-Pl. Zeit
1 Anhalt, Kirsten OstsächsischeSpk. Dresden W35 1 3:31:24
2 Neumann, Silke StadtsparkasseDelbrück W30 1 3:36:44
3 Germeyer,Wiebke LBB -Berliner Sparkasse W35 2 3:39:13
4 Rother,Eva KSK Esslingen-Nürtingen W55 1 3:41:35
5 Wilde, Simone SparkasseNürnberg W40 1 3:49:32
6 Gromotka,Brigitte SparkasseNürnberg W40 2 3:49:32
7 Siebe, Birte SparkasseMinden-Lübbecke W30 2 3:52:03
8 Brandt-Weiß, Monika Sparkasse Herford W50 1 3:52:44
9 Schneider,Ilka Sparkasse Bielefeld W40 3 3:53:17
10 Fischer,Ute SparkasseMittelsachsen W40 4 3:56:19
11 Selent, Andrea VGHVersicherung W45 1 3:58:53
12 Kühn, Irene Sparkasse Landshut W60 1 4:07:25
13 Abele, Jutta Kreissparkasse Heilbronn W45 2 4:08:29
14 Jung, Ute Taunus-Sparkasse W45 3 4:15:16
15 Hadeler,Waltraut Sparkasse Nürnberg W60 2 4:21:49
16 Wukadinowitsch, Ute SparkasseSiegen W50 2 4:22:48
17 Pieper,Karin Sparkasse Nürnberg W40 5 4:39:38
18 Iwansky,Marina Kreissparkasse Fallingbostel W30 3 4:41:08
19 Keller,Maria Kreissparkasse Tuttlingen W50 3 4:43:22
20 Schönfelder,Nicole Sparkasse Minden-Lübbecke W35 3 4:44:37
21 Schneider,Sabine Kreissparkasse Westerwald W45 4 4:48:11
Marathon – Wertung Team Männer
Platz Name Institut Zeit
1 Weilert, René; Pludra, Jens;
Schele, Thorsten
2 Miller,Thomas; Klein, Friedrich;
Mahnke, Sven
3 Quirin, Carsten; Lauterbach,
Uwe; Bianchini,Tony
4 Horn, Alexander; Weichert, Jens;
Rau, Norbert
5 Schröder,Stefan; Nolting, Uwe;
Heidemann, Martin
6 Schwarz,Andreas; Borsic,
Walter; Müller,Hubert
Sparkasse Hannover 9:10:35
HSH Nordbank 10:56:14
Kreissparkasse Köln 11:16:28
Sparkasse Chemnitz 11:25:37
Sparkasse Bielefeld 11:42:38
Sparkasse Gengenbach
Marathon – Wertung Team Frauen
Platz Name Institut Zeit
1 Gromotka,Brigitte;Wilde,
Simone; Hadeler, Waltraut
12:16:55
Sparkasse Nürnberg 12:49:52
15

16 23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
dossier: sparkassenmarathon 2011
halbmarathon –Wertung männer
platz name institut ak ak-pl. Zeit
1 Kopp, Daniel Sparkasse Pforzheim Calw M30 1 1:17:13
2 Günnigmann, Michael SVWL MHK 1 1:19:02
3 Marquardt, Christof Sparkasse MünsterlandOst M40 1 1:19:31
4 Busse, Markus Stadtsparkasse Wunstorf M40 2 1:20:46
5 Rohregger,Robert Sparkasse Bielefeld M45 1 1:22:27
6 Blauwitz, Torsten Salzlandsparkasse M35 1 1:23:01
7 Nolte, Nils Stadtsparkasse Bad Oeynhausen MHK 2 1:23:14
8 Muraro, Maurizio CRTBank Unicredit Circolo M35 2 1:23:19
9 Ogrzewalla, Florian SparkasseEssen M30 3 1:24:07
10 Klantke, Andreas Taunus-Sparkasse M35 3 1:24:35
11 Denne, Harald Sparkasse Saarbrücken M55 1 1:24:37
12 Ziegler,Burkhard Sparkasse Mainfranken Würzburg M50 1 1:24:58
13 Balke, Daniel St.- u. Kreissparkasse Leipzig M35 4 1:25:04
14 Fennert, Michael HSH Nordbank M45 2 1:25:54
15 Pena, Richard DekaBank M35 5 1:26:08
16 Merten, Olaf Kreissparkasse Steinfurt M40 2 1:26:28
17 Möstl, Stefan Stadtsparkasse München M45 3 1:26:46
18 Dalheimer,Jörg Kreissparkasse Birkenfeld M40 3 1:26:57
19 Umbach, Frank Kreissparkasse Schwalm-Eder M45 4 1:26:59
20 Fonseca, Jose Luis Kutxa-San Sebastian M55 2 1:27:19
21 Fesser,Oliver Sparkasse Ostunterfranken M45 5 1:27:39
22 Kersten, Tobias SparkasseBielefeld M40 4 1:27:40
23 During, Sven Sparkasse Spree-Neiße M30 4 1:27:41
24 Dr.Barbero,Gianluca CRT Bank Unicredit Circolo M35 6 1:27:53
25 Suckfüll, Thorsten Sparkasse Ostunterfranken M45 6 1:28:01
26 Rupertus, Ralf Kreissparkasse Heilbronn M45 7 1:28:16
27 Hintsch, Thorsten Landesbank Baden-Württemberg M35 7 1:28:22
28 Honrath, Claus-Peter Sparkasse Jena-Saale-Holzland M50 2 1:28:24
29 Kröhnert, Pierre SparkasseMittelsachsen M30 5 1:28:47
30 Vochazer Landesbank Baden-Württemberg M45 8 1:29:22
31 Glatthaar,Marcus Kreissparkasse Böblingen MHK 3 1:29:22
32 Hirsbrunner,Detlef Nord/LB M50 3 1:29:25
33 Rudolph, Andreas Landesbank Baden-Württemberg M35 8 1:29:30
34 Fuhrmann, Carsten SparkasseHannover M45 9 1:29:38
35 Liedtke, Oliver Sparkasse Minden-Lübbecke M45 10 1:29:42
36 Reichelt, Michael Sparkasse Bielefeld M40 5 1:29:42
37 Erdmann, Frank Landesbank Baden-Württemberg M50 4 1:29:54
38 Prutner,Matthias Sparkasse Pforzheim Calw M35 9 1:29:59
39 Bertsch, Michael St.- u. K.-Spk. Darmstadt M50 5 1:30:08
40 Goth, Björn Hamburger Sparkasse M40 6 1:30:19
41 Hennig, Uwe Landesbank Baden-Württemberg M45 11 1:30:30
42 Becker,Ingo Kreissparkasse Syke M30 6 1:30:54
43 Zubimendi, Inaki Kutxa-San Sebastian M35 10 1:30:55
44 Merker,Jens Sparkasse Spree-Neiße M45 12 1:30:56
45 Saar,Marius Sparkasse Bad Kissingen M30 7 1:30:59
46 Campo, Frank Sparkasse Aachen M40 7 1:31:12
47 Thomke, Jürgen Bayerische Landesbank M35 11 1:31:18
48 Krämer,Lars MHK 4 1:31:23
49 Edler,Ralf Sparkasse Lemgo M35 12 1:31:31
50 Dr.Biasi, Alberto CRT Bank Unicredit Circolo M35 13 1:31:32
51 Brunke,Jörn-Christian Hamburger Sparkasse M40 8 1:31:40
52 Krall, Jürgen Kreissparkasse Biberach M35 14 1:31:43
53 Kühnen, Thomas Lars SparkasseDuisburg M40 9 1:31:58
54 Gelhorn, Björn Sparkasse Witten MHK 5 1:32:00
55 Röhr,Hans-Dieter SparkasseBielefeld M45 13 1:32:07
56 Krämer,Markus Saarland-Versicherungen M40 10 1:32:19
57 Draffehn, Jörg StadtsparkasseBad Sachsa M35 15 1:32:26
58 Karrer,Jürgen Kreissparkasse Böblingen M45 14 1:32:27
59 Blatzheim, Dieter Kreissparkasse Euskirchen M50 6 1:32:29
60 Kramer,Juergen Sparkasse Gütersloh M50 7 1:32:40
halbmarathon –Wertung team männer
platz name institut Zeit
1 Rohregger,Robert; Kersten,
Tobias; Reichelt, Michael
2 Kopp, Daniel; Prutner,Matthias;
Kirn, Mario
3 Muraro, Maurizio; Dr.Barbero,
Gianluca; Dr.DeBiasi, Alberto
4 Hintsch, Thorsten; Vochazer,
Michael; Rudolph, Andreas
5 Ogrzewalla, Florian; Schäfer,
Markus; Gerard, Klaus
Sparkasse Bielefeld 4:19:49
Sparkasse Pforzheim Calw 4:20:02
CRTBank Unicredit Circolo
4:22:44
Landesbank Baden-Württemberg 4:27:14
SparkasseEssen 4:35:03
halbmarathon –Wertung team Frauen
platz name institut Zeit
1 Apel, Sabine;Grützmacher,Anja;
Brányik, Cornelia
2 Braun, Rebekka;Theißen, Maria;
Froitzheim, Andrea
3 Beckert, Claudia; Moder,Petra;
Noack, Ines
4 Schüler,Judith; Riesenbürger,
Brigitte; Thiel, Edith
5 Landwehr-Boekenhans, Heike; LuetkeBesselmann
Growe, Judith; Beckmann, Agnes
halbmarathon –Wertung Frauen
platz name institut ak ak-pl. Zeit
1 Apel, Sabine Landesbank Baden-Württemberg W50 1 1:30:37
2 Beckert, Claudia Ostsächsische Spk. Dresden W40 1 1:35:28
3 Kramer,Bianca SparkasseVorderpfalz W35 1 1:35:50
4 Kraus, Friederike SparkasseOstunterfranken W40 2 1:36:45
5 Wehmeyer,Petra SparkasseMinden-Lübbecke W40 3 1:37:17
6 Seidel, Susanne Finanz Informatik W45 1 1:37:39
7 Höninger,Christine KSK Esslingen-Nürtingen W40 4 1:38:12
8 Utke, Carolin Sparkasse Markgräflerland W30 1 1:40:42
9 Camen, Elke SparkasseHamm W50 2 1:40:50
10 Hachmöller,Ainhoa Spk. Rotenburg-Bremervörde W35 2 1:40:54
11 Braun, Rebekka SparkasseAachen W35 3 1:41:29
12 Rothe, Cornelia SparkasseMittelsachsen W35 4 1:41:56
13 Fuhrmann, Anke SparkasseHannover W40 5 1:42:16
14 Reumschüssel, Claudia Sparkasse Essen W35 5 1:42:23
15 Drevers, Gina Stadtsparkasse Düsseldorf WHK 1 1:42:26
16 Recht, Janette HSH Nordbank W30 2 1:42:35
17 Weirich, Bettina Stadtsparkasse Bocholt W35 6 1:42:44
18 Grützmacher,Anja Landesbank Baden-Württemberg W30 3 1:43:13
19 Winkler-Hindricks, Katrin Salzlandsparkasse W40 6 1:43:13
20 Ingenerf,Steffi Sparkasse Kleve WHK 2 1:43:26
21 Sarasa, Marion LBB -Berliner Sparkasse W55 1 1:43:46
22 Theißen, Maria Sparkasse Aachen W55 2 1:44:03
23 Schiller,Kerstin Sparkasse Nürnberg W30 4 1:44:22
24 Baum, Gabriele Stadtsparkasse München W45 2 1:45:29
25 Moder,Petra Ostsächsische Spk. Dresden W40 7 1:45:38
26 Schüler,Judith Taunus-Sparkasse W40 8 1:46:09
27 Sommer,Christine Sparkasse Allgäu W40 9 1:47:11
28 Schmid, Carola Kreissparkasse Altenkirchen W30 5 1:48:25
29 Landwehr-Boekenhans, Heike SparkasseGütersloh W50 3 1:48:28
30 Froitzheim, Andrea Sparkasse Aachen W35 7 1:48:33
31 Pracejus, Thordis Sparkasse Hamm W40 10 1:48:33
32 Brown, Melvina Sparkasse Vorderpfalz WHK 3 1:48:47
33 Becker,Petra BayerischeLandesbank W40 11 1:49:14
34 Riesenbürger,Brigitte Taunus-Sparkasse W45 3 1:49:53
35 Voll, Martina Sparkasse Bad Kissingen W40 12 1:50:07
36 Friedlein,Carmen Kreissparkasse Heilbronn W30 6 1:50:15
37 Proskura,Johanna Stadtsparkasse Bocholt W30 7 1:50:59
38 Bertsch, Kerstin St.- u. K.-Spk. Darmstadt W40 13 1:51:29
39 Hesse, Britta SparkasseWaldeck-Frankenberg W30 8 1:51:36
40 LuetkeBesselmann Growe, Judith Sparkasse Gütersloh WHK 4 1:51:37
41 Warneke, Lena Sparkasse Bielefeld WHK 5 1:51:43
42 Beckmann, Agnes Sparkasse Gütersloh W45 4 1:52:14
43 Simon, Sandra SparkasseBad Kissingen WHK 6 1:52:33
44 Betz, Heidrun Sparkasse Bad Kissingen W50 4 1:52:55
45 Recker,Britta Kreissparkasse Halle W30 9 1:53:15
46 Boonekamp, Sabine Stadtsparkasse Wuppertal W40 14 1:53:33
47 Hillmer,Christiane Kreissparkasse Soltau W40 15 1:53:36
48 Haupenthal,Anneliese Saarland-Versicherungen W50 5 1:53:39
49 Nückel, Carola Sparkasse Wetzlar W40 16 1:53:42
50 Grammetbauer,Marlene Spk. Memmingen-Lindau-Mindelh. W50 6 1:53:42
51 Noack, Ines Ostsächsische Spk. Dresden W45 5 1:53:45
52 Scheld, Birgit Sparkasse Gießen W45 6 1:53:51
53 Olsson, Ines Hamburger Sparkasse W45 7 1:54:02
54 Zisler,Cornelia St.- u. Kreissparkasse Leipzig W35 8 1:54:12
55 Walz, Jessica SparkasseSpree-Neiße W30 10 1:54:19
56 Brányik,Cornelia Landesbank Baden-Württemberg W50 7 1:54:38
57 Thiel, Edith Taunus-Sparkasse W45 8 1:54:39
58 Müller,Isabela Sparkasse Aachen W40 17 1:55:00
59 Menzel, Martina Sparkasse Hagen W45 9 1:55:30
60 Springinsfeld, Sophie KSK-und St.Spk. Erding-Dorfen W45 10 1:55:50
Landesbank Baden-Württemberg 5:08:28
Sparkasse Aachen 5:14:05
Ostsächsische Sparkasse Dresden 5:14:51
Taunus-Sparkasse 5:30:41
Sparkasse Gütersloh 5:32:19

23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
dossier: sparkassenmarathon 2011
Zehnkilometerlauf –Wertung männer
platz name institut ak ak-pl. Zeit
1 Schuff,Carlo Sparkasse Trier M30 1 0:32:40
2 Czarnietzki, Martin SparkasseNeuss M30 2 0:34:34
3 Müller,Jochen Spk. Freiburg-Nördl. Breisgau M35 1 0:34:43
4 Dohle, Georg StadtsparkasseBocholt M50 1 0:34:55
5 Collazo, Iñigo Kutxa-San Sebastian MHK 1 0:34:58
6 Krantz, Bastian SparkasseBochum M30 3 0:35:26
7 Thielmann, Georg BayerischeLandesbank M30 4 0:37:53
8 Münzenmaier,Jochen KSK Esslingen-Nürtingen M35 2 0:38:10
9 Baum, Torben SparkasseRhein-Haardt M35 3 0:38:19
10 Otto, Daniel Kreissparkasse Melle M35 4 0:38:21
11 Gügelmeyer,Stefan SparkasseEmsland M35 5 0:38:24
12 Mueller,Peter Sparkasse Gütersloh M40 1 0:38:28
13 Feussner,Uwe Sparkasse Marburg-Biedenkopf M40 2 0:38:31
14 Wissler,Claus Bayerische Landesbank M40 3 0:38:42
15 Eickmeyer,Cord-Henrik Sparkasse Herford M35 6 0:38:42
16 Gaschler,Peter Bayerische Landesbank M45 1 0:38:46
17 Burholt, Andre SparkasseSoest M45 2 0:38:55
18 Lutzenburger,Ralf BayerischeLandesbank M40 4 0:39:15
19 Weber,Erwin SparkassePassau M45 3 0:39:23
20 Schlosser,Heiko SparkasseMarburg-Biedenkopf M35 7 0:39:31
21 Cordes, Uwe Kreissparkasse Verden M45 4 0:39:34
22 Obermaier,Robert Bayerische Landesbank M50 2 0:39:36
23 Luber,Stefan SparkasseNürnberg M40 5 0:39:38
24 Schramm, Mike Finanz Informatik M35 8 0:39:41
25 Hausmann, Achim Sparkasse Herford M50 3 0:39:45
26 Hielscher,Thomas Sparkasse Holstein M45 5 0:39:50
27 Leifried, Michael KSK-und St.Spk. Erding-Dorfen MHK 2 0:40:02
28 Többen, Michael SparkasseMünsterland Ost M45 6 0:40:03
29 Dr.Jordan, Andreas SGVHT M50 4 0:40:04
30 Geilmann, Joachim Kreissparkasse Schwalm-Eder M40 6 0:40:08
31 Dr.Candiota, Marco CRTBank Unicredit Circolo M30 5 0:40:27
32 Ferrang, Thomas Saarland-Versicherungen M45 7 0:40:28
33 Nehm, Oliver Spk. Dinslaken-Voerde-Hünxe MHK 3 0:40:29
34 Zobirei, Jörg Rhön-Rennsteig-Sparkasse M30 6 0:40:29
35 Wildhagen, Ernst Sparkasse Hannover M50 5 0:40:34
36 Heitkamp, Rainer Sparkasse Vest Recklinghausen M45 8 0:40:54
37 Becker,Patrick Spk. Dinslaken-Voerde-Hünxe M30 7 0:41:10
38 Auge, Andreas Sparkasse Spree-Neiße M40 7 0:41:12
39 Barke, Frank Nord/LB M45 9 0:41:13
40 Plogsties, Thorsten Kreissparkasse Verden M35 9 0:41:17
41 Ayerbe, Igor Kutxa-San Sebastian M35 10 0:41:17
42 Wichmann, Alexander Stadtsparkasse München M35 11 0:41:32
43 Dathe, Dietmar Stadtsparkasse München M40 8 0:41:37
44 Göbel, Holger Kreissparkasse Schwalm-Eder M45 10 0:41:39
45 Müller,Erwin SparkasseLandshut M55 1 0:41:39
46 Kerkhoff, Jens Sparkasse Herford M45 11 0:41:41
47 Köhr,Ulli Spk. Hilden-Ratingen-Velbert M55 2 0:41:47
48 Mauritz, Matthias Landessparkasse Oldenburg M30 8 0:41:51
49 Dittmers, Daniel Sparkasse Celle MHK 4 0:41:58
50 Alzate, Iker Kutxa-San Sebastian M30 9 0:42:02
51 Hoffmann, Heiko SparkasseGifhorn-Wolfsburg M30 10 0:42:11
52 Henß, Christian Sparkasse Dillenburg MHK 5 0:42:17
53 Herzwurm, Robert Finanz Informatik M35 12 0:42:18
54 Daeche, Mario Rhön-Rennsteig-Sparkasse MHK 6 0:42:18
55 Radde, Jørn FördeSparkasse M40 9 0:42:20
56 Haase, Daniel SparkasseHildesheim MHK 7 0:42:28
57 Eckert, Thorsten Stadtsparkasse Wunstorf M45 12 0:42:31
58 Kromer,Johannes Spk. Freiburg-Nördl. Breisgau M45 13 0:42:32
59 Hatzler,Peter Landessparkasse Oldenburg M40 10 0:42:33
60 Giebel, Björn Sparkasse Beckum-Wadersloh M35 13 0:42:38
Zehnkilometerlauf –Wertung team männer
platz name institut Zeit
1 von Thielmann, Georg; Wissler,
Claus; Gaschler,Peter
2 Collazo, Inigo; Ayerbe, Igor;
Alzate, Iker
3 Eickmeyer,Cord-Henrik; Hausmann,
Achim; Kerkhoff, Jens
4 Czarnietzki, Martin; Sillenberg,
Ingo; George, Michael
5 Lutzenburger,Ralf; Obermaier,
Robert; Steinbeck, Gerhard
Bayerische Landesbank 1:55:21
Kutxa-San Sebastian 1:58:17
Sparkasse Herford 2:00:08
SparkasseNeuss 2:02:36
Bayerische Landesbank 2:03:42
Zehnkilometerlauf –Wertung Frauen
platz name institut ak ak-pl. Zeit
1 Jungblut, Yvonne Sparkasse Trier W30 1 0:39:10
2 Evers,Kerstin Sparkasse Münsterland Ost W30 2 0:41:51
3 Roltes, Gina Sparkasse Herford WHK 1 0:42:13
4 Zoll, Esther Sparkasse Duisburg W45 1 0:42:15
5 Jeep, Iris VGHVersicherung W40 1 0:42:44
6 Kühne, Bettina Sparkasse Minden-Lübbecke W40 2 0:42:50
7 Schroeder,Annett Nord/LB W40 3 0:43:18
8 Bowenkamp, Heidrun Kreissparkasse Melle W30 3 0:43:37
9 Endrullis, Maja Spk. Memmingen-Lindau-Mindelh. W35 1 0:43:58
10 Hennchen, Sonja Sparkasse Neunkirchen W30 4 0:44:10
11 Reicheneder-Kammer,Sissi KSK MünchenStarnberg W30 5 0:44:16
12 Aguado, Vanesa Kutxa-San Sebastian W30 6 0:44:16
13 Fischer,Iris Kreissparkasse Ravensburg W35 2 0:45:38
14 Engelmann, Angela Stadtsparkasse Schwedt W35 3 0:46:02
15 Nowak, Nadine Sparkasse Vest Recklinghausen WHK 2 0:46:12
16 Turba, Ingrid SparkasseNürnberg W45 2 0:46:15
17 Hummel, Daniela Sparkasse Marburg-Biedenkopf W35 4 0:46:22
18 Kirsch, Verena Bayerische Landesbank W30 7 0:46:28
19 Grün, Sandra SparkasseKoblenz W40 4 0:46:30
20 Kramer,Martina Sparkasse Vest Recklinghausen W45 3 0:46:31
21 Tillmann, Ina Sparkasse Essen W40 5 0:46:32
22 Konnertz, Anke SparkasseMarburg-Biedenkopf W40 6 0:46:39
23 Krieft, Monika Sparkasse Gütersloh W45 4 0:47:06
24 Köster,Susanne Bayerische Landesbank WHK 3 0:47:21
25 Karmele, Michelena Kutxa-San Sebastian W50 1 0:47:25
26 Götz, Claudia Sparkasse Münsterland Ost W50 2 0:47:49
27 Indermark, Christiane Sparkasse Bielefeld WHK 4 0:47:50
28 Ziesenis, Grit Ostsächsische Spk. Dresden W40 7 0:48:13
29 Isele, Silke Spk. Freiburg-Nördl. Breisgau W35 5 0:48:34
30 Keller,Diana Rhön-Rennsteig-Sparkasse W35 6 0:48:48
31 Eckhardt, Sabine Kreissparkasse Schwalm-Eder W40 8 0:48:48
32 Sagastizabal, Alaitz Kutxa-San Sebastian W30 8 0:48:49
33 Kesenheimer,Eveline Kreissparkasse Ravensburg W35 7 0:48:54
34 Burkhardt, Susanne Sparkasse Göttingen W45 5 0:49:09
35 Veitl, Susanne Stadtsparkasse Magdeburg W35 8 0:49:14
36 Gerling, Maike SparkasseLünen W35 9 0:49:50
37 Kirner,Waltraud Sparkasse Worms-Alzey-Ried W55 1 0:50:03
38 Kretschmer,Elvira StadtsparkasseWunstorf W40 9 0:50:05
39 Speier,Bianca Kreissparkasse Westerwald W35 10 0:50:08
40 Ruhnau, Renate SparkasseWitten W60 1 0:50:16
41 Krause, Anne Sparkasse Meißen W30 9 0:50:27
42 Hnida, Gabi Sparkasse Beckum-Wadersloh W45 6 0:50:29
43 Bordihn, Cindy Kreissparkasse Melle W35 11 0:50:38
44 Ingenbleek, Birgit Sparkasse Kleve W35 12 0:50:38
45 Rimmele, Barbara Kreissparkasse Ravensburg WHK 5 0:50:40
46 Waldmann,Marina Kreissparkasse Schongau WHK 6 0:50:43
47 Nöthlings, Ilse Kreissparkasse Heinsberg W60 2 0:50:47
48 Sievert, Nicola Sparkasse Bochum W35 13 0:50:51
49 Heitmar,Annette SparkasseGütersloh W50 3 0:50:57
50 Kinat, Dorit Kreissparkasse Verden W45 7 0:50:59
51 Schauties, Melanie Sparkasse Lüdenscheid W35 14 0:51:03
52 Summerer,Katja Sparkasse Hochfranken W35 15 0:51:11
53 Stolz, Ilona Kreissparkasse Heinsberg W35 16 0:51:17
54 Liedke, Carolin Sparkasse Celle WH 7 0:51:18
55 Aicher,Petra Kreissparkasse Ravensburg WH 8 0:51:29
56 Schmelcher,Ulrike SparkasseCoburg-Lichtenfels W40 10 0:51:30
57 Eider,Cacho Kutxa-San Sebastian W30 10 0:51:32
58 Müllner, Susa Bayerische Landesbank W45 8 0:51:48
59 Dinklage, Iris Sparkasse Osnabrück W45 9 0:51:54
60 Wildhagen, Andrea Sparkasse Hannover W45 10 0:51:55
Zehnkilometerlauf –Wertung team Frauen
platz name institut Zeit
1 Aguado, Vanesa; Karmele,
Michelena;Sagastizabal, Alaitz
2 Nowak, Nadine; Kramer,
Martina; Stockhoff,Elisabeth
3 Fischer,Iris; Kesenheimer,
Eveline; Rimmele, Barbara
4 Kirsch, Verena; Köster,Susanne;
Müllner,Susa
5 Hummel, Daniela; Konnertz,
Anke; Bernhardt, Cathrin
Kutxa, San Sebastian 2:20:30
Sparkasse Vest-Recklinghausen 2:24:55
Kreissparkasse Ravensburg 2:25:12
Bayerische Landesbank 2:25:37
Sparkasse Marburg-Biedenkopf 2:27:22
17

18 23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
geld und kapital
Börse live
sCHlagliCHter
anleger zwischen
Hoffen und Bangen
Der Schrecken geht weiter, die Debatten
auch. Es gibt kaum ein anderes
Thema an den Börsen als die
Euro-Rettung. Nach der zeitweise
leichten Entspannung in der vergangenen
Woche folgt wieder die
große Nervosität. Kein Wunder bei
diesem Nachrichten-Cocktail: Die
Ratingagentur Standard &Poor' s
stuft Italien herab. Die Griechen
denken angeblich darüber nach,
sich freiwillig vom Euro zu verabschieden,
das Dementi folgt
prompt. Bundesbank-Präsident
Jens Weidmann warntdavor,noch
mehr Geld in den europäischen
Rettungsschirm zustecken. Und
Portugal fürchtet bei einer Pleite
Griechenlands desaströse Folgen.
Mit gebanntem Blick schauen außerdem
alle Richtung Fed, ob die
US-NotenbankweitereSchrittezur
Ankurbelung der lahmenden Wirtschaft
plant, ob „Helikopter Ben“
gar seinem Spitznamen gerecht
werden und einen weiteren Geldregen
initiieren wird. Und die Anleger
finden sich zwischen Hoffen,
dass alles doch nicht so schlimm
wird, und Bangen, das alles noch
viel schlimmer kommt.
Casino-kultur ohne
konsequenzen?
Inmitten all der Turbulenzen müssen
wir uns wieder einmal fragen:
Haben die denn gar nichts dazu gelernt?
Ein Händler macht –einmal
mehr –Geschäfteauf eigene Faust,
pokert zu hoch und verliert. Die
Folge für das Unternehmen, für die
UBS: Über zwei Milliarden Dollar
lösen sich in Luft auf, es drohen rote
Zahlen im laufenden Quartal
und ein satter Kurssturz der UBS-
Aktie. Der Fall erinnert frappierend
an den Spekulationsskandal
bei der Société Générale Anfang
2008. Damals hatte der Investmentbanker
Jérome Kerviel die
französische Großbank an den
Rand des Ruins gebracht. Auf fast
fünf Milliarden Euro belief sich der
Schaden. Neben den materiellen
Folgen ist es vorallem der Vertrauensverlust,
der schwer wiegt. Kritiker
reden gar von einer Casino-
Kultur unter den Händlern und
fordern endlich Konsequenzen.
Und mutige Zungen in Frankfurt
fragen: Hat der Händler wirklich
auf eigene Faust gearbeitet? Ist es
tatsächlich ein Einzelfall? Sind die
Kontrollmechanismen echt so
schlecht? Oder sind solche Geschäfte
nicht vielleicht an der Tagesordnung
und fliegen nur auf,
wenn sie derart schief gehen?
und bist du nicht willig,
so brauch' ich gewalt
Volkswagen und Suzuki. Klappe,
die Zweite. Während Suzuki –ich
erwähnte esvergangene Woche –
nach weniger als zwei Jahren die
Scheidung eingereicht hat, plant
Volkswagen eine gemeinsame Zukunft.
Jetzt schlagen die Wolfsburger
eine härter Gangart ein. Während
die Japaner ihre Anteile zurückkaufen
möchten und die Partnerschaft
aufgekündigt haben,
weil sie um ihre Eigenständigkeit
fürchten, will VW ihnengenaudiese
ganz nehmen, wenn sie weiter
randalieren. So bekräftigte Martin
Winterkorn amRande der IAA erneut,
dass die Wolfsburger an Suzuki
festhalten wollen. Nach Informationen
des „Spiegel“ gehen die
Wolfsburger sogar nochweiter.Angeblich
kommt für sie auch eine
mehrheitliche Übernahme infrage.
„Ich schließe diese Möglichkeit
nicht aus“, zitierte das Magazin einen
hochrangigen VW-Manager.
Die Japaner könnten den Vertrag
über die Zusammenarbeit mit VW
zwar kündigen, so der „Spiegel“.
Damit würde allerdings auch ein
Passus ungültig, wonach VW seinen
Anteil an Suzuki nurmit deren
Zustimmung erhöhen dürfe. Damit
wäre für die Wolfsburger der
Weg frei, um eine Mehrheit an Suzuki
zu erwerben. Was auf eine
feindliche Übernahme hinausliefe.
VW wollte den Bericht erst einmal
nicht kommentieren.
AnnetteEimermacher ist Wirtschaftsredakteurin
und n-tv-Moderatorin.
Die Top-Seller des Sparkassen Brokers
krediteund die kanzlerin springen ein
In der vergangenen Woche stieg der
Dax um 7,4 Prozent. Nachdem zunächst
die Angst vor einer Pleite Griechenlands
und Sorgen umeine Abstufung
der Kreditwürdigkeit französischer
Banken auf die Stimmung der Investorendrückte,
erholten sich die Kurse im
Verlauf der Woche wieder. Dennoch
sind die Kaufquotienten bei den Top-
Sellern des Sparkassen Brokers im Vergleich
zur Vorwoche niedrig.
Unter den Spekulationen rund um
Griechenlandlitten zunächst insbesondere
die Aktien der Commerzbank und
der Deutschen Bank, die erneut die
meistgehandelten Papiere sind. Nachdem
bekannt wurde, dass die Europäische
Zentralbank den gebeutelten Geldinstituten
großzügige Dollar-Kredite
gewähren will, verbesserten sich die
Kurse jedoch deutlich. Die Papiere der
Deutschen Bank legten am 13. September
um mehr als acht Prozent zu. Gerüchten
zufolge will sich der legendäre
US-Investor Warren Buffett an der Bank
beteiligen.
Noch immer werden wir mit Erfolgsmeldungen
überschüttet, dass Chinas
Wirtschaft boomt und boomt. Weltweit
überschwemmen chinesische Billigwaren
–vor allem ausdem Konsumgüterbereich
–die Märkte. Doch irgendwann
ist das Ende der Fahnenstange
erreicht. Die Frage für die chinesische
Wirtschaft stellt sich nur:
Wann?
reiner merkel
Und GleichzuBeginn eine weitere
Frage: Was bleibt effektiv an
Wirtschaftswachstum übrig,
wenn die Leistung pro Jahr um 9,5 bis
zehn Prozent wächst, auf der anderen
Seite jedoch der Consumer Price Index
(CPI) von Juli 2010 bis Juli 2011 ebenfalls
um mehr als 6,5 Prozent zugelegt
hat? Das Wirtschaftsministerium hatte
eine Steigerung von allenfalls vier Prozent
prognostiziert. Für die staatliche
und privateGroßindustrie und die vermögenden
Chinesen bedeutet das ein
Plus von netto mindestens drei Prozent.
Für die kleinen und mittelgroßen
privat geführten Unternehmen (die sogenannten
SME,„small to medium enterprises“)
stellt sich diese Entwicklung
jedochals ein erhebliches, teilweise geschäftsbedrohendes
Minus dar.Immerhin
umfasst diese große Gruppe rund
7,5 Millionen Unternehmen. Denn die
Zeiten haben sich auch in China drastisch
geändert: Mittlerweile sorgen privat
geführte Unternehmen für die Arbeit
vonrund 70 Prozent der erwerbstätigen
Bevölkerung und steuern 60 Prozent
zum Bruttoinlandsprodukt bei.
In diesem Jahr hat die Zentralbank
schon dreimal die Zinsen erhöht. Über
ein Jahr laufende Ausleihungen kosten
mittlerweile 6,56 Prozent. Aber selbst
große Staatsunternehmen müssen für
ihre Kredite mit einer Laufzeit von einem
Jahr mittlerweile 7,2 Prozent bezahlen.
Aufgrund der angezogenen Kreditbremse
bekommen die kleinen und
mittelgroßen privat geführten Unternehmen
im Lande so gutwie keine Kreditemehr.
Aus diesem Grunde mussten in
den Monaten Januar bis April diesen
Jahres alleine in der ostchinesischen
Provinz Zhejiang mehr als 7300 SMEs
ihreBeschäftigtenauf die Straße setzen
und ihreBetriebeaufgeben.
Aber Not macht bekanntlich erfinderisch.
Da die Auftragsbücher bei vielen
Firmen seit den erheblichen Einbrüchen
im Jahr 2008 wieder recht gut
gefülltsind, sehensich zigtausende Unternehmer
in den östlichen, wirtschaftlich
starken Provinzen Chinas genötigt,
andere Wege der Kreditbeschaffung zu
beschreiten: Sie nehmen bei sogenannten„black
banks“ Krediteauf.
In der Provinz Zhejiang müssen
sich mittlerweile rund 80 Prozent der
dort ansässigen rund 2,4 Millionen
SMEs um Kredite dieser schwarzen
Banken bemühen. Absagen gibt es für
Kapitalsuchende kaum, der Haken liegt
bei derZinshöhe: Satte 80Prozent Zinsen
proJahr sind normal. In vielen Fällen
sind auch Monatszinsen von zehn
Prozent vereinbart. Alleine im Monat
Juli sollen umgerechnet 120 Millionen
Euro zu diesen horrenden Zinshöhen
ausgeliehen worden sein. Wie es aussieht,
falls der Schuldner seinen Kreditverpflichtungen
nicht nachkommen
kann, darüber verlautet nichts nach außen.
Die örtlichen Geldeintreiber werden
jedoch alles andere als zimperlich
mit den Schuldnern umgehen.
Als Zentrum der„black bank“-Entwicklung
gilt die Stadt Wenzhou in der
Provinz Zhejiang. In dieser Stadtist seit
rund 30 Jahren eine schier unendliche
Zahl an Unternehmen tätig, die von Zigaretten
über Schuhe bis zu Parfüms,
Brillenund Feuerzeugeneine breite Palette
anMassenkonsumprodukten herstellen.
Ein großer Teil der Exportesind
Markenfälschungen. Eswird damit gerechnet,
dass alleine in Wenzhou im
Laufedieses Jahres 30 Prozent der dort
ansässigen rund 50 000 SMEs aufgeben
müssen, weil sie die exorbitanten Zinsen
nicht mehr bezahlen können, die
die schwarzen Banken fordern. Hinzu
kommt, dass im Osten des Landes Lohnkosten
undRohstoffpreise binneneines
Jahres drastisch gestiegen sind.
Bei den „black banks“ handelt es
sich nicht um auf den Geldverleih spezialisierte
Gangsterbanden, obwohl
derartige Gruppen auch ihreHände mit
ihm Spiel haben. Es sind schlichtweg
Firmen, denen esfinanziell gut geht
und die mittlerweile mehr mit Kreditgeschäften
zu Superzinsen als mit der
Herstellung ihrer Produkte verdienen.
Ferner sind es Privatpersonen, die ihre
Ersparnisse –oft schon ab umgerechnet
rund 1000 Euro –sogenannten Agenten
anvertrauen. Diese bündeln die
Tranchen und leihen sie aus. Es ist ein
offenes Geheimnis, dass die privaten
„Anleger“ monatlich um die sieben Prozent
Rendite erhalten, den Rest streichen
die Agenten ein.
Natürlich sind die in Frage kommenden
Staats- und Provinzstellen sowie
die Filialen der Banken in den industrialisierten
Provinzen über diesen
schwarzen Kapitalmarkt gut informiert.
Wer die chinesische Einstellung
kennt, geht davonaus, dass die führenden
Mitarbeiter in den Provinzbehörden
und bei den lokalen Banken privat
erfolgreich in diesem Geschäft mitmischen.
Die Kreditgeschäfte eignen sich
außerdem hervorragend zur Geldwäsche.
Die Titel der Deutschen Telekom erreichten
erneut den höchsten Kaufquotienten
bei den Top-Sellern. Jedoch sind
sie wenigergefragt als in der Vorwoche.
MöglicherGrund: Der Gegenwind beim
Verkauf von T-Mobile USA an AT&T
nimmt zu. Die Generalstaatsanwälte
von sieben US-Bundesstaaten haben
sich der Klage des Justizministeriums
gegen das Geschäft angeschlossen. Einem
Bericht des „Handelsblatts“ zufolge
unterstützt jedochBundeskanzlerin
Angela Merkel die Telekom und warb
bei US-Präsident Obama für den Deal.
Neu eingestiegen bei den Top-Sellern
ist die Aktie vonVolkswagen. Der
Konzern konnte seinen Absatz in den
ersten acht Monaten des Jahres um 14
Prozent steigern –ein neuer Rekord. Die
Trader verkauften überwiegend und
nahmen dieGewinne mit. Den niedrigstenKaufquotienten
in der vergangenen
Woche hatten die Papierevon Infineon.
Experten gehen davon aus, dass der
Halbleiter-Markt 2011 stagnieren wird.
Tanja Selbach, Sparkassen Broker
Hintergrund
Bringen schwarzeBanken China zu Fall?
Seitdem die Zentralbank die Kreditbremse gezogen hat, versorgen sich viele chinesische Firmen auf dem schwarzen Markt mit Geld. Dort sind die Zinsen exorbitant. Fotos dpa
Alleine in der Stadt Wenzhou müssen wohl
rund 15 000 Betriebe aufgeben, weil sie ihre
Zinsen nicht mehr bezahlen können.
Ab und zu müssen die lokalen Behörden
jedoch auch Erfolge bei der Bekämpfung
von Geldwäsche vorweisen.
So wurde jüngst in der ostchinesischen
Stadt Chongquin ein Ring schwarzer
Banken gesprengt, der dem Vernehmen
nachumgerechnet mindestens 550Millionen
Euro an Krediten in Umlauf hatte.
Diese Organisation hatte zur besseren
Verschleierung sogar eigene Finanzfirmen
in Hongkong gegründet.
Bekanntlichsind die Justizbehördenin
China nicht zimperlich, und es wird
dem Vernehmen nach zur Abschreckung
mit einer Reihe vonTodesstrafen
für die Drahtzieher gerechnet. Trotzdem
boomt das Geschäft weiter.
Schaden ist kaum zu beziffern
Anlässlich der jüngsten Sitzung der
China Banking RegulatoryCommission
ließ ihr Vorsitzenderverlauten, alleine
in den industrialisierten Provinzen von
Peking im Norden bis Hongkong im Süden
wärenschätzungsweise umgerechnet
350 Milliarden Euro von „black
banks“ ausgeliehen. Essei noch gar
nicht zu ermitteln, wie hoch der volkswirtschaftliche
Schaden zu beziffern
sei, vorallem weil freies Kapital für Investitionen
fehle, da von den Schuldnern
jederYuan mit großer Mühe in den
Zinsdienst gesteckt werden müsse.
Auch mit den bisher so erfolgreichen
Billigwarenexporten sei es irgendwannvorbei.
Rein rechnerisch müssten
die Produkte bald doppelt so teuer angeboten
werden und das würden die
Weltmärktenicht mehr akzeptieren. So
lange jedoch Peking seine Kreditbremse
so stark angezogen hält, müsse die
weitereEntwicklung mit Kopfschütteln
betrachtet werden. Die Frage ausder betriebswirtschaftlichen
Sicht des Westens,
wie sich die Verrechnung der so
exorbitant hohen Zinsen buchhalterisch
auswirken würde, wurde erst gar
nicht gestellt.
Durch diese noch nicht eindämmbare
Entwicklung droht China–gemäß
dem InstituteofFinanceand Banking –
seine dominierende Stellung als Weltwerkstatt
zu verlieren.

23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
geld und kapital
Polen profitiert von einem starken Binnenmarkt und Finanzspritzen aus Brüssel
Wachstumswunderöstlich deroder
Polen ist als einziges Land Europas ohne
Konjunktureinbruch durch die Finanz-
und Wirtschaftskrise gesurft
und zeigt sich auch weiterhin wachstumsstark.
Die Schuldenkrise in Euroland
scheint aber auch die Stimmung
zwischen Oder und Weichsel allmählich
etwas einzutrüben.
klaus hauptfleisch
Gedämpfte Konjunkturerwartungen
beim wichtigen Handelspartner
Deutschland („Der XXL-
Aufschwung läuft aus“), verlangsamtes
Wirtschaftswachstum auch bei den anderen
Nachbarn Polens –speziell den
Ländern Mittelost-und Südosteuropas:
So jedenfalls bilanziert die Europäische
Bank fürWiederaufbau und Entwicklung
(EBRD)ineiner Analyse.
Zwar setze sich, so das Kreditinstitut,
die wirtschaftliche Erholung in der
Region nach der globalen Finanz- und
Wirtschaftskrise weiter fort. Eine Beschleunigung
des Aufschwungs sei indessen
–mit Ausnahme von Polen –
nicht festzustellen. Überhaupt seien die
service
Geschäfte über
Grenzenhinweg:
Über ausgewählte
Aspekte der
InvestitionsbedingungeninPolen
informiert
der EuropaService(http://europaservice.dsgv.de/
laender).
Dort befindensich ebenfalls Informationen
zu Unternehmertreffen.
In Polen findet beispielsweise
am 10. November
das 18. Polnisch-Deutsch-
Tschechische Kooperationsforum
in Jelenia Górastatt.
Polnische Unternehmen, die
deutsche Geschäftspartner suchen,
sind unter http://europaservice.dsgv.de/eurokontakte
zu finden.
Bei Geschäftswünschen von
Sparkassen-Firmenkunden, die
nach Partnern in Polen suchen,
kann der EuropaService ebenfalls
helfen. (Mailaneuropaservice@dsgv.de).
Wichtiger Ansprechpartner bei
Geschäftskontakten zu Polen
ist zudem das Deutsch-Polnische
Kooperationsbüro (www.
spk-koop.de) hem
hintergrund
Warum die reichen mehr zahlen sollen –und wollen
US-Starinvestor Warren Buffet, Rockmusiker
Marius Müller-Westernhagen,
Versandmilliardär Michael Otto,
Liquimoly-Chef Ernst Prost –sie alle
haben etwas gemeinsam: Sie sind
reich und fordern eine höhereBesteuerung
der Reichen.
thomas trares
Zwar gab es schon immer einige
Vermögende, die bereit waren,
mehr Steuern zu zahlen, man
denke nur an den Hamburger Reeder
Peter Krämer oder die Initiative „Vermögende
für eineVermögensabgabe“;
allerdings handelte essich dabei immer
nurumwenige Stimmen. Das Gros
der Reichen kokettiertedagegen damit,
dasLand zu verlassen, sollteder Fiskus
stärker auf ihr Vermögen zugreifen.
Nun aber nimmt die Zahl derer zu, die
mehr Steuernzahlen wollen.
Grund dafür ist die Eurokrise. Offenbar
sehen immer mehr Reiche einen
Widerspruch in der sinkenden Belastung
hoher Einkommen und Vermögen
auf der einen und der Finanznot der
Staaten aufder anderen Seite. „Ich würde
eine höhere Steuerbelastung akzeptieren
–verbunden mit der Verpflichtung
des Staates, die Mehreinnahmen
ausdrücklich zur Schuldentilgung zu
verwenden“, sagte der Hörgeräteunternehmer
und Präsident des Fußball-
Bundesligisten Hannover 96, Martin
Kind. Und der ehemalige Versicherungsunternehmer
Jürgen Hunke hält
unter bestimmten Bedingungen auch
Stadion in Breslau:Klein wie Ameisen wirken die Arbeiter angesichts der Mega-Projekte,
die unter anderem die Fußball-Europameisterschaft 2012 angeschobenhat. Foto dpa
konjunkturellen Auftriebskräfte inder
Region eher „lethargisch“.
Und in der Tat: Vereinzelt vorliegende
neueste Angaben zum Wirtschaftswachstum
im zweiten Quartal
2011 untermauern den Eindruck. Nach
einem Zwischenspurt im Jahr 2010
folgt die Expansion des Bruttoinlandsprodukts
(BIP) in den mittelost- und
südosteuropäischen Ländern wieder einem
langsameren Takt. In Tschechien
beispielsweise ist die BIP-Zuwachsrate,
die imersten Quartal 2011 um 2,8 Prozent
über dem entsprechenden Niveau
des Vorjahres gelegen hatte, im zweiten
Quartal auf 2,4 Prozent zurückgegangen.Für
Ungarn wirdein Rückgang von
2,1 auf 1,5 Prozent angegeben. Die Dynamik
in Rumänien hat sich von1,7 auf
1,4 Prozent reduziert.
Kein Einbruch im Krisenjahr
Kein Anzeichen für Abkühlung des Aufschwungs
dagegen in Polen. Dort war
das BIP im zweiten Quartal dieses Jahres
umnicht weniger als 4,3 Prozent
(auch hier im Vorjahresvergleich) gestiegen.
Schon seit längerem zeigt das
Land Muskeln. Selbst 2009,imJahr vielfacher
Rezession, konnte Warschau einen
realen BIP-Zuwachs von1,7 Prozent
erwirtschaften. ZumVergleich: Fürdie
zehn mittelost- und südosteuropäischen
Länder(MOEL) der EU-Osterweiterung
hatte das WienerInstitut fürInternationale
Wirtschaftsvergleiche (WI-
IW) in diesem Krisenjahr einen Kon-
eine massive Erhöhung der Erbschaftsteuer
für vernünftig.
Nach Maßgabe der monetaristischen
Doktrin hat die Politik seit Mitte
der Neunziger Jahre die Steuern auf
Einkommen und Vermögen drastisch
gesenkt.Dies sollte der Wirtschaft mehr
Dynamik verleihen und Deutschland
im Standortwettbewerb wetterfest machen.
So wurde die Vermögensteuer
ausgesetzt und die Gewerbekapitalsteuer
abgeschafft. Die Gewinnebei der
Veräußerung von Unternehmen oder
Unternehmensteilen hatman komplett
steuerfrei gestellt.
Zudem sank der Spitzensatz bei
der Einkommensteuer von 53 auf 42
Prozent. Und seit der Einführung der
Abgeltungsteuer werden Kapitaleinkünfte
pauschal nur noch mit 25 Prozent
belegt, wovon insbesondere Spitzenverdiener
profitieren. Eine Gegenbewegung
gab es allenfalls mit der Einführung
der Reichensteuer, die Einkünfte
über 250 000 Euro mit 45 Prozent
belastet.
Substanz ohne Steuern
Unter dem Strich führtedie Steuerpolitik
der vergangenen Jahre dazu, dass
Vermögen in Deutschland kaum noch
besteuert wird. Laut der Organisation
für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (OECD) liegt die Belastung
durch Substanzsteuern –das sind
Grund-, Vermögen-, Schenkungs- und
Erbschaftsteuer –bei 0,9 Prozent des
Bruttoinlandsprodukts (BIP). OECD-
junktureinbruch vonimSchnitt 3,6 Prozent
und für die EU-Altmitglieder sogar
vondurchschnittlich 4,2 Prozent ermittelt.
Den jüngst vom Statistischen Amt
in Warschauveröffentlichten Angaben
zufolge hat die polnische Wirtschaft in
der ersten Hälfte 2011 sogar kräftiger
als erwartet expandiert. „Das zeigt die
Stärke der Wirtschaft Polens,“ soFinanzminister
Jacek Rostowski. Dass
jenseits der Oder derzeit wohl eine der
zugkräftigstenWachstumslokomotiven
in ganz Europa am Werk ist, lassen auch
folgende Zahlen vermuten. Während in
Deutschland das BIP im zweiten gegenüber
dem ersten Quartal 2011 lediglich
um preisbereinigt 0,1 Prozent zulegte,
warendas in Polen, der größten osteuropäischen
EU-Volkswirtschaft, immerhin
1,1 Prozent.Und auch gemessenamentsprechenden
EU-Durchschnitt von 0,2
Prozent wird polnische Konjunkturdynamik
deutlich.
„Ich bin stolz aufPolens Wachstum
und die EU, deren Strukturfonds eine
der Hauptquellen des Wirtschaftswachstums
ist.“ Das bekennt Donald
Tusk, derpolnische Ministerpräsident,
dessen Land im laufenden Halbjahr
erstmals die EU-Ratspräsidentschaft
übernommen hat. Tusk spricht damit
die beiden herausragenden Antriebskräftedes
polnischen „Wachstumswunders“
an; zum einen die systemimmanenten
strukturellen und wirtschaftspolitischen
Stärken des Landes, zum anderen
die Schützenhilfe, die Warschau
weit sind es dagegen zwei Prozent des
BIP.Und noch ein weiterer Trend ist bemerkenswert:
Zwischen 1999und 2009
sank der Anteil der Erwerbseinkommen
am Gesamteinkommen in Deutschland
von 70auf 61 Prozent, der Anteil der
Einkünfteaus Kapitalbesitzstieg hingegen
im gleichenAusmaß.
Dem wirdimmer wiederentgegnet,
dass die Reichen dennoch für den größtenTeil
der Steuereinnahmen sorgten.
Die oberen zehn Prozent der Einkommensbezieher
stünden für mehr als die
Hälftedes Steueraufkommens, heißt es
oft. Bei näherer Betrachtung ist dieses
Argument aber nicht haltbar.Denn das
gilt nur für die Einkommensteuer. DerenBedeutung
istjedoch in den vergangenen
Jahren gesunken, zur Haupteinnahmequelle
des Staates ist inzwischen
die Umsatzsteuer aufgestiegen,die aber
vonder breiten Masseder Bevölkerung
gezahlt wird.
Die Einkommensteuer hingegen
steht nurnoch für knapp 30 Prozent der
Steuereinnahmen. Wenn die Reichen
davon etwa die Hälfte aufbringen, sind
dies nuretwa 15 Prozent des gesamten
Steueraufkommens. Freilichzahlen sie
auch Verbrauch- und Substanzsteuern,
dennoch ist ihr Anteil amSteueraufkommen
nicht so hoch, wie oft behauptetwird.
LangeZeit galt eine höhereBesteuerung
der Reichen als tabu. „Kapital ist
ein scheues Reh“, hieß es oft. Man
fürchtete, dass eine stärkere Besteuerung
nur zur Steuerflucht animieren
würde. Doch unter dem Eindruck der
ausBrüsseler Finanztöpfen erfährt.
So verfügt Polen mit fast 40 MillionenEinwohnern
über einenrelativ großen
Binnenmarkt, dessen Impulse sich
als überraschend robust erweisen. 2010
hatte der Privatverbrauch um 3,2 Prozent
zugelegt. Und das trotz mit 9,6 Prozent
imJahresdurchschnitt vergleichsweise
hoher Arbeitslosenquote. Ebenfalls
zügig zulegen konnte der Staatsverbrauch.
Weniger exportabhängig
„Die Wirtschaft ist nicht so stark vonExporten
abhängig“, konstatiert Volkswirt
Leon Podkaminer vomWienerInstitut
für Internationale Wirtschaftsvergleiche.
Schließlich liegt der Anteil der Ausfuhren
am BIP in Polen lediglich bei 40
Prozent, während erbeispielsweise in
Ungarn, Tschechien und der Slowakei
bis zu 80 Prozent ausmacht. Bei derzeit
abflauender Auslandsnachfrage dürfte
das weiterhin konjunkturstützend sein,
zumal inPolen vorerst noch mit fortgesetzt
lebhafter Binnennachfrage gerechnet
wird. Denn bei mittlerweile tendenziell
etwas abnehmenderErwerbslosigkeit
zeichnet sich einmal mehr zügiger
Privatverbrauch ab. Auch angesichts
der bislang eher maßvollen Verschuldung
der privaten Haushalteergibt sich
Spielraumfür weiteren Konsum.
Zudem erweisen sich 2011 zunehmend
die Anlageinvestitionen als
Wachstumsträger. Einer Erhebung der
Unternehmensberatung A.T. Kearney
unter internationalen Führungskräften
der Wirtschaftzufolgeliegt Polen in der
Spitzengruppe der Zielgebiete für ausländische
Direktinvestitionen. Aber
auch die Investitionsneigung heimischer
Unternehmen nimmt zu. Ist doch
die Produktionsstruktur der polnischen
Wirtschaft ziemlich breit gefächert; ein
Puffer, der für strukturell erhöhte Widerstandskraft
gegen konjunkturelle
Schwächeanfälle sorgt.
Überdies werden Investitionsimpulse
im Vorfeld der kommenden Fußball-Europameisterschaft
in unserem
östlichen Nachbarn induziert. Angesichts
dieses Events werden der Ausbau
sowie die Modernisierung von Infrastrukturen
vorangetrieben. Auch hier
kommt das Engagement privater Investorenzum
Tragen. Allerdings kann Warschau
als größter Netto-Empfänger von
Brüsseler Finanzhilfe hierbei auch auf
hohe Zuweisungen aus den diversen
Fördertöpfen der EU bauen. Trotz des so
gespannten konjunkturellen Auffangnetzes:
Esbleibt wohl das Risiko einer
Ansteckungsgefahr durch die Schuldenkrise
der Euro-Zone. Auch in Polen
könntedie Stimmung kippen.
aktuellen Krise findet jetzt ein Umdenken
statt. Beim Deutschen Institut für
Wirtschaftsforschung (DIW) etwa
macht man sich Gedankendarüber,wie
man die Reichen stärker an der Finanzierung
des Staates beteiligen kann.
Stefan Bach, Experte für Finanzpolitik
beim DIW, erklärte, dass ein Vermögensteuersatz
von 0,5 Prozent ausreiche,
um jährliche Einnahmen von
sieben Milliarden Euro zu erzielen. Heranziehen
will er dabei Nettovermögen
finanzmärkte
Martin Kind, Unternehmer und Vorstandsvorsitzender von Hannover96(links), wirbt derzeit
für eine höhereBesteuerung der Reichen (Mitte: GerhardSchröder). Foto dpa
19
von über einer Million Euro, Kleinunternehmen
und kleinereMittelständler
könnten mittels Freibeträgen weitgehend
verschont bleiben. Erhöhen könne
manzudem die Grundsteuerund die
Erbschaftsteuer, die nur „leistungslos“
bezogenes Vermögen belaste. Bach zufolge
ist es möglich, mit einem Bündel
von Reichensteuern ein jährliches Zusatzaufkommen
von15Milliarden Euro
zu erzielen, ohne dabei größere wirtschaftlicheSchäden
zu verursachen.

20 23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
bildung und chancen
Geselligkeit mit Informationsgehalt: ÜberHierarchien und Altersstufenhinweg will die Haspa ein neues Netzwerk weben. Foto Haspa
„Tradition und Zukunft“ –unter diesem
Motto haben sich 38 Absolventen des
Lehrinstituts der Deutschen Sparkassenakademie
imRestaurant Carls an
der Elbphilharmonie inHamburg getroffen.
Die Besonderheit: Alle Teilnehmer
waren entweder von der Haspa
zum Lehrinstitut entsandt worden oder
sind heuteals Absolventen des Lehrinstituts
für die Haspa tätig.
Die jüngsten Absolventen kamen
aus dem aktuellen 73., der älteste aus
dem 19. Lehrgang (1956/57). Mit insgesamt
75 Absolventen ist die Haspa eine
langjährige Partnerin des Lehrinstitutes.
Ziel des Treffens war der Austausch
über alle Hierarchie- und Altersstufen
hinweg sowie die Belebung des Netzwerks
im Hause der Haspa. Schirmherr
war Jörg Wohlers, Vorstand der Ham-
anzeige
Lehrinstituts-Alumni der Haspa tauschen sich aus
Treffen sollTradition werden
burger Sparkasse und selbst Absolvent
des 49. Lehrgangs am Lehrinstitut.
Hermann Sabel, den viele Teilnehmer
als Dozent erlebt hatten, referierte
über die historische Bedeutung des
Lehrinstitutes als Kaderschmiede der
Sparkassen-Finanzgruppe. Dabei wies
er aufden Gründungsauftrag der Sparkassen
und die Ausbildungsidee (1928
in Berlin manifestiert) hin.
Prof. Liane Buchholz, Leiterin der
Deutschen Sparkassenakademie, stellte
das neue Bildungskonzept der Sparkassen-Finanzgruppe
mit dem Lehrinstitut
an der Spitze vor und sprach davon,
den genetischen Code der Sparkassen
vermitteln zu wollen.
Elisabeth Keßeböhmer, Bereichsleiterin
Personal der Haspa, betonte,
dass die Haspa auch in Zukunft das
Lehrinstitut unterstützen werde. Denn
die Haspa brauche Kollegen, die eine
derartig breite und fundierte Ausbildung
innerhalbder Sparkassen-Finanzgruppe
genossen hätten, die das Lehrinstitutvermittle.
Mit Blickauf den Anteil
der männlichen Teilnehmer
wünscht sie sich für die Zukunft eine
ausgewogenereTeilnehmerquote.
Es ist bereits Tradition, dass sich
die Absolventen eines jeden Lehrgangs
des Lehrinstituts jährlich treffen, um
Kontakte zupflegen, sich über aktuelle
Themen auszutauschen und das persönliche
Netzwerk mit Leben zu erfüllen.
Nunfand in Hamburgerstmals die
Vernetzung von Generationen statt;
auch dies soll in Zukunft eine jährlich
wiederkehrendeTraditionwerden.
Marc Goldschmidt und Frank Timper
Azubi-Projekt der Landessparkasse zu Oldenburg
banker mit herz
57 Auszubildende der Landessparkasse
zu Oldenburg (LzO) haben 2011 unter
dem Motto „Starke Projekte für starke
Azubis“ bei neun sozialen Projekten in
Oldenburg, Rastede, Bad Zwischenahn,
Vechta, Schortens und Ganderkesee in
Kindertagesstätten, Altenwohnzentren
und einem Wohnheim für Menschen
mit Behinderungen gemeinnützige Arbeit
geleistet.
In einermit vielLiebe inszenierten
Präsentations-Show haben die Auszubildenden
nun über den Verlauf ihrer
Arbeiten und die dabei gewonnenen Erfahrungen
berichtet –ein Interviewmit
Martin Grapentin, dem Vorstandsvorsitzenden
der LzO, und Infowände zu
den Projekten waren Teil der stimmungsvollen
Abschlussveranstaltung,
berichtet die LzO.
Grapentin begrüßteimBeisein seines
Stellvertreters, Harald Tölle, rund
300 Gäste, unter ihnen Hans Eveslage,
Vorsitzenderdes Verwaltungsrates der
LzO, Thomas Elsner, Verbandsgeschäftsführer
des Bezirksverbandes
Weser-Ems der Arbeiterwohlfahrt, außerdem
viele Eltern und Kollegen der
beteiligten Auszubildenden.
Der LzO-Vorstandsvorsitzende war
beeindruckt von dem gezeigten Elan
und der Tatkraft seiner jungen Nachwuchskräftebei
der Umsetzung der verschiedenen
sozialen Projekte. Er dankte
ihnen mit den Worten „Banker mit
Leib und Seele zu sein, ist das eine, das
Besondere ist aber die freiwillige Übernahme
einergesellschaftlichen MitverantwortungunddasehrenamtlicheEn-
Zum dritten Bundestreffen seit Bestehen
des Alumni-Vereins der Hochschule
der Sparkassen-Finanzgruppehaben
rund 40 Mitglieder in Stuttgart zusammengefunden.
Der Gastgeber für das
Fachprogramm war in diesem Jahr der
DeutscheSparkassenverlag (DSV-Gruppe).
Der Vorstandsvorsitzende des
Alumni-Vereins, Markus Oesterley, und
der Rektor der Sparkassen-Hochschule,
Eberhard Stickel, begrüßten die Alumni
und stellten den neuen Newsletter
vor, der künftig in unregelmäßigen Abständen
über Vereinsaktivitäten, Termine,
Neuigkeiten der Hochschule,
Stellenangebote oder Auslandsaufenthalten
informieren soll.
Bernd Kobarg, Vorsitzender der
Geschäftsführung der DSV-Gruppe, gab
den Alumni einen Überblick über die
Strukturen und Aufgaben seines Hauses.
Überrascht zeigten sich viele über
die breite Aufstellung des DSVund die
Vielfalt seines Angebotes. Aus erster
Hand gab BarbaraRaupp, Leiterin Marketing
und Fachberatung der Geschäftssparte
Kartensysteme, einen
Einblick indas Projekt „Sparkassen-
Card kontaktlos“. Während des Vortrags
entwickeltesich einelebhafteDiskussion
um die jüngsten Entwicklungen
im beleglosen Geschäft.
Hartmut Kämpfer, Referent Sparkassen-Politik
und Geschäftsstrategien
beim DSGV, bot den Alumni in einem
engagierten Vortrag einen Einblick in
die durchaus komplexe Thematik von
Basel III. Dabei war es interessant, an
den Berliner und Brüsseler Erfahrungen
des DSGV-Referenten im Zuge von
Basel III und der aktuellen Finanzmarktkrise
zu partizipieren.
Erfreulich war auch, dass zum erstenMal
ein Alumnus selber vonder Zuhörer-
auf die Referentenseite gewechselt
war.Armin Weber,Senior Sales bei
der LBBW in Stuttgart, hatte einen Erfahrungsbericht
zum Studium und seinem
anschließenden Werdegang mitgebracht.
Als Absolvent der ersten
Stunde stellte Weber aktuelle Strategien
der Sparkasse im Handel mit der
LBBW, beispielhaft anhand eines konkreten
Produkts, vor.
Das Wiedersehen der Alumni bot
auch ausreichend Raum für persönliche
Gespräche. Am Freitagabend reisten
die Alumni ins Enztal zwischen
Mühlacker und Vaihingen. In der Genossenschaftskellerei„Rosswag-Mühlhausen“
erwartete sie eine Weiterbildung
der etwas anderen Art. Den Einstieg
machte ein spätsommerlicher
gagement für andere, die diese Hilfe gut
gebrauchen können.“ Gewonnen hätten
nicht nur die betreuten Einrichtungen
und alle jene, die sie nutzten. Gewonnen
hätten auch die Azubis, die eine
Menge Projekterfahrung sammeln
konnten. Als äußeres Zeichen seines
Dankes lud Grapentin alle 57 Auszubildenden
zu einem Besuch nach Köln im
Frühjahr 2012 ein.
Die Projektarbeiten wurden mit
dem Bezirksverband Weser-Ems der Arbeiterwohlfahrt
durchgeführt. Johannes
Reichelt, Personaldirektor der LzO,
lobte, die Auszubildenden hätten ihre
Arbeitseinsätze selber geplant und alles
Erforderliche dafür organisiert.„Wir
wollen unseren jungen Nachwuchsleutenzeigen,
dass soziales Engagement in
unserer Gesellschaftnotwendig ist, und
anderen zuhelfen, Freude macht“, so
Reichelt, der dieses Projekt zusammen
mit seinem Mitarbeiter Dieter Rache
verantwortlich führt. DSZ
Für Kinder in Bad Zwischenahn machten
sich die Azubis auch zum Indianer. Foto LzO
Hochschule der Sparkassen-Finangruppe
alumni lernen und
feiern auf Schwäbisch
Sektempfang hoch über den Weinbergen
Württembergs. Bei idyllischer Atmosphäre
genossen die Alumni einen
sogenannten Rosecco.
Danach ging es in die eigentliche
Produktionsstätteder Weinkellerei, wo
ein interaktivesWein-und Brotseminar
erfreute. Als Grundlage für eine umfangreiche
Weinprobe dienten köstliche
Maultaschen und verschiedenste
Brotsorten einer ortsansässigen Bäckerei.
Nach der Besichtigung der Kellerei
und der Möglichkeit zum Einkauf ging
es zurück indie Landeshauptstadt, in
der für viele noch Night-Life auf dem
Programm stand.
Der Samstag begann mit einem
Ausflug zum Flughafen Echterdingen.
Nachdem alle anstandslos durch die
strenge Zutrittspersonenschleuse gekommen
waren, stand der Besichtigung
des achtgrößten Flughafen
Deutschlands nichts mehr im Wege.
Die Alumni bestaunten vom Bus aus
die Privatjets von Siemens, Porsche
und anderen Global Playern und ließen
sich von der Flughafenfeuerwehr über
die Organisation imErnstfall aufklären.
Selbstverständlich wären die
Alumni auch gerne in den ein oder anderen
Flieger gen Süden gestiegen,
doch wartete schon der nächste Programmpunkt
im Herzen der Stadt: das
Stuttgarter Weindorf. In bewährte Tradition
laden an zwölf Tagen die Weindorf-Wirtezur
großen Straßenhocketse
auf dem Schiller- und Marktplatz und
in der Kirchstraße ein.Inden 120liebevoll
dekorierten Weinlauben wird
schwäbische Gemütlichkeit zelebriert
mit landestypischen Spezialitäten und
über 500 Weinen aus Baden und Württemberg.
Peter Pott, Sparkasse Hagen
Das Stuttgarter Weindorf, ebenfalls Programmpunkt
des Bundestreffens. Foto dpa

23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
ZAHLUNGSverKeHr /PerSoNALieN
Änderung im Haftungsfonds Zahlungsverkehr
Karten sind außen vor
Der Haftungsfonds Zahlungsverkehr
des Deutscher Sparkassen­ und Giroverbands
reguliert Schäden aus der
missbräuchlichen Verwendung gestohlener
oder verlorener SparkassenCards,
ausdem Überweisungsverkehr und aus
dem Onlinebanking.
Dabei wurden die Schäden auf die
Anzahl der Karten umgelegt, konkret
auf die der ausgegebenen Sparkassen­
Cards. Diese Umlage aufdie Kartenzahlen
war bisher sachgerecht, da die Schäden,
die durch den Kartenmissbrauch
entstehen, früher regelmäßig den
höchsten Anteil amGesamtschaden
ausmachten –noch 2007 mehr als zwei
Drittel des Schadensvolumens.
In der jüngeren Zeit hat sich dies
stark verändert. Aktuell tragen die Onlinebanking­
und die Überweisungsschäden
(d. h. Fälschungen beleghafter
Überweisungen) zu mehr als drei Vierteln
zum Gesamtschadensaufkommen
bei; allein die Onlinebanking­Schäden
durch das iTAN­Verfahren sind mittlerweile
fast dreimal so hoch wie die „klassischen“
Kartenschäden. Somit werden
in hohem Maß Schäden auf die Karten
umgelegt, die nicht ursächlich durch
die Karten­, sondern die Kontonutzung
entstanden sind.
Nachhaltige Effekte auf die Höhe
der Onlinebankingschäden werden von
der Ablösung des iTAN­Verfahrens
durch das SMS­ bzw. Chip­TAN­Verfahren
erwartet. In Kombination mit der
Absenkung der Erstattungsgrenzen
sollteeszueiner spürbaren Entlastung
des Haftungsfonds Zahlungsverkehr
kommen.
Um Schäden künftig verursachungsgerechter
zu verrechnen, erfolgt
daher eine Umstellung des derzeitigen
Abrechnungsverfahrens ab dem
nächstmöglichen Zeitpunkt. Künftige
Abrechnungsbasis für Onlinebankingund
Überweisungsschäden wird die
Anzahl der Girokonten (privat und geschäftlich)sein.
Karteninduzierte Schäden
werden, wie bisher, auf die Anzahl
der von den Instituten ausgegebenen
Debitkarten umgelegt.
Kein Aufwand für die Institute
Die Anzahl der ausgegebenen Debitkarten
wird wie bisher stichtagsbezogen
erhoben. Die Erfassung der erforderlichen
Kontenzahl wird andie bereits
heutefür die jährliche Bundesbankstatistik
und den Betriebsvergleich durchgeführte
Erhebung gekoppelt, so dass
den Instituten darauskein zusätzlicher
Aufwand entsteht.
Es ist beabsichtigt, die Änderungen
bereits auf die gegenwärtige, am30.
September endende Abrechnungsperiode
anzuwenden. Gerd Muschter
Kartenakzeptanz verbessern
Kampagne macht Kunde
Auch 2012 bietet das Acquiring­Kampagnenbüro
des Deutschen Sparkassen­und
Giroverbands Maßnahmenfür
das Kartenakzeptanz­Geschäft der
Sparkassen an. Neben den bewährten
Zielgruppen­Kampagnen, bei denen
Händler in eine regionale Marketingmaßnahme
der Sparkasse eingebunden
sind, werden den Inhabern von
SparkassenCard und Sparkassen­Kreditkarte
exklusive Mehrwerte geboten.
Die Zielgruppen­Kampagnen können
von jedem Institut individuell umgesetzt
werden.
Im Fokuswirdauch die neue SparkassenCard
kontaktlos stehen, die ab
2012 ausgegeben wird. Ziel der Maßnahmen
ist es, die Infrastruktur für die
Kontaktlos­Technologie bei den von
Sparkassen betreuten Händlern aufzubauen.
Mit dem „Lebenszyklus­Konzept“
erhalten die InstituteHinweise für eine
systematische Kundenbetreuung.
Durch eine gezielte und regelmäßige
PerSoNALieN
Sparkassenjubiläum
1.10. Sparkasse Stade-Altes Land,
175 Jahre
40-jähriges Dienstjubiläum
27.9. Birgit Frankenbach-Schweda
Nassauische Sparkasse Wiesbaden
29.9. Gottfried Baur
Sparkasse Günzburg-Krumbach
UteCyrener
Sparkasse Dinslaken-Voerde-Hünxe
30.9. MarithaThau
Sparkasse Emsland
1.10. Sofie Aicher
Kreissparkasse Tuttlingen
BernhardAlbers
Sparkasse Westmünsterland
ChristaBurbott
Kreissparkasse Osterholz
Dagmar Busch
Stadtsparkasse Düsseldorf
Maria Buschmann
Kreissparkasse Eichsfeld
ilse Chanchiri
Sparkasse Freiburg-Nördlicher
Breisgau
Friedhelm Conrad
Wasserstr. 74, 57334 Bad Laasphe,
Sparkasse Marburg-Biedenkopf
Alfred Dietzel
Sparkasse Hochfranken
Karlheinz Faller
Sparkasse St. Blasien
Sieglinde Feierabend
Sparkasse Dortmund
GerhardFell
Kreissparkasse St. Wendel
Doris Fricken
Sparkasse Neuss
Alt und jung: Ein Lebenszyklus-Konzept
hilft bei der Kundenbetreuung. Foto dpa
Kommunikation zu den Händlerkunden
werden bestehende Geschäfts­ und
Vertragsbeziehungen intensiviert und
gefestigt.
Die Kampagnen­Planung und weitere
Informationen erhalten Sparkassen
unter www.umsetzungsbaukasten.
de (Stichwort: Acquiring­Kampagne)
oder direkt im Acquiring­Kampagnenbürounter
der Telefonnummer (0 22 71)
9865444. MirkoTorgen Oesau
Werner Friedel
Sparkasse Hochfranken
Horst Fries
Römerstr. 1,54316 Holzerath,
Sparkasse Trier
Maria Götz
Sparkasse Bensheim
BrigitteGroneick
Sparkasse Osnabrück
Marianne Gulde
Kreissparkasse Tübingen
elisabeth Hafner
Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh.-Schifferstadt
Hubert Hapke
Sparkasse Starkenburg
Margit Heimkreiter
Sparkasse Bad Tölz-Wolfratshausen
Birgit Hinz
Stadtsparkasse Remscheid
ilona Hoppert
Sparkasse Hannover
Marianne Hug
Sparkasse Hochschwarzwald
Karin Jansen-ringstmeier
Sparkasse Vest Recklinghausen
Wolfgang Kiel
Stadtsparkasse Cuxhaven
DoraKirschbaum
Sparkasse Neuss
elkeKleinpaß
Sparkasse Duisburg
Annemarie Konwissorz
Sparkasse Rotenburg-Bremervörde
Marlies Korzonek
Sparkasse Bodensee
Birgit Kroll
Sparkasse Neuwied
ingrid Kruppa
Sparkasse Hannover
PeterMerkelbach
Sparkasse Aachen
rudolf Mick
Sparkasse Ulm
Ebics für einfacheren Zahlungsverkehr
Aufträge mit Standard
Seit Januar 2007 ermöglicht Ebics (Electronic
Banking Internet Communication
Standard) Firmenkunden, ihren
Zahlungsverkehr mittels Datenfernübertragung
mit einem Standardprodukt
und einer elektronischen Signatur
mit jedem deutschen Kreditinstitut sicher
abzuwickeln.
Ebics ist ein freier Standardfür die
Kommunikation im Kunde­Bank­Verhältnis,
der auch im Interbankenbereich
einsetzbar ist. Auch die französische
Kreditwirtschaft setzt Ebics ein.
2010 wurde die deutsch­französische
Ebics­Gesellschaft gegründet, an welcher
der Deutsche Sparkassen­ und Giroverband
beteiligt ist. Aufträge können
bisher papiergebunden mit einem
Dateibegleitzettel oder aber mit einer
elektronischen UnterschriftinEbics erteilt
werden. In Deutschland bedeutet
der Einsatz von elektronischen Unterschriften,
dass der Kunde sie mit jedem
Kreditinstitut einzeln vereinbaren
muss. Hierzu überträgt der Kunde die
Unterschrift per Ebics an das Kreditinstitut,
erhält einen Ausdruck des Schlüssels
in einem sogenannten INI­Brief
und sendet diesen unterschrieben per
Post an das Kreditinstitut zurück.
Durch den Einsatz von elektronischen
Zertifikaten könnte die Initialisierung
der Unterschriften vereinfacht
werden. Ebics ermöglicht die Nutzung
Für viele Firmenkunden hat sich im
Zahlungsverkehr das Thema Cash Management
als zentrales Themen­ und
Handlungsfeld aufgetan. Dies führt dazu,
dass auch in der Sparkassen­Finanzgruppe
die Bedeutung eines entsprechenden
Angebots von Cash Management­Dienstleistungen
zunimmt.
Dabei versteht man in der Sparkassen­Finanzgruppe
unter Cash Management
die Dienstleistung für Kunden zur
Unterstützung bzw. Durchführung von
liquiditäts­ und zinsoptimierenden
Transaktionen unter Einbeziehung von
bank­ und kundenseitigen Systemen.
Cash Management indiesem Sinne ist
nicht zu verwechseln mit Bargeldlogistik,
also der Ver­ und Entsorgung von
Kunden mit Bargeld.
Die Wettbewerber der Sparkassen­
Finanzgruppe haben das Themenfeld
ebenfalls identifiziert. Nun gilt es, die
Kunden mit einem überzeugenden
Cash Management­Angebot vomPotenzial
der Sparkassen­Finanzgruppe zu
Die elektronische Unterschrift soll erleichtert
werden. Foto dpa
von X.509­Zertifikaten, die in Frankreich
bereits zur Übermittlung der öffentlichen
Schlüssel genutzt werden.
Bei der Auftragsfreigabe per elektronischer
Unterschrift muss das Zertifikat
von einer vom Comité Francais d’Organisation
et de Normalisation Bancaires
(CFONB) anerkannten Zertifizierungsstelle
stammen, die bestimmten Spielregeln
der Sicherheit unterliegen. In
Deutschland gibt es hierzu noch kein
vergleichbares Pendant.
Die deutsche Kreditwirtschaft hat
einen Workshop initiiert, der ein Fachkonzept
erstellen soll. Nach Vorlage
(voraussichtlich Ende 2011) und der
dann noch zu fällenden Entscheidung,
Zertifikate inEbics zu verwenden, ist
die Anpassung der Ebics­Spezifikation
vorgesehen. Richard Hauke
Cash Management anbieten
Lösungen im Überblick
Manfred Mischke
Sparkasse Weserbergland
reinhold Napp
Sparkasse Göttingen
Margitta Neuendorf
Sparkasse Neuss
Sigrid Palmieri
Stadtsparkasse Wuppertal
Waltraud radtke
Sparkasse Werra-Meißner
ingrid raschke
Kreissparkasse Melle
Susanne reimer
Sparkasse Harburg-Buxtehude
Lucia röhrl
Zähringer Str. 9,79359 Riegel,
Sparkasse Freiburg-Nördlicher
Breisgau
Gabriele roth
LBS Baden-Württemberg
Helmut Schäfer
Stadt- und Kreissparkasse Erlangen
Heinrich Schengbier
Kreissparkasse Halle (Westf.)
Hermann Schmid
Kreissparkasse Kelheim
AnnetteSchröer
Kreissparkasse Steinfurt
Günter Schütt
Sparkasse Aachen
eberhard Stein
Stadtsparkasse Hameln
Marlene Stüber
Sparkasse Koblenz
Monika Uhlemann
Freiburger Str. 17, 79211 Denzlingen,
Sparkasse Freiburg-Nördlicher
Breisgau
HanneloreWaschkies
Kreissparkasse Weilburg
Mario Weber
Konrad-Adenauer-Str. 31, 55481
Kirchberg, Sparkasse Rhein-Nahe
Maria Weis
KSK Höchstadt a. d. Aisch
überzeugenund die Leistungsfähigkeit
bei Information, Transaktion, Pooling
und Mehrwertleistungen der Institute
zu kommunizieren.
Um dieser Herausforderung gerecht
zu werden, hat der Deutsche Sparkassen­
und Giroverband (DSGV) im
Frühjahr 2011 für die Sparkassen und
Landesbanken eine zentrale Übersicht
über die verschiedenen Lösungen im
Bereich Cash Management in der Sparkassen­Finanzgruppeerstellt.ImErgebnis
zeigt sich dabei, dass die im Portfolio
befindlichen Lösungen die anspruchsvollen
Anforderungen vonnationalen
und internationalen Firmenkunden
erfüllen und die Sparkassen­Finanzgruppe
somitimBereich Cash Management
angemessen aufgestelltist.
Fürdie Mitarbeiter der Sparkassen­
Finanzgruppe stehen im Umsetzungsbaukasten
des DSGV(im Internetunter
www.umsetzungsbaukasten.de) weitere
Informationen bereit, auch zum Download.
Christian Keller
Monika Willms
Sparkasse Aachen
Maria Wirfs
Taubentränke 43, 56626 Andernach,
Kreissparkasse Mayen
Brunhilde Zeuner-Sieger
Sparkasse Bottrop
2.10. Gisela Stolz
Sparkasse Bühl
25-jähriges Dienstjubiläum
26.9. Sonja Kulhanek
Nassauische Sparkasse Wiesbaden
27.9. renateBach
Sparkasse Landshut
Susanne Heitmann
Sparkasse Rotenburg-Bremervörde
28.9. UteFeldmann
Sparkasse Minden-Lübbecke
elkeLieutenant
Sparkasse Aurich-Norden
29.9. ilona Frinken
Stadtsparkasse Oberhausen
1.10. Manfred Bauer
Vereinigte Sparkassen Eschenbach
i. d. OPf. Neustadt a. d. Waldnaab
Vohenstrauss
Walter Baur
LBS Baden-Württemberg
Klaus Deitert
Sparkasse Karlsruhe
Marianne Desbarres
Sparkasse Freiburg-Nördlicher
Breisgau
Petraebner
Sparkasse Göttingen
Brigitteeggerstorfer
Sparkasse Landshut
Birgit eichler
Kreissparkasse Eichsfeld
ingrid endres
Sparkasse Mainfranken Würzburg
Electronic Cash
2012 bringt
Neuerungen
21
Anfang 2012 werden eine Reihe von
Neuerungen im„electronic cash“­System
eingeführt. Diese sollen teilweise
die Attraktivität des Systems weiter
stärken, teilweise aber auch die Umsetzung
von regulatorischen Anforderungen
erfüllen. Die deutsche Kreditwirtschaft
finalisiert derzeit ihre Arbeiten
an den Vertragswerken. Wichtige Änderungen
sind Aufhebung der Barzahlungsklausel,
Barauszahlung durch
den Händler, Händlerentgelt wird Fall­
Back­Entgelt, und neue Entgeltsystematik
für grenzüberschreitende Zahlungen
in der EU.
In Zukunft wirdesdem „electronic
cash“­Akzeptanten erlaubt sein, einen
Preisaufschlag für die Kartenzahlung
vom Kunden zuverlangen. Dieser Aufschlag
muss sich aberanseinen Kosten
für die Kartenzahlung orientieren und
darf nicht unverhältnismäßig hoch
sein. Mit der Aufhebung der Barzahlungsklausel
wird eine Forderung des
Bundeskartellamtes umgesetzt. Aufgrund
von Änderungen in der aufsichtsrechtlichen
Sichtweise, werden
Händler zukünftig im Rahmen einer ec­
Transaktion auch ohne zusätzliche Zulassung
Bargeld an ihren Kassen auszahlen
können (Cash­back).Die Auszahlung
wird aber auf maximal 200 Euro
begrenzt sein und darf nur angeboten
werden, wenn gleichzeitig ein Mindestwarenumsatz
von 20Euro stattfindet.
Der Händler muss auch auf den Bargeldanteil
das normale Händlerentgelt
an den Kartenherausgeber abführen.
„electronic cash“ soll zukünftig
auch im Ausland attraktiver für Händler
werden: Händler, bei denen viele
deutsche Karteninhaber mit ihrer ec­
Karte bezahlen, sollen dies zukünftig
verstärkt direkt über „electronic cash“
tun. Da Konkurrenzprodukte wie Maestro
und VPay sehr niedrige grenzüberschreitende
Händlergebühren haben,
wird im„electronic cash“­System auch
ein „Auslands­Händlerentgelt“ von 0,2
Prozent eingeführt. Für die deutschen
Kartenherausgeber ergibt sich im Vergleich
zu einerMaestro­/V Pay­Transaktion
dadurch kein Erlösnachteil, aber
ein deutlicher Kostenvorteil.
Die Änderungen wurden in einem
intensiven Konsultationsverfahren mit
Vertretern des Handels und der Netzbetreiber
diskutiert und werden nun von
der deutschen Kreditwirtschaft dem
Bundeskartellamt vorgestellt. Sofern
dieser Prozess schnell abgeschlossen
werden kann, sollen die Neuerungen
unter Berücksichtigung der vertraglichen
Kündigungsfristen zum 1. Februar
2012 in Kraft treten. Oliver Hommel
Christine Faber
Sparkasse am Niederrhein
Werner-Josef Faber
Kreissparkasse St. Wendel
Margit Fölsing
Sparkasse Fulda
PeterFreigang
Sparkasse Günzburg-Krumbach
Dagmar Frey
Sparkasse Ulm
Bettina Fuchs
Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen
inge Goldschmidt
Sparkasse Mainfranken
rudolf Grönniger
Sparkasse Emsland
Dr.Thomas Grützemacher
Vorstandsmitglied, Stadtsparkasse
München
renateHaile
Kreissparkasse Tübingen
evaHellbeck
Sparkasse Mülheim an der Ruhr
Ursula Heners
Stadtsparkasse Remscheid
Christel Hintz
Heidbleken 28, 24306 Plön, Kreissparkasse
Waiblingen
Andrea Hummel
Sparkasse Ulm
Dagmar iltisberger
Stadtsparkasse Düsseldorf
Andreas immel
Sparkasse Südliche Weinstraße in
Landau
Marion Jahn
Saalesparkasse
Jutta Karraß
Kreissparkasse Steinfurt
Gabriele Kicherer
KSK Esslingen-Nürtingen
Joachim Kinzinger
Kreissparkasse Biberach
Günter Kirchenbauer
Sparkasse Karlsruhe

22 23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
stellenmarkt /Personalien
Personalien
norbert kleindienst
Sparkasse Mainfranken Würzburg
katrin kleine
Sparkasse Hannover
edyta komossa
Stadtsparkasse Düsseldorf
Christine korreck
Stadtsparkasse Düsseldorf
Claudia kring
Sparkasse Dillenburg
anton lehner
Sparkasse Niederbayern-Mitte
michael leipold
Kasseler Sparkasse
Ulrikeliebel
Sparkasse Germersheim-Kandel
ankeliek
Stadtsparkasse Remscheid
ralf löper
KSK Esslingen-Nürtingen
Jan-Hermann lucas
Kreissparkasse Nordhorn
Gabriele lücker
Kreissparkasse Heinsberg
Paul luz
Nassauische Sparkasse Wiesbaden
Bernd maier
Kreissparkasse Heilbronn
Hanno mainz
Kreissparkasse Heinsberg
Christine may
Kreissparkasse Ostalb
Christiane meimbresse
Kasseler Sparkasse
sabine nafz
Sparkasse Westmünsterland
Cornelia nittmann
Sparkasse Ulm
erna Öxle
Sparkasse Engen-Gottmadingen
irene Palmowski
Sparkasse Neuss
BrigittePartsch
Sparkasse Rhein Neckar Nord
Uta Pirskowitz
Sparkasse Mittelthüringen
Gabriela Pöter
Stadtsparkasse Haltern am See
PetraProbst
Sparkasse Göttingen
irmgardrau
Kreissparkasse Heilbronn
Hubert rödel
Sparkasse Hochfranken
renaterugenstein
Stadtsparkasse Remscheid
martina schaper
Sparkasse Weserbergland
Joachim schäper
Sparkasse Lüdenscheid
Wilma schlich
Sparkasse Rhein-Nahe
Heikeschmid
Sparkasse Rastatt-Gernsbach
Christaschmidt
Stadtsparkasse Düsseldorf
simone schmidt
Sparkasse Chemnitz
Ulrich schmidt
Stadtsparkasse Düsseldorf
sabine schneider
Kreissparkasse Westerwald
magdalenaschnepf
Sparkasse Karlsruhe
isolde schukrafft
LBS Baden-Württemberg
Veronika schumann
Kreissparkasse Anhalt-Bitterfeld
Frank schwertfeger
Landesbank Baden-Württemberg
martina sedlmaier
SPK Bad Tölz-Wolfratshausen
Dirk sefrin
Sparkasse Südwestpfalz
Petraseidel
Sparkasse Bamberg
angelika seidl
Sparkasse Staufen-Breisach
Zum 01.01.2012wirdinder
Sparkasse Uecker-Randoweine Position als
Führungskraft im Vertrieb
ausgeschrieben.
Gisela simonis
Sparkasse Koblenz
andrea specken
Sparkasse Emsland
Jutta stolpmann
Stadtsparkasse Haltern am See
karin streit
SPK Vorderpfalz Ludwigshafen a.
Rh.-Schifferstadt
Christiane thönig
Kreissparkasse Altenkirchen
Dr.klaus tiedeken
Vorstandsmitglied, KSK Köln
Gisela torno
SPK Dinslaken-Voerde-Hünxe
Uwe tulinski
Sparkasse Ingolstadt
thekla Villwock
Sparkasse Mainfranken Würzburg
renateWenzler
Taunus Sparkasse
Christiane Werner
Sparkasse Rhein-Nahe
Gabriele Wiebe
Sparkasse Rhein-Nahe
Friedel Wilms
Kreissparkasse Düsseldorf
Ulrich Wolff
Vorstandsmitglied,Kreissparkasse
Aue-Schwarzenberg
Jürgen Wrieden
Kreissparkasse Osterholz
rita Zäbe
Mittelbrandenburgische Sparkasse
Potsdam
kerstin Zahn
Sparkasse Rhein-Nahe
klaus Zeller
Sparkasse Rhein-Nahe
Judith Zimmermann
Sparkasse Rhein-Nahe
Geburtstag
25.9. Udo artelt, 60 Jahre
Sparkasse Lünen
Helmut augustin, 65 Jahre
Issendorfer Weg35, 21698 Harsefeld,
Kreissparkasse Stade
norbert Bölsch, 60 Jahre
Sparkasse Wetzlar
karin Friedrich, 65 Jahre
Parkstr.15, 31515 Wunstorf,Stadtsparkasse
Wunstorf
angelika Harlfinger, 60 Jahre
Spiekerkamp 31, 59248 Lüdinghausen
(fr.: SPK Westmünsterland)
sigrid Hirdes, 70 Jahre
Krückenweg 112, 44225 Dort
mund (früher: SPK Dortmund)
Birgit Jordan, 60 Jahre
Sparkasse Altmark West
renatekipper, 70 Jahre
Theodor-Haubach-Str. 6,21337
Lüneburg(früher: SPK Lüneburg)
manfred kurth, 60 Jahre
Sparkasse Duisburg
richardkwadynski, 65 Jahre
(früher: SparkasseLandshut)
Peterlanger, 70 Jahre
(früher: DSGV)
Brigitteleistner, 70 Jahre
(früher: SparkasseDuisburg)
Helmut mootz, 85 Jahre
(früher: SparkasseDuisburg)
monika rönsch, 60 Jahre
Sparkasse Duisburg
26.9. karlheinz eilerts, 70 Jahre
Vorstandsmitglied i. R., Brüsseler
Ring 44, 64521 Groß-Gerau (früher:
Kreissparkasse Groß-Gerau)
ingeborgels, 60 Jahre
Sparkasse Osnabrück
irmgardFiedling, 60 Jahre
Sparkasse Dortmund
klaudia Grimm, 60 Jahre
Kreissparkasse Saarpfalz
Franz-Josef Heck, 60 Jahre
Kreissparkasse Euskirchen
kurt Heim, 70 Jahre
�
NähereInformationenfinden Sie unter:
www.sparkasse-uecker-randow.de/stellen
Wolfsgrube 8, 97711 Maßbach
(früher: Sparkasse Schweinfurt)
alfred lechner, 80 Jahre
Vorstandsmitglied i. R., Steinfeldstr.
34, 94447 Plattling (früher:
Sparkasse Deggendorf)
ruth Panzer, 90 Jahre
Kirschallee 175, 14469 Potsdam
(früher: SPK Burgenlandkreis)
manfred rillmann, 60 Jahre
SPK Südliche Weinstraße i. Landau
Dieter scholz, 80 Jahre
Golfstr. 13, A-9082 Maria-Wörth
(früher: SPK am Niederrhein)
rolf-Günter Zimmer, 65 Jahre
Am Birnbaum 27, 54296 Trier
(früher: Sparkasse Trier)
27.9. Herbert Forster, 70 Jahre
Mozartstr. 4, 91275 Auerbach (fr.:
Vereinigte SPK Eschenbach i. d.
OPf. Neustadt a. d. Waldnaab Vohenstrauss)
karl-Heinz Hefner, 70 Jahre
Mathildenstr. 3,66763 Dillingen
(früher: SparkasseMerzig-Wadern)
BrigitteHeinz, 65 Jahre
Seitenstr. 67, 47443 Moers, Sparkasse
am Niederrhein
ChristaHellinger, 65 Jahre
(früher: SparkasseDuisburg)
ingrid Jahnke, 60 Jahre
Steigstr. 39, 89520 Heidenheim,
Kreissparkasse Heidenheim
Gisela kaufmann, 70 Jahre
(fr.: StadtsparkasseWuppertal)
Ulrich koenen, 65 Jahre
Schäferstr. 13, 47918 Tönisvorst
(früher: SparkasseKrefeld)
erwin nummer, 85 Jahre
Lährer Weg 37, 92318 Neumarkt
(fr.: SPK Neumarkt i.d.OPf.-Parsberg)
Ursula reinhardt, 60 Jahre
Kreissparkasse Waiblingen
Giesela tiemann, 80 Jahre
Hörigstr. 11, 44149 Dortmund
(früher: Sparkasse Dortmund)
28.9. Gerhardadamek, 85 Jahre
(früher: KreissparkasseBörde)
Berthold ahl, 60 Jahre
Sparkasse Ettlingen
Friedrich albrecht, 90 Jahre
Busseweg 12, 21335 Lüneburg
(früher: Sparkasse Lüneburg)
Brigitteewald, 65 Jahre
Eschenweg 4, 31848 Bad Münder
(früher: SparkasseWeserbergland)
Josef Fritz, 60 Jahre
Alemannenstr. 13, 73765 Neuhausen,
KSK Esslingen-Nürtingen
ruth Hohn, 65 Jahre
(früher: Sparkasse Duisburg)
Franz-Josef laux, 75 Jahre
Kurfürstenstr., 54531 Mander
scheid (fr.: SPK Mittelmosel –Eifel
Mosel Hunsrück)
Gerda lüdeke, 60 Jahre
Raiffeisenstr. 19, 27211 Bassum,
Kreissparkasse Syke
angelika mendyk, 60 Jahre
Spichernstr. 38, 45663 Recklinghausen,
SPK Vest Recklinghausen
Doris monien, 70 Jahre
Auf dem Brink 13, 27711 Osterholz-Scharmbeck
(früher: Kreis
sparkasse Osterholz)
Georgneumeier, 75 Jahre
(früher: SparkasseLandshut)
roswitha Poppa, 70 Jahre
Obere Karlstr. 11, 91083 Baiers
dorf (fr.: Stadt- und KSK Erlangen)
anita römer, 65 Jahre
Im Hostert 15, 54536 Kröv (fr.: SPK
Mittelmosel –Eifel Mosel Hunsrück)
norbert schafheutle, 60 Jahre
Sparkasse Singen-Radolfzell
erhardtheis, 60 Jahre
Kreissparkasse Westerwald
ChristaWorbs, 60 Jahre
Sparkasse Schaumburg
PeterZimmermann, 60 Jahre
Bahnstr. 11, 44532 Lünen, Sparkasse
Lünen
29.9. karin Bauer, 60 Jahre
KSK Aue-Schwarzenberg
Heinz Berkowski, 60 Jahre
KSK Anhalt-Bitterfeld
reinhardegner, 60 Jahre
KSK Rhein-Hunsrück
monika Gerdes, 65 Jahre
(fr.: SPK Dinslaken-Voerde-Hünxe)
rolf Grotstollen, 75 Jahre
(früher: SparkasseDuisburg)
theo Haddinga, 90 Jahre
Bührmanns Lohne 9, 26506 Nor
den (fr.: SPK Aurich-Norden)
karin kruse, 60 Jahre
Hans-Böckler-Allee 51, 26759
Hinte, Sparkasse Emden
Gunther schmitz, 50 Jahre
Direktor, Nassauische Sparkasse
Wiesbaden
Christasteiner, 60 Jahre
Kreissparkasse Ebersberg
30.9. Dr.alexander annecke, 65 Jahre
Stadtsparkasse Magdeburg
Walter Bachg, 65 Jahre
Von-Spies-Str. 7,49740 Haselün
ne (früher: Sparkasse Emsland)
Horst Behmann, 75 Jahre
In den Bieerhöfen 1, 42551 Velbert
(fr.: SPK Hilden-Ratingen-
Velbert)
marika Fischer, 60 Jahre
Mittelbrandenbrg. SPK Potsdam
regine Först, 70 Jahre
Mittelweg 15, 21762 Otterndorf
(früher: KSK Wesermünde-Hadeln)
marlies Frieß-rudolph, 60 Jahre
Zeilstr. 22/1, 74255 Roigheim,
Kreissparkasse Heilbronn
evaklinger, 70 Jahre
Glücksburger Str.25, 47443 Moers
(früher: SPK am Niederrhein)
Horst kreie, 70 Jahre
Konrad-Adenauer-Ring 6, 38642
Goslar (früher:SPK Goslar/Harz)
rosemarie neuhart, 70 Jahre
Luitpoldstr. 38, 66954 Pirmasens
imPressUm
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Deutscher Sparkassen- und Giroverband
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Die Zeitung erscheintfreitags, zusätzlich ca.
zwölf Themen- und drei Verlagsbeilagenim
Jahr sowie dreimal wöchentlich der per E-
Mail versandte SparkassenNewsletter. Jahresbezugspreis
135,00 Euro einschließlich
Achtung! Geänderter Anzeigenschlusstermin
Fürdie Ausgabe vom 7. Oktober 2011
ist der Anzeigenschlussbereits
am Freitag, dem 30. September 2011, 12 Uhr.
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Heinrich rohmann, 60 Jahre
Kuhnweg 16, 64291 Darmstadt,
Sparkasse Darmstadt
inge sengewald, 80 Jahre
(früher: SparkasseElbe-Elster)
irma Wilhelm, 65 Jahre
Mühlenkamp 11, 28857 Syke (frü
her: Kreissparkasse Syke)
1.10. kurt Bangert, 75 Jahre
Obere Goldene Au 10, 66386 St.
Ingbert (früher: KSK Saarpfalz)
Jürgen kerl, 65 Jahre
SGVHT
Franz-Josef remmers, 60 Jahre
Kreissparkasse Steinfurt
Günter Walford, 60 Jahre
Stadtsparkasse Wunstorf
antonius Wolbert, 60 Jahre
Naher Weg 1,48612 Horstmar
(früher: KreissparkasseSteinfurt)
Gertraud Wollmann, 60 Jahre
Sparkasse Amberg-Sulzbach
2.10. karla anlauf, 70 Jahre
K.-Niederkirchner-Str. 17, 06712
Zeitz (fr: SPK Burgenlandkreis)
Franz Braun, 70 Jahre
Kirchweg 17, 56814 Faid (fr.:SPK
Mittelmosel –Eifel Mosel Huns
rück)
Heinz Brinkmann, 60 Jahre
Kreissparkasse Syke
maria eichfelder, 60 Jahre
Sparkasse Bamberg
GeorgGünther, 80 Jahre
Dorfstr. 57, 31542 Bad Nenndorf
(früher: SparkasseSchaumburg)
Peterkrug, 60 Jahre
SGVHT
ernst-Joachim lenze, 65 Jahre
(früher: StSpk Wuppertal)
maria adelheid mecklenburg,70
Jahre
Ginsterweg 7, 48488 Emsbüren
(früher: SparkasseEmsland)
maria Weimann, 90 Jahre
Obere Birk 35, 47443 Moers (fr.:
Sparkasse am Niederrhein)
ingrid Wurst, 65 Jahre
Sparkasse Fulda
Versandkosten und MwSt. bei Jahresvorausrechnung.
Einzelpreis 3,50 Euro.Bei
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sowie der unkörperlichen Wiedergabe
derBeiträge auch zur Verwertung in anderen,
z. B. elektronischen Medien ein. Fürunverlangt
eingesandte Manuskripte, Fotos
und sonstige Unterlagen haftet der Verlag
nicht. Die mit Namen oder mit Initialen gekennzeichneten
Beiträge geben die Meinung
des Autors, aber nicht unbedingt der
Redaktion oder des Herausgebers wieder.
Die Zeitung und alle in ihr enthaltenen Beiträge,
Tabellen, Übersichten, Abbildungen
und Fotossind urheberrechtlich geschützt.
Jede Verwertung außerhalb der Grenzen
des Urheberrechtsgesetzes istohne Zustimmung
des Verlags unzulässig. Dies gilt insbesonderefür
Vervielfältigungen, Übersetzungen,
Mikroverfilmungen und die Einspeicherung
und Verarbeitung in elektronischen
Systemen.Nachdrucknur mit Erlaubnis
der Redaktion.
Druck:
BechtleVerlag&Druck Esslingen,
Zeppelinstr.116,
73730 Esslingen,
Tel: +49 711 9310-0.
ISSN 1612-3743.

23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
stellenmarkt
s Kreissparkasse
Ludwigsburg
BeraterAeskulapCenter (m/w)
Wir sind eine der größten Kreissparkassen Deutschlands. In über
100 Geschäftsstellen, drei Firmenkunden- und ImmobilienCentern
sowie in drei VermögensmanagementCentern und einer eigenen
Versicherungsagentur vereinen wir die Kompetenz vonannähernd
1800 Mitarbeitern.
In unserem AeskulapCenter in Ludwigsburgbetreuen Sie eine hochinteressanteZielgruppe.
Alle unsereKunden, die der Berufsgruppe
»Heilberufe« zugeordnet sind, freuen sich auf Ihrekompetente und
seriöse Beratung in Finanz-und Vermögensfragen. Dazu gehören der
Aufbau von Kapital, die Gestaltung der Altersvorsorge und die allgemeine
Finanzplanung. In Fachfragen, z.B. zu den Themen Leasing,
Praxis- oder privateBaufinanzierungen, arbeiten Sie eng mit unseren
Spezialisten zusammen. Sie pflegen den Kontakt mit Bestandskunden
und akquirieren neue Interessenten. Darüber hinaus beobachten Sie
den Markt und sind mit Marktfolgeaufgaben betraut.
Sie haben sich zum/zur Bankbetriebswirt/-in (SBW) qualifiziert oder
verfügen über eine vergleichbareAusbildung. IhreAufgabe erfordert
außerdem ein sicheres und seriöses Auftreten sowie Erfahrung in der
Kundenberatung. Sie kennen die Gegebenheiten und die Wettbewerbssituation
in dem von Ihnen betreuten Markt und verfügen idealerweise
über Erfahrungen im Aktivgeschäft sowie in der umfassenden Betreuung
von Ärzten und Apothekern. Außerdem sind Sie in der Lage, Bilanzen,
BWAs und anderebetriebswirtschaftliche Unterlagen zu interpretieren.
Bitterichten Sie IhreBewerbung unter Angabe Ihrer Gehaltsvorstellungen
und des möglichen Eintrittstermins an:
Kreissparkasse Ludwigsburg
Abteilung Personal –Betreuung, Service, Grundsatz
Schillerplatz 6, 71638 Ludwigsburg
personal@ksklb.de
www.ksklb.de
S Stadtsparkasse
Oberhausen
Fair.Menschlich. Nah.
Mit einer Bilanzsumme von2,4 Milliarden Euround rund 600 Mitarbeitern in 13 Filialen
sind wir Marktführer in unserem Geschäftsgebiet. Wir sind ein engagiertes und innovativesFinanzdienstleistungsinstitut
mit kunden- und marktorientierter Ausrichtung.
Wir wollen unsereMarktposition ausbauen und suchen daher für unser Haus einen/eine
Freiberuflerbetreuer/-betreuerin
Zu den wesentlichen Aufgaben gehören:
•Aktiveund ganzheitliche Betreuung der Freiberufler
•Entwicklung und Verwirklichung kundenorientierter Lösungen auf Grundlage des
Finanzkonzepts
•Akquisition neuer Kunden und Umsetzung vonKonzepten zur Ausschöpfung neuer
Akquisitionspotenziale
•Zielgerichtete,teamorientierteZusammenarbeit mit anderen Vertriebseinheiten
IhreQualifikation:
•Bankfachwirt/in oder vergleichbareQualifikation
•Betriebswirtschaftliches Studium oder vergleichbare, betriebswirtschaftliche
Weiterbildung wünschenswert
•Mehrjährige Berufserfahrung im Kundengeschäft und in der Kreditberatung, im Idealfall
der Betreuung vonFreiberuflern
IhreFähigkeiten:
•Sehr guteverkäuferische und akquisitorische Fähigkeiten
•Eigeninitiative, Belastbarkeit und Leistungsmotivation
•Ergebnis- und kundenorientierteKommunikation
•Teamfähigkeit, Flexibilität und Entscheidungsfreude
•Ausgeprägteanalytische Fähigkeiten
Wir bieten Ihnen:
•Ausübung einer interessanten und verantwortungsvollen Tätigkeit
•Einen Arbeitsplatz mit viel Freiraum für Eigenintitiative
•Möglichkeit, sich fachlich und perspektivisch weiterzuentwickeln
Sind Sie interessiert?
Fragen, die sie vorabhaben, beantworten Ihnen gerne Herr Rücken, Tel.: 0208 834-3600,
Abteilungsdirektor SVM, SparkassenVermögensManagement, und Herr Schepers,
Tel.: 0208 834-3531, Abteilungsdirektor Unternehmenskundenbetreuung.
Wenn Sie diese berufliche Herausforderung reizt, freuen wir uns auf IhreBewerbung
inklusiveGehaltsvorstellungen bis zum 14. 10. 2011.
Bittereichen Sie IhreBewerbung online über unsereHomepage
(www.stadtsparkasse-oberhausen.de unter „IhreSparkasse/Beruf und Karriere“) ein.
WeitereInformationen über unser Haus finden Sie unter:
www.stadtsparkasse-oberhausen.de
Die SparkassenZeitung:
Kompetent und informativ!
S VerbundSparkasse
Emsdetten-Ochtrup
Wegen einer personellen Veränderung innerhalb unseres Zweiervorstands suchen wir kurzfristig, zum
01. 12. 2011 ein
Vorstandsmitglied (m/w)
Wir sind eine moderne Sparkasse mit 220 engagierten Beschäftigten und einem Bilanzvolumen von
rund 700 Mio €. Konsequente Kundenorientierung, professioneller Service und ein überzeugendes
Produktangebot sichern den Erfolg unseres Institutes. Die Städte Emsdetten (35000
Einwohner) und Ochtrup (20000 Einwohner) liegen im reizvollen Münsterland. Alle weiterführenden
Schulen sind vorhanden.
Wir suchen eine unternehmerisch verantwortungsbewusste, zielstrebige Persönlichkeit mit ausgeprägter
Marktorientierung und mehrjähriger Führungsverantwortung. Ihr Ressort umfasst den
gesamten Firmenkundenbereich vom Freiberufler und Existenzgründer über den Geschäftskunden
bis hin zum Großkunden. Ihre wesentliche Aufgabe liegt darin, den zielgerichteten
Ausbau des Kundengeschäftes unter Risikoaspekten weiter voranzutreiben und zu festigen.
Bei der Umsetzung dieser Anforderungen können Sie auf qualifizierte Führungskräfte und
MitarbeiterInnen ebenso bauen, wie auf eine professionelle Vertriebsunterstützung. Selbstverständlich
engagieren Sie sich in der persönlichen Betreuung von TOP-Firmenkunden und
vertreten neben dem Vorstandsvorsitzenden die Sparkasse nach außen.
Auf der Grundlage einer qualifizierten theoretischen Ausbildung (Lehrinstitut oder wirtschaftswissenschaftliches
Studium) haben Sie umfassende Kenntnisse des Bankgeschäftes
mit Schwerpunkt im Kredit- und Firmenkundengeschäft sowie in der Steuerung von Vertriebseinheiten
erworben. Diese werden idealerweise durch Erfahrungen im Eigenanlagenmanagement
ergänzt. Sie sind erfahren, die Bedürfnisse der Firmenkunden zu erfassen und
adäquate Lösungen zu entwickeln. Ihre MitarbeiterInnen motivieren Sie durch Vorbild und
Offenheit genauso wie durch Wertschätzung und überdurchschnittliche Einsatzbereitschaft.
Wir bieten einen Privatdienstvertrag für die Dauer von fünf Jahren in Anlehnung an die Empfehlungen
des Sparkassenverbands Westfalen-Lippe.
Die Wohnsitznahme in den Städten Emsdetten/Ochtrup ist wichtige Einstellungsvoraussetzung. Wenn Sie diese
herausfordernde Aufgabe anspricht und Sie die Qualifikation nach § 33 KWG erfüllen, dann senden Sie Ihre aussagekräftigen
Bewerbungsunterlagen (Lebenslauf, Zeugniskopien, Gehaltsvorstellung) kurzfristig bis spätestens
15. 10. 2011 an den Vorsitzenden des Verwaltungsrats der VerbundSparkasse Emsdetten-Ochtrup,
Herrn Bürgermeister Georg Moenikes (Stadt Emsdetten, Am Markt 1 / 48282 Emsdetten).
Als Ansprechpartner für Vorabinformationen steht Ihnen auch der Vorsitzende des Vorstands, Herr Dr. Peter
Eckhardt (Tel. 02572/872-110 oder 02553/76-118) gerne zur Verfügung.
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23

24 23. September 2011 /Nr. 38 DieSparkassenZeitung
stellenmarkt
S Wartburg
Sparkasse
Vorstandsvorsitzender (m/w)
Die Wartburg-Sparkasse ist eine moderne, leistungsstarke
und vertriebsorientierte Sparkasse in Westthüringen
und damit in der Mitte Deutschlands.
Mit einer Bilanzsumme von über 1,5 Mrd. EUR und
450 Mitarbeitern sind wir der Marktführer und ein
bedeutender Arbeitgeber in unserer Region. Unser
Geschäftsgebiet umfasst den Wartburgkreis und die
kreisfreie Stadt Eisenach mit insgesamt rund 180.000
Einwohnern. Der Sitz unserer Sparkasse befindet sich
in der Wartburgstadt Eisenach. Die Wartburgregion
mit dem Wartburgkreis und der Stadt Eisenach gehört
wirtschaftlich und kulturell zu den aufstrebenden
Regionen in Thüringen. Das Wahrzeichen Eisenachs
ist das Weltkulturerbe Wartburg. Sie ist Geburtsstadt
Johann-Sebastian Bachs. In der Wartburgregion
liegen das Weltnaturerbe des Nationalparks Hainich,
der Beginn des Rennsteigs am Fuße des Thüringer
Waldes und die Rhön. Sie ist auch die bedeutendste
Industrieregion Thüringens mit dem Schwerpunkt
Automotiv, Maschinenbau und der Kaliindustrie.
Hinzu kommen noch bedeutende Kur- und Rehabilitationseinrichtungen.
Die Stelle des
Vorstandsvorsitzenden (m/w)
ist zum 1. Oktober 2012 neu zu besetzen. Der jetzige
Stelleninhaber tritt zu diesem Zeitpunkt in den
Ruhestand. Zu seinen Tätigkeitsfeldern gehören die
strategische und operativeUnternehmenssteuerung
einschließlich Risikocontrolling und Rechnungswesen.
Erist auch für die Stabsbereiche Personal,
interne Revision und den Medialen Vertrieb
zuständig.
Gemeinsam mit zwei weiteren Vorstandskollegen
verantworten Sie die strategische Ausrichtung und
unternehmerische Steuerung der Sparkasse mit dem
Ziel, ihre erfolgreiche wirtschaftliche Entwicklung
weiterhin langfristig zu gewährleisten.
Darüber hinaus gehört die Wahrnehmung repräsentativer
Aufgaben und die überzeugende
Vertretung der Sparkasse in externen Gremien zu
Investieren Sie in
den Wachstumsmarkt Professionalität.
Die DekaBank Deutsche Girozentrale ist der zentrale Asset Manager
der Sparkassen-Finanzgruppe. Im Geschäftsfeld Asset Management
Kapitalmarkt konzentrieren wir uns auf das Management von Wertpapierfonds,
Dachfonds und Mandaten für private und institutionelle
Anleger sowie die Fondsgebundene Vermögensverwaltung.
Das Management von Immobilienfonds haben wir im Geschäftsfeld
Asset Management Immobilien gebündelt. Im Geschäftsfeld
Corporates &Markets sind das Kreditgeschäft, die Handels- und
Sales-Aktivitäten sowie die Refinanzierungsaufgaben zusammengefasst.
Geschäftsfeldübergreifend sind der Vertrieb Sparkassen und
insgesamt sieben Corporate Center tätig.
Mitarbeiter/in Revision Finanzierungen
Ref.-Nr.: 5000 4441
Was Sie bei uns erwartet:
In Ihrem Aufgabenbereich verantworten Sie die Durchführung von
Prozess-, Produkt- und Methodenprüfungen im Kreditgeschäft in
Markt und Marktfolge sowie in den Risikocontrollingeinheiten, bezogen
auf Adressrisiken. Außerdem führen Sie Engagementprüfungen
in den verschiedenen Risikosegmenten des Kreditgeschäfts, z. B.
Immobilien, Infrastruktur, Transportmittel sowie IRBA-Prüfungen
gemäß Solvabilitätsverordnung durch. Sie beurteilen Verfahren und
Instrumente zur Bewertung und Risikoabbildung von strukturierten
bzw. derivativen Produkten und übernehmen Prüfungsleitungen.
Prämiert für
gesundheitsbewusste
Personalpolitik
Zertifiziert mit dem
„audit berufundfamilie“
Ihrem Tätigkeitsfeld als Vorstandsvorsitzender.
Fürdiese verantwortungsvollen Aufgaben qualifiziert
Sie der erfolgreiche Besuch des Lehrinstituts, der
Abschluss eines wirtschaftswissenschaftlichen
Studiums oder eine vergleichbareAusbildung.
Wir erwarten von Ihnen neben der erforderlichen
Eignung als Geschäftsleiter nach dem KWG fundierte
Kenntnisse in allen Sparten des Sparkassengeschäfts,
insbesondere mehrjährige praktische Erfahrungen
im Kreditgeschäft und der Gesamtbanksteuerung.
Sie sind eine souveräne Persönlichkeit mit hoher
Überzeugungskraft und Führungskompetenz und
der Ideen- und Impulsgeber für eine effiziente
Steuerung und Organisation unserer Marktfolgebereiche.
Wir legen Wert auf die Fähigkeit und
Bereitschaft zu kooperativer und motivierender
Mitarbeiterführung sowie vertrauensvoller und
kollegialer Zusammenarbeit im Vorstand. Es wird
erwartet, dassSie künftig Ihren Wohnsitz in unserem
Geschäftsgebiet haben werden.
Wir bieten eine Anstellung auf der Grundlage eines
Privatdienstvertrages im Rahmen der Richtlinien des
Thüringer Finanzministeriums.
Wenn Sie diese anspruchsvolle unternehmerische
AufgabereiztundSiediegenanntenVoraussetzungen
erfüllen, freuen wir uns auf IhreBewerbung.
Bitte senden Sie Ihre Unterlagen unter Angabe Ihrer
Gehaltsvorstellungen sowie des frühestmöglichen
Eintrittstermins bis zum 21. Oktober 2011 an den
Vorsitzenden des Verwaltungsrates der Wartburg-
Sparkasse
Herrn Landrat ReinhardKrebs
c/oLandratsamt Wartburgkreis
Erzberger Allee 14
36433 Bad Salzungen
Sie dokumentieren die Prüfungsergebnisse und erstellen nach Abstimmung
mit den Facheinheiten die Prüfungsberichte. Darüber hinaus
sind Sie für die Prüfung und Beratung der Facheinheiten im
Rahmen von Ex-Ante-Prüfungen und Anfragen zuständig.
Was wir von Ihnen erwarten:
Sie verfügen über mehrjährige Erfahrung im Kreditgeschäft bzw.
in der Kreditrevision sowie fundierte Kenntnisse in Kreditprodukten
und den verschiedenen Kreditrisikosegmenten. Außerdem sind Sie
in den aktuellen gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen
(insbesondere KWG, MaRisk, SolvV) versiert. Ein wirtschaftswissenschaftliches
Hochschulstudium ist für Ihre Aufgaben zusätzlich
von Vorteil. Sie besitzen Durchsetzungsvermögen und Eigeninitiative
und zeigen ein hohes Maß an sozialer Kompetenz. Sie überzeugen
durch Ihr sicheres Auftreten und Ihre starke rhetorische und schriftliche
Kommunikationsfähigkeit. Für Ihre Tätigkeit sind Sie bereit, sich
kurzfristig in neue Aufgaben- und Prüfungsgebiete eigenverantwortlich
einzuarbeiten.
Wir bieten Ihnen einen modernen Arbeitsplatz sowie ein leistungsorientiertes
Einkommen mit zahlreichen Nebenleistungen. Haben wir
Ihr Interesse geweckt? Dann bewerben Sie sich bitte möglichst über
unser Onlineformular unter www.dekabank.de (Karriere/Jobbörse/
Jobtitel/bewerben) –wir freuen uns auf Sie! Bei Rückfragen steht
Ihnen Frau Wolfes gerne unter (+49) 69-7147 7323 zur Verfügung.
s Sparkasse
Nürnberg
Wir suchen Verstärkung…
Die Sparkasse Nürnbergist ein leistungsstarkes und modernes Unternehmen der
Sparkassen-Finanzgruppe, dem größten Arbeitgeber der deutschen Kreditwirtschaft. Mit
einer Bilanzsumme von9Mrd., über 100Geschäftsstellen, 17 Kompetenzzentren sowie
2000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zählen wir zu den großen deutschen Sparkassen.
In der Metropolregion Nürnbergsind wir Marktführer im Privat- wie auch im Firmenkundengeschäft
und in der gesamten Kreditwirtschaft die Nr.1inFranken.
Die Herausforderung
Fürden Unternehmensbereich Personal suchen wir ab März 2012 oder früher einen/eine
Referent/in Personalmanagement
Die Aufgabenschwerpunkte
b Sie unterstützen den Personalleiter in der
Gesamtbreitedes Personalgeschäfts
b Sie bearbeiten selbstständig aktuelle
und strategische Themen des Personalmanagements
b Sie klären eigenverantwortlich personalrechtliche
Fragen
b Sie bereiten Entscheidungsvorlagen und
Präsentationen konzeptionell vor
b Sie übernehmen Sonderaufgaben bzw.
koordinieren Aufgaben im Personalbereich
b Sie werten personalwirtschaftliche
Datenbestände aus
b Sie wirken bei Projekten mit
Ihr Profil
b Sie haben ein wirtschaftswissenschaftliches
Studium mit personalwirtschaftlichem
Schwerpunkt abgeschlossen
oder verfügen über eine vergleichbare
Qualifikation
b Sie haben bereits Berufserfahrung im
Personalmanagement, vorzugsweise
innerhalb der Finanzbranche
b Sie sind in der Lage, sich schnell und
sicher in komplexeThemen einzuarbeiten
b Sie verhandeln geschickt, treten sicher
auf und überzeugen durch ausgezeichnetekonzeptionelle
und analytische
Fähigkeiten
b Sie beherrschen Neben dem MS­Office­
Paket(speziell Access)auch SAP
(inklusiveQuerys und Reports) sicher
b Sie gehen gerne mit Menschen um
b Sie sind flexibel, belastbar und arbeiten
selbstständig. Ergebnisorientierung und
Eigenverantwortung runden Ihr Profil ab
Unser Angebot
b Eine verantwortungsvolle und abwechslungsreiche,
dem Personalleiter direkt
zugeordnetePosition, mit entsprechenden
Weiterbildungsmöglichkeiten bei
einem der größten und attraktivsten
Arbeitgeber in der Metropolregion
Nürnberg
b Eine der Aufgabe adäquateVergütung
mit zusätzlichen interessanten Sozialleistungen
b Ein attraktives Arbeitsumfeld bei einem
familienfreundlichen Arbeitgeber
b Umfangreiche Aktivitäten im Bereich
betriebliches Gesundheitsmanagement
Bewerben Sie sich bitteonline unter www.sparkasse­nuernberg.de/karriere. Bewerbungsschlussist
der 17.Oktober 2011.Als Ansprechpartner für Vorabinformationen steht Ihnen
Mathias Bauer, Leiter Personalentwicklung, Telefon 0911 230­4917,gerne zur Verfügung.
Der ���������������������
Online-Stellenmarkt auch unter:
www.sparkasse.de
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