Lay 183 Web - Regierungsrat - Basel-Stadt

RUTH WOHLSCHLAG
PERSONAL-INFORMATIONEN BASEL-STADT
GEWALTANDROHUNG • DINOS IM MUSEUM • GRENZGÄNGER • TOCHTERTAG SEPTEMBER 2004 • NR. 183 / 29.JG

INHALT
4 Drohungen gegen Behörden
6 Naturhistorisches Museum
Aufbau einer Ausstellung
9 Kolumne
10 Grenzgänger
12 Bäderuntersuchung
Bei den Älteren liegt noch Potenzial
14 Lehrlingsausbildung
Reform der kaufmännischen
Grundausbildung
16 Tochtertag
18 Dienstjubiläen
20 Edgar
22 Voilà
24 Märt
25 Rätsel
27 Phönix
29 Elternberatung
30 BASEL-STADT als Arbeitgeber
32 Heimat
NÄCHSTE AUSGABE
Nr. 184, Dezember 2004
IMPRESSUM
pibs (Personal-Informationen Basel-Stadt) ist das Personalmagazin
für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sowie Pensionierten von BASEL-STADT.
Redaktion: Silvio Bui, Leitung, Zentraler Personaldienst
(momentan abwesend); Jeannette Brêchet, interimistische
Leitung; Monika Wirth; Markus Wüest;
Rolf Zenklusen.
Redaktionskommission: Markus Grolimund, Gesamtverantwortung
Inhalt, Erziehungsdepartement;
Gabrielle Kremo, Appellationsgericht.
Adresse: Redaktion pibs, c/o comjet sa, Postfach 249,
4012 Basel, Telefon 061 385 91 80,
Fax 061 385 91 86, E-Mail: pibs@comjet.ch
Internet: www.pibs.ch
Herausgeber: Zentraler Personaldienst
Gestaltung: Jundt & Partner
Karikatur: Nicolas D‘Aujourd‘hui
Technische Herstellung: Basler Zeitung
Papier: chlorfrei gebleicht
Auflage: 32 500 Exemplare
Nachdruck nur mit Quellenangabe
pibs 2004: Die nächste Ausgabe des Personalmagazins
erscheint am Monatsende Dezember 2004.
Adressänderungen bitte an folgende Stellen melden:
Kantonsangestellte: Zentraler Personaldienst,
Tel. 061 267 43 61, Fax 061 267 99 47,
E-Mail: barbara.gut@bs.ch
Pensionierte: Pensionskasse des Basler Staatspersonals,
Tel. 061 267 87 00, Fax 061 267 61 50
www.pibs.ch
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P E R S Ö N L I C H .
E D I T O R I A L .
Kunstwerke mit
heilender Wirkung
Handarbeitslehrerin
und Malerin:
Ruth Wohlschlag im
Schulhaus Bruderholz
Wenn Ruth Wohlschlag Menschen berührt,
entstehen in ihr unweigerlich Bilder. Bilder,
die zum Beispiel auf Probleme bei der betreffenden
Person hindeuten. Oder Bilder,
die von wichtigen Momenten im Leben
der berührten Person handeln. Über die
Malerei fand Ruth Wohlschlag einen Weg,
diese Bilder umzusetzen. Das erste Bild entstand
vor 20 Jahren auf der Rückseite einer
Tapete: Wohlschlag verspürte plötzlich Lust
zu malen. Sie kramte die Malkreiden der
Kinder hervor und malte einen Tunnel mit
einem Licht an dessen Ende. Zuvor hatte
sie einen Menschen berührt, der seit Jahren
Selbstmordgedanken mit sich herumtrug.
Das eigene Kunstwerk löste bei Ruth Wohlschlag
ein befreiendes Gefühl aus. «Endlich
konnte ich ein Bild, das in mir entstand,
visuell umsetzen», erzählt die 52-jährige
Textilfachlehrerin. Den Drang, die Bilder
nach aussen zu tragen, konnte sie zuvor
nicht ausleben. Als Kind hatte man ihre
spezielle Fähigkeit nicht ernst genommen.
Auch später blieb sie lange gefangen im
Käfig der unausgedrückten Gefühle. «Ich
hatte nicht den Mut, die Bilder herauszulassen.»
Eine Migräne hatte sie jahrelang
geplagt. Heute weiss Wohlschlag warum:
«Alles hat sich in meinem Unterbewusstsein
aufgestaut. Dadurch sind die Energieflüsse
blockiert worden. Nachdem ich das erste
Bild gemalt hatte, war die Migräne weg.»
Der Auslöser für das erste Bild war ihr erster
Kontakt mit Reiki, einer fernöstlichen Heilmethode.
«Reiki holt das heraus, was als
Talent im Menschen steckt», erklärt sie, inzwischen
zur Reiki-Meisterin aufgestiegen.
Mit ihren Händen kann sie Energie auf
andere übertragen und herausfinden, wie
und wo die Menschen Energie verlieren.
Wer will, kann sich bei ihr behandeln lassen.
Dabei helfen oft die Kunstwerke, die Ruth
Wohlschlag malt, nachdem sie ihre Patienten
berührt hat. «Es kann passieren, dass
die Bilder zur Lösung von Problemen beitragen.»
Ihre Kunstwerke sind inzwischen
auf eine stattliche Zahl angewachsen. Auch
Reliefs hat sie schon hergestellt.
Das 60-Prozent-Pensum als Handarbeitslehrerin
im Schulhaus Bruderholz brachte vor
kurzem eine neue Herausforderung für Ruth
Wohlschlag: Seit Beginn des Schuljahres
wirkt sie in der Schulhausleitung mit. In der
Freizeit züchtet sie Heilpflanzen und hält
sich in der Natur auf. Dort tankt sie Energie
für sich selbst, ihren Beruf, ihre Familie und
für Menschen, denen sie helfen will.
TEXT: ROLF ZENKLUSEN
FOTOS: ERWIN ZBINDEN
Herbstfarben
Diese pibs-Ausgabe erinnert stark an einen bunten Strauss von Herbstfarben in allen Varianten. Da
und dort fällt ein Blatt sanft zu Boden. Die meisten Blätter aber leuchten in allen, vor allem fröhlichen
Schattierungen wie nie zuvor im Jahr.
Herbstfarben auch im pibs, welches die negativen, aber auch die positiven Seiten des Lebens in der
Verwaltung widerspiegelt. Da sind zum Beispiel die Drohungen gegen exponierte Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, die ernst genommen werden. Der hilfreiche Bericht ist auf Seite 4 zu lesen. Ebenso massiv
und eindrücklich ziehen auf Seite 6 die Dinosaurier in ihre neue Behausung im Naturhistorischen Museum
ein. Wie eine kleine Maus können wir dabei den Direktor beobachten, wie er selbst den Malerpinsel in
die Hand nimmt.
Die letzten warmen Sonnenstrahlen sind auf Seite 12 spürbar, wenn die Leserinnen und die Leser etwas
Neues über das kühle Wasser der Basler Badeanstalten erfahren und aufgrund der dort beschriebenen
Studien beschliessen, nächstes Jahr öfters «s Joggeli» oder ein anderes Schwimmbad aufzusuchen. Ein
kalter Hauch weht bei der Erkenntnis, dass die Gesellschaft nach wie vor an alten Familienbildern festhält,
wonach der Vater ausser Haus arbeitet und die Mutter den Haushalt führt. Der Tochtertag soll alte Zöpfe
abtrennen (Seite 16). Ebenfalls für Familien ist der Bericht auf Seite 29, der Eltern zeigt, dass Familie und
Beruf gleichzeitig möglich sind.
Warm und angenehm wird es auf den Seiten 14 und 30. Dort wird einerseits
über die Erfolge bei den KV-Lehrlingen und anderseits über die Lust, beim
Staat zu arbeiten, berichtet. Mit der Lust am Ausprobieren von neuen Rezepten
schliesst der bunte Strauss an Themen. Wir, das pibs-Team, wünschen Ihnen viel
Vergnügen bei der Wanderung durch die pibs-Herbstausgabe.
Jeannette Brêchet
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G E W A L T .
Drohungen und mulmige Gefühle
Gewaltandrohungen gegen Behörden
nehmen zu. Dank besserer Prävention
verringere sich die Zahl der Hilfe-
suchenden aber stetig, heisst es bei der
Zentralstelle für Umgang mit schwieriger
Kundschaft.
Meldungen über Drohungen, Erpressungsversuche,
Nötigungen, Gewaltakte oder gar
Morde im Bereich der öffentlichen Verwaltung
lassen uns immer wieder aufhorchen.
Der Schock über das Blutbad im luzernischen
Escholzmatt, wo Ende März 2004 der
Sozialvorsteher der Gemeinde erschossen
worden war, oder das Massaker von Zug
vom September 2001 sitzt vielen noch in
den Knochen.
Nach dem Blutbad von Zug hatte der Regierungsrat
von BASEL-STADT eine «Liste
von potenziell gefährlichen Kundinnen
und Kunden der kantonalen Verwaltung»
erstellen lassen. Wie sich Jacqueline
Frossard, Leiterin Sozialdienst bei der
Kantonspolizei, erinnert, befanden sich im
Schnitt rund zehn Personen auf der Liste.
«Es gab viele Änderungen, und die Liste
wurde nicht detailliert ausgewertet», sagt
die Psychologin und Psychotherapeutin,
die gemeinsam mit Fachleuten die Liste
betreute. Informationen darüber konnten
aus Gründen des Datenschutzes kaum an
Dritte weitergegeben werden. «So machte
die Liste wenig Sinn», sagt Frossard. Unter
anderem deshalb entschloss sich der Grosse
Rat im April 2003, die Liste aufzuheben
und stattdessen den Sozialdienst der Kantonspolizei
als «Zentralstelle Umgang mit
schwieriger Kundschaft der kantonalen Verwaltung»
zu bestimmen. «Im Prinzip haben
wir vorher schon als Anlaufstelle für solche
Fälle funktioniert – einfach ohne offiziellen
Auftrag», ergänzt Frossard.
Prävention wurde stark verbessert
Drohungen in der öffentlichen Verwaltung
haben in den letzten Jahren zugenommen,
meint die Leiterin des Sozialdienstes.
Zahlen- oder Beweismaterial darüber gibt
es mangels Statistiken nicht. Frossard
unterstreicht aber, die Beschäftigung mit
diesem Thema sei zum Glück nur ein kleiner
Nebenaspekt ihrer Arbeit. Parallel zur
Zunahme der Fälle ist nämlich die Prävention
verbessert worden. Einige gefährdete
Amtsstellen haben in Zusammenarbeit mit
der Kantonspolizei ein Sicherheitskonzept
entwickelt, und der Zentrale Personaldienst
(ZPD) hat einen Kurs «Umgang mit schwierigen
Menschen» angeboten. Diese und
andere Massnahmen haben dazu geführt,
dass der Sozialdienst in den letzten vier
Monaten keine Anfragen mehr zu diesem
Thema bearbeiten musste.
Am meisten gefährdet ist gemäss Jacqueline
Frossard die Sozialhilfe der Stadt Basel,
weil diese oft der letzte Zufluchtsort für
verzweifelte Menschen sei. Aber auch die
Steuerwaltung, die Einwohnerdienste und
das Bewilligungsbüro zählt Frossard zu den
öffentlichen Stellen und Ämtern, die exponiert
sind. «Überraschend wenig Meldungen
haben wir vom Betreibungsamt.»
Mulmiges Gefühl ernst nehmen
Wenn Mitarbeitende der kantonalen Verwaltung
das Gefühl bekommen, eine Situation
nicht bewältigt zu haben, oder sogar
Schuldgefühle entwickeln, könnten sie die
Bedeutung von Gewaltandrohungen unterschätzen.
Bei der Sozialhilfe kommt noch
dazu, dass die helfende Beziehung zu den
Kundinnen und Kunden trotz allfälligen
Gewaltakten nicht unterbrochen werden
kann. Ein mulmiges Gefühl und erst recht
Drohungen sollte man also sehr ernst
nehmen und Vorgesetzte oder Kollegen
darüber informieren.
«Gemäss Untersuchungen haben 99
Prozent der späteren Täter ihre Tat angekündigt»,
erklärte Andreas Frey, Oberarzt
am Psychiatriezentrum von Luzern, in der
Basler Zeitung. Personen, die später gewalttätig
werden, äussern häufig unrealistische
oder wahnhafte Ideen, ohne dass zwingend
eine psychiatrische Krankheit vorliege. Spätere
Täter haben oft Zugang zu Waffen,
und ihre Vorgeschichte weist in der Regel
ein gewalttätiges Verhalten auf. Weitere
Merkmale für spätere Täter seien eine bestehende
oder drohende Erwerbslosigkeit,
eine Suchtproblematik und ganz allgemein
ein Leben ohne jegliche Perspektive.
Rolf Maegli, Leiter der Sozialhilfe der Stadt
Basel, bestätigt den allgemeinen Trend:
«Die Gewalt nimmt generell zu.» Die
Situation habe sich für seine 190 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter nach dem Umzug
an die Klybeckstrasse 15 aber deutlich entspannt.
Am neuen Standort sei die bauliche
Situation viel besser: Die Sozialhilfe verfüge
jetzt über eine klar festgelegte Kundenverkehrszone,
Warteräume und eine strikte
Zutrittskontrolle.
Broschüre mit Ratschlägen
«Gewalt wird bei uns nicht geduldet», fährt
Maegli fort und verweist auf den Leitfaden
«Gewaltprävention und Sicherheit in der
Sozialhilfe der Stadt Basel». In der Broschüre
stehen Ratschläge, wie sich Mitarbeitende
gegenüber heikler Kundschaft verhalten
sollen.
Bei Bedrohungen oder Gewaltanwendung
wird den Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeitern
geraten, unverzüglich die Polizei zu
verständigen und die Vorgesetzten zu informieren.
Allfällige Opfer werden rundum
unterstützt. Eine weitere Massnahme gegenüber
den schwierigen Kunden können
Sanktionen wie Hausverbot, eine Anzeige
oder eine Strafklage sein.
Wenn Behörden ein heikles Gespräch
führen müssen, kann es gemäss Jacqueline
Frossard in ausgewählten Fällen helfen, dies
in Polizeibegleitung oder auf dem Polizeiposten
zu tun. Nachdem ein Vater in einem
Schulhaus laute Drohungen ausgesprochen
hatte, begleitete ihn der Sozialdienst der
Kantonspolizei in Zivil zu weiteren Besprechungen
mit den Behörden. Frossard:
«Wir hätten eingreifen können, wenn es zur
Eskalation gekommen wäre.»
TEXT: ROLF ZENKLUSEN
FOTO: ERWIN ZBINDEN
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Prävention gegen mögliche Gewalt: Die Tür ist
offen und als Fluchtweg schnell erreichbar.
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Alte Knochen, schwarze Farbe und ganz wenig Text
Wenn eine neue Dauerausstellung eröffnet
werden soll, bringt dies viel Arbeit, verlangt
Einsatz und eine gute Planung. Ein Blick hinter
die Kulissen des Naturhistorischen Museums.
Grafiker Pascal Kottmann,
Paläontologe Markus Weick
und Direktor Christian A. Meyer
montieren die Brustwirbel
des Allosaurus.
Wo Neues entstehen soll, muss zuerst das
Alte aus dem Weg geräumt werden. Deshalb
griff die Crew, die für die neue Dauerausstellung
«Dinosaurier» am Naturhistorischen
Museum in Basel verantwortlich
ist, zuerst zu den Abbruchwerkzeugen und
entfernte alte Vitrinen, baute Schrifttafeln
ab – und all das, nachdem in einem ersten
Schritt die Ausstellungsobjekte sorgfältig
aus der Bauzone entfernt worden waren.
«Das war im Januar», erinnert sich Basil
Thüring, Projektleiter der neuen Ausstellung
«Dinosaurier». Dann ging es ans
Planen. «Im Mai begannen wir mit dem
Aufbau.» Einer der ersten Schritte war es,
den Boden zu erneuern. «Wir fanden, es sei
an der Zeit, statt des quietschenden Parketts
einen Novilon-Belag zu verwenden.
Also musste dieser verlegt und die passende
Farbe ausgesucht werden.»
Es folgten wichtige Fragen aller Art. Wie
sollten die künftigen Vitrinen aussehen?
Wer würde sie bauen? Wie sollten die Objekte
beschriftet werden? Welche Objekte
passten am besten zu welchem Ort?
Einsatz aller Beteiligten
Und über all dem: Wie schafft es der Projektleiter,
mit den relativ bescheidenen
Mitteln, die ihm zur Verfügung stehen,
auszukommen? Die Antwort darauf kann
er, da die Ausstellung am 22. August erfolgreich
eröffnet wurde, mittlerweile geben:
«Nur dank des grosszügigen Einsatzes aller
Beteiligten!» Will heissen: Der Museumsdirektor
Christian A. Meyer wurde vorübergehend
zum Maler, der Projektleiter
ebenfalls. Alle legten Hand an, als es ums
Planschleifen des Holzes ging, aus dem die
Vitrinen gezimmert wurden.
«Wir sind ein recht junges Team und niemand
war sich zu schade, allerlei Arbeiten
zu übernehmen, überall wo er gerade
gebraucht wurde.» Die Handwerker wie
beispielsweise Andreas Winter, der Schreiner,
brachten das Wissen aus ihrer Berufsausbildung
ein. Die «helfenden Hände»,
Die Körperhaltung des Skeletts wird kontrolliert.
Zum Schluss: Pedicure durch Präparatorin Sirpa Kurz.
wie beispielsweise die drei Präparatoren – Sirpa
Kurz, Markus Weick und Antoine Heitz – fassten
auch einmal dort, wo sie sonst eher Laien sind,
als Fachleute mit an: beim Streichen, Zügeln und
Reinigen.
Das Chaos nimmt ab
«Während der Sommerferien begann das ganze
Projekt allmählich Formen anzunehmen», erinnert
sich Basil Thüring. «Das Chaos wurde langsam
etwas überschaubarer.» Nebst den Arbeiten im
Saal wurden in jenen Räumen des Museums, wo
die Büros und die Werkstätten sind, die anderen
wichtigen Dinge, die sich am Schluss zu einer
Ausstellung fügen, vorangetrieben. Basil Thüring
machte sich daran, mit seinen wissenschaftlichen
Mitarbeitern – Walter Etter, Christian A. Meyer und
Raffael Winkler, alles studierte Geologen, Paläontologen
oder Biologen wie Thüring selber auch
– die Texte zu formulieren. «Wir kürzten dabei die
Beschriftungen konsequent. Museumsbesucherinnen
und -besucher wollen heutzutage nicht mehr
lange Aufsätze lesen. Die Informationen müssen
kurz sein. Auf den Punkt gebracht.»
Als diese Aufgabe zur Zufriedenheit der Ausstellungsmacher
abgeschlossen war, mussten die Texte
bei einer spezialisierten Firma auf Folien gedruckt
werden, die dann von hinten beleuchtet werden
können, so dass sie im abgedunkelten Ausstellungs-
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Das Profil
der Kandidierenden
BASEL-STADT steht vor den Wahlen. Da
gilt es die Räte neu zu bestimmen und
unter Hunderten von Bewerbungen die
Richtigen auszuwählen. Wie denn? Das
Bibelwort «An ihren Früchten sollt ihr sie
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raum gut zu lesen sind. In der Zwischenzeit
war längst auch der Entscheid gefallen, die
neuen Vitrinen, die nun Form annahmen,
aussen anthrazitfarben zu streichen und
im Innern schwarz. «Damit wirklich nur
gerade die Objekte, die wir zeigen, herausstechen.»
Pascal Kottmann, der Grafiker im
neunköpfigen Team, half unter anderem bei
der Gestaltung der Texte und beim Platzieren
der Schrifttafeln.
Der grosse Auftritt der Dinosaurier
Das ganze Drum und Dran würde aber
letztlich für die Katz sein, wenn nicht die Dinos
irgendwann auch ihren Auftritt haben
dürften. Die drei Präparatoren mussten also
sicherstellen, dass die teils riesigen Objekte
rechtzeitig auf Ende August in die Vitrinen
gestellt werden konnten. Beim grössten
Ausstellungsstück, einem «Allosaurus fragilis»,
ein nicht ganz einfaches Unterfangen.
Die einzelnen Knochen des Riesentieres
mussten nämlich im Basler Museum auf ein
stabiles Metallgerüst fixiert werden, damit
der Allosaurus auch möglichst freistehend
gezeigt werden konnte.
Noch eine Aufgabe stand an: Bereits in
der alten Ausstellung hatte für die Kinder
ein Sandkasten zur Verfügung gestanden,
in dem sie – kleinen Dino-Forschern gleich
– selber so lange buddeln konnten, bis
am Grund des quadratischen Kastens der
«Fund» sich allmählich den neugierigen Blicken
zeigen würde. «Nur hatten wir beim
ersten Mal den Abguss des versteinerten
Sauriers aus Gips gemacht», sagt Thüring.
«Da aber Hunderte von Kinderhänden im
Sand wühlten, zeigte sich schnell, dass der
Gips dem nicht standhalten konnte. Er
wurde regelrecht abgerieben.» Um dieses
«Sandstrahlen» zu verhindern, wurde der
neue Abguss nun aus Beton hergestellt.
Leuchtende Kinderaugen
Das Zusammenspiel aller Beteiligten funktionierte
plangemäss. Zwar gab es ein paar
Verzögerungen, ein paar Überraschungen
und ein paar unerwartete Probleme, die
gelöst werden mussten, aber am grossen
Tag, dem 22. August, konnten die Tore zu
«Dinosaurier» geöffnet werden. «Das ist für
mich ganz klar der schönste Moment bei
einem solchen Projekt», sagt Basil Thüring.
«Wenn die Besucher kommen, wenn die
Kinderaugen leuchten. Wenn die Ausstellung
mit Leben erfüllt ist, macht sie erst
richtig Spass.»
Aus den Handwerkern werden dann auch
– was die Wissenschaftler angeht – wieder
Didakten, die Führungen veranstalten und
den Gruppen kompetent erklären, was
in den Vitrinen steht. Zum Beispiel der
Unterschied zwischen den Zähnen eines
vegetarischen Dinos und dem Gebiss jener
Gattungen, die Fleisch frassen: Bei den
Letzteren wird zwecks Verdeutlichung ein
Steakmesser gezeigt, bei Ersteren ein Gartenrechen.
«Museumsdidaktik geht heute
andere Wege als noch vor 10, 20 Jahren.
Aber es ist auch ein ständiger Lernprozess.
Ich gehe in viele Ausstellungen, um für
unser eigenes Museum neue Ideen zu
sammeln», sagt Thüring.
TEXT: MARKUS WÜEST
FOTOS: ERWIN ZBINDEN
Von links: Markus Weick, Präparator, Basil Thüring, Geologe und Leiter
Geowissenschaften, Pascal Kottmann, Grafiker und Gestalter
Pascal Kottmann montiert die Vitrinenbeleuchtung.
Basil Thüring putzt die Vitrinen.
Andreas Winter, Leiter der Technischen Dienste,
montiert die Vitrinengläser.
erkennen» (Matthäus 7,16) hilft kaum
weiter, denn die grosse Mehrzahl steht
erst in der Blütezeit, produziert allenfalls
Stilblüten und hat noch keinen Fruchtbehang.
So ist man wohl darauf angewiesen,
was die Kunst der Selbstdarstellung zutage
fördert. Diese ist in den letzten Jahren
unter der Oberherrschaft der Beratungsindustrie
erheblich weiterentwickelt und
zum Selfmanagement veredelt worden.
Die SelfmanagerInnen präsentieren sich
als allseitig offen, kommunikativ, auf die
Leute zugehend und ihnen aufmerksam
zuhörend. Stellt man ihnen eine Frage, so
bekunden sie zunächst, wie viel Verständnis
sie für die Frage haben. Wenn ihnen die Frage
gar nicht passt oder schwierig erscheint,
so nehmen sie sie «sehr ernst», und ihr Verständnis
erklimmt den Superlativ.
Erkundigt man sich, warum sie das neue
Amt begehren, so erfährt man, dass sie
a) eine neue Herausforderung suchen und
b) etwas bewegen möchten.
Was soll denn bewegt werden? Ist nicht
ohnehin schon alles übermässig in Bewegung?
Zum Teil schon, sagt die kandidierende
Person, aber es braucht doch stärkere
Akzente, Ausbau da, Abbau dort, Förderung
hier, härtere Gangart dort, Sparen im Prinzip
ja, aber nicht am falschen Ort. Der
richtige Ort? Die Kandidierenden haben
vielleicht ein kleines Beispiel, wo es mit
weniger Aufwand ginge, am beliebtesten
sind Strassenkosmetik und Bürokratie, aber
sie hüten sich, Radikalkuren vorzuschlagen.
Stattdessen beteuern sie, dass das strukturelle
Gleichgewicht zwischen Einnahmen
und Ausgaben problembezogen und lösungsorientiert
gesucht werden muss und
dass zu diesem Zwecke endlich einmal
eine Auslegeordnung des Notwendigen,
Wünschenswerten, Entbehrlichen und
Überflüssigen erstellt werden sollte. Hiefür
würde man unverzüglich die nötigen Vorstösse
einreichen…
Du nickst zustimmend und bist erfreut über
so viel Sozialkompetenz und Sachübersicht.
Als einziges Wahlproblem bleibt die Frage,
wodurch sich, wenn überhaupt, die Kandidierenden
voneinander unterscheiden.
WILLI SCHNEIDER
Die Meinung der Kolumne muss nicht mit der Meinung
der Redaktion übereinstimmen.
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G R E N Z G Ä N G E R .
Mit dem Zug, mit Autos oder mit Bussen
fahren sie jeden Morgen nach Basel. Meistens
verlassen sie abends den Stadtkanton
wieder und kehren in ihre Heimat Deutschland
oder Frankreich zurück. Die Grenzgängerinnen
und Grenzgänger gehören in
Basel schon längst zum Stadtbild wie der
Rhein oder die Wettsteinbrücke.
Auf dem Gebiet des Kantons Basel-Stadt
haben im Juni dieses Jahres rund 32’500
Grenzgänger gearbeitet, wie das Statistische
Amt mitteilt. Diese hohe Zahl löst in
der Bevölkerung manchmal etwas Skepsis
aus. Doch es gilt zu bedenken, dass die
Grenzgängerinnen und Grenzgänger
dank der Abgabe einer Quellensteuer
von 4,5 Prozent ihres Bruttolohns für den
Staat Einnahmen generieren, die nicht
zu unterschätzen sind: Rechnet man mit
einem durchschnittlichen Jahresbruttolohn
von 60’000 Franken, fliessen jährlich
immerhin knapp 90 Millionen Franken von
den Grenzgängern in die Steuerkasse von
BASEL-STADT.
Auch beim Kanton selber werden viele
Grenzgänger beschäftigt – mit steigendem
Anteil. Pendelten im Dezember 2002 noch
9,4 Prozent der Angestellten von BASEL-
STADT täglich über die Grenze, waren es
im Dezember 2003 bereits 9,6 Prozent.
Ende August 2004 zählte der Zentrale
Personaldienst bereits 10,4 Prozent Grenzgängerinnen
und Grenzgänger. Deutschland
und Frankreich halten sich dabei fast
Der tägliche Gang über die Grenze
Fast 90 Millionen Franken an Quellensteuern
liefern die 32 500 Grenzgängerinnen und
Grenzgänger in Basel ab. Vor allem im Uni-
versitätsspital und im Erziehungsdepartement
setzt BASEL-STADT auf ihren Einsatz.
die Waage: 5,6 Prozent der Grenzgänger
stammen aus Deutschland, 4,75 Prozent
aus Frankreich.
Die meisten Grenzgänger von BASEL-
STADT arbeiten im Felix Platter-Spital und
in der Psychiatrischen Universitäts-Klinik
(je fast 20 Prozent). An dritter Stelle dieser
Rangliste folgt das Universitätsspital
Basel, wo die Grenzgänger 19 Prozent des
Personalbestandes ausmachen. «Das Universitätsspital
Basel baut in starkem Masse
auf den Einsatz von Grenzgängerinnen und
Grenzgängern. Nur dank ihnen kann das
jetzige hoch qualifizierte Leistungsangebot
garantiert werden», sagt Andreas Bitterlin,
Mediensprecher im Universitätsspital. Aber
auch das Baudepartement setzt mit ausgewiesenen
14,7 Prozent des Personalbestandes
stark auf Arbeitskräfte, die täglich über
die Grenze gehen.
Das momentan grösste Problem für die
Grenzgänger sieht Rolf Eichin, Vorstandsmitglied
des Vereins Grenzgänger-Info e. V.
in Lörrach, beim Kindergeld. «Grenzgänger,
die Kinder haben, aber ledig oder verwitwet
sind oder in Trennung leben, sind benachteiligt.»
Profitieren können die Grenzgänger
jedoch von den Krankenversicherungen,
die in der Schweiz günstiger sind und erst
noch einen besseren Versicherungsschutz
bieten. Eichin schätzt, dass aus diesen Gründen
mehr als die Hälfte der Grenzgänger
in der Schweiz krankenversichert sind.
Wenig Schwierigkeiten macht Rolf Eichin
Tausende pendeln täglich über
die Grenzen wie hier beim
Zollamt Lörrach-Stetten.
bei den Sozialversicherungen aus. Speziell
aufpassen müssen die Grenzgänger bei den
Freizügigkeitsleistungen der Pensionskasse:
Ab 2007 haben sie nicht mehr das Recht,
das ihnen zustehende Geld in ihre Heimat
zu transferieren.
Neue Personenfreizügigkeit
Seit am 1. Juni 2004 die zweite Phase der
Übergangsbestimmungen zur Personenfreizügigkeit
mit der EU in Kraft ist, wurden
einige früher gültige Beschränkungen
gelockert. So brauchen EU-Bürger (ausgenommen
sind die neuen EU-Länder) zum
Beispiel für kurzfristige Erwerbstätigkeiten
– das heisst Arbeitseinsätze bis zu 90 Tagen
– weder eine Grenzgänger- noch eine
Aufenthaltsbewilligung. Eine Meldung
solcher Arbeitseinsätze ist zwar weiterhin
vorgeschrieben – es reicht jedoch, dies
online oder per Post zu tun. Abgeschafft
worden sind der Vorrang für inländische Arbeitskräfte
und die systematische Kontrolle
aller neuen Arbeitsverträge bezüglich Lohn-
und Arbeitsbedingungen.
«Wenn ein Arbeitgeber Grenzgänger anstellen
will, ist der administrative Aufwand
sehr klein. Er braucht ein einziges Formular
auszufüllen», sagt Andreas Raess, Leiter der
Abteilung Aufenthaltsregelungen bei den
Einwohnerdiensten von BASEL-STADT.
Innert einer Woche wird die Grenzgängerbewilligung,
die faktisch einer Arbeitsbewilligung
gleichkommt, in der Regel erteilt.
Kontingente gibt es für diese Bewilligungen
nicht.
Anders sieht es aus, wenn eine Grenzgängerin
oder ein Grenzgänger den Wohnsitz
in die Schweiz verlegen möchte, was vor
allem bei deutschen Staatsangehörigen
momentan sehr gefragt ist. «Jeder dritte
Grenzgänger versucht, in die Schweiz zu
ziehen», sagt Rolf Eichin. «Die Steuern
sind in der Schweiz viel tiefer. Es lohnt
sich vor allem für Ledige, aber auch Verheiratete
profitieren.» Kein Wunder, dass
die Einwohnerdienste von BASEL-STADT
mit Gesuchen für Jahresaufenthalte (B-
Bewilligung) überschwemmt werden.
Seit Juni 2004 hat Basel-Stadt bereits 266
B-Bewilligungen erteilt. 198 Gesuchsteller
(Stand 25. August 2004) mussten auf eine
Warteliste gesetzt werden, sagt Raess. «Es
sind vor allem Deutsche, die B-Bewilligungen
beantragen. Wenige Gesuche kommen
aus Grossbritannien und Frankreich.»
Seit dem 1. Juni vergibt das Bundesamt
für Zuwanderung, Integration und Auswanderung
(Imes) die Kontingente für
B-Bewilligungen quartalsweise statt wie
bisher pro Jahr. «Dadurch hat sich für uns
die Situation verschärft», sagt Raess. «Die
Kontingente für das zweite Quartal 2005
werden innerhalb weniger Tage ausgeschöpft
sein. Selbst wenn die Kontingente
jährlich vergeben würden – wir haben viel
zu wenige.»
Abschaffung der Kontingente?
Die Situation ist derart unbefriedigend, dass
der Basler Polizeidirektor Jörg Schild dem
Imes einen Brief geschrieben hat. Darin
heisst es laut Klaus Mannhart, Sprecher
von Regierungsrat Schild, die vierteljährliche
Vergabe von Kontingenten führe zu
administrativem Mehraufwand; der Kanton
könne deswegen den Rechtsansprüchen
gemäss Freizügigkeitsabkommen gar nicht
entsprechen. Schild habe sogar gefordert,
eine Kontingentsbefreiung für Grenzgänger
zu prüfen, sagt Mannhart. Die Grenzgänger
würden den inländischen Arbeitsmarkt in
keiner Weise beeinflussen und bezüglich
der Integration kein Problem darstellen.
Übrigens: Die Alternative zur B-Bewilligung
heisst L-Bewilligung (Kurzaufenthalter). Für
die Betroffenen bringt dies aber erhebliche
Nachteile: Sie können in der Schweiz zum
Beispiel kein Auto einlösen und kein Handy
anmelden.
TEXT: ROLF ZENKLUSEN
FOTO: ERWIN ZBINDEN
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Nur knapp die Hälfte der Kosten, die in
den Basler Bädern anfallen, können mit
den Einnahmen aus der laufenden Rechnung
bezahlt werden. Wissenschaftlich
ausgedrückt heisst das: Der Kostendeckungsgrad
der Basler Gartenbäder liegt
bei rund 45 Prozent. Diese Zahl ruft nach
einer Verbesserung der Wirtschaftlichkeit.
Umso mehr, als das für die Bäder zuständige
Ressort Sport des Erziehungsdepartementes
(ED) die Vorgabe hat, bis im Jahr 2006 eine
Million Franken zu sparen.
«Ökonomisch gesehen sind die Regeln
einfach: Der Kostendeckungsgrad kann
verbessert werden, indem wir die Betriebskosten
senken und mehr Leute in die Bäder
locken», sagt Stephan Kohler, stellvertretender
Leiter des Basler Sportamtes. Doch wie
holt man mehr Leute in die Gartenbäder?
Indem man möglichst auf ihre Bedürfnisse
eingeht. Um diese besser zu kennen, hat
Stephan Kohler im Rahmen seiner Diplomarbeit
zu einem Nachdiplomstudium im
B Ä D E R U N T E R S U C H U N G .
Bei den Älteren liegt noch Potenzial
Die Gartenbäder sollten ihre
Kosten senken, ohne dass die
Qualität leidet. Die Chancen
für einen wirtschaftlicheren
Betrieb stehen gut, wie die
Bäderuntersuchung von
Stephan Kohler zeigt.
betriebswirtschaftlichen Management
von Nonprofit-Organisationen (NPO)
eine repräsentative Befragung in den
Gartenbädern St. Jakob, Bachgraben und
Eglisee durchgeführt. Im Juni 2003 wurden
insgesamt 3100 Fragebogen verteilt; die
Rücklaufquote betrug 82 Prozent.
Wirtschaftlichkeit steigern
Ein Jahr später hat Kohler seine Arbeit abgeschlossen
und den Medien präsentiert.
«Endlich können wir mit tatsächlichen
Zahlen arbeiten und müssen uns nicht
mehr auf Vermutungen stützen», freut
er sich. Aus seiner Sicht ist die wichtigste
Erkenntnis, dass der Gesamteindruck der
Basler Gartenbäder bei einer Mehrheit
der Gäste auf grosse Zustimmung stösst.
Damit sei die Ausgangslage, um die Wirtschaftlichkeit
der Gartenbäder nachhaltig
zu steigern, hervorragend. Ziel müsste sein,
den Kostendeckungsgrad bis auf 50 Prozent
zu bringen.
Die Untersuchung habe viele interessante
und neue Erkenntnisse zu Tage gefördert,
sagt Kohler. So hat sich zum Beispiel
gezeigt, dass 61 Prozent aller Badegäste
weiblich und über 60 Prozent unter 40
Jahre alt sind. Nicht erstaunlich ist, dass der
Anteil der 16- bis 24-Jährigen im St. Jakob
am höchsten ist, während das Gartenbad
Eglisee seinem Ruf als Familienbad gerecht
wird: Die Anteile der bis 15-jährigen und
der 25- bis 39-jährigen Badegäste liegen
im Eglisee in etwa gleich hoch.
Mehr Angebote für über 55-Jährige
Auffallend sei laut Stephan Kohler der
gegenüber der Bevölkerungsstruktur tiefe
Anteil von über 55-Jährigen, die ein Basler
Gartenbad besuchen. Bei den 55- bis
69-jährigen Männern geht nur gerade die
Hälfte in ein Bad, während der Anteil von
Frauen in diesem Alterssegment weitaus höher
liegt. «Es braucht offensichtlich mehr
Angebote für über 55-Jährige», folgert Kohler
daraus. Was genau für ältere Leute in den
Bädern angeboten werden soll, werde nun
im Sportamt abgeklärt.
Wirtschaftliches Potenzial für die Gartenbäder
gibt es gemäss der Untersuchung auch
bei den ausländischen Einwohnerinnen
und Einwohnern: Sie sind im Vergleich zur
Bevölkerung in den Gartenbädern untervertreten.
Die Bäderuntersuchung hat ferner ergeben,
dass nur 68 Prozent der Badegäste aus dem
Kanton BASEL-STADT kommen. Angesichts
dieser Zahl dürfte wieder einmal die Frage
aufgeworfen werden, ob Badegäste, die
nicht im Kanton BASEL-STADT wohnen,
höhere Eintrittspreise bezahlen sollten. Interessant
wäre es im Übrigen zu untersuchen,
warum grundsätzlich die Leute nicht in ein
Gartenbad gehen, meint Kohler.
Zu Beginn der Saison 2004 wurde der
Eintrittspreis für die Bäder von 3.50 auf
fünf Franken angehoben. Das reicht jedoch
nicht, um den Kostendeckungsgrad
entscheidend zu verbessern. Sogar ein
Rekordsommer wie der letzte kann wenig
zu einer weitaus besseren Wirtschaftlichkeit
beitragen: Sobald viel mehr Leute in die
Bäder strömen, braucht es mehr Personal.
In der laufenden Saison waren die Vorzeichen
genau umgekehrt: Die Besucherzahlen
liegen bis jetzt infolge des schlechteren
Wetters unter dem Durchschnitt.
Personalabbau ist unumgänglich
«Wenn wir die Sparvorgaben einhalten und
die Betriebskosten senken wollen, ist ein
Personalabbau unumgänglich. Entlassungen
wird es keine geben», erklärt Stephan
Kohler. Diskutiert wird jetzt im Sportamt,
wie trotz eines Personalabbaus die Qualität
in den Gartenbädern hochgehalten werden
kann.
Dass die Qualität der Gartenbäder auf
keinen Fall unter den Sparmassnahmen
leiden darf, zeigt die Untersuchung von
Stephan Kohler: In der Befragung haben
99 Prozent der Gäste erklärt, dass Sauberkeit
und Hygiene für sie die wichtigsten
Anforderungen an ein Gartenbad sind. Für
95 Prozent der Befragten ist die Sicherheit
und für 94 Prozent der Gesamteindruck von
Bedeutung.
Etwas erstaunen mag vielleicht die Tatsache,
dass ebenfalls der Aspekt «Sicherheit»
von 93 Prozent der Besucherinnen und Besucher
als positiv bewertet wurde. «Dieses
Ergebnis widerspiegelt das im letzten Jahr
in verschiedenen Medien dargestellte Risiko
in keiner Weise als allgemeines Problem»,
stellt Stephan Kohler fest.
TEXT: ROLF ZENKLUSEN
FOTO: ERWIN ZBINDEN
Ältere Menschen sind in den Gartenbädern eher seltene Gäste.
12 13
PIBS NR.183/9.2004

Die Reform der kaufmän-
nischen Grundausbildung
ist auf gutem Weg. Die neue
Lehrlingskoordinatorin beim
ZPD, Franziska Kolb, kann auf
vorgespurten Pfaden weiter-
gehen und gleichzeitig neue
Aufgaben anpacken.
PIBS NR.183/9.2004
K V - L E H R L I N G E .
Insgesamt 101 Lehranfängerinnen und
Lehranfänger in 24 Berufen haben nach
den Sommerferien ihre Laufbahn bei
BASEL-STADT angetreten. Am 2. August
traf sich ein Teil davon, erwartungsvolle 22
angehende Lernende im kaufmännischen
Bereich, einige Praktikanten sowie vier
zukünftige Informatiker, zu einem Einführungstag,
zu dem sie auch Regierungsrat
Ueli Vischer im Rathaus begrüsste. Zwar
wurden die jungen Leute auch über ihre
Ausbildung, Rechte und Pflichten sowie den
neuen Arbeitgeber informiert, mindestens
Betriebsblindheit hat keine Chance
ebenso wichtig war aber, sich gegenseitig
kennen zu lernen. «Es war ein sehr befriedigender
Tag», resümiert Franziska Kolb.
«Viele Lernende äusserten von sich aus
den Wunsch, auch alle Lehranfängerinnen
und Lehranfänger aus den anderen Berufen
kennen zu lernen. Wir werden ganz sicher
etwas unternehmen. Vielleicht wird das
schon im nächsten Jahr möglich sein.»
In gutem Schwung
Tatsächlich kann sich Franziska Kolb für
dieses Anliegen besonders wirkungsvoll
einsetzen, denn seit dem 1. Mai dieses
Jahres ist sie Lehrlingskoordinatorin im Zentralen
Personaldienst (ZPD). Zuvor hatte sie
während Jahren die Gesamtverantwortung
im Bereich Ausbildung in einer Basler Nonprofit-Organisation
inne. Dort war sie auch
als Praxisausbildnerin im kaufmännischen
Bereich tätig. Mit der bisherigen Stelleninhaberin
Susann Gretener Jegge, die sich
beruflich neu orientiert, verbindet sie eine
intensive gemeinsame Einarbeitungszeit.
Während der vielen Gespräche, die sie seit
Stellenantritt geführt habe, sei zu spüren
gewesen, dass die Lehrlingsausbildung im
Führung durch das Rathaus
guten Schwung sei. Der Impuls, der von der
reformierten KV-Ausbildung seit einem Jahr
ausgeht, soll für die Reform weiterer Ausbildungen
genutzt werden. «Mir liegt viel
daran, auf der von Susann Gretener Jegge
geschaffenen Basis weiter aufzubauen»,
sagt die Fachfrau.
Ausbildungsverbünde schaffen
Zu ihren neuen Aufgaben gehört deshalb,
das vom Regierungsrat in Auftrag gegebene
«Konzept Lehrlingsausbildung bei
BASEL-STADT» zu entwickeln und umzusetzen.
Dazu gehört zum Beispiel, sich für die
Schaffung neuer Lehrstellen einzusetzen.
Zwar habe man im KV-Bereich die angestrebte
Zahl an Ausbildungsplätzen bereits
überschritten, dennoch wird geprüft, ob
man diese beliebteste Lehre nicht durch
Ausbildungsverbünde über die Departementsgrenzen
hinweg weiter fördern kann.
Bei den anderen Berufsausbildungen geht es
zunächst darum, die Qualität des Status quo
zu sichern, bevor weiter ausgebaut wird.
Vor den Sommerferien konnte Franziska
Kolb zum ersten Mal der Lehrabschlussfeier
von 84 jungen Berufsleuten beiwohnen.
Insgesamt zehn Lernende und Praktikantinnen
waren sogar «im Rang» (vgl. Tabelle).
Jene elf jungen Menschen, die einen kaufmännischen
Berufsweg wählten, schlossen
nach altem Reglement ab. Erst 2006 sind
die ersten Abschlüsse nach reformierter
Ausbildung zu erwarten. Doch die Ausbildung
der Praxisausbildner ist eigentlich
abgeschlossen, Erfahrungsaustausch und
Nachschulungen werden nach individuellem
Bedarf angeboten. Franziska Kolb: «Die
Reform ist auf gutem Weg.»
Sehr positive Erfahrungen
Davon ist auch Hubertus Gehring überzeugt.
Der Sachbearbeiter in der Abteilung
Kontrollwesen beim Zivilschutz hatte bereits
acht Lernende nach altem Reglement
ausgebildet, bevor er sich als Praxisausbildner
für die reformierte kaufmännische Lehre
weiterbilden liess. «Am Anfang wars aufwändig,
da muss man schon ein bisschen
Freude an der Sache haben», sagt er, «aber
wenn das Gerüst steht, kann man darauf
aufbauen.» Die neuen Instrumente, zum
Beispiel die Prozess-Einheit (PE), werten
die Arbeit der Lernenden im Betrieb auf,
Lehrlingskoordinatorin Franziska Kolb
(links) vor dem Bildungszentrum 21
bieten aber auch Ausbildnern Vorteile. Bei
der PE geht es darum, einen spezifischen
Ablauf im Lehrbetrieb kennen zu lernen,
zu analysieren und nachzuvollziehen.
Die PE wird vom Betrieb bewertet. Bei
Hubertus Gehring befassten sich die Auszubildenden
zum Beispiel mit dem Thema
«Wegzug von Zivilschutzpflichtigen». «Der
Lernende muss sich ganz in die Abläufe eines
Geschäfts einarbeiten, er kann nicht
an der Oberfläche bleiben», so Gehring.
«Gleichzeitig zwingt die PE uns selber, die
eigene Arbeit zu überdenken. Das ist ein
Schritt weg von der Betriebsblindheit.»
Zweimal jährlich werden die Lehrlinge in
den ALS, den Arbeits- und Lernsituationen,
Begrüssung im Grossratssaal durch Regierungsrat Ueli Vischer
in einem Gespräch beurteilt. Dabei werden
auch Kommunikations- und Teamfähigkeit,
Zuverlässigkeit und Verantwortungsbewusstsein
bewertet – Fähigkeiten, die
sowohl dem Lehrbetrieb nützen wie in der
Berufswelt gefragt sind. Auch wenn die
Koordination etwa des überbetrieblichen
Kurses noch verbessert werden könnte,
bezeichnet Hubertus Gehring seine Erfahrungen
mit der reformierten KV-Ausbildung
als «sehr gut». Seit August habe er deshalb
selbstverständlich wieder einen Lernenden
in seinen Betrieb aufgenommen.
TEXT: MONIKA WIRTH
FOTOS: BARBARA JUNG
Lernende und Praktikantinnen im Rang
D A M E N S C H N E I D E R I N N E N
Nuria Trüb Berufs- und Frauenfachschule 5.4
Loretta Viezzi Berufs- und Frauenfachschule 5.5
D E N T A L A S S I S T E N T I N N E N
Eveline Firmann Öffentliche Zahnkliniken 5.6
Corinne Schaub Öffentliche Zahnkliniken 5.4
Esma Tika Öffentliche Zahnkliniken 5.4
K A U F F R A U M I T B E R U F S M A T U R I T Ä T
Larissa Dick Psychiatrische Universitätsklinik 5.3
Christiane Wirth Baudepartement 5.3
K A U F F R A U E F Z A R T. 4 1 . 2
Claudia Vogt Berufsschulen im Gesundheitswesen 5.4
K A U F M . P R A K T I K A N T I N N E N M I T B E R U F S M A T U R I T Ä T
Sabrina Kübler Polizei- und Militärdepartement 5.5
Sabrina Weber Erziehungsdepartement 5.6
14 15
PIBS NR.183/9.2004

PIBS NR.183/9.2004
T O C H T E R T A G .
Johanna B. kommt am Abend von der
Arbeit zurück. Urs B. deckt den Tisch. Die
Tochter Sarah rennt auf ihre Mutter zu und
zeigt ihr den in der Schule geschriebenen
Aufsatz. Es ist ein friedlicher, fröhlicher
Abend wie alle anderen auch. Bis zu dem
Moment, als Johanna aufschreit. Sie liest im
Aufsatz mit dem Titel «Bei uns zu Hause»
wörtlich: «Meine Mutter macht den Haushalt
und mein Vater hilft ab und zu mit,
wenn er am Abend nach Hause kommt.»
Das Kind hat übersehen, dass bei ihrer Familie
die Rollen ganz anders aussehen. Urs
macht zurzeit den Haushalt und Johanna
arbeitet auswärts.
Esther Füller vom Gleichstellungsbüro
BASEL-STADT ist über den Aufsatzinhalt
nicht erstaunt. «Das Kind wollte nicht
allein dastehen mit den ungewöhnlichen
Rollen seiner Eltern. Der Druck der Gesellschaft,
dass Mütter im Haushalt und Väter
auswärts arbeiten, wirkt auch heute noch
enorm. Diese Rollenverteilung ist in den
Köpfen drin.»
Mädchen denken an Familie
Warum der Tochtertag Tochtertag heisst
Am Donnerstag, 11. November 2004 findet
zum vierten Mal in weiten Teilen der westli-
chen Welt der Tochtertag statt. Buben
fragen empört: Warum kein Sohntag?
Nicht nur das: In der Realität wird dieses
Muster an Mädchen weitergegeben, sodass
schon die Berufswahl entsprechend ausfällt.
Sie wählen ihren Beruf häufig mit der Vor-
stellung, dass sie später Haus- und Familienarbeit
verbinden müssen. Sie wählen
deshalb Ausbildungen aus den Bereichen
Gastgewerbe, Hauswirtschaft, Bürobereich
oder Körperpflege. Daran habe sich in den
letzten zwanzig Jahren nichts geändert, so
Esther Füller. Mit ihrer geschlechtertypischen
Wahl gehen Mädchen nicht nur
an vielen spannenden Berufen vorbei, sie
entscheiden sich damit auch häufig für
Berufe mit wenig Aufstiegschancen und
Weiterbildungsmöglichkeiten sowie geringerer
Entlöhnung.
Zahlen beweisen Behauptungen
Die Fachfrau zitiert Zahlen, welche vom
Lehrstellenprojekt der Schweizerischen
Konferenz der Gleichstellungsbeauftragten
publiziert wurden: Frauen erwerben
rund 38 Prozent der Fähigkeitszeugnisse
im Bürobereich und 22 Prozent im Verkauf.
39 Prozent der Männer schliessen
in der Metall- und Maschinenindustrie
und 15 Prozent im Bürobereich ab. Frauen
und Männer wählen also aus vorwiegend
zwei Berufsbereichen. Die beiden Bereiche,
aus denen die jungen Frauen ihre Berufe
wählen, bieten allerdings nur gerade acht
verschiedene Möglichkeiten. Die jungen
Männer haben hingegen in «ihren» zwei
Bereichen vierzig Berufe zur Auswahl.
Kommt noch dazu, dass rund die Hälfte
der jungen Männer (50,6 Prozent) eine
Lernzeit von vier Jahren absolviert. Im Gegensatz
dazu sind es mehr als die Hälfte der
Frauen, welche eine ein- oder zweijährige
Ausbildung wählt.
Der gesellschaftliche Druck
Wenn dann die Familie gegründet und die
Kinder da sind, verzichten die Frauen nach
wie vor auf eine Karriere im Job. Gemäss
einer neueren Erhebung sind 49,8 Prozent
der Frauen aus familiären Gründen nicht
erwerbstätig. Wenn Männer dem Arbeitsmarkt
fernbleiben (46,2 Prozent), ist es
aufgrund einer Ausbildung.
Der gesellschaftliche Druck, dass Mütter
nicht erwerbstätig sein sollen, ist auch
heute noch vorhanden. Obwohl drei von
fünf Frauen mit kleinen Kindern mindestens
teilzeitlich auswärts arbeiten, nimmt
man sie nur als Hausfrauen und Mütter zur
Kenntnis. Und auch Kinder wie die kleine
Sarah geben zu Protokoll, dass die Mutter
den Haushalt führt und der Vater auswärts
arbeitet.
Um diesen Gesellschaftsirrtum aufzulösen,
entstand vor vier Jahren der Tochtertag.
Es ist ein Tag, an dem die Tochter den
auswärts arbeitenden Elternteil zur Arbeit
begleiten darf. Sie soll lernen, dass dies
ihr Alltag werden wird, wenn sie einmal
erwachsen ist und einen Beruf erlernt hat.
Heute müssen sich die Mädchen an den
Gedanken gewöhnen, dass sie ebenfalls
einen Beruf «fürs Leben» erlernen sollten,
der ihnen Befriedigung und Aufstiegschancen
bietet.
Sohntag in der Schule
Buben hingegen brauchen eher einen
Familientag. Sie müssen lernen, dass sie
eventuell nur noch Teilzeit arbeiten können,
wenn Kinder da sind, dass sie mit ihrer Partnerin
den Haushalt führen und die Kinder
betreuen müssen. «Dieser Weg ist jedoch
noch lang, wie der Aufsatz von Sarah
zeigt. Die Rollen der Frauen und Männer
sind irgendwie stark verankert, sogar wenn
Lehrkräfte und Eltern ganz andere Formen
vorleben», so Füller.
Der Tochtertag – dieses Jahr der 11. November
– steht jedoch als isolierter Schnupperbesuch
in einem Betrieb da. Die Schulen
haben Vorbereitungsmaterial und auch
Anregungen, wie sie den Tag mit den
Buben entsprechend gestalten können.
«In der Schule ist der Sohntag», erklärt
Esther Füller. Ihnen wird erklärt, dass die
Rollenverteilung, wie sie vor hundert Jahren
war, heute keine Gültigkeit mehr hat.
Buben müssen lernen, dass der Haushalt
und die Kindererziehung auch einmal ihre
Aufgaben werden.
Begleitprogramm in der Schule
Um diesen Weg attraktiv zu gestalten,
gibt es Unterlagen und einen Wettbewerb
für Lehrerinnen und Lehrer. Um die
Lehrerschaft zu motivieren, erhalten die
besten, kreativsten Unterrichtsstunden
einen Beitrag in die Klassenkasse. Auch
für Eltern, für Buben und Mädchen gibt es
Unterlagen, die genau erklären, weshalb
dieser Tochtertag nach wie vor wichtig ist
und – wie die Statistiken zeigen und der
Aufsatz von Sarah beweist – noch lange
wichtig bleiben wird.
TEXT: JEANNETTE BRÊCHET
BILD: ERWIN ZBINDEN
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Traditionelle Rollen umkehren: Fabienne arbeitet auswärts, Alfredo hilft im Haushalt.
16 17
PIBS NR.183/9.2004

PIBS NR.183/9.2004
Dienstjubiläen
A U G U S T 2 0 0 4
2 5 D i e n s t j a h r e
CELENK TRUDY 01.08.79
Krisenintervention Unispital
O K T O B E R 2 0 0 4
4 0 D i e n s t j a h r e
KAUFMANN CHRISTIAN 01.10.64
ED/Museen, Museum für Kulturen
3 5 D i e n s t j a h r e
BRUN DENISE 01.10.69
ED/Schulen, Gym. + Kant. Maturitätskurse
HAUCK CLAUDIA 01.10.69
ED/Schulen, Gymnasium Bäumlihof
KÄCH TILLA 01.10.69
ED/Schulen, Schule für Brückenangebote
WANDELER WALTER 01.10.69
ED/Schulen, Gymnasium Münsterplatz
KAMMER URSULA 30.10.69
ED/Schulen, Primarschule Grossbasel Ost
LORENZ FLORIAN 01.10.69
IWB, Beratung und Verkauf
RADISA LJUBA 23.10.69
Psych. Univ.-Klinik, Gastronomie
BUXTORF URS PETER 01.10.69
SD, Kantonales Laboratorium
CARANDO SILVIA 01.10.69
Universitätsspital, Gynäkologische Bettenstation
MOSER ROMAIN 01.10.69
Universitätsspital, Kriseninterventionsstation
NEBEL PETER 01.10.69
Universitätsspital, Elektro/Kommunikationstechnik
HERMIDA ADITA 13.10.69
Universitätsspital, Reinigungsdienst
EPPER RITA 15.10.69
Universitätsspital, Biopsie Pathologie
KESSLER ESTHER 15.10.69
Universitätsspital, Mutter und Kind Frauenklinik
LAEZZA LUCIA 15.10.69
Universitätsspital, MIPS
3 0 D i e n s t j a h r e
RUTZ HANSPETER 01.10.74
BVB, Betriebssteuerung Netz
JADWIG DENISE 06.10.74
ED/Allgemein, Amt für Berufsbildung + -beratung
BAUR MARTIN 01.10.74
ED/Schulen, Gymnasium Leonhard
EGLI URS 01.10.74
ED/Schulen, Gymnasium Bäumlihof
EHRBAR HANSRUDOLF 16.10.74
ED/Schulen, Gymnasium Bäumlihof
LORI BERNHARD A. 16.10.74
ED/Schulen, Orientierungsschule Basel
MICHEL DANIELA 16.10.74
ED/Schulen, Weiterbildungsschule Basel
RIEDWEG ELISABETH 16.10.74
ED/Schulen, Weiterbildungsschule Basel
SCHINDELHOLZ SYLVIA 16.10.74
ED/Schulen, Weiterbildungsschule Basel
SCHNEIDER RUTH 16.10.74
ED/Schulen, Orientierungsschule Basel
STORARI BARBARA 16.10.74
ED/Schulen, Berufs- und Frauenfachschule
BRANCA MARIANNE 20.10.74
ED/Schulen, Primarschule Grossbasel West
SANDRAGESAN VERENA 23.10.74
ED/Schulen, Primarschule Grossbasel Ost
GUERRA RENATO 27.10.74
ED/Schulen, Rektorat Kleinklassen Basel
GAMBONI MARIO 01.10.74
FD, RWC, SAP-Team
KALBERMATTEN EDITH 21.10.74
FD, ZID, Leitung/Stab
KÜNZLE MONIKA 01.10.74
Felix Platter-Spital, Rheumalabor
LEIST GERHARD 01.10.74
Felix Platter-Spital, Physiotherapie Rheuma
ROTH BEATRICE 17.10.74
JD, Staatsanwaltschaft, Stabsdienste
HOFER LEONIE 01.10.74
Universitätsspital, Lohnadministration
VASIC LJUBICA 01.10.74
Universitätsspital, Bettenstation Augenklinik
DE ABREU AGOSTINHO 14.10.74
Universitätsspital, Patiententransport
STAUFFER THERESIA 21.10.74
Universitätsspital, Bettenstation Augenklinik
SÜTTERLIN DENISE 21.10.74
Universitätsspital, Nephrologie Dialyse
2 5 D i e n s t j a h r e
ZIMMERMANN ADOLF 01.10.79
ED/Allgemein, Ressort Sport, Gartenbad Eglisee
COUSIN ANDRÉ 16.10.79
ED/Dienste, Förderung + Therapie HPS Schule
KORNFELD THOMAS 11.10.79
ED/Schulen, Primarschule Kleinbasel
FLURY DOROTHEA 16.10.79
ED/Schulen, Schule für Gestaltung SfG
SCHMIDT ESTHER 16.10.79
ED/Schulen, Primarschule Grossbasel West
TRACHSLER BEAT 16.10.79
ED/Schulen, Allg. Gewerbeschule Basel + SfG
CARLUCCI LUIGI 01.10.79
Felix Platter-Spital, Küche
MILOJEVIC LJILJANA 01.10.79
Felix Platter-Spital, Bettenstation 7 S3
AMMANN MARTIN 01.10.79
IWB, Versorgungsleitungen Netz 3
LEUBLER HARRY 01.10.79
IWB, Zentrale Dienste, Mahnwesen
EGGEL VERENA 01.10.79
JD, Staatsanwaltschaft, Wirtschaftsabteilung
SCHÄRER BEAT 01.10.79
JD, Staatsanwaltschaft, Kriminalkommissariat
PLETSCHER EMERITA 16.10.79
JD, Vormundschaftsbehörde
AELLEN MANFRED 01.10.79
PMD, Sicherheitsabteilung
AEPPLI WALTER 01.10.79
PMD, Abteilung Zentrale Dienste
ANDREOLI MORITZ 01.10.79
PMD, Administrative Dienste
ARNOLD WERNER 01.10.79
PMD, Berufsfeuerwehr BS
BADER ANTON 01.10.79
PMD, Berufsfeuerwehr BS
BOLLIGER WERNER 01.10.79
PMD, Sicherheitsabteilung
DÜRRENBERGER WALTER 01.10.79
PMD, Sicherheitsabteilung
FISCHER DIETER 01.10.79
PMD, Berufsfeuerwehr BS
FLÜCKIGER URS 01.10.79
PMD, Sicherheitsabteilung
FLÜHLER WERNER 01.10.79
PMD, Berufsfeuerwehr BS
FRINGELI KURT 01.10.79
PMD, Abteilung Zentrale Dienste
HÄNLE RAYMOND 01.10.79
PMD, Abteilung Zentrale Dienste
KIPFER ROGER 01.10.79
PMD, Sicherheitsabteilung
KOLLER JÖRG 01.10.79
PMD, Berufsfeuerwehr BS
LENZIN THOMAS 01.10.79
PMD, Berufsfeuerwehr BS
LOMBARDI MARIO 01.10.79
PMD, Abteilung Zentrale Dienste
MEIER JÜRG 01.10.79
PMD, Berufsfeuerwehr BS
MOSIMANN PAUL 01.10.79
PMD, Gefängniswesen, Gefängnis Schällemätteli
RIVA GUIDO 01.10.79
PMD, Verkehrsabteilung
RONCHI DANIEL 01.10.79
PMD, Sicherheitsabteilung
SALVISBERG HEINZ 01.10.79
PMD, Sicherheitsabteilung
SENN GASTON 01.10.79
PMD, Abteilung Grenz- und Fahndungspolizei
STAMMHERR HANSRUEDI 01.10.79
PMD, Berufsfeuerwehr BS
WETZEL RAYMOND 01.10.79
PMD, Sicherheitsabteilung
WINGEIER HANS PETER 01.10.79
PMD, Abteilung Zentrale Dienste
ZGRAGGEN RUDOLF 01.10.79
PMD, Berufsfeuerwehr BS
FANKHAUSER MARIANNE 01.10.79
Psych. Univ.-Klinik, Fachdienste, EKG
MARTIN GABRIELLE 01.10.79
Psych. Univ.-Klinik, Abteilung, P1
HIMMELHEBER PHILIPP 06.10.79
Psych. Univ.-Klinik, Abteilung, Janus
VERDIER MARIE-LOUISE 15.10.79
Psych. Univ.-Klinik, Abteilung, U 3
BAMBERG HERTA 01.10.79
Universitätsspital, Operative Intensivbehandlung
BEYERLE JEANNE 01.10.79
Universitätsspital, Chirurgie 5 Ost
RYBSKI ISABELLA 01.10.79
Universitätsspital, Med. Poliklinik
VOGGENSPERGER JACQUELINE 01.10.79
Universitätsspital, Med. Poliklinik
HALLER DORIS 15.10.79
Universitätsspital, PUP
OEMEROGLU LUISA 15.10.79
Universitätsspital, Medizin 5.1
ACHSTETTER MARGIT 16.10.79
Universitätsspital, Isolierstation
2 0 D i e n s t j a h r e
RENAUX ANDRÉ 01.10.84
BD, Amt für Umwelt und Energie
ROCCA LUIGI 01.10.84
BVB, Elektr. Abt./Elektronik
RITZMANN HANS 15.10.84
ED/Allgemein, Basler Denkmalpflege
PANIZZON BRIGITTE 01.10.84
ED/Schulen, Kindergärten BASEL-STADT
PORTENIER HANS-RUDOLF 01.10.84
ED/Schulen, Allg. Gewerbeschule Basel AGS
PORTMANN DORIS 01.10.84
ED/Schulen, Kindergärten BASEL-STADT
FALCONNIER PIA 16.10.84
ED/Schulen, Kindergärten BASEL-STADT
GERMER HELMUT 16.10.84
ED/Schulen, Schule für Gestaltung SfG
GROB THEODOR 16.10.84
ED/Schulen, Allg. Gewerbeschule Basel + SfG
STELZ MICHEL 16.10.84
ED/Schulen, Orientierungsschule Basel
GÜVENC ISA 01.10.84
Felix Platter-Spital, Reinigungsdienst
KÜDERLE HANSPETER 01.10.84
Felix Platter-Spital, Psychogeriatrie C S1
LOZANO ESPINA MARI-LUZ 01.10.84
Felix Platter-Spital, Bettenstation 6 GAAST S1
WYSS SILVIA 11.10.84
Felix Platter-Spital, Gem. Medizinische Dienste
ENGETSCHWILER JOSEFA 16.10.84
Felix Platter-Spital, Bettenstation 7 S3
SCHNEIDER MARCEL 01.10.84
JD, Staatsanwaltschaft, Wirtschaftsabteilung
BETTLER MIRANDA 01.10.84
PMD, Administrative Dienste
BORGEAUD ANDRÉ 01.10.84
PMD, Berufsfeuerwehr BS
BÜCHLER STEFAN 01.10.84
PMD, Verkehrsabteilung
BUSSMANN BEAT 01.10.84
PMD, Sicherheitsabteilung
DARDEL URS 01.10.84
PMD, Abteilung Grenz- und Fahndungspolizei
GSCHWIND THOMAS 01.10.84
PMD, Abteilung Zentrale Dienste
PANISSIDI BENEDETTO 01.10.84
PMD, Abteilung Zentrale Dienste
PREZZI ANDREAS 01.10.84
PMD, Sicherheitsabteilung
SCHENKER MARKUS 01.10.84
PMD, Sicherheitsabteilung
SCHULTHEISS FELIX 01.10.84
PMD, Verkehrsabteilung
WITTLIN BEAT 01.10.84
PMD, Abteilung Grenz- und Fahndungspolizei
ZEISER ROLAND 01.10.84
PMD, Sicherheitsabteilung
TROY ELISABETH 01.10.84
Psych. Univ.-Klinik, Leitung Pflege und Qualität
KOHLER HANS-ULRICH 01.10.84
SD, Kantonales Veterinäramt
FUCHS REVUELTAS KARIN 02.10.84
Universitätsspital, Zentralsterilisation
BAUR GABRIELE 08.10.84
Universitätsspital, Medizin 5.1
BÄRNI DENISE 19.10.84
Universitätsspital, Chirurgie 5 Ost
BLATTER ERIKA 22.10.84
Universitätsspital, Mutter und Kind Frauenklinik
STÄMPFLI BALGERA HEIDI 08.10.84
WSD, Statistisches Amt
N O V E M B E R 2 0 0 4
3 5 D i e n s t j a h r e
STUDER ERWIN 01.11.69
PMD, Sicherheitsabteilung
MOOREN PHILOMENA 03.11.69
Universitätsspital, Medizin 6.2
RATHGEB MARISA 10.11.69
Universitätsspital, Akutgeriatrische Bettenstation
3 0 D i e n s t j a h r e
GIGER PIERRE 01.11.74
BD, Hochbau- und Planungsamt, Werkstätten
KELLERHALS BEAT 01.11.74
BVB, Fahrdienst Wagenführer
WEBER URS 01.11.74
BVB, Garagendienst Rank
RIETSCHIN PETER 21.11.74
ED/Schulen, Primarschule Grossbasel Ost
REINAU VERENA 28.11.74
ED/Schulen, Berufs- und Frauenfachschule
GRUNDER ELISABETH 01.11.74
FD, ZID, Anwendungen
REHLING WALTRAUT 04.11.74
FD, ZID, Leitung/Stab
DOPPLER PETER 15.11.74
FD, Steuerverwaltung, Veranlagungsabt.
STREIT MARIANNE 18.11.74
Felix Platter-Spital, Sektor 1 Akut-Geriatrie
ARDUINI ETTORE 17.11.74
IWB, Garage
BUFFA VERONICA 11.11.74
PMD, Stabsdienste, Liegenschaften
FORTI ELISABETH 01.11.74
Universitätsspital, Poliklinik Frauenklinik
SCHLECHT GÜNTHER 01.11.74
Universitätsspital, Bettenstation Augenklinik
FRAGA ROSA 11.11.74
Universitätsspital, Reinigungsdienst
2 5 D i e n s t j a h r e
RÜNZI MARIO 01.11.79
BD, Tiefbauamt, Werkstätten
DIDIER JEAN-JACQUES 22.11.79
BD, Stadtgärtnerei & Friedhöfe, Unterhalt
DOPPLER ROLF 01.11.79
BVB, Fahrdienst Wagenführer
GRAF MARTIN 01.11.79
BVB, Fahrdienst Wagenführer
VON ROHR HANSPETER 01.11.79
BVB, Service-Point
KAISER PRISKA 13.11.79
ED/Allgemein, Amt für Berufsbildung + -beratung
MARCHEV FRANCINE 01.11.79
ED/Dienste, Sonderschulheim Zur Hoffnung
STRICKER ETHEL 01.11.79
ED/Dienste, Sonderschulheim Zur Hoffnung
GAUGLER KATHRIN 01.11.79
ED/Schulen, Gymnasium Münsterplatz
NELL PHILIPPE 01.11.79
JD, Interkant. Strafanstalt Bostadel
STEPHENSON JEREMY 01.11.79
JD, Gericht für Strafsachen, Strafgericht
ZIMMERMANN CLAUDIA 01.11.79
Psych. Univ.-Klinik, Abteilung C
BURGY ISABELLE 01.11.79
Universitätsspital, Radiologische Physik
OTT ZWINGELSTEIN HUGUETTE 01.11.79
Universitätsspital, Dep. Anästhesie
SÄTTELE MARIANNE 01.11.79
Universitätsspital, OPS
TOSTADO BRIGITTE 12.11.79
Universitätsspital, Bakteriologielabor
METAXAS JACQUELINE 23.11.79
Universitätsspital, Bakteriologielabor
2 0 D i e n s t j a h r e
LAZAREVIC ZIVORAD 01.11.84
BD, Tiefbauamt
GROLIMUND MARKUS 01.11.84
ED/Allgemein, Departementssekretariat
YASIKOFF FREY NADINE 01.11.84
Felix Platter-Spital, Physiotherapie Ortho
MÜNCH BEATRICE 15.11.84
Felix Platter-Spital, Übergangspflege S1
TSCHAN ALOIS 01.11.84
JD, Departementssekretariat, Personalabteilung
PEYER MAGDALENA 10.11.84
Universitätsspital, Operative Intensivbehandlung
REUTLINGER PETER 01.11.84
WSD, Rheinschifffahrtsdirektion
D E Z E M B E R 2 0 0 4
3 5 D i e n s t j a h r e
LANG ERWIN 01.12.69
BD, Amt für Umwelt und Energie
THIERSTEIN RUTH 19.12.69
PMD, Abteilung Grenz- und Fahndungspolizei
WEBER RUTH 21.12.69
ED/Schulen, Orientierungsschule Basel
WASER BRIGITTE 21.12.69
Universitätsspital, Physiotherapie Chirurgie
3 0 D i e n s t j a h r e
PERUCCHI GUIDO 16.12.74
BVB, Bahnunterhalt
MÜLLER MONIKA 27.12.74
ED/Schulen, Rektorat Kleinklassen Basel
SCHERER JUERG 30.12.74
ED/Schulen, Gymnasium Bäumlihof
18 19
PIBS NR.183/9.2004

PIBS NR.183/9.2004
LÜTZELSCHWAB ERNST 15.12.74
FD, Zentraler Personaldienst
ERHART YVES 01.12.74
SD, Berufsschulen im Gesundheitswesen
FINCK VRENI 01.12.74
Universitätsspital, Chirurgie 6 Ost
SCHMIDT REGULA 01.12.74
Universitätsspital, Dep. Anästhesie
ANDRÉ JOAO LUIS 02.12.74
Universitätsspital, OPS
RUDER MARIE 02.12.74
Universitätsspital, Universitätsklinik B
2 5 D i e n s t j a h r e
BILGISCHER MARTIN 01.12.79
BD, Tiefbauamt Stadtreinigung
EICHIN BRUNO 01.12.79
ED/Allgemein, St. Jakobshalle Basel
SLEHOFER VERA 15.12.79
ED/Museen, Antikenmuseum
BÜHLER ANTON 01.12.79
ED/Schulen, Orientierungsschule Basel
BOLLHALDER SILVIA 24.12.79
ED/Schulen, Leitung + Orientierungsschule Basel
ACEMOGLU MARIANNE 01.12.79
Felix Platter-Spital, Bettenstation 5 S2
HÄFLIGER ANDRÉ 01.12.79
IWB, Logistik
DEGEN HANS 01.12.79
JD, Interkant. Strafanstalt Bostadel
ENGELMANN MARCEL 01.12.79
PMD, Gefängniswesen Waaghof
BÖRLIN DANIELA 01.12.79
PUK, Kinder- und Jugendpsychiatrie, Verwaltung
BELLUCCIO CLAUDIO 01.12.79
Universitätsspital, Medizin 5.1
LOPEZ JOSÉ 01.12.79
Universitätsspital, Gebäudereinigung
SANCHEZ PABLO 01.12.79
Universitätsspital, Transporte
BLUM ANITA 21.12.79
Universitätsspital, Poliklinik Frauenklinik
2 0 D i e n s t j a h r e
ALBERTE BERTO 01.12.84
BD, Tiefbauamt, Stadtreinigung
GRAF GERD 01.12.84
BD, Hochbau- und Planungsamt, Planung
MOOR GERDA 17.12.84
BVB, Werkstattgebäude Klybeck
WEBER PIERRE 08.12.84
ED/Dienste, Verwaltung/Leitung Tagesbetreuung
SCHERRER URSULA 24.12.84
ED/Schulen + ED/Allgemein, OS + Ressort Sport
KLÄUSLER DORIS 01.12.84
ED/Schulen, Primarschule Grossbasel West
SCHNEIDER HEINZ 01.12.84
ED/Schulen, Allg. Gewerbeschule Basel AGS
GARBERSON BARBARA 02.12.84
ED/Schulen, Gymnasium Leonhard
STINGELIN CHRISTINE 02.12.84
ED/Schulen, Rekt. Kleinklassen + Pädag. Institut
SCHAUB REGINA 05.12.84
ED/Schulen, Orientierungsschule Basel
STUCKI BEATRIX 28.12.84
ED/Schulen, Primarschule Grossbasel Ost
BULACHER PETER 31.12.84
JD, Staatsanwaltschaft, Kriminalkommissariat
KADERLI GABI 01.12.84
JD, VZK/Bewährungshilfe
MADISON KLAUS 01.12.84
Psych. Univ.-Klinik, Supportdienste
JÜNGLING FRANZISKA 01.12.84
SD, Öffentliche Zahnkliniken
PANOSETTI ESTHER 01.12.84
Universitätsspital, Dep. Anästhesie
REMOND ANDREA 01.12.84
Universitätsspital, Poliklinik Frauenklinik
WILHELM HEIDI 01.12.84
Universitätsspital, Cafeteria
SCHEEL HEIDI 14.12.84
Universitätsspital, Onkologie
RUF CORNELIA 18.12.84
Universitätsspital, Diagnostische Radiologie
20 21
PIBS NR.183/9.2004

voilà
PIBS NR.183/9.2004
P E N S I O N I E R T E N F O R U M .
Programm
Mi. 13.10. 2004 «Gipfeli-Treffen», 09.30 Uhr
Cafeteria Kantonsspital Basel
Fr. 15.10. 2004 13.50 Uhr, Schalterhalle SBB, Wanderung
mit Beni Wolf, von Grellingen über die
Falkenfluh nach Aesch
Fr. 05.11. 2004 18.00 Uhr, Orgelkonzert mit Organist Urs
Höchle, in der Kartäuserkirche (Waisenhaus)
Fr. 03.12. 2004 ca. 10 Uhr, Ausflug zum «Weihnachtsmarkt»
nach Bremgarten AG, mit Mittagessen,
Rückfahrt ca. 16.00 Uhr
Mi. 08.12. 2004 «Gipfeli-Treffen», 09.30 Uhr,
Cafeteria Kantonsspital Basel
Das ausführliche Programm wird den bisherigen Veranstaltungsteilnehmern
im September zugestellt. Neue Interessenten
wenden sich an: Klaus Wagner, Lenzgasse 28, 4056 Basel,
061 322 82 15
Für das Vorbereitungsteam: Edith Hasler, Birsigstrasse 10,
4054 Basel, 061 281 25 53, haslerpflueger@tiscalinet.ch
Velo-Touren Oktober 2004
D O N N E R S TA G , 1 4 . O K T O B E R 2 0 0 4 , 1 0 . 0 0 U H R
Blotzheim – Sierentz – Magstatt – Francken – Hundsbach –
Knoeringue – Folgensbourg – Wentzwiller – Allschwil
40 km
Tourenleiter: Kurt Isler, Tel. 061 321 59 79
Neue Mitglieder sind herzlich willkommen. Bitte anmelden
unter Tel. 061 302 83 33 (Wolfgang Schurter) oder
Tel. 061 321 59 79 (Kurt Isler). Über die Durchführung der
Touren gibt Auskunft: Tel. 1600, Rubrik 3, von 19.00 Uhr am
Vorabend bis 7.00 Uhr morgens.
I N F O S .
Grippeimpfaktion
Die Grippeimpfung ist freiwillig und unentgeltlich. Sie erfolgt nur
auf Anmeldung ganzer Gruppen durch Vorgesetzte. Vom Angebot
ausgenommen ist das Spitalpersonal, weil die Impfung spitalintern
angeboten wird. Mit Ausnahme des 8. bis 12. November finden
alle Impfungen statt bei den Gesundheitsdiensten, St. Alban-Vorstadt
12, 2. Stock. Die Anmeldung ist ab 4. Oktober möglich.
Daten:
25. bis 29. Oktober von 11.00 bis 14.00 Uhr
1. bis 5. November von 11.00 bis 14.00 Uhr
8. bis 12. November Impfungen in den Betrieben, Termin nach
Vereinbarung
15. bis 19. November von 11.00 bis 14.00 Uhr
Weiterbilden und weiterkommen
Das neue Seminarangebot ist in der letzten Produktionsphase. Der
Oktober-Lohnbeilage wird ein Flyer mit einer Übersicht beigelegt;
gleichzeitig wird das detaillierte Buch in den Abteilungen aufliegen.
Das Angebot wurde weiterentwickelt: mit Hilfe von Seminarevaluationen
sind Qualität, Gefässe, Organisation und Termine
22
punktuell ergänzt und verbessert worden. Bereits jetzt online ist
die komfortable Webpage. Unter dem Button «2005» finden sich
die Inhalte des kommenden Jahres. Das vielseitige Angebot bietet
eine gute Gelegenheit, mit den Vorgesetzen über Weiterbildung
und persönliche Entwicklung zu sprechen.
Tel. 061 267 99 46, www.kurse.bs.ch
Neue Arbeitszeitverordnung
Der Regierungsrat hat eine neue Arbeitszeitverordnung für die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von BASEL-STADT verabschiedet
und die geltende Ferien- und Urlaubsverordnung revidiert. In der
neuen Arbeitszeitverordnung werden sämtliche generell geltenden
Bestimmungen im Bereich Arbeitszeit in einem einzigen Erlass zusammengefasst.
Gleichzeitig werden die Bestimmungen der neuen
Arbeitszeitverordnung den üblicherweise in der Privatwirtschaft
geltenden Regelungen angepasst. In diesem Zusammenhang
wurden auch die beim Arbeitgeber BASEL-STADT praktizierten
Arbeitszeitmodelle erweitert. Neben dem Fixzeiten-Modell und
dem Gleitzeit-Modell erhält auch das Jahresarbeitszeit-Modell
eine Rechtsgrundlage. Mit der Revision der geltenden Ferien- und
Urlaubsverordnung wurden Vereinfachungen vorgenommen und
Unklarheiten beseitigt. Eingeführt wurde auch ein 5-tägiger Vaterschaftsurlaub.
Eingeschränkt wurde der bezahlte Urlaub für die
Ausübung öffentlicher Ämter und für Verbandsfunktionen. Wirksam
werden die neue Arbeitszeitverordnung sowie die revidierte Ferien-
und Urlaubsverordnung für die Mitarbeitenden von BASEL-STADT
auf den 1. Januar 2005.
CD-Tausch-Börse
Am Samstag, 23. Oktober können im Parkcafépavillon Schützenmattpark
von 11.00 bis 16.00 Uhr CDs aller Stilrichtungen eingetauscht
werden. Die Teilnahme ist gratis, es empfiehlt sich, den
eigenen Discman zum Probehören mitzubringen. Die zweite Basler
CD-Tausch-Börse wird organisiert vom Neutralen Quartierverein
Spalen-Gotthelf, dem Parkcafépavillon Schützenmattpark und dem
Amt für Umwelt und Energie BASEL-STADT.
Kontakt: Anette Graupe,
Amt für Umwelt und Energie BASEL-STADT, 061 639 23 25
Lehrlingskoordination BASEL-STADT
Am 1. August 2004 hat Franziska Kolb die Stelle als Lehrlingskoordinatorin
für die kantonale Verwaltung BASEL-STADT übernommen.
Sie verfügt über breite berufliche Erfahrungen im Personalwesen
und als Ausbildnerin. Insbesondere wird sie das Konzept für die
Lehrlingsausbildung bei BASEL-STADT planen und leiten.
Kontakt: Franziska Kolb, Lehrlingskoordinatorin
Projekte, Beratung, Schulung
Di–Fr, 061 267 99 58, franziska.kolb@bs.ch
Strafvollzug im JD
Das Ressort Straf- und Massnahmenvollzug des Polizei- und Militärdepartements
wird ab 1. September 2004 in die Abteilung
Freiheitsentzug und Soziale Dienste des Justizdepartements
eingegliedert. Die für den Vollzug von Strafen und Massnahmen
zuständigen Behörden des Kantons BASEL-STADT werden im Justizdepartement
vereinigt, welches damit verantwortlich ist für die
Durchführung aller strafrechtlichen Massnahmen. Auch die kurzen
Freiheitsstrafen bis zu drei Monaten und die Durchführung von gemeinnütziger
Arbeit fallen neu ausschliesslich in die Zuständigkeit
des Justizdepartements. Nach der Schliessung der Vollzugsanstalt
Schällemätteli per Ende August 2004 verfügt der Kanton BASEL-
STADT über die Strafanstalt Bostadel im Kanton Zug, die dem
Justizdepartement angegliedert ist. Das Untersuchungsgefängnis
Waaghof und das Ausschaffungsgefängnis Bässlergut bleiben unverändert
dem Polizei- und Militärdepartement zugeteilt.
Kantonale Bodenbewertungsstelle
Dieter Weiss ist neuer Leiter der kantonalen Bodenbewertungsstelle.
Der diplomierte Bauingenieur ETH hat seine Arbeit nach den Sommerferien
begonnen. Sein Vorgänger Marcel Rünzi ist nach über 13
Amtsjahren in den Ruhestand getreten. Die Bodenbewertungsstelle
gehört zum Grundbuch- und Vermessungsamt. Sie erteilt gegen
Gebühr Richtwertauskünfte über Landwerte und berät die öffentliche
Verwaltung in Fragen von Liegenschaftsbewertungen.
Parlamentsdienst ersetzt Grossratskanzlei
Seit dem 1. Juli ist die Grossratskanzlei, eine Abteilung der Staatskanzlei
BASEL-STADT, durch den verwaltungsunabhängigen Parlamentsdienst
abgelöst worden. Er unterstützt den Grossen Rat
und seine Kommissionen bei der Bewältigung von administrativen
Aufgaben. Der Grosse Rat hat für die Einrichtung dieser Dienststelle
insgesamt acht Stellen bewilligt.
Sparmassnahmen: Änderung des
Lohngesetztes
Der Regierungsrat beantragt eine Nichtgewährung des Teuerungsausgleichs
bei den Löhnen des aktiven Staatspersonals in
den Jahren 2005 und 2006 im Umfang von maximal 2 Prozent
insgesamt und einen einmaligen Verzicht auf den Stufenanstieg
per 1. Januar 2005. Die entsprechende Vorlage mit der beantragten
Gesetzesänderung wurde an den Grossen Rat verabschiedet.
Gemäss Gesetz führt dies dazu, dass auch der Teuerungsausgleich
bei den Renten der Pensionierten in den Jahren 2005 und 2006
im gleichen Umfang nicht gewährt wird. Zudem bewirkt diese
Massnahme, dass sich auch die versicherten Löhne bei der Pensionskasse
entsprechend nicht erhöhen. Die Sparmassnahmen beim
Teuerungsausgleich betragen voraussichtlich rund 20 Millionen
Franken, beim Stufenanstieg für das Jahr 2005 rund 10 Millionen
Franken.
L E S E R B R I E F.
Auf dem Weg geradeaus
Sie stellen fest, dass die Pensionskasse auch dieses Jahr mit einem
Verlust abschliesst. Dies wird aber nur dadurch verursacht, dass der
Deckungsgrad der Kasse bei 72,9 Prozent liegt. Bei diesem Kapital
wurde ein Vermögensertrag von 480 Millionen Franken erzielt.
Bei einem Kapital von 100 Prozent wäre ein Vermögensertrag von
658 Millionen Franken erzielt worden. Bei Einlösen der Garantieverpflichtung
durch den Arbeitgeber BASEL-STADT würde somit
ein Überschuss von 171 Millionen Franken entstehen und man
könnte auf Leistungs- und Beitragsänderungen verzichten. Das
ganze Dilemma der Basler Pensionskasse liegt, wie in den Vorjahren
auch schon, nur an der nicht bezahlten Deckungslücke. Man
stelle sich vor, welche Überschüsse in Milliardenhöhe sich in den
letzten Jahren hätten ansammeln können! Diese Überschüsse hat
der Arbeitgeber BASEL-STADT durch Zinsersparnisse erhalten.
LOTHAR LIMBECK
M U S E U M S - T I P P.
M U S E U M D E R K U L T U R E N .
Workshop für Kinder
«In der Ausstellung «Feste im Licht» lernen Kinder Festtraditionen
aus aller Welt kennen: Deepavali, Gauri Puja, Ramadanfest, Loy
Krathong, Chanukka, Weihnachten, Newroz.
Zu jedem Fest berichtet ein Kind aus
eigener Erfahrung. Alle Kinder ab sieben
Jahren sind willkommen.»
Gaby Fierz,
Museum der Kulturen
13. 11. 2004 Deepavali und Gauri Puja
20. 11. 2004 Ramadanfest
27. 11. 2004 Loy Krathong
4. 12. 2004 Weihnachten
11. 12. 2004 Chanukka
19. 3. 2005 Newroz
jeweils 14 bis 16 Uhr, Fr. 50.– (alle), Fr. 10.– (einzeln),
Anmeldung: 061 266 56 32, www.mkb.ch
M U S E U M S - T I P P.
M U S E U M F Ü R G E G E N W A R T S K U N S T .
Donald Judd zum Erleben
«Die Werke von Judd erinnern in ihrer Poliertheit an Industrielles.
Auf den ersten Blick lassen sie einen seltsam
unberührt und öffnen keinen Weg
in eigene Fantasien. Sie konfrontieren
mit dem Raum, in dem der Betrachter
steht – und bringen ihn dazu, sich mit
dem eigenen Sehen, Denken und Fühlen
auseinander zu setzen.»
Martina Siegwolf,
Museum für Gegenwartskunst
Museum für Gegenwartskunst, Donald Judd, 2. 10. 04 bis 9. 1. 05
www.mgkbasel.ch
M U S E U M S - T I P P.
R Ö M E R S T A D T A U G U S T A R A U R I C A .
Schatzgespräche
«Begegnungen mit dem römischen Silberschatz von Kaiseraugst
in einer Sonderausstellung im Römermuseum:
In einer Vortragsreihe präsentieren
Persönlichkeiten aus Gesellschaft und
Archäologie gemeinsam aktuelle Themen,
die bereits den antiken Menschen
beschäftigten: Glück, Reichtum, Bildung,
Handel, Migration und Integration.»
Cathy Aitken,
Römerstadt Augusta Raurica
Jeweils Dienstags von 20.15 bis 21.45 Uhr.
Start: 16. 11. 04, Ende: 7. 12. 04.
Universität Basel, Kollegienhaus, Petersplatz 1
Anmeldung: Tel 061 269 86 66
www.vhsbb.ch
23
voilà
PIBS NR.183/9.2004

PIBS NR.183/9.2004
Märt
Diese Rubrik steht den Mitarbeiterinnen,
Mitarbeitern und Pensionierten
von BASEL-STADT gratis
zur Verfügung.
Bitte beachten Sie: Text maschinengeschrieben
oder Blockschrift mit
folgenden Angaben:
1. Name, Vorname, Adresse, Telefon
2. Arbeitsort
3. Kurztext
Einsenden an:
Redaktion pibs, Postfach, 4005 Basel
Fax-Nummer: 061 267 99 47 (Vermerk
«pibs») E-Mail: pibs@bs.ch
Die Inserate werden in der Reihenfolge
ihres Eintreffens berücksichtigt. Aus
Platzgründen können wir den Abdruck
aller eingegangenen Inserate nicht
garantieren; unlesbare Texte werden
ausgeschieden.
Weitere Inserate finden Sie im
Intranet unter http://intranet.bs.ch/
personaldienste
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Rätsel
Dieses Rätsel enthält 18 Namen von Basler Plätzen.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
3 24 3 10 17 3 10 22 3 1 2 3 4
4 8 18 22 3 1 2 2 12 10
8 17 20 4 3 8 7 18 3 21 3 2 3
7 3 11 6 6 2 8 4 8 9
9 8 17 11 8 21 8 22 3
10 22 3 7 24 10 17 15 12 3 2
7 7 3 11 25 3 17 20 11 10 7 1
7 6 18 3 10 20 3 3 13 23 17
19 18 1 9 3 7 7 3 26 3 7
10 11 3 17 23 7 23 20 9 12
3 17 16 3 5 3 9 8 4 14 11
4 8 12 11 3 2 2 8 6 14 3
18 3 2 16 3 11 1 8 5 18 1 2
7 12 11 12 4 11 14 2 1 12 17 2
23 1 6 8 7 7 12 22 1 3 7 3 17
21 8 4 24 10 3 7 7 3 4
24 25
Lösungswort
I L E R
Verlost werden: 5 SBB-Gutscheine à je Fr. 50.–
An der Preisverlosung können Sie teilnehmen, wenn Sie eine Postkarte mit dem
Lösungswort einsenden an:
pibs-Redaktion, Rätsel, Postfach, 4005 Basel, oder wenn Sie uns das Lösungswort unter
www.pibs.ch mitteilen. Vergessen Sie Ihren Absender nicht!
Einsendeschluss ist der 15. Oktober 2004.
Das Lösungswort sowie die Gewinnerinnen und Gewinner werden in der Dezember-
Ausgabe bekannt gegeben. Korrespondenzen werden keine geführt.
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
I
L
E
R
Auflösung
Preisrätsel pibs Nr. 182/Juni 2004
Die Lösung heisst: VOLKSKUNDE
Ausgeloste Gewinnerinnen und Gewinner:
Marie Graber, Basel
Toni Gunti, Basel
Ida Höhener, Basel
Rolf Mohler, Basel
Ralf Wilhelm, Basel
PIBS NR.183/9.2004

PIBS NR.183/9.2004
26 27
P H Ö N I X .
Phönix: alles andere
als Asche
Im Projekt «Phoenix» werden die bisherigen
Systeme «LinkWorks» und «TM6»
durch «Oracle Collaboration Suite» (OCS)
abgelöst. Sämtliche 3500 Anwenderinnen
und Anwender werden mit modernen Programmen
ausgerüstet, um ihre E-mails zu
bearbeiten, Kalendereinträge vorzunehmen
und Dokumente abzulegen. Die
Ausrüstung der Departemente mit OCS
erfolgt gestaffelt ab Januar 2005 und wird
im Juni 2005 abgeschlossen sein. Bereits
heute engagieren sich viele Leute für das
Projekt «Phönix»; die Projektorganisation
ist in vier Teilprojekte unterteilt:
Teilprojekt Betrieb
Aufgabe des Betriebs-Teams ist es, eine hochverfügbare
und stabile Infrastruktur bereitzustellen,
um einen möglichst unterbruchsfreien
Betrieb von OCS zu gewährleisten.
Sämtliche Programme und Anwenderdaten
werden deshalb in zwei räumlich getrennten
Rechenzentren doppelt gespeichert. Zur Zeit
geht es darum, die neue Umgebung kennen
zu lernen, auf den neusten Stand zu
bringen und einen möglichst effizienten
Betrieb aufzubauen. Vor der produktiven Inbetriebnahme
von OCS werden Lasttests zur
Überprüfung der Belastbarkeit durchgeführt.
Parallel zur Einführung von OCS sorgt das Betriebs-Team
für den möglichst reibungslosen
Betrieb von LinkWorks und TM6.
Teilprojekt Anwendung
Aufgabe dieses Teilprojekts ist einerseits
die Anpassung der OCS-Anwendung an
die spezifischen Bedürfnisse des Kantons
BASEL-STADT, andererseits die Unterstützung
der Anwender ab dem Zeitpunkt der
Migration. Da in den ersten zwei Wochen
nach der Migration mit einem erhöhten
Supportaufkommen gerechnet wird, stehen
dann zusätzliche Supporter vor Ort zur Verfügung.
Die anschliessende Betreuung der
Anwender im täglichen Umgang mit OCS
wird vom sog. «OCS Competence Center»
der ZID wahrgenommen. Die Bedienung
der Kalender- und Mailfunktionen von OCS
geschieht über den bekannten «Microsoft
Outlook»-Client; bei der Dokumentenablage
arbeitet OCS mit einer anderen Zusammenarbeitsphilosophie
als LinkWorks.
Teilprojekt Migration
Zum Zeitpunkt des Wechsels von OCS werden
sämtliche User-Daten von Link-Works
und TM6 ins OCS übertragen. Das Teilprojekt
Datenmigration ist damit beschäftigt,
die für den Umzug notwendigen Zügelkisten
samt Verpackungsanleitung vorzubereiten
sowie die Migrationsprogramme
zu testen. Vor der Datenmigration ist aber
auch aufräumen und ausmisten angesagt!
Denn es soll nicht unbesehen alles, was sich
Das Projekt «Phönix» hat
sich zwar zeitlich verzögert,
kommt inzwischen aber
wieder gut voran.
im Verlauf der Jahre im LinkWorks angesammelt
hat, ins OCS übernommen werden.
Teilprojekt Schulung
Alle Anwenderinnen und Anwender erhalten
4 Wochen vor der Migration von der
Computerschule des Universitätsspitals
eine persönliche Kurseinladung mit Datum,
Uhrzeit, Kurstyp und Kursort. Die Einteilung
der Teilnehmenden erfolgt in Absprache
mit den Departementen. Es werden vier
verschiedene Kurstypen angeboten:
Basiskurs: Standard-Kurs für die Mehrzahl
der Anwender; Vermittlung des
Grundwissens für die tägliche Arbeit mit
OCS samt entsprechender Übungen.
Sekretariatskurs: Für alle, die fundiertere
Kenntnisse über OCS benötigen.
Kaderkurs: Kurs über Mittag für jene
mit wenig Zeit; der Inhalt entspricht
dem Basiskurs, jedoch ohne Übungen.
Kurs für ungeübte PC-Anwender:
Für solche mit wenig PC-Kenntnissen;
langsames Kennenlernen von OCS samt
Beantwortung von Fragen, die nicht
direkt mit OCS zu tun haben.
Aktuelle Informationen zum Projekt
Phönix:
http://intranet.informatik.bs.ch/home/
phoenix.htm
TEXT: THOMAS RIEDTMANN
PIBS NR.183/9.2004

E L T E R N B E R A T U N G .
Wenn sich Nachwuchs ankündigt, müssen
sich viele zukünftige Elternpaare
neben einem geeigneten Vornamen auch
überlegen, wie sie Familie und Beruf vereinbaren
können. Dabei hilft ihnen eine
Dienstleistung vom «Childcare Service».
Der Verein unterstützt alle Angestellten
von BASEL-STADT unabhängig von ihrem
Wohnort dabei, sich in der Fülle der Betreuungsmöglichkeiten
zurechtzufinden
und eine möglichst gute Lösung für ihr
Kind auszusuchen. Childcare Service führt
in Basel drei Kinderkrippen und bietet seit
April 2003 allen BS-Mitarbeitenden die
Elternberatung gratis an. Denn wie andere
Firmen aus der Region hat auch die kantonale
Verwaltung eine Leistungsvereinbarung
mit dem Verein getroffen.
Wachsendes Angebot
Ob Krippe oder Hort, Mittagstisch oder Aupair-Einsatz
– die Berater geben eine Übersicht
über die familienergänzende Tagesbetreuung
von Kindern. Diese allgemeine Information
erfolgt ganz unabhängig von den
vom Verein betriebenen Kinderkrippen. «Es
gibt deutlich mehr Angebote als noch vor
zwei Jahren», sagt Uli Hammler, Geschäftsführer
von Childcare Service Basel. «Aber es
Krippe, Mittagstisch oder
Tagesmutter?
Childcare Service Basel vermittelt
Betreuungsplätze für Kinder.
gibt keine allgemein gültige ideale Lösung.»
In Absprache mit den Eltern übernimmt der
Childcare Service auch konkrete Suchaufgaben,
festen Zugriff auf freie Plätze hat
die Institution allerdings nicht. «Aber die
Anbieter arbeiten gut mit uns zusammen»,
sagt Hammler.
Gute Zusammenarbeit
Auch die Informations- und Vermittlungsstelle
Tagesbetreuung für kantonal subventionierte
Betreuungsplätze bietet gratis eine
Beratung an, allerdings steht sie nur Eltern
offen, die in BASEL-STADT wohnhaft sind.
Zur Hauptsache werden hier staatlich subventionierte
Tagesheimplätze vermittelt. Die
Leiterin Doris Gysin vom Basler Frauenverein
führt aber auch eine Liste mit freien Anbietern.
Zudem leitet sie Anfragen bei Bedarf
an den «Verein für Basler Tagesfamilien»
weiter. «Unsere Zusammenarbeit, auch mit
dem Childcare Service, ist sehr gut», sagt
Doris Gysin. Die Vermittlungsstelle wird ab
Januar 2005 neu vom Erziehungsdepartement
geführt. Das Angebot für angehende
Eltern bleibt bestehen.
TEXT: MONIKA WIRTH
FOTO: BARBARA JUNG
Wohin mit dem Nachwuchs,
wenn man Familie und Beruf
unter einen Hut bringen will?
Der Childcare Service Basel
und weitere Beratungsstellen
helfen den Angestellten von
BASEL-STADT, eine indivi-
duell abgestimmte Lösung
zu finden.
Childcare Service Basel, 061 699 34 61
Informations- und Vermittlungsstelle
Tagesbetreuung für kantonal
subventionierte Betreuungsplätze
061 260 92 82 (vormittags)
Verein für Basler Tagesfamilien
061 227 50 75 (vormittags)
29
PIBS NR.183/9.2004

PIBS NR.183/9.2004
A N G E B O T E .
BASEL-STADT: ein attraktiver Arbeitgeber
Sparmassnahmen, Angst, Druck, Mobbing.
All das drückt auf die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter des Arbeitgebers BASEL-STADT.
Trotzdem sind die meisten Staatsange-
stellten glücklich an ihrem Arbeitsplatz
Er spricht St.-Galler-Dialekt und er schwärmt
für den Arbeitgeber BASEL-STADT. Zudem
ist er noch Zentraler Personalchef und
kann deshalb am besten Auskunft geben,
weshalb der Arbeitgeber BASEL-STADT
attraktiv ist. Auf der Suche nach Prozenten
bei Ladenketten, Vergünstigungen beim
Kauf von Elektrogeräten, kantonseigenen
Ferienhäuschen in den Bergen, vergünstigten
Fahrten auf Kreuzern in der Karibik?
Da schüttelt Wolfgang Pfund den Kopf.
Nein, von solchen Privilegien könnten die
Angestellten des Kantons nur träumen.
Aber auch ohne solche Schnäppchen ist der
Kanton BASEL-STADT ein toller Arbeitgeber,
so Wolfgang Pfund. In Bezug auf die Sozialbeiträge
stehe BASEL-STADT im Vergleich
zu anderen Arbeitgebern sehr gut da. Vor
allem aber gefällt ihm, dass Führungskräfte
tatsächlich genügend Spielraum hätten, um
wirklich führen zu können. Das könne die
Privatwirtschaft in diesem Masse niemals
anbieten. Genau deshalb sei auch die Rekrutierung
von Topmanagern für den Arbeitgeber
BASEL-STADT weniger schwierig als
für die Privatwirtschaft.
Kam er wegen des Führungsspielraums
von auswärts zum Kanton BASEL-STADT?
Wegen der Sozialleistungen? Nein. Schon
als er damals für die UBS tätig war, empfand
er Basel als eine besondere Stadt.
Schwärmerisch zählt Wolfgang Pfund auf:
eine herrliche Altstadt, der romantische
Rhein, die wunderbare Architektur und
Kultur, welche sich auf kleinstem Raum
präsentieren. Basel habe die Ausstrahlung
und den Charme einer internationalen,
offenen Stadt. Schon vor Jahren hatte er
– noch in Zürich arbeitend – seiner Frau
gesagt: «Wenn wir mal in eine Stadt gehen,
dann nach Basel.»
Schwärmen vom Arbeitgeber
Pfund als Zentraler Personalchef muss von
Berufs wegen seinen Arbeitgeber loben.
Doch die meisten der zwanzig von pibs
befragten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
geraten ins Schwärmen. Der Arbeitgeber
BASEL-STADT sei zuverlässig und mit einer
durchschaubaren Kontinuität. Obwohl neuerdings
auch beim Kanton die Schrauben
angezogen werden, müsse doch niemand
um seine Stelle zittern und Angst haben. Es
gibt eine transparente Unternehmensstruktur.
Die Entscheide des «Verwaltungsrats», in
diesem Falle der Grosse Rat, seien zuverlässiger
als die Launen eines Verwaltungsrates.
Diese Kontinuität und Sicherheit wird von
den meisten Angestellten positiv bewertet.
Das Positive überwiegt
Da die gestellte Frage lautet: Weshalb
arbeitetst du beim Staat? Was hast du für
Privilegien und was gefällt dir besonders?,
fielen die Antworten nicht oft negativ aus.
Deutlich bemerkt werden die zunehmende
Unsicherheit, die Sparmassnahmen. Dass
das verdiente Geld weniger weit reiche als
früher. Negativ wird auch der zunehmende
Druck nicht nur von Personalchefs, sondern
auch von Kolleginnen und Kollegen bemerkt
und die Gefahr des Mobbings, die
drohend über gewissen Mitarbeitenden zu
schweben scheint.
Der Grundtenor war jedoch positiv, zum
Beispiel bei Brigitte Nicosia aus dem
Antikenmuseum. Sie arbeitet im Hintergrund
und steht nicht im Rampenlicht
an der Front. Sie ist begeistert von ihrem
Arbeitgeber und möchte keinen anderen:
«Die Aufgaben des Staates und die damit
verbundenen Leistungen interessieren mich
sehr. Und da ich die Buchhaltungen der einzelnen
Dienststellen betreue, habe ich auch
Einblick in die Geschäfte des Kantons. Für
mich steht der Staat immer noch als ein
Zeichen von Sicherheit, Gerechtigkeit und
im Dienste der Menschen», sagt sie. Dies
obwohl sie auch schlechte Erfahrungen gemacht
hat. «Hier im Antikenmuseum bin
ich davon glücklicherweise nicht betroffen.
Ansonsten kann ich über den Kanton als
Arbeitgeber nichts Negatives finden. Das
Eingebettetsein in eine Struktur, wie es der
Kanton bietet, finde ich sehr schön.»
Als Baslerin für Basler
«Ich arbeite als Baslerin für Basel. Ist das
nicht irrsinnig?» Das sagt die aufgestellte
Power-Frau Barbara Gut, Kanzleileiterin im
Staatsarchiv. Sie fährt temperamentvoll fort:
«Alles, was ich tue, kommt dieser meiner
Stadt wieder zugute. Ich kann etwas bewegen.»
Sie erklärt, dass man beim Staat
niemals nur eine Nummer sei. Jedes Amt sei
eine eigene Firma. Die verschiedenen Äm-
ter, Abteilungen und sogar Departemente
arbeiten interdisziplinär, und überall seien
eigenständige Teams an der Arbeit. Die
Kantonale Verwaltung sei sozusagen die
Holding des Ganzen. Sie fühlt sich geborgen
an ihrem Arbeitsplatz im Staatsarchiv.
Dieses Gefühl entstehe aber auch bei den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei der
BVB, bei der Polizei, beim AUE und anderen
«Firmen». Megageil findet Barbara Gut die
Umgebung ihrer Arbeitsstelle, weil man
mitten in der Stadt arbeiten könne. Alles
sei schnell und per Velo erreichbar.
Eine kleine Grossstadt
Die Staatsangestellten, welche von anderen
Kantonen rekrutiert werden konnten, loben
vor allem die Stadt selbst. Sie loben das kulturelle
Angebot. Sie äussern sich begeistert
über die Kleinheit und Überschaubarkeit
des Stadtzentrums, welches ein Angebot
biete wie eine Grossstadt. Und alle Befragten
empfinden Basel als eine internationale
Stadt, die offenste der Schweiz, die freiste
und fröhlichste. Ein Mann im besten Alter
meinte sogar: Die charmanteste Stadt der
Schweiz mit den schönsten Frauen weit
und breit.
TEXT: JEANNETTE BRÊCHET
FOTO: CLAUDE GIGER
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PIBS NR.183/9.2004

PIBS NR.183/9.2004
H E I M A T .
Die fehlende Identität
Louis van Niekerk ist Organist auf dem Friedhof Hörnli.
Die Geschichte, die Louis van Niekerk zu
erzählen hat, von der Jugend, von seiner
Familie, von seinem Heimatland Südafrika,
ist verrückt und ungewöhnlich. Der Mann
mit der weissen Hautfarbe hat schwarzes
Blut. Deshalb der ursprünglich holländische
Familienname, der auf einen Weissen zurückgeht,
der mit einer schwarzen Sklavin
schlief. «In unserer Familie bin ich derjenige
mit der hellsten Haut.» Louis van Niekerks
Vater war Lehrer und Rektor einer Schule. Er
unterrichtete Mathematik und Physik, kam
aus der oberen Mittelschicht. «Ich hatte oft
das Gefühl, keine Identität zu haben, weder
zu den Weissen noch zu den Schwarzen zu
gehören», sagt der 38-Jährige. Die Eltern
brachten Louis und seinen Geschwistern
bei, den Menschen zu sehen und zu akzeptieren
– unabhängig von der Hautfarbe. «Im
Umfeld der Schule und der Familie war das
relativ gut möglich. Aber als ich einmal in
Grahamstown in einem Park spielen wollte,
musste mein Vater mir erklären, dass die-
*
* Ich bin aus Alice
ser Park den Weissen vorbehalten war.» Die
Siebzigerjahre beschreibt Louis van Niekerk
als eine ganz schwierige Zeit. «Ich wurde in
Alice geboren, einer kleinen Stadt, die aber
über mehrere gute Schulen verfügte. Später
zogen wir nach Grahamstown und dann
nach Port Elizabeth. Mein Vater wollte eigentlich
von dort aus mit uns nach England
emigrieren.» Doch dieser Plan scheiterte.
Der junge Louis entdeckte schon bald seine
Liebe zur Musik, zum Theater, fühlte sich
auf der Bühne wohl. Er lernte vom Vater
Saxofon spielen, bald auch Klavier. Sein
Talent wurde offensichtlich. «Ich war in
der Familie der ‹Verrückte›. Meine beiden
Brüder sind eher Kopfmenschen. Aber trotz
meines ungewöhnlichen Berufswunsches
legten mir die Eltern nie Steine in den Weg
und unterstützten mich.»
Als Louis van Niekerk 14 Jahre alt war,
starb der Vater. «Als ältester Sohn musste
ich plötzlich Verantwortung für die Familie
übernehmen. Ich war der Ersatzvater für
die Geschwister.» Mit seinem Talent und
seiner Intelligenz schloss Louis die Schule
frühzeitig ab, ging mit 17 schon an die Uni,
um sein Musikstudium zu beginnen. «Das
war zu früh. Nach nur einem Semester stieg
ich wieder aus.» Louis van Niekerk arbeitete
dann zwei Jahre in einer Transportfirma.
«Mit 19 kehrte ich an die Uni zurück, und
fünf Jahre später hatte ich den akademischen
Abschluss. Doch das akademische Leben
war nichts für mich. Ich wollte spielen.»
Über einen Umweg in die Transkei kam er
nach Basel, bestand die Aufnahmeprüfung
an der «Schola Cantorum» und blieb hier
hängen.
In Südafrika hat sich mittlerweile viel geändert.
Louis van Niekerk weiss das und kehrt
hin und wieder dorthin zurück, um Mutter
und Schwester zu besuchen. Wie er es mit
dem Wort «Heimat» hält, umschreibt er mit
einem Songtitel: «I make my home where
I hang my hat» – «Dort wo ich meinen Hut
aufhänge, ist mein Zuhause.»
TEXT: MARKUS WÜEST
FOTO: ERWIN ZBINDEN
R E Z E P T .
Koeksisters
450 g Mehl
2 EL Backpulver
2,5 dl Milch oder Buttermilch
60 g Margarine
1 Ei und eine Prise Salz
Margarine mit Mehl, Ei, Backpulver und der
Prise Salz vermengen. Milch beifügen. Kneten
bis der Teig geschmeidig ist. Für mindestens
zwei Stunden in den Kühlschrank
stellen. Den Teig dann 6 bis 7 Millimeter
dick ausrollen und ca. 6 Zentimeter breite
Streifen schneiden. Diese in heissem Öl
frittieren, bis sie hellbraun sind (oder aus 3
Streifen kleine Zöpfe flechten!). Dann ca. 1
Minute in einen kalten Sirup aus 1,25 Kilo
Zucker, 1Liter Wasser, Zitronensaft und
3 Gewürznelken geben. Herausnehmen,
abtropfen lassen und am besten warm
servieren.
32 33
PIBS NR.183/9.2004